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戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇一
“戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)”概念由英國學(xué)者simmonds于1981年首次提出以后，國內(nèi)外部分學(xué)者開始留意到戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)題目。到目前，治理會(huì)計(jì)在我國固然得到了一些應(yīng)用，但其應(yīng)用面并不廣泛，而且也并非所有的方法都受到重視。因此，我國應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用探討。
1.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定了決策基礎(chǔ)。從根本上講，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)應(yīng)用的條件條件是成熟發(fā)達(dá)的市場體系和真正產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、治理科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。經(jīng)過幾十年的實(shí)踐，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制已初顯端倪，市場發(fā)育日臻完善，初步具備了自主經(jīng)營和自主決策的體制條件，為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的適度應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)。
2.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。在戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操縱不可能完成如此繁重的分配工作。當(dāng)今信息時(shí)代，隨著計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，信息高速公路的開發(fā)，覆蓋全球的'英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理提供了可能。
3.企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)和治理會(huì)計(jì)實(shí)踐為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的應(yīng)用預(yù)備了一定的人文和治理?xiàng)l件。治理會(huì)計(jì)經(jīng)過20多年的應(yīng)用，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。目前，我國部分企業(yè)員工初步具備了競爭性企業(yè)的各類觀念體系，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和治理范圍正在發(fā)生變化，這都為實(shí)施戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)展平了道路。
（二）要努力培養(yǎng)理性思維觀。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)與其說是一種方法，倒不如說是一種觀念。它的應(yīng)用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和***遠(yuǎn)矚的眼光。這些理性思維觀包括：外向型觀念、戰(zhàn)略上風(fēng)觀念、整體觀念、可持續(xù)發(fā)展的觀念、以人為本的觀念、精益求精的觀念等。
（三）建立適合本企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)實(shí)施的重要內(nèi)容和重要手段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略來選擇本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，其中戰(zhàn)略是最重要的影響因素，當(dāng)企業(yè)在新戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間進(jìn)行選擇時(shí)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從戰(zhàn)略。調(diào)整或變革當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)使之與戰(zhàn)略相匹配是保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的根本出發(fā)點(diǎn)。
（一）公道制定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
對(duì)于處在開放與競爭環(huán)境的中國企業(yè)來說，拓寬本錢治理范圍、分析整個(gè)行業(yè)和競爭對(duì)手的價(jià)值鏈，有助于明確自己的本錢水平，尋找降低本錢的途徑。
1.分析內(nèi)部價(jià)值鏈，實(shí)行內(nèi)部作業(yè)本錢治理。作業(yè)本錢治理的戰(zhàn)術(shù)考慮是：面向市場需求，以顧客定單為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動(dòng)劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類。盡量采取行動(dòng)減少或消除非增值作業(yè)，對(duì)于增值作業(yè)，也要盡可能進(jìn)步運(yùn)作效率，減少其資源消耗。作業(yè)本錢治理具有從長遠(yuǎn)角度治理本錢的良好機(jī)制，它不是就本錢論本錢，而是通過分析作業(yè)活動(dòng)引起的本錢變化和夸大本錢動(dòng)因，把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在本錢發(fā)生的來龍往脈上。作業(yè)本錢治理最公道的運(yùn)用是把它擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營的新領(lǐng)域，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵部分作實(shí)質(zhì)性改進(jìn)。
2.分析行業(yè)價(jià)值鏈。一是協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供給商價(jià)值鏈的聯(lián)系，分析供給商價(jià)值鏈與本企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系，探求通過價(jià)值鏈的向上延伸來進(jìn)步效率和降低本錢的可能性。通過價(jià)值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：避免使用市場所帶來的額外本錢；獲得更多的產(chǎn)品附加值（相當(dāng)于把供給商的利潤轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部）；減少對(duì)供給商的依靠程度，確保供給的穩(wěn)定；可以帶來合作的經(jīng)濟(jì)性；可能帶來各種無形資源的積累，包括情報(bào)來源的確保、支配力和影響力的提升及技術(shù)知識(shí)的積累等。二是積極參與到下游客戶的價(jià)值鏈過程，將客戶的價(jià)值鏈與自己的價(jià)值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶同時(shí)提供降低本錢的機(jī)會(huì)，最通常的方式就是為客戶提供售后服務(wù)。
（三）平衡記分卡不僅僅是業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，還是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保證。
從戰(zhàn)略治理的角度看，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營活動(dòng)的橋梁。良好的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并且有效地引導(dǎo)治理者的行為，保證戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施。
1.平衡記分卡是評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略治理的綜合性評(píng)價(jià)體系。近幾年發(fā)展起來的“平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績效表”就是一種綜合性較強(qiáng)的業(yè)績平價(jià)體系，其特點(diǎn)是夸大非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中的重要性，具有戰(zhàn)略性績效評(píng)價(jià)的特征。財(cái)務(wù)績效包括資本報(bào)酬率、現(xiàn)金流量、利潤率等。顧客績效包括產(chǎn)品價(jià)值、價(jià)格、創(chuàng)新性、功能性及顧客滿足度等；內(nèi)部治理績效包括服務(wù)品質(zhì)、安全與損失控制、投進(jìn)產(chǎn)出效率等；長期性績效包括研究發(fā)展、員工授權(quán)程度、生產(chǎn)和服務(wù)改革、市場占有率與各項(xiàng)工作持續(xù)前進(jìn)等。
2.以平衡記分卡為導(dǎo)向，確定公司的戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)順利實(shí)施。以平衡記分卡為導(dǎo)向確定公司的戰(zhàn)略，也就是從平衡記分卡的四個(gè)方面來考慮公司的使命愿景。比如：從客戶的角度考慮，公司的治理層需要決定為哪些客戶群體服務(wù)，以及在哪個(gè)細(xì)分的市場領(lǐng)域進(jìn)行競爭等等；從財(cái)務(wù)的角度考慮，公司在未來要獲得什么樣的收益；從內(nèi)部流程的角度出發(fā)，在決定了公司的競爭領(lǐng)域以及收益目標(biāo)之后，就要選擇內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和相應(yīng)的衡量方法；從學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面考慮，對(duì)公司的使命愿景要進(jìn)行反復(fù)的思考和討論，進(jìn)行相應(yīng)的修正以達(dá)成共叫。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇二
外向性是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)明顯特征。企業(yè)制定戰(zhàn)略以外部經(jīng)營環(huán)境的不確定區(qū)為條件。企業(yè)必須關(guān)注外部環(huán)境的變化，根據(jù)變化，調(diào)整戰(zhàn)略部署，或采取更有效的戰(zhàn)略方案，充分利用有限的經(jīng)濟(jì)資源，保證企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。
按照美國學(xué)者波特的，在競爭環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競爭作用力，分別是：新的競爭對(duì)手的進(jìn)侵、替換品的威脅，客戶的侃價(jià)能力、供給商的侃價(jià)能力、現(xiàn)存競爭對(duì)手之間的競爭。企業(yè)作為原料和服務(wù)的需求者，必然與供給商發(fā)生聯(lián)系，供給商的侃價(jià)能力會(huì)原材料本錢和其他投進(jìn)本錢。企業(yè)作為產(chǎn)品或服務(wù)的供給者，必然會(huì)接觸到銷售渠道，客戶或分銷商的侃價(jià)能力會(huì)影響到企業(yè)所能索取的價(jià)格，替換品的威脅出在于此。而現(xiàn)存的競爭強(qiáng)度會(huì)直接影響價(jià)格及競爭的本錢，如廠房設(shè)施、產(chǎn)品開發(fā)、廣告促銷和銷售隊(duì)伍的本錢。新的競爭者的進(jìn)侵，亦會(huì)威脅價(jià)格，并要求為防御進(jìn)侵進(jìn)行投資。這些影響企業(yè)競爭力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了本錢會(huì)計(jì)單個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍。這些競爭力信息，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)必須竭力提供。
二、要求提供更多的戰(zhàn)略非財(cái)務(wù)信息。
在競爭環(huán)境下，衡量競爭上風(fēng)的不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。很多非財(cái)務(wù)指標(biāo)盡管不能直接反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如目標(biāo)市場占有率、產(chǎn)品合格率、顧客的滿足程度、產(chǎn)品交貨率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品返修率等。
目標(biāo)市場占有率，是反映企業(yè)競爭實(shí)力的重要指標(biāo)。幾乎所有的企業(yè)都在致力于擴(kuò)大市場份額，誰擁有了市場，誰就擁有了決勝的先機(jī)。該指標(biāo)不僅體現(xiàn)了企業(yè)在同類產(chǎn)品市場或服務(wù)市場上的競爭地位，并在一定程度上代表了企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。
產(chǎn)品合格率，體現(xiàn)了企業(yè)全面質(zhì)量治理的水平，反映企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源利用的有效程度。
顧客的滿足程度需要進(jìn)行較為綜合了的考察，可結(jié)合市場份額的變化趨勢，產(chǎn)品質(zhì)量題目的投訴情況，售后跟蹤調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果等信息來進(jìn)行判定。在買方市場上，顧客滿足程度是企業(yè)能否保持并擴(kuò)大其競爭上風(fēng)的重要因素。
產(chǎn)品交貨率，可以評(píng)價(jià)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力與市場需求的'均衡性。也可以反映企業(yè)與分銷商和顧客的合作關(guān)系。
產(chǎn)品返修率和產(chǎn)品退貨率，直接反映企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。這里的“質(zhì)量”，在以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)模式下，不僅指終極產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)與原來的設(shè)計(jì)完全吻合，還指該產(chǎn)品能充分滿足顧客對(duì)該類產(chǎn)品的期看，因此較高的返修率和退貨率有可能意味著產(chǎn)品在最初的設(shè)計(jì)構(gòu)想上存在缺陷。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)瞄準(zhǔn)市場，著眼于“知彼”，即充分了解競爭對(duì)手，因此還應(yīng)盡可能收集競爭對(duì)手在市場份額。供求狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的信息，將本企業(yè)戰(zhàn)略決策的技巧到外部競爭對(duì)手，供給商和顧客。
三、將預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤。
預(yù)算是治理的一個(gè)重要領(lǐng)域。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先對(duì)現(xiàn)存和未來可獲得資源的公道配置。將戰(zhàn)略思維引進(jìn)預(yù)算機(jī)制，在預(yù)算編制過程中，要求聯(lián)系戰(zhàn)略需求進(jìn)行資源的預(yù)先分配。這種聯(lián)系的緊密程度，將決定預(yù)算是促進(jìn)還是阻礙戰(zhàn)略實(shí)施過程。資金過少，會(huì)削弱相關(guān)部分的戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行能力；資金過多，又會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)并降低財(cái)務(wù)業(yè)績。要避免這兩種情況，則要求戰(zhàn)略實(shí)施者深進(jìn)參與預(yù)算過程。此外，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)相應(yīng)作出調(diào)整，戰(zhàn)略的變動(dòng)總是需要預(yù)算資源的重新分配，這就產(chǎn)生了動(dòng)態(tài)預(yù)算的要求。
在預(yù)算編制形式上，與傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)注重競爭對(duì)手、顧客和其他戰(zhàn)略因素。傳統(tǒng)的編制形式，習(xí)慣上將同一賬戶的數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算數(shù)據(jù)的關(guān)鍵依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)則改進(jìn)了傳統(tǒng)的記錄、計(jì)劃和報(bào)告模式。例如，在報(bào)告中增加關(guān)鍵競爭對(duì)手甲乙丙丁等項(xiàng)目，根據(jù)各種可能的市場條件，猜測競爭對(duì)手的支出行為，及其面臨的水量利條件，以更好了解競爭對(duì)手的反應(yīng)。將顧客對(duì)企業(yè)支出的不同反應(yīng)也納進(jìn)預(yù)算報(bào)告，便于確定何種支出行為更有利于建立競爭上風(fēng)。
四、采用戰(zhàn)略性的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度。
戰(zhàn)略性的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度是將業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。由于一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略行為通常針對(duì)公司的具體形勢和行業(yè)環(huán)境，所以各企業(yè)所采取的戰(zhàn)略之間有著很多差異——嚴(yán)格來說，行業(yè)中有多少競爭廠商就有多少競爭戰(zhàn)略。但是，假如從各個(gè)具體戰(zhàn)略再上升一步，就會(huì)發(fā)現(xiàn)各個(gè)戰(zhàn)略之間最大最重要的區(qū)別和以簡單回納為：（1）企業(yè)的目標(biāo)市場是寬還是窄（2）企業(yè)追求的競爭上風(fēng)是與低本錢相關(guān)還是與產(chǎn)品差異相關(guān)。這樣就產(chǎn)生了三種基本的競爭戰(zhàn)略：低本錢戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是前兩種戰(zhàn)略在狹窄市場領(lǐng)域中的。
與不同的競爭戰(zhàn)略相呼應(yīng)，企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度也各有側(cè)重。假如企業(yè)戰(zhàn)略是成為一個(gè)低本錢的供給商，則評(píng)價(jià)指標(biāo)著重于原材料的價(jià)格性能比、內(nèi)部制造效率。市場占有率及產(chǎn)品交貨率，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有利與那些促使本錢降低的行為。假如企業(yè)是在卓越的質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上追求差別化戰(zhàn)略、那么評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注重產(chǎn)品合格率。產(chǎn)品品質(zhì)改進(jìn)的效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率，從接單到發(fā)貨的時(shí)間間隔等指標(biāo)，評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)那些追求零缺陷，減少產(chǎn)品返修次數(shù)，進(jìn)步顧客滿足程度，加快定貨和發(fā)貨速度的行為。假如企業(yè)成長需要新產(chǎn)品的支持，評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注重新產(chǎn)品收進(jìn)和利潤占全部收進(jìn)和利潤的比率。
戰(zhàn)略性業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，以形成企業(yè)整體競爭憂勢為目標(biāo)，綜合運(yùn)用貨幣性和非貨幣性的業(yè)績指標(biāo)，較之傳統(tǒng)的治理會(huì)計(jì)，改進(jìn)了業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，更具公道性。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)是治理會(huì)計(jì)的兩個(gè)子系統(tǒng)。傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)深進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，旨在進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部效率，重在“知己”，而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)將關(guān)注的焦點(diǎn)投向市場和競爭對(duì)手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較上風(fēng)，重在“知彼”。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆、傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)各有側(cè)重，二者相輔相成，缺一不可。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇三
摘要：會(huì)計(jì)信息失真、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象在最近幾年時(shí)有發(fā)生，這除了受到客觀因素影響外，一個(gè)重要原因是公司治理結(jié)構(gòu)的失衡。在公司治理結(jié)構(gòu)中會(huì)計(jì)作為連接股東大會(huì)、董事會(huì)和管理者三者之間的橋梁，具有非常重要的地位，會(huì)計(jì)角色能否扮演好，對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的平衡具有重要意義。解決會(huì)計(jì)信息失真問題主要是通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì);角色優(yōu)化;公司治理。
一、前言。
會(huì)計(jì)在公司治理結(jié)構(gòu)的地位隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展而日益突出，角色也越來越重要，但是會(huì)計(jì)角色受到了經(jīng)濟(jì)、政治以及環(huán)境等各種因素的影響和制約，直接決定了會(huì)計(jì)所扮演的角色能否成功。會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展是與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展同步的，在不同階段會(huì)計(jì)所扮演的角色與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)組織是緊密聯(lián)系的?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)是在現(xiàn)代股份制公司發(fā)展成熟后逐步形成的，并直接為現(xiàn)代股份制公司服務(wù)。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是現(xiàn)代企業(yè)的主要特點(diǎn)，公司治理因此產(chǎn)生，在很大程度上現(xiàn)代會(huì)計(jì)的產(chǎn)生也是因?yàn)楣局卫淼男枰?。在公司治理結(jié)構(gòu)中會(huì)計(jì)扮演著十分重要的角色，相應(yīng)的也享受一定的權(quán)利、承擔(dān)一定的義務(wù)，因此在公司治理結(jié)構(gòu)中會(huì)計(jì)角色是通過會(huì)計(jì)地位、權(quán)利和義務(wù)綜合體現(xiàn)出來。
二、會(huì)計(jì)在公司治理中的角色。
(1)會(huì)計(jì)在公司治理中的地位。
公司治理具有權(quán)力配置、權(quán)力制衡、激勵(lì)與約束的功能，其主要目的是保證公司的所有權(quán)、控制權(quán)得到合理配置，對(duì)股東大會(huì)、董事會(huì)和管理層相應(yīng)的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行分，使相互之間形成制衡的關(guān)系，制定有效的激勵(lì)措施，使公司的各項(xiàng)制度得到高效運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)委托人的利益。經(jīng)營者要受到委托人的嚴(yán)格監(jiān)督，以保證經(jīng)營者在行使經(jīng)營權(quán)時(shí)不偏離其目標(biāo)，這樣就有效解決了因所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離所產(chǎn)生的利益上的沖突。
在某個(gè)會(huì)計(jì)期間公司通過會(huì)計(jì)的反映職能來揭示財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，作為對(duì)經(jīng)營者業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)的依據(jù)，也能夠?qū)?jīng)營者受托責(zé)任的履行情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映。同時(shí)在公司治理中會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能也發(fā)揮很大的作用。公司在經(jīng)營管理過程中，都是基于生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況來制定各項(xiàng)經(jīng)營決策，而公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況是會(huì)計(jì)工作結(jié)果通過數(shù)量體現(xiàn)出來的。
(2)會(huì)計(jì)在公司治理中的權(quán)利。
會(huì)計(jì)在公司治理中作為權(quán)力與利益的紐帶，處在核心的位置，會(huì)計(jì)人員自身的權(quán)利則直接關(guān)系到會(huì)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限范圍，對(duì)公司的長期發(fā)展產(chǎn)生影響。一是會(huì)計(jì)所實(shí)施的責(zé)任制度明確了會(huì)計(jì)人員的責(zé)權(quán)利。二是為了加強(qiáng)公司管理，保障公司的利益最大化和盈利能力，會(huì)計(jì)人員要實(shí)行責(zé)任制制度，這是賦予會(huì)計(jì)應(yīng)有的權(quán)利，而且對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也非常重要。三是會(huì)計(jì)責(zé)任制的推行體現(xiàn)了除了核算職能會(huì)計(jì)還具有管理職能，使會(huì)計(jì)人員管理作用的發(fā)揮有了充分的依據(jù)，也是公司管理服務(wù)優(yōu)化改革的一個(gè)重要途徑，明確了會(huì)計(jì)在公司經(jīng)營管理中的重要作用。賦予會(huì)計(jì)人員合理的會(huì)計(jì)權(quán)利，能夠調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性，也奠定了公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
(3)會(huì)計(jì)在公司治理中的義務(wù)。
近些年，一些公司出現(xiàn)了賬目混亂失真現(xiàn)象，把會(huì)計(jì)人員推到了輿論的風(fēng)口浪尖，因此會(huì)計(jì)必須反思，明確自己的職責(zé)所在和應(yīng)該履行的義務(wù)。一是確定合適的核算準(zhǔn)則和方法，以適應(yīng)公司的發(fā)展，正確解釋會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)制度更加透明。二是根據(jù)會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度，結(jié)合公司的經(jīng)營情況對(duì)具體辦法進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和修改，使會(huì)計(jì)人員能夠更好為公司服務(wù)，提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。三是嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)人員的資質(zhì)和會(huì)計(jì)技術(shù)職稱的管理、評(píng)定，與其他部門共同制定會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)相互之間的監(jiān)督，使會(huì)計(jì)制度的制定更加嚴(yán)謹(jǐn)并得到有效執(zhí)行。
三、會(huì)計(jì)在公司治理中的角色優(yōu)化。
(1)會(huì)計(jì)內(nèi)容的優(yōu)化。
為了與公司治理相適應(yīng)，會(huì)計(jì)的內(nèi)容要不斷優(yōu)化，主要包括以下幾點(diǎn)。
一是為了保證股東的控制權(quán)得到有效配置和行使而提供相應(yīng)的決策信息。因?yàn)楣蓶|大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東控制權(quán)的行使須通過股東大會(huì)，所以股東就必須對(duì)公司在經(jīng)營和財(cái)務(wù)方面的情況有一個(gè)詳細(xì)的了解，才能更好的對(duì)公司的預(yù)決算方案、經(jīng)營方針、投資計(jì)劃等發(fā)表意見。選舉董事會(huì)，就需要對(duì)董事過去的履職情況以及經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。因此會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包含為股東評(píng)價(jià)投資決策、預(yù)決算的編制、反映董事會(huì)履職和經(jīng)營業(yè)績情況的信息。
二是為保證董事會(huì)控制權(quán)得到有效配置和行使提供相應(yīng)的決策信息。董事會(huì)是受股東大會(huì)委托行使控制權(quán)和決策權(quán)，向股東大會(huì)報(bào)告公司的經(jīng)營情況，對(duì)公司發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，制定包括財(cái)務(wù)預(yù)算、規(guī)章制度、管理層報(bào)酬方案等政策，對(duì)管理層業(yè)績和公司業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)預(yù)算控制體系的具體運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督。因此董事會(huì)對(duì)諸如管理層的任免、預(yù)算管理、績效考核、會(huì)計(jì)核算、管理層報(bào)酬、財(cái)務(wù)報(bào)告制度、內(nèi)外部審計(jì)等公司一系列制度進(jìn)行安排，這就需要會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的決策信息。
三是為管理層控制權(quán)的有效配置和行使提供決策信息。管理層是公司治理結(jié)構(gòu)的末端，其受董事會(huì)委托執(zhí)行董事會(huì)決策并負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理。這是會(huì)計(jì)在公司管理中的具體運(yùn)用，也是公司治理與公司管理重疊的部分。
(2)會(huì)計(jì)方法的優(yōu)化。
在公司治理中，資本的控制權(quán)和決策權(quán)被授予了董事會(huì)，董事會(huì)把經(jīng)營管理權(quán)授予管理層，管理層授予分公司和事業(yè)部門部分經(jīng)營管理權(quán)，層層的委托代理關(guān)系是對(duì)權(quán)利的分割，也是對(duì)經(jīng)管責(zé)任的分解。為了對(duì)各層經(jīng)營責(zé)任的履行情況進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，就需要準(zhǔn)確、公正的計(jì)量其經(jīng)營業(yè)績。
一是擴(kuò)展責(zé)任中心。責(zé)任中心的最高層次將不再局限在各分公司或事業(yè)部這個(gè)層面上，而是向上擴(kuò)展到管理層、董事會(huì)、股東層面。責(zé)任中心作為一個(gè)內(nèi)部單位把權(quán)、責(zé)、利、效充分的結(jié)合起來。而傳統(tǒng)責(zé)任中心則根據(jù)各類責(zé)任中心能夠?qū)嶋H控制的權(quán)限為標(biāo)準(zhǔn)分類為費(fèi)用中心或成本中心、投資中心以及利潤中心。在公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，股東、董事會(huì)和管理層處于核心地位，其可控的權(quán)利并不相同，如果仍然簡單的劃分為費(fèi)用中心、投資中心及利潤中心就不夠合理。作為企業(yè)的所有者，股東并不實(shí)際參與公司的經(jīng)營決策和控制，而是將企業(yè)委托給董事會(huì)，作為公司內(nèi)部的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是一種決策中心，作為公司經(jīng)營管理的.具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，管理層是一種經(jīng)營中心，因此應(yīng)根據(jù)可控性原則設(shè)計(jì)考核指標(biāo)并按考核指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行考核。
二是擴(kuò)展責(zé)任預(yù)算和制定報(bào)酬計(jì)劃。責(zé)任考核是以責(zé)任預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，依據(jù)報(bào)酬計(jì)劃對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。責(zé)任考核是責(zé)任會(huì)計(jì)的核心，必須有一個(gè)明確的考核和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行有效的責(zé)任考核，因此責(zé)任預(yù)算和計(jì)劃非常重要。與根據(jù)公司全面預(yù)算分解而編制的傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)算相比，和公司治理相適應(yīng)的責(zé)任預(yù)算編制首先要對(duì)公司治理的總體目標(biāo)進(jìn)行明確。以往把股東財(cái)富最大化作為追求目標(biāo)的公司治理模式，完全為股東的利益服務(wù)，而把企業(yè)價(jià)值最大化作為追求目標(biāo)的共同利益治理模式則是把全體利益相關(guān)者的利益作為服務(wù)對(duì)象。公司治理的總目標(biāo)在不同的治理模式下也不相同，責(zé)任預(yù)算的總目標(biāo)因此也不相同，導(dǎo)致計(jì)量的具體指標(biāo)出現(xiàn)差異。報(bào)酬計(jì)劃的制定應(yīng)與責(zé)任預(yù)算同步，否則的話激勵(lì)約束作用的效果就會(huì)大打折扣，使其逃避了經(jīng)管責(zé)任，又對(duì)既得利益進(jìn)行分配。
此外，在建立賬務(wù)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)責(zé)任指標(biāo)、完善業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系、對(duì)雖然與公司管理相適應(yīng)但是建立在各經(jīng)營組織基礎(chǔ)上的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接等方面責(zé)任會(huì)計(jì)還應(yīng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，以便能夠適應(yīng)公司治理以及公司管理的需要。
四、結(jié)語。
如何解決存在的會(huì)計(jì)信息失真問題并提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，主要方法是通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理來實(shí)現(xiàn)。在這過程中會(huì)計(jì)準(zhǔn)確定位好自己的角色，認(rèn)識(shí)到在公司中所處的重要地位，服務(wù)于公司的持續(xù)發(fā)展。作為公司治理結(jié)構(gòu)的語言，會(huì)計(jì)不僅僅是提供可靠的財(cái)務(wù)信息，而且在維護(hù)公司資產(chǎn)安全、保證公司決策科學(xué)合理方面同樣發(fā)揮著巨大作用。但隨著公司的發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，會(huì)計(jì)的角色也要隨之進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，以更好地促進(jìn)公司的良性發(fā)展。
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戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇四
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構(gòu)造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場機(jī)會(huì)分析中運(yùn)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法有著非常重要的意義。主要有市場定位、目標(biāo)市場選定、價(jià)值鏈、平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法。
一、市場定位分析。
市場定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對(duì)抗競爭者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團(tuán)體矩陣即bcg矩陣，這是由美國波士頓咨詢公司設(shè)計(jì)發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會(huì)計(jì)根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進(jìn)來的。由于該矩陣與產(chǎn)品的市場份額和市場增長率有關(guān)，作為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法之一，其作用是通過確定產(chǎn)品的定位從而為企業(yè)的資金運(yùn)作或利潤平衡提供支持。bcg矩陣按產(chǎn)品的市場份額和市場增長情況，將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個(gè)單元，如圖1所示。
其中，市場增長代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對(duì)市場份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現(xiàn)金的能力。由于，要保持較高的市場增長率，就需要大量的活動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求；而較高的市場占有率意味著企業(yè)具有較強(qiáng)的市場上風(fēng)，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流進(jìn)。
根據(jù)bcg矩陣，應(yīng)該對(duì)不同單元的產(chǎn)品采取不同的戰(zhàn)略。簡言之，對(duì)于幼童產(chǎn)品，應(yīng)加大投資，使其迅速占領(lǐng)市場，成為明星產(chǎn)品。對(duì)于明星產(chǎn)品，則以保持市場份額為主要目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地抓緊收獲，并盡量延長收獲時(shí)間，而不宜再進(jìn)一步增加市場份額。對(duì)于瘦狗產(chǎn)品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營范圍。在運(yùn)用以上戰(zhàn)略時(shí)，不應(yīng)孤立地進(jìn)行，而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行，即采取產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如，將現(xiàn)金牛產(chǎn)品天生的現(xiàn)金扶持幼童產(chǎn)品，使其成為明星產(chǎn)品，進(jìn)而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以產(chǎn)生持久資金上風(fēng)，支持其后的戰(zhàn)略計(jì)劃。在多元化經(jīng)營上，應(yīng)該平衡核心業(yè)務(wù)與增長業(yè)務(wù)，使利潤較低但相對(duì)穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤豐厚但不確定性較大的服務(wù)行業(yè)相輔相成，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速增長。
二、目標(biāo)市場選定分析。
在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實(shí)力和競爭能力的分析，在眾多的細(xì)分市場中選擇一個(gè)或幾個(gè)利于發(fā)揮企業(yè)上風(fēng)、最具吸引力，又能達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場。目標(biāo)市場的營銷策略一般有：無差異營銷策略、差異營銷策略、集中性營銷策略、一對(duì)一營銷策略等。在各種新技術(shù)和信息工具條件下，顧客可能對(duì)商品的.內(nèi)容進(jìn)行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進(jìn)行顧客化定制，而營銷方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標(biāo)市場后，就要對(duì)所選擇的目標(biāo)市場作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會(huì)計(jì)方法中，盈虧平衡分析方法應(yīng)用比較廣泛，但它涉及的變量如單價(jià)、銷售量、單位變動(dòng)本錢、固定本錢等，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)會(huì)發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法中可以進(jìn)行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（如利潤等）反應(yīng)敏感的因素，確定其影響程度，計(jì)算出這些因素在一定范圍內(nèi)變化的有關(guān)效益指標(biāo)變動(dòng)數(shù)目，從而建立主要變量因素與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)定量關(guān)系（變化率）。同時(shí)，猜測經(jīng)濟(jì)效益情況變化的最樂觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的答應(yīng)幅度（極限值），計(jì)算出臨界點(diǎn)，評(píng)估其是否在可接受的范圍之內(nèi)。敏感性分析通常是分析單個(gè)因素變化，必要時(shí)也可分析兩個(gè)或多個(gè)不確定因素的變化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度。
通過敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動(dòng)對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對(duì)它們集中氣力研究，重點(diǎn)調(diào)查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進(jìn)而減少方案風(fēng)險(xiǎn)。
三、價(jià)值鏈分析。
價(jià)值鏈分析源自于作業(yè)本錢法，上世紀(jì)90年代以來，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢法開始為人們所關(guān)注。作業(yè)本錢法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致本錢的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢池、選擇本錢元、計(jì)算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)本錢池的用度回集到本錢計(jì)算對(duì)象。作業(yè)本錢法是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因即本錢動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行本錢核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢計(jì)算系統(tǒng)下間接用度責(zé)任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控的。同時(shí)，通過對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價(jià)值”提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，進(jìn)步?jīng)Q策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，終極達(dá)到進(jìn)步企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力的目的。價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產(chǎn)品消費(fèi)者的一系列相關(guān)活動(dòng)的結(jié)合，研究重點(diǎn)是利潤與本錢的分布狀況。它不僅夸大個(gè)別活動(dòng)的價(jià)值增加，而且更重視整個(gè)價(jià)值鏈的整體效益。隨著信息時(shí)代的開始，公司環(huán)境開始變得更動(dòng)態(tài)、更復(fù)雜，顧客開始處于主導(dǎo)地位，產(chǎn)品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關(guān)產(chǎn)品組合、顧客定位、監(jiān)控競爭對(duì)手等都是企業(yè)的市場部分負(fù)責(zé)收集有關(guān)的資料，依據(jù)自己從事市場銷售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場部分最關(guān)心的是產(chǎn)品的銷售額，因而對(duì)市場份額、產(chǎn)品銷售量、顧客的購買傾向等較為重視，對(duì)競爭對(duì)手產(chǎn)品的本錢構(gòu)成、顧客獲利性情況、產(chǎn)品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場部分提供的信息并不能完全替換會(huì)計(jì)部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的有關(guān)價(jià)值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。
四、平衡計(jì)分卡分析。
平衡計(jì)分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以治理為核心，以各個(gè)方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面出發(fā)建立起來的一個(gè)周密、完備的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。對(duì)于市場競爭日益激烈的今天，要想突出重圍，爭取到顧客，出色的客戶關(guān)系治理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，成功的客戶關(guān)系治理不僅能留住客戶，靠客戶的輾轉(zhuǎn)先容取得新客戶，還可以就所得到的客戶資料推介新產(chǎn)品?？蛻絷P(guān)系治理的目的就是通過不斷地進(jìn)步客戶的滿足度，擴(kuò)大企業(yè)市場占有份額，實(shí)現(xiàn)盡可能多的利潤，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)客戶治理方面的目標(biāo)，可以設(shè)立以下指標(biāo)。
1。市場占有率。
通過市場占有率來調(diào)查研究企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，可結(jié)合銷售額或銷售量分析。該指標(biāo)反映企業(yè)市場營銷方面的業(yè)績，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對(duì)市場的總體規(guī)模的統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行計(jì)算。設(shè)立這個(gè)指標(biāo)的目的是促使企業(yè)爭取更多客戶，擴(kuò)大銷售。一般來講市場份額越大，從客戶處獲得的利潤總額也就越高。公式為：
市場占有率高，說明企業(yè)在市場處于上風(fēng)，適應(yīng)市場能力強(qiáng)；而相對(duì)市場占有率則表明了企業(yè)市場競爭地位的高低和競爭上風(fēng)狀況。對(duì)于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的公司還可為客戶提供培訓(xùn)教程，以幫助他們更有效地使用產(chǎn)品。
2?？蛻魸M足程度。
客戶滿足程度是指客戶對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)等的滿足程度?？蛻魸M足程度首先取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，從企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來看，客戶所關(guān)心的事情有四類，即提供產(chǎn)品和勞務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量、本錢和售后服務(wù)。評(píng)價(jià)顧客的滿足程度可以對(duì)公司業(yè)績進(jìn)行反饋，這個(gè)指標(biāo)表明顧客如何判定一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)公司的可信賴程度?？蛻魸M足程度指標(biāo)反映了顧客的需要，可較好地猜測企業(yè)遠(yuǎn)景。只有當(dāng)客戶對(duì)他們的購買經(jīng)歷是完全或特別滿足時(shí)，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購買自己的產(chǎn)品，才能進(jìn)步市場占有率和客戶獲得率。
客戶滿足度可用老客戶保持率、新客戶獲得率及產(chǎn)品交貨及時(shí)率三項(xiàng)指標(biāo)來衡量，其計(jì)算公式分別為：
對(duì)客戶保持率進(jìn)行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶。新客戶獲得率反映新客戶的獲得能力。企業(yè)在尋求擴(kuò)大業(yè)務(wù)的過程中，通常是要增加其目標(biāo)范圍內(nèi)的新客戶。一般來說，這三項(xiàng)指標(biāo)值越高，客戶滿足度也就越高?？蛻舻臐M足度可通過向客戶直接發(fā)放調(diào)查表詢問取得。
3。從客戶處獲得的利潤率。
進(jìn)步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足只是企業(yè)獲取更多利潤的一種手段，成功地做到進(jìn)步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶身上獲取利潤。企業(yè)不僅希看得到對(duì)企業(yè)極為滿足的客戶，更希看得到有利可圖的客戶。所以有必要用這個(gè)指標(biāo)來衡量某項(xiàng)交易是否有利可圖。計(jì)算公式為：
這里的凈利潤指扣除支持客戶所需要的服務(wù)本錢后的凈利潤?？蛻舴?wù)本錢是指運(yùn)用作業(yè)本錢法分配給客戶承擔(dān)的研發(fā)、營銷、分銷和售后服務(wù)用度。客戶利潤率指標(biāo)反映了企業(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費(fèi)，體現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)利益和經(jīng)營目標(biāo)。
隨著全球化進(jìn)程，公司間的競爭變得更激烈。面對(duì)這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應(yīng)在哪些市場競爭；要與哪些產(chǎn)品競爭；如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭上風(fēng)；其競爭目標(biāo)是本錢領(lǐng)先還是差異化，是保持較高的競爭地位還是可持續(xù)的競爭上風(fēng)等題目。這將促使治理會(huì)計(jì)職員能夠?qū)⒁暯峭断蚱髽I(yè)的外部環(huán)境，使治理會(huì)計(jì)職員熟悉市場競爭、理解戰(zhàn)略治理，進(jìn)而促使企業(yè)強(qiáng)有力地捉住市場機(jī)會(huì)，占有市場，運(yùn)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。
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戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇五
90年代以來，戰(zhàn)略治理的，大有取代常規(guī)治理會(huì)計(jì)的趨勢。這是由于會(huì)計(jì)必須對(duì)與日俱增的戰(zhàn)略治理要求作出積極的回應(yīng)，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
與常規(guī)治理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)有以下三個(gè)明顯的特點(diǎn):。
1.與競爭對(duì)手的全面比較中，謀取競爭上風(fēng)。這與常規(guī)治理會(huì)計(jì)謀取在一定條件下企業(yè)效益最大化的目標(biāo)有著明顯區(qū)別。
2.外向性。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的對(duì)象，不局限于企業(yè)內(nèi)部的信息資源，其主要信息來自企業(yè)外部，尤其是競爭對(duì)手和行業(yè)的信息。不僅如此，企業(yè)治理目標(biāo)的確定和對(duì)企業(yè)行為的控制也以內(nèi)外信息的比較為依據(jù)。
3.全面性。從空間來看,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)夸大價(jià)值鏈,不僅要分析企業(yè)內(nèi)部的與開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈關(guān)系，而且要分析與上游企業(yè)和下游客戶之間的價(jià)值鏈關(guān)系；從時(shí)間來看，不僅重視決策前的信息搜集、整理、加工,以求做到“知彼知已”,而且重視戰(zhàn)略規(guī)劃的組織落實(shí)和業(yè)績考評(píng)。
正是由于這三個(gè)明顯特點(diǎn)，才使得戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)較之常規(guī)治理會(huì)計(jì)更能夠貼近企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)治理產(chǎn)生出重大的作用。
我國當(dāng)前正在加快經(jīng)濟(jì)體制改革步伐，加大國有企業(yè)改革的力度，與此同時(shí)，在眾多的領(lǐng)域?qū)馄髽I(yè)放開了國內(nèi)市場，有著雄厚的資金、技術(shù)實(shí)力和豐富的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與治理經(jīng)驗(yàn)的國際跨國公司大舉進(jìn)進(jìn)市場。外資的進(jìn)進(jìn)和非國有經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展，大大加劇了企業(yè)之間的競爭。在這種條件下，國有企業(yè)一方面要背負(fù)著沉重的包袱和觀念上的困惑；另一方面，還保持著習(xí)以為常的行為模式和對(duì)上級(jí)主管部分一定程序的依靠心理,因此面臨著非常被動(dòng)和困難的局面。如何擺脫困境,這是國有企業(yè)深化改革所需要解決的迫切。解決這個(gè)題目的側(cè)重點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)制度改革和資產(chǎn)重組，以此來再造企業(yè)運(yùn)營機(jī)制。但無論如何，終極仍然要落腳在對(duì)資源的有效利用上面，落腳在企業(yè)的生存與發(fā)展戰(zhàn)略是否正確以及正確的戰(zhàn)略是否得到貫徹和落實(shí)。對(duì)企業(yè)而言，改革、改組、改造的成效，終極要體現(xiàn)為加強(qiáng)治理，體現(xiàn)為企業(yè)能夠不斷有成效地努力取得競爭上風(fēng)。
邯鋼也是國有企業(yè)，同樣面臨著國有企業(yè)所存在的種種題目，但是由于邯鋼人在激烈的市場競爭中制定了正確的企業(yè)戰(zhàn)略，強(qiáng)化了企業(yè)治理，使得邯鋼能夠在激烈的市場競爭中取得和保持競爭上風(fēng)，脫穎而出，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的，是圍繞制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、考核分析戰(zhàn)略業(yè)績四個(gè)環(huán)節(jié)展開的。從這個(gè)角度來看，邯鋼經(jīng)驗(yàn)完全稱得上是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)運(yùn)用的范例。固然邯鋼人當(dāng)初可能沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。
一、關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)。
1990年，邯鋼連續(xù)5個(gè)月虧損，企業(yè)的基本生存受到了嚴(yán)重威脅。當(dāng)時(shí)，治理當(dāng)局利用財(cái)務(wù)指標(biāo)從收進(jìn)和支出兩個(gè)方面展開分析。銷售收進(jìn)方面，國家治理整頓經(jīng)濟(jì)環(huán)境，壓縮基建投資、鋼材市場需求疲軟,而僅在邯鋼四周的華北地區(qū),就雄踞著安鋼（安陽）、邢鋼、唐鋼、太鋼、首鋼、濟(jì)鋼、承鋼、包鋼等一大批競爭對(duì)手。大家相互壓價(jià)競爭，線材和板材的降價(jià)幅度都在20%左右。價(jià)格降低，銷售量減少,收進(jìn)方面的形勢非常嚴(yán)重。本錢用度方面，原材料大幅度漲價(jià)(當(dāng)年僅此一項(xiàng)影響本錢9千萬元)，運(yùn)費(fèi)也在漲；由于實(shí)行以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)的負(fù)盈不負(fù)虧的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，總廠虧損分廠卻盈利，因而工資獎(jiǎng)金也在上漲;“七五”期間工程概算6個(gè)億，實(shí)際到了10個(gè)億，借款26項(xiàng)，利息率最高的達(dá)到35.7%，均勻?yàn)?8.5%，資產(chǎn)負(fù)債率是87%，相當(dāng)高昂的利息更使用度雪上加霜；再加上隨產(chǎn)銷量下降而相對(duì)增長的單位固定用度，本錢用度整體上升。這種收進(jìn)降本錢升的兩面夾擊，使邯鋼當(dāng)時(shí)的28種產(chǎn)品虧損了26種。
在這樣的形勢眼前如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略？按習(xí)慣的模式，邯鋼人可以“等靠要”。但是，邯鋼人卻變壓力為動(dòng)力，積極轉(zhuǎn)變觀念，制定出了符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，并采取一系列有效措施來落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。
邯鋼人的戰(zhàn)略就是低本錢戰(zhàn)略。這不僅僅是度過難關(guān)的權(quán)宜之計(jì)，而是建立在如下分析和判定基礎(chǔ)之上的`長久之計(jì)。
1.我國單位國民生產(chǎn)總值的能耗是日本的6倍，美國的3倍，韓國的4.5倍，國家政策導(dǎo)向是鼓勵(lì)降低物質(zhì)消耗、增加經(jīng)濟(jì)效益。邯鋼是國有企業(yè)，要在發(fā)展戰(zhàn)略上體現(xiàn)國家的導(dǎo)向。
2.邯鋼是地方國有企業(yè)，硬件條件欠佳，國家支持力度有限，既不可能依靠國家的高投進(jìn)來發(fā)展自己，也不可能依靠財(cái)政補(bǔ)貼來度過難關(guān)，只有自力更生、自救圖存、自我發(fā)展。
3.邯鋼的產(chǎn)品與其他競爭對(duì)手的產(chǎn)品在性能上沒有大的差距，不輕易形成技術(shù)領(lǐng)先的競爭上風(fēng)，況且價(jià)格戰(zhàn)頻繁，除了靠降低本錢來取得競爭上風(fēng)之外，別無它途。
4.邯鋼的各項(xiàng)物耗指標(biāo)不用說與國際先進(jìn)水平比，就是與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平比都還有差距，加上以往制度不嚴(yán)，國家財(cái)產(chǎn)“大家拿”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，所以降低本錢的潛力是很大的。
二、關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃。
邯鋼人的戰(zhàn)略規(guī)劃建立在“知彼知已”的基礎(chǔ)之上?！氨恕笔瞧髽I(yè)的外部環(huán)境，“已”是企業(yè)自身資源及其利用情況。為了知彼，邯鋼人甚至做到了把每一家原材料供給商的產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、庫存、銷售對(duì)象、銷售渠道、銷售計(jì)劃、價(jià)格、本錢、戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營狀況等情況了解得清清楚楚。為了知已，邯鋼人將所有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)拿出來和同行業(yè)的其他企業(yè)相比。比出差距就到實(shí)地看個(gè)究竟。光財(cái)務(wù)職員不行，要把指標(biāo)涉及的有關(guān)部分負(fù)責(zé)人和專業(yè)職員請(qǐng)往，一齊分析，一齊討論改進(jìn)措施。基層擺的客觀原因越多，對(duì)比分析當(dāng)中治理部分把握的情況就越多，反反復(fù)復(fù)，就做到了領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，上下熟悉同一。在此基礎(chǔ)上制定的低本錢戰(zhàn)略規(guī)劃從兩個(gè)方面展開：一個(gè)是產(chǎn)品經(jīng)營，一個(gè)是項(xiàng)目投資。
產(chǎn)品經(jīng)營方面，原則是“限制平銷產(chǎn)品，停產(chǎn)滯銷產(chǎn)品，增加暢銷產(chǎn)品”。利用所搜集到的外部信息，全面修訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，使之貼近市場價(jià)格并保持相對(duì)穩(wěn)定（每半年或一年修訂一次），將行業(yè)或競爭對(duì)手的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用于同本企業(yè)歷史最好水平和本年度實(shí)際水平進(jìn)行對(duì)比，據(jù)此確定奮斗目標(biāo)。比如，“煉鐵學(xué)馬鋼，煉鋼學(xué)安鋼，中板學(xué)濟(jì)鋼，軋鋼學(xué)唐鋼”。唐鋼的成材率是96%，邯鋼是93%，目標(biāo)便定為三年超趕超，每年要進(jìn)步1個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)保證企業(yè)生存和發(fā)展所需要的目標(biāo)利潤，采取“倒推法”確定各個(gè)分廠和各個(gè)生產(chǎn)步驟的目標(biāo)本錢，并制訂生產(chǎn)品銷售的最低限價(jià)和材料采購的最高限價(jià)。
項(xiàng)目投資方面，圍繞節(jié)能降耗，降低本錢的要求來選項(xiàng)，根據(jù)實(shí)事求是和“先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則進(jìn)行控制，做到不能控制進(jìn)度和投資的項(xiàng)目果斷不上馬。邯鋼低本錢戰(zhàn)略得以成功的一個(gè)重要標(biāo)志，就是通過技術(shù)革新和技術(shù)改造來實(shí)現(xiàn)降耗增收和優(yōu)質(zhì)加價(jià)增收。降低本錢戰(zhàn)略不是不要技術(shù)創(chuàng)新，恰恰相反，而是要靠技術(shù)不斷進(jìn)步來降低本錢。
三、關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施。
邯鋼人落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃的措施是舉國著名的“模擬市場核算，實(shí)行本錢否決”。其要點(diǎn)是，將先前多年不變的內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格調(diào)整為相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)時(shí)市場價(jià)格，使之成為各分廠之間物料與勞務(wù)往來的結(jié)算依據(jù)。各分廠依此分解出具體指標(biāo)，納進(jìn)對(duì)責(zé)任者的考核范圍。在這里，確定具體指標(biāo)并將其落實(shí)到責(zé)任者頭上是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。具體指標(biāo)既不能脫離客觀實(shí)際又不能不傳遞市場競爭壓力，怎樣做到領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，職工心服口服？辦法就是比較和。比較的對(duì)象主要是外部的競爭者。只要比出了不如別人的差距，就要分析原因。找到了原因才能夠挖掘自身潛力，創(chuàng)造條件往克服差距。只有在對(duì)比分析的基礎(chǔ)上確定的具體考核指標(biāo)，才能做到先進(jìn)公道。既不將就落后，更不鼓勵(lì)脫離實(shí)際的高標(biāo)準(zhǔn)以杜盡弄虛作假。最后，做到了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”，2.8萬名職工肩上分擔(dān)了10萬多個(gè)具體的本錢指標(biāo)。使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做細(xì)、做實(shí)。
四、關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)績考評(píng)。
“實(shí)行本錢否決”是邯鋼人考評(píng)低本錢戰(zhàn)略實(shí)施績效的有力措施。有此之前邯鋼人也將本錢指標(biāo)納進(jìn)責(zé)任制進(jìn)行考核。但是卻存在三個(gè)：1.指標(biāo)偏低。由于計(jì)劃價(jià)格長期不變，在材料漲價(jià)的背景下，本錢指標(biāo)輕易完成。2.比重小。本錢指標(biāo)固然與獎(jiǎng)金掛鉤，卻只占獎(jiǎng)金數(shù)額的10%-20%，基層“寧要超產(chǎn)獎(jiǎng)，不要本錢獎(jiǎng)”。3.考核不嚴(yán)?？偸侨饲榇笥诜ǎ瓴怀芍笜?biāo)可以找客觀，最后還是獎(jiǎng)?wù)漳谩?/p>
“實(shí)行本錢否決”突出一個(gè)“嚴(yán)”字。本錢指標(biāo)在諸項(xiàng)考核指標(biāo)中地位上升，與質(zhì)量指標(biāo)平級(jí)，共同成為否決指標(biāo)。其他指標(biāo)完成得再好，本錢指標(biāo)沒完成，當(dāng)月獎(jiǎng)金要否決；連續(xù)三個(gè)月完不成，工資升級(jí)機(jī)會(huì)要否決，本錢指標(biāo)完成不好，干部提升要否決（甚至降級(jí)和降職）。規(guī)矩定了,就認(rèn)真執(zhí)行。1991至1995年,有79個(gè)分廠（次）被否決當(dāng)月獎(jiǎng)金；69個(gè)處室被延緩了工資升級(jí)。正是這種嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度和承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)感，使邯鋼人腳踏實(shí)地創(chuàng)造出了與眾不同的業(yè)績。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇六
我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已形成一套完整且前后一致的會(huì)計(jì)原則體系，而治理會(huì)計(jì)由于出現(xiàn)的時(shí)間比較晚，其原則體系尚不完善。為此，會(huì)計(jì)理論界正在作不懈的努力，認(rèn)真研究治理會(huì)計(jì)原則并構(gòu)建適宜的原則體系，對(duì)于完善治理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論，指導(dǎo)治理會(huì)計(jì)的具體實(shí)踐都有重要的意義。
在過往的研究中，一般籠統(tǒng)地探討治理會(huì)計(jì)原則。筆者以為，治理會(huì)計(jì)包括三個(gè)層次：一是決策層次；二是決策支持層次；三是執(zhí)行與控制層次。因此，治理會(huì)計(jì)原則體系應(yīng)當(dāng)圍繞決策與控制來分別界定。本文討論有關(guān)控制的治理會(huì)計(jì)原則。它應(yīng)包括下列十個(gè)方面。
第一，可控性原則?？煽匦允侵肛?zé)任中心只能對(duì)其職權(quán)范圍內(nèi)可以控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。這就要求企業(yè)把經(jīng)濟(jì)責(zé)任同治理權(quán)和決策權(quán)銜接起來，做到運(yùn)用、治理、指揮、負(fù)責(zé)同一，并且盡可能使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任數(shù)目化，能夠直接用會(huì)計(jì)方法進(jìn)行核算和考核。當(dāng)然，由于各責(zé)任部分之間的相互依存，很難制定出完全可控的指標(biāo)，“有經(jīng)驗(yàn)的本錢會(huì)計(jì)師和經(jīng)理職員以為，一個(gè)項(xiàng)目是可控制還是不可控制，很不輕易確定，”只能從控制的程度、時(shí)間、空間等來考核。
從控制的程度看，可控指標(biāo)分為兩類：一是責(zé)任中心完全可以直接控制的指標(biāo)；二是責(zé)任中心通過采取措施，對(duì)其有一定影響的指標(biāo)。包括部分可以控制的指標(biāo)和通過運(yùn)用一定的經(jīng)濟(jì)杠桿可以間接控制的指標(biāo)。例如，新產(chǎn)品試制指標(biāo)常被看成是試制部分的可控指標(biāo)，可是，這個(gè)指標(biāo)中包含了大量難以估量的因素，因而設(shè)計(jì)部分只能盡可能采取措施，想法將其用度控制在預(yù)算之內(nèi)。不過這種控制并不排除實(shí)施過程中發(fā)生修訂預(yù)算的可能性。
從時(shí)間上看，“時(shí)期的設(shè)想很重要”，某些在短期內(nèi)不能控制的指標(biāo)，在較長時(shí)期看來是可控制的，如折舊費(fèi)。過往不能控制的指標(biāo)，現(xiàn)在卻是可控的，同時(shí)，現(xiàn)在可控的指標(biāo)在將來有可能變成不可控的指標(biāo)。
從空間上看，某指標(biāo)是否可控，隨責(zé)任層次、責(zé)任中心的不同各異?！袄?，機(jī)器的保險(xiǎn)本錢對(duì)生產(chǎn)部分經(jīng)理可能是不可控制的，但對(duì)于保險(xiǎn)部分經(jīng)理確實(shí)是可控制的。”上層次的可控制本錢不一定是下一層次的可控本錢，下一層次的可控本錢一定是上層次的可控本錢。因而，一般來說，同一指標(biāo)在較低治理層次不可控制，而在較高層次則可以控制，在同一責(zé)任層次上平行的職能部分之間也會(huì)有這一責(zé)任中心不可控制的指標(biāo)，而在另一責(zé)任中心則變得可控的情況。因此，要求各責(zé)任中心根據(jù)不同的情況確定不同的可控范圍，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)治理權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)同一起來，按誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰治理的原則進(jìn)行考核。這一點(diǎn)對(duì)具有雙重責(zé)任性質(zhì)或者是涉及兩個(gè)以上責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)更為重要。如固定資產(chǎn)折舊，從折舊比例的規(guī)定方面看，車間是無能為力的，不能承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這方面的責(zé)任只能由上級(jí)治理部分負(fù)責(zé)，但從固定資產(chǎn)的使用方面看，車間、班組、個(gè)人等責(zé)任中心，這些固定資產(chǎn)的使用者，使用固定資產(chǎn)就應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)的有形損耗負(fù)責(zé)，對(duì)固定資產(chǎn)的使用壽命和完好率負(fù)責(zé)。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)折舊的這種性質(zhì)做出具體分析，并根據(jù)事物的特點(diǎn)劃分責(zé)任中心所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體責(zé)任。
第二，責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則。為保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施，必須在各責(zé)任中心分工負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)給予一定的治理權(quán)限，同時(shí)，為了保證調(diào)動(dòng)各責(zé)任層次的工作積極性和主動(dòng)性，還要經(jīng)常對(duì)各責(zé)任中心的工作實(shí)績進(jìn)行考核，并進(jìn)行成果評(píng)價(jià)，使各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)利益與其貢獻(xiàn)大小掛起鉤來，根據(jù)責(zé)任目標(biāo)的完成情況獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任者。因此，在治理會(huì)計(jì)中責(zé)任、權(quán)力和利益是同一的、一致的?！柏?zé)”是關(guān)鍵，“權(quán)”是保障，“效”是標(biāo)準(zhǔn)，“利”是動(dòng)力。貫徹責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則，應(yīng)特別留意責(zé)任的不可轉(zhuǎn)移性，即責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確、肯定，不能任意轉(zhuǎn)移。具體包括兩層含義：
一是同層次中只有一個(gè)責(zé)任中心，就由該中心負(fù)責(zé)，不得（能）轉(zhuǎn)向其他中心。
二是上下層次間也不能互相推委責(zé)任。即上層次的責(zé)任中心要對(duì)自己及所屬的下層次的責(zé)任中心負(fù)完全責(zé)任。如某一分廠廠長對(duì)該分廠的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，而某一班組長只對(duì)這一班組可控的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。
第三，靈活性原則。一方面是指獲取用于天生治理會(huì)計(jì)信息的資料來源渠道具有多樣性，它既包括來自企業(yè)內(nèi)部的資料，又包括來自企業(yè)外部的'情況；另一方面是指對(duì)資料的治理方法具有靈活性，應(yīng)針對(duì)不同情況采用不同的會(huì)計(jì)治理方法。
第四，可理解性原則?？衫斫庑允侵杆峁┑闹卫頃?huì)計(jì)信息必須是簡單明晰、通俗易懂、便于各類使用者而不是特定使用者把握和利用的信息。治理會(huì)計(jì)信息應(yīng)根據(jù)不同信息使用人理解程度的高低和用于決策的不同，適時(shí)地為不同信息使用人提供可理解的信息。
第五，例外治理原則。例外治理原則是指企業(yè)主管職員應(yīng)負(fù)責(zé)處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種涉及全局性的重要題目，而將次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手讓下級(jí)治理職員往處理。這里“例外”事項(xiàng)可從以下幾個(gè)方面往考慮：一是從質(zhì)的方面看，對(duì)某一責(zé)任中心關(guān)系比較大、性質(zhì)比較嚴(yán)重、影響比較大的因素可作為“例外”事項(xiàng)治理。二是從量的角度看，一方面指在責(zé)任目標(biāo)治理中，差異（包括正差異和負(fù)差異）較大的因素，作為“例外”事項(xiàng)治理；另一方面差異雖未超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但長期在限度的一側(cè)徘徊，凡統(tǒng)計(jì)數(shù)字在標(biāo)準(zhǔn)的某一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)七次以上，應(yīng)視為控制不嚴(yán)或標(biāo)準(zhǔn)失效所致。三是從時(shí)間觀念看，重要的題目隨時(shí)作為“例外”治理。第六，可操縱性原則。可操縱性指治理會(huì)計(jì)采用的各種方法與技術(shù)應(yīng)盡可能簡易可行，便于操縱，能為大多數(shù)治理會(huì)計(jì)職員所把握。對(duì)于能夠正確定量的資料應(yīng)通過建立數(shù)學(xué)模型的方法盡可能由計(jì)算機(jī)完成。相同的方法和技術(shù)對(duì)不同層次治理會(huì)計(jì)職員的可操縱程度不同，治理會(huì)計(jì)職員應(yīng)根據(jù)自己的情況選擇適合自己的操縱方法和技術(shù)。
第七，及時(shí)性原則。及時(shí)性指決策依據(jù)的信息與決策的執(zhí)行應(yīng)能夠及時(shí)滿足經(jīng)營治理對(duì)決策的需要。它包括兩方面的內(nèi)容：一方面是指及時(shí)進(jìn)行決策；另一方面是指及時(shí)進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中更夸大信息處理的真實(shí)，治理會(huì)計(jì)中更夸大決策與控制的及時(shí)。
第八，整體性原則。責(zé)任中心的劃分與考核，要以企業(yè)作為一個(gè)整體。劃分責(zé)任范圍時(shí)，要做到層層有責(zé)任，事事有人管，使責(zé)任中心之間一方面要防止重復(fù)，另一方面要防止無人負(fù)責(zé)區(qū)的出現(xiàn)，即要把企業(yè)作為一個(gè)整體。從縱向上看，自下而上，都要層層負(fù)責(zé)，其組織層次每升高一級(jí)，責(zé)任也增大一級(jí)，各責(zé)任中心隨時(shí)提供其業(yè)績完成情況，直到最高層次；每一責(zé)任中心還要負(fù)責(zé)、檢查其下屬的業(yè)績，最高層次承擔(dān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全部責(zé)任。從橫向上看，各責(zé)任中心要接受橫向責(zé)任中心的治理、控制。這樣縱橫責(zé)任鏈交織成責(zé)任網(wǎng)，以明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
企業(yè)治理的目的就是為了保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)內(nèi)部必須有一致的目標(biāo)，盡管各自都有自己的分目標(biāo)，但必須受總目標(biāo)的制約與協(xié)調(diào)。如在企業(yè)日常工作中有可能一個(gè)人為逾額完成產(chǎn)值而不愿接受小件訂貨，還有可能工廠為追求利潤而不愿生產(chǎn)微利產(chǎn)品等，因此，在治理會(huì)計(jì)中貫徹整體性原則，制定責(zé)任目標(biāo)時(shí)應(yīng)從國家、企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，克服以上不良傾向。
第九，一致性原則。一致性包括三方面的內(nèi)容：一是國家利益、企業(yè)利益與各責(zé)任中心利益要保持一致，企業(yè)的總目標(biāo)是分解和制定各責(zé)任中心目標(biāo)的依據(jù)，各責(zé)任中心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的保證。當(dāng)一項(xiàng)決策與決策的執(zhí)行對(duì)企業(yè)有利而對(duì)國家不利時(shí)應(yīng)當(dāng)果斷放棄這項(xiàng)決策與決策的執(zhí)行，相反，當(dāng)對(duì)全局有利而對(duì)局部不利時(shí)，局部利益要服從全局利益；二是決策與控制的程序及方法應(yīng)保持前后一貫，便于決策的制定及執(zhí)行；三是各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算口徑、考核評(píng)價(jià)業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)要前后一致，若不一致就會(huì)使決策及其執(zhí)行偏離客觀真實(shí)的基礎(chǔ)，導(dǎo)致決策失誤，使各責(zé)任中心目標(biāo)與企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)脫節(jié)。一貫性并非盡對(duì)的一貫，隨著決策經(jīng)營環(huán)境的變化和治理控制要求的不同，決策與控制的方法可以適當(dāng)變化，使產(chǎn)生的決策與控制更為有效。
第十，可驗(yàn)證性原則。可驗(yàn)證性包括兩方面的內(nèi)容，一是決策依據(jù)的信息本身要能夠被驗(yàn)證；二是做出的決策在執(zhí)行中能夠被檢驗(yàn)。貫徹可驗(yàn)證性原則，可以判定決策信息的相關(guān)性和正確性，便于找出差異和進(jìn)行差異分析?？沈?yàn)證性既是決策的原則，也是對(duì)決策結(jié)果執(zhí)行情況進(jìn)行考核的依據(jù)。
綜上所述，有關(guān)控制的治理會(huì)計(jì)原則可列示如表1：
【參考文獻(xiàn)】。
[1]{美}c.t.霍格倫，著.李澤臨，譯.《本錢、治理會(huì)計(jì)》.冶金產(chǎn)業(yè)出版社，1985年第1版.第70頁.
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇七
摘要：隨著的不斷，已成為系統(tǒng)性的獨(dú)立學(xué)科，并出現(xiàn)了不同的分支，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各占一席之地，發(fā)揮著不同的作用。治理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)隨著治理思想的成熟應(yīng)運(yùn)而生，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，對(duì)的運(yùn)行發(fā)揮著不容忽視的作用。文章對(duì)兩者在我國的發(fā)展進(jìn)行了和探討。
我國在秦漢時(shí)期，人們便開始用“出”、“進(jìn)”、“收”、“付”來記錄財(cái)產(chǎn)物資的增減和結(jié)存，這便是早期規(guī)范化的會(huì)計(jì)記錄。古代簿記寫下的是金子的蹤跡。13～14世紀(jì)的歐洲，資本借貸悄然興起，在以意大利為中心的貿(mào)易貿(mào)易中，借貸復(fù)式記賬法帶來了近代會(huì)計(jì)，它的生命中流淌著資本的血液。進(jìn)進(jìn)21世紀(jì)，會(huì)計(jì)已成為以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。在經(jīng)濟(jì)生活逐漸成為發(fā)展中的主角、紛繁復(fù)雜的市場信息令人目不暇接之時(shí)，會(huì)計(jì)也逐漸羽翼飽滿，并成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的獨(dú)立學(xué)科。
一、治理會(huì)計(jì)的尷尬境地。
治理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它是20世紀(jì)初伴隨著泰勒的科學(xué)治理思想產(chǎn)生的，在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色。美國治理會(huì)計(jì)公告中將治理會(huì)計(jì)定義為：“向治理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的公道使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、回集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。”其主要職能是為進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營效益而建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部治理需要的各種數(shù)據(jù)、資料。
我國的治理會(huì)計(jì)是在80年代初引進(jìn)西方治理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，經(jīng)過眾多學(xué)者的工作，取得了一定成效。但是我國治理會(huì)計(jì)的發(fā)展并不盡如人意，主要表現(xiàn)為它在企業(yè)中的地位及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，這既有治理會(huì)計(jì)本身性質(zhì)上的原因，也有我們熟悉水平的約束因素。在我國，治理會(huì)計(jì)有依附性的縮小化傾向：治理會(huì)計(jì)被看作對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用。這就決定了它在一定程度上要依附于財(cái)務(wù)信息這個(gè)主體，而其本身則成為了一種輔助行為。相對(duì)于西方治理會(huì)計(jì)的理論，我國的治理會(huì)計(jì)將其從一個(gè)獨(dú)立的過程縮小為依附性的后繼活動(dòng)，這種熟悉在本質(zhì)上限制了治理會(huì)計(jì)的深層次發(fā)展。就治理會(huì)計(jì)的本身特點(diǎn)來說，它需要借助于數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一些分析。譬如回回分析，這種方法要求具有大量正確可靠的數(shù)據(jù)資料和一定的計(jì)量軟件操縱，這種特性決定了企業(yè)會(huì)計(jì)工作不僅有繁雜的過程，還要擁有具有這方面知識(shí)的專業(yè)人才。
更重要的是，通過這些方法得出的分析猜測數(shù)據(jù)包含著一些假設(shè)條件，還要進(jìn)行進(jìn)一步的分析、處理和修正，不能直接與市場環(huán)境接軌。這就很輕易造成“貌似天仙”的分析模型卻不食“人間煙火”的效果，即理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。這便是阻礙我國治理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要，由于任何一種應(yīng)用方法沒有理論依托就很輕易失往發(fā)展的動(dòng)力和方向。理論與實(shí)踐的嚴(yán)重脫節(jié)在治理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)中造成了一系列的'“并發(fā)癥”，如由于具有專業(yè)知識(shí)的專職職員缺乏造成組織性不強(qiáng)、理論模糊造成工作目的性不強(qiáng)等等。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，治理會(huì)計(jì)作為企業(yè)治理的重要手段，其作用是不容忽視的，它對(duì)企業(yè)運(yùn)行的貢獻(xiàn)已在西方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中得到印證。而在我國，上述因素使治理會(huì)計(jì)的發(fā)展障礙重重，在企業(yè)中處于一種地位重要、效果不明顯的尷尬境地。在世界范圍內(nèi)，西方理論也發(fā)現(xiàn)了其自身的一些缺點(diǎn)，于是治理會(huì)計(jì)有了新的發(fā)展和突破。
世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭日益激烈，于是戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要?！皯?zhàn)略”原為軍事術(shù)語，指對(duì)戰(zhàn)爭進(jìn)行分析之后做出的全局性籌劃和指導(dǎo)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場范圍的擴(kuò)大和競爭日趨白熱化，使企業(yè)為了謀求長期發(fā)展，越來越需要一個(gè)能夠猜測和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃來理清企業(yè)發(fā)展的步驟和方向，于是“戰(zhàn)略”一詞便廣泛地與經(jīng)濟(jì)行為聯(lián)系起來，一時(shí)間，“戰(zhàn)略營銷”、“戰(zhàn)略治理”成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新寵。
最早將治理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略治理聯(lián)系起來的是英國學(xué)者simmonds，它在1981年提出了“戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)”的概念：“對(duì)企業(yè)及其競爭對(duì)手的治理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)。”戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢下對(duì)傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的彌補(bǔ)和開拓。
與傳統(tǒng)治理的不同，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)主要通過產(chǎn)品生命周期法、價(jià)值鏈法等具有整體性、全局性的方法來對(duì)的效益作出判定，這不僅避免了治理會(huì)計(jì)中大量的復(fù)雜，而且將著眼點(diǎn)放在企業(yè)的長遠(yuǎn)利益上。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)成熟期、市場競爭日趨激烈時(shí)，維持并擴(kuò)大市場份額、追求長遠(yuǎn)的利益，便代替了追求當(dāng)期利益最大化而成為企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)。而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)正是適應(yīng)這種變化的要求，超越了單一會(huì)計(jì)期間的界限，從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，甚至犧牲短期利益以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期價(jià)值。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的外部市場環(huán)境，夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，將企業(yè)置于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈中，研究企業(yè)與市場競爭者的關(guān)系位置。這就彌補(bǔ)了傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)只致力于企業(yè)內(nèi)部降低本錢、進(jìn)步勞動(dòng)生產(chǎn)力的內(nèi)部化傾向，真正將企業(yè)置于市場信息之中。
在我國，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)還是一個(gè)新生事物，但它已成為發(fā)展的趨勢與方向所在。固然我國企業(yè)還處于向企業(yè)制度的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，但市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹立了面向市場的經(jīng)營意識(shí)，這就為實(shí)行注重市場環(huán)境的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)提供了可能性。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，優(yōu)越劣汰的競爭機(jī)制要求企業(yè)不能只考慮自身的本錢和效益，還必須重視競爭者的經(jīng)濟(jì)信息和發(fā)展情況，因此從治理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)過渡成為一種必然。治理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展無法達(dá)到預(yù)期的效果，與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)企業(yè)的作用也不甚明顯，這使戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)成為一種迫切需要。
在我國，治理會(huì)計(jì)的發(fā)展是不盡如人意的，在企業(yè)中并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在這種情況下，用更高要求的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)來解決傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的尷尬局面是不夠公道的，勢必會(huì)出現(xiàn)一些新情況、新題目。在這種情況下，是應(yīng)該不斷地完善傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)還是接受新生事物發(fā)展戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)，筆者以為兩者并舉互補(bǔ)是可行之路，這種選擇并不能簡單看作是人的中庸之道。在目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平下，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)已成為大勢所趨，它的實(shí)行是必要的。我國治理會(huì)計(jì)發(fā)展困難重重的首要表現(xiàn)是理論與實(shí)踐嚴(yán)重分離，而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)正能夠彌補(bǔ)這種缺陷。所以，在完善治理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)，用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)治理會(huì)計(jì)的不足，兩者互補(bǔ)共同推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行，相信能取得一定的成效。在我國，治理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)實(shí)在還都處于新生階段。作為會(huì)計(jì)職員，在不斷地運(yùn)用先進(jìn)的方法致力于本職工作的同時(shí)，研究這些方法在我國、在本企業(yè)中的適用性和有效性，是同樣必要和重要的。每一個(gè)專職會(huì)計(jì)職員的工作研究，都將推動(dòng)我國會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展，也正是這種點(diǎn)滴的努力才能構(gòu)筑起美好的遠(yuǎn)景和未來。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇八
1、優(yōu)惠的國家政策。西部大開發(fā)是一項(xiàng)宏偉的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)要長期堅(jiān)持實(shí)施的重大戰(zhàn)略決策。為此，國家將出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策增加對(duì)西部地區(qū)的財(cái)政投進(jìn)，為西部發(fā)展提供啟動(dòng)資本，并以其他非直接投資的方式，如低稅率等，降低西部地區(qū)市場主體的運(yùn)行本錢。還將扶持非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鼓勵(lì)民間資本和外國資本在西部創(chuàng)業(yè)，加大吸引外資的力度，放寬外資對(duì)企業(yè)的持股政策。
2、基礎(chǔ)設(shè)施將得到改善。西部大開發(fā)把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為開發(fā)的基礎(chǔ)。部重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)8條公路通道，總規(guī)模約1.5萬公里；鐵道部在“十五”期間，西部鐵路預(yù)算將達(dá)到1.8萬公里；通訊、廣播電視、水利開發(fā)等也在醞釀之中。地方政府也將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為重中之重。
3、生態(tài)環(huán)境將得到保護(hù)和建設(shè)。中心已確立“退耕還林，封山綠化，以糧代賑，個(gè)體承包”政策；陜西今年計(jì)劃完成退耕還林300萬畝，造林合格面積600萬畝，治理水土流失7，000平方公里；甘肅計(jì)劃從現(xiàn)在到2010年，種樹種草8，000萬畝；內(nèi)蒙古啟動(dòng)大興安嶺自然林保護(hù)、國家生態(tài)重點(diǎn)縣建設(shè)、“三北”防護(hù)林建設(shè)、防沙治沙、退耕還林還草等五大生態(tài)工程；青海將突出抓好長江源頭、黃河源頭、環(huán)青海湖地區(qū)、東部干旱地區(qū)、龍羊峽庫區(qū)和柴達(dá)木盆地等6個(gè)區(qū)域的生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。
4、企業(yè)資金缺口將得到改善。西部公司由于股本偏小，加上交通、通訊設(shè)施和資源利用條件的局限，了其籌融資能力。隨著政策向西部傾斜，一系列優(yōu)惠政策將有利于資本向西部集中。西部大開發(fā)不僅可以使上市公司在市場上籌集到更多的資金，國家財(cái)政和來自國內(nèi)外的投資企業(yè)也將對(duì)西部注進(jìn)巨資。
5、先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀人才將大量涌進(jìn)。隨著西部大開發(fā)的推進(jìn)，各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善和生態(tài)環(huán)境的改良，西部豐富的資源將得到更好的開發(fā)和利用，西部創(chuàng)業(yè)的軟、硬環(huán)境將越來越好，這無疑會(huì)吸引更多企業(yè)到西部發(fā)展，更多人才到西部創(chuàng)業(yè)，他們同時(shí)也將把大量高新技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)營治理經(jīng)驗(yàn)和嶄新觀念帶進(jìn)西部。
6、有很多可以鑒戒的經(jīng)驗(yàn)。西部開發(fā)有很多有益的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)可以鑒戒：經(jīng)過20多年的改革、建設(shè)和探索，東部地區(qū)已積累大量成功經(jīng)驗(yàn)；國外有很多開發(fā)落后地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)可資利用，如美、日等國夸大因地因時(shí)地選擇開發(fā)重點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，兩德合并后對(duì)東部地區(qū)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)以及巴西、意大利的經(jīng)驗(yàn)等。
二、在西部大開發(fā)中樹立戰(zhàn)略治理和戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)觀念。
戰(zhàn)略治理的觀點(diǎn)以為：企業(yè)總是處在不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境中。經(jīng)營條件的復(fù)雜性和多變性迫使企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度對(duì)本企業(yè)及其競爭對(duì)手進(jìn)行仔細(xì)，以戰(zhàn)略的眼光審閱自身的上風(fēng)和劣勢，審閱競爭對(duì)手的上風(fēng)和劣勢，同時(shí)考慮到市場資源的供給和顧客對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的需求，從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并以此目標(biāo)同一指導(dǎo)企業(yè)各個(gè)層面的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期價(jià)值最大化。為此，不僅要充分企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境――包括企業(yè)所擁有的資源（物質(zhì)資源及人力資源）、產(chǎn)品市場占有率、新產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場開發(fā)潛力、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營治理水平、企業(yè)團(tuán)體的整體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神等，還要深進(jìn)研究企業(yè)所處的外部環(huán)境――包括競爭者所擁有的資源、產(chǎn)品狀況和發(fā)展戰(zhàn)略、投融資環(huán)境、客戶信息和政府信息等。而為這些研究提供服務(wù)的會(huì)計(jì)就是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)一改傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)只注重內(nèi)部而忽視環(huán)境變化的弊病。它從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報(bào)告企業(yè)和競爭對(duì)手的信息，更注重研究與競爭對(duì)手相比，企業(yè)自身的上風(fēng)。通過研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的價(jià)值以及價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的形成過程，從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看待企業(yè)的總收益。概括起來，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)：（1）以外部信息為核算重點(diǎn)，以取得長期戰(zhàn)略競爭上風(fēng)為核心目標(biāo)。（2）注重分析研究本企業(yè)、顧客和競爭對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時(shí)向企業(yè)治理者提供多樣化信息。（3）夸大價(jià)值鏈分析法，既夸大企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，也夸大企業(yè)外部價(jià)值鏈分析和同業(yè)競爭上風(fēng)價(jià)值鏈分析。（4）不僅重視對(duì)財(cái)務(wù)資料的分析，更重視對(duì)其他相關(guān)的非財(cái)務(wù)資料的分析研究。（5）以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期價(jià)值最大化為最高目標(biāo)。（6）以戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作。（7）注重企業(yè)整體性，提倡團(tuán)隊(duì)精神。
三、恰當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)略治理投進(jìn)西部大開發(fā)。
1、恰當(dāng)評(píng)估本在國內(nèi)、國際市場上的定位。
首先，必須重視企業(yè)的上風(fēng)。如新疆、寧夏等地區(qū)，企業(yè)擁有豐富的煤、氣、油資源，資源上風(fēng)是明顯的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)能源的開發(fā)、利用和深加工，可謂捉住了自身上風(fēng)；陜西、四川、貴州等地，科研氣力集中，原有的軍工企業(yè)基礎(chǔ)較好，對(duì)航空、航天、核能等高技術(shù)企業(yè)有利；西安、重慶高校集中，科研資源上風(fēng)明顯，企業(yè)可以充分加以利用。其次，要充分看到企業(yè)的不足，如產(chǎn)品單一，設(shè)備老化，資金、技術(shù)、人才匾乏，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不夠健全，缺乏的治理經(jīng)驗(yàn)等。正確審閱這些劣勢，進(jìn)行深進(jìn)細(xì)致地，從戰(zhàn)略的.高度加以改進(jìn)，對(duì)短時(shí)期內(nèi)不可避免的則努力通過其他工作加以彌補(bǔ)。只有正確把握自己的優(yōu)、劣勢，正確把握自身的市場定位，才能制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地開展下一步工作。
2、結(jié)合西部大開發(fā)良好的軟、硬環(huán)境，制定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在西部大開發(fā)中，、通訊、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等投資硬環(huán)境和工商、稅收、治理、人才、機(jī)制、保障等投資軟環(huán)境將大為改觀，企業(yè)應(yīng)充分利用這一良好的發(fā)展機(jī)遇，在明確自身市場定位的條件下，積極制定長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。以企業(yè)目前所處的競爭地位為出發(fā)點(diǎn)，明確今后較長時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向和應(yīng)該達(dá)到的各項(xiàng)目標(biāo)：包括項(xiàng)目的引進(jìn)和開發(fā)，產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級(jí)，人才的引進(jìn)和培育，資金的融通和利用，機(jī)制的建立和健全，成果的利用和轉(zhuǎn)化，以及市場的占領(lǐng)和開拓等。
3、牢牢圍繞本企業(yè)、競爭對(duì)手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，競爭對(duì)手，尋找合適的合作伙伴。在認(rèn)清市場定位并制定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以后，接下來的具體工作就是牢牢圍繞本企業(yè)、競爭對(duì)手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，研究競爭對(duì)手，尋找合適的合作伙伴。顧客的需要就是企業(yè)的使命，只有進(jìn)行充分的市場調(diào)查，跟蹤研究市場消費(fèi)動(dòng)態(tài)，根據(jù)顧客需要適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能，才能使企業(yè)保持恒久的發(fā)展活力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以看作是為了終極滿足顧客需要而設(shè)定的一系列作業(yè)的集合體，終極產(chǎn)品凝聚了相關(guān)作業(yè)上創(chuàng)造的價(jià)值。這一價(jià)值的大小直接關(guān)系到顧客對(duì)產(chǎn)品的取舍，關(guān)系到企業(yè)競爭地位的優(yōu)劣。另外，要加強(qiáng)對(duì)競爭對(duì)手的研究：包括對(duì)方所擁有的資源（尤其是人力資源，它與企業(yè)發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)系巨大），產(chǎn)品構(gòu)成（尤其是價(jià)值鏈構(gòu)成，它與競爭上風(fēng)關(guān)系密切），市場占有及開發(fā)狀況，研究開發(fā)用度投進(jìn)狀況，長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及合作伙伴的相關(guān)信息等。在西部大開發(fā)中，企業(yè)應(yīng)充分利用本身的資源上風(fēng)，尋找在資金、技術(shù)、治理、人才、市場方面有上風(fēng)的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)上風(fēng)互補(bǔ)，共同發(fā)展。
4、按市場辦事，積極開拓市場。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)以進(jìn)步企業(yè)競爭力為核心目標(biāo)，而市場的不斷拓展是企業(yè)競爭力進(jìn)步的最佳證實(shí)。為此企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，走市場開發(fā)的道路，企業(yè)不僅要在西部求發(fā)展，在求發(fā)展，更要到國際大市場中往不斷尋求生存和發(fā)展空間。光有資源、技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，良好的市場營銷才是產(chǎn)品馳騁市場的助推器，能否在鞏固已有市場的條件下不斷開拓新市場，直接關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)。因此，企業(yè)一方面要加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奪市場，另一方面要不斷推出新的市場策略，包括營銷策略和服務(wù)策略，開拓市場、鞏固市場，不斷進(jìn)步產(chǎn)品的市場占有率。
5、建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)師。西部大開發(fā)是一項(xiàng)偉大的社會(huì)系統(tǒng)工程，處在這一偉大工程中的企業(yè)，其內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度往審閱這些變化，并不斷改變策略適應(yīng)這些變化。因此，有必要建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)師。收集、加工、整理、分析、報(bào)告來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對(duì)手的各類資料、相關(guān)企業(yè)信息、行業(yè)分析報(bào)告、國際市場行情、國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)等，建立豐富的信息庫。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)師則在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略信息庫進(jìn)行篩選、加工、分析、，以一定的科學(xué)對(duì)眾多信息進(jìn)行再處理后報(bào)告給決策當(dāng)局，為企業(yè)總體戰(zhàn)略決策提供信息和智力支持，為企業(yè)保持長期競爭上風(fēng)提供服務(wù)。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇九
在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外的競爭壓力，所有企業(yè)都面臨著一個(gè)共同的：如何在激烈的競爭中立于不敗之地？在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的內(nèi)部效率假如不能通過市場外化為效益，企業(yè)必然會(huì)在競爭中一敗涂地。因此，企業(yè)只有關(guān)注外部市場，關(guān)注競爭對(duì)手，知己知彼，努力獲取并保持競爭上風(fēng)，才能謀求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。這一治理理念體現(xiàn)在治理方式上，便催生了20世紀(jì)80年代的治理革命-戰(zhàn)略治理。
對(duì)戰(zhàn)略治理的推崇引起了治理觀念和模式的深刻變革，作為治理決策支持系統(tǒng)的治理會(huì)計(jì)也逐步向戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。然而，治理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它來源于實(shí)踐、又必須應(yīng)用于實(shí)踐。發(fā)展戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)，不應(yīng)只停留于純粹的研究，而應(yīng)在治理實(shí)踐中使其得到豐富和完善，并更好的指導(dǎo)和應(yīng)用于我國的企業(yè)治理實(shí)踐。
一、戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的主要領(lǐng)域。
1.預(yù)算治理。
預(yù)算是治理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先對(duì)企業(yè)現(xiàn)存和未來可獲得資源的公道配置。當(dāng)企業(yè)間的競爭已上升到高層次的.全局性戰(zhàn)略競爭時(shí)，搶占市場份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注的題目。我國傳統(tǒng)的預(yù)算編制模式，習(xí)慣上將同一賬戶的數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的關(guān)鍵依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢的要求，超越了單一會(huì)計(jì)期間的界限，著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益的最大化，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且將終極利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略治理。應(yīng)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)，將改進(jìn)我國傳統(tǒng)的記錄、計(jì)劃和報(bào)告模式。
例如，在報(bào)告中增加關(guān)鍵競爭對(duì)手等項(xiàng)目，根據(jù)各種可能的市場條件，猜測競爭對(duì)手的行為，及其面臨的本量利條件，以便更好地了解競爭對(duì)手的反應(yīng)。將顧客對(duì)企業(yè)行為的不同反應(yīng)也納進(jìn)預(yù)算報(bào)告，便于確定何種行為更有利于建立競爭上風(fēng)。
2.本錢治理。
我國大多數(shù)企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型企業(yè)，本錢治理將還是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的重要。本錢治理應(yīng)從過往單純專注于降低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閺膽?zhàn)略的高度來探求本錢的作業(yè)，從而分別控制各作業(yè)，終極達(dá)到降低本錢的目的，保證企業(yè)獲得“本錢領(lǐng)先”的競爭上風(fēng)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用作業(yè)本錢治理和價(jià)值鏈法，對(duì)本錢實(shí)行戰(zhàn)略性治理。對(duì)于處在開放與競爭環(huán)境的企業(yè)來說，拓寬本錢治理范圍、分析整個(gè)行業(yè)和競爭對(duì)手的價(jià)值鏈，有助于明確自己的本錢水平，尋找降低本錢的途徑。因此，我國企業(yè)對(duì)本錢也應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略性治理，從戰(zhàn)略高度來探求影響本錢的各個(gè)環(huán)節(jié)，既要重視與上游供給商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)，還應(yīng)了解競爭對(duì)手的本錢情況，把本錢治理看作是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)實(shí)行全方位監(jiān)控的過程。作業(yè)本錢治理和價(jià)值鏈分析法是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段，企業(yè)可以充分利用。
3.投資治理。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇十
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快及信息化時(shí)代的到來，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展模式已逐漸呈現(xiàn)出密切聯(lián)系、信息互換、合作共贏的特點(diǎn)。面臨更加開放的市場和更多對(duì)手的參與。企業(yè)要在競爭中獲勝，必須引進(jìn)保持企業(yè)長期競爭上風(fēng)的新型治理模式――價(jià)值鏈治理。
1價(jià)值鏈治理及價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論。
1、1價(jià)值鏈治理思想的提出。
1985年，哈佛大學(xué)教授邁克爾?波特(michaele，por―ter)在其《競爭上風(fēng)(competitiveadvantage)一書中首先提出價(jià)值鏈概念。波特指出：“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明?！卑凑账挠^點(diǎn)，價(jià)值鏈一般包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售與服務(wù)等五項(xiàng)基本活動(dòng)和采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源治理與企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等四項(xiàng)輔助活動(dòng)。
價(jià)值鏈治理是一種集成的治理方法，它以價(jià)值鏈為基本工具，通過對(duì)企業(yè)間信息的交換處理分析，對(duì)業(yè)務(wù)流程的有效整合優(yōu)化，從而降低企業(yè)經(jīng)營本錢。進(jìn)步整個(gè)價(jià)值鏈的效率，終極實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。它注重企業(yè)間的合作，以為合作將不再是以前的“零和”博弈，而是一種共贏的結(jié)果。價(jià)值鏈治理思想著重于將整個(gè)價(jià)值鏈拆分為多個(gè)價(jià)值活動(dòng)，即作業(yè)加以治理。作業(yè)是連接上下游企業(yè)的紐帶，也是價(jià)值鏈增值的來源。
1、2價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的提出。
價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念是由我國已故著名會(huì)計(jì)學(xué)家閻達(dá)五教授首先提出來的。他以為所謂價(jià)值鏈會(huì)計(jì)就是；對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其背后深層次關(guān)系的研究。具體可表述為：是收集、加工、存儲(chǔ)、提供并利用價(jià)值信息，實(shí)施對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的控制和治理，保證企業(yè)的價(jià)值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值增值和分配的一種治理活動(dòng)。
價(jià)值鏈會(huì)計(jì)并非會(huì)計(jì)學(xué)下的一個(gè)分支學(xué)科，而是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)治理在信息化時(shí)代下，基于價(jià)值鏈理論的延伸。它的提出開創(chuàng)了會(huì)計(jì)研究的新局面。
1、2、1價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架。
閻達(dá)五教授等研究了構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架的思路題目。他們以為，構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的理論框架是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究的基本題目之一。其基本思路是，以強(qiáng)化價(jià)值鏈治理為主線，分別沿空間和時(shí)間兩個(gè)維度重構(gòu)會(huì)計(jì)治理框架。在空間維度上，把原來的以單一企業(yè)形式存在的會(huì)計(jì)核算主體擴(kuò)展為以價(jià)值鏈同盟形式存在的會(huì)計(jì)治理主體，把原來的以貨幣為計(jì)量手段的各會(huì)計(jì)核算對(duì)象擴(kuò)展為以價(jià)值鏈形式存在的一切可以量化的會(huì)計(jì)治理對(duì)象。這樣，會(huì)計(jì)治理的視角就大為擴(kuò)展，財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息就同一為價(jià)值信息。
1、2、2價(jià)值鏈會(huì)計(jì)維度分析。
(1)時(shí)間維度分析。
價(jià)值鏈治理之所以較于傳統(tǒng)治理有更科學(xué)之處，不僅在于它將治理的空間范圍延伸至整個(gè)價(jià)值鏈，從而有利于在完整作業(yè)鏈下把握重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；還在于它符合信息化時(shí)代治理要求，以事中適時(shí)控制為主的時(shí)間治理上的有效性。在時(shí)間維度上，應(yīng)用信息技術(shù)，以會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制為核心，以治理過程的時(shí)間序列為依據(jù)，分別以事前治理的統(tǒng)籌規(guī)劃、事中治理的實(shí)時(shí)控制和事后治理的分析考評(píng)為內(nèi)容廣泛開展全方位、全過程的會(huì)計(jì)治理。
(2)空間維度分析。
價(jià)值鏈的空間維度分析，可根據(jù)分析對(duì)象及角度不同分為企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析、橫向價(jià)值鏈分析、縱向價(jià)值鏈分析，通過三個(gè)分析來確立企業(yè)的競爭上風(fēng)和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈治理夸大優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)間的聯(lián)系，辨明價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素及利潤驅(qū)動(dòng)因素，進(jìn)步整體效率，控制戰(zhàn)略本錢，達(dá)到內(nèi)部協(xié)同。橫向價(jià)值鏈分析指把企業(yè)置身于整個(gè)行業(yè)環(huán)境中，與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)通過一定的作業(yè)聯(lián)系起來，或僅僅通過對(duì)競爭對(duì)手的上風(fēng)分析，找出企業(yè)在橫向價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，構(gòu)建企業(yè)特有的競爭上風(fēng)。縱向價(jià)值鏈分析將核心企業(yè)看作是整個(gè)行業(yè)價(jià)值環(huán)節(jié)中的一個(gè)，與上、下游相互依存，它的中心思想為構(gòu)造價(jià)值鏈體系，幫助企業(yè)建立更持久的核心競爭力。
2作業(yè)本錢法上風(fēng)分析。
2、1作業(yè)本錢法的核心思想。
作業(yè)本錢法(activity―basedcosting)簡稱abc，是最近二十年來本錢治理理論發(fā)展的主要方向和成果。作業(yè)本錢法的核心思想就是首先將企業(yè)耗費(fèi)的資源分配到作業(yè)上，再將作業(yè)分配到本錢對(duì)象上。由于引進(jìn)了“作業(yè)”這一載體進(jìn)行本錢的分配，作業(yè)本錢法相對(duì)于傳統(tǒng)的本錢分配方法更客觀地描述了資源與本錢對(duì)象之間的關(guān)系，使本錢核算的結(jié)果更加正確。作業(yè)本錢法不僅能夠提供正確的產(chǎn)品本錢、客戶本錢，也能夠提供部分本錢、職員本錢和作業(yè)本錢。這些豐富的本錢信息，為企業(yè)的治理決策提供了數(shù)據(jù)支持。
作業(yè)本錢法的基本思想是四要素：資源、作業(yè)、動(dòng)因和本錢對(duì)象；三個(gè)層次：包括資源到作業(yè)的分配，即資源動(dòng)因：作業(yè)引起資源消耗，當(dāng)多個(gè)作業(yè)共同使用同一資源時(shí)，資源動(dòng)因便是分配資源耗費(fèi)給各個(gè)作業(yè)形成作業(yè)本錢庫的依據(jù)；作業(yè)到本錢對(duì)象的分配，即作業(yè)動(dòng)因：將作業(yè)本錢庫中的本錢分配到本錢對(duì)象的依據(jù)；資源到本錢對(duì)象的分配，這里指可以直接回集到本錢對(duì)象的資源耗費(fèi)。
2、2作業(yè)本錢法與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的契合。
作業(yè)本錢法區(qū)別于傳統(tǒng)本錢法，將作業(yè)作為本錢核算對(duì)象，以本錢動(dòng)由于用度分配基礎(chǔ)，克服了過往的以產(chǎn)品、產(chǎn)量為核算對(duì)象，以工時(shí)和機(jī)器臺(tái)時(shí)為用度分配標(biāo)準(zhǔn)的弊端，能夠提供更為精確的本錢信息。
價(jià)值鏈思想即通過對(duì)作業(yè)的有效評(píng)價(jià)和整合，在各個(gè)作業(yè)自身增值與作業(yè)的協(xié)同效應(yīng)過程中帶來整個(gè)價(jià)值鏈的增值。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既是一種本錢計(jì)算方法，又是一種本錢治理制度。它與傳統(tǒng)的本錢計(jì)算方法不同之處在于它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)為以“作業(yè)”為中心，通過對(duì)作業(yè)本錢的確認(rèn)，通過對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以識(shí)別：盈利作業(yè)與非盈利作業(yè)，高盈利作業(yè)與低盈利作業(yè)；哪些是價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或作業(yè)，哪些作業(yè)活動(dòng)適宜企業(yè)自己做，哪些作業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)于其他企業(yè)做。盡可能地消除不增加價(jià)值的作業(yè)，改善作業(yè)，從而盡量減少損失和浪費(fèi)，增加作業(yè)價(jià)值。它旨在幫助企業(yè)建立一套與市場競爭相適應(yīng)的、數(shù)字化的治理模式，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)組織和經(jīng)營本錢，提升企業(yè)的市場競爭力。
作業(yè)治理的目的在于增加顧客價(jià)值以及從提供價(jià)值中獲利，它以作業(yè)本錢計(jì)算為主要信息源，包括作業(yè)分析、動(dòng)因分析和績效評(píng)估。這正符合了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)治理思想最核心的要求，以作業(yè)為元素，不僅對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)整合，更是企業(yè)間，各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的結(jié)合點(diǎn)。
3作業(yè)本錢法與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。
3、1價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的作業(yè)本錢法。
價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的作業(yè)本錢法突出了“過程治理”的作業(yè)治理，脫離了核算這一單一功能。它是建立在“過程觀”基礎(chǔ)上來熟悉作業(yè)和本錢的關(guān)系的，所指過程實(shí)在就是作業(yè)的集合即作業(yè)鏈。為了有效的控制本錢的發(fā)生以及進(jìn)一步降低本錢，作業(yè)本錢治理把本錢視為“作業(yè)過程的本錢”，借助于作業(yè)過程分析全面實(shí)施聯(lián)系的、動(dòng)態(tài)的治理控制。
3、2作業(yè)本錢法在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。
3、2、1作業(yè)本錢法在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的實(shí)施。
識(shí)別價(jià)值鏈?zhǔn)怯行褂米鳂I(yè)本錢法的第一步，也是回集作業(yè)本錢的條件和依據(jù)。確定作業(yè)本錢法基本四要素，區(qū)分產(chǎn)品作業(yè)，將作業(yè)分為基礎(chǔ)作業(yè)和支持作業(yè)，明確資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因，有效地進(jìn)行本錢回集。并進(jìn)行標(biāo)桿比較，核算產(chǎn)品本錢的目的是為了加強(qiáng)控制，為決策提供依據(jù)，應(yīng)采用行業(yè)比較及自身比較，通過行業(yè)比較可以找出企業(yè)本錢控制的努力方向。通過自身比較可是找出企業(yè)內(nèi)部降低本錢的突破點(diǎn)，通過行業(yè)標(biāo)桿比較可以找出各項(xiàng)增值作業(yè)的行業(yè)最佳本錢，從而客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)本錢水平，并正確熟悉到產(chǎn)品本錢的增值空間。事后評(píng)價(jià)是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，作業(yè)標(biāo)桿比較即體現(xiàn)了該過程的承上啟下的作用，既是對(duì)之前本錢的精確核算的總結(jié)，又是下一步作業(yè)增值的出發(fā)點(diǎn)。
價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的作業(yè)本錢法要求從價(jià)值鏈角度分析企業(yè)本錢行為的結(jié)構(gòu)性影響因素。企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境中的諸多因素在對(duì)企業(yè)的價(jià)值行為發(fā)生著影響，并進(jìn)而影響企業(yè)的本錢。這些因素之間的相互作用，決定了企業(yè)的價(jià)值行為，但同時(shí)又沒有哪一種因素能成為企業(yè)本錢水平的唯一決定因素。分析其作業(yè)價(jià)值的影響因素，有助于企業(yè)從來源上判定其本錢行為，并對(duì)如何改變其本錢行為有一個(gè)深層次的熟悉。這包括水平一體化。即企業(yè)通過控制其規(guī)模、市場份額和影響的.地域范圍進(jìn)行水平整合；垂直一體化，企業(yè)向上下游擴(kuò)展和收縮核心業(yè)務(wù)；還有企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)中的定位治理，包括業(yè)務(wù)定位、技術(shù)定位、制度定位等。這些是企業(yè)在價(jià)值鏈中的定位，也是本錢的終極來源，通過重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，有利于從戰(zhàn)略高度降低企業(yè)本錢。
3、2、2作業(yè)本錢法在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)維度上的應(yīng)用。
(1)作業(yè)本錢法在內(nèi)部價(jià)值鏈中的運(yùn)用。
分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，應(yīng)用作業(yè)本錢分析方法，有效降低內(nèi)部本錢。同時(shí)在對(duì)價(jià)值進(jìn)行戰(zhàn)略治理、營造企業(yè)核心競爭力的條件下，根據(jù)企業(yè)各個(gè)作業(yè)活動(dòng)在價(jià)值增值中的不同作用，將其細(xì)分為直接增值作業(yè)活動(dòng)、輔助增值作業(yè)活動(dòng)和非增值作業(yè)活動(dòng)。對(duì)于直接增值作業(yè)活動(dòng)在保持其增值效果不降低的條件下，盡可能進(jìn)步運(yùn)行效率，減少資源耗費(fèi)與占用；對(duì)于輔助增值作業(yè)活動(dòng)在維持其輔助作用不變的情況下，盡可能減少資源占用；對(duì)于非增值作業(yè)活動(dòng)應(yīng)盡可能減少和清除。
(2)作業(yè)本錢法在橫向價(jià)值鏈中的運(yùn)用。
通過與競爭對(duì)手作業(yè)本錢水平或增值水平的比較，制定適合自身的競爭策略。比如當(dāng)競爭對(duì)手本錢較高時(shí)，企業(yè)可以采取低本錢擴(kuò)張戰(zhàn)略，求得生存與發(fā)展。當(dāng)競爭對(duì)手具有低本錢上風(fēng)時(shí)，企業(yè)可以避其鋒芒，專注增值水平高的環(huán)節(jié)，采用差異化戰(zhàn)略取得競爭上風(fēng)。可應(yīng)用標(biāo)桿瞄準(zhǔn)技術(shù)，通過將企業(yè)的業(yè)績現(xiàn)狀與已存在的具有可比性的最佳業(yè)績進(jìn)行對(duì)比后找出差距，以尋求精益求精企業(yè)作業(yè)活動(dòng)、業(yè)績水平的有效途徑。最佳經(jīng)營業(yè)績通常有三類：內(nèi)部標(biāo)桿、競爭對(duì)手標(biāo)桿、通用標(biāo)桿。企業(yè)主要分析競爭對(duì)手的價(jià)值鏈構(gòu)成，以及作業(yè)動(dòng)因和本錢水平，分析對(duì)手得以取得較高的增值水平和較低的作業(yè)本錢水平的原因和途徑，明白自身面臨的機(jī)會(huì)與威脅，明確企業(yè)需要改進(jìn)的方面，為企業(yè)持續(xù)性的改進(jìn)提供動(dòng)力和方向。
(3)作業(yè)本錢法在縱向價(jià)值鏈中的運(yùn)用。
企業(yè)的價(jià)值生產(chǎn)過程可以向前、向后延伸至供給商、顧客環(huán)節(jié)，企業(yè)最大的競爭上風(fēng)可能就來自于對(duì)上述企業(yè)價(jià)值生產(chǎn)延展環(huán)節(jié)的分析。因此縱向價(jià)值鏈分析立足于企業(yè)，除了關(guān)注自身已參與的那一部分價(jià)值鏈的優(yōu)化外，還要關(guān)注從最初的原材料生產(chǎn)到終極產(chǎn)品銷售及其再循環(huán)之間的所有價(jià)值生產(chǎn)環(huán)節(jié)?？v向價(jià)值鏈概念將終極產(chǎn)品看作是一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這種價(jià)值鏈?zhǔn)请S著廣義的“作業(yè)鏈”的形成而形成的。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到終極產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價(jià)值鏈的層次上分析產(chǎn)品的本錢和收益，從公道分享利潤的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。分析縱向價(jià)值鏈，一方面可以尋求企業(yè)在價(jià)值鏈上的發(fā)展空間，另一方面可以通過信息共享，建立起企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)同盟內(nèi)所有成員的市場競爭力。企業(yè)縱向價(jià)值鏈分析主要分析從資源到產(chǎn)品直至顧客的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，綜合考慮本錢價(jià)值因素，通過價(jià)值分析、作業(yè)本錢分析尋求出企業(yè)內(nèi)外部、上下游各個(gè)環(huán)節(jié)或活動(dòng)的本錢、收進(jìn)及報(bào)酬率，發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)或活動(dòng)具有較大的增值空間，哪些環(huán)節(jié)或活動(dòng)價(jià)值較低，由此決定向上下游并購或?qū)⒆陨韮r(jià)值鏈中一些價(jià)值較低的環(huán)節(jié)或活動(dòng)外包或出售，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，從根本上改變企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成。達(dá)到多方共贏，進(jìn)步企業(yè)的競爭力和增值水平。從這個(gè)意義上講，縱向價(jià)值分析的本錢決策是戰(zhàn)略層面的、宏觀本錢決策題目，這一本錢決策對(duì)未來經(jīng)營本錢的高低起決定作用。
(4)作業(yè)本錢法在時(shí)間維度上的運(yùn)用。
價(jià)值鏈會(huì)計(jì)時(shí)間、空間兩個(gè)維度的治理是同步進(jìn)行、相互滲透的。作為作業(yè)本錢法，事前規(guī)劃主要在于企業(yè)作業(yè)定位、價(jià)值定位。對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行猜測和規(guī)劃，哪些作業(yè)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)進(jìn)，哪些作業(yè)企業(yè)應(yīng)該縮減，哪些作業(yè)增值空間大，哪些作業(yè)不具有增值能力，哪些是主要作業(yè)，哪些是輔助作業(yè)。作業(yè)的事前規(guī)劃治理是企業(yè)作業(yè)本錢法公道有效回集本錢的條件。作業(yè)的事中實(shí)時(shí)控制是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的核心，也是作業(yè)本錢法的核心。擺脫原來的核算單一功能，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的作業(yè)本錢法夸大作業(yè)的過程治理，不僅僅是回集本錢，更多的是如何控制作業(yè)本錢。如何根據(jù)作業(yè)進(jìn)度情況，有效治理、及時(shí)調(diào)整本錢戰(zhàn)略，從而以最快的反應(yīng)速度將本錢降到最低。而事后評(píng)價(jià)則既是對(duì)以完成作業(yè)本錢的精確核算與本錢治理方法總結(jié)，也是下一個(gè)治理過程制定的條件。
3、2、3作業(yè)本錢法與業(yè)務(wù)流程重組的結(jié)合。
業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵是指基于信息技術(shù)的、為更好地滿足顧客需要服務(wù)的、系統(tǒng)化的企業(yè)組織工作流程及相關(guān)活動(dòng)，它突破了傳統(tǒng)勞動(dòng)分工理論的思想體系，夸大企業(yè)組織形式以“流程導(dǎo)向”替換原有的“職能導(dǎo)向”，為企業(yè)經(jīng)營治理提出了全新的思路。
業(yè)務(wù)流程重組是伴隨著價(jià)值鏈治理思想的成熟和企業(yè)引進(jìn)信息及計(jì)算機(jī)技術(shù)而形成的erp環(huán)境的要求而進(jìn)一步深化的。它以顧客價(jià)值為導(dǎo)向，結(jié)合價(jià)值鏈分析，在明確戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，集中企業(yè)資源培育具有發(fā)展?jié)摿Φ暮诵臉I(yè)務(wù)和具有競爭上風(fēng)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，同時(shí)把自己不具有競爭上風(fēng)或非核心的價(jià)值增值環(huán)節(jié)分離出往，外包給社會(huì)上具有比較上風(fēng)的企業(yè)。在滿足客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)在本錢、質(zhì)量方面取得明顯改善，并建立持久競爭上風(fēng)。這完全符合價(jià)值鏈治理的主旨。在企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的同時(shí)，也伴隨著會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的重組，這也對(duì)作業(yè)本錢法的應(yīng)用提出了新的要求。
業(yè)務(wù)流程重組夸大流程導(dǎo)向，實(shí)在也可以理解為多個(gè)作業(yè)組合為導(dǎo)向，流程的再造也是作業(yè)的重整，突破了企業(yè)內(nèi)部的職能部分，更是延伸到了上下游企業(yè)之間。作業(yè)本錢法在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的有效運(yùn)用，也必須和這些新興的治理思想結(jié)合起來，全面整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
4結(jié)語。
競爭、顧客、變革已成為當(dāng)今全球化市場的三大主要因素。面對(duì)信息化時(shí)代的企業(yè)治理要求，伴隨會(huì)計(jì)治理思想的變革，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)已越來越受到業(yè)內(nèi)人上推崇。作業(yè)本錢法是目前較為科學(xué)的核算體系，它的治理思路正符合了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)于本錢核算及本錢治理的要求，二者的有機(jī)結(jié)合必將為企業(yè)建立持久的核心競爭力。
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戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇十一
在公司治理實(shí)踐中，董事會(huì)績效愈來愈成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。這不僅由于董事會(huì)既是內(nèi)部公司治理的核心，又是的最高決策機(jī)構(gòu)，其績效直接關(guān)系到公司治理和企業(yè)治理的成敗，而且也由于當(dāng)今世界各國董事會(huì)效率低下的事實(shí)。關(guān)于如何進(jìn)步董事會(huì)績效的，學(xué)者們提出了改善董事會(huì)構(gòu)成、進(jìn)步董事的個(gè)人素質(zhì)與報(bào)酬水平，以及健全董事會(huì)文化等建議。我們則試圖從董事會(huì)在運(yùn)行過程中的信息需求是否得到滿足的角度來探討這一題目。我們發(fā)現(xiàn)，肩負(fù)公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略治理職責(zé)的公司董事會(huì)，普遍缺乏系統(tǒng)完整地對(duì)其職責(zé)進(jìn)行計(jì)量所需要的信息，這一信息的缺乏導(dǎo)致了董事會(huì)對(duì)自身目標(biāo)及其目標(biāo)完成程度的模糊。董事會(huì)對(duì)自身業(yè)績目標(biāo)的模糊以及在運(yùn)行過程中所需決策信息的匱乏也是其績效的重要原因。而作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的治理，在幫助董事會(huì)計(jì)量業(yè)績目標(biāo)、設(shè)立董事會(huì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，以及提供董事會(huì)決策相關(guān)信息方面能夠發(fā)揮更大的作用。所以，經(jīng)過適應(yīng)性改進(jìn)的企業(yè)治理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在提升董事會(huì)績效方面的作用不容忽視。
公司治理目標(biāo)是一個(gè)演進(jìn)的過程。公司治理源于解決企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)分離所產(chǎn)生的代理題目，亦即內(nèi)部人控制題目，因而其產(chǎn)生之時(shí)的主要目標(biāo)就是保護(hù)所有者的最大福利（即所有者權(quán)益）。如今，經(jīng)過公司各相關(guān)利益主體（所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、消費(fèi)者、社區(qū)等）的長期權(quán)利博弈，利益相關(guān)者共同治理的公司治理框架基本形成，公司治理目標(biāo)為充分關(guān)注和維護(hù)企業(yè)利益相關(guān)者利益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期價(jià)值最大化。公司治理目標(biāo)是確立專司公司治理的企業(yè)董事會(huì)的具體職責(zé)的基礎(chǔ)。
根據(jù)上述公司治理目標(biāo)，考慮到我國《公司法》的相關(guān)規(guī)定以及國內(nèi)外學(xué)者的成果，我們將董事會(huì)具體職責(zé)回納如下：
2．任命、監(jiān)視高層治理職員，審核高層治理職員薪酬；
3．監(jiān)視和治理董事會(huì)成員、治理層及股東在關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)處置等方面的潛伏利益沖突；
5．監(jiān)視公司治理結(jié)構(gòu)在實(shí)踐中的有效性，必要時(shí)能夠進(jìn)行改進(jìn)；
7．設(shè)立董事和高層治理職員的培訓(xùn)項(xiàng)目等。
董事會(huì)為了保證全面有效地履行上述具體職責(zé)，需要建立一個(gè)自身的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，將其所肩負(fù)的公司治理職責(zé)轉(zhuǎn)化為可以具體量化的指標(biāo)體系，以便觀察與評(píng)價(jià)公司治理效果，矯正公司治理行為。關(guān)于公司治理實(shí)踐中董事會(huì)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)題目，國內(nèi)外學(xué)者正處于探索之中。美國學(xué)者melcher曾經(jīng)用9個(gè)項(xiàng)目來評(píng)價(jià)最好和最差的董事會(huì)，隨著公司治理實(shí)踐的發(fā)展，現(xiàn)在看來這一評(píng)價(jià)方案也缺乏系統(tǒng)性和完整性。國內(nèi)關(guān)于這方面的專題研討有限，至今尚無全面系統(tǒng)的董事會(huì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方案公布。我們受加拿大治理會(huì)計(jì)師（cma）協(xié)會(huì)利用平衡計(jì)分卡（thebalancedscorecard）計(jì)量董事會(huì)受托責(zé)任的啟發(fā)，利用平衡記分卡原理來設(shè)立董事會(huì)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。
由卡普蘭（kaplan）和諾頓（norton）于1992年創(chuàng)立的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)――平衡記分卡，是由圍繞組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及體現(xiàn)或促進(jìn)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵因素的指標(biāo)組成的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，主要由財(cái)務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營過程、顧客、組織與成長四大方面的指標(biāo)體系組成。我們根據(jù)上述對(duì)公司治理目標(biāo)和董事會(huì)具體職責(zé)的理解，以平衡記分卡為基本框架，設(shè)計(jì)如下董事會(huì)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系：
按照平衡計(jì)分卡原理，董事會(huì)為了保證前述公司治理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，需要從影響這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的如下四個(gè)相互聯(lián)系的因素進(jìn)手：即滿足各利益相關(guān)者財(cái)務(wù)方面的價(jià)值增值要求；利用其公司治理和企業(yè)治理的雙重權(quán)限來創(chuàng)建制度化的、富有效率的內(nèi)部營運(yùn)過程；加強(qiáng)與內(nèi)部治理層、員工以及外部公司治理機(jī)構(gòu)、投資者、債權(quán)人、客戶和社區(qū)等的聯(lián)系與溝通；提升企業(yè)的成長潛力等。顯然，這四個(gè)方面也可以看作是董事會(huì)為實(shí)現(xiàn)公司治理目標(biāo)而必須首先達(dá)到的具體目標(biāo)。接下來，進(jìn)一步為這些具體目標(biāo)尋找具體的計(jì)量指標(biāo)，也可以看作是實(shí)現(xiàn)這些具體目標(biāo)的方法路徑。我們初步設(shè)想計(jì)量各具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的主要指標(biāo)如下：
（一）財(cái)務(wù)方面：每股收益（eps），增加值（eva），現(xiàn)金凈流量，董事、治理層與員工的報(bào)酬增長率，貢獻(xiàn)（納稅額與社會(huì)公益性捐贈(zèng)）等。
（二）企業(yè)內(nèi)部過程：參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資決策及經(jīng)營計(jì)劃的制定與審批所花費(fèi)的時(shí)間和精力，監(jiān)評(píng)企業(yè)內(nèi)部控制制度與風(fēng)險(xiǎn)政策的會(huì)議次數(shù)，對(duì)ceo及其高級(jí)治理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營業(yè)績與正當(dāng)性的評(píng)估狀況，制定ceo及高級(jí)治理層的薪酬安排與繼任計(jì)劃狀況，董事業(yè)績的自我評(píng)論與相互評(píng)價(jià)狀況，定期審核與評(píng)估重大項(xiàng)目在實(shí)施過程中的技術(shù)、本錢和進(jìn)度狀況，公司治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)措施等。
（三）與內(nèi)外部的聯(lián)系與溝通：為治理層提供的建議數(shù)目，與員工直接溝通的次數(shù)，了解客戶及供給商需求的次數(shù)，內(nèi)部信息覆蓋率，外部公司治理機(jī)構(gòu)和投資者、債權(quán)人所認(rèn)可的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量（包括信息的及時(shí)性、可靠性與透明度），通過各種渠道（會(huì)議、訪談等）與外部公司治理機(jī)構(gòu)、投資者、債權(quán)人和社區(qū)進(jìn)行溝通的及時(shí)性與次數(shù)，社區(qū)責(zé)任的履行程度（社區(qū)就業(yè)人數(shù)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任履行程度）等。
（四）組織學(xué)習(xí)與成長：董事會(huì)成員的程度與治理水平，ceo及其高級(jí)治理團(tuán)隊(duì)的滿足程度和創(chuàng)新能力，治理層的知識(shí)結(jié)構(gòu)、教育程度與培訓(xùn)次數(shù)，ceo及其高級(jí)治理團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度等。
董事會(huì)在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)過程中，發(fā)揮著決定性的作用，但位居企業(yè)最高治理層次的董事會(huì)，究竟闊別了企業(yè)的具體經(jīng)營治理活動(dòng)，因而需要從各種渠道獲得制定與實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的相關(guān)信息（包括利用這些相關(guān)信息和治理會(huì)計(jì)決策方法所提出的戰(zhàn)略計(jì)劃方案），以保證董事會(huì)決策的性和有效性。
董事會(huì)制定（或?qū)彶榕c評(píng)價(jià)）企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)財(cái)務(wù)職員和其他相關(guān)職員提供大量的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、內(nèi)部與外部信息。外部信息包括消費(fèi)者需求現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、公司當(dāng)前產(chǎn)品和服務(wù)的市場狀況、競爭對(duì)手戰(zhàn)略、行業(yè)信息和發(fā)展趨勢、對(duì)利益關(guān)系方（如大股東）反應(yīng)的分析以及其他相關(guān)信息。內(nèi)部信息則包括戰(zhàn)略計(jì)劃所需的職員、技術(shù)、資本、以及投資能力、戰(zhàn)略計(jì)劃各實(shí)施方案、產(chǎn)品生命周期內(nèi)的本錢與效益分析、戰(zhàn)略方案內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等信息。
為了保證董事會(huì)戰(zhàn)略決策的獨(dú)立性和有效性，上述信息最好由董事會(huì)內(nèi)部的戰(zhàn)略委員會(huì)委托財(cái)會(huì)職員根據(jù)其特殊需求提供。我們?cè)O(shè)想由企業(yè)財(cái)會(huì)部分提供具體的、具體的、經(jīng)過初步分析和整理的治理會(huì)計(jì)信息，再由董事會(huì)內(nèi)部具有會(huì)計(jì)信息分析和投資決策背景的專業(yè)人士進(jìn)行分析提煉，以形成獨(dú)立于ceo及其高級(jí)治理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值判定。
在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，董事會(huì)還應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審查與評(píng)估，以確保企業(yè)的重要經(jīng)營活動(dòng)與戰(zhàn)略計(jì)劃的一致性與協(xié)調(diào)性。為此，董事會(huì)需要企業(yè)財(cái)會(huì)職員提供戰(zhàn)略計(jì)劃（或重要項(xiàng)目）實(shí)施過程中的治理會(huì)計(jì)信息：包括全面預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、潛伏影響與治理層的應(yīng)對(duì)措施等信息。
董事會(huì)的重要職責(zé)之一是對(duì)ceo及其高級(jí)治理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營業(yè)績及正當(dāng)性進(jìn)行評(píng)估，以確定其薪酬和繼任計(jì)劃，這也是擅長計(jì)量受托責(zé)任的治理會(huì)計(jì)發(fā)揮重要作用的領(lǐng)域。與前述對(duì)董事會(huì)這一特定主體的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的忽略相比，對(duì)ceo及其高級(jí)治理團(tuán)隊(duì)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)在各國均受到重視，并已有較為系統(tǒng)完整的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。我國頒布的企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與相應(yīng)操縱細(xì)則較為全面地評(píng)價(jià)了企業(yè)ceo及其高級(jí)治理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營業(yè)績與治理效率。在這里我們只想補(bǔ)充兩點(diǎn)：
一是董事會(huì)應(yīng)將對(duì)利益相關(guān)者的受托責(zé)任與治理目標(biāo)明確無誤地傳遞給ceo及其高級(jí)治理團(tuán)隊(duì)，以便企業(yè)各層次的治理能夠圍繞總體治理目標(biāo)來進(jìn)行。董事會(huì)可以將高級(jí)治理層是否貫徹落實(shí)公司治理政策增設(shè)為一個(gè)重要的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，以保證公司治理系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是明確董事會(huì)對(duì)ceo及其高級(jí)治理團(tuán)隊(duì)的業(yè)績?cè)u(píng)估是一個(gè)互動(dòng)的過程，應(yīng)與企業(yè)高級(jí)治理層進(jìn)行公然討論，并提出改進(jìn)其業(yè)績的建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)潛伏的題目。而這一過程是否有效的關(guān)鍵還在于董事會(huì)能否及時(shí)獲得關(guān)于ceo的治理過程（戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)、經(jīng)營決策制定、員工培訓(xùn)等）和治理效果（市場份額、新產(chǎn)品銷售比例、盈利質(zhì)量等）的各項(xiàng)治理會(huì)計(jì)信息。
相對(duì)于企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人，董事會(huì)是代理人；而針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的治理層和員工而言，董事會(huì)是委托人。因此，董事會(huì)在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部委托代理雙方的溝通與交流中發(fā)揮著中心作用，并有責(zé)任緩解委托代理雙方之間的信息不對(duì)稱狀況。另外，董事會(huì)也有責(zé)任與外部公司治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公司治理信息的溝通。而企業(yè)治理會(huì)計(jì)職員可以利用專業(yè)技能提供董事會(huì)與各方交流的相關(guān)信息，維持公司治理各方的信息交流體系。
就董事會(huì)與企業(yè)內(nèi)部的治理者和員工的信息交流而方言，主要依靠于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營治理服務(wù)、規(guī)劃與控制企業(yè)內(nèi)部資源配置的治理會(huì)計(jì)信息，企業(yè)自下而上與自上而下相結(jié)合的預(yù)算編制過程、全面預(yù)算信息以及預(yù)算執(zhí)行差異、原因分析與改進(jìn)措施等信息，就是董事會(huì)與企業(yè)內(nèi)部最好的交流形式與交流語言。
至于董事會(huì)與外部進(jìn)行交流與溝通的信息，就企業(yè)對(duì)外公布的年度報(bào)告、中期報(bào)告、季度報(bào)告、招股說明書以及董事會(huì)決議公告等來看，主要是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的事后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，反映董事會(huì)履行公司治理與戰(zhàn)略治理職責(zé)的相關(guān)信息則十分有限。實(shí)際上，長期以來，信息需求各方對(duì)這種信息表露現(xiàn)狀并不滿足，安然事件以后，更有學(xué)者稱現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告表露了大量的信息垃圾。并且，哈佛大學(xué)商務(wù)與政府研究主任iraa．jackson20xx年在北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院剖析安然事件時(shí)指出，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告忽略了治理的表露與治理透明度，導(dǎo)致各方缺乏對(duì)企業(yè)治理政策與措施的了解。事實(shí)上，當(dāng)今外部委托人并不甘心事后“用腳投票”的被動(dòng)地位，對(duì)公司治理和企業(yè)治理透明度的關(guān)注日益增加。因此，董事會(huì)應(yīng)該逐步對(duì)外報(bào)送涉及到企業(yè)公司治理、重大戰(zhàn)略決策、主要經(jīng)營治理過程（如經(jīng)營猜測、全面預(yù)算）等方面的治理會(huì)計(jì)信息，進(jìn)步企業(yè)公司治理與治理的透明度，加強(qiáng)與外部委托人和外部公司治理機(jī)構(gòu)的溝通。
就發(fā)展趨勢來看，我們以為董事會(huì)為了解除其受托責(zé)任，應(yīng)該向委托人報(bào)告其針對(duì)公司治理目標(biāo)的努力行為以及努力結(jié)果。因此，前述對(duì)董事會(huì)治理目標(biāo)及其具體職責(zé)完成情況進(jìn)行計(jì)量的.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)信息，應(yīng)作為董事會(huì)與其委托人進(jìn)行溝通的重要信息，建議上市公司在年報(bào)中加進(jìn)前述董事會(huì)平衡計(jì)分卡框架內(nèi)的業(yè)績信息。
以上我們闡述了治理會(huì)計(jì)在董事會(huì)業(yè)績目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)過程中所發(fā)揮的重要作用，主要是提供必不可少的治理會(huì)計(jì)信息與方法的支持。因此，會(huì)計(jì)與實(shí)務(wù)界應(yīng)該意識(shí)到，在公司治理和企業(yè)治理實(shí)踐中地位日漸突出的企業(yè)董事會(huì)，迫切需要一個(gè)符合其運(yùn)行機(jī)制與獨(dú)特需求的治理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，來幫助其富有成效地履行職責(zé)。而當(dāng)前的會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐卻忽略了董事會(huì)的這一需求，治理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象主要還是定位于ceo及其治理團(tuán)隊(duì)。因此，為了滿足董事會(huì)的信息需求，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在當(dāng)今公司治理和企業(yè)治理實(shí)踐中的作用，應(yīng)從下述三個(gè)方面對(duì)治理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐加以改進(jìn)：
（一）明確治理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象的不同治理層次，并根據(jù)各治理層次的相應(yīng)職責(zé)范圍來提供其所需的會(huì)計(jì)信息。由于不同層次治理者關(guān)注和影響的企業(yè)活動(dòng)不同，如總經(jīng)理感愛好企業(yè)總體經(jīng)營狀況，部分經(jīng)營關(guān)注的是部分業(yè)績，基層治理者關(guān)心的是個(gè)人工作表現(xiàn)，信息需求各異。當(dāng)前，尤其應(yīng)該將董事會(huì)這一最高治理層次由于其獨(dú)特地位（具有公司治理和企業(yè)治理的雙重職責(zé)）而需要關(guān)注的公司治理信息、受托責(zé)任履行狀況、企業(yè)競爭表現(xiàn)、銷售和盈利的總趨勢、本期戰(zhàn)略計(jì)劃以及重要投資項(xiàng)目的實(shí)施情況等信息納進(jìn)財(cái)會(huì)部分的視野之中，并主動(dòng)研究和及時(shí)滿足董事會(huì)的治理會(huì)計(jì)信息需求。
（二）改進(jìn)內(nèi)部治理報(bào)告的報(bào)告形式與報(bào)告內(nèi)容，進(jìn)步治理會(huì)計(jì)信息的有效性。為了使財(cái)會(huì)職員提供的、針對(duì)各層次治理者的治理會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生應(yīng)有的效果，必須采用治理者能充分理解和有效運(yùn)用的簡明扼要的報(bào)告形式，并且報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)突出重要題目以及應(yīng)采取的針對(duì)性措施。財(cái)會(huì)職員應(yīng)綜合運(yùn)用書面形式、口頭形式及形式的會(huì)計(jì)報(bào)告，向董事會(huì)報(bào)告具有戰(zhàn)略性、全局性、專題性、分析性、趨勢性的信息，并留意信息的概括性與簡明性，以免董事會(huì)陷進(jìn)繁雜的會(huì)計(jì)信息之中而委決不下。
（三）完善財(cái)會(huì)職員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)會(huì)職員不僅應(yīng)該熟練地把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與治理會(huì)計(jì)信息天生與報(bào)送的方法與技術(shù)，更應(yīng)該突破就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)的狹隘思維，廣泛學(xué)習(xí)和深進(jìn)思考公司治理機(jī)制、企業(yè)戰(zhàn)略和策略治理的思想與方法。比如為了向企業(yè)董事會(huì)及高層治理職員提供戰(zhàn)略決策信息，財(cái)會(huì)職員必須了解組織環(huán)境、競爭對(duì)手狀況、企業(yè)核心競爭力等戰(zhàn)略決策要素，以便在會(huì)計(jì)信息與企業(yè)戰(zhàn)略決策之間架起一應(yīng)橋梁。
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戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇十二
自1948年英國《公司法》(companiesact)開始，“真實(shí)與公允”一直作為英國會(huì)計(jì)信息質(zhì)量框架的最高標(biāo)準(zhǔn)。這一提法的影響是深遠(yuǎn)的。此后，美國、加拿大、澳大利亞等國家以及國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(iasb)在規(guī)定會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求時(shí)，都將可靠性納入基本要求的范疇，而真實(shí)性是可靠性的靈魂。我國提出的“新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的基礎(chǔ)準(zhǔn)則第十二條中也對(duì)會(huì)計(jì)信息的可靠性做出了規(guī)定。9月，美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(fasb)與iasb共同發(fā)布的《財(cái)務(wù)報(bào)告概念框架》中，歷史性地將“可靠性”調(diào)整為“如實(shí)反映”，與相關(guān)性共同列為基本的質(zhì)量特征。由此可見，各國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)對(duì)真實(shí)性給予了足夠的重視。
但僅僅有規(guī)則制定者的重視是不夠的，會(huì)計(jì)信息從沒有因?yàn)閲?yán)格的規(guī)范而給予信息使用則足夠的信心。從最早的南海公司事件，到安然事件，再到國內(nèi)的藍(lán)田股份、銀廣夏等案例，人們對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的擔(dān)憂從未減少。筆者通過分析歷年《中華人民共和國財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查公告》(以下稱“質(zhì)檢公告”)發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息失真的表現(xiàn)相比之前的事件，沒有很大的`變化，主要有以下幾種形式。
在原始憑證管理中，時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)原始賬目造假現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為虛開發(fā)票。如2的“質(zhì)檢公告”中提到，安徽皖能股份有限公司部分子公司粉煤灰收入等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)缺少會(huì)計(jì)憑證，無法核實(shí)確認(rèn)。原始憑證信息失真易造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)人員難以根據(jù)原始憑證判斷資金流動(dòng)流動(dòng)情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測分析功能弱化，企業(yè)管理人員無法有效判斷未來一段時(shí)間內(nèi)資金消耗情況，易出現(xiàn)資金浪費(fèi)。
2、收入信息失真。
收入信息失真也是一種較為嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真情況。部分會(huì)計(jì)人員在工作過程中，由于缺少職業(yè)素養(yǎng)，利用職務(wù)之便將部分資金轉(zhuǎn)移;或自身綜合能力不足，未完全統(tǒng)計(jì)資金情況，造成會(huì)計(jì)信息空白。收入信息失真的主要危害是造成企業(yè)資金丟失，對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生負(fù)面影響;同時(shí)，部分財(cái)務(wù)管理中的違法現(xiàn)象影響企業(yè)正常統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)信息能力，最終演化為會(huì)計(jì)憑證信息失真現(xiàn)象。
會(huì)計(jì)信息披露信息失真主要通過粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，虛報(bào)企業(yè)營業(yè)額，來達(dá)到穩(wěn)定債權(quán)人、股權(quán)人的目的。一般情況下，會(huì)計(jì)披露信息主要存在于上市公司中，由于上市公司多屬于大型集團(tuán)，其經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出明顯的多元化趨勢。而上市公司的會(huì)計(jì)披露信息，涵蓋了子公司、母公司及其他合營公司的整體財(cái)務(wù)現(xiàn)象，所涉及的范圍廣;同時(shí)，子公司、母公司等在財(cái)務(wù)管理中具有相對(duì)獨(dú)立性，但又相互聯(lián)系，任何一家子公司(或母公司)資金出現(xiàn)問題，會(huì)直接影響上市公司整體效益，最終引發(fā)債權(quán)人、股權(quán)人群體動(dòng)蕩，影響企業(yè)管理，而部分企業(yè)為規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，刻意制造出會(huì)計(jì)信息披露失真情況。
4、資產(chǎn)、利潤不實(shí)。
這是最為普遍的信息失真現(xiàn)象。大多會(huì)計(jì)信息符合《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，但靈活運(yùn)用準(zhǔn)則，借口職業(yè)判斷，虛增資產(chǎn)和利潤。如20“質(zhì)檢公告”中，家樂福(中國)管理咨詢服務(wù)公司向處于非持續(xù)經(jīng)營狀態(tài)下的關(guān)聯(lián)方發(fā)放委托貸款9200萬元未計(jì)提減值準(zhǔn)備。沃爾瑪(中國)投資有限公司存在多計(jì)資產(chǎn)287萬元、少計(jì)收入6803萬元等問題。
上述失真是從會(huì)計(jì)信息內(nèi)容的角度總結(jié)出來的。不僅如此，審計(jì)程序執(zhí)行不到位、審計(jì)證據(jù)不合理、內(nèi)控缺失也都是造成會(huì)計(jì)信息失真的原因。為什么在準(zhǔn)則指定機(jī)構(gòu)的努力下，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量仍然不能讓投資者滿意呢?答案應(yīng)該從會(huì)計(jì)信息失真產(chǎn)生的理論根源說起。
吳聯(lián)生提出會(huì)計(jì)信息失真原因的“三分法”：規(guī)則性失真，違規(guī)性失真，行為性失真。規(guī)則性失真指示會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)范制定得與現(xiàn)實(shí)中會(huì)計(jì)所要揭示的規(guī)律不相符;違規(guī)性失真是指生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息的人員有違規(guī)的動(dòng)力，其中強(qiáng)調(diào)經(jīng)理人負(fù)擔(dān)主要責(zé)任;行為性失真是指生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息的人員由于沒有充分理解相應(yīng)的規(guī)章制度，或者規(guī)章制度天然具有靈活性而造成的信息失真。筆者認(rèn)為，會(huì)計(jì)信息失真的根本原因是會(huì)計(jì)信息交換的市場上，各方參與者作為人的局限性。吳聯(lián)生(2003)也提到了人的局限性，并做出了詳細(xì)的哲學(xué)原理闡述，但他僅僅將人的局限性作為行為性失真產(chǎn)生的原因。筆者認(rèn)為可以繼續(xù)推廣到規(guī)則性失真和違規(guī)性失真。
會(huì)計(jì)信息的參與者分為供需兩方陣營。供應(yīng)會(huì)計(jì)信息的是企業(yè)的經(jīng)理人和會(huì)計(jì)人員;需求方是投資者和潛在投資者，甚至包括其他社會(huì)公眾(對(duì)該企業(yè)的產(chǎn)品有需求)。需求方數(shù)量過于龐大，無法全部參與決策，為了平衡需求方的信息不對(duì)稱，政府需要介入。此處暫不考慮獨(dú)立董事制度，因?yàn)楣P者認(rèn)為我國獨(dú)立董事有效性有待研究。參與者就可以歸納為、政府、經(jīng)理人、會(huì)計(jì)人員三類。每一類參與者的局限性對(duì)應(yīng)著“三分法”中的一個(gè)類別的會(huì)計(jì)信息失真。
1、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管體制不健――規(guī)則性失真。
吳聯(lián)生(2003)認(rèn)為規(guī)則性失真的理由會(huì)計(jì)域秩序和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不相符。會(huì)計(jì)域秩序是指在沒有監(jiān)管的情況下，會(huì)計(jì)所賴以存在的契約關(guān)系形成的自然秩序。如同市場經(jīng)濟(jì)一樣，是供需雙方的沖突碰撞，經(jīng)過“看不見的手”漫長地調(diào)成，形成的自然秩序。會(huì)計(jì)域秩序與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的偏差造成的不真實(shí)是無法避免的，因?yàn)橹贫?zhǔn)則的人無法完全掌握所有會(huì)計(jì)相關(guān)的契約，也無法把它們完全整理歸納成知識(shí)，再用可理解的語言表達(dá)出來。因此規(guī)則性失真源于準(zhǔn)則制定者的局限性。
2、企業(yè)利益觀念不正確――違規(guī)性失真。
違規(guī)性失真的根本原因被吳聯(lián)生(2003)解釋為信息不對(duì)稱。他還提到經(jīng)理人和會(huì)計(jì)人員作為人力資源投入到企業(yè)，與投資者的非人力資源相比，對(duì)公司的控制最為直接，有較強(qiáng)的信息優(yōu)勢。企業(yè)和經(jīng)理人的代理關(guān)系，讓經(jīng)理人有追求短期利益的動(dòng)機(jī)。由于公開募股，企業(yè)投資人的流動(dòng)性很大，大多投資者不用為企業(yè)的明天負(fù)責(zé)，也提高了對(duì)短期利益的需求。會(huì)計(jì)人員是聽從經(jīng)理人的掌控，投資者也沒有太大的選擇權(quán)，因此主要的責(zé)任人是經(jīng)理人。如果經(jīng)理人能保持會(huì)計(jì)誠信，那么違規(guī)性失真不太可能發(fā)生。違規(guī)性失真主要原因是經(jīng)理人的局限性，經(jīng)理人的行為沒有得到足夠的約束和監(jiān)督。
3、會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)與工作能力有待提高――行為性失真。
行為性失真的原因顯而易見。理想狀態(tài)是，會(huì)計(jì)人員都能充分掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，擁有全局觀，能夠在準(zhǔn)則靈活的地方發(fā)揮職業(yè)判斷，來保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和公允。但這很難達(dá)到。另一個(gè)解決途徑就是消除會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的靈活性。如楊勝雄()所說，如果完全消除會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上的靈活性，雖然能解決行為性失真的問題，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性必然受到影響。
第一，針對(duì)規(guī)則性失真，政策制定這應(yīng)該加深會(huì)計(jì)概念框架的建設(shè)，通過理論來指導(dǎo)實(shí)踐。在出現(xiàn)具體問題時(shí)，要深入探究原因，不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。第二，違規(guī)性失真應(yīng)明確責(zé)任人，完全將會(huì)計(jì)人員解脫出來，可以效仿美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中提出的“檢舉人”(whistleblower)保護(hù)措施。第三，對(duì)于行為性失真，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育，尤其是對(duì)職業(yè)判斷方法的知道。同時(shí)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的靈活性的減少只能作為應(yīng)急的監(jiān)管措施，不能長期依賴。下面提出一些具體的管理措施。
1、優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，防范會(huì)計(jì)信息失真。
首先，要做到職權(quán)分離(segregationofduties)。這是借鑒美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)內(nèi)控的規(guī)定，即授權(quán)、交易、記錄的職責(zé)應(yīng)該分開。其次，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，甚至整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)。信息時(shí)代，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的地位越來越重要。減少人工操作，從而降低信息失真的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)要降低財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜程度。仲興康等指出，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，也是造成會(huì)計(jì)信息失真的重要風(fēng)險(xiǎn)因素。第一，實(shí)施“扁平化”管理方案，逐步破除傳統(tǒng)的垂直管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過減少企業(yè)干預(yù)會(huì)計(jì)初次審計(jì)結(jié)果，最終達(dá)到避免會(huì)計(jì)信息失真的情況;第二，實(shí)施靈活管理方案，注意管理單位對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的干預(yù)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的自我監(jiān)督作用，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息與企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求的統(tǒng)一。
2、改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理方式，提高工作人員工作能力。
在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，應(yīng)進(jìn)一步提高信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍，依靠局域網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息有效的傳達(dá)給相應(yīng)部門，保證會(huì)計(jì)信息傳達(dá)的真實(shí)、有效;同時(shí)，應(yīng)積極在會(huì)計(jì)信息整合過程中應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，確保財(cái)務(wù)信息能貫穿財(cái)務(wù)信息整理的整個(gè)流程，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，避免會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象發(fā)生。其次，應(yīng)定期開展會(huì)計(jì)工作人員教育工作，在進(jìn)行職業(yè)道德修養(yǎng)、職能專業(yè)知識(shí)教育的同時(shí)，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)教育，在提高會(huì)計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)的同時(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息指失真的嚴(yán)重性，降低人為因素對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響;最后，推行新型工作方案，鼓勵(lì)不同會(huì)計(jì)人員之間相互監(jiān)督，以進(jìn)一步控制信息失真風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇十三
創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,提高競爭能力和實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑，管理會(huì)計(jì)中的觀念創(chuàng)新,是由內(nèi)涵于企業(yè)管理之中的一系列相關(guān)價(jià)值概念及其內(nèi)在發(fā)展規(guī)律所體現(xiàn)的思想與方法的“裂變”與重組所致。不斷創(chuàng)新與發(fā)展將成為21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢。
經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的創(chuàng)新意味著新的組合,管理會(huì)計(jì)中新概念的形成源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。從環(huán)境角度看,知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來,以及科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)和不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方法的內(nèi)在要求促使管理會(huì)計(jì)觀念發(fā)生深刻的變化。從生命周期角度看,企業(yè)要素生命周期、企業(yè)發(fā)展,以及企業(yè)競爭周期等,促使管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生新的思想與方法。簡言之,管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的新概念主要有:。
1顧客價(jià)值。
顧客價(jià)值是顧客所得和顧客所棄之間的差額。顧客所得是指顧客從所購的產(chǎn)品中得到的全部有形和無形利益,它包括基本和特殊的產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量、使用說明、聲譽(yù)、商標(biāo)和顧客認(rèn)為重要的任何因素。
顧客犧牲包括購買成本、取得并學(xué)會(huì)使用該產(chǎn)品的時(shí)間和努力,以及購后成本。所謂購后成本是指使用、維護(hù)和處理產(chǎn)品所花費(fèi)的成本。增加顧客價(jià)值意味著增加顧客實(shí)現(xiàn),或減少顧客犧牲,或既增加顧客實(shí)現(xiàn)又減少顧客犧牲。著眼于顧客價(jià)值意味著管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要同時(shí)提供顧客實(shí)現(xiàn)和顧客犧牲的有關(guān)信息。收集有關(guān)顧客犧牲的信息意味著收集公司外部的信息。
概括地說,管理會(huì)計(jì)的目的就是要為顧客創(chuàng)造價(jià)值。這一點(diǎn)已得到國內(nèi)外著名公司的認(rèn)同。例如,全球知名的日本索尼公司把“以提高索尼集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值作為經(jīng)營的根本”;新興的中國tcl集團(tuán)有限公司認(rèn)為,品牌的核心價(jià)值是“為顧客創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),為社會(huì)創(chuàng)造效益”。
價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)立業(yè)之本。德國戴姆勒—奔馳公司與美國克萊斯勒公司合并而成的戴姆勒—克萊斯勒公司,提出了驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)入21世紀(jì)的三項(xiàng)重要發(fā)展戰(zhàn)略,即價(jià)值管理、革新、通過地區(qū)化實(shí)行全球化。該公司認(rèn)為“顧客價(jià)值”戰(zhàn)略意味著以人為本,包括三方面的內(nèi)容:對(duì)于購買公司產(chǎn)品和服務(wù)的人,要滿足他們的需求。也就是說,公司應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向,達(dá)到為社會(huì)和用戶所認(rèn)定而使購買者愿意為此而付費(fèi)的目的。為公司工作的人,他們是公司價(jià)值的源泉。也就是說,公司應(yīng)發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛力,尤其是管理人員在價(jià)值和管理上要勇于進(jìn)取,敢于開拓,并且為全體員工營造責(zé)任和回報(bào)密切相關(guān)的良好工作氛圍。投資于公司的人,使他們能取得良好的回報(bào)。也就是說,公司應(yīng)高度重視股東價(jià)值,否則公司就會(huì)經(jīng)營不下去?？梢?該公司不僅把以人為本的價(jià)值管理全面擴(kuò)展到與企業(yè)緊密相關(guān)的三方面的人,而且實(shí)質(zhì)包含了企業(yè)的市場價(jià)值、創(chuàng)新價(jià)值、資本運(yùn)作價(jià)值等企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的諸方面。
著名學(xué)者菲利普·科特勒認(rèn)為:“顧客是價(jià)值最大化者”。企業(yè)從為顧客提供產(chǎn)品到為顧客創(chuàng)造價(jià)值是現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)重要特征。為顧客創(chuàng)造價(jià)值包括兩個(gè)方面:一是體現(xiàn)在企業(yè)商譽(yù)等無形資產(chǎn)中的價(jià)值。如為顧客免費(fèi)提供令人舒適、愉快的,非物質(zhì)的服務(wù)或信息,給顧客送去溫暖,讓顧客產(chǎn)生良好的印象。它體現(xiàn)了企業(yè)在顧客心目中的信譽(yù)和可靠性,顧客據(jù)此評(píng)價(jià)自己與企業(yè)建立的關(guān)系的價(jià)值。二是有形價(jià)值。就是通過降低顧客成本,提高顧客收益,使顧客獲得更多實(shí)實(shí)在在的利益。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為只要擴(kuò)大市場份額就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值,事實(shí)表明這種觀點(diǎn)至少是不全面的。世界頂級(jí)皮革商意大利的gucci公司,在20世紀(jì)80年代利用其著名品牌推行進(jìn)攻性的收入增長戰(zhàn)略,在產(chǎn)品線中增加了低價(jià)的帆布商品,把商品著重推向百貨商店和免稅商店,此后又相繼推出了以該品牌命名的一系列注冊(cè)商品,如手表、眼鏡和香水。這項(xiàng)策略十分奏效,銷售額猛增,但這種不分清紅皂白的產(chǎn)品和銷售渠道拓展方法使其珍貴的品牌失去了原有的光彩,導(dǎo)致公司獲利能力受到影響;雖然該公司最終還是恢復(fù)了原狀,但是在一些國家失去了一部分顧客。gucci的失誤說明了企業(yè)在增長過程中必須注意:在刻意擴(kuò)大銷售的同時(shí),可能不經(jīng)意地侵蝕了自己的利潤;本來推廣品牌的初衷是為了促進(jìn)銷售,增加利潤,結(jié)果卻失去了其獲利最豐厚的顧客群。因此,企業(yè)家應(yīng)該把眼光從關(guān)注市場份額轉(zhuǎn)向促進(jìn)公司價(jià)值增長,即努力增加顧客價(jià)值。
2價(jià)值鏈。
價(jià)值鏈構(gòu)成了企業(yè)的生命鏈,是企業(yè)具有生命價(jià)值的基礎(chǔ)。邁克爾·波特教授認(rèn)為,價(jià)值鏈?zhǔn)情_發(fā)、生產(chǎn)、營銷和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所形成的一系列作業(yè)的價(jià)值。強(qiáng)調(diào)顧客價(jià)值,要求企業(yè)經(jīng)營者以顧客為中心分析價(jià)值鏈中不同作業(yè)的性質(zhì)。有效管理價(jià)值鏈對(duì)于增加顧客價(jià)值而言是至關(guān)重要的。當(dāng)公司的目標(biāo)以自身最低的可能成本來使顧客的實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化時(shí),尤其如此。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須跟蹤分布于價(jià)值鏈中的各種作業(yè)的有關(guān)信息。及時(shí)交付產(chǎn)品或勞務(wù)是企業(yè)作業(yè)鏈的一部分,因而對(duì)顧客而言是有價(jià)值的,提高交付和反映的速度能增加顧客的價(jià)值?，F(xiàn)在許多顧客認(rèn)為,推遲交付就等于拒絕交付,這似乎表明良好的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該開發(fā)能反映顧客滿意程度的指標(biāo)。這類指標(biāo)應(yīng)既包括財(cái)務(wù)指標(biāo),也包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
的位置和在利潤庫中的份額;從利潤分布的角度看,其他行業(yè)價(jià)值鏈中有利可圖的價(jià)值活動(dòng);從發(fā)展的眼光看,行業(yè)利潤庫的未來趨勢,從而重新了解自己,重視審視市場,在市場中看準(zhǔn)方向、站準(zhǔn)位置,根據(jù)自身實(shí)力來確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
3核心能力。
核心能力理論是對(duì)價(jià)值鏈理論的發(fā)展,企業(yè)的核心能力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),是將技能、資產(chǎn)的運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力。它是一級(jí)技能和技術(shù)的集合體,而不是單個(gè)分散的技能和技術(shù),它具有延展性、用戶價(jià)值和獨(dú)特性等特征。核心能力是競爭戰(zhàn)略理論的延伸與發(fā)展,它是戰(zhàn)略管理思想在管理會(huì)計(jì)中的重要體現(xiàn)。哈佛大學(xué)教授波特將其稱之為戰(zhàn)略競爭力,其在近年出版的《什么是戰(zhàn)略》一書中,通過對(duì)低成本、差異化和集中化三種戰(zhàn)略的發(fā)展,提出了有效經(jīng)營競爭與戰(zhàn)略競爭兩個(gè)新概念。有效經(jīng)營是指任何讓公司更好地利用自己資金的一切實(shí)踐。它可以促使公司不斷改進(jìn)管理技巧,追求新技術(shù),增加資金輸入,提高生產(chǎn)率。但有效經(jīng)營形成的競爭優(yōu)勢是暫時(shí)的,超前的利潤也難以長久保持。管理會(huì)計(jì)的核心能力觀要求我們擺脫以往僅將追求經(jīng)營競爭力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的誤解,而謀求競爭性企業(yè)核心能力。
競爭戰(zhàn)略的主要精華是深思熟慮地選擇一整套獨(dú)特的競爭活動(dòng)。戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢來自它的活動(dòng)的合適性,且互相加強(qiáng)的方法。這種方法可以創(chuàng)造出一條堅(jiān)固的“鏈條”,把效仿者拒之門外,這就是核心能力在管理會(huì)計(jì)中的體現(xiàn)。從公司ceo的角度分析,競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)計(jì)公司獨(dú)特的形態(tài),并經(jīng)常加以變換、訓(xùn)練和協(xié)調(diào);避免組織的困惑和維持企業(yè)的個(gè)性;把策略教給組織成員,并且決定哪些選擇不可以做。這是和選擇做什么具有同等重要性的事。有效經(jīng)營所獲得的超前利潤是不可能長期維持下去的。正確確定公司競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵是反復(fù)比較客戶需求、資源等各方面的情況,然后慎重作出系統(tǒng)的選擇,系統(tǒng)地策劃公司的經(jīng)營活動(dòng)。因此,選擇戰(zhàn)略的能力也是管理會(huì)計(jì)中的一種價(jià)值觀。
4資源規(guī)劃。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)資源規(guī)劃的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)中的“資源規(guī)劃”具體包括四項(xiàng)內(nèi)容,即重振會(huì)計(jì)控制體系,重建會(huì)計(jì)預(yù)測與決策體系,重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。本著優(yōu)化企業(yè)資源配置,管理會(huì)計(jì)必須服務(wù)于企業(yè)管理,即:優(yōu)化企業(yè)管理體制,改善財(cái)務(wù)職能,強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作的造血機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,提高企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力。
從內(nèi)容上看,管理會(huì)計(jì)的資源規(guī)劃主要可以概括為兩個(gè)方面:一是會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與制度的再生。具體包括財(cái)務(wù)再造、會(huì)計(jì)地位的重新定位、財(cái)會(huì)人員的價(jià)值認(rèn)定,以及國家與企業(yè)之間的制度安排。二是財(cái)會(huì)機(jī)制再生。具體包括融資機(jī)制再生,投資機(jī)制再生和收益分配機(jī)制再生等內(nèi)容。資源規(guī)劃給管理會(huì)計(jì)工作提出了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),它突出了會(huì)計(jì)管理地位;增強(qiáng)了會(huì)計(jì)管理的功能;提高了會(huì)計(jì)管理的作用。為此,企業(yè)管理發(fā)展要適應(yīng)上述會(huì)計(jì)管理新機(jī)制的需要,以資金管理為中心設(shè)計(jì)一套有助于資本流動(dòng)迅速、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合、資本不斷增值的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)化。
目前,管理會(huì)計(jì)涉及資源規(guī)劃的時(shí)尚概念是財(cái)務(wù)資源規(guī)劃。erp是在mrp的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。erp系統(tǒng)最大的功能在于,能夠以最快的速度提供產(chǎn)品或勞務(wù),以滿足顧客的重要。erp系統(tǒng)的基本框架與整體預(yù)算框架相似。其基本思路是:先估計(jì)銷售量,再擬定生產(chǎn)計(jì)劃,通過有效率地運(yùn)用資源,使最低的成本發(fā)揮最高的效率。但兩者也有所區(qū)別,企業(yè)預(yù)算是依據(jù)市場需求估計(jì)銷售額,并由此編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算;而erp系統(tǒng)不僅用于預(yù)算的編制,它還需要將每天的營運(yùn)資料及時(shí)歸類整理,使管理者隨時(shí)掌握企業(yè)的營運(yùn)狀況,并通過擬定相應(yīng)的策略來提高企業(yè)競爭力。管理會(huì)計(jì)工作者通過將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入erp系統(tǒng),使企業(yè)有限的資源得到了充分的發(fā)揮,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。erp系統(tǒng)的特色在于,它能夠提供企業(yè)經(jīng)營者所需要的各種即時(shí)營運(yùn)信息,使管理者能適時(shí)作出最好的決策,有效地適應(yīng)市場變化的需要,為公司獲取豐厚的利潤。對(duì)于全球經(jīng)營的跨國公司來說,經(jīng)營者要想即時(shí)掌握企業(yè)信息,erp系統(tǒng)可以說是最佳的全方位的解決方案。
5貨幣增值。
vfm作為一種為實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的貨幣支出,考慮了質(zhì)量、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)的平衡,是資源利用經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性綜合化的產(chǎn)物。
為是依據(jù)信息技術(shù)的價(jià)值再造過程。上述三個(gè)環(huán)節(jié)在信息技術(shù)條件下急劇變化,可導(dǎo)致vfm的進(jìn)一步增加。
6股東價(jià)值凈增額。
sva是判斷一個(gè)部門價(jià)值的有效標(biāo)準(zhǔn),它在管理會(huì)計(jì)中具有十分重要的作用,也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的一個(gè)創(chuàng)新觀念。sva與剩余收益法相比,其優(yōu)點(diǎn)在于:它完全建立在現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上,不會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)上的歧義和扭曲。它是建立激勵(lì)計(jì)劃的較好方法。
sva的評(píng)價(jià)是通過貼現(xiàn)的方法來預(yù)測一定時(shí)期的現(xiàn)金流量,然后減去這個(gè)時(shí)期預(yù)期的投資。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇十四
戰(zhàn)略治理是在當(dāng)今經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略治理的特定信息需要而建立的新的治理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
20世紀(jì)80年代以來，高新技術(shù)的和日益加劇的國際化市場競爭使傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)越來越不能適應(yīng)市場和競爭環(huán)境的變化。傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的和以企業(yè)內(nèi)部為視點(diǎn)，沒有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來考察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿足程度、時(shí)間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)，缺少對(duì)企業(yè)在競爭中的相對(duì)地位，不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關(guān)的本錢、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會(huì)計(jì)信息。為此，治理會(huì)計(jì)學(xué)者在如何使治理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)戰(zhàn)略治理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略治理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M(jìn)行了大量的。他們把研究重點(diǎn)放在分析、判定企業(yè)競爭地位、進(jìn)步企業(yè)競爭上風(fēng)的會(huì)計(jì)信息方面，如本錢、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場占有率和現(xiàn)金流量的相對(duì)水平和變化趨勢的分析與評(píng)價(jià)等。這些研究拓展了傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，結(jié)合對(duì)競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位，從戰(zhàn)略的高度審閱企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置，并據(jù)以取得競爭上風(fēng)而提供內(nèi)部的和外部的、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、定性的和定量的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)發(fā)揮上風(fēng)、利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)開始形成，治理會(huì)計(jì)開始步進(jìn)一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。
從戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程和特點(diǎn)來看，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的體系是圍繞著戰(zhàn)略治理展開的。一般而言，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容包括以下5個(gè)方面。
一、企業(yè)環(huán)境分析。
環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)生雙重的，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，甚至?xí)盹L(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響作出迅速反應(yīng)，以充分適應(yīng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)各個(gè)方面所產(chǎn)生的影響。尤其是在當(dāng)今高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)需要關(guān)注環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。
企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）因素；（2）、文化、人口因素；（3）、因素；（4）技術(shù)因素；（5）競爭因素。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)對(duì)與這些環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在公道的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)通過分析、判定經(jīng)濟(jì)周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術(shù)進(jìn)步既可以創(chuàng)造新的市場，產(chǎn)生大量新型的和改進(jìn)型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過期。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會(huì)改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位及其競爭上風(fēng)。總之，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其所在的行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判定宏觀環(huán)境變化可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅，提供相關(guān)信息，并對(duì)可供采取的治理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。
二、價(jià)值鏈分析。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等活動(dòng)，以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是價(jià)值的形成過程，同時(shí)也是用度的發(fā)生過程和產(chǎn)品本錢的形成過程。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客時(shí)，也就是將產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)移給顧客。價(jià)值是一次移交的，但產(chǎn)品的價(jià)值卻是在企業(yè)內(nèi)部逐步形成、逐漸累積的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)鏈，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)鏈也就是企業(yè)的價(jià)值鏈。
企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為兩大類：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。基本活動(dòng)涉及物質(zhì)生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)中的各種活動(dòng)?；净顒?dòng)可以劃分為五種類型，即內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場銷售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲(chǔ)和分配相關(guān)連的各種活動(dòng)，生產(chǎn)作業(yè)是與將投進(jìn)轉(zhuǎn)化為終極產(chǎn)品相關(guān)的各種活動(dòng)，外部后勤是與存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng)，市場銷售是與提供一種顧客購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購買有關(guān)的各種活動(dòng)，服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)。
輔助活動(dòng)也可以分為四種類型：基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源治理、技術(shù)開發(fā)、采購。之所以稱之為輔助活動(dòng)，是由于這些活動(dòng)并不直接表現(xiàn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程，它們對(duì)企業(yè)取得競爭上風(fēng)的`是長期性的，并為之奠定了物資的、技術(shù)的和人力的基礎(chǔ)。
價(jià)值活動(dòng)是構(gòu)筑競爭上風(fēng)的基石，對(duì)價(jià)值鏈的不僅要分析構(gòu)成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng)，而且，重要的是，要從價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系中分析各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)競爭上風(fēng)的影響。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，進(jìn)步企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低本錢的可能性，為企業(yè)取得本錢上風(fēng)和競爭上風(fēng)提供條件。
三、本錢動(dòng)因分析。
本錢動(dòng)因是引起本錢發(fā)生變化的原因，多個(gè)本錢動(dòng)因結(jié)合起來決定一項(xiàng)既定活動(dòng)的本錢，一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)本錢地位取決于它相對(duì)于重要本錢動(dòng)因的地位。對(duì)本錢動(dòng)因的細(xì)致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響本錢發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的本錢動(dòng)因，如規(guī)模、生產(chǎn)能力利用模式、價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時(shí)機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些本錢動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)的本錢發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點(diǎn)不同，具有戰(zhàn)略意義的本錢動(dòng)因也會(huì)有所不同。這些本錢動(dòng)因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識(shí)別每種價(jià)值活動(dòng)的本錢動(dòng)因能夠明確相對(duì)本錢地位形成和變化的原因，為改善價(jià)值活動(dòng)和強(qiáng)化本錢控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點(diǎn)、條件不同，在進(jìn)行本錢動(dòng)因分析時(shí)，除了要熟悉一般的本錢動(dòng)因外，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析對(duì)企業(yè)影響重大的本錢動(dòng)因。
四、競爭對(duì)手分析。
當(dāng)今企業(yè)之間的競爭已成了全球性經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力。當(dāng)代競爭戰(zhàn)略是建立在與競爭對(duì)手對(duì)比基礎(chǔ)上的，不能正確地判定競爭對(duì)手就無法制定可行的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)要取得競爭上風(fēng)，便需要了解競爭對(duì)手，分析競爭對(duì)手。
分析競爭對(duì)手首先應(yīng)明確誰是企業(yè)真正的競爭對(duì)手。企業(yè)實(shí)際的和潛伏的競爭對(duì)手包括向目標(biāo)市場提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、經(jīng)營具有相互替換性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、在市場上試圖改變或影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)傾向的企業(yè)等。在第一類競爭對(duì)手之間，由于產(chǎn)品的性能相同且基本穩(wěn)定，它們之間的競爭主要表現(xiàn)在價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量上，競爭的核心是營銷手段和本錢。第二類和第三類競爭涉及到消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力，價(jià)格的差異會(huì)使消費(fèi)者在不同的消費(fèi)品市場之間轉(zhuǎn)移。分析競爭對(duì)手應(yīng)該以第一類競爭對(duì)手之間的分析為主，其中又以最具有競爭力的對(duì)手分析為主。
分析競爭對(duì)手的價(jià)值鏈?zhǔn)谴_定競爭對(duì)手在競爭中的相對(duì)地位的基本工具，在明確所要分析的競爭對(duì)手之后，分析競爭對(duì)手的重要步驟是識(shí)別競爭對(duì)手的價(jià)值鏈，判定競爭對(duì)手是怎樣進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的。對(duì)競爭對(duì)手的價(jià)值鏈分析與企業(yè)對(duì)自己價(jià)值鏈的分析過程相同。在實(shí)踐中，由于沒有競爭對(duì)手的直接信息，要評(píng)估競爭對(duì)手的價(jià)值鏈和本錢通常極其困難，這需要采用一定的取得競爭對(duì)手的資料。如根據(jù)競爭對(duì)手在公然市場購買中間產(chǎn)品的市場價(jià)格評(píng)估相對(duì)的本錢差異；根據(jù)匯率的相對(duì)變動(dòng)判定海外競爭對(duì)手的本錢變動(dòng)趨勢；根據(jù)競爭對(duì)手生產(chǎn)場所的地理位置和銷售渠道其在特定市場的銷售本錢；根據(jù)競爭對(duì)手的技術(shù)設(shè)備判定競爭對(duì)手的生產(chǎn)效率；根據(jù)競爭對(duì)手的生產(chǎn)能力和市場份額判定競爭對(duì)手的生產(chǎn)能力利用率；通過與競爭對(duì)手的分銷商、供給商以及其他人士交談來評(píng)估競爭對(duì)手的某些價(jià)值活動(dòng)的本錢；根據(jù)競爭對(duì)手公然的財(cái)務(wù)報(bào)告、行業(yè)分析報(bào)告、內(nèi)部刊物等資料提供的數(shù)據(jù)對(duì)競爭者的本錢和價(jià)值鏈情況作出判定。另外，也可以委托專門的咨詢服務(wù)公司調(diào)查評(píng)估競爭對(duì)手。
分析競爭對(duì)手較為有效的方法是標(biāo)竿法。標(biāo)竿法是通過將企業(yè)的業(yè)績與業(yè)已存在的最佳業(yè)績進(jìn)行對(duì)比，尋求不斷改善企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、進(jìn)步業(yè)績有效途徑和方法的過程。標(biāo)竿分析的用途是多重的。首先，它是進(jìn)行企業(yè)上風(fēng)與弱點(diǎn)分析的有效手段。企業(yè)的上風(fēng)與弱點(diǎn)是相對(duì)而言的，特別是相對(duì)于競爭對(duì)手而言和。利用競爭標(biāo)竿確認(rèn)競爭者中的最佳實(shí)務(wù)者以及促使他們?nèi)〉米罴褜?shí)務(wù)的因素，為正確地確定企業(yè)的上風(fēng)與弱點(diǎn)提供了有力的方法手段和資料來源。其次，標(biāo)竿分析可以用來改進(jìn)企業(yè)的實(shí)務(wù)。標(biāo)竿分析是模仿成功企業(yè)實(shí)務(wù)的實(shí)踐。第三，標(biāo)竿分析為業(yè)績的計(jì)量提供了一個(gè)新的基礎(chǔ)，以最佳實(shí)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量業(yè)績，使各部分的目標(biāo)確定在先進(jìn)的水平之上，使業(yè)績計(jì)量具有性，起到指針作用。
五、業(yè)績的綜合評(píng)價(jià)。
從戰(zhàn)略角度看，的競爭能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢的強(qiáng)烈。競爭的加劇使以取得競爭上風(fēng)和滿足顧客需求為導(dǎo)向的經(jīng)營理念成為企業(yè)一切經(jīng)營戰(zhàn)略的核心思想。競爭使企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定因素越來越多，市場的增長、顧客的需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大進(jìn)步，如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)的組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應(yīng)，如何在激烈的競爭中獲得上風(fēng)是治理當(dāng)局必須認(rèn)真考慮的。面對(duì)這些題目，傳統(tǒng)的業(yè)績財(cái)務(wù)計(jì)量受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)績進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便從更高層次上對(duì)企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行更為全面的評(píng)價(jià)。
業(yè)績的綜合評(píng)價(jià)包括業(yè)績的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量兩個(gè)方面。業(yè)績的財(cái)務(wù)計(jì)量在傳統(tǒng)上占主導(dǎo)地位。然而，當(dāng)競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，像市場占有率、革新、顧客滿足、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計(jì)量方面起著更大的作用。
非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)具有以下優(yōu)點(diǎn)：
（1）非財(cái)務(wù)指標(biāo)直接計(jì)量一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)造股東財(cái)富活動(dòng)中的業(yè)績，如計(jì)量企業(yè)在制造、提供優(yōu)質(zhì)貨物和勞務(wù)，以及為消費(fèi)者提供服務(wù)等活動(dòng)中的業(yè)績。它能更好地完成業(yè)績計(jì)量的診斷職能。
（2）由于非財(cái)務(wù)計(jì)量能直接地計(jì)量生產(chǎn)活動(dòng)，所以它們可以更好地猜測未來現(xiàn)金流量的方向。例如，一些行業(yè)的長期財(cái)務(wù)生產(chǎn)能力很大程度上依靠于它們有能力遵守在一個(gè)有競爭力價(jià)格上改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的諾言。非財(cái)務(wù)計(jì)量往往能夠?yàn)橹卫碚吒纳平?jīng)營指明方向。
計(jì)量業(yè)績的非財(cái)務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績衡量指標(biāo)也不盡相同。至今發(fā)展比較成熟且被廣為采用的非業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法為平衡記分卡法。平衡記分卡法的核心思想是，企業(yè)在營運(yùn)過程中，涉及到顧客、供給商、投資者、員工等不同利益方面，企業(yè)需要在不同程度上滿足他們的需要，而他們之間的有些需要有時(shí)甚至是相互矛盾的，企業(yè)需要在這些矛盾和競爭的不同要求之間進(jìn)行平衡。
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戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇十五
本文是從網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展作了詳細(xì)的論述與探討。將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機(jī)的結(jié)合，構(gòu)建以價(jià)值流為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，為戰(zhàn)略管理決策提供信息支持。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展逐步完善，并有著良好的發(fā)展前景。企業(yè)要在如此激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要站在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的角度，分析競爭對(duì)手及自身競爭優(yōu)勢，做出合理的競爭策略來幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。
一、問題的提出。
當(dāng)今社會(huì)市場環(huán)境的復(fù)雜多樣化，使得企業(yè)的經(jīng)營管理理念不得不從“只能管理”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略管理”，國內(nèi)外的許多學(xué)者就此提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”這一概念，并不斷加以分析研究。眾多的國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究主要集中在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法研究，如何選擇合適的方法應(yīng)用與企業(yè)當(dāng)中，屬于微觀層面的研究;傅元略提出了應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的角度重新構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本框架以解決企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略監(jiān)控問題。本文將在此基礎(chǔ)上展開討論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用問題。
基于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流系統(tǒng)，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)集成，構(gòu)建一個(gè)未來戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)(傅元略，2004)。該復(fù)雜體系應(yīng)該將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機(jī)的結(jié)合，從而形成在以價(jià)值流為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。
(一)基于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的戰(zhàn)略管理決策層。
目前我國會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展較快，特別是企業(yè)的erp、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，以及物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，為我國基于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的戰(zhàn)略管理提供了質(zhì)的保障。網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的核心系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略分析、決策、計(jì)劃以及實(shí)施等環(huán)節(jié)，此時(shí)的戰(zhàn)略決策不僅僅只是企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)延伸至企業(yè)外部整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈中。除此之外，還包括企業(yè)內(nèi)部價(jià)值流和企業(yè)外部價(jià)值流的構(gòu)建。
在網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的戰(zhàn)略管理決策層構(gòu)建的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法的選擇。根據(jù)不同價(jià)值流的需求從而選擇合適的方法，包括價(jià)值鏈分析法、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法、swot分析法、競爭對(duì)手分析法、平衡計(jì)分卡法等。
1、價(jià)值鏈分析法。
為了提成企業(yè)戰(zhàn)略性，邁克爾·波特(michaelporter，1997)提出了價(jià)值鏈分析法。將原材料投入作為資產(chǎn)開始，直到加工成產(chǎn)成品銷售給顧客這一系列的'過程中，會(huì)產(chǎn)生價(jià)值增值活動(dòng)，這些增值活動(dòng)就作為價(jià)值鏈的組成部分。企業(yè)內(nèi)部作為價(jià)值鏈的核心，前端連接著供應(yīng)商、后端連接著分銷商、客戶等。因此，在價(jià)值鏈中，原材料加工到公司部門、公司各部門之間、供應(yīng)商和公司之間、公司和客戶之間都有著不同的聯(lián)系，形成了相互依賴的關(guān)系，從而影響到整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值。所以，了解價(jià)值鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系，可以將價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)的價(jià)值發(fā)揮到極致，從而提高企業(yè)作業(yè)效率。
2、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法。
成本動(dòng)因的意思是產(chǎn)品成本變動(dòng)的因素，這些因素可以決定產(chǎn)品成本的最終大小。不同的企業(yè)由于行業(yè)性質(zhì)不同，因此構(gòu)成產(chǎn)品成本變動(dòng)的原因也不同。但是何為影響成本的最重要因素呢?就傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)而言，產(chǎn)量的多少直接影響到產(chǎn)品成本的大小，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的制造業(yè)中，直接材料和直接人工的費(fèi)用占據(jù)了產(chǎn)品成本的較大比重，因此，產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的成本也就越大。但隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)制造環(huán)境也隨之改變。傳統(tǒng)的成本計(jì)量方法已經(jīng)無法準(zhǔn)確的計(jì)量產(chǎn)品成本，于是就有了作業(yè)成本法的誕生。在作業(yè)成本法下，過去都被忽略的各種作業(yè)計(jì)量尺度如訂單的多少、材料的移動(dòng)次數(shù)等都成為了影響成本的因素。這些因素都會(huì)客觀地被用于成本分析，稱之為作業(yè)性成本動(dòng)因。但是，如果站在更高遠(yuǎn)的角度來看，除了這些表面上的作業(yè)性成本動(dòng)因以外，還有許多比作業(yè)性成本動(dòng)因影響更大的成本動(dòng)因因素，這些就是戰(zhàn)略成本動(dòng)因。
3、swot分析法。
swot是strengths、weakness、opportunities、threats四個(gè)英文單詞的縮寫，分別代表著企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，以及企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源，以上四個(gè)方面進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃或策略。
(三)利益相關(guān)者的監(jiān)控和反應(yīng)層。
利益相關(guān)者位于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，他是由戰(zhàn)略的經(jīng)營單位、供應(yīng)商、顧客等構(gòu)成的監(jiān)控和反應(yīng)層級(jí)。首先，戰(zhàn)略的經(jīng)營單位應(yīng)實(shí)時(shí)反映企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的每一業(yè)務(wù)和事件，并按照一定的加工程序形成可用于感覺企業(yè)環(huán)境變化的信息(圖表和聲音等)，其目的是使企業(yè)能及時(shí)和準(zhǔn)確地對(duì)環(huán)境的變化做出反應(yīng)，并最大限度地滿足顧客需求。其次，供應(yīng)商和顧客的反應(yīng)能立即到達(dá)戰(zhàn)略決策層。也就是，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可對(duì)重要的價(jià)值流業(yè)務(wù)施行連續(xù)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控，并能隨時(shí)做出決策調(diào)整。同時(shí)，也能對(duì)企業(yè)的資金結(jié)算和銷售管理施行適時(shí)監(jiān)控。
三、結(jié)束語。
對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，獲得利潤的方法不僅僅靠的是降低成本，而是應(yīng)該講目光放遠(yuǎn)，立足于長遠(yuǎn)的角度，先期投入資本招賢納士，注重技術(shù)開發(fā)，同時(shí)投資安全監(jiān)測設(shè)備以保證產(chǎn)成品質(zhì)量，減少次品也將是增加利潤的一個(gè)方面。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重與供應(yīng)商的合作而不是一味的注重自身利益，將雙贏作為目標(biāo)并為之奮斗，一方面贏得了保質(zhì)保量的原材料，另一方面，與供應(yīng)商合作開發(fā)新產(chǎn)品，降低產(chǎn)成品成本的同時(shí)為企業(yè)贏得了同行業(yè)競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇十六
近年來,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢,即傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)正被一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)———知識(shí)經(jīng)濟(jì)所取代。即將到來的21世紀(jì)將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位、以迅速發(fā)展的機(jī)技術(shù)和技術(shù)為代表的信息革命向社會(huì)生活的深度和廣度滲透;高新技術(shù)迅速發(fā)展和技術(shù)含量的比重在經(jīng)濟(jì)中大大進(jìn)步;人類社會(huì)各方面將發(fā)生重大變化的。為適應(yīng)時(shí)代的要求,企業(yè)治理創(chuàng)新已有方方面面的進(jìn)展,而治理會(huì)計(jì)創(chuàng)新卻顯得力度不夠。治理會(huì)計(jì)領(lǐng)域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的有很多,本文僅就治理會(huì)計(jì)觀念、治理會(huì)計(jì)的內(nèi)容及治理會(huì)計(jì)的研究方法三個(gè)方面略抒己見:。
筆者以為,新世紀(jì)的到來,客觀上要求治理會(huì)計(jì)職員必須樹立以下新觀念:。
(一)市場觀念。在產(chǎn)業(yè)時(shí)代,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu),產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化,市場需求變化周期較長、個(gè)性化特征較少,競爭主要體現(xiàn)在市場占有率高低方面。與此相適應(yīng),傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的治理與動(dòng)作上,注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)本錢來完成治理會(huì)計(jì)的目標(biāo),并以產(chǎn)品本錢作為定價(jià)的基本依據(jù)。而進(jìn)進(jìn)信息時(shí)代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會(huì)過期,所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對(duì)手“搶走”,產(chǎn)品壽命周期大大縮短;隨著社會(huì)富裕程度的逐漸進(jìn)步,市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點(diǎn)。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場導(dǎo)向,加強(qiáng)研究市場動(dòng)態(tài),根據(jù)市場需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),以獲取市場競爭上風(fēng)。
(二)企業(yè)整體觀念。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體上風(fēng)作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)治理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng),各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來說目標(biāo)是一致的,但有時(shí)也會(huì)發(fā)生矛盾,這就要求必須把企業(yè)治理作為一個(gè)整體進(jìn)行,只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo),只有整體最佳才是最優(yōu)的治理對(duì)策。治理會(huì)計(jì)必須根據(jù)上述要求,樹立整體觀念,從整體上往分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的治理活動(dòng)。整體觀念的樹立,有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作,增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致,減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此,治理會(huì)計(jì)的控制不能僅僅停留于對(duì)結(jié)果的分析,而要通過對(duì)過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系,為尋求企業(yè)整體的競爭上風(fēng)服務(wù)。
(三)動(dòng)態(tài)治理觀念。在產(chǎn)業(yè)時(shí)代里,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級(jí)治理結(jié)構(gòu),企業(yè)的市場調(diào)查、工程、制造、銷售、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)等功能是分離的(即有嚴(yán)格的專業(yè)分工),加之信息傳遞和反饋手段落后,導(dǎo)致其應(yīng)變能力差,治理本錢高昂。而在21世紀(jì)的信息技術(shù)時(shí)代,由于計(jì)算機(jī)的廣泛和信息處理能力的日益進(jìn)步,使得企業(yè)上下級(jí)之間、多功能部分之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化作出同一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。治理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營治理的需要,樹立動(dòng)態(tài)治理觀念,根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇,在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。
(四)企業(yè)價(jià)值觀念。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)治理是知識(shí)治理。與傳統(tǒng)企業(yè)治理一般只重視規(guī)章制度不同,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的知識(shí)治理是夸大以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的“軟”治理。而價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價(jià)值觀來熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造,必然對(duì)治理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)帶來影響,促使治理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)更多地考慮到人的因素,以適應(yīng)戰(zhàn)略治理所需要的文化氛圍,有效地實(shí)現(xiàn)其過程控制。
筆者以為在新的環(huán)境和治理環(huán)境下,治理會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面加以調(diào)整與拓展:。
(一)本錢治理方面。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移本錢治理重心、拓展本錢控制視角。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì),企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識(shí),這些信息有技術(shù)上的、也有市場方面的。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)以及對(duì)市場的把握在企業(yè)增值中占較大的部分,生產(chǎn)制造則占增值中相對(duì)較少的部分。產(chǎn)品含量日益進(jìn)步。企業(yè)為確保長期競爭上風(fēng),不得不在信息、知識(shí)方面投進(jìn)大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造本錢相對(duì)其開發(fā)和市場調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下,本錢治理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造本錢轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)本錢方面,由本錢控制轉(zhuǎn)移到本錢計(jì)劃。如何運(yùn)用好各種資源,使高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力,高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思,進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新發(fā)展,是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的。
企業(yè)的經(jīng)營治理工作可分為兩大類:一類是在目標(biāo)市場與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常治理,即戰(zhàn)術(shù)性治理。另一類是與企業(yè)長遠(yuǎn)性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略治理。新世紀(jì)技術(shù)的飛速發(fā)展、消費(fèi)者需求多樣化以及世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,客觀上要求企業(yè)在有效地進(jìn)行戰(zhàn)略治理的條件下,進(jìn)一步索本求源、減少浪費(fèi)、降低資源消耗。新的企業(yè)觀以為:企業(yè)是為終極滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的“一系列作業(yè)”的集合體。作業(yè)本錢,動(dòng)因影響作業(yè)。本錢動(dòng)因可以分為兩大類:一類與微觀層面相連,主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的本錢動(dòng)因,另一類是戰(zhàn)略意義上的本錢動(dòng)因,如規(guī)模、技術(shù)、勞動(dòng)力投進(jìn)等因素。適應(yīng)企業(yè)治理的需要,一方面,在治理會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)的本錢必須作革命性的變革———以“產(chǎn)品”為中心的本錢計(jì)算將被以“作業(yè)”為中心的作業(yè)本錢計(jì)算所代替。通過對(duì)作業(yè)本錢的確認(rèn)、計(jì)量,為盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”、改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”及時(shí)提供有用信息,從而促使相關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。另一方面,從戰(zhàn)略意義上考慮,治理會(huì)計(jì)可以包含以下本錢治理內(nèi)容:(1)通過適度的投資規(guī)模來降低本錢。(2)通過市場調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度來降低本錢。(3)通過公道的開發(fā)政策,按照所得大于所費(fèi)的原則降低企業(yè)總體本錢。(4)通過公道勞動(dòng)力投進(jìn)來降低企業(yè)本錢。
(二)決策與評(píng)價(jià)方面。
治理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí)注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位,而忽視模型運(yùn)用的條件分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過程,以致影響到會(huì)計(jì)信息的正確性。應(yīng)該說,與結(jié)果計(jì)算相比,取數(shù)分析過程更為重要。在經(jīng)濟(jì)行為分析中,作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)是否正確,決定了計(jì)算結(jié)果的正確性;作為模型運(yùn)用的條件條件是否存在,決定了模型的可運(yùn)用性。加之21世紀(jì)高新技術(shù)運(yùn)用引起的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)態(tài)性,要求治理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策分析時(shí)必須做到:(1)進(jìn)行模型的條件與現(xiàn)實(shí)條件是否吻合的比較分析,從而確定選用的模型或?qū)τ?jì)算結(jié)果的可能修正;(2)在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的條件下,確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法;(3)對(duì)取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行確定性、可靠性評(píng)價(jià),進(jìn)而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素;(4)對(duì)模型中運(yùn)用的數(shù)據(jù),凡存在不確定性的因素,應(yīng)提出控制措施。確實(shí)找不到控制措施的,必須對(duì)取數(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)值測定,并調(diào)整取數(shù)的大小。
從決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面來看,治理會(huì)計(jì)所采用的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤最大化(本錢用度最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。這些利潤、本錢和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時(shí)代的產(chǎn)物。從企業(yè)治理目標(biāo)來看,上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過期,至少說很不全面。實(shí)踐證實(shí),單一的決策價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)給人們帶來了很多教訓(xùn),何況企業(yè)治理已從治理的單項(xiàng)研究發(fā)展到治理系統(tǒng)全面考察、從滿足于內(nèi)部分析進(jìn)展到注重企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究。21世紀(jì)治理的中心課題是不確定條件下企業(yè)價(jià)值的評(píng)估,治理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,而企業(yè)價(jià)值又是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來收益、有形與無形資產(chǎn)、自身經(jīng)濟(jì)走勢與外部資本市場的.綜合表現(xiàn)。所以,現(xiàn)實(shí)的治理會(huì)計(jì)決策離不開利潤、本錢、現(xiàn)金等標(biāo)準(zhǔn),但還要綜合考慮各種難以或無法計(jì)量的因素。比如,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)投資方案的評(píng)價(jià)應(yīng)側(cè)重以是否會(huì)給企業(yè)帶來人力資源的積累及各項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)步為標(biāo)準(zhǔn),而不是僅僅注重短期可以節(jié)約多少資金等等。
(三)人本治理。堅(jiān)持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為治理中首先考慮的題目。與此相聯(lián)系,治理在進(jìn)行猜測、決策、規(guī)劃與控制的過程中,必須將提供的會(huì)計(jì)信息與對(duì)人的治理結(jié)合起來。具體做到:(1)進(jìn)行人的行為,采用有效的激勵(lì)方式和業(yè)績考核方案,激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和行為積極性,使人在開始行動(dòng)之前就有積極的行為意識(shí),在行為過程中能做到有意識(shí)的自覺控制。(2)對(duì)人力資源價(jià)值及本錢的確定。為了實(shí)施具體的人力治理,有必要將人力資源價(jià)值與本錢量化,由于量化后的人力資源數(shù)占有助于各項(xiàng)治理措施的操縱。(3)進(jìn)行人力資源的投資。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益,(尤其是在知識(shí)),但是,若不進(jìn)行的可行性分析,也會(huì)出現(xiàn)投資失誤,給企業(yè)造成損失。此外,對(duì)人力資源投資的分析與評(píng)價(jià),還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素,使企業(yè)資金的分配更為有效,克服以往治理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為。
進(jìn)進(jìn)70年代以來,西方發(fā)達(dá)國家的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界大力倡導(dǎo)實(shí)證研究方法。實(shí)證研究作為一種與傳統(tǒng)的規(guī)范性研究特點(diǎn)迥異的研究流派,其特征主要表現(xiàn)在:(1)夸大經(jīng)驗(yàn)的重要性,崇尚回納推理。(2)廣泛采用實(shí)驗(yàn)、問卷調(diào)查、采訪、實(shí)地研究和研究等業(yè)已為科學(xué)和科學(xué)證實(shí)是行之有效的數(shù)據(jù)搜集方法。(3)打破會(huì)計(jì)研究就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)的格式,注重學(xué)科間的相互滲透。(4)廣泛運(yùn)用統(tǒng)計(jì)和方法進(jìn)行定量分析,且要求精益求精。早期的實(shí)證會(huì)計(jì)主要是對(duì)會(huì)計(jì)信息與資本市場的關(guān)系題目研究,后來又轉(zhuǎn)向研究會(huì)計(jì)選擇的動(dòng)機(jī)及考慮的因素,到70年代末實(shí)證會(huì)計(jì)研究興盛起來,80年代即已成為會(huì)計(jì)研究的主流學(xué)派。我國會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)證會(huì)計(jì)方法存在著不同的看法,這里既存在人們的熟悉題目,也受客觀事物性暴露得不夠充分的。筆者以為,實(shí)證研究理論為我們提供了可鑒戒的范例,但在實(shí)證會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中,他們的做法并非盡善盡美,我們?cè)谶x擇研究方法時(shí),特別是在推崇某一種方法時(shí),要防止走極端,應(yīng)當(dāng)具體題目具體分析。
從治理會(huì)計(jì)的角度來看,實(shí)證研究比規(guī)范研究在解釋和猜測治理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面更具有理論價(jià)值。鑒于治理會(huì)計(jì)學(xué)屬于多學(xué)科相互交叉、相互滲透的綜合性學(xué)科,具有鮮明的實(shí)踐性和明顯的靈活性,實(shí)證研究在治理會(huì)計(jì)領(lǐng)域較有用武之地。目前實(shí)證會(huì)計(jì)方法在我國不少先進(jìn)企業(yè)中已有廣泛的實(shí)踐,尤其是在目標(biāo)本錢治理方面,實(shí)證會(huì)計(jì)方法發(fā)揮了獨(dú)特的作用。但是,這種研究也有其局限性。由于以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的實(shí)證研究主要是以經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)為主要技術(shù)手段,且經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)方法基本上屬于“線性分析”的范疇。而實(shí)際中對(duì)一些治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)變量關(guān)系的“線性假設(shè)”缺乏客觀依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中社會(huì)人文因素對(duì)研究變量的影響,使得治理會(huì)計(jì)信息和治理決策之間的相關(guān)性降低,甚至消失。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)實(shí)需要,更好地解決治理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)的題目,我們應(yīng)當(dāng)提倡在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步采用“實(shí)地研究”和“案例研究”方法。
“實(shí)地研究”方法主張到企業(yè)組織的實(shí)地往觀察了解實(shí)際的治理系統(tǒng)是如何運(yùn)行的、治理會(huì)計(jì)技術(shù)在實(shí)際系統(tǒng)中又是如何使用的。旨在彌補(bǔ)理論和實(shí)踐之間的間距,從而保證“理論指導(dǎo)實(shí)踐”的生命力。一般地講,治理會(huì)計(jì)中的實(shí)地研究包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié):(1)項(xiàng)目選擇。這是實(shí)施實(shí)地研究的第一步。一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目就是這項(xiàng)研究的良好開端。(2)進(jìn)行實(shí)地研究設(shè)計(jì),包括針對(duì)選定的治理會(huì)計(jì)研究項(xiàng)目選擇研究現(xiàn)場、采用實(shí)地方法(直接觀察法、自然實(shí)驗(yàn)法、訪談?wù){(diào)查法等)搜集研究項(xiàng)目所需的數(shù)據(jù)及創(chuàng)造性的使用其他方法對(duì)各種變量數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充分析。(3)對(duì)實(shí)地研究數(shù)據(jù)的表達(dá)與解釋。(4)對(duì)實(shí)地研究結(jié)果進(jìn)行評(píng)估?！鞍咐芯俊眲t是研究職員通過對(duì)一些成功企業(yè)經(jīng)營治理的有關(guān)資料的搜集、整理,寫出具體的研究報(bào)告和有關(guān)分析結(jié)果,并以此指導(dǎo)治理會(huì)計(jì)實(shí)踐和治理會(huì)計(jì)的一種研究方法。
“案例”可以充分體現(xiàn)治理學(xué)科的特征:從實(shí)踐性來看,治理會(huì)計(jì)所涉及的是經(jīng)營治理活動(dòng)中每時(shí)每刻都會(huì)碰到的,如猜測、決策、規(guī)劃、控制等,而“案例研究”正是建立在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上,通過“實(shí)踐”、討論“實(shí)踐”、“實(shí)踐”,來指導(dǎo)“實(shí)踐”;從學(xué)科性質(zhì)來看,治理會(huì)計(jì)是在廣泛吸收治理、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)和信息理論等方面的研究成果的基礎(chǔ)上,逐漸成為一門多種學(xué)科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體。“案例研究”就是對(duì)那些成功的運(yùn)用上述多學(xué)科理論分析題目、解決題目的典型企業(yè)的研究,它可以充分揭示眾多學(xué)科在實(shí)踐中是如何相互配合、相輔相成的完成會(huì)計(jì)治理目標(biāo)的。此外,治理會(huì)計(jì)要解決的是企業(yè)不同時(shí)期、不同環(huán)境下發(fā)生的題目,因而其靈活多樣,因地、因時(shí)、因事而異,“案例研究”充分體現(xiàn)了這一特點(diǎn)。它的結(jié)論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標(biāo)準(zhǔn)。它給實(shí)踐者提供的是一種正確的思維方式,展示的是變化多端而又行之有效的方法。
在新世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)和治理環(huán)境下,我們相信治理會(huì)計(jì)必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮治理會(huì)計(jì)的作用,是每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者面臨的重要課題。本文對(duì)這一課題做出的思考,不過是引玉之磚,?？匆饛V大會(huì)計(jì)工作者的重視。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇十七
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構(gòu)造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場機(jī)會(huì)分析中運(yùn)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法有著非常重要的意義。主要有市場定位、目標(biāo)市場選定、價(jià)值鏈、平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法。
一、市場定位分析。
市場定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對(duì)抗競爭者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團(tuán)體矩陣即bcg矩陣，這是由美國波士頓咨詢公司設(shè)計(jì)發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會(huì)計(jì)根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進(jìn)來的。由于該矩陣與產(chǎn)品的市場份額和市場增長率有關(guān)，作為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法之一，其作用是通過確定產(chǎn)品的定位從而為企業(yè)的資金運(yùn)作或利潤平衡提供支持。bcg矩陣按產(chǎn)品的市場份額和市場增長情況，將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個(gè)單元，如圖1所示。
其中，市場增長代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對(duì)市場份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現(xiàn)金的能力。由于，要保持較高的市場增長率，就需要大量的活動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求；而較高的市場占有率意味著企業(yè)具有較強(qiáng)的市場上風(fēng)，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流進(jìn)。
根據(jù)bcg矩陣，應(yīng)該對(duì)不同單元的產(chǎn)品采取不同的戰(zhàn)略。簡言之，對(duì)于幼童產(chǎn)品，應(yīng)加大投資，使其迅速占領(lǐng)市場，成為明星產(chǎn)品。對(duì)于明星產(chǎn)品，則以保持市場份額為主要目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地抓緊收獲，并盡量延長收獲時(shí)間，而不宜再進(jìn)一步增加市場份額。對(duì)于瘦狗產(chǎn)品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營范圍。在運(yùn)用以上戰(zhàn)略時(shí)，不應(yīng)孤立地進(jìn)行，而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行，即采取產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如，將現(xiàn)金牛產(chǎn)品天生的現(xiàn)金扶持幼童產(chǎn)品，使其成為明星產(chǎn)品，進(jìn)而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以產(chǎn)生持久資金上風(fēng)，支持其后的戰(zhàn)略計(jì)劃。在多元化經(jīng)營上，應(yīng)該平衡核心業(yè)務(wù)與增長業(yè)務(wù)，使利潤較低但相對(duì)穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤豐厚但不確定性較大的服務(wù)行業(yè)相輔相成，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速增長。
二、目標(biāo)市場選定分析。
在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實(shí)力和競爭能力的分析，在眾多的細(xì)分市場中選擇一個(gè)或幾個(gè)利于發(fā)揮企業(yè)上風(fēng)、最具吸引力，又能達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場。目標(biāo)市場的營銷策略一般有：無差異營銷策略、差異營銷策略、集中性營銷策略、一對(duì)一營銷策略等。在各種新技術(shù)和信息工具條件下，顧客可能對(duì)商品的.內(nèi)容進(jìn)行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進(jìn)行顧客化定制，而營銷方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標(biāo)市場后，就要對(duì)所選擇的目標(biāo)市場作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會(huì)計(jì)方法中，盈虧平衡分析方法應(yīng)用比較廣泛，但它涉及的變量如單價(jià)、銷售量、單位變動(dòng)本錢、固定本錢等，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)會(huì)發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法中可以進(jìn)行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（如利潤等）反應(yīng)敏感的因素，確定其影響程度，計(jì)算出這些因素在一定范圍內(nèi)變化的有關(guān)效益指標(biāo)變動(dòng)數(shù)目，從而建立主要變量因素與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)定量關(guān)系（變化率）。同時(shí)，猜測經(jīng)濟(jì)效益情況變化的最樂觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的答應(yīng)幅度（極限值），計(jì)算出臨界點(diǎn)，評(píng)估其是否在可接受的范圍之內(nèi)。敏感性分析通常是分析單個(gè)因素變化，必要時(shí)也可分析兩個(gè)或多個(gè)不確定因素的變化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度。
通過敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動(dòng)對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對(duì)它們集中氣力研究，重點(diǎn)調(diào)查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進(jìn)而減少方案風(fēng)險(xiǎn)。
三、價(jià)值鏈分析。
價(jià)值鏈分析源自于作業(yè)本錢法，上世紀(jì)90年代以來，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢法開始為人們所關(guān)注。作業(yè)本錢法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致本錢的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢池、選擇本錢元、計(jì)算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)本錢池的用度回集到本錢計(jì)算對(duì)象。作業(yè)本錢法是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因即本錢動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行本錢核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢計(jì)算系統(tǒng)下間接用度責(zé)任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控的。同時(shí)，通過對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價(jià)值”提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，進(jìn)步?jīng)Q策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，終極達(dá)到進(jìn)步企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力的目的。價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產(chǎn)品消費(fèi)者的一系列相關(guān)活動(dòng)的結(jié)合，研究重點(diǎn)是利潤與本錢的分布狀況。它不僅夸大個(gè)別活動(dòng)的價(jià)值增加，而且更重視整個(gè)價(jià)值鏈的整體效益。隨著信息時(shí)代的開始，公司環(huán)境開始變得更動(dòng)態(tài)、更復(fù)雜，顧客開始處于主導(dǎo)地位，產(chǎn)品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關(guān)產(chǎn)品組合、顧客定位、監(jiān)控競爭對(duì)手等都是企業(yè)的市場部分負(fù)責(zé)收集有關(guān)的資料，依據(jù)自己從事市場銷售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場部分最關(guān)心的是產(chǎn)品的銷售額，因而對(duì)市場份額、產(chǎn)品銷售量、顧客的購買傾向等較為重視，對(duì)競爭對(duì)手產(chǎn)品的本錢構(gòu)成、顧客獲利性情況、產(chǎn)品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場部分提供的信息并不能完全替換會(huì)計(jì)部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的有關(guān)價(jià)值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。
四、平衡計(jì)分卡分析。
平衡計(jì)分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以治理為核心，以各個(gè)方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面出發(fā)建立起來的一個(gè)周密、完備的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。對(duì)于市場競爭日益激烈的今天，要想突出重圍，爭取到顧客，出色的客戶關(guān)系治理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，成功的客戶關(guān)系治理不僅能留住客戶，靠客戶的輾轉(zhuǎn)先容取得新客戶，還可以就所得到的客戶資料推介新產(chǎn)品。客戶關(guān)系治理的目的就是通過不斷地進(jìn)步客戶的滿足度，擴(kuò)大企業(yè)市場占有份額，實(shí)現(xiàn)盡可能多的利潤，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)客戶治理方面的目標(biāo)，可以設(shè)立以下指標(biāo)。
1。市場占有率。
通過市場占有率來調(diào)查研究企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，可結(jié)合銷售額或銷售量分析。該指標(biāo)反映企業(yè)市場營銷方面的業(yè)績，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對(duì)市場的總體規(guī)模的統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行計(jì)算。設(shè)立這個(gè)指標(biāo)的目的是促使企業(yè)爭取更多客戶，擴(kuò)大銷售。一般來講市場份額越大，從客戶處獲得的利潤總額也就越高。公式為：
市場占有率高，說明企業(yè)在市場處于上風(fēng)，適應(yīng)市場能力強(qiáng)；而相對(duì)市場占有率則表明了企業(yè)市場競爭地位的高低和競爭上風(fēng)狀況。對(duì)于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的公司還可為客戶提供培訓(xùn)教程，以幫助他們更有效地使用產(chǎn)品。
2?？蛻魸M足程度。
客戶滿足程度是指客戶對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)等的滿足程度?？蛻魸M足程度首先取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，從企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來看，客戶所關(guān)心的事情有四類，即提供產(chǎn)品和勞務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量、本錢和售后服務(wù)。評(píng)價(jià)顧客的滿足程度可以對(duì)公司業(yè)績進(jìn)行反饋，這個(gè)指標(biāo)表明顧客如何判定一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)公司的可信賴程度。客戶滿足程度指標(biāo)反映了顧客的需要，可較好地猜測企業(yè)遠(yuǎn)景。只有當(dāng)客戶對(duì)他們的購買經(jīng)歷是完全或特別滿足時(shí)，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購買自己的產(chǎn)品，才能進(jìn)步市場占有率和客戶獲得率。
客戶滿足度可用老客戶保持率、新客戶獲得率及產(chǎn)品交貨及時(shí)率三項(xiàng)指標(biāo)來衡量，其計(jì)算公式分別為：
對(duì)客戶保持率進(jìn)行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶。新客戶獲得率反映新客戶的獲得能力。企業(yè)在尋求擴(kuò)大業(yè)務(wù)的過程中，通常是要增加其目標(biāo)范圍內(nèi)的新客戶。一般來說，這三項(xiàng)指標(biāo)值越高，客戶滿足度也就越高?？蛻舻臐M足度可通過向客戶直接發(fā)放調(diào)查表詢問取得。
3。從客戶處獲得的利潤率。
進(jìn)步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足只是企業(yè)獲取更多利潤的一種手段，成功地做到進(jìn)步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶身上獲取利潤。企業(yè)不僅?？吹玫綄?duì)企業(yè)極為滿足的客戶，更?？吹玫接欣蓤D的客戶。所以有必要用這個(gè)指標(biāo)來衡量某項(xiàng)交易是否有利可圖。計(jì)算公式為：
這里的凈利潤指扣除支持客戶所需要的服務(wù)本錢后的凈利潤?？蛻舴?wù)本錢是指運(yùn)用作業(yè)本錢法分配給客戶承擔(dān)的研發(fā)、營銷、分銷和售后服務(wù)用度?？蛻衾麧櫬手笜?biāo)反映了企業(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費(fèi)，體現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)利益和經(jīng)營目標(biāo)。
隨著全球化進(jìn)程，公司間的競爭變得更激烈。面對(duì)這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應(yīng)在哪些市場競爭；要與哪些產(chǎn)品競爭；如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭上風(fēng)；其競爭目標(biāo)是本錢領(lǐng)先還是差異化，是保持較高的競爭地位還是可持續(xù)的競爭上風(fēng)等題目。這將促使治理會(huì)計(jì)職員能夠?qū)⒁暯峭断蚱髽I(yè)的外部環(huán)境，使治理會(huì)計(jì)職員熟悉市場競爭、理解戰(zhàn)略治理，進(jìn)而促使企業(yè)強(qiáng)有力地捉住市場機(jī)會(huì)，占有市場，運(yùn)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。
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