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中小企業(yè)存貨管理論文篇一
自20xx年12月11日開始,我國正式加入wto,標志著我國的產業(yè)對外開放進入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現,而在企業(yè)發(fā)展中也出現了各類企業(yè)的重組與合并。在經濟全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn),因此加強中小企業(yè)的財務管理工作,對企業(yè)獲得經濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
財務管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財務管理工作做起,逐步完善財務管理制度,構建企業(yè)財務管理體系,實現企業(yè)的經營由資產經營轉向資本經營轉變,大幅提高中小企業(yè)的經濟效益。
加強財務管理,提高財務人員的專業(yè)素質和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計信息,促進決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務管理是中小企業(yè)朝著現代化企業(yè)進軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉變經營方針,逐漸實現經營權、管理權和投資者的分離,建立起現代企業(yè)制度,形成職責清晰的財務管理工作制度和崗位制度,以高素質的財務管理工作促進中小企業(yè)現代化水平的提高。
中小企業(yè)的財務管理制度是指根據財務管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財務管理制度的內容包括財務管理工作的任務、崗位職責及其基本的工作內容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務管理制度中存在著財務管理基礎工作薄弱、財務管理無序、財務內控制度混亂、財務管理目標不明確等問題。這些因素都會導致企業(yè)內部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
資金是財務管理活動的資產,具有流動性強的特點。資金管理作為企業(yè)財務管理的關鍵內容,需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業(yè)財務管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的.資金,會導致企業(yè)參與市場活動出現資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內部資金使用效率不高,例如出現企業(yè)財務資金失控,資金使用周轉緩慢、投資風險高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機制,加大了企業(yè)的財務風險。第四是缺乏有效的科學投資。例如企業(yè)片面追求短期的經濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學的手段,增大了企業(yè)的投資風險,甚至導致企業(yè)倒閉破產。
目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權和經營權占絕對領導地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經營者,這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序,擴大了中小企業(yè)財務管理的負面影響,不利于財務管理工作的順利開展。企業(yè)的領導者就是財務管理的掌控者,在一定程度上導致財務管理監(jiān)控不嚴、會計信息不透明、財務管理混亂的局面出現。因此中小企業(yè)缺少高素質的、專業(yè)性強的財務人員,無法形成現代財務管理觀念來指導財務管理工作,財務管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。
隨著社會經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹立正確的財務管理觀念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權和經營權分離、投資者和經營者分離,企業(yè)管理工作的科學化、規(guī)范化、標準化,形成有效的企業(yè)內部制衡與監(jiān)管,才能使企業(yè)的財務管理職責分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內容的作用。中小企業(yè)樹立現代的財務管理觀念,提高經營管理者的思想認識,創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式和方法,才能促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)資產有效利用首先是合理確定企業(yè)的現金持有量;強化存貨管理,保障資金結構的合理;建立應收賬體系,規(guī)范產品購銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析,制定正確的投資決策,對內要加強人力資源的投資,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質、綜合技術型的財務管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序,實行投資監(jiān)理,財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管,降低企業(yè)投資的風險。
鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經營規(guī)模小、抵御市場風險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會化服務體系,政府要加強對中小企業(yè)的服務指導,改善企業(yè)的市場投資環(huán)境,引導中小企業(yè)財務管理朝著規(guī)范化、法律化、科學化的方向發(fā)展。
財務人員的素質得不到提高,財務管理工作效率低下,財務管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認識到財務管理工作的重要性之后,要努力提高財務人員的素質,培養(yǎng)一支專業(yè)的復合型的財務骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進財務人員不斷學習新知識、新技術,提高自身素質,提高工作效率,以高質量的財務管理工作促進生產經營活動的順利運轉,促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
隨著科學技術的發(fā)展,財務管理工作要提高工作效率,必須學會使用先進的財務管理軟件,提高財務人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內信息的順暢流通,促進財務人員能及時獲取各方面信息,配合各個部門的工作做好財務管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財務管理的工作量,提高工作效率。
我國中小企業(yè)作為國民經濟的支柱力量,加強財務管理工作對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業(yè)財務制度,構建財務管理體系,科學合理利用企業(yè)資產,能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力,實現中小企業(yè)自身的經濟效益增長的同時,也能促進國民經濟的增長。
中小企業(yè)存貨管理論文篇二
摘要：在近年來，“互聯(lián)網+”概念在各個行業(yè)廣為應用，對我國中小企業(yè)的管理與發(fā)展模式帶來了巨大的影響，一方面給企業(yè)的財務管理模式帶來高效管理的模式創(chuàng)新，一方面也給企業(yè)競爭帶來了壓力。本文從中小企業(yè)目前財務管理存在的問題，分析互聯(lián)網技術應用對企業(yè)財務管理創(chuàng)新的幫助與發(fā)展，從而使企業(yè)創(chuàng)造更高的企業(yè)價值。
互聯(lián)網技術融入企業(yè)財務管理帶來了新的理念與模式來提升企業(yè)的發(fā)展。從世界環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響可以看出，傳統(tǒng)方式管理企業(yè)已經無法給企業(yè)帶來高速增長的機會與行業(yè)競爭中保持影響力與競爭力。所以，在大環(huán)境背景下，互聯(lián)網對中小企業(yè)的改革無疑從知識或技術上的共享交流性與開發(fā)上交互都無時不在促進企業(yè)之間的協(xié)作進步，這也要求企業(yè)之間的財務關系簡潔清晰高效的特性來使企業(yè)之間的經濟效益達到統(tǒng)一共贏?！盎ヂ?lián)網+”給予傳統(tǒng)中小企業(yè)在大數據、分析系統(tǒng)、電子商務等方面的財務管理創(chuàng)新理念，不僅降低了人工成本與各項支出，同時也推動企業(yè)的財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與技術不斷更新加強，才能運用創(chuàng)新的財務管理理念適應現行高速發(fā)展的互聯(lián)網時代。從模式的有效性來看，互聯(lián)網時代對企業(yè)的影響不僅促使企業(yè)對自有資源進行整理規(guī)劃，還要將企業(yè)各項資本與資源整合在一起，運用財務管理使各個環(huán)節(jié)的動態(tài)精準的反映出來，比如企業(yè)的現金流、企業(yè)日常支出最大項、信息流、資金流、債權等方面進行整理與分析，繼而對各項方面能夠清晰掌握。而在企業(yè)管理中，財務管理模式的創(chuàng)新無疑能夠讓企業(yè)的運營與發(fā)展整合在一起，使各個部門高效溝通和合作，這樣對外在企業(yè)與企業(yè)之間，對內在部門與部門之間，中小企業(yè)都能建立密切的合作關系，不但實現網上資源共享與合作，內部資源也得到了高效的優(yōu)化發(fā)展。
現行社會的發(fā)展要求企業(yè)不再像以往注重企業(yè)的資產，而是注重企業(yè)的現金流的大小，而企業(yè)資金則需要從融資與投資方面實現企業(yè)財務管理上的創(chuàng)新并擴大優(yōu)勢。一個企業(yè)的最大的風險就是企業(yè)的破產，而破產則是企業(yè)現金流的'斷裂所導致。許多中小企業(yè)由于對自身的財務管理沒有明確的規(guī)劃，許多債務、貸款與企業(yè)發(fā)展的收入資金流嚴重不相符，一旦現金流出現問題，輕則變賣資產重則資不抵債企業(yè)倒閉。而在這些情況下，通過互聯(lián)網技術來對企業(yè)的融資債務支出進行具體化，并對企業(yè)的運營收入及預期進行對比，制定相應方案，就可以最大程度上避免可能出現的資金斷流風險，保證企業(yè)的經營。比如運用網絡大數據對收入預期與經營環(huán)境進行分析，尋找互聯(lián)網上相關合適的融資渠道減少成本等等，都對企業(yè)發(fā)展都很大的幫助。在投資方面，中小企業(yè)的投資主要針對企業(yè)資金的現金收益與企業(yè)資源發(fā)展的投資?；ヂ?lián)網對傳統(tǒng)企業(yè)的投資方式上帶來了更寬廣、更優(yōu)秀的投資方式，并可以通過互聯(lián)網對多方面專業(yè)人才與機構交流，最大程度上保證投資的風險與收益。在企業(yè)的資源投資上，通過互聯(lián)網大數據能夠分析哪些設備對企業(yè)的的產品發(fā)展能夠更具幫助，與哪些企業(yè)合作與投資對企業(yè)未來的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃更具優(yōu)勢及意義等，都能夠運用互聯(lián)網信息技術高效快速的進行管理分析，不再受到信息斷層或延遲的困擾，避免無意義的損耗。
(二)財務管理人才的綜合素質與能力上創(chuàng)新與優(yōu)勢。
在傳統(tǒng)中小企業(yè)中，財務管理的職能一直只是作為會計核算的作用，只負責各項賬務職能，并沒有對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。在“互聯(lián)網”時代下，全球企業(yè)的發(fā)展日漸趨于全面化、能力化的發(fā)展，財務管理作為企業(yè)核心職能，要求財務管理人員的技能與專業(yè)知識更為全面和深入。不僅對傳統(tǒng)職能有更高的管理，對涉及財務的企業(yè)經營發(fā)展的分析預期，企業(yè)資金流運行管理方案等方面都要起到監(jiān)督、管理、決策的作用，使得企業(yè)能夠在企業(yè)發(fā)展更具有競爭力，對內對各部分的財務使用也能夠統(tǒng)一管理和規(guī)劃避免浪費與其他情況。在企業(yè)人員激勵中，配合管理部門制定人員財務激勵方案與措施，從對外部、對內部、企業(yè)上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支持。
模式以滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要企業(yè)的發(fā)展需要跟隨時代的發(fā)展而不斷進步，不僅在行政與內務管理上，財務管理亦是重點。從以往的手工記賬到現在的網絡數據等方式進行會計核算，高度效率的財務管理方式正在一步步改變中小企業(yè)的發(fā)展格局。借助“互聯(lián)網+”跨地域、時間等優(yōu)勢，一切財務核算與方案都可以有依據的進行制定，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，使每一筆資金都能發(fā)揮最大的效益。
“互聯(lián)網+”在很多方面都給中小企業(yè)帶來發(fā)展的機遇與改變，但也帶來了許多的風險與挑戰(zhàn)。靈活運用“互聯(lián)網+”有利于中小企業(yè)減少自身成本，在產品的生產與推廣銷售方面，運用大數據與信息優(yōu)勢可以事前做好準備減少環(huán)節(jié)支出，與決策上的問題的控制。互聯(lián)網技術改變了企業(yè)的模式，使得企業(yè)之間的競爭更為激烈，企業(yè)必須緊跟時代步伐進行改變與突破，才能在市場中更好的存活下來并長久發(fā)展。
[2]劉若男.網絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新探究[j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，20xx.
中小企業(yè)存貨管理論文篇三
摘要：企業(yè)作為當代國民經濟的重要組成部分，推動了社會主義經濟的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小、資金投入較小的原因使得中小企業(yè)在財務管理方面仍然存在弊端，導致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場經濟協(xié)調不適應的情況。中小企業(yè)是國民經濟的基礎，企業(yè)財務管理活動影響著企業(yè)經濟發(fā)展及穩(wěn)定。小企業(yè)經營管理活動影響企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展。因此，中小企業(yè)財務工作必須根據實際情況優(yōu)化財務管理制度、完善財務管理體系、加強財務內部過程控制、提高財務風險意識手段對財務經營活動進行管理，提高財務管理效率，為企業(yè)利潤最大化及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
關鍵詞：中小企業(yè)；經營；財務管理；體系；問題；風險意識。
由于中小企業(yè)財務管理利潤最大化與股東最大化弊端，并且隨著社會經濟的復雜化發(fā)展，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競爭力處于薄弱的地位，所以，企業(yè)的財務管理目標必須適應企業(yè)周圍環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)只有保證“心臟和血管”的健康，才能保證企業(yè)“血液流動”也就是企業(yè)財務管理的健康。由于企業(yè)經濟的發(fā)展，中小企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，由于受規(guī)模范圍及經營方式的影響，只有對企業(yè)財務管理不斷的創(chuàng)新及優(yōu)化的同時提高企業(yè)財務風險意識，才能為財務管理經營活動奠定堅實的財務理論基礎。
對于財務標準和規(guī)范而言，通過人工去控制，往往是很難能達到一個理想的效果。會計是一門專業(yè)性很強的工種，如果靠人工，在賬務處理過程中，不自覺會受習慣影響，導致走偏。所以“中小企業(yè)”公司，如果能通過財務系統(tǒng)進行賬務處理，科目體系依附于系統(tǒng)，而非個人，則更能進行有效的控制?！捌髽I(yè)的供血鏈”———fiaf財務管控體系：fiaf財務管控體系是由達標管理咨詢公司，專門針對中小微民營企業(yè)開發(fā)設計的一套財務管控體系。該體系主要是幫助中小民營企業(yè)經營者，建立科學、專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范財務管控體系，解決因經營者無財務管理理念，無法根據系統(tǒng)財務數據，實現企業(yè)科學經營決策及企業(yè)理財，導致企業(yè)財務失控，最終企業(yè)經營失敗。
中小企業(yè)作為當代國民經濟的重要組成部分，促進了社會主義經濟的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小資金投入[1]較小的原因使得中小企業(yè)在財務管理方面仍然存在弊端，導致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場經濟協(xié)調不適應的情況，導致企業(yè)財務管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。
（一）貨幣時間價值原則。
決定貨幣時間長短及收益率高低決定了貨幣的價值。期限越長，利率越高。財務管理中必須充分考慮貨幣時間價值的同時遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運用資金。
（二）風險、報酬平衡原則。
股東最終的目標管理化是平衡風險及盈利的關系。對于一些風險越大的投資項目，最終它所期望的利潤相應也會越高。
（三）合理配比原則。
追尋資金與負債的對等平衡關系，短期資金對短期負債，長期負債對長期資金的原則進行財務管理實務的借款籌集[3]，如果過多的長期資金去融通流動資產的需求，會給企業(yè)的利潤帶來減少的影響。如果固定資產用短期資金來融通，則會導致資金的短缺。
企業(yè)的財務管理活動離不開企業(yè)經濟的長期發(fā)展，財務管理指以實際的企業(yè)價值對企業(yè)生產經營方式綜合性的決策及控制的管理活動。
（一）首先是對財務報告有效的.解讀。
財務報告指用財務專業(yè)術語對財務過程進行分析，最終對企業(yè)利潤起著管理與控制的過程。財務報告最終影響著企業(yè)目標的實踐及戰(zhàn)略性企業(yè)管理能力的執(zhí)行。
（二）加強成本控制[3]及管理的過程，完善預算管理手段。
全面完善預算管理系統(tǒng)[4]，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎，控制企業(yè)風險，協(xié)調企業(yè)經濟管理活動，為預算的執(zhí)行結果及績效評估提供了量化依據及理論依據。
（三）突破內控局限。
建立良好內控制度以便有效防范風險，只要企業(yè)發(fā)展就會存在風險，內部控制是通過一切規(guī)范的流程、制度和程序，把人制轉為法制的一種管理概念，其主要目地是為了實現既定的經營目標、財務報告的可靠性和合規(guī)性。作為企業(yè)的決策者，內部控制手段尤其重要。
（四）依據實際企業(yè)情況對企業(yè)進行。
正確的投資決策，企業(yè)發(fā)展的最終目標是企業(yè)資金的增長及利潤最大化原則[5]。固定資產增加必定會引來企業(yè)的擴張。企業(yè)的投資決策關乎全局戰(zhàn)略性管理目標的實施?？傊玫钠髽I(yè)財務管理必須加強企業(yè)的成本、內部控制及投資方面的管理，逐步完善財務管理體系，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，而這則需要一個優(yōu)秀的決策者，對企業(yè)的日常進行正確的管理及決策，才能讓企業(yè)獲得更大的利潤及促進企業(yè)的長期發(fā)展。
企業(yè)管理目標各個企業(yè)都有所不同，伴隨著經濟社會的到來，企業(yè)所面臨的問題越來越復雜，面臨的挑戰(zhàn)局勢也越來越嚴峻，為了保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)的財務管理目標必須適應社會環(huán)境的發(fā)展，知識經濟社會，企業(yè)的管理目標必須具有創(chuàng)新性。
財務目標必須考慮所有者資本增值最大化、債務人償債能力最大化、政府社會經濟貢獻最大化的企業(yè)需求。加強企業(yè)稅后利潤分配管理。
（二）企業(yè)財務責任社會化。
知識經濟時代，企業(yè)既要考慮企業(yè)資本投入的財務需求，又必須兼顧企業(yè)社會化責任的需求，并且平衡兩者之間的關系。
（三）財務流程規(guī)范透明化。
在當代社會中，許多人都會利用財務不透明而暗自操作，嚴重影響財務最終的審計工作。
（一）企業(yè)籌資困難[7]，資金嚴重不足。
籌資不暢限制了企業(yè)發(fā)展，同時迫使企業(yè)的資金規(guī)模受到限制。由于我國沒有面向中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資，因為融資成本過高，渠道不易，最終迫使中小企業(yè)出現資金問題，而且受資金來源的局限性影響難以擴張范圍。
（二）沒有完善的財務管理目標。
且最求利潤最大化成為企業(yè)的原動力，由于中小企業(yè)受規(guī)模的局限，資金不足，而且還要面臨還債的成本風險[8]，迫使企業(yè)活動注重短期資金行為，為了盡快資金回籠同時追求利潤最大化已成為小企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。而且企業(yè)決策者只追求利潤，而忽略了企業(yè)的長期規(guī)劃。
（三）財務控制監(jiān)管力度差。
中小企業(yè)管理人員綜合素質理論知識意識薄弱，現金管理不嚴現象缺失嚴重，造成閑置資金不足。1。企業(yè)經營活動中偏重于用現金交易，造成資金的閑置和利息收入及投資收入方面的損失。2。應收賬款周轉緩慢[9]，加大壞賬呆賬的風險。加強對存貨的控制，造成資金周轉緩慢。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，加大了壞賬呆賬風險率。
（四）企業(yè)管理活動受限于傳統(tǒng)模式的經營。
造成企業(yè)管理權利集中影響財務管理的最終效績。許多中小企業(yè)管理者在管理機構設置上層次不清，責權個人制不明確造成財務管理混亂，而且財務管理人員使用老套的管理模式，缺乏管理的創(chuàng)新技能。
（一）集權型財務管理體制。
采用集權制財務管理體制的企業(yè)一般為總公司和下屬的子公司，由于聯(lián)系緊密對于一些突發(fā)的情況反映迅速，一般來說，對于所發(fā)生的事情總部及時的進行決策，對子公司進行支持和分配管理。有利于企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置。但相應的也會有弊端，當集權過度的時候子公司會缺乏主動性，慢慢的企業(yè)就會失去活力，進而失去市場的彈性，從而失去市場機遇。
（二）分權型財務管理體制。
分權型很重要的一點就在于總公司的自主權。各個環(huán)節(jié)的工作人員，負責人員對經營成果進行控制。所以對本單位存在的問題及時采取有效的決策措施，進而因地制宜的安排好各項業(yè)務。同時，分權型機制有利于分散經營風險[9]，財務人員的工作專業(yè)水平也相應能夠提高?？墒牵绻髽I(yè)長期采用這種分權型管理體制，很可能導致大家各自為政，背離最初的總目標。
（三）集權與分權相結合型財務管理體制。
在制度上，企業(yè)總部制定統(tǒng)一內部管理制度，明確財務權限及收益分配方法，重大決策集中于企業(yè)，而各所屬單位遵照執(zhí)行，依據自身的特點加以補充，在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢及實際情況，對部分權限集中管理。在經營上，充分調動各單位的積極性，建立正確完善的財務管理系統(tǒng)，確保財務管理工作的順利進行。
（一）要深刻理解老板的運營理念及。
公司發(fā)展思路，具有抵御財務風險的專業(yè)財務管理能力。加強預算管控能力及固定資產的控制管理，強化財務管理機制，突破融資的瓶頸，打開融資市場，加大中小企業(yè)融資力度[10]，制定切實可行融資市場方案，主動贏得融資市場。
（二）要開始探索多公司的資金以及。
預算管理同時加強投資管理，強化資金預算及投資可行性。且投資管理必須以市場調研為基礎。提高資金和預算管理風險意識，企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理活動，建立準確的財務管理系統(tǒng)，為企業(yè)決策者奠定了堅持的財務理論基礎，同時為財務經營活動的順利進行提供了數據理論依據[11]。
由于中小企業(yè)內部與外部環(huán)境的影響，面臨著很多的資金問題，從而導致企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展及最終利潤最大化的實現。中小企業(yè)在經營管理過程中，必須建立正確完善的財務管理系統(tǒng)，同時重視資金的管理及流動情況，提高資金的使用效率，實現企業(yè)目標利潤最大化。由于企業(yè)面臨著嚴峻的市場經濟局勢，企業(yè)之間的競爭日益激烈，尤其是中小企業(yè)，因為受規(guī)模范圍及經營方式的影響，適應市場的能力日益加強，隨著市場經濟的高速發(fā)展，企業(yè)財務管理不斷的創(chuàng)新，企業(yè)財務管理風險意識不斷加強，為財務管理經營活動奠定了堅實的財務理論基礎。
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中小企業(yè)存貨管理論文篇四
在企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中有眾多的企業(yè)文件在流轉，其中肯定有重要性文件，有的甚至涉及到企業(yè)的發(fā)展前途，如果這些信息在通用過網絡傳送時被競爭對手或不法分子聽、泄密、篡改或偽造，將會嚴重威脅企業(yè)的發(fā)展，所以，中小企業(yè)電子信息安全技術的研究具有重要意義。
在這個網絡信息時代，企業(yè)的信息化進程不斷發(fā)展，信息成了企業(yè)成敗的關鍵，也是管理水平提高的重要途徑。如今企業(yè)的商務活動，基本上都采用電子商務的形式進行，企業(yè)的生產運作、運輸和銷售各個方面都運用到了信息化技術。如通過網絡收集一些關于原材料的質量，價格，出產地等信息來建立一個原材料信息系統(tǒng)，這個信息系統(tǒng)對原材料的采購有很大的作用。通過對數據的分析，可以得到跟多的采購建議和對策，實現企業(yè)電子信息化水準。有關調查顯示，百分之八十二的中小企業(yè)對網站的應還處于宣傳企業(yè)形象，發(fā)布產品和服務信息，收集客戶資料這一階段，而電子商務這樣關系到交易的應用還不到四分之一，這說明企業(yè)還未充分開發(fā)和利用商業(yè)渠道信息。中小企業(yè)信息化時代已經到來，企業(yè)應該加快信息化的建設。
二、電子信息安全技術闡述。
1、電子信息中的加密技術。
加密技術能夠使數據的傳送更為安全和完整，加密技術分為對稱和非對稱加密兩種。其中對稱加密通常通過序列密碼或者分組機密來實現，包括明文、密鑰、加密算法以及解密算法等五個基本組成成分。非對稱加密與對稱加密有所不同，非對稱加密需要公開密鑰和私有密鑰兩個密鑰，公開密鑰和私有密鑰必須配對使用，用公開密鑰進行的加密，只有其對應的私有密匙才能解密。用私有密鑰進行的加密，也只有用其相應的公開密鑰才能解密。
加密技術對傳送的電子信息能夠起到保密的作用。在發(fā)送電子信息時，發(fā)送人用加密密鑰或算法對所發(fā)的信息加密后將其發(fā)出，如果在傳輸過程中有人竊取信息，他只能得到密文，密文是無法理解的。接受著可以利用解密密鑰將密文解密，恢復成明文。
2、防火墻技術。
隨著網絡技術的發(fā)展，一些郵件炸彈，病毒木馬和網上黑客等對網絡的安全也造成了很大的威脅。企業(yè)的信息化使其網絡也遭到同樣的威脅，企業(yè)電子信息的安全也難以得到保證。針對網絡不安全這種狀況，最初采取的.一種保護措施就是防火墻。在我們的個人電腦中防火墻也起到了很大的作用，它可以阻止非黑客的入侵，電腦信息的篡改等。
3、認證技術。
消息認證和身份認證是認證技術的兩種形式，消息認證主要用于確保信息的完整性和抗否認性，用戶通過消息認證來確認信息的真假和是否被第三方修改或偽造。身份認證使用與鑒別用戶的身份的，包括識別和驗證兩個步驟。明確和區(qū)分訪問者身份是識別，確認訪問者身份叫驗證。用戶在訪問一些非公開的資源時必須通過身份認證。比如訪問高校的查分系統(tǒng)時，必須要經過學號和密碼的驗證才能訪問。高校圖書館的一些資源要校園網才能進行訪問，非校園網的不能進入，除非付費申請一個合格的訪問身份。
中小企業(yè)中電子信息的主要安全要素。
1、信息的機密性。
在今天這個網絡時代，信息的機密性工作似乎變得不那么容易了，但信息直接代表著企業(yè)的商業(yè)機密，如何保護企業(yè)信息不被竊取，篡改，濫用以及破壞，如何利用互聯(lián)網進行信息傳遞又能確保信息安全性已成為各中小企業(yè)必須解決的重要問題。
2、信息的有效性。
隨著電子信息技術的發(fā)展，各中小企業(yè)都利用電子形式進行信息傳遞，信息的有效性直接關系的企業(yè)的經濟利益，也是個企業(yè)貿易順利進行的前提條件。所以要排除各種網絡故障、硬件故障，對這些網絡故障帶來的潛在威脅加以控制和預防，從而確保傳遞信息的有效性。
3、信息的完整性。
企業(yè)交易各方的經營策略嚴重受到交易方的信息的完整性影響，所以保持交易各方的信息的完整性是非常重要對交易各方都是非常重要的。在對信息的處理過程中要預防對信息的隨意生成、修改，在傳送過程中要防止信息的丟失，保持信息的完整性是企業(yè)之間進行交易的基礎。
四、解決中小企業(yè)中電子信息安全問題的策略。
1、構建中小企業(yè)電子信息安全管理體制解決信息安全問題除了使用安全技術以外，還應該建立一套完善的電子信息安全管理制度，以確保信息安全管理的順利進行。在一般中小企業(yè)中，最初建立的相關信息管理制度在很大程度上制約著一個信息系統(tǒng)的安全。如果安全管理制度出了問題，那么圍繞著這一制度來選擇和使用安全管理技術及手段將無法正常進行，信息的安全性就得不到保證。完善，嚴格的電子信息安全管理制度對信息系統(tǒng)的安全影響很大。在企業(yè)信息系統(tǒng)中，如果沒有嚴格完善的信息安全管理制度，電子信息安全技術和相關的安全工具是不可能發(fā)揮應有的作用的。
2、利用企業(yè)的網絡條件來提供信息安全服務很多企業(yè)的多個二級單位都在系統(tǒng)內通過廣域網被聯(lián)通，局域網在各單位都全部建成，企業(yè)應該利用這種良好的網絡條件來為企業(yè)提供良好的信息安全服務。通過企業(yè)這一網絡平臺發(fā)布技術標準，安全公告和安全法規(guī)，提供信息安全軟件下載，安全設備選型，提供在線信息安全教育和培訓，同時為企業(yè)員工提供一個交流經驗的場所。
3、定期對安全防護軟件系統(tǒng)進行評估、改進隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的信息化應用和信息技術也不斷發(fā)展，人們對信息安全問題的認識是隨著技術的發(fā)展而不斷提高的，在電子信息安全問題不斷被發(fā)現的同時，解決信息安全問題的安全防護軟件系統(tǒng)也應該不斷的改進，定期對系統(tǒng)進行評估。
小結：
各中小企業(yè)電子星系安全技術包含著技術和管理，以及制度等因素，隨著信息技術的不斷發(fā)展，不僅中小企業(yè)辦公室逐漸趨向辦公自動化，而且還確保了企業(yè)電子信息安全。
中小企業(yè)存貨管理論文篇五
摘要：近年來，中小企業(yè)逐漸成為我國國民經濟發(fā)展中一個重要的推動力，是解決我國就業(yè)問題的重要力量，為促進國內經濟發(fā)展做出了很大的貢獻。企業(yè)的財務管理是中小企業(yè)維持生存的關鍵，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的數量越來越多，競爭越來越激烈，很多中小企業(yè)在財務管理方面出現了很多問題，如融資困難、投資、籌資能力較弱以及不能滿足中小企業(yè)快速發(fā)展的要求等。本文旨在分析其產生的原因，以及進一步提出解決問題的對策建議我國必須對重視解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種資金和財務問題，確保中小企業(yè)的健康穩(wěn)步地發(fā)展。
目前，我國工商注冊的中小企業(yè)共有800萬家，占全部企業(yè)總數的99%它所提供的工業(yè)總產值和實現利稅分別占全國總數的60％和50％，并提供了大約75％的就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，有著比較大的經營優(yōu)勢，對促進我國國名經濟的發(fā)展和社會就業(yè)、穩(wěn)定起了很大的促進作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小，資金不足，技術水平不高，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務管理方面面臨很多問題。根據一些官方資料和中小企業(yè)公布的財務報表得知：有很多中小企業(yè)管理者對其企業(yè)財務管理不夠重視，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。為此，找出中小企業(yè)財務管理中存在的問題并提出相關對策及建議，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前迫切需要思考和解決的問題。
（一）資信程度較差，信用觀念淡薄。
有些中小企業(yè)管理不規(guī)范、自身信譽較差、信用觀念淡薄、經營行為缺乏誠信，只重視舉債經營而忽視負債的償還，只注重眼前利益而忽略長遠利益，致使到期的貸款不能償還；還有些中小企業(yè)在其改制的過程中行為不規(guī)范,借轉制之機逃廢銀行及其它債務情況也相當嚴重，最后導致金融機構不再放貸，其結果是資金緊張，生產難以維系，嚴重損害了中小企業(yè)的信用形象。
（二）政府支持不夠，融資非常困難。
我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。主要原因有：
1、國家對中小企業(yè)的優(yōu)惠政策不多，扶持力度不夠。國家的優(yōu)惠政策長期向國有大中型企業(yè)傾斜，沒有向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。大多數中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不予理睬。
2、中小企業(yè)規(guī)模較信度低、資信相對較差，透明度小，造成金融機構放貸謹慎。
3、無奈向民間機構融資，使融資成本過高，經營風險增大，導致企業(yè)資金不足，嚴重阻礙。
4、中介機構不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊，財務管理水平低下。
一是企業(yè)所有者和經營者財務管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤。二是財務管理內部人控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業(yè)財務會計職位多由家族成員或有血緣關系的人員出任，缺乏健全有效的財務管理機制，缺乏相互約束與相互制衡的內部控制機制。三是財務管理職能無法發(fā)揮，重會計核算，輕財務管理。中小企業(yè)限于生產經營環(huán)境或產品的制約，經營活動涉及的時空范圍相對狹窄，資金流轉簡單、資金流動量和結存量小，導致其會計業(yè)務相對單一，并使企業(yè)會計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預測、預算、檢查和分析等財務管理職能作用很難得到發(fā)揮。四是會計信息失真，會計造假、違規(guī)現象嚴重。許多中小企業(yè)為達到融資、避稅、轉移或隱匿資產等目的，往往虛造數據，少列收人、多列支出、設置賬外賬和小金庫，編制多套會計報表，應付銀行、工商、稅務等各種不同的會計信息需求。
（四）財務制度欠缺，財務控制薄弱。
中小企業(yè)相當部分屬于私營性質，企業(yè)的投資者同時也是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。具體表現在對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產流失嚴重。
中小企業(yè)內部控制制度總的來說殘缺不全，財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數仍是家長式管理，財務是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現了財務整體管理混亂、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。
（1）中小企業(yè)由于利用財務杠桿而帶來的到期不能償還債務，使其喪失償債能力。陷入財務危機甚至破產的可能性，表現在特定的時間點上，資金的流出量超過流入量而產生的不能償還本息的收支行財務風險。
險。
（3）中小企業(yè)的財務風險貫穿于企業(yè)整個系統(tǒng)，與企業(yè)技術開發(fā)，生產經營等各方面有關，受社會經濟活動中各種不確定因素的影響，具有很強的不確定性。而且中小企業(yè)的財務風險與企業(yè)的負債經營高度有關，因此，小企業(yè)的負債規(guī)模應與其流動資產相匹配。
（一）強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。
資金作為現代經濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
（二）加大政府支持力度，解決企業(yè)融資困難。
長期以來，我國的貸款資金重心集中在國有大中型企業(yè)，對中小企業(yè)發(fā)展的關注不多，政府應該出臺一些優(yōu)惠資助政策，以促進中小企業(yè)的發(fā)展。例如，可設立一些專項基金如：擔?；稹L險投資基金、互助基金等。同時政府也要針對中小企業(yè)制定一些法律法規(guī)，盡快建立健全有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。另外，還要完善金融服務體系、建立健全信用擔保體系，發(fā)展中小金融機構、規(guī)范民間金融，拓寬中小企業(yè)的融資渠道降低融資成本和風險，從而提高中小企業(yè)的融資效率。
（三）科學投資，降低投資風險。
以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：
1.加強對新產品試制的投資。
2.對技術設備更新改造的投資。
3.注重人力資源的投資。
從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施，規(guī)避投資風險。
管理方法，敢于接受先進的、科學的管理理念，結合企業(yè)實際，制定更合理的完善的管理制度。同時，企業(yè)的管理人員需要改善傳統(tǒng)的管理模式，將高度集中的經營權和所有權進行分離，充分重視提高經營管理人員的素質，避免在中小企業(yè)的發(fā)展過程中出現過度的領導者集權，建立科學合理、職責分明的管理模式，在企業(yè)管理核心中樹立起模式化的企業(yè)財務管理理念。同時，要在企業(yè)的組合管理和治理機構上建立全方位的財務監(jiān)控體系。
1、重視流動資金管理，提高資金使用效率。
2、加強應收賬款管理，加快資金周轉速度。
3、加強存貨管理，減少存貨積壓。
4、加強實物資產管理，減少資產流失浪費。
5、加強成本費用核算，降低各項費用虛長。
6、營造良好控制環(huán)境，加強企業(yè)內部控制。
（五）強化財務管理意識，提高財務工作人員素質。
長期以來，我國民營企業(yè)的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經營，提升企業(yè)財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
四、結束語。
在現代市場經濟中企業(yè)的競爭中，實質上就是企業(yè)綜合管理能力的競爭，而財務管理水平的高低是決定企業(yè)綜合管理的重要評價標準。同時我國的中小企業(yè)由于市場經濟不成熟和自身先天發(fā)展條件不利造成的這些問題是客觀存在的，隨著我國市場經濟的高速發(fā)展和改革不斷的深入，以及經濟全球化的形成，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)的財務管理問題也將會更加突出。因此，中小企業(yè)的管理者應當充分認識到目前在財務管理中所存在的不足，從提高企業(yè)財務管理水平出發(fā)，逐漸完善財務管理體制，提高資金使用效率，提高財務管理人員素質，從多方面共同促進財務管理工作的開展，進而提高中小企業(yè)的綜合競爭力。
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中小企業(yè)存貨管理論文篇六
中小企業(yè)的規(guī)范，最先要做的是什么?木子斫認為，最先要做的，就是把企業(yè)必要的制度建立起來。
這些必要的制度，應該包括三個方面：一是約束員工行為的基本制度;二是約束各項工作的專業(yè)制度;三是約束崗位操作的崗位規(guī)范。
制定制度有哪些原則?一是要簡單，不要繁瑣;二是要有明確的處罰條款;三是要明確制度的落實責任部門和責任人。
制度誰來制定?基本制度，應該安排高層管理者來制定;專業(yè)制度，應該由各主管職能部門來制定;崗位規(guī)范，應該由車間或崗位來制定。
有了制度，如果不落實，還不如沒有制度，那么，制度如何才能落實下去呢?有三點：一是定期或不定期地進行檢查;二是對制度主管部門進行制度落實情況的考核;三是按照制度的處罰條款，堅決地與獎懲掛鉤。
二、理順必要的流程。
這個流程，不是生產方面的工藝流程，是指內部管理運行中的請示匯報類的審批流程。
流程當然是越短越好，因為短流程可以提高效率。在這個問題上，不少中小企業(yè)，要么過于簡單，要么過于復雜，兩種情況都不可取。
對于“簡單”和“復雜”，存在的主要問題，是要么專業(yè)審核不到位，要么簽字人不對結果負責任，最后都集中到“一把手”那兒。
木子斫覺得，對于流程的設計問題，可以從管理中需要把握的兩個原則入手：你是重點關注結果，還是重點關注過程。
對重點關注結果的事項，可以少一些過程的控制和監(jiān)督。對重點關注過程的事項，可以少一些對結果的審計和核查，這樣都可以有效降低管理上的人力投入，以降低管理成本。
三、把定崗定編做好。
定崗定編屬于企業(yè)的組織建設，也就是你的組織架構如何設計，簡單來講，究竟設立幾個管理層級最好，職能部門應該設置幾個，各個崗位的定員是多少，職責范圍又是什么，等等。
定崗定編有幾個原則：一是扁平化的原則，要盡可能減少管理層級;二是考慮管理幅度，合理設置職能部門;三是結合同行業(yè)先進水平進行定員;四是按效益平衡點倒推定員。
需要注意的，大多數基層管理者都希望定員越寬松越好，所以，在定員問題上既要聽取基層意見，更藥體現企業(yè)強制性原則。
鑒于市場的變幻無常，定崗定編都是階段性的，需要根據市場的變化，進行不定期的調整。
另外，扁平化的最好措施，就是不設副職，設立總監(jiān)兼任職能部門負責人的方式，因為好多的扯皮，都是由企業(yè)的高層導致的。
四、把考核建立起來。
對于這個問題，我們不要一提考核就覺得它是多么“高大上”的東西，其實，考核無處不在，無時不有。譬如說日常管理中的對員工行為的考核，對遲到、早退、曠工等問題，任何企業(yè)都會有這樣的制度安排。
如何理解考核?又如何建立考核?
木子斫有幾點意見：一是把對員工行為的考核建立起來，這是最基本的;二是把績效考核建立起來，這是對企業(yè)整體運行狀況的評價;三是把專業(yè)考核建立起來，這是企業(yè)自身提升專業(yè)管理水平的需要。
考核需要注意幾個問題：一是員工行為考核，只對員工本人，不要牽扯進所在部門的其他人;二是績效考核，是對各級組織的考核，不是對員工個人的考核;三是專業(yè)考核，是對企業(yè)各級專業(yè)管理部門的考核。
對于考核周期的問題，這兒也做一明確：行為考核，要隨時進行;績效考核，一月一次，當月考核，當月兌現;專業(yè)考核，可以一月一次，也可以一季度一次。
這里強調一點，就是績效考核的主要目的，不要過分夸大它的作用。績效考核的主要目的，就是如何把錢分好，分的相對合理、公正。
五、要學會開會。
會議有兩種：一種是決策會，研究事情怎么干;一種是通報會，給大家指明方向。木子斫重點談談決策會的問題，因為很多中小企業(yè)的決策會都流于形式。
很多中小企業(yè)不會開會，表現在以下幾個方面：一是會前不確定議題，二是會上一言堂，三是會議無決議，四是會后不落實。
如果會議不確定議題，且不在會前進行通知，與會人員怎么做準備?又怎么在會上發(fā)言?會上不讓別人提意見，對議題也不能展開討論，這樣的會議就沒有了意義。會議無決議，也就是對會議的議題，沒有明確安排落實部門和責任人。對會議決定的事項，會后不落實，或者沒有明確的完成時限。
如何學會開會呢?那就是把上面的四個問題，一一進行規(guī)范即可。另外，要建立各個層級的例會制度，盡可能減少臨時性的會議。
六、把內部溝通建立起來。
上面講的會議問題，是企業(yè)內部最重要的溝通方式。除了會議之外，木子斫認為民企老板與中高層的單獨溝通，是當前中小民企內部溝通的大問題。
有些老板，與中高層溝通的欠缺，主要表現就是：沒有事情的時候，從來不和下屬去交流;有事情的時候，談的永遠都是工作;有問題的情況下，談的都是嚴厲的批評。
做民企的中高層，最怕的，就是什么事情都要自己去“悟”，去“揣測”上級的意圖，不能從正規(guī)渠道、正常方式得到應該得到的信息。
老板與下屬的單獨溝通，可以半年一次，也可以一年一次。溝通的內容，有幾點：一是績效評價，二是存在問題，三是提出要求，四是指明方向。
有位老板曾講：溝通是生產力。講的挺好，但愿能夠落實下去，并先把自己與下屬的溝通做好。
七、建立績效導向的薪酬制度。
有些民企講，事業(yè)留人，感情留人，待遇留人。我說你是在扯淡!其實，在當前環(huán)境下，前兩條都是自欺欺人的，關鍵在于待遇留人。
鑒于中小企業(yè)捉襟見肘的財務狀況，就要結合企業(yè)實際做好薪酬的設計。設計的原則，就是建立全員績效導向的薪酬制度。
全員績效導向薪酬制度的制定，有幾個原則：一是無論是生產系統(tǒng)，還是職能部門，還是勤務系統(tǒng)，薪酬都必須與整體生產經營狀況掛鉤;二是實行生產系統(tǒng)的全面計件工資制度;三是建立單獨技術人才薪酬規(guī)定;四是與月度的績效考核結果緊密掛鉤。
世上沒有絕對的公平，薪酬設計必然是企業(yè)意志的體現。對于企業(yè)想激勵的人群，可以設立各個單項進行薪酬分配的傾斜，譬如說學歷補貼、專業(yè)職稱補貼、技術職務補貼等。總之，就是要把你想留的人留得住。
中小企業(yè)存貨管理論文篇七
摘要：在近年的金融危機中，我國的小微企業(yè)往往首當其沖受到重創(chuàng)。其中重要原因除了資金問題便是人才問題。本文從員工管理的角度，提出管理和激勵各類員工的可操作性方法，以便吸引和留住優(yōu)秀人才，提升小微企業(yè)核心競爭力。
近兩年全球性經濟恐慌帶來了去泡沫危機，隨之而來的以南美國家為代表貨幣急劇貶值，給全球經濟蒙上了令人窒息的陰影，眾多企業(yè)在金融危機中搖搖欲墜甚至被淘汰。筆者身邊所熟悉的企業(yè)里，有不少于十家在2015年進行了重組、破產甚至用非正當手段關門走人。而其中基本上全為小微企業(yè)，產值少于五億，或員工規(guī)模百人以內。為何每次金融危機首當其沖撼動的是小微企業(yè)，小微企業(yè)如何更好地提升競爭力，這是一個非常具有現實價值的研究課題。
日前，筆者對順德區(qū)部分小微企業(yè)進行了調研活動，了解到絕大部分小微企業(yè)目前發(fā)展的最大障礙除了資金問題，便是人才問題;在小微企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才起關鍵作用。如何吸引并留住優(yōu)秀人才成為小微企業(yè)經營者十分關注的問題。
一般來講，小微企業(yè)的員工可分為三大類：高層管理人員、普通管理人員、一線工人。其組織架構簡單，遠沒有大企業(yè)或國企背景的架構龐雜。
小微企業(yè)講究快速高效執(zhí)行，所以高管人員不宜過多，以家電制造業(yè)為例，高管可劃分為總經理、副總經理、總經理助理。管理的精髓是在規(guī)則明確的基礎上充分放權，給予信任。所以，公司董事會確定了組織架構之后，要做的就是分工和激勵兩項工作了。
1.分工。一般副總直接向總經理匯報，分管技術開發(fā)，品質，生產制造，采購，倉庫等不同部門。分工之后，由副總直接管理各部門長。
2.激勵。小微企業(yè)需要在信任、放權上給予高管足夠的`空間。同時，董事會與高管的關系要上升為共同鑄造持續(xù)發(fā)展平臺的合作關系，而不是單純的雇傭關系。釋放干股是目前小微企業(yè)較普遍的激勵辦法，簡單務實有效，值得真實使用。在此，需要強調“真實”的意思：目前，眾多小微企業(yè)釋放了干股，但每到年底實際核算經營數據、提取利潤的時候，大股東普遍會加入個人感情判斷或者在利潤數據上做點手腳，直接導致干股激勵失去原有的意義。使用干股激勵，一定需要企業(yè)家的大格局眼光和胸懷。
現實中，在定崗定責的前提下，普通管理人員普遍追求三個目標，一是工作的快樂感，二是業(yè)績，三是收入。
1.工作的快樂感。小微企業(yè)需要明確的定崗定責，雖然大部分崗位職責因人手限制顯得繁雜，但也應提前在工作職責中予以明確。適當組織各部門間的交流和外出拓展。除了規(guī)則，小微企業(yè)更需要有足夠的人情味來凝聚團隊，這有助于員工釋放工作過程中因遭遇各種“不規(guī)范(不及大企業(yè)規(guī)范)”操作產生的怨氣、增進理解，也有助于各種制度的落地執(zhí)行。
2.業(yè)績。不單是銷售部門，每個部門都有業(yè)績可以進行考核評估。例如，技術部有項目開發(fā)進度，開發(fā)效果評估;采購部有成本評估，交貨及時率評估，來料品質合格率評估;生產系統(tǒng)有下線率評估，直通率評估，生產事故評估等等。所以，針對業(yè)績的管理，高管人員要重點思考三個問題。第一，協(xié)助部門負責人制定崗位職責;第二，與相關部門定期溝通，直接參與到相關部門的工作進度查詢。查詢不是目的，是為了發(fā)現部門員工所遇到的難題，高管和部門負責人要做的是幫助員工排除困難，向公司爭取資源，讓大家感受到在一個平臺上同舟共濟的氛圍，有了這種感覺，不但容易出業(yè)績，還有助于增加工作的快樂感。第三，建設發(fā)展平臺，促進員工成長。高管要有一定的胸襟，給有能力、有執(zhí)行力的核心員工更多空間，必要的時候，通過補貼等方式直接進行激勵(因為小微企業(yè)組織架構比較扁平，不會有太多升職空間，補貼是一種很好的認可并激勵核心員工的方式)。
3.收入。普通管理人員的激勵最好與企業(yè)的營業(yè)額與凈利潤掛鉤，不宜在基本工資上給予太高的投入，重點應該放在年終獎勵。小微企業(yè)對人員的考核往往是非系統(tǒng)化的、不全面的，因為小微企業(yè)把主要的資源放在產品開發(fā)和市場管理上，不會在考核上投入太多資源和精力。所以，對普通管理人員最有效的收入激勵是：基本工資加年終獎金。比較有效、使用廣泛的激勵方法是，明確在完成總營業(yè)額指標的前提下年終獎總額為凈利潤的一定比例(視企業(yè)的實際利潤率而定)，這樣可以產生三個直接效果：一是員工積極性更加高漲;二是增加凝聚力，因為年終獎會由高管直接給予確定，從而間接地提升了高管的權威;三是直接增加了核心員工的收入，可以留住對企業(yè)有價值的核心人才。
企業(yè)經營者一定要有明確的經營思路，產品是企業(yè)的生命線，而產品品質是做出來的，不是檢出來的。簡而言之，一線工人肩負著企業(yè)生命線的制造重任，其重要性不言而喻。所以，針對一線工人的管理，有以下幾個重要的問題一定要落實。
1.制定合理的計件工資方案。計件工資是對一線工人較有效的考核和激勵方式。由于計件工資方案的前期制定需要大量繁瑣細致的調研工作，小微企業(yè)一定要舍得投入成本，嚴格測試，推廣前認真開展宣傳、培訓工作。任何不合理的工資方案，在員工間以及社會上都會造成不良的企業(yè)形象，對內可引起產品產量下降、品質降低乃至引發(fā)辭工潮，對外可引起員工招聘困難。
2.為一線工人提供標準的作業(yè)流程。越詳細、越標準、越簡單的操作辦法和作業(yè)流程，越能指導員工提升工作效率和工作準確率。尤其是制造型小微企業(yè)，一定要更加詳盡的制定標準作業(yè)流程，做到圖文并茂，清晰明了，盡量杜絕過多的配置差異化和非標準制造的現象。
3.建立開放的溝通機制。小微企業(yè)分管一線制造的高管，需要與一線工人建立開放的、直接的溝通機制，這樣可以有效降低生產制造中出現的各種事故，同時對工人來說感受到更平等的人文關懷，有利于留住員工，提升忠誠率。
4.車間要建立一批核心工人隊伍。核心工人隊伍由三部分組成：班組長，熟練老工人以及關鍵崗位的工人。針對這批核心工人，要定期給予人文關懷以及季度性的激勵或者補貼。只要核心工人隊伍在，企業(yè)出現批量性質量事故的幾率就會大大降低。
以上為筆者對小微企業(yè)員工管理的現實性操作方法提出的建議，希望能有一定的實際參考價值，也希望我國的小微企業(yè)能快速成長，提升核心競爭力，增強抵抗風暴的能力。
中小企業(yè)存貨管理論文篇八
由于國內物流發(fā)展時間短，物流市場進入門檻過低等因素，當前國內絕大部分物流企業(yè)規(guī)模小、實力弱，數量眾多的中小物流企業(yè)并存發(fā)展是目前國內物流業(yè)發(fā)展的主導態(tài)勢，所以中小物流企業(yè)的發(fā)展決定著國內物流業(yè)的發(fā)展狀況。隨著社會形勢的發(fā)展，國內中小物流企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境也在逐漸改變，如外資企業(yè)進駐國內物流市場、客戶物流需求改變，經濟融合發(fā)展加劇等，這些新的形勢給中小物流企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了機遇。同時，由于各種原因，中小物流企業(yè)在物流資源管理策略方面還存在著多種問題，這些問題制約了中小物流企業(yè)的提升和發(fā)展。因此，在新的形勢下，中小物流企業(yè)只有進一步優(yōu)化物流資源管理，才能取得更多的競爭力。
從企業(yè)管理原理出發(fā)可知，物流管理的本質就在于對員工的管理，在此基礎上實現組織資源的有效運轉。但組織資源的運轉仍需要在一定的環(huán)境下進行，對物流管理的認識包含以下方面：
管理主體可以概括為員工，而這一員工卻包含著生產人員和管理人員。對于生產人員而言，在我國物流業(yè)務大多處于低端的背景下，則主要以實施運輸、倉儲、流通加工等活動而存在著，不難看出，他們是物流企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者，也是在企業(yè)員工總數上占多數的部分。對于管理人員而言，則可以包括行政、訂單接收、客服等崗位上的員工。實踐表明，在改善客戶關系管理和提升物流企業(yè)品牌號召力的要求下，處于管理崗位上的員工將扮演著十分關鍵的角色，而且，在企業(yè)引進物流技術后，直接與該技術接觸的仍是管理崗位上的員工。
相對于管理主體來說，管理客體的指向則十分廣泛，且與物流企業(yè)的經營范圍不無關系，但這里可以將其粗略概括為：物流設施設備和物流產品兩大部分。物流設施設備則構成了物流技術的載體，而物流產品則構成了使用物流技術后所呈現的結果。在當前物流行業(yè)內同質化競爭十分激烈的狀況下，若能在物流技術的應用上表現出差異化特質，則能使企業(yè)獲得比較優(yōu)勢，這也說明，管理客體不僅涉及存量上的使用和維護，而且包含增量上的引進和開發(fā)。
（1）鞏固企業(yè)生存的基礎。
國外物流企業(yè)的強勢競爭及國內大型物流企業(yè)的優(yōu)勢競爭，中小物流企業(yè)的生存空間被進一步壓縮，中小物流企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，就必須優(yōu)化物流資源管理策略，通過聯(lián)合并購等方式為自身爭取更多的生存空間。
（2）增強企業(yè)競爭力。國內物流市場競爭激烈，同質化競爭嚴重，這種競爭狀態(tài)要求中小物流企業(yè)必須增強自身的競爭力，才能在市場上謀得一席之地，通過優(yōu)化物流資源管理策略，物流企業(yè)可以在有限的資源基礎上取得更多的發(fā)展優(yōu)勢，從而增強企業(yè)的競爭力。
人、事、信息、時間等物流資源的管理策略優(yōu)化，實質上就是使各種物流資源在有限的發(fā)展空間內優(yōu)化配置，通過系統(tǒng)配合的方式，使物流資源發(fā)揮出更高的效率，從整體上提高物流效率。而物流效率的提升意味著物流資源生產力的進一步解放，這是中小物流企業(yè)發(fā)展的方向。
（4）降低物流成本。
物流成本過高一直是國內物流企業(yè)發(fā)展中的突出問題，成本過高意味著企業(yè)將失去更多的效益。對于中小物流企業(yè)來說，由于資源有限，市場競爭激烈，企業(yè)在銷售、人力等方面的成本節(jié)省是有限的。物流成本是中小物流企業(yè)財務核算中的重要組成部分，降低物流成本可以為中小物流企業(yè)在競爭中取得更多的發(fā)展空間，同時也可以直接增加企業(yè)效益。優(yōu)化物流資源管理策略通過各個環(huán)節(jié)的整合管理，提高了物流效率，降低了物流成本。
目前很多大型企業(yè)投入大量資金建立了自己的物流網絡系統(tǒng)，由于大型企業(yè)的生產規(guī)模大，自建物流中心能夠快速進行貨物集散，受第三方物流業(yè)發(fā)展影響小，帶來的經濟效益顯而易見。而中小企業(yè)具有規(guī)模小、資金少的先天不利因素，自建物流需要耗費巨資，物流運轉成本高昂，從而造成了這些企業(yè)經濟負擔重的狀況。此外，很多中小企業(yè)雖然建立了簡單的內部物流系統(tǒng)，但是沒有組建網絡系統(tǒng)，更沒有應用貨物進出的數據庫管理，同時缺乏物流信息技術的應用。另外，部分企業(yè)雖然應用了物流信息管理系統(tǒng)，但是其技術管理水平還僅僅停留在初級階段，信息系統(tǒng)功能不全，往往只擁有倉儲作業(yè)管理、庫存管理、運輸管理三者其中的一種。所以，中小企業(yè)自建的物流依然處于物流信息技術落后的局面。
企業(yè)經營者的物流管理觀念較為薄弱，不了解現代物流和供應鏈管理的知識，在具體經營中也是重生產，輕物流，對物流管理在企業(yè)中的作用和地位缺乏足夠認識和重視，沒有將物流看成為優(yōu)化生產過程、強化市場經營的關鍵，而將物流活動置于附屬地位，被動地為生產、銷售服務。一些企業(yè)推行物流信息化，也只是認為開發(fā)應用一個軟件、幾臺計算機聯(lián)網成立一個信息中心就可以了，尚未真正從信息應用、基礎設施的完善以及優(yōu)化內部物流流程、提高物流效率來考慮。在企業(yè)中也住往忽視了物流管理制度的建立，物流管理人員多憑個人經驗開展工作，同時也缺乏提高物流系統(tǒng)效率和運營水平的積極性和創(chuàng)造性。
從目前我國社會經濟實際現狀和企業(yè)的逆向物流運作技術水平及應用實踐效果來看，大量的具有較高再利用價值和環(huán)境不友好型的物質沒有得到有效利用和無公害處理，相關的物品回收處理技術和設備還停留在較低的技術水平階段，使得本來就占較小比例的回收物品的資源再利用率和經濟效益都比較低，企業(yè)的經營成本加大，同時生態(tài)環(huán)境污染加重，整個社會的成本負擔也隨之上升，與循環(huán)經濟的要求和初衷相去甚遠。因此，技術水平和設備裝備情況成為了發(fā)展逆向物流和實現循環(huán)經濟的重要瓶頸。從西方國家的經驗來看，目前在逆向物流技術研發(fā)方面所要做的主要是開發(fā)并延伸產業(yè)鏈及其相關技術、綠色制造技術、回收處理技術等，通過技術創(chuàng)新突破相關操作方面的瓶頸以提高對廢棄物品的處量。
近幾十年來，信息化技術和高科技代替了傳統(tǒng)的物流管理模式，中小企業(yè)應大力建立物流管理信息體系。通過物流管理的信息化可以更有效的整合企業(yè)各個管理部門，使部門之間的信息、資源共享，以改善過去分散管理的舊模式。為了達到這一目標，企業(yè)應加大對信息的財力投入，配備信息管理設備，如計算機技術、信息技術、先進的裝卸技術、倉儲技術和保管技術，同時，還要培養(yǎng)出一批能夠熟練應用信息管理設備的人才，以提高核心競爭力，這樣才能在日益激烈的市場競爭中不被淘汰。
中小企業(yè)物流的各個環(huán)節(jié)被劃分為獨立的職能，如采購、生產、銷售等，由不同的部門來承擔，一般各部門只考慮本部門的利益，缺乏信息溝通和統(tǒng)籌規(guī)劃，為追求部門內費用的最優(yōu)，而使總費用達不到最佳。銷售形勢的變化不能及時的被反映到生產計劃中，采購也往往不是為了滿足近期生產需要，直接后果是在原料、半成品和成品環(huán)節(jié)囤積了大量的庫存，提高了產品成本，降低了市場反應速度。在這種情況下，為了降低企業(yè)總的物流成本，提高物流效率，企業(yè)應根據實際情況進行必要的組織結構調整，同時成立一個能綜合協(xié)調、調動各部門資源的物流管理部門，由該部門來全面管理企業(yè)的物流活動，但由于中小型企業(yè)以家族性質經營的比較多，家庭成員或親朋好友在企業(yè)各個部門占據了核心位置，所以需要獲得最高管理層的強有力支持，要有足夠權力決策者出任該部門領導，協(xié)調各部門利益。
中小企業(yè)如果要提高企業(yè)運轉效率，企業(yè)物流管理就應從傳統(tǒng)走向現代，從靜態(tài)存貨走向動態(tài)參與生產和流通。中小企業(yè)倉儲的改進需要從改變觀念開始，提高它的機械化、信息化水平，進而在管理制度上制定出一整套關于崗位分工，崗位職責、崗位要求、工作流程的規(guī)定，使企業(yè)的物流管理做到精細化，更好地做好生產，流通的保障，從而提高企業(yè)的競爭力。
中小企業(yè)存貨管理論文篇九
超市企業(yè)存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品等。超市的存貨管理是指在滿足消費者需求的前提下，為了降低庫存管理成本、提高經濟效益而把超市的供應商、采購部、倉庫、管理部、財務部等部門組織起來從而對存貨進行有效控制的一種管理方法。存貨管理是否科學高效對超市的經濟效益以及未來的發(fā)展前景起著至關重要的作用。合家福超市作為百大集團的主營業(yè)務之一，近年來隨著經營規(guī)模的擴大和利潤增長的同時，其存貨管理也暴露出一些問題，影響其高效穩(wěn)定的發(fā)展，也在一定程度上限制其競爭力的提高。因此，研究一套適合合家福這樣的中小型超市的存貨管理模式顯得十分必要和迫切。
二、中小型超市的現狀。
（1）存貨管理模式落后。通過調查我們發(fā)現大型超市存貨管理使用了無線射頻識別技術，易于操作，簡單實用，節(jié)省了大量的人力，提高了工作效率。而小型超市依舊采取傳統(tǒng)的abc分類。這種方法判別的標準不全面，僅僅根據品種、金額的多少還難以科學分類。其次，分類需要考慮采購周期，物品可存儲時間物品保管方式等其他因素，這樣采用這種分類就顯得過于粗糙。
（2）配送效率較低。由于大型超市資金雄厚，有多家配送中心，可以更好地保證供貨質量。例如，沃爾瑪現在全國19個省、2個自治區(qū)、4個直轄市的165個城市有9家干倉配送中心和11家鮮食配送中心。如出現緊急性缺貨斷貨情況可以及時補倉，最大限度地獲取利益。而小型超市的配送中心少，在進行揀選、加工、組配等作業(yè)時效率較低，而且容易出現供貨不及時的情況。
（3）管理流程存在問題。對于合家福超市來說在采購、驗收、保管、領用、盤點、處置等環(huán)節(jié)都存在一些具體的問題。例如，采購計劃不完善、驗收準備不充分、保管方式不恰當等問題，嚴重制約了超市的發(fā)展。
三、合家福超市存貨管理存在的問題。
存貨管理流程主要包括采購、驗收、保管、領用、盤點、處置幾個環(huán)節(jié)，而合家福超市在這些環(huán)節(jié)存在一些問題。
（一）采購過程中存在的問題。
采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產及經營活動正常開展的一項企業(yè)經營活動。在采購過程中存在以下問題：
（1）采購計劃不準確不完善。如圖1所示，當超市訂貨計劃不完善，進貨批量多于或少于最佳經濟批量就會導致總成本的增加。
（2）供應商的選擇不當。合家福超市在選擇供應商時往往會青睞價格更低的供應商，此類供應商一般拒絕商品退換，以及使用現金結算貨款，但這會使超市無法實現銷售且流動資產受到影響。而且采購人員的詢價議價能力不足和對市場行情的了解不充分，容易忽略更質優(yōu)價廉的供應商，增加采購成本。
（3）配送模式不完善。雖然合家福也有自己的物流配送中心，但是由于其標準化水平低、缺乏有效的配送模式且合作機制不健全，未能實現集中采購和進貨；超市的統(tǒng)一配送率不高，造成采購成本居高不下，并且在選擇配送地址時只簡單地考慮了倉儲租金而很少結合到配送成本、配送效率以及服務質量，導致選址不科學。
（二）驗收過程中存在的問題。
驗收是指企業(yè)按照驗收業(yè)務作業(yè)流程，核對憑證等規(guī)定的程序和手續(xù)，對入庫商品進行數量和質量檢驗的經濟技術活動的總稱。如圖2所示：
商品驗收涉及多項作業(yè)技術。驗收過程中出現的問題如下：
（1）驗收準備不充分。驗收準備工作是驗收的前提，商品在驗收時不僅需要檢驗設備和驗收人員，而且還需要裝卸搬運機具和設備及相應工種工人的配合。然而，據調查我們發(fā)現，合家福超市沒有合理地安排負責數量驗收的裝卸人員和質量驗收的技術人員，并且在需要驗收大批量商品時，由于卸貨選址的不當，裝卸搬運之間配合不當致使作業(yè)費用的增加。
（2）驗收不及時。送往超市的貨物必須經過驗收才能入庫入賬。驗收不及時時，超市不能盡快提出檢驗報告，也不能保證貨物盡快入庫，從而不能及時出庫上架，無法滿足消費者的需求，還會滯緩商品和資金周轉。
（3）驗收不準確。驗收的目的是要弄清商品數量和質量的實際情況并且要和所有憑證上的信息一一相符合。不準確的驗收會引起實物和憑證的核對不符，保管工作的混亂，增加后期工作量。
（三）保管過程中存在的問題。
保管是指企業(yè)對物品進行保存及對其數量、質量進行管理控制的活動。
貨品管理混亂、保管方式不恰當。商品的保管要遵循一定的操作流程和技術要求，而我們發(fā)現合家福超市對新驗收入庫的商品往往沒有添加明顯的標志與原有庫存物相區(qū)分，致使無法按照“先進先出”法領用存貨，造成部分存貨次品化、廢品化；并且經過我們的深入觀察發(fā)現合家福超市在存貨的保管方式上也存在一些問題。
（四）存貨的領用、盤點、處置過程中存在的問題。
存貨入庫后，正確的領用盤點和處置程序對合家福超市流動資產的完整性有重要意義。在這些過程中存在的問題如下：
（1）據調查，在領用時領用資料不完整，發(fā)出審核不嚴格，對大批量貨物和貴重物品的領用缺乏對特定人員的授權，增加了貨物流失的可能性。
（2）在盤點過程中受到合家福超市門店內倉儲場地較小的局限，部分商品存放在上層貨架，導致商品存放地點過于分散不利于清點。同時合家福超市盤點小組專業(yè)水平不高，有時盤點人員數量不足，在存貨盤點的流程中還存在監(jiān)控不嚴，崗位分離不明確的情況。
（3）對盤點中發(fā)現的商品分類不明確或不在相應的倉儲位置的情況，倉庫管理人員沒有及時分類整理并調整貨位；對盤點過程中出現的毀損、變質的存貨沒有調整相應的賬面數字，也沒有在后期采取加強貨物的整頓和對倉庫的清潔的措施。
有些問題在存貨管理的整個過程都存在。如合家福超市中個別相關人員職業(yè)素質不高，專業(yè)技能不達標造成工作量增大，效率降低。并且存貨管理的各個環(huán)節(jié)都可能會存在監(jiān)督不嚴的情況。
（一）針對采購環(huán)節(jié)采取的措施。
（1）完善采購計劃，提高其準確性。首先，合家福需從自身出發(fā)，在制定采購計劃時要細化落實到商品的小分類，在對合家福超市既有存貨相應了解的基礎上，根據以往的采購經驗、超市的實際銷售情況以及相應產生的報表數據進行分析，并對采購費用進行整合，在不影響采購實施的前提下適當削減采購支出，對超市已有商品目錄進行合理規(guī)劃。其次，合家福超市應進行充分的市場調查，針對包括經濟發(fā)展形勢，與采購相關的政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展狀況、競爭對手的采購策略等方面進行充分具體的了解，明確超市不能局限于已有商品。
（2）綜合考慮各種因素，謹慎選擇供應商。超市在選擇供應商時，一般要考慮以下幾點主要因素：質量、價格、交貨準時性、品種柔性，而在這四者中，質量因素是最重要的。因此，合家福超市首先應確認供應商供應商品的質量，并進一步確認其是否建立有一套穩(wěn)定有效的質量保證體系，以及是否具有相應的生產設備和工藝能力，以求在供應源頭上降低超市的采購風險，保證采購的順利進行。其次，通過詢價議價降低商品成本，超市可通過市場調查中掌握的商品信息進行產品成本分析，使超市在與供應商進行價格談判時站于有利地位，最大限度地節(jié)約采購成本。最后，合家福超市也應結合供應商以往售前售后服務的記錄考慮超市的采購，并因地制宜對其所處的內外環(huán)境進行分析，選擇服務優(yōu)良，位置優(yōu)越的供應商。
（3）根據合家福實際情況，完善其配送模式。首先，由于受到合家福超市自身地理位置的限制，超市在盡可能提高自身配送標準化水平時仍有一些固定因素無法排除。其次，對需求量較廣的單一產品采用第三方物流，運用主要著眼于運輸流程的管理和高科技信息情報的第三方物流使得產品配送公開透明。最后，超市在選擇配送時能采用供應商直配模式的商品在供銷合同上約定直接由供應商配送。
（二）針對驗收環(huán)節(jié)采取的措施。
（1）充分準備前期驗收工作。合家福超市根據配送商品的規(guī)格和數量合理安排裝卸人員，選擇經驗豐富的驗收人員進行驗收，更換不合格或低質量的驗收設備。
（2）及時驗收。超市應與供應商建立物流信息一體化系統(tǒng)，使商品運輸公開透明并建立專門的驗收小組隨時關注商品動態(tài)，做好驗收準備，以便及時驗收。
（3）準確驗收。超市應對現有驗收人員進行培訓，提高專業(yè)能力，增強責任心，并實施相應的獎懲措施激勵員工。
（三）針對保管過程采取的措施。
（1）入庫商品物資應分類分品種堆放，如按規(guī)格款式或者生產期放入指定的倉位，并且按要求堆放整齊，便于清查、取貨。貨物也應指定專人保管，根據發(fā)出收入的實際數據進行登記，定期檢查貨品數量做到賬實相符。
（2）特殊物質要有與之相應的保管方法，如易燃易爆的危險品應放在安全場所，與其他的物品隔離并采取相應的保管措施。
（3）保管人員應定時檢查存儲的貨物，如發(fā)現變質、殘損等問題應報告主管部門及時進行處理以避免發(fā)出殘缺物資，發(fā)現亂扔亂放的貨物應及時歸位。保管員也要隨時做好防火防潮防盜的安全措施，以確保貨物不會出現不必要的損失。
（四）針對領用、盤點、處置過程采取的措施。
（1）在領用過程中應嚴格執(zhí)行領用程序，在填制領貨申請后需要將申請單提交上級審批，未經簽字審批倉庫有權拒絕發(fā)貨。對特殊物品的領取設置特殊授權，嚴禁無權限人員私自領取貨物。
（2）在盤點過程中對上層貨架進行區(qū)域劃分，將分散的貨物按區(qū)域集中存放，以便提高盤點效率。明確崗位分離，區(qū)分初點錄入人員、點數人員、復點錄入人員、點數人員，重點復查比較容易出現點數錯誤的區(qū)域如精品部、家電部以及煙酒部，以保證盤點數據準確性。
（3）在盤點結束后，為了及時調整存貨的倉儲位置，倉庫人員應縮短檢查周期，加強檢查力度。對于檢查發(fā)現的已損毀和變質的貨物及時調整賬面數字，做好盤點的財務會計賬務處理工作。并查明變質原因是保管不善所造成，還是物資超過規(guī)定儲存期限所致，以便分清落實責任、做好記錄，總結經驗，在采取挽救措施的同時通知供貨商盡快調撥。
（五）其他措施。
除此之外，超市需要對工作人員定期進行專業(yè)培訓，使其盡快具備勝任工作的能力。并且完善相應的獎懲制度，加強對崗位職員的責任考核及采取相應的防范措施，鞭策不良行為，激發(fā)工作積極性，增強工作的責任心。在加強監(jiān)督方面，實行存貨的分級管理，明確相關部門和崗位的職責權限，確保存貨管理不同崗位的相互制約和監(jiān)督。
五、結束語。
對中小型超市來說，存貨是其主要的獲利資產，其管理水平直接影響著超市產品的質量、產品定價、獲利能力等方面，還影響到對顧客的需求能否做出迅速反應的能力，所以存貨管理水平的高低直接關系到超市能否成為一個強有力的競爭主體。因此，超市需要根據自身具體情況，選擇最適合的存貨管理方式。
中小企業(yè)存貨管理論文篇十
中小企業(yè)想要健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強企業(yè)的.管理提高自身的素質，并且增強現代財務管理理念，要樹立財務管理的重要性，要重視財務工作者的工作，讓財務管理在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用，提高財務工作者的業(yè)務水平和管理水平，要了解現代財務管理理念，在具體的財務工作中，要用正確的方法解決財務的問題，并且將所學的知識運用到財務工作中去，使財務工作在企業(yè)中發(fā)揮作用。
由于中小企業(yè)的自身的規(guī)模問題，中小企業(yè)的發(fā)展中經常會遇到的問題就是融資困難，如果遇到資金周轉不開或者資金鏈條斷開，就是致命的打擊。很多中小企業(yè)除了通過銀行貸款的方式融資以外，也很少用其他融資方式，所以，作為公司的財務部門，就要為公司拓寬融資的渠道?？梢酝ㄟ^融資租賃、商業(yè)信用、票據貼現等方式增加融資的渠道，還可以通過小企業(yè)互助的方式來互相擔保，來降低企業(yè)發(fā)展中的風險。
中小企業(yè)要加強財務控制工作，加強資金管理，提高資金的使用效率，做好日常管理工作中的現金的計劃，確?，F金支付方面的核對，及時的催收外債，應建立存貨控制制度，確定合理的存貨水平，在企業(yè)的控制方面做好相應的計劃。
中小企業(yè)存貨管理論文篇十一
：隨著我國市場經濟的發(fā)展和進步，在我國國民經濟中，中小企業(yè)的占比也隨之增高，這就加大了市場的競爭，而中小企業(yè)想要從中脫穎而出，就必須將管理工作做好，尤其是財務管理。中小企業(yè)怎樣才能實現財務管理模式的創(chuàng)新與再造，這是本文研究的重點。本文從我國中小企業(yè)財務管理現狀入手，對中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新與再造做了詳細的分析，從而讓財務管理更好地為企業(yè)服務。
中小企業(yè)因成本相對較低，且規(guī)模比較小，在生產經營活動中靈活性高，對其的管理也比較容易，而正因如此，很多中小企業(yè)認為沒有進行財務管理的必要。在企業(yè)管理中，這種錯誤的認識直接導致了財務管理被逐步弱化，許多中小企業(yè)只是將會計作為簡單的核算工具，而將重點放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業(yè)中的財務部門也形同虛設，有的企業(yè)甚至沒有設置財務部門，造成財務管理無秩序，而且整體混亂，極大地降低了會計信息的真實性和可靠性，不利于企業(yè)設定發(fā)展目標，影響了企業(yè)投資決策。
(二)財務管理執(zhí)行不到位且制度老化。
我國中小企業(yè)財務管理制度具有一定的弊端，很多企業(yè)仍舊采用粗放型管理方式，這種管理方式雖然簡單，但卻很滯后，不管是獎懲制度、考核制度，還是崗位的規(guī)范和內審制度等都存在不足之處。有的中小企業(yè)有比較完善的財務管理制度，但卻與自身發(fā)展實際情況不符，而有的企業(yè)是由個別領導對財務進行管理，落實力度不夠，甚至出現無視財務制度的現象，導致內部員工隨意化十分明顯，普遍存在違反財務規(guī)定和制度的情況。
(三)資金管控存在漏洞。
中小企業(yè)在資金管理上存在許多弊端，主要表現在兩個方面：一方面缺乏內審機制，而且領導階層掌控了財權，若是涉及到資金的行為，比如融資和收支等都必須經由領導親自審批才行；另一方面，資金的整體運用率低，因統(tǒng)籌規(guī)劃缺乏科學性，導致資金整體分配不合理，存在嚴重的超支現象，極大地降低了資金的利用率，導致企業(yè)資金經常出現周轉困難的局面。此外，對資本、資產以及投資等缺乏科學的結構分析，對于投資所做的決策也比較盲目，最后導致資金管理的失控。
(四)財務風險意識低。
很多中小企業(yè)會因為一次投資決策失誤或者發(fā)展目標的錯誤，而導致企業(yè)面臨倒閉，這種情況的出現，與財務管理隊伍的建設有直接關系。中小企業(yè)很多財務人員專業(yè)水平不足，財務的操作存在不規(guī)范的情況，沒有相應的責任感，缺乏風險防范意識，無法對風險和收益間的關系進行正確的衡量，所提供的會計信息缺乏真實性和前瞻性，從而造成最終目標與決策脫離實際的情況，導致企業(yè)出現損失。
結合當前中小企業(yè)財務管理的情況，其管理模式急需創(chuàng)新與再造，具體可從下面四個方面進行：
轉變觀念，建立起符合企業(yè)實際情況的財務管理模式。通過上述分析可以知道，中小企業(yè)在管理方面，就是因為沒有將財務管理放在核心的地位，才會出現如此多的問題。隨著全球化的發(fā)展，大量外資進入我國，資本市場已達到十分開放的境地，許多國外的企業(yè)和銀行已大量參與到我國市場競爭中。中小企業(yè)在此種形式下，不僅面臨著挑戰(zhàn)也具有很大的機遇，但若不轉變企業(yè)財務管理觀念，就無法在競爭中脫穎而出。因此，中小企業(yè)需要建立起符合自身實際情況且完善的財務管理制度，才更利于機遇的把握，提高財務管理水平，從而促進企業(yè)的發(fā)展。具體可從下面兩個方面實施創(chuàng)新與再造。
1.建立起專業(yè)且規(guī)范的會計制度中小企業(yè)想要尋求發(fā)展，就需要企業(yè)的管理達到規(guī)范化和專業(yè)化，公司管理層需引入大量專業(yè)性的人才，而在財務管理中也是同樣的道理。但是，所建立的會計制度并非只追求復雜化，而是要結合中小企業(yè)自身具備的特點來進行。通常中小企業(yè)的整體經營活動比較簡單，交易類型有限，因此，需要精簡人員，小企業(yè)會計人員設置2到3個即可，但卻要進行明確的職責劃分，若缺乏相應的.人員，可再進行招聘或者聘用中介機構進行代理做賬。中小企業(yè)的會計制度在具體運作和設計過程中，可以簡化但不能省略，否則就易導致管理者的相關決策缺乏有效的依據，增加了向銀行進行融資的困難度。
2.運用信息化財務管理方式財務信息化要求將現代信息技術應用于財務管理的每個環(huán)節(jié)中，它是管理信息化中不可或缺的內容，能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高，讓這些信息能在管理中更好地被利用，并得到妥善的保存。財務信息化即利用網絡、電子商務以及成熟財務管理軟件進行財務管理，有利于企業(yè)對信息的收集、傳遞和處理等能力的提高，從而給企業(yè)高層在決策上提供更可靠和充分的依據。
(二)建立起高效財務控制模式。
1.建立起高效資金管理模式中小企業(yè)將貨幣資金進行科學的管理能有效提高企業(yè)的整體管理效率，能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機遇。企業(yè)在進行日常管理過程中，需運用多種方式讓現金的流出和流入達到同步。一方面制定出合理的現金計劃，按照以收入決定支出的原則對現金進行使用，讓賬款在支付上以及未來使用中具有規(guī)劃性。另一方面，加快收款的速度，根據所管理的客戶應收賬款來制訂科學的催款計劃。
2.建立起高效應收賬款控制模式中小企業(yè)想要建立起高效的應收賬款控制模式，具體可從下面三個方面著手：
一，建立一套全面的賒銷制度，從根源上降低收賬的困難度。建立起客戶信用檔案，結合客戶的具體信用進行信用等級劃分，從而在賒銷時按照等級來判斷賒銷金額和是否做出賒銷的決定。
二，建立起完善的專門用于處理超過信用期的應收賬款程序，結合債務人具體情況建立起具有針對性的收賬小組，從而依法進行催款和法院起訴等。
三，利用現金折扣等方式吸引客戶提前付款。不過在實行現金折扣優(yōu)惠時，相應的企業(yè)成本會增加，因此需要把握好度。
企業(yè)在發(fā)展過程中，資金是其關鍵因素之一，而中小企業(yè)想要尋求發(fā)展更是不能少了資金的投入，但在經營過程中，恰當的負債有利于達到避稅等作用，有助于促進企業(yè)的發(fā)展。國家通過建立相應的政策來加大企業(yè)的融資，但這需要一定的時間，而中小企業(yè)卻又急需資金用于發(fā)展，這種情況下就需要中小企業(yè)對融資方式進行創(chuàng)新，拓寬融資渠道，除傳統(tǒng)融資方式外，還可運用下面兩種融資模式：
1.在證券市場進行融資目前很多交易所設立了專門的中小企業(yè)板，這就為中小企業(yè)提供了融資平臺，而此種融資形式主要是為急需資金且發(fā)展好的中小企業(yè)提供的，不僅融資數額大，無償還的壓力，還能讓股東所有權得到增值。為中小企業(yè)創(chuàng)造了更多的條件，可以進入資本市場進行直接融資。
2.運用融資租賃方式進行融資運用信用方式實現融資即是融資租賃的本質，從表面上看，它是一種借物方式，但從實質上講它是一種融資方式，只是融通的資金是通過租金的形式來進行分期償還。
(四)建立起科學的投資模式。
每一個投資項目都會伴隨各類風險和各方面因素的影響，而中小企業(yè)在投資項目中要想獲得理想收益，就需要對投資進行科學的管理。中小企業(yè)需建立起一套規(guī)范且完善的投資程序，在投資每個階段都要做精心的設計，謹慎投資并做周密分析。而且企業(yè)相關人員需采用科學方法對項目現金流等進行合理的分析，對項目的成本、收益和風險需做全面考慮，認真做好投資立項的可行性研究，再來決定是否要進行投資。
中小企業(yè)能否良好發(fā)展與財務管理模式息息相關，所以，中小企業(yè)需要不斷完善并創(chuàng)新財務的管理理念、組織結構、管理方式等，并建立起風險防范體系，從而確定一套適合自身發(fā)展的財務管理模式，才更利于財務管理水平的提高，才能在日益激烈的市場競爭中占有一席之地.
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[2]張帆.開拓財務管理在信息時代的新路[j].安徽電子信息職業(yè)技術學院學報，20xx(5).
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[5]段世芳.新會計制度下財務管理模式探討[j].企業(yè)經濟，20xx(3).
作者:王小燕單位:江陰中天衡會計師事務所有限公司。
中小企業(yè)存貨管理論文篇十二
摘要：存貨管理在企業(yè)流動資產中占了非常重要的地位，隨著我國市場競爭的越加激烈，存貨的問題越來越受到重視。存貨是一項重要的流動資產，他的存在勢必占用大量的流動資金。所以實施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率來提高企業(yè)的效益顯得尤為重要。存貨管理是企業(yè)內部控制的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)實現經營目標,貫徹經營方針和決策,維護流動資產安全與完整,保證財務收支合法、會計信息真實性的一種內部自我協(xié)調、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生,還能使企業(yè)加強成本控制,實施低成本戰(zhàn)略,本文主要介紹了存貨管理在企業(yè)中所占的重要性位置，介紹了企業(yè)存貨管理普遍存在的問題以及作好存貨管理的手段和方法。
摘要：隨著我國經濟的增長，綜合國力的增強，企業(yè)在激烈的市場競爭中，能否立于不敗之地，則關鍵取決于企業(yè)的資金流動。而企業(yè)的存貨則是制約企業(yè)資金的根本因素。本文著重從目前在企業(yè)的存貨管理中表現出來的問題進行分析，結合當前的實際發(fā)展特點提出加強存貨管理的相應對策，從而更好的提高企業(yè)的資金周轉效率，使企業(yè)的經營效率和盈利能力得到提高，進而實現企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理，通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，最終提高企業(yè)的經濟效益。存貨是企業(yè)的重要資產，它管理的好壞，直接關系到企業(yè)的資金周轉及資金利用，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的資金占用水平，以及資產運作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。
摘要：存貨是企業(yè)的重要資產，它管理的好壞，直接關系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產運作，是企業(yè)管理中不司忽視的一部分。本文從企業(yè)財務管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標，并闡述了如何加強存貨管理，挖掘企業(yè)第三利潤源泉。
摘要：存貨是企業(yè)資產的一個重要組成部分，存貨管理和控制水平的高低，不僅關系到存貨資產的安全，而且關系到企業(yè)資金占用情況、資產運作效率以及經濟效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問題、存貨管理和控制的方式(數量控制和質量控制)四個方面闡述存貨的'管理和控制。
摘要：存貨是企業(yè)資產的一個重要組成部分，存貨管理和控制水平的高低，不僅關系到存貨資產的安全，而且關系到企業(yè)資金占用情況、資產運作效率以及經濟效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問題、存貨管理和控制的方式(數量控制和質量控制)四個方面闡述存貨的管理和控制。
關鍵詞：存貨的概念；必要性；數量控制；質量控制。
一、存貨的概念。
存貨，是指在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。具體包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品和發(fā)出商品等。企業(yè)形成存貨一方面是為了保證生產和銷售的需要；另一方面是出自存貨自身采購成本的考慮，零星物資采購的價格往往較高，批量物資采購在價格上通常有優(yōu)惠。
二、存貨管理和控制的必要性。
存貨是企業(yè)流動資產的主要組成部分，其存在不僅會占用企業(yè)大量的流動資金，而且會發(fā)生儲存成本。存貨管理控制水平的高低，直接關系企業(yè)資金占用情況以及資產的運作效率；同時存貨作為企業(yè)獲取利潤的工具，存貨管理和控制的好壞也決定了企業(yè)產品成本的高低，進而決定企業(yè)經濟效益水平高低。在進行存貨管理和控制時盡量要在存貨的各項成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，從而降低企業(yè)平均資金占用率，提高存貨的周轉率和企業(yè)的經濟效益。
三、存貨管理和控制目前存在的問題。
1.材料采購與產品生產、產品生產和產品銷售相脫節(jié)。
材料采購應根據產品的生產計劃和現有存貨中材料的結存情況綜合試算平衡后確定材料的采購數量；產品生產應根據產品的銷售計劃和存貨中現有產成品的結存情況綜合試算平衡后確定產品的生產數量。在材料采購和產品生產過程中，目前很多企業(yè)這兩個環(huán)節(jié)相脫節(jié)，出現了很大的盲目性，導致存貨大量積壓，流動資金呆滯，嚴重影響企業(yè)整體資金的周轉。
2.缺乏存貨無形損耗方面的管理和控制。
目前很多企業(yè)對存貨的數量控制比較嚴，但對存貨的無形損耗很少進行關注?，F實中企業(yè)容易出現大量報廢存貨，報廢的原因是由于存貨存放的時間較長，超過規(guī)定的保值期限或者隨著時間的流失，產品隨著市場環(huán)境變化發(fā)生更新?lián)Q代，即使存貨在數量、外形上保存的都很完整，但由于存貨的有用性和實用性發(fā)生變化不能再使用導致報廢。
存貨管理和控制的必要性及目前存貨管理和控制存在的問題決定了我們必須加強對存貨進行管理和控制。下面主要從數量和質量兩個方面對存貨的管理和控制進行闡述。
1.從數量方面對存貨進行管理和控制。
對存貨的數量進行管理和控制是存貨管理控制的最基本工作，它不僅關系到存貨資產的安全，而且也關系到企業(yè)合理使用資金，是生產、銷售順利進行的重要保證。以下主要從存貨的采購數量、領用數量、存儲數量三個方面詳細說明怎樣從數量方面對存貨進行管理和控制。
(1)材料采購及產品生產數量的管理和控制。
材料采購和產品生產需要占用大量的流動資金，所以在進行這兩項活動之前要對其數量進行準確預測。同時現代企業(yè)產品更新?lián)Q代很快，如果存貨采購、生產的數量過多，則容易形成“沉沒成本”；其外存貨采購、生產的數量過少，會增加存貨采購、生產的次數，進而加大存貨成本，甚至會出現因存貨短缺而影響產品的正常生產和銷售。
材料采購數量是根據產品的生產計劃和現有存貨中材料的結存情況來確定。材料采購數量確定后，應在材料采購過程中通過適當的措施降低材料采購成本。如措施一：及時付款獲取價格折扣。目前供應市場屬于賣方市場，供應商競爭激烈。企業(yè)如果采購資金充裕，應采用及時付款的方式，獲取價格折扣。措施二：通過批量采購獲取批量價差。企業(yè)的采購如果在量上能形成規(guī)模，則可以獲取批量價差，降低材料采購價格。措施三：對于使用的材料價格變化較大，市場不穩(wěn)定，可以通過套期保值的辦法來鎖定材料的采購成本。
產品生產數量是根據產品的銷售計劃和現有存貨中產品的結存情況來確定。在產品生產數量確定的基礎上，盡量組織產品批量生產，因為產品批量生產比起零星生產節(jié)約大量的生產時間，如：工序準備時間、產品做實驗時間等，這樣可以提高設備的使用效率和人員的工作效率，降低產品的加工成本。
(2)存貨領用數量的管理和控制。
存貨的領用包括材料加工的領用和產品銷售的領用兩個部分。
材料加工領用數量是根據單位產品材料消耗定額和計劃要生產產品的數量來確定。材料領用后要對其在生產或外協(xié)加工過程中形成的投入產出進行管理和控制，防止形成人為的浪費，加大產品的制造成本。
產品銷售領用數量是嚴格按照銷售合同來確認，產品發(fā)出后要及時和客戶對發(fā)出的商品數量、類別進行核對和確認，進而開具發(fā)票催促貨款回籠，防止人為因素導致產品丟失無法找回，給企業(yè)造成不必要的經濟損失。
(3)存貨結存數量的管理和控制。
存貨結存數量的管理和控制，就是對現有存貨進行管理和監(jiān)督，做到存貨賬賬相符、賬實相符，防止存貨因管理不當，造成不應有的毀損和丟失。同時要關注存貨結存數量的變化，對于結存中數量較多金額較大的存貨，應分情況進行處理：
情況一：若是材料數量較多金額較大，可以對材料外部市場環(huán)境進行分析，如果預測將來材料的價格降價的可能性較大，可采用賣出套期保值的辦法，降低材料可能降價帶來的風險，鎖定產品預期利潤的同時，進一步降低未來產品的加工成本。
情況二：若是產成品數量較多金額較大，且存在活躍的期貨市場，可采用賣出套期保值的辦法，降低產品降價帶來的風險，鎖定產品預期利潤。若該類產品不存在活躍的期貨市場，則需要改變產品銷售策略，擴大產品銷售渠道，加速產品變現能力，防止存貨因市場發(fā)生變化形成“沉沒成本”。
2.從質量方面對存貨進行管理和控制。
隨著社會的進步和科學技術的飛速發(fā)展，產品的生命周期越來越短、更新?lián)Q代很快，我們在關注存貨數量安全的同時更要關注存貨的質量，防止存貨形成無形損耗。對于半年以上未曾領用的存貨和即將轉型的產品原購進的材料及生產的產品要進行跟蹤分析。防止市場發(fā)生變化，使該部分存貨形成“沉沒成本”，造成存貨的無形損失。
總之存貨管理和控制是企業(yè)整個管理體系中的一個重要組成部分，其管理和控制水平的高低，不僅關系到存貨資產的安全，而且關系到企業(yè)資金占用情況、資產運作效率以及經濟效益水平的高低。所以在日常工作中要加強對存貨進行管理和控制。
中小企業(yè)存貨管理論文篇十三
摘要：通過對jit存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理的對比分析，突出了jit系統(tǒng)下存貨管理的特點。提出企業(yè)運用jit系統(tǒng)進行存貨管理應具備的內外部條件。
存貨是一個財務上的概念，指企業(yè)在生產經營過程中為銷售或耗用而儲備的資產，包括庫存中的、加工中的和在途的各種原材料、燃料、包裝物、產成品以及發(fā)出商品等。企業(yè)為保證生產經營過程的連續(xù)，必需有計劃地購入、耗用、和銷售存貨。
存貨是一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金，一般情況下，存貨占企業(yè)總資產30％左右，其管理、利用情況如何，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產運作效率，在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。實施正確的存貨管理方法，通過降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，最終提高企業(yè)的經濟效益。
另外，從市場營銷的角度來看，存貨企業(yè)物流的重要成份，據營銷學家估算，其成本降低作為的潛力比任何其它市場營銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營銷成本50％，這其中的存貨費用大約能占35％，而物流成本又能占產品全部成本30～85％；在美國，直接勞動成本不足工廠成本10％，并且在不斷下降，全部生產過程只有5％的時間用于加工制造，余下的95％時間都是儲存和運輸時間。由此看來，降低存貨成本已經成為“第三利潤源泉”。在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下，在降低存貨成本上下功夫已經是成本管理和企業(yè)管理的最終所向。存貨管理水平的高低直接關系到公司的核心競爭能力的強弱。
二、jit簡介。
jit直譯為“正好準時”，所表達的含義：“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。最早由美國人提出，后傳播到日本，由日本的豐田公司在7o年代后期的成功應用而成為舉世聞名的先進管理體系。它的`基本思想是以顧客（市場）為中心，根據市場需求來組織生產。jit是一種倒拉式管理，即逆著生產工序，由顧客需求開始，訂單一產成品一組件一配件一零件和原材料，最后到供應商。整個生產是動態(tài)的，逐個向前逼進的，上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且時間和數量上正好。核心是追求一種無庫存或使庫存最小的生產系統(tǒng)。它通過成本控制，改進送貨環(huán)節(jié)和提高產品質量三個途徑來實現增加盈利和提高公司在市場競爭中地位的戰(zhàn)略目標。事實證明，jit存貨營理模式的成功實施能夠改進產品質量，提高生產力，縮短生產周期，大大降低存貨水平，縮短設備調整時問，降低生產成本，提高生產率。而jit這種管理技術和管理理念已被諸如沃爾瑪，英特爾公司，通用汽車公司，福特，摩托羅拉，惠普等國際知名大公司所采用。
三、jit系統(tǒng)與傳統(tǒng)的存貨管理模式比較。
jit系統(tǒng)與傳統(tǒng)的存貨管理模式相比有如下特點：
第一，jit系統(tǒng)是一個需求拉動式的系統(tǒng)。傳統(tǒng)方式下，生產往往是按預測的需求編制的固定計劃進行，是一種需求推動式的系統(tǒng)。jit生產是一個需求拉動式的系統(tǒng)。jit生產只在有需求時進行生產且只生產顧客需要的數量。每一個工序只生產下一工序需要的產品，除非下一流程發(fā)來信號，否則不進行生產，且生產需要的材料和零件適時到達。拉動式系統(tǒng)理順了物流，極大地降低了存貨成本，使零庫存成為可能。
第二，否定存貨存在的合理性。這是jit系統(tǒng)與傳統(tǒng)存貨管理存在差異的關鍵與根本所在。傳統(tǒng)觀念認為存貨成本包括訂貨成本（或生產準備成本）和存貨持有成本，持有存貨是非常必要的。訂貨成本與存貨持有成本權衡的結果即是經濟批量模型，依據經濟批量模型訂貨或生產產品即可達到存貨成本最低。在jit系統(tǒng)中，存貨則被看成是一種資源的浪費，它占用了資金空間以及勞動力等資源，還掩蓋了生產經營過程中的效率低下并增加了公司信息系統(tǒng)的復雜程度。因此，jit系統(tǒng)不承認存貨成本存在的合理性，而是試圖將其降為零。
jit系統(tǒng)認為通過以下方法可以將訂貨成本降低為零：
一是與供應商建立緊密聯(lián)系，簽訂長期合同，持續(xù)供給。就外購材料的供應問題而言，與供應商談判簽訂長期供應合同，可以明顯地減少訂貨的次數和降低相關的訂貨成本。
二是電子數據交換elec—tronicdatainterchange，edi）系統(tǒng)使得持續(xù)供給變得更加的方便。通過edi，供求雙方相互交流，及時了解對方需求并最終進行交易。edi實行無紙化操作——不需要訂貨單或銷售發(fā)票，極大的提高了工作效率，降低了存貨成本。
三是縮短生產準備時間?？s短生產準備時間可以縮短公司的生產周期，并最終降低存貨成本。
傳統(tǒng)理論認為持有存貨可以解決六大問題：平衡訂貨成本和持有存貨成本；滿足顧客要求（如按期交貨）；避免由于機器發(fā)生故障，材料或零件不合格，材料或零件缺貨而造成的生產中斷；生產過程的不穩(wěn)定；獲得折扣優(yōu)惠；避免存貨未來價格上升帶來的不利影響。因而肯定持有存貨的必要性。jit系統(tǒng)認為傳統(tǒng)方式下持有存貨所要解決的問題可通過其它方式解決，而不應依賴于持有存貨。jit通過強調全面預防性維護，全面質量控制以及與供應商建立良好的合作關系，以從根本上解決這些問題。一是全面性預防維護。jit系統(tǒng)如果能夠給預防性維護足夠的重視，大多數的機器故障是能夠避免的。二是全面質量控制。由于jit生產方式并不依靠存貨來替換有缺陷或不合格的零配件及材料，公司對質量的重視應明顯的提高，努力實現零配件的零缺陷。此外為了確保零配件或材料在需要時能夠及時獲得，可以采用“看板系統(tǒng)”。最后，按傳統(tǒng)觀點，儲備存貨可以在購買時獲得數量折扣的優(yōu)惠，并能回避由于所購入的貨物未來價格上升而造成的不利影響。jit系統(tǒng)認為與一些經過慎重選擇的供應商談判，簽訂長期合同，同時與更多的供應商建立廣泛的聯(lián)系，一樣可以解決這些問題。
第三，適時能力。適時能力是衡量一個公司對顧客需求的反應能力的尺度。傳統(tǒng)方式下，公司通過儲備存貨來確保公司可以按期交貨。適時制jit系統(tǒng)通過縮短生產準備時間、提高產品質量以及采用單元式制造方式來縮短公司的生產周期，以此提高公司按要求日期交貨的能力和對市場快速做出反應的能力。
四、企業(yè)實施jit的內外部條件。
袁麗萍：淺析jit存貨管理第一，從企業(yè)內部來講，強調全面性預防維護，實行全面質量控制，鼓勵“全員參與”是實施jit的基本保障。具體的實施條件包括以下幾點：
一是客戶至上，信息技術發(fā)達。二是標準化的流水生產線，生產區(qū)域的合理組織，制定符合邏輯、易于產品流動的生產線。三是生產系統(tǒng)要有很強的靈活性，為改變產品品種而進行的生產設備調整時間接近于零。四是完善的質量保證，無返工，次品、不合格品為零，人員生產高度集中，事故發(fā)生率為零，要求平時注重設備維修、檢修和保養(yǎng)設備。五是jit存貨管理只是jit系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，其管理水平的提高有待于企業(yè)jit系統(tǒng)整體管理水平的提高。而整個jit系統(tǒng)的成功運作需要企業(yè)各個部門、每個員工的通力合作，因此，實施jit必須鼓勵全員參與。
第二，從企業(yè)外部來講，全社會科技水平、管理水平的提高，企業(yè)之間的真誠、密切協(xié)作是實施jit的有利環(huán)境。具體的實施條件包括以下幾點：
一是完善的市場經濟條件。二是全社會科技水平、管理水平的提高。三是企業(yè)與外部供應商要建立良好的互動關系。
要推行jit存貨模型除了上述的條件外，還有其他的一些條件。如：在信息時代要充分利用信息優(yōu)勢，建立靈敏、可靠的采購渠道網絡，快速高效的滿足采購需要；其次，還要進行生產經營環(huán)節(jié)的高度自動化，這樣一方面能隨時滿足客戶需要，另一方面，最大限度降低生產過程中人工不可避免的缺陷，消除因生產出次品對整個生產作業(yè)流程帶來的不良影響。
綜上所述，jit存貨模型是對傳統(tǒng)經濟定貨量模型的一個否定，因為它否定了存貨成本的存在，所以，無論在思想上，還是在推行運用上都需要一定的時間和條件。在上述的眾多條件中，筆者認為最重要的還是產品質量的全面控制。質量就是一個企業(yè)的生命，產品質量的好壞關系到一個企業(yè)經濟效益的好壞。特別在推行jit存貨管理模型的企業(yè)，因為要求每道工序都按前一工序的需求來生產，為降低成本，每道工序都不備有存貨。如果產品的質量不過關，出現次品、廢品的次數就多，再返工的話，所花的成本費用比jit存貨模型節(jié)約的成本還要高。這樣就得不償失。所以說只有在質量管理水平較高的企業(yè)，才可能談得上運用jit，達到進一步減少浪費、提高效益的目的。
現階段我國企業(yè)管理水平不高，現代化物流技術還未得到廣泛應用，缺乏jit存貨管理系統(tǒng)應用和發(fā)展的適宜環(huán)境。但筆者相信，隨著競爭環(huán)境的日益激烈，我國企業(yè)管理水平的不斷提高，現代物流技術的逐步發(fā)展與應用，jit這一現代存貨管理理念一定會為我國企業(yè)所采納，為企業(yè)核心競爭力的提高服務。
中小企業(yè)存貨管理論文篇十四
南通某農電發(fā)展有限公司可承擔110kv及以下輸電線路、變電站建設安裝、電纜線路工程及10kv配套項目的安裝施工、調試和維修等多項工程。公司存貨主要分為兩大類：(1)施工工器具類。施工工器具類包括安全網、緊線器、卡線器、腳扣、保護繩鉤、落地放線支架等，這些工器具能夠多次使用，逐漸實現其價值的轉移，屬于存貨當中的周轉材料。(2)安全生產需用的材料物資類。安全生產需用的材料物資包括導線、電纜，角鐵、線夾、抱箍、瓷瓶、螺栓、拉力鐵、平行掛板等。其中導線、電纜，角鐵等比較笨重，不易搬移;角鐵、線夾、抱箍、螺栓、拉力鐵、平行掛板是鐵質的，容易銹蝕，要注意防護;螺栓、抱箍、拉力鐵等體積小且數量繁多不易盤點。
公司的存貨管理制度主要包括存貨出入庫管理制度和存貨倉儲及保管制度兩個方面。(1)存貨出入庫管理制度。一是工器具、材料物資入庫應詳細驗收，保證工器具、材料物資的名稱，規(guī)格，型號和數量的準確;二是領取工器具、材料物資必須有公司規(guī)定的簽發(fā)人簽批的領料單，工器具、材料物資出入庫需要有臺賬，記錄及時完整;三是在庫工器具、材料物資必須賬、卡、物一致，容易銹蝕物件、工具必須做好防銹處理，及時上架，不得混放;四是發(fā)放工器具、材料物資時，要注意貨物的包裝，資料齊全完好。防止貨物在運輸中出現散落、丟失、少缺、損壞等不安全因素發(fā)生;五是公司工器具，材料物資一律不得外借;及時做好工器具的年檢和定期測試，要有臺賬，記錄及時完整。(2)存貨倉儲及保管制度。一是倉管員應做好庫存物料的恰當規(guī)劃整理;二是經驗收正常入庫的物料要及時歸類整理并上貨架或碼堆存放;三是所有庫存物料必須是合格品。所有庫存合格品必須包裝標識完整并在相應位置填寫物料卡。倉庫要定期向采購部門提供物料庫存數據，對預期會影響到生產的低(無)庫存物料應及時向上級匯報;四是倉庫管理人員應及時將貨架或物料堆放區(qū)中包裝及標識缺失、物料部件欠缺或已確定為不合格品的物料清理下架區(qū)分存放至指定位置，并及時開列清單報財務或采購部門妥善處理，對于自報送之日起5個月內未給予處理的物料，倉管員除及時督促解決外可自行將相應物料報廢處理;五是倉管員應自覺做到庫區(qū)明亮干凈、整潔有序;六是倉管員應自覺做好倉庫安防措施：防火、防水、防塵、防盜。
從上述存貨管理制度來看，該公司沒有對存貨管理崗位進行人員分離、存貨的采購與發(fā)出、存貨的盤點以及存貨的報廢等方面做出相關制度規(guī)定，這些勢必會對公司的經濟效益產生深遠的影響。本文擬從該公司的存貨管理制度入手，深入剖析該公司在存貨管理中存在的問題，并提出完善存貨管理的措施。
(一)存貨入庫環(huán)節(jié)存在的問題。
一是材料入庫時，存貨管理員很少根據材料采購清單和材料采購發(fā)票清點購入原材料的實際數量，或進行清點也只是草草了事;二是存貨管理員在清點入庫數量時很少檢查材料的質量問題，以次充好的現象時有發(fā)生;三是存貨管理員填寫材料入庫單不及時，或在填寫材料入庫單時并未按相關要求進行規(guī)范填寫，經常會出現材料品名、數量等不符的情況;四是存貨入庫單傳遞不及時，影響了財務人員進行正常的會計處理。以上這些問題導致公司存貨賬實不符現象時有發(fā)生。
(二)存貨存儲與保管環(huán)節(jié)存在的問題。
一是財產清查制度不健全。公司很少對存貨進行定期或不定期的盤點，特別是對于那些體積小、數量又繁多的材料干脆不盤點。二是公司沒有根據各存貨的特點制定相應的措施來加強對存貨的存儲與保管。如對于那些易銹蝕的抱箍、角鐵等存貨沒有做好防水措施，也沒有按正確的地點存放，從而導致部分材料銹蝕嚴重。
(三)存貨出庫環(huán)節(jié)存在的問題。
公司的材料已出庫但在賬面上卻沒有加以記錄。由于施工隊每天早晨很早就去施工現場，領用材料時，負責材料管理的人尚未上班，材料領用類型以及具體領用數量不得而知，有時甚至根本不知道材料已領用，導致財務部無法及時獲知材料領用情況，而倉管部門和財務部門又不及時溝通核對，從而導致企業(yè)財務部門賬面數據失真現象頻發(fā)。
一是公司工程項目成本核算缺乏規(guī)范性和合理性，對于不同工程項目的成本及費用未能清楚地分開核算，而且核算時人為因素較多，缺乏真實的記錄。二是存貨成本結轉不合規(guī)、不合法。如材料已經領用消耗，而實際并未相應結轉成本;再如，購入的材料已經領用消耗而購貨發(fā)票未到，期末并未按規(guī)定暫估入庫，造成賬面存貨數據失真。
(一)公司管理者缺乏良好的存貨管理意識與理念。
筆者認為，經營管理者缺乏良好的存貨管理意識和理念是導致公司存貨管理存在問題最為直接的原因。由于存貨是企業(yè)一項重要的流動資產，其管理水平的高低將直接影響企業(yè)經濟效益的好壞，因此，為提高公司存貨管理效率和水平，公司經營管理者首先必須具有良好的存貨管理意識和理念。然而，從該公司存貨管理現狀來看，經營管理者并不具備良好的管理意識和理念，具體表現在：在存貨的日常管理中，公司的經營管理者只注重存貨的賬面記錄，而忽視了對實物的管理;而且片面的認為存貨越多越好，認為存貨越多說明生產能力越強，卻未考慮存貨的儲存成本等。
(二)公司存貨管理人員職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務水平不高。
公司存貨管理人員職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平不高是導致存貨管理存在問題的主要原因之一。從公司存貨管理人員構成來看，大多是非會計專業(yè)出身，既不懂會計，也不懂財務管理，而且平時也不注重自身職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平的提高，對專業(yè)人士提出的建設性建議也未引起足夠的重視。由于存貨管理人員知識結構的不合理，致使其在對存貨進行管理的過程中，僅單憑主觀經驗，而不是運用科學的管理方法對存貨進行定性與定量控制。
公司內部雖然制定了存貨出入庫和存貨倉儲及保管等存貨管理制度，但制度既不健全，也不完善，如公司沒有對存貨的采購與發(fā)出、存貨的盤點以及存貨的報廢等方面制定相關制度。而不完善的存貨管理制度勢必會造成嚴重賬實不符的現象產生，同時也勢必會增加存貨流轉過程中徇私的可能性。除了存貨管理制度不完善外，公司還缺乏嚴格的考核機制，這使本來就不健全的存貨管理制度又不能有效地運行。因此，公司存貨管理中存在各種問題也就成為必然。
(四)存貨崗位設置不合理、人員責權不清。
存貨崗位設置不合理、存貨管理人員責權不清是該公司存貨管理存在問題的重要原因。筆者在調研過程中發(fā)現，該公司為節(jié)省人力成本，存貨管理崗位只配備一名管理人員，存貨的采購、付款、入庫、出庫、盤點等與存貨相關的全部業(yè)務均由一人負責，即一個人兼任了材料采購員、倉庫管理員、材料領用管理員等職。該存貨管理人員從事幾個不相容職務，違背了我國企業(yè)會計制度中不相容職務相分離的規(guī)定，這勢必會導致公司存貨管理過程中徇私現象的發(fā)生。
(五)公司缺乏科學的存貨管理技術與手段。
公司存貨管理技術和手段落后是導致存貨賬實不符的重要原因之一。從公司現有存貨管理技術和手段來看，存貨出入庫時，公司存貨管理員僅在筆記本上記錄材料出入庫數量和金額情況的流水賬，而不是在材料入庫單、領用單、銷售出庫單上進行規(guī)范填寫，而且涂改嚴重，這勢必會影響財務部門正常的會計處理。此外，公司經營管理者也不注重對賬簿等會計檔案的保管，隨意翻閱賬簿現象嚴重，這些都可能導致存貨記錄失真。
(一)提高公司管理者存貨管理意識與理念。
公司經營管理者缺乏良好的存貨管理意識和理念是導致公司存貨管理存在問題的最直接原因，因此，要實現科學管理和有效利用存貨的目標，公司經營管理者要充分認識到存貨管理的重要性和必要性，不斷提高存貨管理意識和理念。在日常工作中，公司經營管理者自身要主動加強對企業(yè)會計準則中關于存貨管理制度的學習，積極參加財務管理知識的培訓，努力提高存貨管理的意識和水平。
(二)提高存貨管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務水平。
公司存貨管理人員職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平不高導致了公司存貨管理出現了諸多問題。因此，提高存貨管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平刻不容緩。公司領導者應制定員工培訓制度，對存貨管理人員進行定期與不定期的培訓以提高他們的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。除了安排培訓外，還應采取相關措施激勵員工努力提升職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平。作為存貨管理者自己，也應具有敬業(yè)精神，自覺學習專業(yè)知識，提升自己的專業(yè)技能。
(1)建立健全材料入庫的管理制度。材料驗收入庫時，公司采購人員必須提供經倉庫管理員和采購人員共同確認的采購清單和銷售方提供的銷售發(fā)票，倉庫管理員憑采購清單和發(fā)票仔細核對購入的材料，經確認準確無誤后方可入庫。若出現品名、數量等不符情況，存貨管理人員有權拒絕該批材料入庫，并協(xié)同相關部門查明原因后方可入庫。此外，所有經確認的已購入的材料，必須由當值倉庫管理員簽字確認后開具入庫單，入庫單的填寫內容必須與實物及發(fā)票內容相一致，并由倉庫負責人簽字確認后整理歸檔。(2)一是建立健全存貨領用審批制度，二是建立健全存貨發(fā)出制度。為保證公司存貨的安全與完整，存貨領用須經部門負責人審批簽字;發(fā)出存貨時，倉庫保管員要審核領料單，雙方要檢查數量和質量，并簽字或蓋章;材料發(fā)出后，相關單據要及時送往財務部門以便及時進行賬務處理。(3)建立健全存貨盤點及處理制度。為保證賬實相符，公司應建立健全存貨盤點制度和存貨處理制度。公司應根據存貨的特點及公司自身的實際情況選擇存貨盤存制度，并定期和不定期的進行實物盤點。(4)建立健全存貨核算、稽核制度。為加強存貨管理，公司應建立健全存貨核算制度。在存貨日常管理中，倉庫保管員應及時登記存貨臺賬;財會部門應根據存貨收發(fā)憑證及時進行賬務處理。公司除建立健全存貨核算制度外，還應完善公司存貨稽核制度。
(四)科學設置存貨管理崗位、明確存貨管理人員責權。
為解決公司存貨管理中存在的諸多問題，必須合理設置存貨管理和核算崗位，并明確崗位分工、明確存貨管理人員責權。首先，建立存貨管理崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限和工作要求，確保存貨管理不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，嚴禁未經授權的部門人員辦理存貨業(yè)務。再次，科學制定存貨管理業(yè)務流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。
對于存貨管理模式的選擇，公司應根據自身情況，選擇適宜的存貨管理模式，也可以綜合運用不同的存貨管理模式，以達到最優(yōu)效果。結合南通某農電發(fā)展有限公司存貨管理現狀及存貨自身的特點，筆者認為，該公司應建立適合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統(tǒng)，以便可以實時、動態(tài)了解公司的存貨信息，并使存貨核算能夠做到及時、準確和完整，從而充分提高存貨的運營效率。
針對南通某農電發(fā)展有限公司在存貨入庫、保管、出庫及會計處理等環(huán)節(jié)存在的諸多問題及導致存在這些問題的深層次原因，要提高該公司存貨管理水平，應做到以下幾點：一是提高公司經營管理者存貨管理意識和理念;二是提高存貨管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平;三是建立健全公司存貨管理制度;四是科學設置存貨管理崗位、明確存貨管理人員責權;五是改進公司存貨管理技術和模式，只有這樣才能實現公司存貨管理的最終目標。
中小企業(yè)存貨管理論文篇十五
經濟。
效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問題、存貨管理和控制的方式(數量控制和質量控制)四個方面闡述存貨的管理和控制。
關鍵詞：存貨的概念；必要性；數量控制；質量控制。
存貨，是指在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。具體包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品和發(fā)出商品等。企業(yè)形成存貨一方面是為了保證生產和銷售的需要；另一方面是出自存貨自身采購成本的考慮，零星物資采購的價格往往較高，批量物資采購在價格上通常有優(yōu)惠。
存貨是企業(yè)流動資產的主要組成部分，其存在不僅會占用企業(yè)大量的流動資金，而且會發(fā)生儲存成本。存貨管理控制水平的高低，直接關系企業(yè)資金占用情況以及資產的運作效率；同時存貨作為企業(yè)獲取利潤的工具，存貨管理和控制的好壞也決定了企業(yè)產品成本的高低，進而決定企業(yè)經濟效益水平高低。在進行存貨管理和控制時盡量要在存貨的各項成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，從而降低企業(yè)平均資金占用率，提高存貨的周轉率和企業(yè)的經濟效益。
三、存貨管理和控制目前存在的問題。
1.材料采購與產品生產、產品生產和產品銷售相脫節(jié)。
材料采購應根據產品的生產計劃和現有存貨中材料的結存情況。
綜合。
試算平衡后確定材料的采購數量；產品生產應根據產品的銷售計劃和存貨中現有產成品的結存情況綜合試算平衡后確定產品的生產數量。在材料采購和產品生產過程中，目前很多企業(yè)這兩個環(huán)節(jié)相脫節(jié)，出現了很大的盲目性，導致存貨大量積壓，流動資金呆滯，嚴重影響企業(yè)整體資金的周轉。
2.缺乏存貨無形損耗方面的管理和控制。
環(huán)境。
變化發(fā)生更新?lián)Q代，即使存貨在數量、外形上保存的都很完整，但由于存貨的有用性和實用性發(fā)生變化不能再使用導致報廢。
存貨管理和控制的必要性及目前存貨管理和控制存在的問題決定了我們必須加強對存貨進行管理和控制。下面主要從數量和質量兩個方面對存貨的管理和控制進行闡述。
1.從數量方面對存貨進行管理和控制。
對存貨的數量進行管理和控制是存貨管理控制的最基本工作，它不僅關系到存貨資產的安全，而且也關系到企業(yè)合理使用資金，是生產、銷售順利進行的重要保證。以下主要從存貨的采購數量、領用數量、存儲數量三個方面詳細說明怎樣從數量方面對存貨進行管理和控制。
(1)材料采購及產品生產數量的管理和控制。
材料采購和產品生產需要占用大量的流動資金，所以在進行這兩項活動之前要對其數量進行準確預測。同時現代企業(yè)產品更新?lián)Q代很快，如果存貨采購、生產的數量過多，則容易形成“沉沒成本”；其外存貨采購、生產的數量過少，會增加存貨采購、生產的次數，進而加大存貨成本，甚至會出現因存貨短缺而影響產品的正常生產和銷售。
材料采購數量是根據產品的生產計劃和現有存貨中材料的結存情況來確定。材料采購數量確定后，應在材料采購過程中通過適當的措施降低材料采購成本。如措施一：及時付款獲取價格折扣。目前供應市場屬于賣方市場，供應商競爭激烈。企業(yè)如果采購資金充裕，應采用及時付款的方式，獲取價格折扣。措施二：通過批量采購獲取批量價差。企業(yè)的采購如果在量上能形成規(guī)模，則可以獲取批量價差，降低材料采購價格。措施三：對于使用的材料價格變化較大，市場不穩(wěn)定，可以通過套期保值的辦法來鎖定材料的采購成本。
產品生產數量是根據產品的銷售計劃和現有存貨中產品的結存情況來確定。在產品生產數量確定的基礎上，盡量組織產品批量生產，因為產品批量生產比起零星生產節(jié)約大量的生產時間，如：工序準備時間、產品做實驗時間等，這樣可以提高設備的使用效率和人員的工作效率，降低產品的加工成本。
存貨的領用包括材料加工的領用和產品銷售的領用兩個部分。
材料加工領用數量是根據單位產品材料消耗定額和計劃要生產產品的數量來確定。材料領用后要對其在生產或外協(xié)加工過程中形成的投入產出進行管理和控制，防止形成人為的浪費，加大產品的制造成本。
產品銷售領用數量是嚴格按照銷售合同來確認，產品發(fā)出后要及時和客戶對發(fā)出的商品數量、類別進行核對和確認，進而開具發(fā)票催促貨款回籠，防止人為因素導致產品丟失無法找回，給企業(yè)造成不必要的經濟損失。
中小企業(yè)存貨管理論文篇十六
存貨是企業(yè)的重要資產，它管理的好壞，直接關系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產運作，是企業(yè)管理中不司忽視的一部分。本文從企業(yè)財務管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標，并闡述了如何加強存貨管理，挖掘企業(yè)第三利潤源泉。
[關鍵詞]。
一、存貸管理在企業(yè)管理中的重要地位。
存貨是一項重要的流動資產，一般情況下。存貨占企業(yè)總資產的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產的運作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，最終提高企業(yè)的經濟效益。另外，從市場營銷的角度來看。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場的營銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營銷成本的50％，其中的存貨費用大約占35％。而物流成本又占產品全部成本的3o％——85％；由此看來，降低存貨成本已經成為“第三利潤源泉”。
(一)管理不善：企業(yè)內部缺乏一整套有關存貨管理的規(guī)章制度，有了制度也不能很好執(zhí)行。
(二)核算不實，成本費用增加：有些企業(yè)的會計核算起不到監(jiān)督作用，賬實嚴重不符；有的企業(yè)對新稅制下存貨的核算缺乏認識和了解，在購進環(huán)節(jié)不按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票，增加自身稅負。
(三)產品滯銷，效益低下：產品滯銷是大多數虧損企業(yè)的通病。
為了降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力，企業(yè)必須將加強存貨管理提到日程上來。
(一)建立適合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統(tǒng)。
企業(yè)要根據自己的需要，建立適用的存貨管理系統(tǒng)，以便可以實時、動態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運營效率。按統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行核算，對存貨的核算應及時、準確和完整。
企業(yè)應建立起科學高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日?？刂品椒☉捎么尕洑w口分級管理責任制。制定指標部門應參照歷史數據，結合本期實際情況，分解存貨資金計劃指標給企業(yè)各有關職能部門進行管理。
存貨的規(guī)劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規(guī)劃，首先應制定經濟訂貨規(guī)劃，確定好經濟訂貨批量，再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額。通?？梢圆捎靡韵氯N方法：一是根據各種存貨平均每天的周轉額和其資金的周轉日數來確定存貨資金數額的周轉期法；二是以上年存貨資金占用額為基礎，分析計劃年度各項變動因素加以調整后確定資金數額的因素分析法；三是根據存貨資金與有關因素的比例關系來確定資金數額的比例法。
(四)完善內部控制，確保其行之有效。
1．做好崗位分工控制。首先，建立存貨業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保存貨業(yè)務的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。其次，授權批準控制，明確審批人對存貨業(yè)務授權批準方式、程序和相關控制措施的權限責任；明確經辦人員的職責范圍和工作要求，對于超越權限的業(yè)務有權拒絕辦理，并向上級報告；嚴禁未經授權的機構人員辦理存貨業(yè)務。再次，制定存貨業(yè)務流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。
2、取得、驗收與入庫的控制。外購存貨應符合內部《采購與付款》的有關規(guī)定；抵頂債務及其他原因入庫的存貨應有有關部門、人員的審批，其價值與質量狀況應符合雙方協(xié)議；嚴格驗收制度，重點是對取得存貨的品種、數量、規(guī)格、質量和其他相關內容進行驗收；設置存貨明細帳，加強對代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。
3．倉儲與保管控制。首先，根據銷售計劃、生產采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結構和數量。其次，加強日常管理，嚴格限制未經授權的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨分類管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出abc類，分別管理；對貴重物品、生產用關鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后，建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應分清責任，報告有關部門及時處理。
4．監(jiān)督與檢查。定期檢查存貨業(yè)務的相關崗位和人員的設置情況；定期檢查存貨業(yè)務授權批準制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨處置制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨會計制度的執(zhí)行情況。
(五)合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流。
企業(yè)內部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等。企業(yè)內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經濟采購量、倉儲量和存貨的成本。在企業(yè)管理中，企業(yè)內部物流資源的整合已為大多數企業(yè)所重視，如僅利用內部物流資源，難以滿足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉儲費用，運輸費用，；二是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率；三是有利于提高企業(yè)的物流管理水平；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設施的投資費用，物流人員的管理費用，減少流通環(huán)節(jié)。利用第三方物流應注意以下問題：一是在內外資源的利用上，應先整合內部資源，如企業(yè)有閑置廠房，運輸設備，應先盤活利用現有資產，同時還應考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經濟因素；二是應注意物流管理人才的引進和中介機構的作用，現代物流管理理論與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴于精通現代物流管理的人才；三是加強存貨管理過程中，不能局限于考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應改善企業(yè)業(yè)務流程的設計和企業(yè)分支機構及經營網點的設置。
總之，通過加強企業(yè)存貨管理，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產經營活動的連續(xù)正常進行，從而提高產品的競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
中小企業(yè)存貨管理論文篇十七
【論文摘要】存貨是企業(yè)的重要資產，其管理的好壞，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產運作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。文章從企業(yè)管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標，并闡述了如何加強存貨管理，挖掘企業(yè)第三利潤源泉。
一、存貸管理在企業(yè)管理中的現狀分析。
1、存貨是一項重要的流動資產。一般情況下，存貨占企業(yè)總資產的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產的運作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，最終提高企業(yè)的效益。另外，從的角度來看。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其降低的潛力比任何其他市場的營銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營銷成本的50％，其中的存貨費用大約占35％。而物流成本又占產品全部成本的30％—85％；由此看來，降低存貨成本已經成為“第三利潤源泉”。
2、企業(yè)存貨管理存在的問題。管理不善：企業(yè)內部缺乏一整套有關存貨管理的規(guī)章制度，有了制度也不能很好執(zhí)行；核算不實，成本費用增加：有些企業(yè)的核算起不到監(jiān)督作用，賬實嚴重不符；有的企業(yè)對新稅制下存貨的核算缺乏認識和了解，在購進環(huán)節(jié)不按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票，增加自身稅負；產品滯銷，效益低下：產品滯銷是大多數虧損企業(yè)的通病。
利用企業(yè)物流的先進的和管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過程進行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的.投入獲得最大的產出，這是現代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點。我們的大多數企業(yè)都將主要精力投入到提高銷售和擴充規(guī)模上，相比之下，對存貨管理則有所忽視，為了降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力，企業(yè)必須將加強存貨管理提到日程上來。
1、建立適合自身發(fā)展需要的存貨管理系統(tǒng)。企業(yè)要根據自己的需要，建立適用的存貨管理系統(tǒng)，以便可以實時、動態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運營效率。按統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行核算，對存貨的核算應及時、準確和完整。
2、建立科學高效的存貨管理制度。企業(yè)應建立起科學高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日?？刂品椒☉捎么尕洑w口分級管理責任制。制定指標部門應參照數據，結合本期實際情況，分解存貨資金計劃指標給企業(yè)各有關職能部門進行管理。
3、存貨的規(guī)劃。存貨的規(guī)劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規(guī)劃。首先，應制定經濟訂貨規(guī)劃，確定好經濟訂貨批量，再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額。通?？梢圆捎靡韵氯N方法：一是根據各種存貨平均每天的周轉額和其資金的周轉日數來確定存貨資金數額的周轉期法；二是以上年存貨資金占用額為基礎，分析計劃年度各項變動因素加以調整后確定資金數額的因素分析法；三是根據存貨資金與有關因素的比例關系來確定資金數額的比例法。
4、完善內部控制，確保其行之有效。
第一，做好崗位分工控制。首先，建立存貨業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保存貨業(yè)務的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。其次，授權批準控制，明確審批人對存貨業(yè)務授權批準方式、程序和相關控制措施的權限責任；明確經辦人員的職責范圍和工作要求，對于超越權限的業(yè)務有權拒絕辦理，并向上級報告；嚴禁未經授權的機構人員辦理存貨業(yè)務。再次，制定存貨業(yè)務流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。
第二，取得、驗收與入庫的控制。外購存貨應符合內部《采購與付款》的有關規(guī)定；抵頂及其他原因入庫的存貨應有有關部門、人員的審批，其價值與質量狀況應符合雙方協(xié)議；嚴格驗收制度，重點是對取得存貨的品種、數量、規(guī)格、質量和其他相關內容進行驗收；設置存貨明細賬，加強對代管、代銷、暫存與委托加工存貨的。
第三，倉儲與保管控制。一是根據銷售計劃、生產采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結構和數量。二是加強日常管理，嚴格限制未經授權的人員接觸存貨。三是建立庫存存貨分類管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出abc類，分別管理；對貴重物品、生產用關鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。四是建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。五是建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應分清責任，報告有關部門及時處理。
第四，監(jiān)督與檢查。定期檢查存貨業(yè)務的相關崗位和人員的設置情況；定期檢查存貨業(yè)務授權批準制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨處置制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨制度的執(zhí)行情況。
5、合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流。企業(yè)內部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、資源、信息資源、管理資源、資源等。企業(yè)內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的采購量、倉儲量和存貨的。在企業(yè)管理中，企業(yè)內部物流資源的整合已為大多數企業(yè)所重視，如僅利用內部物流資源，難以滿足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉儲費用，運輸費用；二是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率；三是有利于提高企業(yè)的物流管理水平；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設施的費用，物流人員的管理費用，減少流通環(huán)節(jié)。利用第三方物流應注意以下問題：一是在內外資源的利用上，應先整合內部資源，如企業(yè)有閑置廠房，運輸設備，應先盤活利用現有資產，同時還應考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經濟因素；二是應注意物流管理人才的引進和中介機構的作用，現代物流與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴于精通現代物流管理的人才；三是加強存貨管理過程中，不能局限于考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應改善企業(yè)業(yè)務流程的設計和企業(yè)分支機構及經營網點的設置。
總之，通過加強企業(yè)存貨管理，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產經營活動的連續(xù)正常進行，從而提高產品的競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
中小企業(yè)存貨管理論文篇十八
摘要：倉儲管理的發(fā)展是順應世界經濟發(fā)展潮流的。它是生產制造企業(yè)再生產過程得以順利進行的必要條件，因而是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現生產制造企業(yè)經快速、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。結合實際工作中的客觀情況，本文從理論與實踐相結合的角度，對現代物流下倉儲管理的優(yōu)化措施進行簡要的探討。
關鍵詞：倉儲管理；工作流程；改進方案。
前言。
近年來，伴隨著經濟的快速發(fā)展，帶動著社會各階層以及各類企業(yè)的快速發(fā)展。其中，現代制造企業(yè)的發(fā)展帶動了與之相關的物流業(yè)的快速發(fā)展。在整個物流過程中，倉儲業(yè)的快速發(fā)展使得倉儲管理的地位在現代物流中的地位不斷上升，也因此倉儲管理的高效性以及倉儲成本的管理也越來越被看重。
對倉儲進行管理，主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現平衡。它是降低倉儲物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉儲活動，可使商品倉儲在最有效的時間段發(fā)揮作用，創(chuàng)造商品倉儲的“時間價值”和“空間價值”。全面而深入地認識和掌握倉儲和倉儲管理問題，是提高物流系統(tǒng)合理化的客觀需要。在經過一年半的實習生活后，通過與單位實習指導師傅和學校指導老師的探討，我對現代倉儲管理的基本理念已經有了初步的認識，結合實際工作中的客觀情況，本文從理論與實踐相結合的角度，對現代物流下倉儲管理的優(yōu)化措施進行簡要的探討。
一、倉儲管理的基本概念。
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。
倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。正確高效的倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務水平，增強企業(yè)的競爭能力，節(jié)省企業(yè)的物流成本。從這些方面充分體現了倉儲管理在現代企業(yè)中發(fā)揮的重要作用。
二、倉儲管理工作流程簡介。
我實習的單位是中交一航局第三工程有限公司，中交一航局第三工程有限公司隸屬于中國交通建設（集團），是以港口和路橋建設為主的國家骨干施工企業(yè)。我實習的崗位隸屬于公司的材料部，主要負責倉儲管理的相關工作。結合我所在的實習崗位，對倉儲管理的流程進行簡要解釋：
1、材料申購。
根據所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據庫存情況填寫申購單，并詳細注明物料批次、名稱、型號、規(guī)格、數量等，報采購部進入采購程序。
2、進倉。
所有來料經品管部驗收后，根據采購合同做好物料型號、規(guī)格、數量等的核對，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架存儲，并及時填寫物料登記卡；如發(fā)現所采購物料不符合規(guī)定要求，則及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)。
3、材料保管。
對倉庫所有物料負保管之責。物料堆放整齊、分類擺放，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數量等信息。按規(guī)定預留通道、掛好物料登記卡。隨時掌握所控物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。清點好物料數量，認真、及時做好臺帳，做到賬、卡、物相符。按時、準確上報各種數據報表。
根據我所在的公司企業(yè)的生產性質，按物資對企業(yè)建設所起的作用，我們材料部負責公司所有的物資保障，對于物資進行以下分類：
主要材料：指鋼材、木材、水泥、砂、碎石、塊石、石渣礦粉、磚瓦灰等。
結構件：指橡膠護懸，系船柱等。
機械配件：指零星配件和通用件等。
其他材料：指輔助性生產用料，包括各種電線電纜、電工器材及燈具、有色金屬及制品、橡膠制品、焊接材料、建筑五金、水暖器材、油漆涂料及稀釋劑、玻璃、陶瓷、建筑材料、耐火材料、防水材料、保溫及吸聲材料、飾面及粉刷材料、其他等，不包括燃油料、工具用具、勞保用具等。
燃油料：指煤炭、柴油、汽油、煤油、各種機構潤滑油、天然氣等。
工具用具：指木工、鉗工、電工、電氣焊工、機械修理工、起重工、土木建設力工等所用的小型工具用具等。
勞保用具：指工作服、防寒服、工作帽、工作鞋、毛巾、手套口罩、肥皂及各種特殊工種的防護裝具。
周轉材料：指鋼模板、各種鋼腳手架、各種剛、木板橋、沉箱蓋板、油罐；鋼軌、苫布等。
4、材料發(fā)放。
根據生產訂單的物料配用量，準確、及時地發(fā)放生產車間所需物料，并由生產車間收發(fā)人員簽名確認。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產部門及時做好退、補、換物料工作，保證生產正常順利進行。
5、盤存。
平時對庫存?zhèn)€別物料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存物料的實際庫存量，并與物料登記卡、臺帳中記錄的數量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因，并制作盤點表，報財務審查核對。
三、倉儲管理存在的問題。
盡管現代倉儲管理已經形成了初步的規(guī)模，但是作為一個新生的模式，他仍舊存在著很大的發(fā)展空間，也存在的許多的不合理問題等待改變與發(fā)展，現在，結合我在實習過程中所發(fā)現的不合理問題進行簡單探討：
（一）倉儲管理隨意性太大。
現在大多數的倉儲管理的技術水平都比較低下，人員素質較低，缺乏統(tǒng)一的標準和明確的崗位職責，這些都給倉儲管理帶來了很大的問題。例如現在許多的庫房不是現代化的立體倉庫，里面既沒有鋁貨架，又沒有負責搬卸、移動貨物的升降式叉車，這樣使庫房的空間不能夠充分的得到利用，使單位儲藏成本居高不下，而且貨物的裝卸搬運多依靠工人手工完成，這樣勢必增加貨物破損、遺失的可能性。由于庫房管理人員的素質較低、工作隨意性強，對貨物碼放的專業(yè)知識了解較少，這樣使貨物的碼放往往處于一種無序的狀態(tài)，缺乏明顯的分類。這樣就會在了解庫存情況進行貨物盤點時，帶來種種麻煩，以上這些無效率的工作必然會造成倉儲管理中額外的費用。
（二）對倉儲管理職能認識不全面。
在許多人眼中庫房就是一個存貨的地方，只要把所需的產品存夠，他就完成了它的所有職能。其實不然，在日趨激烈的市場競爭當中一個企業(yè)要想生存，它的每一寸資源都應該得到優(yōu)化配置，所以庫房就不只是只有存貨的功能了。比如說，每一個庫房在他靠近出貨口的地方都應該有一塊專供備貨的區(qū)域，這一區(qū)域除了備貨以外，還應該是材料改配和重新包裝的場所。只有這樣才能進一步的利用庫房貨源，使平均倉儲成本降低。
（三）庫房管理人員配置不合理。
現在的倉儲管理，庫房人員安排往往采取一個蘿卜一個坑的方法，某一類材料由一個人或多個人負責，比如說勞保用具由一個人負責，工具用具由一個人負責。這樣做的弊端在于：如果一種材料的人休息，管另一種材料的人替他出貨時由于對材料不夠熟悉往往出現差錯，給企業(yè)造成不必要的損失和麻煩；這樣不但使人力資源閑置，使人工成本增加，而且由于忙閑不等會使工作人員不滿情緒高漲，為企業(yè)的倉儲管理留下許多不良隱患。
（四）存貨不清導致反復進貨。
在高速的生產前提之下，必然對于材料物資有著極大的需求，每天都會有很多的物資采購，但是物資采購以后往往有部分物資得不到及時的使用，存放在倉庫，但是現場需用人員不知道具體情況，在下次的計劃報表中重新請求申購，這就導致了我所在崗位的一個最大的問題，物資反復采購造成浪費。因為物資的反復采購，會占用不必要的倉庫空間，并且物資都具有保質期，因而也會增加庫存成本與采購成本，積少成多這也會造成很大的浪費。
四、倉儲管理改進方案探究。
面對出現的問題，如果只是逃避的話那永遠都得不到解決。針對這些問題，我積極的找我企業(yè)內的指導師傅進行探討，通過多次探討研究，在師傅的指導和幫助下我們考慮出以下解決方案：
針對存貨的種類來進行abc分類管理，是降低存貨成本、提高企業(yè)效益的有效方法。abc分類控制法是意大利經濟學家帕累托于19世紀首創(chuàng)的，經過不斷發(fā)展和完善，現已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產管理。
倉庫存貨的種類繁多，價值與外觀也千差萬別，管理難度很大。將倉庫中繁多種類的存貨按其數量比重和價值比重劃分為a、b、c三類。a類存貨品種、數量占存貨總量的10%左右，價值占存貨價值總量的70%左右；b類存貨數量占總量的20%—30%，其價值占存貨價值總量的20%左右；c類存貨品種數量占存貨總量的60%—70%，價值占存貨價值總量的10%左右。
（二）倉儲管理標準化。
就像工廠的機械化操作一樣，操作規(guī)則非常明確，每個人都知道自己要做什么，應該怎么做。標準化應該分為三個方面：
1、固定庫位。某一樣材料必須以固定的數量入庫，放在庫房某一個固定位置，在該庫位的顯要位置貼上標簽，標簽上注明該材料的基本屬性，如名稱、規(guī)格、重量、店內碼、社會碼等。即使該材料暫時沒有時，也不允許在該庫位存放其它材料，這樣實際庫存簡單明了。在盤點時可以根據庫位情況事先打出盤點表，觀察庫位，填上實際數據，這樣大大減輕了盤點工作的壓力。
2、固定編碼。一物一碼，在入庫時把編碼粘在材料上，在出庫時核對材料編碼和庫位標簽上的編碼是否一致，這樣大大降低了出錯貨的風險。如果有手持式盤點機，在盤點時每掃過一個材料，盤點機上數量會自動增加一個，這樣使盤點工作更加簡單輕松。
3、固定出入庫方式。對于像大批量進貨出貨的材料，一定要采取先進先出的原則可以根據它們入庫時間的不同分別放在不同的庫位，在庫位標簽上注明入庫時間，在出庫時把越早時間入庫的材料提出。這就大大降低了材料過期、陳舊的風險。
（三）人力資源專業(yè)化。
庫房管理人員一定要打破一個蘿卜一個坑的崗位職責。把庫房的管理人員分成收貨和發(fā)貨兩部分。收貨人員不單對某一類材料而面對所有材料，他們必須掌握庫內所有材料的基本屬性，這樣在某人休息時其它人可以從容完成收貨任務。而且可以根據不同材料來貨的頻繁程度靈活地安排人力。這樣可以從根本上杜絕忙閑不均現象的發(fā)生。發(fā)貨的情況和收貨的情況類似，但要注意每次發(fā)貨要實行具名制，這樣在出現發(fā)貨問題時能夠明確責任人。
（四）資料共享，明確庫存。
針對材料反復申購而導致的浪費問題，經過我與企業(yè)指導師傅的多次探討，我們做出了以下的解決辦法，首先對倉庫內的所有物資進行盤點分類，聽似簡單，諾大的倉庫只靠我們兩個人進行整理，實在是一件比較困難比且繁瑣的工作，所有的物資我們都要和倉庫的物資表上一一對應，然后找出不再倉庫存帳的物資，比且進行分離。將不再存帳上的物資進行區(qū)分以后，我們將所有的物資都仔細查看，查看材料的保質期，然后將可以繼續(xù)使用的物資進行分類擺放，將不能使用的進行合理處理。
現在已經是信息社會，我們單位所有的部門都配有辦公用電腦，在整理完倉庫內所有在帳與不在帳的物資以后，我們按照統(tǒng)一的格式將這些物資輸入到電腦當中，對于一些直接相關的部門我們直接進行資料共享，對于一些年紀較大不會使用電腦的同事，我們也人手打印出一份明細，確保所有的資料共享。
另外，通過與部門領導的探討，領導同意由我們材料科每月對倉庫內所有物資的存放進行資料共享，然后由各部門進行比對，在比對的前提下，如果需要什么物資，再上提材料計劃，由我們部門進行采購，但是倉庫要保持共享資料的有效性，要做好更新的工作。
這樣就避免了重復采購物資造成浪費，而且也能對倉庫內的材料進行充分使用，更重要的是這樣降低了倉庫的空間成本與管理成本，從而提高倉儲管理的高效性，降低企業(yè)生產成本。
結語。
倉儲管理的發(fā)展是順應世界經濟發(fā)展潮流的。它是生產制造企業(yè)再生產過程得以順利進行的必要條件，因而是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現生產制造企業(yè)經快速、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。因此，只有認儲管理在生產制造企業(yè)、物流企業(yè)和整個經濟活動中的重要地位和作用，才能促使我們進一步研究倉儲管理的新技術、新手段，進一步提高倉儲管理的水平，體現現代倉儲管理人才的價值。
在現實生活中，我們更應該將理論知識與實際生活工作結合，真正實現高效率高水平低成本的倉儲管理水準，盡我們最大的努力為企業(yè)創(chuàng)造我們能力以內的最大價值，讓倉儲管理的作用更加明確的體現在我們的工作中。
致謝。
感謝我的大學，給了我學習和成才的機會，“愛黨報國，求實向上”的校訓讓我學會了誠信和坦然；感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識的積淀，我沒有這么大的動力和信心完成這篇論文；感謝我實習崗位上的師傅，因為他在我實習生活中的照顧，讓我獨身在外的實習生活沒有那樣的困難，因為他的悉心教導，我的工作才能做得如此順利，因為他的幫助，我的思想也變得逐漸成熟；感謝我的論文指導老師，在此論文的寫作過程中，劉老師從選題指導、論文框架到細節(jié)修改，都給予了細致的幫助，提出了很多寶貴的意見與建議，在此對劉老師表示深深的感謝。
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