總結(jié)有助于提高我們的思考和分析能力。其次，要詳細記錄自己的行動和表現(xiàn)，包括所做的努力、取得的成績和遇到的困難。以下是一些精心整理的總結(jié)范文，希望對您的寫作有所啟示和指導(dǎo)。
精細管理工作總結(jié)篇一
1、懷揣相同的信念，把夢想放飛;點燃生命的激情，用青春歌唱?；ㄩ_花落，我們努力奮斗;風吹雨打，我們頑強不屈。汗水詮釋著青春，拼搏書寫著輝煌，我們堅信：失敗不是命運，成功不是偶然。
2、細節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果;青春不言悔，愛拼才會贏;云程有路志為梯，平凡也會創(chuàng)奇跡;朵鏗鏘玫瑰，個血性男兒;時刻準備：超越夢想，鑄就輝煌!
3、團結(jié)互助，攜手共進，實力見證一切!既然選擇了遠方，就不顧風雨兼程，爭創(chuàng)一流班集體!
4、我們團結(jié)協(xié)作，積極進取，為了夢想，愿付出所有努力，因為我們堅信，青春用汗水詮釋，奇跡由拼搏創(chuàng)造!
5、我們不能改變自己的出身，但可以改變明天的命運。我們頑強拼搏，自強不息，共同進步。用汗水詮釋青春，用拼搏創(chuàng)造奇跡。青春無悔，生命無怨!
6、我們要關(guān)心集體，團結(jié)同學(xué)，尊重師長，專心聽講，努力學(xué)習，適當參加文藝體育活動，全面發(fā)展，我們不怕吃苦，永不言棄，積極拼搏，永遠進取!
7、既然確定更遠的飛翔，就別再收回已經(jīng)張開的翅膀，永不言棄，突破黑暗，就會看到黎明的曙光，成功的花環(huán)!
8、十年鑄劍，只為爐火純青;一朝出鞘，定當倚天長鳴。
9、張揚是我們的個性，自信是我們的動力，拼搏是我們的精神，成功是我們的目標，永不言棄是我們的信念，讓我們揚起理想的風帆，共創(chuàng)輝煌的明天!
10、共同的目標讓我們走到一起;溫馨的友誼讓我們親如一家;執(zhí)著的追求讓我們快樂出發(fā)。緊握青春妙筆，譜寫理想詩篇;展示激情人生，迎接風雨考驗;張揚自信風帆，抵達成功彼岸。意氣風發(fā)，永不言敗，是成長道路上我們不變的風采;團結(jié)奮進，共創(chuàng)輝煌，是奮斗歷程中我們豪邁的誓言。
精細管理工作總結(jié)篇二
班組長在各個車間的作用越來越顯著,起著承上啟下的作用，要么管理著一個小組，要么帶領(lǐng)著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長要施展主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全，這是一名班組長最最少應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)該進步自己的能力，留意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。
第一、嚴以律己。
當好班長首先要明確自己所負的責任，不但要對工作盡心盡責，還要不斷學(xué)習晉升工作能力。當組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不中斷的通過對電工之友、人民日報等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習，以進步自己的綜合素質(zhì)。堅持班前會軌制，保證上級精神得到傳達落實，交待清晰當天的工作任務(wù)、詳細內(nèi)容和進度要求;現(xiàn)場前提和功課環(huán)境;使用的機械設(shè)備、工用具的機能和操縱要求等，當真做好工作記實，在鋪排生產(chǎn)任務(wù)的同時落實員工安全防范措施。作為班組長，就應(yīng)該比別人多想、多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。
第二，嚴格落實尺度化班組，強化組員技能水平和政治素養(yǎng)。
班組員工在重點學(xué)習崗位技能知識的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)習知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成"學(xué)習工作化、工作學(xué)習化"的理念，使班組凝結(jié)力不斷增強，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面進步。
第三，嚴抓班組安全工作。
我們牢固樹立"安全第一、預(yù)防為主、綜合管理"的思惟，從查漏做起、從記實做起、從點滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實到實處，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責任，自覺遵守安全規(guī)章軌制，開展安全隱患綜合管理等流動，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機制。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員當真制定該年的安全工作目標。今年的班組安全工作目標是：各項安全規(guī)章軌制執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動保護監(jiān)視檢查及安全隱患整改;重點抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查、安全流動和現(xiàn)場安全監(jiān)視;實現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設(shè)安全信得過班組。在我看來，這是對我推行尺度化班組建設(shè)，嚴抓安全工作的一種肯定和支持。
第四，配合車間，做好維穩(wěn)工作。
我十分正視這項工作，并積極配合車間，施展橋梁紐帶作用，使員工能感慨感染到組織的關(guān)心，集體的暖和。有效地保持了班組工作的正常運行，促進了班組的和-諧不亂。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的"人道化"管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設(shè)，從基礎(chǔ)工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有計劃的開展經(jīng)驗交流會，逐步提升水平，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供保障，做出更大的努力與貢獻。
精細管理工作總結(jié)篇三
一、指導(dǎo)思想：根據(jù)《濮陽市第四中學(xué)精細化管理方案》結(jié)合三年級學(xué)生特點，通過精細化管理，在全年級掀起抓精細化管理，抓工作管理的熱潮，經(jīng)過此活動使教育教學(xué)質(zhì)量進一步提高，為畢業(yè)升學(xué)打下堅實的基礎(chǔ)。
二、管理目標：通過實施精細化管理，使每個教師，每個學(xué)生都成為管理的實施者，達到時時有人管，事事有人管的目的，從而形成良好的教風學(xué)風。
三、操作細則：
(一)教師管理：
1、思想端正。(1)遵守國家法律法規(guī)、方針政策，遵守社會公德。
(2)認真學(xué)習并嚴格遵守《中華人民共和國義務(wù)教育法》。3)遵守學(xué)校規(guī)章制度及決議。
2、為人師表。(1)衣著整潔，舉止端莊，舉止文明，禮貌待人，不準在校園公共場所吸煙、講教育教學(xué)禁忌語，不體罰或變相體罰學(xué)生。按時上、下課(含早讀、中午第五節(jié))，不隨意停課、缺課和調(diào)課，不拖堂，不允許出現(xiàn)不備課、不批改作業(yè)、坐著上課現(xiàn)象，不得接打手機。
3、廉潔從教。(1)不向家長索取或變相索取錢物，不準收受家長財物、向?qū)W生推銷教輔資料或其它商品。2)不利用師生關(guān)系、家校關(guān)系和職務(wù)之便謀取私利。3)不準開展任何形式的有償家教等營利性活動。
4、敬業(yè)愛崗。
(1)工作盡職盡責，原則上服從學(xué)校的分工與安排，積極參加學(xué)校組織的各項活動，可以采用合理的方式向?qū)W校提出意見和建議。
(2)在各自己職責范圍內(nèi)嚴防安全事故發(fā)生，在校內(nèi)遇到學(xué)生違紀或存在安全隱患的危險現(xiàn)象須主動及時加以制止。
(3)協(xié)助學(xué)校、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件。
(4)按要求執(zhí)行備課、作業(yè)批改、試卷批改分析等常規(guī)教學(xué)管理要求，
(5)、嚴格執(zhí)行請銷假制度，半天以內(nèi)向級組長請假，并報知教學(xué)處。1至3天需報主管教學(xué)副校長批準。
(6)、教師外出聽課、培訓(xùn)需妥善處理好教學(xué)工作，特別緊急的外出課和自習由教務(wù)處處理。
二、學(xué)生管理方面：
(一)紀律方面:。
成立年級學(xué)生分會，從一下幾個方面進行檢查，周一總結(jié)并。
發(fā)流動紅旗：
(1)儀表：整潔、大方，男生一律小平頭，女生齊耳短發(fā)，不得染發(fā)、佩戴首飾。周一至周五一律穿校服。
(2)自習紀律：按規(guī)定時間進班，不得遲到、早退。中午、晚上的課前自習學(xué)生會每天進行檢查，對說話、走動、交頭接耳的學(xué)生，扣除本班量化管理積分，并及時反饋給班主任。
衛(wèi)生：及時打掃，不留衛(wèi)生死角，并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔。
課間操：集合要做到快、靜、齊、，跑步時不得隨便下隊，不得在隊列里說話，嘻嘻、口號要正齊、響亮。
(二)德育方面：
(1)晨起自省、宣誓明志：學(xué)生早起對自己說;努力吧!新的一天開始啦，不要虛度光陰。
(2)目標激勵法：每天上午、下午對自己的大目標、座右銘用心默讀一遍。
(3)開展告別“三閑”活動。
(4)睡前“三省”：一、回顧一天的學(xué)習有哪些遺憾。二、回顧一天行為有哪些不妥之處，三、把一天的學(xué)習過一下電影。
(5)每月一封家書，匯報自己的學(xué)習和生活。
精細管理工作總結(jié)篇四
205國道天長段全長29.9公里，于1997年元月建成通車營運。當年由安徽皖通高速全資收購，成立天長管理處。是集團公司xx年以前每公里收益最好的路段之一，多次獲得上級單位和地方政府的表彰。作為集團公司旗下一條一級開放式主線收費公路，收費所在xx年的所務(wù)管理中采取了一些措施，積累了一些經(jīng)驗。
收費現(xiàn)場管理的好壞直接反映出收費管理的水平，直接與通行費征收息息相關(guān)。因此，收費所緊緊把抓好收費現(xiàn)場管理作為日常工作的重中之重，緊緊咬住現(xiàn)場管理不放松，不斷加強現(xiàn)場管理力度，提高現(xiàn)場管理的水平。一是抓好值班長。值班長是收費現(xiàn)場最直接的管理者，是收費班組的帶頭人，起到承上啟下的核心作用。他們長年在收費一線工作，與收費人員朝夕相處，整日與司乘人員打交道，熟悉收費政策和收費流程以及收費現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方的能力較強，應(yīng)對特發(fā)事件的經(jīng)驗比較豐富。抓住值班長就從本質(zhì)上講就是抓住了收費現(xiàn)場管理的靈魂和中心環(huán)節(jié)。二是抓錄像調(diào)閱。明確要求值班長必須在規(guī)定的時間內(nèi)調(diào)閱收費錄像，查看勞動紀律、流程操作、微笑服務(wù)等內(nèi)容，查找問題，總結(jié)反饋。三是抓收費流程操作。收費流程是具體實施通行費征收的操作程序，不能隨意變更。各崗位人員必須嚴格按照收費流程進行收費操作，否則，一律視為違規(guī)操作。四是抓規(guī)范記錄。每日檢查值班長、監(jiān)控員當班日志填寫，看其是否按規(guī)范要求填寫，看其填寫是否真實，看其填寫是否全面。通過規(guī)范填寫當班日志來真實的還原和反映當班管理情況。五是抓監(jiān)控授權(quán)和監(jiān)控記錄。監(jiān)控室是收費所各類信息匯集地，同時也是接受指令、發(fā)出指令的中心，具有現(xiàn)場控制和監(jiān)督授權(quán)兩大基本功能。同時，監(jiān)控室擔負著收費現(xiàn)場各類信息的匯集整理上報工作。抓住了監(jiān)控授權(quán)既能提高工作效率和把握收費政策的原則性，也能對收費現(xiàn)場權(quán)力使用起到監(jiān)督控制的作用，防止權(quán)力濫用和貪污行為的發(fā)生，確保依法征收通行費。六是抓好月票辦理。月票辦理是集團公司對地方車輛依法給予優(yōu)惠的政策體現(xiàn)，也是最大限度的減少了道口征收矛盾的有效措施之一。205所是從xx年開始出售月票，根據(jù)省交通廳、財政廳的文件精神，收費所將月票辦理的標準、時間、對象等內(nèi)容對地方車輛進行宣傳。明確月票辦理程序，嚴把月票辦理審核關(guān)，對不符合辦理條件的車輛堅決不予辦理。并承諾24小時辦理，接受司乘人員的監(jiān)督。
微笑服務(wù)是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要抓手，是深入打造微笑高速品牌的重要內(nèi)容。
一是深入發(fā)動宣傳，提高對微笑服務(wù)重要意義的認識。收費所于xx年12月1日召開文明禮儀微笑服務(wù)培訓(xùn)大會，標志著收費所正式啟動微笑服務(wù)活動。
二是制定服務(wù)標準，規(guī)范服務(wù)流程。根據(jù)文明禮儀微笑服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合收費流程，制定出符合收費所的文明服務(wù)標準和操作流程。
三是組織培訓(xùn)，提高水準。xx年7月組織文明禮儀及職業(yè)道德培訓(xùn)；xx年4月組織四期微笑服務(wù)培訓(xùn)；xx年5月實施微笑服務(wù)督查活動；xx年7月組織微笑服務(wù)考核；xx年11月組織微笑服務(wù)經(jīng)驗交流；xx年12月組織微笑服務(wù)年終考核；xx年2月組織微笑天使選拔活動；xx年4月開展微笑服務(wù)繼續(xù)培訓(xùn)活動。
四是緊扣服務(wù)主題，深入推進微笑服務(wù)活動。收費所緊扣“微笑服務(wù)、溫馨交通”的微笑服務(wù)主題，大力提倡文明服務(wù)、微笑服務(wù)、委屈服務(wù)。
五是典型引路，獎勤罰懶。收費所每月評選“規(guī)范服務(wù)獎和規(guī)范管理獎”，并給予物質(zhì)和精神獎勵，推選獲得“規(guī)范服務(wù)獎或規(guī)范管理獎”參加星級收費員評比，并與年終各類評選掛鉤。
思想政治工作歷來是做好一切工作的基礎(chǔ)，是戰(zhàn)勝一切困難的法寶，為開展工作提供強有力的政治保障和思想動力，并指明了前進的方向。一是抓好員工思想政治教育。通過開展政治學(xué)習、撰寫心得、讀書交流、主題演講等方式，提高員工學(xué)習的主動性。二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。收費所不斷加強員工的收費業(yè)務(wù)技能、操作流程、文明服務(wù)、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)，提高員工的操作技能。三是開展豐富多彩的文體活動。收費所把枯燥乏味的日常收費工作融入到豐富多彩的文體活動中去，喚起員工的工作熱情，提高員工的凝聚力和向心力，提高自信心，從而把全部精神投入到收費工作中去。
規(guī)章制度為一切工作的順利開展提供制度保證。以貫徹規(guī)章制度為著力點，以嚴格考勤考核為抓手，努力促進規(guī)范管理。
一是抓好規(guī)章制度的貫徹落實，提高制度的執(zhí)行力，體現(xiàn)制度面前人人平等的原則。
二是嚴肅勞動紀律，逢會必講紀律，讓勞動紀律時刻牢記在心。三是加強考核監(jiān)督，加大處罰力度。收費所定期、不定期開展收費稽查，加強對勞動紀律的監(jiān)督力度。四是規(guī)范管理行為，提高管理水平。
收費管理的重要職責之一就是竭力維護正常的收費秩序，創(chuàng)建平安和諧安全暢通的收費秩序。
一是收費員準確記錄闖道逃費車輛的牌照。
二是值班長現(xiàn)場處理，并記錄闖道情況。
三是上報監(jiān)控室進行錄像保全和闖道登記。
四是根據(jù)闖道錄像情況決定是否上報“黑名單”，并填寫黑名單臺賬。
五是對于不符合上報黑名單的車輛，收費所集中編制闖逃車輛目錄，集中時間、集中力量給予重點打擊。
六是加強對偷逃通行費車輛的集中整治，嚴厲打擊偷逃通行費的車輛和行為，確保通行費“顆粒歸倉”。
七是擴大宣傳，提高收費政策的影響力。
收費管理的根本目的是更好更多的收取通行費，盡可能減少通行費的流失，盡可能堵漏增收。所有工作都是為這一目標而努力的。一是加強收費稽查，規(guī)范稽查管理。二是建立稽查信息通報制，定期將稽查情況上墻公布，接受監(jiān)督。三是擴大稽查內(nèi)容，深入到所務(wù)管理的所有內(nèi)容。四是緊抓收費稽查，促進收費管理，力爭多收費收好費。
安全生產(chǎn)是收費管理的最終目標，必須時刻提高警惕，牢記安全生產(chǎn)責任，確保安全。一是抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識和技能。二是落實安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)目標。三是抓好票、款、人、財、物的安全，確保人身安全。四是抓好應(yīng)急預(yù)案的落實，提高應(yīng)急處置的快速反應(yīng)能力，維護收費現(xiàn)場秩序。五是加大安全生產(chǎn)投入，加強安全生產(chǎn)檢查，明確安全生產(chǎn)責任和措施，嚴格安全生產(chǎn)操作程序。
后勤管理的好壞直接體現(xiàn)著為一線收費人員服務(wù)的能力，也是體現(xiàn)收費管理綜合水平的重要標志，更體現(xiàn)著集團公司人以為本的管理理念和人為關(guān)懷的細節(jié)。一是找準中心，加強管理。二是深入調(diào)研，提高保障能力。三是抓好生活保障。四是抓好票證管理及時領(lǐng)發(fā)票據(jù)，確保道口用票；規(guī)范領(lǐng)發(fā)手續(xù)，規(guī)范賬務(wù)處理、報表統(tǒng)計、數(shù)據(jù)上報的處理程序，確保賬目核銷及時準確，報表上報及時準確。五是抓好環(huán)境衛(wèi)生，努力營造良好的生活學(xué)習工作環(huán)境。
總之，作為開放式主線收費所要做好通行征收管理工作，還需要做很多大量的工作，還要緊跟營運管理的變化和現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，不斷增強收費管理的內(nèi)涵，不斷完善收費管理體制，才能更好的推動集團公司又好有快的發(fā)展。
精細管理工作總結(jié)篇五
1.我們自勉自勵，自尊自愛，在磨練中感悟生命的力量，在交往中學(xué)會尊重，學(xué)會分享，學(xué)會做人——當有修養(yǎng)的文化人是我們的追求。
2.你的善良會讓你周圍的人更加愿意向你敞開心扉，你的樂觀會讓你周圍的人更加愿意接近你。你的勤奮會使你無形之中成為了你周圍的人的榜樣。
3.天賦是有的，但是一般的孩子天賦都是不錯的，后天的培養(yǎng)重要。
4.要鼓勵學(xué)生，要培養(yǎng)他的自信心，你說他行他肯定就會行的。
5.尊重與發(fā)展學(xué)生的本等和個性，會使師生生活在一種相互理解、尊重、關(guān)懷、幫助、諒解、信任的和諧氣氛中，從而真正體驗到做人的幸福感與自豪感，減少內(nèi)耗，提高工作和學(xué)習效率。
6.真正好的學(xué)生還是要培養(yǎng)自己的學(xué)習能力，而不是靠課外上課能提高的。
7.光強調(diào)-教師要愛學(xué)生是不全面的，還應(yīng)具體研究怎樣去愛。
8.最應(yīng)該注意學(xué)習方法，學(xué)習環(huán)境。
精細管理工作總結(jié)篇六
我學(xué)區(qū)三月份，召開教育干部會議，認真學(xué)習研究xx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細化管理實施方案》同時要求以學(xué)校為單位召開教職工大會，傳達市教育局關(guān)于加強學(xué)校精細化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確教育干部和教師各自的責任、職責。
各學(xué)校依照精細化管理的細則，對本學(xué)校管理進行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題。制定符合本學(xué)校實際的學(xué)校精細化管理方案。建立了一中、小學(xué)校長為學(xué)校精細化管理第一責任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各小組成員的職責和獎懲辦法。同時依據(jù)管理細則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化，制度化，便粗放型管理為精細化管理。
四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長，在xx小學(xué)、xx中學(xué)召開了學(xué)校精細化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的.差距，表示會后為使本校的管理上臺階。狠抓各種制度的落實。
我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時保證學(xué)生每天一小時的陽光體育活動時間。
其次，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。對教師的備、教、批、輔及課外活動實行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負擔，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會。各位教師在學(xué)習先進教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報課，使聽課的教師受益匪淺。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。
全學(xué)區(qū)要去各中、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍本，強化對教師的職業(yè)道德教育，同時實行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié)，明確了教師在學(xué)校管理中的職責。出臺了教師的獎懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性。
近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細化管理評估辦法，準備對過來一段的工作進行評估驗收，排出名次，以激勵各學(xué)校工作的主動性和能動性。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細化管理工作上的一點做法，有不足之處敬請指導(dǎo)。
精細管理工作總結(jié)篇七
高苑蘅老師年青有為，為人謙虛，敬業(yè)愛生。參加工作來，一直堅守在第一線。作為級長，她以身作則，充分發(fā)揮了優(yōu)秀老師的模范作用，帶領(lǐng)初三畢業(yè)班取得優(yōu)異的成績。高老師曾榮獲廣州市優(yōu)秀班主任稱號，現(xiàn)任我校初三年級級長、初三英語備課組長。她堅持潛心教育教學(xué)工作，兢兢業(yè)業(yè)，在教師中起到表率作用。其具體表現(xiàn)如下：
1、勤勉教學(xué)、成績突出。
高老師多年任教初中畢業(yè)班，在教學(xué)工作中堅持認真鉆研大綱，精心備課，因材施教，因勢利導(dǎo)。教學(xué)中注重建構(gòu)知識體系，采用多手段吸引學(xué)生的學(xué)習興趣與欲望，使學(xué)生愛學(xué)英語，樂學(xué)英語。通過高效課堂教學(xué)，重視培養(yǎng)學(xué)生具有良好的學(xué)科素養(yǎng)。高老師所任教班級中考成績均超市、區(qū)平均分，其帶領(lǐng)的備課組在獲海珠區(qū)公立學(xué)校第三名。在中考中，本人所帶的初三1班和2班的平均分都是140.5分，超出市平均分52.4分，在級同層次的班里都名列第一名。中考，高老師任教2個電腦排位班，教學(xué)成績突出，其中初三6.7班優(yōu)分率達80.18%的好成績，帶領(lǐng)的初三英語備組在區(qū)統(tǒng)測中獲得公辦學(xué)校第2名的好成績。
2、積極教研、不斷提升自我。
高老師認真教育教學(xué)經(jīng)驗，撰寫多篇論文在市區(qū)宣讀發(fā)言并在國家性刊物發(fā)表，主要有《英語教學(xué)項目活動與素質(zhì)培養(yǎng)》、《班主任工作：愛、細、心、恒》、《淺談初中英語教學(xué)中因材施教的應(yīng)用》、《利用英文報刊輔助課堂教學(xué)》、《青少年生活類閱讀理解技巧分析及真題解析》、《中考單項選擇技巧點撥》、《任務(wù)型閱讀技巧點撥》、《英語課堂教學(xué)改革的必由之路-創(chuàng)造性思維教學(xué)》等等。
高老師積極參與市、區(qū)教研活動，曾榮獲廣州市中學(xué)英語學(xué)科教研積極分子、廣州市第一批農(nóng)村地區(qū)學(xué)科骨干教師培訓(xùn)優(yōu)秀結(jié)對教師。近幾年，被聘請為廣州“教育e時代”名師輔導(dǎo)網(wǎng)名師，拍攝了多個語法專題的網(wǎng)絡(luò)課程；參與編寫并出版了牛津廣州版課程的配套教材《中考總復(fù)習》；多次在海珠區(qū)初中英語教研活動中作專題發(fā)言《中考英語復(fù)習課教學(xué)模式》、《重點班英語教學(xué)經(jīng)驗分享》等，和上區(qū)的公開課《learningenglishisfun》、《初二英語語法課教學(xué)研討？？話題作文“天氣”》等。帶領(lǐng)初三學(xué)生在廣州市九年級英語閱讀素養(yǎng)活動中獲得優(yōu)勝獎。12月完成廣東省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃項目子課題《中學(xué)生英語語法自主性學(xué)與教的調(diào)查報告》結(jié)題。
3、帶領(lǐng)團隊、落實年級管理。
在年級管理方面，高苑蘅老師按照學(xué)?！皬膰馈⑦^細、到位”的管理要求，精細管理、以理服人、注重實效、狠抓落實，始終如一的堅持從嚴管理，倡導(dǎo)學(xué)生“做文明奮進五中人”,強化學(xué)生的榜樣、自律意識，文明班評比工作細致、到位，使本屆學(xué)生從初一年級開始就養(yǎng)成了良好行為規(guī)范，在學(xué)校中形成良好的口碑。高級長是班主任的堅強后盾，特別是在問題學(xué)生處理方面給予班主任極大的`支持和幫助。高級長重視班主任隊伍的培養(yǎng)，通過不同的形式、渠道提升班主任工作的積極性、責任心和工作能力。高級長對年級教學(xué)工作的安排有計劃、有落實，能及時做好年級每次大型考試的質(zhì)量分析，監(jiān)控教學(xué)中存在的問題，給教師和教學(xué)以具體的指導(dǎo)，提升教師工作的積極性、責任心，營造和諧、奮進的工作氛圍。
高老師一直堅持勤勉細致，盡職盡責的工作態(tài)度。多年級長工作經(jīng)驗使其意識到凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，為此，每學(xué)期根據(jù)學(xué)校工作計劃均制定切合本年級實際的工作目標。在教育管理工作中不斷尋求有效的方法，通過采取多種措施與形式抓好年級課堂教學(xué)、分層輔導(dǎo)、學(xué)生心理調(diào)適等工作。使年級的教育教學(xué)工作扎實高效，忙而不亂、忙而有序的開展，努力做到細致管理。本學(xué)年，高老師先后組織年級會考學(xué)科根據(jù)不同階段有序開展各項教學(xué)活動；結(jié)合初三級學(xué)生的動態(tài)發(fā)展狀況及時以級會形式對學(xué)生進行思想教育；因應(yīng)不同的學(xué)習階段，結(jié)合年級狀況，組織開展學(xué)科分層輔導(dǎo)，促進不同層次的學(xué)生提高學(xué)業(yè)成績；組織年級做好每月月考檢測及體育模擬考，及時與初三工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整年級教學(xué)計劃與策略；及時通過年級表彰，88日沖刺誓師大會，宣傳欄張貼等形式對學(xué)習成績優(yōu)秀、進步較大的學(xué)生進行大力的表揚，鼓舞士氣；不定期地對后進生進行談心教育，爭取轉(zhuǎn)化后進生。經(jīng)過全體教師同心同德，通力合作的努力，該年級從初一時的海珠區(qū)公辦學(xué)校第6名，上升到初三第3名的好成績。
精細管理工作總結(jié)篇八
精益化是燃氣企業(yè)必須邁過的一道坎，也是持續(xù)改進燃氣企業(yè)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案;細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性?！耙妗笔蔷婊谋厝煌緩?，“精”是精益化的自然結(jié)果。單純看管理“精益”似乎是一個非?；\統(tǒng)的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，沒有具體、明確的內(nèi)容，但要是把它放到具體的業(yè)務(wù)管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要具體問題具體分析，不能孤立地看問題，單一地去思維。
班組是企業(yè)的細胞，而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組管理，在管理中不斷提高，是應(yīng)該思考的問題。班組如何實施精益化管理，提升生產(chǎn)班組管理水平;如何發(fā)揮班組員工的聰明才智，積極開展好班組建設(shè);如何廣開言路，開展好合理化建議活動，發(fā)揮小改、小革的效能作用，把班組各項工作做細做實，這才是關(guān)鍵。班組能否認識精益化，關(guān)注重點和細微并在具體工作中應(yīng)用精益化，提高工作質(zhì)量并形成員工自覺的行為和氛圍，這是目的。
一、認識精益化，關(guān)注重點和細微。對“精益化管理”要從思想上重視它，積極接受它。對自身來說，精益能體驗個人的精明、細心的工作作風，能培養(yǎng)個人嚴謹扎實的工作風格，對待工作高標準、嚴要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精益不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成為個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習慣和素養(yǎng)，為以后工作、生活鋪就平坦的路。對于企業(yè)精益化管理來說，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。在管理上“精雕細琢”，充分調(diào)動員工的積極性，運用現(xiàn)代管理手段和方法，把技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理等抓細抓實，做到“益”。對工作過程，做到嚴謹、周密和細微，如工作的規(guī)范流程、計劃方案、技術(shù)標準等;對工作結(jié)果的完美、有效和最佳，如規(guī)范流程的高效性、技術(shù)指標的準確性等都做到“精”。
二、有序管理，健全制度，逐步推行班組精益化。有序管理的重點是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權(quán)利和約束，通過梳理自己負責的工作內(nèi)容，明確職責，掌握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，尋找工作和服務(wù)上的差距，并采用循序漸進的方式做細、求精。用精益化管理審視低效率、低效益的日常工作，并根據(jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標，尋求突破點。因為，任何一項新工作、新任務(wù)、新項目都應(yīng)當全新地將精益化管理灌入其中，確立新方法，建立新標準。方法和標準，就要依靠健全的制度，規(guī)范的標準制度，這不僅是指導(dǎo)，更重要的是約束和規(guī)范人的行為，并提升成為精益化管理工作的基礎(chǔ)保障。從健全制度、夯實基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一標準著手，不斷提高管理者的預(yù)測和控制能力，不斷向精確的目標靠近。
三、班組“精益化管理”要有長久性。長久而堅定地實施精益化管理，應(yīng)當有嚴格、可操作、有效的監(jiān)督手段，否則會影響執(zhí)行效果的評判。在“精益化管理”整個系統(tǒng)過程中，我們還應(yīng)當及時地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，探索好的解決方法，科學(xué)持久地改進，將決定的事做正確。推進精益化管理，既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對發(fā)展新階段管理工作提出的更高要求和標準，搞精益化不是形式，而應(yīng)當付諸于行動中，不斷學(xué)習，不斷提高，使精益化管理成為我們共同的自覺思維和行為，并不斷完善和發(fā)展精益化管理的內(nèi)涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，適應(yīng)競爭和發(fā)展環(huán)境的變化。
四、精益化管理需要我們不斷完善流程、改進工作。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全員接受和認同的情況下，全體員工建設(shè)精益管理工程的積極性和創(chuàng)造性才能最大限度地得到發(fā)揮，當基層每個員工體現(xiàn)精益化時，班組工作才能得到保證，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。
精細管理工作總結(jié)篇九
駕駛員精細管理是企業(yè)順利運營的關(guān)鍵之一。隨著交通工具的快速發(fā)展以及全球化的加深，駕駛員作為運輸過程中的重要一環(huán)，其素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的形象和運營效益。因此，精細管理駕駛員已經(jīng)成為企業(yè)無法忽視的問題。在這個快節(jié)奏、高壓力的社會，如何管理好駕駛員，提高他們的素質(zhì)和工作效率，已成為企業(yè)管理者必須面對的重要課題之一。
第二段：精細管理的關(guān)鍵要點（200字）。
駕駛員精細管理的關(guān)鍵要點包括培訓(xùn)教育、規(guī)章制度、激勵機制和工作環(huán)境改善等方面。首先，通過為駕駛員提供專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握正確駕駛技巧和安全知識，培養(yǎng)責任感和使命感。其次，建立規(guī)章制度，明確各項工作流程和操作規(guī)范，將責任分層、分明。此外，合理的激勵機制也是激勵駕駛員積極性和提高工作效率的重要手段。最后，改善工作環(huán)境和提供良好的福利待遇，能夠增強駕駛員的歸屬感和滿意度，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。
第三段：精細管理帶來的益處（200字）。
精細管理駕駛員帶來的益處不容忽視。首先，精細管理可以提高駕駛員的駕駛技能和業(yè)務(wù)水平，從而減少交通事故發(fā)生的可能性，確保貨物或乘客的安全運輸。其次，有效管理駕駛員能夠提高運輸效率，減少運輸時間和成本。同時，通過激勵機制和改善工作環(huán)境，可以增強駕駛員的工作積極性和專業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)形象，吸引更多的客戶和合作伙伴。通過精細管理，企業(yè)可以實現(xiàn)更加穩(wěn)定、高效的運營，為持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
第四段：實施精細管理的挑戰(zhàn)和解決辦法（200字）。
盡管精細管理駕駛員帶來了很多益處，但實施該管理策略也會面臨一些挑戰(zhàn)。首先，駕駛員素質(zhì)的參差不齊，不同駕駛員的需求和心理狀態(tài)差異較大，對管理者的智慧和耐心提出了更高的要求。其次，精細管理需要相關(guān)人員的共同努力和配合，要求整個企業(yè)形成一種統(tǒng)一的管理理念和風格。解決這些問題，需要管理者善于傾聽和疏導(dǎo)駕駛員的問題和訴求，建立良好的溝通渠道；同時，通過優(yōu)秀的管理團隊的建設(shè)，加強對駕駛員的培訓(xùn)和管理，進一步提升其素質(zhì)和工作效率。
總之，駕駛員精細管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。通過培訓(xùn)教育、制度規(guī)范、激勵機制和工作環(huán)境的改善，可以提高駕駛員的素質(zhì)和工作效率，從而減少事故發(fā)生的可能性，提高運輸效率，為企業(yè)帶來更多的益處。然而，實施精細管理也會面臨一些挑戰(zhàn)，需要管理者的智慧和團隊的共同努力。只有通過不斷探索和創(chuàng)新，企業(yè)才能更好地管理駕駛員，實現(xiàn)穩(wěn)定、高效的運營，為顧客提供更好的服務(wù)。
精細管理工作總結(jié)篇十
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為了進一步推動精細化管理，實施rem模式，保證工作標準和基礎(chǔ)作業(yè)體系的有效落實，根據(jù)我廠實際情況，特制定本制度。
一、走動檢查人員：各車間負責人(負責人外出時，指定專門人員落實，要求檢查人員相對固定)。
二、走動檢查時間：半天至少一次。
1、當日生產(chǎn)計劃現(xiàn)場實施情況。
2、現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況。
3、6s及20要素落實情況。
4、員工工作標準執(zhí)行情況。
5、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量落實情況。
6、安排臨時工作完成情況。
四、走動檢查要求。
1、走動檢查者每天必須按規(guī)定的時間次數(shù)到現(xiàn)場巡查，達到無死角、無缺漏的現(xiàn)場流程控制。
2、走動檢查者巡查時，對達不到要求、達不到工作標準的現(xiàn)場作業(yè)員工予以巡查糾錯，每周每個崗位不得少于1個問題。連續(xù)3周沒有糾錯記錄的，對巡查者扣5分。
3、每個車間建立走動檢查專項記錄，走動檢查者要將發(fā)現(xiàn)的每個員工的問題做好記錄，并把巡查記錄與員工工作考核匯總表結(jié)合起來，進行登記考核，作為當天工資分配的依據(jù)，嚴格兌現(xiàn)。
精細管理工作總結(jié)篇十一
隨著城市化進程的加速，城市管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了提高城市管理的效率和質(zhì)量，很多城市開始探索精細化管理的路徑。經(jīng)過一段時間的實踐和總結(jié)，我深刻認識到城市化精細管理的重要性和意義。以下是我對城市化精細管理的一些心得和體會。
首先，精細化管理是提高城市管理效率的關(guān)鍵。城市內(nèi)部的各項工作都需要有條不紊地進行，而精細化管理可以實現(xiàn)此目的。例如，在城市交通管理方面，利用智能交通系統(tǒng)實現(xiàn)交通信號的精確配時控制，可以避免交通擁堵，減少能源浪費。此外，在城市環(huán)境衛(wèi)生管理方面，精細化管理也能夠提高效率。通過合理規(guī)劃垃圾收集點的位置和時間，以及利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)垃圾回收車輛的自動監(jiān)測和調(diào)度，可以使垃圾處理更加高效。精細管理的優(yōu)勢不僅在于提高了工作效率，還能夠減少資源浪費，提高服務(wù)質(zhì)量。
其次，精細化管理能夠提升城市整體形象。城市是一個復(fù)雜的有機體，它的總體形象很大程度上決定了城市的競爭力和吸引力。在城市化精細管理中，注重細節(jié)是非常重要的。例如，在城市綠化方面，精心維護公園、花壇和道路兩側(cè)的綠化帶，進行精細化管理，可以賦予城市更加美麗的形象。此外，在道路和建筑物的維護管理中，注重細節(jié)，及時修補道路的坑洞和破損，美化建筑物外觀，也能夠提升城市整體形象。一個形象好的城市會吸引更多的游客和投資者，從而推動城市的發(fā)展。
再次，精細化管理是城市規(guī)劃的必然要求。隨著城市人口的不斷增加和城市用地的不斷擴張，城市規(guī)劃變得愈發(fā)重要。城市規(guī)劃應(yīng)該是綜合性、系統(tǒng)性的，具有長遠的眼光和全局性的思考。而精細化管理則是城市規(guī)劃在實施過程中的重要環(huán)節(jié)。通過精細化管理，我們可以更加準確地把握城市的發(fā)展方向和目標，規(guī)劃城市的各個功能區(qū)，并制定科學(xué)合理的規(guī)劃方案。此外，精細化管理還能夠提高城市規(guī)劃的時效性和靈活性，及時調(diào)整規(guī)劃方案，適應(yīng)城市發(fā)展的需求。
最后，精細化管理需要全社會共同參與。城市化精細管理是一個系統(tǒng)工程，不能僅僅依靠政府和城市管理部門的努力。全社會都應(yīng)該參與其中，共同推動城市的進步。政府和城市管理部門應(yīng)該加強對市民的教育和宣傳，引導(dǎo)市民培養(yǎng)文明良好的行為習慣和公共意識。市民應(yīng)該自覺地遵守城市規(guī)章制度，積極參與城市管理，形成共建共享的良好氛圍。同時，各個行業(yè)和企事業(yè)單位也應(yīng)該主動參與城市化精細管理，按照相應(yīng)標準和要求進行自身管理，為城市管理的提升和城市發(fā)展貢獻力量。
總之，城市化精細管理在提高城市管理效率、提升城市整體形象、推動城市規(guī)劃和促進社會共同參與方面都具有重要意義。精細化管理不僅需要相關(guān)管理機構(gòu)的努力，還需要全社會共同參與。只有共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)城市化精細管理的目標，進一步推動城市的可持續(xù)發(fā)展。
精細管理工作總結(jié)篇十二
隨著城市化進程的加快，城市管理也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了更好地提升城市品質(zhì)，許多城市開始采取精細化管理的策略。作為一名城市管理者，我深切意識到城市化精細管理的重要性，并在這一過程中積累了一些心得體會。
首先，城市化精細管理要始于細節(jié)。城市的管理離不開一系列的細小事務(wù)，如道路交通、垃圾處理、環(huán)境衛(wèi)生等。這些細節(jié)問題如果得不到及時解決，就會直接影響到城市的整體形象。因此，我始終堅持將精力投入到一些容易被忽視的小事上，如加強公交車站的清潔工作、減少道路擁堵、引導(dǎo)市民合理停放車輛等。只有在這些細節(jié)問題上下功夫，才能進一步提升城市的品質(zhì)。
其次，城市管理要注重提升居民的獲得感。一個城市的發(fā)展與居民的生活質(zhì)量息息相關(guān)。為了讓市民有更好的獲得感，我積極傾聽他們的意見和建議，了解他們的需求，并將其納入到城市化精細管理的工作中。比如，我會組織市民參與城市規(guī)劃，讓他們能夠參與到城市發(fā)展的過程中，感受到自己的價值和作用。此外，我還會主動回應(yīng)市民的訴求，及時解決他們在生活中遇到的問題，為他們提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。通過這些努力，不僅能夠提升居民的獲得感，也能夠增強居民對城市管理的支持和認同。
另外，城市化精細管理要注重科技應(yīng)用。隨著科技的進步，城市管理也越來越多地依賴于科技手段。在我所管理的城市中，我充分利用了智慧城市建設(shè)的成果，采用了多項科技應(yīng)用，如智能交通信號燈、智能垃圾分類系統(tǒng)等，借助人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為城市管理提供更為科學(xué)、高效的決策參考。這些科技手段不僅能夠提升城市管理的水平，還能夠降低管理成本，提高資源利用效率，為城市的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
最后，城市化精細管理需要多部門協(xié)同合作。城市管理是一個綜合性的系統(tǒng)工程，涉及到多個部門和領(lǐng)域的合作。只有各部門之間能夠互相配合、協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠有效地解決城市管理中的問題。因此，我積極促進各相關(guān)部門之間的溝通和合作，組織召開聯(lián)席會議，建立工作協(xié)同機制，共同制定解決方案，并明確責任分工，形成合力。通過多部門協(xié)同合作，能夠最大程度地發(fā)揮各部門的優(yōu)勢，提升城市管理的效率和水平。
總之，城市化精細管理是一個復(fù)雜而繁瑣的工作，但是它對于城市的發(fā)展和居民的生活質(zhì)量來說都至關(guān)重要。通過注重細節(jié)、提升居民獲得感、科技應(yīng)用和多部門協(xié)同合作，我們能夠更好地推進城市化精細管理，為城市的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
精細管理工作總結(jié)篇十三
幼兒園是孩子們接受教育的第一站，作為幼兒園管理者，精細管理是我們工作中必不可少的一部分。在過去的幾年里，我積累了一些管理經(jīng)驗，通過不斷的實踐和總結(jié)，我認識到幼兒園精細管理的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
第二段：加強師資培養(yǎng)。
首先，我們要加強師資培養(yǎng)。教師隊伍是幼兒園的核心力量，他們直接面對孩子們，對孩子們的教育產(chǎn)生直接影響。因此，我們需要通過培訓(xùn)和進修，提高教師們的專業(yè)水平和教育素養(yǎng)。定期的教育培訓(xùn)活動可以幫助教師們更新知識，學(xué)習新的教育理念和方法。此外，我們還要注重評估和激勵教師的工作表現(xiàn)，為他們提供發(fā)展的機會和空間，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
第三段：優(yōu)化教育環(huán)境。
其次，我們要優(yōu)化教育環(huán)境。一個良好的教育環(huán)境對孩子們的學(xué)習和成長有著重要的影響。我們要創(chuàng)造一個溫馨、安全、有序的環(huán)境，讓孩子們感到舒適和愉快。為此，我們要注重幼兒園的布置和裝飾，讓每一個角落都充滿教育意義。同時，我們還要保持幼兒園的整潔和衛(wèi)生，確保孩子們的身心健康。建立規(guī)范的行為準則和紀律，幫助孩子們養(yǎng)成良好的行為習慣和生活方式。
第四段：強化家園合作。
第四，我們要強化家園合作。幼兒園不僅僅是一個教育機構(gòu)，更是一個連接學(xué)校和家庭的橋梁。家庭是孩子們最初的教育環(huán)境，我們需要與家長建立起密切的聯(lián)系和合作。通過家訪、家長會等方式，了解家庭的實際情況和孩子們的需求，為他們提供個性化的教育服務(wù)。同時，我們也要積極與家長溝通和交流，讓他們了解我們的教育理念和方法，共同為孩子們的教育成長努力。
第五段：提升管理水平。
最后，我們要提升管理水平。一個好的管理團隊能夠帶領(lǐng)幼兒園走向成功。我們要注重團隊建設(shè)和管理能力的培養(yǎng)。合理安排工作任務(wù)和流程，提高工作效率和質(zhì)量。制定科學(xué)合理的制度和規(guī)章制度，確保各項工作有序進行。同時，我們還要加強對幼兒園管理工作的研究和學(xué)習，緊跟時代潮流，引進新的管理理念和技術(shù)，不斷創(chuàng)新和提升。
結(jié)語：
幼兒園精細管理是一項復(fù)雜而又重要的工作，需要全體教職員工的齊心協(xié)力。通過加強師資培養(yǎng)、優(yōu)化教育環(huán)境、強化家園合作和提升管理水平，我們可以為孩子們提供更好的教育服務(wù)，促進他們的全面發(fā)展。
精細管理工作總結(jié)篇十四
在社會治安越來越需要加強管控的背景下，加強城市管理和社會治理顯得尤為重要。精細管理和精準巡防作為城市管理和社會治理的關(guān)鍵手段，在實踐中已經(jīng)被證明具有重要的意義和作用。而在實踐中，如何做到精細管理和精準巡防，更是考驗著管理者的水平和能力。本文將從我自己的經(jīng)驗和感悟出發(fā)，就“精細管理精準巡防”的主題展開討論和探究。
精細管理是指通過科學(xué)的手段，對城市中的各項管理工作進行細致而有序的管理。精準巡防是在保障城市安全的前提下，對各項管理工作進行巡視和管理，防范有可能出現(xiàn)的危險和風險。這兩種管理方法的目標都是提高城市管理效率，增強城市的安全感，促進城市的長期穩(wěn)定發(fā)展。
作為城市管理者，我在長期的管理實踐中總結(jié)出以下幾個心得：
1.制定科學(xué)的管理制度。只有在管理制度的基礎(chǔ)上，才能有序和精細的進行管理工作。尤其是在城市管理領(lǐng)域中，制度對于管理工作的科學(xué)化至關(guān)重要。
2.精細分工、合理配置人力資源。在城市管理中，每個單位和每個管理團隊都需要明確其職責和分工。同時，需要根據(jù)工作的性質(zhì)和工作量，合理配置人力資源，確保管理工作順利進行。
3.利用科技手段提高巡防效率。近年來，隨著社會科技的不斷發(fā)展，很多新的科技手段被運用到城市管理中。比如，在城市安防領(lǐng)域中，攝像頭、無人機等都可以提高巡防效率，更好地保障城市的安全。
4.不斷完善管理機制，優(yōu)化城市治理環(huán)境。城市管理工作需要不斷進行技術(shù)革新和制度創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)城市發(fā)展的需要。同時，優(yōu)化城市治理環(huán)境也需要持續(xù)不斷地努力。
精細管理和精準巡防所帶來的好處是非常明顯的。首先，可以有效防范城市中可能出現(xiàn)的各種危險和風險，保障城市的安全。其次，可以提高城市管理效率和質(zhì)量，提高城市居民的生活質(zhì)量。此外，還可以增強城市的公信力和競爭力，促進城市的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，精細管理和精準巡防是城市管理和社會治理中的關(guān)鍵手段，也是推進城市可持續(xù)發(fā)展的必要條件。在實踐中，我們需要不斷地針對問題進行反思和思考，尋找解決問題的方法和方式，以更好地提升城市治理的質(zhì)量和水平。同時，我們也需要關(guān)注新技術(shù)、新理念和新思路的發(fā)展，積極創(chuàng)新城市管理理念和方法，為城市發(fā)展注入新的能量和活力。
精細管理工作總結(jié)篇十五
強化精細管理已成為企業(yè)提升管理水平的必經(jīng)之路。精細管理措施的實施對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，只有實現(xiàn)管理精細化、專業(yè)化和系統(tǒng)化，才能為企業(yè)提供可持續(xù)、高效和有所建樹的發(fā)展。作為公司管理職能的實際負責人，我深刻認識到，要想實現(xiàn)精細管理，不僅需要每個部門員工齊心協(xié)力，更需要我的積極投入和牢固的決心。
在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)管理者往往采取單一的控制手段，以達到“量”的管控目的。但對于細節(jié)的把握和核實，卻往往掌握不到位。這就導(dǎo)致，許多企業(yè)管理出現(xiàn)“短板”，特別是在生產(chǎn)和服務(wù)等方面。精細管理則以有效地控制生產(chǎn)和服務(wù)過程，保證產(chǎn)品和服務(wù)高品質(zhì)為根本目的。企業(yè)應(yīng)通過建立全面、有序的管理體系，保證流程、數(shù)據(jù)、信息、物流等環(huán)節(jié)暢通無阻，從而把企業(yè)生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)打造成高效的流水線。這樣做不僅可以提高品質(zhì)以及客戶認可度，也可以提高企業(yè)形象和競爭力。
為了實現(xiàn)精細管理，我們采取了以下具體措施。首先，公司內(nèi)部加強人員培訓(xùn)，強化各個傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域人員的工作技能和營銷技巧，發(fā)揮員工的專業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化管理流程。其次，建立個人績效考核機制，落實工作崗位責任，對崗位人員的績效進行量化考核，激勵其不斷提高工作水平。最后，加強設(shè)備管理，規(guī)范流程管理，確保產(chǎn)品和服務(wù)標準化和穩(wěn)定化，從而實現(xiàn)產(chǎn)量提升，質(zhì)量提高，效益提升的目標。
經(jīng)過我們艱苦卓絕的努力，我們的企業(yè)出現(xiàn)了明顯的變化。比如，優(yōu)化營銷策略，這使得我們公司的產(chǎn)品銷售量得到了明顯提升；建立個人績效考核機制，大大增強了公司員工的積極性和創(chuàng)新性；加強設(shè)備管理和流程管理，提高了生產(chǎn)效率和銷售效益。同時，這些變化也大大提高了公司的服務(wù)品質(zhì)和競爭力，進一步贏得了客戶的信任和支持。
段落五：總結(jié)。
通過實施精細管理，我們的企業(yè)取得了很大的成功。然而，這只是一個開始。要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化管理方法，完善管理體系，加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷打造“管理精細、服務(wù)卓越”的品牌形象，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這需要我們繼續(xù)努力和創(chuàng)新，不斷追求卓越，保持良好的心態(tài)，積極擁抱變化，迎接新的挑戰(zhàn)。
精細管理工作總結(jié)篇十六
在當今社會，精細管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一種非常重要的理念和手段。強化精細管理不僅可以提高企業(yè)的效率和競爭力，還可以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。在我工作的幾年里，我從不斷實踐和總結(jié)中逐漸形成了一些關(guān)于強化精細管理的心得體會。
首先，精細管理的核心在于細節(jié)。細節(jié)是決定一切的關(guān)鍵所在。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有關(guān)注細節(jié)才能真正發(fā)現(xiàn)問題所在，并找到解決方案。例如，在生產(chǎn)線上，一道工序的細微變化可能直接影響整個產(chǎn)品的質(zhì)量。在管理層面，只有對員工的每一個動作和績效指標進行細致的觀察和分析，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。因此，在強化精細管理的過程中，我們應(yīng)該從細節(jié)入手，注重細微的變化，以此推動整個企業(yè)的發(fā)展。
其次，精細管理需要借助現(xiàn)代技術(shù)手段。在信息時代，科技的不斷進步為精細管理提供了很大的便利。例如，我們可以使用智能手機、平板電腦等便攜式設(shè)備，及時掌握企業(yè)運營的動態(tài)信息。利用數(shù)據(jù)分析工具，我們可以對工作過程和結(jié)果進行精準測量和分析，幫助我們更好地制定管理策略和決策。另外，互聯(lián)網(wǎng)的普及使得企業(yè)可以更加高效地與供應(yīng)商、顧客進行溝通，極大地提高了效率。因此，在強化精細管理的過程中，合理利用現(xiàn)代技術(shù)成為了必不可少的手段。
另外，精細管理需要建立完善的績效評估體系。只有有了科學(xué)的績效評估體系，才能全面、客觀地評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應(yīng)的措施加以改進。在我工作的公司里，我們建立了以關(guān)鍵績效指標為基礎(chǔ)的績效考核體系，通過定期的績效評估，我們及時發(fā)現(xiàn)并激勵那些取得突出成績的員工，并對那些工作不達標的員工給與必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。這樣不僅可以調(diào)動員工的工作積極性，還可以提高整體團隊的效能。
此外，精細管理需要領(lǐng)導(dǎo)者起到更好的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)者是整個團隊的核心和靈魂，他們的行為和作風直接影響到團隊的凝聚力和執(zhí)行力。強化精細管理時，領(lǐng)導(dǎo)者要起到先鋒模范的作用，時刻注重自身的行為和言行，對下屬進行正確引導(dǎo)和培訓(xùn)。在我的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)團隊成員往往會模仿并學(xué)習領(lǐng)導(dǎo)者的做事方式和工作習慣。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時刻保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)操守，從而為團隊打造一個積極向上的工作氛圍。
最后，強化精細管理是一個持續(xù)改進的過程。在工作中，我們不斷地進行總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并進行項目復(fù)盤，及時調(diào)整和優(yōu)化工作流程和策略，不斷提高工作質(zhì)量和效率。同時，我們也要關(guān)注行業(yè)的新動態(tài)和發(fā)展趨勢，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，以適應(yīng)市場的變化和需求的變化。只有不斷學(xué)習和改進，我們才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
總之，強化精細管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求和趨勢。在我的工作中，通過不斷實踐和總結(jié)，我得到了上述的一些心得和體會。我相信，只有我們不斷加強精細管理，以技術(shù)為支撐，建立完善的績效評估體系，領(lǐng)導(dǎo)者起到示范作用，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。通過持續(xù)改進，我們可以更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
精細管理工作總結(jié)篇十七
隨著社會的不斷發(fā)展，安保工作越來越成為社會關(guān)注和重視的焦點。而在安全管理中，精細管理精準巡防則成為保障安全的重要手段。在工作實踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗并不斷完善自己的管理思想，是每個管理者必備的能力。本文將分享筆者在精細管理精準巡防工作中得到的心得體會，以期對廣大管理者在實踐中有所啟發(fā)和幫助。
二段。
精細管理是一種追求完美的管理思維，對于安保行業(yè)來說，尤其重要。通過精細管理，我們可以更好地規(guī)范操作流程，提高工作效率，實現(xiàn)全流程監(jiān)管。其核心是要嚴格把控細節(jié)，提前進行規(guī)劃、預(yù)警，避免出現(xiàn)事故。這在巡邏和巡防中，尤為重要。因為巡邏和巡防是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各環(huán)節(jié)的緊密配合，才能達到預(yù)期效果。
三段。
而精準巡防則是一種將科技手段與管理相結(jié)合的方式，通過信息化和智能化手段，實現(xiàn)精準選擇，精準辦理，精準處理，為管理工作提供更準確的數(shù)據(jù)支持。這種方式主要體現(xiàn)在設(shè)備、技術(shù)手段、管理流程等方面。比如，通過智能巡更終端的數(shù)據(jù)采集，我們能夠全面獲取管轄區(qū)域的信息，對異常情況進行預(yù)警，并對數(shù)據(jù)進行及時統(tǒng)計分析，為后續(xù)管理提供重要決策依據(jù)。
四段。
另外，還需注意人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升。在安保工作中，巡邏和巡防工作的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到安全保衛(wèi)工作的成效。由此，人員的培訓(xùn)工作就顯得十分重要。巡邏人員需要通過培訓(xùn)提升自己的技能和素質(zhì)，這不僅包括消防、急救、法律等方面的技能，更關(guān)鍵的是要具備山林、水世等專項能力。同時，人員的精神素質(zhì)也至關(guān)重要。身為安保人員，必須時刻保持警惕、沉著冷靜，同時還要有快速反應(yīng)的能力，才能夠勝任工作。
五段。
總之，安保工作是一項高風險的行業(yè)。只有精細管理和精準巡防在完美結(jié)合下，才能夠使安保工作達到最好的效果。而在實踐中，筆者所得到的經(jīng)驗，也正是基于精細管理和精準巡防這兩大核心理念。希望這篇文章能夠給廣大管理者提供一些實用的啟示和建議，擁有一支高效快速的巡防隊伍，為人民群眾的安全保障提供更好的服務(wù)。
精細管理工作總結(jié)篇十八
隨著城市化進程的加速，城市管理日益成為人們關(guān)注的焦點話題。城市化精細管理作為一種新型的管理模式，以精細化、高效化、人性化為目標，通過細致入微的規(guī)劃和管理來提升城市的品質(zhì)和居住體驗。在這個過程中，我認識到了一些心得體會，下面我將從規(guī)劃，環(huán)境，安全，服務(wù)和社區(qū)建設(shè)五個方面來展開敘述。
首先，規(guī)劃是城市化精細管理的基石之一。城市的規(guī)劃需要考慮到人們的生活需求，經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護之間的平衡。我們可以從建筑的布局、綠地的設(shè)置、交通的規(guī)劃等方面入手，以建立一個齊全的城市體系。例如，合理規(guī)劃公共交通路線，使居民能夠更便捷地出行，減少交通擁堵和污染；建設(shè)公共綠地，提供休閑娛樂的場所，增強居民對城市的歸屬感和幸福感。
其次，環(huán)境是城市化精細管理的重要一環(huán)。創(chuàng)造一個清潔、宜居、生態(tài)友好的環(huán)境對于提升城市形象和居住質(zhì)量至關(guān)重要。城市管理部門需要加強環(huán)境保護宣傳，倡導(dǎo)垃圾分類和節(jié)約資源的行為。此外，公園、河道等綠色景觀的建設(shè)也是保持城市環(huán)境優(yōu)美的重點。只有在人與自然和諧共生的環(huán)境中，居民才能感受到城市的美好。
安全是城市化精細管理的一個重要方面。城市的安全主要包括人身安全和財產(chǎn)安全兩個方面。管理部門應(yīng)加大對犯罪行為的打擊力度，強化治安巡邏，同時也要完善監(jiān)控設(shè)備，提高城市的整體安全感。另外，人員的培訓(xùn)和意識的提高也是保障城市安全的重要因素。通過教育和宣傳，加強居民的法律意識和安全意識，使他們能夠自覺地遵守法律并采取預(yù)防措施，從而減少不必要的損失和危險。
服務(wù)是城市化精細管理的核心內(nèi)容之一。為居民提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)是城市精細管理的目標之一。城市管理部門需要建立健全的投訴機制，及時解決居民的問題和困難，增加與民眾的互動和溝通。此外，鼓勵民間組織和社區(qū)志愿者參與到城市管理中來，共同構(gòu)建和諧的社會氛圍和服務(wù)環(huán)境，使居民感受到來自城市管理部門及社會各界的關(guān)懷和支持。
最后，社區(qū)建設(shè)是城市化精細管理的重要組成部分。通過社區(qū)建設(shè)，可以建立一個以人為本的社會網(wǎng)絡(luò)，增加居民的社交活動和互助意識。社區(qū)應(yīng)提供便利的生活設(shè)施，例如文化活動場所、健身設(shè)施、醫(yī)療保健中心等。同時，完善社區(qū)治理機制，鼓勵居民自治和公民參與，共同管理和維護社區(qū)的環(huán)境和秩序。社區(qū)建設(shè)是城市化精細管理的“細胞”，也是人們生活質(zhì)量的重要保障。
總之，城市化精細管理是城市管理的一個重要方向。通過規(guī)劃、環(huán)境、安全、服務(wù)和社區(qū)建設(shè)等方面入手，可以提升城市的品質(zhì)和居住體驗，為人們創(chuàng)造一個更加美好的城市生活環(huán)境。城市管理部門應(yīng)加強對新型管理模式的研究和實踐，不斷提高管理水平，積極探索更多適合城市發(fā)展的管理手段和方式，推動城市精細化管理不斷邁上新臺階。
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