讀后感可以使我們更加主動地思考閱讀中的問題和觀點，提高批判性思維和文學(xué)素養(yǎng)。寫讀后感時，我們要始終保持客觀、公正的態(tài)度，注重對作品的分析和評價。以下是一些精選的讀后感范文，希望能夠激發(fā)大家的寫作靈感和創(chuàng)作熱情。
把財務(wù)砍刀讀后感篇一
威廉·h·比弗是美國當(dāng)代著名的會計學(xué)家和教育家，是推動實證會計研究產(chǎn)生和發(fā)展的重要奠基人之一。其代表作《財務(wù)呈報：會計革命》立足于現(xiàn)實的經(jīng)濟環(huán)境，創(chuàng)造性地提出了會計價值觀的范式變革，是一本具有很高學(xué)術(shù)價值的經(jīng)典會計學(xué)著作。其立論深刻，論證嚴謹，結(jié)論可靠。
作者將會計價值觀從計量觀到信息觀的轉(zhuǎn)變評價為一場深刻的會計革命。計量觀產(chǎn)生于完美和完全市場，核心思想是以會計收益準確反映經(jīng)濟收益。信息觀則放寬了對完美和完全市場的假設(shè)，將會計呈報的功能僅定位在提供能夠改變投資者未來預(yù)期的增量信息上。深入闡述了財務(wù)呈報有待深入研究的兩個基礎(chǔ)問題：一是處于現(xiàn)行財務(wù)會計結(jié)構(gòu)中心位置的應(yīng)計制會計的功用問題，二是作為財務(wù)呈報環(huán)境主要構(gòu)成的財務(wù)呈報規(guī)范的功用問題。
上世紀90年代時，美國著名會計學(xué)家威廉·h·比弗提出這樣一個觀點，即財務(wù)呈報正處在從經(jīng)濟收益計量觀向信息觀轉(zhuǎn)變的過程中。其由之前向投資者提供用以評價管理當(dāng)局受托責(zé)任履行情況的報告，轉(zhuǎn)向幫助投資者決定如何在當(dāng)前消費和投資之間分配財富，以及如何在各種證券之間配置所需資金。比弗將這一過程稱為會計革命。他還針對21世紀的財務(wù)報告提出了一個有趣的問題：如果廢棄掉傳統(tǒng)的資產(chǎn)負債表和收益表格，而采用綜合數(shù)據(jù)庫方法加以展示的話，那財務(wù)報告將會是什么樣子?遺憾的是，他并沒有給出答案。
事實上，基于權(quán)責(zé)發(fā)生制的角度，以上問題是不可能得出答案的。
正如比弗所說，企業(yè)財務(wù)會計主要服務(wù)于外部投資者的需求。外部投資者需要在不同投資方案中進行選擇、取舍，為此需要有統(tǒng)一的、公認的會計準則作為對外財務(wù)報告的通用標(biāo)準。財務(wù)會計準則聚焦在與企業(yè)對外財務(wù)報告相關(guān)的確認、計量、記錄、編制和列報方面。所以衡量會計信息質(zhì)量的可靠性、相關(guān)性，最終還要落實到會計信息的可比性上。
而這種可比性，雖然也可被理解為決策有用性，但這里所指的決策者，更多的是指投資者或外部決策者，而非企業(yè)內(nèi)部決策者。
對象是企業(yè)內(nèi)部的各級決策者。它涵蓋了企業(yè)的管理決策、設(shè)計規(guī)劃與績效管理系統(tǒng)，管理會計師可利用其在財務(wù)報告與控制方面的專業(yè)技能幫助管理者制定及實施組織戰(zhàn)略?？梢?，管理會計的范疇要遠大于財務(wù)報告，幾乎涵蓋了企業(yè)需要運用到分析和決策的所有領(lǐng)域，它給企業(yè)各級決策者提供了強有力的決策支持。不僅如此，當(dāng)今世界的發(fā)展速度已經(jīng)遠超出了比弗當(dāng)初的想象。步入21世紀以來，企業(yè)的組織形式、技術(shù)、市場等各個要素都在發(fā)生著前所未有的迅猛變化，更加地以人為本，滿足人們的各種物質(zhì)和情感需求。而會計界對此普遍缺乏足夠的敏感和關(guān)注。
隨著3d打印機等新技術(shù)的出現(xiàn)，制造業(yè)將有機會突破人力資本居高不下的困境，勞動密集型企業(yè)憑借壓低員工福利所取得的競爭優(yōu)勢將不能持續(xù)。假以時日，隨著材料科學(xué)的進步，再配合以個性化產(chǎn)品制造軟件的爆發(fā)式增長，由企業(yè)來提供大部分的日常產(chǎn)品和服務(wù)的情況將一去不復(fù)返。
從企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展來看：管理大師、日本航空公司董事長稻盛和夫所推崇的阿米巴經(jīng)營方式彌合了管理層與員工之間的鴻溝，實現(xiàn)了全員的信息共享;以sap、oracle為代表的erp平臺建設(shè)，將企業(yè)管理和會計信息化建設(shè)融為一體;而可擴展式商業(yè)語言的出現(xiàn)，打破了會計專業(yè)人士對會計信息的壟斷;對大數(shù)據(jù)的整理和分析，甚至可以得出遠比財務(wù)報表信息更及時、更可靠的決策信息。在這種情況下，企業(yè)還需要保留大量的專職財務(wù)會計人員嗎?從產(chǎn)品或服務(wù)的銷售以及物流配送方式來看，以淘寶網(wǎng)為代表的網(wǎng)絡(luò)交易異軍突起，配之以物流技術(shù)的高速發(fā)展，使得零售業(yè)格局在未來將呈現(xiàn)出完全不同的局面。同時云計算和遠距離海量信息傳輸技術(shù)的出現(xiàn)，又催生了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，使得未來汽車可以實現(xiàn)無人駕駛、物物之間可以實現(xiàn)信息的自動溝通和交互控制，生產(chǎn)效率將大幅提升。
會計人員如何應(yīng)對?
企業(yè)革命已然發(fā)生，會計革命也勢在必行。有人調(diào)侃說，中國會計人員的失業(yè)率將取決于sap產(chǎn)品的降價幅度。讓人難以輕松的是，這個調(diào)侃很有可能變成現(xiàn)實。目前中國1400萬財會人員中，90%的人員的知識結(jié)構(gòu)可能在未來5年內(nèi)完全過時。而剩下的140萬會計人員，如果不能保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，也將在隨后幾年喪失競爭優(yōu)勢。
對于廣大會計人員來說，該如何應(yīng)對?盡快實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)換可能是唯一的應(yīng)對之道。會計人員應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展方向具有前瞻性眼光，能夠組建跨職能團隊，了解市場需求并管理競爭情報，理解并積極實施互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，同時把握機會和風(fēng)險，開源節(jié)流，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，對績效進行評價和獎懲。當(dāng)然最重要的是，在做這些事情時，必須要秉持勝任、保密、正直、誠信的職業(yè)道德原則。而所有這些，在管理會計公告中都有系統(tǒng)的闡釋，并提供了開展相關(guān)工作所需的工具和方法。
在此基礎(chǔ)上，對于中國的會計從業(yè)人員來說，應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)運營及業(yè)務(wù)內(nèi)容更深入的結(jié)合，并盡早對現(xiàn)有的知識體系進行梳理和彌補，建立起商務(wù)邏輯思維框架，提升其商業(yè)判斷力。此外，在全球一體化的現(xiàn)實背景下，還應(yīng)盡早養(yǎng)成國際化視野，關(guān)注國際同行業(yè)企業(yè)以及會計領(lǐng)域的發(fā)展和變化。
在這方面，以神華集團為代表的部分企業(yè)已經(jīng)做出表率。他們已經(jīng)要求財會負責(zé)人必須要熟悉企業(yè)的運營。因為，在erp實施環(huán)境下，企業(yè)資源變化與會計報表已經(jīng)可以實現(xiàn)聯(lián)動。傳統(tǒng)會計人員的確認、計量和記錄職能已經(jīng)被極度壓縮，未來財務(wù)人員的主要職能將更多的集中在對財務(wù)報表的前提、假設(shè)、會計政策選擇、會計估計的合理性把握上。相信未來會有越來越多的企業(yè)也加入到企業(yè)形態(tài)革命、業(yè)務(wù)模式革命以及會計信息系統(tǒng)革命的進程中來。
由于會計信息的質(zhì)量及其競爭力直接關(guān)系到會計職業(yè)的發(fā)展前景，所以會計準則制定機構(gòu)均不斷強調(diào)用戶需求。aicpa主席robertmednick曾經(jīng)指出：“如果會計行業(yè)不按照it技術(shù)重新塑造自己的話，它將有可能被推到一邊，甚至被另一個行業(yè)——對提供信息、分析、鑒證、服務(wù)有著更加創(chuàng)新視角的行業(yè)所代替”。會計人員不用信息技術(shù)武裝自己，高校會計教育不用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的專業(yè)課程內(nèi)容，在會計變革的大趨勢下必將處于一種尷尬境地。因此，會計人員應(yīng)該盡快用信息技術(shù)將自己武裝起來，減少對信息系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員的依賴，把握信息技術(shù)環(huán)境下會計發(fā)展和變革的脈搏。
把財務(wù)砍刀讀后感篇二
在企劃本部領(lǐng)導(dǎo)李總的組織下，我們認真地看完了李踐老師的《砍掉成本，企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》，該講座分為四個部分，長達4個多小時，主要從收入、成本、利潤三個方面進行了細致的分析，鏗鏘有力地給我們提供了12個削減成本的法寶——“10-9=1”的利潤推理法則，這對我們以后在策劃企劃活動中有著重要意義，如何得到更多的利潤，只有減小法則中的“9”，那就是成本。才能使得我們的企業(yè)在利潤中生存。
如何殺死每一個多余的成本很是關(guān)鍵，李踐老師用12把砍刀來形容自己的砍掉成本的方法，我覺得很是尖銳，可見刀刀致命。他提到的第一把砍刀——設(shè)立砍價專家。我們是一個花錢的部門，雖然我們不是一個財務(wù)砍價專家，但我們是項目的第一經(jīng)手人，是費用發(fā)生的責(zé)任人，所花出的費用是公司的經(jīng)營直接利潤，因此，對待每一個開支，我們都必須做到“貨比三家”，尋找一個品質(zhì)好，價格合理的廠家合作，減少成本浪費。為公司創(chuàng)造更多的利潤空間。
李踐老師提到的“時間圓餅圖”，我覺得這是一個新的工作提醒表，很值得我們借鑒，在以往的工作中我習(xí)慣把工作的立項以條款式列舉，再按照條款進行逐項完成，這樣容易導(dǎo)致時間的不保證，同他的時間圓餅圖，我們可以將要完成的月工作，周工作，日工作進行時間區(qū)的分化，這樣完成起來很有計劃性，時間保證。企劃的工作非常繁雜，有了這樣的時間圓餅圖，我們就不怕忘記當(dāng)天所要完成的工作了，把工作有條不紊的，按質(zhì)按量的完成。
在企劃部經(jīng)常會因活動需要采購贈品，以及贈品的前期制定，都應(yīng)該考慮到成本的問題，他提到的5個竅門，很值得我們學(xué)習(xí)。即：競標(biāo)砍價——借刀殺人、過關(guān)斬將——高層出馬、直搗黃龍——源頭購買、動之以情——感恩圖報、釜底抽薪——原始單據(jù)。這些砍價竅門都是值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和借鑒的。
我覺得這個部分是我們做企劃的每一個負責(zé)人應(yīng)該注意的，我們每次在購買贈品或者獎品時，應(yīng)該有一個周密的計劃，需要的贈品量應(yīng)該有一個最準確的預(yù)詁，不要盲目購買，導(dǎo)致大量的庫存，在安貞店我發(fā)現(xiàn)還有2003的店慶贈品，獎品。無形的浪費就是成本的蛀蟲。
他在提到的“每周只有1天付款買東西，6天封刀”“每月只有4天付款，26天封刀”這種封刀法則既有利于公司的資金運作，也有利于工作流程的規(guī)范化，系統(tǒng)化。企劃的開支很是頻繁，不僅要學(xué)會封刀，更要注意結(jié)款預(yù)算，安排好廠家結(jié)帳期，進行均勻結(jié)款，避免導(dǎo)致個別廠家長時間停滯，這樣，有利于和廠家更好的合作。
在此，我要再一次提到李踐老師的“數(shù)字說話，否定語文匯報”在我們的工作確實存在這樣的問題，通過這個講座，我個人有一個更深入的數(shù)字認識，我們很多同志不關(guān)心銷售，不關(guān)心毛利，作為一個好的策劃人，不關(guān)心這些數(shù)字，就等于沒有企劃目的，不知道自己在策劃活動的時候要達到一個什么樣的結(jié)果。失去活動真正的意義。關(guān)心這些數(shù)字，不是讓我們光去看月，年的數(shù)字，要分時間段、天、周、月、年的進行對比，觀察。持之以恒的觀察下去，這樣才能洞察銷售的每一個變化。在做案子的時候才能有目的，有方向，有針對性地去擬定。
“結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維” 作為企劃人員，這點很重要，每一個活動將要達到一個什么樣的結(jié)果，將會出現(xiàn)什么樣的結(jié)果，這必須提前預(yù)詁到，有個應(yīng)急的方案等。在我們策劃活動時，是在以我們幾個人的大腦在和我們成千上萬的消費者“斗智”，所以更要考慮周密，學(xué)會逆向思維，會給我們帶來更多的、更周密的應(yīng)急應(yīng)對措施，確保我們的企劃活動順利進行。
“花錢時，多問自己4個結(jié)果”把公司的每一分錢，都得用到刀刃上，這是我們每一個員工的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)我們在為公司花錢時，要問問自己：有什么結(jié)果?會造成什么損失?能不花或者少花得到這個結(jié)果嗎?花了能保證這個結(jié)果嗎?這些問題，著實是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。除此之外，我還想對李踐老師的問題補充一個問題：如果是我家的公司，我會這樣做嗎?如果經(jīng)常問這個問題，我想，對公司，對自己都是很有利的，成本就不難控制下去，10-9=1的法則中，可能就是10-8=2,10-7=3……了。
把財務(wù)砍刀讀后感篇三
第二次讀這本書，第一次買的紙質(zhì)書，真的是穩(wěn)固而知新。又學(xué)到新的知識點。
你的思維方式鑄就了你今天的樣子，這樣的思維方式卻并不能讓你變成你想成為的樣子。?這句話告訴我們現(xiàn)在的成就都是之前積累的，想要活的更好過自己想要的生活，還需繼續(xù)努卡學(xué)習(xí)才能更上一個臺階。相關(guān)書籍推薦《終身成長》。永遠不要為了金錢去做一些無趣的事情。擁有一臺賺錢機器，而非窮其一生當(dāng)一臺賺錢機器。?以上這兩點都需要一定的資本積累才能有的自由選擇。將不好的事扼殺在搖籃之中。?這次閱讀學(xué)到最重要的一個知識點，對這句話理解的越深，持續(xù)的越到位，相信你未來的路上會越加的順利！
書中告誡我們增加收入的幾個準則:。
1、千萬不能借錢消費，不能產(chǎn)生消費貸。
2、確保安全有效的項目時，可以盡可能長的貸款時間，用別人的錢來投資，讓通貨膨脹給我們帶來好處。
3、個人資產(chǎn)和公司資產(chǎn)嚴格分開。
4、盡可能早的時間和最可能長久的享受復(fù)利的力量。
最后以我喜歡的書中金句作為結(jié)尾吧。
成功意味著你所愛的東西，而幸福意味著享受你獲得的東西。金錢使你的生活豐富多彩，你可以住你想住的地方，結(jié)識你喜歡的人。有了金錢，你可以自由分配自己的時間，你不必因為某些事情再受別人的安排，你可以追求自己的人生價值。金錢就是力量，因此有了金錢你便有了更多的機會去發(fā)揮出你良好的作用，促進他人的發(fā)展。
把財務(wù)砍刀讀后感篇四
本部門通過對余世維教授《贏在執(zhí)行》講座的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感受良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概況即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。
一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為部門的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
陳世澤。
2011年8月22日。
把財務(wù)砍刀讀后感篇五
把2011年第六期《財務(wù)與會計》雜志大多數(shù)文章仔細讀了遍，有點感悟和大家聊聊，財務(wù)會計讀后感。
《研經(jīng)品典啟智取道-人物篇》是讀的非常細致的首篇文章，也讀的酣暢淋漓。其實這篇文章是在說會計人應(yīng)該有的精神氣質(zhì)，需要有自己的文化底蘊，如果沒有一定的高度是寫不出這樣功底深厚的文章，也難怪在網(wǎng)絡(luò)流傳比較廣。只是，上層有了呼聲，基層是否有回音呢?期待能讀到各界會計人對此的感悟。
《“三否定”決策模式》印象最深刻的是，董事長只有否定權(quán)沒有贊成權(quán)，這在一個企業(yè)的決策權(quán)分布上值得細細的琢磨，是牽一發(fā)而動全身的創(chuàng)新。美中不足的是，通篇的理論，沒有一個完整的例子來配合說明?！蛾P(guān)于政府審計人員勝任力的研究》應(yīng)該說是一篇標(biāo)準的研究論文，也是一篇程序化的寫作，主題換一下樣本換一下可以寫很多篇文章的，關(guān)鍵在于對數(shù)量經(jīng)濟學(xué)的掌握?！缎磐泄韭曌u風(fēng)險的成因及管理策略》也是一篇完整的文章，仍舊是沒有一個案例來支撐，就給人感覺不夠豐滿。
《基于財務(wù)視角的我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略引資后果研究》是我喜歡的一篇文章，很有說服力，從這些案例的研究能夠給人清晰的脈絡(luò)，這是很不容易的?！队懻撆c爭鳴》欄目的四篇文章內(nèi)容能理解，就是讀的頭疼，需要跟著作者的思路一步步的推進，有半點的跟不上理解就容易出現(xiàn)偏差，一般來說遵循會計準則核算類的內(nèi)容發(fā)揮空間都不是特別大，只能是深挖。《同一控制下的企業(yè)合并認定條件解析》一文，恰好剛在mpacc學(xué)了相關(guān)的內(nèi)容，讀起來很輕松的，實質(zhì)重于形式原則的運用，但是寫起來可以洋洋灑灑很多文字的，可以用專著來敘述，也可以一頁紙來談，看如何把握了，讀后感《財務(wù)會計讀后感》。
《來稿擷萃》是我喜歡的欄目，每篇文章都有閃光點的地方，大都是來自實務(wù)中的思考，這樣的文章空話套話假話廢話是比較少的。個人喜歡的類型是理論與實務(wù)相結(jié)合的，有些全篇的理論，都是要如何如何，成了單位內(nèi)部的流程介紹了，要不就是萬能講話稿。以《淺析通貨膨脹下中小出版企業(yè)的財務(wù)管理對策》題目立意非常好，有行業(yè)有背景才有故事，面臨的困境說的很到位，但是解決方法就語焉不詳了，其所談到的措施肯定有效，但是有效的程度是值得商榷的，因為占大頭的這些業(yè)務(wù)的成本是剛性的。
《審計準則全球趨同的成就與挑戰(zhàn)》中，作者展示了全球的視野，其實應(yīng)該是更多的篇幅以寫故事的形式寫出來的，單純幾頁的內(nèi)容還是有些尷尬，意猶未荊《預(yù)算績效管理中的政府會計問題》挺全面的，平時接觸不到這方面的內(nèi)容就不好評判?！度舾蓵?、稅務(wù)處理問題答疑》應(yīng)該是深受基層會計喜歡的吧，每次看完都覺得自己掌握好多。
征文欄目中的第二篇，《勤勉事干理好財》如果是記者去采訪寫出來的，就和雜志的風(fēng)格一致了，現(xiàn)在看覺得別別扭扭的，人為加工的痕跡太明顯了;老劉寫的那篇真情告白，就比較樸實一些。
由于工作需要，個人平時接觸的論文比較多，
總結(jié)。
了幾個方面，其一是寫的人的身份和內(nèi)容相符，養(yǎng)豬場的寫?zhàn)B豬成本管理，而不是寫電力行業(yè)、運輸行業(yè)或整個會計行業(yè)的，一看就是假的;其二越細致越真實，尤其是寫自己身邊的業(yè)務(wù)，必須要寫套話(科學(xué)決策、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo))之類的，盡量減少篇幅;其三是有切實可行的解決辦法，問題都好說，都在那里擺著，如何解決呢?總不能說問題是領(lǐng)導(dǎo)不重視，解決辦法是讓領(lǐng)導(dǎo)重視，但就是不說最關(guān)鍵最有價值的如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視，這樣的就是廢話了。
我數(shù)了下篇幅，會計司解釋類或法規(guī)類的文章有20頁，占總篇幅的三成了，我在想這部分內(nèi)容能否以增刊或者活頁的形式發(fā)行，這樣就成一個體系了，不占用寶貴的雜志篇幅，可以刊登更多來自各行各業(yè)的好文章。
把財務(wù)砍刀讀后感篇六
趙老師的上課的課件我都拷了，今天借寫讀后感的機會，也把課件看了一下，很有感觸!
老師上的第一節(jié)課提的幾個問題至今我還記憶猶新，問題是這樣問的：
a)來上這門課的目的?
1，考會計師資格證。
2，將來從事會計.財務(wù)管理方面的工作。
3，輔助自己的本專業(yè)知識。
4，只是興趣，了解一下。
5，混學(xué)分。
6，其他。
這個問題問的很好，問出了我們內(nèi)心選這門課時的想法，推究我自己選這門課的初衷時。首先，我對這門課是感興趣的，所以絕對不是來混學(xué)分的。其次，作為一個法律系的學(xué)生，我也決不是沖著考會計師資格證來的，不過希望學(xué)到一些實用的東西是真實的。
b)知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗水平。
1，高中是文科還是理科‘。
2，有沒有學(xué)過高等數(shù)學(xué)。
3，有沒有學(xué)過西方微觀經(jīng)濟學(xué)，會計學(xué)。
4，有沒有投資，融資，資產(chǎn)管理經(jīng)驗。
這個人問題很令我糾結(jié)。一，我高中既讀過理科又讀過文科，我是先讀了兩年的理科，高三轉(zhuǎn)了文科，隨后參加文史類高考，上了一本線來到上政，不過我的數(shù)學(xué)還是可以的。二，由于我的專業(yè)是法律系，還是大一，我也沒有學(xué)過高等數(shù)學(xué)和微觀經(jīng)濟學(xué)及會計學(xué)。三，我還只是個剛進大學(xué)的大學(xué)生，更沒有投資，融資，資產(chǎn)管理經(jīng)驗。
不過這課也上了這么久了，這么厚厚的一本《財務(wù)管理學(xué)》讀了這么久，至少得有所感覺，所謂“日久生情”嘛!現(xiàn)在簡單的將我的讀后感陳述如下：
一，總論。
總論中給我們系統(tǒng)的講述了財務(wù)管理的概念，目標(biāo)及環(huán)境。
利息率=純利率+通貨膨脹補償+風(fēng)險報酬(違約風(fēng)險報酬+流動性。
風(fēng)險報酬+期限風(fēng)險報酬)純利率+通貨膨脹補償率=無風(fēng)險收益率。
純利率+通貨膨脹補償率=無風(fēng)險收益率。
主要講貨幣的時間價值，風(fēng)險與收益，證券估價。
現(xiàn)金凈增加額=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出。
=(經(jīng)營活動現(xiàn)金流入-經(jīng)營活動現(xiàn)金流出)+(投資活動現(xiàn)金流入-投資活動現(xiàn)金流出)+(籌資活動現(xiàn)金流入-籌資活動現(xiàn)金流出)。
資產(chǎn)總額。
權(quán)益乘數(shù)?資產(chǎn)總額。
所有者權(quán)益。
或有負債比率=(或有負債余額/所有者權(quán)益總額)*100%。
已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤總額/利息支出。
帶息負債比率=帶息負債余額/負債總額。
帶息負債余額=短期借款+一年內(nèi)到期的長期負債+長期借款+應(yīng)付債券+應(yīng)付利息。
應(yīng)收賬款賒銷凈額?應(yīng)收賬款平均占用額周轉(zhuǎn)次數(shù)。
應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款平均占用額?365天周轉(zhuǎn)天數(shù)?賒銷凈額。
銷售成本存貨周轉(zhuǎn)率(次)?平均存貨銷售收入總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)?資產(chǎn)總額。
i.杜邦分析。
股東權(quán)益收益率。
=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)。
=(稅后凈利/銷售收入)*(銷售收入/資產(chǎn)總額)*(資產(chǎn)總額/所有者權(quán)益)。
以上就是我讀財務(wù)管理的一點讀后感，沒有太多的理論性東西，是將書上講的和自己做的筆記和課堂ppt相結(jié)合而生成的?？赡懿皇呛芟駛鹘y(tǒng)意義上的讀后感，但我卻花了一個晚自習(xí)這里，是自己一字一字的打出來。算是學(xué)完這門課程的一點小小的總結(jié)和收獲吧!
把財務(wù)砍刀讀后感篇七
通過本書的學(xué)習(xí)，我更加深刻的感受到，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與金融市場的運行已經(jīng)緊密地聯(lián)系在一起。投資項目的價值首先應(yīng)當(dāng)考察市場價值，項目的現(xiàn)金流量必須考慮市場的競爭均衡；企業(yè)的投資需要參照市場的收益狀況，以求最大化資金使用效率；企業(yè)的融資方式反映企業(yè)的內(nèi)部消息，通過市場機制可以制約企業(yè)的經(jīng)營管理；企業(yè)的業(yè)績評估與經(jīng)理激勵離不開市場的健康發(fā)展?？傊?，企業(yè)財務(wù)管理，再也不是企業(yè)閉門造車的事情，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也不僅僅是企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整，而是一個全面的市場重整的系統(tǒng)工程。
本書用了大量篇幅介紹融資，由此可見融資對于財務(wù)管理，對企業(yè)發(fā)展的重要程度。從概念上講，企業(yè)融資是指以企業(yè)的資產(chǎn)、權(quán)益和預(yù)期收益為基礎(chǔ)，籌集項目建設(shè)、營運及業(yè)務(wù)拓展所需資金的行為過程。企業(yè)的發(fā)展，是一個融資、發(fā)展、再融資、再發(fā)展的過程。通過學(xué)習(xí)，我對企業(yè)融資問題在以下幾方面有了更加深刻的認識：
第一，融資是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開充分的資金支持，例如，企業(yè)為了正常的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的資金周轉(zhuǎn)而需要資金；為了添置設(shè)備、擴大規(guī)模、引進新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品而需要資金；為了對外投資、兼并其他企業(yè)而需要資金；為了償付債務(wù)和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)而需要資金等。因此，作為企業(yè)重要理財內(nèi)容的融資決策無疑在企業(yè)的經(jīng)營過程中起著關(guān)鍵作用。制定合理有效的融資決策，必然能夠優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的財務(wù)管理更加有效。
企業(yè)進行融資的基本目的是為了滿足自身生產(chǎn)和企業(yè)資本經(jīng)營發(fā)展的需要。伴隨著企業(yè)融資行為的發(fā)生，融資中的資金轉(zhuǎn)移會使企業(yè)經(jīng)營者、股東和債權(quán)人之間發(fā)生權(quán)力、利益、責(zé)任的再分配，從而對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生影響。融資決策對財務(wù)管理的主要影響包括：首先，企業(yè)融資方式?jīng)Q定了投資者對企業(yè)的控制程度和干預(yù)方式。投資者對企業(yè)控制權(quán)的實施方式選擇與融資方式密切相關(guān)，股權(quán)投資者一般通過直接參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策與來參與公司管理，而債權(quán)人一般通過主張債務(wù)權(quán)利對企業(yè)實施影響；其次，融資方式的決策決定企業(yè)破產(chǎn)可能性的大小。股票投資者擁有對企業(yè)的剩余收入索取權(quán)和企業(yè)正常經(jīng)營的控制權(quán)，債權(quán)人則擁有固定收入索取權(quán)和企業(yè)不能償還債務(wù)時的破產(chǎn)權(quán)，一般來講，公司控制權(quán)只有在破產(chǎn)事才由股東向債權(quán)人轉(zhuǎn)移，因此，公司對不同融資方式的選擇，決定了公司破產(chǎn)的概率，通常負債率越高，破產(chǎn)率越大；最后，融資方式?jīng)Q定投資者對破產(chǎn)清算的控制方式選擇，一般來講，由于債權(quán)人享受清算優(yōu)先受償權(quán)，而股東是清算的最后索取者，所以股票投資者愿意選擇重組，而債權(quán)人喜歡選擇清算。
第二，資本結(jié)構(gòu)理論及其對融資的影響。
經(jīng)過長期的理論探討，資本結(jié)構(gòu)理論已經(jīng)相對完善，其中最有影響的是本書在第五部分介紹的“mm定理”[1]，該定理在嚴格的假定條件下得出：在滿足一定假定條件時，企業(yè)的資本機構(gòu)與其市場價值無關(guān)?！癿m定理”奠定了現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)研究的基礎(chǔ)，揭示了這樣一個事實：任何企業(yè)以改變資本結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)企業(yè)市場價值最大化的決策，都會被股票持有者和債券持有者為追求自身利益最大化所采取的對策所抵消。然而，該理論并不完整，且與現(xiàn)實經(jīng)濟情況并不一致，20世紀70年代后期，理論界陸續(xù)產(chǎn)生了“權(quán)衡理論”和“優(yōu)序融資理論”，這兩個理論對企業(yè)優(yōu)化資本機構(gòu)有著重要的借鑒意義?！皺?quán)衡理論”認為：制約企業(yè)追求負債最大值的關(guān)鍵因素是由債務(wù)上升而形成的企業(yè)風(fēng)險及其他費用。因此，企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該是在負債價值最大化與債務(wù)上升所帶來的財務(wù)危機成本之間的某一平衡點。這一理論肯定了股權(quán)融資在企業(yè)融資的必要性，但沒有否定債務(wù)融資的優(yōu)先性?！皟?yōu)序融資理論”認為：企業(yè)內(nèi)部人（如經(jīng)理）對企業(yè)經(jīng)營狀況、投資風(fēng)險及未來收益等情況的了解肯定比外部投資者要多，企業(yè)內(nèi)部人對企業(yè)融資結(jié)構(gòu)或方式的選擇及其過程本身都將為外部投資者傳遞一系列有用的`信息，外部投資者據(jù)以做出決策。在此理論的影響下，債務(wù)融資被認為預(yù)期企業(yè)將會有更好的業(yè)績，而股票融資會被認為是企業(yè)經(jīng)營不善的信號，企業(yè)的融資順序應(yīng)該是：內(nèi)部融資、債務(wù)融資、發(fā)行股票。
合理的資本結(jié)構(gòu)主要依賴于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負債與權(quán)益比例的變化，企業(yè)融資行為合理與否可以通過資本結(jié)構(gòu)來反映，合理的融資行為將形成一種優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)，不合理的融資行為必然導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)的失衡。例如，企業(yè)在確定資本結(jié)構(gòu)時采用一定數(shù)量的負債融資會對經(jīng)營者產(chǎn)生一定的激勵作用，措施其更加努力的工作，但過多的負債又會造成財務(wù)壓力，因此要將負債控制在合理范圍內(nèi)，因此可以說：理想的資本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的融資決策。
第三，負債融資的優(yōu)勢及其風(fēng)險管理。
相對于股權(quán)融資，負債融資具有一定的優(yōu)勢，首先，一定比例的負債融資會對經(jīng)營者產(chǎn)生一定的激勵作用；其次，同時負債融資可以增加企業(yè)可處理資金，擴大企業(yè)規(guī)模、緩解財務(wù)現(xiàn)金流壓力；再次，負債利息可以在所得稅前予以扣除，提高企業(yè)盈利水平；最后，負債融資由于增加了外部控制權(quán)益而相對減少了企業(yè)股東的權(quán)益，這樣在內(nèi)部股東和企業(yè)之間產(chǎn)生沖突的時候，企業(yè)管理者可以更好的做出有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，而不會單單為內(nèi)部股東所控制。
負債融資也必定給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，如果負債企業(yè)決策失誤、經(jīng)營不善或者過度負債，無法按期歸還本息，就會導(dǎo)致財務(wù)壓力不斷加大，最終給企業(yè)帶來極大的危害。為確定合理的企業(yè)負債結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，需要做出科學(xué)的負債融資決策：第一，企業(yè)需要確定適度的負債規(guī)模，對資金介入量做出科學(xué)測算，兼顧財務(wù)杠桿效應(yīng)和財務(wù)風(fēng)險，依據(jù)企業(yè)的實際情況，充分考慮各方面的影響因素，確定合理債務(wù)規(guī)模；第二，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)，為減少籌資風(fēng)險，企業(yè)可以采取多種融資方式的合理組合，在股權(quán)資本和債券資本之間確定合理比例關(guān)系，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)；第三，建立完善企業(yè)風(fēng)險控制制度，增強風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理，制定有效的風(fēng)險防范對策，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營活動發(fā)生之前，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素采取控制措施，達到事前規(guī)避、預(yù)防損失的目的，使企業(yè)在充分享受負債融資帶來的財務(wù)杠桿效益的同時，把風(fēng)險降到最低，從而達到企業(yè)價值的最大化。
[1]美國經(jīng)濟學(xué)家諾貝爾獎得主莫迪利安尼和米勒共同發(fā)表的“資本的成本、公司財務(wù)和投資理論”
把財務(wù)砍刀讀后感篇八
說到博多·舍費爾先生，就不得不提起《小狗錢錢》這本書。那是一本教小孩子理財?shù)膬和适聲Ｎ乙彩前葑x了《小狗錢錢》才對理財有了懵懂的感覺。但此書畢竟是給兒童讀的，對于我這個成年人就略顯蒼白了。于是我有幸又讀了博多·舍費爾先生的《財務(wù)自由之路》一書，從中獲益良多。通過閱讀學(xué)習(xí)，也糾正了我以前很多的錯誤的理財觀念，在此也將我的心得體會與大家分享，希望能讓更多的人能夠獲益！
在與大家分享這本書之前，我要說明一下：由于本書的作者是外國人，所處的經(jīng)濟環(huán)境是與國內(nèi)大不相同的，所以文中提到的12%的年收益率只當(dāng)是一個例子，現(xiàn)實情況要自己來定義。我們需要學(xué)習(xí)的是作者的思想觀念，實際操作還得按自身的環(huán)境來實施。
下面就先來介紹一下這本書的大致內(nèi)容：財富與金錢的定義，我們要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，我們應(yīng)該有信仰，債務(wù)，如何增加自己的收入，儲蓄，復(fù)利的魔力，投資原則，財務(wù)保障、財務(wù)安全和財務(wù)自由，財務(wù)教練和專家網(wǎng)絡(luò)，展望未來。
在這本書里你并不會學(xué)到很多的財經(jīng)知識或者投資技法。它更多的是傳遞給你一種新的，實用的理財觀念。讓你認清財富的真正含義。
舉個例子，投資股票，炒過股票的人都知道，股票有長線、短線，有技術(shù)面和基本面，有各種趨勢線、k線、技術(shù)指標(biāo)這些可以應(yīng)用的東西。但這本書并沒有教你怎么使用這些技術(shù)，而是告訴你購買股票的原則，比如：“純粹的投機者會成為危機的受害者，而投資者會成為受益者?！薄巴顿Y者在購買投資產(chǎn)品時就能取得收益，而不是等到賣掉產(chǎn)品時?！?/p>
文中反復(fù)講的要點就是對金錢的認知，儲蓄的重要性，如何提升收入，控制支出，用盈余的錢去投資，去讓錢生錢。最終通過積累達到財務(wù)的可控性，也就是我們所說的財務(wù)自由。
其實所有關(guān)于財務(wù)自由的書，基本上都大同小異，最重要的是你能否將其中的要點應(yīng)用到自己身上，從中得到幫助。希望喜歡理財?shù)男』锇閭兡軌蜃x一讀這本書，能獲得更多的啟發(fā)，早日實現(xiàn)財務(wù)自由。
把財務(wù)砍刀讀后感篇九
首先，這位作者就是小狗錢錢的作者，我記得自己剛上班的時候就讀了那本書，對書中的觀點非常贊同，但是，遺憾的是我并沒有按照作者建議的方法堅持做好基金定投，雖然剛開始做了兩年，也獲得了一定的收益，但是后來幾乎都賠掉了，連本金也損失慘重，而后來，我又白白浪費了五年的時間，沒有任何儲蓄行為，不僅如此，我還負債累累，如今再讀到作者的這本書，我知道必須開始行動了！
要想通往財務(wù)自由，首先要有信仰，對金錢的信仰，有錢可以改變很多東西，金錢對于每個人來說，一定是好處大于壞處，因此要從心底里愛錢，想要擁有它，也相信通過自己的努力一定能實現(xiàn)財務(wù)自由！
現(xiàn)在就開始儲蓄，并學(xué)習(xí)如何找到獲得高收益的投資路徑，學(xué)習(xí)如何進行資產(chǎn)配置，學(xué)習(xí)如何讓資產(chǎn)翻倍，這一切都在于行動。
接觸成功人士，找到一位教練，但首先要清楚自己的長處，自己能為教練帶來什么？別人才能決定是否教你，總之自己變得越來越優(yōu)秀，別人才會認為你可教！
最后我想說，心有多大舞臺就有多寬廣，夢想有多美好現(xiàn)實就有多精彩！要敢于做夢，并付諸行動，結(jié)果一定會超出預(yù)期！
把財務(wù)砍刀讀后感篇十
最近有幸拜讀了暢銷書作家博多·舍費爾的《財務(wù)自由之路》，不同于《小狗錢錢》理財知識與童話故事相結(jié)合的形式，《財務(wù)自由之路》中自我分析的測試更有助于我們剖析自己的財務(wù)狀況，從而更好地應(yīng)用作者給予我們的建議。這本書邏輯清晰，娓娓道來，讓我學(xué)習(xí)到了不少關(guān)于理財?shù)闹R。
全書共14章。前三章列舉了變得富有必不可少的條件；第四章說明了為什么沒有更多人變得富有；第五章闡述創(chuàng)造財富和幸福的概念；第六、七章介紹如何應(yīng)對可能發(fā)生的`債務(wù)和如何快速提高收入；而第八章以如何留存金錢展開；第九、十、十一章講述了如何“飼養(yǎng)”金錢；十二章和十三章告訴我們?nèi)绾卧敿氁?guī)劃財務(wù)目標(biāo)以及找到合適的教練；十四章介紹了如何享用你的金錢。
接下來我將從如何應(yīng)對債務(wù)、增加收入和儲蓄三個方面總結(jié)自己學(xué)到的經(jīng)驗。
1.如何應(yīng)對債務(wù)。
（1）改變自己的信仰，也就是改變自己從狂熱購物獲取快樂的想法。購買商品時先考慮是否是生活必需品或者它是否是目前自己必須用到的物品，只有理智地消費才能避免不必要的開支。
（2）將自己的支出分類羅列出來。這可以使我們直觀地了解自己的支出，從而做出合適的預(yù)算規(guī)劃。
（3）為自己限定每月支出的最高限額和收入的最低限額。
2.如何增加收入。
在日常生活中，我們不僅要做到節(jié)流，還要做到開源。因而增加收入對我們來說也是重要的事情。
（1）展示自己的強項。公司雇傭員工是因為看中了你本身的能力和價值。因此展示自己的強項，告訴領(lǐng)導(dǎo)者你能創(chuàng)造的價值以及附加價值才能爭取到更好的報酬。
（2）對自己進行深造。在這個科技飛速發(fā)展的時代，學(xué)習(xí)是我們生存必不可少的技能，一旦我們放棄學(xué)習(xí)，放棄深造就有可能被時代拋下。而如果我們多一項技能，就能多一份競爭力，多增加一份收入的可能。
（3）尋找其他收入來源。多收入來源的情況逐漸普遍。迫于許多壓力，大家逐漸尋找副業(yè)以增加收入來源，比如當(dāng)一個網(wǎng)絡(luò)寫手或者做一個視頻博主。
3.養(yǎng)成儲蓄的習(xí)慣。
許多人認為現(xiàn)在要享受生活，儲蓄意味著將受到限制。但是我認為儲蓄是在保護自己，為自己增加抵御風(fēng)險的能力。我們永遠不會知道在未來的生活中會出現(xiàn)哪些意外，因而未雨綢繆，增加儲蓄是在保護自己。所以我們應(yīng)該養(yǎng)成儲蓄的習(xí)慣，做好儲蓄計劃。
把財務(wù)砍刀讀后感篇十一
時間就是過的這么得快，快的讓我們真的感覺怎么也追趕不上社會的節(jié)奏。
三年之約轉(zhuǎn)眼之間已過了半個月時間，在這半月時間里，收獲很大，不僅僅是知識，資源，還是生活，而這些都是來源于半月的自律改變和時間管理。
今天就來總結(jié)下學(xué)習(xí)心得：
對于剛剛開始讀書得人，其實對于讀書的類別沒有過多的要求，只要是正向的就可以，我們也不要奢望你一開始讀書就能夠吸收多少多少的內(nèi)容。
主要以培養(yǎng)習(xí)慣，練習(xí)閱讀能力和聚焦專注力為主。
1，心態(tài)調(diào)整。
2，詳細做債務(wù)清單。
3，制定出沒有最低點還款計劃和收入計劃，
4，開啟排除一切干擾因素的增加收入渠道5，也還是最重要的，就是，運用理財方式來實現(xiàn)還債和積累財富的同時進行。
當(dāng)然了，太多的'細節(jié)了，說實話沒記住太多，只知道只要按照里面的去做，是絕對非常有效果的。
關(guān)于這本書，我已經(jīng)決定后期我肯定還要多看幾遍，至少再看兩遍。
我也會按照里面講的，從現(xiàn)在起嚴格養(yǎng)成財務(wù)管理的意識，不管收入是多少。
可能是因為沒有記住太多內(nèi)容的緣故，總是感覺確實很好，但是還真的不能在不復(fù)看的情況下寫出很多，這也是讀書質(zhì)量的問題。但是我相信，在這三年里，一定會改變的。
盧磊“三年之約”今天第15天。通過自己改變自己，讓自己養(yǎng)成自律的習(xí)慣，讓自己有目標(biāo)性，有計劃性。
用1095天的時間來見證我自己的脫變，為了實現(xiàn)用三年的時間達到我人生中的第一個五百萬，每天我需要做到以下內(nèi)容：
每天睡眠6個小時以上，睡眠截圖發(fā)群里。
每天早上鍛煉身體半個小時，風(fēng)雨無阻，截圖發(fā)群里。
每天工作12小時以上，晚上12點之前下班休息，沒有休息日。
每天更新創(chuàng)業(yè)視頻，每天直播3小時以上。
每天閱讀一個小時，視頻記錄，每天寫500字創(chuàng)業(yè)心得。
每天冥想30分鐘。
在1095天內(nèi)每天必須堅持做到以上六個內(nèi)容，如果沒有做到，每次群內(nèi)懲罰500元紅包，累計十次翻一倍。
整個過程接受所有伙伴的監(jiān)督與見證，勵志于1095天逆襲成功。
也因此感召所有正在迷茫，沒有目標(biāo)的伙伴，讓我們在新的一年來臨之際，讓我們真正的努力一次，證明給家人，證明給別人，證明給自己看看。
今天是1月15號正式踐行的第15天，歡迎各位伙伴先從自求內(nèi)開始。
本次三年之約無任何虛假行為，勵志于幫扶一萬名缺乏自控力，沒有目標(biāo)，想要改變的伙伴通過對時間管理的學(xué)習(xí)加上自律行為的養(yǎng)成，達到改變現(xiàn)狀進入逆襲之路！
把財務(wù)砍刀讀后感篇十二
《財務(wù)自由之路》主要內(nèi)容是了解一個人的財務(wù)狀況改變對金錢的思維習(xí)慣和心態(tài)。
首先就是認清自身財務(wù)狀況，曾經(jīng)自己很驕傲的說，剛上班的我已經(jīng)有將近兩萬的存款了，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己除了最基本的固定工資，無任何被動收入，沒有凈資產(chǎn)，沒有投資，沒有理財知識，沒有未來的理財計劃，對于資金股票等當(dāng)然是惹不起躲得起。從小存款，20多年存了不到兩萬，僅有的積蓄還因為通貨膨脹而縮水，目前財務(wù)狀況不堪一擊。
了解清楚了一身窘?jīng)r之后要做的就是理論的充實和實踐，這本書在幫助一個人了解了自己的財務(wù)狀況后就開始培養(yǎng)理財意識了。自己真正想要的事什么，如何能變得富有，一個人后悔的永遠都是自己沒做過的事情。所以面對任何事僅有決心不夠，還要有行動，我們做每一件事都要讓我們的`夢想、目標(biāo)、價值觀還有策略協(xié)調(diào)一直，認清自己的狀態(tài)并讓自己處于一個樂觀和自信的精神面貌，這樣才有可能更容易的抓住機會。當(dāng)然機會是留給有準備的人的。
書里沒有對掙錢和投資做方法的闡述，我相信沒有一本書能讓人財務(wù)自由。本書更多的介紹了窮人和富人對待金錢的不同，要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，學(xué)會掌控自己的未來，認清現(xiàn)實和理想，這些除了幫助我們樹立一個正確的金錢觀之外，在生活瑣事中也將受益匪淺。
但是書中的一些投資案例并不屬于這個時代，房價停滯物價上漲，房子不能隨意買賣，這和書中的實操已經(jīng)出現(xiàn)了分歧，這些案例只能學(xué)習(xí)其中的智慧而不能模仿。
我喜歡書中的兩個觀點，承擔(dān)責(zé)任和永不止步。承擔(dān)責(zé)任意味著自己掌握的主動權(quán)，永不止步讓人不斷學(xué)習(xí)和進步，與時俱進。思維轉(zhuǎn)變會促使一個人行動，定好目標(biāo)，慢慢努力。
把財務(wù)砍刀讀后感篇十三
這本書內(nèi)容重復(fù)的比較多，稍微啰嗦，作者說來說去就是每個人收入所處的4個象限。e（雇員）和s（自由職業(yè)者），b（企業(yè)創(chuàng)辦者）和i（投資者）。
我覺得作者在最后總結(jié)的特別好：這本書就是為了讓你從多個角度看清你是誰，你的興趣是什么以及你最終想成為誰。作者給出的都是理念的轉(zhuǎn)變，具體的還是需要努力拼搏付出行動去實踐。
處在e象限是雇員，給別人打工的，大部分人都有過或者一直是這個身份。做e的缺點就是要一直上班才能有收入，并且收入越高就要繳納越多的稅，到自己手中的工資就不多了。更不用提自己的身體健康不行，不上班就沒有錢了。我婆婆在天津的家具廠上班，給別人打工，胳膊疼的難受，為了掙錢依舊每天靠吃止疼藥堅持，因為不干活就沒有工資，她沒得選擇。
處在s象限是自由職業(yè)者，自己雇用自己。我曾經(jīng)也有過這樣的一個身份，自己開了一家淘寶店。這個象限的缺點是掙得越多就越累，越?jīng)]有時間精力陪伴家人。這個象限最累，最辛苦，因為e還有節(jié)假日，處在s的位置你一天不上班，一天就沒有收入。我現(xiàn)在還有相當(dāng)嚴重的頸椎病，就是做淘寶店那個時候留下的后遺癥。還有我認識的保險代理人李姐，她自己開的工作室，不說她每個月的收入是多少，只是感覺她很多事情都是親力親為，特別累，去年說自己身體狀況很不好，就是長期的繁忙工作、每天休息過晚導(dǎo)致的。
處在b象限是企業(yè)家，有自己的企業(yè)，或者創(chuàng)辦自己的企業(yè)系統(tǒng)，雇傭別人給你打工。不管你在不在公司，都會有收入，并且有了公司，很多開銷可以稅前支付，能少上交很多稅。
處在i象限就是投資者。自己的錢用來投資，產(chǎn)生被動收入，這個象限是極好的，因為不用付出就有收入，但這個是建立在有足夠的資金的基礎(chǔ)上的。
s象限和b象限，看著有相似的地方，其實是完全不一樣的。他們的區(qū)別是一個是自己給自己打工，如果是身體健康出了問題，收入就中斷了。另一個是別人替自己打工，不管自己來不來公司，就算離開公司一段時間，也不會影響自己的收入。
我個人認為其實不管咱們在哪個象限，有著左側(cè)的e和s的身份，盡量兼顧到右側(cè)的象限b或者i的身份。如果不具備開創(chuàng)一個企業(yè)系統(tǒng)，創(chuàng)辦企業(yè)的能力也就是成為不了b，也一定要讓自己處在右側(cè)的象限i的位置，多學(xué)習(xí)投資經(jīng)驗和技巧，讓自己的資產(chǎn)實現(xiàn)被動增加。
首先可以考慮e和b結(jié)合。
e象限的人可以考慮創(chuàng)業(yè)，也就是關(guān)注自己的事業(yè)，處在b象限。比如我老公，他是在醫(yī)院做醫(yī)藥品的進貨，這是他在公司作為雇員的一份工作，也就是他的職業(yè)。因為他熟悉醫(yī)藥行業(yè)，所以他可以考慮開一家自己的藥店，然后雇傭別人幫他賣藥，這樣他就跳到了b象限，雖然不是做什么大的企業(yè)。但這至少是他的事業(yè)，而公司的工作只是他的職業(yè)。
其次可以考慮選擇e或者s與i結(jié)合。
要想盡快實現(xiàn)財務(wù)自由，光靠e或者s，是不太容易辦到的。實在沒有能力處在b的位置，一定要讓自己處在i的位置上，多學(xué)習(xí)點投資技巧和經(jīng)驗。讓自己在e或者s掙的錢，利用在i象限學(xué)到的投資知識，產(chǎn)生被動的收入，離財務(wù)自由也會越來越近的。
舉個s沒有結(jié)合i的例子：
我爸媽自己開飯店做生意，典型的s，除了在農(nóng)村老家蓋了一套二層樓，供我上完大學(xué)，手里基本沒錢了。如果懂點投資知識，讓自己處在i的位置，或許人生就不同了。
我爸在收入達到頂峰的時候，蓋的二層樓房，那個時候我弟弟還小，結(jié)婚更是遙遠的事情，他們只是覺得反正以后也得蓋，早蓋早省心。更不用提，他們都在縣城開飯店，家里的屋子大部分都空閑著，根本沒有使用價值，但不蓋房子，他們就能把錢增值嗎？我看未必，因為他們除了把錢放銀行，得到一點通貨膨脹都跑不贏的利息，沒有任何別的投資途徑了。讀書筆記。我們那邊的農(nóng)村都是這樣子的，孩子還小的時候，有點錢就蓋房子，并且一蓋就是兩層，可笑的是所有的二樓屋子里堆放的全是破爛、糧食和一些不用的東西，二樓冬冷夏熱，根本沒有人愿意住到上面。但別人都蓋兩層樓啊，所以隨大流，自己也跟著蓋。因為放銀行利息太低，他們又沒有足夠的投資知識，不可能讓自己處在i的位置，只能蓋房子花掉。
下面說個e沒有結(jié)合i的例子，這是我婆婆貸款買房的事情。
借款這件事情真的需要慎之又慎，不然只會掉進自己挖的坑里，一輩子也翻不了身了。如果自己買房子實實在在是剛需，自己居住也就無可后悔，但買房子不住，沒有實際利用價值，又要貸款，不考慮別的途徑就是一項很壞的負債了。作者說如果準備負債并承擔(dān)風(fēng)險，要確信你能為此支付，如果個人借債，要確保數(shù)額很小。如果借大額債務(wù)，要確保有人替你支付。
我婆婆的收入處在e的位置，買房子時就是一個典型的借大額債務(wù)買房，買的房子沒有實際利用價值，房子閑置，還要拼命還債的例子。在收入達到高峰（前幾年一個月最好時候掙過一萬元），趕上二兒子結(jié)婚的時候，買了一套三層樓房，幾十萬貸款。直到20xx年年底，賬款才全部還清。所以現(xiàn)在的她手里還是一點存款都沒有，就是胳膊疼的每天靠吃止疼藥緩解，也要上班掙錢，一方面她需要費用供養(yǎng)女兒上大學(xué)，另一方面還要有生活方面的開銷。而家里的房子現(xiàn)在的狀態(tài)是空無一人，他們在外面打工，兒子們都在城市里租房子，那么大的房子實際利用價值等于零。
他們?yōu)槭裁丛诶霞屹I那么大的完全沒有實際利用價值的房子，就是覺得在外面闖了這么多年，終于在家里買了套房子，多有面子啊，是虛榮心在作祟。
按照作者說的好的負債，她當(dāng)時應(yīng)該考慮別的途徑。他們老家本來是有老房子的，如果他們把房子買小一些，買在縣城靠進學(xué)?；蛘呱晕⒎比A的地方，不住的時候或許可以出租出去，每月的還款如果可以用租客的傭金來支付，那就變成了良好的負債。剩下的`閑錢，如果學(xué)點i象限的知識，讓錢被動生錢，現(xiàn)在的境況是不是好很多。
結(jié)合i的投資知識，在掙錢的高峰期，更早更快地為自己的退休生活儲存保障金，為子女的教育儲存保障金，到了老年掙錢能力不足的時候就不用那么辛苦了，也就是實現(xiàn)了財務(wù)自由。
父母輩那個時代的人，因為不是機關(guān)單位工作，老了沒有固定的退休收入，加上認知能力不夠，年輕時沒有儲存退休生活保障金，一輩子的積蓄全部砸在了房子上，何來的財務(wù)自由，只能過著被錢控制的生活。
把財務(wù)砍刀讀后感篇十四
11月20號讀的《富爸爸窮爸爸》。富爸爸教會了我儲蓄的重要性。自由之路教會了我儲蓄之后，接下來應(yīng)該做什么。
1、【備用金階段】一份財務(wù)保障金，如果從現(xiàn)在開始失去工作，我準備在沒有收入的情況下活多久再重新找到合適的工作？儲備金很重要！這同樣適用于中年失業(yè)時的備用金。
4、關(guān)于收入的分配：50%儲蓄，20%用來實現(xiàn)夢想，20%用來學(xué)習(xí)，10%用來日常生活?，F(xiàn)在10%還不能支撐我的生活，但是我的分配比例要進行調(diào)整。
5、想要實現(xiàn)財富的積累，不讓錢在手中溜走。除了儲蓄，還要學(xué)習(xí)投資。投資和投機是有區(qū)別的，實物投資要優(yōu)于貨幣投資。
6、成功日記，可以鼓勵我們?nèi)猿肿鲆恍┦虑?，讓我們更有成就感，個人認為，我有必要堅持至少寫1年，到20年年初。
7、一個可視化的目標(biāo)，開始只是知道自己要努力，但是沒有可達成，可考核的點，也沒有動力，在讀書的時候嘗試了填寫，但是不切合實際，所以這塊的內(nèi)容要重新慎重的考慮評估。
8、除了節(jié)流，開源也很重要。正真的去想想方案。
9、每月的固定存款真的真的很重要，即使有負債，也要有一部分錢用來養(yǎng)大鵝。雪球不能停，雖然現(xiàn)在我還說不清楚道理，但是我知道這是對的。
把財務(wù)砍刀讀后感篇十五
很多的中國企業(yè)家都不是因為銷售問題而出現(xiàn)失誤。比如說德隆集團，號稱中國最大的民營企業(yè)，資金鏈的斷裂讓他們在很短的時間內(nèi)就從山峰掉到低谷。登山的時候，可能你要經(jīng)歷很多挫折，但是你登到半山腰，突然掉下去，就是一瞬間的事。沒有成本意識，忽視了成本管理、財務(wù)管理，花錢沒有控制，賬上不知有多少現(xiàn)金，現(xiàn)金流斷裂，馬上滅亡!缺少現(xiàn)金流的公司，隨時都有可能被一刀殺死。
每個月的損益表都反映了一個企業(yè)真實的銷售、成本和利潤。你只要看看損益表，就會知道問題在哪里，要么你的營銷上有障礙，要么你的成本上出了問題。
今天中國的很多企業(yè)都只會使槍，不會使刀。他們天生沒有用刀的習(xí)慣?；旧?，企業(yè)家成功的第一步都是切入到市場，重視營銷，重視客戶，他們天生就知道如果沒有客戶，沒有產(chǎn)品，沒有市場，是不可能生存的。
然而，他們不知道，沒有成本控制，是不可能發(fā)展的。他們在前面沖殺，卻忽略了身后，把前面的市場占領(lǐng)以后，背后卻是一片狼藉!就像從前的農(nóng)民戰(zhàn)爭，李自成、張獻忠?guī)ьI(lǐng)的農(nóng)民軍剛攻克了前面的一個城市，后面的城市卻已經(jīng)丟了，不重視大后方的鞏固，占一個丟一個，到頭來實力被一步步削弱，最終還是被打垮。
學(xué)會和成本賽跑。
每天，當(dāng)太陽升起來的時候，非洲大草原上的動物們就開始練習(xí)奔跑了。這是它們生存的必須課題。
獅子媽媽在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點，再快一點，你要是跑不過最慢的羚羊，你就會活活地餓死!”
在另外一個場地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點，再快一點，你要是跑不過最快的獅子，你就會被它們吃掉!”
你跑得快，別人跑得更快!
你每天都在賽跑，和時間賽跑!和競爭對手賽跑!和賬單賽跑!
森林法則，不是獅子和獅子、羚羊和羚羊的賽跑，而是獅子和羚羊的賽跑!同樣，商場法則，不是你和競爭對手的賽跑，而是你和你的收入的賽跑，成本的賽跑!
要做那只跑得最快的羚羊，你就要把成本降到最低!
把成本當(dāng)成魔鬼殺死。
奉勸企業(yè)家，拿起砍刀，立地滅魔!這里所指的魔，是指對成本的一種歇斯底里的痛恨。企業(yè)家和成本必須拼個你死我活。
企業(yè)有三大成本：
(1)直接成本。包括產(chǎn)品制造成本，采購成本，人工，直接的營業(yè)稅，傭金……。
(3)稅收。
很多企業(yè)的員工甚至企業(yè)家都會誤解為，我們的公司很賺錢啊，你看收入有100元，減掉相應(yīng)的成本50元，我們的利潤有50元呢。不是這樣的，收入減掉直接成本不是利潤，不管你產(chǎn)不產(chǎn)生客戶，客戶簽不簽單，還有銷售業(yè)績?nèi)绾危M用和稅收都跟定了你。這些魔鬼是一系列的組合。這也讓很多企業(yè)家想不通，他們的收入做得那么好，還是沒有利潤，沒有現(xiàn)金。
把財務(wù)砍刀讀后感篇十六
“千斤重擔(dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”,讓我更清楚地認識了自己的職責(zé)，也讓我明白管理就是管人，管著員工有條理地做好每一件事情，完成每一個任務(wù)，這些都是我從李踐老師講的《績效飛輪》一課中學(xué)到的。李踐老師講的：沒有數(shù)字量化的績效等于無效，所以我這次把的計劃做了一個數(shù)字表格，在我做表格的同時也領(lǐng)悟到一個道理，那就是：表格能引領(lǐng)方向，表格讓我對明年都有了目標(biāo)，做事也有了激情和希望，但是，只有表格數(shù)字而不去努力也是空口說白話，所以我決定用《績效飛輪》方法擬定了明年的計劃，做生產(chǎn)也需要數(shù)字和績效，以下是看了《績效飛輪》后的感想。
一、“時間不等人”這句話每人都知道，但能把時間合理利用的人不多；“時間就是金錢”在最短的時間內(nèi)創(chuàng)造更多地利益，那才是時間的重要性，所以我們要想把時間掌握到自己手中，必須要從大化小，年化月，月化周，周化日，然后把每日的產(chǎn)量和任務(wù)完成，如果今天沒完成，那么明日必須要想辦法補回，爭取做到每日完成100%,那么每周、每月也就可以完成。
二、談到產(chǎn)量，我想做生產(chǎn)的人都會為此而頭痛過，上級領(lǐng)導(dǎo)用了各種方法來提高我們的產(chǎn)量，讓我們對產(chǎn)量有更多的認識和提高的方法。為了提高產(chǎn)量努力，我們做班長也應(yīng)該用同樣的方法讓車位員工努力完成產(chǎn)量。首先，我們要把當(dāng)天的產(chǎn)量用數(shù)字方式傳達給員工，讓他們有一個明確的目標(biāo)，然后在一天的時間里，我們要分3次去追問完成情況。第一次是早會；要讓他們明白抓早不抓晚的道理，如果早上沒有做好，那么你下午也會很緊張，甚至完成不了，“萬事都要先有一個好的開端，這樣就等于成功的一半”.下午開會時進行第二次強調(diào)產(chǎn)量；開會前要了解各工序的流程，是否出現(xiàn)流水緩慢或中斷等問題，如果出現(xiàn)這種問題，必須要想辦法調(diào)整。第三次是下午下班前追問；這樣能更好了解本日的完成情況，并采取必要措施來改善和完成任務(wù)。這樣做的好處就是李踐老師所說的：“沒有檢查就沒有執(zhí)行力”的意思，還有“一個好的激勵機制，可以讓白癡變天才”所以在我們檢查過程中也要給員工一點鼓勵，讓他們更有自信、更努力的完成任務(wù)。當(dāng)然，每個人都能完成，那么今天的產(chǎn)量也就可以完成。要讓產(chǎn)量穩(wěn)定，不斷提高，最主要的是要培訓(xùn)人才，培訓(xùn)出來的飛機手越多，產(chǎn)量也就越高、越穩(wěn)定，為公司創(chuàng)造的利潤也就越多。
三、我們的績效從那里來？員工的績效又怎么計算？就是用產(chǎn)值來衡量。一個企業(yè)主要是靠利潤來支撐整體的運作，而我們的工資主要是靠產(chǎn)值拿提成來體現(xiàn)，計件員工的工資主要是靠完成產(chǎn)量多少來計算，因此，我們必須要重視和提高產(chǎn)值，沒有產(chǎn)值公司也沒有利潤，我們也沒有工資，要想提升，就要想出“如日中天”的好方法。
四、李踐老師說：企業(yè)要做到認真、快、堅守承諾。所謂認真就是品質(zhì)，一個產(chǎn)品要想在市場上受到歡迎，必須要品質(zhì)好。因此，我們在生產(chǎn)過程中，要讓員工養(yǎng)成互檢、自檢的良好習(xí)慣，把品質(zhì)放在首位，在品質(zhì)良好的情況下再加快我們的效率，在質(zhì)量保證前提下提高產(chǎn)量，這樣才能得到客戶的信譽，也是我們要堅守承諾的原則。
五、“7s”就是我們的作風(fēng)，也是最基本的原則。企業(yè)有了作風(fēng)就顯得規(guī)范，更能顯露出一個企業(yè)的文化，一個班組良好的工作環(huán)境，整齊的生產(chǎn)設(shè)備、統(tǒng)一的廠服、積極的工作氣氛、熱情的團隊精神，這就是良好作風(fēng)的表現(xiàn)，也應(yīng)證了“要管理首先管好作風(fēng)”的真諦。
六、一個企業(yè)最主要的條件就是：要有優(yōu)秀有能力員工，能為公司創(chuàng)造利益的員工。我認為，優(yōu)秀有能力的員工都要先了解廠規(guī)廠紀和獎罰制度，在沒有了解規(guī)章制度之前不可以進班組或部門工作，就像李踐老師所說：沒有規(guī)矩，何以成方圓。所以每個員工都要明白和遵守廠規(guī)，這樣公司才能形成一個大的軌道，我們做班長，經(jīng)常要面對員工，一定要讓每個員工學(xué)到最好的經(jīng)驗，掙到更多的錢，讓她們對自己有信心，對未來有希望，對公司有感情，這樣才能保證員工不流失，保證一個班組的上升勢頭。
把財務(wù)砍刀讀后感篇十七
傳遞新觀點的暢銷書，讀后有所思即可，建議略讀。
用作者提供的一些模型評價一下這本書：
–這本書是想要教給你一個系統(tǒng)，還是想要教給你一個特定的技術(shù)？
顯然這本書幾乎沒有任何技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容，是一本方法論類的書籍。主要思想是：只有通過創(chuàng)業(yè)和投資，才能獲得財務(wù)自由。全書所有的內(nèi)容都圍繞著這一點論述，包括該思想的合理性，如何培養(yǎng)該思想，養(yǎng)成思想后該如何執(zhí)行等等。所以這本書是想教給你一個系統(tǒng)。那么去掉無數(shù)的簡略例子和引用，剩下來支撐這個系統(tǒng)的是什么呢？是現(xiàn)金流象限圖，資產(chǎn)負債表，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，合理避稅，保持冷靜，計算數(shù)字，學(xué)習(xí)mba，開始投資。書籍傳遞的思想固然重要，但內(nèi)容不夠豐富，不足以合理化和完整化這個系統(tǒng)，導(dǎo)致教學(xué)的質(zhì)量欠奉。
–這本書是想真的教會你一些知識，還是想只是想讓你做推銷員？
這本書圍繞‘只有通過創(chuàng)業(yè)和投資，才能獲得財務(wù)自由’這一點，對于常見的思想誤區(qū)都進行了有邏輯的解答，讓讀者讀后有所思，重新審視自己的理財計劃，同時從心理建設(shè)方面也給出了指導(dǎo)建議。從這些方面來看，它真的'是在努力傳遞知識。但是最后幾章的‘現(xiàn)金流’游戲內(nèi)容稍多，顯得吃相略差。
–作者說的也許是真話，但他有沒有說全部內(nèi)容？
答案顯然是否定的，如果作者想要更有力的論證自己的觀點，把自己公司運轉(zhuǎn)不良/投資失敗的例子拿出來做反例，配合自己成功的正面案例去論述，會取得更好的效果。而整體的邏輯也絕對化，簡單化：學(xué)習(xí)開公司—學(xué)習(xí)去投資—自己開公司—拿錢去投資，這基本就是作者呈現(xiàn)的財務(wù)自由任務(wù)表。
總的來講，這本書確實的傳遞了關(guān)于創(chuàng)業(yè)和投資的重要性的思想。有精力有意向追求財務(wù)自由的人，讀完本書之后會有一些感觸，決定做些小投資，或者開始學(xué)習(xí)一些財務(wù)或創(chuàng)業(yè)知識，但這也就是這本書所能做的了，不會更少，也沒有更多。建議全程略讀，節(jié)省下時間去學(xué)習(xí)其他重要的東西。
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