詳盡總結(jié)怎樣在總結(jié)中準確把握重點，避免過多的廢話？在這里給大家推薦一些出色的總結(jié)范文，供大家學習和借鑒。
建筑工程管理的學習心得篇一
結(jié)束了前一段的職業(yè)生活，懷著對未來美好的憧憬，來到江西省z建筑裝飾工程有限責任公司，開始了我人生新的征程。進入公司的前幾天，我熟悉工作的內(nèi)容和流程的系統(tǒng)框架，學習了一些工作中的技巧，也吸取了一些經(jīng)驗。雖然我學習的是土木工程專業(yè)，也有一定的相關(guān)經(jīng)驗，但畢竟對于裝飾工程還是沒有深入的了解。這一塊掌握的知識比較少。于是我主動要求到各個項目上去學習，同時也感謝公司給予我這個學習的機會，在這段學習過程中，我去了江西省南昌稅務干部培訓學校裝飾工程，江西省稅務局12633呼叫中心裝飾工程，人民銀行183辦公樓庫房維修改造工程，每到一處都有新的認識，自知仍要加強各方面的學習。
很快便迎來了公司組織的新員工培訓，通過這次培訓，讓我對人生和職場的認識有了根本上的改變。
在理論培訓中，我了解到了公司的歷史和企業(yè)文化，以及公司完整的組織架構(gòu)，以及公司員工必須具備的條件和責任心;以及公司今后的發(fā)展方向。通過這些，我也漸漸明確了，自己目前所處的位置，以及今后所要發(fā)展的方向，也希望自己的努力，能為公司的發(fā)展盡一份力。
一個領導的思想映射著一個企業(yè)的思想。湯總在會上講過這么一句話，成功是熬出來的。使我深有感觸。對啊，人不要太患得患失，是金子總會被挖掘出來的。一個員工的努力、盡職，公司是會看到的。從這一句話我們可以領會到，公司給予每一個員工平等的機會。同時，公司也給予每一個員工很大發(fā)展?jié)摿?，公司的機制也很靈活，只要你有目標，有效率，有能力，公司就會肯定你，認可你。就會給予你更大的舞臺。所以，心有多大，舞臺就會有多大。從這次的培訓中，我又懂得了一句名言：只要有目標，路就不會消失，這一句名言也將成為我的人生座右銘，讓我終身受益。
接著，黃總對整個公司的架構(gòu)，及各個部分所負責的各項業(yè)務進行了詳細的介紹，使我系統(tǒng)的了解到了公司具體業(yè)務，使我的工作能夠和各部門更好的銜接，更使我能在今后的工作中能夠明確的認識到自己所承擔的責任和義務。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會的穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，杜絕安全隱患，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立安全意識，真正警惕起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全進行。所以說企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓是非常有必要的。換句話說，對一個企業(yè)來說，安全生產(chǎn)的培訓不僅是對企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，也是對公司職工生命安全的負責。這一點公司非常重視，作為了一個重要的培訓課題。公司的湛總在會上詳細地闡述了安全生產(chǎn)的意義以及技術(shù)防范措施，這一點也希望能引起大家的重視。
建筑工程管理的學習心得篇二
通過對《建設工程法律法規(guī)選編》的學習，首次初步了解了建筑學專業(yè)相關(guān)法律知識，受益匪淺。其中讓我體會最深刻的是懂法守法的必要性，建設法律法規(guī)是指國家權(quán)力機關(guān)或其授權(quán)行政機關(guān)制定的、旨在調(diào)整國家及有關(guān)機構(gòu)、企事業(yè)單位、社會團體、公民之間在建設活動中或建設行政管理活動中，發(fā)生的各種社會關(guān)系的法律、法規(guī)和規(guī)章的統(tǒng)稱。它也在各個方面發(fā)揮著作用。它詳細規(guī)定了哪些是必須所為的建設行為，哪些是禁止所為的建設行為;它保護符合法律規(guī)定的一切建設行為;它同時對那些違法建設行為作出適當?shù)奶幜P。
近年來，由于市場的不規(guī)范和缺乏明確的法律制度，建筑領域里的每一個環(huán)節(jié)都存在著嚴重危機:工程款拖欠現(xiàn)象十分嚴重，施工企業(yè)在建成一座座高樓大廈的同時，往往因為建設單位拖欠奇絕工程款而深深困擾，從而給本來已經(jīng)經(jīng)濟十分緊張的施工企業(yè)雪上加霜。最后使得民工受罪:“沒有資金爭著上，有點資金全面上，有了資金也不給，逼著企業(yè)先墊上”，層層經(jīng)濟壓力最后轉(zhuǎn)移到了民工身上，這是造成民工工錢被拖欠的一個重要原因。無序的掛靠，轉(zhuǎn)包及承包也存在著好多不合法的現(xiàn)象，還有由于我國的監(jiān)理制度起步比較晚，工程監(jiān)理單位更是存在著很多的問題，這些無疑都需要用法律的手段來解決?？v觀整部《建筑法規(guī)》，主要是圍繞建筑工程的質(zhì)量和安全，因為這些直接關(guān)系到國計民生和全體公民切身利益?！督ㄖㄒ?guī)》的出臺可以解決以上這些現(xiàn)象，從而加強對建筑活動的監(jiān)督管理，維護建筑市場秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，促進建筑業(yè)健康發(fā)展。
通過本學期對建筑法規(guī)的學習，不僅了解了建筑法規(guī)的概念范疇、作用、特征以及規(guī)范現(xiàn)狀，而且對建筑行業(yè)的認識也有了進一步的了解。從中懂得了一些建筑規(guī)范，也有了一些心得體會，最明顯的感想就是建筑法規(guī)很難掌握，但社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，要求一切經(jīng)濟活動都必須依法進行，在建筑行業(yè)正是建筑法規(guī)的作用，約束著建設者的活動，使建筑業(yè)文明有序的正常運行。因此我們必須學好，真正的提高建筑法規(guī)方面的意識，增強對建筑法規(guī)的重視。
通過本學期對建筑法規(guī)的學習，不僅了解了建筑法規(guī)的概念范疇、作用、特征以及規(guī)范現(xiàn)狀，而且對建筑行業(yè)的認識也有了進一步的了解。從中懂得了一些建筑規(guī)范，也有了一些心得體會，最明顯的感想就是建筑法規(guī)很難掌握，但社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，要求一切經(jīng)濟活動都必須依法進行，在建筑行業(yè)正是建筑法規(guī)的作用，約束著建設者的活動，使建筑業(yè)文明有序的正常運行。因此我們必須學好，真正的提高建筑法規(guī)方面的意識，增強對建筑法規(guī)的重視。
首先，我們應該明確建筑法規(guī)的概念，建筑法規(guī)是指國家權(quán)力機關(guān)或其授權(quán)的部門制定的，旨在調(diào)整政府部門、企事業(yè)單位、經(jīng)濟組織和個人之間，在建筑領域中所發(fā)生的諸種社會關(guān)系中所運用的法律和規(guī)范的總稱。
它有它的一些相應特征，例如：行政性、經(jīng)濟性、政策性和技術(shù)性等特征：
1、以行政管理手段作為調(diào)整方法；如授權(quán)禁止、許可、計劃等詞的應用。
2、消耗資源、創(chuàng)造財富。
3、有投資意愿、另外依據(jù)政府控制經(jīng)濟政策。反映基本建設政策。
4、質(zhì)量保證、技術(shù)性規(guī)范、標準。
從上面建筑法規(guī)的概念和特征可以很容易的看出，建筑法規(guī)很重要，它管理和約束著建筑業(yè)以及建筑市場的各個層次，對建筑師而言既有約束也有指導作用，換句話說也就是在建筑師的構(gòu)思到建筑的實體出現(xiàn)，建筑法規(guī)的意識始終貫穿與建筑師的思想之中。
一、建筑法規(guī)具有約束性，形成一個“度”來貫穿著建筑領域。
建筑法規(guī)在社會中的約束性，是因為它關(guān)系到人民生命、財產(chǎn)的安全，為保證建設活動順利進行和建筑產(chǎn)品安全可靠，必須建設法規(guī)原則：
1.確保建設工程質(zhì)量。
建設工程質(zhì)量是指國家規(guī)定和合同約定的對工程建設的適用、安全、經(jīng)濟、美觀等一。
系列指標的要求。建設法規(guī)通過一系列規(guī)定對建設工程提出了強制性質(zhì)量要求，是建設工程必須達到的最低標準，并賦予有關(guān)政府部門監(jiān)督和檢查的權(quán)力。
2.確保工程建設活動符合安全標準。
規(guī)定對工程建設活動的安全提出了強制性要求，并同時賦予有關(guān)政府部門監(jiān)督和檢查的建設法規(guī)權(quán)力。
建筑法規(guī)在設計構(gòu)成中也具有約束性。在我看來，建筑師不能憑借自己的想法進行設計，各個層次、各個方面都受建筑法規(guī)的約束，這也正是人們所說的一個“度”。設計師不能超越這個“度”而進行設計，必須嚴格準守住這個底線。
這個底線可不是沒有說法的，它們都是建筑領域經(jīng)過長期的實踐總結(jié)出來的非常實用的規(guī)范。建筑法規(guī)還具有指引性,通過學習，下面的規(guī)范性文件就是我們進行建筑設計中最基本的指導，指導著我們設計出適用的作品。
建筑法規(guī)是各地政府規(guī)定在該地區(qū)的建筑所必須遵守的規(guī)范性文件。其主要內(nèi)容有：
（1）確定建筑基地四周的交界線，稱“建筑紅線”。
（2）建筑的高度、形體和處理與城市市容或周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)的規(guī)定。
（3）防火和三廢處理的要求。
（4）基地上主要道路最小寬度的限定，包括消防道路。
（5）最高建筑密度和最少綠化設施的系數(shù)定額。
（6）紅線上建筑立面及基礎處理的規(guī)定：建筑設計方案和施工圖的修改要求，以及在紅線外建筑施工和堆料允許范圍規(guī)定。
建筑法規(guī)是在各地基本建設招待中必須遵循的依據(jù)，以保證建筑質(zhì)量，保障安全，具有良好衛(wèi)生環(huán)境和市容。
總之，規(guī)范指導建筑行為。保護合法建筑行為。處罰違法建筑行為。
二、建筑法規(guī)具有指引的作用，指引著我們設計出“堅固、適用、完美”的建筑作品。
我就對建筑特別敏感，看著千奇百怪的建筑形態(tài)，我總會幻想著自己叼著一根筆，設計著自己心目中最完美的建筑結(jié)構(gòu)。對我而言總以為作為一個建筑師，有了天分與靈感就足夠了，然而學習了建筑法規(guī)，才認識到單單的擁有這方面的靈感和天分是不夠的，還應該用建筑行業(yè)的法律法規(guī)來填充自己的思想，里面講述了很多值得注意和注重的地方，記得老師授課過程中說過這樣的一句話“脫離建筑法規(guī)的規(guī)定進行設計，嚴重的后果可能導致犯法行為”，也就是這句話使我牢牢的記住，它是那么的重要，那么的神圣，讓我不敢越雷池一步，指引著我在建筑行業(yè)里更好更規(guī)范的進行設計。
僅僅要掌握繪畫技巧，空間感受創(chuàng)意等知識與能力，但不懂得如何選擇材料和節(jié)省材料、如何確定建筑的進深以及跨度，這些知識的缺乏都會影響我們所設計出來的建筑的適用度，也許就是一個擺飾品，僅僅可以供人們參觀卻不能真正的居住使用。然而建筑規(guī)范卻為我們的設計指明了方向，它為我們提供了合理的數(shù)據(jù)，這樣我們設計出來的作品將不再是僅僅的“藝術(shù)”擺設，而成為一個即堅固、適用又美觀具有藝術(shù)性的作品。所以想成為建筑師的道路是十分艱難的。如果要成為一名建筑師，繪圖、建筑設計、建筑理論、物理學和法律法規(guī)等課程的學習是不可或缺的。特別是在建筑的法律法規(guī)方面，沒有它的約束和指引，創(chuàng)作出來的作品將失去最基本的適用原則。
總結(jié)：我的夢想是成為一名建筑師，為實現(xiàn)這個夢想，我必須加強學習建筑法規(guī)理論知識，培養(yǎng)自己的審美與空間想象力，提高自己各方面的能力。同時，要多讀有關(guān)建筑的書籍、雜志、報刊，在建筑領域充分的學習。
根據(jù)建筑法規(guī)的學習，不再幼稚的做設計，而用心的去做有法規(guī)的設計，這些都能幫助我離自己的理想更近一些。我相信有一天我能設計出屬于自己的建筑！
我對建筑規(guī)范的理解和學習。做設計作業(yè)時，常常會覺得一定要和老師的設計任務，符合本方案的建筑類型規(guī)范的要求，所以建筑規(guī)范就成為了設計的一種負擔，那很正常。剛學習建筑嘛，不急。甚至有時候我們覺得只要外形做得很酷，其它的都不重要。
因為方案出來后，模型做出來一定很酷，那就達到目的。
現(xiàn)在回想這是一種極端無知浮躁的動作，后來慢慢覺得規(guī)范的熟悉掌握應該是建筑設計師的最基本的本領。如果這都沒有，那設計肯定有問題。
有時老師說的，要求的太多了，我們改做重來，那都是很正常。我總覺得方案的好壞最終決定還是經(jīng)濟，使用者的定位所決定?！婕暗椒桨付ㄎ粌r值取向的問題，建筑界也由此引出各種流派。因此，在學生階段注重形態(tài)還是功能不是爭論和評價的核心所在，關(guān)鍵是你追求的東西是不是能夠真正的實現(xiàn)，通過什么方法和手段去實現(xiàn)，實現(xiàn)到什么程度，達到你心中最能接受的。
規(guī)范為什么是這樣的，背后的出發(fā)點和理論、方法等方面的支撐。規(guī)范是很重要，但是規(guī)范是死的，是很容易獲得的知識，我認為大學的培養(yǎng)不能以規(guī)范為重頭戲，即便是規(guī)范要進入教學，也不應是簡單的應用層面。
而應深入到更深層次的變動，我喜歡變動的教學和學習奧，所以我在做設計時總會反向思考，個性就是不要來一個很粗糙的老東西，一點新鮮感都沒有，那就失去了設計的生命力，那對設計界是很可怕的設計狀態(tài)。
規(guī)范是死的，那你是活的，新規(guī)范，新法則那就是人在變化。把握，觀察才是最好的設計法則。
建筑工程管理的學習心得篇三
劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學基本上是把原先應該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗在工程實踐上有了有效結(jié)合。建筑項目管理包含了許多方面：如項目管理組織，招投標與合同管理，項目成本管理，進度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。
一、其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理。一些大，中型工程項目，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理。
在項目建設中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的。如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本。又如在進度控制方面，業(yè)主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度。
二、工程項目管理的類型可歸納為以下幾種：業(yè)主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內(nèi)容及重點各不同。在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的`工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理。
三、建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
四、還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學習這門課半學期以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想!
建筑工程管理的學習心得篇四
房屋建筑工程是指各類房屋建筑及其附屬設施和與其配套的線路、管道、設備安裝工程及室內(nèi)外裝修工程。
“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學習、公共活動等需要的工程。
建筑工程施工在我們所學的專業(yè)中較其它專業(yè)課而言，具有較強的綜合性，故我們需要去了解以及掌握了一些有關(guān)知識的基礎上才能有效的去學習。需要結(jié)合之前學習的《建筑結(jié)構(gòu)設計原理》進行配套操作，《房屋建筑工程》是一門需要動手計算的學科，在學習中要自主地進行計算理解。學習中有太多的繁雜公式需要理解記憶，在學習的過程中要激發(fā)自己主動地學習知識，激發(fā)學習興趣，尤為重要。對學習有興趣，對學習材料的反映也就是最清晰，思維活動是最積極最有效，學習就能取得事半功倍的效果。我認為在班級一定要為自己找到一個學習目標，時刻保持樂觀向上的精神狀態(tài)；向先進看齊，多跟老師交流學習心得。
隨著房屋建筑領域的不斷發(fā)展，國內(nèi)外的建筑結(jié)構(gòu)體系有了很大的發(fā)展。這些年的建筑不僅數(shù)量龐大，而且結(jié)構(gòu)體型更為復雜，這使得建筑結(jié)構(gòu)分析和設計越來越復雜。所以我們需要學習更多的設計理念，更加熟練地掌握基礎設計方式，在以后的工作學習中不斷積累。
在學習過程中我感覺比較有興趣的板塊是有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)體系選型，在這個階段的學習中，我們認識學習了不少的結(jié)構(gòu)體系，例如混合結(jié)構(gòu)體系、單層鋼架結(jié)構(gòu)體系、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)體系等等在學習混合結(jié)構(gòu)了解到混合結(jié)構(gòu)體系是指由鋼筋混凝土樓蓋和磚承重的結(jié)構(gòu)體系。
優(yōu)點：能夠就地取材；剛度較大;造價低；磚墻在防寒、隔熱、隔音和耐風雨侵襲、化學穩(wěn)定性等建筑物理性能上是比較優(yōu)越的。
缺點：房屋層數(shù)受到限制；抗震性能差；施工強度大。
應用：一般用于五層以下的樓房，如住宅、宿舍、辦公樓、學樓、醫(yī)院等民用建筑以及中小型工業(yè)建筑。
學習中結(jié)合大量實際案例，知道平時生活中的建筑使用了什么結(jié)構(gòu)，這是一種十分奇妙的體驗。感覺一棟龐大的建筑在學習中不斷剖析，了解它的組成部分，學習它的設計原理.....而在單向板樓蓋設計的時候，通過大量的計算、各種學習，一步一步將一棟大樓的各項數(shù)據(jù)組合出來，將大樓的樓板、主次梁配筋圖畫出來，看著自己的成果，還是非常具有滿足成就感的，雖然計算過程中還是有很多的問題，各種不理解的知識點，使用畫圖軟件時的不熟練，不斷返工也是屢見不鮮，但是還是覺得學習這門課程是一種十分有趣的事。
房屋建筑學是一門科學性、系統(tǒng)性、實踐性以及深入淺出的學科，在學習房屋建筑工程的時候應該密切關(guān)注國內(nèi)建筑結(jié)構(gòu)與施工的發(fā)展情況，注重理念與實踐相結(jié)合。
作為一名土建行業(yè)的學生，只掌握基礎知識是不夠的，應該要注重擴大視野，不斷汲取各方面的知識，及時將自己學習到的只是系統(tǒng)化與深化，已不斷提高自己處理各種結(jié)構(gòu)設計復雜問題的能力。
建筑工程管理的學習心得篇五
隨著人類社會的快速發(fā)展，科學技術(shù)的不斷進步，與此同時，人們對建筑的要求也在隨之提高，所以建筑行業(yè)為了適應人們?nèi)找嬖鲩L的要求也在不斷的提高，現(xiàn)代的建筑物與室內(nèi)通風、家電、水、消防安全、電話、電視、網(wǎng)絡等一些相關(guān)的專業(yè)關(guān)系密切。并且在整個建筑與施工過程中管理同質(zhì)量與品質(zhì)起著相關(guān)重要的作用，從建筑施工管理的方面看，每個專業(yè)的協(xié)調(diào)與合作，在保證施工過程質(zhì)量與品質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用。甲方在建設的過程中，要從整個組織、技術(shù)手段、資金與簽訂合同等多個方面來考慮對整體項目來進行一個整體的關(guān)鍵的控制，以此來減少整個工程的資金，從而來提高社會的效益與資金的效益。甲方在整個項目管理過程中的實質(zhì)是利用整個系統(tǒng)工程的看法、方法和理論，來進行全程的管理并控制所有工程的建設，這樣就能夠從最大的程度上實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，甲方工程管理的一個最終重要的組成部分之一就是施工管理，他的地位極為中要，本篇論文就是從甲方在整個施工管理過程中的一些情況進行的描述。
二、整個工程的設計要求。
在建設過程中每個設計的環(huán)節(jié)都是非常重要的，并且對圖紙的設計的質(zhì)量要求非常嚴格，盡量的將圖紙做到精致、先進，從而在根本上來縮減施工過程中的協(xié)調(diào)問題，另外每個專業(yè)的設計人員還應當將自己設計的圖紙嚴密、高質(zhì)量和準確無誤，圖紙的會簽是一個非常中要的環(huán)節(jié)，它影響到每個專業(yè)的協(xié)調(diào)與溝通，因此再設計的過程中應當將圖紙的會簽重視起來，并且還應當從會簽中找到問題，還應當從問題中仔細研究，觀察盡量的從問題中找到答案，從而認真的解決問題，這樣才能夠?qū)σ院蟮慕ㄖ鸬郊涌斓淖钣谩?/p>
在施工前應當仔細的勘察施工現(xiàn)場的情況，從而科學有效的對施工前出現(xiàn)的種種問題進行及時，科學的解決，整個工程的施工與設計必須通過監(jiān)察與甲方的答應之后才可以開始施工，這對保證工程的嚴密實行有著重要作用，想要有效地控制施工的質(zhì)量、成本與速度的一個至關(guān)重要的條件就是要有一個好的施工設計與組織，這對施工的質(zhì)量與要求起著非常重要的作用，施工前進行的組織與編制并不是不可改變的，他需要根據(jù)在不同的環(huán)境、條件與技術(shù)的工期等方面進行詳細的合理的設計，建設施工能否順利地進行的一個重要條件就是施工的組織與設計，所以施工的組織與設計直接影響到施工的順利進行。
建筑工程管理的學習心得篇六
通過本次二級建造師繼續(xù)教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個方面談談收獲。
一．其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.在項目建設中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的.如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進度控制方面，業(yè)主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度.二．工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內(nèi)容及重點各不同.在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理.三．建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。四．還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。
建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領域項目管理水平的關(guān)鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F(xiàn)場管理人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工。現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標,確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
我今年26歲為了在以后的工作中能有更大的進步空間我今年報考了一級建造師的考試。同時也在武漢中建職業(yè)培訓學校報了個培訓班。學習了一門新課“建筑項目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了王老師第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認識。王老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學基本上是把原先應該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗在工程實踐上有了有效結(jié)合。建筑項目管理包含了許多方面:如項目管理組織，招投標與合同管理，項目成本管理，進度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。
一．其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項。
目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.在項目建設中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的.如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進度控制方面，業(yè)主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度.二．工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內(nèi)容及重點各不同.在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理.三．建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
四．還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
工程項目管理具有重大性和復雜性的特點，相關(guān)子目標眾多而且也非常重要，重要的子目標列舉如下：建設地點、建設方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟性、工期、質(zhì)量、風水等。但現(xiàn)實工作中總是面臨著為了實現(xiàn)一個目標而使另一個目標難以實現(xiàn)的困境，例如工期越慢，工程質(zhì)量越好，投資越多，質(zhì)量越好，進度越快。所以，必須明確工程項目管理的總目標，而一個工程項目管理的總目標可以歸結(jié)為：成本、工期、質(zhì)量。
工程項目管理周期性長，涉及人員、事物、關(guān)系眾多，內(nèi)部管理錯綜復雜，但是總體來說可以為為三個階段：
第一個階段是前期決策階段，具體可分為投資機會選擇、項目建議書、可行性研究、項目評估。
第二個階段是項目實施階段，具體可分為勘查設計、施工前準備、工程施工。第三個階段是使用階段，具體可分為試運行階段、使用階段、后評估階段。
在紛繁復雜的工程項目管理過程當中，共有六大任務，一切工作的開展都是在這六大任務的指導下來開展，六大任務分別是組織工作、合同工作、進度控制、質(zhì)量控制、費用控制及財務管理、信息管理。
建筑工程管理學習心得一：建筑工程管理學習心得體會工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。提高建筑工程項目管理水平的必要性：
(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。
理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F(xiàn)場管理人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。
對施工質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標,確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
建筑工程管理學習心得二：建筑項目管理學習體會（2646字）我今年26歲為了在以后的工作中能有更大的進步空間我今年報考了一級建造師的考試。同時也在武漢中建職業(yè)培訓學校報了個培訓班。學習了一門新課“建筑項目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了王老師第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認識。
關(guān)于學習“如何做好建設方現(xiàn)場施工的控制與管理”
課程總結(jié)。
在公司領導的大力支持和組織下，公司自發(fā)組織對我們年輕的員工，進行培訓。我們也很樂意將周六的空閑時間利用起來，給自己打氣，充電。人只有不斷的學習，才能不斷進步，不被社會，被公司所淘汰。
此次的主講人是公司的總工程師楊總，他以他扎實的業(yè)務水平，豐富的工作經(jīng)驗，給我們講述了：作為建設方如何對施工現(xiàn)場的控制和管理。其實，作為甲方代表來說，對工地管理的松緊性兩極分化很大。所謂管理監(jiān)督有監(jiān)理單位，具體執(zhí)行有施工單位。這樣得過且過，也能做，但是作為一個有責任心，對工地負責，對公司負責，更是對自己負責，對甲方工地代表而言，其實責任是巨大的，肩上的擔子是沉重。正如楊總所說，建設方管理人員的職責簡單的講就是一句話：依據(jù)法律、法規(guī)、圖紙及合同等盡可能的維護本公司的利益。做好組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全文明施工管理、合同管理、文檔信息管理和工程技術(shù)管理。其實這些知識作為我這個建筑專業(yè)畢業(yè)的人來說，在學校里都已經(jīng)學過，這次的學習也算是溫故而知新。想要管理好工地，想在施工單位所上報的數(shù)據(jù)中，是否有不合理的項目，找出他們的破綻，能火眼晶晶看透施工單位的真實想法。本身就要具備扎實的專業(yè)知識。這樣在說服對方和反駁對方觀點時才更有底氣，這也是我們培訓的目的之一。
而作為我自身來說，我現(xiàn)在所在的部門是公司的檔案資料室。聯(lián)系到楊總講課的內(nèi)容就是文檔信息的管理，其內(nèi)容也相當廣，分別有：工程質(zhì)保資料管理、施工圖紙的管理、施工簽證資料的管理、設計變更資料的管理、文件往來資料的管理、各類臺賬的管理、竣工資料的歸檔以及其他資料的管理。我與張瑩同志貫徹公司流程要求，對接收的各種資料按照項目以及專業(yè)內(nèi)容進行分類，編目。對需要流動往來的資料做好臺賬登記。為領導其他同時查閱資料提供快捷服務。積極配合好工地代表的同事應對上級部門的各種檢查。提供完整的各種資料，做好后勤服務。雖然我的工作不像在施工現(xiàn)場一線的同事那樣引人注目。但有句話說的好，在其位謀其職。資料管理是一項繁瑣而艱巨的工作，他需要從業(yè)人員有吃苦耐勞的毅力、做事一絲不茍的精神。正所謂好記性不如爛筆頭，也正是因為檔案工作繁瑣，所以我堅持每天寫工作日記。將每天的工作內(nèi)容記錄下來，有工作可以提前記錄有待安排，另外也將此作為自己的一個備忘錄。在需要的時候可以快速追溯至根源。一方面會使工作變得更有條理性，另一方面也是保護自己的手段。以免將來遇到扯皮的事情有嘴說不清。
建設施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝唬A防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
其次應嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
熱點之三：進度管理。
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。
服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
建筑工程管理的學習心得篇七
一個多月的暑假實習就要結(jié)束了，我在這一個多月的實習當中學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺。
回想自己在期間的工作情況，不盡如意。剛開始信心滿滿的，決定要怎么怎么樣，當實際與想象有了差別之后就有點泄氣了，感覺開始有些無事可做，但慶幸的是自己堅持下來了，過了幾天就慢慢進入狀態(tài)了，開始了一系列的工作。在實習中不光學到了好多知識，還有老師的教導，使我們慢慢了解社會，消除了我們走向社會的恐懼心理，是我們對未來充滿信心，以良好的心態(tài)面對社會。同時，也使我們了解到工作的艱辛以及競爭的激烈性。了解了當前社會大學生所面臨的嚴峻問題，促使自己努力學習更多的知識，為以后的工作奠定良好的基礎。
馬上就要離開實習單位了，我感慨萬分，在此，我寫下我這一段時間的心得體會：
一、要掌握過硬的基本理論知識。
二、要有敢于創(chuàng)新的精神。
雖然，我們平時感覺學習還不錯，但是，到了真正動手實踐的時候，還真有些老虎吃天——無從下手。不過，我們敢于實踐，敢于摸索，敢于創(chuàng)新，終于在慢慢的實踐摸索中學會了好多，包括全站儀的使用和工程量的計算。我想，在以后的工作中也應該保持這份創(chuàng)新精神。
三、要有求真務實的實干精神。
不管干什么都要都要動手做了才知道會還是不會，不能只靠自己聽來的，那樣在實際操作中實行不通的。就像這次在實習中，之前聽了好多關(guān)于全站儀的理論操作，以為自己已經(jīng)掌握得很好了。但當實際操作了才知道，好多就是紙上談兵，不操作根本就不知道實際是怎么一回事。就像是在工程量計算過程當中，好多量不通過實際的計算，自己根本就不知道那一部分該扣，那一部分該加，真正計算過了才知道。同時在實踐過程中要及時和老師溝通，這樣才能學得更快，而且行之有效。我想不管我們是搞什么工作的，但都要有求真務實的精神，只有這樣才能做一名合格的工作人員。
四、熟能生巧。
這是在實習過程中老師經(jīng)常說的一句話。不管我們以后是干工程造價還是測量這個行業(yè)，都需要實際操作能力很強，要不然如何完成工程價款的預算，如何按工期完成測量，這些都是在平時的實踐中積累，所以平時要多練，通過多練習才能熟能生巧。
五、老師的精心指導非常重要。
在實際操作過程中，我們難免有一些解決不了的問題，這時，老師的仔細耐心的指導使我們茅塞頓開，思維也開闊了好多，我們能在不斷實習當中提升自己的能力很大程度上源于老師的不斷指導和教導，所以我們在實習當中應該多向老師請教，和老師相處融洽，從而不斷提高自己的水平和技能。實習發(fā)現(xiàn)學習和交流的重要性，實習生可以和老師像朋友一樣相處，老師有什么事也喜歡找其幫忙，不知不覺中就多了學習的機會。所以我們要自己給自己創(chuàng)造機會來不斷提升自己。
本次實習是我親身感受到了所學知識與實際的應用，理論與實際的結(jié)合，讓給我擴大了視野，也算是對以前所學知識的初審吧!這次暑期實習對于我以后的學習、找工作受益匪淺。在一個月中，不僅學到知識，也讓我初步的認識了這個社會，對于以后從事哪一方面工作有了目標以及做人所應該把握的方向也有所啟發(fā)。
建筑工程管理的學習心得篇八
20xx年11月13日參加了品質(zhì)中心舉辦的iso9000質(zhì)量管理體系的培訓，通過張總形象生動的比喻、由面到點的分解，讓我對iso9000質(zhì)量管理體系有了更清晰的認識和更深刻的理解。我的印象中最深的是：
一、質(zhì)量八項管理原則的講述。
質(zhì)量八項管理原則是：以顧客為關(guān)注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。
標準將過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法貫徹到組織的每一個過程，這三種方法的運用者將是組織，也就是需要組織中的領導作用和全員參與。最高管理者的領導作用、承諾和積極參與，對建立并保持有效的質(zhì)量管理體系，并使所有相關(guān)方獲益是必不可少的；各級人員是組織之本。只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領導，還有賴于全員的參與。所以要對員工進行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點的意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責任感。此外，員工還應具備足夠的知識、技能和經(jīng)驗，才能勝任工作，實現(xiàn)充分參與。
如果組織能夠真正有效的將三個方法運用到組織質(zhì)量管理體系中，公司將會不斷地持續(xù)改進。我們的最終目的是滿足顧客要求并爭取超越顧客要求（也就是以顧客為關(guān)注焦點）和達到與供方互利的關(guān)系。組織依存于顧客，顧客是每個組織存在的基礎，組織應把顧客的要求放在第一位；組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。特別是對重要供方，更要建立互利關(guān)系，互利合作的雙方實際上就是雙贏”，有利于雙方降低風險。這八大管理原則形成了iso9000族質(zhì)量管理體系標準的基礎。
二、100-1=0的質(zhì)量管理理念。
我覺得講得非常好，讓我們深刻銘記在心。對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。對企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量同樣關(guān)系到他的生死存亡，打造著名品牌、奉獻精品產(chǎn)品，成為企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。產(chǎn)品質(zhì)量是一個絕對嚴肅的話題，不存在任何僥幸，也沒有任何折中的標準。對于產(chǎn)品質(zhì)量來說只有“100%”，沒有“差不多”?！?00－1≠99”，“100－1＝0”。許多年前，胡適先生的名作《差不多先生傳》所傳達的精神恰恰切中產(chǎn)品的要害，那種凡事抱著“差不多”的態(tài)度生產(chǎn)出來的產(chǎn)品一定是次品，一定是遭遇市場淘汰的產(chǎn)品。市場如戰(zhàn)場，產(chǎn)品任何一個局部的、細微的質(zhì)量問題，都可能成為競爭對手攻擊的突破口，都可能導致全局的崩潰。在市場上進行質(zhì)量競爭時，我們必須追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，用心、用全力做好每一個產(chǎn)品局部的、細微的環(huán)節(jié)。
建筑工程管理的學習心得篇九
水利工程管理學習是一門綜合性的學科，涉及到水資源的開發(fā)、利用和管理。在本學期的學習中，我逐漸了解到水利工程管理學科的重要性，并深刻體會到了此學科的特點和學習方法。在課堂上的學習以及實踐活動中的親身經(jīng)歷，我獲得了許多寶貴的心得和體會。
首先，水利工程管理學科需要具備一定的綜合素質(zhì)。水利工程涉及到多個方面的知識，需要掌握工程學、環(huán)境學、經(jīng)濟學等多個學科的知識。因此，作為一名水利工程管理專業(yè)的學生，我們應該注重培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，不僅要有扎實的專業(yè)基礎，還要具備一定的經(jīng)濟、環(huán)境和管理方面的知識。只有這樣，我們才能在工作中做好各項決策，做出正確的判斷。
其次，水利工程管理學科是一個實踐性很強的學科。在課堂上，我們學到了很多理論知識，但真正的學習并不只停留在書本上。只有親身經(jīng)歷和實踐活動中的實際操作，才能更好地理解和掌握所學知識。例如，在實踐環(huán)節(jié)中，我們組織了一次小規(guī)模的水利工程建設項目，在此過程中，我們不僅學到了相關(guān)的工程知識，還提高了實際操作的能力。通過實踐，我認識到理論與實踐的結(jié)合是學習的關(guān)鍵，只有把理論知識與實際操作相結(jié)合，才能更好地發(fā)揮所學的作用。
再次，水利工程管理學科需要具備團隊合作的能力。水利工程管理涉及到各種類型的工作，在項目的執(zhí)行過程中，需要與來自不同專業(yè)背景的工程師、設計師、建筑師等人員進行緊密合作。只有良好的團隊協(xié)作能力，才能更好地將各項工作有機地整合起來，確保項目的順利推進。在實際操作中，我深刻體會到了團隊合作的重要性。通過與團隊成員的溝通和協(xié)作，我們得以高效地完成了項目的各項任務。因此，我意識到在未來的學習和工作中，如何與他人合作共事，是我需要不斷提升的能力。
最后，水利工程管理學科需要具備創(chuàng)新精神。隨著社會的不斷發(fā)展，水利工程的設計和管理方法也在不斷改進和創(chuàng)新。作為學習者，我們應當關(guān)注新技術(shù)、新方法的發(fā)展，不斷更新自己的知識體系，以適應社會的需求。同時，我們也要勇于思考和探索，提出新的理念和觀點。在實踐活動中，我參與了水利工程項目的創(chuàng)新設計，親身體會到了創(chuàng)新帶來的成就感。因此，我深刻認識到創(chuàng)新精神對于水利工程管理學科的重要性，我也會在以后的學習和工作中，堅持創(chuàng)新，不斷進取。
水利工程管理學習是一門綜合性的學科，需要具備多方面的素質(zhì)，注重實踐操作，強調(diào)團隊合作，也需要持續(xù)的創(chuàng)新。通過本學期的學習和實踐，我深刻體會到了水利工程管理學科的特點和學習方法，也加深了我對此學科的興趣和熱愛。在以后的學習和工作中，我將不斷努力，提升自己的綜合素質(zhì)，積極實踐所學知識，培養(yǎng)良好的團隊合作能力，并持續(xù)創(chuàng)新，為建設更好的水利工程貢獻自己的力量。
建筑工程管理的學習心得篇十
近年來，水利工程的規(guī)模和復雜性不斷增加，對于工程管理人員的要求也越來越高。作為一名水利工程管理專業(yè)的學生，我深感水利工程管理學習的重要性。通過這門課程的學習，我收獲了很多知識和經(jīng)驗，也有一些深刻的心得體會。
首先，掌握基本理論知識至關(guān)重要。水利工程管理作為一門交叉學科，既需要具備工程技術(shù)的基礎知識，又需要了解管理學的相關(guān)理論。僅僅掌握工程知識是遠遠不夠的，必須通過學習管理學的相關(guān)知識，來提高自己的綜合素質(zhì)和能力。在學習過程中，我深感理論知識的重要性。只有掌握了理論知識，才能更好地運用到實踐中去，解決實際問題。
其次，實踐是提高水利工程管理水平的關(guān)鍵所在。水利工程管理的實踐活動廣泛而復雜，需要管理人員具備豐富的實踐經(jīng)驗。通過實踐，我們才能更好地掌握理論知識，了解實際工作中的問題，并找出解決問題的最佳途徑。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)，要做好水利工程管理工作，首先要有一顆責任心，要注重細節(jié)，做到事無巨細都盡心盡力；其次，要具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與各方面人員有效溝通，協(xié)調(diào)項目進展；最后，要善于總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整管理策略。通過實踐，我們能夠更好地理解學習，提高自身的水平。
第三，學會合作與團隊管理。水利工程管理的工作中常常面臨著各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，往往需要團隊的協(xié)作和合作才能解決。一個好的管理者必須具備團隊合作的能力，善于組織和調(diào)動團隊成員的積極性。在團隊學習中，我體會到了團隊的力量。每個人都有自己的優(yōu)勢和特長，通過團隊合作，每個人的長處可以得到充分的發(fā)揮，工作效率和質(zhì)量也得到提高。團隊管理需要靈活運用各種方法和手段，鼓勵團隊成員提出建議和意見，促進團隊的進步和發(fā)展。
第四，要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。水利工程管理需要面對的問題和挑戰(zhàn)是多種多樣的，對管理者的能力提出了更高的要求。在學習過程中，我深感創(chuàng)新意識的重要性。只有不斷進行學習和思考，才能找到解決問題的新途徑，提高工作效率和水平。創(chuàng)新意識是管理者的核心素質(zhì)之一，也是提高水利工程管理水平的關(guān)鍵所在。通過學習水利工程管理，我不僅增加了專業(yè)知識，還培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新思維和能力，使自己能夠在工作中更加靈活和高效。
最后，要具備一定的應變能力和心理素質(zhì)。水利工程管理的工作中充滿各種不確定性和壓力，需要管理者具備較強的應變能力和心理素質(zhì)。當工程出現(xiàn)問題時，管理者必須能夠迅速做出決策，并采取行動解決問題。在學習過程中，我深刻體會到應變能力和心理素質(zhì)的重要性。只有具備這些能力，才能應對各種突發(fā)情況，有效地解決問題。
總之，水利工程管理學習給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞褪斋@。在這門課程的學習中，我不僅掌握了相關(guān)的理論知識，還培養(yǎng)了自己的實踐能力和創(chuàng)新能力。通過學習，我深感水利工程管理的重要性，也增強了自己進一步深入學習的動力和決心。在今后的學習和工作中，我將不斷努力提高自己的水平，為水利工程管理事業(yè)做出貢獻。
建筑工程管理的學習心得篇十一
建筑工程項目的成功，不僅取決于技術(shù)能力的強弱，更取決于經(jīng)營管理能力的優(yōu)劣。作為一個建筑工程管理者，我一直在不斷總結(jié)、探索和思考，如何在項目管理中充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)項目在質(zhì)量、進度、安全、成本等方面的全面優(yōu)化。在長期的工作實踐中，我得出了一些建筑工程管理經(jīng)營心得體會，分享給大家，希望對大家有所啟示和幫助。
二、做好前期準備工作。
建筑工程項目的管理要做到科學規(guī)劃、周密組織、廣泛參與、有效管理，這就需要在項目前期階段充分做好準備工作。在項目策劃過程中，要認真研究項目招標文件，深入了解項目背景、工程設計、技術(shù)方案、進度要求、質(zhì)量要求、安全要求和成本要求等，制定出系統(tǒng)、詳盡的項目管理計劃和相關(guān)各項制度、規(guī)定和標準，以確保項目全面推進，最終達到優(yōu)質(zhì)、高效、高品質(zhì)的目標。
同時還要注重與設計單位和業(yè)主等相關(guān)方的有效溝通和交流，明確各自的職責和權(quán)利，充分了解業(yè)主的需求和期望，及時了解各個節(jié)點工作的進展情況，把握項目的方向和節(jié)奏。而且還要精心處理本方與異方的關(guān)系，做好各個環(huán)節(jié)的交接配合，確保各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和銜接流暢。
三、靈活處理復雜工程項目管理。
對于一些較為復雜的工程項目，應靈活運用自己的經(jīng)營管理能力，采取適當?shù)墓芾泶胧?，化解各種問題和風險，確保項目高效順利推進。例如針對人員管理問題，可以通過招聘、培訓和獎懲等手段，確保項目組織結(jié)構(gòu)合理、人員素質(zhì)高、流動性低；對于進度管理問題，可以采取使用項目管理軟件和檔案管理系統(tǒng)等相關(guān)技術(shù)手段，提高對項目進展情況的監(jiān)控和實時掌握能力，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免項目失控。
此外，在復雜工程項目管理中，還要注重團隊的建設，充分發(fā)揮團隊的協(xié)作能力，鼓勵團隊成員的自主性和創(chuàng)新能力，積極解決工程實際問題，充分發(fā)揮各個團隊成員的優(yōu)勢和特長，充分調(diào)動團隊戰(zhàn)斗力，最大限度地提升項目整體績效。
四、不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理方案。
隨著建筑工程管理的發(fā)展變化，現(xiàn)有管理方案必須不斷與時俱進，不斷優(yōu)化和完善。建筑工程管理者必須密切關(guān)注最新的工程管理信息和技術(shù)發(fā)展動態(tài)，及時調(diào)整自己的管理策略和方案，不斷提升自己的經(jīng)營管理能力，促進管理效能和質(zhì)量穩(wěn)定提升?？梢酝ㄟ^制定、推行和改進現(xiàn)有的管理流程和管理制度，加強質(zhì)量安全管理和風險防范措施，完善成本核算和費用控制方式，提高管理標準和水平。
同時還要注重“對癥下藥”，針對不同的建筑工程項目的需求和特點，采用不同的技術(shù)、流程和管理方案。嚴格執(zhí)行質(zhì)量操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，完善各類操作檢查和記錄，及時跟進工程進度和建設質(zhì)量。嚴躋工期計劃，有效控制時間和成本，保障建筑工程順利完成，并盡可能提前完成，以滿足業(yè)主和群眾的需求。
五、總結(jié)與反思。
建筑工程管理過程中，總結(jié)與反思是一個不斷發(fā)展和提高的過程。建筑工程管理者應該總結(jié)自己在項目管理中的成功和失敗經(jīng)驗，反思自身優(yōu)勢和短板，通過評估自己的經(jīng)營管理能力、專業(yè)水平和領導能力等方面，找出自己在建筑工程管理過程中的問題和瓶頸，進而尋找解決方案和辦法。
總之，在建筑工程管理經(jīng)營實踐中，工程管理者需要清楚自身的定位和職責，時刻關(guān)注和了解工程項目的各個方面，結(jié)合項目工程實際情況，靈活運用自己的專業(yè)技能和經(jīng)營管理知識，從而有效推進工程項目的全面管理、高效落地，確保工程項目的高質(zhì)量、高品質(zhì)和高效率的實現(xiàn)。
建筑工程管理的學習心得篇十二
在大學期間，我們獲得了許多理論知識，但實習是將這些知識應用于實際工作的重要機會。作為一名建筑工程管理專業(yè)的學生，我的實習經(jīng)歷為我提供了寶貴的機會去了解和實踐管理工作的方方面面。通過這次實習，我不僅學到了許多專業(yè)技能，還加深了對建筑工程管理工作的理解與熱情。
第二段：實踐與理論結(jié)合。
實習期間，我有幸參與了幾個大型建筑工程項目的管理工作。在這些項目中，我深刻體會到了實踐與理論的結(jié)合是多么重要。我們在課堂上學到的理論知識是實踐的基礎，但只有通過實際工作才能真正理解和運用這些知識。例如，我們學過的進度管理理論在實際工作中被用來安排施工進度，并合理分配資源。通過實踐，我學會了如何根據(jù)項目的不同情況，制定合理的工期目標并進行調(diào)整。
第三段：組織能力與溝通能力。
在建筑工程管理實習中，我不僅學到了運用理論知識，還鍛煉了組織能力和溝通能力。在一個大型工程項目中，有各種各樣的工作任務需要進行統(tǒng)籌安排，包括對材料、人員和財務的管理等。這就要求我們具備良好的組織能力，在有限的時間和資源下高效地完成各項工作。與此同時，建筑工程管理工作涉及到眾多的參與方，如設計師、建筑師、承包商等。在與不同參與方的溝通中，我的溝通能力得到了全面的鍛煉，我學會了傾聽和表達自己的觀點，以便更好地協(xié)調(diào)工作。
第四段：團隊合作與解決問題能力。
建筑工程管理實習中，我也深刻認識到了團隊合作和解決問題能力的重要性。在一個工程項目中，參與方眾多，存在著各種不同的意見和需求。作為一個管理人員，我需要協(xié)調(diào)各方面資源，解決問題并達成共識。這就要求我具備良好的團隊合作和解決問題的能力。通過實習，我學會了與他人合作，共同解決問題，并通過有效的溝通和協(xié)調(diào)達成共識。這不僅讓我更好地理解了團隊合作和問題解決的重要性，還培養(yǎng)了我解決問題和處理復雜情況的能力。
第五段：對未來的思考。
建筑工程管理實習為我打開了一扇窗，讓我深入了解了這個行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)。通過實習，我不僅學到了許多專業(yè)知識和技能，還理清了自己對未來職業(yè)發(fā)展的思路。我將繼續(xù)努力學習，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并在未來的工作中，將理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，為建筑工程項目的順利進行做出貢獻。
總結(jié)：
通過這次建筑工程管理實習，我深刻認識到了實踐與理論相輔相成的重要性，鍛煉了組織能力和溝通能力，提高了團隊合作和解決問題的能力。我相信這次實習必將是我未來職業(yè)發(fā)展的一個重要的里程碑，也將是我踏入建筑工程管理行業(yè)的一個寶貴經(jīng)驗。
建筑工程管理的學習心得篇十三
光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多，學到了很多項目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗和方法，并且，通過了二級建造師考試，總體來說有了很大的提高。同時，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感，想想當時一塊分來工作的同學，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道。在這里我對自己20____年的工作情況進行總結(jié)匯報，如有不當之處，敬請大家批評指正。
首先，在開封空分、重裝項目部，作為一名工程技術(shù)管理人員，熟悉自己的崗位職責，做好自己的本職工作外，在項目部我還做了項目部的標準化工作和雙基建設工作，做了后勤管理工作，同時，協(xié)助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等。經(jīng)過幾個月的實地接觸管理，自己學到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁，不拘小結(jié)，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同時，頭腦要靈活，始終保持頭腦清醒，另外，要有一顆強大的內(nèi)心，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正。
其次，在陳四樓項目上，開始真的有點頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封項目部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個人做完，自己沒有一點信心。不過，經(jīng)過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學習，終于做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認識和理解。做好對工程進行綜合的動態(tài)的管理，就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項目工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與結(jié)算階段、售后服務階段。
投標階段的工作由公司領導與預算投標人員完成，在此不做說明。
一、首先施工前準備階段：
1、對我方投標書進行透解性分析。
2、對我方所施工項目進行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱包括：
(1)工期計劃的制定。
(3)安全管理制度的制定。
4、對施工項目設備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。
5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。
7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常。
二、施工階段。
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。
影響施工項目進度的因素：
1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
另外，就是在2017年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進的地方。嚴格要求自己，更加注重現(xiàn)場安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個施工人員當中。進一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力，加強學習，及時對自己不懂的問題請教同事，虛心學習。總之，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對我過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有了清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20________年既定的工作目標而努力奮斗。
建筑工程管理的學習心得篇十四
一個多月的.暑假實習就要結(jié)束了，我在這一個多月的實習當中學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺。
回想自己在期間的工作情況，不盡如意。剛開始信心滿滿的，決定要怎么怎么樣，當實際與想象有了差別之后就有點泄氣了，感覺開始有些無事可做，但慶幸的是自己堅持下來了，過了幾天就慢慢進入狀態(tài)了，開始了一系列的工作。在實習中不光學到了好多知識，還有老師的教導，使我們慢慢了解社會，消除了我們走向社會的恐懼心理，是我們對未來充滿信心，以良好的心態(tài)面對社會。同時，也使我們了解到工作的艱辛以及競爭的激烈性。了解了當前社會大學生所面臨的嚴峻問題，促使自己努力學習更多的知識，為以后的工作奠定良好的基礎。馬上就要離開實習單位了，我感慨萬分，在此，我寫下我這一段時間的心得體會：
雖然，我們平時感覺學習還不錯，但是，到了真正動手實踐的時候，還真有些老虎吃天——無從下手。不過，我們敢于實踐，敢于摸索，敢于創(chuàng)新，終于在慢慢的實踐摸索中學會了好多，包括全站儀的使用和工程量的計算。我想，在以后的工作中也應該保持這份創(chuàng)新精神。
不管干什么都要都要動手做了才知道會還是不會，不能只靠自己聽來的，那樣在實際操作中實行不通的。就像這次在實習中，之前聽了好多關(guān)于全站儀的理論操作，以為自己已經(jīng)掌握得很好了。但當實際操作了才知道，好多就是紙上談兵，不操作根本就不知道實際是怎么一回事。就像是在工程量計算過程當中，好多量不通過實際的計算，自己根本就不知道那一部分該扣，那一部分該加，真正計算過了才知道。同時在實踐過程中要及時和老師溝通，這樣才能學得更快，而且行之有效。我想不管我們是搞什么工作的，但都要有求真務實的精神，只有這樣才能做一名合格的工作人員。
這是在實習過程中老師經(jīng)常說的一句話。不管我們以后是干工程造價還是測量這個行業(yè)，都需要實際操作能力很強，要不然如何完成工程價款的預算，如何按工期完成測量，這些都是在平時的實踐中積累，所以平時要多練，通過多練習才能熟能生巧。
在實際操作過程中，我們難免有一些解決不了的問題，這時，老師的仔細耐心的指導使我們茅塞頓開，思維也開闊了好多，我們能在不斷實習當中提升自己的能力很大程度上源于老師的不斷指導和教導，所以我們在實習當中應該多向老師請教，和老師相處融洽，從而不斷提高自己的水平和技能。實習發(fā)現(xiàn)學習和交流的重要性，實習生可以和老師像朋友一樣相處，老師有什么事也喜歡找其幫忙，不知不覺中就多了學習的機會。所以我們要自己給自己創(chuàng)造機會來不斷提升自己。
本次實習是我親身感受到了所學知識與實際的應用，理論與實際的結(jié)合，讓給我擴大了視野，也算是對以前所學知識的初審吧!這次暑期實習對于我以后的學習、找工作受益匪淺。在一個月中，不僅學到知識，也讓我初步的認識了這個社會，對于以后從事哪一方面工作有了目標以及做人所應該把握的方向也有所啟發(fā)。
實習時每一個大學畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，實習時把我們學到的理論知識應用在實踐中的一次嘗試。我想，作為一名即將步入社會的大學生，我們要加強自身能力的提升。同時對自己以后的人生應該有所計劃，踏踏實實的一步一個腳印的去實現(xiàn)自己的人生目標。
建筑工程管理的學習心得篇十五
建筑工程管理實習是我大學期間最有意義的實習經(jīng)歷之一。這段時間我有幸參與了一些重要工程的管理工作，并且得到了很多寶貴的經(jīng)驗。通過這次實習，我深深感受到了建筑工程管理的重要性，同時也對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更深入的認識。下面我將分享我的實習心得體會，希望能給其他即將進入這個領域的同學以一些借鑒。
第二段：實習工作的挑戰(zhàn)與成長。
在實習期間，我承擔了一家大型工程建設項目的協(xié)調(diào)管理工作。由于這是我第一次參與如此大規(guī)模的項目，一開始我感到非常吃力。與各種各樣的人打交道和解決問題是很不容易的，但隨著時間的推移，我逐漸學會了應對各種挑戰(zhàn)和困難。我明白了溝通和協(xié)調(diào)的重要性，學會了與團隊成員進行有效的合作，并鍛煉了自己的獨立思考和解決問題的能力。
第三段：專業(yè)知識的提升。
在實習期間，我還有幸參與了一些技術(shù)細節(jié)和工程方案的研究和討論。通過這些工作，我從理論上進一步了解了建筑結(jié)構(gòu)和工程施工的相關(guān)知識，并學會了如何將理論知識應用于實踐中。我在與技術(shù)人員的交流中增加了自己的專業(yè)素養(yǎng)，也為將來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。
第四段：人際關(guān)系的重要性。
建筑工程管理實習中，我認識了很多優(yōu)秀的同事和可以互相學習的前輩。他們?yōu)槲姨峁┝撕芏嘀笇Ш蛶椭?，并與我分享了他們的經(jīng)驗和見解。在這個行業(yè)，良好的人際關(guān)系是成功的關(guān)鍵。通過與他們的交流，我不僅開闊了眼界，還學會了如何與不同性格、不同背景的人合作，這對我未來的職業(yè)生涯有著重要的影響。
第五段：對未來的展望。
通過建筑工程管理實習，我對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的方向。我決心將來繼續(xù)深耕于建筑工程管理領域，并不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。我也希望能在未來的工作中，為社會建設作出更大的貢獻，并將所學知識與經(jīng)驗傳遞給更多有志于從事這個行業(yè)的人們。
結(jié)尾：
通過這次實習，我深刻理解了建筑工程管理的實際操作和職業(yè)素養(yǎng)，同時也感受到了自己的不足之處。通過與同事和前輩的合作和交流，我收獲了實踐經(jīng)驗，提高了自己的專業(yè)能力。這段實習經(jīng)歷不僅讓我對未來的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認識，也為我今后的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎。我對未來充滿期待，并希望通過對建筑工程的不斷學習和實踐，成為一名優(yōu)秀的建筑工程管理專業(yè)人才。
建筑工程管理的學習心得篇十六
在建筑工程管理專業(yè)的學習過程中，實習是必不可少的一部分。通過實習，我們可以將理論知識與實際操作相結(jié)合，更好地理解和掌握工程管理的各個環(huán)節(jié)。在我參與的建筑工程管理實習中，我積累了豐富的經(jīng)驗，并獲得了諸多收獲與體會。
第二段：認識和適應。
剛開始的實習階段，我感受最深的是對工地環(huán)境的陌生和不適應。工地上人員眾多，設備繁雜，各種工藝和操作要求也是琳瑯滿目。在這個過程中，我充分認識到自己的不足，并努力調(diào)整自己的心態(tài)去適應工地的要求。我主動向師傅請教，仔細觀察和學習，盡量提高自己的工作效率和質(zhì)量。
第三段：溝通協(xié)調(diào)和團隊合作。
在建筑工程管理實習中，一個重要的任務就是與各方進行溝通協(xié)調(diào)和團隊合作。在與施工隊伍，供應商，監(jiān)理等相關(guān)人員的交流中，我體會到了有效溝通和團隊合作的重要性。合理的溝通可以減少誤解和問題的發(fā)生，團隊的合作可以提高工作的效益和質(zhì)量。通過與他人的合作，我不僅僅掌握了一些管理技巧，也鍛煉了自己的組織能力和承擔責任的意識。
第四段：問題解決和應變能力。
在建筑工程管理實習中，問題和意外是時常發(fā)生的。在解決問題和應對意外時，我們需要有一定的決策能力和應變能力。例如，在遇到材料供應延誤的情況下，我及時與供應商進行聯(lián)系，協(xié)商解決方案，并且與施工隊保持溝通，確保工期不受到太大的影響。通過這樣的實踐，我提高了自己解決問題的能力，也更深刻地理解到在建筑工程中，溝通與協(xié)作的重要性。
第五段：總結(jié)和未來展望。
通過建筑工程管理實習，我學到了很多專業(yè)知識，掌握了一些實踐經(jīng)驗。這次實習讓我更深刻地認識到自己的優(yōu)勢和不足。在未來的學習和工作中，我將繼續(xù)積極進取，不斷提升自己的能力和水平，爭取成為一名優(yōu)秀的建筑工程管理者。同時，我也將時刻保持謙虛的心態(tài)，不斷吸取他人的優(yōu)點和經(jīng)驗，不斷完善自己。
總之，建筑工程管理實習是一次非常寶貴的學習機會。在這個過程中，我不僅僅學到了專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，更鍛煉了自己的能力和素質(zhì)。通過與不同的人交流和合作，我也更深刻地理解到在建筑工程管理中，良好的溝通和團隊合作是至關(guān)重要的。在未來的學習和工作中，我將積極應用這些經(jīng)驗和體會，為建筑工程的發(fā)展做出貢獻。
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