工作生產(chǎn)不良報告(精選17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-29 22:40:04
工作生產(chǎn)不良報告(精選17篇)
時間:2023-11-29 22:40:04     小編:琉璃

報告的語言應(yīng)該規(guī)范、清晰,符合學(xué)術(shù)或工作要求。報告的陳述應(yīng)當(dāng)客觀中立,避免過度主觀色彩和個人觀點的偏頗。在報告中,我們詳細分析了某個行業(yè)的競爭狀況和發(fā)展前景。

工作生產(chǎn)不良報告篇一

生產(chǎn)部20xx年度工作總結(jié)報告尊敬的總、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好,下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結(jié)報告,請予以審議。

光陰荏苒,歲月如梭,20xx年已經(jīng)過去,充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,回顧過去,一年來,我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工團結(jié)奮進,努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

1、安全生產(chǎn)方面:一年來,我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,按時召開班前會議和安全周會,堅持實行每小時安全檢查制度,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,一線職工安全意識穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,全年安全事故為“0”。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面:車間全年合計生產(chǎn)噸,合計噸,全年產(chǎn)量總計29978噸,生產(chǎn)計劃完成率99.78%,車間全年合計生產(chǎn)s75級噸,全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來,我們加強過程質(zhì)量控制,嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間,入庫檢驗合格率100%,98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,我堅信,只要每位員工增強質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。

3、設(shè)備管理方面:在過去的一年里,各車間設(shè)備運行良好,沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、勞動紀律和人員管理方面:一年來,我們提出“強化勞動紀律,確保安全生產(chǎn)”的理念,對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想,一改以往的落后面貌,推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

1、在安全方面,職工的安全意識淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不強,一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,對安全防護用品的作用不能深刻認識,這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里,我們會履行自身職責(zé),加大職工的安全教育和培訓(xùn),定期做好突發(fā)事件演練工作,力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效,不走過場。

2、在質(zhì)量方面,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識,沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題,我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),層層落實。

20xx年已經(jīng)過去,我來公司也已經(jīng)六年多的時間了,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié),逐步熟悉了公司的運作程序,基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

但我個人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達,這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,做好自己應(yīng)做的每一件事,從容地面對問題和挑戰(zhàn),不斷豐富充實自己的管理能力,客觀的面對自己的不足,更好地改進。我會一直努力地工作下去,為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。

以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告,在20xx年里,我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作,再接再厲,盡職盡責(zé),爭取取得新的、更大的進步,為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。

工作生產(chǎn)不良報告篇二

(認真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口)。

1、生產(chǎn)方面。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下,生產(chǎn)廠的全體員工積極努力,調(diào)配各種生產(chǎn)資源,提高生產(chǎn)效率,年加工完成429.330噸,完成年初計劃(20xx年年初計劃年完成450噸)的95.4%。

2.準時交貨率。

不管天氣、設(shè)備等客觀原因,我們都克服困難,使準時交貨率達到98%,很好的保障了公司的及時出貨,進一步的提升了客戶價值。

3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全。

20xx年經(jīng)過全體員工的努力,在全年的工作中,未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,出廠檢驗合格率達到100%,國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%,20xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn)計劃,力求保障產(chǎn)量的完成。

20xx年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達了生產(chǎn)指標同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務(wù)下達以后,從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源,如設(shè)備、人員等方面入手,對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單情況、進行綜合評估,得出最直觀的數(shù)據(jù),用于指導(dǎo)制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計劃》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,進行生產(chǎn)成本的管理與控制,進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想,包含了:月度產(chǎn)量計劃;自動化設(shè)備投入計劃;設(shè)備設(shè)施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴謹科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作,使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進行。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息,減少了生產(chǎn)的盲目性,將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn),以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間,提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底,由于天氣及原料等原因,將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn),專線生產(chǎn),極大地減少了更換品種等無效的工作,提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù),并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存,將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提,也使整個生產(chǎn)更加有序均衡,員工收入基本平穩(wěn),同時引進自動化設(shè)備,緩解生產(chǎn)壓力,購進1套自動灌裝設(shè)備,改造輸送帶,使之快速發(fā)揮作用,將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況,均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。

2、組織安全生產(chǎn)。

1)現(xiàn)場管理。

工作環(huán)境會影響到一個人的心情,而心情會影響到工作效率,清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年,生產(chǎn)車間以“于細微之處著手,塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想,加強推行5s管理方法,即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準時交貨率;減少故障,保障品質(zhì);加強安全,減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期,保證交期;改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化。

2)強化現(xiàn)場質(zhì)量管理。

20xx年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位,并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中,認真實施推進質(zhì)量管理體系,完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標準(提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2份管理標準(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標準(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書),使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,有法可依,以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

3)提高設(shè)備及人員綜合利用率。

在生產(chǎn)過程中,組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式,結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設(shè)備維護管理,促進機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針,通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平,最終使機械設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護計劃,確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法,主要包括組織員工進行點檢培訓(xùn),成立全面生產(chǎn)維護小組,制定全面生產(chǎn)維護目標和政策,自主維修方案,視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓(xùn),以形成設(shè)備的初期管理體制,堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進,完善實施工作,提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中,全程監(jiān)督檢查,并及時整改。

4)設(shè)備維護控制方面。

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運行,保證訂單的按時、按質(zhì)完成,提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能,提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備。20xx年,我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計,針對運行不良的設(shè)備,堅持以預(yù)防為主,日常保養(yǎng)和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類,根據(jù)分類狀況,制定維修、改造方案。

5)新設(shè)備引進。

為了提高生產(chǎn)效率,順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢,同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,保證預(yù)期產(chǎn)量的完成,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,5月份,投入使用1套自動灌裝設(shè)備;自動化設(shè)備的投入使用,大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率,加快了公司發(fā)展的步伐。

同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。

3、安全管理。

20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在有公司個部門配合支持下,在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書和單位實際,堅持"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn),加強安全生產(chǎn)管理,較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),促進了各項工作的順利開展。

1)總體安排,明確安全生產(chǎn)責(zé)任。

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,使安全管理工作落實到每一個在建項目,貫穿到每一項工作的始終。

2)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

根據(jù)公司要求,結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況,對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,并時常進行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,加大安全巡視力度,消滅安全隱患,達到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的'自覺性,提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查,排除安全隱患,力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

通過一年的不懈努力,20xx年全年安全事故為零。

4、數(shù)字化管理。

加快精細化管理進程,根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程,在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細節(jié)上進行成本管控,針對原材料和損耗制定量化標準,制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度,對成本進行數(shù)字化管理。以達到節(jié)能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與,人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。

定期開展全面或?qū)n}工藝、成本、設(shè)備分析會,公布成本數(shù)據(jù),搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式:按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等??偨Y(jié)經(jīng)驗,找出教訓(xùn),并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員,要求認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,堅持原則,工作認真負責(zé),對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。

實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,加強物料控制,改變以前不合理的領(lǐng)料方式,提高生產(chǎn)效率,持續(xù)降低生產(chǎn)成本,在投原料相同的情況下,生產(chǎn)周期相較20xx年用時更短,足以說明生產(chǎn)效率得到了提升,生產(chǎn)成本有一定程度的下降。

配合采購部提高物料的及時配套率,加強高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施,外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn),減少因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗,有效的控制了生產(chǎn)成本。

5、幫助員工成長方面。

1)培訓(xùn)。

為了團隊的績效提升,制定年度培訓(xùn)計劃,針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn),每天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡單的培訓(xùn),每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育,通過講授和現(xiàn)場實操演練,相互交流,研究和學(xué)習(xí)改進業(yè)務(wù)技能;及時對培訓(xùn)效果進行評估。共計集中培訓(xùn)39次,受訓(xùn)人員達到720人次,使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng),改善了工作態(tài)度,提高了員工的工作熱情,培養(yǎng)了團隊精神,提高了員工的素質(zhì),提升了員工履行工作職責(zé)的能力,改善了工作績效。

2)激勵。

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠遠不夠的,只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力,使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20xx年,同人力資源部密切合作,針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目,實行績效工資。同時設(shè)立安全獎、學(xué)習(xí)成長標兵、操作標兵等制定考評細則,對員工進行物質(zhì)和精神激勵。營造了積極向上,銳意進取的工作氛圍,極大的調(diào)動了員工的積極性,增強了工作動力和責(zé)任感,努力投入工作,使各項工作績效得到提高。

3)團隊建設(shè)。

20xx年,針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學(xué)習(xí)輔導(dǎo),通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊伍,確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

不足:1.隨著企業(yè)的發(fā)展,在工作中管理水平還不夠,特別是在團隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己,2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動,3.不能很好的控制自己的沖動脾氣,人說沖動是魔鬼,這一點我需要馬上糾正。

改進:20xx年工作將從以下幾個方面去努力:

1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面:采取相應(yīng)的措施,保證在20xx年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進行區(qū)域劃分,每個區(qū)域有責(zé)任負責(zé)人,對每個區(qū)域的安全等級進行劃分,準備與公司商量對每個等級有相應(yīng)的獎勵與處罰措施,區(qū)域負責(zé)人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰)。

2.努力學(xué)習(xí),勇于實踐,理論結(jié)合實際,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。

3.強化安全意識,加強安全管理:做到人員落實,制度落實,機構(gòu)落實,責(zé)任落實,以確?,F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

4.團結(jié)團隊成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標一致、職責(zé)互補、各事項都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進工作,促進發(fā)展我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。

5.鼓勵創(chuàng)新,讓創(chuàng)新形成文化,深入人心(1.制定獎勵制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定,2.形成制度,每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進建議,與績效掛鉤,3.通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性),創(chuàng)新越多,錢越多,員工的幸福感也會增加。

6.適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動,使員工得到勞逸結(jié)合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的知識競賽,開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù))。

工作生產(chǎn)不良報告篇三

x我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20x內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路:20x生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:

2)、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,按時保質(zhì)完成銷售訂單;。

3)、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品。

成本是第一負責(zé)人;。

3、20x工作措施及方法:

4)、質(zhì)量控制方面:

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn);。

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);。

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,需建立并實施;。

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;。

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準,完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。

4)、安全方面:落實規(guī)章制度,嚴格安全管理;。

c.將各項安全責(zé)任落實到個人,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,把安全工作落到實處;。

成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過自身努力,團結(jié)身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

工作生產(chǎn)不良報告篇四

xx生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,經(jīng)過廣大員工的共同努力,積極開展工作取得了一定的成績,但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。

1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作。

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,由于前期的準備工作沒有完全到位,對現(xiàn)有設(shè)施的認識不夠充分,以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,在公司總經(jīng)理的多次督促下,經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,我們與技改方共同分析原因查找問題,在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號機正常運行的階段,生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件,仔細復(fù)核尺寸,并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)。

進入xx發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,特別是夏季進入用電高峰期,機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄,在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求,經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,出現(xiàn)問題的概率明顯增多,解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的.搶修工作,保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

1、由于發(fā)電任務(wù)繁重,機組的檢修工作相應(yīng)增多,生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目,將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2、不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心,認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行交接班制度,設(shè)備巡視檢查制度,并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,這一做法起到了很好的效果。

3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,努力解決“三漏”問題,保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多,運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點,3臺機組將以嶄新的外觀進入x。

4、加強員工的崗位學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力,在xx全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

xx是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:。

1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。

2、在xx里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。

4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。

xx生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。

1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。

xx生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。

工作生產(chǎn)不良報告篇五

時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

從9月28日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面。

在過去的一年里,各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面。

今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面。

1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面。

4、模具檢驗方面。

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

5、理化管理方面。

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn),提高化驗員思想覺悟。

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質(zhì),車間團隊凝聚力和歸屬感不強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

20xx年即將結(jié)束,xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?,經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

1、雖然充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,還缺乏主動溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現(xiàn)象。

1、加強學(xué)習(xí)和實踐,繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問題的能力。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上下更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、完善自身素質(zhì)。新的一年,要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

4、加強本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

6、工作中做到積極主動,團結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,做好一線配合工作,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!

工作生產(chǎn)不良報告篇六

本公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,推行現(xiàn)代質(zhì)量管理方法,把顧客利益放在第一位,樹立了較好的質(zhì)量意識,同時經(jīng)常和顧客溝通,了解顧客變化的需要,尋求產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進,生產(chǎn)部工作報告。

結(jié)論或糾正措施:現(xiàn)明確各內(nèi)控指標合格率以月計算,月統(tǒng)計值低于內(nèi)控標準時必須采取糾正措施,按班統(tǒng)計值連續(xù)三次不合格時必須采取糾正措施。

產(chǎn)品實現(xiàn)各過程的檢驗標準及管理標準已建立并實施,其文件為有效版本。生產(chǎn)工人檢驗均有工作依據(jù),有章可循。檢驗有記錄,并把統(tǒng)計技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具,使質(zhì)量管理工作量化,進一步提高了質(zhì)量管理的指導(dǎo)性,工作報告《生產(chǎn)部工作報告》。檢驗文件能滿足產(chǎn)品實現(xiàn)過程的要求。

本部門嚴格遵循質(zhì)量方針及目標,在組織生產(chǎn)上,嚴格按計劃,按工藝規(guī)程進行操作。對于顧客的投訴反饋到本部門的,本部門嚴格按照有關(guān)處理規(guī)定進行返工。本部門經(jīng)常組織生產(chǎn)工人進行崗位培訓(xùn)并考核,保證了工人的素質(zhì),對生產(chǎn)設(shè)備亦定期維修保養(yǎng),使設(shè)備始終處于良好的運作狀態(tài)。使質(zhì)量方針目標基本滿足。

在供應(yīng)公司商方面,本公司基本實現(xiàn)了定點供應(yīng),保證了原材料的質(zhì)量處于穩(wěn)定。采購人員亦努力采購回合格的產(chǎn)品。對質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)提供了保證。

生產(chǎn)完成基本能按期交貨,保證了產(chǎn)品的出貨期。

在生產(chǎn)過程的控制方面,按照生產(chǎn)控制程序?qū)ιa(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進行控制,確保成品質(zhì)量達到內(nèi)控標準要求。

工作生產(chǎn)不良報告篇七

本公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,推行現(xiàn)代質(zhì)量管理方法,把顧客利益放在第一位,樹立了較好的質(zhì)量意識,同時經(jīng)常和顧客溝通,了解顧客變化的需要,尋求產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進。

結(jié)論或糾正措施:現(xiàn)明確各內(nèi)控指標合格率以月計算,月統(tǒng)計值低于內(nèi)控標準時必須采取糾正措施,按班統(tǒng)計值連續(xù)三次不合格時必須采取糾正措施。

產(chǎn)品實現(xiàn)各過程的檢驗標準及管理標準已建立并實施,其文件為有效版本。生產(chǎn)工人檢驗均有工作依據(jù),有章可循。檢驗有記錄,并把統(tǒng)計技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具,使質(zhì)量管理工作量化,進一步提高了質(zhì)量管理的.指導(dǎo)性。檢驗文件能滿足產(chǎn)品實現(xiàn)過程的要求。

本部門嚴格遵循質(zhì)量方針及目標,在組織生產(chǎn)上,嚴格按計劃,按工藝規(guī)程進行操作。對于顧客的投訴反饋到本部門的,本部門嚴格按照有關(guān)處理規(guī)定進行返工。本部門經(jīng)常組織生產(chǎn)工人進行崗位培訓(xùn)并考核,保證了工人的素質(zhì),對生產(chǎn)設(shè)備亦定期維修保養(yǎng),使設(shè)備始終處于良好的運作狀態(tài)。使質(zhì)量方針目標基本滿足。

在供應(yīng)公司商方面,本公司基本實現(xiàn)了定點供應(yīng),保證了原材料的質(zhì)量處于穩(wěn)定。采購人員亦努力采購回合格的產(chǎn)品。對質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)提供了保證。

生產(chǎn)完成基本能按期交貨,保證了產(chǎn)品的出貨期。

在生產(chǎn)過程的控制方面,按照生產(chǎn)控制程序?qū)ιa(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進行控制,確保成品質(zhì)量達到內(nèi)控標準要求。

生產(chǎn)部。

9,/à(.vh。

工作生產(chǎn)不良報告篇八

尊敬的xx、各位同仁:

大家好!

20xx年已經(jīng)過去,嶄新的20xx年已然開始?;厥?0xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望,作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個總結(jié)及對未來發(fā)展做一個展望。

一、計劃,產(chǎn)量及質(zhì)量。

20xx年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃,年產(chǎn)量10127臺。與之20xx年相比我司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。

首先我們來說說計劃,在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足,熟練度差,班組配備不合理,生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃,重新組合分配班組,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標明確并落實到人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了車間各自為陣,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了訂單計劃交貨,也得到了客戶的認可。產(chǎn)量及質(zhì)量:自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至10年期間我司無論是技術(shù)、人員、場地都沒能達到量產(chǎn)實力,技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地,增大了生產(chǎn)車間面積,細化了各個班組結(jié)構(gòu),同時技術(shù)部門給予的日常支持維護,各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題,如客戶一直提出的色差問題,端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。

二、生產(chǎn)管理。

我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,例如我們已經(jīng)實施的員工考核辦法,根據(jù)生產(chǎn)計劃,按照多勞多得的原則,采取積分評分制度調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性;我們的管理理念是:“以人為本,實施管理標準化、科學(xué)化”。

在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會,落實生產(chǎn)進度。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠,常常做不到位,如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實時存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強現(xiàn)場管理,強化各項措施,要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題,要做到生產(chǎn)通道順暢,擺放整齊,標示清楚。

三、存在的不足和20xx年工作計劃。

20xx年通過全體員工的共同努力,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,并且在今后的工作中要加以解決,具體如下:

1、技能方面:由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時,還是存在領(lǐng)用混亂,良品不良品標示不清,狀態(tài)不明,外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。

2、制度方面:20xx年,生產(chǎn)部根據(jù)實際工作需要,雖然制定了各項規(guī)章制度,保障了車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,但經(jīng)過一段時間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分人員的認識仍然不高,生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。

3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,無工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面:因員工的操作技能還不夠熟練,致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標(尤其是滑板);上下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力,對屢次違反規(guī)定人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

5、5s管理:生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺,主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊,物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標示不盡人意。除上述五點不足之處需要我們在20xx年的工作中完善以外還需加強與技術(shù)、品質(zhì)、采購、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

展望:

20xx年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,精誠團結(jié)、精益求精,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,加強管理,克服不足,提高工作質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),強化質(zhì)量意識,嚴格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為xx的發(fā)展盡我們的最大努力!

工作生產(chǎn)不良報告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),大家下午好!

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。上半年,在縣安監(jiān)局和各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,一直以來,我們鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)列入重要工作議事日程,作為我們縣園區(qū)安全幫辦監(jiān)管過程中的重點工作來抓。在安全生產(chǎn)監(jiān)管實踐中,我們始終堅持“以人為本,安全第一”的工作方針,始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為我們安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想。如何保證安全生產(chǎn)措施到位,如何推進安全生產(chǎn)標準化管理制度的有效實施,如何將安全生產(chǎn)工作重點放在第一線,將安全生產(chǎn)工作的重心前移,下大了決心和勇氣,將安全生產(chǎn)標準化全面推進,目前,官灘鎮(zhèn)縣園區(qū)20幾家企業(yè),全部通過市縣安全生產(chǎn)標準化驗收,推進了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移,將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中,在此,我就如何做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報:

一、加強對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。要搞好安全生產(chǎn)工作,必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),引導(dǎo)企業(yè)嚴格按照七項基礎(chǔ)管理管好自己的企業(yè),成立安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確各小組成員的工作職責(zé)。按照條塊分工的原則,形成公司一把手對安全生產(chǎn)工作負總責(zé),全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任為基礎(chǔ),以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作管理為原則,做到組織落實,措施落實,檢查落實,考核落實,使安全生產(chǎn)管理工作進一步的加強。

二、全面推進安全生產(chǎn)標準化、安全管理制度化、作業(yè)行為規(guī)范化,是安全生產(chǎn)管理的基本要求。“沒有規(guī)矩,不成方圓”,沒有合理的規(guī)范管理制度和安全措施,沒有統(tǒng)一的管理標準和行業(yè)要求,何以能做好安全生產(chǎn)工作。所以,不斷完善、細化安全管理制度,制定具體的實施細則和方法,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是我們做好安全生產(chǎn)管理工作的基本要求。我們有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只注重效益,不注意安全,我們安監(jiān)檢查人員前期在檢查過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)連簡單的安全生產(chǎn)管理制度都沒有,更提不到安全生產(chǎn)管理措施和安全生產(chǎn)教育工作了,常言道“煉鋼煉鋼,不是腿斷,就是燙傷”,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生后才追悔莫及,才體會到安全生產(chǎn)標準化管理的重要性。因此,我們在與老板交流引導(dǎo)過程中,使他們擺正了安全與效益的關(guān)系,逐步理解了安全幫辦的苦口婆心,用心良苦,收到了良好的效果,使安全生產(chǎn)管理逐步走向制度化,安全措施規(guī)范化。

三、做好安全生產(chǎn)宣傳教育,提高員工的安全素質(zhì)。企業(yè)職工自我保護能力的增強,是抓好安全生產(chǎn)工作的重要基礎(chǔ),使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。充分利用中午在食堂就餐這個契機,抓好安全生產(chǎn)宣傳教育工作,使安全生產(chǎn)工作家喻戶曉,人人皆知,提升了全體員工的安全意識,使安全生產(chǎn)工作深入人心,做到人人重視安全人人懂安全。

方法,全力提升了安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理水平。

五、建立健全資金保障制度。對各類勞動防護,職工健康勞動防護用品,根據(jù)不同勞動場所、生產(chǎn)環(huán)節(jié),配備符合國家規(guī)定的勞動防護用品,特別是生產(chǎn)各類電瓶的公司、化工廠,顯得尤為突出,規(guī)范企業(yè)安全資金的運用,確保各企業(yè)安全工作正常運營。

六、建立安全生產(chǎn)檢查制度。針對本鎮(zhèn)公司的實際情況,采取定期與不定期進行安全生產(chǎn)綜合檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患20多項,并下發(fā)整改通知書限期整改,目前已全部整改到位,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),保障了企業(yè)正常的生產(chǎn)運營。

七、下半年的工作打算:

1.協(xié)助各生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范各項規(guī)章制度,依據(jù)新的法律法規(guī),加大宣傳力度,使每個職工充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,安全生產(chǎn)就是效益。

2.進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度,嚴厲打擊違章操作、違章生產(chǎn)行為,消除事故隱患。

上半年在安全生產(chǎn)管理過程中雖然做了大量的工作,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離,下半年我們將進一步的貫徹落實安監(jiān)部門的指示精神,加大管理力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實有效的抓緊抓好,把安全隱患降低到最低程度,確保我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作健康有序穩(wěn)定發(fā)展。

工作生產(chǎn)不良報告篇十

1、生產(chǎn)完成情況如下:

車間項目安裝一車間安裝二車間總產(chǎn)量。

實際產(chǎn)量110252109065219317。

928等效產(chǎn)量16559390068255661。

2、交付及時率:

2月份共79單:準時11單,工廠按時完成后因廣州原因造成不能按時出貨的25單,占31.65%,工廠責(zé)任43單,占54.43%,1月份實際交付及時率為:13.92%。

3、物料控制方面:

a、現(xiàn)在每月5號前均會提供上月庫存物料消耗清單;。

b、計劃有變動提前3天知會采購調(diào)整進倉物料;。

c、平時審核每天采購入倉申請,不能提前超過3天,特殊情況必須經(jīng)理批準方可入倉;。

d、注塑車間已經(jīng)嚴格走定額發(fā)料制度,由pmc部出發(fā)料指令,倉庫按指令發(fā)料;。

f、發(fā)生補料pmc部都要求落實責(zé)任,執(zhí)行扣罰方可以補料,嚴把關(guān)口;。

g、每月庫存消化請詳看附件(1)(2)。

4、計劃管理:

c、每周三出周滾動預(yù)排計劃,周六出正式周滾動計劃。當(dāng)然,由于物料影響,現(xiàn)在仍在努力靠向目標,問題仍很多。

5、部門管理:

a、本月起全面推行績效考核并以結(jié)果為導(dǎo)向進行管理;。

b、徹底是追溯原則,發(fā)生異常必須有責(zé)任落實;。

d、每周、每月定時出各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表;。

e、成功的把搬運組收歸倉庫統(tǒng)一管理,取消委外承包的操作方法,利于統(tǒng)籌。

6、存在不足:

2月下旬問題逐步暴露出來。主要存在:

c、廣州業(yè)務(wù)提供資料仍存在不及時,影響生產(chǎn)很大,現(xiàn)在pmc部上下都在輪番追資料,給市場部很大的壓力。

7、本月工作:

本月主要是把2月份走開的操作執(zhí)行細致,落到實處,不再另定其他大的工作目標,總經(jīng)辦有要求則另當(dāng)別論。pmc部各項工作已經(jīng)開始推進,一個整體的物控部門開始慢慢推動運行。

pmc部。

工作生產(chǎn)不良報告篇十一

20xx年即將過去了,在過去的一年里,xxx居委會安全生產(chǎn)工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市監(jiān)分局、防火辦、交警中隊、環(huán)運分局等職能部門的直接指導(dǎo)下,認真貫徹上級的各項安全生產(chǎn)工作的方針政策,落實各項工作部署,全面加大力度做好安全生產(chǎn)工作。我作為xxx的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,能時刻牢記“安全責(zé)任,重于泰山”的宗旨,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把安全生產(chǎn)工作作為日常的工作來抓,以確保社會穩(wěn)定、居民安居樂業(yè)、為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航、全面構(gòu)建和諧社區(qū)為工作目標,帶領(lǐng)全體工作人員和廣大居民群眾積極投身到安全生產(chǎn)工作中去。

我們xx居委會安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)置明確,安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、消防安全委員、食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組、道路交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組等設(shè)置完善。兩委會議經(jīng)常研討安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為日常的工作長抓不懈,強化隊伍管理,對轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一安排,做到日常工作由安全生產(chǎn)管理員抓,中心工作全體工作人員一齊行動,互相協(xié)調(diào),互相補位,形成一套系統(tǒng)的管理體系。

一年來,本人與安全生產(chǎn)直接責(zé)任人互相協(xié)調(diào),與市監(jiān)分局、駐警緊密配合,帶領(lǐng)安全生產(chǎn)管理人員和全體員工開展多種多樣的安全生產(chǎn)活動,召開多個大型的安全生產(chǎn)會議,向廠企、店鋪、出租屋、小區(qū)業(yè)主委員會負責(zé)人開展安全生產(chǎn)教育活動,向他們灌輸安全生產(chǎn)知識,讓他們貫徹落實上級的各項安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定。積極組織隊伍參加各項活動,組織住宅小區(qū)、學(xué)校、廠企等進行多次的消防演練。對轄區(qū)的企業(yè)、出租屋、店鋪全面簽訂安全生產(chǎn)防火工作責(zé)任書,并且大力配合鎮(zhèn)火災(zāi)隱患整治辦公室對轄區(qū)的廠企、“三小”商鋪進行巡查整治。

一年來,能按上級的部署,結(jié)合xx社區(qū)的實際,完善各項的規(guī)章制度,做到年初有計劃,年末有總結(jié),要求轄區(qū)內(nèi)的重點單位、大型物業(yè)管理公司,人員密集場所、專業(yè)市場、學(xué)校等繼續(xù)完善各種的預(yù)案,積極配合鎮(zhèn)派出所開展消防“網(wǎng)格化”工作,杜絕“三合一”企業(yè)的出現(xiàn),最大限度地減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。加強對企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn),特別是重點單位的安全生產(chǎn)、消防安全、食品安全的培訓(xùn)。繼續(xù)健全和完善檔案管理,特別是對“三小”企業(yè)的全面管理,并根據(jù)安全生產(chǎn)工作計劃和各時期的中心工作任務(wù),結(jié)合上級的各項專項整治要求,經(jīng)常帶領(lǐng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織安全生產(chǎn)檢查工作,特別是針對重點行業(yè)、復(fù)雜場所、食品安全單位等,消除安全隱患,防止事故的發(fā)生。

xx社區(qū)居委會十分重視交通安全管理,把交通安全管理作一項社會管理工作民生工程來抓。除投入大量的資金外,本人也經(jīng)常與交警中隊、行政執(zhí)法分局、城市建設(shè)部門的領(lǐng)導(dǎo)、干警、工作人員進行溝通和協(xié)調(diào),做到緊密配合,規(guī)范路面車輛停放秩序,組織派發(fā)交通宣傳資料,設(shè)置交通專欄,在有關(guān)路段設(shè)置交通警句。在城區(qū)的車輛不斷增加的情況下,使車輛停放秩序得到更有效的管理,并且長期以來在學(xué)校幼兒園上學(xué)和放學(xué)期間,我們都派駐治安隊員到到各學(xué)校幼兒維持交通秩序,確保學(xué)校周圍的交通安全。

一年即將過去了,在全體工作人員團結(jié)協(xié)作和共同努力下,轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作也取得可喜成績,但與上級的要求和自己的目標還有距離。我相信,在黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)安委的直接指導(dǎo)下,在各部門的配合下,在廣大居民群眾、廠企店鋪和各單位的配合下,我們社區(qū)的安全生產(chǎn)工作定能取得更好的成績。

工作生產(chǎn)不良報告篇十二

自宏文加油站取證以來,在上級的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,我加油站一方面在安全上始終能堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強教育、群防群治的原則,通過不斷的安全教育,有效的增強了員工的安全意識和自我防護能力;另一方面在生產(chǎn)上通過齊抓共管,營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面,從而常年確保了我加油站安全生產(chǎn)無事故,使社會、經(jīng)濟效益相得益彰?,F(xiàn)將近年來我加油站的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下:

自宏文加油站取證以來,能自覺貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),嚴格執(zhí)行《國家安全監(jiān)管總局工業(yè)和信息化部關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知的實施意見》等上級的各項安全生產(chǎn)制度,并服從行政管理機關(guān)的監(jiān)督管理,始終做到依法經(jīng)營,無被處罰記錄。同時,還能把安全生產(chǎn)納入我加油站發(fā)展戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃,并每年依據(jù)國家有關(guān)標準和規(guī)范,針對技術(shù)、設(shè)備設(shè)施特點和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的特性等管理需要,不斷建立和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如:安全生產(chǎn)例會,設(shè)備管理,巡回檢查,安全檢查和隱患排查治理;干部值班,消防安全管理、防火防爆,應(yīng)急預(yù)案,防泄漏,危險化學(xué)品安全管理,安全教育培訓(xùn),安全生產(chǎn)獎懲等規(guī)章制度,及時有效地規(guī)范了操作規(guī)程和從業(yè)人員的操作行為,防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

為堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則,明確主要領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各級管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé),做到全員每個崗位都能明確的安全生產(chǎn)職責(zé),我加油站成立了內(nèi)部安全領(lǐng)導(dǎo)小組。即:由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、各職能部門負責(zé)人任副組長、崗位操作人員為組員的齊抓共管安全領(lǐng)導(dǎo)小組。同時,為進一步加強安全生產(chǎn)工作,我加油站企還注重配備具有安全管理人員資格證書的安全管理人員作為專職安全生產(chǎn)管理人員,進行現(xiàn)場24小時輪流安全值班工作。另外,我加油站能依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度的要求,堅持加油站現(xiàn)場有領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè),切實加強加油站晝夜間和節(jié)假日的值班工作,隨時確保遇到現(xiàn)場有重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件時,能及時應(yīng)急處置,進而保障加油站的連續(xù)安全生產(chǎn)。

為進一步規(guī)范和強化的安全生產(chǎn)管理工作,我加油站能按照每年制定的安全培訓(xùn)教育計劃,實施持續(xù)不斷的安全培訓(xùn)教育活動,有效的提升了從業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識和操作技能。一是強化從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育。一方面我加油站能定期對新錄用的員工進行強制性安全培訓(xùn)教育,保證其了解危險化學(xué)品安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī),熟悉從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù);掌握安全生產(chǎn)基本常識及操作規(guī)程;具備對工作環(huán)境的危險因素進行分析的能力;掌握應(yīng)急處置、個人防險、避災(zāi)、自救方法;熟悉勞動防護用品的使用和維護,經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。另一方面我加油站能經(jīng)常選送主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員參加相關(guān)部門組織的安全培訓(xùn)教育活動,促使主要負責(zé)人能了解國家新發(fā)布的法律、法規(guī);掌握安全管理知識和技能;具有一定的企業(yè)安全管理經(jīng)驗。安全生產(chǎn)管理人員能掌握國家有關(guān)法律法規(guī);掌握風(fēng)險管理、隱患排查、應(yīng)急管理和事故調(diào)查等專項技能、方法和手段。

近年來,我加油站能將隱患排查治理納入日常安全管理,形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機制,使隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化。主要分日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和綜合性檢查。開展每日檢查時,按照不同崗位與職責(zé)定期進行檢查,做到班組和崗位員工進行交接班檢查和班中不間斷地巡回檢查;每周專業(yè)檢查分別時,由各專業(yè)部門負責(zé)定期進行檢查;每月季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查時,由加油站安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)季節(jié)和節(jié)假日特點組織進行檢查。其主要檢查三個方面:一是主要檢查儲存加油罐的壓力、溫度、液位、泄漏報警等重要參數(shù)的情況;二是主要檢查加油機功能的測試,保證設(shè)備、設(shè)施的完整性和生產(chǎn)裝置的長周期安全穩(wěn)定運行;三是主要檢查消防、用電設(shè)施等配套器材是否完好等,并將排查情況記錄在案,及時整改安全隱患。

為貫徹落實上級關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急預(yù)案演練周活動,按照預(yù)案,能深入開展“安全生產(chǎn)月”及“夏季汛期危險化學(xué)品安全生產(chǎn)集中整治工作”等活動,每年6月我加油站能針對汛期危險化學(xué)品安全生產(chǎn)的特點,結(jié)合本加油站實際,組織加油站所有人員舉行一次消防安全應(yīng)急演練。演練模擬加油站接卸油品時發(fā)生火災(zāi),工作人員迅速出動,立即啟動應(yīng)急預(yù)案,用消防器材進行滅火等實地演練,整個演練持續(xù)15分鐘。演練結(jié)束后,又結(jié)合我加油站安全管理工作好的經(jīng)驗和做法,對參加人員在火災(zāi)、溢油、防汛等安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置措施進行了專門培訓(xùn)。通過此次應(yīng)急演練,提高了我加油站應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)處置能力和職工自我保護意識,為順利度汛打下了堅實的基礎(chǔ)。

近年來,我加油站在排查安全隱患中,對發(fā)現(xiàn)不合格的問題,能及時進行整改。如:一是對發(fā)現(xiàn)汽油通氣管口未安裝機械呼吸閥的問題,我加油站及時出資購買汽油通氣管口未安裝機械呼吸閥設(shè)備進行安裝。二是對發(fā)現(xiàn)站房內(nèi)設(shè)潤滑油加注間,不符合安全要求,我加油站能采取措施及時將潤滑油加注間從站房移出,避免同類或類似問題再次發(fā)生。

(一)我加油站的安全設(shè)施配備的情況如下:

(二)維護情況:

為了切實提高我加油站消防設(shè)施的防滅火功效,有效預(yù)防火災(zāi),確保人民群眾生命及財產(chǎn)安全,依照《消防法》的規(guī)定,我加油站能加強消防設(shè)施維護保養(yǎng)工作:一是對到期的消防器材進行集中更換,重點對干粉滅火器進行了干粉更換;二是對器材進行加油、保養(yǎng);三是強化消防器材管理制度的執(zhí)行,確保消防器材管理的科學(xué)性。

工作生產(chǎn)不良報告篇十三

20xx年上半年在深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針的同時,我村委在安全工作中立足防范、落實責(zé)任、深入整治、嚴格管理、推進創(chuàng)新、扎實工作,走出一條“事前預(yù)防、事中監(jiān)管、事后總結(jié)”的安全工作機制,促進安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平,有效的遏止生產(chǎn)安全事故,維護了轄區(qū)企業(yè)的生命財產(chǎn)安全,確保了我轄區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展?,F(xiàn)將20xx年上半年安全工gz作進行總結(jié)如下:

20xx年上半年我村在鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,上半年共計檢查企業(yè)10余次,其中查出大小隱患15余處。對于隱患均給予了有針對性的整改,切實將安全工作落在了實處。

(一)思想重視,宣傳全面展開,始終將安全生產(chǎn)工作放在第一位。

我村在20xx年上半年始終帶著“不能出安全事故,安全事故出不起”的思想開展工作,努力學(xué)習(xí)鎮(zhèn)安委會及安監(jiān)站有關(guān)會議精神,做好貫徹,真正的做到層層發(fā)動,層層落實,使安全工作執(zhí)地有聲。同時我村還積極做好宣傳工作,在安全月活動期間懸掛橫幅標語,通過多種方式,廣泛開展對企業(yè)的安全生產(chǎn)知識的宣傳,使企業(yè)的發(fā)展和村的發(fā)展緊密結(jié)合,安全生產(chǎn)觀念得到明顯的加強。

(二)網(wǎng)絡(luò)健全,隊伍堅強有力,全面推進安全工作。

我村在安全生產(chǎn)工作上由一把手親自掛帥,同時要求村安監(jiān)室人員,分工明確,監(jiān)管到每個企業(yè),各盡其職共同圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)開展工作,形成齊抓共管的良好氛圍,安監(jiān)管人員與企業(yè)的安全員共同檢查,并協(xié)同整改隱患。

(三)教育、培訓(xùn)到位,企業(yè)員工素質(zhì)得到加強。

20xx年上半年安全月期間組織轄區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)經(jīng)營單位進行安全知識宣傳教育。在宣傳安全生產(chǎn)重要性的同時,對企業(yè)職工進行安全知識講解,進一步加強企業(yè)負責(zé)人對安全生產(chǎn)的意識,提高了企業(yè)員工的業(yè)務(wù)技能。

(四)繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治、打非治違工作。

按照鎮(zhèn)黨委、政府的安排部署,在以往取得專項整治成果的基礎(chǔ)上,繼續(xù)在本轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全生產(chǎn)專項整治工作,全面排查隱患,及時發(fā)現(xiàn)并督促企業(yè)從根本上消除事故隱患,確保安全生產(chǎn)。

主要存在不足在于:一是安全生產(chǎn)工作在細節(jié)上還有待加強,我們不能將安全工作只停留在防火、注意安全用電等問題上,應(yīng)當(dāng)在細致一點,深入了解每一個企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程,合理建議規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn);二是檢查人員的專業(yè)技能有待于加強,安全員對施工、化工行業(yè)的安全知識還不夠?qū)I(yè),只能發(fā)現(xiàn)一些表面的隱患,難于抓住安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的實質(zhì);三是對隱患整改的方法上還比較單調(diào)。

1.進一步加大對安全生產(chǎn)的宣傳,做好夏季企業(yè)防暑工作。

2.督促企業(yè)做好臺賬工作,根據(jù)年初計劃做好企業(yè)安全工作。

3.加強對企業(yè)特種設(shè)備操作人員監(jiān)督力度,凡未持證上崗的督促其辦理,并對該企業(yè)進行限期整改處理。

4、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治和“百日安全專項行動”工作。

5、按要求落實好創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村達標活動工作。

6.對轄區(qū)內(nèi)私挖濫采點進行巡查檢查,堅決杜絕死灰復(fù)燃現(xiàn)象。

工作生產(chǎn)不良報告篇十四

為認真貫徹落實縣安委會20xx年第二次全體(擴大)會議精神,按照縣委辦政府辦《關(guān)于印發(fā)縣安全生產(chǎn)集中整治規(guī)范月方案的通知》(辦發(fā)[20xx]25號)要求,我局從4月15日開始開展了工信系統(tǒng)集中整治規(guī)范月活動,通過安全生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動的開展,進一步增強了企業(yè)守法自律意識,促進主體責(zé)任落實,提升安全生產(chǎn)保障能力?,F(xiàn)將開展工作報告如下:

1、迅速安排部署。縣安委會20xx年第二次全體(擴大)會議之后,我局立即召開會議,傳達學(xué)習(xí)會議精神,制定印發(fā)了《縣工信系統(tǒng)安全生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動方案》,對工信系統(tǒng)安全生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動安排部署。

2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保這次集中規(guī)范月活動取得實效,成立由局長任組長,副局長任副組長,股室負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、開展集中整治。我局抽調(diào)工作人員,組成4個工作組,嚴格按照集中排查整治重點內(nèi)容要求,對工信領(lǐng)域重點企業(yè)進行全面系統(tǒng)地集中排查整治。共檢查出安全隱患59條、對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,能立即整改的責(zé)令當(dāng)場整改13條,一時難以整改的46條,結(jié)合企業(yè)實際,合理確定整改時限,責(zé)令限期整改。同時要求企業(yè)采取措施、確保整改期間的生產(chǎn)安全。

4、抓好資料歸檔整理。根據(jù)縣安委辦《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市安委會印發(fā)迎接國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查準備實施方案的通知》(安委辦發(fā)〔20xx〕28號)、市工信委《關(guān)于印發(fā)市工信系統(tǒng)迎接國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查準備實施方案的通知》(工信發(fā)〔20xx〕107號)要求,制定了縣工信系統(tǒng)迎接國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查準備實施方案。按照國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查清單,抓緊做好本部門安全生產(chǎn)資料歸檔整理,確保各類資料齊全。同時要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位對照《縣工信系統(tǒng)安全生產(chǎn)巡查工作要點(企業(yè))》,全面進行自查自糾,不折不扣地落實安全生產(chǎn)各項工作要求,查漏補缺,認真做好各項準備工作。

一是資料收集裝訂還不規(guī)范。安全生產(chǎn)資料未嚴格按照國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查“八大類”進行分類整理歸檔,還存在資料收集不全面、臺賬和影像資料等缺項漏項的問題。二是隱患問題整改還不到位。隱患問題主要集中在規(guī)劃設(shè)計、安全設(shè)施配套及運行管理、安全生產(chǎn)責(zé)任落實等方面,目前尚未整改到位。三是主體責(zé)任落實方面還不到位。部分企業(yè)還心存僥幸,主體責(zé)任落實還不到位,在安全生產(chǎn)方面舍不得投入,該建的安全設(shè)施不建,建成的不按要求運行。一些從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識淡薄,違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為時有發(fā)生。

一要抓好隱患問題整改。針對排查出的隱患問題,按照“六個所有、六個都要”要求,督促各類生產(chǎn)經(jīng)營單位切實抓好隱患問題整改,全面落實隱患排查、登記、整改、復(fù)查驗收和銷號全過程、閉環(huán)式、留痕式管理制度,確保各類隱患全部整改到位。對未按要求整改到位的,將按照有關(guān)法律法規(guī)依法關(guān)停。

二要抓好資料歸檔整理。按照國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查清單,進一步做好安全生產(chǎn)資料整理歸檔,確保各類資料齊全。做到每個方案要有印證材料、每個活動要有檢查記錄、每個類別要有目錄清單。同時督促指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位對照《安全生產(chǎn)巡查工作要點(企業(yè))》,全面進行自查自糾,不折不扣地落實安全生產(chǎn)各項工作要求,查漏補缺,認真做好各項準備工作。

三要抓好安全責(zé)任落實。要在整理軟件資料的同時,全力抓好重點企業(yè)安全監(jiān)管,按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求,實行網(wǎng)格化管理、痕跡化管理、臺賬式管理,真正將責(zé)任落到實處,切實履行好“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”。并督促企業(yè)健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單,全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

工作生產(chǎn)不良報告篇十五

尊敬的總經(jīng)理、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好,下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結(jié)報告,請予以審議。

光陰荏苒,歲月如梭,20__年已經(jīng)過去,充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,回顧過去,一年來,我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工團結(jié)奮進,努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),同時祈愿公司20__年在大家的共同努力下更加美好。

第一項、工作回顧:

1、安全生產(chǎn)方面:一年來,我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,按時召開班前會議和安全周會,堅持實行每小時安全檢查制度,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,一線職工安全意識穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,全年安全事故為“0”。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面:車間全年合計生產(chǎn)噸,合計噸,全年產(chǎn)量總計29978噸,生產(chǎn)計劃完成率99.78%,車間全年合計生產(chǎn)s75級噸,全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來,我們加強過程質(zhì)量控制,嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間,入庫檢驗合格率100%,98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,我堅信,只要每位員工增強質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。

3、設(shè)備管理方面:在過去的一年里,各車間設(shè)備運行良好,沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、勞動紀律和人員管理方面:一年來,我們提出“強化勞動紀律,確保安全生產(chǎn)”的理念,對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想,一改以往的落后面貌,推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

第二項、存在的不足和對策:

1、在安全方面,職工的安全意識淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不強,一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,對安全防護用品的作用不能深刻認識,這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20__年里,我們會履行自身職責(zé),加大職工的安全教育和培訓(xùn),定期做好突發(fā)事件演練工作,力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效,不走過場。

2、在質(zhì)量方面,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識,沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題,我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),層層落實。

第三項、自身總結(jié):

20__年已經(jīng)過去,我來公司也已經(jīng)六年多的時間了,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié),逐步熟悉了公司的運作程序,基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

但我個人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達,這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,做好自己應(yīng)做的每一件事,從容地面對問題和挑戰(zhàn),不斷豐富充實自己的管理能力,客觀的面對自己的不足,更好地改進。我會一直努力地工作下去,為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。

以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告,在20__年里,我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作,再接再厲,盡職盡責(zé),爭取取得新的、更大的進步,為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。

工作生產(chǎn)不良報告篇十六

尊敬的xx、各位同仁:

大家好!

已經(jīng)過去,嶄新的已然開始?;厥资紫任倚枰兄x劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望,作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個總結(jié)及對未來發(fā)展做一個展望。

我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃,年產(chǎn)量10127臺。與之相比我司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。

首先我們來說說計劃,在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足,熟練度差,班組配備不合理,生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃,重新組合分配班組,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標明確并落實到人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了車間各自為陣,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了訂單計劃交貨,也得到了客戶的認可。產(chǎn)量及質(zhì)量:自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至10年期間我司無論是技術(shù)、人員、場地都沒能達到量產(chǎn)實力,技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地,增大了生產(chǎn)車間面積,細化了各個班組結(jié)構(gòu),同時技術(shù)部門給予的日常支持維護,各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題,如客戶一直提出的色差問題,端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。

我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,例如我們已經(jīng)實施的員工考核辦法,根據(jù)生產(chǎn)計劃,按照多勞多得的原則,采取積分評分制度調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性;我們的管理理念是:“以人為本,實施管理標準化、科學(xué)化”。

在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會,落實生產(chǎn)進度。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠,常常做不到位,如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實時存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強現(xiàn)場管理,強化各項措施,要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題,要做到生產(chǎn)通道順暢,擺放整齊,標示清楚。

通過全體員工的共同努力,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,并且在今后的工作中要加以解決,具體如下:

1、技能方面:由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時,還是存在領(lǐng)用混亂,良品不良品標示不清,狀態(tài)不明,外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。

2、制度方面:,生產(chǎn)部根據(jù)實際工作需要,雖然制定了各項規(guī)章制度,保障了車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,但經(jīng)過一段時間的.施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分人員的認識仍然不高,生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。

3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,無工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面:因員工的操作技能還不夠熟練,致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標(尤其是滑板);上下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力,對屢次違反規(guī)定人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

5、5s管理:生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺,主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊,物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標示不盡人意。除上述五點不足之處需要我們在的工作中完善以外還需加強與技術(shù)、品質(zhì)、采購、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

工作生產(chǎn)不良報告篇十七

為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平,增強廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生。

1、杜絕死亡、重傷事故。

2、杜絕火災(zāi)事故。

3、杜絕爆炸事故。

4、杜絕交通事故。

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故。

6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰。

7、安全隱患整改率達100%。

二、具體措施。

安全工作重在防范,要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,就要時刻保持警惕,做到警鐘長鳴。

1、加強宣傳,讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。

1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識,并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2)對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,定期進行復(fù)審,做到持證上崗。

4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。

5)使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品,降低職業(yè)病危害,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7)通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標語等),使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時的救護措施。

2、認真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度,及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層,傳達到每一位員工,增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2)健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“誰主管誰負責(zé)”的原則,制定安全生產(chǎn)工作目標,責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》,負責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識,加強安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3)定期召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,交流安全工作經(jīng)驗,傳達安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,通報安全檢查情況。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明經(jīng)營,定期進行安全自查,落實隱患整改責(zé)任及措施。

1)建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測,確保相關(guān)證件齊全。

2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

3)煙花爆竹產(chǎn)品合理存放,并設(shè)立醒目的分級存放標志,預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。

4)車輛及防護設(shè)施要及時保養(yǎng)維護,做好保養(yǎng)維護記錄。

5)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效,操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及審批工作,制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,并增加預(yù)案演練次數(shù),完善預(yù)案實戰(zhàn)要求,訂做各種警示標志牌,確保各項工作順利進行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節(jié)日安全。

6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,調(diào)整充實值班巡邏人員,做好對值班人員的安全教育工作,嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),以防重大事故發(fā)生。

20_年下半年公司將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中,提高員工的安全意識,切實防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/16542099.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔