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對人武部長的批評意見篇一
2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的`經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
7、人才的引進、留住及激勵。
8、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。
9、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
10、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。
11、加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
12、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。
對人武部長的批評意見篇二
1、班子整體帶頭執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度的自覺性和力度不
夠,如遵守掛牌上崗制度,集中學(xué)習(xí)制度,考勤制度等.
2、沒有經(jīng)常性的帶頭到一線執(zhí)法,更多的是依靠兩隊到
一線執(zhí)法,尤其是不分管這項工作的更是如此.3、缺乏大膽創(chuàng)新,墨守陳規(guī),用老辦法解決新問題.4、缺乏擔(dān)當(dāng),存在著多一事不如少一事的心態(tài),對一些
熱點難點問題不積極不主動.
5、深入基層少,對文化市場出現(xiàn)的一些新問題新動態(tài)掌
握不及時,把握不住脈搏.6、對一線執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少.
7、開展有利于干部職工身心健康的文體活動較少.8、市區(qū)辦事很少步行或乘坐公共交通工具,與國家提倡
的低碳生活和勤儉節(jié)約不相符.9、在全市工作中缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情.
10、在具體工作中安排部署的多,身體力行的少.二、對xxx局長的批評意見
1、缺乏在全市工作中爭創(chuàng)一流的熱情,只滿足于在文化
領(lǐng)域爭創(chuàng)一流.
2、上下班和外出辦事多乘坐私家車,很少步行和乘坐公
共交通工具,存在享樂主義.
3、帶領(lǐng)干部職工參加有利于身心健康的文體活動較少.4、帶頭到一線執(zhí)法的力度不夠.
5、到基層調(diào)研的力度不高夠,致使由于到這個單位時間
比較短而對全市文化業(yè)戶的分布情況和經(jīng)營情況掌握不全面.
1、主動學(xué)習(xí)的熱情不足.2、帶頭到一線執(zhí)法的力度不夠.
3、缺乏鍛煉身體,致使沒有把最好的身體狀態(tài)帶到工作
中,有時帶病上班.
4、創(chuàng)新意識不足,沒能大膽創(chuàng)新工作方式習(xí)慣用老方法
解決文化市場出現(xiàn)的新問題.
5、密切聯(lián)系群眾不夠,缺乏與業(yè)戶面對面的談心交流.四、對xxx副局長的批評意見
1、學(xué)習(xí)文化領(lǐng)域的法律法規(guī)意識不足,掌握的不全面.2、帶頭到一線執(zhí)法的力度不夠.
3、帶頭執(zhí)行掛牌上崗、集中學(xué)習(xí)等規(guī)章制度的力不不夠.4、深入基層少,對全市文化市場的動態(tài)了解的不全面.5、上班時間喝咖啡、泡枸杞,存在享樂主義.
包含總結(jié)匯報、人文社科、黨團工作、旅游景點、資格考試、辦公文檔、出國留學(xué)、外語學(xué)習(xí)以及在專題民主生活會上對領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的批評意見等內(nèi)容。
對人武部長的批評意見篇三
1、終日忙于事務(wù)，學(xué)習(xí)不夠；
2、聽取別人意見時，不太耐煩，比較主觀；
3、開展批評與自我批評做得不夠；
4、不愿意得罪人，善當(dāng)老好人；
5、有時候過于堅持自己的觀點，不考慮別人的看法；
6、隨著地位的提升和變化，多了一些“官氣”；
7、對有關(guān)政治工作的條令條例及政策研究不夠；
8、迎來送往接待規(guī)格高，要面子、講排場；
9、作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員有時不能站在公正、公平正確的立場；
10、工作中不能嚴格要求自己，說來就來、說走就走。
按上面的摘抄幾條就可以了，也不要說的太嚴重了，不疼不癢的提幾條就可以。
批評通常也意味著進步的機會。在建設(shè)性的批評面前，反擊、爭辯或是無禮都無濟于事，對這樣的批評進行無關(guān)緊要的糾正，只會演化成嚴重的問題。樂于接受建設(shè)性的批評并且遵照執(zhí)行，是成熟和職業(yè)化的表現(xiàn)。以下這些指導(dǎo)方針教你如何更好地對待批評——想一想到底是不是自己的錯先把利己主義拋到一邊。如果他人批評得有道理，就要客觀地傾聽他們的看法，并切實了解清楚。接下來應(yīng)該想想如何解決問題。許多ceo和商界領(lǐng)袖都曾犯錯和受到批評，但事實證明他們能夠放下個人主義，審時度勢，承擔(dān)責(zé)任，從而更為強勢地東山再起。不要尋找替罪羊不要試圖爭辯、遷怒他人或是矢口否認，以為事情能就此淡化。解釋往往會被看成借口或否認。保持職業(yè)化吧。通用電氣前任ceo韋爾奇因為離婚事件，其嚴重超標的離職補貼被曝光，形象也因而短暫受損。但是，面對批評他沒有企圖辯護或者轉(zhuǎn)移公眾視線，而是放棄了幾乎所有的退休福利，從而挽救了自己的職業(yè)聲譽。要合作，不要對抗人們總愛把矛頭對準傳遞信息的人?；蛟S這事和你并不相干，你卻因它而受到批評。也可能真正要討伐的對象是公司的政策，或是整個部門對某個項目的努力程度。那就別把這回事私人化了，以免顯得像個刺猬，多從自己力所能及的事著手吧。身為領(lǐng)導(dǎo)，你就要首當(dāng)其沖為你的團隊承擔(dān)壓力召集你的下屬們一起，客觀地探討面臨的困境，共同想出解決辦法。建設(shè)性的批評很可能是好事，就看你以什么態(tài)度來接受它了。承認局限性倘若你遭到批評而又無法改變，請考慮換個思路。如果公開演講并非你的強項，或許讓別人來演示效果會更好。要懂得在適當(dāng)?shù)臅r候以適當(dāng)?shù)姆绞椒峙晒ぷ?。雅虎公司的?chuàng)始人幾乎都是技術(shù)人員出身，缺乏將公司經(jīng)營得風(fēng)生水起的雄才大略。意識到這一點后，他們沒有讓那些個人主義的念頭作祟，而是適時地退居幕后，把工作授權(quán)給他人完成。
對人武部長的批評意見篇四
?1、對xx同志批評意見：第一，抓落實不力，缺乏釘釘子精神。工作習(xí)慣見子打子，不求無功但求無過，應(yīng)付工作而不是真正的思考工作處理工作，存在應(yīng)付以求過關(guān)的想法。比如，主要領(lǐng)導(dǎo)安排你的群眾路線相關(guān)工作，你都以工作忙為由，要么不落實，要么草草應(yīng)付了事，這是你工作不實的享樂主義表現(xiàn)。第二，工作安于現(xiàn)狀，進取精神不強。認為自己有多年的信訪工作經(jīng)驗，習(xí)慣于用老經(jīng)驗老辦法解決新狀況新問題，開拓創(chuàng)新精神不強。比如，對一些信訪遺留問題，你沒有靜下心來仔細梳理，研究解決的辦法和措施，簡單從表面上應(yīng)付，能拖則拖，導(dǎo)致一些信訪人員纏訪越級直接向縣領(lǐng)導(dǎo)反映狀況。
2、理論學(xué)習(xí)不夠深入。對理論知識的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性，經(jīng)常性，用理論指導(dǎo)實踐的潛力有待于進一步加強。
3、宣傳工作仍停留在傳統(tǒng)做法上，對基層群眾精神文化需求了解不透，不能牢牢占領(lǐng)陣地，宣傳工作作為黨的喉舌作用發(fā)揮不突出。
4、落實上級決策部署效率和質(zhì)量有待加強。緊跟形勢任務(wù)落實上級部署方面，雖然也能保證質(zhì)量，但是基本上按部就班，沒有新意，不能夠做到創(chuàng)造性的完成工作。在有些環(huán)節(jié)還存在跟不上慢半拍不徹底的現(xiàn)象。對中央的政策省委決策部署都能態(tài)度堅決，但行動不夠迅速，落實不夠全面，效果不夠理想，個性是在落實中碰到困難時，用心主動協(xié)調(diào)想辦法克服的少。
5、擔(dān)當(dāng)不夠，經(jīng)驗不足，需要抓緊補課，但主觀上來講，挑大梁的意識也不強。
6、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不足。應(yīng)加強業(yè)務(wù)知識尤其是計算機知識的學(xué)習(xí)更新，以便更好高效地工作。進取心不夠強，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)的工作激情。存在著應(yīng)付以求過關(guān)的想法，有享樂主義傾向。工作紀律堅持不夠，有遲到早退現(xiàn)象。
7、愛批評人經(jīng)常批評人，不講方法不講場合，更不思考別人的感受。批評常常變成了指責(zé)，個性是工作上出現(xiàn)了紕漏，不是給同志們舉一反三，查原因究根源，而是用棍棒敲打的方式訓(xùn)斥，甚至指責(zé)，加重了同志們的心理負擔(dān)。
8、存在求穩(wěn)怕亂思想。干事創(chuàng)業(yè)激情有所弱化，存在求穩(wěn)為上的思想。部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作上進取意識不強，指導(dǎo)創(chuàng)新的潛力有待提高，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科學(xué)謀劃工作潛力欠缺，有時還不愿應(yīng)對棘手的事情，不敢直面矛盾和困難，對一些重大問題深層次研究不夠，破解難題的新思路新舉措不多。有的領(lǐng)導(dǎo)對新知識新事物的學(xué)習(xí)熱情不夠，習(xí)慣于憑經(jīng)驗做事，一向局限在老方法老套路之中，很少有意識地去針對具體問題改善工作方法優(yōu)化工作方式，工作上缺乏新意，缺少亮點。
9、搞平均照顧。作為常務(wù)副縣長分管財政，在資金安排上統(tǒng)籌兼顧是對的，但是有時忽視了部門與基層需求的差異性，在財政資金安排中偶爾搞平均主義。
10、向ｘｘ同志的批評意見：工作中有時不夠用心主動，不能做到盡善盡美精益求精，個別時候覺得過得去就行，滿足于干了報了安排了，結(jié)合實際深入思考創(chuàng)新作為開拓進取的精神有所缺乏。
11、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠。應(yīng)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)更新，更好地指導(dǎo)分管工作。進取心不足，有些工作僅限于聽匯報，主動安排的少，被動應(yīng)付的多。生活上艱苦奮斗精神不夠，有時有吃請和公車私用現(xiàn)象。工作紀律堅持不夠，有早退現(xiàn)象。
12、革命意志衰退，奮斗精神明顯減弱。從去年以來，我感到你有松勁泄氣的想法，自我突破的沖勁不足，存在求穩(wěn)怕亂的傾向。你作為這樣一個人口多欠發(fā)達的大市的，職責(zé)和壓力大家都是清楚和理解的。但你的松勁泄氣你的沖勁不足你的求穩(wěn)怕亂會對班子的戰(zhàn)斗力有多大的影響，對干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情有多大的影響？這些問題，希望xx同志要引起高度重視，把精氣神提起來，像前幾年那樣充滿激情富有活力，為xx當(dāng)好榜樣，起好表率。
13、對xx同志批評意見：第一，主角轉(zhuǎn)變不快，履職不到位。你總認為自己從基層來，有豐富的基層工作經(jīng)驗，但你沒有認識到人防工作有不一樣的側(cè)重，同樣需要熟悉基層狀況，漸漸放松了深入學(xué)習(xí)研究和調(diào)查的意識，導(dǎo)致調(diào)研不足，對所分管的人防工作狀況不清底子不明的狀況，這是你享樂主義的表現(xiàn)。第二，工作安于現(xiàn)狀，缺乏目標和動力。認為自己年齡大了，逐漸放松了對自己的要求，工作按部就班，不求最好只求過得去，比如，你剛到政府辦工作的時候，遵守工作紀律不嚴，還有遲到早退現(xiàn)象。
14、缺乏奉獻精神?？傉J為自己分的任務(wù)多了吃虧了，講條件講價錢。
15、組織觀念有待加強。堅持民主集中制不夠充分，雖然能夠堅持執(zhí)行議事規(guī)則，注重發(fā)揮群眾智慧，但有時也因會議安排議題較多時間較緊，或是較多文件一次性上會，沒有預(yù)留出足夠的時間給同志們深入研究，客觀上造成了一些決策事項議得不深不透。有的紀律觀念不夠強，不太喜歡參加組織安排的活動，不太虛心理解組織的教育和群眾監(jiān)督。
16、舒ｘｘ同志的意見：管理有時不嚴，即使個別人工作上有錯誤缺點過失，也不能大膽批評嚴肅處理，總顧及所謂的面子同事情誼，存在護短現(xiàn)象。推薦增強亮短揭丑的勇氣。
17、反對四風(fēng)措施不力。在查處涉及四風(fēng)問題上，對一些單位和個人心慈手軟查處不力，致使一些干部認為抓作風(fēng)建設(shè)只是一陣風(fēng)，思想上始終沒有引起重視，沒有堅決遏制違規(guī)違紀行為，導(dǎo)致頂風(fēng)違紀案件屢禁不止。
18、擔(dān)當(dāng)精神不夠。xx同志，你對市幾大班子成員還存在不愿不敢監(jiān)督，怕影響團結(jié)的思想。有時即使談問題，事前也總是再三掂量，千方百計把話說得婉轉(zhuǎn)含蓄，不能給對方以震懾和制約。在執(zhí)紀辦案方面，總感覺組織上培養(yǎng)一個干部不容易，能少處分就少處分，能不處分就不處分，這方面以后要認真加以改善。
對人武部長的批評意見篇五
一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。
二、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己的家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責(zé)任。
三、工作缺乏魄力。領(lǐng)導(dǎo)決策太過于謹慎，特別是決策重大問題時，總是反復(fù)調(diào)查論證，多方征求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。
四、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。
五、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié)，想請領(lǐng)導(dǎo)吃頓飯根本請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產(chǎn)都被拒之門外。
六、不注意單位形象。領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)費管的太嚴太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設(shè)備沒有別人的先進、齊全。
七、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當(dāng)機立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。
八、處事不公。對自己嚴，對別人寬；對自己緊，對別人松；自我批評多，批評別人少；表揚別人多，自我表揚少。
九、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也不休息，擅自工作，帶頭破壞勞動紀律。
十、不關(guān)心女同志。領(lǐng)導(dǎo)（指男領(lǐng)導(dǎo)）對女同志不夠熱情，與女同志保持一定距離，接觸太少，關(guān)系不夠密切。
對人武部長的批評意見篇六
一、張--(機關(guān)干部)。--，你在理論學(xué)習(xí)上不夠主動，有時有應(yīng)付學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。在工作上對基層情況的了解不夠全面系統(tǒng)，聯(lián)系群眾不廣泛，與干部群眾談心交涉少，直接聽取基層群眾意見不及時不全面，幫助群眾解決實際困難不多。
二、蘇--(機關(guān)干部)。--，你在派出所工作，有時對來派出所咨詢問題的群眾，態(tài)度冷漠，不能耐心細致回答，有時說話生硬，別人不好接受。對于群眾來報案，有時出于應(yīng)付，對工作不熱情，不細心，不積極查找破案線索，有時侯有多一事不如少一事的思想。
三、馬--(機關(guān)干部)。--，你在理論學(xué)習(xí)上，自覺性不高，你在應(yīng)付了事的思想，對工作任務(wù)，有應(yīng)付過關(guān)的想法，做表面文章，為應(yīng)付各種檢查，做一些突擊工作。在巡邏方面，搞形式主義，有時出工不出力，巡邏時間達不到要求，巡邏質(zhì)量不高，不能每個角落都能巡邏到，有應(yīng)付工事的現(xiàn)象發(fā)生。
四、廉--(管區(qū)書記)。--作為管區(qū)書記，1、你在工作上有些時候落實不力，不求實效。針對于上級布置的工作和下達的任務(wù)，做表面文章較多，為應(yīng)付各種檢查評比，臨時做一些突擊性的工作，以彌補資料的不足。2、有些時候工作方式方法比較簡單，安排工作有時過于嚴厲，不考慮同志們的接受能力，有時不注意場合，當(dāng)著眾人的面批評村級干部，不利于團結(jié)同志，也不利于工作的順利開展。
五、王--(建委主任)。--作為建委主任加上包村工作，你雖然工作比較忙，但是不能忽視自身的理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上抓的不夠緊，要求的不嚴，有時覺得學(xué)習(xí)學(xué)多學(xué)少與工作關(guān)系不大，憑經(jīng)驗就能抓好工作，造成學(xué)習(xí)的自覺性不高，另外，在工作上對群眾關(guān)心不夠，不能全面了解掌握群眾的思想工作和生活情況，對工作的標準要求不高，有時工作任務(wù)重，時間緊壓力大就難免有急躁情緒。
六、王--(政協(xié)秘書、工會主任)。--，你性格雖然隨和，愛說愛笑愛鬧，但是你有時候有老好好思想，工作上標準要求不高，有得過且過的思想。另外，對政治理論學(xué)習(xí)不深入不系統(tǒng)不透徹，有時學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和主動性不強。
七、劉--(經(jīng)委工作人員)。--，你平時忙于日常事務(wù)，習(xí)慣于在辦公室想事做事，深入基層群眾調(diào)查了解情況，解決群眾具體困難和問題的情況少。有時深入基層，與群眾見面出于目的性、針對性的多，真正與群眾溝通思想的少，聽匯報的多，直接傾聽群眾意見的少，了解面上情況多，出現(xiàn)深層次問題少，對重點工作研究多，對群眾身邊的一些小問題關(guān)心少，關(guān)心不夠。
八、張--(組織干事)。--，你雖然也經(jīng)常下基層，但主動性不強，不夠深入，只注重了解自己想要了解的問題，未能做到“從群眾中來到群眾中去”，沒有關(guān)心群眾想什么，盼什么，急什么，要什么，沒有真正的群眾打成一片，缺乏全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。
對人武部長的批評意見篇七
（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。
（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和
中層管理人員的意識和知識。
（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化“標準，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。
（4）、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
（5）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
（6）、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
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