化工企業(yè)歲末年初工作總結(jié)大全（21篇）

總結(jié)不僅僅是對(duì)過(guò)去的回顧，更是對(duì)未來(lái)規(guī)劃的思考和準(zhǔn)備。9.寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注重思辨性的思考，通過(guò)自己的總結(jié)來(lái)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高自己的工作能力。最后，我們準(zhǔn)備了一些總結(jié)寫(xiě)作的范例，希望能激發(fā)大家的寫(xiě)作靈感。

化工企業(yè)歲末年初工作總結(jié)篇一

1、認(rèn)真做好準(zhǔn)備，迎接安全生產(chǎn)大檢查。

2、認(rèn)真開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照國(guó)家局煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查、考核、獎(jiǎng)罰。進(jìn)一步落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度自查和季度檢查驗(yàn)收制度。完善標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)技術(shù)資料、臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面靜態(tài)達(dá)標(biāo)向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、認(rèn)真搞好夏季三防和礦井防治水工作，堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水措施，全面貫徹執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》。認(rèn)真落實(shí)水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、水害隱患排查治理、水害防治技術(shù)管理等制度，不斷促進(jìn)礦井防治水工作制度化、規(guī)范化，提高礦井的抗水災(zāi)能力。4、加強(qiáng)“一通三防”管理。確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、安全、可靠。堅(jiān)持“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”的瓦斯治理十二字方針，按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作體系開(kāi)展瓦斯治理工作?！耙煌ㄈ馈痹O(shè)施嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工、檢查和驗(yàn)收。規(guī)范瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理，確保運(yùn)行可靠。嚴(yán)格落實(shí)通防工作責(zé)任和責(zé)任追究制度。

5、加強(qiáng)頂板管理。用好懸移整體組合液壓支架，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓好端頭、溜子頭尾等關(guān)鍵部位的支護(hù)和頂板管理，確保安全生產(chǎn)。

6、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，認(rèn)真落實(shí)貴州煤礦安全監(jiān)察局黔安監(jiān)規(guī)劃(20__)52號(hào)《關(guān)于印發(fā)全省煤礦井下空壓機(jī)等煤礦設(shè)備安全專項(xiàng)檢查工作方案的通知》精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行機(jī)運(yùn)設(shè)備包機(jī)到人，掛牌管理，嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁止使用的淘汰設(shè)備，杜絕電氣設(shè)備失爆。

7、千方百計(jì)提高原煤質(zhì)量，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。使用和管理好風(fēng)選，必要時(shí)可以不進(jìn)行風(fēng)選。

8、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)安全理念灌輸，提高安全生產(chǎn)管理人員技術(shù)水平，規(guī)范干部職工的思想行為。搞好職工的崗位安全培訓(xùn)。積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，利用好各種宣傳手段，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

9、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一是認(rèn)真執(zhí)行好礦級(jí)干部下井帶班制度，做到井下24小時(shí)有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，做到任務(wù)明確，措施到位，責(zé)任到人。三是加強(qiáng)隱患排查治理，加大對(duì)“三違”人員的處罰力度。四是切實(shí)加強(qiáng)采掘頭、面的工程質(zhì)量，增加采掘工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)抽查頻率，消滅不合格工程，杜絕巷道失修。五是認(rèn)真做好在用設(shè)備、安全設(shè)施的檢查維護(hù)工作，確保安全可靠。六是認(rèn)真抓好井上下作業(yè)場(chǎng)所文明生產(chǎn)管理，努力創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

化工企業(yè)歲末年初工作總結(jié)篇二

為認(rèn)真貫徹國(guó)省市區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神及市區(qū)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)指示批示要求，切實(shí)做好歲末年初特別是元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做好我局歲末年初安全工作，根據(jù)高安委辦〔20xx〕26號(hào)文件精神要求，我局及時(shí)進(jìn)行了安排部署，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)局內(nèi)部安全工作和氣球施放活動(dòng)安全、防雷安全工作等進(jìn)行了檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)組織召開(kāi)了歲末年初安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，制定了工作方案，成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)大檢查工作小組。

由安全生產(chǎn)大檢查工作小組組織開(kāi)展內(nèi)部大檢查，對(duì)水、電、氣以及辦公場(chǎng)所、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、氣象設(shè)施設(shè)備、檔案室、財(cái)務(wù)室的防火、防盜、防毒等進(jìn)行了安全檢查。按車輛管理辦法對(duì)單位車輛進(jìn)行了安全隱患排查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。

氣象執(zhí)法大隊(duì)嚴(yán)格按照氣球施放管理的相關(guān)規(guī)定對(duì)氣球施放的審批、施放現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及施放現(xiàn)場(chǎng)值守等情況進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，沒(méi)有出現(xiàn)任何氫氣球施放事故。由副局長(zhǎng)黎強(qiáng)民帶隊(duì)對(duì)蘭天化工、川北加油站等11家加油站及?；髽I(yè)進(jìn)行了防雷安全檢查，未出現(xiàn)任何防雷安全隱患。

對(duì)人工影響天氣及安全操作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)格按照人工影響天氣要求對(duì)火箭彈的儲(chǔ)存、使用展開(kāi)仔細(xì)檢查，讓人影操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作看其操作是否符合要求。通過(guò)檢查人影儲(chǔ)存及操作均符合要求。

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，實(shí)行24小時(shí)值守班。遇到重大事件能按相關(guān)流程及時(shí)上報(bào)。

化工企業(yè)歲末年初工作總結(jié)篇三

領(lǐng)導(dǎo)高度重視，培訓(xùn)期間老師授課講解課題深入淺出，幽默風(fēng)趣，全體員工氣氛活躍，踴躍發(fā)言，積極參與互動(dòng)，通過(guò)此次培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員職工的凝聚力、執(zhí)行力、服務(wù)力，使全體員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力有了很大的提升。

(二)針對(duì)省聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)三年提升工程和全面推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我行成立客戶服務(wù)部制定專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。并建立健全了關(guān)于網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)制度及服務(wù)規(guī)范監(jiān)督檢查、客戶滿意度調(diào)查及客戶投訴處理機(jī)制等，服務(wù)日常管理工作有序進(jìn)行。

(三)思南農(nóng)商行根據(jù)《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)三年提升工程及網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》要求，對(duì)20__年網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃達(dá)標(biāo)的網(wǎng)點(diǎn)(即大壩場(chǎng)支行、三道水支行、文家店支行、合朋溪支行、亭子壩支行、大河壩支行)進(jìn)行了網(wǎng)點(diǎn)改造、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等，網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、員工服務(wù)形象及日常服務(wù)行為規(guī)范得到很大提升，在當(dāng)?shù)乜蛻魸M意度很高，受到廣大客戶一致好評(píng)。

(五)嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理檢查制度，對(duì)20__年申報(bào)的計(jì)劃達(dá)標(biāo)的6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。

化工企業(yè)歲末年初工作總結(jié)篇四

1.明確重點(diǎn)，精心部署。根據(jù)《方案》的安排，全市共排查篩選出21家小型化工生產(chǎn)型企業(yè)納入重點(diǎn)整治范圍，其中，植絨膠生產(chǎn)企業(yè)8家，紙管膠生產(chǎn)企業(yè)4家，硅膠等其他化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)9家。此外，根據(jù)各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的實(shí)際情況，另有31家類似企業(yè)也均參照《方案》要求一并開(kāi)展了整治工作。安監(jiān)部門(mén)通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)、推進(jìn)會(huì)等方式，積極會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，同時(shí)利用專家技術(shù)優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)自身積極性，引導(dǎo)中介參與，強(qiáng)化宣傳安全教育，較好推動(dòng)此次安全綜合整治工作進(jìn)程。

2.推進(jìn)順利，成效明顯。本次市以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)安全綜合整治工作歷時(shí)8個(gè)月，現(xiàn)已基本完成，整治工作成效顯著。21家企業(yè)之中，8家不符合安全生產(chǎn)條件且未能完成整治提升的企業(yè)已完成淘汰關(guān)閉，1家企業(yè)納入“退二進(jìn)三”，其余12家企業(yè)完成了原地整治提升。另外31家參照?qǐng)?zhí)行的企業(yè)中，26家企業(yè)關(guān)閉淘汰，3家企業(yè)搬遷入園，1家企業(yè)納入“退二進(jìn)三”，1家企業(yè)淘汰部分落后生產(chǎn)線。

3.配合中心工作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)安全綜合整治作為提高全市安全生產(chǎn)水平的抓手，堅(jiān)持與“騰籠換鳥(niǎo)”、“三改一拆”、“五水共治”、“出租房屋整治”等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)。例如街道化工園區(qū)占地120多畝，涉及化工企業(yè)14家,由于園區(qū)企業(yè)多且小，安全生產(chǎn)條件落后，缺乏科學(xué)管理且污染嚴(yán)重。在本次整治中，安監(jiān)部門(mén)與環(huán)保、工商、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)多次協(xié)調(diào)溝通，聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)該園區(qū)化工企業(yè)采取整體集中關(guān)停，統(tǒng)一騰退，目前，園區(qū)內(nèi)企業(yè)已全面停產(chǎn)關(guān)閉，營(yíng)業(yè)執(zhí)照均已注銷或變更。在完成園區(qū)內(nèi)化工企業(yè)整體關(guān)停騰退后，土地將用于建立“工業(yè)區(qū)小微企業(yè)科創(chuàng)園”，以此作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段。截至11月底，全市共騰退低效產(chǎn)出土地（包括租用土地）229.8畝，拆除違法違規(guī)搭建的建筑物、鋼棚共計(jì)約20xx平方米，既消除安全隱患，保障生產(chǎn)安全，又助推“三改一拆”、減少污染排放、優(yōu)化當(dāng)?shù)厮|(zhì)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)園區(qū)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4.淘汰落后，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我市小化工企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模小、產(chǎn)能低、規(guī)范差、工藝低，通過(guò)綜合整治工作的開(kāi)展，淘汰落后的植絨膠生產(chǎn)裝置8套，紙管膠生產(chǎn)裝置2套，雙氧水生產(chǎn)線1條，井岡霉素生產(chǎn)線1條，對(duì)羥基苯甲醛生產(chǎn)裝置1套，氧化鈷、氧化鎳土法生產(chǎn)裝置16套。通過(guò)規(guī)范化整治，從平面布局、生產(chǎn)工藝、安全設(shè)施、管理制度等進(jìn)行整治，進(jìn)一步提升和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，淘汰落后的產(chǎn)能，使其轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

5.從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范整治。小化工企業(yè)安全綜合整治作為提高全市安全生產(chǎn)水平的抓手，一開(kāi)始就制定了45條整治提升標(biāo)準(zhǔn)，明確要求和目的，提升化工企業(yè)本質(zhì)安全。所有原地整治提升企業(yè)，聘請(qǐng)有化工設(shè)計(jì)資質(zhì)單位開(kāi)展安全設(shè)施設(shè)計(jì)診斷工作，進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，并根據(jù)中介機(jī)構(gòu)提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行整治，實(shí)際消除安全隱患108個(gè)。同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，到目前為止，共有6家企業(yè)已通過(guò)三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審查驗(yàn)收，其余企業(yè)正由中介機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)整治。

1.調(diào)查摸底、動(dòng)員部署。

20xx年3月開(kāi)始，通過(guò)市安監(jiān)局的統(tǒng)一部署，各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)化工生產(chǎn)型企業(yè)底數(shù)進(jìn)行了調(diào)查排摸，市安監(jiān)局在匯總梳理后，對(duì)于情況不明的企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘查，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性。安監(jiān)部門(mén)在初步確定整治范圍后，與市行業(yè)整治辦化工行業(yè)整治名單進(jìn)行核對(duì)，并向各有關(guān)部門(mén)、各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)征求意見(jiàn)，最終確定了本次整治企業(yè)的范圍。

今年4月30日，安監(jiān)部門(mén)組織各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)召開(kāi)了第一次綜合整治工作會(huì)議。會(huì)議明確了市委、市政府開(kāi)展以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)安全綜合整治的工作決心，重點(diǎn)解讀了《市以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)安全綜合整治方案》，并對(duì)綜合整治工作作出部署，將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門(mén)。5月5日，市安監(jiān)局再次組織各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，21家整治企業(yè)召開(kāi)第二次安全綜合整治工作推進(jìn)會(huì)議，傳達(dá)試點(diǎn)要求，宣傳了相關(guān)政策，動(dòng)員企業(yè)自覺(jué)抓好各項(xiàng)整治工作，要求各轄區(qū)積極指導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)，認(rèn)真做好服務(wù)推動(dòng)工作。會(huì)上，企業(yè)還簽訂了安全綜合整治《承諾書(shū)》。

2.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、扶優(yōu)汰劣。

整治中運(yùn)用“組合拳”，采取“藥方”式進(jìn)行，按照統(tǒng)一的整治提升標(biāo)準(zhǔn)，做到目的明確、內(nèi)容詳實(shí)。通過(guò)市場(chǎng)化調(diào)節(jié)，讓企業(yè)自己對(duì)照整治標(biāo)準(zhǔn)要求，自主權(quán)衡利弊，自由選擇原地提升、關(guān)閉淘汰、搬遷入園等整治方案，真正實(shí)現(xiàn)政府指導(dǎo)、部門(mén)監(jiān)管、企業(yè)自治。

3.中介服務(wù)、引導(dǎo)提升。

根據(jù)方案的要求，所有列入原地整治提升的企業(yè)都要聘請(qǐng)具有化工設(shè)計(jì)資質(zhì)單位開(kāi)展安全設(shè)施設(shè)計(jì)診斷工作，編制《安全設(shè)施設(shè)計(jì)診斷報(bào)告》，從總圖布置、設(shè)備布置、工藝管道、報(bào)警設(shè)施、自動(dòng)化改造等方面給企業(yè)提出有針對(duì)性的整改意見(jiàn)，確保企業(yè)的整治提升過(guò)程具有可操作性。安監(jiān)部門(mén)會(huì)同業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、化工專家共同進(jìn)行討論研究，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)一步完善整改實(shí)施方案，保證安全隱患能夠消除，確保整治提升的實(shí)際效果。

在企業(yè)整改過(guò)程中，安監(jiān)部門(mén)多次赴企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查看，與企業(yè)主積極交流溝通，了解企業(yè)遇到的困難，指導(dǎo)相關(guān)整改工作的開(kāi)展，督促企業(yè)按時(shí)完成整治的相關(guān)任務(wù)。企業(yè)在完成整改工作后，聘請(qǐng)有資質(zhì)單位開(kāi)展安全評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)針對(duì)《安全設(shè)施設(shè)計(jì)診斷報(bào)告》中提出問(wèn)題的整改情況逐一進(jìn)行核查確認(rèn)，同時(shí)還對(duì)企業(yè)的教育培訓(xùn)、制度建設(shè)、檢測(cè)檢驗(yàn)、應(yīng)急救援等方面開(kāi)展評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，提出進(jìn)一步完善提升的意見(jiàn)建議。

4.現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、確保成果。

今年10月，通報(bào)了以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)安全綜合整治階段性情況，部署整治驗(yàn)收的相關(guān)要求和程序。根據(jù)企業(yè)申請(qǐng)，安監(jiān)部門(mén)組織業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、評(píng)價(jià)單位和化工專家，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收審查，重點(diǎn)核查設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)單位提出問(wèn)題的整改落實(shí)情況，抽查部分安全管理臺(tái)賬資料，提出限期整改要求，切實(shí)落實(shí)隱患治理閉環(huán)管理要求。同時(shí)，安監(jiān)部門(mén)還到關(guān)閉淘汰企業(yè)進(jìn)行實(shí)地核查，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)處于停產(chǎn)狀態(tài)，督促業(yè)主妥善處置化工原料產(chǎn)品，盡早拆除相關(guān)設(shè)備設(shè)施，變更或注銷《工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。

市以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)安全綜合整治工作推進(jìn)過(guò)程較為順利，整治成果明顯有效，但同時(shí)也到了一些問(wèn)題和困難。

1.通過(guò)綜合整治，小化工企業(yè)的安全意識(shí)有了較大的提高，逐步了解到了安全生產(chǎn)工作的重要性，尤其是原地整治提升企業(yè)，切實(shí)消除了存在的大部分安全隱患，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件大幅度提升，安全風(fēng)險(xiǎn)有效降低。但是在整治過(guò)程中，對(duì)于整改尺度的把握還是存在一些難度。這些企業(yè)一直以來(lái)都沒(méi)有作為安全監(jiān)管的重點(diǎn)對(duì)象，按現(xiàn)行整治標(biāo)準(zhǔn)，原地提升企業(yè)整治后基本符合安全生產(chǎn)條件，但仍達(dá)不到一流水平。

2.納入小化工企業(yè)安全綜合整治的單位效益普遍較好，但普遍規(guī)模小、廠房舊、設(shè)備落后、整治資金投入大，若是不符合整治要求而需關(guān)停，心理認(rèn)同感差，配合程度不高，而且缺乏經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策支撐，導(dǎo)致整治、關(guān)停慢，造成驗(yàn)收考核時(shí)間緊迫，工作被動(dòng)。

3.設(shè)計(jì)單位和安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)在本次綜合整治工作中起到了十分關(guān)鍵的作用。但是也有少數(shù)中介機(jī)構(gòu)存在報(bào)告編寫(xiě)效率低、質(zhì)量差、整改方案制定不切合實(shí)際、指導(dǎo)服務(wù)不積極的情況，造成了整個(gè)整治工作進(jìn)度、質(zhì)量受到影響。中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是由企業(yè)自主選擇，安監(jiān)部門(mén)在技術(shù)力量與服務(wù)態(tài)度方面管控難度較大。

1.逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制關(guān)停、淘汰不符合安全生產(chǎn)條件，且不具備搬遷入園能力的其他小化工企業(yè)。對(duì)于涉及搬遷或者關(guān)閉的小化工企業(yè)，按照有關(guān)要求做好過(guò)渡期及設(shè)備設(shè)施拆除過(guò)程的安全監(jiān)管工作。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)格按照《市工業(yè)投資項(xiàng)目前評(píng)估管理辦法》的有關(guān)要求和市危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用立項(xiàng)審批聯(lián)席會(huì)議聯(lián)審制度實(shí)施。

3.強(qiáng)化事后監(jiān)管，鞏固整治成果。安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，必須常抓不懈。一要強(qiáng)化事后監(jiān)管，各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)要定期監(jiān)督檢查，掌握企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任情況，督促做好隱患排查治理整頓，進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)；二要指導(dǎo)好企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，真正把本質(zhì)安全落實(shí)到底。

化工企業(yè)歲末年初工作總結(jié)篇五

優(yōu)秀作文推薦！不知不覺(jué)間20xx年即將過(guò)去，在這段時(shí)間的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。通過(guò)自身的不懈努力，取得了一定的成果，但也存在諸多不足。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

工作的每一步都要細(xì)心細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這一年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得個(gè)人得失要模糊計(jì)算，遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。工作中我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了工程的進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，他們都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。

1、工作不夠精細(xì)化；在平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性。以后個(gè)人工作中要專門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

2、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)維護(hù)工作開(kāi)始到完成有了認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏細(xì)心，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

3、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

5、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的.一個(gè)要求。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的職工。

下年工作較多，要吃苦耐勞，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步；其中以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

3、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；

4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。其實(shí)作為一名員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一名員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步。

化工企業(yè)歲末年初工作總結(jié)篇六

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)化工園區(qū)安全管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委辦[20xx]37號(hào)）、國(guó)家安監(jiān)總局、發(fā)改委、工信部、住建部《關(guān)于開(kāi)展提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項(xiàng)行動(dòng)的通知》(安監(jiān)總管三[20xx]87號(hào))、安徽省安全監(jiān)管局《關(guān)于開(kāi)展提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（皖安監(jiān)三[20xx]88號(hào)）和《關(guān)于加強(qiáng)化工園區(qū)安全管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（皖安監(jiān)三[20xx]107號(hào)）以及池州市安全監(jiān)管局《關(guān)于提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項(xiàng)行動(dòng)工作計(jì)劃的通知》（池安監(jiān)二[20xx]190號(hào)）等相關(guān)文件精神，為全面提升香隅化工園區(qū)企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范各類安全事故的發(fā)生，我縣認(rèn)真組織開(kāi)展了園區(qū)企業(yè)安全設(shè)計(jì)診斷工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

為了全面有效開(kāi)展園區(qū)安全設(shè)計(jì)診斷工作，徹底完成園區(qū)所有企業(yè)的工藝技術(shù)及流程、主要設(shè)備和管道、自動(dòng)化控制系統(tǒng)、主要設(shè)備設(shè)施布置等方面改造升級(jí)，從源頭消除各類安全隱患，省、市安全監(jiān)管局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自過(guò)問(wèn)并親臨現(xiàn)場(chǎng)詢查安全設(shè)計(jì)診斷工作，省市業(yè)務(wù)處室、科室領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)參與，全程協(xié)調(diào)指導(dǎo)并提出合理化建議和相關(guān)舉措。縣委、縣政府高度關(guān)注園區(qū)安全設(shè)計(jì)診斷工作，適時(shí)組織園區(qū)管委會(huì)和縣安全監(jiān)管局等相關(guān)部門(mén)積極參與，并出臺(tái)相關(guān)措施認(rèn)真部署。

一是召開(kāi)會(huì)議，營(yíng)造氛圍。縣政府及時(shí)召開(kāi)園區(qū)管委會(huì)和縣直相關(guān)部門(mén)會(huì)議，認(rèn)真分析了園區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)和存在的薄弱環(huán)節(jié)，確定了園區(qū)化工企業(yè)安全設(shè)計(jì)診斷工作思路和開(kāi)展方式，明確了安全設(shè)計(jì)診斷各階段的責(zé)任單位。會(huì)后，園區(qū)管委會(huì)又召開(kāi)園區(qū)各企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了縣委、縣政府會(huì)議精神，組織學(xué)習(xí)了相關(guān)文件和法規(guī)知識(shí)，并相互交流，達(dá)成共識(shí)，努力營(yíng)造“診斷”氛圍。

二是認(rèn)真摸排，掌握底數(shù)。縣安全監(jiān)管局協(xié)同園區(qū)管委會(huì)抽派專人組成工作組對(duì)園區(qū)所有企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、安全許可時(shí)間等情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底，并按“一企一檔”的原則建立檔案，摸清底數(shù)，為后期制定安全設(shè)計(jì)診斷方案和開(kāi)展診斷工作提供第一手資料。

三是制定方案，尋求保障。園區(qū)管委會(huì)會(huì)同縣安監(jiān)局根據(jù)國(guó)家四部委通知精神，結(jié)合香隅化工園區(qū)實(shí)際，通過(guò)“兩上兩下”方式多次征求省市安監(jiān)部門(mén)和專家組的意見(jiàn)，研究制定了東至縣化工企業(yè)安全設(shè)計(jì)診斷實(shí)施方案，并報(bào)請(qǐng)縣政府同意后印發(fā)實(shí)施。為確保安全設(shè)計(jì)診斷工作順利實(shí)施和各階段性工作有效落實(shí)，還邀請(qǐng)了省市安監(jiān)部門(mén)及其所屬專家?guī)鞂＜易鳛閳@區(qū)安全設(shè)計(jì)診斷工作（包括改造工作）的技術(shù)支撐和有效保障。

四是積極籌措資金，明確診斷單位。通過(guò)與省內(nèi)外符合診斷標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)設(shè)計(jì)單位的對(duì)接與商談，最終選定安徽省化工設(shè)計(jì)院為診斷單位，要求其對(duì)園區(qū)試生產(chǎn)以上企業(yè)(含接近建成企業(yè))打捆診斷。同時(shí)與診斷單位簽訂《技術(shù)咨詢合同》，進(jìn)一步明確了安全設(shè)計(jì)診斷內(nèi)容、時(shí)限及相關(guān)要求。為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，縣政府在財(cái)力緊張的情況下，專列安全環(huán)保專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并積極籌措資金180萬(wàn)元，全部承擔(dān)安全設(shè)計(jì)診斷工作費(fèi)用，以確保安全設(shè)計(jì)診斷工作順利有效開(kāi)展。

整個(gè)診斷整改工作分為現(xiàn)場(chǎng)診斷、診斷報(bào)告書(shū)審查、補(bǔ)充設(shè)計(jì)、整改、驗(yàn)收五個(gè)步驟進(jìn)行。

（一）集中開(kāi)展安全設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)診斷工作。20xx年9至11月，在園區(qū)管委會(huì)和縣安監(jiān)局的組織協(xié)調(diào)下，安徽省化工設(shè)計(jì)院派遣20余位專家和專業(yè)技術(shù)人員入駐香隅化工園區(qū)對(duì)園區(qū)三個(gè)批次企業(yè)集中開(kāi)展了安全設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)診斷工作，通過(guò)調(diào)閱、收集相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)查看等方式認(rèn)真開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)診斷工作。并按照一企一策的`形式出具了《安全設(shè)計(jì)診斷報(bào)告書(shū)》。在現(xiàn)場(chǎng)診斷過(guò)程中，縣安監(jiān)局及香隅安監(jiān)分局工作人員全程參與陪同，積極協(xié)調(diào)安排，確保了整個(gè)診斷工作按實(shí)施方案要求有序推進(jìn)。

（二）分批次開(kāi)展《安全設(shè)計(jì)診斷報(bào)告書(shū)》審查工作。企業(yè)在接收《安全設(shè)計(jì)診斷報(bào)告書(shū)》（送審版）后自行向園區(qū)管委會(huì)提出申請(qǐng)，園區(qū)管委會(huì)集中收集企業(yè)申請(qǐng)后統(tǒng)一向市安監(jiān)局提出申請(qǐng)。市安監(jiān)局再組織省、市有關(guān)專家召開(kāi)審查會(huì)對(duì)報(bào)告書(shū)進(jìn)行集中統(tǒng)一審查。審查會(huì)議根據(jù)企業(yè)診斷完成的順序分三個(gè)批次組織召開(kāi)，在召開(kāi)審查會(huì)議過(guò)程中，與會(huì)專家通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查看，同時(shí)根據(jù)省安全監(jiān)管局《化工裝置設(shè)計(jì)安全診斷工作意見(jiàn)》、《化工裝置設(shè)計(jì)安全診斷報(bào)告書(shū)內(nèi)容要求》和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《安全設(shè)計(jì)診斷報(bào)告書(shū)》，分企業(yè)提出審查意見(jiàn)。會(huì)后，省化工設(shè)計(jì)院依據(jù)審查意見(jiàn)再次對(duì)《安全設(shè)計(jì)診斷報(bào)告書(shū)》進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

（三）召開(kāi)隱患整改工作布置會(huì)。對(duì)《安全設(shè)計(jì)診斷報(bào)告書(shū)》定稿后的企業(yè)，園區(qū)管委會(huì)立即邀請(qǐng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加安全設(shè)計(jì)診斷隱患整改布置會(huì)議。會(huì)議要求企業(yè)根據(jù)診斷報(bào)告書(shū)提出的整改意見(jiàn)限期整改，同時(shí)要求企業(yè)制定詳細(xì)整改方案提交園區(qū)安監(jiān)分局審查備案。園區(qū)安監(jiān)分局按照要求及時(shí)對(duì)企業(yè)整改工作進(jìn)行了跟進(jìn)和監(jiān)督檢查，為便于企業(yè)整改工作有力推進(jìn)，安監(jiān)分局先后兩次召開(kāi)企業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)人會(huì)議，通過(guò)宣法規(guī)、講政策、明要求，力促企業(yè)負(fù)責(zé)人整改意識(shí)提高。預(yù)計(jì)整個(gè)整改過(guò)程將在20xx年3月底前全面完成。

（一）強(qiáng)力推進(jìn)隱患整改。持續(xù)跟進(jìn)掌握企業(yè)整改進(jìn)度，整改方法和存在問(wèn)題。通過(guò)搭建企業(yè)間的相互交流平臺(tái)，提供好的經(jīng)驗(yàn)和做法，探討研究下步整改途徑，全面推進(jìn)下步整改工作順利進(jìn)行。

（二）集中組織整改驗(yàn)收。整改工作結(jié)束后，企業(yè)提出申請(qǐng)，由縣政府組織有關(guān)專家對(duì)企業(yè)安全設(shè)計(jì)診斷隱患整改情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查、驗(yàn)收。驗(yàn)收工作按照時(shí)間服從質(zhì)量，成熟一個(gè)驗(yàn)收一個(gè)，決不走過(guò)場(chǎng)的要求，確保隱患整改到位。

（三）總結(jié)、鞏固工作成果。對(duì)整個(gè)園區(qū)的安全設(shè)計(jì)診斷工作進(jìn)行回顧總結(jié)，汲取有效工作經(jīng)驗(yàn)和方式方法，鞏固和擴(kuò)大工作成果，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)和園區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)安全發(fā)展。

化工企業(yè)歲末年初工作總結(jié)篇七

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市和區(qū)近期關(guān)于做好歲末年初安全生產(chǎn)工作系列會(huì)議精神和安排部署，結(jié)合《xx省安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室扎實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作和持續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“排險(xiǎn)除患”集中整治工作的通知》和《xx市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于扎實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作和持續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“排險(xiǎn)除患”集中整治工作的.通知》文件精神，區(qū)綜合行政執(zhí)法局結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展全方位的安全生產(chǎn)大排查，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，由分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、狠抓任務(wù)落實(shí)，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部的工作職責(zé)和年度工作總的部署和安排，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)小組組織、指揮、督導(dǎo)作用，層層落實(shí)、從人員上進(jìn)行了合理的規(guī)劃與部署。同時(shí)，并將以上工作納入重要工作議事日程、納入年底目標(biāo)考核管理，統(tǒng)籌安排部署安全生產(chǎn)“排險(xiǎn)除患”工作，全力做好歲末年初安全生產(chǎn)工作。

認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)工作精神，對(duì)安全生產(chǎn)“排險(xiǎn)除患”工作進(jìn)行周密部署，深入分析歲末年初安全生產(chǎn)的規(guī)律特點(diǎn)，制定工作方案，全力抓好各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，做到大事不發(fā)、小事可控，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。同時(shí)，進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度，對(duì)于思想不重視、制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、工作不到位等不作為行為和失職瀆職行為要嚴(yán)肅查處。

1、抓緊抓好城區(qū)垃圾庫(kù)、公廁、職工住宅樓院、機(jī)動(dòng)車輛、停車庫(kù)（場(chǎng)）、垃圾中轉(zhuǎn)場(chǎng)和清運(yùn)隊(duì)、肥管站等重點(diǎn)防范部位的定期和不定期安全檢查，對(duì)查出的事故隱患限期進(jìn)行整治，整治率達(dá)到100%。

2、加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛和駕駛員等相關(guān)人員的安全教育及培訓(xùn)。要求駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)格按照車輛修理技術(shù)要求和安全操作規(guī)程確保安全質(zhì)量，機(jī)動(dòng)車駕駛員必須按照新的道路交通法進(jìn)行安全駕駛。禁止開(kāi)霸王車、英雄車、酒后開(kāi)車、無(wú)證開(kāi)車，禁止超載超運(yùn)，清運(yùn)車輛要密閉運(yùn)輸，不得沿途拋灑污染環(huán)境。堅(jiān)持中速行駛，堅(jiān)持出車前、行駛中、收車后的“三檢查”制度。禁止電路部分使用裸體線。禁止直流供油和汽化器漏油，預(yù)防高溫回火引起火災(zāi)，保證車輛完好率100%，嚴(yán)禁各類責(zé)任事故的發(fā)生。

3、完善本行業(yè)臺(tái)賬系統(tǒng)管理。對(duì)處、隊(duì)、站的運(yùn)行車輛、人員、車輛使用情況進(jìn)行詳細(xì)全面的登記；對(duì)本系統(tǒng)重點(diǎn)防范部位要徹底清查，做到心中有數(shù)；做好本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作隱患排查的登記工作，并專人負(fù)責(zé)對(duì)臺(tái)賬的管理。

4、制定了一系列行之有效的預(yù)演方案，組織全機(jī)關(guān)干部職工參加安全、消防等工作應(yīng)急演練實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工的安全、消防技能和應(yīng)急對(duì)策。

化工企業(yè)歲末年初工作總結(jié)篇八

xx年，是*公司生產(chǎn)建設(shè)十分重要的一年。在省委省政府和集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和悉心關(guān)懷下，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升核心管理能力為目標(biāo)，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、安全管理、人員培訓(xùn)、項(xiàng)目融資、企業(yè)管理、改善民生等方面做了一系列扎實(shí)有效的工作，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。

一、xx年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

(一)1-2月全廠管道清洗、吹掃全部完成;各系統(tǒng)完善，電氣儀表安裝調(diào)校完畢。

(二)2月底設(shè)備單體試車完畢。

(三)3月底聯(lián)動(dòng)試車完畢，化工投料出產(chǎn)品。(四)4-10月技術(shù)改造，進(jìn)一步完善生產(chǎn)裝臵。

(五)裝臵產(chǎn)量噸。

(一)全面加強(qiáng)安全管理，打造本質(zhì)安全型工程。

一年來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則，順利完成安全工作責(zé)任目標(biāo)。為確保安全工作順利開(kāi)展，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了工作力度。

1、完善制度建設(shè)，明確安全責(zé)任。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》等十八項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求對(duì)各崗位進(jìn)行隱患排查。

2、抓好安全培訓(xùn)，營(yíng)造安全文化氛圍。公司從教育入手，從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，組織所有安全管理人員參加資格培訓(xùn)、取證及繼續(xù)再教育;確保所有電儀、危險(xiǎn)工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證。對(duì)全員進(jìn)行裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類、危害及防護(hù)措施的專項(xiàng)學(xué)習(xí)及考試。

3、開(kāi)展安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全意識(shí)。公司認(rèn)真開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，組織了消防、堿液泄漏、設(shè)備跳車等應(yīng)急演練，提高了員工處理突發(fā)事故的能力。成立安全督查小組，每天組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無(wú)事故。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)討論化工安全事故分析。

4、嚴(yán)格安全考核，強(qiáng)化安全意識(shí)。嚴(yán)格按照公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度進(jìn)行考核兌現(xiàn)，提高公司所有中層干部的安全管理責(zé)任意識(shí)。每月對(duì)公司各部門(mén)、車間進(jìn)行安全考核，考核成績(jī)和部門(mén)、個(gè)人工資績(jī)效掛鉤，從而大大提高了公司全員的安全責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)積極性。

5、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，確保措施落實(shí)。每周組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人，限期整改，形成閉環(huán)管理。今年以來(lái)共查出安全隱患*項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知單**次，罰款通知單**次，所查安全隱患均得到及時(shí)整改，做到閉環(huán)管理。

(二)試、開(kāi)車情況。

公司于*月*日一次投料試車成功，*日產(chǎn)出合格產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)技改，*月*日再次投料試車，截止*月*日裝臵實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行天，累計(jì)生產(chǎn)噸，其中合格品噸，一級(jí)品噸，優(yōu)級(jí)品噸。

(三)技改情況。

1、*月*日停車檢修項(xiàng)目共計(jì)*項(xiàng)，其中工序**項(xiàng)，工序**項(xiàng)，工序**項(xiàng)，電儀檢修項(xiàng)目**項(xiàng)。

2、*月*日生產(chǎn)裝臵停車進(jìn)入檢修階段,技改項(xiàng)目共計(jì)**項(xiàng)(含重點(diǎn)項(xiàng)目*項(xiàng))，其中新增項(xiàng)目**項(xiàng)，檢修項(xiàng)目共計(jì)**項(xiàng)(含重點(diǎn)項(xiàng)目*項(xiàng))，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝臵高效、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)裝臵進(jìn)行更換。

(四)產(chǎn)品銷售情況。

從*月份銷售部成立至今，已完成累計(jì)銷售：噸，其中合格品噸，占總銷量的%，一等品噸，占總銷量的%;累計(jì)銷售：噸，累計(jì)銷售：噸。累計(jì)銷售量：噸，共實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷售額：*元，貨款回款率100%，產(chǎn)銷率91%。目前合格品已全部銷售完畢，一等品庫(kù)存噸。

(五)以創(chuàng)新求發(fā)展，向創(chuàng)新要效益。

“以管理創(chuàng)新理順工作流程，以技術(shù)創(chuàng)新降低建設(shè)成本”是創(chuàng)新工作的原則。一年里，先后下發(fā)了《物資供應(yīng)計(jì)劃管理辦法》、《關(guān)于員工培訓(xùn)考核辦法的通知》、《關(guān)于業(yè)務(wù)招待管理辦法的通知》、《車輛管理制度》以及涉及招投標(biāo)、物資供應(yīng)、員工考核、車輛、招待等近20項(xiàng)管理制度和措施，為實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)工作都有章可循、有法可依奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(六)以選拔和培訓(xùn)為手段，全面調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，通過(guò)近一年的觀察、考核，選拔出一批德才兼?zhèn)?、能力突出的?yōu)秀員工擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)干部，為逐步建立富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

為實(shí)現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型，不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度。結(jié)合公司的實(shí)際情況，在加強(qiáng)員工理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還注重員工實(shí)際操作技能方面的培訓(xùn)。讓新員工參與到試車中，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)際操作的高度結(jié)合。截至目前，累計(jì)進(jìn)行管理技術(shù)培訓(xùn)**人次，日常安全培訓(xùn)*人次，崗前培訓(xùn)*人次，實(shí)現(xiàn)了所有人員培訓(xùn)一輪的目標(biāo)。

(七)組織建設(shè)穩(wěn)步開(kāi)展，思想政治工作成效顯著。

在**黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨總支扎實(shí)做好了黨務(wù)、紀(jì)檢、宣傳、工會(huì)等一系列工作。

1、建立健全黨組織，做好黨員的發(fā)展工作。為便于基層黨務(wù)工作的開(kāi)展，公司成立了**個(gè)黨支部，任命了黨支部書(shū)記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作。今年共培養(yǎng)發(fā)展對(duì)象*人，培訓(xùn)積極分子**名，發(fā)展黨員*名。

2、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神。公司通過(guò)在辦公區(qū)、食堂、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)，為打造活力企業(yè)、人文企業(yè)提供文化支撐，在踐行*企業(yè)文化過(guò)程中提出的“”新理念，確保了*集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)文化在落地生根。

(八)踐行“人企合一”理念，全力改善民生。

xx年，圍繞民生工程開(kāi)展了一系列工作，得到了員工的一致好評(píng)。

一是不斷完善硬件設(shè)施建設(shè)，先后設(shè)立了職工宿舍、健身房、乒乓球室、電視、網(wǎng)線等，為職工學(xué)習(xí)鍛煉提供場(chǎng)所設(shè)施。

二是有針對(duì)地開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，公司舉辦了文藝聯(lián)歡會(huì)、“三人制”籃球賽、實(shí)心球、羽毛球和乒乓球比賽，為職工提供了展示才能與特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

三是積極做好職工勞動(dòng)保護(hù)、職工慰問(wèn)、困難職工幫扶工作。

三、目前存在的問(wèn)題及不足。

1、高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下許多問(wèn)題并沒(méi)有完全暴露出來(lái);。

2、車間新員工較多，操作經(jīng)驗(yàn)少，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力不足;。

3、生產(chǎn)裝臵屬于新工藝、新技術(shù)，并不完全成熟，車間技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng);。

4、很多相關(guān)的制度、臺(tái)賬沒(méi)有完善的建立起來(lái)，雙基建設(shè)工作做的不到位。

第二部分：xx年計(jì)劃與主要工作思路。

xx年，將繼續(xù)實(shí)施集團(tuán)公司“”戰(zhàn)略舉措。是集團(tuán)公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)的“領(lǐng)頭羊”項(xiàng)目，是集團(tuán)公司重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司將加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，真正樹(shù)立全局觀念和“一盤(pán)棋”思想，密切配合、齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、技改創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝臵的高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)。

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。

2、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行天。

3、技術(shù)上建立一套完善的工藝指標(biāo)。

4、設(shè)備管理方面：通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平;加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育;加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

5、銷售方面：加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，提高綜合素質(zhì);穩(wěn)固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng);關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息;加強(qiáng)銷售管理，提高售后服務(wù)。

6、人員培訓(xùn)，主要有：企業(yè)文化、安全知識(shí)、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、設(shè)備基礎(chǔ)等。

三、整體安排：

(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高管理水平：明確集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，公司上下大力營(yíng)造真抓實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏的氛圍，大力宣傳遇到困難迎難而上、遇到挫折百折不撓、遇到任務(wù)奮勇?tīng)?zhēng)先、遇到榮譽(yù)先人后己的優(yōu)良作風(fēng)，彰顯企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的直接指導(dǎo)作用。并繼續(xù)完善管理制度，要在制度的建設(shè)和完善上下大功夫，結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建一套科學(xué)完整的考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制。

(二)加強(qiáng)安全管理：以完善“雙基”建設(shè)為抓手，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善基層建設(shè)，把“雙基”建設(shè)作為一切工作的重中之重來(lái)抓，根據(jù)實(shí)際工作開(kāi)展情況逐步建立起針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的“雙基”建設(shè)管理體系。實(shí)現(xiàn)“雙基”建設(shè)的精細(xì)化和深層次化。實(shí)現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，全面開(kāi)展“兩個(gè)規(guī)范”，規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為，規(guī)范崗位描述和手指口述，杜絕人的不安全行為，在試車、生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持安全環(huán)保“三同時(shí)”原則，貫徹“五落實(shí)”精神，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理，確保本質(zhì)安全。

(三)開(kāi)展全面預(yù)算管理，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為。在公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理，內(nèi)容包括物資采購(gòu)預(yù)算、資金支出預(yù)算、工程管理費(fèi)支出預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)業(yè)收入預(yù)算等。實(shí)行全面預(yù)算，明確各職責(zé)權(quán)限，規(guī)范編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)全面預(yù)算工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制。建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行考核，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明。

(四)堅(jiān)持創(chuàng)新為先導(dǎo)，實(shí)行“項(xiàng)目帶動(dòng)”。作為化工企業(yè)，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是我們實(shí)現(xiàn)逆境突圍的重要保證，是我們科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入，完善相應(yīng)的評(píng)估激勵(lì)體系，對(duì)于好的方案進(jìn)行立項(xiàng)，予以資金和人力支持，對(duì)于做出成績(jī)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。大力營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍，確保能創(chuàng)新、多創(chuàng)新。

化工企業(yè)歲末年初工作總結(jié)篇九

為確保全鎮(zhèn)人民過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)祥和的元旦、春節(jié)，鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)具體情況，對(duì)歲末年初的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳盡的安排部署，開(kāi)展了安全大檢查，現(xiàn)將近期的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

為確保歲末年初的安全生產(chǎn)工作正常有序開(kāi)展，鎮(zhèn)政府制發(fā)了《思練鎮(zhèn)20xx年歲末年初安全生產(chǎn)大檢查工作方案》，對(duì)歲末年初的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排布置，成立了由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，國(guó)土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站、綜治辦、派出所等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的兩節(jié)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)歲末年初、兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。并要求各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人高度重視，將安全工作落到實(shí)處。

鎮(zhèn)黨委、政府組織召開(kāi)了鎮(zhèn)村干部大會(huì)，歲末年初的安全工作作了詳細(xì)的安排部署，要求各單位各部門(mén)根據(jù)自身職責(zé)，開(kāi)好本單位會(huì)議，進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳，認(rèn)真排查隱患，安排好兩節(jié)的值班制度，提高干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保兩節(jié)期間的安全。

針對(duì)各安全生產(chǎn)單位的具體特點(diǎn)，分別要求各單位各部門(mén)切實(shí)抓好節(jié)日期間的安全隱患排查整治工作，落實(shí)好值班人員及值班制度，教育本單位干部職工以及群眾，做好安全防范，將責(zé)任落實(shí)到人。

鎮(zhèn)黨委、政府在各單位、各部門(mén)開(kāi)展歲末年初的安全檢查的同時(shí)，并對(duì)煤礦山、非煤礦山、道路、交通、企業(yè)、人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)安全生產(chǎn)單位、環(huán)節(jié)、部位進(jìn)行了重點(diǎn)抽查。

（一）我鎮(zhèn)緊緊圍繞上級(jí)總體部署，對(duì)非煤礦山結(jié)合各自礦山企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真抓好礦山企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的組織實(shí)施，充分發(fā)揮鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檢查組的屬地管理作用。根據(jù)礦山企業(yè)上報(bào)的自查情況，落實(shí)人員對(duì)礦山企業(yè)逐家督查，對(duì)排查出的隱患跟蹤監(jiān)管；從企業(yè)是否建立隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組、制定隱患排查方案、落實(shí)人員職責(zé)情況等方面，對(duì)礦山企業(yè)開(kāi)展隱患排查情況進(jìn)行了督查；組織礦山企業(yè)（采掘施工）負(fù)責(zé)人、專職安管員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，了解什么是隱患、如何進(jìn)行隱患排查；結(jié)合礦山企業(yè)分級(jí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作，對(duì)全鎮(zhèn)礦山企業(yè)進(jìn)行了數(shù)次較大范圍的突擊檢查，在監(jiān)管中幫助指導(dǎo)礦山企業(yè)做好自查自糾工作。在隱患排查治理中，堅(jiān)持以企業(yè)自查自糾和安全監(jiān)管部門(mén)檢查督查相結(jié)合，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，同時(shí)調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檢查組的力量。在監(jiān)管中，堅(jiān)持執(zhí)法檢查與指導(dǎo)相結(jié)合,對(duì)隱患當(dāng)場(chǎng)能整改的立即整改，當(dāng)場(chǎng)整改不了的發(fā)出整改指令書(shū)，督促其在期限內(nèi)整改完畢；同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)法，營(yíng)造高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)違法行為給予必要的行政處罰。

（二）道路交通安全整治。鎮(zhèn)安全檢查小組配合縣交警、運(yùn)管部門(mén)，開(kāi)展了道路交通安全專項(xiàng)整治。對(duì)超速超載現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅查處，對(duì)被查獲的違法車輛全部依法給予了處罰，有力地打擊了電三輪、摩托車、面包車等超速超載、違法營(yíng)運(yùn)、亂停亂放等違法行為，確保了我鎮(zhèn)良好的道路運(yùn)輸秩序以及國(guó)道322線過(guò)境段的暢通有序。

（三）煙花爆竹安全。兩節(jié)期間，鎮(zhèn)安全檢查小組對(duì)我鎮(zhèn)的煙花爆竹經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存情況進(jìn)行了全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)通報(bào)，要求限期整改。

（四）危化品安全。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的加油站、液化氣儲(chǔ)罐站等重點(diǎn)危化單位，針對(duì)其安全管理特點(diǎn)，就消防器材配置及操作、應(yīng)急預(yù)案制定及演練、安全操作規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行了檢查，并對(duì)節(jié)日期間的安全工作進(jìn)行了反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

（五）建筑施工安全。對(duì)正在進(jìn)行建筑施工的場(chǎng)所和單位進(jìn)行了安全檢查，對(duì)確保節(jié)日期間的安全進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)要求。

（六）重點(diǎn)人員密集場(chǎng)所消防安全。對(duì)重點(diǎn)人員密集場(chǎng)所及居民集中點(diǎn)進(jìn)行了防火、用電安全宣傳，并要求注意煙花爆竹燃放安全。

鎮(zhèn)黨委政府以及各單位各部門(mén)安排了值班人員，并要求當(dāng)班人員加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)安全區(qū)域的安全檢查，加強(qiáng)監(jiān)督，糾正違章；保證信息暢通，以便及時(shí)處理突發(fā)事件，確保歲末年初、節(jié)日期間的安全。

化工企業(yè)歲末年初工作總結(jié)篇十

xx年5月11日，這是一個(gè)不一樣的日子，從此我正式進(jìn)入天業(yè)集團(tuán)天辰化工廠聚合干燥分廠，開(kāi)始了自己真正意義上成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人的日子。這里對(duì)于剛出校門(mén)初涉世事的我來(lái)說(shuō)，一切都是那么好奇、新鮮。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行出著自己的綿薄之力。下面對(duì)這半年的工作進(jìn)行一下總結(jié)，并計(jì)劃一下明年的工作。

這里和學(xué)校是完全不同的，學(xué)生時(shí)代，我們可以一知半解，這里絕對(duì)不行。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的，你可以不太懂，但必須要記住，因?yàn)槟阋阉钤谠嚲砩喜拍艿玫椒謹(jǐn)?shù)。而這里，你必須達(dá)到百分之一百的理解，任何一個(gè)操作有問(wèn)題，都是關(guān)乎生產(chǎn)，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事，不可有半點(diǎn)差錯(cuò)。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個(gè)月，這期間我學(xué)到了很多。在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我認(rèn)識(shí)了很多新事物，這包括理論知識(shí)，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理，彌補(bǔ)了在學(xué)校時(shí)一知半解的知識(shí)。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)——實(shí)際操作，這是我走最大的收獲。我認(rèn)識(shí)了各種不同的閥門(mén)，了解了不同類型的離心泵，知道了水環(huán)式壓縮機(jī)的工作原理，認(rèn)識(shí)了現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)傳壓力表，液位計(jì)，溫度計(jì)。了解了壓縮崗位的重點(diǎn)設(shè)備和巡檢注意事項(xiàng)，這些都是彌足珍貴的。

安全是關(guān)乎自己和他人生命和財(cái)產(chǎn)的，安全知識(shí)就像一劑湯藥，有病治病，無(wú)病防身，這是最重要的。我學(xué)會(huì)了三不傷害，設(shè)備檢修禁令，動(dòng)火操作禁令，個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備的使用方法等。

同時(shí)我也明白了一個(gè)道理——“山外有山、人外有人”，所以不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該時(shí)刻鞭策自己努力奮進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才不會(huì)故步自封。要向老師傅多多請(qǐng)教，他們的經(jīng)驗(yàn)是最珍貴的知識(shí)。這對(duì)于我自己能力的提高也有幫助，鍛煉了我全方面的能力，讓我對(duì)自己更有信心。

要勤奮的工作，不偷懶，你才能學(xué)得更多，也才能提高自己的經(jīng)。

驗(yàn)積累。在分廠的半年多時(shí)間里，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機(jī)會(huì)。第一次是作為學(xué)員，我被安排打掃車間衛(wèi)生，雖然錯(cuò)過(guò)了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但服從安排聽(tīng)指揮，我們一樣很好地完成了任務(wù)。第二次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作，在這期間，再一次鞏固了我對(duì)螺絲和墊片的認(rèn)識(shí)，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力，及不同單位的轉(zhuǎn)化。同時(shí)知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜，也有機(jī)會(huì)進(jìn)入釜內(nèi)，一看究竟。總之，這次檢修學(xué)到了很多知識(shí)。

以飽滿的工作熱情，迎接前面未知的挑戰(zhàn)，為了明年更順利的生產(chǎn)，我為明年的工作制定計(jì)劃。

在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運(yùn)行，不影響生產(chǎn)，同時(shí)在允許的范圍內(nèi)，提高產(chǎn)量。為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，我會(huì)在將來(lái)的工作中，認(rèn)真巡檢，認(rèn)真觀察設(shè)備，更切實(shí)的做到看、聽(tīng)、摸、聞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及早處理，不拖不馬虎大意，自己不能處理詢問(wèn)老師傅，咨詢經(jīng)驗(yàn)解決。更好地和中控配合，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，安全順利地生產(chǎn)。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)，提高自己的崗位知識(shí)并力求學(xué)習(xí)新崗位，做到“精一會(huì)三”。

習(xí)慣，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成，習(xí)慣，不會(huì)在不經(jīng)意間消逝。當(dāng)耐得住寂寞成為一種習(xí)慣，才會(huì)在黑暗中面對(duì)那一點(diǎn)光而一路向前；當(dāng)善良成為一種習(xí)慣，才會(huì)感覺(jué)到這個(gè)世界真真正正的充滿愛(ài)。當(dāng)認(rèn)真工作成為一種習(xí)慣，我們能夠更好地完成工作，完成生產(chǎn)。

化工企業(yè)歲末年初工作總結(jié)篇十一

(一)狠抓安全、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛耍廊皇恰翱梢杂谩钡恼f(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共1，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

(二)班組建設(shè)已初見(jiàn)成效。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。

(三)各類臺(tái)帳已趨于完善。

1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。

之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫(kù)房備品備件臺(tái)帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。

2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。

提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展，如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績(jī)效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。

(四)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過(guò)專工，應(yīng)該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流，聽(tīng)取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開(kāi)展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

(五)對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索。

這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(zhǎng)。怎樣來(lái)提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，增強(qiáng)其安全意識(shí)，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過(guò)比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。

(六)個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來(lái)都沒(méi)有放棄過(guò)，無(wú)論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來(lái)，對(duì)化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒(méi)想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫(xiě)下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來(lái)我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺(jué)輕松多了?！盁o(wú)欲則鋼”，“與人無(wú)爭(zhēng)，與世無(wú)爭(zhēng)”的日子過(guò)的無(wú)比的平靜與快樂(lè)。心境平和的時(shí)候工作起來(lái)反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

1、工作的時(shí)候過(guò)于迂腐。

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過(guò)，就是對(duì)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的，是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石庫(kù)為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體罷工的困境；比如為了扣電石灰與物資部人員爭(zhēng)執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時(shí)候過(guò)于迂腐，太過(guò)較真的缺點(diǎn)。

2、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)。

人無(wú)論干任何事件，積極是好事，但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。本來(lái)是工藝上的事情，我多慮了；本來(lái)是設(shè)備上的事情，我多嘴了；本來(lái)是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。

3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。

人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān)，可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。

1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

這不光是一句口號(hào)，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕保@可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。同時(shí)我也會(huì)親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施，動(dòng)火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程，確保全年無(wú)事故。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，細(xì)致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，20xx年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細(xì)致。對(duì)日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問(wèn)題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力，避免安全事件的發(fā)生。

3、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。

關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問(wèn)題，水洗塔阻力大的問(wèn)題，乙炔總管含酸的問(wèn)題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問(wèn)題，次鈉配置指標(biāo)高低的問(wèn)題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，加強(qiáng)操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無(wú)不對(duì)改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

4、繼續(xù)做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

在工段管理過(guò)程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長(zhǎng)的責(zé)任心太差，眼里面沒(méi)活，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動(dòng)一下，你不推他就不動(dòng)，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，20xx年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長(zhǎng)與班組的執(zhí)行力。讓他們對(duì)工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性、發(fā)揮自己聰明才智的.去執(zhí)行，做一個(gè)有頭腦、有思想的人，而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽(tīng)眾命令的機(jī)械的人。

5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這樣不僅不利于工作的開(kāi)展，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤(pán)棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

6、充分的放權(quán)給班組。

其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺(tái)階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán)，這樣才可以在班員中樹(shù)立一定的威信，工段要幫助班組長(zhǎng)迅速地成長(zhǎng)，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來(lái)工段的強(qiáng)大。要鼓勵(lì)班組長(zhǎng)以班組為單位開(kāi)展一系列的活動(dòng)，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹(shù)立一種“工段長(zhǎng)在可以把事情做好，工段長(zhǎng)不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強(qiáng)自立，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了，做到家了。

同時(shí)我還會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題，想辦法解決，努力把20xx年工作做細(xì)、做扎實(shí)；完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)；安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

化工企業(yè)歲末年初工作總結(jié)篇十二

(一)由客戶服務(wù)部組織實(shí)施，定期對(duì)轄內(nèi)所有員工開(kāi)展禮儀、服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)技能等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，更好的提升服務(wù)形象、服務(wù)水平、服務(wù)效率，彌補(bǔ)20__年服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中所發(fā)現(xiàn)的不足。

(二)做好20__年服務(wù)提升年計(jì)劃達(dá)標(biāo)的14個(gè)網(wǎng)點(diǎn)(40%)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作。

(三)積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，鼓勵(lì)員工多說(shuō)、多學(xué)、多練，推動(dòng)行內(nèi)良性競(jìng)爭(zhēng)使員工相互學(xué)習(xí)、相互提高、加強(qiáng)合作、共同進(jìn)步。

(四)建立客服工作長(zhǎng)效機(jī)制，按照《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)制度，確保對(duì)客服工作的監(jiān)督管理到位。

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20__年12月19日。

化工企業(yè)歲末年初工作總結(jié)篇十三

1.從上周團(tuán)隊(duì)精神的大雁比喻到這周創(chuàng)新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動(dòng)物身上挖掘人類原始的共通點(diǎn)，但有一個(gè)本質(zhì)的角色轉(zhuǎn)變：一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并學(xué)習(xí)，一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并避免。從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度，我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。

2.主人翁意識(shí)是指一個(gè)人在企業(yè)工作，在崗位上的心態(tài)問(wèn)題，好的心態(tài)決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識(shí)是決定企業(yè)成功的方向。

3.主人翁意識(shí)的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛(ài)精神，即企業(yè)珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來(lái)職業(yè)生涯提供全面保障，給員工家一般的關(guān)愛(ài)與溫暖。

4.員工表示應(yīng)對(duì)企業(yè)有知遇圖報(bào)的感恩之情，以企業(yè)為歸屬，忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)才是主人翁意識(shí)。

7.開(kāi)店組作為新店開(kāi)業(yè)的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起各種工作責(zé)任，別的部門(mén)沒(méi)想到的，沒(méi)做到的，我們都要積極跟進(jìn)。

化工企業(yè)歲末年初工作總結(jié)篇十四

積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力—安泰熱電股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)安泰熱電股份有限公司成立于-年8月，隸屬于北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司，肩負(fù)著-地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務(wù)，現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個(gè)，控股熱力公司2個(gè)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個(gè)。所屬發(fā)電單位裝機(jī)總?cè)萘繛?30mw，供熱面積為1200多萬(wàn)平方米。

安泰熱電公司是一個(gè)具有悠久歷史傳統(tǒng)的電力企業(yè)，19-年滿洲里第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電，書(shū)寫(xiě)了內(nèi)蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁(yè)，1985年牙克石熱電廠率先在-地區(qū)實(shí)行集中供熱，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)高寒地區(qū)集中供熱的先河。以來(lái)，特別是近兩年，為滿足-市經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力、熱力的需求，安泰熱電公司共投資12.5億元，建設(shè)了滿洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個(gè)較大的電(熱)源點(diǎn)及配套熱網(wǎng)工程項(xiàng)目。安泰公司在發(fā)展的過(guò)程中不斷壯大，機(jī)組容量由-年底的276兆瓦，發(fā)展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬(wàn)平方米增加到1200多萬(wàn)平方米。安泰公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，不僅加快了電力的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)施“藍(lán)天綠地工程”及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，作出了突出的貢獻(xiàn)。

安泰熱電公司自成立以來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和電力體制改革帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，始終著眼于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、著眼于提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)建立和完善具有安泰公司特色的企業(yè)文化體系，統(tǒng)一公司員工的思想行為，規(guī)范公司所屬單位的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，不斷增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質(zhì)，提高了企業(yè)知名度，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項(xiàng)工作的新局面。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想及基本原則。

安泰熱電公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以企業(yè)文化理論為依據(jù)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平、綜合實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以建設(shè)一流的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)文化理論和公司的實(shí)際情況，確定企業(yè)哲學(xué)，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動(dòng)力和輿論環(huán)境。在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，遵循以下五個(gè)原則：一是堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則;二是堅(jiān)持“以人為本”的原則;三是堅(jiān)持全員參與原則;四是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范的原則;五是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合的原則。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。

安泰熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代產(chǎn)物和市場(chǎng)主體。目前，-地區(qū)電力投資市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團(tuán)、山東魯能集團(tuán)、京能集團(tuán)等多個(gè)電力投資主體在-地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給安泰公司帶來(lái)前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必然要提高安泰公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外可以樹(shù)立良好形象，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。為此，安泰熱電公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。結(jié)合公司實(shí)際，制定了《安泰熱電公司--年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，把公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程。

安泰公司按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要求，通過(guò)召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)等方式，認(rèn)真總結(jié)提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念等。為調(diào)動(dòng)全體員工的參與意識(shí)，全面、系統(tǒng)的實(shí)施企業(yè)ci戰(zhàn)略，圍繞安泰熱電公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)和完善企業(yè)的理念識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、員工行為識(shí)別三大系統(tǒng)的提煉和整合。向全公司征集了：企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀在內(nèi)的企業(yè)文化理念識(shí)別(mi)系統(tǒng)，全面推廣應(yīng)用北方公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)，結(jié)合熱電企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范、充實(shí)、完善供熱企業(yè)行為識(shí)別(bi)系統(tǒng)，制定了《供熱企業(yè)營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《供熱營(yíng)銷員工文明服務(wù)行為規(guī)范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會(huì)議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)(含企業(yè)文化建設(shè))責(zé)任狀，年末統(tǒng)一考核，實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時(shí)代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。

所屬單位匯流河發(fā)電廠在實(shí)踐中不斷探索,努力創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化，將“雙達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)一流”、文明單位創(chuàng)建等具體工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，逐步形成了“超前決策、搶抓機(jī)遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神，最終形成了廠區(qū)、社區(qū)、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系，營(yíng)造了良好的文化氛圍，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強(qiáng)有力的提升，企業(yè)管理水平逐年提高，經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長(zhǎng)，先后獲得了“全國(guó)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“自治區(qū)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，在-市走在了前列。

東海拉爾發(fā)電廠在企業(yè)文化建設(shè)中形成了“愛(ài)我電廠、盡我職責(zé)、強(qiáng)我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神，被評(píng)為-市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。牙克石熱電廠在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)價(jià)值觀。并將企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區(qū)和車間的顯要位置。確定了企業(yè)標(biāo)識(shí)，職工自行繪制了安全文化長(zhǎng)廊。在職工中征集安全標(biāo)語(yǔ)警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車間，使職工們時(shí)時(shí)刻刻都能看到自己對(duì)安全的感悟，營(yíng)造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。

扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設(shè)方面，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力這一基本要求出發(fā)，確定了“深化管理、負(fù)重進(jìn)取、團(tuán)結(jié)開(kāi)拓、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》;積極組織員工開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)，陶冶員工的情操，增強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，營(yíng)造了一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

其他所屬各單位在公司的統(tǒng)一組織下，都成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，以“培樹(shù)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統(tǒng)地實(shí)施ci戰(zhàn)略，通過(guò)拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片，制作企業(yè)文化宣傳畫(huà)冊(cè)，統(tǒng)一企業(yè)稿紙、信封、企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產(chǎn)車間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫(huà)、燈箱、標(biāo)語(yǔ)、糾正習(xí)慣性違章的“自律鏡”，生態(tài)魚(yú)缸和充滿家庭氣息的“全家福”，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造“家”的氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于生產(chǎn)和生活中，融入于各項(xiàng)具體工作之中，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，達(dá)到了人與自然的和諧統(tǒng)一，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)以人為本、關(guān)愛(ài)員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。

為此，安泰熱電公司把以人為本、關(guān)愛(ài)員工，幫助員工解決實(shí)際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn)，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。-年，共慰問(wèn)特困員工108戶，發(fā)放慰問(wèn)金35.9萬(wàn)元。-年8月，組織開(kāi)展了公司成立以來(lái)的大型金秋助學(xué)活動(dòng)，發(fā)放助學(xué)金4萬(wàn)元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢(mèng)。同時(shí)組織廣大員工開(kāi)展救災(zāi)捐款活動(dòng)，為遭受龍卷風(fēng)襲擊的扎蘭屯市受災(zāi)群眾捐款8萬(wàn)多元;在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災(zāi)國(guó)捐款活動(dòng)”全公司共募集資金33.4597萬(wàn)元。

通過(guò)一系列送溫暖活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大員工真正體會(huì)到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(三)深入開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過(guò)程。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的精神文明建設(shè)工作，為公司各項(xiàng)事業(yè)的開(kāi)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，公司制定了精神文明建設(shè)管理辦法和考核細(xì)則，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展形式多樣、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，在已經(jīng)取得榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，努力爭(zhēng)上新臺(tái)階。

在開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程中，所屬各單位結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。

匯流河發(fā)電廠在順利通過(guò)內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作的同時(shí)，參加了全國(guó)精神文明單位評(píng)比，并與-年10月被評(píng)為全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。

牙克石熱電廠以創(chuàng)建雙文明標(biāo)兵單位為重點(diǎn)，提高創(chuàng)建活動(dòng)的質(zhì)量，制定創(chuàng)建活動(dòng)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，使創(chuàng)建活動(dòng)真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，-年5月順利地通過(guò)內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作，鞏固提高了取得的榮譽(yù)。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區(qū)、-市兩級(jí)文明委復(fù)檢，確立了-年晉升區(qū)級(jí)文明標(biāo)兵單位的目標(biāo)。東海拉爾發(fā)電廠于-年5月順利通過(guò)自治區(qū)精神文明委復(fù)檢，目前正努力向全國(guó)精神文明單位的目標(biāo)邁進(jìn)。

(四)、以開(kāi)展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

先進(jìn)的企業(yè)文化是安泰熱電公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是提高公司管理水平、增強(qiáng)公司凝聚力和打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。

在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過(guò)程中，公司所屬各單位把開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化藝術(shù)活動(dòng)，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，通過(guò)舉辦員工生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)，“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展各類健康有益的文體活動(dòng)，為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，為安泰熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

廠網(wǎng)分開(kāi)后，公司面臨前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，電力核心產(chǎn)業(yè)需要繼續(xù)壯大，煤炭支撐產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展，熱力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步完善，技術(shù)、管理創(chuàng)新需要進(jìn)一步推進(jìn)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)任務(wù)非常繁重。能否圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，很大程度上取決于能否通過(guò)開(kāi)展強(qiáng)有力的思想政治工作，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，從而把員工的思想意識(shí)統(tǒng)一到公司的建設(shè)發(fā)展中去，使員工的心思凝聚到事業(yè)上，充分發(fā)揮勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，為公司的大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為此，安泰公司把企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)放在了思想政治工作上，在開(kāi)展思想政治工作中，積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，教育廣大干部員工正確看待當(dāng)前的形勢(shì)，既要看到存在的問(wèn)題，更要看到所取得的成績(jī);既要看到暫時(shí)的困難，更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識(shí)大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)改革的承受能力，引導(dǎo)他們成為公司各項(xiàng)事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。

為了確保員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，安泰公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，通過(guò)面對(duì)面與員工談話了解員工隊(duì)伍的思想狀況，發(fā)放思想狀況調(diào)查問(wèn)卷，調(diào)查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問(wèn)題，有力的維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級(jí)上訪事件。

1、廣泛開(kāi)展企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，。利用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，以重大節(jié)日和重大活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使全體員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。

2、增強(qiáng)和充實(shí)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)內(nèi)容，使公司企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)范、有序地開(kāi)展。

3、實(shí)行分級(jí)管理，狠抓落實(shí)。把企業(yè)文化建設(shè)的具體任務(wù)納入年度工作計(jì)劃中，做到有部署、有檢查、有獎(jiǎng)懲，真正把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作。加大企業(yè)自身對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化的宣傳力度，緊密與系統(tǒng)內(nèi)外的新聞媒體合作，提高企業(yè)在社會(huì)上、系統(tǒng)內(nèi)外的知名度、美譽(yù)度。

5、積極參與系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法。

6、確保對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。把企業(yè)文化建設(shè)所需資金納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體計(jì)劃，每年度進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)籌安排。

化工企業(yè)歲末年初工作總結(jié)篇十五

xxx表有限公司創(chuàng)建于1992年，是專業(yè)生產(chǎn)專用變速箱的企業(yè)。公司在創(chuàng)建初期，由于工作多，人員少，創(chuàng)業(yè)比較艱苦，憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。在實(shí)踐中，公司領(lǐng)導(dǎo)逐步認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工作的要重性，一個(gè)企業(yè)要快速發(fā)展，必須要走科學(xué)管理的道理，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，必須以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。從此，標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步開(kāi)展起來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作已初步取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是依法組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。本公司生產(chǎn)的專用變速箱執(zhí)行q/lyz02—20xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過(guò)二次修改，于20xx年6月20日經(jīng)臨海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案。

本公司于20xx年10月開(kāi)始策劃質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，于20xx年2月聘請(qǐng)了咨詢老師，組織公司的全體員工學(xué)習(xí)了gb/t19001-20xxidtiso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》，并于20xx年3月8日發(fā)布、實(shí)施，通過(guò)內(nèi)部審核、管理評(píng)審及相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，建立了自我發(fā)現(xiàn)、自我完善、自我改進(jìn)的機(jī)制，于20xx年6月順利地通過(guò)了北京哈特福德全球質(zhì)量認(rèn)證中心的現(xiàn)場(chǎng)審核，取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。之后，我們繼續(xù)保持和改進(jìn)了質(zhì)量管理體系。

根據(jù)評(píng)比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定按a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的要求，完善本公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系，主要做了以下幾方面工作：

1、確定組織機(jī)構(gòu)及人員。

為了加強(qiáng)本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理助理尤先根親自擔(dān)任組長(zhǎng)，并設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，配置了1名專職標(biāo)準(zhǔn)化人員，各部門(mén)、科室、班組、車間共設(shè)有8名兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，形成了一個(gè)較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，為更好地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提供了有力的.保證。

為了使本公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作有的放矢地進(jìn)行，我們組織公司的管理層及有關(guān)人員進(jìn)行了多次研究和討論，為扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作指明了努力的方向。

為了加強(qiáng)本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理，特制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了管理原則、管理對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂、審批、發(fā)布和復(fù)審、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化審查、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與教育、標(biāo)準(zhǔn)資料管理等內(nèi)容，并于20xx年10月8日發(fā)布實(shí)施。

4、收集適用的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、網(wǎng)絡(luò)等渠道，收集了一些法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，豐富了公司的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

我們對(duì)公司原有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的整理，根據(jù)實(shí)際需要，制訂了新管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，基本覆蓋了公司的各個(gè)部門(mén)和所涉及的各項(xiàng)工作。

為了進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化法制意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們多次組織了《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、gb/t19001-20xx、《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，又通過(guò)發(fā)文件、資料、黑板報(bào)、貼宣傳資料、員工自學(xué)等方式進(jìn)一步加強(qiáng)了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)及法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)。并積極派員參加外單位組織的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，有2名同志報(bào)名參加了標(biāo)準(zhǔn)化函授培訓(xùn)。通過(guò)上述多種渠道的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化法制意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均能順利貫徹實(shí)施，特別是專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)水平有了顯著提高，均能順利適應(yīng)和開(kāi)展目前的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

對(duì)公司適應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、行業(yè)管理部門(mén)及網(wǎng)絡(luò)及時(shí)進(jìn)行了收集、更新，確保其有效性。公司編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實(shí)施，以確保其充分性和適應(yīng)性。所有標(biāo)準(zhǔn)均受控，按《文件控制程序》的規(guī)定進(jìn)行發(fā)放、更改、作廢等控制，以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級(jí)員工必須認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，作好各項(xiàng)記錄，特別是狠抓了生產(chǎn)過(guò)程的控制和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部審核、管理評(píng)審、質(zhì)量目標(biāo)考核、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查、自我評(píng)價(jià)等方法加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)收集有關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的項(xiàng)目尚有限。標(biāo)準(zhǔn)化工作既是基礎(chǔ)，又是統(tǒng)帥，涉及企業(yè)的方方面面，但由于公司能力所限，在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，目前僅僅較為全面地開(kāi)展實(shí)施了質(zhì)量管理體系、環(huán)境質(zhì)量管理體系、銷售管理體系、經(jīng)濟(jì)核算管理體系等涉及不多，有些工作尚處于剛剛展開(kāi)的階段。

2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的監(jiān)督檢查手段和方法有待進(jìn)一步完善。目前，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查手段以定性為主，定量較少，與員工的切身利益掛鉤較少。

3、標(biāo)準(zhǔn)的制定水平有待進(jìn)一步提高。公司目前制訂的標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于可操作性，科學(xué)性、系統(tǒng)性有待進(jìn)一步的提高。

4、人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。公司員工的文化程度和業(yè)務(wù)水平參差不齊，特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低，不利于現(xiàn)代化管理。

1、全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)公司的實(shí)際情況，繼續(xù)完善和改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并逐步建立經(jīng)濟(jì)核算管理體系、銷售管理體系、人力資源管理體系等管理體系，形成較為全面的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)跨躍式發(fā)展。

2、加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高全體員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理，提供有力的保證。

3、完善標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督檢查機(jī)制和方法，從定性檢查逐步轉(zhuǎn)為定量檢查，并與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有效性。

通過(guò)對(duì)上述各方面的總結(jié)，使我們既看到了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作所取得的成績(jī)，又發(fā)現(xiàn)了存在的不足，為我們更好地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)管理水平,理清了思路。今后，我們將繼續(xù)努力，向三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)更快更大發(fā)展。以上匯報(bào)如有不妥，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)。

化工企業(yè)歲末年初工作總結(jié)篇十六

近年來(lái)，在濟(jì)寧市委組織部的指導(dǎo)和市委組織部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我市干部信息化建設(shè)緊緊圍繞組織工作的中心任務(wù)，不斷完善制度、強(qiáng)化管理、加大投入、健全網(wǎng)絡(luò)，信息化水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)了以信息化建設(shè)提升組織工作整體水平的目標(biāo)。

為進(jìn)一步強(qiáng)化干部信息化管理工作，市委組織部結(jié)合干部檔案目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，加強(qiáng)宏觀管理，強(qiáng)化制度規(guī)范，不斷推進(jìn)了我市干部信息管理的規(guī)范化。一是成立了干部信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以分管部長(zhǎng)為組長(zhǎng)、職能科室負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、檔案工作人員為成員的組織網(wǎng)絡(luò)，市人事局、教育局兩家管檔單位也建立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，不定期對(duì)干部信息化建設(shè)工作進(jìn)行研究，及時(shí)提出在新形勢(shì)下如何搞好信息化建設(shè)的工作措施。二是建立了各科室相互配合、相互合作的緊密型機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了非涉密性信息的共享，進(jìn)一步提高了工作效率。三是嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，建立、健全了干部信息收集送交責(zé)任制、交接制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、鑒別歸檔制度、審批制度、保管保密制度等為主的各項(xiàng)工作制度，用制度來(lái)完善檔案管理工作，使檔案管理有章可循，有法可依，使干部檔案管理工作自覺(jué)地置身于黨的干部管理工作之中。

加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)管檔人員專業(yè)化。一是不斷充實(shí)知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化的高素質(zhì)信息化管理人才，加強(qiáng)組織系統(tǒng)信息化管理的力量。選派專人參加了山東省組織干部信息管理培訓(xùn)，并購(gòu)置了《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》，保證了信息載體的先進(jìn)性。二是建立聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)，在各鎮(zhèn)街道、市直黨委、組織部各科室配備信息化建設(shè)聯(lián)絡(luò)員，健全信息化管理網(wǎng)絡(luò)。從市直機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)街抽調(diào)4名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志專門(mén)對(duì)干部信息進(jìn)行錄入。三是定期集中進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和組織紀(jì)律性教育，加強(qiáng)信息收集、整理、保密、安全保管等業(yè)務(wù)基本功的訓(xùn)練，同時(shí)專門(mén)下發(fā)了《關(guān)于對(duì)部管干部檔案進(jìn)行規(guī)范整理的通知》，增強(qiáng)了各級(jí)對(duì)干部檔案信息管理工作的重視，促進(jìn)了組織系統(tǒng)信息管理人員的業(yè)務(wù)水平。

注重結(jié)合，實(shí)現(xiàn)檔案工作拓展化。一是拓展檔案人員工作范圍，讓管檔人員參與干部工作全過(guò)程，直接面對(duì)干部工作的新情況、新問(wèn)題，積極參加調(diào)研工作，在檔案信息管理與干部工作聯(lián)系上找準(zhǔn)切入點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)干部檔案信息工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推動(dòng)了干部檔案信息工作的開(kāi)展。二是主動(dòng)進(jìn)行材料收集，與形成材料的主管部門(mén)建立聯(lián)系，了解政策變化，掌握工作動(dòng)態(tài)，確保檔案材料的完整性，以促進(jìn)組織系統(tǒng)信息化水平。

加大投入，實(shí)現(xiàn)硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。按照干部檔案信息化建設(shè)的要求，每年有3萬(wàn)元信息化工作經(jīng)費(fèi)，并保證?？顚Ｓ茫渲昧穗娔X、激光打印機(jī)、密集架、新型檔案盒、加濕器、滅菌燈等設(shè)備，安裝防盜窗、窗簾，實(shí)行檔案室、辦公室、微機(jī)室、閱檔室“四室”分開(kāi)，認(rèn)真落實(shí)防火、防盜等“六防”設(shè)施，消除不安全隱患，加強(qiáng)了硬件管理，切實(shí)改善了干部檔案信息的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求，實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化。一是建立干部信息庫(kù)。利用《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》，明確專人全面采集縣級(jí)干部、科級(jí)干部、后備干部和黨群系統(tǒng)干部、省委組織部選調(diào)生等信息數(shù)據(jù)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)了《干部信息登記表》，逐一收集錄入，做到數(shù)據(jù)齊全，內(nèi)容翔實(shí)。目前，已輸錄干部信息1659人，其中直管干部822人，離退干部783人，省委組織部選調(diào)生54人。二是積極聯(lián)系《干部管理信息系統(tǒng)》的開(kāi)發(fā)商。了解系統(tǒng)的特點(diǎn)、操作方法和實(shí)用性能，并及時(shí)排除系統(tǒng)出現(xiàn)的故障。三是動(dòng)態(tài)維護(hù)干部信息庫(kù)。把干部信息管理工作納入經(jīng)?；能壍?，及時(shí)搜集整理干部的基本情況、參加培訓(xùn)情況、調(diào)動(dòng)情況、學(xué)歷變動(dòng)情況等，對(duì)變動(dòng)的信息，進(jìn)行逐一登記，確保了干部信息更新及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確，做到了干部信息滾動(dòng)錄入、動(dòng)態(tài)管理。應(yīng)用微機(jī)輔助管理干部檔案，最大限度地減少了直接查閱檔案的次數(shù)，防止檔案多次磨損，同時(shí)也提高了查閱的準(zhǔn)確和效率，提升了干部檔案管理的水平。目前我市已將國(guó)家公務(wù)員、黨群部門(mén)在職干部的基本信息項(xiàng)目和常用信息項(xiàng)目如干部培訓(xùn)信息等全部錄入微機(jī)，建立了干部檔案管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，設(shè)置了權(quán)限，并形成了網(wǎng)絡(luò)互接，實(shí)現(xiàn)了資源共享、信息互通。

注重信息效能，實(shí)現(xiàn)干部管理科學(xué)化。利用干部信息管理系統(tǒng)能客觀形象地反映領(lǐng)導(dǎo)班子的配備情況和干部隊(duì)伍變化的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部、后備干部、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)等方面情況進(jìn)行分析研究，提出科學(xué)合理的對(duì)策建議。去年以來(lái),我市干部調(diào)整交流及日常管理工作中的《干部任免審批表》及所需的有關(guān)干部的基本情況、各種報(bào)表和數(shù)據(jù)全部通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行查詢或自動(dòng)生成表格和直觀圖形，快速、準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供了相關(guān)決策信息。實(shí)現(xiàn)了變繁瑣的人工查閱為便捷的上機(jī)查詢，提高了工作效率和決策的科學(xué)化水平。

我市干部信息化建設(shè)取得了一定的成效，但仍存在信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足、信息網(wǎng)絡(luò)管理不夠規(guī)范等問(wèn)題，在今后的工作中我們將加大工作力度，細(xì)化工作措施，使我市的組織系統(tǒng)信息化建設(shè)再上新臺(tái)階。

一是制定《20xx—20xx年兗州市組織系統(tǒng)信息化建設(shè)規(guī)劃》,明確全市干部信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和具體措施，將信息化建設(shè)作為提高干部工作質(zhì)量和效率的重要手段。

二是加大組工干部信息化培訓(xùn)工作力度，提高組工干部的信息化應(yīng)用能力和水平。

三是通過(guò)各種方式及時(shí)掌握《干部管理信息系統(tǒng)》的研發(fā)動(dòng)態(tài)，做好干部管理信息系統(tǒng)的升級(jí)和維護(hù)，不斷提高《干部信息系統(tǒng)》的穩(wěn)定性，并根據(jù)干部工作的實(shí)際需要，自定義一批信息項(xiàng)，不斷完善改進(jìn)《干部信息系統(tǒng)》的功能和設(shè)置，最大限度提高系統(tǒng)的實(shí)用性。

四是在《xxx黨建網(wǎng)》增設(shè)“干部檔案信息”欄目，及時(shí)發(fā)布有關(guān)干部檔案信息工作情況，逐步探索干部部分信息網(wǎng)上查詢形式，實(shí)現(xiàn)干部信息資源共享，提高干部檔案信息的利用率。

化工企業(yè)歲末年初工作總結(jié)篇十七

當(dāng)19年我滿懷憧憬與希望第一次踏進(jìn)公司的時(shí)候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的標(biāo)語(yǔ)。在朦朧的狀態(tài)下，我感受這句話最深就是公司對(duì)員工的待遇不斷改善。

近期，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)的“誠(chéng)和”文化有了更深的了解。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng)。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容。一個(gè)人要有一種精神，一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心。人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。伊泰的企業(yè)核心就是“誠(chéng)和”。圍繞著“誠(chéng)、信、和、樂(lè)、勤、明、智、簡(jiǎn)”八字箴言和“百年伊泰，用心傳遞能量”的目標(biāo)文化展開(kāi)，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐。

構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。伊泰的企業(yè)原則就是堅(jiān)持“四個(gè)不變”原則，即堅(jiān)持加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)核心不變;堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變;堅(jiān)持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅(jiān)持為地方和國(guó)家的社會(huì)主義建設(shè)積極做貢獻(xiàn)的思想不變。伊泰在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過(guò)程中，從國(guó)家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，著力建設(shè)成為國(guó)際化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本主義。以人本、簡(jiǎn)約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應(yīng)、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)則。我們要積極發(fā)揚(yáng)伊泰“誠(chéng)信、盡責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，加強(qiáng)人與人之間的溝通協(xié)作，相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提升自己生命的價(jià)值。

一個(gè)企業(yè)由不同的部門(mén)構(gòu)成，只有部門(mén)和部門(mén)之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮伊泰“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美地團(tuán)隊(duì)”的精神，做一個(gè)積極向上，有朝氣，有正氣，有愛(ài)心，講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的伊泰，我的家”的主人翁精神，把伊泰當(dāng)做自己的家，去愛(ài)護(hù)它，保護(hù)它，建設(shè)它，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。

企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報(bào)”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化?！凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對(duì)家文化“由圓向方，方圓相濟(jì)”的完善和突破?！案卸骰貓?bào)”是伊泰家文化的境界，是解決新時(shí)期主要矛盾、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要需求。所謂知恩者樂(lè)、報(bào)恩者得、施恩者福。

化工企業(yè)歲末年初工作總結(jié)篇十八

喜逢黨的十八大勝利召開(kāi)之際，一年一度的工作總結(jié)也隨即拉開(kāi)了帷幕，回顧這一年工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在部室員工的大力支持下，一年工作開(kāi)展順利。下面，將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作及特點(diǎn)。

一年來(lái)，時(shí)刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)教誨，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，按職責(zé)抓工作，注重質(zhì)量抓效果，全面實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，從xx公司發(fā)展實(shí)際出發(fā)，從員工的文化層次入手，從xx近年來(lái)形成的文化底蘊(yùn)入手，兢兢業(yè)業(yè)干工作，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，全年共完成了以下工作：

(一)聯(lián)系實(shí)際，狠抓企業(yè)文化工作建設(shè)。一是從企業(yè)文化硬件入手。先后制作完成了辦公區(qū)的公告欄、樓層指示牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)以及企業(yè)文化室的設(shè)計(jì)制作工作。全年共設(shè)計(jì)制作30余幅企業(yè)文化宣傳牌、宣傳板報(bào)。二是將企業(yè)文化向外延伸。3月份，根據(jù)市委宣傳部通知要求，參加了市委宣傳部組織的“現(xiàn)代文化促進(jìn)周”主題活動(dòng)后，借此機(jī)會(huì)在xxxx設(shè)展，以現(xiàn)場(chǎng)演繹的方式為群眾梳理發(fā)型、系打絲巾、領(lǐng)帶，使xxxx在群眾中受到一致好評(píng)。自開(kāi)通《網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政》以來(lái)，先后配合領(lǐng)導(dǎo)完成網(wǎng)民提出的問(wèn)政問(wèn)題，辦結(jié)率達(dá)到100%，同時(shí)配合市委新聞中心，完成各類相關(guān)信息的調(diào)研、問(wèn)卷、總結(jié)，受到了市委網(wǎng)絡(luò)新聞中心領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，對(duì)xxxx網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政工作提出了表?yè)P(yáng)。三是將企業(yè)文化深入挖掘。根據(jù)階段工作需要，組織各分子公司人員開(kāi)展企業(yè)精神大討論，通過(guò)全員參與、各抒己見(jiàn)，深入挖掘深藏在企業(yè)內(nèi)部的精神文化，整理成條，下發(fā)門(mén)店，組織學(xué)習(xí)，用身邊人、身邊事教育引導(dǎo)廣大干部職工。自企業(yè)文化部成立以來(lái)，時(shí)刻謹(jǐn)記xx黨委的要求，緊緊圍繞“抓文化促發(fā)展，抓局部促全面，抓人員促落實(shí)，抓方法促效果”的工作方式。

建設(shè)、精神文明建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政聯(lián)絡(luò)、文化載體制作、文字材料負(fù)責(zé)、每月展板制作、員工文化活動(dòng)中心、圖片調(diào)整修改等工作，進(jìn)行了重新分配定位，人員之間互相協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，工作效率得到了有效提升。三是堅(jiān)持制度抓效果。嚴(yán)格落實(shí)xx公司部室每周一次行政例會(huì)制度，堅(jiān)持周一部門(mén)行政例會(huì)雷打不動(dòng)，對(duì)一周工作好的方面及時(shí)給員工給予肯定，對(duì)存在問(wèn)題，及時(shí)指出，共同糾改，做到了內(nèi)部矛盾不上交、不過(guò)周、不激化，確保了部門(mén)人員之間工作安心、干起來(lái)順心、完成后舒心。

(三)強(qiáng)化宣傳，狠抓報(bào)紙網(wǎng)站總體建設(shè)。報(bào)紙網(wǎng)站是xx公司對(duì)外宣傳，員工了解xx、激發(fā)工作動(dòng)力、互相溝通交流的舞臺(tái)，其建設(shè)不容忽視。一是在報(bào)紙管理下功夫。為提高報(bào)紙的可讀性，將xx報(bào)的整體版面調(diào)整為“重大新聞”、“企業(yè)動(dòng)態(tài)”、“員工視窗”、“心靈驛站”四個(gè)欄目，積極在xx報(bào)開(kāi)展各種層次、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，從建立文化“硬件”入手，打造企業(yè)文化“軟實(shí)力”，吸引廣大通訊員寫(xiě)稿、投稿的積極性和主動(dòng)性，以此增強(qiáng)企業(yè)核心文化理念的滲透力和影響力，打造《xxxx》報(bào)、xxxx網(wǎng)站、oa“新聞中心”、增刊、文化宣傳欄五大陣地，突出對(duì)企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)宣傳，建設(shè)員工美好的精神家園，專門(mén)在報(bào)紙第四版設(shè)置“心靈驛站”，給員工提供傾吐心聲的良好平臺(tái)。二是在oa新聞上花力氣。oa新聞體現(xiàn)xx公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，是上下交流的有效途徑，為提高新聞的視覺(jué)效果，拓寬員工學(xué)習(xí)陣地，對(duì)所有上傳新聞稿件逐篇審核，逐字校對(duì)，逐點(diǎn)修改，統(tǒng)一發(fā)文格式，在字體上統(tǒng)一設(shè)置為仿宋，字號(hào)設(shè)置為小四或13號(hào)，行距調(diào)整為23-25之間，以此確保oa新聞的整潔美觀和質(zhì)量。三是在稿件質(zhì)量上求突破。采取“精選、多修、溝通、修訂”等方式，提高稿件質(zhì)量，區(qū)分內(nèi)容，邀請(qǐng)讀者參與新聞修改工作，確保真實(shí)全面地反映xx建設(shè)，提升讀者對(duì)xx報(bào)的關(guān)注度和忠誠(chéng)度。對(duì)xx報(bào)刊登的每篇文章，能做到及時(shí)與作者進(jìn)行溝通，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，防止閉門(mén)造車一支筆。堅(jiān)持作者原創(chuàng)精神，堅(jiān)決杜絕網(wǎng)文的出現(xiàn)，避免宣傳載體的浪費(fèi)，對(duì)作者投遞的每篇文章都堅(jiān)持在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行篩選，如發(fā)現(xiàn)網(wǎng)文，堅(jiān)決取締，確保質(zhì)量不下降。截至目前，共完成了10期xx報(bào)、5期增刊、3期“服務(wù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”?？?5期《企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)》的編制發(fā)布工作，向oa欄目修改發(fā)表稿件1000余篇。向外投稿25篇，發(fā)表14篇，強(qiáng)化了企業(yè)的對(duì)外宣傳。

織通訊員培訓(xùn)。從理論的角度，以寫(xiě)作事例、技巧、經(jīng)驗(yàn)介紹等方式，從思想、技能上為通訊員進(jìn)行了傳幫帶，邀請(qǐng)了具有寫(xiě)作特長(zhǎng)和愛(ài)文學(xué)的員工參加到通訊員培訓(xùn)工作中，期間，共組織了2場(chǎng)通訊員培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)近100人。二是組織通訊員活動(dòng)。今年一改往年活動(dòng)風(fēng)格，由娛樂(lè)性的通訊員活動(dòng)向知識(shí)型、趣味型、教育型轉(zhuǎn)變，多方協(xié)調(diào)，與部隊(duì)官兵一起組織活動(dòng)，既擴(kuò)大了公司的影響力，起到了輿論宣傳的作用，也使廣大通訊員從部隊(duì)的訓(xùn)練、工作作風(fēng)中，深受教育，思想受到了感染，精神得到了陶冶。三是調(diào)整稿件費(fèi)用。為提高通訊員寫(xiě)稿、投稿的積極性和主動(dòng)性，客服工作頭緒多的實(shí)際困難，科學(xué)合理協(xié)調(diào)工作，在稿費(fèi)總額不變的前提下，對(duì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新調(diào)整，根據(jù)稿件質(zhì)量，對(duì)稿費(fèi)進(jìn)行優(yōu)化，由原來(lái)的10元、20元兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，放寬到5元-40元區(qū)間，并由一年發(fā)一次稿費(fèi)逐步改善為每月發(fā)放，不同程度的提高了通訊員工作的積極性。

二、存在問(wèn)題。

一是企業(yè)文化工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺。由于部門(mén)剛剛成立，以前未從事過(guò)企業(yè)文化方面的工作，雖然平時(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，但是工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)短缺，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)還缺乏理性思考，有時(shí)覺(jué)很多想法落實(shí)起來(lái)還不是很順手。

二是工作開(kāi)展還缺乏應(yīng)有的深度。今年主要側(cè)重于企業(yè)文化精神硬件方面的打造，對(duì)人員思想方面的文化熏陶做的還不夠到位，僅限于做展板、做手冊(cè)，方法比較單一，企業(yè)文化建設(shè)還主要徘徊在硬件建設(shè)的層面上，缺乏深度和廣度，對(duì)文化理念滲透員工心里的工作還不夠深入。同時(shí)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有cis手冊(cè)已不能滿足xx發(fā)展需要，建議能夠盡快更新。

三是文化專業(yè)知識(shí)還不是很豐富。企業(yè)文化建設(shè)需具有較高的信息整合能力、圖片制作能力和一定的文學(xué)素養(yǎng)以及對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的準(zhǔn)確把握，但在這方面，人才比較短缺，外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)比較少。

四是工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力還不強(qiáng)。由于部門(mén)人員少，工作雜，既負(fù)責(zé)報(bào)紙網(wǎng)站新聞更新、報(bào)紙交稿畫(huà)板、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政、信息報(bào)送，又要負(fù)責(zé)企業(yè)文化硬件設(shè)施的建設(shè)工作和精神文明工作，隨著xx公司規(guī)模的不斷拓展，部門(mén)每個(gè)人員基本都負(fù)責(zé)好幾項(xiàng)工作，大部分時(shí)間都忙于日常性工作，學(xué)習(xí)時(shí)間較少，業(yè)務(wù)提升的速度還比較緩慢。

三、20xx年工作計(jì)劃。

紙彩印。

二是制作xx公司《企業(yè)文化手冊(cè)》。文化手冊(cè)是員工學(xué)習(xí)、了解xx文化，提升自身能力素質(zhì)的有效載體，《服務(wù)案例集》是拓寬員工視野，增長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的智囊，為方便員工學(xué)習(xí)，明年將制作一本《企業(yè)文化手冊(cè)》和《服務(wù)案例集》(第二輯)。

三是加強(qiáng)服務(wù)基層力度。為給基層員工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、展示平臺(tái)，明年邀各單位有特長(zhǎng)的員工共同參與制作xx展板，集思廣益，提高對(duì)外宣傳質(zhì)量。

四是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)力度。針對(duì)部門(mén)知識(shí)結(jié)構(gòu)層次，明年利用部門(mén)例會(huì)或者放長(zhǎng)假時(shí)間組織內(nèi)部員工對(duì)photoshop、coreldraw等相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)運(yùn)用。

五是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外宣傳力度。每月向“xxxx”、《xxxx》、《xxxx外網(wǎng)》、xxx、烏xxxx信息中心投稿，全年投稿不得少于20篇，以此加大xx公司對(duì)外宣傳力度。

六是落實(shí)通訊員培訓(xùn)制度。充分利用xx內(nèi)部資源，組織通訊員培訓(xùn)。

七是完成上級(jí)賦予的其他工作。配合x(chóng)x領(lǐng)導(dǎo)做好“xxx”網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政的答疑工作和其他需要完成的工作。

“人因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。文化現(xiàn)已成為xx公司“五大業(yè)態(tài)”之一，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是明年工作的重中之重。今后我將緊貼xx發(fā)展目標(biāo)，更新觀念、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持不懈地抓好自身企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)，突出內(nèi)部員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入到部門(mén)建設(shè)的價(jià)值體系中促使明年工作又好又快發(fā)展。

化工企業(yè)歲末年初工作總結(jié)篇十九

20xx年我鎮(zhèn)的宣傳思想工作在上級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委宣傳部的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和毛澤東思想為指導(dǎo)，認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，緊扣發(fā)展與和諧兩大主題，圍繞“生態(tài)立鎮(zhèn)、旅游興鎮(zhèn)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、法德和鎮(zhèn)”的鎮(zhèn)整體工作思路，廣泛深入開(kāi)展宣傳思想及精神文明創(chuàng)建工作，取得了顯著的成效?，F(xiàn)將本年度工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、高舉旗幟，進(jìn)一步抓好理論武裝建設(shè)。

一是深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。建立和完善黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)黨的路線方針政策以及市縣重要文件精神，將理論學(xué)習(xí)與貫徹落實(shí)縣委縣政府重要工作部署相結(jié)合。鎮(zhèn)黨委中心組還聯(lián)系實(shí)際，積極開(kāi)展調(diào)研，在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面形成新的工作思路，推動(dòng)工作上取得新成效。

二是扎實(shí)開(kāi)展機(jī)關(guān)干部理論學(xué)習(xí)。嚴(yán)格堅(jiān)持黨委中心組集中學(xué)習(xí)制度和機(jī)關(guān)干部周四學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持采取機(jī)關(guān)同志輪流授課、組織討論、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、報(bào)告會(huì)等多種形式開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，并結(jié)合黨員干部遠(yuǎn)程教育、xx大學(xué)教育扶貧遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)及講座等多種載體，把理論學(xué)習(xí)同學(xué)法律、學(xué)科技、學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，注重實(shí)用性、強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、把握靈活性。全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)同志都能堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，并且做到了集體學(xué)習(xí)有記錄，個(gè)人學(xué)習(xí)有筆記、有心得體會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提升了服務(wù)質(zhì)量和水平，形成了奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

三是抓好基層農(nóng)村干部群眾的學(xué)習(xí)教育。針對(duì)市縣提出的“結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地流轉(zhuǎn)、生態(tài)旅游”三篇文章一起做的整體要求和群眾對(duì)特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，邀請(qǐng)相關(guān)專家在黑元土豬養(yǎng)殖、大鯢冷水魚(yú)養(yǎng)殖和高山蔬菜、中藥材種植、早實(shí)核桃種植等方面進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并組織村組干部、種養(yǎng)殖大戶到河南開(kāi)封、安徽亳州等地學(xué)習(xí)大白鵝養(yǎng)殖、中藥材種植等技術(shù)，通過(guò)一系列的理論學(xué)習(xí)和實(shí)地調(diào)研，極大地激勵(lì)了廣大黨員干部群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的積極性和信心。除參加鎮(zhèn)黨委組織的集中學(xué)習(xí)外，各村還自主開(kāi)展學(xué)習(xí)，通過(guò)遠(yuǎn)程教育、農(nóng)家書(shū)屋、宣傳專欄等多樣化載體，扎實(shí)開(kāi)展理論宣傳普及活動(dòng)，提高了黨員群眾整體的思想認(rèn)識(shí)和理論水平。

二、圍繞中心，深入開(kāi)展宣傳思想及精神文明建設(shè)工作。

一是認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)群眾性文化活動(dòng)。利用元宵節(jié)、“三八”婦女節(jié)、“五一”勞動(dòng)節(jié)、“五四”青年節(jié)、“六一”兒童節(jié)等重大節(jié)日，組織開(kāi)展民間故事匯演、戲劇演出、手工藝品展覽、體育競(jìng)技比賽等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種文化節(jié)目，圍繞黨的各項(xiàng)方針政策和法律法規(guī)，進(jìn)行知識(shí)、科普、法律等專項(xiàng)宣傳活動(dòng)。為慶祝建黨xx周年，“七一”前夕，我鎮(zhèn)精心準(zhǔn)備、周密安排舉行了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)暨慶“七一”表彰大會(huì)、“我是黨員我為黨旗添光彩”演講比賽、入黨積極分子培訓(xùn)會(huì)等一系列豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。入夏以來(lái)，為滿足廣大群眾晚飯后業(yè)余活動(dòng)的需求，我鎮(zhèn)在文化體育廣場(chǎng)開(kāi)展了以“崇尚文明、健康有我”為主題的一系列消夏廣場(chǎng)文化活動(dòng)，其中戲曲聯(lián)唱、k歌大賽、廣場(chǎng)健美操、籃球比賽等各項(xiàng)活動(dòng)，既豐富了群眾的業(yè)余文化生活，又激發(fā)并活躍了基層的文化氛圍，推進(jìn)了基層精神文明建設(shè)的發(fā)展、創(chuàng)新。認(rèn)真落實(shí)“戲曲下鄉(xiāng)”和農(nóng)村數(shù)字電影公益放映工作，元至七月份共組織戲曲放映兩次共16場(chǎng)，完成電影放映116場(chǎng)。

二是持續(xù)推進(jìn)鎮(zhèn)域思想文化體系建設(shè)。在全鎮(zhèn)建立具體完善的《公民道德家庭形象檔案》，并全部錄入微機(jī)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和信息共享，實(shí)現(xiàn)了電子檔案和紙質(zhì)檔案的同步發(fā)展、同步管理。建立的檔案將成為我鎮(zhèn)公民個(gè)人的永久信息，并作為全鎮(zhèn)各村黨員發(fā)展、星級(jí)評(píng)定、模范評(píng)選、惠民實(shí)事落實(shí)的評(píng)價(jià)依據(jù)。同時(shí)，結(jié)合各村新修訂的村規(guī)民約和設(shè)置的榮譽(yù)臺(tái)、曝光臺(tái)，在先進(jìn)模范的評(píng)選、道德模范的評(píng)定等方面發(fā)揮了積極的作用。全鎮(zhèn)累計(jì)利用榮譽(yù)臺(tái)、曝光臺(tái)公示各類優(yōu)劣事跡120余件。為鎮(zhèn)域社會(huì)風(fēng)氣的凈化和社會(huì)正氣的樹(shù)立起到了積極的推動(dòng)作用。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)基層文化陣地建設(shè)。在全鎮(zhèn)15個(gè)行政村文化大院建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各村文化體育設(shè)施和農(nóng)家書(shū)屋的維護(hù)管理工作。在投資50余萬(wàn)元建成青少年宮的基礎(chǔ)上，為其配備了齊全的教學(xué)、娛樂(lè)用具，進(jìn)一步加強(qiáng)管理和使用工作。在投資500余萬(wàn)元建成文化體育廣場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了各項(xiàng)相配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，建成兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化籃球場(chǎng)、400米標(biāo)準(zhǔn)跑道、配套體育運(yùn)動(dòng)器材以及其他各類休閑附屬設(shè)施，為豐富群眾業(yè)余文化活動(dòng)、活躍基層文化氛圍提供了有力的場(chǎng)地支撐。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)青少年思想道德教育。一是依托縣關(guān)工委“三無(wú)兩有一關(guān)愛(ài)”活動(dòng)的開(kāi)展，在東新科村、黎明村和犁水陽(yáng)光社區(qū)開(kāi)展對(duì)青少年的幫扶和關(guān)愛(ài)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)鎮(zhèn)域內(nèi)老干部對(duì)弱勢(shì)青少年進(jìn)行“一幫一”結(jié)對(duì)幫扶和暑期補(bǔ)習(xí)班集中幫扶，切實(shí)加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)，弘揚(yáng)社會(huì)正氣。二是以全鎮(zhèn)中小學(xué)為陣地，加強(qiáng)中小學(xué)生思想品德教育活動(dòng)力度，在全鎮(zhèn)中小學(xué)中累計(jì)舉辦演講比賽、實(shí)行課前唱紅歌、開(kāi)展品德教育課程、進(jìn)行法制教育活動(dòng)等40余場(chǎng)次，內(nèi)容豐富，形式多樣，新鮮感強(qiáng)，有力地促進(jìn)了青少年自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀，培養(yǎng)高尚的道德情操和健康的人生理想。三是以弘揚(yáng)農(nóng)村文化與教育青少年工作相結(jié)合，強(qiáng)化青少年的教育工作，充分發(fā)揮青少年人才薈萃的優(yōu)勢(shì)，為全面建設(shè)小康社會(huì)提供強(qiáng)大的智力支持。

三、多措并舉，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作。

一是開(kāi)展教育培訓(xùn)，提升宣傳隊(duì)伍整體素質(zhì)。我鎮(zhèn)建立了由各科室工作人員、大學(xué)生村官、各村分管宣傳工作的村組干部組成宣傳報(bào)道隊(duì)伍。今年以來(lái)，共開(kāi)展了5次新聞、信息采寫(xiě)培訓(xùn)工作，并組織部分人員參加了全縣宣傳系統(tǒng)通訊員和縣委信息工作培訓(xùn)，提升了鎮(zhèn)宣傳人員的業(yè)務(wù)水平和作品質(zhì)量，提高了我鎮(zhèn)宣傳工作成效。

二是多渠道宣傳，加大對(duì)外宣傳覆蓋面。我們認(rèn)真做好各級(jí)新聞單位來(lái)人采訪的接待工作，積極同上級(jí)新聞單位進(jìn)行溝通，提供新聞信息。同時(shí)，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府的中心工作，以全鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)以及全局性工作為重點(diǎn)，積極開(kāi)展調(diào)查研究，有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織宣傳。今年以來(lái)，我鎮(zhèn)共上報(bào)黨政務(wù)信息470余條，其中新華網(wǎng)采用2條，縣委縣政府兩辦信息采用31條，手機(jī)報(bào)采用20條。為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造了濃厚的宣傳輿論氛圍。

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化工企業(yè)歲末年初工作總結(jié)篇二十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，朋友們：

大家好!

今天，沐浴著明媚的陽(yáng)光，踏著激昂奮進(jìn)的步伐，我站在這神圣的演講臺(tái)上，給大家?guī)?lái)題為《農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)》的演講，如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)!

大家知道企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,它的目的就是在于振奮。

人心,提高素質(zhì),凝聚力量,加強(qiáng)管理,提升效益,推進(jìn)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,培育先進(jìn)的企業(yè)文化正為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同,而農(nóng)村信用社正面臨著體制改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),更應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),培育出獨(dú)具特色的金融企業(yè)文化,從而推動(dòng)農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展。在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的今天，這個(gè)問(wèn)題很現(xiàn)實(shí)的提到我們面前。因此，踐行是我們的方向!

第一個(gè)問(wèn)題：一方水土，養(yǎng)一方人，繁榮一方經(jīng)濟(jì)。

應(yīng)該首先明確農(nóng)村信用社的目標(biāo)市場(chǎng)是廣大農(nóng)村。把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起來(lái)、把農(nóng)村經(jīng)濟(jì)搞活、使農(nóng)民致富、使信用社賺錢是我們的主要目標(biāo)。實(shí)踐證明，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)達(dá)不到這個(gè)目標(biāo)，農(nóng)村信用社應(yīng)該把主要的資金投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)品深加工及農(nóng)產(chǎn)品大流通中去，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和優(yōu)化，從根本上促進(jìn)“三農(nóng)”事業(yè)的發(fā)展。

第二個(gè)問(wèn)題：以人為本，強(qiáng)化管理，倡導(dǎo)人文文化。

不知大家可曾知道，一把大火燒毀可口可樂(lè)的企業(yè)廠房、設(shè)備。但是，燒不了可口可樂(lè)公司的企業(yè)文化，自1885年由潘伯頓醫(yī)生組建起來(lái)的可口可樂(lè)公司，照樣屹立在世界各地?？梢?jiàn)企業(yè)文化的偉大、卓越。

企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，人是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿?！耙匀藶楸尽钡睦砟罹褪且獙⒐芾淼膶?duì)象以“物”為中心轉(zhuǎn)向以“人”為中心，把尊重人、愛(ài)護(hù)人、關(guān)心人作為基本出發(fā)點(diǎn)。在尊重人的價(jià)值，愛(ài)護(hù)人的成長(zhǎng)，關(guān)心人的生活，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工積極向上的精神風(fēng)貌，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)凝聚力，發(fā)揮共同意志和目標(biāo)追求的精神力量作用，形成工作合力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)精神和共同進(jìn)步，進(jìn)一步加深以“敬業(yè)”為核心的價(jià)值理念和“團(tuán)結(jié)、勤奮、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的理解。廣泛開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)教育，開(kāi)展創(chuàng)建“文明單位”、“文明窗口”、“崗位能手”等創(chuàng)建活動(dòng)，把員工的職業(yè)理想、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律同員工的主人翁權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任、榮譽(yù)、利益結(jié)合起來(lái)，發(fā)掘人的潛能，形成心情舒暢、奮發(fā)進(jìn)取的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和歸屬感，從而有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性管理的目標(biāo)。

所以，企業(yè)管理的關(guān)鍵是人的問(wèn)題，管理者乃至全體企業(yè)員工要有自己形成的道德行為標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)持正確的政治方向，積極參加學(xué)習(xí)時(shí)事政治，同心同德，將“手握手的承若，心貼心的服務(wù)”服務(wù)精神貫穿于自己工作的全過(guò)程，努力為客戶提供熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。樹(shù)立“以社為家”的主人翁精神，重在奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮聰明才智，把自身價(jià)值與信合事業(yè)的發(fā)展緊密相連。倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助，相互尊重，相互協(xié)作的良好風(fēng)尚，營(yíng)造祥和、融洽的工作氛圍，處事以大局為重，打造集體主義與團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立團(tuán)結(jié)、自信、奉獻(xiàn)、必勝的人文精神。

第三個(gè)問(wèn)題：加強(qiáng)紀(jì)律，克服懶散，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)作為一種潛在的意識(shí)形態(tài)，它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就是企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果沒(méi)有鐵的紀(jì)律,沒(méi)有一套規(guī)范的行為，工作效益就無(wú)法提高，也沒(méi)辦法創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。因此，要以嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)約束人，統(tǒng)一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風(fēng)，要遵守作息時(shí)間，發(fā)揚(yáng)信合人勤勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，為客戶提供一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境。上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事，應(yīng)全身心投入工作，不隨意離崗、串崗、代崗。

要建立真正有效的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制。要建立監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人省派機(jī)制，規(guī)定各縣級(jí)聯(lián)社監(jiān)事長(zhǎng)、稽核部負(fù)責(zé)人由省聯(lián)社統(tǒng)一調(diào)配、任命。并規(guī)定本地人不得在本地任職;省聯(lián)社要統(tǒng)一規(guī)范所有的制度建設(shè)，并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全有效的監(jiān)督機(jī)制，讓廣大員工參與進(jìn)來(lái)，規(guī)定信用社、縣級(jí)聯(lián)社負(fù)責(zé)人在任職期滿后，由所屬員工給予一個(gè)整體評(píng)價(jià)，并規(guī)定實(shí)施非公開(kāi)無(wú)記名票決制。

第四個(gè)問(wèn)題：良好風(fēng)貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是企業(yè)文化建設(shè)的基石。

良好的風(fēng)貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不僅展示員工的個(gè)人素質(zhì)，也體現(xiàn)銀行的形象，因此，要求提供一個(gè)舒適的服務(wù)環(huán)境，做到墻面整潔，窗明幾凈。員工面對(duì)客戶時(shí)應(yīng)精神飽滿，保持微笑，舉止文明，著裝統(tǒng)一，服務(wù)時(shí)儀表整潔，姿態(tài)端正，尊重客戶。辦理業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)做到忙時(shí)、閑時(shí)一個(gè)樣，存款、取款一個(gè)樣，生人熟人一個(gè)樣，臨近下班不變樣。

企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，它是涵蓋經(jīng)濟(jì)文化、管理文化。

組織文化的復(fù)合體，也是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)持續(xù)高速發(fā)展的強(qiáng)大精神力量和支柱。企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，我們農(nóng)村信用社只有自覺(jué)培育精神文化，形成自身特點(diǎn)的企業(yè)理念，賦予企業(yè)在管理上形成更深層次的主導(dǎo)“靈魂”，并在這一理念和“靈魂”的感召下，將企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化融入到企業(yè)理念之中，以此來(lái)塑造企業(yè)形象，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，提高農(nóng)村信用社的知名度和影響力，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社的持續(xù)和諧健康發(fā)展。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我將上下而求索?！弊屛覀?yōu)檗r(nóng)村信用社的騰飛而努力奮斗吧!

化工企業(yè)歲末年初工作總結(jié)篇二十一

公司董事長(zhǎng)李__和黨委副書(shū)記覃__等公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)宣傳工作非常重視，除認(rèn)真閱讀每期的《__》報(bào)外，還親自督促抓好《__》、公司網(wǎng)站建設(shè)，提出了很多建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)，并在多次會(huì)議上動(dòng)員各單位領(lǐng)導(dǎo)、員工投稿《__》、瀏覽__論壇，多次強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要注冊(cè)__論壇網(wǎng)友，積極參與論壇建設(shè)，對(duì)員工反映的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題要及時(shí)妥善回復(fù)。各單位黨委書(shū)記對(duì)宣傳工作也給予了高度重視，并大力培養(yǎng)宣傳報(bào)道人員多寫(xiě)多練。比如公司__廠黨委十分注重抓好基層通訊員寫(xiě)稿熱情，今年鈦白宣傳工作多點(diǎn)開(kāi)花，新老通訊員齊綻放，11月就完成了年度《__》稿件任務(wù);__廠環(huán)保車間注重以活動(dòng)形式推動(dòng)宣傳工作開(kāi)展，整個(gè)車間無(wú)論是《__》發(fā)稿量還是__論壇發(fā)帖量，都保持著較高的水平;公司機(jī)關(guān)黨委注重以會(huì)議形式推動(dòng)宣傳工作開(kāi)展，每季度及時(shí)召開(kāi)宣傳工作總結(jié)會(huì)，指出當(dāng)季度宣傳工作亮點(diǎn)，分析存在問(wèn)題，探討解決問(wèn)題對(duì)策，公司機(jī)關(guān)黨委11月份也提前一個(gè)月完成了《__》稿件任務(wù)。

(二)工作形式是重點(diǎn)。

企業(yè)宣傳工作并不是簡(jiǎn)單的文加圖片，要把宣傳工作做到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，讓員工自然而然產(chǎn)生自豪感、榮譽(yù)感從而忠誠(chéng)企業(yè)的地位，確實(shí)很艱難，但并不是不可能，重點(diǎn)就在開(kāi)展工作的形式。傳統(tǒng)的方式是會(huì)議推動(dòng)，每月或者每季度召開(kāi)宣傳工作總結(jié)會(huì)，分析問(wèn)題，提出任務(wù)，推動(dòng)下一個(gè)季度宣傳工作開(kāi)展。會(huì)議推動(dòng)工作開(kāi)展，關(guān)鍵要把任務(wù)分解落實(shí)到位，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)時(shí)檢查工作進(jìn)展情況。這點(diǎn)突出表現(xiàn)在公司機(jī)關(guān)黨委;第二種是培訓(xùn)方式。通過(guò)每季度對(duì)通訊員的培訓(xùn)，逐步提高通訊員的新聞敏感性和寫(xiě)作水平，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)新聞的眼睛，鍛煉寫(xiě)作的筆桿子，讓通訊員不僅可以發(fā)現(xiàn)新聞，更加可以寫(xiě)作新聞。這點(diǎn)在珊瑚礦體現(xiàn)較為突出。二季度《__》編輯到珊瑚礦通訊員培訓(xùn)新聞寫(xiě)作，二季度珊瑚礦新聞稿件由一季度的7篇一下竄到30篇，成為二季度《__》刊登稿件數(shù)量的亞軍。第三種是活動(dòng)方式。組織車間、工廠、公司通訊隊(duì)伍外出采風(fēng)學(xué)習(xí)，既是公司對(duì)普通職工的一種福利，更是激發(fā)公司宣傳人員新聞熱情的一種有力手段，展現(xiàn)企業(yè)文化魅力的一種途徑。公司十月份組織宣傳隊(duì)伍外出采風(fēng)，歸來(lái)后公司報(bào)紙、網(wǎng)站基本上全部都是龍勝與三江的影子，并且持續(xù)了較長(zhǎng)的一段時(shí)間。公司__廠環(huán)保車間基本上每月都組織車間職工外出活動(dòng)，每次活動(dòng)結(jié)束后，論壇都會(huì)熱鬧很多天，也激發(fā)了參與活動(dòng)的員工的寫(xiě)稿激情，論壇也基本上成了個(gè)環(huán)保車間的宣傳陣地。熱鬧彰顯了一個(gè)企業(yè)的朝氣，也起到了凝聚人心的作用。第四種是無(wú)聲形式。公司宣傳不僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，不僅是宣傳干事的事情，更不僅是通訊員的事情，做好宣傳工作是每一個(gè)__人的事情。公司的每一項(xiàng)關(guān)愛(ài)員工的政策、每一項(xiàng)體現(xiàn)企業(yè)文化的措施、員工舉手投足的每一件小事，都是企業(yè)的無(wú)聲宣傳方式，都是孔雀屏上的一根羽毛，共同塑造著__的魅力。

(三)、培養(yǎng)人才是基礎(chǔ)。

公司高層十分注重宣傳工作，但對(duì)宣傳這塊的人才培養(yǎng)相對(duì)還是比較薄弱。公司現(xiàn)有的宣傳隊(duì)伍基本上都是兼職的，很多甚至是不情愿的。培養(yǎng)專業(yè)人才是開(kāi)展好宣傳工作的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，大廈不穩(wěn)”。集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化的宣傳是十分注重的，公司要加快融入央企的步伐，在宣傳方面首先就要下大力氣培養(yǎng)一批專業(yè)的、懂業(yè)務(wù)、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。從近幾年下達(dá)到各單位的宣傳稿件任務(wù)來(lái)看，能完成每年宣傳工作任務(wù)的單位很少，很多單位甚至距離目標(biāo)任務(wù)很遙遠(yuǎn)。歸納原因很多，但很關(guān)鍵的一環(huán)的人才缺乏。就目前公司的狀況，既要引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，更要重視現(xiàn)有人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。一是要加大對(duì)現(xiàn)有通訊隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，拒絕走馬觀花式的培訓(xùn)方式，要建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制;二是完善骨干通訊員激勵(lì)機(jī)制，提高骨干通訊員的福利待遇;三是開(kāi)展多樣化的采風(fēng)活動(dòng)，可以把公司資助活動(dòng)經(jīng)費(fèi)與通訊員自籌活動(dòng)經(jīng)費(fèi)相結(jié)合。

三、存在不足。

一是各單位對(duì)外宣傳乏力。二是內(nèi)刊報(bào)紙數(shù)量和質(zhì)量有待提高。三是部分單位對(duì)宣傳工作重視程度要加強(qiáng)。四是培訓(xùn)長(zhǎng)效化機(jī)制尚待完善。五是通訊隊(duì)伍采風(fēng)活動(dòng)機(jī)制有待進(jìn)一步提高。六是新聞報(bào)道專職員工的專業(yè)技能需要進(jìn)一步提高。七是與外界媒體的關(guān)系要進(jìn)一步加深，與外媒合作的渠道要進(jìn)一步開(kāi)拓。

一是加強(qiáng)宣傳人才培養(yǎng)力度，拓寬人才培訓(xùn)模式。20__年，擬安排四次新聞報(bào)道人員培訓(xùn)，邀請(qǐng)資深記者編輯、學(xué)院寫(xiě)作教授到公司講學(xué)，提高新聞工作者的寫(xiě)作水平;邀請(qǐng)市級(jí)以上攝影專家到公司講解攝影技巧，提高新聞報(bào)道人員的攝影水平;加強(qiáng)對(duì)外交流力度，組織公司宣傳骨干，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)。

二是加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，擴(kuò)大公司影響力。加強(qiáng)與主流媒體、中央、省報(bào)駐賀記者站合作與聯(lián)系。公司開(kāi)展大型活動(dòng)和進(jìn)行重點(diǎn)工作時(shí)，邀請(qǐng)他們到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采訪報(bào)道。

三是完善激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)寫(xiě)稿熱情。完善骨干通訊員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行季度考核，對(duì)完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。增加對(duì)年度優(yōu)秀通訊員的獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)參與宣傳工作的積極性。完善骨干通訊員進(jìn)退制度，激發(fā)人才活力。

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