制定計劃可以幫助我們合理安排時間和資源，提前預(yù)估可能出現(xiàn)的問題。一個良好的計劃需要有詳細(xì)的步驟和時間安排?，F(xiàn)在，讓我們一起來看看一份關(guān)于制定計劃的優(yōu)秀范文吧。
車間生產(chǎn)計劃書篇一
近期，通過生產(chǎn)車間各員工不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)都的改觀。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)暖，將抓住有利時機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策。產(chǎn)品的訂單已下半年的生產(chǎn)需要，我將采取多種措施，在安全的前提下，實現(xiàn)產(chǎn)量，產(chǎn)值及利潤的大幅。
我將在吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)車間管理工作當(dāng)成重中之重來抓，多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識培訓(xùn)，強(qiáng)化意識安全。對所有用電設(shè)備的接地情況排查整改，并臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路更換，安全用電。
中夜班現(xiàn)場管理，生產(chǎn)車間二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
以后還將加大回款，盡快回籠資金;材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商調(diào)換;控制車間占用資金;對在線產(chǎn)品核查。將教育職工牢固“質(zhì)量效益”，“質(zhì)量企業(yè)的生命”的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要反饋和解決問題;質(zhì)量的過程控制;對待客戶在質(zhì)量的問題。將成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上如何降低成本;加大成本考核;控制辦公費(fèi)用支出;控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對各車間人員調(diào)配裁減。
將對客戶梳理，開發(fā)新客戶，老客戶;保護(hù)兩個精鑄車間的市場，開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場;面向國際市場的思路，需求穩(wěn)定的大客戶，銷售渠道暢通;機(jī)加工車間早日上馬，終端產(chǎn)品，產(chǎn)品利潤空間。將在保先教育的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，“四好班子”建設(shè)，為生產(chǎn)車間發(fā)展的軟環(huán)境。
總之，為下半年預(yù)計，將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)車間員工能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動為載體，崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭的工作，年初與集團(tuán)生產(chǎn)車間簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。
車間生產(chǎn)計劃書篇二
1、安全規(guī)程高于上級命令。
2、今天工作不安全、明天生活不保障。
3、寧可停工停產(chǎn)、絕不違章蠻干。
4、患者用流血換取教訓(xùn)、智者用教訓(xùn)避免流血。
5、檢查走馬觀花、事故遍地開花。
6、別用鮮血換教訓(xùn)、應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。
7、上班一走神、事故敲你門。
8、安全帶、牽掛著你的平安。
9、安全帽、擋住飛來的橫禍呵護(hù)寶貴生命。
10、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
11、質(zhì)量是企業(yè)的靈魂。
12、父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無損。
13、上有老下有小、出了事故不得了。
14、車間重地，安全第一。
15、效率生產(chǎn)，安全第一。
16、事故隱患不除、等于放虎歸山。
17、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨。多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)。
18、高高興興上班來，平平安安下班去。
19、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪、職工違章操作等于自殺。
20、安全是一種責(zé)任、為己為家為他人。
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車間生產(chǎn)計劃書篇三
一、本月車間的安全工作：
1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。
2、xx月xx日召開車間安全例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。
3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識。
4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。
5、嚴(yán)格按“三同時”對9#機(jī)組進(jìn)行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。
6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。
7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。
8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。
9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。
二、存在的不足：
1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。 2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。 3、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。
三、下月工作計劃：
1、組織員工簽定xx季度安全承諾保證書。
2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。
3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。
車間生產(chǎn)計劃書篇四
為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
實現(xiàn)下半年無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《xx廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“xx杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持xx人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
車間生產(chǎn)計劃書篇五
在20__年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20__年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
1、制定新老員工考核體系，評估崗位技術(shù)含量和勞動強(qiáng)度。對相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi)。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位，機(jī)器沒有做到預(yù)防維修，而是緊急維修，這無形浪費(fèi)了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費(fèi)的時間。
2、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機(jī)消耗降到最低。
3、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費(fèi)。
4、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn)，讓大家對安全有一個更深刻的認(rèn)識，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。
面對到來的20__年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚(yáng)的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。
一、建標(biāo)，制定20__年工作目標(biāo)。
1.車間奮斗目標(biāo)。
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。
2.主要目標(biāo)。
(一)主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。
(二)硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。
(三)全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
(四)加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。
二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案。
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。
一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。
二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。
一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。
三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。
四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。
五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。
一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實到位。
二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施。
1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：
三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;。
五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;。
六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：
四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
車間生產(chǎn)計劃書篇六
20xx年是公司發(fā)展的又一個重要年份，堅持公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”的企業(yè)安全生產(chǎn)方針，是本年度安全生產(chǎn)的主題，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，用安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求強(qiáng)化車間安全生產(chǎn)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患及時整治，及時開展安全活動和對員工的安全培訓(xùn)教育，通過抓好班組安全生產(chǎn)來夯實車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書分解責(zé)任，本車間安全目標(biāo)如下：
1、在用生產(chǎn)設(shè)施完好率100%；
2、死亡和重傷事故為零；
3、勞動防護(hù)用品正確配戴率100%%；
4、職業(yè)病發(fā)生率零；
5、新員工“三級教育”率100%；
6、確保消防設(shè)施和應(yīng)急器材完好，定期檢查合格率100%；
7、車間隱患治理（整改）完成率100%；
8、火災(zāi)、爆炸事故為零；
9、在用監(jiān)視和測量設(shè)備合格率達(dá)100%；
我車間完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的做法有：
一、通過監(jiān)督執(zhí)行崗位工藝指標(biāo)，提高安全生產(chǎn)水平。
1、進(jìn)一步完善工藝安全以及操作的標(biāo)準(zhǔn)化，從工藝操作管理著手，杜絕違章操作，樹立我要安全的思想觀念。
2、分析生產(chǎn)過程中的危險因素，對癥采取防范事故的措施，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行投料比、反應(yīng)壓力、反應(yīng)溫度，生產(chǎn)周期等控制指標(biāo)。
3、抓好生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管，主要針對操作人員的管理，重點(diǎn)落實檢查考核，樹立任何事故都是可以控制的思想。
4、針對危險源和危險目標(biāo)加強(qiáng)管理，吸取先進(jìn)安全管理經(jīng)驗。通過扎實的基礎(chǔ)管理，盡可能消除或減少危險目標(biāo)。
5、對本部門所涉及到的特種設(shè)備(壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等)及其安全附件按期進(jìn)行檢驗，做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有隱患的設(shè)備要及時停用及上報，并有計劃地進(jìn)行維修和更換。
6、抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步督查本車間涉及到的原料及成品物料的標(biāo)簽，加強(qiáng)物料存放管理，確保安全通道和物料存放安全。加強(qiáng)安全設(shè)施的規(guī)范管理，發(fā)揮安全設(shè)施對安全生產(chǎn)不可缺少的作用，與生產(chǎn)設(shè)施同時運(yùn)行。
7、生產(chǎn)場所按照清潔生產(chǎn)清潔工藝要求，保證員工的職業(yè)衛(wèi)生健康加強(qiáng)車間三廢管理，樹立環(huán)保優(yōu)先的理念，環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時運(yùn)行，生產(chǎn)服從職業(yè)衛(wèi)生健康管理。
二、加強(qiáng)全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。
1、開展車間安全活動每月不少于二次，車間安全教育每季度不少于一次，車間安全例會每月不少于一次，每月進(jìn)行安全考核，做到有獎有罰。服從公司開展的各級項安全培訓(xùn)工作。抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，提高安全操作技能，提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。
2、加強(qiáng)車間新進(jìn)廠員工(包括參觀實習(xí)人員以及來廠施工人員等)的安全教育，切實搞好“二、三級”安全教育，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)員工和新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)應(yīng)用前的安全教育工作，使員工掌握基本的安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
3、抓好員工的培訓(xùn)，提高員工對溴化產(chǎn)品操作處置技能和安全意識。特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。對因工作變動和新進(jìn)廠從事危化品作業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證。
4、積極開展反“三違”(即違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律)活動，規(guī)范人的行為，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。深入安全生產(chǎn)隱患排查治理，杜絕安全事故的發(fā)生。以“治理隱患、防范事故”為主題，不斷提高企業(yè)全員安全意識。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。
1、把防火、防爆、防泄漏、防酸灼傷、防環(huán)境污染作為車間管理的重中之中來抓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控，加強(qiáng)安全防護(hù)器材的維護(hù)和管理。對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，要落實專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。
2、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。年內(nèi)自行組織一次車間應(yīng)急預(yù)案演練。
四、做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作，保障職工安全健康。
1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。
2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告。采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，保證塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。
3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促和考核員工按要求穿戴、使用，保證不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故和人員中毒事故。
綜上所述，20xx年我車間要咬緊安全生產(chǎn)目標(biāo)，在完成安全工作的前題下完成生產(chǎn)任務(wù)，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，使員工安全生產(chǎn)技能得到提高，在公司完成安全標(biāo)準(zhǔn)化評審的過程中，使車間安全生產(chǎn)工作更上一個臺級。
車間生產(chǎn)計劃書篇七
(1)裁剪工作是根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)計劃，到面料倉庫領(lǐng)取面料，到輔料倉庫領(lǐng)取輔料。將面料、里布和襯料等原料裁剪成服裝所需要的衣片。
(2)根據(jù)生產(chǎn)通知單制定套排方案，交給板房的電腦排料師傅排料，由板房主管審核后在繪圖儀上輸出嘜架圖。
(3)裁場師傅按照排料長度和工藝所需的層數(shù)把面料一層一層地疊置在裁床上。鋪料長度和層數(shù)要正確，布邊要對齊，布面平整，盡量做到無張力拉布。注意疵點(diǎn)面料的剔除，注意對格對條的要求。鋪料厚度不能超過裁剪設(shè)備的'最大裁剪高度。
(5)捆扎工負(fù)責(zé)將一疊疊裁好的裁片編號。由于裁片的數(shù)量多，為避免混亂及衣片搭配出錯，在裁剪完畢后分類捆扎打包。
(6)裁剪車間還要登記每天與各平縫車間的交接記錄和換片記錄。
(7)平縫車間根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)通知單安排生產(chǎn)任務(wù)，流水線的編排要充分考慮負(fù)荷平衡和流水的效率。流水線的調(diào)整要納入生產(chǎn)廠長和車管的績效考核中。
(8)生產(chǎn)車間要編制生產(chǎn)日報表和款式工序產(chǎn)量記錄，反映每天的生產(chǎn)的數(shù)量和進(jìn)度。
(9)各生產(chǎn)車間要做好每天的回修記錄和交接記錄，以及外發(fā)加工記錄。
車間生產(chǎn)計劃書篇八
隨著工作流管理技術(shù)在制造領(lǐng)域的應(yīng)用，推動了車間管理系統(tǒng)的發(fā)展。下面是有車間月工作計劃20xx，歡迎參閱。
一、本月車間的安全工作：
1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。
2、xx月xx日召開車間安全例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。
3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識。
4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。
5、嚴(yán)格按“三同時”對9#機(jī)組進(jìn)行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。
6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。
7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。
8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。
9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。
二、存在的不足：
1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。3、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。
三、下月工作計劃：
1、組織員工簽定季度安全承諾。
保證書。
2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。
3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。
在開展工作之前做好。
個人工作計劃。
有主次的先后及時的完成各項工作達(dá)到預(yù)期的效果保質(zhì)保量的完成工作工作效率高同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西也鍛煉了自己經(jīng)過不懈的努力使工作水平有了長足的進(jìn)步為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗不斷推動車間的綜合管理現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況擬定了本車間20xx。
年度工作計劃。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神。
切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。
二、加強(qiáng)政治思想教育。
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)。
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率。
維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
配備生產(chǎn)。
2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
在20xx年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷。
工作總結(jié)。
優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
一、安全宣傳教育活動。各部門在每周例行的公司生產(chǎn)調(diào)度會上通報安全宣傳教育內(nèi)容，各車間、工段、班組利用班前班后會宣傳公司安全文化，并制作內(nèi)容豐富、形式多樣的安全月專題宣傳板報。安全處懸掛安全月主題橫幅，下發(fā)600冊由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《德州市安全生產(chǎn)“五進(jìn)”宣傳手冊》到基層班組，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任基本知識、職業(yè)安全健康基本知識和日常生活安全常識，促使全公司形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。
二、隱患排查治理活動。公司安委會在安全月對全公司進(jìn)行了安全綜合檢查，通過對每個車間、每個工段的細(xì)致檢查，查找生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝中存在的各類安全隱患，制定隱患整改方案和計劃，由各職能處室到期復(fù)查;各車間、工段同時進(jìn)行各單位的隱患自查自改工作。通過安全檢查和隱患整改措施的落實，進(jìn)一步改善了全公司安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、安全生產(chǎn)事故警示教育活動。安全處組織各車間干部員工共計815人觀看事故教育片《黑色瞬間》，下發(fā)100冊由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。通過對典型事故案例的剖析，教育廣大干部員工切實增強(qiáng)自我防范意識和自我保護(hù)能力，堅決遏制、防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。
四、應(yīng)急救援演練活動。安全月期間，各車間、班組分別針對各自生產(chǎn)特點(diǎn)組織員工進(jìn)行各種應(yīng)急防護(hù)器材的使用方法學(xué)習(xí)，公司組織三大生產(chǎn)車間模擬重大危險源事故進(jìn)行應(yīng)急救援演練。通過開展。
應(yīng)急預(yù)案。
培訓(xùn)、演練、評估等一系列活動，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系，提高了干部職工事故救援和應(yīng)急處置能力。
安全月活動告一段落，安全生產(chǎn)管理工作永無止境。我們將牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全理念，積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，扎實有效地將“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”各項安全管理工作推向深入。
車間生產(chǎn)計劃書篇九
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
1、制定新老員工考核體系，評估崗位技術(shù)含量和勞動強(qiáng)度。對相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi)。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位，機(jī)器沒有做到預(yù)防維修，而是緊急維修，這無形浪費(fèi)了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費(fèi)的時間。
2、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機(jī)消耗降到最低。
3、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費(fèi)。
4、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn)，讓大家對安全有一個更深刻的認(rèn)識，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。
面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚(yáng)的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。
一、建標(biāo)，制定20xx年工作目標(biāo)。
1.車間奮斗目標(biāo)。
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。
2.主要目標(biāo)。
(一)主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。
(二)硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。
(三)全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
(四)加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。
二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案。
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。
一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。
二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。
一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。
三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。
四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。
五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。
一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實到位。
二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施。
1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：
三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;。
五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;。
六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：
四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
車間生產(chǎn)計劃書篇十
1.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲走向世界。
2.讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越世紀(jì)。
3.跨越今日的視野擴(kuò)展世紀(jì)的眼光。
4.跨過iso的門廊，進(jìn)入世紀(jì)的殿堂。
5.走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。
6.筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。
7.只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。
8.立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。
9.能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。
10.今天工作不安全，明天生活不保障。
11.時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。
12.安全網(wǎng)，挽留生命的網(wǎng)。
13.春種一粒粟秋收萬顆籽。
14.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。
15.樹立核心價值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。
車間生產(chǎn)計劃書篇十一
1、父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無損。
2、你對違章講人情，事故對你不留情。
3、多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。
4、嚴(yán)格遵守草最規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識。
5、寧可停工停產(chǎn)、絕不違章蠻干。
6、別用鮮血換教訓(xùn)、應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。
7、父母望您遵章守紀(jì)，妻兒盼您毫發(fā)無損。
8、安全與效益同行，事故與損失同在。
9、安全規(guī)程高于上級命令。
10、反違章除隱患；促安全促生產(chǎn)。
11、安全是幸福的保證，治理隱患安全。
12、患者用流血換取教訓(xùn)、智者用教訓(xùn)避免流血。
13、安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
14、安全生產(chǎn)莫僥幸，違章操作要人命。
15、安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
16、安全是生命之本，違章是事故之源。
17、安全在于心細(xì)，事故出自大意。
18、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
19、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪、職工違章操作等于自殺。
20、事故隱患不除、等于放虎歸山。
21、安全生產(chǎn)人人有責(zé)遵章守紀(jì)保障安全。
22、安全是生命的基石安全是快樂的階梯。
23、上有老下有小、出了事故不得了。
24、上班一走神、事故敲你門。
25、多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。
26、無人故意出事故，事故處于無意中。
27、安全生產(chǎn)人人管，事故隱患處處防。
28、全力生產(chǎn)，注意安全！
29、檢查走馬觀花、事故遍地開花。
30、生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。
31、消除一切安全隱患，保證生產(chǎn)工作安全。
32、以人為本，重在平安。
33、按章操作設(shè)備，時刻注意安全。
34、安全帶、牽掛著你的平安。
35、簡化作業(yè)省一時，貪小失大苦一世。
36、安全網(wǎng)、挽留生命的網(wǎng)。
37、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。
38、安全是一種責(zé)任，為己為家為他人。
39、安全是員工的生命線員工是安全的負(fù)責(zé)人。
40、與其事后痛哭流涕，不如事前遵章守紀(jì)。
41、安全規(guī)章系生命，自覺遵守是保障。
42、事故不難防，重在守規(guī)章。
43、一人把關(guān)一才處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。
44、生產(chǎn)再忙安全不忘；人命關(guān)天，安全為先。
45、健康發(fā)展，穩(wěn)抓質(zhì)量。
46、落實安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。
47、工作為了生活好，安全為了活到老。
48、車間重地，安全第一。
49、生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。
50、安全帽、擋住飛來的橫禍，呵護(hù)寶貴生命。
51、今天工作不安全，明天生活不保障。
52、效率生產(chǎn)，安全第一。
53、全力生產(chǎn)，注意安全！
54、樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
55、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪、職工違章操作等于自殺。
56、今天工作不安全、明天生活不保障。
57、樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
58、上有老下有小，出了事故不得了。
59、麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。
60、多看一眼安全保險；多防一步少出事故。
61、安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證。
62、生命只有一次，安全伴君一生。
63、安全是一種責(zé)任、為己為家為他人。
車間生產(chǎn)計劃書篇十二
產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量。
創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。
下一道工序就是我們的顧客。
寧愿事前檢查，不可事后返工。
愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰。
努力推行qcc，工作不會苦兮兮。
細(xì)心精心用心品質(zhì)永保稱心。
質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。
沒有品質(zhì)，就沒有企業(yè)的明天。
馬虎是追求品質(zhì)的最大障礙。
愛惜物料，重視品質(zhì)。合理規(guī)劃標(biāo)示清晰。
品質(zhì)要做好，首要高階層的承諾與參與。
講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。
專心工作為首要，質(zhì)量安全皆做到。
誠信立足天下。
檢驗測試堅持做，一點(diǎn)兒問題不放過。
精心設(shè)計精良工藝精益求精精品非凡。
整理整頓天天做，清理清掃時時行。
化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心。
進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
品質(zhì)--企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
眼到手到心到，不良自然跑不掉。
車間生產(chǎn)計劃書篇十三
1.上班一走神、事故敲你門。
2.事故隱患不除、等于放虎歸山。
3.安全網(wǎng)、挽留生命的網(wǎng)。
4.一人把關(guān)一才處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。
5.無人故意出事故，事故處于無意中。
6.安全在于心細(xì)，事故出自大意。
7.生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。
8.質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
9.安全是生命的基石安全是快樂的階梯。
10.生產(chǎn)再忙安全不忘；人命關(guān)天，安全為先。
11.多看一眼安全保險；多防一步少出事故。
12.安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
13.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。
14.安全與效益同行，事故與損失同在。
15.麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。
16.安全是員工的生命線員工是安全的負(fù)責(zé)人。
17.反違章除隱患；促安全促生產(chǎn)。
18.安全是幸福的保證，治理隱患安全。
19.消除一切安全隱患，保證生產(chǎn)工作安全。
20.安全生產(chǎn)人人管，事故隱患處處防。
21.事故不難防，重在守規(guī)章。
22.安全規(guī)章系生命，自覺遵守是保障。
23.你對違章講人情，事故對你不留情。
24.安全生產(chǎn)人人有責(zé)遵章守紀(jì)保障安全。
25.按章操作設(shè)備，時刻注意安全。
26.嚴(yán)格遵守草最規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識。
27.安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證。
28.落實安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。
29.樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
30.檢查走馬觀花、事故遍地開花。
31.安全帽、擋住飛來的橫禍，呵護(hù)寶貴生命。
32.安全規(guī)程高于上級命令。
33.安全帶、牽掛著你的平安。
34.安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
35.多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。
36.工作為了生活好，安全為了活到老。
37.生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。
38.生命只有一次，安全伴君一生。
39.樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
40.安全生產(chǎn)人人管，事故隱患處處防。
41.事故不難防，重在守規(guī)章。
42.安全規(guī)章系生命，自覺遵守是保障。
43.你對違章講人情，事故對你不留情。
44.安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，遵章守紀(jì)、保障安全。
45.按章操作設(shè)備，時刻注意安全。
46.按章操作莫亂改，合理建議提出來。
47.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識。
48.安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證。
49.落實安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。
50.落實各級安全責(zé)任，提高安全管理水平。
51.危險物品、隔離放置，標(biāo)識清晰、注意防火。
52.消防設(shè)施、常做檢查，消除隱患、預(yù)防事故。
53.企業(yè)效益最重要，安全防火第一條。
54.加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)，提升你我安全意識。
55.加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，人人學(xué)會保護(hù)自己。
56.生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。
57.質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
58.安全是生命的基石，安全是快樂的階梯。
59.生產(chǎn)再忙、安全不忘，人命關(guān)天、安全為先。
60.多看一眼、安全保險，多防一步、少出事故。
61.安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
62.事故教訓(xùn)是鏡子，安全經(jīng)驗是明燈。
63.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。
64.安全與效益同行，事故與損失同在。
65.安全是員工的生命線，員工是安全的負(fù)責(zé)人。
66.反違章、除隱患，保安全、促生產(chǎn)。
67.安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。
68.消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。
69.安全生產(chǎn)人人管，事故隱患處處防。
70.車間重地，安全第一。
71.以人為本，重在平安。
72.健康發(fā)展，穩(wěn)抓質(zhì)量。
73.全力生產(chǎn)，注意安全！
74.效率生產(chǎn)，安全第一。
75.今天工作不安全、明天生活不保障。
76.安全是一種責(zé)任、為己為家為他人。
77.父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無損。
78.領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪、職工違章操作等于自殺。
79.上有老下有小、出了事故不得了。
80.患者用流血換取教訓(xùn)、智者用教訓(xùn)避免流血。
81.寧可停工停產(chǎn)、絕不違章蠻干。
82.別用鮮血換教訓(xùn)、應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。
83.事故不難防，重在守規(guī)章。
84.安全規(guī)章系生命，自覺遵守是保障。
85.你對違章講人情，事故對你不留情。
86.安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，遵章守紀(jì)、保障安全。
87.按章操作設(shè)備，時刻注意安全。
88.按章操作莫亂改，合理建議提出來。
89.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識。
90.安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證。
91.落實安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。
92.落實各級安全責(zé)任，提高安全管理水平。
93.危險物品、隔離放置，標(biāo)識清晰、注意防火。
94.消防設(shè)施、常做檢查，消除隱患、預(yù)防事故。
95.企業(yè)效益最重要，安全防火第一條。
96.加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)，提升你我安全意識。
97.樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
98.加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，人人學(xué)會保護(hù)自己。
99.樹立企業(yè)安全形象促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
100.保障生產(chǎn)功工作安全消除一切安全隱患。
101.違章是事故之源，安全是生命之本。
102.出事故一日有余，保安全千日不足。
103.安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財富。
104.安全要講，事故要防；安不忘危樂不忘優(yōu)。
105.按章操作機(jī)械設(shè)備時刻注意效益安全。
106.加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，人人學(xué)會保護(hù)自己。
107.你對違章講人情，事故對你不留情。
108.事故不難防，重在守規(guī)章。
109.先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
110.一人一份心，安全又信心。
111.抓基礎(chǔ)從大處著手，防隱患初著手。
112.安全生產(chǎn)人人有責(zé)；遵章守紀(jì)保障安全。
113.安全生產(chǎn)大家管，事故隱患人人查。
114.事故出于麻痹，安全來于警惕。
115.安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。
116.關(guān)愛生命，關(guān)注安全。
117.生命無價平安是福。
118.安全連著你我他，平安幸福靠大家。
119.危險物品隔離放置；標(biāo)識清晰，注意防火。
120.消防設(shè)施常做檢查；消除隱患預(yù)防事故。
121.加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)提升你我安全意識。
122.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識。
123.多看一眼安全保險：多防一步，少出事故。
124.生產(chǎn)再忙，安全部忘；人命關(guān)天，安全在先。
125.安全是效益的乘數(shù)事故是效益的除數(shù)。
126.安全生產(chǎn)年年好，經(jīng)營效益步步高。
127.安全生產(chǎn)兩手硬質(zhì)量效益有保證。
128.安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的根源。
129.安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。
130.責(zé)任心事安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。
131.違章蠻干鑄成終身遺憾遵章守紀(jì)伴你一生平安。
132.條條規(guī)章血寫成人人必須嚴(yán)執(zhí)行。
133.嚴(yán)是安全是保證松是事故的禍根。
134.人人講安全安全為人人。
135.生命至高無上，安全責(zé)任為天。
136.安全就是生命，責(zé)任重于泰山。
137.安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證。
138.事故教訓(xùn)是鏡子，安全經(jīng)驗是明燈。
139.安全是朵幸?；?，合家澆灌美如畫。
140.時時注意安全處處預(yù)防事故。
141.安全第一質(zhì)量為本。
142.安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費(fèi)。
143.留一生安全給自己送一份平安給家人。
144.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。
145.不繃緊安全的炫，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。
146.質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
147.人人講安全事事為安全；時時想安全處處要安全。
148.百年大計質(zhì)量先，安全生產(chǎn)記心間。
動火證未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止動火。
不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動火。
不清洗，置換不合格，禁止動火。
不清除周圍易燃物，禁止動火。
不按時作動火分析，禁止動火。
沒有消防措施，禁止動火。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班制。
嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查。
嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。
嚴(yán)格執(zhí)行操作法。
嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。
嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。
管好：未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不許他人動用；保持設(shè)備完整無損。
用好：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不讓設(shè)備帶“病”和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
養(yǎng)好：定期進(jìn)行清潔、潤滑、調(diào)整、緊固，保持性能良好。
車間生產(chǎn)計劃書篇十四
1認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
2、、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你
3、留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)
4、檢驗測試堅持做，一點(diǎn)兒問題不放過。
5、質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。
6、分工合作來打掃，相信明天會更好。
7、今天不努力工作，明天努力找工作。
8、自檢，互檢確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。
9、落實一項措施，勝過十句口號。
10、力求一次做好，爭取效益。
11、檢驗記錄要可靠，分析改善才有效。
12、、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
13、愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰。
14、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
15、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范
16、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
17、工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。
18、愛惜材料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
19、講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
車間生產(chǎn)計劃書篇十五
1、講究實效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
2、別用鮮血換教訓(xùn)，應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。
3、抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁。
4、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
5、積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。
6、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。
7、檢查走馬觀花，事故遍地開花。
8、與其事后痛哭流涕，不如事前遵章守紀(jì)。
9、細(xì)心觀察，認(rèn)真分析，科學(xué)總結(jié)。
10、誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。
11、寧繞百丈遠(yuǎn)，不冒一步險。
12、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。
13、眼到，手到，心到，不良自然跑不掉。
14、班前常自檢，事故可避免。
15、專管成線，群管成網(wǎng);上下結(jié)合，事故難藏。
16、上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
17、整理有心做徹底，處處整齊好管理。
18、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作;嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。
19、居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全。
20、寧可停工停產(chǎn)，絕不違章蠻干。
21、嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律。
22、工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。
23、快刀不磨會生銹，安全不抓出紕漏。
24、不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。
25、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。
26、重視品質(zhì)要付出代價，忽視品質(zhì)代價更高。
27、化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心。
28、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的`明天。
29、安全人人抓，幸福千萬家。
30、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
31、安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。
32、安全知識，讓你化險為夷。
33、向傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
34、上游工序做得好，下游工序無煩惱。
35、你對違章講人情，事故對你不留情。
36、安全在我心中，生命在我手中。
37、安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。
38、寧為安全操碎心，不讓事故害工人。
39、領(lǐng)導(dǎo)檢查是關(guān)愛，認(rèn)真對待去整改。
40、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
車間生產(chǎn)計劃書篇十六
1、現(xiàn)場管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。
2、時時尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
3、樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。
4、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
5、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
6、整理整頓天天做，清理清掃時時行。
7、今天不努力工作，明天努力找工作。
8、老毛病，要根治；小問題，要重視。
9、質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。
10、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。
11、分工合作來打掃，相信明天會更好。
12、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
13、愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰。
14、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的'管理。
15、重視品質(zhì)要付出代價，忽視品質(zhì)代價更高。
16、嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)制度，作到賬物相附。
17、化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心。
18、愛惜材料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
19、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
20、顧客滿意是我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
21、一人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
22、留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。
23、整理有心做徹底，處處整齊好管理。
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