積極樂(lè)觀的心態(tài)是戰(zhàn)勝困難的法寶，它讓我們看到希望。如何培養(yǎng)良好的閱讀習(xí)慣是每個(gè)讀者都需要關(guān)注的問(wèn)題，下面我來(lái)分享一些養(yǎng)成閱讀習(xí)慣的方法?？偨Y(jié)范文可以讓我們了解不同行業(yè)和領(lǐng)域的總結(jié)方式和要點(diǎn)。
石油工程個(gè)人簡(jiǎn)歷篇一
出生年月：1988年6月。
畢業(yè)年月：7月。
最高學(xué)歷：研究生。
畢業(yè)學(xué)院：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）。
所修專(zhuān)業(yè)：結(jié)構(gòu)工程。
居住地：北京市市轄區(qū)海淀區(qū)。
籍貫：河北省唐山市豐南區(qū)。
求職概況/求職意向。
職位類(lèi)型：全職。
期望月薪：面議。
期望地點(diǎn)：北京市市轄區(qū)，天津市，
期望職位：房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及土建工程管理。
教育經(jīng)歷。
時(shí)間院校專(zhuān)業(yè)學(xué)歷。
9月-206月中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）結(jié)構(gòu)工程碩士。
9月-206月中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）土木工程本科。
工作經(jīng)歷/社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷。
時(shí)間工作單位職務(wù)。
11月-2月中國(guó)京冶工程技術(shù)有限公司項(xiàng)目助理。
208月-年10月中航勘察設(shè)計(jì)研究院實(shí)習(xí)生。
2010年3月-2010年9月中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)助理。
年11月-2009年12月中冶建筑研究總院建筑工程檢測(cè)中心項(xiàng)目助理。
校內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)。
獲得時(shí)間獲得獎(jiǎng)項(xiàng)學(xué)校。
9月校優(yōu)秀團(tuán)干部力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
9月優(yōu)秀學(xué)生干部力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
2010年9月校二等獎(jiǎng)學(xué)金力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
校內(nèi)職務(wù)。
擔(dān)任時(shí)間職務(wù)名稱(chēng)學(xué)校。
209月-2009年6月團(tuán)支部力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
自我評(píng)價(jià)。
作為結(jié)構(gòu)工程碩士，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，掌握設(shè)計(jì)軟件和計(jì)算分析軟件。并在中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)半年，走出了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第一步。后在北辰長(zhǎng)沙三角洲項(xiàng)目實(shí)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)有所提高，也加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。所以可以勝任設(shè)計(jì)和施工的雙重任務(wù)。作為學(xué)生干部，有較強(qiáng)的組織能力、活動(dòng)策劃能力，語(yǔ)言組織能力強(qiáng)，善于溝通。喜歡挑戰(zhàn)。
聯(lián)系方式。
電子郵箱：
手機(jī)：
qq/msn：
石油工程個(gè)人簡(jiǎn)歷篇二
真實(shí)姓名：羅濤。
性別：男。
年齡：21歲。
身高：165cm。
婚姻狀況：未婚。
戶(hù)籍所在：貴州省六盤(pán)水市六枝特區(qū)。
最高學(xué)歷：中專(zhuān)。
工作經(jīng)驗(yàn)：3—5年。
聯(lián)系地址：貴州省六盤(pán)水市。
求職意向。
最近工作過(guò)的`職位：綜合部副部長(zhǎng)。
期望工作地：貴州省/貴陽(yáng)市南明區(qū)。
期望崗位性質(zhì)：全職。
期望月薪：4500~6000元/月。
期望從事的崗位：電子工程師，電器工程師。
期望從事的行業(yè)：其他行業(yè)。
技能特長(zhǎng)。
技能特長(zhǎng)：在學(xué)校課程理論知識(shí)熟練，可以獨(dú)立完成plc編程等實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。
教育經(jīng)歷。
貴陽(yáng)鐵路高級(jí)技工學(xué)校（中專(zhuān)）。
起止年月：20xx年8月至20xx年8月。
學(xué)校名稱(chēng)：貴陽(yáng)鐵路高級(jí)技工學(xué)校。
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：自動(dòng)化。
獲得學(xué)歷：中專(zhuān)。
貴陽(yáng)聚英時(shí)代安防設(shè)備有限限公司—部長(zhǎng)。
起止日期：20xx年4月至20xx年4月
企業(yè)名稱(chēng)：貴陽(yáng)聚英時(shí)代安防設(shè)備有限限公司。
從事職位：部長(zhǎng)。
業(yè)績(jī)表現(xiàn)：
企業(yè)介紹：個(gè)體經(jīng)營(yíng)居民服務(wù)業(yè)。
聯(lián)系方式。
1382883xxx。
石油工程個(gè)人簡(jiǎn)歷篇三
摘要工程造價(jià)管理是石油工程建設(shè)單位對(duì)投資進(jìn)行的估算、編制石油工程發(fā)包項(xiàng)目標(biāo)的、石油工程的決算和工程施工企業(yè)在努力爭(zhēng)取建設(shè)市場(chǎng)工作量時(shí)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)投標(biāo)的重要工具。本文主要分析了當(dāng)前石油工程建設(shè)在造價(jià)管理方面存在的一些問(wèn)題，并提出了如何加強(qiáng)石油工程建設(shè)造價(jià)管理有效對(duì)策，建立以石油工程項(xiàng)目管理為中心的工程造價(jià)管理體系;建全科學(xué)完善的造價(jià)運(yùn)行機(jī)制和管理體制等。
關(guān)鍵詞石油工程;工程造價(jià);管理方法;改進(jìn)措施。
1.1石油工程造價(jià)管理體系單一，使石油工程建設(shè)企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
我國(guó)石油工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部存在長(zhǎng)期的自行循環(huán)特點(diǎn)，石油工程項(xiàng)目很多都是在行業(yè)內(nèi)部自行進(jìn)行設(shè)計(jì)、自行進(jìn)行投資計(jì)劃的編制，石油工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部主要注重石油工程投資額編制工程的預(yù)算造價(jià)，使得現(xiàn)行的使用工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)體系具有相對(duì)比較重的工程計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和工程壟斷性，盡管政府相關(guān)石油工程造價(jià)管理部門(mén)實(shí)施了一些有針對(duì)石油工程造價(jià)管理的政策，但是對(duì)石油企業(yè)工程項(xiàng)目的造價(jià)模式?jīng)]帶來(lái)任何的影響，不但沒(méi)有將投資降下來(lái)，還經(jīng)常遭受?chē)?guó)家審計(jì)部門(mén)的質(zhì)疑，同時(shí)還造成我國(guó)石油工程建設(shè)企業(yè)在市場(chǎng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2輕視石油工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不能有效的控制石油工程建設(shè)造價(jià)。
近年來(lái)，我國(guó)石油工程建設(shè)在工程造價(jià)控制方面大多都是將注意力集中在石油工程施工組織和工程發(fā)包上，側(cè)重的是石油工程項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至是石油工程的決算階段，使得有些石油工程項(xiàng)目在建成后出現(xiàn)投資量大幅超過(guò)了計(jì)劃的造價(jià)，石油工程項(xiàng)目建成后評(píng)估效益不好。個(gè)人認(rèn)為其主要的原因是石油工程在設(shè)計(jì)階段就缺少一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。一方面我國(guó)的石油工程建設(shè)大多數(shù)是自成體系，同時(shí)也包括石油工程的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，缺乏石油工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)模式，因此，我國(guó)就出現(xiàn)了重功能設(shè)計(jì)而輕視石油工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的現(xiàn)象，造成石油工程在設(shè)計(jì)階段就沒(méi)有明確的工程造價(jià)控制責(zé)任。另一方面普遍忽視石油工程項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，使得經(jīng)常出現(xiàn)所謂的“三邊”石油工程，在客觀上體現(xiàn)了工程決策的草率，石油工程造價(jià)通常都是在工程竣工后進(jìn)行算賬，控制工程建設(shè)投資沒(méi)有發(fā)揮其作用。
1.3嚴(yán)重缺乏石油工程建設(shè)企業(yè)工程造價(jià)控制管理人才。
目前，我國(guó)石油工程建設(shè)施工企業(yè)的造價(jià)管理大多都是由經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)進(jìn)行管理，而這些部門(mén)的業(yè)務(wù)人員或者是業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)負(fù)責(zé)人通常都是“門(mén)外漢”，經(jīng)常出現(xiàn)官僚簽字、拿意見(jiàn)拍“腦門(mén)子”的腐敗現(xiàn)象。另外，從事石油工程造價(jià)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)人員很多都是“無(wú)證上崗”，有些業(yè)務(wù)人員雖然取得石油工程造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格，但缺乏綜合素質(zhì)或者是缺乏承擔(dān)石油工程責(zé)任的能力，缺少具體的`實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力，甚至有的石油工程造價(jià)業(yè)務(wù)人員在其領(lǐng)導(dǎo)的主觀意見(jiàn)下進(jìn)行工程預(yù)算的編制。因此，迫切需要一大批能夠?yàn)槭凸こ添?xiàng)目投資、石油工程造價(jià)控制管理提供科學(xué)有效的決策依據(jù)的具有較高素質(zhì)綜合型石油工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才，并強(qiáng)化石油工程造價(jià)管理的職能。
2.1充分認(rèn)識(shí)石油工程建設(shè)造價(jià)管理的重要意義。
我國(guó)石油工程建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分是石油工程造價(jià)管理，處于工程管理的核心地位。它是石油工程建設(shè)單位進(jìn)行工程投資估算、編制發(fā)包項(xiàng)目標(biāo)的以及工程決算的關(guān)鍵環(huán)節(jié);是石油工程施工企業(yè)能夠爭(zhēng)取建筑市場(chǎng)工作量時(shí)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)投標(biāo)的重要工具;是石油工程施工企業(yè)對(duì)工程整體實(shí)行工程實(shí)施計(jì)劃管理、編制石油工程施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù);是優(yōu)化石油資源配置、是搞好石油工程施工項(xiàng)目管理、是實(shí)行石油工程項(xiàng)目全面經(jīng)濟(jì)核算、是將石油工程施工成本最大化的降低、向工程作業(yè)單元向施工企業(yè)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的重要依據(jù);是用工程定額組織生產(chǎn)、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的基本依據(jù)。因此，石油工程造價(jià)管理是石油工程建設(shè)單位和施工企業(yè)不可缺少和不可替代的工程管理手段，只能對(duì)其不斷的進(jìn)行強(qiáng)化和完善。
2.2建立完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的造價(jià)控制機(jī)制。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向的石油工程造價(jià)控制，就是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，達(dá)到控制石油工程造價(jià)的目的。眾所周知，在石油工程施工企業(yè)中降低石油工程項(xiàng)目成本、控制石油工程造價(jià)最有效的途徑就是堅(jiān)持規(guī)范的石油工程招標(biāo)。因此，一是要堅(jiān)持工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，以石油工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和工程限額設(shè)計(jì)作為根本依據(jù)，并在具體的石油工程設(shè)計(jì)中運(yùn)用價(jià)值工程，將石油工程功能設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，將多中設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，綜合衡量石油工程設(shè)計(jì)成果的實(shí)用性、先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)性，從源頭保證石油工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過(guò)程中堅(jiān)持科學(xué)和客觀性，避免那種由于指定石油工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行授意性設(shè)計(jì)，形成石油工程設(shè)計(jì)單位與工程施工企業(yè)成為一個(gè)利益共同體的現(xiàn)象;二是堅(jiān)持石油工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的第三方監(jiān)督，石油工程建設(shè)單位應(yīng)委托石油工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程造價(jià)的審核，要求其對(duì)石油工程造價(jià)進(jìn)行合理的評(píng)估，對(duì)石油工程合同價(jià)的工程量清單、單價(jià)及有關(guān)文件進(jìn)行詳細(xì)的審核，指導(dǎo)石油工程建設(shè)單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的優(yōu)化。
2.3建立完善以項(xiàng)目管理為中心的工程造價(jià)管理體系。
有效控制石油工程建設(shè)投資非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是石油工程造價(jià)管理，如同工程項(xiàng)目管理一樣搞好石油工程造價(jià)全過(guò)程控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有將石油工程造價(jià)管理人員與工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理以及工程施工等有關(guān)各方進(jìn)行密切的配合，共同對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管，才能不斷提高石油工程造價(jià)的管理水平，使石油工程造價(jià)管理工作對(duì)石油工程建設(shè)項(xiàng)目投資的合理控制乃至對(duì)石油工程施工企業(yè)的促進(jìn)作用得到充分發(fā)揮。
加強(qiáng)對(duì)石油工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的教育，是保證石油工程建設(shè)造價(jià)管理工作能夠不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)。由于石油工程造價(jià)管理在石油工程建設(shè)項(xiàng)目中和各方有著非常密切的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，且對(duì)全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起著一定的導(dǎo)向作用，它要求石油工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)首先具備非常廣泛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)除了掌握過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能外，還應(yīng)對(duì)石油工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、工程的設(shè)計(jì)過(guò)程、工程的施工技術(shù)、工程項(xiàng)目的管理以及工程涉及到的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等都要有全面而深刻的了解，更需要具有崇高的職業(yè)操守。
三、結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，隨著我國(guó)石油工程造價(jià)管理工作的不斷深入開(kāi)展，我國(guó)對(duì)石油工程造價(jià)分析就顯現(xiàn)尤其的重要。在實(shí)際工作中只有全面了解石油工程造價(jià)的特殊性，只要充分利用詳細(xì)的基礎(chǔ)資料和科學(xué)的分析方法才能準(zhǔn)確的得到石油工程造價(jià)的分析結(jié)論，促進(jìn)我國(guó)石油工程造價(jià)管理工作水平的整體提高。
參考文獻(xiàn)。
[2]王有青.淺談通過(guò)加強(qiáng)石油工程定額管理來(lái)提高企業(yè)效益[j].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.
[3]孫曉斌.試論石油工程造價(jià)分析及其應(yīng)用[j].勝利油田黨校學(xué)報(bào).
石油工程個(gè)人簡(jiǎn)歷篇四
性別：
男
現(xiàn)居住地：
浙江杭州。
出生日期：
電子郵件：
手機(jī)：
工作時(shí)間：
3
年
教育程度：
大專(zhuān)。
求職意向。
工作類(lèi)型：
全職。
期望從事行業(yè)：
石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì),建筑/建材/工程。
期望從事職位：
油田開(kāi)發(fā)。
期望薪資：
面議。
到崗時(shí)間：
一周以?xún)?nèi)。
起止時(shí)間：
2007-9到2010-7。
院校名稱(chēng)：
渤海石油學(xué)院。
學(xué)歷：
本科。
專(zhuān)業(yè)：
專(zhuān)業(yè)描述：
主要課程有：石油英語(yǔ)、石油地質(zhì)、鉆井工程、海洋石油工程、石油機(jī)械、油氣井勘探、油田化學(xué)、hse、地球物理測(cè)井、國(guó)際企業(yè)管理、采購(gòu)管理、商務(wù)英語(yǔ)等。
畢業(yè)設(shè)計(jì)為地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)的初步研究。
公司名稱(chēng)：
西北地勘局。
起止時(shí)間：
2010年7月到2010年12月。
職位名稱(chēng)：
公司規(guī)模：
少于50人。
所屬部門(mén)：
711總隊(duì)。
職位描述：
作為石油技術(shù)人員，在油田現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鉆完井的作業(yè)，已成功鉆探上萬(wàn)米的.油氣井。
公司名稱(chēng)：
上海協(xié)同工程咨詢(xún)有限公司。
起止時(shí)間：
2010年12月到2011年12月。
職位名稱(chēng)：
翻譯及管道工程師。
公司規(guī)模：
所屬部門(mén)：
化工咨詢(xún)部。
職位描述：
首先在康寧項(xiàng)目從事翻譯及資料工作，后到浙江恒逸項(xiàng)目擔(dān)任管道工程師一職，負(fù)責(zé)化工項(xiàng)目的管道安裝質(zhì)量工作。
自我評(píng)價(jià)。
熱愛(ài)學(xué)習(xí)，熱愛(ài)工作，熱愛(ài)生活。
石油工程個(gè)人簡(jiǎn)歷篇五
現(xiàn)在所看到的這份范文對(duì)于簡(jiǎn)歷寫(xiě)作技巧與簡(jiǎn)歷制作技巧要怎樣做呢為了能讓各位求職者了解更多的相關(guān)簡(jiǎn)歷寫(xiě)作還提供一這份文檔工程實(shí)習(xí)專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷模板參考簡(jiǎn)歷寫(xiě)作方法。姓名：大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1990年6月17日）居住地：武漢電話：156******（手機(jī)）最近工作[11個(gè)月]公司：xx有限公司行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路職位：文檔工程師最高學(xué)歷學(xué)歷：本科專(zhuān)業(yè)：通信工程學(xué)校：武漢工程大學(xué)求職意向到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)工作性質(zhì)：全職希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路目標(biāo)地點(diǎn)：武漢期望月薪：面議/月目標(biāo)職能：文檔工程師工作經(jīng)驗(yàn)（本文由大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)小篇為大家收集）2014/11—2016/10：xx有限公司[11個(gè)月]所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路工程部文檔工程師1.新品導(dǎo)入追蹤及材料清單制作（bom）并將各類(lèi)材料建入mrp中。2.生產(chǎn)線評(píng)估生產(chǎn)制程、sop(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū))、qaps（制程流程圖、工程月報(bào)及周報(bào)的制作）。3.負(fù)責(zé)車(chē)間文案的整理、發(fā)放、保管傳達(dá)上級(jí)文件與指示。2013/9—2014/10：xx有限公司[1年1個(gè)月]所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路工程部文檔工程師1.主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的各種故障排除及處理系統(tǒng)和各軟件的安裝與維護(hù)；2.公司員工需要的各種軟件系統(tǒng)保障其正常運(yùn)行；3.負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件的更新和維護(hù)。教育經(jīng)歷2009/9—2013/6武漢工程大學(xué)通信工程本科證書(shū)（本文由大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)小篇為大家收集）2010/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)語(yǔ)言能力英語(yǔ)（良好）聽(tīng)說(shuō)（良好）讀寫(xiě)（良好）自我評(píng)價(jià)本人接受過(guò)正規(guī)的教育具有較好的素養(yǎng)肯學(xué)習(xí)進(jìn)取在公司工作期間積累了一定的`工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚋咝拾磿r(shí)完成任務(wù)。個(gè)性穩(wěn)重、成熟為人誠(chéng)實(shí)樂(lè)于助人具高度責(zé)任感。有很好的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神積極的工作態(tài)度能夠在不同文化和工作人員的背景下出色地工作。
石油工程個(gè)人簡(jiǎn)歷篇六
國(guó)籍：中國(guó)。
目前所在地：廣州。
民族：漢族。
戶(hù)口所在地：汕頭。
身材：168cm58kg。
婚姻狀況：未婚。
年齡：26歲。
人才類(lèi)型：普通求職。
工作年限：5。
職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)。
求職類(lèi)型：全職。
可到職-隨時(shí)。
月薪要求：20xx--3500。
希望工作地區(qū)：廣州。
1.公司名稱(chēng)：廣州某企業(yè)顧問(wèn)有限公司。
起止年月：20xx-05～20xx-06。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù)：認(rèn)證工程師。
工作描述：負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢(xún)工作與客戶(hù)業(yè)務(wù)跟蹤.
離職原因：
2.公司名稱(chēng)：廣州市科凌新技術(shù)有限公司。
起止年月：20xx-06～20xx-04。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：渠道業(yè)務(wù)員。
工作描述：負(fù)責(zé)開(kāi)拓太陽(yáng)能熱水器、熱泵熱水器在廣東各地分銷(xiāo)商;。
負(fù)責(zé)跟蹤賓館、酒店、學(xué)校、廠區(qū)宿舍的熱水系統(tǒng)改造工程。
離職原因：
3.公司名稱(chēng)：廣州市珠江電信設(shè)備制造有限公司。
起止年月：20xx-12～20xx-05。
公司性質(zhì)：中外合資。
所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：倉(cāng)庫(kù)管理員/物控員。
負(fù)責(zé)物料的及物料計(jì)劃的制定、請(qǐng)購(gòu)、存量的.控制，預(yù)防呆廢料的出現(xiàn);。
負(fù)責(zé)建立物料盤(pán)點(diǎn)表并對(duì)物料盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行的監(jiān)管;。
離職原因：
畢業(yè)院校：廣州市無(wú)線電學(xué)校。
所學(xué)專(zhuān)業(yè)：無(wú)線電技術(shù)。
20xx-0120xx-04廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)電工作業(yè)電工證。
20xx-0420xx-10全國(guó)家電協(xié)調(diào)指導(dǎo)辦公室電器維修電器維修證。
20xx-0820xx-10國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛叉車(chē)駕駛證。
20xx-0320xx-11廣州市警輝汽車(chē)駕培中心機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛駕駛證c1。
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般。
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀。
粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀。
石油工程個(gè)人簡(jiǎn)歷篇七
石油工程專(zhuān)業(yè)
個(gè)人簡(jiǎn)歷表格下載
范文，這是一份專(zhuān)業(yè)的個(gè)人簡(jiǎn)歷表格下載范文，但是每個(gè)專(zhuān)業(yè)的`不同所以上在寫(xiě)作個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)也不一樣，雖然這是石油專(zhuān)業(yè)范文但其它專(zhuān)業(yè)也是一樣可以參考寫(xiě)作的。本站有各專(zhuān)業(yè)的簡(jiǎn)歷模板下載
，請(qǐng)大家以專(zhuān)業(yè)還是職位類(lèi)按自己要求在大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)
上下載。個(gè)人簡(jiǎn)歷表格下載
石油工程個(gè)人簡(jiǎn)歷篇八
蔡先生。
目前所在：白云區(qū)。
年齡：29。
戶(hù)口所在：揭陽(yáng)。
國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
畢業(yè)院校：廣東省水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
最高學(xué)歷：大專(zhuān)。
獲得學(xué)位:。
畢業(yè)日期：20xx-07
專(zhuān)業(yè)一：工業(yè)與民用建筑。
人才類(lèi)型：普通求職。
應(yīng)聘職位：結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師。
工作年限：10。
職稱(chēng)：
求職類(lèi)型：全職可到職日期：一個(gè)星期
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州,不限,。
某房地產(chǎn)有限公司。
起止年月：20xx-02～20xx-11。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。
擔(dān)任職位：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
廣州**電力設(shè)計(jì)院。
起止年月：20xx-11～20xx-07。
擔(dān)任職位：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
離職原因：
江西**綜合設(shè)計(jì)研究院(東莞設(shè)計(jì)部)。
起止年月：20xx-03～20xx-06。
擔(dān)任職位：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
離職原因：
深圳**房地產(chǎn)有限公司。
起止年月：20xx-07～20xx-12。
擔(dān)任職位：施工員。
離職原因：
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平：
熟練操作天正建筑7.5、熟練操作pkpm結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件，熟悉國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。具有一定的手算能力，對(duì)結(jié)構(gòu)的受力分析有一個(gè)比較清晰的概念。
石油工程個(gè)人簡(jiǎn)歷篇九
應(yīng)屆畢業(yè)生要怎樣寫(xiě)一份求職簡(jiǎn)歷來(lái)定位自己，以下結(jié)構(gòu)工程應(yīng)屆畢業(yè)生個(gè)人簡(jiǎn)歷范文為參考！每個(gè)人的簡(jiǎn)歷都有不同而網(wǎng)上下載的簡(jiǎn)歷也五花八門(mén)，本站大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)提供海洋結(jié)構(gòu)工程求職簡(jiǎn)歷模板參照資料！
性別：男。
出生年月：1988年6月。
畢業(yè)年月：7月。
最高學(xué)歷：研究生。
畢業(yè)學(xué)院：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）。
所修專(zhuān)業(yè)：結(jié)構(gòu)工程。
居住地：北京市市轄區(qū)海淀區(qū)。
籍貫：河北省唐山市豐南區(qū)。
求職概況/求職意向。
職位類(lèi)型：全職。
期望月薪：面議。
期望地點(diǎn)：北京市市轄區(qū)，天津市，
期望職位：房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及土建工程管理。
教育經(jīng)歷。
時(shí)間院校專(zhuān)業(yè)學(xué)歷。
9月-206月中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）結(jié)構(gòu)工程碩士。
9月-206月中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）土木工程本科。
工作經(jīng)歷/社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷。
時(shí)間工作單位職務(wù)。
11月-2月中國(guó)京冶工程技術(shù)有限公司項(xiàng)目助理。
208月-年10月中航勘察設(shè)計(jì)研究院實(shí)習(xí)生。
2010年3月-2010年9月中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)助理。
2009年11月-2009年12月中冶建筑研究總院建筑工程檢測(cè)中心項(xiàng)目助理。
校內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)。
獲得時(shí)間獲得獎(jiǎng)項(xiàng)學(xué)校。
9月校優(yōu)秀團(tuán)干部力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
9月優(yōu)秀學(xué)生干部力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
2010年9月校二等獎(jiǎng)學(xué)金力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
校內(nèi)職務(wù)。
擔(dān)任時(shí)間職務(wù)名稱(chēng)學(xué)校。
年9月-2009年6月團(tuán)支部力學(xué)與建筑工程學(xué)院。
自我評(píng)價(jià)。
作為結(jié)構(gòu)工程碩士，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，掌握設(shè)計(jì)軟件和計(jì)算分析軟件。并在中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)半年，走出了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第一步。后在北辰長(zhǎng)沙三角洲項(xiàng)目實(shí)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)有所提高，也加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的.管理能力。所以可以勝任設(shè)計(jì)和施工的雙重任務(wù)。作為學(xué)生干部，有較強(qiáng)的組織能力、活動(dòng)策劃能力，語(yǔ)言組織能力強(qiáng)，善于溝通。喜歡挑戰(zhàn)。
聯(lián)系方式。
電子郵箱：
手機(jī)：
qq/msn：
石油工程個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十
外語(yǔ)： 英語(yǔ)良好 粵語(yǔ)水平： 一般
國(guó)語(yǔ)水平： 精通??
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)
熟練設(shè)備,機(jī)床操作，掌握機(jī)械加工工藝流程。并且懂得應(yīng)用cad繪圖軟件；也熟練應(yīng)用各種測(cè)量工具與儀器。而且熟練操作電腦辦公軟件！
詳細(xì)個(gè)人自傳
經(jīng)過(guò)兩年的工作實(shí)踐，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并取得了優(yōu)秀的品質(zhì)管理業(yè)績(jī)
石油工程個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十一
由于受傳統(tǒng)投資建設(shè)理念和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理體系等因素的影響，石油管道建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目成本控制管理過(guò)程中，大多注重生產(chǎn)成本的管理，而缺乏對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，只是偏面認(rèn)為降低成本就是最好管理，沒(méi)有有效結(jié)合工程實(shí)際情況，從項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益等多方面進(jìn)行綜合管理。在管理體系上，缺乏積極的動(dòng)態(tài)管理制度，比較偏重項(xiàng)目建設(shè)的事后管理，對(duì)成本控制管理中的事前預(yù)測(cè)和決策不太重視，進(jìn)而在實(shí)際項(xiàng)目管理中很難發(fā)揮出項(xiàng)目成本控制管理應(yīng)有的預(yù)測(cè)性和預(yù)防性效用。另外，在石油管道工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，缺乏工程項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理理念，比較重視分項(xiàng)工程的承包造價(jià)管理和施工過(guò)程中造價(jià)的變更和結(jié)算，忽視項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)階段和可研設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，而上述階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本管理的影響達(dá)到80%以上，這樣導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制和管理過(guò)程中，其主體覆蓋范疇過(guò)于狹窄，達(dá)不到現(xiàn)代項(xiàng)目管理中全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本控制管理整體效應(yīng)。
1.2項(xiàng)目成本管理理念存在滯后問(wèn)題。
常規(guī)石油管道項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本控制的主要目的可以直接概括為降低成本，是一種靜態(tài)狹窄的節(jié)約成本管理方式。而現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系中，成本管理不在簡(jiǎn)單是節(jié)約成本，而是通過(guò)合理的項(xiàng)目管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、以及后期經(jīng)濟(jì)效益的綜合平衡。因此，石油管道建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，不僅要重視工程項(xiàng)目的建設(shè)投資成本管理，同時(shí)還要重視項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、以及后期經(jīng)濟(jì)效益等方面的優(yōu)化管理，努力探索更利于項(xiàng)目投資建設(shè)的管理模式和體系，有效提高石油管道項(xiàng)目工程建設(shè)成本投資效益。
1.3成本管理數(shù)據(jù)信息缺乏動(dòng)態(tài)系統(tǒng)性。
常規(guī)的石油管道工程項(xiàng)目管理體系下，成本控制管理的主要目的在于滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告文件編制需求，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)將項(xiàng)目建設(shè)投資過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息經(jīng)過(guò)相關(guān)程序的篩選、加工、處理后，進(jìn)而生成對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告文件。在此種管理模式下，石油管道項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門(mén)所能提供的成本信息將是非常有限的，這在很大程度上不能為項(xiàng)目決策管理人員提供系統(tǒng)、完善、有效的數(shù)據(jù)信息支持和借鑒參考依據(jù)。同時(shí)，以利潤(rùn)最大化、成本最低化的成本控制目標(biāo)的管理體系，非常重視生產(chǎn)成本的控制，這在很大程度上會(huì)導(dǎo)致石油管道建設(shè)企業(yè)只注重單純成本數(shù)據(jù)信息的重視和優(yōu)化，而忽視與成本控制相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度等的優(yōu)化改進(jìn)和協(xié)調(diào)整理，成本管理數(shù)據(jù)信息缺乏動(dòng)態(tài)系統(tǒng)性，進(jìn)而遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信息數(shù)據(jù)需要。
二、石油管道工程項(xiàng)目成本控制策略。
建立動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目成本控制管理體系，是石油管道工程項(xiàng)目成本控制管理的重要?！皠?dòng)態(tài)管理”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，按照“事前、事中、事后”的控制原則建立動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的成本控制管理體系，并落實(shí)在實(shí)際工程項(xiàng)目管理全過(guò)程中。也就是說(shuō)，建立從投資和成本的投入立項(xiàng)決策到設(shè)計(jì)概算預(yù)算編制與執(zhí)行，再到具體項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)施階段的監(jiān)測(cè)預(yù)警，到最后進(jìn)行項(xiàng)目投資建設(shè)綜合效益評(píng)估的動(dòng)態(tài)管理體系。對(duì)于石油管道工程建設(shè)企業(yè)而言，建立完善系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控的成本控制機(jī)制，是石油管道工程項(xiàng)目成本控制管理的非常重要的核心內(nèi)容。
2.1加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本節(jié)約意識(shí)。
成本節(jié)約是項(xiàng)目成本控制管理的基本手段，應(yīng)該貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程各階段中。但在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，成本節(jié)約并不是簡(jiǎn)單的消極限制與監(jiān)管，而是積極地結(jié)合工程特性，通過(guò)質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益等因素的綜合優(yōu)化，從優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)方案、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、優(yōu)化施工工藝等方面入手，以提高石油管道工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理水平為目的，多措并舉，將工程項(xiàng)目投資建設(shè)成本意識(shí)、成本控制措施策略貫穿到工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程各階段中，做好“事前防范、事中監(jiān)督和事后評(píng)價(jià)”等各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而達(dá)到降低項(xiàng)目建設(shè)投資成本、提高施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2.2建立完善成本控制管理目標(biāo)體系。
石油管道工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)管理，是項(xiàng)目管理過(guò)程中的基本技術(shù)和有效控制方法，可以將整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)計(jì)劃和整體目標(biāo)計(jì)劃，自上而下進(jìn)行系統(tǒng)全面分解，實(shí)現(xiàn)向下分解和向上支持的成本控制的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而有效推動(dòng)工程項(xiàng)目成本控制決策措施的具體落實(shí)和整體成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3堅(jiān)持全面動(dòng)態(tài)成本控制管理。
石油管道工程全面控制管理，包含全員控制和全過(guò)程控制兩大內(nèi)容，其中，全員控制就是要求工程項(xiàng)目在投資建設(shè)全過(guò)程中項(xiàng)目管理所有部門(mén)、班組和員工，均需樹(shù)立起成本動(dòng)態(tài)系統(tǒng)管理意識(shí)，并在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中積極采取各種先進(jìn)的成本控制技術(shù)，參與到工程項(xiàng)目成本控制管理各項(xiàng)工作中。全過(guò)程控制是指從石油管道工程項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施階段開(kāi)始到項(xiàng)目峻工驗(yàn)收，甚至項(xiàng)目后期投運(yùn)過(guò)程中，進(jìn)行成本全過(guò)程各階段各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理和控制。尤其在可研設(shè)計(jì)階段，應(yīng)采取設(shè)計(jì)招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理等成本控制制度，用2%~5%的設(shè)計(jì)費(fèi)用，優(yōu)化改進(jìn)85%的成本控制質(zhì)量目的，有效提高石油管道工程中施工前的立項(xiàng)決策和可研設(shè)計(jì)階段的成本控制質(zhì)量水平。在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和施工建設(shè)階段，要嚴(yán)格結(jié)合工程實(shí)際特性，建立完善的施工組織設(shè)計(jì)方案，并在具體工程實(shí)施過(guò)程中按照項(xiàng)目施工方案，充分利用施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息資源，采取先進(jìn)的項(xiàng)目成本控制管理技術(shù)措施，優(yōu)化施工工藝，減少施工成本開(kāi)支，確保工程項(xiàng)目具有較高的施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制質(zhì)量。
2.4實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理的動(dòng)態(tài)全面控制管理。
在石油管道工程建設(shè)全過(guò)程中，成本控制是在不斷變化的條件下進(jìn)行的全面系統(tǒng)管理活動(dòng)，必須堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、動(dòng)態(tài)控制原則。要將預(yù)測(cè)、更新、修正等管理理念和行動(dòng)完全融入到整個(gè)項(xiàng)目成本控制管理全過(guò)程中。項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制管理，要始終與成本控制目標(biāo)管理相一致，一旦在工程中出現(xiàn)偏差，應(yīng)立即結(jié)合工程實(shí)際情況，采取完善的修正措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程高效優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)合理的投資建設(shè)。
三、結(jié)束語(yǔ)。
在石油管道工程項(xiàng)目具體成本控制過(guò)程中，此應(yīng)按照上述策略手段建立完善全面的成本動(dòng)態(tài)控制管理制度體系外，為防止成本控制中可能出現(xiàn)的短期偏差行為出現(xiàn)，可以結(jié)合工程實(shí)際情況嘗試推行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度或?qū)ｍ?xiàng)資金管理制度，將成本控制有效融入到石油管道投資建設(shè)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略之中。
石油工程個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十二
1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的.造價(jià)管理工作。石油管道設(shè)計(jì)是一項(xiàng)關(guān)系全局性的首要工作，設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程質(zhì)量的先決條件，如果設(shè)計(jì)工作出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將對(duì)整個(gè)管道工程造價(jià)帶來(lái)重要影響。一些工程實(shí)踐也表明，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響大約站到7，%以上，可見(jiàn)設(shè)計(jì)階段的重要性。然而，從以往的石油管道工程乏劊妥來(lái)看，財(cái)務(wù)部「刁將主要的精力放在施工階段的造價(jià)控制上，經(jīng)常忽略了設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理，導(dǎo)致后續(xù)工程建設(shè)出現(xiàn)很大問(wèn)題，工程變更、成本增加現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。為此，需要我們做好以下幾方面工作，一是加強(qiáng)刊設(shè)計(jì)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)石油管道設(shè)計(jì)人員的能力和素質(zhì)建設(shè)，石油企業(yè)可以送設(shè)計(jì)人員到一些高?；蛘哂薪?jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位去培訓(xùn)，或者請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家到企業(yè)來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和講座。二是嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)圖和施工圖的審核，設(shè)計(jì)人員要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘察，熟悉地形，根據(jù)環(huán)境情況和施工要求做好管道施工圖，在施工圖上認(rèn)真標(biāo)注管道和附件的位置，經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論和協(xié)商，最終確定管位。如果遇到特殊清況，例如發(fā)現(xiàn)地下隱蔽物不能按照原設(shè)計(jì)進(jìn)行正常施工要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，施工圖做出相應(yīng)修改，如果是重大變更就要重新繪制施工圖。第三嚴(yán)洛設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)刊石油管道現(xiàn)場(chǎng)施工的控制。石油管道工程一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更將產(chǎn)生不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，有的是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，勘察現(xiàn)場(chǎng)馬虎。流于形式，沒(méi)有注意隱蔽工程等一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。有的是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位對(duì)乏妻設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)生變化，導(dǎo)致在具體施工過(guò)程中不斷的增加或者減少施工內(nèi)容，于是要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更為此，必須加強(qiáng)刊設(shè)計(jì)變更的控制，防止投資失控。應(yīng)逐漸完善設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批制度，規(guī)定工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，不能隨意增改設(shè)計(jì)內(nèi)容?？诖_實(shí)需要變更的內(nèi)容，則應(yīng)在控制批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求最大限度的降低工程造價(jià)，提高投資的效益。
2、做好招投標(biāo)工作的造價(jià)管理。石油管道工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，從設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段到施工階段都是造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有時(shí)乏妻設(shè)單位為了節(jié)約工程成本，在招投標(biāo)中任意的壓低價(jià)格，導(dǎo)致一些施工企業(yè)不得不低價(jià)中標(biāo)，為了能夠完成工程并取得合理利潤(rùn)，施工單位經(jīng)常會(huì)偷工減料，或者隨便變更工程設(shè)計(jì)，導(dǎo)致管理工程乏妻設(shè)中使用以次充好的材料，留下相當(dāng)大的安全隱患，而且后面維修起來(lái)十分麻煩，花費(fèi)成本也很高。為此，石油管道工程在招投標(biāo)階段要招標(biāo)工作的規(guī)范化與制度化乏劊妥，一是堅(jiān)持公開(kāi)公正的原則，杜絕人情分，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工程的監(jiān)督和管理。二是在標(biāo)底制作時(shí)要本著互利的原則，不能過(guò)于壓低標(biāo)底，這樣結(jié)果將得不償失。三是在評(píng)標(biāo)過(guò)程中不僅要看投保單位的價(jià)格因素，還要充分考慮對(duì)方的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)信譽(yù)、施工技術(shù)、設(shè)備狀況等等，綜合各方面因素選擇保質(zhì)保量的施工單位。最后，要注意搜集好工程造價(jià)的一些資料，進(jìn)行整理、歸納和分析，并錄人微機(jī)系統(tǒng)，為企業(yè)今后的工程招投標(biāo)工作留下詳盡的數(shù)據(jù)資料。
3、做好施工階段造價(jià)管理。石油管道工程的實(shí)施階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，由于乏妻設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素多，工程實(shí)施階段往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用。以往管道工程施工企業(yè)在施工過(guò)程中由于施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到工程要求，出現(xiàn)施工工程與設(shè)計(jì)要求下筒:，管線焊接、防腐不達(dá)標(biāo)等一系列的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。因此，要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在管道工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理，選擇實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)并善于協(xié)作配合的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行特種工持證上崗制度，禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。成立專(zhuān)門(mén)的材料和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)小組，負(fù)責(zé)對(duì)管道工程中的管材和閥門(mén)等施工設(shè)備材料從采購(gòu)到投夕、使用中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目乏妻設(shè)的全方位、全過(guò)程的造價(jià)控制。
二、結(jié)語(yǔ)。
總之，石油工程造價(jià)分析是造價(jià)管理中極為重要的環(huán)節(jié)，做好石油管道工程造價(jià)管理刊于提高石油企業(yè)投資效益顯得尤為重要，今后我們要進(jìn)一步強(qiáng)化石油工程造價(jià)管理在石油企業(yè)管理中的職能，積極對(duì)影響管道工程造價(jià)的因素進(jìn)行深人分析才巴控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段，有效地控制乏劊妥工程造價(jià)為石油管道工程施工單位降低成本提供途徑。唯有如此，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
石油工程個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十三
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)體系的管理制度也日漸成熟。本文主要分析了石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的基本概述，闡述了概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在的問(wèn)題，針對(duì)概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，結(jié)合本次研究，最終提出了解決石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的對(duì)策。希望通過(guò)本文研究，實(shí)現(xiàn)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的新局面。
關(guān)鍵詞：石油工程；概預(yù)算編制；費(fèi)用管理。
石油工程是我國(guó)一項(xiàng)重要的能源項(xiàng)目工程，關(guān)系著我國(guó)能源的發(fā)展和可持續(xù)利用。概預(yù)算編制及費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)管理方面的主要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要根據(jù)石油工程的實(shí)際情況進(jìn)行概預(yù)算編制及費(fèi)用管理，對(duì)工程的活動(dòng)成本嚴(yán)格控制，提高石油工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前我國(guó)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在一些問(wèn)題，如對(duì)石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理的執(zhí)行力度不夠、對(duì)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的認(rèn)識(shí)不夠、石油工程財(cái)務(wù)管理人員水平不夠等，造成石油工程財(cái)務(wù)管理的阻礙，影響著石油工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文就石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的幾點(diǎn)思考進(jìn)行研究探討。
一、石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的基本概述。
（一）石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理影響著石油工程的發(fā)展。
石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理是針對(duì)工程活動(dòng)的成本制定的相關(guān)制度，關(guān)系著石油工程的各項(xiàng)活動(dòng)和石油工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油工程的任何一項(xiàng)活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)也要對(duì)石油工程各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)資金進(jìn)行合理的概預(yù)算和費(fèi)用控制，降低了石油工程的活動(dòng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理影響著石油工程的發(fā)展決策。
財(cái)務(wù)管理部門(mén)的數(shù)據(jù)是對(duì)石油工程資金應(yīng)用的真實(shí)反映，所以可以加強(qiáng)對(duì)石油工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，嚴(yán)格把握企業(yè)的發(fā)展情況，并作出詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略措施，提高石油工程的管理水平，加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理存在的問(wèn)題。
（一）對(duì)石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用控制的執(zhí)行力度不夠。
目前我國(guó)部分偏遠(yuǎn)地區(qū)還沒(méi)有完全按照國(guó)家新頒布的概預(yù)算編制執(zhí)行或者是仍舊采用以往的概預(yù)算編制，不符合新時(shí)代下的石油工程發(fā)展規(guī)律，新頒布的概預(yù)算編制得不到嚴(yán)格的管理和執(zhí)行，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的停滯不前。
（二）對(duì)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的認(rèn)識(shí)不夠。
目前我國(guó)企業(yè)過(guò)分重視自身經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展而忽視了對(duì)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度的建立及健全，或者說(shuō)部分企業(yè)雖然建立了石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和員工對(duì)其認(rèn)識(shí)程度不夠?qū)е略撝贫刃瓮撛O(shè)，造成實(shí)際概預(yù)算及費(fèi)用和理論概預(yù)算及費(fèi)用差異明顯，影響石油工程的順利開(kāi)展。
由于石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理相對(duì)較為簡(jiǎn)單，所以企業(yè)對(duì)概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員的技能要求較低，但是石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和自身素質(zhì)又關(guān)系著企業(yè)自身建立概預(yù)算編制的質(zhì)量和費(fèi)用管理制度的具體實(shí)施，因此石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素之一，要加強(qiáng)對(duì)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和自身素質(zhì)的提高。
三、解決石油工程概預(yù)算編制及管理費(fèi)用的對(duì)策。
（一）完善財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度,并加大其執(zhí)行力度。
加強(qiáng)對(duì)石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的完善和執(zhí)行力度，加強(qiáng)石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度執(zhí)行，改變石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員以往的思想認(rèn)識(shí)，提高石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員的思想水平，從根本上解決石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的情況，從而使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)更加清晰、明確。
（二）強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)。
建立健全的石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，保障石油工程財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，是企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作和各個(gè)部門(mén)資金活動(dòng)的有效監(jiān)督，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可積極進(jìn)行查詢(xún)和分析，找出原因并盡快采取有效的措施予以解決。
（三）提高石油工程財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
加強(qiáng)對(duì)石油工程財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持以人為本的觀念，提高石油工程財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)水平，建立石油工程內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，利于石油工程各個(gè)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)資金管理，利于各個(gè)部門(mén)之間的資金協(xié)調(diào)工作、預(yù)算以及實(shí)際費(fèi)用等。因此企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和自身素質(zhì)的提高，通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員的合理的分配制度和積極調(diào)整，降低石油工程成本。
（四）強(qiáng)化石油工程的日常管理。
企業(yè)要根據(jù)員工的自身實(shí)際情況來(lái)安排人員的工作崗位，做到人員與崗位的高度匹配，使石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度得以順利地進(jìn)行，使石油工程概預(yù)算編制及財(cái)務(wù)管理工作日漸規(guī)范。
四、結(jié)語(yǔ)。
石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量及費(fèi)用管理制度直接關(guān)系著石油工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此要切實(shí)重視石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的問(wèn)題。本文對(duì)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在的問(wèn)題做出詳細(xì)的解決措施：完善財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度,并加大其執(zhí)行力度；強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)；強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)；強(qiáng)化石油工程的日常管理，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉海波.中國(guó)石油江西銷(xiāo)售公司全面預(yù)算管理研究[j].吉林大學(xué),,10.
[2]李曉玲.青海油田資金集中管理下的全面預(yù)算管理研究[j].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),,10.
石油工程個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十四
專(zhuān)業(yè)：石油工程。
聯(lián)系電話：
現(xiàn)住地址：陜西省延安市。
性別：男。
學(xué)歷：本科。
畢業(yè)學(xué)院：延安大學(xué)。
電子郵件：
郵編：716000。
應(yīng)聘崗位勝任能源地礦類(lèi)及相關(guān)行業(yè)工作。
教育情況。
2008.9—.7延安大學(xué)能源與環(huán)境工程學(xué)院石油工程。
實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
6延安石源工貿(mào)實(shí)習(xí)，主要進(jìn)行抽油機(jī)部件加工學(xué)習(xí)。抽油機(jī)工作原理參觀學(xué)習(xí)。
6在西安藍(lán)田縣進(jìn)行地質(zhì)實(shí)習(xí)。
2010.9在延安杏子川采油廠鉆井實(shí)習(xí)。
9-10在延長(zhǎng)石油集團(tuán)公司永寧采油廠實(shí)習(xí)。主要實(shí)習(xí)內(nèi)容為實(shí)踐油田中的'基本操作和處理油田中出現(xiàn)的各種故障。
獎(jiǎng)勵(lì)情況。
學(xué)術(shù)類(lèi)：數(shù)學(xué)建模二等獎(jiǎng)、學(xué)院英語(yǔ)演講比賽三等獎(jiǎng)。
實(shí)踐類(lèi)：校三好學(xué)生稱(chēng)號(hào)、優(yōu)秀團(tuán)員、社團(tuán)優(yōu)秀干部。
石油工程個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十五
求職者在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷前要分清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，在個(gè)人簡(jiǎn)歷中做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。
個(gè)人信息。
性別：男。
學(xué)歷：大專(zhuān)政治面貌：0。
婚姻狀況：已婚籍貫：河南-新鄉(xiāng)市。
身高：保密體重：保密。
專(zhuān)業(yè)：工業(yè)與民用建筑工程工作經(jīng)驗(yàn)：8年。
期望工作地點(diǎn)：
求職意向。
教育經(jīng)歷。
語(yǔ)言能力。
語(yǔ)種：普通話能力：良好。
語(yǔ)種：英語(yǔ)能力：一般。
公司名稱(chēng)：新鄉(xiāng)市萬(wàn)新置業(yè)有限公司。
公司規(guī)模：10～100人。
所在部門(mén)：工程部。
工作分類(lèi)：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類(lèi)土建工程師兼安置區(qū)現(xiàn)場(chǎng)代表。
職位月薪：4000及以上。
工作描述：一.參與工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段的方案研究、報(bào)建審查，參與工程相關(guān)的施工、材料、設(shè)備、配套設(shè)施的招標(biāo)工作;二.組織和參與工程定位和放線工作，確保水準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)、標(biāo)高的準(zhǔn)確無(wú)誤;三.負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，并督促其實(shí)施，掌握和控制各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)及文明施工，定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)矛盾，做好各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合;四.在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，堅(jiān)決剔除不合理因素，努力降低工程投資成本;五.認(rèn)真開(kāi)展施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全的檢查，促進(jìn)施工單位自我檢查和監(jiān)理單位的抽查與復(fù)查;六.負(fù)責(zé)組織對(duì)工程的地樁、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程以及工程竣工的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作;七.及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，辦理設(shè)計(jì)及施工變更通知，對(duì)變更項(xiàng)目增減的簽證，協(xié)調(diào)好監(jiān)理、施工單位的關(guān)系;八.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)等。
公司名稱(chēng)：河南省伯馬集團(tuán)。
公司規(guī)模：500～1000人。
所在部門(mén)：工程部。
工作分類(lèi)：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類(lèi)土建工程師。
職位月薪：保密。
工作描述：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核、做出評(píng)估意見(jiàn);對(duì)項(xiàng)目施工的管理(工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理);相關(guān)工程資料的管理歸檔;工程款結(jié)算(對(duì)工程量簽證的確認(rèn)，編制提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提出工程用款計(jì)劃等工作，組織召開(kāi)項(xiàng)目各種會(huì)議、例會(huì)、評(píng)審、驗(yàn)收等);公司內(nèi)部其他行政事務(wù)辦理。
公司名稱(chēng)：中國(guó)建筑第五工程局。
公司規(guī)模：1000人以上。
所在部門(mén)：項(xiàng)目部。
工作分類(lèi)：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類(lèi)技術(shù)員。
職位月薪：保密。
工作描述：房屋建筑工程的土建施工技術(shù)及各工種配合協(xié)調(diào)關(guān)系(主要負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的管理協(xié)調(diào)以及提供技術(shù)指導(dǎo)，放線測(cè)量等相關(guān)工作)。
自我評(píng)價(jià)。
已取得建造師執(zhí)業(yè)證書(shū)，有獨(dú)立負(fù)責(zé)大中型房屋建筑工程項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn);具有良好的職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，遵從企業(yè)發(fā)展模式及領(lǐng)導(dǎo)意圖，對(duì)工作有責(zé)任心，細(xì)致認(rèn)真，適應(yīng)能力強(qiáng)，有良好的工作能力，善于克服壓力.我正處在人生中精力充沛的'時(shí)期，我渴望在更廣闊的天地里展露自己的才能。我不滿(mǎn)足現(xiàn)有的知識(shí)水平及工作現(xiàn)狀，期望在挑戰(zhàn)中得到鍛煉和提高，如果能夠加入貴公司，我定會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地做好每件事情，盡心盡力地為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)職場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，而個(gè)人簡(jiǎn)歷就是求職者的槍。求職者如果想要爭(zhēng)取到一個(gè)讓自己滿(mǎn)意的職位就必須了解個(gè)人簡(jiǎn)歷，想要了解個(gè)人簡(jiǎn)歷不僅要知道什么是個(gè)人簡(jiǎn)歷，個(gè)人簡(jiǎn)歷能展現(xiàn)哪些內(nèi)容，還要知道個(gè)人簡(jiǎn)歷中有什么是最好不要提及的。
一、求職者在個(gè)人簡(jiǎn)歷中不要提及年齡。
有些求職者在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)會(huì)將年齡編寫(xiě)進(jìn)去，其實(shí)這種做法在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)十分多余。如果你的年齡不能為你更多的求職機(jī)會(huì)那就不要在個(gè)人簡(jiǎn)歷中提起。有時(shí)候使招聘官知道求職者的年齡并不是利于求職的事情。
二、上班時(shí)間、薪水問(wèn)題留在面試。
三、個(gè)人簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)錯(cuò)別字、涂改的跡象。
在個(gè)人簡(jiǎn)歷的編寫(xiě)中一定要重視細(xì)節(jié)，都說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，因此在個(gè)人簡(jiǎn)歷中千萬(wàn)不要出現(xiàn)涂的跡象，或者是錯(cuò)別字。對(duì)招聘官而言在個(gè)人簡(jiǎn)歷中看到這種低級(jí)錯(cuò)誤就等于求職者自己將面試機(jī)會(huì)放棄了。因此在編輯好簡(jiǎn)歷后一定要仔細(xì)檢查，如果發(fā)生錯(cuò)別字不要涂改直接重新打印。
石油工程個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十六
?熟悉運(yùn)用公司的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，準(zhǔn)確記錄好每個(gè)客戶(hù)的故障，解決方法和后期問(wèn)題追蹤服務(wù)。
離職原因：
希望回國(guó)發(fā)展事業(yè)。
教育背景。
畢業(yè)院校：
英國(guó)鄧迪大學(xué)。
最高學(xué)歷：
碩士獲得學(xué)位:理碩士學(xué)位。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：
所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專(zhuān)業(yè)。
獲得證書(shū)。
證書(shū)編號(hào)。
-09。
-07。
英國(guó)貝爾法斯特女王大學(xué)。
管理與信息系統(tǒng)。
學(xué)士。
英國(guó)鄧迪大學(xué)。
碩士。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
英語(yǔ)精通。
國(guó)語(yǔ)水平：
精通。
粵語(yǔ)水平：
精通。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
?專(zhuān)業(yè)的英文書(shū)寫(xiě)技能（需要正確地紀(jì)錄每個(gè)問(wèn)題和報(bào)告故障）；
?通過(guò)定期的小組會(huì)議，了解英國(guó)公司激勵(lì)員工方法，領(lǐng)導(dǎo)能力，管理層技巧；
?能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神；
?快速解決問(wèn)題的能力；
?培養(yǎng)出在高壓環(huán)境下完成任務(wù)的能力；
?培養(yǎng)出高度集中力和耐心以應(yīng)對(duì)每個(gè)不同個(gè)性的客戶(hù)。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)；做事認(rèn)真；上進(jìn)；獨(dú)立思考；開(kāi)放外向；適合團(tuán)隊(duì)合作。
本人自6月留學(xué)英國(guó)，7月獲得信息系統(tǒng)管理榮譽(yù)學(xué)士學(xué)位；繼續(xù)在英深造于6月取得國(guó)際石油天然氣管理碩士學(xué)位。
203月至2月受聘于一家為英國(guó)電信提供技術(shù)客服的國(guó)際公司做一線技術(shù)客服。通過(guò)2年的鍛煉，從英文口語(yǔ)和書(shū)寫(xiě)水平，外國(guó)公司的管理技巧，客戶(hù)溝通交流技巧，到快速解決問(wèn)題的能力都得到大幅度提高。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機(jī)：
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁(yè)：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16373540.html】
