這本書給我?guī)?lái)了一種全新的閱讀體驗(yàn)。讀后感的寫作需要我們結(jié)合書中的具體內(nèi)容進(jìn)行分析和解讀。接下來(lái)是一些其他讀者的讀后感，或許會(huì)有不同的觀點(diǎn)和見(jiàn)解，大家一起來(lái)看看吧。
基業(yè)常青讀后感篇一
企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，是任何企業(yè)都必須經(jīng)歷的過(guò)程，企業(yè)的這種不同的階段，其命脈之側(cè)重點(diǎn)亦不同。創(chuàng)業(yè)時(shí)的生存，發(fā)展時(shí)的持續(xù)，衰退時(shí)的二次創(chuàng)業(yè)等等。從一個(gè)小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)成長(zhǎng)為大中型企業(yè)，企業(yè)面臨著和所有企業(yè)一樣的成長(zhǎng)中的痛。管理者無(wú)法完全掌控全局業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)銜接出現(xiàn)由于人員分工模糊而導(dǎo)致的真空，規(guī)范化和靈活化之間出現(xiàn)嚴(yán)重沖突，個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益矛盾加大，幫派現(xiàn)象開(kāi)始抬頭......在企業(yè)，管理就象是摸著石頭過(guò)河一樣，是一種探索，是一種冒險(xiǎn)，是一種思維，更是一種博弈。
在多年的企業(yè)變革導(dǎo)入和企業(yè)管理推進(jìn)過(guò)程中，筆者深深地體會(huì)到這種差異。企業(yè)管理本身就是一種博弈，在不同階段過(guò)程中，選定一種平衡點(diǎn)，在相對(duì)模糊的模型中，就存在了這種差異。
在企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，任何管理者都必須正確地理解企業(yè)內(nèi)部的這種博弈，動(dòng)態(tài)地把握這種博弈，企業(yè)才有可能立于不敗之地，才有可能做到基業(yè)常青。根據(jù)實(shí)際和最終目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部有所為，有所不為，才是企業(yè)運(yùn)作之根本，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，高水平的博弈追求是不應(yīng)該有止境的。
業(yè)務(wù)vs.管理。
但隨著企業(yè)原始資本積累的完成和企業(yè)生存危機(jī)的淡化，這種思想同樣被作為良好的傳統(tǒng)被繼承，這也成為創(chuàng)業(yè)者們可以炫耀的資本。在筆者多年的管理咨詢中，體會(huì)得非常清晰，企業(yè)管理者們內(nèi)心也非常清楚在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理的重要性，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的支撐力已經(jīng)變得可無(wú)可有，人員之間的溝通變得障礙重重。然而，在過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的影響下，當(dāng)業(yè)務(wù)和管理發(fā)生矛盾時(shí)，往往就變得猶豫不決。在這個(gè)時(shí)候，管理和業(yè)務(wù)之間的博弈顯得特別重要。我們都清楚麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)，很多人將失敗歸結(jié)為“水土不服”，而實(shí)際上，在企業(yè)業(yè)務(wù)(包括人員)和管理發(fā)生矛盾時(shí)，真正退卻的確是實(shí)達(dá);同樣的，我們看到了三九董事長(zhǎng)趙新先的魄力，在業(yè)務(wù)和管理發(fā)生沖突時(shí)，寧愿舍棄短期的利潤(rùn)，也要順利完成管理的變革。因此，業(yè)務(wù)與管理是每個(gè)管理者需要把握的博弈，任何管理者都必須正確的理解這種博弈。
量化vs.定性。
量化和定性本身是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中相輔相成的兩大管理方法，本身都具有實(shí)際意義，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)，我想定型是關(guān)鍵性的，而量化相對(duì)薄弱的，從而使得企業(yè)內(nèi)部魅力四射，靈活性強(qiáng)，人與人之間的關(guān)系和睦，大家都為一個(gè)目標(biāo)而奮斗。但不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，這種博弈就開(kāi)始變化了，這對(duì)企業(yè)本來(lái)是件好事情，可是我們多數(shù)看到的是這種博弈的持續(xù)不平衡，在沒(méi)有完全征兆的前提下，極端的強(qiáng)調(diào)量化，極端的實(shí)行量化，企業(yè)內(nèi)部似乎所有的活動(dòng)和行為都必須量化，即使不能量化的內(nèi)容，也采用諸如5分量法進(jìn)行量化。這種極端的量化對(duì)企業(yè)到底帶來(lái)的是什么?我想作為企業(yè)的管理者在推行管理的過(guò)程中，其體會(huì)應(yīng)該非常清楚，企業(yè)內(nèi)部員工的抵制和不配合，致使管理的推進(jìn)成為了一種擺設(shè)。我記得著名管理專家勞克斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：量化和定性是企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用的，量化的未必好，定性的未必不好，關(guān)鍵是看我們要強(qiáng)調(diào)什么和關(guān)注什么。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，需要不斷的加入量化的成分是應(yīng)該的，但是要掌握這個(gè)度，否則這種量化不過(guò)成為企業(yè)內(nèi)部發(fā)獎(jiǎng)金的重要手段而已，而不為成為企業(yè)管理的一種應(yīng)用方法。
基業(yè)常青讀后感篇二
拜讀此書，令人罷卷不能，這是一部有理有據(jù)有深度的好書。這本書清晰地告訴我們企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候如何打算，企業(yè)有危機(jī)的時(shí)候如何“沖出重圍”。看來(lái)，做企業(yè)真是需要功夫的。就我們的企業(yè)管理而言，這也是字里行間時(shí)時(shí)透露著“指針式”影響的好書。
首先，我們公司已經(jīng)形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路以及機(jī)制、規(guī)則和觀念。我們的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟已經(jīng)制定，初步形成了系統(tǒng)的管理模式。對(duì)于永續(xù)經(jīng)營(yíng)而言，我們還應(yīng)該接觸和吸納外部的'智慧。我們都愿意天齊前景完美，但是我們也不能完全因?yàn)樾湃巫约憾艞夁€有那么多的可以借鑒的源泉。所以，我們?cè)谧约呵斑M(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是對(duì)自己肯定的同時(shí)不斷的否定，從而不斷地進(jìn)步。
其次，是兼容。要制訂遠(yuǎn)大的目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(zhǎng)久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)人優(yōu)先，而是共榮、共享。
第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒(méi)有看到不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，正如書中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。從產(chǎn)品、從營(yíng)銷、從人力資源、從市場(chǎng)定位、從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。
基業(yè)常青讀后感篇三
《基業(yè)長(zhǎng)青》通篇在講一個(gè)主題，即組織(尤其是企業(yè))存在與成功的最基本、最重要的東西是什么，柯林斯的回答非常明確，“是價(jià)值理念”。這與德魯克的研究與思想如出一轍。
此書是一本關(guān)于企業(yè)文化的專著，因?yàn)椤皟r(jià)值理念”、“使命、愿景”是企業(yè)文化的核心。對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注始于20世紀(jì)80年代，有著名的“文化四重奏”，也有大師級(jí)人物，如沙因、奎恩等?？铝炙沟某晒υ从趶膶?shí)證的角度，說(shuō)明了高瞻遠(yuǎn)矚公司的與眾不同。實(shí)證研究在西方很受重視，而對(duì)中國(guó)的管理界來(lái)講，缺乏的不僅僅是實(shí)證的努力，更缺少實(shí)證的精神。大量充斥管理書架的快餐式讀本，基本上源于莫明的思考，國(guó)人的思考力可見(jiàn)一斑，而真正走進(jìn)管理學(xué)的殿堂，恐怕更需要這種實(shí)證的糧食。然而，單憑想象的創(chuàng)造似乎符合東方的思考文化與方式，所謂系統(tǒng)思考。但管理作為實(shí)踐，可能從實(shí)證的角度來(lái)研究，更有說(shuō)服力。但無(wú)論如何，柯林斯的《基業(yè)長(zhǎng)青》值得一讀。讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有一種回味感，盡管是第一次細(xì)細(xì)品嘗，然而，正因?yàn)楣芾淼乃枷胧窍嗤ǖ?，于是，有了似曾相識(shí)的感覺(jué)。這種感覺(jué)很美妙，讓自己越發(fā)覺(jué)得對(duì)管理思想若有所得。
前段時(shí)間努力通讀了德魯克的著作，突然間，覺(jué)得對(duì)德魯克的思想理解了許多，頓時(shí)感到德魯克不愧為“大師中的大師”。我個(gè)人一直非常認(rèn)同德魯克的管理思想，當(dāng)今天通讀過(guò)《基業(yè)長(zhǎng)青》，又重實(shí)證的角度驗(yàn)證了德魯克思想的偉大。
關(guān)于企業(yè)存在價(jià)值的思考，尤其是企業(yè)的目標(biāo)、使命、愿景，以及利潤(rùn)對(duì)企業(yè)存在的意義，企業(yè)的社會(huì)機(jī)能，等等，這一系列系統(tǒng)的思想非一般管理學(xué)者所體會(huì)。《基業(yè)長(zhǎng)青》作為一本巨著，在國(guó)內(nèi)也掀起了一場(chǎng)熱讀的氣氛。眾多企業(yè)將其指定為員工必讀書目。然而，我有一種擔(dān)心，盡管讀了就比不讀強(qiáng)，無(wú)論理解有多少，總會(huì)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)，尤其是思考企業(yè)的存在價(jià)值有所幫助，然而，我相信有絕大多數(shù)人并不會(huì)真正理解書中的偉大思想，更難以將此思考與管理體系結(jié)合起來(lái)。雖說(shuō)這并無(wú)所謂，但作為管理學(xué)子，不免有些遺憾。
讀書的快樂(lè)不是源于一本書講了哪些故事與道理，而是讀者從書中體會(huì)了什么。
還是回到《基業(yè)長(zhǎng)青》，談?wù)剬?duì)該書內(nèi)容的理解。
基業(yè)常青讀后感篇四
《基業(yè)長(zhǎng)青》屬于一本企業(yè)管理類書籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書來(lái)源他們?cè)谒固垢４髮W(xué)為期6年的研究成果，書中通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比的方式講述了18家極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司長(zhǎng)盛不衰的內(nèi)在因素，找出極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導(dǎo)。
本書共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書所研究的36個(gè)公司，12個(gè)與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺(jué)得第一章是本書的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司、選擇研究對(duì)象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該具有的10觀念架構(gòu)，非常有可操作性。
造鐘，不是報(bào)時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構(gòu)，即好的組織管理制度，活的機(jī)制。這樣公司不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)風(fēng)云領(lǐng)導(dǎo)者的離開(kāi)而變得默默無(wú)為或倒閉。超越利潤(rùn)的追求。一個(gè)公司應(yīng)該賺錢，這樣才能活下來(lái)，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但這些東西不是生命的目的，一個(gè)公司更應(yīng)該有更高尚的追求，這樣的公司才能長(zhǎng)盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無(wú)所事事，或是拒絕改變，世界也會(huì)拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過(guò)程一定要堅(jiān)守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力像我國(guó)的陰陽(yáng)八卦一樣，在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化。膽大包天的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射、動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個(gè)公司強(qiáng)大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長(zhǎng)青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個(gè)公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自己在做社團(tuán)文化建設(shè)時(shí)也不知不覺(jué)地應(yīng)用這個(gè)理念。同時(shí)預(yù)感和君咨詢公司將成為一個(gè)偉大的公司。
擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種，書中3m公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人。書中高瞻遠(yuǎn)矚的公司加起來(lái)總共17的歷史，只有4次外人直接接手ceo角色的個(gè)別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性。這章使我想到萬(wàn)科，他的領(lǐng)導(dǎo)者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬(wàn)科也在快速轉(zhuǎn)型。永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除滿足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構(gòu)建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。
基業(yè)常青讀后感篇五
從種子到發(fā)芽，無(wú)論是在大草原還是在崇山峻嶺，甚至是在堅(jiān)硬的巖石下，在春天到來(lái)的時(shí)候，便會(huì)悄悄地長(zhǎng)得郁郁蔥蔥。“野火燒不盡、春風(fēng)吹又生”，年復(fù)一年地呈現(xiàn)她應(yīng)有的綠色。于是，我從中想到了生命?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》這本書好像是在研究一些依然健壯的長(zhǎng)壽老人，告訴大家長(zhǎng)青不衰的秘訣。這個(gè)秘訣不是什么難得的昂貴的“腦白金”，而是生命都具備的一種理念。對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)又何嘗不是一個(gè)生命體，而這個(gè)生命體的存在和發(fā)展又恰恰是因?yàn)橐环N理念。
《基業(yè)長(zhǎng)青》引用了不少的“老字號(hào)”企業(yè)的理念。有的是一個(gè)創(chuàng)始人的“異想天開(kāi)”的構(gòu)想，有的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的一個(gè)“膽大包天”的.夢(mèng)想。無(wú)論他們的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)與否并不重要，重要的是他們已經(jīng)開(kāi)始堅(jiān)持不懈地向夢(mèng)想進(jìn)發(fā)了。仔細(xì)思考一下這些企業(yè)的核心價(jià)值，沒(méi)有一個(gè)是為了得到什么或換取什么。恰恰相反，都是在想他們能做出些什么，向別人提供些什么。如ibm的核心理念“在我們所從事的所有領(lǐng)域追求卓越;花很多時(shí)間使顧客滿意?！?福特的理念：“我們從事的是汽車工業(yè)，尤其是為普通人生產(chǎn)汽車。
”因?yàn)橛辛诉@些看似平淡的理念，大部分人認(rèn)為是“豪言壯語(yǔ)”“癡心妄想”的理念，他們創(chuàng)造了驚天動(dòng)地的成就。我想到了“大躍進(jìn)”時(shí)期的一些理念?！笆凸と艘宦暫穑厍蛞惨度丁薄叭擞卸啻竽?，地有多大產(chǎn)”。想一想這些當(dāng)年響徹云霄的口號(hào)，事實(shí)上在當(dāng)時(shí)起了不少作用。作為一個(gè)落后的國(guó)家、一個(gè)需要發(fā)展有民族，在“十五年趕英超美”的宏偉目標(biāo)下，確實(shí)也把工業(yè)和農(nóng)業(yè)向前推進(jìn)了一大步。但作為有生命的企業(yè)來(lái)說(shuō)，靠一種極端的理念卻沒(méi)有維持多少年。
從這種現(xiàn)象看，確定一個(gè)長(zhǎng)青不衰的理念更為重要。生命的存在有時(shí)候簡(jiǎn)單得沒(méi)有理由，但人們又深深思考每一個(gè)生命形式存在的理由。我真得沒(méi)有辦法一次把這本書讀完，不象一本武俠小說(shuō)一樣。這本書也沒(méi)有像一些闡述管理的書讓人很簡(jiǎn)單地了解到一些方法，更多的是讓人停下來(lái)，不得不去思考一些問(wèn)題。我就是在這種思考中，很艱難地把它一點(diǎn)點(diǎn)地讀著，到現(xiàn)在還沒(méi)有讀完，可我已經(jīng)感覺(jué)到我需要從頭再讀上兩三遍。
在這種思考中，我最多的是在思考現(xiàn)在擺在我面前的事物。聯(lián)想、聯(lián)想陽(yáng)光服務(wù)、維修站、合作伙伴、員工等等都出現(xiàn)在這種思考中。公司作為一個(gè)有機(jī)的生命體，真是需要一個(gè)“存在的理由”，而《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書正是對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了探討。同樣的問(wèn)題是我們維修站存在的理由是什么?是為了賺取聯(lián)想的服務(wù)?還是為了有一個(gè)事干呢?可能答案很多。我一直認(rèn)為維修站并不是接待區(qū)和維修間，或者其他什么，而是我們一幫聯(lián)想服務(wù)工程師組成的團(tuán)隊(duì)。為了一個(gè)共同的目標(biāo)和愿望，我們走在了一起，僅僅用緣分是解釋為了我們這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)形式存在的。因?yàn)槁?lián)想我們走在了一起，為客戶提供解決方案是我們的天職。在忙碌中我不曾思考過(guò)我們到底從本質(zhì)上做了些什么，但這個(gè)本質(zhì)事實(shí)上是存在的。但到底是什么呢?讀這本書的時(shí)候，我一直想把這個(gè)問(wèn)題解開(kāi)，可又一下子表達(dá)出來(lái)。生命只是存在的一種形式，而驅(qū)使生命繼續(xù)的動(dòng)力才是一個(gè)內(nèi)容。
我們陽(yáng)光服務(wù)要想做成服務(wù)行業(yè)的一個(gè)航標(biāo)，這個(gè)航標(biāo)不就是我們每一只服務(wù)站前進(jìn)的動(dòng)力嗎?這也許是我找到的一個(gè)答案。在結(jié)束這篇讀后感的時(shí)候，我覺(jué)得寫得很亂，連自己都有些沒(méi)有頭緒。因?yàn)檫@本書確實(shí)帶給我們的思考很多，也很深。我想我在讀上三次以后才會(huì)有條理地把自己的感受讓大家共享。
基業(yè)常青讀后感篇六
上世紀(jì)八十年代，麥肯錫公司的彼得斯和沃特曼選擇了世界最具聲望和推崇的62家超級(jí)公司為研究對(duì)象，又以“增長(zhǎng)和健康發(fā)展”為主題鎖定了43家“樣板”公司作為分析重點(diǎn)，其中包括ibm、dec、hp、麥當(dāng)勞、杜邦、迪斯尼這樣的行業(yè)翹楚、業(yè)界巨擎。經(jīng)過(guò)大量的深入調(diào)查和集中研究，彼得斯和沃特曼認(rèn)為已經(jīng)解開(kāi)了“達(dá)芬奇密碼”，并據(jù)此寫成了暢銷書《追求卓越》，書中最重要的觀點(diǎn)“成功企業(yè)7s模型”也隨之風(fēng)靡全球，全世界的企業(yè)都為之歡呼終于找到了基業(yè)常青的秘道！
然而今天看來(lái)，7smodel的“標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)”并不是那么令人放心，“歌德巴赫猜想”似乎仍是沒(méi)有下完的棋局，高枕尚不能無(wú)憂！具有諷刺意味的是，《追求卓越》一書問(wèn)世后不久，書中的典范企業(yè)就相繼遭遇麻煩，有的甚至陷入滅頂之災(zāi)，前者如ibm、kodak、hp等，后者如dec、kmart等。
如果引路人都不知道路在何方，我們又怎么能走到終點(diǎn)？
原因在于上世紀(jì)八十年代中晚期世界商業(yè)開(kāi)始進(jìn)入品牌時(shí)代，品牌時(shí)代要求迥然不同的成功模式，過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)將以此為分水嶺就此打住。而7s還停留在“前品牌時(shí)代”，未能對(duì)新趨勢(shì)作出隨需應(yīng)變、驅(qū)動(dòng)潮流的洞察，因此顯得片面且過(guò)時(shí)；那些“石器時(shí)代”的佼佼“人猿”終因抱殘守缺7s而不能審時(shí)度勢(shì)順利進(jìn)化，淘汰勢(shì)不可免！
筆者認(rèn)為，只有以品牌戰(zhàn)略為核心統(tǒng)帥一切經(jīng)營(yíng)要素，才是品牌時(shí)代的基業(yè)常青之道，這就是8s模型：
8smodel強(qiáng)調(diào)pbrand（強(qiáng)勢(shì)品牌）是其它7s（strategy戰(zhàn)略、structure結(jié)構(gòu)、syetems系統(tǒng)、style風(fēng)格、skills技能、staff人員、share-values價(jià)值觀）的指導(dǎo)方針和運(yùn)作精髓，7s經(jīng)營(yíng)要素只有長(zhǎng)期聚焦pbrand并在實(shí)質(zhì)上做出配合性的安排才有可能發(fā)揮力量，否則就只能是階段性、局部性的改善而與可持續(xù)性價(jià)值發(fā)展?jié)u行漸遠(yuǎn)。
8smodel強(qiáng)調(diào)品牌驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的范式，認(rèn)為品牌資產(chǎn)是企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略資產(chǎn)、品牌運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)是長(zhǎng)期績(jī)效基礎(chǔ)、品牌管理能力是經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有一切為了品牌，只有經(jīng)營(yíng)品牌化才能基業(yè)常青！
沒(méi)有8s，7s只是一匹脫韁的烈馬，跑得越快，離目的地越遠(yuǎn)！
戰(zhàn)略品牌化。
戰(zhàn)略品牌化著眼五點(diǎn)：
首先是公司使命品牌化，戰(zhàn)略的首要任務(wù)就是要制訂明確的公司使命，然而再頭頭是道的公司使命如果缺乏與之配伍的品牌使命，將不能關(guān)注顧客需求和顧客價(jià)值和不能產(chǎn)生能見(jiàn)度和體驗(yàn)性，注定是務(wù)虛的廢話。
其次是業(yè)務(wù)組合品牌化，戰(zhàn)略的基本內(nèi)容就是業(yè)務(wù)組合管理，通過(guò)分類管理旨在建立一個(gè)在現(xiàn)金流、成長(zhǎng)性和抗風(fēng)險(xiǎn)上相對(duì)均衡的業(yè)務(wù)集群，然而業(yè)務(wù)組合如果不以品牌組合為基礎(chǔ)的話，業(yè)務(wù)集群將小而不強(qiáng)、大而無(wú)當(dāng)，注定是失敗的命運(yùn)。
再次是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)品牌化，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，然而如果沒(méi)有前提性的品牌優(yōu)勢(shì)，無(wú)論何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，無(wú)論怎樣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，均將無(wú)法影響顧客的心智，絕無(wú)成功的可能。
又次是業(yè)務(wù)協(xié)同品牌化，進(jìn)行關(guān)聯(lián)管理追求在下屬業(yè)務(wù)單位之間實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、營(yíng)銷和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的業(yè)務(wù)協(xié)同是集團(tuán)戰(zhàn)略的頭等大事，然而業(yè)務(wù)協(xié)同難以管理（如本位主義）和相當(dāng)微弱（如無(wú)關(guān)多樣化），需要通過(guò)橫向品牌管理來(lái)創(chuàng)建品牌協(xié)同予以支援。
最后是公司管控品牌化，戰(zhàn)略要求實(shí)現(xiàn)公司管控，如果公司無(wú)力控制下屬的業(yè)務(wù)單位，再好的戰(zhàn)略也不過(guò)是畫餅而已。然而流行的管控是內(nèi)部導(dǎo)向的（如戰(zhàn)略管控、組織管控、流程管控、預(yù)算管控、財(cái)務(wù)管控、人事管控等），肯定是“上有政策下有對(duì)策”，倘無(wú)品牌管控，就無(wú)法真正控制生命、陽(yáng)光、空氣和水。
結(jié)構(gòu)品牌化。
8s模型認(rèn)為，企業(yè)的結(jié)構(gòu)形式如果不能采取品牌導(dǎo)向就無(wú)法形成賴以生存的基礎(chǔ)，而要形成生存基礎(chǔ)，企業(yè)結(jié)構(gòu)就必須接受品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)。
結(jié)構(gòu)品牌化著眼三點(diǎn)：
首先是治理結(jié)構(gòu)品牌化，長(zhǎng)期以來(lái)股東會(huì)－董事會(huì)－監(jiān)事會(huì)在事實(shí)上僅對(duì)固定資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)，這種治理結(jié)構(gòu)從根本上就忽視了品牌資產(chǎn)以及組合資產(chǎn)的價(jià)值存在，然而如果不能增補(bǔ)“品牌資產(chǎn)斗士”這樣的功能，治理結(jié)構(gòu)將面臨品牌資產(chǎn)流失以至最終固定資產(chǎn)流失的處境。
其次是組織結(jié)構(gòu)品牌化，很多企業(yè)偏愛(ài)采用以事業(yè)為核心的組織形態(tài)（如事業(yè)部制），然而品牌版圖常常不吻合于事業(yè)版圖（如有的品牌是跨事業(yè)的，有的品牌在事業(yè)之外卻有極大影響），這必然會(huì)造成品牌無(wú)法推進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)事業(yè)不能對(duì)品牌負(fù)責(zé)的困境。
最后是職責(zé)結(jié)構(gòu)品牌化，不少企業(yè)把品牌經(jīng)理制作為品牌管理的基本模式，然而品牌經(jīng)理的地位偏低、職權(quán)偏弱，無(wú)法有效地參與到有關(guān)品牌的戰(zhàn)略決策之中，無(wú)法完整地控制品牌運(yùn)營(yíng)流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，因而無(wú)力對(duì)品牌的最終績(jī)效負(fù)責(zé)，尤其當(dāng)是戰(zhàn)略品牌或銀彈品牌的場(chǎng)合，將有致命的缺陷。
基業(yè)常青讀后感篇七
在質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程中，質(zhì)量管理思路已發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。
1、質(zhì)量管理體系的轉(zhuǎn)變。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，眾多企業(yè)在質(zhì)量管理方面已以更高的起點(diǎn)，與國(guó)際質(zhì)量管理模式接軌，全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的gmp質(zhì)量管理理念，建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。
2、質(zhì)量管理模式的轉(zhuǎn)變。由事后質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)控制轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防式”的事前控制和事中控制;質(zhì)量管理如同醫(yī)生看病，治標(biāo)不能忘治本，許多企業(yè)雖然高懸著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的標(biāo)語(yǔ)，而現(xiàn)實(shí)中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的“重結(jié)果輕過(guò)程”質(zhì)量管理誤區(qū)。為了徹底走出“事后控制”的誤區(qū)，提高事前控制和事中控制的執(zhí)行力，企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行了全面質(zhì)量管理模式：即把整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)計(jì)劃形成、投料、生產(chǎn)、成品四個(gè)生產(chǎn)階段全部納入質(zhì)量控制系統(tǒng)，將其整合成緊密相連的質(zhì)量管理體系。
2.1生產(chǎn)計(jì)劃形成階段的質(zhì)量控制：即生產(chǎn)前的質(zhì)量控制，生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)與營(yíng)銷部門保持密切聯(lián)系，在對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行充分分析后，依據(jù)需求和有效的預(yù)期評(píng)估制定生產(chǎn)計(jì)劃，傳遞到物資供應(yīng)和技術(shù)支持部門，提前做好主要物料供應(yīng)商審計(jì);廠房設(shè)施、儀器設(shè)備、生產(chǎn)工藝、包裝材料、包裝方式的驗(yàn)證;原輔材料、中間品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂等產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)制造過(guò)程能始終如一地生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。
2.2投料階段的質(zhì)量控制：物資和質(zhì)量管理部門共同通過(guò)嚴(yán)格按照已制定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行物料供貨渠道、包裝、標(biāo)示和內(nèi)在質(zhì)量的入庫(kù)驗(yàn)收、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)及出庫(kù)驗(yàn)放來(lái)防止物料污染或混淆，保證進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)的物料滿足生產(chǎn)質(zhì)量需求。
2.4成品階段的質(zhì)量控制：即產(chǎn)品的最后質(zhì)量審核放行和質(zhì)量跟蹤過(guò)程，質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)每批產(chǎn)品以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z驗(yàn)方法和挑剔的目光審視著產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量保證人員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行審核，以決定成品是否放行。產(chǎn)品放行不是產(chǎn)品質(zhì)量控制的終結(jié)，所有的產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行留樣觀察制度，及時(shí)對(duì)留樣產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，為保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。
3、質(zhì)量問(wèn)題的處理“由堵向疏”的轉(zhuǎn)變。由質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任追究和結(jié)果考核，向原因分析、持續(xù)推行質(zhì)量改進(jìn)的轉(zhuǎn)變。質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生必然有其產(chǎn)生的原因，如果一味追究責(zé)任和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，會(huì)導(dǎo)致隱瞞小問(wèn)題，最終集結(jié)成大質(zhì)量事故，為此倡導(dǎo)提出問(wèn)題，商討改進(jìn)和預(yù)防措施，避免同樣的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。采用定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)的方式，通過(guò)“頭腦風(fēng)暴法”，對(duì)產(chǎn)生的或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因剖析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，成立qc專題攻關(guān)小組，研究制定質(zhì)量問(wèn)題的解決方法和預(yù)防措施。
4、質(zhì)量管理的內(nèi)部支持。好的產(chǎn)品質(zhì)量不但需要好的質(zhì)量管理意識(shí)與方法，更需要好的環(huán)境做支持。沒(méi)有能相信一個(gè)環(huán)境惡劣，計(jì)量設(shè)備粗糙的企業(yè)，能生產(chǎn)出怎樣的好產(chǎn)品。因此，若想有卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，必須有健全的內(nèi)部支持。首先，企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。企業(yè)全員重視產(chǎn)品質(zhì)量，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，人人是質(zhì)量監(jiān)督員;其二，完備的生產(chǎn)設(shè)施和場(chǎng)地。保證了原料進(jìn)廠、生產(chǎn)、包裝、檢驗(yàn)、運(yùn)輸全過(guò)程都有與生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求相適應(yīng)的設(shè)備設(shè)施;其三，相應(yīng)基本技能和質(zhì)量意識(shí)的員工。有高素質(zhì)的員工，才有可能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，因此企業(yè)必須重視員工的質(zhì)量培訓(xùn)，達(dá)到人人懂質(zhì)量管理知識(shí)，關(guān)鍵崗位持證上崗的人力資源體系的保障;其四，完善的質(zhì)量管理制度，建立了全面的質(zhì)量管理體系，開(kāi)展“全面、全員、全過(guò)程的”質(zhì)量管理工作，做到一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一切工作都有章可循，制訂了包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理、物料管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、銷售管理、銷售服務(wù)管理、市場(chǎng)信息反饋等質(zhì)量管理相關(guān)文件，并在過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，每月進(jìn)行檢查考核;其五，符合法規(guī)要求且能滿足市場(chǎng)需求的多維的、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求和用戶反饋意見(jiàn)不斷完善內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，保證向市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效的產(chǎn)品。其六，利用一流的檢驗(yàn)設(shè)備和檢驗(yàn)?zāi)芰?。通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)的先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，并對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)了所有質(zhì)量檢驗(yàn)人員持證上崗，進(jìn)廠原輔材料、出廠產(chǎn)品檢測(cè)率100%，檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確率100%，留樣質(zhì)量跟蹤率100%，確保所有檢測(cè)結(jié)果真實(shí)有效;第七，自動(dòng)化的物流信息系統(tǒng)，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)和市場(chǎng)需求掌控原輔材料采購(gòu)、出庫(kù)和合理的庫(kù)存，避免因匆忙引起差錯(cuò)。最后，還必須有專門機(jī)構(gòu)、專職人員做質(zhì)量管理工作，每天對(duì)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題都能及時(shí)反饋、分析、診斷和處理，使生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)有效地得到控制。
質(zhì)量管理沒(méi)有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問(wèn)題，質(zhì)量管理就是在持續(xù)不斷地解決問(wèn)題的過(guò)程中逐步規(guī)范起來(lái)的。沒(méi)有最好，只有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識(shí);打造著名品牌，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。
基業(yè)常青讀后感篇八
《基業(yè)長(zhǎng)青》是一部備受眾多企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家推崇的商業(yè)書籍。她從全球精選出來(lái)18家“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，深入研究它們的成長(zhǎng)歷程、企業(yè)特色、核心理念等因素，深入剖析其中的本質(zhì)、聯(lián)系和共通點(diǎn)，力圖揭示出這些公司如何能在變幻莫測(cè)和激烈競(jìng)爭(zhēng)的商場(chǎng)上長(zhǎng)盛不衰，成為“基業(yè)常青”的代表。
首先要弄清的是，本書所提到的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，并不是純粹以其企業(yè)的規(guī)模、資本的雄厚、利潤(rùn)的大小、市場(chǎng)的占有率等因素是世界上數(shù)一數(shù)二的排名從而上榜的，而是從1950年之前就創(chuàng)立，至今仍然叱咤風(fēng)云的企業(yè)，換句話說(shuō)，關(guān)注點(diǎn)為是否“常青”，用書中的話語(yǔ)表達(dá)，就是“高瞻遠(yuǎn)矚公司”而不僅僅是最大的公司、最富有的公司或利潤(rùn)最豐厚的公司。固然，企業(yè)要生存的一個(gè)基本目的就是利潤(rùn)，“高瞻遠(yuǎn)矚公司”也不例外，可是它們并不是以利潤(rùn)為唯一導(dǎo)向，利潤(rùn)最大化也不是唯一的目的。而能夠長(zhǎng)盛不衰，并不妨礙他們賺取大量的利潤(rùn)，事實(shí)上，“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的回報(bào)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)與其一一對(duì)應(yīng)的18家對(duì)照公司。
縱覽本書，發(fā)現(xiàn)她的著重點(diǎn)并不是在這些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”高層如何決策、企業(yè)如何運(yùn)作、內(nèi)部制度如何、業(yè)務(wù)流程如何等等具體而實(shí)在的東西，而是關(guān)注于相對(duì)更“空泛”的:核心理念、企業(yè)文化、獨(dú)有特色等等。因?yàn)楸緯婕暗?8家“高瞻遠(yuǎn)矚公司”和18家對(duì)照公司，業(yè)務(wù)的涵蓋十分廣泛，如果從具體事務(wù)分析的話，勢(shì)必陷入過(guò)于冗長(zhǎng)細(xì)致而無(wú)益的分析比較中，但是從核心理念這方面入手，反而能忽略不同業(yè)務(wù)之間的屏障，找到真正的共通點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)“常青”的奧秘。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這句話著實(shí)不錯(cuò)，現(xiàn)代社會(huì)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，商業(yè)是重中之重。而商場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變、大起大落、冷酷無(wú)情等特質(zhì)，和戰(zhàn)場(chǎng)并無(wú)二致，甚至尤有過(guò)之。同樣，企業(yè)也能夠被看作是商場(chǎng)上的軍隊(duì)，如何管理發(fā)展一個(gè)企業(yè)，就和如何訓(xùn)練一支軍隊(duì)在戰(zhàn)場(chǎng)上克敵制勝一樣。
《基業(yè)常青》一書得出的最關(guān)鍵的研究結(jié)果就是:最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存了一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。換句話說(shuō)，“高瞻遠(yuǎn)矚公司”能夠從繁瑣的經(jīng)營(yíng)做法和應(yīng)時(shí)而變的商業(yè)謀略中，分離出他們永恒不變的核心價(jià)值觀和經(jīng)久不衰的使命。這18家“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，雖然他們所處的領(lǐng)域包羅萬(wàn)象，公司的具體策略和業(yè)務(wù)方式也大大不同，在這點(diǎn)上，根本看不出有什么一致的特色、共通的特質(zhì)，但是，如果從公司的核心理念來(lái)看，他們做到了以不變應(yīng)萬(wàn)變:無(wú)論外界如何風(fēng)吹浪打，我自巍然不懂。也就是說(shuō)，本著公司永恒不變的核心價(jià)值觀，進(jìn)行千變?nèi)f化的商業(yè)運(yùn)作。
如同軍隊(duì)一樣，在軍事上來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略總是相對(duì)不變的，基本上達(dá)成勝利的條件就是要有大量的師團(tuán)、良好的訓(xùn)練、優(yōu)秀的指揮、精良的裝備、完善的后勤、合適的地形、適宜的天時(shí)等等，這是從古至今軍事戰(zhàn)略的基本要件。但相對(duì)來(lái)說(shuō)，處于戰(zhàn)略較下層面的軍事戰(zhàn)術(shù)就如同萬(wàn)花筒般，從無(wú)成法、沒(méi)有一定之規(guī)，更有諸多的創(chuàng)新。如中央突破、兩翼包抄、分進(jìn)合擊、誘敵深入、聲東擊西、遠(yuǎn)程奔襲、分割包圍、逐次滲透等等，無(wú)法一一歷數(shù)。歷史上的戰(zhàn)爭(zhēng)中，各種各樣的戰(zhàn)術(shù)都有取勝的戰(zhàn)例，而同樣的戰(zhàn)術(shù)在另一個(gè)場(chǎng)合就可能是失敗的原因。可以這么說(shuō)，戰(zhàn)略是因?yàn)樗恼_而勝利，戰(zhàn)術(shù)是因?yàn)樗膭倮_。公司在商場(chǎng)上如同軍隊(duì)在戰(zhàn)場(chǎng)，只要把持住基本的戰(zhàn)略原則，即核心理念，靈活運(yùn)用多種戰(zhàn)術(shù)，即不同的方法、制度等等，就能夠得到勝利。
值得一提的是，從18家“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史中發(fā)現(xiàn)，公司的核心理念基本是在公司成立不久后就確立下來(lái)的，而一經(jīng)確定后就極少變動(dòng)。在幾十年的商戰(zhàn)中，縱然商務(wù)環(huán)境如白云蒼狗般變化、公司運(yùn)作也跟著潮流隨時(shí)應(yīng)變，但核心理念還是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、深入人心的那幾點(diǎn)，所謂“理念恒久遠(yuǎn)，一句永流傳”。另外，這些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”核心理念的共性就是:它們不是高深、奧妙、復(fù)雜如同陽(yáng)春白雪一般高高在上，令人望而生畏的;反而是通俗、直接、簡(jiǎn)單得即使是下里巴人樣的底層員工也能夠清晰的了解其中的涵義，并明確知道怎樣去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。也只有這樣的核心理念，才能夠使一個(gè)公司上至最高層的ceo、董事長(zhǎng)，下至最底層的普通職員，都執(zhí)有相同的一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)理念、一個(gè)價(jià)值觀，才能夠如同一臺(tái)精密無(wú)比的機(jī)器，每個(gè)環(huán)節(jié)都能盡到了最高的功效，發(fā)揮最大的能力，完成最艱巨的任務(wù)。而且，這些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”在對(duì)于核心理念態(tài)度上，它們的執(zhí)著捍衛(wèi)從某種程度上可以說(shuō)是冷酷:凡是不符合它們理念的員工會(huì)被毫不留情的辭退，無(wú)論他們的才能是多么優(yōu)秀，以保證核心理念不受到“異端邪說(shuō)”的干擾或不執(zhí)著者不作為而造成的淡化。因此，可以想見(jiàn)的是，在決定公司前途上舉足輕重的最高層管理者的選擇上，這些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的做法也是驚人的一致:從公司內(nèi)部選拔，而不是采用“空降兵”(只有極少數(shù)例外，而這些例外也被事實(shí)證明了大都是失策)。這樣的話，一個(gè)長(zhǎng)期為該公司服務(wù)，經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)核心理念的認(rèn)同感強(qiáng)烈的最高領(lǐng)導(dǎo)者，必然采用的公司具體策略也是符合核心理念和公司傳統(tǒng)價(jià)值觀，推動(dòng)公司在既定的軌道上前進(jìn)。映射到軍隊(duì)上，軍隊(duì)總司令也應(yīng)該是深入了解這支部隊(duì)的傳統(tǒng)、熟悉官兵、掌握歷來(lái)擅長(zhǎng)的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法的人選，只有這樣才能使一支軍隊(duì)發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。另一方面，像驅(qū)逐不認(rèn)同公司核心理念的員工一樣，不遵守軍隊(duì)鐵律的軍人，肯定要被趕出這支軍隊(duì)。
還有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，這些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”在建立初期的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類，和它們輝煌時(shí)期有著很大的區(qū)別，像3m，motorola，sony等都是例證。它們的成功并不是像很多它們的對(duì)照公司一樣，是一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就茁壯成長(zhǎng)的，而是經(jīng)過(guò)了艱辛的努力、艱難的時(shí)期、長(zhǎng)久的蟄伏，終于找到了最佳的時(shí)機(jī)，才煥發(fā)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)得了來(lái)之不易的發(fā)展壯大?？梢钥吹?，沒(méi)有執(zhí)著于核心理念的堅(jiān)持，和在這基礎(chǔ)上，不斷向未知的未來(lái)挑戰(zhàn)的勇氣、反復(fù)的嘗試，是不會(huì)獲得成功的?！案哒斑h(yuǎn)矚公司”們，勇于挑戰(zhàn)自我、不斷突破、從不固步自封，這些可貴的品質(zhì)值得我們借鑒。
也拿軍隊(duì)作類比，“高瞻遠(yuǎn)矚公司”好像是“常勝”，對(duì)照公司就是“不敗”。乍一看，“常勝”和“不敗”似乎沒(méi)什么兩樣。但是商場(chǎng)和戰(zhàn)場(chǎng)上都一樣，只是為了保持“不敗”的軍隊(duì)是沒(méi)有出息、沒(méi)有進(jìn)取的動(dòng)力，自然無(wú)法獲得勝利;反之，勇于探索、敢于突破的軍隊(duì)才有資格獲得“常勝”。二戰(zhàn)中，法國(guó)軍隊(duì)為了保持“不敗”，只知道死守馬奇諾防線，即使面前有德軍進(jìn)攻波蘭背后極其空虛的天賜良機(jī)也不出擊，坐失千載難逢的機(jī)會(huì)。相反，德軍在兩線作戰(zhàn)的態(tài)勢(shì)下，還能夠翻手為云覆手為雨，先滅亡波蘭，再采用奇兵出擊阿登森林，瞬間決定了法國(guó)戰(zhàn)役中德軍的徹底勝利。“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的這種做法也可以對(duì)照到德軍的一種戰(zhàn)術(shù):在戰(zhàn)場(chǎng)上全線出擊，采用小規(guī)模試探的方式尋找對(duì)方防線的弱點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)薄弱之處，就立即集中兵力突破，撕開(kāi)突破口之后迅速投入預(yù)備隊(duì)，向縱深擴(kuò)大戰(zhàn)果?！案哒斑h(yuǎn)矚公司”能夠在瞬息萬(wàn)變的商戰(zhàn)中克敵制勝，這種“多點(diǎn)試探，重點(diǎn)進(jìn)攻”的戰(zhàn)術(shù)功不可沒(méi)。
除此之外，“高瞻遠(yuǎn)矚公司”另外還有很多可圈可點(diǎn)之處，各有其不同特點(diǎn)。如hp的重視新技術(shù)開(kāi)發(fā)，否則即使再賺錢也不做;如沃爾瑪時(shí)時(shí)刻刻督促自身的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)感;如瑪麗亞特的讓顧客賓至如歸的理念;如波音的大手筆的賭博……在此不一一盡述。然如前所說(shuō)，戰(zhàn)術(shù)是因?yàn)閯倮@得正確，很可能它們的這些做法，另一家公司依葫蘆畫瓢卻會(huì)一敗涂地。如果只盯著這些表面的東西，卻忽略了它們和公司根本的核心理念及具體實(shí)際的兼容性，從而生搬硬套的話，就是舍本逐末了。所謂運(yùn)用之妙，存乎一心，兵法商戰(zhàn)，同是此理。
最后，總結(jié)《基業(yè)常青》的研究分析:你想要擁有一家能笑傲商場(chǎng)、長(zhǎng)盛不衰的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”嗎?建立簡(jiǎn)潔有效、實(shí)際可行的核心理念;執(zhí)著的捍衛(wèi)它并雇用擁護(hù)它的員工;確定遠(yuǎn)大的目標(biāo);勇于嘗試，面對(duì)挑戰(zhàn);也許，你就能成功。至少，這是一條曲折艱難、前途坎坷、但同時(shí)曙光初現(xiàn)的道路。
基業(yè)常青讀后感篇九
面對(duì)不斷變化的世界，首先要問(wèn)的不是“我們應(yīng)該怎樣相應(yīng)的變化?”，而是“我們自身代表的是什么，我們?yōu)槭裁瓷?”
把經(jīng)營(yíng)方法和商業(yè)謀略與其核心價(jià)值觀和核心使命分開(kāi)。
組成核心理念的兩個(gè)部分……核心價(jià)值觀和目標(biāo)(使命)。
利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段。利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。
一群人結(jié)合在一起，以我們稱之為公司的機(jī)構(gòu)存在，是為了能夠合力完成一己之力無(wú)法做到的事情……對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)?！覀兇嬖诘恼嬲?，是我們要提供一些獨(dú)一無(wú)二的東西。
人生所能提供的最大樂(lè)趣，是參與一種艱苦和有重大建設(shè)性任務(wù)而帶來(lái)的滿足。
實(shí)事求是的告訴客戶真相。第一是因?yàn)檫@是應(yīng)該做的正確的事情，第二是因?yàn)樗麄冊(cè)缤矶紩?huì)發(fā)現(xiàn)真相。
摩托羅拉的目標(biāo)是以公平的價(jià)格向顧客提供品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù)，光榮的服務(wù)于社會(huì);以賺取企業(yè)成長(zhǎng)所需的行之有效的利潤(rùn)，并為我們的員工和股東提供機(jī)會(huì)，以求達(dá)成合理的個(gè)人目標(biāo)。
努力工作，但是要有樂(lè)趣，做事和完成任務(wù)是樂(lè)事，個(gè)中關(guān)鍵是要保持這張狀態(tài)。
理念的真實(shí)性和公司連續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要。
關(guān)鍵問(wèn)題不在于公司是否有“正確的”核心理念，或者是否有“讓人喜愛(ài)的”核心理念，而在于是否有一種核心理念指引和激勵(lì)公司的人。
核心理念：
利潤(rùn)是必要的手段與衡量我們成就的指標(biāo)(福特)。
以誠(chéng)實(shí)及正直為基礎(chǔ)(福特)。
我們的責(zé)任層次分明：顧客第一、員工第二、整個(gè)社會(huì)第三、股東第四(強(qiáng)生)。
人員第一，善待他們，寄予高度期望，其余一切會(huì)隨之而來(lái)(馬里奧特)。
努力工作，但保持工作樂(lè)趣(馬里奧特)。
不斷自我提高(馬里奧特)。
在公司的所有層面追求完美(默克)。
公司存在的目的是“以公平的價(jià)格向顧客提供品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù)，光榮的服務(wù)于社會(huì)”(motorola)。
不斷進(jìn)行自我革新(motorola)。
發(fā)掘“我們內(nèi)在潛藏的創(chuàng)造力”(motorola)。
不斷改進(jìn)公司的一切作為：創(chuàng)意、品質(zhì)與顧客滿意度(motorola)。
以尊嚴(yán)對(duì)待每一位員工，視之為個(gè)體(motorola)。
在業(yè)務(wù)的所有層面追求誠(chéng)實(shí)、正直、合乎倫理(motorola)。
領(lǐng)導(dǎo)只是過(guò)程，任何位置都是暫時(shí)的。
核心使命：用我們的專業(yè)服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
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基業(yè)常青讀后感篇十
《基業(yè)常青》是一本關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的書籍，作者是美國(guó)知名商界人士吉姆?柯林斯。這本書在出版后，引起了極大的反響，成為了業(yè)內(nèi)人士爭(zhēng)相推崇的經(jīng)典之作。本文將通過(guò)閱讀《基業(yè)常青》所獲得的啟示和反思，從管理、人文、市場(chǎng)和戰(zhàn)略四個(gè)方面，結(jié)合個(gè)人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本書進(jìn)行一些心得體會(huì)的總結(jié)和分享。
第二段：管理。
《基業(yè)常青》強(qiáng)調(diào)了管理對(duì)于企業(yè)成功的影響，企業(yè)必須在領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下建立科學(xué)的管理制度，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)合作精神。管理的藝術(shù)并非一蹴而就，它需要不斷地實(shí)踐和調(diào)整。例如，我的公司曾經(jīng)實(shí)行過(guò)一種項(xiàng)目經(jīng)理制度，旨在加強(qiáng)管理并提高效率。但是，由于對(duì)人員選拔的不當(dāng)和考核標(biāo)準(zhǔn)的模糊，最終效果并不盡如人意。這也告訴我們，一個(gè)好的管理制度需要考慮到各種因素，而非簡(jiǎn)單模仿別人的做法。
第三段：人文。
在整本書中，“人文”一直是一個(gè)重要的關(guān)鍵詞。作者認(rèn)為，企業(yè)在培養(yǎng)人才、保持企業(yè)文化、建立激勵(lì)機(jī)制等方面尤其需要重視人性因素。因此，企業(yè)的文化建設(shè)和人才培養(yǎng)是必不可少的。在我親身經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整中，我曾將“員工文化”作為首要的營(yíng)銷策略，通過(guò)員工自身的價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動(dòng)公司發(fā)展和文化的升級(jí)。
第四段：市場(chǎng)。
市場(chǎng)是企業(yè)的生存之本，擁有優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和市場(chǎng)擴(kuò)展計(jì)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。企業(yè)一定要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，了解市場(chǎng)需求，洞悉客戶群體，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，遵循消費(fèi)趨勢(shì)和發(fā)展方向非常重要。在我的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)中，公司曾經(jīng)推出一些看似“潮流”的產(chǎn)品，但是由于市場(chǎng)上的反響不大，最終在市場(chǎng)上銷售的情況并不樂(lè)觀。因此，企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，一定要注重市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)定位，理性而非盲目地?cái)U(kuò)展市場(chǎng)。
第五段：戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，它直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和走向。以長(zhǎng)期利益而非一時(shí)的短期收益為導(dǎo)向，提前制定好可操作性強(qiáng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略是企業(yè)成為常青的關(guān)鍵。另外，企業(yè)還需要及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略反思，調(diào)整策略以適應(yīng)市場(chǎng)變化。在我所處的公司中，始終追求“一萬(wàn)年企業(yè)”的理念，大量投資于研發(fā)和市場(chǎng)推廣，并在不斷的市場(chǎng)變革中尋求機(jī)會(huì)，最終達(dá)成了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
結(jié)語(yǔ)：
《基業(yè)常青》思考的是企業(yè)永遠(yuǎn)不斷發(fā)展的真正本質(zhì)，其觀點(diǎn)和實(shí)踐價(jià)值皆有極高的指導(dǎo)意義。在個(gè)人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，我對(duì)這一書信由衷地認(rèn)同和肯定，并將其內(nèi)化為自身工作和職業(yè)生涯的重要參考。企業(yè)需要“做好業(yè)務(wù)，做員工和用戶喜歡的事情”，打造出一個(gè)有溫度的公司，推進(jìn)一個(gè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，這樣才能在思想上與文化上煥發(fā)出更多的能量，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)走向更加美好的未來(lái)。
基業(yè)常青讀后感篇十一
感受頗深，感謝聯(lián)想推薦了此好書！一個(gè)企業(yè)如何才能在激烈的商海競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地呢？這是《基業(yè)長(zhǎng)青》一書提出一個(gè)嚴(yán)肅的話題。
通過(guò)眾多大公司的例子我們可以看出，一個(gè)企業(yè)要真正做到基業(yè)長(zhǎng)青，那么應(yīng)該做到以下個(gè)必備之要素。
一：遠(yuǎn)見(jiàn)，高瞻遠(yuǎn)矚的目光，是成功企業(yè)的前提，一個(gè)公司首先要有一個(gè)理念，公司理念將全面圍繞著整個(gè)公司，全體員工要有一個(gè)奮斗的目標(biāo)，正如作者所說(shuō)，高瞻遠(yuǎn)矚的公司就像長(zhǎng)空中的雄鷹，而非灌木叢中的燕雀，或者說(shuō)，他們是了不起的資本主義賭徒。
一個(gè)有前景的公司，正如一只雄鷹一樣，有敏銳的目光，了解市場(chǎng)，做任何決策都應(yīng)該具有的是高瞻遠(yuǎn)矚的目光，都圍繞著一個(gè)公司的靈魂去做。
最簡(jiǎn)單的如市場(chǎng)定位等策略的制定，是注重利潤(rùn)最大化還是顧及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
都需要的是高瞻遠(yuǎn)矚的定位策略。
而這一切需要的是一個(gè)具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
二：創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，還有一個(gè)重要點(diǎn)是要懂得創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新顧客永遠(yuǎn)不會(huì)有新鮮感，我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的it界名列前茅，創(chuàng)新是很重要的因素之一，從巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鶴、天麒、天麟、天驕、天瑞，再到今天的家悅，鋒行，短短的幾年時(shí)間變化頻繁，給客戶一個(gè)耳目一新的感覺(jué)，從而大大的推動(dòng)了聯(lián)想的銷售量和市場(chǎng)站有額，無(wú)議是一個(gè)經(jīng)典的案例。
再看看云南曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的紅塔集團(tuán)，以前在創(chuàng)新，但是隨著人事的變動(dòng)，失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，不再有創(chuàng)新的思維，一個(gè)曾經(jīng)年利潤(rùn)上百億的公司，短短數(shù)年之間可能變成一個(gè)虧損的企業(yè)，由此可見(jiàn)創(chuàng)新在一個(gè)企業(yè)之中占有相當(dāng)重要的因素。
三：管理機(jī)制良好的管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)之一，著名的motorola能夠在通訊位居龍頭老大的地位，這與他內(nèi)部管理機(jī)制有著相當(dāng)重要的關(guān)系，曾深入了解過(guò)該公司的管理體制，深深體會(huì)到了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的管理機(jī)制是如何運(yùn)作的，如何讓員工有更大的動(dòng)力，有更大的創(chuàng)造力，如何讓員工能夠自覺(jué)自愿去做更多的事情，能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素，整個(gè)公司必須要形成一個(gè)整體才能有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。
這就取決于一個(gè)公司的內(nèi)部管理機(jī)制。
四：人才濟(jì)濟(jì)。能夠吸納優(yōu)秀的人才，是基業(yè)長(zhǎng)青的必要因素也是一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩亍?/p>
人力資源是最重要的資源，我們可以看到，任何一個(gè)成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位，一切價(jià)值的創(chuàng)造離不開(kāi)的'是人力資源！特別是在市場(chǎng)激烈的今天，優(yōu)秀的人才往往會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，甚至決定著一個(gè)企業(yè)的存亡。
而作為我們，能有機(jī)會(huì)與聯(lián)想合作，萬(wàn)分榮幸，也有義務(wù)有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色。聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也是我們辛勤勞動(dòng)的最佳獎(jiǎng)賞。聯(lián)想的長(zhǎng)青離不開(kāi)我們的努力。這也是我們將永遠(yuǎn)引以為榮，為之驕傲的資本。我們將繼續(xù)一如既往，再接再厲，共同創(chuàng)造聯(lián)想新的篇章，為聯(lián)想的長(zhǎng)青，也為了我們自己的長(zhǎng)青。
基業(yè)常青讀后感篇十二
閱讀一直是我生活中的一大愛(ài)好，但不知從何時(shí)起已經(jīng)無(wú)法靜下心來(lái)完整的看完一本紙質(zhì)的書籍了。
但《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書讓我將一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感覺(jué)。剛開(kāi)始我認(rèn)為我現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)屬于我自己的企業(yè)，提不起太多的興趣，當(dāng)我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀念和架構(gòu)深植在你心里，協(xié)助指引你思考。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深，但重要的是，我們希望你獲得信心和靈感，了解這一切經(jīng)驗(yàn)，并非只有"別人"合用，你也可以學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗(yàn)，建立一家高瞻遠(yuǎn)矚、基業(yè)長(zhǎng)青的公司，就因?yàn)檫@些話語(yǔ)刺激了我的興奮點(diǎn)，我也可以！
本書中所談的內(nèi)容、問(wèn)題很長(zhǎng)久和真實(shí)。書中別造性的提出了成功歸功于4個(gè)因素：
一、建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的理念讓人倍感興奮；
二、有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的知道原作；
三、基業(yè)長(zhǎng)青的觀念，可以讓大公司不動(dòng)搖他們根基的同時(shí)還引入提高效率的改革；
四、作實(shí)際的指導(dǎo)。
書中選取了18家卓越超凡、長(zhǎng)盛不衰的公司，和18家對(duì)照公司來(lái)讓讀者反復(fù)思考"是什么使這些真正獨(dú)特的公司有別于其他企業(yè)"并讓讀者得出真理，幾乎每一個(gè)人都可以擔(dān)任建立杰出企業(yè)組織的主角。各個(gè)階層數(shù)量極為龐大的管理人都可以學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些公司的教訓(xùn)。
做企業(yè)做什么？做產(chǎn)品？做組織結(jié)構(gòu)？作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？和"授人以魚(yú)不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創(chuàng)造自己獨(dú)特的風(fēng)格，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。核心理念才是最重要的一環(huán)，企業(yè)一定是要追求利潤(rùn)之上的更廣泛、更有意義的理想才能長(zhǎng)久。
保存核心、刺激進(jìn)步，只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的東西才是真正的核心理念。這也是高瞻遠(yuǎn)矚的公司成功的基礎(chǔ)，也是本書的一個(gè)重要觀點(diǎn)。
構(gòu)建愿景，一個(gè)構(gòu)思良好的愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以現(xiàn)實(shí)期許的未來(lái)。還有對(duì)核心價(jià)值觀的理解和對(duì)走向卓越、美好未來(lái)永不滿足的追求，是為高瞻遠(yuǎn)矚公司特性。企業(yè)文化、思想、目標(biāo)，進(jìn)行不斷的雕塑，以至達(dá)到卓越。
從而，我對(duì)自己的人生、工作、事業(yè)也有了一些感受。每一個(gè)從業(yè)者都必須明白我們?cè)诠咀鍪裁?？為什么這樣做？并努力去完成目標(biāo)，融入公司文化，與公司保持一致的至關(guān)重要性。
縱觀全書，我學(xué)到了很多，但初讀這本書我還有很多深刻、經(jīng)典的東西無(wú)法領(lǐng)悟和體會(huì)，我也清晰的認(rèn)識(shí)自己未來(lái)的路還很長(zhǎng)，走好我腳下的每一步都至關(guān)重要。本書給我最深刻的體會(huì)就是以正確的人生觀、價(jià)值觀去客觀的分析身邊的人、事物，以飽滿的激情和堅(jiān)定的信念，去走以后的路。
基業(yè)常青讀后感篇十三
《基業(yè)長(zhǎng)青》表面上看是一本企業(yè)“成功學(xué)”。其實(shí)，對(duì)所謂的“成功學(xué)”，我是非常排斥的。所以，盡管多年前就知道這本書，也聽(tīng)過(guò)不少知名企業(yè)家和讀書人提過(guò)，但卻一直沒(méi)有去拿起它。趁這次“讀書月”活動(dòng)，我終于下定決心把它從自己的備閱書單中清理掉，結(jié)果收獲超出意料。甚至說(shuō)，我被這本“成功學(xué)”洗腦了。
《基業(yè)長(zhǎng)青》是由斯坦福大學(xué)商學(xué)院年輕的學(xué)者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大學(xué)副校長(zhǎng)杰里·波勒斯合著，出版時(shí)間有點(diǎn)早，于1994年。與其說(shuō)《基業(yè)長(zhǎng)青》是本管理暢銷書，其實(shí)它更像是一份調(diào)查報(bào)告，或者是一篇探討企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)篇實(shí)證論文。整本書都是在圍繞實(shí)例做分析，可讀性非常強(qiáng)。其實(shí)，這本書就是基于兩位作者長(zhǎng)達(dá)6年的一個(gè)調(diào)查研究項(xiàng)目。該項(xiàng)目把研究對(duì)象限定為1950年之前創(chuàng)立的公司，最年輕的沃爾瑪創(chuàng)立于1945年，最老的花旗銀行創(chuàng)立于1812年。他們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷選取了所在行業(yè)全球最受崇拜、最成功的18家企業(yè)，稱為“高瞻遠(yuǎn)矚的公司”，同時(shí)選取了同樣優(yōu)秀，但沒(méi)那么受崇拜的另外18家企業(yè)作為對(duì)照對(duì)象。然后比較分析“在長(zhǎng)久的歷史里是什么使高瞻遠(yuǎn)矚公司有別于對(duì)照公司?”，從而找出了“基業(yè)長(zhǎng)青”公司的特質(zhì)是具備堅(jiān)定的核心價(jià)值觀、堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化以及膽大包天目標(biāo)。最后總結(jié)出了本書的核心管理思想：高瞻遠(yuǎn)矚公司得以“基業(yè)長(zhǎng)青”不在于眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)袖，也不在于先進(jìn)的產(chǎn)品觀念或長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)眼光，而在于高瞻遠(yuǎn)矚公司是一種組織、一種機(jī)構(gòu)。其實(shí)想想，的確如此。人固有一死，產(chǎn)品同樣如此。因此，企業(yè)在追求基業(yè)長(zhǎng)青的大道上，應(yīng)該脫離于某個(gè)人、某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，反求諸己，從組織方面構(gòu)建企業(yè)，培養(yǎng)出可觀的彈性，展現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力，從而能夠獲得杰出的長(zhǎng)期績(jī)效，才有可能成就基業(yè)長(zhǎng)青。至此，作者為追求基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)提供了一套解決方案：從組織方面構(gòu)建企業(yè)，形成進(jìn)化機(jī)制，把企業(yè)看做“平臺(tái)”，人才和產(chǎn)品在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)化。在這一機(jī)制下，企業(yè)遵循達(dá)爾文的進(jìn)化理論，能自行涌現(xiàn)魅力型領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，能自行進(jìn)化適應(yīng)漫長(zhǎng)的時(shí)代變遷。
《基業(yè)長(zhǎng)青》論據(jù)充分，邏輯自洽，讓我不得不信服，但除此之外，它還提升了我在管理上的一些認(rèn)識(shí)。該書提出平臺(tái)型企業(yè)管理思想已有20多年?？墒?，近年來(lái)，平臺(tái)型企業(yè)管理思想在我國(guó)乃至全球嫣然已成為主流發(fā)展戰(zhàn)略。2015年最暢銷的管理書籍《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》全面介紹谷歌公司如何運(yùn)營(yíng)，其核心管理思想“賦能”一詞，引起企業(yè)界廣泛認(rèn)可?！百x能”就是打造平臺(tái)型組織，賦予員工發(fā)揮才能。張瑞敏這幾年一直在推動(dòng)海爾從制造工廠向創(chuàng)業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，引起全球廣泛關(guān)注，其本人被授予譽(yù)為“管理思想界的奧斯卡”的thinkers50“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”。谷歌和海爾是企業(yè)在內(nèi)部管理上踐行“平臺(tái)化”思想的典范。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，“平臺(tái)化”思想更受青睞,如蘋果公司的appshore、亞馬遜公司的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)aws、阿里巴巴的淘寶天貓、滴滴出行、p2p模式、網(wǎng)絡(luò)直播等業(yè)務(wù)模式本質(zhì)上都是平臺(tái)化?！捌脚_(tái)為王”的戰(zhàn)略思想已成普遍共識(shí)，內(nèi)部為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，外部為客戶、消費(fèi)者搭建平臺(tái)。豈止如此，在企業(yè)基礎(chǔ)管理層面也同樣閃爍著“平臺(tái)化”思想的光芒。近年來(lái)，參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越來(lái)越受到推崇。參與型領(lǐng)導(dǎo)最根本的是在部門或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一套員工積極參與的機(jī)制。它不因領(lǐng)導(dǎo)更換或工作內(nèi)容改變而發(fā)生根本性的改變。這種機(jī)制不正是“平臺(tái)化”思想。
閱讀《基業(yè)長(zhǎng)青》，不僅能在公司戰(zhàn)略層面得到很多啟發(fā)，而且對(duì)于日常的基礎(chǔ)管理從中也可以獲得指導(dǎo)，猶如享受了一場(chǎng)管理思想的盛宴，非常值得深讀。也不奇怪該書被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選為“90年代最重要的兩本管理書籍”之一，作者詹姆斯·柯林斯曾被評(píng)為對(duì)中國(guó)管理影響最大的15人之一。其另一本管理暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》，延續(xù)了《基業(yè)長(zhǎng)青》主要管理思想，相信也一定非常值得閱讀。
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基業(yè)常青讀后感篇十四
這本書的主體內(nèi)容類似于案例研究，表達(dá)的主題以及章節(jié)安排也比較散亂，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語(yǔ)錄和著名公司的案例，所以讀書報(bào)告比較難寫。在這里，我主要結(jié)合文章的部分語(yǔ)句談我的心得。
不可否認(rèn)，我之所以選擇看《基業(yè)長(zhǎng)青》，受書名的影響很大。書名很霸氣，也讓人充滿向往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書中的一句話所描述“假如你可以創(chuàng)造輝煌的事業(yè)，可以為社會(huì)做出恒久的貢獻(xiàn)，那為什么要滿足于得過(guò)且過(guò)的平庸生活呢？”《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書正是激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建那些“值得”長(zhǎng)青的基業(yè)，激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建一家有內(nèi)在品質(zhì)的公司，“如果它不幸消亡，那會(huì)讓這個(gè)世界感覺(jué)若有所失”。
這本書對(duì)比了共計(jì)20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。
1、造鐘而不是報(bào)時(shí)。作者認(rèn)為，相對(duì)于魅力型的偉大領(lǐng)袖，良好的制度和組織結(jié)構(gòu)才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮。能夠準(zhǔn)確報(bào)時(shí)者固然受尊敬，但他終究會(huì)消亡，建造出一個(gè)準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的鐘才是問(wèn)題的根本。
2、利潤(rùn)之上的追求。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該是超利潤(rùn)的。利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對(duì)很多知名公司而言，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但是，這些東西不是生命的目的。
3、保存核心、刺激進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)組織如果要應(yīng)付世事不斷變化的挑戰(zhàn)，除了基本的信念之外，企業(yè)在向前進(jìn)時(shí)，必須準(zhǔn)備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營(yíng)業(yè)的基本哲學(xué)。
4、膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射，動(dòng)人心弦，有形而高度集中，不需要太多解釋，大家立刻就能了解，能夠激發(fā)所有人的力量。
5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績(jī)效和契合公司理念而言，卓越公司對(duì)員工的要求通常比其他公司嚴(yán)格，不愿意或者不符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的人，在公司通常沒(méi)有多少生存空間。
6、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。人類組織可以有意識(shí)地選擇和引導(dǎo)變異過(guò)程，也可以組織內(nèi)部自我突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無(wú)目的的多元化發(fā)展，組織在變異的過(guò)程中要保持核心價(jià)值。
7、永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是的目標(biāo)，卓越公司會(huì)設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。
對(duì)我個(gè)人而言，我覺(jué)得《基業(yè)長(zhǎng)青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。
由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會(huì)的不確定性和復(fù)雜性日益增加，那些過(guò)去依賴外在的機(jī)制來(lái)保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強(qiáng)烈的內(nèi)心信念和適應(yīng)變革的意愿，以及應(yīng)時(shí)調(diào)整改變除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激進(jìn)步”。
基業(yè)常青讀后感篇十五
這本書我前后看了很長(zhǎng)時(shí)間，這確實(shí)是一本值得推薦的好書，有深度、有廣度，真的非常感謝我們啟程安達(dá)的這個(gè)平臺(tái)，也特別感謝我們勤姐推薦了這本好書，對(duì)于我們現(xiàn)在處于企業(yè)轉(zhuǎn)型，想把企業(yè)做大做強(qiáng)的追夢(mèng)者來(lái)說(shuō)，確實(shí)受益匪淺。
這本書分析了全球18家卓越不凡，長(zhǎng)盛不衰的公司，由小到大，由弱變強(qiáng)的過(guò)程，他們有共性也有各自的特色。使我獲得了不少智慧和靈感。結(jié)合自己的工作淺談幾點(diǎn)體會(huì)。：
第一，書中的論述使我明白了一個(gè)永恒的真理，要想企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，發(fā)展就必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的本質(zhì)就是愛(ài)和幫助別人，箱默克公司決定開(kāi)發(fā)捐贈(zèng)美迪善這種藥物給第三世界國(guó)家治療"夜盲癥"和把鏈酶素引進(jìn)日本，消滅了侵蝕日本社會(huì)多年的肺結(jié)核，他們做這種事，沒(méi)有賺到一分錢，可提高了企業(yè)的知名度，增加了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了可靠的基石，現(xiàn)在成為在日本最大的美國(guó)制藥公司，也就沒(méi)有什么值得驚奇了，正象我們現(xiàn)在所做的有些不收費(fèi)的服務(wù)一樣，這也是為了我們品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第二，書中有段比喻較形象，貼切。使我產(chǎn)生了不少聯(lián)想，企業(yè)中的員工就是演員，顧客就是觀眾，值班就是在表演，經(jīng)理就是導(dǎo)演，這樣才能把戲演好，讓觀眾滿意，這就是我們的目標(biāo)，這場(chǎng)戲的成功于否，其導(dǎo)演是關(guān)鍵一環(huán)。做一名導(dǎo)演在懂得編劇的核心外，那就是讓每一個(gè)員工進(jìn)入角色，充分調(diào)動(dòng)他們的表演熱情這就是導(dǎo)演的責(zé)任，作為一名企業(yè)管理者不但要按規(guī)章制度要求員工做到，還要關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài)，使員工在工作中不但能得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，更能感到親人的溫暖。尊重每位員工的人格，為他們的工作、生活創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，這個(gè)集體才能發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神。
第三，書中提到怎樣認(rèn)識(shí)人、產(chǎn)品、利潤(rùn)三者的關(guān)系，我覺(jué)得由為重要。首先要認(rèn)識(shí)人的因素是第一位的道理，要真正理解一切以人為本這句話，一個(gè)企業(yè)的核心思想就是要抓人才，培養(yǎng)人才，抓好思想。
《基業(yè)長(zhǎng)青》，未見(jiàn)高深精妙的理論框架，只有對(duì)事實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)篩選和分析比較，印象最深處莫過(guò)于"造鐘與報(bào)時(shí)"的論述，那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的"高瞻遠(yuǎn)矚公司"，其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力，不是成為報(bào)時(shí)人，而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報(bào)時(shí)，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)鐘，細(xì)想?yún)s在情理之中。
強(qiáng)生公司前ceo拉爾夫·拉森說(shuō)："成長(zhǎng)是賭徒的游戲"。審視書中"高瞻遠(yuǎn)矚公司"的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動(dòng)，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試、機(jī)會(huì)主義，準(zhǔn)確地說(shuō)，成功是靠機(jī)運(yùn)而得。問(wèn)題在于，很多人往往是在機(jī)會(huì)離去時(shí)才明白那是機(jī)會(huì)，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，并找出若干機(jī)會(huì)背后隱藏的市場(chǎng)規(guī)律和管理規(guī)則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則，比如波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購(gòu)并危機(jī)后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，而是組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制。一時(shí)勝負(fù)在于力，千秋成敗在于理。認(rèn)識(shí)規(guī)律，建立規(guī)則，道理雖淺，至關(guān)重要。
"高瞻遠(yuǎn)瞻公司"無(wú)一例外地有自己的核心價(jià)值觀，它們都來(lái)源于對(duì)實(shí)踐結(jié)果的總結(jié)提煉，不是從外移植進(jìn)來(lái)的，并且有非常清楚明白的制度作保證?；萜展静恢皇钦?wù)摶萜诊L(fēng)范，也制訂宗教般的內(nèi)部晉升政策，把公司哲學(xué)細(xì)化成很多具體措施用來(lái)評(píng)估和提升員工，使得任何行為模式不密切契合惠普企業(yè)文化的人幾乎不可能成為高級(jí)經(jīng)理；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng)造有形的獎(jiǎng)懲制度———服務(wù)顧客表現(xiàn)優(yōu)異的"諾世全人"，使之成為待遇優(yōu)厚的英雄；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅(jiān)決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標(biāo)和鮑爾德里奇國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)；波音不只是夢(mèng)想成為航空業(yè)的先驅(qū)，也義無(wú)反顧地推動(dòng)波音747之類的高風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。有形、具體、特定、實(shí)在，就像一座運(yùn)行精準(zhǔn)的時(shí)鐘，結(jié)構(gòu)清晰，配合有序，只需少量驅(qū)動(dòng)力就可以持續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任或者說(shuō)存在的價(jià)值，不僅是決策拍板，還在于對(duì)運(yùn)作流程與組織制度的不斷監(jiān)控反省，對(duì)執(zhí)行提出改進(jìn)要求。作為部門，除了對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織扁平化下的協(xié)調(diào)合作。作為員工，忠于職守、敬業(yè)愛(ài)崗更多體現(xiàn)在無(wú)壓力下的自覺(jué)行為。即使是某個(gè)能人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問(wèn)題，企業(yè)的組織能力與文化并沒(méi)有衰落，它的制度執(zhí)行力不依賴于局部的得失。
組織和團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則要求在那里，執(zhí)行起來(lái)卻是要講究"悟性"和"關(guān)系"的，這種環(huán)境下，也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力，而非尊重制度。我們不自覺(jué)地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)在服從你，不是承認(rèn)水平比你差，也不是承認(rèn)制度的公平合理，而是因?yàn)槟銠?quán)力比我大；因?yàn)槲沂窍录?jí)，才不得不應(yīng)付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權(quán)力的時(shí)候再來(lái)"領(lǐng)導(dǎo)"，如此等等。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執(zhí)行也就成了看人、看事說(shuō)話。反觀那些"高瞻遠(yuǎn)矚公司"，強(qiáng)調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)對(duì)等，在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統(tǒng)一起來(lái)容易些。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸，坐下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)真實(shí)的想法。從計(jì)劃到業(yè)績(jī)，是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人成為核心支撐，所以那些高瞻遠(yuǎn)矚的公司才能走的更遠(yuǎn)，才能這真正做到"基業(yè)長(zhǎng)青"。
以上就是我對(duì)這本書的一些感悟和理解，也許看了第二遍后還會(huì)有更深的感悟。
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