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房地產開發(fā)申請報告篇一
歲月荏苒，時光如梭，舊的一年已經過去，新的一年撲面而來。回顧一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自己的綜合素質和業(yè)務技術水平，以適應新形勢的需要。
現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結：
一、重點工作：
一是完成了招待所住宅樓、城關商場的土地政府收回、拍賣相關手續(xù)工作以及張進地塊的轉讓工作。
二是基本完成了新天地公館規(guī)劃許可證和規(guī)劃建設許可證前期所有工作。
三是在曹總、杜總的指導幫助下完成了新天地公館的建設開工證的辦理。
二、主要收獲：
一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。
二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個階段都經歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調方方面面關系獨立完成一個項目。經過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。
三、存在不足。
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;。
第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。
四、下步打算在今后的工作里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：加強學習，拓寬知識面;努力學習房地產專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
房地產開發(fā)申請報告篇二
尊敬的市委、市政府領導：
我們是龍興凱旋城d棟電梯房的購房戶。20xx年12月30日我們接到龍興房地產開發(fā)公司的《入伙通知書》，要求業(yè)主帶齊相關資料、證件及各項費用在這一時間段內按時前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自20xx年12月30日至20xx年1月30日則視為已按《入伙通知書》確定的時間接受該房屋，該房屋的質量保證期及物業(yè)管理費用自出賣人交房之日起計算。我們在收房過程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產開發(fā)公司存在以下嚴重問題：
龍興房地產開發(fā)公司當初在銷售商品房時，約定房產面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說明的，業(yè)主交了定金后，與開發(fā)商簽正式合同時，開發(fā)商又把f型的房產面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強制住戶簽訂合同，當時考慮到反正要房產局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購房戶鬧起來了，開發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團購辦協(xié)商，又補發(fā)了一個《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開發(fā)商多收我們3.68平方的錢占用長達一年還未退給我們。
根據建設部令20xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產開發(fā)企業(yè)應當在商品房交付使用前按項目委托具有房產測繪資格的單位實施測繪，測繪成果報房產行政主管部門審核后用于房屋權屬登記。而龍興房地產開發(fā)公司拒不提供有資質的測繪部門房屋面積實測數據，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費用和物業(yè)管理費均按152.99平方計算。經實測：凱旋城152.99平方那個戶型，實測室內建筑面積只有113.07平方，余下的就是開發(fā)商所謂的公攤面積達39.92平方，如今要收房了，開發(fā)商也拿不出具體的公攤測繪數據，沒有房產管理局出具的竣工實測表，沒有標明實際建筑面積是多少，分攤多少，什么地方是公用面積，或者由有權威部門出具的房屋建筑面積測繪報告。且根據當初與開發(fā)商約定的團購合同上，注明了生活陽臺是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽臺都沒有封閉，而測繪時卻按全面積計算的，根據房地產管理規(guī)定：陽臺沒有封閉只能算半面積的。
根據建設部令20xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷售商品住宅時，房地產開發(fā)企業(yè)應當根據《商品住宅實行質量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》，向買受人提供《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》。但龍興房地產開發(fā)公司均未向購房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門竟然是20xx年嚴重不合格產品——浙江橫店集團東陽康壯門業(yè)有限公司生產的康壯防盜門。
20xx年12月30日收到龍興房地產開發(fā)公司的《入伙通知書》，上面列出需繳納費用項目共計：20項。很多極不合理合法，經與房產、國土部門公示的收費標準對照，存在如下問題：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質低下，態(tài)度惡劣，申稱沒有交清物業(yè)自己所定的收費項目費用，不給驗房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價局收取依據，強行收取裝修保證金20xx年的物業(yè)管理費。更荒唐的是還要收取裝修管理費300元/戶，裝修期間公共設施維護復原費用200元/戶。
綜上所述，我們懇請市委、市政府領導責成房產局、國土局、物價局嚴肅查處龍興房地產開發(fā)公司存在的以下問題，以維護廣大購房戶的合法權益，促進我市房地產業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產開發(fā)申請報告篇三
一年來，我們房地產成本預算管理部在公司的正確下，在有關部門的支持和配合下，在部門全體職工的共同努力下，從踐行科學發(fā)展觀的高度，認真貫徹國家、省市管理部門制定的有關方針、政策，遵循市場經濟規(guī)律，積極探索我國加入wto后房地產成本預算管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，同心同德，礪勵奮進，使我公司的房地產成本預算管理工作逐步走向科學化、現(xiàn)代化、民主化的軌道，全面完成年初制定的各項任務目標，現(xiàn)將具體情況述職如下。
一、加強理論學習，有效提高干部職工政治業(yè)務素質。
嚴格學習制度，嚴明組織紀律，單位負責人帶頭學，并安排部門全體職工周五集中學習，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想、科學發(fā)展觀為指導，學習行業(yè)法律法規(guī)，通過學習使全體職工樹立了宗旨意識、服務意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦，提高自身的綜合素質。
二、加強建章立制，不斷提升干部職工工作執(zhí)行力。
我部擔負著公司招投標(包括從發(fā)布公告、編制招標文件、審核圖紙、編制工程量清單、編制招標控制價、造價審定、評標、開標等全過程流程)、合同簽訂、變更簽證造價審核、資金撥付、資料管理等業(yè)務工作，為了提高工作效率和質量，規(guī)范工作人員的行為，20xx年我們先后修定并完善了《考勤、考核管理辦法》、《成本預算管理辦法》，完善了《財務管理辦法》以及《學習會議制度》等，加強了內部管理，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象，有力地推動了我部規(guī)范化建設活動。基本上做到了有章可依、按章操作，科學管理、依法治部。使我公司的成本預算管理管理步入規(guī)范化、科學化的管理軌道。
三、加強團隊建設，打造能征善戰(zhàn)業(yè)務團隊。
首先，抓團結，提倡大事講原則，小事講風格，不利于團結的話不講，不利于團結的事不做，互諒互讓，互相尊重，互相幫助，互相愛護，營造家園氛圍。其次，組織好職工崗位練兵，把逐步把職工團隊建設成執(zhí)行力強、業(yè)務技能高、能協(xié)作奮斗的高素質團隊。再次，抓了內部文體活動，舉辦小型體育比賽、知識競賽、小型演講等活動，加強大家的凝聚力和向心力。
四、加強業(yè)務管理。
(一)招投標工作以及合同管理順利開展。
20xx年，適逢20xx年市頒發(fā)的《市建設工程招標投標規(guī)范》正式實施，遵照公司領導精神，南口路住宅項目嚴格按照國家規(guī)定執(zhí)行。因此，南口路所有配套專業(yè)工程(包括樁基工程、消防工程、弱電工程、電梯供貨安裝、給排水專業(yè)工程、供暖專業(yè)工程等)全部辦理公開招投標手續(xù)，履行公開招投標程序。同時按照招投標管理規(guī)定要求暫估價項目(包括門窗、地板采暖、外檐裝飾格柵、外檐裝飾包鋁板、涂料供貨、大堂裝修等)也必須辦理公開招投標手續(xù)，履行公開招投標程序。
嚴格履行公開招投標程序，我們在履行過程中密切與相關部門配合協(xié)作，從發(fā)布公告、編制招標文件、審核圖紙、編制工程量清單、編制招標控制價、清標、評標、開標等全過程流程，每個環(huán)節(jié)嚴格把控好，使得該項工作能夠順利進行，目前尚未出現(xiàn)任何失控狀況。
(二)工程變更簽證審核、工程結算制度進一步完善。
項目竣工結算包括變更簽證、未施減項、分包結算調整、項目考核獎罰、施工過程中相互影響扣款等項目實施過程全部費用的計算審核以及整理歸檔等全部工作。
20xx年重點完成格調竹境一期竣工結算和竹境二期變更簽證審核以及設計變更部分的階段性結算工作，完成格調藝術領地變更簽證的審核工作。
格調竹境一期項目開始實施階段，從招標文件編制、宣貫、變更簽證流程執(zhí)行和最終結算一整套系統(tǒng)工程管理模式都與以往項目不同。在工程實施階段成本控制和竣工結算工作較以往項目有很大提高。
主要體現(xiàn)在：1.變更簽證和未施減項的規(guī)范和嚴謹有很大的提高。每一個變更簽證的發(fā)生，事先明確變更原因、變更內容、變更前狀態(tài)以及最后變更簽證實施完成情況的回饋，避免和杜絕以往變更實施情況不了解或下發(fā)變更后未施等情況，同時為結算分析打下堅實基礎。2.變更簽證在實施過程中上報，一方面給雙方審核過程產生糾紛時及時到現(xiàn)場了解情況和實地核查，避免項目實施完畢后遺忘或無法考核。另一方面變更簽證雙方審核確認后及時登錄對實際應付款做到有理有據，避免以往項目按變更簽證估算付款造成付款比例失控。3.格調竹境一期項目中所有分包項目工程量和造價確定，全部在實施前雙方核準。避免以往項目中按暫估價簽訂合同，造成付款比例失控現(xiàn)象發(fā)生。
(三)資金撥付流程進一步完善。
目前我公司所有合同的付款全面實行工作流審批程序，對資金的控制和把關已經有了很大提高?？墒侨绾握嬲饬x上嚴格控制資金撥付，做到既不超付也不拖欠，就需要及時跟進了解合同項目實施情況和工程總承包項目的施工形象進度，因此，我們在如實考核完成情況，以及責任落實到人等。還有待項目考核完善去年工作重點加強付款流程的逐步完善工程付款審核手續(xù)。根據工程進度認真審核以及合同履約情況，認真審核。
(四)強化erp成本控制。
格調竹境和格調藝術領地項目是我公司真正全面實施erp成本管理控制的項目，從目標成本拆分登錄、合同拆分登錄，直至變更簽證拆分登錄，實現(xiàn)了真正意義上成本動態(tài)管理和控制。但目前還存在過程中成本調整不及時的現(xiàn)象。
五、遵章守紀，強化黨風廉政作風建設。
全面加強隊伍建設，延伸隊伍監(jiān)督管理，同時，自己接受社會和群眾的監(jiān)督，帶頭遵章守紀，帶頭學習業(yè)務，帶頭廉潔自律，時時警醒自己，既要管好自己，又要帶好隊伍，堅持依法辦事，規(guī)范操作，樹立廉潔從政的良好形象，工作中自覺執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，沒有違規(guī)違紀行為。
六、存在問題和不足。
1、目前新的《市建設工程招標投標規(guī)范》剛實施階段，政府各部門對政策的理解還存在相互矛盾，為此我們針對相應問題，需認真分析，梳理抓住問題癥結，在新項目制定招標計劃時做好相應應對措施。
2、通過南口路項目的實施過程中發(fā)現(xiàn)，待定標準的暫估價項目較多，無論是工程進度、造價控制、還有工程實施過程中的工程管理都存在很多問題，就此問題我們與相關部門共同協(xié)商，作為專門課題重點分析，針對新項目拿出相應的可實施操作的應對辦法。
新的工程管理模式的推行，實際上是需要實踐中摸索和總結，因此在本項目中還有很多不足。公司現(xiàn)行變更簽證流程在竹境一期項目是第一次實施，一方面，流程本身具有不完善性和缺乏可操作性。在實施過程中多次結合現(xiàn)場實際情況加已修訂和調整。另一方面，雖然在招標宣貫和執(zhí)行過程中對施工單位和公司內部相關人員進行過培訓，但包括公司內部相關人員在內，在理解上仍然存在不到位，導致施工單位在報送變更簽證資料時，反復退回修改，延誤報送。
3、總包結算中，每次必有且屬共性爭議之一的是各單位相互之間扣款問題尤為突出。即各單位之間協(xié)同作業(yè)時造成的相互干擾、相互影響而發(fā)生費用。具體說有總包與分包之間、總包與專業(yè)配套隊伍、各分包之間、各專業(yè)配套之間，工序交叉相互之間扣款或因此產生的協(xié)調費用。一般情況，扣款簽證很難得到被扣單位簽字依據或認可，一直是所有結算工作難點和爭議焦點。
述職人：
20xx年xx月xx日。
房地產開發(fā)申請報告篇四
平抑房價政策的出臺導致市場觀望氣氛濃重，房地產市場尤其是二手房市場交易量將有較大程度的萎縮，我區(qū)房地產業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)一定程度的“緩剎車”效應。
但從長期看，宏觀政策調整必將有效剔除我區(qū)房地產市場中的投機因素，達到抑制投機行為、規(guī)范投資行為、鼓勵居住消費的目的，有利于我區(qū)房地產市場的持續(xù)健康發(fā)展，主要將起到以下幾方面的作用：
——合理控制房地產投資開發(fā)量。通過調整房貸利率、稅收政策，減少房地產市場中的投機成分，顯露市場真實需求量，合理引導房地產投資開發(fā)量。同時，通過嚴格土地供應，有效防止過度開發(fā)的.情況發(fā)生。
——緩解房地產業(yè)供求矛盾。通過加大配套商品房和中低價商品房的建設量，調整房地產供應結構，滿足普通老百姓的住房需求，有效緩解房地產業(yè)的供求矛盾。
——適度平穩(wěn)房地產價格?？紤]到“兩港一城”建設效應初顯、浦東板塊效應顯現(xiàn)、基礎設施建設加快帶來的房產升值效應，我區(qū)房地產價格仍將繼續(xù)走高，但期房限轉、稅收調整、商品房網上登記等政策辦法將有效穩(wěn)定過快上漲的房價，使其漲幅趨于穩(wěn)定。
三、積極應對，保持我區(qū)房地產市場持續(xù)健康發(fā)展。
總的來說，由于我區(qū)房地產市場發(fā)展基數相對較低，近期又迎來“兩港一城”開發(fā)建設的歷史性機遇，從長遠來看，我區(qū)房地產市場仍將有比較大的發(fā)展空間。近期的房地產調控政策將使我區(qū)正在發(fā)展中的房地產市場進入一個調整-鞏固-提高的階段，走向日趨成熟。為保持我區(qū)房地產市場的持續(xù)健康發(fā)展，當前要注意以下幾點。
1、加強房地產價格監(jiān)測工作。
建立起科學有效的房價監(jiān)測和預警體系，加強對房地產市場的調控，維護房地產市場價格秩序，促進房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。重點監(jiān)測土地出讓價格，新建商品房、存量房的交易價格；當前特別要重視加強對住宅類商品房價格的監(jiān)測工作。加強房價的季度、年度分析預測工作，將出讓土地面積、房地產開發(fā)投資額，新建商品房的開工面積、竣工面積、銷售面積、空置房面積及空置率，市場平均價格及變動情況和原因等列入分析內容。一旦發(fā)現(xiàn)價格異常波動，及時提出預警建議。
2、加強房地產項目的跟蹤管理工作。
建立房地產項目的跟蹤聯(lián)系網絡，及時反饋項目的進展情況，以便發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調問題、解決問題。確保房地產企業(yè)根據政府年度土地供應計劃經營房地產開發(fā)項目，并按照統(tǒng)一招標、拍賣和掛牌的方式來取得土地使用權，同時，嚴格對房地產企業(yè)有關用地、立項、規(guī)劃、建設和銷售手續(xù)的辦理。把好房地產項目的市場準入關，嚴格審查房地產開發(fā)企業(yè)的資質條件，對抽逃注冊資本金、項目資本金，無證或超范圍從事房地產開發(fā)經營的行為，要依法嚴厲打擊。
結合我區(qū)經濟發(fā)展和城鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃來開發(fā)房地產，根據軌道交通等基礎設施建設來編制房地產開發(fā)計劃，合理預留開發(fā)空間，以達到通過城市規(guī)劃來引導房地產開發(fā)，帶動經濟發(fā)展的良好效果。加強對房地產市場的監(jiān)控，通過房地產市場的信息透明化，培育和發(fā)揮房地產行業(yè)協(xié)會的作用，引導房地產企業(yè)掌握市場狀況，根據市場運行狀況合理安排開發(fā)計劃。
4、合理引導住房主體需求。
中低收入職工、新增的城鎮(zhèn)職工、城市化推進的人群、進城務工的農民工、城鎮(zhèn)中的困難家庭是社會上的住房主體需求。為滿足這部分需求，市政府今年大力推進配套商品房和中低價商品房兩類住房建設，同時加大廉租房的建設力度。我區(qū)要以此為契機，積極引導商品房開發(fā)向普通住宅建設傾斜，改善住宅供應，完善住宅功能，提高住宅質量。同時，結合我區(qū)開發(fā)建設和城市化進程實際，引導居民對住房的理性消費，推動主體需求的合理化。
房地產開發(fā)申請報告篇五
尊敬的市委、市政府領導：
我們是****的購房戶。xx年12月30日我們接到**房地產開發(fā)公司的《入伙通知書》，要求業(yè)主帶齊相關資料、證件及各項費用在這一時間段內按時前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自xx年12月30日至xx年1月30日則視為已按《入伙通知書》確定的時間接受該房屋，該房屋的質量保證期及物業(yè)管理費用自出賣人交房之日起計算。我們在收房過程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產開發(fā)公司存在以下嚴重問題：
一、亂加房屋面積，不按公司的補充通知履行義務，未將超過149.31平方米多收的3.68平方米的錢退還我們。龍興房地產開發(fā)公司當初在銷售商品房時，約定房產面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說明的，業(yè)主交了定金后，與開發(fā)商簽正式合同時，開發(fā)商又把f型的房產面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強制住戶簽訂合同，當時考慮到反正要房產局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購房戶鬧起來了，開發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團購辦協(xié)商，又補發(fā)了一個《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開發(fā)商多收我們3.68平方的錢占用長達一年還未退給我們。
二、房屋交房時應提供有資質的測繪部門房屋面積實測報告。
根據建設部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產開發(fā)企業(yè)應當在商品房交付使用前按項目委托具有房產測繪資格的單位實施測繪，測繪成果報房產行政主管部門審核后用于房屋權屬登記。而龍興房地產開發(fā)公司拒不提供有資質的測繪部門房屋面積實測數據，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費用和物業(yè)管理費均按152.99平方計算。經實測：凱旋城152.99平方那個戶型，實測室內建筑面積只有113.07平方，余下的就是開發(fā)商所謂的公攤面積達39.92平方，如今要收房了，開發(fā)商也拿不出具體的公攤測繪數據，沒有房產管理局出具的竣工實測表，沒有標明實際建筑面積是多少，分攤多少，什么地方是公用面積，或者由有權威部門出具的房屋建筑面積測繪報告。且根據當初與開發(fā)商約定的團購合同上，注明了生活陽臺是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽臺都沒有封閉，而測繪時卻按全面積計算的，根據房地產管理規(guī)定：陽臺沒有封閉只能算半面積的。
三、房屋建筑質量沒有合同約定的質量就交付給購房戶。
根據建設部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷售商品住宅時，房地產開發(fā)企業(yè)應當根據《商品住宅實行質量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》，向買受人提供《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》。但龍興房地產開發(fā)公司均未向購房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門竟然是xx年嚴重不合格產品——浙江橫店集團東陽康壯門業(yè)有限公司生產的康壯防盜門。
四、以房產局、國土局等名義亂收費現(xiàn)象特別嚴重，且敷衍塞責，出爾反爾，無視政府公示的`收費依據，公然按自己定的不合理項目收取費用，且房產證何時能辦理出來沒有期限：
xx年12月30日收到**房地產開發(fā)公司的《入伙通知書》，上面列出需繳納費用項目共計：20項。很多極不合理合法，經與房產、國土部門公示的收費標準對照，存在如下問題：1、轉嫁開發(fā)成本。根據湘價服[xx]34、36號文件的規(guī)定，測繪費、交易費應由開發(fā)商承擔，不能向購房戶收取;且交易費本是3元/平方，開發(fā)商按6元/平方計算。
2、超標準代收房產的產權登記費、檔案利用費，國土的交易服務費、調土地檔案費、土地使用證工本費，開發(fā)商代辦有線電視開戶費。據向相關部門查詢，產權登記費80元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務費100元每戶、調土地檔案費30元每戶、土地使用證20元每戶;有線電視開戶費300元每戶。而龍興公司在《辦證及開戶費用明細表》中卻按以下標準代收：產權登記費120元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務費200元每戶、調土地檔案費100元每戶、土地使用證40元每戶;有線電視開戶費300元每戶。均超過收費標準的三分之一到一倍以上。3、自立收費項目。龍興公司向購房戶代收辦理服務費200元每戶是沒有政策依據的，屬自立收費項目;國土方面的契稅是不需要再交的。4、以開發(fā)商代辦費名義亂收費：根據《湖南省新建商品房交易價格行為規(guī)則》第五條“商品房銷售價格構成包括合理的開發(fā)成本、費用、稅金和利潤等。與商品房配套建設的各項基礎設施，包括供水、供電、供氣、通訊、有線電視、安全監(jiān)控系統(tǒng)、信報箱和開通到戶建設的所有費用(俗稱開通費)，按照價格主管部門的規(guī)定進行結算并一律計入開發(fā)成本之中，不得在購房合同之外另行收取”的規(guī)定，龍興凱旋城開發(fā)商不能再向購房戶收取水、電、燃氣開戶費。而龍興公司不僅收取，而且收取費用極高，大大超過相關部門的收費標準。水開戶1805元/戶，電開戶1080元/戶，燃氣開戶2100元/戶，收費依據何在，有何標準。更可笑的是根本沒有燃氣可接。話費預存100元/戶，沒裝電話預存啥話費。
五、凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質低下，沒有任何收費依據，亂收費：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質低下，態(tài)度惡劣，申稱沒有交清物業(yè)自己所定的收費項目費用，不給驗房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價局收取依據，強行收取裝修保證金xx元/戶，裝修垃圾處理費2元/平方(不包括拆墻垃圾)，半年的物業(yè)管理費。更荒唐的是還要收取裝修管理費300元/戶，裝修期間公共設施維護復原費用200元/戶。
綜上所述，我們懇請市委、市政府領導責成房產局、國土局、物價局嚴肅查處龍興房地產開發(fā)公司存在的以下問題，以維護廣大購房戶的合法權益，促進我市房地產業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產開發(fā)申請報告篇六
幾年來，我市房地產開發(fā)業(yè)得到長足的發(fā)展，對拉動我市社會和經濟發(fā)展起到一定作用，但房地產業(yè)發(fā)展過程中還存在結構不盡合理、房價增長過快等突出問題，應該引起足夠的重視。
統(tǒng)計資料顯示，20xx年至20xx年間，我市商品房銷售價格一直呈增長態(tài)勢，全市商品住宅的平均銷售價格分別為750元／平方米、885元／平方米、1020元／平方米、1120元／平方米和1350元／平方米，今年6月末達到1468元／平方米，價格增長幅度每年平均以15.8％的速度上漲，今年6月末又比上年末上漲8.7%。海勃灣城區(qū)房價比海南烏達兩地高出20%以上。據調查，在海勃灣城區(qū)已居住使用多年的舊樓房平均價格也超過1400元。
我市房地產業(yè)是伴隨著舊城改造的步伐發(fā)展壯大的。城市房屋拆遷是一項民心工程，是各級政府工作的重點和難點。在有些拆遷區(qū)域，少部分被稱為“釘子”戶的拆遷戶，由于要求補償價格過高，開發(fā)商難以達成共識而影響拆遷，如鉆北小區(qū)，從20xx年實施拆遷以來，邊建邊拆，至今還有房屋散落在新樓之中，不能實施拆遷，使小區(qū)的整體開發(fā)建設和已建好入住的房屋周邊環(huán)境建設受到影響。同時由于拆遷時間延長也造成大部分已拆遷戶不能按期回遷，使開發(fā)商、購房戶都增加了開發(fā)和購房成本，這也是房價走高的因素之一。
目前我市房地產市場處于高速發(fā)展階段，但市場供給的結構性失衡問題比較突出。主要表現(xiàn)在：一是經濟適用房建設比例較小。二是大戶型住房供應過多，而小戶型住房不足。三是高價位房偏多，中低價位房少，中低收入家庭能夠承受得起的房少。從商品房供求狀況看，近兩年來我市商品住宅基本不存在空置面積，雖然商品房屋施工面積大幅增長，但居民的購買熱情和礦區(qū)、農區(qū)及市外購房者的大量涌入，商品住宅一度達到供不應求的狀況。
按照國際原則，在住房信貸制度完備的條件下，收入房價比為5-6倍比較合理。我國是一個發(fā)展中國家，烏海市又屬于西部地區(qū)，房地產發(fā)展起步晚、起點低，收入房價比處于國際原則的中低水平。目前海勃灣城區(qū)新建房價升至平均1500元以上，買一套100平方米的住宅加簡單裝修大約需要18--20萬元，在市中心或環(huán)境較好的小區(qū)購房，房價還要高一些。20xx年我市城市人均可支配收入為10008元，以此測算收入房價比為1：6.2，這是平均水平，而目前我市城鎮(zhèn)居民家庭中有60%多沒有達到全市平均收入水平。年人均收入不足7800元和5100元的家庭各占20%，這些居民家庭收入與樓價比分別達1：7.7和1：11.8，由此可見，對于我市以工礦區(qū)居民為主的工礦城市來講，如今的商品房價格偏高，超過了現(xiàn)階段大部分居民的支付能力。
由于部分房地產開發(fā)商的可持續(xù)發(fā)展的認識不足，質量意識不強、有些承諾不兌現(xiàn)、面積出現(xiàn)縮水、配套服務意識不強，存在總體上的重先期開發(fā)、輕后期配套服務的傾向。物業(yè)管理不到位，由此引起的糾紛逐年增多，增加了居民購置商品房的顧慮。開發(fā)商長遠發(fā)展規(guī)劃意識不強，在某些企業(yè)還存在只重短期效益，忽視長遠規(guī)劃的現(xiàn)象。
20xx--20xx年，我市商業(yè)營業(yè)用房累計竣工面積34.5萬平方米，實際銷售面積為30.8萬平方米，商業(yè)營業(yè)用房空置現(xiàn)象已顯現(xiàn)。目前部分竣工項目實際出租使用情況不樂觀，有出現(xiàn)潛在空殼市場的危機，例如鉆石廣場、帝王廣場等商業(yè)區(qū)，除外圍臨街房屋出租情況較好，廣場內房屋空置現(xiàn)象較嚴重。一方面容易造成開發(fā)商積壓和占用的資金，影響資金的回籠,不利于房地產企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面由于大部分房屋已售給購房戶，一些地段出租使用情況不好，在一定程度上投資風險已轉嫁到購房戶，也影響今后商用房屋的投資熱情。
日前，國務院轉發(fā)建設部等九部委《關于調整住房供應結構穩(wěn)定住房價格的意見》，建設部又最新出臺《關于落實新建住房結構比例要求的若干意見》，給今后抑制房價增長增加動力。我市應盡快將這些政策貫徹實施，增強對房價的調控能力，規(guī)范房地產開發(fā)市場的價格。同時盡快調整開發(fā)結構，加大100平方米以下中小戶型住宅建設，使住宅價格與居民收入之比落在一個合理的區(qū)間內，讓廣大中低收入家庭對住宅潛在的巨大需求，轉化為現(xiàn)實購買力，以銷售促開發(fā)，推動房地產業(yè)發(fā)展再上一個新臺階。
房地產開發(fā)申請報告篇七
2、注冊資金：萬元。
3、經營范圍：房地產、酒店、旅游、物流等。
4、董事長：__總經理：__。
二、企業(yè)簡介。
壽光陽光房地產開發(fā)有限公司成立于7月，由廣東省揭陽市__房產開發(fā)有限公司與濰坊市圣方達建材化工有限公司合資成立。
自207月開始，該公司先后開發(fā)了大型沙料場、__大酒店、陽光溫泉花園小區(qū)、中華牡丹園、百樂生態(tài)園和物流中心項目。其中__大酒店、中華牡丹園、陽光溫泉花園小區(qū)一期已經完工和投入使用;沙料場、陽光溫泉花園二期、百樂生態(tài)園和物流中心項目正在開發(fā)建設中。
公司具有三級開發(fā)建設資質。
三、前景瞻望。
壽光陽光房地產開發(fā)有限公司從成立到現(xiàn)在，短短兩年的時間，規(guī)模和資本不斷擴張，已涉足餐飲、房地產、物流、生態(tài)旅游開發(fā)等行業(yè)，其發(fā)展速度之快、涉及領域之廣、市場回報之高在壽光企業(yè)中是屈指可數的。
該公司投資興建的__大酒店是一個四星級酒店，填補了全省縣(市)級星級酒店的空白，帶動了壽光市賓館旅游業(yè)的發(fā)展。在__大酒店建成之前，壽光市沒有星級酒店，絕大部分外來客商都到外地居住，嚴重影響壽光的接待形象和正常的經濟效益，__大酒店的建成成為壽光溝通海外聯(lián)系的橋梁，拉動經濟增長的杠桿;陽光溫泉花園小區(qū)，在建筑設計等方面在壽光市房地產業(yè)獨樹一幟;巨大的投資使公司成為年壽光最大的招商引資項目，在此基礎上，該公司又與市政府協(xié)議開發(fā)了中華牡丹園、百樂生態(tài)園、物流中心等建設項目，對促進壽光旅游業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)結構多元化有著跨時代的意義;物流中心(綠保網)項目，是以壽光綠色蔬菜為中心的電子交易平臺，對促進壽光蔬菜交易國際化，推動壽光物資交易網絡化有著跨時代的意義。公司的舉措得到了市委、市政府的充分肯定，在當地企業(yè)屆的地位日益突出;，總經理__被舉薦為壽光市房地產協(xié)會副會長、第十三屆政協(xié)委員;董事長__被評為壽光市榮譽市民、第十三屆政協(xié)、十大杰出新聞人物。
發(fā)展策劃和市場機遇都給公司的發(fā)展提供了得天獨厚的條件，該公司努力爭取在五年之內，成為濰坊市規(guī)模較大且具競爭力的民營企業(yè)。
房地產開發(fā)申請報告篇八
從--年9月14日我成為經開房地產管理處一名房地產客服以來，至今，已經九個多月過去了。九個月，并不算太長的時間，卻讓我真心的喜歡上了這個崗位。
想起來，雖然畢業(yè)不久，但這卻是我至今所在的第三個崗位了。第一個崗位是兩年前，在沈陽金錢豹餐飲美食百匯，在那個遙遠的地方，因為與家的距離，始終找不到歸屬感，也或許是因為第一次走上工作崗位，總是帶著彷徨與無措;第二個崗位是一年前的香格里拉金花飯店，那時候我是一名小小的中餐服務員，有著一群很好的同事，卻也帶著彷徨，對自己理想的彷徨。然后，我走上了現(xiàn)在這個崗位。
房地產，這曾經是一個我比較陌生的詞。但至今，我卻真正的融入了房地產客服這個崗位。從剛來時候的青澀，到現(xiàn)在的成熟。從開始的不知所措，到現(xiàn)在熟練的業(yè)務能力。從開始的小心翼翼，到現(xiàn)在的放手施為。九個月，讓我成長了好多。
在這里，我的主要工作就是日常的打印復印以及收發(fā)傳真，這是每天必做的工作，雖然看似輕松，實際卻很忙碌，我要面對的分為兩大類：
一是對外，主要是我所服務的涇渭新城辦，我們房地產要想他們所想，急他們所急，溝通在這里很重要，有時管委會領導要過來，我們要通知各個班組做好準備，不能有一絲馬虎;因為是政府機構，不免有群眾上訪事件發(fā)生，這個不止是保安的工作，更有我們的職責，在他們沒有進入園區(qū)之前，我們要安撫他們，盡快跟上面有關部門聯(lián)系。此類的事情時有發(fā)生，這就要求我們有很強的應變能力。還有一類對外就是供應商，我們要做好業(yè)主與供應商的橋梁，聯(lián)系他們及時送貨，及時開發(fā)票，園區(qū)辦有什么需求盡量跟他們去溝通，催湊應付供應商的款，以便大家更好的合作。
二是對內，就是公司內部的人，作為一名客服，要積極和各班組溝通，配合各班組的工作，協(xié)調各班組之間的問題，使我們的團隊更加出色，這就要求我有更強的責任心;其次，要做好公司每月要求上交的考勤，工作計劃，采購計劃，分庫盤點表等，我們也擔當著內勤的工作，耐心、細心。這就是我和我的崗位，平凡而重要。
在這里，我第一次有一種把公司當做自己家的感覺，每一名同事都像是家人，友愛、互助、更難得的是大家的心很團結。每一天走上崗位，看著他們的笑臉，都像陽光一樣溫暖，他們尊重彼此，禮貌待人。這里有我很多的第一次，第一次寫劇本，第一次當主持人，第一次帶領團隊參加比賽，第一次因為培訓成績好而得到獎金，也是第一次，我覺得自己的能力有了發(fā)揮之處，第一次又找回了丟失已久的理想。
在這里，第一次覺得自己很重要。尤其每一次看到領導們鼓勵的眼神的時候，每一次看到同事們伸出的雙手的時候，每一次看到客戶們滿意的笑容的時候。我會發(fā)自內心的欣喜，為了自己的選擇，為了自己的崗位，為了這個團體。"加油吧，這個崗位需要你!"我這樣的對自己說。哪怕再多的困難，再多的風雨，我也會在我的崗位上一直努力下去?？傆幸惶?，青澀的小草會成長為一棵大樹，加油!
房地產開發(fā)申請報告篇九
小額擔保貸款服務中心：
我叫__________，現(xiàn)年_____歲，現(xiàn)住_____室，家中有3人，我、妻子和女兒。_____年下崗一直在外打工，打工以來，家庭經濟明顯拮據。于__________年__________月接手經營，地址：銀川市，經營范圍：等。
自接手經營以來，遵紀守法、經營狀況尚有小利，維持家庭生活基本支出。并帶動再就業(yè)人員3名，我___________下崗失業(yè)人員（失業(yè)證號碼：__________）、兩個店員均為區(qū)的失業(yè)人員：（失業(yè)證號碼：__________）、（失業(yè)證號碼：__________）。
現(xiàn)因擴大經營，由于資金困難，故申請小額擔保貸款伍萬元，保證2年時間歸還。請貴局（中心）給予解決為盼！
此致
敬禮！
申請人：
_____年_____月_____日。
房地產開發(fā)申請報告篇十
__________市商業(yè)銀行：
__________市__________開發(fā)公司(組織機構代碼：______________________________)創(chuàng)建于__________年。注冊資本__________萬元，資產總額__________萬元，現(xiàn)有員工__________人。具有房地產開發(fā)_____級資質。
__________年我公司購得__________地塊，土地面積__________平方米。該地塊處于東市場西，新瑪特商廈以東，步行街以南，地處__________地區(qū)核心商圈，經本公司調研，擬在該地塊建設__________大廈項目(商住)，其中含27層高屋住宅兩座，_____層住宅一座，底部四層商場?？偨ㄖ娣e_______________平方米。住宅__________戶。
該項目現(xiàn)已取得《國有土地使用權證》、《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》及《建設工程施工許可證》(見附件)，并完成了各項立項手續(xù)，且確保全部立項文件真實、完整、有效。項目申報用途與其功能相符，符合國家相關規(guī)定。該項目如順利實施有利于__________市核心商圈的環(huán)境提升。能夠有效滿足城市規(guī)劃和房地產市場需求。
我公司目前經營管理制度健全，財務狀況良好，資產負債率為_____%(詳見資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表)，符合貴行貸款要求。
我公司擬在該項目投入__________萬元，現(xiàn)在自有項目資本金__________萬元，資本金比例符合國家規(guī)定。為提高資金流動率，保障項目實施特向貴行提請流動資金貸款_______________萬元，用于推進項目順利進行。我公司用商鋪及住宅收益作為還款來源，以公司所有的土地使用權及建筑材料設備作為抵押，貸款使用期為兩年。希望貴行給予我公司授信和貸款支持，幫助我公司實現(xiàn)新的發(fā)展！
此致
敬禮！
__________市__________開發(fā)公司。
_____年_____月_____日。
房地產開發(fā)申請報告篇十一
非常感謝各位領導給我一次在房地產開發(fā)公司工作的時機，下面是本人一年來在工程部工作的總結報告。
自3月15日調到xxxx工作，剛進入xxxx工程的第一周，就感覺這個工程整體質量較好，細節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過和xxxxxx屢次溝通交流，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點，進行了下面具體工作落實。
1、確定質量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%。
1、確定平安目標是：零死亡。
2、技術、平安監(jiān)督的覆蓋率100%。
1、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來，給了每個單位工程經理、現(xiàn)場施工主管、技術人員，有一個現(xiàn)場相互學習的時機。每周綜合檢查中表達出各施工單位現(xiàn)場平安、現(xiàn)場文明施工、分部(子分部)、分項質量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題;分項工程質量優(yōu)越的相互學習?，F(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方，質量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會出現(xiàn)同樣的問題。
2、為使總承包工程經理、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳，使各樓座總承包工程經理、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針、目標的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。
3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運行，并實施日常的平安、質量、現(xiàn)場文明施工催促檢查。做好了現(xiàn)場文件資料、記錄和數據分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對關鍵、特殊工序建立了控制點，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包工程經理反應的信息及公司內部的各項信息，組織、落實糾正預防措施的實施。
1、作為一名xxxx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結經驗教訓并及時反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會議上領導講話要點的學習，更堅決我對這個看法的'肯定。
2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下、減少資金投入、確保平安使用功能。如：1x8號樓平屋面、1x4號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程，節(jié)省了資金，也方便了施工單位的施工，并保證了質量和平安使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。
1、抓好事前控制，嚴把過程控制關。
在整個過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據設計文件編制了質量控制規(guī)劃，制訂了具體的程序，明確了工作內容、驗收標準及工作要求。依據標準要求進行了現(xiàn)場質量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了目標和要求，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料半成品進場關。
但凡進場原材料、即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，其中共查驗鋼材合格證、質保單、復檢報告共68份，水泥出廠合格證、質保單、復檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部到達合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制。
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保混凝土的施工質量。在墻體施工中，我抓了以下關鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督控制。
4、現(xiàn)場監(jiān)督控制。
在現(xiàn)場監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結果均到達合格要求。在施工工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份，實行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會，及時處理解決施工中的有關問題。
5、加強事后控制，確保施工質量符合要求。
本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改;另一方面，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時催促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料?？偟恼f，本工程通過嚴格控制，施工質量取得了較好的效果，主體內在的質量平安可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效控制。
6、工程地基根底和主體結構的質量情況。
在條基根底施工過程中，現(xiàn)場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質量控制，按標準要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，并對分部工程在認真驗收及統(tǒng)計的根底上，承包單位自評為合格，經工程部驗收確認合格。
7、主體結構的質量情況。
主體結構中對構造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看，總體質量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部到達合格，經承包單位自驗自評和工程部、監(jiān)理驗收，全部到達合格標準。
8、裝飾分部質量情況。
裝飾分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個檢驗批，一般抹灰分項有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料涂飾分項各為6個檢驗批，各分項工程經驗收，全部到達合格標準。
9、質量控制資料情況。
本工程工程部根據分項、分部(子分部)單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關標準、標準的要求。觀感質量較好，質量控制資料根本完整，主要工程的平安和功能檢測資料齊全。
感謝各位領導給我一次在房地產開發(fā)公司工作的時機，在這1年的時間里，自己的技術水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的開展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、盡自己的努力為我們的大家庭奉獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學習專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己的努力，同xxxx房地產開發(fā)一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。
房地產開發(fā)申請報告篇十二
廠區(qū)禁煙管理規(guī)定：
1、除吸煙室外，其余場所均禁止吸煙。所有員工和外來人員吸煙必須在吸煙室進行，煙頭集中丟放。
2、公司管理人員對在本部門發(fā)生的違反規(guī)定的吸煙行為有權予以制止，任何人均有權要求在禁止吸煙場所的吸煙者停止吸煙。
3、安全生產部對禁煙歸口管理，負責吸煙室的管理；吸煙員工在吸煙室逗留每次不得超過10分鐘，工作時間內每日不得超過4次，否則按曠工處罰。
4、各工段工段長負責本轄區(qū)內的禁火、禁煙工作落實，并檢查督促實施。
5、在吸煙室以外的生產區(qū)域、辦公區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者或單位范圍內發(fā)現(xiàn)煙灰或確認有吸煙氣味或發(fā)現(xiàn)煙頭或煙盒，處罰所在單位50元/次；處罰吸煙者100元/次；公司員工一月內違反本規(guī)定三次者，給予本人解除勞動合同處罰。
6、無論何種原因，工作期間，相同部門的人員若被發(fā)現(xiàn)同時在吸煙室吸煙，超過三人以上的，處以50元/次/人罰款，當月累計超過三次者(含三次)，將予以200元/次/人罰款。超過三次者，給予本人解除勞動合同處罰。
7、兄弟公司來我公司人員違反本規(guī)定，除按本規(guī)定處罰外，并將其違紀行為通報其所屬單位。
8、外來人員廠內違規(guī)吸煙，安全生產部有權按本規(guī)定第6、7條進行罰款，并將其強制清除出廠。
9、工程施工單位人員在廠區(qū)內禁止吸煙。施工單位違反本禁煙規(guī)定的由其單位負責交納罰款，單位拒絕交款的停止其單位進廠施工，并從工程結算款中以5倍罰款額扣除。
房地產開發(fā)申請報告篇十三
一、20××年工作回顧20××年，房地產公司在控股公司的正確領導下，在各位股東的關心和支持下，公司全體員工進一步強化市場意識、質量意識和效益觀念，不斷轉變工作作風，持續(xù)提升內部管理力度，積極推行績效考核模式，嚴格落實崗位責任目標，健全協(xié)調配合機制，經過公司全員的共同努力，實現(xiàn)了年初確定的各項工作任務。主要經濟指標完成情況：報表利潤萬元，銷售收入萬元。1、安全工作穩(wěn)中求實20××年，公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實現(xiàn)了安全生產“五為零”目標，“安全就是效益、責任重于泰山”，安全生產委員會充分履行安全管理首責，堅持安全目標近期與長遠統(tǒng)籌規(guī)劃，安全制度治標與治本同步推進、安全措施預防與查處相結合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理為重點，從嚴務實抓好全年安全工作。
一是抓牢職工安全教育。20××年8月，公司針對金花五期消防問題，聘請武警消防大隊教官來公司為全體員工普及消防知識，進行現(xiàn)場滅火演習。工程部在安全活動月期間組織開展了安全知識考試和專題展覽活動。理論教育和實踐操作知識宣傳和能力培訓的有機結合，夯實了公司安全基礎。
二是落實安全措施。以簽訂安全生產責任書為抓手，加強安全制度建設，健全安全激勵約束機制、事故隱患查處機制、部門協(xié)調聯(lián)動機制，保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢。新廈公司和項目部狠抓現(xiàn)場管理，嚴于人員教育，保障生產一線平安運行。
三是突出責任履行。通過提升全員落實責任，執(zhí)行制度、履行崗位職責的能力，有效開展安全預防和隱患排除活動，促進公司安全管理規(guī)范化，安全責任履約標準化。公司辦公室堅持公務用車管理制度，合理調度車輛，做好每日出車入庫登記，加強對駕駛人員的經常性安全教育，保障了公司交通安全。
2、工程管理穩(wěn)中增優(yōu)五期工程是公司20××年重點建設項目，考量整個工程管理水平的關鍵在于工程進度和建設質量兩個要素。在金花五期后期施工過程中，公司項目部管理人員實行倒排工期搶抓工程進度，靠前指揮等挖施工質量;工程部管理人員及時進行項目施工圖審查和施工合同報批，監(jiān)督維護生產現(xiàn)場安全，積極做好水電、綠化亮化等技術保障和協(xié)調工作，促進工程建設穩(wěn)步推進;新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難，組織施工隊伍搶晴天、戰(zhàn)高溫，優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開展。通過公司上下能力配合，五期最終在11月18日這個預定時間節(jié)點上保質完工。新廈承接的環(huán)保科技公司辦公大樓保質保工期交工。
3、項目開發(fā)決策變中求穩(wěn)20××年，公司開發(fā)戰(zhàn)線的同志們密切關注政府對房地產行業(yè)的政策導向，及時調整我們項目開發(fā)工作思路，對待開發(fā)的項目進行充分論證。公司項目論證領導小組在項目技術性和經濟效益上嚴格科學分析，穩(wěn)健操作，穩(wěn)定推進。去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報建及設計工作，為項目盡早開工創(chuàng)造了條件;對新機修和新下陸老檢察院地塊進行了可行性分析及初步規(guī)劃設計工作;完成了金花四期規(guī)劃驗收工作，竣工驗收備案工作按計劃推進，給確權辦證創(chuàng)造有利條件;積極爭取棚改項目政策，認真開展金花四期、金花五期剩余國家棚改補貼資金萬元(余額)到帳工作;配合集團公司進行bbq園項目的規(guī)劃驗收工作。
在20××年里，vv市作為國家房地產政策試點城市，將過去規(guī)劃用地中的經濟適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個范疇。我們過去對等地塊的經濟適用房建設的申報均已停止，而作為公共租憑房規(guī)劃建設的地方政策不清晰，操作難度大，報建周期長，潛在經濟風險多。如果冒然啟動大量的項目開發(fā)，稍有閃失，將會給公司帶來嚴重后果。因此，在過一年的開發(fā)工作中，我們始終在把握政策、研究市場、項目論證上做細做實基礎工作，項目決策堅持變中求穩(wěn)，不打無準備之仗。當然，我們在項目開發(fā)上也存在決策速度慢，報建周期長的問題，因土地定性確權滯后，錯失了既定項目的拿地工作，使公司接替項目難以為繼。
4、營銷工作穩(wěn)中保收去年，公司回收房款萬元。營銷部門的同志們積極奔赴等地的在售樓盤，掌握市場供求信息，采集各地房屋銷售價格進行比較分析，及時調整公司營銷策略，動態(tài)制定銷售價格，盡最大可能實現(xiàn)銷售穩(wěn)中保收。在銷售過程中，堅持以“市場為導向，以效益為中心”的經營理念，杜絕人情銷售;根據房屋方位和樓層層高的不同實行差別定價，把銷售工作做到合理化、精細化。營銷工作人員內強素質抓服務，外樹形象保業(yè)績，在為公司創(chuàng)收增效的同時，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動搞好與政府相關部門的關系，為業(yè)主的貸款、確權辦證等工作積極創(chuàng)造條件。
房地產開發(fā)申請報告篇十四
根據《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、法規(guī)之規(guī)定，為明確責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
第一條開發(fā)項目。
項目名稱:__________。
地址:__________。
第二條項目用地性質。
1.合作開發(fā)項目占地__________平方米，土地性質為：__________土地，用地文件以批復為依據。
2.該片土地使用權為：__________，土地使用權人為：__________。
第三條項目規(guī)模。
在本協(xié)議所述地塊上：
(1)擬建__________工程，規(guī)劃占地__________平方米，位于地塊__________端。
(2)擬建__________工程，規(guī)劃占地__________平方米，位于地塊__________端。
第四條合作方式。
1.__________方提供用地，__________提供全部建設資金。
2.項目工程完成后按本協(xié)議分配，甲方分得__________，乙方分得__________，產權隨分得物業(yè)各方所有。
3.合作開發(fā)項目總投資為__________萬元人民幣，該總投資包括但不限于合作開發(fā)項目占地的拆遷、安置、補償、辦理項目報建等手續(xù)，建筑安裝總造價及各方分得物業(yè)相應應分攤的國有土地使用權出讓金等。
4.總投資資金籌措：甲方出資__________萬元，分__________次出資，每次出資_________萬元，預收款__________萬元;乙方出資__________萬元，分次出__________資，每次出資__________萬元。
第五條付款方式。
在本協(xié)議經甲、乙雙方授權代辦簽署生效后由__________方安排下列時間付款。
(2)在本協(xié)議簽署后__________日內，__________方向__________方支付總投資的__________%，內含定金__________萬元，合計__________萬元。
第六條前期工作安排。
合作開發(fā)項目的前期工作由甲方負責，包括但不限于以下各項：
(1)落實合作開發(fā)項目用地規(guī)劃手續(xù)，獲得合建項目占地的使用地規(guī)劃批文，土地使用權人為甲方，土地使用不附帶第三者的利益限制。
(2)落實合作開發(fā)項目占地的規(guī)劃報建工作。
(3)完成合作開發(fā)項目規(guī)劃用地的拆遷、安置及補償工作，拆遷安置及補償費用包含在總投資內。
(4)甲方負責合作項目的整體供水、污水處理、供電、安裝、供氣、通訊報裝手續(xù)，甲方應負責合作項目的資源供應。
(5)甲方負責合作項目開工手續(xù)的辦理，獲得開工證，使合作項目可以合法開工建設。
第七條承包發(fā)包工作安排。
合作項目由第三方承包開發(fā)建設，在甲方辦理前期手續(xù)時，乙方應給予必要協(xié)助。
第八條工程管理。
1.本協(xié)議簽署后，甲乙雙方各自委派專人共同組織合作項目工程關聯(lián)辦公室，具體協(xié)商工程管理、項目進展、人員聯(lián)絡、財務及工程進度安排。
2.管理辦公室按前述第六條、第七條職責規(guī)定，具體協(xié)調、落實。
第九條物業(yè)交付。
1.合作開發(fā)物業(yè)應于竣工后交付使用，合作項目應取得《建設工程質量核驗證書》。
2.合作開發(fā)物業(yè)竣工交付時，甲乙雙方應共同參加承包商、設計單位的竣工驗收。
房地產開發(fā)申請報告篇十五
20xx對我來說是非常充實的一年，在公司領導及同事的支持和幫助下，我較好的完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在工作和學習兩方面都有所提升，為20xx年的芊域陽光、灃東城市廣場、灃東新城第一學校等項目竣工驗收工作打下了良好的基礎。現(xiàn)將本人20xx年主要完成工作匯報如下：
根據20xx年部門內部工作調整，主要負責在建項目前期規(guī)劃審查、消防、人防、測繪、水、電、氣暖等市政手續(xù)辦理及配合部門內部其它相關工作辦理。
臨電及正式用電：
1、 完成芊域陽光項目正式用電新建住宅配套費80%費用繳納。（最終和財務溝通緩繳至20xx年初，由于六村堡變正在內部改造，等其增容完畢才可接入，通電準確時間還要項目部配合土建施工進度）
2、 完成灃東城市廣場項目正式用電方案取得。（因“馬王變”正在籌建，通電時間待定）
3、 完成芊域溪源項目臨時用電增容通電確保項目現(xiàn)場施工進度。
4、 完成灃東新城第一學校項目臨電通電及后期增容遷改等手續(xù)。（芊域溪源、灃東新城第一學校項目正式用電資料均已報入供電局）
天然氣：
1、 完成芊域陽光項目天然氣支線工程報建，簽訂合同并完成項目交底進場施工手續(xù)。（移交項目部，具體進場施工時間根據現(xiàn)場施工進度決定）
2、 完成灃東城市廣場項目天然氣支線工程報建，簽訂合同并完成項目交底進場施工手續(xù)。（因項目現(xiàn)場不具備天然氣施工條件，具體進場時間由項目部溝通）規(guī)劃審查、消防、人防：
1、 完成芊域溪源、灃東新城第一學校項目總平面及單體施工圖規(guī)劃、消防、人防、綠化、節(jié)能等審查。
測繪：
1、 完成芊域溪源項目、灃東新城第一學校項目定驗線復合。
2、 完成王寺城改、秦時明月項目地形圖購買及紅線圖繪制。配合部門及其它部門：
1、 配合完成灃東新城第一學校項目在市立項及相關審批手續(xù)的辦理。
2、 配合完成芊域溪源b區(qū)、灃東城市廣場項目國有土地證的取得。
3、 配合完成芊域溪源、灃東城市廣場、灃東新城第一學校項目防雷檢測相關手續(xù)辦理。
4、 配合完成部門工作標準化流程、合同審核及會簽相關工作。
3、 配合財務部完成全年相關融資手續(xù)辦理。
回顧項目報建過程，其間手續(xù)繁多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌安排至關重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相關事項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的完成工作任務。當然工作還需要細致的態(tài)度，報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以，每次在相關部門所需資料準備齊全的前提下，依然將所有相關材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率。20xx年，雖然順利的完成了工作任務，這與領導及各位同事的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細想起來，仍然存在很多的不足：
1、學習的主動性和自覺性尚須加強，不能僅僅滿足于目前已掌握的知識，要通過進一步學習掌握更為全面的知識，以使自己的工作更上一個臺階。
2、丟掉粗心大意、養(yǎng)成良好的工作習慣，對于各項資料要善于總結、勤于歸納 。
3、工作中時有急躁情緒，謙虛謹慎的作風有待于進一步加強，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心態(tài)，正所謂細節(jié)決定成敗，性格決定命運。
4、還須進一步提高自己對外公關及協(xié)調能力。入行三年來，面對過許多不同的崗位的人員，從每一次的溝通與交流中，我也漸漸的成熟穩(wěn)重起來，印象最深刻的一次就是今年6月中旬，接到市局通知上調相關配套費基數，經過公司領導商議，決定在7月15前必須完成芊域溪源項目規(guī)劃審查，接到任務后，在張部長帶領下，我們倒排時間節(jié)點，工作細化到每天，專人專項，客服了時間緊、公關難、資料不全等難題。最終在部門全體同事的努力下提前完成了項目規(guī)劃審查，為公司節(jié)約成本約3000萬元。
1、建議加強部門員工專業(yè)知識及技能學習，多一些涉外培訓，讓員工外出學習大環(huán)境下的房地產相關知識及不同城市的房地產信息。
2、建議加強部門現(xiàn)有工作流程和工作制度的更新和細化。
3、建議部門內部可以組織工作經驗心得討論會，達到知識共享，技能共同提升的效果。
門對前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調。在這一方面，開發(fā)部和設計部、計劃合約部、項目部需加強溝通，在辦理各項重點事項時列出詳細時間計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理時提高效率、節(jié)約時間。
1、配合本部門完成的芊域陽光、灃東城市廣場、灃東新城第一學校等項目交付計劃，安排每一步的工作。在公司交付計劃確定后，及時編排項目竣工驗收的計劃，并按計劃實施，確保項目如期交付使用。
2、配合本部門完成年度計劃，辦理各個項目交付所需的水、暖、電、天然氣等市政配套手續(xù)的辦理。及早進行市政工程所需的相關工作，并及時報批報驗。
3、配合本部門完成公司在建項目芊域陽光、芊域溪源、灃東新城第一學校等項目土地證的辦理及取得。
4、配合本部門完成公司新建項目王寺村城改、秦時明月、灃科花園等項目前期報批手續(xù)辦理，提高報批效率，為公司第一個商品房銷售創(chuàng)造一個便利條件。
在即將到來的20xx年，我不但要努力工作還要時刻提醒自己在工作之余學習相關專業(yè)知識，提升專業(yè)技能，具體安排如下：
1、 認真學習建筑消防、人防、城市規(guī)劃等設計規(guī)范。
房地產開發(fā)申請報告篇十六
敬的董事長、各位同仁：
大家好!
過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領導和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責，認真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標，以科學的經營理念和頂層思維為指導，堅持以提升經營效益為中心，以完善項目開發(fā)建設為重點，以推進管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團結房地產公司領導班子和全體員工，較好的完成了工作任務的目標，現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：
一、上半年主要考核指標完成情況。
——x項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。
——穩(wěn)步安全推進x項目五期工程施工。五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結構及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標。
——銷售任務逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，方面銷售套數為254套;銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元;住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業(yè)認購9套,認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
——前期手續(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎開工許可證;完成方面全面驗收的準備工作;完成辦理x房地產資質延期工作。
——物業(yè)建設初步成型。自20xx年2月開始籌建開始，物業(yè)服務中心，從只有1名經理到現(xiàn)在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學歷3人。并在制度建設，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。
二、在經營亮點管理中的做法和體會。
思想指導行動，理念決定思路，管理理念決定公司經營的成敗。今年永清地產持續(xù)傳出國家利好政策，但地產升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現(xiàn)狀，依據公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學習理念，并指導和運用于管理實踐，受益匪淺。
我堅持上述經營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會。
(一)堅持品牌理念，打造亮點。
企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。
對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎。
為配合銷售需求，工程部進行現(xiàn)場資源調配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。
二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質量。
在施工質量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經順利通過政府質檢部門的核驗。
在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營銷品牌。
通過對x集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現(xiàn)x品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋x品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。
通過競品調研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案;并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究;通過公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升x品牌效應，加快x地產的銷售步伐。
(二)堅持協(xié)調理念，搞好對外協(xié)調關系做好與政府部門的和諧關系。
20xx年政府部門對房地產企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關系”基礎上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關手續(xù)拿到手里;截止到六月底，方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎開工許可證。方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等;在資質方面，完成辦理x房地產資質延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。
做好與銀行部門的和諧關系。
通過努力協(xié)調外省、市、縣三級銀行關系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農業(yè)銀行多家金融機構項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019.6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著x項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準備。
做好與當地老百姓的和諧關系。
在168項目征地中，我們與當地老百姓始終保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。
(三)堅持全員的效益理念，開源節(jié)流。
根據總公司下達的任務目標，經常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。
在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。
在工程技術上，通過工序的調整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。
(四)堅持雙贏理念，加強總包管理與服務。
體現(xiàn)風險共擔，利益共享。
主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風險，集中力量搞生產。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔保函》，有效地規(guī)避了工程風險。
把握住“民工工資發(fā)放”的關鍵。
一是成立民工工資管理小組，形成公司經理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務等有關部門配合的工作體系;二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據風險的大小，隨時增加從工程結算款中預留保證金額度;三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。
(五)堅持人本理念，加強團隊建設，形成獨特的x地產精神。
我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面：思路清晰是基礎。通過抓教育引導人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展;在時間、條件和資金等各方面，給予大力支持。
公司領導班子的作用是關鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài);按章辦事，平等待人，形成風清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風;與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應和擁護，對凝聚人心起到關鍵性作用。
(六)堅持學習理念，緊跟房地產發(fā)展動脈。
我認為學習是一個人一生中永恒的主題，學習是一個廣泛的范疇，時事政治理論知識需要了解，專業(yè)的業(yè)務知識和市場經濟理論也需要廣泛的獵取，當今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網絡和與人交流、交談，結合自己的實際和工作要求，進一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內涵，為更好的做好本職工作奠定基礎，提供保障。
總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結果。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠;二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強化責任落實;四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。
房地產開發(fā)申請報告篇十七
2.在時間中了解社會，打開視野，增長見識，提高分析和解決問題的能力。
3.通過畢業(yè)實習，清楚地了解自己的不足之處，加以改正。
4.通過畢業(yè)實習，完成大學生活中不可或缺的一部分，為順利畢業(yè)做好準備。
xx年11月20日xx年5月20日。
xx省xx市工業(yè)園區(qū)xx花園店xx幢x室。
我的實習工作主要有以下任務：
跑盤(熟悉小區(qū))熟悉房源發(fā)網客戶、房源溝通帶客戶看房談判簽訂合同售后服務。
跑盤：跑盤(實習小區(qū))是踏入房地產這個行業(yè)的必經之路，是考驗你是否適應這個行業(yè)的第一個門檻，因為跑盤是最能磨練人的。跑盤的主要內容是大概了解某個小區(qū)的所在位置，樓盤賣點，均價，停車位信息等等，這期間大概需要5分鐘的時間。
熟悉房源、發(fā)網：這兩項任務是以前以后完成的，跑盤為了以后的工作提供了必要條件。我們公司有一個專門的erp系統(tǒng)，便于我們最快的尋找所需要的信息。我們要通過電話溝通了解房子的一些信息，我們的系統(tǒng)里有成千上萬的房源，我們肯定不能在很短的時間內完成，這就需要我們進行篩選，找出性價比高的房源進行追蹤，然后將其信息發(fā)布在網上。
客戶、房源溝通：當客戶在網上看到你所發(fā)的西諾西符合其要求時，他會打電話詢問房子的情況。前項工作熟悉房源就為你打下了基礎，當你接到客戶時你的回答會是自信的，這就使客戶相信你的專業(yè)度，客戶咨詢的那套房子你要很清楚的知道是哪一套，便于你及時跟房東溝通，讓房東對你有深刻的印象，便于后續(xù)的談判工作。此時我們就可以安排合適的時間帶客戶去看房。
帶看房：在看房的過程中，要做到與客戶對答如流，這是一名作為好的銷售員所具備的。在這期間，你要的不只是介紹房子，還要跟他聊聊他生活，工作上的事情，要讓他感覺到你在為他著想，讓他充分的相信你，做到這樣，我們也就成功了一半。
談判：這個過程，是體現(xiàn)你個人能力的問題，也是至關重要的一步，如果前期階段做好，這個階段也就很輕松了。談判基本圍繞著價格問題，所以事先報價一定要注意，報價不離奇，談判也就很容易了。
簽訂合同、售后服務：所有的談判達成一致了，就是簽訂合同，在這期間，我們有專門負責這一塊的專員，我們作為普通員工一般不涉及。我們所要提供的還有售后服務，這一部分是很重要的，這會為以后的發(fā)展，提供很大的平臺，客戶也就源源不斷的過來。
通過這次實習，我對以后的工作方向和環(huán)境有了更深入的了解。在實習期間，雖然我的專業(yè)與我現(xiàn)在的工作沒有太大關聯(lián)，但在學校里所學的，對我有很大的幫助，老師所教導我們?yōu)槿颂幨碌姆椒ㄒ约霸谟龅嚼щy時怎么應對，都給了我很大的幫助。
房地產開發(fā)申請報告篇十八
20xx年，在公司的整體經營戰(zhàn)略指導下，在領導班子的指引下，以及同事的關心和幫助下，我獲得了收獲同時也在不斷進步。作為一名房產開發(fā)部的工作人員，我始終緊密部署、努力拼搏，嚴格貫徹公司的各項工作任務方針及目標，對每一項工作都全力以赴，盡職盡責。一年以來，按照公司的工作發(fā)展方向以及任務目標，結合公司的實際情況，和全體工作人員一道，勤勤懇懇的工作，取得了一定的成績，先對20xx年的表現(xiàn)以及工作情況述職如下，請予以審議：
在公司房產的策劃和銷售方面，經過一年的努力拼搏，房產開發(fā)部取得了一定的成就。完成了曲江影視演藝大廈、曲江銀座、曲江新坐標等3大項目的前期策劃以及產品功能定位，并在項目未取得土地權證的情況下，實現(xiàn)前置銷售。
1、曲江影視演藝大廈、曲江銀座。曲江影視演藝大廈、曲江銀座作為公司的首個自建寫字樓項目，其成功的策劃定位，將為整個會展產業(yè)商務區(qū)域樹立標桿的效應。我部針對西安寫字樓市場進行了市場調研工作，從寫字樓品質、去化速度、以及后期運營管理等多方面的研究，總結出適合于本區(qū)域中產品定位。
2、曲江。新坐標。曲江。新坐標作為公司首個自主開發(fā)銷售的住宅項目，前期，已經完成了項目的策劃定位。我部門協(xié)助設計部和設計院對曲江新坐標項目戶型進行了調整，對項目的產品配比提出了合理化的建議。在公司戰(zhàn)略未發(fā)生調整的情況下，完成了項目的開發(fā)策略報告。曲江新坐標在未取得土地權證的情況下，實現(xiàn)前置銷售任務，完成簽約額達11220萬元。截止09年年底，實現(xiàn)回款共計3429萬元。
此外，房產開發(fā)部與財政局合同談判也在緊密進行中，預計完成簽約額為50000萬元。與公司8#樓項目合作經歷了數月艱苦的談判，預計實現(xiàn)簽約額為4091.94萬元。
3、營銷活動。以房產開發(fā)部為主導，得力于各個部門支持，控股公司于20xx年4月份參加了09年春季房展會，為曲江新坐標及銀座等項目完成了精彩的亮相。展會期間據我部統(tǒng)計約有3萬人次參觀項目展臺，并聽取了沙盤解說。發(fā)放項目宣傳資料2500余份，累計積累客戶800余組，其中有效客戶406組。在展會參展方案設計階段在公司領導的指導下積極與品高公司進行反復討論，先后提供了4種設計方案。經過討論及公司領導的關注，最終選定了符合我司企業(yè)形象凸顯項目品質，同時又能突破常規(guī)的設計方案。新穎的設計方案在展會期間受到了參展群眾及同行的好評。展會期間我部還舉行了項目區(qū)位拼圖有獎游戲和知名奧斯卡影片展播活動，取得了優(yōu)異的效果。
20xx年在公司高管的領導下，加快重大項目建設，隨著村的全面拆除，項目招商實現(xiàn)了新的突破，招商工作取得了階段性得成績。目前已簽約項目一個，簽約金額4756萬元，完成回款3329。2萬元。此外正在洽談招商項目共有6個，涉及金額約為23420萬元。在項目招商談判過程中公司領導給予房產開發(fā)部大力支持，目前完成的招商項目在土地出讓價格上已經成為曲江的新標桿。
一直以來我公司根據集團公司的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，結合控股公司的自身特點以及部門為年初剛成立的現(xiàn)狀，房產開發(fā)部在本年度進一步完善部門崗位設置和人員結構、細化崗位職責，加強學習，提高員工的綜合素質、進一步提高業(yè)務能力和工作效率。在部門建立初期主要從三個方面進行了團隊建設培訓。通過有效溝通在部門各個成員之間用相互之間交流信息，促進團隊與成員之間的了解。利用現(xiàn)有制度牽引公司文化的落實和傳播、強化每一個成員的團隊文化意識。同時，根據工作需要，不斷完善各項管理制度和工作流程，使部門管理日趨健全。在團隊建設方面，部門員工強化溝通交流，多次組織相關業(yè)務專題的研究、討論、學習，使部門自身的綜合實力得到提升。同時公司團隊的實力也上升到一個新的臺階。
明年，我們將緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標和本部門的經濟、工作、管理目標，以企業(yè)經營為中心，利潤為核心，企業(yè)品牌建設為重點的工作思路，以組織大型招商推介活動和自建寫字樓項目的推廣銷售營造熱點事件，進行會展產業(yè)園商務區(qū)的宣傳并擴大影響，實現(xiàn)經濟目標創(chuàng)收。同時繼續(xù)完善部門管理機制，加強專業(yè)知識學習和運用，使每個員工都能夠按公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經營思路逐步成長起來，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤價值。
回顧一年來的工作，通過努力學習和不斷摸索，我們有了一定收獲，雖然取得了一定成績，但也存在一些問題，與上級領導的要求還有一定距離。
今后，我們將以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標，團結拼搏，銳意進取，盡心盡力地開展工作，勇攀高峰，再創(chuàng)輝煌！
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房地產開發(fā)申請報告篇十九
自6月份入職以來，主要從事公司財務部出納一職。在部門中我們的每一名財務人員都有自已收獲，盡管職位分工不同，但是能看到每一位同事盡職盡責的為公司的發(fā)展做出的奉獻。同時對我來說更是一份磨練自己意志力、提升自我能力、展現(xiàn)自我價值的一個機會。
在工作期間，能夠按時保質保量的完成領導交予的工作，并且從這份工作中，讓我學到了更多的業(yè)務技能及為人處世的道理。下面我將針對我近五個月以來的工作做出簡要回顧和總結。
一、主要工作內容.
嚴格按照公司財務制度要求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、銀行的收付業(yè)務;。
協(xié)助完成金蝶財務軟件的安裝、調試及模板的修訂;。
完成與銀行相關的業(yè)務，支票、憑證的購買，對賬單據的打印、校對;。
認真登記日記賬、銀行存款日記賬，保證日清月結;。
保管庫存現(xiàn)金、有價證劵、公司資料及有關印章;。
登記支票和公司資料使用情況;。
完成記賬憑證的填寫，打印，歸檔;。
按月統(tǒng)計當月合同的類型涉稅金額代下個月粘貼印花稅票;。
按月編制銀行余額調節(jié)表，現(xiàn)金盤點表等財務相關報表;。
與財務公司聯(lián)系開立一般賬戶的相關事宜。
二、其他工作內容。
完成財務經理交待的其它財務相關工作,如：財務用辦公用品的采購等;。
協(xié)助綜合管理部組織公司第一次秋游活動;。
加入高端座談會會務組，并配合領導完成高端座談會的物資采購及會場布置等相關工作。
三、工作進展及心得。
作為一個合格的出納，必須要學習、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務水平和知識技能。也深刻了解到出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據、各種印鑒，既要有內部的保管分工，各負其責，并相互牽制。
在此，我非常感謝部門的領導和同事對我的工作期間的耐心幫帶，感謝我的同事對我工作中出現(xiàn)失誤后給予及時的提醒和指正，能夠讓我在處理各種問題時考慮得更加全面，正確對待自己，找準不足之處，迎接新考驗和挑戰(zhàn)。
通過近五個月的工作，我覺得自己還有一些不足之處，需要在今后的工作中不斷加以改進。
文字功底差，在個人工作匯報等工作報告中語言、措辭等運用不當;。
對待工作不夠嚴謹，多次出現(xiàn)不應該發(fā)生的小錯誤;。
工作中，與同事之間的溝通力度不夠;。
四、20xx年工作計劃。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。在新的一年，我需要認真的審視自己，將自身的問題、缺點一個個消滅掉。
那么，在本職工作上的計劃及方向:。
對待工作上，需要嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，認真掌握庫存限額，按現(xiàn)金收付記賬，憑證辦理收付，金額方面要當面點清，防止工作出現(xiàn)拆錯。
做好現(xiàn)金、銀行存款日記賬，做到日清月結，保證賬證相符，賬款相符，存取與銀行賬目相符的工作。
及時核對銀行存款，做到賬款相符;管理好相關憑證，防止丟失。
不斷學習，不斷提高業(yè)務水平，與部門會計人員密切配合，做到相互支持、配合默契。
在個人能力上，我需要得到以下進步和提升：
需要要進一步加強文字綜合能力，在個人報告上要書寫嚴謹、措辭得當。
工作中要更嚴謹細致，確保不出任何差錯。
提高自己與公司各部門成員的溝通能力及團隊協(xié)作能力。特別是和工商、稅務、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。
五、總結。
在這短短的幾個月的工作中，所有成績都只代表過去，所有教訓和不足我們每個人都牢記在心，努力改進在以后的工作中我將加強學習和掌握財務各項政策法規(guī)和業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平，加強財務安全意識，維護個人安全和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展。
再次也真誠的感謝幫帶過我的部門領導，感謝你們對我工作期間的幫帶及指導，才能讓我有了今天的進步和成長。
在新的一年，我將會盡最大努力，和你們一起共同進步、學習，為我們的公司做出小小的貢獻。
述職人：
x年xx月xx日。
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