"讀后感是讀完一本書或者文章后對所讀內(nèi)容的感受、體會和心得的表達(dá)，它可以幫助我們更加深入地理解作者的意圖和思想。"在寫讀后感時，我們可以用一些具體的實例或者故事來說明自己的觀點和理解。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望能夠給大家提供一些啟發(fā)和參考。這些讀后感范文涉及各種文學(xué)作品、歷史事件、理論觀點等，每一篇都展示了作者獨特的思考和感悟，希望能夠激發(fā)大家撰寫讀后感的靈感。讀后感是一種獨立而豐富的寫作形式，通過讀后感，我們可以更好地理解、欣賞和評價所讀之物，同時也可以鍛煉和提升自己的思考和表達(dá)能力。希望大家能夠喜歡這些范文并從中受到啟發(fā)，期待大家能夠?qū)懗鰞?yōu)秀的讀后感作品，與大家分享更多精彩的閱讀體驗。
七分做人讀后感篇一
《三分管人，七分做人》這本書，工作之余陸陸續(xù)續(xù)看完，收獲不少，篇篇精彩，字字珠璣，每篇都從一個方面闡述了管人與做人的道理。從中也體會到了一些。
這本書中心思想圍繞著《論語》一書中的“其身正，不令其行；其身不正，雖令不從?！币淮膶W(xué)巨匠但丁說過：“道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧永遠(yuǎn)填補不了道德的缺陷?！彼^“管人先做人”，就是說領(lǐng)導(dǎo)者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開始。個人的品質(zhì)與道德，就像領(lǐng)導(dǎo)者身上的光環(huán)，吸引著屬下永遠(yuǎn)追隨。使自己懂得了更多的做人的道理。結(jié)合平常的工作，很多道理值得借鑒，認(rèn)真領(lǐng)悟其中的黃金法則，成就事業(yè)的堅實基礎(chǔ)。我說說我理解的其中幾點：
這是我們平時經(jīng)常容易產(chǎn)生的行為，為什么非要大聲地責(zé)難對方呢？優(yōu)秀的老師不輕易使用赤裸裸批評的辦法，抱怨、責(zé)罵也是無補的，這樣容易產(chǎn)生逆反，憂慮，甚至影響工作效率，阻礙了靈感的'產(chǎn)生。應(yīng)該說，當(dāng)今管人者大多數(shù)都能從一個共產(chǎn)黨員的高度，去領(lǐng)悟做人的真諦，規(guī)范自己的行為。但不可否認(rèn)，也有不少者都是火爆型性格，急躁易怒，猶如鞭炮一樣見火就著，隨時都有可能“爆炸”。具有這種性格的領(lǐng)導(dǎo)者，難以成功地自我控制，在不想發(fā)火的時候發(fā)火，不該發(fā)火的時候發(fā)火。有的時候，因發(fā)怒而破壞了自己愉快的心境；有的時候，因發(fā)怒而損害了下屬和職工的感情及工作的積極性；有的時候，則因發(fā)怒而把事情辦得更糟，甚至造成難以挽回的后果。就像電線短路會將整個電器燒毀一樣，任何直接的沖突和斗爭，都會讓參與的雙方付出慘重的代價。一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者絕不是一朝一夕的事情，急躁對成功不會帶來任何好的影響。溝通才是最有效的解決方法，鼓勵能夠讓大家重新找回信心！
這點是結(jié)合剛才那一條而來，少抱怨，給對方鼓勵，贊美。作為一位領(lǐng)導(dǎo)，對下屬的批評和贊美在很大程度上會影響到他的工作態(tài)度，所謂有錢有勢不算真的本事，能在任何時候、任何地方團(tuán)結(jié)一幫人，他們敬佩你、聽你的，那才是真能耐。首要做到尊重周圍的人，不管上級或下屬，忘掉你是在恭維，認(rèn)為他們確實是好。人都是需要表揚的，周圍人的關(guān)系和諧了，相互的摩擦少了，事情也就容易了。
專心聽別人講話，上帝給我們兩只耳朵一張嘴巴，就是叫我們少說多聽。聆聽，會給自己智慧的靈光與啟迪，使自己的思維流轉(zhuǎn)自若。當(dāng)我們明心見性，達(dá)到內(nèi)外如一、心物合一的境界時，我們便能從任何細(xì)微事物中獲得啟示。聆聽越多，你就會變得越聰明，就會被更多的人喜愛，就會成為更好的談話伙伴。歌德曾經(jīng)說過：“我要做的事，不過是伸手去收割旁人替我播種的莊稼而已?！逼鋵?，善于聆聽的人才是最會收割的人。生活中沒有什么比做一名好聽眾，能更有效地幫助你。而且聆聽還可以避免日常交際場合中“言多必失”的后果，相反，靜心傾聽倒是可以兼聽則明，容易給人留下謙虛好學(xué)、專心穩(wěn)重、誠實可靠的印象。
所謂三分管人七分做人，并非是指做人的標(biāo)準(zhǔn)高于管人的條件，而是做人是管人的基礎(chǔ)，管人是做人的體現(xiàn)，不論大事小事，要做點實事?！靶倏恐?，大勝靠德”。我們必須以老老實實的態(tài)度做人，以踏踏實實的態(tài)度做事，只有這樣方可成事。最后我想用一位名人的幾句話來結(jié)束這次的體會：人的一生，或多或少有一些沉浮，不會永遠(yuǎn)旭日東升，也不會永遠(yuǎn)痛苦潦倒。對于一個人來說，正是需要這種磨練。因此，浮在上面的，不必驕傲；沉在下面的，更用不著悲觀。必須以直率、謙虛的態(tài)度，樂觀地向前邁進(jìn)。我們要全力以赴的。
在企業(yè)中，有的公司員工與管理者精誠團(tuán)結(jié)，公司搞得紅紅火火，他們尊敬自己的領(lǐng)導(dǎo)，不計報酬，情愿鞍前馬后效勞；有的公司，員工工作不積極，上下矛盾重重，勾心斗角，人心渙散，致使工作無法開展。出現(xiàn)這些不同情況的原因是什么呢？那就是領(lǐng)導(dǎo)者本身缺乏領(lǐng)導(dǎo)的魅力。
有時候我們確實感覺得到，有一種人，無論出現(xiàn)在哪兒，都立即成為眾人矚目的核心，即使他們不言語，就那么站著或坐著，也帶給人一種特別的感覺和深刻的印象，甚至還能令人毫無保留地對他產(chǎn)生信任感。例如我們老一輩革命家，他們即使在難以想象的白色恐怖中，身邊也一直有一批忠心耿耿的擁護(hù)者，就這一點來說，絕不是掌握幾種簡單領(lǐng)導(dǎo)方法就能做到的，這要求領(lǐng)導(dǎo)者具有獨特領(lǐng)袖氣質(zhì)和影響力。
一言以蔽之，就是管人先做人。領(lǐng)導(dǎo)者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開始，在做人方面取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者，自然會得到下屬的認(rèn)可與追隨，下屬們崇敬與仰慕你，從而許多管理上的問題就會迎刃而解。
七分做人讀后感篇二
讀書使人明理，讀書使人睿智，讀一本好書就像和高人對話，讓人回味無窮。翻閱劉校長推薦的《三分做事七分做人》這本書，我深感三分做事七分做人的精辟；摘錄書中寓意深刻的句子，讓我對自己這些年來為人處事的態(tài)度不停的思索著。
這本書從多層面、多角度地闡述了為人處世的應(yīng)當(dāng)掌握的技巧和策略，并通過大量的故事和真實的案例，提煉出成功的做人之道與成事之法，具有較強(qiáng)的實用性與指導(dǎo)性。旨在幫助讀者做好人，成好事，奔向光明未來，成為人生贏家。
“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章”，讀了多少年的詩句，從沒深度地去思考過它所蘊含的深刻道理。原來做人做事相輔相成。三分做事，給了世人以一個有形的框架，讓旁人清楚地看到你的是非對錯；七分做人，填滿空曠的框架，人生才會無懈可擊，得到滿分?？梢娮鋈藢τ谝粋€人是多么的重要。一個人無論地位多高。職位多大，但是人品出現(xiàn)問題，那么他的人生之中，就會出現(xiàn)下坡，人生的道路越來越窄，事業(yè)越做越小。
很喜歡書中第七章“做人的智慧：大智若愚，不怕吃虧”這一章節(jié)，讀完后讓我思緒萬千。吃虧是你轉(zhuǎn)運的的開始，吃虧是福，這些話可能很多人頗不以為然，為什么要吃虧？為什么要犧牲我成全你？這樣的想法，由此讓我們看到了身邊一些為利益斤斤計較的人，你我互不相讓，甚至大動干戈。其實細(xì)細(xì)斟酌，主動吃點虧可能確實會帶來利益上的損失，但是也可能帶來友誼，帶來信任，更重要的是，獲得心靈上的充實感，這種感受在我擔(dān)任組長以后深有體會。做人，吃點虧又何妨，收起那顆不愿吃虧的心吧，這樣你也能收獲成功。但是切記毫無原則的讓步與吃虧是不可取的。
“每次都想想下一步棋怎么走”。中國有個成語：“居安思?！?，也就是說，人們?nèi)绻麜r刻都有憂患意識，在完成事情過程中不敢有絲毫的懈怠，那么便能達(dá)到成功的目的，如果安于享受，抱著今朝有酒醉的態(tài)度生活，那么就有可能真的會招來失敗。每個人的未來都是無法預(yù)測的，即使你現(xiàn)在春風(fēng)得意，但也不能保證明天也會如此。所以，我們每個人都要時刻有危機(jī)意識，懂得未雨綢繆，為自己的想好下一步的路該怎么走。即“閑中不放過，靜中不落空”。
做人不是一件小事情，凡是過不了做人這一關(guān)的人，不論你的地位是高是低，身份是顯是微，你的人生事業(yè)都會越做越小，人生道路都會越走越窄。學(xué)會做事也很重要。如果光會做人，不會做事，只顧八面玲瓏，四處討好，結(jié)果是浪費了感情，浪費了精力。
胡雪巖說：“為人處世須要以圓世”為主。在生活中，做事也需圓融通達(dá)，方能游刃有余。每個人都喜歡聽贊美的話，愛聽好話是人的天性，俗話說：“良言一句三冬暖?！彼?，在做事的過程中要想成功，就要給予對方真誠的贊美。說到這里，我要反思一下自己，我是一個嘴巴很笨的人，有時很想去贊美她人，卻不知該怎么說，時間久了也就更不知道如何與別人搭訕。讀了這本書后，我明白了贊美對方是一種有效的情感投資，贊美同事會令同事更樂意去幫你，贊美上司會令上司更加器重你。今后，在工作和生活中我要學(xué)會真誠的去贊美對方，從細(xì)微處去贊美，肯定對方。
“做事一陣子，做人一輩子”。大千世界，蕓蕓眾生。每個人做人和做事都不盡相同。但不管結(jié)果如何，在做事之前，都先要學(xué)會做人，人做好了，事半功倍；事做好了，你才能脫穎而出。所以說三分做事七分做人值得我們每一個人深思。我希望我們能夠在“做人”上互相寬容、體諒，多一些誠信和仁愛。在做事上嚴(yán)謹(jǐn)、較真，多一些責(zé)任感，那樣，我們的人生才會一步步走向成功。
七分做人讀后感篇三
本文作者系新加坡國立大學(xué)商學(xué)院管理和組織系主任理查?阿維(richardarvey)教授。
1)有證據(jù)表明生物學(xué)對能成為領(lǐng)導(dǎo)者是有很大的影響;。
2)本研究基于對同卵雙胞胎和異卵雙胞胎的研究以及他們在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的差異;。
3)然而，基因?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力的影響不能脫離環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)力的影響，反之亦然。
領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，抑或是后天培養(yǎng)的?經(jīng)常有人問到這個問題，但令人奇怪的是對此問題的研究甚少。生物學(xué)在決定領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)時扮演了什么角色呢?在新加坡國立大學(xué)管理和組織系，我們積極投入到這個既令人激動又相對新穎的領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域――基因?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力的影響。我們的研究得到了明確的證據(jù)，證明生物學(xué)對領(lǐng)導(dǎo)力有很大的影響。
在幾個階段的研究中，我們深入調(diào)查了幾個生物因素，這些因素如何影響到領(lǐng)導(dǎo)者的形成，以及在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力中涉及到的幾個管理方面的流程。
在研究領(lǐng)導(dǎo)力是天生的還是后天培養(yǎng)的問題上，我們使用了眾所周知的雙胞胎研究方法。在雙胞胎研究中，我們將同卵雙胞胎(同卵雙胞胎擁有100%的相同基因)和異卵雙胞胎(異卵雙胞胎平均只有50%的相同基因)在領(lǐng)導(dǎo)力測量標(biāo)準(zhǔn)上(或研究者感興趣之其它變量)的相似程度加以比較。
兩類雙胞胎均在同樣的家庭長大。因此，每一對雙胞胎接觸到“共同的”環(huán)境，如相同的父母、相同的背景、相同的年齡群和相同的收入水平等。因此，我們可以做出以下假設(shè)：在很大程度上，雙胞胎成長的環(huán)境為恒定值或常量。
如果基因起作用的話，同卵雙胞胎成為領(lǐng)導(dǎo)者的相似度要大于異卵雙胞胎。此外，我們可以運用最新的統(tǒng)計方法，去判斷基因在決定誰會成為領(lǐng)導(dǎo)者的問題上，會起到多大的作用。我們把此研究稱為領(lǐng)導(dǎo)力的“遺傳性”。
我們第一階段的研究涉及到238對同卵雙胞胎和異卵雙胞胎男性樣本。我們要求雙胞胎中的每一個人都指明他們在工作中或非工作場合所擔(dān)任過的領(lǐng)導(dǎo)者角色的次數(shù)和種類。
根據(jù)以上結(jié)果，我們用數(shù)值反映每個領(lǐng)導(dǎo)力角色的水平，數(shù)值越高，領(lǐng)導(dǎo)角色越高，我們將該數(shù)值稱為“領(lǐng)導(dǎo)任期”。大部分人會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者(即組織中正式的領(lǐng)導(dǎo)職位)的標(biāo)志是一個變量，并且有最低年限。采用“領(lǐng)導(dǎo)任期”可以反映上述看法。在樣本中，有些人沒有擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職位，有些人擔(dān)任過小到工作組的組長，大到某個組織的主席的領(lǐng)導(dǎo)角色。
研究結(jié)果顯示，與所觀察到的異卵雙胞胎相比，同卵雙胞胎擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的相似度更高。我們的分析顯示遺傳指數(shù)為0.31，換言之，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的個體差異的31%受到基因的影響。
然而，剩余69%的差異也許可以由各自的經(jīng)歷和教育、獨特的成長歷程或純粹的運氣等環(huán)境因素或隨機(jī)因素解釋。這表明，基因的確是人們步入領(lǐng)導(dǎo)者崗位的重要因素――領(lǐng)導(dǎo)力差異的幾乎1/3可以由其解釋，但環(huán)境和其他因素之和扮演著更大的角色。
得到以上研究結(jié)果后，我們決定使用同樣的“領(lǐng)導(dǎo)任期”的測量標(biāo)準(zhǔn)，對392個同卵和異卵雙胞胎女性樣本進(jìn)行研究。得到的數(shù)據(jù)再一次表明，領(lǐng)導(dǎo)任期差異的32%與這些雙胞胎的基因構(gòu)成有關(guān)，而領(lǐng)導(dǎo)任期差異的68%與環(huán)境因素有關(guān)。
然而，這些結(jié)果和先前研究的結(jié)果并未指出涉及到的具體環(huán)境因素有哪些，因此在第二階段的研究中，我們詢問雙胞胎，在他們步入領(lǐng)導(dǎo)者崗位的征途上，如經(jīng)歷、教育、先前的成功、父母等關(guān)鍵事件中，哪些經(jīng)歷最重要。根據(jù)他們的回復(fù)，我們得出兩個基本因素，一個因素反映在工作和教育經(jīng)歷中，另外一個因素則更多地反映在個人和家庭的經(jīng)歷中。
有趣的是，盡管兩個因素在統(tǒng)計學(xué)上與領(lǐng)導(dǎo)任期的測量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)系，但當(dāng)我們用統(tǒng)計學(xué)的方法將基因因素設(shè)為恒定值后，只有工作因素是特別重要的因素。因此，當(dāng)有人提到他們的父母是他們榮升領(lǐng)導(dǎo)職位的原動力時，也許他們的說法是正確的，只不過升職可能是通過父母傳遞給他們的基因?qū)崿F(xiàn)的。
環(huán)境與基因，缺一不可。
因此，我們得出的結(jié)論是，基因?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力的形成很重要，但環(huán)境也非常重要?？梢赃@樣說，兩者都很重要，但更重要的是，兩者會同時對領(lǐng)導(dǎo)力的形成起作用，而且缺一不可。
在第三個階段的研究中，我們探索了環(huán)境因素和基因因素的互動。我們的假設(shè)是：就成為領(lǐng)導(dǎo)者而言，有特定基因特征的個體是否比其他人更易受到一些特定環(huán)境的影響。在本研究中，我們使用了與第一階段研究中相同的男性雙胞胎樣本。我們觀察在困難或緊張的境況增強(qiáng)或減弱時，基因的影響是否也會相應(yīng)變得更有力或更無力。研究結(jié)果顯示，如果成年人在孩童時代境況艱難，基因?qū)λ麄兡芊癯蔀轭I(lǐng)導(dǎo)者有著更大的影響。
目前，我們還在搜索不同的數(shù)據(jù)庫，以進(jìn)一步探索基因在領(lǐng)導(dǎo)力中扮演的角色。比如，我們搜索橫向數(shù)據(jù)庫，找出基因的因素對于個體在步入領(lǐng)導(dǎo)崗位的不同時間，是否發(fā)揮著不同的作用。這也就引出了另一個研究領(lǐng)域，即是否有一套不同的基因決定誰會成為好的手下(相對于“壞”的手下而言)。
七分做人讀后感篇四
無意看到一本書，名叫《三分管人，七分做人》一書，作者羅建華。本書分上中下三篇，分別從管理之德、管理之道和管理之術(shù)三個方面闡述了做人管人的道理。作者引用大量成功與失敗的典型事例，提出了“三分管人，七分做人”理念。通過讀這本書，自己懂得了許多做人做事的道理，給了我一種豁然開朗的感覺。結(jié)合平常的工作，分享我對這本書的個人見解。
書中引用魏征勸太宗的故事，告訴我們領(lǐng)導(dǎo)者不可能都是面面俱到的專家，難免存在知識盲點，要善于聽取不同的意見。在當(dāng)今社會，個人英雄已逐漸被團(tuán)隊英雄所替代，任何領(lǐng)導(dǎo)者都不能單憑一己之力將企業(yè)持續(xù)的做大做強(qiáng)。競爭把團(tuán)隊的作用推到歷史從未有過的高度。如何頌揚團(tuán)隊精神、強(qiáng)化協(xié)作意識，從而打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊已成為一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必修課?！度止苋似叻謳恕肪褪且槐靖嬖V領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮團(tuán)隊作用，帶領(lǐng)下屬走向成功的書。該書結(jié)合跨國企業(yè)經(jīng)驗，融入東方組織的特性，將管理者遇到的管理問題分為團(tuán)隊發(fā)展問題、管理者素質(zhì)問題、管理環(huán)境問題等9個大方面，并且深入設(shè)計到具體的管理手段和管理工具之中。通過針對性的訓(xùn)練和實用性的技巧，幫助管理層輕松地解決管人用人、激勵機(jī)制、團(tuán)隊發(fā)展等方面的問題。
1、在團(tuán)隊的構(gòu)造方面。在團(tuán)隊人員的選用方面，我們大多數(shù)的做法，都是選用一些與自己思想、認(rèn)識、行動相仿的人員作為自己團(tuán)隊的人員，我們認(rèn)為這樣有利于團(tuán)隊的和諧，便于工作開展，可以從上到下團(tuán)結(jié)一致的向前進(jìn)。但是本書卻提醒我們單一結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊常缺少活性，沒有變化就像是死水一潭，在短期內(nèi)，它能保持自己的力量，但時間一長，它就會變成一潭臭水了。所以在組建團(tuán)隊時，領(lǐng)導(dǎo)者要善于將“異類”納入自己的懷抱，有必要選擇一些連自己也“看不慣”的人到團(tuán)隊中來，保持團(tuán)隊的活力。
書中提到，不少上司有這樣的感受，自己與下屬相處久了，上下級之間融洽的深了，反倒找不到激活下屬積極性的方法，整個團(tuán)隊處于一種惰性的狀態(tài)——在團(tuán)隊中出現(xiàn)了一種“沉淀層”——就想河床中緩緩沉積的淤泥，難以像流水那樣運動起來。很多企業(yè)都是因為這個原因而夭折了，原因就在于企業(yè)在起始之初往往沖勁很大，但隨后，它就開始進(jìn)入一個平穩(wěn)發(fā)展時期。，同時，一種可以稱之為“惰性”的企業(yè)精神就慢慢萌生了。這種惰性精神與企業(yè)的積極進(jìn)去精神一直在做搏斗，某一，惰性精神占據(jù)上風(fēng)時，企業(yè)就開始走下坡路了。而善于運用另類人才，還可以使攪動團(tuán)隊中的“沉淀層”，使團(tuán)隊保持長久的活力。
對于另類人才，書中的觀點是“在你的團(tuán)隊里放入一個摘除毒素的“病毒”，讓你的團(tuán)隊產(chǎn)生免疫力；把另類的下屬放置在可控制的區(qū)域內(nèi)，去除他們的毒性，讓他們成為增強(qiáng)團(tuán)隊活力的毒素。
2、在提升員工能力方面。接觸的領(lǐng)導(dǎo)，并不是單個人具有與眾不同的力量，并非自己一人鶴立雞群，而是在自己的手下聚集了一群驍勇善戰(zhàn)的將才。因此，團(tuán)隊成員的個人能力是團(tuán)隊展動力的決定性因素之一，升級員工的能力，也是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任之一。
書中通過一個簡單的例子，告訴我們應(yīng)該如何提升員工的能力。在海洋館里，一條重達(dá)9000千克的鯨魚能躍出水面近7米高，讓人嘆為觀止。然而訓(xùn)練師介紹說，訓(xùn)練方法非常簡單。在開始之初，在水中放置一根繩子，使鯨魚不得不從繩子上躍過，而鯨魚每當(dāng)躍過之后，就會得到獎勵。訓(xùn)練師有時賞給它一條魚或拍拍它的某一個部位，或跟它游戲一翻。就這么簡單的訓(xùn)練，日復(fù)一日，年復(fù)一年。在訓(xùn)練過程中，慢慢地抬高繩子。每次增加的高度不要過高，讓鯨魚保持躍過的信心。只要有獎勵，這只鯨魚就會一次次地接受訓(xùn)練，漸漸提高到現(xiàn)在這樣一個令人難以置信的高度。對于一條鯨魚是如此，對于訓(xùn)練員工，也并沒有多大的差異：做出高難度的動作并不是常人想象的那么難，只需要簡單反復(fù)的訓(xùn)練；不要強(qiáng)迫下屬怎么做，而是要引導(dǎo)下屬，并對下屬取得的成功即時地鼓勵；每次成功之后，增加工作的難度，保持下屬有躍過難度的信心。我們每個領(lǐng)導(dǎo)手里都有“一桶魚”。如果能很好的運用手中的這桶魚，就會很好的訓(xùn)練員工，讓下屬發(fā)揮出幾大的能量，也就是用最小的代價得到最大的回報。
書中觀點：在下屬取得成績時，即使贊揚下屬，不一定要物質(zhì)獎勵，口頭贊揚就能夠讓下屬激動不已；將對下屬的贊揚分類，除了漲工資、加獎金、晉職位、評先進(jìn)這些硬性獎勵措施之外，將口頭表揚、點頭、注視、微笑，甚至于擁抱、握手這些軟性獎勵措施充分運作起來，讓下屬感受到他們在上司眼中的份量；將贊揚與工作加碼結(jié)合起來。每次贊揚下屬“你真能干”之后，在他的擔(dān)子上再加上一鏟土，讓他工作的份量越來越大，能力越來越高，發(fā)揮的作用也越來越強(qiáng)。
3、在化解員工抵制情緒方面。我們提倡工作中要變革要創(chuàng)新，那么這就不可避免的會遭到一部分的抵制力量。如何化解這部份抵制力量便成為我們工作的關(guān)鍵。書中介紹了一套“竹子理論”。我們看到，在沿海地區(qū)，經(jīng)過毀滅性的臺風(fēng)掃蕩之后，大樹被連根拔起，有的樹迎風(fēng)折斷，各種殘像慘不忍睹，唯有竹林在風(fēng)暴過后依然屹立在那里，他們似乎只是經(jīng)過了風(fēng)雨的洗禮，卻變得更加茁壯。為什么竹子具有如此神奇的本領(lǐng)？因為當(dāng)暴風(fēng)迎面撲來之時，竹子就會彎曲下來，一旦風(fēng)暴過去，竹子瞬間就會恢復(fù)原位。竹子的這種抵抗方式是自我保護(hù)的最佳方式。它的彎曲讓對方的進(jìn)攻泄了勁，當(dāng)進(jìn)攻過去之后，它又恢復(fù)了原來的生存狀態(tài)。這也是我們對付激烈言辭抵抗的最好的辦法。我們可以暫時承認(rèn)對方某些要求的合理性，舒緩一下對方緊張的心情，而不是對對方立即進(jìn)行全盤的否定或批駁。例如，監(jiān)理工程師在要求對方加快施工的進(jìn)度，對方以設(shè)備陳舊為由抵制你的要求，在這種情況下，監(jiān)理工程師如果說“我同意你的看法，設(shè)備的確陳舊了些。如果新設(shè)備能夠立即進(jìn)場，這件事就用不著我們費勁在這里討論了”，要比“這些設(shè)備怎么陳舊呢，我看還能運轉(zhuǎn)嗎！”具有彈性。因為前句，在設(shè)備陳舊的問題上他彎了腰，但在進(jìn)度的問題上，還在堅持自己的觀點。又例如你要求對方以最快的速度施工，以保證工程的進(jìn)度要求。然而工人因為自己的情緒問題跟你鬧別扭。你可以說，“我可以想象你的狀況，身心疲憊的情況下施工的確很困難，但現(xiàn)在要解脫出來也不容易，如果能夠加把勁，趕在規(guī)定的星期五上午完成，星期五下午你就可以提前兩小時回去休息”。這樣，在休息時間的問題上，你彎了腰，但在施工速度問題上，你還是堅持了自己的要求諸如此類的方法，對那些抵制變化或拒絕作出變化者，改革者在某些條件上“彎腰”，在局部利益上“妥協(xié)”，換得主流方向上始終保持“抬頭”的姿態(tài)。
書中觀點：在要求下屬作出某些改變，而下屬多方抵制時，不要將下屬的是與非一棍子打死，用開放的心態(tài)聽一聽下屬的意見；如果發(fā)現(xiàn)下屬的意見中有值得肯定的地方，勇敢地加以肯定，贊揚他一番，答應(yīng)他的某些條件，而后，話鋒一轉(zhuǎn)，堅持自己要求下屬作出改變；在下屬激勵抵制某些改變時，可以在局部某一個小的方面給下屬一點甜頭，在他高興之時，使他統(tǒng)一作出某種變化，已小小的讓步促成大方向上的向前推進(jìn)。
讀完此書，我感嘆自己的浮躁，惋惜自己的膚淺。本書讓我感受了作為中層干部應(yīng)該努力的方向，對我的管理實踐影響很大。今后，我將把它運用到工作實際，更有效率地開展工作，用心與同事相處，用心去做好每一件事情！
七分做人讀后感篇五
最近看了一本《三分做事，七分做人》，我感慨頗多，人生在世，應(yīng)該既會做人，又會做事。做人絕對不是一件小事情，你能否掌握精當(dāng)，直接決定你做事的輸贏以至于一生的成敗。凡是過不了做人這一關(guān)的人，不論你的地位是高是低，身份是顯是微，你的人生事業(yè)都會越做越小，人生道路都會越走越窄。光會做事，不會做人，即便你能獲得暫時的成功，也享受不到成功帶來的快樂。因為一個人際關(guān)系惡劣，對立面、反對派、積怨甚多的人，會招致眾叛親離，最后淪為孤寡人。學(xué)會做事也很重要。如果光會做人，不會做事，只顧八面玲瓏，四處討好，結(jié)果是浪費了感情，浪費了精力。瞻前顧后，便無暇籌劃大事，到頭來還是過得索然無味，毫無成就。所以，做人做事是相輔相成的兩個方面，不可偏廢。會做事，你才能胸有成竹，氣定若閑，談笑間辦成你夢寐以求的好事。會做人，你才能贏得一世好名，才能賺得人氣，建立人脈，為做事的成功積蓄更加雄厚的資本。常言道：“做事一陣子，做人一輩子。做事有止盡，做人無止境?！弊鍪鲁刹怀晒χ皇菚簳r的，而做人成不成功是流芳百世的！一個人的人格也是他自己的脊梁。不要讓怒火燃燒理智，對于很多的事情我們很容易做出直接的反映，有時跳不出當(dāng)時的情緒，說了不該說的話，做了不該做的事，人們應(yīng)該依據(jù)內(nèi)心深出的價值觀做出回應(yīng)，而非剎那的情緒或情境。我們需要一個“暫停聽按扭”，讓我們在事發(fā)與回應(yīng)之間暫時定格，選擇自己得回應(yīng)方式。曾經(jīng)看到這樣一則故事；無法控制自我的情緒，常常的無緣無故的發(fā)脾氣。一天他父親給了他一大包釘子，讓他每發(fā)一次脾氣就用鐵錘在他家后院的柵欄上釘一顆釘子。第一天，小男孩共在柵欄上釘了3顆釘子。過了幾個星期，小男孩學(xué)會了控制自己的憤怒，每天在柵欄上釘釘子得數(shù)量逐漸減少了，他發(fā)現(xiàn)控制自己的壞脾氣比往柵欄上釘定子更容易多了…最后，小男孩變的不愛發(fā)脾氣了，他把自己的轉(zhuǎn)變告訴了父親。父親建議他說：“如果你能堅持一整天不發(fā)脾氣，就可以從柵欄上拔掉一顆釘子?！苯?jīng)過一段時間，小男孩終于把柵欄上的所有釘子都拔掉了。父親拉著他得手來到柵欄邊，對小男孩說：“兒子你做的好，但是你看一看那些釘子在柵欄上留下的那么多的小孔，柵欄再也不會是原來的樣子了。當(dāng)你向別人發(fā)過脾氣之后，()你的言語就向這些釘子一樣，會在人們的心靈中留下疤痕。你這樣做就好比用刀子刺向了某人的身體，然后在拔出來，無論你說過多少次對不起，那傷口都會永遠(yuǎn)存在。其實靜下心來想想，我們對別人造成的傷害，再多的彌補過失，往往無濟(jì)于事，寧可事前小心，而不要事后悔恨。所以生氣的時候，不管怎樣總要留下退一步的余地，以免做出無法挽回的事情。在現(xiàn)實生活中，有是只顧一時的口舌之快，有意無意地對他人造成傷害，有時一句侮辱性性的語言完全能夠把深厚的友情葬送。有許多的語言傷害原本可以避免，只要我們學(xué)會禮讓d尤其是有不少人覺得禮讓等于懦弱。有些傷是永遠(yuǎn)無法彌補的，一定要謹(jǐn)慎自己的言行。但是往往人在氣頭上都會無法克制，會不由自主的，看完一則小故事他告訴了我，在你生氣時，先想一下：人的一生之中有許多事情要做，工作學(xué)習(xí)的時間才能占睡眠時間的四分之一都不到，你還不抓緊時間工作，怎么能用著寶貴的時間生氣呢？所抓緊自己的時間吧，享受生命的過程，就是最大的快樂！真正的快樂，不是財富，不是權(quán)利，而是日常生活中的小事。真正的快樂是樂觀生活，熱情工作，崇尚事業(yè)。
七分做人讀后感篇六
《菜根譚》里提到：花看半開，酒飲微醉，此中大有佳趣。
喝酒的時候，三分微醉的感覺是最好的，所謂三分醉，七分醒。
適當(dāng)?shù)暮赛c小酒，讓自己從乏味無趣的生活中暫時解脫出來，帶著一點輕飄的感覺，翱翔在自由的思想世界，獲得一點額外的愉悅，這是喝酒的藝術(shù)，也是一種不錯的解壓方式。
所以詩、酒、茶、花、琴、棋、書、畫幾大文人雅趣中，酒也是很重要的一部分。
但，盡管三分微醺最愜意，也要留七分清醒在心間。
過了，就失了該有的美好。
痛苦、憂愁、悲傷這樣濃重的情緒若想用酒精來淹沒，也只能是“借酒消愁愁更愁”，一攤爛醉之后，除了身體的不適，可能給別人造成的麻煩，對煩惱的事情不會有任何改善。
【七分飽】。
閑暇時，我養(yǎng)過魚和花草。
經(jīng)驗告訴我，魚不能每天都喂食，一周喂一次就行，不然它們會因為吃得過飽而死掉;很多花不要澆水太勤，當(dāng)葉子稍稍有些打蔫的時候再澆水更好。
吃飯的時候，七分飽的滿足感覺是最舒服的。
七分飽，三分饑，口中是意猶未盡的余香，腹中是恰到好處的`滿足。再來點餐后后甜點水果，既保持身材，又能保持健康。
孔子主張“食勿求飽”“節(jié)食安胃”。
《養(yǎng)生避忌》：“善養(yǎng)生者，先饑而食，食勿令飽;先渴而飲，飲勿令過。食欲數(shù)而少，不欲頓而多?！?/p>
食勿求飽，節(jié)食安胃，微餓，才守得住健康。
七分飽，嘴角尚可細(xì)細(xì)品味食物的余味;留下三分是對食物的欣賞和感恩，是對下次吃飯的憧憬和期待。
吃的太多，事物停留在腹中，無端增加了消化系統(tǒng)的工作壓力，且到最后，進(jìn)入嘴里的食物，你已欣賞不到它的美味，也是對食物的一種莫大的浪費。
【八分好】。
八分好，是指分寸。
朋友不必毫無保留，給彼此留有空間與距離，對人八分好，是最默契長久的友誼。
有些人交朋友，總喜歡完全融入對方的生活中，他自己毫無保留，也要求別人毫無保留。這樣的友情只會讓人感到壓抑窒息。
“距離產(chǎn)生美”，當(dāng)兩個人親密到?jīng)]有絲毫距離的時候，也是友情破裂的開始。
給彼此留下適當(dāng)?shù)目臻g和距離，“對人八分好”是友情最舒服的狀態(tài)。
八分好，是智慧。
愛人也應(yīng)該“親密有間”，親密卻彼此尊重，給對方留下私人空間，適當(dāng)?shù)木嚯x讓愛情更美。
愛對方，八分已足夠，留下兩分，愛自己。
不跟他在一起時，世界就是他，自己的世界越來越逼仄和狹窄，最后吞沒了那個最珍貴的，叫“自我”的東西。這樣的愛情只會以對方的不珍惜而悲劇收場。
因為，愛就像風(fēng)箏，只有給它風(fēng)一般的自由，你才會看到它飛舞在藍(lán)天的景致。
只有一個人學(xué)會愛自己，才有能力愛別人;你希望別人如何來愛你，就要先用這樣的方式愛自己。
三分醉，七分飽，八分好——就是要適當(dāng)留余。
南宋士大夫王伯大《四留銘》里說：
留有余，不盡之巧以還造化;留有余，不盡之祿以還朝廷;留有余，不盡之財以還百姓;留有余，不盡之福以還子孫。
人生也是一幅畫卷，懂得適當(dāng)留白，凡事留有余地，才能給自己伸展的空間，給感情容納波浪的空隙，給生命綿綿不斷的動力。
—end—。
七分做人讀后感篇七
最近，媽媽給我送給我一本書——《做人與做事》，《做人與做事》讀后感450字。它的作者是知心姐姐——盧勤。這本書有點特別，書上面特別注明了寫給孩子的，寫給爸爸媽媽的。
“人要學(xué)會走路，也得學(xué)會摔跤，而且只有經(jīng)過摔跤，才能學(xué)會走路?！边@是馬克思說的話，用笑臉迎接失敗，用百倍的勇氣來應(yīng)付一切不幸吧！書中講到了一個故事：一個高三女孩，平時學(xué)習(xí)成績名列前茅，是三好學(xué)生，讀后感《《做人與做事》讀后感450字》。參加高考后，她覺得自己考糟了，天天坐立不安，想到落榜后人們的白眼，她再也忍受不住了，懸梁自盡了。更令人惋惜的是，高考成績公布后，她的成績超出錄取分?jǐn)?shù)線7分！這個女孩的心理承受能力太差了。良好的承受失敗與戰(zhàn)勝挫折的能力，受到挫折后的恢復(fù)能力和百折不撓，不向失敗屈服的精神，是成功人才不可缺少的素質(zhì)。
記得我以前也是，如果考試偶爾沒考好，就會害怕得把考卷藏起來，不讓同學(xué)知道，怕同學(xué)們笑我，以后，我再也不會這樣了。當(dāng)我們失敗的'時候，我們要想：“太好了，我可以品嘗一下跌倒了自己爬起來的滋味，我可以鍛煉自己不怕失敗，我肯定有機(jī)會再去體會成功的喜悅！”至于人家怎么議論你，那是人家的事，你不必去管，笑笑就行了。
七分做人讀后感篇八
讀了《做事先做人》這本書，感觸很深。這本書每篇都從一個方面闡述了做事與做人的道理。它從多個角度、多個層次告誡我們在工作和生活中，一定要先做人，后做事。
一是要做心胸寬廣的人。要學(xué)會站在對方的立場上看問題，任何事情，都要站在對方的立場看一看，反過來，可以檢視自己有什么疏漏?！吧平馊艘狻闭钦驹趯Ψ搅鱿雴栴}的具體表現(xiàn)。要多考慮到別人是怎么思考的，不要把自己的觀念、意志強(qiáng)加給別人。站在對方立場想問題，是為了更好地理解別人、接受別人，有利于團(tuán)隊精神的打造。
二是要做熱情真實的人。熱情真實是做人的美德。千年修得同船渡，說的就是在一起工作是一種緣份，大家在一起工作，在一起學(xué)習(xí)，同一個環(huán)境，需要的是和諧共處，少一些虛偽，多一些真實。尊重周圍的人，忘掉你是在恭維，確實認(rèn)為他們是最好的。人讓我一尺，我敬人一丈。每個人都需要尊重，每個人都要尊重他人，人與人之間推心置腹，共同打造“人心齊泰山移”的戰(zhàn)斗堡壘。
三是要做謙虛好學(xué)的人。不要表現(xiàn)得比別人聰明。滿招損，謙受益。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。每個人在不同方面的認(rèn)識是不同的，不能因為在工作的某個方面我做得比別人好就驕傲，很多時候我們還是需要向別人學(xué)習(xí)的。
四是要敬業(yè)的人。要按照“對待工作要有激情，謀劃工作要有思路，開展工作要有目標(biāo)，推進(jìn)工作要有力度”的要求，發(fā)揚敢想、敢試、敢拼的精神，去努力開創(chuàng)工作的新局面。
七分做人讀后感篇九
色彩在我們生活中無處不見，因色彩給我們的世界帶來多姿多彩，在生活中也有廣泛的應(yīng)用。我作為二車間一名普通的調(diào)色工，結(jié)合多年的調(diào)色經(jīng)驗分享給大家。
調(diào)色是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作，涉及多個流程，當(dāng)我們拿到批卡時，首先要看是否有特殊要求，做好充分的調(diào)色前準(zhǔn)備工作。
在調(diào)色中我們還可以充分利用手中的資料來輔助調(diào)色，能夠使我們調(diào)色速度加快，比如以干拖板和多次做貨的放行板作為參考，而不是漫無目標(biāo)的瞎忙活；在調(diào)色過程中遇到不懂的我們要不恥下問，可以請教調(diào)色班長，請教經(jīng)驗豐富的老師，從而提升自己的調(diào)色技能，溝通很重要。
最后就是檢色，需遵循檢色的三個方面：光澤，遮力，和色相，以及含有金銀珠粉的效果，如在自檢時覺得不像應(yīng)主動加料調(diào)整，做到精益求精再交到班長處檢色，顏色是由我們車間調(diào)較出來的，應(yīng)盡可能降低主觀誤判，這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
在整個調(diào)色過程中，還要學(xué)會計劃安排，同樣多的工作任務(wù)，我們要根據(jù)實際情況合理的利用時間，如同一個倉儲的物料要一次性領(lǐng)，多余物料退料時順帶領(lǐng)料，不走空路等等，這樣就可以節(jié)約很多時間來提高工作效率；另還要遵循公司、車間的制度，來鍛煉自己的品性，這些其實和生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，所以說做事先做人，人做得好，事也做得好，事做得優(yōu)秀，人的品格也就展現(xiàn)出來了。
七分做人讀后感篇十
說來真的很慚愧，在翻開第一頁看了幾眼之后接到了個氣人的電話，弄得我在電話里頭破口大罵，弄的我完全沒有斯文模樣，看來是應(yīng)該好好看看做人做事的道理，畢竟一個好心態(tài)關(guān)系到日常中的任何細(xì)節(jié)。饒有教養(yǎng)的我在火后，迅速的恢復(fù)，平靜地跟人家道歉。
先做人，后做事，書里講到天外有天，人外有人，只有在把自己修煉成具備足夠的能力、素質(zhì)，達(dá)到一個相當(dāng)?shù)木C合水平才能夠在當(dāng)今如此競爭激烈的社會生存下去。本書從自我修煉和與他人相處交際角度闡述了做人做事的簡單道理。簡單卻又實在，質(zhì)樸卻力量無窮，學(xué)好之人，必將畢生受用。
自我修煉，保持一個好的心態(tài)。好心態(tài)是一生的財富。應(yīng)該說，很多人寒窗苦讀十多年，進(jìn)入單位后又是加班工作，任勞任怨，為的不僅是滿足最基本的生存需要，而是要往更高的實現(xiàn)個人價值而奮斗。證明自我的實現(xiàn)是每個人的期望。這里我們就要好好讀讀這本《做人做事好心態(tài)》了，前途的美好，必然伴隨著坎坷的過程。在我們追求未來的時候，不少的人就是被其間的時間的冗長、失敗的陰影、痛苦的回憶、甚至繁瑣的雜事而搞的天翻地覆，最終有始無終。保持一顆好的心態(tài)，將幫助我們克服這一切的障礙。因為好的心態(tài)讓會讓你成為一個蒸不爛、煮不熟、捶不扁、砸不碎、炒不爆、燒不糊，響鐺鐺的一粒銅豌豆。修煉好心性，養(yǎng)成好習(xí)慣，控制好情緒，遇事沉著冷靜，樂觀積極，學(xué)會控制自己。這是我們走向成功的第一步。
學(xué)會謙卑。謙卑是一種智慧，是為人處世的黃金法則，懂得謙卑的人，將會得到人們的尊重，受到世人的敬仰。大智若愚，實乃養(yǎng)晦之術(shù)：大智若愚，重在一個若字，若設(shè)計了巨大的假象與騙局，掩飾了真實的野心、權(quán)欲、才華、聲望、感情。這種甘為愚鈍、甘當(dāng)弱者的低調(diào)做人術(shù)，實際上是精于算計的隱蔽，它鼓勵人們不求爭先、不露真相，讓自己明明白白過一生。
成功面前要懂得感謝、分享、謙卑。正所謂一個好漢三個幫。一個人享受成果，這個吃獨食的心態(tài)，會引起其他人的反對，這樣就沒有一次的雙贏，建立好的關(guān)系網(wǎng)就會破裂。例如在公司，當(dāng)你在公司上班的時候，只要運用組織力量，擴(kuò)大、運用公司的人際關(guān)系就可以使業(yè)務(wù)進(jìn)展。公司有公司整體的信用和實力。干部有干部之間的人際關(guān)系，并不需要中級以下職員的人際關(guān)系，公司的業(yè)務(wù)就可以推展。注重細(xì)節(jié)，從小事做起：看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。而注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真地對待工作，將小事做細(xì)，并且能在做細(xì)的過程中找到機(jī)會，從而使自己走上成功之路。
好好與人相處。我看書的過程中，特別留意到一個利字。應(yīng)該說社會是一個一大鍋大雜燴，里面有優(yōu)秀地讓你望塵莫及的天才，也有平平庸庸跟你沒什么區(qū)別的無為之人，當(dāng)然也有爛的掉渣的只能淪落到最低層的庸人了。這些人都跟你的利息息相關(guān)。中國更有句古話叫做近朱者赤，近墨者黑，他們的有些行為就會影響到你的利。
在任何事中，如果你放棄了，想多了，世故了，高調(diào)了，精明了，城府深了，你壞了，又或者你周圍的人這樣了。那么你的利就要受到危害了，你就會很有可能要被踢到最底層去了。何況，良禽擇良木而棲，要我們在走進(jìn)社會應(yīng)該學(xué)會的是去做一個好人。當(dāng)然書中告誡我們：友情中隱藏著商情，友道會蛻變?yōu)槲吠?，友誼沉浸于利害。我們在做人做事的時候要圓，好好衡量周圍的人際關(guān)系，學(xué)會多種對待朋友的技巧，聚集人緣層次高，真的用得上的朋友。
七分做人讀后感篇十一
最近，我讀了《低調(diào)做人、高調(diào)做事》一書，頗受教育和啟發(fā)。該書從多個角度對如何做人、做事進(jìn)行了詮釋，文章生動、形象、通俗、易懂，是一本難得的好書。
本書強(qiáng)調(diào)，低調(diào)做人就是要在姿態(tài)、行為、處事、話語等方面保持低調(diào)；高調(diào)做事就是要高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)、高要求、高志向、高姿態(tài)，積極穩(wěn)妥做事。這一低一高，是一對反義詞，互反互通，異曲同工，既對立又統(tǒng)一。兩者互為補充、相互促進(jìn)，蘊含著人類生活、生存的哲理。也正如此，兩句話成為勵志者的修身術(shù)、成功者的座右銘，也是我們?yōu)槿颂幨碌狞S金法則，是人們走向成功、實現(xiàn)自我價值的`至理。
通讀之后，體會最深的是，無論低調(diào)做人，還是高調(diào)做事，關(guān)鍵在實。僅有高調(diào)和低調(diào)還不夠，"低"和"高"之間須有"實"作為兩者的橋梁，二者才能殊途同歸。做人不實、做事不實，將一敗涂地，虛、假的東西既害人害己，更禍國殃民，古今中外，其例子不勝枚舉，教訓(xùn)極為深刻。"實",從字面理解，即真實、真誠、充滿、實在、誠實，與虛相對，哲學(xué)上即為客觀存在的事物。對于做人、做事來說，"實"就是堂堂正正做人、老老實實做事。只有"實",才能做人低調(diào)而有所建樹，只有"實",才能高調(diào)做事而不空浮于上。
七分做人讀后感篇十二
這是一本高長梅的作品,我覺得這是一本傾注愛心與智慧的書,是一本讓我們知道如何做人的書.里面有很多故事,其中最讓我領(lǐng)悟的是《聰明的間諜》，這個故事里面的間諜真的很聰明,他以超凡的自制力在關(guān)鍵時刻挽救了自己的生命,同時,也挽救了他的自由。
約束和自由，看起來是對立的兩個詞，但其實他們是和諧統(tǒng)一的。沒有約束的自由不是真正的自由。有人因為所謂的“自由”觸犯了法律，但得到的.卻是更大的約束，甚至被剝奪了生命。自由不是放任，而是在一定的規(guī)則下所享受的權(quán)利。
自由，是每個人都渴望的。比如，我們現(xiàn)在的小學(xué)生，被家長、老師布置得作業(yè)壓得喘不過起來。在周末，要上補習(xí)班、課外知識班。我們就像籠子里的小鳥，一直渴望自由，不過，有苦總會有甜，雖然，我們期待自由，但是，我們先要努力爭取好成績，不讓父母擔(dān)心。
這本書教會了我如何做人做事：教會了我修養(yǎng)，教會了我如何合作，更教會了我如何懂得尊嚴(yán)。
這本書，真好。
七分做人讀后感篇十三
在大學(xué)中我有了更多的時間，于是便可以讀更多的書。原來我便一直喜歡讀書，感覺讀書是一種享受，不止可以學(xué)到更多的知識，更可以讓心靈得以徜徉于書中的世界。當(dāng)然了我不會向梁先生所說的那些不會辨別，不會審視的沉浸在書中的世界，我會好好的辯證的分析。今天我要分享的便是《做人做事心理咨詢?nèi)珪贰?/p>
這是一本養(yǎng)性的書，其中包含了做人的12條簡單的法則。我一直認(rèn)為，一個人最重要的便是品行道德，正如選修課——大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃中老師放的`《對話》短片中李開復(fù)先生模擬招聘時所最看重的一項準(zhǔn)則。一個人的立身之本便是品德，如若沒有品德，便真的與禽獸無異了。在社會中，一個人沒有好的品德只會對別人對社會對國家?guī)韨?，所以只有品德過關(guān)一個人才會真正的擁有價值，才對對他人對社會對國家?guī)碡暙I(xiàn)。
在《做人做事心理咨詢?nèi)珪愤@本書中就講了做人的最基本的一些品德修養(yǎng)。它詳細(xì)的說明了一個人應(yīng)該如何處理好自己的與別人的關(guān)系，如何處理好在社會中各種角色的定位。
首先，它介紹了人我之間的博弈術(shù)。因為人與人之間總是會有交集的，誰也不可能獨立的生活，這就要求我們要學(xué)會處理好自己與他人的關(guān)系。要清楚人和我之間總是有紛爭有合作，雖然社會競爭將日益激烈，但只有與他人合作才能更好地處理事情，生存與社會中。當(dāng)然了，不只要有合作的意識，還要學(xué)會如何合作，恰當(dāng)?shù)暮献鞑拍芟嗟靡嬲?，否則只能南轅北轍，事倍功半。而且要不以自己的好惡分辨別人，現(xiàn)在很多人判斷只憑自己的喜好，這往往是不正確的，加入自己的喜好會影響公正客觀的評定，是不可取的。它還告訴我們要學(xué)會贊美別人，好的暗示和及時的稱贊會使你與別人更融洽，也會提高工作效率。
接著，它介紹了進(jìn)與退的哲學(xué)。在現(xiàn)實生活中，每個人都不可能能夠順順利利的完成每一件事，都會遇到坎坷與挫折。雖然古語說要鍥而不舍，但有的時候，要學(xué)會退一步，也許你會發(fā)現(xiàn)，退一步海闊天空。因此，我們要懂得進(jìn)與退的哲學(xué)，不要遇到挫折就以為的前進(jìn)，撞了南墻也不回頭，一條巷子走到黑，這樣也許會把自己逼入絕境之中。要適時地進(jìn)，適時地退，拿得起放得下，這樣才能更好的生存。
其次，它講了弱者與強(qiáng)者的博弈。作為弱者，要學(xué)會讓三尺，以柔性美德與強(qiáng)者共處，要懂得以弱勝強(qiáng)，保持一種低姿態(tài)的智慧。隨話說槍打出頭鳥，做人要低調(diào)。而如果處于強(qiáng)者地位，要懂得扶助弱者，給弱者以生存的機(jī)會，要宰相肚里能撐船，君子不與小人斗。只有這樣，才能與他人和諧相處。
之后，它講的便是要一虛一實，虛實結(jié)合。告誡我們要警惕假裝的誠實，詭計都是不動聲色的。當(dāng)然要學(xué)會對待敵人相時而動，欲擒故縱，這樣才能制敵而勝。當(dāng)然了，做人不可鋒芒畢露，三思而后行，不要輕易亮出底牌，讓敵人看不清你的虛實，這樣才能最終取得勝利，達(dá)成目標(biāo)。
當(dāng)然，成敗總是伴隨人的一生，所以我們要學(xué)會正確的面對失敗與成功。這一點與學(xué)會進(jìn)退有點相似。我們面對失敗要有百折不撓的精神，要堅持正確的道路和前進(jìn)方向。但同時，如果發(fā)現(xiàn)事不可為或事情本身有問題要學(xué)會放棄，有時放棄也是一種前進(jìn)。要學(xué)會面對失敗與成功，我們才會成熟，才能更好的生活。
最后，我們要正確對待富與貧的問題。有時也許你已經(jīng)很努力的奮斗了可還是沒有富裕，請千萬記?。贺毟F不是罪過。只要你努力了，付出了，得到了回報，就足夠了，知足常樂。如果你富裕了，也不要自鳴得意，要試試幫助別人，因為任何人都會聯(lián)系在一起，也許有一天你會得到他們的幫助。
七分做人讀后感篇十四
學(xué)校圖書室琳瑯滿目的圖書，真讓我眼饞，每次光臨都意猶未盡。我看書是有原則的，先看書的簡介如果能打動我，便愛不釋手，一定拜讀?！秾W(xué)會做人》這本從以下幾個方面介紹做人的準(zhǔn)則：
一、學(xué)會自信?
五、學(xué)會理解。
六、學(xué)會思考。
八、學(xué)會生活。
十、學(xué)會交際。本書以大量的古今中外的名人事跡，從正反兩方面闡述以上十個方面的重點要點。故事情節(jié)真實感人，引人入勝。欣賞故事的同時，也從中明白了做人的真諦，我和孩子都受益匪淺！
前兩篇讀書心得，都出自本書的精彩感人之處，我就不一一介紹了。本書值得借鑒的`是無論哪位名人都有非同尋常的童年，他們是怎樣戰(zhàn)勝挫折，走向成功的是教育孩子建立自信，把握人生方向，謙虛做人一步步走向成功的最好佐證！五十二歲才走向成功的美國前總統(tǒng)——林肯，八歲就謀生；十歲喪母；二十一歲經(jīng)商失??；二十二歲角逐州議員落選；二十六歲愛侶去世；三十五歲參加國會大選失??；四十九歲在度竟選國會參議員，再度失敗。一次次的失敗沒有擊倒林肯的進(jìn)取心，直到五十二歲才成功的當(dāng)選為美國第十六任總統(tǒng)，并做出驚天動地的豐功偉業(yè)！年幼的王羲之怎樣隱忍，成功的避開了殺身之禍的；孫兵和龐涓如何從朋友反目成仇，龐涓怎樣加害孫臏，而孫臏又如何逃離龐涓的魔掌，而后又如何至龐涓于死地的，書中都有詳細(xì)敘述。使這兩位曾經(jīng)的摯友，反目的真兇還不是嫉妒之心在作怪？不能正確對待別人的優(yōu)秀，不能虛心向人家請教！心生歹念，想致人于死地，方顯自己有才！
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16412204.html】
