讀后感是讀完一本書后對自己的感想和思考的總結(jié)和概括。讀后感需要結(jié)合自己的感受和思考，注重個(gè)人觀點(diǎn)和情感體驗(yàn)的表達(dá)。讓我們一起來看看下面這些精選讀后感范文，或許能給你一些啟示。
七分做人讀后感篇一
本文作者系新加坡國立大學(xué)商學(xué)院管理和組織系主任理查?阿維(richardarvey)教授。
1)有證據(jù)表明生物學(xué)對能成為領(lǐng)導(dǎo)者是有很大的影響;。
2)本研究基于對同卵雙胞胎和異卵雙胞胎的研究以及他們在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的差異;。
3)然而，基因?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力的影響不能脫離環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)力的影響，反之亦然。
領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，抑或是后天培養(yǎng)的?經(jīng)常有人問到這個(gè)問題，但令人奇怪的是對此問題的研究甚少。生物學(xué)在決定領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)時(shí)扮演了什么角色呢?在新加坡國立大學(xué)管理和組織系，我們積極投入到這個(gè)既令人激動(dòng)又相對新穎的領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域――基因?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力的影響。我們的研究得到了明確的證據(jù)，證明生物學(xué)對領(lǐng)導(dǎo)力有很大的影響。
在幾個(gè)階段的研究中，我們深入調(diào)查了幾個(gè)生物因素，這些因素如何影響到領(lǐng)導(dǎo)者的形成，以及在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力中涉及到的幾個(gè)管理方面的流程。
在研究領(lǐng)導(dǎo)力是天生的還是后天培養(yǎng)的問題上，我們使用了眾所周知的雙胞胎研究方法。在雙胞胎研究中，我們將同卵雙胞胎(同卵雙胞胎擁有100%的相同基因)和異卵雙胞胎(異卵雙胞胎平均只有50%的相同基因)在領(lǐng)導(dǎo)力測量標(biāo)準(zhǔn)上(或研究者感興趣之其它變量)的相似程度加以比較。
兩類雙胞胎均在同樣的家庭長大。因此，每一對雙胞胎接觸到“共同的”環(huán)境，如相同的父母、相同的背景、相同的年齡群和相同的收入水平等。因此，我們可以做出以下假設(shè)：在很大程度上，雙胞胎成長的環(huán)境為恒定值或常量。
如果基因起作用的話，同卵雙胞胎成為領(lǐng)導(dǎo)者的相似度要大于異卵雙胞胎。此外，我們可以運(yùn)用最新的統(tǒng)計(jì)方法，去判斷基因在決定誰會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者的問題上，會(huì)起到多大的作用。我們把此研究稱為領(lǐng)導(dǎo)力的“遺傳性”。
我們第一階段的研究涉及到238對同卵雙胞胎和異卵雙胞胎男性樣本。我們要求雙胞胎中的每一個(gè)人都指明他們在工作中或非工作場合所擔(dān)任過的領(lǐng)導(dǎo)者角色的次數(shù)和種類。
根據(jù)以上結(jié)果，我們用數(shù)值反映每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力角色的水平，數(shù)值越高，領(lǐng)導(dǎo)角色越高，我們將該數(shù)值稱為“領(lǐng)導(dǎo)任期”。大部分人會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者(即組織中正式的領(lǐng)導(dǎo)職位)的標(biāo)志是一個(gè)變量，并且有最低年限。采用“領(lǐng)導(dǎo)任期”可以反映上述看法。在樣本中，有些人沒有擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職位，有些人擔(dān)任過小到工作組的組長，大到某個(gè)組織的主席的領(lǐng)導(dǎo)角色。
研究結(jié)果顯示，與所觀察到的異卵雙胞胎相比，同卵雙胞胎擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的相似度更高。我們的分析顯示遺傳指數(shù)為0.31，換言之，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的個(gè)體差異的31%受到基因的影響。
然而，剩余69%的差異也許可以由各自的經(jīng)歷和教育、獨(dú)特的成長歷程或純粹的運(yùn)氣等環(huán)境因素或隨機(jī)因素解釋。這表明，基因的確是人們步入領(lǐng)導(dǎo)者崗位的重要因素――領(lǐng)導(dǎo)力差異的幾乎1/3可以由其解釋，但環(huán)境和其他因素之和扮演著更大的角色。
得到以上研究結(jié)果后，我們決定使用同樣的“領(lǐng)導(dǎo)任期”的測量標(biāo)準(zhǔn)，對392個(gè)同卵和異卵雙胞胎女性樣本進(jìn)行研究。得到的數(shù)據(jù)再一次表明，領(lǐng)導(dǎo)任期差異的32%與這些雙胞胎的基因構(gòu)成有關(guān)，而領(lǐng)導(dǎo)任期差異的68%與環(huán)境因素有關(guān)。
然而，這些結(jié)果和先前研究的結(jié)果并未指出涉及到的具體環(huán)境因素有哪些，因此在第二階段的研究中，我們詢問雙胞胎，在他們步入領(lǐng)導(dǎo)者崗位的征途上，如經(jīng)歷、教育、先前的成功、父母等關(guān)鍵事件中，哪些經(jīng)歷最重要。根據(jù)他們的回復(fù)，我們得出兩個(gè)基本因素，一個(gè)因素反映在工作和教育經(jīng)歷中，另外一個(gè)因素則更多地反映在個(gè)人和家庭的經(jīng)歷中。
有趣的是，盡管兩個(gè)因素在統(tǒng)計(jì)學(xué)上與領(lǐng)導(dǎo)任期的測量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)系，但當(dāng)我們用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法將基因因素設(shè)為恒定值后，只有工作因素是特別重要的因素。因此，當(dāng)有人提到他們的父母是他們榮升領(lǐng)導(dǎo)職位的原動(dòng)力時(shí)，也許他們的說法是正確的，只不過升職可能是通過父母傳遞給他們的基因?qū)崿F(xiàn)的。
環(huán)境與基因，缺一不可。
因此，我們得出的結(jié)論是，基因?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力的形成很重要，但環(huán)境也非常重要?？梢赃@樣說，兩者都很重要，但更重要的是，兩者會(huì)同時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)力的形成起作用，而且缺一不可。
在第三個(gè)階段的研究中，我們探索了環(huán)境因素和基因因素的互動(dòng)。我們的假設(shè)是：就成為領(lǐng)導(dǎo)者而言，有特定基因特征的個(gè)體是否比其他人更易受到一些特定環(huán)境的影響。在本研究中，我們使用了與第一階段研究中相同的男性雙胞胎樣本。我們觀察在困難或緊張的境況增強(qiáng)或減弱時(shí)，基因的影響是否也會(huì)相應(yīng)變得更有力或更無力。研究結(jié)果顯示，如果成年人在孩童時(shí)代境況艱難，基因?qū)λ麄兡芊癯蔀轭I(lǐng)導(dǎo)者有著更大的影響。
目前，我們還在搜索不同的數(shù)據(jù)庫，以進(jìn)一步探索基因在領(lǐng)導(dǎo)力中扮演的角色。比如，我們搜索橫向數(shù)據(jù)庫，找出基因的因素對于個(gè)體在步入領(lǐng)導(dǎo)崗位的不同時(shí)間，是否發(fā)揮著不同的作用。這也就引出了另一個(gè)研究領(lǐng)域，即是否有一套不同的基因決定誰會(huì)成為好的手下(相對于“壞”的手下而言)。
七分做人讀后感篇二
我正專心致志地看電視劇，杜平凡說：“我們離婚吧?！?/p>
他很嚴(yán)肅，不像跟我開玩笑。浮上我腦海的第一個(gè)念頭是：他肯定炒股虧大了，或者是得了絕癥，怕連累我。我堅(jiān)決地?fù)u頭，油然而生一股要跟他共患難的豪情。
他的第二句話將我打入地獄：“我愛上了別人，對不起?！?/p>
“什么時(shí)候？”我努力沉住氣。愛情。
“半年了，是旅行時(shí)認(rèn)識(shí)的，她是導(dǎo)游，很單純，人又熱情?！币苍S意識(shí)到自己贊美的詞語用得過多，他剎住了，愧疚地看著我。
“有多愛？”“十分愛?！?/p>
“她也愛你嗎？”“愛?！?/p>
我沒再問下去，問得太細(xì)只會(huì)讓自己傷得更深，不如給自己留點(diǎn)兒顏面。
回憶跟他在一起的日子，我們很幸福?？墒?，既然人家已經(jīng)喜新厭舊，我還干嗎死不放手呢？我長長吐了一口氣：“一切就按你的意思辦吧。有人能將你這個(gè)禍害從我身邊領(lǐng)走，我真是感激不盡。”他驚訝地看著我，他知道我并不是一個(gè)心胸豁達(dá)的女人。
“其實(shí)我也對你有審美疲勞?！蹦惆盐铱吹幂p如鴻毛，就別指望自己還是我心中的泰山。
他深感愧疚，決定把家里的一切都留給我和孩子。
離婚前，他約我一起吃飯。幾杯酒下肚，他的話多起來，他說，希望得到我的祝福。他還主動(dòng)說起那個(gè)女孩，她朝氣蓬勃，跟她在一起，他有被點(diǎn)燃的感覺。想起自己也曾年輕漂亮、朝氣蓬勃，也曾經(jīng)那樣吸引他，我與那個(gè)女子，只是隔了十年的光陰，卻被鮮明地貼上了舊愛與新歡的標(biāo)簽。
“她很天真，一點(diǎn)兒小事都能讓她感到滿足，比如，跟她去購物，抽獎(jiǎng)得了一塊香皂；送她一塊20元的電子表；帶她去吃北京餃子；給她買一個(gè)土渣兒餅……她都會(huì)欣喜若狂。跟她在一起，我很放松，我可以抽煙抽得屋子里一股煙味，我也可以玩通宵麻將，跟朋友拼酒……”他陶醉在自己的幸福里，眼波溫柔。
而我，像所有黃臉婆一樣，精打細(xì)算，過問他的每一筆開支，買雙襪子都要貨比三家。我不許他抽煙，禁止他喝酒，更反對他吆三喝四地賭博。
“和她在一起，我感覺心跳加速，干什么都充滿力量?！彼@然已有幾分醉意。
我打斷他：“從此以后，我不再是你的黃臉婆，不再是你不用付工資的傭人。我可以節(jié)省下為你熨衣服、配領(lǐng)帶的時(shí)間，來打扮自己；我可以節(jié)省下為你買衣物的錢，給自己挑幾件拿得出手的時(shí)裝；我可以不用絞盡腦汁地搜索魚的n種做法，不用討好你的胃，想吃飯我就做，不想做飯，我可以帶女兒去吃快餐；我可以不再擔(dān)心你抽煙傷了肺，喝酒傷了肝；我不用再為你洗吐得一塌糊涂的被單，不用再在你醉了酒，睡在街邊某個(gè)角落時(shí)，一邊哭一邊滿大街地找；我可以不用再操心你老家的親戚今天誰做壽、明天誰娶媳婦；不用再每個(gè)月給你爸媽寄生活費(fèi)；不用每年跟你坐半天的車，提著大包小包走十多里山路，只為陪你父母吃頓年夜飯……是啊，離婚，真是太好了！”說完這些，我淚如泉涌，而他則愣愣地看著我。
我又笑起來：“離吧，離了看你能得意多久，你十分愛她是吧？她也十分愛你是吧？走到一起后，共同生活幾年，看你還會(huì)不會(huì)見到她就心跳加速。她現(xiàn)在能給你的都是十年前我給過你的，你就折騰去吧！等你折騰夠了就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你只是把我們走過的路又重復(fù)了一遍而已?！?/p>
“你醉了？”他有些緊張地看著我。
“我沒有天真單純過嗎？我沒有年輕美麗過嗎？我把你送的一只銅戒指、一本書、一枚書簽視若珍寶，冒著嚴(yán)寒為你織手套。我也十分地愛過，可是走進(jìn)婚姻，女人的角色就復(fù)雜了，在愛的同時(shí)，有了很多責(zé)任。她不可能再十分專注地愛一個(gè)人，她要從這十分愛中分出一分愛公公婆婆，又要從中分出一分來愛自己的父母，還要從中分一分來愛孩子。十分的愛經(jīng)過婚姻的洗禮，便只剩了七分。因此，當(dāng)另一份十分的愛襲擊她的幸福時(shí)，她就無以抵擋……”
最終，我們沒有離婚，他改變了主意。他說我清醒的時(shí)候沒有醉酒的時(shí)候理智，也沒有醉酒的時(shí)候聰明。
(文/蔣英姿)。
七分做人讀后感篇三
“加油！使出吃奶得勁！”“加油呀！一定要得第一！”“一定要拿下七分！為了班級(jí)的榮譽(yù)加油！”……同學(xué)們一聲聲充滿期待的鼓勵(lì)，還一直在我的耳畔回響。
此時(shí)，我已經(jīng)站在了學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)的壘球賽場上，我想到了上午的比賽，盡管同學(xué)們頑強(qiáng)拼搏，然而總分還是屈居第二，突然明白了同學(xué)們?yōu)槭裁词悄菢涌释夷孟碌谝幻Ｎ疑钌畹匚艘豢跉?，開始了壘球比賽的第一投。“加油！加油！”同學(xué)們的鼓勵(lì)聲再次響起。我奮力一投，可是球不太爭氣似的早早落地了。瞄了一眼在旁邊給我加油的同伴們，從她們的臉上，我看到了一絲遺憾。“下一個(gè)！”裁判喊道，喚來的是一個(gè)“勁敵”——個(gè)子比我高出一截，黝黑精干，像是一匹“黑馬”。此時(shí)此刻，我甚至連自己的心跳都感受到了，因?yàn)閳錾系?對手，只有她的底細(xì)我是不清楚的。雖然之前在李老師面前，我信誓旦旦的保證肯定會(huì)拿第一，但我畢竟不知道她真正的實(shí)力?？蛇@些擔(dān)心在她投出的球落地的一剎那，已經(jīng)減少了一半了，因?yàn)樗@一球，離我的成績還差好多。但我沒法放松，因?yàn)槲抑溃@一投或許也有失誤的成分在里面。
到第二次投球的時(shí)候，我覺得我贏定了，可是球偏偏落在了界線外邊。“唉，諸建青，這一頭你要是沒出界，肯定是最遠(yuǎn)的了?！蔽倚睦锊唤载?zé)道。上午的種種情形又在我的腦海了翻騰了：汪凱受傷沒得分，跳高兩人沒得分，男子400米、200米成績不理想，我們的分?jǐn)?shù)差第一名足足有十幾分?，F(xiàn)在是該我盡力的時(shí)候了。最后一投，我調(diào)整了自己的狀態(tài)，盡了自己最大的努力。當(dāng)球劃出長長的弧線落地的時(shí)候，我終于贏得了第一，贏得至關(guān)重要的七分。
七分，又是一個(gè)七分！它看起來很渺小，卻足以改變很多，改變班級(jí)的名次，改變我們失落的心情，讓我們重新燃起希望。
七分做人讀后感篇四
在這個(gè)學(xué)期里，我讀了一本教人做人道理的書，書名叫《三分做事，七分做人》，書里講述了許多人生道理，還用了許多小故事來表達(dá)這些道理所蘊(yùn)涵的寓意，并用了歷史上名人所親身體驗(yàn)的事例和說過的語言來加深這個(gè)道理對我們的影響。
如“雌伏是為了雄起，關(guān)鍵時(shí)刻要站出來”的道理中，學(xué)會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)動(dòng)作扭轉(zhuǎn)人生的小故事里講述了明星魏敏芝職場開始之路：
在一個(gè)安靜而偏僻的小山村里，一天，村子里突然開進(jìn)來一輛汽車。這在消息閉塞的小山村引起了一陣騷動(dòng)。全村人都爭相出來圍觀。這時(shí)，從車上下來幾個(gè)人，其中一個(gè)中年男子大聲地問：“你們想不想演電影？誰想演請站出來。”一連問了好幾遍，村民你看看我，我看看你最終也沒有人站出來。中年男子又大聲問了一遍，終于有一個(gè)大約十一二歲的女孩站了出來，說：“我想演。”她長得并不漂亮。中年男子問：“你會(huì)唱歌嗎？”那個(gè)女孩一邊唱一邊跳舞，村民們都哈哈大笑了起來，她的歌唱得確實(shí)不太好聽，不僅跑調(diào)，還忘了詞。
出乎意料的是那個(gè)中年男子卻一伸大拇指：“好，就是你了！”這個(gè)女孩就是魏敏芝。她幸運(yùn)地被大導(dǎo)演張藝謀選中，成為電影《一個(gè)都不能少》中的女主角。她的名字也隨著電影的上映很快傳遍了全國。
通過看了這個(gè)小故事，使我深深地體會(huì)到了一個(gè)道理，人生在關(guān)鍵時(shí)刻就要勇敢的站出來，伸出手抓住機(jī)會(huì)，就像魏敏芝一樣，也許僅僅是一個(gè)簡單的動(dòng)作，就有可能扭轉(zhuǎn)了你的人生軌跡。
七分做人讀后感篇五
最近看了一本《三分做事，七分做人》，我感慨頗多，人生在世，應(yīng)該既會(huì)做人，又會(huì)做事。做人絕對不是一件小事情，你能否掌握精當(dāng)，直接決定你做事的輸贏以至于一生的成敗。凡是過不了做人這一關(guān)的人，不論你的地位是高是低，身份是顯是微，你的人生事業(yè)都會(huì)越做越小，人生道路都會(huì)越走越窄。光會(huì)做事，不會(huì)做人，即便你能獲得暫時(shí)的成功，也享受不到成功帶來的快樂。因?yàn)橐粋€(gè)人際關(guān)系惡劣，對立面、反對派、積怨甚多的人，會(huì)招致眾叛親離，最后淪為孤寡人。學(xué)會(huì)做事也很重要。如果光會(huì)做人，不會(huì)做事，只顧八面玲瓏，四處討好，結(jié)果是浪費(fèi)了感情，浪費(fèi)了精力。瞻前顧后，便無暇籌劃大事，到頭來還是過得索然無味，毫無成就。所以，做人做事是相輔相成的兩個(gè)方面，不可偏廢。會(huì)做事，你才能胸有成竹，氣定若閑，談笑間辦成你夢寐以求的好事。會(huì)做人，你才能贏得一世好名，才能賺得人氣，建立人脈，為做事的成功積蓄更加雄厚的資本。常言道：“做事一陣子，做人一輩子。做事有止盡，做人無止境?！弊鍪鲁刹怀晒χ皇菚簳r(shí)的，而做人成不成功是流芳百世的！一個(gè)人的人格也是他自己的脊梁。不要讓怒火燃燒理智，對于很多的事情我們很容易做出直接的反映，有時(shí)跳不出當(dāng)時(shí)的情緒，說了不該說的話，做了不該做的事，人們應(yīng)該依據(jù)內(nèi)心深出的價(jià)值觀做出回應(yīng)，而非剎那的情緒或情境。我們需要一個(gè)“暫停聽按扭”，讓我們在事發(fā)與回應(yīng)之間暫時(shí)定格，選擇自己得回應(yīng)方式。曾經(jīng)看到這樣一則故事；無法控制自我的情緒，常常的無緣無故的發(fā)脾氣。一天他父親給了他一大包釘子，讓他每發(fā)一次脾氣就用鐵錘在他家后院的柵欄上釘一顆釘子。第一天，小男孩共在柵欄上釘了3顆釘子。過了幾個(gè)星期，小男孩學(xué)會(huì)了控制自己的憤怒，每天在柵欄上釘釘子得數(shù)量逐漸減少了，他發(fā)現(xiàn)控制自己的壞脾氣比往柵欄上釘定子更容易多了…最后，小男孩變的不愛發(fā)脾氣了，他把自己的轉(zhuǎn)變告訴了父親。父親建議他說：“如果你能堅(jiān)持一整天不發(fā)脾氣，就可以從柵欄上拔掉一顆釘子?！苯?jīng)過一段時(shí)間，小男孩終于把柵欄上的所有釘子都拔掉了。父親拉著他得手來到柵欄邊，對小男孩說：“兒子你做的好，但是你看一看那些釘子在柵欄上留下的那么多的小孔，柵欄再也不會(huì)是原來的樣子了。當(dāng)你向別人發(fā)過脾氣之后，()你的言語就向這些釘子一樣，會(huì)在人們的心靈中留下疤痕。你這樣做就好比用刀子刺向了某人的身體，然后在拔出來，無論你說過多少次對不起，那傷口都會(huì)永遠(yuǎn)存在。其實(shí)靜下心來想想，我們對別人造成的傷害，再多的彌補(bǔ)過失，往往無濟(jì)于事，寧可事前小心，而不要事后悔恨。所以生氣的時(shí)候，不管怎樣總要留下退一步的余地，以免做出無法挽回的事情。在現(xiàn)實(shí)生活中，有是只顧一時(shí)的口舌之快，有意無意地對他人造成傷害，有時(shí)一句侮辱性性的語言完全能夠把深厚的友情葬送。有許多的語言傷害原本可以避免，只要我們學(xué)會(huì)禮讓d尤其是有不少人覺得禮讓等于懦弱。有些傷是永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)的，一定要謹(jǐn)慎自己的言行。但是往往人在氣頭上都會(huì)無法克制，會(huì)不由自主的，看完一則小故事他告訴了我，在你生氣時(shí)，先想一下：人的一生之中有許多事情要做，工作學(xué)習(xí)的時(shí)間才能占睡眠時(shí)間的四分之一都不到，你還不抓緊時(shí)間工作，怎么能用著寶貴的時(shí)間生氣呢？所抓緊自己的時(shí)間吧，享受生命的過程，就是最大的快樂！真正的快樂，不是財(cái)富，不是權(quán)利，而是日常生活中的小事。真正的快樂是樂觀生活，熱情工作，崇尚事業(yè)。
七分做人讀后感篇六
在閑暇時(shí)寫下些感悟，來點(diǎn)淡淡的文藝范兒；在逆境時(shí)爆發(fā)些潛能，帶點(diǎn)沖沖的女王范兒；在交談時(shí)說些貼心話，給點(diǎn)暖男范兒。生活里，我們總在不經(jīng)意地起范兒。范兒是種態(tài)度，幫助我們更熱愛生活，珍惜生活。
與其等待王子，不如自立為王。
隨著范冰冰版武則天的熱播，范冰冰的那句“我就是豪門，我不嫁豪門”在網(wǎng)絡(luò)上走紅。身為90后女孩的我們學(xué)習(xí)武媚娘妝，學(xué)習(xí)范爺美白術(shù)，學(xué)習(xí)冰冰同款穿搭。我們學(xué)習(xí)，正是因?yàn)樗畹靡?，但光環(huán)背后我們真正該學(xué)習(xí)的是她那份自信和身為女兒毫不服輸?shù)木髲?qiáng)。我們都將長大，與其學(xué)習(xí)皮相，不如同化靈魂，做一個(gè)如范爺一樣自信的無可方物，自理的不輸男兒的女人，如此有范兒的生活，你也是你的王國里的女王。
不許諾言，只愿你被這個(gè)世界善待。
三毛的書似歌，唱?jiǎng)屿`魂起舞；三毛的書似畫，呢喃人間詞話。像是活在天際，卻又美麗得令人沉醉的女子，三毛用文字寫下她的生活，寫下她的夢想，寫下她的心聲。生活需要的不是文藝范兒的'文字，而是擁有一顆文藝的心看待生活，銘記美好，感悟人生，將消極的、傷痛的事提純，釀成酒，醉過即逝，只有懂得珍惜生活中美好的種子，就算身處撒哈拉也如同身陷花海，芬芳滿路。
我就是我，是顏色不一樣的煙火。
她是森林的剩女，帶著那份靈動(dòng)之氣在生命里起舞。楊麗萍沒有高學(xué)歷沒有好背景，她如仙人般不問世事，她如道者修行一生，她如禪者般以舞渡人。她始終堅(jiān)持著自我，堅(jiān)持著自己的生活范兒，正是這份對自我的堅(jiān)持，讓她得以驚艷世人。每個(gè)人都有屬于自己的范兒，或許平庸，或許獨(dú)特，但愿我們能如她般勇敢的堅(jiān)持，活出屬于自己的生活。
范兒是種態(tài)度，是敢于生活，熱愛生活，享受生活，只有我們懷著這種態(tài)度，才能生活的有范兒。
七分做人讀后感篇七
溪水潺潺門前過，柿樹歲歲果碩碩，日日踮趾挑桿撓，竹林清幽掩家舍。
——。
童年往事，親情點(diǎn)滴，在腦中，在心里，越來越清晰。
門前小溪清又清，魚兒蝦兒最精靈，人來似不驚，伸手無蹤形。
小哥，小哥，捉魚捉得衣濕透，“魚兒魚兒往哪逃？”竹藍(lán)打水魚蝦愁，哥們裸足赤膊溪里走，看你這次往哪游。
“魚兒魚兒你還認(rèn)得我否？”弟弟是捉魚老手，一摸一尾一摸一頭。條條魚兒猛搖頭：“放我走，放我走”。
一邊的姐姐說：大的進(jìn)簍，小的放走。
呵呵...姐弟幾個(gè)今回家又得挨揍?！耙荒陰状蜗?？"。
十月，又是深秋，家鄉(xiāng)的柿子大概也已經(jīng)熟了吧？不熟的摘下來，放水里泡上幾天，亦是能入口。
還記得，屋檐下那長長的'竹竿嗎？那是專門為樹上的柿子們量身定造，有了它，高的矮的、青的紅的、大的小的都逃不掉。
“哼哼，藏在樹稍的超級(jí)大柿子，等著，咱去叫高人來。踮踮腳趾頭也要把你打到?！?/p>
柿樹全身都是寶，學(xué)醫(yī)哥們都知道，柿花柿蒂都是藥，嘔吐醉酒少不了。
柿樹開花蝴蝶鬧，蜜蜂來騷擾，大人小孩把花找，
我最愛它，香得“熏死草”。撿朵回房香氣繚繞，幾天沒煩惱。
童年趣事，數(shù)也數(shù)不了，三分純情七分童心，七分童心三分純情，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無比溫馨。
那里的清山，那里的綠水，陪我走過了那里的風(fēng)季、雨季。
曾經(jīng)的曾經(jīng)，成了夢里我最美好的回憶...
童年如花，開過依然心里發(fā)芽;。
趣事如霞，灑過依然心里落家。
七分做人讀后感篇八
這個(gè)暑假我意外的從老師手中得到了一本厚厚的大書，名叫《三分做事，七分做人》。剛看到書名，我就在思考“三分”，“七分”是如何劃分的呢？我一直覺得人們每天都在做事，做人只要心向善就好了。做事的方法占得比例應(yīng)該很大呀，那做人為什么占七分呢。
我伴著這個(gè)問題翻開書。這本書共分為十一章，每章的題目都是由兩個(gè)四字詞語組成，每八個(gè)字都是一個(gè)做人做事的哲理。讀了故事才知道作者只是用一個(gè)比例來告訴人們做人的重要性。會(huì)做人是一個(gè)人的立身之本，會(huì)做事是一個(gè)人的生存之道。如果一個(gè)人只會(huì)做事，那他往往不會(huì)成功，如果一個(gè)人只會(huì)做人，他也無法獲得更大的成就。這本書從幾個(gè)方面介紹了如何做人做事。從職場方面講，領(lǐng)導(dǎo)對小錯(cuò)可予責(zé)備，對大錯(cuò)則盡量若無其事。也要避免直接向?qū)Ψ秸f“不對”而要假借“自言自語”。
上司讓下屬做方案不要拘于一格，應(yīng)多提幾個(gè)備選方案，增加備選的幾率。請教別人“假設(shè)您是我，您會(huì)怎么做”，讓他們?yōu)槟阒?。在日常生活中和別人對話時(shí)，適當(dāng)?shù)挠杂种箒砑ぐl(fā)對方的.好奇心，也要熟練的運(yùn)用轉(zhuǎn)換法引導(dǎo)話題轉(zhuǎn)向自己期待的方向。在家里或?qū)W校，我們犯錯(cuò)時(shí)不妨先說一句：“雖然明知會(huì)挨罵可我還是要說”，也可以壞話緩說來避免老師父母的憤怒。
雖然我讀到每一個(gè)故事都會(huì)感到很意外，但內(nèi)容的確與我們相符，解決方法也是出其不意，十分有效。并讓我在故事里體會(huì)到了做人的道理和做事的意義。一個(gè)癌癥病人，被診斷患了癌癥，醫(yī)生認(rèn)為他無藥可治，吩咐他回家想吃什么就吃什么。五年后，醫(yī)生在門診再次見到這個(gè)病人，很是驚訝，于是問病人：“你吃了什么藥，治好了癌癥？”病人一聽這話，嚇了一跳，因?yàn)樗⒉恢雷约夯剂税┌Y，所以他回家后，真的就按照醫(yī)生說的，想吃什么就吃什么。這下可好，得知自己患了癌癥，懷著恐懼與絕望的心情，病人回到家，不到半年就去了。而另一位病入膏肓的喉癌病人卻在兩個(gè)星期后戰(zhàn)勝了癌癥。就同一件事來說，有人成功，而有人卻會(huì)失敗。一件事的成敗，與做事者的心態(tài)有很大的關(guān)系，所以不論我們做的事是大是小都要抱有百分百的細(xì)心，堅(jiān)信自己一定會(huì)成功。本書將做人寓于做事之中，通過一件件具體的事情來闡述人際關(guān)系的心理學(xué)和為人處世的潛規(guī)則。人生在世，每天都會(huì)遇到很多人，很多事，做事與做人都是相輔相成，相互促進(jìn)的。做人做事都需要滿腔的熱血，遠(yuǎn)大的志向，不為堅(jiān)強(qiáng)的努力，還需要智慧的選擇與放棄，謙虛低調(diào)的姿態(tài)等等。只有會(huì)做人做事，才能贏得一世好名，贏得人氣，人脈。為你做積蓄雄厚的基本，談笑間辦成大事。這個(gè)暑假，我學(xué)會(huì)了很多。謝謝親愛的老師，給了我這本書，讓我懂得了如何去做人做事。
七分做人讀后感篇九
無意看到一本書，名叫《三分管人，七分做人》一書，作者羅建華。本書分上中下三篇，分別從管理之德、管理之道和管理之術(shù)三個(gè)方面闡述了做人管人的道理。作者引用大量成功與失敗的典型事例，提出了“三分管人，七分做人”理念。通過讀這本書，自己懂得了許多做人做事的道理，給了我一種豁然開朗的感覺。結(jié)合平常的工作，分享我對這本書的個(gè)人見解。
書中引用魏征勸太宗的故事，告訴我們領(lǐng)導(dǎo)者不可能都是面面俱到的專家，難免存在知識(shí)盲點(diǎn)，要善于聽取不同的意見。在當(dāng)今社會(huì)，個(gè)人英雄已逐漸被團(tuán)隊(duì)英雄所替代，任何領(lǐng)導(dǎo)者都不能單憑一己之力將企業(yè)持續(xù)的做大做強(qiáng)。競爭把團(tuán)隊(duì)的作用推到歷史從未有過的高度。如何頌揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，從而打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)已成為一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必修課?！度止苋似叻謳恕肪褪且槐靖嬖V領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，帶領(lǐng)下屬走向成功的書。該書結(jié)合跨國企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，融入東方組織的特性，將管理者遇到的管理問題分為團(tuán)隊(duì)發(fā)展問題、管理者素質(zhì)問題、管理環(huán)境問題等9個(gè)大方面，并且深入設(shè)計(jì)到具體的管理手段和管理工具之中。通過針對性的訓(xùn)練和實(shí)用性的技巧，幫助管理層輕松地解決管人用人、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)發(fā)展等方面的問題。
1、在團(tuán)隊(duì)的構(gòu)造方面。在團(tuán)隊(duì)人員的選用方面，我們大多數(shù)的做法，都是選用一些與自己思想、認(rèn)識(shí)、行動(dòng)相仿的人員作為自己團(tuán)隊(duì)的人員，我們認(rèn)為這樣有利于團(tuán)隊(duì)的和諧，便于工作開展，可以從上到下團(tuán)結(jié)一致的向前進(jìn)。但是本書卻提醒我們單一結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)常缺少活性，沒有變化就像是死水一潭，在短期內(nèi)，它能保持自己的力量，但時(shí)間一長，它就會(huì)變成一潭臭水了。所以在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要善于將“異類”納入自己的懷抱，有必要選擇一些連自己也“看不慣”的人到團(tuán)隊(duì)中來，保持團(tuán)隊(duì)的活力。
書中提到，不少上司有這樣的感受，自己與下屬相處久了，上下級(jí)之間融洽的深了，反倒找不到激活下屬積極性的方法，整個(gè)團(tuán)隊(duì)處于一種惰性的狀態(tài)——在團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了一種“沉淀層”——就想河床中緩緩沉積的淤泥，難以像流水那樣運(yùn)動(dòng)起來。很多企業(yè)都是因?yàn)檫@個(gè)原因而夭折了，原因就在于企業(yè)在起始之初往往沖勁很大，但隨后，它就開始進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期。，同時(shí)，一種可以稱之為“惰性”的企業(yè)精神就慢慢萌生了。這種惰性精神與企業(yè)的積極進(jìn)去精神一直在做搏斗，某一，惰性精神占據(jù)上風(fēng)時(shí)，企業(yè)就開始走下坡路了。而善于運(yùn)用另類人才，還可以使攪動(dòng)團(tuán)隊(duì)中的“沉淀層”，使團(tuán)隊(duì)保持長久的活力。
對于另類人才，書中的觀點(diǎn)是“在你的團(tuán)隊(duì)里放入一個(gè)摘除毒素的“病毒”，讓你的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生免疫力；把另類的下屬放置在可控制的區(qū)域內(nèi)，去除他們的毒性，讓他們成為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力的毒素。
2、在提升員工能力方面。接觸的領(lǐng)導(dǎo)，并不是單個(gè)人具有與眾不同的力量，并非自己一人鶴立雞群，而是在自己的手下聚集了一群驍勇善戰(zhàn)的將才。因此，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力是團(tuán)隊(duì)展動(dòng)力的決定性因素之一，升級(jí)員工的能力，也是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任之一。
書中通過一個(gè)簡單的例子，告訴我們應(yīng)該如何提升員工的能力。在海洋館里，一條重達(dá)9000千克的鯨魚能躍出水面近7米高，讓人嘆為觀止。然而訓(xùn)練師介紹說，訓(xùn)練方法非常簡單。在開始之初，在水中放置一根繩子，使鯨魚不得不從繩子上躍過，而鯨魚每當(dāng)躍過之后，就會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。訓(xùn)練師有時(shí)賞給它一條魚或拍拍它的某一個(gè)部位，或跟它游戲一翻。就這么簡單的訓(xùn)練，日復(fù)一日，年復(fù)一年。在訓(xùn)練過程中，慢慢地抬高繩子。每次增加的高度不要過高，讓鯨魚保持躍過的信心。只要有獎(jiǎng)勵(lì)，這只鯨魚就會(huì)一次次地接受訓(xùn)練，漸漸提高到現(xiàn)在這樣一個(gè)令人難以置信的高度。對于一條鯨魚是如此，對于訓(xùn)練員工，也并沒有多大的差異：做出高難度的動(dòng)作并不是常人想象的那么難，只需要簡單反復(fù)的訓(xùn)練；不要強(qiáng)迫下屬怎么做，而是要引導(dǎo)下屬，并對下屬取得的成功即時(shí)地鼓勵(lì)；每次成功之后，增加工作的難度，保持下屬有躍過難度的信心。我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手里都有“一桶魚”。如果能很好的運(yùn)用手中的這桶魚，就會(huì)很好的訓(xùn)練員工，讓下屬發(fā)揮出幾大的能量，也就是用最小的代價(jià)得到最大的回報(bào)。
書中觀點(diǎn)：在下屬取得成績時(shí)，即使贊揚(yáng)下屬，不一定要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，口頭贊揚(yáng)就能夠讓下屬激動(dòng)不已；將對下屬的贊揚(yáng)分類，除了漲工資、加獎(jiǎng)金、晉職位、評(píng)先進(jìn)這些硬性獎(jiǎng)勵(lì)措施之外，將口頭表揚(yáng)、點(diǎn)頭、注視、微笑，甚至于擁抱、握手這些軟性獎(jiǎng)勵(lì)措施充分運(yùn)作起來，讓下屬感受到他們在上司眼中的份量；將贊揚(yáng)與工作加碼結(jié)合起來。每次贊揚(yáng)下屬“你真能干”之后，在他的擔(dān)子上再加上一鏟土，讓他工作的份量越來越大，能力越來越高，發(fā)揮的作用也越來越強(qiáng)。
3、在化解員工抵制情緒方面。我們提倡工作中要變革要?jiǎng)?chuàng)新，那么這就不可避免的會(huì)遭到一部分的抵制力量。如何化解這部份抵制力量便成為我們工作的關(guān)鍵。書中介紹了一套“竹子理論”。我們看到，在沿海地區(qū)，經(jīng)過毀滅性的臺(tái)風(fēng)掃蕩之后，大樹被連根拔起，有的樹迎風(fēng)折斷，各種殘像慘不忍睹，唯有竹林在風(fēng)暴過后依然屹立在那里，他們似乎只是經(jīng)過了風(fēng)雨的洗禮，卻變得更加茁壯。為什么竹子具有如此神奇的本領(lǐng)？因?yàn)楫?dāng)暴風(fēng)迎面撲來之時(shí)，竹子就會(huì)彎曲下來，一旦風(fēng)暴過去，竹子瞬間就會(huì)恢復(fù)原位。竹子的這種抵抗方式是自我保護(hù)的最佳方式。它的彎曲讓對方的進(jìn)攻泄了勁，當(dāng)進(jìn)攻過去之后，它又恢復(fù)了原來的生存狀態(tài)。這也是我們對付激烈言辭抵抗的最好的辦法。我們可以暫時(shí)承認(rèn)對方某些要求的合理性，舒緩一下對方緊張的心情，而不是對對方立即進(jìn)行全盤的否定或批駁。例如，監(jiān)理工程師在要求對方加快施工的進(jìn)度，對方以設(shè)備陳舊為由抵制你的要求，在這種情況下，監(jiān)理工程師如果說“我同意你的看法，設(shè)備的確陳舊了些。如果新設(shè)備能夠立即進(jìn)場，這件事就用不著我們費(fèi)勁在這里討論了”，要比“這些設(shè)備怎么陳舊呢，我看還能運(yùn)轉(zhuǎn)嗎！”具有彈性。因?yàn)榍熬?，在設(shè)備陳舊的問題上他彎了腰，但在進(jìn)度的問題上，還在堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。又例如你要求對方以最快的速度施工，以保證工程的進(jìn)度要求。然而工人因?yàn)樽约旱那榫w問題跟你鬧別扭。你可以說，“我可以想象你的狀況，身心疲憊的情況下施工的確很困難，但現(xiàn)在要解脫出來也不容易，如果能夠加把勁，趕在規(guī)定的星期五上午完成，星期五下午你就可以提前兩小時(shí)回去休息”。這樣，在休息時(shí)間的問題上，你彎了腰，但在施工速度問題上，你還是堅(jiān)持了自己的要求諸如此類的方法，對那些抵制變化或拒絕作出變化者，改革者在某些條件上“彎腰”，在局部利益上“妥協(xié)”，換得主流方向上始終保持“抬頭”的姿態(tài)。
書中觀點(diǎn)：在要求下屬作出某些改變，而下屬多方抵制時(shí)，不要將下屬的是與非一棍子打死，用開放的心態(tài)聽一聽下屬的意見；如果發(fā)現(xiàn)下屬的意見中有值得肯定的地方，勇敢地加以肯定，贊揚(yáng)他一番，答應(yīng)他的某些條件，而后，話鋒一轉(zhuǎn)，堅(jiān)持自己要求下屬作出改變；在下屬激勵(lì)抵制某些改變時(shí)，可以在局部某一個(gè)小的方面給下屬一點(diǎn)甜頭，在他高興之時(shí)，使他統(tǒng)一作出某種變化，已小小的讓步促成大方向上的向前推進(jìn)。
讀完此書，我感嘆自己的浮躁，惋惜自己的膚淺。本書讓我感受了作為中層干部應(yīng)該努力的方向，對我的管理實(shí)踐影響很大。今后，我將把它運(yùn)用到工作實(shí)際，更有效率地開展工作，用心與同事相處，用心去做好每一件事情！
七分做人讀后感篇十
這本書的上篇“做人”有五章，分辨寫了做人、溝通、性情、交友和操行五方面。哇，真是八面玲瓏（純屬我個(gè)人見解）。在這里，我來講一下交友這方面。
俗話說呀，多個(gè)友人多條路，多個(gè)冤家多堵墻。世上有良多路，但朋友之路是萬萬不可斷絕的。由于，人是情感動(dòng)物，需進(jìn)行感情上的交換，以取得輔助和友情。在邁向勝利的道路上，要想貫徹始終，僅僅靠信心的氣力是不夠的，還必需有友誼的潤澤。良好的人際關(guān)聯(lián)會(huì)是你得到一種強(qiáng)盛的力氣跟熱忱，在成功的途徑上得到分享，在碰到挫折的時(shí)候得到傾訴和激勵(lì)，這豈但有助于心理的均衡，還可進(jìn)步勇氣邁向新的旅途。
接下來的飛翔途中，為了彌補(bǔ)本人的差錯(cuò)，每次去客艙給乘客服務(wù)是，空姐都會(huì)問那位女乘客是否須要什么服務(wù)。然而那位女乘客并不理睬空姐。
臨到目標(biāo)地前，那位乘客請求空姐把看法本送從前。此時(shí)空姐固然心里冤屈，但面帶微笑的說：“小姐，請容許我再次向您表現(xiàn)真摯的歉意，無論您提出什么批駁意見，我都悵然接收！”那位怒乘客不啟齒，接過留言本，寫了多少行字。等到飛機(jī)平安下降后，空姐驚疑的發(fā)明，那位女乘客在本子上寫的竟是一封熱情彌漫的表彰信！
由此可見，只有你懇切，相對能感動(dòng)別人的心。
這本書的下篇“做事”有六章，分離是配合、謀略、思考、目的、舉動(dòng)和成功。
從前有一個(gè)老農(nóng)，家里又是個(gè)兒子，個(gè)個(gè)都是響當(dāng)當(dāng)?shù)挠⑿邸？墒撬膬鹤訁s十分不團(tuán)結(jié)，天天不是大兒子跟小兒子吵架，就是小兒子跟大兒子吵架。日子過得特殊不舒心，家庭關(guān)系也極度不好。
一天，他把十個(gè)兒子都叫到床前，給他們每人一根筷子，叫他們折斷。每個(gè)兒子都很輕松地折斷了筷子。接著，這個(gè)老農(nóng)又拿來十根筷子捆在一起，叫他們輪流折，可誰也折一直。于是，這個(gè)老農(nóng)就告知他們，你們十兄弟就像這十根筷子，獨(dú)自的一根不必費(fèi)勁就折斷了，可十根和在一起誰也折不斷。進(jìn)而老農(nóng)教導(dǎo)他們，兄弟要團(tuán)結(jié)，不要分-裂。這樣才干構(gòu)成一股力量，戰(zhàn)勝艱苦，維護(hù)自己，過好日子。從此，十兄弟團(tuán)結(jié)如一人，這個(gè)家庭也越來越發(fā)達(dá)。
看來，“團(tuán)結(jié)就是力量”這句話說得一點(diǎn)也沒錯(cuò)呀。咱們事實(shí)生涯中，無論干任何事件，都離不開團(tuán)結(jié)。失去了團(tuán)結(jié)，就失去了成績事業(yè)的力量，就失去了干事業(yè)的凝集力和向心力。
七分做人讀后感篇十一
《三分管人，七分做人》這本書，工作之余陸陸續(xù)續(xù)看完，收獲不少，篇篇精彩，字字珠璣，每篇都從一個(gè)方面闡述了管人與做人的道理。從中也體會(huì)到了一些。
這本書中心思想圍繞著《論語》一書中的“其身正，不令其行；其身不正，雖令不從。”一代文學(xué)巨匠但丁說過：“道德常常能填補(bǔ)智慧的缺陷，而智慧永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷?！彼^“管人先做人”，就是說領(lǐng)導(dǎo)者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開始。個(gè)人的品質(zhì)與道德，就像領(lǐng)導(dǎo)者身上的光環(huán)，吸引著屬下永遠(yuǎn)追隨。使自己懂得了更多的做人的道理。結(jié)合平常的工作，很多道理值得借鑒，認(rèn)真領(lǐng)悟其中的黃金法則，成就事業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我說說我理解的其中幾點(diǎn)：
這是我們平時(shí)經(jīng)常容易產(chǎn)生的行為，為什么非要大聲地責(zé)難對方呢？優(yōu)秀的老師不輕易使用赤裸裸批評(píng)的辦法，抱怨、責(zé)罵也是無補(bǔ)的，這樣容易產(chǎn)生逆反，憂慮，甚至影響工作效率，阻礙了靈感的'產(chǎn)生。應(yīng)該說，當(dāng)今管人者大多數(shù)都能從一個(gè)共產(chǎn)黨員的高度，去領(lǐng)悟做人的真諦，規(guī)范自己的行為。但不可否認(rèn)，也有不少者都是火爆型性格，急躁易怒，猶如鞭炮一樣見火就著，隨時(shí)都有可能“爆炸”。具有這種性格的領(lǐng)導(dǎo)者，難以成功地自我控制，在不想發(fā)火的時(shí)候發(fā)火，不該發(fā)火的時(shí)候發(fā)火。有的時(shí)候，因發(fā)怒而破壞了自己愉快的心境；有的時(shí)候，因發(fā)怒而損害了下屬和職工的感情及工作的積極性；有的時(shí)候，則因發(fā)怒而把事情辦得更糟，甚至造成難以挽回的后果。就像電線短路會(huì)將整個(gè)電器燒毀一樣，任何直接的沖突和斗爭，都會(huì)讓參與的雙方付出慘重的代價(jià)。一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者絕不是一朝一夕的事情，急躁對成功不會(huì)帶來任何好的影響。溝通才是最有效的解決方法，鼓勵(lì)能夠讓大家重新找回信心！
這點(diǎn)是結(jié)合剛才那一條而來，少抱怨，給對方鼓勵(lì)，贊美。作為一位領(lǐng)導(dǎo)，對下屬的批評(píng)和贊美在很大程度上會(huì)影響到他的工作態(tài)度，所謂有錢有勢不算真的本事，能在任何時(shí)候、任何地方團(tuán)結(jié)一幫人，他們敬佩你、聽你的，那才是真能耐。首要做到尊重周圍的人，不管上級(jí)或下屬，忘掉你是在恭維，認(rèn)為他們確實(shí)是好。人都是需要表揚(yáng)的，周圍人的關(guān)系和諧了，相互的摩擦少了，事情也就容易了。
專心聽別人講話，上帝給我們兩只耳朵一張嘴巴，就是叫我們少說多聽。聆聽，會(huì)給自己智慧的靈光與啟迪，使自己的思維流轉(zhuǎn)自若。當(dāng)我們明心見性，達(dá)到內(nèi)外如一、心物合一的境界時(shí)，我們便能從任何細(xì)微事物中獲得啟示。聆聽越多，你就會(huì)變得越聰明，就會(huì)被更多的人喜愛，就會(huì)成為更好的談話伙伴。歌德曾經(jīng)說過：“我要做的事，不過是伸手去收割旁人替我播種的莊稼而已。”其實(shí)，善于聆聽的人才是最會(huì)收割的人。生活中沒有什么比做一名好聽眾，能更有效地幫助你。而且聆聽還可以避免日常交際場合中“言多必失”的后果，相反，靜心傾聽倒是可以兼聽則明，容易給人留下謙虛好學(xué)、專心穩(wěn)重、誠實(shí)可靠的印象。
所謂三分管人七分做人，并非是指做人的標(biāo)準(zhǔn)高于管人的條件，而是做人是管人的基礎(chǔ)，管人是做人的體現(xiàn)，不論大事小事，要做點(diǎn)實(shí)事?！靶倏恐?，大勝靠德”。我們必須以老老實(shí)實(shí)的態(tài)度做人，以踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度做事，只有這樣方可成事。最后我想用一位名人的幾句話來結(jié)束這次的體會(huì)：人的一生，或多或少有一些沉浮，不會(huì)永遠(yuǎn)旭日東升，也不會(huì)永遠(yuǎn)痛苦潦倒。對于一個(gè)人來說，正是需要這種磨練。因此，浮在上面的，不必驕傲；沉在下面的，更用不著悲觀。必須以直率、謙虛的態(tài)度，樂觀地向前邁進(jìn)。我們要全力以赴的。
在企業(yè)中，有的公司員工與管理者精誠團(tuán)結(jié)，公司搞得紅紅火火，他們尊敬自己的領(lǐng)導(dǎo)，不計(jì)報(bào)酬，情愿鞍前馬后效勞；有的公司，員工工作不積極，上下矛盾重重，勾心斗角，人心渙散，致使工作無法開展。出現(xiàn)這些不同情況的原因是什么呢？那就是領(lǐng)導(dǎo)者本身缺乏領(lǐng)導(dǎo)的魅力。
有時(shí)候我們確實(shí)感覺得到，有一種人，無論出現(xiàn)在哪兒，都立即成為眾人矚目的核心，即使他們不言語，就那么站著或坐著，也帶給人一種特別的感覺和深刻的印象，甚至還能令人毫無保留地對他產(chǎn)生信任感。例如我們老一輩革命家，他們即使在難以想象的白色恐怖中，身邊也一直有一批忠心耿耿的擁護(hù)者，就這一點(diǎn)來說，絕不是掌握幾種簡單領(lǐng)導(dǎo)方法就能做到的，這要求領(lǐng)導(dǎo)者具有獨(dú)特領(lǐng)袖氣質(zhì)和影響力。
一言以蔽之，就是管人先做人。領(lǐng)導(dǎo)者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開始，在做人方面取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者，自然會(huì)得到下屬的認(rèn)可與追隨，下屬們崇敬與仰慕你，從而許多管理上的問題就會(huì)迎刃而解。
七分做人讀后感篇十二
安全管理是填補(bǔ)“it黑洞”最經(jīng)濟(jì)有效的方式。
防病毒：要求病毒代碼每周至少升級(jí)2~3次；
漏洞掃描：要求定期對網(wǎng)絡(luò)掃描，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的漏洞，指導(dǎo)打補(bǔ)?。?/p>
網(wǎng)絡(luò)入侵檢測系統(tǒng)：隨著網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用的變化調(diào)整重點(diǎn)預(yù)警區(qū)，不但要求網(wǎng)管員了解預(yù)警產(chǎn)品的功能及響應(yīng)，還必須正確配置交換機(jī)監(jiān)聽端口。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
對網(wǎng)絡(luò)安全而言，領(lǐng)導(dǎo)重視更重要。網(wǎng)絡(luò)安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，關(guān)系到：
安全項(xiàng)目規(guī)劃、用需求分析、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用、安全策略制定、人員職責(zé)分工、安全等級(jí)評(píng)定、網(wǎng)絡(luò)用戶管理、安全審計(jì)評(píng)價(jià)、人員安全培訓(xùn)、安全規(guī)章制度建立。這些是對網(wǎng)絡(luò)管理者提出的要求，僅靠技術(shù)人員的工作職能無法完成。
二、隨需求確定安全管理策略。
隨著網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用以及網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的不斷發(fā)展，安全策略的制訂和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的延續(xù)過程。當(dāng)然可以請有經(jīng)驗(yàn)的安全專家或購買服務(wù)商的專業(yè)服務(wù)。
但是一個(gè)單位的網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)建設(shè)不可能僅依靠公司提供的安全服務(wù)，因?yàn)樯虡I(yè)行為與企業(yè)安全有本質(zhì)差別，不是所有的網(wǎng)絡(luò)都需要所有的安全技術(shù)，何況有些安全技術(shù)本身并不成熟，只有采取適當(dāng)防護(hù)，重點(diǎn)突出的策略，才能有的放矢，不會(huì)盲目跟風(fēng)。
不同的網(wǎng)絡(luò)有不同的安全需求：
內(nèi)部局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)接入有不同的要求；
涉密計(jì)算機(jī)的管理與非涉密計(jì)算機(jī)的管理不同；
不需實(shí)時(shí)在線的小型數(shù)據(jù)系統(tǒng)并不需要昂貴的nas產(chǎn)品，活動(dòng)硬盤即可；
應(yīng)該遵照國家和本部門有關(guān)信息安全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，針對本部門專項(xiàng)應(yīng)用，對數(shù)據(jù)管理和系統(tǒng)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全評(píng)估，確定使用的安全技術(shù)，設(shè)定安全應(yīng)用等級(jí)，明確人員職責(zé)，制定安全分步實(shí)施方案，達(dá)到安全和應(yīng)用的科學(xué)平衡。
可以用網(wǎng)上攻擊案例教育大家，使他們充分了解計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)存在的安全隱患，認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)安全人人有責(zé)，提高工作人員的安全保密意識(shí)和自我防范能力。
出于資金考慮，一個(gè)單位愿意花幾十萬元購買安全產(chǎn)品，而往往不愿意讓技術(shù)人員參加有償培訓(xùn),這是一個(gè)極大的誤區(qū)。
網(wǎng)絡(luò)安全是一門新興的技術(shù),即便是對計(jì)算機(jī)專業(yè)人員來說也是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域.如果技術(shù)人員對安全產(chǎn)品只有一知半解,就不能對產(chǎn)品正確配置,甚至根本配置錯(cuò)誤,不但大的安全投入得不到保護(hù),而且?guī)硖摷俚陌踩?。對于安全產(chǎn)品不能買回來一裝了事，應(yīng)該了解安全工具的局限性和雙刃性以及錯(cuò)誤的配置帶來的問題。這要求技術(shù)人員不但要懂網(wǎng)絡(luò)、懂安全，還要了解應(yīng)用需求，了解網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)攻擊手段，認(rèn)清并處理網(wǎng)絡(luò)病毒、密碼攻擊、分組、ip欺騙、拒絕服務(wù)、信任關(guān)系利用、端口攻擊、未授權(quán)訪問等多樣化的攻擊手段。
針對技術(shù)人員的培訓(xùn)包括：網(wǎng)絡(luò)安全理論培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全產(chǎn)品培訓(xùn)以及本部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、建立嚴(yán)格制度的文檔。
機(jī)房管理制度：包括對網(wǎng)絡(luò)機(jī)房實(shí)行分域控制，保護(hù)重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的物理安全；
安全保密規(guī)定：制定頒布本部門計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全保密管理規(guī)定；
口令管理制度：嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)以及個(gè)人計(jì)算機(jī)的口令管理制度；
系統(tǒng)操作規(guī)程：對不同應(yīng)用系統(tǒng)明確操作規(guī)程，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)行為；
應(yīng)急響應(yīng)方案：建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)備份策略和安全應(yīng)急方案，確保網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)急響應(yīng)；
用戶授權(quán)管理：以最小權(quán)限原則對網(wǎng)絡(luò)用戶劃分?jǐn)?shù)據(jù)庫等應(yīng)用系統(tǒng)操作權(quán)限，并做記錄；
定期對系統(tǒng)運(yùn)行、用戶操作等進(jìn)行安全評(píng)估，提交網(wǎng)絡(luò)安全報(bào)告。
其它制度還有信息發(fā)布審批、設(shè)備安裝維護(hù)管理規(guī)定、人員培訓(xùn)和應(yīng)用系統(tǒng)等，以及全面建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)各類文檔，堵塞安全管理漏洞。
七分做人讀后感篇十三
完美，并非與生俱來，而是需要后天的精雕細(xì)琢。學(xué)會(huì)做人如同海上的月亮，照亮著深夜前行的方向；而學(xué)會(huì)做學(xué)問如同巨輪的布帆，將巨輪推向遠(yuǎn)方。
學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)有孝心懂感恩的人，學(xué)會(huì)做“孝”人的同時(shí)學(xué)會(huì)“孝”的學(xué)問，在“孝”中繼承并發(fā)揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德。
學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)有寬容心的人，學(xué)會(huì)做“寬容”的學(xué)問。在“寬容”中欣賞人生另一番海闊天空。
學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)講誠信的人。學(xué)會(huì)做“誠信”的學(xué)問，在誠信中體驗(yàn)人生的價(jià)值。
學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)懂得奉獻(xiàn)的人。學(xué)會(huì)做“奉獻(xiàn)”的學(xué)問，在奉獻(xiàn)中升華自己的人生。
學(xué)會(huì)做人，做有夢想的人。學(xué)會(huì)做“夢想”的學(xué)問，在夢想中達(dá)到人生的極致。
學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)有信念的人。學(xué)會(huì)做“信念”的學(xué)問，讓信念支撐著我們在人生的道路上越行越遠(yuǎn)。
學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)愛國的人。學(xué)會(huì)國的學(xué)問，讓生之熱血為祖國沸騰，死之身骨為祖國長存。
學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)堅(jiān)持的人。學(xué)會(huì)做堅(jiān)持的學(xué)問，堅(jiān)定自己最初的夢想，勝不驕，敗不餒，勇敢去追！
有一天，你終究會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)“學(xué)會(huì)做人”的點(diǎn)滴品格已在你的身體里匯聚成了小溪，涓涓溪流會(huì)滲入你所做的每一件事情之中，而“學(xué)會(huì)做學(xué)問”便以成為水到渠成之事。
學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做學(xué)問，做平凡中的優(yōu)秀之人，為我們短暫的一生書寫屬于自己的不朽童話。
七分做人讀后感篇十四
最近，我讀了《低調(diào)做人、高調(diào)做事》一書，頗受教育和啟發(fā)。該書從多個(gè)角度對如何做人、做事進(jìn)行了詮釋，文章生動(dòng)、形象、通俗、易懂，是一本難得的好書。
本書強(qiáng)調(diào)，低調(diào)做人就是要在姿態(tài)、行為、處事、話語等方面保持低調(diào)；高調(diào)做事就是要高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)、高要求、高志向、高姿態(tài)，積極穩(wěn)妥做事。這一低一高，是一對反義詞，互反互通，異曲同工，既對立又統(tǒng)一。兩者互為補(bǔ)充、相互促進(jìn)，蘊(yùn)含著人類生活、生存的哲理。也正如此，兩句話成為勵(lì)志者的修身術(shù)、成功者的座右銘，也是我們?yōu)槿颂幨碌狞S金法則，是人們走向成功、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的`至理。
通讀之后，體會(huì)最深的是，無論低調(diào)做人，還是高調(diào)做事，關(guān)鍵在實(shí)。僅有高調(diào)和低調(diào)還不夠，"低"和"高"之間須有"實(shí)"作為兩者的橋梁，二者才能殊途同歸。做人不實(shí)、做事不實(shí)，將一敗涂地，虛、假的東西既害人害己，更禍國殃民，古今中外，其例子不勝枚舉，教訓(xùn)極為深刻。"實(shí)",從字面理解，即真實(shí)、真誠、充滿、實(shí)在、誠實(shí)，與虛相對，哲學(xué)上即為客觀存在的事物。對于做人、做事來說，"實(shí)"就是堂堂正正做人、老老實(shí)實(shí)做事。只有"實(shí)",才能做人低調(diào)而有所建樹，只有"實(shí)",才能高調(diào)做事而不空浮于上。
七分做人讀后感篇十五
在閱讀完一本名著以后，一定有不少感悟吧，需要好好地對所收獲的東西寫一篇讀后感了。那么你會(huì)寫讀后感嗎？以下是小編收集整理的做人與做事讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《做人與做事》是一本青少年思想品德和價(jià)值教育的讀物，作者盧勤是《中國少年報(bào)》"知心姐姐"欄目主持人，她憑借著多年從事少年兒童教育的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前素質(zhì)教育的新形勢，探討了當(dāng)代少年兒童教育中存在的一些突出問題。
學(xué)習(xí)做人與做事，不僅我們需要，家長也需要。這本書的每一章節(jié)都有兩個(gè)部分："寫給孩子"、"寫給爸爸媽媽",是一本我們和父母一起讀，進(jìn)行互動(dòng)教育的好書。它告訴我們家長要放下架子，與我們"平起平坐",學(xué)會(huì)與我們交流。
每一個(gè)人的心靈里都有兩扇大門，一扇門叫"我能行",另一扇門叫"我不行".
走進(jìn)"我能行"大門的人，在"我能行"先生的引導(dǎo)下，個(gè)個(gè)都充滿自信，人人都有成功的經(jīng)驗(yàn)，能夠抬起頭大膽的往前走，有勇氣迎接風(fēng)雨，樂于在困難中微笑。
走進(jìn)"我不行"大門的人，在"我不行"先生的影響下，對自己沒有信心，總是自卑地低著頭走路，遇到一點(diǎn)困難就想往后退，即使成功的機(jī)會(huì)到來，他們也抓不住。
香港小學(xué)生叔雨趴在桌邊，有一天仔細(xì)觀察一只螞蟻吃蛋糕的過全程，發(fā)現(xiàn)螞蟻的身軀雖然渺小，可精神卻很偉大。
叔雨是這樣寫的：
只見那可憐的小東西在桌面上蠕動(dòng)著，好像很疲倦似的，我暗笑它無能。它不停地用觸角小心翼翼地向四周探索，它們像要找什么東西，猶如一個(gè)獵人在尋找獵物似的。終于，它找到它的"獵物"--一快小蛋糕屑。它認(rèn)真地圍著它心目中的龐然大物爬來爬去，好像為難了。忽然，又一只螞蟻來幫忙了，可它們怎么搬也搬不動(dòng)……它們把觸角碰了碰，好像在發(fā)信號(hào)呢！不一會(huì)兒，一大群黑乎乎的螞蟻排著整齊的'隊(duì)伍浩浩蕩蕩地爬過來。到了蛋糕屑旁，它們立刻分散了。有的用頭頂，有的用背托旁邊還有一只大螞蟻，仿佛在指揮呢！很快地食物被架起來了，也向前移動(dòng)了。當(dāng)它們好不容易才把蛋糕屑抬到桌邊淘氣地把蛋糕屑放回桌子中心。我頓時(shí)產(chǎn)生了一個(gè)怪念頭，我滿以為那些螞蟻一定會(huì)泄氣了，可出乎我的意料竟回來了，毫不猶豫地重新開始，好像不達(dá)目的絕不罷休。我被它們感動(dòng)了。
一只小螞蟻都有它的偉大之處，何況我們?nèi)四兀?/p>
人是地球上最偉大的動(dòng)物，是人創(chuàng)造了這個(gè)多彩的世界。人類偉大的力量，是由沒個(gè)人的偉大之處組成的。所以你要相信，自己是很偉大的，就看你自己能不能發(fā)現(xiàn)！
怎樣才能做到"我能行"呢？北京崇文區(qū)光明小學(xué)的同學(xué)們總結(jié)出了8句話，很值得借鑒：
相信自己行，才會(huì)我能行；
別人說我行，努力才能行；
你在這點(diǎn)行，我在那點(diǎn)行；
今天若不行，爭取明天行；
不但自己行，幫助別人行；
能正視不行，也是我能行；
相互支持行，合作大家行；
爭取全面行，創(chuàng)造才最行；
著名青少年教育工作者"知心姐姐"盧勤在《做人與做事》一書中提出了"快樂人生三句話":"太好了"、"我能行"、"你有困難嗎？我來幫助你！"娓娓道來，沒有說教的痕跡，在中小學(xué)生中廣為流傳，起到了"潤物細(xì)無聲"的作用。別小看了這三句話，它們甚至能影響我們的一生呢！
七分做人讀后感篇十六
在大學(xué)中我有了更多的時(shí)間，于是便可以讀更多的書。原來我便一直喜歡讀書，感覺讀書是一種享受，不止可以學(xué)到更多的知識(shí)，更可以讓心靈得以徜徉于書中的世界。當(dāng)然了我不會(huì)向梁先生所說的那些不會(huì)辨別，不會(huì)審視的沉浸在書中的世界，我會(huì)好好的辯證的分析。今天我要分享的便是《做人做事心理咨詢?nèi)珪贰?/p>
這是一本養(yǎng)性的書，其中包含了做人的12條簡單的法則。我一直認(rèn)為，一個(gè)人最重要的便是品行道德，正如選修課——大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃中老師放的`《對話》短片中李開復(fù)先生模擬招聘時(shí)所最看重的一項(xiàng)準(zhǔn)則。一個(gè)人的立身之本便是品德，如若沒有品德，便真的與禽獸無異了。在社會(huì)中，一個(gè)人沒有好的品德只會(huì)對別人對社會(huì)對國家?guī)韨?，所以只有品德過關(guān)一個(gè)人才會(huì)真正的擁有價(jià)值，才對對他人對社會(huì)對國家?guī)碡暙I(xiàn)。
在《做人做事心理咨詢?nèi)珪愤@本書中就講了做人的最基本的一些品德修養(yǎng)。它詳細(xì)的說明了一個(gè)人應(yīng)該如何處理好自己的與別人的關(guān)系，如何處理好在社會(huì)中各種角色的定位。
首先，它介紹了人我之間的博弈術(shù)。因?yàn)槿伺c人之間總是會(huì)有交集的，誰也不可能獨(dú)立的生活，這就要求我們要學(xué)會(huì)處理好自己與他人的關(guān)系。要清楚人和我之間總是有紛爭有合作，雖然社會(huì)競爭將日益激烈，但只有與他人合作才能更好地處理事情，生存與社會(huì)中。當(dāng)然了，不只要有合作的意識(shí)，還要學(xué)會(huì)如何合作，恰當(dāng)?shù)暮献鞑拍芟嗟靡嬲?，否則只能南轅北轍，事倍功半。而且要不以自己的好惡分辨別人，現(xiàn)在很多人判斷只憑自己的喜好，這往往是不正確的，加入自己的喜好會(huì)影響公正客觀的評(píng)定，是不可取的。它還告訴我們要學(xué)會(huì)贊美別人，好的暗示和及時(shí)的稱贊會(huì)使你與別人更融洽，也會(huì)提高工作效率。
接著，它介紹了進(jìn)與退的哲學(xué)。在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人都不可能能夠順順利利的完成每一件事，都會(huì)遇到坎坷與挫折。雖然古語說要鍥而不舍，但有的時(shí)候，要學(xué)會(huì)退一步，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，退一步海闊天空。因此，我們要懂得進(jìn)與退的哲學(xué)，不要遇到挫折就以為的前進(jìn)，撞了南墻也不回頭，一條巷子走到黑，這樣也許會(huì)把自己逼入絕境之中。要適時(shí)地進(jìn)，適時(shí)地退，拿得起放得下，這樣才能更好的生存。
其次，它講了弱者與強(qiáng)者的博弈。作為弱者，要學(xué)會(huì)讓三尺，以柔性美德與強(qiáng)者共處，要懂得以弱勝強(qiáng)，保持一種低姿態(tài)的智慧。隨話說槍打出頭鳥，做人要低調(diào)。而如果處于強(qiáng)者地位，要懂得扶助弱者，給弱者以生存的機(jī)會(huì)，要宰相肚里能撐船，君子不與小人斗。只有這樣，才能與他人和諧相處。
之后，它講的便是要一虛一實(shí)，虛實(shí)結(jié)合。告誡我們要警惕假裝的誠實(shí)，詭計(jì)都是不動(dòng)聲色的。當(dāng)然要學(xué)會(huì)對待敵人相時(shí)而動(dòng)，欲擒故縱，這樣才能制敵而勝。當(dāng)然了，做人不可鋒芒畢露，三思而后行，不要輕易亮出底牌，讓敵人看不清你的虛實(shí)，這樣才能最終取得勝利，達(dá)成目標(biāo)。
當(dāng)然，成敗總是伴隨人的一生，所以我們要學(xué)會(huì)正確的面對失敗與成功。這一點(diǎn)與學(xué)會(huì)進(jìn)退有點(diǎn)相似。我們面對失敗要有百折不撓的精神，要堅(jiān)持正確的道路和前進(jìn)方向。但同時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)事不可為或事情本身有問題要學(xué)會(huì)放棄，有時(shí)放棄也是一種前進(jìn)。要學(xué)會(huì)面對失敗與成功，我們才會(huì)成熟，才能更好的生活。
最后，我們要正確對待富與貧的問題。有時(shí)也許你已經(jīng)很努力的奮斗了可還是沒有富裕，請千萬記?。贺毟F不是罪過。只要你努力了，付出了，得到了回報(bào)，就足夠了，知足常樂。如果你富裕了，也不要自鳴得意，要試試幫助別人，因?yàn)槿魏稳硕紩?huì)聯(lián)系在一起，也許有一天你會(huì)得到他們的幫助。
七分做人讀后感篇十七
說來真的很慚愧，在翻開第一頁看了幾眼之后接到了個(gè)氣人的電話，弄得我在電話里頭破口大罵，弄的我完全沒有斯文模樣，看來是應(yīng)該好好看看做人做事的道理，畢竟一個(gè)好心態(tài)關(guān)系到日常中的任何細(xì)節(jié)。饒有教養(yǎng)的我在火后，迅速的恢復(fù)，平靜地跟人家道歉。
先做人，后做事，書里講到天外有天，人外有人，只有在把自己修煉成具備足夠的能力、素質(zhì)，達(dá)到一個(gè)相當(dāng)?shù)木C合水平才能夠在當(dāng)今如此競爭激烈的社會(huì)生存下去。本書從自我修煉和與他人相處交際角度闡述了做人做事的簡單道理。簡單卻又實(shí)在，質(zhì)樸卻力量無窮，學(xué)好之人，必將畢生受用。
自我修煉，保持一個(gè)好的心態(tài)。好心態(tài)是一生的財(cái)富。應(yīng)該說，很多人寒窗苦讀十多年，進(jìn)入單位后又是加班工作，任勞任怨，為的不僅是滿足最基本的生存需要，而是要往更高的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值而奮斗。證明自我的實(shí)現(xiàn)是每個(gè)人的期望。這里我們就要好好讀讀這本《做人做事好心態(tài)》了，前途的美好，必然伴隨著坎坷的過程。在我們追求未來的時(shí)候，不少的人就是被其間的時(shí)間的冗長、失敗的陰影、痛苦的回憶、甚至繁瑣的雜事而搞的天翻地覆，最終有始無終。保持一顆好的心態(tài)，將幫助我們克服這一切的障礙。因?yàn)楹玫男膽B(tài)讓會(huì)讓你成為一個(gè)蒸不爛、煮不熟、捶不扁、砸不碎、炒不爆、燒不糊，響鐺鐺的一粒銅豌豆。修煉好心性，養(yǎng)成好習(xí)慣，控制好情緒，遇事沉著冷靜，樂觀積極，學(xué)會(huì)控制自己。這是我們走向成功的第一步。
學(xué)會(huì)謙卑。謙卑是一種智慧，是為人處世的黃金法則，懂得謙卑的人，將會(huì)得到人們的尊重，受到世人的敬仰。大智若愚，實(shí)乃養(yǎng)晦之術(shù)：大智若愚，重在一個(gè)若字，若設(shè)計(jì)了巨大的假象與騙局，掩飾了真實(shí)的野心、權(quán)欲、才華、聲望、感情。這種甘為愚鈍、甘當(dāng)弱者的低調(diào)做人術(shù)，實(shí)際上是精于算計(jì)的隱蔽，它鼓勵(lì)人們不求爭先、不露真相，讓自己明明白白過一生。
成功面前要懂得感謝、分享、謙卑。正所謂一個(gè)好漢三個(gè)幫。一個(gè)人享受成果，這個(gè)吃獨(dú)食的心態(tài)，會(huì)引起其他人的反對，這樣就沒有一次的雙贏，建立好的關(guān)系網(wǎng)就會(huì)破裂。例如在公司，當(dāng)你在公司上班的時(shí)候，只要運(yùn)用組織力量，擴(kuò)大、運(yùn)用公司的人際關(guān)系就可以使業(yè)務(wù)進(jìn)展。公司有公司整體的信用和實(shí)力。干部有干部之間的人際關(guān)系，并不需要中級(jí)以下職員的人際關(guān)系，公司的業(yè)務(wù)就可以推展。注重細(xì)節(jié)，從小事做起：看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。而注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真地對待工作，將小事做細(xì)，并且能在做細(xì)的過程中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。
好好與人相處。我看書的過程中，特別留意到一個(gè)利字。應(yīng)該說社會(huì)是一個(gè)一大鍋大雜燴，里面有優(yōu)秀地讓你望塵莫及的天才，也有平平庸庸跟你沒什么區(qū)別的無為之人，當(dāng)然也有爛的掉渣的只能淪落到最低層的庸人了。這些人都跟你的利息息相關(guān)。中國更有句古話叫做近朱者赤，近墨者黑，他們的有些行為就會(huì)影響到你的利。
在任何事中，如果你放棄了，想多了，世故了，高調(diào)了，精明了，城府深了，你壞了，又或者你周圍的人這樣了。那么你的利就要受到危害了，你就會(huì)很有可能要被踢到最底層去了。何況，良禽擇良木而棲，要我們在走進(jìn)社會(huì)應(yīng)該學(xué)會(huì)的是去做一個(gè)好人。當(dāng)然書中告誡我們：友情中隱藏著商情，友道會(huì)蛻變?yōu)槲吠荆颜x沉浸于利害。我們在做人做事的時(shí)候要圓，好好衡量周圍的人際關(guān)系，學(xué)會(huì)多種對待朋友的技巧，聚集人緣層次高，真的用得上的朋友。
七分做人讀后感篇十八
《做事先做人》這本書，工作之余陸陸續(xù)續(xù)看了些，收獲不少，篇篇精彩，字字珠璣，每篇都從一個(gè)方面闡述了做事與做人的道理。我根據(jù)理解來談?wù)勛x了這本書后的一些體會(huì)。
《做事必先做人》一書，中心思想是講：做人要有誠心，誠心是辦事的資本；做人要有愛心，愛心是社交的平臺(tái)；做人要有信心，信心是成功的動(dòng)力；做人要有謙遜心，謙遜心是進(jìn)步的良友；做人要有恭敬心，恭敬心是修煉人格的工場；做人要有精進(jìn)心，精進(jìn)心是永續(xù)生存的源泉；做人要有寬容心，寬容心是社會(huì)的粘合劑；做人要有公正心，公正心是生活的平衡輪；做人要有平常心，平常心是處世的錦囊；做人要有骨氣，骨氣是生命的脊梁；做人要勤儉，勤儉是安生立命的基礎(chǔ)；做人要敬業(yè)，敬業(yè)是人生價(jià)值的砝碼。
人們常說："做人難！人難做！難做人！"做人做事，的確不是一個(gè)小問題，而是伴隨人一生的重要課題。通過讀《做事必先做人》一書，使自己懂得了更多的做人的道理。結(jié)合平常的工作，很多道理值得借鑒，認(rèn)真領(lǐng)悟書中的黃金法則，成就事業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我說說我理解的其中幾點(diǎn)：
2、不要批評(píng)、抱怨、責(zé)罵。這是我們平時(shí)經(jīng)常容易產(chǎn)生的行為，為什么非要大聲地責(zé)難對方呢？優(yōu)秀的老師不輕易使用赤裸裸批評(píng)的辦法，抱怨、責(zé)罵也是無補(bǔ)的，這樣容易產(chǎn)生逆反，憂慮，甚至影響工作效率，阻礙了靈感的產(chǎn)生。溝通才是最有效的解決方法，鼓勵(lì)能夠讓大家重新找回信心！
3、熱情地、真心的贊美。這點(diǎn)是結(jié)合剛才那一條而來，少抱怨，對給對方鼓勵(lì)，贊美。尊重周圍的人，忘掉你是在恭維，確實(shí)認(rèn)為他們確實(shí)是好。人都是需要表揚(yáng)的，周圍人的關(guān)系和諧了，相互的摩擦少了，事情也就容易了。
4、傾聽、傾聽、少說。專心聽別人講話，上帝給我們兩只耳朵一張嘴巴，就是叫我們少說多聽。
5、不要表現(xiàn)得比別人聰明。滿招損，謙受益。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。每個(gè)人在不同方面的認(rèn)識(shí)是不同的，不能因?yàn)樵诠ぷ鞯拿總€(gè)領(lǐng)域我做得比別人好就驕傲，很多時(shí)候我們還是需要像別人學(xué)習(xí)的。特別是年輕人應(yīng)該多向單位的老同志請教，他們有積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，可以減少我們少走一些彎路。周圍的同事都會(huì)喜歡謙遜的人。
6、要有積極的態(tài)度。工作中很重要的因素，只有充滿激情，你才能感染周圍的一切。別人看到你的積極態(tài)度了，才會(huì)看到你的上進(jìn)心。積極的工作態(tài)度可以改變你的工作狀況，繼而改變你的人生。忠誠、老實(shí)、進(jìn)取、樂觀、團(tuán)結(jié)、每天熱忱工作8小時(shí)。把積極的思想存入大腦，每天夸獎(jiǎng)自己一次，相信自己能夠成功！
總之，做人是做事的基礎(chǔ)，做事是做人的體現(xiàn)，人不管大官小官，要做個(gè)好官。不論大事小事，要做點(diǎn)實(shí)事。"小勝靠智，大勝靠德"。我們必須以老老實(shí)實(shí)的態(tài)度做人，以踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度做事，只有這樣方可成事。
最后我想用一位名人的幾句話來結(jié)束今天的發(fā)言：人的一生，或多或少有一些沉浮，不會(huì)永遠(yuǎn)旭日東升，也不會(huì)永遠(yuǎn)痛苦潦倒。對于一個(gè)人來說，正是需要這種磨練。因此，浮在上面的，不必驕傲；沉在下面的，更用不著悲觀。必須以直率、謙虛的態(tài)度，樂觀地向前邁進(jìn)。
七分做人讀后感篇十九
色彩在我們生活中無處不見，因色彩給我們的世界帶來多姿多彩，在生活中也有廣泛的應(yīng)用。我作為二車間一名普通的調(diào)色工，結(jié)合多年的調(diào)色經(jīng)驗(yàn)分享給大家。
調(diào)色是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，涉及多個(gè)流程，當(dāng)我們拿到批卡時(shí)，首先要看是否有特殊要求，做好充分的調(diào)色前準(zhǔn)備工作。
在調(diào)色中我們還可以充分利用手中的資料來輔助調(diào)色，能夠使我們調(diào)色速度加快，比如以干拖板和多次做貨的放行板作為參考，而不是漫無目標(biāo)的瞎忙活；在調(diào)色過程中遇到不懂的我們要不恥下問，可以請教調(diào)色班長，請教經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，從而提升自己的調(diào)色技能，溝通很重要。
最后就是檢色，需遵循檢色的三個(gè)方面：光澤，遮力，和色相，以及含有金銀珠粉的效果，如在自檢時(shí)覺得不像應(yīng)主動(dòng)加料調(diào)整，做到精益求精再交到班長處檢色，顏色是由我們車間調(diào)較出來的，應(yīng)盡可能降低主觀誤判，這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
在整個(gè)調(diào)色過程中，還要學(xué)會(huì)計(jì)劃安排，同樣多的工作任務(wù)，我們要根據(jù)實(shí)際情況合理的利用時(shí)間，如同一個(gè)倉儲(chǔ)的物料要一次性領(lǐng)，多余物料退料時(shí)順帶領(lǐng)料，不走空路等等，這樣就可以節(jié)約很多時(shí)間來提高工作效率；另還要遵循公司、車間的制度，來鍛煉自己的品性，這些其實(shí)和生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，所以說做事先做人，人做得好，事也做得好，事做得優(yōu)秀，人的品格也就展現(xiàn)出來了。
七分做人讀后感篇二十
這是一本高長梅的作品,我覺得這是一本傾注愛心與智慧的書,是一本讓我們知道如何做人的書.里面有很多故事,其中最讓我領(lǐng)悟的是《聰明的間諜》，這個(gè)故事里面的間諜真的很聰明,他以超凡的自制力在關(guān)鍵時(shí)刻挽救了自己的生命,同時(shí),也挽救了他的自由。
約束和自由，看起來是對立的兩個(gè)詞，但其實(shí)他們是和諧統(tǒng)一的。沒有約束的自由不是真正的自由。有人因?yàn)樗^的“自由”觸犯了法律，但得到的.卻是更大的約束，甚至被剝奪了生命。自由不是放任，而是在一定的規(guī)則下所享受的權(quán)利。
自由，是每個(gè)人都渴望的。比如，我們現(xiàn)在的小學(xué)生，被家長、老師布置得作業(yè)壓得喘不過起來。在周末，要上補(bǔ)習(xí)班、課外知識(shí)班。我們就像籠子里的小鳥，一直渴望自由，不過，有苦總會(huì)有甜，雖然，我們期待自由，但是，我們先要努力爭取好成績，不讓父母擔(dān)心。
這本書教會(huì)了我如何做人做事：教會(huì)了我修養(yǎng)，教會(huì)了我如何合作，更教會(huì)了我如何懂得尊嚴(yán)。
這本書，真好。
七分做人讀后感篇二十一
《做事先做人》這本書，我利用閑暇時(shí)間陸陸續(xù)續(xù)看了些，收獲不少，篇篇精彩，每篇都從一個(gè)方面闡述了做事與做人的道理。我根據(jù)理解來談?wù)勛x了這本書后的一些體會(huì)。
《做事必先做人》一書，中心思想是講：做人要有誠心，誠心是辦事的資本;做人要有愛心，愛心是社交的平臺(tái);做人要有信心，信心是成功的動(dòng)力;做人要有謙遜心，謙遜心是進(jìn)步的良友;做人要有恭敬心，恭敬心是修煉人格的工場;做人要有精進(jìn)心，精進(jìn)心是永續(xù)生存的源泉;做人要有寬容心，寬容心是社會(huì)的粘合劑;做人要有公正心，公正心是生活的平衡輪;做人要有平常心，平常心是處世的錦囊;做人要有骨氣，骨氣是生命的脊梁;做人要勤儉，勤儉是安生立命的基礎(chǔ);做人要敬業(yè)，敬業(yè)是人生價(jià)值的砝碼。
人們常說：“做人難!人難做!難做人!”做人做事，的確不是一個(gè)小問題，它是伴隨人一生的重要課題。通過讀《做事必先做人》一書，使自己懂得了更多的做人的道理。以下是我的一些感悟：
一要學(xué)會(huì)站在對方的立場上看問題;二是不要批評(píng)、抱怨、責(zé)罵;三是熱情地、真心的贊美;四是傾聽、少說;五是不要表現(xiàn)得比別人聰明;六是要有積極的態(tài)度。
總之，做人是做事的基礎(chǔ)，做事是做人的體現(xiàn)，人不管大官小官，要做個(gè)好官。不論大事小事，要做點(diǎn)實(shí)事?！靶倏恐?大勝靠德”。我們必須以老老實(shí)實(shí)的態(tài)度做人，以踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度做事，只有這樣方可成事。
七分做人讀后感篇二十二
學(xué)校圖書室琳瑯滿目的圖書，真讓我眼饞，每次光臨都意猶未盡。我看書是有原則的，先看書的簡介如果能打動(dòng)我，便愛不釋手，一定拜讀?！秾W(xué)會(huì)做人》這本從以下幾個(gè)方面介紹做人的準(zhǔn)則：
一、學(xué)會(huì)自信?
五、學(xué)會(huì)理解。
六、學(xué)會(huì)思考。
八、學(xué)會(huì)生活。
十、學(xué)會(huì)交際。本書以大量的古今中外的名人事跡，從正反兩方面闡述以上十個(gè)方面的重點(diǎn)要點(diǎn)。故事情節(jié)真實(shí)感人，引人入勝。欣賞故事的同時(shí)，也從中明白了做人的真諦，我和孩子都受益匪淺！
前兩篇讀書心得，都出自本書的精彩感人之處，我就不一一介紹了。本書值得借鑒的`是無論哪位名人都有非同尋常的童年，他們是怎樣戰(zhàn)勝挫折，走向成功的是教育孩子建立自信，把握人生方向，謙虛做人一步步走向成功的最好佐證！五十二歲才走向成功的美國前總統(tǒng)——林肯，八歲就謀生；十歲喪母；二十一歲經(jīng)商失??；二十二歲角逐州議員落選；二十六歲愛侶去世；三十五歲參加國會(huì)大選失敗；四十九歲在度竟選國會(huì)參議員，再度失敗。一次次的失敗沒有擊倒林肯的進(jìn)取心，直到五十二歲才成功的當(dāng)選為美國第十六任總統(tǒng)，并做出驚天動(dòng)地的豐功偉業(yè)！年幼的王羲之怎樣隱忍，成功的避開了殺身之禍的；孫兵和龐涓如何從朋友反目成仇，龐涓怎樣加害孫臏，而孫臏又如何逃離龐涓的魔掌，而后又如何至龐涓于死地的，書中都有詳細(xì)敘述。使這兩位曾經(jīng)的摯友，反目的真兇還不是嫉妒之心在作怪？不能正確對待別人的優(yōu)秀，不能虛心向人家請教！心生歹念，想致人于死地，方顯自己有才！
七分做人讀后感篇二十三
讀了《做事先做人》這本書，感觸很深。這本書每篇都從一個(gè)方面闡述了做事與做人的道理。它從多個(gè)角度、多個(gè)層次告誡我們在工作和生活中，一定要先做人，后做事。
一是要做心胸寬廣的人。要學(xué)會(huì)站在對方的立場上看問題，任何事情，都要站在對方的立場看一看，反過來，可以檢視自己有什么疏漏?！吧平馊艘狻闭钦驹趯Ψ搅鱿雴栴}的具體表現(xiàn)。要多考慮到別人是怎么思考的，不要把自己的觀念、意志強(qiáng)加給別人。站在對方立場想問題，是為了更好地理解別人、接受別人，有利于團(tuán)隊(duì)精神的打造。
二是要做熱情真實(shí)的人。熱情真實(shí)是做人的美德。千年修得同船渡，說的就是在一起工作是一種緣份，大家在一起工作，在一起學(xué)習(xí)，同一個(gè)環(huán)境，需要的是和諧共處，少一些虛偽，多一些真實(shí)。尊重周圍的人，忘掉你是在恭維，確實(shí)認(rèn)為他們是最好的。人讓我一尺，我敬人一丈。每個(gè)人都需要尊重，每個(gè)人都要尊重他人，人與人之間推心置腹，共同打造“人心齊泰山移”的戰(zhàn)斗堡壘。
三是要做謙虛好學(xué)的人。不要表現(xiàn)得比別人聰明。滿招損，謙受益。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。每個(gè)人在不同方面的認(rèn)識(shí)是不同的，不能因?yàn)樵诠ぷ鞯哪硞€(gè)方面我做得比別人好就驕傲，很多時(shí)候我們還是需要向別人學(xué)習(xí)的。
四是要敬業(yè)的人。要按照“對待工作要有激情，謀劃工作要有思路，開展工作要有目標(biāo)，推進(jìn)工作要有力度”的要求，發(fā)揚(yáng)敢想、敢試、敢拼的精神，去努力開創(chuàng)工作的新局面。
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