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建筑工程管理應用與發(fā)展論文篇一
近年來隨著我國經(jīng)濟快速地增長，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進行成本控制是節(jié)約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建筑工程管理中成本控制工作，對其發(fā)展與應用進行了分析與探討。
1成本控制的原則。
在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對這一時間段內(nèi)設(shè)立的成本管理目標，在成本控制管理范圍之內(nèi)，對建筑工程管理的成本消耗采取措施進行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內(nèi)對建筑施工項目進行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用控制；“全員”即對建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內(nèi)，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過程”即對建筑施工過程包括施工前準備、施工中、后期竣工等一系列過程進行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進行成本控制管理要實施靈活管理原則，即在對工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對不同情況實行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運營的主要目標是提髙經(jīng)濟效益，提髙企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段不僅僅要靠降低產(chǎn)品成本，更為重要的是要提髙產(chǎn)品的使用率，節(jié)約資源，從而提髙企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)只有提升經(jīng)濟效益才是實現(xiàn)成本管理的有效手段。
建筑工程管理應用與發(fā)展論文篇二
建筑施工過程周期較長，因此，對于其投資較大，風險也較髙，面對建筑工程中存在的種種問題，建筑工程項目經(jīng)濟投資需要進行謹慎考慮。在建筑工程的施工過程中，對于建筑施工的地址選擇、建筑規(guī)模設(shè)定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過程充滿了不確定性，因此，對建筑工程的成本管理會存在影響。與此同時，在建筑施工過程中的每一項關(guān)于經(jīng)濟的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對建筑施工過程中可能存在的風險因素進行充分考慮，以免影響建筑的施工進程。確定建筑施工的規(guī)模與范圍，明確建筑工程施工時間，保證建筑項目施工的可操作性，提髙建筑施工過程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要對經(jīng)濟決策方案進行嚴格的監(jiān)督與審查，對于其中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并改正，以免問題擴大化對建筑工程施工造成影響，造成經(jīng)濟損失，從而有效減少資金的浪費，促進建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項目的成本。
3.2招標與合同簽訂環(huán)節(jié)的應用。
選擇建筑施工企業(yè)時，要對企業(yè)的信譽度、施工技術(shù)水平、合作態(tài)度等進行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實現(xiàn)項目進度、質(zhì)量、成本的目標，從而進一步提髙建筑企業(yè)的'經(jīng)濟效益，達成企業(yè)合作的雙贏的經(jīng)濟目標。與此同時，建筑企業(yè)在進行建筑工程項目經(jīng)濟招標與合同簽訂時要不斷地強化成本管理水平，將項目雙方合作企業(yè)的權(quán)利與義務進行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護，避免因為合同出現(xiàn)漏洞而引起企業(yè)雙方的經(jīng)濟糾紛，以免在未來合作的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，造成資金浪費，引起法律糾紛。
3.3施工階段的應用。
建筑企業(yè)在進行建筑工程施工的過程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過程中進行成本控制主要依靠建筑施工主體的經(jīng)濟行為。在進行建筑施工的過程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴格控制資源的使用，以免出現(xiàn)建筑資源浪費的現(xiàn)象。與此同時，建筑施工單位要嚴格遵守建筑工程項目造價控制及管理方式的要求，對建筑施工項目成本造價進行嚴格的監(jiān)控，對各施工過程進行實時監(jiān)控，避免因為監(jiān)督不到位導致的建筑項目施工經(jīng)濟成本浪費，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。
在建筑項目施工過程中，建筑材料管理成本占據(jù)了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規(guī)劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應商，嚴格掌控建筑材料質(zhì)量，通過對建筑材料價格、購買、入庫、使用、資源回收再利用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實現(xiàn)建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟行為都要歸為建筑工程項目成本中，但是在建筑施工成本形成的過程中，要對建筑施工過程所耗損的建材、工時、成本費用等進行監(jiān)督，對于其中存在的誤差進行及時糾正，避免因為建筑材料過期等問題造成建筑施工項目成本的浪費。
4結(jié)語。
綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應用逐步深入，該文針對建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對成本控制理念的應用進行了分析與闡述。在新的經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程管理應用與發(fā)展論文篇三
目前，受傳統(tǒng)管理模式的局限，建筑行業(yè)在管理上一直無法實現(xiàn)跨越性發(fā)展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學等是建筑行業(yè)的常見問題，這些問題容易被人發(fā)現(xiàn)但是卻找不到合適的方法解決，造成施工工期延長、成本提高，對企業(yè)帶來巨大損失。
規(guī)模擴大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個企業(yè)的技術(shù)水平和資金實力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭能力參差不齊。消費者對工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計算機網(wǎng)絡技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費者的需求又是一個值得探討的話題，消費者的需求多種多樣，同一個風格不可能滿足所有消費者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟條件都是影響消費者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的'關(guān)鍵就是進行模式創(chuàng)新，還需要進一步開拓出新的模式才能適應人們不同層次的需求。
（一）提高企業(yè)市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟效益。
現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，提高市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設(shè)備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設(shè)備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，適應社會生產(chǎn)發(fā)展。
（二）實現(xiàn)企業(yè)科學管理，降低人力成本。
以科學管理理論為依據(jù)，將其運用到建筑工程的管理模式當中，進而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
（三）優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責。
建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責關(guān)系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
（一）創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變。
建筑企業(yè)應當密切關(guān)注市場動態(tài)，審時度勢，創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變，處理好工程質(zhì)量與企業(yè)效益之間的關(guān)系，確定項目管理目標，嚴格執(zhí)行項目的各個條款，注意工程效率與工程安全之間的平衡，綜合考慮各個方面，優(yōu)化工程管理方案，落實工程管理條例。
（二）創(chuàng)新企業(yè)管理制度，營造良好工作氛圍。
建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部實施科學管理，明確規(guī)定員工工作內(nèi)容，做到出事時有人負責，有效調(diào)節(jié)各方面的矛盾，彌補工程體制方面的缺陷，強化企業(yè)內(nèi)部管理，營造良好的工作氛圍，增強規(guī)避市場風險和經(jīng)營風險的能力，嚴格執(zhí)行施工合同。
（三）創(chuàng)新技術(shù)手段，構(gòu)建信息化管理模式。
建筑企業(yè)應當利用高科技手段，引進計算機網(wǎng)絡技術(shù)和通信技術(shù)，打破傳統(tǒng)管理體制的束縛，積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。同時，工程管理者和施工人員應當提高自身素質(zhì)，企業(yè)應加強培訓工作，使其掌握先進科學技術(shù)和管理知識，具備基本的計算機操作能力，充分發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
（四）動態(tài)管理，對工程進行全方位監(jiān)控。
建筑工程管理應當貫穿工程的始末，從施工準備到施工過程再到施工后續(xù)工作都應進行全方位監(jiān)控，企業(yè)當動員工作人員關(guān)注施工質(zhì)量與安全，做好應對一切突發(fā)事件的準備，避免工程狀況多發(fā)的情況，實行動態(tài)管理，隨時糾正工程中的錯誤操作行為，保證施工秩序。
四、結(jié)束語。
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技水平的日益提高，建筑工程的發(fā)展有了資金保障和技術(shù)支持，建筑行業(yè)應該抓住機會，培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理人才與技術(shù)人才，積極引進先進技術(shù)，提高工程技術(shù)含量與質(zhì)量，不斷創(chuàng)新管理模式，適應社會市場的變化，提高行業(yè)競爭力。建筑工程的創(chuàng)新模式管理同時也對其他行業(yè)具有借鑒意義，各個行業(yè)應當彌補自身的不足，立足企業(yè)發(fā)展，為社會做出更大貢獻。
建筑工程管理應用與發(fā)展論文篇四
新時期下我國的信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，在很多領(lǐng)域和行業(yè)中都得到了廣泛的應用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶來了很大的便捷。因此在建筑工程的項目管理中也一定要與時俱進，充分利用信息技術(shù)來進行工程管理，全面提升工程管理的質(zhì)量和水平。在傳統(tǒng)的管理過程中要將項目資料按照施工工序、施工階段以及項目類型的不同等進行分類，然后將不同工序或者項目交給不同的部門來管理。采用這種管理方式雖然看起來好像是將管理目標進行細分加強管理，但是這種管理的形式不夠統(tǒng)一，在實際管理過程中不同管理部門之間缺乏溝通和交流，不能體現(xiàn)建筑工程管理的統(tǒng)一性和整體性，最終對建筑工程整體管理的效果造成不好的影響。在新時期，人們一定要改變傳統(tǒng)的管理模式，在管理過程中充分應用現(xiàn)代信息技術(shù)，例如可以充分利用bim技術(shù)，結(jié)合實際建筑工程的情況建立項目模型，模擬施工，同時模擬管理，對工程管理效果繼續(xù)擰預測和分析，最終總結(jié)出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的質(zhì)量和進度。
2.2拓展培訓項目。
新時期對建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人員和施工人員也要不斷學習新的技術(shù)和知識。建筑工程管理人員的.素質(zhì)和技能水平對工程管理的質(zhì)量和效果具有決定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加強對建筑管理人員的培訓，不斷拓展培訓的項目，全面提升管理人員的素質(zhì)和技能水平。對于建筑工程的施工人員和管理人員培訓應該從兩個方面進行，分別為安全意識方面和施工技能方面。安全意識方面就是要加強對施工人員和管理人員的安全意識，使人們認識到安全生產(chǎn)的重要性，并規(guī)范自己的行為，進行安全生產(chǎn)和施工。另外，建筑行業(yè)是一個能源消耗非常大的行業(yè)，而現(xiàn)階段人們的環(huán)保意識在不斷增強，很多行業(yè)都積極參與到節(jié)能環(huán)保中。建筑行業(yè)應該將節(jié)能環(huán)保的意識貫徹到建筑工程建設(shè)中。這就要求要不斷加強管理人員的節(jié)能環(huán)保意識，將環(huán)境保護的理念融入到建筑施工中，同時強化職業(yè)道德，并提升其專業(yè)技能。
2.3創(chuàng)新管理體制和管理模式。
管理理念和管理模式對于提升建筑工程管理效率至關(guān)重要，因此在實際的管理過程中，一定要結(jié)合時代的發(fā)展和要求不斷創(chuàng)新管理理念和管理體制。首先，要創(chuàng)新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。我國建筑項目規(guī)模越來越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應增加，因此一定要落實管理責任制，建立工作任務分工表和管理職能分工，同時也要有有效的績效評估考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，結(jié)合實際工程情況制定管理體制。其次，還要不斷創(chuàng)新工程的管理模式，結(jié)合工程項目的特點和企業(yè)的發(fā)展制定有效的管理模式，不斷優(yōu)化管理模式。
3結(jié)束語。
新時期在建筑工程管理過程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技術(shù)，拓展培訓項目，增強管理人員的安全意識和技能環(huán)保意識，建設(shè)綠色建筑，同時創(chuàng)新管理體制和管理模式。
作者:吳艷單位:貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院。
參考文獻：
[3]施海囝.論新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[j].住宅與房地產(chǎn),2016,(3):149.
建筑工程管理應用與發(fā)展論文篇五
現(xiàn)有的建筑工程管理模式，主要包含了業(yè)主自身、委托承包商及聘請管理承包商三種管理模式。三種模式各有優(yōu)點，但隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，其不足也逐漸凸顯，主要表現(xiàn)在模式的不完善等方面，因此逐漸建立完善建筑工程管理創(chuàng)新模式日益迫切。
結(jié)合現(xiàn)有建筑工程市場的環(huán)境及建筑工程管理模式實際工作當中的不足，對建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要性進行深入分析，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
現(xiàn)有建筑工程市場環(huán)境下，要求建筑工程單位對管理模。
式理論知識進行全面掌握，并結(jié)合工程管理工作實踐進行應用，從而為建筑工程管理創(chuàng)新模式提供參考，進一步提高建筑企業(yè)的綜合實力。完善的建筑工程管理創(chuàng)新模式，能夠使建筑工程單位在實際工作中廣泛應用科學合理式理論知識，在提高工程單位內(nèi)部管理綜合水平的同時，有效提高建筑單位生產(chǎn)力，促進建筑工程單位的可持續(xù)化發(fā)展。
(二）促進建筑工程單位資源的優(yōu)化配置。
建筑工程單位在實際工作中往往會遇到各種問題，一定程度上影響工程進度以及綜合質(zhì)量，通過應用建筑工程管理創(chuàng)新模式，能夠促進管理人員按照單位部門實際情況對人力、物力、財力等資源進行科學合理化分配。在充分把握資源分配問題的同時，促進了各部分工作的有序化進行，此外建筑工程管理創(chuàng)新模式既能提高管理人員的工作積極性，又能夠在科學合理化管理工程施工的同時提高建筑工程單位綜合效益。
(三）提升建筑工程單位綜合競爭實力。
我國現(xiàn)有社會經(jīng)濟逐漸面臨著新的發(fā)展環(huán)境，作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，建筑工程單位也逐漸面臨著較為激烈的競爭，如何在這種環(huán)境下尋求新的發(fā)展點是建筑工程單位所面臨的重要問題。通過利用建筑工程管理創(chuàng)新模式，能夠有效提高建筑工程單位內(nèi)部管理綜合水平，進一步提高建筑單位生產(chǎn)力，幫助建筑工程單位從市場競爭中脫穎而出。
建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新是建筑工程管理創(chuàng)新模式最先面臨的問題。計算機信息技術(shù)在實際工作當中的應用管理就屬于較為典型的例子。隨著信息化時代的到來，計算機技術(shù)逐漸在各行各業(yè)的日常工作當中廣泛應用，對各項工作提供了較大幫助，建筑工程管理創(chuàng)新模式的完善必然需要充分應用到計算機信息技術(shù)。
在建筑工程施工相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的處理上，計算機信息技術(shù)能夠?qū)嫶蠓倍嗟氖┕べY料進行優(yōu)化整理，從而有效提高建筑工程施工管理工作的綜合效益。隨著時代的`發(fā)展，工程管理工作不再是一門單一的應用科學，而融合了管理學、心理學、經(jīng)濟學、建筑學等多方面知識。在建筑工程單位對施工技術(shù)管理進行創(chuàng)新時，還應當相應的考慮到人才的綜合素質(zhì)。通過選擇專業(yè)素質(zhì)過硬且實踐經(jīng)驗較為豐富的綜合型人才作為施工技術(shù)管理人員，可以極大的提高施工技術(shù)管理的工作效益，在掌握工作內(nèi)涵的同時，為施工技術(shù)管理的創(chuàng)新奠定堅實基礎(chǔ)。
建筑工程管理思維的創(chuàng)新化轉(zhuǎn)變，主要是指管理理念的提高和質(zhì)量管理意識的創(chuàng)新。在多變的市場環(huán)境中，建筑工程管理技術(shù)與思維也相應處于不斷變化的局勢。建筑工程單位也應當從科學發(fā)展觀角度出發(fā)，結(jié)合實際情況實現(xiàn)自身管理思維的新轉(zhuǎn)變。
在進行施工時，建筑工程管理部門應該精益求精，在塑造工程建設(shè)長遠目標的同時，爭取打造出更多的精品工程。一方面，對施工團隊的綜合水平應當進行嚴格把關(guān)，通過對施工單位綜合質(zhì)量意識的強化，參考以往豐富的施工管理經(jīng)驗與先進案例，對工程管理工作進行優(yōu)化。另一方面，還應當充分利用新型科技與管理模式，促進施工技術(shù)管理工作的綜合提升。
通過對施工技術(shù)管理各方面工作的統(tǒng)籌分析，促進工程管理整體水平的有效提升。結(jié)合實際工作情況，將建筑工程單位的管理思維進行創(chuàng)新化轉(zhuǎn)變，從而強化質(zhì)量監(jiān)控意識，全面提高施工技術(shù)管理工作效益，實現(xiàn)建筑工程管理工作的最終提升。
完善的制度體系，能夠為建筑工程單位的管理工作提供有力保障。一成不變的傳統(tǒng)式建筑管理體系及模式，已經(jīng)遠遠無法滿足建筑工程管理工作的實際需要，同時也和現(xiàn)有的市場經(jīng)濟環(huán)境與社會情況存在較大脫節(jié)情況，一定程度上和現(xiàn)有市場環(huán)境相悖。但考慮到建筑工程管理體系及模式的創(chuàng)新具有較龐大工作量，故應當從長遠發(fā)展角度考慮，在對現(xiàn)有管理體系及模式中的不足進行完善的同時實現(xiàn)創(chuàng)新。
一方面，建筑工程單位在日常管理當中，應當針對招標投標工作、勘察、設(shè)計及施工、監(jiān)管、檢測等多個單位的不同工作內(nèi)容，進行對應的監(jiān)督管理，并逐漸建立完善考評制度，達到獎懲分明的目的，保證建筑工程目標的貫徹落實。另一方面，應當摒棄以往工作當中過分追求施工效率而忽視質(zhì)量的傳統(tǒng)思維，避免過多干涉施工，對工程項目質(zhì)量的相關(guān)管理規(guī)定也應該綜合參考設(shè)計人員、施工人員等多方面的專業(yè)性代表意見，避免管理決議的片面化。
(四）建筑工程單位企業(yè)文化的創(chuàng)新。
企業(yè)文化是建筑工程單位日常工作及運營的基本原則，優(yōu)秀先進的企業(yè)文化環(huán)境中，建筑工程單位員工能夠獲得較為廣闊的表現(xiàn)平臺，在這一平臺中展現(xiàn)自己獨特的優(yōu)點，從而促進建筑單位實現(xiàn)長遠可持續(xù)化發(fā)展。
作為建筑工程單位對外形象塑造和對內(nèi)管理工作的重要組成部分，其企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包含了價值觀同機制兩個部分。價值觀的創(chuàng)新完善，主要是改變傳統(tǒng)式只看建筑工程績效而忽視其他方面工作的理念。機制的完善創(chuàng)新，則包括了人才激勵機制的創(chuàng)新化應用、建筑工程目標合理化確定等多方面機制的創(chuàng)新。此外，還可以通過積極引進國外管理經(jīng)驗、綜合分析市場條件并統(tǒng)籌優(yōu)化建筑單位內(nèi)外兩部分工作，從而在充分利用建筑工程管理基礎(chǔ)條件的同時，實現(xiàn)建筑單位企業(yè)文化的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變，保障建筑工程單位的長遠可持續(xù)化發(fā)展。
三、結(jié)束語。
躉備芬析磊國社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境與建筑工程管理工作現(xiàn)狀，我國的建筑工程管理模式創(chuàng)新工作還具有較為廣闊的發(fā)展前景。在實際工作當中，建筑工程管理相關(guān)部門還應當結(jié)合市場競爭的具體情況進行分析。一方面，以原有管理模式為基礎(chǔ)，積極參考其他單位的先進經(jīng)驗，進行完善創(chuàng)新。另一方面,還應當綜合分析市場環(huán)境各方面特點，對建筑工程管理工作進行創(chuàng)新。通過兩方面的共同努力，實現(xiàn)建筑管理創(chuàng)新模式的逐漸建立完善。
建筑工程管理應用與發(fā)展論文篇六
為了實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，在過去的很長一段時間內(nèi)，我國的資源消耗現(xiàn)象十分嚴重。目前我國已經(jīng)逐漸進入了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新時期，在這個階段內(nèi)，建筑行業(yè)也必須要做出相應的技術(shù)改革，才能夠適應時代發(fā)展的需求，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。綠色施工理念也就是在建筑施工的過程中，需要盡量降低資源和能源的消耗，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。綠色施工管理工作就是為了實現(xiàn)這一目的所需進行的管理工作，由于長期的資源消耗和浪費，我國的環(huán)境污染問題十分嚴重，為了實現(xiàn)對環(huán)境的保護，建筑行業(yè)必須全面推行綠色施工理念和技術(shù)，并對建筑施工管理工作進行創(chuàng)新，實現(xiàn)對各方利益的調(diào)節(jié)以及對建筑施工技術(shù)的合理規(guī)劃，確保建筑的使用安全和質(zhì)量安全。但是相較于傳統(tǒng)的建筑施工方法而言，綠色建筑施工技術(shù)更加復雜，導致建筑工程管理的工作難度也相對增加，為了保證綠色建筑理念的`順利推廣，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對建筑管理工作進行創(chuàng)新和改良十分必要。另外，建筑企業(yè)進行施工管理的創(chuàng)新也是市場競爭環(huán)境下的一種必然選擇。隨著我國特色市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在這種狀態(tài)下，企業(yè)想要獲得長遠的利益和發(fā)展，就一定要不斷提升自身的建筑技術(shù)水平，用過硬的技術(shù)滿足建筑工程的需求。為了確保市場競爭的秩序，保持良性競爭的狀態(tài)，建筑企業(yè)需要不斷提高自身的建筑水平和管理水平，只有這樣才能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展爭取到最大的利益。
首先，相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)營者和管理者一定要從思想層面上意識到進行施工管理創(chuàng)新工作的重要意義，用長遠的眼光看待問題，加大施工技術(shù)方面的投資，爭取使用最新的建筑理念和建筑設(shè)備。在此基礎(chǔ)上，對當前的建筑施工管理工作進行不斷的改革和創(chuàng)新，積極引用信息化設(shè)備進行工程進度、技術(shù)施工等方面的管理，進一步提高管理工作的整體效率。但是目前仍有部分施工企業(yè)由于擔心設(shè)備升級花費巨大而不進行設(shè)備的改進與創(chuàng)新，這勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。企業(yè)也需要不斷的向國外的一些相關(guān)技術(shù)較為先進的建筑工作學習他們的管理經(jīng)驗，或者也可以與國內(nèi)的大型建筑公司進行管理經(jīng)驗方面的交流，便于進一步提高施工管理工作的整體水平。其次，綠色建筑施工屬于知識集中型的施工技術(shù)，其管理工作也相應存在一定的技術(shù)難度。但是目前，很多中小型建筑企業(yè)的施工管理隊伍目前可能尚不具備相應的施工管理能力，在很多環(huán)節(jié)難以做出合理的干預措施和決策，對施工管理工作造成了很大的影響，甚至會對整個工程造成不同程度的成本消耗，損失利益。為了有效的杜絕這種問題，需要相關(guān)建筑單位提高人才意識，為建筑施工管理的創(chuàng)新工作招收更多的高素質(zhì)人才。這有這樣才能夠打在高水平的綠色建筑施工管理團隊，確保各項施工技術(shù)的順利進行。對于當前的施工管理團隊，企業(yè)需要定期組織其進行施工管理工作的培訓，幫助他們了解和掌握更多的建筑施工管理工作新技能。在上述兩點的基礎(chǔ)之上，建筑企業(yè)需要對當前的施工管理工作的制度進行全面的創(chuàng)新和改良，更加積極的推進創(chuàng)新管理活動。這有不斷的進行創(chuàng)新，才能夠保證綠色施工的順利展開，才能夠確保建筑施工團隊的生機與活力。但需要注意的是，進行施工管理工作的創(chuàng)新，需要相關(guān)人員能夠充分的了解當前施工管理工作的創(chuàng)新需求，制定針對性的創(chuàng)新管理措施。建筑施工管理工作內(nèi)容寬泛且管理周期較長，因此具有較大的難度，如果企業(yè)沒有相關(guān)的經(jīng)驗，一定要積極的向有經(jīng)驗的企業(yè)進行學習，并向管理工作的具體實施者傳達相關(guān)工作的重要意義。督促其積極學習相關(guān)的施工管理知識，不斷提高其管理水平和能力。在建筑施工的過程中，需要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況進行合理的情況判斷，做出整除的施工管理決策。為了充分貫徹落實綠色施工管理的理念，實現(xiàn)資源節(jié)約，達到節(jié)能減排的目的，在綠色施工的過程中一定要盡量選擇并使用能源消耗量較低的設(shè)備，在施工操作的過程中，一定要對施工人員的設(shè)備操作行為進行全面的監(jiān)督和管理，確保一切施工行為均按照設(shè)備的使用說明進行，這樣既能夠保證施工的準確性，也能夠盡量延長設(shè)備的使用壽命，降低施工成本。同時，在進行建筑施工的過程中，需要更多的選擇現(xiàn)代化的施工技術(shù)進行建筑施工，確保將施工過程中能源消耗降到最低。另外，在建筑施工過程中，水資源的消耗也是亟需解決的問題。在現(xiàn)場施工的過程中，一定要加強對建筑水源、建筑原材料等進行妥善的管理和保存。這就需要相關(guān)施工管理人員建立一套完整的施工現(xiàn)場的廢棄物管理和回收的體系，將所收集的廢棄物按照其功能和性質(zhì)或者是按照材質(zhì)進行分類回收。在此基礎(chǔ)上，可以進一步安裝施工小流量節(jié)水設(shè)備，降低現(xiàn)場施工的用水量。同時，在進行施工水資源循環(huán)利用的過程中，需要在場地設(shè)置收集雨水和污水的裝置，對這部分水資源進行沉淀等處理，這部分水資源用于進行設(shè)備的清洗等工作，可有效的降低施工現(xiàn)場的水資源浪費情況。施工管理人員需要每天對現(xiàn)場的用水情況進行詳細的記錄，分析不同設(shè)備和施工環(huán)節(jié)用水量的多寡，并對用水情況進行針對性的調(diào)節(jié)和改善，實現(xiàn)對水資源的節(jié)約。最后也是非常重要的一點，在建筑施工的過程中往往會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，這會對周邊的建筑環(huán)境產(chǎn)生十分嚴重的負面影響，不僅屬于資源的嚴重浪費，也可能會對周邊居民的身體健康造成不利影響。因此，如何合理的處理建筑施工中產(chǎn)生的污染，是綠色施工管理人員需要重點解決的問題。筆者結(jié)合相關(guān)施工管理經(jīng)驗，將施工污染管理工作總結(jié)為以下幾點:其一，對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的泥漿進行合理控制。在進行土方工程的過程中，可能會產(chǎn)生大量的泥漿污染，為了降低這種污染問題，需要使用特定的施工工藝。盡量采取固結(jié)泥漿，避免泥漿從場外流出，保證泥漿污染防治工作的效果;其二，對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的揚塵進行合理控制。受到建筑施工過程中的天氣原因的影響，有時可能會產(chǎn)生較為嚴重的揚塵情況，這可能會對施工單位周圍區(qū)域造成較大的環(huán)境污染問題，對待這種問題可以在施工現(xiàn)場設(shè)置圍欄，在干旱或者是大風的天氣進行淋水除塵等處理;其三，進行施工現(xiàn)場的光污染處理。在建筑施工的過程中一般需要使用電焊等技術(shù)，這可能會產(chǎn)生較為強烈的光污染問題，施工管理人員應該注重加強對這一問題的管理，降低對周圍居民以及周圍環(huán)境的影響;其四，施工過程中產(chǎn)生的噪音問題也是十分嚴重的污染，噪音不僅會打擾居民的正常工作和休息，甚至可能對人的身體健康造成影響。為此，建筑施工管理人員應該盡量選擇使用低噪音的施工設(shè)備，在非必要的情況下，盡量減少夜間施工的次數(shù)，同時也要加強對現(xiàn)場的噪音情況進行全面的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)噪音超標，需要及時的加以管理和干預;最后，建筑施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物是最難處理的，如果不加以有效管理，就會造成十分嚴重的環(huán)境污染問題。對于這部分物品，需要進行妥善的保存和分類，并進行廢物循環(huán)利用，將污染降到最低。
3結(jié)語。
綜上所述，綠色施工理念下的建筑工程管理創(chuàng)新工作意義重大，文中對相關(guān)創(chuàng)新管理措施進行了總結(jié)分析，希望與同行人員共同交流，進一步提高我國建筑行業(yè)的施工管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:。
建筑工程管理應用與發(fā)展論文篇七
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，如何在這激烈的競爭中取得優(yōu)勢并且高質(zhì)量地發(fā)展，是建筑行業(yè)發(fā)展越來越重視的問題。建筑工程管理是建筑工程實施的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑效益的高低都與建筑工程管理有直接的關(guān)系。
建筑工程管理是在特定的時間內(nèi)，實現(xiàn)建筑工程的基本功能和方位的目標。建筑工程管理是一個系統(tǒng)的工程，它涉及到建筑工程的方方面面，所以工程管理具有很強的復雜性，這種復雜性就要求著建筑工程管理要有合理科學的管理模式。建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用對提高管理質(zhì)量有重要的作用與意義。
1.1實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理。
有科學有效的管理模式是一個企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的前提。建筑工程包含著很多方面，它包括工程考察、設(shè)計、實施、驗收、運行等多環(huán)節(jié)，因此這么復雜的結(jié)構(gòu)中就必須要有合理科學的管理機制。運用科學的管理理論，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理質(zhì)量水平是管理創(chuàng)新與發(fā)展的首要工作，從而提升一個企業(yè)的整體競爭力，讓它能夠在市場行業(yè)中長久立足。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，它的管理經(jīng)驗也在逐漸積累，這也就意味著建筑工程行業(yè)管理水平的逐漸創(chuàng)新與提高，進而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理，為企業(yè)的發(fā)展打好穩(wěn)定的基礎(chǔ)和提供堅實的保障。
1.2優(yōu)化資源的'配置。
建筑工程管理包括了建筑工程的全部，管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)ㄖこ痰馁Y源配置進行優(yōu)化，并且這種創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)管理方式的單一性，將管理方式向多樣化發(fā)展，比如建筑企業(yè)可以按照不同的施工方案，相應的選擇施工材料與設(shè)備，并且也可以根據(jù)施工的性質(zhì)與要求，合理安排人員，制定人力資源管理的方案等。在建筑工程的施工過程中，建筑工程的管理機制也可以使用一些激勵制度，并且加強對企業(yè)管理制度的推行，充分調(diào)動與加強企業(yè)員工的熱情與積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性的潛力，確保員工在施工中能夠做到規(guī)范操作，保證施工過程不出現(xiàn)質(zhì)量的問題。
1.3提高企業(yè)的競爭實力。
隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在快速發(fā)展，在這種快速發(fā)展的形式下，建筑企業(yè)的競爭越來越激烈，競爭帶來的壓力也在要求著建筑企業(yè)的創(chuàng)新，增強企業(yè)的綜合實力，在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。企業(yè)的創(chuàng)新也就是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式，可以提高和完善管理手段，提高企業(yè)的整體競爭力，從而降低企業(yè)的工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.1創(chuàng)新建筑企業(yè)的工程管理觀念。
建筑企業(yè)的管理者應該對建筑工程管理要有創(chuàng)新的觀念，建筑工程管理不應該是停止的，而是要對建筑工程管理做到不斷創(chuàng)新，要根據(jù)實際發(fā)展情況創(chuàng)新完善企業(yè)工程的管理。建筑企業(yè)管理者要對工程利用相關(guān)方之間做到有效的處理與協(xié)調(diào)，確立項目的管理目標，這種管理目標包括成本目標、安全目標、工期目標與質(zhì)量目標，并且項目合同中具體條款的實施與落實要確保的。保證管理目標在建筑工程管理中的實現(xiàn)。建筑工程管理要注重處理好成本、質(zhì)量、工期、安全之間的關(guān)系，針對四個目標來制定優(yōu)化管理方案，提高建筑企業(yè)市場的競爭力。
2.2創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制。
要實現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，就要對企業(yè)管理實現(xiàn)創(chuàng)新性的改進，在工程項目中明確企業(yè)、工程項目、員工的責任，對建筑工程中各個方面做到有效地協(xié)調(diào)，全面改革工程管理體制中存在的缺陷與不足，企業(yè)內(nèi)部責任體制是建筑企業(yè)要注重明確的，這就需要企業(yè)通過建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財產(chǎn)制度和法人機構(gòu)來實現(xiàn)責任體質(zhì)的明確，并且這種方法也能夠有效地提高企業(yè)獨立法人的地位，增強企業(yè)控股的重要程度。并且建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng)新要為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部控制環(huán)境，強化企業(yè)內(nèi)部的管理，以此來規(guī)避市場風險與經(jīng)營風險，增強企業(yè)施工的合同執(zhí)行力度，提高企業(yè)工程的管理能力。
2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。
隨著信息時代的發(fā)展，建筑企業(yè)的管理模式不能只停留在傳統(tǒng)管理模式上，應該積極構(gòu)建信息化管理模式，從而提高管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及到很多方面，并且也與很多的學科領(lǐng)域有接觸，這就需要建筑工程管理以大量的科學性的信息作為自己的管理依據(jù)，所以建筑工程管理引進先進的信息技術(shù)與科學技術(shù)是非常重要的，通過先進技術(shù)的引進，建筑企業(yè)可以建立一個信息化的工程管理體系，信息化的工程管理在打破傳統(tǒng)管理體系的模式下創(chuàng)新了自己的管理模式，并且這種管理模式對管理效率的提高有重要的意義。信息化的工程管理也對管理人員提出了高要求，管理工作人員首先要數(shù)字和掌握工程管理的知識與技能，計算機操作能力還是他們要熟練掌握的，這樣就能把工程管理信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到最大化。
2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。
建筑企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，為企業(yè)的發(fā)展尋求新的發(fā)展空間和為企業(yè)增強生命力是企業(yè)文化建設(shè)的目標和關(guān)鍵。建筑企業(yè)在企業(yè)的文化發(fā)展中要注意兩個方面，一是建筑企業(yè)要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，二是要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。企業(yè)文化機制的構(gòu)架與創(chuàng)新主要包括文化目標機制、傳播機制和激勵機制，要擴大建筑企業(yè)文化機制的影響力，同時也要重視創(chuàng)新階段的實時轉(zhuǎn)換，借鑒別的企業(yè)文化創(chuàng)新的優(yōu)點，結(jié)合自己的企業(yè)實際發(fā)展情況，根據(jù)國家創(chuàng)新體系中創(chuàng)新資源的充分利用來實現(xiàn)建筑企業(yè)工程管理的合理創(chuàng)新，為企業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。
3.結(jié)語。
綜上所述，建筑企業(yè)面對行業(yè)越來越激烈的市場競爭以及帶來的壓力，必須要對建筑工程管理模式創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)工程管理觀念、創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制、創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理、以及創(chuàng)新建筑企業(yè)文化，增強自身的綜合競爭能力，在創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展方向，以及推動企業(yè)的穩(wěn)定長期的發(fā)展。
參考文獻:。
建筑工程管理應用與發(fā)展論文篇八
什么是建筑工程管理的創(chuàng)新模式?一是在創(chuàng)新型人才的任用和培養(yǎng)這一環(huán)節(jié)，需要管理層具有較高的專業(yè)素質(zhì)，因此管理者必須要高瞻遠矚，能夠慧眼識珠，又能夠辨別出具有較強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的全能人才，并且對企業(yè)又具有足夠的忠誠度。二是要采用創(chuàng)新的管理運營模式來使工程管理能夠平穩(wěn)運行，能不被潮流的變換所淘汰，使建筑工程的預期竣工時間、預算工程成本以及工程質(zhì)量等方面在規(guī)定的時間、資金內(nèi)保質(zhì)保量的達成目標，進而完完整整做到創(chuàng)新模式，促進建筑企業(yè)和建筑企業(yè)中工程管理的穩(wěn)步前進與發(fā)展，可以說創(chuàng)新模式不僅造福了社會，更為社會的可持續(xù)性發(fā)展做出了巨大的貢獻。
在建筑企業(yè)中，創(chuàng)新的建筑工程管理模式的作用表現(xiàn)在很多方面。首先，創(chuàng)新模式的提出有助于國家和企業(yè)發(fā)現(xiàn)社會中被埋沒的人才，人才是當今社會發(fā)展必不可少的利器，而創(chuàng)新型人才更是不可多得的瑰寶。倘若一個建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新型人，那么該企業(yè)相對于其他企業(yè)來說不具備競爭力，也沒有更長遠的發(fā)展前景，勢必沒落和衰敗;其次，縱觀當今建筑企業(yè)可知，它是不斷的進化和發(fā)展的，停滯不前的建筑企業(yè)勢必在競爭激烈的環(huán)境中被淘汰，建筑企業(yè)唯有不斷的創(chuàng)新，完善自我、超越自我才能求得發(fā)展，立于不敗之地，而這正應驗了達爾文的進化論———“物競天擇，適者生存”。綜上所訴，創(chuàng)新的建筑工程管理模式不僅影響著建筑工程，乃至對社會上的任意企業(yè)都意義深遠。
在我國，建筑工程管理過程中存在著直接影響建筑工程整體質(zhì)量許多問題，諸如:一些企業(yè)的建筑工程管理不完善，管理組織不合理，管理制度力度不強等等，而這些不利因素直接導致這些企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟效益無法比擬其他具有同等有利因素的企業(yè)。
首先，因循守舊的管理模式和管理手段根深蒂固地植入建筑工程管理的過程，比如，在日常的建筑工程管理過程中，強制性的建筑工程管理僅靠有關(guān)命令來執(zhí)行，對于工程管理與工程預算也沒有采取科學有效的方式來執(zhí)行，因此也不存在整體工程的進行科學有效的規(guī)劃與預算，導致了在整個工程進度安排上存在著嚴重的不合理的、不科學的編制，欠缺和漏洞。
其次，相關(guān)崗位的施工負責人或管理人員在施工過程中對本崗位的管理不夠到位，不能嚴格要求自己與他人，其管理質(zhì)量不言而喻。在建筑工程中，相關(guān)崗位的施工負責人或管理人員，必須具備過硬的專業(yè)的`知識、管理能力和自身素質(zhì)，即管理人員具備較高的技術(shù)能力，擁有較強的責任心以及管理人員在解決突發(fā)問題時臨危不亂，這樣才能進行有效的建筑工程管理，提升整體工程的質(zhì)量。然而，從建筑工程的實際情況來看，在施工過程中發(fā)生的很多問題大多數(shù)都是人為因素造成的。可見，管理人員在建筑工程施工過程中在監(jiān)督管理上并不到位，且責任意識不高，相關(guān)管理工作也沒有得到落實，最終影響到了建筑工程的管理和質(zhì)量。
更重要的是，建筑材料在建筑工程中必不可少，因此建筑材料及原材料的管理人員尤為重要，因為兩者直接影響著施工質(zhì)量，倘若相關(guān)原材料的管理人員不具備相應管理水平和管理素質(zhì)，對產(chǎn)品原材料的采購不嚴格、監(jiān)管不到位，允許那些質(zhì)量不合格或者假冒偽劣的材料進場，我們可想而知，這些必然會對整體工程造成毀滅性的災難。另外其他人為因素也影響著施工質(zhì)量，諸如:某些中小型建筑企業(yè)舍本逐末地追求利潤不顧工程質(zhì)量，使用著租賃的機械設(shè)備，配備著不具備專業(yè)的操作水平的機械操作人員，這不僅增加了機械磨損率，而且降低了機械利用率，其施工質(zhì)量我們也就不必多說了。
調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場供需等是改良建筑工程管理模式當務之急的問題，并配備著科學和完善的建筑工程管理體系?，F(xiàn)如今，根深蒂固的傳統(tǒng)工程管理模式是我國的建筑行業(yè)的最大問題，這種傳統(tǒng)管理模式與創(chuàng)新的建筑工程管理和生產(chǎn)規(guī)律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的質(zhì)量，必須從根本治理建筑行業(yè)中的管理問題。只有提升了建筑工程管理的質(zhì)量，才能提升建筑的質(zhì)量。
如何有效調(diào)整建筑企業(yè)工程管理機構(gòu)呢?這要求建筑企業(yè)要做到以下幾點。第一點，合理安排施工人員。不同工種的施工人員技術(shù)水平不同，施工過程中，應因材施教，分別培訓，然后將管理組織和施工人員協(xié)調(diào)一致，使施工進度穩(wěn)步前進。第二，應加強管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系，強化工人技術(shù)水平，提高隊伍整體質(zhì)量，使建筑隊伍能與業(yè)主簽訂長期合同，解決工人不斷工的問題，同時建筑質(zhì)量整體水平也會提高。最后一點，也是更重要的一點，為了順應如今市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，建筑企業(yè)工程管理也應避免獨裁制的管理手段，這樣不僅會增加施工過程的成本，同時也會直接影響到施工過程決策的及時與準確，得不償失。所以管理者應多學習先進管理技術(shù)，聽取他人意見和建議，摸索并開發(fā)出適合于自己企業(yè)的創(chuàng)新管理模式。
3.3建筑管理觀念的有效調(diào)整。
建筑企業(yè)在發(fā)展進程中，企業(yè)所擁有的管理理念對企業(yè)的進步有著至關(guān)重要的作用。落后的管理思想會給建筑企業(yè)帶來指導上的錯誤，所以管理理念的創(chuàng)新是十分必要的。首先，建筑企業(yè)必須盡快學習先進的管理知識，提高管理水平。建筑企業(yè)承包項目的履約者，同時也承擔著整個項目的管理，只有企業(yè)的法人具有創(chuàng)新精神，企業(yè)經(jīng)營的管理理念才能實現(xiàn)創(chuàng)新，只有建筑企業(yè)中的管理人員不斷豐富自身的知識并提高創(chuàng)新能力，形成自己的管理理念，有效的處理和應對項目施工過程中出現(xiàn)各種問題與弊端，為建筑企業(yè)管理理念的創(chuàng)新增添一份自己的微薄之力。建筑企業(yè)若想在如今激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)步前進，則必須隨時學習創(chuàng)新知識，更新自己的創(chuàng)新理念。
3.4關(guān)于進度方案的科學制定。
建筑工程體系中最為基礎(chǔ)但又重要的即施工進度的制定，它是建筑工程中的基石，與此同時，它也是管理組織對施工進行管理的重要依據(jù)。建筑企業(yè)管理者作為領(lǐng)導和制定工作方案的主要負責人，需要學習相關(guān)管理技術(shù)來制定合理的管理方案。首先管理者應切實調(diào)查將要施工建筑的地形，并對未來天氣變化進行查詢，同時了解施工人員技術(shù)水平，然后將各因素可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行歸納和分析，從而制定科學有效的創(chuàng)新方案和設(shè)計，并進行網(wǎng)絡模擬，從建筑技術(shù)水平上分析設(shè)計方案的可行性，并預測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，然后提前預防，做好措施。
4結(jié)語。
建筑工程管理中的創(chuàng)新模式的應用不能僅停留在理念的創(chuàng)新的層面上，而是從本質(zhì)上、對制度的革命，因此，企業(yè)的管理者們必須清楚自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當代經(jīng)濟發(fā)展趨勢，打破傳統(tǒng)管理體制的枷鎖，改變固有思維，創(chuàng)新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業(yè)工程管理，順應時代發(fā)展，從而提升建筑企業(yè)水平，提高建筑企業(yè)效益，使其實現(xiàn)長遠發(fā)展。
建筑工程管理應用與發(fā)展論文篇九
摘要:工程管理工作的高水平是建筑質(zhì)量的重要保障，近年來，隨著我國城市化的不斷發(fā)展，建筑工程的工作量不斷加大。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求，逐漸引進的綠色施工的理念，這也對建筑施工管理工作提出了更高的要求，本文重點分析了在綠色施工理念下對建筑工程管理進行創(chuàng)新的必要性，并提出了具體的創(chuàng)新管理措施。
隨著社會經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的要求也在逐漸提高。建筑與人們的生活和工作息息相關(guān)，目前人們對建筑的功能提出了更高的要求。為了實現(xiàn)資源保護的目的，建筑工程的綠色環(huán)保理念逐漸得到了發(fā)展，這種建筑理念不僅有利于節(jié)省工程造價，也可以豐富建筑本身的功能，滿足建筑使用者的需求。為了保證綠色施工的順利進行，需要相關(guān)建筑單位對現(xiàn)有的施工管理工作進行全面的創(chuàng)新和改良。
建筑工程管理應用與發(fā)展論文篇十
現(xiàn)階段,我國社會經(jīng)濟得到了穩(wěn)步發(fā)展,建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的新契機,成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中提高自身競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益,就必須創(chuàng)新工程管理模式,增加工程管理中的科技含量和創(chuàng)新成分，確保建筑企業(yè)擁有的技術(shù)設(shè)備可以在建筑行業(yè)中獨當一面，具備先進的技術(shù)水平，以逐步提高收益,確保工程質(zhì)量，降低工程管理成本,滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的新需求。
1.2實現(xiàn)科學管理的客觀需要。
建筑企業(yè)應當認真學習科學管理理論,將其應用到工程管理實踐中，為創(chuàng)新工程管理模式提供可靠理論依據(jù),進而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。在社會不斷發(fā)展和人民生活水平不斷提高的新形勢下，建筑行業(yè)的科學管理水平也在隨之不斷提高,力求將先進科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和發(fā)展的動力。所以,建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項目要求積極創(chuàng)新科學管理模式,為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
1.3優(yōu)化配置施工資源的有效途徑。
建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案,通過實施一系列有效的規(guī)章制度充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性,全面提升工作效率。同時，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責關(guān)系,確保工程管理有序開展,充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理質(zhì)量。
建筑工程管理應用與發(fā)展論文篇十一
建筑企業(yè)管理者應當審時度勢創(chuàng)新管理觀念,處理好工程利益相關(guān)方之間的關(guān)系,并確立項目管理目標,主要包括質(zhì)量目標、成本目標、工期目標、安全目標,確保項目合同的各個條款得以切實落實,保證這四大管理目標能夠在工程管理中予以實現(xiàn)。建筑企業(yè)要處理好成本、質(zhì)量、工期和安全之間的關(guān)系,針對四個目標制定優(yōu)化方案,在全面考慮和處理四個目標的基礎(chǔ)上,使工程管理得到優(yōu)化，提高建筑企業(yè)市場競爭力。
建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實施科學管理，在工程項目建設(shè)中明確企業(yè)、工程項目、員工的責任,有效協(xié)調(diào)工程項目管理的關(guān)系,全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業(yè)要明確內(nèi)部機構(gòu)的'責任體系,通過建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，來提高企業(yè)獨立法人地位,增強企業(yè)控股的重要程度。通過強化企業(yè)內(nèi)部管理,創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以此規(guī)避市場風險和經(jīng)營風險,增強施工合同的執(zhí)行力度,提高工程管理能力。
2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。
隨著信息時代的到來，建筑企業(yè)應當積極構(gòu)建信息化管理模式,提高工程管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及多學科領(lǐng)域知識,需要大量、可靠的信息作為管理依據(jù),所以建筑企業(yè)應當引進先進的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建設(shè)信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛,提高工程管理效率。同時,信息化工程管理系統(tǒng)的建設(shè)對管理人員的素質(zhì)也提出了高要求,管理者不僅要掌握工程管理知識和技能，還要具備計算機操作能力，才能切實發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。
建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構(gòu)建,在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時應當遵循以下兩個原則，一方面要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機制主要包括構(gòu)建企業(yè)文化目標機制、傳播機制和激勵機制,擴大企業(yè)影響力，同時重視創(chuàng)新階段的實時轉(zhuǎn)換，充分利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源,從而促進建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動力。
建筑工程管理應用與發(fā)展論文篇十二
早在20世紀初，就有對于成本控制的理念提出，在此基礎(chǔ)上標準成本法又應運而生，一直發(fā)展到20世紀30年代，標準的成本制度才被研究而成。在20世紀50年代至60年代末期間內(nèi)，受科技及經(jīng)濟發(fā)展的影響，建筑工程的質(zhì)量問題逐漸成為人們關(guān)注的焦點，建筑企業(yè)在追求建筑工程質(zhì)量的同時，不得不加強建筑成本控制，因此，在此期間內(nèi)成本控制逐漸被建筑企業(yè)關(guān)注，將技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展進行結(jié)合，降低企業(yè)的成本。從20世紀70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關(guān)注的重點逐漸從建筑成本轉(zhuǎn)移至導致成本的行為。建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展，提髙建筑工程質(zhì)量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。
建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個漫長的過程，自20世紀初發(fā)展至今，成本控制已經(jīng)經(jīng)歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會經(jīng)濟發(fā)展而來。同時建筑工程成本管理的發(fā)展過程也是人們對建筑成本管理認識由淺入深變化的過程。在未來經(jīng)濟快速發(fā)展的市場中，建筑企業(yè)必將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，不斷地形成成本管理的新認識對企業(yè)的發(fā)展也具有一定的積極影響。隨著信息化時代的到來，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。
建筑工程管理應用與發(fā)展論文篇十三
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也逐漸激烈起來，怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競爭優(yōu)勢、充分地提升建筑的質(zhì)量和創(chuàng)新意識，是現(xiàn)代建筑行業(yè)在實際發(fā)展中最關(guān)注的問題之一。建筑工程管理作為建筑工程開展中一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其對建筑的質(zhì)量和建筑效益有著極為重要的影響。基于此，本文首先闡述了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用必要性，并就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用和發(fā)展提出見解，以供參考。
建筑行業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟建設(shè)的過程中有著十分重要的作用，因此也應該對建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細節(jié)方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項工作的進一步發(fā)展。針對這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進行詳細的研究和分析，希望對我國建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。
（一）滿足國內(nèi)實際生產(chǎn)發(fā)展需求的必然選擇。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，我國的社會經(jīng)濟也得到相應的進步，我國的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機會，是我國經(jīng)濟建設(shè)中一項重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭下得到更大的發(fā)展，就要對工程管理的模式進行創(chuàng)新，從而進一步加強建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進設(shè)備能在建筑行業(yè)中得到有效的應用和發(fā)展，通過使用先進的技術(shù)水平和能力，不斷對建筑行業(yè)的收益進行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對我國生產(chǎn)發(fā)展的需求進行更好地滿足。
（二）實現(xiàn)科學管理的客觀需求。建筑單位在發(fā)展過程中應積極學習和研究科學管理理論，將其應用在工程的管理和實踐過程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供可靠的依據(jù)，進一步提高建筑單位的生產(chǎn)力。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，人們的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著社會的.進步而進步，爭取將先進的科學知識進行轉(zhuǎn)化，為建筑單位的生存和發(fā)展過程中提供更多的動力。建筑單位要根據(jù)建筑工程項目的實際需求對科學的管理模式進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)，并提供更為有利的保障。
（三）優(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng)新工作管理模式的過程中，應該適當根據(jù)崗位性質(zhì)的不同對施工人員進行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對一系列有效措施進行施工的過程中，要充分調(diào)動單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng)新過程中，還應該對企業(yè)單位員工的切實利益進行明確，保證有序地開展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進一步提升工程管理的質(zhì)量和水平。
（一）對建筑企業(yè)工程管理觀念進行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者應該根據(jù)實際需求和發(fā)展情況，對創(chuàng)新管理的理念進行調(diào)整和創(chuàng)新，對工程過程中的利益關(guān)系進行處理，對項目管理目標進一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標、工期目標和成本目標，同時對安全目標也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進行協(xié)調(diào)和管理，才能保證項目合同中的每個條款都能得到有效地落實。在實際建筑工程的開展過程中，企業(yè)應該加強對成本、質(zhì)量和安全問題的管理，針對以上問題制定出更具針對性方案，在此基礎(chǔ)上對工程管理得到進一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競爭能力。
（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應該實行科學的管理方式，在工程項目建設(shè)的過程中對企業(yè)、項目和責任進行明確，適當?shù)貐f(xié)調(diào)工程項目管理的關(guān)系,完善建筑工程管理體系中存在的問題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應該對自身的管理工作進行發(fā)展和強化，創(chuàng)建一個更適合現(xiàn)代發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境，通過這種方式對現(xiàn)代社會發(fā)展中的風險進行有效地避免，同時還能進一步減少經(jīng)營風險，對施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行，從而進一步提升對工程管理的水平。
（三）加強企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，我國建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時代的發(fā)展過程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強有力的生命力。因此在這個背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進一步的發(fā)展，就要加強對企業(yè)價值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進的生命力。同時還要進一步提升對文化機制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實際發(fā)展過程中，不斷加強建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實。
三、結(jié)語。
一直以來建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟建設(shè)過程中都占據(jù)著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過程中要將加強對創(chuàng)新模式的應用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對我國建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。
參考文獻：
[1]胡浩東.建筑工程土建造價管理問題及對策分析[j].黑龍江科學，2014，15(2)：269.
建筑工程管理應用與發(fā)展論文篇十四
就目前的市場經(jīng)濟形式來說，我國的公路運輸?shù)慕?jīng)濟管理發(fā)展是向著高效快捷的方向進行發(fā)展的。主要發(fā)展方向主要是體現(xiàn)在一下幾個方面：
4.1公路運輸高效化發(fā)展。
在公路運輸工應用現(xiàn)代化的信息技術(shù)設(shè)備，選擇合理的路線，避免因為堵車帶來的時間等待成本；同時選擇最優(yōu)的運輸路線，實現(xiàn)運輸?shù)男驶?/p>
4.2公路運輸?shù)默F(xiàn)代智能化。
科技的發(fā)展給公路運輸?shù)闹悄芑瘞砥鯔C，在交通運輸方面越來越實現(xiàn)智能化。比如根據(jù)運輸?shù)哪康牡剡x擇最適合的路線，根據(jù)不同的天氣情況以及路況選擇合適的運輸路線。
4.3運輸人性化。
未來的公路運輸可以適應個人的個性化需求，滿足顧客對于運輸?shù)牟煌枨螅槍︻櫩偷男枰峁┎煌倪\輸手段，增強顧客的滿意程度。公路運輸經(jīng)濟管理在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下，面臨著巨大的轉(zhuǎn)折，所以公路運輸要深化改革，提高自身的服務質(zhì)量和水平，才能在市場經(jīng)濟形勢下有著良好的競爭力，才能立足于不敗之地，才能促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。
建筑工程管理應用與發(fā)展論文篇十五
農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程，在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。而本身不同其他惠明工程，具有如下特色：第一，一定的維修性。為確保民眾的公共利益，確保社會發(fā)展的穩(wěn)定性，防治洪水的侵擾，減少洪澇災害對公共資產(chǎn)的威脅。對農(nóng)田小型水利，務必要定期維護，真切體現(xiàn)體公共服務的特色，滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展需求。第二，經(jīng)濟的保護性，作為公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)田小型水利的建設(shè)，往往不需要民眾自掏腰包，不影響民眾的個人利益。但是，卻保護民眾的經(jīng)濟利益不受侵害。第三，建設(shè)的公益性，由于公共品性項目的非競爭性和外部性，價格機制在純公益性水利工程項目的需求與供給方面無效。同時這類工程由于沒有直接的經(jīng)濟效益，投資規(guī)模又較大，且由于災情的隨機性，使得減災效益具有不確定性，本身財務效益沒有或很小，很難有投資者修建這類工程，只能由政府來投資修建、運行管理。
建筑工程管理應用與發(fā)展論文篇十六
管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要影響因素，關(guān)系著建筑工程管理體系的構(gòu)建，也會對管理技術(shù)和方法的實施造成一定影響。因此，為了更好地開展建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，應對建筑工程管理理念進行創(chuàng)新，選聘專業(yè)能力強、素質(zhì)高的專業(yè)管理人才，組建專業(yè)化的建筑工程管理隊伍，從人力、物力、財力等方面加大對建筑工程管理工作的支持力度，重視對工程管理人員的培訓，促進建筑工程管理人員管理觀念的變革，摒棄傳統(tǒng)管理理念存在的弊端，以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點的基礎(chǔ)上，準確把握建筑工程管理的要點，采用適宜的方法和技術(shù)，加強對建筑工程的管理，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升。
2.2組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)是實施建筑工程管理的基礎(chǔ)條件，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性、適宜性，會對建筑工程的管理成效造成一定影響。從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置及管理制度的制定與建筑市場實際發(fā)展需求發(fā)展偏離，導致工程管理工作無法完全貫徹于整個建筑工程建設(shè)所涉及的各個環(huán)節(jié)，從而導致建筑工程管理出現(xiàn)問題。針對這種現(xiàn)象，為了更好地開展建筑工程管理工作，應對建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)存在的弊端，在充分結(jié)合傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)所具備優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)建筑工程建設(shè)的實際需求，合理分配建筑企業(yè)的人力、物力、財力等各類資源，采取科學的管理方法和技術(shù)，對建筑工程建設(shè)所涉及的大量施工材料及施工安全、施工質(zhì)量、施工成本等各方面進行嚴格監(jiān)管，明確不同崗位的主要職責，加強對管理人員、施工人員等相關(guān)工作人員的培訓，提升管理人員的管理能力，根據(jù)建筑工程管理的實際需求，合理安排管理工作，確保管理人員的工作效率能夠得到提升，從而實現(xiàn)對建筑工程管理質(zhì)量的'提高，這對提升建筑工程的經(jīng)濟效益和實用價值極為有利。
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使建筑市場的競爭越發(fā)激烈，對建筑企業(yè)管理及工程管理的相關(guān)要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其的市場競爭力，而建筑企業(yè)與工程的管理方式，決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新，為了保障建筑企業(yè)在信息時代的更好發(fā)展，確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升，應促進建筑工程管理方式與現(xiàn)代信息化管理手段的有機結(jié)合，創(chuàng)新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對建筑工程管理工作予以強化，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發(fā)展方向，基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結(jié)合，根據(jù)建筑工程管理的實際需求，在充分考慮建筑工程管理特點的基礎(chǔ)上，可建立完善、適宜的電子信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式，對建筑工程管理工作的開展進行輔助，促進建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘、處理的智能化發(fā)展，為工程管理工作的開展提供科學保障，提升數(shù)據(jù)采集、處理和反饋的質(zhì)量與速度，對建筑工程管理工作做出適當調(diào)整，按照正確的流程開展建筑工程管理工作，以便確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高。
2.4管理技術(shù)的創(chuàng)新。
對于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)是決定建筑工程管理水平的主要因素之一，而管理技術(shù)的選用，會對建筑工程管理工作的開展造成很大影響。信息時代下，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)等高科技信息技術(shù)都得到了廣泛應用，而為了實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升，確保建筑企業(yè)的市場競爭力能夠得到提高，應對建筑工程管理技術(shù)進行創(chuàng)新，促進管理技術(shù)與計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)等高科技信息技術(shù)的融合，在建筑工程管理中引入對先進管理軟件的使用，促進管理技術(shù)的智能化、自動化發(fā)展，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。通過應用先進的管理軟件及管理技術(shù)，可幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中遇到的問題，并及時反饋問題及相應位置，有利于相關(guān)工作人員及時解決建筑施工存在的問題，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到提高，這對提升建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益極為有利。
3結(jié)束語。
綜上所述，基于工程管理在建筑工程建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用，建筑企業(yè)領(lǐng)導者及相關(guān)從業(yè)者應對建筑工程管理工作予以重視。在競爭激烈的市場環(huán)境下，為了提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應對建筑工程管理工作的開展進行全盤考慮，創(chuàng)新建筑工程管理的方法、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等各個方面，提升建筑工程管理質(zhì)量和效率，促進建筑企業(yè)管理水平的提高，以便確保建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻。
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[2]胡祥龍.建筑工程管理重要性與實施途徑分析[j].建材與裝飾，2016（7）.
建筑工程管理應用與發(fā)展論文篇十七
摘要：社會生產(chǎn)的提速和人們生活水平的提高，使能源需求量不斷增加，電力作為最主要的能源，在社會生產(chǎn)和人們生活中起著重要的作用，更是生產(chǎn)生活的基本保障，電力運行的好壞，直接影響到社會發(fā)展與經(jīng)濟建設(shè)。只有全面創(chuàng)新工作，強化技術(shù)導向，通過電力電氣自動化改善，才能全面提高電能質(zhì)量，進一步促進電力系統(tǒng)高效運行?；诖耍恼轮饕ㄟ^對電氣自動化技術(shù)概況進行簡析，重點探討了電氣自動化技術(shù)在電力工程中的核心作用，在此基礎(chǔ)上，提出電氣自動化技術(shù)在電力工程中的應用措施與方法，全面提升電力運行能力。
建筑工程管理應用與發(fā)展論文篇十八
在一個完整的建筑工程體系中，電力資源消耗量十分龐大。因此，在進行建筑設(shè)計時，需要制定出科學化程度較高的供電系統(tǒng)，來維持建筑過程中的電力所需。為了將建筑供電的使用功能全部履行，施工人員需要對現(xiàn)場因素進行綜合考慮，如供電距離、用電最大負荷度和設(shè)備功能情況等，在施工時，還要保證各個設(shè)備在同一電壓級別下進行運作，整個系統(tǒng)的運行電壓級數(shù)不得超過設(shè)備電壓的兩極。另外，在變電站和負荷中心距離的選擇上，應盡量保證最短，這樣可以將配電線路進行簡化，將末端電壓的損耗控制到最低。
2.2變壓器類型的合理選擇。
變壓器類型的合理選擇，可以幫助建筑工程更好的達到節(jié)能目標，而變壓器的節(jié)能主要是通過損耗的.降低，從而提升變壓器整體運行效率來實現(xiàn)的。因此，在進行建筑電氣節(jié)能設(shè)計中，需要對變壓器的參數(shù)和實際數(shù)量進行合理設(shè)計，最大限度的實現(xiàn)電氣節(jié)能。另外，在供配電中的系統(tǒng)接線情況，容易受到負荷容量和性質(zhì)的影響，在同一電壓來源的供電系統(tǒng)配電級數(shù)不可以超過兩級。綜合多種因素來看，在變壓器選擇過程中，常用的有sc9、sl7、slz7三種，這三種變壓器以硅鋼片作為內(nèi)部的基本材料，良好的突出了節(jié)能效果，這三種變壓器也可以滿足建筑工程中的電氣節(jié)能要求，是確保電氣節(jié)能技術(shù)合理應用的必備因素之一。利用新型節(jié)能技術(shù)而生產(chǎn)的變壓器，不但可以降低能耗，還能確保各個環(huán)節(jié)的用電安全，為建筑工程發(fā)展提供了有利條件。
2.3空調(diào)節(jié)能技術(shù)的應用。
在很多商業(yè)建筑中，空調(diào)的負載要求十分巨大，需要的最大冷負荷為7000kw，最大熱負荷為5000kw。因此，人們將空調(diào)設(shè)計在建筑的地下或者頂層上，不但解決了建筑的整體利用空間，還縮短了建設(shè)管道的長度。目前，空調(diào)當中的冷水系統(tǒng)以及冷卻水系統(tǒng)，幾乎都是通過事先排序來滿足建筑工程對空調(diào)的需求。相關(guān)設(shè)計人員需要對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計問題進行仔細分析，讓控制系統(tǒng)的工作狀態(tài)相對穩(wěn)定下來，但是種方式并不能實現(xiàn)節(jié)能。所以說，相關(guān)技術(shù)人員需要對電子自動化系統(tǒng)進行集中控制，將不同的裝置和設(shè)備進行啟動和停止。除此之外，還要對系統(tǒng)整體工作狀態(tài)進行仔細研究和分析，維護好系統(tǒng)在運行過程中的時間平衡，有效避免各個設(shè)備出現(xiàn)很多工作異常。
2.4電氣線路的節(jié)能應用。
電氣線路的施工建設(shè)情況對電氣設(shè)備節(jié)能效果的影響十分嚴重，換句話說，電能在傳輸過程中也會出現(xiàn)部分消耗情況。因此，相關(guān)技術(shù)設(shè)計人員需要在安裝時控制好電氣線路的長度和負載，將電氣線路的節(jié)能效果強化。另外，在設(shè)計中可以通過降低線路電阻、提升系統(tǒng)功率等方式，將傳輸過程中的能源消耗降低，從而在最大程度上電氣線路不會對項目帶來嚴重影響。同時，在進行項目設(shè)計時，可以在項目中心廣場上設(shè)置一個太陽能發(fā)光裝置，載各個臺階上安裝太陽能磚。如此一來，實現(xiàn)了白天的光源儲存，晚間的光源釋放，將電氣節(jié)能技術(shù)的節(jié)能效果有效提升。還可以在不影響中心廣場植物生長的前提下，建立一個太陽能電站，在設(shè)計時技術(shù)人員需要將其位置確定好，在保證沒有物體遮擋的情況下，增加太陽能電站的受光面積。
3總結(jié)。
綜上所述，在建筑工程中應用電氣節(jié)能技術(shù)，不僅可以提升電氣系統(tǒng)自身的節(jié)能效果，還能實現(xiàn)建筑工程的智能化建設(shè)?；谀壳半姎夤?jié)能技術(shù)的實際應用情況，相關(guān)技術(shù)人員應以技術(shù)原則為基礎(chǔ)，利用空調(diào)節(jié)能、照明系統(tǒng)節(jié)能等方式提升建筑工程整體節(jié)能設(shè)計效果。只有這樣，才能確保人民生活得到充分保障，也能為我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有利條件。
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建筑工程管理應用與發(fā)展論文篇十九
一直以來，水利在人類生產(chǎn)生活過程中都扮演著一個重要的角色，對我國的良好發(fā)展更是起到了積極的促進作用，而水利工程施工的各個環(huán)節(jié)階段都與水有著直接的關(guān)系，同時也與當?shù)氐牡匦?、水文、施工環(huán)境等有著緊密的聯(lián)系，將存在的諸多矛盾有效的處理，保證水利工程朝著多個目標開發(fā)并獲取相應的效益，進一步推動其持續(xù)發(fā)展與良好的應用，這已經(jīng)成為了當前水利工程施工人員所要完成的首要任務。
1.1管理體制不夠完善，權(quán)責劃分不清。
隨著社會的快速發(fā)展，我國涌現(xiàn)出了諸多的大大小小的水利工程，這些水利工程的主要功能具有防洪、排澇、灌溉、發(fā)電、養(yǎng)殖等諸多優(yōu)勢，在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中起到了重要的支撐作用。但是，現(xiàn)階段我國水利工程管理部門在管理體制上通常借鑒事業(yè)單位或者企業(yè)管理的傳統(tǒng)體制，如果采用這樣的一種管理模式，那么，就會形成了自上到下的一種指揮體制，政事交叉、職責不清，從而導致了水資源的統(tǒng)一管理權(quán)、水利事業(yè)行政管理、漁政監(jiān)督管理機構(gòu)的執(zhí)法權(quán)以及管理權(quán)等各項工作發(fā)生了錯位或者缺位的現(xiàn)象;同時，水利工程管理結(jié)構(gòu)的編制、水費計收體制、灌區(qū)水價核定等諸多方面也存在著這樣那樣的矛盾。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：產(chǎn)權(quán)不夠清晰、權(quán)責不夠明確，水利工程管理部門經(jīng)常將管理與養(yǎng)護融為一體;管理部門經(jīng)營性資產(chǎn)過于單一，產(chǎn)權(quán)制度與市場經(jīng)濟不相適應缺乏一定的活力，部分資產(chǎn)長期閑置，并且這類資產(chǎn)缺乏一定的處置權(quán)，導致公益性的資產(chǎn)無法發(fā)揮良好的效益作用，由于經(jīng)營性資產(chǎn)沒有足夠的發(fā)展動力，因此對水利工程的有效管理造成了一定的影響，同時也制約了水利工程經(jīng)濟效益的發(fā)展步伐?？偟膩碚f，水利工程管理實際經(jīng)營發(fā)展過程中，如果管理體制不夠完善、權(quán)責劃分不清，那么，就會對水利工程的持續(xù)發(fā)展造成嚴重的影響。
1.2管理與維修養(yǎng)護經(jīng)費不足，對水利工程正常投入造成影響。
水利工程建設(shè)過程中，部分小型水利工程沒有足夠的維修費用，出現(xiàn)了嚴重的老化現(xiàn)象;如果有相關(guān)管理部門的，他們就會等國家援助資金、靠上級財政撥款，要扶貧資金;如果沒有管理部門的就沒有人過問。大部分的水利工程在管理與養(yǎng)護方面沒有配備專業(yè)的人員，極少數(shù)工程甚至沒有建設(shè)完畢，就發(fā)生了破壞現(xiàn)象。另外，在人員經(jīng)費的供給方面，多數(shù)負責防洪、排澇工作的，由于財政供給不足，從而使得這方面的工作人員想方設(shè)法的鉆空子，根本沒有將全部精力投入到管理工作中來。
1.3運營機制不夠靈活，內(nèi)部管理較為粗放。
水利工程管理的最終目的是為了將水利工程建立成為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學以及自我發(fā)展的現(xiàn)代化的水利事業(yè)。誰投資，誰管理，誰受益是水利工程管理的基本原則。但是，現(xiàn)階段，水利工程管理存在了諸多的問題，一方面是經(jīng)營管理手段較為滯后，經(jīng)營管理意識十分淡薄。另一方面是水利工程管理中人員總體數(shù)量過多而真正懂得經(jīng)營管理方面的人才甚少，嚴重缺乏一批能力強的人才隊伍，難以適應現(xiàn)階段水利經(jīng)營管理市場實際需求。
2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，適應形勢的發(fā)展。
由于水利工程具有較強的公益性，因此，無償提供水資源或者低價提供水資源的觀念在水利工程管理人員心中已經(jīng)扎根，認為水利工程的建設(shè)屬于國家的管轄范圍，他們扮演起了不計成本的服務性角色。隨著社會市場經(jīng)濟體制的建立與不斷完善，市場要求要提高水資源價值，要求水利工程管理部門依托供水，進一步加強各個環(huán)節(jié)階段的管理，做好成本核算工作，通過改革的方法，將錯誤的觀點全面轉(zhuǎn)變，力爭成為自主經(jīng)營的企業(yè)。水利工程的管理是在以往的計劃經(jīng)濟、商品經(jīng)濟以及聽從上級行政命令的思維上逐漸的轉(zhuǎn)變過來的，很好的將市場價值規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律以及合理配置資源的思想貫穿落實到了實際行動之中。
2.2構(gòu)建與實際情況相符的發(fā)展策略。
我們可以在水利工程的功能以及水利工程管理部門所要負責的任務的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際收益情況，將水利工程管理部門劃分為三種類型：即純公益性部門、準公益性部門、經(jīng)營性部門。絕大部分的水利工程管理部門都是準公益性的管理部門，而這一類型是最為復雜的一種。不僅要承擔防洪排澇的公益性任務，同時還必須具備發(fā)電供水的經(jīng)營性功能。因此，實際中，我們應時刻堅持著實事求是的原則，將經(jīng)營性與公益性之間的關(guān)系進行明確的劃分，應充分發(fā)揮自身具有的優(yōu)勢，制定出多種經(jīng)營模式，將其潛在的能力作用全面的挖掘，以促進水利事業(yè)良好的'發(fā)展。
2.3提高管理水平的對策。
首先，應強化水利工程管理意識;我們都知道，水利工程在我國社會的發(fā)展與群眾的生產(chǎn)生活中具有重要的作用，是一項不容小覷的事項。因此，作為從事水利工程管理的人員而言，管好水利工程已經(jīng)成為了目前首要解決的任務之一。水利工程的優(yōu)質(zhì)化管理主要強調(diào)各個管理部門必須要建立一套完善的水利工程管理機構(gòu);另外，還要進一步加強水利單位對財務的監(jiān)督管理力度，水利工程管理單位必須有自己的財務機構(gòu)，實現(xiàn)自主經(jīng)營模式。此外，各級地方行政主管部門還應定期對財務管理進行仔細的審核，對于管理不善，不按照財經(jīng)紀律辦事的，經(jīng)常虧損的水利工程管理部門必須予以嚴厲的懲治。
其次，加強水利工程管理的信息化建設(shè);指的是建立成為覆蓋全國的水利信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，以此全面開發(fā)水利信息資源，建立一批完善的水利資源數(shù)據(jù)庫及水利信息化的管理體制，編制有關(guān)的法律法規(guī)和安全體系框架，從而提高水利工程管理良好的服務水平。尤其要建設(shè)防汛指揮系統(tǒng)、水資源管理決策支持系統(tǒng)以及水質(zhì)量檢測系統(tǒng)和評價信息系統(tǒng)等，除了這些以外，還必須建立水利信息化培訓體系，爭取培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的水利系統(tǒng)內(nèi)部人才隊伍，這對于促進水利工程管理的發(fā)展具有重要的積極作用。
3結(jié)論。
綜上所述可知，現(xiàn)階段，對水利工程而言，最為重要的一個環(huán)節(jié)就是管理，因此，相關(guān)人員應做好水利工程管理工作，這是提高水利工程中整體質(zhì)量的關(guān)鍵。當前，我國水利工程在管理方面還存在著這樣那樣的問題，應予以重視，并及時的制定有效的措施將問題解決。要對水利工程管理工作具有的重要性全面的認識，不僅要管理好，還要建設(shè)好。定期對管理人員進行專業(yè)知識的培訓，掌握與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的新知識、新手段、新方法，進一步促進水利事業(yè)朝著科學化、規(guī)范化的方向持續(xù)良好的發(fā)展。
建筑工程管理應用與發(fā)展論文篇二十
自20世紀80年代中期起，國家為了加強對工程建設(shè)的管理，控制工程質(zhì)量、工期、造價，提高經(jīng)濟效益，先后出臺了一系列針對大中型水利工程質(zhì)量管理的改革措施，已顯示出較強的優(yōu)越性和生命力。而農(nóng)村小型水利工程在防洪、排澇、防災、減災等方面做出了重大的貢獻，同時在農(nóng)業(yè)灌溉、居民生活、生態(tài)環(huán)境等生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了巨大的作用。當前社會主義新農(nóng)村建設(shè)對水利工作提出了更高要求，尤其管好用好農(nóng)村小型水利工程，是推進新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵。因此，進一步做好小型水利工程管理工作十分重要，水利在建設(shè)新農(nóng)村的過程中大有用武之地，同時也是新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)與先導。建設(shè)新農(nóng)村，水利要先行。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展及農(nóng)村稅費改革政策的出臺，農(nóng)民個人及聯(lián)戶興辦的小型水利工程數(shù)量也日趨增多。但由于受客觀條件的限制，農(nóng)村小型水利工程普遍現(xiàn)狀值得擔憂，主要表現(xiàn)在以下幾方面。
1.1農(nóng)村基層水利技術(shù)人員綜合素質(zhì)不高。
近年來，由于水利項目逐年增多，規(guī)模不斷擴大。但是很多水管單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)不科學，非工程管理崗位多，人力資源配置不盡合理，導致效率低下。主要表現(xiàn)為：技術(shù)力量單薄、業(yè)務水平偏低，設(shè)計或監(jiān)理工作多由縣（區(qū))級以上相應單位負責?；鶎铀藛T從思想上有了靠山并產(chǎn)生了惰性，致使整體技術(shù)水平徘徊不前，有的還出現(xiàn)下降趨勢?；鶎铀夹g(shù)人員從事上傳下達等事物性工作較多。沒有或很少有時間進行深造，技術(shù)水平提高的速度慢，更缺乏深層次的實踐經(jīng)驗，難于承擔有一定深度的工作。技術(shù)資質(zhì)不具備、多種職能融一身。使得基層水利部門不僅負責行政管理，而且技術(shù)服務也是一項很重要的內(nèi)容，兼有設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能，但一般不具備相應資質(zhì)。
1.2工程管理滯后，設(shè)計施工不規(guī)范。
農(nóng)村水利工程管理粗放，有的灌區(qū)支渠以下用水混亂，“跑、冒、滲、漏”較為嚴重，致使水利工程老化失修，毀損嚴重。同時由于各領(lǐng)域的生產(chǎn)進度不一致也很難統(tǒng)一，彼此間為了各自的生產(chǎn)需要隨意截流、堵壩、開溝、放水，把水線和明渠搞得支離破碎，千瘡百孔，逐漸失去供水功能，農(nóng)民們沒辦法只好在原灌內(nèi)打井種稻。大量開采地下水，也是對水資源的極大浪費，這樣下去，不光是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到影響，生存環(huán)境也會受到破壞。另外，由于近年來的過度墾荒，水體植被越來越少，水土流失嚴重，水庫庫底淤積層越來越厚，而承包者既沒有清淤的意愿也沒有清淤的能力，這樣下去就不單是一個蓄水問題，還存在著洪災的危險。同時，農(nóng)村小型水利工程立項很少組織可行性論證.工程建設(shè)常常不合理或不規(guī)范。國家或水利部出臺的一系列法律法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范.但很多水利基層單位和個人并沒有掌握并付諸實施。小型水利工程多以民辦公助為主，建設(shè)資金較為緊張，存在能省則省的意識。另外，基層水利技術(shù)人員由于缺乏足夠的建筑學知識和藝術(shù)訓練。往往只注重功能的需求而很少涉及藝術(shù)和美觀的需要，使得大部分水利建筑給人們的印象是粗老笨重。
1.3監(jiān)控措施不完善、檢測手段太落后。
多數(shù)基層水利部門沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施。由于水利工程缺乏維修資金，致使很多水利工程年久失修，特別是不少病險工程沒能得到及時除險加固，工程效益銳減。對小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進的監(jiān)測設(shè)備、儀器，更缺乏監(jiān)測人才，在實施質(zhì)量監(jiān)控活動時沒有強有力的說服力。
1.4財政投入不足。
由于農(nóng)村地方各級財力緊，重建輕管，工程效益降低。嚴重制約著農(nóng)村重點水利工程配套和小型水利工程補助。新農(nóng)村建設(shè)以來，雖然國家大力扶持農(nóng)村水利建設(shè)與管理，在規(guī)劃布局、項目安排和資金補助上給予很大傾斜。但我國很多農(nóng)村地處欠發(fā)達地區(qū)，難有較多資金用于農(nóng)村水利重點工程的建設(shè)配套，致使部分工程無法按期啟動，開工建設(shè)的也很難按計劃竣工驗收，加大了繼續(xù)向上爭取工程項目的難度。同時所有財政支持的資金與農(nóng)村水利工程建設(shè)所需補助資金差距較大，主要還是靠受益群眾自行解決。
2.解決策略。
2.1開發(fā)人力資源。
要把小型水利工程管理作為一門科學來對待，注重向管理要效益，扭轉(zhuǎn)重建輕管的局面。建后形成的小型水利資產(chǎn)要及時移交給有關(guān)單位和個人，向他們頒發(fā)產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)證書，采取專業(yè)管護、拍賣經(jīng)營、個人承包等形式，以便形成切實有效、適合當?shù)厣鐣闆r和不同工程類型的運行管護模式，使新老水利工程都進入良性運行軌道。其次，要搞好中小型水利工程的配套工作，以充分發(fā)揮其最大效能。因為農(nóng)村水利既有農(nóng)田灌溉、水產(chǎn)養(yǎng)殖和生活供水等興利功能，也有防洪、除澇、降潰、防治地方病等除害減災功能。所以以水利為主的工程兼有經(jīng)營性和公益性，而防洪除澇等工程完全是公益性，不具備經(jīng)營條件。根據(jù)各種不同農(nóng)村水利的特點，需要對不同功能的水利工程采取相應的管理措施，尊重農(nóng)民意愿，依靠農(nóng)民自己的力量，使水利工程在完善的工程管理條件之下，取得較好的.工程效益。以水利為主的工程，既要適應市場經(jīng)濟要求，有償服務，核算成本，降低費用，促使工程良性運行，又要堅持不以營利為目的的宗旨。
2.3加強資金投入。
在農(nóng)村小型水利工程建設(shè)中，需大量的工程投資，應由中央明確各級地方政府在水利工程建設(shè)中的財政投入責任，以此來增加各級地方財政投入。對現(xiàn)有工程進行維修改造，同時增加新的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以適應當今水利發(fā)展要求。在努力增加地方財政投人的同時，地方政府應加強對農(nóng)村小型水利工程建設(shè)的行政領(lǐng)導，積極組織群眾參與水利工程建設(shè)中來，充分發(fā)揮政府資金的引導作用。為了杜絕擠占挪用農(nóng)業(yè)專項資金的現(xiàn)象發(fā)生，項目實施單位要及時向主管領(lǐng)導和相關(guān)部門匯報項目情況，與財政部門積極協(xié)調(diào)銜接，爭取地方配套資金。
2.4加強新時期水利綜合型人才的培訓。
農(nóng)村水利工程在應用科技手段方面還比較落后。同時，因缺乏科學有效的手段，全省平均水費收取率也極低。因此，依靠科技手段，促使農(nóng)村水利工程由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，也是農(nóng)村水利工程管理制度改革進程中必不可少的環(huán)節(jié)。
3結(jié)語。
農(nóng)村水利是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的前提和基礎(chǔ)，做好農(nóng)村水利工程管理工作，確保其安全運行，發(fā)揮其應有效益，對社會主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要意義。
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