總結是對過去一段時間的工作與學習進行概括與分析，幫助我們更好地了解自己的成長路徑。在寫總結之前，我們需要先明確總結的目的和要求。通過閱讀這些范文，我們可以了解到不同領域和行業(yè)的總結寫作方式和特點。
電力企業(yè)年中工作總結篇一
黨的建設是一切建設的龍頭，科學規(guī)范、富有生機、充滿活力、卓有成效的黨建工作是企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗力的根本，加強和改進黨的建設，既是深化企業(yè)改革，增強企業(yè)活力的重要內容，也是企業(yè)改革和發(fā)展的重要保證。在電力企業(yè)改革不斷深化、市場競爭日趨激烈的形勢下，更需要重視加強企業(yè)黨的建設，增強黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好企業(yè)黨組織的政治核心作用。
一、做好電力企業(yè)黨建工作要明確目標新形勢下，企業(yè)黨建工作的目標要求是：有一個政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好”領導班子;有一支能夠經得起困難和風險的考驗，在兩個文明建設中發(fā)揮模范帶頭作用的黨員隊伍;有一個適應企業(yè)改革和發(fā)展要求，與實際生產經營緊密結合，保證黨組織發(fā)揮作用的工作機制;有一套規(guī)范、激勵、約束、懲治相結合，能夠及時解決矛盾和問題，引導黨員積極向上的工作制度。必須按照這一目標要求，充分發(fā)揮政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，不斷加強和改進黨的建設，增強企業(yè)黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)不斷提高經濟效益和市場競爭力。
電力企業(yè)黨建工作在長期的實踐中雖然積累了豐富的經驗，取得了可喜的成二、電力企業(yè)黨建工作存在的問題效，但仍然存在一些問題。
1.思想認識出現(xiàn)“淡化”
有些企業(yè)領導干部對企業(yè)黨建工作重要性認識不足，存有“重經濟，輕黨建”的思想，結果造成“兩手抓”變成了“一手抓”。有的企業(yè)領導干部擔心黨組織開展活動會影響企業(yè)的生產經營，不給予足夠的重視和支持，使得工作陷于被動。有些領導干部把黨建工作的重要性只是說在嘴上，掛在墻上，寫在文件上，沒有落實到行動上，經常是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。
2.管理方法開始“老化”
有的企業(yè)黨組織的工作方法與快節(jié)奏、追求高效的生產經營方式不相適應，缺乏時代感和針對性，對不準焦點，抓不住難點。黨內開展的活動形式單一，缺乏思考和創(chuàng)新，無法調動職工的積極性。有的活動走形式主義，為了“活動”而開展活動，活動內容與職工工作生活脫節(jié)。企業(yè)黨組織很少了解職工到底需要什么，不能真正做到服務群眾。
3.黨組織作用有所“弱化”
黨組織是電力企業(yè)的脈搏，充分發(fā)揮著確保生產、推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。而一些企業(yè)黨組織難以參與企業(yè)重大問題決策，難以保證、監(jiān)督黨的路線方針政策在企業(yè)貫徹執(zhí)行。一些政工人員在認識上徘徊、觀望，對企業(yè)黨建工作如何抓，心中無數(shù)，也導致了黨建工作的弱化。
4.企業(yè)政工隊伍開始“退化”
有的企業(yè)政工機構一再合并壓縮，政工人員已越來越少，造成了黨建工作力量上的不足。政工人員的勞動價值得不到充分肯定，造成了政工部門社會地位下滑。政工人員自身素質的局限和年齡結構的老化，知識結構單一，缺乏與時俱進、開拓創(chuàng)新意識，難以適應市場經濟下新形勢的要求。
的工作思路，加強黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治保障優(yōu)勢。
思想建設指黨為保持自己的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力而在思想理論方面所進行的一系列工作。思想建設的基本內容和主要任務，是用馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論體系武裝全黨，改造和克服黨內一切非無產階級思想;對黨員進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗的教育，保證黨的基本路線的貫徹執(zhí)行，保持全黨在思想上政治上和黨的先進性的高度一致。因此，把思想建設納入長期性的工作范疇，并通過全面系統(tǒng)的規(guī)章制度進行規(guī)范，達到論理與實踐相結合，使全體黨員干部的政治思想覺悟不斷提升，為黨建工作的順利開展奠定堅實基礎。
組織建設是在上級黨委的領導下，正確貫徹執(zhí)行黨的組織路線，加強和改進黨員隊伍和干部隊伍建設，堅持和健全民主集中制，加強和改善黨的領導，提高黨組織的戰(zhàn)斗力，大力加強黨同群眾的密切聯(lián)系，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。組織建設是黨進行思想、作風、制度、反腐倡廉建設的基礎。強有力的組織程序、科學合理的用人機制、有效的日常管理和監(jiān)督是對黨員干部的行為形成良好導向和約束力的基本保障。良好的組織建設為黨建各項要素實施有作風建設是推進黨建工作的重要組成部分。要堅持解放思想、實事求是的思想路線，創(chuàng)造性地貫徹落實黨的方針政策;要把學風搞好，做到學以致用;要把抓落實作為改進工作作風的突破口;要牢記黨的根本宗旨，改進領導作風;要增強防腐拒變的能力，改進干部生活作風，做到清正廉潔、勤政為民。黨的作風好壞，關系到企業(yè)的生產建設、黨內各項制度實施，關系到黨能否獲得廣大職工群眾的信任、支持。抓住了作風建設，就抓住了加強思想、組織、制度、反腐倡廉建設的一個十分重要的切入點。
制度建設是黨開展各項工作的重要保證。制度就是規(guī)程，是一個企業(yè)要求干部職工共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程。它是一種行為規(guī)范，用來約束干部職工思想行為的準繩，具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。建立健全以黨章為根本、以民主集中制為核心、以企業(yè)實際為基礎的制度體系。善于把行之有效的做法上升為制度，把好經驗好做法以制度的形式固定下來，保障電力企業(yè)黨的建設制度化、科學化。同時也要加強對組織生活、干部管理、學習教育、群團工作各類制度的建設，使黨的各項日常工作都能有章可循，有據可依。
反腐倡廉建設對企業(yè)的建設和發(fā)展具有重大的意義。堅決懲治和有效預防腐敗，關系人心向背和黨的生死存亡。把反腐倡廉建設放在更加突出的位置，旗幟鮮明地反對腐敗。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。把反腐倡廉建設深化在學習教育中，體現(xiàn)在組織活動中，發(fā)揮在職能履行中，保障在制度執(zhí)行中，規(guī)范在工作學習中，融合在日?；顒又小Ｍㄟ^廉政教育、廉政文化建設、制度建設和落實黨風廉政建設責任制等多種形式，全面加強反腐倡廉建設。
電力企業(yè)普遍存在人員分散，點多面廣的現(xiàn)象，不利于集中開展組織生活，不利于支部委員與黨員群眾之間的交流，這就要求我們充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，根據實際情況，轉變工作方式，以扎實、創(chuàng)新的作風，克服困難，推進黨組織工作開展。一支團結協(xié)作、職工群眾信任、執(zhí)行力強的干部隊伍，是確保中心工作的順利完成的前提。在實際工作中，嚴格執(zhí)行領導干部到崗到位制度，讓廣大黨員群眾感到黨組織就在自己身邊，提高了職工凝聚力，也督促了各項規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，安全隱患得以更快更早發(fā)現(xiàn)、及時得到處理，大大提高了職工工作熱情和工作效率。
注重培訓，培育職工職業(yè)素養(yǎng)，強化業(yè)務學習，提升專業(yè)技能，切實提高職工履行崗位職責和創(chuàng)造性解決實際問題的能力。積極探索創(chuàng)新學習理念和學習方式，大力倡導開放式學習、互動式學習、研究式學習、共享式學習，不斷增強學習的吸引力、成果力和實效性，運用互聯(lián)網、電腦等媒體，進一步拓展學習途徑，形成比工作，比業(yè)績，比貢獻，比能力，比素質，團結和諧的良好氛圍。
利用網絡快捷即時的特點，建立“網上支部”，以應對不同電壓等級、不同地域距離、尤其是不同值班時間的黨員群眾如何開展學習、交流和組織生活的問題。著力在黨的活動經常化、制度化上下功夫，用“學、連、導、帶”來激發(fā)先進性，努力使黨員地域分散思想不散、時間分散作用不減，用黨員的先進性帶動全體員工共同確保中心重點工作的順利完成。
結合電力企業(yè)實際，積極開展各項活動。如：開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。緊緊圍繞“三集五大”工作重點和企業(yè)安全生產目標，結合電網發(fā)展和設備實際情況，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與生產中心工作統(tǒng)籌安排，做到把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與加強領導班子建設相結合，打造“團結協(xié)作、求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政廉潔、有較強凝聚力和戰(zhàn)斗力”的領導班子;把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與標準化安全生產管理相結合，不斷提高工作效率和設備安全水平;把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與建設學習型班組、學習型支部相結合，不斷提高全體職工綜合素質;把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與做好企業(yè)各項工作相結合，確保完成各項安全生產任務。充分調動廣大職工投身經濟技術創(chuàng)新活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮廣大職工在建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司中的主力軍作用，號召廣大職工對生產中發(fā)現(xiàn)的重點、難點問題開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，為企業(yè)安全生產打下堅實基礎。開展“雙百”活動。選樹典型，樹立正氣，通過支部承諾、個人承諾，激發(fā)每個黨員的志氣，發(fā)揮每個黨員的模范帶頭作用，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍，調動每位員工的潛能，切實做到凝心聚力。充分利用報紙、新聞、網站及其他媒體，及時將一線職工在日常工作、應急處理、技能比武中涌現(xiàn)的突出事跡進行報道，鼓勵大家努力提高自身技能水平和職業(yè)修養(yǎng)。號召廣大職工科學合理做好職業(yè)規(guī)劃，不斷進步，在服務企業(yè)服務社會發(fā)展當中實現(xiàn)自己人生價值。同時，還可以通過征文、演講、講黨史講黨課、紅色教育等形式，重溫黨的光輝歷程，歌頌黨的豐功偉績，頌揚“十一五”取得的輝煌成就，激發(fā)廣大職工的愛黨、愛國、愛企、感恩企業(yè)的熱情。
電力企業(yè)的黨建工作任重道遠，需要時刻貼近新形勢、適應新任務的要求不斷創(chuàng)新發(fā)展，與時俱進，不斷提高思想政治工作的成效和水平，保持積極進取的精神狀態(tài)，為實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標而不懈奮斗。效管理和引領提供了運行基礎。
為__電網建設做出了貢獻。(機物公司黨支部推薦)。
電力企業(yè)年中工作總結篇二
20__年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司__年的主要工作總結如下：
一、主要經濟指標完成情況。
二、我們的做法。
1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益。
20__年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業(yè)結構調整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業(yè)生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了__%還多，使原煤成本由過去的每月__多萬上升到目前每月__多萬，全年原煤成本多支出近__萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將__元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。
第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面。
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了，并健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
3、抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平。
運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。
當然，在生產中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率__%。輔助設備消缺率_%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質量。
4、抓好職工培訓，切實提高員工素質。
要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次，技術問答題，培訓率__%，合格率_%，通過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。
三、加強管理、挖潛增效，確保生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長。
管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內部整體水平，把企業(yè)內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了、、、等一系列相應的制度、措施，充分調動了各部門各單位加強成本管理的積極性。
二是夯實企業(yè)基礎管理工作，加強安全生產和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行了改革，重點強化了以生產現(xiàn)場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。
三、加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。
四、加強企業(yè)文化建設，提高政治思想水平。
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業(yè)內在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產、經營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操;在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質;利用大力宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。
五、加強黨風廉政建設，促進企業(yè)經濟發(fā)展。
今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷強化班子建設，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。一是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結合實際制定和完善了、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。
二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協(xié)議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。
三是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。
六、其他各項工作也都取得了新進展。
20__年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質打下了堅實的基礎。
電力企業(yè)年中工作總結篇三
在新時期下,電力企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展的動力,就需要從全局角度建立科學發(fā)展戰(zhàn)略。從我國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實際情況來看,黨建工作是其重要的構成內容。因此,需要采取有力的措施,來保障電力企業(yè)中黨建工作的開展,這也是企業(yè)深化改革的必要途徑。
一、建立和完善決策機制是推進電力企業(yè)黨建工作的前提條件。
決策機制對企業(yè)的決策行為是否有效起著決定性作用,直接影響著電力企業(yè)的生產經營活動。完善決策機制,有利于確保其他機制的良好運行,因而為了完善黨建工作機制,首先需要構建健全的決策機制。
1.提高黨員組織生活質量。
從組織決策上來看,需提高黨員組織生活質量。首先,為能引起黨員隊伍的注意與重視,黨組織需定期舉辦各種活動,從政治理論的學習到增加交流思想,來豐富黨組織生活內容。其次,在執(zhí)行黨建工作任務時,要提高黨員的思想覺悟,使其服從組織安排。特別是在涉及本企業(yè)黨組織工作發(fā)展路線的問題上,要求每一位黨員都必須堅持實事求是的態(tài)度,提出自己的意見與建議,從而提高組織決策水平。此外,在人員和機構組織分配方面,需科學合理的安排黨政部門機構和人力資源配置,互相協(xié)調。運用多元化方式,協(xié)調黨建部門的機構設置,合理地科學地調整人才資源配置,從而使基層員工發(fā)揮其最大的作用。
2.探索黨建工作新方法和新思路。
從管理和活動決策來看,電力企業(yè)開展黨建工作,需要不斷探索新方法和新思路。現(xiàn)階段,我國社會主義的市場經濟不斷發(fā)展,電力企業(yè)也應轉變其經營理念,將黨建工作融入到整個生產經營活動中來。根據電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及改革方向,積極探索新的管理思路與方法。
首先,企業(yè)可以通過舉辦各種講座或者黨建座談會等豐富的文化活動,來提高電力企業(yè)員工的素質。例如,可以在電力企業(yè)中開展紅色教育、向員工介紹黨的歷史等,對黨的光輝歲月進行重溫,歌頌其豐功偉績,激發(fā)電力企業(yè)員工熱愛黨、熱愛國家的熱情,從而將這種思想延伸到企業(yè)中來,提高工作績效。
其次,在企業(yè)中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。結合電力企業(yè)安全生產的理念,圍繞“三集五大”的工作重點,并依靠電力企業(yè)現(xiàn)有設備,統(tǒng)籌安排生產以及創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,需要做到以下兩點:一是需強化建設領導班子,確保其具有創(chuàng)新、務實、協(xié)作能力,在活動中實現(xiàn)標準化生產,強化企業(yè)安全生產,以最大程度提高設備利用率和工作效率。二是應調動電力企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性,使其投身于電力企業(yè)技術以及管理創(chuàng)新工作中,實現(xiàn)安全生產。
3.發(fā)揮黨員模范作用。
在電力企業(yè)中開展“雙百”活動,通過開展個人以及支部承諾,樹立信心和志氣,讓黨員充分發(fā)揮其模范作用。在電力企業(yè)內部形成一種相互學習、相互追趕、相互幫忙、互相超越的氛圍,這樣能充分發(fā)揮職員潛能。還可以借助網站以及報紙等多媒體,優(yōu)先報道企業(yè)職工在處理應急事件、管理日常業(yè)務等過程中所表現(xiàn)出的職業(yè)素質,并形成典范,促使企業(yè)員工不斷完善職業(yè)目標規(guī)劃,在電力企業(yè)中實現(xiàn)自身價值。
電力企業(yè)開展黨建工作時需首先確立合理、科學的目標。主要可以從以下幾個方面確立:。
(1)在工作制度上,應確保其對員工具有良好的約束、激勵和懲治作用,能規(guī)范員工行為,并能充分發(fā)揮黨組織作用。工作機制應符合電力企業(yè)實際制定。
(2)在領導班子建設上,應確保其具有良好的作風形象以及政治素質,同時,還需具備良好的協(xié)作能力和經營業(yè)績水平。
(3)在黨員隊伍建設上,需要建設具有模范作用的,能夠經受得住考驗的黨員隊伍,從而在文明建設中發(fā)揮作用。電力企業(yè)應根據這一目標,不斷推進黨建工作,提高企業(yè)黨組織的凝聚力。
二、建立和完善監(jiān)督機制是推進電力企業(yè)黨建工作的制度保障。
判企業(yè)黨政工作時,黨政建設工作在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)劣應根據企業(yè)的經營狀況來進行判斷;三是考慮到黨建工作發(fā)展的長遠性,應堅持科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀,且黨建工作務必要抓住可持續(xù)發(fā)展觀這一點;四是注重全局觀,關注黨建工作的實施與操作,更要注重維護職工的利益。
第二,在電力企業(yè)內部健全監(jiān)督機制。只有建立嚴密的電力企業(yè)監(jiān)督機制,才能保障黨建工作的成效。應充分發(fā)揮電力企業(yè)中各個基層黨組織的紀檢小組監(jiān)督作用,其組成人員包括紀檢委員會以及書記。在程序上,如果沒有下一級黨組織中紀檢委員或者書記的簽名和認可,上級黨組織對于下級黨組織的行為不能隨意認可,這一過程需要紀檢委給予全面的監(jiān)督,應避免監(jiān)督過程出現(xiàn)空缺,保障各項黨建工作都處于高效的監(jiān)督下進行。
第三,電力企業(yè)應健全各項制度建設。制度實際上是一種具有約束以及激勵作用的規(guī)程,要求企業(yè)中的職工需要按照一定的流程來行事,其約束作用主要體現(xiàn)在規(guī)范員工行為以及思想上,具有較高的穩(wěn)定性和全局性,是對企業(yè)發(fā)展的一種保障。企業(yè)應建立有效的黨建監(jiān)督機制,讓各組織互相監(jiān)督,當部分行為與制度規(guī)定相悖時,應以制度為依據,根據規(guī)定執(zhí)行懲治工作,以免流于形式。
第四,完善電力企業(yè)反腐倡廉工作對于電力企業(yè)黨建監(jiān)督工作具有重要意義。其能夠有效防止電力企業(yè)內部腐敗的發(fā)生,加強對不法行為的懲治,對黨的生存發(fā)展以及人心所向具有決定意義。在反腐建設中,應堅持綜合治理的思想,注重預防和懲治,以切實推進反腐建設,使整個電力企業(yè)都能夠執(zhí)行廉政建設工作。防腐倡廉工作應該體現(xiàn)在電力企業(yè)黨員的學習、日常生活、履行職能、組織活動以及工作等一系列過程中。第五,應運用現(xiàn)代化的科學技術,結合現(xiàn)代化的傳媒技術,主動擴大教育工作范圍,以積極有效的措施加強黨員凝聚力,提高監(jiān)督的效果。為了使電力企業(yè)更加有效的開展黨建工作,應充利用廣域網等媒體手段,加強黨員的思想教育工作,使各黨建部門互相協(xié)調;應通過舉辦辦公會議、建立黨員領導的聯(lián)系點等形式,加強對日常工作的溝通互動,從而實現(xiàn)黨建工作的發(fā)展責任制。責任制的制定是落實監(jiān)督的重要環(huán)節(jié),制定日常制度條例并轉化為可行的日常操作,主動思考歸納以及總結,有利于企業(yè)全體黨員對自身以及他人工作的監(jiān)督。另外,還應建立一個實際有效并有利于工作操作的系統(tǒng),以強化工作的可執(zhí)行性,一改從前工作無序的狀態(tài)。
三、建立和完善激勵機制是推進電力企業(yè)黨建工作的動力源泉。
首先,企業(yè)應在承諾的同時結合實際,對成績突出的黨員干部進行優(yōu)先提拔,促使形成良好的用人導向。一方面對人員進行優(yōu)先提拔。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,對表現(xiàn)優(yōu)秀的共產黨員進行提拔,促使優(yōu)秀者的良好任用。
另一方面對職業(yè)空間進行拓展。應建立干部職級和職務并行制度,將干部職級與待遇掛鉤,促使一線工作黨員干部發(fā)展空間的不斷拓展。
其次,要不斷進行黨員的先進性教育。黨員既然是工作開展的個體,那么個體黨員素質的提高無疑會提高工作效率,同時應根據科學發(fā)展觀的要求,建設一支高素質的黨員隊伍,黨員的綜合素質是領導班子以及組織的基礎。在教育培訓中應融入激勵機制,通過實施創(chuàng)先爭優(yōu)活動,對各類人才進行培養(yǎng)和考察。另外,可借助表彰活動對人才進行選拔,對于成績優(yōu)秀的人員,應將其選入人才庫。同時應加強各種高端培訓機構的構建,強化重點培訓,促使承擔重大、關鍵工作任務的人員能夠進行交流學習,通過人才成長通道的搭建,進一步幫助他們成長。
最后,利用模范激勵來推動工作的持續(xù)開展。對于領導班子來說,他們在整個工作中處于一個核心的領導地位,其工作水平直接決定著組織建設的工作質量,其形象也直接影響著隊伍的綜合素質。因此,要開展模范班子的示范活動,指導和加強領導班子的建設,用科學民主的方法帶動廣大的黨員隊伍建設。在電力企業(yè)黨建工作中,激勵機制建設是至關重要的,其規(guī)范化建設能夠確保黨建工作的高效運轉,在電力企業(yè)中,規(guī)范激勵機制應通過分工及效率原則來進行。例如,在電力企業(yè)每年舉行的民主評議會上,可以由部門中所有的黨員采取投票的形式推選出自己心目中的優(yōu)秀黨員,優(yōu)秀黨員公示后,需要根據電力企業(yè)所制定的獎勵標準,給予相應的表彰和獎勵,這能使得整個電力企業(yè)的內部形成一種激勵運行機制,使得激勵工作處于開放以及受控的狀態(tài),從而保障了黨建工作的規(guī)范化和高效化。
四、結束語。
電力企業(yè)黨建工作的開展,應從人民群眾的根本利益出發(fā),對人民群眾的經濟、文化、政治的權益加以保障。本文主要從決策機制、監(jiān)督機制以及激勵機制三個方面對電力企業(yè)黨建工作進行了探討,為新時期電力企業(yè)黨建工作的開展提供了一定的依據。
電力企業(yè)年中工作總結篇四
xx上半年，全局職工在縣局領導班子的帶領下，緊緊圍繞省電公司“抓管理、打基礎、強素質、樹形象”總體思路，堅定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮斗目標，以安全、和諧、優(yōu)質服務為重點，統(tǒng)一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，千方百計克服全系統(tǒng)去年經濟案件和嚴峻經營形勢帶來的不利因素，全力扭轉安全生產被動局面，積極實施精細化、規(guī)范化管理，狠抓落實，腳踏實地，穩(wěn)步前進，較好地完成了上半年的各項目標任務。
1、完成售電量x萬kwh，較去年同期增長656萬kwh，增長率013%。
2、完成售電單價x元/kkwh，較去年同期x元/kkwh上升2163元/kkwh，較今年計劃值x元/kkwh增加2315元/kkwh。
3、完成維管費收入x萬元，較去年同期x萬元增加8141萬元，增長率2208%，較年初計劃值x萬元增加009萬元。
4、完成維管費單價x元/kkwh，較去年同期x元/kkwh上升1654元/kkwh。
5、完成綜合線損率x%，綜合線損率比去年下降014個百分點，較計劃值上升117個百分點。
6、完成考核線損率x%，比去年下降124個百分點，較計劃值下降015個百分點。
7、電費回收率100%。
（一）完善制度，加強管理，堵塞安全生產管理漏洞。
前半年，我們針對去年全系統(tǒng)以及我局安全生產事故暴露出來的安全制度不完善，安全管理不嚴格，安全責任不落實，安全措施不到位等突出問題，努力完善制度，加強監(jiān)督管理，深入開展反違章工作，提高職工安全意識和業(yè)務水平。從加強職工安全教育、技能培訓、春季安全大檢查工作入手，強化制度落實，明確安全責任，有效促進全局安全生產工作的順利進行。全局變電運行、10kv配網、04kv線路設備、交通車輛、社會安全用電均達到了安全管理目標。從這一點說明：今年的安全責任制落實到位，責任到人。特別是站所長無論是整改、檢修，還是日常的巡視、消缺，始終把安全放在了第一位，把安全動員大會的精神落實到實際工作中去。生技科、營銷科始終堅持“月計劃、周安排、日控制”的檢修制度，技安員堅持現(xiàn)場監(jiān)督，使安全生產處于可控狀態(tài)。安監(jiān)科把工作的側重點放在職工的安全教育和反習慣性違章方面，對每一個站所進行了安全專題片的宣傳，職工的防范和自我保護意識得到提高。
1、新年伊始，縣局領導班子為了使全局干部職工把安全生產工作繼續(xù)提升到一個新的高度來認識、來對待，強化安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好新一年的安全工作，順利完成xx年的生產經營任務。于元月四日在在縣委黨校禮堂召開了xx年安全生產動員大會，杜局長就安全生產月活動的開展及xx年安全管理在會上作了動員講話，特別對我局安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和站所執(zhí)行等方面進行了深層次的剖析，并對xx年安全管理提出了指導性意見。田治宏書記從以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線為主題作了重要講話，重點強調了遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。局長與各部門負責人現(xiàn)場簽訂了安全責任書，全局職工在“杜絕違章，從我做起”條幅上都簽下了自己的名字。同日下午，在縣委黨校和職教中心舉行了以系統(tǒng)xx年6起事故為核心的安全知識考試，共有446名職工參加，442人初試合格，4人補考合格，合格率達100%。
2、為了認真落實會議精神，確保今年安全生產實現(xiàn)“三無一達標”，縣局進一步完善安全生產監(jiān)督體系，杜絕了工作現(xiàn)場安全管理不到位等問題，有力的堵塞了安全生產監(jiān)督管理方面的漏洞。加強了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作，根據實際存在的問題，制定下發(fā)了《兩票填寫及考核規(guī)定》。并依據規(guī)定對各站所“兩票三制”及生產作業(yè)現(xiàn)場安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進行經常性的檢查及指導，規(guī)范了兩票管理。
電力企業(yè)年中工作總結篇五
建設、苦練內功提升整體設計水平 ——電力所消防系統(tǒng)設計培訓紀實20xx 年，電力所圍繞業(yè)務建設這個重心，組織設計人員集中編 制了多個所內標準圖和標準文件。
為切實做好電力所標準化工作的推 行，進一步對新版設計規(guī)范進行宣貫，12 月 15 日，電力所組織全所 人員在會議室進行了消防系統(tǒng)設計培訓。
培訓的主要內容是針對新版 消防系統(tǒng)設計規(guī)范進行學習， 并對所內新制定的消防系統(tǒng)設計標準圖 進行宣貫和研討，確保消防系統(tǒng)設計規(guī)范化、標準化、科學化。
由于 20xx 年出版了新的消防設計規(guī)范，同時消防系統(tǒng)設備也在 不斷的更新?lián)Q代，以往的設計方法已經無法適應現(xiàn)有的設計標準，這 就迫切要求大家在接下來的工作中， 對新的設計規(guī)范和設計要求進行 學習，以新標準、新要求進行消防系統(tǒng)的設計，確保設計工作的準確 性，規(guī)范性。
本次設計培訓由劉工主講，所總工補充，大家仔細聽講，認真做 筆記。在培訓開始前，劉工著重指出，在進行消防系統(tǒng)設計時應嚴格 按照《gb 50116 -20xx 火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》設計，并參考14x505-1《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》圖示。培訓正式開始，劉 工結合新版火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范和所內標準圖， 對消防系統(tǒng)中 所涉及到的系統(tǒng)圖例、工作原理、消防配線型式及其敷設方式、設備 安裝方式以及設備供電電壓等內容逐一進行了講解， 使大家對新規(guī)范 下的消防設計工作有了更具體的認識。在講解中，參加培訓人員就講 解的內容積極提出問題，劉工均一一給予解答。有個別問題解答不夠 細致時，參加培訓人員就會將自己的想法提出來供大家探討，眾人積 極參與，使得問題逐漸明朗，使解答更加信服。講解的詳細條理，聽 講的仔細認真，大家互相學習的精神令人敬佩。
此次大家共同學習了新版消防系統(tǒng)設計規(guī)范， 積極提出寶貴的意見和建議，進一步完善了所內消防系統(tǒng)標準圖，是一次卓有成效的業(yè) 務培訓。在以后的工作學習中，我們會一直保持這種良好的學習氛圍 和工作態(tài)度，互幫互助，集思廣益，共同提升電力所的設計水平和設 計效率，共建電力所的美好明天。
電力企業(yè)年中工作總結篇六
一、致力于抓電力保障，增加供電能力。
公司面對網架制約，大電網嚴峻的缺電形勢，公司上下同心協(xié)力，科學調度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供應。一是積極爭取擴大供電能力，在目前160kv海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦，相當于一座160kv變電所一臺主變容量，實現(xiàn)了電力資源整合，從而進一步提高了供電能力。二是盡最大努力調節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，提高負荷率，對供區(qū)內鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電。以確保電網安全穩(wěn)定運行，保障居民優(yōu)先用電。利用負荷監(jiān)控手段，全面實時調控負荷，對確保正常供電秩序起了至關重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、產業(yè)轉型升級，產業(yè)結構調整，拆違等工作有機結合起來，優(yōu)化電能配置，堅持“三個保障”、“有保有壓、區(qū)別對待”原則，鼓勵新技術和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能源嚴重超標企業(yè)用電。為促進節(jié)能降損做了應有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電。
二、致力于抓電網建設和改造，打造堅強電網。
為了破解矛盾，克難攻堅，在電網建設上有所突破。一是抓好變電所建設，積極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調，盡最大努力促進160kv海濱變上馬，160kv海濱變電所今年已有重大進展，國家電網公司已審批同意，擴初設計也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標階段。
積極推進惠民工程建設，掀起了新一輪電網升級改造的熱潮，實施高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設同時，抓好10kv中壓線路的改造和調節(jié)，特別是加強互倒、手拉手線路工程建設，加強絕緣化、地埋化工程建設，進一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導線截面，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質量。20xx年改造和新架10kv線路(包括預埋線路)40公里。特別是調用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進行聯(lián)接和改造。再一個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補助75%)。初步建立起布局合理、結構優(yōu)化、技術適用、供電質量高、電能損耗低的新農村電網。
公司自籌資金對供區(qū)內的0.4kv低壓網升級改造，加快新農村電氣化建設步伐。在去年的基礎上，20xx年完成16個村13個小區(qū)表計改造，4個村線路改造，至此已全面完成83個村改造任務(包括線路和表計改造)，同時也改造了部分社區(qū)用電設備。為農村提供安全、可靠、經濟、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五”電網發(fā)展規(guī)劃已經編制完成，并上報溫州電力局，有待組織會審通過，“十二五”期間規(guī)劃要再建4個變電所。
生產技術部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時間，起早摸黑，堅持在工地現(xiàn)場，做好調用線路的聯(lián)絡搶建工程。
三、致力于抓電力營銷管理，提高經濟效益。
公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經濟指標圓滿完成，一是加強線損管理，按月統(tǒng)計分析，節(jié)能增效，效益明顯。二是加強負荷調節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加強反竊電、反違章工作，進一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費15萬元。五是加強網絡無功管理，提高功率因數(shù)，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償。功率因數(shù)達到0.97。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺，現(xiàn)場校驗20xx臺，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進行試點，總安裝3382戶，提高抄表準確率和到戶率，為智能化建設邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收，20xx年匯收電費10.98億元，同比增長5.4%，由于民間借貸風波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈，對電費匯收帶來很大難度。但仍達到99.95%，總欠費69萬元，永中、永興、永昌、沙城、天河都達到100%。這是全體管理員、收費員“千辛萬苦、千方百計、千言萬語”努力的結果。八是增容工作，努力擴大營銷，20xx年共增容9.7450kva，其中專變134臺、公變38臺、三相動力491戶、照明等2970戶。
供電營銷工作從業(yè)務受理、現(xiàn)場勘查、方案提供、用戶選擇設計、方案審核、用戶選擇設備、用戶選擇施工方案、中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳、電費核算、電表校驗、用電稽查等班組，工作認真負責、服務到位、嚴格把關，為提高經營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作，對跑路用戶欠費，做了很大努力和周折，終于將電費如數(shù)匯收。
四、致力于抓基本建設，改善硬件環(huán)境。
20xx年公司加大基本建設投資力度，重點是做好以下幾方面工作，一是做好水庫除險加固工程建設。天河東西庫、山門坑、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務，并通過了驗收。省水利廳領導來公司指導工作時，也予以充分肯定。二是供電所營業(yè)房建設。海濱所已投標。永興所政策處理工作基本落實，下步要進入工程招投標工作。沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實土地征用手續(xù)。三是白水電站全面技改工作正在有序進行，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標投資，工程額度100多萬元，包括新建廠房220平方米，改造水輪機組，發(fā)電車間舊廠房已拆，基礎施工已完成， 1250千瓦的發(fā)電機組已訂貨落實。高新園區(qū)三期大樓已交付使用。
五、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作，突出企業(yè)形象。
一是公司黨委結合公司中心工作，提出以建設學習型、服務型黨組織，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒、服務活力先鋒、學習實踐先鋒的主題活動，每個黨員都作出了鄭重的承諾，并付諸行動。公司黨的政治思想建設全面加強，政治素質不斷提高。干部隊伍建設成效明顯，構筑堅強堡壘。黨風和廉政建設有效推進。民主政治發(fā)展合力深入加強。特別是“三個一”活動不斷深入(即為群眾辦一件好事實事，為公司發(fā)展提一條合理化建議，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻一份力量)，開展這項活動以來，提出合理化建議99條。開展對貧困山區(qū)扶貧助學活動，開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學校、泰順希望小學和當?shù)刎毨艚Y對，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖。公司黨委還召開了紀念建黨90周年大會及建黨90周年征文、演講比賽等活動，堅定黨員信仰。支部活動每月一次，特別是退休第五黨支部一月一次學習會雷打不動，全體黨員大會一季一次。學習型的黨組織逐步形成。
二是實施品牌戰(zhàn)略，啟動塑文化、強隊伍、鑄品牌的供電服務工程，通過永電品牌引領戰(zhàn)略，提升企業(yè)軟實力，打造特色服務品牌。公司組織各類人員參加業(yè)務培訓學習469人次，全面提升專業(yè)知識和服務能力。22人帶薪帶職在高校脫產學習，30多人參加業(yè)余高校遠程學習。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質，構筑人才高地。
三是誠心履行社會責任，大力支持公益事業(yè)，為構建和諧社會貢獻力量，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學、重大疾病救助、扶貧濟困、文明結對等回報社會公益活動。職工慈善一日捐達66300元，20xx年慈善一日捐已開始，集團定向每年向慈善機構捐50萬元，獲得溫州市慈善突出貢獻獎等榮譽稱號。
四是積極開展文體娛樂活動，豐富職工文化生活。公司和龍灣區(qū)經貿局、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運動會，運動會項目之多，參加人數(shù)之多，創(chuàng)歷史新高，增強了體質，加強了溝通，展示了職工風采。組織黨員、婦女、團員等外出活動，增加了知識，擴大了視野。公司創(chuàng)辦的《永電報》已經一周年，已出了6期，取得了良好的宣傳效果，展示了企業(yè)文明形象。五是關心職工生活，增強企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無償獻血，解決職工的子女就業(yè)，4名職工光榮退休，對金婚夫婦舉行金婚慶典等。20xx年對退協(xié)進行了換屆，產生新一屆退協(xié)領導班子健全了退協(xié)組織。公司團委被評為省級五四紅旗團支部。
六、致力于抓優(yōu)質服務，樹立行業(yè)新風。
堅持人民電業(yè)為人民的服務宗旨，認真學習和落實供電監(jiān)管辦法。供電質量、供電服務水平均有很大的提高，一是供電合格率、供電可靠率均達到合格標準要求，按規(guī)定設置監(jiān)測點進行監(jiān)測分析，隨時對電壓被動進行調整。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng)，從程序上規(guī)范服務行為。三是報裝流程進行了調整充實，更加規(guī)范，更加方便。嚴格按要求時限辦理報裝、接電等。四是為了方便用戶，增加了供電營業(yè)網點，六個供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè)，建立了電力搶修中心，配備了4輛搶修車，日夜值班，對搶修力量進行了整合集中，及時組織搶修。五是服務熱線進一步規(guī)范和加強，使之成為用戶信得過的咨詢服務平臺。客戶投訴制度更加健全，并有錄音記錄，對于用戶投訴，件件有回音，事事有落實，并堅持每年召開行風監(jiān)督員會議，聽取用戶意見，改進服務作風，提升服務質量。六是實行信息公開，公司有關供電信息進入“全國電力信息公開網”。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網，有關信息及時上報電監(jiān)辦網絡。信息公開、接受監(jiān)督。七是計劃停電事先告知用戶，七天前公告，重點用戶短信、傳真通知，使用戶事先安排好生產。八是有序用電嚴格按經貿局文件執(zhí)行，做到公平、公開，并事先告知用戶，克服了簡單化限電辦法、有保有壓、區(qū)別對待、人性化服務。
七、致力于抓安全生產，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。
公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照保人身、保設備、保電網的三大原則，認真落實“三個百分之百”的要求，夯實安全生產基礎，做好各項安全工作，安全生產形勢平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故、責任性的重大設備事故、大面積停電事故和消防火災事故，突發(fā)性的惡性治安事故等，安全形勢平穩(wěn)。
20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件，制定公司安全目標和工作要點。二是健全安全組織網絡，調整充實了公司安委會和班組安全員，有一個堅強的組織來保障安全，安委會每月定期召開安全例會，交流情況，分析安全生產趨勢，總結事故教訓，研究預防事故的對策。三是全面落實安全生產責任制，修訂安全目標責任和考核細則。公司安全第一責任人和各所、車間、班組、各多經企業(yè)全面簽訂安全生產責任書，使安全責任層層負責，人人負責，共簽訂班組責任書42份，個人324份。四是完善各類應急預案，包括防汛抗臺安全預案、消防預案、電網事故預案等，完善事故預防和應急處理機制，提高事故應急處理反應速度和處理能力。五是加強春、秋季的安全生產大檢查，查出的事故隱患384條，整改率達95%以上。六是加強安全宣傳和學習，公司舉辦全員學習培訓和安規(guī)考試，346人參加，考試合格率達100%，提高了員工安全自我保護意識和操作技能。班組每月定期召開學習會，分析安全缺陷，落實整改措施，做到安全生產在控和預控。積極開展安全月活動和宣傳工作，使安全月的主題深入人心。七是切實做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督。公司安監(jiān)人員堅持每月不少于4次不定期到各生產現(xiàn)場進行監(jiān)督，保證施工安全。八是加強消防安全，車輛交通安全管理。狠抓社會治安和綜合治理，以維護企業(yè)和諧和穩(wěn)定。
各位同志，過去一年來，永電集團和供電公司工作取得了新的進展，完成和超額完成了各項經濟指標任務，呈現(xiàn)出全面協(xié)調發(fā)展的良好局面，這些成績的取得是區(qū)委、區(qū)政府正確領導，是上級主管局和電力部門的大力支持，是全體職工團結、共同努力的結果。在此，我代表永電集團和永強供電公司向關心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領導和全體干部職工表示衷心的感謝!
電力企業(yè)年中工作總結篇七
回顧一年來在各級領導的關懷和全體人員的共同努力下，表計班的工作取得可喜的成績，得到長足的發(fā)展。在安全管理上注重安全意識的樹立和培養(yǎng)，堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和安全規(guī)程，杜絕事故的發(fā)生，堅持班組的思想政治工作和民主管理不放松，通過思想政治學習、教育，人人思想穩(wěn)定、工作積極性空前高漲，堅持崗位練兵，注重現(xiàn)場培訓，學用結合，提高人員技術素質和實際操作技能，鼓勵班組人員的創(chuàng)新意識以及學習和掌握新技術、新設備的能力，積極向計量室提合理化建議，促進班組建設，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，團結一致，保質保量的完成計量室下免費公文網版權所有達的各項工作任務，努力將表計班創(chuàng)建為學習型班組。
一、注重安全工作、促進電能計量管理：
安全是企業(yè)效益的根本，我們圍繞“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程，定期組織全體人員學習安規(guī)、安全文件，開展班組安全活動。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“三不傷害”和“三不放過”原則，堅持班前、班后會制度，作好安全培訓，對新入班組的人員都要進行安全思想教育，切實把安全意識滲透到工作的方方面面。結合現(xiàn)場校驗，認真做好運行中電能計量裝置的情況統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計量裝置安全運行。
二、加強技術創(chuàng)新、促進工作效率提高：
在實際工作過程中，我們根據勞動情況開展技術革新活動，采用一些新工藝，總結一些安裝、檢修的小竅門，小絕招，對安裝、檢修工作有了很大的幫助，同時也降低了我們的勞動強度。班組還經常開展合理化建議活動，要求大家實際工作提出一些合理性的建議，經過班組全體人員討論后給予采納。
三、加強設備維護、保證設備完好：
檢修設備性能的好壞是與日常的維護息息相關的，它直接關系到設備檢修質量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制，檢修設備在運輸和使用過程中可能受到損壞，因此班組對所屬設備制定了比較完善的保養(yǎng)維護和管理制度并嚴格執(zhí)行，對設備的狀況定期進行分析總結，并結合實際情況定期進行維護和檢修，不發(fā)生因班組所屬設備維護不完善造成影響工作的事件。
四、加強思想管理、促進班組建設：
思想政治工作是做好工作的基礎，我們堅持政治理論學習不放松，結合工作實際和社會政治經濟形勢開展教育，使大家樹立正確的人生觀和價值觀，提高班組成員的凝聚力和向心力。工作之余大家在一起談心，話理想、談工作、說心事，使大家心往一起想，勁往一起使，共同營造一個健康向上，團結奮進的集體環(huán)境。
五、發(fā)揚吃苦耐勞精神、保證工作任務順利完成：
今年我們班組的工作任務很重，工作量是歷年中最多的，班組成員發(fā)揚吃苦耐勞的精神，克服人少工作量大的困難，大家互相幫助，團結一致，在確保安全生產的前提下，出色的完成了各項生產工作任務。2月份我們對全市7座35kv變電所電能計量裝置進行一次檢查，認真分析各條線路的負荷變化率，根據歷年來負荷變化曲線與供電量的增長率，對不能滿足2005年最大用電負荷的金神變電所12#線、范崗變電所07#線的計量互感器分別在3月份、5月份予以全部更換，保證了變電所計量裝置使用的精度和設備安全。配合公司對金神變電所、孔城變電所和黃鋪變電所的主變更換以及線路改造，4月份對金神變電所02#主變開關柜ct由200/5更換為400/5，6月份對孔城變電所04#和05#開關柜ct對調和對黃鋪變電所02#主變開關柜ct由50/5更換為100/5。4月份我們對全市7座35kv變電所和兩座水電站70多組10kv電能計量表計進行了現(xiàn)場校驗，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，保證了電能計量的準確。10月—12月我們對全市正在運行的500多臺專變3000多只電能計量表計進行了現(xiàn)場校驗，檢驗率達100%，發(fā)現(xiàn)問題當場處理，不能現(xiàn)場確定處理的，現(xiàn)場確定處理方案，限定處理時間，并跟蹤檢查與督促，在現(xiàn)場校驗工作中，我們嚴格執(zhí)行電能計量技術管理規(guī)程，記錄完整，準確，在現(xiàn)場處理計量故障多次，有效的保證了電力計量裝置可靠的運行。
5月份開始我們根據《電能計量裝置技術管理規(guī)程》對公司供電區(qū)域內的專變安裝防竊電式電能計量裝置100多套，推廣了電能計量上的先進經驗，保證了電能計量的準確度，從技術上遏制了人為的偷漏電發(fā)生。同時還對全市121臺200kva及以上的專變峰谷計量表進行一次全面檢查和現(xiàn)場校驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析原因，針對問題的根源，找出解決的方案，并進行總結，防止了同類問題的出現(xiàn)，對不能解決的問題，請廠家共同解決。
20__年是忙碌的一年、是奮斗的一年、是收獲的一年，在成績面前，我們始終保持清醒的頭腦，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將滿懷信心，表計班全體人員將發(fā)揚“團結、奮進、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，抓住機遇，銳意進取，迎難而上，艱苦奮斗，以堅實的步伐，邁向新的一年。
電力企業(yè)年中工作總結篇八
今年以來，**縣供電公司工會在**供電公司工會和公司黨委的正確領導下，在公司行政的大力支持下，以黨的十八屆三中、四中全會和工會十六大為指引，深化“三個融入”，加強“兩個建設”，推進專業(yè)體系建設，緊緊圍繞公司中心任務，積極發(fā)揮工會組織作用，努力提升企業(yè)的凝聚能力、和諧能力、創(chuàng)新能力和發(fā)展能力，為保穩(wěn)定、促發(fā)展，全面完成公司的各項工作目標奠定了堅實的群眾基礎和提供了有效的精神動力，為加快公司前進步伐做出了貢獻?，F(xiàn)將**縣供電公司工會20xx年工作開展情況總結如下：
一、暢通渠道，深化企業(yè)民主管理。
1.堅持和完善了職工代表大會制度，有效地保證了職工的知情權、參與權、監(jiān)督權，保護了職工當家作主的權利。今年1月份，組織召開了五屆三次職工代表大會，共有62名職工代表出席了大會，46名職工列席大會，大會認真聽取和審議了經理工作報告、財務工作報告和內部審計工作報告等6個工作報告，簽訂了20xx年《績效合約》和工資集體協(xié)商協(xié)議書。征集職工代表提案3件，提案小組召開了專門評審會，經過提案小組初審并且討論分類整理后交行政落實處理。通過對征集的3件提案進行認真審議，對涉及職工切身利益的職工工資、福利等等重大事項，提交職代會審議討論，充分聽取職工代表的訴求，分類落實處理征集的提案，企業(yè)與職工都比較滿意。
2.堅持貼近職工生活，不斷拓寬溝通渠道，第一時間了解、反應、解決職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題。始終把職工當家作主作為出發(fā)點和落腳點，切實保障職工的民主權利，維護和保障職工知情權、參與權和監(jiān)督權。對公司一些重大決策，特別是關系到職工群眾切身利益的大事和熱點問題，通過職代會聯(lián)席會議后在公司辦公自動化、廠務公開欄進行公開，接受職工監(jiān)督。今年公司工會在做好廠務公開日常工作的同時，重點圍繞專業(yè)體系建設工作，針對政策宣貫、落實執(zhí)行過程中涉及職工切身利益和企業(yè)發(fā)展的重大事項均及時進行了公開，20xx年制作有關職代會、中層干部民主評議、職工療休養(yǎng)、績效考核等內容公示共10期，公開內容及時、全面、真實。同時，暢通溝通渠道，組織開展了全員、全方位提合理化建議活動，對經過評審小組審核通過后付諸實施的，根據所產生的經濟效益給予獎勵。今年共征集合理化建議100余條，目前正在評審過程之中。
二、圍繞中心，推進素質提升工程。
職工是企業(yè)未來發(fā)展的基礎，不斷加大職工培訓教育力度，積極引導職工樹立國網公司核心價值觀和文化理念，全面提升職工隊伍的整體素質。
1.抓好職工培訓工作，提升職工綜合素質。培訓是職工最大的福利，今年以來，公司工會不斷加大對全體職工的教育培訓力度，著力提升整體隊伍的業(yè)務素質和技能水平。
一是通過加強企業(yè)的內部培訓，不斷提升職工的`整體素質。今年，我們正式啟動工程現(xiàn)場培訓活動，對在各基層供電所的青年職工進行現(xiàn)場實操技術的系統(tǒng)培訓，力求提高他們工程現(xiàn)場的動手能力，培養(yǎng)一批技術骨干，從而有效緩解技能人才斷層難題。同時，也加強了其它層面和崗位的人員培訓工作。如，舉辦了營銷系統(tǒng)培訓；舉辦了通訊員及攝影培訓班。在辦好各項內部培訓教育活動的工作中，公司工會注重保質保量地落實培訓計劃，力求內訓有實效，做到課前實行考勤簽到制，課中實行技能過關考核，課后進行培訓效果評估，力求每一位學員學有所獲，學以致用。
二是公司工會大力支持一線員工參加省、市公司舉辦的各類專業(yè)培訓。今年組織參加了一般管理人員培訓、輸配電培訓、公文寫作、通訊員培訓等多項專業(yè)培訓，截止11月底，送培人數(shù)全年共計167人次。
2.創(chuàng)新技術比武方式，企業(yè)職工獲雙贏。今年以來，公司工會鼓勵各基層單位結合自身實際，廣泛開展多種形式的崗位練兵、技能競賽活動，引導和激勵廣大職工立足崗位，開拓進取、奮發(fā)有為，進一步提升了職工崗位技能水平。
三、創(chuàng)新載體，不斷豐富職工文化生活。
公司工會結合公司生產經營實際和職工思想特征，創(chuàng)造性的開展工作。20xx年來公司工會結合傳統(tǒng)節(jié)日和公司中心工作先后舉辦了慶祝三八節(jié)“三月伊人天，濃濃關愛情”為主題的婦女健康知識講座，舉辦了“踐行群眾路線·傳遞國網正能量”主題新聞通訊員培訓班。開展了營銷專業(yè)、配電專業(yè)技術比武及駕駛員技能大賽。通過這樣一個個充滿激情的舞臺，讓公司的職工們在展現(xiàn)自我才華的同時，收獲了一份成長、體會了一份開心、培育了一種能力、鍛煉了一種思維，積極營造了鉆研業(yè)務、提升素質的良好氛圍，為公司塑造一支敬業(yè)奉獻、以身作則、克己奉公、熱心服務、心系客戶的員工隊伍起到了良好的促進作用。
四、以人文本，創(chuàng)建美好和諧大家庭。
今年，公司工會在之前工作的基礎上，繼續(xù)開展走訪送慰問工作，給困難職工、離退休老同志送去了組織的溫暖，有力的促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
感受到了公司大家庭的溫暖，增強了公司全體干部職工的凝聚力和向心力，極大地鼓舞了大家的工作熱情和干勁。
二是積極組織廣大職工開展“送溫暖、獻愛心”扶貧幫困活動。公司工會堅持以“溫暖、關心、幫扶”為內容，有重點地開展工作。公司工會始終把出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為重點對象，建立了特困人員檔案。對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。今年以來，工會堅持對疾病住院、離退休職工進行慰問，對職工婚喪嫁娶等紅白事都提供一定的幫助。
五、存在的不足。
今年公司工會雖然做了一些工作，但距離上級工會的要求還存在一定的差距，主要有以下幾個方面：
2.職工技術比武激勵機制不足。公司工會每年都能結合企業(yè)中心工作開展技術比武，但對獲得優(yōu)勝的隊伍和個人獎勵僅僅停留在發(fā)獎狀進行表彰獎勵，這對一線員工，特別是青年員工吸引力不大，而且技術比武受場地和資金的限制，比武內容覆蓋面較小，無法達到全員參與、整體提高的目的。
電力企業(yè)年中工作總結篇九
光陰似箭、日月如梭，轉眼20已圓滿過去，在這歲末年初，辭舊迎新的時刻，回首一年的工作，感慨萬千;從5月份進場時的兩三人到年末工程處機構的健全，從開始的干干停停到現(xiàn)在的加班加點;我們經歷了一個從零星到完整(請你繼續(xù)關注本站：)，從無序到規(guī)范的不斷發(fā)展壯大的過程。在安全文明施工、質量控制、施工進度、工程處建設上取得了一定成績;現(xiàn)就我處年工作作如下總結。
一、安全文明施工方面。
我們每月進行一次安全文明施工“流動紅旗”評比;每周六由工程處主任組織處安全員、各班班長進行安全文明施工檢查，對工程處所管轄的各班施工區(qū)域的安全防護設施、文明施工、習慣性違章及班組的班容班貌、安全臺帳等進行檢查評比;每月第一名工程處將授予“流動紅旗”，并在物質上給予一定獎勵;對查出有問題的班組將給予處罰，并限期整改。我們要求班組在下達生產任務前必須進行安全技術交底,使員工在接受生產任務時，就對自己所要承擔工作的安全風險事故發(fā)生率的大小有足夠的了解，從而使員工在施工中的自我防護意識有更進一步的提高。我處各班組積極認真地開展“五個一”活動，廣大職工、協(xié)作工為安全生產提建議、獻良策，并做了大量的安全生產實事，查出了一些安全生產隱患。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領導的肯定，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動紅旗”評比第一名。
二、質量控制方面。
術檢驗要求和檢查驗收標準、規(guī)范等，真正做到全過程、全方位加以控制，避免了施工中人為造成的不合格品和質量事故，從而保證施工項目質量的可靠性。為有效進行過程控制，我們設置了一名安裝質檢員、一名焊接質檢員，要求他們對每一個施工點的施工程序進行控制，重要施工點必須旁站監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的一律返工糾正，嚴重的給予處罰，并在處墻報上進行通報批評。在鋼梁制作上，最初防止變形控制得不好，工程處對此問題非常重視，組織相關班組開了幾次專題會，首先在思想上讓大家統(tǒng)一認識，知道控制鋼梁變形的重要性;其次分析每道工序，找出變形原因，采取正確防控措施;經過以上步驟的實施，現(xiàn)在鋼梁制作變形得到有效控制，受到質檢、監(jiān)理相關人員的肯定。在移交驗收上我們嚴格按程序辦事，必須經過工程處一、二級驗收合格，才通知質檢科進行三級驗收;目前各項驗收一次合格率達100%，受監(jiān)焊口一次合格率98%。為有效控制600mw機組安裝中有可能遇到的新、難問題，我處成立了以處專工為組長的qc小組，各班結合自己的工作特點都申報了qc課題，如附屬班的《減小一般離心泵振動》、本體班的《汽輪發(fā)電機地腳螺栓安裝精度控制》等;目前各項課題開展得有聲有色。
三、施工進度方面。
調動大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性;既然“西電東送、黔電送粵”給了我們一個展示的舞臺，作為主角我們就應把握這歷史的機遇，演好這場戲。夏日的發(fā)耳驕陽似火，我處承擔進廠區(qū)域主干道地下埋管施工，當時工程處辦公樓還在建設中，在工地上連遮陽落腳的地方都沒有;可大家沒有半句怨言，頭頂烈日、克服困難、戰(zhàn)勝環(huán)境，保質量、搶進度;為工地上一條條道路的形成，作出了我們的努力。隨著施工圖冊陸續(xù)到來，我處工作逐漸步入正軌，首先要求各班技術員必須認真仔細地審圖，發(fā)現(xiàn)問題，不能坐、等、靠，應主動與施工科專工聯(lián)系，盡快解決問題。對物資供應我們要求班組多和物資處聯(lián)系，掌握重要設備供貨情況，對于一般物資在每個項目開工前必須備齊，避免造成施工人員窩工。汽機加熱器平臺施工，從施工圖到至開始下料制作只用了不到一個月時間;化水設備從基礎移交后只用一個星期就安裝完成;汽輪發(fā)電機組地腳螺栓及固定板預埋由于廠家供貨嚴重滯后，為不影響下一步汽輪發(fā)電機組基礎澆灌，我處經過精心策劃，打破常規(guī)，優(yōu)化施工方案，組織人員兩班倒，大家團結一致，發(fā)揚我處善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，苦干、實干加巧干，迎難而上，最終比分公司要求的時間提前三天完成?，F(xiàn)在，我處廣大員工任勞任怨每天加班加點，為保證汽機加熱器平臺明年三月份達到安裝條件而不懈努力。
四、工程處建設管理方面。
先。大家充分發(fā)揮主人翁的積極性、創(chuàng)造性，在工作上出謀劃策，在生活上相互關心。并且在工程處的鼓勵下各班踴躍向《電建報》投稿，積極宣傳工程處各方面的建設，對上報發(fā)表的文章工程處給予一定的獎勵，有力地促進全體員工的集體榮譽感。
2014年已過去，展望新的一年，任重道遠，我處工作將全面鋪開，取水口、凈水站、廠外補給水管、綜合水泵房、鍋爐補給水系統(tǒng)、循環(huán)水管、空壓機房、#1、#2汽機加熱器平臺、除氧器等將全部安裝完成;主廠區(qū)水工系統(tǒng)其它設備、管道;全廠熱力系統(tǒng)中的凝結器、部分附屬機械、輔助設備、及管道等都將陸續(xù)開始安裝。面對如此艱巨的任務，我處全體員工將以更加高昂的斗志和更加飽滿的熱情，團結一致、克服困難、積極進取、奮勇拼搏，優(yōu)質、高效地圓滿完成各項工作，為公司2014年目標的實現(xiàn)作出我們的貢獻。
汽機工程處。
2014年1月10日。
電力企業(yè)年中工作總結篇十
為各個項目發(fā)明良好的市場氛圍，從而吸引各項目經理來做好項目?，F(xiàn)在這個社會關系就是金錢，市場和關系是連在一起的！任何一家企業(yè)的發(fā)展壯大，都離不開人際關系的拓展。產品的銷售和項目運作都要在形成良好的關系后才得以進行，市場的關系維護是企業(yè)至關重要的一環(huán)。為了打通關系，近半年里，設法發(fā)現(xiàn)并接近有決定權的客戶。并做了嚴密的訪問計劃。然后一家一家地拜訪。剛開始經常吃閉門羹，不是領導沒空，就是領導不在好不容易見著了關鍵負責人，卻又被告之他已經和別的生產商建立了合作關系，其它廠家制造的產品還沒有什么重大問題出現(xiàn)之前，很難接受我新產品。不得拿著資料，反復地詳細地向他講解我產品，告訴他產品所性能更優(yōu)越。
售后服務更有保證。帶著禮品去拜訪，價格更合理。人家看都不看一眼。有的借口很忙自己出去、有的敷衍了事、有的不聞不問。甚至有的很直接地下逐客令。無數(shù)次被人當空氣一樣尷尬地涼在一邊。記不清看過多少厭惡的表情，也不知道聽過多少煩人的面前語，經常我剛看完一處白眼，又得去另一處聽冷言冷語，。盡管這樣，仍然沒有放棄努力，終于在一次又一次的奔走中，慢慢接受了產品，初步同意如有新項目或者換老化的設備可以與我合作。經過我不懈努力，目前已經和電力公司招標處處長、生計處主任、基建處主任建立了良好的前期關系。并且和銀川供電局、固原供電局、中衛(wèi)供電局、吳忠供電局，局長與生計處的順利建立了友好前期關系。現(xiàn)正進一步維護中。同期進行著與各大設計院，化工企業(yè)、寶塔項目、電力行業(yè)、工業(yè)、煤碳業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)的電氣專工及主任的關系建立與維護。為明年的業(yè)務開展奠定了很好的基礎。也為明年加入電力推銷網做好了前期鋪墊。
（1順利和英力特公司建立了友好關系。明年將與寧煤合作二甲醚及丁烯項目。3西夏電廠的2乘20萬機組的業(yè)務項目，現(xiàn)已順利開工在建；4美利紙業(yè)二期項目也順利開工在建。5靈武電廠和一鋁廠已經開始使用我廠品。
在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不時的努力學習、不時的努力工作。同事的熱心指導下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點，為了工作的順利進行，通常要在下班后檢查更多客戶信息。通過努力的學習和工作。學到老”，一直在各方面嚴格要求自己，通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，高自身素質為能保質保量地完成工作任務。
加深認識。使之更加系統(tǒng)化，過去的基礎上對電力系統(tǒng)的相關知識進行重學習。從而融會貫通，業(yè)務水準提到一個新的起跑線。現(xiàn)在基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現(xiàn)象。回想一年來的工作，之所以能夠取得一些成績，得益于單位干部職工之間團結共事，相互信任，互相支持，共同維護班子的團結和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣，從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成果，但與上級的要求和先進單位相比，仍存在一定的差異，將在今后的工作中不時努力克服和改進。
電力企業(yè)年中工作總結篇十一
20xx年，公司工會在局工會的領導下，在公司全體黨員干部的積極配合下，緊緊圍繞全年工會工作目標，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，在上半年較好完成了各項工會工作、人才隊伍建設和精神文明建設任務，積極維護職工的合法權益，做好全體員工的思想政治教育工作。在體現(xiàn)職工文體活動等方面，充分發(fā)揮了工會組織的作用?，F(xiàn)將半年來的工作總結如下：
一、加強工會組織的自身建設，提高工作能力。
（一）思想政治建設方面。上半年來，公司工會堅持以理想信念教育為核心，以道德教育為基礎，教育職工堅定社會主義信念，全面貫徹學習科學發(fā)展觀。組織員工認真學習了《工會法》、《權益維護法》等法律法規(guī)，召開工會會議2次，布置研究了公司的工會工作，并在公司辦公樓外墻懸掛工會宣傳橫幅，發(fā)放工會相關法律法規(guī)宣傳知識彩頁120余份，組織公司全體干部職工進行工會知識問答考試1次，通過以上措施，工會工作取得了顯著的成效，不僅加強了公司員工之間的凝聚力，還提高了員工的維權意識。
治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責任意識、服務意識，提高工會干部綜合素質。
二、堅持三看望制度，關心職工生活。
公司工會時時關心職工生活，把職工的冷暖放在心上，對家庭生活中遇到的問題，及時給予關懷和解決，讓職工真切的感受到工會就是她們的家。首先對1名思想波動較大的職工談心，積極主動地給予真誠的關心和幫助。其次對員工生病住院的，公司工會親自上門探望，送去慰問品，同時在精神上給予安慰。再次是看望走訪離退休老干部，并親自為他們送去慰問品，傾聽他們對公司工會工作的意見和建議，使他們真正感受到了工會大家庭的溫暖。
三、加強精神文明建設，發(fā)揮工會職能作用。
1是按照上級工會的要求，建起了“職工之家”，設立三樓活動室為工會活動室，制作了工會工作制度展板，購置了有關書報雜志及文體健身器材等，方便職工緩解工作壓力，并進一步健全了公司工會制度。
2是為豐富職工文化生活，公司工會為工會會員、女職工、關工工作訂閱了各類報刊雜志3份，進一步強化工會干部政治理論知識和服務意識，提高了工會干部綜合素質。
四、積極組織開展健康向上文體活動，營造和諧氛圍。
為了活躍職工的文化生活，提高職工的工作激情，公司工會積極組織各類豐富多彩的文體活動。
2是組織了迎春節(jié)文體活動，組織干部職工進行乒乓球、集體跳繩、下象棋、跳棋等趣味活動，從領導干部到廣大職工都能踴躍參加，既營造了節(jié)日氛圍，又有益于職工的身心健康。
3是在供暖結束后公司積極組織開展了藍球比賽。讓職工即鍛煉了身體，又磨練了團結拼搏的精神，增強了干部職工的凝聚力。
五、今后工作設想。
1是婦工會工作要堅持以人為本的原則，將工會工作與企業(yè)發(fā)展、供暖事業(yè)及解決員工的實際問題有機結合。
2是創(chuàng)造性地開展好工會工作，調動公司職工特別是女職工的積極性，充分發(fā)揮婦女在生產、發(fā)展、服務等崗位中的生力軍作用，積極營造全民健身的氛圍。
二〇xx年七月十日。
電力企業(yè)年中工作總結篇十二
摘要：本文在深入分析我國電力行業(yè)施工企業(yè)安全生產問題現(xiàn)狀基礎上，從電力企業(yè)本質安全背景出發(fā)提出了面向電力施工企業(yè)的本質安全框架體系及本質安全管理體系框架。該框架對本質安全要素進行了分級，并對各要素間內在聯(lián)系進行了分析，文章強調框架內各階段的交互機理，并結合階段特點提出了分析思路，文章最后對本質安全框架體系進行了總結。該研究旨在通過內部交互機制使框架體系達到最大的和諧性，通過階段循環(huán)優(yōu)化提升本質安全，消除電力施工風險。
關鍵詞：電力施工企業(yè);本質安全;電力生產;安全管理;框架體系。
“十三五”期間，國家電網公司“三集五大”體系的優(yōu)化提升、電力改革、國資國企改革及城市能源互聯(lián)網建設等都對根本上、整體上保障電力安全，預防事故發(fā)生提出了更高要求。同時新業(yè)務、新模式、新技術快速發(fā)展也使得電力施工規(guī)模與復雜程度不斷提高，因此，一旦發(fā)生電力施工安全事故，必將導致一系列重大問題。面對這種情況薊縣公司開展本質安全管理框架體系探索與研究，通過深入挖掘本質安全體系框架核心要素，最終實現(xiàn)“責任落實、制度執(zhí)行、隊伍建設、電網設備、專業(yè)管理、隱患治理、風險管控、應急處置、監(jiān)督考核、安全文化”等十項本質安全核心要素的統(tǒng)一。[1]電力施工企業(yè)是電力各項工程項目的實施主體[2]，具有以下特點：一是施工范圍大分散程度高造成的總體把控調度及現(xiàn)場控制難度大；二是從環(huán)境角度看，電力施工現(xiàn)場機械設備和建筑材料聚集度高，多項目交叉施工，露天及高空作業(yè)較多，屬高危作業(yè)；三是從人的角度來看，電力施工對施工作業(yè)人員的安全素質具有較高的要求。從以上角度分析，結合薊縣公司安全生產管理現(xiàn)狀，目前主要存在以下幾方面的問題：一是缺乏全面管理機制，安全制度、安全管理機構及監(jiān)督措施需進一步完善，進一步適應“十三五”期間智能電網的建設背景，同時制度和管理架構及監(jiān)督措施需要進一步創(chuàng)新。二是需要進一步開拓思路，現(xiàn)有的安全管理模式迫切需要新思路、新理念的注入。三是施工人員素質參差不齊，安全意識薄弱，安全管理不到位，急需建立“主動安全觀”。針對上述問題，急需建立一套面向電力施工企業(yè)的本質安全管理框架體系，使電力施工企業(yè)安全管理得到全方位多層次地提升，促進安全管理從被動向主動轉變，從根本上控制各類施工作業(yè)安全風險，真正實現(xiàn)本質安全工作的全要素統(tǒng)一。
二、國內本質安全框架體系的研究現(xiàn)狀。
本質安全理論源于20世紀50年代世界宇航技術，這一概念的提出是和人類科學技術的進步以及對安全文化的認識密切相連的，是人類在生產生活實踐過程中對事故由被動接受到積極事先預防的過程，是在安全觀方面上取得的一大進步。在研究方法上，國外主要多采用系統(tǒng)優(yōu)化及控制論等方法，在系統(tǒng)可靠性理論上有諸多研究成果，總體更偏重技術因素；在總體思路上從單一的安全評價轉向從設計解決方案的角度來設法提高項目的總體系統(tǒng)安全性。目前，一些發(fā)達國家的'本質安全理論發(fā)展水平較高，其本質安全管理更多地突出了對“安全文化”的研究，值得我們參考借鑒。目前，關于本質安全的研究已在我國安全生產領域得到大范圍的擴展――電力、煤礦、交通、核電等對安全生產系統(tǒng)具有極高要求的高危行業(yè)，已把本質安全作為安全管理的終極目標。電力企業(yè)的安全生產是社會發(fā)展和人們生活穩(wěn)定的重要基礎，穩(wěn)定可靠的電力生產是電力施工企業(yè)追求的目標。因此探索先進的、適用的本質安全框架體系顯得尤為必要，研究從根本上消除或減小危險的本質安全理論具有極大的現(xiàn)實意義。
（一）本質安全概念。
狹義的概念指的是通過技術、設計手段使生產設備和生產系統(tǒng)的本身具有安全性，即使在人員誤操作或設備發(fā)生故障的情況下也不會發(fā)生事故。廣義的角度來說就是指通過追求企業(yè)生產流程中的人、物、環(huán)境、文化系統(tǒng)等各要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一，使各類危害因素，始終處在受控狀態(tài)，從而逐步地趨近恒久型、本質型的安全目標。同時還要通過各種措施（包括教育、設計、優(yōu)化環(huán)境等）從源頭上堵住事故發(fā)生的可能性，利用科學技術手段使人們生產活動的全過程實現(xiàn)安全無危害化，即使出現(xiàn)人為失誤或環(huán)境惡化也能有效阻止事故發(fā)生，使人的安全健康狀態(tài)得到有效保障[3]。
（二）本質安全的三個階段。
交互性安全管理理論認為，實現(xiàn)本質安全需要經歷以下三個階段，分析如下：第一階段：本質安全的基本階段，即基本安全階段，其主要特征為基本達到技術、人員及設備可靠，可視為本質安全實現(xiàn)的基礎。這個階段的主要研究重點偏重于技術方面，即如何采用更可靠的設備和技術，消除故障。第二階段：本質安全的規(guī)范階段，即實現(xiàn)了規(guī)范化的安全階段，其主要特征為做到了規(guī)章制度規(guī)范化、操作施工規(guī)范化，管理規(guī)范化，建立一套系統(tǒng)規(guī)范化的框架系統(tǒng)安全流程模式。這個階段主要規(guī)范了人在工作生產中的安全行為，通過落實規(guī)章制度來規(guī)范人的行為。第三階段：本質安全的文化階段，即實現(xiàn)了文化安全的階段，其主要特征為達到了人的安全理念、生產系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、信息傳輸系統(tǒng)的高度和諧，高度發(fā)展的安全文化如同一只看不見的巨手在引導著個體，組織系統(tǒng)邁向本質安全。在人們對安全生產的認識已到達了本質安全階段時，管理者意識到只有用安全文化去影響與激勵每一位員工，建立一種“安全本能意識”才能從根本上構建一個預防安全事故的長效機制，實現(xiàn)本質安全?？梢哉f本質安全的文化安全階段是電力施工企業(yè)構建安全框架體系的最終目標。
（三）本質安全框架體系原理。
本質安全框架體系的各成分要素通過相互交互形成一個完整的整體結構模式，限于本質安全機理進化的限制，其復雜性圍繞本質安全三個階段不斷交互、演變，在整體自由度中隨著人、物、環(huán)境和文化等四要素的認知及管理水平逐步提升。經過提升的本質安全將在本質安全體系結構中逐步達到四要素的穩(wěn)定，增強各要素之間的信息傳輸率，以滿足隨時間移動下安全理論的實現(xiàn)方式。單從技術角度來說，技術管理的手段從本質安全概念設計上進行安全事故的預案設計、事故控制、事后分析。另外對于管理層面如何通過規(guī)范制度的約束以達到技術流程的創(chuàng)新則取決于第二階段本質安全與第一階段交互的效果。隨著時間的推移和人認知水平的變化，從本質安全結構的宏觀及微觀入手，將本質安全系統(tǒng)內各交互要素即物質要素（物、環(huán)境）和社會要素（人、文化）進行有機結合，通過系統(tǒng)自身多重雙向的有機交互形成非線性的和諧關系。本質安全基于系統(tǒng)的和諧性，對于系統(tǒng)內部各要素內外交互形成微觀層面與宏觀要素的統(tǒng)一，即人、物、環(huán)境、文化和企業(yè)本質安全具體措施實施方法論的相互引導。[4]根據以上對本質安全框架內部要素和理論的分析，對系統(tǒng)內部交互及和諧關系進行組織并形成安全管理框架（如圖1所示）。本質安全框架體系研究落實到電力安全工作的各個環(huán)節(jié)，主要包括階段演變、階段設計、要素分級三個主要部分，三要素通過內部交互機制使框架體系達到最大的和諧性，即功能和結構達到最優(yōu)化。在要素分級上分為一二級要素，其中一級要素涵蓋了本質安全基本要素即人、物、文化和環(huán)境四方面，電力企業(yè)本質安全核心要素作為二級要素，主要包括人的要素之二級要素，即責任落實、制度執(zhí)行、專業(yè)管理、風險管控、監(jiān)督考核；物的要素之二級要素電網設備；環(huán)境要素之二級要素隱患治理、應急處置；文化要素及二級要素隊伍建設、安全文化。二級要素目標的完成需要通過框架體系的三個階段即安全基礎、安全規(guī)范和安全文化逐步提升安全本質要求，形成認知水平不斷提高的風險防控體系。本質安全框架交互機制是從根源上消除或減少危險，而不是通過附加的安全防護措施來控制危險。本質安全框架體系的十項核心要素不是割裂的，而是統(tǒng)一在人、物、環(huán)境、文化四項核心之下緊密聯(lián)系、相互配合的[5]，是一個通過復雜的交互作用形成的有機整體。對于自交互系統(tǒng)，可以通過優(yōu)化階段設計實現(xiàn)閉環(huán)管控，達到進一步的基礎交互、規(guī)范交互和文化交互，如通過概念設計和危險識別完成基本本質安全階段，以達到將目標系統(tǒng)的風險消除和減少危險的初步目標。通過階段優(yōu)化提升，逐步總結適合于安全系統(tǒng)的法律法規(guī)、標準及要求，以建設本質安全管理方案，通過進一步優(yōu)化機構與職責達到安全意識和能力的共同提升。最后通過具體措施的實現(xiàn)將安全意識融入本質安全績效測量之中，通過事故、事件、調查與糾正不斷實現(xiàn)本質安全績效的提升，并逐步通過安全交流來鞏固階段成果，以達成構建一個內部要素互相耦合促進，內外交互和諧的本質安全框架體系。
（四）各階段演變內容分析。
第一階段的本質安全包括人物環(huán)境的基本要素交互，如技術、設備及具體的工作場所，主要從客觀角度從電力企業(yè)施工物質層面進行分析，包括電網施工現(xiàn)場設備、材料、施工類型、作業(yè)現(xiàn)場把控等方面急需通過技術改進和規(guī)范落實進行優(yōu)化。第二階段的本質安全主要對人與其他要素的交互行為進行分析，包括人與物、環(huán)境、文化的復雜交互關系，體現(xiàn)在電力施工中作為施工主體的職責分工、管理制度、監(jiān)督體系進行問題分析和改進，面是否能對人物環(huán)境進行職責界面和風險流程的規(guī)劃，能否通過信息化手段實現(xiàn)系統(tǒng)的應用與綜合，并以此提高風險管控水平的能力。本文從本質安全要素出發(fā)，通過抽象化電力施工各項安全生產要素，明確本質安全框架體系的演變階段，設計電力企業(yè)本質安全體系框架。該框架從一級要素即人、物、環(huán)境、文化要素的特點延伸至二級要素，即電力企業(yè)施工安全十要素，提出基于交互的本質安全演變三階段，并通過從設計到落實各階段的具體步驟，形成本質安全的良性循環(huán)。該研究對如何落實電力施工企業(yè)的本質安全體系并改進、完善安全管理舉措帶來了進一步思考，旨在最終形成一套不斷完善其自適應能力的電力施工企業(yè)安全管理方法，為形成智慧、安全的“十三五”期間電力施工企業(yè)安全管理體系提供有力參考。
參考文獻:。
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[5]黨衛(wèi)軍.應用安全生產風險管理體系提高電力企業(yè)安全管理水平[j].科學之友，20l0（8）.
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電力企業(yè)年中工作總結篇十三
1至9月份，完成發(fā)電量877萬度，較上年同期的776萬度增加101萬度，增長13%，其中：水電完成853萬度，較上年的749萬度，增加104萬度，火電完成24萬度，較上年的28萬度,少發(fā)4萬度；完成售電量696萬度,較上年同期的578萬度,多售118萬度,增加20%；完成銷售收入605萬元，比上年同期的578萬元增加27萬元，增長5%；實際總支出598萬元，較上年同期的539萬元，增加59萬元,其中：生產成本503萬元，較上年同期的440萬元，增加63萬元。生產成本中，水電支出293萬元，占總成本的58%，火電支出72萬元，占總成本的14%，供電營銷支出139萬元，占總成本的28%。目前盈利19萬元，比去年同期的49萬元，減少30萬元。
二、完成縣上下達的工作情況。
由于城市建設，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬遷過程中，拆除高壓線路200米，低壓線路600米。同時，在鐵干里克新村重新架設高壓線路400米，低壓線路500米；由于城市道路擴建，對原有城網線路進行了部分改造，新改造城網線路10kv和0.4kv線路各7.6公里，城網配變增容565kva；由于塔什薩依新農村試驗區(qū)建設需要，于今年5月，完成燃氣電站的建設，其裝機容量3000kw，有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新農村用電需求，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座，完成10kv線路23公里，為塔什薩依新農村建設打下了堅實的物質基礎。另外，還完成依吞布拉克鎮(zhèn)3.2公里輸電線路架設工作。
三、安全生產形勢平穩(wěn)。
一年來在巴州電力公司的正確領導下，我公司把安全生產工作當作頭等大事來抓，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，采取有效措施，確保了供電安全可靠、電力設施安全和平安供電秩序，圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務。一是把安全生產目標層層分解落實到站所、班組，堅持每月召開安全會，及時研究解決安全工作中存在的問題，健全各生產部門各崗位安全生產責任制；二是加強了安規(guī)知識的學習和考試，建立健全了“安全生產保證體系”和“安全生產監(jiān)督體系”，建立了公司、班組、個人三級安全網，設立有效的安全監(jiān)督機構，按班組組織學習，吸取事故教訓，并加強了各部門間的相互學習和交流。三是加強設備治理，著力提高設備健康水平，使設備完好率達98%以上。一年來，我們著重對各發(fā)電設備按計劃進行了檢修維護。此外，我們想盡一切辦法抓季節(jié)性供電工作，突出重大節(jié)日、迎峰渡夏的用電管理，對全縣農業(yè)排灌電力設施進行了大檢查，完成電力設施保護和線路通道清理工作，特別在負荷連續(xù)攀高的形勢下，加強調度運行和管理，落實應急搶修措施，確保了電網安全穩(wěn)定運行。同時，認真抓好交通安全，嚴格實行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。
四、精細化規(guī)范化管理效果明顯。
一年來，公司緊緊圍繞“精細、規(guī)范”四字，堅持“早安排，早動員，早啟動”和“因地制宜，量力而行，注重實效”的總體思路，重點抓好了公司財務和供用電市場整頓，基本實現(xiàn)了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質量和效率明顯提高?！叭巳私孕蜗?，事事關效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質有了新的提高；在財務整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務管理制度更趨完善，財務組織機構更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規(guī)范化、法制化為目標，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件起，追補電費元，收取滯納金元。
電力企業(yè)年中工作總結篇十四
今年，公司緊緊圍繞“規(guī)范”二字，堅持“早安排，早動員，早啟動”、“分兵把守，分塊負責”和“因地制宜，量力而行，注重實效”的總體思路，以突出抓好企業(yè)財務和供用電市場整頓為重點，按照“五個到位”的要求，投入資金652萬元加強軟硬件建設，經過近一年的努力，基本實現(xiàn)了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質量和效率明顯提高、企業(yè)形象明顯提升、企業(yè)效益明顯好轉。一是管理基礎更加堅實。較好解決了設備完好率低、隱患較多，環(huán)境“臟、亂、差”，管理體系不健全，工作職責不夠明確等問題，有力地夯實了公司各項工作的管理基礎;二是全員素質進一步提高。“人人皆形象，事事關效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質有了新的提高;三是“兩項整頓”工作成效明顯。
班組年度工作總結是對于一年來集體工作的一個總結，一是要做好基本情況的匯報，二是要總結工作中出現(xiàn)的問題，以利于來年工作的開展。盡量做到詳細，全局性，有一定的高度。
在財務整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務管理制度更趨完善，財務組織機構更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規(guī)范化、法制化為目標，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件51起，追補電費20xx84.72元，收取滯納金39757.00元，查處破壞和盜竊電力設施案件8起，有效打擊和震懾了違法犯罪分子。
今年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：
電力企業(yè)年中工作總結篇十五
一年來，我們認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，建立健全了安全管理體系和監(jiān)察體系，完善了各級安全生產責任制，充分發(fā)揮以經理、所長為首的行政保證體系、以書記為首的思想保證體系、以總工為首的技術保證體系、以工會為核心的群眾保證體系、以分管副職為首的管理保證體系和安全監(jiān)督體系的作用，達到安全管理立體化的要求，順利實現(xiàn)了“雙零”目標。
公司與車間簽訂全年安全責任書，車間與班長簽訂全年安全責任書，班組與各崗位職工簽訂全年安全責任書，公司自上而下層層簽訂安全責任書，明確了各自的安全生產職責。貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
一是大力開展創(chuàng)無違章企業(yè)和反習慣性違章活動，明確專人對安全生產工作中的“三會”、“兩票三制”、現(xiàn)場的“三交一查”等制度的落實情況進行監(jiān)督、檢查，嚴肅保障安全的各項保證措施、監(jiān)督措施，進一步增強了干部職工的安全生產意識。二是以開展電力系統(tǒng)安全生產大檢查活動為契機，投入資金近20xx元，對系統(tǒng)部分設備進行了技術改造和維護，使公司設備完好率達98%以上。
同時，公司還定期或不定期地開展安全檢查，及時整改安全隱患，確保了設備的安全健康運行。先后對全縣農業(yè)排灌電力設施進行了大檢查;完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線路、設備及全縣238個村的高、低壓安全檢查和評價工作;重點完成了三座35kv變電站的預試檢修工作。截止目前，全公司共辦理工作票210份，執(zhí)行操作票418份，兩票開票率100%，合格率100%;三是有聲有色地開展用電安全宣傳活動。
利用各種媒體進行廣泛宣傳，全年共出動安全宣傳車600多臺次，制作和刷寫宣傳標語xx多條，宣傳橫幅近300條，張貼宣傳畫40000多張。四是完成電力設施保護和線路通道清理工作，將電力設施保護工作成功地納入各級各部門綜合治理考核內容;五是切實抓好消防安全工作。
今年以來公司共投入消防專項資金30余萬元，對消防器材進行了維修和更換，確保了生產現(xiàn)場、辦公場所及生活區(qū)的消防安全;六是認真抓好交通安全，嚴格實行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。七是采取集中學習和安規(guī)考試等方式，對公司廣大干部職工進行安全教育和培訓，截止目前組織全體干部職工參加的安規(guī)考試1次，合格率100%;同縣安全生產監(jiān)督局聯(lián)合舉辦全體干部職工(含農電工)參加的電工作業(yè)資格認證培訓班，全體人員順利通過;嚴格落實崗前安全培訓制度。今年，對新上崗的9名人員進行了崗前安全技能培訓，合格率100%。
電力企業(yè)年中工作總結篇十六
1、累計完成供電量1.92億kw.h，完成年計劃的120xx同比增加3970.42萬kw.h，增長率為26.3%;售電量為1.84億kw.h，完成年計劃的122%，同比增加3700.13萬kw.h，增長率為27.3%。
堅持做好重要數(shù)據的備份工作，保證數(shù)據的安全。備份的數(shù)據包括：學院網站的數(shù)據、教育廳行政辦公系統(tǒng)的數(shù)據、教務管理系統(tǒng)的數(shù)據、校級精品課程的數(shù)據、電子臺帳系統(tǒng)的數(shù)據等，確保數(shù)據安全。
團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。以新世紀模范黨員的風范來要求自己，以主人公的精神投身于企業(yè)。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。
2、綜合線損率為4.06%，同比下降0.74個百分點。
3、累計實現(xiàn)銷售收入7786萬元;上繳稅金594萬元;實現(xiàn)利潤114萬元;電費回收率達100%;應繳電費當年結付率為100%。職工工資增長率為19%。
4、甘城110kv輸變電工程：計劃投資1180萬元。截止目前，站內設備安裝完畢，進入調試階段，架設110線路3.29公里。(該工程由**局負責施工和資金管理)。
新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了09年的班組工作方向：
5、35kv工程：計劃投資844萬元，實際完成投資473.3萬元，完成四通35kv變電站工程，架設35kv線路9.1公里。
6、10kv工程：計劃投資612.3萬元，實際完成投資413.83萬元，完成新建與改造10kv線路52公里。
7、低壓改造工程：計劃投資151萬元，完成投資54.23萬元，改造戶數(shù)2786戶，改造臺區(qū)64個，架設低壓線路70公里。
8、投資13.65萬元，全部完成光纖通訊工程。
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟技術工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。
9、投資589.69萬元，完成5個供電所供電營業(yè)廳和多經辦公樓的建設。能取得以上成績主要得益于：一是農網改造的全面結束，供電質量、可靠性的進一步提高和同網同價的實行，促進了電力消費的增長;二是狠抓了分類電價的執(zhí)行工作，使電價結構更趨合理，有效地避免了因電價下調帶來的不利因素;三是強化了財務管理在企業(yè)管理的核心作用，進一步加大財務內審力度，嚴格執(zhí)行逆向成本管理制度，使企業(yè)成本有所降低;四是充分利用現(xiàn)代化管理工具，電費收取和業(yè)擴報裝全面實現(xiàn)微機化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”;五是開展優(yōu)質服務成效明顯，達到了“以服務贏市場引增量”的目的;六是電力通道的有效清理，線損管理的加強，使損耗進一步降低;七是供用電秩序整頓工作收效明顯;八是爭取政策出臺了《供電安裝服務收費標準》，較好地解決了優(yōu)質服務與無償服務之間的矛盾，進一步拓寬了公司收入渠道。
電力企業(yè)年中工作總結篇十七
公司面對網架制約，大電網嚴峻的缺電形勢，公司上下同心協(xié)力，科學調度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供應。一是積極爭取擴大供電能力，在目前160kv海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦，相當于一座160kv變電所一臺主變容量，實現(xiàn)了電力資源整合，從而進一步提高了供電能力。二是盡最大努力調節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，提高負荷率，對供區(qū)內鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電。以確保電網安全穩(wěn)定運行，保障居民優(yōu)先用電。利用負荷監(jiān)控手段，全面實時調控負荷，對確保正常供電秩序起了至關重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、產業(yè)轉型升級，產業(yè)結構調整，拆違等工作有機結合起來，優(yōu)化電能配置，堅持“三個保障”、“有保有壓、區(qū)別對待”原則，鼓勵新技術和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能源嚴重超標企業(yè)用電。為促進節(jié)能降損做了應有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電。
為了破解矛盾，克難攻堅，在電網建設上有所突破。一是抓好變電所建設，積極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調，盡最大努力促進160kv海濱變上馬，160kv海濱變電所今年已有重大進展，國家電網公司已審批同意，擴初設計也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標階段。
積極推進惠民工程建設，掀起了新一輪電網升級改造的熱潮，實施高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設同時，抓好10kv中壓線路的改造和調節(jié)，特別是加強互倒、手拉手線路工程建設，加強絕緣化、地埋化工程建設，進一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導線截面，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質量。20xx年改造和新架10kv線路(包括預埋線路)40公里。特別是調用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進行聯(lián)接和改造。再一個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補助75%)。初步建立起布局合理、結構優(yōu)化、技術適用、供電質量高、電能損耗低的新農村電網。
公司自籌資金對供區(qū)內的0.4kv低壓網升級改造，加快新農村電氣化建設步伐。在去年的基礎上，20xx年完成16個村13個小區(qū)表計改造，4個村線路改造，至此已全面完成83個村改造任務(包括線路和表計改造)，同時也改造了部分社區(qū)用電設備。為農村提供安全、可靠、經濟、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五”電網發(fā)展規(guī)劃已經編制完成，并上報溫州電力局，有待組織會審通過，“十二五”期間規(guī)劃要再建4個變電所。
生產技術部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時間，起早摸黑，堅持在工地現(xiàn)場，做好調用線路的聯(lián)絡搶建工程。
公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經濟指標圓滿完成，一是加強線損管理，按月統(tǒng)計分析，節(jié)能增效，效益明顯。二是加強負荷調節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加強反竊電、反違章工作，進一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費15萬元。五是加強網絡無功管理，提高功率因數(shù)，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償。功率因數(shù)達到0.97。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺，現(xiàn)場校驗20xx臺，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進行試點，總安裝3382戶，提高抄表準確率和到戶率，為智能化建設邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收，20xx年匯收電費10.98億元，同比增長5.4%，由于民間借貸風波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈，對電費匯收帶來很大難度。但仍達到99.95%，總欠費69萬元，永中、永興、永昌、沙城、天河都達到100%。這是全體管理員、收費員“千辛萬苦、千方百計、千言萬語”努力的結果。八是增容工作，努力擴大營銷，20xx年共增容9.7450kva，其中專變134臺、公變38臺、三相動力491戶、照明等2970戶。
供電營銷工作從業(yè)務受理、現(xiàn)場勘查、方案提供、用戶選擇設計、方案審核、用戶選擇設備、用戶選擇施工方案、中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳、電費核算、電表校驗、用電稽查等班組，工作認真負責、服務到位、嚴格把關，為提高經營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作，對跑路用戶欠費，做了很大努力和周折，終于將電費如數(shù)匯收。
20xx年公司加大基本建設投資力度，重點是做好以下幾方面工作，一是做好水庫除險加固工程建設。天河東西庫、山門坑、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務，并通過了驗收。省水利廳領導來公司指導工作時，也予以充分肯定。二是供電所營業(yè)房建設。海濱所已投標。永興所政策處理工作基本落實，下步要進入工程招投標工作。沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實土地征用手續(xù)。三是白水電站全面技改工作正在有序進行，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標投資，工程額度100多萬元，包括新建廠房220平方米，改造水輪機組，發(fā)電車間舊廠房已拆，基礎施工已完成，1250千瓦的發(fā)電機組已訂貨落實。高新園區(qū)三期大樓已交付使用。
一是公司黨委結合公司中心工作，提出以建設學習型、服務型黨組織，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒、服務活力先鋒、學習實踐先鋒的`主題活動，每個黨員都作出了鄭重的承諾，并付諸行動。公司黨的政治思想建設全面加強，政治素質不斷提高。干部隊伍建設成效明顯，構筑堅強堡壘。黨風和廉政建設有效推進。民主政治發(fā)展合力深入加強。特別是“三個一”活動不斷深入(即為群眾辦一件好事實事，為公司發(fā)展提一條合理化建議，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻一份力量)，開展這項活動以來，提出合理化建議99條。開展對貧困山區(qū)扶貧助學活動，開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學校、泰順希望小學和當?shù)刎毨艚Y對，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖。公司黨委還召開了紀念建黨90周年大會及建黨90周年征文、演講比賽等活動，堅定黨員信仰。支部活動每月一次，特別是退休第五黨支部一月一次學習會雷打不動，全體黨員大會一季一次。學習型的黨組織逐步形成。
二是實施品牌戰(zhàn)略，啟動塑文化、強隊伍、鑄品牌的供電服務工程，通過永電品牌引領戰(zhàn)略，提升企業(yè)軟實力，打造特色服務品牌。公司組織各類人員參加業(yè)務培訓學習469人次，全面提升專業(yè)知識和服務能力。22人帶薪帶職在高校脫產學習，30多人參加業(yè)余高校遠程學習。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質，構筑人才高地。
三是誠心履行社會責任，大力支持公益事業(yè)，為構建和諧社會貢獻力量，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學、重大疾病救助、扶貧濟困、文明結對等回報社會公益活動。職工慈善一日捐達66300元，20xx年慈善一日捐已開始，集團定向每年向慈善機構捐50萬元，獲得溫州市慈善突出貢獻獎等榮譽稱號。
四是積極開展文體娛樂活動，豐富職工文化生活。公司和龍灣區(qū)經貿局、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運動會，運動會項目之多，參加人數(shù)之多，創(chuàng)歷史新高，增強了體質，加強了溝通，展示了職工風采。組織黨員、婦女、團員等外出活動，增加了知識，擴大了視野。公司創(chuàng)辦的《永電報》已經一周年，已出了6期，取得了良好的宣傳效果，展示了企業(yè)文明形象。五是關心職工生活，增強企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無償獻血，解決職工的子女就業(yè)，4名職工光榮退休，對金婚夫婦舉行金婚慶典等。20xx年對退協(xié)進行了換屆，產生新一屆退協(xié)領導班子健全了退協(xié)組織。公司團委被評為省級五四紅旗團支部。
堅持人民電業(yè)為人民的服務宗旨，認真學習和落實供電監(jiān)管辦法。供電質量、供電服務水平均有很大的提高，一是供電合格率、供電可靠率均達到合格標準要求，按規(guī)定設置監(jiān)測點進行監(jiān)測分析，隨時對電壓被動進行調整。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng)，從程序上規(guī)范服務行為。三是報裝流程進行了調整充實，更加規(guī)范，更加方便。嚴格按要求時限辦理報裝、接電等。四是為了方便用戶，增加了供電營業(yè)網點，六個供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè)，建立了電力搶修中心，配備了4輛搶修車，日夜值班，對搶修力量進行了整合集中，及時組織搶修。五是服務熱線進一步規(guī)范和加強，使之成為用戶信得過的咨詢服務平臺?？蛻敉对V制度更加健全，并有錄音記錄，對于用戶投訴，件件有回音，事事有落實，并堅持每年召開行風監(jiān)督員會議，聽取用戶意見，改進服務作風，提升服務質量。六是實行信息公開，公司有關供電信息進入“全國電力信息公開網”。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網，有關信息及時上報電監(jiān)辦網絡。信息公開、接受監(jiān)督。七是計劃停電事先告知用戶，七天前公告，重點用戶短信、傳真通知，使用戶事先安排好生產。八是有序用電嚴格按經貿局文件執(zhí)行，做到公平、公開，并事先告知用戶，克服了簡單化限電辦法、有保有壓、區(qū)別對待、人性化服務。
公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照保人身、保設備、保電網的三大原則，認真落實“三個百分之百”的要求，夯實安全生產基礎，做好各項安全工作，安全生產形勢平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故、責任性的重大設備事故、大面積停電事故和消防火災事故，突發(fā)性的惡性治安事故等，安全形勢平穩(wěn)。
20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件，制定公司安全目標和工作要點。二是健全安全組織網絡，調整充實了公司安委會和班組安全員，有一個堅強的組織來保障安全，安委會每月定期召開安全例會，交流情況，分析安全生產趨勢，總結事故教訓，研究預防事故的對策。三是全面落實安全生產責任制，修訂安全目標責任和考核細則。公司安全第一責任人和各所、車間、班組、各多經企業(yè)全面簽訂安全生產責任書，使安全責任層層負責，人人負責，共簽訂班組責任書42份，個人324份。四是完善各類應急預案，包括防汛抗臺安全預案、消防預案、電網事故預案等，完善事故預防和應急處理機制，提高事故應急處理反應速度和處理能力。五是加強春、秋季的安全生產大檢查，查出的事故隱患384條，整改率達95%以上。六是加強安全宣傳和學習，公司舉辦全員學習培訓和安規(guī)考試，346人參加，考試合格率達100%，提高了員工安全自我保護意識和操作技能。班組每月定期召開學習會，分析安全缺陷，落實整改措施，做到安全生產在控和預控。積極開展安全月活動和宣傳工作，使安全月的主題深入人心。七是切實做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督。公司安監(jiān)人員堅持每月不少于4次不定期到各生產現(xiàn)場進行監(jiān)督，保證施工安全。八是加強消防安全，車輛交通安全管理。狠抓社會治安和綜合治理，以維護企業(yè)和諧和穩(wěn)定。
各位同志，過去一年來，永電集團和供電公司工作取得了新的進展，完成和超額完成了各項經濟指標任務，呈現(xiàn)出全面協(xié)調發(fā)展的良好局面，這些成績的取得是區(qū)委、區(qū)政府正確領導，是上級主管局和電力部門的大力支持，是全體職工團結、共同努力的結果。在此，我代表永電集團和永強供電公司向關心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領導和全體干部職工表示衷心的感謝!
電力企業(yè)年中工作總結篇十八
東北電業(yè)管理局第一工程公司（簡稱東電一公司）是我國電力系統(tǒng)規(guī)模最大、能力最強的建筑、安裝綜合施工企業(yè)之一，主要承擔各種參數(shù)、容量的火力發(fā)電廠（燃煤、燃油、燃氣）及核電站的建筑、安裝工程，是全國優(yōu)秀施工企業(yè)。公司總部設在鐵嶺，分別在遼寧的撫順和內蒙的赤峰設有2個分公司。公司下設10個專業(yè)分公司和19個工程項目經理部，跨越廣東、河南、吉林等9個省區(qū)。現(xiàn)有在職職工3954多人，離退休職工1687多人。公司成立50多年來，南征北戰(zhàn)，業(yè)績卓著，被譽為全國電力施工企業(yè)的一支“勁旅”。公司先后在國內12個省、區(qū)、直轄市建設電廠70余座，填補了中國電力建設史上的7項空白，為祖國的電力事業(yè)做出了突出的貢獻。
針對施工點多、面廣、戰(zhàn)線長和人員相對集中在施工現(xiàn)場等特點，我們緊緊圍繞公司搶抓機遇、加快發(fā)展的主題，以發(fā)揮黨組織政治核心作用為龍頭，以“突出企業(yè)追求、適應市場需求、滿足業(yè)主要求、重視員工所求”為總體工作思路，以在建工程為主戰(zhàn)場，以融入中心、服務大局為總要求，以打造企業(yè)品牌為動力，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，大力加強和改進思想政治工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展和打造全國領先型電力施工企業(yè)提供強大的精神動力。
一、堅持與生產經營融合，找準思想政治工作結合點，不斷增強企業(yè)的市場應變力。
作為一個電力施工企業(yè)，各項在建工程是我們生產經營的主戰(zhàn)場，同樣也是我們思想政治工作的主戰(zhàn)場。我們始終堅持思想政治工作與公司中心工作相融合，把思想政治工作前移，把思想政治工作做“實”，做到工程干到哪里，黨組織就建到哪里，思想政治工作就做到哪里，探索出一條“既要干好工程，又要帶好隊伍”的成功之路，使思想政治工作取得了實實在在的效果。
教育前移，營造工程建設的良好氛圍。適時進行形勢與任務教育，是思想政治工作的一項重要內容。多年來，我們始終認為形勢任務教育是職工加深形勢理解的“清醒劑”，是增強企業(yè)凝聚力的“粘合劑”，是調動職工積極性的“強心劑”，是推動工程建設順利進行的“催化劑”，因此，一直把形勢與任務教育作為思想政治工作的頭等大事來抓，特別是對職工進行國內外形勢教育，增強全局觀念和大局意識；進行國內電建市場形勢教育，增強競爭意識和服務意識；進行企業(yè)改革與發(fā)展形勢教育，增強危機感、緊迫感和責任感。公司黨委始終堅持年年搞教育、年年有主題、年年有新意，先后開展了“艱苦奮斗創(chuàng)一流”、“電力大發(fā)展，我們怎么辦”、“我與公司共奮進”等主題教育，多次組織開展形勢任務專題報告會。公司還大力倡導并開展領導干部講形勢活動，各級干部認真履行思想政治工作職責，對一線廣大職工進行形勢與任務教育。通過教育活動，達到了統(tǒng)一思想、凝聚力量、明確目標、鼓舞斗志、上下同力、真抓實干的目的。我們承建的河南華能沁北電廠一號機組是我國第一個60萬千瓦超臨界火電機組的國產化依托項目，在工程施工中，沁北項目部以精心打造“民族品牌”教育為先導，以滿足業(yè)主要求為目標，克服各種困難，頑強施工，僅用18個月零13天完成了1號機組安裝調試任務，比合同工期提前了4個月零7天，創(chuàng)造了國內60萬千瓦機組的最快安裝記錄。國務院副總理曾培炎給予了高度評價。在河南華潤登封電廠1號30萬千瓦機組工程建設中，登封項目部以“滿足業(yè)主需求”教育為突破口，在非常規(guī)施工狀態(tài)下，超常規(guī)作業(yè)，創(chuàng)造了381天完成一臺30萬千瓦機組安裝工程的全國新記錄。目前，各在建工程項目經理部不論文明施工、施工質量、建設速度、企業(yè)形象，還是職工精神面貌、環(huán)境建設等，都在各自施工現(xiàn)場處于同行領先地位，充分展示了公司的整體實力和良好的品牌形象。
載體前移，推動工程建設的順利進行。作為電力施工企業(yè)，就要認真履行好合同，按照業(yè)主的要求，建設好每一個工程。多年來，公司黨委把“圍繞主題，發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)思想政治工作與生產經營工作的相互融合、相互促進”始終作為開展工作的主線，實行黨政工青齊抓共管，工作重心向一線轉移，在各工程項目部廣泛開展了共產黨員工程、黨員責任區(qū)、黨員身邊“四無”（無事故、無火警、無違章、無未遂）、青年文明號、青年突擊隊以及各種形式的勞動競賽活動，讓施工一線“活”起來，讓廣大職工“動”起來，有力調動了廣大一線職工的施工熱情，為各項工程安全、優(yōu)質、如期、高效完成發(fā)揮了良好的激勵作用。據統(tǒng)計，近兩年，在施工中確定的共產黨員工程項目達40多項，全部安全、優(yōu)質、如期完成。公司去年共開展各種勞動競賽136項次，投入競賽總金額278萬元。河南沁北、陜西錦界、廣東臺山、遼電等項目部把青年突擊隊大旗插到施工現(xiàn)場，極大地發(fā)揮了青年的生力軍作用。我們還始終堅持在施工現(xiàn)場開展雙文明創(chuàng)建活動，把有業(yè)績、有特色、有創(chuàng)新作為“雙創(chuàng)”載體的總要求，突出實效性，講究靈活性，追求多樣性，引導和促進各項目經理部生產經營上臺階、職工素質上水平、兩個文明上層次。公司黨群各部門嚴格考核，強化溝通，加強指導，做到活動有方案、有部署、有檢查、有評比、有表彰。各項目經理部“雙創(chuàng)”意識強烈，工作更加規(guī)范，措施到位，各具特色，各有亮點。目前，“雙創(chuàng)”活動作為一個有效載體，已被升華為一種日?；⒆杂X性行為，極大地推動了公司兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展。
服務前移，關心一線職工的文化生活。堅持以人為本，就是既要堅持教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人。公司黨委始終堅持“既要干好工程，又要帶好隊伍”的宗旨，實施人本管理，努力關心一線職工的文化生活。堅持以人為本，充分調動一線職工搶抓機遇、加快發(fā)展、打造領先型電力施工企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，是新形勢下思想政治工作的重要內容。在施工一線，我們堅持生產、生活兩條線并重的原則，大力加強各施工現(xiàn)場生活后勤工作，千方百計為一線職工提供優(yōu)良的生活、休息和娛樂環(huán)境。各項目經理部全面實施職工生活標準化，積極倡導“三個一”（讓職工吃好每一頓飯、睡好每一個覺、洗好每一個澡）工程，加強職工公寓、食堂、浴池和文化娛樂場所的規(guī)范化管理，廣泛聽取職工的意見和建議，持續(xù)改進、日臻完善。我們倡導人本化、人性化管理，不斷提高職工的生活質量，延長了現(xiàn)場職工的休假時間，縮短了休假間隔，首次出臺了職工家屬反探親制度，盡可能安排雙職工在同一現(xiàn)場工作，竭盡所能地解決雙職工的居住問題，穩(wěn)定了職工隊伍。為解決一線職工的后顧之憂，我們建立了一線職工檔案，并對其家屬進行走訪，向她們發(fā)放了聯(lián)系卡，隨時為她們提供后勤服務。各項目部因地制宜地策劃并開展健康向上、豐富多彩的娛樂活動，如卡拉ok比賽、篝火晚會、籃球比賽、健身長跑等，緩解職工的壓力，提高職工的生活質量。目前，每月舉辦一次大型文娛活動，已經成為各項目經理部的一項常規(guī)工作。項目部還不同形式地組織給職工“過生日”活動。職工生日來臨之時，項目部免費贈送生日蛋糕、生日餐、生日賀卡等，受到職工的普遍歡迎。我們還重視解決一線青工熱點問題，黨總支書記主動當“紅娘”，積極為未婚大齡青年牽線搭橋，目前已成功介紹了24人次，穩(wěn)定了青工隊伍。
二、堅持與企業(yè)文化建設融合，找準思想政治工作著力點，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)文化為思想政治工作服務企業(yè)中心工作開辟了新的領域。因此，我們始終堅持以人為本，始終堅持服務大局，始終堅持推進創(chuàng)新，把思想政治工作與企業(yè)文化建設相融合，把思想政治工作做“新”，用企業(yè)文化引領企業(yè)管理品位的提升，努力拓寬思想政治工作視野，豐富內涵，擴大外延，注入活力，從而增強企業(yè)思想政治工作的時代性、主動性、針對性和實效性，加快打造企業(yè)品牌的.步伐，最終促進企業(yè)核心競爭力的提升。通過開展企業(yè)文化建設，我們收到了三大明顯成效。
理念創(chuàng)新，立意長遠。解放思想、轉變觀念是我們面向市場，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要解決的首要課題。近幾年來，我們根據市場經濟要求和顧客要求，認真分析企業(yè)自身存在的問題和差距，開展市場調查，提高決策能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝。我們大力實施企業(yè)形象策劃工作，確立了企業(yè)的行業(yè)領先者戰(zhàn)略，即以超凡的整合能力和卓越的品牌魅力，成為電力建設和運營領域的領先服務商，實現(xiàn)公司市場占有率和產值利潤率領先同行，顧客滿意度和員工滿意度領先同行，物質文明建設和精神文明建設領先同行。確立了“溝通創(chuàng)造價值、突破實現(xiàn)發(fā)展、激情鑄就輝煌”的企業(yè)價值觀，確立了“智慧構筑未來”的公司推廣主題等等。通過策劃與實施，有力促進了公司上下思想觀念的轉變。廣大職工實現(xiàn)了由工程創(chuàng)優(yōu)到工程創(chuàng)牌的轉變，實現(xiàn)了由“我是主人”到“我即品牌”的轉變，實現(xiàn)了由企業(yè)創(chuàng)效到創(chuàng)效創(chuàng)牌并舉的轉變，實現(xiàn)了由建設一流電力施工企業(yè)到打造全國領先型電力施工企業(yè)的轉變。打品牌、重整合、塑形象是東電一公司適應市場要求、滿足顧客需求而產生的新理念。
制度創(chuàng)新，企業(yè)規(guī)范。隨著社會的進步，企業(yè)靠集權強權管理的方式已經過時。企業(yè)的發(fā)展不僅需要集體的智慧，更需要以高水平的群體力量管理企業(yè)。因此，我們在企業(yè)文化建設中努力探索一條建立現(xiàn)代企業(yè)領導體制之路，通過整合，不斷推陳出新。一是從市場要求出發(fā)，加大機構改革力度，建立緊湊、高效、新型、靈活的企業(yè)組織機構，充分發(fā)揮組織結構和人員的潛力與優(yōu)勢，增強了企業(yè)發(fā)展的靈活性。二是完善企業(yè)管理制度，做好各項管理制度的修訂和補充。在制度建設上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅持向國際標準看齊，努力做到與國際接軌。通過完善，公司補充修訂了328項規(guī)章制度，還根據各工作需要和崗位制定了354個工作事項流程，具有更強的操作性，成為維護職工共同利益的一種保證。在實際工作中增強執(zhí)行管理制度的嚴肅性，使企業(yè)各項工作有章可循，體現(xiàn)了企業(yè)管理由剛性向柔性的轉變，由科學管理向文化管理的轉變，更體現(xiàn)企業(yè)管理的人性化。
形象創(chuàng)新，塑造品牌。企業(yè)形象是決定企業(yè)在競爭中發(fā)展的關鍵因素，是企業(yè)的一筆無形資產。只有良好的企業(yè)形象才能贏得信譽，贏得人才，贏得市場。為此，我們聘請北京著名品牌策劃公司對企業(yè)進行了形象識別系統(tǒng)策劃，為企業(yè)提升競爭力、增強應變力、打造文化力提供了強有力的智力支持。在理念識別系統(tǒng)策劃上，設計確立了企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神和推廣主題；在行為識別系統(tǒng)策劃上，設計確立了企業(yè)行為宣言、員工行為公約、員工行為規(guī)范和員工行為細則；在視覺識別系統(tǒng)策劃上，設計確立了東電一公司標志、吉祥物、色彩規(guī)范以及辦公物品、公共環(huán)境、廣告、員工職裝、交通工具等各系統(tǒng)項目應用規(guī)范，這些對于我們打造公司品牌、提升公司品位具有重要作用。通過廣泛宣傳，企業(yè)理念已經深入人心；通過強力推廣，企業(yè)形象已經煥然一新；通過有效實施，企業(yè)影響已經名聲大振。反過來，這些又為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展帶來了可觀的效益。神華集團、杭鍋集團等通過對我公司的考察，對我公司的工程建設、隊伍管理、優(yōu)質服務、企業(yè)形象等方面予以高度贊揚，決定在不違反招投標法的情況下將一部分工程項目通過議標交由我公司承建，并不斷擴大合作領域，據統(tǒng)計，今年累計簽訂后續(xù)工程合同額逾6億元。
三、堅持與隊伍建設融合，找準思想政治工作切入點，不斷增強企業(yè)的凝聚力。
堅持以人為本，弘揚時代精神，是當前思想政治工作一個極其重要的任務。多年來，我們始終堅持解決思想問題與實際問題相結合，堅持精神鼓勵與物質鼓勵相結合，堅持政策激勵與情感激勵相結合，努力建設一支“四有”職工隊伍，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。在實際工作中，我們把思想政治工作做“細”，注重滿足不同群體的不同需求，為打造和諧企業(yè)奠定了堅實的基礎。
關心弱勢群體，開展扶貧幫困活動。公司注重關心和維護弱勢群體的利益，制定了困難職工脫困計劃，采取“輸血”與“造血”并重機制，有針對性地實施救助。公司建立了領導干部對口幫扶困難職工機制，完善了困難職工救濟評審制度。去年救濟走訪困難職工558戶，發(fā)放救濟金額413888元，其中醫(yī)療大病救濟256422元，其它困難救濟117466元。建立特困職工檔案，逐戶摸底調查，對公司現(xiàn)有26戶特困職工、107戶困難職工，制定了一系列管理辦法，實行動態(tài)管理。公司建立獨居老人檔案2戶，組織青年志愿者為老人擦玻璃、買米面，并定期走訪慰問。后勤部門推出“對孤寡老人及有子女無生活來源老人”送溫暖活動，發(fā)出溫馨卡14張，為其提供長期義務維修服務。抓好“造血型”救濟，幫助鼓勵特困職工自主創(chuàng)業(yè)，脫貧致富7戶。曹中云，原公司職工醫(yī)院護士，由于孩子患白血病，欠外債16萬元，扶貧組織扶持他成立了一個清潔連鎖服務公司。她自強不息，精心管理，開辦的公司業(yè)務不斷擴大，效益越來越好，兩年償還外債10萬元。由于她創(chuàng)業(yè)事跡感人，被遼寧省總工會樹為“遼寧省下崗職工再就業(yè)典型”。還有職工吳景超被遼寧省總工會授予“下崗再就業(yè)明星”榮譽稱號。
關心老年群體，豐富他們的精神生活。離退休職工是企業(yè)的功臣，也是企業(yè)的財富，關心他們的生活、維護他們的利益，也是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分。我們把加強管理與正確引導相結合，與豐富文化生活相結合，努力讓健康向上、科學高雅的文化活動占領離退休職工活動陣地。我們僅在鐵嶺本部就建立了3個活動場所，每個活動場所設施齊全，環(huán)境優(yōu)雅，延長開放時間，滿足了離退休老同志的不同活動需要。平時開展十六彩球、斯諾克臺球、乒乓球、門球、太極拳、健身操等活動，每逢節(jié)日都要舉辦一些文娛活動，豐富他們的文化生活。我們成立了離退休職工健身操、門球、釣魚、乒乓球等運動協(xié)會，堅持經常開展活動，得到了大家的普遍認可。每年集中為離退休職工進行一次健康體檢，每年組織兩次老年人健康咨詢活動，還定期給老干部過生日，保持了離退休干部職工生活的穩(wěn)定。
關心在崗群體，解除職工后顧之憂。我們安排174名職工子女到公司就業(yè)，解決了職工子女就業(yè)難問題。對17名已經分到集體企業(yè)的大連經管校畢業(yè)生進行再安置，比照全民職工實行同崗同薪，調動了他們工作的積極性和主動性。為了解決職工家屬就業(yè)問題，后勤系統(tǒng)在錄用人員上優(yōu)先考慮職工家屬，先后安排技校生23人，職工子弟及家屬47人。同時，他們還建立孩子年齡小的一線職工家庭檔案185戶，向職工家屬發(fā)放熱線服務卡186張，全天候服務，解決了年輕職工的實際困難。物業(yè)管理部門為了維護好職工的切身利益，解決職工的后顧之憂，變被動維修為主動服務，設置24小時全日報修電話，文明、快捷、周到地為職工提供維修服務。公司黨政工青還適時組織職工開展健康向上的文娛活動，豐富職工及家屬的業(yè)余文化生活，使企業(yè)呈現(xiàn)出一派其樂融融的祥和景象。
由于公司始終圍繞企業(yè)中心開展思想政治工作，促進了公司生產經營與改革健康有序地發(fā)展。干部職工思想觀念有了很大程度的轉變，市場意識、顧客意識、品牌意識、競爭意識不斷增強。公司各項經濟指標，創(chuàng)公司歷史最好水平。公司榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國質量效益型先進施工企業(yè)、全國重合同守信用企業(yè)、全國模范職工之家，遼寧省文明單位、遼寧五一獎狀、遼寧省思想政治工作先進單位，國家電力公司文明單位等稱號。
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