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旅行社有限公司的可行性報(bào)告篇一
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、社團(tuán)成立項(xiàng)目概況。
(一)項(xiàng)目名稱。
(二)項(xiàng)目承辦單位介紹。
(三)項(xiàng)目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹。
(四)項(xiàng)目主管部門介紹。
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。
二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論。
在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。
(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問題。
(三)項(xiàng)目政策保障問題。
(四)項(xiàng)目資金保障問題。
(五)項(xiàng)目組織保障問題。
(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問題。
(七)項(xiàng)目人力保障問題。
(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題。
(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。
(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。
(十一)項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。
四、存在問題及建議。
對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
旅行社有限公司的可行性報(bào)告篇二
這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
一、社團(tuán)成立項(xiàng)目建設(shè)背景。
(一)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)社團(tuán)成立行業(yè)發(fā)展。
(二)社團(tuán)成立市場(chǎng)前景廣闊。
二、社團(tuán)成立項(xiàng)目建設(shè)必要性。
(一)進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)社團(tuán)成立行業(yè)發(fā)展。
(二)……。
(三)……。
三、社團(tuán)成立項(xiàng)目建設(shè)可行性。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
旅行社有限公司的可行性報(bào)告篇三
項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排也是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。所謂項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦可稱為投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)間。這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時(shí)開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期各個(gè)階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。
一、社團(tuán)成立項(xiàng)目實(shí)施的各階段。
(一)建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)。
(二)資金籌集安排。
(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。
(四)勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨。
(五)施工準(zhǔn)備。
(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
(七)竣工驗(yàn)收。
二、社團(tuán)成立項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。
三、社團(tuán)成立項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用。
(一)建設(shè)單位管理費(fèi)。
(二)生產(chǎn)籌備費(fèi)。
(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)。
(四)辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)。
(五)其他應(yīng)支出的費(fèi)用。
旅行社有限公司的可行性報(bào)告篇四
南昌是京九線上唯一的省會(huì)城市，江西政治、經(jīng)濟(jì)、文化和旅游事業(yè)的活動(dòng)中心。根據(jù)省委、省政府提出的江西要在中部地區(qū)崛起，南昌要努力做好建成現(xiàn)代區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心城市和現(xiàn)代文明花園英雄城市這兩篇文章的要求，以旅游業(yè)作為溝通南昌與海內(nèi)外聯(lián)系的橋梁，把南昌推向世界，招徠廣大的游客和更多的外商來昌旅游、投資勢(shì)在必行。為增強(qiáng)江西南昌旅游集團(tuán)有限公司在旅游行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步壯大旅游集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，江西南昌旅游集團(tuán)有限公司決定在原南昌紅黃藍(lán)旅行社有限公司的基礎(chǔ)上，更名組建江西南昌旅游集團(tuán)五環(huán)國(guó)際旅行社有限公司。
一、更名組建國(guó)際旅行社的市場(chǎng)條件：
1.根據(jù)《江西省旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》繪就的旅游藍(lán)圖，未來，江西省的旅游業(yè)將取得長(zhǎng)足發(fā)展。到，江西接待國(guó)內(nèi)游客將由xx年的0.25億人次提高到1.5億人次，國(guó)內(nèi)旅游收入將由129.6億元提高到1500億元左右，旅游創(chuàng)匯將由0.62億美元提高到11.7億美元。
2.按照《總體規(guī)劃》要求，今后江西旅游業(yè)將著力推廣最。
具代表的三條金牌線路，它們分別是名山名水名城瓷都文化游：南昌(滕王閣)——九江(廬山)——景德鎮(zhèn)——婺源;名山名城道教文化尋蹤游：南昌(滕王閣)——龍虎山——龜峰——三清山;中華紅色文化研習(xí)游：南昌(滕王閣)——井岡山——贛州——瑞金，以上三條金牌旅游線路設(shè)計(jì)合理，能夠形成江西旅游的積聚效應(yīng)。尤其對(duì)海外游客具有比較強(qiáng)的吸引力，上述線路推廣以后，將極大地促進(jìn)江西旅游業(yè)的發(fā)展，必將為全省旅行社行業(yè)的發(fā)展帶難得的機(jī)遇，尤其對(duì)國(guó)際旅行社的運(yùn)行注入了新的內(nèi)涵。
年江西接待國(guó)內(nèi)游客3269.52萬(wàn)人次,旅游收入185.14億元人民幣,接待海外游客24.09萬(wàn)人次,創(chuàng)匯7161.77萬(wàn)美元。南昌市近兩年旅游接待人次、旅游收入分別為xx年接待國(guó)內(nèi)游客447萬(wàn)人次，旅游收入27.16億元人民幣，接待海外游客4.2萬(wàn)人次，創(chuàng)匯2912.55萬(wàn)美元;xx年接待國(guó)內(nèi)游客507.68萬(wàn)人次,旅游收入32.76億元人民幣,接待海外游客44840人次,創(chuàng)匯1642.96美元。隨著南昌花園英雄城市的架構(gòu)初步形成，南昌的旅游業(yè)正在不段升溫，南昌旅游業(yè)的龍頭地位將得到進(jìn)一步鞏固，未來20年境外旅游人次和旅游創(chuàng)匯必將取得快速的增長(zhǎng)。因此，更名組建江西南昌旅游集團(tuán)五環(huán)國(guó)際旅行社有限公司勢(shì)在必行。
二、組建國(guó)際旅行社的資金條件。
公司注冊(cè)資金150萬(wàn)元人民幣，由江西南昌旅游集團(tuán)有限公司絕對(duì)控股，出資142.5萬(wàn)元人民幣，占總出資額的95%。江西南昌旅游集團(tuán)有限公司的注冊(cè)資金為15810萬(wàn)元人民幣，下轄滕王閣管理處、南昌賓館、江西南昌旅游資源開發(fā)有限公司、江西南昌五彩旅游咨詢服務(wù)有限公司，以及正在籌建中的上規(guī)模的旅游車隊(duì)等，國(guó)際旅行社的成立一定能給集團(tuán)公司帶來較好的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。
三、組建國(guó)際旅行社的.人員條件。
更名組建的江西南昌旅游集團(tuán)五環(huán)國(guó)際旅行社有限公司下設(shè)。
辦公室、計(jì)調(diào)部、海外部、國(guó)內(nèi)部、外聯(lián)部、財(cái)務(wù)部等5部一室。員工13名，全部為大專以上學(xué)歷。其中包括總經(jīng)理在內(nèi)的4名公司中高級(jí)管理人員持有國(guó)家旅游局頒發(fā)的《旅行社經(jīng)理資格證書》，公司的兩名專職財(cái)務(wù)人員持有中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，在旅游行業(yè)有近十年的從業(yè)經(jīng)歷,并具備較豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)策劃、營(yíng)銷運(yùn)作的能力。
四、其它條件。
公司選址于南昌市福州路165號(hào)，位于南昌市區(qū)商貿(mào)中心，交通便利，毗鄰八一廣場(chǎng)、省體育館、省政府大院、人民公園和聯(lián)通廣場(chǎng)，周邊遍布省級(jí)機(jī)關(guān)、大專院校等企事業(yè)單位,客源市場(chǎng)潛力巨大。公司營(yíng)業(yè)面積90平方米，擁有傳真機(jī)、直線電話、電子計(jì)算機(jī)(可與省、市旅游局聯(lián)網(wǎng))、打印機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，以及1輛業(yè)務(wù)用車。
五、可行性研究結(jié)論。
以上分析結(jié)果表明，更名組建江西南昌旅游集團(tuán)五環(huán)國(guó)際旅行社有限公司將具有良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)條件。從旅行社的選址、目標(biāo)市場(chǎng)需求狀況來看，組建國(guó)際旅行社是必要和可行的;從資金、人員等相關(guān)條件來看,符合設(shè)立國(guó)際旅行社的基本標(biāo)準(zhǔn);從經(jīng)濟(jì)效益來看,收入前景樂觀，企業(yè)投資償還能力較強(qiáng);從社會(huì)效益來看，可為社會(huì)提供一定數(shù)量的就業(yè)機(jī)會(huì)，并能為南昌市增添一個(gè)具備相當(dāng)接待規(guī)模的國(guó)際旅行社,對(duì)促進(jìn)南昌旅游業(yè)的發(fā)展、壯大旅游經(jīng)濟(jì)具有積極的作用。
綜上所述，本可行性研究的結(jié)論是：更名組建江西南昌旅游集團(tuán)五環(huán)國(guó)際旅行社有限公司是可行的。
旅行社有限公司的可行性報(bào)告篇五
在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
一、社團(tuán)成立項(xiàng)目組織計(jì)劃。
(一)組織形式。
(二)工作制度。
二、社團(tuán)成立項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。
(一)勞動(dòng)定員。
(二)年總工資和職工年平均工資估算。
(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算。
旅行社有限公司的可行性報(bào)告篇六
(二)社團(tuán)成立項(xiàng)目建設(shè)地自然情況。
(三)社團(tuán)成立項(xiàng)目建設(shè)地資源情況。
(四)社團(tuán)成立項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。
(五)社團(tuán)成立項(xiàng)目建設(shè)地人口情況。
二、社團(tuán)成立項(xiàng)目土建總規(guī)。
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。
1.廠址。
2.廠房建設(shè)內(nèi)容。
3.廠房建設(shè)造價(jià)。
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。
1.場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
2.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
3.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項(xiàng)目土建及配套工程。
1.項(xiàng)目占地。
2.項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容。
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)。
(六)項(xiàng)目其他輔助工程。
1.供水工程。
2.供電工程。
3.供暖工程。
4.通信工程。
5.其他。
旅行社有限公司的可行性報(bào)告篇七
可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。下面是一份旅行社有限公司的可行性報(bào)告，可供參閱！
二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
1.自然條件(略)。
2.客源市場(chǎng)(略)。
3.經(jīng)營(yíng)前景分析預(yù)測(cè)(略)。
三、投資能力說明。
公司有股東3人，均為自有資金入股，注冊(cè)資金60萬(wàn)元人民幣，現(xiàn)已到位(具體情況見資信證明)。3人商定，隨著企業(yè)的發(fā)展，客源的`增多，利潤(rùn)的加大，今后將會(huì)繼續(xù)以貨幣或?qū)嵨锏男问阶芳油顿Y。從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
四、主要經(jīng)營(yíng)管理人員情況。
公司設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理2名，導(dǎo)游員5名，助理會(huì)計(jì)師1名。
五、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和營(yíng)業(yè)設(shè)施情況。
擬成立的南天市玉龍旅行社有限公司辦公地點(diǎn)設(shè)在南天區(qū)東門內(nèi)大街22號(hào)，為自有房產(chǎn)，價(jià)值229萬(wàn)元。
經(jīng)營(yíng)設(shè)施包括：
(1)豐田考斯特中巴1輛、桑塔納轎車1輛。
(2)計(jì)算機(jī)1部。
(3)傳真機(jī)1部。
(4)直線電話2部。
(5)辦公桌椅及相關(guān)的辦公用品等。
(營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及設(shè)施證明附后)。
綜上所述，經(jīng)過反復(fù)論證和研究，我們認(rèn)為在現(xiàn)階段成立旅游公司時(shí)機(jī)適宜，條件成熟。盡管目前旅行社經(jīng)營(yíng)難度大、利潤(rùn)低、但風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。
公司批準(zhǔn)成立后，我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、和行業(yè)規(guī)范，認(rèn)真服從市旅游主管部門的管理，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，搞好與同行業(yè)的溝通與協(xié)作，建立完善的管理制度，照章納稅，合法經(jīng)營(yíng)，為我市旅游事業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
旅行社有限公司的可行性報(bào)告篇八
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、社團(tuán)成立項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案。
(一)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營(yíng)銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行研究。
1.投資者分成。
2.企業(yè)自銷。
3.國(guó)家部分收購(gòu)。
4.經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
旅行社有限公司的可行性報(bào)告篇九
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、社團(tuán)成立項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查。
(一)社團(tuán)成立國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查。
(二)社團(tuán)成立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查。
(三)社團(tuán)成立價(jià)格調(diào)查。
(四)社團(tuán)成立上游原料市場(chǎng)調(diào)查。
(五)社團(tuán)成立下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。
(六)社團(tuán)成立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查。
二、社團(tuán)成立市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)社團(tuán)成立國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(二)社團(tuán)成立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(三)社團(tuán)成立價(jià)格預(yù)測(cè)。
(四)社團(tuán)成立上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(五)社團(tuán)成立下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(六)社團(tuán)成立項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。
旅行社有限公司的可行性報(bào)告篇十
一、項(xiàng)目概況。
(一)項(xiàng)目名稱。
**國(guó)際廣場(chǎng)。
(二)建設(shè)地點(diǎn)。
本項(xiàng)目位于**市**區(qū)福海路東，天府街北側(cè)。
(三)主要建設(shè)指標(biāo)。
該項(xiàng)目規(guī)劃總用地范圍11.23公頃(計(jì)112300㎡，168.45畝)，居住總戶數(shù)1000戶,小區(qū)內(nèi)設(shè)有大型地下停車場(chǎng)，大型購(gòu)物超市及門市網(wǎng)點(diǎn)、幼兒園、托兒所以及小區(qū)會(huì)所等全面配套設(shè)施。
開發(fā)總面積：15.22萬(wàn)平方米。
住宅面積：10.55萬(wàn)平方米。
商業(yè)用房建筑面積：4.67萬(wàn)平方米。
建筑密度：21.94%。
容積率：1.56。
(四)項(xiàng)目承辦單位。
**天府房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
編制單位：**市工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司。
資質(zhì)等級(jí)：工程咨詢乙級(jí)，證書編號(hào)：工咨乙1031419001。
發(fā)證機(jī)關(guān)：中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)。
2、舊村改造項(xiàng)目規(guī)劃方案。
3、國(guó)家現(xiàn)行政策、法規(guī)及有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范。
4、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的有關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)資料。
三、研究范圍及內(nèi)容。
1、項(xiàng)目背景及建設(shè)的必要性。
2、市場(chǎng)分析。
3、建設(shè)規(guī)模。
4、建筑設(shè)計(jì)方案。
5、環(huán)境保護(hù)與節(jié)能。
6、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。
7、物業(yè)管理。
8、投資估算與資金籌措。
9、財(cái)務(wù)效益評(píng)估。
10、不確定性分析。
四、研究結(jié)論。
該項(xiàng)目占地168.45畝，總建筑面積15.22萬(wàn)平方米。
本項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資21535.94萬(wàn)元。其中，企業(yè)自籌17535.94萬(wàn)元(項(xiàng)目資本金12405.98萬(wàn)元，預(yù)售收入5129.96萬(wàn)元)，銀行貸款4000萬(wàn)元。
項(xiàng)目完成后平均可實(shí)現(xiàn)銷售收入34237萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額10646.83萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率為49.44%，投資凈利潤(rùn)率為33.12%。
項(xiàng)目住宅部分將向社會(huì)提供約1000套優(yōu)質(zhì)商品住房，將為客戶展示出一個(gè)具有超前性和導(dǎo)向性的住宅樓新模式，推動(dòng)本市及周圍地區(qū)住宅建設(shè)的發(fā)展，緩解市區(qū)住房緊張狀況，滿足當(dāng)?shù)厝嗣褡》啃枨?，促進(jìn)國(guó)家房改政策的實(shí)施，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
項(xiàng)目商業(yè)部分可向市場(chǎng)提供近5萬(wàn)平方米的經(jīng)營(yíng)面積，對(duì)于健全區(qū)域商業(yè)配套、活躍區(qū)域商業(yè)氣氛、帶動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展起到積極作用。
項(xiàng)目的建設(shè)開發(fā)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此本項(xiàng)目的建設(shè)是必要的、可行的。
五、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
本項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見下表。
序號(hào)項(xiàng)目單位數(shù)量。
1項(xiàng)目占地面積萬(wàn)平方米11.23。
2總建筑面積萬(wàn)平方米15.22。
3住宅套數(shù)套1000。
4住宅建筑面積萬(wàn)平方米10.55。
5商業(yè)用房建筑面積萬(wàn)平方米4.67。
6工程費(fèi)用萬(wàn)元20335.94。
7經(jīng)營(yíng)資金萬(wàn)元1200。
8建筑容積率%1.56。
9固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元21535.94。
10單位建筑面積平均造價(jià)元/平方米1415。
第二章項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)的必要性。
一、項(xiàng)目提出的背景。
自我國(guó)提出要把住宅業(yè)培育成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)以來，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)尤其是住宅產(chǎn)業(yè)先抑后揚(yáng)，于三年前走出低谷，房?jī)r(jià)開始觸底反彈，開始呈現(xiàn)供銷兩旺的局面，從競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和投資循環(huán)等多方面看，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了成為支柱產(chǎn)業(yè)的必要條件。
房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈正相關(guān)關(guān)系，經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在5%至8%時(shí)，房地產(chǎn)處于穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài);當(dāng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度大于8%時(shí)，房地產(chǎn)開始高速增長(zhǎng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)連續(xù)多年以大于或相當(dāng)于8%的高速度增長(zhǎng)，人民群眾的生活水平和消費(fèi)水平有了很大的提高，人們對(duì)住房的要求不再局限于基本居住空間的基礎(chǔ)上，對(duì)改善居住質(zhì)量的愿望強(qiáng)烈，伴隨著國(guó)家一系列促進(jìn)住房消費(fèi)政策的出臺(tái)，極大的推動(dòng)了城市居民購(gòu)房置業(yè)，開始的商品房熱銷局面一直延續(xù)到現(xiàn)在。
根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革的指示精神，到底，我省已基本停止了住房實(shí)物分配，逐步實(shí)行住房分配貨幣化，**市政府為了更好的貫徹國(guó)務(wù)院、省政府關(guān)于深化住房制度改革的指示精神，同時(shí)也為了更好的發(fā)展**市房地產(chǎn)業(yè)，決定調(diào)整住房投資結(jié)構(gòu)，一是逐步開發(fā)建設(shè)一批適合于廣大雙職工低收入階層居住的住宅，以便盡快解決困難職工的住房問題;二是建設(shè)一部分大面積，高檔次住宅，激勵(lì)社會(huì)消費(fèi)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有效的市場(chǎng)需求決定了市場(chǎng)供給，**市高層次的新型住宅小區(qū)供不應(yīng)求，尤其是本項(xiàng)目周邊區(qū)域，通過本公司前三期工程項(xiàng)目的熱銷可以驗(yàn)證。此類小區(qū)的供給結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求仍不相適應(yīng)，供不應(yīng)求，本項(xiàng)目就是在此基礎(chǔ)上提出的。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
(一)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及地方發(fā)展規(guī)劃的要求。
建設(shè)“經(jīng)濟(jì)適用的商品住宅”是當(dāng)前國(guó)家重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，也是為了抑制目前高速增長(zhǎng)房?jī)r(jià),是我國(guó)政府和人民共同關(guān)心的大事。
本項(xiàng)目的建設(shè)將充分體現(xiàn)**市建設(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的要求，又達(dá)到“經(jīng)濟(jì)適用”的要求，能有效改善市區(qū)居民的住房條件，為社會(huì)提供相當(dāng)數(shù)量物美價(jià)廉的住房。
(二)符合現(xiàn)代化人居工程及我國(guó)住宅建設(shè)發(fā)展方向。
隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的成熟，住宅建設(shè)步伐的加快，住宅的投資結(jié)構(gòu)趨于合理，高標(biāo)準(zhǔn)的新型住房已經(jīng)成為房地產(chǎn)市場(chǎng)的主體，深受市民的青睞。個(gè)人購(gòu)房比例不斷提高，全國(guó)城鎮(zhèn)商品住宅中個(gè)人購(gòu)房比例已超過80%。房地產(chǎn)開發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量取勝的觀念正在逐步建立。
旅行社有限公司的可行性報(bào)告篇十一
1.自然條件(略)。
2.客源市場(chǎng)(略)。
3.經(jīng)營(yíng)前景分析預(yù)測(cè)(略)。
三、投資能力說明。
公司有股東3人，均為自有資金入股，注冊(cè)資金60萬(wàn)元人民幣，現(xiàn)已到位(具體情況見資信證明)。3人商定，隨著企業(yè)的發(fā)展，客源的增多，利潤(rùn)的加大，今后將會(huì)繼續(xù)以貨幣或?qū)嵨锏男问阶芳油顿Y。從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
四、主要經(jīng)營(yíng)管理人員情況。
公司設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理2名，導(dǎo)游員5名，助理會(huì)計(jì)師1名。
五、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和營(yíng)業(yè)設(shè)施情況。
擬成立的南天市玉龍旅行社有限公司辦公地點(diǎn)設(shè)在南天區(qū)東門內(nèi)大街22號(hào)，為自有房產(chǎn)，價(jià)值229萬(wàn)元。
經(jīng)營(yíng)設(shè)施包括：
(1)豐田考斯特中巴1輛、桑塔納2000轎車1輛。
(2)計(jì)算機(jī)1部。
(3)傳真機(jī)1部。
(4)直線電話2部。
(5)辦公桌椅及相關(guān)的辦公用品等。
(營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及設(shè)施證明附后)。
綜上所述，經(jīng)過反復(fù)論證和研究，我們認(rèn)為在現(xiàn)階段成立旅游公司時(shí)機(jī)適宜，條件成熟。盡管目前旅行社經(jīng)營(yíng)難度大、利潤(rùn)低、但風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。
公司批準(zhǔn)成立后，我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、和行業(yè)規(guī)范，認(rèn)真服從市旅游主管部門的管理，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，搞好與同行業(yè)的溝通與協(xié)作，建立完善的管理制度，照章納稅，合法經(jīng)營(yíng)，為我市旅游事業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
旅行社有限公司的可行性報(bào)告篇十二
一、協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介：
(一)全稱：徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院辯論協(xié)會(huì)。
(二)協(xié)會(huì)意義：“打造一流的辯論平臺(tái)，培養(yǎng)一流的口才，演繹人生精彩，講述凌飛夢(mèng)想”。今天社會(huì)處于激烈變革的年代，處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的歷史階段，如何使自己的靈魂得到表達(dá)，高超的辯論能力無疑顯得非常重要。本協(xié)會(huì)旨在提高協(xié)會(huì)成員的辯論與口才能力，表達(dá)自身理想，為在校大學(xué)生提供一個(gè)表達(dá)言論的平臺(tái)，并使協(xié)會(huì)成員在今后的大學(xué)生活，以及未來生活因?yàn)閰⒓舆^辯論協(xié)會(huì)的一份經(jīng)歷而更加的精彩。
旅行社有限公司的可行性報(bào)告篇十三
公路建設(shè)由于投資大、風(fēng)險(xiǎn)小、效益高、拉動(dòng)能力強(qiáng)，是國(guó)家實(shí)施投資拉動(dòng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一，在當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)仍將保持較高的增長(zhǎng)速度。根據(jù)《xx市交通“十五”計(jì)劃及xx年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》，“十五”期間，全市公路建設(shè)將投資56.64億元，到xx年，全市公路通車?yán)锍虒⑦_(dá)到6140.9公里，其中高速公路202.5公里，一級(jí)公路341.7公里，二級(jí)公路1484.7公里,公路密度為57.47公里/百平方公里。公路建設(shè)的持續(xù)高速發(fā)展必將推動(dòng)公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)現(xiàn)一次大的發(fā)展、質(zhì)的飛躍，組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司前景非常廣闊。
(一)組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司是形勢(shì)發(fā)展的迫切需要。
公路養(yǎng)護(hù)工作是公路部門長(zhǎng)期的、首要的職能，是公路部門賴以生存和發(fā)展的.基礎(chǔ)。隨著公路建設(shè)步伐的加快，公路工作中存在的重建設(shè)輕養(yǎng)護(hù)以及經(jīng)常性、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)跟不上等問題也越來越突出，在一定程度上縮短了公路的使用壽命，影響了公路部門的整體形象。市局領(lǐng)導(dǎo)本著“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)管理也是發(fā)展”的思想，把養(yǎng)護(hù)管理工作作為當(dāng)務(wù)之急，要求各單位將養(yǎng)護(hù)管理作為“一把手”工程來抓，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，提高通行能力。xxxx組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司，是提高我市公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，加快公路金融發(fā)展的迫切需要。
(二)組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司是xxxx調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的迫切需要。
xxxx作為公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)企業(yè)，以公路為依托，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是生存和發(fā)展的根本途徑。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)金融的逐步完善，公路工程建設(shè)中標(biāo)難度越來越大，施工要求越來越高，利潤(rùn)率也越來越低，促使xxxx積極探索新的金融增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步將工程建設(shè)重心由公路工程向養(yǎng)護(hù)工程傾斜，開創(chuàng)建、養(yǎng)并重的工程建設(shè)新格局。
二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(xx-xx)》規(guī)定，到xx年底，全市80%的國(guó)省干線公路達(dá)到gbm工程標(biāo)準(zhǔn)，綜合好路率達(dá)到92%以上，全市平均每年安排的國(guó)省干線公路改建及大修里程不少于干線公路總里程的10%，中修里程不少于12%。由此可見，xx-xx年，公路養(yǎng)護(hù)工程發(fā)展前景廣闊，市場(chǎng)潛力巨大。
三、施工資質(zhì)和年施工能力。
(一)施工資質(zhì)。
現(xiàn)已具備公路工程三級(jí)施工資質(zhì)，計(jì)劃年內(nèi)晉升二級(jí)施工資質(zhì)，可承攬各類養(yǎng)護(hù)工程的施工。
(二)年施工能力。
根據(jù)往年施工能力，xx年完成產(chǎn)值820萬(wàn)元人民幣，xx年完成產(chǎn)值610萬(wàn)元人民幣，xx年完成產(chǎn)值1570萬(wàn)元人民幣，確定養(yǎng)護(hù)公司年度最大施工能力為1600萬(wàn)元人民幣。
四、管理、技術(shù)人員配備及機(jī)構(gòu)設(shè)置。
(一)管理、技術(shù)人員配備。
設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，各類技術(shù)人員、施工人員25人。
(二)機(jī)構(gòu)設(shè)置。
設(shè)置辦公室、技術(shù)科、質(zhì)檢科，以及道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)、橋梁養(yǎng)護(hù)隊(duì)兩個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍。
五、技術(shù)和設(shè)備的選定。
(一)技術(shù)培訓(xùn)。
聘請(qǐng)講師，購(gòu)置專業(yè)書籍，對(duì)養(yǎng)護(hù)公司所有員工集中進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得上崗證后方可正式上崗。
(二)設(shè)備配置。
xxxx現(xiàn)有穩(wěn)定土拌合機(jī)、12j振動(dòng)壓路機(jī)、30裝載機(jī)、開槽機(jī)、吹縫機(jī)、灌縫機(jī)、噴射機(jī)、攪拌機(jī)等一批公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備，折舊后的價(jià)值為113.07萬(wàn)元。根據(jù)現(xiàn)代養(yǎng)護(hù)工作需要，為提高養(yǎng)護(hù)科技含量和工作效率，養(yǎng)護(hù)公司計(jì)劃新購(gòu)置一批現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)設(shè)備：公路養(yǎng)護(hù)王、瀝青灑布機(jī)、灑水車，約需資金220萬(wàn)元。
六、投資估算和資金籌措。
(一)投資估算。
人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用5萬(wàn)元，原有設(shè)備價(jià)值113.07萬(wàn)元，辦公場(chǎng)所費(fèi)用5萬(wàn)元/年，流動(dòng)資金20萬(wàn)元，合計(jì)總投資為143.07萬(wàn)元。此外，計(jì)劃新購(gòu)置設(shè)備的費(fèi)用為220萬(wàn)元。
(二)資金籌措。
投資方注入資金50萬(wàn)元，不足部分93.07萬(wàn)元，由xxxx向金融部門申請(qǐng)貸款。
七、效益分析。
(一)固定資產(chǎn)投資113.07萬(wàn)元。
(二)流動(dòng)資金20萬(wàn)元/年。
(三)每年固定成本。
1、人工費(fèi)2.2萬(wàn)元/人×25=55萬(wàn)元。
2、管理費(fèi)10萬(wàn)元。
3、折舊費(fèi)(按八年計(jì)算)113.07萬(wàn)元/8年=14.13萬(wàn)元/年。
4、大修費(fèi)8萬(wàn)元。
5、其他費(fèi)用5萬(wàn)元。
合計(jì)：92.13萬(wàn)元。
(四)工程利潤(rùn)分析。
1、盈虧點(diǎn)。根據(jù)xx年、xx年和xx年工程竣工決算分析，工程毛利潤(rùn)占工程造價(jià)的11%。工程盈虧點(diǎn)為：年度固定成本/年度利潤(rùn)率=92.13萬(wàn)元/11%=838萬(wàn)元。即年度工程量838萬(wàn)元可實(shí)現(xiàn)收支平衡。
2、企業(yè)金融效益評(píng)價(jià)。企業(yè)每年所完成的工程量按最大年施工能力1600萬(wàn)元的80%計(jì)算。
(1)毛利潤(rùn)：1600×80%×11%=140.8萬(wàn)元。
(2)利潤(rùn)：140.8—92.13=48.67萬(wàn)元。
(3)所得稅：48.67×33%=16.06萬(wàn)元。
(4)法定公積金：48.67×10%=4.87萬(wàn)元。
(5)法定公益金：48.67×5%=2.43萬(wàn)元。
3、投資回收期。
回收年限=總投資/(折舊費(fèi)+企業(yè)凈利潤(rùn))。
=143.07/。
(14.13+25.31)=3.63年。
從分析上，4年內(nèi)可以收回投資,經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^。
(五)社會(huì)效益。
成立xx養(yǎng)護(hù)工程公司，可以進(jìn)一步確立xxxx的xx龍頭地位，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化公路養(yǎng)護(hù)工作，提高綜合好路率，樹立xx公路系統(tǒng)的良好形象，社會(huì)效益顯著。
八、結(jié)論。
成立公路養(yǎng)護(hù)公司，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益非?？捎^，綜合分析此項(xiàng)目可行。
旅行社有限公司的可行性報(bào)告篇十四
從全球涂料行業(yè)發(fā)展來看，在過去的十年里，全球油漆和涂料的需求穩(wěn)步增長(zhǎng)，平均每年上漲5.4%，根據(jù)世界油漆與涂料工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，全球涂料行業(yè)銷售額850億英鎊，約合1323億美元，同比增長(zhǎng)4%，增速有所下滑。，原油價(jià)格的.下跌降低了油漆涂料業(yè)8.3%的基本費(fèi)用，原材料成本的降低，使得油漆在價(jià)格和消費(fèi)方面更有競(jìng)爭(zhēng)力。20，全球油漆涂料共計(jì)銷售1282.3億美元，同比增長(zhǎng)4.7%。
從我國(guó)噴涂行業(yè)企業(yè)數(shù)量規(guī)模來看，涂料行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)逐年增長(zhǎng)，年底為2025家;而噴槍行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)較少，2015年僅為87家。分地區(qū)來看，2015年我國(guó)涂料產(chǎn)量最多的是廣東省，共生產(chǎn)涂料322.53萬(wàn)噸，占全國(guó)涂料總產(chǎn)量的18.78%;其次是江蘇省，產(chǎn)量為200.5萬(wàn)噸，占全國(guó)總產(chǎn)量的11.67%;上海市以194.93萬(wàn)噸、占全國(guó)比重11.35%排名全國(guó)第三位。
總體來看，目前國(guó)內(nèi)噴涂設(shè)備行業(yè)企業(yè)多以小型企業(yè)為主，按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)，近年我國(guó)噴槍行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)(銷售收入在萬(wàn)元以上)數(shù)量不足100家，但行業(yè)總體企業(yè)數(shù)超過1千家，可以看出行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。
但是在噴涂機(jī)器人制造領(lǐng)域，目前國(guó)內(nèi)機(jī)器人制造企業(yè)在工業(yè)機(jī)器人制造方面雖然取得了一定的成果，但國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)主要還是由外國(guó)企業(yè)把控，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為緩和。
第1章：噴涂項(xiàng)目總論。
1.2.2噴涂項(xiàng)目可行性研究基本內(nèi)容。
(1)項(xiàng)目名稱。
(2)項(xiàng)目建設(shè)背景。
(3)項(xiàng)目承辦單位。
(4)項(xiàng)目建設(shè)用地。
(5)項(xiàng)目建設(shè)期限。
(6)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。
(7)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)模式。
1.2.3前瞻對(duì)噴涂項(xiàng)目可行性研究結(jié)論。
(1)前瞻項(xiàng)目政策可行性研究結(jié)論。
(2)前瞻產(chǎn)品方案可行性研究結(jié)論。
(3)前瞻建設(shè)場(chǎng)址可行性研究結(jié)論。
(5)前瞻設(shè)備方案可行性研究結(jié)論。
(7)前瞻經(jīng)濟(jì)效益可行性研究結(jié)論。
(9)前瞻環(huán)境影響可行性研究結(jié)論。
第2章：噴涂行業(yè)市場(chǎng)分析與前瞻預(yù)測(cè)。
2.1噴涂項(xiàng)目涉及產(chǎn)品或服務(wù)范圍。
2.2噴涂行業(yè)前瞻市場(chǎng)分析。
2.2.1政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析。
2.2.2噴涂市場(chǎng)規(guī)模分析。
2.2.3噴涂盈利情況分析。
2.2.4噴涂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析。
2.2.5噴涂進(jìn)入壁壘分析。
2.3噴涂行業(yè)市場(chǎng)前瞻預(yù)測(cè)。
第3章：噴涂項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址分析。
3.1噴涂項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀。
3.1.1項(xiàng)目建設(shè)地地理位置。
3.1.2項(xiàng)目建設(shè)地土地權(quán)類別。
3.1.3項(xiàng)目建設(shè)地土地利用現(xiàn)狀。
3.2噴涂項(xiàng)目場(chǎng)址建設(shè)條件。
3.2.1項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址地形、地貌、地震情況。
3.2.2項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址工程地質(zhì)與水文地質(zhì)。
3.2.3項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址經(jīng)濟(jì)條件。
3.2.4項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址交通條件。
3.2.5項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址公用設(shè)施條件。
3.2.6項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址防洪、防潮、排澇設(shè)施條件。
3.2.7項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址法律支持條件。
3.2.8項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址氣候條件。
3.2.9項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址自然資源條件。
3.2.10項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址人口條件。
3.3噴涂項(xiàng)目建設(shè)地條件對(duì)比。
3.3.1項(xiàng)目建設(shè)條件對(duì)比。
3.3.2項(xiàng)目建設(shè)投資對(duì)比。
3.3.3項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用對(duì)比。
3.3.4項(xiàng)目推薦場(chǎng)址方案。
3.3.5項(xiàng)目場(chǎng)址位置圖。
第4章：噴涂項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。
4.1噴涂項(xiàng)目技術(shù)方案。
4.1.4推薦方案工藝流程圖。
4.2噴涂項(xiàng)目設(shè)備方案。
4.3噴涂項(xiàng)目工程方案。
第5章：噴涂項(xiàng)目節(jié)能方案分析。
5.1節(jié)能政策與規(guī)范分析。
5.2噴涂項(xiàng)目能耗狀況分析。
5.3噴涂項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)和措施分析。
5.4噴涂項(xiàng)目節(jié)能效果分析。
第6章：噴涂項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分析。
6.1噴涂項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址環(huán)境條件。
6.2噴涂項(xiàng)目主要污染源和污染物。
6.3噴涂項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施。
6.4環(huán)境保護(hù)投資預(yù)算。
6.5環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析。
6.6地質(zhì)災(zāi)害及特殊環(huán)境影響。
第7章：噴涂項(xiàng)目勞動(dòng)安全與消防。
7.1編制依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
7.2危險(xiǎn)因素和危害程度。
7.3前瞻安全措施方案。
7.4前瞻消防措施方案。
第8章：噴涂項(xiàng)目組織架構(gòu)與人力資源配置。
8.1噴涂項(xiàng)目組織架構(gòu)。
8.2噴涂項(xiàng)目人力資源配置。
第9章：噴涂項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度分析。
9.1噴涂項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃。
9.2噴涂項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。
第10章：噴涂項(xiàng)目投資預(yù)算與融資方案。
10.1噴涂項(xiàng)目投資預(yù)算。
10.2噴涂項(xiàng)目融資方案。
第11章：噴涂項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析。
11.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍。
11.2前瞻對(duì)噴涂項(xiàng)目銷售收入估算。
11.3前瞻對(duì)噴涂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本和總成本費(fèi)用估算。
11.3.1費(fèi)用估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
11.3.2年總成本費(fèi)用估算。
11.3.3年經(jīng)營(yíng)成本估算。
11.4財(cái)務(wù)盈利能力分析。
11.4.1利潤(rùn)總額及分配。
11.4.2現(xiàn)金流量分析。
11.4.3投資效益分析。
11.5財(cái)務(wù)清償能力分析。
11.6財(cái)務(wù)生存能力分析。
11.7不確定性分析。
11.7.1盈虧平衡分析。
11.7.2敏感性分析。
11.8財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要數(shù)據(jù)及指標(biāo)。
旅行社有限公司的可行性報(bào)告篇十五
合營(yíng)企業(yè)的地址。
中方負(fù)責(zé)人。
外方負(fù)責(zé)人。
1．合營(yíng)的由來。
介紹雙方從接觸到簽約的簡(jiǎn)單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營(yíng)的目的。
2．項(xiàng)目主辦人簡(jiǎn)介。
介紹中方企業(yè)的簡(jiǎn)況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊(duì)伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國(guó)際地位等。
第二章合營(yíng)目標(biāo)。
1．合營(yíng)的模式。
2．合營(yíng)的規(guī)模。
確認(rèn)合營(yíng)企業(yè)的總投資額和注冊(cè)資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。
3．工藝過程。
包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。
4．市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
介紹合營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況及雙方的銷售責(zé)任（應(yīng)附國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)情。
況的調(diào)查報(bào)告）。
5．產(chǎn)品銷售方案。
作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計(jì)劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。
第三章合營(yíng)企業(yè)的組成方案。
董事會(huì)的組成及權(quán)限，整個(gè)合營(yíng)企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架（附圖）。
1．公司職工定員。
2．職工來源及培訓(xùn)。
職工來源包括管理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計(jì)劃，對(duì)不同層次的職工進(jìn)行不。
同級(jí)別的培訓(xùn)。
3．薪金及工資。
第四章生產(chǎn)原料供應(yīng)方案。
1．主要原料。
說明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。
2．水、電、燃料。
說明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。
3．包裝材料。
說明年需求量和解決的途徑。
4．主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購(gòu)置計(jì)劃（應(yīng)列表說明）。
第五章安全環(huán)保。
應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
1．污染物的處理。
說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。
2．環(huán)境美化。
3．勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
第六章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
1．技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。
說明本企業(yè)與外方合營(yíng)的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗(yàn)，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國(guó)際信譽(yù)，兩家合營(yíng)后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
2．經(jīng)濟(jì)分析（參見財(cái)務(wù)分析表）。
3．外匯流量表（參見財(cái)務(wù)分析表）。
第七章資金來源及項(xiàng)目組成具體說明雙方投資的金額和投資的方式。
如：中方可以廠房或土地使用費(fèi)、開發(fā)費(fèi)抵部分或全部投資；外方可以先進(jìn)的設(shè)。
備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。
如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。
第八章實(shí)施計(jì)劃。
具體列出完成可行性研究報(bào)告、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
第九章評(píng)語(yǔ)。
本合營(yíng)企業(yè)符合國(guó)家利用外資的方針、政策（有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先。
進(jìn)水平，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得）在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果。
第十章財(cái)務(wù)分析。
（一）設(shè)計(jì)能力。
（二）總投資費(fèi)用及獎(jiǎng)金籌措。
（三）財(cái)務(wù)分析（附財(cái)務(wù)分析表）。
合營(yíng)雙方一致同意由甲方做可行性研究報(bào)告。上報(bào)主管部門審批。
×年×月×日。
附件：財(cái)務(wù)分析目錄（各類表格）。
國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)預(yù)測(cè)（調(diào)查報(bào)告）。
投資估算表。
旅行社有限公司的可行性報(bào)告篇十六
嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、和行業(yè)規(guī)范，認(rèn)真服從市旅游主管部門的管理，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，搞好與同行業(yè)的溝通與協(xié)作，建立完善的管理制度，照章納稅，合法經(jīng)營(yíng)，為市旅游事業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
1.自然條件(略)。
2.客源市場(chǎng)(略)。
3.經(jīng)營(yíng)前景分析預(yù)測(cè)(略)。
三、投資能力說明。
公司有股東3人，均為自有資金入股，注冊(cè)資金60萬(wàn)元人民幣，現(xiàn)已到位(具體情況見資信證明)。3人商定，隨著企業(yè)的發(fā)展，客源的增多，利潤(rùn)的加大，今后將會(huì)繼續(xù)以貨幣或?qū)嵨锏男问阶芳油顿Y。從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
四、主要經(jīng)營(yíng)管理人員情況。
公司設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理2名，導(dǎo)游員5名，助理會(huì)計(jì)師1名。
五、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和營(yíng)業(yè)設(shè)施情況。
擬成立的南天市玉龍旅行社有限公司辦公地點(diǎn)設(shè)在南天區(qū)東門內(nèi)大街22號(hào)，為自有房產(chǎn)，價(jià)值229萬(wàn)元。
經(jīng)營(yíng)設(shè)施包括：
(1)豐田考斯特中巴1輛、桑塔納轎車1輛。
(2)計(jì)算機(jī)1部。
(3)傳真機(jī)1部。
(4)直線電話2部。
(5)辦公桌椅及相關(guān)的辦公用品等。
(營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及設(shè)施證明附后)。
綜上所述，經(jīng)過反復(fù)論證和研究，我們認(rèn)為在現(xiàn)階段成立旅游公司時(shí)機(jī)適宜，條件成熟。盡管目前旅行社經(jīng)營(yíng)難度大、利潤(rùn)低、但風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。
公司批準(zhǔn)成立后，我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、和行業(yè)規(guī)范，認(rèn)真服從市旅游主管部門的管理，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，搞好與同行業(yè)的溝通與協(xié)作，建立完善的管理制度，照章納稅，合法經(jīng)營(yíng)，為我市旅游事業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
【拓展延伸】(外資或合資)公司工商注冊(cè)(新企業(yè))可行性報(bào)告格式。
一、注冊(cè)新企業(yè)基本情況。
(1)合營(yíng)企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模;。
(4)合營(yíng)期限，合營(yíng)各方利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)比例;。
(6)可行性研究報(bào)告總的概況、結(jié)論、問題和建議。
二、產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)。要說明國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的情況和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法。
三、物料供應(yīng)安排(包括能源和交通等)及其依據(jù)。
四、項(xiàng)目地址選擇及其依據(jù)。
五、技術(shù)設(shè)備和工藝過程的`選擇及其依據(jù)(包括國(guó)內(nèi)外設(shè)備分交的安排)。
六、生產(chǎn)組織安排(包括職工總數(shù)、構(gòu)成、來源及經(jīng)營(yíng)管理)及其依據(jù)。
七、環(huán)境污染治理和勞動(dòng)安全、衛(wèi)生設(shè)施及其依據(jù)。
八、建設(shè)方式、建設(shè)進(jìn)度安排及其依據(jù)。
九、資金籌措及其依據(jù)(包括原廠房、設(shè)備入股計(jì)算的依據(jù))。
十、外匯收支安排及其依據(jù)。
十一、綜合分析(包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)和法律等方面的分析)。要采用動(dòng)態(tài)法和風(fēng)險(xiǎn)法(或敏感度分析法)等方法分析項(xiàng)目的效益、外匯收支等情況。
旅行社有限公司的可行性報(bào)告篇十七
學(xué)號(hào)：10。
姓名：高國(guó)福。
一.項(xiàng)目概況。
1.項(xiàng)目名稱：和平望豐餐館。
2.項(xiàng)目性質(zhì)：新建。
3.項(xiàng)目地點(diǎn)：和平開發(fā)區(qū)。
4.項(xiàng)目規(guī)模：一間50十平方米的門面和一間20平方米的廚房。
二．項(xiàng)目背景。
（1）限與貸款期限相同。大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)。
業(yè)，到創(chuàng)業(yè)實(shí)體所在地的工商部門辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)資金(本)在50萬(wàn)元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低于注冊(cè)資本的10%(出資額不低于3萬(wàn)元)，1年內(nèi)實(shí)繳注冊(cè)資本追加到50%以上，余款可在3年內(nèi)分期到位。
（2）各國(guó)有商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行和有條件的城市信用社要為自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供小額貸款，并簡(jiǎn)化程序，提供開戶和結(jié)算便利，貸款額度在2萬(wàn)元左右。貸款期限最長(zhǎng)為兩年，到期確定需延長(zhǎng)的，可申請(qǐng)延期一次。貸款利息按照中國(guó)人民銀行公布的貸款利率確定，擔(dān)保最高限額為擔(dān)保基金的5倍，期限與貸款期限相同。
（1）和平地處蘭州東部，眾所周知，在蘭州這樣特殊的地理環(huán)境中，只能向東西方兩邊要地發(fā)展。那么地處蘭州東大門的和平新區(qū)將前途無量。蘭州市和平工業(yè)開發(fā)區(qū)具有得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)：距省城蘭州僅6公里，是“蘭州東大門”,是未來蘭州城區(qū)“東擴(kuò)”的黃金地段。區(qū)內(nèi)交通便捷，地勢(shì)平坦，日照充足，盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)瓜果特農(nóng)產(chǎn)品，環(huán)境優(yōu)美，空氣優(yōu)質(zhì)。和平新區(qū)更是城市東擴(kuò)戰(zhàn)略的首要區(qū)域，未來蘭州市的輕軌將從這里穿越，蘭州新城區(qū)將在此絢麗綻放。
三．項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)。
（1）地理位置優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于本小店現(xiàn)在是到經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)小本生意，賺小錢。因?yàn)閯偖厴I(yè)的大學(xué)生，資金有限。但是，占據(jù)了這么的地理位置。如果有相當(dāng)大的投資，一定是大投入大回報(bào)。
四．餐館建設(shè)條件和選址分析。
（1）餐館建設(shè)條件。
餐館門面大約50平方米，外加一間廚房約為20平方米。門面內(nèi)的排水道及自來水等設(shè)施齊全。但是，門面老舊，需要裝修一下。
（2）選址分析。
（1）投資估算。
根據(jù)國(guó)家對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的支持，給大學(xué)生提供貸款優(yōu)惠政策。本小店從銀行貸款六萬(wàn)，自有資金4萬(wàn)。七．預(yù)期收入（財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)）。
經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研平均每月凈利潤(rùn)8000元，一年可以收回成本。八．風(fēng)險(xiǎn)分析。
（1）風(fēng)險(xiǎn)類型。
餐飲是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大的行業(yè)，有是食物中毒，衛(wèi)生不合格，物價(jià)上漲影響利潤(rùn)，前兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的。
（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
嚴(yán)格把守菜、油、面、米的采購(gòu)關(guān)，堅(jiān)決不貪圖小利而把地溝油帶上餐桌上，堅(jiān)決不買有問題的菜、油、面、米等材料；嚴(yán)格把守菜肴加工過程的衛(wèi)生，廚師和服務(wù)員必須持健康證上崗，菜肴加工的每一過程都必須干凈，每一道菜多要留有樣品，以便用檢驗(yàn)。廚房及門面都必須保持清潔的環(huán)境，廚房與門面之間用玻璃隔開，讓顧客起到監(jiān)督作用，讓顧客放心，吃得安心，本小店就開心。這就是本店宗旨。
旅行社有限公司的可行性報(bào)告篇十八
二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
1.自然條件(略)。
2.客源市場(chǎng)(略)。
3.經(jīng)營(yíng)前景分析預(yù)測(cè)(略)。
三、投資能力說明。
公司有股東3人，均為自有資金入股，注冊(cè)資金60萬(wàn)元人民幣，現(xiàn)已到位(具體情況見資信證明)。3人商定，隨著企業(yè)的發(fā)展，客源的增多，利潤(rùn)的加大，今后將會(huì)繼續(xù)以貨幣或?qū)嵨锏男问阶芳油顿Y。從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
四、主要經(jīng)營(yíng)管理人員情況。
公司設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理2名，導(dǎo)游員5名，助理會(huì)計(jì)師1名。
五、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和營(yíng)業(yè)設(shè)施情況。
擬成立的南天市玉龍旅行社有限公司辦公地點(diǎn)設(shè)在南天區(qū)東門內(nèi)大街22號(hào)，為自有房產(chǎn)，價(jià)值229萬(wàn)元。
經(jīng)營(yíng)設(shè)施包括：
(1)豐田考斯特中巴1輛、桑塔納20xx轎車1輛。
(2)計(jì)算機(jī)1部。
(3)傳真機(jī)1部。
(4)直線電話2部。
(5)辦公桌椅及相關(guān)的辦公用品等。
(營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及設(shè)施證明附后)。
綜上所述，經(jīng)過反復(fù)論證和研究，我們認(rèn)為在現(xiàn)階段成立旅游公司時(shí)機(jī)適宜，條件成熟。盡管目前旅行社經(jīng)營(yíng)難度大、利潤(rùn)低、但風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。
公司批準(zhǔn)成立后，我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、和行業(yè)規(guī)范，認(rèn)真服從市旅游主管部門的管理，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，搞好與同行業(yè)的溝通與協(xié)作，建立完善的管理制度，照章納稅，合法經(jīng)營(yíng)，為我市旅游事業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
一、注冊(cè)新企業(yè)基本情況。
(1)合營(yíng)企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模;。
(4)合營(yíng)期限，合營(yíng)各方利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)比例;。
(5)可行性研究報(bào)告的負(fù)責(zé)人名單;。
(6)可行性研究報(bào)告總的概況、結(jié)論、問題和建議。
二、產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)。要說明國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的情況和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法。
三、物料供應(yīng)安排(包括能源和交通等)及其依據(jù)。
四、項(xiàng)目地址選擇及其依據(jù)。
五、技術(shù)設(shè)備和工藝過程的選擇及其依據(jù)(包括國(guó)內(nèi)外設(shè)備分交的安排)。
六、生產(chǎn)組織安排(包括職工總數(shù)、構(gòu)成、來源及經(jīng)營(yíng)管理)及其依據(jù)。
七、環(huán)境污染治理和勞動(dòng)安全、衛(wèi)生設(shè)施及其依據(jù)。
八、建設(shè)方式、建設(shè)進(jìn)度安排及其依據(jù)。
九、資金籌措及其依據(jù)(包括原廠房、設(shè)備入股計(jì)算的依據(jù))。
十、外匯收支安排及其依據(jù)。
十一、綜合分析(包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)和法律等方面的分析)。要采用動(dòng)態(tài)法和風(fēng)險(xiǎn)法(或敏感度分析法)等方法分析項(xiàng)目的效益、外匯收支等情況。
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