在日常生活中，我們會遇到各種各樣的問題和困擾。寫總結(jié)之前，先要仔細回憶和整理自己的經(jīng)歷和感受。以下是小編整理的一些寫作總結(jié)的范文，希望能夠幫到你。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇一
施工階段是重中之重，對整個施工項目而言可以說成功或失敗取決于施工階段。國內(nèi)外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴格措施加強對施工現(xiàn)場的管理，防止出現(xiàn)問題。施工階段的管理具有管理內(nèi)容多、時間長和工作量大的特點，從一開始接受施工任務(wù)到施工驗收結(jié)束都屬于施工管理的工作時間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應(yīng)該去墨守成規(guī)。在施工現(xiàn)場我們應(yīng)該合理地運用自身的特點并與外界因素相結(jié)合，以確保建筑工程在施工過程中能夠合理地運用人力和物力，協(xié)調(diào)好時間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個工程中，施工階段是工程管理最為關(guān)鍵的階段，但同時這個階段又是問題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問題的發(fā)生。本文根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗，從施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題入手，再談及如何優(yōu)化施工管理。
2.1施工技術(shù)。
隨著近幾年的經(jīng)濟快速發(fā)展，一些造型新穎、獨特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價高，同時具有各施工工種班組多、施工工藝復(fù)雜的特點。所以技術(shù)應(yīng)該是管理工作最應(yīng)該受到重視的問題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，學(xué)習(xí)了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求。技術(shù)要求應(yīng)該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題。其次，技術(shù)方案一定要做到及時報送審批，并且要嚴格執(zhí)行技術(shù)方案，確保不出現(xiàn)紕漏。技術(shù)方案一旦通過審批，要及時向相關(guān)人員交底。在施工過程中不僅要認真執(zhí)行，而且要嚴格檢查，確保技術(shù)方案能夠和實際施工一致。最后，除了做出詳細、合理的施工組織計劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒有接觸過的新工藝上，要做好技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的儲備。提前組織人員學(xué)習(xí)新工藝和對施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成。特別值得注意的是軸線和標高一定要做到統(tǒng)一，不能混亂。一些在結(jié)構(gòu)主體上所做的施工，只有經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負責(zé)人核準才能開展實施。
2.2施工人員。
施工人員對工程項目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，對工程進度的重要性更是不言而喻。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常因為一些管理人員缺乏施工經(jīng)驗，對項目的進度把握不強使施工現(xiàn)場混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒有學(xué)習(xí)好施工組織計劃，導(dǎo)致在施工機械設(shè)備上出現(xiàn)問題，影響施工進度。技術(shù)工人沒有按照施工操作規(guī)范進行施工而引起施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象也是層出不窮。我們必須加強人員管理，在施工現(xiàn)場，一定要做到工作職責(zé)明確，獎勵分明，令出必行。農(nóng)民工是現(xiàn)場施工人員的主要組成部分，一定要切實維護好農(nóng)民工的利益。在招聘工人時要嚴格地按照《勞動法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權(quán)利和義務(wù)。在合同中要規(guī)定勞動期限、勞動內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容。
2.3施工材料和設(shè)備。
材料和機械設(shè)備要做到提前計劃、及時供應(yīng)和按時進場。材料的管理工作應(yīng)該從材料的采購、材料的供應(yīng)、材料的進場、材料的發(fā)放等幾方面進行。并且只有在監(jiān)理在場監(jiān)督的情況下，材料的各項指標得到確認后才能進入施工現(xiàn)場。如果出現(xiàn)不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場地的堆放要合理、規(guī)范，各種材料的用途要明確，材料供應(yīng)要做出計劃，避免因材料供應(yīng)影響施工進度。對于加工完的成品和半成品應(yīng)該采取措施加以保護，防止外界對其產(chǎn)生影響。機械設(shè)備是施工過程中的重要部分，如果機械設(shè)備數(shù)量不足或存在質(zhì)量問題，很有可能影響施工的正常進行；若設(shè)備過剩則會產(chǎn)生資源的浪費，使成本升高。施工設(shè)備做定期檢查以防止由設(shè)備質(zhì)量問題造成的安全事故?，F(xiàn)場設(shè)備如若周轉(zhuǎn)一定要做好清點、核實，做好整理，避免不必要的損耗。
2.4施工安全。
預(yù)防階段是施工安全的重點，要做到防患于未然。首先，應(yīng)該建立安全制度和加強安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程并且嚴格要求相關(guān)人員照此執(zhí)行，定期派出專職人員進行檢查，確保施工過程中的安全。要建立事故責(zé)任追究制度，明確每個人員的責(zé)任；最后要保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機械的操作人員在施工現(xiàn)場，持證上崗制度要全面落實。
2.5施工質(zhì)量。
工程的現(xiàn)場施工是一個相當復(fù)雜的過程，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識，其次要成立質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量進行把關(guān)，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質(zhì)量。施工隊伍是施工過程的直接參與者，在進場之前要對施工工人進行培訓(xùn)，使其每個人都清楚明白自己負責(zé)工序的質(zhì)量目標，同時要加強工人的質(zhì)量意識。專業(yè)的技術(shù)人員要把好關(guān)，這是工程質(zhì)量的一個重要組成部分，技術(shù)人員在現(xiàn)場要如實反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項目負責(zé)人的帶領(lǐng)下成立專門質(zhì)量管理小組，在施工的過程中要嚴把質(zhì)量關(guān)。要建立質(zhì)量分析例會制度，商榷分析存在的質(zhì)量問題，做好交流，加強溝通保證施工的順利進行。在新的工序開展前，需要對已完成的工序進行試驗檢測看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結(jié)束之后要進行自檢和交接檢等專業(yè)檢查并做好記錄。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測合格后報到到項目檢測工程師，檢測工程師評定合格后再報到現(xiàn)場監(jiān)理。要對每道工序嚴把質(zhì)量關(guān)這樣才能是整體工程質(zhì)量合格。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化。創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向，市場是動態(tài)的是不斷變化的，只有去適應(yīng)市場才能夠從中獲益。當前，我國的項目管理并沒有把管理的精華和本質(zhì)吸收進來，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框架。所以，要在我國施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。本文將會從觀念、技術(shù)以及組織機構(gòu)等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先，轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化施工管理過程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化。現(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點，而且施工規(guī)模也是千差萬別。除此之外，外界環(huán)境對施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規(guī)蹈矩，要根據(jù)每個企業(yè)的自身特點，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當代市場規(guī)律。在具體操作方面，我們應(yīng)該加大資金的投入力度，加快人才的引進和培養(yǎng)。加強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以不斷創(chuàng)新的思維模式對施工進行管理。要使企業(yè)員工深刻地認識到創(chuàng)新的迫切性和長期性。
其次，技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù)，應(yīng)該及時采用創(chuàng)新知識，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品在市場競爭中更具有競爭力。在信息時代，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰就具有較強的市場競爭力。新技術(shù)的投入能夠節(jié)約時間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節(jié)省時間，減輕管理人員的負擔(dān)和工作量。最終，組織機構(gòu)也應(yīng)創(chuàng)新。我國近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來了極大的經(jīng)濟效益。但是由于種種原因，我國建筑業(yè)的組織機構(gòu)尚未得到創(chuàng)新。在我國項目經(jīng)理隨著項目合同的簽訂而誕生，隨著項目的終結(jié)而結(jié)束。
在整個建筑項目中，項目經(jīng)理作為項目主要負責(zé)人對施工的財和物擁有絕對的處置權(quán)。雖然企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但現(xiàn)實中對項目經(jīng)理的約束比較小。這樣會導(dǎo)致項目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。應(yīng)該建立工程項目的承包評估機制和制定科學(xué)合理的評估考核量化標準。在承包評估機制中，施工進度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、人員管理、造價控制等各項指標應(yīng)該成為評估機制的重要組成部分，在此基礎(chǔ)上將責(zé)任考核指標不斷細化。制定評估考核量化標準能夠使整個項目參與人員的責(zé)任意識得到加強。
本文根據(jù)自己的管理經(jīng)驗在施工管理問題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問題上從施工技術(shù)、施工人員、施工材料和設(shè)備以及施工安全上做了詳細介紹，在如何優(yōu)化施工管理問題上提出了自己的方案。施工階段是整個工程中的核心組成部分，施工的質(zhì)量關(guān)系著整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據(jù)自身特點結(jié)合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時按質(zhì)地完成每項施工任務(wù)。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇二
：建筑工程項目在開展施工管理工作的過程中，需要涉及到施工進程中眾多方面，安全管理工作就是其中的重要內(nèi)容之一。本文從建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，針對建筑工程安全施工管理工作的現(xiàn)實狀況進行細致說明，相應(yīng)的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。
：建筑工程；安全施工管理；重要性；分析。
建筑工程施工過程中，安全問題始終是社會關(guān)注焦點，但是現(xiàn)實情況卻是頻發(fā)的安全事故，不僅給建筑企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，同時還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對這種情況，建筑工程施工過程中涉及到的所有人員都需要充分意識到安全施工的重要意義，不斷增強自身的安全施工意識，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開展。
2.1安全施工管理有利于保證施工進度。
在具體開展安全施工管理作業(yè)的時候，需要確保其能和施工進度和計劃保持較高一致性。通常情況下，建筑工程項目在設(shè)計施工方案和確定施工進度的時候，就針對施工過程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內(nèi)容，就容易導(dǎo)致實際施工過程中出現(xiàn)意外狀況，影響到工程的順利開展情況，不利于按照規(guī)定進度進行施工。
2.2安全施工管理有利于保證施工合同雙方的利益。
積極開展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應(yīng)的安全管理制度，而這項制度能夠為有效劃分具體的施工責(zé)任提供良好的前提基礎(chǔ)，并且針對安全管理的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利等細節(jié)內(nèi)容進行準確描述，促進施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責(zé)和作用，從而積極開展具體的施工工作。良好的安全施工管理工作，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權(quán)益，促進施工工程的順利開展，有效保證和提升工程項目的施工質(zhì)量。
2.3安全施工管理有利于增強施工管理工作的具體效能。
在建筑工程項目中開展安全施工管理，主要是為了有效規(guī)避具體施工過程中的人身安全風(fēng)險，有效保證施工工作的順利開展，安全施工管理工作的整體水平，還會對其他施工管理行為的效率產(chǎn)生十分積極的影響，有效控制施工過程中的一些可變因素，盡可能的提升工程施工質(zhì)量管理的綜合水平，促進工程建設(shè)工作更好的開展，施工管理的效能得到良好的提高。
3.1施工單位不夠重視安全工作。
將安全施工放在具體施工建設(shè)工作的首要位置，是建筑工程施工的重要原則，但是對于很多施工單位來說，并沒有做到這一點，根本原因在于管理者自身安全意識較為淡薄，不能夠認真充分的領(lǐng)會國家、社會對安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關(guān)內(nèi)容，從而埋下安全隱患。
3.2安全責(zé)任制度無法有效落到實處。
有些施工單位制定出一些符合自身建設(shè)情況的安全責(zé)任制度，但是在具體執(zhí)行的過程中存在著一定偏差。建筑工程施工現(xiàn)場都有一定數(shù)量的安全員，但是由于這些安全員自身不具備較高安全意識，無法有效保障安全施工管理工作順利進行。并且在一些大型建筑工程項目的施工現(xiàn)場中，缺乏足夠數(shù)量的安全員，沒有專門的安全負責(zé)人進行監(jiān)督[1]。
3.3在安全施工管理方面的資金投入不足。
充分的資金保障，是開展安全施工管理工作的重要前提?，F(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在投標成功之后，會經(jīng)過較多層次的分包，這對于底層的施工單位來說，難以獲得較多的經(jīng)濟效益，相應(yīng)的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分，從而無法有效維護相關(guān)施工設(shè)備，導(dǎo)致施工安全性能不斷降低[2]。
管理工作水平的有效方式和手段建筑工程項目施工過程中，需要積極采用切實有效的方式和手段開展安全施工管理工作，充分應(yīng)對施工過程中的一些安全問題，盡可能的提升安全施工管理工作的整體水平，保證施工質(zhì)量。
4.1強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識。
積極開展安全施工管理宣傳工作，重點提升施工人員的安全施工意識，促進他們在日常的施工管理過程中能夠融入較高的安全意識，從源頭有效控制一些不良施工行為。針對施工人員進行安全施工管理方面的宣傳工作，首先，需要開展安全施工相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)工作，建筑施工單位需要積極組織施工人員參與到相應(yīng)的安全學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中，針對施工管理過程中的各方面規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)和了解，從而促使施工人員更為全面認識安全施工管理的重要性。其次，可以通過在日常施工場地張貼標語、投放宣傳片的形式，給每一個施工人員都配備專門的安全帽等方面防護措施，提升施工人員的安全意識[3]。
4.2大力開展上崗前的安全教育培訓(xùn)工作。
施工人員是建設(shè)建筑施工項目的一線人員，安全施工管理也主要是針對施工人員開展的，而很多施工人員自身的安全意識和安全防護能力不高，對此，大力開展施工人員上崗前的安全教育培訓(xùn)工作，切實提升施工人員的安全意識和能力[4]。首先，需要針對施工過程中的施工內(nèi)容、施工技術(shù)進行全面細致的分析和講解，保證每個施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術(shù)，熟練掌握施工技術(shù)和手段，將能夠更好面對日常施工過程中出現(xiàn)的各類問題。其次，還需要強化安全制度和安全操作規(guī)范方面的教育工作，這主要是針對安全管理施工過程中的各項基本規(guī)范進行詳細講解，給每個施工人員以良好的學(xué)習(xí)機會，促使他們養(yǎng)成良好的安全施工習(xí)慣。最后，需要積極開展定期的考核工作，可以通過一些定期檢查、抽查、互查和自查的方式，只有當施工人員滿足合格條件之后，才能夠真正走上工作崗位[5]。
4.3全面落實安全責(zé)任制度，加大安全管理資金投入力度。
只有將安全責(zé)任制度真正落到實處，才能夠充分發(fā)揮制度的優(yōu)勢作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度，為積極開展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。針對具體施工現(xiàn)場進行合理劃分，采用分區(qū)和分片的安全管理制度，確定每個區(qū)域的具體負責(zé)人，簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書，實施層層追責(zé)制度，提升安全責(zé)任人自身的職責(zé)意識和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度，政府可以提供一定的財政補貼和政策支持，施工企業(yè)需要增加安全投資，適當增加安全管理員和安全設(shè)備的數(shù)量，促進安全管理工作的順利開展[6]。
強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識，大力開展上崗前的安全教育培訓(xùn)工作，以及全面落實安全責(zé)任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過這些方法，將能夠有效促進建筑工程安全施工管理工作的順利進行。
[1]韓有賀，宋立光。探析建筑工程施工中安全施工管理的重要性及相應(yīng)對策[j]。城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（22）：00129-00129.
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇三
項目管理就是把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的目標滿足各方面既定的需求。它的應(yīng)用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競爭力能降低投資和經(jīng)營風(fēng)險避免資源浪費。項目管理具有組織的臨時性、全球化和多元化和專業(yè)化等特征。
隨著知識經(jīng)濟的到來知識逐漸成為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要資源，知識管理漸趨成為占主導(dǎo)地位的管理模式。美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心（apcq）對知識管理的定義是二知識管理應(yīng)該是組織一種有意識采取的戰(zhàn)略它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人知識管理就是為實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。
項目的一次性特點造成每個項目都有自己的獨特性和唯一性，項目的工作過程就是知識創(chuàng)造的過程，每個項目的獨特工作經(jīng)歷會給組織帶來豐富的經(jīng)驗積累。知識管理在項目管理中有利于：
（1）項目實踐過程中的知識創(chuàng)造和知識的整理、收集；
（2）項目對組織知識的有效發(fā)掘和傳播；
（3）提高成果質(zhì)量和工作效率；
（4）在項目小組中形成學(xué)習(xí)氛圍。
1、以信息集成推動知識集成。
項目具有系統(tǒng)化、重復(fù)化的特點，且具有正式的工作流程、方法和標準，需要各個方面的緊密配合。因此項目環(huán)境下的知識集成應(yīng)建立在信息集成的基礎(chǔ)上。在知識集成系統(tǒng)中。知識應(yīng)該能夠便捷的到達知識的使用者。這就需要企業(yè)為項目知識的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺。建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的通訊和協(xié)作平臺。
2、建立有利于知識共享的項目組織。
項目組織結(jié)構(gòu)的建立，應(yīng)有利于項目成員之間實現(xiàn)知識的共享同時在項目組織中形成學(xué)習(xí)氛圍。能否實現(xiàn)知識共享取決于許多因素包括項目成員的相互關(guān)系、相互信任和互惠程度對知識創(chuàng)造和知識提供的獎勵，以及項目成員對知識的接受能力然而這些都需要一個合適的組織結(jié)構(gòu)給予支持。因此『要建立一個適合于知識共享的項目組織。通過項目成員以及各方組織的能力配備『更好的實現(xiàn)知識的共享。
3、在項目組織內(nèi)部設(shè)置知識管理專職負責(zé)人。
這種專職負責(zé)人能夠具體實施知識管理，其主要職責(zé)是了解項目本身以及項目環(huán)境能夠熟悉企業(yè)本身和企業(yè)環(huán)境，理解項目組織和企業(yè)內(nèi)部的信息需求，能建立一個促進學(xué)習(xí)、知識積累和信息共享的項目環(huán)境，使每位成員都認識到知識共享的益處。此外專職負責(zé)人還要監(jiān)督保證項目知識庫的質(zhì)量和深度。使其與項目目標一致，保證項目的正常運行和實施。
4、建立適宜的知識管理評價激勵指標。
通過評價指標可對項目環(huán)境下的知識管理情況進行描述。一般情況下應(yīng)具有下列指標：大量采集知識的能力、知識的創(chuàng)造能力、知識傳播能力、知識共享程度、知識存儲能力、知識的使用能力、對新知識的獎勵以及對知識的共同愿景。此外對積極貢獻自己經(jīng)驗的成員進行有效激勵提高團隊成員分享經(jīng)驗的積極性。在項目進行中可以制訂一些鼓勵大家提供經(jīng)驗的措施，可以是鼓勵大家提供創(chuàng)造性經(jīng)驗的明文規(guī)定。也可以是對在難題處理中做出突出貢獻的員工進行獎勵。各種方式不一而足。總的原則是推動成員和大家分享自己的`創(chuàng)新經(jīng)驗。
5、將項目環(huán)境下的知識信息擴展到整個組織層面。
由于一個組織可能有很多項目在同時進行各個項目產(chǎn)生的新工藝或者技巧在項目團隊內(nèi)部可以有效傳播和應(yīng)用，但很少能影響其他的項目。有可能其他項目正在煩惱的問題已經(jīng)在另外一個項目上被順利解決了。作為組織的整個成員并不能了解各個項目成員所掌握的知識。這樣的矛盾可以通過建立一個組織內(nèi)部數(shù)據(jù)庫檢索機制來傳播這些知識，以實現(xiàn)整個組織層面的知識共享。
雖然知識管理在我國企業(yè)中已經(jīng)逐步開始推行并在一些企業(yè)中得到了較為成功的應(yīng)用取得了一些成效但是知識管理在我國的全面實施過程中仍面臨著許多問題與障礙。
1、缺乏資源。
目前大多數(shù)企業(yè)尚未制訂有效的知識管理戰(zhàn)略沒有設(shè)立負責(zé)知識管理的部門與主管。對信息技術(shù)的應(yīng)用也只是處于初級階段缺少先進知識管理工具的支撐。
2、人才匿乏。
實施知識管理需要具有知識管理理念和知識管理能力的人才隊伍，從企業(yè)領(lǐng)袖、首席知識官、知識員工、到知識管理系統(tǒng)維護者等都必須對知識管理有充分正確的理解。沒有合格的知識管理人才有效的知識管理也就無從談起。
3、缺乏制度保障。
我國現(xiàn)階段尚處于市場經(jīng)濟體制建設(shè)的完善階段，一些企業(yè)仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)體制下的管理模式『制度安排的滯后導(dǎo)致企業(yè)管理體系低效率的運轉(zhuǎn)不僅無法優(yōu)化配置物質(zhì)資源更無法有效管理企業(yè)的知識資源。
4、缺乏創(chuàng)新意識。
我國企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新意識多數(shù)企業(yè)對待創(chuàng)新的態(tài)度就是模仿，而不根據(jù)本身的特點和需要進行主動創(chuàng)新，提高技術(shù)。盡管有些高科技行業(yè)在生產(chǎn)中能夠掌握先進的生產(chǎn)技術(shù)但是企業(yè)團隊組織和知識創(chuàng)新也處于初級階段。
5、激勵機制不完善。
我們有很多企業(yè)管理者認識不到智力資源的重要性企業(yè)激勵制度落伍，缺乏實行知識管理的內(nèi)在動力，習(xí)慣于抄襲、模仿市場上的成熟產(chǎn)品滿足于現(xiàn)有的市場份額。
6、缺乏共享知識的文化氛圍。
我國不少企業(yè)在傳統(tǒng)體制、政策下形成的保守、沉悶、缺乏活力的企業(yè)文化氛圍導(dǎo)致成員不愿意與他人分享自己的私人知識。也不愿意承認錯誤從而阻礙了知識的積累和在企業(yè)中的擴散嚴重影響了企業(yè)知識管理活動的開展。
1、構(gòu)建項目管理的知識集成體系。
項目管理中的知識集成就是要從項目組外集成項目管理所需的知識和信息，幫助項目組進行有效的管理。在項目組內(nèi)集成項目管理所需的和新產(chǎn)生的知識和信息。充分利用信息技術(shù)和知識集成技術(shù)。建立以知識和信息為基礎(chǔ)的知識型組織和知識集成平臺促進知識和信息交流共享，培養(yǎng)項目組成員間的知識共享能力，創(chuàng)造知識和信息共享環(huán)境，提高項目組成員知識創(chuàng)新的能力。將項目中積累的知識資源進行整理和規(guī)范化。用于以后的類似項目。使項目管理知識得以繼承和利用。最大程度地集成這些知識能夠使每個員工在最大限度上貢獻知識的同時也能享用他人的知識高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目管理任務(wù)助于企業(yè)今后相關(guān)項目的開發(fā)，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。
2、構(gòu)建項目知識管理績效評價體系。
企業(yè)知識管理是促進知識創(chuàng)新實現(xiàn)知識資本增值的過程。而要衡量組織或個人知識管理實踐的效果就需要對企業(yè)知識管理的績效進行評價。所謂績效評價就是對組織行為活動的效能進行科學(xué)測量與評定的程序、方式、方法的總稱。它既包括對整個組織行為活動成果的測量與評價。又包括對組織內(nèi)各個群體和組織成員個體的評價。在項目實施過程中由于知識本身的抽象性使得知識價值難以量化而企業(yè)知識管理所涉及人、知識、信息、技術(shù)、環(huán)境等多方面因素也帶來了知識管理成效考核的復(fù)雜性知識本身量化的難度和知識管理考核的復(fù)雜性使得企業(yè)在實踐中缺少公認的知識評估體系和方法由此構(gòu)成了知識管理實施的障礙。因此構(gòu)建項目知識管理績效評價體系，對項目知識管理的實施必將起到一定的推動作用。績效評價是任何先進的管理理論與方法應(yīng)用中不可忽視的重要環(huán)節(jié)之一。
3、構(gòu)建面向項目的企業(yè)知識管理方法體系。
在知識經(jīng)濟的今天企業(yè)要在激烈的競爭中擁有自己的優(yōu)勢，無疑知識是最重要的；但由于項目的臨時性和獨特性在項目管理過程中，企業(yè)面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)把握住項目發(fā)展過程中的知識積累充分挖掘自身知識資源的潛力，是企業(yè)必須面對的問題。項目作為一個知識密集的任務(wù)，需要項目團隊在復(fù)雜多變的環(huán)境中快速進行知識的積累、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造。而構(gòu)建一個企業(yè)項目管理知識管理方法體系，為企業(yè)實行規(guī)范的知識管理在項目執(zhí)行過程中實現(xiàn)多部門的有效協(xié)作充分挖掘員工的創(chuàng)造性提供了值得選擇的管理思路和方法。對項目而言建立項目知識理體系充分挖掘項目顯性和隱性知識。具有重要意義企業(yè)通過項目來實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，而建立企業(yè)完善的知識管理方法體系，使項目知識得到共享和傳承。更具有戰(zhàn)略意義。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇四
2.項目研究背景：
所要編寫的結(jié)構(gòu)程序是混凝土的框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計，建筑指各種房屋及其附屬的構(gòu)筑物。建筑結(jié)構(gòu)是在建筑中，由若干構(gòu)件，即組成結(jié)構(gòu)的單元如梁、板、柱等，連接而構(gòu)成的能承受作用(或稱荷載)的平面或空間體系。
編寫算例使用建設(shè)部最新出臺的《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》gb50010-xx,該規(guī)范與原混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gbj10-89相比，新增內(nèi)容約占15%，有重大修訂的內(nèi)容約占35%，保持和基本保持原規(guī)范內(nèi)容的部分約占50%，規(guī)范全面總結(jié)了原規(guī)范發(fā)布實施以來的實踐經(jīng)驗，借鑒了國外先進標準技術(shù)。
3.項目研究意義：
建筑中，結(jié)構(gòu)是為建筑物提供安全可靠、經(jīng)久耐用、節(jié)能節(jié)材、滿足建筑功能的一個重要組成部分，它與建筑材料、制品、施工的工業(yè)化水平密切相關(guān)，對發(fā)展新技術(shù)。新材料，提高機械化、自動化水平有著重要的促進作用。
由于結(jié)構(gòu)計算牽扯的數(shù)學(xué)公式較多，并且所涉及的規(guī)范和標準很零碎。并且計算量非常之大，近年來，隨著經(jīng)濟進一步發(fā)展，城市人口集中、用地緊張以及商業(yè)競爭的激烈化，更加劇了房屋設(shè)計的復(fù)雜性，許多多高層建筑不斷的被建造。這些建筑無論從時間上還是從勞動量上，都客觀的需要計算機程序的輔助設(shè)計。這樣，結(jié)構(gòu)軟件開發(fā)就顯得尤為重要。
一棟建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理，主要取決于結(jié)構(gòu)體系、結(jié)構(gòu)布置、構(gòu)件的截面尺寸、材料強度等級以及主要機構(gòu)構(gòu)造是否合理。這些問題已經(jīng)正確解決，結(jié)構(gòu)計算、施工圖的繪制、則是另令人辛苦的具體程序設(shè)計工作了，因此原來在學(xué)校使用的手算方法，將被運用到具體的.程序代碼中去，精力就不僅集中在怎樣利用所學(xué)的結(jié)構(gòu)知識來設(shè)計出做法，還要想到如何把這些做法用代碼來實現(xiàn)。
4.文獻研究概況。
在不同類型的結(jié)構(gòu)設(shè)計中有些內(nèi)容是一樣的，做框架結(jié)構(gòu)設(shè)計時關(guān)鍵是要減少漏項、減少差錯，計算機也是如此的。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇五
［］文章從國內(nèi)外對裝配式建筑的發(fā)展研究開始，分析裝配式建筑的特點，探討了施工過程中裝配式建筑可能存在的風(fēng)險，并對其舉例說明，提出相應(yīng)的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑，并解決在應(yīng)用該技術(shù)施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題。
［］裝配式建筑；風(fēng)險因素；應(yīng)對措施。
我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，為了順應(yīng)這股潮流，建筑的質(zhì)量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加。伴隨我國經(jīng)濟條件的提高，人們對環(huán)保意識和健康意識的增強，對建筑施工環(huán)境影響把控得更為嚴格，這就給建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。
裝配式建筑周期較短、節(jié)約資源，還具有環(huán)保性能，符合當代市場的需要，發(fā)展應(yīng)用空間巨大，具備較強的競爭優(yōu)勢。我國也在不斷深化對裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究，加強了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的宣傳力度，并組織建筑研究專家和學(xué)者對該建筑方式進行分析研究，在實體建筑中也得到了應(yīng)用，但是與發(fā)達國家建筑行業(yè)相比，我國在建筑行業(yè)的技術(shù)還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究還有欠缺，對建筑施工管理還是存在缺陷，施工現(xiàn)場管理制度不完善，技術(shù)管理人員現(xiàn)場把控能力有待提高，由于施工工序存在重復(fù)工序增加了成本投入等問題，這影響到了建筑的安全和質(zhì)量。建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，提高技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)水平，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質(zhì)量和建筑安全。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)是順應(yīng)建筑時代的新的成果，預(yù)制裝配式建筑實際上是指把建筑的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)件（包括非受力構(gòu)件等）在固定的加工工廠提前進行大規(guī)模生產(chǎn)制造，在制作完成之后達到質(zhì)量合格要求，運到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場組裝建造，最后達到滿足質(zhì)量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動力、減少建筑垃圾、有利保護環(huán)境等優(yōu)點，是一種綠色和安全的建筑技術(shù)。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)開始于20世紀50年代，真正涌現(xiàn)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的高峰期是在80年代，由于工業(yè)技術(shù)的局限性影響建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，進一步限制了裝配式建筑的發(fā)展空間；直到90年代混凝土現(xiàn)澆技術(shù)的廣泛應(yīng)用代替了裝配式建筑的應(yīng)用。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高和進步，裝配式建筑構(gòu)件的質(zhì)量有了保證，加之建筑行業(yè)對裝配式建筑有了更深的研究經(jīng)驗和技術(shù)管理經(jīng)驗，裝配式建筑結(jié)構(gòu)才得以發(fā)展，但是現(xiàn)階段的裝配式建筑在施工過程中依然存在問題，在施工過程中，會加強管理和質(zhì)量把控，不斷積累該技術(shù)經(jīng)驗。
國內(nèi)外學(xué)者對裝配式建筑研究取得了一定的成果，最早的國內(nèi)研究專家蔣勤儉教授對國內(nèi)外裝配式建筑的發(fā)展做了論述。以李澤亮教授等對預(yù)制裝配式建筑（墻板）安裝施工技術(shù)進行了研究探討并給出技術(shù)論證，這推進了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的發(fā)展。孫曉、張立等教授進一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術(shù)存在的技術(shù)優(yōu)勢和裝配整體式框架結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量控制等。在國內(nèi)學(xué)者的大量理論分析和實踐研究中得知，現(xiàn)在對裝配式建筑結(jié)構(gòu)的研究逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量的研究發(fā)展，但是對于現(xiàn)場施工管理過程中還需要加大現(xiàn)場管理力度。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)的應(yīng)用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問題，限制了裝配式建筑的進一步發(fā)展；找出裝配式建筑結(jié)構(gòu)存在的問題，才能有針對性地解決其中的問題，才能有效提高裝配式建筑的質(zhì)量。裝配式建筑構(gòu)件在供應(yīng)過程中存在生產(chǎn)、運輸、堆放及保養(yǎng)不科學(xué)、不規(guī)范，這就會造成構(gòu)件容易鋼筋銹蝕、結(jié)構(gòu)變形等問題，這就給后期建筑的承重能力、抗彎剪能力帶來折扣。
在裝配式建筑施工前準備工作不夠完善，缺乏科學(xué)的施工方案和施工計劃等，準備工作不充分（管理人員不到位、機械設(shè)備進場延誤及建筑材料缺乏等）就會影響對質(zhì)量的把控，影響施工進度和施工管理。
在施工過程中，往往需要多個單位協(xié)調(diào)配合作業(yè)，例如，分包單位和總包單位不能協(xié)調(diào)合作，就會出現(xiàn)施工工作滯后，工作很難開展，如果監(jiān)理單位不能起到監(jiān)管作用，對各施工單位管理不及時，就會導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標，無法確保工程質(zhì)量。施工人員對機械操作不熟練，對裝配式建筑的施工工藝了解少，不夠全面，在對裝配式構(gòu)件組裝過程中，技術(shù)不完善，就會降低關(guān)鍵節(jié)點的承載能力，這會影響到建筑結(jié)構(gòu)的整體性，這就會降低裝配式建筑的質(zhì)量，也會影響裝配式建筑的應(yīng)用。
在裝配式建筑施工現(xiàn)場，對于裝配式建筑構(gòu)件在運輸過程中需要遮擋、有條理地堆放，對于不同部位的裝配式構(gòu)件合理放置、劃分區(qū)域，對于鋼筋裸露的構(gòu)件需要搭設(shè)雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長*白話文*期在陽光下對材料暴曬降低材料原有的性能，加強現(xiàn)場管理人員對構(gòu)件的管理，加強管理力度，對構(gòu)件進行有條理的擺放，根據(jù)不同的材料分類擺放，在擺放材料時采取架起（脫離地面）。在對裝配式構(gòu)建組裝時，先清理干凈節(jié)點處，對于生銹點需要防銹處理，清理干凈節(jié)點處的灰塵，可以采用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對于建筑裝配式組裝完成之后，需要做內(nèi)外防水，在利用防水卷材施工時嚴格按照步驟進行，清理干凈死角等，在節(jié)點處要確保密封嚴實。
在施工過程中，組建安全施工管理組，目的是規(guī)范施工、安全施工。在施工過程中，需要監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位建立及時工程交流平臺，對于現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)工作的事項及時匯報到交流平臺上，管理人員及時作出相應(yīng)，作出解決反饋。構(gòu)配件生產(chǎn)單位對于產(chǎn)品進場前嚴格進行檢查，對于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題做詳細報告，施工單位管理人員、監(jiān)理單位管理人員及建設(shè)單位管理人員需要對進場產(chǎn)品在進倉庫使用前進行開箱驗收，不合格的產(chǎn)品不能使用；對于施工過程中，需要專設(shè)監(jiān)管人員，對裝配式建筑施工跟蹤管理，及時反饋質(zhì)量問題。對現(xiàn)場的嚴格把控，更有利于建筑的質(zhì)量和施工進度。
在我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展階段，裝配式建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢更被建筑行業(yè)所吸引，裝配式建筑在我國也得以普及，由于裝配式建筑在早期應(yīng)用中不規(guī)范、細節(jié)部分處理不當，加之施工過程中管理力度不夠，導(dǎo)致裝配式建筑結(jié)構(gòu)起步相對于發(fā)達國家較晚；在國內(nèi)建筑行業(yè)研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實踐經(jīng)驗的結(jié)合下，裝配式建筑有了突飛猛進的提高，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎(chǔ)之上，對裝配式建筑存在的施工風(fēng)險進行分析探討，并給出了相應(yīng)的對策，給裝配式建筑的發(fā)展提供理論支持。
［2］齊寶庫，王丹，白庶，等。預(yù)制裝配式建筑施工常見質(zhì)量問題與防范措施［j］．建筑經(jīng)濟，2016(5)。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇六
摘要：針對貴州大學(xué)建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計的教學(xué)模式和現(xiàn)狀，指出了畢業(yè)設(shè)計教學(xué)過程中存在的問題，建議從建立畢業(yè)設(shè)計標準化題庫、指導(dǎo)老師小組化、規(guī)范設(shè)計內(nèi)容、科學(xué)評價設(shè)計成果、進行公開答辯和二次答辯等方面進行畢業(yè)設(shè)計改革，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實踐的能力，達到提高畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量的目的。
21世紀高等教育的戰(zhàn)略要求是加快“人才培養(yǎng)、知識創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用”。高等教育的目標是培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平、高層次人才，同時要求具有創(chuàng)新精神和較強的實際動手能力。在科技發(fā)展迅猛的今天，要想實現(xiàn)上述要求和目標，高等教育工作者必須不斷更新自身的專業(yè)知識體系，使用新教材，改革教學(xué)方法。由于建筑工程專業(yè)畢業(yè)生都從事建設(shè)、管理和設(shè)計工作，需要有較強的動手能力，畢業(yè)設(shè)計是一個重要過程，要求把所學(xué)課程做到融會貫通，是學(xué)生踏上工作崗位前的最后一個教學(xué)環(huán)節(jié)，也是學(xué)生在學(xué)校完成的最后一項大作業(yè)。建筑工程專業(yè)學(xué)生通過畢業(yè)設(shè)計應(yīng)能將所學(xué)力學(xué)課程與專業(yè)課程結(jié)合起來，能夠讀懂施工圖紙，能夠解決施工中存在的問題，達到工程師的基本素養(yǎng)。因而畢業(yè)設(shè)計教學(xué)過程比較重要。怎樣才能保證并逐步提高畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量是畢業(yè)設(shè)計教學(xué)改革的一個重要課題[1-7]。筆者針對貴州大學(xué)建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計教學(xué)現(xiàn)狀，介紹目前存在的諸多問題，并給出相應(yīng)對策。
一、畢業(yè)設(shè)計存在的問題。
(一)選題難易程度不一。
畢業(yè)設(shè)計題目類型多，如多層教學(xué)樓、辦公樓、實驗樓設(shè)計，小高層酒店設(shè)計，設(shè)計高層商住樓，輕鋼和重型鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計，施工組織設(shè)計與預(yù)算、工程量清單計價與施工組織設(shè)計等。建筑工程專業(yè)學(xué)生對框架結(jié)構(gòu)較熟悉，對其他結(jié)構(gòu)較陌生，造成選題時出現(xiàn)部分指導(dǎo)老師名下學(xué)生較多，而概預(yù)算指導(dǎo)老師名下學(xué)生不足的情況發(fā)生。在高層商住樓設(shè)計過程中，為使計算結(jié)果滿足相關(guān)規(guī)范指標的要求，要投入大量的時間去調(diào)整模型，且后期施工圖的繪制比框架結(jié)構(gòu)教學(xué)樓設(shè)計工作量大，時間非常緊張，基本沒有手算內(nèi)容。畢業(yè)設(shè)計時，涉及到的軟件有pkpm、天正等。由于學(xué)生基礎(chǔ)知識不扎實、概念設(shè)計不清楚、對相關(guān)規(guī)范不熟悉，因此對電算結(jié)果判斷與把握不準，往往計算結(jié)果出現(xiàn)問題后不知是什么原因造成的，更不知如何解決問題。畢業(yè)設(shè)計過程中應(yīng)加強對學(xué)生的概念設(shè)計引導(dǎo)，畢業(yè)設(shè)計不能僅僅只依靠計算機輔助設(shè)計完成，重視理論培養(yǎng)。要加深學(xué)生對結(jié)構(gòu)設(shè)計的理解，通過pkpm軟件計算與手算一榀框架的計算結(jié)果進行比較和分析，對誤差的原因分析。畢業(yè)設(shè)計過程中，有些指導(dǎo)老師要求手動計算一榀框架，而有些指導(dǎo)老師又不作要求，導(dǎo)致難易程度不一樣。
(二)指導(dǎo)老師輔導(dǎo)時間不足。
大多畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)老師同時還承擔(dān)有其他的教學(xué)任務(wù)、行政職務(wù)、科研任務(wù)、設(shè)計任務(wù)、施工管理等，隨著近年高校的不斷擴招，學(xué)生數(shù)量逐年增多，貴州大學(xué)受到編制和地理位置的限制，師資隊伍建設(shè)跟不上，導(dǎo)致指導(dǎo)老師嚴重短缺，每個指導(dǎo)老師要指導(dǎo)12名畢業(yè)生，工作量較大，一般指導(dǎo)老師每周輔導(dǎo)兩次，每次2個小時，但個別指導(dǎo)老師每周只輔導(dǎo)一次，短短一個小時，無法保證輔導(dǎo)質(zhì)量。大多學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣填鴨式教學(xué)，畢業(yè)設(shè)計輔導(dǎo)過程中，指導(dǎo)老師不主動講解，學(xué)生因為本身知識面窄，不向指導(dǎo)老師提問，不能形成良性溝通，導(dǎo)致有效輔導(dǎo)時間減少。
(三)畢業(yè)設(shè)計學(xué)術(shù)價值不足。
畢業(yè)設(shè)計選題以工程設(shè)計類題目為主，只有少數(shù)學(xué)生選擇施工組織設(shè)計或預(yù)算。最受歡迎的題目為辦公樓、教學(xué)樓、實驗樓等框架結(jié)構(gòu)設(shè)計。建筑工程專業(yè)學(xué)生就業(yè)單位集中在施工單位，少數(shù)去設(shè)計院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位，極少數(shù)考研、考公務(wù)員，基于此，畢業(yè)設(shè)計對于大多去施工單位的學(xué)生有較大指導(dǎo)作用;但對于繼續(xù)讀研究生的學(xué)生而言，可設(shè)計有科研意義的畢業(yè)設(shè)計題目讓其參與，從而對其今后研究生學(xué)習(xí)起到鋪墊作用;對于去設(shè)計院工作的畢業(yè)生，可設(shè)計比較實用的框支剪力墻結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，以便工作后能獨擋一面。
(四)畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容單一。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計分為兩部分：建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計，其中，建筑設(shè)計2周，結(jié)構(gòu)設(shè)計11周。建筑設(shè)計時間較短，學(xué)生一般從網(wǎng)上下載完整的建筑圖，造成部分學(xué)生的建筑圖完全相同，導(dǎo)致后面已經(jīng)進入結(jié)構(gòu)設(shè)計部分時還在修改建筑圖，遲遲定不下來，建議可由指導(dǎo)老師提供建筑圖，以避免學(xué)生在建筑圖上浪費時間和金錢。結(jié)構(gòu)設(shè)計是建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計的關(guān)鍵，它需要花費更多的時間和精力。建筑工程專業(yè)學(xué)生大多去施工單位，因而施工組織設(shè)計和概預(yù)算對學(xué)生到施工單位工作也有較大的實際意義，甚至有些建筑工程專業(yè)的畢業(yè)生畢業(yè)后從事概預(yù)算相關(guān)工作，應(yīng)把施工組織設(shè)計和概預(yù)算納入到畢業(yè)設(shè)計過程中來。
二、畢業(yè)設(shè)計改革對策。
(一)建立畢業(yè)設(shè)計標準化題庫。
學(xué)院建立標準化的畢業(yè)設(shè)計標準化題庫，控制題目的難易程度一致。由各個指導(dǎo)老師根據(jù)自己在工作過程中參與到的實際工程項目的有關(guān)數(shù)據(jù)，整理出相應(yīng)類型的畢業(yè)設(shè)計題目，把設(shè)計題目和相應(yīng)的建筑方案建檔進入畢業(yè)設(shè)計題庫。在被選入畢業(yè)設(shè)計題庫前，組織教研室老師對設(shè)計題目和建筑方案進行討論，以便控制題目的難易程度基本一致。在畢業(yè)設(shè)計開始前，學(xué)生可從題庫從選擇相應(yīng)題目和方案，以避免出現(xiàn)指導(dǎo)老師名下學(xué)生不均的現(xiàn)象。
(二)指導(dǎo)老師小組化。
畢業(yè)設(shè)計可實行分小組和指導(dǎo)老師負責(zé)制，即要求2個老師組成一個畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)小組，原則上該小組題目相同，每小組由20～24名學(xué)生組成。設(shè)計過程中，每個指導(dǎo)老師單獨輔導(dǎo)兩次，比不分組前輔導(dǎo)時間增加1倍，可提高輔導(dǎo)的時間和效率。小組中的兩名指導(dǎo)老師應(yīng)及時溝通，并互為評閱人，及時解決畢業(yè)設(shè)計中學(xué)生存在的'問題，以保證畢業(yè)設(shè)計的順利進行。
(三)畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容規(guī)范化。
建筑工程專業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計為畢業(yè)設(shè)計的重點，建筑設(shè)計一般只有2個星期的時間。結(jié)構(gòu)設(shè)計時間長，要進行細化和標準化，如把結(jié)構(gòu)設(shè)計分為電算部分(結(jié)構(gòu)計算、結(jié)構(gòu)施工圖繪制)和手算部分，主要包括有：基礎(chǔ)設(shè)計、地梁設(shè)計、梁板柱設(shè)計、樓梯設(shè)計等，尤其是手算部分，規(guī)定應(yīng)統(tǒng)一，不能出現(xiàn)有的計算一榀框架，而有的只計算一個連續(xù)梁，出現(xiàn)難易程度不一致現(xiàn)象。做到盡管學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計題目不同，但最終設(shè)計成果基本相同。
(四)畢業(yè)設(shè)計評價科學(xué)化。
畢業(yè)設(shè)計的評價應(yīng)由指導(dǎo)老師根據(jù)學(xué)生的日常表現(xiàn)和設(shè)計成果評價、評閱老師對圖紙完成情況及計算書評價、畢業(yè)答辯評價三部分組成，每部分比例分別為0.4、0.2、0.4，應(yīng)提高指導(dǎo)老師在評分中的分量。而實際執(zhí)行過程中，評閱和答辯往往一起進行，且答辯時指導(dǎo)老師也在答辯委員會成員當中，造成畢業(yè)設(shè)計評價不規(guī)范。指導(dǎo)老師結(jié)合日常考勤和設(shè)計成果給分;評閱老師評分時可按建筑20%，結(jié)構(gòu)80%的標準制定評分細則;畢業(yè)答辯根據(jù)自我介紹、圖紙情況、計算書、回答問題、應(yīng)變能力、表達能力、儀表等制定評分細則。在答辯問題上，也要控制難易程度基本一致。
(五)畢業(yè)設(shè)計二次答辯。
為了使學(xué)生做畢業(yè)設(shè)計時不能太過松懈，在畢業(yè)設(shè)計的動員大會上要求，每個組畢業(yè)答辯時，排名最后一個學(xué)生必須參加二次答辯，二次答辯委員會由學(xué)院安排，答辯更加嚴格，答辯不及格不能獲得畢業(yè)證書。此項規(guī)定能促進學(xué)生努力完成畢業(yè)設(shè)計，規(guī)范畢業(yè)設(shè)計過程中的管理，以避免其參加二次答辯。
(六)畢業(yè)設(shè)計公開答辯。
為鼓勵優(yōu)秀畢業(yè)生做好畢業(yè)設(shè)計，對于每小組設(shè)計過程中表現(xiàn)最突出、答辯表述清晰、回答問題正確的畢業(yè)生，學(xué)院組織公開答辯推選出學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計和學(xué)院優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計，并可考慮頒發(fā)證書和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵以此來激勵畢業(yè)生做好畢業(yè)設(shè)計。進行畢業(yè)設(shè)計公開答辯時，應(yīng)加大宣傳力度，尤其是大三馬上進入大四即將要做畢業(yè)設(shè)計的學(xué)生。
三、結(jié)語。
畢業(yè)設(shè)計是學(xué)生在學(xué)校的最后一門綜合性課程的學(xué)習(xí)，通過畢業(yè)設(shè)計使學(xué)生掌握基本的設(shè)計原理和方法，無論今后從事設(shè)計還是施工，都能更好的完成工作。畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)方法改革和實踐意義重大，只有學(xué)生勤于學(xué)習(xí)、指導(dǎo)老師準備充分、計劃合理、管理科學(xué)、輔導(dǎo)時間充足才能真正提高畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量，使畢業(yè)生學(xué)習(xí)到真本領(lǐng)，踏入工作崗位后能給貴州大學(xué)添光添彩。
作者:盧亞琴李莉魏艷輝王勤征單位:貴州大學(xué)。
參考文獻：
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇七
目前，作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)面臨較大的市場問題的考驗，例如，市場競爭激烈、建筑能源短缺等問題。許多學(xué)者指出要想促進國內(nèi)建筑行業(yè)更健康地發(fā)展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工質(zhì)量水平。進入21世紀新經(jīng)濟時代，建筑工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來源于西方的發(fā)達國家，在西方企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營實踐中應(yīng)用。本文論述了在建筑工程中控制施工質(zhì)量的相關(guān)措施。
作為目前常見且重要的一項工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對其加大重視程度，保障建筑工程有效進行，順利進展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知，我國現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學(xué)的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財產(chǎn)等安全，還給社會帶來嚴重的負面影響。我國的經(jīng)濟和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國民經(jīng)濟發(fā)揮著重要的推動作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業(yè)提升信譽，給社會帶來效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過程中不容忽視。
2.1施工管理制度的缺失。
在建筑工程施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的重要原因就是工程施工管理制度的不規(guī)范。首先，工程施工單位內(nèi)部的質(zhì)量責(zé)任制沒有落實到位，質(zhì)量管理制度不健全，執(zhí)行力度不強。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”。再次，在實際的施工過程中缺乏科學(xué)的管理，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在隱患，工程質(zhì)量得不到保障。
2.2管理人員素質(zhì)有待提高。
對工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)管是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑，然而就我國當前建筑工程施工來看，工程建設(shè)監(jiān)管部門在編人員少，難以滿足工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作的需要，工程監(jiān)管部門往往會委托其他有資質(zhì)的部門代管，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點。另外，監(jiān)理對工程施工現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)理在現(xiàn)場查看時大都是走過場，不能認真對待自己的工作，沒有意識到監(jiān)理人員的職責(zé)所在，進而使得工程施工問題頻繁出現(xiàn)。
3.1加強質(zhì)量監(jiān)管力度。
不斷強化建筑工程項目監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，通過對施工各個環(huán)節(jié)的控制，把握好質(zhì)量問題。督促施工各個環(huán)節(jié)采用恰當?shù)墓ば?、先進的技術(shù)、合格的材料進行施工對項目質(zhì)量監(jiān)管制度進行公示告知，使各個工種明確責(zé)任，執(zhí)法監(jiān)管更加透明，項目建設(shè)開始的時候，需要公開各個參與方情況，使各方均能了解對方情況，使資源形成共享聯(lián)動，施工單位了解檢查監(jiān)督辦法，施工方才能在方法范圍內(nèi)做好質(zhì)量控制，提早消除事故及工程隱患。
在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎(chǔ)上，不可缺少的一項工作就是現(xiàn)場管理，通過有關(guān)人員嚴格的監(jiān)督和監(jiān)察來嚴格把控施工的進程，將施工現(xiàn)場做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗收，確保施工工程的準確無誤。
3.2認真細致做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化。
進入現(xiàn)場前，需要做好圖紙會審檢查，明確預(yù)留位置與自身權(quán)利，使施工按序進行，有效開展。在對圖紙進行審查過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時提出來，通過會商加以正確解決，同時可以根據(jù)實際施工情況，做好圖紙變更工作，進一步調(diào)整好建筑的空間與結(jié)構(gòu)，保證質(zhì)量與進度。
3.3保證高質(zhì)量的`施工材料。
施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料需要施工企業(yè)嚴格控制起來。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進行驗收時要根據(jù)相關(guān)材料標準進行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管。對于磚塊要嚴把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標記。鋼筋則要分類保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進而做出合理的選用。
3.4政府加強監(jiān)督。
一些政府部門按照相應(yīng)的法律規(guī)定積極有效的干預(yù)工程的施工建設(shè)。要嚴格的按照相關(guān)的法律法規(guī)，來進行監(jiān)察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業(yè)對一些施工人員進行培養(yǎng)。這樣不但對工程施工的監(jiān)察更加有力，還能使施工人員的綜合素質(zhì)有所提高，也能增加就業(yè)率。政府部門對施工工程質(zhì)量的管理工作更加人性化細致化和具體化。監(jiān)管人員在監(jiān)理施工建筑時，只會對工程進度的快慢有個大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認真對監(jiān)管這方面的知識進行學(xué)習(xí)與了解。這樣才能對施工工程進行全程的監(jiān)察，也能更有效的保證工程的質(zhì)量不會出現(xiàn)問題。
3.5遵守施工工序規(guī)則。
在工程施工的前中后期都要做到詳細的規(guī)劃，施工之前做好充分的準備，根據(jù)實際情況進行詳細地設(shè)計，保證施工能夠順利實施。在施工時，把握工藝流程，通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質(zhì)量控制點。在施工完成后及時做好檢驗工作。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進行的好壞關(guān)系著項目的質(zhì)量，在整個施工中，要重視對工序的嚴格把控，既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時做好工序的檢驗，提高工程質(zhì)量。
隨著經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)逐漸走向了國際市場，不再有區(qū)域性和國家性。建筑施工企業(yè)面對統(tǒng)一的國際市場，想要競爭下去，建筑產(chǎn)品和服務(wù)方面都需要符合國際市場的統(tǒng)一的衡量標準。要堅持“以質(zhì)取勝”，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展，才能在未來之路上越走越遠。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇八
隨著我國社會經(jīng)濟和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐加快，極大促進了我國建筑業(yè)的前進速度，建筑行業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在實行建筑工程施工過程中，管理效果對人們生命財產(chǎn)安全的影響極大，因此，加強建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)是目前社會關(guān)注的重要問題，建筑公司在此期間，則需提升技術(shù)水平且加強工程質(zhì)量管理，以切實提升總體質(zhì)量管理效果，保證整體工程質(zhì)量達標。
建筑工程質(zhì)量管理為確立工程質(zhì)量方針、目的以及職能，且利用工程質(zhì)量體系中的工程質(zhì)量策劃、工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保證以及完善，確保其滿足的所有行為。為了符合客戶對建筑工程質(zhì)量的標準需求，需針對全部的建筑工程質(zhì)量因素實行嚴格認真的掌控，且對此類掌控行為從技術(shù)層面與管理層面實行系統(tǒng)性的規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)、審查以及檢驗。
由于時代的持續(xù)發(fā)展，我國社會經(jīng)濟飛速進步促進了建筑行業(yè)和房地產(chǎn)的快速發(fā)展，但同時建筑工程的質(zhì)量得到社會各界更多的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣不僅與建筑公司的市場競爭能力與發(fā)展，企業(yè)榮譽和市場地位息息相關(guān)，最關(guān)鍵的方面是建筑工程質(zhì)量情況和人民群眾的生命財產(chǎn)安全密切聯(lián)系。如何切實高效的確保建筑工程施工階段更加健全、合理的進行工程質(zhì)量監(jiān)理已經(jīng)變成所有建筑公司和建筑業(yè)工作人員需要面對的主要問題。
針對建筑工程施工質(zhì)量實行嚴格的管理措施極為必要。第一，建筑工程質(zhì)量管理的收效，一定程度對建筑公司的公司信譽和工程利潤，甚至對建筑公司的生存都產(chǎn)生較大影響。所以，工程項目的施工階段，需具備一定的施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械的前提下實行，為高效應(yīng)用此類工程施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械，需建筑公司有效的進行工程施工監(jiān)管作為主要支柱；第二，工程項目的施工存在其特殊性，以目前我國的建筑行業(yè)狀況為例，工程項目的類型與樣式己邁入多樣化，工程施工會遭到天氣氣候的作用，但工程施工階段的各類工程技術(shù)和施工工藝的跨領(lǐng)域應(yīng)用，對工程施工階段的建立設(shè)定了更高的標準。
我國當前施行的建設(shè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)屬于在原有系統(tǒng)的前提下，逐漸進行革新健全而產(chǎn)生，必定存在指令型經(jīng)濟時期的傳統(tǒng)思維模式，依然存在人事制度完全分開和領(lǐng)導(dǎo)無力，權(quán)力分散的情況。所以其導(dǎo)致局部封閉管理體系與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的公平公正的質(zhì)量監(jiān)管體系無法正常施行，對設(shè)立切實的制約體系造成不良影響。部分政府機構(gòu)執(zhí)法不嚴，造成建筑行業(yè)的違背中央/國家的政策/法規(guī)的方式和部門保護主義無法有效消除，不利于建筑工程質(zhì)量的提升。
2.2建筑公司與工程施工人員的工程質(zhì)量與法律意識不足。
由于當前部分建筑公司與工程施工人員的法律意識不足，法制理念缺失，進行建筑工程施工的過程中，違背有關(guān)法律法規(guī)與施工操作規(guī)范，未依照工程圖紙進行施工，未遵循工程施工順序，施工技術(shù)手段不合理，甚至發(fā)生偷工減料的情況，其導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達標，工程質(zhì)量安全事故屢屢出現(xiàn)，例如，2008年5月12日的汶川地震，通過有關(guān)部門實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多房屋就是由于與工程質(zhì)量不達標而造成地震垮塌，給人民群眾的生命財產(chǎn)帶來了重大的`損失。
2.3市場準入制度管理不夠嚴格。
市場準入制度的嚴格施行對建立市場的管理秩序有利，還對參加工程建設(shè)全部機構(gòu)的總體素質(zhì)方面進行掌控，屬于確保建筑工程質(zhì)量達標不可或缺的關(guān)鍵因素。但部分地方性機構(gòu)，市場準入制度存在漏洞，管理不夠嚴格，造成建筑公司發(fā)生虛假的，具備施工資質(zhì)卻沒有施工水平或者不具備較高施工資質(zhì)但施工水平低下的狀況，甚至存在無資格進行工程施工、假借證件倒賣執(zhí)照、未按規(guī)定范疇進行工程承包，或者故意逃避市場正常監(jiān)管、私自進行交易等情況。必定對建設(shè)工程質(zhì)量造成重大的風(fēng)險，最終對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管的切實有效產(chǎn)生不利影響。
3.1強化與健全工程質(zhì)量保證制度，符合工程質(zhì)量管理制度的現(xiàn)代監(jiān)管方式。
需優(yōu)先設(shè)立嚴格的工程質(zhì)量管理責(zé)任體系，建筑公司的各級行政主要領(lǐng)導(dǎo)是工程質(zhì)量管理責(zé)任制度中的第一責(zé)任人，建筑總工程師為技術(shù)方面的責(zé)任人，每個機構(gòu)均具備自身的工程質(zhì)量職責(zé)。工程項目組織規(guī)劃與工程施工模式須經(jīng)建筑總工程師審查同意之后才能實行。與此同時，需強化建筑工程質(zhì)量審查工作，大力推行工程質(zhì)量方針、目的和管理工作，確保國家重點項目與市政設(shè)施作為創(chuàng)造優(yōu)等的對象，協(xié)調(diào)處置外界工程質(zhì)量監(jiān)管和內(nèi)部工程質(zhì)量保障之間的聯(lián)系。
最近些年，我國建筑工程質(zhì)量事故屢屢發(fā)生，工程質(zhì)量問題不斷凸顯，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)督管理工作在整體工程項目的重要性被更多關(guān)注。由于我國建筑工程行業(yè)的法規(guī)和有關(guān)監(jiān)理辦法的先后通過施行，利用建筑工程監(jiān)督管理工作，嚴格遵循有關(guān)法規(guī)和建筑行業(yè)準則對工程施工之前實行工程質(zhì)量評估，工程施工階段嚴格信息工程施工設(shè)計標準和有關(guān)規(guī)定實行管控，建筑工程竣工時對建筑工程質(zhì)量實行嚴格的驗收，確?？傮w建筑工程施工中的監(jiān)督管理工作可以切實有效的對建筑工程質(zhì)量發(fā)揮作用，保證其切實符合建筑工程監(jiān)理的全部時期的控制標準。
建筑業(yè)因其工程項目數(shù)量的提升，施工部門和人員更加復(fù)雜，諸多施工團隊中多數(shù)雇傭農(nóng)民工進行主要工程建設(shè)，此舉對部分專業(yè)技術(shù)要求較高的工程施工來講，農(nóng)民工缺少有關(guān)的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，并缺少有關(guān)施工安全意識，難以保障工程施工階段的施工質(zhì)量與施工安全，農(nóng)民工參與是整體建筑工程質(zhì)量安全主要的問題。切實減少重特大安全事故出現(xiàn)的可能性，保證工程施工現(xiàn)場工作人員的安全，營造和諧文明且人性化的工程施工條件，是建筑公司和有關(guān)機構(gòu)努力的方向。保障工程施工階段，施工人員的生命財產(chǎn)不受到損害，為建筑公司所有領(lǐng)導(dǎo)人員需時時刻刻在意的關(guān)鍵問題。建筑工程安全管理是建筑業(yè)的關(guān)鍵工作，其完成的情況對企業(yè)名聲與企業(yè)管理的水平有直接影響。所以，進行工程施工管理階段，需將安全培訓(xùn)放在工程施工管理總體工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能導(dǎo)致極大的安全隱患。許多嚴重安全問題都是由于工程施工管理中出現(xiàn)了嚴重失誤而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情況直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，因此，施工安全是建筑公司的靈魂。工程施工管理者需確保施工安全工作有效實行，對全部進入施工進場工作人員實行安全培訓(xùn)和安全宣傳。需將施工安全放在首位，以預(yù)先防范為主要手段，確保工作人員自覺遵循施工準則，采取安全施工方式，以確保建筑公司生存發(fā)展。
3.4嚴格工程主體結(jié)構(gòu)檢驗工作與工程竣工驗收工作的流程。
為杜絕工程竣工驗收在形式上過一下，嚴格工程主體結(jié)構(gòu)驗收的流程，確保工程主體結(jié)構(gòu)檢驗結(jié)果的準確性與合理性，進行建筑工程主體檢驗與工程竣工驗收過程中，建筑公司、設(shè)計部門、勘測機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督局、監(jiān)督管理局以及建筑公司領(lǐng)導(dǎo)需全部在場方可執(zhí)行驗收工作。建筑工程驗收方需遵循有關(guān)法規(guī)、工程設(shè)計標準以及工程質(zhì)量驗收準則等方面的規(guī)定實行驗收工作。驗收結(jié)束后，驗收各方均要在結(jié)果報告書上簽字，且承諾負有終身法律責(zé)任。
4.1正是開始工程施工之前，建筑總工程師需制定對應(yīng)的工程施工計劃，此類計劃需由全部高級技術(shù)工程師一同研討，細致規(guī)劃，且全方位考慮所有可能出現(xiàn)的問題，針對總體建筑工程更要具備合理的針對性與可行性。施工計劃正式施行之后，在施工階段，必須嚴格遵循計劃方案的規(guī)定進行，工程施工結(jié)束階段，需更加細致精準。
4.2工程圖紙的會同審理是工程施工初期工作，由于工程圖紙是施行施工的主要參照，對工程圖紙施行會審能夠找到且改正不規(guī)范的施工活動。所以，進行工程施工前，需強化工程圖紙的會審工作，細致全面的對工程圖紙進行分析，以實時找到工程施工過程中可能的不科學(xué)問題，且及時修正。此舉能夠切實地進行工程初期的準備工作，從根源解決工程質(zhì)量問題。
4.3需實行精準的工程施工，確保每個工程施工環(huán)節(jié)的準則與流程都不發(fā)生問題，由于建筑工程本身是一個精確的藝術(shù)，進行工程管理階段，必須要重視施工工序的循序漸進與精準進行。
4.4除了精準的工程施工階段與施工工序，需重視的方面為工程施工階段，重視工程施工工藝的掌控，此舉需貫徹到具體情況，各個施工機構(gòu)與施工工人均需對自身參與施工的細微部分有效掌握，確保工程工藝細致和施工技術(shù)更加嫻熟。
總結(jié)：由于我國基礎(chǔ)設(shè)施建造的飛速進步，建筑工程質(zhì)量各個角度的施工技術(shù)都取得了重大進展，建筑工程質(zhì)量逐漸變成社會各界重視的方面。建筑工程質(zhì)量關(guān)乎國家建設(shè)和社會發(fā)展，關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)生活的長期安定太平，也關(guān)系到社會經(jīng)濟的穩(wěn)定提升。因此，切實加強建筑工程質(zhì)量管理，對我國經(jīng)濟社會進步與人民團結(jié)意義重大。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇九
建筑工程項目施工管理部門在施工單位中處于特殊地位，之所以說其特殊主要就在于建筑工程項目管理部門具有較強的時效性，其僅存在于項目工程施工階段，工程一旦竣工，項目工程施工管理部門也就隨之解散，所以，其在建筑工程企業(yè)中地位尤為尷尬，由此致使項目工程施工管理工作出現(xiàn)如下問題：管理內(nèi)容狹窄。因建筑工程項目施工管理部門在工程結(jié)束后會自行解散，因而建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，職權(quán)范圍相對較小，僅對工程的實際施工進行管理。但是由于工程的實際施工涉及到的內(nèi)容是多方面的，不僅包括具體的施工活動，還包括工程準備中的設(shè)計審核，工程結(jié)束中的質(zhì)量驗收等，而建筑工程項目管理部門管理內(nèi)容的狹窄性則導(dǎo)致其在管理的過程中受到較大的局限，難以有效的對工程的質(zhì)量予以全面的保障。管理目光短淺。建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，往往僅對眼前的工作予以負責(zé)，也就是只負責(zé)實際的工程項目施工，而對于一些長遠性的問題采取忽略的態(tài)度。此類管理上的目光短淺經(jīng)常會造成建筑工程企業(yè)發(fā)展上的阻礙，使工程建設(shè)管理與企業(yè)發(fā)展相沖突。
1.2技術(shù)應(yīng)用受限，技術(shù)創(chuàng)新緩慢。
在建筑工程施工的過程中，技術(shù)是繼勞動力人員之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同時對工程質(zhì)量的保障也有著決定性的作用。通過對建筑工程項目施工管理的研究可知，在對于技術(shù)的管理上存在著許多問題及不足。技術(shù)應(yīng)用受限。在技術(shù)實際應(yīng)用的過程中，建筑施工單位由于施工人員的素質(zhì)差異過大，所以，大部分的施工人員難以對施工技術(shù)有效的掌握，在實際的施工中造成施工技術(shù)的受限，極大影響了施工技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新緩慢。在建筑工程項目施工管理中，建筑工程項目施工管理人員往往側(cè)重工程施工質(zhì)量的把握，而忽視了對工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，所以，在實際的工作中建筑工程企業(yè)在施工技術(shù)的創(chuàng)新方面呈現(xiàn)出較大的緩慢性。而施工技術(shù)創(chuàng)新緩慢所導(dǎo)致的直接后果就是建筑工程企業(yè)逐漸喪失在建筑行業(yè)中的先進性，造成企業(yè)內(nèi)部軟實力的下降，影響企業(yè)的競爭力，不利于建筑工程企業(yè)的長足發(fā)展。
2.1打破傳統(tǒng)束縛，創(chuàng)新管理理念。
為了有效的完善建筑工程項目施工管理措施，推進建筑工程項目施工管理措施的創(chuàng)新，在今后的工作中建筑工程項目施工管理人員應(yīng)從以下幾個方面入手，以此創(chuàng)新及改進管理理念。打破傳統(tǒng)的束縛。傳統(tǒng)的理念對現(xiàn)代建筑工程項目施工管理有著重要的影響，這種影響有正面的也有負面的，所以，相關(guān)人員應(yīng)對這些正面，負面的影響加以有效的把握，針對傳統(tǒng)管理理念中的不足來大力改善，打破傳統(tǒng)的束縛，用全新的眼光看待建筑工程項目施工管理。創(chuàng)新管理理念。建筑工程項目施工管理理念的創(chuàng)新，首先應(yīng)牢牢把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，其次要以市場經(jīng)濟為主要的指向，真正的融入到市場經(jīng)濟中去，了解市場的發(fā)展動向，明確民眾的實際需要。通過多方面的論證與研究，制定出符合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理理念，因此，在未來的發(fā)展過程中，建筑工程項目施工管理的管理理念應(yīng)該是向著個性化及綜合化的方向發(fā)展。
2.2重塑管理組織，完善管理體制。
由于建筑工程項目施工管理在職權(quán)的應(yīng)用以及管理的范圍上存在局限性，因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對此予以高度重視，通過加強改革的方式來加以完善。重塑管理組織。管理組織的重塑應(yīng)從以下幾個方面著手，首先應(yīng)就優(yōu)化管理組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)驗進行一定的創(chuàng)新。同時在管理職能、管理范圍以及管理的時間上，建筑企業(yè)進行大范圍的拓展，以此使施工管理部門擁有相對較大的管理權(quán)限，并在建筑工程施工中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。完善管理機制。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，造成建筑工程項目施工管理過程中產(chǎn)生弊端的原因就是建筑工程項目施工管理部門受到時間限制，使其在管理的過程中難以有效的發(fā)揮職責(zé)作用。所以，建筑企業(yè)應(yīng)進一步完善及改進內(nèi)部管理機制，將建筑工程項目施工部門當作企業(yè)的常設(shè)機構(gòu)，并盡快制定出系統(tǒng)化的管理制度，因為管理體系的建立，可以強化建筑工程項目施工管理的專業(yè)性。
2.3打造專業(yè)團隊，加大技術(shù)的革新。
由于建筑工程項目施工管理部門在進行技術(shù)管理的方面存在著一定的缺陷性，因此導(dǎo)致一些建筑企業(yè)在實際的工作中技術(shù)應(yīng)用存在著一定的弊端。打造專業(yè)團隊。工程施工雖然是有時間限制的，但是建筑企業(yè)的施工是長久性的，因而要想在建筑行業(yè)中脫穎而出，占據(jù)一定的優(yōu)勢，打造出專業(yè)的施工團隊是關(guān)鍵。鑒于此，建筑工程項目施工管理部門應(yīng)對施工人員實施團隊化的管理，借助于集體培訓(xùn)、共同提升的方式，以此強化建筑工程施工人員的素質(zhì)。加大技術(shù)革新。技術(shù)是建筑工程企業(yè)向前發(fā)展的不竭推動力，同時也是建筑工程項目施工管理的主要工作內(nèi)容之一，所以，管理人員應(yīng)強化技術(shù)管理職能，積極的引進新技術(shù)，并對單位自有技術(shù)予以革新，以此推進施工技術(shù)的進步，保持施工技術(shù)的優(yōu)越性及先進性。
建筑企業(yè)要想實現(xiàn)建筑工程項目施工管理的完善，應(yīng)將創(chuàng)新放在首要地位，積極的革新管理理念，完善管理體制，以此促使施工管理部門職能的發(fā)揮，同時促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇十
在建筑工程施工前期要做好質(zhì)量檢查工作，將質(zhì)量檢查工作和施工操作指導(dǎo)落實到施工各個班組中；嚴格把好施工材料和建筑配件的質(zhì)量關(guān)；明確施工現(xiàn)場操作負責(zé)人的職責(zé)，并嚴格規(guī)范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術(shù)工作人員的權(quán)限。
明確建筑工程的施工流程，全面管理項目施工過程、重點管理施工的具體工序；嚴格按照相關(guān)施工規(guī)定，對影響建筑工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)進行重點控制，并配置專業(yè)人員負責(zé)施工過程的管理；積極引用先進科學(xué)技術(shù)對各個施工環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。
3、加大對建筑施工現(xiàn)場的管理力度。
明確項目施工過程中質(zhì)量管理的重點，明確施工前期的質(zhì)量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對對整個工程的施工準備進行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對整個施工過程進行全面的監(jiān)控；施工后期對建筑成品的質(zhì)量進行管理。
1、做好施工成本預(yù)算工作。
企業(yè)在投標報價環(huán)節(jié)要做好成本控制工作，結(jié)合實際情況，分析研究招標文件中的所有條款規(guī)定；合理預(yù)測招標工程所需成本。按照建筑施工設(shè)計圖紙預(yù)算工作量做好組價工作；也可以根據(jù)業(yè)務(wù)主提供的項目施工量，估算相應(yīng)的工程定額并進行組價；根據(jù)市場的詢價情況制定施工材料價格；研究推算項目所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機械設(shè)備費用等所有施工成本；制定科學(xué)合理的標價報價方案；嚴謹編寫項目標書。
2、做好項目施工環(huán)節(jié)的成本管理工作。
優(yōu)化項目施工管理；認真審核項目投標的文件和施工單位的設(shè)計方案；擇優(yōu)選擇項目施工所有環(huán)節(jié)中的施工策略，優(yōu)化項目施工方案；創(chuàng)新施工技術(shù)、制定新的施工工藝，從而制定科學(xué)合理的項目施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械設(shè)備費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強化項目調(diào)加和施工索賠等基礎(chǔ)管理；明確施工單位的內(nèi)部分工。
1．科學(xué)合理的制定施工進程方案。
項目施工前期按照施工現(xiàn)場的實際情況和規(guī)范施工期限，制定可操作性的進度方案。方案內(nèi)容主要包括：施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業(yè)、合理配置施工人力資源、科學(xué)安排施工物資的供給、明確施工環(huán)節(jié)中各個步驟的目標施工期限、施工項目的總施工時間等。完成制定施工進程方案后，組織施工進度方案的實施，科學(xué)合理調(diào)配施工物力、人力和資金等。
2、優(yōu)化配置項目施工資源。
優(yōu)化配置項目施工資源，均衡人力資源的具體施工時間，合理利用施工的有力時間；合理限制施工機器設(shè)備，均衡機器設(shè)備的數(shù)量、工作區(qū)域、臺班數(shù)量等，從而保障工程量能夠?qū)崿F(xiàn)施工強度的最大化。充分考慮大型機器設(shè)備的進場和轉(zhuǎn)移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現(xiàn)。此外，需要做好施工技術(shù)的保障工作，重視應(yīng)用新的施工工藝。
1、制定施工安全制度制定和貫徹落實施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀念，定期對施工項目做好安全檢查工作，防控施工安全風(fēng)險。此外，還需要加大施工安全教育培訓(xùn)力度，針對項目實際施工情況設(shè)立專門的施工安全控制小組，配置專業(yè)安全工作人員，負責(zé)提高施工人員的安全意識和安全施工技術(shù)。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現(xiàn)場組織符合實際施工操作流程，嚴格按照安全施工規(guī)范進行施工操作。在實際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個施工程序的負責(zé)人，從而避免安全故障的出現(xiàn)。此外，建立完善的獎懲機制，對違反規(guī)范的工作人員要采取相應(yīng)的懲罰，對其造成的經(jīng)濟損失要求承擔(dān)一定程度的賠償；而對于安全施工模范工人要給予一定的獎勵。
綜上所述，建筑工程施工管理作為一項復(fù)雜的工作，需要施工單位在施工質(zhì)量、成本控制、實施進程和制定安全生產(chǎn)制度等方面進行全面的管理，從而促進項目施工管理效率的提高。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇十一
目前，我國在建筑管理方面仍然存在著許多的問題，這些問題都是無法可依，這就導(dǎo)致沒有法律法規(guī)約束下的管理不到位，很容易出現(xiàn)。例如，相關(guān)的工作人員對于自己的工作和職責(zé)模棱兩可，模糊不清，不能夠很好地完成屬于自己的分內(nèi)的工作；相關(guān)管理機構(gòu)設(shè)置過多導(dǎo)致每個部門都不能夠很好地完成自己的任務(wù)，出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象；建筑物以及建材的質(zhì)量出現(xiàn)問題甚至不合格，使工程無法保質(zhì)保量地完成等等。因此，為了保障建筑管理當中每個環(huán)節(jié)都可以正常運轉(zhuǎn)和良性循環(huán)，這就需要我們從以下幾個方面對目前我國在建筑管理當中依然存在的問題進行分析。
(一)相關(guān)的工作人員在技術(shù)建筑管理方面存在的問題。其實，對于整個建筑行業(yè)而言，尤其是建筑管理方面，最為核心和關(guān)鍵性的問題就是相關(guān)工作人員的技術(shù)問題。它影響的不僅僅是參與工作者自身的利益和安全以及對于財產(chǎn)的保護，更重要的是因為它還對整個工程以及建筑管理起到極其關(guān)鍵性的作用?？梢姽ぷ魅藛T的技術(shù)問題涉及整個社會的方方面面，也影響著整個社會的方方面面。由于建筑行業(yè)特殊的工作性質(zhì)，要求技術(shù)人員必須具備非常強的技術(shù)性，除了要充分發(fā)揮出自己的工作能力和工作才能，還要考慮到很多的不可抗拒因素，例如天氣，氣候，環(huán)境，地形，資金等等。要將自己的技術(shù)和能力與這些因素結(jié)合起來，還要擁有足夠的耐心和細心的工作態(tài)度，才能夠很好地保障建筑管理的實施和落實。建筑管理人員要盡可能地將工作細化，將每一個細小的環(huán)節(jié)都落實到實處，從而保障精細的工作也可以完成，使得建筑工程當中的每個環(huán)節(jié)都可以完善地實行下去。
(二)建筑管理當中存在的安全問題也應(yīng)該充分引起我們的重視?！鞍踩a(chǎn)”是全中國乃至全世界都在推行的政策。這是任何一項工作，生產(chǎn)的必要前提。全世界都把它當作一切工作的中心。政府高度重視生產(chǎn)安全，在我國，房地產(chǎn)等工程的工地都是安全事故高發(fā)區(qū)。建筑工程又是一項非常復(fù)雜浩大的工程。它具有人流大，耗資大，流動性強等特點，所以非常容易出現(xiàn)安全事故?？墒蔷湍壳翱磥?，我國在建筑施工方面的安全重視還是遠遠不夠的。第一，我們原本需要制定的法律法規(guī)都沒有被很好地推行和重視。另外，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人對于日常的安全監(jiān)督也是需要認真落實的，并且要不斷加深監(jiān)督的力度和深度，對于那些不安全隱患要盡可能剔除。第二，我國在建筑施工方面安全生產(chǎn)體系和制度建設(shè)也不夠完善，在施工的過程當中，很多的工作人員對于自身的工作職責(zé)以及安全責(zé)任非常不明確，安全責(zé)任制度也沒有真正落實下去，所謂的安全生產(chǎn)也只是一個空口號，沒有任何實質(zhì)性的體現(xiàn)，這些都是不允許的。另外，在一些承包商的合同當中，對于安全生產(chǎn)的指標也沒有科學(xué)地落實下去。第三，在對于安全生產(chǎn)和施工的問題以及重視程度方面所投入的經(jīng)費還遠遠不夠。許多的建筑企業(yè)為了節(jié)約成本和開支，對于建筑設(shè)備以及安全檢查都非常淡漠，這就使得原本應(yīng)該投入到這方面的經(jīng)費被利益之心所驅(qū)散。
(三)在建筑管理當中，成本控制方面出現(xiàn)的問題。針對目前的情況看來，在建筑管理當中，成本控制方面出現(xiàn)的問題大致就出現(xiàn)在以下兩個環(huán)節(jié)。第一個環(huán)節(jié)就是出現(xiàn)在投標的過程中。由于企業(yè)自身內(nèi)部的管理比較不到位，并且還有一些外界的影響因素對其產(chǎn)生的嚴重干擾性，從而導(dǎo)致很多的建筑企業(yè)在投標的過程當中出現(xiàn)了一些問題。由于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致競爭日益激烈，從而使得投標的風(fēng)險與從前相比加大了許多。而各個企業(yè)為了更好地獲得中標率以及更有把握地完成投標，大多都會過分壓低自己的報價，這就為建筑行業(yè)市場造成了極其嚴重的惡性循環(huán)和惡性競爭，非常不利于整個市場的穩(wěn)定和安全。也正是因為報價過低導(dǎo)致超出了成本的預(yù)算范圍，這就使得施工企業(yè)只能夠在工程質(zhì)量上進行縮水，從而對整個工程質(zhì)量造成了很大的沖擊。而另一方面的問題就造成了難以控制投標費用。這些都是由于建筑管理方面的相關(guān)制度不完善，從而導(dǎo)致走后門現(xiàn)象嚴重，對整個的建筑行業(yè)造成了沖擊。而出現(xiàn)問題的第二個環(huán)節(jié)則是在項目評估的時候出現(xiàn)了問題。在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題主要有在評估的時候采取的依據(jù)各不相同；評價的方式方法比較隨意，不具備科學(xué)性。這些都是不符合國家規(guī)定的，也使得職工以及國家的利益受到損害。
(一)針對技術(shù)方面出現(xiàn)的問題，要給予正確和積極的應(yīng)對措施。針對目前我國的建筑管理方面而言，對于分工是比較分散的，從項目最初的設(shè)計，施工，運行等許多方面都是分階段進行的。因此導(dǎo)致了各個環(huán)節(jié)之間都是分散的，信息也無法很好地實現(xiàn)共享。因此我們可以將信息化的方式融入到整個的建筑管理當中去，這就包括建筑管理的模式，人員管理的模式以及企業(yè)的理念設(shè)計等等，這種將信息技術(shù)融入到現(xiàn)代的建筑管理當中，可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供良好的空間和環(huán)境，也是建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的必然趨勢。
(二)充分重視起安全生產(chǎn)的重要性。安全是一切工作的核心，所以我們必須要做到將安全生產(chǎn)落到實處。第一，施工之前，必須要有完善的安全保證體系，不能無預(yù)案進行施工，施工前必須要落實到安全責(zé)任人、安全監(jiān)管者、工程負責(zé)人等等相關(guān)人員的責(zé)任。避免出現(xiàn)意外時相互推卸責(zé)任而不能正確積極地盡快處理問題。每個項目都有專門的負責(zé)小組，小組的每項工作都會責(zé)任到人。每個人都明確自己的分工，做好自己分內(nèi)的事情，項目生產(chǎn)施工的第一責(zé)任人必須樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，抓好施工現(xiàn)場的安全控制，嚴守質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)，建立一個安全可行的建筑工程施工安全全過程。切實保障每個施工人員的生命安全。第二，現(xiàn)在很多發(fā)生在工地的安全事故，都是因為施工設(shè)施的不完善。比如沒有定期進行檢修，沒有定期更新?lián)Q代，出現(xiàn)問題的機器沒有淘汰而是抱著僥幸的心理繼續(xù)投入使用。另外監(jiān)理工程師必須做到制定正確的施工方案，保證每一步驟都是安全的，不存在非法及不安全的現(xiàn)象。比如施工圖，電路圖，每個環(huán)節(jié)的具體圖紙都必須做到安全可行。具有針對性，及時性，保證每步都可以正確安全地進行。第三，在施工工地進行作業(yè)的人員必須具備非常專業(yè)和非常充足的安全常識。在中國的施工工地，施工人員普遍都是一些文化層次比較低的農(nóng)村務(wù)工者。大部分都來自我國各個地方的農(nóng)村，自身本來就不具有科學(xué)文化知識的武裝，對于安全常識就會更加匱乏。并且建設(shè)工程是一個很復(fù)雜很浩大的工程，人口的流動性比較強，很少有長時間都在同一個工地從事同一職業(yè)的務(wù)工者。所以對于這種流動性比較大的職業(yè)，安全責(zé)任的普及就顯得很吃力，但也從另一個方面反映出普及安全常識的重要性。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇十二
摘要：本文主要論述了我國中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀、特點、作用以及信息管理系統(tǒng)在中小企業(yè)的解決對策等方面加以論述。
21世紀是信息科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，信息技術(shù)已成為新生產(chǎn)力的代表，自從信息管理系統(tǒng)應(yīng)用于管理領(lǐng)域以來，經(jīng)歷了從單機到網(wǎng)絡(luò)，從簡單到復(fù)雜，從功能單一到功能集成的演化過程。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，信息技術(shù)在各個領(lǐng)域里的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的快速發(fā)展以及電子商務(wù)全球化使得信息管理與信息系統(tǒng)更受到企業(yè)的青睞，并迎來空前的發(fā)展機遇，因此復(fù)合型開發(fā)和管理更對信息化系統(tǒng)建設(shè)提出了更高要求，通過相關(guān)信息應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、維護，從而使信息資源得到了更好的開發(fā)利用。
1.國內(nèi)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀。
我國企業(yè)管理信息系統(tǒng)的總體應(yīng)用情況，大型中小企業(yè)的應(yīng)用情況要好于中小企業(yè)，大型中小企業(yè)的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了集成管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，由于資金短缺，信息基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等原因使得中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況不佳，并且要規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)規(guī)模的大小也限制了中小企業(yè)的信息化程度，中小企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)用程度由于資金不足、管理不規(guī)范從而受到制約。中小型企業(yè)利潤低、資金不足是信息化建設(shè)的最大障礙。由于受資金限制只能選擇價格便宜，通用型較強的信息系統(tǒng)管理軟件，由于軟件本身的缺陷，對業(yè)務(wù)較復(fù)雜的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)處理方法存在明顯的功能不足。除了考慮資金狀況外，中小企業(yè)在應(yīng)用管理信息系統(tǒng)時，要求系統(tǒng)盡快收回投入成本并見效益，但信息化系統(tǒng)建設(shè)不會迅速產(chǎn)生直接收益，信息系統(tǒng)投資的收益間接地來自于管理效率、生產(chǎn)效率的提升及成本下降，所以容易使中小企業(yè)陷入經(jīng)濟困境，甚至危及其生存。
2.管理信息系統(tǒng)特點、作用。
在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，計算機管理信息系統(tǒng)成為企業(yè)日常管理中的重要幫手，管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用成為管理現(xiàn)代化的標志。在企業(yè)管理中的過程管控的現(xiàn)代化需要管理手段的現(xiàn)代化。隨著信息和通訊技術(shù)的發(fā)展，以及計算機和網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)代管理中的應(yīng)用。只有建立高效、實用的管理信息系統(tǒng)，企業(yè)才能應(yīng)對越來越多的信息資源和越來越復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，為分析決策和控制提供保障，從而實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。管理信息系統(tǒng)有如下特點：面向管理決策、對信息進行收集、存儲、加工、傳輸和處理、具有綜合性、適應(yīng)性、易用性等特點。管理信息是非常重要的資源，只有掌握了信息資源，才能更好地利用各種有形資源，并發(fā)揮出越來越好的效益。管理信息是企業(yè)決策分析的基礎(chǔ)和手段，通過對各種內(nèi)外部的客觀情況的了解才能做出正確的分析和決策，明確的信息是決策的基礎(chǔ)，促進企業(yè)管理工作的提升。管理信息是實施管理控制的依據(jù)，以信息來控制整個的生產(chǎn)過程、服務(wù)過程的運作，以科技提高管理質(zhì)量的重大舉措，為現(xiàn)代化管理帶來便捷。依靠信息來實施管理控制。
3.1充分認識企業(yè)信息化的重要性。
信息是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉，企業(yè)信息化的目的是要使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握市場機會，做出正確決策，增進運行效率，最終提高企業(yè)的競爭力水平。企業(yè)信息化是為管理服務(wù)的，企業(yè)信息化是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的，是不斷地應(yīng)用信息技術(shù)和信息資源持續(xù)地改進自己的業(yè)務(wù)流程和變革管理方式，而絕不僅是技術(shù)問題，不僅僅是“一把手”的問題，還應(yīng)包括各專業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干，他們才是信息化建設(shè)真正的主力軍。
3.2加強企業(yè)信息化管理。
(1)企業(yè)應(yīng)首先確立企業(yè)信息化的總體戰(zhàn)略，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)為核、效益優(yōu)先、協(xié)調(diào)發(fā)展，重點實施的原則。同時要建立相應(yīng)的組織機構(gòu)并賦予必要的職能權(quán)限，統(tǒng)一管理企業(yè)的信息化工作，企業(yè)要形成電子化的流程，一步到位的方式是不現(xiàn)實的。也不能將原來落后的手工管理流程直接拷貝成電子化的流程，必須以全局的視角進行優(yōu)化，循序漸進地改進。
(2)信息收集標準化。信息化是一項跨行業(yè)、跨部門的應(yīng)用，但目前有關(guān)法律制度和信息化技術(shù)標準規(guī)范的制訂滯后于信息化發(fā)展的需要。造成了大量的資源浪費。企業(yè)首先應(yīng)盡量采用國標及行業(yè)標準，同時根據(jù)自身特點制定適合本企業(yè)的專業(yè)標準。
3.3結(jié)合企業(yè)特點進行信息化建設(shè)。
如何將項目層面與企業(yè)層面有機地結(jié)合起來，強化企業(yè)管理，提高企業(yè)核心價值，資金投入不足成為信息化發(fā)展的主要制約因素。由于資金缺乏，信息化發(fā)展不平衡，企業(yè)的信息化建設(shè)是一個逐步投入、因地制宜、分步發(fā)展的過程。因此企業(yè)必須跟據(jù)自身的能力、特點來決定采取何種發(fā)展策略，優(yōu)先開發(fā)何種信息應(yīng)用系統(tǒng)。另外，要處理好引進、消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系。引進先進技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設(shè)本身就是創(chuàng)新的過程，在技術(shù)創(chuàng)新的同時，注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
3.4提高企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)。
人已是企業(yè)中最重要的資源，開發(fā)人的智力，提高勞動者的素質(zhì)是企業(yè)人才管理的核心。信息管理的重點是，加強職工隊伍教育，重視計算機人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進以及關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當企業(yè)的信息管理人員，直接決策、宣傳推動和組織實施，這對企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要。
4.結(jié)論。
信息技術(shù)是增強企業(yè)綜合實力和市場競爭能力的有效手段，它可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力，提高創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)自動化水平，降低產(chǎn)品及管理成本，促進市場銷售，改善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進而大幅度提高經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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[2]都日娜.管理信息系統(tǒng)[m].北京：清華大學(xué)出版社，2008。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇十三
在工作過程中對施工組織設(shè)計有了更多更深的了解，認識到施工組織設(shè)計在工程實際運用中舉足輕重的作用。我們通過對施工組織設(shè)計的探究、分析，希望可以進一步高效利用施工組織設(shè)計。結(jié)合過往工程實際經(jīng)驗，針對具體工程實際情況編制的施工組織設(shè)計，能有效發(fā)揮施工企業(yè)、建筑行業(yè)經(jīng)濟效益，服務(wù)于國家，造福于人民。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇十四
2、論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施。
3、建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點探究。
4、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析。
6、淺談建筑工程管理的影響因素與對策。
7、關(guān)于建筑工程管理的技能創(chuàng)新的探討。
8、論建筑工程施工進度的控制與管理。
9、關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對策略。
12、建筑工程管理中的全過程造價控制。
14、建筑工程管理質(zhì)量控制要素探討。
16、房屋建筑工程管理中的主要問題及原因分析。
17、建筑工程項目的過程成本管理探究。
18、關(guān)于建筑工程管理中bim的有效運用分析。
19、建筑工程管理的影響因素與對策探微。
20、建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施解析。
22、建筑工程管理中的風(fēng)險管理分析。
23、建筑工程強化建筑工程安全管理的對策。
24、建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策。
25、建筑工程造價管理現(xiàn)狀與對策分析。
26、房屋建筑工程項目質(zhì)量管理與控制研究。
28、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運用及實踐意義。
29、基于建筑工程管理的質(zhì)量控制措施分析。
30、綠色建筑工程管理中存在的問題與對策探討。
31、建筑工程管理現(xiàn)狀分析及控制措施。
32、新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展分析。
34、pdca循環(huán)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析。
35、建筑工程管理的影響因素及其管理策略。
36、建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施。
37、建筑工程的精細化施工管理探究。
38、小議建筑施工質(zhì)量控制及工程管理。
39、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析。
40、建筑工程管理存在的問題及提升對策研究。
41、建筑工程管理當前困境及控制舉措。
42、分析建筑工程管理的.現(xiàn)狀及控制措施。
43、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效方法。
44、分析建筑工程管理信息化。
45、基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析。
47、建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。
49、技術(shù)創(chuàng)新視角下我國建筑工程管理的質(zhì)量管控研究。
50、淺析建筑工程管理中存在的問題及針對性解決措施。
51、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素及解決途徑分析。
52、建筑工程項目的全過程造價管理與實施要點分析。
54、分析推進綠色建筑工程管理關(guān)鍵問題。
55、建筑工程的管理現(xiàn)狀分析及控制措施。
56、建筑工程管理的影響因素與對策淺述。
57、改進建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理的有效措施探討。
59、建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析。
60、試分析建筑工程造價管理中bim的推進。
61、淺析建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析。
62、影響建筑工程管理的因素及解決策略分析。
64、基于綠色施工理念的建筑工程管理創(chuàng)新探究。
65、無線射頻識別技術(shù)管理建筑工程信息研究。
66、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討。
68、論如何加強建筑工程管理。
70、淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施。
72、建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義。
73、淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施。
74、建筑工程管理的影響因素與對策。
75、建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)督的措施分析。
76、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施。
77、淺談如何加強建筑工程施工管理。
80、試析建筑工程中綠色工程管理的價值觀與創(chuàng)新途徑。
81、關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析。
82、建筑工程管理信息化存在的問題及對策。
83、探究建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。
84、建筑工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析。
86、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析。
88、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。
89、推進綠色建筑工程管理關(guān)鍵措施分析。
90、現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的運用。
91、研究建筑工程管理中的全過程造價控制。
92、論建筑工程管理趨向國際化的創(chuàng)新與改革。
93、影響建筑工程管理的因素分析以及對策。
94、房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新。
95、關(guān)于建筑工程管理中成本控制若干策略的探討。
97、關(guān)于建筑工程中綠色工程項目管理的研究分析。
99、建筑工程施工現(xiàn)場管理成效提升的方法研究。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇十五
摘要：水利水電建筑工程項目的重要性不言而喻，也因此引起了社會各界的高度關(guān)注，為此，國家相關(guān)部門也對此進行了資金，技術(shù)等方面的大力支持。鑒于此，在新時期的水利水電建筑工程施工過程中，不斷提高防滲堵漏技術(shù)就顯得尤為必要，也只有這樣才能保證我國水利水電建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。本文主要對水利水電建筑工程防滲堵漏的施工要點展開淺析。
關(guān)鍵詞：水利水電;建筑工程;防滲堵漏;施工要點;展開淺析。
正文：
通過研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，水利水電建筑工程中，防滲堵漏技術(shù)的運用十分必要。根據(jù)我國以往水利水電建筑工程的建設(shè)情況分析，可知很多的水利水電建筑工程在實際施工過程中，總是會出現(xiàn)滲漏的問題，長此以往，也導(dǎo)致整個水利水電建筑工程施工的質(zhì)量有所下降。
1.影響當前水利水電建筑工程施工中防滲堵漏的重要因素。
1.1防滲堵漏之施工因素。
在眾多的影響因素中，施工因素應(yīng)該是影響水利水電建筑工程施工中防滲堵漏技術(shù)運用的的一大關(guān)鍵，也是對于滲漏問題出現(xiàn)應(yīng)該最根本的一大原因。實際上，這主要是針對防滲堵漏技術(shù)本身而言，同時也表明：該技術(shù)在具體的應(yīng)用過程中，一旦出現(xiàn)操作不當?shù)葐栴}，就會導(dǎo)致防滲堵漏技術(shù)的運用受到嚴重的影響。
1.2材料因素。
防滲堵漏技術(shù)一旦沒有充分發(fā)揮作用，就會導(dǎo)致水利水電建筑工程實施中產(chǎn)生比較嚴重的滲漏問題，而其中非常關(guān)鍵的一個因素就是材料，因此，對于混凝土材料以及防滲漏原材料的選擇要格外的慎重。相關(guān)數(shù)據(jù)也曾表明，很多滲漏問題的出現(xiàn)，實際上都和材料有著密切的聯(lián)系。除此之外，材料本身的強度也具有重要影響，一旦無法達標，就會在較大程度上影響到水利水電建筑工程的防滲堵漏效果。
1.3后期因素。
影響水利水電建筑工程防滲堵漏技術(shù)難以得到有效發(fā)揮的'因素有很多，后期因素也是其中一個。從當前的水利水電建筑工程項目可知，很多滲漏問題的出現(xiàn)其實都是受到后期技術(shù)使用方式不正確的影響，最終才到導(dǎo)致水利水電建筑工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不同程度上的損壞情況。由此可見，作為整個水利水電建筑工程項目的主體部分，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性對整個水利水電建筑工程項目的水平都有著決定性的意義。不過，需要意識到的是：除了結(jié)構(gòu)施工之外，影響到防滲堵漏效果的因素其實還有很多。
2.1施工要點之灌漿技術(shù)。
水利水電建筑工程防滲堵漏施工中，最常見的施工技術(shù)就是灌漿。在實際的技術(shù)運用中，確保工程中最大灌漿壓力不能大于灌漿塞是非常重要的一件事情，而這也就意味著施工人員在對滲漏點進行灌漿的時候，除了要對灌漿壓力進行有效的調(diào)整，還需要根據(jù)水利水電建筑工程的實際情況，并通過科學(xué)的公式計算出相應(yīng)的壓力值，而這樣也才能夠有效確保灌漿的壓力。
2.2下管堵防滲堵漏技術(shù)。
下管堵防滲堵漏在水利水電建筑工程滲漏處理中比較常見，雖然應(yīng)用起來比較簡單，但是在施工的時候采用這樣的方法，則顯得尤為復(fù)雜。主要分為二個步驟進行。首先是要求施工人員，根據(jù)水利水電建筑工程項目漏水處所出現(xiàn)的情況進行分析，才能采取更加具有針對性的防滲堵漏技術(shù)。其次，則是當滲漏點確定了之后，施工人員就要及時地在滲漏孔洞的底部鋪墊一些碎石，因為只有通過這樣的方法才能有效降低滲漏的強度，從而減少孔洞的直徑。
2.3水源信號跟蹤技術(shù)。
采用傳統(tǒng)的技術(shù)形式，已經(jīng)很難發(fā)現(xiàn)水利水電建筑工程施工中所存在的滲漏點了，因此，借助先進的水源信號跟蹤技術(shù)就顯得很必要，而只有這樣才能發(fā)現(xiàn)水利水電建筑工程中的滲漏水源，而相關(guān)技術(shù)人員也可以為此制定更加具有針對性的防滲堵漏施工方案，并從根本上提升整個工程滲漏點補救效率。在運用這一技術(shù)的時候，需要對水聲信道加擾技術(shù)進行明確的分析，通過這樣的技術(shù)手段，既能夠?qū)λ娊ㄖこ讨袧B漏點進行科學(xué)判斷，而且也能科學(xué)的分析滲漏點的所在位置。
2.4砌石防滲技術(shù)。
砌石防滲堵漏技術(shù)，應(yīng)該是當前水利水電建筑工程中最為常見的一種施工模式，主要還在于這種施工技術(shù)的運用能夠最大限度上減少成本的支出。實際上，砌石防滲技術(shù)所采用的主要原材料就是石頭，作為一種常見材料，除了取材方便以外，在施工過程中使用起來也很簡單，這其實也更加利于水利水電建筑工程項目的開展。
2.5構(gòu)建防滲堵漏墻。
防滲堵漏墻，有著較強的防滲堵漏功能和作用。在水利水電建筑工程施工過程中，防滲堵漏技術(shù)運用的重要性是不言而喻的，作為工程構(gòu)建中必不可少的一部分內(nèi)容，其防滲堵漏的效果也是相當?shù)拿黠@。在防滲堵漏墻的構(gòu)建過程中，通常會涉及到的施工技術(shù)有以下三種：一種是多深層攪拌，它作為當前防滲堵漏墻構(gòu)建中常用的一種技術(shù)手段，不僅有著比較好的防滲堵漏效果，而且施工難度也不大，最重要的是成本也不高。還有一種就是倒掛式工藝，它不僅應(yīng)用的時間相對較長，而且技術(shù)人員在這方面也算是經(jīng)驗豐富。最后一種則是鏈斗法工藝，其中有一個關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)就是對開槽機加以利用，這既關(guān)系到整個鏈斗法實施的最終效果，同時也對防滲堵漏墻效果的提升有著重要的影響。
3.結(jié)語。
總體而言，水利水電建筑工程施工建設(shè)是我國十分重要的一大項目。對水利水電建筑工程施工建設(shè)者而言，掌握相應(yīng)的防滲堵漏技術(shù)則顯得尤為必要。不容置疑的是，滲漏事故也時常發(fā)生，而這對水利水電工程建設(shè)也將產(chǎn)生重要的影響。
參考文獻。
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建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇十六
眾所周知施工管理在建筑企業(yè)中占有重要的地位，隨著科學(xué)和技術(shù)含量的現(xiàn)代建筑越來越多，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得越來越激烈，因此要注重施工管理，合理運用管理的職能與方法才能在市場競爭中占有一席之地。
施工；質(zhì)量；安全；管理。
能最大限度地減少安全事故的發(fā)生。搞好質(zhì)量的關(guān)鍵在于管理，人作為管理的主體，必須有正確的科學(xué)觀念和管理方法。更新管理者的管理理念，轉(zhuǎn)換管理的機制，是工程項目科學(xué)管理的前提條件。
1)工程技術(shù)資料管理工作要由專人負責(zé)，并嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定的技術(shù)標準及時進行資料的收集整理，不應(yīng)遺漏和隱瞞。
2)資料內(nèi)容必需真實可靠。在填寫時，要按照表格內(nèi)容要求及規(guī)范進行填寫，不弄虛作假，同時施工資料要與施工現(xiàn)場工程進度一致，才能真實地反映出工程的施工情況，不能靠回憶補做資料，偽造資料。
3)認真履行簽字手續(xù)。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工長、專業(yè)質(zhì)檢員及施工員，都應(yīng)各負其責(zé)，各自把好各自關(guān)口，各簽各姓名，不能由資料員代簽。
4)所有進場的材料都必須有合格證、出廠檢測報告及進場復(fù)試報告，并應(yīng)詳細記錄好材料的規(guī)格、品種、數(shù)量、進場時間、原件存放地點等，以便于管理。
5)做好資料匯總工作。工程技術(shù)資料最后應(yīng)裝訂成冊，要有目錄和頁碼，在竣工驗收備案后要及時與建設(shè)單位履行交接手續(xù)，永久保存。
加強現(xiàn)場管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義。從材料采購到材料進場復(fù)驗，存儲保管，使用過程等必須把好每一關(guān)。
1)材料采購要貨比三家，不采購達不到工程質(zhì)量標準的材料構(gòu)配件，不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格證的材料構(gòu)配件。
2)按照相關(guān)規(guī)范要求，組織人員檢查進場材料的出廠合格證、生產(chǎn)批號、檢測報告、材質(zhì)證明等，并要將主要原材料送到實驗室進行復(fù)試，合格后方可使用。
3)材料存放應(yīng)有專人保管。入庫的材料應(yīng)根據(jù)其型號、品種、規(guī)格等分類分區(qū)堆放，并編號標示，有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期；有防潮要求的材料，應(yīng)采取防潮防濕措施，防止老化、銹蝕、變質(zhì)。
施工現(xiàn)場管理不僅包括施工進度控制、施工質(zhì)量管理、文明施工，還包括人員之間的溝通與協(xié)調(diào)、成品保護等。
3.1施工進度控制。
工程進度實現(xiàn)的前提是有一個科學(xué)合理的進度計劃，該工程施工進度受多種因素的影響，這就要求工程項目管理人員事先對影響進度的各種因素進行全面調(diào)查，研究、預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進度計劃，進度計劃的編制涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設(shè)施的施工，各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求，對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的工程進度計劃。
3.2施工質(zhì)量管理。
1)人的管理。把人作為質(zhì)量控制的對象，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強思想教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及健全崗位責(zé)任制，還需要根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、組織行為等方面來控制人的使用。比如對技術(shù)復(fù)雜、難度大和精度高的工序，應(yīng)有技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成?？傊?，在使用人的問題上，應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面綜合考慮、全面控制。
2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，避免將不合格原材料使用在工程上。
3)機械的管理。包括施工機械設(shè)備、工具等的控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4)方法的管理。包含施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。主要應(yīng)結(jié)合工程實際解決施工難題，有利于保證質(zhì)量，降低成本。
5)環(huán)境的管理。主要是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料堆放有序、工作場所清潔整齊、施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。只有把以上幾方面有機的結(jié)合起來，才能使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控的目的。
3.3工序的合理安排。
由于施工順序安排不當，工序搭接不合理，有的甚至倒置和顛倒工序，盲目的貪多求快，便會引起一些施工質(zhì)量問題。工序之間的順序搭接有其自身固有的規(guī)律性、科學(xué)性、合理性、客觀性，施工工藝標準、方法和規(guī)范是在前人工程實踐基礎(chǔ)上的經(jīng)驗總結(jié)，施工生產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求每一個施工技術(shù)管理人員務(wù)必實事求是，尊重科學(xué)，認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守相關(guān)標準，周密考慮，統(tǒng)籌安排，合理安排施工順序，才能確保工程質(zhì)量。
3.4溝通與協(xié)調(diào)。
協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要有以下方面：
(1)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的對象主要是相關(guān)工作結(jié)合的過程中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。
(2)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。通常包括項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層以及與分包單位之間的關(guān)系。
(3)供求關(guān)系協(xié)調(diào)。通常包括企業(yè)物資供應(yīng)部門、建設(shè)單位物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。
(4)協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。通常包括項目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間、上下級之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)。項目協(xié)調(diào)最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法，任何組織爭執(zhí)只有通過溝通才能解決，對工程項目而言，由于建筑工程的特殊性，溝通協(xié)調(diào)工作尤為重要，它是做好其它一切工作的基礎(chǔ)。如果將協(xié)調(diào)溝通引入項目管理中，并將其視為管理的重要組成部分，項目管理包括整個施工生產(chǎn)的管理就會更加順暢，更加容易。
安全重于泰山，近年來，國家加大了對安全生產(chǎn)的處罰力度，有力地震懾了一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)防護措施不到位，安全生產(chǎn)投入資金不到位的麻痹思想。安全管理應(yīng)包括以下及方面：
（2）安全防護管理。包括“三寶四口五臨邊”、施工用電、安全防護網(wǎng)等方面的投入。管理要做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有篦。對于高層建筑，必須設(shè)立符合安全要求的首層挑網(wǎng)以及四層一道的層間挑網(wǎng)。
(3)安全資料管理。工人施工前要進行各項安全技術(shù)交底，并保留資料；對三級教育和每日進行的安全教育要有詳細記錄；對施工過程中的關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)施工要編制專項施工方案，要建立一系列規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
(4)做好安全檢查。設(shè)立專職安全員，加強對施工現(xiàn)場安全防護、安全資料的檢查，并應(yīng)對高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、特種機械作業(yè)人員的資格證及身體狀況進行審查，合格后方可上崗。安全檢查要細致，覆蓋面要廣，這是做出正確評定的基礎(chǔ)。“細”就是要逐項對照檢查，不能走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是檢查覆蓋面要大，這樣才能真正做到安全生產(chǎn)。
5結(jié)束語。
總而言之，無論一個人的能力有多強，僅靠個人的能力是不可能完成一個龐大工程的，只有在施工過程中對現(xiàn)場的技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全、成本等進行優(yōu)化配置、動態(tài)管理，始終貫徹團隊思想，促進各成員之間的協(xié)調(diào)與合作，才能創(chuàng)造出一個個精品工程。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文篇十七
執(zhí)業(yè)資格制度根據(jù)所從事崗位設(shè)置對應(yīng)專業(yè)，采取全國統(tǒng)一考試取得證書、注冊有效和行業(yè)主管部門監(jiān)督管理的辦法，從某種意義上說，取得了執(zhí)業(yè)資格證書就具備了良好的職業(yè)素質(zhì)和能力。職業(yè)院校建筑專業(yè)的培養(yǎng)目標是以學(xué)生未來就業(yè)崗位需要為導(dǎo)向的，根據(jù)經(jīng)濟與社會的發(fā)展變化以及企業(yè)的實際需要來確定培養(yǎng)畢業(yè)生的崗位和目標，強調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)應(yīng)用和開發(fā)創(chuàng)新能力。建筑工程專業(yè)的教學(xué)改革必須與我國土木工程的發(fā)展方向相一致。注冊工程師制度的建立要求高職院校在專業(yè)定位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等方面圍繞注冊執(zhí)業(yè)工程師的要求進行相應(yīng)的改革，以服從社會的需要。研究執(zhí)業(yè)制度下高職院校建筑工程專業(yè)教學(xué)改革就是要結(jié)合土木工程專業(yè)自身特點，積極構(gòu)建學(xué)歷教育與執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)相結(jié)合的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)出既有專業(yè)知識又有工程素質(zhì)的適應(yīng)社會要求的應(yīng)用型土木工程人才。做到通識教育、專業(yè)教育與生涯教育的統(tǒng)一，知識、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
1.2推進“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式改革。
8月25日，《教育部關(guān)于開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點工作的意見》提出“各地要選擇適合開展現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)的專業(yè)，引導(dǎo)職業(yè)院校與合作企業(yè)根據(jù)技術(shù)技能人才成長規(guī)律和工作崗位的實際需要，共同研制人才培養(yǎng)方案、開發(fā)課程和教材、設(shè)計實施教學(xué)、組織考核評價、開展教學(xué)研究等”，這就從國家政策層面提出了今后一段時間高等職業(yè)教育改革的方向?，F(xiàn)代學(xué)徒制的發(fā)展，是以市場人才需求為導(dǎo)向，將專業(yè)基礎(chǔ)知識的教育與技能實踐培訓(xùn)相結(jié)合，通過學(xué)校與企業(yè)的密切合作，為學(xué)生半工半讀搭建平臺?！艾F(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式是學(xué)校、企業(yè)和受教育主體的有機結(jié)合，企業(yè)向?qū)W校提供需求及其實訓(xùn)實習(xí)環(huán)境，提供高級技術(shù)人才;職業(yè)學(xué)校為學(xué)生提供學(xué)校教育;受教育的主體具有學(xué)徒和學(xué)生雙重身份?，F(xiàn)代學(xué)徒制與高職教育相結(jié)合，有利于職業(yè)培訓(xùn)、有利于頂崗實習(xí)中的實踐對接，使學(xué)生在學(xué)校接受理論教育的同時，在施工企業(yè)由技工師父帶領(lǐng)，學(xué)習(xí)實際操作技術(shù)和經(jīng)驗。高職建筑工程專業(yè)采用現(xiàn)代學(xué)徒制，有利于培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能專門人才，解決高職院校學(xué)生就業(yè)率不高、其他人才培養(yǎng)模式下市場導(dǎo)向不足、校企合作流于形式及綜合素質(zhì)堪憂等種種問題，有利于實現(xiàn)多方合作，有利于教育事業(yè)的長足發(fā)展。
1.3優(yōu)化專業(yè)師資隊伍。
高職院校是通過教育的方式培養(yǎng)各行各業(yè)需要的人才，在教育中教師是很重要的角色，教師水平的高低會直接影響教學(xué)水平的高低。所以，要加強高職建筑工程專業(yè)人才培養(yǎng)需要加強師資隊伍的建設(shè)。普通的高職院校教師隊伍素質(zhì)普遍不高，具體到建筑工程專業(yè)也大都是一些重視理論教學(xué)的水平一般的教師。高職院校建筑專業(yè)師資隊伍的一大特點就是教師既要有較高的理論知識，又要有較好的職業(yè)技能，要求學(xué)生做到的，教師更應(yīng)會做，才能發(fā)掘?qū)W生學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能的興趣和潛能。因此，培養(yǎng)雙師型教師是建筑工程專業(yè)建設(shè)的重中之重。為支持建筑工程專業(yè)師資隊伍的建設(shè)，可采取以下措施，如鼓勵教師到建筑企業(yè)或施工現(xiàn)場參與實踐、增加實踐能力;鼓勵青年教師參加職業(yè)資格考試;從建筑施工企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)等邀請從事工程施工管理等方面的高級工程師要學(xué)校做講座，做兼職教師。
2結(jié)語。
建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展對人才培養(yǎng)的要求越來越高，目前高職建筑工程專業(yè)人才培養(yǎng)的模式已經(jīng)小能滿足人才市場的需求，高職人才培養(yǎng)模式的改革勢在必行。高職院校一定要在正確認識人才需要的前提下，結(jié)合新的企業(yè)資質(zhì)標準制定出科學(xué)合理的人才培養(yǎng)模式，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供更多高素質(zhì)的專業(yè)人才。
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