心得體會能夠幫助我們總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題并找到解決的方法。那么如何寫好一篇心得體會呢？首先，我們要反思并回顧自己的學習或經(jīng)歷，找出其中的收獲和經(jīng)驗。然后，我們要對這些收獲和經(jīng)驗進行分類和整理，形成有條理的結(jié)構(gòu)。接下來，我們要逐步展開，詳細敘述和分析自己的思考和感悟，用具體的例子來支撐觀點和論述。同時，我們還要注意語言的準確和凝練，避免空泛和籠統(tǒng)的表述。最后，我們要對整篇心得體會進行總結(jié)和歸納，突出重點，讓讀者能夠清晰地理解和領(lǐng)悟我們的觀點和思想。閱讀一些別人的心得體會可以讓我們從他人的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，避免踩坑。
項目工程管理心得體會篇一
工程建筑企業(yè)需要一批高素質(zhì)，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣。總而言之，嚴格的建筑工程管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的生存之本，是促進企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。
項目工程管理心得體會篇二
20xx年的施工管理工作即將結(jié)束。本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求，努力提高自我的專業(yè)技工水平，不斷學習新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學習專業(yè)技術(shù)知識，不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認可和好評。
本人在施工技術(shù)管理上，認真履行自我的工程技術(shù)員職務(wù)，嚴格要求自我，將技術(shù)工作做到最好，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，從而為工程的順利施工提供了良好的技術(shù)保障和后勤保障。
本人負責項目施工的工程資料管理工作，本著“嚴、細、實”的原則，精心組織、合理安排、認真落實每一項施工任務(wù)。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化，嚴格按照項目管理目標進行管理。
1、工程資料的完整性和真實性。
本人以高度負責的態(tài)度，完成了本職工作。對工程中的各類資料進行較認真的審核把關(guān)，對不真實、不合法的資料堅決不收，并督促施工單位進行整改，使得工程資料與實際施工進度同步。
2、施工技術(shù)資料的及時編制。
本人負責的.工程技術(shù)資料編制工作，在施工階段，對工程技術(shù)資料的完整性和真實性、完整性進行檢驗，確保工程竣工驗收。
3、工程資料的編制。
本人負責的工程技術(shù)資料編制過程中，資料員根據(jù)施工預(yù)算編制內(nèi)容及單位項目部的實際狀況，按月編制工程技術(shù)資料整理內(nèi)容，并定期與業(yè)主進行核對，確保資料的真實性、完整性、準確性。
4、技術(shù)資料的及時更新。
本人負責的工程技術(shù)資料編制過程中，及時編制工程技術(shù)資料并及時整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術(shù)資料。
本人能夠認真學習、領(lǐng)會公司的各類文件精神，嚴格按公司要求按時完成工程資料的編制，并能按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報各類工程的施工狀況。
雖然取得了必須的成績，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
項目工程管理心得體會篇三
九月份，xx熱電廠積極響應(yīng)集團公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識為目標，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機會初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會，傳達了公司質(zhì)量月活動的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動主題及主要內(nèi)容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動的意義，普及質(zhì)量管理知識，營造出質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對運行現(xiàn)場的主要運行參數(shù)、汽電負荷對機組開停進行合理搭配，有效的提升機組經(jīng)濟運行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
技術(shù)部門加強了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學員培訓(xùn)及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經(jīng)濟指標考核。
安全部門除加強安全生產(chǎn)宣傳，對相關(guān)壓力容器及安全門進行了校驗，完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現(xiàn)象。
供應(yīng)部門則加強了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報告。
檢修部門加強了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預(yù)防維修”制度在我廠實施的可行性進行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結(jié)果發(fā)放了獎金，并決定以后可適當增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)動員工積極性。
質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標準。沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，而要嚴格把握質(zhì)量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯，這就是我們強調(diào)的“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉(zhuǎn)眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學習機會。通過本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗，對全面品質(zhì)管理有了一定的認識。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要實行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒有通過本次培訓(xùn)，認為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓(xùn)，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實行產(chǎn)量質(zhì)量的目標，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個新的臺階。
通過本次培訓(xùn)，對全面質(zhì)量管理有了標準，要按標準做事，不斷改進創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗，從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。
項目工程管理心得體會篇四
20xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)讓我充分認識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進一步增強了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn)，我學到了許多有用的理論知識。除了學習知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達到了預(yù)期的目的。各位學員抓好這次難得的機會，認真學習，充分認識到科學的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學習之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當中。學習之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。
工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過學習，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。在當今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學習先進的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我學習的重要性。學習先進的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學習，自己對工程項目管理又有了新的認識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學習，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量。
項目工程管理心得體會篇五
公司精細化管理提升活動啟動以來，××項目部成立了兩級項目部分別成立精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定精細化管理制度，落實管理職責。
開工以來，項目經(jīng)理部認真組織學習公司的管理辦法和規(guī)章制度。同時，結(jié)合××項目實際細化項目管理辦法，先后制定與出臺20項管理辦法和規(guī)定。另外，對各部門及人員明確職責分工，為工程的順利實施奠定基礎(chǔ)。在實施過程中，不斷的完善和修改，形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目龐大、項目施工復(fù)雜、任務(wù)重、要求高，但是各項管理工作都是緊張而有序地進行。
2、項目農(nóng)民工工資管理。
為貫徹國家及中冶集團關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放管理的相關(guān)規(guī)定及要求，保證農(nóng)民工合法權(quán)益、維護社會穩(wěn)定、營造良好的施工環(huán)境，項目部制訂了農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管辦法。
牢把農(nóng)民工準入關(guān),項目部對入場農(nóng)民工進行登記造冊備案,并逐一檢驗農(nóng)民工二代身份證,同時對農(nóng)民工開展法制教育，場規(guī)教育，安全教育，并由農(nóng)民工本人簽字確認。農(nóng)民工工資發(fā)放采取農(nóng)民工工資專項、優(yōu)先的審批制度,農(nóng)民工工資表由農(nóng)民工本人以簽字和按指紋的雙重方式予以確認，嚴禁代簽代領(lǐng)。
3、工程進度情況。
在施工組織過程中，項目部在堅持理順與各工區(qū)分包方合同關(guān)系的基礎(chǔ)上，認真抓好對工程網(wǎng)絡(luò)進度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的總體把控。以周例會、日考核、月競賽評比、職能專題會議、項目促進會、夜間值班制度等形式，切實加強項目計劃的論證與審批、突出問題的預(yù)警與監(jiān)控、實際結(jié)果的考評與總結(jié)，卓有成效的在項目組織的主要條塊和關(guān)鍵線路上，強化了精細化管理的總體思路，使項目在工期方面的推進和建設(shè)，得到了有效的提升，較好地維護了我公司在××地區(qū)的企業(yè)品牌。
由于眾多不可控因素使項目部在××年失去兩個月的黃金施工期，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過的工期的倒排，向業(yè)主提出將某段連續(xù)梁的結(jié)構(gòu)布置變更為簡支變連續(xù)結(jié)構(gòu)的梁橋和合理建議。該項建議已獲得業(yè)主的認可，項目部已安照變更設(shè)計文件組織施工。該段橋型設(shè)計變更的通過既為業(yè)主節(jié)約工程造價××余萬元，也為業(yè)主和我公司化解了一次出現(xiàn)重大違約的風險。
根據(jù)××地區(qū)氣候的特點，在本項目的合同工期內(nèi)的××年××月××日至××年××月××日為冬季施工期。在××年年度，盡管公司給予了項目大力支持，項目經(jīng)理部全體人員恪盡職守，外部受業(yè)主拆遷、工程計量款項支付的延遲，內(nèi)部受前期工作三個工區(qū)步調(diào)不一致，投入不均衡的影響，項目總體進度稍顯滯后?！痢猎隆痢寥盏亩臼┕で?，完成實體產(chǎn)值為計劃年度產(chǎn)值的××%。經(jīng)過項目經(jīng)理部向業(yè)主的積極爭取在××年××月××日至××年××月××日期間進行冬期施工。業(yè)主向市政府行文，已獲得同意。
利用冬期施工，項目經(jīng)理部專題會議已明確重點推進××段施。
工，并制定了保證措施。預(yù)計截至××月××日，××工區(qū)××#至××#墩的河中段樁基礎(chǔ)完成?！痢聊辍痢猎隆痢寥涨?，××工區(qū)完成××#至××#墩的河中段樁基礎(chǔ)。
××年是項目進入全面施工關(guān)鍵的一年，工期緊，任務(wù)重，管理工作更不容懈怠。項目經(jīng)理部將繼續(xù)加強精細化管理，健全內(nèi)部管理制度，進一步提升項目部精細化管理水平。
二、技術(shù)質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理××年精細化管理工作總結(jié)。
和××年精細化管理規(guī)劃。
圍繞林豐路項目管理跨度大、管理人員少、團隊專業(yè)素養(yǎng)不高的客觀實際××年項目經(jīng)理部重點加強對項目安全質(zhì)量控制等主要管理環(huán)節(jié)的管控力度，以實現(xiàn)“突出重點、加強預(yù)警、把控細節(jié)、杜絕事故”的基本管理目標。在施工過程中，兩級項目部分別成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實管理職責。在施工中，自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，針對河中段涉水作業(yè)、大體積樁基作業(yè)防護、高墩柱模板工程、大型起重機吊裝作業(yè)、高空作業(yè)與移動等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。在安全管理中重點抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。實行安全生產(chǎn)崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。制定安全考核評比制度。項目部每周進行安全生產(chǎn)大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。分析評價本工程的重大危險源，制定相應(yīng)的控制措施，圖表上墻。上述舉措有效遏制了險肇事故和安全事故的發(fā)生，為項目的總體推進創(chuàng)造了有利的環(huán)境和條件。
今年下半年以來項目經(jīng)理部認真吸取哈爾濱陽明灘大橋倒塌事故的教訓(xùn)，重點突出了對各分部分項工程的質(zhì)量控制工作。成立了兩級項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格落實質(zhì)量管理職責，在質(zhì)量監(jiān)控過程中堅持做到嚴格執(zhí)行設(shè)計文件和施工組織設(shè)計、技術(shù)交底以及國家有關(guān)質(zhì)量標準、施工及驗收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量;嚴把原材料進場檢驗質(zhì)量關(guān)，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量;材料進場及時報監(jiān)理檢驗，嚴禁不合格產(chǎn)品進場;成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，健全管理機制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析控制質(zhì)量全過程;實行交底制度、建立三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查;質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進行返工;提前復(fù)核現(xiàn)場實際及調(diào)查現(xiàn)場的實際情況，對于施工的重點部位和關(guān)鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。項目經(jīng)理部于××月××日召開了《××項目質(zhì)量安全專題會議》，會議邀請了各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加，對各工區(qū)自開工以來出現(xiàn)的各種問題做全面認真的分析總結(jié)，提出下一步的改進措施。結(jié)合質(zhì)量月活動深入開展宣傳和貫徹落實質(zhì)量目標?！痢猎隆痢寥铡痢潦」こ藤|(zhì)量執(zhí)法檢查組蒞臨我項目檢查，本項目一次順利通過了省廳的嚴格檢查，獲得了檢查組領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定和好評。
在整個××年度，項目部除了在進度上滿足業(yè)主的需要，同時對施工安全質(zhì)量更是予以了高度的重視，進行了大量細致的安全質(zhì)量控制工作。項目依據(jù)工程招標文件、施工設(shè)計圖紙、現(xiàn)場踏勘情況及國家、行業(yè)、地方頒布的有效現(xiàn)行標準、規(guī)范編制了工程總體施工組織設(shè)計。自項目開工以來，項目部每月定期組織工程質(zhì)量安全專項檢查并召開質(zhì)量安全專題會議，對發(fā)現(xiàn)的潛在質(zhì)量安全隱患進行細致歸納，及時分析可能因素，深入探討，提出切實可行的解決方案，達到及時發(fā)現(xiàn)、時提出并及時解決問題的效果。在××月份××省住建廳執(zhí)法檢查大隊對全省工程項目質(zhì)量大檢查中，我項目的質(zhì)量管理工作得到了省領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。根據(jù)集團下發(fā)的”質(zhì)量月”活動要求，我們積極組織，專門召開了項目部“質(zhì)量月”活動專題會議，會議提出了當前項目需改進和加強的質(zhì)量環(huán)節(jié)并明確了項目重大專項施工方案的評審工作。下面就本年度的安全質(zhì)量管理工作進行如下總結(jié)：
一、加強安全質(zhì)量管理和控制。
保證工程安全質(zhì)量、加強工程安全質(zhì)量管理是項目能夠順利進行的根本。項目部針對本工程的特點，制定了全面安全質(zhì)量管理體系，經(jīng)過一年的執(zhí)行，具體表現(xiàn)如下：
1、各作業(yè)班組要嚴格執(zhí)行項目部制定的每一道工序需進行先班組自檢后質(zhì)檢員檢查的質(zhì)量檢驗程序，對于相鄰工序需進行班組互檢，做到一道工序不合格，禁止進如下一道工序，制定切合實際的獎罰措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，做到安全質(zhì)量問題人人有責。一道工序完成后，進行工序自檢結(jié)果的填寫，進行相應(yīng)的現(xiàn)場安全質(zhì)量受控記錄，保證每一道工序有跡可循，出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)及時整改。例如鋼筋籠焊制：整個工程共××個鋼筋籠作業(yè)施工隊，各隊的施工技術(shù)水平不一，由于懸澆段樁基樁徑為××米、樁長約××米，整個樁的鋼筋用量高達××噸，鋼筋籠焊接及吊裝難度大，操作危險系數(shù)高，為此項目部首先組織各施工隊對做得好的隊伍進行觀摩和學習，事后進行深入總結(jié)，對不合理的施工工藝進行改進，之后項目部再對各隊伍的安全控制和施工質(zhì)量進行評比，并進行相應(yīng)的獎罰，從而使各隊伍形成良性競爭，最終提升了各作業(yè)隊伍整體施工技術(shù)水平。
2、做好原材料控制和首件工程準備工作。首先對不合格的原材料禁止進場，對已進場后污染嚴重的不合格材料堅決清場處理?，F(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理人員配合試驗室依據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求對原材料進行抽樣檢查，對檢查不合格的材料嚴禁進場及使用。在每道新工序開工之前，項目總工必須親自組織項目部相關(guān)技術(shù)人員制定詳細的技術(shù)交底工作。在通知市質(zhì)監(jiān)站相關(guān)技術(shù)人員及駐地監(jiān)理進行首件工程檢查之前，要把混凝土配合比材料、相關(guān)試驗資料及鋼筋、水泥進場合格材料等相關(guān)質(zhì)量技術(shù)材料準備充分。
全質(zhì)量和工程進度，使各工序得以穩(wěn)定的開展。做好各類基礎(chǔ)資料收集，定期對技術(shù)員施工日志、安全員安全日志、現(xiàn)場質(zhì)檢員質(zhì)量檢查記錄表、安全技術(shù)交底進行檢查，不定期現(xiàn)場抽查質(zhì)檢員對工程質(zhì)量的控制情況。
二、加強技術(shù)創(chuàng)新，保證工程安全質(zhì)量。
技術(shù)創(chuàng)新是促進經(jīng)濟增長和企業(yè)創(chuàng)造財富的關(guān)鍵，是符合全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本，未來成功的企業(yè)，屬于那些持續(xù)關(guān)注并積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動的企業(yè)，屬于能夠進行良好技術(shù)創(chuàng)新管理的企業(yè)。
××工程是我公司建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項目，工程共申請了七項新技術(shù)，包括混凝土裂縫控制技術(shù)、預(yù)制混凝土裝配整體式接受施工技術(shù)、有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力技術(shù)、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)、纖維混凝土應(yīng)用技術(shù)、清水混凝土模板技術(shù)、掛籃懸臂澆筑技術(shù)。新技術(shù)的應(yīng)用進一步提高了公司在城市道路橋梁的施工技術(shù)水平和企業(yè)競爭力，也進一步降低了工程施工成本，提高了企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，為國家建設(shè)節(jié)約型社會做出貢獻，做到可持續(xù)發(fā)展。工程新技術(shù)應(yīng)用為保證工程安全質(zhì)量和工程進度奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、加強教育，增強認識。
針對項目上技術(shù)人員年輕且技術(shù)水平低的普遍現(xiàn)象，項目部制定了切合實際的學習培訓(xùn)計劃，堅持一周一次學習，并定期請單位和項目上現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的專家給年輕同志進行講座。發(fā)揮黨員先鋒模范作用和主觀能動性，積極帶動項目上技術(shù)安全人員加強學習、豐富經(jīng)驗。
在現(xiàn)場施工中要求技術(shù)員、質(zhì)檢員及安全員主動與現(xiàn)場施工人員進行溝通和交流，將項目管理思路、安全質(zhì)量要求潛移默化的貫徹下去，同時發(fā)現(xiàn)情況后及時反饋處理，做到安全質(zhì)量管理動態(tài)可控并能持續(xù)改進。
通過近一年的安全質(zhì)量管理實踐，認真學習全面安全質(zhì)量管理體系，落實責任，明確目標，工程安全質(zhì)量得到了有效控制。
工程××年安全質(zhì)量管理工作表明，只有全體員工積極參與，嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標準，項目的各項管理工作才能有效的開展和落實，才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，從而為公司和企業(yè)樹立良好形象提供有力的保障。
(二)××年度安全質(zhì)量精細化管理規(guī)劃。
××年，項目部將繼續(xù)貫徹落實全面安全質(zhì)量管理體系，加強安全質(zhì)量管理和控制。項目明年進行施工的分部分項工程有懸澆段上部結(jié)構(gòu)、河中段下部結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)施工、路基工程、濕接縫施工、橋面鋪裝施工。針對以上分部分項工程，項目部將依托工程總體施工組織設(shè)計制定切合實際的專項施工技術(shù)方案，從而為工程的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。下面就××年度的安全質(zhì)量管理工作進行如下規(guī)劃：
一、充分應(yīng)用新技術(shù)。
上一年度××工程作為公司建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項目，共申請了七項新技術(shù)，其中預(yù)制混凝土裝配整體式接受施工技術(shù)、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)、纖維混凝土應(yīng)用技術(shù)、掛籃懸臂澆筑技術(shù)將分別在林豐路大橋上部結(jié)構(gòu)、路基工程、橋面鋪裝和濕接縫施工、懸澆段重點應(yīng)用。在實際應(yīng)用這些新技術(shù)的過程中，我們將認真學習總結(jié)，分析這些新技術(shù)的應(yīng)用將對工程質(zhì)量和進度產(chǎn)生的積極影響，與此同時，項目管理人員要提出新技術(shù)中需改進的工藝，進行歸納總結(jié)，并形成專項技術(shù)方案，從而達到新技術(shù)不斷更新的程度。
二、加強技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。
做好技術(shù)交底和安全技術(shù)交底是保證各工序能夠順利進行的基本條件，也是保障施工人員人身安全和工程質(zhì)量的必要條件。例如××墩柱平均高度達××米，腳手架搭設(shè)屬于高空作業(yè)，危險系數(shù)高，因此在腳手架搭設(shè)前，需對工人進行詳細的安全技術(shù)交底。此外，在支設(shè)墩柱模板前，技術(shù)員要及時對施工人員進行技術(shù)交底，確保用于加固模板的螺栓及墊片不缺不漏不松，防止出現(xiàn)混凝土漲模事故。
三、做好原材料控制，保證工程質(zhì)量。
要保證工程質(zhì)量，首先要確保所使用的全部原材料及現(xiàn)場制作的砼、砂漿的質(zhì)量。對進場使用的所有建筑材料、成品、半成品必須申報監(jiān)理人員，在審核了材料的質(zhì)量證明單、檢測試驗報告以及對現(xiàn)場材料查驗合格后方可使用在本工程上。對于質(zhì)量出現(xiàn)異常的材料構(gòu)配件，在使用前進行檢驗，再次檢查確認合格后方可使用。經(jīng)檢查質(zhì)量不符合要求者，嚴禁使用。
三、經(jīng)營計劃××年精細化管理工作總結(jié)。
和××年精細化管理規(guī)劃。
(一)經(jīng)營計劃××年精細化管理工作總結(jié)。
1.完成各手續(xù)的辦理。
首先要進行項目××省住建廳備案，××省實行一個項目一備案，完成項目備案的前提是在××市注冊分支機構(gòu)，否則無法進行××省備案。經(jīng)與××市住建委、××市招標辦、招標代理公司進行商談，允許先行使用公司為假設(shè)的××分支機構(gòu)，解決了審查的三固定證明等限制。
企業(yè)業(yè)績證明的審核與證明的開具必須在項目所在地，因工程交竣工的問題導(dǎo)致相關(guān)資料不是十分嚴謹，此職能工作在××市住建委企管處，我們需要審核的是諸多材料，審核嚴細。經(jīng)積極協(xié)調(diào)，同意出具省廳備案所需證明。保證信息入庫工作辦理完成。
外埠施工企業(yè)與××省本埠企業(yè)必須辦理企業(yè)規(guī)費計取證書，此證書是投標文件的組成部分，如不辦理，評標委員會將按××%核準。而規(guī)費計取證書的辦理必須提供企業(yè)詳細的規(guī)費組成文件、統(tǒng)計報表和財務(wù)報表，而不是按照招標控制價的規(guī)費費率標準?！痢潦袑徍撕髨笫《~站批準?！痢潦卸~站根據(jù)我方提供的材料初次核定××%，經(jīng)多次商議后將規(guī)費費率核準為××%。
2.完成施工合同簽訂和備案工作，并保證了賬戶的設(shè)立。
3.完成與××村占地補償協(xié)議的簽訂工作，住建委、代表區(qū)政府的街道辦事處、××村分別簽字確認，××村補償條款已商談完畢，待住建委審核后可簽訂，既保證了臨時場地的建設(shè)順利進行，又為我方及住建委雙方履約提供了支撐，已墊付資金已于××月計量中計回。
4.協(xié)助公司經(jīng)營計劃部完成分包合同的商談、會稿及簽訂工作。出臺了經(jīng)營管理辦法與制度，使今后計量管理工作有了明確的指導(dǎo)依據(jù)。
5.完成了臨時道路填筑土石方松鋪系數(shù)的確定工作，業(yè)主方與監(jiān)理方對松鋪系數(shù)試驗段的技術(shù)聯(lián)系單進行了蓋章簽字，為雙方在組價核價期間的爭議解決提供了書面支撐依據(jù)。
6.按照合同約定業(yè)主方將動員預(yù)付款撥付到位。
7.完成了樁基檢測合同和檢驗試驗合同的商談簽訂工作。
8.完成了保險合同的商談及投保單的簽訂工作。
建筑工程一切險及第三方責任險、危險作業(yè)意外傷害保險兩項合計××元。業(yè)主方曾表態(tài)誰主張誰繳納，故投標未列價，經(jīng)與業(yè)主多次商談于××月××日確定，同意計取并委托我方代繳。
9.與業(yè)主方、監(jiān)理單位積極溝通確定了本項目的計量支付證書的格式和計量時間、程序，為本項目計量工作提供了格式化版本和規(guī)范化流程;積極配合業(yè)主、監(jiān)理對上報計量內(nèi)容的核算和現(xiàn)場收方，保證了每月計量能夠及時有效的批復(fù)。
10.按照合同約定的計量時點，與業(yè)主方、監(jiān)理方積極溝通，保證了計量工作的準時進行，并對××月完成的全部具備計量條件的分部分項工程進行了計量。截至××月底計量監(jiān)理、業(yè)主確認金額為××萬元，占完成產(chǎn)值(××萬元)的××%，占合同額(××萬元)的××%。
11.臨時場地、臨時便道清單工程量遠小于實際施工工程量，經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理多次協(xié)商后，業(yè)主、監(jiān)理同意進行現(xiàn)場實測，并按照實測結(jié)果進行計量，我方已會同業(yè)主、監(jiān)理進行了現(xiàn)場實測并于××月、××月兩期計量將該部分計回，合計金額××萬元。
12.完成了大合同交底，已將廣聯(lián)達投標清單交于各工區(qū)。
(二)經(jīng)營計劃××年精細化管理規(guī)劃。
1.繼續(xù)按照常規(guī)程序完成每月計量工作，保證已施工完成項目及時確認計量和工程款的及時回收。
2.協(xié)同各工區(qū)完成現(xiàn)場增加或變更項目的確認及計量工作。
3.及時與業(yè)主、監(jiān)理就投標清單不明確或者有爭議項目進行溝通，實現(xiàn)我方利益最大化。
4.配合公司完成項目結(jié)算工作。
項目工程管理心得體會篇六
老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細。”凡事都是由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。工程項目精細化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)深化改革的必然選擇。
改革勢在必行，在中國出國留學股份公司、局集團公司、三級公司及各項目部全面宣傳和貫徹落實工程項目精細化管理之時，我們企業(yè)的每一個人都必須從思想上高度重視此項工作，積極參與進來，學習先進理念和管理方法，在項目上全面推行工程項目精細化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提升項目管理水平和盈利水平的先進管理模式，萬不能走過程，要真學真用，要通過系統(tǒng)的學習，理解掌握，解決項目實際問題。通過深入?yún)⑴c學習企業(yè)工程項目精細化管理，談?wù)剬こ添椖烤毣芾淼拇譁\認識。
精細化管理是企業(yè)科學管理的精髓，是運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理技術(shù)，對生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控的現(xiàn)代管理模式，能夠最大限度地優(yōu)化資源占用、降低管理成本、提高管理效益。對于企業(yè)管理特別是工程項目管理來講，精細化就是效益，精細化就是進度，精細化就是質(zhì)量，精細化就是安全。
實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的盈利水平不斷提升。主要有以下幾點：
一、明確精細化管理的目的，強調(diào)精細化管理實施的重要意義。
實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作，更多的通過培訓(xùn)把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化，從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作'一部列車'一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作'機頭',把基層人員比作'身體',如果一個企業(yè),每一個人都能合理'定位',能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發(fā)揮好自己的'專長',就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。
二、運用精細化管理信息操作平臺進行數(shù)字分析，提升管理水平。
各職能部門應(yīng)不斷進行專項分析討論，快速熟悉掌握前臺管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_管理操作平臺的應(yīng)用，吃透工作流程，讓業(yè)務(wù)技能強，經(jīng)驗豐富的管理者參與后臺管理，在提高效率上下功夫，通過對數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。
三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進工程項目精細化管理。
規(guī)范和加強項目部管控的基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化項目部的各項制度、記錄、流程、標準、監(jiān)督、控制、考核體系，使項目部管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導(dǎo)致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理才能產(chǎn)生真正起到預(yù)期效果，否則只會是南轅北轍。。
四、加強本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機制。
建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進行溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學層面的精細化管理。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在工程項目精細化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實施工程項目精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L格,把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏。
工程項目精細管理重點是轉(zhuǎn)變觀念，對標改進不足，學習先進理念，與市場接軌，讓每個人都參與進來，用現(xiàn)代化科學的管理方法實現(xiàn)項目工程管理精細化，最終實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。工程項目精細化管理把項目的全生命周期分為投標管理、前期策劃、組建經(jīng)理部、施工準備、過程管理、收尾管理、后評價等七個階段，這些工作并不陌生，也是三級公司及基層項目部一線管理人員具體的工作，只要不脫離實際，學習借鑒后及時應(yīng)用到工作實際當中，真正理解透徹，執(zhí)行到位，實現(xiàn)由前臺管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_管理后，圍繞一個中心，提高項目綜合管控水平和盈利能力，實現(xiàn)由粗放式管理到數(shù)據(jù)化、信息化和流程化管理，讓工作真正有標準，就能大大提高企業(yè)對項目部管理實現(xiàn)精細化管控的目的。
項目工程管理心得體會篇七
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓(xùn)，雖然這次培訓(xùn)只有短短的兩天時間，但是在培訓(xùn)中所學到的知識是無法用數(shù)字來表達的，它是一個系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次學習的機會。通過這次學習使我對工作的認識有了進一步的拓寬，對施工員的職責有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現(xiàn)場施工技能上，有待進一步學習和提高。在工作中我學會在現(xiàn)場實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹慎。
我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會把這些經(jīng)驗用于我今后的工作，把自己的工作做細致，更好的為項目、為公司服務(wù)。
項目工程管理心得體會篇八
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底。
二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細化當做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細化，不能離開經(jīng)濟效益搞精細化。
三、重視細節(jié)、重視過程、重視基礎(chǔ)、重視具體、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質(zhì)量、要效益。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑?，每件事、每項工作都要得到事前控制，精細化管理才能落到實處，發(fā)揮成效。
五、關(guān)注細節(jié)，強化內(nèi)部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識：按“三要素”計算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。
通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié)，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經(jīng)濟核算能力和精細化管理的能力。
項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
（一）建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
（二）以顧客為中心的市場需要，由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。
建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來，我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的'時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：
（1）保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進行。
（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐檢查，符合設(shè)汁標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工。現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制，明確具體任務(wù)、責任，責任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責仟心，形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
項目工程管理心得體會篇九
其作用是保證各種項目要素協(xié)調(diào)運作，對沖突目標進行權(quán)衡折衷，最大限度滿足項目相關(guān)人員的利益要求和期望。包括項目管理過程有：
1)項目計劃制定：將其它計劃過程的結(jié)果，匯集成一個統(tǒng)一的計劃文件；
2)項目計劃執(zhí)行：通過完成項目管理各領(lǐng)域的活動來執(zhí)行計劃；
3)總體變更控制：協(xié)調(diào)項目整個過程中的變更。
1)項目管理中的不同知識領(lǐng)域的活動項目相互關(guān)聯(lián)和集成；
2)項目工作和組織的日常工作相互關(guān)聯(lián)和集成；
3)項目管理活動和項目具體活動（例如和產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)的活動）相互關(guān)聯(lián)和集成。
項目工程管理心得體會篇十
摘要：成本管理的內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時將項目工程成本分解，通過實例給出了成本分解后占總預(yù)算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。
關(guān)鍵詞：成本;管理；控制；分析。
1成本管理。
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預(yù)定目標,實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標。
（1）工、料、費用預(yù)測。
首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大,應(yīng)作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其他材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費:投標中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的.機使費。同時,還要計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。
（2）施工方案引起費用變化的預(yù)測。
工程項目中標后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實作出正確的預(yù)測。
（3）輔助工程費的預(yù)測。
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預(yù)測。
1.2圍繞成本目標,確立成本控制原則。
（1）節(jié)約原則。
節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項目全員控制:成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是負責預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事,就片面了。項目全過程成本控制:項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程從施工準備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標。
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負責,避免成本大了,費用超了,項目虧了責任卻不明的問題。
（2）采取技術(shù)措施控制工程成本。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。
（3）加強質(zhì)量管理,控制返工率。
在施工過程中,要嚴把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解。
在激烈的市場競爭中,企業(yè)往往通過降低標價來取得工程項目,有時甚至低價中標。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項目得以順利實施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理首先應(yīng)考慮的問題。對項目工程進行科學合理的成本分解,是成本控制管理的一項基礎(chǔ)性工作。
(1)建筑安裝工程預(yù)算價:一般在招投標的情況下,施工企業(yè)進行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費,即預(yù)算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設(shè)備、工具、器具及家具購置費)、第三部分(工程建設(shè)其他費用)和第四部分(預(yù)留費用)。建筑安裝工程預(yù)算價亦可稱預(yù)算價。
(2)中標價和中標降價率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標率,在報價時往往在初步預(yù)算價的基礎(chǔ)上放棄施工技術(shù)裝備費和計劃利潤的一部分或全部,有時甚至放棄直接工程費和間接費的一部分。這種情況下的中標價款為中標價。中標降價額占預(yù)算價的百分率為降價率。
(3)總成本:包括項目經(jīng)理部責任成本及項目經(jīng)理部上級機構(gòu)成本。
(4)工程利潤:工程中標價與施工總成本的差額為工程利潤。中標后,施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是施工總成本的。
3工程實例。
實例:路橋公司中標青龍連接線六標(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價中標,各項費用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,抽調(diào)了一些管理能力強、業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員組成了精干高效的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部對施工成本進行了正確分解。中標價為1726萬元(不含暫定金)，平均降價率21%，則預(yù)算價為2185萬元。項目經(jīng)理部責任成本為2185×70%=1530萬元,企業(yè)可以掌握的費用為1726-1530=196萬元,企業(yè)本級開支約120萬元,企業(yè)應(yīng)上交的稅金為54萬元,則企業(yè)該工程預(yù)期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴格按照此成本分解各項費用控制,那么在降價率達21%的情況下仍可以實現(xiàn)微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項目工程費用緊緊控制在預(yù)算價的70%以內(nèi),并切實加強施工過程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標降價率達到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經(jīng)濟效益。如果責任成本費用超過了預(yù)算價的70%，一般來說,項目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益,應(yīng)引起企業(yè)的充分注意。
參考文獻。
［1］@吳雪林.目標成本管理［m］.北京:北京經(jīng)濟科學出版社,2006.
［2］@馬開華.工程技術(shù)［j］．如何抓好工程項目成本管理，2007.
項目工程管理心得體會篇十一
內(nèi)容摘要：工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣一方面關(guān)系到工程適用性，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定，另一方面關(guān)系到企業(yè)的生存，所以把質(zhì)量管理放在頭等地位足當務(wù)之急?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”是我國建設(shè)工程一貫持的方針。確保工程質(zhì)量，是工程設(shè)計、施工、監(jiān)理工作中永恒的主題。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理施工監(jiān)理1國內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題
1)有關(guān)規(guī)定沒有得到全面的貫徹落實?，F(xiàn)在雖然許多企業(yè)都通過了iso9000質(zhì)量認證，但并沒有在實踐中較好的運用，在實際操作中，往往被人情、關(guān)系淹沒，法律體系不夠完善，許多條文僅僅是體現(xiàn)在書本上，根據(jù)目前建筑市場競爭的激烈程度和法律法規(guī)體系，我國要形成一個真正有序、公平的體系還有很長的路要走。
2)對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理重視不足。包括可行性研究階段、勘測設(shè)計階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、使用維修階段的工程質(zhì)量監(jiān)督管理，尤其是項目投資前期和設(shè)計階段的質(zhì)量控制意識。
3)沒有有效地開展建設(shè)工程質(zhì)量強制性擔保和保險制度，培育有效的建設(shè)工程擔保與保險市場，充分發(fā)揮工程擔保、保險和建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程質(zhì)量保證體系中的社會保障作用。
一個國家的產(chǎn)品總體質(zhì)量狀況可以反映其市場經(jīng)濟的成熟程度。它既是顧客的基本要求也是企業(yè)的生命，既反映市場經(jīng)濟的成熟程度也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。并且在當代質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。項目實施的質(zhì)量好壞，會直接影響到客戶對所交付的項目產(chǎn)品的滿意度。因此，對于項目的質(zhì)量管理需要從項目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理三方面來協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求，質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程，其側(cè)重點是按照既定目標、準則、程序，是產(chǎn)品和過程的實施保持受控狀態(tài)，防止不合格的發(fā)生，持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)合格品。
質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，其側(cè)重點是運用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能統(tǒng)一起來，形成一個有明確任務(wù)、職責、權(quán)限的相互協(xié)調(diào)和相互制約的質(zhì)量管理有機體系，通過對質(zhì)量控制系統(tǒng)的驗證，確保其有效性。同時，使顧客了解在各階段的主要質(zhì)量控制活動和內(nèi)部質(zhì)量保證活動，為質(zhì)量提供證據(jù)，以取得顧客和相關(guān)方的信任。
質(zhì)量管理是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準采取的一系列檢測、監(jiān)控并在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動?？偟膩碚f，影響項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人，材料，機械，方法和環(huán)境，質(zhì)量管理一般采用以下措施：
1．積極參加設(shè)計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。
2．對管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術(shù)交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴格、嚴肅工藝操作紀律。
3．在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標準允許范圍內(nèi)，嚴把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵的操作、施工順序、常見的質(zhì)量通病以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等進行重點檢查控制，嚴禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
4．認真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對整個工程質(zhì)量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復(fù)，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。
2．1建設(shè)單位的質(zhì)量管理
建設(shè)單位應(yīng)從以下幾方面做好自身的質(zhì)量管理工作：
1)建設(shè)單位要根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，按有關(guān)規(guī)定選相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計單位和施工單位，在合同中必須有質(zhì)量條款，明確質(zhì)量責任，并真實、準確、齊全的提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。
2)建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程特點，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員。對國家規(guī)定強制實行監(jiān)理的.工程項目，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。
3)工程開工前應(yīng)辦理好施工圖設(shè)計文件審查、施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，組織交底；在施工中，按國家建設(shè)法規(guī)、合同和技術(shù)標準等對工程質(zhì)量進行檢查。
4)建設(shè)單位負責采購的材料和設(shè)備，應(yīng)符合設(shè)計和合同要求，對發(fā)生的質(zhì)量問題承擔相應(yīng)的責任。
5)竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)及時委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)。及時組織參建各方參加單位工程驗收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷?？陀^、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)鼉。嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。缺陷責任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，分清責任，限期處理。對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復(fù)質(zhì)量，向運行管理單位交送一個合格的工程。
2．2對設(shè)計單位的質(zhì)量管理
設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計，以提高設(shè)計質(zhì)量。在設(shè)計中，要求設(shè)計單位必須按國家有關(guān)規(guī)定、工程建設(shè)強制性標準和合同要求進行勘察、設(shè)計工作，并對所編制文件的質(zhì)量負責。重視設(shè)計前期工作，配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計盡可能完善、準確，符合工程建設(shè)的實際，減少不必要的設(shè)計變更。設(shè)計過程中，實行設(shè)計監(jiān)理，以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進行檢查。設(shè)計完畢后，及時組織專家對設(shè)計進行審查，提出審查意見，及時修改設(shè)計，為工程建設(shè)提供準確詳細的設(shè)計圖紙。
2．3對施工單位的質(zhì)量管理
1）加強施工準備階段的質(zhì)量管理，建設(shè)單位應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機構(gòu)．制訂施工意見、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機構(gòu)的良好運行。搞好遷占賠償，處理好地方關(guān)系，落實安全保衛(wèi)措施。及時組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底，組織項目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。同時督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準備及擬采用的施．上一方案進行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。
2)在施工過程中建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責，采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)昔問題消滅在萌芽狀態(tài)。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的t程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽上程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢杏，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。
2．4對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
1)建設(shè)單位在工程施工質(zhì)量管理中，要針對不同工程項目的特點，制定切實有效的質(zhì)量計劃，并建立項目部這一級的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)茸檢測體系等，采取有效措施保證參建各方質(zhì)帚體系的正常運轉(zhuǎn)。將質(zhì)量意識貫穿于工程建設(shè)的整個過程中。
2)影響建筑工程項目質(zhì)量的五大因素中，人的因素是最重要的，建設(shè)單位的質(zhì)量管理人員在管理過程中，要加強對法律、法規(guī)和、啦務(wù)知識的學習。不斷改進工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，充分發(fā)揮人員的積極性，建立以工程質(zhì)量為主要考核指標的獎懲、激勵機制，是確保項目各項質(zhì)量管理措施順利執(zhí)行的保障。
3)建設(shè)單位要注意對工程質(zhì)量數(shù)據(jù)信息的收集整理，避免出現(xiàn)重實物輕資料的現(xiàn)象，否則到項目結(jié)束即將竣工驗收時才來補相關(guān)的質(zhì)量保證資料，不僅難度大，而且失去了資料本身對項目施工過程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)的有效記錄和反映；并且要對其進行分析研究，有利于質(zhì)量管理和控制的改進和提高。21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量管理走過了百年歷程，質(zhì)量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿意為中心的多元化。我們應(yīng)根據(jù)形式的發(fā)展，把握我國建筑業(yè)的新動態(tài)，積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法，不斷提高我國工程質(zhì)量的管理水平。
項目工程管理心得體會篇十二
工程項目部標化、文明施工管理規(guī)定工程項目部標化、文明施工管理規(guī)定創(chuàng)建文明工地,施工平安達標,工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)辦公生活設(shè)施干凈、營造良好項目工作氣氛。開展創(chuàng)建文明工地的過程中,以建設(shè)部jgj59-99《施工現(xiàn)場平安檢查評分標準》為基礎(chǔ),結(jié)合本企業(yè)的實際,頒發(fā)《施工現(xiàn)場平安文明標化管理規(guī)定》,將精神文明建設(shè)、綜合治理、便民愛民等內(nèi)容納入規(guī)定。
工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于2.5m的圍墻,外墻抹灰粉刷,粉刷采納白色涂料,上蓋坡形瓦,下裙寬度50cm,沿道路邊用草綠色防水涂料寫明宣揚標語和公司形象標志。
大門寬度為6m,分2扇門高度為2m,二扇門加藍字白底,書'集團'。大門口設(shè)門衛(wèi)室,建立門衛(wèi)制度,門衛(wèi)室有標牌、標識,內(nèi)掛門衛(wèi)管理制度,設(shè)警示牌:歡迎光臨,請戴好平安帽。管理人員、施工人員進入現(xiàn)場佩戴工作卡。
施工道路和施工場地分工、施工道路進行硬化,施工場地沿四周設(shè)置排水系統(tǒng),樓層每三層設(shè)簡易廁所,現(xiàn)場設(shè)綠化帶、國旗、集團標志旗和宣揚欄、報欄、警示欄,利用宣揚工具提高整體素養(yǎng)。
在大門口設(shè)置九牌一圖,進出口、臨邊危急作業(yè)點要有提示、警告,禁止標牌,危急區(qū)域禁令明顯,火警電話、防火責任牌、防火管理制度、各種機械操作牌、驗收合格牌,主體三-四層后外架掛設(shè)文明禮貌及生產(chǎn)有關(guān)的標語。
固定機械搭設(shè)工作棚,工作棚設(shè)防雨措施,靠近建筑物的工作棚設(shè)防墜物措施,單獨設(shè)立防火、防爆、危急品倉庫并掛牌標識和相應(yīng)的警告牌,建立防火平安責任制(詳見管理制度)配備足夠的消防器材。
辦公室各科室、食堂、宿舍、浴廁、醫(yī)務(wù)室等設(shè)標識牌,掛各職能人員崗位責任牌,生活區(qū)內(nèi)配備垃圾箱,設(shè)專人衛(wèi)生保潔,衛(wèi)生包干由每班組包干責任區(qū),開設(shè)宣揚欄和黑板報。
各類人員佩戴不同名稱的袖標記。工地質(zhì)量員戴'質(zhì)量檢查員'紅底黃字袖章,平安總值班戴'平安值勤'袖章,生產(chǎn)各班組長戴'平安、質(zhì)量檢查員'紅底黃字袖章。施工管理人員和各類操作工人戴晟元集團標記不同顏色平安帽以示區(qū)分:施工管理人員戴紅色平安帽,生產(chǎn)各班組人員編號戴白色平安帽。機械操作人員戴黃色平安帽,機械吊車指揮戴藍色平安帽。項目部成立檢查小組,綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,防火領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂各項平安、文明施工,管理制度、各崗位職責。
1)完善技術(shù)和操作管理規(guī)程,確保防汛設(shè)施和地下管線的`暢通平安,實行有效隔音措施,降低施工過程中產(chǎn)生產(chǎn)噪音。
2)施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)堆在指定地點準時外運。
3)施工區(qū)域與非施工區(qū)域四周用墻分隔。建筑材料按規(guī)定堆放,不得在土地圍欄外堆放材料、垃圾和渣土。
4)保持施工現(xiàn)場道路暢通,場地平整、無大面積積水狀況。
5)設(shè)置生活垃圾容器,職工生活設(shè)施、廁所等落實專人清理,并建立定期清掃制度。
6)職工宿舍22時以后禁止有大聲喧嘩和其它噪音,全體職工做好與居民的衛(wèi)生、防火、防盜等措施,做一個遵紀守法的好職工。
7)盡量避開晚上有較大噪音工作,盡可能在白天完成。晚上作業(yè)把光線盡量避開居民區(qū),杜肯定準居民窗戶。
為了本工地每個職工的身體健康,制造一個舒適的工作和生活環(huán)境。
1)施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便,生活垃圾、剩菜剩飯應(yīng)倒在指定容器。廁所實行專人清洗,每天不少于兩次,同時常常噴藥,毀滅蚊蠅。
2)辦公室、職工宿舍、食堂準時清掃,棉被、物品須折疊堆放整齊,做到窗明地凈。
3)各工種材料、成品及半成品、構(gòu)件應(yīng)堆放整齊,并按指定地點不得亂堆放。
要求班組在開工前要制定達標規(guī)劃,從人力、財力上進行統(tǒng)籌支配,在施工中要加強動態(tài)管理,落實崗位責任制,責任必需到人,追究到人和事。為使工作落到實處,結(jié)合公司每季度對項目部的考評檢查,對先進的班組和個人予以表彰和嘉獎,對達不到標化班組則賜予相應(yīng)懲罰。
工地建設(shè)的一項重要工作,把擾民工程變?yōu)槔?、便民愛民工?工地在建設(shè)過程中,勢必給四周居民帶來諸多不便。為了架起施工企業(yè)與居民等人員的溝通橋梁,工地外圍標識'施工帶來不便,敬請諒解'等文明標語,首先通報一聲,主動取得理解支持,在施工期間,假如居民有什么困難,應(yīng)主動關(guān)心解決。
項目工程管理心得體會篇十三
施工項目中標后,施工單位必須到所屬安全監(jiān)督管理部門辦理安全報監(jiān)手續(xù),明確有關(guān)監(jiān)督程序,領(lǐng)取和填寫有關(guān)資料、表格。
(一)填寫《建設(shè)工程安全監(jiān)督管理報監(jiān)書》一式兩份。
(二)安全報監(jiān)時提供如下資料:
1、施工單位安全信譽等級證書(復(fù)印件);
2、施工單位為從事危險作業(yè)職 工辦理的意外傷害保險憑證(復(fù)印件);
3、安全生產(chǎn)文明施工的組織設(shè)計方案和措施(含施工揚塵控制專項措施);
4、安全文明施工專項措施費用支付計劃及開工前已支付50%的支付證明原件(施工方向建設(shè)方開具的收款發(fā)票或銀行收款通知單),收復(fù)印件。
(三)選購相關(guān)工程項目安全管理資料。
(四)領(lǐng)取《建設(shè)工程施工項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理程序》通知書。
(一)會議主持:安全監(jiān)督管理部門。
(二)參加單位:業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察設(shè)計單位等單位、安全監(jiān)督管理部門。
(三)會議明確各方主要職責:
1、業(yè)主單位職責
(1)業(yè)主單位應(yīng)當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、通信等地下管線資料,地下工程資料,氣象、水文觀測資料,相鄰建筑物、構(gòu)筑物的有關(guān)資料,并保證資料的真實、準確、完整。
(2)業(yè)主單位應(yīng)當為工程項目的安全生產(chǎn)提供作業(yè)環(huán)境,并按文件規(guī)定支付安全生產(chǎn)、文明施工措施費用。
(3)業(yè)主單位不得購買或者強行指令施工單位購買、租賃、使用不符合安全、健康衛(wèi)生標準的安全防護用具和機械設(shè)備,不得為施工單位指定施工所需各種產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。
(4)督促施工單位按標準、規(guī)范要求,做好安全生產(chǎn)、文明施工工作。
(5)參加施工項目各階段及單位工程安全生產(chǎn)、文明施工的檢查評定、驗收。
2、監(jiān)理單位職責
(1)監(jiān)理單位根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定,按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求,編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。
(2)監(jiān)理單位要嚴格審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料,并由項目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見;審查未通過的,安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實施。
(3)監(jiān)理單位應(yīng)核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗收記錄,并由安全監(jiān)理人員簽收備案。
(4)監(jiān)理單位應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查,對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患,應(yīng)書面通知施工單位,并督促其立即整改;情況嚴重的,監(jiān)理單位應(yīng)及時下達工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后,監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果,簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應(yīng)當及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。檢查、整改、復(fù)查、報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。
(5)工程竣工后,監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。
3、施工單位職責
(1)施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準、規(guī)范,建立健全安全生產(chǎn)保障體系,制定安全生產(chǎn)責任制度和安全操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)投入,并對其所承擔的建設(shè)工程項目進行定期和專項安全檢查。
(2)施工單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理負責,并設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備與其經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全生產(chǎn)管理人員。
(3)施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。對本單位有關(guān)人員每年至少進行一次安全培訓(xùn),并將培訓(xùn)結(jié)果記入個人檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員,不準上崗作業(yè)。
(4)施工單位必須采購、租賃具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證并在安全監(jiān)督部門已備案的安全防護用具及施工機械設(shè)備、機具等。
4、施工項目部經(jīng)理職責
(1)項目部經(jīng)理對本建設(shè)工程項目的安全生產(chǎn)工作負責。項目部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程項目的特點,組織制定安全防護措施,落實安全生產(chǎn)責任制,貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
(2)項目部經(jīng)理應(yīng)按照強制性標準要求,組織有關(guān)人員編制施工安全生產(chǎn)和危險性較大的分部分項工程專項安全技術(shù)措施或方案,并報施工單位技術(shù)負責人審批后實施。
(3)項目部經(jīng)理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定要求,對進入施工現(xiàn)場的安全防護用具及施工機械設(shè)備、機具,組織有關(guān)人員進行驗收。不合格的產(chǎn)品,嚴禁使用到施工現(xiàn)場上。
(4)項目部經(jīng)理按強制性標準、規(guī)范要求,根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣象條件變化,在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全防護措施。
(5)項目部經(jīng)理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定要求,在施工現(xiàn)場采取有效措施,防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、材料渣土運輸及噪聲、振動,對人和環(huán)境的污染和危害。
(6)項目部經(jīng)理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定要求,及時向建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理部門申請各施工階段檢查核定和單位工程竣工檢查、驗收評定。
5、安全監(jiān)督管理部門職責
(1)安全監(jiān)督管理部門定期和不定期,對建設(shè)工程項目執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準、規(guī)范,進行監(jiān)督檢查。
(2)安全監(jiān)督管理部門嚴格施工安全前提條件審查、施工各階段檢查核定、單位工程竣工驗收評定工作。
(3)安全監(jiān)督管理部門不定期的對施工項目的安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查,對違章作業(yè)或有重大安全隱患的施工現(xiàn)場,責令其停止作業(yè)并限期整改,整改完畢后必須進行復(fù)查,合格后才能恢復(fù)施工作業(yè)。
(4)安全監(jiān)督管理部門以“熱情服務(wù)、嚴格執(zhí)法”為宗旨,幫助企業(yè)提高安全生產(chǎn)水平。
(5)監(jiān)督施工現(xiàn)場使用的安全防護用具及機械設(shè)備,是否合格、是否符合有關(guān)規(guī)定要求。凡不合格、不符合規(guī)定的產(chǎn)品,堅決不準使用,并清理出施工現(xiàn)場。
(6)安全監(jiān)督管理部門應(yīng)按規(guī)定,按時對施工各階段的檢查核定和單位工程竣工驗收評定,并認真填寫監(jiān)督檔案。
(四)參加會議各方按強制性標準和規(guī)范要求,共同對工程項目開工前提條件進行審查。審查內(nèi)容:
1、施工項目安全生產(chǎn)保證體系的建立和落實情況。
2、施工項目安全生產(chǎn)責任制貫徹落實情況。
3、施工圍墻、進出口大門、道路硬化和沖洗設(shè)施,是否
按規(guī)定進行設(shè)置。
4、“五牌兩圖”(其中效果圖由施工單位按照尺寸自行制作)和安全警示標志,是否按規(guī)定執(zhí)行。
5、施工用電是否按規(guī)范要求進行安裝。
6、辦公區(qū)和職工生活區(qū)是否按標準、規(guī)定要求進行實施。
7、起重機械設(shè)備的備案登記手續(xù)是否齊全。
(五)凡未進行開工前提條件審查或?qū)彶椴缓细竦墓こ添椖?不得核發(fā)施工許可證。若強行施工的責任單位將按有關(guān)法律、法規(guī)予以處罰。
(一)定期檢查階段及重點要求。
1、基礎(chǔ)階段:安全管理檔案資料、施工機械狀況、施工用電、基礎(chǔ)支護、邊坡處理。
2、主體結(jié)構(gòu)階段:“三寶”、“四口”及臨邊防護、腳手架的搭設(shè)、塔吊、物料提升機、外用施工電梯的情況、安全管理檔案資料。
3、裝飾裝修階段:施工用電、腳手架、消防、文明施工、安全管理檔案資料。
4、市政工程項目按工程量分三個階段進行定期檢查和核驗。
5、各階段重點要求的項目,在核驗中必須達到合格。
(二)不定期檢查:各種專項整治活動和上級部門對安全生產(chǎn)的檢查。
(三)核評方法:核驗等級采取各階段定期和不定期檢查相結(jié)合的評定方式。施工項目部施工到相應(yīng)階段時,報企業(yè)有關(guān)管理部門檢查驗收,合格后按jgj59-99標準自評打分評定等級,企業(yè)蓋章后與《重慶市建設(shè)工程施工項目安全生產(chǎn)階段核驗申請表》一同報安全監(jiān)督管理部門,約定時間對施工項目進行等級核驗。
(四)核驗結(jié)果及處理辦法:
1、階段核驗為合格和優(yōu)良時,該項目可繼續(xù)進行施工。
2、階段核驗為不合格時,必須停止作業(yè)并限期整改,整改完畢后由施工企業(yè)申請第二次核驗,核驗合格后,恢復(fù)施工。
3、對拒不申請階段核驗的項目,視該階段等級核驗為不合格,并按有關(guān)規(guī)定,對責任單位進行相應(yīng)處罰。
(一)評定條件
1、單位工程項目已按合同內(nèi)容施工完畢,施工機械、防護設(shè)施等,已按規(guī)定撤離。
2、施工過程中發(fā)生的傷亡事故已處理完畢。
(二)評定等級
1、單位工程竣工驗收評定等級為:優(yōu)良、合格、不合格。
2、單位工程竣工驗收評定等級結(jié)果,將作為施工企業(yè)向業(yè)主單位收取安全文明措施費用和施工企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績考核及單位工程竣工備案的依據(jù)。
(三)評定方式
1、施工企業(yè)必須在施工項目竣工驗收前十天,向安全監(jiān)督管理部門,提出單位工程竣工驗收申請。
2、安全監(jiān)督管理部門定出驗收時間后,通知有關(guān)單位參加。
3、單位工程竣工驗收,依據(jù)各階段檢查核定情況和隨機抽查情況,綜合進行評定。
(一)如工程系創(chuàng)“市安全文明示范工地”的,市管項目施工單位應(yīng)直接向安全總站申報,區(qū)縣(市)項目施工單位向所屬區(qū)縣(市)安全監(jiān)督管理部門申報,并辦理申報手續(xù)。
(二)因故終止施工的項目(停止施工30天以上的),施工單位應(yīng)及時將終止施工報告安全監(jiān)督管理部門備案。
終止施工報告內(nèi)容包括:停工原因、停工日期、停工期間的工地管理和安全防護措施、留守人員數(shù)量、留守負責人姓名及聯(lián)系電話等。終止施工報告還必須明確建設(shè)單位和施工總承包單位的責任以及雙方權(quán)利和義務(wù)。
(三)若工地發(fā)生傷亡事故,施工單位應(yīng)在事故發(fā)生后:一級或二級事故2小時內(nèi)、三級事故4小時內(nèi)、四級事故8小時內(nèi)將事故快報表上報安全監(jiān)督管理部門。
(四)施工單位應(yīng)認真填寫起重機械設(shè)備性能狀況上報表,及時上報安全監(jiān)督管理部門。
項目工程管理心得體會篇十四
項目經(jīng)理部對全部進場分承包方必需進行驗收,對分承包方施工工程質(zhì)量、進度、平安、場容、現(xiàn)場文明進行有效掌握和考核。
1)分承包依據(jù)工期、進度、方案、總包方的質(zhì)量目標、質(zhì)量方案、編制合理的質(zhì)量管理制度,建立健全的組織機構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方依據(jù)所包工程任務(wù)、特點、性質(zhì)編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量方案,并經(jīng)總包方項目技術(shù)負責人進行審批,經(jīng)審批同意后的施工方案初稿,同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的`依據(jù)。
2)對工程分承包方施工的隱藏工程驗收,項目派質(zhì)檢人員參與驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品,按《不合格品掌握程序》督促分承包方返工或返修。
1)項目部每月下旬對分承包方定期進行考核,內(nèi)容包括:分承包方聽從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理,有健全的組織機構(gòu),人員職責及目標明確,注意質(zhì)量,對設(shè)備和計量器具進行維護管理。
2)扎實進行質(zhì)量檢驗和試驗,主動預(yù)防不合格品,工作制度完善并能定期檢驗和考核,有嚴格的物資選購制度,決不使用不良材料,合理支配工程進度,達到工期掌握要求,平安生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫評估看法,經(jīng)考核不合格的分承包方應(yīng)從合格分承包方花名冊中除名。
1)分承包方納入項目質(zhì)量管理體系,嚴格執(zhí)行g(shù)b/t19001-20xxidtiso9001:20xx《質(zhì)量管理體系要求》標準,強化質(zhì)量管理手段,做好以下幾項工作。
2)分承包方進行進場人員質(zhì)量意識教育,施工前進行技術(shù)交底,項目質(zhì)檢人員不定期進行抽查,無技術(shù)交底將對分承包方進行懲罰。
3)分承包方質(zhì)檢人員進行嚴格的工序過程質(zhì)量掌握,對隱藏工程、重要項目、關(guān)鍵部位會同總包方質(zhì)檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。
4)分承包方依據(jù)工程施工或易消失質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預(yù)防措施,經(jīng)項目技術(shù)負責人審批同意后,項目質(zhì)檢人員會同分承包方質(zhì)檢人員共同進行監(jiān)督檢查,預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。 5)不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查,檢查其出廠合格證,復(fù)驗防止不合格品進場。
6)督促分承包方做好資料與工程同步,全部技術(shù)保證資料齊全、精確 、工整。
7)抽查分承包方建立質(zhì)量掌握狀態(tài)臺帳(過程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài))。
8)定期會同項目經(jīng)理部參加對分承包方進行考核。
9)分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定,分承包施工任務(wù)完工移交時必需達到合同要求。
項目工程管理心得體會篇十五
接到施工任務(wù)后需要認真審查設(shè)計施工圖紙,根據(jù)工程的規(guī)模編制施工組織設(shè)計(方案)。嚴格按圖施工,遵守國家有關(guān)部門頒發(fā)的各工種的施工規(guī)程規(guī)范和驗收規(guī)范。
1.1施工組織設(shè)計(方案)的編制由各分包施工單位負責組織。
1.2施工組織設(shè)計的作用。
施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ),分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。
由技術(shù)設(shè)計部審查,審查內(nèi)容如下:。
2.1施工方案和施工方法。
2.2施工進度計劃。
2.3勞動力計劃及勞動組織。
2.4機具設(shè)備計劃,特別是主要施工機具。
2.5主要材料需用量計劃。
2.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
3、技術(shù)交底制度。
3.1在工程正式施工前,召開工程協(xié)調(diào)會,由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員,熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、工程難點及工程質(zhì)量標準,做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。
3.2項目技術(shù)交底需做好記錄,督促施工單位施行。
3.3技術(shù)交底的要求。
3.3.1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外,必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求,執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。
3.3.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底,對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應(yīng)認真作技術(shù)交底。
3.3.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時,應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。
3.3.4技術(shù)交底必須以書面形式,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。
3.3.5技術(shù)交底必須在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
3.4技術(shù)交底的內(nèi)容。
3.4.1技術(shù)設(shè)計部技術(shù)交底的主要內(nèi)容。
1)單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。
2)重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙;根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位,指出施工中應(yīng)注意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
3)重點單位工程與土建交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合,雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。
4)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
5)土建與設(shè)備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。
7)設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。
8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。
9)技術(shù)組織措施計劃中,技術(shù)性較強,經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。
3.4.2施工單位對技術(shù)交底的主要內(nèi)容。
1)施工圖紙。
2)施工組織設(shè)計或施工方案。
3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。
4)土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7)保證質(zhì)量、安全的措施。
8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。
9)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。
10)單位工程平面布置圖。
11)焊接程序和工藝。
12)試水記錄、設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄等填寫方法。
4、技術(shù)核定制度。
4.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題,屬于設(shè)計產(chǎn)生的,由技術(shù)設(shè)計部以變更設(shè)計通知單的形式通知施工單位,屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的,也由技術(shù)設(shè)計部發(fā)出變更通知,必要時通知設(shè)計單位出具工程變更通知單,再由技術(shù)設(shè)計部通知有關(guān)施工單位。
4.2在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術(shù)核定單。
4.3技術(shù)核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。
4.4技術(shù)核定單送交建設(shè)單位技術(shù)設(shè)計部辦理簽證,經(jīng)認可后方生效。
5、技術(shù)復(fù)核制度。
5.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術(shù)工作,技術(shù)設(shè)計部必須在分部分項工程正式施工前,協(xié)同施工單位進行復(fù)核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正,方可施工。
5.2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容。
5.2.1管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。
5.2.2電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
5.2.3工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格,以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。
5.3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工單位技術(shù)員負責填寫,技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復(fù)查意見和簽字。
5.4技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
5.5施工單位應(yīng)提供技術(shù)復(fù)核記錄復(fù)印件1份,由技術(shù)設(shè)計部所辦技術(shù)人員負責交予資料員,資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。
6.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。
一般分部(項)隱蔽工程由施工單位組織驗收,隱蔽之前提前一天通知技術(shù)設(shè)計部派人參加。
6.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽工程經(jīng)雙方共同驗收后,施工單位應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫,工程質(zhì)檢員和技術(shù)設(shè)計部代表共同回簽。
6.3不同項目的隱蔽工程,應(yīng)由施工單位分別填寫檢查記錄表、應(yīng)復(fù)寫一式6份,技術(shù)設(shè)計部,材料部,開發(fā)中心,物業(yè)公司各1份,自存2份歸檔。
6.4.1給排水消防管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、反腐、保溫及預(yù)埋件等。
6.4.2電氣線路工程:導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標高、彎度、反腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、避雷針(帶)的接地電阻。
6.4.3完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。
6.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容。
6.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。
6.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量等。
6.5.3設(shè)備材料合格證及試驗報告編號。
6.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應(yīng)附三面圖(平、立、剖面圖)。
6.7隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照,重要部位需按不同角度局部特寫。由開發(fā)中心負責執(zhí)行。
所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦。
7.1工程技術(shù)資料是為建筑水電施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。
7.2單位工程必須從工程準備開始就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結(jié)束。
7.3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整潔。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。
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