戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文（優(yōu)質(zhì)17篇）

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戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇一

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構(gòu)造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析中運(yùn)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法有著非常重要的意義。主要有市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)選定、價(jià)值鏈、平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法。

一、市場(chǎng)定位分析。

市場(chǎng)定位是指企業(yè)在賴以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團(tuán)體矩陣即bcg矩陣，這是由美國(guó)波士頓咨詢公司設(shè)計(jì)發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會(huì)計(jì)根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進(jìn)來(lái)的。由于該矩陣與產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率有關(guān)，作為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法之一，其作用是通過(guò)確定產(chǎn)品的定位從而為企業(yè)的資金運(yùn)作或利潤(rùn)平衡提供支持。bcg矩陣按產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)情況，將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個(gè)單元，如圖1所示。

其中，市場(chǎng)增長(zhǎng)代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對(duì)市場(chǎng)份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現(xiàn)金的能力。由于，要保持較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，就需要大量的活動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求；而較高的市場(chǎng)占有率意味著企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)上風(fēng)，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流進(jìn)。

根據(jù)bcg矩陣，應(yīng)該對(duì)不同單元的產(chǎn)品采取不同的戰(zhàn)略。簡(jiǎn)言之，對(duì)于幼童產(chǎn)品，應(yīng)加大投資，使其迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為明星產(chǎn)品。對(duì)于明星產(chǎn)品，則以保持市場(chǎng)份額為主要目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地抓緊收獲，并盡量延長(zhǎng)收獲時(shí)間，而不宜再進(jìn)一步增加市場(chǎng)份額。對(duì)于瘦狗產(chǎn)品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在運(yùn)用以上戰(zhàn)略時(shí)，不應(yīng)孤立地進(jìn)行，而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行，即采取產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如，將現(xiàn)金牛產(chǎn)品天生的現(xiàn)金扶持幼童產(chǎn)品，使其成為明星產(chǎn)品，進(jìn)而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以產(chǎn)生持久資金上風(fēng)，支持其后的戰(zhàn)略計(jì)劃。在多元化經(jīng)營(yíng)上，應(yīng)該平衡核心業(yè)務(wù)與增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，使利潤(rùn)較低但相對(duì)穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤(rùn)豐厚但不確定性較大的服務(wù)行業(yè)相輔相成，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。

二、目標(biāo)市場(chǎng)選定分析。

在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力的分析，在眾多的細(xì)分市場(chǎng)中選擇一個(gè)或幾個(gè)利于發(fā)揮企業(yè)上風(fēng)、最具吸引力，又能達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略一般有：無(wú)差異營(yíng)銷策略、差異營(yíng)銷策略、集中性營(yíng)銷策略、一對(duì)一營(yíng)銷策略等。在各種新技術(shù)和信息工具條件下，顧客可能對(duì)商品的.內(nèi)容進(jìn)行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進(jìn)行顧客化定制，而營(yíng)銷方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標(biāo)市場(chǎng)后，就要對(duì)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會(huì)計(jì)方法中，盈虧平衡分析方法應(yīng)用比較廣泛，但它涉及的變量如單價(jià)、銷售量、單位變動(dòng)本錢、固定本錢等，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)會(huì)發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法中可以進(jìn)行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（如利潤(rùn)等）反應(yīng)敏感的因素，確定其影響程度，計(jì)算出這些因素在一定范圍內(nèi)變化的有關(guān)效益指標(biāo)變動(dòng)數(shù)目，從而建立主要變量因素與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)定量關(guān)系（變化率）。同時(shí)，猜測(cè)經(jīng)濟(jì)效益情況變化的最樂觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的答應(yīng)幅度（極限值），計(jì)算出臨界點(diǎn)，評(píng)估其是否在可接受的范圍之內(nèi)。敏感性分析通常是分析單個(gè)因素變化，必要時(shí)也可分析兩個(gè)或多個(gè)不確定因素的變化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度。

通過(guò)敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動(dòng)對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對(duì)它們集中氣力研究，重點(diǎn)調(diào)查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進(jìn)而減少方案風(fēng)險(xiǎn)。

三、價(jià)值鏈分析。

價(jià)值鏈分析源自于作業(yè)本錢法，上世紀(jì)90年代以來(lái)，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢法開始為人們所關(guān)注。作業(yè)本錢法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致本錢的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢池、選擇本錢元、計(jì)算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)本錢池的用度回集到本錢計(jì)算對(duì)象。作業(yè)本錢法是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因即本錢動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行本錢核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢計(jì)算系統(tǒng)下間接用度責(zé)任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控的。同時(shí)，通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價(jià)值”提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，進(jìn)步?jīng)Q策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，終極達(dá)到進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力的目的。價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產(chǎn)品消費(fèi)者的一系列相關(guān)活動(dòng)的結(jié)合，研究重點(diǎn)是利潤(rùn)與本錢的分布狀況。它不僅夸大個(gè)別活動(dòng)的價(jià)值增加，而且更重視整個(gè)價(jià)值鏈的整體效益。隨著信息時(shí)代的開始，公司環(huán)境開始變得更動(dòng)態(tài)、更復(fù)雜，顧客開始處于主導(dǎo)地位，產(chǎn)品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關(guān)產(chǎn)品組合、顧客定位、監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等都是企業(yè)的市場(chǎng)部分負(fù)責(zé)收集有關(guān)的資料，依據(jù)自己從事市場(chǎng)銷售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場(chǎng)部分最關(guān)心的是產(chǎn)品的銷售額，因而對(duì)市場(chǎng)份額、產(chǎn)品銷售量、顧客的購(gòu)買傾向等較為重視，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的本錢構(gòu)成、顧客獲利性情況、產(chǎn)品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場(chǎng)部分提供的信息并不能完全替換會(huì)計(jì)部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的有關(guān)價(jià)值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。

四、平衡計(jì)分卡分析。

平衡計(jì)分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以治理為核心，以各個(gè)方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面出發(fā)建立起來(lái)的一個(gè)周密、完備的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，要想突出重圍，爭(zhēng)取到顧客，出色的客戶關(guān)系治理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，成功的客戶關(guān)系治理不僅能留住客戶，靠客戶的輾轉(zhuǎn)先容取得新客戶，還可以就所得到的客戶資料推介新產(chǎn)品。客戶關(guān)系治理的目的就是通過(guò)不斷地進(jìn)步客戶的滿足度，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有份額，實(shí)現(xiàn)盡可能多的利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)客戶治理方面的目標(biāo)，可以設(shè)立以下指標(biāo)。

1。市場(chǎng)占有率。

通過(guò)市場(chǎng)占有率來(lái)調(diào)查研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可結(jié)合銷售額或銷售量分析。該指標(biāo)反映企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷方面的業(yè)績(jī)，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對(duì)市場(chǎng)的總體規(guī)模的統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行計(jì)算。設(shè)立這個(gè)指標(biāo)的目的是促使企業(yè)爭(zhēng)取更多客戶，擴(kuò)大銷售。一般來(lái)講市場(chǎng)份額越大，從客戶處獲得的利潤(rùn)總額也就越高。公式為：

市場(chǎng)占有率高，說(shuō)明企業(yè)在市場(chǎng)處于上風(fēng)，適應(yīng)市場(chǎng)能力強(qiáng)；而相對(duì)市場(chǎng)占有率則表明了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的高低和競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)狀況。對(duì)于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的公司還可為客戶提供培訓(xùn)教程，以幫助他們更有效地使用產(chǎn)品。

2?？蛻魸M足程度。

客戶滿足程度是指客戶對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)等的滿足程度。客戶滿足程度首先取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，從企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來(lái)看，客戶所關(guān)心的事情有四類，即提供產(chǎn)品和勞務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量、本錢和售后服務(wù)。評(píng)價(jià)顧客的滿足程度可以對(duì)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行反饋，這個(gè)指標(biāo)表明顧客如何判定一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)公司的可信賴程度。客戶滿足程度指標(biāo)反映了顧客的需要，可較好地猜測(cè)企業(yè)遠(yuǎn)景。只有當(dāng)客戶對(duì)他們的購(gòu)買經(jīng)歷是完全或特別滿足時(shí)，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購(gòu)買自己的產(chǎn)品，才能進(jìn)步市場(chǎng)占有率和客戶獲得率。

客戶滿足度可用老客戶保持率、新客戶獲得率及產(chǎn)品交貨及時(shí)率三項(xiàng)指標(biāo)來(lái)衡量，其計(jì)算公式分別為：

對(duì)客戶保持率進(jìn)行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶。新客戶獲得率反映新客戶的獲得能力。企業(yè)在尋求擴(kuò)大業(yè)務(wù)的過(guò)程中，通常是要增加其目標(biāo)范圍內(nèi)的新客戶。一般來(lái)說(shuō)，這三項(xiàng)指標(biāo)值越高，客戶滿足度也就越高?？蛻舻臐M足度可通過(guò)向客戶直接發(fā)放調(diào)查表詢問(wèn)取得。

3。從客戶處獲得的利潤(rùn)率。

進(jìn)步市場(chǎng)份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足只是企業(yè)獲取更多利潤(rùn)的一種手段，成功地做到進(jìn)步市場(chǎng)份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶身上獲取利潤(rùn)。企業(yè)不僅?？吹玫綄?duì)企業(yè)極為滿足的客戶，更希看得到有利可圖的客戶。所以有必要用這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量某項(xiàng)交易是否有利可圖。計(jì)算公式為：

這里的凈利潤(rùn)指扣除支持客戶所需要的服務(wù)本錢后的凈利潤(rùn)?？蛻舴?wù)本錢是指運(yùn)用作業(yè)本錢法分配給客戶承擔(dān)的研發(fā)、營(yíng)銷、分銷和售后服務(wù)用度。客戶利潤(rùn)率指標(biāo)反映了企業(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費(fèi)，體現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)利益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

隨著全球化進(jìn)程，公司間的競(jìng)爭(zhēng)變得更激烈。面對(duì)這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應(yīng)在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；要與哪些產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)；如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)；其競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)是本錢領(lǐng)先還是差異化，是保持較高的競(jìng)爭(zhēng)地位還是可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)等題目。這將促使治理會(huì)計(jì)職員能夠?qū)⒁暯峭断蚱髽I(yè)的外部環(huán)境，使治理會(huì)計(jì)職員熟悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、理解戰(zhàn)略治理，進(jìn)而促使企業(yè)強(qiáng)有力地捉住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，占有市場(chǎng)，運(yùn)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。

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戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇二

我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已形成一套完整且前后一致的會(huì)計(jì)原則體系，而治理會(huì)計(jì)由于出現(xiàn)的時(shí)間比較晚，其原則體系尚不完善。為此，會(huì)計(jì)理論界正在作不懈的努力，認(rèn)真研究治理會(huì)計(jì)原則并構(gòu)建適宜的原則體系，對(duì)于完善治理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論，指導(dǎo)治理會(huì)計(jì)的具體實(shí)踐都有重要的意義。

在過(guò)往的研究中，一般籠統(tǒng)地探討治理會(huì)計(jì)原則。筆者以為，治理會(huì)計(jì)包括三個(gè)層次：一是決策層次；二是決策支持層次；三是執(zhí)行與控制層次。因此，治理會(huì)計(jì)原則體系應(yīng)當(dāng)圍繞決策與控制來(lái)分別界定。本文討論有關(guān)控制的治理會(huì)計(jì)原則。它應(yīng)包括下列十個(gè)方面。

第一，可控性原則。可控性是指責(zé)任中心只能對(duì)其職權(quán)范圍內(nèi)可以控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。這就要求企業(yè)把經(jīng)濟(jì)責(zé)任同治理權(quán)和決策權(quán)銜接起來(lái)，做到運(yùn)用、治理、指揮、負(fù)責(zé)同一，并且盡可能使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任數(shù)目化，能夠直接用會(huì)計(jì)方法進(jìn)行核算和考核。當(dāng)然，由于各責(zé)任部分之間的相互依存，很難制定出完全可控的指標(biāo)，“有經(jīng)驗(yàn)的本錢會(huì)計(jì)師和經(jīng)理職員以為，一個(gè)項(xiàng)目是可控制還是不可控制，很不輕易確定，”只能從控制的程度、時(shí)間、空間等來(lái)考核。

從控制的程度看，可控指標(biāo)分為兩類：一是責(zé)任中心完全可以直接控制的指標(biāo)；二是責(zé)任中心通過(guò)采取措施，對(duì)其有一定影響的指標(biāo)。包括部分可以控制的指標(biāo)和通過(guò)運(yùn)用一定的經(jīng)濟(jì)杠桿可以間接控制的指標(biāo)。例如，新產(chǎn)品試制指標(biāo)常被看成是試制部分的可控指標(biāo)，可是，這個(gè)指標(biāo)中包含了大量難以估量的因素，因而設(shè)計(jì)部分只能盡可能采取措施，想法將其用度控制在預(yù)算之內(nèi)。不過(guò)這種控制并不排除實(shí)施過(guò)程中發(fā)生修訂預(yù)算的可能性。

從時(shí)間上看，“時(shí)期的設(shè)想很重要”，某些在短期內(nèi)不能控制的指標(biāo)，在較長(zhǎng)時(shí)期看來(lái)是可控制的，如折舊費(fèi)。過(guò)往不能控制的指標(biāo)，現(xiàn)在卻是可控的，同時(shí)，現(xiàn)在可控的指標(biāo)在將來(lái)有可能變成不可控的指標(biāo)。

從空間上看，某指標(biāo)是否可控，隨責(zé)任層次、責(zé)任中心的不同各異?！袄?，機(jī)器的保險(xiǎn)本錢對(duì)生產(chǎn)部分經(jīng)理可能是不可控制的，但對(duì)于保險(xiǎn)部分經(jīng)理確實(shí)是可控制的?！鄙蠈哟蔚目煽刂票惧X不一定是下一層次的可控本錢，下一層次的可控本錢一定是上層次的可控本錢。因而，一般來(lái)說(shuō)，同一指標(biāo)在較低治理層次不可控制，而在較高層次則可以控制，在同一責(zé)任層次上平行的職能部分之間也會(huì)有這一責(zé)任中心不可控制的指標(biāo)，而在另一責(zé)任中心則變得可控的情況。因此，要求各責(zé)任中心根據(jù)不同的情況確定不同的可控范圍，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)治理權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)同一起來(lái)，按誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)治理的原則進(jìn)行考核。這一點(diǎn)對(duì)具有雙重責(zé)任性質(zhì)或者是涉及兩個(gè)以上責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)更為重要。如固定資產(chǎn)折舊，從折舊比例的規(guī)定方面看，車間是無(wú)能為力的，不能承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這方面的責(zé)任只能由上級(jí)治理部分負(fù)責(zé)，但從固定資產(chǎn)的使用方面看，車間、班組、個(gè)人等責(zé)任中心，這些固定資產(chǎn)的使用者，使用固定資產(chǎn)就應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)的有形損耗負(fù)責(zé)，對(duì)固定資產(chǎn)的使用壽命和完好率負(fù)責(zé)。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)折舊的這種性質(zhì)做出具體分析，并根據(jù)事物的特點(diǎn)劃分責(zé)任中心所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體責(zé)任。

第二，責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則。為保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施，必須在各責(zé)任中心分工負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)給予一定的治理權(quán)限，同時(shí)，為了保證調(diào)動(dòng)各責(zé)任層次的工作積極性和主動(dòng)性，還要經(jīng)常對(duì)各責(zé)任中心的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核，并進(jìn)行成果評(píng)價(jià)，使各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)利益與其貢獻(xiàn)大小掛起鉤來(lái)，根據(jù)責(zé)任目標(biāo)的完成情況獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任者。因此，在治理會(huì)計(jì)中責(zé)任、權(quán)力和利益是同一的、一致的?！柏?zé)”是關(guān)鍵，“權(quán)”是保障，“效”是標(biāo)準(zhǔn)，“利”是動(dòng)力。貫徹責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則，應(yīng)特別留意責(zé)任的不可轉(zhuǎn)移性，即責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確、肯定，不能任意轉(zhuǎn)移。具體包括兩層含義：

一是同層次中只有一個(gè)責(zé)任中心，就由該中心負(fù)責(zé)，不得（能）轉(zhuǎn)向其他中心。

二是上下層次間也不能互相推委責(zé)任。即上層次的責(zé)任中心要對(duì)自己及所屬的下層次的責(zé)任中心負(fù)完全責(zé)任。如某一分廠廠長(zhǎng)對(duì)該分廠的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，而某一班組長(zhǎng)只對(duì)這一班組可控的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。

第三，靈活性原則。一方面是指獲取用于天生治理會(huì)計(jì)信息的資料來(lái)源渠道具有多樣性，它既包括來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的資料，又包括來(lái)自企業(yè)外部的'情況；另一方面是指對(duì)資料的治理方法具有靈活性，應(yīng)針對(duì)不同情況采用不同的會(huì)計(jì)治理方法。

第四，可理解性原則。可理解性是指所提供的治理會(huì)計(jì)信息必須是簡(jiǎn)單明晰、通俗易懂、便于各類使用者而不是特定使用者把握和利用的信息。治理會(huì)計(jì)信息應(yīng)根據(jù)不同信息使用人理解程度的高低和用于決策的不同，適時(shí)地為不同信息使用人提供可理解的信息。

第五，例外治理原則。例外治理原則是指企業(yè)主管職員應(yīng)負(fù)責(zé)處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種涉及全局性的重要題目，而將次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手讓下級(jí)治理職員往處理。這里“例外”事項(xiàng)可從以下幾個(gè)方面往考慮：一是從質(zhì)的方面看，對(duì)某一責(zé)任中心關(guān)系比較大、性質(zhì)比較嚴(yán)重、影響比較大的因素可作為“例外”事項(xiàng)治理。二是從量的角度看，一方面指在責(zé)任目標(biāo)治理中，差異（包括正差異和負(fù)差異）較大的因素，作為“例外”事項(xiàng)治理；另一方面差異雖未超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但長(zhǎng)期在限度的一側(cè)徘徊，凡統(tǒng)計(jì)數(shù)字在標(biāo)準(zhǔn)的某一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)七次以上，應(yīng)視為控制不嚴(yán)或標(biāo)準(zhǔn)失效所致。三是從時(shí)間觀念看，重要的題目隨時(shí)作為“例外”治理。第六，可操縱性原則?？刹倏v性指治理會(huì)計(jì)采用的各種方法與技術(shù)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)易可行，便于操縱，能為大多數(shù)治理會(huì)計(jì)職員所把握。對(duì)于能夠正確定量的資料應(yīng)通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型的方法盡可能由計(jì)算機(jī)完成。相同的方法和技術(shù)對(duì)不同層次治理會(huì)計(jì)職員的可操縱程度不同，治理會(huì)計(jì)職員應(yīng)根據(jù)自己的情況選擇適合自己的操縱方法和技術(shù)。

第七，及時(shí)性原則。及時(shí)性指決策依據(jù)的信息與決策的執(zhí)行應(yīng)能夠及時(shí)滿足經(jīng)營(yíng)治理對(duì)決策的需要。它包括兩方面的內(nèi)容：一方面是指及時(shí)進(jìn)行決策；另一方面是指及時(shí)進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中更夸大信息處理的真實(shí)，治理會(huì)計(jì)中更夸大決策與控制的及時(shí)。

第八，整體性原則。責(zé)任中心的劃分與考核，要以企業(yè)作為一個(gè)整體。劃分責(zé)任范圍時(shí)，要做到層層有責(zé)任，事事有人管，使責(zé)任中心之間一方面要防止重復(fù)，另一方面要防止無(wú)人負(fù)責(zé)區(qū)的出現(xiàn)，即要把企業(yè)作為一個(gè)整體。從縱向上看，自下而上，都要層層負(fù)責(zé)，其組織層次每升高一級(jí)，責(zé)任也增大一級(jí)，各責(zé)任中心隨時(shí)提供其業(yè)績(jī)完成情況，直到最高層次；每一責(zé)任中心還要負(fù)責(zé)、檢查其下屬的業(yè)績(jī)，最高層次承擔(dān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全部責(zé)任。從橫向上看，各責(zé)任中心要接受橫向責(zé)任中心的治理、控制。這樣縱橫責(zé)任鏈交織成責(zé)任網(wǎng)，以明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

企業(yè)治理的目的就是為了保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)內(nèi)部必須有一致的目標(biāo)，盡管各自都有自己的分目標(biāo)，但必須受總目標(biāo)的制約與協(xié)調(diào)。如在企業(yè)日常工作中有可能一個(gè)人為逾額完成產(chǎn)值而不愿接受小件訂貨，還有可能工廠為追求利潤(rùn)而不愿生產(chǎn)微利產(chǎn)品等，因此，在治理會(huì)計(jì)中貫徹整體性原則，制定責(zé)任目標(biāo)時(shí)應(yīng)從國(guó)家、企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，克服以上不良傾向。

第九，一致性原則。一致性包括三方面的內(nèi)容：一是國(guó)家利益、企業(yè)利益與各責(zé)任中心利益要保持一致，企業(yè)的總目標(biāo)是分解和制定各責(zé)任中心目標(biāo)的依據(jù)，各責(zé)任中心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的保證。當(dāng)一項(xiàng)決策與決策的執(zhí)行對(duì)企業(yè)有利而對(duì)國(guó)家不利時(shí)應(yīng)當(dāng)果斷放棄這項(xiàng)決策與決策的執(zhí)行，相反，當(dāng)對(duì)全局有利而對(duì)局部不利時(shí)，局部利益要服從全局利益；二是決策與控制的程序及方法應(yīng)保持前后一貫，便于決策的制定及執(zhí)行；三是各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算口徑、考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)要前后一致，若不一致就會(huì)使決策及其執(zhí)行偏離客觀真實(shí)的基礎(chǔ)，導(dǎo)致決策失誤，使各責(zé)任中心目標(biāo)與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)脫節(jié)。一貫性并非盡對(duì)的一貫，隨著決策經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和治理控制要求的不同，決策與控制的方法可以適當(dāng)變化，使產(chǎn)生的決策與控制更為有效。

第十，可驗(yàn)證性原則?？沈?yàn)證性包括兩方面的內(nèi)容，一是決策依據(jù)的信息本身要能夠被驗(yàn)證；二是做出的決策在執(zhí)行中能夠被檢驗(yàn)。貫徹可驗(yàn)證性原則，可以判定決策信息的相關(guān)性和正確性，便于找出差異和進(jìn)行差異分析?？沈?yàn)證性既是決策的原則，也是對(duì)決策結(jié)果執(zhí)行情況進(jìn)行考核的依據(jù)。

綜上所述，有關(guān)控制的治理會(huì)計(jì)原則可列示如表1：

【參考文獻(xiàn)】。

[1]{美}c.t.霍格倫，著.李澤臨，譯.《本錢、治理會(huì)計(jì)》.冶金產(chǎn)業(yè)出版社，1985年第1版.第70頁(yè).

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇三

“戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)”概念由英國(guó)學(xué)者simmonds于1981年首次提出以后，國(guó)內(nèi)外部分學(xué)者開始留意到戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)題目。到目前，治理會(huì)計(jì)在我國(guó)固然得到了一些應(yīng)用，但其應(yīng)用面并不廣泛，而且也并非所有的方法都受到重視。因此，我國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用探討。

1.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定了決策基礎(chǔ)。從根本上講，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)應(yīng)用的條件條件是成熟發(fā)達(dá)的市場(chǎng)體系和真正產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、治理科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已初顯端倪，市場(chǎng)發(fā)育日臻完善，初步具備了自主經(jīng)營(yíng)和自主決策的體制條件，為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的適度應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)。

2.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。在戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操縱不可能完成如此繁重的分配工作。當(dāng)今信息時(shí)代，隨著計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，信息高速公路的開發(fā)，覆蓋全球的'英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理提供了可能。

3.企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和治理會(huì)計(jì)實(shí)踐為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的應(yīng)用預(yù)備了一定的人文和治理?xiàng)l件。治理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)20多年的應(yīng)用，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。目前，我國(guó)部分企業(yè)員工初步具備了競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的各類觀念體系，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和治理范圍正在發(fā)生變化，這都為實(shí)施戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)展平了道路。

（二）要努力培養(yǎng)理性思維觀。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)與其說(shuō)是一種方法，倒不如說(shuō)是一種觀念。它的應(yīng)用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和***遠(yuǎn)矚的眼光。這些理性思維觀包括：外向型觀念、戰(zhàn)略上風(fēng)觀念、整體觀念、可持續(xù)發(fā)展的觀念、以人為本的觀念、精益求精的觀念等。

（三）建立適合本企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)實(shí)施的重要內(nèi)容和重要手段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)選擇本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，其中戰(zhàn)略是最重要的影響因素，當(dāng)企業(yè)在新戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間進(jìn)行選擇時(shí)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從戰(zhàn)略。調(diào)整或變革當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)使之與戰(zhàn)略相匹配是保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的根本出發(fā)點(diǎn)。

（一）公道制定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

對(duì)于處在開放與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，拓寬本錢治理范圍、分析整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，有助于明確自己的本錢水平，尋找降低本錢的途徑。

1.分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，實(shí)行內(nèi)部作業(yè)本錢治理。作業(yè)本錢治理的戰(zhàn)術(shù)考慮是：面向市場(chǎng)需求，以顧客定單為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動(dòng)劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類。盡量采取行動(dòng)減少或消除非增值作業(yè)，對(duì)于增值作業(yè)，也要盡可能進(jìn)步運(yùn)作效率，減少其資源消耗。作業(yè)本錢治理具有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度治理本錢的良好機(jī)制，它不是就本錢論本錢，而是通過(guò)分析作業(yè)活動(dòng)引起的本錢變化和夸大本錢動(dòng)因，把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在本錢發(fā)生的來(lái)龍往脈上。作業(yè)本錢治理最公道的運(yùn)用是把它擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新領(lǐng)域，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵部分作實(shí)質(zhì)性改進(jìn)。

2.分析行業(yè)價(jià)值鏈。一是協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供給商價(jià)值鏈的聯(lián)系，分析供給商價(jià)值鏈與本企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系，探求通過(guò)價(jià)值鏈的向上延伸來(lái)進(jìn)步效率和降低本錢的可能性。通過(guò)價(jià)值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：避免使用市場(chǎng)所帶來(lái)的額外本錢；獲得更多的產(chǎn)品附加值（相當(dāng)于把供給商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部）；減少對(duì)供給商的依靠程度，確保供給的穩(wěn)定；可以帶來(lái)合作的經(jīng)濟(jì)性；可能帶來(lái)各種無(wú)形資源的積累，包括情報(bào)來(lái)源的確保、支配力和影響力的提升及技術(shù)知識(shí)的積累等。二是積極參與到下游客戶的價(jià)值鏈過(guò)程，將客戶的價(jià)值鏈與自己的價(jià)值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶同時(shí)提供降低本錢的機(jī)會(huì)，最通常的方式就是為客戶提供售后服務(wù)。

（三）平衡記分卡不僅僅是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，還是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保證。

從戰(zhàn)略治理的角度看，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁。良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并且有效地引導(dǎo)治理者的行為，保證戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施。

1.平衡記分卡是評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略治理的綜合性評(píng)價(jià)體系。近幾年發(fā)展起來(lái)的“平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績(jī)效表”就是一種綜合性較強(qiáng)的業(yè)績(jī)平價(jià)體系，其特點(diǎn)是夸大非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的重要性，具有戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)的特征。財(cái)務(wù)績(jī)效包括資本報(bào)酬率、現(xiàn)金流量、利潤(rùn)率等。顧客績(jī)效包括產(chǎn)品價(jià)值、價(jià)格、創(chuàng)新性、功能性及顧客滿足度等；內(nèi)部治理績(jī)效包括服務(wù)品質(zhì)、安全與損失控制、投進(jìn)產(chǎn)出效率等；長(zhǎng)期性績(jī)效包括研究發(fā)展、員工授權(quán)程度、生產(chǎn)和服務(wù)改革、市場(chǎng)占有率與各項(xiàng)工作持續(xù)前進(jìn)等。

2.以平衡記分卡為導(dǎo)向，確定公司的戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)順利實(shí)施。以平衡記分卡為導(dǎo)向確定公司的戰(zhàn)略，也就是從平衡記分卡的四個(gè)方面來(lái)考慮公司的使命愿景。比如：從客戶的角度考慮，公司的治理層需要決定為哪些客戶群體服務(wù)，以及在哪個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)等等；從財(cái)務(wù)的角度考慮，公司在未來(lái)要獲得什么樣的收益；從內(nèi)部流程的角度出發(fā)，在決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域以及收益目標(biāo)之后，就要選擇內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和相應(yīng)的衡量方法；從學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面考慮，對(duì)公司的使命愿景要進(jìn)行反復(fù)的思考和討論，進(jìn)行相應(yīng)的修正以達(dá)成共叫。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇四

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，所有企業(yè)都面臨著一個(gè)共同的：如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的內(nèi)部效率假如不能通過(guò)市場(chǎng)外化為效益，企業(yè)必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中一敗涂地。因此，企業(yè)只有關(guān)注外部市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，知己知彼，努力獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，才能謀求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。這一治理理念體現(xiàn)在治理方式上，便催生了20世紀(jì)80年代的治理革命-戰(zhàn)略治理。

對(duì)戰(zhàn)略治理的推崇引起了治理觀念和模式的深刻變革，作為治理決策支持系統(tǒng)的治理會(huì)計(jì)也逐步向戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。然而，治理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它來(lái)源于實(shí)踐、又必須應(yīng)用于實(shí)踐。發(fā)展戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)，不應(yīng)只停留于純粹的研究，而應(yīng)在治理實(shí)踐中使其得到豐富和完善，并更好的指導(dǎo)和應(yīng)用于我國(guó)的企業(yè)治理實(shí)踐。

一、戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的主要領(lǐng)域。

1.預(yù)算治理。

預(yù)算是治理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先對(duì)企業(yè)現(xiàn)存和未來(lái)可獲得資源的公道配置。當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的.全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注的題目。我國(guó)傳統(tǒng)的預(yù)算編制模式，習(xí)慣上將同一賬戶的數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的關(guān)鍵依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求，超越了單一會(huì)計(jì)期間的界限，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益的最大化，著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并且將終極利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略治理。應(yīng)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)，將改進(jìn)我國(guó)傳統(tǒng)的記錄、計(jì)劃和報(bào)告模式。

例如，在報(bào)告中增加關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等項(xiàng)目，根據(jù)各種可能的市場(chǎng)條件，猜測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，及其面臨的本量利條件，以便更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。將顧客對(duì)企業(yè)行為的不同反應(yīng)也納進(jìn)預(yù)算報(bào)告，便于確定何種行為更有利于建立競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。

2.本錢治理。

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型企業(yè)，本錢治理將還是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的重要。本錢治理應(yīng)從過(guò)往單純專注于降低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閺膽?zhàn)略的高度來(lái)探求本錢的作業(yè)，從而分別控制各作業(yè)，終極達(dá)到降低本錢的目的，保證企業(yè)獲得“本錢領(lǐng)先”的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用作業(yè)本錢治理和價(jià)值鏈法，對(duì)本錢實(shí)行戰(zhàn)略性治理。對(duì)于處在開放與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)來(lái)說(shuō)，拓寬本錢治理范圍、分析整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，有助于明確自己的本錢水平，尋找降低本錢的途徑。因此，我國(guó)企業(yè)對(duì)本錢也應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略性治理，從戰(zhàn)略高度來(lái)探求影響本錢的各個(gè)環(huán)節(jié)，既要重視與上游供給商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)，還應(yīng)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢情況，把本錢治理看作是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)實(shí)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。作業(yè)本錢治理和價(jià)值鏈分析法是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段，企業(yè)可以充分利用。

3.投資治理。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇五

外向性是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)明顯特征。企業(yè)制定戰(zhàn)略以外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定區(qū)為條件。企業(yè)必須關(guān)注外部環(huán)境的變化，根據(jù)變化，調(diào)整戰(zhàn)略部署，或采取更有效的戰(zhàn)略方案，充分利用有限的經(jīng)濟(jì)資源，保證企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。

按照美國(guó)學(xué)者波特的，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，分別是：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)侵、替換品的威脅，客戶的侃價(jià)能力、供給商的侃價(jià)能力、現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)作為原料和服務(wù)的需求者，必然與供給商發(fā)生聯(lián)系，供給商的侃價(jià)能力會(huì)原材料本錢和其他投進(jìn)本錢。企業(yè)作為產(chǎn)品或服務(wù)的供給者，必然會(huì)接觸到銷售渠道，客戶或分銷商的侃價(jià)能力會(huì)影響到企業(yè)所能索取的價(jià)格，替換品的威脅出在于此。而現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度會(huì)直接影響價(jià)格及競(jìng)爭(zhēng)的本錢，如廠房設(shè)施、產(chǎn)品開發(fā)、廣告促銷和銷售隊(duì)伍的本錢。新的競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)侵，亦會(huì)威脅價(jià)格，并要求為防御進(jìn)侵進(jìn)行投資。這些影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了本錢會(huì)計(jì)單個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍。這些競(jìng)爭(zhēng)力信息，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)必須竭力提供。

二、要求提供更多的戰(zhàn)略非財(cái)務(wù)信息。

在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，衡量競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。很多非財(cái)務(wù)指標(biāo)盡管不能直接反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如目標(biāo)市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品合格率、顧客的滿足程度、產(chǎn)品交貨率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品返修率等。

目標(biāo)市場(chǎng)占有率，是反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要指標(biāo)。幾乎所有的企業(yè)都在致力于擴(kuò)大市場(chǎng)份額，誰(shuí)擁有了市場(chǎng)，誰(shuí)就擁有了決勝的先機(jī)。該指標(biāo)不僅體現(xiàn)了企業(yè)在同類產(chǎn)品市場(chǎng)或服務(wù)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，并在一定程度上代表了企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量。

產(chǎn)品合格率，體現(xiàn)了企業(yè)全面質(zhì)量治理的水平，反映企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源利用的有效程度。

顧客的滿足程度需要進(jìn)行較為綜合了的考察，可結(jié)合市場(chǎng)份額的變化趨勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量題目的投訴情況，售后跟蹤調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果等信息來(lái)進(jìn)行判定。在買方市場(chǎng)上，顧客滿足程度是企業(yè)能否保持并擴(kuò)大其競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的重要因素。

產(chǎn)品交貨率，可以評(píng)價(jià)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求的'均衡性。也可以反映企業(yè)與分銷商和顧客的合作關(guān)系。

產(chǎn)品返修率和產(chǎn)品退貨率，直接反映企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。這里的“質(zhì)量”，在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)模式下，不僅指終極產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)與原來(lái)的設(shè)計(jì)完全吻合，還指該產(chǎn)品能充分滿足顧客對(duì)該類產(chǎn)品的期看，因此較高的返修率和退貨率有可能意味著產(chǎn)品在最初的設(shè)計(jì)構(gòu)想上存在缺陷。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，著眼于“知彼”，即充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此還應(yīng)盡可能收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)份額。供求狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的信息，將本企業(yè)戰(zhàn)略決策的技巧到外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，供給商和顧客。

三、將預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤。

預(yù)算是治理的一個(gè)重要領(lǐng)域。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先對(duì)現(xiàn)存和未來(lái)可獲得資源的公道配置。將戰(zhàn)略思維引進(jìn)預(yù)算機(jī)制，在預(yù)算編制過(guò)程中，要求聯(lián)系戰(zhàn)略需求進(jìn)行資源的預(yù)先分配。這種聯(lián)系的緊密程度，將決定預(yù)算是促進(jìn)還是阻礙戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。資金過(guò)少，會(huì)削弱相關(guān)部分的戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行能力；資金過(guò)多，又會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)并降低財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。要避免這兩種情況，則要求戰(zhàn)略實(shí)施者深進(jìn)參與預(yù)算過(guò)程。此外，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)相應(yīng)作出調(diào)整，戰(zhàn)略的變動(dòng)總是需要預(yù)算資源的重新分配，這就產(chǎn)生了動(dòng)態(tài)預(yù)算的要求。

在預(yù)算編制形式上，與傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)注重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客和其他戰(zhàn)略因素。傳統(tǒng)的編制形式，習(xí)慣上將同一賬戶的數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算數(shù)據(jù)的關(guān)鍵依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)則改進(jìn)了傳統(tǒng)的記錄、計(jì)劃和報(bào)告模式。例如，在報(bào)告中增加關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甲乙丙丁等項(xiàng)目，根據(jù)各種可能的市場(chǎng)條件，猜測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的支出行為，及其面臨的水量利條件，以更好了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。將顧客對(duì)企業(yè)支出的不同反應(yīng)也納進(jìn)預(yù)算報(bào)告，便于確定何種支出行為更有利于建立競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。

四、采用戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。

戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度是將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。由于一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略行為通常針對(duì)公司的具體形勢(shì)和行業(yè)環(huán)境，所以各企業(yè)所采取的戰(zhàn)略之間有著很多差異——嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，行業(yè)中有多少競(jìng)爭(zhēng)廠商就有多少競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。但是，假如從各個(gè)具體戰(zhàn)略再上升一步，就會(huì)發(fā)現(xiàn)各個(gè)戰(zhàn)略之間最大最重要的區(qū)別和以簡(jiǎn)單回納為：（1）企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)是寬還是窄（2）企業(yè)追求的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)是與低本錢相關(guān)還是與產(chǎn)品差異相關(guān)。這樣就產(chǎn)生了三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低本錢戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是前兩種戰(zhàn)略在狹窄市場(chǎng)領(lǐng)域中的。

與不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相呼應(yīng)，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度也各有側(cè)重。假如企業(yè)戰(zhàn)略是成為一個(gè)低本錢的供給商，則評(píng)價(jià)指標(biāo)著重于原材料的價(jià)格性能比、內(nèi)部制造效率。市場(chǎng)占有率及產(chǎn)品交貨率，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有利與那些促使本錢降低的行為。假如企業(yè)是在卓越的質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上追求差別化戰(zhàn)略、那么評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注重產(chǎn)品合格率。產(chǎn)品品質(zhì)改進(jìn)的效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率，從接單到發(fā)貨的時(shí)間間隔等指標(biāo)，評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)那些追求零缺陷，減少產(chǎn)品返修次數(shù)，進(jìn)步顧客滿足程度，加快定貨和發(fā)貨速度的行為。假如企業(yè)成長(zhǎng)需要新產(chǎn)品的支持，評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注重新產(chǎn)品收進(jìn)和利潤(rùn)占全部收進(jìn)和利潤(rùn)的比率。

戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以形成企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)憂勢(shì)為目標(biāo)，綜合運(yùn)用貨幣性和非貨幣性的業(yè)績(jī)指標(biāo)，較之傳統(tǒng)的治理會(huì)計(jì)，改進(jìn)了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，更具公道性。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)是治理會(huì)計(jì)的兩個(gè)子系統(tǒng)。傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)深進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，旨在進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部效率，重在“知己”，而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)將關(guān)注的焦點(diǎn)投向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較上風(fēng)，重在“知彼”。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆、傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)各有側(cè)重，二者相輔相成，缺一不可。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇六

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快及信息化時(shí)代的到來(lái)，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展模式已逐漸呈現(xiàn)出密切聯(lián)系、信息互換、合作共贏的特點(diǎn)。面臨更加開放的市場(chǎng)和更多對(duì)手的參與。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須引進(jìn)保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的新型治理模式――價(jià)值鏈治理。

1價(jià)值鏈治理及價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論。

1、1價(jià)值鏈治理思想的提出。

1985年，哈佛大學(xué)教授邁克爾?波特(michaele，por―ter)在其《競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)(competitiveadvantage)一書中首先提出價(jià)值鏈概念。波特指出：“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明?！卑凑账挠^點(diǎn)，價(jià)值鏈一般包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售與服務(wù)等五項(xiàng)基本活動(dòng)和采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源治理與企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等四項(xiàng)輔助活動(dòng)。

價(jià)值鏈治理是一種集成的治理方法，它以價(jià)值鏈為基本工具，通過(guò)對(duì)企業(yè)間信息的交換處理分析，對(duì)業(yè)務(wù)流程的有效整合優(yōu)化，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢。進(jìn)步整個(gè)價(jià)值鏈的效率，終極實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。它注重企業(yè)間的合作，以為合作將不再是以前的“零和”博弈，而是一種共贏的結(jié)果。價(jià)值鏈治理思想著重于將整個(gè)價(jià)值鏈拆分為多個(gè)價(jià)值活動(dòng)，即作業(yè)加以治理。作業(yè)是連接上下游企業(yè)的紐帶，也是價(jià)值鏈增值的來(lái)源。

1、2價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的提出。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念是由我國(guó)已故著名會(huì)計(jì)學(xué)家閻達(dá)五教授首先提出來(lái)的。他以為所謂價(jià)值鏈會(huì)計(jì)就是；對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其背后深層次關(guān)系的研究。具體可表述為：是收集、加工、存儲(chǔ)、提供并利用價(jià)值信息，實(shí)施對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的控制和治理，保證企業(yè)的價(jià)值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值增值和分配的一種治理活動(dòng)。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)并非會(huì)計(jì)學(xué)下的一個(gè)分支學(xué)科，而是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)治理在信息化時(shí)代下，基于價(jià)值鏈理論的延伸。它的提出開創(chuàng)了會(huì)計(jì)研究的新局面。

1、2、1價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架。

閻達(dá)五教授等研究了構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架的思路題目。他們以為，構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的理論框架是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究的基本題目之一。其基本思路是，以強(qiáng)化價(jià)值鏈治理為主線，分別沿空間和時(shí)間兩個(gè)維度重構(gòu)會(huì)計(jì)治理框架。在空間維度上，把原來(lái)的以單一企業(yè)形式存在的會(huì)計(jì)核算主體擴(kuò)展為以價(jià)值鏈同盟形式存在的會(huì)計(jì)治理主體，把原來(lái)的以貨幣為計(jì)量手段的各會(huì)計(jì)核算對(duì)象擴(kuò)展為以價(jià)值鏈形式存在的一切可以量化的會(huì)計(jì)治理對(duì)象。這樣，會(huì)計(jì)治理的視角就大為擴(kuò)展，財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息就同一為價(jià)值信息。

1、2、2價(jià)值鏈會(huì)計(jì)維度分析。

(1)時(shí)間維度分析。

價(jià)值鏈治理之所以較于傳統(tǒng)治理有更科學(xué)之處，不僅在于它將治理的空間范圍延伸至整個(gè)價(jià)值鏈，從而有利于在完整作業(yè)鏈下把握重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；還在于它符合信息化時(shí)代治理要求，以事中適時(shí)控制為主的時(shí)間治理上的有效性。在時(shí)間維度上，應(yīng)用信息技術(shù)，以會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制為核心，以治理過(guò)程的時(shí)間序列為依據(jù)，分別以事前治理的統(tǒng)籌規(guī)劃、事中治理的實(shí)時(shí)控制和事后治理的分析考評(píng)為內(nèi)容廣泛開展全方位、全過(guò)程的會(huì)計(jì)治理。

(2)空間維度分析。

價(jià)值鏈的空間維度分析，可根據(jù)分析對(duì)象及角度不同分為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、橫向價(jià)值鏈分析、縱向價(jià)值鏈分析，通過(guò)三個(gè)分析來(lái)確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈治理夸大優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)間的聯(lián)系，辨明價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素及利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)因素，進(jìn)步整體效率，控制戰(zhàn)略本錢，達(dá)到內(nèi)部協(xié)同。橫向價(jià)值鏈分析指把企業(yè)置身于整個(gè)行業(yè)環(huán)境中，與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)通過(guò)一定的作業(yè)聯(lián)系起來(lái)，或僅僅通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的上風(fēng)分析，找出企業(yè)在橫向價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，構(gòu)建企業(yè)特有的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)?？v向價(jià)值鏈分析將核心企業(yè)看作是整個(gè)行業(yè)價(jià)值環(huán)節(jié)中的一個(gè)，與上、下游相互依存，它的中心思想為構(gòu)造價(jià)值鏈體系，幫助企業(yè)建立更持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2作業(yè)本錢法上風(fēng)分析。

2、1作業(yè)本錢法的核心思想。

作業(yè)本錢法(activity―basedcosting)簡(jiǎn)稱abc，是最近二十年來(lái)本錢治理理論發(fā)展的主要方向和成果。作業(yè)本錢法的核心思想就是首先將企業(yè)耗費(fèi)的資源分配到作業(yè)上，再將作業(yè)分配到本錢對(duì)象上。由于引進(jìn)了“作業(yè)”這一載體進(jìn)行本錢的分配，作業(yè)本錢法相對(duì)于傳統(tǒng)的本錢分配方法更客觀地描述了資源與本錢對(duì)象之間的關(guān)系，使本錢核算的結(jié)果更加正確。作業(yè)本錢法不僅能夠提供正確的產(chǎn)品本錢、客戶本錢，也能夠提供部分本錢、職員本錢和作業(yè)本錢。這些豐富的本錢信息，為企業(yè)的治理決策提供了數(shù)據(jù)支持。

作業(yè)本錢法的基本思想是四要素：資源、作業(yè)、動(dòng)因和本錢對(duì)象；三個(gè)層次：包括資源到作業(yè)的分配，即資源動(dòng)因：作業(yè)引起資源消耗，當(dāng)多個(gè)作業(yè)共同使用同一資源時(shí)，資源動(dòng)因便是分配資源耗費(fèi)給各個(gè)作業(yè)形成作業(yè)本錢庫(kù)的依據(jù)；作業(yè)到本錢對(duì)象的分配，即作業(yè)動(dòng)因：將作業(yè)本錢庫(kù)中的本錢分配到本錢對(duì)象的依據(jù)；資源到本錢對(duì)象的分配，這里指可以直接回集到本錢對(duì)象的資源耗費(fèi)。

2、2作業(yè)本錢法與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的契合。

作業(yè)本錢法區(qū)別于傳統(tǒng)本錢法，將作業(yè)作為本錢核算對(duì)象，以本錢動(dòng)由于用度分配基礎(chǔ)，克服了過(guò)往的以產(chǎn)品、產(chǎn)量為核算對(duì)象，以工時(shí)和機(jī)器臺(tái)時(shí)為用度分配標(biāo)準(zhǔn)的弊端，能夠提供更為精確的本錢信息。

價(jià)值鏈思想即通過(guò)對(duì)作業(yè)的有效評(píng)價(jià)和整合，在各個(gè)作業(yè)自身增值與作業(yè)的協(xié)同效應(yīng)過(guò)程中帶來(lái)整個(gè)價(jià)值鏈的增值。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既是一種本錢計(jì)算方法，又是一種本錢治理制度。它與傳統(tǒng)的本錢計(jì)算方法不同之處在于它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)為以“作業(yè)”為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)本錢的確認(rèn)，通過(guò)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以識(shí)別：盈利作業(yè)與非盈利作業(yè)，高盈利作業(yè)與低盈利作業(yè)；哪些是價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或作業(yè)，哪些作業(yè)活動(dòng)適宜企業(yè)自己做，哪些作業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)于其他企業(yè)做。盡可能地消除不增加價(jià)值的作業(yè)，改善作業(yè)，從而盡量減少損失和浪費(fèi)，增加作業(yè)價(jià)值。它旨在幫助企業(yè)建立一套與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的、數(shù)字化的治理模式，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)組織和經(jīng)營(yíng)本錢，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作業(yè)治理的目的在于增加顧客價(jià)值以及從提供價(jià)值中獲利，它以作業(yè)本錢計(jì)算為主要信息源，包括作業(yè)分析、動(dòng)因分析和績(jī)效評(píng)估。這正符合了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)治理思想最核心的要求，以作業(yè)為元素，不僅對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)整合，更是企業(yè)間，各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的結(jié)合點(diǎn)。

3作業(yè)本錢法與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。

3、1價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的作業(yè)本錢法。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的作業(yè)本錢法突出了“過(guò)程治理”的作業(yè)治理，脫離了核算這一單一功能。它是建立在“過(guò)程觀”基礎(chǔ)上來(lái)熟悉作業(yè)和本錢的關(guān)系的，所指過(guò)程實(shí)在就是作業(yè)的集合即作業(yè)鏈。為了有效的控制本錢的發(fā)生以及進(jìn)一步降低本錢，作業(yè)本錢治理把本錢視為“作業(yè)過(guò)程的本錢”，借助于作業(yè)過(guò)程分析全面實(shí)施聯(lián)系的、動(dòng)態(tài)的治理控制。

3、2作業(yè)本錢法在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。

3、2、1作業(yè)本錢法在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的實(shí)施。

識(shí)別價(jià)值鏈?zhǔn)怯行褂米鳂I(yè)本錢法的第一步，也是回集作業(yè)本錢的條件和依據(jù)。確定作業(yè)本錢法基本四要素，區(qū)分產(chǎn)品作業(yè)，將作業(yè)分為基礎(chǔ)作業(yè)和支持作業(yè)，明確資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因，有效地進(jìn)行本錢回集。并進(jìn)行標(biāo)桿比較，核算產(chǎn)品本錢的目的是為了加強(qiáng)控制，為決策提供依據(jù)，應(yīng)采用行業(yè)比較及自身比較，通過(guò)行業(yè)比較可以找出企業(yè)本錢控制的努力方向。通過(guò)自身比較可是找出企業(yè)內(nèi)部降低本錢的突破點(diǎn)，通過(guò)行業(yè)標(biāo)桿比較可以找出各項(xiàng)增值作業(yè)的行業(yè)最佳本錢，從而客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)本錢水平，并正確熟悉到產(chǎn)品本錢的增值空間。事后評(píng)價(jià)是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，作業(yè)標(biāo)桿比較即體現(xiàn)了該過(guò)程的承上啟下的作用，既是對(duì)之前本錢的精確核算的總結(jié)，又是下一步作業(yè)增值的出發(fā)點(diǎn)。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的作業(yè)本錢法要求從價(jià)值鏈角度分析企業(yè)本錢行為的結(jié)構(gòu)性影響因素。企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境中的諸多因素在對(duì)企業(yè)的價(jià)值行為發(fā)生著影響，并進(jìn)而影響企業(yè)的本錢。這些因素之間的相互作用，決定了企業(yè)的價(jià)值行為，但同時(shí)又沒有哪一種因素能成為企業(yè)本錢水平的唯一決定因素。分析其作業(yè)價(jià)值的影響因素，有助于企業(yè)從來(lái)源上判定其本錢行為，并對(duì)如何改變其本錢行為有一個(gè)深層次的熟悉。這包括水平一體化。即企業(yè)通過(guò)控制其規(guī)模、市場(chǎng)份額和影響的.地域范圍進(jìn)行水平整合；垂直一體化，企業(yè)向上下游擴(kuò)展和收縮核心業(yè)務(wù)；還有企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)中的定位治理，包括業(yè)務(wù)定位、技術(shù)定位、制度定位等。這些是企業(yè)在價(jià)值鏈中的定位，也是本錢的終極來(lái)源，通過(guò)重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，有利于從戰(zhàn)略高度降低企業(yè)本錢。

3、2、2作業(yè)本錢法在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)維度上的應(yīng)用。

(1)作業(yè)本錢法在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的運(yùn)用。

分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，應(yīng)用作業(yè)本錢分析方法，有效降低內(nèi)部本錢。同時(shí)在對(duì)價(jià)值進(jìn)行戰(zhàn)略治理、營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，根據(jù)企業(yè)各個(gè)作業(yè)活動(dòng)在價(jià)值增值中的不同作用，將其細(xì)分為直接增值作業(yè)活動(dòng)、輔助增值作業(yè)活動(dòng)和非增值作業(yè)活動(dòng)。對(duì)于直接增值作業(yè)活動(dòng)在保持其增值效果不降低的條件下，盡可能進(jìn)步運(yùn)行效率，減少資源耗費(fèi)與占用；對(duì)于輔助增值作業(yè)活動(dòng)在維持其輔助作用不變的情況下，盡可能減少資源占用；對(duì)于非增值作業(yè)活動(dòng)應(yīng)盡可能減少和清除。

(2)作業(yè)本錢法在橫向價(jià)值鏈中的運(yùn)用。

通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作業(yè)本錢水平或增值水平的比較，制定適合自身的競(jìng)爭(zhēng)策略。比如當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本錢較高時(shí)，企業(yè)可以采取低本錢擴(kuò)張戰(zhàn)略，求得生存與發(fā)展。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有低本錢上風(fēng)時(shí)，企業(yè)可以避其鋒芒，專注增值水平高的環(huán)節(jié)，采用差異化戰(zhàn)略取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)?？蓱?yīng)用標(biāo)桿瞄準(zhǔn)技術(shù)，通過(guò)將企業(yè)的業(yè)績(jī)現(xiàn)狀與已存在的具有可比性的最佳業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比后找出差距，以尋求精益求精企業(yè)作業(yè)活動(dòng)、業(yè)績(jī)水平的有效途徑。最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)通常有三類：內(nèi)部標(biāo)桿、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿、通用標(biāo)桿。企業(yè)主要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈構(gòu)成，以及作業(yè)動(dòng)因和本錢水平，分析對(duì)手得以取得較高的增值水平和較低的作業(yè)本錢水平的原因和途徑，明白自身面臨的機(jī)會(huì)與威脅，明確企業(yè)需要改進(jìn)的方面，為企業(yè)持續(xù)性的改進(jìn)提供動(dòng)力和方向。

(3)作業(yè)本錢法在縱向價(jià)值鏈中的運(yùn)用。

企業(yè)的價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程可以向前、向后延伸至供給商、顧客環(huán)節(jié)，企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)可能就來(lái)自于對(duì)上述企業(yè)價(jià)值生產(chǎn)延展環(huán)節(jié)的分析。因此縱向價(jià)值鏈分析立足于企業(yè)，除了關(guān)注自身已參與的那一部分價(jià)值鏈的優(yōu)化外，還要關(guān)注從最初的原材料生產(chǎn)到終極產(chǎn)品銷售及其再循環(huán)之間的所有價(jià)值生產(chǎn)環(huán)節(jié)?？v向價(jià)值鏈概念將終極產(chǎn)品看作是一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這種價(jià)值鏈?zhǔn)请S著廣義的“作業(yè)鏈”的形成而形成的。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到終極產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價(jià)值鏈的層次上分析產(chǎn)品的本錢和收益，從公道分享利潤(rùn)的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。分析縱向價(jià)值鏈，一方面可以尋求企業(yè)在價(jià)值鏈上的發(fā)展空間，另一方面可以通過(guò)信息共享，建立起企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)同盟內(nèi)所有成員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)縱向價(jià)值鏈分析主要分析從資源到產(chǎn)品直至顧客的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，綜合考慮本錢價(jià)值因素，通過(guò)價(jià)值分析、作業(yè)本錢分析尋求出企業(yè)內(nèi)外部、上下游各個(gè)環(huán)節(jié)或活動(dòng)的本錢、收進(jìn)及報(bào)酬率，發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)或活動(dòng)具有較大的增值空間，哪些環(huán)節(jié)或活動(dòng)價(jià)值較低，由此決定向上下游并購(gòu)或?qū)⒆陨韮r(jià)值鏈中一些價(jià)值較低的環(huán)節(jié)或活動(dòng)外包或出售，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，從根本上改變企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成。達(dá)到多方共贏，進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和增值水平。從這個(gè)意義上講，縱向價(jià)值分析的本錢決策是戰(zhàn)略層面的、宏觀本錢決策題目，這一本錢決策對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)本錢的高低起決定作用。

(4)作業(yè)本錢法在時(shí)間維度上的運(yùn)用。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)時(shí)間、空間兩個(gè)維度的治理是同步進(jìn)行、相互滲透的。作為作業(yè)本錢法，事前規(guī)劃主要在于企業(yè)作業(yè)定位、價(jià)值定位。對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行猜測(cè)和規(guī)劃，哪些作業(yè)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)進(jìn)，哪些作業(yè)企業(yè)應(yīng)該縮減，哪些作業(yè)增值空間大，哪些作業(yè)不具有增值能力，哪些是主要作業(yè)，哪些是輔助作業(yè)。作業(yè)的事前規(guī)劃治理是企業(yè)作業(yè)本錢法公道有效回集本錢的條件。作業(yè)的事中實(shí)時(shí)控制是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的核心，也是作業(yè)本錢法的核心。擺脫原來(lái)的核算單一功能，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的作業(yè)本錢法夸大作業(yè)的過(guò)程治理，不僅僅是回集本錢，更多的是如何控制作業(yè)本錢。如何根據(jù)作業(yè)進(jìn)度情況，有效治理、及時(shí)調(diào)整本錢戰(zhàn)略，從而以最快的反應(yīng)速度將本錢降到最低。而事后評(píng)價(jià)則既是對(duì)以完成作業(yè)本錢的精確核算與本錢治理方法總結(jié)，也是下一個(gè)治理過(guò)程制定的條件。

3、2、3作業(yè)本錢法與業(yè)務(wù)流程重組的結(jié)合。

業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵是指基于信息技術(shù)的、為更好地滿足顧客需要服務(wù)的、系統(tǒng)化的企業(yè)組織工作流程及相關(guān)活動(dòng)，它突破了傳統(tǒng)勞動(dòng)分工理論的思想體系，夸大企業(yè)組織形式以“流程導(dǎo)向”替換原有的“職能導(dǎo)向”，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理提出了全新的思路。

業(yè)務(wù)流程重組是伴隨著價(jià)值鏈治理思想的成熟和企業(yè)引進(jìn)信息及計(jì)算機(jī)技術(shù)而形成的erp環(huán)境的要求而進(jìn)一步深化的。它以顧客價(jià)值為導(dǎo)向，結(jié)合價(jià)值鏈分析，在明確戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，集中企業(yè)資源培育具有發(fā)展?jié)摿Φ暮诵臉I(yè)務(wù)和具有競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，同時(shí)把自己不具有競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)或非核心的價(jià)值增值環(huán)節(jié)分離出往，外包給社會(huì)上具有比較上風(fēng)的企業(yè)。在滿足客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)在本錢、質(zhì)量方面取得明顯改善，并建立持久競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。這完全符合價(jià)值鏈治理的主旨。在企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的同時(shí)，也伴隨著會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的重組，這也對(duì)作業(yè)本錢法的應(yīng)用提出了新的要求。

業(yè)務(wù)流程重組夸大流程導(dǎo)向，實(shí)在也可以理解為多個(gè)作業(yè)組合為導(dǎo)向，流程的再造也是作業(yè)的重整，突破了企業(yè)內(nèi)部的職能部分，更是延伸到了上下游企業(yè)之間。作業(yè)本錢法在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的有效運(yùn)用，也必須和這些新興的治理思想結(jié)合起來(lái)，全面整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

4結(jié)語(yǔ)。

競(jìng)爭(zhēng)、顧客、變革已成為當(dāng)今全球化市場(chǎng)的三大主要因素。面對(duì)信息化時(shí)代的企業(yè)治理要求，伴隨會(huì)計(jì)治理思想的變革，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)已越來(lái)越受到業(yè)內(nèi)人上推崇。作業(yè)本錢法是目前較為科學(xué)的核算體系，它的治理思路正符合了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)于本錢核算及本錢治理的要求，二者的有機(jī)結(jié)合必將為企業(yè)建立持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)。

[1]邁克爾?波特著，陳小悅譯，競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)1985[m]，北京：華夏出版社，

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇七

摘要：戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重大意義。然而其作為一門新興學(xué)科，我國(guó)又引進(jìn)較晚，因而怎樣使其在我國(guó)的應(yīng)用中發(fā)揮其積極的作用就成為了一個(gè)我們必須解決的題目。先容了西方戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的實(shí)踐歷程，并分析比較了中西戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的差異，給我國(guó)企業(yè)提供鑒戒，并提供相關(guān)建議，以幫助我國(guó)企業(yè)開發(fā)和實(shí)施適合實(shí)際需要的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而更有利于其自身的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略治理;治理會(huì)計(jì);戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)。

1西方發(fā)達(dá)國(guó)家戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)（strategicmanagementaccounting，以下簡(jiǎn)稱sma）的本質(zhì)是為企業(yè)戰(zhàn)略治理服務(wù)的會(huì)計(jì)，它的任務(wù)是從戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)決策層猜測(cè)與提供具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，審閱本企業(yè)內(nèi)部的資源與運(yùn)作，最大限度地促進(jìn)本企業(yè)“價(jià)值鏈”的改進(jìn)與完善，使企業(yè)保持并不斷創(chuàng)造長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。它其中融合了傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的理論精華，同時(shí)結(jié)合了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略治理的前沿方法，同時(shí)又創(chuàng)造了更多的新方法，比如價(jià)值鏈分析法、時(shí)間治理、產(chǎn)品生命周期本錢法、戰(zhàn)略本錢法、平衡記分卡分析法等，它還引進(jìn)了諸如相對(duì)規(guī)模、速度、創(chuàng)新和質(zhì)量，進(jìn)行量化的衡量。

1.2以美國(guó)為例：美國(guó)大型企業(yè)推動(dòng)sma應(yīng)用的途徑。

1.2.1企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)。

美國(guó)將企業(yè)文化應(yīng)用在企業(yè)的戰(zhàn)略治理中，追求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和不斷進(jìn)步，以為諸如顧客滿足、對(duì)個(gè)人的尊重、不斷進(jìn)步和學(xué)習(xí)等價(jià)值觀應(yīng)該體現(xiàn)在每一位員工、每一個(gè)作業(yè)和每一個(gè)子公司中。這使得sma的方法成了一種自然而然的需要。

1.2.2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。

根據(jù)sma理論的要求，美國(guó)的大型企業(yè)大都定義了自己的業(yè)績(jī)目標(biāo)和業(yè)績(jī)衡量參數(shù)，如操縱效率、顧客滿足程度和員工參與程度等，同時(shí)它們和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、顧客認(rèn)可過(guò)程及治理與支持過(guò)程等三個(gè)中心過(guò)程相聯(lián)系。這樣一來(lái)，訂單的傳遞與執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)安排、資金張羅與控制、人力資源治理等公司業(yè)務(wù)均可得到其業(yè)績(jī)治理系統(tǒng)在戰(zhàn)略層面上的'支持，從而推動(dòng)了sma的應(yīng)用。

1.2.3綜合運(yùn)用治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

美國(guó)的大型企業(yè)大多把sma融進(jìn)傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的使用框架內(nèi)，建構(gòu)一個(gè)復(fù)合的治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這樣既保證了傳統(tǒng)治理領(lǐng)域依然有相應(yīng)的治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)作支撐，同時(shí)在新領(lǐng)域又有sma的新方法做輔助。

2我國(guó)企業(yè)sma的應(yīng)用情況及原因分析。

2.1我國(guó)企業(yè)sma的應(yīng)用現(xiàn)狀。

目前我國(guó)的一部分企業(yè)已經(jīng)開始運(yùn)用sma方法，并取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果。如湖南韶峰水泥團(tuán)體有限公司運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法進(jìn)行戰(zhàn)略本錢治理，既簡(jiǎn)化了其上游價(jià)值鏈，又簡(jiǎn)化了本企業(yè)內(nèi)部包裝車間的價(jià)值鏈，降低了水泥的單位本錢，實(shí)現(xiàn)自身與用戶的雙贏，從而實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的目的，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下取得了明顯的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。然而從總體上來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)sma的普及仍然較差，有相當(dāng)大比例的職員根本不了解sma，現(xiàn)實(shí)情況依然不容樂觀。

2.2我國(guó)企業(yè)sma應(yīng)用題目的原因分析。

2.2.1企業(yè)外部環(huán)境。

sma以決策會(huì)計(jì)為主，以執(zhí)行會(huì)計(jì)為輔。然而，我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息沒有任何意義。經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素，而不能重視sma所提供的信息，從而造成了治理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)的金融體制、價(jià)格體制還不完善，使得治理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。另外，有效的sma必須建立在一個(gè)同等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。但總體上來(lái)說(shuō)我國(guó)法律體系上的不健全、不完善使得市場(chǎng)優(yōu)越劣汰的規(guī)律不能充分體現(xiàn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的有用性、相關(guān)性大為減弱，導(dǎo)致主要信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的sma只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息。

2.2.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境?

(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的影響。

(2)會(huì)計(jì)職員的影響。

(3)會(huì)計(jì)信息技術(shù)現(xiàn)代化化程度的影響。

2.2.3sma的自身缺陷?

3中西方sma應(yīng)用的比較與建議?

3.1西方sma的應(yīng)用歷程的特點(diǎn)及與我國(guó)的比較?

（1）sma在西方是企業(yè)發(fā)展客觀需要的產(chǎn)物。

（2）sma在西方的發(fā)展有必要的信息技術(shù)做支撐。

（3）sma的應(yīng)用與理論發(fā)展結(jié)合緊密。

3.2對(duì)我國(guó)加強(qiáng)sma應(yīng)用的建議與對(duì)策?

從以上分析可知，在我國(guó)現(xiàn)階段，要推廣運(yùn)用sma，必須加強(qiáng)對(duì)sma理論的研究，并結(jié)合實(shí)際應(yīng)用豐富其內(nèi)容。具體對(duì)策如下：

（1）要把傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)與sma結(jié)合起來(lái)。

（2）應(yīng)對(duì)企業(yè)的治理層和會(huì)計(jì)職員加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步企業(yè)職員素質(zhì)。

（3）發(fā)展信息技術(shù)，為sma的實(shí)施提供技術(shù)支撐。

（4）規(guī)范我國(guó)的sma知識(shí)體系。

（5）建立中國(guó)治理會(huì)計(jì)師組織，推進(jìn)sma應(yīng)用的前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)。

［1］劉運(yùn)國(guó)等.治理會(huì)計(jì)前沿［m］.北京：清華大學(xué)出版社，.

［2］孫茂竹.治理會(huì)計(jì)的理論思考與架構(gòu)［m］.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社,.

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇八

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略治理和要求。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)以其長(zhǎng)期性、全局性、外向性和綜合性的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都將產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響，特別是對(duì)現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)的一次開拓性發(fā)展。自70年代以來(lái)，對(duì)戰(zhàn)略治理的推崇引起了治理觀念模式的深刻變革，作為治理決策支持系統(tǒng)的治理會(huì)計(jì)也逐漸向戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。盡管英國(guó)治理學(xué)家西蒙期(ken,simmonds)在1981年就提出“戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)”，但戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)還處于摸索階段。

傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)從誕生以來(lái)一直擔(dān)當(dāng)為內(nèi)部治理服務(wù)的角色，以有效地實(shí)施計(jì)劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟(jì)治理理論為支撐，尤其是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論方法的引進(jìn)奠定了傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)在二戰(zhàn)后獲得長(zhǎng)足發(fā)展，并在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、加強(qiáng)內(nèi)部治理方面發(fā)揮了重要作用。這是由于當(dāng)時(shí)主要是實(shí)行大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，市場(chǎng)提供給企業(yè)的幾乎是固定的“蛋糕”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心是在“蛋糕”中爭(zhēng)取更大份額，關(guān)鍵是降低內(nèi)部經(jīng)營(yíng)本錢。與此指導(dǎo)思想相呼應(yīng)，傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)通常以“利潤(rùn)最大化”作為目標(biāo)，功能主要在于預(yù)算和控制，而且預(yù)算以短期預(yù)算為主;同時(shí)，治理會(huì)計(jì)將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部，傾向于使用賬簿中己有的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)來(lái)看題目，并依據(jù)已發(fā)生的事件來(lái)解決環(huán)境的變化，治理會(huì)計(jì)成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“副產(chǎn)品”。

但隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展，全球競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)不能不站在全球高度，選擇以戰(zhàn)略治理為導(dǎo)向的治理模式，不斷根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)調(diào)整，以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡，獲取企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。

戰(zhàn)略治理對(duì)傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)觀念更新，尤其是對(duì)戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛的、更有用的與戰(zhàn)略治理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財(cái)務(wù)信息，更重要的是諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息，具體說(shuō)，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)要求傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足:其一，改變傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)目光看待題目的缺點(diǎn)，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來(lái)看待企業(yè)的目標(biāo)和行為，看到跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的影響。其二，克服傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)重短期利益的缺陷，不注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，傳統(tǒng)“治理會(huì)計(jì)”以“利潤(rùn)最大化”為終極目標(biāo)，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素“風(fēng)險(xiǎn)”，輕易造成行為的短期化，如為了一時(shí)的利益降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但這終極將損失企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象及至長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。從戰(zhàn)略角度上說(shuō)，治理會(huì)計(jì)終極目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)一樣也應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化，以獲得一種持久的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。相應(yīng)地，對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)的前身是本錢會(huì)計(jì)，歷史上，治理會(huì)計(jì)之所以取代本錢會(huì)計(jì)是由于本錢會(huì)計(jì)的理論對(duì)經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的需要。近年來(lái)，企業(yè)生存環(huán)境的改變和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，使戰(zhàn)略治理登上歷史舞臺(tái)。現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)難以提供與戰(zhàn)略治理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)則從更高的出發(fā)點(diǎn)重新界定了治理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機(jī)。因此戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生源于治理會(huì)計(jì)自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

1、現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)自身的缺陷。

如上所述，現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)的目光看待題目，只重視短期利益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這些缺陷往往導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策短期化、呆板化，缺乏***遠(yuǎn)矚的能力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期處于被動(dòng)局面。

比如對(duì)零部件加工是自制還是外協(xié)。這樣一個(gè)生產(chǎn)決策為例，從治理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)看，只要外協(xié)價(jià)格超過(guò)企業(yè)自制的變動(dòng)本錢就應(yīng)由企業(yè)自行生產(chǎn)制造。這是在不考慮企業(yè)所處的境況及企業(yè)自制零部件質(zhì)量水平的條件下，只顧企業(yè)短期利益，忽視外部環(huán)境狀況的決策。假如企業(yè)生產(chǎn)零部件的生產(chǎn)車間加工工藝落后，治理觀念落后，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，零部件加工質(zhì)量與市場(chǎng)上其它廠家比有較大差距，該零部件假如由企業(yè)自制，終極將導(dǎo)致產(chǎn)成品整體質(zhì)量水平的低下，終極影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是高層經(jīng)營(yíng)治理人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)具備豐富治理經(jīng)驗(yàn)、把握現(xiàn)代治理知識(shí)的高級(jí)治理者對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)無(wú)不是在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。這就要求高層治理職員既要有戰(zhàn)略意識(shí)、具備戰(zhàn)略思想了解把握戰(zhàn)略治理理論也要熟悉現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)知識(shí)，而能把這兩種知識(shí)融為一體，上升到一個(gè)更高的境界，無(wú)疑將給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的進(jìn)步提供了一種犀利的武器。這種融合，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并轉(zhuǎn)化為理論指導(dǎo)。但這需要理論工作者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐者一起來(lái)實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化一點(diǎn)兒不亞于歷次世界大戰(zhàn)，只不過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)更多的是依靠正義與武器，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多的是依靠科技與治理。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生正是基于上述兩點(diǎn)，它從全球范圍和長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報(bào)告企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，更注重研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)的上風(fēng)。通過(guò)研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的價(jià)值以及價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的形成過(guò)程，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的總收益。

1、戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益。

現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)以單個(gè)企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，著眼于有限的會(huì)計(jì)期間，在“利潤(rùn)最大化”的目標(biāo)驅(qū)使下，追求企業(yè)當(dāng)前的利益最大。它所提供的信息是對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行近期經(jīng)營(yíng)決策、改善經(jīng)營(yíng)治理起到作用，注重的是單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大和短期利益最優(yōu)。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)則著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和整體利益的最大化。當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)己成為企業(yè)家最為關(guān)注的題目。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求，超越了單一會(huì)計(jì)期間的界限，著重從多種競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并且以終極利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，而不在于某一個(gè)期間的利潤(rùn)達(dá)到最大。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會(huì)用團(tuán)體利益往交換某個(gè)成員企業(yè)的利益，有時(shí)甚至?xí)轭櫲缶侄С謼壾嚤浀臎Q策。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)放眼長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，在會(huì)計(jì)主體和會(huì)計(jì)目標(biāo)方面進(jìn)行大膽的開拓，將治理會(huì)計(jì)帶進(jìn)了一個(gè)新境界。

戰(zhàn)略治理是制定、實(shí)施和評(píng)估跨部分決策的循環(huán)過(guò)程，要從整體上把握其過(guò)程，既要公道制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)治理是由不同部分完成的，必須以企業(yè)治理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部分運(yùn)作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)應(yīng)從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略治理活動(dòng)。

現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部治理，是一種內(nèi)向型的信息系統(tǒng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不十分激烈時(shí)，企業(yè)只要努力降低本錢，進(jìn)步勞動(dòng)生產(chǎn)率，就能在市場(chǎng)立足。因而現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)致力于企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和各種指標(biāo)的縱向比較。它不太關(guān)注外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，它所提供的只是單個(gè)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)，而不是企業(yè)在市場(chǎng)中的相對(duì)上風(fēng)。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，不局限于本企業(yè)這一個(gè)環(huán)節(jié)，而是研究在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)上家和下家的信息，努力改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，以求得產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)圍繞本企業(yè)，顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成的“戰(zhàn)略三角”，收集、整理、比較、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，向治理者提供關(guān)于本企業(yè)與對(duì)手間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的信息，以保持和加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)夸大比較上風(fēng)，從相對(duì)本錢到相對(duì)市場(chǎng)份額，它所關(guān)注的是相對(duì)指標(biāo)的計(jì)算和分析，向治理者提供的是比較競(jìng)爭(zhēng)本錢和比較競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的信息。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息的比較分析，了解企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的變動(dòng)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)拓展了會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍，是一種外向型的信息系統(tǒng)。

3、戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)是對(duì)各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析。

現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)研究的是貨幣信息，很多涉及其它類的信息，對(duì)于企業(yè)的決策只能提供從財(cái)務(wù)分析中獲取的信息，忽略了其它信息對(duì)企業(yè)的影響，因而它是不夠完整、不夠充分的。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略治理需要，將信息的范圍擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的:數(shù)目的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的，非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。信息來(lái)源除了企業(yè)內(nèi)部的'財(cái)務(wù)部分以外。多樣的信息來(lái)源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，而是結(jié)合了環(huán)境分析法、對(duì)手分析法、價(jià)值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預(yù)警分析法、動(dòng)因分析法、綜合記分法等，這無(wú)疑是對(duì)現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)的豐富。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)突破了現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的局限，在提供信息的內(nèi)容和處理信息的方法上都進(jìn)行了拓展，幫（下轉(zhuǎn)第19頁(yè)）（上接第16頁(yè)）助企業(yè)治理層把握更廣泛、更深層次的信息，全面研究分析企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，做出正確的決策。

4、戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性。

任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)，為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“相對(duì)本錢動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新方法、如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線和價(jià)值鏈分析等。

為了科學(xué)地建立起戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的理論體系，并使之有效地指導(dǎo)實(shí)踐，首要題目是如何確認(rèn)戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。當(dāng)然，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)從總體上應(yīng)是一致的，作為會(huì)計(jì)研究體系一個(gè)分支，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)更具體、更細(xì)化。與會(huì)計(jì)目標(biāo)相一致，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)目標(biāo)也可分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)。

1、長(zhǎng)期、持續(xù)地進(jìn)步整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)目標(biāo)是在戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系中，起主導(dǎo)作用的目標(biāo)，它是引導(dǎo)戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)行為的航標(biāo)，是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力和行為標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的“血緣”關(guān)系正被廣大會(huì)計(jì)理論工作者和實(shí)務(wù)工作者所熟悉，會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)就是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈追求;追求經(jīng)濟(jì)效益也是經(jīng)濟(jì)治理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的。但是，會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)假如直接作為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)，這個(gè)定義就顯得太寬泛，不具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。經(jīng)濟(jì)效益從時(shí)間角度看有短期效益和長(zhǎng)期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是長(zhǎng)期持續(xù)進(jìn)步企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，從概念和性質(zhì)上它與會(huì)計(jì)基本目標(biāo)是相一致，從內(nèi)容上又有別于會(huì)計(jì)基本目標(biāo)，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標(biāo)，這使它從本質(zhì)上有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、治理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等分支體系。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)基本目標(biāo)的定義，就決定了戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)研究的方向、研究?jī)?nèi)容，并在此基礎(chǔ)上奠定了戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的行為準(zhǔn)則，根據(jù)這個(gè)基本目標(biāo)，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的宗旨就是要為企業(yè)獲得長(zhǎng)期、持續(xù)的整體經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

具體目標(biāo)是在其基本目標(biāo)的制約下，體現(xiàn)會(huì)計(jì)本質(zhì)屬性的目標(biāo)。會(huì)計(jì)具體目標(biāo)具有如下特征:。

(1)直接有用性，它是會(huì)計(jì)治理最直接的目標(biāo)；

(4)傳輸性，會(huì)計(jì)是為內(nèi)部和外部決策服務(wù)的，它必須用一定的形式，通過(guò)一定的途徑輸給服務(wù)對(duì)象。綜合戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)和會(huì)計(jì)具體目標(biāo)的特征，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)可以概述如下:。

(2)提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)作好戰(zhàn)略決策工作。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李潔慧：《戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的本質(zhì)及應(yīng)用研究》，蘇州大學(xué)，。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇九

1、優(yōu)惠的國(guó)家政策。西部大開發(fā)是一項(xiàng)宏偉的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)要長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施的重大戰(zhàn)略決策。為此，國(guó)家將出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策增加對(duì)西部地區(qū)的財(cái)政投進(jìn)，為西部發(fā)展提供啟動(dòng)資本，并以其他非直接投資的方式，如低稅率等，降低西部地區(qū)市場(chǎng)主體的運(yùn)行本錢。還將扶持非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鼓勵(lì)民間資本和外國(guó)資本在西部創(chuàng)業(yè)，加大吸引外資的力度，放寬外資對(duì)企業(yè)的持股政策。

2、基礎(chǔ)設(shè)施將得到改善。西部大開發(fā)把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為開發(fā)的基礎(chǔ)。部重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)8條公路通道，總規(guī)模約1.5萬(wàn)公里；鐵道部在“十五”期間，西部鐵路預(yù)算將達(dá)到1.8萬(wàn)公里；通訊、廣播電視、水利開發(fā)等也在醞釀之中。地方政府也將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為重中之重。

3、生態(tài)環(huán)境將得到保護(hù)和建設(shè)。中心已確立“退耕還林，封山綠化，以糧代賑，個(gè)體承包”政策；陜西今年計(jì)劃完成退耕還林300萬(wàn)畝，造林合格面積600萬(wàn)畝，治理水土流失7，000平方公里；甘肅計(jì)劃從現(xiàn)在到2010年，種樹種草8，000萬(wàn)畝；內(nèi)蒙古啟動(dòng)大興安嶺自然林保護(hù)、國(guó)家生態(tài)重點(diǎn)縣建設(shè)、“三北”防護(hù)林建設(shè)、防沙治沙、退耕還林還草等五大生態(tài)工程；青海將突出抓好長(zhǎng)江源頭、黃河源頭、環(huán)青海湖地區(qū)、東部干旱地區(qū)、龍羊峽庫(kù)區(qū)和柴達(dá)木盆地等6個(gè)區(qū)域的生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。

4、企業(yè)資金缺口將得到改善。西部公司由于股本偏小，加上交通、通訊設(shè)施和資源利用條件的局限，了其籌融資能力。隨著政策向西部?jī)A斜，一系列優(yōu)惠政策將有利于資本向西部集中。西部大開發(fā)不僅可以使上市公司在市場(chǎng)上籌集到更多的資金，國(guó)家財(cái)政和來(lái)自國(guó)內(nèi)外的投資企業(yè)也將對(duì)西部注進(jìn)巨資。

5、先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀人才將大量涌進(jìn)。隨著西部大開發(fā)的推進(jìn)，各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善和生態(tài)環(huán)境的改良，西部豐富的資源將得到更好的開發(fā)和利用，西部創(chuàng)業(yè)的軟、硬環(huán)境將越來(lái)越好，這無(wú)疑會(huì)吸引更多企業(yè)到西部發(fā)展，更多人才到西部創(chuàng)業(yè)，他們同時(shí)也將把大量高新技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)治理經(jīng)驗(yàn)和嶄新觀念帶進(jìn)西部。

6、有很多可以鑒戒的經(jīng)驗(yàn)。西部開發(fā)有很多有益的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)可以鑒戒：經(jīng)過(guò)20多年的改革、建設(shè)和探索，東部地區(qū)已積累大量成功經(jīng)驗(yàn)；國(guó)外有很多開發(fā)落后地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)可資利用，如美、日等國(guó)夸大因地因時(shí)地選擇開發(fā)重點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，兩德合并后對(duì)東部地區(qū)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)以及巴西、意大利的經(jīng)驗(yàn)等。

二、在西部大開發(fā)中樹立戰(zhàn)略治理和戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)觀念。

戰(zhàn)略治理的觀點(diǎn)以為：企業(yè)總是處在不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境中。經(jīng)營(yíng)條件的復(fù)雜性和多變性迫使企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度對(duì)本企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行仔細(xì)，以戰(zhàn)略的眼光審閱自身的上風(fēng)和劣勢(shì)，審閱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的上風(fēng)和劣勢(shì)，同時(shí)考慮到市場(chǎng)資源的供給和顧客對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的需求，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并以此目標(biāo)同一指導(dǎo)企業(yè)各個(gè)層面的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化。為此，不僅要充分企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境――包括企業(yè)所擁有的資源（物質(zhì)資源及人力資源）、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、新產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開發(fā)潛力、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理水平、企業(yè)團(tuán)體的整體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神等，還要深進(jìn)研究企業(yè)所處的外部環(huán)境――包括競(jìng)爭(zhēng)者所擁有的資源、產(chǎn)品狀況和發(fā)展戰(zhàn)略、投融資環(huán)境、客戶信息和政府信息等。而為這些研究提供服務(wù)的會(huì)計(jì)就是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)一改傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)只注重內(nèi)部而忽視環(huán)境變化的弊病。它從全球范圍和長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報(bào)告企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，更注重研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)自身的上風(fēng)。通過(guò)研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的價(jià)值以及價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的形成過(guò)程，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的總收益。概括起來(lái)，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)：（1）以外部信息為核算重點(diǎn)，以取得長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)為核心目標(biāo)。（2）注重分析研究本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時(shí)向企業(yè)治理者提供多樣化信息。（3）夸大價(jià)值鏈分析法，既夸大企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，也夸大企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)價(jià)值鏈分析。（4）不僅重視對(duì)財(cái)務(wù)資料的分析，更重視對(duì)其他相關(guān)的非財(cái)務(wù)資料的分析研究。（5）以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化為最高目標(biāo)。（6）以戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作。（7）注重企業(yè)整體性，提倡團(tuán)隊(duì)精神。

三、恰當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)略治理投進(jìn)西部大開發(fā)。

1、恰當(dāng)評(píng)估本在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上的定位。

首先，必須重視企業(yè)的上風(fēng)。如新疆、寧夏等地區(qū)，企業(yè)擁有豐富的煤、氣、油資源，資源上風(fēng)是明顯的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)能源的開發(fā)、利用和深加工，可謂捉住了自身上風(fēng)；陜西、四川、貴州等地，科研氣力集中，原有的軍工企業(yè)基礎(chǔ)較好，對(duì)航空、航天、核能等高技術(shù)企業(yè)有利；西安、重慶高校集中，科研資源上風(fēng)明顯，企業(yè)可以充分加以利用。其次，要充分看到企業(yè)的不足，如產(chǎn)品單一，設(shè)備老化，資金、技術(shù)、人才匾乏，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不夠健全，缺乏的治理經(jīng)驗(yàn)等。正確審閱這些劣勢(shì)，進(jìn)行深進(jìn)細(xì)致地，從戰(zhàn)略的.高度加以改進(jìn)，對(duì)短時(shí)期內(nèi)不可避免的則努力通過(guò)其他工作加以彌補(bǔ)。只有正確把握自己的優(yōu)、劣勢(shì)，正確把握自身的市場(chǎng)定位，才能制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地開展下一步工作。

2、結(jié)合西部大開發(fā)良好的軟、硬環(huán)境，制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在西部大開發(fā)中，、通訊、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等投資硬環(huán)境和工商、稅收、治理、人才、機(jī)制、保障等投資軟環(huán)境將大為改觀，企業(yè)應(yīng)充分利用這一良好的發(fā)展機(jī)遇，在明確自身市場(chǎng)定位的條件下，積極制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。以企業(yè)目前所處的競(jìng)爭(zhēng)地位為出發(fā)點(diǎn)，明確今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向和應(yīng)該達(dá)到的各項(xiàng)目標(biāo)：包括項(xiàng)目的引進(jìn)和開發(fā)，產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級(jí)，人才的引進(jìn)和培育，資金的融通和利用，機(jī)制的建立和健全，成果的利用和轉(zhuǎn)化，以及市場(chǎng)的占領(lǐng)和開拓等。

3、牢牢圍繞本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找合適的合作伙伴。在認(rèn)清市場(chǎng)定位并制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以后，接下來(lái)的具體工作就是牢牢圍繞本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找合適的合作伙伴。顧客的需要就是企業(yè)的使命，只有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，跟蹤研究市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)，根據(jù)顧客需要適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能，才能使企業(yè)保持恒久的發(fā)展活力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以看作是為了終極滿足顧客需要而設(shè)定的一系列作業(yè)的集合體，終極產(chǎn)品凝聚了相關(guān)作業(yè)上創(chuàng)造的價(jià)值。這一價(jià)值的大小直接關(guān)系到顧客對(duì)產(chǎn)品的取舍，關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的優(yōu)劣。另外，要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究：包括對(duì)方所擁有的資源（尤其是人力資源，它與企業(yè)發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)系巨大），產(chǎn)品構(gòu)成（尤其是價(jià)值鏈構(gòu)成，它與競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)關(guān)系密切），市場(chǎng)占有及開發(fā)狀況，研究開發(fā)用度投進(jìn)狀況，長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及合作伙伴的相關(guān)信息等。在西部大開發(fā)中，企業(yè)應(yīng)充分利用本身的資源上風(fēng)，尋找在資金、技術(shù)、治理、人才、市場(chǎng)方面有上風(fēng)的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)上風(fēng)互補(bǔ)，共同發(fā)展。

4、按市場(chǎng)辦事，積極開拓市場(chǎng)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)以進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心目標(biāo)，而市場(chǎng)的不斷拓展是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)步的最佳證實(shí)。為此企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，走市場(chǎng)開發(fā)的道路，企業(yè)不僅要在西部求發(fā)展，在求發(fā)展，更要到國(guó)際大市場(chǎng)中往不斷尋求生存和發(fā)展空間。光有資源、技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，良好的市場(chǎng)營(yíng)銷才是產(chǎn)品馳騁市場(chǎng)的助推器，能否在鞏固已有市場(chǎng)的條件下不斷開拓新市場(chǎng)，直接關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)。因此，企業(yè)一方面要加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奪市場(chǎng)，另一方面要不斷推出新的市場(chǎng)策略，包括營(yíng)銷策略和服務(wù)策略，開拓市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)，不斷進(jìn)步產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

5、建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)師。西部大開發(fā)是一項(xiàng)偉大的社會(huì)系統(tǒng)工程，處在這一偉大工程中的企業(yè)，其內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度往審閱這些變化，并不斷改變策略適應(yīng)這些變化。因此，有必要建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)師。收集、加工、整理、分析、報(bào)告來(lái)自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類資料、相關(guān)企業(yè)信息、行業(yè)分析報(bào)告、國(guó)際市場(chǎng)行情、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)等，建立豐富的信息庫(kù)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)師則在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)進(jìn)行篩選、加工、分析、，以一定的科學(xué)對(duì)眾多信息進(jìn)行再處理后報(bào)告給決策當(dāng)局，為企業(yè)總體戰(zhàn)略決策提供信息和智力支持，為企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)提供服務(wù)。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇十

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構(gòu)造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析中運(yùn)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法有著非常重要的意義。主要有市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)選定、價(jià)值鏈、平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法。

一、市場(chǎng)定位分析。

市場(chǎng)定位是指企業(yè)在賴以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團(tuán)體矩陣即bcg矩陣，這是由美國(guó)波士頓咨詢公司設(shè)計(jì)發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會(huì)計(jì)根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進(jìn)來(lái)的。由于該矩陣與產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率有關(guān)，作為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法之一，其作用是通過(guò)確定產(chǎn)品的定位從而為企業(yè)的資金運(yùn)作或利潤(rùn)平衡提供支持。bcg矩陣按產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)情況，將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個(gè)單元，如圖1所示。

其中，市場(chǎng)增長(zhǎng)代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對(duì)市場(chǎng)份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現(xiàn)金的能力。由于，要保持較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，就需要大量的活動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求；而較高的市場(chǎng)占有率意味著企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)上風(fēng)，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流進(jìn)。

根據(jù)bcg矩陣，應(yīng)該對(duì)不同單元的產(chǎn)品采取不同的戰(zhàn)略。簡(jiǎn)言之，對(duì)于幼童產(chǎn)品，應(yīng)加大投資，使其迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為明星產(chǎn)品。對(duì)于明星產(chǎn)品，則以保持市場(chǎng)份額為主要目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地抓緊收獲，并盡量延長(zhǎng)收獲時(shí)間，而不宜再進(jìn)一步增加市場(chǎng)份額。對(duì)于瘦狗產(chǎn)品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在運(yùn)用以上戰(zhàn)略時(shí)，不應(yīng)孤立地進(jìn)行，而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行，即采取產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如，將現(xiàn)金牛產(chǎn)品天生的現(xiàn)金扶持幼童產(chǎn)品，使其成為明星產(chǎn)品，進(jìn)而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以產(chǎn)生持久資金上風(fēng)，支持其后的戰(zhàn)略計(jì)劃。在多元化經(jīng)營(yíng)上，應(yīng)該平衡核心業(yè)務(wù)與增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，使利潤(rùn)較低但相對(duì)穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤(rùn)豐厚但不確定性較大的服務(wù)行業(yè)相輔相成，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。

二、目標(biāo)市場(chǎng)選定分析。

在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力的分析，在眾多的細(xì)分市場(chǎng)中選擇一個(gè)或幾個(gè)利于發(fā)揮企業(yè)上風(fēng)、最具吸引力，又能達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略一般有：無(wú)差異營(yíng)銷策略、差異營(yíng)銷策略、集中性營(yíng)銷策略、一對(duì)一營(yíng)銷策略等。在各種新技術(shù)和信息工具條件下，顧客可能對(duì)商品的.內(nèi)容進(jìn)行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進(jìn)行顧客化定制，而營(yíng)銷方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標(biāo)市場(chǎng)后，就要對(duì)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會(huì)計(jì)方法中，盈虧平衡分析方法應(yīng)用比較廣泛，但它涉及的變量如單價(jià)、銷售量、單位變動(dòng)本錢、固定本錢等，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)會(huì)發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法中可以進(jìn)行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（如利潤(rùn)等）反應(yīng)敏感的因素，確定其影響程度，計(jì)算出這些因素在一定范圍內(nèi)變化的有關(guān)效益指標(biāo)變動(dòng)數(shù)目，從而建立主要變量因素與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)定量關(guān)系（變化率）。同時(shí)，猜測(cè)經(jīng)濟(jì)效益情況變化的最樂觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的答應(yīng)幅度（極限值），計(jì)算出臨界點(diǎn)，評(píng)估其是否在可接受的范圍之內(nèi)。敏感性分析通常是分析單個(gè)因素變化，必要時(shí)也可分析兩個(gè)或多個(gè)不確定因素的變化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度。

通過(guò)敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動(dòng)對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對(duì)它們集中氣力研究，重點(diǎn)調(diào)查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進(jìn)而減少方案風(fēng)險(xiǎn)。

三、價(jià)值鏈分析。

價(jià)值鏈分析源自于作業(yè)本錢法，上世紀(jì)90年代以來(lái)，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢法開始為人們所關(guān)注。作業(yè)本錢法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致本錢的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢池、選擇本錢元、計(jì)算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)本錢池的用度回集到本錢計(jì)算對(duì)象。作業(yè)本錢法是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因即本錢動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行本錢核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢計(jì)算系統(tǒng)下間接用度責(zé)任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控的。同時(shí)，通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價(jià)值”提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，進(jìn)步?jīng)Q策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，終極達(dá)到進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力的目的。價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產(chǎn)品消費(fèi)者的一系列相關(guān)活動(dòng)的結(jié)合，研究重點(diǎn)是利潤(rùn)與本錢的分布狀況。它不僅夸大個(gè)別活動(dòng)的價(jià)值增加，而且更重視整個(gè)價(jià)值鏈的整體效益。隨著信息時(shí)代的開始，公司環(huán)境開始變得更動(dòng)態(tài)、更復(fù)雜，顧客開始處于主導(dǎo)地位，產(chǎn)品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關(guān)產(chǎn)品組合、顧客定位、監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等都是企業(yè)的市場(chǎng)部分負(fù)責(zé)收集有關(guān)的資料，依據(jù)自己從事市場(chǎng)銷售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場(chǎng)部分最關(guān)心的是產(chǎn)品的銷售額，因而對(duì)市場(chǎng)份額、產(chǎn)品銷售量、顧客的購(gòu)買傾向等較為重視，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的本錢構(gòu)成、顧客獲利性情況、產(chǎn)品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場(chǎng)部分提供的信息并不能完全替換會(huì)計(jì)部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的有關(guān)價(jià)值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。

四、平衡計(jì)分卡分析。

平衡計(jì)分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以治理為核心，以各個(gè)方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面出發(fā)建立起來(lái)的一個(gè)周密、完備的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，要想突出重圍，爭(zhēng)取到顧客，出色的客戶關(guān)系治理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，成功的客戶關(guān)系治理不僅能留住客戶，靠客戶的輾轉(zhuǎn)先容取得新客戶，還可以就所得到的客戶資料推介新產(chǎn)品?？蛻絷P(guān)系治理的目的就是通過(guò)不斷地進(jìn)步客戶的滿足度，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有份額，實(shí)現(xiàn)盡可能多的利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)客戶治理方面的目標(biāo)，可以設(shè)立以下指標(biāo)。

1。市場(chǎng)占有率。

通過(guò)市場(chǎng)占有率來(lái)調(diào)查研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可結(jié)合銷售額或銷售量分析。該指標(biāo)反映企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷方面的業(yè)績(jī)，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對(duì)市場(chǎng)的總體規(guī)模的統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行計(jì)算。設(shè)立這個(gè)指標(biāo)的目的是促使企業(yè)爭(zhēng)取更多客戶，擴(kuò)大銷售。一般來(lái)講市場(chǎng)份額越大，從客戶處獲得的利潤(rùn)總額也就越高。公式為：

市場(chǎng)占有率高，說(shuō)明企業(yè)在市場(chǎng)處于上風(fēng)，適應(yīng)市場(chǎng)能力強(qiáng)；而相對(duì)市場(chǎng)占有率則表明了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的高低和競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)狀況。對(duì)于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的公司還可為客戶提供培訓(xùn)教程，以幫助他們更有效地使用產(chǎn)品。

2?？蛻魸M足程度。

客戶滿足程度是指客戶對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)等的滿足程度。客戶滿足程度首先取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，從企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來(lái)看，客戶所關(guān)心的事情有四類，即提供產(chǎn)品和勞務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量、本錢和售后服務(wù)。評(píng)價(jià)顧客的滿足程度可以對(duì)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行反饋，這個(gè)指標(biāo)表明顧客如何判定一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)公司的可信賴程度?？蛻魸M足程度指標(biāo)反映了顧客的需要，可較好地猜測(cè)企業(yè)遠(yuǎn)景。只有當(dāng)客戶對(duì)他們的購(gòu)買經(jīng)歷是完全或特別滿足時(shí)，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購(gòu)買自己的產(chǎn)品，才能進(jìn)步市場(chǎng)占有率和客戶獲得率。

客戶滿足度可用老客戶保持率、新客戶獲得率及產(chǎn)品交貨及時(shí)率三項(xiàng)指標(biāo)來(lái)衡量，其計(jì)算公式分別為：

對(duì)客戶保持率進(jìn)行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶。新客戶獲得率反映新客戶的獲得能力。企業(yè)在尋求擴(kuò)大業(yè)務(wù)的過(guò)程中，通常是要增加其目標(biāo)范圍內(nèi)的新客戶。一般來(lái)說(shuō)，這三項(xiàng)指標(biāo)值越高，客戶滿足度也就越高?？蛻舻臐M足度可通過(guò)向客戶直接發(fā)放調(diào)查表詢問(wèn)取得。

3。從客戶處獲得的利潤(rùn)率。

進(jìn)步市場(chǎng)份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足只是企業(yè)獲取更多利潤(rùn)的一種手段，成功地做到進(jìn)步市場(chǎng)份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶身上獲取利潤(rùn)。企業(yè)不僅?？吹玫綄?duì)企業(yè)極為滿足的客戶，更?？吹玫接欣蓤D的客戶。所以有必要用這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量某項(xiàng)交易是否有利可圖。計(jì)算公式為：

這里的凈利潤(rùn)指扣除支持客戶所需要的服務(wù)本錢后的凈利潤(rùn)?？蛻舴?wù)本錢是指運(yùn)用作業(yè)本錢法分配給客戶承擔(dān)的研發(fā)、營(yíng)銷、分銷和售后服務(wù)用度?？蛻衾麧?rùn)率指標(biāo)反映了企業(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費(fèi)，體現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)利益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

隨著全球化進(jìn)程，公司間的競(jìng)爭(zhēng)變得更激烈。面對(duì)這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應(yīng)在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；要與哪些產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)；如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)；其競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)是本錢領(lǐng)先還是差異化，是保持較高的競(jìng)爭(zhēng)地位還是可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)等題目。這將促使治理會(huì)計(jì)職員能夠?qū)⒁暯峭断蚱髽I(yè)的外部環(huán)境，使治理會(huì)計(jì)職員熟悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、理解戰(zhàn)略治理，進(jìn)而促使企業(yè)強(qiáng)有力地捉住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，占有市場(chǎng)，運(yùn)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。

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戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇十一

戰(zhàn)略治理是在當(dāng)今經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛激烈的情況下，為滿足企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略治理的特定信息需要而建立的新的治理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

20世紀(jì)80年代以來(lái)，高新技術(shù)的和日益加劇的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)越來(lái)越不能適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的和以企業(yè)內(nèi)部為視點(diǎn)，沒有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來(lái)考察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿足程度、時(shí)間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)，缺少對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位，不能提供和分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位相關(guān)的本錢、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會(huì)計(jì)信息。為此，治理會(huì)計(jì)學(xué)者在如何使治理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)戰(zhàn)略治理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略治理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M(jìn)行了大量的。他們把研究重點(diǎn)放在分析、判定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的會(huì)計(jì)信息方面，如本錢、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占有率和現(xiàn)金流量的相對(duì)水平和變化趨勢(shì)的分析與評(píng)價(jià)等。這些研究拓展了傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，結(jié)合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析來(lái)考察本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，從戰(zhàn)略的高度審閱企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和資源配置，并據(jù)以取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)而提供內(nèi)部的和外部的、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、定性的和定量的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)發(fā)揮上風(fēng)、利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)開始形成，治理會(huì)計(jì)開始步進(jìn)一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

從戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程和特點(diǎn)來(lái)看，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的體系是圍繞著戰(zhàn)略治理展開的。一般而言，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容包括以下5個(gè)方面。

一、企業(yè)環(huán)境分析。

環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)生雙重的，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至?xí)?lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響作出迅速反應(yīng)，以充分適應(yīng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)各個(gè)方面所產(chǎn)生的影響。尤其是在當(dāng)今高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)需要關(guān)注環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。

企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）因素；（2）、文化、人口因素；（3）、因素；（4）技術(shù)因素；（5）競(jìng)爭(zhēng)因素。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)對(duì)與這些環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在公道的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)通過(guò)分析、判定經(jīng)濟(jì)周期的變化情況來(lái)確定最近的投資，又如技術(shù)進(jìn)步既可以創(chuàng)造新的市場(chǎng)，產(chǎn)生大量新型的和改進(jìn)型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過(guò)期。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會(huì)改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位及其競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)?？傊?，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其所在的行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判定宏觀環(huán)境變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，提供相關(guān)信息，并對(duì)可供采取的治理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。

二、價(jià)值鏈分析。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等活動(dòng)，以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是價(jià)值的形成過(guò)程，同時(shí)也是用度的發(fā)生過(guò)程和產(chǎn)品本錢的形成過(guò)程。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客時(shí)，也就是將產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)移給顧客。價(jià)值是一次移交的，但產(chǎn)品的價(jià)值卻是在企業(yè)內(nèi)部逐步形成、逐漸累積的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)鏈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鏈也就是企業(yè)的價(jià)值鏈。

企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為兩大類：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。基本活動(dòng)涉及物質(zhì)生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)中的各種活動(dòng)?；净顒?dòng)可以劃分為五種類型，即內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)銷售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲(chǔ)和分配相關(guān)連的各種活動(dòng)，生產(chǎn)作業(yè)是與將投進(jìn)轉(zhuǎn)化為終極產(chǎn)品相關(guān)的各種活動(dòng)，外部后勤是與存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng)，市場(chǎng)銷售是與提供一種顧客購(gòu)買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購(gòu)買有關(guān)的各種活動(dòng)，服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)。

輔助活動(dòng)也可以分為四種類型：基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源治理、技術(shù)開發(fā)、采購(gòu)。之所以稱之為輔助活動(dòng)，是由于這些活動(dòng)并不直接表現(xiàn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過(guò)程，它們對(duì)企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的`是長(zhǎng)期性的，并為之奠定了物資的、技術(shù)的和人力的基礎(chǔ)。

價(jià)值活動(dòng)是構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的基石，對(duì)價(jià)值鏈的不僅要分析構(gòu)成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng)，而且，重要的是，要從價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系中分析各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的影響。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，進(jìn)步企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低本錢的可能性，為企業(yè)取得本錢上風(fēng)和競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)提供條件。

三、本錢動(dòng)因分析。

本錢動(dòng)因是引起本錢發(fā)生變化的原因，多個(gè)本錢動(dòng)因結(jié)合起來(lái)決定一項(xiàng)既定活動(dòng)的本錢，一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)本錢地位取決于它相對(duì)于重要本錢動(dòng)因的地位。對(duì)本錢動(dòng)因的細(xì)致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響本錢發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的本錢動(dòng)因，如規(guī)模、生產(chǎn)能力利用模式、價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時(shí)機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些本錢動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)的本錢發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點(diǎn)不同，具有戰(zhàn)略意義的本錢動(dòng)因也會(huì)有所不同。這些本錢動(dòng)因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識(shí)別每種價(jià)值活動(dòng)的本錢動(dòng)因能夠明確相對(duì)本錢地位形成和變化的原因，為改善價(jià)值活動(dòng)和強(qiáng)化本錢控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點(diǎn)、條件不同，在進(jìn)行本錢動(dòng)因分析時(shí)，除了要熟悉一般的本錢動(dòng)因外，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析對(duì)企業(yè)影響重大的本錢動(dòng)因。

四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已成了全球性經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力。當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是建立在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比基礎(chǔ)上的，不能正確地判定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就無(wú)法制定可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，便需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手首先應(yīng)明確誰(shuí)是企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)實(shí)際的和潛伏的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括向目標(biāo)市場(chǎng)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、經(jīng)營(yíng)具有相互替換性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、在市場(chǎng)上試圖改變或影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)傾向的企業(yè)等。在第一類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，由于產(chǎn)品的性能相同且基本穩(wěn)定，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量上，競(jìng)爭(zhēng)的核心是營(yíng)銷手段和本錢。第二類和第三類競(jìng)爭(zhēng)涉及到消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力，價(jià)格的差異會(huì)使消費(fèi)者在不同的消費(fèi)品市場(chǎng)之間轉(zhuǎn)移。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該以第一類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的分析為主，其中又以最具有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手分析為主。

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈?zhǔn)谴_定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位的基本工具，在明確所要分析的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要步驟是識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，判定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎樣進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析與企業(yè)對(duì)自己價(jià)值鏈的分析過(guò)程相同。在實(shí)踐中，由于沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接信息，要評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本錢通常極其困難，這需要采用一定的取得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料。如根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在公然市場(chǎng)購(gòu)買中間產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格評(píng)估相對(duì)的本錢差異；根據(jù)匯率的相對(duì)變動(dòng)判定海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢變動(dòng)趨勢(shì)；根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)場(chǎng)所的地理位置和銷售渠道其在特定市場(chǎng)的銷售本錢；根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)設(shè)備判定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)效率；根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)份額判定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)能力利用率；通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分銷商、供給商以及其他人士交談來(lái)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某些價(jià)值活動(dòng)的本錢；根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公然的財(cái)務(wù)報(bào)告、行業(yè)分析報(bào)告、內(nèi)部刊物等資料提供的數(shù)據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的本錢和價(jià)值鏈情況作出判定。另外，也可以委托專門的咨詢服務(wù)公司調(diào)查評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較為有效的方法是標(biāo)竿法。標(biāo)竿法是通過(guò)將企業(yè)的業(yè)績(jī)與業(yè)已存在的最佳業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，尋求不斷改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、進(jìn)步業(yè)績(jī)有效途徑和方法的過(guò)程。標(biāo)竿分析的用途是多重的。首先，它是進(jìn)行企業(yè)上風(fēng)與弱點(diǎn)分析的有效手段。企業(yè)的上風(fēng)與弱點(diǎn)是相對(duì)而言的，特別是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言和。利用競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)竿確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者中的最佳實(shí)務(wù)者以及促使他們?nèi)〉米罴褜?shí)務(wù)的因素，為正確地確定企業(yè)的上風(fēng)與弱點(diǎn)提供了有力的方法手段和資料來(lái)源。其次，標(biāo)竿分析可以用來(lái)改進(jìn)企業(yè)的實(shí)務(wù)。標(biāo)竿分析是模仿成功企業(yè)實(shí)務(wù)的實(shí)踐。第三，標(biāo)竿分析為業(yè)績(jī)的計(jì)量提供了一個(gè)新的基礎(chǔ)，以最佳實(shí)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量業(yè)績(jī)，使各部分的目標(biāo)確定在先進(jìn)的水平之上，使業(yè)績(jī)計(jì)量具有性，起到指針作用。

五、業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)。

從戰(zhàn)略角度看，的競(jìng)爭(zhēng)能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的強(qiáng)烈。競(jìng)爭(zhēng)的加劇使以取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)和滿足顧客需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念成為企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心思想。競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定因素越來(lái)越多，市場(chǎng)的增長(zhǎng)、顧客的需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大進(jìn)步，如何以最直接、最簡(jiǎn)便的方式滿足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)的組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應(yīng)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得上風(fēng)是治理當(dāng)局必須認(rèn)真考慮的。面對(duì)這些題目，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便從更高層次上對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行更為全面的評(píng)價(jià)。

業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)包括業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面。業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量在傳統(tǒng)上占主導(dǎo)地位。然而，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，像市場(chǎng)占有率、革新、顧客滿足、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，在企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量方面起著更大的作用。

非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)具有以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）非財(cái)務(wù)指標(biāo)直接計(jì)量一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)造股東財(cái)富活動(dòng)中的業(yè)績(jī)，如計(jì)量企業(yè)在制造、提供優(yōu)質(zhì)貨物和勞務(wù)，以及為消費(fèi)者提供服務(wù)等活動(dòng)中的業(yè)績(jī)。它能更好地完成業(yè)績(jī)計(jì)量的診斷職能。

（2）由于非財(cái)務(wù)計(jì)量能直接地計(jì)量生產(chǎn)活動(dòng)，所以它們可以更好地猜測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量的方向。例如，一些行業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)生產(chǎn)能力很大程度上依靠于它們有能力遵守在一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格上改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的諾言。非財(cái)務(wù)計(jì)量往往能夠?yàn)橹卫碚吒纳平?jīng)營(yíng)指明方向。

計(jì)量業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)也不盡相同。至今發(fā)展比較成熟且被廣為采用的非業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法為平衡記分卡法。平衡記分卡法的核心思想是，企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，涉及到顧客、供給商、投資者、員工等不同利益方面，企業(yè)需要在不同程度上滿足他們的需要，而他們之間的有些需要有時(shí)甚至是相互矛盾的，企業(yè)需要在這些矛盾和競(jìng)爭(zhēng)的不同要求之間進(jìn)行平衡。

「主要文獻(xiàn)」。

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[2]余緒纓。簡(jiǎn)論當(dāng)代治理會(huì)計(jì)的新發(fā)展[j]。會(huì)計(jì)，1995，（7）。

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[5]陳蘋莉。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)：發(fā)展與挑戰(zhàn)[j]。會(huì)計(jì)研究，1999，（1）。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇十二

本文是從網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展作了詳細(xì)的論述與探討。將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機(jī)的結(jié)合，構(gòu)建以價(jià)值流為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，為戰(zhàn)略管理決策提供信息支持。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展逐步完善，并有著良好的發(fā)展前景。企業(yè)要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要站在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的角度，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做出合理的競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。

一、問(wèn)題的提出。

當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多樣化，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念不得不從“只能管理”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略管理”，國(guó)內(nèi)外的許多學(xué)者就此提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”這一概念，并不斷加以分析研究。眾多的國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究主要集中在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法研究，如何選擇合適的方法應(yīng)用與企業(yè)當(dāng)中，屬于微觀層面的研究;傅元略提出了應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的角度重新構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本框架以解決企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略監(jiān)控問(wèn)題。本文將在此基礎(chǔ)上展開討論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題。

基于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流系統(tǒng)，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)集成，構(gòu)建一個(gè)未來(lái)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)(傅元略，2004)。該復(fù)雜體系應(yīng)該將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機(jī)的結(jié)合，從而形成在以價(jià)值流為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。

(一)基于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的戰(zhàn)略管理決策層。

目前我國(guó)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展較快，特別是企業(yè)的erp、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，以及物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，為我國(guó)基于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的戰(zhàn)略管理提供了質(zhì)的保障。網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的核心系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略分析、決策、計(jì)劃以及實(shí)施等環(huán)節(jié)，此時(shí)的戰(zhàn)略決策不僅僅只是企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)延伸至企業(yè)外部整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈中。除此之外，還包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值流和企業(yè)外部?jī)r(jià)值流的構(gòu)建。

在網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的戰(zhàn)略管理決策層構(gòu)建的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法的選擇。根據(jù)不同價(jià)值流的需求從而選擇合適的方法，包括價(jià)值鏈分析法、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法、swot分析法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法、平衡計(jì)分卡法等。

1、價(jià)值鏈分析法。

為了提成企業(yè)戰(zhàn)略性，邁克爾·波特(michaelporter，1997)提出了價(jià)值鏈分析法。將原材料投入作為資產(chǎn)開始，直到加工成產(chǎn)成品銷售給顧客這一系列的'過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生價(jià)值增值活動(dòng)，這些增值活動(dòng)就作為價(jià)值鏈的組成部分。企業(yè)內(nèi)部作為價(jià)值鏈的核心，前端連接著供應(yīng)商、后端連接著分銷商、客戶等。因此，在價(jià)值鏈中，原材料加工到公司部門、公司各部門之間、供應(yīng)商和公司之間、公司和客戶之間都有著不同的聯(lián)系，形成了相互依賴的關(guān)系，從而影響到整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值。所以，了解價(jià)值鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系，可以將價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)的價(jià)值發(fā)揮到極致，從而提高企業(yè)作業(yè)效率。

2、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法。

成本動(dòng)因的意思是產(chǎn)品成本變動(dòng)的因素，這些因素可以決定產(chǎn)品成本的最終大小。不同的企業(yè)由于行業(yè)性質(zhì)不同，因此構(gòu)成產(chǎn)品成本變動(dòng)的原因也不同。但是何為影響成本的最重要因素呢?就傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)而言，產(chǎn)量的多少直接影響到產(chǎn)品成本的大小，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的制造業(yè)中，直接材料和直接人工的費(fèi)用占據(jù)了產(chǎn)品成本的較大比重，因此，產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的成本也就越大。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)制造環(huán)境也隨之改變。傳統(tǒng)的成本計(jì)量方法已經(jīng)無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)量產(chǎn)品成本，于是就有了作業(yè)成本法的誕生。在作業(yè)成本法下，過(guò)去都被忽略的各種作業(yè)計(jì)量尺度如訂單的多少、材料的移動(dòng)次數(shù)等都成為了影響成本的因素。這些因素都會(huì)客觀地被用于成本分析，稱之為作業(yè)性成本動(dòng)因。但是，如果站在更高遠(yuǎn)的角度來(lái)看，除了這些表面上的作業(yè)性成本動(dòng)因以外，還有許多比作業(yè)性成本動(dòng)因影響更大的成本動(dòng)因因素，這些就是戰(zhàn)略成本動(dòng)因。

3、swot分析法。

swot是strengths、weakness、opportunities、threats四個(gè)英文單詞的縮寫，分別代表著企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源，以上四個(gè)方面進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃或策略。

(三)利益相關(guān)者的監(jiān)控和反應(yīng)層。

利益相關(guān)者位于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，他是由戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)單位、供應(yīng)商、顧客等構(gòu)成的監(jiān)控和反應(yīng)層級(jí)。首先，戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)實(shí)時(shí)反映企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的每一業(yè)務(wù)和事件，并按照一定的加工程序形成可用于感覺企業(yè)環(huán)境變化的信息(圖表和聲音等)，其目的是使企業(yè)能及時(shí)和準(zhǔn)確地對(duì)環(huán)境的變化做出反應(yīng)，并最大限度地滿足顧客需求。其次，供應(yīng)商和顧客的反應(yīng)能立即到達(dá)戰(zhàn)略決策層。也就是，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可對(duì)重要的價(jià)值流業(yè)務(wù)施行連續(xù)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控，并能隨時(shí)做出決策調(diào)整。同時(shí)，也能對(duì)企業(yè)的資金結(jié)算和銷售管理施行適時(shí)監(jiān)控。

三、結(jié)束語(yǔ)。

對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得利潤(rùn)的方法不僅僅靠的是降低成本，而是應(yīng)該講目光放遠(yuǎn)，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，先期投入資本招賢納士，注重技術(shù)開發(fā)，同時(shí)投資安全監(jiān)測(cè)設(shè)備以保證產(chǎn)成品質(zhì)量，減少次品也將是增加利潤(rùn)的一個(gè)方面。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重與供應(yīng)商的合作而不是一味的注重自身利益，將雙贏作為目標(biāo)并為之奮斗，一方面贏得了保質(zhì)保量的原材料，另一方面，與供應(yīng)商合作開發(fā)新產(chǎn)品，降低產(chǎn)成品成本的同時(shí)為企業(yè)贏得了同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇十三

20世紀(jì)90年代以后，隨著環(huán)境治理策略的改變，美國(guó)環(huán)保局（usepa）在環(huán)境治理會(huì)計(jì)方面提出了很多環(huán)境會(huì)計(jì)方面的報(bào)告，如1995年的《作為企業(yè)治理工具的環(huán)境會(huì)計(jì)進(jìn)門》，的《綠色股利-企業(yè)環(huán)境業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的關(guān)系》，在資產(chǎn)預(yù)算方面還涉及了全部本錢評(píng)價(jià)法（tcm）。加拿大特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（cica）也于1994年提出《環(huán)境業(yè)績(jī)報(bào)告》。到20世紀(jì)90年代后期，環(huán)境治理會(huì)計(jì)的在很多國(guó)家的政府支持下展開了，如德國(guó)聯(lián)邦環(huán)境部和聯(lián)邦環(huán)保局于頒布了一套環(huán)境治理會(huì)計(jì)的手冊(cè)，聯(lián)合國(guó)也成立了“改進(jìn)政府在推動(dòng)環(huán)境治理會(huì)計(jì)中的作用”專家工作組，在4月聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)的第9次大會(huì)上以“決策所需要的信息”為主題進(jìn)行了報(bào)告。

環(huán)境治理會(huì)計(jì)在方法上，鑒戒吸收了其他相關(guān)學(xué)科的研究方法和手段，采用了規(guī)范研究、案例研究和對(duì)比研究的方法，從實(shí)踐中、概括企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，并形成環(huán)境治理會(huì)計(jì)的。

二、我國(guó)企業(yè)的環(huán)境治理與環(huán)境治理會(huì)計(jì)。

環(huán)境治理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息治理和控制手段在環(huán)境治理中的，是環(huán)境治理信息系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)環(huán)境治理控制的不可或缺重要信息輸進(jìn)。

在我國(guó)，無(wú)論是當(dāng)前的環(huán)境治理會(huì)計(jì)制度，還是企業(yè)自愿實(shí)施的環(huán)境治理體系，都不能離開環(huán)境治理會(huì)計(jì)的信息支持，主要表現(xiàn)為：

1.對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，必須執(zhí)行環(huán)境評(píng)價(jià)制度和“三同時(shí)”制度。在編制經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告時(shí)，需要同時(shí)對(duì)環(huán)境損益進(jìn)行定性和定量的反映，從而把環(huán)境因素納進(jìn)投資決策中，這需要使用環(huán)境治理會(huì)計(jì)信息。

2.在iso14001環(huán)境治理體系的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要制定環(huán)境目標(biāo)，展開初始環(huán)境評(píng)審，以辨別環(huán)境因素，在此過(guò)程中要對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和過(guò)程進(jìn)行壽命周期分析，考慮過(guò)往、現(xiàn)在和將來(lái)可能造成的環(huán)境影響。接著要對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便確保重要的環(huán)境因素。

3.要是環(huán)境行為得到控制，必須有一定的考核制度。

治理會(huì)計(jì)新發(fā)展的主要特點(diǎn)。

20世紀(jì)中期，治理會(huì)計(jì)完成了從執(zhí)行性治理會(huì)計(jì)向決策性治理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變后，又取得了一系列的進(jìn)展和創(chuàng)新，使現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)從廣度、深度和高度上提到一個(gè)新的水平?，F(xiàn)代治理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)：

一、研究的對(duì)內(nèi)深化與向外擴(kuò)展并舉。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)新領(lǐng)域，要求企業(yè)總體性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略同企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次、各個(gè)單位、各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，并將新興的、先進(jìn)的治理方法和技術(shù)貫徹始終，能卓有成效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；產(chǎn)品生命周期本錢，超出傳統(tǒng)的只從產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)看本錢，而擴(kuò)展到同時(shí)從產(chǎn)品的使用者看本錢題目，實(shí)現(xiàn)了本錢的企業(yè)觀向觀轉(zhuǎn)變：“目標(biāo)本錢計(jì)算法”與“kaizen本錢計(jì)算法”相結(jié)合的整個(gè)程序，也是現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)研究?jī)?nèi)容“對(duì)內(nèi)深化”與“向外擴(kuò)展”并舉的具體體現(xiàn)。

二、應(yīng)用的指標(biāo)從滯后性向前導(dǎo)性轉(zhuǎn)變。

治理會(huì)計(jì)重在面向未來(lái)，所用的指標(biāo)必須從滯后性向前導(dǎo)性指標(biāo)轉(zhuǎn)變，以便更好地發(fā)揮它在企業(yè)治理中應(yīng)有的職能。在企業(yè)的戰(zhàn)略治理與戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)中，領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想的形成及具體化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定前的swot分析等，都是關(guān)系到企業(yè)盛衰、成敗、生存、發(fā)展的前導(dǎo)性分析。

三、計(jì)量方式貨幣性與非貨幣性相結(jié)合。

從計(jì)量的方式看，現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)應(yīng)用的指標(biāo)，應(yīng)實(shí)行“貨幣計(jì)量”與“非貨幣計(jì)量”相結(jié)合，有些指標(biāo)在采用貨幣計(jì)量方式的同時(shí)，還要求采用多樣化的非貨幣計(jì)量方式。非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的組成包括：顧客導(dǎo)向方面、以人為中心方面和綜合方面。

四、學(xué)科的性質(zhì)更趨多學(xué)科化。

現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)是一門以決策研究為核心的高度綜合“軟”的一個(gè)分支，是與治理融為一體的一個(gè)專門領(lǐng)域。其性質(zhì)與現(xiàn)代化治理的性質(zhì)為轉(zhuǎn)移，并隨著現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)性質(zhì)的發(fā)展而發(fā)展。但就其根本的特性看，治理本身是一種文化現(xiàn)象。治理作為一種文化現(xiàn)象，就不能只關(guān)注它的技術(shù)層面，更應(yīng)把重點(diǎn)放在它的社會(huì)文化層面上。據(jù)此，現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)的相關(guān)學(xué)科，可以區(qū)分三個(gè)層次，即上層、中間層和基礎(chǔ)層。

五、決策支持模式從科學(xué)觀向人文觀轉(zhuǎn)變。

治理決策在整個(gè)治理體系中具有重要地位和起著主導(dǎo)作用。治理會(huì)計(jì)是融治理和會(huì)計(jì)于一體的一個(gè)專門領(lǐng)域，因而其特性是依治理的特性為轉(zhuǎn)移，并隨著治理特性的發(fā)展而發(fā)展。隨著21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人的知識(shí)（智力）成為最關(guān)鍵并居主導(dǎo)地位的生產(chǎn)要素，在治理中要求把充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性放在第一位，在決策中相應(yīng)地要求實(shí)行人文觀的決策模式。

流程理念-治理會(huì)計(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

流程把企業(yè)的每一個(gè)行為劃分為子流程、作業(yè)和任務(wù)，一直細(xì)分下往的行為鏈（作業(yè)鏈），同時(shí)分析這些行為的目的和必要性來(lái)劃分責(zé)任單元。

一、流程的定義與內(nèi)涵。

流程是一組有序工作作業(yè)所構(gòu)成的一個(gè)結(jié)構(gòu)化行為的總體，構(gòu)成要素有：“一系列活動(dòng)”、“輸進(jìn)”、“輸出”。再把流程的概念具體到經(jīng)濟(jì)與治理領(lǐng)域中，即“為特定顧客或市場(chǎng)提供特定產(chǎn)品或服務(wù)而實(shí)施的一系列精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)”。

流程由“一系列作業(yè)”構(gòu)成，作業(yè)可以根據(jù)治理和考核的需求被無(wú)窮地劃分下往，由流程到作業(yè)再到任務(wù)，直至一切都得以明確化。流程與作業(yè)的關(guān)系有以下兩點(diǎn)：作業(yè)的性質(zhì)體現(xiàn)出流程的性質(zhì)和鎖鏈效應(yīng)。

流程的定義徹底忽略了企業(yè)的邊界和組織結(jié)構(gòu)的限制，把企業(yè)的邊界徹底模糊化。價(jià)值鏈實(shí)在質(zhì)上就是經(jīng)過(guò)優(yōu)化的作業(yè)鏈或流程。

二、流程理念對(duì)治理會(huì)計(jì)的影響。

流程把任何企業(yè)行為回結(jié)為一個(gè)個(gè)基本作業(yè)和任務(wù)，并把相應(yīng)的治理、會(huì)計(jì)等輔助性功能回總為：利用某種流程對(duì)企業(yè)原有流程進(jìn)行評(píng)估或重構(gòu)以保證流程的正常運(yùn)行和權(quán)責(zé)分明的業(yè)績(jī)考核已成為治理會(huì)計(jì)中各個(gè)流域的交匯點(diǎn)，通過(guò)它治理會(huì)計(jì)達(dá)到了學(xué)科內(nèi)部的整合和同一。

流程概念還是治理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科的交匯點(diǎn)和交流的“語(yǔ)言”。

三、流程對(duì)本錢會(huì)計(jì)的.影響。

1.對(duì)學(xué)科理論體系的影響。流程理念改變了企業(yè)對(duì)本錢動(dòng)因的選擇?？梢灶A(yù)期流程理念有希看促成治理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互同一。

2.對(duì)本錢核算和治理的影響。作業(yè)基礎(chǔ)本錢法，以流程為導(dǎo)向。企業(yè)治理會(huì)計(jì)著重于描畫每個(gè)作業(yè)或任務(wù)的本錢、效率、時(shí)間等等，特別夸大區(qū)分非增值作業(yè)和增值作業(yè)，并進(jìn)行兩者之間的本錢數(shù)據(jù)對(duì)比分析。

3.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制。是配合適時(shí)生產(chǎn)的本錢控制系統(tǒng)，流程的價(jià)值鏈觀念的體現(xiàn)，是在流程的價(jià)值理論的引導(dǎo)下把時(shí)間概念引進(jìn)了本錢會(huì)計(jì)，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)性消除非增值活動(dòng)并進(jìn)步企業(yè)的反應(yīng)速度和靈活性。

三、對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)制度的影響。

對(duì)于業(yè)績(jī)考評(píng)的首要影響是改變了考評(píng)的單元，企業(yè)中的考評(píng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒讨械淖鳂I(yè)或任務(wù)為單位。以平衡計(jì)分卡為例說(shuō)明流程理念對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的影響。

四、對(duì)內(nèi)部控制的影響。

流程概念的產(chǎn)生和發(fā)展，使得內(nèi)部控制的根本作用和運(yùn)作方式更加明朗化。在流程理念的推動(dòng)下，“內(nèi)部控制制度是一種最優(yōu)化、最簡(jiǎn)捷和最理性（合乎邏輯）的作業(yè)方式或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制制度是一個(gè)體系，這個(gè)體系應(yīng)是組織、項(xiàng)目和流程綜合而成的三維立體結(jié)構(gòu)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下治理會(huì)計(jì)的新特點(diǎn)。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下治理會(huì)計(jì)的基本特征。

由經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)，從生產(chǎn)要素看，主要是由資源依靠型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)（智力）依靠型經(jīng)濟(jì)，由此形成的知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下治理會(huì)計(jì)的基本特征具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.治理特征從物本治理向人本、智本治理發(fā)展?！耙匀藶楸尽钡闹卫硐到y(tǒng)是復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)，所涉及的人的心理、社會(huì)層面、豐富的感情世界以及復(fù)雜的人際關(guān)系，具有很大的靈活性和不確定性，難以用精確的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。人本治理更高一層次的以人的智力為核心的“智本治理”是一種以盡最大可能促進(jìn)“知識(shí)創(chuàng)新”為中心任務(wù)的治理。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇十四

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)(strategicmanagementaccounting簡(jiǎn)稱sma),是以企業(yè)戰(zhàn)略治理(strategicmanagement)的相關(guān)理論為基礎(chǔ),以治理會(huì)計(jì)為手段,運(yùn)用會(huì)計(jì)信息有效地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的新領(lǐng)域,是以戰(zhàn)略治理為服務(wù)對(duì)象而建立的數(shù)目化體系。

在從事教學(xué)和研究的過(guò)程中,筆者在不斷感受著戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)帶來(lái)全新沖擊的同時(shí),也不斷地享受著它帶來(lái)的美的感受。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的理念之美,源自氣勢(shì)磅礴的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)源起于20世紀(jì)80年代,高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)越來(lái)越不能適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,由于:傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的理論和方法僅以企業(yè)內(nèi)部為視點(diǎn),未能把企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境變化聯(lián)系起來(lái)考察,缺乏諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)彈性、顧客滿足程度、時(shí)間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo),缺少對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位分析,不能提供和分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位相關(guān)的本錢、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會(huì)計(jì)信息?？傊?傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)僅僅定位于“為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理服務(wù)”上,而忽視了企業(yè)之外的市場(chǎng)因素,特別是競(jìng)爭(zhēng)要素及其變化。而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)戰(zhàn)略治理的需要,為企業(yè)戰(zhàn)略治理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行Э刂剖侄?在分析、判定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的會(huì)計(jì)信息方面,諸如本錢、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占有率和現(xiàn)金流量的相對(duì)水平和變化趨勢(shì)的分析與評(píng)價(jià)等方面,有著超越傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的突出上風(fēng)。

可見,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)跳出了傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)“為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理服務(wù)”的窠臼,將視野拓展到傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)之外更為廣闊的領(lǐng)域,結(jié)合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析來(lái)考察本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,立足戰(zhàn)略高度、以新奇的理念和磅礴的氣勢(shì),全方位審閱包括企業(yè)的諸如組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和資源配置等會(huì)計(jì)信息,為企業(yè)發(fā)揮上風(fēng)、利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)、規(guī)避威脅、提供信息和創(chuàng)造條件。這些研究及相關(guān)實(shí)踐,促使戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)開始形成,并把“小家碧玉”式的傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì),帶進(jìn)了“超級(jí)巨人”式的、雄渾剛健、氣勢(shì)磅礴的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)嶄新階段。

此外,從戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的概念來(lái)看,其首創(chuàng)者西蒙斯(simmonds),于1981年將戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)定義為“對(duì)關(guān)于企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者治理會(huì)計(jì)指標(biāo)的預(yù)備和分析,用來(lái)建立和監(jiān)視企業(yè)戰(zhàn)略”。西蒙斯的這一界定,從根本上把戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)區(qū)別開來(lái);他對(duì)傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)理論的挑戰(zhàn)在于,他不再?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤(rùn)的增長(zhǎng),而是從企業(yè)所在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角,亦即從戰(zhàn)略高度重新審閱這一題目。西蒙斯的貢獻(xiàn),盡不僅僅在于其視角的'轉(zhuǎn)移,而是以一種“大將之風(fēng)”,把傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)從“戰(zhàn)術(shù)低洼”引領(lǐng)至“戰(zhàn)略高地”,把傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的“自我審閱”帶進(jìn)到“俯瞰河山”的全新境界。在此過(guò)程中,使人們?cè)趪@服西蒙斯果敢思維的同時(shí),也切實(shí)感受著戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)帶給的壯美快感,不禁要高呼:狀哉,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)之父!美哉,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)!

二、營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng),凸顯決勝之美。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)的制勝利器。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的重要目標(biāo)之一就是營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng);而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)又建立在相對(duì)本錢對(duì)比的基礎(chǔ)之上。為此,在戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)視域下,企業(yè)需突破會(huì)計(jì)主體的限制,獲得有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,了解相對(duì)本錢。例如:戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)預(yù)算編制項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,通過(guò)增加本企業(yè)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比信息,將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的支出及其本量利條件予以反映,從而使自身的預(yù)算治理建立在寬廣的視野之內(nèi),顯示出邁達(dá)的氣韻之美。又如,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)跳出企業(yè)主體的視野,著力關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,重點(diǎn)搜集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,了解其相對(duì)本錢,使企業(yè)治理者知己知彼,提前采取相應(yīng)的進(jìn)攻防御措施;通過(guò)占上風(fēng)的相對(duì)本錢和龐大的市場(chǎng)占有額,使企業(yè)保持長(zhǎng)久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng),凸顯出縱橫馳騁的氣勢(shì)。

總之,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)在對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析過(guò)程中,通過(guò)運(yùn)用貨幣和非貨幣指標(biāo),借助戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?nèi)〉谜w目標(biāo)的一致性,增加企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng),從而呈現(xiàn)出一種“決勝千里”的壯懷之美。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的形成和戰(zhàn)略治理的產(chǎn)生有著密切的關(guān)系。與傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)相比,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)最為明顯的不同之處,就是既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略治理;治理所需的信息范圍得以擴(kuò)展,主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略環(huán)境、非財(cái)務(wù)信息、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和戰(zhàn)略思想四個(gè)方面。分析這些方面,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的美學(xué)意義可回結(jié)為三點(diǎn):。

首先,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)提供了更多的與戰(zhàn)略治理相關(guān)的諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息;與此同時(shí),突出企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用,改進(jìn)了評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)對(duì)信息的提供和對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn),使傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的內(nèi)容變得豐富、充實(shí)。這樣,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)就如一位中國(guó)畫大師,在他人圖畫(傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì))的空缺之處,略加點(diǎn)染,整個(gè)畫面便風(fēng)生水起,既有補(bǔ)白之美,又起一語(yǔ)道破之效。

其次,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng),還要時(shí)刻面對(duì)外部環(huán)境這一最大挑戰(zhàn),重點(diǎn)搜集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,為經(jīng)營(yíng)決策提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的資訊,從而為治理層隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),鞏固和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)有力的信息支持。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)對(duì)外部環(huán)境特別是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注,突破了傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的藩籬,實(shí)現(xiàn)了對(duì)治理會(huì)計(jì)視野的拓展,其過(guò)程本身即布滿了跨越式的美感。

再次,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略治理思想貫串于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中,以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬指標(biāo),從而為經(jīng)營(yíng)決策提供更及時(shí)、更有效的業(yè)績(jī)報(bào)告。戰(zhàn)略思想在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的貫串和運(yùn)用,凸顯了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位或戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的重視,實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)質(zhì)的超越。

簡(jiǎn)言之,分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息,“夸大對(duì)外部因素的重視”和“夸大長(zhǎng)期性信息”是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的兩個(gè)最重要的特性,使治理會(huì)計(jì)布滿了張力,從而更具美學(xué)韻味,也是對(duì)傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的最高升華。

審閱戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)體系,可以發(fā)現(xiàn)它布滿了豐富的內(nèi)涵之美。下面擇要分析其美感:。

(一)戰(zhàn)略決策信息支持,前瞻之美。

戰(zhàn)略決策和一般決策的主要區(qū)別是,對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境變化的重視以及是否具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),關(guān)注外部市場(chǎng)中顧客需求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力的有關(guān)信息及變動(dòng)趨勢(shì),從而拓展了戰(zhàn)略決策的信息來(lái)源,為降低決策風(fēng)險(xiǎn)提供了保障,布滿前瞻之美。

(二)戰(zhàn)略本錢治理,視角之美。

一般地,從不同的視角觀察同一事物,就會(huì)呈現(xiàn)不同的映像,進(jìn)而獲得不同的審美情趣。

戰(zhàn)略本錢治理,主要是從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究影響本錢的各個(gè)環(huán)節(jié),從而進(jìn)一步找出降低本錢的途徑。作業(yè)影響動(dòng)因,動(dòng)因影響本錢。本錢動(dòng)因可以分為兩大類:一是與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的本錢動(dòng)因;二是與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的本錢動(dòng)因。相對(duì)于作業(yè)本錢動(dòng)因而言,戰(zhàn)略本錢動(dòng)因?qū)Ρ惧X的影響更大。因此,從戰(zhàn)略本錢動(dòng)因來(lái)進(jìn)行本錢治理,可以避免企業(yè)日后經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的大量本錢浪費(fèi)題目。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略治理提供各種相關(guān)、可靠的信息――這既是一個(gè)技術(shù)過(guò)程,也是一個(gè)藝術(shù)過(guò)程,體現(xiàn)在:。

一是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)以務(wù)實(shí)的精神,著眼于現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量,并以此反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績(jī),為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。審閱這一過(guò)程,仿佛看到一位樸實(shí)的園丁,修枝剪葉,往蕪存菁,其寬厚的背影連同他所勞作的那片綠色的田園,驟然升華為一種美的意境。

二是在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息過(guò)程中,克服了傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)所存在的短期性和簡(jiǎn)單化的缺陷,而以戰(zhàn)略的眼光,提供全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的、與決策相關(guān)的有用信息,這就意味著,思維的轉(zhuǎn)換,帶來(lái)了視野的轉(zhuǎn)變,如同戰(zhàn)略家從埋首苦思到縱目遠(yuǎn)眺的變換,帶給我們豁然開朗般的審美意趣。

三是在經(jīng)營(yíng)決策方面,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)摒棄了建立在劃分變動(dòng)本錢和固定本錢基礎(chǔ)上的本量利分析模式,將其決策視點(diǎn)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),采用長(zhǎng)期本量利分析模式,把決策帶進(jìn)了遼遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)時(shí)空,如同巨人般的揮手,展示出粗獷而崇高的藝術(shù)特色。

(四)人力資源治理,人性之美。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最為根本的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在;人力資源治理作為企業(yè)戰(zhàn)略治理的重要組成部分,也是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。它包括為進(jìn)步企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日凡人事治理以及對(duì)員工的年度績(jī)效評(píng)價(jià)。

審閱人力資源治理,依然可以采擷到它的審美價(jià)值:。

首先,人事戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于企業(yè)和員工個(gè)人的績(jī)效,主要是著眼于職員招聘和員工培訓(xùn)方面的規(guī)劃。它體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的重視,折射出“事業(yè)成敗皆在人”的理性光彩,為企業(yè)戰(zhàn)略治理奠定了厚重的人本基礎(chǔ)。

其次,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的核心是以人為本,它著力于員工日常的行為表現(xiàn)和年度綜合評(píng)價(jià)。在此整個(gè)過(guò)程中,戰(zhàn)略治理從人本出發(fā),通過(guò)系統(tǒng)的方法和技能來(lái)激勵(lì)員工,以獲取最大的人力資源價(jià)值,并采用一定的方法來(lái)確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與本錢,進(jìn)行人力資源的投資分析。透過(guò)這一過(guò)程,可以感受到的,不僅僅是制度和規(guī)則的作用,而且還有人性的光輝以及直指人心的內(nèi)在氣力。

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戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇十五

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

20世紀(jì)80年代以來(lái)，高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)越來(lái)越不能適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法以企業(yè)內(nèi)部為視點(diǎn)，沒有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來(lái)考察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、時(shí)間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)，缺少對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位分析，不能提供和分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位相關(guān)的成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會(huì)計(jì)信息。為此，管理會(huì)計(jì)學(xué)者在如何使管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M(jìn)行了大量的研究。他們把研究重點(diǎn)放在分析、判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)信息方面，如成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占有率和現(xiàn)金流量的相對(duì)水平和變化趨勢(shì)的`分析與評(píng)價(jià)等。這些研究拓展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，結(jié)合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析來(lái)考察本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和資源配置，并據(jù)以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而提供內(nèi)部的和外部的、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、定性的和定量的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開始形成，管理會(huì)計(jì)開始步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程和特點(diǎn)來(lái)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容是圍繞著戰(zhàn)略管理展開的。一般而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容包括以下5個(gè)方面。

一、企業(yè)環(huán)境分析。

環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)生雙重的影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至?xí)?lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響作出迅速反應(yīng)，以充分適應(yīng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)各個(gè)方面所產(chǎn)生的影響。尤其是在當(dāng)今高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。

企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）經(jīng)濟(jì)因素；（2）社會(huì)、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技術(shù)因素；（5）競(jìng)爭(zhēng)因素。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)與這些環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析、判斷經(jīng)濟(jì)周期的變化情況來(lái)確定最近的投資，又如技術(shù)進(jìn)步既可以創(chuàng)造新的市場(chǎng)，產(chǎn)生大量新型的和改進(jìn)型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過(guò)時(shí)。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會(huì)改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傊?，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其所在的行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，提供相關(guān)信息，并對(duì)可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。

二、價(jià)值鏈分析。

[1][2][3][4]。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇十六

20世紀(jì)40年代以來(lái)，日新月異的信息技術(shù)不斷的改變著人類社會(huì)的各個(gè)層面，其中對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是企業(yè)的治理和經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)步更是有著深刻的影響。20世紀(jì)70年代以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)進(jìn)進(jìn)了電算化時(shí)代，從無(wú)到有,從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,從緩慢發(fā)展到迅速普及,取得了可喜的成績(jī),一批民族品牌的商品化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)。但同時(shí)也存在著諸多題目,阻礙了我國(guó)會(huì)計(jì)電算化向更深層次發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)治理與信息化會(huì)計(jì)治理的定義。

對(duì)會(huì)計(jì)的定位不同，會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)中的地位也就不同，這對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求以及治理活動(dòng)需求的滿足程度等方面也不會(huì)一致。不少國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究都表明，會(huì)計(jì)不僅僅是一項(xiàng)重要的治理活動(dòng)，而且隨著信息技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)信息化水平的進(jìn)步，會(huì)計(jì)的治理功能正變得更加突出。

70年代以來(lái)，我國(guó)提出“會(huì)計(jì)電算化”，就是把以電子計(jì)算機(jī)為代表的現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理工具和以信息論、系統(tǒng)論、控制論、數(shù)據(jù)庫(kù)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等新興理論和技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理工作中,以進(jìn)步財(cái)會(huì)治理水平和經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化?，F(xiàn)在，隨著計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的廣泛而充分的應(yīng)用，高速傳遞、縱橫交錯(cuò)的局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)等互動(dòng)式網(wǎng)絡(luò)的形成，信息高度充分的共享和傳遞，過(guò)往意義上的“電算化”已經(jīng)逐漸不能滿足會(huì)計(jì)治理工作的需要了。一種更先進(jìn)的治理方式——信息化會(huì)計(jì)治理應(yīng)運(yùn)而生。

所謂信息化會(huì)計(jì)治理是指應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，以現(xiàn)代企業(yè)治理、會(huì)計(jì)治理、信息治理等相關(guān)理論為依據(jù)，以會(huì)計(jì)治理信息、流程、知識(shí)和能力為內(nèi)容，充分開發(fā)和利用會(huì)計(jì)信息資源，終極實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的會(huì)計(jì)治理過(guò)程的總稱。至此，會(huì)計(jì)已經(jīng)不僅僅是處理數(shù)字和信息的技術(shù)活動(dòng)，而是將會(huì)計(jì)界定為企業(yè)治理活動(dòng)的有機(jī)組成部分，是為企業(yè)的整體治理服務(wù)的。

二、我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀及存在的題目。

我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化工作起步較晚,人們的思維觀念還未充分熟悉到電算化的意義及重要性。多數(shù)單位電算化都是應(yīng)用于代替手工核算,僅僅是從減輕會(huì)計(jì)職員負(fù)擔(dān)、進(jìn)步核算效率方面進(jìn)手,根本未熟悉到建立完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性,使現(xiàn)有會(huì)計(jì)提供的信息不能及時(shí)、有效地為企業(yè)決策及治理服務(wù)，這時(shí)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)完全是手工系統(tǒng)的.翻版。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和會(huì)計(jì)職員水平的進(jìn)步，企業(yè)開始嘗試擺脫傳統(tǒng)理論的束縛、逐漸創(chuàng)新，開始為治理需要提供更加靈活的信息，比如自動(dòng)對(duì)賬等。但是此時(shí)提供的功能仍然是報(bào)告不同格式的會(huì)計(jì)信息，但是這些信息如何使用，能否為決策提供參考，卻沒有做到，也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)的高真?zhèn)€治理功能沒有體現(xiàn)出來(lái)，而這一點(diǎn)正是當(dāng)前信息化社會(huì)所必須的。

當(dāng)初，不少企業(yè)在搞會(huì)計(jì)電算化的過(guò)程中存在著很多不正確的熟悉，對(duì)于到底為什么配置會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)等軟件，沒有一個(gè)清楚理性的目標(biāo)，有的為了不再手工填制憑證，有的為了自動(dòng)化、電子化甚至是“別人都在搞”等等，唯獨(dú)沒有從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或者治理需要的角度來(lái)考慮題目，終極導(dǎo)致企業(yè)在信息化的過(guò)程中“高投進(jìn)、低回報(bào)”的結(jié)果。

一方面，我國(guó)很多中小企業(yè)發(fā)展落后，會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的使用在總體上還處于低層次水平,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的啟用并不能對(duì)企業(yè)治理帶來(lái)實(shí)質(zhì)性改善。另一方面，目前，國(guó)內(nèi)外一些規(guī)模較大、信息化程度較高的企業(yè)已經(jīng)開始使用諸如erp系統(tǒng)、scm系統(tǒng)或crm等治理系統(tǒng)，用于綜合治理的信息化平臺(tái)逐步得到企業(yè)治理部分的重視。

信息化環(huán)境下，各種新生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，譬如電子商務(wù)、集成治理、供給鏈治理等，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)治理信息化的需求。虛擬經(jīng)濟(jì)和虛擬企業(yè)的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理造成了相當(dāng)大的沖擊。虛擬企業(yè)以信息技術(shù)為連接和協(xié)調(diào)手段，把不同地區(qū)的現(xiàn)有資源迅速組合，超越空間約束，以最快的速度推出高質(zhì)量、低本錢的產(chǎn)品和服務(wù)。正是這種新技術(shù)革命和治理革命，帶動(dòng)了每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的治理變革和功能重塑，而會(huì)計(jì)治理是對(duì)企業(yè)在任何治理環(huán)節(jié)涉及資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程的反映和決策，因此對(duì)會(huì)計(jì)治理職能的影響是不問(wèn)可知的。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)越來(lái)越夸大會(huì)計(jì)的治理職能，也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)治理信息化是當(dāng)今信息化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

四、研究會(huì)計(jì)治理信息化的重大意義。

從理論意義上來(lái)說(shuō)，固然傳統(tǒng)會(huì)計(jì)較為完備的理論體系能夠指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的開展，但是在信息化浪潮日益壯大的企業(yè)治理領(lǐng)域，有些理論已明顯過(guò)期，并不符合實(shí)際應(yīng)用的情況。因此研究信息化會(huì)計(jì)治理能夠進(jìn)一步擴(kuò)大和完善會(huì)計(jì)治理理論，尤其是目前所缺乏的，信息化環(huán)境下的用于指導(dǎo)和支持會(huì)計(jì)治理體系的新思路。

從實(shí)踐意義上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)治理信息化不僅能夠促進(jìn)企業(yè)重新考慮自己的信息化戰(zhàn)略，還能進(jìn)步企業(yè)各層治理職員信息化素養(yǎng)和會(huì)計(jì)知識(shí)治理的水平，并且為企業(yè)構(gòu)建信息化治理平臺(tái)提供參考，進(jìn)步對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速反應(yīng)的能力。

總之，會(huì)計(jì)治理信息化不僅是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而且是企業(yè)生存發(fā)展的迫切要求。只有切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)治理信息化在企業(yè)治理中的作用，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展，布滿活力。我們應(yīng)該看到，企業(yè)會(huì)計(jì)治理信息化是漸進(jìn)的過(guò)程。一方面，信息技術(shù)固然在日新月異地發(fā)展，信息化水平在不斷進(jìn)步，對(duì)會(huì)計(jì)治理的影響很大；另一方面，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念根深蒂固，新的會(huì)計(jì)治理理念的形成不可能一揮而就，而只能局部地更新。因此，會(huì)計(jì)治理信息化的實(shí)現(xiàn)，不是一朝一夕的事情，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、研究學(xué)者、政府等多方面的共同努力。

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戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文篇十七

會(huì)計(jì)賬簿信息失真是指會(huì)計(jì)人員在記賬、算賬、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬過(guò)程中，違背國(guó)家法律和邊防部隊(duì)會(huì)計(jì)制度規(guī)定所引起的會(huì)計(jì)信息失真。主要表現(xiàn)為提前結(jié)賬、違規(guī)掛賬、收不入賬等問(wèn)題，從而導(dǎo)致賬實(shí)不符、賬證不符、賬賬不符、賬表不符。提前結(jié)賬是指在生成報(bào)表前，對(duì)賬簿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行所謂的技術(shù)處理使之符合規(guī)定，產(chǎn)生報(bào)表后重新恢復(fù)，以掩蓋原始財(cái)務(wù)信息，回避上級(jí)檢查監(jiān)督；違規(guī)掛賬是利用特殊賬戶將個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期掛賬，或?qū)⒂嘘P(guān)資金款項(xiàng)掛在往來(lái)賬上，以達(dá)到“緩沖”隱藏事實(shí)真相之目的；收不入賬就是未通過(guò)法定的會(huì)計(jì)賬簿核算，設(shè)置“賬外賬”或“小金庫(kù)”、隱匿收入、方便支取、謀取私利。

2.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

要提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，必須從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作入手，通過(guò)規(guī)范會(huì)計(jì)行為，統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作，從制度上保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，完整性，重點(diǎn)掌控三個(gè)環(huán)節(jié)。一是掌控原始憑證收集整理環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)人員要依據(jù)會(huì)計(jì)制度要求，就發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須準(zhǔn)確填制或取得合法原始憑證。對(duì)于完全符合要求的原始憑證，應(yīng)及時(shí)據(jù)此編制記賬憑證入賬；對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證，堅(jiān)決不予接受，防止虛假票據(jù)入賬、報(bào)銷。二是掌控經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)確認(rèn)計(jì)量環(huán)節(jié)。要按照財(cái)經(jīng)制度、會(huì)計(jì)法規(guī)明確的程序開展會(huì)計(jì)工作，落實(shí)經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限，履行經(jīng)費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，科學(xué)組織會(huì)計(jì)核算，定期核對(duì)賬目數(shù)據(jù)，做到賬證、賬賬相符，賬實(shí)一致，保證所提供的會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。三是掌控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告分析環(huán)節(jié)。為使會(huì)計(jì)信息更為真實(shí)、更加有效、更有價(jià)值，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的作用，增強(qiáng)其事業(yè)心、責(zé)任感，積極做好經(jīng)常性的會(huì)計(jì)分析，及時(shí)、主動(dòng)地向單位黨委、首長(zhǎng)提供真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并針對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差提出合理化建議或整改措施，使會(huì)計(jì)管理工作更加明晰快捷、更具透明度。

2.2健全部隊(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。

會(huì)計(jì)人員要圍繞會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化職能、拓展空間，在完善制度中提升管理水平，在培養(yǎng)素質(zhì)中提高管理質(zhì)量，建立健全“三項(xiàng)制度”。一是建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。如明確會(huì)計(jì)主管人員和會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限；健全崗位責(zé)任制，建立不相容崗位相互分離、相互制約和崗位輪換制度；堅(jiān)持內(nèi)部牽制制度與檢查稽核制度，明確業(yè)務(wù)流程，防止舞弊行為的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的收集、整理、匯總等過(guò)程和相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理力度，是做好內(nèi)部監(jiān)督的前提，是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整的重要舉措。二是建立會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。搞好會(huì)計(jì)信息的跟蹤監(jiān)督，通過(guò)抽審、評(píng)審等方式，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算和其他相關(guān)會(huì)計(jì)資料實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料是否完整，會(huì)計(jì)核算是否符合會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)和暴露的問(wèn)題，要認(rèn)真研究解決，保證監(jiān)督效力的發(fā)揮和檢查結(jié)果的落實(shí)。三是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合。應(yīng)當(dāng)根據(jù)部隊(duì)編制和管理要求，合理設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)人員，制定切實(shí)可行的.崗位責(zé)任制、內(nèi)控制度和管理辦法，如會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)審制度、賬目結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)審制度、黨委理財(cái)考評(píng)制度和印簽分存、賬簿檔案分管制度等。定期進(jìn)行預(yù)決算審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，通過(guò)審查財(cái)務(wù)收支、資金存儲(chǔ)情況，摸清單位家底，核實(shí)管理底數(shù)，規(guī)范理財(cái)行為，對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況真實(shí)與否做出審計(jì)結(jié)論，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序，形成處處設(shè)防、層層把關(guān)、內(nèi)外共管的防范體系。

2.3提高部隊(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

提高部隊(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的根本是要提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)判斷能力，要提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要在加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能的同時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)法律和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員法制觀念和依法理財(cái)意識(shí)，教育會(huì)計(jì)人員忠實(shí)履職、堅(jiān)持原則、誠(chéng)信為本。對(duì)會(huì)計(jì)人員履職情況，要建立檢查、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度，并與崗位資格、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)、提職晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)提高會(huì)計(jì)管理水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的法紀(jì)觀念和職業(yè)操守，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，杜絕偽造、編造會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)象發(fā)生。

3結(jié)語(yǔ)。

在邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)信息失真是現(xiàn)實(shí)存在的，我們要認(rèn)真分析會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的原因，結(jié)合邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起，建立健全部隊(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，提高部隊(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，有效解決邊防部隊(duì)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，保證邊防部隊(duì)內(nèi)務(wù)管理取得積極效果，為各級(jí)黨委做出正確財(cái)經(jīng)決策提供科學(xué)依據(jù)。

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