這本書(shū)讓我深入思考了人性和社會(huì)問(wèn)題。在撰寫(xiě)讀后感時(shí)要注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的條理性，確保文字的流暢和邏輯的清晰。接下來(lái)是一些精彩的讀后感摘錄，讓我們一起來(lái)欣賞和學(xué)習(xí)吧。
洛克菲勒自傳讀后感篇一
第一，設(shè)計(jì)運(yùn)氣，就是設(shè)計(jì)人生。幸運(yùn)是精心策劃的結(jié)果，命運(yùn)掌握在自己手中，每個(gè)人都是自己命運(yùn)的設(shè)計(jì)者和建筑師，我們不能靠天賜的運(yùn)氣活著，但我要靠策劃運(yùn)氣來(lái)使自己更發(fā)達(dá)。我們常?？吹絼e人的做出的優(yōu)異成績(jī)，但是不知道別人付出的艱辛努力。別人的幸運(yùn)也是提前策劃，努力奮斗的結(jié)果。不要相信奇跡發(fā)生，奇跡是掌握在自己手中的。
第二，要有接受挑戰(zhàn)的決心，無(wú)論面對(duì)什么樣的挑戰(zhàn)，我們都要有鋼鐵般的決心，相信一定能成功，且要情緒高昂，樂(lè)在其中。就像亮劍里面李云龍說(shuō)的“古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗尤榮”。我們工作中也是一樣的，一定要敢于接受挑戰(zhàn)，勇于接受挑戰(zhàn)，當(dāng)然只有勇氣還不行，還要有實(shí)力，就像書(shū)上說(shuō)的拐杖不能代替強(qiáng)健有力的雙腳，我們要努力磨練，強(qiáng)化和鍛煉自己的雙腳，再高的山還是要用腳去攀登。只要我們雙腳強(qiáng)壯有力，又有勇氣，我們一定會(huì)成功。
洛克菲勒自傳讀后感篇二
一開(kāi)始我是很排斥讀名人傳記的，片面地認(rèn)為不過(guò)是個(gè)人或其代理人往其臉上貼金的故事書(shū)而已，對(duì)于國(guó)人的還好，對(duì)于外國(guó)人更是缺乏興趣。但今年我讀了，雖然花費(fèi)了好幾周的時(shí)間才啃下來(lái)，倒不是文字的艱澀所致，而確實(shí)是利用了碎片的時(shí)間零星地讀著，終于近日完成。
洛克菲勒家族的大名如雷貫耳，最早要追溯到上初中的時(shí)候，政治課本上提到資本主義壟斷的時(shí)候，洛克菲勒和他的美孚石油公司的罪惡簡(jiǎn)直罄竹難書(shū)，萬(wàn)惡的資本主義托拉斯，靠著血腥野蠻的原始積累巧取豪奪，甚至左右一國(guó)之政局，在我幼小的心靈里留下了深刻的印記。
這本洛克菲勒自傳，說(shuō)來(lái)也巧，是我用農(nóng)行積分換的，要在平時(shí)我基本上不會(huì)買(mǎi)這類(lèi)書(shū)籍。這本自傳以第一人稱敘述，講述了他白手起家、苦心經(jīng)營(yíng)的人生經(jīng)歷，并擇取一些重要的人物和事件單獨(dú)列章重點(diǎn)講述。傳記的故事性較強(qiáng)，看著不會(huì)很累，書(shū)也不厚，但是比起小說(shuō)的閱讀進(jìn)度又不可同日而語(yǔ)。洛克菲勒從16歲開(kāi)始工作，從每天只有5美分工資的小學(xué)徒成長(zhǎng)為舉世矚目的金融巨賈，其一生不可謂不傳奇。從他的成功經(jīng)歷中不難看出，首先他是一個(gè)勤奮的人，他孜孜不倦的工作了40年，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，一步一個(gè)腳印創(chuàng)建了石油帝國(guó)，讓常人嘆為觀止。他是一個(gè)善于思考的人，即使干著最下層的活，他也能動(dòng)腦筋去思考如何提高手頭的工作效率，并因此得到老板的賞識(shí)，讓他在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，而與之對(duì)比鮮明的是，他的一些同事也已經(jīng)年復(fù)一年地在這個(gè)崗位上做了很多年，卻仍然在原地踏步。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，此言非虛。他還是一個(gè)懂得管理的老板，洛克菲勒終非池中之物，一旦手頭有了一定的資金，他便開(kāi)始自立門(mén)戶。他曾在對(duì)兒子的信中寫(xiě)道，標(biāo)準(zhǔn)石油公司的部分行為準(zhǔn)則是，培養(yǎng)下屬主動(dòng)為公司做事，這就需要下放權(quán)力，知人善任，如果事必躬親，那么就容易像諸葛武侯一樣鞠躬盡瘁，死而后已了。他還對(duì)下屬說(shuō)，你要盡快找到一個(gè)可以信任的人，培養(yǎng)他做你的工作，然后自己坐下來(lái)，動(dòng)腦筋想想怎么才能讓公司多賺些錢(qián)。華為總裁任正非曾經(jīng)有過(guò)一句箴言：要砍掉高層的手腳，中層的屁股，基層的腦袋。我覺(jué)得這種管理的理念有著異曲同工之妙。他是一個(gè)有大智慧的人，不會(huì)休息的人就不會(huì)工作。如同洛克菲勒所說(shuō)，最好的總裁都是管理時(shí)間的專(zhuān)家，他們精通如何分配時(shí)間，他們會(huì)同家人朋友共享快樂(lè)時(shí)光，還會(huì)去旅游，參加慈善活動(dòng)、體育鍛煉，娛樂(lè)活動(dòng)或者只是靜靜地思考。這也讓我想起了身邊的人和事，有些很忙的崗位，干的好的人照樣能抽出時(shí)間和家人共享天倫、外出游玩。有些清閑的崗位，卻整天價(jià)哭爹喊娘的嚷著忙死了，這時(shí)間的管理有時(shí)候未嘗不是給逼出來(lái)的。為什么說(shuō)洛克菲勒有大智慧，首先他55歲就離開(kāi)公司去做慈善了，這和馬云有點(diǎn)像，他也離開(kāi)阿里了，賺錢(qián)已經(jīng)不是他后半生的主要目標(biāo)了?；蛘呶覀兛梢哉f(shuō)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的人，自然有心思去鼓搗這個(gè)那個(gè)，但是知易行難，至少我們看到這世間還是有很多人是放不下的。洛克菲勒先生對(duì)慈善事業(yè)的貢獻(xiàn)在于他樹(shù)立了慈善運(yùn)作管理的典范，開(kāi)啟了慈善新時(shí)代。這也正體現(xiàn)了他作為大企業(yè)家的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。我們小老百姓做慈善可能就是捐點(diǎn)錢(qián)，他們做慈善則是要把慈善這個(gè)“蛋糕”做大，讓慈善基金真正發(fā)揮作用，落到實(shí)處。
自傳的后半部分是洛克菲勒寫(xiě)給他兒子的信件，我本以為是湊數(shù)的，可是看過(guò)之后，不禁汗顏以小人之心度君子之腹。這些信件一共22封，但肯定不是全部，是經(jīng)過(guò)了精心的篩選，每封信都有一定的主題，或是熱情鼓勵(lì)，或是循循善誘，足見(jiàn)其為人父母之用心良苦、拳拳愛(ài)意。作為一個(gè)成功的商人，洛克菲勒十分重視家庭的教育，這也許是所有創(chuàng)業(yè)之主最基本的共同點(diǎn)吧，創(chuàng)業(yè)難，守成更難，所謂富不過(guò)三代的魔咒，是所有創(chuàng)業(yè)之主最擔(dān)心不過(guò)的噩夢(mèng)，洛克菲勒先生離開(kāi)公司后，對(duì)公司的關(guān)注一日都沒(méi)有放松，對(duì)繼承人約翰的教育始終若即若離，總能在關(guān)鍵時(shí)刻給予最大支持，抑或當(dāng)頭棒喝。但我在信件里看不出絲毫的嚴(yán)厲和控制欲，更多的是慈父的關(guān)心和規(guī)勸，可以想見(jiàn)他兒子拿著這些頗具溫度的信件時(shí)的心情！這讓我不由得想起自己的父親，父親的來(lái)信伴隨著我求學(xué)的生涯，直至大學(xué)。每逢大考，鴻雁傳書(shū)，字里行間，透著鼓勵(lì)，每每為我之精神支柱，給我無(wú)限力量。只可惜這些信件我沒(méi)有好好留存，否則編成一本，真的非常有紀(jì)念意義。受到洛克菲勒的影響，國(guó)慶節(jié)前，提筆給剛讀小學(xué)的兒子寫(xiě)了一封信，在電話微信普及的時(shí)代，這種筆墨揮就的書(shū)信也許更能帶給人以莫大的驚喜，而靜坐桌前，思考著如何給一個(gè)人尤其是你的親人朋友寫(xiě)信時(shí)，這基本上已經(jīng)算是一種莫大的幸福！
讀別人的傳記，能體會(huì)別樣的人生，好像又多過(guò)了一輩子。說(shuō)到底，讀點(diǎn)傳記是有好處的，哪怕是再爛的傳記也能為你帶來(lái)足夠多的獲得。
洛克菲勒自傳讀后感篇三
前幾個(gè)月，爸爸送給了我了一本書(shū)，叫做《洛克菲勒給兒子的38封信》，是洛克菲勒生前給他兒子寫(xiě)的38封信，每一封信都講述了一個(gè)人生的哲理，換句話說(shuō)，就是自己的成功經(jīng)驗(yàn)吧。
洛克菲勒是美國(guó)最著名的石油大亨，也是19世紀(jì)第一位億萬(wàn)富翁，讀了這38封信，給我印象最深的就是“把侮辱當(dāng)成動(dòng)力”：
洛克菲勒出身于一個(gè)極其貧窮的家庭里，但是父母很努力地讓他上了一個(gè)貴族學(xué)校，接受良好的教育。貴族學(xué)校里的學(xué)生都出自有錢(qián)人的家庭，自然穿的都很體面。有一次，洛克菲勒的班級(jí)集體拍照，洛克菲勒特別高興，因?yàn)楫?dāng)時(shí)照相是一個(gè)很奢侈的舉動(dòng)。很可惜那個(gè)攝影師是一個(gè)唯美主義者，看到衣衫襤褸的洛克菲勒，就把他轟到一邊，不讓他破壞整張照片的美感。小洛克菲勒只好躲到一邊，也像一般人一樣憤憤不平，他攥緊了拳頭，向自己發(fā)誓：一定會(huì)成為世界上最富有的人，讓攝影師拍照算什么，讓大師畫(huà)像才叫厲害！長(zhǎng)大以后，洛克菲勒的誓言已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)！
那張沒(méi)有洛克菲勒的照片一直珍藏著，當(dāng)他在人生的低谷，那張沒(méi)有自己的照片總會(huì)讓洛克菲勒獲得精神上的動(dòng)力。
看完這個(gè)故事，“侮辱”一直對(duì)于我來(lái)說(shuō)這個(gè)貶義詞，突然地溫暖到了我。侮辱的詞面意思就是剝開(kāi)尊嚴(yán)的利刃，可是對(duì)于洛克菲勒，以后的我來(lái)說(shuō)，就是一股強(qiáng)大的動(dòng)力，因?yàn)槲耆杩梢宰屢粋€(gè)普通的孩子變成世界上最富有的人，這并不過(guò)分，因?yàn)槁蹇朔评找呀?jīng)把侮辱轉(zhuǎn)化為一定的動(dòng)力。
人的一輩子肯定多多少少受到侮辱，我們不應(yīng)該忘掉它，就變成掛在臉上的恥辱，就變成推動(dòng)自己前進(jìn)的氮?dú)?。每個(gè)人都可以，不把恥辱反彈回去，我們就是留著，留著，才能成為那每個(gè)人都向往的，都羨慕的一代“傳奇”人物――約翰?戴維森?洛克菲勒先生。
洛克菲勒自傳讀后感篇四
書(shū)分兩部分，一部分是自己的自傳，第二部分是寫(xiě)給兒子的信。
寫(xiě)點(diǎn)讓自己印象比較深的：
1.做慈善：怎么提高做慈善的效率，而不只是捐錢(qián)。這跟我最近理解的慈善機(jī)構(gòu)的運(yùn)作方式挺像的。想不到那么多年前就開(kāi)始這么考慮了。而且考慮投錢(qián)在科研領(lǐng)域，這個(gè)挺好的。
2.在家辦公：他很早就在家辦公了。而且還兼顧了自己的愛(ài)好：景觀設(shè)計(jì)。想必是一個(gè)專(zhuān)注而且時(shí)間管理很強(qiáng)的人。
3.向父親借錢(qián)創(chuàng)業(yè)，父親收10%的利息。他兒子向他借錢(qián)周轉(zhuǎn)，要付20%的利息，還有其他條件，哈哈。
4.從未出國(guó)還的船務(wù)經(jīng)理：招聘的這個(gè)人好厲害。沒(méi)有做過(guò)這個(gè)行業(yè)，在造船的時(shí)候，幾個(gè)月時(shí)間就熟悉了，然后還自己設(shè)計(jì)了船的矛，后來(lái)也很好的管理。感覺(jué)看這個(gè)故事，像在看一個(gè)傳奇一樣。而推薦人的評(píng)價(jià)是：“他有較強(qiáng)的判斷力，為人誠(chéng)實(shí)，上進(jìn)，敏銳，節(jié)儉，而且學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，可以快速掌握新技能?！边@種人，應(yīng)該做什么，什么都能做好吧。
5.從小就立志要成為富人：這挺光明正大的。而且還積極抓住機(jī)會(huì)，目標(biāo)性很強(qiáng)。
看了這書(shū)，又專(zhuān)門(mén)去了解了一下他們家族，看他兒子有沒(méi)有敗家，果然沒(méi)有失望。
洛克菲勒自傳讀后感篇五
約翰，洛克菲勒是世界上第一位億萬(wàn)富翁，美國(guó)最著名的企業(yè)王朝的創(chuàng)建人，他從一個(gè)每周只拿五美元的薄記成長(zhǎng)為世界巨富，成功的造就了，美國(guó)歷史上一個(gè)獨(dú)特的時(shí)代，被譽(yù)為“窺見(jiàn)上的秘密的人”。
中國(guó)有句古話，富不過(guò)三代的，但是至今，洛克菲勒家族的財(cái)富已經(jīng)傳承到了第六代，且依然如日中天，獨(dú)富天下。
《洛克菲勒寫(xiě)給兒子的38封信》主要記錄了洛克菲勒留給兒子的38封信，每一封信，既是對(duì)孩子的諄諄教導(dǎo)和滿滿的父愛(ài)，更是作為一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的締造者，他所感悟到人生智慧，里面的道理教會(huì)了孩子們?nèi)绾钨嶅X(qián)，更教會(huì)了，孩子們?nèi)绾纬蔀橐粋€(gè)有尊嚴(yán)的人，如何成為一個(gè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的人。
通過(guò)這本書(shū)，我明白了一個(gè)道理，最初的夢(mèng)想，就像是清潔工手中的掃把那樣，將掃盡成功道路上的所有阻礙，勇于戰(zhàn)勝自己，才能成為最大的勝者。
洛克菲勒自傳讀后感篇六
約翰·d·洛克菲勒(1839-1937)，美國(guó)第一位億萬(wàn)富翁的賺錢(qián)智慧，借巨人思想之光照耀你財(cái)富之路。一個(gè)偉大的家族?！堵蹇朔评樟艚o兒子的三十八封信》，真實(shí)記錄了洛克菲勒創(chuàng)造財(cái)富神話的種種業(yè)績(jī)。從書(shū)中人們不僅僅可以看到洛克菲勒優(yōu)良的品德、卓越的經(jīng)商才能，還可窺見(jiàn)一代巨富創(chuàng)造財(cái)富的謀略與秘密。
作者簡(jiǎn)介。
約翰·d·洛克菲勒(1839—1937)，美國(guó)第一家工業(yè)托拉斯企業(yè)的創(chuàng)建者，全球最偉大的慈善家和現(xiàn)代慈善業(yè)最大的組織者。洛克菲勒出身貧寒，卻野心勃勃，成為世界上最富有的人是他兒時(shí)的夢(mèng)想;而受基督教浸禮會(huì)教義的影響和熏陶，洛克菲勒自幼養(yǎng)成了節(jié)儉、勤奮、誠(chéng)實(shí)以及中產(chǎn)階級(jí)的其他優(yōu)良品德，這些品德連同他卓越的經(jīng)商才能野心，幫助他建立了他龐大的商業(yè)帝國(guó)——標(biāo)準(zhǔn)石油公司。洛克菲勒是一位虔誠(chéng)的基督教徒，他徹底擯棄了驕傲與縱欲之心，無(wú)私地將辛勤賺得的財(cái)富惠澤他的同胞與人類(lèi)，這個(gè)世界也因他的無(wú)私與慷慨而變得越發(fā)美好。
《洛克菲勒留給兒子的38封信》作者約翰·d·洛克菲勒(1839-1937)，美國(guó)第一位億萬(wàn)富翁的賺錢(qián)智慧，借巨人思想之光照耀你財(cái)富之路。一個(gè)偉大的家族。
洛克菲勒自傳讀后感篇七
今天好友給我推薦了李開(kāi)復(fù)自傳，原本我對(duì)各式各樣的自傳并沒(méi)多大興趣，剛看開(kāi)頭的時(shí)候也覺(jué)得一般，但是讀下去發(fā)現(xiàn)寫(xiě)得果真好，居然一口氣把一整篇讀完了?，F(xiàn)在趁著記憶猶新的時(shí)候，記錄一下讀后感：
1.追隨心聲。
紛紛擾擾、追名逐利的事件容易讓人迷失方向，李開(kāi)復(fù)也好，其他偉人也好，都提醒年輕人要追隨自己的心聲，做自己想做的事，做到舍得。
2.工作要有重點(diǎn)。
和很多世界級(jí)企業(yè)一樣，google有眾多產(chǎn)品，而搜索服務(wù)是google的核心業(yè)務(wù)。李開(kāi)復(fù)在google中國(guó)成立之初重點(diǎn)抓搜索服務(wù)的質(zhì)量，看似不賺錢(qián)，卻將核心業(yè)務(wù)的根基打得十分扎實(shí)。企業(yè)如此，個(gè)人做事也當(dāng)如此。
3.扛住外界的壓力。
成功并非只有榮譽(yù)相隨，壓力也會(huì)隨之而來(lái)。能夠扛得住壓力的人才是真正的成功者。李開(kāi)復(fù)離開(kāi)微軟時(shí)、google中國(guó)成立初期，都遇到了巨大的困難和質(zhì)疑，最終他樂(lè)觀的頂住了壓力，實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。
4.不同意，但是支持你。
google鼓勵(lì)所有員工主動(dòng)把想法付諸行動(dòng)。如果你不適應(yīng)，也許你會(huì)不知所措，但是你知道該做什么，就能發(fā)揮你最大的潛力。
5.從廚房開(kāi)始的創(chuàng)新。
頭一次知道原來(lái)google對(duì)于廚師也有著嚴(yán)格的要求，把創(chuàng)新從點(diǎn)滴做起，從廚師到員工，無(wú)一例外的遵循著創(chuàng)新的原則。
洛克菲勒自傳讀后感篇八
最近在讀《榮格自傳》，很久以前就已經(jīng)接觸到過(guò)這本書(shū)的書(shū)名，而且也已經(jīng)找來(lái)放在文件夾里，可是一直沒(méi)有打開(kāi)來(lái)讀，一則是因?yàn)樽约簺](méi)有準(zhǔn)備好走進(jìn)一個(gè)誠(chéng)實(shí)的心理學(xué)家的內(nèi)心世界，再則也是沒(méi)有完整一些的時(shí)間。所以一直拖到現(xiàn)在。
坐在涼爽的圖書(shū)館里，或者是稍有些悶熱的辦公室里，看著這本書(shū)，經(jīng)常會(huì)忘了時(shí)間，真實(shí)情況是看得很辛苦，大腦時(shí)而會(huì)很累，甚至?xí)霈F(xiàn)很多幻覺(jué)——真擔(dān)心自己，能不能掌控自己，掌控這一切。
書(shū)，一直在讀下去，有一些我自己也是有過(guò)經(jīng)歷的，例如，兒時(shí)的一些不可思議的舉動(dòng)、夢(mèng)境，還有迷惑和好奇，夾雜著一些幻覺(jué)；有一些是令我驚奇的，例如，榮格對(duì)于自己夢(mèng)境的解釋和對(duì)一些精神病人的治療方式；。最突出的印象是：我被這個(gè)心理學(xué)家的誠(chéng)實(shí)而感動(dòng)。他對(duì)自己、對(duì)一切都是那么的誠(chéng)實(shí)，他說(shuō)：我追求的不是權(quán)威，是真理。
所以，我一直認(rèn)真地深入地讀下去。
洛克菲勒自傳讀后感篇九
杰克?韋爾奇是偉大的，我無(wú)法用精確的語(yǔ)言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語(yǔ)，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書(shū)通篇讀下來(lái)，其實(shí)就是在講用人的問(wèn)題。兩次選ge的董事長(zhǎng)兼ceo都分別花費(fèi)將近十年時(shí)間，這是何等恢宏的工程啊。韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機(jī)面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運(yùn)兒韋爾奇的過(guò)程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，他選接班人同樣也花費(fèi)了八年的時(shí)間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠(chéng)實(shí)、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。
書(shū)中講述的韋爾奇從一個(gè)工程師成長(zhǎng)為世界上最好公司的ceo的過(guò)程同樣值得我們深思。年輕時(shí)的韋爾奇是一個(gè)鋒芒畢露、富有才華、同時(shí)又是一個(gè)時(shí)不時(shí)會(huì)犯一些小錯(cuò)誤的小伙子，但是ge很幸運(yùn)，因?yàn)轫f爾奇的成長(zhǎng)過(guò)程就是一個(gè)伯樂(lè)選馬的過(guò)程，在成為ceo前的任何時(shí)候，韋爾奇的背后都有一個(gè)巨大保護(hù)傘在何護(hù)著他，在他成功時(shí)鼓勵(lì)他，在他失敗時(shí)保護(hù)他，使韋爾奇不斷成長(zhǎng)，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒(méi)有保護(hù)傘保護(hù)他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個(gè)方面驗(yàn)證了“千里馬常有，伯樂(lè)難得”這句中國(guó)古話的寓意，如果沒(méi)有伯樂(lè)，ge的ceo可能會(huì)是王爾奇、李爾奇，ge的歷史也就要重寫(xiě)了。
書(shū)中還談到ge的另一個(gè)用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進(jìn)了“人力資源”這個(gè)詞，這個(gè)詞就開(kāi)始泛濫了，其實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠(yuǎn)。ge的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選ge接班人時(shí)，甚至副董事長(zhǎng)也不能了解整個(gè)進(jìn)程的進(jìn)展情況，這在國(guó)內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國(guó)內(nèi)的等級(jí)制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，ge卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負(fù)責(zé)人較高的地位也從另一個(gè)方面說(shuō)明了在ge，在美國(guó)大公司里，人的重要性。
總之，看過(guò)《杰克?韋爾奇自傳》后讓我深深體會(huì)到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過(guò)程，他將本書(shū)獻(xiàn)給ge數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績(jī)都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競(jìng)爭(zhēng)力，ge就是人的企業(yè)。“如果不是以人為本，我們的成功是會(huì)受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書(shū)中一以貫之的思想紅線。建立在對(duì)人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的`人才而非宏大的計(jì)劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們?cè)炀土瞬黄鸬漠a(chǎn)品和服務(wù)。如果要說(shuō)泄露天機(jī)的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。
以上就是本人讀過(guò)《杰克?韋爾奇自傳》后的一點(diǎn)感受，我想中國(guó)的國(guó)有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；同時(shí)，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長(zhǎng)青。
一、國(guó)家、個(gè)人的和諧相融。
在《杰克韋爾奇自傳》中，能讀到一份真誠(chéng)而又理性的愛(ài)國(guó)之情，這種感情中飽含的是公民對(duì)于國(guó)家的關(guān)切與眷念。他寫(xiě)到母親一個(gè)人廚房里悄悄哭泣，全家空氣凝重，父親無(wú)言，幼年的韋爾奇得知原來(lái)是羅斯?？偨y(tǒng)病逝，這就是父母親傷悲的原因。羅斯福總統(tǒng)的偉大世人皆知，他的突然去世對(duì)美國(guó)人民的打擊毋庸多言。讀到此處，我心深處突然涌上一股既說(shuō)不清、也道不明的惆悵。一個(gè)普通美國(guó)家庭的普通人民對(duì)一個(gè)國(guó)家領(lǐng)袖的誠(chéng)摯情感，一個(gè)普通家庭對(duì)自己國(guó)家的真摯情誼、寄托、祈望，以及將自我與國(guó)家溶為一體的認(rèn)同，就算如我這般從小學(xué)一直接受愛(ài)國(guó)主義教育的中國(guó)人靜心細(xì)想后也自嘆弗如。這份真誠(chéng)而又理性的愛(ài)國(guó)之情對(duì)于已慣于忘卻、背叛以及麻木、懷疑，自墮操守于富貴榮華之前并對(duì)修飾得美麗無(wú)比的政治理念見(jiàn)慣不驚的我們，猶如一瓢冷水，將自我虛化的偉大感覺(jué)，沖刷得一干而凈。在那樣的環(huán)境下，總統(tǒng)不是一個(gè)無(wú)限膨脹的神靈，愛(ài)國(guó)也不是一個(gè)大而無(wú)當(dāng)指向虛無(wú)的口號(hào)。
真誠(chéng)而又理性的愛(ài)國(guó)心，兼?zhèn)淞藗€(gè)人的正直品質(zhì)與放眼世界的闊大與包容，庶幾近乎我們修身、齊家、治國(guó)平天下的古理。
二、理解、信任；人性化的管理。
韋爾奇在理解、信任氛圍中獲得的成長(zhǎng)，而當(dāng)他開(kāi)始做了ceo后，也有了屬于韋爾奇的深具細(xì)節(jié)魅力的人性化管理。
每個(gè)人無(wú)論學(xué)習(xí)或工作，置身其中的團(tuán)體，具有良好的工作和生活氛圍在成長(zhǎng)的過(guò)程中，是很重要的。28歲、匹茲菲爾德、實(shí)驗(yàn)室。第三章韋爾奇敘述到，在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中實(shí)驗(yàn)室發(fā)生巨大爆炸“爆炸的氣流震碎了頂屋所有玻璃……我害怕極了，作為負(fù)責(zé)人，我顯然有嚴(yán)重過(guò)失”。到集團(tuán)公司查理理德那里解釋事故的起因，韋爾奇敘述“他表現(xiàn)的異常通情達(dá)理。他幾乎是以蘇格拉底的方式來(lái)處理這起事故。他所關(guān)注的是我從這次爆炸中學(xué)到了什么東西，以及我是否認(rèn)為自己能夠修理反應(yīng)器的程序……這一切都是充滿理解，沒(méi)有任何情緒化的東西和憤怒”，最后他說(shuō)“謝天謝地，沒(méi)有人受傷?！?/p>
反觀諸己，在我們的環(huán)境中，很多上級(jí)管理人員在從事管理活動(dòng)中，落實(shí)、檢查、驗(yàn)收時(shí)對(duì)種種臉色轉(zhuǎn)換以及由此體現(xiàn)出來(lái)的淺薄應(yīng)用得是多么廣泛。任何一級(jí)管理人員和下級(jí)執(zhí)行人員，在工作中出現(xiàn)紕漏是難免的，而由于工作失誤或者是沒(méi)有達(dá)到上級(jí)所期許的層次，被上級(jí)痛罵和數(shù)落的現(xiàn)象也是常見(jiàn)的。我們每一天生存的意義多都用在了許多無(wú)聊的事中，用在了“應(yīng)付”這兩個(gè)字上?！疤K格拉底”式的處理方式，這種管理修養(yǎng)在1963年的春天給韋爾奇留下的深刻影響是銘心的。
韋爾奇1963年的過(guò)失并未使他停下走向ge最偉大的ceo的步伐，這種優(yōu)良的企業(yè)文化和良好的管理素質(zhì)只有在專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中才會(huì)出現(xiàn)。查理的理解和寬容以及他的辨證領(lǐng)悟能力，在不經(jīng)意間為一個(gè)年輕人創(chuàng)造了一個(gè)更偉大的前途，為一個(gè)團(tuán)體種下了一顆忠心耿耿的樹(shù)。很多管理者和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天嘴上都大談企業(yè)文化，什么是文化？這就是文化。企業(yè)、團(tuán)隊(duì)文化不是如何熟練應(yīng)用《厚黑學(xué)》，不是時(shí)刻想著怎樣對(duì)上級(jí)和下級(jí)使用《三十六計(jì)》，不是領(lǐng)會(huì)了王陽(yáng)明、曾國(guó)藩的思想精髓、處世哲學(xué)就會(huì)管用，不是將權(quán)力的光輝化為高傲冷漠兇狠的面部表情生產(chǎn)“威望暈”，不是靠建立小幫派和依靠小團(tuán)體制造虛假氣勢(shì)就能達(dá)到一定威望值。而那些妄圖將從古書(shū)中以偏概全得來(lái)的權(quán)謀之術(shù)與官場(chǎng)哲學(xué)實(shí)踐于現(xiàn)代化的企業(yè)管理，便頗有些緣木求魚(yú)的戲劇味道了。
韋爾奇在第三章最后一句話是：我終于上路了！他是去佛羅理達(dá)參加公司高層管理會(huì)議。
韋爾奇深知理解、寬容、信任在他成長(zhǎng)過(guò)程中的重要性，他成為管理者后也以小便條的形式實(shí)施了他那極具細(xì)節(jié)魅力的人性化管理策略。韋爾奇的自傳中沒(méi)有花過(guò)多的筆墨來(lái)描述在管理過(guò)程中傷心費(fèi)神的“內(nèi)耗”現(xiàn)象，也沒(méi)有提到與員工有多大的沖突以及由此郁積下的不可饒恕的過(guò)錯(cuò)而后悔，倒是他多次對(duì)自己寫(xiě)的小便條的作用進(jìn)行描述，而這體現(xiàn)出的便是韋爾奇管理的細(xì)節(jié)魅力所在。于韋爾奇對(duì)杰夫?qū)懙溃骸薄曳浅Ｙp識(shí)你一年來(lái)的工作……你準(zhǔn)確的表達(dá)能力以及學(xué)習(xí)和付出精神非常出眾。需要我扮演什么角色都可以――無(wú)論什么事，給我打電話就行?！痹诒緯?shū)的后部有韋爾奇從19至寫(xiě)給杰夫的便條，這些便條在完善韋爾奇管理理念的過(guò)程中所產(chǎn)生的作用是十分巨大的。這些充滿人情味的便條對(duì)下級(jí)或者是朋友的激勵(lì)是多么讓人感動(dòng)，這種尊重付出，肯定成果的胸懷令多少管理者自嘆弗如。
任何一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者始終都會(huì)將尊重人、以人為本當(dāng)作自己管理實(shí)踐的指南，并在實(shí)踐中隨時(shí)隨地體現(xiàn)自身良好的個(gè)人素質(zhì)來(lái)感動(dòng)別人，從而達(dá)到共贏的目的。
三、榮譽(yù)、責(zé)任；用人。
榮譽(yù)心、責(zé)任感是每位管理者均應(yīng)具備的優(yōu)良品質(zhì)。而這榮譽(yù)心責(zé)任感一代一代的良性的承襲，對(duì)管理者而言，進(jìn)而細(xì)化至管理者用人方面都有著重要的影響。本著超越自身利益的榮譽(yù)與責(zé)任，雷吉與韋爾奇在用人不疑和各盡其才方面給我們做了很好的榜樣。
文化傳承理想、歷史，不同的民族有不同的文化，世界是多樣性的，紛呈絢麗的多樣性文化激發(fā)了人類(lèi)無(wú)窮創(chuàng)造力。在接觸過(guò)的西方文化中，一般留給我們深刻印象的就是對(duì)責(zé)任的推崇和對(duì)榮譽(yù)的愛(ài)惜。對(duì)國(guó)家民族的責(zé)任、對(duì)一個(gè)政黨的責(zé)任、對(duì)家庭的責(zé)任、對(duì)愛(ài)情的責(zé)任、對(duì)子女的責(zé)任等等。一個(gè)具有高度責(zé)任感的人是值得信賴的。阿爾伯特《把信帶給加西亞》發(fā)表于上世紀(jì)初，經(jīng)一版再版，而于近年才被我國(guó)大多數(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)其中的內(nèi)涵，加西亞的主要精神就是崇高的責(zé)任感促使加西亞把信送到將軍手中，無(wú)論遇到多大困難。加西亞沒(méi)有豐功偉績(jī)，但加西亞精神對(duì)美國(guó)民眾的影響是深遠(yuǎn)的。
每一個(gè)。
洛克菲勒自傳讀后感篇十
斷斷續(xù)續(xù)讀完了《洛克菲勒寫(xiě)給兒子的38封信》，這本書(shū)收錄了1897年至1936年洛克菲勒寫(xiě)給兒子的38封信。每一封的開(kāi)頭都是：親愛(ài)的約翰，落款都是：愛(ài)你的父親?？磿?shū)的過(guò)程中，感受到了濃濃的愛(ài)意，感受到了父親對(duì)兒子那種殷切的期望和傾囊而出的無(wú)私。
我在想，為什么洛克菲勒只寫(xiě)給約翰呢？從第一封信里，可以看出他不止一個(gè)孩子，難道他也重男輕女？經(jīng)百度，洛克菲勒有3個(gè)女兒和一個(gè)兒子。他寫(xiě)給約翰，是因?yàn)榧s翰做了繼承人，他需要將商業(yè)帝國(guó)交到兒子手上。從信件的時(shí)間分布來(lái)看，1897—1906這10年，有25封，后面的20年，一共寫(xiě)了13封，其中最后10年只寫(xiě)了3封。排除出版挑選的原因，這也符合正常邏輯。在孩子剛剛起步的時(shí)候，父母總會(huì)有很多的擔(dān)心，總會(huì)各種各樣地去引導(dǎo)、指正、鼓勵(lì)，以免孩子走彎路。等到成熟以后，便會(huì)放手讓孩子自由飛翔。
第一封信，洛克菲勒對(duì)兒子說(shuō)：我不能用財(cái)富埋葬我心愛(ài)的孩子們，愚蠢地讓你們成為不思進(jìn)取、只知道依賴父母成果的無(wú)能之輩。這就是他寫(xiě)下這么多信的初衷，他期待至少不要因?yàn)樽约旱呢?cái)富葬送了孩子們的前途，當(dāng)然，他更期待的是孩子們能夠發(fā)揚(yáng)光大，將洛克菲勒家族的財(cái)富傳承下去。他做到了，他打破了“富不過(guò)三代”的說(shuō)法，洛克菲勒家族已經(jīng)延續(xù)6代，成為美國(guó)發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。我想，這些離不開(kāi)洛克菲勒的這些家書(shū)。
在約翰遇到困難時(shí)，取得進(jìn)步時(shí)，受到挫折打擊時(shí)，或者沾沾自喜時(shí)，甚至林肯誕辰100周年紀(jì)念日時(shí)，洛克菲勒總是適時(shí)地寫(xiě)信，來(lái)開(kāi)導(dǎo)、引導(dǎo)、鼓勵(lì)甚至說(shuō)教。他非常坦誠(chéng)地跟孩子交流自己的想法，包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的看法，或喜歡，或憎惡，最重要的是，他分析了他們的優(yōu)缺點(diǎn)，他始終提醒約翰要知己知彼，要盯緊自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
通篇讀完，感受到洛克菲勒希望兒子能夠在自己鋪好的道路上走得更遠(yuǎn)。同時(shí)他也為不僅僅是約翰的后代們，甚至包括我們，提供了很多有價(jià)值的建議。很幸運(yùn)，可以聽(tīng)到首位億萬(wàn)富翁的教誨。
如果自己沒(méi)有能力，我們可不可試著幫孩子去尋找榜樣，給他們力量？結(jié)果是什么，取決于我們?yōu)榇俗隽耸裁礃拥呐ΑＮ覀兠刻旌爸Ｍ⒆颖任覀兏鼜?qiáng)更好，我們?yōu)樗麄冏隽耸裁矗扛玫慕?jīng)濟(jì)條件就夠了嗎，這只是我們個(gè)人能力內(nèi)的好，跟很多人相比是無(wú)足輕重的。唯有知識(shí)在這個(gè)時(shí)代是最為公平的東西，只要你想獲取，總有各種途徑。最好的方式是我們吸收了，言傳身教；如果不能，我們至少可以告訴孩子，路在哪里，鼓勵(lì)孩子勇敢走下去。
最后，我只想對(duì)自己說(shuō)，為了孩子有好的生活，繼續(xù)努力！記錄自己的所思所想，也許將來(lái)會(huì)給孩子一些幫助。
洛克菲勒自傳讀后感篇十一
關(guān)于洛克菲勒的最初印象源于初中政治材料里大腹便便的資本家，洛克菲勒作為美國(guó)首富，世界排名第一的石油大亨自然是集壓迫與剝削于一身的吸血鬼形象。
在看任正非的答記者問(wèn)的當(dāng)天早上，我剛在學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)上讀了習(xí)大大講自主創(chuàng)新的金句。任佬認(rèn)為完全依靠自主創(chuàng)新很難成功，開(kāi)放式創(chuàng)新正在取代封閉式創(chuàng)新，成為全球配置創(chuàng)新資源的新范式。
由此不得不感慨社會(huì)發(fā)展之快。從我記事開(kāi)始，中國(guó)就處于一個(gè)高速上升的通道，一直持續(xù)到現(xiàn)在。從物質(zhì)匱乏到消費(fèi)水準(zhǔn)比肩發(fā)達(dá)國(guó)家，在中國(guó)史上，沒(méi)有任何一代人像我們這樣幸福和幸運(yùn)。我想將來(lái)也不會(huì)再有人會(huì)經(jīng)歷如此劇烈地向上的改變。
我的孩子就認(rèn)為富足是常態(tài)，他定不會(huì)如我一樣，花很大的精力用在更正學(xué)生時(shí)代的認(rèn)知上。
當(dāng)然，前提是我的認(rèn)知能跟上這個(gè)時(shí)代。
《洛克菲勒留給兒子的38封信》是洛克菲勒寫(xiě)給自己孩子信件合集。這本書(shū)是目前為止，我讀到的最好的一本育子書(shū)，甚至比龍應(yīng)臺(tái)的《親愛(ài)的安德烈》還好。
洛克菲勒在一百年前就成為了美國(guó)歷史上第一個(gè)十億美元大亨。他出身貧寒、極具生意頭腦、且熱心慈善，他賺的10億中捐款就捐出了5.5億。他感情專(zhuān)一、育子有方，即便現(xiàn)在，一百多年過(guò)去了，洛克菲勒家族及其企業(yè)仍在美國(guó)極具影響力。
這本書(shū)言辭質(zhì)樸，干貨滿滿。摘錄如下：
知識(shí)原本是空的，除非把知識(shí)付諸行動(dòng)，否則什么事都不會(huì)發(fā)生。希望你能去除對(duì)知識(shí)、學(xué)問(wèn)的依賴心理，這是你走上人生坦途的關(guān)鍵。學(xué)問(wèn)本身并不怎么樣，學(xué)問(wèn)必須加以活用，才能發(fā)揮作用。
喜歡維持現(xiàn)狀，拒絕改變，是一種深具欺騙和自我毀滅效果的壞習(xí)慣。
人生隨時(shí)都有機(jī)會(huì)，但是幾乎沒(méi)有十全十美的。被動(dòng)的人平庸一輩子，恰恰是因?yàn)樗麄円欢ㄒ鹊矫恳患虑槎及俜职儆欣?，萬(wàn)無(wú)一失才去做。這是傻瓜的做法。
我拒絕和兩種人交往：一是那些完全投降、安于現(xiàn)狀的人。二是不能將挑戰(zhàn)進(jìn)行到底的人。
當(dāng)有任何困難時(shí)，明智的做法是找一流的人物來(lái)幫你。如果向一個(gè)失敗者請(qǐng)教，就跟請(qǐng)求庸醫(yī)治療絕癥一樣可笑。你的前途很重要，千萬(wàn)不要從長(zhǎng)舌婦那里征求意見(jiàn)，因?yàn)檫@種人一輩子都沒(méi)有出息。
我們是在有意義的行動(dòng)中活著，而不是歲月中。
洛克菲勒自傳讀后感篇十二
早就聽(tīng)哥哥說(shuō)《菌兒自傳》十分好看，既有趣，又能豐富科學(xué)知識(shí)。我就迫不及待的把這本書(shū)給借來(lái)，用了十天，我就把這本書(shū)給看完了。
本書(shū)作者是高士其，它是我國(guó)科普事業(yè)的先驅(qū)和奠基人。雖然他從二十三歲直到八十三歲離開(kāi)人世時(shí)，都坐在輪椅上。可絲毫沒(méi)有影響他的智慧，而這本《菌兒自傳》就是其中的一段佳話。
《菌兒自傳》主要說(shuō)了細(xì)菌從發(fā)現(xiàn)到研究等一系列的故事。它以鮮明，自述的故事。使我們能學(xué)到許多東西。例如細(xì)菌的不死精神、細(xì)菌的衣食住行、細(xì)菌的祖宗——生物三元論、人身三流等等。里面的介紹十分豐富。正是因?yàn)檫@樣，這本書(shū)才獲得第二屆國(guó)家圖書(shū)獎(jiǎng)，第八屆金鑰匙獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。
其中，令我感受最深的莫過(guò)于人們發(fā)現(xiàn)菌兒的故事了：其實(shí)在十七世紀(jì)，人們就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了菌兒們，但在當(dāng)時(shí)，科學(xué)家只當(dāng)它們是科學(xué)的小玩意，沒(méi)有認(rèn)真研究。但到了十九世紀(jì)，人們發(fā)現(xiàn)了細(xì)菌的危險(xiǎn)***，并把它們關(guān)到了玻璃小塔里來(lái)研究。可細(xì)菌是大自然的清道夫，必需要給它東西吃。所以 ，聰明的科學(xué)家決定讓它在冰箱里冬眠。不久，科學(xué)家便拿菌兒們做起了實(shí)驗(yàn)：燒它以烈火、洗它以辣酒、浸它以強(qiáng)酸、毒它以碘汁、灌它以色湯，讓我們透徹的了解了細(xì)菌的結(jié)構(gòu)。
讀完這本書(shū)后，我知道了細(xì)菌的范圍十分廣泛，例如《大力宣傳戒煙》這一章，我還了解到每年至少有一百萬(wàn)人死于吸煙，而香煙中的有害物質(zhì)里，攜帶有病菌，會(huì)讓你雪上加霜。而且即使加了過(guò)濾嘴，其實(shí)也沒(méi)有太多用。這在以前我都不知道。所以我馬上就讓爸爸戒煙。并把這個(gè)知識(shí)告訴爸爸叫他戒煙。爸爸見(jiàn)狀，只好答應(yīng)我戒煙，看來(lái)，這本書(shū)還挺有用的。
讀了這本書(shū)，讓我對(duì)科學(xué)省感興趣，以后一有機(jī)會(huì)，我就會(huì)找這類(lèi)書(shū)看。
洛克菲勒自傳讀后感篇十三
《洛克菲勒留給兒子的38封信》這本書(shū)收錄的是美國(guó)石油大亨洛克菲勒給自己的兒子寫(xiě)的38封信，如果看了就會(huì)知道，書(shū)里滿滿的都是雞湯。
但是如果我們又了解到，這是一個(gè)慈愛(ài)的父親在和自己的兒子關(guān)于做人、做事乃至人生追求的溝通，或許我們就知道，它是如此的真摯、感人并且富有向上的力量。
在分享真正的內(nèi)容之前，我首先要說(shuō)，洛克菲勒的信中有些觀點(diǎn)不免帶有偏頗，所以看書(shū)時(shí)也需要甄別，有區(qū)別地進(jìn)行吸收。
書(shū)中的第一篇選的是洛克菲勒在芝加哥大學(xué)演講后寫(xiě)給自己兒子的，主要講的是一個(gè)人的思想會(huì)影響一個(gè)人的一生。
富貴有貧賤，思想無(wú)高下。我們內(nèi)在的思想高度或者準(zhǔn)確地說(shuō)是認(rèn)識(shí)的高度，是會(huì)決定我們一生的成就的，因?yàn)檫@種思想會(huì)左右我們的行動(dòng)，導(dǎo)向我們所要的結(jié)果，最終體現(xiàn)在我們的成就上。
消極地對(duì)待生活，生活自會(huì)回報(bào)我們消極的結(jié)果；積極地對(duì)待生活，生活自會(huì)回報(bào)我們積極的結(jié)果。這是很簡(jiǎn)單的道理，只可惜很多人都不相信。總而言之，這本書(shū)是不錯(cuò)的一本書(shū)，在新的一年開(kāi)始的時(shí)候，給我的生命里注入了許多新鮮的血液，讓我能夠在汲取了這些力量后繼續(xù)負(fù)重前行。
有位智者說(shuō)：教育包含很多方面，但它本身不教你任何一面。其實(shí)就是告訴我們?nèi)绻銢](méi)有行動(dòng)，哪怕世界上最美麗最實(shí)用的哲學(xué)在你那里也無(wú)法實(shí)踐。其實(shí)有很多古語(yǔ)大道理都是說(shuō)行動(dòng)的：千里之行始于足下；實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)踐出真知；其實(shí)并非任何行動(dòng)都會(huì)帶來(lái)積極的結(jié)果，而只有明智的行動(dòng)才會(huì)使結(jié)果變得更有價(jià)值和意義。無(wú)論是生活還是工作中，不難發(fā)現(xiàn)，不打擾別人的人，不付諸實(shí)踐的人，等別人指示才做事的人，不會(huì)受到贊揚(yáng)的。所以，多實(shí)踐，多行動(dòng)，并且是立即行動(dòng)，最好是有計(jì)劃的行動(dòng)。
洛克菲勒自傳讀后感篇十四
杰克·韋爾奇，通用電器的首席執(zhí)行官。他在全球享有盛名，被譽(yù)為“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。作為通用電氣歷史上最年輕的ceo和董事長(zhǎng)，從1981年上任至2001年退休，在短短的20年時(shí)間里，進(jìn)行了一系列的變革，使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克·韋爾奇是二十世紀(jì)商界的傳奇人物。
《杰克·韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前對(duì)自己人生經(jīng)歷的回望與再現(xiàn)。他在書(shū)中按照時(shí)間順序介紹了自己從童年到退休的主要經(jīng)歷，將其成長(zhǎng)歲月、成功經(jīng)歷及經(jīng)營(yíng)理念娓娓道來(lái)。透過(guò)他樸實(shí)而又坦誠(chéng)的語(yǔ)言，我為杰克和他母親間的母子深情所感動(dòng)，為杰克無(wú)處不在的自信、突破、激情和協(xié)作所感染，為一段段公司變革、愿景的提出與實(shí)施、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或者新觀念的推廣所激動(dòng)。
要讓母親以他為榮。由此，我想到了自己的父母，他們?cè)谖业某砷L(zhǎng)中也是嚴(yán)厲中透出無(wú)限的關(guān)愛(ài)。在物質(zhì)上不算富足的年代，為了我的茁壯成長(zhǎng)盡了最大的努力，然而從幼小時(shí)起，哪怕一次小小的跌倒，他們都總會(huì)嚴(yán)肅的對(duì)我說(shuō)“永遠(yuǎn)不要為錯(cuò)誤找理由”。我感激我的父母，他們?yōu)槲页砷L(zhǎng)傾注了無(wú)盡的心力。如今我已長(zhǎng)大成人，應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，回饋父母。父母所需要的不只是物質(zhì)上的孝敬，更需要精神上的關(guān)心與體貼，我是他們生命的延續(xù)，精神的寄托，如果有一天也能讓他們以我為榮，那是對(duì)他們最好的回饋。
探索。正如那句家喻戶曉的廣告詞“沒(méi)有最好，只有更好”，突破就是永不滿足，不斷改進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)突破，我們?cè)诠ぷ髦芯鸵嗨伎?、多探索，積極尋求更具指導(dǎo)意義的新理念，更合理的工作程序，更先進(jìn)的工作方法。我局目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況較好，正是這樣我們更需要尋求突破，建立遠(yuǎn)大的愿景，以此抓住市場(chǎng)機(jī)遇，更好的發(fā)揮已有優(yōu)勢(shì)，拓展更有前景的領(lǐng)域。
書(shū)中還提到許多商界的真實(shí)案例，主要講述了杰克·韋爾奇在通用電氣工作時(shí)候的一些關(guān)于公司的招聘，管理理念，企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化，績(jī)效考核等有關(guān)于管理的部分。
在杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯中，他最引以為榮的是他獨(dú)創(chuàng)的"無(wú)邊界"理論。韋爾奇將“群策群力”、“集思廣益”升華為了“無(wú)邊界”行為，正是由于有這樣一種思想指導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)官僚主義的終結(jié)，將自己的團(tuán)隊(duì)建成了一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，講協(xié)作精神、好學(xué)精神，不僅能在公司內(nèi)部推動(dòng)先進(jìn)思想的傳播，更能推動(dòng)企業(yè)向外部組織學(xué)習(xí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了集體智慧與能力的最大化，使通用電氣匯集了一群有激情有活力的精英，創(chuàng)造了一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)。我局現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這種管理模式的重要，我們正積極建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，組織各種形式的學(xué)習(xí)，集思廣益，全局上下共創(chuàng)愿景，我想這也算是無(wú)邊界行為的一種雛形吧。
公司銷(xiāo)售額從250億美元攀升到1110億美元。通用電器的案例告訴我們，愿景的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的過(guò)程，它需要整個(gè)企業(yè)自上到下、每位員工都樹(shù)立并長(zhǎng)期堅(jiān)持共同愿景。在完成共同愿景的過(guò)程中，會(huì)遇到很多困難，甚至是拋棄劣勢(shì)項(xiàng)目或裁員，但任何困難都不能動(dòng)搖企業(yè)掌舵者對(duì)實(shí)現(xiàn)共同愿景的堅(jiān)持。
通用電器為實(shí)現(xiàn)“數(shù)一數(shù)二”愿景的過(guò)程中，還進(jìn)行了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的變革，過(guò)去財(cái)務(wù)體系所處理的事情當(dāng)中近90%都是單純的財(cái)務(wù)記錄，只有10%是一般性管理，改革后則能做到近一半的內(nèi)容是放在管理和領(lǐng)導(dǎo)上面。并將審計(jì)人員變?yōu)榱藰I(yè)務(wù)部門(mén)的支持者，而不再是公司里的警察。由此，將一個(gè)審計(jì)控制導(dǎo)向的財(cái)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成了一所培養(yǎng)管理精英的優(yōu)秀學(xué)校。目前我局的財(cái)務(wù)工作基本上集中在財(cái)務(wù)記錄的工作上，我認(rèn)為我局應(yīng)向通用學(xué)習(xí)，不僅發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，更要發(fā)掘管理會(huì)計(jì)的職能，利用有限資源極大地提高經(jīng)濟(jì)效益，客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，能動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)決策。
杰克·韋爾奇是天才的，同樣也是幸運(yùn)的。他達(dá)到了自己所追求的事業(yè)目標(biāo)，而在這個(gè)過(guò)程中，他親密的家人和朋友也讓他享受著生活的無(wú)盡樂(lè)趣。他的品質(zhì)值得我學(xué)習(xí)，他的情感值得我感動(dòng)，他的功績(jī)值得我景仰！
洛克菲勒自傳讀后感篇十五
約翰·洛克菲勒，十九世紀(jì)首位億萬(wàn)富翁，人稱“石油大王”。
首先我個(gè)人想談?wù)勱P(guān)于此書(shū)的“真實(shí)性”，因?yàn)橛行┡笥烟岢鲞@本書(shū)可能不是洛克菲勒本人所寫(xiě)的，我想說(shuō)的是我沒(méi)有任何證據(jù)可以證明什么，在這里，我不證明，我也不說(shuō)真假，我只談內(nèi)容本身，但我沒(méi)說(shuō)真假這個(gè)問(wèn)題不重要，首先，這本書(shū)對(duì)我個(gè)人來(lái)講是頗有收獲與心得的，所以我推薦大家閱讀的原因是它有值得你花時(shí)間去閱讀它的價(jià)值，我自以為不管你現(xiàn)在處于人生的迷茫期也好，又或是目前遇到了生活/生意的瓶頸也罷，你都可以買(mǎi)來(lái)看看，或許還值得你一看再看，乃至在自己的小本子上做一些筆記，這本書(shū)也許不能給你一個(gè)可以拿滿分的教科書(shū)答案，但也許你能從中得到一點(diǎn)生命的啟示。我想，就是莫大的收獲了。
全書(shū)38封信，一字一句字里行間都是凝練的愛(ài)，是一位老父親對(duì)愛(ài)子的諄諄教誨，作為父親，這是他表達(dá)愛(ài)的方式。
作為讀者的我，當(dāng)我讀完一封又一封書(shū)信時(shí)，我也漸漸地明白了這位老父親的良苦用心，譬如書(shū)中有一封信寫(xiě)道在小約翰很小的時(shí)候，洛克菲勒就不愿讓他的孩子知道自己身為富人的事，因?yàn)樗麚?dān)心他的孩子會(huì)因此腐化墮落、不可一世，在這一點(diǎn)上，我不禁贊嘆，有這樣一位明智的父親，真是一件很幸運(yùn)的事，“我能給你財(cái)富，但給不了屬于你自己的精彩的人生"。
他是慈愛(ài)的父親，更是一位開(kāi)明的老師。
他是這樣一位父親：在你失意時(shí)給予鼓勵(lì)，在你困惑時(shí)給予指引，在你成功時(shí)給予警醒......因?yàn)閷?duì)于逆流而上的洛克菲勒來(lái)說(shuō)，他十分清楚：“屬于自己的人生，必須自己去走”，他送給孩子最大的禮物是夜里的一盞明燈，它是------生命的智慧。
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