讀后感既是對(duì)讀書(shū)過(guò)程中的思考和感悟的回顧，也是對(duì)自己的書(shū)寫(xiě)能力和思辨能力的鍛煉。寫(xiě)讀后感時(shí)，可以參考他人的讀后感，但要注意保持自己的獨(dú)立思考和表達(dá)。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典讀后感，希望能夠幫助大家更好地理解和評(píng)價(jià)所讀之書(shū)。
汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗讀后感篇一
促進(jìn)·提升·示范。
視而又如此重要的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，汪先生在書(shū)中提倡“關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)”的精神，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，并一針血的指出了中國(guó)企業(yè)的癥結(jié)所在：“中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”。閱后頗有感促，本人對(duì)自身工作進(jìn)行了理性思考，也對(duì)如何做好本職工作有了更深的領(lǐng)悟。
一、促進(jìn)思維改變是鏈接“細(xì)節(jié)”的關(guān)鍵。老子說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！彼?，無(wú)論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。而要從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)，掌握細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系，逐步改變思維方式，刷新一些舊的思想，從舊的思維中走出來(lái)，灌輸一些新的思想和認(rèn)識(shí)，提高對(duì)“細(xì)節(jié)決定成敗”的重要性的認(rèn)識(shí)，要正確理解“細(xì)節(jié)決定成敗”的內(nèi)涵和作用，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司開(kāi)展“細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)鍵在落實(shí)”大討論的重要意義。細(xì)節(jié)管理的內(nèi)涵，幾乎涵蓋了企業(yè)活動(dòng)的一切領(lǐng)域和層面，其精髓在于將小事做細(xì)，而且從細(xì)節(jié)找到機(jī)會(huì)，使工作更趨完善。振興礦由于歷史管理體制的原因，管理較為分散，原各煤井分布在鶴崗礦區(qū)南北，總承包的模式造就了經(jīng)營(yíng)方式多樣化，分配制度自主化，用工方式隨意化。因此，政令不止，各行其事，使整個(gè)礦井經(jīng)濟(jì)在邊緣上徘徊。xxx年隨著xxx建設(shè)的起動(dòng)，相對(duì)集中的管理模式的建立，企業(yè)迫切需要一套切合實(shí)際的規(guī)范制度，針對(duì)礦井的實(shí)際，我們先后建立完善了生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)管理等若干辦法，理順了工資獎(jiǎng)勵(lì)分配制度，確定了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)全礦職工重新進(jìn)行了崗位定編，使企業(yè)管理日趨成熟，逐步走上了健康發(fā)展的道路。在管理中我們還注重細(xì)節(jié)堵漏洞，“一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭，不獲勝不收兵”的思想觀念。比如，開(kāi)展了護(hù)煤防盜會(huì)戰(zhàn)，就取得了比較好的成效。原五層區(qū)煤炭屢丟不止，煤場(chǎng)四通八達(dá)，經(jīng)警站在煤堆旁都看不住。去年秋季我們發(fā)動(dòng)全礦黨員干部利用業(yè)余的時(shí)間建圍墻，一個(gè)科級(jí)干部一個(gè)基礎(chǔ)坑，一個(gè)支部一面墻，一個(gè)月建了800米圍墻，拒偷盜分子于圍墻之外，今年冬季僅自用煤一項(xiàng)就少用2400噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益72萬(wàn)元。由此可見(jiàn)，細(xì)節(jié)見(jiàn)成效，只有認(rèn)真把握工作中的細(xì)節(jié)，努力體現(xiàn)自身工作的細(xì)節(jié)之美，才能扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作，并把這種意識(shí)融進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)和各項(xiàng)工作中，真正達(dá)到提高管理水平和增加企業(yè)效益的目的。
二、提升管理水平是拓展“細(xì)節(jié)”的基礎(chǔ)?！疤┥讲痪芗?xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”。作為基層單位的領(lǐng)導(dǎo)者，我深切地體會(huì)到這名句話的含義，真正感覺(jué)到“把小事做細(xì)”的真諦。當(dāng)前我礦面臨著礦井“大建設(shè)”、設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、高技術(shù)人才隊(duì)伍缺乏等三個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和儲(chǔ)量枯竭、生產(chǎn)條件差、職工隊(duì)伍穩(wěn)定三個(gè)巨大壓力，面對(duì)這些困難，如何保證企業(yè)和諧、健康發(fā)展，關(guān)鍵要從小處著手，努力抓好細(xì)節(jié)工作。一是找準(zhǔn)定位，把實(shí)施“細(xì)節(jié)”管理的著眼點(diǎn)放在提高回采率上。重點(diǎn)要在精采和細(xì)采上下功夫。在精采方面：通過(guò)打探眼的辦法確定煤層厚度，進(jìn)行合理拉底，減少資源浪費(fèi)。二采區(qū)ddd工作面，每天開(kāi)幫前由地測(cè)科人員在工作面，每隔d米，對(duì)底板打探眼，確定煤層的真實(shí)厚度，如果底板煤較厚，在保持兩巷達(dá)到高度的同時(shí)，進(jìn)行拉底，掃浮煤，回收資源，確保工作面見(jiàn)底板。在細(xì)采方面：采取用低位、隔口、多循環(huán)往復(fù)放煤，嚴(yán)禁點(diǎn)式突擊性放煤，在開(kāi)幫前，由采區(qū)跟班隊(duì)長(zhǎng)，組織當(dāng)班工人對(duì)軟幫、硬幫浮煤全部進(jìn)行回收，在浮煤沒(méi)有達(dá)到徹底回收干凈，不準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)幫放煤，從而確保工作面不丟浮煤，減少煤炭資源浪費(fèi)。二是強(qiáng)化過(guò)程，把實(shí)施“細(xì)化”管理的切入點(diǎn)放在內(nèi)涵挖潛上。對(duì)火工品管理、加強(qiáng)支護(hù)材料嚴(yán)格管理，合理控制投入。加強(qiáng)工具管理，對(duì)鉆機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、風(fēng)鉆以及小型工具，注意保證和維修、維護(hù)。完善虹膜計(jì)算機(jī)考勤管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格定崗、定編、定員，杜絕人情工、黑工現(xiàn)象。加強(qiáng)設(shè)備日常檢修和使用維護(hù)，堅(jiān)持設(shè)備檢修制度，按期檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備完好，延長(zhǎng)設(shè)備大修周期。充分發(fā)揮機(jī)電科工廠作用，提高設(shè)備維修能力，對(duì)減漏、綜保、變壓器、移動(dòng)變、對(duì)旋風(fēng)機(jī)等設(shè)備爭(zhēng)取自修，加大溜子槽自修力度。對(duì)有修復(fù)價(jià)值40t溜子槽全部自修，最大限度地減少新品投入，為礦節(jié)省修理費(fèi)支出。完善并嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的《采煤工作面上下兩道部分材料回收的暫行規(guī)定》，完善其它材料回收管理辦法，對(duì)鋼管、鐵道、坑木等物資，按區(qū)域細(xì)化落實(shí)回收責(zé)任，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。
領(lǐng)導(dǎo)處在企業(yè)的核心地位，他們個(gè)人的理想、信念、和舉止對(duì)廣大職工具有一定的模仿效應(yīng)，可以說(shuō)，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)帶出什么樣的職工隊(duì)伍，如果我們每個(gè)人能在工作中有意識(shí)地注重每個(gè)問(wèn)題，那對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，將可能是一個(gè)小的進(jìn)步，但對(duì)一個(gè)單位而言就是一個(gè)大的進(jìn)步我們按照集團(tuán)公司黨委要求，學(xué)習(xí)借鑒山東煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)在干部入井和入井代班制度上做文章，追求入井?dāng)?shù)量和質(zhì)量的真實(shí)性可靠性，井下崗位電話的顯示客觀的反映了干部入井交接班的時(shí)間、地點(diǎn)、處理工作的質(zhì)量的真實(shí)性，各級(jí)干部在生產(chǎn)實(shí)踐中的作用更加突出同時(shí)我們還注重各級(jí)班子成員的榜樣作用，副礦長(zhǎng)杜繼芳、蘇長(zhǎng)勝兩位同志每月入井次數(shù)都在26個(gè)以上；二采區(qū)黨支部書(shū)記、三采區(qū)區(qū)長(zhǎng)每月入井次數(shù)都在30個(gè)以上；通風(fēng)區(qū)風(fēng)筒組長(zhǎng)李洪彬每天早四點(diǎn)到單位下井，檢查一遍通風(fēng)情況，4點(diǎn)升井后，安排夜班工作，每年義務(wù)獻(xiàn)工100多個(gè)要全礦廣大干部職工中起到了積極的帶頭作用，廣大黨員干部只有不斷加強(qiáng)自身人格修養(yǎng)，克已奉公，以身作則，自覺(jué)接受職工的監(jiān)督，在日常生活中注重細(xì)節(jié)做細(xì)工作中的每一件事，注意對(duì)自我洞察力的不斷訓(xùn)練和提高，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從自我做起，從小事做起，才能提高自身素質(zhì)，才能在廣大職工群眾中起到表率作用。
汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗讀后感篇二
閑暇之余,逛了一次書(shū)店,無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)，翻閱片刻感觸頗深。不禁讓我買(mǎi)下它振奮精神地一口氣讀完了。讀后更是讓我回味無(wú)窮，受益匪淺。該書(shū)從各個(gè)方面，由淺入深，從思想觀念出發(fā)，到細(xì)節(jié)的產(chǎn)生的差距，忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)，由細(xì)節(jié)的本質(zhì)到細(xì)節(jié)的積累，清清楚楚，淋漓盡致地向讀者展現(xiàn)了一個(gè)全新的觀念，從做人，做事，做管理，處處體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性。中國(guó)道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。意思是作大事必須從小事開(kāi)始，天下的難事必定從容易的作起。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)，把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單。偉大來(lái)自于平凡，往往一個(gè)企業(yè)每天需要做的事，就是每天重復(fù)著所謂平凡的小事。一個(gè)企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒(méi)有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實(shí)?！疤┥讲痪芗?xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗。
書(shū)中提及了幾方面的內(nèi)容，首先，細(xì)節(jié)來(lái)自于制度：
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。管理的基礎(chǔ)是制度，肯德基、麥當(dāng)勞是我們經(jīng)常光顧的快餐店之所以幾十年在世界各地暢銷(xiāo)不衰，其核心競(jìng)爭(zhēng)就是流程管理，肯德基和麥當(dāng)勞的管理?xiàng)l例都有幾千條，麥當(dāng)勞為了保持食物的新鮮度，漢堡包炸出7分鐘后賣(mài)不掉就要扔掉，為了不造成浪費(fèi)，這7分鐘就是經(jīng)過(guò)詳細(xì)的測(cè)算。所以走遍世界各個(gè)店，我們吃到的炸雞腿、薯?xiàng)l、漢堡包都是一個(gè)味。我們中國(guó)有八大菜系，揚(yáng)名中外，但能搞起連鎖經(jīng)營(yíng)的確很少，因?yàn)橹袊?guó)菜的味道完全是取決于廚師本身。他的心情都會(huì)影響到菜品的質(zhì)量。更不用說(shuō)更換廚師，中國(guó)菜系只有鹽、味精少許，沒(méi)有一種量化、細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。我曾經(jīng)聽(tīng)了這樣得一個(gè)故事，中國(guó)有個(gè)有名氣的建筑家，搞了一輩子的房屋設(shè)計(jì)，讓他最頭疼的就是“香山賓館”。他在設(shè)計(jì)的時(shí)候非常注重細(xì)節(jié)。哪個(gè)地方種什么樹(shù)、什么花；哪個(gè)地方放石頭，放什么樣的石頭，式樣都有標(biāo)明，但工人在施工的時(shí)候，完全沒(méi)有按照設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這也不是蓋房子，完全沒(méi)有必要，于是建筑時(shí)隨心所欲，怎樣施工方便怎么作，其結(jié)果可想而知。因此我認(rèn)為要有好的細(xì)節(jié)管理，首先要有嚴(yán)格的管理制度的管理細(xì)節(jié)來(lái)保障。
其次，細(xì)節(jié)來(lái)自于用心：
些信息的管理，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人若消息靈通就可以事前化解致命的傷害。我們只要用心留意我們工作的每一處細(xì)節(jié)，用心一一做好。
再者，細(xì)節(jié)來(lái)自于創(chuàng)新：
著名管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)基本職能就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，也是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂。我曾經(jīng)看到過(guò)一個(gè)鮮活的報(bào)紙營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新案例，在某市有四種報(bào)紙（晚報(bào)，日?qǐng)?bào)，時(shí)報(bào)，商報(bào)），在以往的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，只是在版面的一擴(kuò)再擴(kuò)，贈(zèng)版一張又一張，價(jià)格能不漲就不漲，但都沒(méi)有在整個(gè)流程的終端——街頭報(bào)攤方面做文章，于無(wú)聲處是驚雷！競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶來(lái)變化，晚報(bào)使報(bào)攤一改多年的沉默形象，一夜之內(nèi)，將幾百個(gè)喇叭發(fā)到每個(gè)路口的報(bào)攤上，播放當(dāng)日新聞提要，很是吸引上班族，紛紛停車(chē)購(gòu)買(mǎi)，晚報(bào)銷(xiāo)量在四種報(bào)紙中突破重圍，銷(xiāo)量大增。一個(gè)花費(fèi)不多的營(yíng)銷(xiāo)策略，卻有著出奇兵之效，不得不使人暗自感嘆。
最后，細(xì)節(jié)來(lái)自于習(xí)慣：
一位名人說(shuō)得好：“播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)”。人的習(xí)慣就是一種潛意識(shí)?！叭绻屇愕氖窒氯ニ拓洠惚仨毧紤]5個(gè)細(xì)節(jié)，必須打7個(gè)電話；你的業(yè)務(wù)人員訪問(wèn)經(jīng)銷(xiāo)商，未開(kāi)口說(shuō)話之前，必須做5件事；一個(gè)戒煙規(guī)定，要經(jīng)歷5個(gè)階段，做了一年的細(xì)節(jié)，順理成章地全部實(shí)現(xiàn)戒煙；??”這是說(shuō)書(shū)中的一些案例，這些案例充分說(shuō)明了當(dāng)人做一件事情達(dá)到一定熟練程度后，就會(huì)變成一種潛意識(shí)，變成一種習(xí)慣。任何一項(xiàng)工程，都可以分解成為無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)，無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，使其變成一種習(xí)慣。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣，優(yōu)秀也是一種習(xí)慣！汪中求說(shuō)如何把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識(shí)，第二就是訓(xùn)練。團(tuán)隊(duì)就是格式化，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣。所謂的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)過(guò)格式化的模式，能夠達(dá)到一定默契的隊(duì)伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。
在日常生活中，我們都在做一些小事，然而有時(shí)只怕是小事也做不好，做不到位。當(dāng)今社會(huì)的現(xiàn)實(shí)情況是太多的人總不屑于小事的細(xì)節(jié)，自信于“天生我材必有用”，還總盲目地相信“天將降大任于斯人也”，孰不知能把自己所在的崗位的每一件事做成功，做到位就很是一件很不容易的事了。所以，我們只有關(guān)照小事，才能成就大事，重要的是做好眼前的每一件小事。所謂成功就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持，并養(yǎng)成長(zhǎng)期對(duì)待工作的認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度。
凡事都要從小做起?！昂２粨窦?xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，故能就其高”我們應(yīng)再次重新認(rèn)識(shí)它的含義：從個(gè)人做起，從與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作開(kāi)始，認(rèn)認(rèn)真真的做一些小事。“一家不治，何以治天下”，這樣才能培養(yǎng)出良好的個(gè)人素質(zhì)，形成一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)更具生命力的國(guó)家。
西方有句名言：“羅馬不是一天建成的。”現(xiàn)實(shí)中的我，在工作中有時(shí)顯得過(guò)于急噪和“大氣”，常常忽略了細(xì)節(jié)。今后，我也會(huì)關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事做起，不斷完善與充實(shí)自己。
汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗讀后感篇三
這本書(shū)不是我自己選的，是學(xué)校的任務(wù)。雖然如此，我還是很喜歡這篇文章的。
老子曾說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無(wú)蹤影；甘于平淡，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。一個(gè)人的價(jià)值不是以數(shù)量而是以他的深度來(lái)衡量的，成功者的共同特點(diǎn)，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)。本書(shū)意在提示人們：成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。
誠(chéng)然，一個(gè)人有遠(yuǎn)大的崇高的理想，這是很好的。但是，光有“掃天下”的理想，而不去做許許多多切實(shí)細(xì)致的工作，那么，他的理想只能是不切實(shí)際的幻想！因?yàn)槿魏问挛锒际怯尚〉酱螅晌⒍?，按一般?guī)律而言，一個(gè)不肯干“小事”者，很難設(shè)想他肯干“大事”，只有平時(shí)樂(lè)于干“小事”的人，才有可能成就大事業(yè)。陳蕃“不掃一室，要掃天下”的“壯志”只是“空中樓閣”畫(huà)餅充饑，我們絕不應(yīng)再走前人的老路上去。鑒于此，我們切要引以為戒，應(yīng)腳踏實(shí)地的從小事做起，從而實(shí)現(xiàn)我們的理想。
海爾總裁張瑞敏說(shuō)：什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
豐田公司第一次進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的努力以失敗告終。自那以后，豐田潛下心來(lái)，研究和生產(chǎn)適合美國(guó)市場(chǎng)的轎車(chē)。一方面調(diào)查研究豐田公司在美國(guó)的代理商及顧客需要什么，以及他們無(wú)法得到成功的原因進(jìn)行徹底的研究；另一方面研究外國(guó)汽車(chē)制造商在美國(guó)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以便找到缺口，從而制定出更好的銷(xiāo)售和服務(wù)戰(zhàn)略，5年以后，豐田公司成功了。
做小事能使你成功，同樣，做小事也能時(shí)刻敲響你的警鐘。不要忽視了你自己的心態(tài)，更不要因?yàn)樾膽B(tài)而使你成為失敗者。同一件事情，抱有不同的心態(tài)和不同的細(xì)節(jié)做事的人結(jié)果卻截然相反，心態(tài)的細(xì)節(jié)能左右你的一切，包括成敗，要想改變世界就得改變我自己心態(tài)，細(xì)節(jié)左右你的一切，請(qǐng)牢記這句話吧！
汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗讀后感篇四
上小學(xué)六年級(jí)的時(shí)候，我常常聽(tīng)老師說(shuō)這樣一句話：“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切?！?/p>
上初中的時(shí)候，我在書(shū)上讀過(guò)老子的一段話：“圖難于其易，為大于其細(xì)。天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。是以圣人終不為大，故能成其大?！?/p>
為什么他們都覺(jué)得細(xì)節(jié)是多么重要的一件事情？那時(shí)候的我并不懂得這其中的奧妙，覺(jué)得細(xì)節(jié)不過(guò)就是一件無(wú)關(guān)緊要的事情。
直到今天我讀到一個(gè)小故事，這才明白“細(xì)節(jié)決定成敗”的奧義。加藤信三原本是日本獅王牙刷公司的一名小職員，因?yàn)樵谝淮嗡⒀赖臋C(jī)緣巧合之下，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)為常人所忽略的細(xì)節(jié)：他在放大鏡下看到，牙刷毛的頂端由于機(jī)器切割，都呈銳利的直角?！叭绻ㄟ^(guò)一道工序，把這些直角都挫成圓角，那么問(wèn)題就解決了！”于是，加藤信三把自己設(shè)計(jì)的新樣品交給公司。之后公司采納了他的建議，改進(jìn)后的獅王牌牙刷很快受到了廣大顧客的歡迎。對(duì)公司做出巨大貢獻(xiàn)的加藤信三從普通職員晉升為課長(zhǎng)，十幾年后成為公司董事長(zhǎng)。
誰(shuí)也沒(méi)有想到，加藤信三會(huì)因?yàn)殛P(guān)注一個(gè)牙刷的小細(xì)節(jié)，從此飛黃騰達(dá)了起來(lái)。刷牙本來(lái)是平常生活中再平凡不過(guò)的事情，可是我們卻沒(méi)有好好地留心觀察牙刷的細(xì)節(jié)。
最近我身邊也發(fā)生過(guò)類(lèi)似的事情，我的一個(gè)好朋友鵬和他高三的同桌雨談戀愛(ài)了。清明節(jié)放假他們兩個(gè)人一起去洛陽(yáng)游玩。剛好我也有出行的計(jì)劃，所以在火車(chē)上無(wú)聊的時(shí)候，我就會(huì)和幾個(gè)平常很少聯(lián)系的好朋友發(fā)消息。唯獨(dú)是鵬，這三天連一條消息都沒(méi)回我。一開(kāi)始我還以為他是見(jiàn)色忘義，直到昨天晚上他和女友雨分開(kāi)之后，才給我發(fā)了一句“抱歉啊，因?yàn)楹陀暝谝黄鸩环奖慊啬愕南??！币婚_(kāi)始我還有點(diǎn)不太理解，可是后來(lái)奇說(shuō)這是鵬對(duì)雨感情專(zhuān)一的表現(xiàn)。一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，就可以看出一個(gè)人對(duì)感情的認(rèn)真程度。
“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切?！边@句話我一直都銘記在心，并且努力地把身邊的小事做好。
汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗讀后感篇五
細(xì)節(jié)決定成敗是被無(wú)數(shù)事實(shí)證明過(guò)的。在地稅事業(yè)建設(shè)的偉大歷程中，每個(gè)普通的工作人員，每個(gè)普通的共產(chǎn)黨員，都是地稅大廈的一塊磚，一粒石，既普通又責(zé)任重大。普通在于我們的每項(xiàng)工作，所做的每件事情，相對(duì)整個(gè)地稅事業(yè)可能是微不足道的，但“海不擇細(xì)流，故能成其大;山不拒細(xì)壤，方能就其高”，如果因其細(xì)、因其小而心不在焉，可能給地稅事業(yè)帶來(lái)巨大的損失：微機(jī)操作人員細(xì)小的失誤，忘記數(shù)據(jù)備份，可能導(dǎo)致整個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的癱瘓;放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，可能導(dǎo)致巨額稅款的流失，如此等等。在地稅事業(yè)的建設(shè)中，細(xì)節(jié)決定成敗仍是一條不變的法則。
身處稅務(wù)部門(mén)，面臨的大量工作是繁瑣細(xì)小的事務(wù)。但繁瑣不能怕麻煩，細(xì)小更不能放過(guò)細(xì)節(jié)。要本著對(duì)人民負(fù)責(zé)，對(duì)黨負(fù)責(zé)，對(duì)地稅事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，讓納稅人通過(guò)我們的服務(wù)感受到溫暖，讓國(guó)家通過(guò)我們的勞動(dòng)聚集更多的財(cái)富，讓人民通過(guò)我們的事業(yè)體會(huì)到國(guó)家的繁榮富強(qiáng)。
如何重視細(xì)節(jié)，更好地為地稅事業(yè)做貢獻(xiàn)?我覺(jué)得應(yīng)該從如下幾點(diǎn)做起：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高精細(xì)化管理的能力。在征管信息化建設(shè)中，精細(xì)化管理工作被高度重視。包括征管工作的“五到位”、“五落實(shí)”，都是管理精細(xì)化的具體體現(xiàn)。如何提高地掌握精細(xì)化管理水平?途徑只有一個(gè)，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正掌握精細(xì)化管理的業(yè)務(wù)，真正在工作運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，才能勝任工作，發(fā)揮更大的作用，做出更大的貢獻(xiàn)。如果業(yè)務(wù)不精，技術(shù)不熟練，一個(gè)細(xì)小的失誤，比如誤敲一個(gè)數(shù)碼，可能讓成千上萬(wàn)的稅款流失，帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。
二、服務(wù)到位，熱情細(xì)致，方便納稅人。在現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，在細(xì)節(jié)上為納稅人提供周到的服務(wù)能更好地協(xié)調(diào)征納雙方的關(guān)系。如進(jìn)門(mén)問(wèn)好、請(qǐng)座倒水、解答問(wèn)題熱情細(xì)致、動(dòng)作規(guī)范周到等等，通過(guò)這些細(xì)微之處，能拉近雙方的距離，使溝通更容易，讓納稅人直接感受到地稅的溫暖，更有利于稅收事業(yè)的發(fā)展。如果沒(méi)有熱情服務(wù)的思想，擺出一付高高在上的冷漠表情、甚至一個(gè)無(wú)意識(shí)的不耐煩動(dòng)作，都可能刺傷納稅人人自尊心，給工作帶來(lái)許多不利后果。
三、重視細(xì)節(jié)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響，著眼于地稅事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。細(xì)節(jié)有時(shí)給人帶來(lái)的影響是巨大的。稅收宣傳中一個(gè)醒目的口號(hào)可能給無(wú)數(shù)的人種下納稅光榮的種子;一個(gè)熱情周到的解釋可能給只為一個(gè)納稅人提供了服務(wù)，卻給周?chē)娜罕娏粝铝说囟惷篮玫挠∠?。但一個(gè)有損地稅形象的形為卻會(huì)在社會(huì)上造成惡劣的影響，為地稅事業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的后果。
做為地稅系統(tǒng)的普通一員，在工作中，可能一生都沒(méi)有機(jī)會(huì)做出驚天動(dòng)地的偉業(yè)。但細(xì)節(jié)每天都會(huì)遇到，我們要樹(shù)立以地稅事業(yè)為已任的思想，以高度的責(zé)任心，在細(xì)微之處下功夫，防微杜漸，做好每件具體工作，積土為山，共同構(gòu)建地稅事業(yè)這座壯麗的大廈。
汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗讀后感篇六
“百分之一的疏忽，就可以導(dǎo)致百分之百的失敗”，我在學(xué)習(xí)這本書(shū)中有同樣的體會(huì)，無(wú)論什么樣的職業(yè)，做什么樣的工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，細(xì)中見(jiàn)精，小中見(jiàn)大。把讀這本書(shū)的體會(huì)聯(lián)系到自己的學(xué)習(xí)工作和生活中去，對(duì)那些平時(shí)工作中被疏忽的小節(jié)，小事，引起重視。就像曾經(jīng)的世界第一奧沙利文，就在前不久的中國(guó)公開(kāi)賽上，失手?jǐn)〗o了希金斯。
那是一個(gè)令人興奮的夜晚，兩位世界頂尖級(jí)的高手相遇，將獻(xiàn)與人們一場(chǎng)精彩的比賽。大多數(shù)人看好的是奧沙利文，他那直率的進(jìn)攻，冷靜的頭腦，幫助他連連奪冠。
不久，比賽進(jìn)入了白熱化，兩大高手互不相讓?zhuān)荚谂Π盐盏梅謾C(jī)會(huì)，無(wú)論是白球的走位，k球，還是防守方面都做得十分到位，讓人們紛紛贊嘆不已。
決定性的時(shí)候到來(lái)了，奧沙利文借希金斯的失誤將比分反超，只需再打進(jìn)決定性的一球就可以超分贏得勝利。這顆紅球與洞口的角度比較大，而且稍不注意就會(huì)擦到黑球。但憑奧沙利文這樣頂尖的選手，想把這顆球打進(jìn)應(yīng)該是沒(méi)問(wèn)題的。就在這時(shí)，戲劇性的一面發(fā)生了，奧沙利文可能沒(méi)有計(jì)算好角度，紅球在洞口彈了兩下，無(wú)情的滾了出來(lái)，全場(chǎng)一片驚嘆聲，奧沙利文把眼前的勝利拱手相讓。
就是這樣，一個(gè)細(xì)節(jié)上的失誤，將會(huì)影響的整個(gè)大局甚至人的一生。但是，我們大多數(shù)的人或多或少犯有大而化之，馬馬虎虎的毛病，我生活的周?chē)安畈欢唷毕壬缺冉允牵ㄎ乙彩?。好像、幾乎、似乎、大約、大體、大概等等，成了差不多先生的常用詞。正像這本書(shū)中說(shuō)的“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的大多數(shù)情況總還只能做一些具體的事，單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可或缺的基礎(chǔ)，最后什么是不簡(jiǎn)單？就是把一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？就是把一件平凡的事做好就是不平凡。所以不管是做人，做事都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。
汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗讀后感篇七
細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)是什么？細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造；細(xì)節(jié)是一種動(dòng)力；細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)；細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)；細(xì)節(jié)隱藏機(jī)會(huì)；細(xì)節(jié)凝結(jié)效率；細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益。
《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書(shū)，對(duì)我的工作很有幫助，做任何一樣工作時(shí)，我要盡量考慮到細(xì)節(jié)，多考慮不會(huì)錯(cuò)。有時(shí)做得累了，可以馬虎而過(guò)的，我想忽略不做時(shí)，想起書(shū)中所說(shuō)的名言，又仔仔細(xì)細(xì)的的把它完成了。在生活中，每一天，每一件事，就是每一個(gè)細(xì)節(jié)。做好每一件事，把每天過(guò)的.充實(shí)些，有意義一些，那一生就是充實(shí)的一生，幸福的一生。
《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)深刻地揭示了“細(xì)中見(jiàn)精”、“小中見(jiàn)大”的真理。無(wú)論是做人、做事，還是做管理，處處都體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，是一種長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。在工作和生活中，如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以獲得一些機(jī)遇，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ)。這本書(shū)引起了我無(wú)數(shù)的思考。雖然汪先生是做生意的，俗話說(shuō)：隔行如隔山。但我想在這本書(shū)的字里行間體現(xiàn)出的"注重細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)把每一件事做透"這一思想對(duì)我們也是同樣適用的。
縱觀書(shū)中講的許多例子，由興到衰都是其中的細(xì)節(jié)出了差錯(cuò)。對(duì)于像我們這樣的工作崗位，每天直接面對(duì)的就是全校教職工、學(xué)生，涉及到房產(chǎn)管理、公積金管理、住房貨幣化補(bǔ)貼管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要要求做到細(xì)，一不小心就將相關(guān)信息弄錯(cuò)，涉及到每一位教職工的切身利益。因此，要從細(xì)小的事情上注意細(xì)節(jié)，把每一件小事做好、做足，做精。
為者常成，行者常至。細(xì)節(jié)決定成敗，于公于私，道理皆然。所以無(wú)論做人做事，我們都要從小事情做起，從細(xì)微處入手，誠(chéng)實(shí)對(duì)人，嚴(yán)謹(jǐn)做事，成為一個(gè)認(rèn)真做事的人，一個(gè)值得信賴(lài)的人，一個(gè)有價(jià)值的人。
汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗讀后感篇八
一步錯(cuò)了，一步錯(cuò)了，最終會(huì)導(dǎo)致輸?shù)舯荣悺Ｔ趪?guó)際象棋和紙牌游戲中如此，在生活中更是如此?；蛟S，一場(chǎng)災(zāi)難，只是因?yàn)楫?dāng)初邁出的那一小步。
一個(gè)男人嘴里叼著一支煙，悠閑地走在樹(shù)林里。他低頭看了看手表。很晚了，他該回家了。于是他取下煙蒂，扔在地上，踩到青煙散去。他離開(kāi)了，卻沒(méi)想到，煙頭里還殘留著一點(diǎn)點(diǎn)火花，伴隨著煙灰，隨風(fēng)飄蕩，飄蕩著。最后，煙灰令人難以置信地落在了一叢草叢中。
第二天，第一縷曙光從山后傳來(lái)，整個(gè)森林都陷入了一片茫茫火海之中。動(dòng)物們紛紛逃離。雖然消防員竭盡全力噴水滅火，但還是花了三四天的時(shí)間才將火勢(shì)控制住。那一瞬間，扔煙頭的人還想著一定是火太熱或者是什么原因，卻被眼前的火光所震撼。
他知道在森林里扔煙頭是明令禁止的，甚至是違法的。可他沒(méi)想到，一個(gè)煙蒂，一個(gè)他以為已經(jīng)熄滅的煙蒂，竟然會(huì)造成如此巨大的災(zāi)難。
還有另一個(gè)故事。
火箭發(fā)射控制塔內(nèi)，一切準(zhǔn)備就緒，可以調(diào)試了。人們看著站在窗外的航天飛機(jī)，心情極為緊張。倒計(jì)時(shí)結(jié)束，推進(jìn)器點(diǎn)燃，成功搭乘航天飛機(jī)升空。最初的幾分鐘，一切都很正常。但一切來(lái)得太突然。一聲雷鳴，航天飛機(jī)在空中化作了碎片，眾人也驚呆了。
經(jīng)過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)飛機(jī)出現(xiàn)了一個(gè)小的機(jī)械故障。要知道，機(jī)械故障隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，電視信號(hào)突然丟失也是一種機(jī)械故障。但是電視沒(méi)有信號(hào)重啟，發(fā)射航天飛機(jī)會(huì)很麻煩。所有人都沒(méi)有想到，以往這種常見(jiàn)的小錯(cuò)誤，居然會(huì)釀成一場(chǎng)巨大的悲劇。
所以，你可以看到，在上面兩個(gè)真實(shí)的故事中，細(xì)節(jié)確實(shí)具有決定成敗的能力。
汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗讀后感篇九
讀《》這本書(shū)，源于市委組織部推薦，在眾多推薦書(shū)目中選擇了這一本，主要原因是，以前偶有聽(tīng)說(shuō)此書(shū)，但一直未能拜讀。本書(shū)作者汪中求，從其經(jīng)歷可以看出，從事過(guò)很多職業(yè)，在職業(yè)生涯中的每一份職業(yè)他都能從中看到、體會(huì)到細(xì)節(jié)的妙用。很喜歡海爾集團(tuán)總裁張瑞敏為本書(shū)寫(xiě)的書(shū)評(píng)“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！弊x完這本書(shū)后體會(huì)頗多，下面我想講講此書(shū)對(duì)我的`三點(diǎn)啟示：
本書(shū)的前言部分就提出了“精細(xì)化管理時(shí)代—”被譽(yù)為“扎在當(dāng)今社會(huì)浮躁穴位上的一根銀針”，個(gè)人覺(jué)得要干好事、干成事，首要克服的就是浮躁的情緒。
在平時(shí)工作上、生活中，我們也時(shí)有浮躁的時(shí)候，比如：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)常會(huì)遇到，快下班時(shí)收到一份緊急文件要處理；群眾來(lái)找你辦事，你在哪里說(shuō)了半天但他還是沒(méi)聽(tīng)懂……回想當(dāng)時(shí)的確心里都會(huì)升起一絲浮躁的情緒，現(xiàn)在看來(lái)，其實(shí)當(dāng)時(shí)你只要多一份“謙讓、淡定”的心態(tài)，靜下心來(lái)有條不紊，不帶情緒，就能做好每一件事情，做到急而不燥。
掃天下者自掃屋開(kāi)始，成大事者必從小事開(kāi)始。在我們?nèi)粘９ぷ鞯募?xì)小環(huán)節(jié)、細(xì)微之處都要靠我們做好，其實(shí)書(shū)中也提到了“我們普通人大量的日子，其實(shí)都是在做細(xì)小的事情，怕只怕小事做不好，大事不會(huì)做”。比如：要召開(kāi)一個(gè)會(huì)議，從文稿撰寫(xiě)，到修改、審定、裝訂，到通知參會(huì)人員，在到會(huì)場(chǎng)的布標(biāo)、桌椅、話筒、席位牌、茶水，最后會(huì)議的簽到、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、會(huì)議記錄、會(huì)后簡(jiǎn)報(bào)……都需要一項(xiàng)一項(xiàng)的梳理，然后大家分工合作共同完成；寫(xiě)材料也是如此，很多材料是由各部門(mén)單位提供的，辦公室負(fù)責(zé)整合，但是材料怎么拼接、整合，數(shù)據(jù)怎么使用，用到哪里合適，這都需要撰寫(xiě)人員對(duì)全局工作、對(duì)細(xì)微工作的全面掌握，回過(guò)頭來(lái)看其實(shí)就如牛吃草一般，寫(xiě)材料也需要不停“反芻”。
讀了《》這本書(shū)就是要學(xué)會(huì)活學(xué)活用，把書(shū)里的知識(shí)，用到我的工作、生活中，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到“細(xì)節(jié)”最重要的前提就是正確的細(xì)節(jié)，錯(cuò)誤的“細(xì)節(jié)”會(huì)讓我們?cè)郊?xì)則越遠(yuǎn)，所以在我們的工作中要學(xué)會(huì)舉一反三，反復(fù)思量，做到“學(xué)善思、事中練”。其實(shí)我們?cè)谧⒅丶?xì)節(jié)的時(shí)候，也要會(huì)變通，很多事情在不一樣的境遇里就會(huì)有不一樣的結(jié)果，我們要在實(shí)事求是的前提下，注重因地制宜。
很喜歡書(shū)中的一句話“使人疲憊的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子”。
汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗讀后感篇十
近日，讀了汪中求先生的《》這本書(shū)，感觸頗深。它是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢(xún)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并借鑒國(guó)外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)成的一部細(xì)節(jié)管理專(zhuān)著，內(nèi)容豐富，對(duì)提高我們基層班主任的管理水平具有實(shí)際作用。
在充滿競(jìng)爭(zhēng)的今天，如何做好工作，關(guān)鍵在于是否抓住了一個(gè)“小”字。也許太多的人，總不屑一顧事物的細(xì)節(jié)，太自信“天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)”，殊不知，我們大部分時(shí)間都是在做一些小事，假如每個(gè)人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經(jīng)很不簡(jiǎn)單了。
我們作為教育工作者，育人工作是個(gè)全方位的系統(tǒng)工程，需要各方面互相配合。這些工作還得從學(xué)生的日常行為和學(xué)習(xí)習(xí)慣抓起。認(rèn)真對(duì)待每一件關(guān)于學(xué)生的小事，促使學(xué)生珍惜時(shí)間、自覺(jué)學(xué)習(xí)、不畏艱難、勇攀高峰，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。同時(shí)要善于和學(xué)生做工作，注重學(xué)生細(xì)節(jié)，并從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問(wèn)題，并對(duì)于這些的問(wèn)題進(jìn)行改正，培養(yǎng)其正確的德育觀。有一次我在課堂上討論孝敬父母問(wèn)題的時(shí)候，一個(gè)學(xué)生漫不經(jīng)心，我感覺(jué)到了他的情緒變化，事后找他談話的時(shí)候他就告訴我他從小失去了母親，所以一說(shuō)到親情的時(shí)候他就覺(jué)得心里特別難受。發(fā)現(xiàn)了這個(gè)學(xué)生的心理，在以后的教育中我有意識(shí)的多關(guān)愛(ài)他，結(jié)果這學(xué)生就有了很大的進(jìn)步，微笑也多了許多。
“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美”。我每天都在和一群天真活潑的學(xué)生打交道，看起來(lái)都是些瑣碎的小事，讀完這本書(shū)后，我覺(jué)得自己的一舉一動(dòng)也在平凡中變得偉大起來(lái)。教師的工作說(shuō)得明白些，就是既要教書(shū)又要育人，可是，體現(xiàn)在日常教育教學(xué)工作中的更多的是瑣事，瑣碎的小事時(shí)時(shí)刻刻圍繞著我們，但我們不能因時(shí)間、精力有限而顧不上它，甚至不屑一顧。我們必須改變心浮氣躁的毛病，應(yīng)注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。從備好、上好每一堂課做起，從仔細(xì)批改每一本作業(yè)本做起，從認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)孩子的問(wèn)題做起，從彎腰撿起地上的廢紙做起，從撣掉辦公桌上的灰塵做起……做每件小事，事無(wú)俱細(xì)，事必躬親，落實(shí)好對(duì)學(xué)生的養(yǎng)成教育、思想教育，孩子發(fā)展的過(guò)程，也就是我們教師成長(zhǎng)完善的過(guò)程。
在工作中，如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以把握了創(chuàng)新之源，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ)。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻不了了之;甘于平談，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這就是細(xì)節(jié)的魅力，是水到渠成后的驚喜。
既然選擇了教師這一神圣而光榮的職業(yè)，我決心用自己的愛(ài)心、責(zé)任心、耐心、進(jìn)取心去努力關(guān)注每一個(gè)教育細(xì)節(jié)，在平凡的教育崗位上注意從小事入手，先成就小事，再成就大事，最后走向成功。
汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗讀后感篇十一
這句名言說(shuō)得好“態(tài)度決定一切，”，是啊，態(tài)度好了什么都不愁問(wèn)題，抓住細(xì)節(jié)了，那就一定能成功。
這不，那次考試前，老師們給我們緊鑼密鼓的復(fù)習(xí)，可是我卻漫不經(jīng)心，把考試拋到了九霄云外，一點(diǎn)也不拿考試當(dāng)回事，自由散漫，態(tài)度極其不端正，一天天過(guò)得沒(méi)有壓力，總以為自己能考好，上課也不認(rèn)真聽(tīng)，下課也不認(rèn)真復(fù)習(xí)，這時(shí)，大難臨頭了——該考試了。
考試時(shí)，我拿起筆，上來(lái)就換錯(cuò)單位，再往下寫(xiě)，數(shù)又算錯(cuò)，到了簡(jiǎn)便計(jì)算，不是調(diào)到陷阱里，就是少了大過(guò)程，解決問(wèn)題，不是看錯(cuò)題，就是數(shù)算錯(cuò)，總之，就沒(méi)有讓我滿意的地方?？傊切╊}沒(méi)有一個(gè)是不扣分的?？荚囃辏?jǐn)?shù)很不理想，考得特別差，我這時(shí)才意識(shí)到自己自由散漫的態(tài)度，考前不認(rèn)真聽(tīng)，考時(shí)不認(rèn)真做，這就是導(dǎo)致我考試差的`原因。
現(xiàn)在回想起來(lái)，真慚愧，不過(guò)，“態(tài)度決定一切，”這句話說(shuō)的是一點(diǎn)也沒(méi)錯(cuò)。
汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗讀后感篇十二
今天，我沒(méi)有包書(shū)皮，我很后悔、難過(guò)。
昨天晚上，我和爸爸媽媽吃完飯后，我就收拾書(shū)包，發(fā)現(xiàn)作文本沒(méi)包皮，于是，我就告訴媽媽讓她和我出去一塊買(mǎi)書(shū)皮。
到了商店，卻沒(méi)有那樣大小的書(shū)皮，后來(lái)我就回家了。
到了第二天早晨，我看作文本沒(méi)包皮我就沒(méi)管，其實(shí)那時(shí)候我是完全能夠找我媽媽要白紙的，我媽那里有，還因?yàn)槲覌屖抢蠋?。我有這么多便利條件！可是我沒(méi)有找媽媽?zhuān)瑳](méi)把這件事當(dāng)成一回事。俗話說(shuō)得好：“！”如果在一個(gè)升學(xué)考試中，假如就差一個(gè)句號(hào)扣了1分，那真是太可惜了！一個(gè)小小的句號(hào)卻有這么大的威力！所以在生活的小事中就應(yīng)該要認(rèn)真，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要仔細(xì)，這樣才能從小事成就大事！記得前一階段，電視的字幕下寫(xiě)了一條新聞：一個(gè)建筑樓房的建筑師，因?yàn)橛?jì)算的時(shí)候把“6”看成了“9”。后來(lái)，就是因?yàn)檫@一個(gè)數(shù)字卻把整棟樓房都給弄倒了！結(jié)果在那棟房子的工人都幾乎全死了~一共十人，三人重傷、六人死亡、一人失蹤！就是因?yàn)橛?jì)算錯(cuò)了個(gè)數(shù)，結(jié)果把房子給弄塌了。說(shuō)明，在生活中，一定要認(rèn)真，不能馬虎，否則嚴(yán)重的話后果不堪設(shè)想！
通過(guò)這件事，我有很大的感悟：做什么事都要認(rèn)真，不能馬虎，一旦發(fā)生了，就一定要想辦法彌補(bǔ)！
汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗讀后感篇十三
汪中求曾說(shuō)過(guò)：“大禮不辭小讓?zhuān)??！钡拇_是啊，在這次語(yǔ)文競(jìng)賽中，因?yàn)橐坏篮?jiǎn)單的選擇題被扣三分，就是這微小的三分，我則跟一個(gè)成功的機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)！
要想比別人優(yōu)秀，只有在每個(gè)細(xì)節(jié)上下功夫。在考場(chǎng)上，每個(gè)人的水平都是不相上下的，但注意了每一道題的細(xì)節(jié)，你就比別人領(lǐng)先一步了；在生活中，注意了自身的'每一個(gè)細(xì)節(jié)，就可能讓別人給你留下一個(gè)好的印象；在將來(lái)工作中，你注意了做事的每一個(gè)細(xì)節(jié)，就可能讓上級(jí)對(duì)你刮目相看。細(xì)節(jié)猶如一把打開(kāi)成功之門(mén)的鑰匙，只有你注意到了，你才能做最閃亮的那顆星星！
英國(guó)民間流傳著這么一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌；掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬；失去一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍；損了一位將軍，丟了一次戰(zhàn)斗；丟了一次戰(zhàn)斗，輸了一次戰(zhàn)役；輸了一次戰(zhàn)役，毀了整個(gè)王朝。可見(jiàn)，一枚小小的鐵釘，竟能毀了一個(gè)王朝，你說(shuō)，不注意細(xì)節(jié)，會(huì)有多可怕的后果?。?/p>
成功這個(gè)字眼，多么令人神往，人們用盡辦法去觸碰成功那耀眼的光芒，其實(shí)，在這世上有一條離成功最近的路，那條路的名字叫細(xì)節(jié)！
汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗讀后感篇十四
態(tài)度決定一切，。這是我時(shí)常聽(tīng)到并看到的一句話。它，告訴了我們要想取得成功，不僅要有端正的態(tài)度，還要注重細(xì)節(jié)。
不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。細(xì)節(jié)是成功路上的階梯。在《三國(guó)演義》中空城計(jì)那一回里，描寫(xiě)諸葛亮如何安排的句子中，就有一句：“果見(jiàn)孔明坐于城樓之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧寶劍；右有一童子，手執(zhí)塵尾。城門(mén)內(nèi)外，有二十十余百姓，低頭掃灑...”。操琴、童子、百姓等，這些無(wú)一不是諸葛亮安排的細(xì)節(jié)。而正是因?yàn)檫@些精心安排的細(xì)節(jié)，才嚇跑了司馬懿，才有了空城計(jì)的勝利。
由此可見(jiàn)，細(xì)節(jié)的影響力之大。重是細(xì)節(jié)，把握細(xì)節(jié)的尺度，才能走向成功。1961年，前蘇聯(lián)宇航員加加林，乘坐航天飛船進(jìn)入太空遨游了89分鐘，成為世界上第一位進(jìn)入太空的宇航員。
而他為什么能夠從二十多名宇航員中脫穎而出呢？原因則是在確定人選的前一個(gè)星期，航天飛船的'主設(shè)計(jì)師羅廖夫發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)入飛船前，只有加加林一個(gè)人脫下鞋子，穿著襪子進(jìn)入飛船的座艙。于是，這一細(xì)小的舉動(dòng)讓羅廖夫作出決定：讓加加林執(zhí)行人類(lèi)首次太空飛行的神圣使命。天下難事，必做于易；天下大事，必作于細(xì)。微小的事物在我們眼中總是難以注重，但是，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，細(xì)節(jié)不容忽視！
良好的學(xué)習(xí)態(tài)度是我邁向成功的橋梁，是我們競(jìng)爭(zhēng)拼搏的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)上，多少次因?yàn)榇中拇笠?，忽視?xì)節(jié)使我們歷經(jīng)重重磨難。生活中，我們也不泛有因?yàn)橐粋€(gè)小錯(cuò)誤就差之毫厘，謬之千里。所以，我們應(yīng)該重視細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)就是多一點(diǎn)留意，多一份耐心，多一點(diǎn)思考，我們將離成功更近。注意細(xì)節(jié)，重視細(xì)節(jié)，是成功的關(guān)鍵！
古往今來(lái)，有多少人因?yàn)榧?xì)小的事而失敗，又有多少人因?yàn)榧?xì)小的事而成功。細(xì)節(jié)是成功的基石，做事就要注重細(xì)節(jié)。泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深?？梢?jiàn)，注重細(xì)節(jié)才能成就大事，才能走向成功。
汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗讀后感篇十五
做每一件事都應(yīng)該細(xì)心，注意細(xì)節(jié)。
就拿我來(lái)說(shuō)，前年的一次班級(jí)演出會(huì)上，我與我的隊(duì)員萬(wàn)事俱備，就等著上場(chǎng)了。
一上場(chǎng)，我們便迎來(lái)了熱烈的掌聲。演出開(kāi)始前，只見(jiàn)平時(shí)默不作聲的許婧琪在臺(tái)上口若懸河地說(shuō)著，真是令人驚訝呀！再轉(zhuǎn)頭一看，平時(shí)無(wú)比懶惰的錢(qián)學(xué)志正在不停地為表演完的人送水。最后，我們終于開(kāi)始了正式的表演。我們?cè)谂_(tái)上努力地表演著，可以說(shuō)是完美無(wú)缺呀！
可是就在最后要下臺(tái)的.時(shí)候，我亮出的橫幅上的“謝謝大家”被我誤寫(xiě)成了“射射大家”，結(jié)果本來(lái)非常完美的表演，就被我這個(gè)“錯(cuò)別字大王”給搞砸了。觀眾們?cè)谙旅嫘Φ们案┖笱觯?duì)員們也對(duì)我投來(lái)了生氣的目光。
我立刻跑下臺(tái)，無(wú)比的羞愧，最后就因?yàn)槲业脑?，我們?cè)镜谝幻麉s變成了第二名。
回家后，我便想：以后不能再這么粗心了。不然又會(huì)……。
從那以后，我變得細(xì)心了些，沒(méi)有再犯這種錯(cuò)誤了，也吸取了這次的教訓(xùn)。
最后，希望你們不要像我這樣粗心，一定要記住“！”
汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗讀后感篇十六
古往今來(lái)，不少人常常因細(xì)小的事而失敗，但也有的人因細(xì)小的事而成功的。所以說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成??！
綜觀歷史，不得不承認(rèn)，注意細(xì)節(jié)的人更能干成大事。
“有別人在場(chǎng)的時(shí)候，不要自己亂唱，也不要用手指敲打或者用腳踢什么東西；別人講話時(shí)，不要插嘴；別人站著時(shí)，不要坐下；別人停下來(lái)時(shí)，不要自己走；和別人在一起，不要讀書(shū)或者看報(bào)，如果確有必要做上述事情，也一定要請(qǐng)求。事先不得到允許，不要看別人的書(shū)或者寫(xiě)的東西，寫(xiě)信的時(shí)候，也別離得太近……”這是美國(guó)總統(tǒng)喬治·華盛頓14歲時(shí)抄在筆記本上的部分“守則”?？梢哉f(shuō)這是些細(xì)節(jié)，甚至是很拘束人的細(xì)節(jié)，然而華盛頓卻把它看成是成長(zhǎng)所必須的“維生素”。假如他不注意這些細(xì)小的事，從不顧別人的感受，很難想象他會(huì)把美國(guó)搞得繁榮昌盛。
這就是成大事者注意細(xì)節(jié)，如果華盛頓不注意細(xì)節(jié)，他不會(huì)成為美國(guó)開(kāi)國(guó)總統(tǒng)，更不會(huì)把美國(guó)搞得繁榮昌盛?？梢?jiàn)，注意細(xì)節(jié)是華盛頓成為總統(tǒng)的基石。
盧瑞華說(shuō)過(guò)：“在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把事做細(xì)的人很少。我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；我們不缺少各類(lèi)規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度條款不折不扣的執(zhí)行者；我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)?！?/p>
一滴水可見(jiàn)太陽(yáng)，窺一斑而知全豹。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙，可以測(cè)出一個(gè)人的素質(zhì)和境界。你的一言一行，一舉一動(dòng)都可以成為命運(yùn)的偏旁部首。偉人之所以成為偉人，并不是天生的，而是他們后天的修煉而成。老子說(shuō)過(guò)“天下難事，必做于易；天下大事必須于細(xì)”。如果林則徐不注意他的弱點(diǎn)，他不會(huì)成為偉人，如果毛澤東不注意細(xì)小的事，一不留神就因細(xì)小的“庇”而掩了大“玉”。
世上無(wú)小事，人間無(wú)細(xì)節(jié)。在英國(guó)民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍。損了一位將軍，丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗，輸了一次戰(zhàn)役。輸了一次戰(zhàn)役，毀了一個(gè)王朝?？梢?jiàn)，不注意細(xì)節(jié)，有可能無(wú)以成大事。
細(xì)節(jié)是成功的基石。哈維？費(fèi)爾斯通說(shuō)過(guò)：“成功是細(xì)節(jié)之子”。米開(kāi)朗琪羅說(shuō)“在藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝?！崩钏挂舱f(shuō)過(guò)：“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深?！?/p>
汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗讀后感篇十七
（江蘇常熟市顏港小學(xué)幼兒園錢(qián)雪娟）。
科學(xué)探索活動(dòng)已接近尾聲，我微微松了口氣，只要再完成一個(gè)驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)，就大功告成了。然而，就在我自以為即將觸摸到成功的時(shí)候，意想不到的狀況發(fā)生了――我將生雞蛋和熟雞蛋同時(shí)投入鹽水中，卻沒(méi)有出現(xiàn)熟雞蛋浮起來(lái)的現(xiàn)象。怎么可能？我又連續(xù)在鹽水中放入幾個(gè)熟雞蛋，結(jié)果依然如此。在場(chǎng)的二十幾個(gè)幼兒和十多位同事把目光齊刷刷地射向我，我只覺(jué)得臉上陡然升溫?！皡^(qū)分生雞蛋和熟雞蛋的方法還有很多，小朋友可以……回去繼續(xù)探索?！痹诨艁y中，我草草地結(jié)束了活動(dòng)。
這件事情雖然已經(jīng)過(guò)去好幾年了，但留給我的教訓(xùn)是深刻的，它不斷告誡我，在教育的路途上要踏實(shí)地走好每一步。不能想當(dāng)然，不能因事小而不為。很多時(shí)候，細(xì)節(jié)決定成敗。
來(lái)源：《幼兒教育》2007.11。
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汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗讀后感篇十八
（江蘇常熟市顏港小學(xué)幼兒園錢(qián)雪娟）。
科學(xué)探索活動(dòng)已接近尾聲，我微微松了口氣，只要再完成一個(gè)驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)，就大功告成了。然而，就在我自以為即將觸摸到成功的時(shí)候，意想不到的狀況發(fā)生了――我將生雞蛋和熟雞蛋同時(shí)投入鹽水中，卻沒(méi)有出現(xiàn)熟雞蛋浮起來(lái)的現(xiàn)象。怎么可能？我又連續(xù)在鹽水中放入幾個(gè)熟雞蛋，結(jié)果依然如此。在場(chǎng)的二十幾個(gè)幼兒和十多位同事把目光齊刷刷地射向我，我只覺(jué)得臉上陡然升溫。“區(qū)分生雞蛋和熟雞蛋的方法還有很多，小朋友可以……回去繼續(xù)探索。”在慌亂中，我草草地結(jié)束了活動(dòng)。
這件事情雖然已經(jīng)過(guò)去好幾年了，但留給我的教訓(xùn)是深刻的，它不斷告誡我，在教育的路途上要踏實(shí)地走好每一步。不能想當(dāng)然，不能因事小而不為。很多時(shí)候，細(xì)節(jié)決定成敗。
來(lái)源：《幼兒教育》2007.11。
汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗讀后感篇十九
我常常聽(tīng)到大人們說(shuō)：“?！笨墒钦l(shuí)又有注重細(xì)節(jié)？人人都只顧眼前的利益而忽略細(xì)節(jié)。
這是一個(gè)真實(shí)的事：我在放學(xué)回家的路上看到一處堵車(chē)，一輛貨車(chē)和一輛小轎車(chē)堵住了。小轎車(chē)車(chē)主從后視鏡看到有許多電動(dòng)車(chē)等著，便微微向后退了一會(huì)兒，讓自己的車(chē)和貨車(chē)之間留出一條路，讓其他的車(chē)先過(guò)。我的.爸爸也跟著車(chē)流出來(lái)，但他沒(méi)有像別人一樣直接走人，而是靠邊停下車(chē)，走到小轎車(chē)前，用語(yǔ)言和手勢(shì)指揮著小轎車(chē)車(chē)主：“前，前，前，右，前，前......”小轎車(chē)順利通過(guò)，車(chē)主對(duì)我爸爸說(shuō)聲：“謝謝?！比缓笞吡?，大貨車(chē)也走了，許多等在車(chē)后的電動(dòng)車(chē)摩托車(chē)都涌了出來(lái)。我們也坐上車(chē)走了，我回頭看了一眼剛剛堵車(chē)的地方心想：剛剛走到那些人都沒(méi)有站出來(lái)指揮一下，讓后面的人更好的通過(guò)，不管有沒(méi)有急事的人都只想趕快通過(guò)，沒(méi)有一點(diǎn)猶豫，絲毫沒(méi)為他人著想一下。
也許有的人會(huì)認(rèn)為這樣是多此一舉的，但我卻認(rèn)為，我爸爸這樣是對(duì)的，如果我爸爸沒(méi)這樣做，道路便會(huì)堵塞。這時(shí)，你可能會(huì)說(shuō)別人也會(huì)上前指揮，那你就錯(cuò)了，別人也會(huì)說(shuō)其他人回去指揮，結(jié)果沒(méi)人去指揮那怎么辦？所以我認(rèn)為我爸爸這么做是對(duì)的！
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