總結(jié)是一種反思的過程，讓我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。寫總結(jié)時可以采用時間線、主題分類等方式進行組織。以下是一些常見的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
RBAC工程建設項目管理論文篇一
摘要：工程項目投資控制是項目投資管理的重要內(nèi)容，由設計單位按照設計要求編制的初步設計概算作為控制建設項目工程造價的最高限額。本文針對工程建設項目超概原因進行分析，并提出了相應的建議。
初步設計概算是作為設計文件的重要組成部分，由設計單位利用初步設計圖紙及說明，取費標準，概算定額，概算指標，建設地區(qū)的社會依托，自然環(huán)境，技術經(jīng)濟條件及地產(chǎn)設備材料來源價格等工程項目資料，按照一定的設計要求編制的從建設工程籌建到竣工交付使用期間所需要的全部費用的設計文件。設計概算一經(jīng)批準后，一般不得任意突破，將作為控制工程建設項目造價的最高限額。審批批準后的設計概算是簽訂項目承包合同和貸款總合同的依據(jù)，是控制施工圖設計和施工圖預算的依據(jù)。目前在設計概算項目以及總承包費用控制過程中，超概現(xiàn)象還普遍存在，筆者根據(jù)石化煉油項目在采購施工和總承包項目中的費用控制情況，對超概現(xiàn)象加以分析。
1超概原因分析。
1．1設計方案、設計變更和漏項。
在工程項目中，如果出現(xiàn)設計上的`方案變動，設計范圍變化以及工程項目的地質(zhì)條件等這些都會導致概算編制的準確性不高。例如設計單位在設計階段，對項目的水文特點掌握不全面，設備基礎或管道附近的地質(zhì)條件、水位埋深等未做細致的調(diào)查研究而未做水保設計從而漏算降水排水等費用。（1）設計工作不夠細致、全面，導致設計漏項。一是由于設計階段考慮不周，審查制度不嚴，結(jié)果在實施階段出現(xiàn)漏項，如管道設計時遺漏保溫防腐工程量等，因此增加投資。二是工程項目在實際實施中，經(jīng)常發(fā)生一邊審批、一邊設計、一邊施工的三邊工程從而導致概算文件不夠細致，全面，是影響后期的工程設計變更和投資增加的主要因素。（2）設計深度不夠從而導致設計變更。項目在施工過程中由于設計深度不夠往往“錯漏碰缺”的現(xiàn)象，如圖紙上鋼筋尺寸、管線標高、管線長度標注等數(shù)據(jù)錯誤，設計是遺漏儲罐平臺梯子等，例如管道專業(yè)的開洞委托與現(xiàn)場不符，導致管道碰撞而改變安裝位置等，此類變更在變更通知單所占比例70％以上，也是增加投資的主要原因。
1．2現(xiàn)場簽證。
現(xiàn)場簽證是根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對工程設計及定額、合同范圍以外的或者額外的為完成工程項目必須要增加的工程量或措施費用進行確認的文件。煉化系統(tǒng)內(nèi)多采用概算壓點的固定總價合同形式，對工程的質(zhì)量，工作范圍、費用等加以限定，但是往往受勘探、設計、周邊環(huán)境、施工條件等諸多因素的影響及建設單位在合同范圍外要求增加的內(nèi)容，項目建設過程中簽證時有發(fā)生，簽證的及時性。準確性不但影響工程結(jié)算，而且極大影響投資的控制。
1．3設計概算編制和審查不嚴。
（1）土建綜合大指標估計不足。在初步設計階段，由于時間緊迫，各地的預算定額來不及應用，中石化及中石油煉化項目近年來在概算編制和審查過程中各設計單位多采用土建綜合大指標。但在此價格上編制的土建工程費用經(jīng)審批部門的造價控制調(diào)減、業(yè)主及總承包單位壓點后，施工企業(yè)實際得到的合同價格往往更低，再加上物價人工上漲等因素，土建綜合大指標估價已經(jīng)遠遠低于實際施工費用。例如煉化項目變電所大指標一般為1800元／平方米，而某寧夏項目，根據(jù)寧夏當?shù)囟~測算出變電所為2400元／平方米。（2）設備、材料價格變動對概算的影響。在石油化工項目中，審批部門做出自己的一套價格體系，主要包括電纜、閥門、工藝管道及非標設備等。概算編制人員對當?shù)厥袌龅脑O備材料價格了解不夠，從而出現(xiàn)實際采購中采用市場價格采購與審批價格出現(xiàn)偏差而導致設計超概。（3）編制依據(jù)對概算的影響。在石油化工項目中，概算編制依據(jù)主要采用中石油，中石化系統(tǒng)的概算指標及取費依據(jù)，基礎設計概算批復和施工圖預算在實際施工過程中，存在一定的時間偏差，在這段時間內(nèi)可能會發(fā)生各種編制規(guī)定或取費標準的變化，從而影響施工價格導致施工圖預算超出概算的現(xiàn)象。
2防止超概的幾點建議。
2．1設計部門。
（1）提高工程設計質(zhì)量，不斷優(yōu)化設計方案。概算設計人員應注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并加以專業(yè)知識的學習和積累，不斷提高專業(yè)設計水平，對工程設計項目進要做到深入細致的調(diào)查及研究，深入一線現(xiàn)場，尤其對容易出現(xiàn)偏差的共用工程交叉接引點等隱蔽工程一一核實，同時還要做好各專業(yè)部門之間的技術交流和協(xié)作，盡量避免“錯漏碰缺”現(xiàn)象。（2）推行限額設計。限額設計，就是按照批準的可行性研究報告和投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，并且嚴格控制不合理變更，從而保證總投資額不被突破。使建設單位在整個項目設計過程中不能憑自己的主觀意識，任意要求變動設計。對工藝成熟，建設條件完善，專業(yè)集成性高的建設項目采用項目總承包方式，如對新建項目等采用epc總承包模式，在招投標階段將設計概算作為控制項目投資的最高限額，要求總承包單位承擔建設項目的設計、采購、施工、試運行等全部工作，并對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，有效控制了概算投資。對設備、材料等實行限額采購、招標采購，從投資初期控制概算造價。
2．2造價管理部門。
3結(jié)束語。
總之，影響概算編制的因素很多，為避免超概，應從以下方面考慮，一方面設計人員提高設計質(zhì)量，減少設計變更，并進行多方案比選，為業(yè)主和上級部門提供可靠的投資決策依據(jù)，另一方面概算編制人員要加強自身的業(yè)務水平，建立設備材料數(shù)據(jù)庫，要和各專業(yè)設計人員保持溝通，在初步設計階段就把概算做細致，做全面，杜絕超概現(xiàn)象，由此方能夠使建設項目工程穩(wěn)健運行。
參考文獻。
［3］柯洪．建設工程計價（2014年修訂）．北京：中國計劃出版社，2014．。
RBAC工程建設項目管理論文篇二
摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和信息技術的不斷升級，互聯(lián)網(wǎng)信息技術以及地理測繪工程管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化的科學技術已經(jīng)滲透到企業(yè)發(fā)展管理中，對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，提升了員工的行政辦公效率。本文在簡述測繪工程管理信息系統(tǒng)內(nèi)涵以及發(fā)展狀況的基礎上，重點探析了測繪工程信息系統(tǒng)的分析與設計研究，并對測繪工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展前景進行分析，對于相關工作人員的研究具有一定的借鑒意義。
關鍵詞：測繪技術；信息系統(tǒng)管理；分析應用研究。
隨著科學技術水平的不斷升級優(yōu)化，我國的測繪技術在信息系統(tǒng)辦公管理中的應用也越來越廣泛。測繪工程管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代化信息社會發(fā)展中，為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展以及科學決策提供了明確的方向指導，能夠及時對企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展做出詳細的規(guī)劃評估。測繪工程管理信息系統(tǒng)作為一種強大的信息管理服務系統(tǒng)，在企業(yè)行政辦公系統(tǒng)中實現(xiàn)自動化管理，加快企業(yè)在計算機信息技術深化管理改革以及企業(yè)決策合理化方面發(fā)揮著巨大的作用。為提升企業(yè)運營效率，促進現(xiàn)代化辦公管理起到了積極的作用，廣泛應用于企業(yè)經(jīng)營管理中。
測繪工程信息系統(tǒng)簡稱smis。隨著信息技術的發(fā)展和科學技術的深化，gps、rs、gis越來越多的運用到信息測繪中，加快了測繪工程信息系統(tǒng)不斷向著數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡化的一體化目標邁進，推動了我國測繪技術的應用發(fā)展。目前，在我國的計算機信息技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展中，測繪工程信息管理系統(tǒng)已經(jīng)滲透到自動化辦公中，實現(xiàn)了安全、智能、高效、標準化、科學化、合理化的辦公處理系統(tǒng)。有效的保障了企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的安全性，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，信息工程測繪系統(tǒng)在辦公開發(fā)運營上實現(xiàn)了友好快捷方便化，系統(tǒng)的良好運營以及各個系統(tǒng)功能的不斷更新開發(fā)，使得測繪工程管理信息系統(tǒng)更加具有商業(yè)價值和社會發(fā)展價值。
在進行測繪工程信息系統(tǒng)的設計時，首先要對使用企業(yè)進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)調(diào)查研究。嚴格根據(jù)企業(yè)相關的生產(chǎn)流程進行數(shù)據(jù)設計和規(guī)范操作。對測繪工程管理信息系統(tǒng)的設計開發(fā)要針對企業(yè)的規(guī)模、所處的地理位置進行全方位的考察和分析評估，充分收集企業(yè)發(fā)展的相關資料。在此基礎上進行分工細化模塊設計，然后制定出詳細的設計流程和方案以及相關的維護系統(tǒng)。在生產(chǎn)管理、合同管理、資產(chǎn)管理、查詢系統(tǒng)設計以及后續(xù)的系統(tǒng)維護中實現(xiàn)有效統(tǒng)一的設計管理，增強系統(tǒng)在實際運用中的可操作性。
在測繪工程信息系統(tǒng)的體系結(jié)構設計中要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，針對任務登記、技術考核、任務分工、質(zhì)量評估、員工考核等等內(nèi)容進行系統(tǒng)化的模塊結(jié)構劃分設計。同時進行市場調(diào)研，針對客戶需求和市場發(fā)展情況設計資料移交、統(tǒng)計分析模塊，針對用戶結(jié)構方面不斷完善用戶管理、歷史記錄以及相關的人事信息等內(nèi)容。同時，在原有基礎上，測繪工程信息系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特色，不斷適應環(huán)境需求的變化，根據(jù)用戶的需求和意見，對原有的信息系統(tǒng)進行升級拓寬，不斷豐富完善測繪工程信息系統(tǒng)的功能結(jié)構。
（三）測繪工程信息系統(tǒng)的主要功能及流程。
測繪信息系統(tǒng)的主要功能流程為任務登記，也就是對生產(chǎn)經(jīng)營中的項目合同等數(shù)據(jù)信息進行記錄，上級批準后方可下達生產(chǎn)任務。在質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，通過對產(chǎn)品進行檢測并及時總結(jié)記錄，然后錄入測繪系統(tǒng)，進行審計核查。在經(jīng)過上級領導批準后然后才能將具體的生產(chǎn)日期以及相關的檢查日期通知到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，完成任務下達環(huán)節(jié)。之后的生產(chǎn)安排要根據(jù)具體的人員安排設置進行合理的明確的任務分工安排，明確生產(chǎn)與檢查的人員分工，確定職責。通過對合同中所涉及的內(nèi)容，項目經(jīng)理對于設計的信息技術內(nèi)容進行細化分工處理，最后以文檔形式進行管理。最終在移交客戶環(huán)節(jié)中，需要將完成情況以及完成的'相關任務進行數(shù)據(jù)記錄，經(jīng)領導批準然后由檔案管理人員進行資料的移交，最終讓客戶進行檢驗。在達到客戶的滿意度要求后最終實現(xiàn)對檔案記錄的備案管理，錄入企業(yè)的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫中，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。
測繪新技術在自動化軟件辦公中隨著科學技術水平的不斷提升，現(xiàn)代化程度不斷升級。特別是計算機技術以及高科技設備的應用為測繪工程提供了強大的技術基礎。高科技的儀器的投入使用，在數(shù)據(jù)的測量上更加精確，能夠為企業(yè)高層決策提供科學的依據(jù)。同時，測繪工程管理信息系統(tǒng)的不斷更新升級，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)了資金、物流、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理。對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展信息實現(xiàn)全方位、多層次的覆蓋管理，促進企業(yè)在管理體系上更加靈活。測繪新技術與傳統(tǒng)的測繪技術相比，在經(jīng)營管理上更具可操作性，在測繪數(shù)據(jù)以及相關的數(shù)據(jù)整合優(yōu)化上的結(jié)果上的精確度更高。實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的科學化、規(guī)范化和合理化。
測繪工程管理信息系統(tǒng)在傳統(tǒng)的管理中，主要是依靠人為主觀性進行管。這種管理模式和方法已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展。在當前經(jīng)濟全球化，信息化飛躍發(fā)展的時代，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分工管理的細化，企業(yè)管理所涉及的數(shù)據(jù)信息也越來越細致廣泛。通過測繪工程管理信息系統(tǒng)的應用和實施，有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)有效的管理，提升企業(yè)的發(fā)展速度，增強員工的辦公行政工作效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的良好發(fā)展。與此同時，測繪工程管理信息系統(tǒng)的自動化程度高、對軟硬件系統(tǒng)的配置要求高、依賴性強，隨著企業(yè)管理的深入發(fā)展，測繪工程管理信息系統(tǒng)需要不斷進行技術升級改進。為滿足中小型企業(yè)和大型企業(yè)的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，降低企業(yè)發(fā)展運營成本，實現(xiàn)企業(yè)的自動化管理，增加企業(yè)經(jīng)濟效益做出突出的貢獻。
RBAC工程建設項目管理論文篇三
首先，建設項目工程管理信息化是建設項目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設項目工程管理模式對人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對繁瑣、操控數(shù)據(jù)過大，由于程序復雜所以操作時間較長，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。因此，如果引入建設項目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設項目管理形式，實現(xiàn)工程資料的及時、快速、準確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時的、準確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準確性，促進企業(yè)科學發(fā)展。其次，建設項目工程信息化可以對工作流程進行科學調(diào)整。在建設項目工程管理過程中，以信息化技術運用為基礎，可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標準化，更加規(guī)范化，這對于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項資源得以優(yōu)化配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設項目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風險。建設項目工程管理工作開展中，涉及建設項目材料采購、建設項目安全管理等相關工作，這些管理工作都有著比較明顯的風險性，以傳統(tǒng)模式去進行的話，總會出現(xiàn)各種信息失誤造成的風險問題。所以在建設項目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術，必然可以使相關項目環(huán)節(jié)得以有序的開展，并實現(xiàn)風險的科學、有效管控，從而降低建設項目企業(yè)工程管理所要承擔的分享，提高建設項目企業(yè)獲得的經(jīng)濟及社會收益。
RBAC工程建設項目管理論文篇四
高等級公路的設計標準和工程質(zhì)量要求較高，其優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量不僅關系到工程的經(jīng)濟性，適用性、耐久性，還關系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和民眾反響等社會效益。而推行項目工程質(zhì)量管理，是促進工程項目建設重要的一步，它對高質(zhì)量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義。在施工中應注意提高全員質(zhì)量意識、重視工地試驗室建設、重視現(xiàn)場跟蹤檢查、采取有效的質(zhì)量獎罰措施、重視和加強高速公路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理，才能提高高速公路的施工質(zhì)量，保證高等級公路的順利完工。
1、確立正確的質(zhì)量方針。
認真貫徹iso9002標準，在業(yè)主和監(jiān)理的指導下，嚴格按iso9002質(zhì)量體系文件運行，將質(zhì)量目標作為項目標準化管理的重要內(nèi)容，通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，做到干一項工程，留一批精品。
2、建立完善的質(zhì)量責任制。
為確保工程質(zhì)量，成立以項目經(jīng)理負總責的創(chuàng)優(yōu)領導小組和以總工程師負專責的技術管理體系，建立項目經(jīng)理部工程技術部、工程隊設專職質(zhì)檢工程師、工班設兼職質(zhì)檢員的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確各級職責。分項施工的現(xiàn)場實行標示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、交接檢，科學嚴格地指定各工序、施工工藝的質(zhì)量預控措施，實施標準工作法作業(yè)。建立健全質(zhì)量保證體系，明確參建各方的質(zhì)量責任，報經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。
3、提高全員質(zhì)量意識。
為提高工程質(zhì)量，做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。加強全員質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識，經(jīng)常性開展全員技能培訓、互學、互幫活動，提高操作人員素質(zhì)。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天卻忘記了。論文大全。所以質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級地傳達下去，使職工對施工質(zhì)量的認識，有一個全面而具體的過程，使質(zhì)量意識深入人心，質(zhì)量這根弦時刻繃緊在每個人的心中。在施工前做好各種技術交底工作，進行應知應會教育，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程，堅決做到獎優(yōu)罰劣、規(guī)范化施工，實行持證上崗，使各級參建人員在實施組織指揮施工中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。
4、加強項目內(nèi)部管理。
內(nèi)部管理是項目管理的核心，更是工程質(zhì)量好壞的落腳點。要求項目經(jīng)理必須懂業(yè)務、善管理，既能抓住重點，又能調(diào)動項目部成員的積極性。發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)從全面干預轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導、服務職能，保障項目經(jīng)理順利行使其職權，保證工程建設有序進行，推進現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。
加強項目質(zhì)量管理首先是建立一支能打硬仗的領導班子，精誠團結(jié)，配合默契。加強項目質(zhì)量管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監(jiān)督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系，把工程項目質(zhì)量落到實處。
在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的質(zhì)量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。
各施工隊在開工前均應立下質(zhì)量管理目標責任狀，確定質(zhì)量管理措施的可操作性，并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標。項目部按月進行工程質(zhì)量評比考核，在每月的月底召開質(zhì)量工作會議，由項目部質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、各施工隊的質(zhì)保人員參加，評述當月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗。制訂相應的`質(zhì)量獎懲措施，提高參工人員的質(zhì)量意識，相互提醒、相互配合，相互監(jiān)督，相互制約，以保證工程的順利完成。
6、工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的關鍵。
工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門。試驗室一定要按標準建設，試驗儀器一定要裝備齊全。提高試驗人員素質(zhì)，要求試驗人員具有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。論文大全。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，不能弄虛作假。對工作認真負責，真正確保工程的質(zhì)量。
7、加強現(xiàn)場質(zhì)量巡查，確保各制度的貫徹落實。
項目部工程部是項目質(zhì)量的業(yè)務部門，負責工程建設第一線的質(zhì)量巡查和質(zhì)量檢查，經(jīng)常組織全線質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責令施工隊及時停頓整改。
項目部質(zhì)量管理人員一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，還應在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當。
監(jiān)理單位應首先對已確定的施工單位的資質(zhì)、人員、設備、組織系統(tǒng)等進行了解，提出建議和意見，并在施工過程中對前期工作完成情況進行檢查。如對施工組織設計的審查、監(jiān)理大綱的交底等，并召開由業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決施工中可能出現(xiàn)的問題。除把握好各工序的質(zhì)量驗收，還對施工過程中較易出現(xiàn)的質(zhì)量問題向施工單位提出監(jiān)理意見，盡可能地將隱藏在施工過程中的一些事故因素消滅在萌芽狀態(tài)，使施工單位不返工或盡量少返工。論文大全。施工過程中加強現(xiàn)場巡視，跟蹤監(jiān)理，有利于發(fā)現(xiàn)問題并及時予以解決。
公路項目的生命核心是質(zhì)量，工程質(zhì)量是工程建設的靈魂，我們應規(guī)范公路工程的施工管理，找出質(zhì)量問題及其關鍵的影響因素進行質(zhì)量改進，并檢查質(zhì)量改進的效果，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的提高和管理水平的上升。
隨著我國高速公路建設的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，只有強化項目管理，消除質(zhì)量通病，在優(yōu)秀的規(guī)劃設計的基礎上，選擇良好的施工隊伍、組織開展創(chuàng)優(yōu)活動，通過科學嚴謹?shù)氖┕す芾恚瑖栏竦谋O(jiān)理監(jiān)督，才能建設優(yōu)良的高等級公路。
參考文獻：
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3、馬春生、黃小軍《高速公路創(chuàng)優(yōu)管理》北京：人民交通出版社。
RBAC工程建設項目管理論文篇五
社會的發(fā)展和時代的進步，使我國各項事業(yè)都不斷發(fā)展，加油站項目的建設速度也不斷提高。加油站在目前我國社會中發(fā)揮了重要的作用，是國民經(jīng)濟的重要組成部分，與人們的生活息息相關。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對加油站項目工程的質(zhì)量問題也愈發(fā)關注，其質(zhì)量對人們的生命安全有重大影響，為此，主要對新建的加油站項目工程質(zhì)量的管理進行詳細的分析，以便為我國加油站項目的建設提供借鑒。
1引言。
經(jīng)濟的發(fā)展使我國汽車的數(shù)量不斷增加，這就加大了對加油站的需求，但是對加油站項目工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多，這就需要項目的管理者對工程質(zhì)量進行控制，編制出科學、合理的進度方案和階段性進度的目標。還要將實施的施工進度與計劃的進度相比較，對施工中的各個單位之間的關系進行協(xié)調(diào)，為工程建設奠定良好的基礎。
RBAC工程建設項目管理論文篇六
火電工程作為電力系統(tǒng)的一部分，具有建設周期短、資金投入少、成本回收快等特點，這種優(yōu)勢在當前電力資源需求擴大和國家電力體制改革的背景下得到放大，各種境內(nèi)、境外和地方的資金投入蜂擁而來，使得火電工程的數(shù)量急劇增加，火力工程的發(fā)電量占據(jù)國家總發(fā)電量80%以上。電力資源是國家發(fā)展和居民生活不可缺少的能源之一，而我國又是以火電工程發(fā)電為主的電力消耗大國，這決定了我國未來電力資源結(jié)構很長時間都要依賴于火電工程。而火電工程本身就屬于施工難度較大、管理難度較大的工程項目，再加上近幾年可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進以及各種高科技新型清潔設備的投入使用，這無疑提高了火電工程施工階段的質(zhì)量管理的嚴格度和難度。如何積極而有效的解決，如何有效的提高火電工程施工階段的質(zhì)量管理水平，如何更好的開展火電工程，這些都成為當前電力行業(yè)需要重點關注和解決的問題。
4.1對火電工程進行全天候監(jiān)控。
作為一個火電工程質(zhì)量管理工作人員，必須具備五個素質(zhì)，即眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤。通過這五個方面，就可以實現(xiàn)對整個火電工程進行全天候監(jiān)控，監(jiān)督工程的質(zhì)量。眼勤是指時刻關注施工的近況，注意觀察細節(jié)，及時做好檢查工作；手勤是指相關負責人要及時做好施工記錄，及時記錄施工進行的時間、使用的工藝、施工效果以及注意因素，并及時制作施工報告；腿勤是指質(zhì)量管理人員不能害怕跑腿工作，要定期的到施工現(xiàn)場進行實地檢查，了解施工第一線的真實情況；口勤是指質(zhì)量管理人員要積極與施工人員進行溝通，及時發(fā)現(xiàn)和修正施工中的錯誤，通過良好的溝通來提高施工效率；腦勤則是要求質(zhì)量管理工作人員要善于思考，找到保證工程質(zhì)量的好方案。
工程質(zhì)量管理實行網(wǎng)絡化是當期工程管理的重要手段。隨著科學技術的發(fā)展，火電工程的施工規(guī)模不斷擴大，施工中需要處理的信息也越來越多，使用網(wǎng)絡信息技術來處理這些信息已經(jīng)是必然的趨勢。通過網(wǎng)絡化的系統(tǒng)來進行質(zhì)量管理，可以保證系統(tǒng)的完整性和準確度，同時系統(tǒng)處理還具有較高的時效性，并可以根據(jù)施工的實際進度及時調(diào)整管理計劃。
4.3根據(jù)工程實際情況制定質(zhì)量管理方案。
有針對性的應對不同階段施工中需要注意的技術要點。在火電工程施工中，有很多不同的環(huán)節(jié)，需要注意的技術要點哥不相同，只采用單一的技術管理方法是遠遠不夠的。施工中要根據(jù)實際進度和具體的管理目標來制定管理方案。對工程的重要環(huán)節(jié)，要加大質(zhì)量管理力度，如第一根框架柱進行澆灌、第一面墻體開始粉刷、支第一根柱模時一定要有質(zhì)量管理工作人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督。質(zhì)量管理人員一定要掌握不同階段結(jié)束要點的合格標準，從而及時發(fā)現(xiàn)達不到要求的地方。負責不同階段質(zhì)量管理的人員在進行交接時，要說明負責的情況，做好交底以及責任承接工作，避免出現(xiàn)問題相互推脫責任的情況出現(xiàn)。
4.4質(zhì)量把控用數(shù)據(jù)說話。
監(jiān)督人員的實地檢查是提高施工質(zhì)量和監(jiān)督工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。有效的實地檢查能夠獲得更加科學的原始數(shù)據(jù)，從而更好的利用這些數(shù)據(jù)對工程施工質(zhì)量進行評定。然后將這些數(shù)據(jù)整理成書面的形式，通知施工單位，使施工單位了解自己在施工過程中存在的不足，避免類似情況的出現(xiàn)。
火電工程與其他建筑工程相比，存在的風險性更高，并且火電工程結(jié)構都很復雜，工程體積龐大，進行火電工程施工的時候質(zhì)量管理工作尤為重要。很多火電工程在施工階段由于沒有完善的工程質(zhì)量管理體系，導致在施工的過程中會出現(xiàn)很多不能有效解決的問題，甚至工程竣工后才發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，這些都會增加工程成本。質(zhì)量管理對保障火電工程的施工質(zhì)量和建筑功能都有很重要的意義，是決不能缺少的部分?，F(xiàn)階段我國在這方面的工作水平還比較弱，有很多問題還有待解決。提高質(zhì)量管理工作，可以直接提升火電工程的施工質(zhì)量和安全質(zhì)量，更好的為社會服務，由此可見質(zhì)量管理工作的重要性?；痣姽こ淌┕挝槐仨氁龊觅|(zhì)量管理工作，才能避免質(zhì)量不足帶來的損失。
參考文獻。
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RBAC工程建設項目管理論文篇七
市政工程建設的重要性對國家、社會和城市的發(fā)展不言而喻。每一個城市的市政工程的建設構成了整個國家的基礎設施建設事業(yè)，提高市政工程質(zhì)量是每個城市、每個建筑企業(yè)不可推卸的責任。市政工程的質(zhì)量管理在國家的法律法規(guī)中都有明確的規(guī)定，質(zhì)量管理的具體內(nèi)容涉及到城市工程建設的參與因素，包括材料、技術、設備、人員等，同時質(zhì)量管理水平的提高不能單反方面從一個角度入手，必須以施工與管理人員的綜合素質(zhì)的提高為核心，完善其他施工因素的質(zhì)量管理，最終提升市政工程的總體質(zhì)量。
市政工程的質(zhì)量管理一直以來困擾著許多的建筑企業(yè)。究竟怎樣才能不出紕漏的完成質(zhì)量管理的工作，對市政工程質(zhì)量管理的標準又是如何設定，這兩個問題不同企業(yè)有不同的見解與看法，但面臨激烈的市場競爭，關于市政工程質(zhì)量的標準或基本要求也不外乎以下幾點：
1、準確把握好市政工程質(zhì)量管理的大方向，對于方向的把握需要弄清楚不同的市政工程對應的不同質(zhì)量目標，同時明確不同市政工程質(zhì)量管理的不同內(nèi)容，從管理內(nèi)容入手，完成綜合質(zhì)量管理的目標。
3、完善應急方案體系。在面對施工過程的突發(fā)狀況時，為保證工程質(zhì)量，企業(yè)必須及時啟動應急方案，最大限度降低施工損失。
對市政工程的質(zhì)量管理切忌盲目，要在明確管理目標的前提下，從對參與建設的具體因素的質(zhì)量管理著手，集腋成裘，提高整體工程的施工質(zhì)量。說到工程建設的相關因素離不開以下幾大方面：施工人員、施工材料、施工器械、施工能源，在這幾個主要因素中施工人員的管理是最為困難也是最核心的，其他一切因素的質(zhì)量管理都以人員管理為風向標，合理安排管理人員，提高施工人員的技術水平與綜合素質(zhì)，那么隨后的所有問題便迎刃而解了，那么，在對材料、器械、以及能源的質(zhì)量管理中，該注意哪些問題，在此筆者加以簡單闡述：
1、保證施工材料的質(zhì)量，科學估算施工材料的數(shù)量。市政工程項目是城市發(fā)展的根本所在，故而市政工程的建設強調(diào)更多的是質(zhì)量與社會效益，建設成本問題居于其次，因此在選擇施工材料時，技術人員不能以材料的價格為唯一的決策標準，而應該根據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件，選擇最為適宜的施工材料，同時同類型的施工材料不能盲目使用，而應具體問題具體分析。材料采購要做好詳細的記錄，以方便后期材料分配工作的開展，減少因材料分配不當而帶來的質(zhì)量損失。
2、提高施工設備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，保證設備施工質(zhì)量。許多情況下，施工設備與器械的管理往往被劃分在施工材料管理之中，可客觀看來，施工設備與器械的管理與材料管理對管理人員的技術要求確是不同的。隨著科技的應用，許多的施工設備技術含量正在不斷上升，對管理維護人員的技術水平的要求也不斷提高，因此企業(yè)加強相關管理人員的技術培訓對提升市政工程的質(zhì)量管理十分有必要。
3、充分發(fā)揮技術的力量，提高施工能源的利用效率。提升施工技術管理與對施工人員管理存在概念上的差別，雖然技術的價值是通過人的操作體現(xiàn)出來的，但是隨著科技水平的上升，許多市政工程的施工也必將朝著自動化智能化現(xiàn)代化的趨勢發(fā)展，技術在市政工程的施工中始終占據(jù)著重要地位，而在技術水平并沒有達到預期高度時，也應充分利用僅有的技術，實現(xiàn)對施工質(zhì)量的管理，提高施工能源的利用效率，綠色環(huán)保建設市政工程，這也是時代發(fā)展的要求。
三、質(zhì)量管理在市政工程建設中的重要性。
質(zhì)量是市政工程建設的靈魂，也是建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)中的關鍵部分，高質(zhì)量的市政工程不僅利民利國，也是對施工企業(yè)高水平的職業(yè)認可，促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在整個市政工程的建設中，質(zhì)量管理重要性主要表現(xiàn)為：
1、保證市政工程的施工質(zhì)量，做好質(zhì)量管理，是建筑企業(yè)理應承擔的社會責任，也是社會對建筑行業(yè)的集體訴求。市政工程關系國計民生的大事，劣質(zhì)的工程不僅浪費社會資源，更會謀財害命，危及社會的穩(wěn)定發(fā)展，因此做好質(zhì)量管理十分重要。
2、做好質(zhì)量管理，為市政工程的順利開展做鋪墊。上文的論述清楚的表明了質(zhì)量管理并不局限與施工的某一階段，而是貫徹這個施工過程的重要內(nèi)容。例如保證施工材料、做好施工監(jiān)督、以及最后的工程驗收，無一不與保證質(zhì)量這一施工理念掛鉤，因此在施工的任何時候做好質(zhì)量管理工作，對工程的高質(zhì)量開展具有十分重要的意義。
3、完善質(zhì)量管理，有利于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。高質(zhì)量管理是企業(yè)履行社會責任的表現(xiàn)，高質(zhì)量施工也是對施工企業(yè)的技術水平提出的最好挑戰(zhàn)，有利于激勵企業(yè)不斷創(chuàng)新前進，不斷完善管理理念，與時俱進，從這種角度上說，質(zhì)量管理能有效激勵企業(yè)前行，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語。
本文主要從質(zhì)量管理在市政工程中的實施內(nèi)容出發(fā)，闡述了三點質(zhì)量管理在市政建設中的重要性表現(xiàn)，質(zhì)量管理不僅有利于社會的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)建筑企業(yè)的社會責任心，更是對我國建筑業(yè)技術創(chuàng)新的一種激勵，彰顯人們的生活水平的提高、社會的進步、國家的繁榮。
參考文獻：
RBAC工程建設項目管理論文篇八
摘要：我國人口日益增多，對電力資源的要求也越來越高，迫切需要改善電力工程管理模式的措施。筆者主要闡述了我國電力工程管理中存在的問題，以此促進它的創(chuàng)新與應用，完善我國電力工程管理模式，提高我國電力工程的綜合實力，使其可以滿足我國居民對電力資源的需求。
完善的電力工程管理模式對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益、加快工程建設進度有重要作用，但我國電力工程的管理模式與國外相比還有所不足，導致我國電力工程落后于其它國家，其經(jīng)濟效益達不到應有的標準，嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。是以，本研究將分析電力工程管理模式的現(xiàn)狀，尋求有效的改進措施來提高我國電力工程的管理質(zhì)量。
一、我國電力工程管理中存在的問題。
（一）管理人員的綜合素質(zhì)不高。
管理人員是電力工程管理的核心，管理人員的綜合素質(zhì)將直接決定電力工程的管理質(zhì)量，有的管理人員自身綜合素質(zhì)不高，沒有學習過專業(yè)的管理知識，在管理時容易出現(xiàn)差錯，影響電力工程的管理效率，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，而且他們還難以對各部門的任務進行分配、管理，企業(yè)各部門也因此無法按照規(guī)定的標準完成任務，嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部解決問題的效率，導致企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。
（二）管理模式落后。
企業(yè)自建模式是一種傳統(tǒng)模式，它現(xiàn)在已經(jīng)滿足不了電力工程發(fā)展的需求，但我國大多數(shù)電力企業(yè)仍然在應用企業(yè)自己創(chuàng)建的管理模式。電力工程的建設包括多個方面，由于管理人員缺乏專業(yè)的技術知識，企業(yè)往往需要建立一個臨時的團隊來管理電力工程的項目施工，隨著電力工程項目數(shù)的增加，企業(yè)用于建立臨時團隊的成本也大大增加了，這就導致企業(yè)的經(jīng)濟效益大大降低，這與電力企業(yè)的初衷不符，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）管理模式與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。
有的企業(yè)引進了先進的管理理念，但是沒有結(jié)合我國的基本國情，導致其達不到應有的管理效果，其與企業(yè)的發(fā)展方向不協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮出它的管理效果，還可能會阻礙企業(yè)管理模式的完善。國外先進的管理理念和管理模式固然有其優(yōu)點，但它們不一定適合我國電力企業(yè)，將它們應用于我國電力企業(yè)管理可能會導致企業(yè)原有的管理問題加重，而且企業(yè)無法適應這樣的管理模式，在企業(yè)管理出現(xiàn)問題時，管理層就無法及時解決管理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理效率低，電力工程的建設將無法正常進行，電力企業(yè)也因此無法健康發(fā)展。
（一）吸收先進的創(chuàng)新和管理理念。
電力企業(yè)管理人員要重視電力工程的管理，認識到自身的責任，積極學習先進的創(chuàng)新與管理觀念，并將其運用于企業(yè)管理中。管理層還要注意提高自身的綜合素質(zhì)，積極主動學習管理知識，提高自己的管理能力，端正自己的工作態(tài)度，及時解決管理中出現(xiàn)的問題，對于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，從而促進我國電力企業(yè)管理效果的提升。管理層還可以召開交流會，互相交流管理經(jīng)驗和心得，吸收先進的管理理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀對企業(yè)管理模式進行改革，而且交流會可以促進管理層之間的思維碰撞，能夠為他們提供更多的創(chuàng)新靈感，有利于推動我國電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。此外，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，管理人員要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，打破自身思維局限，積極對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)，停滯不前，要合理創(chuàng)新電力工程的管理模式，提高電力工程管理模式的科學性。管理層之間可以互相進行監(jiān)督，采用分級管理，分級管理可以使每個管理人員明確自身職責，使其按照管理工作規(guī)定的標準完成管理任務，在出現(xiàn)問題時，各部門可以互相配合，交流解決辦法，及時解決其中的不足，提高電力工程的管理效果，促進我國電力企業(yè)的進步。
（二）積極創(chuàng)新與應用組織機制。
積極創(chuàng)新與應用組織機制可以促進企業(yè)內(nèi)部合作、合理分配任務，對提高電力工程管理效率有重要作用，能夠推動電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。而且組織機制可以激勵約束員工，提高員工的工作積極性，使他們按照規(guī)定的要求完成任務，積極配合管理者的工作，這樣可以有效降低電力企業(yè)管理的難度，提高電力企業(yè)的管理效果，使電力工程的建設可以有條不紊地進行，有利于提高電力工程的建設質(zhì)量，減少人為管理因素的不足對電力工程建設的阻礙作用，促進我國電力工程的健康發(fā)展。此外，組織機制是電力工程管理的基礎，它可以將任務分配給企業(yè)各部門，讓各部門明確自己的職責，在管理過程中出現(xiàn)問題時，能夠及時找到負責人解決問題，而且它還可以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制，讓管理層的決策得到有效地實施。因此，要想促進電力工程的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對組織機制進行創(chuàng)新，只有企業(yè)內(nèi)部組織機制的提高，才能推動電力工程的創(chuàng)新發(fā)展，從而滿足我國居民對電力資源的'需求，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）對現(xiàn)有的管理模式進行創(chuàng)新。
管理人員要認識到傳統(tǒng)模式的不足，積極學習國外或行業(yè)領先企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解它們的管理方法，基于自身的管理實際對現(xiàn)有管理模式進行創(chuàng)新，不能照搬照抄他人的管理經(jīng)驗，必須將先進的管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，只有符合企業(yè)實際的管理辦法，才能提高企業(yè)的管理效果，改善電力企業(yè)內(nèi)部的管理機制。管理人員對于非專業(yè)的項目可以組建專家隊伍，分別對電力工程的建設過程的不同階段進行管理，能夠保障電力工程的施工質(zhì)量，縮短電力工程的施工進度，提高電力工程的管理質(zhì)量，使電力工程的管理模式發(fā)揮出其應有的作用，專業(yè)化團隊的項目分工，可以讓各個團隊充分發(fā)揮其優(yōu)點，避免資源浪費現(xiàn)象，有利于減少員工工作量，提高工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且這樣的模式可以避免管理人員單一指令的多次執(zhí)行，減少資源浪費，團隊間的有效配合，可以實現(xiàn)資源共享，提高資源的利用率，有利于實現(xiàn)我國的可持續(xù)發(fā)展，促進我國電力工程的健康發(fā)展。
三、結(jié)語。
電力資源與人們的日常生活息息相關，它的質(zhì)量決定了居民生活的舒適度，我國電力工程管理模式的不足導致了電力資源的質(zhì)量問題，為了滿足居民日常生活的需求，提升他們的幸福感，電力企業(yè)需要吸收先進的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且創(chuàng)新應用組織機制，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，從而提高電力工程管理的質(zhì)量，此外，還要對現(xiàn)有的管理模式進行創(chuàng)新，積極創(chuàng)新才能更好地迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立足。
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RBAC工程建設項目管理論文篇九
(1)計劃管理方面的問題。加油站的項目在建設時，很多項目建設計劃的管理者缺乏系統(tǒng)培訓，雖然工程制定出施工的進度方案計劃，但是存在著計劃不是十分詳細，或者計劃和實際過程狀況不符等現(xiàn)象，而且，還有些計劃制定的很好，但是卻不能嚴格、有效的實施，這也使計劃失去了原有的意義。計劃存在問題，就會造成工程建設的資金出現(xiàn)超支、進度不斷延長、質(zhì)量沒有保障等問題，對加油站建設有很大影響。
(2)對成本進行管理的問題。加油站在建設時需要投入大量的資金成本，很多加油站項目在對成本進行管理時，雖然有書面文件，但是實際施工中，成本的管理卻沒有得到應有的重視，也沒有對資金的使用情況進行嚴格的監(jiān)督，沒有嚴格、完善的管理制度，這些都不利于相關單位效益的提高。
(3)進度和風險的控制問題。加油站項目工程建設存在很大風險，如果不能對這些風險進行控制，就可能使項目工程失去控制，造成工期的延遲，增加工程成本等，降低了整個工程的效益，甚至造成項目的失敗，影響企業(yè)的聲譽，風險在加油站建設的各個環(huán)節(jié)中都有存在。而加油站的進度問題是工程管理中非常重要的部分，一般都要嚴格遵守合同要求，對工程各個環(huán)節(jié)的進度進行確定，然后按照不同施工企業(yè)的需要，對施工的計劃進行深入分配，嚴格遵守確定好的進度計劃。但是，在加油站工程實際的建設中，經(jīng)常出現(xiàn)進度改變的情況，對整個工程有很大影響。
RBAC工程建設項目管理論文篇十
缺乏對于火電工程質(zhì)量管理特殊性的認知，對火電工程的質(zhì)量管理意識薄弱，因此無法在施工過程中無法嚴格控制質(zhì)量問題，管理效率達到要求。質(zhì)量意識對于提高火電工程的施工質(zhì)量有非常重要的意義，而許多火電工程的質(zhì)量管理人員并不具有符合要求的認知水平。
2.2質(zhì)量管理的手段不合理。
合適的管理手段能起到事半功倍的效果，而不合理的管理手段只會阻礙管理工作的正常開展。由于管理者缺少對于火電工程施工特殊性的認知，因此在管理手段上缺乏針對性。這導致在質(zhì)量管理過程中，管理的目標難以實現(xiàn)。不合理的管理手段只會是整個管理過程事倍功半。
2.3質(zhì)量管理監(jiān)督機制不完善。
質(zhì)量監(jiān)督管理體系的不健全會導致質(zhì)量管理人員的行為會顯示出較高的隨意性，同時可能導致管理人員的素質(zhì)長期得不到提升。管理人員的缺陷將直接影響質(zhì)量管理的效率和效果。同時由于缺乏監(jiān)督機制，發(fā)生事故時無法確定責任人，導致無法追究責任。
3.1提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)。
專業(yè)素質(zhì)的高低和態(tài)度的端正與否決定了人員工作效果。人員素質(zhì)是管理能力的決定性因素之一。施工單位要在長期的工作中注重質(zhì)量管理人員的素質(zhì)培訓，通過各種方法訓練工作人員找出施工質(zhì)量問題的方法，并采用定期考核的方式來給予管理人員緊迫感。
3.2建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系。
建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，可以督促質(zhì)量管理人員更重視、更專注的投入質(zhì)量管理工作。在我國的火電工程施工單位中，只有極少數(shù)具有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，這也即意味著剩下的大多數(shù)施工單位中，質(zhì)量管理人員本身缺乏管理，工作態(tài)度消極。因此必須要建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，來提高員工的工作積極性，提升工作標準性，并讓工程的'質(zhì)量管理有明確的規(guī)章制度所依靠，提高質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。
3.3采用合理的方式進行質(zhì)量管理工作。
管理是一門非常深奧的學問，科學合理的管理方式不但可以提高員工的積極性，還可以提高工作的質(zhì)量。質(zhì)量管理的相關人士要不斷努力研究更具針對性、實踐性的火電工程質(zhì)量管理手段，來提升管理工作的質(zhì)量。施工中要全過程、全方位的進行質(zhì)量管理，注意細節(jié)處的處理質(zhì)量，定期進行檢查，重點部分施工中要有全程的監(jiān)督，消除所有質(zhì)量隱患。
RBAC工程建設項目管理論文篇十一
建筑工程項目的風險因素有很多，主要包括自然與社會環(huán)境的風險因素、建筑工程施工過程中的風險因素、建筑工程項目實施中的費用資金因素以及在建筑工程項目風險管理中的失誤因素，以下進行分析。
3。1自然與社會環(huán)境的風險因素。
自然與社會環(huán)境中的一些因素作用會導致建筑工程項目風險的產(chǎn)生，比如一些社會經(jīng)濟結(jié)構的變化，社會的相關建筑行業(yè)的法律政策變化等。自然環(huán)境風險因素主要指一些不可控的風雪、地震以及各種地質(zhì)狀況等。
3。2建筑工程施工過程中的風險因素。
在建筑工程項目實施的過程中，最主要的風險都是在施工過程中形成的。一些風險的作用會導致建筑工程項目的質(zhì)量與實施有很大的缺陷，主要的施工過程風險主要為項目的計劃風險，施工的技術與操作風險。對項目的計劃風險來說，是指由于建筑工程項目的施工方案設計不符合目標的規(guī)范化，在進行設計時沒有考慮到一些意外因素的發(fā)生，從而導致風險的發(fā)生；對建筑工程項目施工過程中還存在著一些技術與操作風險，比如說相關人員的技術素質(zhì)不過關，施工人員的操作失誤等，都會導致在施工中出現(xiàn)一些難以控制的風險，甚至會引起事故風險的發(fā)生。
3。3建筑工程項目實施中的費用資金因素。
引起建筑工程項目實施中的費用資金因素主要包括兩個方面，第一可能是由于建筑工程項目的現(xiàn)場簽證與變更問題，導致建筑工程的項目出現(xiàn)設計的變化，從而延長施工的工期，導致費用的額外支出，形成較大的費用與資金風險支出；第二是由于社會經(jīng)濟環(huán)境因素造成的，一般建筑工程的項目實施歷時比較長，在過程中若是出現(xiàn)市場經(jīng)濟的變化就會造成建筑工程項目成本風險的發(fā)生。
RBAC工程建設項目管理論文篇十二
隨著人民生活水平的顯著提高，國民經(jīng)濟的快速增長，人們對建筑方面的需求也越來越高，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時，還存在很多問題。如建筑工程質(zhì)量方面不達標、各項資源浪費、費用嚴重超支等問題，這些主要是由建筑項目管理的不合理引起的。同時在這種情況下建筑質(zhì)量也令人擔憂，老百姓的利益不能得到很好的保障。建筑項目管理的水平直接影響工程建設的效益。為了保證建設項目保質(zhì)保量的完成，把建筑工程項目管理工作做好是非常重要的。文章下面就針對我國目前建筑項目管理的發(fā)展狀態(tài)來探討如何加強建筑項目管理，提高工程效益。
1.1建筑項目管理體制不健全不完善。
目前我國在建筑項目的建設和管理的過程中依然存在很多問題，首先缺乏一個健全的管理體制，為了保證工程項目能夠成功實施完成，必須要有足夠完善的體制，這是工程實施管理的支撐和保證，管理體制相當于是建筑項目管理的“心臟”，只有體制健全了，整個項目才正常健康穩(wěn)定地走下去。當前，個別企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有專門設置管理機構和部門，同時也缺乏有管理經(jīng)驗的管理人員，在這種條件下，管理效率低下是毋庸置疑的，嚴重的將影響整個工程建設項目的實施完成。
1.2建筑工程項目管理觀念和意識不強。
在市場經(jīng)濟下，建筑行業(yè)工程項目管理也需要與時俱進，迫切需要創(chuàng)新的`管理思路。但是現(xiàn)如今有些建筑產(chǎn)業(yè)還沒重視到項目管理的重要性，對這方面的意識非常薄弱，如果不重視管理的問題，建筑工程項目管理要想取得成效是很難的。因此，為了保證建筑工程項目的質(zhì)量和水準，就必須具備先進科學的管理觀念。
2.1建立完整的建筑工程管理體系。
為了保證各個部門之間有效協(xié)調(diào)配合，建筑項目實施過程中需要建立一個完整的工程管理體系。這就需要管理部門保證為工程項目管理需要提供齊全的硬件設施設備，為工程管理項目的建設準備好外部條件。只有在項目實施過程中嚴格按照一個完整的工程管理體系進行，不打馬虎眼，才能提高建筑工程建設的效益。
2.2優(yōu)化資源配置。
建筑項目管理的實施要運用各方面資源，比如物質(zhì)資源、文化資源、人力資源等等。為了提高效率節(jié)約成本，就要做到資源優(yōu)化配置，確保相關資源能投入到相關的建設實施中。任何一個項目，在實際的實施中有時候會遇到一些突發(fā)的狀況，只有各方面資源能夠保證提供到位，才能對突發(fā)意外做出很好的反應和處理。首先要做好優(yōu)化人力資源配置，不同的部門需要不同的人才，為了避免人才浪費，必須做好人力方面的準確分布，做到各項工作合理分工，提高項目管理的效率。同時還不能忽視資金和物力方面資源的優(yōu)化。
2.3項目管理中注重安全管理。
在進行建筑工程項目質(zhì)量管理的時候，應該控制好每一個環(huán)節(jié)的安全問題，加強監(jiān)督，避免事故。安全管理主要表現(xiàn)在施工方案的審核，任何一種施工方案都有一定的安全系數(shù)，我們在正式施工前企業(yè)各部門必須集體協(xié)商一個最優(yōu)的方案，將安全隱患降到最低。只有安全方面得到了保障，工程建設才能穩(wěn)定的進行，從根本上保證效益。
2.4建筑企業(yè)應加強管理人才培養(yǎng)。
合格高素質(zhì)的項目管理人員應該具備的素質(zhì)包括：(1)非常熟悉了解建筑工程項目管理的各項規(guī)章和制度;(2)富有責任心：加強監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程違規(guī)違章操作，要在第一時間進行處理，并且時時做好事先安全隱患排查，盡最大限度地努力把安全事故風險降到最低;(3)良好高效的溝通能力。建筑工程項目管理人員在整個項目實施中要起著很好的連接作用，因為他們往往要負責各個方面涉及各個程序的運行工作，所以做好溝通，傳遞的信息準確到位是非常重要的。
建設企業(yè)為了提高整體效益，應鼓勵贊助工程管理人員相關專業(yè)知識和技能，定期定計劃地組織項目管理人員進行培訓，時時掌握工程管理的最新動態(tài)和知識。除此之外，為了更好地提高工程管理工作能力，需要找時間找機會組織全體工程管理人員對向同類型成功企業(yè)學習優(yōu)秀的工程管理經(jīng)驗，促進提高工程管理工作質(zhì)量和水平。建筑企業(yè)對工程管理人員的思想道德建設的加強也不可忽視，每位管理人員在其工作過程都擔任著重要角色，認清自己的責任和地位也非常作用，只有每個人各司其職，整個管理過程才能行云流水般順利進行，工程建設的效益才會得到保證。
2.5要使用標準化管理手段進行建筑項目管理。
建筑工程項目管理中，使用標準化管理手段可以有效的對工程的多樣性以及復雜性進行降低，使得建筑工程的施工變得簡單[1]。標準合格的項目管理能保證建筑工程施工作業(yè)變得更加的有規(guī)律有秩序，大大提高了工程的工作效率。在標準化管理手段下，由于管理人員對工程的管理流程有比較全面和具體的了解和認知，能夠?qū)芾砣藛T自身的責任和工作進行透徹的了解，使得管理人員的工作效率得到了提高，這樣從另一個角度來說有效控制了建筑工程建設成本。
3.結(jié)束語。
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程建設行業(yè)規(guī)模越來越壯大，建筑工程的關鍵在于提高效益，為了實現(xiàn)效益，建筑工程項目管理工作變得尤為重要，不可或缺。同時在市場經(jīng)濟條件下，項目管理需要創(chuàng)新改革，傳統(tǒng)的項目管理運作措施手段已不能滿足日益龐大的建筑工程的需要。綜上所述，為了提高效益，項目管理的運用將會越來越廣泛，我們需要采取有效措施，保證管理得到顯著成果。此外，加強項目管理水平還需要一支素質(zhì)高有科學管理理念的先進團隊，只有管理人員主動參與，才能從根本上保證建筑工程效益的提高。建筑工程建設是一項系統(tǒng)工程，建筑工程建設項目管理的質(zhì)量直接關系到工程建設的質(zhì)量，同時關系到工程建設項目的效益水平。近幾年來，建筑工程建設項目數(shù)量越來越多，人們對建筑的需求也隨之變得越來越高，因此為了保證建筑工程的質(zhì)量和效益，就要做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，增強建筑工程管理意識，以此促進建筑行業(yè)的順利發(fā)展。
RBAC工程建設項目管理論文篇十三
對于建筑工程項目風險管理的主要過程來說，主要包括四個方面，第一是指最開始的建筑工程項目的認識與區(qū)分，第二是指對建筑工程項目的風險進行一定的評估與判斷，第三是指對建筑工程項目的風險進行綜合分析，第四是指采取有效的措施進行風險的管理與控制。以下進行詳細分析。
2。1對建筑工程項目風險的認識與區(qū)分。
要想進行有效的建筑工程項目風險管理，首先就要對建筑工程可能出現(xiàn)的風險進行一定的認識與區(qū)分，找到建筑工程項目在實施的過程中，包括影響建筑工程投資、質(zhì)量以及工期的一些風險問題，把這些風險問題進行綜合分類，可以根據(jù)一些理論性的方法對這些風險的種類進行有效的認知與分辨，對各種可能出現(xiàn)的風險問題進行羅列辨別，先從大的風險來看，再一一的延伸到細小的風險問題，有時候很多的建筑工程項目風險是由多個小問題綜合造成的，所以在對這類建筑工程項目風險進行識別時，要根據(jù)不同的狀況進行風險產(chǎn)生原因的可能性分析，這樣有利于從細節(jié)處控制，預防風險的發(fā)生。建筑工程項目風險的發(fā)生會造成不同的情況，如果按照風險導致的不利后果來看，可以分為建筑工程項目的純風險以及機會風險，有些風險是可以避免的，有些風險是客觀存在的，難以避免控制，只能盡最大努力降低風險的損失，還有些風險是難以管理控制的，很多時候風險與機會是并存的，建筑工程項目建設的風險可能是由多方面的原因造成的，也有可能是一些自然的因素、社會經(jīng)濟因素、技術問題或者其他問題導致的風險問題。
在建筑工程項目的風險管理中，所識別的主要風險為以下幾類，第一是指在設計研究過程中的一些數(shù)據(jù)的勘測結(jié)果不具有可靠性，由于不科學不合理的勘測導致的風險分類的失誤，若是在進行建筑工程項目方案的設計時存在著一些錯誤以及失誤問題，比如沒有考慮到建筑工程施工的各種條件問題，一些技術設計問題等；第二是指在進行建筑工程項目施工的過程中，像施工中一些方案設計或者安全管理工作不合理，或者對建筑工程的相關質(zhì)量檢驗問題的失誤問題，這些問題都會造成較為嚴重的風險失誤；第三是指一些自然環(huán)境因素的影響導致的風險問題，例如一些自然災害，雷擊、洪澇、地震等，這些自然因素是不可控的，往往帶來的風險也是巨大的；第四是指在進行建筑工程項目風險管理中，對建筑工程的風險組織與管理不符合規(guī)范的要求，從而導致風險得不到有效的控制；第五，在建筑工程項目施工的現(xiàn)場也會存在較大的風險問題，例如一些材料問題，施工工藝問題，現(xiàn)場操作問題等，都存在著風險的可能發(fā)生；第六，在建筑工程項目的質(zhì)量上還存在著一定的可控因素，例如材料的質(zhì)量，設備的操作，以及施工安裝的流程等失誤等，這些風險是可以控制的。
2。2對建筑工程項目的風險進行一定的判斷與評估。
當對基本的建筑工程項目的風險發(fā)生進行原因的分類識別后，就要進行一定的判斷與評估，根據(jù)科學的手段將識別后的風險分類進行分析與判斷，綜合計算風險的比例大小，從而對不同的風險進行評估計算，找到每一個風險的可能發(fā)生率，以及風險所帶來的可能后果，只有對這些風險進行詳細的判斷與計算，才能夠確保風險的可應對性。在建筑工程項目的風險發(fā)生中，風險的發(fā)生比例不同，導致的后果也不同，所以要進行風險的管理就要對這些風險進行綜合的評估，可以采取一定的手段對其判斷，比如選擇一些專門的風險機構專家對其進行控制與評價，模擬建筑工程項目可能出現(xiàn)的風險，對其進行全面的計算，從而評估建筑工程項目風險的發(fā)生率。
2。3對建筑工程項目的風險進行綜合分析。
當對建筑工程項目的風險進行全面的評估與計算后，就要進行綜合的分析，建筑工程項目的風險分析是指對風險可能導致的后果，例如經(jīng)濟損失，人員傷害后果等進行詳細的分析，可以基本的了解建筑工程項目中這些風險的可能發(fā)生率，以及所帶來的損失程度。在對建筑工程項目進行風險分析時一般是根據(jù)風險導致的經(jīng)濟損失為主，對其各種成本費用的支出風險進行控制。對建筑工程項目的風險綜合分析可以找到風險發(fā)生的各種可能性，以及相互牽連影響的具體方式，只有了解到風險發(fā)生的可能情況，才能夠根據(jù)分析的結(jié)果進行建筑工程項目風險具體管理與控制措施的實施計劃，風險與機會是并存的，通過對建筑工程項目風險的綜合分析可以區(qū)分出哪些是客觀的風險，哪些是可以避免的，哪些是可以轉(zhuǎn)化為發(fā)展機會的，從而充分了解各項風險之間的關系，減少風險的發(fā)生。
2。4采取有效的措施進行風險的管理與控制。
在完成以上的三個風險管理內(nèi)容后，就要根據(jù)分析的結(jié)果對風險進行有效的控制管理，采取一些措施或者技術，重在預防建筑工程項目的風險發(fā)生，倘若一些風險是不可控的，就要進行預案的準備，盡最大可能減少風險的發(fā)生，減少風險所帶來的損失。在采取一定的手段進行風險的控制時，主要可以從幾個方面來把握，風險的規(guī)避預防、風險的保留機會、風險的分散處理、風險的損失降低等，其中風險的規(guī)避與預防是最重要的，可以有效地避免風險的發(fā)生，避免建筑工程項目的經(jīng)濟損失，或者將一些風險轉(zhuǎn)化為機會，獲取最大的效益，降低風險的發(fā)生，降低風險的后果與損失，對不可控制的風險要提前進行方案的應急處理。
RBAC工程建設項目管理論文篇十四
的控制，避免風險的作用影響導致建筑工程的質(zhì)量甚至工程的實施存在失誤，保證建筑工程項目的建設與實施能夠快速、安全、穩(wěn)定地進行，風險的存在會造成較大的經(jīng)濟損失，所以風險管理可以在一定程度上提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。具體包括以下幾點，第一，要通過科學的手段全面地對建筑工程項目可能出現(xiàn)的風險進行分析，將這些可能出現(xiàn)的風險具體化與全面化。第二，對這些可能發(fā)生的風險問題要進行科學的分析與管理，評估風險的類型以及風險的作用影響。第三，要根據(jù)建筑工程項目的風險分析報告進行措施的研究，從而有效地加強對建筑工程項目的風險管理，提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。以下就對建筑工程項目風險管理進行詳細的分析與研究。
RBAC工程建設項目管理論文篇十五
建筑工程項目風險管理是依據(jù)現(xiàn)代的風險管理建立發(fā)展的，從建筑工程的全過程進行風險的管理與控制，包括各種建筑項目計劃與實際的施工所涉及的各項內(nèi)容，這些方面都有可能發(fā)生較大的風險問題。建筑工程項目風險管理是以整個項目建設為核心點，進行基礎的施工與管理風險分析，根據(jù)建筑工程項目在建設的過程中所有可能出現(xiàn)的情況，以及內(nèi)在操作所可能導致的一些風險規(guī)律，從而進行有組織有條理的分析與管理，全面的控制建筑工程項目可能出現(xiàn)的各項風險問題。建筑工程項目風險管理是針對建筑項目全過程的實施過程，從最初的項目投資事宜與相關的方案設計，一些合同的定制，施工中的各項內(nèi)容，竣工后的工作等都會存在著一定的風險問題，我們對其進行項目的風險管理，主要是分為三個重要方面的管理控制，第一表現(xiàn)在施工前的項目決定階段，從對各項方案的計劃上規(guī)避風險的發(fā)生，起到預防的作用，也對可能發(fā)生的風險問題進行應急的措施研究，這樣即使在建筑工程項目實施的過程中出現(xiàn)風險也能及時的處理，盡最大可能地降低風險的損失，第二表現(xiàn)在對項目的具體實施上的風險管理，可以具體地指導與控制，防止風險事故的發(fā)生，在建設過程中根據(jù)實際情況進行方案的調(diào)整，從而降低風險的損失。第三是指建筑工程竣工后的一些處理方面，很多建筑企業(yè)只注重到對施工過程的風險控制，卻忽略了對事后的風險管理，通過對建筑工程竣工后的風險管理與控制不僅可以完善一些風險的殘留問題，還可以有效的評價風險管理的過程，以便以后更好的進行建筑工程的項目風險管理。
建筑工程項目風險管理是整個建筑項目管理中的重要內(nèi)容，關系到整個項目建設的經(jīng)濟利益，建筑工程項目風險是指在建筑項目實施的過程中由于一些不確定的因素造成的整個項目實施的'經(jīng)濟損失或者其他的一些損失問題的發(fā)生，這些可能導致不利情況的因素作用就是建筑工程項目的風險，一般建筑工程項目風險會造成極大的經(jīng)濟損失，但是由于建筑工程也是經(jīng)常發(fā)生安全事故的工程建設，所以也會存在安全的風險問題，嚴重時會威脅到施工人員的生命。建筑工程項目風險管理是一個綜合性的管理，包括對施工中的技術風險管理，以及各種管理問題的風險規(guī)避，通過對建筑工程項目各種風險的可能進行評估與模擬，從而找到有效的措施進行建筑工程項目風險的規(guī)避預防與處理。
RBAC工程建設項目管理論文篇十六
建筑企業(yè)必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構進一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結(jié)構框架，完成企業(yè)由勞務密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結(jié)構層的關系。
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，建立適應市場經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現(xiàn)項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3.項目經(jīng)理部的組織結(jié)構形式及其定位。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結(jié)構形式。矩陣式組織結(jié)構是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構的兩個方面是企業(yè)總部的常設專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經(jīng)理責任制的企業(yè)中，應該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項目經(jīng)理負責制。
不論是實行項目經(jīng)理責任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經(jīng)理負責制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負責制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負責制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經(jīng)理負責制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.項目經(jīng)理職業(yè)化建設。
5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經(jīng)理的培訓和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項目成本核算制度的發(fā)展。
項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權限和經(jīng)濟利益。
7.項目施工現(xiàn)場管理。
項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結(jié)合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務，促進項目管理的目標的實現(xiàn)。
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