總結(jié)是不斷完善自己的過程，讓我們變得更加成熟和專業(yè)?？偨Y(jié)時要注意語言簡練、條理清晰，以便讓讀者快速了解總結(jié)的內(nèi)容。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇一
污水廠全年工作任務(wù)能較好地完成，取得一定的成績，這與我們始終將控制費用支出，降低生產(chǎn)成本作為獲取最佳效益的做法是密不可分的。一年來，污水廠強化管理，進行挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)營管理水平，努力降低管理及生產(chǎn)成本費用，堅持以“三個必須“的原則，做到該花的必保，該保的必緊，該減的必控。
1、節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)技術(shù)科充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性及創(chuàng)造性，讓生產(chǎn)人員主動參與尋找、制定最佳的生產(chǎn)運行方案，并不斷地加強經(jīng)濟核算，力求節(jié)能降耗。今年來，污水廠根據(jù)本廠的實際情況，按照高壓操作規(guī)程,重新設(shè)定兩臺在線變壓器的運行參數(shù)，并定期輪換啟用兩臺變壓器，每年為污水廠節(jié)約電費開支十來萬元；對污泥脫水系統(tǒng)進行整改，減少自來水消耗，每月可為污水廠節(jié)約水費上萬元；同時對氧化溝推流器進行移位技改，減少推流器相互間影響，降低推流器日后運行的故障率，減少設(shè)備維護費用；對二沉池刮泥機進行技改，延長其使用壽命；結(jié)合南方天氣多雨狀況，對廠內(nèi)部分流量計ip等級進行技改，保證流量計的計量精度，延長其使用壽命，為與市政污水計量工作的順利進行提供必要條件，同時方便了儀表的日后運行維護；廠內(nèi)員工自己動手制作表曝機遮陽棚，降低控制柜內(nèi)溫度，延長柜內(nèi)進口設(shè)備的使用壽命，確保表曝機工作的可靠性和穩(wěn)定性；同時制作了消毒池出水閘板，提高消毒池水位，確保中水的正?；赜?。
通過以上工藝設(shè)備的合理技改及生產(chǎn)的合理調(diào)度，20xx年的污水處理成本達到我們設(shè)定的初步目標，20xx年的千噸水耗電xx度，千噸水耗藥xx公斤，從而為公司的增收節(jié)支做出了一定的成績。
2、控制費用支出，降低管理成本。
在主抓生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，污水廠要求各科室壓縮不合理的開支，確保污水處理的順利進行。各科室嚴格遵守污水廠制定的“物品采購規(guī)定”，實行生產(chǎn)、辦公用品送審制及物品領(lǐng)用登記制，真正做到物有所用，物有所管，避免了浪費，節(jié)約資金；嚴格車輛的管理（摩托車），設(shè)定專人管理，維修雙人跟蹤，減少油耗，降低維修費用；加強電話管理，對使用人數(shù)較多的電話機換成卡式電話機，統(tǒng)一用管理卡管理，每月每人話費定量，這樣每月為公司節(jié)約不少開支。
1、根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，污水廠把安全生產(chǎn)工作提在日常工作的首要位置，堅持“誰主管，誰負責”的原則，明確各科室負責人為安全生產(chǎn)的第一責任人。把安全生產(chǎn)落實到實處，人人各司其職，保證不出紕漏，構(gòu)成了可靠的安全網(wǎng)絡(luò)，污水廠領(lǐng)導(dǎo)班子定期或不定期組織相關(guān)人員進行檢查和重大節(jié)假日專項檢查，出現(xiàn)問題，及時整改，確保安全生產(chǎn)。
2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，門衛(wèi)加強保衛(wèi)工作，強化節(jié)假日前的`安全保衛(wèi)工作檢查，督促落實整改措施，保證安全檢查質(zhì)量，能較好的把隱患消除在萌芽狀態(tài)中，同時把好大門關(guān)，近階段對來訪人員嚴格登記，保證了廠區(qū)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作正常運行。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇二
近日，我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動的高潮，就深入開展這項活動，并結(jié)合污水處理廠實際情況，談?wù)勛约旱膸c心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提升有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提升服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，是保護環(huán)境、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結(jié)合“三學(xué)”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。
信陽市污水處理廠于xx年正式投入運行，運行經(jīng)費由撥款，日處理能力為10萬立方米，對當時的信陽市來說，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設(shè)，將對信陽市經(jīng)濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護，水資源合理利用起到有力的推動作用。一手抓污水廠建設(shè)發(fā)展，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實情況下我廠管理工作的特點。
我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不但造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質(zhì)波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設(shè)備大部分為進口設(shè)備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié)，無論局部還是細節(jié)，以實現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運行，是保證全廠高效經(jīng)濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。
管理是目標的載體，目標是管理的價值實現(xiàn)。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的；沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結(jié)合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務(wù)。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。
目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發(fā)起每個職工的工作熱情。經(jīng)濟責任和各項費用實行死基數(shù)，超額浪費處罰，節(jié)約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經(jīng)濟效益的提升。
管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的.明確提出和實施，或能提升生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達到預(yù)定目標。
管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應(yīng)，加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運行管理模式的基石。
經(jīng)過多年的實踐摸索，結(jié)合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。首先是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。第二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立健全三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案?？己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流動及效益工資等級的依據(jù)。三級管理及考核制度的實施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，積極性提升了。從而提升了整體工作的效率。
管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過程中最積極、最活躍的因素，決定著生產(chǎn)力是否先進，是否適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造性，提升人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態(tài)組合最有效的是實現(xiàn)“一專多能”，全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷健全和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增多。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓(xùn)，爭取每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個職工了解本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個崗位的工作。通過動態(tài)優(yōu)化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用，節(jié)約人工費，降低污水處理成本，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。
現(xiàn)代經(jīng)濟理論和實踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程，一直是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進，如何花最少的錢提升處理質(zhì)量，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統(tǒng)活性污泥法到現(xiàn)在的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術(shù)進步及創(chuàng)新的過程不但僅是一個技術(shù)問題，同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術(shù)進步過程中的不確定性，提升技術(shù)創(chuàng)新的效率。
管理過程是指在生產(chǎn)活動中明確提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可通過人員調(diào)整，提升人員素質(zhì)實現(xiàn)，但有些只能靠技術(shù)進步實現(xiàn)。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素，造成浮渣大量進入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝。問題的出現(xiàn)給日常管理造成較大困難，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板，并加強管網(wǎng)的清渣力度，才能實現(xiàn)氧化溝無渣的目的。技術(shù)的進步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化，管理向智能化，技術(shù)化方向發(fā)展，無需質(zhì)疑技術(shù)進步反作用于管理水平的提升。
管理的難易程度影響污水處理工藝選擇，決定技術(shù)發(fā)展方向。卡魯塞爾技術(shù)在污水處理中操作簡單，穩(wěn)定性高，對運行人員來說比較便利；同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當長時間的使用價值。
進一步深化開展“三學(xué)”活動，加強管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務(wù)。讓我們攜起手來，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來，提升管理人員素質(zhì)，保證污水處理廠運行質(zhì)量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇三
20xx年，我廠在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各部門的大力支持與幫助下，在廣大職工的共同努力下，克服了運行經(jīng)費嚴重匱乏，設(shè)備老化，污水管線雨污合流等諸多不利因素。全年運行基本穩(wěn)定，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)將一年來的運行情況如下。20xx年，我廠進一步完善環(huán)境監(jiān)督員制度，狠抓管理。
20xx年，我廠在經(jīng)費極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進行了更換、對2臺鼓風機及脫泥機進行了大修、對12臺閥門進行更換修理保證了設(shè)備的正常運行；組織4人次參加各類培訓(xùn)，技術(shù)上保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；購置cod自動消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設(shè)備4臺保證了化驗分析數(shù)據(jù)的真實可靠；安裝了兩套氨氮在線監(jiān)控設(shè)備，為我廠水質(zhì)對變化情況監(jiān)控及我廠氨氮減排指標的認定提供了技術(shù)上的保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。
資金不足一直是威脅我廠正常運行的因素，隨著運行時間的推移，設(shè)備老化問題日漸突出，設(shè)備維護成本急劇增加，運行經(jīng)費是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續(xù)運行的最大不確定因素。我廠雖多次反映情況，但問題一直得不到解決，直至20xx年11月底，20xx年度運營經(jīng)費尚未完全到位，20xx年度運營費用的落實更是無從談起。
全年共運行358天，共處理污水117.8萬噸；削減cod395.8噸；削減氨氮20噸，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質(zhì)主要指標穩(wěn)定達標。全年出水cod平均值41.8mg/l，bod5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇四
不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。現(xiàn)就將今年的工作情況總結(jié)如下：
一、日常工作方面
1、熱愛自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。每天都重復(fù)著做著巡檢、設(shè)備開關(guān)、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時節(jié)假日休息都沒有，可是我并沒有怨言，工作需要到放棄點犧牲一點那又如何。事無大小，如果不認真去對待小事情也會造成不可挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。堅守崗位，并嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度。認真，按時，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。
進行對進水截流、聯(lián)系離心機廠家，并配合維護科對1#2#離心機的維修工作，讓濃縮車間盡快恢復(fù)正常出泥。安裝調(diào)試泵干保護裝置，讓濃縮車間設(shè)備能更安全、放心使用操作。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應(yīng)急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標。
二、學(xué)習(xí)方面
積極討論每周班組會議討論學(xué)習(xí)，隨時了解和聽取各種會議精神，并積極地獻言獻策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索實踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
三、作風上
能遵章守紀，團結(jié)同事，求真務(wù)實，樂觀上進，始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。 在一年工作與學(xué)習(xí)中，主要收獲有以下幾點：
（1）虛心學(xué)習(xí)，勤于實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所崗位工作。
（2）認真、按時、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時，我還積極配合其他科室同事做好工作。
四、存在的不足及改進方法。
盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。
今后的日子里，我會將扎實的工作作風，認真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu) 秀員工，為公司做出更大的貢獻！
城市污水處理廠工作總結(jié)篇五
xxx區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部成立于20xx年xx月xx日，工程總造價xxx萬元，現(xiàn)有職工x名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點以來，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根。混凝土澆注累計xx方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值xx萬元。較好的完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：
1、進點以來，經(jīng)理部一方面主抓進點安攤，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結(jié)合項目的實際情況，建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。
2、科學(xué)調(diào)配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調(diào)；大干時以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調(diào)動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負責人參加的調(diào)度交班會、協(xié)調(diào)會，加強施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動的，追究責任人與外協(xié)隊伍的責任，并進行相應(yīng)的處理，同時做好原因分析，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。
齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅持“積極預(yù)防，從嚴管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導(dǎo)原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。
根據(jù)目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現(xiàn)場指導(dǎo)，使他們自覺遵章守紀，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標志和警示牌，在基坑周圍設(shè)置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的`管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責任事故。
1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標準不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。經(jīng)理部黨委通過加強支部建設(shè)，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進了施工生產(chǎn)的進行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。
2、高起點、高標準搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實行辦公和住宿分離，內(nèi)設(shè)花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內(nèi)場地全部予以硬化，專門設(shè)置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理。
另外，經(jīng)理部還購進電視機、音響設(shè)備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經(jīng)過一段時間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽高的外協(xié)隊伍建立長期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的勞動技能；安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至?xí)扇∫恍┻^激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象。
雖然通過全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當?shù)睦щy與問題，主要是以下幾個方面：
1、“三邊”工程壓力大。設(shè)計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴重影響了施工生產(chǎn)的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。
2、責任成本壓力大。本工程為低價中標，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調(diào)查來看，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對當前施工生產(chǎn)的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：
1、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進度。要進一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現(xiàn)場的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。
2、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況，經(jīng)理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現(xiàn)項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現(xiàn)此部分的最大收益。
3、加強文明工地創(chuàng)建，確保“甬江杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場工作面的進一步規(guī)范，我部在加強施工生產(chǎn)管理的同時，集中力量加強施工現(xiàn)場的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。
4、進一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預(yù)案，在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。
5、干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展，拓展xx建筑市場生存空間。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇六
20xx年，即將過去，一年來，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。從我實際工作出發(fā)，結(jié)合我平時的工作狀況，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
擔任污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴格要求自我，一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會和全國兩會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好自我的工作，積累工作經(jīng)驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自我各方面的潛力，推進政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作，使自我成為一名政治素質(zhì)過硬的管理層干部。
1、根據(jù)崗位要求，認真履行崗位職責
我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責是負責職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負責職工福利的發(fā)放，門衛(wèi)管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設(shè)施的正常使用。及時維修、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象。同時負責管轄范圍有關(guān)設(shè)施的防凍工作，全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治工作，本部門的安全工作，加強安全教育，強化安全職責，杜絕發(fā)生安全事故，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道、廠門外硬化道路、大門坡道、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等。
今年，在污水處理廠上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我根據(jù)崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落。認真履行本崗位職責。
2、污水處理廠行政工作的重心認識
工作中，我深深地認識到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務(wù)，抓管理、抓全盤。概括起來就是“加強管理、制定方針、查找問題、及時處理、創(chuàng)新思想、堅定信心、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去。
3、20xx年工作亮點
今年，我自從3月16號任行政科長以來，先說食堂怎樣好，怎樣讓職工吃的好，然后再談其他工作事項。因為我明白，民以食為天，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面，我采取換位思考，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。
今年，3月我還透過和生產(chǎn)科協(xié)商，讓維修人員透過更換線路、燈口此刻辦公樓內(nèi)的電燈全部亮，還更換了聲光控開關(guān)，杜絕了整夜的長明燈。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費支出。4月份透過對新澡堂的打掃、淋浴器的改善，就是改裝為改溫控閥設(shè)備，19號對職工開放，職工們樂開了花。
從5月26號開始，我要求廠職工食堂，每一天為機修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠的機修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦，這方面的開銷是不可缺少的。
每一項工作我都要求自我監(jiān)督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長，就務(wù)必做到一切服務(wù)從廠廣大職工自身出發(fā)，設(shè)身處地為職工著想，從而贏得職工的理解和認可;在滿足職工普遍需求的同時，預(yù)先思考到廣大職工的潛在需求，設(shè)計切合廣大職工預(yù)期的服務(wù)措施，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻作出自我最大的努力。
3、注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。
與過去相比，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，才不至于被社會淘汰。我覺得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。為此，我用心參加廠舉辦的行政管理干部培訓(xùn)班，認真學(xué)習(xí)行政管理進修，并且以廠里開展的“做學(xué)習(xí)型管理干部”活動為契機，要及時把握時代的脈搏，轉(zhuǎn)變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學(xué)活用，發(fā)揚不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進步。
雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時查找不足，找出問題、剖析問題產(chǎn)生的原因，才能做到有的放矢，解決根本問題，更快更好的完成工作計劃和目標。下一步我制定的工作思路，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫繕藶楹诵牡臓I銷運作行政管理模式，基本上做到“年有規(guī)劃、季有重點、月有計劃、周有安排”。由于將目標標量化細分(經(jīng)營目標、服務(wù)目標、安全目標、節(jié)支目標)到個人，明確了崗位權(quán)責，有效提升了自我的整體績效;透過建立明確的工作目標，用總目標指導(dǎo)分目標，用分目標保證總目標的實現(xiàn)。
總之在今后的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領(lǐng)其他同事開展好其它各項工作，為全面提升廠廣大職工的的生活質(zhì)量，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇七
本工程由甘肅九州巖土工程有限公司承建的茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程。本工程從20xx年10月26日基槽開挖于20xx年11月20日工程內(nèi)容完工，經(jīng)過1個月時間精心施工，在質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、勘察、建設(shè)、監(jiān)理單位的細心指導(dǎo)和幫助下現(xiàn)已順利地完成了合同內(nèi)的工程。
1、總體概況。
茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程，本工總投資為536845.00元，本工程參建單位有:。
建設(shè)單位：茂縣國土資源局。
質(zhì)監(jiān)單位：茂縣質(zhì)量安全監(jiān)督站。
設(shè)計單位：四川蜀通巖土工程公司。
勘察單位：四川蜀通巖土工程公司。
監(jiān)理單位：四川中成煤炭建設(shè)（集團）有限責任公司施工單位：甘肅九州巖土工程有限公司。
2、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況。
1、本工程從20xx年10月26日開始基槽開挖，20xx年11月20日完成本工程合同內(nèi)全部內(nèi)容，施工中我單位按照地堪、設(shè)計文件和規(guī)范要求施工，所有進場材料都進行了檢查驗收，不合格的一律不簽字驗收；涉及結(jié)構(gòu)、安全的原材都進行了現(xiàn)場抽樣送檢，均有出廠合格證或檢驗報告，使用前都進行了材料報審；檢測數(shù)據(jù)如下（水泥原材送檢1組、合格1組、合格率為100%，砂原材送檢1組、合格1組、合格率為100%，砂漿m10抗壓檢測3組、合格3組、合格率為100%，c25砼抗壓檢測1組、合格1組、合格率為100%），隱蔽工程在隱蔽前，都經(jīng)自檢合格后，請相關(guān)單位進行了驗收，簽字手續(xù)完整有效；施工中沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，各分部工程的所有檢驗批工程質(zhì)量均自檢合格，公司和項目部對整個單位工程進行了全面的檢查驗收。經(jīng)評定：該單位工程施工質(zhì)量符合地堪、設(shè)計文件和施工規(guī)范相關(guān)要求，工程施工質(zhì)量自評合格。
2、施工過程中質(zhì)量管理措施及文明施工。
（1）、質(zhì)量管理措施。
本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人副組長，有關(guān)主管具體落實，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實落實到施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中。
工序驗收合格，并辦理好手續(xù)后，才能進行下一道工序的施工。
為確保施工期，在施工安排上采取流水作業(yè)措施，增加樓面鋼管頂架及周轉(zhuǎn)材料，以達到加快施工進度的目的。各階段勞動力的安排按工期需要及時加大投入?，F(xiàn)場辦公室堅持定期召開周會，及時總結(jié)，布置工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)進度、質(zhì)量及安全中存在的的問題。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃的落實?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)密切配合專業(yè)施工隊伍施工，在施工機械、勞動力及物力上大力支持，確保工程進度。
我司組織充足的勞動力、物力、資金和施工機械設(shè)備投入本工程。施工中采用優(yōu)化的施工方法和施工順序，嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)程及驗收規(guī)范進行施工，精心安排，精心施工，確保了工程質(zhì)量達到合格工程標準。
（2）、文明施工。
在文明施工方面，為了提高工程項目的管理水平，增強企業(yè)的綜合素質(zhì)，樹立文明施工的企業(yè)形象，在本工程的整個施工過程中，項目文明施工的企業(yè)形象，在本工程的整個施工過程中，項目文明施工管理機構(gòu)及公司文明施工檢查團定期對項目進行檢查，除此之外，還不定期的進行抽查，重點針對上一次檢查中發(fā)現(xiàn)的不足之處，檢查其是否認真地作了相應(yīng)的整改，對于屢次整改不合格的，進行相應(yīng)的處罰。每次檢查均認真做好記錄，指出其不足處，并限期責任人按要求進行整改。為了鼓勵先進，鞭策后進，對在每次檢查中做得的進行適當?shù)莫剟?，對于做得差的給予必要的懲罰，并督促其改進，本工程采用的是包干制度，責任已經(jīng)具體到了每個責任人身上，明確其責、權(quán)、利，實行責、權(quán)、利三者掛鉤。
收規(guī)范的要求，我單位對本工程的施工質(zhì)量自評合格，可以交付驗收。
甘肅九州巖土工程有限公司。
20xx年6月15日。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇八
20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運營第二年，半年來我廠在河源分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行集團公司和分公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心，深化思想工作，轉(zhuǎn)變工作作風，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，現(xiàn)將半年來的情況匯報如下：
1、確立a/a/o工藝運行參數(shù)。
最終形成完整的運行檔案，為運行參數(shù)的確定提供準確記錄和分析。
2、全廠設(shè)備的運行維護保養(yǎng)制度的制定和實施。
我廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設(shè)備的良好工況的運行，我們將建立一個設(shè)備管理體系，在這個設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運行時間統(tǒng)計、設(shè)備維護統(tǒng)計、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運行風險性評估等。通過設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運行。
首先我們要建立嚴格的財務(wù)制度，建立明晰的財務(wù)報表。對于每月必須的財務(wù)用度，要從財務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān)，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事情進行檢查，是否達到目的，分析原因，總結(jié)并積累，實現(xiàn)費用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而降低生產(chǎn)消耗。除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實現(xiàn)低成本運行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運行成本。我們還將加強各方面的管理，從管理中實現(xiàn)低成本運行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進一步降低，達到利潤最大化。
我廠招收的員工基礎(chǔ)較高，普遍具有大專以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計劃通過一年的培訓(xùn)工作，把我廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。根據(jù)這個目標，我們將制定出年度的培訓(xùn)計劃，特別是針對我廠的工藝運行，建立完整的全員培訓(xùn)計劃，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗機制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗培訓(xùn)效果，最終達到每個員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應(yīng)用;會合理配氣配泥，會合理調(diào)度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。在全員培訓(xùn)的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。通過建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠20xx年的各項工作拆解到每個員工計劃當中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結(jié)合到一起，實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團體性活動，加強員工之間的團結(jié)互助，增進彼此之間的團結(jié)和關(guān)系，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。
作為一個污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定，需完善);安全知識培訓(xùn);安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計劃;安全防護用品的采購和投用;周安全員制度的設(shè)立和實施;實現(xiàn)車間安全責任落實到具體負責人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作中樹立安全意識，危險操作有安全操作證，工作中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，確保20xx年全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
1、規(guī)章制度方面有待進一步的加強和完善;班子成員要帶頭學(xué)，思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高。
2、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足，要加強班子成員日常工作與員工交流，不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流，要充分調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性。
3、要加強員工節(jié)約意識，單位效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識亦是一個控制成本的關(guān)鍵，在今后的工作中要倡導(dǎo)節(jié)約光榮，浪費可恥，倡導(dǎo)新文明，完善各項成本費計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇九
標準化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
二、以管理體系指導(dǎo)安全工作。
管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結(jié)合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產(chǎn)責任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責分配，部門、員工都能承擔實現(xiàn)安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合；管理體系必須和公司特點相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的`目標，通過周而復(fù)始地進行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平。
管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機的結(jié)合起來，促進了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階。
四、以管理體系為載體，加強職工安全教育。
管理體系活動是一項復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識，確保每個崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標時，和職工安全教育有機結(jié)合起來，以管理體系為載體，，加強職工安全教育。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進行針對性、專業(yè)性宣傳教育，以達到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“人本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，納入管理體系。通過教育培訓(xùn)，充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動中人身安全。
總書記在主持學(xué)習(xí)時發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要全面實現(xiàn)《十一五規(guī)劃建議》中“堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十
克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標運行?？似煳鬯幚韽S自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率到達77.3%，日均處理量到達1.16萬噸，進水cod平均濃度450.4mg/l，出水cod平均濃度65.0mg/l，實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58.2mg/l，出水氨氮平均濃度24.8mg/l，實現(xiàn)氨氮減排151.3噸;出水指標全部到達國家城鎮(zhèn)污水排放二級標準。
克騰旗污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察的大隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。
克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴重。如:進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，個性是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。安裝的cod在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果貼合相關(guān)法律法規(guī)，并于透過了赤峰市環(huán)保局的驗收。
克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、ph、cod、氨氮、ss、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均貼合國家標準。
克什克騰旗污水處理廠提標改造工程總投資9946.40萬元，20xx年完成提標改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、mbbr池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進入調(diào)試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年9月開工建設(shè)。
根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運行狀況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設(shè)備(如:鼓風機、格柵、水泵)進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn);加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質(zhì)量;努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學(xué)習(xí)。努力增強員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人潛力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為克旗的節(jié)能減排貢獻自己的力量。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十一
縣污水處理設(shè)施建設(shè)在上半年的工作中，認真按照省、市要求，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的協(xié)助配合下，建設(shè)主管部門在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下，增加工作力度，改善工作方法，科學(xué)調(diào)度。工程通過施工單位的扎實工作得以順利進度，進度和質(zhì)量達到了預(yù)期目標，工作得到了市、縣的。肯定。
工程自20xx年xx月1日開工后，由于廠址地貌復(fù)雜，前期基礎(chǔ)處理難度大，加上去年冬季雨水較多，給工程進度造成了較大困難。基礎(chǔ)處理用去了3個月的時間，主體工程延至xx月底開工。同時管網(wǎng)建設(shè)由于各種原因至xx月中旬開工，因此至20xx年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要保證工程于20xx年xx月份全面完工，時間緊、任務(wù)重。為此，縣委、縣政府要求進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，加強措施。實行縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場調(diào)度制，主管副縣長每周督查制，建設(shè)主管部門把該項工作列入局議事日程，實行局長負責制，一名副局長專職抓工程，同時做到施工單位每天向主管部門報告，主管部門每周向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報告制。在保證質(zhì)量的前提下，從而有效地推動了工程進度。
污水處理廠在建設(shè)中實行輪班作業(yè)，全面鋪開。管網(wǎng)實行多段同步施工建設(shè)，至20xx年xx月工程完成情況是：污水處理廠全面完工，完成總投資2800萬元，并于20xx年xx月12日完成竣工驗收。截污管網(wǎng)全面完成，完成長度11公里，完成總投資1622萬元，并于20xx年xx月27日完成竣工驗收。工程完成后于20xx年xx月22日完成了廠區(qū)聯(lián)合調(diào)試，并進入了試運行階段，至xx月10日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎(chǔ)工作。污水處理廠收集污水量每天6500噸，經(jīng)處理后出水cod濃度在34.5mg/l，ph值7-8左右，氨氮在8mg/l，都達到了排放標準。
污水處理設(shè)施建設(shè)資金概算4150.3萬元，其中污水處理廠建設(shè)概算2632.89萬元（土建工程2100萬元，設(shè)備款500萬元），管網(wǎng)建設(shè)概算為1517.41萬元。目前到位資金3703萬元，其中管網(wǎng)獎勵資金750萬元。至20xx年xx月1日共計支付資金2983.6萬元；其中支付工程款2330萬元，設(shè)備款373萬元，其它資金280.6萬元（其中污水處理廠1520萬元，管網(wǎng)810萬元）。
我們在資金管理上，嚴格按照《省縣（市）污水處理設(shè)施建設(shè)項目資金管理暫行法》執(zhí)行，具體由縣會計核算中心開立專戶專帳，安排專人進行會計核算，城建、財政銀行等安排專人審核，審查后，由縣政府分管縣長簽字撥付，嚴格執(zhí)行了污水處理設(shè)施建設(shè)項目財務(wù)會計制度。嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)項目部實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，同時支付限額以下的購建費用，嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金。出納人員每日必須結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，財務(wù)主管人員對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字，會計審核，項目經(jīng)理批準后報建設(shè)主管部門審核，方可報支。
下步工作我們將進一步加強督促，加強污水廠和管網(wǎng)運行管理，保證污水處理廠按時簽約，投入正常運營。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十二
目前焚燒工藝被世界各國認為是污泥處理中的最佳實用技術(shù)之一.在歐洲、美國、日本等國家,該工藝已日漸成熟,它以處理速度快,減量化程度高,能源再利用等突出特點而著稱.并且由于近年來,世界各國的環(huán)境條件均對廢棄物處理所花費的時間和所占的空間提出了更為嚴格的要求,因而污泥焚燒技術(shù)已逐步成為污泥處理的.主流技術(shù).我國在廢物焚燒的研究方面起步較晚,特別是在污水廠剩余污泥焚燒這一領(lǐng)域更是缺乏基礎(chǔ)性的研究,因此對污泥處理中焚燒這一技術(shù)的研究就顯得日益重要.
作者：李軍王忠民張寧楊曉冬宋瑋華陳剛作者單位：北京工業(yè)大學(xué),北京市水質(zhì)科學(xué)與水環(huán)境恢復(fù)工程重點實驗室,北京,100022刊名：環(huán)境工程isticpku英文刊名：environmentalengineering年，卷(期)：23(6)分類號：x7關(guān)鍵詞：剩余污泥污泥處理焚燒技術(shù)
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十三
為進一步鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果，建立健全長效工作機制，營造優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)美示范城市。2011年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作半年總結(jié)如下：
為扎實推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的開展，由我司城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負責方案的制訂、組織實施、日常協(xié)調(diào)、信息匯總和督查等工作。形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下聯(lián)動的工作機制，全面落實環(huán)境綜合整治任務(wù)。
全面推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，加強隊伍建設(shè)，集中開展專項治理行動，推進“七進”活動（進機關(guān)、進企業(yè)、進學(xué)校、進社區(qū)、進村社、進景區(qū)、進家庭），加快風貌改造進程，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)風貌景觀化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達到，清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化目標。進一步推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)范化治理、常態(tài)化管理、制度化管理。
全面搞好責任片區(qū)環(huán)境整治工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門積極參與，形成一級抓一級、層層負責任、人人抓落實的良好工作局面。同時要確保專項工作經(jīng)費，對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標任務(wù)的責任人，將追究責任。
城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期組織人員對整治工作進行督導(dǎo)檢查，嚴格對照考核標準結(jié)合各科室年終目標考核對整治工作開展情況和成效進行檢查考核。
通過全司員工的努力，廠區(qū)環(huán)境明顯改善，文明衛(wèi)生素質(zhì)明顯增強的工作目標，大力開展凈化工作。切實搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，消除衛(wèi)生死角，形成自覺保潔意識。按照整潔、規(guī)范、有序的要求認真管理，積極消除亂停亂放，形成良好的環(huán)境。全司員工積極參與創(chuàng)建活動，著力培養(yǎng)員工法制意識、公德意識、環(huán)境意識、衛(wèi)生意識，引導(dǎo)、規(guī)范其儀表儀態(tài)、言談舉止，提高思想道德素質(zhì)，形成自覺維護公共衛(wèi)生和市容秩序的良好風尚。
率和健康行為形成率。開展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治強大的輿論氛圍，最大限度地提高員工參與我司環(huán)境綜合整治活動的積極性。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十四
隨著國民經(jīng)濟尤其是可持續(xù)經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)污水處理設(shè)施解決污染問題，與人民群眾的生活越來越密切，越來越成為老百姓乃至整個社會關(guān)注的熱點、焦點問題，也是加快區(qū)域城市化進程、建設(shè)生態(tài)城市與和諧社會的必然要求。青島市嶗山區(qū)政府為改善沿海一線地帶的生態(tài)環(huán)境，建設(shè)環(huán)保城區(qū)，保護藍色的海洋，決定開工建設(shè)石老人污水處理廠。同時為了克服污水處理廠項目投入資金數(shù)額大、回收周期長、對財政壓力大的問題，提出了用經(jīng)營城市的理念，通過招商引資引進項目建設(shè)資金與先進技術(shù)的思路。通過全過程參與項目的籌建工作，形成了較成熟的項目管理經(jīng)驗。
傳統(tǒng)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金主要來源于政府的財政資金，由于需投入資金數(shù)額大，往往會造成一定時期內(nèi)資金短缺，造成城市建設(shè)長期處于彌補欠賬、滿足需要的狀態(tài)。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的不足，成為制約城市建設(shè)發(fā)展的瓶頸，直接制約著經(jīng)濟社會的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
經(jīng)營城市是促進城市發(fā)展的先進理念，是借鑒經(jīng)營企業(yè)的理念和手段，對城市的各種資源進行整合、優(yōu)化，以各種有效的手段發(fā)現(xiàn)和挖掘城市資源的潛力，實現(xiàn)資源的最大增值。通過經(jīng)營城市，可以打破單一政府投資的模式，使城建投資由主要依靠政府轉(zhuǎn)向依靠社會，由主要源于財政轉(zhuǎn)向主要源于市場，解決了城市建設(shè)資金缺乏的困難，有利于形成全社會參與建設(shè)家園的局面，推動了城市建設(shè)的良性循環(huán)與發(fā)展。
石老人污水處理廠項目確定后，區(qū)政府即提出了采用“政府指導(dǎo)、社會參與、市場運作”的城市建設(shè)投融資模式進行市場化運作、積極利用外資進行投資建設(shè)的思路。底至4月，籌建辦與多家項目投資單位進行了接觸洽談，各投資單位也提出了投資建設(shè)方案（包括bot、bt方案）。為深入實踐經(jīng)營城市理論，促進城市建設(shè)發(fā)展，積極探索城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資體制改革的方法和措施，決定采用bot投融資方式進行石老人污水處理廠的建設(shè)。
bot是英文建設(shè)－運營－移交的縮寫（build-oper?鄄ate-transfer），所謂bot投融資方式是指政府通過協(xié)議將基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、經(jīng)營和管理權(quán)讓渡給項目的投資者和經(jīng)營者，協(xié)議期限屆滿，投資者和經(jīng)營者無償將該設(shè)施移交給政府的投融資方式。在國際融資領(lǐng)域bot不僅僅包含了建設(shè)、運營和移交的過程，更主要的是項目融資的一種方式，具有有限追索的特性。
（一）確定石老人污水處理廠的規(guī)模。籌建辦于月在前期調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，委托有關(guān)單位對石老人污水處理廠項目進行了工程可行性研究，并于年11月邀請有關(guān)專家對石老人污水處理廠的可行性研究報告進行論證，初步確定該項目規(guī)模為5萬噸/日，占地5.5公頃,其中一期工程為2萬噸/日，占地3.5公頃,投資約5800萬元。
（二）完成石老人污水處理廠的選址工作。203月，完成了排?？诘暮Ｑ髼l件優(yōu)化論證工作，初步選定污水處理廠的建設(shè)位置。4月底,青島市規(guī)劃局復(fù)函，初步同意在石老人東側(cè)、規(guī)劃小漁船避風港池北建設(shè)。
（三）完成環(huán)境影響評價工作。年9月10日和9月25日，分別組織專家對中科院海洋研究所編制的《石老人污水處理廠項目環(huán)境評價大綱》及《環(huán)境影響報告書》進行了評審，并根據(jù)與會專家提出的寶貴意見進行了完善和補充。10月，《環(huán)境影響報告書》報環(huán)保部門批復(fù)。
（四）完成規(guī)劃用地調(diào)整與定點工作。委托測繪單位對污水處理廠地形圖進行測繪，并對處理廠二期用地提出合理化建議，上報規(guī)劃局。2002年10月，青島市規(guī)劃局批復(fù)了《建設(shè)項目選址意見書》，同意該項目的選址，并批復(fù)了主要規(guī)劃設(shè)計條件。
（五）完成項目用地的征地及地面附著物拆遷工作?；I建辦積極準備工程開工建設(shè)條件，于2002年10月上報區(qū)政府關(guān)于辦理工程用地的請示，并與區(qū)國土局及石老人街道辦事處、南海村委等有關(guān)部門積極進行協(xié)調(diào)，辦理用地手續(xù)?；I建辦與石老人街道辦事處土管所、南海村委的有關(guān)人員一同到現(xiàn)場，對項目范圍內(nèi)的房屋、莊稼、菜園、果園等附著物逐一進行測量并、記錄、評估，協(xié)助完成用地范圍內(nèi)地面附著物征遷工作。
三、與投資方投資洽談及合同簽定工作。
歷經(jīng)一年的投資洽談，2002年12月10日，區(qū)政府與投資方海森林環(huán)保有限公司（以下簡稱投資方）簽訂了石老人污水處理廠特許建設(shè)、經(jīng)營合同，明確了該項目投資建設(shè)單位。項目總投資約6000萬元人民幣，其中可利用外資約700萬美元。即由投資方自行籌資、投資、建設(shè)、運營石老人污水處理廠，政府在特許經(jīng)營期內(nèi)向項目公司支付處理水費。特許經(jīng)營期屆滿，項目公司無償將污水處理廠移交給政府部門。
四、項目建設(shè)與投入運行。
根據(jù)簽定的合同，投資方委托相關(guān)單位對項目進行設(shè)計、評審、招標，確定設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位，并按規(guī)定辦理施工報建等手續(xù)，使項目進入正常的建設(shè)程序。項目土建及設(shè)備安裝完工后，由投資方組織，政府環(huán)保、質(zhì)量等相關(guān)部門參加，并邀請了數(shù)位專家參加了驗收，對項目質(zhì)量進行了科學(xué)、客觀、公正的評定，目前項目運轉(zhuǎn)良好。
（一）成立石老人污水處理廠籌建辦公室。2002年8月經(jīng)行政辦公會議決定，成立石老人污水處理廠項目籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱籌建辦），并從不同部門抽調(diào)了四名有項目管理經(jīng)驗與投資經(jīng)驗的工作人員專項負責該項目的前期籌備工作，直接向分管區(qū)長匯報項目進展情況。
（二）制定工作任務(wù)，及時匯報工作情況。該項目的籌建工作時間緊、任務(wù)重，為圓滿完成該項工作，籌建辦根據(jù)項目投資計劃、項目建設(shè)的規(guī)律，與投資方協(xié)商，制定了科學(xué)、詳盡、切實可行的的施工組織設(shè)計與施工進度計劃，建立了例會制度，每周五由分管領(lǐng)導(dǎo)召集工作人員對本周工作進行總結(jié)，并制定下周工作計劃。
（三）問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即尋求有效的解決方法。每月由分管副區(qū)長召集的工作調(diào)度上，及時匯報污水處理廠項目工作進程及存在的問題，做到盡快解決問題，保證項目建設(shè)進程。比如在辦理規(guī)劃定點手續(xù)的過程中，發(fā)現(xiàn)該項目原預(yù)留地偏小。為落實規(guī)劃用地問題，籌建辦在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下積極聯(lián)系土地局及相關(guān)工作人員到石老人現(xiàn)場勘察，并積極與市規(guī)劃局聯(lián)系溝通，及時研究規(guī)劃用地解決方案。
（四）學(xué)習(xí)借鑒其它bot項目經(jīng)驗，研究比較bot合作方案。由于該污水處理廠是嶗山區(qū)建立以來第一個應(yīng)用外部資金進行建設(shè)的項目，幾乎沒有可借鑒的經(jīng)驗，而籌建污水處理廠的工作專業(yè)性又很強，這些原因都大大增加了此項工作的難度。在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們籌建辦先后到深圳市、珠海市地有關(guān)部門，學(xué)習(xí)他們在以bot方式籌建污水處理廠過程中的經(jīng)驗，為更好地完成籌建工作打下了良好的基礎(chǔ)。另外，針對不同的項目投資額、采用不同的設(shè)備制定了不同的方案進行測算比較，從而選出最優(yōu)的合作方案。
六、貫徹經(jīng)營城市理念，實現(xiàn)招商引資新突破。
以bot方式建設(shè)石老人污水處理廠是嶗山區(qū)建立以來第一個應(yīng)用外部資金進行城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項目，是把經(jīng)營意識運用到城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的一次實踐，對于加快城市現(xiàn)代化建設(shè)，促進城市可持續(xù)發(fā)展，具有重要現(xiàn)實意義。
（一）有利于緩解政府在城市建設(shè)資金上的壓力。區(qū)政府可以在25年的特許經(jīng)營期內(nèi)逐步投入現(xiàn)有資金，而無需在項目建設(shè)初期投入大量資金，極大地緩解了財政資金不足的壓力。
（二）吸引外資，實現(xiàn)招商引資新突破。通過bot方式吸收外來資本，進一步拓寬了招商引資的渠道，充分利用外資發(fā)展我區(qū)的經(jīng)濟。
（三）有利于提高城市建設(shè)的效率。投資方全程參于城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)、運營，建設(shè)的質(zhì)量將直接影響運營的收益。因此比較以往投資方只建設(shè)不運營的方式，該方式極大地提高了項目的建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)進度。另外，政府將城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理推向市場，無需再組織專業(yè)人員直接對項目進行管理，引進了國外的先進技術(shù)和管理方法。
（四）有利于推動政府職能積極轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營城市的過程中，政府從過去壟斷而又無力做到、或者不該做的一些投資和經(jīng)營領(lǐng)域中退出來，專門從事城市的發(fā)展、規(guī)劃和城市資產(chǎn)的監(jiān)督管理，促進了政企分離，有效地推動了政府職能的轉(zhuǎn)變。
經(jīng)營城市作為當前城市建設(shè)的重要手段和發(fā)展方向，是我們必須研究和深入探討的重點課題。石老人污水處理廠項目是在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域?qū)?jīng)營城市理念的一次積極的嘗試，有著不可估量的社會效益和經(jīng)濟效益，是造福當代，利在百年的大事。以bot方式建設(shè)石老人污水處理廠項目，有力地探索了經(jīng)營城市和城市建設(shè)方面的新方法、新路子。
【參考文獻】。
[1]中華人民共和國建設(shè)部.市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法[s]..
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十五
20xx年，xx市污水處理廠在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在住建局等上級主管部門的大力支持下，在全廠職工的配合與共同努力下，全面開展各項工作。勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)進步，無論是工藝控制還是人員管理，都在穩(wěn)健中前進和成長。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，處理廠員工以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實的工作，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，取得了驕人成效?，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十六
為了保證在整個特許經(jīng)營期內(nèi)，特許經(jīng)營企業(yè)始終能夠按照《第一污水處理廠tot特許經(jīng)營協(xié)議》要求和謹慎慣例原則運營污水處理廠，使其處于良好運營狀況，并能在運營參數(shù)內(nèi)做到安全、穩(wěn)定運行，根據(jù)國家建設(shè)部令《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》的相關(guān)規(guī)定和《第一污水處理廠tot特許經(jīng)營協(xié)議》相關(guān)內(nèi)容制定本方案。
二、監(jiān)管原則。
在整個特許經(jīng)營期內(nèi)，嚴格按照國家建設(shè)部令《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》和《第一污水處理廠tot特許經(jīng)營協(xié)議》，在不干涉企業(yè)正常運營和維護的前提下，對第一污水處理廠的經(jīng)營計劃實施情況、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等情況進行監(jiān)督、管理。
三、監(jiān)管方法。
盤錦市城市建設(shè)管理局是特許經(jīng)營協(xié)議甲方，也是污水行業(yè)的行政主管部門（以下稱“主管部門”），委派盤錦市市政排水公司作為監(jiān)督部門（以下稱“監(jiān)督部門”），并指派監(jiān)督員對其監(jiān)管內(nèi)容，采取定期檢查和不定期抽查的方法，對特許經(jīng)營協(xié)議乙方，即盤錦城市污水處理有限公司運行情況進行監(jiān)督管理（以下稱“企業(yè)”）；監(jiān)督部門要對企業(yè)每月向主管部門報表進行確認，并做好污水收集管網(wǎng)、泵站系統(tǒng)的運行、協(xié)調(diào)工作，保證污水的輸送；企業(yè)在項目運行過程中，發(fā)生進水水質(zhì)超標、運營故障以及其它重大事宜時，應(yīng)及時向監(jiān)督部門進行匯報，監(jiān)督部門要及時解決并以書面形式向主管部門匯報。
四、監(jiān)管內(nèi)容。
1、對企業(yè)的資產(chǎn)、股權(quán)以及企業(yè)的權(quán)利義務(wù)進行監(jiān)督；
2、對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容進行監(jiān)督，保證企業(yè)不做其它與其經(jīng)營內(nèi)容無關(guān)的項目；
3、對企業(yè)生產(chǎn)記錄、設(shè)備檢修和檢測記錄進行監(jiān)督、檢查；
4、對企業(yè)運營過程中所提報的計量報表進行監(jiān)督、核查，對其日常計量表可進行抽查；
6、對企業(yè)運營過程中污泥排放質(zhì)量標準、排放地點進行監(jiān)督、檢查；
7、對企業(yè)的檢測程序、結(jié)果、設(shè)備和儀器進行現(xiàn)場檢查和檢測。
8、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它事項。
五、處罰原則。
2、如有下列情形之一，取消其特許經(jīng)營權(quán)：（1）擅自轉(zhuǎn)讓、出租特許經(jīng)營權(quán)的；
（6）法律、法規(guī)禁止的其他行為。
附件：
一、企業(yè)每月向主管部門填報的運行記錄表。
二、水質(zhì)及污泥質(zhì)量標準。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十七
污水處理工程的試運行，不同于一般建筑給排水工程或市政給排水工程的試運行，前者包括復(fù)雜的生物化學(xué)反應(yīng)過程的啟動和調(diào)試，過程緩慢，耗費時間長，受環(huán)境條件和水質(zhì)水量的影響較強，而后者僅僅需要系統(tǒng)通水和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)便可以。
污水處理工程的試運行于工程的驗收一樣是污水治理項目最重要的環(huán)節(jié)。通過試運行可以進一步檢驗土建工程、設(shè)備和安裝工程的質(zhì)量，是保證正常運行過程能夠搞小姐訥訥功的基礎(chǔ)，進一步達到污水治理項目的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益。
無數(shù)處理工程試運行，不但要檢驗工程質(zhì)量，更重要的是要檢驗工程運行是否能夠達到設(shè)計的處理效果。無數(shù)處理工程試運行的內(nèi)容和要求有以下幾點。
(1)通過試運行檢驗土建、設(shè)備和安裝工程的質(zhì)量，建立相關(guān)設(shè)備的。
檔案材料，對相關(guān)機械、設(shè)備及儀表的設(shè)計合理性、運行操作注。
意事項等提出建議。
(2)對某些通用或?qū)Ｓ迷O(shè)備進行帶負荷運轉(zhuǎn)，并測試其能力。如水泵。
的提升流量與揚程、鼓風機的出風風量、壓力、溫度、噪音與振。
動等，曝氣設(shè)備充氧能力或氧利用率，刮(排)泥機械的運行穩(wěn)。
定性、保護裝置的效果、刮(排)泥效果等。
(3)單項處理構(gòu)筑物的試運行，要求達到設(shè)計的處理效果，尤其是采。
用生物處理法的工程，要培養(yǎng)(馴化)出微生物污泥，并在達到。
處理效果的基礎(chǔ)上，找出最佳運行工藝參數(shù)。
(4)在單項設(shè)施試運行的基礎(chǔ)上，進行整個工程的聯(lián)合運行和驗收。
確保污水處處理能夠達標排放。
如：行政管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、“三產(chǎn)”管理)的一部分，是企業(yè)各種經(jīng)營活動中最重要的部分。
城市污水廠的運行管理，指從接納原污水至凈化處理排出“達標”污水的全過程的管理。
1.3污水處理運行管理的基本要求。
城市污水處理廠運行管理過程中的基本要求是：
(1)按需生產(chǎn)首先應(yīng)滿足城市與水環(huán)境對污水廠運行的基本要求，保證干處理量使處理后污水達標。
(2)經(jīng)濟生產(chǎn)以最低的成本處理好污水，使其“達標”。
(3)文明生產(chǎn)要求具有全新素質(zhì)的操作管理人員，以先進的技術(shù)文明的方式，安全的搞好生產(chǎn)運行。
1.4水質(zhì)管理。
污水處理廠(站)水質(zhì)管理工作使各項工作的核心和目的，是保證“達標”的重要因素。水質(zhì)管理制度應(yīng)包括：各級水質(zhì)管理機構(gòu)責任制度，“三級”(指環(huán)保監(jiān)測部門、總公司和污水站)檢驗制度，誰知排放標準與水質(zhì)檢驗制度，水質(zhì)控制與清潔生產(chǎn)制度等。
1.5運行人員的職責與管理。
污水處理廠操作管理人員的任務(wù)是，充分發(fā)揮各種處理方法的優(yōu)點，根據(jù)設(shè)計要求進行科學(xué)的管理，在水質(zhì)條件和環(huán)境條件發(fā)生變化時，充分利用各種工藝的彈性進行適當?shù)恼{(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)并解決異常問題，使處理系統(tǒng)高效低耗地完成凈化處理作用，以達到理想的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益。
(一)熟練掌握本職業(yè)務(wù)。
污水與污泥的處理是依靠物理、化學(xué)及生物學(xué)的原理來完成的，要利用大型的構(gòu)筑物、機械、設(shè)備與自控裝置，還涉及各種測試手段，這就要求所有運行管理人員除了具有一定的文化程度外，在物理、化學(xué)及微生物學(xué)方面的知識應(yīng)具有更高的要求，也包括機械及電方面的知識。
(二)遵守規(guī)章制度。
為了保證污水處理廠穩(wěn)定的運行，除了操作管理人員應(yīng)具備業(yè)務(wù)知識。
和能力外，還應(yīng)有一系列規(guī)章制度要共同遵守。除了崗位責任制以外，還包括：設(shè)施巡視制、設(shè)備保養(yǎng)制、交接班制、安全操作制等。
污水處理廠技術(shù)經(jīng)濟評價能夠反映基本建設(shè)工程的投資費用構(gòu)成，是對設(shè)計方案進行評價的`基礎(chǔ)和標準。城市污水處理廠技術(shù)經(jīng)濟評價是污水處理廠建設(shè)的重要內(nèi)容。
2.1技術(shù)經(jīng)濟指標。
對城市污水處理廠運行的好壞，常用一系列的技術(shù)經(jīng)濟指標來衡量，其中主要包括處理污水量、排放水質(zhì)、污染物質(zhì)去除效率、電耗及能耗等指標。另外，處理廠還應(yīng)作好一系列的運行報表工作。
2.2基本建設(shè)投資。
基本建設(shè)投資是指一個建設(shè)項目從籌建、設(shè)計、施工、試生產(chǎn)到正式投入運行所需的全部資金，它包括可以轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)價值的各項支出以及“應(yīng)核銷的投資支出”。
基本建樹投資由工程建設(shè)費用、其他基本建設(shè)費用、工程預(yù)備費、設(shè)備材料價差預(yù)備費和建設(shè)期利息組成。在估算和概算階段通常稱工程建設(shè)費用為第一部分費用，其他基本建設(shè)費用為第二部分費用。按時間因素分為表態(tài)投資和動態(tài)投資。靜態(tài)投資指第一部分費用、第二部分費用和工程預(yù)備費。動脈投資指包括設(shè)備材料價差預(yù)備費和建設(shè)期利息的全部費用。
2.3生產(chǎn)成本估算。
城市污水處理廠生產(chǎn)成本估算通常包括污泥處理部分。生產(chǎn)成本估算項目包括能源消耗費、藥劑費、固定資產(chǎn)基本折舊費、大修基金提存、日常維護檢修費、工資福利費等。
1、能源消耗費用。
能源消耗費用包括永處理過程中消耗的電力、蒸汽、自來水、煤等能源消耗。
2、日常維護檢修費用。
日常維護檢修費用應(yīng)按照污水性質(zhì)和維修要求分別提齲。
3、其他費用。
藥劑費、職工工資福利費、勞?；稹⒔y(tǒng)籌基金、固定資產(chǎn)基本折舊費等其他費用一般按日平均處理水量計算。
4、污水、污泥綜合利用收入。
污水、污泥綜合利用，可以節(jié)省資源、降低成本，作為污水處理廠的一部分收入。
城市污水處理廠成本估算是以上各項費用總和和補處理水量除，即得出年成本和單位成本。
2.4經(jīng)濟評價方法。
建設(shè)項目經(jīng)濟評價是可行性研究的有機組成部分和重要內(nèi)容，是項目和方案決策科學(xué)化的重要手段。
經(jīng)濟評價的目的是根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的要求，在做好需求預(yù)測及廠址選擇、工藝技術(shù)選擇等工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，計算項目的投入費用和產(chǎn)出效益，通過多方案比較，對擬建項目的經(jīng)濟可行性和合理性進行論證分析，做出全面的經(jīng)濟評價，經(jīng)比較后推薦最佳方案，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。
2.5運行記錄與報表。
一個城市污水廠，每日或全廠處理了多少污水，處理效果如何，處理過程節(jié)能降耗如果如何，處理過程有什么異常解決方式與結(jié)果如何，全憑污水廠的運行記錄及報表來反映。城市污水廠的原始記錄與報表是一項重要的方案記錄與檔案材料，可為管理人員提供直接的運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、分析化驗數(shù)據(jù)，可依靠這些數(shù)據(jù)對工藝進行計算與調(diào)整，對設(shè)施設(shè)備狀況進行分析、判斷，對經(jīng)營情況進行調(diào)整，并據(jù)此而提出設(shè)施設(shè)備維修計劃，或據(jù)此進行下一步的生產(chǎn)調(diào)度。
日或旬或周向工段抄送日或旬統(tǒng)計報表。
原始記錄或統(tǒng)計報表，又可以按專業(yè)劃分為運行、化驗、設(shè)備、財務(wù)等幾類報表。
運行值班人員在填寫原始記錄時，一定要及時、清晰、完整、真實準確石財昌統(tǒng)計報表的編制在定時、系統(tǒng)、簡練地反映污水處理過程不同時期、不同專業(yè)的運行管理狀況的主要信息。
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城市污水處理廠工作總結(jié)篇十八
本位以上海某一無處處理廠的項目管理作為具體案例進行了簡單的分析，在該污水處理廠的建設(shè)工程項目中，原來的水污染處理設(shè)施比較落后并且老化現(xiàn)象嚴重不適合繼續(xù)對城市的水污染進行處理和凈化的工作，需要對原來的污水處理廠進行改造和重建，提高城市的水污染處理水平。在這一過程中，項目的設(shè)計、建設(shè)等都需要項目負責人對相關(guān)的重要環(huán)節(jié)進行控制，但是這中有很多的步驟我們也不能做到面面俱到，這就需要項目管理負責人在進行項目建設(shè)過程中選取一個合適的項目管理模式，讓我們能夠在整體上對項目的大方向進行掌控并在一些關(guān)鍵的地方進行詳細的指導(dǎo)和管理，以保證項目的正常順利的完成，為更好地進行水污染處理工作提供助力。
3.2項目的管理經(jīng)驗。
一般我們在對這類項目施工前都會有相關(guān)的工作經(jīng)驗，這些經(jīng)驗?zāi)軌蜃屛覀兒芸斓倪x取合適的項目管理模式，進行項目的建造工程。在建設(shè)過程中有很多的關(guān)系和地方等都需要和老廠進行溝通和協(xié)調(diào)，在相互合作、幫助的情況下完成污水處理廠的建設(shè)。在選取合適的項目管理模式上是很重要的，項目管理的模式能夠?qū)椖客瓿少|(zhì)量的好壞有很大的影響，一旦選擇不當就可能造成不可預(yù)料的不可挽回的損失。
3.3不同的項目管理模式的優(yōu)劣。
在epc模式中，總的承包單位與普通施工單位之間的選擇更加的自由，對促進項目的進度有著很大的影響，但是相對應(yīng)的就是要處理好各方的關(guān)系，在控制施工的質(zhì)量上面的難度較大，工作難度也會相應(yīng)的增加。而dbb管理模式就是能夠?qū)⒚恳浑A段的工作進行明確的分工和分配，讓項目負責人能夠很容易的了解到施工的每個部分，不過在進度控制方面比較難控制。項目的工程管理模式能夠很大程度上減少改造的工作量，但是相對應(yīng)的改造力度和程度等可能達不到我們所期望的水平。
4項目管理模式的應(yīng)用。
根據(jù)現(xiàn)如今各個城市的相關(guān)的污水處理廠的建設(shè)經(jīng)驗可以知道管理模式的選擇對項目的建設(shè)有著重要影響。一般的應(yīng)用分為三種：部分、擴建改造和整體的工程建設(shè)方面。在部分改造的應(yīng)用中，我們一般就是對污水處理廠的部分設(shè)備和廠區(qū)的建設(shè)進行整改，達到我們所要求的標準。整體改造也是基于相同的原理，不過這兩種應(yīng)用所使用的項目管理模式是不同的，對局部改造我們一般使用dbb項目管理模式，整體改造時則采用總的項目承包的管理模式。在擴建項目時兩種項目管理模式是都可以采用的，一般根據(jù)項目負責人的自身經(jīng)驗所決定。
5結(jié)語。
污水處理廠的建設(shè)所采用的項目管理模式要根據(jù)該項目自身的特點進行正確的選擇，為建設(shè)更好的城市環(huán)境環(huán)境提供幫助。所以我們在建設(shè)城市水污染處理工作設(shè)施時一定要慎重，不能盲目的進行以免造成不可挽回的損失。
參考文獻。
[1]方志新.城市污水處理廠建設(shè)工程中項目管理模式應(yīng)用淺談[j].科技與企業(yè),2015,12:93.
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十九
公司領(lǐng)導(dǎo)：
自20xx年7月份參加工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下，以鄧小平理論、xx大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，使自己的思想覺悟、工作能力等方面都有了一定的提高，在這過去的幾年中感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心幫助，使我能夠較為出色的完成責任內(nèi)各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我?guī)啄陙淼墓ぷ髑闆r總結(jié)如下：
在我剛參加工作時，公司組織我們參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，首先我們學(xué)習(xí)理論知識，然后我們下到各個廠科室進行了實踐。在學(xué)習(xí)中老員工也積極耐心的幫教，把自己的專業(yè)知識毫無保留的傳授給我們，同事之間團結(jié)友愛，互相幫助，這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識。剛到污水廠工作時，我發(fā)現(xiàn)自己知識太少了，為盡快適應(yīng)工作崗位，自己在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不懂的就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老員工請教，在同事們的指導(dǎo)和幫助下，使我很快掌握了污水廠機修的工作流程。
自己的心態(tài)和工作作風。在廠領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下，我通過學(xué)習(xí)崗位工作規(guī)章制度，了解了崗位的工作范圍以及本崗位在污水廠崗位之間的關(guān)系，多聽多看多操作，使自己的工作技術(shù)更加的熟練，并能在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作、嚴格遵守安全操作規(guī)范及各項相關(guān)的規(guī)章制度。
根據(jù)廠里工作崗位的互換和需要，我現(xiàn)在的工作崗位被分配到了機修。由于污水廠的設(shè)備逐年老化，設(shè)備的維修保養(yǎng)工作難度加大，為了進一步掌握和應(yīng)用污水廠各項設(shè)備的運用，我收集了一些材料來學(xué)習(xí)，向操作經(jīng)驗豐富的同事請教，結(jié)合在維修過程中對設(shè)備的了解，去合理操作、運用和維護。為污水廠的機器設(shè)備正常運行提供保障。在機修工作的同時又學(xué)習(xí)和操作領(lǐng)導(dǎo)交給其他的工作任務(wù)。如在脫水機積極配合脫泥不分晝夜的工作，從而使水質(zhì)達到要求。在污水處理生產(chǎn)中配合上班人員的操作和處理一些突發(fā)事件，從而使自己的工作經(jīng)驗更加豐富。
現(xiàn)在，我依然工作在機修崗位上，我將更加熱愛這項工作，全身心地投入到工作中去，努力學(xué)習(xí)，不斷進取，把自己的業(yè)務(wù)技能得到進一步提升。在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚個人的優(yōu)點，改正自身的不足，樹立廠興我榮、廠衰我恥的企業(yè)理念。作為一名黨員我應(yīng)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以身作則樹立主人翁精神和正確的工作觀念，以最飽滿的精神，最踏實的作風盡心盡力。
盡職盡責為公司的事業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻?？傊蚁嘈庞泄绢I(lǐng)導(dǎo)英明決策，和我們團結(jié)奮進的工作團隊，我們水務(wù)公司的明天會更加美好。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇二十
20xx年5月14日，縣政府第四次常務(wù)會議將縣污水處理廠建設(shè)項目落實由縣水利局組織實施以來，在各級各方面的高度重視和大力支持下，通過我局有關(guān)干部和技術(shù)人員的不懈努力，各項工作進展順利,圓滿完成了年度各項工作任務(wù)。
一、基本情況。
縣城區(qū)污水處理廠建設(shè)項目最初由縣環(huán)保局負責實施，項目可研和初設(shè)分別于11月和3月經(jīng)省發(fā)改委批復(fù)同意，由于原批工程建設(shè)廠址現(xiàn)狀過洪斷面僅為74.5米，無法滿足新的防洪規(guī)劃要求（嘉陵江過洪斷面為110米），加之用地面積偏?。▋H為14畝），征地拆遷難度大（拆遷對象為14戶住戶、1個修理廠和1個加工廠）。經(jīng)請示省發(fā)改委批復(fù)同意，將原建廠址夾門子村魯光坪變更為夾門子村夾門子溝出口右岸階地。
根據(jù)省發(fā)改委《關(guān)于省縣污水處理工程可行性研究報告的批復(fù)》，縣城市污水處理廠建設(shè)規(guī)模為1.5萬m3/d，總占地面積27畝；生產(chǎn)工藝為微曝氧化溝工藝，出水水質(zhì)達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》一級b標準，污泥處理采用機械濃縮脫水工藝，臭氣處理采用生物除臭工藝；共規(guī)劃污水管道26.992km，其中污水主干管及箱涵13.965km（其中壓力主干管0.305km，過河主干管及箱涵0.356km），污水干管6.315km，污水支管6.712km；工程規(guī)劃年限近期為-，遠期為-2025年；服務(wù)范圍為縣城中心區(qū)（菜籽壩、獅鳳路、電廠工業(yè)園、老城綜合區(qū)、鋼鐵廠、火車站）六個片區(qū)，服務(wù)面積2.03km2，服務(wù)范圍內(nèi)近期人口7萬人，遠期人口11萬人；估算總投資8928萬元，其中污水處理廠投資4308萬元，污水管網(wǎng)投資4620萬元，資金來源為中央預(yù)算內(nèi)投資84%，地方自籌16%；污水處理廠經(jīng)營成本為297萬元/年，污水單位經(jīng)營成本為0.542元/m3。
二、工作開展情況。
1、在多次邀請縣上領(lǐng)導(dǎo)、原設(shè)計單位技術(shù)專家會同國土局、住建局、環(huán)保局、發(fā)改局和城關(guān)鎮(zhèn)等有關(guān)部門負責人重新對比選廠址進行現(xiàn)場考查和比較分析的基礎(chǔ)上，專門委托廣州市浩藍環(huán)保工程有限公司、市水文局和縣水利水電勘測設(shè)計大隊分別提交了廠址比選論證方案，并于206月15日，在政府專題會上研究確定夾門子溝口右岸為建廠廠址。
2、在縣委縣政府的高度重視和國土局、城關(guān)鎮(zhèn)及夾門子村兩委的'大力配合下，于年7月中旬完成了廠區(qū)4戶住戶的拆遷安置工作和征地預(yù)審工作，同時購買了廠址所在地鴻興頁巖磚廠，拆除了全部廠房，進行了場地平整，為正式開工建設(shè)創(chuàng)造了基本條件，2011年7月26日正式舉行了開工奠基儀式。
3、及時邀請廣州市浩藍環(huán)保工程有限公司、市水利水電勘測設(shè)計院、市水文局、市環(huán)境工程規(guī)劃設(shè)計院、縣水利水電勘測設(shè)計大隊和縣田園測繪中心等設(shè)計單位的技術(shù)專家對夾門子廠址進行了現(xiàn)場踏勘，分頭開展勘測設(shè)計工作。6月下旬完成了地形圖測量和洪水位復(fù)核，并提交由廣州市浩藍環(huán)保工程有限公司進行變更設(shè)計；委托市水文局編制的防洪評價報告，9月23日通過專家評審，11月10日通過市水利局批復(fù)；委托市環(huán)境工程規(guī)劃設(shè)計院編制的環(huán)境影響評價報告，9月2日通過專家評審，11月16日通過市環(huán)境保護局批復(fù)；委托市水利水電勘測設(shè)計院進行的地質(zhì)勘探7月中旬開工，11月上旬完工并提交廣州市浩藍環(huán)保工程有限公司進行施工圖設(shè)計；委托廣州市浩藍環(huán)保工程有限公司開展的項目可研于10月31日通過專家評審，11月1日通過省發(fā)改委批復(fù)，12月16日初步設(shè)計通過省發(fā)改委組織的專家評審；7月25日廠區(qū)防洪河堤工程完成招投標并開工建設(shè)，11月上旬建成；8月中旬完成供電工程并為防洪河堤工程建設(shè)和地質(zhì)勘探提供正常用電；9月14日廠區(qū)供水工程完成招標并開工建設(shè)，12月30日供水工程建成。
截止年底，各項前期設(shè)計報批工作及附屬工程建設(shè)均已進入收尾階段，已累計到位資金5030萬元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資3380萬元，縣級配套資金1650萬元。累計完成投資5050萬元，占年度目標任務(wù)（5000萬元）的101%，其中投資1800萬元，建成污水集中收集管網(wǎng)（箱涵）4.5公里；投資1400萬元，建成城區(qū)排污管網(wǎng)7.8公里；投資500萬元，建成廠區(qū)防洪河堤工程843米；廠區(qū)供水工程完成投資100萬元；供電工程完成投資100萬元；征地拆遷完成投資500萬元；設(shè)計報批等前期工作完成投資650萬元。
三、存在問題和今后打算。
自我局接手實施縣城市污水處理廠建設(shè)項目以來，在短短半年時間里，我們從成立機構(gòu)、選址論證、勘查測量、設(shè)計報批、信息報送、爭取資金到附屬工程建設(shè)等方面做了大量工作，總體進展比較順利。但由于污水處理工程所涉及各方面的環(huán)節(jié)程序多，大部分工作都是從頭開始，雖經(jīng)全力工作，建設(shè)工期仍然延遲，后期完成目標任務(wù)非常艱巨。
為了圓滿完成項目建設(shè)目標任務(wù)，下一步我局將進一步加大工作力度，督促設(shè)計單位加快設(shè)計進度，爭取盡快完成主體工程招投標并開工建設(shè)，20xx年汛前完成管網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)，9月完成土建工程建設(shè)任務(wù)，20xx年底縣城污水處理廠項目整體建成投運。
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