傳統(tǒng)文化的傳承與發(fā)展，使我們更加了解和珍視自己的民族文化和精神文明。總結(jié)的完美是基于對(duì)自身成長(zhǎng)的深入思考和整理。在總結(jié)寫(xiě)作的時(shí)候，可以參考以下的范文，以幫助你更好地進(jìn)行總結(jié)。
公司年會(huì)會(huì)議發(fā)言稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位員工：
今年上半年，在騰邦公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的共同努力下，公司先后取得了一系列的優(yōu)秀成績(jī)，順利完成了公司指定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及上半年度計(jì)劃。這些成績(jī)，都包含著騰邦全體員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏的成果.現(xiàn)將上半年的工作總概述如下：
在騰邦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工緊緊圍繞“加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步依托主業(yè)，面向市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，并逐步加強(qiáng)了與合作伙伴之間的合作，穩(wěn)定了公司在b2b的較好的發(fā)展勢(shì)態(tài)。
騰邦建立了強(qiáng)大的it系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和需求預(yù)測(cè)，便于部門(mén)進(jìn)行協(xié)同，提早進(jìn)行產(chǎn)品資源的部署，使公司的it能力得到了大幅提升。同時(shí)，為提升客戶的滿意度，全面提高服務(wù)質(zhì)量，騰邦成立了管理部，制定了服務(wù)策略與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)員工的考核監(jiān)督與培訓(xùn)，并得到了客戶的一致好評(píng)。
騰邦選擇國(guó)內(nèi)吞吐量超千萬(wàn)的航空港所在城市，通過(guò)并購(gòu)、合資、自建等方式進(jìn)行擴(kuò)張，取得了一定的進(jìn)展。通過(guò)大家的努力，企業(yè)客戶、個(gè)人客戶的客戶量有大幅提高，酒店產(chǎn)品的銷(xiāo)量方面也在逐步上升。
20xx年，是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們牢牢把握歷史發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們要深入貫徹公司工作會(huì)議精神，在進(jìn)一步推動(dòng)全國(guó)布局的同時(shí)，積極跟進(jìn)公司“加大品牌建設(shè)”的步伐，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。最后用一句詩(shī)詞來(lái)表明我們對(duì)騰邦未來(lái)發(fā)展的決心：為有胸懷摘星志，手足協(xié)力共登攀！謝謝大家！
公司年會(huì)會(huì)議發(fā)言稿篇二
熱度：熱度：熱度：熱度：熱度：
發(fā)言稿的寫(xiě)法比較靈活，結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴(yán)格，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。下面是小編為大家整理的公司年會(huì)會(huì)議發(fā)言稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀借鑒。
時(shí)光流轉(zhuǎn)，星辰飛逝，看著在座各位溫潤(rùn)的臉龐，依稀記得昨日的我們。有那么一天，我也在聆聽(tīng)前輩的指導(dǎo);有那么一天，我也在想象工作的辛勞;有那么一天，我也在憧憬生活的美好。如今時(shí)過(guò)境遷換位思考，我想告訴各位的，實(shí)在太多。
走出校門(mén)，我們?cè)撊ハ蚝畏?三年前的我和你們一樣，離開(kāi)了校園的溫床，走上社會(huì)，來(lái)到了。由起初的迷茫到初步的融入、認(rèn)知、接納，靠著自己的努力不斷的深化細(xì)化。你們也選擇了選擇了這個(gè)溫暖有愛(ài)的大集體，既然已經(jīng)做出了選擇，不妨試著去融入，不妨試著去拼搏，不妨試著去收獲。無(wú)論你把它當(dāng)做是平臺(tái)還是跳板，是暫棲地還是終身耕耘的責(zé)任田，都希望你能有所收獲和成長(zhǎng)。你能夠拿到的，不只是是工資。思考人生，該如何定位?沒(méi)有人能夠隨隨便便成功，我們要放低姿態(tài)，沉入到工作中去，腳踏實(shí)地的才能走好每一步路。剛走出校園的我們多多少少有點(diǎn)傲骨有點(diǎn)驕氣，大環(huán)境造就了我們，沒(méi)有吃過(guò)很多苦，很多人甚至不具備獨(dú)立生活的能力，心得體會(huì)對(duì)此我們要做好吃苦耐勞的心理準(zhǔn)備，經(jīng)過(guò)磨礪的翅膀才足夠堅(jiān)強(qiáng)。不能好高騖遠(yuǎn)同樣也不能毫無(wú)目標(biāo)，分清理想與夢(mèng)想的區(qū)別，看清理想與現(xiàn)實(shí)的差距。千里之行，始于足下，打好基礎(chǔ)，才能開(kāi)拓人生。
如何成功的邁出第一步?對(duì)于已經(jīng)踏出校園、走上工作崗位的我們來(lái)說(shuō)，其實(shí)我們已經(jīng)邁出成功的一步了，做財(cái)務(wù)的會(huì)整理你的第一筆賬單，做技術(shù)的會(huì)接觸到你的第一個(gè)項(xiàng)目，做市場(chǎng)的會(huì)見(jiàn)到你的第一個(gè)客戶，無(wú)論結(jié)果如何，我們做過(guò)的這些，都是成長(zhǎng)過(guò)程中不可或缺的一部分，最終能夠奠定你通往成功的道路，你可以驕傲的告訴大家，我在路上!
初來(lái)乍到，渺小的我們。人才濟(jì)濟(jì)、高工林立，的猛人比比皆是，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，每個(gè)人都在奔跑，無(wú)形的壓力催促你馬不停蹄，不要總是相信奇跡，只有自己的努力。你以為你已經(jīng)夠拼命了，可是那些已經(jīng)成功的人比你更拼命。這些雖是無(wú)奈的心聲，更是不爭(zhēng)的事實(shí)，普通的我們沒(méi)人能為你撐起一片天，唯有靠自己的努力才可以收獲成功。我們要記住，所有的行動(dòng)要有結(jié)果，公司為努力鼓掌，卻只為結(jié)果付費(fèi)!
團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，寬松融洽的工作環(huán)境，和諧而富有激情的團(tuán)隊(duì)，你還在等什么?和大家一樣進(jìn)入，有幸獲得了與彼此的合作，我們以最美好的年華，在共同信任的基礎(chǔ)上，度過(guò)在公司工作的歲月，而這種理解和信任，是一切愉快奮斗的橋梁與紐帶。公司的發(fā)展，工作總結(jié)范文需要所有的員工堅(jiān)持合作，沒(méi)有這樣一種平臺(tái)，單個(gè)人的聰明才智是很難發(fā)揮，并有所成就的。工作中難免有時(shí)會(huì)焦躁，難免會(huì)與同事有摩擦，難免會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)有分歧，這個(gè)時(shí)候需要我們更好的交流，沒(méi)有真正的問(wèn)題，只是欠缺良好的溝通。
真心祝愿所有的.同事在新的一年能夠信心滿滿、收獲滿滿，不管在哪，都能一帆風(fēng)順，萬(wàn)事勝意!
尊敬得各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、親愛(ài)得同事們：
大家上午好：
玉兔辭舊歲，金龍迎新春。今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司得優(yōu)秀員工代表上臺(tái)發(fā)言，我感到無(wú)尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)得厚愛(ài)，感謝同事們得支持。
我來(lái)到公司工作已經(jīng)有3年了，在這3年里，我明顯感受到了公司得發(fā)展，也感覺(jué)到了自身得成長(zhǎng)。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)剛畢業(yè)得學(xué)生，沒(méi)有任何得經(jīng)驗(yàn)，這幾年來(lái)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)得悉心教育和提拔，讓我有更多得發(fā)揮平臺(tái);也多虧了同事們得支持與幫助，使我在學(xué)習(xí)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)得同時(shí)，也提升了與人相處溝通得能力。
過(guò)去得3年里，我并沒(méi)有為公司做出了不起得貢獻(xiàn)，也沒(méi)有特別值得炫耀得成績(jī)，我只是盡量做好屬于自己崗位上得工作，盡自己得努力盡心盡力得去完成每一次任務(wù)。20__年，在領(lǐng)導(dǎo)得充分信任和厚愛(ài)下，我被派往河南負(fù)責(zé)外協(xié)加工項(xiàng)目，雖然外加工點(diǎn)工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責(zé)任心得推動(dòng)下，我調(diào)整了自己得心態(tài)，堅(jiān)定了自己得方向，把這種落差當(dāng)成鍛煉自己得契機(jī)，把生活環(huán)境上吃得這一點(diǎn)苦當(dāng)成是對(duì)自己得磨礪和人生財(cái)富。今天，我得這份付出得到了公司得認(rèn)可，我感到無(wú)比榮幸。我想公司這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次向每位員工傳達(dá)與說(shuō)明了，只要有付出，只要做好了屬于你得那份工作，就會(huì)有回報(bào)得道理。我也堅(jiān)信，今后得工作將會(huì)越來(lái)越好。
過(guò)去得成績(jī)已成為過(guò)去，20__年才是我們奮發(fā)圖強(qiáng)得一年，我們面臨得新形勢(shì)既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，在以后得工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，將這份榮譽(yù)化為我今后工作動(dòng)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，用更加優(yōu)異得成績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事得關(guān)心、支持和厚愛(ài)!
最后，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財(cái)富與夢(mèng)想;感謝領(lǐng)導(dǎo)，是你們讓我從工作中學(xué)會(huì)了思考與總結(jié)，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關(guān)心!借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年，祝愿大家在新得一年里身體健康，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
尊敬得各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
在這辭舊迎新得日子里，我們迎來(lái)了每年一次得年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸得在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司得年會(huì)，在職期間公司得各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀得財(cái)務(wù)人員”得信念，并以主人翁得心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有得作用。
大家都知道，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司得一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡得職責(zé)。20__年財(cái)務(wù)部門(mén)順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付得各項(xiàng)工作，下面就將這一年得工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單得匯報(bào)：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問(wèn)題想周到，盡量使自己能做到事半功倍得效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)得問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司得制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，心得體會(huì)范文錦集保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，采納大家提出得合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門(mén)是為大家服務(wù)得部門(mén)，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司得各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人得態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得每個(gè)角落，需要不斷得學(xué)習(xí)，不斷得更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好得方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員得工作在不斷得摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員得工作做得比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合得很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。
經(jīng)過(guò)一年多得工作，我在不斷得改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見(jiàn)，而且在專(zhuān)業(yè)方面我會(huì)爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。
公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)得事當(dāng)自己得事來(lái)做，把企業(yè)得財(cái)當(dāng)自己得財(cái)來(lái)理，從大處著眼，從小處著手。在新得一年，我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開(kāi)支、積極配合銷(xiāo)售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。范文寫(xiě)作服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支、從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)得人力配置謀取最大得經(jīng)濟(jì)效益。
最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿得工作熱情、積極端正得工作態(tài)度，不斷提高自己得業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工得努力下，我們公司得明天會(huì)更好!相信公司得明年會(huì)更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂(lè)!全家幸福!
謝謝大家!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員：
大家晚上好!今天，我很榮幸站在這里，代表優(yōu)秀的員工發(fā)言。首先，我代表所有獲得這一榮譽(yù)的優(yōu)秀員工，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向密切合作、相互支持的同事致以崇高的敬意!
20__是不平凡的一年，是公司蒸蒸日上的一年，是我成長(zhǎng)的一年。作為這個(gè)光榮集體的一員，我們感到無(wú)比自豪。今天，公司授予我們優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，這不僅是對(duì)我們過(guò)去一年工作業(yè)績(jī)的肯定和贊賞，也是對(duì)公司全體員工辛勤工作和默默奉獻(xiàn)的認(rèn)可和感謝。
此刻，我的心比快樂(lè)更感動(dòng)。回想起來(lái)，我是在____，進(jìn)入強(qiáng)威紙業(yè)的。在我三年的工作中，我個(gè)人感受到了公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，管理的不斷改進(jìn)和完善。作為他們中的一員，我感到非常自豪和自豪，正是這種自豪和自豪讓我對(duì)工作始終充滿信心和激情。
今天的成就將是我們明天的起點(diǎn)。面對(duì)榮譽(yù)，我們不會(huì)自滿，全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站因?yàn)槲覀冎雷约哼€有很多不足。所以在以后的工作中，我們會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，維護(hù)優(yōu)秀員工的形象。我們將繼續(xù)努力進(jìn)步，不斷完善自己，用更好的成績(jī)回報(bào)公司。我們有勇氣迎接所有的挑戰(zhàn)，我們有信心克服所有的困難。
古人云：欲同而勝之。展望新的一年，公司上下團(tuán)結(jié)一致，一處思考，一處奮斗。我們有理由相信，****紙因?yàn)槲覀兌鼜?qiáng)大，我們因?yàn)?***紙而更自豪。
最后，借助今天的平臺(tái)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、幫助和厚愛(ài)!祝大家新年快樂(lè)!身體健康!家庭幸福!豬年吉祥!謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在騰飛公司任職商務(wù)工作半年多，這也是我第一次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的商務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，******門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能交接部門(mén)，跟好客戶，接好單是******門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。今年******門(mén)順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問(wèn)題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在商務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到加大訂單基數(shù)，提高客戶質(zhì)量，積極主動(dòng)地了解各地代理商工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，本站站及時(shí)解決。使得各部門(mén)與******門(mén)工作銜接流暢，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按公司制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各代理商簽訂合同和收付貨款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。******門(mén)是為大家服務(wù)的部門(mén)，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行商務(wù)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真跟好每筆業(yè)務(wù)每個(gè)客戶，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪虅?wù)工作始終貫穿于公司經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為公司服務(wù)。
在這一年里，公司商務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使各部門(mén)與商務(wù)的工作進(jìn)展得很順利。
經(jīng)過(guò)一年的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見(jiàn)，而且在專(zhuān)業(yè)方面我會(huì)爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)商務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己，更好地為公司服務(wù)。
公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把公司的事當(dāng)自己的事來(lái)做，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對(duì)商務(wù)工作有幾點(diǎn)想法。
以上就是這篇范文的全部?jī)?nèi)容，涉及到工作、公司、我們、大家、自己、領(lǐng)導(dǎo)、各位、不斷等范文相關(guān)內(nèi)容，覺(jué)得好就按（ctrl+d）收藏下。
公司年會(huì)會(huì)議發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家新年好！
今天，由我代表華遠(yuǎn)系統(tǒng)工程公司總經(jīng)理室做年會(huì)致辭。在這辭舊迎新、歡樂(lè)祥和的喜慶時(shí)刻，首先，我和羅總謹(jǐn)向公司全體員工和家屬們致以新年的美好祝愿！祝大家20xx新春快樂(lè)、闔家幸福、萬(wàn)事如意！
今天的年會(huì)我們想表達(dá)三個(gè)關(guān)鍵詞。第一個(gè)詞當(dāng)然是“感謝”，我們要感謝所有和我們一路同行并且努力工作的員工，因?yàn)槟銈兊闹艺\(chéng)與信心、努力與智慧、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作，我們的公司才得以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的it市場(chǎng)確立了本地區(qū)第一陣營(yíng)的穩(wěn)固地位；我們還要感謝所有員工背后的家庭，家庭是避風(fēng)的港灣，可以撫平工作的壓力，同時(shí)家庭又是動(dòng)力的源泉，可以為我們的事業(yè)和工作提供源源不斷的正能量；我們當(dāng)然還應(yīng)該感謝我們的客戶，客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴，尊重客戶、理解客戶、提供滿足并超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)是我們一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的理念。在客戶眼中，我們每一個(gè)員工都代表華遠(yuǎn)，衡量我們成功與否最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是我們讓客戶滿意的程度。
第二個(gè)關(guān)鍵詞是“未來(lái)”，20xx年在市場(chǎng)環(huán)境趨于困難、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈的背景下，我們?nèi)救匀煌瓿闪四瓿踔贫ǖ母黜?xiàng)主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)，成功上線了快普m8整合管理平臺(tái)系統(tǒng)，邁出了管理規(guī)范化和精細(xì)化的實(shí)質(zhì)性重要一步。20xx年將是一個(gè)全新的起點(diǎn)，新一年我們?nèi)镜目偦{(diào)是“求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新求變”，包含四層主要含義：1）通過(guò)精細(xì)化運(yùn)作，努力保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位，并有效防范與控制風(fēng)險(xiǎn)；2）通過(guò)創(chuàng)新化嘗試，努力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)it服務(wù)等新型業(yè)務(wù)模式；3）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，并嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本；4）加強(qiáng)綜合資源尤其是技術(shù)資源的積累與培養(yǎng)，并嘗試深度協(xié)同整合外部資源。it行業(yè)風(fēng)云變幻，未來(lái)是不確定的，未來(lái)是需要我們共同去打拼創(chuàng)造的。
因此，今天的第三個(gè)關(guān)鍵詞是“擔(dān)當(dāng)”。我們當(dāng)中有不少人到年底時(shí)會(huì)想，一年下來(lái)公司給了我什么，今年的獎(jiǎng)金和去年比是多了還是少了。這樣想很正常，但如果僅僅停留在這樣的想法，則是缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)、也必然難以取得進(jìn)步的。真正有擔(dān)當(dāng)意識(shí)的'員工和管理層一定同時(shí)還會(huì)想，今年我給公司做了什么有價(jià)值的工作，還有哪些環(huán)節(jié)和方面還可以做得更好。前段時(shí)間群發(fā)全公司的一條am中，我引用了美劇《肯尼迪家族》第三集中約翰。肯尼迪總統(tǒng)就職演說(shuō)中的一句話：“不要問(wèn)你的國(guó)家能為你做什么，而要問(wèn)你能為國(guó)家做些什么”。走過(guò)，華遠(yuǎn)的未來(lái)正需要這樣的擔(dān)當(dāng)精神，需要更多具備這種擔(dān)當(dāng)精神和專(zhuān)業(yè)技能的優(yōu)秀員工，同時(shí)我們也一定會(huì)給這樣的優(yōu)秀員工更合理的回報(bào)和更好的發(fā)展空間！如果說(shuō)華遠(yuǎn)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)模型還是以總經(jīng)理室作為火車(chē)頭的“綠皮火車(chē)”單驅(qū)動(dòng)模型，那么，未來(lái)我們理想的模型應(yīng)當(dāng)是每節(jié)車(chē)廂都具備動(dòng)力驅(qū)動(dòng)、共同擔(dān)當(dāng)、高效協(xié)同的“動(dòng)車(chē)組模型”！
“紛繁世事多元應(yīng)，擊鼓催征穩(wěn)馭舟”，20xx年仍將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，在邁向新一年的起點(diǎn)，讓我們相互祝福、相互鼓勵(lì)，以堅(jiān)定的信心和嶄新的姿態(tài)繼續(xù)攜手前進(jìn)！最后，讓我們一起舉杯，祝福我們共同的華遠(yuǎn)健康成長(zhǎng)！祝福華遠(yuǎn)所有的員工和家屬們20xx戊戌狗年平安、健康、喜樂(lè)！謝謝大家！
公司年會(huì)會(huì)議發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
在這祥和的日子里，公司隆重召開(kāi)20——年終總結(jié)表彰大會(huì)，作為公司的一名職工，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言，我更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
20——年，是我們公司取得豐碩成果的一年，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)與集團(tuán)公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。城市燃?xì)獍踩€(wěn)定運(yùn)行、配合城市同步發(fā)展燃?xì)馐聵I(yè)、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益提高，這些成績(jī)的取得，是公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是同志們相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，在這里請(qǐng)?jiān)试S我代表員工，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
20——年，市場(chǎng)部沿著公司既定方向，緊盯目標(biāo)任務(wù)，“關(guān)注用戶需求”，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在拓展市場(chǎng)空間的同時(shí)，從點(diǎn)滴做起、從基礎(chǔ)做起，樹(shù)立公司形象。20——年我們又面臨新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，今天公司召開(kāi)的總結(jié)大會(huì)，也使我進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，明確了任務(wù)，增強(qiáng)了信心。在此，我代表先進(jìn)鄭重承諾，我們將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)、創(chuàng)新提高、完善自我，愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)工作，以此來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和厚愛(ài)！
最后，祝公司在新的一年里蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！
公司年會(huì)會(huì)議發(fā)言稿篇五
尊敬的各位員工：
大家好!
金牛辭舊歲，瑞虎報(bào)新春。過(guò)去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年。至此，我向廣裕全體家人致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝，感謝一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓廣裕在泡沫業(yè)站穩(wěn)了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。
20xx年是不平凡的一年，也是銷(xiāo)售和產(chǎn)值較過(guò)去最高的一年，成為開(kāi)創(chuàng)以來(lái)的第一個(gè)最好年頭，銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新開(kāi)發(fā)客人及產(chǎn)品成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)周邊地區(qū)產(chǎn)生很大的影響力。
廣裕在20xx年下半年生產(chǎn)產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史高峰，生產(chǎn)管理作為銷(xiāo)售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行延長(zhǎng)工時(shí)使產(chǎn)量在下半年有了很大的突破。，為車(chē)間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)生產(chǎn)成本降低了很多，如電費(fèi)的降低就是一個(gè)很大的成果。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。20xx年12月份順利通過(guò)了iso9001質(zhì)量認(rèn)證通過(guò)認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)。在保證質(zhì)量的前提下，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，。
在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動(dòng)，得到業(yè)界好評(píng)。
根據(jù)生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行廠部的5s準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)會(huì)議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養(yǎng)，使員工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
這些成績(jī)的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進(jìn)步分不開(kāi)的。你們是廣裕的主人，是工廠的中流砥柱。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦。尤其是你們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、逐步提高的生產(chǎn)技術(shù)、良好的態(tài)度等所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是值得表?yè)P(yáng)的。工廠效益的增長(zhǎng)說(shuō)明我們廣裕的發(fā)展前景一片光明，廣裕的前途無(wú)限。
很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常的驕傲!”
20xx年過(guò)去了,回首廣裕這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)喜悅，有過(guò)挫折,有過(guò)困惑。過(guò)去的20xx年雖有許多輝煌的成績(jī)，但仍有不足之處。
管理人員也常常礙于情面對(duì)員工違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象只作輕描淡寫(xiě)的說(shuō)服教育，不愿作出加大力度的批評(píng)、處罰。
綜上所述，我強(qiáng)調(diào)在以后的工作中，管理人員要以良好的心態(tài)，以身作則、再接再厲、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績(jī)。各位也不要?dú)怵H，要勇往直前、團(tuán)結(jié)合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想,要樹(shù)立我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要做到環(huán)環(huán)相扣，這樣對(duì)工廠、部門(mén)、我們自己都有好處，多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨，力爭(zhēng)20xx年取得較好的成績(jī)。
管理應(yīng)該從自身形象、談吐上進(jìn)一步規(guī)范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作技能、實(shí)行熱忱服務(wù)和團(tuán)隊(duì)配合服務(wù)。一、二線的管理人員要樹(shù)立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好，一切以工廠的發(fā)展為宗旨。
20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略。
年后，工廠將會(huì)對(duì)整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對(duì)較大的調(diào)整。在確保生產(chǎn)有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽(tīng)說(shuō)一些，精簡(jiǎn)成本的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓廣裕公司發(fā)展得更快更好。
在這一點(diǎn)上，我希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說(shuō)怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說(shuō)話，不要道聽(tīng)途說(shuō)，斷章取義。
我要告訴大家，泡沫行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說(shuō)，我們的客戶越來(lái)越成熟，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ?。廣裕要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過(guò)降低成本來(lái)打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多的訂單。
20xx年的成績(jī)即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從廣裕未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個(gè)注重開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)的、多行業(yè)的廣裕。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們一起努力吧，我們一定會(huì)成功!
最后我衷心的祝愿廣裕的發(fā)展越來(lái)越壯大，廣裕的前景越來(lái)越美好，廣裕家人的收入及生活不平越來(lái)越高，努力吧。讓我們攜手并肩共同創(chuàng)造廣裕輝煌的明天。一年一度的春節(jié)快到了，我預(yù)祝廣裕家人：春節(jié)快樂(lè)，家庭幸福，身體健康、萬(wàn)事如意!謝謝大家!
公司年會(huì)會(huì)議發(fā)言稿篇六
時(shí)隔一年，又有機(jī)會(huì)跟大家歡聚一堂，舉行集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)，看到過(guò)去一年中辛勤工作、取得成績(jī)的同事受到表彰，我由衷地感到高興，董事長(zhǎng)在總結(jié)表彰大會(huì)上的講話：，學(xué)會(huì)感恩。難得有這樣的機(jī)會(huì)，我們能坐下來(lái)，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。剛才，亮行總裁已經(jīng)把去年的工作總結(jié)得很到位，對(duì)今年的工作也做了充分的安排。我呢，今天想跟大家聊一聊，從世紀(jì)泰華創(chuàng)業(yè)至今十幾年來(lái)，時(shí)?？M繞在我心頭、也是我最想表達(dá)的一種情感，那就是——感恩。
大家都知道，西方有個(gè)感恩節(jié)，就是每年十一月的第四個(gè)星期四，那是全民節(jié)日，像我們的春節(jié)一樣隆重。在這一天，各個(gè)教派的教堂都開(kāi)放，教徒們紛紛向上帝的慷慨恩賜表示感謝。感恩節(jié)是個(gè)家庭節(jié)日，在西方各地，丈夫和妻子、孩子和老人，從城市到鄉(xiāng)村，大家都要回家共度節(jié)日。回不了家的人也打電話和父母家人暢談，分享感恩的事。感恩節(jié)，到處都是愉快的慶?；顒?dòng)，是一個(gè)家庭團(tuán)聚的日子，是重?cái)⒂H情、友情的時(shí)刻。在那一天，有的流浪漢也被邀請(qǐng)到別人的家里，同大家一起分享感恩的歡樂(lè)，并且感謝上帝的恩惠。
我覺(jué)得這個(gè)節(jié)日特別好，人必須要有感恩之心，要知道感恩。古今中外，也都一直在提倡感恩。中國(guó)有句古話叫“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”；英國(guó)有句諺語(yǔ)說(shuō)，“感謝是美德中最微小的，忘恩負(fù)義是惡習(xí)中最不好的”；這些諺語(yǔ)、古話都說(shuō)明了感恩對(duì)每個(gè)人的重要性。從世紀(jì)泰華廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)不久開(kāi)始，我們每周六早上都去唱、去用手語(yǔ)表現(xiàn)和感受《感恩的心》，就是在宣揚(yáng)感恩的道理?？上У氖?，現(xiàn)在我們已經(jīng)不再這樣做了。
就個(gè)人而言，每個(gè)個(gè)體都是相對(duì)于社會(huì)而言的，每個(gè)人都不可能獨(dú)立存在，因此，我們應(yīng)該以感恩的心，去感恩周?chē)囊磺小?/p>
以上是從小處來(lái)講。那么大而言之，作為單個(gè)的社會(huì)成員，我們生活在一個(gè)多層次的社會(huì)大環(huán)境之中，都首先從這個(gè)大環(huán)境里獲得了一定的生存條件和發(fā)展機(jī)會(huì)，也就是說(shuō)，社會(huì)這個(gè)大環(huán)境是有恩于我們每個(gè)人的。
人需要家人、親戚、朋友的支持才能真正成為一個(gè)社會(huì)人，企業(yè)同樣如此。20xx年世紀(jì)泰華開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，接管的是一家破產(chǎn)企業(yè)，起步十分艱難。如果沒(méi)有國(guó)家加快發(fā)展的政策、沒(méi)有政府部門(mén)扶持的措施、沒(méi)有社會(huì)各界朋友的幫助、沒(méi)有合作商的信任、沒(méi)有員工的支持，世紀(jì)泰華絕不可能發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模。我從不敢忘記這些年我們是怎樣起步的，怎樣發(fā)展的，也從不敢忘記那些曾經(jīng)在世紀(jì)泰華創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過(guò)程中給予我們各種幫助的人。這些幫助有大有小，有的是實(shí)際行動(dòng)，有的是一句安慰的話，有的是一個(gè)微笑的眼神，但是不論大小，這些幫助都讓我在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的道路上始終充滿著正能量。
人生道路，曲折坎坷，不知有多少艱難險(xiǎn)阻，甚至遭遇挫折和失敗。在危困時(shí)刻，有人向你伸出溫暖的雙手，解除生活的困頓；有人為你指點(diǎn)迷津，讓你明確前進(jìn)的方向；甚至有人用肩膀、身軀把你擎起來(lái)，讓你攀上人生的高峰……你最終戰(zhàn)勝了苦難，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，駛向光明幸福的彼岸。那么，你能不心存感激嗎？你能不思回報(bào)嗎？感恩的關(guān)鍵在于回報(bào)意識(shí)?；貓?bào)，就是對(duì)哺育、培養(yǎng)、教導(dǎo)、指引、幫助、支持乃至救護(hù)自己的人心存感激，并通過(guò)自己十倍、百倍的付出，用實(shí)際行動(dòng)予以報(bào)答。
世紀(jì)泰華的核心價(jià)值觀是“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，為社會(huì)盡責(zé)”，其實(shí)用一句話闡述就是，我們要懷感恩之心，盡所能去回報(bào)社會(huì)。這個(gè)“社會(huì)”是個(gè)廣義的概念，它包含我們的員工、顧客、合作商、政府、社會(huì)各界，等等等等。而歸根結(jié)底，回報(bào)顧客，需要我們有誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、給顧客更多的驚喜和體驗(yàn)；回報(bào)員工和合作商，需要企業(yè)有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有更穩(wěn)健的發(fā)展，有一定的資本積累；回報(bào)政府和社會(huì)各界，同樣需要世紀(jì)泰華經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，發(fā)展良好，才能保證我們不給政府添麻煩，給社會(huì)各界曾經(jīng)幫助過(guò)我們的朋友一個(gè)交代。
感恩除了是一種心態(tài)，更要體現(xiàn)在行動(dòng)上。這種行動(dòng)時(shí)刻都可以有，不一定要驚天動(dòng)地，哪怕只是節(jié)日、假日、他們的生日時(shí)，我們發(fā)去的一條祝福短信，打去的一個(gè)問(wèn)候電話，送去的不一定貴重但用心挑選的小禮物；哪怕只是企業(yè)搞營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，特意為某些我們感恩的人策劃的一個(gè)小環(huán)節(jié)，比如我們今年搞的用于給員工、家屬、合作商等再度優(yōu)惠的“內(nèi)部答謝函”等等。我們做子女，孝順父母是感恩；我們做市民，文明出行是感恩；我們做丈夫、妻子，彼此體貼，共同分擔(dān)喜怒哀樂(lè)是感恩；我們做員工，努力工作是感恩；我們做管理者，盡職盡責(zé)是感恩；我作為企業(yè)的帶頭人，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，就是感恩！
說(shuō)了很多，沒(méi)有教育的意思，就是想跟大家聊一聊，說(shuō)說(shuō)我的感受。感恩是一種心態(tài)，是一種處世哲學(xué)，是生活中的大智慧。感恩可以消解內(nèi)心的積怨，可以滌蕩世間一切塵埃。人生在世，不可能一帆風(fēng)順，種種失敗，無(wú)奈都需要我們勇敢地面對(duì)，豁達(dá)地處理。常懷感恩之心，懂得感恩身邊的每一個(gè)人，只有這樣才會(huì)有不斷奮斗的動(dòng)力，才會(huì)以最佳的心態(tài)去面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，生活也才會(huì)更美好，更快樂(lè)。
就說(shuō)到這里吧。既然我倡導(dǎo)感恩，那我要帶頭去做，今天在這里，我要向大家、并通過(guò)大家向你們的家人、同事表達(dá)我由衷的感謝之情：感謝同事們多年來(lái)的辛勤工作，感謝家人對(duì)你們工作、對(duì)世紀(jì)泰華的關(guān)注和支持，感謝各方人才和新同事的加入，感謝所有曾經(jīng)在世紀(jì)泰華工作過(guò)的同事們！最后，馬年春節(jié)就要到了，我祝全體同事闔家幸福，平安快樂(lè)，馬年吉祥！
公司年會(huì)會(huì)議發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工及家屬朋友們：
大家下午好！很榮幸能夠代表獲獎(jiǎng)員工站在這里發(fā)言。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工們，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向關(guān)心和關(guān)愛(ài)我們的親人們致以誠(chéng)摯的問(wèn)候！向緊密配合、相互支持的同事們致以崇高的敬意！
今天，公司分別對(duì)xx位員工授予優(yōu)秀員工的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，這既是對(duì)我們過(guò)去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對(duì)公司全體員工辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)的表彰和感謝。
此刻，我的心，除了喜悅，更多的是感動(dòng)。回首，我是20xx年進(jìn)入xxxx公司的，在這8年多的'工作中，我親自感受了公司規(guī)模不斷發(fā)展、壯大，管理不斷提升、完善，身為其中一員，我感到無(wú)比驕傲、自豪，也正是這一份驕傲與自豪，讓我時(shí)時(shí)充滿信心和工作激情。
責(zé)任、高效、完善、一直是我的工作信條，今天的成績(jī)將是我明天的起點(diǎn)，在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，維護(hù)優(yōu)秀員工的形象，揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼續(xù)向上，用更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、親人們的關(guān)心、支持和厚愛(ài)！
最后，借今天這個(gè)平臺(tái)，祝愿xxxx公司十周年生日快樂(lè)，蓬勃發(fā)展，xxxx公司的明天更加輝煌！
我的發(fā)言完畢！再一次感謝大家。謝謝！
公司年會(huì)會(huì)議發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，x公司、x公司的各位小伙伴們：
大家早上好！
也許很多同事還不認(rèn)識(shí)我，我是xx公司服務(wù)xx。非常榮幸在公司成立5周年這個(gè)特殊的日子，能夠代表公司員工發(fā)言。
首先我要感謝xx集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)，是您給予了我學(xué)習(xí)技術(shù)的機(jī)會(huì)，給予了我在行業(yè)發(fā)展的.平臺(tái)，也是您給予了我成就自我的機(jī)會(huì)。其次我得感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝x總、感謝李經(jīng)理對(duì)我的信任，賦予了我當(dāng)前的工作角色，在你們的幫助和引導(dǎo)下讓我學(xué)會(huì)了索賠技能，學(xué)會(huì)了怎樣堅(jiān)持不懈的完成各種疑難工作任務(wù)，怎樣去提高工作效率。再次我要感謝車(chē)間的各位兄弟姐妹們，感謝你們對(duì)我工作的理解和支持，正是由于你們的任勞任怨、一絲不茍和堅(jiān)持不懈的態(tài)度，使我對(duì)工作充滿了信心。
五年間，我與公司產(chǎn)生了深厚的情誼，每當(dāng)想到這些，讓我更加有勇氣和信心，去迎刃而解工作上遇到的各種問(wèn)題和困難，也讓我學(xué)會(huì)了生活，變得更加開(kāi)朗和快樂(lè)！在這里謝謝你們。
我相信所有的xx公司、xx公司的各位同事都和我一樣對(duì)集團(tuán)、對(duì)公司和對(duì)自己家園一樣，懷著一顆赤誠(chéng)之心，讓我們共同攜手為創(chuàng)造更加美好的未來(lái)而不斷努力奮斗吧！xx公司的明天會(huì)更加美好！最后祝大家身體建康萬(wàn)事如意，天天開(kāi)心！
謝謝大家。
公司年會(huì)會(huì)議發(fā)言稿篇九
各位同仁、各位商界朋友：
大家下午好!
很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才陳總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來(lái)公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳董事長(zhǎng)和陳總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷(xiāo)售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!
下面我做為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說(shuō)，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說(shuō)是百?gòu)U待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上給公司交個(gè)滿意的成績(jī)單，而且在銷(xiāo)售模式和公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來(lái)的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：
2)營(yíng)銷(xiāo)模式：由于我們的銷(xiāo)售產(chǎn)品比較多元化，營(yíng)銷(xiāo)模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷(xiāo)二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷(xiāo)一部，很顯然，營(yíng)銷(xiāo)二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化;也就是說(shuō)二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤(rùn)的數(shù)量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒(méi)有糧食人會(huì)餓死，在現(xiàn)階段，沒(méi)有大量利潤(rùn)的保證，公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱(chēng)王，成就一番霸業(yè);我們通過(guò)什么來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營(yíng)銷(xiāo)一部，一部的營(yíng)銷(xiāo)模式三個(gè)字“品牌化”或者說(shuō)“圖霸業(yè)”。
在這里，我借陳董事長(zhǎng)的一句話“銷(xiāo)售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢(qián)”;在這一年里，公司的所有銷(xiāo)售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷(xiāo)售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jī)上取得輝煌成就，而且成功的和國(guó)際上的一些大經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接;我們的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國(guó)各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷(xiāo)售從每月的幾百臺(tái)到現(xiàn)在每月2萬(wàn)臺(tái)，這是一個(gè)什么速度，這離不開(kāi)銷(xiāo)售人員的努力，當(dāng)然也離不開(kāi)在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開(kāi)端。如果說(shuō)今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號(hào)角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)!
我們?nèi)〉眠@些業(yè)績(jī)，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無(wú)以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請(qǐng)?jiān)试S我，允許我代表全體銷(xiāo)售人員對(duì)在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對(duì)你們的支持和配合表示感謝!
談到營(yíng)銷(xiāo)也許每個(gè)人都明白是怎么回事，但是營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、售后、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個(gè)板塊運(yùn)作不暢都會(huì)帶來(lái)致命的傷害，其中最重要就是銷(xiāo)售和市場(chǎng)，市場(chǎng)就是經(jīng)營(yíng)品牌、銷(xiāo)售就是銷(xiāo)售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)名詞的來(lái)源，簡(jiǎn)單的說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)就是經(jīng)營(yíng)品牌和銷(xiāo)售產(chǎn)品。剛才陳總經(jīng)理也明確了，公司未來(lái)的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說(shuō)說(shuō)的，我們首先要了解市場(chǎng)。誰(shuí)都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村的城市化，需求量會(huì)越來(lái)越大，這是好的一面;但是我們有沒(méi)有深思和調(diào)查?目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬(wàn)和、萬(wàn)家樂(lè)、櫻雪、歐意、萬(wàn)喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開(kāi)這些傳統(tǒng)品牌不說(shuō)，就是今年就有長(zhǎng)虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍，而且投入和市場(chǎng)推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇?，長(zhǎng)虹、格蘭士光一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)都接近50人，投入資金都是成百萬(wàn)的去運(yùn)作，以上這些能說(shuō)明什么呢?給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒(méi)有的做?我們?cè)趺慈プ?我在這里想說(shuō)明幾點(diǎn)：一、肯定有的做，沒(méi)的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因?yàn)槭袌?chǎng)的'需求是非常巨大的，市場(chǎng)對(duì)品牌的要求也是分高、中低的，每年都會(huì)有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們并不一定非要采取其他品牌運(yùn)作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要;其三、市場(chǎng)也同時(shí)給我們敲響了警鐘，給我們的時(shí)間不多了，在未來(lái)3年內(nèi)，如果我們品牌化還不成功，形勢(shì)將是極其嚴(yán)重的，我們的生存空間在哪里?幸運(yùn)的是，通過(guò)前期的試運(yùn)行，我們找到了一條屬于自己的路。
剛才陳總已經(jīng)說(shuō)了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)未來(lái)凱信品牌品牌化的營(yíng)銷(xiāo)思路：公司走品牌化之路，實(shí)現(xiàn)由公司規(guī)模大到實(shí)力強(qiáng)的一個(gè)轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)取在3年內(nèi)達(dá)到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場(chǎng)占有率前15名的戰(zhàn)略目標(biāo)，把凱信的“用愛(ài)創(chuàng)造生活”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓凱信的“愛(ài)”理念走進(jìn)千家萬(wàn)戶，最終實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：走向上市和國(guó)內(nèi)廚房電器的馳名商標(biāo)、以及廚房行業(yè)的前三甲。當(dāng)然，我們的營(yíng)銷(xiāo)中心還是不健全的，我們的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力還是比較薄弱的，在明年，我們將會(huì)增加專(zhuān)業(yè)的售后和市場(chǎng)部、以及我們的銷(xiāo)售人員，來(lái)增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)中心的實(shí)力。不知道大家留意沒(méi)有?現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機(jī)，中國(guó)在未來(lái)5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么?未來(lái)帶電的產(chǎn)品將是中國(guó)的銷(xiāo)售主銷(xiāo)產(chǎn)品，也就意味著我們必須對(duì)我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，只有定位準(zhǔn)確了，我們才可能迎頭趕上，才會(huì)抓住機(jī)遇謀發(fā)展!明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品：燃?xì)鉄崴鳎紫仍谕庥^和功能上更加完善和自主化;其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整;另一方面，在煙機(jī)和灶具上面，我們會(huì)加強(qiáng)大品牌的市場(chǎng)調(diào)研工作，保持能夠跟上市場(chǎng)的節(jié)奏，并適當(dāng)?shù)淖灾骰：?jiǎn)單的說(shuō)就是三個(gè)一工程：一鞏固、一重點(diǎn)、一保持。
公司年會(huì)會(huì)議發(fā)言稿篇十
各位朋友，各位合作伙伴，各位一心堂的同事，大家好!
感謝大家抽出寶貴的時(shí)間參加一心堂__年的供應(yīng)商年會(huì)。感謝大家的支持和友情!今年我講話的主題是《一心堂的觀點(diǎn)》。
我為什么會(huì)用這樣一個(gè)題目來(lái)作為我們__年戰(zhàn)略規(guī)劃介紹的題目呢?因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)定的戰(zhàn)略，做的事，制定的規(guī)劃，一定是和這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思想相匹配的。通過(guò)闡述我們的觀點(diǎn)，我們可以讓大家更清楚地知道一心堂是怎么想的，我們?yōu)槭裁催@樣做，以及我們未來(lái)將會(huì)怎么做。今天，我將會(huì)講一心堂的十個(gè)觀點(diǎn)。
趙飚總裁闡述。
觀點(diǎn)一，密集布局優(yōu)于離散布局。
經(jīng)過(guò)了十多年的密集型布局的經(jīng)營(yíng)發(fā)展及過(guò)去兩年嘗試的離散型布局。今年以來(lái)，我們對(duì)我們的市場(chǎng)布局結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面的反思，最終，我們認(rèn)為我們過(guò)去兩年來(lái)嘗試的離散型市場(chǎng)布局并不是最優(yōu)的、效益最高的經(jīng)營(yíng)方式。我們更加堅(jiān)定地認(rèn)為密集型布局優(yōu)于離散型布局。為此，今年來(lái)，我們迅速對(duì)戰(zhàn)略布局進(jìn)行了調(diào)整。一方面迅速了結(jié)了更寬市場(chǎng)范圍的很多并購(gòu)意圖，另一方面，在核心目標(biāo)區(qū)域快速集結(jié)資源，形成重點(diǎn)的市場(chǎng)突破。
未來(lái)幾年內(nèi)，一心堂將堅(jiān)持在少數(shù)區(qū)域市場(chǎng)做強(qiáng)做大。一心堂的短期目標(biāo)是如下幾點(diǎn)。
首先是把云南市場(chǎng)的銷(xiāo)售做到70億的規(guī)模，使云南成為一心堂牢固的核心市場(chǎng)，這對(duì)一心堂來(lái)說(shuō)應(yīng)該沒(méi)什么難度，只是實(shí)現(xiàn)的時(shí)間多幾個(gè)月少幾個(gè)月的問(wèn)題。在這樣一個(gè)核心市場(chǎng)的支撐之下，一心堂將會(huì)有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)支持。
其次是兩個(gè)主力市場(chǎng)的打造。在云南這樣一個(gè)核心市場(chǎng)之外，一心堂將會(huì)快速建成兩個(gè)30億以上銷(xiāo)售額的主力市場(chǎng)。這個(gè)主力市場(chǎng)就包括__，__公司應(yīng)該會(huì)快速突破30億的銷(xiāo)售。一心堂__年就進(jìn)入了__市場(chǎng)，通過(guò)自己開(kāi)店及今年一系列的并購(gòu)，__公司門(mén)店數(shù)會(huì)在幾個(gè)月內(nèi)突破500家門(mén)店，明年的銷(xiāo)售會(huì)在10億以上。已經(jīng)以較大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)位居__市場(chǎng)的第一位。而且一心堂在__市場(chǎng)的規(guī)?；l(fā)展現(xiàn)在才剛剛開(kāi)始啟動(dòng)。這次請(qǐng)大家到__來(lái)開(kāi)會(huì)，主要原因也是讓大家看看我們?cè)赺_的總部物流基地，了解我們已建成的大約可支撐20億銷(xiāo)售的1.8萬(wàn)平米的物流基地及正在籌建的10萬(wàn)平米的大型物流中心。讓大家知道我們?cè)赺_發(fā)展的決心。我們__的物流基地建設(shè)的規(guī)模是以100億來(lái)規(guī)劃的。云南省市場(chǎng)我們可以做到70億，__市場(chǎng)人口是云南的兩倍，經(jīng)濟(jì)比云南發(fā)達(dá)，應(yīng)該有做到100億的機(jī)會(huì)。一心堂在__應(yīng)該會(huì)很快超過(guò)30億的銷(xiāo)售。這是我們堅(jiān)定不移地推進(jìn)的目標(biāo)。
再則是布局三個(gè)10億以上的重點(diǎn)市場(chǎng)。在主力市場(chǎng)之外，一心堂還會(huì)建設(shè)大約三個(gè)10億級(jí)的省級(jí)市場(chǎng)。這是在核心市場(chǎng)與主力市場(chǎng)之外，對(duì)市場(chǎng)面的拓展。這樣的結(jié)構(gòu)，有助于對(duì)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)的靈活把握。當(dāng)某個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)重要商機(jī)的時(shí)候，可以迅速搶占。
最后就是四個(gè)3億級(jí)市場(chǎng)的建設(shè)。這是公司的儲(chǔ)備市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)多年的嘗試，我們清楚地知道一個(gè)省級(jí)市場(chǎng)的建設(shè)，需要經(jīng)歷組織建設(shè)、商品結(jié)構(gòu)搭建、人力資源培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、市場(chǎng)環(huán)境熟悉、品牌建設(shè)等一系列的工作。不完成這些工作，無(wú)法形成規(guī)模化發(fā)展的能力。因此，必須進(jìn)行正常的市場(chǎng)儲(chǔ)備。為公司后續(xù)的可持發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
這就是一心堂未來(lái)主要的市場(chǎng)布局方式。一心堂放棄了在全國(guó)普遍撒網(wǎng)的方式，我們將會(huì)堅(jiān)持以西南、華南為主要的發(fā)展區(qū)域，堅(jiān)持把長(zhǎng)江以南作為我們的主力市場(chǎng)。在西南和華南形成廣闊的戰(zhàn)略縱深，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)形成規(guī)?；氖袌?chǎng)布局。
觀點(diǎn)二，銷(xiāo)售與利潤(rùn)應(yīng)同步發(fā)展，企業(yè)不能盲目地去突破銷(xiāo)售，也不能盲目地去做利潤(rùn)。
我們堅(jiān)持認(rèn)為，企業(yè)的銷(xiāo)售與利潤(rùn)應(yīng)該同步發(fā)展。不能只追求單一指標(biāo)。銷(xiāo)售與利潤(rùn)同步發(fā)展的企業(yè)，才是健康的。但兩者不一定要完全一致，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，有時(shí)候要以銷(xiāo)售優(yōu)先，有時(shí)候應(yīng)以利潤(rùn)優(yōu)先。
首先還是應(yīng)以銷(xiāo)售優(yōu)先，特別是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的時(shí)候。一心堂堅(jiān)持要做到在每一個(gè)進(jìn)入的市縣級(jí)市場(chǎng)都做到當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率第一，沒(méi)做到的，我們就會(huì)堅(jiān)持做下去。在此過(guò)程中，可能在一定階段會(huì)面臨一些失敗和虧損。但我們會(huì)堅(jiān)持做下去。包括現(xiàn)在進(jìn)入的__市場(chǎng)，我們都會(huì)一直這樣做下去。有人提醒我__市場(chǎng)我們將會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)，可能會(huì)有較大的損失。我喜歡看電影，我記得電影《變形金剛》里有一句臺(tái)詞說(shuō)：“沒(méi)有犧牲，就沒(méi)有勝利”。我們一定堅(jiān)持到最終獲得全面的勝利。我們將會(huì)不斷努力，最終在每一個(gè)地級(jí)市場(chǎng)都做到第一，就如我們?cè)谠颇鲜∫鸦咀龅降哪菢印?/p>
其次，我們依然會(huì)堅(jiān)持以利潤(rùn)為企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們始終認(rèn)為企業(yè)不贏利就是犯罪，因此，我們將堅(jiān)持不斷實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，我們只是會(huì)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略在不同的時(shí)期設(shè)定不同的利潤(rùn)增長(zhǎng)率，既保持企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，又追求企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。
觀點(diǎn)三，自主開(kāi)店優(yōu)于收購(gòu)門(mén)店。
自主開(kāi)店優(yōu)于收購(gòu)門(mén)店，是我們長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。一心堂一直堅(jiān)持自主開(kāi)店，也是目前整個(gè)中國(guó)自主開(kāi)店最多的一家連鎖藥店。未來(lái)我們依然會(huì)堅(jiān)持自主開(kāi)店的方式，未來(lái)，我們?cè)赺_省計(jì)劃開(kāi)店超過(guò)6000家，其中，收購(gòu)店只會(huì)有1500—__家。而自主開(kāi)店會(huì)有4000至4500家。我們?cè)谇捌谑袌?chǎng)布局階段會(huì)進(jìn)一些規(guī)?；氖召?gòu)，但一旦完成了基礎(chǔ)布局，我們就將全面推進(jìn)自主開(kāi)店。
一心堂為什么要堅(jiān)持自主開(kāi)店呢?因?yàn)樽灾鏖_(kāi)店是效益最大化的一種發(fā)展方式。從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)，自主開(kāi)店的效益遠(yuǎn)大于收購(gòu)門(mén)店。因?yàn)槭召?gòu)門(mén)店會(huì)涉及資金成本、資產(chǎn)減值、收購(gòu)店整合等各方面的問(wèn)題。自主開(kāi)店會(huì)簡(jiǎn)潔很多。另一方面，一心堂多年來(lái)建設(shè)了一套相對(duì)比較健全的自主開(kāi)店體系，具備較強(qiáng)的快速自開(kāi)店能力。
因此，未來(lái)我們將堅(jiān)持每年1000家以上的自主開(kāi)店，并通過(guò)不斷升級(jí)商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)新店快速贏利。
供應(yīng)商年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
觀點(diǎn)四，互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)商機(jī)無(wú)限，企業(yè)升級(jí)刻不容緩。
一心堂多年來(lái)一直堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。一心堂在商業(yè)模式升級(jí)方面的投入是比較大的，特別是信息技術(shù)的建設(shè)，一心堂投入的人力、物力、財(cái)力應(yīng)該說(shuō)在整個(gè)中國(guó)的藥品零售里是最大的。我們一直在全力進(jìn)行著商業(yè)模式與技術(shù)平臺(tái)的升級(jí)，每年只是信息技術(shù)的投入就有五六千萬(wàn)。雖然這樣的投入會(huì)拖累企業(yè)利潤(rùn)，影響當(dāng)期損益，并同時(shí)可能影響我們的股價(jià)和增發(fā)。但我們不會(huì)為了短期利益影響我們的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
今年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的熱度似乎有所降溫。但這樣的變化對(duì)一心堂影響不大。這個(gè)世界正在發(fā)生著快速的變化，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)再到人工智能等等，這些變化都將全面改變這個(gè)世界，以互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為核心的升級(jí)不只是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國(guó)家的趨勢(shì)，它是整個(gè)世界改變的大趨勢(shì)。如果大家認(rèn)為，我們等等再看，有可能我們就喪失重要的未來(lái)的商機(jī)，甚至?xí)适磥?lái)生存的機(jī)會(huì)。
一心堂會(huì)堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)的升級(jí)改造。我們不只是去建設(shè)一個(gè)電商銷(xiāo)售平臺(tái)，我們正在進(jìn)行的是通過(guò)全新的互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的觀念、商業(yè)模式與技術(shù)能力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面進(jìn)行改造與升級(jí)。我們會(huì)高度關(guān)注這個(gè)快速改變的消費(fèi)時(shí)代，關(guān)注商業(yè)民主時(shí)代的到來(lái)，關(guān)注個(gè)性化時(shí)代的特征，關(guān)注開(kāi)放與融合帶來(lái)的全新的生態(tài)系統(tǒng)，關(guān)注新的技術(shù)能夠給我們的管理能力帶來(lái)哪些提高。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是我們戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，十年以后，二十年以后一心堂是否還能夠健康地生存和發(fā)展才是我們關(guān)注的重點(diǎn)。我們將會(huì)堅(jiān)持不懈、堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，對(duì)一心堂進(jìn)行完整架構(gòu)的戰(zhàn)略升級(jí)。在此過(guò)程中，我們會(huì)推進(jìn)一心堂全渠道銷(xiāo)售系統(tǒng)的建設(shè)，推進(jìn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的經(jīng)營(yíng)體系，推進(jìn)以顧客為中心的顧客關(guān)系管理系統(tǒng)，推動(dòng)以開(kāi)放共贏為核心的生態(tài)圈整合。未來(lái)的一心堂，會(huì)是一個(gè)全新的一心堂，一個(gè)真正實(shí)現(xiàn)自我超越的一心堂。
觀點(diǎn)五，工商合作只有雙贏才可持續(xù)。
一心堂自成立之初就非常明確一個(gè)基本的經(jīng)營(yíng)思路，工商雙贏才可持續(xù)，獨(dú)贏永遠(yuǎn)是短暫的。有些連鎖藥店利用自己具有的終端優(yōu)勢(shì)，向供應(yīng)商提出各種不合理的要求，甚至威逼、勒索供應(yīng)商，采用耍賴(lài)、惡意侵占等方式獲得不當(dāng)利益。這樣的方式一直是我們堅(jiān)決反對(duì)的。這與一心堂的理念嚴(yán)重不符。因此，很多人甚至一直認(rèn)為一心堂是個(gè)有點(diǎn)傻的企業(yè)。本來(lái)可以從供應(yīng)商那里搞到更多的錢(qián)卻不去搞。我們認(rèn)為，君子愛(ài)財(cái)，取之有道。我們也希望供應(yīng)商能給我們更多的支持，更多的資源，也希望一心堂有很好的收益。但我們堅(jiān)持認(rèn)為，一定要雙贏，一定要平等和自愿，一定要在別人給我們更多幫助的時(shí)候，我們也能夠給別人更多的幫助。
那么，如何實(shí)現(xiàn)工商雙贏呢?我們認(rèn)為工商雙贏最直接的方式包括如下一些方面。
一是品牌共建。工業(yè)企業(yè)需要建設(shè)產(chǎn)品的品牌，獲得顧客對(duì)產(chǎn)品的品牌忠誠(chéng)度，零售門(mén)店需要建設(shè)顧客對(duì)門(mén)店品牌的忠誠(chéng)度。這兩個(gè)事其實(shí)是可以工業(yè)企業(yè)與零售連鎖藥店一起干的。從廣告宣傳到事件營(yíng)銷(xiāo)，從產(chǎn)品品牌推廣到產(chǎn)品品牌與門(mén)店品牌的連結(jié)，都有大量的可以合作的地方。一旦合作得好，雙方形成合力，生產(chǎn)企業(yè)與零售藥店的品牌都會(huì)得到提升。比如在__，今年一心堂大約有__多萬(wàn)的品牌宣傳預(yù)算，而目前與我們已達(dá)成共識(shí)進(jìn)行聯(lián)投的工業(yè)企業(yè)準(zhǔn)備投入的也有3000多萬(wàn)的廣告預(yù)算，我們合起來(lái)就有約6000多萬(wàn)的廣告預(yù)算投在__，這樣在__就會(huì)形成比較大的品牌影響力。而大連鎖與大工業(yè)企業(yè)的合作，又能夠起到相互背書(shū)的作用。讓顧客對(duì)工業(yè)企業(yè)與零售連鎖藥店都有更高的信任。
二是顧客共創(chuàng)。生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)都永遠(yuǎn)面臨著開(kāi)發(fā)新客的問(wèn)題，這一方面，生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)有更多的緊密合作的空間。一個(gè)顧客，可以同時(shí)是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的顧客，以及這個(gè)企業(yè)的某個(gè)產(chǎn)品的顧客，也同時(shí)是一個(gè)零售門(mén)店的顧客。工商合作開(kāi)發(fā)顧客可以相互借力，工業(yè)在開(kāi)發(fā)顧客的同時(shí)，可以順便開(kāi)發(fā)零售藥店的顧客，零售藥店在開(kāi)發(fā)顧客的時(shí)候，也可以同時(shí)發(fā)展工業(yè)產(chǎn)品的顧客。這樣，便可事半功倍。大大提升顧客開(kāi)發(fā)的效率。
三是營(yíng)銷(xiāo)共行。一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)要真正做得好，一定要從顧客研究、品牌規(guī)劃、廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行、員工推薦與顧客教育整個(gè)鏈條進(jìn)行推動(dòng)。這一過(guò)程中，既涉及生產(chǎn)企業(yè)端的大量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也涉及零售企業(yè)的各項(xiàng)推進(jìn)與執(zhí)行。這是一個(gè)全程聯(lián)動(dòng)的過(guò)程。無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)還是零售企業(yè)，無(wú)論是哪一方單獨(dú)行動(dòng)，效果都會(huì)大打折扣，如果其中還有一方非常不積極，那效果就更是無(wú)法預(yù)料了。因此，工商聯(lián)動(dòng)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，一定是效果最好的。多年來(lái)，一心堂一直堅(jiān)持與生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)共行。這也使一心堂在中國(guó)創(chuàng)造了很多工商合作的佳話。未來(lái)，一心堂將更加堅(jiān)決地推動(dòng)這樣的合作方式。與生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)共行，共創(chuàng)佳績(jī)。
四是利益共享。利益共享是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的理念，我們認(rèn)為工業(yè)企業(yè)與我們的合作，一定要能夠創(chuàng)造增值利益。生產(chǎn)企業(yè)也零售企業(yè)合作好了，應(yīng)能夠雙方都獲得更好的收益，獲得更大的市場(chǎng)份額。
簽署工商戰(zhàn)略合作協(xié)議。
觀點(diǎn)六，醫(yī)藥分開(kāi)大勢(shì)是所趨，強(qiáng)化與處方藥企業(yè)的合作是戰(zhàn)略重點(diǎn)。
我們認(rèn)為，醫(yī)藥分開(kāi)的時(shí)代正在來(lái)臨，這是整個(gè)行業(yè)甚至整個(gè)國(guó)家都無(wú)法回避的問(wèn)題。隨著中國(guó)人口老齡化的來(lái)臨，隨著國(guó)家在醫(yī)療費(fèi)用的財(cái)政支出日益吃緊，隨著國(guó)家醫(yī)療體制的改革。醫(yī)藥分開(kāi)是大勢(shì)所趨。因此，強(qiáng)化與處方藥生產(chǎn)企業(yè)的合作是一心堂下一階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)。今天來(lái)這里的，也有很多處方藥生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在此，我就這個(gè)問(wèn)題談一談一心堂的觀點(diǎn)以及為此做出的準(zhǔn)備。一心堂__年就開(kāi)設(shè)了托管藥房，這幾乎是中國(guó)最早的托管藥房嘗試。后續(xù)又陸續(xù)承接了約40來(lái)家托管藥房。這為一心堂承接醫(yī)院用藥積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。__年初，一心堂又設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的處方藥項(xiàng)目部。進(jìn)一步提高處方藥的承接能力。為此，我們大約做了如下一些事情。
首先是處方藥的供應(yīng)鏈與品種結(jié)構(gòu)建設(shè)。處方藥與otc藥品在品種結(jié)構(gòu)方面存在較大差異，為此，一心堂長(zhǎng)期以來(lái)一直在進(jìn)行處方藥的品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化。但由于過(guò)去處方藥大量集中在醫(yī)院，這項(xiàng)工作的完成是比較緩慢的。隨著醫(yī)藥分開(kāi)政策的松動(dòng)，這項(xiàng)工作目前已開(kāi)始加速。
其次是專(zhuān)業(yè)的藥事服務(wù)體系的建設(shè)。醫(yī)院的處方藥有品種結(jié)構(gòu)、品種數(shù)量，要求的醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)能力都是強(qiáng)于藥店的，所以目前很多藥店并不具備良好的處方藥服務(wù)與銷(xiāo)售的能力。包括一些硬件設(shè)施也不齊全。目前一心堂正在快速完善整個(gè)集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)藥事服務(wù)能力。
再則是信息系統(tǒng)的建設(shè)。建立能夠承接處方藥的信息系統(tǒng)，是一心堂信息建設(shè)的一個(gè)重要項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目已開(kāi)始了一段時(shí)間，用不了多久，一心堂用于承接醫(yī)院處方的信息系統(tǒng)就可建設(shè)完成。這個(gè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成后，一心堂將可實(shí)現(xiàn)各種形式的與處方藥生產(chǎn)企業(yè)的對(duì)接，與醫(yī)藥處方的對(duì)接，與各個(gè)醫(yī)保系統(tǒng)的對(duì)接，包括后續(xù)的慢病管理的對(duì)接。
還有就是與處方藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。目前，絕大多數(shù)處方藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于大城市，在于三甲二甲醫(yī)院。但到了縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的處方藥企業(yè)往往都不太強(qiáng)。而一心堂能夠彌補(bǔ)處方藥企業(yè)在這些市場(chǎng)的弱勢(shì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
在座的各位處方藥的供應(yīng)商，一心堂希望在__年加強(qiáng)與各位的合作。在處方藥的銷(xiāo)售領(lǐng)域開(kāi)展各種形式的合作，共同探索在新形式下的處方藥經(jīng)營(yíng)與病患者服務(wù)之路。
觀點(diǎn)七，是否以顧客為中心要看你做了什么，而不是說(shuō)了什么。
以顧客為中心是很多企業(yè)經(jīng)常掛在嘴上的話。但一心堂一直認(rèn)為，你是否以顧客為中心，核心的還是要看你做了什么，而不是說(shuō)了什么。說(shuō)和做有天壤之別，想做和真的去做也完全不同，做了和真的做到了又是不一樣的。為了真正做到以顧客為中心，一心堂做了很多事。
一是持續(xù)在公司內(nèi)進(jìn)行價(jià)值觀建設(shè)。思想是一切行動(dòng)的根源，如果大家的思想里就沒(méi)有以顧客為中心的意識(shí)，那任何的手段都不會(huì)有用處。而我們認(rèn)為要讓團(tuán)隊(duì)有這樣的意識(shí)，很重要的就是建立我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感?，F(xiàn)在藥店員工確實(shí)存在價(jià)值觀問(wèn)題，這是由我們行業(yè)目前的商業(yè)模式導(dǎo)致的，一方面打價(jià)格戰(zhàn)，一方面賣(mài)提成商品。怎么保證為顧客提供質(zhì)量最優(yōu)的藥品，并在整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中保證藥品質(zhì)量。怎么維持一個(gè)合理的盡量低的價(jià)格，是藥品零售業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。歸根結(jié)底，還是要從公司的高層到中層再到基層都要有對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的意識(shí)，有對(duì)患者負(fù)責(zé)的自我要求。
二是真正了解顧客的需要。我看了很多連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)管理，可以說(shuō)，中國(guó)的連鎖藥店沒(méi)有幾家能夠真正了解顧客需要的，大家都還是以自己為中心在做經(jīng)營(yíng)，而且基本都認(rèn)為顧客的需要就是低價(jià)和讓利。所以大家都天天在送雞蛋，送衛(wèi)生紙，送米油，但這真的是顧客的需要，或者說(shuō)是所有顧客的需要嗎?一心堂一直致力于建立一個(gè)經(jīng)營(yíng)體系去真正了解顧客的需要，從而更好地為顧客提供服務(wù)。
三是顧客的網(wǎng)格管理。一年以前，一心堂投入5000萬(wàn)元上了一套高大上的crm系統(tǒng)。這套系統(tǒng)功能非常強(qiáng)大，目前我們已經(jīng)可以給顧客貼690多個(gè)標(biāo)簽。也就是說(shuō)，我們可以用690多個(gè)維度進(jìn)行顧客細(xì)分。而這些細(xì)分維進(jìn)行交叉以后，就形成了超過(guò)10萬(wàn)個(gè)網(wǎng)格的網(wǎng)格，而其中有價(jià)值的網(wǎng)格上萬(wàn)個(gè)。我們對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)產(chǎn)品都可以形成多個(gè)有價(jià)值的網(wǎng)格，從中找出對(duì)產(chǎn)品重要的重要的顧客分類(lèi)。生產(chǎn)企業(yè)可以與一心堂一起對(duì)這些顧客開(kāi)展各種形式的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這套系統(tǒng)的相關(guān)的商業(yè)模式還在建立之中，我們希望與供應(yīng)商一起嘗試一些全新的經(jīng)營(yíng)方式。
優(yōu)秀供應(yīng)商頒獎(jiǎng)。
四是精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。同樣是因?yàn)樾碌腸rm系統(tǒng)的建設(shè)，我們目前已具備精準(zhǔn)鎖定顧客的能力。__年，我們針對(duì)多個(gè)品類(lèi)與品種做了精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的嘗試，取得了非常明顯的效果。比如匯仁腎寶，月銷(xiāo)售從400多萬(wàn)元提高到了800多萬(wàn)元，潤(rùn)貝奶粉月銷(xiāo)售從200多萬(wàn)元提高到了400萬(wàn)元，都是我們精準(zhǔn)在找到了目標(biāo)顧客，針對(duì)性地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，從而快速拉到了銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。
五是健康管理。健康管理在未來(lái)有很多可以做的事。包括慢病管理、輔助醫(yī)療、顧客術(shù)后康復(fù)、體檢、中醫(yī)養(yǎng)生等各個(gè)方面，一心堂都會(huì)進(jìn)行各種的嘗試，在此過(guò)程中，一心堂希望與在座的各位合作伙伴開(kāi)展各種形式的合作。
最后，也是最重要的，就是行動(dòng)。一心堂一直是行動(dòng)派，只要我們想到的，我們就會(huì)立即去嘗試，立即去做，邊做邊想，邊想邊干，不斷總結(jié)，不斷提高，直到找到真正實(shí)用的，能夠帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益的方式來(lái)。
觀點(diǎn)八，員工是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
今天在座的還有很多公司的員工，這里有原來(lái)__一心堂的員工，也有并購(gòu)加入進(jìn)來(lái)的，主要的，是__一心堂的400多位店長(zhǎng)。這次的供應(yīng)商年會(huì)在__召開(kāi)，也是希望借此和__一心堂伙伴們進(jìn)行一些交流，特別是讓新進(jìn)來(lái)的同事對(duì)一心堂有更多的了解。
首先我想說(shuō)的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上升到一定層面以后，其實(shí)是一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的基礎(chǔ)。有什么樣的哲學(xué)思考和價(jià)值觀，你所制定的經(jīng)營(yíng)管理方法就是什么樣子。一心堂長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)守的企業(yè)哲學(xué)是性本善的原則。性本惡的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，就是不信任員工，要嚴(yán)格監(jiān)督，出現(xiàn)了錯(cuò)誤要嚴(yán)厲處罰。但我們堅(jiān)信每個(gè)人天性是善良的，哪怕他偶爾做了一點(diǎn)錯(cuò)事，出了一點(diǎn)問(wèn)題，我們也要以幫助、教育、改善為主，這是一心堂經(jīng)過(guò)不斷的思考后明確的方式。為此，我們?cè)?0多年前，一次性取消了我們?cè)瓉?lái)公司制定的1000多條處罰條款，給員工一個(gè)更加人性化的工作空間。
其次是我們對(duì)員工生活改善的追求。我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是一心創(chuàng)造美好生活，對(duì)大量基層員工而言，美好生活的具體表現(xiàn)就是不斷提高員工的薪酬福利水平，就是給員工購(gòu)買(mǎi)“五險(xiǎn)一金”，讓員工病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)，盡量能夠掙錢(qián)買(mǎi)房子。我們認(rèn)為這是企業(yè)的責(zé)任，我們將為此不斷努力。
再則是員工的成長(zhǎng)。我們堅(jiān)持要讓員工在企業(yè)內(nèi)能夠得到成長(zhǎng)，為此，公司出錢(qián)讓大家參加各種形式的學(xué)習(xí)。不算外部的，僅只是公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程就有兩千多個(gè)，公司送到外面參加mba、emba這些培訓(xùn)的有200多人，在公司140多個(gè)副總監(jiān)級(jí)以上的管理人員中，絕大多數(shù)都是參加過(guò)mba、emba學(xué)習(xí)的。我們認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)的不僅是企業(yè)的人才，我們也是培養(yǎng)整個(gè)社會(huì)的人才，這也是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該為社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任。所以不管你以后在不在一心堂，我們始終堅(jiān)持讓員工成長(zhǎng)。目前，中國(guó)還很落后，我們中國(guó)要實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，中國(guó)人就需要有很多優(yōu)秀的人才。所以我們將會(huì)堅(jiān)持不懈地為整個(gè)社會(huì)培養(yǎng)人才。我們要持續(xù)培養(yǎng)能夠與世界接軌的復(fù)合型人才。
然后我想給大家講講一心堂今年以來(lái)建立的一個(gè)大型的移動(dòng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，我們的m—learning系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)，將全面解決一心堂的員工學(xué)習(xí)面臨的基礎(chǔ)差、覆蓋面廣、層級(jí)多、維度多、知識(shí)量大的問(wèn)題。我們的m—learning系統(tǒng)建成以后，未來(lái)的員工學(xué)習(xí)將變得比現(xiàn)在容易很多，可以大量利用碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)?？梢钥焖佾@得大量的音像類(lèi)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以在實(shí)際面臨困難時(shí)適時(shí)開(kāi)始即時(shí)學(xué)習(xí)。而廠家開(kāi)展員工培訓(xùn)也將變得非常容易，過(guò)去廠家要組織大量的人力物力，花費(fèi)很多費(fèi)用，在一心堂260多個(gè)市縣跑斷腿去組織培訓(xùn)這樣的事，將會(huì)輕輕松松得到解決。__年，我們的m—learning系統(tǒng)還會(huì)向顧客延伸，向顧客的自我藥療系統(tǒng)延伸，這將為生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行顧客教育打開(kāi)一個(gè)全新的渠道，提供一種全新的方法。
觀點(diǎn)九，開(kāi)放平臺(tái)的建設(shè)與生態(tài)體系的整合，決定了企業(yè)未來(lái)的綜合實(shí)力。
世界正與前所未有的速度發(fā)生著變化。一心堂將全力進(jìn)行企業(yè)升級(jí)改造，建立一個(gè)開(kāi)放的、融合的企業(yè)系統(tǒng)。
首先是建設(shè)一個(gè)開(kāi)放型的企業(yè)。未來(lái)的世界是一個(gè)開(kāi)放的世界，一個(gè)融合的世界，一個(gè)資源共享的世界。任何一個(gè)企業(yè)都要以開(kāi)放的心態(tài)去建立更開(kāi)放的商業(yè)模式，去和這個(gè)世界的其它企業(yè)形成鏈接。包括生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)、包括企業(yè)和顧客、甚至不同的行業(yè)，如銀行、通訊體系和平臺(tái)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)體系，這是我們認(rèn)同的未來(lái)的大方向。所以我們希望和很多企業(yè)開(kāi)展各種形式的平臺(tái)合作，比如說(shuō)我們的眼鏡，目前一心堂在云南省已是第二大眼鏡連鎖，一心堂的眼鏡銷(xiāo)售已直逼第一位的企業(yè)。我們有信心在很短的時(shí)間內(nèi)成為云南省第一大眼鏡連鎖店，而這就是通過(guò)平臺(tái)開(kāi)放最終實(shí)現(xiàn)的。
工商合作共贏市場(chǎng)。
其次是資源共享。資源共享是一心堂堅(jiān)定不移的經(jīng)營(yíng)政策，包括今天到場(chǎng)的供應(yīng)商朋友，包括很多合作伙伴，我們都將全面開(kāi)放企業(yè)的各項(xiàng)資源。比如我們的門(mén)店資源、比如一心堂強(qiáng)大的數(shù)據(jù)資源、比如我們的顧客資源，我們都會(huì)去和我們的合作伙伴進(jìn)行共享。我們也會(huì)追求與合作伙伴共享他們的資源的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)更好的合作價(jià)值。
再則是生態(tài)圈的整合。這是一心堂后續(xù)非常重要的一項(xiàng)目標(biāo)。我們也希望與產(chǎn)業(yè)鏈、社群、多維商業(yè)關(guān)系的合作伙伴開(kāi)展各種維度更復(fù)雜的、更全面的、更有融合性的結(jié)合。從而形成更復(fù)合的經(jīng)營(yíng)體系。我們歡迎大家跟我們進(jìn)行各種各樣的嘗試，最終實(shí)現(xiàn)一種全新的經(jīng)營(yíng)模式，從而實(shí)現(xiàn)全新的價(jià)值鏈、實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)圈各種形式的聯(lián)合。
觀點(diǎn)十，與全球接軌的中國(guó)企業(yè)才有未來(lái)。
首先是經(jīng)營(yíng)管理與全球接軌。中國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，各種經(jīng)營(yíng)管理的理念、方式都還不成熟。在經(jīng)營(yíng)管理方面與全球接軌，成為一個(gè)真正的現(xiàn)代化企業(yè)，是我們面臨的共同問(wèn)題。一心堂全面導(dǎo)入的全球通行的卓越績(jī)效管理，就是與全球經(jīng)營(yíng)管理接軌的行為。同時(shí)，我們會(huì)在全球?qū)ふ覙?biāo)桿，在各個(gè)方面從各種角度向全球那些最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)。
其次是全球采購(gòu)。作為大健康產(chǎn)品，全球化采購(gòu)具有非常大的想象空間。一心堂今年收購(gòu)了兩家美國(guó)公司，主要目的首先就是為了全國(guó)采購(gòu)。我們可以把全世界各個(gè)國(guó)家那些好的健康類(lèi)的商品引入到中國(guó)來(lái)，這是我們一直想做的事。這樣，我們將為中國(guó)的民眾提供更多更有價(jià)值的健康類(lèi)產(chǎn)品。我們認(rèn)為這是有意義的，是對(duì)社會(huì)有幫助的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。
再則是全球化銷(xiāo)售。把中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品賣(mài)到全世界，特別是把中醫(yī)藥產(chǎn)品賣(mài)到全球去，一直是中國(guó)醫(yī)藥人的夢(mèng)想。只有走向全世界，中國(guó)的醫(yī)藥學(xué)才可能獲得更好的發(fā)展。全球是一個(gè)更廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。別的不說(shuō)，僅僅是東南亞，就是一個(gè)20億人口的市場(chǎng)，一心堂目前也在謀劃在東南亞進(jìn)行市場(chǎng)布局，在這方面，我們也希望生產(chǎn)企業(yè)能與一心堂聯(lián)手，共同走出去，共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。走向全球，走向更廣闊的世界，去創(chuàng)造更美好的未來(lái)。
這些就是我想表達(dá)的主要的一心堂的觀點(diǎn)。如果各位合作伙伴認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，那么希望我們能夠更緊密地協(xié)作起來(lái)，共創(chuàng)輝煌，共贏未來(lái)。
謝謝大家!
公司年會(huì)會(huì)議發(fā)言稿篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天我們隆重集會(huì)，召開(kāi)xx集團(tuán)xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的__年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁xx，總經(jīng)理蘭慶波，總經(jīng)理王力，集團(tuán)顧問(wèn)許同福，參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、xx食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì)，首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)集團(tuán)xx總裁做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告。
讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x。xx年是我們xx集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅(jiān)信，xx年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺(tái)階，真正做到沃土生金。
二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)行政總監(jiān)劉偉光宣布xx年度優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。
三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。
我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成績(jī)只代表過(guò)去，面對(duì)嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：由xx廠員工代表王霞發(fā)言。
xxx年我們對(duì)xx加工廠進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，xxx加工廠的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好！
大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：請(qǐng)塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。
可以說(shuō)莊河基地是我們xx集團(tuán)的主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒(méi)有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒(méi)有理由不把加工廠管理好，xx年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì)有新的起色。
輝煌的明天！好，會(huì)議到此結(jié)束！
公司年會(huì)會(huì)議發(fā)言稿篇十二
尊敬的客戶親愛(ài)的朋友:
的關(guān)心、客戶的信任和好朋友的支持。
11月，獵頭行業(yè)論壇在北京召開(kāi)，中天人和榮獲20xx。
中國(guó)。
獵頭行業(yè)20家精英品牌機(jī)構(gòu)，我被評(píng)為20xx。
中國(guó)。
獵頭知名顧問(wèn)；春節(jié)后，我們?cè)趶V州的華南運(yùn)營(yíng)中心將正式啟動(dòng)，上海公司將于7月和8月正式成立。20xx年，在中天人。
和成立10周年。
之際，中天人和將在北京、上海、廣州、青島、濟(jì)南設(shè)立5個(gè)官方分支機(jī)構(gòu)，外加鄭州辦事處，共6個(gè)分支機(jī)構(gòu)。
、尊敬的客戶、親愛(ài)的朋友們的信任、關(guān)心和支持。中天人和會(huì)永遠(yuǎn)記得每一個(gè)幫助過(guò)我們的朋友。我們團(tuán)隊(duì)信念的第一個(gè)字就是感恩。在此，我真誠(chéng)地感謝你們所有人的深?lèi)?ài)。
這一刻，如果我還想說(shuō)兩句，那就是祝福！衷心祝愿每一位在場(chǎng)和未在場(chǎng)的朋友在新的一年里身體健康、家庭幸福、生活幸福、事業(yè)輝煌！祝你鼠年好運(yùn)！
我就說(shuō)這么多。今晚大家一定要吃好，喝好，玩得開(kāi)心！謝謝大家。
公司年會(huì)會(huì)議發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
大家上午好!
很高興第三次參加“中國(guó)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)”。首先，我代表工業(yè)和信息化部政策法規(guī)司對(duì)20__年會(huì)的召開(kāi)表示祝賀。這次年會(huì)的主題是“社會(huì)責(zé)任+推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)”，在當(dāng)前形勢(shì)下這個(gè)選題非常好，是中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的點(diǎn)睛之筆。
黨的十八屆五中全會(huì)提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，突出創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，指出必須把創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導(dǎo)作用，形成一批有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任必須著眼國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)創(chuàng)新活力，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百年奮斗目標(biāo)發(fā)揮重要作用，這是中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最高境界。
從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)iso26000、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb/t36000來(lái)看，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心主題包括了技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展的內(nèi)容，主要是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新保護(hù)生態(tài)環(huán)境、消除貧困饑餓、消彌數(shù)字鴻溝等。具體到中國(guó)的發(fā)展階段和面臨挑戰(zhàn)，就需要企業(yè)以制約我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)可持續(xù)發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用，在不斷解決實(shí)際問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)前是實(shí)施《中國(guó)制造20__》的起步階段和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時(shí)期。今年5月國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出以激發(fā)制造企業(yè)創(chuàng)新活力、發(fā)展?jié)摿娃D(zhuǎn)型動(dòng)力為主線，加快推動(dòng)“中國(guó)制造”提質(zhì)增效升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從工業(yè)大國(guó)向工業(yè)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。近期國(guó)務(wù)院又出臺(tái)《中國(guó)落實(shí)2030年可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)方案》，提出以實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為主線，打造一批可復(fù)制、可推廣的可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)樣板。可以說(shuō)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的首要選擇。
當(dāng)今，以互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)深度融合為核心的新一輪制造革命，為我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了難得的機(jī)遇。我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，也是互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)，推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合，有利于形成疊加效應(yīng)、聚合效應(yīng)、倍增效應(yīng)，加快新舊發(fā)展動(dòng)能和生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)換，前景廣闊、潛力巨大。我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)出已經(jīng)是全球第一，占全球比重已經(jīng)達(dá)到20%左右，在一些領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，擁有了全球覆蓋最廣的寬帶網(wǎng)絡(luò)、規(guī)模最大的網(wǎng)民群體(網(wǎng)民7.21億)、增長(zhǎng)最快的信息消費(fèi)和應(yīng)用市場(chǎng)(微信8億)，網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)居全球首位?？梢哉f(shuō)，中國(guó)已經(jīng)具備了互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
制造業(yè)要借信息網(wǎng)絡(luò)之力，加快研發(fā)、制造、服務(wù)模式創(chuàng)新，打破原有封閉式、中心化的傳統(tǒng)模式，深入應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，建立用戶參與、眾包設(shè)計(jì)、協(xié)同研發(fā)的開(kāi)放式創(chuàng)新模式，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合、上下游有效銜接、跨行業(yè)跨領(lǐng)域有效協(xié)同的創(chuàng)新發(fā)展新格局，形成創(chuàng)新責(zé)任共同體。企業(yè)要以智能化制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化定制和全生命周期管理為創(chuàng)新重點(diǎn)，加快向高水平新需求升級(jí)。信息和通信行業(yè)應(yīng)著眼網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，以創(chuàng)新責(zé)任精神引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打通經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的信息”大動(dòng)脈“，為制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展建設(shè)低延時(shí)、高可靠、廣覆蓋的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，為中國(guó)制造20__提供基礎(chǔ)保障。
當(dāng)下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)艱巨，在產(chǎn)能過(guò)剩較為嚴(yán)重的鋼鐵、煤炭、水泥、石化、有色金屬等行業(yè)，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任就要以國(guó)家大局為重，嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)等技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，加快淘汰低效、無(wú)效落后產(chǎn)能，通過(guò)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。
總之，創(chuàng)新型國(guó)家是我們的奮斗目標(biāo)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動(dòng)力。讓我們攜起手來(lái)，構(gòu)建官產(chǎn)學(xué)研用和社會(huì)各方參與的創(chuàng)新責(zé)任共同體，為可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。最后，預(yù)祝大家圣誕快及新年快樂(lè)!祝年會(huì)圓滿成功!謝謝大家。
公司年會(huì)會(huì)議發(fā)言稿篇十四
經(jīng)過(guò)一年的努力，我公司已經(jīng)歷經(jīng)艱辛實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)管理工作的全方位導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)了“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個(gè)層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。這一舉措使得今后我們的工作有法可依、有據(jù)可尋，并且能夠不斷創(chuàng)新。
我公司提供礦井生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括礦用大型設(shè)備的修理、礦用設(shè)備的租賃服務(wù)、煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)、地質(zhì)測(cè)量、煤礦工作面的搬家倒面服務(wù)、煤礦礦井巷道掘進(jìn)、礦山救護(hù)、職工安全教育培訓(xùn)等。該行業(yè)的多樣性和復(fù)雜性特點(diǎn)，給我們帶來(lái)了很多困惑，包括不知道該和誰(shuí)對(duì)標(biāo)、如何對(duì)標(biāo)以及找不到標(biāo)桿等問(wèn)題。我們的困惑來(lái)源：一是由于煤炭行業(yè)的特殊性，翻閱大量資料和進(jìn)行網(wǎng)上查詢，仍然難以找到標(biāo)桿；二是公司涉及8個(gè)不同專(zhuān)業(yè)，無(wú)先例可循；三是與煤炭行業(yè)的區(qū)別，使得我們無(wú)法直接借鑒礦業(yè)公司的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，其標(biāo)桿也無(wú)法和我們的公司相比較；四是一些單位在對(duì)標(biāo)后很難持續(xù)改進(jìn)，也不知道下一步如何行動(dòng)。
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的對(duì)標(biāo)管理工作的有效推動(dòng)，我們提出了七個(gè)對(duì)標(biāo)管理要求，這些要求將作為我們實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的行動(dòng)指南。首先，對(duì)標(biāo)管理工作必須具備系統(tǒng)性，也就是說(shuō)，對(duì)標(biāo)管理方案必須條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。其次，對(duì)標(biāo)管理方案必須保障完整性，足以覆蓋公司對(duì)標(biāo)管理工作所涉及的所有內(nèi)容，且不過(guò)度簡(jiǎn)化刪減。第三，對(duì)標(biāo)管理方案必須具備明確的目的性，即重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，明確關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，揭示弱項(xiàng)所在，并以點(diǎn)帶面，使對(duì)標(biāo)工作逐步開(kāi)展。第四，由于我公司的工作特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，因此對(duì)標(biāo)管理方案必須具備特殊性，需要從公司自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，尋找本行業(yè)標(biāo)桿的.同時(shí)，也需要關(guān)注其它行業(yè)的標(biāo)桿，以滿足這種專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化和差異化的需求。第五，對(duì)標(biāo)管理方案必須有實(shí)操性，制定的指標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和方案都必須能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落實(shí)，實(shí)實(shí)在在地解決工作中的具體問(wèn)題。第六，對(duì)標(biāo)管理方案實(shí)施以后，必須具備成果性，每個(gè)階段都應(yīng)該達(dá)到不同的目的和成果，并最終實(shí)現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。最后，對(duì)標(biāo)管理必須具備持續(xù)性，這是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)、不斷提升的工作，需要持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，以便達(dá)到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)標(biāo)建模的目的。
為了滿足以上七個(gè)對(duì)標(biāo)管理要求，我們將尋找對(duì)標(biāo)工作的切入點(diǎn)作為公司先期的重中之重。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃和部門(mén)職能入手，建立了神南產(chǎn)業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理譜系圖，并設(shè)計(jì)完成了對(duì)標(biāo)管理的整體構(gòu)架。
對(duì)標(biāo)管理譜系圖是從公司的存在價(jià)值入手，結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為盈利能力和管理能力，從12個(gè)方面明確公司戰(zhàn)略指標(biāo)，并將這些指標(biāo)分解到八個(gè)中心和十個(gè)管理部門(mén)，建立了中心、部門(mén)管理指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo)，全面體現(xiàn)了我們公司對(duì)標(biāo)管理過(guò)程，也是指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的綱領(lǐng)。
為了尋求突破方法，對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的形成以及進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)對(duì)標(biāo)，我們采用了診斷、學(xué)習(xí)、自我立標(biāo)、尋標(biāo)對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)以及持續(xù)改進(jìn)等步驟。鑒于我公司的產(chǎn)業(yè)多樣性，很難找到整體標(biāo)桿對(duì)標(biāo)，因此需要通過(guò)尋求上述的方法來(lái)進(jìn)行對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)。
該工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，可以分為七個(gè)方面：
1、初步診斷，提出各類(lèi)問(wèn)題200多個(gè)，并進(jìn)行歸納分析。
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規(guī)格的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班。特別是“一環(huán)四法”的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，掌握了開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的思路和方法。
3、在標(biāo)桿難尋的情況下，首先自我立標(biāo)，建立戰(zhàn)略指標(biāo)（公司層面）、管理指標(biāo)（中心和部門(mén)層面）、執(zhí)行層面（車(chē)間、班組、崗位）三層指標(biāo)體系。
4、在建立指標(biāo)體系中解決基礎(chǔ)管理薄弱的問(wèn)題，包括：梳理各部門(mén)、中心的崗位職責(zé)和重要工作及關(guān)鍵工作指標(biāo)；把各單位關(guān)鍵指標(biāo)引入績(jī)效考核體系，考核中既要考核指標(biāo)，同時(shí)考核該指標(biāo)的具體工作過(guò)程；注重指標(biāo)背后反映的問(wèn)題和工作細(xì)節(jié)，針對(duì)問(wèn)題建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，提高了基礎(chǔ)管理水平；建立指標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，創(chuàng)建項(xiàng)目課題，具體解決工作中的關(guān)鍵問(wèn)題；建立崗位考核關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步個(gè)人績(jī)效考核奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)，尋找標(biāo)桿，解決實(shí)際問(wèn)題，包括：公司戰(zhàn)略指標(biāo)已經(jīng)建立，通過(guò)各種手段，尋找與我公司類(lèi)似的企業(yè)進(jìn)行比較，尋找差距，制定改進(jìn)措施；以不同專(zhuān)業(yè)為單位，尋找本行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿，從中發(fā)現(xiàn)我們的不足，找尋應(yīng)對(duì)措施；在某一個(gè)工作環(huán)節(jié)或具體事務(wù)處理上，尋找標(biāo)桿，具體解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。
6、樹(shù)立內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)桿，以榜樣的力量帶動(dòng)全局開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，包括：20xx年，在維修中心召開(kāi)了對(duì)標(biāo)管理成果現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，樹(shù)立了維修中心為公司對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)單位，其他中心以維修中心為標(biāo)桿，借鑒其對(duì)標(biāo)方法和經(jīng)驗(yàn)廣泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，形成了全員參與的氛圍和局面。
7、解決困惑，利用對(duì)標(biāo)思維開(kāi)展工作，包括：持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作是對(duì)標(biāo)工作的難點(diǎn)，為了解決這些問(wèn)題，我們首先把對(duì)標(biāo)工作與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，所有工作都圍繞對(duì)標(biāo)開(kāi)展工作，具體到一個(gè)工作環(huán)節(jié)、一件事務(wù)的處理上，減少了兩層皮現(xiàn)象；其次，平時(shí)注意收集與自己工作相關(guān)的標(biāo)桿，在工作中對(duì)比解惑；再次，鼓勵(lì)大家始終利用對(duì)標(biāo)思維的方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，倡導(dǎo)大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想別人是怎么做的？有什么值得借鑒的地方？有什么需要改進(jìn)的地方？結(jié)合我們自己的實(shí)際怎樣才能做得更好？”
八是關(guān)注問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，快速進(jìn)步。通過(guò)對(duì)標(biāo)，分析公司存在的問(wèn)題，并從不同層面解決這些問(wèn)題，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出努力。在公司層面，公司可以通過(guò)確保戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)以及產(chǎn)能的相匹配，深入分析預(yù)算編制和審核環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問(wèn)題，找到占領(lǐng)市場(chǎng)的方法來(lái)提高主營(yíng)業(yè)務(wù)；同時(shí)也需要改變管理觀念，摒棄條條框框，不斷追求效益。此外，開(kāi)展針對(duì)“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”等活動(dòng)也是非常必要的。在公司下屬中心層面，涉及的問(wèn)題包括如何處理庫(kù)存積壓的問(wèn)題，建立規(guī)范的計(jì)劃提報(bào)機(jī)制，合理利用資源，盤(pán)活固定資產(chǎn)并提高經(jīng)營(yíng)效益。同樣需要明確專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化以及產(chǎn)業(yè)化的真實(shí)含義，合理調(diào)整二次分配方案，刪減管理隊(duì)伍，以及解決成本和費(fèi)用過(guò)高、利潤(rùn)過(guò)低等問(wèn)題。
以上措施作為對(duì)標(biāo)專(zhuān)題的工作，開(kāi)展不同層次的立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作，使工作長(zhǎng)期持續(xù)和深入展開(kāi)。
經(jīng)過(guò)近一年的對(duì)標(biāo)管理，我們公司在以下五方面取得了成效：
一是機(jī)電設(shè)備維修中心通過(guò)建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度，自覺(jué)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，通過(guò)抓好過(guò)程管控，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，開(kāi)展成本管理措施等方法，共取得了20項(xiàng)對(duì)標(biāo)改進(jìn)項(xiàng)目和120萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)外品牌展示中起到了重要作用。
二是掘進(jìn)中心在學(xué)習(xí)優(yōu)秀礦業(yè)公司、車(chē)輛4s店，物流中心等單位的過(guò)程中，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、流程、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，該中心平均單月進(jìn)尺已經(jīng)從不到1000米提高到20xx米以上，月產(chǎn)值突破了1000萬(wàn)元。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)隊(duì)伍的標(biāo)桿。
三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團(tuán)公司學(xué)習(xí)，從安全、技術(shù)、工藝流程等方面進(jìn)行深入的交流學(xué)習(xí)，改進(jìn)支護(hù)、回撤工藝、細(xì)化考核體系、提升安全生產(chǎn)管理水平。在回撤方面取得了重大突破，計(jì)劃25天的工作，僅用時(shí)13天，創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎(chǔ)上的搬家回撤速度第一的標(biāo)桿。
四、財(cái)務(wù)管理方面在財(cái)務(wù)部門(mén)中，我們通過(guò)對(duì)比財(cái)務(wù)檔案的具體規(guī)定，尋找缺陷和不足，對(duì)于以前的財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行了整理和規(guī)范，并進(jìn)行了全年的連續(xù)編號(hào)，同時(shí)裝盒并妥善擺放，以便從源頭上使報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的填寫(xiě)更具體化、原始憑證的粘貼更規(guī)范化。
五、指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立我們還建立了三級(jí)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，改善公司基礎(chǔ)管理薄弱的環(huán)節(jié)，為公司系統(tǒng)性和持續(xù)性對(duì)標(biāo)打下基礎(chǔ)。我們制定了以下指標(biāo)：
1、戰(zhàn)略指標(biāo)：建立公司整體戰(zhàn)略指標(biāo)，包括11個(gè)一級(jí)指標(biāo)和81個(gè)二級(jí)指標(biāo)。
2、管理指標(biāo)：建立各部門(mén)和中心的管理指標(biāo)，包含10個(gè)管理部門(mén)和8個(gè)中心，涵蓋約400個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)。
3、執(zhí)行指標(biāo)：執(zhí)行指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)主要解決各部門(mén)和中心面臨的主要和具體問(wèn)題，以便更好地解決瓶頸問(wèn)題。
公司年會(huì)會(huì)議發(fā)言稿篇十五
xx分公司將認(rèn)真貫徹本集團(tuán)工作精神，細(xì)分目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，采取有效措施，確保年?duì)I業(yè)收入xx百萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx百萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。
一是加強(qiáng)預(yù)算管理，壓實(shí)責(zé)任。認(rèn)真開(kāi)展全面的預(yù)算管理工作，重點(diǎn)關(guān)注三大預(yù)算，橫向邊緣的實(shí)際形式，縱向結(jié)束，每個(gè)人都有綜合預(yù)算管理模式的綜合指標(biāo)，確保年生產(chǎn)成本低于x％。
二是加強(qiáng)xx轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)電源。以改革創(chuàng)新的手段，有效的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)，業(yè)務(wù)xx。我們將繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)部鋼鐵生產(chǎn)車(chē)間承包，穗生產(chǎn)線對(duì)外業(yè)務(wù)承包，工程隊(duì)內(nèi)部抵押合同的同時(shí)，將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場(chǎng)步伐，規(guī)劃小單位。不同車(chē)間的特點(diǎn)，使用不同的生產(chǎn)，管理，管理，使得一個(gè)一個(gè)的政策，充分刺激內(nèi)生的力量，增強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力。
三，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，收入效益。以工程隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，到水電行業(yè)進(jìn)入，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機(jī)組檢修市場(chǎng)。同時(shí)，加速重刮中間板機(jī)，液壓柔性蓋等新產(chǎn)品，生產(chǎn)和對(duì)外推廣工作，盡快形成長(zhǎng)期定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場(chǎng)為公司的收入效益。
五是加強(qiáng)創(chuàng)新工作，然后尋求發(fā)展。認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，主動(dòng)和科研機(jī)構(gòu)和機(jī)械廠商的實(shí)力，及時(shí)開(kāi)發(fā)可銷(xiāo)售的新產(chǎn)品，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過(guò)制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展渠道，增強(qiáng)生存發(fā)展的動(dòng)力。
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