2023年發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷（專業(yè)21篇）

有時(shí)候我們需要面對(duì)一些突發(fā)的變化。有許多方法可以達(dá)到較為完美的總結(jié)，但每個(gè)人都可以從自己的經(jīng)驗(yàn)中找到最適合自己的方法?？偨Y(jié)的同時(shí)，我們也要注意自我激勵(lì)，給自己以正面的肯定和鼓勵(lì)。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇一

編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷重點(diǎn)是要突出簡(jiǎn)歷的內(nèi)涵，簡(jiǎn)歷的內(nèi)涵充足則就能提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的通過率。

個(gè)人信息。

性別：男。

民族：漢族年齡：27。

婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：機(jī)電設(shè)備維修。

主修專業(yè)：技工類政治面貌：團(tuán)員。

畢業(yè)院校：廈門華僑工程技術(shù)學(xué)院畢業(yè)時(shí)間：2013年3月。

最高學(xué)歷：大專電腦水平：精通。

工作經(jīng)驗(yàn)：四年以上身高：170cm體重：63公斤。

現(xiàn)所在地：永定縣戶籍：永定縣。

求職意向。

期望工作地區(qū)：永定縣期望工作性質(zhì)：全職。

最快到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗需提供住房：不需要。

教育/培訓(xùn)。

教育背景：

學(xué)校名稱：廈門工程技術(shù)學(xué)院(2011年9月-2013年3月)。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇二

郭xx，中共黨員，現(xiàn)任華能岳陽電廠運(yùn)行部2d值值長(zhǎng)。從事運(yùn)行工作二十幾年來，他立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、默默奉獻(xiàn)，取得了優(yōu)異成績(jī)。先后多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，授予“青年崗位能手”、“生產(chǎn)（工作）標(biāo)兵”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；榮獲20xx年華能國(guó)際電力股份有限公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。帶領(lǐng)的2d值多次榮獲廠工會(huì)“節(jié)油小指標(biāo)競(jìng)賽”優(yōu)勝班組、榮獲廠部“先進(jìn)班組”、廠部“機(jī)組檢修勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組”、廠部“三基”班組建設(shè)標(biāo)桿班組稱號(hào)。

面對(duì)嚴(yán)峻的電力形勢(shì)，郭xx明確只有搞好“開源降耗”工作，才能爭(zhēng)取電廠企業(yè)最大的效益。為此，他制定了保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成全年發(fā)電量的運(yùn)行措施，同時(shí)制訂了完成月度發(fā)電量任務(wù)的實(shí)施細(xì)則，調(diào)整了值內(nèi)電量獎(jiǎng)發(fā)放考核辦法，分工協(xié)作，責(zé)任到人，大大地提高了值員力爭(zhēng)多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性。同時(shí)，積極宣講公司節(jié)能減排目標(biāo)，積極探索節(jié)能降耗、優(yōu)化運(yùn)行的途徑，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能降耗措施，制定《2d值節(jié)能降耗方案》、《2d值關(guān)于開展值際鍋爐飛灰可燃物競(jìng)賽的實(shí)施方案》等挖潛節(jié)能措施。他集思廣益，摸索機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，合理安排運(yùn)行方式，制定了相應(yīng)的操作規(guī)范和考核制度；精心調(diào)整運(yùn)行設(shè)備，降低輔機(jī)電耗?？刂拼胧┑昧?，執(zhí)行到位，使生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了質(zhì)的飛躍，節(jié)能降耗成效顯著：積極探討“w”火焰鍋爐的燃燒調(diào)整，開拓性提出了鍋爐穩(wěn)定燃燒的措施，連續(xù)獲得月度耗油量最低，排名第一，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)燃油耗年度最低；榮獲“節(jié)油小指標(biāo)競(jìng)賽”優(yōu)勝班組；#3爐飛灰可燃物由去年年平均3.63%降至現(xiàn)在的平均3.61%，#4爐飛灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%；全廠生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標(biāo)均低于公司節(jié)能目標(biāo)，二期機(jī)組生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。為電廠降低成本，提高效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作出了積極貢獻(xiàn)。

他從提高值員素質(zhì)入手，推出“精通一個(gè)專業(yè)、掌握二個(gè)專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路，開展全能值班技術(shù)全員培訓(xùn)，采取了有效的激勵(lì)措施。針對(duì)職工的不同特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采用多種多樣的培訓(xùn)方式，如現(xiàn)場(chǎng)講解、技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習(xí)以及事故預(yù)想等。在值內(nèi)建立師徒關(guān)系，督促徒弟多到現(xiàn)場(chǎng)跑，不定期對(duì)徒弟進(jìn)行考問；值內(nèi)采取輪崗培訓(xùn)的方法，提供合理的學(xué)習(xí)環(huán)境，確保職員培訓(xùn)的效果，使全值學(xué)技術(shù)的積極性有了明顯提高。對(duì)于新進(jìn)的大學(xué)生，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為新員工打造快速成長(zhǎng)的平臺(tái)，同時(shí)教會(huì)新學(xué)員如何面對(duì)工作和生活中的困難和挫折，鼓勵(lì)新學(xué)員勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，順利的完成從一名學(xué)生到技術(shù)工人的轉(zhuǎn)變。

“安全就是效益”。郭xx始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，工作中落實(shí)人員安全責(zé)任制，認(rèn)真開展“反違章、控非停”的活動(dòng)，使值員樹立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)；認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”和各項(xiàng)電力安全規(guī)章制度；堅(jiān)持“開好班前會(huì)”，發(fā)現(xiàn)存在的隱患缺陷在會(huì)上及時(shí)提出、及時(shí)分析、及時(shí)防范的好習(xí)慣、認(rèn)真“做好事故預(yù)想”，強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控，將危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控措施落實(shí)到各崗位。不斷強(qiáng)化班員的'安全意識(shí)，每個(gè)中二班，他組織全值人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，總結(jié)一小輪班來安全生產(chǎn)情況，布置下一階段工作，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)指示精神，對(duì)身邊及其他電廠發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的安全措施。他還特別注重在”預(yù)防“二字上下功夫，細(xì)化管理，將安全責(zé)任制細(xì)化到崗、落實(shí)到人，值內(nèi)制定《年度績(jī)效百分制考核辦法》，對(duì)每一位職工、每一個(gè)工作方面進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，將各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)落實(shí)到人，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，有效的推動(dòng)了班組的安全各項(xiàng)工作。全年值內(nèi)未出現(xiàn)異常、未遂和障礙及非計(jì)劃停運(yùn)等事故。

此外，郭xx值長(zhǎng)帶領(lǐng)全體值員倡導(dǎo)“開開心心工作，快快樂樂生活”。利用休假期間，開展集體活動(dòng)，既豐富了業(yè)余生活，增長(zhǎng)了見識(shí)，更加深了各值員之間的感情。通過認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)和民主管理活動(dòng)，班組管理真正做到了公開、公平、公正，實(shí)現(xiàn)了良好的工作作風(fēng)、井然的工作秩序。班組員工愛崗敬業(yè)，忠于職守，遵守企業(yè)行為規(guī)范和文明禮儀規(guī)定，形成具有奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。他細(xì)心留意值員的思想變化，與每一位值員真心交流，及時(shí)了解和掌握值員的崗位期望和事業(yè)目標(biāo)。值員之間團(tuán)結(jié)和睦，值員集體意識(shí)強(qiáng)，極大提高了全值的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇三

發(fā)電廠及電力系統(tǒng)個(gè)人簡(jiǎn)歷、文章來源于大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)[]，在寫求職簡(jiǎn)歷同時(shí)要知道怎樣寫格式與技巧，大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)推薦一份

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇四

一年來，我作為一名電廠運(yùn)行人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作潛力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以用心認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。個(gè)性是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。之后又用心調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，期望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的`，潛力是活的。例如在七月份，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有到達(dá)真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以決定潛力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要用心主動(dòng)詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防。

2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。

3、此刻都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人潛力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來看待。

xx—x年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理潛力，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會(huì)操作。

2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日到達(dá)公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇五

寇xx，男，32歲，漢族，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，20xx年7月參加工作，現(xiàn)任華能銅川照金電廠設(shè)備部安培專工。曾榮獲20xx年度華能銅川照金電廠”四優(yōu)共產(chǎn)黨員”，20xx年度華能銅川照金電廠”工會(huì)積極分子”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀團(tuán)干部”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀通訊員”.

工作中，他處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以高度責(zé)任感、使命感和工作熱情，把大量復(fù)雜工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。因?yàn)樘?shí)、肯干、好學(xué)、拼搏，他已從工作之初一名見習(xí)檢修工，成長(zhǎng)為熱控專業(yè)技術(shù)能手，再到負(fù)責(zé)部門安全管理和培訓(xùn)管理工作，個(gè)人政治素養(yǎng)、安全意識(shí)和技能水平不斷提高，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致贊許。在”兩學(xué)一做”活動(dòng)中，立足本職崗位工作，從部門安全基礎(chǔ)管理、工作票管理、外包隊(duì)伍管理、員工培訓(xùn)管理等方面查找工作中不足和薄弱點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式和方法，使部門整體安全管理水平和員工培訓(xùn)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

作為部門安全員，在安全管理工作中始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，狠抓安全責(zé)任制落實(shí)，規(guī)范外包單位管理，加強(qiáng)作業(yè)過程管控，著力增強(qiáng)各級(jí)人員紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。組織部門員工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、陜西公司及我廠20xx年度第一次安委會(huì)及安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，確保責(zé)任層層分解和壓力層層傳導(dǎo)，強(qiáng)化外包隊(duì)伍管理，加強(qiáng)作業(yè)過程管控，著力工作票管理和檢查，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力度，消除安全生產(chǎn)短板，提高部門安全生產(chǎn)管理水平。

在外包隊(duì)伍管理上，對(duì)于常駐外包隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)廠部20xx年度外包隊(duì)伍安全管理會(huì)議精神，夯實(shí)外包隊(duì)伍安全基礎(chǔ)管理，完善設(shè)備管理臺(tái)賬，以”應(yīng)知應(yīng)會(huì)”作為安全教育基礎(chǔ)，以”站隊(duì)交底”作為過程管控基石，以”旁站監(jiān)護(hù)”作為安全管理手段，使外包隊(duì)伍管理趨于規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于臨時(shí)外包隊(duì)伍，在機(jī)組計(jì)劃性檢修中，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)外包人員反違章檢查，重點(diǎn)對(duì)高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、起吊作業(yè)、有限空間作業(yè)及交叉作業(yè)開展安全專項(xiàng)檢查，第一時(shí)間全部門通報(bào)，并落實(shí)相應(yīng)責(zé)任，做到一人出問題，全體受教育，確保安全警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年兩次機(jī)組計(jì)劃性檢修中，正是由于對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)尤其是外包隊(duì)伍安全風(fēng)險(xiǎn)把控到位，未出現(xiàn)人員及設(shè)備事故，外包隊(duì)伍管理得到加強(qiáng)和提升。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇六

一、值長(zhǎng)：

1、正確執(zhí)行生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的運(yùn)行方式。

2、負(fù)責(zé)全值的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，服從上級(jí)調(diào)度命令，嚴(yán)格執(zhí)行有功及無功調(diào)度曲線。

3、按照規(guī)程要求，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮本值的運(yùn)行操作和事故處理。

4、擔(dān)任公司規(guī)定的工作票許可人和運(yùn)行規(guī)程中規(guī)定的試驗(yàn)主持人。監(jiān)護(hù)值班人員進(jìn)行重要的操作和事故處理，達(dá)到正確無誤。

5、領(lǐng)導(dǎo)全值人員發(fā)揮安全員、培訓(xùn)員等人員的作用，搞好班組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人員培訓(xùn)工作。

6、領(lǐng)導(dǎo)全值人員做好清潔衛(wèi)生工作。

7、負(fù)責(zé)抓好交接班，開好班前、班后會(huì)議。

二、主值。

1、全面負(fù)責(zé)機(jī)組各系統(tǒng)的安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作；值長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)代行值長(zhǎng)職權(quán)。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排機(jī)組人員各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、燃料、化學(xué)各專業(yè)的運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)機(jī)組的啟、停重大操作和操作監(jiān)護(hù)工作。

4、負(fù)責(zé)機(jī)組的異常及事故處理工作，在值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)護(hù)下，負(fù)責(zé)指揮運(yùn)行人員完成事故處理。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本機(jī)組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)及對(duì)本機(jī)組人員工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等予以考核。

6、直接接受并執(zhí)行值長(zhǎng)的命令，如有疑問須立即并明確提出，如值長(zhǎng)堅(jiān)持，則必須按命令執(zhí)行；若危害人身和設(shè)備安全應(yīng)拒絕并立即與上級(jí)反映。

7、接受值長(zhǎng)的具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)副值及以下崗位運(yùn)行人員具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

三、

副值：

1、是主值的助手，負(fù)責(zé)協(xié)助主值完成機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；主值不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)履行主值職權(quán)。

2、協(xié)助主值完成機(jī)組的監(jiān)視與調(diào)整，指導(dǎo)并協(xié)助巡檢員完成其操作和巡檢工作。

3、配合主值分析、處理機(jī)組運(yùn)行中存在的隱患、異常等不安全因素，調(diào)整參數(shù)和運(yùn)行方式，協(xié)助主值完成事故處理。

4、接受主值的具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)巡檢員進(jìn)行具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

四、巡檢員。

1、負(fù)責(zé)就地操作和調(diào)整；負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備和系統(tǒng)的巡回檢查工作。

2、負(fù)責(zé)電、機(jī)、爐、燃料設(shè)備操作巡檢和運(yùn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)廠內(nèi)燃料輸送系統(tǒng)的運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)工器具管理和文明生產(chǎn)工作。

4、協(xié)助副值具體做好各種記錄工作。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇七

簡(jiǎn)歷編號(hào)：

更新日期：

無照片。

姓名：

dd先生。

國(guó)籍：

中國(guó)。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族。

戶口所在地：

湖南。

身材：

172cm68kg。

婚姻狀況：

已婚。

年齡：

52歲。

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠(chéng)信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：

普通求職。

應(yīng)聘職位：

建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：建筑房地產(chǎn)、機(jī)械/設(shè)備維修類、動(dòng)力電氣類：

工作年限：

20。

職稱：

中級(jí)。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時(shí)。

5000--8000。

希望工作地區(qū)：

廣東省廣州深圳。

公司名稱：

廣州城市建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司起止年月：-11～-01。

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

監(jiān)理工程師。

工作描述：

參加建設(shè)項(xiàng)目：

1.白云國(guó)際會(huì)議中心監(jiān)理工程師。

2.南沙黃閣農(nóng)民安置區(qū)項(xiàng)目管理。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

監(jiān)理工程師。

工作描述：

參加建設(shè)項(xiàng)目：

1.三水移動(dòng)通信綜合樓。

2.廣東省第二中醫(yī)院門診樓、科研樓。

3.東莞海關(guān)大廈。

4、火車東站地下商場(chǎng)（天匯城）。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

監(jiān)理工程師。

工作描述：

參加建設(shè)項(xiàng)目：

黃埔海關(guān)辦公大樓、調(diào)查樓消防改造工程。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

施工主管。

工作描述：

參加建設(shè)項(xiàng)目：

1.樟木頭豪苑、維多利廣場(chǎng)。

2.常平紫荊花園。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

技術(shù)主管。

工作描述：

離職原因：

教育背景。

畢業(yè)院校：

湖南職工大學(xué)。

最高學(xué)歷：

大專。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

機(jī)電。

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。

專業(yè)。

獲得證書。

證書編號(hào)。

湖南職工大學(xué)。

機(jī)電。

大專，電氣工程師。

語言能力。

外語：

英語一般。

國(guó)語水平：

優(yōu)秀。

粵語水平：

一般。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

除對(duì)電氣專業(yè)有較強(qiáng)能力外，對(duì)弱電、給排水房建設(shè)備安裝也有一定的理論和實(shí)際能力，能獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目管理。

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)驗(yàn)豐富，適應(yīng)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高。

詳細(xì)個(gè)人自傳。

月薪要求：5000元左右。

希望工作地區(qū)：珠三角。

崗位要求：不限。

個(gè)人聯(lián)系方式。

通訊地址：

聯(lián)系電話：

159xxxxxxxxx。

家庭電話：

手機(jī)：

159xxxxxxxxxx。

qq號(hào)碼：

電子郵件：

個(gè)人主頁：

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇八

小楊同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅(jiān)定的理想信念，在平時(shí)的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)，在危急和關(guān)鍵時(shí)刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，作為設(shè)備部熱控專工，在完成專業(yè)及班組的各項(xiàng)工作任務(wù)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。小楊同志先后在20xx年被評(píng)為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、在20xx年被評(píng)為華能銅川照金電廠"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員。

小楊同志在工作中能夠積極開動(dòng)腦筋，想辦法解決現(xiàn)場(chǎng)的疑難問題，同時(shí)深入排查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，能夠充分調(diào)動(dòng)班組成員的能動(dòng)性和積極性，保質(zhì)保量的完成機(jī)組歷次檢修期間的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)熱控專業(yè)全體人員在20xx年和20xx年兩年內(nèi)完成多項(xiàng)重要技改及隱患排查治理項(xiàng)目，消除了大量的日常缺陷，20xx年制定及采取了有效的措施，通過縮短定期工作的周期，提前維護(hù)設(shè)備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較20xx年降低了近一半，為我廠機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)。

小楊同志作為熱控專工，他勤于鉆研技術(shù)，善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合，小楊同志自20xx年至今，一直致力于熱控模擬量調(diào)節(jié)、機(jī)爐協(xié)調(diào)控制及agc控制優(yōu)化等方面的研究，通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動(dòng)調(diào)節(jié)及協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績(jī)：

1、我廠劃歸省調(diào)后#1機(jī)組agc響應(yīng)速度達(dá)不到電網(wǎng)的要求，我廠面臨電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則考核與發(fā)電量嚴(yán)重受限的雙重困難，小楊同志迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，20xx年9月，他開始自主從事#1機(jī)組agc及協(xié)調(diào)優(yōu)化工作，當(dāng)時(shí)正值#2機(jī)組b修，由于白天檢修各方面工作任務(wù)較多，他就利用晚上的時(shí)間在工程師站研究技術(shù)，觀看機(jī)組升降負(fù)荷及穩(wěn)態(tài)時(shí)的參數(shù)曲線，往往要同時(shí)看6幅曲線圖48條曲線，對(duì)曲線中的異常參數(shù)分析其產(chǎn)生的原因，通過一段時(shí)間的分析，他發(fā)現(xiàn)熱工院技術(shù)人員原來采取的協(xié)調(diào)控制策略存在一定的問題，在此策略基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)整參數(shù)不會(huì)有很好的效果，他果斷決定采用自己設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)控制策略，主要包括鍋爐側(cè)的預(yù)加煤技術(shù)、預(yù)加一次風(fēng)壓技術(shù)、汽機(jī)側(cè)的變pid參數(shù)法在汽機(jī)主控中的應(yīng)用等技術(shù)，同時(shí)不斷調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，頻次達(dá)到了400多次，細(xì)致入微，最小的參數(shù)修改幅度達(dá)到了0.001,通過近兩個(gè)月的加班加點(diǎn)的優(yōu)化，終于使兩臺(tái)機(jī)組的agc速度達(dá)到了電網(wǎng)的`要求，同時(shí)能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數(shù)能夠在標(biāo)準(zhǔn)和可控范圍內(nèi)。該項(xiàng)工作不但減輕了運(yùn)行人員的工作量，也為我廠爭(zhēng)取負(fù)荷做出了貢獻(xiàn)。在20xx年的西北電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則的評(píng)比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎(jiǎng)勵(lì)了1500萬元，為我廠取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，20xx年小楊同志持續(xù)對(duì)我廠的agc控制和一次調(diào)頻控制進(jìn)行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評(píng)比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進(jìn)行的一次調(diào)頻動(dòng)作試驗(yàn)中，我廠機(jī)組的積分電量及貢獻(xiàn)量均排在前列。

2、20xx年9月，陜西電網(wǎng)開始對(duì)機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間的考核進(jìn)行了修改，自20xx年9月起，陜西省電網(wǎng)公司將機(jī)組agc響應(yīng)時(shí)間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機(jī)組agc響應(yīng)時(shí)間的考核次數(shù)明顯增多，單臺(tái)機(jī)組平均每天考核次數(shù)能夠達(dá)到6次左右，按照這個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算，我廠面臨著兩個(gè)細(xì)則月度agc考核金額大于agc補(bǔ)償金額的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響我廠兩個(gè)細(xì)則方面的收入，針對(duì)這種情況，小楊同志主要做了兩方面的工作，一方面他調(diào)取了大量有關(guān)agc控制的歷史曲線進(jìn)行分析，根據(jù)我廠機(jī)組升降負(fù)荷的特性，反復(fù)研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過策劃部專工及分管生產(chǎn)主任審核無誤后，分別在9月初#1機(jī)組臨停及#2機(jī)組檢修期間辦理異動(dòng)對(duì)策略進(jìn)行修改，在機(jī)組啟動(dòng)后對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行了設(shè)置和修改。另一方面，10月中旬楊xx對(duì)9月份省網(wǎng)公司的agc響應(yīng)時(shí)間考核逐項(xiàng)調(diào)取歷史曲線，分析其形成原因，對(duì)于考核存在爭(zhēng)議的`部分，設(shè)備部及策劃部熱控人員積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶agc響應(yīng)時(shí)間趨勢(shì)圖與省網(wǎng)公司相關(guān)人員核對(duì)，針對(duì)目前省調(diào)agc考核軟件中關(guān)于負(fù)荷穩(wěn)態(tài)偏差設(shè)置300mw與600mw為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即4mw,這樣對(duì)于600mw機(jī)組不利，經(jīng)與省調(diào)工作人員多方溝通，建議將600mw及以上機(jī)組的負(fù)荷穩(wěn)態(tài)誤差設(shè)置為5mw,省調(diào)工作人員回復(fù)已實(shí)施修改，該項(xiàng)能夠減少我廠負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間超限次數(shù)，后續(xù)熱控人員將持續(xù)跟蹤修改后的效果。通過以上兩方面的工作10月份的考核次數(shù)明顯減少。

3、20xx年完成了兩臺(tái)機(jī)組粉塵聯(lián)合控制的方案設(shè)計(jì)、邏輯修改、投運(yùn)后的參數(shù)修改及策略優(yōu)化工作，為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻(xiàn)。

作為火電廠agc及協(xié)調(diào)控制方面的行家，小楊同志在20xx年5月和20xx年7月兩次受邀對(duì)內(nèi)蒙古包頭第三熱電廠#1.#2機(jī)組的agc控制進(jìn)行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠由電網(wǎng)agc考核變?yōu)殡娋W(wǎng)agc獎(jiǎng)勵(lì)單位，同時(shí)能夠保證主蒸汽壓力等重要參數(shù)的相對(duì)穩(wěn)定，減少了運(yùn)行人員頻繁調(diào)整的工作量，保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

小楊同志通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設(shè)計(jì)了一些實(shí)用性的控制策略，在機(jī)組協(xié)調(diào)控制優(yōu)化中起到了立竿見影的效果，對(duì)于協(xié)調(diào)控制存在問題的機(jī)組，能夠通過調(diào)取大量的歷史趨勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)摸清其問題所在，并能夠采取有效的參數(shù)和策略修改工作，能夠在10到15天內(nèi)完成一臺(tái)機(jī)組的agc和協(xié)調(diào)控制優(yōu)化工作。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇九

在個(gè)人簡(jiǎn)歷中要懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短，相關(guān)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，或者是年齡方面則可以有意識(shí)的淡化。要強(qiáng)調(diào)自身的教育以及所接收到培訓(xùn)。

個(gè)人信息。

性別：男。

民族：漢族年齡：32。

婚姻狀況：未婚專業(yè)名稱：

主修專業(yè)：請(qǐng)選擇政治面貌：漢族。

畢業(yè)院校：高陂中學(xué)畢業(yè)時(shí)間：2005年7月。

最高學(xué)歷：高中電腦水平：一般。

工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上身高：165cm體重：65公斤。

求職意向。

期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。

最快到崗時(shí)間：1周以內(nèi)需提供住房：不需要。

教育/培訓(xùn)。

工作經(jīng)驗(yàn)。

公司名稱：志高動(dòng)漫城(2015年9月-2016年3月)。

所屬行業(yè)：娛樂·運(yùn)動(dòng)·休閑公司性質(zhì)：私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)。

公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：龍巖東肖。

工作描述：維修保養(yǎng)區(qū)域內(nèi)設(shè)備電路線路及使用。

公司名稱：閩福建材有限公司(2012年5月-2015年9月)。

公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：龍?zhí)舵?zhèn)。

工作描述：負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)區(qū)域內(nèi)設(shè)備電路線路等。

公司名稱：深龍水泥有限公司(2007年12月-2012年5月)。

公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：龍?zhí)舵?zhèn)。

工作描述：維修保養(yǎng)廠區(qū)內(nèi)設(shè)備電路線路等。

公司名稱：華昌水泥有限公司(2006年5月-2007年5月)。

公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：江西。

職位名稱：分析員。

工作描述：分析檢驗(yàn)各種原材料成分比例。

自我評(píng)價(jià)。

自我評(píng)價(jià)：

語言能力。

語種名稱掌握程度。

英語良好。

普通話良好。

完美的個(gè)人簡(jiǎn)歷可以在求職的過程中順利的通過審核，進(jìn)而獲得的面試的機(jī)會(huì)，而具有了面試的機(jī)會(huì)在，則求職者就能夠大大提高求職的成功率。也就是說，在這里提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量非常重要，想要寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷，就需要注意各個(gè)步驟環(huán)節(jié)中的要求，以及其作用。

(1)，準(zhǔn)備是時(shí)機(jī)的`等待。

編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷首先要做的就是各方面的準(zhǔn)備，求職就像是等公交車，過去了一輛你就要再等很長(zhǎng)時(shí)間。求職的壓力大也是因?yàn)槿硕鄭徫簧伲诰帉憘€(gè)人簡(jiǎn)歷之前就需要先做好各方面的準(zhǔn)備，比如說對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)的分析，針對(duì)不同的求職目標(biāo)應(yīng)該怎樣寫個(gè)人簡(jiǎn)歷等等。

(2)，基礎(chǔ)是對(duì)質(zhì)量的奠定。

完美的個(gè)人簡(jiǎn)歷必然是高質(zhì)量的，而作為一份高質(zhì)量的個(gè)人簡(jiǎn)歷在編寫上，也一定需要有簡(jiǎn)歷的各個(gè)方面的基礎(chǔ)來決定的。像是語言使用方面、寫作的功底、具有個(gè)性化的簡(jiǎn)歷模板，這些都是完美個(gè)人簡(jiǎn)歷的奠定基礎(chǔ)。

(3)，進(jìn)階提升。

個(gè)人簡(jiǎn)歷的進(jìn)階也是編寫簡(jiǎn)歷的要素之一，基本的簡(jiǎn)歷完成之后也要能夠進(jìn)階提高，像是在專業(yè)能力方面的補(bǔ)充、興趣愛好的補(bǔ)充，還有一些可以提高說服力的一些證據(jù)補(bǔ)充等等。

(4)，細(xì)節(jié)來成就最后的完美。

一份個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠達(dá)到完美的程度，也要注意各方面的細(xì)節(jié)部分，通過細(xì)節(jié)部分的效果也可以提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的整體質(zhì)量。在個(gè)人簡(jiǎn)歷完成之后，也要做好相應(yīng)的檢查，到到最終的零錯(cuò)誤。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十

姓名:。

國(guó)籍:中國(guó)。

目前所在地:山西省。

民族:瑤族。

戶口所在地:天津。

婚姻狀況:未婚。

年齡:24歲。

應(yīng)聘職位:動(dòng)力電氣類:檔案、設(shè)計(jì)、概算員。

工作年限:4。

職稱:初級(jí)。

求職類型:全職。

可到職-隨時(shí)。

月薪要求:面議。

希望工作地區(qū):太原。

個(gè)人工作經(jīng)歷:。

山西省輸變電公司110kv裕元至田心送電線路工程技術(shù)和檔案管理工作。

20xx.10入選廣東電網(wǎng)“青年突擊隊(duì)”赴海南省參加“達(dá)維”臺(tái)風(fēng)災(zāi)后線路緊急搶修工作。

此次行動(dòng)中,記錄本次援助搶修行動(dòng)的紀(jì)實(shí)文章獲得省公司“萬家燈火南網(wǎng)情深”系列征文一等獎(jiǎng),并被廣東省輸變電工程公司評(píng)為“年度宣傳積極分子”

教育背景。

畢業(yè)院校:華北電力大學(xué)。

所學(xué)專業(yè)二:工程造價(jià)。

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷:。

20xx.5~20xx.7勞動(dòng)和社會(huì)保障職業(yè)技能鑒定中心/維修電工培訓(xùn)學(xué)習(xí)/獲國(guó)家四級(jí)(中級(jí))技能職業(yè)資格。

20xx.11山西省輸變電工程公司在崗職工職業(yè)道德教育培訓(xùn)。

20xx.5山西省輸變電工程公司iso質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系學(xué)習(xí)。

20xx.7山西省輸變電工程公司電力線路工程竣工檔案管理培訓(xùn)。

20xx.9山西省輸變電工程公司oak檔案管理軟件培訓(xùn)。

20xx.7山西省輸變電工程公司送電線路工程施工技術(shù)及安全技術(shù)培訓(xùn)。

20xx.6山西省輸變電工程公司送電線路技術(shù)員評(píng)審考核培訓(xùn)及施工安全知識(shí)培訓(xùn)。

20xx.2山西省輸變電工程公司送電線路工程技術(shù)人員培訓(xùn)。

20xx.9山西省輸變電工程公司廣東電網(wǎng)公司建設(shè)項(xiàng)目檔案管理知識(shí)培訓(xùn)。

語言能力。

外語:英語一般。

國(guó)語水平:優(yōu)秀。

日語水平:良好。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

1、熟知線路工程施工程序和管理狀況。

2、熟悉輸電線路各種施工、技術(shù)方案編寫。

3、依照廣東電網(wǎng)檔案管理制度要求,熟練、高質(zhì)高效的`完成檔案資料歸檔工作;。

4、具備良好寫作能力,能熟練撰寫各種工程、公務(wù)性文件以及采寫各種新聞和通訊報(bào)導(dǎo);。

6、熟練應(yīng)用及操作辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

計(jì)算機(jī)能力:優(yōu)秀。

詳細(xì)個(gè)人自述。

個(gè)人評(píng)價(jià):。

1、對(duì)工作和生活充滿熱情,善于合作,具有良好的協(xié)作和溝通能力。

2、工作上有強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心,適應(yīng)性強(qiáng),能夠承擔(dān)有一定壓力的工作。

3、善于學(xué)習(xí),賦有很強(qiáng)的能力伸展空間。

職業(yè)目標(biāo):團(tuán)隊(duì)、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、進(jìn)步。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十一

人力資源發(fā)展（humanresourcedevelopment）簡(jiǎn)稱hrd，是80年代興起的旨在提升組織人力資源質(zhì)量的管理戰(zhàn)略和活動(dòng)，是正在發(fā)展的一個(gè)職業(yè)領(lǐng)域和科學(xué)，也是發(fā)展最快的學(xué)科領(lǐng)域之一?！秶?guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-）》指出：人才是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源。有人才就有一切，沒有人才一切無從談起。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是人才管理，能夠幫助企業(yè)達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是人力資源。

一、應(yīng)重視員工培訓(xùn)的原因。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是員工素質(zhì)與能力的競(jìng)爭(zhēng)。隨著全球化一體化腳步的加快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而激烈競(jìng)爭(zhēng)的背后是員工素質(zhì)與能力之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就會(huì)立于不敗之地。日本的一項(xiàng)研究證實(shí)，如果一般工人的作用是5%，受過培訓(xùn)的工人的作用是10%-15%，受過良好教育培訓(xùn)的工人的作用是30%，這說明受過良好培訓(xùn)的員工是初始狀態(tài)效率的6倍。培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，會(huì)有豐厚的回報(bào)。

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)的增加，新技術(shù)的不斷應(yīng)用使再培訓(xùn)的需求增加。新技術(shù)的發(fā)展使得知識(shí)更新加快，這一切迫使企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)。管理者意識(shí)到培訓(xùn)的重要，開始大規(guī)模培訓(xùn)活動(dòng)，更新員工知識(shí)與技能。

組織機(jī)構(gòu)的變化，要求賦予員工更大的責(zé)任，因而需要更多技能的培訓(xùn)與開發(fā)。組織結(jié)構(gòu)的變化使得員工承擔(dān)更多角色及更大的工作職責(zé)。組織推行培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于提高員工的自信和士氣，增強(qiáng)他們的操作能力、溝通能力及解決問題的能力有非常重要的作用。另外，對(duì)與改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低員工的流動(dòng)率，提高工作效率和改善顧客關(guān)系等有非常大的幫助。

培訓(xùn)的投入可以提高員工的忠誠(chéng)度和滿意度。百事可樂對(duì)做過培訓(xùn)的100名員工進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)80%的員工愿意繼續(xù)留在本公司工作。員工反映培訓(xùn)不僅提高了他們的技能，而且提高了對(duì)組織文化的認(rèn)同和對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)組織目標(biāo)有了更深刻的理解。大約95%的參加者對(duì)培訓(xùn)的滿意度很高，對(duì)滿足顧客需要更增強(qiáng)了信心。可見百事可樂公司的培訓(xùn)投資不僅提高了員工的忠誠(chéng)度和滿意度，對(duì)于組織業(yè)績(jī)成倍增長(zhǎng)也提供了可能。

高額的培訓(xùn)投資回報(bào)率。一項(xiàng)對(duì)美國(guó)600家大型企業(yè)的權(quán)威調(diào)查表示，企業(yè)選派管理者參加培訓(xùn)的重要原因是為了擴(kuò)展管理者的個(gè)人視野，增強(qiáng)與其他管理者交流的機(jī)會(huì)，傳授特殊工作所需知識(shí)和技能，追蹤最先進(jìn)的知識(shí)和技能，作為對(duì)管理者的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式，為未來的工作做準(zhǔn)備，接受管理技能方面的培訓(xùn)等。

二、培訓(xùn)的方法。

信息傳遞式培訓(xùn)：所謂信息傳遞式培訓(xùn)是培訓(xùn)者以演示的方式主動(dòng)將培訓(xùn)信息灌輸給受訓(xùn)者，而受訓(xùn)者被動(dòng)接收這些信息的方法。類似于我們?cè)趯W(xué)校聽課的方法。這也是最普遍、最傳統(tǒng)的一種培訓(xùn)方法。

模擬式培訓(xùn)：此種培訓(xùn)方法是將受訓(xùn)者置于模擬的情景中，讓他們依據(jù)模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境做出及時(shí)反映。在這樣的環(huán)境中受訓(xùn)者能感覺到現(xiàn)在或以后將要面臨的問題和挑戰(zhàn)，從而有利于開發(fā)特定技能和將行為應(yīng)用到工作中?，F(xiàn)在這種方法越來越受到企業(yè)的重視了。

在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)是一種工作中學(xué)習(xí)的方法，與模擬式培訓(xùn)相比，更加真實(shí)?？梢詫⑹苡?xùn)者的學(xué)習(xí)與工作融為一體，解決許多根本性問題。正因此，許多企業(yè)現(xiàn)在還在使用這種方法。在職培訓(xùn)主要包括師徒制、職務(wù)輪換、繼任計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)法。

應(yīng)用新技術(shù)培訓(xùn)：隨著計(jì)算機(jī)，多媒體及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展及普及，使得培訓(xùn)工作發(fā)生巨大的變化。雖然這些方法還不能替代傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，但與傳統(tǒng)方法配合使用能夠?qū)ε嘤?xùn)工作產(chǎn)生深刻影響，甚至對(duì)學(xué)習(xí)理念產(chǎn)生革命性的影響。包括計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)、多媒體培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、e-learning等。

三、新員工的培訓(xùn)。

入職培訓(xùn)是新員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，對(duì)企業(yè)來說是吸收新鮮血液、提升組織活力、開發(fā)新人力資源的過程。入職培訓(xùn)可以提高員工知識(shí)技能，傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念并塑造員工行為，為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其他成員展開良性互動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）新員工的入職培訓(xùn)包括以下三個(gè)方面：企業(yè)文化培訓(xùn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。其核心是企業(yè)精神和員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。新員工通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，認(rèn)同企業(yè)文化，才能在工作中秉持企業(yè)的使命和宗旨，追求企業(yè)的價(jià)值觀。

公司制度和政策的培訓(xùn)。公司制度和政策的培訓(xùn)包括公司基本情況和制度培訓(xùn)、基本禮儀與工作基本知識(shí)的培訓(xùn)。

部門及崗位職責(zé)及能力培訓(xùn)。需要特別提出的是有效入職培訓(xùn)的關(guān)鍵要素之一是新員工與其直接上級(jí)管理人員、同事以及其他組織成員之間頻繁的互動(dòng)。在培訓(xùn)遭遇階段這種互動(dòng)越頻繁，新員工的社會(huì)化進(jìn)程越快。有研究表明：新員工認(rèn)為與同事、直接上級(jí)管理人員及中高層同事之間的互動(dòng)對(duì)他們的幫助最大。而且這種互動(dòng)與新員工往后的工作態(tài)度（工作滿意度、組織承諾、離職傾向）有關(guān)。

（二）入職培訓(xùn)應(yīng)注意的問題。過分強(qiáng)調(diào)文書工作；信息超載（信息超資是入職培訓(xùn)中尤為普遍的問題，許多培訓(xùn)為了圖方便省事而在短時(shí)間內(nèi)向受訓(xùn)者灌輸大量信息。然而，人在一定時(shí)間內(nèi)能夠吸收的信息是有限的。接收的信息量超過所能接收的程度時(shí)，學(xué)習(xí)效率就會(huì)下降，壓力就會(huì)上升。實(shí)施者必須意識(shí)到這一點(diǎn)，并盡力防止信息超載）；不相關(guān)信息（提供給新員工與其工作無關(guān)的信息）；缺乏策略（過分強(qiáng)調(diào)工作的失敗率或負(fù)面情況）；過分的推銷組織；強(qiáng)調(diào)正式的單向溝通（采用授課錄像等方式而且沒給員工提供討論提問的機(jī)會(huì)）；閃電式（將培訓(xùn)壓縮為一天完成）；缺乏對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的診斷和評(píng)估；缺乏效果跟蹤。

培訓(xùn)新主張——企業(yè)外部利益相關(guān)者顧客與培訓(xùn)的關(guān)系。如果顧客參加一次員工活動(dòng)，他們對(duì)這次培訓(xùn)中所教學(xué)的內(nèi)容會(huì)有什么看法？他們會(huì)認(rèn)為這次培訓(xùn)有助于員工獲得增值技能嗎？他們會(huì)愿意為這次培訓(xùn)活動(dòng)付費(fèi)嗎？從本質(zhì)上講，顧客確實(shí)為員工培訓(xùn)付了費(fèi)，盡管是間接的。然而員工培訓(xùn)和開發(fā)活動(dòng)通常是在沒有仔細(xì)考慮顧客標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行的。

ge公司的培訓(xùn)中心將其許多員工培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是有關(guān)新興市場(chǎng)的培訓(xùn)計(jì)劃向顧客開放。ge公司發(fā)現(xiàn)通過讓關(guān)鍵顧客參與培訓(xùn)計(jì)劃并且用本公司的風(fēng)格來講解價(jià)值鏈、管理哲學(xué)以及決策程序，能夠塑造顧客的思想方式和行為方式，從而能重新定義新市場(chǎng)的約束規(guī)則和快速成功規(guī)則。

很少公司能夠充分利用它們自己的培訓(xùn)計(jì)劃所提供的機(jī)會(huì)。即使外部顧客參加培訓(xùn)通?？赡墚a(chǎn)生巨大的回報(bào)，大多數(shù)公司的培訓(xùn)內(nèi)容還是只針對(duì)公司內(nèi)部的員工。其實(shí)有些培訓(xùn)課程，可以邀請(qǐng)客戶參加，并在培訓(xùn)期間與他們建立良好的關(guān)系。

另一種邀請(qǐng)顧客參加的培訓(xùn)是請(qǐng)顧客作為主講人，而且內(nèi)容不僅限于技術(shù)方面。顧客通常愿意坦率的分享他們購(gòu)買或不購(gòu)買的原因。例如，某電子公司邀請(qǐng)三位最近購(gòu)買其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的顧客出席一場(chǎng)高層管理人員會(huì)議，并請(qǐng)他們談?wù)勗?，與會(huì)人員聽取了情況，并快速做出了反映，采取了行動(dòng)。這些是顧客愿意看到的，至少看到了管理的有效性。而這家電子公司也減少了進(jìn)一步的損失。以上這些都是與顧客增進(jìn)忠誠(chéng)度和附加價(jià)值的體驗(yàn)。

培訓(xùn)讓個(gè)人學(xué)會(huì)了如何學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是個(gè)人生存、安全和繁榮的唯一最簡(jiǎn)單的技能。終身學(xué)習(xí)意味著個(gè)體在不斷變化的世界中追求新知識(shí)，改進(jìn)做事的方式。提升自己的同時(shí)，也為企業(yè)的提升做出了貢獻(xiàn)。

對(duì)企業(yè)來說，培訓(xùn)是最重要的活動(dòng)之一，培訓(xùn)必須適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的快速變化，面對(duì)新挑戰(zhàn)并創(chuàng)造更好的效果。企業(yè)應(yīng)盡可能的為員工的培訓(xùn)制造便利條件，畢竟員工的個(gè)人素質(zhì)及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度很大程度上決定了企業(yè)的未來。

【參考文獻(xiàn)】。

[1]陳勝軍主編.培訓(xùn)與開發(fā)[m].北京：中國(guó)市場(chǎng)出版社，2010。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十二

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和對(duì)石油的高度依懶性，越來越多的石油企業(yè)加入了開拓海外市場(chǎng)的浪潮中。高度復(fù)雜的海外石油勘探工作環(huán)境，對(duì)我國(guó)海外石油勘探企業(yè)形成了新的挑戰(zhàn)。安全生產(chǎn)是石油石化企業(yè)永恒的主題，對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行全面且必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行、強(qiáng)化員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)的重要措施，也是石油勘探企業(yè)安全管理的重要組成部分。然而，企業(yè)安全教育和培訓(xùn)存在的諸多不足、問題，嚴(yán)重阻礙著我國(guó)海外石油勘探企業(yè)安全管理水平的提升。如何改善海外教育和培訓(xùn)，將海外石油勘探過程中的風(fēng)險(xiǎn)水平降至最低，確保海外石油開發(fā)項(xiàng)目的安全及效益最大化，這是目前我國(guó)海外石油勘探企業(yè)安全管理工作的核心之一。

1我國(guó)海外石油勘探簡(jiǎn)介。

目前，我國(guó)石油海外油氣業(yè)務(wù)發(fā)展20多年來，始終將自主油氣勘探作為核心業(yè)務(wù)，不斷發(fā)展、擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)勘探和滾動(dòng)勘探，積極探索海洋和非常規(guī)領(lǐng)域。中國(guó)石化在海外27個(gè)國(guó)家擁有139個(gè)勘探及勘探評(píng)價(jià)區(qū)塊，分布在非洲、俄羅斯中亞、中東、美洲和亞太五大油氣合作區(qū)，形成了海陸兼顧、油氣并舉、常規(guī)和非常規(guī)油氣并存的局面。由于石油勘察難度的不斷增大、條件日益復(fù)雜，石油勘探安全生產(chǎn)所涉及的行業(yè)和職業(yè)范圍廣，生產(chǎn)環(huán)境條件苛刻，過程連續(xù)性強(qiáng)，原料及產(chǎn)品多為易燃易爆、有毒有害物質(zhì)，生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，設(shè)備種類繁多，稍有不慎，就容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，造成重大損失。面對(duì)復(fù)雜多變的海外石油勘探作業(yè)環(huán)境，安全教育與培訓(xùn)至關(guān)重要。

2海外安全教育培訓(xùn)現(xiàn)狀分析。

安全教育和安全培訓(xùn)也可以統(tǒng)稱為安全教育。安全教育主要培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，而安全培訓(xùn)主要提高員工的操作技能，兩者相輔相成，共同提高員工安全素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。提高海外石油勘探員工的安全意識(shí)和安全技能水平，就要從提高企業(yè)的安全教育培訓(xùn)質(zhì)量上入手，這需要從企業(yè)現(xiàn)行的安全教育培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)不足，并做出改變。由于海外諸多因素的限制，使得海外石油勘探安全教育培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施、師資力量及培訓(xùn)手段、方式等方面還沒有達(dá)成一定的規(guī)模，單一死板的課堂灌輸仍然是我國(guó)石油勘探企業(yè)海外安全教育培訓(xùn)的主要形式。

3海外安全教育培訓(xùn)的策略。

在石油勘探作業(yè)中，為防范人的不安全行為和管理不善等主要危險(xiǎn)因素，可以從以下幾個(gè)方面提升安全教育培訓(xùn)水平，實(shí)現(xiàn)員工行為的安全化、勘探作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化以及經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化。

3.1優(yōu)化現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源。

在勘探企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)主管和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，逐級(jí)、逐步建立起以企業(yè)海外勘探項(xiàng)目部為主體，海外生產(chǎn)單位培訓(xùn)、單項(xiàng)培訓(xùn)為支撐的立體培訓(xùn)機(jī)制；建立覆蓋勘探項(xiàng)目所在國(guó)家和地區(qū)企業(yè)、外聘師資資源共享的培訓(xùn)體系。此外，海外教育培訓(xùn)基地的建設(shè)要與勘探公司所在區(qū)域發(fā)展的規(guī)模、前景以及該地區(qū)的政治局勢(shì)和投資風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)。針對(duì)“工學(xué)”矛盾較突出的崗位，可采取流動(dòng)課堂、送教上門培訓(xùn)的辦法，輻射公司海外業(yè)務(wù)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3.2增強(qiáng)師資支撐。

在選擇安全教育培訓(xùn)師資力量時(shí)，首先要以專職培訓(xùn)的安全培訓(xùn)師為骨干，具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的兼職培訓(xùn)師為主體，最大程度的利用現(xiàn)有安全教育培訓(xùn)資源。此外，由于海外石油勘探項(xiàng)目遠(yuǎn)離我國(guó)，受到安全教育培訓(xùn)資源的限制，這就要求企業(yè)積極開發(fā)并利用海外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所有資源進(jìn)行員工培訓(xùn)，比如，現(xiàn)場(chǎng)工作的中方人員和外籍人員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施等，逐步形成所在區(qū)域?qū)＜媛殠熧Y庫，以滿足海外員工的培訓(xùn)需要。此外，還要建立健全培訓(xùn)師資效率考核制度，以確保高素質(zhì)、高質(zhì)量的培訓(xùn)師資力量。

3.3創(chuàng)新教育培訓(xùn)手段方式。

在傳統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)方式基礎(chǔ)上創(chuàng)新，可以吸引員工的好奇心與重視。在改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式和手段上可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)。

3.3.1大型公開課培訓(xùn)和專業(yè)型安全教育培訓(xùn)相結(jié)合大型公開安全教育培訓(xùn)課是我國(guó)目前常見的一種培訓(xùn)方式。它主要是針對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)的安全文化、安全戰(zhàn)略與安全管理等方面進(jìn)行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要以現(xiàn)場(chǎng)講授或者視頻講授形式為主，還經(jīng)過一些室外互動(dòng)活動(dòng)為輔來開拓員工的眼界，增強(qiáng)員工間的互動(dòng)和交流，增加企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。但該活動(dòng)在海外尚未達(dá)到一定規(guī)模，主要在國(guó)內(nèi)進(jìn)行。在進(jìn)行大型公開教育培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)該以工種、角色等進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)行專業(yè)型的安全培訓(xùn)。

3.3.2因果式安全教育培訓(xùn)因果式培訓(xùn)是結(jié)合海外石油勘探企業(yè)具體崗位的實(shí)際情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的.誤操作、機(jī)械設(shè)備故障、惡劣的作業(yè)環(huán)境等突發(fā)情況，可能導(dǎo)致的事故或造成的后果進(jìn)行由因到果的分析，并制定相應(yīng)的防范措施，打斷事故形成鏈條。在這種安全教育培訓(xùn)中，培訓(xùn)教師需要與培訓(xùn)員工之間進(jìn)行大量的互動(dòng)交流，以突發(fā)情況作為導(dǎo)向，通過案例分析和體驗(yàn)式教學(xué)等方式，把石油勘探生產(chǎn)一線可能出現(xiàn)的突發(fā)事件應(yīng)急防范措施傳授給學(xué)員，提高海外石油勘探企業(yè)員工的危險(xiǎn)處理和應(yīng)急能力。

3.3.3“沙龍”式安全教育培訓(xùn)我國(guó)安全教育培訓(xùn)多是以培訓(xùn)師對(duì)員工、管理者對(duì)員工的形式進(jìn)行的。生產(chǎn)一線員工作為安全生產(chǎn)的第一接觸者，具有豐富的一線安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但是員工對(duì)員工之間的安全教育培訓(xùn)尚未達(dá)到令人滿意的程度。因此，通過“沙龍”式安全教育培訓(xùn)，建立全員積極分享安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)或事故經(jīng)驗(yàn)的理念，在員工之間形成相互學(xué)習(xí)、相互提高的安全文化氛圍。

3.3.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和“師帶徒”安全教育培訓(xùn)海外石油勘探專業(yè)性強(qiáng)、作業(yè)技術(shù)含量高、作業(yè)環(huán)節(jié)復(fù)雜，要保障企業(yè)的長(zhǎng)期安全生產(chǎn)，海外石油勘探企業(yè)必須加強(qiáng)生產(chǎn)后備人員建設(shè)。新進(jìn)員工通常要進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。然而，真正的安全是在實(shí)踐操作中得以實(shí)現(xiàn)的，在針對(duì)新員工和矛盾比較突出的技術(shù)、操作崗位的安全教育培訓(xùn)方面，應(yīng)該注重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和“師帶徒”安全教育培訓(xùn)。例如，在石油勘探過程中，硫化氫是一種常見的伴隨生產(chǎn)產(chǎn)生的劇毒氣體，在防范因硫化氫氣體而導(dǎo)致的中毒事故中，可以由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、勘探業(yè)務(wù)水平高的資深勘探員工對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)、裝備、行為上的安全教育和指導(dǎo)培訓(xùn)。

3.3.5重視應(yīng)對(duì)恐怖襲擊等公共安全突發(fā)事件的教育培訓(xùn)由于我國(guó)海外石油勘探項(xiàng)目大多集中于國(guó)內(nèi)局勢(shì)不穩(wěn)定、基礎(chǔ)設(shè)施落后和自然環(huán)境惡劣的中東、東非、拉美等高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，這使得我國(guó)海外石油勘探員工在承擔(dān)著石油勘探行業(yè)本身的高風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還時(shí)刻面臨著可能的恐怖襲擊、騷亂、搶劫和流行病等突發(fā)事件的威脅，為了保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)需要根據(jù)所在國(guó)實(shí)際制定相應(yīng)的公共安全規(guī)章制度，建立突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行適應(yīng)當(dāng)?shù)鼐唧w環(huán)境的安保應(yīng)急技能教育培訓(xùn)。

3.4員工心理健康干預(yù)。

我國(guó)海外石油勘探項(xiàng)目多處于社會(huì)治安混亂、生活環(huán)境惡劣的偏遠(yuǎn)地區(qū)，而且海外石油勘探是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，員工不得不長(zhǎng)時(shí)間遠(yuǎn)離祖國(guó)和親人，這給生產(chǎn)一線員工造成了巨大的心理壓力。為緩解勘探員工的焦慮、抑郁等不良情緒，海外員工安全教育培訓(xùn)應(yīng)該將員工心理健康干預(yù)納入重要培訓(xùn)內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)對(duì)管理者和操作員工進(jìn)行贊美和激勵(lì)技術(shù)方面的培訓(xùn)，通過這種溫馨良好的安全心理激勵(lì)培訓(xùn)，形成樂觀積極向上的海外生活工作氛圍，打破原有的不良循環(huán)，逐步提高海外石油勘探項(xiàng)目管理者和員工的心理健康水平，從而保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。

4結(jié)語。

海外石油勘探員工的安全意識(shí)、思想狀態(tài)和技術(shù)水平?jīng)Q定了企業(yè)生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。海外石油勘探企業(yè)在進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)以人為本，因勢(shì)施教，使員工能夠保障自身安全，不侵害他人安全，不被他人傷害，并保護(hù)身邊的同事不受他人傷害，企業(yè)的安全發(fā)展才能得以保障。從事石油勘探企業(yè)海外教育培訓(xùn)資源的開發(fā)與應(yīng)用者們只有真正居安思危，未雨綢繆，通過深層次地審視海外石油企業(yè)的安全工作現(xiàn)狀，仍可或多或少地發(fā)現(xiàn)一些薄弱環(huán)節(jié)。高效的安全教育培訓(xùn)工作可以使海外石油勘探員工在思想和行動(dòng)上自覺地遵守石油勘探工藝操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案以及相關(guān)hse要求，減少三違行為、克服僥幸心理，使安全管理工作邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，保障我國(guó)海外油氣勘探開發(fā)事業(yè)的安全、健康和可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十三

精品源自語文科摘要:中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)是增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化以及社會(huì)發(fā)展的重要途徑。探討我國(guó)中小企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題及其成因,提出相關(guān)的對(duì)策建議,以期能對(duì)我國(guó)中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作有所裨益。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);員工培訓(xùn);人力資源。

一、員工培訓(xùn)概述。

員工培訓(xùn)是指任何用來發(fā)展員工的知識(shí)、技巧、行為和態(tài)度,以有助于達(dá)到組織目標(biāo)的系統(tǒng)過程。具體講就是企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作的需要,為了使員工獲得和改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為,以提高勞動(dòng)者的素質(zhì)和能力,進(jìn)而提高其工作績(jī)效,而對(duì)其實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。

二、我國(guó)中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題。

1.中小企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視不足,投資不足。目前我國(guó)很多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在員工培訓(xùn)方面投入很少,他們認(rèn)為員工培訓(xùn)是一項(xiàng)“不經(jīng)濟(jì)”的投資行為。目前我國(guó)中小企業(yè)人才流失率較高,使不少中小企業(yè)降低了對(duì)員工的信任,對(duì)員工只重視使用,不重視培養(yǎng)。

2.中小企業(yè)不注重培訓(xùn)的需求分析。培訓(xùn)需求分析是指通過對(duì)企業(yè)及其員工的目標(biāo)、技能、知識(shí)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析,尋找員工現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況的差距,以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一系列活動(dòng)過程。我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)往往是為了培訓(xùn)而培訓(xùn),不進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,培訓(xùn)只是流于形式,達(dá)不到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。

3.中小企業(yè)人力資源管理者自身素質(zhì)低下。培訓(xùn)人員包括培訓(xùn)部門領(lǐng)導(dǎo)人、培訓(xùn)管理人員及培訓(xùn)教師。培訓(xùn)人員的素質(zhì)在一定程度上決定了培訓(xùn)開發(fā)的成功與否,因此,企業(yè)要選擇具有較高素質(zhì)的培訓(xùn)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4.中小企業(yè)培訓(xùn)制度體系不完善。目前中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)還沒有完善的培訓(xùn)體系。在企業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)方面,還有接近一半的企業(yè)沒有自己的培訓(xùn)部門;在培訓(xùn)制度方面,大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)制度只是流于形式;在培訓(xùn)需求方面,很少有企業(yè)進(jìn)行規(guī)范合理的培訓(xùn)需求分析。

5.培訓(xùn)結(jié)果缺乏評(píng)估,缺乏配套的激勵(lì)制度。培訓(xùn)效果的評(píng)估是企業(yè)培訓(xùn)工作中的一個(gè)必要環(huán)節(jié),整個(gè)培訓(xùn)體系的成功運(yùn)作依賴于科學(xué)的考核評(píng)估機(jī)制。我國(guó)中小企業(yè)不重視培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估和反饋,往往是培訓(xùn)一完就結(jié)束了,對(duì)培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)僅限于培訓(xùn)過程,而不是在實(shí)際工作中進(jìn)行評(píng)價(jià)檢驗(yàn),造成了培訓(xùn)與實(shí)際工作的脫節(jié)。

三、中小企業(yè)員工培訓(xùn)的對(duì)策。

1.轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念,增加培訓(xùn)投入。企業(yè)應(yīng)該正確看待培訓(xùn)的地位和作用,重視員工培訓(xùn)。培訓(xùn)是對(duì)人力資源這一核心力量進(jìn)行開發(fā)進(jìn)行的投入,屬于企業(yè)的間接投資,高素質(zhì)的培訓(xùn),能夠給企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)。

2.明確培訓(xùn)目的,進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)之前,首先要明確為什么做培訓(xùn),是要改善績(jī)效還是要學(xué)習(xí)“充電”,再區(qū)分所要培訓(xùn)的課程是知識(shí)方面的、態(tài)度方面的還是技能方面的,然后進(jìn)行需求分析。往往員工自己想?yún)⒓拥呐嘤?xùn)跟企業(yè)希望他參加的培訓(xùn)會(huì)存在不小的差別,員工會(huì)更多地考慮自我綜合能力的提升,與工作目標(biāo)的完成并不一定有直接聯(lián)系。

3.加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門人員的培訓(xùn)。中小企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理的模式,對(duì)人力資源管理部門人員,特別是人力資源部門主管,進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。中小企業(yè)由于人力比較薄弱,要引進(jìn)高水平甚至是合格的人力資源專業(yè)人員都較困難。所以,較可行的辦法就是由中小企業(yè)自身進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng),可以采用各種形式的內(nèi)訓(xùn),提高中小企業(yè)人力資源專業(yè)人員的工作水平,盡快使企業(yè)的人力資源管理走上科學(xué)發(fā)展的道路。

4.建立有效的培訓(xùn)計(jì)劃。不少企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)足夠重視,但卻頗具盲目性,缺乏連貫性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性,這樣就存在各種問題。因而,要使培訓(xùn)工作高效率,就需要制定一個(gè)有效的培訓(xùn)計(jì)劃。

參考文獻(xiàn):。

[1]何偉.中小企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題及對(duì)策研究[j].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),20xx,6(3).

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十四

我是某高校機(jī)械工程專業(yè)的學(xué)生，在大四實(shí)習(xí)期間經(jīng)過學(xué)校的安排，來到了當(dāng)?shù)匾患野l(fā)電廠進(jìn)行運(yùn)行實(shí)習(xí)。這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，讓我對(duì)發(fā)電廠的運(yùn)行有了更深入的了解，也讓我對(duì)自己的專業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在這里，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，還收獲了實(shí)踐技能和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)。以下是我對(duì)發(fā)電廠運(yùn)行實(shí)習(xí)的心得體會(huì)。

首先，發(fā)電廠的運(yùn)行需要高度的技術(shù)和嚴(yán)密的管理。在實(shí)習(xí)期間，我被分配到了鍋爐運(yùn)行部門，負(fù)責(zé)監(jiān)控和操作鍋爐的運(yùn)行。通過與工作人員的交流和實(shí)踐操作，我逐漸掌握了鍋爐的運(yùn)行原理和操作規(guī)程，學(xué)會(huì)了如何正確地調(diào)整鍋爐的運(yùn)行參數(shù)，確保其高效穩(wěn)定地運(yùn)行。同時(shí)，在實(shí)習(xí)期間，我還了解到發(fā)電廠的運(yùn)行對(duì)環(huán)境的影響，學(xué)會(huì)了如何合理利用資源，減少電廠對(duì)環(huán)境的污染。

其次，發(fā)電廠的運(yùn)行需要團(tuán)隊(duì)合作和高度的責(zé)任心。在工作中，我與同事們緊密協(xié)作，共同解決各種問題。發(fā)電廠的運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到整個(gè)發(fā)電過程。因此，團(tuán)隊(duì)合作尤為重要。通過與同事們的合作，我學(xué)會(huì)了如何與人溝通、協(xié)作，以及如何分工合作、互相支持，共同完成工作任務(wù)。同時(shí)，我也體會(huì)到了自己作為一名實(shí)習(xí)生的責(zé)任，需要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，做到認(rèn)真細(xì)致。

再次，發(fā)電廠的運(yùn)行需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。在實(shí)習(xí)期間，我通過觀察和實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，深化對(duì)發(fā)電廠運(yùn)行的理解。我參加了各種培訓(xùn)和講座，了解了新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用。通過實(shí)踐操作和反思總結(jié)，我不斷提高自己的技能水平，提升了自己在發(fā)電廠運(yùn)行方面的能力。同時(shí)，我還積極參與團(tuán)隊(duì)討論和技術(shù)交流，與同事們相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

最后，發(fā)電廠實(shí)習(xí)讓我對(duì)自己的專業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在實(shí)習(xí)期間，我親身體驗(yàn)了實(shí)踐工作的艱辛和挑challenges。我意識(shí)到專業(yè)知識(shí)的重要性，同時(shí)也明白了專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要性。通過實(shí)習(xí)，我不僅對(duì)機(jī)械工程專業(yè)有了更深入的了解，也對(duì)自己未來的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我決心繼續(xù)深造，提升自己的專業(yè)水平，為我將來從事機(jī)械工程相關(guān)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，發(fā)電廠運(yùn)行實(shí)習(xí)讓我收獲頗豐。通過對(duì)發(fā)電廠的實(shí)踐了解和團(tuán)隊(duì)合作，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，還養(yǎng)成了責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將把這段寶貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為自己不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步的動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)而努力奮斗。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十五

在大學(xué)期間進(jìn)行專業(yè)實(shí)習(xí)是提高實(shí)踐能力的重要途徑之一。我所在的專業(yè)是電力工程，因此我有幸選擇了一家發(fā)電廠進(jìn)行實(shí)習(xí)。在這段時(shí)間里，我深入了解了發(fā)電廠的運(yùn)行機(jī)制和流程，并積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

第二段：實(shí)習(xí)內(nèi)容的介紹。

我的實(shí)習(xí)工作主要集中在發(fā)電廠的運(yùn)行控制室。在這里，我學(xué)習(xí)了控制室的組成和各個(gè)設(shè)備的功能。我與員工一起處理了各種異常情況，并學(xué)會(huì)了如何根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。此外，我也有機(jī)會(huì)參與了例行維護(hù)和設(shè)備巡查工作，了解了發(fā)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障處理的重要性。

通過與員工的交流和觀察，我深刻地意識(shí)到發(fā)電工作的重要性。發(fā)電是現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施之一，與人們的生活息息相關(guān)。只有保證發(fā)電廠的正常運(yùn)行，才能保障社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。在實(shí)習(xí)過程中，我親身感受到了發(fā)電廠的運(yùn)行壓力和責(zé)任感。

第四段：實(shí)習(xí)的收獲與成長(zhǎng)。

通過這次實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和應(yīng)急處理能力。在處理一些突發(fā)事件時(shí)，我學(xué)會(huì)了保持冷靜和思考的能力，并與他人合作找出解決方案。此外，我還從員工那里學(xué)到了不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)電力工程的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。

第五段：總結(jié)與展望。

通過這次發(fā)電廠的實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了自己的不足和需要進(jìn)一步提升的地方。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專業(yè)水平和能力。未來，我希望能夠在電力行業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，為推動(dòng)能源發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

在發(fā)電廠的運(yùn)行實(shí)習(xí)中，我通過與員工的合作，熟悉了發(fā)電廠的運(yùn)行機(jī)制和流程，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。這次實(shí)習(xí)不僅讓我理論聯(lián)系實(shí)際，掌握了實(shí)際操作能力，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和應(yīng)急處理的能力。通過這次實(shí)習(xí)，我對(duì)電力工程的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)，將努力提高自己的專業(yè)水平，為電力行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十六

演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，用到演講稿的地方越來越多，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編幫大家整理的發(fā)電廠運(yùn)行部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，歡迎大家分享。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

我叫xx，現(xiàn)任第一發(fā)電車間副主任，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，我將闡述我對(duì)運(yùn)行部副部長(zhǎng)崗位的理解，客觀分析自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)我也虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指導(dǎo)。

下面是我的自我介紹：

我xx年畢業(yè)于xx電廠熱能動(dòng)力專業(yè)，xx年10月在西安電專進(jìn)行循環(huán)流化床鍋爐的理論學(xué)習(xí)，20xx年7月就職于鍋爐專業(yè)，xx年7月至xx年3月任發(fā)電一車間鍋爐安全員，xx年3月任發(fā)電一車間副主任，今天既然是競(jìng)聘那么我也將毫無保留的展現(xiàn)自己，競(jìng)聘就是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)就有比較，閉著眼睛回想自己走過的這幾年，我腦海中只有一個(gè)詞，那就是夢(mèng)想！那一年我?guī)е鴰妆緯臀业膲?mèng)想來到了煤矸石發(fā)電公司，也許是冥冥之中的注定，也許是一種緣分我們相識(shí)，相知，直到今天在這里實(shí)現(xiàn)了人生那個(gè)被大多數(shù)人已經(jīng)拋棄的夢(mèng)想，回過頭去看，要感謝的太多太多，領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長(zhǎng)之中必不可少的條件，其實(shí)我最慶幸的是選擇了鍋爐專業(yè)，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和激情的職業(yè)，如果不是這特殊的條件特殊的環(huán)境就不會(huì)有今天站在這里的我。是的曾經(jīng)我徘徊過，猶豫過，迷茫過，但這不正是一個(gè)尋找夢(mèng)想的男子漢所必須經(jīng)歷的嗎？站在今天我可以驕傲的說，今日的我已經(jīng)不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好這份工作，挑戰(zhàn)會(huì)有，困難也會(huì)有，可我不怕，因?yàn)檫@些只會(huì)成為我前進(jìn)道路上的墊腳石，而不是絆腳石！

今天我站在這個(gè)舞臺(tái)，以積極的心態(tài)和真誠(chéng)的態(tài)度，來競(jìng)聘運(yùn)行部副部長(zhǎng)一值，以下是我對(duì)運(yùn)行部副部長(zhǎng)一職的理解：

我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)只有一句話那就是一顆感恩的心，一份責(zé)任感，一個(gè)成長(zhǎng)起來的.員工和對(duì)工作的合理態(tài)度。

如果我有幸能擔(dān)任運(yùn)行部副部長(zhǎng)一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長(zhǎng)的相關(guān)制度為立身準(zhǔn)則，以安規(guī)為行事原則，認(rèn)認(rèn)真真的按規(guī)章辦事，踏踏實(shí)實(shí)的苦干實(shí)干，兢兢業(yè)業(yè)的愛崗敬業(yè)。

我的工作思路和具體措施如下：

總體思路：

創(chuàng)新是單位的靈魂，是發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新，超越自我，才能與時(shí)俱進(jìn)，銳意前行。在我們單位處在十二五規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，不斷提高創(chuàng)新能力，形成日益強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為電力系統(tǒng)的當(dāng)務(wù)之急，也是電力系統(tǒng)每位成員義不容辭的責(zé)任。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷整合思想和行為，在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)創(chuàng)新能力、改革能力，用新思路、新方式解決新問題，堅(jiān)持走內(nèi)外兩條路線：一是采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作，在不斷總結(jié)學(xué)習(xí)比較的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)差距，積極探索符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新途徑；二是加強(qiáng)對(duì)本單位的調(diào)查研究工作，深入挖掘內(nèi)在潛力，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出自己的品牌。

具體措施

（一）推動(dòng)管理機(jī)制創(chuàng)新

科學(xué)的管理機(jī)制是單位發(fā)展的根基，決定著單位競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。為了激勵(lì)大家所有運(yùn)行人員實(shí)行，能上能下的用人機(jī)制、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制、工資與崗位和效益掛鉤的公平合理的薪酬機(jī)制，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)單位的整體工作水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）推動(dòng)管理理念創(chuàng)新

管理理念是單位發(fā)展的精神支柱，決定著單位的發(fā)展方向。我們要注重管理與效益相統(tǒng)一的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)意識(shí)，完善生產(chǎn)設(shè)施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，時(shí)刻以完成全年發(fā)電任務(wù)，和提高員工收入為己任，樹立煤矸石發(fā)電公司良好的社會(huì)形象，確保超額完成全年發(fā)電任務(wù)。

（三）推動(dòng)管理模式創(chuàng)新

管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。堅(jiān)持“以人為本”的原則，造就一支自覺主動(dòng)、富有責(zé)任心、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、不斷改進(jìn)思想和作風(fēng)、適應(yīng)和接受新挑戰(zhàn)、新環(huán)境的職工隊(duì)伍。真正做到尊重和使用人才，為職工搭建施展才華的舞臺(tái)，鼓勵(lì)員工多提合理化意見和建議，推動(dòng)單位不斷走創(chuàng)新之路。目前我們單位發(fā)展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓(xùn)工作。

（四）推動(dòng)管理手段創(chuàng)新

管理手段是單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。在信息化高速發(fā)展的今天，信息化程度的大小決定著單位的前途和命運(yùn)。我們要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，規(guī)劃，健全、優(yōu)化mis平臺(tái)，全面提高辦公自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)高效及安全，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

（五）推動(dòng)業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新

以上是我這個(gè)人關(guān)于工作的想法和具體措施，我知道自己在管理方面還有很多需要學(xué)習(xí)，如果這次成功應(yīng)聘對(duì)于我來說將會(huì)是一個(gè)新的起點(diǎn)，機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)，公司的十二五規(guī)劃已經(jīng)為我們繪制了一張宏偉的藍(lán)圖，作為公司創(chuàng)新發(fā)展隊(duì)伍中的一員，我將立足本職崗位，以飽滿的熱情，奮進(jìn)的精神積極投身公司的改革熱潮中，為公司早日實(shí)現(xiàn)西部第一矸電的目標(biāo)而努力奮斗。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委！我的演講結(jié)束了！

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十七

今年xx發(fā)電廠黨支部在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神，理論武裝黨員頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動(dòng)，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

對(duì)于黨員來說，理論上的清醒和堅(jiān)定是政治上清醒和堅(jiān)定的前提。一個(gè)黨員若在現(xiàn)代化進(jìn)程中出現(xiàn)搖擺、迷茫，則往往源于理論上的模糊不清。針對(duì)于此，xx電廠黨支部針對(duì)個(gè)別黨員理論學(xué)習(xí)重視不夠、抓得不緊、要求不嚴(yán)、態(tài)度不端、敷衍應(yīng)付、等缺點(diǎn)開拓性地開展了黨員理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，把黨的思想建設(shè)放在首要地位，在全廠黨員和積極分子中掀起學(xué)習(xí)十七大和先進(jìn)典型高潮。先后給織學(xué)習(xí)了方永剛、謝會(huì)貴、崔政權(quán)的先進(jìn)事跡；黨員的權(quán)利和義務(wù)；十七大黨章修正案和科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)使黨員干部增強(qiáng)了認(rèn)識(shí)，受到了鼓舞和教育。

一年來，我們?cè)谒枷虢ㄔO(shè)方面所做的工作有：一是嚴(yán)格黨的組織生活會(huì)制度，做到加強(qiáng)教育，健全制度，注重效果，督促檢查。通過嚴(yán)格黨的組織生活，電廠黨支部的全體黨員提高了參加黨的組織生活的自覺性，能夠自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。二是用黨章規(guī)范支部工作，經(jīng)常組織我支部黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策、時(shí)事和科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高了黨員的思想政治覺悟和工作水平。三是支部積極開展活動(dòng)，讓黨員和入黨積極分子在活動(dòng)中接受教育增進(jìn)了解，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和吸引力。在局黨委舉辦的通讀十七大原文競(jìng)賽活動(dòng)中取得了四個(gè)一等獎(jiǎng)的好成績(jī)，同時(shí)也充分體現(xiàn)了電廠黨支部能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)十七大的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，用十七大精神更好的引領(lǐng)導(dǎo)我們今后的工作和學(xué)習(xí)。

20xx年發(fā)電廠計(jì)劃發(fā)電200萬千瓦時(shí)，年度累計(jì)發(fā)電403萬千瓦時(shí)，完成計(jì)劃發(fā)電的202%。其中大機(jī)組于5月10日開始發(fā)電，截止6月x日運(yùn)行25天累計(jì)發(fā)電192萬千瓦時(shí)，小機(jī)組累計(jì)發(fā)電215萬千瓦時(shí)，發(fā)電小時(shí)數(shù)為8652小時(shí)，占全年小時(shí)數(shù)的98.7%。截止年度累計(jì)安全生產(chǎn)7488天。電廠計(jì)劃收入xxx，實(shí)際完成收入萬元，已經(jīng)完成全年計(jì)劃收入xx%，全年完成了4000kva主變改造工作，新變壓器較舊變壓器相比具有節(jié)能和20年勉維護(hù)免兩大優(yōu)點(diǎn)。就節(jié)能這一點(diǎn)來說，新變壓器如果變壓器按每年運(yùn)行二個(gè)月計(jì)算，將節(jié)省電量4.6萬度，增加收入2.2萬元；組織開展了一系列的技術(shù)革新，活動(dòng)自行設(shè)計(jì)自行完成了低壓盤改造工作。

電廠在完成運(yùn)行生產(chǎn)、設(shè)備檢修工作外，很好的解決了人員少給外線維護(hù)工作帶來的難題。為了確保外線維護(hù)質(zhì)量，在沒有專人維護(hù)的情況下，全廠職工投入了大量的業(yè)余時(shí)間參與維護(hù)工作，第一時(shí)間內(nèi)解決了用戶困難，保證了用電單位的需求。全年較好的完成了遼陽、湯河兩地辦公樓維護(hù)、湯河地區(qū)線路維護(hù)、路燈的更換、變壓器維護(hù)等。

電廠黨支部現(xiàn)有黨員11人，預(yù)備黨員一名，占電廠總?cè)藬?shù)的54%，積極分子8人。入黨積極分子做為黨支部未來的新生血液，在電廠有著來不可忽視的內(nèi)涵所在，如何使這些新生血液符合黨員標(biāo)準(zhǔn)，早日加入黨組織，我們通過培養(yǎng)教育機(jī)制來牽引他們前進(jìn)，做他們忠實(shí)的引路人，幫助他們實(shí)現(xiàn)入黨愿望。在后備力量十分充足的情況下，為電廠黨支部發(fā)展建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)保障和必要的前提條件。今年電廠黨支部有一名預(yù)備黨員正式轉(zhuǎn)正，一名積極分子成為預(yù)備黨員。這對(duì)于我們電廠支部來說是一個(gè)非常大的收獲。積極分子和隊(duì)伍的不斷壯大，在給支部提供新鮮血液的同時(shí)，也為支部黨員發(fā)展提供了充足的后備力量；黨員隊(duì)伍的不斷壯大，為電廠支部今后的發(fā)展、建設(shè)和各項(xiàng)工作的有序開展提供了有利條件，使支部各項(xiàng)工作達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，取得新成就。

建立健全黨支部的各項(xiàng)規(guī)章制度，注重組織發(fā)展和積極分子培養(yǎng)工作，同時(shí)我們將召開支部黨員大會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的加油站，全年電廠黨支部多次召開了，支部黨員大會(huì)，支部民主生活會(huì)，支部黨建工作會(huì)議。每次會(huì)議都安排自由發(fā)言時(shí)間，同志們可以暢所欲言，開誠(chéng)不公，開展批評(píng)與自我批評(píng)，談經(jīng)驗(yàn)、找教訓(xùn)；談作用、找差距；談思想、找問題；會(huì)議氣氛十分融洽，使黨員感到組織上的溫暖。自覺地在工作中率先垂范，起帶頭作用。在工作中，電廠能積極為黨員提供完善自我，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)展平臺(tái)，使他們?cè)谌粘９ぷ髦邪l(fā)揮先鋒模范作用。

電廠支部所取得的成績(jī)和進(jìn)步離不開職工的努力和付出，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)始終是我們一切工作的重中之重。我們?cè)诟黜?xiàng)工作中，始終堅(jiān)持把調(diào)動(dòng)職工一年以來電廠黨支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他支部的支持、助下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神，用理論武裝頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動(dòng)，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

樹立榜樣帶動(dòng)人、展示形象激勵(lì)人：電廠在精神文明工作建設(shè)中，以樹立典型、弘揚(yáng)正氣為切入點(diǎn)，激勵(lì)職工向全局先進(jìn)黨員和先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)，對(duì)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型進(jìn)行大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，青年班長(zhǎng)共產(chǎn)黨員許方軍雖然文化不高，但是在較好掌握了電力技術(shù)的同時(shí)自學(xué)了水電焊、鉗工，在工作中具有吃苦耐勞肯學(xué)肯干肯專的精神，無論是在電廠檢修還是遼陽辦公樓維修，無論是管路搶修還是近30米高電桿上安裝都能看到他的身影，被職工稱為不知疲憊的新時(shí)代的老黃牛。在低壓盤改造中，共產(chǎn)劉迎吉同志主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)帶領(lǐng)年輕的技術(shù)干部，開展了一系列的技術(shù)革新，放棄了大量的業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)行專研，自行設(shè)計(jì)自行安裝。

為全體職工學(xué)習(xí)樹立了生動(dòng)的榜樣。通過樹榜樣的方法激勵(lì)大家，使大家在學(xué)習(xí)過程中為電廠樹立了良好的企業(yè)形象。3月4日在抗擊暴風(fēng)雪過程中國(guó)共產(chǎn)黨員的表現(xiàn)樹立了電廠良好的企業(yè)形象。56年來罕見的暴風(fēng)雪的突然襲來，他不怕困難堅(jiān)守崗位，保障了設(shè)備安全運(yùn)行。

電廠從實(shí)際出發(fā)，適時(shí)開展職工文體活動(dòng)，努力把解決思想問題同解決實(shí)際問題相結(jié)合，關(guān)心和幫助困難職工，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建企業(yè)和諧。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住以人為本這個(gè)核心，進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)電廠又好又快的發(fā)展。

企業(yè)文化首先是一種無形的，不是寫在紙上的行為規(guī)范。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展具有重大影響，尤其表現(xiàn)在對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、對(duì)外提升企業(yè)形象兩個(gè)方面。電廠始終圍繞“弘揚(yáng)勝利精神，自覺當(dāng)好主人”，的中心思想，在職工群眾中廣泛開展以“樹立一種新理念、掌握一門新技能、提出一條新建議、攻關(guān)一項(xiàng)新課題、創(chuàng)造一份新效益”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動(dòng)，使這項(xiàng)活動(dòng)作為電廠企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。從領(lǐng)導(dǎo)到基層、從干部到工人、從黨員到群眾，都要立足于崗位工作實(shí)際，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，明確目標(biāo)、制定措施，積極參與到活動(dòng)中來，共同為電廠的文化建設(shè)添磚加瓦，共同建設(shè)湯河電廠美好的明天。

回顧全年的各項(xiàng)工作，在取得新進(jìn)展的同時(shí)也暴露存在的不足。如黨員作用發(fā)揮還不均衡，支部建設(shè)少有新意，活動(dòng)載體不夠多樣化等。特別是今年以來，隨著工作量的增加，使我們的工作不能及時(shí)跟進(jìn)，這從思想方面講，我們還有不成熟的表現(xiàn)。對(duì)以上存在的不足，我們將采取以下工作措施：

1、要著重研究、探討貫徹落實(shí)局黨委各項(xiàng)決策，發(fā)動(dòng)職工更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，以只爭(zhēng)朝夕的精神大力加強(qiáng)支部創(chuàng)建工作，以高度的負(fù)責(zé)精神和求實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神做好本職工作，確保電廠各項(xiàng)工作有新的起色，實(shí)現(xiàn)新的突破，樹立良好的整體工作新形象。

2、努力開創(chuàng)群眾安全工作新局面，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定，提高生產(chǎn)服務(wù)效率。重點(diǎn)深化安全文化建設(shè)，注重教育干部職工“以小我保大全”，把發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患作為首抓工作，力求不斷完善各項(xiàng)規(guī)程措施，認(rèn)真抓好督促和落實(shí)，努力做到不安全不生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，促進(jìn)全礦安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、圍繞職工隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、群眾性工作、綜合治理等，堅(jiān)持“抓好主題，用活載體；整體推動(dòng)，注重效果”，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十八

摘要：人才是企業(yè)最基本也是最重要的資源，企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏就必須創(chuàng)造條件做好員工培訓(xùn)工作。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說如何把人變成人才可以說是重中之重，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)問題。企業(yè)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展是人力資源工作者的重要內(nèi)容之一，也是人力資源工作的難點(diǎn)所在。培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)的重要手段日益受到重視，為了提高企業(yè)工作質(zhì)量及員工隊(duì)伍素質(zhì),近年來,各中小企業(yè)開展了不同形式、不同層次的培訓(xùn)。然而從企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)工作沒能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。了解中小企業(yè)員工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀及存在的問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀、問題進(jìn)行了分析,并提出了提高培訓(xùn)效果的針對(duì)性對(duì)策。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。企業(yè)要想在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須塑造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而企業(yè)培訓(xùn)恰恰是提供知識(shí)和信息，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式之一。目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)職能的重要性，并不惜重金加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)職能，以期優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、鍛造有價(jià)值的核心員工、提高企業(yè)的管理水平與競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，就目前企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)盡管培訓(xùn)投入較多，但員工卻不能將培訓(xùn)中所學(xué)內(nèi)容有效地應(yīng)用于工作之中，企業(yè)培訓(xùn)也沒有實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的初衷。因此，分析當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)的問題所在，探討提高企業(yè)培訓(xùn)效果的措施，對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。

一、員工培訓(xùn)的作用和意義。

培訓(xùn)指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識(shí)、技能，并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績(jī)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效提升的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的活動(dòng)。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)人力資源的有效培訓(xùn)、開發(fā)、配置和利用，可以實(shí)現(xiàn)難以估量的價(jià)值。員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的主要意義如下：

(一)增進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

通過培訓(xùn)與開發(fā)工作，員工能及時(shí)掌握新知識(shí)和技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，更好地為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)提高員工工作績(jī)效，從而提高用人成本的使用效益。

企業(yè)通過對(duì)員工有效的培訓(xùn)，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、觀念及工作技能得到明顯改善，直接促進(jìn)了員工工作質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，同時(shí)也能夠最大限度地降低各種損耗，并減少事故的發(fā)生。降低成本的關(guān)鍵是，必須保證企業(yè)每個(gè)崗位的員工能夠具備必備的技能和知識(shí)來有效地履行他們的職責(zé)，這樣才能根本上解決問題。

(三)認(rèn)可新觀念，認(rèn)同企業(yè)文化。

對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，在很大程度上就是要打破員工認(rèn)同的固有的觀念，接受能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新觀念，可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

(四)樹立良好的企業(yè)形象。

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還可以讓員工獲得與企業(yè)要求一致的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位受訓(xùn)者的工作行為和精神面貌都要體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)良形象，這有助于樹立良好的企業(yè)形象。

(五)滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

通過培訓(xùn)員工更好的勝任現(xiàn)有的工作，提高員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作目標(biāo)有更深的理解。且更能接受具有挑戰(zhàn)性的工作和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、滿足成就感;感受到企業(yè)對(duì)員工的重視，滿足員工的歸屬感。

二、中小企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析。

我們通過引用一項(xiàng)專題調(diào)查報(bào)告來了解我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀。其具體內(nèi)容如下：

通過對(duì)培訓(xùn)體系的調(diào)查發(fā)現(xiàn)92%的民營(yíng)企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)方面，僅有42%的民企有自己的培訓(xùn)部門;在培訓(xùn)制度方面，64%的民營(yíng)企業(yè)聲稱有自己的培訓(xùn)制度，但是，經(jīng)座談和深訪發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的企業(yè)承認(rèn)自己的培訓(xùn)制度流于形式;在培訓(xùn)需求方面，沒有一家企業(yè)進(jìn)行過規(guī)范的培訓(xùn)需求分析;在培訓(xùn)評(píng)估方面，有6%的企業(yè)曾做過二級(jí)評(píng)估，所有被訪企業(yè)均沒有進(jìn)行過三級(jí)評(píng)估或四級(jí)評(píng)估。在課程體系方面，94%的被調(diào)查企業(yè)沒有自己的中層管理培訓(xùn)課程;對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，61%的企業(yè)有自己的年度培訓(xùn)計(jì)劃。但是，經(jīng)座談和深度訪談發(fā)現(xiàn)，大部分的年度培訓(xùn)計(jì)劃都沒有得到有效執(zhí)行。綜合以上我們把我國(guó)中小企業(yè)培訓(xùn)中普遍存在的問題總結(jié)如下：

(一)企業(yè)忽視培訓(xùn)需求環(huán)節(jié)的分析。

對(duì)許多的管理層來說，培訓(xùn)工作既重要又茫然，根本的問題在于企業(yè)對(duì)自己的培訓(xùn)需求不明確但又意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)需求缺乏科學(xué)細(xì)致的分析，使得企業(yè)培訓(xùn)工作帶有很大的盲目性和隨意性。對(duì)于培訓(xùn)需求的制定，一些公司完全由員工本人提出培訓(xùn)的要求，公司的人事部門予以簡(jiǎn)單的同意或反對(duì);一些公司人事部門不進(jìn)行需求分析，只憑經(jīng)驗(yàn)和模仿他人而機(jī)械的制定本公司的培訓(xùn)計(jì)劃;有的公司對(duì)培訓(xùn)需求的界定甚至是根據(jù)老總的一句話。

(二)沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂出合理的培訓(xùn)計(jì)劃。

培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)有計(jì)劃性和針對(duì)性。大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)工作缺乏合理的安排，缺乏科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，僅滿足眼前利益和短期需求;長(zhǎng)期培訓(xùn)、短期培訓(xùn)一起上，缺乏系統(tǒng)安排，達(dá)不到預(yù)期效果;培訓(xùn)缺乏預(yù)見性，對(duì)企業(yè)人才需求的預(yù)測(cè)和人才規(guī)劃工作不到位，使員工也很難參與設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃。

總之，公司沒有將本公司發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合來仔細(xì)設(shè)計(jì)和主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)前不進(jìn)行細(xì)致深入的需求分析，對(duì)課程和設(shè)施不進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，以至于培訓(xùn)需求不明確使某些企業(yè)的培訓(xùn)變成一種救火式、應(yīng)及式的工作。

1.培訓(xùn)方法單一。

在實(shí)施培訓(xùn)過程中,大部分企業(yè)員工培訓(xùn)方式還主要是以課堂教學(xué)、知識(shí)講授為主,部門培訓(xùn)大都是傳、幫、帶的師徒模式,忽視了運(yùn)用多樣化的培訓(xùn)手段,培訓(xùn)技術(shù)創(chuàng)新能力不足。不注重調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者的積極性,沒有從成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和企業(yè)工作的實(shí)際需要出發(fā)。

2.培訓(xùn)者不專業(yè)。

培訓(xùn)教師一部分是在企業(yè)中成長(zhǎng)起來，有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是在理論和教學(xué)方法尚且不足，大部分缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)培訓(xùn)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不能根據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際情況、需要來開發(fā)培訓(xùn)課程。另外,雖然有些企業(yè)也會(huì)請(qǐng)外來的專業(yè)培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),但外來的培訓(xùn)師又很難了解企業(yè)和學(xué)員真正需要的是什么,甚至可能不了解企業(yè)內(nèi)的運(yùn)作,培訓(xùn)內(nèi)容的確定有很大的主觀性或脫離實(shí)際。

3.培訓(xùn)內(nèi)容單一。

當(dāng)前的教育，培訓(xùn)都是以學(xué)習(xí)和掌握既有的知識(shí)技能為中心，不能開發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新能力而培訓(xùn)的深層次作用卡在與開發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新能力。并且受培訓(xùn)設(shè)備、場(chǎng)地和經(jīng)費(fèi)等方便的影響，常常使培訓(xùn)計(jì)劃不能很好的落到實(shí)處，因而,有的企業(yè)培訓(xùn)工作做了不少,可是效果卻不理想。

4.培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制不健全。

目前企業(yè)培訓(xùn)存的最大問題在于無法保證預(yù)先的培訓(xùn)投入產(chǎn)生出理想的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)的效果難以評(píng)估。

由于人們較為重視培訓(xùn)資金投入的問題或者如何改善培訓(xùn)的方法和技術(shù)的問題，卻沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)評(píng)估工作的重要性。大多數(shù)企業(yè)并沒有建立完善的的培訓(xùn)效果評(píng)估體系。

一方面對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)的方法單一，效果評(píng)估工作僅僅停留在培訓(xùn)過后的一個(gè)簡(jiǎn)單的考試，事后不再作跟蹤調(diào)查。另一方面，培訓(xùn)評(píng)估不全面。多數(shù)的評(píng)估僅僅對(duì)培訓(xùn)課程中所授的知識(shí)和技能進(jìn)行考核，沒有深入到受訓(xùn)人員的工作行為、態(tài)度改變、工作績(jī)效的改善和能力的提高上來。培訓(xùn)的評(píng)估工作只是坐在最初級(jí)的層次上。這樣一來，并不能起到考評(píng)培訓(xùn)效果的作用，在培訓(xùn)上的巨大投入并沒有收到預(yù)期的回報(bào)。

三、中小企業(yè)提高培訓(xùn)效果的對(duì)策。

(一)把握培訓(xùn)需求是提高培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。

員工培訓(xùn)之前做好科學(xué)的需求分析。培訓(xùn)工作涉及很多相關(guān)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真設(shè)計(jì)和規(guī)劃，包括培訓(xùn)的需求分析、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式以及培訓(xùn)對(duì)象等等。而需求分析是培訓(xùn)工作的首要環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)確把握的程度直接決定了培訓(xùn)的合理性與有效性，因此，企業(yè)要想達(dá)到培訓(xùn)的目的，讓培訓(xùn)更有意義，保證培訓(xùn)需求分析的目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出和可操作性強(qiáng)是必不可少的。培訓(xùn)內(nèi)容要將員工崗位需求與主觀意愿緊密結(jié)合,從員工的實(shí)際能力出發(fā),分層次有針對(duì)性地進(jìn)行;培訓(xùn)內(nèi)容要以提高員工的工作技能為主。對(duì)于管理規(guī)范的企業(yè)，都鼓勵(lì)員工的個(gè)人發(fā)展，結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展所提供的培訓(xùn)課程，無疑會(huì)受到員工從內(nèi)心深處的歡迎，培訓(xùn)效果就能得到極大的保障。

(二)制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃。

培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)方法、費(fèi)用等。在培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上，列出各種培訓(xùn)需求的優(yōu)先順序，并根據(jù)企業(yè)的資源狀況優(yōu)先滿足那些排在前面的需求。在確定培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)，要考慮到個(gè)體的差異性和培訓(xùn)的互動(dòng)性，并對(duì)培訓(xùn)預(yù)期達(dá)到的結(jié)果、完成任務(wù)的條件、達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)給予明確、清晰的描述;培訓(xùn)內(nèi)容有滿足需求，突出重點(diǎn)，立足于當(dāng)前,講實(shí)用并考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則;在合理選擇教學(xué)方式上，應(yīng)根據(jù)期望對(duì)培訓(xùn)的控制程度和受訓(xùn)者的參與程度并結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，確定以什么方式更能達(dá)到效果。國(guó)外探索出的討論式、學(xué)習(xí)式、講演式、游戲式、案例分析、模塊培訓(xùn)等方法值得我們借鑒;評(píng)估手段的選擇考慮的問題是怎樣考核培訓(xùn)的效果;怎樣進(jìn)行中間效果的評(píng)估;怎樣評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束時(shí)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)結(jié)果;怎樣考察在工作中的運(yùn)用情況?？傊髽I(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定要有針對(duì)性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，并按照計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行才能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

(三)改善現(xiàn)有培訓(xùn)方法，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制。

培訓(xùn)中要注重培訓(xùn)手段和方法的使用，不斷完善培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)涵蓋各個(gè)部門、各個(gè)層次的員工，針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式是很重要的，一刀切式的培訓(xùn)不會(huì)收到預(yù)期效果。培訓(xùn)部門要把自己的隊(duì)伍建設(shè)成為專家型隊(duì)伍，一方面，在培訓(xùn)手段方面要靈活不拘形式，要以激發(fā)員工的工作興趣為根本出發(fā)點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的單一的課堂教學(xué)模式，在了解企業(yè)實(shí)際情況的同時(shí)，多借鑒國(guó)外的案例教學(xué)法、模塊培訓(xùn)法和討論法、游戲式等先進(jìn)的培訓(xùn)方法。另一方面，企業(yè)要積極營(yíng)造一種有利于培訓(xùn)效果產(chǎn)生的學(xué)習(xí)環(huán)境以及氛圍，并在仔細(xì)分析不同培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，有效融合互動(dòng)式的學(xué)習(xí)方法和傳統(tǒng)觀的培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效率的最大化。

(四)建立合理的激勵(lì)機(jī)制。

員工培訓(xùn)要建立行之有效的績(jī)效考核體系,要有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。在培訓(xùn)中合理導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)把薪酬激勵(lì)、職務(wù)升遷與培訓(xùn)掛鉤,建立健全有利于人才脫穎而出的培訓(xùn)和用人機(jī)制,建立公平合理的分配制度,體現(xiàn)同工不同酬,同酬必同效的企業(yè)薪酬績(jī)效結(jié)構(gòu)。把培訓(xùn)的結(jié)果作為員工獲得、保持、晉升崗位或者失去、調(diào)換崗位的必備條件和依據(jù)。由于關(guān)系到自己的切身利益，員工自然而然地就會(huì)主動(dòng)更新知識(shí)、自我提高，進(jìn)而有利于企業(yè)人力資源素質(zhì)的整體提升，也為企業(yè)提高效率和效益提供了強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張玉利.任學(xué)鋒.小企業(yè)成長(zhǎng)的管理障礙.天津：天津大學(xué)出版社，20xx。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十九

作為電力工程專業(yè)的學(xué)生，我有幸參與了一次發(fā)電廠的運(yùn)行實(shí)習(xí)。這次實(shí)習(xí)不僅讓我對(duì)電力工程有了更深的了解，也讓我深刻地體會(huì)到了發(fā)電廠運(yùn)行與管理的挑戰(zhàn)和重要性。在實(shí)習(xí)的過程中，我學(xué)到了許多知識(shí)和技能，也體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在本文中，我將分享我的實(shí)習(xí)心得體會(huì)。

首先，我要說的是發(fā)電廠運(yùn)行的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)。發(fā)電廠的運(yùn)行涉及到各種設(shè)備和系統(tǒng)，如鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等。這些設(shè)備的運(yùn)行需要嚴(yán)格的操作和監(jiān)控，以確保發(fā)電過程的安全和穩(wěn)定。而且，發(fā)電廠的運(yùn)行還存在一些特殊的困難和挑戰(zhàn)，比如燃煤發(fā)電廠的環(huán)保問題和可再生能源發(fā)電的技術(shù)難題。在實(shí)習(xí)中，我親眼目睹了這些挑戰(zhàn)，并意識(shí)到發(fā)電運(yùn)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。只有充分了解和掌握相關(guān)知識(shí)，才能在發(fā)電廠的工作中取得成功。

其次，實(shí)習(xí)讓我深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。發(fā)電廠的運(yùn)行需要多個(gè)部門和崗位的人員協(xié)同工作，如運(yùn)行人員、機(jī)械師、電氣工程師等。他們各自擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任，并需要密切合作，確保發(fā)電廠的正常運(yùn)行。在實(shí)習(xí)中，我有幸參與了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們共同努力，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，共同解決問題。通過與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作，我學(xué)會(huì)了傾聽、溝通和合作，也提高了獨(dú)立解決問題的能力。團(tuán)隊(duì)合作不僅使我們的工作更加高效，也使我們?cè)趯?shí)習(xí)中獲得了更多的收獲。

第三，實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多實(shí)際應(yīng)用的知識(shí)和技能。在發(fā)電廠的實(shí)習(xí)期間，我不僅學(xué)習(xí)了理論知識(shí)，還參與了實(shí)際的操作和調(diào)試工作。通過實(shí)際操作，我對(duì)發(fā)電廠的各個(gè)設(shè)備和系統(tǒng)有了更深的了解，也學(xué)會(huì)了如何高效地操作和維護(hù)這些設(shè)備。此外，我還學(xué)習(xí)了一些常用的工具和技能，如安全操作規(guī)程、設(shè)備檢修和故障排除等。這些都是我在日后工作中必不可少的技能，通過實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)電力工程的理解更加全面和深入。

第四，實(shí)習(xí)還讓我對(duì)電力工程的發(fā)展前景有了更深的認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)的發(fā)展和能源需求的增大，電力工程的重要性也日益凸顯。尤其是在可再生能源領(lǐng)域，電力工程的發(fā)展前景更是廣闊。通過實(shí)習(xí)，我了解到了電力工程領(lǐng)域的一些最新技術(shù)和發(fā)展動(dòng)態(tài)，如風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電和儲(chǔ)能技術(shù)等。這些都是未來電力工程的發(fā)展方向，也是我日后研究和探索的領(lǐng)域。因此，我對(duì)電力工程的發(fā)展充滿了信心，并愿意為此付出努力。

最后，實(shí)習(xí)讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。通過實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)電力工程有了更深的了解，也對(duì)自己的興趣和專長(zhǎng)有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。我決定繼續(xù)深入學(xué)習(xí)電力工程，并將來投身于相關(guān)的實(shí)踐和研究工作。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和探索，將自己的知識(shí)和技能應(yīng)用于實(shí)踐中，才能在未來的電力工程行業(yè)中取得成功。

總之，發(fā)電廠運(yùn)行實(shí)習(xí)是一次難忘的實(shí)踐經(jīng)歷。通過實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了許多實(shí)際應(yīng)用的知識(shí)和技能，也對(duì)發(fā)電廠運(yùn)行與管理的挑戰(zhàn)有了更深的認(rèn)識(shí)。團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人能力的提升也讓我受益匪淺。通過這次實(shí)習(xí)，我更加堅(jiān)定了自己在電力工程領(lǐng)域的夢(mèng)想和追求，并愿意為之付出努力。我相信，在不遠(yuǎn)的將來，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的電力工程師，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇二十

今年xx發(fā)電廠黨支部在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)_會(huì)議精神，理論武裝黨員頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動(dòng)，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

對(duì)于黨員來說，理論上的清醒和堅(jiān)定是政治上清醒和堅(jiān)定的前提。一個(gè)黨員若在現(xiàn)代化進(jìn)程中出現(xiàn)搖擺、迷茫，則往往源于理論上的模糊不清。針對(duì)于此，xx電廠黨支部針對(duì)個(gè)別黨員理論學(xué)習(xí)重視不夠、抓得不緊、要求不嚴(yán)、態(tài)度不端、敷衍應(yīng)付、等缺點(diǎn)開拓性地開展了黨員理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，把黨的思想建設(shè)放在首要地位，在全廠黨員和積極分子中掀起學(xué)習(xí)_和先進(jìn)典型高潮。先后給織學(xué)習(xí)了方永剛、謝會(huì)貴、崔_的先進(jìn)事跡；黨員的權(quán)利和義務(wù)；_黨章修正案和科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)使黨員干部增強(qiáng)了認(rèn)識(shí)，受到了鼓舞和教育。

一年來，我們?cè)谒枷虢ㄔO(shè)方面所做的工作有：一是嚴(yán)格黨的組織生活會(huì)制度，做到加強(qiáng)教育，健全制度，注重效果，督促檢查。通過嚴(yán)格黨的組織生活，電廠黨支部的全體黨員提高了參加黨的組織生活的自覺性，能夠自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。二是用黨章規(guī)范支部工作，經(jīng)常組織我支部黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策、時(shí)事和科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高了黨員的思想政治覺悟和工作水平。三是支部積極開展活動(dòng)，讓黨員和入黨積極分子在活動(dòng)中接受教育增進(jìn)了解，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和吸引力。在局黨委舉辦的通讀_原文競(jìng)賽活動(dòng)中取得了四個(gè)一等獎(jiǎng)的好成績(jī)，同時(shí)也充分體現(xiàn)了電廠黨支部能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)_的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，用_精神更好的引領(lǐng)導(dǎo)我們今后的工作和學(xué)習(xí)。

20xx年發(fā)電廠計(jì)劃發(fā)電200萬千瓦時(shí)，年度累計(jì)發(fā)電403萬千瓦時(shí)，完成計(jì)劃發(fā)電的202%。其中大機(jī)組于5月10日開始發(fā)電，截止6月x日運(yùn)行25天累計(jì)發(fā)電192萬千瓦時(shí)，小機(jī)組累計(jì)發(fā)電215萬千瓦時(shí)，發(fā)電小時(shí)數(shù)為8652小時(shí)，占全年小時(shí)數(shù)的。截止年度累計(jì)安全生產(chǎn)7488天。電廠計(jì)劃收入xxx，實(shí)際完成收入萬元，已經(jīng)完成全年計(jì)劃收入xx%，全年完成了4000kva主變改造工作，新變壓器較舊變壓器相比具有節(jié)能和20年勉維護(hù)免兩大優(yōu)點(diǎn)。就節(jié)能這一點(diǎn)來說，新變壓器如果變壓器按每年運(yùn)行二個(gè)月計(jì)算，將節(jié)省電量萬度，增加收入萬元；組織開展了一系列的技術(shù)革新，活動(dòng)自行設(shè)計(jì)自行完成了低壓盤改造工作。

電廠在完成運(yùn)行生產(chǎn)、設(shè)備檢修工作外，很好的解決了人員少給外線維護(hù)工作帶來的難題。為了確保外線維護(hù)質(zhì)量，在沒有專人維護(hù)的情況下，全廠職工投入了大量的業(yè)余時(shí)間參與維護(hù)工作，第一時(shí)間內(nèi)解決了用戶困難，保證了用電單位的需求。全年較好的完成了遼陽、湯河兩地辦公樓維護(hù)、湯河地區(qū)線路維護(hù)、路燈的更換、變壓器維護(hù)等。

電廠黨支部現(xiàn)有黨員11人，預(yù)備黨員一名，占電廠總?cè)藬?shù)的54%，積極分子8人。入黨積極分子做為黨支部未來的新生血液，在電廠有著來不可忽視的內(nèi)涵所在，如何使這些新生血液符合黨員標(biāo)準(zhǔn)，早日加入黨組織，我們通過培養(yǎng)教育機(jī)制來牽引他們前進(jìn)，做他們忠實(shí)的引路人，幫助他們實(shí)現(xiàn)入黨愿望。在后備力量十分充足的情況下，為電廠黨支部發(fā)展建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)保障和必要的前提條件。今年電廠黨支部有一名預(yù)備黨員正式轉(zhuǎn)正，一名積極分子成為預(yù)備黨員。這對(duì)于我們電廠支部來說是一個(gè)非常大的收獲。積極分子和隊(duì)伍的不斷壯大，在給支部提供新鮮血液的同時(shí)，也為支部黨員發(fā)展提供了充足的后備力量；黨員隊(duì)伍的不斷壯大，為電廠支部今后的發(fā)展、建設(shè)和各項(xiàng)工作的有序開展提供了有利條件，使支部各項(xiàng)工作達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，取得新成就。

建立健全黨支部的各項(xiàng)規(guī)章制度，注重組織發(fā)展和積極分子培養(yǎng)工作，同時(shí)我們將召開支部黨員大會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的加油站，全年電廠黨支部多次召開了，支部黨員大會(huì)，支部民主生活會(huì)，支部黨建工作會(huì)議。每次會(huì)議都安排自由發(fā)言時(shí)間，同志們可以暢所欲言，開誠(chéng)不公，開展批評(píng)與自我批評(píng)，談經(jīng)驗(yàn)、找教訓(xùn)；談作用、找差距；談思想、找問題；會(huì)議氣氛十分融洽，使黨員感到組織上的溫暖。自覺地在工作中率先垂范，起帶頭作用。在工作中，電廠能積極為黨員提供完善自我，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)展平臺(tái)，使他們?cè)谌粘９ぷ髦邪l(fā)揮先鋒模范作用。

電廠支部所取得的成績(jī)和進(jìn)步離不開職工的努力和付出，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)始終是我們一切工作的重中之重。我們?cè)诟黜?xiàng)工作中，始終堅(jiān)持把調(diào)動(dòng)職工一年以來電廠黨支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他支部的支持、助下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)_會(huì)議精神，用理論武裝頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動(dòng)，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

樹立榜樣帶動(dòng)人、展示形象激勵(lì)人：電廠在精神文明工作建設(shè)中，以樹立典型、弘揚(yáng)正氣為切入點(diǎn)，激勵(lì)職工向全局先進(jìn)黨員和先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)，對(duì)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型進(jìn)行大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，青年班長(zhǎng)_員許方軍雖然文化不高，但是在較好掌握了電力技術(shù)的同時(shí)自學(xué)了水電焊、鉗工，在工作中具有吃苦耐勞肯學(xué)肯干肯專的精神，無論是在電廠檢修還是遼陽辦公樓維修,無論是管路搶修還是近30米高電桿上安裝都能看到他的身影，被職工稱為不知疲憊的新時(shí)代的老黃牛。在低壓盤改造中,共產(chǎn)劉迎吉同志主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)帶領(lǐng)年輕的技術(shù)干部，開展了一系列的技術(shù)革新，放棄了大量的業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)行專研，自行設(shè)計(jì)自行安裝。

為全體職工學(xué)習(xí)樹立了生動(dòng)的榜樣。通過樹榜樣的方法激勵(lì)大家，使大家在學(xué)習(xí)過程中為電廠樹立了良好的企業(yè)形象。3月4日在抗擊暴風(fēng)雪過程中國(guó)_員的表現(xiàn)樹立了電廠良好的企業(yè)形象。56年來罕見的暴風(fēng)雪的突然襲來,他不怕困難堅(jiān)守崗位，保障了設(shè)備安全運(yùn)行。

電廠從實(shí)際出發(fā)，適時(shí)開展職工文體活動(dòng)，努力把解決思想問題同解決實(shí)際問題相結(jié)合，關(guān)心和幫助困難職工，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建企業(yè)和諧。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住以人為本這個(gè)核心，進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)電廠又好又快的發(fā)展。

企業(yè)文化首先是一種無形的，不是寫在紙上的行為規(guī)范。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展具有重大影響，尤其表現(xiàn)在對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、對(duì)外提升企業(yè)形象兩個(gè)方面。電廠始終圍繞“弘揚(yáng)勝利精神，自覺當(dāng)好主人”，的中心思想，在職工群眾中廣泛開展以“樹立一種新理念、掌握一門新技能、提出一條新建議、攻關(guān)一項(xiàng)新課題、創(chuàng)造一份新效益”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動(dòng)，使這項(xiàng)活動(dòng)作為電廠企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。從領(lǐng)導(dǎo)到基層、從干部到工人、從黨員到群眾，都要立足于崗位工作實(shí)際，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，明確目標(biāo)、制定措施，積極參與到活動(dòng)中來，共同為電廠的文化建設(shè)添磚加瓦，共同建設(shè)湯河電廠美好的明天。

回顧全年的各項(xiàng)工作，在取得新進(jìn)展的同時(shí)也暴露存在的不足。如黨員作用發(fā)揮還不均衡，支部建設(shè)少有新意，活動(dòng)載體不夠多樣化等。特別是今年以來，隨著工作量的增加，使我們的工作不能及時(shí)跟進(jìn)，這從思想方面講，我們還有不成熟的表現(xiàn)。對(duì)以上存在的不足，我們將采取以下工作措施：

1、要著重研究、探討貫徹落實(shí)局黨委各項(xiàng)決策，發(fā)動(dòng)職工更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，以只爭(zhēng)朝夕的精神大力加強(qiáng)支部創(chuàng)建工作，以高度的負(fù)責(zé)精神和求實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神做好本職工作，確保電廠各項(xiàng)工作有新的起色，實(shí)現(xiàn)新的突破，樹立良好的整體工作新形象。

2、努力開創(chuàng)群眾安全工作新局面，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定，提高生產(chǎn)服務(wù)效率。重點(diǎn)深化安全文化建設(shè)，注重教育干部職工“以小我保大全”，把發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患作為首抓工作，力求不斷完善各項(xiàng)規(guī)程措施，認(rèn)真抓好督促和落實(shí)，努力做到不安全不生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，促進(jìn)全礦安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、圍繞職工隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、群眾性工作、綜合治理等，堅(jiān)持“抓好主題，用活載體；整體推動(dòng)，注重效果”，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇二十一

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗。

以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是在桐城電廠兩臺(tái)機(jī)組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時(shí)間，及時(shí)休息并補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力；在上班時(shí)間，認(rèn)真監(jiān)盤，按時(shí)抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程。

自購(gòu)其他汽輪機(jī)學(xué)習(xí)資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把汽輪機(jī)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。

三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。

在這一年期間，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時(shí)還經(jīng)歷了機(jī)組的大小修。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展綠色能源。

在設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。

于xx年xx月xx日至xx電廠報(bào)到。先經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在xx電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下，通過查找圖紙和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備比較，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計(jì)劃，各個(gè)擊破。由于引進(jìn)型機(jī)組與常規(guī)國(guó)產(chǎn)超高壓機(jī)組有所區(qū)別，加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運(yùn)行方式，努力做好xx電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

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