無論是成功還是失敗，總結(jié)都是一種寶貴的財富?？偨Y(jié)要精煉凝練，用簡潔的語言表達核心思想。掌握以下技巧，讓你的寫作更加出色。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇一
建筑工程項目施工管理部門在施工單位中處于特殊地位，之所以說其特殊主要就在于建筑工程項目管理部門具有較強的時效性，其僅存在于項目工程施工階段，工程一旦竣工，項目工程施工管理部門也就隨之解散，所以，其在建筑工程企業(yè)中地位尤為尷尬，由此致使項目工程施工管理工作出現(xiàn)如下問題：管理內(nèi)容狹窄。因建筑工程項目施工管理部門在工程結(jié)束后會自行解散，因而建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，職權(quán)范圍相對較小，僅對工程的實際施工進行管理。但是由于工程的實際施工涉及到的內(nèi)容是多方面的，不僅包括具體的施工活動，還包括工程準(zhǔn)備中的設(shè)計審核，工程結(jié)束中的質(zhì)量驗收等，而建筑工程項目管理部門管理內(nèi)容的狹窄性則導(dǎo)致其在管理的過程中受到較大的局限，難以有效的對工程的質(zhì)量予以全面的保障。管理目光短淺。建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，往往僅對眼前的工作予以負責(zé)，也就是只負責(zé)實際的工程項目施工，而對于一些長遠性的問題采取忽略的態(tài)度。此類管理上的目光短淺經(jīng)常會造成建筑工程企業(yè)發(fā)展上的阻礙，使工程建設(shè)管理與企業(yè)發(fā)展相沖突。
1.2技術(shù)應(yīng)用受限，技術(shù)創(chuàng)新緩慢。
在建筑工程施工的過程中，技術(shù)是繼勞動力人員之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同時對工程質(zhì)量的保障也有著決定性的作用。通過對建筑工程項目施工管理的研究可知，在對于技術(shù)的管理上存在著許多問題及不足。技術(shù)應(yīng)用受限。在技術(shù)實際應(yīng)用的過程中，建筑施工單位由于施工人員的素質(zhì)差異過大，所以，大部分的施工人員難以對施工技術(shù)有效的掌握，在實際的施工中造成施工技術(shù)的受限，極大影響了施工技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新緩慢。在建筑工程項目施工管理中，建筑工程項目施工管理人員往往側(cè)重工程施工質(zhì)量的把握，而忽視了對工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，所以，在實際的工作中建筑工程企業(yè)在施工技術(shù)的創(chuàng)新方面呈現(xiàn)出較大的緩慢性。而施工技術(shù)創(chuàng)新緩慢所導(dǎo)致的直接后果就是建筑工程企業(yè)逐漸喪失在建筑行業(yè)中的先進性，造成企業(yè)內(nèi)部軟實力的下降，影響企業(yè)的競爭力，不利于建筑工程企業(yè)的長足發(fā)展。
2.1打破傳統(tǒng)束縛，創(chuàng)新管理理念。
為了有效的完善建筑工程項目施工管理措施，推進建筑工程項目施工管理措施的創(chuàng)新，在今后的工作中建筑工程項目施工管理人員應(yīng)從以下幾個方面入手，以此創(chuàng)新及改進管理理念。打破傳統(tǒng)的束縛。傳統(tǒng)的理念對現(xiàn)代建筑工程項目施工管理有著重要的影響，這種影響有正面的也有負面的，所以，相關(guān)人員應(yīng)對這些正面，負面的影響加以有效的把握，針對傳統(tǒng)管理理念中的不足來大力改善，打破傳統(tǒng)的束縛，用全新的眼光看待建筑工程項目施工管理。創(chuàng)新管理理念。建筑工程項目施工管理理念的創(chuàng)新，首先應(yīng)牢牢把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，其次要以市場經(jīng)濟為主要的指向，真正的融入到市場經(jīng)濟中去，了解市場的發(fā)展動向，明確民眾的實際需要。通過多方面的論證與研究，制定出符合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理理念，因此，在未來的發(fā)展過程中，建筑工程項目施工管理的管理理念應(yīng)該是向著個性化及綜合化的方向發(fā)展。
2.2重塑管理組織，完善管理體制。
由于建筑工程項目施工管理在職權(quán)的應(yīng)用以及管理的范圍上存在局限性，因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對此予以高度重視，通過加強改革的方式來加以完善。重塑管理組織。管理組織的重塑應(yīng)從以下幾個方面著手，首先應(yīng)就優(yōu)化管理組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)驗進行一定的創(chuàng)新。同時在管理職能、管理范圍以及管理的時間上，建筑企業(yè)進行大范圍的拓展，以此使施工管理部門擁有相對較大的管理權(quán)限，并在建筑工程施工中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。完善管理機制。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，造成建筑工程項目施工管理過程中產(chǎn)生弊端的原因就是建筑工程項目施工管理部門受到時間限制，使其在管理的過程中難以有效的發(fā)揮職責(zé)作用。所以，建筑企業(yè)應(yīng)進一步完善及改進內(nèi)部管理機制，將建筑工程項目施工部門當(dāng)作企業(yè)的常設(shè)機構(gòu)，并盡快制定出系統(tǒng)化的管理制度，因為管理體系的建立，可以強化建筑工程項目施工管理的專業(yè)性。
2.3打造專業(yè)團隊，加大技術(shù)的革新。
由于建筑工程項目施工管理部門在進行技術(shù)管理的方面存在著一定的缺陷性，因此導(dǎo)致一些建筑企業(yè)在實際的工作中技術(shù)應(yīng)用存在著一定的弊端。打造專業(yè)團隊。工程施工雖然是有時間限制的，但是建筑企業(yè)的施工是長久性的，因而要想在建筑行業(yè)中脫穎而出，占據(jù)一定的優(yōu)勢，打造出專業(yè)的施工團隊是關(guān)鍵。鑒于此，建筑工程項目施工管理部門應(yīng)對施工人員實施團隊化的管理，借助于集體培訓(xùn)、共同提升的方式，以此強化建筑工程施工人員的素質(zhì)。加大技術(shù)革新。技術(shù)是建筑工程企業(yè)向前發(fā)展的不竭推動力，同時也是建筑工程項目施工管理的主要工作內(nèi)容之一，所以，管理人員應(yīng)強化技術(shù)管理職能，積極的引進新技術(shù)，并對單位自有技術(shù)予以革新，以此推進施工技術(shù)的進步，保持施工技術(shù)的優(yōu)越性及先進性。
建筑企業(yè)要想實現(xiàn)建筑工程項目施工管理的完善，應(yīng)將創(chuàng)新放在首要地位，積極的革新管理理念，完善管理體制，以此促使施工管理部門職能的發(fā)揮，同時促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇二
隨著我國社會經(jīng)濟和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐加快，極大促進了我國建筑業(yè)的前進速度，建筑行業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在實行建筑工程施工過程中，管理效果對人們生命財產(chǎn)安全的影響極大，因此，加強建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)是目前社會關(guān)注的重要問題，建筑公司在此期間，則需提升技術(shù)水平且加強工程質(zhì)量管理，以切實提升總體質(zhì)量管理效果，保證整體工程質(zhì)量達標(biāo)。
建筑工程質(zhì)量管理為確立工程質(zhì)量方針、目的以及職能，且利用工程質(zhì)量體系中的工程質(zhì)量策劃、工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保證以及完善，確保其滿足的所有行為。為了符合客戶對建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)需求，需針對全部的建筑工程質(zhì)量因素實行嚴(yán)格認(rèn)真的掌控，且對此類掌控行為從技術(shù)層面與管理層面實行系統(tǒng)性的規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)、審查以及檢驗。
由于時代的持續(xù)發(fā)展，我國社會經(jīng)濟飛速進步促進了建筑行業(yè)和房地產(chǎn)的快速發(fā)展，但同時建筑工程的質(zhì)量得到社會各界更多的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣不僅與建筑公司的市場競爭能力與發(fā)展，企業(yè)榮譽和市場地位息息相關(guān)，最關(guān)鍵的方面是建筑工程質(zhì)量情況和人民群眾的生命財產(chǎn)安全密切聯(lián)系。如何切實高效的確保建筑工程施工階段更加健全、合理的進行工程質(zhì)量監(jiān)理已經(jīng)變成所有建筑公司和建筑業(yè)工作人員需要面對的主要問題。
針對建筑工程施工質(zhì)量實行嚴(yán)格的管理措施極為必要。第一，建筑工程質(zhì)量管理的收效，一定程度對建筑公司的公司信譽和工程利潤，甚至對建筑公司的生存都產(chǎn)生較大影響。所以，工程項目的施工階段，需具備一定的施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械的前提下實行，為高效應(yīng)用此類工程施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械，需建筑公司有效的進行工程施工監(jiān)管作為主要支柱；第二，工程項目的施工存在其特殊性，以目前我國的建筑行業(yè)狀況為例，工程項目的類型與樣式己邁入多樣化，工程施工會遭到天氣氣候的作用，但工程施工階段的各類工程技術(shù)和施工工藝的跨領(lǐng)域應(yīng)用，對工程施工階段的建立設(shè)定了更高的標(biāo)準(zhǔn)。
我國當(dāng)前施行的建設(shè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)屬于在原有系統(tǒng)的前提下，逐漸進行革新健全而產(chǎn)生，必定存在指令型經(jīng)濟時期的傳統(tǒng)思維模式，依然存在人事制度完全分開和領(lǐng)導(dǎo)無力，權(quán)力分散的情況。所以其導(dǎo)致局部封閉管理體系與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的公平公正的質(zhì)量監(jiān)管體系無法正常施行，對設(shè)立切實的制約體系造成不良影響。部分政府機構(gòu)執(zhí)法不嚴(yán)，造成建筑行業(yè)的違背中央/國家的政策/法規(guī)的方式和部門保護主義無法有效消除，不利于建筑工程質(zhì)量的提升。
2.2建筑公司與工程施工人員的工程質(zhì)量與法律意識不足。
由于當(dāng)前部分建筑公司與工程施工人員的法律意識不足，法制理念缺失，進行建筑工程施工的過程中，違背有關(guān)法律法規(guī)與施工操作規(guī)范，未依照工程圖紙進行施工，未遵循工程施工順序，施工技術(shù)手段不合理，甚至發(fā)生偷工減料的情況，其導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達標(biāo)，工程質(zhì)量安全事故屢屢出現(xiàn)，例如，2008年5月12日的汶川地震，通過有關(guān)部門實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多房屋就是由于與工程質(zhì)量不達標(biāo)而造成地震垮塌，給人民群眾的生命財產(chǎn)帶來了重大的`損失。
2.3市場準(zhǔn)入制度管理不夠嚴(yán)格。
市場準(zhǔn)入制度的嚴(yán)格施行對建立市場的管理秩序有利，還對參加工程建設(shè)全部機構(gòu)的總體素質(zhì)方面進行掌控，屬于確保建筑工程質(zhì)量達標(biāo)不可或缺的關(guān)鍵因素。但部分地方性機構(gòu)，市場準(zhǔn)入制度存在漏洞，管理不夠嚴(yán)格，造成建筑公司發(fā)生虛假的，具備施工資質(zhì)卻沒有施工水平或者不具備較高施工資質(zhì)但施工水平低下的狀況，甚至存在無資格進行工程施工、假借證件倒賣執(zhí)照、未按規(guī)定范疇進行工程承包，或者故意逃避市場正常監(jiān)管、私自進行交易等情況。必定對建設(shè)工程質(zhì)量造成重大的風(fēng)險，最終對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管的切實有效產(chǎn)生不利影響。
3.1強化與健全工程質(zhì)量保證制度，符合工程質(zhì)量管理制度的現(xiàn)代監(jiān)管方式。
需優(yōu)先設(shè)立嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理責(zé)任體系，建筑公司的各級行政主要領(lǐng)導(dǎo)是工程質(zhì)量管理責(zé)任制度中的第一責(zé)任人，建筑總工程師為技術(shù)方面的責(zé)任人，每個機構(gòu)均具備自身的工程質(zhì)量職責(zé)。工程項目組織規(guī)劃與工程施工模式須經(jīng)建筑總工程師審查同意之后才能實行。與此同時，需強化建筑工程質(zhì)量審查工作，大力推行工程質(zhì)量方針、目的和管理工作，確保國家重點項目與市政設(shè)施作為創(chuàng)造優(yōu)等的對象，協(xié)調(diào)處置外界工程質(zhì)量監(jiān)管和內(nèi)部工程質(zhì)量保障之間的聯(lián)系。
最近些年，我國建筑工程質(zhì)量事故屢屢發(fā)生，工程質(zhì)量問題不斷凸顯，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)督管理工作在整體工程項目的重要性被更多關(guān)注。由于我國建筑工程行業(yè)的法規(guī)和有關(guān)監(jiān)理辦法的先后通過施行，利用建筑工程監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格遵循有關(guān)法規(guī)和建筑行業(yè)準(zhǔn)則對工程施工之前實行工程質(zhì)量評估，工程施工階段嚴(yán)格信息工程施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定實行管控，建筑工程竣工時對建筑工程質(zhì)量實行嚴(yán)格的驗收，確?？傮w建筑工程施工中的監(jiān)督管理工作可以切實有效的對建筑工程質(zhì)量發(fā)揮作用，保證其切實符合建筑工程監(jiān)理的全部時期的控制標(biāo)準(zhǔn)。
建筑業(yè)因其工程項目數(shù)量的提升，施工部門和人員更加復(fù)雜，諸多施工團隊中多數(shù)雇傭農(nóng)民工進行主要工程建設(shè)，此舉對部分專業(yè)技術(shù)要求較高的工程施工來講，農(nóng)民工缺少有關(guān)的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，并缺少有關(guān)施工安全意識，難以保障工程施工階段的施工質(zhì)量與施工安全，農(nóng)民工參與是整體建筑工程質(zhì)量安全主要的問題。切實減少重特大安全事故出現(xiàn)的可能性，保證工程施工現(xiàn)場工作人員的安全，營造和諧文明且人性化的工程施工條件，是建筑公司和有關(guān)機構(gòu)努力的方向。保障工程施工階段，施工人員的生命財產(chǎn)不受到損害，為建筑公司所有領(lǐng)導(dǎo)人員需時時刻刻在意的關(guān)鍵問題。建筑工程安全管理是建筑業(yè)的關(guān)鍵工作，其完成的情況對企業(yè)名聲與企業(yè)管理的水平有直接影響。所以，進行工程施工管理階段，需將安全培訓(xùn)放在工程施工管理總體工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能導(dǎo)致極大的安全隱患。許多嚴(yán)重安全問題都是由于工程施工管理中出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情況直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，因此，施工安全是建筑公司的靈魂。工程施工管理者需確保施工安全工作有效實行，對全部進入施工進場工作人員實行安全培訓(xùn)和安全宣傳。需將施工安全放在首位，以預(yù)先防范為主要手段，確保工作人員自覺遵循施工準(zhǔn)則，采取安全施工方式，以確保建筑公司生存發(fā)展。
3.4嚴(yán)格工程主體結(jié)構(gòu)檢驗工作與工程竣工驗收工作的流程。
為杜絕工程竣工驗收在形式上過一下，嚴(yán)格工程主體結(jié)構(gòu)驗收的流程，確保工程主體結(jié)構(gòu)檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性與合理性，進行建筑工程主體檢驗與工程竣工驗收過程中，建筑公司、設(shè)計部門、勘測機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督局、監(jiān)督管理局以及建筑公司領(lǐng)導(dǎo)需全部在場方可執(zhí)行驗收工作。建筑工程驗收方需遵循有關(guān)法規(guī)、工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及工程質(zhì)量驗收準(zhǔn)則等方面的規(guī)定實行驗收工作。驗收結(jié)束后，驗收各方均要在結(jié)果報告書上簽字，且承諾負有終身法律責(zé)任。
4.1正是開始工程施工之前，建筑總工程師需制定對應(yīng)的工程施工計劃，此類計劃需由全部高級技術(shù)工程師一同研討，細致規(guī)劃，且全方位考慮所有可能出現(xiàn)的問題，針對總體建筑工程更要具備合理的針對性與可行性。施工計劃正式施行之后，在施工階段，必須嚴(yán)格遵循計劃方案的規(guī)定進行，工程施工結(jié)束階段，需更加細致精準(zhǔn)。
4.2工程圖紙的會同審理是工程施工初期工作，由于工程圖紙是施行施工的主要參照，對工程圖紙施行會審能夠找到且改正不規(guī)范的施工活動。所以，進行工程施工前，需強化工程圖紙的會審工作，細致全面的對工程圖紙進行分析，以實時找到工程施工過程中可能的不科學(xué)問題，且及時修正。此舉能夠切實地進行工程初期的準(zhǔn)備工作，從根源解決工程質(zhì)量問題。
4.3需實行精準(zhǔn)的工程施工，確保每個工程施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)則與流程都不發(fā)生問題，由于建筑工程本身是一個精確的藝術(shù)，進行工程管理階段，必須要重視施工工序的循序漸進與精準(zhǔn)進行。
4.4除了精準(zhǔn)的工程施工階段與施工工序，需重視的方面為工程施工階段，重視工程施工工藝的掌控，此舉需貫徹到具體情況，各個施工機構(gòu)與施工工人均需對自身參與施工的細微部分有效掌握，確保工程工藝細致和施工技術(shù)更加嫻熟。
總結(jié)：由于我國基礎(chǔ)設(shè)施建造的飛速進步，建筑工程質(zhì)量各個角度的施工技術(shù)都取得了重大進展，建筑工程質(zhì)量逐漸變成社會各界重視的方面。建筑工程質(zhì)量關(guān)乎國家建設(shè)和社會發(fā)展，關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)生活的長期安定太平，也關(guān)系到社會經(jīng)濟的穩(wěn)定提升。因此，切實加強建筑工程質(zhì)量管理，對我國經(jīng)濟社會進步與人民團結(jié)意義重大。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇三
項目管理就是把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)滿足各方面既定的需求。它的應(yīng)用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競爭力能降低投資和經(jīng)營風(fēng)險避免資源浪費。項目管理具有組織的臨時性、全球化和多元化和專業(yè)化等特征。
隨著知識經(jīng)濟的到來知識逐漸成為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要資源，知識管理漸趨成為占主導(dǎo)地位的管理模式。美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心（apcq）對知識管理的定義是二知識管理應(yīng)該是組織一種有意識采取的戰(zhàn)略它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人知識管理就是為實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。
項目的一次性特點造成每個項目都有自己的獨特性和唯一性，項目的工作過程就是知識創(chuàng)造的過程，每個項目的獨特工作經(jīng)歷會給組織帶來豐富的經(jīng)驗積累。知識管理在項目管理中有利于：
（1）項目實踐過程中的知識創(chuàng)造和知識的整理、收集；
（2）項目對組織知識的有效發(fā)掘和傳播；
（3）提高成果質(zhì)量和工作效率；
（4）在項目小組中形成學(xué)習(xí)氛圍。
1、以信息集成推動知識集成。
項目具有系統(tǒng)化、重復(fù)化的特點，且具有正式的工作流程、方法和標(biāo)準(zhǔn)，需要各個方面的緊密配合。因此項目環(huán)境下的知識集成應(yīng)建立在信息集成的基礎(chǔ)上。在知識集成系統(tǒng)中。知識應(yīng)該能夠便捷的到達知識的使用者。這就需要企業(yè)為項目知識的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺。建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的通訊和協(xié)作平臺。
2、建立有利于知識共享的項目組織。
項目組織結(jié)構(gòu)的建立，應(yīng)有利于項目成員之間實現(xiàn)知識的共享同時在項目組織中形成學(xué)習(xí)氛圍。能否實現(xiàn)知識共享取決于許多因素包括項目成員的相互關(guān)系、相互信任和互惠程度對知識創(chuàng)造和知識提供的獎勵，以及項目成員對知識的接受能力然而這些都需要一個合適的組織結(jié)構(gòu)給予支持。因此『要建立一個適合于知識共享的項目組織。通過項目成員以及各方組織的能力配備『更好的實現(xiàn)知識的共享。
3、在項目組織內(nèi)部設(shè)置知識管理專職負責(zé)人。
這種專職負責(zé)人能夠具體實施知識管理，其主要職責(zé)是了解項目本身以及項目環(huán)境能夠熟悉企業(yè)本身和企業(yè)環(huán)境，理解項目組織和企業(yè)內(nèi)部的信息需求，能建立一個促進學(xué)習(xí)、知識積累和信息共享的項目環(huán)境，使每位成員都認(rèn)識到知識共享的益處。此外專職負責(zé)人還要監(jiān)督保證項目知識庫的質(zhì)量和深度。使其與項目目標(biāo)一致，保證項目的正常運行和實施。
4、建立適宜的知識管理評價激勵指標(biāo)。
通過評價指標(biāo)可對項目環(huán)境下的知識管理情況進行描述。一般情況下應(yīng)具有下列指標(biāo)：大量采集知識的能力、知識的創(chuàng)造能力、知識傳播能力、知識共享程度、知識存儲能力、知識的使用能力、對新知識的獎勵以及對知識的共同愿景。此外對積極貢獻自己經(jīng)驗的成員進行有效激勵提高團隊成員分享經(jīng)驗的積極性。在項目進行中可以制訂一些鼓勵大家提供經(jīng)驗的措施，可以是鼓勵大家提供創(chuàng)造性經(jīng)驗的明文規(guī)定。也可以是對在難題處理中做出突出貢獻的員工進行獎勵。各種方式不一而足。總的原則是推動成員和大家分享自己的`創(chuàng)新經(jīng)驗。
5、將項目環(huán)境下的知識信息擴展到整個組織層面。
由于一個組織可能有很多項目在同時進行各個項目產(chǎn)生的新工藝或者技巧在項目團隊內(nèi)部可以有效傳播和應(yīng)用，但很少能影響其他的項目。有可能其他項目正在煩惱的問題已經(jīng)在另外一個項目上被順利解決了。作為組織的整個成員并不能了解各個項目成員所掌握的知識。這樣的矛盾可以通過建立一個組織內(nèi)部數(shù)據(jù)庫檢索機制來傳播這些知識，以實現(xiàn)整個組織層面的知識共享。
雖然知識管理在我國企業(yè)中已經(jīng)逐步開始推行并在一些企業(yè)中得到了較為成功的應(yīng)用取得了一些成效但是知識管理在我國的全面實施過程中仍面臨著許多問題與障礙。
1、缺乏資源。
目前大多數(shù)企業(yè)尚未制訂有效的知識管理戰(zhàn)略沒有設(shè)立負責(zé)知識管理的部門與主管。對信息技術(shù)的應(yīng)用也只是處于初級階段缺少先進知識管理工具的支撐。
2、人才匿乏。
實施知識管理需要具有知識管理理念和知識管理能力的人才隊伍，從企業(yè)領(lǐng)袖、首席知識官、知識員工、到知識管理系統(tǒng)維護者等都必須對知識管理有充分正確的理解。沒有合格的知識管理人才有效的知識管理也就無從談起。
3、缺乏制度保障。
我國現(xiàn)階段尚處于市場經(jīng)濟體制建設(shè)的完善階段，一些企業(yè)仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)體制下的管理模式『制度安排的滯后導(dǎo)致企業(yè)管理體系低效率的運轉(zhuǎn)不僅無法優(yōu)化配置物質(zhì)資源更無法有效管理企業(yè)的知識資源。
4、缺乏創(chuàng)新意識。
我國企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新意識多數(shù)企業(yè)對待創(chuàng)新的態(tài)度就是模仿，而不根據(jù)本身的特點和需要進行主動創(chuàng)新，提高技術(shù)。盡管有些高科技行業(yè)在生產(chǎn)中能夠掌握先進的生產(chǎn)技術(shù)但是企業(yè)團隊組織和知識創(chuàng)新也處于初級階段。
5、激勵機制不完善。
我們有很多企業(yè)管理者認(rèn)識不到智力資源的重要性企業(yè)激勵制度落伍，缺乏實行知識管理的內(nèi)在動力，習(xí)慣于抄襲、模仿市場上的成熟產(chǎn)品滿足于現(xiàn)有的市場份額。
6、缺乏共享知識的文化氛圍。
我國不少企業(yè)在傳統(tǒng)體制、政策下形成的保守、沉悶、缺乏活力的企業(yè)文化氛圍導(dǎo)致成員不愿意與他人分享自己的私人知識。也不愿意承認(rèn)錯誤從而阻礙了知識的積累和在企業(yè)中的擴散嚴(yán)重影響了企業(yè)知識管理活動的開展。
1、構(gòu)建項目管理的知識集成體系。
項目管理中的知識集成就是要從項目組外集成項目管理所需的知識和信息，幫助項目組進行有效的管理。在項目組內(nèi)集成項目管理所需的和新產(chǎn)生的知識和信息。充分利用信息技術(shù)和知識集成技術(shù)。建立以知識和信息為基礎(chǔ)的知識型組織和知識集成平臺促進知識和信息交流共享，培養(yǎng)項目組成員間的知識共享能力，創(chuàng)造知識和信息共享環(huán)境，提高項目組成員知識創(chuàng)新的能力。將項目中積累的知識資源進行整理和規(guī)范化。用于以后的類似項目。使項目管理知識得以繼承和利用。最大程度地集成這些知識能夠使每個員工在最大限度上貢獻知識的同時也能享用他人的知識高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目管理任務(wù)助于企業(yè)今后相關(guān)項目的開發(fā)，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。
2、構(gòu)建項目知識管理績效評價體系。
企業(yè)知識管理是促進知識創(chuàng)新實現(xiàn)知識資本增值的過程。而要衡量組織或個人知識管理實踐的效果就需要對企業(yè)知識管理的績效進行評價。所謂績效評價就是對組織行為活動的效能進行科學(xué)測量與評定的程序、方式、方法的總稱。它既包括對整個組織行為活動成果的測量與評價。又包括對組織內(nèi)各個群體和組織成員個體的評價。在項目實施過程中由于知識本身的抽象性使得知識價值難以量化而企業(yè)知識管理所涉及人、知識、信息、技術(shù)、環(huán)境等多方面因素也帶來了知識管理成效考核的復(fù)雜性知識本身量化的難度和知識管理考核的復(fù)雜性使得企業(yè)在實踐中缺少公認(rèn)的知識評估體系和方法由此構(gòu)成了知識管理實施的障礙。因此構(gòu)建項目知識管理績效評價體系，對項目知識管理的實施必將起到一定的推動作用?？冃гu價是任何先進的管理理論與方法應(yīng)用中不可忽視的重要環(huán)節(jié)之一。
3、構(gòu)建面向項目的企業(yè)知識管理方法體系。
在知識經(jīng)濟的今天企業(yè)要在激烈的競爭中擁有自己的優(yōu)勢，無疑知識是最重要的；但由于項目的臨時性和獨特性在項目管理過程中，企業(yè)面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)把握住項目發(fā)展過程中的知識積累充分挖掘自身知識資源的潛力，是企業(yè)必須面對的問題。項目作為一個知識密集的任務(wù)，需要項目團隊在復(fù)雜多變的環(huán)境中快速進行知識的積累、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造。而構(gòu)建一個企業(yè)項目管理知識管理方法體系，為企業(yè)實行規(guī)范的知識管理在項目執(zhí)行過程中實現(xiàn)多部門的有效協(xié)作充分挖掘員工的創(chuàng)造性提供了值得選擇的管理思路和方法。對項目而言建立項目知識理體系充分挖掘項目顯性和隱性知識。具有重要意義企業(yè)通過項目來實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，而建立企業(yè)完善的知識管理方法體系，使項目知識得到共享和傳承。更具有戰(zhàn)略意義。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇四
在建筑工程施工前期要做好質(zhì)量檢查工作，將質(zhì)量檢查工作和施工操作指導(dǎo)落實到施工各個班組中；嚴(yán)格把好施工材料和建筑配件的質(zhì)量關(guān)；明確施工現(xiàn)場操作負責(zé)人的職責(zé)，并嚴(yán)格規(guī)范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術(shù)工作人員的權(quán)限。
明確建筑工程的施工流程，全面管理項目施工過程、重點管理施工的具體工序；嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)定，對影響建筑工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)進行重點控制，并配置專業(yè)人員負責(zé)施工過程的管理；積極引用先進科學(xué)技術(shù)對各個施工環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。
3、加大對建筑施工現(xiàn)場的管理力度。
明確項目施工過程中質(zhì)量管理的重點，明確施工前期的質(zhì)量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對對整個工程的施工準(zhǔn)備進行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對整個施工過程進行全面的監(jiān)控；施工后期對建筑成品的質(zhì)量進行管理。
1、做好施工成本預(yù)算工作。
企業(yè)在投標(biāo)報價環(huán)節(jié)要做好成本控制工作，結(jié)合實際情況，分析研究招標(biāo)文件中的所有條款規(guī)定；合理預(yù)測招標(biāo)工程所需成本。按照建筑施工設(shè)計圖紙預(yù)算工作量做好組價工作；也可以根據(jù)業(yè)務(wù)主提供的項目施工量，估算相應(yīng)的工程定額并進行組價；根據(jù)市場的詢價情況制定施工材料價格；研究推算項目所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機械設(shè)備費用等所有施工成本；制定科學(xué)合理的標(biāo)價報價方案；嚴(yán)謹(jǐn)編寫項目標(biāo)書。
2、做好項目施工環(huán)節(jié)的成本管理工作。
優(yōu)化項目施工管理；認(rèn)真審核項目投標(biāo)的文件和施工單位的設(shè)計方案；擇優(yōu)選擇項目施工所有環(huán)節(jié)中的施工策略，優(yōu)化項目施工方案；創(chuàng)新施工技術(shù)、制定新的施工工藝，從而制定科學(xué)合理的項目施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械設(shè)備費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強化項目調(diào)加和施工索賠等基礎(chǔ)管理；明確施工單位的內(nèi)部分工。
1．科學(xué)合理的制定施工進程方案。
項目施工前期按照施工現(xiàn)場的實際情況和規(guī)范施工期限，制定可操作性的進度方案。方案內(nèi)容主要包括：施工前期的準(zhǔn)備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業(yè)、合理配置施工人力資源、科學(xué)安排施工物資的供給、明確施工環(huán)節(jié)中各個步驟的目標(biāo)施工期限、施工項目的總施工時間等。完成制定施工進程方案后，組織施工進度方案的實施，科學(xué)合理調(diào)配施工物力、人力和資金等。
2、優(yōu)化配置項目施工資源。
優(yōu)化配置項目施工資源，均衡人力資源的具體施工時間，合理利用施工的有力時間；合理限制施工機器設(shè)備，均衡機器設(shè)備的數(shù)量、工作區(qū)域、臺班數(shù)量等，從而保障工程量能夠?qū)崿F(xiàn)施工強度的最大化。充分考慮大型機器設(shè)備的進場和轉(zhuǎn)移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現(xiàn)。此外，需要做好施工技術(shù)的保障工作，重視應(yīng)用新的施工工藝。
1、制定施工安全制度制定和貫徹落實施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀念，定期對施工項目做好安全檢查工作，防控施工安全風(fēng)險。此外，還需要加大施工安全教育培訓(xùn)力度，針對項目實際施工情況設(shè)立專門的施工安全控制小組，配置專業(yè)安全工作人員，負責(zé)提高施工人員的安全意識和安全施工技術(shù)。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現(xiàn)場組織符合實際施工操作流程，嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范進行施工操作。在實際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個施工程序的負責(zé)人，從而避免安全故障的出現(xiàn)。此外，建立完善的獎懲機制，對違反規(guī)范的工作人員要采取相應(yīng)的懲罰，對其造成的經(jīng)濟損失要求承擔(dān)一定程度的賠償；而對于安全施工模范工人要給予一定的獎勵。
綜上所述，建筑工程施工管理作為一項復(fù)雜的工作，需要施工單位在施工質(zhì)量、成本控制、實施進程和制定安全生產(chǎn)制度等方面進行全面的管理，從而促進項目施工管理效率的提高。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇五
1.課題名稱：
鋼筋混凝土多層、多跨框架軟件開發(fā)。
2.項目研究背景：
所要編寫的結(jié)構(gòu)程序是混凝土的框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計，建筑指各種房屋及其附屬的構(gòu)筑物。建筑結(jié)構(gòu)是在建筑中，由若干構(gòu)件，即組成結(jié)構(gòu)的單元如梁、板、柱等，連接而構(gòu)成的能承受作用(或稱荷載)的平面或空間體系。
編寫算例使用建設(shè)部最新出臺的《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》gb50010-xx,該規(guī)范與原混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gbj10-89相比，新增內(nèi)容約占15%，有重大修訂的內(nèi)容約占35%，保持和基本保持原規(guī)范內(nèi)容的部分約占50%，規(guī)范全面總結(jié)了原規(guī)范發(fā)布實施以來的實踐經(jīng)驗，借鑒了國外先進標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。
3.項目研究意義：
建筑中，結(jié)構(gòu)是為建筑物提供安全可靠、經(jīng)久耐用、節(jié)能節(jié)材、滿足建筑功能的一個重要組成部分，它與建筑材料、制品、施工的工業(yè)化水平密切相關(guān)，對發(fā)展新技術(shù)。新材料，提高機械化、自動化水平有著重要的促進作用。
由于結(jié)構(gòu)計算牽扯的數(shù)學(xué)公式較多，并且所涉及的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)很零碎。并且計算量非常之大，近年來，隨著經(jīng)濟進一步發(fā)展，城市人口集中、用地緊張以及商業(yè)競爭的激烈化，更加劇了房屋設(shè)計的復(fù)雜性，許多多高層建筑不斷的被建造。這些建筑無論從時間上還是從勞動量上，都客觀的需要計算機程序的輔助設(shè)計。這樣，結(jié)構(gòu)軟件開發(fā)就顯得尤為重要。
4.文獻研究概況。
在不同類型的結(jié)構(gòu)設(shè)計中有些內(nèi)容是一樣的，做框架結(jié)構(gòu)設(shè)計時關(guān)鍵是要減少漏項、減少差錯，計算機也是如此的。
建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gbj68-84)該標(biāo)準(zhǔn)是為了合理地統(tǒng)一各類材料的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則，是制定工業(yè)與民用建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范、鋼結(jié)構(gòu)、薄壁型鋼結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等設(shè)計規(guī)范以及地基基礎(chǔ)和建筑抗震等設(shè)計規(guī)范應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，這些規(guī)范均應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求制定相應(yīng)的具體規(guī)定。制定其它土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范時，可參照此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的原則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于建筑物(包括一般構(gòu)筑物)的整個結(jié)構(gòu)，以及組成結(jié)構(gòu)的構(gòu)件和基礎(chǔ);適用于結(jié)構(gòu)的使用階段，以及結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作、運輸與安裝等施工階段。本標(biāo)準(zhǔn)引進了現(xiàn)代結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計理論，采用以概率理論為基礎(chǔ)的極限狀態(tài)設(shè)計方法分析確定，即將各種影響結(jié)構(gòu)可靠性的因素都視為隨機變量，使設(shè)計的概念和方法都建立在統(tǒng)計數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)上，并以主要根據(jù)統(tǒng)計分析確定的失效概率來度量結(jié)構(gòu)的可靠性，屬于“概率設(shè)計法”，這是設(shè)計思想上的重要演進。這也是當(dāng)代國際上工程結(jié)構(gòu)設(shè)計方法發(fā)展的總趨勢，而我國在設(shè)計規(guī)范(或標(biāo)準(zhǔn))中采用概率極限狀態(tài)設(shè)計法是迄今為止采用最廣泛的國家。
結(jié)構(gòu)的作用效應(yīng)常見的作用效應(yīng)有：
1.內(nèi)力。
軸向力，即作用引起的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件某一正截面上的法向拉力或壓力;。
剪力，即作用引起的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件某一截面上的切向力;。
彎矩，即作用引起的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件某一截面上的內(nèi)力矩;。
扭矩，即作用引起的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件某一截面上的剪力構(gòu)成的力偶矩。
2.應(yīng)力。如正應(yīng)力、剪應(yīng)力、主應(yīng)力等。
5.變形。作用引起的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件中各點間的相對位移。變形分為彈性變形和塑性變形。
6.應(yīng)變：如線應(yīng)變、剪應(yīng)變和主應(yīng)變等。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇六
摘要：針對貴州大學(xué)建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計的教學(xué)模式和現(xiàn)狀，指出了畢業(yè)設(shè)計教學(xué)過程中存在的問題，建議從建立畢業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化題庫、指導(dǎo)老師小組化、規(guī)范設(shè)計內(nèi)容、科學(xué)評價設(shè)計成果、進行公開答辯和二次答辯等方面進行畢業(yè)設(shè)計改革，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實踐的能力，達到提高畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量的目的。
21世紀(jì)高等教育的戰(zhàn)略要求是加快“人才培養(yǎng)、知識創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用”。高等教育的目標(biāo)是培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平、高層次人才，同時要求具有創(chuàng)新精神和較強的實際動手能力。在科技發(fā)展迅猛的今天，要想實現(xiàn)上述要求和目標(biāo)，高等教育工作者必須不斷更新自身的專業(yè)知識體系，使用新教材，改革教學(xué)方法。由于建筑工程專業(yè)畢業(yè)生都從事建設(shè)、管理和設(shè)計工作，需要有較強的動手能力，畢業(yè)設(shè)計是一個重要過程，要求把所學(xué)課程做到融會貫通，是學(xué)生踏上工作崗位前的最后一個教學(xué)環(huán)節(jié)，也是學(xué)生在學(xué)校完成的最后一項大作業(yè)。建筑工程專業(yè)學(xué)生通過畢業(yè)設(shè)計應(yīng)能將所學(xué)力學(xué)課程與專業(yè)課程結(jié)合起來，能夠讀懂施工圖紙，能夠解決施工中存在的問題，達到工程師的基本素養(yǎng)。因而畢業(yè)設(shè)計教學(xué)過程比較重要。怎樣才能保證并逐步提高畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量是畢業(yè)設(shè)計教學(xué)改革的一個重要課題[1-7]。筆者針對貴州大學(xué)建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計教學(xué)現(xiàn)狀，介紹目前存在的諸多問題，并給出相應(yīng)對策。
一、畢業(yè)設(shè)計存在的問題。
(一)選題難易程度不一。
畢業(yè)設(shè)計題目類型多，如多層教學(xué)樓、辦公樓、實驗樓設(shè)計，小高層酒店設(shè)計，設(shè)計高層商住樓，輕鋼和重型鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計，施工組織設(shè)計與預(yù)算、工程量清單計價與施工組織設(shè)計等。建筑工程專業(yè)學(xué)生對框架結(jié)構(gòu)較熟悉，對其他結(jié)構(gòu)較陌生，造成選題時出現(xiàn)部分指導(dǎo)老師名下學(xué)生較多，而概預(yù)算指導(dǎo)老師名下學(xué)生不足的情況發(fā)生。在高層商住樓設(shè)計過程中，為使計算結(jié)果滿足相關(guān)規(guī)范指標(biāo)的要求，要投入大量的時間去調(diào)整模型，且后期施工圖的繪制比框架結(jié)構(gòu)教學(xué)樓設(shè)計工作量大，時間非常緊張，基本沒有手算內(nèi)容。畢業(yè)設(shè)計時，涉及到的軟件有pkpm、天正等。由于學(xué)生基礎(chǔ)知識不扎實、概念設(shè)計不清楚、對相關(guān)規(guī)范不熟悉，因此對電算結(jié)果判斷與把握不準(zhǔn)，往往計算結(jié)果出現(xiàn)問題后不知是什么原因造成的，更不知如何解決問題。畢業(yè)設(shè)計過程中應(yīng)加強對學(xué)生的概念設(shè)計引導(dǎo)，畢業(yè)設(shè)計不能僅僅只依靠計算機輔助設(shè)計完成，重視理論培養(yǎng)。要加深學(xué)生對結(jié)構(gòu)設(shè)計的理解，通過pkpm軟件計算與手算一榀框架的計算結(jié)果進行比較和分析，對誤差的原因分析。畢業(yè)設(shè)計過程中，有些指導(dǎo)老師要求手動計算一榀框架，而有些指導(dǎo)老師又不作要求，導(dǎo)致難易程度不一樣。
(二)指導(dǎo)老師輔導(dǎo)時間不足。
大多畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)老師同時還承擔(dān)有其他的教學(xué)任務(wù)、行政職務(wù)、科研任務(wù)、設(shè)計任務(wù)、施工管理等，隨著近年高校的不斷擴招，學(xué)生數(shù)量逐年增多，貴州大學(xué)受到編制和地理位置的限制，師資隊伍建設(shè)跟不上，導(dǎo)致指導(dǎo)老師嚴(yán)重短缺，每個指導(dǎo)老師要指導(dǎo)12名畢業(yè)生，工作量較大，一般指導(dǎo)老師每周輔導(dǎo)兩次，每次2個小時，但個別指導(dǎo)老師每周只輔導(dǎo)一次，短短一個小時，無法保證輔導(dǎo)質(zhì)量。大多學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣填鴨式教學(xué)，畢業(yè)設(shè)計輔導(dǎo)過程中，指導(dǎo)老師不主動講解，學(xué)生因為本身知識面窄，不向指導(dǎo)老師提問，不能形成良性溝通，導(dǎo)致有效輔導(dǎo)時間減少。
(三)畢業(yè)設(shè)計學(xué)術(shù)價值不足。
畢業(yè)設(shè)計選題以工程設(shè)計類題目為主，只有少數(shù)學(xué)生選擇施工組織設(shè)計或預(yù)算。最受歡迎的題目為辦公樓、教學(xué)樓、實驗樓等框架結(jié)構(gòu)設(shè)計。建筑工程專業(yè)學(xué)生就業(yè)單位集中在施工單位，少數(shù)去設(shè)計院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位，極少數(shù)考研、考公務(wù)員，基于此，畢業(yè)設(shè)計對于大多去施工單位的學(xué)生有較大指導(dǎo)作用;但對于繼續(xù)讀研究生的學(xué)生而言，可設(shè)計有科研意義的畢業(yè)設(shè)計題目讓其參與，從而對其今后研究生學(xué)習(xí)起到鋪墊作用;對于去設(shè)計院工作的畢業(yè)生，可設(shè)計比較實用的框支剪力墻結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，以便工作后能獨擋一面。
(四)畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容單一。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計分為兩部分：建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計，其中，建筑設(shè)計2周，結(jié)構(gòu)設(shè)計11周。建筑設(shè)計時間較短，學(xué)生一般從網(wǎng)上下載完整的建筑圖，造成部分學(xué)生的建筑圖完全相同，導(dǎo)致后面已經(jīng)進入結(jié)構(gòu)設(shè)計部分時還在修改建筑圖，遲遲定不下來，建議可由指導(dǎo)老師提供建筑圖，以避免學(xué)生在建筑圖上浪費時間和金錢。結(jié)構(gòu)設(shè)計是建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計的關(guān)鍵，它需要花費更多的時間和精力。建筑工程專業(yè)學(xué)生大多去施工單位，因而施工組織設(shè)計和概預(yù)算對學(xué)生到施工單位工作也有較大的實際意義，甚至有些建筑工程專業(yè)的畢業(yè)生畢業(yè)后從事概預(yù)算相關(guān)工作，應(yīng)把施工組織設(shè)計和概預(yù)算納入到畢業(yè)設(shè)計過程中來。
二、畢業(yè)設(shè)計改革對策。
(一)建立畢業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化題庫。
學(xué)院建立標(biāo)準(zhǔn)化的畢業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化題庫，控制題目的難易程度一致。由各個指導(dǎo)老師根據(jù)自己在工作過程中參與到的實際工程項目的有關(guān)數(shù)據(jù)，整理出相應(yīng)類型的畢業(yè)設(shè)計題目，把設(shè)計題目和相應(yīng)的建筑方案建檔進入畢業(yè)設(shè)計題庫。在被選入畢業(yè)設(shè)計題庫前，組織教研室老師對設(shè)計題目和建筑方案進行討論，以便控制題目的難易程度基本一致。在畢業(yè)設(shè)計開始前，學(xué)生可從題庫從選擇相應(yīng)題目和方案，以避免出現(xiàn)指導(dǎo)老師名下學(xué)生不均的現(xiàn)象。
(二)指導(dǎo)老師小組化。
畢業(yè)設(shè)計可實行分小組和指導(dǎo)老師負責(zé)制，即要求2個老師組成一個畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)小組，原則上該小組題目相同，每小組由20～24名學(xué)生組成。設(shè)計過程中，每個指導(dǎo)老師單獨輔導(dǎo)兩次，比不分組前輔導(dǎo)時間增加1倍，可提高輔導(dǎo)的時間和效率。小組中的兩名指導(dǎo)老師應(yīng)及時溝通，并互為評閱人，及時解決畢業(yè)設(shè)計中學(xué)生存在的'問題，以保證畢業(yè)設(shè)計的順利進行。
(三)畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容規(guī)范化。
建筑工程專業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計為畢業(yè)設(shè)計的重點，建筑設(shè)計一般只有2個星期的時間。結(jié)構(gòu)設(shè)計時間長，要進行細化和標(biāo)準(zhǔn)化，如把結(jié)構(gòu)設(shè)計分為電算部分(結(jié)構(gòu)計算、結(jié)構(gòu)施工圖繪制)和手算部分，主要包括有：基礎(chǔ)設(shè)計、地梁設(shè)計、梁板柱設(shè)計、樓梯設(shè)計等，尤其是手算部分，規(guī)定應(yīng)統(tǒng)一，不能出現(xiàn)有的計算一榀框架，而有的只計算一個連續(xù)梁，出現(xiàn)難易程度不一致現(xiàn)象。做到盡管學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計題目不同，但最終設(shè)計成果基本相同。
(四)畢業(yè)設(shè)計評價科學(xué)化。
畢業(yè)設(shè)計的評價應(yīng)由指導(dǎo)老師根據(jù)學(xué)生的日常表現(xiàn)和設(shè)計成果評價、評閱老師對圖紙完成情況及計算書評價、畢業(yè)答辯評價三部分組成，每部分比例分別為0.4、0.2、0.4，應(yīng)提高指導(dǎo)老師在評分中的分量。而實際執(zhí)行過程中，評閱和答辯往往一起進行，且答辯時指導(dǎo)老師也在答辯委員會成員當(dāng)中，造成畢業(yè)設(shè)計評價不規(guī)范。指導(dǎo)老師結(jié)合日?？记诤驮O(shè)計成果給分;評閱老師評分時可按建筑20%，結(jié)構(gòu)80%的標(biāo)準(zhǔn)制定評分細則;畢業(yè)答辯根據(jù)自我介紹、圖紙情況、計算書、回答問題、應(yīng)變能力、表達能力、儀表等制定評分細則。在答辯問題上，也要控制難易程度基本一致。
(五)畢業(yè)設(shè)計二次答辯。
為了使學(xué)生做畢業(yè)設(shè)計時不能太過松懈，在畢業(yè)設(shè)計的動員大會上要求，每個組畢業(yè)答辯時，排名最后一個學(xué)生必須參加二次答辯，二次答辯委員會由學(xué)院安排，答辯更加嚴(yán)格，答辯不及格不能獲得畢業(yè)證書。此項規(guī)定能促進學(xué)生努力完成畢業(yè)設(shè)計，規(guī)范畢業(yè)設(shè)計過程中的管理，以避免其參加二次答辯。
(六)畢業(yè)設(shè)計公開答辯。
為鼓勵優(yōu)秀畢業(yè)生做好畢業(yè)設(shè)計，對于每小組設(shè)計過程中表現(xiàn)最突出、答辯表述清晰、回答問題正確的畢業(yè)生，學(xué)院組織公開答辯推選出學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計和學(xué)院優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計，并可考慮頒發(fā)證書和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵以此來激勵畢業(yè)生做好畢業(yè)設(shè)計。進行畢業(yè)設(shè)計公開答辯時，應(yīng)加大宣傳力度，尤其是大三馬上進入大四即將要做畢業(yè)設(shè)計的學(xué)生。
三、結(jié)語。
畢業(yè)設(shè)計是學(xué)生在學(xué)校的最后一門綜合性課程的學(xué)習(xí)，通過畢業(yè)設(shè)計使學(xué)生掌握基本的設(shè)計原理和方法，無論今后從事設(shè)計還是施工，都能更好的完成工作。畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)方法改革和實踐意義重大，只有學(xué)生勤于學(xué)習(xí)、指導(dǎo)老師準(zhǔn)備充分、計劃合理、管理科學(xué)、輔導(dǎo)時間充足才能真正提高畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量，使畢業(yè)生學(xué)習(xí)到真本領(lǐng)，踏入工作崗位后能給貴州大學(xué)添光添彩。
作者:盧亞琴李莉魏艷輝王勤征單位:貴州大學(xué)。
參考文獻：
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇七
［］文章從國內(nèi)外對裝配式建筑的發(fā)展研究開始，分析裝配式建筑的特點，探討了施工過程中裝配式建筑可能存在的風(fēng)險，并對其舉例說明，提出相應(yīng)的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑，并解決在應(yīng)用該技術(shù)施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題。
［］裝配式建筑；風(fēng)險因素；應(yīng)對措施。
我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，為了順應(yīng)這股潮流，建筑的質(zhì)量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加。伴隨我國經(jīng)濟條件的提高，人們對環(huán)保意識和健康意識的增強，對建筑施工環(huán)境影響把控得更為嚴(yán)格，這就給建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。
裝配式建筑周期較短、節(jié)約資源，還具有環(huán)保性能，符合當(dāng)代市場的需要，發(fā)展應(yīng)用空間巨大，具備較強的競爭優(yōu)勢。我國也在不斷深化對裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究，加強了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的宣傳力度，并組織建筑研究專家和學(xué)者對該建筑方式進行分析研究，在實體建筑中也得到了應(yīng)用，但是與發(fā)達國家建筑行業(yè)相比，我國在建筑行業(yè)的技術(shù)還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究還有欠缺，對建筑施工管理還是存在缺陷，施工現(xiàn)場管理制度不完善，技術(shù)管理人員現(xiàn)場把控能力有待提高，由于施工工序存在重復(fù)工序增加了成本投入等問題，這影響到了建筑的安全和質(zhì)量。建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，提高技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)水平，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質(zhì)量和建筑安全。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)是順應(yīng)建筑時代的新的成果，預(yù)制裝配式建筑實際上是指把建筑的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)件（包括非受力構(gòu)件等）在固定的加工工廠提前進行大規(guī)模生產(chǎn)制造，在制作完成之后達到質(zhì)量合格要求，運到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場組裝建造，最后達到滿足質(zhì)量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動力、減少建筑垃圾、有利保護環(huán)境等優(yōu)點，是一種綠色和安全的建筑技術(shù)。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)開始于20世紀(jì)50年代，真正涌現(xiàn)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的高峰期是在80年代，由于工業(yè)技術(shù)的局限性影響建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，進一步限制了裝配式建筑的發(fā)展空間；直到90年代混凝土現(xiàn)澆技術(shù)的廣泛應(yīng)用代替了裝配式建筑的應(yīng)用。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高和進步，裝配式建筑構(gòu)件的質(zhì)量有了保證，加之建筑行業(yè)對裝配式建筑有了更深的研究經(jīng)驗和技術(shù)管理經(jīng)驗，裝配式建筑結(jié)構(gòu)才得以發(fā)展，但是現(xiàn)階段的裝配式建筑在施工過程中依然存在問題，在施工過程中，會加強管理和質(zhì)量把控，不斷積累該技術(shù)經(jīng)驗。
國內(nèi)外學(xué)者對裝配式建筑研究取得了一定的成果，最早的國內(nèi)研究專家蔣勤儉教授對國內(nèi)外裝配式建筑的發(fā)展做了論述。以李澤亮教授等對預(yù)制裝配式建筑（墻板）安裝施工技術(shù)進行了研究探討并給出技術(shù)論證，這推進了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的發(fā)展。孫曉、張立等教授進一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術(shù)存在的技術(shù)優(yōu)勢和裝配整體式框架結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量控制等。在國內(nèi)學(xué)者的大量理論分析和實踐研究中得知，現(xiàn)在對裝配式建筑結(jié)構(gòu)的研究逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量的研究發(fā)展，但是對于現(xiàn)場施工管理過程中還需要加大現(xiàn)場管理力度。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)的應(yīng)用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問題，限制了裝配式建筑的進一步發(fā)展；找出裝配式建筑結(jié)構(gòu)存在的問題，才能有針對性地解決其中的問題，才能有效提高裝配式建筑的質(zhì)量。裝配式建筑構(gòu)件在供應(yīng)過程中存在生產(chǎn)、運輸、堆放及保養(yǎng)不科學(xué)、不規(guī)范，這就會造成構(gòu)件容易鋼筋銹蝕、結(jié)構(gòu)變形等問題，這就給后期建筑的承重能力、抗彎剪能力帶來折扣。
在裝配式建筑施工前準(zhǔn)備工作不夠完善，缺乏科學(xué)的施工方案和施工計劃等，準(zhǔn)備工作不充分（管理人員不到位、機械設(shè)備進場延誤及建筑材料缺乏等）就會影響對質(zhì)量的把控，影響施工進度和施工管理。
在施工過程中，往往需要多個單位協(xié)調(diào)配合作業(yè)，例如，分包單位和總包單位不能協(xié)調(diào)合作，就會出現(xiàn)施工工作滯后，工作很難開展，如果監(jiān)理單位不能起到監(jiān)管作用，對各施工單位管理不及時，就會導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標(biāo)，無法確保工程質(zhì)量。施工人員對機械操作不熟練，對裝配式建筑的施工工藝了解少，不夠全面，在對裝配式構(gòu)件組裝過程中，技術(shù)不完善，就會降低關(guān)鍵節(jié)點的承載能力，這會影響到建筑結(jié)構(gòu)的整體性，這就會降低裝配式建筑的質(zhì)量，也會影響裝配式建筑的應(yīng)用。
在裝配式建筑施工現(xiàn)場，對于裝配式建筑構(gòu)件在運輸過程中需要遮擋、有條理地堆放，對于不同部位的裝配式構(gòu)件合理放置、劃分區(qū)域，對于鋼筋裸露的構(gòu)件需要搭設(shè)雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長*白話文*期在陽光下對材料暴曬降低材料原有的性能，加強現(xiàn)場管理人員對構(gòu)件的管理，加強管理力度，對構(gòu)件進行有條理的擺放，根據(jù)不同的材料分類擺放，在擺放材料時采取架起（脫離地面）。在對裝配式構(gòu)建組裝時，先清理干凈節(jié)點處，對于生銹點需要防銹處理，清理干凈節(jié)點處的灰塵，可以采用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對于建筑裝配式組裝完成之后，需要做內(nèi)外防水，在利用防水卷材施工時嚴(yán)格按照步驟進行，清理干凈死角等，在節(jié)點處要確保密封嚴(yán)實。
在施工過程中，組建安全施工管理組，目的是規(guī)范施工、安全施工。在施工過程中，需要監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位建立及時工程交流平臺，對于現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)工作的事項及時匯報到交流平臺上，管理人員及時作出相應(yīng)，作出解決反饋。構(gòu)配件生產(chǎn)單位對于產(chǎn)品進場前嚴(yán)格進行檢查，對于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題做詳細報告，施工單位管理人員、監(jiān)理單位管理人員及建設(shè)單位管理人員需要對進場產(chǎn)品在進倉庫使用前進行開箱驗收，不合格的產(chǎn)品不能使用；對于施工過程中，需要專設(shè)監(jiān)管人員，對裝配式建筑施工跟蹤管理，及時反饋質(zhì)量問題。對現(xiàn)場的嚴(yán)格把控，更有利于建筑的質(zhì)量和施工進度。
在我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展階段，裝配式建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢更被建筑行業(yè)所吸引，裝配式建筑在我國也得以普及，由于裝配式建筑在早期應(yīng)用中不規(guī)范、細節(jié)部分處理不當(dāng)，加之施工過程中管理力度不夠，導(dǎo)致裝配式建筑結(jié)構(gòu)起步相對于發(fā)達國家較晚；在國內(nèi)建筑行業(yè)研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實踐經(jīng)驗的結(jié)合下，裝配式建筑有了突飛猛進的提高，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎(chǔ)之上，對裝配式建筑存在的施工風(fēng)險進行分析探討，并給出了相應(yīng)的對策，給裝配式建筑的發(fā)展提供理論支持。
［2］齊寶庫，王丹，白庶，等。預(yù)制裝配式建筑施工常見質(zhì)量問題與防范措施［j］．建筑經(jīng)濟，2016(5)。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇八
執(zhí)業(yè)資格制度根據(jù)所從事崗位設(shè)置對應(yīng)專業(yè)，采取全國統(tǒng)一考試取得證書、注冊有效和行業(yè)主管部門監(jiān)督管理的辦法，從某種意義上說，取得了執(zhí)業(yè)資格證書就具備了良好的職業(yè)素質(zhì)和能力。職業(yè)院校建筑專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是以學(xué)生未來就業(yè)崗位需要為導(dǎo)向的，根據(jù)經(jīng)濟與社會的發(fā)展變化以及企業(yè)的實際需要來確定培養(yǎng)畢業(yè)生的崗位和目標(biāo)，強調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)應(yīng)用和開發(fā)創(chuàng)新能力。建筑工程專業(yè)的教學(xué)改革必須與我國土木工程的發(fā)展方向相一致。注冊工程師制度的建立要求高職院校在專業(yè)定位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等方面圍繞注冊執(zhí)業(yè)工程師的要求進行相應(yīng)的改革，以服從社會的需要。研究執(zhí)業(yè)制度下高職院校建筑工程專業(yè)教學(xué)改革就是要結(jié)合土木工程專業(yè)自身特點，積極構(gòu)建學(xué)歷教育與執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)相結(jié)合的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)出既有專業(yè)知識又有工程素質(zhì)的適應(yīng)社會要求的應(yīng)用型土木工程人才。做到通識教育、專業(yè)教育與生涯教育的統(tǒng)一，知識、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
1.2推進“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式改革。
8月25日，《教育部關(guān)于開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點工作的意見》提出“各地要選擇適合開展現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)的專業(yè)，引導(dǎo)職業(yè)院校與合作企業(yè)根據(jù)技術(shù)技能人才成長規(guī)律和工作崗位的實際需要，共同研制人才培養(yǎng)方案、開發(fā)課程和教材、設(shè)計實施教學(xué)、組織考核評價、開展教學(xué)研究等”，這就從國家政策層面提出了今后一段時間高等職業(yè)教育改革的方向?，F(xiàn)代學(xué)徒制的發(fā)展，是以市場人才需求為導(dǎo)向，將專業(yè)基礎(chǔ)知識的教育與技能實踐培訓(xùn)相結(jié)合，通過學(xué)校與企業(yè)的密切合作，為學(xué)生半工半讀搭建平臺。“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式是學(xué)校、企業(yè)和受教育主體的有機結(jié)合，企業(yè)向?qū)W校提供需求及其實訓(xùn)實習(xí)環(huán)境，提供高級技術(shù)人才;職業(yè)學(xué)校為學(xué)生提供學(xué)校教育;受教育的主體具有學(xué)徒和學(xué)生雙重身份?，F(xiàn)代學(xué)徒制與高職教育相結(jié)合，有利于職業(yè)培訓(xùn)、有利于頂崗實習(xí)中的實踐對接，使學(xué)生在學(xué)校接受理論教育的同時，在施工企業(yè)由技工師父帶領(lǐng)，學(xué)習(xí)實際操作技術(shù)和經(jīng)驗。高職建筑工程專業(yè)采用現(xiàn)代學(xué)徒制，有利于培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能專門人才，解決高職院校學(xué)生就業(yè)率不高、其他人才培養(yǎng)模式下市場導(dǎo)向不足、校企合作流于形式及綜合素質(zhì)堪憂等種種問題，有利于實現(xiàn)多方合作，有利于教育事業(yè)的長足發(fā)展。
1.3優(yōu)化專業(yè)師資隊伍。
高職院校是通過教育的方式培養(yǎng)各行各業(yè)需要的人才，在教育中教師是很重要的角色，教師水平的高低會直接影響教學(xué)水平的高低。所以，要加強高職建筑工程專業(yè)人才培養(yǎng)需要加強師資隊伍的建設(shè)。普通的高職院校教師隊伍素質(zhì)普遍不高，具體到建筑工程專業(yè)也大都是一些重視理論教學(xué)的水平一般的教師。高職院校建筑專業(yè)師資隊伍的一大特點就是教師既要有較高的理論知識，又要有較好的職業(yè)技能，要求學(xué)生做到的，教師更應(yīng)會做，才能發(fā)掘?qū)W生學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能的興趣和潛能。因此，培養(yǎng)雙師型教師是建筑工程專業(yè)建設(shè)的重中之重。為支持建筑工程專業(yè)師資隊伍的建設(shè)，可采取以下措施，如鼓勵教師到建筑企業(yè)或施工現(xiàn)場參與實踐、增加實踐能力;鼓勵青年教師參加職業(yè)資格考試;從建筑施工企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)等邀請從事工程施工管理等方面的高級工程師要學(xué)校做講座，做兼職教師。
2結(jié)語。
建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展對人才培養(yǎng)的要求越來越高，目前高職建筑工程專業(yè)人才培養(yǎng)的模式已經(jīng)小能滿足人才市場的需求，高職人才培養(yǎng)模式的改革勢在必行。高職院校一定要在正確認(rèn)識人才需要的前提下，結(jié)合新的企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定出科學(xué)合理的人才培養(yǎng)模式，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供更多高素質(zhì)的專業(yè)人才。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇九
首先建筑施工管理是建筑施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。質(zhì)量與信譽是企業(yè)生存與發(fā)展的動力源泉，只有各項指標(biāo)達到一定的標(biāo)準(zhǔn)才能確保施工質(zhì)量與安全，加強建筑施工管理是確保各項指標(biāo)達標(biāo)的重要手段；其次將復(fù)雜的施工現(xiàn)場規(guī)范化、系統(tǒng)化。我們知道建筑施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是在施工現(xiàn)場，存在著許多客觀因素與不確定因素，有效地管理可以將復(fù)雜的系統(tǒng)工程簡單化、系統(tǒng)化，讓工作有條不紊，這樣即提高了施工質(zhì)量又確保了施工安全；最后是現(xiàn)代化管理的客觀需要。
2.1管理制度不健全管理體制不健全是目前我國建筑施工行業(yè)的通病，多數(shù)建設(shè)項目缺乏健全的管理部門，為了節(jié)約開支，降低成本，許多建筑施工單位將各種機構(gòu)能壓縮的壓縮，能兼并的兼并，甚至目前多數(shù)建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了掛靠現(xiàn)象。這種掛證人員不到現(xiàn)場的行為表面看為企業(yè)節(jié)約了資金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一種擺設(shè)。
2.2質(zhì)量上讓人擔(dān)憂我們可以這樣說質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，也是住戶安全、社會和諧的重要因素。但是在企業(yè)內(nèi)部，目前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟狀況不佳，已到了運營的低谷，在此種狀態(tài)下，為了降低成本、為了吸引客戶、為了尋找利潤空間，在施工的質(zhì)量上以及管理上，都大大地打了折扣。
2.3安全上難以把關(guān)前面我們已經(jīng)說過，企業(yè)為了降低成本，在安全機構(gòu)的設(shè)置上、人員的配置上嚴(yán)重地缺乏，導(dǎo)致這些部門發(fā)揮不了作用，再加上地方政府為了保證本地區(qū)的經(jīng)濟快速發(fā)展，對一些新建、開發(fā)項目的招標(biāo)、投標(biāo)以及施工實行了地方保護主義，這給安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量帶來了巨大的隱患。
2.4責(zé)任難以落實由于制度的不完善，所以生產(chǎn)過程中操作不規(guī)范、責(zé)任落實不到位隨處可見。如在施工過程中敷衍了事、應(yīng)付差事，對原材料的不達標(biāo)，設(shè)備的不合格，施工現(xiàn)場的管理混亂都習(xí)以為常，這種狀態(tài)給違章操作開了綠燈。由于無人管理，或者采取大家你好我好的態(tài)度，所以責(zé)任落實不到人，這樣隱患難以消除，這為日后的安全質(zhì)量帶來了隱患。
2.5對重大危險源重視不夠我們知道建筑施工企業(yè)本身就是高風(fēng)險行業(yè)，危險系數(shù)極高，因此這就需要企業(yè)的管理者以及操作者有個足夠的認(rèn)識。但是許多企業(yè)在時間、效益、金錢面前忽略了重大風(fēng)險源的存在，另外操作者多數(shù)都是農(nóng)民工，自我保護意識都極差，就不要提對風(fēng)險源的認(rèn)識了，再加上農(nóng)民工流動頻繁，企業(yè)缺少對他們的培訓(xùn)。所以像高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害等重大事故幾乎是每個建筑施工企業(yè)都有發(fā)生，近幾年來是有增無減，這種案件一旦發(fā)生，對本人、對家庭、對企業(yè)、對社會影響極大。2.6施工進度難以控制許多建筑施工企業(yè)，在項目管理上都是總包與分包的關(guān)系，甚至還有二次分包，由于各個分包企業(yè)的素質(zhì)與能力不同，所以導(dǎo)致施工質(zhì)量與進度也不同，因此施工企業(yè)很難對他們進行統(tǒng)一的管理與要求。如很多小型施工企業(yè)在施工的質(zhì)量上無法達標(biāo)，在施工的進度上無法按時交付，從而導(dǎo)致整體工程被迫停工等待，這不但增加了整體工程的成本，還影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
總的來說，我們在有效地降低成本、提高效益的前提下，要確保施工質(zhì)量與人員的安全，要有一個完善的建筑施工管理體系，要責(zé)任到人，尤其是狠抓建筑施工現(xiàn)場管理。具體如下：3.1建立完善的管理體系完善的管理體系不是簡單規(guī)章制度，是在過去的規(guī)章制度上加以完善，將過去的規(guī)章制度該去掉的去掉、該修改的修改，并加入新的現(xiàn)代化管理模式。如在成本上實行目標(biāo)管理法。在競爭機制上實行“能者上、平者讓、庸者下”的公平競爭模式。在激勵手段上采取股權(quán)激勵等帶有刺激又具有吸引力的激勵體制。
在獎懲上采取一視同仁，絕不手軟，責(zé)任到人。這樣才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，為建筑施工企業(yè)的建設(shè)隊伍源源不斷地注入新鮮的血液。3.2確保施工質(zhì)量，強化安全文明施工要確保施工質(zhì)量就要從建筑施工的源頭抓起，首先從招標(biāo)投標(biāo)的程序上以及合同的簽訂上，我們要嚴(yán)格規(guī)范，避免多次分包，尤其是避免將工程承包給不具有施工資質(zhì)的承包隊。其次要做好施工前的準(zhǔn)備工作，這一過程非常重要，要圍繞著質(zhì)量、工期、成本制定目標(biāo)，并且將目標(biāo)詳細分解，分解到每個階段、每個工序上。
再有在施工過程中，更要注意安全第一、預(yù)防為主，不能將生命當(dāng)作兒戲，魯莽作業(yè)，要將科學(xué)的管理與先進的技術(shù)有機融合。最后在施工現(xiàn)場要監(jiān)督到位，安全質(zhì)量管理小組要經(jīng)常深入現(xiàn)場，一方面要現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)，另一方要對安全隱患及時加以消除，同時做到獎懲分明，公平透明。3.3弘揚企業(yè)文化，處理好內(nèi)部環(huán)境提到管理，就不能不說企業(yè)文化，良好的企業(yè)是正能量的象征，它是企業(yè)增強凝聚力與競爭力的重要手段。
世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家比爾蓋茨曾經(jīng)說過：“沒有最好的老板，只有最好的員工，你對員工好一些，員工會對你更好些”。我們還知道，內(nèi)部環(huán)境必須適應(yīng)市場外部需求，只有這樣企業(yè)才能生存與發(fā)展。因此發(fā)展企業(yè)文化，建立一個溫馨宜人的積極向上的企業(yè)環(huán)境是留住人才、拴住人心的前提。特別是建筑施工企業(yè)，農(nóng)民工居多，他們的素質(zhì)與能力有限，所以他們更需要關(guān)懷、需要愛護、需要及時培訓(xùn)、需要深入指導(dǎo)。3.4弘揚技術(shù)和管理的更新與整合經(jīng)濟發(fā)展的今天，高科技手段已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)。
因此建筑施工企業(yè)也要更新理念，并借助國內(nèi)外先進的技術(shù)與現(xiàn)代化的先進管理模式，來探索出適合我國特殊的項目施工管理方法。如采用新材料、新工藝、推行全面技術(shù)管理，運用高精度儀器來監(jiān)督施工的全過程。尤其在技術(shù)上，可以采用套管擠壓連接技術(shù)、大磁鐵查找鐵件法、室內(nèi)外電線管路采用pvc管材、排水管可以采用upvc管材，在新工藝上，可以磚砌體砌筑、清水砼施工等先進工藝。3.5強化施工現(xiàn)場的全過程跟蹤施工現(xiàn)場的管理是建筑施工企業(yè)最敏感的話題之一，強化施工現(xiàn)場的管理也是企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量與社會效益的重要保證。要強化規(guī)范材料的采購，要確保材料符合要求，不存在質(zhì)量問題，并且在施工前要抽樣檢測。
成本管理要將目標(biāo)落實到人，并且要細分到每個環(huán)節(jié)、每個人，同時比照圖紙的設(shè)定與預(yù)算的編制，以防止成本大幅度增長。對于進度的跟蹤更要關(guān)注，并且將進度與質(zhì)量有機結(jié)合。首先要協(xié)調(diào)好施工單位與承包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，達到在協(xié)作的基礎(chǔ)上，彼此要相互監(jiān)督，同時要立足于實際，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場、深入實際，并且要做到定崗、定員、定編，強調(diào)的是責(zé)任到人，后果自負。對于施工過程中的一些危險作業(yè)源，如前面所說的高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害，一是要時刻提高警惕，二是加以嚴(yán)格防御，讓安全警鐘長鳴。
綜上分析我們可以看出，科學(xué)有效地建筑施工管理不僅對企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，同時也產(chǎn)生較大的社會效益，更有效地促進了精神文明與物質(zhì)文明的建設(shè)。
[1]趙雪榮。陳朝陽。淺談如何加強建筑施工管理[j].技術(shù)與市場，2011（9）.
[2]張立新。淺談建設(shè)項目施工管理存在的問題及對策分析[j].中文企業(yè)家，2012（4）.
[3]湯浩軍。淺談當(dāng)前建筑施工企業(yè)存在的問題及解決辦法[j].城市建設(shè)理論研究，2011（15）.
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇十
施工管理在建筑工程建設(shè)中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。
施工管理是建筑工程建筑中的重要內(nèi)容，對于保障工程質(zhì)量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市場環(huán)境下建筑工程企業(yè)提升競爭力的重要著力點。基于此本文將對建筑工程施工管理的重要價值進行分析，并在此基礎(chǔ)上探索創(chuàng)新建筑工程施工管理的策略。通過為建筑工程企業(yè)有效進行施工管理提供理論依據(jù)，推動我國建筑施工管理水平的提升，保證我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
近年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是異軍突起成為推動我國經(jīng)濟增長的主要力量。施工管理在建筑工程建設(shè)中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。然而當(dāng)前我國建筑工程施工管理中還存在很多問題，進而對工程施工的有序、有效進行產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為了保證工程建設(shè)的有序進行和開展，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化對工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問題，推動工程施工管理的創(chuàng)新發(fā)展，進而在工程建設(shè)中發(fā)揮出更大作用，為建筑行業(yè)整體的發(fā)展和進步提供保障。
通過從整體上把握建筑工程項目，工程施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的無縫對接，進而提升管理和施工人員工作效率，同時還能夠有效把握施工中各個具體環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國工程施工管理中還存在較多問題，進而出現(xiàn)了嚴(yán)重的人力資源和材料浪費等問題，通過有效的施工管理方式開展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當(dāng)消耗，進而將施工經(jīng)濟成本控制在合理水平。其次，降低施工風(fēng)險。有效的施工管理能夠減少施工風(fēng)險的發(fā)生。當(dāng)前我國很多建筑工程對施工工期具有嚴(yán)格要求，一些工程單位出現(xiàn)了輕風(fēng)險重工期的現(xiàn)象，進而造成工程施工安全事故頻發(fā)。
通過科學(xué)施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)明確分工、責(zé)任細化，進而有效識別處理施工現(xiàn)場風(fēng)險源，最終實現(xiàn)對人員安全風(fēng)險、施工風(fēng)險的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是開展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細分管理、人力資源配置、溝通協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容，進而實現(xiàn)施工工作的合理安排、人力資源的科學(xué)配置，這樣施工過程就能夠協(xié)調(diào)有序進行，并使得施工過程中施工效率和戰(zhàn)斗力獲得提升。
2.1強化制度管理。
工程企業(yè)要完善制度建設(shè)，針對項目的不同特點，建立適合項目特點的施工管理體系，目標(biāo)明確、針對性強、措施得當(dāng)、保障到位，做到科學(xué)管理，確保工程項目安全、保質(zhì)、保量地完成。
2.2強化人員管理。
人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業(yè)可依據(jù)實際情況開展項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，對項目管理層進行構(gòu)建，使其在工程項目施工管理中發(fā)揮指揮領(lǐng)導(dǎo)作用。其次，應(yīng)當(dāng)強化項目經(jīng)理的選拔，并將正規(guī)培訓(xùn)經(jīng)驗、項目經(jīng)理資格證書作為主要的選拔標(biāo)準(zhǔn)。最后，制定相應(yīng)制度規(guī)范項目經(jīng)理行為，達到約束、管理項目經(jīng)理的目的。同時還應(yīng)當(dāng)對項目經(jīng)理的職責(zé)、義務(wù)、權(quán)利進行明確，提升項目經(jīng)理工作的積極性和主動性。
另外，還應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)項目經(jīng)理儲備人才，并對行之有效的實踐機制進行構(gòu)建，為儲備人才提供參與項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目經(jīng)理工作的機會，豐富自身的工作經(jīng)驗。工程企業(yè)還應(yīng)強化作風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)管理人員的綜合素質(zhì)、政治思想水平、職業(yè)道德素質(zhì)的有效提升，進而造工程施工管理中發(fā)揮榜樣作用。最后，還應(yīng)強化人力資源配置的管理。工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工程實際情況出發(fā)流動調(diào)配人員，進行潛在勞動力配置的周密計劃，將職工的積極性和創(chuàng)造性充分激發(fā)出來，促進工作效率的提升。
2.3深化成本管理。
成本管理是工程施工管理的核心，工程項目應(yīng)當(dāng)將其作出主要著力點。首先，應(yīng)當(dāng)對成本意識進行深化、對觀念進行創(chuàng)新。應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)成本控制管理中積極吸引項目工程人員參與，構(gòu)建人人重視責(zé)任、注重效益、節(jié)約成本的良好氛圍。
在人員管理過程中充分貫徹“挖掘潛力、增加效益”的理念，并逐步樹立集約經(jīng)營、精耕細作的管理理念。讓成本管理為核心的項目施工管理氛圍長久的形成于企業(yè)內(nèi)部。其次，應(yīng)當(dāng)對成本集約化管理體系進行建立健全。應(yīng)構(gòu)建包括責(zé)任、策劃、控制、評價、分析在內(nèi)的集約化管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)生施工某項目成本各分隊、各班組、各崗位、各部門成本效益職責(zé)的落實，進而在各方面經(jīng)濟活動中充分發(fā)揮成本管理的作用。同時還應(yīng)當(dāng)對管理成本費用標(biāo)準(zhǔn)進行制定和完善，在不同時間段進行針對性的成本計劃和預(yù)算。
并對成本會計信息進行認(rèn)真處理，達到增加效益、降低成本的經(jīng)營目標(biāo)，為優(yōu)化管理提供有效依據(jù)和參考。另外，還應(yīng)當(dāng)運用強制以及彈性糾偏手段，圍繞提升效益這一核心積極解決施工管理中的問題。嚴(yán)格開展業(yè)績考核，并在效益和成本偏差責(zé)任評價中實施有效的獎懲措施。最后，充分貫徹六項制度，包括工程二次預(yù)算分割、材料采購招標(biāo)、設(shè)備購置計劃審批、管理費用定額、主辦會計委派、資金回收終身負責(zé)等制度，進而避免出現(xiàn)無故挪用項目資金問題。同時，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格避免工程分包、材料采購、設(shè)備管理采購、非生產(chǎn)性開支等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益流失。
2.4強化基礎(chǔ)管理。
建筑工程項目中的基礎(chǔ)管理主要包括工程項目評估和合同簽訂。工程評估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內(nèi)容，所以在具體管理中應(yīng)當(dāng)對其進行強化，進而為后續(xù)管理有序進行提供保證。實際中很多工程企業(yè)還沒有形成對項目評估的深刻認(rèn)識，并沒有將其作為一項重要工作來抓，同時也有一些工程企業(yè)存在項目評估、測算方法不科學(xué)情況，甚至存在項目評估、測算滯后問題，在竣工后進行項目盈虧的計算，進而嚴(yán)重增加了工程管理的難度。
因此，工程施工管理中必須提升工程評估和合同簽訂管理的地位。首先，應(yīng)當(dāng)端正思想態(tài)度，在項目工程管理基礎(chǔ)中納入項目測算和評估。思想支配行動，只有基礎(chǔ)性管理工作在思想上得到認(rèn)識，才能夠有效設(shè)置第一道防止經(jīng)濟利益流失的關(guān)卡。其次，進行項目測算領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)建，并對科學(xué)系統(tǒng)的測算方法和指標(biāo)進行制定，通過相關(guān)職責(zé)的有效落實保證工作的開展。最后，嚴(yán)格、規(guī)范地進行承包經(jīng)營合同的簽訂，并在合同執(zhí)行過程中認(rèn)真、嚴(yán)格遵守。
通過以上內(nèi)容可知，當(dāng)前我國建筑工程施工管理中還存在一定問題，這嚴(yán)重抑制了我國建筑工程建設(shè)整體水平的提升，并對工程企業(yè)的經(jīng)濟收益、工程質(zhì)量等內(nèi)容造成影響，是建筑工程建設(shè)中急需解決的問題。工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工程具體情況和建筑行業(yè)實際出發(fā)，運用科學(xué)的手段和方法開展施工管理，強化施工管理在工程建設(shè)中的作用。本文對建筑工程施工管理創(chuàng)新進行了探索，但仍存在一定局限，希望行業(yè)人員強化重視有效提升施工管理水平。
[1]沙金月，趙曉薇，李國棟，等。建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[j].江西建材，2015(03):277～278.
[2]李朝松，常恩山，婁加翠。探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新[j].黑龍江科技信息，2015(34):241.
[3]武冬來，叢國強，黃維佳，等。關(guān)于我國建筑施工管理存在的問題及創(chuàng)新研究[j].江西建材，2015(23):289～291.
[4]李朝松，常恩山，婁加翠。探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新[j].黑龍江科技信息，2015(34):241.
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇十一
主要通過對施工組織設(shè)計在現(xiàn)實工程中應(yīng)用的探究，分析歸納總結(jié)典型設(shè)計步驟，進而編制切實可行的施工組織設(shè)計，來進一步發(fā)揮施工組織設(shè)計的重要作用。主要針對的問題：如何結(jié)合實際項目進行施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計對如何在施工過程中發(fā)揮施工組織設(shè)計的作用，我擬采用的是文獻結(jié)合工程實際的方法。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇十二
摘要：本文主要論述了我國中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀、特點、作用以及信息管理系統(tǒng)在中小企業(yè)的解決對策等方面加以論述。
21世紀(jì)是信息科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，信息技術(shù)已成為新生產(chǎn)力的代表，自從信息管理系統(tǒng)應(yīng)用于管理領(lǐng)域以來，經(jīng)歷了從單機到網(wǎng)絡(luò)，從簡單到復(fù)雜，從功能單一到功能集成的演化過程。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，信息技術(shù)在各個領(lǐng)域里的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的快速發(fā)展以及電子商務(wù)全球化使得信息管理與信息系統(tǒng)更受到企業(yè)的青睞，并迎來空前的發(fā)展機遇，因此復(fù)合型開發(fā)和管理更對信息化系統(tǒng)建設(shè)提出了更高要求，通過相關(guān)信息應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、維護，從而使信息資源得到了更好的開發(fā)利用。
1.國內(nèi)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀。
我國企業(yè)管理信息系統(tǒng)的總體應(yīng)用情況，大型中小企業(yè)的應(yīng)用情況要好于中小企業(yè)，大型中小企業(yè)的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了集成管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，由于資金短缺，信息基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等原因使得中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況不佳，并且要規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)規(guī)模的大小也限制了中小企業(yè)的信息化程度，中小企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)用程度由于資金不足、管理不規(guī)范從而受到制約。中小型企業(yè)利潤低、資金不足是信息化建設(shè)的最大障礙。由于受資金限制只能選擇價格便宜，通用型較強的信息系統(tǒng)管理軟件，由于軟件本身的缺陷，對業(yè)務(wù)較復(fù)雜的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)處理方法存在明顯的功能不足。除了考慮資金狀況外，中小企業(yè)在應(yīng)用管理信息系統(tǒng)時，要求系統(tǒng)盡快收回投入成本并見效益，但信息化系統(tǒng)建設(shè)不會迅速產(chǎn)生直接收益，信息系統(tǒng)投資的收益間接地來自于管理效率、生產(chǎn)效率的提升及成本下降，所以容易使中小企業(yè)陷入經(jīng)濟困境，甚至危及其生存。
2.管理信息系統(tǒng)特點、作用。
在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，計算機管理信息系統(tǒng)成為企業(yè)日常管理中的重要幫手，管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用成為管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。在企業(yè)管理中的過程管控的現(xiàn)代化需要管理手段的現(xiàn)代化。隨著信息和通訊技術(shù)的發(fā)展，以及計算機和網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)代管理中的應(yīng)用。只有建立高效、實用的管理信息系統(tǒng)，企業(yè)才能應(yīng)對越來越多的信息資源和越來越復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，為分析決策和控制提供保障，從而實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。管理信息系統(tǒng)有如下特點：面向管理決策、對信息進行收集、存儲、加工、傳輸和處理、具有綜合性、適應(yīng)性、易用性等特點。管理信息是非常重要的資源，只有掌握了信息資源，才能更好地利用各種有形資源，并發(fā)揮出越來越好的效益。管理信息是企業(yè)決策分析的基礎(chǔ)和手段，通過對各種內(nèi)外部的客觀情況的了解才能做出正確的分析和決策，明確的信息是決策的基礎(chǔ)，促進企業(yè)管理工作的提升。管理信息是實施管理控制的依據(jù)，以信息來控制整個的生產(chǎn)過程、服務(wù)過程的運作，以科技提高管理質(zhì)量的重大舉措，為現(xiàn)代化管理帶來便捷。依靠信息來實施管理控制。
3.1充分認(rèn)識企業(yè)信息化的重要性。
信息是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉，企業(yè)信息化的目的是要使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握市場機會，做出正確決策，增進運行效率，最終提高企業(yè)的競爭力水平。企業(yè)信息化是為管理服務(wù)的，企業(yè)信息化是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的，是不斷地應(yīng)用信息技術(shù)和信息資源持續(xù)地改進自己的業(yè)務(wù)流程和變革管理方式，而絕不僅是技術(shù)問題，不僅僅是“一把手”的問題，還應(yīng)包括各專業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干，他們才是信息化建設(shè)真正的主力軍。
3.2加強企業(yè)信息化管理。
(1)企業(yè)應(yīng)首先確立企業(yè)信息化的總體戰(zhàn)略，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)為核、效益優(yōu)先、協(xié)調(diào)發(fā)展，重點實施的原則。同時要建立相應(yīng)的組織機構(gòu)并賦予必要的職能權(quán)限，統(tǒng)一管理企業(yè)的信息化工作，企業(yè)要形成電子化的流程，一步到位的方式是不現(xiàn)實的。也不能將原來落后的手工管理流程直接拷貝成電子化的流程，必須以全局的視角進行優(yōu)化，循序漸進地改進。
(2)信息收集標(biāo)準(zhǔn)化。信息化是一項跨行業(yè)、跨部門的應(yīng)用，但目前有關(guān)法律制度和信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制訂滯后于信息化發(fā)展的需要。造成了大量的資源浪費。企業(yè)首先應(yīng)盡量采用國標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)自身特點制定適合本企業(yè)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3結(jié)合企業(yè)特點進行信息化建設(shè)。
如何將項目層面與企業(yè)層面有機地結(jié)合起來，強化企業(yè)管理，提高企業(yè)核心價值，資金投入不足成為信息化發(fā)展的主要制約因素。由于資金缺乏，信息化發(fā)展不平衡，企業(yè)的信息化建設(shè)是一個逐步投入、因地制宜、分步發(fā)展的過程。因此企業(yè)必須跟據(jù)自身的能力、特點來決定采取何種發(fā)展策略，優(yōu)先開發(fā)何種信息應(yīng)用系統(tǒng)。另外，要處理好引進、消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系。引進先進技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設(shè)本身就是創(chuàng)新的過程，在技術(shù)創(chuàng)新的同時，注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
3.4提高企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)。
人已是企業(yè)中最重要的資源，開發(fā)人的智力，提高勞動者的素質(zhì)是企業(yè)人才管理的核心。信息管理的重點是，加強職工隊伍教育，重視計算機人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進以及關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)企業(yè)的信息管理人員，直接決策、宣傳推動和組織實施，這對企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要。
4.結(jié)論。
信息技術(shù)是增強企業(yè)綜合實力和市場競爭能力的有效手段，它可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力，提高創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)自動化水平，降低產(chǎn)品及管理成本，促進市場銷售，改善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進而大幅度提高經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]紀(jì)玉山：《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與電子商務(wù)》。
[2]都日娜.管理信息系統(tǒng)[m].北京：清華大學(xué)出版社，2008。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇十三
在工作過程中對施工組織設(shè)計有了更多更深的了解，認(rèn)識到施工組織設(shè)計在工程實際運用中舉足輕重的作用。我們通過對施工組織設(shè)計的探究、分析，希望可以進一步高效利用施工組織設(shè)計。結(jié)合過往工程實際經(jīng)驗，針對具體工程實際情況編制的施工組織設(shè)計，能有效發(fā)揮施工企業(yè)、建筑行業(yè)經(jīng)濟效益，服務(wù)于國家，造福于人民。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇十四
我們這次實習(xí)的主要任務(wù)就是看懂實習(xí)工地的建筑類型，了解工程的性質(zhì)，規(guī)模，建筑結(jié)構(gòu)特點與施工條件等內(nèi)容，了解不同機械設(shè)備的操作范圍和規(guī)程，多多請教了解看到的不知道的知識。盡量爭取參與并了解工程開工前和施工中的各項準(zhǔn)備工作，參與進入施工現(xiàn)場的材料，收集有關(guān)技術(shù)資料，整理施工實習(xí)日記，做好實習(xí)收尾工作。
我們應(yīng)該去了解或者熟悉工地上常用的機械設(shè)備的性能。帶著各種各樣的疑問，我們一邊參觀一邊詢問著，嘗試了解常用的機械設(shè)備。
為了了解不同機械設(shè)備的操作范圍和規(guī)程，針對在施工現(xiàn)場看到的“雙錐反轉(zhuǎn)出料攪拌機”，操作的師傅細心的告訴我們它是目前在建筑工程中應(yīng)用較廣的一種自落式攪拌機，主要按重力機理進行攪拌作業(yè)。觀察我們可以看到攪拌筒內(nèi)壁焊有弧形葉片，當(dāng)攪拌筒繞水平軸旋轉(zhuǎn)時，葉片不斷將物料提升到一定高度，然后自由落下，互相摻合。主要用于一般骨料塑性混凝土的攪拌。為了進行有效的成本控制，工長告訴我們正確的放料順序為：石子，水，砂。因為放料順序不對會造成浪費。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇十五
摘要：水利水電建筑工程項目的重要性不言而喻，也因此引起了社會各界的高度關(guān)注，為此，國家相關(guān)部門也對此進行了資金，技術(shù)等方面的大力支持。鑒于此，在新時期的水利水電建筑工程施工過程中，不斷提高防滲堵漏技術(shù)就顯得尤為必要，也只有這樣才能保證我國水利水電建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。本文主要對水利水電建筑工程防滲堵漏的施工要點展開淺析。
關(guān)鍵詞：水利水電;建筑工程;防滲堵漏;施工要點;展開淺析。
正文：
通過研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，水利水電建筑工程中，防滲堵漏技術(shù)的運用十分必要。根據(jù)我國以往水利水電建筑工程的建設(shè)情況分析，可知很多的水利水電建筑工程在實際施工過程中，總是會出現(xiàn)滲漏的問題，長此以往，也導(dǎo)致整個水利水電建筑工程施工的質(zhì)量有所下降。
1.影響當(dāng)前水利水電建筑工程施工中防滲堵漏的重要因素。
1.1防滲堵漏之施工因素。
在眾多的影響因素中，施工因素應(yīng)該是影響水利水電建筑工程施工中防滲堵漏技術(shù)運用的的一大關(guān)鍵，也是對于滲漏問題出現(xiàn)應(yīng)該最根本的一大原因。實際上，這主要是針對防滲堵漏技術(shù)本身而言，同時也表明：該技術(shù)在具體的應(yīng)用過程中，一旦出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)葐栴}，就會導(dǎo)致防滲堵漏技術(shù)的運用受到嚴(yán)重的影響。
1.2材料因素。
防滲堵漏技術(shù)一旦沒有充分發(fā)揮作用，就會導(dǎo)致水利水電建筑工程實施中產(chǎn)生比較嚴(yán)重的滲漏問題，而其中非常關(guān)鍵的一個因素就是材料，因此，對于混凝土材料以及防滲漏原材料的選擇要格外的慎重。相關(guān)數(shù)據(jù)也曾表明，很多滲漏問題的出現(xiàn)，實際上都和材料有著密切的聯(lián)系。除此之外，材料本身的強度也具有重要影響，一旦無法達標(biāo)，就會在較大程度上影響到水利水電建筑工程的防滲堵漏效果。
1.3后期因素。
影響水利水電建筑工程防滲堵漏技術(shù)難以得到有效發(fā)揮的'因素有很多，后期因素也是其中一個。從當(dāng)前的水利水電建筑工程項目可知，很多滲漏問題的出現(xiàn)其實都是受到后期技術(shù)使用方式不正確的影響，最終才到導(dǎo)致水利水電建筑工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不同程度上的損壞情況。由此可見，作為整個水利水電建筑工程項目的主體部分，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性對整個水利水電建筑工程項目的水平都有著決定性的意義。不過，需要意識到的是：除了結(jié)構(gòu)施工之外，影響到防滲堵漏效果的因素其實還有很多。
2.1施工要點之灌漿技術(shù)。
水利水電建筑工程防滲堵漏施工中，最常見的施工技術(shù)就是灌漿。在實際的技術(shù)運用中，確保工程中最大灌漿壓力不能大于灌漿塞是非常重要的一件事情，而這也就意味著施工人員在對滲漏點進行灌漿的時候，除了要對灌漿壓力進行有效的調(diào)整，還需要根據(jù)水利水電建筑工程的實際情況，并通過科學(xué)的公式計算出相應(yīng)的壓力值，而這樣也才能夠有效確保灌漿的壓力。
2.2下管堵防滲堵漏技術(shù)。
下管堵防滲堵漏在水利水電建筑工程滲漏處理中比較常見，雖然應(yīng)用起來比較簡單，但是在施工的時候采用這樣的方法，則顯得尤為復(fù)雜。主要分為二個步驟進行。首先是要求施工人員，根據(jù)水利水電建筑工程項目漏水處所出現(xiàn)的情況進行分析，才能采取更加具有針對性的防滲堵漏技術(shù)。其次，則是當(dāng)滲漏點確定了之后，施工人員就要及時地在滲漏孔洞的底部鋪墊一些碎石，因為只有通過這樣的方法才能有效降低滲漏的強度，從而減少孔洞的直徑。
2.3水源信號跟蹤技術(shù)。
采用傳統(tǒng)的技術(shù)形式，已經(jīng)很難發(fā)現(xiàn)水利水電建筑工程施工中所存在的滲漏點了，因此，借助先進的水源信號跟蹤技術(shù)就顯得很必要，而只有這樣才能發(fā)現(xiàn)水利水電建筑工程中的滲漏水源，而相關(guān)技術(shù)人員也可以為此制定更加具有針對性的防滲堵漏施工方案，并從根本上提升整個工程滲漏點補救效率。在運用這一技術(shù)的時候，需要對水聲信道加擾技術(shù)進行明確的分析，通過這樣的技術(shù)手段，既能夠?qū)λ娊ㄖこ讨袧B漏點進行科學(xué)判斷，而且也能科學(xué)的分析滲漏點的所在位置。
2.4砌石防滲技術(shù)。
砌石防滲堵漏技術(shù)，應(yīng)該是當(dāng)前水利水電建筑工程中最為常見的一種施工模式，主要還在于這種施工技術(shù)的運用能夠最大限度上減少成本的支出。實際上，砌石防滲技術(shù)所采用的主要原材料就是石頭，作為一種常見材料，除了取材方便以外，在施工過程中使用起來也很簡單，這其實也更加利于水利水電建筑工程項目的開展。
2.5構(gòu)建防滲堵漏墻。
防滲堵漏墻，有著較強的防滲堵漏功能和作用。在水利水電建筑工程施工過程中，防滲堵漏技術(shù)運用的重要性是不言而喻的，作為工程構(gòu)建中必不可少的一部分內(nèi)容，其防滲堵漏的效果也是相當(dāng)?shù)拿黠@。在防滲堵漏墻的構(gòu)建過程中，通常會涉及到的施工技術(shù)有以下三種：一種是多深層攪拌，它作為當(dāng)前防滲堵漏墻構(gòu)建中常用的一種技術(shù)手段，不僅有著比較好的防滲堵漏效果，而且施工難度也不大，最重要的是成本也不高。還有一種就是倒掛式工藝，它不僅應(yīng)用的時間相對較長，而且技術(shù)人員在這方面也算是經(jīng)驗豐富。最后一種則是鏈斗法工藝，其中有一個關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)就是對開槽機加以利用，這既關(guān)系到整個鏈斗法實施的最終效果，同時也對防滲堵漏墻效果的提升有著重要的影響。
3.結(jié)語。
總體而言，水利水電建筑工程施工建設(shè)是我國十分重要的一大項目。對水利水電建筑工程施工建設(shè)者而言，掌握相應(yīng)的防滲堵漏技術(shù)則顯得尤為必要。不容置疑的是，滲漏事故也時常發(fā)生，而這對水利水電工程建設(shè)也將產(chǎn)生重要的影響。
參考文獻。
[1]范晏崗，李銘杰.論水利工程管理及其改革措施團[j].陜西水利，.10.
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇十六
1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益等，房屋建設(shè)工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實施。
2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等涌現(xiàn)出來，再加上越來越多的工程超向結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加大施工管理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
1、安全生產(chǎn)觀念不強，責(zé)任事故頻發(fā)。
1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。
1.2人的不安全行為。
環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷，設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，個人防護用品用具缺少或有缺陷，施工場地環(huán)境不良等；人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計本身的缺陷、未對員工進行培訓(xùn)、對現(xiàn)場工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。
2、勞動力投入眾多，難以實現(xiàn)有效控制。
建筑行業(yè)作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現(xiàn)全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進入控制不嚴(yán)。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。
3、管理體制落后。
任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都希望相關(guān)單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復(fù)雜性。
4、人員素質(zhì)底下。
4.1有些項目經(jīng)理學(xué)歷不高，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，他們多單靠工作經(jīng)驗管理項目，管理粗放。
4.2有些項目經(jīng)理的人選通過不正當(dāng)渠道決定，而非其真才實學(xué)，出現(xiàn)了項目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗不足等問題。
4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責(zé)任人不明確。
5、材料管理不妥善。
5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。
5.2進場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗，不合格材料被用于現(xiàn)場施工。
5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠遠低于要求。
5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。
5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導(dǎo)致工程實體實際性能與設(shè)計不符。
6、進度管理的缺陷。
建筑工程規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預(yù)測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進度。
1、施工前充分準(zhǔn)備。
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設(shè)計要求及細節(jié)的前提下，明確對工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。其次要熟悉施工組織的設(shè)計，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過程中的進度等要求，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對施工現(xiàn)場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎(chǔ)之上，全方位地做好工程項目的現(xiàn)場勘查工作。通過這些施工前的大量的準(zhǔn)備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。
2、加強安全管理。
2.1加大安全教育，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動。
2.2對現(xiàn)場危險源進行識別與控制。準(zhǔn)確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改。
3、建立完善責(zé)任制度。
完善責(zé)任制度，落實責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書；制定出相關(guān)的工作制度，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化、程序化；組建項目部后要對項目施工技術(shù)管理人員進行相關(guān)的制度培訓(xùn)和交底；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。
4、培養(yǎng)技術(shù)工人隊伍組件高素質(zhì)團隊。
4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊伍，特別是在技術(shù)性強的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ)。
4.2技術(shù)管理理念深入工人隊伍內(nèi)心，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。
4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項目管理團隊的整體素質(zhì)十分重要。
4.4項目經(jīng)理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。
4.5嚴(yán)格開展項目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的。人擔(dān)任項目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。
5、嚴(yán)格控制建筑原材料。
原材料的質(zhì)量管理師項目施工質(zhì)量管理的基本要求。控制材料質(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進貨，嚴(yán)格檢測和驗收。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結(jié)果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。
6、推行項目管理責(zé)任制。
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算要素，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。
建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開展、施工標(biāo)準(zhǔn)是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著建筑科學(xué)專業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇十七
近年來，我國的建筑工程質(zhì)量和安全問題頻發(fā)，對人們對建筑工程建設(shè)過程中的監(jiān)理工作提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，以有效保障建筑工程的質(zhì)量和安全，建設(shè)出高質(zhì)量、高安全性的工程項目，滿足人們的使用要求，符合現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢。
本文將具體分析建筑工程監(jiān)理的作用及優(yōu)化措施，希望對提高建筑工程的監(jiān)理水平有所幫助。
建筑工程監(jiān)理是一項高智能的有償技術(shù)服務(wù)，主要指的是業(yè)主委托監(jiān)理單位，根據(jù)國家頒布的法律、法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同，有效控制建筑工程施工階段的質(zhì)量、安全、造價以及進度，管理合同、信息，并協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系。
建筑工程監(jiān)理根據(jù)不同的工程階段主要分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理，在設(shè)計階段的監(jiān)理主要是為了確保設(shè)計的質(zhì)量和時間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求，而對設(shè)計項目進行的有效監(jiān)理工作;施工階段的監(jiān)理主要是為了確保施工安全、質(zhì)量、進度和投資等滿足業(yè)主的要求，而對施工階段的施工工序以及各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理。
同時履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。
在開展監(jiān)理工作時要堅持公正、誠信、守法以及科學(xué)的準(zhǔn)則，保障監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。
1.2建筑工程監(jiān)理的重要作用。
施工質(zhì)量控制是監(jiān)理單位在開展建筑工程監(jiān)理工作時最基本和最重要的工作內(nèi)容，同時評價和調(diào)整工程項目進程，其涉及的主要內(nèi)容有全局控制、協(xié)調(diào)各方合作關(guān)系、審查施工方案以及工程質(zhì)量驗收。
有效的工程監(jiān)理工作能夠監(jiān)督和發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中存在的質(zhì)量問題和隱患，并督促相關(guān)施工人員進行合理地整改，保障工程的整體質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
第二，合理控制施工進度。
監(jiān)理人員要全過程跟蹤施工進度，并根據(jù)多方面影響因素的變化及時對施工進度做出相應(yīng)的調(diào)整，例如，內(nèi)部要求的變化、建筑材料市場價格的變化以及自然條件的變化等眾多因素，從而實現(xiàn)各施工工序和施工內(nèi)容的進度相平衡，確保建筑工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)。
第三，合理控制建筑工程的投資。
監(jiān)理人員對建筑工程的投資進行合理的控制主要體現(xiàn)在評估工程造價、跟蹤和調(diào)整各項成本費用的消耗，是一項全過程的管控工作，在建筑工程施工投資的全過程中開展。
此外，還要與社會節(jié)能環(huán)保理念相結(jié)合，進行綠色施工，綠色施工是一項長周期的、高效益的施工方式，這在一定程度上也會促進施工單位經(jīng)濟效益和社會效益的提高。
第四，充分協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系。
建筑工程建設(shè)過程中的參建人員眾多，這就會涉及不同的利益組織，監(jiān)理工作重要的內(nèi)容之一就是充分協(xié)調(diào)多方利益關(guān)系，對于施工過程中發(fā)生的安全事故和突發(fā)事件進行妥善、有效地處理，并積極配合相關(guān)部門進行調(diào)查，提高建筑工程施工的安全性，促進建筑工程的順利開展。
第五，管理建筑工程建設(shè)過程中的相關(guān)資料。
每個建筑工程的規(guī)模、使用要求等各個方面都存在差異，所以建筑工程的施工設(shè)計圖紙、各方協(xié)議、資金流、物資采購及使用、機械設(shè)備配置等諸多方面的資料管理也不相同，監(jiān)理人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對這些資料進行妥善的保管，便于以后的查閱，明確施工的內(nèi)容和職責(zé)，是對建設(shè)細節(jié)進行相應(yīng)的調(diào)整的重要依據(jù)。
2.1完善質(zhì)量控制。
建筑工程的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的最基本內(nèi)容，監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作時應(yīng)遵循預(yù)防為主和事前控制的原則，抓好圖紙會審、技術(shù)交底以及各施工工序的管理等環(huán)節(jié)。
建立健全相應(yīng)的激勵和獎懲機制，用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)對施工人員加以指導(dǎo)，重點檢查土建、電氣安裝以及暖通工程等環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量問題和隱患，并責(zé)令其限期整改，同時嚴(yán)格監(jiān)督其過程，以保障整改后的質(zhì)量符合要求。
另外要加大檢測、核實施工材料的配用，例如鋼筋混凝土等材料。
2.2加強進度控制。
監(jiān)理人員根據(jù)施工總進度目標(biāo)書，將各施工項目具體分解為季度、月、周進度計劃，并按時檢查、監(jiān)督及管理協(xié)商各施工進度計劃的落實程度，在相關(guān)會議上提出及時有效地調(diào)整和整改策略并加強監(jiān)督其執(zhí)行落實效果。
同時對于施工進度嚴(yán)重滯后的施工工期的施工項目，監(jiān)理人員要與建設(shè)方充分協(xié)商，按照合同的規(guī)定采取例如索賠、趕工等進一步的措施;對于非承包商原因造成的工期延誤應(yīng)及時予以辦理簽證并報告甲方代表。
另外，監(jiān)理人員要制定相應(yīng)的監(jiān)理報表反映具體的進度情況。
2.3強化造價審核。
將甲乙雙方的承包合同和投標(biāo)報價分解并制成工程量清單和造價表、進度款撥付計劃表等，承辦商根據(jù)工程量編報月進度款申請，各監(jiān)理人員核準(zhǔn)自己所負責(zé)的已完工并質(zhì)量合格的工程量，并對工程的正常進度量進行有效的規(guī)整，將根據(jù)詳細的造價清單計算出的應(yīng)付額報表上報給總監(jiān)理，之后總監(jiān)理進行核準(zhǔn)，甲方根據(jù)總監(jiān)理核準(zhǔn)無誤后簽發(fā)的月進度款付款通知進行審核撥付。
針對沒有監(jiān)理簽發(fā)的付款通知甲方不予以付款。
2.4竣工驗收。
竣工驗收時監(jiān)理人員要根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件以及合同審核承建單位報送的竣工資料，并對建筑工程質(zhì)量進行初步驗收，對使用功能復(fù)雜的建筑工程還要開展系統(tǒng)功能試驗、檢測。
對建筑工程存在的問題要及時要求建設(shè)單位進行整改并對照整改要求逐項進行核查、落實，確保建筑工程的質(zhì)量和使用性能滿足業(yè)主的要求。
同時勘察設(shè)計單位也要充分參與到竣工驗收工作中。
3結(jié)束語。
總之，建筑工程監(jiān)理是一項涉及范圍廣、涉及環(huán)節(jié)多以及工作內(nèi)容復(fù)雜的工作，應(yīng)將其貫穿于建筑工程的整個建設(shè)過程中，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)存在的問題，并采取措施對其進行解決，有效保障建筑工程的整體質(zhì)量和安全。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇十八
2、論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施。
3、建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點探究。
4、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析。
6、淺談建筑工程管理的影響因素與對策。
7、關(guān)于建筑工程管理的技能創(chuàng)新的探討。
8、論建筑工程施工進度的控制與管理。
9、關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對策略。
12、建筑工程管理中的全過程造價控制。
14、建筑工程管理質(zhì)量控制要素探討。
16、房屋建筑工程管理中的主要問題及原因分析。
17、建筑工程項目的過程成本管理探究。
18、關(guān)于建筑工程管理中bim的有效運用分析。
19、建筑工程管理的影響因素與對策探微。
20、建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施解析。
22、建筑工程管理中的風(fēng)險管理分析。
23、建筑工程強化建筑工程安全管理的對策。
24、建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策。
25、建筑工程造價管理現(xiàn)狀與對策分析。
26、房屋建筑工程項目質(zhì)量管理與控制研究。
28、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運用及實踐意義。
29、基于建筑工程管理的質(zhì)量控制措施分析。
30、綠色建筑工程管理中存在的問題與對策探討。
31、建筑工程管理現(xiàn)狀分析及控制措施。
32、新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展分析。
34、pdca循環(huán)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析。
35、建筑工程管理的影響因素及其管理策略。
36、建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施。
37、建筑工程的精細化施工管理探究。
38、小議建筑施工質(zhì)量控制及工程管理。
39、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析。
40、建筑工程管理存在的問題及提升對策研究。
41、建筑工程管理當(dāng)前困境及控制舉措。
42、分析建筑工程管理的.現(xiàn)狀及控制措施。
43、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效方法。
44、分析建筑工程管理信息化。
45、基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析。
47、建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。
49、技術(shù)創(chuàng)新視角下我國建筑工程管理的質(zhì)量管控研究。
50、淺析建筑工程管理中存在的問題及針對性解決措施。
51、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素及解決途徑分析。
52、建筑工程項目的全過程造價管理與實施要點分析。
54、分析推進綠色建筑工程管理關(guān)鍵問題。
55、建筑工程的管理現(xiàn)狀分析及控制措施。
56、建筑工程管理的影響因素與對策淺述。
57、改進建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理的有效措施探討。
59、建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析。
60、試分析建筑工程造價管理中bim的推進。
61、淺析建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析。
62、影響建筑工程管理的因素及解決策略分析。
64、基于綠色施工理念的建筑工程管理創(chuàng)新探究。
65、無線射頻識別技術(shù)管理建筑工程信息研究。
66、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討。
68、論如何加強建筑工程管理。
70、淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施。
72、建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義。
73、淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施。
74、建筑工程管理的影響因素與對策。
75、建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)督的措施分析。
76、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施。
77、淺談如何加強建筑工程施工管理。
80、試析建筑工程中綠色工程管理的價值觀與創(chuàng)新途徑。
81、關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析。
82、建筑工程管理信息化存在的問題及對策。
83、探究建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。
84、建筑工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析。
86、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析。
88、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。
89、推進綠色建筑工程管理關(guān)鍵措施分析。
90、現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的運用。
91、研究建筑工程管理中的全過程造價控制。
92、論建筑工程管理趨向國際化的創(chuàng)新與改革。
93、影響建筑工程管理的因素分析以及對策。
94、房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新。
95、關(guān)于建筑工程管理中成本控制若干策略的探討。
97、關(guān)于建筑工程中綠色工程項目管理的研究分析。
99、建筑工程施工現(xiàn)場管理成效提升的方法研究。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16635754.html】
