心得體會(huì)是通過(guò)思考和總結(jié)來(lái)提煉出經(jīng)驗(yàn)和智慧的過(guò)程，能夠幫助我們更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。編寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)要注意語(yǔ)言精煉、簡(jiǎn)練，避免冗長(zhǎng)和啰嗦的表達(dá)方式。以下是一些寫(xiě)心得體會(huì)的示范范文，可以作為寫(xiě)作的參考和借鑒。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇一
這次培訓(xùn)我是在一家大型超市度過(guò)的，幾個(gè)月的時(shí)間讓我有了飛速的成長(zhǎng)，雖然所在的崗位看起來(lái)并不是很高級(jí)，但是能夠在普通的崗位上堅(jiān)持也是一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。我們的一生中，很多時(shí)候都是平凡的，而我們的一生也終究歸于平凡。時(shí)光匆匆，幾個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)接近了尾聲，我也要離開(kāi)超市了，在這里我想談一談我此次的培訓(xùn)心得，希望能夠給自己的未來(lái)打打氣。
剛來(lái)到超市培訓(xùn)的時(shí)候我很不習(xí)慣，雖然在超市也就做一個(gè)理貨員的工作，但是這份工作并沒(méi)有我們想象中那么簡(jiǎn)單，一開(kāi)始我總是被忙的暈頭轉(zhuǎn)向的，有時(shí)候還會(huì)把一些標(biāo)簽給弄錯(cuò)了，并且被主管批評(píng)了好幾次。這些錯(cuò)誤讓我明白，當(dāng)我們進(jìn)入社會(huì)之后，你所犯的錯(cuò)誤只能自己承擔(dān)，并沒(méi)有人愿意為你去處理，所以不犯錯(cuò)是我們進(jìn)入社會(huì)的第一道難題。只有不犯錯(cuò)了，才不會(huì)給自己惹麻煩，我們的工作也才能做得更好一些。
在學(xué)校的時(shí)候，我們有老師，有班長(zhǎng)，有同學(xué)，當(dāng)我們犯錯(cuò)的時(shí)候，往往是一次批評(píng)，一次檢討書(shū)就可以解決的事情，而到了社會(huì)，那就并不是這么簡(jiǎn)單的。所有關(guān)于利益的事情都不會(huì)那么簡(jiǎn)單，有時(shí)候所犯的錯(cuò)誤是我們個(gè)人所無(wú)法承擔(dān)的，所以想要不給自己造成困擾，就不要隨意的去犯錯(cuò)，抓緊自己，不要莽撞。保持嚴(yán)謹(jǐn)，不要粗心。這才能讓我們變成一個(gè)更加沉穩(wěn)的人。
做理貨員的工作有時(shí)候是比較累的，雖然我所在的區(qū)域并不是很寬，但是一天下來(lái)，也夠我忙到很晚。由于超市地理環(huán)境比較好，所以人流量很大，理貨也是要經(jīng)常去做的。平時(shí)如果前臺(tái)人手不夠的話(huà)，我們還需要去前臺(tái)收銀，這也鍛煉了我們另外一個(gè)能力。在收銀的過(guò)程中，我體驗(yàn)到了細(xì)致這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重。做理貨員的時(shí)候沒(méi)有直接和金錢(qián)接觸，而做了收銀員，就是時(shí)時(shí)刻刻和金錢(qián)搭邊，所以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致這一項(xiàng)是無(wú)論如何都不能丟掉的。
培訓(xùn)的這幾個(gè)月讓我知道賺錢(qián)不易，也讓我很清晰的知道知識(shí)的重要性。最基層的工作往往是辛苦的，也是收入和投入最不對(duì)等的，所以我們讀書(shū)也就是為了讓自己在這種互換之上達(dá)到最大的轉(zhuǎn)化率。未來(lái)還有很長(zhǎng)，我相信經(jīng)過(guò)這一次歷練，接下來(lái)的路也一定會(huì)更加好走一些了，我會(huì)繼續(xù)向著光的方向出發(fā)，前進(jìn)。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇二
本人在20xx年的一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管安排下，從事了會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財(cái)務(wù)工作者，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。
1—10月本人主要從事會(huì)計(jì)主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái)務(wù)規(guī)章的情況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)省稅務(wù)支出，在費(fèi)用控制上，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，恪守誠(chéng)信，在費(fèi)用的.控制上嚴(yán)格把關(guān)，把會(huì)計(jì)監(jiān)督、控制工作到實(shí)處。
在對(duì)新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過(guò)日常工作來(lái)培養(yǎng)和培訓(xùn)，鍛煉和培訓(xùn)新員工的會(huì)計(jì)工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈活機(jī)動(dòng)的方式把會(huì)計(jì)工作技巧和經(jīng)驗(yàn)以及成本費(fèi)用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會(huì)計(jì)承前啟后的工作。
11—12月是公司領(lǐng)導(dǎo)安排從事財(cái)務(wù)主管一職，主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作，本人對(duì)深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費(fèi)情況，了解物業(yè)公司收費(fèi)員的收費(fèi)流程，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)在小問(wèn)題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議，發(fā)現(xiàn)的一時(shí)難以解決的問(wèn)題也在內(nèi)審報(bào)告上對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，一定程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一直以來(lái)，作為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者，對(duì)國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對(duì)本行業(yè)出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時(shí)常學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，始終保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持原則，信守職責(zé)，積極工作，為保障公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的化，作出自己的貢獻(xiàn)。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇三
會(huì)計(jì)主管是一個(gè)非常重要的職位，他們?cè)诠局袚?dān)任著至關(guān)重要的角色。由于其職責(zé)和責(zé)任的重大性，因此，會(huì)計(jì)主管需要具備多種管理和技能能力，以便能夠有效地實(shí)現(xiàn)其工作任務(wù)并幫助公司實(shí)現(xiàn)成功。下面，我將分享我的一些關(guān)于成為一名成功的會(huì)計(jì)主管的體會(huì)和心得。
第一段：加強(qiáng)信息技能和數(shù)學(xué)技能。
從個(gè)人角度來(lái)看，作為一名會(huì)計(jì)主管，重要的是要擁有良好的信息技能和強(qiáng)大的數(shù)學(xué)技能。信息技能使得自己可以使用電子處理方式進(jìn)行核算和記錄，同時(shí)減小了人為的錯(cuò)誤和減小了工作量。數(shù)學(xué)技能在計(jì)算利潤(rùn)、損失和預(yù)算方面也很重要。因此，會(huì)計(jì)主管需要保持關(guān)注最新技術(shù)的情況，包括會(huì)計(jì)軟件等，并需要隨時(shí)保持與市場(chǎng)趨勢(shì)的同步。
第二段：始終了解公司的目標(biāo)和愿景。
會(huì)計(jì)主管需要明確公司的目標(biāo)和愿景，并制定相應(yīng)的預(yù)算和規(guī)劃，以確保公司增長(zhǎng)的可持續(xù)性。首先，他們需要與公司管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，以了解公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，然后根據(jù)該目標(biāo)來(lái)制定預(yù)算和計(jì)劃。其次，會(huì)計(jì)主管需要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成確定預(yù)期的利潤(rùn)和收入，并將其用于制定具體的預(yù)算。
第三段：學(xué)會(huì)了解與員工的溝通和交流。
良好的溝通和交流技能對(duì)任何一位成功的會(huì)計(jì)主管而言都是非常重要的。他們需要與員工進(jìn)行頻繁的溝通，以確定任何可能影響公司的事件并在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)采取相應(yīng)措施。另外，會(huì)計(jì)主管還需要通過(guò)有策略性的溝通，為員工提供訓(xùn)練，以便他們充分理解會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，了解擁有良好紀(jì)律和職業(yè)道德的重要性。
第四段：學(xué)會(huì)適時(shí)解決問(wèn)題。
解決問(wèn)題是會(huì)計(jì)主管必需的核心技能之一。面對(duì)任何問(wèn)題，他們必須要快速反應(yīng)并及時(shí)地做出決策，以避免出現(xiàn)任何財(cái)務(wù)和法律后果。此外，他們需要保持鎮(zhèn)靜冷靜，在最短的時(shí)間內(nèi)制定出最好的解決方案。
第五段：學(xué)會(huì)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步。
最后，我認(rèn)為作為一名會(huì)計(jì)主管，持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步至關(guān)重要。隨著市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)更新的頻繁變化，會(huì)計(jì)主管需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，尋找更好的方法和工具，以提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力。學(xué)習(xí)是一個(gè)反復(fù)發(fā)生的過(guò)程，不斷探索和不斷進(jìn)步，只有這樣才能成為一位成功的會(huì)計(jì)主管。
以上是我在擔(dān)任會(huì)計(jì)主管期間的一些心得體會(huì)。作為一名會(huì)計(jì)主管，擁有良好的信息技能、數(shù)學(xué)技能、溝通技能等等，同時(shí)尋找解決問(wèn)題的技巧和不斷學(xué)習(xí)新事物都是必備的要素。只有這樣，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)力和合格成功的會(huì)計(jì)主管的角色。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇四
xx年的11月19日到11月23是我們中國(guó)人壽xx省分公司組織開(kāi)展銀保理財(cái)經(jīng)理主管晉級(jí)培訓(xùn)的日子，我有幸參加了這次培訓(xùn)。像這樣專(zhuān)門(mén)對(duì)銀保理財(cái)經(jīng)理主管的培訓(xùn)，今年是第一次，我們是首期。我同來(lái)自全省各市州的90名伙伴一起學(xué)習(xí)交流，老總們的講話(huà)，講師們的授課，使我有所思，有所得，有所悟。
謝總的講話(huà)猶言在耳，他從戰(zhàn)略的高度，思想的深度上精準(zhǔn)的告訴了我們組建理財(cái)隊(duì)伍的意義和作用。他說(shuō)過(guò)分的依賴(lài)銀行柜臺(tái)不是長(zhǎng)久之計(jì)，而且受制于人。在銀行柜臺(tái)出售理財(cái)產(chǎn)品大多是短期的躉交，這樣既不能給公司帶來(lái)很高的收入，而且與客戶(hù)之間無(wú)法建立良好的深厚的關(guān)系，這樣的銷(xiāo)售發(fā)展是不持續(xù)的，最重要的是理財(cái)產(chǎn)品過(guò)多的依靠投資，和保險(xiǎn)的真諦背道而馳，這是我們保險(xiǎn)行業(yè)很尷尬的現(xiàn)狀和局面。我們現(xiàn)在建立理財(cái)隊(duì)伍，就是要組建一支政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技術(shù)精，服務(wù)質(zhì)量高的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍從事更為專(zhuān)業(yè)化現(xiàn)代化市場(chǎng)化創(chuàng)新型的以服務(wù)帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的團(tuán)隊(duì)，使我們逐漸的成為國(guó)壽的中流砥柱。我們理財(cái)隊(duì)伍的強(qiáng)大與否直接影響著中國(guó)人壽未來(lái)事業(yè)的興衰。
投入多少收獲多少，參與多深領(lǐng)會(huì)多深。人壽保險(xiǎn)這個(gè)行業(yè)真的是需要我們的全心投入和積極參與，投入，我可以認(rèn)為是活動(dòng)量、拜訪(fǎng)量的投入，全心的投入，不斷的拜訪(fǎng)，我們的客戶(hù)會(huì)積少成多。想沒(méi)客戶(hù)來(lái)簽單，都難。然后其中我們廣泛撒網(wǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)，把小魚(yú)養(yǎng)成中魚(yú)，中魚(yú)養(yǎng)成大魚(yú)，一點(diǎn)一滴，一絲一線(xiàn)。大把大把的鈔票就自然而然的到手了。參與，我可以認(rèn)為是深入的工作和研究，在工作中找方法，在不斷的成功和失敗中總結(jié)分析，最后成為一個(gè)可以輕松搞定客戶(hù)的老手和高手，任他幾路來(lái)，我只一路去，讓自己時(shí)刻主動(dòng)，促成簽單迎刃有余，把壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)做到藝術(shù)的層面，這就是我們的參與多深領(lǐng)會(huì)多深。
學(xué)而能用是真學(xué)，學(xué)而能行是真知。通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)和交流，我系統(tǒng)的加深了對(duì)我們工作的理解。我們的工作要有計(jì)劃，要有目標(biāo)。畢竟我們是直接的現(xiàn)實(shí)的滴水成冰的和錢(qián)打交道，開(kāi)到單，收到錢(qián)，這是我們檢驗(yàn)一切的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃為目標(biāo)服務(wù)，我們應(yīng)該做好行事歷，落實(shí)基本法，切實(shí)履行監(jiān)督幫扶管理機(jī)制，經(jīng)營(yíng)好早夕會(huì)，輕松，活潑，愉快，保質(zhì)保量的做好我們的工作?；顒?dòng)量是我們壽險(xiǎn)人的呼吸，專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技巧是我們前進(jìn)路上的能量。相信聽(tīng)話(huà)照做成功，我們要學(xué)要知要用要會(huì)要成功要快樂(lè)，那樣我們所走的.壽險(xiǎn)人生路就算完美。
總而言之，作為個(gè)人要有學(xué)習(xí)和思考的精神，既要全面專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，又不是哪里的經(jīng)驗(yàn)和方法都可以拿來(lái)主義，山東泰安或者荊門(mén)的經(jīng)驗(yàn)在黃石也許會(huì)出現(xiàn)淮南成橘淮北為枳的弊端，我們應(yīng)該批判吸收。推廣而言，我們的老師我們的主管我們的精英介紹的方法和經(jīng)驗(yàn)，我們要用心學(xué)，但也應(yīng)當(dāng)獨(dú)立思考，只要我們自己拿得出更好的成果和更多的保費(fèi)，那我們就是最棒的。作為壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員，我們就要形成自己的獨(dú)特的一套方法，用我們自己的價(jià)值觀來(lái)組建自己的團(tuán)隊(duì)，這樣我們就可以把工作做得信手拈來(lái)，其樂(lè)無(wú)窮。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇五
我最近被公司任命為會(huì)計(jì)部門(mén)的新主管，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)巨大的榮譽(yù)和挑戰(zhàn)。作為新的領(lǐng)導(dǎo)者，我將面臨各種新的責(zé)任和任務(wù)。然而，我也深感到這個(gè)機(jī)會(huì)是一個(gè)新的起點(diǎn)，讓我能夠應(yīng)用我在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。在接手這個(gè)新角色之前，我需要做好充分的準(zhǔn)備，以便迅速適應(yīng)新環(huán)境并充分發(fā)揮我的領(lǐng)導(dǎo)力和專(zhuān)業(yè)能力。
第二段：建立良好的團(tuán)隊(duì)合作。
作為新任會(huì)計(jì)主管，我意識(shí)到一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，我將致力于建立和維持一個(gè)積極的，彼此支持和合作的團(tuán)隊(duì)文化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享他們的想法和觀點(diǎn)，鼓勵(lì)他們積極參與決策過(guò)程，并確保他們得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)建立一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)，我們將能夠更加高效地管理財(cái)務(wù)事務(wù)，并共同實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。
第三段：提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度。
作為會(huì)計(jì)主管，我對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度非常重視。我將致力于建立和維護(hù)一個(gè)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制框架，確保每一項(xiàng)交易和操作都被準(zhǔn)確記錄和報(bào)告。為了提高透明度，我會(huì)與其他部門(mén)的同事進(jìn)行頻繁的溝通和協(xié)作，及時(shí)了解他們的需求并回應(yīng)他們的問(wèn)題。此外，我還將定期向高層管理層匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，確保他們對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的了解達(dá)到最高水平。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人發(fā)展。
作為會(huì)計(jì)主管，我相信持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人發(fā)展是取得成功的關(guān)鍵。為了跟上行業(yè)的發(fā)展和變化，我將不斷學(xué)習(xí)和探索新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和技術(shù)。我會(huì)參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，與同行交流經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。此外，我還將關(guān)注行業(yè)的最新趨勢(shì)和最佳實(shí)踐，以便將最新的知識(shí)和技能應(yīng)用到我的工作中，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
第五段：強(qiáng)化溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力。
作為新任會(huì)計(jì)主管，我對(duì)溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性有著清晰的認(rèn)識(shí)。我將努力提高自己的溝通技巧，包括口頭和書(shū)面溝通。我會(huì)積極傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和反饋，并給予他們必要的支持和指導(dǎo)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我也將注重建立良好的人際關(guān)系，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮他們的潛力，并相信他們的能力。通過(guò)強(qiáng)化我的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，我相信我將能夠更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
總結(jié)：作為新任會(huì)計(jì)主管，我將面臨各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我將努力建立一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)文化，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度，持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人發(fā)展，強(qiáng)化溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力。我相信通過(guò)我的努力和領(lǐng)導(dǎo)，我能夠成功地履行我的職責(zé)，并為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇六
會(huì)計(jì)是一項(xiàng)重要的管理工具，它不僅能夠提供經(jīng)營(yíng)決策所需的信息，還能幫助企業(yè)制定預(yù)算和分析財(cái)務(wù)狀況。作為一名主管會(huì)計(jì)，我有幸參與了公司的財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)此有了一些心得體會(huì)。
第二段：制定有效的會(huì)計(jì)政策。
作為主管會(huì)計(jì)，我們需要制定公司的會(huì)計(jì)政策，以確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性。首先，我們應(yīng)該根據(jù)公司的特點(diǎn)和行業(yè)規(guī)定制定適用的會(huì)計(jì)政策，確保符合相關(guān)法律法規(guī)。其次，我們需要定期審查和更新會(huì)計(jì)政策，以及時(shí)適應(yīng)公司內(nèi)外環(huán)境的變化。最后，我們應(yīng)該建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算制度，監(jiān)督會(huì)計(jì)人員的操作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。
第三段：加強(qiáng)成本管理。
成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一環(huán)。作為主管會(huì)計(jì)，我們應(yīng)該重視成本分析和成本控制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。首先，我們需要以成本為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，在不同層面和維度上進(jìn)行成本分析，找出成本高、效益低的環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。其次，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)可變成本和固定成本的管理，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以降低成本并提升利潤(rùn)。最后，我們需要強(qiáng)化成本控制的意識(shí)，建立預(yù)算和績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極參與成本管控。
第四段：加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)。
財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)是主管會(huì)計(jì)的重要職責(zé)之一。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，我們可以及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。首先，我們應(yīng)該運(yùn)用各種財(cái)務(wù)比率和指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，如償債能力、盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力等，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況。其次，我們需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。最后，我們還需根據(jù)財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)結(jié)果制定相應(yīng)的措施，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決和優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
第五段：加強(qiáng)溝通合作和自我提升。
作為主管會(huì)計(jì)，我們不僅需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要具備良好的溝通合作能力和自我提升能力。首先，我們應(yīng)該與其他部門(mén)和團(tuán)隊(duì)建立良好的溝通和合作機(jī)制，及時(shí)了解業(yè)務(wù)需求和變化，確保財(cái)務(wù)部門(mén)的工作與企業(yè)的發(fā)展保持一致。其次，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，關(guān)注財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最新發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。最后，我們還需積極參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，并與同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，不斷提高自身水平和團(tuán)隊(duì)的綜合能力。
總結(jié)：
主管會(huì)計(jì)是一項(xiàng)需要綜合管理能力的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和素養(yǎng)。通過(guò)制定有效的會(huì)計(jì)政策、加強(qiáng)成本管理、財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)、加強(qiáng)溝通合作和自我提升，我們可以更好地履行主管會(huì)計(jì)的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇七
在過(guò)去的20__年里，我在上級(jí)行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心為前提;狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使東回信用社的財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)過(guò)度到20__年。
20__年才剛剛開(kāi)始，我們社就開(kāi)展了引深“求和諧樹(shù)形象創(chuàng)佳績(jī)”主題競(jìng)賽活動(dòng)和引深案件專(zhuān)項(xiàng)治理“回頭看”深度排查活動(dòng)，在這兩項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，處處離不開(kāi)柜臺(tái)操作和柜臺(tái)服務(wù)。我作為一名主管會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，行使會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長(zhǎng)“夯實(shí)基儲(chǔ)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新機(jī)制、穩(wěn)健運(yùn)行，特作出如下工作總結(jié)：
一、健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。
為了進(jìn)一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防止各類(lèi)案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺(tái)服務(wù)、儀表、出勤五項(xiàng)內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍，詳細(xì)、完整地制定了各項(xiàng)處罰辦法，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。
在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從7個(gè)方面做起：1、會(huì)計(jì)基本規(guī)定;2、會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;3、計(jì)算機(jī)管理;4、聯(lián)行結(jié)算管理;5、會(huì)計(jì)檔案管理;6、網(wǎng)點(diǎn)管理;7、會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度。
從歷年來(lái)各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件情況來(lái)看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢(shì)大，但不扎實(shí)，沒(méi)有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)源主要集中在重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶(hù)和止付掛失等方面，我今年計(jì)劃加強(qiáng)重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶(hù)管理，加大對(duì)存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)行檢查。
1、重要空白憑證方面：檢查重要空白憑證是否實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)庫(kù)管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷(xiāo)號(hào)，登記是否準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實(shí)、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。
2、庫(kù)存現(xiàn)金方面：及時(shí)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制超庫(kù)存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達(dá)到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫(kù)、挪用庫(kù)款、庫(kù)款不符等現(xiàn)象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。
3、英押、證方面：檢查英押、證是否做到了三分管，是否實(shí)行了ab角管理制，交接是否有記錄。
4、帳戶(hù)方面：是否建立對(duì)帳制度，對(duì)帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實(shí)行三分離制度，對(duì)帳是否及時(shí)，同業(yè)款項(xiàng)是否逐筆勾對(duì)，企業(yè)存款是否核對(duì)發(fā)生額，對(duì)帳率是否達(dá)到規(guī)定要求，是否設(shè)立對(duì)帳臺(tái)帳，臺(tái)帳記錄是否與實(shí)際對(duì)帳情況相符，對(duì)帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對(duì)一致。
三、加強(qiáng)柜臺(tái)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。
針對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，向他們講解各類(lèi)業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新財(cái)務(wù)制度等方面的知識(shí)，用知識(shí)武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行”，“學(xué)一行、會(huì)一行、懂一行”的意識(shí)，每季度組織一次技術(shù)比武，將比武成績(jī)納入年終考核，從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性，高質(zhì)量、高效率地為客戶(hù)服務(wù)。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇八
三個(gè)月的培訓(xùn)匆匆結(jié)束了.這次培訓(xùn)，雖然時(shí)間短暫，但是意義深遠(yuǎn)。在培訓(xùn)中，我體會(huì)到了付出與回報(bào)的快樂(lè)，接受了保險(xiǎn)公司的新觀念、新知識(shí)。
給每頁(yè)打號(hào)，裝歸檔盒，進(jìn)庫(kù)房。為了讓我們熟悉案件，知道什么樣的案子需要什么樣的材料。剛開(kāi)始合同因?yàn)橛X(jué)得新鮮，一天下來(lái)感覺(jué)還挺好，但兩三天之后我就有點(diǎn)心浮氣躁了，整理速度明顯減慢了，而且容易走神。尤其是裝訂，打通穿線(xiàn)，簡(jiǎn)直就是女人該做的活嘛!確讓我一個(gè)小伙子來(lái)做，當(dāng)時(shí)很是不厭煩。但我知道這是個(gè)磨合階段，于是盡力集中注意力，自我開(kāi)導(dǎo)，慢慢地就挺過(guò)來(lái)了，后來(lái)整理的速度和質(zhì)量都有明顯的提高。總之，經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的奮斗在這一關(guān)我順利走過(guò)來(lái)了，以后即使再讓我這樣的工作，我也能做得很好。更重要的是，在這一個(gè)星期中，我看了上千個(gè)案子，對(duì)于什么樣的案子要什么材料，怎么處理心中已有了一個(gè)大概的輪廓。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇九
主管會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理層中的重要角色，承擔(dān)著財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)管理的重要職責(zé)。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，以下將從職責(zé)意識(shí)、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作和學(xué)習(xí)能力五個(gè)方面分享我的體會(huì)。
首先，作為主管會(huì)計(jì)，我深刻意識(shí)到自己的職責(zé)和責(zé)任。財(cái)務(wù)報(bào)告是決策者獲得企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的重要手段，因此，我始終保持高度的職責(zé)意識(shí)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性。在財(cái)務(wù)報(bào)告編制過(guò)程中，我認(rèn)真細(xì)致地核對(duì)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，我也將財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提供合理的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，以為企業(yè)管理層決策提供有力支持。
其次，良好的溝通能力是主管會(huì)計(jì)必備的素質(zhì)。作為財(cái)務(wù)管理者，我需要與各個(gè)部門(mén)和層級(jí)的員工進(jìn)行有效的溝通，確保他們理解并遵守財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定和流程。同時(shí)，我也需要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的管理人員進(jìn)行緊密合作，理解他們的需求并提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和建議。因此，我注重培養(yǎng)自己的溝通能力，提升與不同人群之間的有效交流能力，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的順利推進(jìn)。
第三，主管會(huì)計(jì)需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我要能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與工作。我要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，幫助他們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。在處理問(wèn)題和決策時(shí)，我要具備果斷和明智的決策能力，并能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向努力。
第四，團(tuán)隊(duì)合作是主管會(huì)計(jì)工作的重要方面。我相信，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人的力量。因此，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作關(guān)系。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共享信息和經(jīng)驗(yàn)，互相支持和提供幫助。在分配工作任務(wù)時(shí)，我注重平衡各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作量和能力，調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)合作，我們共同完成了許多重要的財(cái)務(wù)報(bào)告和決策支持工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
最后，我相信主管會(huì)計(jì)需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理涉及到眾多的法律法規(guī)和最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此，我要不斷跟進(jìn)和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的最新財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保持團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，我還定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，分享經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的共同成長(zhǎng)。
總而言之，作為主管會(huì)計(jì)，我深刻意識(shí)到自己的職責(zé)和責(zé)任，不斷提升自己的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力，注重團(tuán)隊(duì)合作，保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的姿態(tài)。通過(guò)這些努力，我期望能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更多的貢獻(xiàn)。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又到了歲首年末，回首過(guò)往，本人雖沒(méi)有干出多少轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，但在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,我在核算、賬務(wù)處理方面盡了自己的義務(wù)，順利的完成了今年的財(cái)務(wù)工作。一年以來(lái)，雖有領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng)和同事的贊譽(yù)，但也存有失誤和不足之處。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下總結(jié)匯報(bào)：
一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)，做懂規(guī)矩守底線(xiàn)的明白人。
作為計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)兼主管會(huì)計(jì)，我的主要工作是協(xié)助楊部長(zhǎng)做好部門(mén)管理工作及公司財(cái)務(wù)工作，首先我對(duì)自己要求做到三個(gè)“正確對(duì)待”：一是正確對(duì)待權(quán)力，我始終樹(shù)立權(quán)力就是服務(wù)的意識(shí),權(quán)力就是責(zé)任的理念,做到恪盡職守、以身作則，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力，努力為公司服務(wù)。二是正確對(duì)待利益，我堅(jiān)持正確的利益觀，保持一顆平常心，不見(jiàn)利忘義，不見(jiàn)富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對(duì)待自己，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、自警、自勵(lì)”，“慎獨(dú)、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔的好員工。
我深知作為財(cái)務(wù)工作人員肩負(fù)責(zé)任的重大。要更好的履行職責(zé)，就必須堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑;堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與日常工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)以致用。在工作中，我堅(jiān)持每天記錄工作筆記，把重要事項(xiàng)用小紅星標(biāo)記，月底結(jié)賬時(shí)，在處理事項(xiàng)的小紅星旁做“已處理”標(biāo)記，如此按月循環(huán)，這樣既可以確保工作質(zhì)量，同時(shí)養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。在生活中，我利用空余時(shí)間，積極參加公司組織的各種文體活動(dòng)，加強(qiáng)興趣培養(yǎng)，鍛煉健康體魄，時(shí)刻讓自己充滿(mǎn)活力和戰(zhàn)斗力。一年來(lái)，通過(guò)自身努力，無(wú)論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，均有了較大的提高。
二、堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，做公司決策和實(shí)施的保障者。
作為一名財(cái)務(wù)部工作人員，我深知須嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。從出納各項(xiàng)原始收支的操作到現(xiàn)金銀行日記賬的記錄;從審核原始憑證、錄入記賬憑證，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從合同文件的收發(fā)到編號(hào)歸類(lèi);從提供銀行授信資料到簽訂借款合同、發(fā)放銀行貸款;從會(huì)計(jì)憑證的裝訂到年終總分類(lèi)賬目的歸檔;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)籌調(diào)撥、支付等等，我都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、整理和反饋的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
在和上市指導(dǎo)小組的幾次溝通中，我深刻的意識(shí)到成本核算的至關(guān)重要。從成本數(shù)據(jù)的采集到成本資料的層層流轉(zhuǎn)，我都跟楊部長(zhǎng)路部長(zhǎng)細(xì)心請(qǐng)教，和生產(chǎn)部門(mén)的同事溝通交流，多方了解事實(shí)情況。后續(xù)實(shí)踐中我總結(jié)出了一些簡(jiǎn)單且有效的工作方法。比如，生產(chǎn)隊(duì)伍的待發(fā)工資，首先將工資全額計(jì)入成本，再將待發(fā)部分計(jì)入“人力資源部”歸集，等到發(fā)放時(shí)減少“人力資源部”應(yīng)付工資即可。不僅簡(jiǎn)化改進(jìn)了工作方法，又合理體現(xiàn)出成本觀念，省時(shí)省力。再比如開(kāi)具的工程款發(fā)票，附件中沒(méi)有合同履行審查審批表就不知道合同編號(hào)，沒(méi)有勞務(wù)結(jié)算單就不知道預(yù)留質(zhì)保金，沒(méi)有工程結(jié)算清單就不知道結(jié)算哪幾口井，我極力要求在簽收發(fā)票時(shí)一并簽收這些附件，給我的工作創(chuàng)造便捷的同時(shí)，也規(guī)范了公司的相關(guān)流程。
三、創(chuàng)建一流業(yè)務(wù)，做提質(zhì)增效的倡導(dǎo)者。
增強(qiáng)工作責(zé)任感和工作緊迫感，全面規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，使自己在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，做到既“當(dāng)家”又“理財(cái)”，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司整體工作發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
根據(jù)工作主次和難易程度，我常常按照先主后次、先易后難的工作思路，合理安排、穿插進(jìn)行，明顯提高了工作效率。我做好浦發(fā)銀行資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，并安排出納按時(shí)按路徑回籠資金，在貸款發(fā)放且轉(zhuǎn)賬后的時(shí)間內(nèi)，我就趕往興業(yè)銀行辦理銀承手續(xù)，一旦資金再次回籠，我又趕回浦發(fā)銀行繼續(xù)置換工作，一來(lái)一往，總算在兩個(gè)星期的時(shí)間內(nèi)順利完成了三項(xiàng)業(yè)務(wù)。
四、增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，做合作共贏的參與者。
財(cái)務(wù)工作與公司各個(gè)部門(mén)工作都有緊密的聯(lián)系，我切實(shí)加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)的配合，從人與人、部門(mén)內(nèi)、部門(mén)間三個(gè)方面出發(fā)，深度了解，使大家能夠按照公司的工作精神與工作要求開(kāi)展工作，完成工作任務(wù)，提高工作質(zhì)量。
不僅在部門(mén)內(nèi)營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的工作氛圍，更在與生產(chǎn)運(yùn)行部的協(xié)作中，完善材料領(lǐng)用清單及固定資產(chǎn)驗(yàn)收手續(xù)等;與企業(yè)管理部的協(xié)同中，建議改進(jìn)合同格式條款(例如明確規(guī)定明珠公司歸還利息日期)等;在招標(biāo)工作中，及時(shí)提供相關(guān)資料等。在做好部門(mén)本職工作的同時(shí)，我堅(jiān)持“公司工作一盤(pán)棋”，積極配合相關(guān)部門(mén)的工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)盡的努力。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十一
會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)是專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)生必不可少的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，學(xué)生可以更深入地理解會(huì)計(jì)知識(shí)，并且提升實(shí)際操作的能力。作為一名主管，我參與指導(dǎo)了一次會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)，并從中獲得了一些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。本文將從實(shí)驗(yàn)的籌備、學(xué)生團(tuán)隊(duì)管理、實(shí)驗(yàn)過(guò)程控制、實(shí)驗(yàn)結(jié)果評(píng)估和問(wèn)題解決五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
第二段：實(shí)驗(yàn)的籌備。
在實(shí)驗(yàn)之前，我與教師一起進(jìn)行了籌備工作。首先，我們確定了實(shí)驗(yàn)的目的和內(nèi)容，明確了學(xué)生需要完成的任務(wù)和操作流程。其次，我們準(zhǔn)備了相關(guān)的實(shí)驗(yàn)材料和設(shè)備。在此過(guò)程中，我了解到籌備工作的細(xì)致和周密是成功實(shí)施實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)。
第三段：學(xué)生團(tuán)隊(duì)管理。
在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我負(fù)責(zé)管理學(xué)生團(tuán)隊(duì)。我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行非常重要。我通過(guò)設(shè)置小組任務(wù)，激發(fā)學(xué)生的積極性和合作精神。我鼓勵(lì)學(xué)生之間進(jìn)行溝通和協(xié)作，幫助他們解決遇到的問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生的工作效率和成果都得到了顯著提高。
第四段：實(shí)驗(yàn)過(guò)程控制。
在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我始終注意控制實(shí)驗(yàn)的進(jìn)度和質(zhì)量。我在實(shí)驗(yàn)開(kāi)始前向?qū)W生詳細(xì)介紹了實(shí)驗(yàn)的要求和步驟。我時(shí)刻監(jiān)督學(xué)生的實(shí)驗(yàn)操作，及時(shí)糾正他們的錯(cuò)誤并給予指導(dǎo)。同時(shí)，我關(guān)注學(xué)生的實(shí)驗(yàn)報(bào)告和記錄的準(zhǔn)確性和完整性。通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制，我確保了實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行和結(jié)果的準(zhǔn)確性。
第五段：實(shí)驗(yàn)結(jié)果評(píng)估和問(wèn)題解決。
實(shí)驗(yàn)完成后，我與學(xué)生一起對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行了評(píng)估。我鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和反思，提出改進(jìn)的建議。我與學(xué)生一起討論問(wèn)題和解決措施，引導(dǎo)他們思考如何應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)結(jié)果評(píng)估和問(wèn)題解決，我讓學(xué)生從實(shí)驗(yàn)中獲得了更深層次的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
結(jié)尾段：
通過(guò)參與主管會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)驗(yàn)在提升學(xué)生能力和培養(yǎng)實(shí)踐技能方面的重要性。我也了解到作為主管，除了在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的組織和管理工作外，還需要具備解決問(wèn)題、指導(dǎo)學(xué)生思考的能力。我會(huì)繼續(xù)努力提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和實(shí)踐提供更好的指導(dǎo)和支持。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十二
度的執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高;三是在全新的營(yíng)業(yè)體制下業(yè)務(wù)操作方面存在著突出的問(wèn)題。
為了適應(yīng)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的新形勢(shì)和業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的迫切要求，根據(jù)上半年?duì)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理工作的實(shí)際情況，就全新的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)下半年內(nèi)部管理工作如何開(kāi)展,業(yè)務(wù)操作方面的問(wèn)題以及新線(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控等提出相關(guān)建議：
1、必須建立一套科學(xué)的、完整的、相互制約的內(nèi)部管理機(jī)制。首先，對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度應(yīng)加以修訂完善，并增訂有關(guān)內(nèi)部管理制度，在修訂和增訂過(guò)程中，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持既要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，又要切實(shí)可行、便于考核的原則。其次，把執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的責(zé)任落實(shí)到每位員工身上。要使每個(gè)干部、員工既有壓力、又有動(dòng)力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，達(dá)到有效管理的目的。
2、必須建立一支有較高政治、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)的銀行隊(duì)伍，以適應(yīng)當(dāng)前金融發(fā)展。隨著科技知識(shí)日新月異的變化，今后金融機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)度在逐步提高，這就要求在人才隊(duì)伍建設(shè)方面必須培養(yǎng)一支“懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的員工隊(duì)伍，建設(shè)一支熟悉“三農(nóng)”、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，從制度、技術(shù)、機(jī)制和人才等方面保證“三農(nóng)”業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。因此，提高銀行在職人員的素質(zhì)，高素質(zhì)人才的引進(jìn)已愈加迫切地?cái)[到了決策者的議事日程上。在提高員工素質(zhì)諸多選項(xiàng)中在職人員的培訓(xùn)應(yīng)是首選。
3、加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)，構(gòu)建和諧風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)境。要積極培育符合銀行實(shí)際的內(nèi)部文化，讓風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)部文化滲透到每一位員工的思想深處，使內(nèi)控成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)，熟悉自身崗位工作的職責(zé)要求，理解和掌握內(nèi)控要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為減少差錯(cuò)，避免陷入無(wú)知性違規(guī)，首先從提高員工綜合素質(zhì)入手，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，特別是系統(tǒng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，要求做到全面掌握，熟練運(yùn)用。其次是結(jié)合支行組織的技術(shù)練兵活動(dòng)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“雙零”考核，在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)樹(shù)標(biāo)兵，經(jīng)常性地開(kāi)展優(yōu)秀技術(shù)能手和服務(wù)標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)，使大家樹(shù)立起“業(yè)務(wù)精則榮，業(yè)務(wù)差則恥”的榮辱觀，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
5、加大考核力度，重視考核效果。為充分發(fā)揮收入對(duì)工作質(zhì)量的調(diào)節(jié)和導(dǎo)向作用，把內(nèi)控工作納入綜合績(jī)效考評(píng)。一是統(tǒng)一規(guī)定了違規(guī)和差錯(cuò)的認(rèn)定辦法。二是對(duì)各類(lèi)違規(guī)和差錯(cuò)加大了經(jīng)濟(jì)處罰力度，對(duì)連續(xù)出現(xiàn)同一錯(cuò)誤的，加倍處罰。三是對(duì)違規(guī)出錯(cuò)人員，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，要求撰寫(xiě)具有一定認(rèn)識(shí)深度的書(shū)面反省材料，并落實(shí)可行整改措施。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十三
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，我們已經(jīng)步入了第三學(xué)年，所學(xué)的內(nèi)容都是專(zhuān)業(yè)課，其中會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)是特別重要的課程，經(jīng)過(guò)前幾學(xué)期對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)是由理論到實(shí)際操作的重要轉(zhuǎn)變。
會(huì)計(jì)這種職業(yè)，在理論討論方面，并不需要多少人，需要的是實(shí)際操作好、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的人才。尤其作為職業(yè)院校同學(xué)，技能是我們的立足之本，所以上好會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課尤為重要。
從一開(kāi)頭的做會(huì)計(jì)分錄，到填寫(xiě)記賬憑證，然后登記賬簿，再是結(jié)帳，對(duì)賬，編制報(bào)表，裝訂等一系列繁瑣的工作，由幾個(gè)人來(lái)完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)受過(guò)了，才正真的了解到什么是會(huì)計(jì)。原來(lái)會(huì)計(jì)工作并沒(méi)有想象中的那么簡(jiǎn)潔，那么輕閑。
科目匯總表的編制，總賬的登記，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，以及關(guān)心組員進(jìn)行工作。
上會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課，要有“上學(xué)如上班，上課如上崗”的意識(shí)。“精于計(jì)算，擅長(zhǎng)管理，勤于理財(cái)”是我們的崗訓(xùn)?！拔艺f(shuō)行肯定行，說(shuō)我行我就行，我自信我勝利”是我們不變的信念。
在課前要預(yù)備好物品，作為會(huì)計(jì)，丟三落四可不行！上可過(guò)程中肯定要集中經(jīng)受，緊跟老師的思路，稍不留神，就不知道接下來(lái)要做什么了，要趕上，就更不簡(jiǎn)單了。當(dāng)然還要有團(tuán)隊(duì)合作精神，肯定要吧自己的工作做正確做好，才能讓后面同學(xué)的工作順當(dāng)進(jìn)行。
登記賬簿是最考驗(yàn)人細(xì)心和急躁的。我做主管崗位，要依據(jù)前面出納做的記賬憑證，登記丁字賬，匯總，在登記總賬，稍有疏忽，就要返工，一大堆數(shù)字加加減減，真是算的頭都大了。
在賬頁(yè)上的文字?jǐn)?shù)字肯定要精確清楚，假如寫(xiě)錯(cuò)要用劃線(xiàn)更正，再加蓋人命章。再后來(lái)，編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，肯定要把公式弄清晰。最終將憑證裝訂，整理賬簿，工作就算基本完成了。
而像上面說(shuō)的這些操作流程一樣，我們這個(gè)學(xué)期就做了三遍。第一遍是老師帶著做，其次遍是主管帶著，第三遍就要考自己了。一套題有38項(xiàng)業(yè)務(wù)，工作量可想而知。
“只有經(jīng)受過(guò)，才知道其中的味道”，對(duì)我而言，可以說(shuō)通過(guò)上會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課，真真實(shí)切的讓我了解了什么是會(huì)計(jì)，讓我對(duì)會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)也有了本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心+一份急躁+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。
盼望在接下來(lái)為期不多的在校學(xué)習(xí)中，多上會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，以便讓我們能不斷的查漏補(bǔ)缺，這樣更能關(guān)心我們會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)學(xué)好會(huì)計(jì)這門(mén)課，為走上社會(huì)奠定良好的基礎(chǔ)。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十四
作為一名會(huì)計(jì)主管，我深深地明白到在工作生活中需要不斷地吸取他人的經(jīng)驗(yàn)并總結(jié)自身的技巧與方法。在多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我積累了許多財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，也遇到了許多困難與挑戰(zhàn)。憑借這些經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)會(huì)計(jì)主管工作有了更加深入的認(rèn)識(shí)與體會(huì)，認(rèn)為在不斷總結(jié)與提升自身的過(guò)程中，我們才能更好地發(fā)揮職業(yè)所長(zhǎng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第二段：角色定位。
作為會(huì)計(jì)主管，我需要在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任與職責(zé)。在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，需要保持頭腦清醒、分析把握全面，隨時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)金流動(dòng)情況、賬目情況、公司業(yè)務(wù)情況等重要數(shù)據(jù)，為公司預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃提供準(zhǔn)確有效的信息支持；同時(shí)需要配合公司其他部門(mén)，比如人力資源、行政部門(mén)工作，保證財(cái)務(wù)管理與其他部門(mén)協(xié)同工作，更好地為公司服務(wù)。
第三段：技巧積累。
在實(shí)際工作中，我認(rèn)為積累、提煉自己的技巧和方法能夠更好地幫助自己在各種復(fù)雜的情況下應(yīng)對(duì)并解決問(wèn)題。首先，我會(huì)多留意公司各項(xiàng)政策、法規(guī)以及部門(mén)內(nèi)部流程，全面了解與掌握公司的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)，熟練使用會(huì)計(jì)軟件以及查看報(bào)表；其次，我需要建立良好的財(cái)務(wù)制度，及時(shí)地查缺補(bǔ)漏，精準(zhǔn)把控各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和安全；進(jìn)而深入分析公司的運(yùn)作原理、模式和服務(wù)范疇，對(duì)公司和財(cái)務(wù)進(jìn)行更加深入的分析和觀察，為公司提供更多的戰(zhàn)略建議和規(guī)劃。
第四段：人際關(guān)系處理。
在財(cái)務(wù)工作中，人際關(guān)系處理也是非常重要的方面。在公司內(nèi)部需要和行政、項(xiàng)目部以及其他部門(mén)之間建立一種良好的互動(dòng)關(guān)系，以便能夠更好地協(xié)調(diào)各種資源和安排各種事務(wù)。在外部，我們也需要與各種相關(guān)單位、機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系和商業(yè)關(guān)系，構(gòu)建起公司和外界各種資源的積極溝通和交流。
第五段：總結(jié)。
總之，作為一名會(huì)計(jì)主管，需要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，完善自身的工作技巧和方法，建立良好的人際關(guān)系，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)同和協(xié)作精神。同時(shí)還需要不斷反思和總結(jié)，以便找出自身在工作中的不足和需要改進(jìn)的方面，達(dá)到真正意義上的工作職業(yè)化和提升。僅有領(lǐng)導(dǎo)層重視并且獎(jiǎng)勵(lì)此類(lèi)的財(cái)務(wù)人員的努力和熱情，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化及職業(yè)素養(yǎng)，才能真正提升公司的財(cái)務(wù)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十五
這些年，我們合作銀行發(fā)展地非?？煲卜浅：?，但是不可否認(rèn)地是，我們的地步比較晚，所以比起其他大型國(guó)有銀行還有外資銀行和合資銀行，無(wú)論在軟硬件上還是服務(wù)體系上都存在很大的差距，而金融業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，是服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以這次的“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)”是一次勢(shì)在必行的舉措。
這次的“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)”可謂是大刀闊斧的改革，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，大家都投入了很多時(shí)間和心血，一起在努力。首先說(shuō)說(shuō)晨會(huì)，剛開(kāi)始說(shuō)要開(kāi)展晨會(huì)時(shí)，大家還是有些情緒和意見(jiàn)的，畢竟比起一般的企業(yè)，我們工作時(shí)間已經(jīng)算早了，如果要例行晨會(huì)，大家每天七點(diǎn)就要到單位報(bào)道了，又得提前半個(gè)小時(shí)起床，會(huì)覺(jué)得有些辛苦，也有人考慮到早班車(chē)和轉(zhuǎn)車(chē)的問(wèn)題覺(jué)得時(shí)間很緊張，但是最后的結(jié)果是貌似我們都低估了自己的行動(dòng)力。從開(kāi)展晨會(huì)的第一天至今，每天早上七點(diǎn)大家都準(zhǔn)時(shí)在營(yíng)業(yè)廳集中，沒(méi)有遲到也沒(méi)有缺勤，這樣的一種工作狀態(tài)非常好。然后說(shuō)起晨會(huì)這種形式也非常好，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，凝聚力很重要，以前大家除了不定期的例會(huì)會(huì)集合在一起，很少有機(jī)會(huì)集中到一起溝通，而通過(guò)晨會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)、信貸和臨柜人員每天以這樣一種形式集合在一起溝通交流，增進(jìn)感情，很有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。而晨會(huì)的內(nèi)容也豐富多彩，除了問(wèn)候語(yǔ)、儀容儀表檢查、朗讀服務(wù)理念等常規(guī)事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)還可以點(diǎn)評(píng)總結(jié)我們的工作并對(duì)以后的工作開(kāi)展進(jìn)行布置，員工們輪流主持的形式不僅鍛煉了大家的口才，有助于分享，也是豐富企業(yè)文化的一部分。以前沒(méi)開(kāi)晨會(huì)時(shí)，大家到達(dá)單位的時(shí)間比較不規(guī)律，有時(shí)候因?yàn)樾枰韨髌薄⒋驋咝l(wèi)生等，時(shí)間很緊張，而現(xiàn)在統(tǒng)一時(shí)間到達(dá)單位，開(kāi)完晨會(huì)還有比較充裕的時(shí)間可以做營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，顯得有規(guī)律而不凌亂。再舉例說(shuō)說(shuō)儀容儀表的問(wèn)題，從職業(yè)形象上來(lái)說(shuō)，要求女員工們化淡妝，哪怕只是涂個(gè)口紅，那天看到一個(gè)平時(shí)脂粉不施的老同事在涂口紅，她說(shuō)口紅是早有的，只是平時(shí)都不用，其實(shí)涂個(gè)口紅挺好的，很顯氣色，我感觸頗多。也許我們的很多女同事結(jié)婚生子后，過(guò)于強(qiáng)化了自己作為妻子和母親的角色，而忽略了自己也是個(gè)女人，通過(guò)把這次工作上“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)”作為一個(gè)契機(jī)，多些嘗試和挑戰(zhàn)，更關(guān)注自己的職業(yè)形象，增加自己的自信度，并把這種良好的狀態(tài)帶到工作中，讓客戶(hù)被我們的熱情和專(zhuān)業(yè)所感染，其實(shí)結(jié)果是多贏的。
再說(shuō)起“5s”法，其實(shí)一開(kāi)始的時(shí)候我們很多人都覺(jué)得，工作環(huán)境也許確實(shí)有些凌亂，但是我們已經(jīng)習(xí)慣了，我們?cè)谶@樣的環(huán)境下工作了那么久，也沒(méi)有什么不便，工作也照樣在開(kāi)展，通過(guò)督導(dǎo)組拍的照片就可以知道，如果按“5s”法的要求，整改涉及到角角落落，是個(gè)非常大的工程，需要投入很多人力、物力、財(cái)力，是否真的值得，又是否會(huì)達(dá)到理想的效果，都是未知數(shù)。但是事實(shí)證明，我們又一次低估了我們的行動(dòng)力和執(zhí)行力，督導(dǎo)組提出整改意見(jiàn)后，從領(lǐng)導(dǎo)到信貸再到我們臨柜人員都開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，配合保潔人員，配合電腦維護(hù)人員，配合綠化公司，大家多層面多角度去整理整頓，在兩天時(shí)間內(nèi)，我們的工作環(huán)境就煥然一新。最后的效果真的是讓人眼睛一亮，窗明幾凈，寬敞透亮，也許一開(kāi)始的環(huán)境我們已經(jīng)習(xí)慣了，但是整改后的環(huán)境我們更習(xí)慣，就兩個(gè)字“舒服”，在良好的工作環(huán)境下我相信我們可以以更好的精神狀態(tài)投入到工作中去，增加我們的工作效率。在督察組來(lái)檢查指導(dǎo)時(shí)，我記得那時(shí)我把扎鈔條放在桌子上，鄭悅主任提出這樣會(huì)顯得很凌亂，最好放到桌子里，我笑著說(shuō)有些習(xí)慣了，她說(shuō)我們老是以自己已經(jīng)習(xí)慣為理由和借口而覺(jué)得改變很難，但是殊不知有些習(xí)慣本身就是壞習(xí)慣，既然是壞習(xí)慣就更要去改變，從而培養(yǎng)起好的習(xí)慣。這些話(huà)讓我印象深刻，很多時(shí)候也許我們真的需要換個(gè)角度去看問(wèn)題，這樣才能自我進(jìn)步。而說(shuō)起“五步法”，無(wú)論是工作人員還是外面的客戶(hù)，可能都需要一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，但是至少我們?cè)囆械那捌谶€是得到了客戶(hù)的好評(píng)，覺(jué)得我們的服務(wù)態(tài)度有所提升，其實(shí)我們這也是在提升我們的服務(wù)含金量，增加我們的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
為期五天的培訓(xùn)，并沒(méi)有大家想象的單調(diào)枯燥，反而是受益頗多，有照片的展示，有晨會(huì)和“五步法”的演練，有經(jīng)驗(yàn)的分享，在這個(gè)過(guò)程中，有歡笑也有深思，我們都從中得到了很多。培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，但是這并不意味著“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)”的結(jié)束，反而是個(gè)新的開(kāi)始，就如監(jiān)事長(zhǎng)在動(dòng)員大會(huì)上所說(shuō)的：“這次的‘標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)’不是一個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)的話(huà)也許搞幾天就結(jié)束了，這是一項(xiàng)工程，需要我們堅(jiān)持貫徹和執(zhí)行下去！”所謂“好的開(kāi)始是成功的一半”，我們已經(jīng)有了一個(gè)好的開(kāi)始，我相信我們離成功也不會(huì)太遙遠(yuǎn)了。我們的服務(wù)理念是“我的形象就是合行的形象，要做就做最好”，但是世界上本沒(méi)有最好，只有更好，有句話(huà)說(shuō)得好“每人跨出一小步，世界將前進(jìn)一大步”，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督帶領(lǐng)下，在我們?nèi)w員工的努力下，我們每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，我們的“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)”工程一定可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階！
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十六
會(huì)計(jì)主管是一個(gè)需要精細(xì)、耐心的職位。在這個(gè)職位上，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也學(xué)到了很多東西。在這篇文章中，我將分享我在這個(gè)職位上的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：對(duì)于細(xì)節(jié)的重視。
作為會(huì)計(jì)主管，我認(rèn)為細(xì)節(jié)是非常重要的。在日常工作中，一些看似小的錯(cuò)誤也可能會(huì)導(dǎo)致非常大的問(wèn)題。因此，我經(jīng)常檢查和核對(duì)記錄，以確保準(zhǔn)確性和一致性。同時(shí)，我也注重記錄的完整性和及時(shí)性，以幫助團(tuán)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決，從而減少錯(cuò)誤的可能性。
第三段：對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的重視。
作為會(huì)計(jì)主管，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)管理是非常重要的。我與我的團(tuán)隊(duì)建立了良好的溝通和合作機(jī)制，鼓勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)和想法，并且盡可能地提供必要的技術(shù)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，以幫助他們提升能力和自信心。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員彼此合作并相互支持，從而達(dá)到更好的效果。
第四段：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)決策的參與和支持。
作為一個(gè)會(huì)計(jì)主管，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)決策的參與和支持是至關(guān)重要的。我會(huì)盡可能地了解公司的整體業(yè)務(wù)和目標(biāo)，了解公司的財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)我們的財(cái)務(wù)報(bào)告提供領(lǐng)導(dǎo)層可操作的信息，并為未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展制定計(jì)劃。
第五段：總結(jié)。
作為一個(gè)會(huì)計(jì)主管，細(xì)節(jié)，團(tuán)隊(duì)管理，領(lǐng)導(dǎo)決策的參與和支持都很重要。在這個(gè)職位上，我學(xué)到了很多東西，包括如何不斷提高自己的技能，如何與團(tuán)隊(duì)合作，以及如何為公司的成功做出貢獻(xiàn)。如果你想在這一領(lǐng)域發(fā)展，我很建議你投入時(shí)間和精力，成為一個(gè)成功的會(huì)計(jì)主管。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十七
做部門(mén)和項(xiàng)目管理工作，也有二年多了，在新公司一年多，加上在以前公司任職一年多的部門(mén)主管。在管理部門(mén)期間，自認(rèn)為在管理上是很有些想法和思路的，這些天，突然有個(gè)想法，把做了近二年的管理工作，是否要總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)心得，來(lái)回顧以前的工作，指導(dǎo)以后的工作。
想法有很多，一時(shí)也不知道從何說(shuō)起，在這里簡(jiǎn)單介紹一下基本杠框架，進(jìn)行說(shuō)明，具體的環(huán)節(jié)還可以專(zhuān)題再介紹。
按正規(guī)公司的管理來(lái)講，應(yīng)該有人事管理，行政管理，財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目管理，任務(wù)管理，文檔管理等，一個(gè)部門(mén)也差不多，可以有些管理只要遵守公司相關(guān)規(guī)定就可以了，但有些就是直接體現(xiàn)在部門(mén)管理中的。這些所有的管理當(dāng)中，個(gè)人認(rèn)為最重要的就是人事管理，如果人員管好了，其它的什么都好辦，如何人員沒(méi)有管理好，再有什么制度規(guī)范都執(zhí)行困難，取得不到好的效果。
部門(mén)管理，基本可以分為文檔管理，團(tuán)隊(duì)（人員）管理，日常任務(wù)管理，項(xiàng)目管理幾個(gè)方面，其它的管理一般以公司制度為準(zhǔn)，如財(cái)務(wù)管理，人事管理，行政管理等。
文檔管理，在項(xiàng)目中有人叫做項(xiàng)目配置管理，但總的原則是差不多的，要有分類(lèi)分層，并有權(quán)限設(shè)置，只有這樣才能更好地利用文檔，做好相關(guān)文檔的保密，提高工作效率，對(duì)于特殊的項(xiàng)目當(dāng)然要考慮一下特殊性。
文檔的分類(lèi)，其實(shí)就是目錄管理，第一個(gè)分類(lèi)就是對(duì)外和對(duì)內(nèi)二個(gè)目錄。
對(duì)外目錄存放著相關(guān)交流的一些文檔，讓其它部門(mén)員工能很方便得到，對(duì)外子目錄的分類(lèi)，最好能讓外部門(mén)人員能夠很好理解，如：產(chǎn)品安裝目錄，產(chǎn)品測(cè)試目錄，產(chǎn)品演示介紹文檔目錄等。
對(duì)內(nèi)目錄主要是方便部門(mén)內(nèi)管理和交流，最大程度上提高工作效率，在部門(mén)內(nèi)分為了四個(gè)對(duì)內(nèi)子目錄是：內(nèi)部文檔，部門(mén)制度，產(chǎn)品文檔，項(xiàng)目文檔。內(nèi)部文檔目錄主要是對(duì)內(nèi)部也有些保密的文檔，部門(mén)制度目錄當(dāng)然是部門(mén)的相關(guān)制度，檔案，文檔模塊，計(jì)劃，總結(jié)，會(huì)議記錄等文檔。產(chǎn)品文檔目錄主要是產(chǎn)品維護(hù)，宣傳等工作的文檔。項(xiàng)目文檔主要是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及相關(guān)的文檔。
對(duì)外和對(duì)內(nèi)二個(gè)目錄的文檔，應(yīng)該是最好不要重復(fù)，優(yōu)先級(jí)是對(duì)外優(yōu)先，因?yàn)閷?duì)外人可以瀏覽的目錄及文檔，對(duì)內(nèi)部員工是完全沒(méi)有問(wèn)題的。
在部門(mén)管理中，如果沒(méi)有好的文檔管理打基礎(chǔ)，做其它的工作及管理，就不可能效率很高，因?yàn)槟阋考?，都要說(shuō)清楚，可能有時(shí)不止一遍，檢查工作時(shí)，也會(huì)很累，可能因?yàn)橥洰?dāng)初如何說(shuō)的，造成一些誤會(huì)。
還有很重要的四點(diǎn)，
一是文檔管理目錄要有專(zhuān)門(mén)的文檔說(shuō)明，放在根目錄下，方便大家查看。
二是建立通用和專(zhuān)用的文檔模板，讓大家做起相關(guān)文檔時(shí)，風(fēng)格保持一致，也方便檢查。
三是要有統(tǒng)一的文檔命名，方便以后文檔查找和利用。
四是要有文檔整理和維護(hù)的常識(shí)和方案。
有個(gè)做檔案管理工作的同學(xué)說(shuō)過(guò)，檔案管理關(guān)鍵是保管和利用。個(gè)人想這同樣也適合部門(mén)的文檔管理，沒(méi)有利用價(jià)值的文檔就沒(méi)保存價(jià)值。
團(tuán)隊(duì)（人員）管理，很重要的就是直接下級(jí)，作為主管應(yīng)該能主動(dòng)與下屬交流，引導(dǎo)下屬完成工作，不斷提高工作質(zhì)量。協(xié)調(diào)解決下屬與公司的各種關(guān)系和問(wèn)題，幫助新員工進(jìn)快融入公司。
在人員管理上，很多主管都說(shuō)人是最不好管理的，個(gè)人同意這個(gè)說(shuō)法，但不同意這個(gè)觀點(diǎn)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒(méi)有建設(shè)好，大多數(shù)都是主管的原因。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，個(gè)人積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，人員管理可以分為選人，育人，用人，留人四個(gè)階段。
一、選人，選擇一個(gè)合適的人加入團(tuán)隊(duì)是很重要的，要從多方面來(lái)考慮，
一是招聘的目的是什么，不明確目的，很難真正利用好人才資源。
二是招聘的要求，沒(méi)有明確的要求，對(duì)篩選人才時(shí)，會(huì)很難決擇，招來(lái)的人會(huì)花去你很多管理及其它成本，而后悔當(dāng)初沒(méi)有考慮這么多。
三是應(yīng)聘人的目的和動(dòng)機(jī)，如果一個(gè)人沒(méi)有很強(qiáng)的目標(biāo)和動(dòng)機(jī)，會(huì)很快失去工作的源動(dòng)力，造成團(tuán)隊(duì)的負(fù)面影響。而且有時(shí)有的人就是來(lái)鍛煉，結(jié)果你清楚這點(diǎn)，把他做為重點(diǎn)培養(yǎng)，后來(lái)離開(kāi)了公司，而你后悔不已。
四是應(yīng)聘人的經(jīng)歷，在都滿(mǎn)足應(yīng)聘條件的情況下，你就要考慮不同人的經(jīng)歷，因?yàn)椴煌慕?jīng)歷，在團(tuán)隊(duì)中起的作用會(huì)完全不同。如：有的人經(jīng)常跳槽，一旦工作不順利，就會(huì)有考慮跳槽。有的畢業(yè)生，就只想過(guò)渡一下，等培養(yǎng)好了，不滿(mǎn)足他的要求，就會(huì)離開(kāi)。
五是感覺(jué)，任何主管在選擇應(yīng)聘都時(shí)，都會(huì)帶有主觀意識(shí)，如果在招聘時(shí)，就能建立信任及友好關(guān)系，這多半是靠感覺(jué)。個(gè)人想說(shuō)理性分析后，有感覺(jué)是好的，但不能單靠感覺(jué)。
二、育人，培養(yǎng)一個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)是一個(gè)不容易的過(guò)程，首先他會(huì)受到團(tuán)隊(duì)其它成員的影響，所以原團(tuán)隊(duì)的氣氛是很重要的。在我的經(jīng)驗(yàn)里，對(duì)新人的培養(yǎng)，有幾點(diǎn)是很重要的。
一是團(tuán)隊(duì)的力量，做任何事，都是配合，協(xié)作完成的，而不哪一個(gè)人完成的。即使沒(méi)有人在你完成工作時(shí)，幫助過(guò)你，也是他們完成了其它工作，讓你有可能完成這項(xiàng)工作。
二是責(zé)任感，完成任何工作都要有始有終，比如辭職，不能說(shuō)不來(lái)就不來(lái)，一定要把工作交待清楚，對(duì)相關(guān)工作有個(gè)延續(xù)。
三是良好的工作習(xí)慣，做任何事要有計(jì)劃，總結(jié)，管理好自己的工作時(shí)間，善于利用時(shí)間管理工具。任何工作都好有工作文檔。
四是學(xué)習(xí)進(jìn)步，只有不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人能力，才能從而提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
五是不斷改進(jìn)，對(duì)工作要有不滿(mǎn)足的心態(tài)，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量和流程，更好節(jié)省成本，創(chuàng)造價(jià)值。
六是交流協(xié)作，一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)成員，要有良好的交流和協(xié)作的能力，知道如何尋求幫助。
七是明確崗位，讓每個(gè)人都清楚，自己是團(tuán)隊(duì)是什么角色，應(yīng)該主動(dòng)完成哪些工作。
三、用人，一個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，有能力為部門(mén)完成任務(wù)，為公司創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，就應(yīng)該好好利用人才，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
一是信任，對(duì)員工完成一項(xiàng)工作時(shí)，要信任他堅(jiān)決能完成，不斷給他打氣。
二是責(zé)任，讓員工完成工作時(shí)，思想意識(shí)中有很強(qiáng)的責(zé)任感和榮辱感，能用心把工作完成好，而不是了差事。
三是獨(dú)立工作能力，完成任何工作時(shí)，培養(yǎng)員工有獨(dú)立完成工作的能力，遇到問(wèn)題，而不是首先考慮依賴(lài)別人和團(tuán)隊(duì)，而是自己冷靜思考。
四是管理能力，要適當(dāng)培養(yǎng)員工的組織和管理的能力，以便他有升職的機(jī)會(huì)和能力。
五是主人翁思想，處處為公司利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，愿意在某些時(shí)刻犧牲自己的利益。
六是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，協(xié)助員工在公司建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，而不斷努力。
七是替換原則，在任何崗位上，如果有可能，讓二人以上能勝任其工作，盡可能遵循替換原則，在出現(xiàn)意外時(shí)，保證工作的正常進(jìn)行。
八是相互培訓(xùn)原則，讓老員工盡可能管理，培訓(xùn)一下新員工，減少主管的管理負(fù)擔(dān)。
四、留人，一個(gè)員工真正能為公司創(chuàng)造價(jià)值，而且有發(fā)展?jié)摿?，就?yīng)該考慮如何留住人才。
一是要提供物質(zhì)保障，讓員工能得到較為滿(mǎn)意的回報(bào)。
二是要處處為員工著想，切實(shí)能解決員工的實(shí)際困難，如提供午餐，醫(yī)療保險(xiǎn)等。
三是建立良好企業(yè)文化，讓員工從主觀上愿意在公司工作。
四是提供升職的機(jī)會(huì)，讓員工認(rèn)為自己總會(huì)有升職的機(jī)會(huì)。
五是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工能感覺(jué)自己每天都在學(xué)習(xí)進(jìn)步。
六是組織一些活動(dòng)，讓員工能放松，更熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)和公司。
日常任務(wù)管理，日常任務(wù)一般是指每天都要進(jìn)行的工作，對(duì)這類(lèi)固定性的工作應(yīng)該有很好的工作指導(dǎo)文檔，明確日常工作的流程、質(zhì)量、花費(fèi)的成本、相關(guān)責(zé)任。對(duì)日常任務(wù)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并且完成日常工作后，要有檢查機(jī)制，并有記錄日志，方便跟蹤和查找責(zé)任人。對(duì)日常任務(wù)最好可以查找是否有類(lèi)似的自動(dòng)化軟件，不需要人為參與就能完成工作，并且有問(wèn)題能及時(shí)提醒，適合責(zé)任人方便了解當(dāng)前工作狀態(tài)。對(duì)這類(lèi)固定性的工作就要考慮壓縮各項(xiàng)成本，提高工作效率和質(zhì)量，建立整套的運(yùn)行管理文檔，方便工作的替換。
項(xiàng)目管理，其實(shí)任何一個(gè)多人參與的，不可重復(fù)的任務(wù)，都可以作為項(xiàng)目管理。所以項(xiàng)目管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，有一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是沒(méi)有重復(fù)性。首先要明確項(xiàng)目的需求，項(xiàng)目中人員的分配，制定項(xiàng)目的計(jì)劃，了解項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)等等。作為項(xiàng)目管理，最重要的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有極強(qiáng)的責(zé)任心和信心，具有處理各種問(wèn)題的能力，推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)的動(dòng)力。在這里就不再多說(shuō)了，因?yàn)轫?xiàng)目管理比較復(fù)雜，以后可以做為專(zhuān)題進(jìn)行介紹。
總結(jié)了這些，感覺(jué)有些經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有完全講出來(lái)，但能整理出這么多經(jīng)驗(yàn)，還是很心慰的，以前的工作都還是有成效的。當(dāng)然管理能力還是要不斷學(xué)習(xí)，實(shí)踐來(lái)提高的，不能有滿(mǎn)足的意識(shí)，否則就沒(méi)有了前進(jìn)的動(dòng)力。
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會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十八
回憶起這10天的學(xué)習(xí)，感動(dòng)和收獲同在，汗水與歡快同在，也深刻體會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)的良苦專(zhuān)心，在如此競(jìng)爭(zhēng)劇烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，我們只有不斷的提升自己，才能不被社會(huì)所淘汰。工作這兩年，我自以為對(duì)于公司的流程及業(yè)務(wù)有了更加深刻而全面的了解，并且把書(shū)本學(xué)問(wèn)和實(shí)踐的結(jié)合起到了一起，從而沾沾自喜，麻痹大意?，F(xiàn)在通過(guò)培訓(xùn)，承受教師的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)后，才發(fā)覺(jué)，自己的眼界多么狹窄，治理工作做的一塌糊涂，學(xué)習(xí)沒(méi)有持之以恒。通過(guò)的幾天的理論及實(shí)踐操作，對(duì)局部工作得出以下幾點(diǎn)簡(jiǎn)潔的感想：
1。收銀員工作：通過(guò)我親身實(shí)踐之后，得到的許多感悟，辛苦、風(fēng)險(xiǎn)、效勞、控?fù)p無(wú)時(shí)不表達(dá)在工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。在我們門(mén)店，作為員工流淌性大、人員難招的部門(mén)，我始終在思索，為什么？一個(gè)收銀員的聘請(qǐng)要求是特別低的，不需要任何專(zhuān)業(yè)技能或者證書(shū)，幾乎人人能夠做，但始終以來(lái)，我們治理層對(duì)于她們的關(guān)注實(shí)在是太少，只覺(jué)得是簡(jiǎn)潔的工作，經(jīng)過(guò)自己親身體會(huì)之后，對(duì)這份工作有了新的熟悉，公司的一切90%的資金回收都來(lái)自這個(gè)一般的崗位，直接收集著顧客的信息，一個(gè)嫻熟的把握收銀工作技能的收銀員，相當(dāng)于四五個(gè)以上的新收銀員，因此我們應(yīng)關(guān)懷她們，改善她們的工作環(huán)境，降低她們的工作風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)收銀技能工作的培訓(xùn)，給優(yōu)秀員工一個(gè)提升的時(shí)機(jī)等，均是有效提升公司利潤(rùn)，提高工作效率、降低人力本錢(qián)的有效措施。
2。收貨工作：親自體驗(yàn)后，覺(jué)得做好這個(gè)工作的確不簡(jiǎn)單。什么時(shí)候收貨、怎么收貨，收貨中需要留意的事項(xiàng)（保質(zhì)期、品質(zhì)、實(shí)時(shí)庫(kù)存），都是主要留意的。生鮮收貨工作時(shí)間早、商品品質(zhì)、稱(chēng)重計(jì)數(shù)、單貨核對(duì)、輕拿輕放都需要留意，一個(gè)疏忽，公司就會(huì)產(chǎn)生直接損失；非生鮮收貨—保質(zhì)期、倉(cāng)庫(kù)狀況、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，這些都是要留意的；因此建立更好的職業(yè)道德和責(zé)任感，是提升這一崗位的工作效率和精確性打算性因素。
3。盤(pán)點(diǎn)工作：盤(pán)點(diǎn)是檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)成果的直接方式，再好的銷(xiāo)售也缺乏以說(shuō)明經(jīng)營(yíng)成果的好壞，商品盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果將直接表達(dá)經(jīng)營(yíng)治理結(jié)果的優(yōu)劣。仔細(xì)負(fù)責(zé)的盤(pán)點(diǎn)態(tài)度和責(zé)任感是盤(pán)點(diǎn)時(shí)必需具備的。盤(pán)點(diǎn)前的整理工作是盤(pán)點(diǎn)精確度的先決條件；單據(jù)處理的狀況，打算盤(pán)點(diǎn)外在影響因素；以我們現(xiàn)在的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間設(shè)定，初盤(pán)的精確度直接打算盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果，因此盤(pán)點(diǎn)的預(yù)備工作和盤(pán)點(diǎn)的分工，可以最大程度提高盤(pán)點(diǎn)精確率。
4。掌握損耗工作：損耗的重要性毋庸置疑，它表達(dá)在經(jīng)營(yíng)治理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，選購(gòu)、訂貨、收貨、儲(chǔ)存、定價(jià)、調(diào)價(jià)、銷(xiāo)售、加工、處理等等，如何掌握損耗是我始終在思索的問(wèn)題，收貨的損耗完全要依靠收貨及搬運(yùn)，內(nèi)盜損耗必需制止員工攜帶任何私人包、袋進(jìn)出賣(mài)場(chǎng)，加強(qiáng)防損部門(mén)技能培訓(xùn)，對(duì)離開(kāi)賣(mài)場(chǎng)的.員工進(jìn)展檢查，一旦查獲有夾帶公司商品出賣(mài)場(chǎng)的員工要予以嚴(yán)厲處理，張貼警示標(biāo)志，時(shí)刻警示員工；外盜形式多種多樣，有在賣(mài)場(chǎng)吃喝的、有夾帶的、有以假亂真的、有內(nèi)外聯(lián)合的等等方式，外盜只能提高全體員工控?fù)p技能培訓(xùn)，環(huán)環(huán)掌握損耗，才能到達(dá)真正控?fù)p目的，張貼提示制止試吃的標(biāo)志在散貨區(qū)及生鮮區(qū)，能有效掌握一局部損耗發(fā)生。
這段時(shí)間里，教師們博大的學(xué)問(wèn)庫(kù)中見(jiàn)識(shí)了不少的案例，了解了更多財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的進(jìn)展方向，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)的興趣，教師們無(wú)意中的發(fā)散總是能夠激起我劇烈的興趣，他們口中那些學(xué)問(wèn)與鮮活的案例一次又一次的拓寬著我的眼界。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，與同事們朝夕相處，在這樣的氣氛中學(xué)習(xí)，與這么多同專(zhuān)業(yè)的同學(xué)們一起不僅可以相互溝通，共同進(jìn)步，還能增進(jìn)友情，我認(rèn)為這也是我這段學(xué)習(xí)生活中難忘的一段經(jīng)受。學(xué)習(xí)的目的在于加強(qiáng)我的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，熬煉我的社會(huì)交往水平，專(zhuān)業(yè)處理力量，也使我明白學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，我必將持之以恒，喜愛(ài)學(xué)習(xí)，喜愛(ài)本職工作，努力提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，我深知不管是理論學(xué)習(xí)還是實(shí)踐工作都不是一個(gè)階段性的，這都要求我堅(jiān)持不怠，我信任我會(huì)堅(jiān)持，不管是現(xiàn)在的培訓(xùn)還是在在以后的工作中。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十九
20xx年6月20日，為期兩天的主管培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束。作為此次培訓(xùn)中的一員，我深感榮幸和驕傲。為期兩天的培訓(xùn)，時(shí)間安排緊湊，內(nèi)容豐富，受益良多。下面我主要從三方面和大家一起分享我的心得體會(huì)：軍訓(xùn)環(huán)節(jié)；視頻學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)；課程內(nèi)容學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。
一、軍訓(xùn)環(huán)節(jié)。
軍訓(xùn)可以說(shuō)是一種執(zhí)行力的鍛煉。本次軍訓(xùn)的主要內(nèi)容有：立正、三大轉(zhuǎn)體、三大走法等。培訓(xùn)這兩天，天氣悶熱，軍訓(xùn)時(shí)我們都汗流浹背。尤其的是，20號(hào)下午烈日下的操練，充分磨練了我們的毅力和執(zhí)行力。軍訓(xùn)期間，盡管我們腿、腰都酸了，臉都通紅了，我們都依然能挺得住考驗(yàn)，最后取得了理想的成績(jī)。對(duì)于此次的軍訓(xùn)，我們都印象很深刻，不僅僅感受到體力的付出，更領(lǐng)悟到了其中的一些內(nèi)涵。
1、統(tǒng)一思想。
軍訓(xùn)時(shí)，如果思想稍微不集中，我們就會(huì)與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生很大的差異，造成整體很不協(xié)調(diào)。在工作中也是這樣，個(gè)體沒(méi)有統(tǒng)一的思想，各奔八方，就很難形成強(qiáng)有力的整體，就很難產(chǎn)生1+12的效果，就更不用談完成公司的使命了。
2、提高執(zhí)行力。
軍隊(duì)可謂是高執(zhí)行力的典型代表。教官的命令鐵如山，必須執(zhí)行，即使前面是火海也要跳進(jìn)去，無(wú)理由抗拒執(zhí)行。20號(hào)當(dāng)天，盡管烈日當(dāng)空，我們也照樣執(zhí)行教官的命令，在太陽(yáng)底下操練；我們也不情愿站軍姿，走正步，但命令下來(lái)只有執(zhí)行。在訓(xùn)練過(guò)程中，我們都努力把每個(gè)細(xì)微的動(dòng)作做好，達(dá)到了每個(gè)動(dòng)作所作的要求，圓滿(mǎn)完成檢閱的任務(wù)。
大到公司小到部門(mén)的工作，無(wú)一不需要高的執(zhí)行力。我們從這次軍訓(xùn)應(yīng)有所啟發(fā)，將軍訓(xùn)中高效的執(zhí)行力轉(zhuǎn)移到工作中去，做好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓我們以高效的執(zhí)行力出結(jié)果，讓我們以高效的執(zhí)行力完成任務(wù)。
3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
從19號(hào)第一次排隊(duì)拖沓到20號(hào)排隊(duì)迅速的轉(zhuǎn)變，從訓(xùn)練的參差不齊到檢閱的整齊有序的轉(zhuǎn)變，這些現(xiàn)象無(wú)不說(shuō)明我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到不斷的強(qiáng)化。
在訓(xùn)練中，少數(shù)人由于年齡大手腳較為僵硬，給訓(xùn)練帶來(lái)很大不便。但他們?yōu)榱瞬煌蠄F(tuán)隊(duì)的后腿，克服了重重困難，最后達(dá)到了檢閱的要求。同時(shí)，我們也有相當(dāng)一部分“各自為政”，自己做自己的，幾乎沒(méi)有注意到整體的整齊性。經(jīng)過(guò)了兩天的訓(xùn)練，我們?cè)趫?zhí)行命令的同時(shí)，也注意到和做到了牌面的整齊性，步伐的一致性。
在工作中，我們應(yīng)把這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中去，應(yīng)用到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工身上，保持與總部步伐一致，走出個(gè)強(qiáng)有氣勢(shì)的xx團(tuán)隊(duì)。
二、視頻學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。
19號(hào)下午，我們觀看了《新主人翁精神》的演講視頻。視頻讓我留下較為深刻印象的有兩個(gè)觀點(diǎn)：為自己而工作；人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。
1、為自己而工作。
視頻詳細(xì)描述了“精”、“傻”員工的行為及其最終的下場(chǎng)，高老師向我們解開(kāi)了其神秘的面紗，讓我們清楚地知道工作為了誰(shuí)，以怎樣的態(tài)度面對(duì)自己的工作。其實(shí)，金錢(qián)、名譽(yù)、地位這些東西，別人都可以從自己身上拿走，唯一拿不走的是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。扎扎實(shí)實(shí)地工作，干別人不愿意干、干不了的事情，不斷增加我們的知識(shí)技能，同時(shí)也能有較好的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)人企雙贏。通過(guò)長(zhǎng)久，持之以恒地堅(jiān)持，我們的職業(yè)生涯會(huì)得到很快很大的提升。
2、人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。
每個(gè)人都受到不同的教育，我們都具備不同的知識(shí)和能力。這些知識(shí)能力會(huì)隨著時(shí)間的增加而遞減的，所以我們必須不斷通過(guò)實(shí)踐來(lái)強(qiáng)化我們的知識(shí)能力。
如果我們?cè)趰徫灰蚋鞣N原因而拒絕使用所具備的知識(shí)能力，這些知識(shí)能力就會(huì)衰減，到最后就變得一文不值。如果我們求真務(wù)實(shí)地工作，盡可能最大化使用我們的知識(shí)和能力，到最后我們的知識(shí)和能力就越來(lái)越強(qiáng)大，我們的價(jià)值就得到越來(lái)越多的人承認(rèn)。所以，高老師給我們的啟發(fā)是有事情就扎扎實(shí)實(shí)地干，讓我們的知識(shí)能力變成人力資本，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化。
三、課程內(nèi)容學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。
為期兩天的培訓(xùn)，課程安排相當(dāng)緊湊，內(nèi)容飽滿(mǎn)。組織人員精心為我們?cè)O(shè)計(jì)了豐富的課程，包括企業(yè)文化、人力規(guī)章制度、績(jī)效管理文件、內(nèi)務(wù)管理及運(yùn)作和客服具體操作課程。
通過(guò)對(duì)這系列課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我們對(duì)公司的規(guī)則制度更加清晰，對(duì)公司的發(fā)展方向更加明確，對(duì)我們的態(tài)度更加端正，對(duì)我們承上啟下的作用更加深刻。
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