建筑安裝公司工作總結(jié)范文（17篇）

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學習和工作中的成長和進步，增強自信心。寫總結(jié)時要注意用事實和數(shù)據(jù)來支撐觀點，增加可信度。這些總結(jié)范文都具有一定的實際價值，幫助我們更好地總結(jié)自身的經(jīng)驗與教訓。

建筑安裝公司工作總結(jié)篇一

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié)，以積累經(jīng)驗、彌補不足：

一、管理方面：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。

年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，提前完成計劃任務的，所掙工日按30元/工日計算，當月兌現(xiàn)，不能完成計件工作者，所虧損耗用的工日按xx元/工日計算，從當月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。

二、工程施工方面：

本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價xx元，累計審掉xx元。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調(diào)大量人力，集中進行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進度。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問題也越來越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復雜，涉及分部、分項工程多、技術(shù)含量高，引入管多，而地下室部分基礎、外墻均為混凝土，為保證預留、預埋位置準確、不漏不錯，在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。

在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。

總之，我們在施工過程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。

三、材料管理方面：

針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。

同時，預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務素質(zhì)，保證了預決算的準確性。

綜上所述，xx年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們完成產(chǎn)值360萬元，實現(xiàn)利潤108萬元，順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，雖然我們在xx年取得了一些成績，但也存在著許多不足，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng);在不足方面，我們要腳踏實地的進行優(yōu)化、整改、完善，力爭在2006年度取得更好的成績，踏上新的臺階。

建筑安裝公司工作總結(jié)篇二

20xx年，我分公司全體干部員工依照全年目標工作任務，圍繞自身工作職責，團結(jié)一致、齊心協(xié)力、耐勞勤奮、認真努力工作，完成了工作任務，取得優(yōu)越工作造詣，全年累計完成完成總產(chǎn)值xxxx萬元，實現(xiàn)利稅xxx萬元，均比20xx年有不合水平的增加。為完成20xx年目標工作任務，取得優(yōu)越工作造詣，我分公司著重抓好以下3方面工作：

（一）增強學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作水平。

要做好工業(yè)建筑安裝工作，完成公司下達的全年目標工作任務，必須要有堅決的政治思想覺悟和優(yōu)越的業(yè)務工作水平。為此，我分公司始終增強學習，組織全體干部員工認真學習黨的十八年夜精力，認真學習公司的各項制度規(guī)定與工作規(guī)律，提高政治思想覺悟，做到在思想上與公司保持一致，堅決幻想信念，樹立正確的世界不雅、人生不雅和價值不雅，努力為公司工作，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。除了學習政治理論外，著重學習業(yè)務知識，要求每個干部員工掌握與工業(yè)建筑安裝相關(guān)的國度司法律例、政策方針和業(yè)務知識，以提高業(yè)務工作水平，能夠依照公司的要求，做好工業(yè)建筑安裝工作，確保獲得業(yè)主的滿意。

（二）增強治理，提高工作效率與工作質(zhì)量。

工作有沒有效率，工作質(zhì)量好欠好，抉擇于治理。我分公司深刻懂得治理的重要性，在增強治理中著重抓好制度化與規(guī)范化扶植，確保用制度管人管事，各項工作實現(xiàn)規(guī)范化，著重抓好三項工作：一是落實崗亭責任。為抓好工作，增進成長，我分公司依照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗亭責任，落實到人，做到每個部分、每個小我都有崗亭職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。二是耐勞勤奮工作。我分公司要求每個干部員工切記宗旨意識，做到謹小慎微、耐勞勤奮工作，提高施工效率和施工質(zhì)量，增進工業(yè)建筑安裝工作又好又快進行。三是強化工作立異。我分公司工作領域普遍、內(nèi)容富厚、任務沉重，要做好工作，必須強化工作立異；要求每個干部員工立異工作思路、立異工作辦法，戰(zhàn)勝艱苦，解決問題，以取得優(yōu)越效果。

（三）增強檢查，確保工業(yè)建筑安裝工程平安和質(zhì)量。

工業(yè)建筑安裝工程最癥結(jié)一是要平安，二是要質(zhì)量，我分公司始終把平安和質(zhì)量放在各項工作的首位，切實抓緊抓好，確保在平安和質(zhì)量上不出任何問題。我分公司領導深入各施工工地，要求工地領導干部照樣普通員工都要提高小心，做到平安生產(chǎn)，要切記“平安是生命，生產(chǎn)保平安”的思想，果斷杜絕違章操作，違規(guī)生產(chǎn)，增強對平安隱患的排查，不出任何平安事故，維護國度家當與人民群眾生命平安。在抓質(zhì)量上，我分公司深刻知道沒有質(zhì)量便沒有一切，要求干部員工穩(wěn)固樹立質(zhì)量意識，在注重完成工作任務，精力放在抓生產(chǎn)、抓進度上的同時，加倍重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量算作一件頭等年夜事來抓，擺上議事日程。要抽出時間專門研究質(zhì)量，不僅主體工程要抓好質(zhì)量，從屬工程也要重視質(zhì)量，質(zhì)量問題要經(jīng)得起上級部分檢查和時間的考驗。由于我分公司始終重視平安和質(zhì)量，20xx年工程施工沒有產(chǎn)生年夜的平安與質(zhì)量事故，這點我分公司認為很是欣慰。

建筑安裝公司工作總結(jié)篇三

20xx年，在公司的正確領導下，在各相關(guān)部分的支持和贊助下，我分公司依照年初，圍繞“降本增效”工作主題，認真貫徹年初職代會所確定的各項目標和要求，認真執(zhí)行公司的工作精力與工作安排，圍繞中心，突出重點，開辟立異、扎實工作，較好地完成全部工作任務，取得了一定的造詣，增進了公司的成長?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年，我分公司全體干部員工依照全年目標工作任務，圍繞自身工作職責，團結(jié)一致、齊心協(xié)力、耐勞勤奮、認真努力工作，完成了工作任務，取得優(yōu)越工作造詣，全年累計完成完成總產(chǎn)值xxxx萬元，實現(xiàn)利稅xxx萬元，均比20xx年有不合水平的增加。為完成20xx年目標工作任務，取得優(yōu)越工作造詣，我分公司著重抓好以下3方面工作：

（一）增強學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作水平。

要做好工業(yè)建筑安裝工作，完成公司下達的全年目標工作任務，必須要有堅決的政治思想覺悟和優(yōu)越的業(yè)務工作水平。為此，我分公司始終增強學習，認真學習公司的各項制度規(guī)定與工作規(guī)律，提高政治思想覺悟，做到在思想上與公司保持一致，堅決幻想信念，樹立正確的世界不雅、人生不雅和價值不雅，努力為公司工作，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。除了學習政治理論外，著重學習業(yè)務知識，要求每個干部員工掌握與工業(yè)建筑安裝相關(guān)的國度司法律例、政策方針和業(yè)務知識，以提高業(yè)務工作水平，能夠依照公司的要求，做好工業(yè)建筑安裝工作，確保獲得業(yè)主的滿意。

（二）增強治理，提高工作效率與工作質(zhì)量。

工作有沒有效率，工作質(zhì)量好欠好，抉擇于治理。我分公司深刻懂得治理的重要性，在增強治理中著重抓好制度化與規(guī)范化扶植，確保用制度管人管事，各項工作實現(xiàn)規(guī)范化，著重抓好三項工作：一是落實崗亭責任。為抓好工作，增進成長，我分公司依照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗亭責任，落實到人，做到每個部分、每個小我都有崗亭職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。二是耐勞勤奮工作。我分公司要求每個干部員工切記宗旨意識，做到謹小慎微、耐勞勤奮工作，提高施工效率和施工質(zhì)量，增進工業(yè)建筑安裝工作又好又快進行。三是強化工作立異。我分公司工作領域普遍、內(nèi)容富厚、任務沉重，要做好工作，必須強化工作立異；要求每個干部員工立異工作思路、立異工作辦法，戰(zhàn)勝艱苦，解決問題，以取得優(yōu)越效果。

（三）增強檢查，確保工業(yè)建筑安裝工程平安和質(zhì)量。

工業(yè)建筑安裝工程最癥結(jié)一是要平安，二是要質(zhì)量，我分公司始終把平安和質(zhì)量放在各項工作的首位，切實抓緊抓好，確保在平安和質(zhì)量上不出任何問題。我分公司領導深入各施工工地，要求工地領導干部照樣普通員工都要提高小心，做到平安生產(chǎn)，要切記“平安是生命，生產(chǎn)保平安”的思想，果斷杜絕違章操作，違規(guī)生產(chǎn)，增強對平安隱患的排查，不出任何平安事故，維護國度家當與人民群眾生命平安。在抓質(zhì)量上，我分公司深刻知道沒有質(zhì)量便沒有一切，要求干部員工穩(wěn)固樹立質(zhì)量意識，在注重完成工作任務，精力放在抓生產(chǎn)、抓進度上的同時，加倍重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量算作一件頭等年夜事來抓，擺上議事日程。要抽出時間專門研究質(zhì)量，不僅主體工程要抓好質(zhì)量，從屬工程也要重視質(zhì)量，質(zhì)量問題要經(jīng)得起上級部分檢查和時間的考驗。由于我分公司始終重視平安和質(zhì)量，20xx年工程施工沒有產(chǎn)生年夜的平安與質(zhì)量事故，這點我分公司認為很是欣慰。

20xx年，我分公司全體干部員工認真努力工作，雖然完成了任務，取得優(yōu)越造詣，然則與公司的工作要求相比照樣存在一定的不足問題，主要是工作規(guī)范化不敷，工作造詣不敷年夜，工作特色和亮點不多，同時降本增效工作抓得不敷緊，一定水平影響了公司的經(jīng)濟效益，這些不足問題需要在往后工作中切實加以改進和提高。

1、增強干部員工的學習教導，使干部員工提高思想覺悟和業(yè)務技能，耐勞勤奮、認真努力工作，保質(zhì)保量按期完成工業(yè)建筑安裝工作任務，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

2、增強施工人員治理，制定好施工籌劃，充分施展施工人員的工作積極性，提高施工效益。同時要注意天氣變更，防止施工人員窩工，影響施工進度，增加公司人工成本。

3、支配好施工機械，充分施展施工機械的作用，提高施工效率。同時要維護好施工機械，確保施工機械的技巧標準，降落施工機械的維修費用。

4、增強施工資料治理，做到用若干進若干，在施工中不糟蹋資料，對未用完的施工資料妥然保管，降落工程資料費用。

5、做好降本增效工作，教導施工人員要珍惜施工資料，對施工資料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分應用，使施工人員樹立勤儉意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益。

20xx年停止了，進入新的20xx年，我分公司要連續(xù)增強學習，掌握做好工業(yè)建筑安裝工作必備的知識與技能，以公司的.工作要求對比自己，權(quán)衡自己，以求真務實的工作作風，以立異成長的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司健康持續(xù)成長，做出應有的供獻。

建筑安裝公司工作總結(jié)篇四

一、在提高管理標準方面：

1、加強本部門人員對iso9001：20xx質(zhì)量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責規(guī)范。

2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。

3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。

二、提供優(yōu)質(zhì)服務的方面：

1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。

2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。

3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達100%。

三、確保工作無差錯：

1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100%。

2、增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。

3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后服務的同時，有責任把球館選送的維修保養(yǎng)學員進行培訓，培訓合格率爭取達到90%。

20xx年度的質(zhì)量目標及行動措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照iso9001：20xx質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務創(chuàng)造價值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝調(diào)試合格率為100%，客戶的投訴率趨向于零。

建筑安裝公司工作總結(jié)篇五

20xx年即將過去，我們在建安公司黨政班子的正確領導下，在公司職能科室和各兄弟單位積極配合與大力協(xié)助下，認真貫徹執(zhí)行國家各項方針政策和公司制定的各項規(guī)章制度和決議，切實加強組織領導和項目管理，強化責任落實和目標控制，全體員工精誠團結(jié)，切實樹立起員工們的服務理念和管理意識?，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下。

一、主要工作量。

從年初至今，我們分公司永城區(qū)的工程量還算飽滿，xx職工醫(yī)院綜合樓工程砌體完成，正進行裝飾工程施工xx城市雅苑7、10號樓正進行裝飾施工，即將完工：xx城市花園61～63號樓已經(jīng)交工在公司領導協(xié)調(diào)下，在公司有關(guān)部室大力支持協(xié)助下，商丘鋁材、鋁廠工程的決算工作已經(jīng)結(jié)束，正在掛賬5月份我們承建了xx煤業(yè)公司焦電廠余熱發(fā)電技改工程和綜合供應站新建倉庫工程；下半年相繼開工了xx城市雅苑7號樓地下車庫工程及29號樓工程。曹煜經(jīng)理在禹州施工的馨合公寓工程也已經(jīng)交工，另外在永城各個廠礦均有一定的零星工程。今年一年來，無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生，計劃生育、文明創(chuàng)建、綜合治理等工作均達到了公司標準要求。

二、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)，

“安全為天，不安全不生產(chǎn)”我們時刻把安全工作當頭等大事來抓。在具體工作中能夠認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，一級保一級，人人抓落實，以確保安全生產(chǎn)。項目部明確一名主要負責人主抓安全，按公司規(guī)定配備了責任心強、有一定專業(yè)知識的人擔任專職安全員，每個施工班組長做兼職安全協(xié)查員，并完善了工會群監(jiān)員、青安崗等群團組織，建立健全了安全管理網(wǎng)絡機構(gòu)，覆蓋了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點、線、面，不論是誰發(fā)現(xiàn)問題都及時主動地去制止、糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項目部堅持平時的自檢、互檢、交接檢，查找安全隱患，并限時整改。同時以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點，按公司要求深入開展了大干“三四五六安全競賽”“安全生產(chǎn)月”“雨季三防”“第四季度安全大會戰(zhàn)”等一系列活動，及時召開動員會，對活動進行安排部署。所施工地面以上工程全部按標準要求搭設了雙排腳手架并張掛安全防護網(wǎng)，為工人配置了符合國安標準的安全帽、安全帶，定期召開施工人員安全會議及進行安全培訓，把安全理念、安全常識貫徹到每位職工，形成了人人抓安全，處處講安全，時時注意安全的良好氛圍，全員安全意識和安全知識得到了豐富加強。

三、嚴把材料關(guān)，控制工程成本。

材料采購驗收是一個關(guān)鍵工作，搞不好將會直接給項目造成較大的經(jīng)濟損失。為此，我們一方面開展經(jīng)常性的廉潔自律教育，讓每位職工明白材料采購驗收的重要性，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。另一方面加強材料采購驗收的過程控制，由主管材料的項目副經(jīng)理牽頭監(jiān)督每次的驗收過程，參與采購材料驗收工作必須有兩人以上人員參與，互相監(jiān)督，嚴格控制每次驗收的數(shù)量。每次采購驗收完及時進行材料臺賬的登記簽字，并把入庫單開好后由參驗人員、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理簽好字后交給供應商。通過這種方法，既加強了內(nèi)部監(jiān)督約。在材料拉運、裝卸費管理中也采用束機制，又有效地避免了通常所說的“虛車”與“虛方”這種方法，避免了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。同時我們每月根據(jù)工程進度分析出預算材料用量同實際收驗材料量進行比對，動態(tài)掌握材料節(jié)、超情況，分析原因以便及時采取措施。

四、認真做好人才培養(yǎng)工作。

由于公司涉外工程項目較多，我們分公司主要熟練技術(shù)人員均被抽調(diào)到外地，致使我們技術(shù)力量比較薄弱。焦電廠余熱發(fā)電技改工程開工后，公司給我們分來了兩名實習大學生，盡管該工程比較復雜、技術(shù)含量較高，我沒有怨天尤人，而是根據(jù)工程實際，立足現(xiàn)實。我先把圖紙看透，然后再逐一教他們從了解到熟悉，在施工測量放線、質(zhì)量檢查、計劃編制、技術(shù)資料整理、施工預算等方面我都是不遺余力地教他們，我深知我也是像他們一樣一步一步走過來的。在我的帶領下，兩個年輕人實踐知識有了很大的進步，逐漸適應了工地生活，開展起了技術(shù)工作。我相信通過這個工程能把他們的技術(shù)水平與業(yè)務能力提高到一個新的水平。

1、分公司所屬項目部由于管理人員少、管理工作不到位、勞務隊技術(shù)水平低、存在的質(zhì)量問題較多、施工現(xiàn)場安全隱患較多、安全風險較大，給項目管理工作帶來很大的難度。

2、管理層思想還不夠解放，創(chuàng)新意識、超前意識、發(fā)展意識不夠強，參與外部市場競爭不多，處理對外有關(guān)事務的能力需繼續(xù)加強。

3、質(zhì)量安全管理及文明工地創(chuàng)建等工作離公司要求還有很大差距，現(xiàn)場管理需要進一步加大力度，在過程控制、成本核算等方面還需進一步強化等。

1、抓住機遇，并積極拓展施工業(yè)務。

2、積極培養(yǎng)鍛煉人才，培養(yǎng)出1～2名能獨當一面的技術(shù)人員，培養(yǎng)出1名具有豐富施工經(jīng)驗的預算編制人員。

3、繼續(xù)狠抓安全管理，全面提升本質(zhì)安全水平，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“零工亡，零容忍”安全發(fā)展理念，堅持以人為本抓安全，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。進一步加大安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作力度，不斷排查和消除各類事故隱患，精心組織開展好階段性安全競賽活動，不走過場，確保實效。繼續(xù)加強安全宣傳教育與培訓，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)。不斷改善安全軟硬件設施，加強設備的維修與保養(yǎng)，確保各類設備的安全、高效、穩(wěn)定運行，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

4、嚴格按照公司質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系運作，狠抓工程質(zhì)量與服務質(zhì)量，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，努力形成黨政工團齊抓共管的良好局面。認真貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一，規(guī)范施工，用戶至上”的質(zhì)量方針以優(yōu)良的質(zhì)量，贏得業(yè)主的認可和公司的贊同。

5、繼續(xù)做實做活職工思想政治工作、黨風廉政建設、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設、工團、計生、綜合治理等各項工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

建筑安裝公司工作總結(jié)篇六

1、加強干部員工的學習教育，使干部員工提高思想覺悟和業(yè)務技能，刻苦勤奮、認真努力工作，保質(zhì)保量按期完成工業(yè)建筑安裝工作任務，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

2、加強施工人員管理，制定好施工計劃，充分發(fā)揮施工人員的工作積極性，提高施工效益。同時要注意天氣變化，防止施工人員窩工，影響施工進度，增加公司人工成本。

3、安排好施工機械，充分發(fā)揮施工機械的作用，提高施工效率。同時要維護好施工機械，確保施工機械的技術(shù)標準，降低施工機械的維修費用。

4、加強施工材料管理，做到用多少進多少，在施工中不浪費材料，對未用完的施工材料妥然保管，降低工程材料費用。

5、做好降本增效工作，教育施工人員要珍惜施工材料，對施工材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用，使施工人員樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益。

2020年結(jié)束了，進入新的2020年，我分公司要繼續(xù)加強學習，掌握做好工業(yè)建筑安裝工作必備的知識與技能，以公司的工作要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司健康持續(xù)發(fā)展，做出應有的貢獻。

建筑安裝公司工作總結(jié)篇七

2020年，我分公司全體干部員工按照全年目標工作任務，圍繞自身工作職責，團結(jié)一致、齊心協(xié)力、刻苦勤奮、認真努力工作，完成了工作任務，取得良好工作成績，全年累計完成完成總產(chǎn)值xxxx萬元，實現(xiàn)利稅xxx萬元，均比2020年有不同程度的增加。為完成2020年目標工作任務，取得良好工作成績，我分公司著重抓好以下3方面工作：

（一）加強學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作水平。

要做好工業(yè)建筑安裝工作，完成公司下達的全年目標工作任務，必須要有堅定的政治思想覺悟和良好的業(yè)務工作水平。為此，我分公司始終加強學習，組織全體干部員工認真學習黨的十八大精神，認真學習公司的各項制度規(guī)定與工作紀律，提高政治思想覺悟，做到在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力為公司工作，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。除了學習政治理論外，著重學習業(yè)務知識，要求每個干部員工掌握與工業(yè)建筑安裝相關(guān)的國家法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務知識，以提高業(yè)務工作水平，能夠按照公司的要求，做好工業(yè)建筑安裝工作，確保獲得業(yè)主的滿意。

（二）加強管理，提高工作效率與工作質(zhì)量。

工作有沒有效率，工作質(zhì)量好不好，決定于管理。我分公司深刻懂得管理的重要性，在加強管理中著重抓好制度化與規(guī)范化建設，確保用制度管人管事，各項工作實現(xiàn)規(guī)范化，著重抓好三項工作：一是落實崗位責任。為抓好工作，促進發(fā)展，我分公司按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責任，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。二是刻苦勤奮工作。我分公司要求每個干部員工牢記宗旨意識，做到兢兢業(yè)業(yè)、刻苦勤奮工作，提高施工效率和施工質(zhì)量，促進工業(yè)建筑安裝工作又好又快進行。三是強化工作創(chuàng)新。我分公司工作領域廣泛、內(nèi)容豐富、任務繁重，要做好工作，必須強化工作創(chuàng)新；要求每個干部員工創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，克服困難，解決問題，以取得良好效果。

（三）加強檢查，確保工業(yè)建筑安裝工程安全和質(zhì)量。

工業(yè)建筑安裝工程最關(guān)鍵一是要安全，二是要質(zhì)量，我分公司始終把安全和質(zhì)量放在各項工作的首位，切實抓緊抓好，確保在安全和質(zhì)量上不出任何問題。我分公司領導深入各施工工地，要求工地領導干部還是普通員工都要提高警惕，做到安全生產(chǎn)，要牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，堅決杜絕違章操作，違規(guī)生產(chǎn)，加強對安全隱患的排查，不出任何安全事故，維護國家財產(chǎn)與人民群眾生命安全。在抓質(zhì)量上，我分公司深刻知道沒有質(zhì)量便沒有一切，要求干部員工牢固樹立質(zhì)量意識，在注重完成工作任務，精力放在抓生產(chǎn)、抓進度上的同時，更加重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當作一件頭等大事來抓，擺上議事日程。要抽出時間專門研究質(zhì)量，不僅主體工程要抓好質(zhì)量，附屬工程也要重視質(zhì)量，質(zhì)量問題要經(jīng)得起上級部門檢查和時間的考驗。由于我分公司始終重視安全和質(zhì)量，2020年工程施工沒有發(fā)生大的安全與質(zhì)量事故，這點我分公司感到很是欣慰。

建筑安裝公司工作總結(jié)篇八

在這前期走過的歷程里有功有過、有獎有罰，但天津機場項目部所走過的每一步都在公司的領導與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工，并贏得天津機場各位領導對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開領導們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機場項目部衷心感謝公司各級領導對我部的體恤與關(guān)懷，衷心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。

一年來，受公司委托，由我負責天津機場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結(jié)。

自開工至竣工，天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一，質(zhì)量為主的原則。

圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合，按設計及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過即時的整改，達到預期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗。

工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不容易！為保證奧運會開辦相關(guān)機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。

由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。

1、擴建圍界工程累計回款達95%。

2、擴建標志線工程累計回款達95%。

3、西區(qū)圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付。

總的來講回款工作還算是不錯的。

天津機場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監(jiān)理的訓斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。

在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9xx萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查，直接進場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的.責任沒有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來（刪除）。隨著工程進展，我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負其責，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設施上也是不可缺少的，不然工作很難進展，希望領導能繼續(xù)給予支持。

從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的重要因素，缺一不可。資金方面：如果沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進度的延誤；直接影響施工隊伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項目部的現(xiàn)場經(jīng)費做出合理的控制指標?，F(xiàn)場是要省吃儉用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。；材料方面：材料的質(zhì)量標準也要加強注意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴}，還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費很大。

從人員方面來說，要嚴格控制施工隊伍的考核工作，即時簽定施工合同，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果。針對當前的形式，由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定，建議采用承包制（包干）。

從項目部體質(zhì)來說，一個中標單位很簡單的要有自己的辦公地點，管理人員吃住及交通工具，配套設施，這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題。

總的來說，不管有再大的困難，再大的壓力xx年都已經(jīng)匆匆的走過，已成為一個教訓、一個事跡、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗。我希望讓xx永遠成為歷史，不要再卷土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司的體恤與關(guān)懷，認我們在外地施工的人員能感覺到大家庭的溫暖。

最后還要感謝公司領導對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領導們表示崇高的敬意。我堅信在xx的工作中，在公司正確的領導方針政策下更加努力學習，認真工作，搞好我項目部團隊合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的xx敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。

天津機場自xx年5月30日開工以來,總計完成工程量。

1、圍界工程10400延米;。

2、標志線工程25000平方米;。

3、排水溝工程3800延米（外單位施工）;。

工程總造價：約550萬元，總工期1年零2個月。

后期開工圍界。

天津機場空客配套工程圍界工程量：14700米，計劃工期xx年4月15日。

工程總造價:5947265元。

建筑安裝公司工作總結(jié)篇九

**年建安公司在xx公司領導的關(guān)懷和幫助下，機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下，按照年初確定的主要經(jīng)營目標和工作重點，堅持以市場為導向，以效益為中心，以重點工程建設為著力點，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結(jié)奮斗，頑強拼搏，向內(nèi)挖潛，以科學發(fā)展觀為指導，千方百計

尋找

公司根據(jù)全年的重點工程任務實際情況，分清主次，把握重點，認真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求，采取了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。**年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2＃精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進度、質(zhì)量達到公司總體要求。

今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關(guān)部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務進行了再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務。公司結(jié)合自身實際，在總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎上，進一步修訂完善了《**年建安公司承包考核細則》，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點，全面推行經(jīng)濟承包責任制；堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監(jiān)督、考核約束機制，規(guī)范管理行為，把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來，重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部 、工人分開計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案；機關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務嚴重不足，職工收入明顯下降的實際情況，制定了《**年8－12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理，挖潛增效，執(zhí)行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用，嚴格執(zhí)行大冶公司《

關(guān)于

年初安全工作會議后，公司及時召開了建安公司安全工作會，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導意見。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核，獎罰兌現(xiàn)。堅持做到重點部位監(jiān)護到位，重點項目監(jiān)管有力，重點人員監(jiān)督到點，把安全工作落到實處。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育，年終工作總結(jié)《建筑安裝公司年終工作總結(jié)》。還對60余名特種作業(yè)人員進行了

專業(yè)

質(zhì)量管理方面，我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專家進行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，強調(diào)過程控制，強化三級檢驗制度，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開展qc小組活動，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎。

按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求 和目標，做大做強建筑板塊的具體要求和實際，建安公司兩次召開黨政聯(lián)席會，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特點，如何做大、做強、做精建筑板塊，逐步向別無我有，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年建安公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額，增強開拓外部市場的能力。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎上，今年又對攪拌站進行完善和設備的配置，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結(jié)構(gòu)隊伍，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機電安裝能力和水平這個重點。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓。其中10月份開始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓基地脫產(chǎn)一個月培訓，通過理論、技能的

學習

二是結(jié)合建安公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點，除采取 避開高溫期，靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外，還認真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應或降溫飲品，每個工地都配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了重點工程在高溫施工時，無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元，切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進行。建立了建安公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領導結(jié)對幫扶對子16對，并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的

生活

總之**年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務，但也還存在一些困難和問題，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊伍穩(wěn)定，逐步提高職工生活水平的任務十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力去實踐；二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需進一步加強和改進；三是做大做強建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達到目標；四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理，提高工作質(zhì)量和水平，把重點工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個新的高度。

（一）針對明年的工作任務和經(jīng)營目標，制定建安公司新一年承包細則和舉措，重點組織布置好明年的重點工程任務。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作。

（二）積極認真做好全面預算管理工作，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求，落實好預算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好各項經(jīng)營管理工作，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟承包任務打下基礎。

（三）認真抓好干部隊伍作風建設，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領導工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開，隊伍保持相對穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責。

建筑安裝公司工作總結(jié)篇十

時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年x月底，我們已先后完成了x個套房、x個店面、x個酒吧共x個項目，總產(chǎn)值x萬元，在建工程x個套房估計20xx年x月底全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進在項目的實施中，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓，在這里，需要進行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學習。

為進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管督查力度，杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生，我局成立國慶期間建筑施工安全生產(chǎn)檢查領導機構(gòu)，檢查組由x副局長任組長，建管股股長x、質(zhì)監(jiān)站站長xx、監(jiān)察隊隊長xx任副組長，成員由建設局質(zhì)監(jiān)站、建管股等有關(guān)同志組成。

在建的公共建筑、市政基礎設施和住宅工程，其中住宅工程檢查的重點是各類保障性住房。

（一）全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，各施工企業(yè)和各工程項目部的安全生產(chǎn)目標分解及責任落實情況。

（二）深入開展防范重、特大施工事故工作情況。

2、開展專項整治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機械安全使用的專項整治情況；

3、排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對查出事故隱患登記造冊，專人負責和落實整改情況；

（三）加強安全生產(chǎn)應急管理工作，制定應急救援預案和組織演練情況。

（一）根據(jù)建筑施工安全檢查標準的規(guī)定，建筑材料、構(gòu)件、料具要分門別類，堆放整齊，建筑垃圾也要堆放整齊，但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放，建筑垃圾也亂堆，沒有設置安全通道，一旦發(fā)生事故，建筑工人很難疏散。

（二）部分施工企業(yè)未設計安全急救方案，對突發(fā)事件措手不及，未能及時進行安全救援。

（三）臨時用電：現(xiàn)場電工對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠，線路敷設不規(guī)范，施工現(xiàn)場分電箱漏電保護器沒有使用空氣開關(guān)。

（四）安全管理：企業(yè)對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠，部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象；項目部現(xiàn)場專職安全員到位率低，施工現(xiàn)場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實不夠。

（五）施工單位沒有按照云南省建筑施工現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。

（六）安全責任制的落實有待進一步加強，安全責任制度、安全操作規(guī)程只停留在口頭上，未落到實處。

針對以上問題，我局已下發(fā)x份停工整改通知書，x份限期整改通知書，各工地整改完畢后，我局檢查組又對各工地進行了復查，在復查中我們還要求建筑企業(yè)加大對施工工人安全生產(chǎn)知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產(chǎn)防護意識。

（一）繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學習，進一步提高安全意識。

（二）繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)工作的領導，明確職責，落實責任，建立健全安全各項規(guī)章制度，繼續(xù)對簽訂責任狀的單位落實情況進行跟蹤督查，進一步強化安全生產(chǎn)防范措施。

總之，安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也關(guān)系到我區(qū)建筑業(yè)的健康發(fā)展，本著對黨和人民高度負責的態(tài)度，認真做好冬期安全生產(chǎn)檢查工作，能做到執(zhí)法必嚴，違法必究，從而確保我區(qū)建筑業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，不斷提高黨和政府的執(zhí)政能力和為人民服務的水平，為全面建設和諧××做出新貢獻。

建筑安裝公司工作總結(jié)篇十一

根據(jù)《xx市農(nóng)業(yè)局“”學習教育實施方案》的通知精神，為確保我站“”學習教育取得實效，促進全體黨員自覺尊崇黨章、遵守黨規(guī)，做合格黨員，5月9日下午，種子站組織全體黨員干部，傳達學習通知精神，動員全體黨員開展“”學習教育。會上，副站長李毓珍首先領學了《xx市農(nóng)業(yè)局“”學習教育實施方案》，支部書記、站長郭xx做了“”學習教育動員講話。現(xiàn)將我局近期“”學習教育開展情況匯報如下：

郭站長在動員會上要求全體黨員干部：

1、要提高認識，增強“”的政治自覺?！啊睂W習教育是今年黨建工作的龍頭任務，是深化黨內(nèi)教育的又一次重要實踐，全體黨員干部要從政治和全局的高度認清學習教育的重大意義，以更加清醒堅定的思想自覺和行動自覺，抓實抓好“”學習教育，持續(xù)鞏固發(fā)展全局系統(tǒng)全面從嚴治黨良好局面。

2、要把握重點，將“”落到實處。這次學習教育的目標就是“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”。開展“”學習教育，基礎在學，關(guān)鍵在做，學要帶著問題學，做要針對問題改，最終要體現(xiàn)在推動站中心工作、促進事業(yè)發(fā)展上。

3、做好市場監(jiān)管，確?！啊比〉脤嵭?。要堅持把“”與“五查五促”緊密結(jié)合起來，堅持與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。通過學習使全體黨員經(jīng)受一次洗禮，工作上以共產(chǎn)黨員標準要求自己，發(fā)揮模范帶頭作用，規(guī)范執(zhí)法行為，使種子管理工作切實做到依法監(jiān)督，科學公正，廉潔高效，行為規(guī)范，確保人民群眾農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全，為我市種業(yè)健康發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務，真正把“”成為廣大黨員的自覺行動。

建筑安裝公司工作總結(jié)篇十二

時光一晃而過，轉(zhuǎn)眼之間我的三個月試用期已經(jīng)結(jié)束，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了深刻的回憶。在這段時間里各位領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅定。在對他們肅然起敬的同時，也為我有機會成為工程行業(yè)的一份子而驚喜萬分。

初來公司之時，雖然我是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是沒有實際性的接觸工程這個行業(yè)，所以對于施工我也不是十分了解，因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異，所以試用期中如何實際理解工程的含義，懂得施工的具體步驟，以及注意各種事項，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當務之急。

剛到工地，我感到十分的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在項目經(jīng)理和施工主管的指導下，我慢慢的知道了我應該做什么，我能做什么。在此我向各位幫助我的領導和同事表示真心的感謝?，F(xiàn)將我的個人工作總結(jié)如下：

1、到了這里我認識了所有的的領導和各個施工隊的人員，我和他們積極的接觸，通過他們我了解了這個工程的大體概況以及各個項目的的情況，我知道了這些項目的具體施工步驟。

2、經(jīng)過我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中應該注意的事項（比如配筋、澆筑混凝土等注意事項），知道了如何保證施工順利的進行，如何的能夠節(jié)省材料等等。

3、由于平時幫忙做些資料，我熟悉了資料員的大體工作程序，工作內(nèi)容以及培養(yǎng)了仔細認真的工作態(tài)度。同時我也接觸了預算和結(jié)算等方面的.知識，我會努力爭取能夠獨立處理這些問題。

4、在工地上我不僅學到了土建的知識我還通過現(xiàn)場觀察、操作對于室內(nèi)裝飾、水電安裝等方面的知識也有了一定的了解。

5、由于原來做過測量，來到這里我能順利的操作水準儀和全站儀等儀器，能夠獨立的為施工隊伍算工程量等等。

6、其他方面，來到九寨工地我認識了很多朋友和同事，閑暇之余我就會向他們請教一些和工作相關(guān)的知識，雖然有的時候不能得到滿意的答案，但是我覺得和他們相處很愉快，如果他們有需要我會盡力幫助他們。

7、在工作中我也存在著許多不足之處，比如有時候后不夠主動，由于剛接觸這個工程對于一些細節(jié)方面處理的也不是很完善，我相信以后我一定會努力做到更好。

以上是我這三個月來取得的成就和不足，但是我知道這離公司和領導的要求還有很大的差別，在今后的工作中我會更加的努力，爭取讓公司和領導滿意，在平時的空閑時間里我會溫習理論文化知識，爭取早點考到建造師等相關(guān)資格證書，我相信理論加實踐一定會讓我走向成功。我會充分的發(fā)揮個人所長，為公司做貢獻，謝謝！

不知不覺中我已經(jīng)參加工作半年了，這是一個忙碌但又充實的半年，可以將自己在學校學到的理論知識運用到工作實踐中，在這半年的時間里，有困難也有收獲，在師傅和同事的幫助和指導下，慢慢摸索，逐步實踐，解決問題，提高了自身能力，同時也積累了經(jīng)驗。

這半年以來，先是在xx廣場二期鍛煉學習了三個月，跟著張師傅學習質(zhì)量，后來又到荊門市行政服務中心獨自承擔質(zhì)量工作一個月。

經(jīng)過在xx廣場二期鍛煉學習的三個月，我收獲了很多東西，同時認識到了自己許多不足之處，總結(jié)如下：

1、在工作態(tài)度上，無論是在工作還是生活中，我一直本著踏踏實實做人，認認真真做事的原則做人做事，所以我一直都在認認真真努力的工作，不斷努力學習。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，工作投入。

2、在工作上，熟練掌握了墻體垂直度、平整度以及墻底角與陰陽角的實測實量以及房間開間和進深以及樓地面相對標高的實測實量；熟悉了砌塊砌體的質(zhì)量通病的判定，比如通縫、瞎縫、砂漿不飽滿、拉結(jié)鋼筋被遺漏、墻體留槎錯誤等，同時也掌握砌體抹灰的質(zhì)量通病的識別，比如掛網(wǎng)外露、鋼筋未割、混凝土未鑿、墻面空鼓、底角不合格、陰陽角不合格等質(zhì)量通??；對屋面防水的具體做法有了比較直觀的認識，尤其防水卷材的鋪貼和搭接的具體要求，同時知道了屋面滲水后的具體處理措施；對地下室墻體、頂板、底板滲漏后采取的堵漏技術(shù)有了直觀具體的了解，對窗戶的收邊收口，以及窗壓頂具體構(gòu)造要求有了認識。

3、熟悉了質(zhì)量工作流程，同時掌握了怎么做平臺。

4、學會了正確書寫項目質(zhì)量檢查記錄表和質(zhì)量整改通知單。

5、自己的不足之處主要是工作中缺乏靈活性，死搬硬套，缺乏現(xiàn)場管理知識與現(xiàn)場質(zhì)量通病的識別能力，同時缺乏與勞務隊溝通的方法與技巧。

在荊門市行政服務中心獨自承擔質(zhì)量工作一個月時間里，是我學習最快、收獲最大的一段時間，一邊要做各種資料，一邊還要跑現(xiàn)場，不管遇到什么問題，都需要自己去解決，都需要自己去和甲方、監(jiān)理以及勞務隊溝通。在這一個月的時間里我進行的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

2、進行了地基驗槽、對鋼筋進行隱蔽驗收；

3、檢驗批的報驗；

4、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，對違反規(guī)程規(guī)定的及時發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督進行整改；

6、嚴格按照規(guī)定做好各項檢查，上道工序不合格，下道工序不得施工；

7、對現(xiàn)場出現(xiàn)的不合格品，開具質(zhì)量整改通知單，必要時開具質(zhì)量罰款單。

不知不覺中已經(jīng)在項目上呆了半年，期間得到了前輩與領導的關(guān)心與照顧，師傅對我的教導使我受益匪淺，在此表示非常感謝！

建筑安裝公司工作總結(jié)篇十三

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全產(chǎn)方針、政策、法令規(guī)程制度和上級指示決議。

2、貫徹“安全第一，預防為主”的思想，在參與編制施工組織設計，施工方案時要把“安全第一”的思想貫穿與施工組織設計的全過程。

3、努力學習和掌握建筑施工專業(yè)理論和施工技術(shù)，嚴格按照國家施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程和檢評標準，在組織全面施工技術(shù)管理的同時，要把工程質(zhì)量安全的管理放在首要位置上。

4、編制項目工程施工組織設計或施工方案時，一定要有安全措施，臨時用電組織設計，經(jīng)部門負責人審批后進行。

5、負責具體實施施工組織設計、施工組織計劃，一定要在高速、低耗、安全的前提下，確保施工工期。

6、負責所屬工程的軸線、標高控制、定位放線、沉降觀測、安全施工等技術(shù)管理工作。

7、組織和參加主體結(jié)構(gòu)中間驗收、竣工驗收和隱蔽工程驗收和簽署。

8、負責編制施工技交底(包括施工、質(zhì)量、安全施工方法，要求合符安全質(zhì)量標準)，并在每一分項工程施工前組織貫徹落實。

9、及時認真地做好所屬工程施工技術(shù)記錄、資料的記載、簽署、收集、整理、歸檔。

10、具體地解決、處理圖紙和施工中的難題，消除質(zhì)量通病，確保工程安全生產(chǎn)無事故。

11、負責水準儀、經(jīng)緯儀等儀器的使用、保管和檢測。

12、針對不同工程結(jié)構(gòu)特點，關(guān)鍵部位親臨現(xiàn)嘗檢查、落實監(jiān)督有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量安全措施。

1、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度，以及上級的指示決議。

2、在驗收工程質(zhì)量的同時，督促、檢查安全生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)問題立即回報上級，采取防范措施。

3、會同安保、施工等部門編制安全技術(shù)教育計劃，對職工進行安全技術(shù)教育。

4、參加月、旬的綜合大檢查工作，同時檢查安全生產(chǎn)中存在問題，提出整改意見及時整改。

5、發(fā)揚團結(jié)友愛的'精神，在遵守安全規(guī)章制度方面互相監(jiān)督，嚴于責己，帶頭執(zhí)行。

1、對施工中的一切技術(shù)問題負安全責任。

2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法令、規(guī)種制度和上級批指示、決議，并檢查執(zhí)行情況。

3、組織、審批施工組織設計，施工方案時要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全措施滲透到施工組織設計和施工方案的各個環(huán)節(jié)中去，使施工組織設計和施工方案成為科學的全面指導施工的依據(jù)并檢查執(zhí)行情況。

4、負責領導安全技術(shù)方面的宣傳、教育、培訓工作，參加安全檢查，對查出的隱患要從技術(shù)措施方面提出改進方法。

5、參加重大傷亡事故的調(diào)查，并針對事故原因，技術(shù)等方面提出防范措施和意見。

1、對本項目安全生產(chǎn)工作負全面責任，把安全工作列入議事日程，每月最少召開二次安全工作專題會議，分析研究安全生產(chǎn)情況，并有會議記錄。

2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、勞動保護政策、法規(guī)、法令以及上級批準的施工方案，并檢查執(zhí)行情況。

3、督促、檢查各職能部門人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的情況。

4、嚴格按照處、項目部現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定對項目部全體干部職工進行考核。

5、對安全生產(chǎn)負直接領導責任，不違章指揮，制止違章冒險作業(yè)。

6、對所管的項目施工現(xiàn)嘗環(huán)境、安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、符合要求負責任。

7、在“五同時”的生產(chǎn)活動中，必須把安全工作同時貫穿到具體環(huán)節(jié)、班組中去。

8、組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護用品。

9、組織、參與月度安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題責成隊、班組限期整改。

1、認真學習貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策、法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的批示。

2、安全網(wǎng)、安全帶、安全繩必須進行張拉、沖擊試驗，合格后方可入庫驗收使用。

3、鋼材、水泥、商品混凝土等重要物資，一定要送交有關(guān)部門驗收合格后方可購進。

4、對重要物資、機械設備特別是“三大材”“三寶”等物資一定要從質(zhì)量信譽比較好的廠商購進，并要有廠家的質(zhì)保書，產(chǎn)品合格書。

5、供應給現(xiàn)場使用的一切扣具和附件等，購入時必須有出廠合格證明，發(fā)放時必須保持符合安全要求，回收后必須檢修。

6、對負責代購的勞保用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等必須符合國家要求標準。

7、對領導批準的安全設施所用材料，應納入供應計劃，及時采供。

1、嚴格執(zhí)行企業(yè)機械安全設備管理制度，負責處理機械設備、腳手架的調(diào)度、維修、保養(yǎng)，以確保機械設備走運轉(zhuǎn)過程中不發(fā)生因機械不正常運轉(zhuǎn)造成的意外傷害事故。

2、建立機械設備安全管理臺帳、記錄，做到內(nèi)容準確，記錄認真。

3、制定、組織設備的安全管理制度，定期組織設備的維修、保養(yǎng)工作，保證設備的正常運轉(zhuǎn)，防止意外事故的發(fā)生。

4、負責組織設備的評比，開展創(chuàng)無事故設備的活動。

5、做好設備的安全技術(shù)工作，組織和參加設備事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。

6、認真貫徹安全操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)則，使設備保持清潔、整齊、潤滑，保證設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

7、組織機械操作人員的安全技術(shù)培訓，堅持持證上崗，機械操作人員必須按規(guī)定戴好防護用品。

8、認真做好防火、防盜、防潮、防損等工作。

9、經(jīng)常深入工地了解設備的維修、保養(yǎng)、使用情況，協(xié)助領導做好各項材料設備的安全管理工作。

1、認真學習國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策以及上級有關(guān)安全方面的指示。

2、嚴格遵守和執(zhí)行國家關(guān)于材料、試驗標準方法和技術(shù)規(guī)定。負責工程原材料砂漿、混凝土及原構(gòu)件的抽樣試驗，檢驗工作，以確保工程質(zhì)量達標安全無事故。

3、做好混凝土，砂漿配合比的設計及試配工作，并經(jīng)常到工地查驗配合比使用情況，確保工程質(zhì)量，安全無事故。

4、負責各種試驗報告的填定、整理、匯總，將試驗的結(jié)果及時向領導報告。

5、經(jīng)常深入工地了解情況，幫助工地掌握好混凝土、砂漿配合比，測定砂石含水率、含泥量，及時做好試塊的取樣編號，養(yǎng)護送壓等工作。

6、維護好試驗機械設備，對試模、試驗儀器工具等擦拭干凈，整齊存放，妥善管理。

7、按標準方法做好鋼材抽樣復試和各種焊接接頭的取樣檢驗。

8、使用商品砼時，做好配合比監(jiān)測統(tǒng)計、記錄工作。

9、運用數(shù)理統(tǒng)計法對砂漿、砼強度進行評定，并進行動態(tài)控制。

10、送檢發(fā)現(xiàn)不符合標準的材料砼及時向項目經(jīng)理報告試驗、檢測情況，以便及時糾正不合格產(chǎn)品的使用，將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。

11、認真整理各類檢驗資料備查。

1、嚴格遵守和貫徹執(zhí)行國家安全第一生產(chǎn)方針，以及上級的有關(guān)安全的指示決議。

2、收集工程安全技術(shù)檔案資料，做到及時、完整、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

3、經(jīng)常深入工地了解工程進展，安全資料收集情況。

4、工程竣工后，做到安全資料齊全，分門別類保管存檔。

5、保守機密。

6、遵守各項安全制度。

1、認真學習國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護條例，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定。

2、貫徹執(zhí)行國家(省)預算定額、施工定額、地方補充定額和有關(guān)暫時規(guī)定。堅持實事求是，反對弄虛作假，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)安全生產(chǎn)無事故提供可靠的依據(jù)保證。

3、參加圖紙會審，及時提出存在問題、提出建議。

4、了解工程的施工條件、方法及前后分工的情況，根據(jù)施工圖和施工組織設計編制施工預算，包括工程量、工料物件、勞動保護、數(shù)量分析表及匯總表、工程預算書，力求達到預算的準確性。

5、審核工程經(jīng)營部、隊編報的工程預、結(jié)算書、設計變更，以便同建設單位或分包單位辦理竣工結(jié)算。

6、積累工程概、預算和施工預算的定額資料、編制缺項補項、預算定額的草案，報上級批準。

7、經(jīng)常深入工地了解勞動保護用品的發(fā)放情況。

8、遵守工程處的安全規(guī)章制度。

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建筑安裝公司工作總結(jié)篇十四

今年是公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，昌潤建安公司經(jīng)歷了機構(gòu)改革，順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合、錘煉了隊伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，截止到12月底，昌潤建安公司共完成營業(yè)收入2215.59萬元，利稅325.74萬元，凈利潤172.54萬元(其中營業(yè)稅、4小稅75.69萬元、增值稅19.13萬元，所得稅58.38萬元)。

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”。

在公司成立的前三個月，由于領導班子成員迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，同時積極開展安裝業(yè)務，競標簽訂了一大批工程，今年的主要工程有希杰公司粉末核苷酸拆建冷凍水改造工程及冷卻水設備安裝工程、藍天熱電蒸汽管網(wǎng)敷設工程、新吉泰房產(chǎn)供暖工程、濟南平陰供暖工程、桐鳳家園供暖工程、亞大水木清華供暖工程等，很快適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、制定經(jīng)營戰(zhàn)略方針，加強內(nèi)控管理，推進公司穩(wěn)步發(fā)展。

把“立足聊城，面向全國，創(chuàng)精品工程，樹昌潤建安品牌”作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略。爭取公司三年上一個臺階，五年跨一大步，制定公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，并全力組織實施。

1、以“適度規(guī)模，最佳效益”為經(jīng)營方針，在規(guī)模與效益的取舍方面，遵循市場規(guī)律，當收益大于風險時，我們要積極進取主動出擊;當風險大于收益時，要考慮債務危機和信譽危機，主動放棄。

2、以“自主經(jīng)營，自行施工”為發(fā)展手段，精細管理，抵御風險。

作為一個新的安裝企業(yè)，經(jīng)營上困難重重，我們清醒的認識和應對經(jīng)營管理中的各種風險和困難。首先是生存風險：隨著安裝市場的逐步規(guī)范，地區(qū)和行業(yè)保護被徹底打破，企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)承攬業(yè)務進一步加劇，市場競爭趨于白熱化，沒有足夠的訂單，企業(yè)生存便面臨考驗;其次是低價中標的風險;工程投標的競爭，很大程度上取決于價格的競爭，企業(yè)讓利的平均幅度一般在工程總造價的10%以上，一旦遇到墊資項目，效益便無法保障，如果管理上再出現(xiàn)漏洞，不能很好的消化投標時的讓利因素，勢必出現(xiàn)虧損的風險;再就是履行合同承諾的信譽風險：由于多方原因，安裝公司的履約難度越來越大，比如在工期上，由于工程款撥付不及時，影響總體工期;也可能由于甲方指定分包商或供應商而造成的質(zhì)量缺陷，使公司履約難度更大;另外，還有結(jié)算不及時的風險：有些建設單位由于自身建設資金不足，故意拖延結(jié)算時間，不履行合同條款，一旦訴諸法律，便危及到公司的社會信譽。對各種經(jīng)營風險認識到位，便于制定和實施相應措施。

3、內(nèi)控管理各個突破，全面強化：強化崗位責任，安排落實人、機、材計劃統(tǒng)一調(diào)度;強化項目治理，組織檢查工程安全、質(zhì)量、進度、文明標化治理的執(zhí)行情況，及時解決施工現(xiàn)場重大疑難問題。進一步落實安全生產(chǎn)責任制，使公司安全施工始終處于受控狀態(tài)。

進一步加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和施工方案，禁止隨意改變管線走向，做到修改有依據(jù)，變更有簽證，消除工程通病，杜絕質(zhì)量事故，凡工程發(fā)出的整改通知單必須限時悉數(shù)整改并書面回復。

工程成本控制：規(guī)范物資材料供應程序，把握安裝市場材料信息，及時盤點庫存、清退余料。進一步健全和完善材料采購制度，實行必要的比價和招標采購，在保證質(zhì)量的前提下，使材料價格降到最低，對各種材料按質(zhì)量、技術(shù)、服務和價格的對比，擇優(yōu)錄用供應商，與之簽訂長期互信、互利的供需協(xié)議，適時采購，縮短周期，減少庫存，實現(xiàn)供給渠道穩(wěn)定和低成本。

4、調(diào)整管理重心，擴大安裝市場份額。

時下，安裝市場競爭激烈，價格信息高度透明，行業(yè)治理日趨規(guī)范，施工技術(shù)不斷升級，隨著安裝行業(yè)信息化管理平臺的建立，安裝企業(yè)跨地區(qū)承包、相關(guān)材料設備供應商外借資質(zhì)合作投標等已成常規(guī)，很大程度上增加了工程中標難度，降低了利潤指標，每一個合同的簽訂都非常困難。高資源消耗低生產(chǎn)效益的粗放式發(fā)展模式面臨嚴竣的考驗，因此，必須調(diào)整管理機構(gòu)，把企業(yè)管理重心從側(cè)重職能管理向側(cè)重流程管理轉(zhuǎn)變。逐步從對企業(yè)內(nèi)部的管理轉(zhuǎn)到對供應鏈實施管理，從傳統(tǒng)人、財、物的管理轉(zhuǎn)到人本管理、品牌管理、風險管理、和誠信管理等。在做好傳統(tǒng)安裝項目的同時，探索一條發(fā)展業(yè)績，創(chuàng)造效益，開拓市場的新路子，為此，公司組建了工程部、業(yè)務部，專門負責工程機械外租以及土石方業(yè)務市場的拓展，截止到12月底，該業(yè)務為公司創(chuàng)造利潤40多萬元。

三、安全生產(chǎn)工作長抓不懈。

公司狠抓習慣性“三違”，本著“預防為主，安全第一”的原則，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，通過安監(jiān)部門、工程部、項目部三級安全責任層層分包管理，責任到人，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn)。責成企管和安監(jiān)部門每周一查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理通報并限期整改，同時，強化項目治理，不斷加強安全培訓，切實提高安全管理水平，增加職工的安全意識，完善安全設施，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，自公司成立至今，全年無重大安全事故發(fā)生。

四、在提高質(zhì)量方針目標管理方面：

1、新公司組建后，順利通過了iso9001質(zhì)量管理體系認證，同時不斷加強公司全體職工對質(zhì)量管理體系的認識，熟練掌握本程序文件和支持性文件中規(guī)定的崗位職責規(guī)范。

2、加強安裝工程質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中質(zhì)量跟蹤與反饋。

3、加強對安裝技術(shù)人員的技能測試，做到有備上崗，提高業(yè)務素質(zhì)和水平。

4、10月份順利通過了省質(zhì)檢局4年一度的安裝資質(zhì)年審，并成功的將市政安裝工程許可證由三級資質(zhì)升為二級。

工作中存在的問題及明年工作重點：

20，公司雖然做出了許多的努力和工作，在勞動力組織，安全、質(zhì)量、進度方面達到了預期目標，積累了一些經(jīng)驗，但也存在一些問題，像職工的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質(zhì)還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，工程設計變更后的現(xiàn)場交底、零星工程的簽證、勞動力的資證、安全標化管理等方面都存在薄弱環(huán)節(jié)。明年，公司將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：

1、打好濟南平陰供暖工程主戰(zhàn)場，力爭將該項目做成“精品工程”。

2、制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃，開拓創(chuàng)新，拓展業(yè)務范圍，著力提高市場競爭力，積極打造昌潤建安公司的品牌。

3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質(zhì)量。

4、調(diào)整公司領導班子成員分工，做到知人善任，發(fā)揮每個人的特長，實行目標責任管理，載短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率，迎接新的挑戰(zhàn)。

5、推行效益工資制度建設，加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成激勵機制，營造一個良好的學習和競爭環(huán)境。同時節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本，提高競爭力。

建筑安裝公司工作總結(jié)篇十五

委托方：

受托方：

為了確保電梯安全及安裝質(zhì)量，根據(jù)國務院關(guān)于《特種設備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，現(xiàn)將下述項目的維保工作委托完成。

1.客戶名稱：

2.電梯型號：

3.合同號：

4.數(shù)量：

受托方需要按照國家標準及規(guī)定進行電/扶梯的維保工作。

有效期：自xx年x月x日起。

(蓋章)。

日期：xx年x月x

建筑安裝公司工作總結(jié)篇十六

尊敬的領導、同事們：

大家好！

我是，xx年進入*公司，一直從事自己喜愛的電氣安裝工作，現(xiàn)在為世茂項目電氣技術(shù)員。在此，感謝公司領導和同事們在工作和生活上給予我的指導和幫助，并且很榮幸參加這次的工作匯報。參加工作至今，不僅使我實現(xiàn)了自我價值，還在工作、思想和生活中學到了許多知識。下面我就最近一年來的工作情況匯報如下：

首先，在工作上，深入學習專業(yè)知識，加強理論與實踐的結(jié)合，更好地勝任本職工作。

1、明確個人目標，認真落實。

崗位職責。

愛崗敬業(yè)、踏實工作、嚴謹職業(yè)道德不斷努力學習安裝方面的技能知識。

2、不僅要懂技術(shù)，還要懂管理。正確理解“你的需要就是我的權(quán)利”這句話，同樣的一件事情，有的人做不來，而有的人做起來不費吹灰之力，兩人的差別可能就在于第二個人懂管理，知道怎么利用恰當?shù)墓芾硎侄?，達到有效的管理目的。

3、認真學習。

合同。

內(nèi)容：對分包隊伍，做到能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時作出應對措施；對業(yè)主，任何文字形式的交流和往來文件必須嚴格按照合同要求進行。

4、有扎實的技術(shù)知識、認真的工作態(tài)度和服務業(yè)主的心態(tài)。如：

煙臺世茂海灣一號機電安裝工程在完成合同內(nèi)安裝條件后，因業(yè)主經(jīng)營方針改變，我司用一個多月的時間將機電施工點位圖深化完成，并得到了業(yè)主一致認可。因此業(yè)主更是放心地將未經(jīng)投標的兩千多萬安裝工程給予我司施工，在公司領導的策劃、指導下順利完成，得到了業(yè)主及監(jiān)理的一致好評。在項目工期異常緊迫下（圖紙變更頻繁），經(jīng)過大家的共同努力，世茂百貨順利開業(yè)，業(yè)主發(fā)函感謝，同時世茂百貨管理公司領導也稱無愧鐵軍稱號，這樣對后續(xù)的市場開拓奠定了堅實的基礎。

其次，在思想上，自覺加強政治理論學習，努力提高個人思想素質(zhì)。

2、理論學習還要在行動上落實，注重其對實踐的指導意義，自覺地踐行“八榮八恥”，時刻用其來約束自身行為，改正不良習慣，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項活動，對于公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關(guān)心集體榮譽。通過以上努力，我感到自己的政治素質(zhì)有了長足進步。

第三，學習生活上，完成了角色的轉(zhuǎn)變，完全進入工作狀態(tài)，努力開展工作。作為中建安裝員工的一份子，我們要認真學習安裝公司鐵軍精神，工作中永葆積極向上的工作心態(tài)，努力開展工作。對于領導們的關(guān)心和關(guān)懷，我們要感到壓力，這樣才能產(chǎn)生動力，爭取在以后的工作生活中，以更加努力的優(yōu)秀成績來回報公司。生活中要“實實在在做人，踏踏實實做事”，掌握過硬本領，弘揚務實之風。

盡管在各級領導和老同志的幫助下，取得了很大的進步，但我深知自己在工作中還存在一定的不足需要改善，主要為：進一步提高對項目部分工作的完成質(zhì)量和效率；加強與公司領導和同事們的思想、工作業(yè)務交流；進一步提高自己的整體素質(zhì)和業(yè)務學習能力。

最后，在各位領導的正確帶領和同事們的共同努力下，我相信我們中建安裝公司一定會更加輝煌，更加強大。

以上是我近一年來的一點。

心得體會。

不足之處敬請斧正。

在此，祝愿各位領導和同志們新年快樂，闔家幸福安康。

建筑安裝公司工作總結(jié)篇十七

我是xx，20xx年進入x公司，一直從事自己喜愛的電氣安裝工作，現(xiàn)在為xx項目電氣技術(shù)員。在此，感謝公司領導和同事們在工作和生活上給予我的指導和幫助，并且很榮幸參加這次的工作匯報。參加工作至今，不僅使我實現(xiàn)了自我價值，還在工作、思想和生活中學到了許多知識。下面我就最近一年來的工作情況匯報如下：

首先，在工作上，深入學習專業(yè)知識，加強理論與實踐的結(jié)合，更好地勝任本職工作。

1、明確個人目標，認真落實崗位職責，愛崗敬業(yè)、踏實工作、嚴謹職業(yè)道德，不斷努力學習安裝方面的技能知識。

2、不僅要懂技術(shù)，還要懂管理。正確理解“你的需要就是我的權(quán)利”這句話，同樣的一件事情，有的人做不來，而有的人做起來不費吹灰之力，兩人的差別可能就在于第二個人懂管理，知道怎么利用恰當?shù)墓芾硎侄?，達到有效的管理目的。

3、認真學習合同內(nèi)容：對分包隊伍，做到能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時作出應對措施；對業(yè)主，任何文字形式的交流和往來文件必須嚴格按照合同要求進行。

4、有扎實的技術(shù)知識、認真的工作態(tài)度和服務業(yè)主的心態(tài)。如：

xx機電安裝工程在完成合同內(nèi)安裝條件后，因業(yè)主經(jīng)營方針改變，我司用一個多月的時間將機電施工點位圖深化完成，并得到了業(yè)主一致認可。因此業(yè)主更是放心地將未經(jīng)投標的兩千多萬安裝工程給予我司施工，在公司領導的策劃、指導下順利完成，得到了業(yè)主及監(jiān)理的一致好評。在項目工期異常緊迫下（圖紙變更頻繁），經(jīng)過大家的共同努力，世茂百貨順利開業(yè)，業(yè)主發(fā)函感謝，同時xx公司領導也稱無愧鐵軍稱號，這樣對后續(xù)的市場開拓奠定了堅實的基礎。

其次，在思想上，自覺加強政治理論學習，努力提高個人思想素質(zhì)。

2、理論學習還要在行動上落實，注重其對實踐的.指導意義。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項活動，對于公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關(guān)心集體榮譽。通過以上努力，我感到自己的政治素質(zhì)有了長足進步。

第三，學習生活上，完成了角色的轉(zhuǎn)變，完全進入工作狀態(tài)，努力開展工作。作為中建安裝員工的一份子，我們要認真學習安裝公司鐵軍精神，工作中永保積極向上的工作心態(tài)，努力開展工作。對于領導們的關(guān)心和關(guān)懷，我們要感到壓力，這樣才能產(chǎn)生動力，爭取在以后的工作生活中，以更加努力的優(yōu)秀成績來回報公司。生活中要“實實在在做人，踏踏實實做事”，掌握過硬本領，弘揚務實之風。

盡管在各級領導和老同志的幫助下，取得了很大的進步，但我深知自己在工作中還存在一定的不足需要改善，主要為：進一步提高對項目部分工作的完成質(zhì)量和效率；加強與公司領導和同事們的思想、工作業(yè)務交流；進一步提高自己的整體素質(zhì)和業(yè)務學習能力。

最后，在各位領導的正確帶領和同事們的共同努力下，我相信我們中建安裝公司一定會更加輝煌，更加強大。

以上是我近一年來的一點心得體會，不足之處敬請斧正。

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