電力企業(yè)年中工作總結(jié)（專業(yè)18篇）

總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)進(jìn)行概括與分析，幫助我們更好地了解自己的成長路徑。在寫總結(jié)之前，我們需要先明確總結(jié)的目的和要求。通過閱讀這些范文，我們可以了解到不同領(lǐng)域和行業(yè)的總結(jié)寫作方式和特點(diǎn)。

電力企業(yè)年中工作總結(jié)篇一

黨的建設(shè)是一切建設(shè)的龍頭，科學(xué)規(guī)范、富有生機(jī)、充滿活力、卓有成效的黨建工作是企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗力的根本，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，既是深化企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力的重要內(nèi)容，也是企業(yè)改革和發(fā)展的重要保證。在電力企業(yè)改革不斷深化、市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈的形勢(shì)下，更需要重視加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好企業(yè)黨組織的政治核心作用。

一、做好電力企業(yè)黨建工作要明確目標(biāo)新形勢(shì)下，企業(yè)黨建工作的目標(biāo)要求是：有一個(gè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子;有一支能夠經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，在兩個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮模范帶頭作用的黨員隊(duì)伍;有一個(gè)適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展要求，與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，保證黨組織發(fā)揮作用的工作機(jī)制;有一套規(guī)范、激勵(lì)、約束、懲治相結(jié)合，能夠及時(shí)解決矛盾和問題，引導(dǎo)黨員積極向上的工作制度。必須按照這一目標(biāo)要求，充分發(fā)揮政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力。

電力企業(yè)黨建工作在長期的實(shí)踐中雖然積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了可喜的成二、電力企業(yè)黨建工作存在的問題效，但仍然存在一些問題。

1.思想認(rèn)識(shí)出現(xiàn)“淡化”

有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)黨建工作重要性認(rèn)識(shí)不足，存有“重經(jīng)濟(jì)，輕黨建”的思想，結(jié)果造成“兩手抓”變成了“一手抓”。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)心黨組織開展活動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，不給予足夠的重視和支持，使得工作陷于被動(dòng)。有些領(lǐng)導(dǎo)干部把黨建工作的重要性只是說在嘴上，掛在墻上，寫在文件上，沒有落實(shí)到行動(dòng)上，經(jīng)常是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。

2.管理方法開始“老化”

有的企業(yè)黨組織的工作方法與快節(jié)奏、追求高效的生產(chǎn)經(jīng)營方式不相適應(yīng)，缺乏時(shí)代感和針對(duì)性，對(duì)不準(zhǔn)焦點(diǎn)，抓不住難點(diǎn)。黨內(nèi)開展的活動(dòng)形式單一，缺乏思考和創(chuàng)新，無法調(diào)動(dòng)職工的積極性。有的活動(dòng)走形式主義，為了“活動(dòng)”而開展活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容與職工工作生活脫節(jié)。企業(yè)黨組織很少了解職工到底需要什么，不能真正做到服務(wù)群眾。

3.黨組織作用有所“弱化”

黨組織是電力企業(yè)的脈搏，充分發(fā)揮著確保生產(chǎn)、推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。而一些企業(yè)黨組織難以參與企業(yè)重大問題決策，難以保證、監(jiān)督黨的路線方針政策在企業(yè)貫徹執(zhí)行。一些政工人員在認(rèn)識(shí)上徘徊、觀望，對(duì)企業(yè)黨建工作如何抓，心中無數(shù)，也導(dǎo)致了黨建工作的弱化。

4.企業(yè)政工隊(duì)伍開始“退化”

有的企業(yè)政工機(jī)構(gòu)一再合并壓縮，政工人員已越來越少，造成了黨建工作力量上的不足。政工人員的勞動(dòng)價(jià)值得不到充分肯定，造成了政工部門社會(huì)地位下滑。政工人員自身素質(zhì)的局限和年齡結(jié)構(gòu)的老化，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新意識(shí)，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下新形勢(shì)的要求。

的工作思路，加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治保障優(yōu)勢(shì)。

思想建設(shè)指黨為保持自己的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力而在思想理論方面所進(jìn)行的一系列工作。思想建設(shè)的基本內(nèi)容和主要任務(wù)，是用馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色社會(huì)主義理論體系武裝全黨，改造和克服黨內(nèi)一切非無產(chǎn)階級(jí)思想;對(duì)黨員進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)的教育，保證黨的基本路線的貫徹執(zhí)行，保持全黨在思想上政治上和黨的先進(jìn)性的高度一致。因此，把思想建設(shè)納入長期性的工作范疇，并通過全面系統(tǒng)的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，達(dá)到論理與實(shí)踐相結(jié)合，使全體黨員干部的政治思想覺悟不斷提升，為黨建工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

組織建設(shè)是在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，正確貫徹執(zhí)行黨的組織路線，加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍和干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持和健全民主集中制，加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高黨組織的戰(zhàn)斗力，大力加強(qiáng)黨同群眾的密切聯(lián)系，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。組織建設(shè)是黨進(jìn)行思想、作風(fēng)、制度、反腐倡廉建設(shè)的基礎(chǔ)。強(qiáng)有力的組織程序、科學(xué)合理的用人機(jī)制、有效的日常管理和監(jiān)督是對(duì)黨員干部的行為形成良好導(dǎo)向和約束力的基本保障。良好的組織建設(shè)為黨建各項(xiàng)要素實(shí)施有作風(fēng)建設(shè)是推進(jìn)黨建工作的重要組成部分。要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)黨的方針政策;要把學(xué)風(fēng)搞好，做到學(xué)以致用;要把抓落實(shí)作為改進(jìn)工作作風(fēng)的突破口;要牢記黨的根本宗旨，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng);要增強(qiáng)防腐拒變的能力，改進(jìn)干部生活作風(fēng)，做到清正廉潔、勤政為民。黨的作風(fēng)好壞，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)、黨內(nèi)各項(xiàng)制度實(shí)施，關(guān)系到黨能否獲得廣大職工群眾的信任、支持。抓住了作風(fēng)建設(shè)，就抓住了加強(qiáng)思想、組織、制度、反腐倡廉建設(shè)的一個(gè)十分重要的切入點(diǎn)。

制度建設(shè)是黨開展各項(xiàng)工作的重要保證。制度就是規(guī)程，是一個(gè)企業(yè)要求干部職工共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程。它是一種行為規(guī)范，用來約束干部職工思想行為的準(zhǔn)繩，具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。建立健全以黨章為根本、以民主集中制為核心、以企業(yè)實(shí)際為基礎(chǔ)的制度體系。善于把行之有效的做法上升為制度，把好經(jīng)驗(yàn)好做法以制度的形式固定下來，保障電力企業(yè)黨的建設(shè)制度化、科學(xué)化。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)組織生活、干部管理、學(xué)習(xí)教育、群團(tuán)工作各類制度的建設(shè)，使黨的各項(xiàng)日常工作都能有章可循，有據(jù)可依。

反腐倡廉建設(shè)對(duì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展具有重大的意義。堅(jiān)決懲治和有效預(yù)防腐敗，關(guān)系人心向背和黨的生死存亡。把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置，旗幟鮮明地反對(duì)腐敗。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。把反腐倡廉建設(shè)深化在學(xué)習(xí)教育中，體現(xiàn)在組織活動(dòng)中，發(fā)揮在職能履行中，保障在制度執(zhí)行中，規(guī)范在工作學(xué)習(xí)中，融合在日?；顒?dòng)中。通過廉政教育、廉政文化建設(shè)、制度建設(shè)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等多種形式，全面加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。

電力企業(yè)普遍存在人員分散，點(diǎn)多面廣的現(xiàn)象，不利于集中開展組織生活，不利于支部委員與黨員群眾之間的交流，這就要求我們充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，根據(jù)實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變工作方式，以扎實(shí)、創(chuàng)新的作風(fēng)，克服困難，推進(jìn)黨組織工作開展。一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、職工群眾信任、執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，是確保中心工作的順利完成的前提。在實(shí)際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位制度，讓廣大黨員群眾感到黨組織就在自己身邊，提高了職工凝聚力，也督促了各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，安全隱患得以更快更早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)得到處理，大大提高了職工工作熱情和工作效率。

注重培訓(xùn)，培育職工職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能，切實(shí)提高職工履行崗位職責(zé)和創(chuàng)造性解決實(shí)際問題的能力。積極探索創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念和學(xué)習(xí)方式，大力倡導(dǎo)開放式學(xué)習(xí)、互動(dòng)式學(xué)習(xí)、研究式學(xué)習(xí)、共享式學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力、成果力和實(shí)效性，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、電腦等媒體，進(jìn)一步拓展學(xué)習(xí)途徑，形成比工作，比業(yè)績，比貢獻(xiàn)，比能力，比素質(zhì)，團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。

利用網(wǎng)絡(luò)快捷即時(shí)的特點(diǎn)，建立“網(wǎng)上支部”，以應(yīng)對(duì)不同電壓等級(jí)、不同地域距離、尤其是不同值班時(shí)間的黨員群眾如何開展學(xué)習(xí)、交流和組織生活的問題。著力在黨的活動(dòng)經(jīng)常化、制度化上下功夫，用“學(xué)、連、導(dǎo)、帶”來激發(fā)先進(jìn)性，努力使黨員地域分散思想不散、時(shí)間分散作用不減，用黨員的先進(jìn)性帶動(dòng)全體員工共同確保中心重點(diǎn)工作的順利完成。

結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)。如：開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。緊緊圍繞“三集五大”工作重點(diǎn)和企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展和設(shè)備實(shí)際情況，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)與生產(chǎn)中心工作統(tǒng)籌安排，做到把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合，打造“團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉潔、有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力”的領(lǐng)導(dǎo)班子;把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，不斷提高工作效率和設(shè)備安全水平;把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型支部相結(jié)合，不斷提高全體職工綜合素質(zhì);把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)與做好企業(yè)各項(xiàng)工作相結(jié)合，確保完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。充分調(diào)動(dòng)廣大職工投身經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮廣大職工在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司中的主力軍作用，號(hào)召廣大職工對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，為企業(yè)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。開展“雙百”活動(dòng)。選樹典型，樹立正氣，通過支部承諾、個(gè)人承諾，激發(fā)每個(gè)黨員的志氣，發(fā)揮每個(gè)黨員的模范帶頭作用，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，調(diào)動(dòng)每位員工的潛能，切實(shí)做到凝心聚力。充分利用報(bào)紙、新聞、網(wǎng)站及其他媒體，及時(shí)將一線職工在日常工作、應(yīng)急處理、技能比武中涌現(xiàn)的突出事跡進(jìn)行報(bào)道，鼓勵(lì)大家努力提高自身技能水平和職業(yè)修養(yǎng)。號(hào)召廣大職工科學(xué)合理做好職業(yè)規(guī)劃，不斷進(jìn)步，在服務(wù)企業(yè)服務(wù)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值。同時(shí)，還可以通過征文、演講、講黨史講黨課、紅色教育等形式，重溫黨的光輝歷程，歌頌黨的豐功偉績，頌揚(yáng)“十一五”取得的輝煌成就，激發(fā)廣大職工的愛黨、愛國、愛企、感恩企業(yè)的熱情。

電力企業(yè)的黨建工作任重道遠(yuǎn)，需要時(shí)刻貼近新形勢(shì)、適應(yīng)新任務(wù)的要求不斷創(chuàng)新發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高思想政治工作的成效和水平，保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標(biāo)而不懈奮斗。效管理和引領(lǐng)提供了運(yùn)行基礎(chǔ)。

為__電網(wǎng)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。(機(jī)物公司黨支部推薦)。

電力企業(yè)年中工作總結(jié)篇二

20__年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司__年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

二、我們的做法。

1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益。

20__年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了__%還多，使原煤成本由過去的每月__多萬上升到目前每月__多萬，全年原煤成本多支出近__萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。

第二，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將__元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。

第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。

第四，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡;三是對(duì)于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面。

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了，并健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報(bào)等形式，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。

運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來說至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。各生產(chǎn)車間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長室每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率__%。輔助設(shè)備消缺率_%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)。

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率__%，合格率_%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

三、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了、、、等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng)了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性。

二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。我公司針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。

三、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平。

企業(yè)的競(jìng)爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨(dú)有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì)、書畫比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng);豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操;在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解，提高員工的政治素質(zhì);利用大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。

五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

今年以來，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。一是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。

三是深化企務(wù)公開，實(shí)施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會(huì)制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展。

20__年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)、消防管理、綜合治理、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認(rèn)真貫徹，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢(shì)下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電力企業(yè)年中工作總結(jié)篇三

在新時(shí)期下,電力企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,就需要從全局角度建立科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。從我國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際情況來看,黨建工作是其重要的構(gòu)成內(nèi)容。因此,需要采取有力的措施,來保障電力企業(yè)中黨建工作的開展,這也是企業(yè)深化改革的必要途徑。

一、建立和完善決策機(jī)制是推進(jìn)電力企業(yè)黨建工作的前提條件。

決策機(jī)制對(duì)企業(yè)的決策行為是否有效起著決定性作用,直接影響著電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。完善決策機(jī)制,有利于確保其他機(jī)制的良好運(yùn)行,因而為了完善黨建工作機(jī)制,首先需要構(gòu)建健全的決策機(jī)制。

1.提高黨員組織生活質(zhì)量。

從組織決策上來看,需提高黨員組織生活質(zhì)量。首先,為能引起黨員隊(duì)伍的注意與重視,黨組織需定期舉辦各種活動(dòng),從政治理論的學(xué)習(xí)到增加交流思想,來豐富黨組織生活內(nèi)容。其次,在執(zhí)行黨建工作任務(wù)時(shí),要提高黨員的思想覺悟,使其服從組織安排。特別是在涉及本企業(yè)黨組織工作發(fā)展路線的問題上,要求每一位黨員都必須堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度,提出自己的意見與建議,從而提高組織決策水平。此外,在人員和機(jī)構(gòu)組織分配方面,需科學(xué)合理的安排黨政部門機(jī)構(gòu)和人力資源配置,互相協(xié)調(diào)。運(yùn)用多元化方式,協(xié)調(diào)黨建部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置,合理地科學(xué)地調(diào)整人才資源配置,從而使基層員工發(fā)揮其最大的作用。

2.探索黨建工作新方法和新思路。

從管理和活動(dòng)決策來看,電力企業(yè)開展黨建工作,需要不斷探索新方法和新思路?，F(xiàn)階段,我國社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,電力企業(yè)也應(yīng)轉(zhuǎn)變其經(jīng)營理念,將黨建工作融入到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中來。根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及改革方向,積極探索新的管理思路與方法。

首先,企業(yè)可以通過舉辦各種講座或者黨建座談會(huì)等豐富的文化活動(dòng),來提高電力企業(yè)員工的素質(zhì)。例如,可以在電力企業(yè)中開展紅色教育、向員工介紹黨的歷史等,對(duì)黨的光輝歲月進(jìn)行重溫,歌頌其豐功偉績,激發(fā)電力企業(yè)員工熱愛黨、熱愛國家的熱情,從而將這種思想延伸到企業(yè)中來,提高工作績效。

其次,在企業(yè)中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。結(jié)合電力企業(yè)安全生產(chǎn)的理念,圍繞“三集五大”的工作重點(diǎn),并依靠電力企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)以及創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中,需要做到以下兩點(diǎn):一是需強(qiáng)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子,確保其具有創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、協(xié)作能力,在活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn),以最大程度提高設(shè)備利用率和工作效率。二是應(yīng)調(diào)動(dòng)電力企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性,使其投身于電力企業(yè)技術(shù)以及管理創(chuàng)新工作中,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.發(fā)揮黨員模范作用。

在電力企業(yè)中開展“雙百”活動(dòng),通過開展個(gè)人以及支部承諾,樹立信心和志氣,讓黨員充分發(fā)揮其模范作用。在電力企業(yè)內(nèi)部形成一種相互學(xué)習(xí)、相互追趕、相互幫忙、互相超越的氛圍,這樣能充分發(fā)揮職員潛能。還可以借助網(wǎng)站以及報(bào)紙等多媒體,優(yōu)先報(bào)道企業(yè)職工在處理應(yīng)急事件、管理日常業(yè)務(wù)等過程中所表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì),并形成典范,促使企業(yè)員工不斷完善職業(yè)目標(biāo)規(guī)劃,在電力企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

電力企業(yè)開展黨建工作時(shí)需首先確立合理、科學(xué)的目標(biāo)。主要可以從以下幾個(gè)方面確立:。

(1)在工作制度上,應(yīng)確保其對(duì)員工具有良好的約束、激勵(lì)和懲治作用,能規(guī)范員工行為,并能充分發(fā)揮黨組織作用。工作機(jī)制應(yīng)符合電力企業(yè)實(shí)際制定。

(2)在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,應(yīng)確保其具有良好的作風(fēng)形象以及政治素質(zhì),同時(shí),還需具備良好的協(xié)作能力和經(jīng)營業(yè)績水平。

(3)在黨員隊(duì)伍建設(shè)上,需要建設(shè)具有模范作用的,能夠經(jīng)受得住考驗(yàn)的黨員隊(duì)伍,從而在文明建設(shè)中發(fā)揮作用。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)這一目標(biāo),不斷推進(jìn)黨建工作,提高企業(yè)黨組織的凝聚力。

二、建立和完善監(jiān)督機(jī)制是推進(jìn)電力企業(yè)黨建工作的制度保障。

判企業(yè)黨政工作時(shí),黨政建設(shè)工作在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)劣應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況來進(jìn)行判斷;三是考慮到黨建工作發(fā)展的長遠(yuǎn)性,應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀,且黨建工作務(wù)必要抓住可持續(xù)發(fā)展觀這一點(diǎn);四是注重全局觀,關(guān)注黨建工作的實(shí)施與操作,更要注重維護(hù)職工的利益。

第二,在電力企業(yè)內(nèi)部健全監(jiān)督機(jī)制。只有建立嚴(yán)密的電力企業(yè)監(jiān)督機(jī)制,才能保障黨建工作的成效。應(yīng)充分發(fā)揮電力企業(yè)中各個(gè)基層黨組織的紀(jì)檢小組監(jiān)督作用,其組成人員包括紀(jì)檢委員會(huì)以及書記。在程序上,如果沒有下一級(jí)黨組織中紀(jì)檢委員或者書記的簽名和認(rèn)可,上級(jí)黨組織對(duì)于下級(jí)黨組織的行為不能隨意認(rèn)可,這一過程需要紀(jì)檢委給予全面的監(jiān)督,應(yīng)避免監(jiān)督過程出現(xiàn)空缺,保障各項(xiàng)黨建工作都處于高效的監(jiān)督下進(jìn)行。

第三,電力企業(yè)應(yīng)健全各項(xiàng)制度建設(shè)。制度實(shí)際上是一種具有約束以及激勵(lì)作用的規(guī)程,要求企業(yè)中的職工需要按照一定的流程來行事,其約束作用主要體現(xiàn)在規(guī)范員工行為以及思想上,具有較高的穩(wěn)定性和全局性,是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種保障。企業(yè)應(yīng)建立有效的黨建監(jiān)督機(jī)制,讓各組織互相監(jiān)督,當(dāng)部分行為與制度規(guī)定相悖時(shí),應(yīng)以制度為依據(jù),根據(jù)規(guī)定執(zhí)行懲治工作,以免流于形式。

第四,完善電力企業(yè)反腐倡廉工作對(duì)于電力企業(yè)黨建監(jiān)督工作具有重要意義。其能夠有效防止電力企業(yè)內(nèi)部腐敗的發(fā)生,加強(qiáng)對(duì)不法行為的懲治,對(duì)黨的生存發(fā)展以及人心所向具有決定意義。在反腐建設(shè)中,應(yīng)堅(jiān)持綜合治理的思想,注重預(yù)防和懲治,以切實(shí)推進(jìn)反腐建設(shè),使整個(gè)電力企業(yè)都能夠執(zhí)行廉政建設(shè)工作。防腐倡廉工作應(yīng)該體現(xiàn)在電力企業(yè)黨員的學(xué)習(xí)、日常生活、履行職能、組織活動(dòng)以及工作等一系列過程中。第五,應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù),結(jié)合現(xiàn)代化的傳媒技術(shù),主動(dòng)擴(kuò)大教育工作范圍,以積極有效的措施加強(qiáng)黨員凝聚力,提高監(jiān)督的效果。為了使電力企業(yè)更加有效的開展黨建工作,應(yīng)充利用廣域網(wǎng)等媒體手段,加強(qiáng)黨員的思想教育工作,使各黨建部門互相協(xié)調(diào);應(yīng)通過舉辦辦公會(huì)議、建立黨員領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系點(diǎn)等形式,加強(qiáng)對(duì)日常工作的溝通互動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)黨建工作的發(fā)展責(zé)任制。責(zé)任制的制定是落實(shí)監(jiān)督的重要環(huán)節(jié),制定日常制度條例并轉(zhuǎn)化為可行的日常操作,主動(dòng)思考?xì)w納以及總結(jié),有利于企業(yè)全體黨員對(duì)自身以及他人工作的監(jiān)督。另外,還應(yīng)建立一個(gè)實(shí)際有效并有利于工作操作的系統(tǒng),以強(qiáng)化工作的可執(zhí)行性,一改從前工作無序的狀態(tài)。

三、建立和完善激勵(lì)機(jī)制是推進(jìn)電力企業(yè)黨建工作的動(dòng)力源泉。

首先,企業(yè)應(yīng)在承諾的同時(shí)結(jié)合實(shí)際,對(duì)成績突出的黨員干部進(jìn)行優(yōu)先提拔,促使形成良好的用人導(dǎo)向。一方面對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)先提拔。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員進(jìn)行提拔,促使優(yōu)秀者的良好任用。

另一方面對(duì)職業(yè)空間進(jìn)行拓展。應(yīng)建立干部職級(jí)和職務(wù)并行制度,將干部職級(jí)與待遇掛鉤,促使一線工作黨員干部發(fā)展空間的不斷拓展。

其次,要不斷進(jìn)行黨員的先進(jìn)性教育。黨員既然是工作開展的個(gè)體,那么個(gè)體黨員素質(zhì)的提高無疑會(huì)提高工作效率,同時(shí)應(yīng)根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求,建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍,黨員的綜合素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)班子以及組織的基礎(chǔ)。在教育培訓(xùn)中應(yīng)融入激勵(lì)機(jī)制,通過實(shí)施創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),對(duì)各類人才進(jìn)行培養(yǎng)和考察。另外,可借助表彰活動(dòng)對(duì)人才進(jìn)行選拔,對(duì)于成績優(yōu)秀的人員,應(yīng)將其選入人才庫。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)各種高端培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的構(gòu)建,強(qiáng)化重點(diǎn)培訓(xùn),促使承擔(dān)重大、關(guān)鍵工作任務(wù)的人員能夠進(jìn)行交流學(xué)習(xí),通過人才成長通道的搭建,進(jìn)一步幫助他們成長。

最后,利用模范激勵(lì)來推動(dòng)工作的持續(xù)開展。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子來說,他們?cè)谡麄€(gè)工作中處于一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)地位,其工作水平直接決定著組織建設(shè)的工作質(zhì)量,其形象也直接影響著隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。因此,要開展模范班子的示范活動(dòng),指導(dǎo)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),用科學(xué)民主的方法帶動(dòng)廣大的黨員隊(duì)伍建設(shè)。在電力企業(yè)黨建工作中,激勵(lì)機(jī)制建設(shè)是至關(guān)重要的,其規(guī)范化建設(shè)能夠確保黨建工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),在電力企業(yè)中,規(guī)范激勵(lì)機(jī)制應(yīng)通過分工及效率原則來進(jìn)行。例如,在電力企業(yè)每年舉行的民主評(píng)議會(huì)上,可以由部門中所有的黨員采取投票的形式推選出自己心目中的優(yōu)秀黨員,優(yōu)秀黨員公示后,需要根據(jù)電力企業(yè)所制定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),給予相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì),這能使得整個(gè)電力企業(yè)的內(nèi)部形成一種激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制,使得激勵(lì)工作處于開放以及受控的狀態(tài),從而保障了黨建工作的規(guī)范化和高效化。

四、結(jié)束語。

電力企業(yè)黨建工作的開展,應(yīng)從人民群眾的根本利益出發(fā),對(duì)人民群眾的經(jīng)濟(jì)、文化、政治的權(quán)益加以保障。本文主要從決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面對(duì)電力企業(yè)黨建工作進(jìn)行了探討,為新時(shí)期電力企業(yè)黨建工作的開展提供了一定的依據(jù)。

電力企業(yè)年中工作總結(jié)篇四

xx上半年，全局職工在縣局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞省電公司“抓管理、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象”總體思路，堅(jiān)定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮斗目標(biāo)，以安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，千方百計(jì)克服全系統(tǒng)去年經(jīng)濟(jì)案件和嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)帶來的不利因素，全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，積極實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化管理，狠抓落實(shí)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，較好地完成了上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1、完成售電量x萬kwh，較去年同期增長656萬kwh，增長率013%。

2、完成售電單價(jià)x元/kkwh，較去年同期x元/kkwh上升2163元/kkwh，較今年計(jì)劃值x元/kkwh增加2315元/kkwh。

3、完成維管費(fèi)收入x萬元，較去年同期x萬元增加8141萬元，增長率2208%，較年初計(jì)劃值x萬元增加009萬元。

4、完成維管費(fèi)單價(jià)x元/kkwh，較去年同期x元/kkwh上升1654元/kkwh。

5、完成綜合線損率x%，綜合線損率比去年下降014個(gè)百分點(diǎn)，較計(jì)劃值上升117個(gè)百分點(diǎn)。

6、完成考核線損率x%，比去年下降124個(gè)百分點(diǎn)，較計(jì)劃值下降015個(gè)百分點(diǎn)。

7、電費(fèi)回收率100%。

（一）完善制度，加強(qiáng)管理，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。

前半年，我們針對(duì)去年全系統(tǒng)以及我局安全生產(chǎn)事故暴露出來的安全制度不完善，安全管理不嚴(yán)格，安全責(zé)任不落實(shí)，安全措施不到位等突出問題，努力完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，深入開展反違章工作，提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。從加強(qiáng)職工安全教育、技能培訓(xùn)、春季安全大檢查工作入手，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，有效促進(jìn)全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。全局變電運(yùn)行、10kv配網(wǎng)、04kv線路設(shè)備、交通車輛、社會(huì)安全用電均達(dá)到了安全管理目標(biāo)。從這一點(diǎn)說明：今年的安全責(zé)任制落實(shí)到位，責(zé)任到人。特別是站所長無論是整改、檢修，還是日常的巡視、消缺，始終把安全放在了第一位，把安全動(dòng)員大會(huì)的精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。生技科、營銷科始終堅(jiān)持“月計(jì)劃、周安排、日控制”的檢修制度，技安員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，使安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。安監(jiān)科把工作的側(cè)重點(diǎn)放在職工的安全教育和反習(xí)慣性違章方面，對(duì)每一個(gè)站所進(jìn)行了安全專題片的宣傳，職工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到提高。

1、新年伊始，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子為了使全局干部職工把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)、來對(duì)待，強(qiáng)化安全意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好新一年的安全工作，順利完成xx年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。于元月四日在在縣委黨校禮堂召開了xx年安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，杜局長就安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展及xx年安全管理在會(huì)上作了動(dòng)員講話，特別對(duì)我局安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和站所執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的剖析，并對(duì)xx年安全管理提出了指導(dǎo)性意見。田治宏書記從以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線為主題作了重要講話，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。局長與各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽訂了安全責(zé)任書，全局職工在“杜絕違章，從我做起”條幅上都簽下了自己的名字。同日下午，在縣委黨校和職教中心舉行了以系統(tǒng)xx年6起事故為核心的安全知識(shí)考試，共有446名職工參加，442人初試合格，4人補(bǔ)考合格，合格率達(dá)100%。

2、為了認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，確保今年安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三無一達(dá)標(biāo)”，縣局進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，杜絕了工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位等問題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。加強(qiáng)了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作，根據(jù)實(shí)際存在的問題，制定下發(fā)了《兩票填寫及考核規(guī)定》。并依據(jù)規(guī)定對(duì)各站所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查及指導(dǎo)，規(guī)范了兩票管理。

電力企業(yè)年中工作總結(jié)篇五

建設(shè)、苦練內(nèi)功提升整體設(shè)計(jì)水平 ——電力所消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)紀(jì)實(shí)20xx 年，電力所圍繞業(yè)務(wù)建設(shè)這個(gè)重心，組織設(shè)計(jì)人員集中編 制了多個(gè)所內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)圖和標(biāo)準(zhǔn)文件。

為切實(shí)做好電力所標(biāo)準(zhǔn)化工作的推 行，進(jìn)一步對(duì)新版設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行宣貫，12 月 15 日，電力所組織全所 人員在會(huì)議室進(jìn)行了消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)。

培訓(xùn)的主要內(nèi)容是針對(duì)新版 消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)， 并對(duì)所內(nèi)新制定的消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖 進(jìn)行宣貫和研討，確保消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

由于 20xx 年出版了新的消防設(shè)計(jì)規(guī)范，同時(shí)消防系統(tǒng)設(shè)備也在 不斷的更新?lián)Q代，以往的設(shè)計(jì)方法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這 就迫切要求大家在接下來的工作中， 對(duì)新的設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行 學(xué)習(xí)，以新標(biāo)準(zhǔn)、新要求進(jìn)行消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)確 性，規(guī)范性。

本次設(shè)計(jì)培訓(xùn)由劉工主講，所總工補(bǔ)充，大家仔細(xì)聽講，認(rèn)真做 筆記。在培訓(xùn)開始前，劉工著重指出，在進(jìn)行消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格 按照《gb 50116 -20xx 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》設(shè)計(jì)，并參考14x505-1《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》圖示。培訓(xùn)正式開始，劉 工結(jié)合新版火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范和所內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)圖， 對(duì)消防系統(tǒng)中 所涉及到的系統(tǒng)圖例、工作原理、消防配線型式及其敷設(shè)方式、設(shè)備 安裝方式以及設(shè)備供電電壓等內(nèi)容逐一進(jìn)行了講解， 使大家對(duì)新規(guī)范 下的消防設(shè)計(jì)工作有了更具體的認(rèn)識(shí)。在講解中，參加培訓(xùn)人員就講 解的內(nèi)容積極提出問題，劉工均一一給予解答。有個(gè)別問題解答不夠 細(xì)致時(shí)，參加培訓(xùn)人員就會(huì)將自己的想法提出來供大家探討，眾人積 極參與，使得問題逐漸明朗，使解答更加信服。講解的詳細(xì)條理，聽 講的仔細(xì)認(rèn)真，大家互相學(xué)習(xí)的精神令人敬佩。

此次大家共同學(xué)習(xí)了新版消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范， 積極提出寶貴的意見和建議，進(jìn)一步完善了所內(nèi)消防系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)圖，是一次卓有成效的業(yè) 務(wù)培訓(xùn)。在以后的工作學(xué)習(xí)中，我們會(huì)一直保持這種良好的學(xué)習(xí)氛圍 和工作態(tài)度，互幫互助，集思廣益，共同提升電力所的設(shè)計(jì)水平和設(shè) 計(jì)效率，共建電力所的美好明天。

電力企業(yè)年中工作總結(jié)篇六

一、致力于抓電力保障，增加供電能力。

公司面對(duì)網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調(diào)度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供應(yīng)。一是積極爭取擴(kuò)大供電能力，在目前160kv海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦，相當(dāng)于一座160kv變電所一臺(tái)主變?nèi)萘?，?shí)現(xiàn)了電力資源整合，從而進(jìn)一步提高了供電能力。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷，適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯(cuò)峰用電，提高負(fù)荷率，對(duì)供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯(cuò)避峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障居民優(yōu)先用電。利用負(fù)荷監(jiān)控手段，全面實(shí)時(shí)調(diào)控負(fù)荷，對(duì)確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來，優(yōu)化電能配置，堅(jiān)持“三個(gè)保障”、“有保有壓、區(qū)別對(duì)待”原則，鼓勵(lì)新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時(shí)間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電。

二、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。

為了破解矛盾，克難攻堅(jiān)，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變電所建設(shè)，積極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào)，盡最大努力促進(jìn)160kv海濱變上馬，160kv海濱變電所今年已有重大進(jìn)展，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴(kuò)初設(shè)計(jì)也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實(shí)到位，已進(jìn)入招投標(biāo)階段。

積極推進(jìn)惠民工程建設(shè)，掀起了新一輪電網(wǎng)升級(jí)改造的熱潮，實(shí)施高、中、低三個(gè)等級(jí)立體化補(bǔ)強(qiáng)工程。在抓好變電所建設(shè)同時(shí)，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié)，特別是加強(qiáng)互倒、手拉手線路工程建設(shè)，加強(qiáng)絕緣化、地埋化工程建設(shè)，進(jìn)一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質(zhì)量。20xx年改造和新架10kv線路(包括預(yù)埋線路)40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進(jìn)行聯(lián)接和改造。再一個(gè)，永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補(bǔ)助75%)。初步建立起布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。

公司自籌資金對(duì)供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級(jí)改造，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐。在去年的基礎(chǔ)上，20xx年完成16個(gè)村13個(gè)小區(qū)表計(jì)改造，4個(gè)村線路改造，至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)(包括線路和表計(jì)改造)，同時(shí)也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報(bào)溫州電力局，有待組織會(huì)審?fù)ㄟ^，“十二五”期間規(guī)劃要再建4個(gè)變電所。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時(shí)間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時(shí)間，起早摸黑，堅(jiān)持在工地現(xiàn)場(chǎng)，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。

三、致力于抓電力營銷管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

公司堅(jiān)持向管理要效益，狠抓用電管理。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，一是加強(qiáng)線損管理，按月統(tǒng)計(jì)分析，節(jié)能增效，效益明顯。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加強(qiáng)反竊電、反違章工作，進(jìn)一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費(fèi)15萬元。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無功管理，提高功率因數(shù)，電容補(bǔ)償47582千乏，包括高低壓和隨機(jī)補(bǔ)償。功率因數(shù)達(dá)到0.97。六是表計(jì)輪換現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)和故障表處理，臺(tái)變輪換新裝表計(jì)409臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)20xx臺(tái)，在校驗(yàn)中及時(shí)處理失流，失壓互感器極性接反等計(jì)量故障，故障表一項(xiàng)追回電量346.2萬千瓦時(shí)。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進(jìn)行試點(diǎn)，總安裝3382戶，提高抄表準(zhǔn)確率和到戶率，為智能化建設(shè)邁出新的一步，這也是計(jì)量和抄表工作一項(xiàng)重大改革。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收，20xx年匯收電費(fèi)10.98億元，同比增長5.4%，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈，對(duì)電費(fèi)匯收帶來很大難度。但仍達(dá)到99.95%，總欠費(fèi)69萬元，永中、永興、永昌、沙城、天河都達(dá)到100%。這是全體管理員、收費(fèi)員“千辛萬苦、千方百計(jì)、千言萬語”努力的結(jié)果。八是增容工作，努力擴(kuò)大營銷，20xx年共增容9.7450kva，其中專變134臺(tái)、公變38臺(tái)、三相動(dòng)力491戶、照明等2970戶。

供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場(chǎng)勘查、方案提供、用戶選擇設(shè)計(jì)、方案審核、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案、中間驗(yàn)收、峻工驗(yàn)收、裝表接電等各項(xiàng)工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳、電費(fèi)核算、電表校驗(yàn)、用電稽查等班組，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、服務(wù)到位、嚴(yán)格把關(guān)，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計(jì)做好電費(fèi)匯收工作，對(duì)跑路用戶欠費(fèi)，做了很大努力和周折，終于將電費(fèi)如數(shù)匯收。

四、致力于抓基本建設(shè)，改善硬件環(huán)境。

20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度，重點(diǎn)是做好以下幾方面工作，一是做好水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)。天河?xùn)|西庫、山門坑、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務(wù)，并通過了驗(yàn)收。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工作時(shí)，也予以充分肯定。二是供電所營業(yè)房建設(shè)。海濱所已投標(biāo)。永興所政策處理工作基本落實(shí)，下步要進(jìn)入工程招投標(biāo)工作。沙城所最近要組織土地競(jìng)拍，摘牌落實(shí)土地征用手續(xù)。三是白水電站全面技改工作正在有序進(jìn)行，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標(biāo)投資，工程額度100多萬元，包括新建廠房220平方米，改造水輪機(jī)組，發(fā)電車間舊廠房已拆，基礎(chǔ)施工已完成， 1250千瓦的發(fā)電機(jī)組已訂貨落實(shí)。高新園區(qū)三期大樓已交付使用。

五、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作，突出企業(yè)形象。

一是公司黨委結(jié)合公司中心工作，提出以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒、服務(wù)活力先鋒、學(xué)習(xí)實(shí)踐先鋒的主題活動(dòng)，每個(gè)黨員都作出了鄭重的承諾，并付諸行動(dòng)。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強(qiáng)，政治素質(zhì)不斷提高。干部隊(duì)伍建設(shè)成效明顯，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘。黨風(fēng)和廉政建設(shè)有效推進(jìn)。民主政治發(fā)展合力深入加強(qiáng)。特別是“三個(gè)一”活動(dòng)不斷深入(即為群眾辦一件好事實(shí)事，為公司發(fā)展提一條合理化建議，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻(xiàn)一份力量)，開展這項(xiàng)活動(dòng)以來，提出合理化建議99條。開展對(duì)貧困山區(qū)扶貧助學(xué)活動(dòng)，開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學(xué)校、泰順希望小學(xué)和當(dāng)?shù)刎毨艚Y(jié)對(duì)，讓弱勢(shì)群體感受到黨和社會(huì)的溫暖。公司黨委還召開了紀(jì)念建黨90周年大會(huì)及建黨90周年征文、演講比賽等活動(dòng)，堅(jiān)定黨員信仰。支部活動(dòng)每月一次，特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習(xí)會(huì)雷打不動(dòng)，全體黨員大會(huì)一季一次。學(xué)習(xí)型的黨組織逐步形成。

二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，啟動(dòng)塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品牌的供電服務(wù)工程，通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)軟實(shí)力，打造特色服務(wù)品牌。公司組織各類人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次，全面提升專業(yè)知識(shí)和服務(wù)能力。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，30多人參加業(yè)余高校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人才高地。

三是誠心履行社會(huì)責(zé)任，大力支持公益事業(yè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學(xué)、重大疾病救助、扶貧濟(jì)困、文明結(jié)對(duì)等回報(bào)社會(huì)公益活動(dòng)。職工慈善一日捐達(dá)66300元，20xx年慈善一日捐已開始，集團(tuán)定向每年向慈善機(jī)構(gòu)捐50萬元，獲得溫州市慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

四是積極開展文體娛樂活動(dòng)，豐富職工文化生活。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目之多，參加人數(shù)之多，創(chuàng)歷史新高，增強(qiáng)了體質(zhì)，加強(qiáng)了溝通，展示了職工風(fēng)采。組織黨員、婦女、團(tuán)員等外出活動(dòng)，增加了知識(shí)，擴(kuò)大了視野。公司創(chuàng)辦的《永電報(bào)》已經(jīng)一周年，已出了6期，取得了良好的宣傳效果，展示了企業(yè)文明形象。五是關(guān)心職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無償獻(xiàn)血，解決職工的子女就業(yè)，4名職工光榮退休，對(duì)金婚夫婦舉行金婚慶典等。20xx年對(duì)退協(xié)進(jìn)行了換屆，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織。公司團(tuán)委被評(píng)為省級(jí)五四紅旗團(tuán)支部。

六、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng)。

堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)供電監(jiān)管辦法。供電質(zhì)量、供電服務(wù)水平均有很大的提高，一是供電合格率、供電可靠率均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，隨時(shí)對(duì)電壓被動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng)，從程序上規(guī)范服務(wù)行為。三是報(bào)裝流程進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，更加規(guī)范，更加方便。嚴(yán)格按要求時(shí)限辦理報(bào)裝、接電等。四是為了方便用戶，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，六個(gè)供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè)，建立了電力搶修中心，配備了4輛搶修車，日夜值班，對(duì)搶修力量進(jìn)行了整合集中，及時(shí)組織搶修。五是服務(wù)熱線進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)，使之成為用戶信得過的咨詢服務(wù)平臺(tái)。客戶投訴制度更加健全，并有錄音記錄，對(duì)于用戶投訴，件件有回音，事事有落實(shí)，并堅(jiān)持每年召開行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議，聽取用戶意見，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量。六是實(shí)行信息公開，公司有關(guān)供電信息進(jìn)入“全國電力信息公開網(wǎng)”。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng)，有關(guān)信息及時(shí)上報(bào)電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò)。信息公開、接受監(jiān)督。七是計(jì)劃停電事先告知用戶，七天前公告，重點(diǎn)用戶短信、傳真通知，使用戶事先安排好生產(chǎn)。八是有序用電嚴(yán)格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行，做到公平、公開，并事先告知用戶，克服了簡單化限電辦法、有保有壓、區(qū)別對(duì)待、人性化服務(wù)。

七、致力于抓安全生產(chǎn)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。

公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的三大原則，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)百分之百”的要求，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，做好各項(xiàng)安全工作，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故、責(zé)任性的重大設(shè)備事故、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故，突發(fā)性的惡性治安事故等，安全形勢(shì)平穩(wěn)。

20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號(hào)文件，制定公司安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實(shí)了公司安委會(huì)和班組安全員，有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的組織來保障安全，安委會(huì)每月定期召開安全例會(huì)，交流情況，分析安全生產(chǎn)趨勢(shì)，總結(jié)事故教訓(xùn)，研究預(yù)防事故的對(duì)策。三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂安全目標(biāo)責(zé)任和考核細(xì)則。公司安全第一責(zé)任人和各所、車間、班組、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全責(zé)任層層負(fù)責(zé)，人人負(fù)責(zé)，共簽訂班組責(zé)任書42份，個(gè)人324份。四是完善各類應(yīng)急預(yù)案，包括防汛抗臺(tái)安全預(yù)案、消防預(yù)案、電網(wǎng)事故預(yù)案等，完善事故預(yù)防和應(yīng)急處理機(jī)制，提高事故應(yīng)急處理反應(yīng)速度和處理能力。五是加強(qiáng)春、秋季的安全生產(chǎn)大檢查，查出的事故隱患384條，整改率達(dá)95%以上。六是加強(qiáng)安全宣傳和學(xué)習(xí)，公司舉辦全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安規(guī)考試，346人參加，考試合格率達(dá)100%，提高了員工安全自我保護(hù)意識(shí)和操作技能。班組每月定期召開學(xué)習(xí)會(huì)，分析安全缺陷，落實(shí)整改措施，做到安全生產(chǎn)在控和預(yù)控。積極開展安全月活動(dòng)和宣傳工作，使安全月的主題深入人心。七是切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制與監(jiān)督。公司安監(jiān)人員堅(jiān)持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，保證施工安全。八是加強(qiáng)消防安全，車輛交通安全管理。狠抓社會(huì)治安和綜合治理，以維護(hù)企業(yè)和諧和穩(wěn)定。

各位同志，過去一年來，永電集團(tuán)和供電公司工作取得了新的進(jìn)展，完成和超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，這些成績的取得是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)，是上級(jí)主管局和電力部門的大力支持，是全體職工團(tuán)結(jié)、共同努力的結(jié)果。在此，我代表永電集團(tuán)和永強(qiáng)供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝!

電力企業(yè)年中工作總結(jié)篇七

回顧一年來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體人員的共同努力下，表計(jì)班的工作取得可喜的成績，得到長足的發(fā)展。在安全管理上注重安全意識(shí)的樹立和培養(yǎng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和安全規(guī)程，杜絕事故的發(fā)生，堅(jiān)持班組的思想政治工作和民主管理不放松，通過思想政治學(xué)習(xí)、教育，人人思想穩(wěn)定、工作積極性空前高漲，堅(jiān)持崗位練兵，注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，提高人員技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能，鼓勵(lì)班組人員的創(chuàng)新意識(shí)以及學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新設(shè)備的能力，積極向計(jì)量室提合理化建議，促進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，團(tuán)結(jié)一致，保質(zhì)保量的完成計(jì)量室下免費(fèi)公文網(wǎng)版權(quán)所有達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力將表計(jì)班創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型班組。

一、注重安全工作、促進(jìn)電能計(jì)量管理：

安全是企業(yè)效益的根本，我們圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程，定期組織全體人員學(xué)習(xí)安規(guī)、安全文件，開展班組安全活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“三不傷害”和“三不放過”原則，堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度，作好安全培訓(xùn)，對(duì)新入班組的人員都要進(jìn)行安全思想教育，切實(shí)把安全意識(shí)滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，認(rèn)真做好運(yùn)行中電能計(jì)量裝置的情況統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行。

二、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)工作效率提高：

在實(shí)際工作過程中，我們根據(jù)勞動(dòng)情況開展技術(shù)革新活動(dòng)，采用一些新工藝，總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門，小絕招，對(duì)安裝、檢修工作有了很大的幫助，同時(shí)也降低了我們的勞動(dòng)強(qiáng)度。班組還經(jīng)常開展合理化建議活動(dòng)，要求大家實(shí)際工作提出一些合理性的建議，經(jīng)過班組全體人員討論后給予采納。

三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保證設(shè)備完好：

檢修設(shè)備性能的好壞是與日常的維護(hù)息息相關(guān)的，它直接關(guān)系到設(shè)備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制，檢修設(shè)備在運(yùn)輸和使用過程中可能受到損壞，因此班組對(duì)所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護(hù)和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)設(shè)備的狀況定期進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護(hù)不完善造成影響工作的事件。

四、加強(qiáng)思想管理、促進(jìn)班組建設(shè)：

思想政治工作是做好工作的基礎(chǔ)，我們堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)不放松，結(jié)合工作實(shí)際和社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開展教育，使大家樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高班組成員的凝聚力和向心力。工作之余大家在一起談心，話理想、談工作、說心事，使大家心往一起想，勁往一起使，共同營造一個(gè)健康向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體環(huán)境。

五、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神、保證工作任務(wù)順利完成：

今年我們班組的工作任務(wù)很重，工作量是歷年中最多的，班組成員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，克服人少工作量大的困難，大家互相幫助，團(tuán)結(jié)一致，在確保安全生產(chǎn)的前提下，出色的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。2月份我們對(duì)全市7座35kv變電所電能計(jì)量裝置進(jìn)行一次檢查，認(rèn)真分析各條線路的負(fù)荷變化率，根據(jù)歷年來負(fù)荷變化曲線與供電量的增長率，對(duì)不能滿足2005年最大用電負(fù)荷的金神變電所12#線、范崗變電所07#線的計(jì)量互感器分別在3月份、5月份予以全部更換，保證了變電所計(jì)量裝置使用的精度和設(shè)備安全。配合公司對(duì)金神變電所、孔城變電所和黃鋪?zhàn)冸娝闹髯兏鼡Q以及線路改造，4月份對(duì)金神變電所02#主變開關(guān)柜ct由200/5更換為400/5，6月份對(duì)孔城變電所04#和05#開關(guān)柜ct對(duì)調(diào)和對(duì)黃鋪?zhàn)冸娝?2#主變開關(guān)柜ct由50/5更換為100/5。4月份我們對(duì)全市7座35kv變電所和兩座水電站70多組10kv電能計(jì)量表計(jì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)解決，保證了電能計(jì)量的準(zhǔn)確。10月—12月我們對(duì)全市正在運(yùn)行的500多臺(tái)專變3000多只電能計(jì)量表計(jì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，檢驗(yàn)率達(dá)100%，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)處理，不能現(xiàn)場(chǎng)確定處理的，現(xiàn)場(chǎng)確定處理方案，限定處理時(shí)間，并跟蹤檢查與督促，在現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量技術(shù)管理規(guī)程，記錄完整，準(zhǔn)確，在現(xiàn)場(chǎng)處理計(jì)量故障多次，有效的保證了電力計(jì)量裝置可靠的運(yùn)行。

5月份開始我們根據(jù)《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》對(duì)公司供電區(qū)域內(nèi)的專變安裝防竊電式電能計(jì)量裝置100多套，推廣了電能計(jì)量上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，保證了電能計(jì)量的準(zhǔn)確度，從技術(shù)上遏制了人為的偷漏電發(fā)生。同時(shí)還對(duì)全市121臺(tái)200kva及以上的專變峰谷計(jì)量表進(jìn)行一次全面檢查和現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因，針對(duì)問題的根源，找出解決的方案，并進(jìn)行總結(jié)，防止了同類問題的出現(xiàn)，對(duì)不能解決的問題，請(qǐng)廠家共同解決。

20__年是忙碌的一年、是奮斗的一年、是收獲的一年，在成績面前，我們始終保持清醒的頭腦，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將滿懷信心，表計(jì)班全體人員將發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，艱苦奮斗，以堅(jiān)實(shí)的步伐，邁向新的一年。

電力企業(yè)年中工作總結(jié)篇八

今年以來，**縣供電公司工會(huì)在**供電公司工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，以黨的十八屆三中、四中全會(huì)和工會(huì)十六大為指引，深化“三個(gè)融入”，加強(qiáng)“兩個(gè)建設(shè)”，推進(jìn)專業(yè)體系建設(shè)，緊緊圍繞公司中心任務(wù)，積極發(fā)揮工會(huì)組織作用，努力提升企業(yè)的凝聚能力、和諧能力、創(chuàng)新能力和發(fā)展能力，為保穩(wěn)定、促發(fā)展，全面完成公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和提供了有效的精神動(dòng)力，為加快公司前進(jìn)步伐做出了貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將**縣供電公司工會(huì)20xx年工作開展情況總結(jié)如下：

一、暢通渠道，深化企業(yè)民主管理。

1.堅(jiān)持和完善了職工代表大會(huì)制度，有效地保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保護(hù)了職工當(dāng)家作主的權(quán)利。今年1月份，組織召開了五屆三次職工代表大會(huì)，共有62名職工代表出席了大會(huì)，46名職工列席大會(huì)，大會(huì)認(rèn)真聽取和審議了經(jīng)理工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告和內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告等6個(gè)工作報(bào)告，簽訂了20xx年《績效合約》和工資集體協(xié)商協(xié)議書。征集職工代表提案3件，提案小組召開了專門評(píng)審會(huì)，經(jīng)過提案小組初審并且討論分類整理后交行政落實(shí)處理。通過對(duì)征集的3件提案進(jìn)行認(rèn)真審議，對(duì)涉及職工切身利益的職工工資、福利等等重大事項(xiàng)，提交職代會(huì)審議討論，充分聽取職工代表的訴求，分類落實(shí)處理征集的提案，企業(yè)與職工都比較滿意。

2.堅(jiān)持貼近職工生活，不斷拓寬溝通渠道，第一時(shí)間了解、反應(yīng)、解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。始終把職工當(dāng)家作主作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)保障職工的民主權(quán)利，維護(hù)和保障職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對(duì)公司一些重大決策，特別是關(guān)系到職工群眾切身利益的大事和熱點(diǎn)問題，通過職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議后在公司辦公自動(dòng)化、廠務(wù)公開欄進(jìn)行公開，接受職工監(jiān)督。今年公司工會(huì)在做好廠務(wù)公開日常工作的同時(shí)，重點(diǎn)圍繞專業(yè)體系建設(shè)工作，針對(duì)政策宣貫、落實(shí)執(zhí)行過程中涉及職工切身利益和企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)均及時(shí)進(jìn)行了公開，20xx年制作有關(guān)職代會(huì)、中層干部民主評(píng)議、職工療休養(yǎng)、績效考核等內(nèi)容公示共10期，公開內(nèi)容及時(shí)、全面、真實(shí)。同時(shí)，暢通溝通渠道，組織開展了全員、全方位提合理化建議活動(dòng)，對(duì)經(jīng)過評(píng)審小組審核通過后付諸實(shí)施的，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益給予獎(jiǎng)勵(lì)。今年共征集合理化建議100余條，目前正在評(píng)審過程之中。

二、圍繞中心，推進(jìn)素質(zhì)提升工程。

職工是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，不斷加大職工培訓(xùn)教育力度，積極引導(dǎo)職工樹立國網(wǎng)公司核心價(jià)值觀和文化理念，全面提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

1.抓好職工培訓(xùn)工作，提升職工綜合素質(zhì)。培訓(xùn)是職工最大的福利，今年以來，公司工會(huì)不斷加大對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)力度，著力提升整體隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

一是通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提升職工的`整體素質(zhì)。今年，我們正式啟動(dòng)工程現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)在各基層供電所的青年職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操技術(shù)的系統(tǒng)培訓(xùn)，力求提高他們工程現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)手能力，培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，從而有效緩解技能人才斷層難題。同時(shí)，也加強(qiáng)了其它層面和崗位的人員培訓(xùn)工作。如，舉辦了營銷系統(tǒng)培訓(xùn)；舉辦了通訊員及攝影培訓(xùn)班。在辦好各項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)教育活動(dòng)的工作中，公司工會(huì)注重保質(zhì)保量地落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，力求內(nèi)訓(xùn)有實(shí)效，做到課前實(shí)行考勤簽到制，課中實(shí)行技能過關(guān)考核，課后進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，力求每一位學(xué)員學(xué)有所獲，學(xué)以致用。

二是公司工會(huì)大力支持一線員工參加省、市公司舉辦的各類專業(yè)培訓(xùn)。今年組織參加了一般管理人員培訓(xùn)、輸配電培訓(xùn)、公文寫作、通訊員培訓(xùn)等多項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，截止11月底，送培人數(shù)全年共計(jì)167人次。

2.創(chuàng)新技術(shù)比武方式，企業(yè)職工獲雙贏。今年以來，公司工會(huì)鼓勵(lì)各基層單位結(jié)合自身實(shí)際，廣泛開展多種形式的崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工立足崗位，開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為，進(jìn)一步提升了職工崗位技能水平。

三、創(chuàng)新載體，不斷豐富職工文化生活。

公司工會(huì)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和職工思想特征，創(chuàng)造性的開展工作。20xx年來公司工會(huì)結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日和公司中心工作先后舉辦了慶祝三八節(jié)“三月伊人天，濃濃關(guān)愛情”為主題的婦女健康知識(shí)講座，舉辦了“踐行群眾路線·傳遞國網(wǎng)正能量”主題新聞通訊員培訓(xùn)班。開展了營銷專業(yè)、配電專業(yè)技術(shù)比武及駕駛員技能大賽。通過這樣一個(gè)個(gè)充滿激情的舞臺(tái)，讓公司的職工們?cè)谡宫F(xiàn)自我才華的同時(shí)，收獲了一份成長、體會(huì)了一份開心、培育了一種能力、鍛煉了一種思維，積極營造了鉆研業(yè)務(wù)、提升素質(zhì)的良好氛圍，為公司塑造一支敬業(yè)奉獻(xiàn)、以身作則、克己奉公、熱心服務(wù)、心系客戶的員工隊(duì)伍起到了良好的促進(jìn)作用。

四、以人文本，創(chuàng)建美好和諧大家庭。

今年，公司工會(huì)在之前工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展走訪送慰問工作，給困難職工、離退休老同志送去了組織的溫暖，有力的促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

感受到了公司大家庭的溫暖，增強(qiáng)了公司全體干部職工的凝聚力和向心力，極大地鼓舞了大家的工作熱情和干勁。

二是積極組織廣大職工開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”扶貧幫困活動(dòng)。公司工會(huì)堅(jiān)持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內(nèi)容，有重點(diǎn)地開展工作。公司工會(huì)始終把出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為重點(diǎn)對(duì)象，建立了特困人員檔案。對(duì)出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時(shí)走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。今年以來，工會(huì)堅(jiān)持對(duì)疾病住院、離退休職工進(jìn)行慰問，對(duì)職工婚喪嫁娶等紅白事都提供一定的幫助。

五、存在的不足。

今年公司工會(huì)雖然做了一些工作，但距離上級(jí)工會(huì)的要求還存在一定的差距，主要有以下幾個(gè)方面：

2.職工技術(shù)比武激勵(lì)機(jī)制不足。公司工會(huì)每年都能結(jié)合企業(yè)中心工作開展技術(shù)比武，但對(duì)獲得優(yōu)勝的隊(duì)伍和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)僅僅停留在發(fā)獎(jiǎng)狀進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)一線員工，特別是青年員工吸引力不大，而且技術(shù)比武受場(chǎng)地和資金的限制，比武內(nèi)容覆蓋面較小，無法達(dá)到全員參與、整體提高的目的。

電力企業(yè)年中工作總結(jié)篇九

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼20已圓滿過去，在這歲末年初，辭舊迎新的時(shí)刻，回首一年的工作，感慨萬千;從5月份進(jìn)場(chǎng)時(shí)的兩三人到年末工程處機(jī)構(gòu)的健全，從開始的干干停停到現(xiàn)在的加班加點(diǎn);我們經(jīng)歷了一個(gè)從零星到完整(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注本站：)，從無序到規(guī)范的不斷發(fā)展壯大的過程。在安全文明施工、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、工程處建設(shè)上取得了一定成績;現(xiàn)就我處年工作作如下總結(jié)。

一、安全文明施工方面。

我們每月進(jìn)行一次安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評(píng)比;每周六由工程處主任組織處安全員、各班班長進(jìn)行安全文明施工檢查，對(duì)工程處所管轄的各班施工區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施、文明施工、習(xí)慣性違章及班組的班容班貌、安全臺(tái)帳等進(jìn)行檢查評(píng)比;每月第一名工程處將授予“流動(dòng)紅旗”，并在物質(zhì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)查出有問題的班組將給予處罰，并限期整改。我們要求班組在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,使員工在接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，就對(duì)自己所要承擔(dān)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率的大小有足夠的了解，從而使員工在施工中的自我防護(hù)意識(shí)有更進(jìn)一步的提高。我處各班組積極認(rèn)真地開展“五個(gè)一”活動(dòng)，廣大職工、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議、獻(xiàn)良策，并做了大量的安全生產(chǎn)實(shí)事，查出了一些安全生產(chǎn)隱患。我們?cè)诎踩ぷ魃系牟恍概Φ玫搅朔止绢I(lǐng)導(dǎo)的肯定，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評(píng)比第一名。

二、質(zhì)量控制方面。

術(shù)檢驗(yàn)要求和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，真正做到全過程、全方位加以控制，避免了施工中人為造成的不合格品和質(zhì)量事故，從而保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性。為有效進(jìn)行過程控制，我們?cè)O(shè)置了一名安裝質(zhì)檢員、一名焊接質(zhì)檢員，要求他們對(duì)每一個(gè)施工點(diǎn)的施工程序進(jìn)行控制，重要施工點(diǎn)必須旁站監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的一律返工糾正，嚴(yán)重的給予處罰，并在處墻報(bào)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。在鋼梁制作上，最初防止變形控制得不好，工程處對(duì)此問題非常重視，組織相關(guān)班組開了幾次專題會(huì)，首先在思想上讓大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，知道控制鋼梁變形的重要性;其次分析每道工序，找出變形原因，采取正確防控措施;經(jīng)過以上步驟的實(shí)施，現(xiàn)在鋼梁制作變形得到有效控制，受到質(zhì)檢、監(jiān)理相關(guān)人員的肯定。在移交驗(yàn)收上我們嚴(yán)格按程序辦事，必須經(jīng)過工程處一、二級(jí)驗(yàn)收合格，才通知質(zhì)檢科進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收;目前各項(xiàng)驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%，受監(jiān)焊口一次合格率98%。為有效控制600mw機(jī)組安裝中有可能遇到的新、難問題，我處成立了以處專工為組長的qc小組，各班結(jié)合自己的工作特點(diǎn)都申報(bào)了qc課題，如附屬班的《減小一般離心泵振動(dòng)》、本體班的《汽輪發(fā)電機(jī)地腳螺栓安裝精度控制》等;目前各項(xiàng)課題開展得有聲有色。

三、施工進(jìn)度方面。

調(diào)動(dòng)大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;既然“西電東送、黔電送粵”給了我們一個(gè)展示的舞臺(tái)，作為主角我們就應(yīng)把握這歷史的機(jī)遇，演好這場(chǎng)戲。夏日的發(fā)耳驕陽似火，我處承擔(dān)進(jìn)廠區(qū)域主干道地下埋管施工，當(dāng)時(shí)工程處辦公樓還在建設(shè)中，在工地上連遮陽落腳的地方都沒有;可大家沒有半句怨言，頭頂烈日、克服困難、戰(zhàn)勝環(huán)境，保質(zhì)量、搶進(jìn)度;為工地上一條條道路的形成，作出了我們的努力。隨著施工圖冊(cè)陸續(xù)到來，我處工作逐漸步入正軌，首先要求各班技術(shù)員必須認(rèn)真仔細(xì)地審圖，發(fā)現(xiàn)問題，不能坐、等、靠，應(yīng)主動(dòng)與施工科專工聯(lián)系，盡快解決問題。對(duì)物資供應(yīng)我們要求班組多和物資處聯(lián)系，掌握重要設(shè)備供貨情況，對(duì)于一般物資在每個(gè)項(xiàng)目開工前必須備齊，避免造成施工人員窩工。汽機(jī)加熱器平臺(tái)施工，從施工圖到至開始下料制作只用了不到一個(gè)月時(shí)間;化水設(shè)備從基礎(chǔ)移交后只用一個(gè)星期就安裝完成;汽輪發(fā)電機(jī)組地腳螺栓及固定板預(yù)埋由于廠家供貨嚴(yán)重滯后，為不影響下一步汽輪發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)澆灌，我處經(jīng)過精心策劃，打破常規(guī)，優(yōu)化施工方案，組織人員兩班倒，大家團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)我處善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，苦干、實(shí)干加巧干，迎難而上，最終比分公司要求的時(shí)間提前三天完成?，F(xiàn)在，我處廣大員工任勞任怨每天加班加點(diǎn)，為保證汽機(jī)加熱器平臺(tái)明年三月份達(dá)到安裝條件而不懈努力。

四、工程處建設(shè)管理方面。

先。大家充分發(fā)揮主人翁的積極性、創(chuàng)造性，在工作上出謀劃策，在生活上相互關(guān)心。并且在工程處的鼓勵(lì)下各班踴躍向《電建報(bào)》投稿，積極宣傳工程處各方面的建設(shè)，對(duì)上報(bào)發(fā)表的文章工程處給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，有力地促進(jìn)全體員工的集體榮譽(yù)感。

2014年已過去，展望新的一年，任重道遠(yuǎn)，我處工作將全面鋪開，取水口、凈水站、廠外補(bǔ)給水管、綜合水泵房、鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)、循環(huán)水管、空壓機(jī)房、#1、#2汽機(jī)加熱器平臺(tái)、除氧器等將全部安裝完成;主廠區(qū)水工系統(tǒng)其它設(shè)備、管道;全廠熱力系統(tǒng)中的凝結(jié)器、部分附屬機(jī)械、輔助設(shè)備、及管道等都將陸續(xù)開始安裝。面對(duì)如此艱巨的任務(wù)，我處全體員工將以更加高昂的斗志和更加飽滿的熱情，團(tuán)結(jié)一致、克服困難、積極進(jìn)取、奮勇拼搏，優(yōu)質(zhì)、高效地圓滿完成各項(xiàng)工作，為公司2014年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出我們的貢獻(xiàn)。

汽機(jī)工程處。

2014年1月10日。

電力企業(yè)年中工作總結(jié)篇十

為各個(gè)項(xiàng)目發(fā)明良好的市場(chǎng)氛圍，從而吸引各項(xiàng)目經(jīng)理來做好項(xiàng)目。現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)關(guān)系就是金錢，市場(chǎng)和關(guān)系是連在一起的！任何一家企業(yè)的發(fā)展壯大，都離不開人際關(guān)系的拓展。產(chǎn)品的銷售和項(xiàng)目運(yùn)作都要在形成良好的關(guān)系后才得以進(jìn)行，市場(chǎng)的關(guān)系維護(hù)是企業(yè)至關(guān)重要的一環(huán)。為了打通關(guān)系，近半年里，設(shè)法發(fā)現(xiàn)并接近有決定權(quán)的客戶。并做了嚴(yán)密的訪問計(jì)劃。然后一家一家地拜訪。剛開始經(jīng)常吃閉門羹，不是領(lǐng)導(dǎo)沒空，就是領(lǐng)導(dǎo)不在好不容易見著了關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，卻又被告之他已經(jīng)和別的生產(chǎn)商建立了合作關(guān)系，其它廠家制造的產(chǎn)品還沒有什么重大問題出現(xiàn)之前，很難接受我新產(chǎn)品。不得拿著資料，反復(fù)地詳細(xì)地向他講解我產(chǎn)品，告訴他產(chǎn)品所性能更優(yōu)越。

售后服務(wù)更有保證。帶著禮品去拜訪，價(jià)格更合理。人家看都不看一眼。有的借口很忙自己出去、有的敷衍了事、有的不聞不問。甚至有的很直接地下逐客令。無數(shù)次被人當(dāng)空氣一樣尷尬地涼在一邊。記不清看過多少厭惡的表情，也不知道聽過多少煩人的面前語，經(jīng)常我剛看完一處白眼，又得去另一處聽冷言冷語，。盡管這樣，仍然沒有放棄努力，終于在一次又一次的奔走中，慢慢接受了產(chǎn)品，初步同意如有新項(xiàng)目或者換老化的設(shè)備可以與我合作。經(jīng)過我不懈努力，目前已經(jīng)和電力公司招標(biāo)處處長、生計(jì)處主任、基建處主任建立了良好的前期關(guān)系。并且和銀川供電局、固原供電局、中衛(wèi)供電局、吳忠供電局，局長與生計(jì)處的順利建立了友好前期關(guān)系。現(xiàn)正進(jìn)一步維護(hù)中。同期進(jìn)行著與各大設(shè)計(jì)院，化工企業(yè)、寶塔項(xiàng)目、電力行業(yè)、工業(yè)、煤碳業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)的電氣專工及主任的關(guān)系建立與維護(hù)。為明年的業(yè)務(wù)開展奠定了很好的基礎(chǔ)。也為明年加入電力推銷網(wǎng)做好了前期鋪墊。

（1順利和英力特公司建立了友好關(guān)系。明年將與寧煤合作二甲醚及丁烯項(xiàng)目。3西夏電廠的2乘20萬機(jī)組的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，現(xiàn)已順利開工在建；4美利紙業(yè)二期項(xiàng)目也順利開工在建。5靈武電廠和一鋁廠已經(jīng)開始使用我廠品。

在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不時(shí)的努力學(xué)習(xí)、不時(shí)的努力工作。同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點(diǎn)，為了工作的順利進(jìn)行，通常要在下班后檢查更多客戶信息。通過努力的學(xué)習(xí)和工作。學(xué)到老”，一直在各方面嚴(yán)格要求自己，通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化，過去的基礎(chǔ)上對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí)。從而融會(huì)貫通，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)提到一個(gè)新的起跑線?，F(xiàn)在基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象?；叵胍荒陙淼墓ぷ?，之所以能夠取得一些成績，得益于單位干部職工之間團(tuán)結(jié)共事，相互信任，互相支持，共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。就這樣，從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成果，但與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比，仍存在一定的差異，將在今后的工作中不時(shí)努力克服和改進(jìn)。

電力企業(yè)年中工作總結(jié)篇十一

20xx年，公司工會(huì)在局工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體黨員干部的積極配合下，緊緊圍繞全年工會(huì)工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在上半年較好完成了各項(xiàng)工會(huì)工作、人才隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)任務(wù)，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，做好全體員工的思想政治教育工作。在體現(xiàn)職工文體活動(dòng)等方面，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的作用?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè)，提高工作能力。

（一）思想政治建設(shè)方面。上半年來，公司工會(huì)堅(jiān)持以理想信念教育為核心，以道德教育為基礎(chǔ)，教育職工堅(jiān)定社會(huì)主義信念，全面貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工會(huì)法》、《權(quán)益維護(hù)法》等法律法規(guī)，召開工會(huì)會(huì)議2次，布置研究了公司的工會(huì)工作，并在公司辦公樓外墻懸掛工會(huì)宣傳橫幅，發(fā)放工會(huì)相關(guān)法律法規(guī)宣傳知識(shí)彩頁120余份，組織公司全體干部職工進(jìn)行工會(huì)知識(shí)問答考試1次，通過以上措施，工會(huì)工作取得了顯著的成效，不僅加強(qiáng)了公司員工之間的凝聚力，還提高了員工的維權(quán)意識(shí)。

治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)。

二、堅(jiān)持三看望制度，關(guān)心職工生活。

公司工會(huì)時(shí)時(shí)關(guān)心職工生活，把職工的冷暖放在心上，對(duì)家庭生活中遇到的問題，及時(shí)給予關(guān)懷和解決，讓職工真切的感受到工會(huì)就是她們的家。首先對(duì)1名思想波動(dòng)較大的職工談心，積極主動(dòng)地給予真誠的關(guān)心和幫助。其次對(duì)員工生病住院的，公司工會(huì)親自上門探望，送去慰問品，同時(shí)在精神上給予安慰。再次是看望走訪離退休老干部，并親自為他們送去慰問品，傾聽他們對(duì)公司工會(huì)工作的意見和建議，使他們真正感受到了工會(huì)大家庭的溫暖。

三、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)職能作用。

1是按照上級(jí)工會(huì)的要求，建起了“職工之家”，設(shè)立三樓活動(dòng)室為工會(huì)活動(dòng)室，制作了工會(huì)工作制度展板，購置了有關(guān)書報(bào)雜志及文體健身器材等，方便職工緩解工作壓力，并進(jìn)一步健全了公司工會(huì)制度。

2是為豐富職工文化生活，公司工會(huì)為工會(huì)會(huì)員、女職工、關(guān)工工作訂閱了各類報(bào)刊雜志3份，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治理論知識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提高了工會(huì)干部綜合素質(zhì)。

四、積極組織開展健康向上文體活動(dòng)，營造和諧氛圍。

為了活躍職工的文化生活，提高職工的工作激情，公司工會(huì)積極組織各類豐富多彩的文體活動(dòng)。

2是組織了迎春節(jié)文體活動(dòng)，組織干部職工進(jìn)行乒乓球、集體跳繩、下象棋、跳棋等趣味活動(dòng)，從領(lǐng)導(dǎo)干部到廣大職工都能踴躍參加，既營造了節(jié)日氛圍，又有益于職工的身心健康。

3是在供暖結(jié)束后公司積極組織開展了藍(lán)球比賽。讓職工即鍛煉了身體，又磨練了團(tuán)結(jié)拼搏的精神，增強(qiáng)了干部職工的凝聚力。

五、今后工作設(shè)想。

1是婦工會(huì)工作要堅(jiān)持以人為本的原則，將工會(huì)工作與企業(yè)發(fā)展、供暖事業(yè)及解決員工的實(shí)際問題有機(jī)結(jié)合。

2是創(chuàng)造性地開展好工會(huì)工作，調(diào)動(dòng)公司職工特別是女職工的積極性，充分發(fā)揮婦女在生產(chǎn)、發(fā)展、服務(wù)等崗位中的生力軍作用，積極營造全民健身的氛圍。

二〇xx年七月十日。

電力企業(yè)年中工作總結(jié)篇十二

摘要：本文在深入分析我國電力行業(yè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)問題現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從電力企業(yè)本質(zhì)安全背景出發(fā)提出了面向電力施工企業(yè)的本質(zhì)安全框架體系及本質(zhì)安全管理體系框架。該框架對(duì)本質(zhì)安全要素進(jìn)行了分級(jí)，并對(duì)各要素間內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行了分析，文章強(qiáng)調(diào)框架內(nèi)各階段的交互機(jī)理，并結(jié)合階段特點(diǎn)提出了分析思路，文章最后對(duì)本質(zhì)安全框架體系進(jìn)行了總結(jié)。該研究旨在通過內(nèi)部交互機(jī)制使框架體系達(dá)到最大的和諧性，通過階段循環(huán)優(yōu)化提升本質(zhì)安全，消除電力施工風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè);本質(zhì)安全;電力生產(chǎn);安全管理;框架體系。

“十三五”期間，國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的優(yōu)化提升、電力改革、國資國企改革及城市能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等都對(duì)根本上、整體上保障電力安全，預(yù)防事故發(fā)生提出了更高要求。同時(shí)新業(yè)務(wù)、新模式、新技術(shù)快速發(fā)展也使得電力施工規(guī)模與復(fù)雜程度不斷提高，因此，一旦發(fā)生電力施工安全事故，必將導(dǎo)致一系列重大問題。面對(duì)這種情況薊縣公司開展本質(zhì)安全管理框架體系探索與研究，通過深入挖掘本質(zhì)安全體系框架核心要素，最終實(shí)現(xiàn)“責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行、隊(duì)伍建設(shè)、電網(wǎng)設(shè)備、專業(yè)管理、隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處置、監(jiān)督考核、安全文化”等十項(xiàng)本質(zhì)安全核心要素的統(tǒng)一。[1]電力施工企業(yè)是電力各項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施主體[2]，具有以下特點(diǎn)：一是施工范圍大分散程度高造成的總體把控調(diào)度及現(xiàn)場(chǎng)控制難度大；二是從環(huán)境角度看，電力施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和建筑材料聚集度高，多項(xiàng)目交叉施工，露天及高空作業(yè)較多，屬高危作業(yè)；三是從人的角度來看，電力施工對(duì)施工作業(yè)人員的安全素質(zhì)具有較高的要求。從以上角度分析，結(jié)合薊縣公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，目前主要存在以下幾方面的問題：一是缺乏全面管理機(jī)制，安全制度、安全管理機(jī)構(gòu)及監(jiān)督措施需進(jìn)一步完善，進(jìn)一步適應(yīng)“十三五”期間智能電網(wǎng)的建設(shè)背景，同時(shí)制度和管理架構(gòu)及監(jiān)督措施需要進(jìn)一步創(chuàng)新。二是需要進(jìn)一步開拓思路，現(xiàn)有的安全管理模式迫切需要新思路、新理念的注入。三是施工人員素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)薄弱，安全管理不到位，急需建立“主動(dòng)安全觀”。針對(duì)上述問題，急需建立一套面向電力施工企業(yè)的本質(zhì)安全管理框架體系，使電力施工企業(yè)安全管理得到全方位多層次地提升，促進(jìn)安全管理從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，從根本上控制各類施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全工作的全要素統(tǒng)一。

二、國內(nèi)本質(zhì)安全框架體系的研究現(xiàn)狀。

本質(zhì)安全理論源于20世紀(jì)50年代世界宇航技術(shù)，這一概念的提出是和人類科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)密切相連的，是人類在生產(chǎn)生活實(shí)踐過程中對(duì)事故由被動(dòng)接受到積極事先預(yù)防的過程，是在安全觀方面上取得的一大進(jìn)步。在研究方法上，國外主要多采用系統(tǒng)優(yōu)化及控制論等方法，在系統(tǒng)可靠性理論上有諸多研究成果，總體更偏重技術(shù)因素；在總體思路上從單一的安全評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向從設(shè)計(jì)解決方案的角度來設(shè)法提高項(xiàng)目的總體系統(tǒng)安全性。目前，一些發(fā)達(dá)國家的'本質(zhì)安全理論發(fā)展水平較高，其本質(zhì)安全管理更多地突出了對(duì)“安全文化”的研究，值得我們參考借鑒。目前，關(guān)于本質(zhì)安全的研究已在我國安全生產(chǎn)領(lǐng)域得到大范圍的擴(kuò)展――電力、煤礦、交通、核電等對(duì)安全生產(chǎn)系統(tǒng)具有極高要求的高危行業(yè)，已把本質(zhì)安全作為安全管理的終極目標(biāo)。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展和人們生活穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，穩(wěn)定可靠的電力生產(chǎn)是電力施工企業(yè)追求的目標(biāo)。因此探索先進(jìn)的、適用的本質(zhì)安全框架體系顯得尤為必要，研究從根本上消除或減小危險(xiǎn)的本質(zhì)安全理論具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）本質(zhì)安全概念。

狹義的概念指的是通過技術(shù)、設(shè)計(jì)手段使生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)的本身具有安全性，即使在人員誤操作或設(shè)備發(fā)生故障的情況下也不會(huì)發(fā)生事故。廣義的角度來說就是指通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中的人、物、環(huán)境、文化系統(tǒng)等各要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一，使各類危害因素，始終處在受控狀態(tài)，從而逐步地趨近恒久型、本質(zhì)型的安全目標(biāo)。同時(shí)還要通過各種措施（包括教育、設(shè)計(jì)、優(yōu)化環(huán)境等）從源頭上堵住事故發(fā)生的可能性，利用科學(xué)技術(shù)手段使人們生產(chǎn)活動(dòng)的全過程實(shí)現(xiàn)安全無危害化，即使出現(xiàn)人為失誤或環(huán)境惡化也能有效阻止事故發(fā)生，使人的安全健康狀態(tài)得到有效保障[3]。

（二）本質(zhì)安全的三個(gè)階段。

交互性安全管理理論認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全需要經(jīng)歷以下三個(gè)階段，分析如下：第一階段：本質(zhì)安全的基本階段，即基本安全階段，其主要特征為基本達(dá)到技術(shù)、人員及設(shè)備可靠，可視為本質(zhì)安全實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。這個(gè)階段的主要研究重點(diǎn)偏重于技術(shù)方面，即如何采用更可靠的設(shè)備和技術(shù)，消除故障。第二階段：本質(zhì)安全的規(guī)范階段，即實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的安全階段，其主要特征為做到了規(guī)章制度規(guī)范化、操作施工規(guī)范化，管理規(guī)范化，建立一套系統(tǒng)規(guī)范化的框架系統(tǒng)安全流程模式。這個(gè)階段主要規(guī)范了人在工作生產(chǎn)中的安全行為，通過落實(shí)規(guī)章制度來規(guī)范人的行為。第三階段：本質(zhì)安全的文化階段，即實(shí)現(xiàn)了文化安全的階段，其主要特征為達(dá)到了人的安全理念、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、信息傳輸系統(tǒng)的高度和諧，高度發(fā)展的安全文化如同一只看不見的巨手在引導(dǎo)著個(gè)體，組織系統(tǒng)邁向本質(zhì)安全。在人們對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)已到達(dá)了本質(zhì)安全階段時(shí)，管理者意識(shí)到只有用安全文化去影響與激勵(lì)每一位員工，建立一種“安全本能意識(shí)”才能從根本上構(gòu)建一個(gè)預(yù)防安全事故的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全?？梢哉f本質(zhì)安全的文化安全階段是電力施工企業(yè)構(gòu)建安全框架體系的最終目標(biāo)。

（三）本質(zhì)安全框架體系原理。

本質(zhì)安全框架體系的各成分要素通過相互交互形成一個(gè)完整的整體結(jié)構(gòu)模式，限于本質(zhì)安全機(jī)理進(jìn)化的限制，其復(fù)雜性圍繞本質(zhì)安全三個(gè)階段不斷交互、演變，在整體自由度中隨著人、物、環(huán)境和文化等四要素的認(rèn)知及管理水平逐步提升。經(jīng)過提升的本質(zhì)安全將在本質(zhì)安全體系結(jié)構(gòu)中逐步達(dá)到四要素的穩(wěn)定，增強(qiáng)各要素之間的信息傳輸率，以滿足隨時(shí)間移動(dòng)下安全理論的實(shí)現(xiàn)方式。單從技術(shù)角度來說，技術(shù)管理的手段從本質(zhì)安全概念設(shè)計(jì)上進(jìn)行安全事故的預(yù)案設(shè)計(jì)、事故控制、事后分析。另外對(duì)于管理層面如何通過規(guī)范制度的約束以達(dá)到技術(shù)流程的創(chuàng)新則取決于第二階段本質(zhì)安全與第一階段交互的效果。隨著時(shí)間的推移和人認(rèn)知水平的變化，從本質(zhì)安全結(jié)構(gòu)的宏觀及微觀入手，將本質(zhì)安全系統(tǒng)內(nèi)各交互要素即物質(zhì)要素（物、環(huán)境）和社會(huì)要素（人、文化）進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過系統(tǒng)自身多重雙向的有機(jī)交互形成非線性的和諧關(guān)系。本質(zhì)安全基于系統(tǒng)的和諧性，對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)部各要素內(nèi)外交互形成微觀層面與宏觀要素的統(tǒng)一，即人、物、環(huán)境、文化和企業(yè)本質(zhì)安全具體措施實(shí)施方法論的相互引導(dǎo)。[4]根據(jù)以上對(duì)本質(zhì)安全框架內(nèi)部要素和理論的分析，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部交互及和諧關(guān)系進(jìn)行組織并形成安全管理框架（如圖1所示）。本質(zhì)安全框架體系研究落實(shí)到電力安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括階段演變、階段設(shè)計(jì)、要素分級(jí)三個(gè)主要部分，三要素通過內(nèi)部交互機(jī)制使框架體系達(dá)到最大的和諧性，即功能和結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)化。在要素分級(jí)上分為一二級(jí)要素，其中一級(jí)要素涵蓋了本質(zhì)安全基本要素即人、物、文化和環(huán)境四方面，電力企業(yè)本質(zhì)安全核心要素作為二級(jí)要素，主要包括人的要素之二級(jí)要素，即責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行、專業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、監(jiān)督考核；物的要素之二級(jí)要素電網(wǎng)設(shè)備；環(huán)境要素之二級(jí)要素隱患治理、應(yīng)急處置；文化要素及二級(jí)要素隊(duì)伍建設(shè)、安全文化。二級(jí)要素目標(biāo)的完成需要通過框架體系的三個(gè)階段即安全基礎(chǔ)、安全規(guī)范和安全文化逐步提升安全本質(zhì)要求，形成認(rèn)知水平不斷提高的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。本質(zhì)安全框架交互機(jī)制是從根源上消除或減少危險(xiǎn)，而不是通過附加的安全防護(hù)措施來控制危險(xiǎn)。本質(zhì)安全框架體系的十項(xiàng)核心要素不是割裂的，而是統(tǒng)一在人、物、環(huán)境、文化四項(xiàng)核心之下緊密聯(lián)系、相互配合的[5]，是一個(gè)通過復(fù)雜的交互作用形成的有機(jī)整體。對(duì)于自交互系統(tǒng)，可以通過優(yōu)化階段設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控，達(dá)到進(jìn)一步的基礎(chǔ)交互、規(guī)范交互和文化交互，如通過概念設(shè)計(jì)和危險(xiǎn)識(shí)別完成基本本質(zhì)安全階段，以達(dá)到將目標(biāo)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)消除和減少危險(xiǎn)的初步目標(biāo)。通過階段優(yōu)化提升，逐步總結(jié)適合于安全系統(tǒng)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及要求，以建設(shè)本質(zhì)安全管理方案，通過進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)與職責(zé)達(dá)到安全意識(shí)和能力的共同提升。最后通過具體措施的實(shí)現(xiàn)將安全意識(shí)融入本質(zhì)安全績效測(cè)量之中，通過事故、事件、調(diào)查與糾正不斷實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全績效的提升，并逐步通過安全交流來鞏固階段成果，以達(dá)成構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部要素互相耦合促進(jìn)，內(nèi)外交互和諧的本質(zhì)安全框架體系。

（四）各階段演變內(nèi)容分析。

第一階段的本質(zhì)安全包括人物環(huán)境的基本要素交互，如技術(shù)、設(shè)備及具體的工作場(chǎng)所，主要從客觀角度從電力企業(yè)施工物質(zhì)層面進(jìn)行分析，包括電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、施工類型、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)把控等方面急需通過技術(shù)改進(jìn)和規(guī)范落實(shí)進(jìn)行優(yōu)化。第二階段的本質(zhì)安全主要對(duì)人與其他要素的交互行為進(jìn)行分析，包括人與物、環(huán)境、文化的復(fù)雜交互關(guān)系，體現(xiàn)在電力施工中作為施工主體的職責(zé)分工、管理制度、監(jiān)督體系進(jìn)行問題分析和改進(jìn)，面是否能對(duì)人物環(huán)境進(jìn)行職責(zé)界面和風(fēng)險(xiǎn)流程的規(guī)劃，能否通過信息化手段實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的應(yīng)用與綜合，并以此提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平的能力。本文從本質(zhì)安全要素出發(fā)，通過抽象化電力施工各項(xiàng)安全生產(chǎn)要素，明確本質(zhì)安全框架體系的演變階段，設(shè)計(jì)電力企業(yè)本質(zhì)安全體系框架。該框架從一級(jí)要素即人、物、環(huán)境、文化要素的特點(diǎn)延伸至二級(jí)要素，即電力企業(yè)施工安全十要素，提出基于交互的本質(zhì)安全演變?nèi)A段，并通過從設(shè)計(jì)到落實(shí)各階段的具體步驟，形成本質(zhì)安全的良性循環(huán)。該研究對(duì)如何落實(shí)電力施工企業(yè)的本質(zhì)安全體系并改進(jìn)、完善安全管理舉措帶來了進(jìn)一步思考，旨在最終形成一套不斷完善其自適應(yīng)能力的電力施工企業(yè)安全管理方法，為形成智慧、安全的“十三五”期間電力施工企業(yè)安全管理體系提供有力參考。

參考文獻(xiàn):。

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電力企業(yè)年中工作總結(jié)篇十三

1至9月份，完成發(fā)電量877萬度，較上年同期的776萬度增加101萬度，增長13%，其中：水電完成853萬度，較上年的749萬度，增加104萬度，火電完成24萬度，較上年的28萬度,少發(fā)4萬度；完成售電量696萬度,較上年同期的578萬度,多售118萬度,增加20%；完成銷售收入605萬元，比上年同期的578萬元增加27萬元，增長5%；實(shí)際總支出598萬元，較上年同期的539萬元，增加59萬元,其中：生產(chǎn)成本503萬元，較上年同期的440萬元，增加63萬元。生產(chǎn)成本中，水電支出293萬元，占總成本的58%，火電支出72萬元，占總成本的14%，供電營銷支出139萬元，占總成本的28%。目前盈利19萬元，比去年同期的49萬元，減少30萬元。

二、完成縣上下達(dá)的工作情況。

由于城市建設(shè)，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬遷過程中，拆除高壓線路200米，低壓線路600米。同時(shí)，在鐵干里克新村重新架設(shè)高壓線路400米，低壓線路500米；由于城市道路擴(kuò)建，對(duì)原有城網(wǎng)線路進(jìn)行了部分改造，新改造城網(wǎng)線路10kv和0.4kv線路各7.6公里，城網(wǎng)配變?cè)鋈?65kva；由于塔什薩依新農(nóng)村試驗(yàn)區(qū)建設(shè)需要，于今年5月，完成燃?xì)怆娬镜慕ㄔO(shè)，其裝機(jī)容量3000kw，有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新農(nóng)村用電需求，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座，完成10kv線路23公里，為塔什薩依新農(nóng)村建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，還完成依吞布拉克鎮(zhèn)3.2公里輸電線路架設(shè)工作。

三、安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

一年來在巴州電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓，堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，采取有效措施，確保了供電安全可靠、電力設(shè)施安全和平安供電秩序，圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務(wù)。一是把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到站所、班組，堅(jiān)持每月召開安全會(huì)，及時(shí)研究解決安全工作中存在的問題，健全各生產(chǎn)部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是加強(qiáng)了安規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，建立健全了“安全生產(chǎn)保證體系”和“安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”，建立了公司、班組、個(gè)人三級(jí)安全網(wǎng)，設(shè)立有效的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，按班組組織學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)，并加強(qiáng)了各部門間的相互學(xué)習(xí)和交流。三是加強(qiáng)設(shè)備治理，著力提高設(shè)備健康水平，使設(shè)備完好率達(dá)98%以上。一年來，我們著重對(duì)各發(fā)電設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)行了檢修維護(hù)。此外，我們想盡一切辦法抓季節(jié)性供電工作，突出重大節(jié)日、迎峰渡夏的用電管理，對(duì)全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進(jìn)行了大檢查，完成電力設(shè)施保護(hù)和線路通道清理工作，特別在負(fù)荷連續(xù)攀高的形勢(shì)下，加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行和管理，落實(shí)應(yīng)急搶修措施，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，認(rèn)真抓好交通安全，嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。

四、精細(xì)化規(guī)范化管理效果明顯。

一年來，公司緊緊圍繞“精細(xì)、規(guī)范”四字，堅(jiān)持“早安排，早動(dòng)員，早啟動(dòng)”和“因地制宜，量力而行，注重實(shí)效”的總體思路，重點(diǎn)抓好了公司財(cái)務(wù)和供用電市場(chǎng)整頓，基本實(shí)現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高?！叭巳私孕蜗?，事事關(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識(shí)逐漸增強(qiáng)，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高；在財(cái)務(wù)整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗(yàn)收等具體工作，使公司財(cái)務(wù)管理制度更趨完善，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準(zhǔn)確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護(hù)正常的供用電秩序、促進(jìn)電力市場(chǎng)規(guī)范化、法制化為目標(biāo)，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費(fèi)等行為，進(jìn)一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件起，追補(bǔ)電費(fèi)元，收取滯納金元。

電力企業(yè)年中工作總結(jié)篇十四

今年，公司緊緊圍繞“規(guī)范”二字，堅(jiān)持“早安排，早動(dòng)員，早啟動(dòng)”、“分兵把守，分塊負(fù)責(zé)”和“因地制宜，量力而行，注重實(shí)效”的總體思路，以突出抓好企業(yè)財(cái)務(wù)和供用電市場(chǎng)整頓為重點(diǎn)，按照“五個(gè)到位”的要求，投入資金652萬元加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，經(jīng)過近一年的努力，基本實(shí)現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高、企業(yè)形象明顯提升、企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)。一是管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。較好解決了設(shè)備完好率低、隱患較多，環(huán)境“臟、亂、差”，管理體系不健全，工作職責(zé)不夠明確等問題，有力地夯實(shí)了公司各項(xiàng)工作的管理基礎(chǔ);二是全員素質(zhì)進(jìn)一步提高?！叭巳私孕蜗?，事事關(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識(shí)逐漸增強(qiáng)，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高;三是“兩項(xiàng)整頓”工作成效明顯。

班組年度工作總結(jié)是對(duì)于一年來集體工作的一個(gè)總結(jié)，一是要做好基本情況的匯報(bào)，二是要總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，以利于來年工作的開展。盡量做到詳細(xì)，全局性，有一定的高度。

在財(cái)務(wù)整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗(yàn)收等具體工作，使公司財(cái)務(wù)管理制度更趨完善，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準(zhǔn)確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護(hù)正常的供用電秩序、促進(jìn)電力市場(chǎng)規(guī)范化、法制化為目標(biāo)，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費(fèi)等行為，進(jìn)一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件51起，追補(bǔ)電費(fèi)20xx84.72元，收取滯納金39757.00元，查處破壞和盜竊電力設(shè)施案件8起，有效打擊和震懾了違法犯罪分子。

今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

電力企業(yè)年中工作總結(jié)篇十五

一年來，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全了安全管理體系和監(jiān)察體系，完善了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮以經(jīng)理、所長為首的行政保證體系、以書記為首的思想保證體系、以總工為首的技術(shù)保證體系、以工會(huì)為核心的群眾保證體系、以分管副職為首的管理保證體系和安全監(jiān)督體系的作用，達(dá)到安全管理立體化的要求，順利實(shí)現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。

公司與車間簽訂全年安全責(zé)任書，車間與班長簽訂全年安全責(zé)任書，班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書，公司自上而下層層簽訂安全責(zé)任書，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。貫徹落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

一是大力開展創(chuàng)無違章企業(yè)和反習(xí)慣性違章活動(dòng)，明確專人對(duì)安全生產(chǎn)工作中的“三會(huì)”、“兩票三制”、現(xiàn)場(chǎng)的“三交一查”等制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，嚴(yán)肅保障安全的各項(xiàng)保證措施、監(jiān)督措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。二是以開展電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)為契機(jī)，投入資金近20xx元，對(duì)系統(tǒng)部分設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造和維護(hù)，使公司設(shè)備完好率達(dá)98%以上。

同時(shí)，公司還定期或不定期地開展安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，確保了設(shè)備的安全健康運(yùn)行。先后對(duì)全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進(jìn)行了大檢查;完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線路、設(shè)備及全縣238個(gè)村的高、低壓安全檢查和評(píng)價(jià)工作;重點(diǎn)完成了三座35kv變電站的預(yù)試檢修工作。截止目前，全公司共辦理工作票210份，執(zhí)行操作票418份，兩票開票率100%，合格率100%;三是有聲有色地開展用電安全宣傳活動(dòng)。

利用各種媒體進(jìn)行廣泛宣傳，全年共出動(dòng)安全宣傳車600多臺(tái)次，制作和刷寫宣傳標(biāo)語xx多條，宣傳橫幅近300條，張貼宣傳畫40000多張。四是完成電力設(shè)施保護(hù)和線路通道清理工作，將電力設(shè)施保護(hù)工作成功地納入各級(jí)各部門綜合治理考核內(nèi)容;五是切實(shí)抓好消防安全工作。

今年以來公司共投入消防專項(xiàng)資金30余萬元，對(duì)消防器材進(jìn)行了維修和更換，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所及生活區(qū)的消防安全;六是認(rèn)真抓好交通安全，嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。七是采取集中學(xué)習(xí)和安規(guī)考試等方式，對(duì)公司廣大干部職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，截止目前組織全體干部職工參加的安規(guī)考試1次，合格率100%;同縣安全生產(chǎn)監(jiān)督局聯(lián)合舉辦全體干部職工(含農(nóng)電工)參加的電工作業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班，全體人員順利通過;嚴(yán)格落實(shí)崗前安全培訓(xùn)制度。今年，對(duì)新上崗的9名人員進(jìn)行了崗前安全技能培訓(xùn)，合格率100%。

電力企業(yè)年中工作總結(jié)篇十六

1、累計(jì)完成供電量1.92億kw.h，完成年計(jì)劃的120xx同比增加3970.42萬kw.h，增長率為26.3%;售電量為1.84億kw.h，完成年計(jì)劃的122%，同比增加3700.13萬kw.h，增長率為27.3%。

堅(jiān)持做好重要數(shù)據(jù)的備份工作，保證數(shù)據(jù)的安全。備份的數(shù)據(jù)包括：學(xué)院網(wǎng)站的數(shù)據(jù)、教育廳行政辦公系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、教務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、校級(jí)精品課程的數(shù)據(jù)、電子臺(tái)帳系統(tǒng)的數(shù)據(jù)等，確保數(shù)據(jù)安全。

團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。以新世紀(jì)模范黨員的風(fēng)范來要求自己，以主人公的精神投身于企業(yè)。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。

2、綜合線損率為4.06%，同比下降0.74個(gè)百分點(diǎn)。

3、累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入7786萬元;上繳稅金594萬元;實(shí)現(xiàn)利潤114萬元;電費(fèi)回收率達(dá)100%;應(yīng)繳電費(fèi)當(dāng)年結(jié)付率為100%。職工工資增長率為19%。

4、甘城110kv輸變電工程：計(jì)劃投資1180萬元。截止目前，站內(nèi)設(shè)備安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段，架設(shè)110線路3.29公里。(該工程由**局負(fù)責(zé)施工和資金管理)。

新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們制定了09年的班組工作方向：

5、35kv工程：計(jì)劃投資844萬元，實(shí)際完成投資473.3萬元，完成四通35kv變電站工程，架設(shè)35kv線路9.1公里。

6、10kv工程：計(jì)劃投資612.3萬元，實(shí)際完成投資413.83萬元，完成新建與改造10kv線路52公里。

7、低壓改造工程：計(jì)劃投資151萬元，完成投資54.23萬元，改造戶數(shù)2786戶，改造臺(tái)區(qū)64個(gè)，架設(shè)低壓線路70公里。

8、投資13.65萬元，全部完成光纖通訊工程。

其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。在參加工作的這半年中，有時(shí)候深刻的體會(huì)到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項(xiàng)目多而人手少，但多付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。

9、投資589.69萬元，完成5個(gè)供電所供電營業(yè)廳和多經(jīng)辦公樓的建設(shè)。能取得以上成績主要得益于：一是農(nóng)網(wǎng)改造的全面結(jié)束，供電質(zhì)量、可靠性的進(jìn)一步提高和同網(wǎng)同價(jià)的實(shí)行，促進(jìn)了電力消費(fèi)的增長;二是狠抓了分類電價(jià)的執(zhí)行工作，使電價(jià)結(jié)構(gòu)更趨合理，有效地避免了因電價(jià)下調(diào)帶來的不利因素;三是強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)內(nèi)審力度，嚴(yán)格執(zhí)行逆向成本管理制度，使企業(yè)成本有所降低;四是充分利用現(xiàn)代化管理工具，電費(fèi)收取和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”;五是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效明顯，達(dá)到了“以服務(wù)贏市場(chǎng)引增量”的目的;六是電力通道的有效清理，線損管理的加強(qiáng)，使損耗進(jìn)一步降低;七是供用電秩序整頓工作收效明顯;八是爭取政策出臺(tái)了《供電安裝服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，較好地解決了優(yōu)質(zhì)服務(wù)與無償服務(wù)之間的矛盾，進(jìn)一步拓寬了公司收入渠道。

電力企業(yè)年中工作總結(jié)篇十七

公司面對(duì)網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調(diào)度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供應(yīng)。一是積極爭取擴(kuò)大供電能力，在目前160kv海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦，相當(dāng)于一座160kv變電所一臺(tái)主變?nèi)萘?，?shí)現(xiàn)了電力資源整合，從而進(jìn)一步提高了供電能力。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷，適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯(cuò)峰用電，提高負(fù)荷率，對(duì)供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯(cuò)避峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障居民優(yōu)先用電。利用負(fù)荷監(jiān)控手段，全面實(shí)時(shí)調(diào)控負(fù)荷，對(duì)確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來，優(yōu)化電能配置，堅(jiān)持“三個(gè)保障”、“有保有壓、區(qū)別對(duì)待”原則，鼓勵(lì)新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時(shí)間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電。

為了破解矛盾，克難攻堅(jiān)，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變電所建設(shè)，積極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào)，盡最大努力促進(jìn)160kv海濱變上馬，160kv海濱變電所今年已有重大進(jìn)展，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴(kuò)初設(shè)計(jì)也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實(shí)到位，已進(jìn)入招投標(biāo)階段。

積極推進(jìn)惠民工程建設(shè)，掀起了新一輪電網(wǎng)升級(jí)改造的熱潮，實(shí)施高、中、低三個(gè)等級(jí)立體化補(bǔ)強(qiáng)工程。在抓好變電所建設(shè)同時(shí)，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié)，特別是加強(qiáng)互倒、手拉手線路工程建設(shè)，加強(qiáng)絕緣化、地埋化工程建設(shè)，進(jìn)一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質(zhì)量。20xx年改造和新架10kv線路(包括預(yù)埋線路)40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進(jìn)行聯(lián)接和改造。再一個(gè)，永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補(bǔ)助75%)。初步建立起布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。

公司自籌資金對(duì)供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級(jí)改造，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐。在去年的基礎(chǔ)上，20xx年完成16個(gè)村13個(gè)小區(qū)表計(jì)改造，4個(gè)村線路改造，至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)(包括線路和表計(jì)改造)，同時(shí)也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報(bào)溫州電力局，有待組織會(huì)審?fù)ㄟ^，“十二五”期間規(guī)劃要再建4個(gè)變電所。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時(shí)間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時(shí)間，起早摸黑，堅(jiān)持在工地現(xiàn)場(chǎng)，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。

公司堅(jiān)持向管理要效益，狠抓用電管理。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，一是加強(qiáng)線損管理，按月統(tǒng)計(jì)分析，節(jié)能增效，效益明顯。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加強(qiáng)反竊電、反違章工作，進(jìn)一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費(fèi)15萬元。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無功管理，提高功率因數(shù)，電容補(bǔ)償47582千乏，包括高低壓和隨機(jī)補(bǔ)償。功率因數(shù)達(dá)到0.97。六是表計(jì)輪換現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)和故障表處理，臺(tái)變輪換新裝表計(jì)409臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)20xx臺(tái)，在校驗(yàn)中及時(shí)處理失流，失壓互感器極性接反等計(jì)量故障，故障表一項(xiàng)追回電量346.2萬千瓦時(shí)。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進(jìn)行試點(diǎn)，總安裝3382戶，提高抄表準(zhǔn)確率和到戶率，為智能化建設(shè)邁出新的一步，這也是計(jì)量和抄表工作一項(xiàng)重大改革。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收，20xx年匯收電費(fèi)10.98億元，同比增長5.4%，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈，對(duì)電費(fèi)匯收帶來很大難度。但仍達(dá)到99.95%，總欠費(fèi)69萬元，永中、永興、永昌、沙城、天河都達(dá)到100%。這是全體管理員、收費(fèi)員“千辛萬苦、千方百計(jì)、千言萬語”努力的結(jié)果。八是增容工作，努力擴(kuò)大營銷，20xx年共增容9.7450kva，其中專變134臺(tái)、公變38臺(tái)、三相動(dòng)力491戶、照明等2970戶。

供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場(chǎng)勘查、方案提供、用戶選擇設(shè)計(jì)、方案審核、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案、中間驗(yàn)收、峻工驗(yàn)收、裝表接電等各項(xiàng)工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳、電費(fèi)核算、電表校驗(yàn)、用電稽查等班組，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、服務(wù)到位、嚴(yán)格把關(guān)，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計(jì)做好電費(fèi)匯收工作，對(duì)跑路用戶欠費(fèi)，做了很大努力和周折，終于將電費(fèi)如數(shù)匯收。

20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度，重點(diǎn)是做好以下幾方面工作，一是做好水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)。天河?xùn)|西庫、山門坑、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務(wù)，并通過了驗(yàn)收。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工作時(shí)，也予以充分肯定。二是供電所營業(yè)房建設(shè)。海濱所已投標(biāo)。永興所政策處理工作基本落實(shí)，下步要進(jìn)入工程招投標(biāo)工作。沙城所最近要組織土地競(jìng)拍，摘牌落實(shí)土地征用手續(xù)。三是白水電站全面技改工作正在有序進(jìn)行，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標(biāo)投資，工程額度100多萬元，包括新建廠房220平方米，改造水輪機(jī)組，發(fā)電車間舊廠房已拆，基礎(chǔ)施工已完成，1250千瓦的發(fā)電機(jī)組已訂貨落實(shí)。高新園區(qū)三期大樓已交付使用。

一是公司黨委結(jié)合公司中心工作，提出以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒、服務(wù)活力先鋒、學(xué)習(xí)實(shí)踐先鋒的`主題活動(dòng)，每個(gè)黨員都作出了鄭重的承諾，并付諸行動(dòng)。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強(qiáng)，政治素質(zhì)不斷提高。干部隊(duì)伍建設(shè)成效明顯，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘。黨風(fēng)和廉政建設(shè)有效推進(jìn)。民主政治發(fā)展合力深入加強(qiáng)。特別是“三個(gè)一”活動(dòng)不斷深入(即為群眾辦一件好事實(shí)事，為公司發(fā)展提一條合理化建議，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻(xiàn)一份力量)，開展這項(xiàng)活動(dòng)以來，提出合理化建議99條。開展對(duì)貧困山區(qū)扶貧助學(xué)活動(dòng)，開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學(xué)校、泰順希望小學(xué)和當(dāng)?shù)刎毨艚Y(jié)對(duì)，讓弱勢(shì)群體感受到黨和社會(huì)的溫暖。公司黨委還召開了紀(jì)念建黨90周年大會(huì)及建黨90周年征文、演講比賽等活動(dòng)，堅(jiān)定黨員信仰。支部活動(dòng)每月一次，特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習(xí)會(huì)雷打不動(dòng)，全體黨員大會(huì)一季一次。學(xué)習(xí)型的黨組織逐步形成。

二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，啟動(dòng)塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品牌的供電服務(wù)工程，通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)軟實(shí)力，打造特色服務(wù)品牌。公司組織各類人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次，全面提升專業(yè)知識(shí)和服務(wù)能力。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，30多人參加業(yè)余高校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人才高地。

三是誠心履行社會(huì)責(zé)任，大力支持公益事業(yè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學(xué)、重大疾病救助、扶貧濟(jì)困、文明結(jié)對(duì)等回報(bào)社會(huì)公益活動(dòng)。職工慈善一日捐達(dá)66300元，20xx年慈善一日捐已開始，集團(tuán)定向每年向慈善機(jī)構(gòu)捐50萬元，獲得溫州市慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

四是積極開展文體娛樂活動(dòng)，豐富職工文化生活。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目之多，參加人數(shù)之多，創(chuàng)歷史新高，增強(qiáng)了體質(zhì)，加強(qiáng)了溝通，展示了職工風(fēng)采。組織黨員、婦女、團(tuán)員等外出活動(dòng)，增加了知識(shí)，擴(kuò)大了視野。公司創(chuàng)辦的《永電報(bào)》已經(jīng)一周年，已出了6期，取得了良好的宣傳效果，展示了企業(yè)文明形象。五是關(guān)心職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無償獻(xiàn)血，解決職工的子女就業(yè)，4名職工光榮退休，對(duì)金婚夫婦舉行金婚慶典等。20xx年對(duì)退協(xié)進(jìn)行了換屆，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織。公司團(tuán)委被評(píng)為省級(jí)五四紅旗團(tuán)支部。

堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)供電監(jiān)管辦法。供電質(zhì)量、供電服務(wù)水平均有很大的提高，一是供電合格率、供電可靠率均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，隨時(shí)對(duì)電壓被動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng)，從程序上規(guī)范服務(wù)行為。三是報(bào)裝流程進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，更加規(guī)范，更加方便。嚴(yán)格按要求時(shí)限辦理報(bào)裝、接電等。四是為了方便用戶，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，六個(gè)供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè)，建立了電力搶修中心，配備了4輛搶修車，日夜值班，對(duì)搶修力量進(jìn)行了整合集中，及時(shí)組織搶修。五是服務(wù)熱線進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)，使之成為用戶信得過的咨詢服務(wù)平臺(tái)。客戶投訴制度更加健全，并有錄音記錄，對(duì)于用戶投訴，件件有回音，事事有落實(shí)，并堅(jiān)持每年召開行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議，聽取用戶意見，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量。六是實(shí)行信息公開，公司有關(guān)供電信息進(jìn)入“全國電力信息公開網(wǎng)”。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng)，有關(guān)信息及時(shí)上報(bào)電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò)。信息公開、接受監(jiān)督。七是計(jì)劃停電事先告知用戶，七天前公告，重點(diǎn)用戶短信、傳真通知，使用戶事先安排好生產(chǎn)。八是有序用電嚴(yán)格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行，做到公平、公開，并事先告知用戶，克服了簡單化限電辦法、有保有壓、區(qū)別對(duì)待、人性化服務(wù)。

公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的三大原則，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)百分之百”的要求，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，做好各項(xiàng)安全工作，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故、責(zé)任性的重大設(shè)備事故、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故，突發(fā)性的惡性治安事故等，安全形勢(shì)平穩(wěn)。

20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號(hào)文件，制定公司安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實(shí)了公司安委會(huì)和班組安全員，有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的組織來保障安全，安委會(huì)每月定期召開安全例會(huì)，交流情況，分析安全生產(chǎn)趨勢(shì)，總結(jié)事故教訓(xùn)，研究預(yù)防事故的對(duì)策。三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂安全目標(biāo)責(zé)任和考核細(xì)則。公司安全第一責(zé)任人和各所、車間、班組、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全責(zé)任層層負(fù)責(zé)，人人負(fù)責(zé)，共簽訂班組責(zé)任書42份，個(gè)人324份。四是完善各類應(yīng)急預(yù)案，包括防汛抗臺(tái)安全預(yù)案、消防預(yù)案、電網(wǎng)事故預(yù)案等，完善事故預(yù)防和應(yīng)急處理機(jī)制，提高事故應(yīng)急處理反應(yīng)速度和處理能力。五是加強(qiáng)春、秋季的安全生產(chǎn)大檢查，查出的事故隱患384條，整改率達(dá)95%以上。六是加強(qiáng)安全宣傳和學(xué)習(xí)，公司舉辦全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安規(guī)考試，346人參加，考試合格率達(dá)100%，提高了員工安全自我保護(hù)意識(shí)和操作技能。班組每月定期召開學(xué)習(xí)會(huì)，分析安全缺陷，落實(shí)整改措施，做到安全生產(chǎn)在控和預(yù)控。積極開展安全月活動(dòng)和宣傳工作，使安全月的主題深入人心。七是切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制與監(jiān)督。公司安監(jiān)人員堅(jiān)持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，保證施工安全。八是加強(qiáng)消防安全，車輛交通安全管理。狠抓社會(huì)治安和綜合治理，以維護(hù)企業(yè)和諧和穩(wěn)定。

各位同志，過去一年來，永電集團(tuán)和供電公司工作取得了新的進(jìn)展，完成和超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，這些成績的取得是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)，是上級(jí)主管局和電力部門的大力支持，是全體職工團(tuán)結(jié)、共同努力的結(jié)果。在此，我代表永電集團(tuán)和永強(qiáng)供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝!

電力企業(yè)年中工作總結(jié)篇十八

東北電業(yè)管理局第一工程公司（簡稱東電一公司）是我國電力系統(tǒng)規(guī)模最大、能力最強(qiáng)的建筑、安裝綜合施工企業(yè)之一，主要承擔(dān)各種參數(shù)、容量的火力發(fā)電廠（燃煤、燃油、燃?xì)猓┘昂穗娬镜慕ㄖ惭b工程，是全國優(yōu)秀施工企業(yè)。公司總部設(shè)在鐵嶺，分別在遼寧的撫順和內(nèi)蒙的赤峰設(shè)有2個(gè)分公司。公司下設(shè)10個(gè)專業(yè)分公司和19個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，跨越廣東、河南、吉林等9個(gè)省區(qū)?，F(xiàn)有在職職工3954多人，離退休職工1687多人。公司成立50多年來，南征北戰(zhàn)，業(yè)績卓著，被譽(yù)為全國電力施工企業(yè)的一支“勁旅”。公司先后在國內(nèi)12個(gè)省、區(qū)、直轄市建設(shè)電廠70余座，填補(bǔ)了中國電力建設(shè)史上的7項(xiàng)空白，為祖國的電力事業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)。

針對(duì)施工點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長和人員相對(duì)集中在施工現(xiàn)場(chǎng)等特點(diǎn)，我們緊緊圍繞公司搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的主題，以發(fā)揮黨組織政治核心作用為龍頭，以“突出企業(yè)追求、適應(yīng)市場(chǎng)需求、滿足業(yè)主要求、重視員工所求”為總體工作思路，以在建工程為主戰(zhàn)場(chǎng)，以融入中心、服務(wù)大局為總要求，以打造企業(yè)品牌為動(dòng)力，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，大力加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展和打造全國領(lǐng)先型電力施工企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

一、堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營融合，找準(zhǔn)思想政治工作結(jié)合點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變力。

作為一個(gè)電力施工企業(yè)，各項(xiàng)在建工程是我們生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場(chǎng)，同樣也是我們思想政治工作的主戰(zhàn)場(chǎng)。我們始終堅(jiān)持思想政治工作與公司中心工作相融合，把思想政治工作前移，把思想政治工作做“實(shí)”，做到工程干到哪里，黨組織就建到哪里，思想政治工作就做到哪里，探索出一條“既要干好工程，又要帶好隊(duì)伍”的成功之路，使思想政治工作取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

教育前移，營造工程建設(shè)的良好氛圍。適時(shí)進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，是思想政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。多年來，我們始終認(rèn)為形勢(shì)任務(wù)教育是職工加深形勢(shì)理解的“清醒劑”，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的“粘合劑”，是調(diào)動(dòng)職工積極性的“強(qiáng)心劑”，是推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行的“催化劑”，因此，一直把形勢(shì)與任務(wù)教育作為思想政治工作的頭等大事來抓，特別是對(duì)職工進(jìn)行國內(nèi)外形勢(shì)教育，增強(qiáng)全局觀念和大局意識(shí)；進(jìn)行國內(nèi)電建市場(chǎng)形勢(shì)教育，增強(qiáng)競(jìng)爭意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；進(jìn)行企業(yè)改革與發(fā)展形勢(shì)教育，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。公司黨委始終堅(jiān)持年年搞教育、年年有主題、年年有新意，先后開展了“艱苦奮斗創(chuàng)一流”、“電力大發(fā)展，我們?cè)趺崔k”、“我與公司共奮進(jìn)”等主題教育，多次組織開展形勢(shì)任務(wù)專題報(bào)告會(huì)。公司還大力倡導(dǎo)并開展領(lǐng)導(dǎo)干部講形勢(shì)活動(dòng)，各級(jí)干部認(rèn)真履行思想政治工作職責(zé)，對(duì)一線廣大職工進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育。通過教育活動(dòng)，達(dá)到了統(tǒng)一思想、凝聚力量、明確目標(biāo)、鼓舞斗志、上下同力、真抓實(shí)干的目的。我們承建的河南華能沁北電廠一號(hào)機(jī)組是我國第一個(gè)60萬千瓦超臨界火電機(jī)組的國產(chǎn)化依托項(xiàng)目，在工程施工中，沁北項(xiàng)目部以精心打造“民族品牌”教育為先導(dǎo)，以滿足業(yè)主要求為目標(biāo)，克服各種困難，頑強(qiáng)施工，僅用18個(gè)月零13天完成了1號(hào)機(jī)組安裝調(diào)試任務(wù)，比合同工期提前了4個(gè)月零7天，創(chuàng)造了國內(nèi)60萬千瓦機(jī)組的最快安裝記錄。國務(wù)院副總理曾培炎給予了高度評(píng)價(jià)。在河南華潤登封電廠1號(hào)30萬千瓦機(jī)組工程建設(shè)中，登封項(xiàng)目部以“滿足業(yè)主需求”教育為突破口，在非常規(guī)施工狀態(tài)下，超常規(guī)作業(yè)，創(chuàng)造了381天完成一臺(tái)30萬千瓦機(jī)組安裝工程的全國新記錄。目前，各在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部不論文明施工、施工質(zhì)量、建設(shè)速度、企業(yè)形象，還是職工精神面貌、環(huán)境建設(shè)等，都在各自施工現(xiàn)場(chǎng)處于同行領(lǐng)先地位，充分展示了公司的整體實(shí)力和良好的品牌形象。

載體前移，推動(dòng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。作為電力施工企業(yè)，就要認(rèn)真履行好合同，按照業(yè)主的要求，建設(shè)好每一個(gè)工程。多年來，公司黨委把“圍繞主題，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的相互融合、相互促進(jìn)”始終作為開展工作的主線，實(shí)行黨政工青齊抓共管，工作重心向一線轉(zhuǎn)移，在各工程項(xiàng)目部廣泛開展了共產(chǎn)黨員工程、黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊“四無”（無事故、無火警、無違章、無未遂）、青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)以及各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，讓施工一線“活”起來，讓廣大職工“動(dòng)”起來，有力調(diào)動(dòng)了廣大一線職工的施工熱情，為各項(xiàng)工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期、高效完成發(fā)揮了良好的激勵(lì)作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年，在施工中確定的共產(chǎn)黨員工程項(xiàng)目達(dá)40多項(xiàng)，全部安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。公司去年共開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽136項(xiàng)次，投入競(jìng)賽總金額278萬元。河南沁北、陜西錦界、廣東臺(tái)山、遼電等項(xiàng)目部把青年突擊隊(duì)大旗插到施工現(xiàn)場(chǎng)，極大地發(fā)揮了青年的生力軍作用。我們還始終堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)開展雙文明創(chuàng)建活動(dòng)，把有業(yè)績、有特色、有創(chuàng)新作為“雙創(chuàng)”載體的總要求，突出實(shí)效性，講究靈活性，追求多樣性，引導(dǎo)和促進(jìn)各項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營上臺(tái)階、職工素質(zhì)上水平、兩個(gè)文明上層次。公司黨群各部門嚴(yán)格考核，強(qiáng)化溝通，加強(qiáng)指導(dǎo)，做到活動(dòng)有方案、有部署、有檢查、有評(píng)比、有表彰。各項(xiàng)目經(jīng)理部“雙創(chuàng)”意識(shí)強(qiáng)烈，工作更加規(guī)范，措施到位，各具特色，各有亮點(diǎn)。目前，“雙創(chuàng)”活動(dòng)作為一個(gè)有效載體，已被升華為一種日常化、自覺性行為，極大地推動(dòng)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

服務(wù)前移，關(guān)心一線職工的文化生活。堅(jiān)持以人為本，就是既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。公司黨委始終堅(jiān)持“既要干好工程，又要帶好隊(duì)伍”的宗旨，實(shí)施人本管理，努力關(guān)心一線職工的文化生活。堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)一線職工搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展、打造領(lǐng)先型電力施工企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，是新形勢(shì)下思想政治工作的重要內(nèi)容。在施工一線，我們堅(jiān)持生產(chǎn)、生活兩條線并重的原則，大力加強(qiáng)各施工現(xiàn)場(chǎng)生活后勤工作，千方百計(jì)為一線職工提供優(yōu)良的生活、休息和娛樂環(huán)境。各項(xiàng)目經(jīng)理部全面實(shí)施職工生活標(biāo)準(zhǔn)化，積極倡導(dǎo)“三個(gè)一”（讓職工吃好每一頓飯、睡好每一個(gè)覺、洗好每一個(gè)澡）工程，加強(qiáng)職工公寓、食堂、浴池和文化娛樂場(chǎng)所的規(guī)范化管理，廣泛聽取職工的意見和建議，持續(xù)改進(jìn)、日臻完善。我們倡導(dǎo)人本化、人性化管理，不斷提高職工的生活質(zhì)量，延長了現(xiàn)場(chǎng)職工的休假時(shí)間，縮短了休假間隔，首次出臺(tái)了職工家屬反探親制度，盡可能安排雙職工在同一現(xiàn)場(chǎng)工作，竭盡所能地解決雙職工的居住問題，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。為解決一線職工的后顧之憂，我們建立了一線職工檔案，并對(duì)其家屬進(jìn)行走訪，向她們發(fā)放了聯(lián)系卡，隨時(shí)為她們提供后勤服務(wù)。各項(xiàng)目部因地制宜地策劃并開展健康向上、豐富多彩的娛樂活動(dòng)，如卡拉ok比賽、篝火晚會(huì)、籃球比賽、健身長跑等，緩解職工的壓力，提高職工的生活質(zhì)量。目前，每月舉辦一次大型文娛活動(dòng)，已經(jīng)成為各項(xiàng)目經(jīng)理部的一項(xiàng)常規(guī)工作。項(xiàng)目部還不同形式地組織給職工“過生日”活動(dòng)。職工生日來臨之時(shí)，項(xiàng)目部免費(fèi)贈(zèng)送生日蛋糕、生日餐、生日賀卡等，受到職工的普遍歡迎。我們還重視解決一線青工熱點(diǎn)問題，黨總支書記主動(dòng)當(dāng)“紅娘”，積極為未婚大齡青年?duì)烤€搭橋，目前已成功介紹了24人次，穩(wěn)定了青工隊(duì)伍。

二、堅(jiān)持與企業(yè)文化建設(shè)融合，找準(zhǔn)思想政治工作著力點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

企業(yè)文化為思想政治工作服務(wù)企業(yè)中心工作開辟了新的領(lǐng)域。因此，我們始終堅(jiān)持以人為本，始終堅(jiān)持服務(wù)大局，始終堅(jiān)持推進(jìn)創(chuàng)新，把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，把思想政治工作做“新”，用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)管理品位的提升，努力拓寬思想政治工作視野，豐富內(nèi)涵，擴(kuò)大外延，注入活力，從而增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的時(shí)代性、主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，加快打造企業(yè)品牌的.步伐，最終促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭力的提升。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，我們收到了三大明顯成效。

理念創(chuàng)新，立意長遠(yuǎn)。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們面向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要解決的首要課題。近幾年來，我們根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和顧客要求，認(rèn)真分析企業(yè)自身存在的問題和差距，開展市場(chǎng)調(diào)查，提高決策能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝。我們大力實(shí)施企業(yè)形象策劃工作，確立了企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，即以超凡的整合能力和卓越的品牌魅力，成為電力建設(shè)和運(yùn)營領(lǐng)域的領(lǐng)先服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)占有率和產(chǎn)值利潤率領(lǐng)先同行，顧客滿意度和員工滿意度領(lǐng)先同行，物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)領(lǐng)先同行。確立了“溝通創(chuàng)造價(jià)值、突破實(shí)現(xiàn)發(fā)展、激情鑄就輝煌”的企業(yè)價(jià)值觀，確立了“智慧構(gòu)筑未來”的公司推廣主題等等。通過策劃與實(shí)施，有力促進(jìn)了公司上下思想觀念的轉(zhuǎn)變。廣大職工實(shí)現(xiàn)了由工程創(chuàng)優(yōu)到工程創(chuàng)牌的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了由“我是主人”到“我即品牌”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了由企業(yè)創(chuàng)效到創(chuàng)效創(chuàng)牌并舉的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了由建設(shè)一流電力施工企業(yè)到打造全國領(lǐng)先型電力施工企業(yè)的轉(zhuǎn)變。打品牌、重整合、塑形象是東電一公司適應(yīng)市場(chǎng)要求、滿足顧客需求而產(chǎn)生的新理念。

制度創(chuàng)新，企業(yè)規(guī)范。隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)靠集權(quán)強(qiáng)權(quán)管理的方式已經(jīng)過時(shí)。企業(yè)的發(fā)展不僅需要集體的智慧，更需要以高水平的群體力量管理企業(yè)。因此，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中努力探索一條建立現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制之路，通過整合，不斷推陳出新。一是從市場(chǎng)要求出發(fā)，加大機(jī)構(gòu)改革力度，建立緊湊、高效、新型、靈活的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)和人員的潛力與優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的靈活性。二是完善企業(yè)管理制度，做好各項(xiàng)管理制度的修訂和補(bǔ)充。在制度建設(shè)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅(jiān)持向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力做到與國際接軌。通過完善，公司補(bǔ)充修訂了328項(xiàng)規(guī)章制度，還根據(jù)各工作需要和崗位制定了354個(gè)工作事項(xiàng)流程，具有更強(qiáng)的操作性，成為維護(hù)職工共同利益的一種保證。在實(shí)際工作中增強(qiáng)執(zhí)行管理制度的嚴(yán)肅性，使企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循，體現(xiàn)了企業(yè)管理由剛性向柔性的轉(zhuǎn)變，由科學(xué)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，更體現(xiàn)企業(yè)管理的人性化。

形象創(chuàng)新，塑造品牌。企業(yè)形象是決定企業(yè)在競(jìng)爭中發(fā)展的關(guān)鍵因素，是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)。只有良好的企業(yè)形象才能贏得信譽(yù)，贏得人才，贏得市場(chǎng)。為此，我們聘請(qǐng)北京著名品牌策劃公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行了形象識(shí)別系統(tǒng)策劃，為企業(yè)提升競(jìng)爭力、增強(qiáng)應(yīng)變力、打造文化力提供了強(qiáng)有力的智力支持。在理念識(shí)別系統(tǒng)策劃上，設(shè)計(jì)確立了企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和推廣主題；在行為識(shí)別系統(tǒng)策劃上，設(shè)計(jì)確立了企業(yè)行為宣言、員工行為公約、員工行為規(guī)范和員工行為細(xì)則；在視覺識(shí)別系統(tǒng)策劃上，設(shè)計(jì)確立了東電一公司標(biāo)志、吉祥物、色彩規(guī)范以及辦公物品、公共環(huán)境、廣告、員工職裝、交通工具等各系統(tǒng)項(xiàng)目應(yīng)用規(guī)范，這些對(duì)于我們打造公司品牌、提升公司品位具有重要作用。通過廣泛宣傳，企業(yè)理念已經(jīng)深入人心；通過強(qiáng)力推廣，企業(yè)形象已經(jīng)煥然一新；通過有效實(shí)施，企業(yè)影響已經(jīng)名聲大振。反過來，這些又為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展帶來了可觀的效益。神華集團(tuán)、杭鍋集團(tuán)等通過對(duì)我公司的考察，對(duì)我公司的工程建設(shè)、隊(duì)伍管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)形象等方面予以高度贊揚(yáng)，決定在不違反招投標(biāo)法的情況下將一部分工程項(xiàng)目通過議標(biāo)交由我公司承建，并不斷擴(kuò)大合作領(lǐng)域，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年累計(jì)簽訂后續(xù)工程合同額逾6億元。

三、堅(jiān)持與隊(duì)伍建設(shè)融合，找準(zhǔn)思想政治工作切入點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

堅(jiān)持以人為本，弘揚(yáng)時(shí)代精神，是當(dāng)前思想政治工作一個(gè)極其重要的任務(wù)。多年來，我們始終堅(jiān)持解決思想問題與實(shí)際問題相結(jié)合，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，堅(jiān)持政策激勵(lì)與情感激勵(lì)相結(jié)合，努力建設(shè)一支“四有”職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。在實(shí)際工作中，我們把思想政治工作做“細(xì)”，注重滿足不同群體的不同需求，為打造和諧企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)心弱勢(shì)群體，開展扶貧幫困活動(dòng)。公司注重關(guān)心和維護(hù)弱勢(shì)群體的利益，制定了困難職工脫困計(jì)劃，采取“輸血”與“造血”并重機(jī)制，有針對(duì)性地實(shí)施救助。公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)口幫扶困難職工機(jī)制，完善了困難職工救濟(jì)評(píng)審制度。去年救濟(jì)走訪困難職工558戶，發(fā)放救濟(jì)金額413888元，其中醫(yī)療大病救濟(jì)256422元，其它困難救濟(jì)117466元。建立特困職工檔案，逐戶摸底調(diào)查，對(duì)公司現(xiàn)有26戶特困職工、107戶困難職工，制定了一系列管理辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。公司建立獨(dú)居老人檔案2戶，組織青年志愿者為老人擦玻璃、買米面，并定期走訪慰問。后勤部門推出“對(duì)孤寡老人及有子女無生活來源老人”送溫暖活動(dòng)，發(fā)出溫馨卡14張，為其提供長期義務(wù)維修服務(wù)。抓好“造血型”救濟(jì)，幫助鼓勵(lì)特困職工自主創(chuàng)業(yè)，脫貧致富7戶。曹中云，原公司職工醫(yī)院護(hù)士，由于孩子患白血病，欠外債16萬元，扶貧組織扶持他成立了一個(gè)清潔連鎖服務(wù)公司。她自強(qiáng)不息，精心管理，開辦的公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，效益越來越好，兩年償還外債10萬元。由于她創(chuàng)業(yè)事跡感人，被遼寧省總工會(huì)樹為“遼寧省下崗職工再就業(yè)典型”。還有職工吳景超被遼寧省總工會(huì)授予“下崗再就業(yè)明星”榮譽(yù)稱號(hào)。

關(guān)心老年群體，豐富他們的精神生活。離退休職工是企業(yè)的功臣，也是企業(yè)的財(cái)富，關(guān)心他們的生活、維護(hù)他們的利益，也是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分。我們把加強(qiáng)管理與正確引導(dǎo)相結(jié)合，與豐富文化生活相結(jié)合，努力讓健康向上、科學(xué)高雅的文化活動(dòng)占領(lǐng)離退休職工活動(dòng)陣地。我們僅在鐵嶺本部就建立了3個(gè)活動(dòng)場(chǎng)所，每個(gè)活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)施齊全，環(huán)境優(yōu)雅，延長開放時(shí)間，滿足了離退休老同志的不同活動(dòng)需要。平時(shí)開展十六彩球、斯諾克臺(tái)球、乒乓球、門球、太極拳、健身操等活動(dòng)，每逢節(jié)日都要舉辦一些文娛活動(dòng)，豐富他們的文化生活。我們成立了離退休職工健身操、門球、釣魚、乒乓球等運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)，堅(jiān)持經(jīng)常開展活動(dòng)，得到了大家的普遍認(rèn)可。每年集中為離退休職工進(jìn)行一次健康體檢，每年組織兩次老年人健康咨詢活動(dòng)，還定期給老干部過生日，保持了離退休干部職工生活的穩(wěn)定。

關(guān)心在崗群體，解除職工后顧之憂。我們安排174名職工子女到公司就業(yè)，解決了職工子女就業(yè)難問題。對(duì)17名已經(jīng)分到集體企業(yè)的大連經(jīng)管校畢業(yè)生進(jìn)行再安置，比照全民職工實(shí)行同崗?fù)?，調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性和主動(dòng)性。為了解決職工家屬就業(yè)問題，后勤系統(tǒng)在錄用人員上優(yōu)先考慮職工家屬，先后安排技校生23人，職工子弟及家屬47人。同時(shí)，他們還建立孩子年齡小的一線職工家庭檔案185戶，向職工家屬發(fā)放熱線服務(wù)卡186張，全天候服務(wù)，解決了年輕職工的實(shí)際困難。物業(yè)管理部門為了維護(hù)好職工的切身利益，解決職工的后顧之憂，變被動(dòng)維修為主動(dòng)服務(wù)，設(shè)置24小時(shí)全日?qǐng)?bào)修電話，文明、快捷、周到地為職工提供維修服務(wù)。公司黨政工青還適時(shí)組織職工開展健康向上的文娛活動(dòng)，豐富職工及家屬的業(yè)余文化生活，使企業(yè)呈現(xiàn)出一派其樂融融的祥和景象。

由于公司始終圍繞企業(yè)中心開展思想政治工作，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營與改革健康有序地發(fā)展。干部職工思想觀念有了很大程度的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)意識(shí)、顧客意識(shí)、品牌意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)不斷增強(qiáng)。公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，創(chuàng)公司歷史最好水平。公司榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國質(zhì)量效益型先進(jìn)施工企業(yè)、全國重合同守信用企業(yè)、全國模范職工之家，遼寧省文明單位、遼寧五一獎(jiǎng)狀、遼寧省思想政治工作先進(jìn)單位，國家電力公司文明單位等稱號(hào)。

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