每個人都應(yīng)該懂得總結(jié),因為它是個人成長不可或缺的一環(huán)。在寫總結(jié)之前,我們可以先梳理一下已經(jīng)取得的成果和遇到的問題。最后,祝大家在寫作過程中取得好的成果,能夠?qū)懗鰞?yōu)秀的作品,展示自己的才華和能力。
經(jīng)理新年發(fā)言稿經(jīng)理年終發(fā)言稿篇一
20xx年可能會充滿荊棘和挑戰(zhàn);可能會有挫折和失??;可能會經(jīng)歷學(xué)習(xí)和鍛煉;也可能達成自己心中的理想。只要每天都灑下辛勤的汗水去澆灌成功的種子,總會在一個金色的秋天收獲自己豐碩的果實。
正值新春佳節(jié)之際,我把美好的祝福帶給大家,祝愿大家一帆風(fēng)順。真心希望新的一年里大家都能少一點煩惱,多一點笑容;少一點災(zāi)難,多一點幸運;少一點爭吵,多一點寬容。每天伴著健康的身體在愉快的工作中找到屬于自己的一份收獲。
20xx年是一個忙碌年。20xx年將會是一個豐收年。公司擁有那么多團結(jié)友愛、默默奉獻的員工,我堅信企業(yè)未來發(fā)展一定會蒸蒸日上、更上一層樓。
經(jīng)理新年發(fā)言稿經(jīng)理年終發(fā)言稿篇二
尊敬的各位來賓、各位同仁:
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂,共賀新春。時間過得飛快,我們已悄然告別了成績斐然的2015年,迎來了充滿希望的2015年。過去的一年,是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年,也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水,是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力,感謝大家的支持。
明陽天下會議服務(wù)公司 客戶提供多方面、多渠道的服務(wù),通過各部門全力合作,穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團公司。
公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進取。對于每位員工,我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容,希望大家能夠凝聚力量,全力以赴,共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展,合作雙贏。
對于我們來說真正的贏是雙贏,這里包括三層意思:1. 公司與客戶的雙贏,即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。2. 公司與員工的雙贏,通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系,推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力,凝聚團隊的力量,保證日常各項工作的順利開展,從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時,公司將在2015年著力企業(yè)文化的建設(shè),把環(huán)祥集團的文化理念,與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。3. 公司與社會的雙贏,通過投身社會公益事業(yè),提供就業(yè)機會,樹立環(huán)祥集團良好的社會形象,為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟,攜手共贏。
“天時地利不如人和”,只有同事之間的關(guān)系融洽相處,我們工作起來才會更舒心,每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時,生活是一種享受;而當工作是一項義務(wù)時,生活就成為苦役”,同事之間若有良好的關(guān)系,將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本,成事之基。
明陽天下會議服務(wù)公司 我們常說“做事先做人”,它就是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德。的確,學(xué)會做人是成事之道,“得人心者得天下”,人品人格是謀事之基,一個人若要成功,首要問題就是學(xué)會做人?!吧拼齽e人,就是善待我們自己”,懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護集體,懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中,都渴望著成功,而且很多有志之士為了心中的夢想,付出了很多,然而得到的卻很少,這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責(zé)任的身影,責(zé)任可以使人堅強,責(zé)任可以激發(fā)潛能,在一定程度上,責(zé)任承載著能力。一個充滿責(zé)任感的人,才有機會充分展現(xiàn)自己的能力,才能爭取到更多的機會,才能更好地走向成功。在這個世界上,有才華的人很多,但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多,只有擁有責(zé)任與才華,才能更好地立足于社會。2016,我期待xx集團因為有你而自豪!
“攜手共贏,共創(chuàng)美好的未來”。我相信,有在座各位員工的信心和努力,有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神,必將開啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章,使公司取得更加輝煌的業(yè)績,相信我們在座的各位,也能夠收獲更多的成功和幸福!最后,值此新春佳節(jié)來臨之際,我也代表公司向全體員工拜個早年,祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝各位。
各公司同事、各位同仁們:
律回春暉漸,萬象始更新。在2015年新春即將到來之際,我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧即將過去的2015年,三實公司在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理,明晰責(zé)任,盡心盡力,使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍,管理水平越趨成熟,員工崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀,但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢,三實公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展,做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長,尤其是九到12月,短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人10萬的佳績,這是全體三實公司員工共同努力的成果。同時,公司在“體制加人制”的管理方針下,整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此,我再次深深感謝各位同仁長期以來為三實所付出的.辛勤與努力。
量,突破銷售瓶頸,爭取在市場份額上取得更大的突破,從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此,我對三實人充滿了信心!
公司管理方面,我們要持續(xù)認真貫徹并落實“體制加人制”的管理方針,即一定要實現(xiàn)崗前技能培訓(xùn)的目標、實現(xiàn)細節(jié)化管理的目標、實現(xiàn)責(zé)任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導(dǎo)向,全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷售及售后服務(wù)工作,并力爭將2015年公司引進的新產(chǎn)品在2015年運作成公司新的主打產(chǎn)品,成為公司新的盈利創(chuàng)收點。
同時,我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求,也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀,使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之,我相信2015年,在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下,在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下,一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌,在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章!
最后,再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里:工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!馬上有錢。
謝謝!
經(jīng)理新年發(fā)言稿經(jīng)理年終發(fā)言稿篇三
各位同事、各位朋友:
在元旦、春節(jié)“兩節(jié)”即將來臨之際,我們歡聚一堂,同劃發(fā)展,共迎新春,我謹代表凱迪公司,向在座的各位致以節(jié)日的問候!20xx年是凱迪公司成立以來最不平凡的的一年,在宏觀經(jīng)濟形勢趨緊,建筑行業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下,我們緊抓“專做園區(qū)項目的建筑企業(yè)”這一經(jīng)營方針不動搖,在全體員工的努力拼搏下,積極適新應(yīng)變,化危為機,逆勢突圍,取得了年建設(shè)規(guī)模17萬多平方米優(yōu)異成績,圓滿完成20xx年度的經(jīng)營指標。在此,我想衷心的說一聲:感謝我們的家人,在工作上給予的理解和支持;感謝所有的客戶,給予凱迪鍛煉和提升的機會;感謝各位同事,與凱迪一路同行,共同成長;感謝各位班組長,一如既往的為凱迪辛勤勞動;感謝所有與凱迪合作的伙伴,為凱迪的發(fā)展和壯大提供的支持和幫助。針對今年公司怎么樣,明年怎么看,具體怎么干,下面,我結(jié)合一年來的工作,談一下我的感受及公司明年的規(guī)劃:
6、在企業(yè)文化模塊,公司計劃從行政部中抽出專人,專門負責(zé)員工的學(xué)習(xí)、工作、生活的組織與溝通,使我們的所有員工都能夠甩開膀子的干,放開包袱的玩,干工作的時候要較真拼命,玩的時候要放開盡興!逐步改善員工的生活工作狀態(tài),傳播正能量,積極引導(dǎo)員工有個正確的思想心態(tài),這樣,利于自己,利于家庭,利于企業(yè),利于社會。
企業(yè)會存在這樣那樣的問題,但企業(yè)的目標不是解決問題,而是產(chǎn)生成果,實現(xiàn)盈利。問題是永遠存在的,而成果的產(chǎn)生只有來源于發(fā)現(xiàn)機會并抓住機會才行。所謂經(jīng)營就是做正確的事。未來的競爭,從過去的以粗獷型為主,逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭,這是大勢所趨,作為企業(yè)必須要順勢而為,我們要率先認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài),我們要做的不是觀望和等待,而是融合和行動,只有及時感知經(jīng)濟形勢的新變化,比同行業(yè)早一點的進行思考并行動起來,凱迪才能得以生存和發(fā)展,凱迪才有未來。自凱迪轉(zhuǎn)型以來,經(jīng)過多年的實踐來看,我們經(jīng)營的方向是正確的。專注承建園區(qū)企業(yè),堅持做項目、交朋友、樹口碑,不斷提升客戶的滿意度,提高工程品質(zhì)這一經(jīng)營理念,融入了移動互聯(lián)網(wǎng)思維,符合企業(yè)發(fā)展的總體趨勢,所以凱迪在今后的幾年里都要按此方向和理念堅定不移的走下去。
清晰“經(jīng)營第一,管理第二”的邏輯先后關(guān)系,管理永遠服務(wù)于經(jīng)營,沒有經(jīng)營,根本談不上管理,經(jīng)營是做正確的事,管理是把事情做正確。所以,管理的方向和方法取決于經(jīng)營的方向,方向大于方法,有了明確的方向就不怕路遠,凱迪經(jīng)營的方向是專注承建園區(qū)企業(yè),交朋友,樹口碑,這就決定著凱迪必須要一手抓市場份額,一手抓工程品質(zhì),通過品質(zhì)提升來贏得客戶好的口碑,通過好的口碑來爭取更多的客戶,實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長,產(chǎn)生盈利,從而讓員工能力得到提升,生活得到改善,價值得于體現(xiàn),使我們的凱迪和員工贏得社會的尊重。這就是凱迪今后的管理方向和目標,有了明確的管理方向,管理方法、管理制度自然就有了清晰的范圍。制定管理制度的具體思路是拿來主義+創(chuàng)新主義,比如要把質(zhì)量做好,施工現(xiàn)場標準化形成常態(tài)而非走形式,逐步打造工程分部亮點,形成凱迪特色招牌,提升凱迪工程品質(zhì)等。而要想實現(xiàn)上述目標,一方面要學(xué)習(xí)別人一些好的成功經(jīng)驗,另一方面要結(jié)合凱迪實際,進行改良和創(chuàng)新,20xx年的管理模式計劃從工程部及項目部作試點,進行管理變革,成熟有效后進行各部門推廣。計劃借鑒柳傳志聯(lián)想集團的“發(fā)動機文化”的管理理念,把公司管理層視為大發(fā)動機,各項目部視為小發(fā)動機,形成相互咬合,各自迸發(fā)動力。具體措施就是控制好:一管一放,管——管源頭、管節(jié)點、管結(jié)果;放——敢于授權(quán)、敢于放權(quán)、敢于用權(quán),讓各個部門有自由發(fā)揮的空間,做到管放適度,收放自如,20xx年管理的目標是:努力把我們的施工管理提升到一個新的臺階。而需要制定什么樣具體的管理機制、管理制度,在前面的“留住人才”方面已經(jīng)做了一些探討,具體細則需在春節(jié)后的年度研討會上逐一討論確定,努力做到知行合一,知,很容易,行,很困難,因此,在管理上抓的重點是行動落實和注重實效!不管理念多么高大上,制度多么嚴謹,最終都要落實于行動,用行動來檢驗一切,用結(jié)果來說明一切??傊痪湓挘河行У?,就是好的!
各位同事、各位朋友,20xx年我們雖然取得了一定的成績,理應(yīng)為之歡心鼓舞,但也要清醒的看到,公司現(xiàn)階段仍存在大量的問題亟需解決。如:公司資質(zhì)升級沒完成年度計劃目標,各類證件證書保管混亂、升級再教育不及時,對員工培訓(xùn)和生活關(guān)心不夠,項目部和營銷部管理不到位,工程部管理缺失,績效考核機制不健全等等。但是我想,不要怕出問題,因為任何企業(yè)都會存在問題,老問題剛解決,新問題又出現(xiàn),問題既是麻煩也是機遇,我們存在問題,日子不好過,別人也同樣存在問題,甚至日子更不好過,這樣就會縮短當下大小企業(yè)之間的差距,新常態(tài)下把我們拉到了同一起跑線上,因此,我們能否抓住這一機遇,使得凱迪活的下,活得久,擺在我們面前的只能是先行動起來,主動去改變自己,完成蛻變,早日提升,只要我們堅持找準解決問題的切入點,并建立起一套行之有效的管理體制機制,就可以在不斷解決問題的過程中實現(xiàn)進一步的成長和發(fā)展!
一分耕耘,一分收獲。20xx年的成績有目共睹,也來之不易,這得益于凱迪全體員工共同努力,歸功于凱迪合作伙伴的鼎力支持。在此,我再次代表凱迪公司向在座的各位表示感謝!新的一年,新的起點,新的征程,凱迪與在座的各位繼續(xù)一同攜手同行,希望大家繼續(xù)努力,一如既往的支持凱迪,確保凱迪20xx年的年度計劃得與實現(xiàn),讓凱迪活的更加健康,走的更加長遠!同時,也提前向在座的各位拜年,祝愿各位及家人身體健康,家庭幸福快樂!
經(jīng)理新年發(fā)言稿經(jīng)理年終發(fā)言稿篇四
各位同事、各位員工、朋友們:大家下午(晚上)好!
新春伊始,萬象更新。我們滿載著20xx年的豐碩成果,迎來了充滿生機的20xx年。值此公司20xx年度年終總結(jié)大會之際,我謹代表鎮(zhèn)江凱弗瑞照明科技有限公司向公司全體員工和家屬們致以新春最美好的祝福,并恭祝您和您全家新年快樂、合家安康、萬事如意!
20xx年是公司的開局之年,也是發(fā)展非凡的一年。公司在全體員工的共同努力下,總之,公司各項工作均取得了豐碩的成果。
20xx年是高開高走、又好又快的一年。公司實現(xiàn)了綜合實力明顯增強、管理水平明顯提升、制度建設(shè)明顯推進、員工利益明顯改善、團隊建設(shè)明顯加強,“五個明顯”的發(fā)展成效,所有這些表明了我們凱弗瑞已初具規(guī)模,有較強的施工能力和管理水平。
所以,今天我借此機會衷心感謝各位,因為,我們所邁出的每一步,所取得的每一進步和每一成績都離不開你們的關(guān)心和支持;感謝和凱弗瑞一路走來的每一位員工,因為是你們對公司的信任,是你們的努力和堅持;感謝全體員工家屬,因為是你們的無私奉獻和理解,讓凱弗瑞嶄露頭角,取得今天這樣好的成績。同時,也衷心希望你們在以后的日子能更加關(guān)注我們,更加支持我們,你們的每一分支持都將激勵我們更加努力地向更高更遠的目標奮進。
我知道在我們公司,有許許多多的員工為了工作,主動放棄休息,加班加點;還有許多員工頂著寒風(fēng)酷暑,常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場,還有許多員工風(fēng)雨兼程,很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此,我也借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!你們都是好樣的,擁有你們是公司最寶貴的財富,我們由衷地感到驕傲和自豪!”
同志們,20xx年的成績即將成為歷史,20xx年又是充滿希望和美好的一年。今天我們又站在新的起點上,踏上了20xx年發(fā)展新征程,共繪新輝煌即將起航。公司在20xx年主要工作目標:
1、加強人員結(jié)構(gòu)組織,培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì),組織技術(shù)技能培訓(xùn)。
社會在發(fā)展,時代在進步。我們必須認清現(xiàn)在的建設(shè)已由規(guī)范化走向了精細化的形勢,市場的競爭就是人才的競爭,必須加快人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平;引進優(yōu)秀人才,并建立破格錄用機制,進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),是適應(yīng)當前發(fā)展的迫切需要。因為,每個成功的企業(yè)告訴著我們:當員工在不斷進步,企業(yè)必將不斷發(fā)展壯大,走向輝煌。
2、縱深推進“制度”和“團隊”兩個建設(shè)。
(1)縱深推進制度建設(shè)就是進一步完善公司的制度體系,把握住管理原則,公平、公正、透明,建立嚴格的管理制度與工作流程,形成“非人管人,而是制度管人”良好氛圍,讓每一位員工的言行舉止都在制度的規(guī)范中進行。
(2)縱深推進團隊建設(shè)就是進一步完善民主生活會制度,把生活會由領(lǐng)導(dǎo)層擴大到各部門和各班組,加強人與人之間的思想交流;開通全方位、多層次的溝通渠道。同時,加強團隊的紀律建設(shè),我們的團隊紀律表現(xiàn)應(yīng)是集體的面貌,集體的聲音,集體的動作,集體的表情,集體的信念。
3、繼續(xù)抓好質(zhì)量、安全、效益三大主題。
4、積極實施“三大戰(zhàn)略”:
(1)人力資源儲備;
(2)資質(zhì)升級;
(3)產(chǎn)值跨越。
同志們,今天還借此機會,提出“人、和、力、贏”四字寄語。
第一個字“人”
公司宗旨首條就是“以人為本”,其重要性不容質(zhì)疑。一個公司的發(fā)展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,同心同德,創(chuàng)新進取。大家知道,把公司辦成一個受人尊敬的企業(yè),一直以來都是我們的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在凱弗瑞工作”時,他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為,一個有理想,有追求的人,一定會十分愿意來凱弗瑞公司工作。
因為,沒有任何一個愿景或是夢想,能比“把一個新的企業(yè),親手打造成一個知名的企業(yè)”更令人振奮和激動人心的事了。同志們,你們選擇了凱弗瑞,我們就責(zé)無旁貸地要為你們提供更為寬廣的發(fā)展舞臺,讓你們不斷進步,讓你們?yōu)檫x擇凱弗瑞永不后悔。我希望,我們的夢想就是所有凱弗瑞人共同的夢想,并以這個夢想為榮。所以,請大家真正地融入公司,把這個公司當成自己的公司,把公司的榮辱看作自己的榮辱,把這個夢想當成自己的夢想。
第二個字——和。
我認為和,就是和睦和諧?!对娊?jīng)》說:“謙謙君子,賜我百朋”?!皥F結(jié)就是力量”,這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結(jié)就是力量,團結(jié),一切困難都可以迎刃而解;團結(jié),任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結(jié)就是力量,團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出企業(yè)活力!一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說,人心齊、泰山移。只有心往一處想,勁往一處使,形成強大合力,企業(yè)才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。
因此,要求我們每一個員工都要有團隊合作的精神。同事之間若有良好的關(guān)系,是絕對有利于大家的工作和健康。我認為人都有長處,要懂得學(xué)習(xí)別人;人都有短處,要懂得包容別人;人都有苦處,要懂得諒解別人;人都有難處,要懂得幫助別人;人都有好處,要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非,靜坐常思己過”。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。目前,我們部門間如何更好地合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么,我希望,我們每個人、每個部門在合作時,都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一,發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望,我們都能有一顆寬容心。
第三個字:力:
我認為,力是指執(zhí)行力、思考力。
執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力,這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。這就對公司領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求:
(1)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,建立影響力。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力,光是業(yè)務(wù)能力很強,他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo),就必須通過自己的一言一行,傳達、引領(lǐng)公司的文化,這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。
(2)領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實,要深入基層。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去,不要只抓面上的工作,而是要深入到每一個操作細節(jié),要學(xué)會從員工中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。
思考力就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。
經(jīng)理新年發(fā)言稿經(jīng)理年終發(fā)言稿篇五
作為一位總經(jīng)理在一年年底時要怎樣寫好一份年終總結(jié)的發(fā)言稿?而這份演講稿是十分重要的,這里要說明今年一年以來的業(yè)績,與明年計劃,更要激勵員工的熱情,以下看看總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿是怎樣寫的作為參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁們:
大家好!
一、第一部分****年工作總結(jié):
緊張而富有收獲的龍年過去了,在這辭舊迎新迎新之際,首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!昆明典梵文化傳播有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下,妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,在工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下,通過堅持不懈的努力,緊抓發(fā)展機遇,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績。
在這里,我要衷心的對大家道一句:辛苦了!謝謝你們!
一分耕耘,一分收獲。
****年,是公司成立的第三周年,也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。
我們的汗水換來了豐收,我們的拼搏換來了喜悅,我們的付出得到了回報,我們的希望得到了實現(xiàn)。
自20xx年到****年在國內(nèi)外金融形勢較為蕭條、出租車gps車載定位系統(tǒng)及l(fā)ed電子顯示屏戶外傳媒經(jīng)營環(huán)境持續(xù)復(fù)雜的情況下,經(jīng)過公司全體員工的共同努力,我們實現(xiàn)了約萬元的經(jīng)營收入,約 萬元的營業(yè)利潤,實現(xiàn)了公司持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。
公司客戶群體進一步增加、優(yōu)化,我們的客戶網(wǎng)絡(luò)有所加大且更趨均衡。
但是,一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的,公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,來不得半點掉以輕心。
戰(zhàn)略決定方向,細節(jié)決定成敗。
我們公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進取。
在這里,我主要強調(diào)三個字:
第一個字品;品就是品德、品質(zhì)、品牌。
當然,公司絕大多數(shù)人都有好的品德。
你們懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護集體,懂得勤奮努力。
不因小事而毀譽,不因私利而廢公。
公司需要你們這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。
品德好的人總是能贏得人緣和信任。
有了人品做航標,你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,到達成功的彼岸。
我們常說人品即產(chǎn)品,有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。
零缺點的品質(zhì)目標是我們想要的,但是,要達到零缺點目標,靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責(zé),也就是說品質(zhì)是靠各位做出來的。
我們要做到:服務(wù)出一流的品質(zhì)。
“質(zhì)量就是生命”,這句話不是老生常談,而是千古不變的商海準則。
只有這樣才能實現(xiàn)“典梵行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標。
沒有好品質(zhì),品牌就是無源之水、無本之木。
有了過硬的服務(wù)體系,我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。
現(xiàn)在,公司的客戶已遍布全國各地,但這還未達到我們的目標。
我們下一步目標是把我們的品牌做大做強,讓典梵的品牌響徹神州大地。
第二個字---贏
贏,是指雙贏。
我贏你輸,我輸你贏,都不是贏。
真正的贏就是雙贏,是皆大歡喜,大家都獲益。
這里包括三層意思:
1. 企業(yè)與客戶雙贏。
客戶是我們的衣食父母,客戶的利益就是企業(yè)的利益,讓客戶賺到錢,我們才能賺到錢。
你的工資不是會計發(fā)的,不是總經(jīng)理發(fā)的,是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,我們的收入就越多。
2. 企業(yè)與員工雙贏。
企業(yè)要發(fā)展,靠的是員工,僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。
我們不斷把企業(yè)做大做強的目的,就是增加社會就業(yè),是讓更多的人都賺到錢。
只有大家齊心協(xié)力,努力工作,我們才能都有錢賺。
3. 企業(yè)與社會雙贏。
社會要發(fā)展,企業(yè)的貢獻不可或缺。
企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力,在今后的日子里,我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè),積極響應(yīng)政府的各項政策,樹立良好的社會形象。
最終使更多的人擁護我們、支持我們,企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
第三個字---和
和,就是和睦和諧。
有一首歌唱道:團結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。
團結(jié)就是力量,團結(jié),一切困難都可以迎刃而解;團結(jié),任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結(jié)就是力量,團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。
一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。
一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。
俗語說,人心齊、泰山移。
只有心往一處想,勁往一處使,形成強大合力,經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展。
另外,要和睦,必須講紀律,必須有紀律。
俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,紀律表現(xiàn)就是集體的面貌,集體的聲音,集體的動作,集體的表情,集體的信念。
主要注意以下三點:
1.家庭要和睦。
家庭是社會的細胞,和睦的家庭你使你安心愉快的工作,和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ),和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。
同事之間若有良好的關(guān)系,決對有利于你的工作和健康。
我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。
閑談莫論人非;靜坐常思己過。
在和同事相處的過程中,要始終以此為準則。
3.社會要和睦。
人是社會的人,離開了社會,人是無法生存的。
所以,我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。
讓我們在新的一年,牢記品、贏、和三個字,努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
我希望每一個典梵人都謹記誠信、敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新的企業(yè)精神,繼續(xù)保持認真、快捷、堅守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),緊緊抓住當前的發(fā)展機遇,為典梵的美好明天而奮斗!典梵這棵幼苗,正在各界的共同努力下不斷茁壯成長,我堅信:在各界同仁的呵護、支持下,公司定能成長為參天巨樹,為政府、為社會做出更大的貢獻!
最后,衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快,身體健康,合家歡樂,生活美滿!
年過去了,回首abc這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅。
今天,我想感謝和abc一路走來的每一位員工,感謝你們對我的信任,是你們的努力和堅持,讓abc在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角,取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa,當時,我派他到北方某一工地出差,走之前他來我辦公室時,還是非常英俊,非常精神的一個小伙子。
可是當他二個星期后回來再站在我面前時,我看到他的嘴上滿是熱蒼。
我就問他怎么回事,他說因為井道里很冷,凍感冒了。
我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷,走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚,井道里干活不方便就沒有穿。
說實話,當時,我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc,有許許多多的員工象aa一樣,為了工作,主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑,常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場,365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。
在此,我想借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”
今天,我講話的主題是——光榮與夢想。
為什么用這個標題?
大家知道,把abc辦成一個受人尊敬的企業(yè),一直以來都是我的夢想。
什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時,他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。
我認為,一個有理想,有追求的人,一定會十分愿意來abc工作。
因為,沒有任何一個愿景或是夢想,能比“把一個不怎么知名的企業(yè),親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。
事實也證明這一點,這二年,我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候,有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們abc。
今年7月,馬上又將會有近20名應(yīng)屆生加入我們的團隊。
其中有些學(xué)生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會,而選擇了我們abc。
因為,abc能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺,這就是他們選擇abc的理由我希望,我的夢想不僅僅是我一個人的夢想,而是我們所有abc人共同的夢想,并以這個夢想為榮。
這里,我想特別說明一下,在abc工作并不等于你就是一名真正的`abc人,這是二個不同的概念。
所以說,進入abc公司并不意味著你就是一個abc人。
只有當你真正地融入abc,把這個公司當成自己的公司,把abc的榮辱看作自己的榮辱,把這個夢想當成自己的夢想的時候,你才稱得上是一個真正意義上的abc人。
abc需要的是真正的abc人,如果不能成為一個真正的abc人,必將會被abc所淘汰,這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。
為了實現(xiàn)我們的夢想,爭取光榮。
我想對我們abc的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求。
對所有abc人的要求
作為一名abc人,我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。
這種激情,首先源自你對這份工作的熱愛。
我們很難想象,一個不熱愛工作的人,怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感,這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。
前者是主動的,后者是被動的。
舉個例子:銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真,把它拿到維保部,維保部的人說,這樣,你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來,好象沒有什么問題,挺正常。
但維保部說這個話的人,他的工作一定不是主動的。
主動工作的人會說:“好的,你把他的電話給我,我來和他聯(lián)系。
”這就是主動工作和被動工作的區(qū)別。
被動工作時間久了,會形成壓力,這種壓力容易使人的身心倦怠,對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。
而主動工作的人會樂在其中,因為他把工作看成是一種鍛煉,把工作中的困難看成是機會,是挑戰(zhàn)。
其次,我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神。
這讓我想起,我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。
大家都知道,在接力賽中,交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。
因此,在中途交棒時,把棒遞交給下一個隊友的人,他一定會考慮:我要怎樣把手里的接力棒遞出去,可以方便地、順利地讓我的隊友接到。
同時,準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。
只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作,才有贏的可能。
其實,我們每個人,每個部門,就好比是這個隊伍中的一員。
而我們企業(yè),就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊,誰合作得好,接得穩(wěn),跑得快,誰才能拿第一!目前,我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。
既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。
那么,我希望,我們每個人、每個部門在合作時,都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。
如果在合作中意見不統(tǒng)一,發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望,我們都能有一顆寬容心。
此外,還有很重要的一點,就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。
那什么叫執(zhí)行力呢?我認為,執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力,這一點我認為中國人民解決軍做得最好。
執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。
對abc領(lǐng)導(dǎo)的要求
1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,建立影響力。
如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力,光是業(yè)務(wù)能力很強,他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領(lǐng)導(dǎo)的。
身為領(lǐng)導(dǎo),就必須通過自己的一言一行,傳達、引領(lǐng)公司的文化,這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。
美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣,在檢查工作的時候,他喜歡站在門口。
有一次,他看到一個太太走出沃爾瑪時,居然二手空空,于是他就上前問,這么大一個沃爾瑪,沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的,這里沒有。
結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具,老太太很高興的付了錢,抱著玩具走了以后,他就馬上把主管叫過來:“你看著人家二手空空地出去,居然沒有任何反應(yīng)?”從今以后,沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看,顧客手上有沒有拿東西,一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸。
2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。
什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。
許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象,即領(lǐng)導(dǎo)下達意見,領(lǐng)導(dǎo)做出決策,領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋,員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。
這是一個沒有思考力的團隊。
一個部門的點子、意見、方法,有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習(xí)慣的講法,如果70的意見是從上面下來的,這就不是團隊,至多是個群體。
只有當70的意見是從下面上來時,才能稱之為團隊。
領(lǐng)導(dǎo)長期決策,容易忽略員工的思考性,養(yǎng)成員工的惰性。
長此以往,他就不會自動自發(fā),自行解決問題,工作效率和自主性也會越差。
下屬不思考,做領(lǐng)導(dǎo)的要負很大的責(zé)任,因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣,是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。
請不要忘了,大部分的工作都是我們普通員工在做,大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造,大部分的服務(wù)都是普通員工在提供,一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。
我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中,多提供給員工參與決策的機會,培養(yǎng)他們的主動性、責(zé)任感和使命感,在這一點上,我覺得人力資源部做得非常不錯。
據(jù)我所知,他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員,象《abc人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結(jié)果。
3、領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實,要深入基層。
前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣,在檢查工作的時候,他喜歡站在門口。
為什么?因為他認為公司到底碰到什么問題,顧客對公司有什么意見或想法,要站在門才能發(fā)現(xiàn)。
這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。
我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去,不要只抓面上的工作。
而是要深入到每一個操作細節(jié),要學(xué)會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。
20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略
年前,公司將會對整個組織架構(gòu)做一個相對較大的調(diào)整。
在確保監(jiān)控有效的前提下,把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。
我想很多人可能都多少聽說一些,精簡機構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié),簡化流程,提高工作效率,降低成本。
最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力,讓abc公司發(fā)展得更快更好。
當然,機構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益。
可能你的廟被拆除了,大方丈變成了小方丈。
在這一點上,我希望大家要有一個正確的心態(tài),要有一顆平常心,不要發(fā)牢騷,說怪話,不要傳播小道消息。
我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話,不要道聽途說,斷章取義。
20xx年,我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量,降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。
其中,保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。
為什么會選定這三個方面?我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解,我就不再多說。
這里,我只重點談一下,為什么要把降低成本做為一個重要的方面。
這一點,可能許多人還不太理解。
也許有人會說,我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段,提降低成本是不是太早了一點?
我要告訴大家,yy行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。
也就是說,我們的客戶越來越成熟,我們的競爭對手越來越成熟。
這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低,如果我們不在降低成本上下狠功夫,是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的。
abc要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力,贏得更多的訂單。
20xx年的成績即將成為歷史,20xx年又是充滿希望和美好的一年。
從abc未來的發(fā)展藍圖上,大家可以看到,我們將發(fā)展成一個注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的abc集團公司。
我相信,只要我們大家眾志成城,群策群力,我們的目標一定會實現(xiàn),我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。
謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!
經(jīng)理新年發(fā)言稿經(jīng)理年終發(fā)言稿篇六
2009年過去了,回首xx這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅。今天,我想感謝和xx一路走來的每一位員工,感謝你們對我的信任,是你們的努力和堅持,讓xx在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角,取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa,當時,我派他到北方某一工地出差,走之前他來我辦公室時,還是非常英俊,非常精神的一個小伙子??墒钱斔€星期后回來再站在我面前時,我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事,他說因為井道里很冷,凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷,走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚,井道里干活不方便就沒有穿。說實話,當時,我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx,有許許多多的員工象aa一樣,為了工作,主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑,常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場,365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此,我想借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”
今天,我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標題?
所以說,進入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入xx,把這個公司當成自己的公司,把xx的榮辱看作自己的榮辱,把這個夢想當成自己的夢想的時候,你才稱得上是一個真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人,如果不能成為一個真正的xx人,必將會被xx所淘汰,這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。
為了實現(xiàn)我們的夢想,爭取光榮。我想對我們xx的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求。
對所有xx人的要求
作為一名xx人,我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情,首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象,一個不熱愛工作的人,怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感,這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的,后者是被動的。舉個例子:銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真,把它拿到維保部,維保部的人說,這樣,你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來,好象沒有什么問題,挺正常。但維保部說這個話的人,他的工作一定不是主動的。
經(jīng)理新年發(fā)言稿經(jīng)理年終發(fā)言稿篇七
親愛的同事及e的伙伴們:
辭舊迎新,xxxx轉(zhuǎn)眼即逝,一年又過去,e設(shè)計公司再次理智的整理與總結(jié),我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛,一只去往前看,一只去往后看,往前看是因為需要遠見和謀略展望未來,往后看是需要知道走過的路,總結(jié)過往的成功與失敗,收獲與失去。走過的xxxx,無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐,大家都知道,也能深刻體會,時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂,無論這個成長的過程是如何情感化,我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進步的。在此,我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。
首先我想代表e對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個公司的發(fā)展,永遠離不開每位同事所做出的貢獻,e也是如此!最尊敬的同事,謝謝您一路同行!
e設(shè)計在xxxx年的發(fā)展過程中,很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面,xxxx中e設(shè)計經(jīng)歷幾次明顯的變動,有同事因為理想、個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊,在這里,對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿,遺憾的同時,在這個過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入,e境處發(fā)展階段,正視所有一切存在的問題,針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題,進行著不斷的調(diào)整正與完善,我們根據(jù)公司發(fā)展進步收獲來不斷的提升同事的待遇,以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入,我們同時一直會根據(jù)員工的實際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次,世界總體始終還是公平的,我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下,做到多勞多得,能者上,庸者讓的原則。
每位同事進公司第一天起,都收到一份《e薪酬以及職位表》,那不是一種形式,他是如此的具體,在e,愿您時刻關(guān)注自己所處的階段有無變化,若一直沒有變化,您是不是該總結(jié)沒有變化的原由?若您的表現(xiàn)如此出眾,而我卻沒有給您按照《e薪酬以及職位表》進行調(diào)整,那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我"和諧洽談"。
xxxx年過程中,針對公司同事工作與情感事理態(tài)度,大體是如此和諧與融洽的,每位同事因為優(yōu)秀的人格,專業(yè)的設(shè)計職業(yè)修養(yǎng),能以最大的包容、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰(zhàn),能堅守職業(yè)素養(yǎng),為每個設(shè)計項目貢獻才華,并為每個客戶做到項目策略保密原則,為客戶貢獻職業(yè)力量,真誠的期愿,無論在哪里,我們的同事都能一直保持這樣的美好情操,因為出于設(shè)計行業(yè)的職業(yè)"病態(tài)",我們總會不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài),因于此,我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點意見和建議,其一,和同事的生活中工作中,盡力多一份主動性,除了職業(yè)必須做的工作外,為同事乃至公司多做點"雞毛蒜皮"的事情,培養(yǎng)一份"好人緣","雞毛蒜皮"的友情贊助會為您的人生發(fā)展助上一臂之力。
美好的人格,受人尊重的人格必須先建設(shè)起您積極而真誠的情商,一起共勉;其二,對我們的客戶更多一份耐心,要時刻換位思考,多站在客戶的角度上思考一些具體的問題,多站在客戶的角度上來理解一些設(shè)計存在的問題,再此,我還需要更直觀的表達一個概念,不要抱怨你的客戶缺少審美,因為客戶不像我們一樣,一直在從事和鉆研這個設(shè)計領(lǐng)域的工作,他們的'偶爾認識顯得非專業(yè)也是必然,所以請更多一份耐心去引導(dǎo)和建議,對方客戶的意見往往多半就是設(shè)計所需要去解決的問題,所以,努力做到與客戶心目溝通;其三,加強自身知識的積累,公司一直是定期的采購設(shè)計專業(yè)書籍和設(shè)計邊緣學(xué)科書籍雜志等,多看,多聽,多思考,努力培養(yǎng)設(shè)計師所該有的敏感嗅覺性,前沿性,秩序性質(zhì),充分做到理性和感性充分結(jié)合思考。多參加公司內(nèi)外的設(shè)計討論交流活動,針對xxxx年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計問題進行總結(jié),盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計方法,學(xué)會以最少的時間內(nèi)更效率的完成工作計劃和項目案,每個項目案子的結(jié)束,學(xué)會理性總結(jié),這樣才能獲得所謂的"經(jīng)驗",去年的一封信中,我曾提到過,公司整體就像個個求助網(wǎng),希望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng),積極有效的求助于他人,同時又給予支援,這樣,您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗,很快的進入角色很快的進步,很快提高各方面的意識。
xxxx年過程中,e設(shè)計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更,這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設(shè)計生活,新的職業(yè)挑戰(zhàn),公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達了e所有人的努力沒有白費(當然,我們不會停止建設(shè),我們將在不停的努力下,把公司建設(shè)成更設(shè)計、更漂亮、更舒適、更人性化、更品位的設(shè)計城堡.....)。e的明天會更好,我們每位同事的生活水平也將會更好,我們的快樂值也會更明顯,前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。
xxxx,真誠的感謝所有同事(大哥王岳興、好好、戴常、lily、賀蓉、本子、吳彬、王蕾、滿星......)支持、付出和信任,感謝所有選擇e設(shè)計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持,感謝家人,感謝愛妻媛媛。
作為e設(shè)計公司創(chuàng)辦人,設(shè)計總監(jiān),我期待我們e有更多的聲音在互動,我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音??偨Y(jié)結(jié)尾之際,我將重復(fù)去年《致e同事的一封信》中最后幾段話。
在e,我們對上班時間是相對人性化的,我們上班不打卡,也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司,即使您遲到,公司也從來不會對您進行任何處罰,因為我們堅信,您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己,每天總是姍姍來遲,e會請您享受更長期的假期?。ńㄗh每天早點起床,來公司的路上,提前幾站下車,剩下的幾站步行到公司,這樣的運動積累,身體會更舒適健康)。
在e,我們允許請假,但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好,保證設(shè)計質(zhì)量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍!否則,您將是缺少責(zé)任心!
在e,工作屬于生活,這一點,我們正努力的像google學(xué)習(xí)!
在e,公司要發(fā)展,您的設(shè)計水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧,我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了,這個需要雙方理解。
(強調(diào)職業(yè)素質(zhì),公司一些機密文件請您學(xué)會理智對待,公司所有設(shè)計圖庫與客戶項目設(shè)計提案等資料,請您私人想拷貝回去他用的時候?qū)W會換位思考,公司的不會因為你拷貝點資料走了而停止向前奔跑,您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為,e最核心價值的東西是方法論與團隊協(xié)作職能互補,在這里和您說這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個好的職業(yè)品格,只有這樣您的職業(yè)成長將更加順利,路正長,無論你一直留下,還是未來走向其他更好的公司,還是獨立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石。)。
如果您無法認同以上,說明我們本不是一路人,道不同時,將不相為謀!
最后,祝愿同事們身體健康,工作順心!給力xxxx!
經(jīng)理新年發(fā)言稿經(jīng)理年終發(fā)言稿篇八
明陽天下會議服務(wù)公司尊敬的各位來賓、各位同仁:
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂,共賀新春。時間過得飛快,我們已悄然告別了成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年,是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年,也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水,是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力,感謝大家的支持。
客戶提供多方面、多渠道的服務(wù),通過各部門全力合作,穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團公司。
公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進取。對于每位員工,我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容,希望大家能夠凝聚力量,全力以赴,共鑄我們輝煌的未來。
對于我們來說真正的贏是雙贏,這里包括三層意思:1.公司與客戶的雙贏,即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。2.公司與員工的雙贏,通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系,推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力,凝聚團隊的力量,保證日常各項工作的順利開展,從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時,公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè),把環(huán)祥集團的文化理念,與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。3.公司與社會的雙贏,通過投身社會公益事業(yè),提供就業(yè)機會,樹立環(huán)祥集團良好的社會形象,為社會的發(fā)展做貢獻。
“天時地利不如人和”,只有同事之間的關(guān)系融洽相處,我們工作起來才會更舒心,每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時,生活是一種享受;而當工作是一項義務(wù)時,生活就成為苦役”,同事之間若有良好的關(guān)系,將有利于大家的工作和生活。
了心中的夢想,付出了很多,然而得到的卻很少,這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責(zé)任的身影,責(zé)任可以使人堅強,責(zé)任可以激發(fā)潛能,在一定程度上,責(zé)任承載著能力。一個充滿責(zé)任感的人,才有機會充分展現(xiàn)自己的能力,才能爭取到更多的機會,才能更好地走向成功。在這個世界上,有才華的人很多,但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多,只有擁有責(zé)任與才華,才能更好地立足于社會。20xx,我期待xx集團因為有你而自豪!
“攜手共贏,共創(chuàng)美好的未來”。我相信,有在座各位員工的信心和努力,有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神,必將開啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章,使公司取得更加輝煌的業(yè)績,相信我們在座的各位,也能夠收獲更多的成功和幸福!最后,值此新春佳節(jié)來臨之際,我也代表公司向全體員工拜個早年,祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝各位。
經(jīng)理新年發(fā)言稿經(jīng)理年終發(fā)言稿篇九
20xx年過去了,回首這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅。今天,我想感謝和一路走來的每一位員工,感謝你們對我的信任,是你們的努力和堅持,讓在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角,取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa,當時,我派他到北方某一工地出差,走之前他來我辦公室時,還是非常英俊,非常精神的一個小伙子??墒钱斔€星期后回來再站在我面前時,我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事,他說因為井道里很冷,凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷,走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚,井道里干活不方便就沒有穿。說實話,當時,我真的是很心酸!很心疼!我知道在,有許許多多的員工象aa一樣,為了工作,主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑,常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場,365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此,我想借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”
今天,我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標題?
所以說,進入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入,把這個公司當成自己的公司,把榮辱看作自己的榮辱,把這個夢想當成自己的夢想的時候,你才稱得上是一個真正意義上的xx人。需要的是真正的xx人,如果不能成為一個真正的xx人,必將會被所淘汰,這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的'原因。
為了實現(xiàn)我們的夢想,爭取光榮。我想對我們員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求。
對所有xx人的要求,作為一名xx人,我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情,首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象,一個不熱愛工作的人,怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感,這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的,后者是被動的。舉個例子:銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真,把它拿到維保部,維保部的人說,這樣,你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來,好象沒有什么問題,挺正常。但維保部說這個話的人,他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說:“好的,你把他的電話給我,我來和他聯(lián)系?!边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了,會形成壓力,這種壓力容易使人的身心倦怠,對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中,因為他把工作看成是一種鍛煉,把工作中的困難看成是機會,是挑戰(zhàn)。
其次,我要求我們每一個xx人都要有團隊合作的精神。這讓我想起,我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道,在接力賽中,交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此,在中途交棒時,把棒遞交給下一個隊友的人,他一定會考慮:我要怎樣把手里的接力棒遞出去,可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時,準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作,才有贏的可能。其實,我們每個人,每個部門,就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè),就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊,誰合作得好,接得穩(wěn),跑得快,誰才能拿第一!目前,我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么,我希望,我們每個人、每個部門在合作時,都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一,發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望,我們都能有一顆寬容心。
經(jīng)理新年發(fā)言稿經(jīng)理年終發(fā)言稿篇十
2009年過去了,回首這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅。今天,我想感謝和一路走來的每一位員工,感謝你們對我的信任,是你們的努力和堅持,讓在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角,取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa,當時,我派他到北方某一工地出差,走之前他來我辦公室時,還是非常英俊,非常精神的一個小伙子??墒钱斔€星期后回來再站在我面前時,我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事,他說因為井道里很冷,凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷,走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚,井道里干活不方便就沒有穿。說實話,當時,我真的是很心酸!很心疼!我知道在,有許許多多的員工象aa一樣,為了工作,主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑,常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場,365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此,我想借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”
今天,我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標題?
所以說,進入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入,把這個公司當成自己的公司,把榮辱看作自己的榮辱,把這個夢想當成自己的夢想的時候,你才稱得上是一個真正意義上的xx人。需要的是真正的xx人,如果不能成為一個真正的xx人,必將會被所淘汰,這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。
為了實現(xiàn)我們的夢想,爭取光榮。我想對我們員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求。
對所有xx人的要求。
作為一名xx人,我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情,首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象,一個不熱愛工作的人,怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感,這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的,后者是被動的。舉個例子:銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真,把它拿到維保部,維保部的人說,這樣,你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來,好象沒有什么問題,挺正常。但維保部說這個話的人,他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說:“好的,你把他的電話給我,我來和他聯(lián)系?!边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了,會形成壓力,這種壓力容易使人的身心倦怠,對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中,因為他把工作看成是一種鍛煉,把工作中的困難看成是機會,是挑戰(zhàn)。
其次,我要求我們每一個xx人都要有團隊合作的精神。這讓我想起,我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道,在接力賽中,交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此,在中途交棒時,把棒遞交給下一個隊友的人,他一定會考慮:我要怎樣把手里的接力棒遞出去,可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時,準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作,才有贏的可能。其實,我們每個人,每個部門,就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè),就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊,誰合作得好,接得穩(wěn),跑得快,誰才能拿第一!目前,我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么,我希望,我們每個人、每個部門在合作時,都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一,發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望,我們都能有一顆寬容心。
經(jīng)理新年發(fā)言稿經(jīng)理年終發(fā)言稿篇十一
1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,建立影響力。
如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力,光是業(yè)務(wù)能力很強,他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo),就必須通過自己的一言一行,傳達、引領(lǐng)公司的文化,這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣,在檢查工作的時候,他喜歡站在門口。有一次,他看到一個太太走出沃爾瑪時,居然二手空空,于是他就上前問,這么大一個沃爾瑪,沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的,這里沒有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具,老太太很高興的付了錢,抱著玩具走了以后,他就馬上把主管叫過來:“你看著人家二手空空地出去,居然沒有任何反應(yīng)?”從今以后,沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看,顧客手上有沒有拿東西,一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸。
2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。
什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。
我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中,多提供給員工參與決策的機會,培養(yǎng)他們的主動性、責(zé)任感和使命感,在這一點上,我覺得人力資源部做得非常不錯。據(jù)我所知,他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員,象《xx人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結(jié)果。
3、領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實,要深入基層。
前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣,在檢查工作的時候,他喜歡站在門口。為什么?因為他認為公司到底碰到什么問題,顧客對公司有什么意見或想法,要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去,不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節(jié),要學(xué)會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。
10年的發(fā)展戰(zhàn)略。
年前,公司將會對整個組織架構(gòu)做一個相對較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下,把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些,精簡機構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié),簡化流程,提高工作效率,降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力,讓xx公司發(fā)展得更快更好。
當然,機構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益??赡苣愕膹R被拆除了,大方丈變成了小方丈。在這一點上,我希望大家要有一個正確的心態(tài),要有一顆平常心,不要發(fā)牢騷,說怪話,不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話,不要道聽途說,斷章取義。
10年,我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量,降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中,保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高。
合同。
質(zhì)量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。
我要告訴大家,yy行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說,我們的客戶越來越成熟,我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低,如果我們不在降低成本上下狠功夫,是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的。要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力,贏得更多的訂單。
2009年的成績即將成為歷史,2010年又是充滿希望和美好的一年。從未來的發(fā)展藍圖上,大家可以看到,我們將發(fā)展成一個注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的xx集團公司。我相信,只要我們大家眾志成城,群策群力,我們的目標一定會實現(xiàn),我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。
謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!
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經(jīng)理新年發(fā)言稿經(jīng)理年終發(fā)言稿篇十二
值此新春佳節(jié)來臨之際,在這辭舊迎新的美好時刻,我謹代表公司董事會,向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!2xx-xx年,是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年,是市場拓展、隊伍建設(shè)取得驕人成績的一年,是宏寶全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。
物流工程部高端體育用品商貿(mào)物流中心項目詳細藍圖獲批,各項工作緊鑼密鼓進行;化工外貿(mào)部,更是斗志昂揚,銷售額是直線上升,市場不斷開拓疆土;集團形象更是更具國際化色彩,寫字樓辦公面積翻倍,集團logo創(chuàng)新設(shè)計,更張揚大氣,而公司的宣傳cd、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中;公司規(guī)模的擴大,離不開規(guī)范的管理,而今行政部也在進行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系,更加人文和效率;高效率的工作是我們業(yè)績提升的保證,目前我們外貿(mào)部的遠景系統(tǒng)也是籌備運行……細數(shù)過去一年的種種,作為集團的創(chuàng)始人,感謝所有員工的付出和努力,宏寶今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水,宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌!過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水,未來的.機遇和挑戰(zhàn),需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際,分享勝利喜悅的同時,還要清醒地認識到,在激烈的市場競爭環(huán)境中,化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn),物流房地產(chǎn)項目更是任重道遠,我們必須抓住新的機遇,迎接新的挑戰(zhàn),以高度的責(zé)任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程,托舉著新的希望,承載著新的夢想。讓我們宏寶全體同仁共同努力,以百倍的激-情、誠實的勞動,同心協(xié)心,共創(chuàng)佳績,沒有什么能阻擋,沒有什么能動搖,我們滿懷信心,開足馬力,奔向更加輝煌的新的一年!最后,再次感謝大家為宏寶的付出和努力,祝大家新春愉快,工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!給大家拜個早年了!謝謝。
經(jīng)理新年發(fā)言稿經(jīng)理年終發(fā)言稿篇十三
舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際,我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年工作總結(jié)20xx年經(jīng)濟責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去,展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里,有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結(jié)和思索的地方。
20xx年,對于我們長江棉紡織有限公司來說,可以說是一個“失敗之年”。古人有云:“敗軍之將,豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理,責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛,我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展,我們就必須找出問題的所在,想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。
20xx年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元,與20xx年全年相比增加5559萬元,增長率46.53%;實現(xiàn)銷售收入17945萬元,同比增長6607萬元,增長率58.27%;完成純收入1315萬元,同比下降102萬元,下降比例7.2%。
從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出,我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升,但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單,產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因,不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后,即四月份就出現(xiàn)了非典疫情,下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。
這一系列的客觀原因的出現(xiàn),自然會令我們損失慘重。對干這方面,我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因為客觀原因,不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好“內(nèi)功”,才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面:
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切,一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面,我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達到近100多萬元,每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了70萬,一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。
在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過:假如這筆不小的賠款金,用來增發(fā)我們職工的工資,用來增添新設(shè)備,這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現(xiàn)在我還要老生常談,主要目的就是再次提醒大家,“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家,我們得到了什么了?不但沒得到任何利益,還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點:
一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性,也就是說質(zhì)量時好時壞,說不準在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平,加強剛進廠員工的操作培訓(xùn)。
二是紗支粗細不一,成筒有大有小,紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。
(1)原料在生產(chǎn)進程中混批。
(2)包裝混批。
(3)筒管混批。
(4)紗子混批。
(5)并線混批。
對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。
四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象,沒有抓細抓實,沒有落實到班組。
從原料到成品,再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象,銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意,市場則難以打開。同志們!沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量,就談不上占領(lǐng)多大市場份額,反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,才能占領(lǐng)市場。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好,這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。
20xx年的銷售額上不可謂不高,我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦,付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元,與去年相比增長6607萬元。增長率達到58.27%。但是最大的缺憾,相信我們每個銷售員都知道,也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元。
以上的這個數(shù)據(jù),不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好,我們的企業(yè)就失去了生存之本,我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加,相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺,對企業(yè)的正常運作就帶來了困難?;谶@一點11月份的時候,我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責(zé)”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單,我們寧愿壓單,甚至拒絕生產(chǎn),也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。
在銷售方面,陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中,一定要嚴格抓上去,絕對不能放松,并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”,最好是帶款提貨。還有我要提到的`是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題,目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平:
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上,比較安于現(xiàn)狀。
第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強力度,對一些客戶太照顧情面,辦起事來拖泥帶水。
第三、市場開發(fā)效果不太好,我公司的市場沒有能完全打開,僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。
第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。
安全問題,這是每次開會必講的問題,“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提。可是在20xx年依然發(fā)生了近20起安全事故。其中工傷事故5起,造成直接經(jīng)濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來損失,同時也嚴重損害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們,這些都是血淋淋的事實??!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年??墒撬嗤?、少了手指,這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點:
第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事,完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識,在有些員工的思想概念當中,根本就從來沒有重視過。
第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠,沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。
在此,我對大家要說的就是,一定要加強員工的安全意識,在新員工進廠時,一定嚴格對員工進行培訓(xùn)。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn),希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。
對于現(xiàn)場管理方面,我主要講的就是衛(wèi)生方面,這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多加描述,大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明,衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠,尤其是四分廠,作為一個新的車間,現(xiàn)場管理搞得如此差,而且被集團公司檢查扣了分,我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當重視起來。
衛(wèi)生問題是絕不容忽視的,你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題,嚴重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中,有的就是因為在生產(chǎn)過程中,一點毫不起眼的小纖維落到紗上,就造成了產(chǎn)品的疵點。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶,客戶自然會有意見。
我們的各大分廠在衛(wèi)生方面,不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下,應(yīng)付了事。在新的一年里,這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位,同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好,絕對不能放松。
我們廠是個老廠,設(shè)備有不少還是八十年代留下的,自然是很陳舊、很落后,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許,相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難,而且必須通過我們自身的努力去克服。
在20xx年的技改上我們是有一定的成果,例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的,在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力,去創(chuàng)造更大的財富,就必須要求我們加大技改力度,改進我們現(xiàn)有的設(shè)備,希望能進一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量,這就需要我們的科技人員不斷的努力,爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎勵現(xiàn)金。
我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當初八十年代的手工作坊式的,更不是那種小型的村辦企業(yè),我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?,F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位,可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量,你們的工作質(zhì)量好壞,素質(zhì)修養(yǎng)的高低,直接決定著公司的興衰成敗,而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高,雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。
但隨著我們企業(yè)不斷的進步、不斷的發(fā)展,憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學(xué)習(xí),不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話,以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位,不管是年紀大的,還是年紀輕的,都不能丟掉學(xué)習(xí),一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),用知識來武裝自己。
管理上隨意性太大,人員分配上部分人該干什么,不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過,我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器,居然還有叫不動的現(xiàn)象,這說明他們對自己的職責(zé)很模糊,今年初把這個工作好好抓一下,分工不清就意味著我們的工作不能做好,出了問題就會互相推脫。
經(jīng)理新年發(fā)言稿經(jīng)理年終發(fā)言稿篇十四
金蛇辭歲,伴隨著新春的喜慶氣息,我們正跨步在20xx年的希望大道上。
過去的20xx年,源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻以及各位朋友的幫助,公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此,向全體員工及xxx行業(yè)的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝,并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。
20xx年,全體員工一道精誠合作,兢兢業(yè)業(yè),譜寫了公司發(fā)展的新篇章。通過iso9000體系認證、增強新品開發(fā)實力、借鑒推行成功企業(yè)的管理成果等等,從而較好地提升了企業(yè)的競爭力,為公司的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。這些成績的取得,是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻的結(jié)晶,充分展現(xiàn)出xx人的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風(fēng),實踐著員工與企業(yè)的和諧進步!我公司是一家生產(chǎn)xxx的企業(yè),公司的發(fā)展、壯大與各位從事分析行業(yè)生產(chǎn),經(jīng)營、研究朋友的大力協(xié)助是分不開的。在此新的一年來臨之際,我代表公司的全體員工:祝同行的各位朋友身體健康!事業(yè)如意!并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福!20xx年,公司將進一步深入體制改革,推進多元化產(chǎn)品經(jīng)營,尋求更大的發(fā)展空間。
同時,公司把人才戰(zhàn)略放到更加重要的位置,努力引進更多的技術(shù)人才并提供更為廣闊的發(fā)展舞臺。(歡迎廣大員工推薦有行業(yè)經(jīng)驗的工人加盟,為公司的發(fā)展注入更多的活力。)
展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖,我們堅信:新的一年、新的希冀、新的耕耘,通過全體員工的共同努力,我們公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌!親愛的朋友,我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻與支持。站在新的起點上,我們攜手20xx年,凝聚我們共同力量發(fā)展xxxx事業(yè),團結(jié)一致開創(chuàng)新的輝煌。
最后,再次祝福大家春節(jié)愉快、身體健康、合家歡樂、蛇年吉祥。
經(jīng)理新年發(fā)言稿經(jīng)理年終發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位嘉賓、全體員工:。
大家晚上好!
很高興和大家相聚在xx的家年華,共度一個溫暖而又鼓舞人心的年會。首先我謹代表我個人和xx文旅集團,對在過去的一年中,勤懇務(wù)實工作,以自己的風(fēng)采為xx添彩的在座的諸位,致以由衷的感謝,大家辛苦了!
20xx年,是一個特別有意義,也特別值得期許的年份。20xx年是改革開放的再出發(fā)之年,也是xx文旅集團的逢九之年。回望九年創(chuàng)業(yè),我想每一個xx人,都能在xx的發(fā)展中,感受到奮斗的可貴、創(chuàng)新的可貴、堅持的可貴。
xx一直以來的努力,是要幫助城市在變革的過程中,把資產(chǎn)的損耗降到最低,把不動產(chǎn)的價值做到最大,讓城市留下故事,留下文化,留下她獨一無二、永不磨滅的魅力。這是xx創(chuàng)立的初心。只要我們一直堅守這份初心,xx就一定能成長為一家有能力、有擔(dān)當、受尊敬的企業(yè),xx就會和我們這座城市一樣,既有過去,也有未來。
從城市的創(chuàng)業(yè)者,到城市的運營者,xx文旅早已不再是當初憑借領(lǐng)show天地c位出道的新人。船到中流,更需中流擊水。在過去的一年里,我們依然用最大的熱情在探索和創(chuàng)新:
我們在做更多維的xx在項目上,大寺逅和泉州美食城進入到攻堅階段,我們不斷輸入最新的概念和創(chuàng)意,以極致的匠心鍛造精品,讓這兩個項目尚未開幕就收獲了無數(shù)的好感和好評。
我們對仟禧匯項目做了優(yōu)化塑型,其優(yōu)異的品牌形象和經(jīng)營成效,有力地證明了xx文旅在高端婚禮和餐飲板塊的運營實力。
憑借對產(chǎn)業(yè)的精準洞察和大膽規(guī)劃,我們順利啟動了東??缇畴娚躺鷳B(tài)圈和xx上東區(qū)項目,在xx的項目矩陣里,又點亮了兩個閃耀的明星,進一步拓展了集團的業(yè)務(wù)類型和能力邊界。
我們開始了古城的咖啡計劃,為古城的人文復(fù)興做更深入的嘗試。我們獲得了來自社會各界的更多信任,眾多資源方積極主動與我們溝通,讓xx也有機會在更廣闊的市場接受考驗并展示才華。
我們在做更互聯(lián)的xx通過引入普華永道的服務(wù),我們對集團的組織結(jié)構(gòu)、工作流程和經(jīng)營戰(zhàn)略做了進一步的提升與優(yōu)化,完善了各中心的職能,密切了集團與項目、項目與項目之間的聯(lián)系與協(xié)同。
我們和eci構(gòu)建了深度合作關(guān)系,成功舉辦了20xx國際數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新節(jié)。我們也致力于打造一個真正互聯(lián)的產(chǎn)業(yè)平臺,通過東??缇畴娚躺鷳B(tài)圈和xx上東區(qū)項目,希望為城市從業(yè)者提供更全面的產(chǎn)業(yè)促進服務(wù)。
已經(jīng)上線使用的xx派項目,是xx的心力之作。作為xx在移動端的智慧向?qū)?,xx派將以其豐富的場景、有趣的玩法,為用戶提供全新的商業(yè)體驗和消費方式,為商戶提供穩(wěn)定的流量和信心,讓xx得以實現(xiàn)和用戶的直接互動以及對所有項目的整合運營。我們相信,充分的互聯(lián),是提升效率的終極方法,充分的互聯(lián),也是文旅創(chuàng)新的核心驅(qū)動力。
朋友們,20xx年,文旅產(chǎn)業(yè)的雙鏈互動將展開更多的可能性,數(shù)字產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展,美好生活的需求進一步釋放。xx文旅在融入產(chǎn)業(yè)、擁抱時代的同時,也在努力以自己的能力和價值,為xx人賦能,為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賦能,為城市的美好生活賦能。
我希望,從每一位xx人做起,心懷美好去看待我們的事業(yè),用發(fā)現(xiàn)美好的眼睛去找到城市的閃光點,用追求美好的職業(yè)精神去優(yōu)化我們的服務(wù),用創(chuàng)造美好的態(tài)度去打磨更好的產(chǎn)品和內(nèi)容。
新的一年,xx能做的,還有更多。
首先對內(nèi)在人才培養(yǎng)計劃上,我們將推出定期的文創(chuàng)訓(xùn)練營,并竭盡所能為大家引進深造課程和渠道,以期令各位在xx得到更好的職業(yè)素養(yǎng)提升和自我價值的實現(xiàn)。我們對在運營的項目,將逐個進行精細化復(fù)盤,結(jié)合當下的消費需求大膽調(diào)整運營思路和運營模式。我們要著手打造一個真正的創(chuàng)新生態(tài)圈,找到更多的伙伴,實現(xiàn)資源互享和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈條上的.無縫對接。
對外,我們將為城市積極引入更多優(yōu)質(zhì)的文創(chuàng)資源和活動資源,讓泉州人和泉州客有機會獲得與國際同步的文化藝術(shù)體驗和享受。我們也將積極參與泉州的城市品牌建設(shè)和品牌營銷,為城市創(chuàng)造更豐富、更強勢的ip內(nèi)容與形象,為城市知名度和影響力的提升貢獻智慧和力量。
所有這些良好的愿景,遠大的抱負,都需要全體xx人為之付諸行動。
新的一年,我對大家也有新的企盼。一愿大家能客觀審視環(huán)境,理解市場競爭的激烈,愛惜我們自己的羽毛,不辜負外部對我們的寄望和厚愛;二愿大家能客觀審視自我,積極規(guī)劃在xx的職業(yè)生涯,自我激勵也自我約束,在xx的平臺上,全情創(chuàng)造,全心拼搏,去實現(xiàn)自己的夢想,你們的夢想,就是xx的夢想。
xx的發(fā)展,離不開我們?nèi)w成員的投入和努力,離不開各位股東和投資方的信任與托付,離不開各位業(yè)主和合作伙伴的支持與協(xié)作,離不開各位朋友的關(guān)愛與扶持。千言萬語,不足為謝。
今年是xx的第九年,我相信,xx還有很多個九年。志不改,道不變,xx衷心期望能與諸位繼續(xù)攜手,恒守初心,砥礪奮進,追夢前行。衷心祝福大家在新的一年,工作順利,闔家幸福!謝謝!
經(jīng)理新年發(fā)言稿經(jīng)理年終發(fā)言稿篇十六
xx辭歲,伴隨著新春的喜慶氣息,我們正跨步在20xx年的希望大道上。
過去的20xx年,源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻以及各位朋友的幫助,公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此,向全體員工及xxx行業(yè)的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝,并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。
20xx年,全體員工一道精誠合作,兢兢業(yè)業(yè),譜寫了公司發(fā)展的新篇章。通過iso9000體系認證、增強新品開發(fā)實力、借鑒推行成功企業(yè)的管理成果等等,從而較好地提升了企業(yè)的競爭力,為公司的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。這些成績的取得,是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻的結(jié)晶,充分展現(xiàn)出xx人的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風(fēng),實踐著員工與企業(yè)的和諧進步!我公司是一家生產(chǎn)xxx的企業(yè),公司的發(fā)展、壯大與各位從事分析行業(yè)生產(chǎn),經(jīng)營、研究朋友的大力協(xié)助是分不開的。在此新的一年來臨之際,我代表公司的全體員工:祝同行的各位朋友身體健康!事業(yè)如意!并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福!20xx年,公司將進一步深入體制改革,推進多元化產(chǎn)品經(jīng)營,尋求更大的發(fā)展空間。
同時,公司把人才戰(zhàn)略放到更加重要的位置,努力引進更多的技術(shù)人才并提供更為廣闊的發(fā)展舞臺。
展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖,我們堅信:新的一年、新的希冀、新的耕耘,通過全體員工的共同努力,我們公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌!親愛的朋友,我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻與支持。站在新的起點上,我們攜手20xx年,凝聚我們共同力量發(fā)展xxxx事業(yè),團結(jié)一致開創(chuàng)新的輝煌。
最后,再次祝福大家春節(jié)愉快、身體健康、合家歡樂、蛇年吉祥。
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