總結(jié)是思維的升華，是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的提煉，是我們對(duì)自己思考和行動(dòng)的真實(shí)記錄。在寫總結(jié)時(shí)，我們還可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，豐富自己的思考和總結(jié)。希望這些總結(jié)范文對(duì)您寫作有所幫助，祝您成功！
校長(zhǎng)學(xué)校管理心得分享篇一
20xx年暑期，我報(bào)名參加了國(guó)家教育行政學(xué)院中國(guó)教育干部培訓(xùn)網(wǎng)中小學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)。因?yàn)槠綍r(shí)事情較多，我利用在國(guó)家教育行政學(xué)院參加全國(guó)第七期基礎(chǔ)教育動(dòng)態(tài)研修班學(xué)習(xí)期間(20xx年11月7-20日)，完成了必修的10門課程的學(xué)習(xí)。在選修時(shí)，我共選了18個(gè)講座，基本是認(rèn)真聽完的，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)1995分鐘，多學(xué)了9個(gè)多小時(shí)。通過這次培訓(xùn)，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了第四次全國(guó)教育工作會(huì)議精神和《教育規(guī)劃綱要》，明確了未來的方向，堅(jiān)定了信心，提高了貫徹國(guó)家教育政策的自覺性和執(zhí)行力。
一、理念更新。
通過學(xué)習(xí)，我感到校長(zhǎng)要實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)轉(zhuǎn)變：由行政領(lǐng)導(dǎo)向思想領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變;由上傳下達(dá)被動(dòng)執(zhí)行向創(chuàng)造決策轉(zhuǎn)變;由片面追求升學(xué)率向全面提升教育質(zhì)量轉(zhuǎn)變。校長(zhǎng)要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己的思維、見識(shí)能達(dá)到教育發(fā)展的最前沿，以獨(dú)到的教育理念，獨(dú)特的教育思想，深厚的教育理論功底以及對(duì)教育活動(dòng)深刻而透徹的理解，創(chuàng)出真正的特色;校長(zhǎng)要注重對(duì)學(xué)校實(shí)際的調(diào)查研究，使自己的腳踏在教育實(shí)際的土地上。
隨著素質(zhì)教育的不斷深入，學(xué)校要根據(jù)實(shí)際情況，提出了自己的辦學(xué)理念、辦學(xué)思路和辦學(xué)目標(biāo)。20xx年12月，我們學(xué)校順利完成了市特色學(xué)校的驗(yàn)收，在爭(zhēng)創(chuàng)省特色學(xué)校上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。創(chuàng)省特色學(xué)校必須學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展，必須有先進(jìn)的教育理念做支撐。先進(jìn)的辦學(xué)理念是一面旗幟，是一種力量，是一種氣質(zhì)，是一種個(gè)性，是一種氛圍，是一種最寶貴的教育發(fā)展資源。
課程理念：適合學(xué)生的教學(xué)是最好的教學(xué)，適合本校的就是最好的。教育不是工業(yè)制造，靠機(jī)械加工出統(tǒng)一型號(hào)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，教育應(yīng)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，把學(xué)生還原為一粒粒具有生命力的種子，給他們適合自己的土壤、水分和溫度。為此，學(xué)校要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家課程方案，在開齊開足必修課程的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件開設(shè)豐富多彩、高質(zhì)量的選修課程和校本課程，保障學(xué)生有更多選擇課程的機(jī)會(huì)，要給學(xué)生留有更多的自由支配的活動(dòng)時(shí)間，切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。
教學(xué)理念：通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到，知識(shí)浩瀚無邊，教師不可能去教所有的知識(shí)，學(xué)生的能力也不都是教師在課堂上教會(huì)的。把學(xué)習(xí)規(guī)則制定的越細(xì)，教師的課堂控制就越多，學(xué)生的生成就越少，學(xué)生只能被圈養(yǎng)在狹小的空間，失去選擇、判斷、思考的自由。為此，學(xué)校要樹立科學(xué)的教育質(zhì)量觀，切實(shí)改變以升學(xué)率為唯一標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)學(xué)校教育質(zhì)量的做法，在學(xué)校層面大膽探索學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)和教師業(yè)績(jī)科學(xué)評(píng)價(jià)的新方法，著力構(gòu)建符合素質(zhì)教育要求的學(xué)校評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)學(xué)校科學(xué)發(fā)展;創(chuàng)新培養(yǎng)模式，深化課程、教材、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式的改革，注重學(xué)思結(jié)合、知行統(tǒng)一、因材施教，建立科學(xué)多樣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式;注重實(shí)施校本管理，走內(nèi)涵發(fā)展之路，努力辦出特色辦出水平，全面提升辦學(xué)水平與育人質(zhì)量。
制度理念：我們要加強(qiáng)建立健全教育質(zhì)量的保障體系，建立以提高質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機(jī)制，把教育資源配置和學(xué)校工作重點(diǎn)集中到強(qiáng)化教育教學(xué)環(huán)節(jié)、提高教學(xué)質(zhì)量上。校長(zhǎng)有責(zé)任建立起學(xué)校嚴(yán)謹(jǐn)有序的管理機(jī)制，沒有實(shí)效的事堅(jiān)決不做;可做可不做的事，盡量不做;對(duì)學(xué)校教育發(fā)展有利的事，一旦決策，一定堅(jiān)持做好。學(xué)校要明確自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，依法規(guī)范學(xué)校內(nèi)部治理機(jī)制。要依法制訂自己的辦學(xué)章程，形成完善的。
規(guī)章制度。
體系，做到依法、按章辦學(xué)。要形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督有效制衡的運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮教職工的主體作用，促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)決策、民主管理，有效實(shí)施校本管理，激發(fā)學(xué)校辦學(xué)活力，大力提升辦學(xué)績(jī)效。
文化理念：制度只能解決重復(fù)的問題，制度只能解決人們能夠做得到的問題，制度只能解決統(tǒng)一性的問題，制度只能解決自覺人的問題，制度只能解決不能改變的問題，制度只能解決行動(dòng)問題，制度不能解決管理的全部問題。學(xué)校管理中比制度更重要的是什么?學(xué)校文化建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)有利于進(jìn)一步夯實(shí)素質(zhì)教育的物質(zhì)基礎(chǔ)，提高學(xué)生的審美水平;有利于培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，提高學(xué)生道德素養(yǎng);有利于豐富校園生活，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。學(xué)校教育不單純是知識(shí)的簡(jiǎn)單傳授，更重要的是施以學(xué)生厚重的文化氣質(zhì)、良好的行為習(xí)慣和高尚的道德風(fēng)貌，促使學(xué)生的素質(zhì)得到全面提高。加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)的過程，就是對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育的過程，就是促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的過程。我們學(xué)校根據(jù)自身的定位、文化背景和文化資源，提出辦學(xué)目標(biāo)，確立辦學(xué)思想，形成自己的辦學(xué)理念，并貫穿于辦學(xué)全過程中，貫穿于課程設(shè)置之中，貫穿于教育教學(xué)全過程中，成為全校師生共同的價(jià)值追求。
教研理念：目前，教師的科研意識(shí)不強(qiáng)是普遍問題，如果僅僅以制度加以規(guī)范，教師只能是被動(dòng)的參與。如果把教師的科研意識(shí)放在整個(gè)學(xué)校的教科研氛圍中加以引領(lǐng)，讓他們處于一個(gè)人人研究、人人改革的環(huán)境中，想不做也不可能了。因此，學(xué)校要著力營(yíng)造濃厚的教科研氣氛，堅(jiān)持人人都能參與、人人都能有成果的原則，鼓勵(lì)冒尖、促進(jìn)變化。在評(píng)估內(nèi)容上考慮教師間的年齡、基礎(chǔ)、水平等差異，凡能體現(xiàn)教師專業(yè)素質(zhì)提升的方面均列入評(píng)估范圍，如公開課執(zhí)教、撰寫教學(xué)論文、課題研究、讀書研修、參與教研交流等項(xiàng)目，教師在特長(zhǎng)的充分發(fā)揮中體驗(yàn)到成功的幸福。針對(duì)教師發(fā)展需要，組織開發(fā)以教學(xué)實(shí)際問題為核心的培訓(xùn)課程，增強(qiáng)教師培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提升教師隊(duì)伍的整體水平。要加強(qiáng)教研組建設(shè)，完善以課例或案例為載體，以自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)為基本要素的校本教研制度，引導(dǎo)教師在教育教學(xué)實(shí)踐中學(xué)會(huì)把問題轉(zhuǎn)化為課題，在解決教學(xué)實(shí)際問題中，不斷更新育人理念，改進(jìn)行為方式，提升專業(yè)能力，更好地適應(yīng)課程改革的要求，以更加彰顯教師的專業(yè)化品質(zhì)和職業(yè)魅力。
校長(zhǎng)既要正確把握辦學(xué)方向，規(guī)劃辦學(xué)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)教育、教學(xué)改革，又要懂得教育、教學(xué)的基本規(guī)律，懂得青少年的心理特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，還要懂得知識(shí)分子政策及特點(diǎn)，善于引導(dǎo)全體教師教書育人。
二、善于管理。
做好校長(zhǎng)，管理是最重要的環(huán)節(jié)。學(xué)校管理需要我們?cè)诠ぷ髦辛⒆銓?shí)際，深入研究，并在繼承、借鑒、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷地探索和創(chuàng)新。在管理工作方面，制約機(jī)制要密不透風(fēng)，規(guī)章制度周全;激勵(lì)機(jī)制要疏可走馬，給大家發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性提供廣闊的空間。在執(zhí)行制約機(jī)制時(shí)，金剛怒目，敢于管;在執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)則菩薩慈眉，善于獎(jiǎng)。在大是大非問題上堅(jiān)持原則，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上善于變通。在管理工作中大膽創(chuàng)新顯得尤為重要。管理創(chuàng)新中，其關(guān)鍵因素是管理理念，它指導(dǎo)著管理的實(shí)踐，貫穿在管理過程的始終。
校長(zhǎng)抓工作，著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)均應(yīng)放在兩頭。一頭是事前出思路、做計(jì)劃、定目標(biāo);另一頭就是要求必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)事后檢查抓落實(shí)，因?yàn)楣磐駚?，有頭無尾、虎頭蛇尾的事情實(shí)在太多了。奮始怠終，修業(yè)之賊;抓而不實(shí)，等于不抓。抓落實(shí)，具體的事情放手讓各部門的同志去做，校長(zhǎng)自己的任務(wù)就是檢查結(jié)果抓落實(shí)。
現(xiàn)代學(xué)校需要智慧型校長(zhǎng)，魏書生校長(zhǎng)在講座提到：人要有儒家的思想，哲學(xué)的視覺，人性的光輝，求真求美，博覽群書，守住心靈的快樂，校長(zhǎng)的智慧來源于學(xué)識(shí)，具有豐富的學(xué)識(shí)和人文涵養(yǎng)，校長(zhǎng)要有淵深的學(xué)識(shí)，清明的才智，通達(dá)的情性，寬廣的胸懷，高資的教養(yǎng)。掌握教育管理、學(xué)校管理和領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)科的系統(tǒng)知識(shí)，掌握教育發(fā)展的學(xué)術(shù)、實(shí)驗(yàn)動(dòng)態(tài)，明白自身和學(xué)校的天時(shí)、地利與人和等因素。了解學(xué)校各個(gè)部門的工作實(shí)務(wù)，知曉教育教學(xué)的原理原則并善于以此對(duì)教師進(jìn)行點(diǎn)撥指導(dǎo)。
校長(zhǎng)要實(shí)施集體領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，在學(xué)校中構(gòu)建一種團(tuán)結(jié)、和諧、合作、寬松、上進(jìn)的濃厚氛圍。合作精神是一個(gè)組織形成強(qiáng)大的凝聚力從而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵因素。在學(xué)校中校長(zhǎng)首先要有與每一個(gè)教職工合作的強(qiáng)烈意愿，并且努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍和秩序，進(jìn)而培養(yǎng)形成團(tuán)隊(duì)精神。鼓勵(lì)教師之間互助、合作和共享，形成相互激勵(lì)、相互幫助和共同提高的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。因?yàn)閺V大教師是學(xué)校的辦學(xué)主體，全面提升辦學(xué)水平和育人質(zhì)量重在教師;教師是素質(zhì)教育的最直接的組織者、實(shí)施者，大力推進(jìn)素質(zhì)教育重在教師。校長(zhǎng)要大力加強(qiáng)師德建設(shè)，積極改進(jìn)和完善教師激勵(lì)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系，完善學(xué)校組織文化，促進(jìn)廣大教師愛崗敬業(yè)，積極參與教育教學(xué)改革，潛心鉆研教研教學(xué)業(yè)務(wù)，全面提升教師專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。校長(zhǎng)管理要意識(shí)到：教師第一，學(xué)生第二，校長(zhǎng)第三。人文關(guān)懷性高的學(xué)校，教師團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)，校長(zhǎng)指揮效率更高。
校長(zhǎng)要激勵(lì)教師樂于奉獻(xiàn)，必須在滿足教師精神需求的同時(shí)，也滿足他們的物質(zhì)需求，讓教師成為令人羨慕的職業(yè)之一。校長(zhǎng)在指揮教育工作的同時(shí)，要拿出精力為全體教師謀福利，努力提高教師們的經(jīng)濟(jì)、生活待遇。
校長(zhǎng)不能坐而論道，關(guān)鍵是要積極的行動(dòng)起來，進(jìn)行大張旗鼓轟轟烈烈的辦學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。只要行動(dòng)，就有收獲!在行動(dòng)中，在廣泛的實(shí)踐應(yīng)用中還會(huì)使校長(zhǎng)的智慧更加完善和豐富，也就是變得更加智慧。校長(zhǎng)要勇于突破自我，敢為人先?，F(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展一日千里，辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，所有的學(xué)校都在進(jìn)步，都在發(fā)展，學(xué)校之間的互相交流也頻繁了，加之信息時(shí)代，信息和方法的傳播快速，所以，只有不斷地堅(jiān)持創(chuàng)新的學(xué)校，才能使自己立于不敗之地。創(chuàng)新會(huì)使校長(zhǎng)更加智慧!
校長(zhǎng)要抓好教學(xué)常規(guī)管理。學(xué)校管理歸根結(jié)底是教學(xué)常規(guī)管理，把常規(guī)管理抓實(shí)、抓細(xì)就一定能提升學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力。校長(zhǎng)要做到六少六多：少帶課，多聽課;少坐自己辦公室，多進(jìn)教室辦公室;少開大會(huì)，多開小會(huì);少看最高分，多看最低分;少看優(yōu)秀率，多看及格率;少看升學(xué)率，多看上升率。
校長(zhǎng)要帶領(lǐng)學(xué)校建立良好的與家長(zhǎng)、社會(huì)溝通機(jī)制，更好的調(diào)動(dòng)社會(huì)各方參與學(xué)校教育的積極性，有效整合社會(huì)資源為教育資源。
三、自我修煉。
校長(zhǎng)作為學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理者，責(zé)任重大，從教育方針的落實(shí)、辦學(xué)理念的確定，到教師隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生健康成長(zhǎng)、內(nèi)外環(huán)境優(yōu)化、辦學(xué)條件改善、課程實(shí)驗(yàn)推進(jìn)、評(píng)價(jià)方式改革等等，都需要校長(zhǎng)潛心思考，全力投入。特殊的崗位要求校長(zhǎng)必須懂教育、善管理，必須是行家里手。一個(gè)稱職的校長(zhǎng)，既要具備良好的個(gè)人素質(zhì)和道德修養(yǎng)，又要具備慧眼識(shí)才、知人善用的能力;既要有真才實(shí)學(xué)，又要有寬闊的胸襟和氣度。校長(zhǎng)只有不斷磨礪自我，打造優(yōu)秀品質(zhì)，努力成為教育家，才能抓好教育、管好教育，學(xué)校才有前途，教育才有希望。
校長(zhǎng)要樂于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。不斷學(xué)習(xí)的校長(zhǎng)，才能適應(yīng)時(shí)代飛速發(fā)展的需要，才能領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校發(fā)展的潮流。當(dāng)然，學(xué)習(xí)不僅僅是讀書。善于學(xué)習(xí)的人是一個(gè)善于思考的人，一個(gè)善于感悟的人。悟性能使人在接觸書本知識(shí)以及生活知識(shí)的瞬間感悟出其深刻的廣泛的內(nèi)涵，更能夠把它與自己的工作和事務(wù)緊密的結(jié)合起來，形成自己的新的思路和方法。
校長(zhǎng)要癡情于教育事業(yè)，以萬(wàn)分的熱情投入教育事業(yè)和學(xué)校工作。有強(qiáng)烈的事業(yè)之心和教育情結(jié)，是校長(zhǎng)做好工作的真正思想基礎(chǔ)。如果一個(gè)校長(zhǎng)，看重的是校長(zhǎng)的職位，當(dāng)了校長(zhǎng)后就有了權(quán)力快感，留戀甚至于貪婪于行政的權(quán)威，喜好施加絕對(duì)的個(gè)人意志，這樣的校長(zhǎng)終究是平庸的。校長(zhǎng)純正的心靈、崇高的品行、優(yōu)良的個(gè)性心理品質(zhì)，尊重人、依靠人、愛護(hù)人、發(fā)展人的真誠(chéng)行為等，會(huì)使校長(zhǎng)產(chǎn)生無窮的力量，更重要的是可以使全體團(tuán)隊(duì)成員都能夠自主的不遺余力的發(fā)揮自己的才干，并且形成團(tuán)體合力，從而產(chǎn)生集體的智慧和力量。
校長(zhǎng)應(yīng)有較高的思想素質(zhì)和人文素質(zhì)。校長(zhǎng)的思想素質(zhì)主要表現(xiàn)為：對(duì)學(xué)校的發(fā)展具有明確的目標(biāo)和清晰的思路，并且具有把這一目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體教職工共識(shí)的能力。校長(zhǎng)的人文素質(zhì)表現(xiàn)為：首先，校長(zhǎng)應(yīng)該具有親和力。其次，校長(zhǎng)應(yīng)具有較好的溝通技能。溝通應(yīng)“揚(yáng)人之長(zhǎng)，念人之功，諒人之難，幫人之過”。校長(zhǎng)必須做到堅(jiān)持倡導(dǎo)正氣，并使之成為學(xué)校文化的主流。面對(duì)成績(jī)時(shí)，校長(zhǎng)要能做到分享而非獨(dú)享，以給更多的教師和中層管理者創(chuàng)造體驗(yàn)成功的機(jī)會(huì)。
校長(zhǎng)要學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考。思考是最好的老師，思考是成就的過程!遇到的困難往往都在思考中獲得解決，思考會(huì)使人頓然耳目一新。在思考之中，就會(huì)有新發(fā)現(xiàn);在思考之中，方案就會(huì)得到補(bǔ)充完善;在思考之中，就會(huì)得到最佳最優(yōu)最有效的方案和方法。系統(tǒng)思考是校長(zhǎng)成功的法寶。出色的領(lǐng)導(dǎo)者往往是善于思考的，他們思考自己在工作方法、思想方法和內(nèi)在價(jià)值理念上的缺陷和不足，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在素養(yǎng)的提升。校長(zhǎng)的思想和決策決定著學(xué)校的發(fā)展前景。在管理學(xué)校的過程中，校長(zhǎng)只有善于思考并改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)行為，才能治理好學(xué)校。
校長(zhǎng)要養(yǎng)成善于反思的習(xí)慣，在反思中不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。反思是一種優(yōu)秀的工作和生活習(xí)慣，也是一種很實(shí)用的行動(dòng)研究方法。一個(gè)人，只有善于反思，經(jīng)常反思，才能不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展。有反思習(xí)慣的人，一定會(huì)不斷的改進(jìn)工作方法和策略，不斷的產(chǎn)生新的思路和措施，使自己的工作更加優(yōu)化，更加系統(tǒng)，更加科學(xué)，更加有效。
校長(zhǎng)要具有高尚道德情操，在工作中應(yīng)做到：多些理解，少點(diǎn)指責(zé)。多些鼓勵(lì)，少點(diǎn)埋怨。多些服務(wù)，少點(diǎn)推諉。多些欣賞，少點(diǎn)苛求。多些溝通，少點(diǎn)武斷。多些平等，少點(diǎn)架子。多些微笑，少點(diǎn)臉色。多些關(guān)愛，少點(diǎn)淡漠。多些合作，少點(diǎn)說教。多些誠(chéng)意，少點(diǎn)心計(jì)。多些傾聽，少點(diǎn)厭煩。多些激勵(lì)，少點(diǎn)刺激。多些投入，少點(diǎn)應(yīng)付。
我相信，一個(gè)具有先進(jìn)教學(xué)理念、科學(xué)管理辦法和高尚情操的校長(zhǎng)，一定能把學(xué)校建成一流的學(xué)校。這是我今后努力的目標(biāo)。
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校長(zhǎng)學(xué)校管理心得分享篇二
高水平的教育質(zhì)量就必須要有高水平的管理。管理水平是辦好學(xué)校的關(guān)鍵。
在當(dāng)前的學(xué)校管理中，如何提高管理水平，談幾點(diǎn)拙見：
學(xué)校管理，所要的效益是教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校的所有干部、教職工學(xué)生都是校長(zhǎng)的管理對(duì)象，目中有學(xué)生，充分尊重學(xué)生，視學(xué)生為具有主觀能動(dòng)性的個(gè)體，相信學(xué)生的潛能，用發(fā)展的眼光看待學(xué)生，教學(xué)中倡導(dǎo)教師發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，營(yíng)造寬松的教學(xué)氛圍；創(chuàng)設(shè)能讓學(xué)生展示個(gè)性的舞臺(tái)，培養(yǎng)學(xué)生的自主性、獨(dú)立性，引導(dǎo)學(xué)生形成創(chuàng)造思維，具備創(chuàng)新能力和精神，使學(xué)生真正成為一切教育活動(dòng)的主人。為此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、支部更新教育思想和觀念，加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)和引導(dǎo)，樹立以人為本的教育思想，建立新型的師生關(guān)系。提倡平等和諧的師生關(guān)系，師生共同研究討論問題，以真誠(chéng)的相互了解溝通師生的情感，本著尊重人及其完整人格的精神培養(yǎng)人。
培養(yǎng)有創(chuàng)新精神的學(xué)生，必須有富于創(chuàng)新精神的教師。所以教師必須轉(zhuǎn)變以知識(shí)傳授為中心的傳統(tǒng)教學(xué)思想、具備創(chuàng)新能力、樹立創(chuàng)新精神意識(shí)的教學(xué)觀念。
教師必須自身具備不斷學(xué)習(xí)提高的精神，通過學(xué)習(xí)，使自己的知識(shí)水平和思想境界始終處于時(shí)代的前沿，使自己由知識(shí)的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者、引路人，而不是單純的知識(shí)講授者。
學(xué)生的綜合素質(zhì)中最重要，也最根本的是思想素質(zhì)教育，忽視學(xué)生的德育及政治思想教育是沒有靈魂的教育。
為此，需抓好如下的一些工作：
堅(jiān)持不懈地抓師德教育，用科學(xué)的世界觀武裝教師，用正確的價(jià)值觀引導(dǎo)教師，用奉獻(xiàn)的人生觀啟迪教師，努力使教師成為為人師表、教育學(xué)生生動(dòng)有效的教材。樹立德育工作人人有責(zé)的思想。
學(xué)生的思想政治工作，不僅僅只是干部和班主任的任務(wù)，而是全體教職員工的神圣職責(zé)。努力把教書育人、管理育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人互相結(jié)合聯(lián)系，形成合力，齊抓共管。
對(duì)學(xué)生的教育，不單純是學(xué)校的教育，必須依靠家長(zhǎng)，甚至社會(huì)力量的共同協(xié)作。學(xué)校需加強(qiáng)家訪、校訪和與村社的聯(lián)系、組織多項(xiàng)校外德育教育、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。形成了學(xué)校、家長(zhǎng)、社會(huì)三位一體的德育教育網(wǎng)絡(luò)。
以人為本、和諧民主的管理體系和開放意識(shí)，才能為教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步發(fā)展、提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
學(xué)校校長(zhǎng)工作匯報(bào)「精選」。
小學(xué)校長(zhǎng)管理藝術(shù)創(chuàng)新論文。
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學(xué)校校長(zhǎng)新年致辭。
開學(xué)校長(zhǎng)致辭。
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學(xué)校校長(zhǎng)述職報(bào)告范文。
校長(zhǎng)學(xué)校管理心得分享篇三
特殊教育學(xué)校的存在是為了滿足那些有特殊需求的學(xué)生的需求。這些學(xué)生需要比普通學(xué)生更多的特殊關(guān)注和支持，以便他們能得到正確的教育和培訓(xùn)。管理一所特殊教育學(xué)校存在許多挑戰(zhàn)和困難，但是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的特校校長(zhǎng)可以有效地處理這些問題。在這篇文章中，我將討論特校校長(zhǎng)在學(xué)校管理方面的心得體會(huì)，以及在這個(gè)領(lǐng)域的技巧和戰(zhàn)略。
第二段：把握學(xué)生的需求。
特殊教育學(xué)校的一個(gè)主要任務(wù)是為有特殊需求的學(xué)生提供教育和培訓(xùn)。因此，特校校長(zhǎng)必須能夠準(zhǔn)確把握每一個(gè)學(xué)生的需求，以便有效地組織課程和提供支持。特殊學(xué)生的需求可能非常復(fù)雜，包括認(rèn)知、情感、行為和社交方面的需求，因此特校校長(zhǎng)必須具備專業(yè)知識(shí)和技能，在這些方面提供充分的支持和幫助。
第三段：動(dòng)員專業(yè)教師隊(duì)伍。
特殊學(xué)生的教育和培訓(xùn)需要一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。特校校長(zhǎng)必須確保教師團(tuán)隊(duì)足夠強(qiáng)大和有能力，以便為每位學(xué)生提供有效的支持和教育。特殊教育教師必須具備專業(yè)知識(shí)和技能，以便滿足不同學(xué)生的需求。因此，特校校長(zhǎng)必須激發(fā)和鼓勵(lì)教師的潛力，并按照學(xué)生和學(xué)校的需求進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作。
特殊教育學(xué)校是一個(gè)集體，在這個(gè)集體中，所有人都需要緊密合作，以實(shí)現(xiàn)學(xué)生的最優(yōu)教育和培訓(xùn)。特校校長(zhǎng)必須促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，從所有成員中收集反饋和意見，并確保所有人一直在同一條船上。特殊學(xué)生的需求可能會(huì)隨著時(shí)間的推移而變化，因此特校校長(zhǎng)必須保持開放的溝通和合作，以便及時(shí)調(diào)整并提供最佳支持。
第五段：建立和諧的教育環(huán)境。
特殊學(xué)生需要如家庭般的安全和保障。因此，特校校長(zhǎng)必須確保學(xué)校的環(huán)境是支持和諧、安全和鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的。建立一個(gè)支持性的環(huán)境需要大家的共同努力，包括學(xué)生、家長(zhǎng)和教師。特校校長(zhǎng)必須確保在學(xué)校內(nèi)建立一個(gè)積極和支持的文化，以便學(xué)生能夠獲得滿意的教育和培訓(xùn)。
結(jié)語(yǔ)。
管理一所特殊教育學(xué)校有許多挑戰(zhàn)，但一位經(jīng)驗(yàn)豐富的特校校長(zhǎng)可以做得很好。他們必須能夠準(zhǔn)確把握每個(gè)學(xué)生的需求，并動(dòng)員一個(gè)專業(yè)的教師團(tuán)隊(duì)提供支持。此外，他們還必須建立團(tuán)隊(duì)合作，并建立一個(gè)支持性和諧的學(xué)校環(huán)境，以便滿足所有學(xué)生的需求。特校校長(zhǎng)需要不斷成長(zhǎng)和發(fā)展，以便滿足學(xué)生和學(xué)校的不斷變化的需求。
校長(zhǎng)學(xué)校管理心得分享篇四
一個(gè)好的校長(zhǎng)就是一所好的學(xué)校，這話說得是很有道理的。校長(zhǎng)是學(xué)校管理的決策者，校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理的成敗起著舉足輕重的作用。因此，學(xué)校管理的而核心在于校長(zhǎng)。作為一個(gè)小學(xué)校長(zhǎng)，必須正確認(rèn)識(shí)自己的使命，充分發(fā)揮自己的聰明才智，設(shè)法改善學(xué)校的辦學(xué)條件，使學(xué)校的硬軟件設(shè)施得到提升，更好地為農(nóng)村教育發(fā)展服務(wù)。我認(rèn)為，作為一個(gè)好校長(zhǎng)，在平時(shí)的工作中應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：
學(xué)校管理是一種文化，是一種計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策的活動(dòng)。她要求校長(zhǎng)不僅要有過硬的思想素質(zhì)、良好的文化修養(yǎng)、淵博的知識(shí)水平和良好的溝通能力，還要有實(shí)事求是的工作態(tài)度、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要緊跟時(shí)代的步伐，把握時(shí)代的脈搏，不斷開拓創(chuàng)新。校長(zhǎng)應(yīng)該是教師的教師，無論在哪一方面都應(yīng)該有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)要高于一般教師。
每天早到校。早到校不僅僅是教師出勤這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，還是校長(zhǎng)楷模形象的充分體現(xiàn)。因?yàn)樾ｉL(zhǎng)每天早到校，既能給教師以榜樣的作用，又能了解到其他教師的到校情況。校長(zhǎng)到校后，對(duì)陸續(xù)到校的師生問個(gè)“早”，或者向比自己更早到校的師生說聲“我落后了”，以營(yíng)造一天中第一個(gè)和諧氣氛，把自己置身于廣大師生之中，使廣大師生心情舒暢地一起學(xué)習(xí)，工作，生活，這樣，平時(shí)再落后的教師也會(huì)以校長(zhǎng)為榜樣，自覺地提前到校，學(xué)校的各項(xiàng)工作就會(huì)更好地開展。
思想早統(tǒng)一。在一個(gè)學(xué)校的教師群體中，每個(gè)成員的觀念意識(shí)、文化修養(yǎng)、思維方式、工作能力、個(gè)性風(fēng)格等都存在著不同的差異，作為校長(zhǎng)就應(yīng)該了解教師的思想動(dòng)向，及早分析不同的思想、觀點(diǎn)，用科學(xué)的方法、正確的態(tài)度去進(jìn)行正面疏導(dǎo)，做好教師的思想教育工作，確保教師在工作中統(tǒng)一思想，并朝正確的方向發(fā)展。
工作早安排。在工作上，校長(zhǎng)應(yīng)做到心中有數(shù)，提前做好各項(xiàng)工作計(jì)劃，并根據(jù)各人的特長(zhǎng)預(yù)先安排好各項(xiàng)工作，避免出現(xiàn)因“來得突然無從下手”和“時(shí)間緊，任務(wù)重”而無法完成工作的現(xiàn)象。
信息早索取。在新課程改革背景下的今天，作為一個(gè)校長(zhǎng)必須隨時(shí)保持清醒的頭腦，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論，及時(shí)掌握各種管理信息，教育動(dòng)態(tài)，教學(xué)方法，及時(shí)調(diào)整工作思路，向信息要質(zhì)量，以便更好地指導(dǎo)教育教學(xué)工作向高層次發(fā)展。
經(jīng)驗(yàn)早總結(jié)。現(xiàn)在的小學(xué)校長(zhǎng)有計(jì)劃有系統(tǒng)地讀書者，很少。而專心致志，努力寫作者，更少。校長(zhǎng)不讀不寫實(shí)在是一種缺陷。作為校長(zhǎng)，既要有出眾的口才，更要掄得起筆桿子。成功的經(jīng)驗(yàn)是下一步工作的起點(diǎn)，校長(zhǎng)就應(yīng)該善于掄起手中的筆，及時(shí)反思一天的工作得失，總結(jié)一天的工作情況，并將成功的經(jīng)驗(yàn)撰寫成文。這樣在行動(dòng)上做教師的表率，工作就會(huì)充滿活力，廣大教師的工作熱情就會(huì)高漲。
不搞課題科研的校長(zhǎng)絕對(duì)不是一個(gè)合格的校長(zhǎng)，是永遠(yuǎn)落后于時(shí)代的校長(zhǎng)，最終是會(huì)被淘汰的。不搞教育科研的學(xué)校，是無法生存和發(fā)展的。作為校長(zhǎng)，應(yīng)切實(shí)參與到學(xué)校的課題研究上來，并在課題研究中擺正自己的位置，端正自己的角色。一方面，校長(zhǎng)要成為課題研究的領(lǐng)導(dǎo)者，調(diào)動(dòng)全體教師的積極性，充分發(fā)揮教師的聰明才智，為課題研究群策群力，使廣大教師在課題研究中不僅有目標(biāo)，更有充分施展才華的機(jī)會(huì)和空間；另一方面，校長(zhǎng)要成為課題研究的指導(dǎo)者。校長(zhǎng)應(yīng)是教師的教師，因此應(yīng)努力把自己培養(yǎng)、鍛煉成為一個(gè)“研究型”、“學(xué)者型”的校長(zhǎng)。再一方面，校長(zhǎng)要成為課題研究的實(shí)踐者。實(shí)踐出真知。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。把課題研究作為實(shí)施教育創(chuàng)新的自覺行動(dòng)。
校長(zhǎng)應(yīng)注重把培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)的人才作為學(xué)校工作的重中之重。應(yīng)把教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)生存、學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)創(chuàng)新等能力作為宗旨，要通過教師把這一教育理念貫穿到日常教學(xué)中，只有這樣，教育才不會(huì)迷失方向。學(xué)校應(yīng)根據(jù)各年級(jí)不同年齡不同學(xué)生的特點(diǎn)以及他們的`接受能力分別對(duì)他們進(jìn)行因人而異、因材施教，因勢(shì)利導(dǎo)，循循善誘，培養(yǎng)學(xué)生在德、智、體、美、勞諸方面全面發(fā)展。不僅要引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，還要培養(yǎng)他們的成功意識(shí)。作為校長(zhǎng)，還要在教育觀念上創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合小學(xué)生的教育方法，而不是選拔適合教育的學(xué)生。要樹立“教學(xué)活動(dòng)為學(xué)生的一切發(fā)展奠基”觀念，使每一個(gè)學(xué)生都能成為祖國(guó)的棟梁之材。
建設(shè)一支具有高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是校長(zhǎng)工作的又一重要內(nèi)容。教師是學(xué)校發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)柱石。教師隊(duì)伍的穩(wěn)定、教師教學(xué)的態(tài)度、教師思想的變化等都需要校長(zhǎng)及時(shí)關(guān)注。因此，除了用規(guī)章制度“嚴(yán)治”之外，還應(yīng)該以情感人，做教師的良師益友。作為一個(gè)校長(zhǎng)，首先，對(duì)教師要以誠(chéng)相待，表里如一。使教師在誠(chéng)懇的言行中如沐春風(fēng)，從而達(dá)到以誠(chéng)感人的效果。其次，要有為教師服務(wù)的一顆熱心，一腔熱情，要經(jīng)常深入教師當(dāng)中，使教師感受到校長(zhǎng)的關(guān)懷和溫暖。從教師中來，到教師中去，與教師心心相連，融為一體。再次，要相信教師。信任，是一種人格的尊重。校長(zhǎng)本身也必須誠(chéng)信、守信，以信得人，切不可失信于人。此外，校長(zhǎng)還應(yīng)該與教師以禮相待，切不可居高自傲，目空一切。應(yīng)多鼓勵(lì)教師，讓激勵(lì)成為教師不斷向前的動(dòng)力。付出才會(huì)有回報(bào)，只要校長(zhǎng)真正成為教師的知心摯友，用一腔真情去關(guān)心、愛護(hù)、幫助、感化教師，學(xué)校的發(fā)展必將立竿見影，指日可待。
校長(zhǎng)學(xué)校管理心得分享篇五
學(xué)校管理是指學(xué)校的管理者通過組織協(xié)調(diào)全體師生員工，充分發(fā)揮人力、才力、物力的作用，充分利用各種資源和校內(nèi)外的有利條件，高效的實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的活動(dòng)過程。
高水平的教育質(zhì)量就必須要有高水平的管理。管理水平是辦好學(xué)校的關(guān)鍵。
在當(dāng)前的學(xué)校管理中，如何提高管理水平，談幾點(diǎn)拙見：
1、以人為本。
學(xué)校管理，所要的效益是教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校的所有干部、教職工學(xué)生都是校長(zhǎng)的管理對(duì)象，目中有學(xué)生，充分尊重學(xué)生，視學(xué)生為具有主觀能動(dòng)性的個(gè)體，相信學(xué)生的潛能，用發(fā)展的眼光看待學(xué)生，教學(xué)中倡導(dǎo)教師發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，營(yíng)造寬松的教學(xué)氛圍;創(chuàng)設(shè)能讓學(xué)生展示個(gè)性的舞臺(tái)，培養(yǎng)學(xué)生的自主性、獨(dú)立性，引導(dǎo)學(xué)生形成創(chuàng)造思維，具備創(chuàng)新能力和精神，使學(xué)生真正成為一切教育活動(dòng)的主人。為此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、支部更新教育思想和觀念，加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)和引導(dǎo)，樹立以人為本的教育思想，建立新型的師生關(guān)系。提倡平等和諧的師生關(guān)系，師生共同研究討論問題，以真誠(chéng)的相互了解溝通師生的情感，本著尊重人及其完整人格的精神培養(yǎng)人。
2、樹立培養(yǎng)創(chuàng)新精神的教育觀念。
培養(yǎng)有創(chuàng)新精神的學(xué)生，必須有富于創(chuàng)新精神的教師。所以教師必須轉(zhuǎn)變以知識(shí)傳授為中心的傳統(tǒng)教學(xué)思想、具備創(chuàng)新能力、樹立創(chuàng)新精神意識(shí)的教學(xué)觀念。
3、力求成為學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者。
教師必須自身具備不斷學(xué)習(xí)提高的精神，通過學(xué)習(xí)，使自己的知識(shí)水平和思想境界始終處于時(shí)代的前沿，使自己由知識(shí)的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者、引路人，而不是單純的知識(shí)講授者。
4、德育為首，樹立全面育人觀。
學(xué)生的綜合素質(zhì)中最重要，也最根本的是思想素質(zhì)教育，忽視學(xué)生的德育及政治思想教育是沒有靈魂的教育。
為此，需抓好如下的一些工作：
堅(jiān)持不懈地抓師德教育，用科學(xué)的世界觀武裝教師，用正確的價(jià)值觀引導(dǎo)教師，用奉獻(xiàn)的人生觀啟迪教師，努力使教師成為為人師表、教育學(xué)生生動(dòng)有效的教材。樹立德育工作人人有責(zé)的思想。
學(xué)生的思想政治工作，不僅僅只是干部和班主任的任務(wù)，而是全體教職員工的神圣職責(zé)。努力把教書育人、管理育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人互相結(jié)合聯(lián)系，形成合力，齊抓共管。
5、結(jié)合實(shí)際，聯(lián)系社會(huì)。
對(duì)學(xué)生的教育，不單純是學(xué)校的教育，必須依靠家長(zhǎng)，甚至社會(huì)力量的共同協(xié)作。學(xué)校需加強(qiáng)家訪、校訪和與村社的聯(lián)系、組織多項(xiàng)校外德育教育、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。形成了學(xué)校、家長(zhǎng)、社會(huì)三位一體的德育教育網(wǎng)絡(luò)。
以人為本、和諧民主的管理體系和開放意識(shí)，才能為教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步發(fā)展、提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
校長(zhǎng)學(xué)校管理心得分享篇六
中學(xué)校長(zhǎng)處于學(xué)校管理系統(tǒng)的核心地位、領(lǐng)導(dǎo)地位和決策地位。以下本站小編為你帶來校長(zhǎng)培訓(xùn)心得分享，希望對(duì)你有所幫助!
參加了云南省教干中心組織的校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在此，我不僅深切地感受到名校的獨(dú)特魅力，而且聆聽了知名專家的專題報(bào)告，實(shí)地參觀了武漢市幾所特色學(xué)校。學(xué)習(xí)時(shí)間雖然短暫而緊張，但我收獲頗豐。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)。
心得體會(huì)。
一、理論與實(shí)踐相結(jié)合豐富的理論學(xué)習(xí)更新了教育管理新觀念隆重的開班典禮后，我們就先后聆聽了龍主任、陳老師等幾位教授和專家的專題講座，還有關(guān)于學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理方面的講座。在眾多的精彩講座中，有激動(dòng)也有感動(dòng)，對(duì)我啟發(fā)很大，開闊了視野，提高了認(rèn)識(shí)。了解到許多教育教學(xué)新動(dòng)態(tài)，學(xué)到了不少教育理念。講座涉及到學(xué)校管理、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、素質(zhì)教育、教師評(píng)價(jià)與激勵(lì)、校園文化建設(shè)、與教師有效溝通、依法治校等方面，專家們理論闡述、引經(jīng)據(jù)典、談心交心，無不使我產(chǎn)生共鳴。他們娓娓道來，環(huán)環(huán)相扣，給人啟迪，促人反省，震撼人心。既氣勢(shì)磅礴，恢弘大度，又緊扣實(shí)際，細(xì)致入微。既讓我們欣賞了名家的風(fēng)采，又使我們飽食了無比精美的精神大餐;讓我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。
二、聆聽專家講座，提升辦學(xué)思想。
學(xué)習(xí)期間，我們先后聆聽了龍主任、及來自各校校長(zhǎng)專家的專題報(bào)告，讓我們更加明確了校長(zhǎng)角色的定位，校長(zhǎng)只有充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，才能推動(dòng)學(xué)校不斷向前發(fā)展;校長(zhǎng)要善于培養(yǎng)教師的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，幫助教師不斷實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展。作為來自農(nóng)村學(xué)校的一名校長(zhǎng)，學(xué)校師資隊(duì)伍缺乏，一貫制約著學(xué)校的快速發(fā)展，因此，凡事我大多親力親為，事務(wù)繁忙，甚至不分工作的主次，胡子眉毛一把抓，抓住芝麻丟了西瓜的事情也時(shí)有發(fā)生。聽了專家的專題報(bào)告，使我明白了如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力，校長(zhǎng)不能把時(shí)間用于處理日常瑣事，而是應(yīng)研究辦學(xué)理念，校長(zhǎng)要修煉自己的溝通能力，打造高效的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮全員領(lǐng)導(dǎo)力，幫助他人成功。很多專家圍繞學(xué)校的辦學(xué)思想和治校理念，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，展示了學(xué)校的亮點(diǎn)和特色，給我們每個(gè)學(xué)習(xí)者很大的體會(huì)，引發(fā)了我們結(jié)合本校工作進(jìn)行了深入思考，進(jìn)一步體會(huì)到“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)?！敝晾?。
名言。
總結(jié)的精妙之處，他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和辦學(xué)思想拓寬了我們的視野。在感嘆他們學(xué)術(shù)造詣高的同時(shí)，自己收獲著思想與理念，學(xué)習(xí)中逐漸感受到對(duì)知識(shí)的渴望，他們的講座高屋建瓴、博大精深又深入淺出，理論與實(shí)踐結(jié)合緊密，發(fā)人深省。他們具有的執(zhí)著不屈的辦學(xué)精神、兼容并包的辦學(xué)思想、銳意創(chuàng)新的辦學(xué)態(tài)度，足以讓我們受用終生。
三、實(shí)地參觀考察，感受辦學(xué)特色。
這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，即在聆聽專家專題報(bào)告的基礎(chǔ)上，我們有機(jī)會(huì)親自走進(jìn)云南省玉溪、紅河、建水、等地一些學(xué)校進(jìn)行實(shí)地參觀考察，看到了一些名校的辦學(xué)底蘊(yùn)和文化氛圍：尤其是玉溪八中的人文管理給我留下了深刻的印象，每所學(xué)校都有不同的辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，覺得每次學(xué)習(xí)參觀都是不虛此行。另外，走進(jìn)課堂，看到孩子們專注的學(xué)習(xí)態(tài)度不得不令人嘆服;陽(yáng)光大課間，師生一起隨著優(yōu)美的旋律舞動(dòng)，校園里充滿了青春的活力;課間十分，同學(xué)們慢聲輕步下樓的情形至今令人難忘;看到《班級(jí)公約》和《班級(jí)崗位表.》，才明白怎樣精細(xì)化管理班級(jí);豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)，教研組集體備課等，使我深刻地感受到學(xué)校辦學(xué)底蘊(yùn)的積淀不是一朝一夕就能完成，它需要一定時(shí)間的歷練，要想凸顯學(xué)校特色，提升學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力，就要提升內(nèi)涵，需要整體規(guī)劃，要從細(xì)處入手，通過細(xì)節(jié)求實(shí)效。各所學(xué)校先進(jìn)的辦學(xué)理念，豐富的學(xué)校內(nèi)涵，鮮明的辦學(xué)特色，高效的管理模式都值得我去認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)反思，努力探尋符合我校校情的發(fā)展之路。
四、同行切磋交流，碰撞思維火花。
參加這次培訓(xùn)研修班的學(xué)員都是來自臨滄、普洱市各個(gè)學(xué)校的校長(zhǎng)或者副校長(zhǎng)，有兩市名校的校長(zhǎng)，也有辦學(xué)規(guī)模較小學(xué)校的，有城市學(xué)校的校長(zhǎng)，也有農(nóng)村的;有小學(xué)的，也有初中的。平時(shí)大家工作都比較繁忙，很少有機(jī)會(huì)坐在一起溝通交流。這次，市教育局的領(lǐng)導(dǎo)組織的研修培訓(xùn)班，為大家搭建了一個(gè)互相溝通交流的平臺(tái)，短短的一周學(xué)習(xí)時(shí)間，彼此間建立了友誼，成為了好朋友;更重要的是，大家來自不同的學(xué)校，學(xué)習(xí)之余互相交流分享學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)，通過切磋交流，不時(shí)碰撞出思維的火花。
五、收獲和感悟。
通過培訓(xùn)我深深體會(huì)到作為一名教育工作者，必須要做善于學(xué)習(xí)者，校長(zhǎng)要做文化人，要做有情有智有責(zé)任的人，要做敢于改革創(chuàng)新的人，以人為本抓管理，營(yíng)造和諧、進(jìn)取的校園氛圍，才能推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作的開展，促進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。
(一)校長(zhǎng)要做善于學(xué)習(xí)者，不斷提升自身素質(zhì)和綜合能力。學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展離不開有思想、有素質(zhì)、開拓進(jìn)取的校長(zhǎng)，要充分認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任，為辦好教育而思，為學(xué)校發(fā)展而謀，充分發(fā)揮核心主導(dǎo)作用，使自己成為一面旗幟，引領(lǐng)凝聚教師群體。而要做好這些工作，校長(zhǎng)必須勤于學(xué)習(xí)，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。在今后的工作中一定要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己職業(yè)生涯中的必需。不斷學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，學(xué)習(xí)課程改革理論，學(xué)習(xí)名校名師的教育思想和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)?？磿x報(bào)學(xué)習(xí)，聽課參觀學(xué)習(xí)，校際交流學(xué)習(xí)。當(dāng)然不僅自己學(xué)習(xí)，還要引導(dǎo)全校教職工學(xué)習(xí)，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型校園，營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，不斷提高教職工的整體素質(zhì)。
(二)校長(zhǎng)要做文化人，辦學(xué)的最高層次是文化辦學(xué)。文化辦學(xué)是在制度辦學(xué)的基礎(chǔ)上對(duì)制度辦學(xué)的一種超越，其中文化管理更全面，更整體，更系統(tǒng)，更注重精神內(nèi)核在學(xué)校管理中的作用。既然學(xué)校要實(shí)現(xiàn)文化管理，作為學(xué)校管理的首席自然要成為文化人。
首先校長(zhǎng)要成為有思想的人。文化人是思想者，校長(zhǎng)必須要成為思想者。校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校，對(duì)教育要實(shí)現(xiàn)思想的領(lǐng)導(dǎo)。其次校長(zhǎng)不僅要成為思想者，而且也要使教師成為有思想的人。有思想的教師才會(huì)與有思想的校長(zhǎng)交流，才會(huì)使校長(zhǎng)的思想不斷豐富，不斷化為辦學(xué)實(shí)踐。第三校長(zhǎng)要成為能研究的人。文化人是研究者，校長(zhǎng)要成為能研究的人，要把辦學(xué)作為學(xué)問來做。要習(xí)慣于在研究狀態(tài)中工作，在工作狀態(tài)中研究。
(三)校長(zhǎng)要做有情有智有責(zé)任的人。
有情。校長(zhǎng)要懷有感恩的心對(duì)待教師。切不可太把自已當(dāng)回事，把校長(zhǎng)當(dāng)回事，校長(zhǎng)屬于學(xué)校，屬于教師，我們之所以成為校長(zhǎng)是因?yàn)橛辛私處?。校長(zhǎng)要讓身邊的人感到跟我干不會(huì)吃虧，不要忘記做事的人，也不要忘記人做的事。
有智。校長(zhǎng)要做一個(gè)大智若愚的智者。我們要為下屬創(chuàng)造盡可能好的條件，把教師放在適合他個(gè)人成長(zhǎng)的崗位上，讓他們懷著美好的愿景，追尋自已的教育夢(mèng)想。用最大的寬容，容忍所有的人包括不同政見的人，要用智慧招安不同政見的人，讓他們?yōu)閷W(xué)校的發(fā)展出力。有責(zé)任。校長(zhǎng)要知人善用，勇于承擔(dān)責(zé)任。學(xué)校中層是將校長(zhǎng)辦學(xué)理念轉(zhuǎn)化教師、學(xué)生的行為的轉(zhuǎn)發(fā)器。對(duì)于學(xué)校中層我們一方面要對(duì)他們辦事過程進(jìn)行指導(dǎo)，另一方面允許他們出差錯(cuò)，對(duì)下屬差錯(cuò)而引起的不良后果校長(zhǎng)要有勇氣承擔(dān)。
(四)要做敢于改革創(chuàng)新的人。
校長(zhǎng)要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價(jià)值觀，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。以科研為先導(dǎo)，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。作為農(nóng)村校長(zhǎng)必須心系農(nóng)村，立足實(shí)際，不怕困難，敢于奮斗，以“質(zhì)量立?！?，以“科研強(qiáng)?！?，在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長(zhǎng)的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平有較大的提高，真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才，讓家長(zhǎng)放心，讓社會(huì)滿意”的學(xué)校。培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)，勤勞樸實(shí)的合格人才。
(五)校長(zhǎng)必須認(rèn)真“抓班子帶隊(duì)伍”，以人為本抓管理。校長(zhǎng)要有良好的服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好師生的公仆，要正確處理協(xié)調(diào)好班子成員之間的工作與生活的關(guān)系，當(dāng)好主管不主觀，總攬不獨(dú)攬，處理事務(wù)果斷不武斷。工作中對(duì)班子成員要信任，不猜疑，要大度。對(duì)教職工要多關(guān)心，與人為善，但要有原則性，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。一個(gè)稱職的校長(zhǎng)，不應(yīng)成為全校做事最多的人，而應(yīng)成為全校做事最精的人，使自己的管理更高效。校長(zhǎng)應(yīng)學(xué)會(huì)授權(quán)和分層管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。只有這樣，才會(huì)調(diào)動(dòng)手下領(lǐng)導(dǎo)及教師的積極性，學(xué)校管理定會(huì)取得理想的效果。
總而言之，通過培訓(xùn)，提高了自身的教育理論水平和實(shí)踐能力，提高了認(rèn)識(shí)，明確辦學(xué)思想、辦學(xué)理念，是校長(zhǎng)成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。以人為本，轉(zhuǎn)換觀念，打破傳統(tǒng)的教育思想對(duì)人們的束縛，學(xué)校的發(fā)展離不開校長(zhǎng)的引領(lǐng)和教師的扎實(shí)有效的工作。在今后的工作實(shí)踐中要加倍努力，為營(yíng)造一個(gè)和諧進(jìn)取的校園氛圍，打造出一個(gè)有著鮮明辦學(xué)特色的學(xué)校，真正為每一位孩子的幸福人生奠基。
新年伊始，喜逢盛世。縣教育局為進(jìn)一步貫徹“xx大”精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，振興太和教育事業(yè)，舉辦了中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班。這一舉措對(duì)全縣教育工作的有效開展具有深刻的指導(dǎo)意義。在培訓(xùn)中，黨校老師帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)所作的“xx大”
工作報(bào)告。
的報(bào)告高屋建瓴，鼓舞人心，催人奮進(jìn)通過學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)要實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)的戰(zhàn)略，培養(yǎng)人才是關(guān)鍵，要完成黨制定的實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略的這個(gè)歷史使命，我們每個(gè)人都責(zé)無旁貸黨的“xx大”報(bào)告夸大指出“優(yōu)先發(fā)展教育，建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)”，對(duì)教育事業(yè)的發(fā)展和改革進(jìn)行了新的全面部署，充分地體現(xiàn)了以同道為的黨中心立足社會(huì)主義低級(jí)階段基本國(guó)情和新的歷史出發(fā)點(diǎn)謀劃教育發(fā)展的戰(zhàn)略思路，表明了中國(guó)全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和深進(jìn)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，對(duì)教育事業(yè)更好地適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)，構(gòu)建社會(huì)主義社會(huì)的需要，具有極為重要的指導(dǎo)意義黨的“xx大”報(bào)告不僅在社會(huì)建設(shè)部分把教育題目放在前位，而且在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)，黨的建設(shè)等其他部分也對(duì)教育相關(guān)的使命和任務(wù)進(jìn)行了多方面的闡述，形成了戰(zhàn)略思想和方針“從教育是民族振興的基石”可以看出，堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展是以同道、同道位核心的第二、三代黨中心領(lǐng)導(dǎo)集體和以同道為的黨中心一以貫之、與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略思路同道深刻指出“一個(gè)十億人口的大國(guó)，教育搞上往了，人才資源巨大上風(fēng)是任何國(guó)家比不了的”他遠(yuǎn)矚確立了“教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”的重要指導(dǎo)方針。
大”報(bào)告精神，社會(huì)主義的低級(jí)階段的目標(biāo)定于“促進(jìn)人的全面發(fā)展”，而教育又是最能體現(xiàn)以人為本，促進(jìn)人全面發(fā)展精神的崇高事業(yè)。所謂“教育是民族振興的基石”，就在于“教育是進(jìn)步人民思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的基本途徑，是發(fā)展科學(xué)技術(shù)和培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)工程。黨的“xx大”報(bào)告全面闡述了教育方針的要義：“堅(jiān)持教育為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為人民服務(wù)，與生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和*人。”在此基礎(chǔ)上，黨的xx大報(bào)告還進(jìn)一步的提出：“要全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持育人為本，德育為先，實(shí)施素質(zhì)教育，進(jìn)步教育現(xiàn)代化水平，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和*人，辦好人民滿足的教育”。這與對(duì)貫徹黨的教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育的要求是密切相聯(lián)的。
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校長(zhǎng)學(xué)校管理心得分享篇七
通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作機(jī)智。所謂學(xué)校經(jīng)營(yíng)，是指學(xué)校經(jīng)營(yíng)者采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校成員的人力，通過行政程序運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)變遷及學(xué)校的需求。學(xué)校經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，首先要得益于學(xué)校校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，無論是學(xué)校的經(jīng)營(yíng)還是管理都要一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。對(duì)于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是實(shí)際，對(duì)于不同的市場(chǎng)，不同的特色品牌，都會(huì)有很多種管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)；其次是校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見和建議。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校其次是要樹立市場(chǎng)意識(shí)，打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出人無我有，人有我優(yōu)的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是我的一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合?？傊?，校長(zhǎng)能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
校長(zhǎng)學(xué)校管理心得分享篇八
1、規(guī)劃學(xué)校發(fā)展。校長(zhǎng)要為學(xué)校這個(gè)學(xué)習(xí)共同體確立共同認(rèn)可和分享的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，凝聚全校師生員工團(tuán)結(jié)一致，共同努力，并以此引導(dǎo)學(xué)校變革，確保辦學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、營(yíng)造育人文化。校長(zhǎng)要以"學(xué)高為師，身正為范"的專業(yè)追求帶領(lǐng)全體教師和學(xué)生共同營(yíng)造學(xué)校文化，堅(jiān)持文化育人、德育為先的信念，促進(jìn)教師在學(xué)習(xí)中提升育人本領(lǐng)，促進(jìn)學(xué)生在學(xué)習(xí)型文化德熏陶感染下健康成長(zhǎng)和成才。
3、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)。校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)充分重視學(xué)校課程教學(xué)工作，改革創(chuàng)新，提高教學(xué)的有效性，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況開發(fā)校本課程，并組織實(shí)施有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)教學(xué)的制度與方法，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
4、引領(lǐng)教師成長(zhǎng)。校長(zhǎng)要成為教師發(fā)展的促進(jìn)者，主動(dòng)研究教師專業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，指導(dǎo)教師設(shè)計(jì)個(gè)人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制，打造專業(yè)教師發(fā)展的各種平臺(tái)，引領(lǐng)他們?cè)诠ぷ鬟^程中實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)和發(fā)展。
5、優(yōu)化內(nèi)部管理。校長(zhǎng)要建立健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，要在組織機(jī)構(gòu)和成員中恰當(dāng)分配職能，合理配置學(xué)校的各種資源，落實(shí)教職工的崗位職責(zé)，評(píng)估教職工的工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)教職工的進(jìn)取精神與行為，以保障學(xué)校各項(xiàng)事務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提升學(xué)校的組織效能。
6、調(diào)試外部環(huán)境。校長(zhǎng)要與學(xué)生家庭及社區(qū)相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員建立合作關(guān)系，獲得社會(huì)的了解和支持，為學(xué)校、教師和學(xué)生的發(fā)展?fàn)幦?yōu)質(zhì)資源，積極參與社會(huì)活動(dòng)，創(chuàng)建良好公共形象，不斷擴(kuò)大學(xué)校的知名度和影響力。
《標(biāo)準(zhǔn)》從校長(zhǎng)的專業(yè)理解與認(rèn)識(shí)、知識(shí)與方法、能力與行為三個(gè)維度，對(duì)校長(zhǎng)6個(gè)方面的工作職責(zé)做了規(guī)定和方向性指導(dǎo)，形式上呈3、3、4格式，每個(gè)方面10條，共60條。內(nèi)容科學(xué)系統(tǒng)全面，語(yǔ)言精練準(zhǔn)確到位，形式整齊便于學(xué)習(xí)記憶。以"規(guī)劃學(xué)校發(fā)展"的專業(yè)職責(zé)為例：
專業(yè)理解與認(rèn)識(shí)：
1、明確學(xué)校辦學(xué)定位，履行實(shí)施義務(wù)教育的工作使命，保障適齡兒童、少年平等接受有質(zhì)量的義務(wù)教育，著力保障農(nóng)民工子女、殘疾兒童少年、家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的受教育權(quán)利。
2、注重學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，凝聚師生智慧，建立學(xué)校發(fā)展共同目標(biāo)，形成學(xué)校發(fā)展合力。
3、尊重學(xué)校傳統(tǒng)和學(xué)校實(shí)際，提煉學(xué)校辦學(xué)理念，辦出學(xué)校特色。
專業(yè)知識(shí)與方法：
1、熟悉國(guó)家的法律法規(guī)、教育方針政策和學(xué)校管理的規(guī)章制度。
2、把握國(guó)內(nèi)外學(xué)校改革和發(fā)展的基本趨勢(shì)，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀校長(zhǎng)辦學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)。
3、掌握學(xué)校發(fā)展規(guī)劃制定、實(shí)施與測(cè)評(píng)的理論、方法與技術(shù)。
專業(yè)能力與行為：
1、診斷學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究分析學(xué)校發(fā)展面臨的主要問題。
2、組織社區(qū)、家長(zhǎng)、教師、學(xué)生多方參與制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，確立學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
3、落實(shí)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，制定學(xué)年、學(xué)期工作計(jì)劃，指導(dǎo)教職工制定具體行動(dòng)方案，并提供人、財(cái)、物等條件支持。
4、監(jiān)測(cè)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，根據(jù)實(shí)施情況修正學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整工作計(jì)劃，完善行動(dòng)方案。
1、"以德為先"理念。
"以德立教，專注教育。"我認(rèn)為校長(zhǎng)們?cè)谄綍r(shí)工作中要把德育工作放在首要位置，全面加強(qiáng)學(xué)校德育教育。近階段，網(wǎng)絡(luò)媒體上經(jīng)常報(bào)道一些關(guān)于學(xué)校校長(zhǎng)和教師的負(fù)面新聞，這對(duì)學(xué)校沖擊很大。社會(huì)對(duì)師德的討論也越來越多。學(xué)校應(yīng)是圣潔的殿堂，是守護(hù)兒童的天使。所以，校長(zhǎng)要有正氣才能帶出良好的學(xué)校風(fēng)氣。校長(zhǎng)在學(xué)校內(nèi)民主或?qū)Ｂ?，科學(xué)或愚昧，創(chuàng)新或刻板，好學(xué)或迂腐，甚至做人做事的細(xì)節(jié)都會(huì)影響到全校工作的方方面面。
2、"育人為本"理念。
作為校長(zhǎng)，我們要堅(jiān)持"育人為本"的辦學(xué)宗旨，把促進(jìn)每個(gè)學(xué)生健康成長(zhǎng)作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。遵循教育規(guī)律，注重教育內(nèi)涵發(fā)展。全面實(shí)施素質(zhì)教育，為每個(gè)學(xué)生提供適合的教育，促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)活潑地發(fā)展。
在平時(shí)的教學(xué)中我們經(jīng)?？吹竭@樣一些現(xiàn)象：生活條件好了，有些學(xué)生沒有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，他們不知道學(xué)習(xí)的目標(biāo)是什么，來學(xué)校只是為了混日子，而老師們也不懂得去引導(dǎo)，任其自生自滅。作為校長(zhǎng)我們應(yīng)該教育老師愛崗敬業(yè)，以敬業(yè)的態(tài)度投身教育事業(yè)。要讓老師們知道當(dāng)老師是一種職業(yè)，是職業(yè)就要有職業(yè)道德心，而不能把它當(dāng)作一種謀生的手段。這就要求校長(zhǎng)要率先垂范，以人為本，投身教育事業(yè)。
3、"引領(lǐng)發(fā)展"理念。
"引領(lǐng)發(fā)展"是角色定位?，F(xiàn)在流行這么一句話："一個(gè)好校長(zhǎng)可以成就一所好學(xué)校".校長(zhǎng)作為學(xué)校改革發(fā)展的帶頭人，擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)學(xué)校和教師發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展與個(gè)性發(fā)展的重任;這是其他教師不能代替的'。校長(zhǎng)要將發(fā)展作為學(xué)校工作的第一要?jiǎng)?wù)，要秉承先進(jìn)教育理念和管理理念，建立健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，完善學(xué)校目標(biāo)管理和績(jī)效管理機(jī)制，實(shí)施科學(xué)管理、民主管理，推動(dòng)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。
4、"能力為重"理念。
"能力為重"是實(shí)踐導(dǎo)向。在《專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)校長(zhǎng)提出了六項(xiàng)專業(yè)能力職責(zé)：規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營(yíng)造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長(zhǎng)、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)試外部環(huán)境?？茖W(xué)化、專業(yè)化的辦學(xué)是義務(wù)教育階段中小學(xué)校長(zhǎng)要面臨對(duì)的新課題。作為校長(zhǎng)，我們要精通業(yè)務(wù)、多加學(xué)習(xí)，將教育管理理論與學(xué)校管理實(shí)踐相結(jié)合，突出學(xué)校管理的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，隨時(shí)掌握學(xué)校的教學(xué)動(dòng)態(tài)，熟悉老師們的教學(xué)情況。才能引領(lǐng)學(xué)?？茖W(xué)化、專業(yè)化發(fā)展。
5、"終身學(xué)習(xí)"理念。
"終身學(xué)習(xí)"是個(gè)人修養(yǎng)。人們常說：知識(shí)就是力量，知識(shí)才是財(cái)富。學(xué)習(xí)是人類生存和發(fā)展的重要手段，終身學(xué)習(xí)是自身發(fā)展和適應(yīng)職業(yè)的必由之路。作為校長(zhǎng)，我們要"活到老，學(xué)到老"終身學(xué)習(xí)觀。當(dāng)今時(shí)代要求人們必須終身學(xué)習(xí)，任何人都不可能一勞永逸地?fù)碛凶銐虻闹R(shí)。校長(zhǎng)們要用開放的心態(tài)辦好學(xué)校，對(duì)學(xué)校的發(fā)展要有超前的規(guī)劃設(shè)計(jì)，這樣才能既走得快又走得穩(wěn)。要能夠把握國(guó)內(nèi)外學(xué)校改革和發(fā)展的基本趨勢(shì)，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀校長(zhǎng)辦學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)，要能夠采納老師們對(duì)學(xué)校發(fā)展提出的合理建議。只有這樣才能辦好學(xué)校，使學(xué)?？茖W(xué)化、專業(yè)化發(fā)展?？傊?，要當(dāng)好一名校長(zhǎng)就要把整個(gè)身心投入到學(xué)校的工作當(dāng)中去，永不滿足，與時(shí)俱進(jìn)。
校長(zhǎng)學(xué)校管理心得分享篇九
在酒店管理中，我認(rèn)為酒店管理者應(yīng)具備三種十分形象的比喻或者說是希望，一要像“頭狼”，二要像“空氣”，三要像“木匠”。
在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，狼憑借堅(jiān)韌，頑強(qiáng)，忠誠(chéng)，合作，溝通，分工，策略，犧牲等自然界最優(yōu)秀的個(gè)體素質(zhì)于最卓越的團(tuán)隊(duì)精神，成為具有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的種群，成為個(gè)性張揚(yáng)的強(qiáng)者。
在自然界的競(jìng)爭(zhēng)中狼始終牢牢占據(jù)著食物鏈金字塔的頂端，始終牢牢占據(jù)著強(qiáng)者的地位，從而雄行于天下。
同樣，酒店管理者也必須把酒店和員工朝著有發(fā)展前途的戰(zhàn)略方向上引導(dǎo)，才能使酒店在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，才能使酒店有一個(gè)美好的前景。
“狼道”一書給了我很大的啟發(fā)，雖然一提到狼，很多人都會(huì)顯現(xiàn)狼的一些負(fù)面的印象，但是過長(zhǎng)時(shí)間的安逸生活卻使得現(xiàn)代人漸漸喪失了血液中存在的類似狼的精神與智慧的東西，所以最近幾年很多人開始呼吁人類重新向狼學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)在生活，工作中的競(jìng)爭(zhēng)力。
就容易把酒店引入歧途，酒店就容易陷入危機(jī)之中這就要我們餐飲管理者要有清醒的頭腦和戰(zhàn)略的眼光，對(duì)酒店的發(fā)展要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和通盤的考慮，并對(duì)酒店發(fā)展過程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，以消除隱患，避免酒店出現(xiàn)危機(jī)。
酒店管理也要像“空氣”。
空氣雖然無處不在，但又不要讓員工感到有壓力，也就是說，酒店管理要要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境，不要讓員工覺得你就是來約束和壓制他們的，而要讓員工在無形中自覺地按照你的意圖辦事，這才是上策。
但是在現(xiàn)實(shí)生活中有許多餐飲管理者卻不是這樣，經(jīng)常是以一種盛氣凌人的口氣，拍桌子，指著員工的鼻子說;“你是經(jīng)理還是我是經(jīng)理?你說了算，還是我說了算?”這就讓員工感到了壓力，造成了員工和酒店管理者之間的隔閡，是員工不能對(duì)酒店存在的問題提出合理化建議也不敢對(duì)酒店的發(fā)展表示見解。
因此管理過程中，基層的酒店管理者一定要能夠聽取員工的意見并采納其中的正確部分，遇事能與員工商量并加以解決，從而能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，將每位員工的潛能發(fā)揮到極至。
酒店管理者還要像“木匠”，木匠身上具有的優(yōu)秀品質(zhì)非常值得管理者學(xué)習(xí)和借鑒。
首先，木匠看見一塊無論多小的木材都會(huì)覺得有用，而且會(huì)想方設(shè)法，讓它發(fā)揮應(yīng)有的作用。
酒店管理者千萬(wàn)不能像醫(yī)生那樣，專挑病人的毛病。
如果像醫(yī)生那樣看待手下人，那么在優(yōu)秀的人都會(huì)渾身是毛病，所以說，作為管理者一定要像木匠那樣，善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，避開員工缺點(diǎn)，讓員工人盡其材。
校長(zhǎng)學(xué)校管理心得分享篇十
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者和第一管理者。要辦好一所學(xué)校，調(diào)動(dòng)校內(nèi)外一切積極因素，使學(xué)校在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，作為學(xué)校法人的校長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著十分重大的責(zé)任。無論是校長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)發(fā)揮的“班長(zhǎng)”作用，或是校長(zhǎng)在教職工群體中的核心作用，還是在學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)面前的“學(xué)校代表”作用，都是通過學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)聲譽(yù)來體現(xiàn)的。在這里校長(zhǎng)的正確決策和科學(xué)管理，起著關(guān)鍵性作用。校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理學(xué)校，要遵循一定的規(guī)律，要符合國(guó)家的教育方針政策。在具體工作中，尤其要注意掌握好以下幾點(diǎn)：
一、決策的預(yù)見性和超前性。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立，學(xué)校的改革與發(fā)展必然緊扣時(shí)代的脈搏。因循守舊、固步自封的傳統(tǒng)觀念，都會(huì)給學(xué)校的發(fā)展帶來不利影響。學(xué)校教育工作不僅周期性長(zhǎng)，而且連續(xù)性強(qiáng)。因此，校長(zhǎng)必須具備開拓進(jìn)取的強(qiáng)烈意識(shí)，在學(xué)校發(fā)展的決策上具有預(yù)見性和超前性。通過天津鐵二中的興衰變化，可以很清楚的看到這一點(diǎn)。
鐵二中曾是一所聲譽(yù)頗佳的完全中學(xué)，尤其校園經(jīng)濟(jì)在當(dāng)時(shí)的天津分局管內(nèi)更是首屈一指。但是由于當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子在決策上缺乏預(yù)見性和超前性，當(dāng)校辦工廠正紅火時(shí)，他們忽略了對(duì)市場(chǎng)需求的分析，沒有看到潛伏的危機(jī)，盲目投資，致使工廠陷入了困境，不僅投資收不回來，還陷入三角債之中。很快把學(xué)校拖入了低谷，導(dǎo)致資金短缺，人心渙散，教育質(zhì)量下降，聲譽(yù)降到了最低點(diǎn)。1月，領(lǐng)導(dǎo)班子重新組建，在內(nèi)外債交錯(cuò)，人心不穩(wěn)的現(xiàn)狀面前，如何重振鐵二中，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析形勢(shì)，認(rèn)為辦工廠，搞商業(yè)都不是學(xué)校的優(yōu)勢(shì)，學(xué)校的最大優(yōu)勢(shì)就是辦好學(xué)校，所以必須在辦好學(xué)校、發(fā)展教育上做文章。他們預(yù)測(cè)到初中正在進(jìn)入生源高峰，社會(huì)力量辦學(xué)方興未艾，二中有寬敞的校園和不少閑置的教室，這是得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)辦學(xué)將肯定有出路。于是他們主動(dòng)出擊，以出租教室的形式，引進(jìn)了“務(wù)實(shí)中學(xué)”----所有一定社會(huì)聲譽(yù)的民辦公助學(xué)校，雙方互相協(xié)作共同發(fā)展，這樣以來，學(xué)校發(fā)展了，同時(shí)每年還有30多萬(wàn)元的固定收入，學(xué)校迅速穩(wěn)定下來，走出了低谷。到了，初中生源仍處高峰期，但小學(xué)已連續(xù)2年生源驟減，再過三、四年初中生源也將進(jìn)入低谷，作為鐵二中這樣一所普通校將會(huì)難以生存，然而高中學(xué)段的生源高峰正在形成，并將持續(xù)七八年。學(xué)校預(yù)見到這種必然趨勢(shì)，果斷決策，四下聯(lián)系，與很有發(fā)展?jié)摿Φ拈_發(fā)區(qū)中專學(xué)校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，既解決了教師多員的問題，又增加了每年40多萬(wàn)元的效益。搶先一步占領(lǐng)了中專這個(gè)陣地，為學(xué)校今后的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、管理過程中要堅(jiān)持方向性原則。
社會(huì)主義的學(xué)校是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要基地，也是培養(yǎng)廿一世紀(jì)的接班人和建設(shè)者的陣地。必須全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向。如果學(xué)校的辦學(xué)方向偏了，就會(huì)導(dǎo)致根本的方向性錯(cuò)誤。
鐵二中的領(lǐng)導(dǎo)班子在辦學(xué)過程中，始終堅(jiān)持“全面貫徹教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育，發(fā)展學(xué)生特長(zhǎng)，辦出學(xué)校特色。”作為一所普通校。生源素質(zhì)與外校相比有相當(dāng)大的差距。如果單靠拚優(yōu)秀率、追求升學(xué)率顯然不合乎實(shí)際，也培養(yǎng)不出人才，難以出成績(jī)。如果我們?nèi)尕瀼亟逃结?，注重因材施教，按照這些學(xué)生的特點(diǎn)去引導(dǎo)，培養(yǎng)他們各方面的素質(zhì)，一樣可以培養(yǎng)出有用的人才。幾年來，我們堅(jiān)持在全面落實(shí)課程計(jì)劃的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持常年開辦各種美術(shù)班、合唱團(tuán)、體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)和其它興趣小組，培養(yǎng)學(xué)生的各種興趣，培養(yǎng)一技之長(zhǎng)，使大批在文化學(xué)習(xí)上處于劣勢(shì)的學(xué)生具備了一定的特長(zhǎng)，考上各種專業(yè)的學(xué)校，在這個(gè)過程中，又培養(yǎng)了他們的自信心，促進(jìn)了文化課的學(xué)習(xí)。每年都有數(shù)十名學(xué)生進(jìn)入美術(shù)高中、音樂附中等高一級(jí)學(xué)校。這成為鐵二中的辦學(xué)特色。在具體工作中學(xué)校特別強(qiáng)調(diào)德育為首，突出愛國(guó)主義、集體主義，狠抓行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，致力于培養(yǎng)孩子們學(xué)會(huì)做人。在學(xué)校的管理過程中自始至終滲透教書育人、管理育人、服務(wù)育人、全過程育人，把學(xué)生的養(yǎng)成教育落在實(shí)處，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的接班人，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義的`辦學(xué)目標(biāo)。
三、管理工作中的群眾性和民主性原則。
要辦好一所學(xué)校，提高教育教學(xué)質(zhì)量，光靠校長(zhǎng)“跳獨(dú)腳戲”是不行的，必須依靠以校長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)教職工一起才能完成?？梢哉f，學(xué)校的管理工作就是調(diào)動(dòng)教職工的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，從而以眾人的聰明才智來辦好學(xué)校。
鐵二中近幾年的每一件大事、每一項(xiàng)改革措施，如分房、職評(píng)、課時(shí)獎(jiǎng)分配方案、班組績(jī)效考核辦法等等，都是在全校教職工充分醞釀，幾經(jīng)討論修改，不斷完善中建立起來的，因而都調(diào)動(dòng)了廣大教職工的積極性，讓大家感到滿意，從內(nèi)心深處激發(fā)出“校興我榮，校衰我恥”的主人翁意識(shí)和強(qiáng)烈的主觀能動(dòng)性。
校長(zhǎng)只有在決策和管理過程中時(shí)時(shí)注意群眾性和民主性原則，才能“兼聽則明”，避免“偏信則暗”。做到?jīng)Q策中的公開性、民主性、科學(xué)性，在執(zhí)行和貫徹中才能達(dá)到群眾的可接受性，從而把校長(zhǎng)的意圖和愿望轉(zhuǎn)化為群眾的行為和干勁，干群一心，把工作搞好。
四、管理過程中要搞好組織和協(xié)調(diào)。
一所學(xué)校本身就是一個(gè)小社會(huì)，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，校長(zhǎng)在學(xué)校的管理工作中的組織協(xié)調(diào)作用十分重要，因此必須掌握和運(yùn)用好組織性和協(xié)調(diào)性原則。
學(xué)校要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要各方面的人才。校長(zhǎng)不但要善于發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，而且要善于組織好人才協(xié)調(diào)工作，完成教育教學(xué)目標(biāo)。近幾年，鐵二中在各個(gè)部門、各個(gè)崗位都涌現(xiàn)出一批能干的、勝任本職工作且兢兢業(yè)業(yè)、不計(jì)時(shí)間不講報(bào)酬的教職工，是他們撐起了學(xué)校的重任。
教育教學(xué)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，在工作中，教師之間、各部門之間緊密相連，經(jīng)常會(huì)有一些矛盾，作為校長(zhǎng)要善于協(xié)調(diào)，發(fā)揮群體的最佳效益。在遇到矛盾和困難時(shí)，既不能繞道走，也不能“和稀泥”，要充分發(fā)揮大家的主動(dòng)性，群策群力，共同解決矛盾克服困難，使各部門既能獨(dú)擋一面，又能相互配合。從而達(dá)到全校團(tuán)結(jié)、和諧、開拓、進(jìn)取的局面，取得理想的辦學(xué)效果。
校長(zhǎng)學(xué)校管理心得分享篇十一
作為一個(gè)有幸進(jìn)入名校的學(xué)生，我很慶幸有機(jī)會(huì)聽取校長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)分享心得，對(duì)我的成長(zhǎng)有很大幫助。在這里，我想分享這些心得體會(huì)。
首先，校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了“人際關(guān)系”的重要性。在如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的教育環(huán)境中，僅有優(yōu)秀的個(gè)人能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要擁有良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系的建立需要不斷地溝通和交流，建立信任和合作，而這需要我們?cè)谄綍r(shí)的學(xué)習(xí)和生活中多接觸不同的人群，增加交際技巧和溝通能力。
其次，校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了“自我管理”的重要性。名校要求學(xué)生有極高的綜合素質(zhì)，自我管理能力尤其重要。在這里，我們需要嚴(yán)格按照自己制定的計(jì)劃去完成每天的任務(wù)，管理好自己的時(shí)間和精力，讓自己能夠更好地發(fā)揮。
最后，校長(zhǎng)告訴我們要有“創(chuàng)新精神”。創(chuàng)新不僅僅是對(duì)知識(shí)的理解，還需要我們有思維的啟迪、靈感的涌現(xiàn)，和應(yīng)用的實(shí)踐。我們可以關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，并提供解決方案，發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛力。
總之，這些經(jīng)驗(yàn)分享心得讓我感覺到，成長(zhǎng)需要我們不斷地接受挑戰(zhàn)和改變。我們需要具備正確的價(jià)值觀和態(tài)度，才能在學(xué)習(xí)和人生中不斷取得成功。我希望這些心得體會(huì)也能對(duì)其他學(xué)生有所啟發(fā)，讓我們一起迎接未來的挑戰(zhàn)。
校長(zhǎng)學(xué)校管理心得分享篇十二
作為一位校長(zhǎng)，為了學(xué)校的發(fā)展和教育事業(yè)的推進(jìn)，我不斷探索和實(shí)踐，積極尋求各種經(jīng)驗(yàn)和方法，深入了解學(xué)校管理和教育教學(xué)的要領(lǐng)。多年來，我不斷推行各項(xiàng)改革創(chuàng)新，積極探索適合學(xué)校的管理和教育方式。在這些實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些心得和經(jīng)驗(yàn)，在此與大家分享。
第二段：培養(yǎng)優(yōu)秀教師，推進(jìn)教育教學(xué)創(chuàng)新。
一所好的學(xué)校一定有好的教師。所以，我十分重視教師隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)優(yōu)秀教師。我們有針對(duì)性地為老師提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)教師互相學(xué)習(xí)交流，提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)教師創(chuàng)新教育教學(xué)方式，嘗試新的教學(xué)方法和技術(shù)，為學(xué)生提供更好的教育服務(wù)。
第三段：營(yíng)造和諧校園氛圍，建設(shè)學(xué)生自主管理體系。
一所好的學(xué)校不僅僅是教學(xué)質(zhì)量好，還要有和諧的校園氛圍。我們注重營(yíng)造一個(gè)和諧、溫馨、美好的校園環(huán)境，讓學(xué)生在愉悅的氛圍中茁壯成長(zhǎng)。同時(shí)，我們也建設(shè)了學(xué)生自主管理體系，讓學(xué)生能夠在自主管理中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，逐漸養(yǎng)成自律、自我管理的能力。
第四段：精細(xì)化管理，不斷提升學(xué)校綜合實(shí)力。
在現(xiàn)代社會(huì)中，一所學(xué)校的綜合實(shí)力至關(guān)重要。我們注重對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行精細(xì)化管理，力求將管理工作做得更好，為學(xué)校的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我們也注重對(duì)教育教學(xué)和學(xué)生管理進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的探索和總結(jié)，以不斷提升學(xué)校的綜合實(shí)力。
第五段：總結(jié)。
總之，作為一位校長(zhǎng)，我深知教育工作的重要性。我一直致力于提升學(xué)校的教育質(zhì)量和整體實(shí)力。我相信，在多年的持續(xù)努力中，我們將會(huì)取得更加驕人的成績(jī)。同時(shí)，我也希望將自己的這些經(jīng)驗(yàn)和心得分享給更多的人，為更多的學(xué)校、教育工作者帶來幫助和啟發(fā)。
校長(zhǎng)學(xué)校管理心得分享篇十三
隨著教育的不斷進(jìn)步，教育模式也在不斷變革。在高等教育領(lǐng)域中，一種全新的教學(xué)方式逐漸嶄露頭角——由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自主講的“校長(zhǎng)分享課堂”。這種教學(xué)方式不僅能夠讓學(xué)生們直接感受到學(xué)校的發(fā)展理念與愿景，還能夠幫助校長(zhǎng)深入了解學(xué)生的需求與困惑。最近，我有幸參加了清華大學(xué)校長(zhǎng)的分享課堂，并從中受益匪淺。接下來我將分享一些我在課堂中的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。
首先，在這堂校長(zhǎng)分享課堂中，我深深地感受到了清華大學(xué)的使命與愿景。校長(zhǎng)在課堂上強(qiáng)調(diào)了清華大學(xué)的辦學(xué)理念——“自強(qiáng)不息，厚德載物”，這個(gè)理念不僅體現(xiàn)了清華大學(xué)對(duì)于學(xué)生個(gè)人的要求，更是對(duì)于整個(gè)社會(huì)的責(zé)任。通過課堂中的故事和案例，校長(zhǎng)向我們展示了清華大學(xué)一直以來致力于培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為國(guó)家和社會(huì)做出貢獻(xiàn)的努力和成果。這讓我對(duì)清華大學(xué)的社會(huì)責(zé)任感和使命感有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也激勵(lì)著我要更加努力地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。
其次，在校長(zhǎng)分享課堂中，我受益頗深的還有校長(zhǎng)的學(xué)術(shù)思維與教學(xué)方法。校長(zhǎng)分享的內(nèi)容不僅有深入淺出的學(xué)術(shù)知識(shí)，還有豐富的經(jīng)驗(yàn)和智慧。校長(zhǎng)深入淺出地講解了復(fù)雜的學(xué)術(shù)問題，引導(dǎo)學(xué)生們思考和解決問題的方法。他在課堂上強(qiáng)調(diào)了學(xué)術(shù)批判思維的重要性，鼓勵(lì)學(xué)生們勇于提出質(zhì)疑并積極地追求真理。這種學(xué)術(shù)思維的培養(yǎng)不僅在學(xué)業(yè)上有幫助，更能夠提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和解決問題的能力。
此外，在校長(zhǎng)分享課堂中，我還注意到校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的另一個(gè)重要話題——?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)業(yè)。在當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神成為了年輕人非常重要的能力。校長(zhǎng)在課堂中分享了一些創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的案例，并鼓勵(lì)學(xué)生們勇于嘗試和創(chuàng)新。他強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)的重要性，提出了“從大學(xué)做起”的理念，意味著學(xué)生們應(yīng)當(dāng)在大學(xué)期間就開始鍛煉創(chuàng)業(yè)意識(shí)和實(shí)踐能力。這段話讓我深感鼓舞，也讓我更加明白創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅是一種能力，更是一種態(tài)度和精神。
最后，在校長(zhǎng)分享課堂中，我還體會(huì)到了校長(zhǎng)對(duì)學(xué)生的教育期望與關(guān)懷。校長(zhǎng)一直強(qiáng)調(diào)學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展，對(duì)學(xué)生的學(xué)術(shù)、創(chuàng)新能力以及品德提出了高要求。他鼓勵(lì)學(xué)生們勇于拓展自己的視野，積極參與各種社會(huì)實(shí)踐和志愿者活動(dòng)，通過實(shí)際行動(dòng)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。這樣的關(guān)懷和期望讓我深感珍惜，也使我認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該努力去成為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有志向的人。
總的來說，清華校長(zhǎng)分享課堂是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從中我不僅了解了清華大學(xué)的使命與愿景，還得到了學(xué)術(shù)思維與教學(xué)方法的啟發(fā)，對(duì)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并且感受到了校長(zhǎng)對(duì)學(xué)生的期望與關(guān)懷。這些心得和體會(huì)將成為我未來的學(xué)習(xí)動(dòng)力和前行的助力，幫助我更好地成長(zhǎng)和發(fā)展。我相信，通過校長(zhǎng)分享課堂這樣的教育方式，將能夠激發(fā)出學(xué)生們的無限潛能，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，為社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
校長(zhǎng)學(xué)校管理心得分享篇十四
近年來，校長(zhǎng)分享心得體會(huì)越來越受到教育界的關(guān)注。不少校長(zhǎng)將自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考成果分享給廣大教育工作者，既是對(duì)自己工作的總結(jié)，也為全國(guó)師生帶來借鑒和啟示。在校長(zhǎng)分享心得體會(huì)的過程中，教育工作者們收益頗豐。本文將從不同角度來探討校長(zhǎng)分享心得體會(huì)的意義、方式及實(shí)施過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)。
校長(zhǎng)分享心得體會(huì)的意義在于，讓教育工作者了解到校長(zhǎng)工作的重要性和難點(diǎn)。心得體會(huì)相當(dāng)于一份個(gè)人工作總結(jié)，清晰地表述出工作過程中可能遇到的問題和解決辦法，為其他校長(zhǎng)和教育工作者的工作提供了有益的參考。此外，校長(zhǎng)分享心得體會(huì)對(duì)于提高教育工作者的教育教學(xué)水平和綜合素質(zhì)都有很大的幫助。
校長(zhǎng)分享心得體會(huì)的方式有多種，如進(jìn)行講座、寫文章、開辟專題論壇等。講座和專題論壇都是面對(duì)面交流形式，能更加有效地溝通、交流，讓他人更好地理解和吸收自己的心得。對(duì)于沒有時(shí)間和精力的校長(zhǎng)來說，寫文章則是很好的替代方式，便于傳播也更加具有延續(xù)性。不管采用何種方式，校長(zhǎng)分享心得體會(huì)的內(nèi)容一定要充分、詳實(shí)、體系化。
第四段：實(shí)施心得體會(huì)分享的時(shí)候要注意什么?
在實(shí)施心得體會(huì)分享的過程中，需要注意的事項(xiàng)有很多。首先，分享的內(nèi)容要具有一定的可操作性，能夠針對(duì)性地解決教育工作者面臨的實(shí)際問題；其次，在分享內(nèi)容的選擇上一定要符合本校的教育方向和發(fā)展戰(zhàn)略；除此之外，分享時(shí)間、地點(diǎn)也要選對(duì)，在確定分享內(nèi)容的同時(shí)，要充分考慮聽眾的背景和水平等細(xì)節(jié)問題，讓分享更加接地氣、貼近實(shí)際。
第五段：結(jié)尾。
總之，校長(zhǎng)分享心得體會(huì)是教育工作者學(xué)習(xí)交流的一種有效途徑。正確地分享和借鑒心得體會(huì)，不僅能夠提升教育工作者的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率，還能給教育教學(xué)帶來實(shí)質(zhì)性的、積極的變化和進(jìn)步。因此，校長(zhǎng)們應(yīng)該把分享心得體會(huì)作為教育工作中重要的一部分，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、分享工作思路和感悟，為推動(dòng)我國(guó)教育事業(yè)邁向更高水平，做出更大的貢獻(xiàn)。
校長(zhǎng)學(xué)校管理心得分享篇十五
近日，清華大學(xué)校長(zhǎng)楊斌在清華大學(xué)高等教育創(chuàng)新發(fā)展論壇上，與學(xué)生分享了他的課堂心得體會(huì)。作為一位杰出的學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)者，楊斌校長(zhǎng)的分享無疑給清華師生帶來了巨大的啟迪和鼓舞。以下將從課堂氛圍、師生互動(dòng)、批判性思維、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和學(xué)生發(fā)展五個(gè)方面，對(duì)楊斌校長(zhǎng)分享課堂心得體會(huì)進(jìn)行分析。
首先，楊斌校長(zhǎng)在分享中強(qiáng)調(diào)了課堂氛圍的重要性。他認(rèn)為課堂應(yīng)該是一個(gè)寬松而活躍的環(huán)境，學(xué)生們可以在這個(gè)氛圍中自由地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。他鼓勵(lì)教師在課堂上采取多種互動(dòng)方式，比如小組討論、角色扮演等，以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造力。這樣的課堂氛圍不僅能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，也有助于培養(yǎng)學(xué)生的合作能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
其次，楊斌校長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)了師生互動(dòng)的重要性。他認(rèn)為教師不能只是單向地傳授知識(shí)，而應(yīng)該與學(xué)生進(jìn)行有意義的對(duì)話和互動(dòng)。他鼓勵(lì)學(xué)生們積極提問，敢于質(zhì)疑，與教師進(jìn)行思想碰撞。只有在這種積極的師生互動(dòng)中，學(xué)生才能真正理解和掌握知識(shí)，并培養(yǎng)出批判性思維和創(chuàng)新能力。同時(shí)，教師也要善于傾聽學(xué)生的聲音，尊重學(xué)生的不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)他們發(fā)表獨(dú)立見解。
第三，楊斌校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了批判性思維的培養(yǎng)。他認(rèn)為課堂應(yīng)該是一個(gè)批判性思維的溫床，學(xué)生們應(yīng)該從課堂中學(xué)會(huì)懷疑和質(zhì)疑。他鼓勵(lì)學(xué)生們善于思考，不輕易接受事物表面的現(xiàn)象和觀點(diǎn)。他建議教師們?cè)谡n堂上引導(dǎo)學(xué)生們進(jìn)行深入的分析和思考，培養(yǎng)他們的邏輯思維和問題解決能力。只有通過批判性思維，學(xué)生才能更好地理解和應(yīng)用知識(shí)，以及對(duì)社會(huì)現(xiàn)象和問題進(jìn)行綜合研究和分析。
第四，楊斌校長(zhǎng)著重談到了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性。他認(rèn)為創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，大學(xué)應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神。他提到清華大學(xué)推出了一系列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目和課程，并鼓勵(lì)學(xué)生們參與其中。他認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育不僅可以幫助學(xué)生們將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，也能培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。清華大學(xué)師生通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，將能夠更好地為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。
最后，楊斌校長(zhǎng)鼓勵(lì)學(xué)生們勇于追求個(gè)人的發(fā)展。他認(rèn)為大學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展的平臺(tái)，學(xué)生們應(yīng)該積極參與各種社團(tuán)和實(shí)踐活動(dòng)，拓寬自己的眼界和經(jīng)驗(yàn)。他鼓勵(lì)學(xué)生們多與師長(zhǎng)交流，尋求指導(dǎo)和建議，助力自己的成長(zhǎng)。他還提到，大學(xué)期間要樹立正確的人生態(tài)度和價(jià)值觀，勇于探索和創(chuàng)新，不怕失敗。只有這樣，學(xué)生們才能在未來的社會(huì)中獲得更多的機(jī)遇和發(fā)展空間。
綜上所述，清華校長(zhǎng)楊斌在分享課堂心得體會(huì)中強(qiáng)調(diào)了課堂氛圍、師生互動(dòng)、批判性思維、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和學(xué)生發(fā)展等多個(gè)方面的重要性。這些觀點(diǎn)不僅對(duì)清華師生提供了寶貴的指導(dǎo)和啟示，也對(duì)全國(guó)各高校的教學(xué)改革和學(xué)生發(fā)展提供了借鑒和參考。相信在楊斌校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，清華大學(xué)將繼續(xù)在高等教育領(lǐng)域發(fā)揮先鋒作用，為中國(guó)的培養(yǎng)人才事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
校長(zhǎng)學(xué)校管理心得分享篇十六
勞動(dòng)教育是學(xué)校教育的重要組成部分，培養(yǎng)學(xué)生勞動(dòng)意識(shí)、動(dòng)手能力、實(shí)踐鍛煉等方面都具有重要的作用。近日，我校校長(zhǎng)在一次座談會(huì)上分享了他多年來在勞動(dòng)教育方面的心得體會(huì)，給在場(chǎng)的老師和家長(zhǎng)們帶來了深深的啟發(fā)。通過校長(zhǎng)的分享，我們不僅了解到了勞動(dòng)教育的重要性，還得到了一些行之有效的教育方法和策略。
校長(zhǎng)首先強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)教育的重要性。他指出，勞動(dòng)教育不僅能培養(yǎng)學(xué)生的勞動(dòng)意識(shí)和勞動(dòng)技能，更能讓他們了解社會(huì)的辛苦與付出。勞動(dòng)是一種實(shí)踐活動(dòng)，通過實(shí)際動(dòng)手做，學(xué)生能夠更好地理解知識(shí)、鞏固學(xué)習(xí)成果。同時(shí)，勞動(dòng)教育還可以培養(yǎng)學(xué)生的合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓他們學(xué)會(huì)與人相處、協(xié)作解決問題。
校長(zhǎng)分享了一些在勞動(dòng)教育中非常有效的方法。首先，他提到了把勞動(dòng)教育與課程相融合，將勞動(dòng)納入到各學(xué)科的教學(xué)中去。例如，在科學(xué)課上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時(shí)，可以讓學(xué)生親自動(dòng)手操作，不僅能加深對(duì)知識(shí)的理解，還能提高動(dòng)手能力。其次，校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐的重要性。學(xué)生往往通過實(shí)踐才能真正理解和掌握知識(shí)，所以我們應(yīng)該多組織一些實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生親身參與其中。最后，校長(zhǎng)提出了鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)新和主動(dòng)思考的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，勞動(dòng)教育應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)手能力，讓他們成為具有創(chuàng)造力和解決問題能力的人才。
校長(zhǎng)還分享了一些在勞動(dòng)教育中行之有效的策略。首先，他提出了給予學(xué)生充分的自主權(quán)和選擇權(quán)的建議。學(xué)生在參與勞動(dòng)時(shí)應(yīng)該有自己的主見，并能自主選擇適合自己的勞動(dòng)方式和內(nèi)容。其次，校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了要為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的勞動(dòng)環(huán)境。教師和家長(zhǎng)應(yīng)該給予學(xué)生足夠的指導(dǎo)和關(guān)心，并保證他們?cè)趧趧?dòng)過程中的安全。最后，校長(zhǎng)提到了要合理安排學(xué)生的勞動(dòng)時(shí)間和任務(wù)，避免過度勞動(dòng)或者勞動(dòng)過于輕松。只有讓學(xué)生感受到適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)和壓力，他們才能在勞動(dòng)中獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
通過校長(zhǎng)的分享，我們深切意識(shí)到勞動(dòng)教育在培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展中的重要作用。勞動(dòng)教育不僅能夠培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和實(shí)踐意識(shí)，還有助于他們發(fā)展創(chuàng)新精神和解決問題的能力。我們應(yīng)該在日常教育活動(dòng)中更加重視勞動(dòng)教育，并采取恰當(dāng)?shù)姆椒ê筒呗詠砼囵B(yǎng)學(xué)生的勞動(dòng)意識(shí)和能力。只有這樣，我們才能培養(yǎng)出有道德、有責(zé)任感、具有實(shí)踐能力的優(yōu)秀人才。
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