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企業(yè)人才招聘策劃書篇一
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。
xx年度詩司發(fā)展壯的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)規(guī)模的'用人需要。
經復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執(zhí)行總經理、運營副總等;。
(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;。
(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;。
(4)xx年x月計劃招聘總人數(shù)：x人左右(銷售人員);。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。
(1)聘得起的;。
(2)管得了的;。
(3)用得好的;。
(4)留得住的。
2、選人原則。
(1)合適偏高;。
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式。
(2)校園招聘：淄博職業(yè)學院等;。
(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;。
(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;。
(3)聯(lián)系淄博職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;。
(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹;。
(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。
1、人力資源部應及時更新員工花名冊。
2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作。
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
企業(yè)人才招聘策劃書篇二
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。
xx年度詩司發(fā)展壯的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)規(guī)模的用人需要。
經復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執(zhí)行總經理、運營副總等；
(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等；
(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等；
(4)xx年x月計劃招聘總人數(shù)：x人左右(銷售人員);。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。
1、招聘原則。
(1)聘得起的；
(2)管得了的；
(3)用得好的；
(4)留得住的。
2、選人原則。
(1)合適偏高；
(2)目前公司迫切需要的。人才。
3、招聘方式。
(2)校園招聘：淄博職業(yè)學院等；
(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場；
(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；
(3)聯(lián)系淄博職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；
(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹；
(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。
1、人力資源部應及時更新員工花名冊。
2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作。
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
企業(yè)人才招聘策劃書篇三
為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以2017年度企業(yè)經營計劃為依據(jù)，結合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持。
二、招聘的原則
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過程以公平、公正、公開為原則；甄選內容從品德、知識結構、思維邏輯、
專業(yè)
技能、經驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。三、招聘需求
各部門計劃招聘人數(shù)圖
四、招聘策略
拓寬渠道，多方納才：內部重視員工潛在價值培養(yǎng)與挖掘，實施人才舉薦與競聘；外部進行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
不拘一格，招納賢才：重視人才的價值（包括潛在價值）與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達到人人皆盡其才，快速成長。
五、招聘方式
（1）招聘廣告及宣傳欄：針對電話銷售崗位對外張貼宣傳海報（不建議使用）。
（2）網絡招聘：以58同城，兼顧使用趕集網、大上海人才網、脈脈等網絡渠道引才。
（3）
校園
招聘：根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)模，逐步提高應屆生引進與培養(yǎng)比重（目前還未使用）。（4）現(xiàn)場招聘：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場招聘會（不作考慮）。
（5）補充招聘渠道：獵頭、中介、員工。
一、鑒于公司近期對招聘高層次人員的.需求較強，目前在合作的招聘網（國際人才網、領航人才網）招聘的效果較差，針對目前的招聘崗位作出以下分析及解決方案，選擇最有效的招聘方式進行招聘。
二、在招高層次崗位：
1、童裝事業(yè)部總經理；2、電商運營總監(jiān)；3、設計總監(jiān)；4、品質經理；5、設計師。
三、招聘渠道分析：
1、現(xiàn)場招聘
優(yōu)勢：能直接面對招聘對象并能初步的了解和篩選。
劣勢：花費貴，人力浪費。目前網絡信息時代，越來越少人參加招聘會，特別是高層次人員。而隨著網絡的不斷發(fā)展，大部分應聘者都選擇到網絡上投遞簡歷，現(xiàn)場招聘會的招聘效果越來越差。
2、網絡招聘
優(yōu)勢：面對人群廣泛，簡歷投遞方便快捷，可以從人才的簡歷中進行初步篩選。對中層人員招聘效果較好。
劣勢：目前各大招聘網站對高層次人才庫有所保留，表面對企業(yè)開放所有人才庫，實際上稀缺型人才不對企業(yè)開放，無法搜索。而且各大招聘網站地區(qū)性招聘較強，如：前程無憂（針對一線城市）、卓博人才網（珠三角地區(qū)）、智聯(lián)招聘（深圳）、國際人才網（中山）、中華英才網（與58同城合并，針對中低層次人才，如技術型員工）。
3、獵頭招聘
優(yōu)勢：周期長、針對性強，可以保證招聘效果，公司能利用獵頭公司儲備人才庫、關系網絡，在短期內快速、主動、定向
尋找
企業(yè)所需要的人。劣勢：成本高。費用原則上是被獵取人才年薪的20%-30%。以智通美瀚獵頭為例，年薪20萬*20%，一個職位4萬，且每個職位不低于3萬。
4、網獵招聘
優(yōu)勢：網絡+獵頭招聘的合體；針對性強，可以短期、快速、主動的找到企業(yè)所需要的人，較獵頭招聘成本低。
劣勢：風險高，到廠
面試
就計算費用，以1:3的方式推薦符合條件的應聘者。四、招聘方案對比：
一、招聘目的：
1、彌補企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導語：
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
三、招聘崗位：
銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等
四、招聘形式：
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。（1）、公司內部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：
1、簡歷篩選：
(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學歷上、經歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
（2）工作閱歷、經驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
六、招聘時間：
2017年11月28---2017年12月1日
七、招聘地點：
錦州市人才市場。
八、招聘結果分析和結論：
1、
實習
并進行新人員的培訓在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
2、對整個招聘體系進行評估
(1)、招聘過程是否緊湊;
(2)、是否給應試者留下良好印象;
(3)、所招人員是否符合公司的要求;
應聘人員申請表
期望薪水： （月薪） 可到職日期：
茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內容屬實，愿接受公司查詢， 虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經濟補償。
申請人簽名： 日期：
提示：1、請如實填寫此表，不得空項。所有信息我公司將嚴格保密。
2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。
3、此表屆時交我公司招聘人員。
企業(yè)人才招聘策劃書篇四
通過招聘會的宣傳和跟各級政府、機構的合作，發(fā)布公司的用工需求，擴在周邊地區(qū)的知名度和美譽度，促進與當?shù)孛癖姷牧己藐P系；為公司明年能夠順利進行搬遷和生產，招聘一批員工進行先期培訓和生產，并為公司明年的招聘打下基礎。
1、現(xiàn)場招募到一名招聘專員和100名普工，吸引至少300名應聘者入場。
2、同周邊至少3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系。
3、發(fā)放1000份招工簡章。
1、普工100名，性別不限，年齡16~36歲，身體健康，無不良嗜好。
2、招聘專員1名，性別不限，高中畢業(yè)及以上文化程度，能夠做簡單的文案處理工作，在文安本地具有良好的社會關系。
宣傳小組：左雄、倪源蔚、張志飛、
3名文安當?shù)貑T工（待定）；負責招工簡章、條幅、海報等宣傳資料的編制和散發(fā)。
（一）前期宣傳。
自行舉辦的現(xiàn)場招聘會，吸引應聘者進場為成敗之關鍵，鑒于本次現(xiàn)場招聘崗位主要為普工，求職者主要為周邊農村的中青年，考慮到他們的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關合作發(fā)布招聘信息。
1、由總經辦、人事科負責招工簡章、條幅、廣告篇幅設計，宣傳信息設計應真實懇切，不宜過于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負責在12月x日前制作完成。
2、12月x日，宣傳小組全體人員和招聘會總負責人至文安縣做先期的宣傳工作，由總負責人王林會同當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機關聯(lián)系，由政府機關代為宣傳，促進當?shù)鼐蜆I(yè)；宣傳小組在3名立馬文安當?shù)貑T工的帶領下分為三個小組深入各村居民點散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報。
3、提前三天至一周進行宣傳，有利于招聘信息的發(fā)酵擴散，且不會弱化信息傳播，達到最佳的宣傳效果。
（二）現(xiàn)場招聘。
1、場地選擇和布置由后勤保障小組負責，準備招聘人員使用的桌椅兩套，工作人員和應聘人員飲用水和填寫表格的筆。
2、招聘人員的接待用語需提前確定，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時的用語，防止發(fā)生溝通誤會。
3、現(xiàn)場招聘人員負責表格發(fā)放和指導填寫，并現(xiàn)場面試判斷應聘者的資格是否符合公司招聘要求，通知合格者報到時間地點。
4、后勤保障小組隨時支援現(xiàn)場，維持秩序，回收表格和填寫用筆。
1、統(tǒng)計求職者入場人數(shù)及現(xiàn)場情況。
2、統(tǒng)計求職者信息，包括住址、學歷、工作經歷等等。
3、匯總分析計算招聘成功率。
4、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細分析，認識不足，進一步提高。
企業(yè)人才招聘策劃書篇五
委托單位：_______________(以下簡稱甲方)。
法定代表人：_______________。
代理單位：_______________(以下簡稱乙方)。
甲方因業(yè)務發(fā)展需要，委托乙方代為搜尋企業(yè)所需人才(詳見職務說明概要)，經雙方友好協(xié)商，遵循合同法有關條例達成以下條款：
第一條聲明。
本合同目的在于確定合作期內甲、乙雙方的權利及義務。
甲方工作程序。
甲方需向乙方用書面形式提供有關企業(yè)資料。
主要包括：企業(yè)簡介、歷史背景、主要產品，經營發(fā)展趨向等資料。
甲方需向乙方用書面形式提供詳細的崗位描述共份(此描述作為合同附件)。
3、在合作期內，甲方一經決定錄用乙方推薦的候選人，應提供錄用確認書復印件予乙方。否則，乙方有權對該候選人進行其它推薦。
第二條乙方工作程序：
乙方根據(jù)甲方提供的招聘資料與企業(yè)共同討論要招聘的職位，不僅僅限于一般的職位描述，還包括職位所需的技能，經驗，對候選人的性格要求，該職位在公司整體業(yè)務往來中的關系、權限等一系列內容，由此撰寫代聘職位報告;乙方按照甲方的職位描述和待遇結構尋找人才(該描述作為合同附件)，甲方不得在協(xié)議期間臨時變更職位描述的各項條件或終止獵尋，在必須變更或終止獵尋的情況下，甲方應按該職位描述總費用的30%另行支付乙方作為服務補償。
通過人才資源網絡接近可能達到該標準的候選人;對這些候選人進行初次篩選;。
對有希望的候選人進行復試并確證其是否符合甲方的各項條件;。
協(xié)助聘用合同的最終簽署。
保證條款。
開甲方公司的，甲方應在十五天內向乙方提出要求，則乙方將免費再為甲方物色推薦另一合適候選人到職。如后推薦成功人選年薪高于前一位人選，則甲方需要向乙方補付服務費用差額;如后推薦成功人選年薪低于前一位人選，則乙方向甲方退還服務費用差額部分。
甲方應在候選人面試后一周內將面試意見及審核結果書面反饋給乙方。
第三條收費條款。
經乙方推薦、甲方面試后錄用，乙方將按被錄用者崗位描述規(guī)定的首年年薪收入(包括基本工資、津貼、獎金和提成)的作為服務費用，推薦成功一人，收取一人的費用。
預付款項：合同簽定時，甲方須向乙方交付(rmb)元作為委托招聘前期服務費用，此費用作為前期業(yè)務費，可在支付合同最后一次的服務費中扣除。
余款給付：人才上崗后10日內付清余款。
特殊情況：若推薦三人或三人以上人才均在上崗后試用期內(以三個月為上限)，人才個人表示辭職，則企業(yè)有權終止合同，由乙方退還全部費用的60%給甲方。甲方確定面試的外地人才，因來甲方應試所產生的費用由甲方負責。
乙方承諾在三年內不獵取已成功推薦的人選，否則全額支付該崗位所支付的全額服務費。
如甲方未履行委托招聘條件，致使乙方推薦的人才不上崗或上崗的人才離職，乙方視為協(xié)議完成。
第四條其他條款。
1、付款方式原則上以銀行匯款為主：現(xiàn)金付款時由乙方出具有效身份證證明后方可付款。
2、甲方必須對所簽訂合同嚴格保密，在未得到乙方書面同意前不能對應聘者作任何資料審查，而乙方亦不得將甲方的文件或信息泄露出去。
合同之雙方均對本合同內容完全了解并無異議。雙方將遵守本合同中所有條款。對未盡事宜，經雙方協(xié)商解決。協(xié)議時間從甲方款到乙方時計算。
其它補充條款：____________________________________________________________________。
第五條法律條款。
1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同自雙方簽字后即具法律效力。
2、本合同司法履行地在武漢。
3、本協(xié)議隨服務完成即自行終止。
甲方簽章：_______________乙方簽章：_______________。
甲方代表：_______________乙方代表：_______________。
開戶行：_______________。
賬號：_______________。
___年___月___日。
企業(yè)人才招聘策劃書篇六
通過招聘會的宣傳和跟各級政府、機構的合作，發(fā)布公司的用工需求，擴大在周邊地區(qū)的知名度和美譽度，促進與當?shù)孛癖姷牧己藐P系；為公司明年能夠順利進行搬遷和生產，招聘一批員工進行先期培訓和生產，并為公司明年的招聘打下基礎。
二、目標。
1、現(xiàn)場招募到一名招聘專員和100名普工，吸引至少300名應聘者入場。
2、同周邊至少3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系。
3、發(fā)放1000份招工簡章。
1、普工100名，性別不限，年齡16~36歲，身體健康，無不良嗜好。
2、招聘專員1名，性別不限，高中畢業(yè)及以上文化程度，能夠做簡單的文案處理工作，在文安本地具有良好的社會關系。
五、招聘會人員組成及職責。
宣傳小組：左雄、倪源蔚、張志飛、
3名文安當?shù)貑T工（待定）；負責招工簡章、條幅、海報等宣傳資料的編制和散發(fā)。
（一）前期宣傳。
自行舉辦的現(xiàn)場招聘會，吸引應聘者進場為成敗之關鍵，鑒于本次現(xiàn)場招聘崗位主要為普工，求職者主要為周邊農村的'中青年，考慮到他們的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關合作發(fā)布招聘信息。
1、由總經辦、人事科負責招工簡章、條幅、廣告篇幅設計，宣傳信息設計應真實懇切，不宜過于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負責在12月x日前制作完成。
2、12月x日，宣傳小組全體人員和招聘會總負責人至文安縣做先期的宣傳工作，由總負責人王林會同當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機關聯(lián)系，由政府機關代為宣傳，促進當?shù)鼐蜆I(yè)；宣傳小組在3名立馬文安當?shù)貑T工的帶領下分為三個小組深入各村居民點散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報。
3、提前三天至一周進行宣傳，有利于招聘信息的發(fā)酵擴散，且不會弱化信息傳播，達到最佳的宣傳效果。
（二）現(xiàn)場招聘。
1、場地選擇和布置由后勤保障小組負責，準備招聘人員使用的桌椅兩套，工作人員和應聘人員飲用水和填寫表格的筆。
2、招聘人員的接待用語需提前確定，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時的用語，防止發(fā)生溝通誤會。
3、現(xiàn)場招聘人員負責表格發(fā)放和指導填寫，并現(xiàn)場面試判斷應聘者的資格是否符合公司招聘要求，通知合格者報到時間地點。
4、后勤保障小組隨時支援現(xiàn)場，維持秩序，回收表格和填寫用筆。
七、費用預算。
八、招聘效果統(tǒng)計分析。
1、統(tǒng)計求職者入場人數(shù)及現(xiàn)場情況。
2、統(tǒng)計求職者信息，包括住址、學歷、工作經歷等等。
3、匯總分析計算招聘成功率。
4、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細分析，認識不足，進一步提高。
企業(yè)人才招聘策劃書篇七
谷歌杯中國學生公益創(chuàng)意大賽由谷歌舉辦（google）通過收集公益創(chuàng)意和資助獲獎項目，推動社會事業(yè)發(fā)展，倡導學生積極參與社會福利。比賽將以學生為主體，通過選擇、優(yōu)化、指導和資助他的毛益創(chuàng)意，共同實現(xiàn)創(chuàng)意改善社會，公益溫暖中國的主題。
秘密殺手水中的環(huán)境內分泌干擾物項目成功從中國1273所大學的24500多個想法中脫穎而出，成為全國性的獲勝團隊，并得到谷歌的財政支持。xx該項目將于7月3日7月27日在南通地區(qū)。
為順利開展項目，專門招募了一批熱愛環(huán)保和公益的志愿者，協(xié)助團隊在南通進行水質監(jiān)測和教育。希望通過我們的努力，喚醒更多的人關注環(huán)境問題，激發(fā)居民的社會責任感，創(chuàng)造美好的家園，產生良好的社會效果。
通過本次活動，招募一批熱愛環(huán)保的志愿者，為暑期項目的發(fā)展提供人員支持，使項目順利完成。同時，本次活動可以提高志愿者在組織、實踐、人際交往等方面的能力，使每個志愿者都能收獲和成長。此外，本次活動還提高了人們的環(huán)保意識，對水環(huán)境的`保護、開發(fā)和利用具有重要的現(xiàn)實意義。
秘密殺手水中的環(huán)境內分泌干擾物團隊。
南通學生。
5月24日6月5日。
(一)招募志愿者。
1.前期宣傳：
(1)通過海報，qq、校內網、微博、校內廣播等方式對在校學生進行宣傳。
(2)團隊成員將定期在一、二食堂門口設置點，提供面對面咨詢的機會。
2.招生對象：南通學生。
3.基本條件：
(1)身體健康，責任感強，有吃苦耐勞的精神。
(2)熱衷公益事業(yè)，珍惜志愿者的名譽。
(3)集體榮譽感強，服從團隊安排。
(4)認真踏實，善于溝通。
4.志愿者報名：
可以通過以下方式注冊，填寫的注冊表應在截止日期內提交
(1)現(xiàn)場報名：現(xiàn)場填寫報名表。
(2)電話、短信報名：提供報名電話，獲取報名人員相關信息，發(fā)送報名表。
(3)人人、微博等網絡媒體獲取報名表：
下載公共衛(wèi)生團學主頁，發(fā)送指定人郵箱。
5.志愿者面試：
時間：20xx年x月x日。
地點：4號樓104(待定)。
6.志愿者名單公布：
志愿者招聘名單將在博客、人人、一、二食堂門口公布，并通過短信通知候選人。
(二)志愿者培訓。
1.時間安排：6月8日6月10日(待定)。
2.培訓內容：
(1)項目及團隊介紹。
(2)解釋比賽規(guī)則和團隊制度。
(3)培訓安全知識和實踐技能。
(三)志愿者考核表彰。
活動結束后，組織者將向每位志愿者頒發(fā)志愿者證書和紀念品。
我們將向谷歌推薦優(yōu)秀志愿者。
(四)活動安排。
電話、短信申請人：2人。
每個人的微博和申請人人。
面試官：2人。
發(fā)放通知人1人。
借用桌椅和現(xiàn)場人員：2人：
培訓教室借用人員：1人。
4張海報，1元/張，4元。
注冊表，80張，0.15/張、12元。
總計16元。
企業(yè)人才招聘策劃書篇八
為了增強員工體育鍛煉的意識，提供展現(xiàn)集體風采的舞臺，通過拔河比賽發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，以提高我司員工團體合作的精神。
男子組（八個小組）：
1、由各組選出的隊長進行抽簽決定第一輪對手，決出前四名進行四強賽；
女子組（三個小組）：
由三組進行循環(huán)賽，連續(xù)獲勝兩次的隊伍即為冠軍隊。
2、比賽安全區(qū)域為2米，可劃定區(qū)域，除參賽人及裁判、服務人員外不得進入該區(qū)域內；
5、所有參賽人員要求空手，不得戴手套；
6、比賽時必須絕對服從裁判的判罰，除隊長有權向裁判提出申訴外，其他人不得由對裁判的判罰及要求提出異議，否則，取消該隊參賽資格！
1比賽時由于雙方都是用力拉，所以拔完后一場后不可立即松繩，以免造成對方隊員受傷。
2圍觀人員必須距離1米之外，防止碰撞。
3比賽要做到文明比賽，遵循友誼第一，比賽第二的原則。
市場監(jiān)察部：
綜合部：
1、做好觀看比賽人員名單登記。
2、維持好現(xiàn)場秩序及拍照。
3、把影響比賽的人員名單記錄，給予通告批評。
1、整理好比賽場地、劃分好比賽區(qū)域和觀看區(qū)域。
2、準備好抽簽紙若干、粗繩一根，口哨一只，喇叭（擴音器）一個，紅繩一條、創(chuàng)可貼一盒、消毒水一支。
3、提前一天通知比賽時間及規(guī)則。
3、做好比賽統(tǒng)計、及賽后匯報工作。
企業(yè)人才招聘策劃書篇九
如何有效地對應聘人員做出評價，從中甄選出最適合企業(yè)的人員是人力資源部門面臨的一個重大問題傳統(tǒng)的招聘面試方法，無論是常規(guī)的筆試、面試，還是評價中心法，人的主觀判斷和選擇對結果的影響較大，使得企業(yè)在招聘過程中所體現(xiàn)的主觀成分很大，有時甚至會影響到招聘的效果筆者在此介紹幾種較為客觀科學的企業(yè)人員招聘評價的定量分析技術與大家共同學習探討
層次分析法的基本思想是把應聘者的綜合能力分解為若干指標及層次，在最低層次通過兩兩對比得出各因素的權重，通過由低到高的層層分析計算，最后計算出各應聘者的最終綜合指數(shù)，指數(shù)最大的即為最佳候選人。
它的基本方法是建立應聘者評價指標層次結構模型。而建立評價指標層次模型，首先要對所要招聘的崗位有明確的認識，弄清它涉及哪些因素，如目標、分目標、部門、約束條件、可能情況等等，以及各因素之間的相互關系。其次將評價指標層次化，分為若干個層次。建立評價指標層次模型之后，可以對應聘者的各項指標進行兩兩比較，構造出判斷矩陣。判斷矩陣是定性過渡到定量的重要環(huán)節(jié)，再通過求解判斷矩陣的特征向量，并對判斷矩陣的一致性進行檢驗，檢查企業(yè)招聘方在構造判斷矩陣時判斷思維是否具有一致性。通過一致性檢驗后，便可按歸一化處理過的特征向量作為某一層次對上一層次某評價指標相對重要的排序加權值，然后從高層次到低層次逐層計算排序權值，得出應聘者的總排序。
2.模糊決策法。
在現(xiàn)實生活中，很多概念都是模糊的。如高個子，身高達到多少即算高個子，并無明確的定義，不同的人會有不同的理解。另外如應聘的能力、工作態(tài)度、性格等概念也是模糊的。這些概念的內涵是明確的，但外延是模糊的。在企業(yè)招聘的現(xiàn)實中，很多指標概念是模糊的，因此模糊決策方法正在成為企業(yè)招聘決策中的一種很有實用價值的工具。
如果對于應聘者甲的“知識”指標，企業(yè)招聘方有30%認為“很好”，60%認為“好”，還有10%認為“不太好”，卻無人認為“不好”，為了簡便起見，我們可近似地認為對應聘者甲的“知識”指標的評價集為（0.3,0.6,0.1,0）。相似類推，即可得出應聘者的評價矩陣，將對應聘者的評價矩陣與其相應的權值進行求解，最后將會得到每個應聘者的綜合評價分數(shù)。在實踐中，模糊決策法常與專家分析評估法、層次分析法等綜合使用。
3.優(yōu)劣系數(shù)法。
優(yōu)劣系數(shù)法是通過對應聘人員的各項指標相對于其他應聘者的優(yōu)劣程度進行比較，從中甄選出較優(yōu)秀的應聘者的一種定量分析方法。在現(xiàn)實生活中，沒有哪一個應聘者絕對優(yōu)于其他應聘者，也沒有哪一個應聘者的各項指標絕對優(yōu)于其他人員。
對于企業(yè)來說，各項素質指標的重要性并不是一樣的，有些素質相對重要一些，而有些素質則相對次要一些。因此企業(yè)在計算優(yōu)劣系數(shù)之前，首先需要對不同的評價指標給予不同的權數(shù)；然后通過標準化各項評價指標，使各項指標之間具有可比性，再計算優(yōu)、劣系數(shù)。所謂優(yōu)系數(shù)，是指一個應聘者優(yōu)于另一個應聘者所對應的權數(shù)之和與全部權數(shù)之和的比率。所謂劣系數(shù)是通過對比兩方案的優(yōu)極差與劣極差來計算的。
由于優(yōu)系數(shù)只反映優(yōu)的應聘者，而不反映應聘者優(yōu)的程度，劣系數(shù)只反映應聘者劣的程度，而不反映劣的應聘者，因而在進行招聘決策時應綜合考慮優(yōu)、劣系數(shù)。優(yōu)劣系數(shù)法是根據(jù)優(yōu)劣系數(shù)逐步淘汰不理想的應聘者，在招聘過程中具有較廣泛的應用價值。
4.人工神經網絡法。
人工神經網絡(artificialneuralnetwork)是一門嶄新的信息處理科學，是用來模擬人體神經結構和智能的一個前沿研究領域，因其具有獨特的結構和處理信息的方法，使其在許多實際應用中取得了顯著成效。近年來，由于神經科學、數(shù)理科學、信息科學、計算機科學的快速發(fā)展，使得以研究神經元的工作模式、非程序的信息處理的人工神經網絡的實現(xiàn)成為可能。人工神經網絡不需構建任何數(shù)學模型，只靠過去的經驗和專家的知識來學習，通過網絡學習達到其輸出與期望輸出相符的結果。網絡所具有的自學習能力使得傳統(tǒng)的專家系統(tǒng)技術應用最為困難的知識獲取工作方式轉換為網絡的變結構調節(jié)過程，它能根據(jù)己學會的知識和處理問題的經驗對復雜問題作出合理的判斷決策，給出較滿意的解答，或對未來過程作出有效預側和估計。只要我們能夠按照科學的數(shù)據(jù)選擇參數(shù)構建網絡模型，它即可獲取數(shù)據(jù)中的專家經驗數(shù)據(jù)，對應聘者的各項素質評價指標進行判斷，給出較為客觀合理的結果。目前人工神經網絡在管理中的應用尚處于研究開發(fā)階段。
企業(yè)人才招聘策劃書篇十
摘要：“千里馬常有，而伯樂不常有”。人才招聘工作在企業(yè)人力資源管理過程中的作用好比“伯樂”，它是按照企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源要求把優(yōu)秀、合適的人員招聘進企業(yè)，安置在合適的崗位并讓其安心工作，是企業(yè)在人才爭奪戰(zhàn)中成敗的關鍵所在。a公司一直將招聘工作列入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要日程，并形成了相對正規(guī)化、科學化的招聘程序，形成了標準的面試方法、面試技巧等，使公司整體人力資源管理有了很大的提升，確立了企業(yè)在人才競爭方面的相對優(yōu)勢。
關鍵詞：咨詢公司內部推薦外部招聘簡歷篩選面試安排評估結果。
一、公司介紹。
(一)公司簡介。a公司是某外資集團在中國的全資子公司。這家外資集團是國際上領先的大型上市顧問集團公司，擁有60多年專業(yè)技術及管理服務的經驗，歐洲規(guī)劃、建筑、工程及顧問200強之首，2003全球排名前三位的工程和建筑類顧問公司，業(yè)務遍及世界80多個國家及地區(qū)。其發(fā)展己成為整個集團業(yè)務發(fā)展長期戰(zhàn)略重要的組成部分。a公司在中國現(xiàn)已擁有超過700人的行業(yè)精英，完成了國內數(shù)百項規(guī)劃設計方案，獲得近百項政府及權威機構頒發(fā)的榮譽和獎項，已成長為中國最具規(guī)模的國際化綜合性顧問咨詢公司之一。
(二)核心業(yè)務。a公司的核心業(yè)務是為客戶的各類資本投資項目提供全方位全過程的支持，可簡要概況為：規(guī)劃一設計一實施全過程的服務；a公司的服務宗旨是使客戶得投資取得更大的效益和效率。
(三)需求專業(yè)。城市規(guī)劃、城市設計/城市發(fā)展戰(zhàn)略、綜合經濟咨詢/旅游規(guī)劃、旅游咨詢/建筑設計、景觀規(guī)劃/交通規(guī)劃、交通工程/土木及結構工程、機電工程、鐵路及橋梁工程/安全及可靠性評估、可行性研究。
二、招聘四步曲。
(一)發(fā)布信息吸引人才。
1.內部選拔：內部選拔就是從公司內部選拔合適的人才來補充空缺或新增的職位。
(1)內部推薦。為保證內部選拔工作的開展，a公司推行“伯樂獎勵計劃”，倡導員工推薦優(yōu)秀人才。伯樂獎勵計劃按照需求職位的級別和緊急程度分為a、b、c、d四個等級，每個等級有不同的獎金額度。
人力資源部會將各部門的職位需求匯總，將匯總后的職位招聘信息群發(fā)到每個在職員工的公司郵箱中，每月發(fā)送一次，以便于在職員工可以了解公司近期的職位需求，并進行推薦。被推薦人通過試用期后，推薦人完成伯樂獎金申請表，經推薦人和被推薦的雙方部門領導簽字認可，推薦人即可獲得推薦獎金。如被推薦人沒有順利通過試用期則不予以獎勵。人力資源部員工不在伯樂獎勵計劃之中，因為招聘人才是他們的工作職責之一。
二是內部晉升可以對員工產生強大的激勵作用，使員工投入更多的熱情，而且愿意把自己的長遠目標與公司緊密聯(lián)系在一起。
(3)職務調動。a公司的內部職務調動可以分為地區(qū)與地區(qū)間調動和部門與部門問調動。當某一部門某一崗位出現(xiàn)人才空缺時，各地分公司員工可以通過招聘信息了解到空缺職位的要求和職責，如個人條件符合崗位要求，且個人有強烈意愿且有能力勝任該職位時，可以進行職位調動申請，經所在部門領導批準和申請部門領導審核認可后及可調往其他分公司或其他部門繼續(xù)工作。
2.外部招聘。考慮到內部選拔的范圍比較小，很多時候無法滿足公司各部門的需求，特別是處于公司業(yè)務量迅猛增加、各部門快速擴充時期，或是需要特殊人才或高級技術人員時，僅依靠內部選拔是遠遠不夠的，必須采用外部招聘的方式，充分利用公司外更豐富的人力資源。
企業(yè)人才招聘策劃書篇十一
注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）。
二、產品和服務。
三、公司的管理。
四、行業(yè)及市場分析。
五、市場競爭及營銷策略。
額能提高到多少；公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產品的市場準備；現(xiàn)有的幾家大客戶。
六、研究與開發(fā)。
公司現(xiàn)有技術開發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開發(fā)設備；公司現(xiàn)有產品的技術。
七、生產過程。
八、資金需求情況及融資方案。
九、項目實施進度。
項目實施的計劃進度及相應的資金配置；進度表。
十、財務計劃。
十二、投資者退出方式。
股權回購：依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。
股票上市：依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。股權轉讓投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。
十三、其他指出三名公司之外的投資推薦人。
最大元器件、原材料供應商的電話和聯(lián)系人。
最大分銷商電話和聯(lián)系人。
公司最大結算銀行的電話和聯(lián)系人。
公司應收款的滯后期。
公司應付款期限。
公司總經理詳細的個人簡歷及證明人。
十四、附錄。
媒介關于公司產品的報道；公司產品的樣品、圖片及說明；有關公司及產品的其它資料。
企業(yè)人才招聘策劃書篇十二
娛樂餐飲企業(yè)的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我們在不斷的摸索中，慢慢的開始了解的，這些都是成長中必須要經過的事實。在成長中難免會出現(xiàn)很多的失誤，所以我們國家的娛樂及餐飲管理都曾經出現(xiàn)過很多的失誤，不過這些都是過去時了，我們的餐飲及娛樂企業(yè)管理都在不斷的進步中！
隨著中國市場經濟發(fā)展的深入，國內服務型企業(yè)經營發(fā)展模式將與世界先進管理模式接軌。針對國內企業(yè)服務意識，管理經驗的薄弱，拓展意識不強，至今沒有真正的行業(yè)品牌和行業(yè)標準，更沒有形成行業(yè)壟斷的“寡頭”，誰都有可能成為行業(yè)規(guī)范的制定者。面對這樣的特殊市場，誰先尋找到最佳的市場定位，并做到策略制勝，誰就會贏得商機，獲取成功。
本策劃書的目的就是尋找最佳市場定位，并在此基礎上制訂發(fā)展戰(zhàn)略、管理建議及模式要點，從而實現(xiàn)企業(yè)健康的平穩(wěn)發(fā)展。
經營項目：本投資管理集團將以——娛樂及餐飲連鎖經營管理，飲品及食品代理銷售，
經濟型酒店連鎖經營管理，文化傳播策劃等多元化相關聯(lián)項目為主的經營方針，從而為。
今后的發(fā)展打下堅實的基礎。
市場定位：本投資管理集團將以江蘇省為主要發(fā)展平臺，通過立足長三角經濟圈，利用。
現(xiàn)有地域，信息，人才資源優(yōu)勢，強強聯(lián)合，資源互補，實現(xiàn)共贏。適時推出相應類型的產品及服務，從而滿足不同類型的賓客需求。進一步拓展品牌效應，從而發(fā)展成為國內知名的投資管理集團。
一切精致的服務都源于對人和人的理解，優(yōu)質的服務就是如何親切的對待每一個人。及時了解客人的需要，迅速準確的提供到位，融入個性化服務理念，使賓客獲得物質和心理的滿足。
推廣星級服務理念，包括：標準化，制度化，精細化，情感化，品牌化；從而贏得市場競爭。深入體會——人，永遠是服務活動的主體和中心，需要他人的自覺關心。
企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資本的投入，有效合理的利用無形和有形的資本存量，采用合理的方式，才能實現(xiàn)資本的最大程度增值。
a有效的市場融資。
b通過品牌效應吸引具有良好資質的合作伙伴加盟，輸出品牌及人才資源。
c合資，收購有價值的資產進行整合管理。
d合理控制資產負債率。
e與相關知名企業(yè)合作進行合理擴張。
標準化如今已跨越國界，日趨國際化，實現(xiàn)標準化管理會獲得人，財，物和時間上的節(jié)約，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益。標注化管理的建立分為軟件標準化和硬件標準化，標準化和個性化的高度融合才能有高水準的服務。
包括：服務標準，培訓標準，出品標準，財務標準，工程標準，安全標準，設施標準，營銷策劃標準，組織架構標準，處理投訴標準等。根據(jù)企業(yè)經營要求建立相應的實施標準與程序，使全體員工充分認知自身的職責，從而為賓客提供高水準的服務。
高級行政人員：集團公司董事長，集團公司執(zhí)行董事，集團公司總經理，集團公司副總經理。
中級管理人員：財務執(zhí)行總監(jiān)，人力資源總監(jiān)，公關銷售總監(jiān)，工程規(guī)劃總監(jiān)，項目拓展總監(jiān)，各連鎖店總經理。
基層管理人員：各分部門經理，主管，領班，咨客，文員。
基層工作人員：各部門員工，實習生，臨時工。
各級工作人員按崗位職責，明確工作內容，上下級有效溝通，同心協(xié)力實現(xiàn)集團公司的各項工作任務。
媒體，有針對性的贊助各項公益活動，利用企業(yè)環(huán)境及設施宣傳，推薦代言人及公司推廣語言，權威機構的有效認證，由政府機關及行業(yè)組織的對外發(fā)布等形式。同時結合標準化，人性化的管理理念形成對消費者的切身體驗，產生無償?shù)钠放菩麄餍Ч?/p>
企業(yè)形象設計：企業(yè)品牌圖案，標志的設計。突出視覺印象，制作會員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設計，用品用具的統(tǒng)一制作，統(tǒng)一各營業(yè)場所整體設計風格等也是構成品牌創(chuàng)立的要素之一。
企業(yè)文化：企業(yè)以員工為核心，采用激勵手段，使從業(yè)人員以執(zhí)行服務理念及標準為首任，對企業(yè)的管理思想和企業(yè)精神加以體會，對未來發(fā)展方向有深刻的理解及認同，讓每位員工都充分認識到自身的價值，使他們感受到企業(yè)發(fā)展壯大后員工的收益及自豪感。同時鼓勵員工的創(chuàng)新意識，因為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力。加強團隊意識教育，用管理制來約束員工，加強自身修養(yǎng)，遵守行業(yè)道德規(guī)范。統(tǒng)一整個團隊的思想，深化競爭意識輔以正確導向。
企業(yè)形象設計：企業(yè)品牌圖案，標志的設計。突出視覺印象，制作會員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設計，用品用具的統(tǒng)一制作等。
營銷策略：通過對市場的調查分析制定相應的營銷內容，針對不同客戶群體整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢，進行宣傳及推銷，客戶滿意度決定策略的成敗與否。加強全員銷售意識的建立，讓每一位賓客都成為我們的隱形銷售隊伍。
營銷策略包括銷售內容的設計，強勢賣點，了解其他競爭對手的資訊對比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯(lián)誼活動，節(jié)假日的優(yōu)惠推廣，收集賓客意見等。同時完善對營銷人員的職業(yè)素質，銷售技巧，專業(yè)知識及技能，積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng)。使他們成為企業(yè)對外形象宣傳的有利武器。
公關策劃：首先應了解行業(yè)背景，給予有效分析，并對效果進行評估。形式包括參與具有一定轟動效應的公共活動，有新聞價值的發(fā)布會，社會公眾人物，著名人士的來訪，參與相關流行資訊報道，得到眾多企業(yè)，政府部門等各行業(yè)團體的支持和認可，贊助公益事業(yè)等。
公司內部活動資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關系，定期戶外的語言圖像廣告策劃，網絡媒體宣傳等。
建立完整的理論培訓機制，根據(jù)不同崗位和職級由專業(yè)培訓人員進行相應的培訓，從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務素養(yǎng)。
資源配置：根據(jù)公司運營的實際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發(fā)揮員工的潛能，成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。
績效考核：建立完整的績效考核體系，對員工進行工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)績評估，管理效率等方面的考核，獎優(yōu)懲劣，使團隊的整體人力有質的保障。
激勵制度：提供優(yōu)秀員工的良好待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以人性化的管理，組織外派學習，評選明星人員，突出形象意識，以月度為獎勵周期，持續(xù)性調動員工的工作熱情給予充分的創(chuàng)新空間。
福利待遇：針對相應職位制定相應的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個認知的企業(yè)有成長和發(fā)揮的必要條件。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才及資本，有效的管理和運用。以品牌和標準化管理樹立企業(yè)形象，為賓客提供高質量的產品及服務，贏得廣大消費者的認同，是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過有效的管理和相應制度的配套，在不斷的發(fā)展過程中加以論證和調整，使企業(yè)走向健康平穩(wěn)發(fā)展的壯大之路。有目標才會有發(fā)展，相信通過合理的完善，企業(yè)資本將能夠高效有序的運轉。
企業(yè)要發(fā)展的方式有很多，但是管理永遠是不能忽視的一點，只有各個環(huán)節(jié)都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實力，這些都是永遠不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重，這些都是不用說的，但是在管理的時候容易出現(xiàn)各種的失誤，所以我們一定要努力！
企業(yè)人才招聘策劃書篇十三
一、搭班子：
組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設計部、影視部等。關鍵詞：招聘、培訓、溝通、分工。
二、文化設計（基于集團現(xiàn)狀有必要對某文化重新設計）。
（一）動員：
先后進行對管理者、對普通員工的動員，形式可為動員大會、培訓。主要闡述企業(yè)文化建設的目的和意義，及使員工尤其是某領導和高管們認識到自身對于某文化建設的重要作用。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證，中國企業(yè)缺少的就是文化管理）。關鍵詞：文化、重要、全員意識。
（二）調研：
1、二手資料分析（文案調查）：通過對某經營情況與特點、某文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、某所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質及對現(xiàn)有文化的適應性、競爭對手文化等方面進行分析，重點是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網站信息等資料。
2、問卷調查及訪談：包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對內重點是包括董事長、正副總裁在內的高管、原有員工，及一部分新來員工；對外重點是包括客戶、供應商等合作者、媒體等。
關鍵詞：真實、客觀、全面。
（三）總結：
提出調研成果建議報告書并在匯報后進行修改，可先后組織高管、全體員工開總結報告會。須總結提煉企業(yè)文化的理念，包括以使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等為核心的理念等。對某文化進行定位，結團戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團文化綱要》（初稿）。
注意：
1、由于文化的建設涉及集團的方方面面，對此高層領導的高度重視和全力支持是某文化成功的關鍵。建議組建文化管理委員會，將部門經理以上管理人員納入其中，由董事長、總裁親任主任，老總親任常務副主任。目的有三，一是為文化建設制定大方向；二是起到監(jiān)督規(guī)范作用；三是便于人財物的調配。
2、基于某文化的設計可視為項目運作，要制定訪談提綱、工作計劃（包括宣傳計劃）及制度等。
3、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認同，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設計階段要發(fā)動全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎；二則要認識到設計過程其實也是傳播過程，要讓員工認識到某沉寂兩年，梅董進行戰(zhàn)略調整的意義所在，要讓員工個人目標與某目標協(xié)調一致，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性。
4、在某文化的設計過程中肯定會發(fā)現(xiàn)某存在的一些問題，到時完全可以有的放矢，形成一套實效解決方案。
三、文化傳播。
企業(yè)文化的建設有“三分設計，七分傳播”之說，可見文化傳播的重要性。
（一）指導理論：“企業(yè)文化360°整合傳播”理論。
對于集團文化的傳播，擬應用本人經過實踐摸索的理論創(chuàng)新成果（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）。
根據(jù)對某的初步了解，一些傳播內容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合，沒能產生更。
大的傳播效果，因此該理論應大有用武之地。
（二）集團文化傳播重點內容。
1、“全員傳播”理念在某文化的設計階段已有宣傳，在傳播階段應繼續(xù)灌輸。
2、故事導引：對創(chuàng)業(yè)元老及先進人物、事跡等，從體現(xiàn)某文化dna基因（核心價值觀、企業(yè)精神等）角度深度挖掘，進行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當時候，對先進人物培訓，以巡回演講實例導引。此外應重點觀察和提煉某文化新聞事件，及時整理傳播。適當時可編輯出版《集團故事》一書。
3、習俗儀式：完善和加強某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會、周例會、
入司誓言、員工婚慶生日、傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)節(jié)日（總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時機，對某文化進行潛移默化地傳播。
4、制度與培訓：以某文化的dna基因（核心價值觀、企業(yè)精神等）為核心，對有關制度尤其是人力資源制度及培訓制度進行調整，以符合某文化dna基因內核，并促進某文化的建設。具體而言，建立某文化考評制度，將文化建設納入績效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪問制度，及員工培訓文化灌輸制度包括入職培訓、董事長講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見。
（三）某文化傳播媒介。
制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》（統(tǒng)一宣傳口徑）、《某員工手冊》（初稿）、《某人》內刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網，制作培訓的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標語、宣傳欄、企業(yè)畫冊、產品畫冊、廁所文化宣傳、客戶懇談會、項目經驗交流、建議獎、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉ok大賽、科技活動大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動等。
在這里，重點介紹某文化的主要宣傳載體《集團人》的編撰想法。
因此，擬對《集團人》進行如下動作：
1、做好定位，定位決定了內容和表達方式，但應圍繞傳播某文化、為某服務做文章。
2、《集團人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。
（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）。
此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位、個人資歷等）和特殊能力（個人洞察力、感召力、口才等）的“意見領袖”的作用。
某外傳播媒介。
包括廣告宣傳、公關宣傳和大眾傳播等。（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）。
注意：1、企業(yè)文化傳播是一個長期的過程，對此要有思想準備；
2、具體運作過程會依據(jù)“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進行“一致”地整合傳播，以產生最大的傳播效果。
3、至于某文化的提升是企業(yè)文化建設的一個基本步驟，考慮篇幅略去。
四、建設目標。
集團文化建設目標初定為：打造一個簡潔高效的企業(yè)文化管理平臺，增強對內的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設有某特色的一流企業(yè)文化，為實現(xiàn)某戰(zhàn)略目標貢獻應有的力量，為某產品和服務占領最大市場、為基業(yè)常青打下堅實的基礎！
企業(yè)人才招聘策劃書篇十四
四張海報、兩只易拉寶、橫幅廣告條。
2、宣講資料。
公司宣傳幻燈片、招聘信息幻燈片、人才信息登記表。
3、其他。
數(shù)碼相機、筆記本電腦、u盤、透明膠帶、剪刀、細鐵絲等。
**公司校園宣講會**大學行。
**大學：20xx年11月21日下午4點——6點；
**大學：20xx年11月24日晚上6點30分——8點30分。
1、宣傳物品、宣講會資料的制作。
1.1海報：制作四張同樣的宣傳海報，內容是公司簡介及招聘信息；
1.2易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架，一只是公司簡介，另一只是公司文化篇；
1.3橫幅廣告條：制作兩個橫幅廣告條，印有“**公司校園宣講會**大學行”；
1.4公司宣傳幻燈片：詳細的公司介紹幻燈片；
1.5招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式；
1.6人才信息登記表：供宣講會現(xiàn)場用。
2、宣講會會場布置。
2.3宣講會開始前半小時，在會場打開易拉寶，置于講臺兩旁，或者置于會場門外。
3、宣講會進行時。
3.2提示入場的學生領取空白的.“人才信息登記表”；
3.5退場，同時收拾好相關宣傳物品。
1、宣傳物品制作費用。
四張海報：50元/平方米，大概需要2平方米，總價100元左右；
兩只易拉寶：每只易拉寶180元左右，總價360元左右；
兩個橫幅廣告條：5元/米，兩個大概需要10米，總價50元左右。
2、宣講會會場費。
**大學：500元/2小時；
**大學：1500元/2小時。總價2000元。
3、賓館費用。
4、差旅費。
企業(yè)人才招聘策劃書篇十五
同志們：
今天，我們召集全公司技術員以上干部召開一個會議，中心議題是熱烈歡迎由中國煉焦行業(yè)協(xié)會王秘書長和太原順天文化科技有限公司++經理帶隊的、為我公司進行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度、全面提升管理水平策劃團隊的各位專家、學者。同時，就如何配合策劃團隊做好策劃工作的問題，進行一次集中動員。首先，請允許我以公司董事長、總經理的名義，代表全公司一千多名干部和職工，對策劃團隊的各位領導、各位當家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就如何做好策劃工作的問題，講幾點意見。
一、做好策劃工作，是++公司發(fā)展壯大的當務之急。
經過三年多來全公司干部、職工的共同努力，我們公司承擔的由國家經貿委列入國家級“雙高一優(yōu)”項目的技改工程已經圓滿結束。隨著時間的推移和配套工程的不斷完善，企業(yè)已發(fā)展到今天這樣象模象樣、有眉有眼的地步。公司工作重心由基本過渡型轉向生產經營型，企業(yè)的社會效益和經濟效益明顯提高，外面參觀的人越來越多，外界的贊美聲也越來越高。但是，在這種大好形勢下，我們的干部隊伍并沒有絲毫的輕松感，反而感到任務越來越重，工作越來越繁，思緒越來越亂，壓力越來越重。經過認真的分析研究，我們認為之所以出現(xiàn)這種情況，就是“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的哲理在我們公司的集中反映。我們的技改項目雖然已經結束了，但要真正守好這個攤子，確實的一件十分不容易的事情。據(jù)資料顯示，三年前，全國民營企業(yè)的平均壽命只有三年半；到20xx年，情況有所好轉，民企的平均壽命達到了七年。七年是個什么概念？也就是兩千五百多天，在歷史長河中一瞬即逝。遠的、大的不說，我們知道的紅級一時的海棠洗衣機、三株口服液、紅桃k之類的生產企業(yè)，耍了一頓熱鬧之后，就在市場上銷聲匿跡了。
民營企業(yè)的壽命不長，原因是多方面的，有法制不完備的因素，有政策變動的因素，有市場的因素，有人們消費觀念變化因素，有產品質量因素，有體制因素，有政府行為不該到位的越位、該到位的缺位、職能錯位的問題等等。但從主觀上說，經營理念、管理機制、管理制度的缺位、空位、錯位是根本的，就我們公司的情況看，法人治理結構基本停留在家族式管理的層面上，觀念仍停留在土打土鬧的舊時段，整體管理存在著家族式管理的人為性、拍腦袋決策的隨意性、制度過渡頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的零碎性、單位之間的制度缺乏連環(huán)配套的不系統(tǒng)性、只強調小團體方便的獨立性、顧此失彼的失衡性、執(zhí)行上的乏力性、考核上的缺位性、兌現(xiàn)時的不透明性。這種狀況如不盡快改變，企業(yè)就會失去競爭力，就沒有發(fā)展后勁。公司要壯大，要發(fā)展，要從勝利走向勝利，要打造成百年旗艦，靠什么？靠改革找出路，除此而外，別無出路。而改革要成功，要得到予想的效果，必須有一個科學的、具有戰(zhàn)略高度的、遠近結合的、符合自身實際和行業(yè)特點的、規(guī)范的、成龍配套的規(guī)劃，這是改革成功的基礎和前提。但是，要完成這一基礎性而又帶有根本性的重要任務，靠我們自身的素質和水平去自我積累、自我完善，是有很大困難的，甚至可以很不自信地說，成功的概率是極小極小的。就象一個得了重病的人自己去給自己做手術一樣不可能。辦法只有一條，找醫(yī)生。改革和治病一個道理，我們自己無能為力，就去找專家，借助外界力量去完成。這就是我們進行這次整體策劃的根本原因所在。
很明顯，搞好這次策劃，是我們公司改革、發(fā)展壯大的需要，是我們做精、做細、做強、做大的需要，是增強企業(yè)綜合實力、提高競爭能力的需要，是適合新一輪競爭形勢的需要。一句話，是把我們大家辛勤哺育的++公司打造成百年旗艦的需要，具有深遠的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。我們每一個同志都要從戰(zhàn)略的高度、以長遠的眼光和全局的角度，去認識策劃工作的重要性，以積極、主動、自覺的態(tài)度和主人翁的精神，投身于策劃的每個環(huán)節(jié)中去，以自己聰明的才智和置身于其中的優(yōu)勢，為++公司策劃的成功做出自己應有的貢獻。
二、策劃團隊的選擇和策劃的基本思路。
治病要有好醫(yī)生，學字要有好字帖。要策劃出一流的水平，必須選擇一流的團體，這是一般的常識所在。為此，公司經過半年多的考察、咨詢、分析、比較和不厭其煩的研討、交流、論證、探索，決定聘請去年在我公司進行全員培訓打了勝仗的太原順天文化科技有限公司為我們進行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面提升管理水平的整體策劃工作。該公司是一個由中國煉焦行業(yè)協(xié)會為堅強后盾的、集全國各地資深的專家派、實戰(zhàn)派、學院派于一體的、具有雄厚管理、技術等策劃實力的、以專門為焦化企業(yè)全方位提供服務為宗旨的、具備傳播先進經營理念和先進文化理念、對企業(yè)進行現(xiàn)場診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設、文化塑造、廣告設計、形象設計，資質和能力的優(yōu)秀策劃團隊。前幾天，我又一次與公司李經理、吳老師等進行了長達七個小時之多的心碰心、實打實的交流與溝通，對方的思路和我們的要求十分吻合，談得很投機，而且雙方信心十足，我個人思想上很有一種有病找到一所好醫(yī)院的欣慰感。
這次策劃的原則是：整體規(guī)劃，全方位考慮，分步實施，既符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，又符合民營企業(yè)實際，具有現(xiàn)實性、操作性、基礎性，做到職責明確，關系順通，標準科學，易于掌握，不缺一崗，不漏一人。
策劃的重點內容是：法人治理結構、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織結構、企業(yè)管理制度，包括人力資源、物資管理、財務管理、生產組織管理、成本管理、市場營銷管理和企業(yè)文化建設等方面的策劃與建設。
策劃的時間和進度安排是：策劃項目預計用十個月左右的.時間完成，基本劃分為三個階段：第一階段為調研階段，即經過調查研究，對企業(yè)的經營及管理現(xiàn)狀進行全方位的診斷；第二階段為重點內容策劃階段；第三階段為培訓、監(jiān)督執(zhí)行階段。
從大的方面看，我們可以把這次策劃歸納為：
第一、在高度上，從發(fā)展戰(zhàn)略上著眼，從重整法人治理結構著手，從全方位包裝著力，建設++良好的經營活動、良性的管理過程及和諧的人文環(huán)境。
第二、在廣度上，策劃工作要全方位進行，做到橫向到邊，縱向到底，即從進口、胃口、出口、窗口，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營，配套設置，整體策劃。
第三、在深度上，要做到機構精干、職責清楚、關系順通、規(guī)范科學、簡便易行、考核到位、見效明顯。
第四、在適度上，要把握方向性、基礎性、操作性、實用性、漸進性，在現(xiàn)代企業(yè)管理和民營企業(yè)現(xiàn)狀中間尋求出一個科學合理的結合點。
第五、在進度上，做到整體規(guī)劃，分步實施，重點突破，全面推進，年底完成。
目前，對我公司的策劃工作已經列入中國煉焦行業(yè)協(xié)會二00五年度的重點工作之一。楊秘書長、王秘書長，不僅親自過問，而且親自參與策劃戰(zhàn)略和戰(zhàn)術方面把關、定向、審查工作。今天，王秘書長從北京專程趕來，親自參加我們的動員會，并參與整個策劃工作，足見中國煉焦行業(yè)協(xié)會的決心和對策劃工作的重視程度，足見順天策劃團隊的實力。策劃成功并付諸實施后兩至三年內，可望把我們++公司打造成省內第一流的民營企業(yè)。我這里用了“可望”兩個字，并不表明我們信心的動搖和不足，而是想讓大家明白，策劃的成功僅僅是基礎，而策劃的實施才是見效的關鍵。所以，選擇優(yōu)秀策劃團隊，僅僅是策劃成功的一個方面，我們內部發(fā)熱，積極主動的配合全力以赴，將成功的策劃方案不折不扣地落到實處，這才能構成成功的全部要素。
三、對做好策劃工作的幾項基本要求：
1、廣泛宣傳，深入發(fā)動。會后各位副總、各車、間處室領導，要在自己主管和分管的范圍內，廣泛地宣傳策劃工作的重要意義，把策劃的方法、步驟、內容及策劃后企業(yè)的前景交付給每一位員工，使策劃工作成為大家的自覺行動。
2、統(tǒng)一思想，提高認識。全公司員工，特別是各級領導，要從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從增強++公司綜合競爭實力的高度，從打造亞鑫百年旗艦的高度、從順應時代潮流的高度、從為地方、為國家經濟繁榮作貢獻的高度、從尊重我們勞動成果的高度，去認識策劃工作、理解策劃工作、支持策劃工作、參與策劃工作、做好策劃工作。要堅決摒棄偏見，堅決反對不負責任的說三道四，堅決反對消極，應付的態(tài)度，真正把策劃工作變成學習的過程，培訓的過程，自我完善、自我發(fā)展、自我提高的過程。
3、精心組織、密切配合。各領導組成員及各職能小組要開動腦筋，各司其職、周密安排、創(chuàng)造性地履行好自己的職責，安照策劃的步驟方案，積極主動地、不失時機地配合策劃人員，做好每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作，以科學、嚴謹?shù)膽B(tài)度做好工作，為策劃團隊樹立我們亞鑫人的形象。
4、經常溝通，注意質量。要與策劃成員進行經常性的交流活動。盡最大努力滿足策劃人員的要求，以熱情、周到和高質量的服務來保證策劃工作的高速度、高質量。
5、實事求是，提供真情。動員會結束后，作為第一階段的診斷工作立即開始。策劃人員將以不同的形式，在不同的場合，利用各種時機，廣泛地接觸公司的各類人員，了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是問題，為我們診斷病情，把握脈搏，為下一步做好醫(yī)治方案，提供詳實、可靠的依據(jù)。每一位員工都要站在對公司負責的高度，堅持實事求是的原則，說實話，講實情、表真心，找我們管理中的問題。特別是鎮(zhèn)江的同志，要把你們所掌握了解的公司，在生產經營中的問題給策劃人員留下來，以利用專家準確診斷病情，開出有效良方。
在今天的會議上，我主要講這些內容。當前我們面臨的工作很多，除正常的生產經營外，機構改革、百分考核、九000認證，部門職能調整。技術改造、新項目開發(fā)等，與這次策劃工作集中在同一時段，各級干部一定要科學安排、統(tǒng)籌規(guī)劃、有條不紊、妥善處理好各方面的關系，努力做好各項工作，真正做到相互推動、相互促進、相得益彰，決不能顧此失彼，亂了陳腳。我相信，有策劃團隊各位專家的悉心指導，有我們創(chuàng)業(yè)階段艱苦奮斗的作風，有全公司職工的共同努力，我們的目的一定可以達到，我們的目的一定能夠實現(xiàn)。
謝謝大家！
企業(yè)人才招聘策劃書篇十六
豐富青年員工生活，搭建相互交流平臺，增進友誼，分享工作心得，展示青年員工積極向上的精神風貌。
4月20日(周五)。
惠亭水庫。
公司青年員工，自愿報名。
公司政工科(團委)。
1、活動日上午8：00在公司院內集合，將活動參與人員分成幾個小組(小組數(shù)視參加人數(shù)定)。(8:10~8:20)。
2、各小組推選組長、副組長和安全員各一名，組長全面負責本小組各項工作，協(xié)調分工，并協(xié)助團委確?；顒禹樌_展，副組長負責人員聯(lián)絡，小組之間交流合作，安全員負責本組成員活動過程中的各項安全措施落實。(8:20~8:30)。
3、后勤保障人員隨車出發(fā)，將活動物資搬至活動地點，活動其他人員徒步出發(fā)至活動地點，途徑惠亭山，各小組團結互助，爭取在最短的時間內到達活動地點。(8:30~10:00)。
4、開始燒烤和野炊，各小組之間加強溝通和互助，確保食物安全美味。(10:00~12:30)。
5、活動中要體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保意識，活動結束后必須進行衛(wèi)生清掃和東西清理，保持環(huán)境整潔。(12:30~13:00)。
6、聽取《建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化》宣傳手冊講解。
7、以小組為單位，進行全體參與者的.互動小游戲，游戲輸?shù)囊唤M要表演節(jié)目。(13:00~15:00)。
8、集體從惠亭山爬山返回，各小組團結互助，爭取在最短的時間內返回。
1、公司屬各單位、各部室青年員工自愿報名。聯(lián)系人：吳小斐(664997)。
2、參加活動者需遵守活動紀律，團結互助，并準備娛樂小節(jié)目(無硬性要求)，充分展現(xiàn)青年員工風采。
3、活動過程中，參與者要積極交流崗位心得、生活趣聞、廚藝或其他特長。
4、請各單位負責人支持并鼓勵青年員工參與該主題活動。
1、活動組織：公司團委。
2、活動總策劃：金亞男。
3、活動指揮：祝德軍。
3、活動總責：潘文峰。
4、活動攝像、宣傳：劉倩玉。
5、活動安全：吳小斐。
6、后勤保障：劉毓偉、李蓓蓓、商愛玲、李佳。
坐地起身。
一.項目類型：團隊合作型。
二.游戲規(guī)則：
1、首先要求四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;。
2、在不用手撐地站起來;。
3、依次增加人數(shù)，每次增加2個直至每組全員都參加進來。
4、計時起點為四個人坐在地上就位時，計時終點為全員一起完成坐地起身，中間失敗或違例則從人數(shù)不變的環(huán)節(jié)重新開始。
四.活動目的：這個任務體現(xiàn)的是團隊隊員之的配合，該項目主要讓大家明白合作的重要性。
解手鏈。
一、游戲簡介：所有的隊員首先左手和左邊隊友的左手相握，右手和自己對面的隊友右手相握，這樣手牽手結成了一張網，要求大家在不松開手的情況下，讓網成為一個圓。時間短的小組勝利，計時起點為大家面對面的站成同心圓，計時重點為手鏈全部解開。
二、游戲人數(shù)：小組全員(偶數(shù))。
三、活動目標：鍛煉新團隊的溝通，執(zhí)行及領導力。
人椅。
一.游戲類型：團隊游戲。
二.游戲目的：從本游戲中體驗團隊精神，要求在團隊中的每一個人都要充分貢獻自己的力量，不能存在任何偷懶、濫竽充數(shù)的思想。
三.游戲規(guī)則和程序：
1、每組所有的成員都應該圍成一圈，每位成員都應該將他的手放在前面的隊友的肩上;。
2、聽從主持人的指揮，然后每位成員都應該徐徐坐在他后面隊友的大腿上;。
3、坐下之后，開始計時，要求先正轉二圈，再反轉一圈，用時少的一組獲勝;。
4、要求所有人屁股不能離開身后隊友的大腿，否則違例一人次，總時間加5秒。
1、安全：滅火器、云南白藥、創(chuàng)可貼、碘伏(吳小斐)。
2、燒烤食物：肉食、素菜、燒烤作料(商愛玲、劉倩玉)。
3、主食：方便面、白膜、火鍋(潘文峰、吳小斐)。
4、生活用品：碗筷，紙巾、桌布(李蓓蓓)。
5、酒水：純凈水4桶，礦泉水2箱(吳小斐)。
6、車輛：皮卡車1輛(潘文峰)。
7、工具：燒烤架兩套、鍋兩個(帶鍋鏟)、平底鍋一個、木炭、柴火、刀具、砧板(潘文峰、吳小斐)。
8、作料：油、鹽、火鍋底料。
9、橫幅、旗子、相機。
企業(yè)人才招聘策劃書篇十七
企業(yè)人力資源管理部門對企業(yè)招聘效果的理解有所偏差，這會直接影響招聘的效果。目前，很多企業(yè)的hr認為招聘成本、招聘的及時性是衡量企業(yè)招聘效果的重要指標，而沒有認真考慮人員匹配度的影響。其實，在人才的招聘過程中，招聘的及時性、成本等只能衡量人才招聘的效率，而不是效果。企業(yè)只有找到了適合企業(yè)發(fā)展的，與企業(yè)匹配度較高的人才，才能提高企業(yè)招聘的效果。
1.2 企業(yè)外部環(huán)境的影響
國家頒布的政策法規(guī)會對企業(yè)的招聘造成極大的影響。當前，國家頒布了很多法律法規(guī)，來保護勞動者的利益。因此，在招聘的過程中，企業(yè)所占的優(yōu)勢越來越小，應聘者與企業(yè)進行談判的籌碼逐漸加重，這也降低了企業(yè)招聘的效果。另外，國家的經濟形勢也會對企業(yè)的招聘造成影響，當國家的經濟形勢良好時，企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，對于人才的渴求也非常大。那么企業(yè)就很難吸引足夠數(shù)量的優(yōu)秀的應聘者，應聘者的數(shù)量較少，自然就會對招聘造成極大的影響，直接影響招聘的效果。
1.3 企業(yè)內部環(huán)境的影響
在進行人才招聘前，必須要進行工作分析和設計，以及人力資源的規(guī)劃。如果對工作的分析不準確或者不科學，也不能理解工作的核心內容，就很難對工作進行設計，這會直接影響企業(yè)的招聘活動。人力資源管理部門不僅要做好人才的招聘工作，更要對技術和市場的變化做好預測，對工作進行合理的分析和設計，這樣才能保證招聘活動有計劃的進行，也能提高企業(yè)招聘的效果。
1.4 招聘工作組織管理的影響
企業(yè)的招聘工作不是簡單的發(fā)布招聘廣告，并進行面試就可以。對招聘工作的組織管理會直接影響招聘的效果。比如在招聘工作組織管理的過程中，如果招聘渠道選擇的不恰當，發(fā)布的招聘信息不能夠吸引應聘者的興趣，沒有對應聘者的求職材料及時的處理等，這些行為都會直接影響招聘的效果。另外，如果企業(yè)的招聘人員的基本素質較差，工作作風存在問題，這些都會對企業(yè)的形象造成損害，并且降低企業(yè)招聘的效果。
1.5 企業(yè)招聘機制的影響
目前，企業(yè)缺乏完善的招聘人才的機制，不能夠對人才招聘進行合理的規(guī)劃。一般招聘的模式為現(xiàn)場招聘，也就是當企業(yè)有崗位空缺時就會找人填補，而沒有崗位空缺時，就不會進行人才招聘。對人才的招聘沒有從長遠的角度考慮，招聘的準備工作也不足，這使得最終招聘的人才與實際的崗位需求有很大的差異，對人才也不能進行合理的安排和配置，導致企業(yè)內的人才流失，也對企業(yè)的'招聘效果造成了嚴重的影響。
2 提高企業(yè)人才招聘的效果策略
2.1 制定合理的人力資源規(guī)劃
合理的人力資源規(guī)劃能夠幫助企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略，并實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。在制定人力資源規(guī)劃時，要對企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境的變化做好分析，然后采用科學的方法對市場需求和變化進行合理的預測，根據(jù)預測結果就能幫助企業(yè)制定招聘人才的措施，從而平衡企業(yè)的人力資源，對各個部門的人才都進行合理的配置，人盡其責。制定人力資源規(guī)劃總的目標就是，企業(yè)的各個崗位都與合適的人才與之匹配，使所有的人才都達到最佳的配置。與此同時，還能夠對人力資源的潛力進行開發(fā)和利用，對員工實施有效的激勵，使企業(yè)具有人才資本的競爭優(yōu)勢，也是提高了企業(yè)的招聘效果。
2.2 制定合理有效的招聘程序
才需求之后，再與企業(yè)的各個部門進行溝通，確定具體的人才空缺的職位以及數(shù)量，并詳細的了解各部門對人才的具體要求，以方面進行人才的甄選。第三，在確定各項人才招聘的具體要求之后，就可以開始具體的招聘工作了。在企業(yè)中，人力資源管理部門只是輔助企業(yè)進行人才的甄選，但是不具備聘用的決定權，最終還是由企業(yè)的經理決定。所以，在招聘的過程中，企業(yè)的經理需要參加詳細的面談，尤其是最終的面試及聘用，這樣才能保證企業(yè)對人才的需求得到滿足，同時，也能提高企業(yè)招聘的效果。
《關于提高企業(yè)人才招聘的效果策略分析》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
企業(yè)人才招聘策劃書篇十八
20xx年3月12日，是我國第38個植樹節(jié)。為了進一步為省會生態(tài)環(huán)境改善貢獻自己的力量，充分體現(xiàn)晟地麗江的社會責任感和使命感。晟地麗江房地產開發(fā)有限公司將舉辦“約會綠色？扮靚春天”植樹節(jié)活動，同時也為答謝廣大業(yè)主對我們支持和信任，讓廣大業(yè)主在這個春風和煦，春意盎然的春天里，感受春的腳步，呼吸20155的第一縷清新空氣。
重在答謝支持項目的新老客戶，讓其感受公司的'人性化管理氛圍，體驗作為項目業(yè)主的優(yōu)越性。同時向社會展示項目信息及概況，吸引更多購房置業(yè)者的關注。
：20xx年3月12日（暫定）。
：小壁林場。
主辦方：晟地麗江房地產開發(fā)有限公司。
協(xié)辦方：銀河房地網石家莊經濟廣播石家莊新聞廣播。
承辦方：智聯(lián)傳媒。
石家莊銀河房產網負責全面宣傳和現(xiàn)場組織執(zhí)行。
200人左右（注：根據(jù)具體報名人數(shù)可以調整）。
此次以義務植樹公益活動答謝支持項目的新老客戶，彰顯晟地麗江的企業(yè)文化理念，同時也讓廣大業(yè)主在此次活動中，了解和體驗綠色環(huán)保在我們日常生活中的重要意義。并借助銀河房產網對活動的全程報道，擴大晟地麗江的知名度，從而達到銷售的目的。
為保證此次活動的順利進行和取得圓滿成功，通過活動執(zhí)行方石家莊智聯(lián)傳媒及旗下銀河房產網以及合作媒體進行前期預熱、中期執(zhí)行以及后期跟蹤報道的系列宣傳方案，將全方位的為此次活動進行宣傳報道，可以說活動本身將公益事業(yè)、客戶答謝、廣告宣傳融為一體，具有較高的價值回報。
至3月11日通過銀河首頁、房產首頁、論壇、電臺等平臺進行大范圍征集。讓更多愿意參加此次活動購房者了解此次活動的情況。
3月12日條幅宣傳和活動現(xiàn)場拍攝20xx年公司植樹節(jié)活動方案。通過專業(yè)的采編、視頻團隊?，F(xiàn)場拍照、合影、視頻采訪等手段全方位展示本次活動。
活動結束在所有參與媒體刊登此次活動。并在銀河房產網首頁ppt上添加此次活動照片和此次活動專題鏈接，并在項目論壇中發(fā)布此次活動的照片和相關內容。
（略）。
（略）。
1、物料準備：
2、聯(lián)系業(yè)主，確定人數(shù)。
3、提供業(yè)主的聯(lián)系方式用于活動當天簽到。
：（略）。
1、本次活動由銀河房網策劃和全程執(zhí)行；
2、晟日麗江項目只需提供相關經費和相關物品；
3、希望晟日麗江項目相關工作人員積極配合此次活動。
企業(yè)人才招聘策劃書篇十九
摘要：在稅收政策標準下，納稅人在相關法規(guī)學習過程中，統(tǒng)籌策劃企業(yè)生產經濟和財務活動進而取得經濟效益的行為是稅收策劃。在遵守法律的前提下，運用財務管理方式實現(xiàn)納稅的延遲或者是縮減，提升企業(yè)生產效益。本章分析了企業(yè)財務管理稅收籌劃的現(xiàn)狀后，提出相應的優(yōu)化策略。
關鍵詞：企業(yè)；財務管理；稅收。
在市場經濟發(fā)展的背景下，企業(yè)通過減少納稅的方式實現(xiàn)企業(yè)自身經濟的發(fā)展。需要保障在遵守法律的前提下進行，根據(jù)實際內容的分析稅收策劃能夠實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)稅收和財務管理之間有著緊密的聯(lián)系，因此做好稅收策劃是企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)。
1.可行性分析。
稅收籌劃可行性主要體現(xiàn)在稅收差別待遇過程中，為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的前景。根據(jù)企業(yè)生產經營狀態(tài)，在財務管理中引進稅收籌劃的管理模式，有利于企業(yè)管理模式的轉型升級，同時，增強企業(yè)財務管理的明確化以及規(guī)范化，拓展企業(yè)在稅收籌劃方面的發(fā)展空間，這有利于其發(fā)揮優(yōu)化作用。將稅收籌劃應用到財務管理工作中，能夠為稅收籌劃工作提順利開展提供動力，提升財務管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。實際工作中將財務管理環(huán)節(jié)運用到稅收籌劃工作中，極大地豐富了財務管理的功能，從而提升財務管理工作的效率。
2.問題分析。
放眼國家企業(yè)發(fā)展的歷史，稅收籌劃在財務管理中很多方面還存在不足。主要體現(xiàn)在，沒有全面了解企業(yè)稅收籌劃的工作內容。在國內的企業(yè)財務管理中引入稅收籌劃的工作機制時間比較短，企業(yè)不能深刻的理解稅收籌劃工作的理念，在實際執(zhí)行環(huán)節(jié)不能將稅收籌劃工作的具體環(huán)節(jié)落實到位，導致稅收籌劃管理模式發(fā)揮的作用不佳。更嚴重的是少數(shù)企業(yè)在稅收籌劃工作還存在著錯誤理解，認為稅收籌劃工作環(huán)節(jié)復雜，不如直接偷稅。漏稅、逃稅效果明顯，沒有正式稅收籌劃工作的科學性。在企業(yè)稅收籌劃中不能充分理解風險意識，企業(yè)管理不重視稅收策劃的風險管理，嚴重限制提升財務管理能力。并且稅收籌劃在企業(yè)財務管理中沒有體現(xiàn)出良好的成本控制認識，在稅收籌劃工作中缺少專業(yè)的技術人才。工作人員對稅收籌劃的認識還僅僅停留在表面。不能深入剖析稅收籌劃機制在企業(yè)管理中的作用。所以，使用更加科學的稅收籌劃手段，根據(jù)企業(yè)在引進稅收籌劃機制工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可行性高的.方案，并貫徹執(zhí)行每一個工作環(huán)節(jié)，才能夠提升稅收籌劃的效率。
為了達到提升企業(yè)價值的目的，需要深刻認識企業(yè)財務管理是社會經濟發(fā)展的基石，同時，引進稅收籌劃管理機制，在此基礎上有效提升企業(yè)盈利能力和償債能力。由于企業(yè)發(fā)展運用應力能力權衡企業(yè)發(fā)展的潛力，實際中稅收利潤與企業(yè)應力之間關系非常緊密。實現(xiàn)企業(yè)繳納稅收后利潤的最大化，就要明確認識稅收籌劃工作具有科學性以及高效性，只有完善這方面的制度，才能增強企業(yè)的整體應力能力以及償債能力。
企業(yè)經營管理水平的應用價值主要體現(xiàn)在企業(yè)的財務管理工作稅收籌劃方面以及會計管理水平中。在企業(yè)實現(xiàn)經濟發(fā)展的進程中，對資金。利潤、成本等方面是重視程度比較高的。企業(yè)經營中實施稅收籌劃能夠協(xié)調發(fā)展三者之間的關系，從而促進企業(yè)全面水平的提升，落實稅收籌劃工作的過程中，運用先進的管理模式提升財務工作人員的工作能力，進而促進會計管理整體水平的提升。有效防止企業(yè)陷入稅收法的陷阱中的有效措施，就是在企業(yè)財務管理中增加稅收籌劃的應用。加強企業(yè)稅收籌劃的應用，有利于企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)財務管理是決定企業(yè)生存能力的關鍵，同時稅收籌劃是財務管理的分支機構，二者之間關系密切，并且稅收籌劃能夠有效規(guī)范企業(yè)財務管理流程，從而實現(xiàn)企業(yè)生產的有序性，逐漸實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。這種方式將直接影響稅收籌劃工作實施的受益以及企業(yè)的獲利能力。表現(xiàn)在企業(yè)財務管理工作中主要就是財務決策作用，為企業(yè)領導在做決策的時候提供準確的數(shù)據(jù)資料，保障決策的高效性。
為了增加稅收籌劃在企業(yè)管理中的科學性，要注重措施的合理應用，文章結合企業(yè)管理中的目前現(xiàn)狀，優(yōu)化了稅收籌劃模式，促進企業(yè)財務管理在穩(wěn)定有序的環(huán)境中運行。
運用客觀公正的企業(yè)管理原則，嚴格將稅收籌劃的相關環(huán)節(jié)落實到企業(yè)財務管理中，保障其管理的科學性。強化企業(yè)管理合法性的認識，在法律的框架中應用稅收籌劃，同時遵守國家財務會計的相關法律規(guī)定。結合時代進步的背景應用稅收籌劃，依據(jù)前沿的法律規(guī)范，統(tǒng)籌財務管理的總目標，保障財務籌劃工作順利進行。實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是財務管理和稅收籌劃的目的，因此二者目標必須統(tǒng)一，另外，企業(yè)財務管理稅收籌劃工作中應該遵循成本效益和財務決策過程。在此前提下，發(fā)揮稅收籌劃應用的最大價值。
在企業(yè)財務管理的不同階段應用稅收籌劃，能夠保障每一個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其效能。這種方式能夠將籌資方式詳細的闡述。為了有效減少企業(yè)籌資的成本，企業(yè)將主要運用于成本列支方式相適應的稅收籌資管理方式結合，根據(jù)實際融資量選定非金融機構以及金融機構。充分重視稅收籌資的應用，是企業(yè)管理過程中需要遵循的原則。及時調整缺乏稅收籌資觀念的問題。在進一步優(yōu)化稅收制度的背景下，更要深化稅務體制管理的層次性。同時，政府方面也要跟進步伐，增加稅務活動的舉辦次數(shù)，強化企業(yè)財務管理基礎規(guī)范知識的宣傳，提升企業(yè)參與稅收籌劃工作的積極性，詳細闡明將稅收籌劃應用于企業(yè)管理的前景。
在稅收籌劃的應用過程中，本著實現(xiàn)企業(yè)效益的目的，根據(jù)企業(yè)經營的狀態(tài)，發(fā)展與之相適應的稅收籌劃管理方式，是企業(yè)財務管理人員的職責。有效權衡稅收籌劃在財務管理中的效用，同時，明確稅法在企業(yè)稅收籌劃中的時效性，提升企業(yè)風險預測能力，根據(jù)經濟環(huán)境與稅法的調整，從而密切結合稅法的相關規(guī)定。
稅收籌劃管理工作中完善機制建設工作，是企業(yè)財務管理對稅收籌劃的應用措施。聘請本領域內高水平的專家，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定相關稅收籌劃的科學機制。保證工作人員能夠獨立設計稅收籌劃的方案，緊密結合相關機制以及法律規(guī)范，加強和完善稅收籌劃制度，充分體現(xiàn)稅收籌劃的應用價值。
為了保證企業(yè)財務管理水平，有效提升稅收籌劃能力，國家企業(yè)在財務管理中，應該具有針對性地進行稅收籌劃工作，提升稅收籌劃工作的效率。針對不同的經濟業(yè)務開展具有針對性的管理，管理過程中根據(jù)業(yè)務特征有效分析國家的稅收政策，增強對不同稅收政策的了解。在此基礎上，提升稅收管理的水平，保障國家企業(yè)財務管理水平穩(wěn)步提升。
同時調整稅收籌劃理念是提升企業(yè)財務管理稅收籌劃水平的關鍵因素，提升開展稅收籌劃工作的能力，積極轉變企業(yè)管理者對稅收籌劃的認識與理解，深刻認識到稅收籌劃工作的重要性。企業(yè)管理者應該加強稅收籌劃方法的學習，創(chuàng)新稅收籌劃管理模式，進一步提升稅收籌劃水平，同時增強稅收籌劃工作的宣傳力度，積極鼓勵員工重視稅收籌劃的程度，積極配合稅收籌劃工作的運行，奠定良好的稅收籌劃基礎。
綜合文章上述內容，加強企業(yè)財務管理工作，一定運用科學的方式加強管理。全方位的將稅收籌劃方法應用在財務管理中。在經濟環(huán)境復雜的當下，企業(yè)財務管理中的重要環(huán)節(jié)就是稅收籌劃，能夠保障企業(yè)效益的最大化，基于此加強稅收籌劃的科學方式以及理論研究是關鍵。
企業(yè)人才招聘策劃書篇二十
人力資源管理在各行各業(yè)都是被管理者重視的一項內容，它涉及到了很多管理的核心問題，是管理者在對企業(yè)內部管理的必要手段和措施，通過合理有效的提高人力資源配置的效率，在很大程度上能夠推動企業(yè)向前發(fā)展，也能夠對于整個社會的發(fā)展做出相應的保證。我國企業(yè)在人力資源管理方面也借鑒了國外先進的技術，結合了中國的管理特色，使用了相對化的管理方式，不僅對人的行為進行合理的規(guī)范和指導，還對工作人員的思想進行了有效的管理，最大程度的激發(fā)出人在工作中的創(chuàng)造能力，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性。
行業(yè)對人員的要求較高，勞動量也較為大。在科技進步的同時，企業(yè)在使用機械上進行了廣泛的研究，機械自動化在一定程度上取代了人為的操作，機械化在市場程度不斷提高，人員工作多余的現(xiàn)象就顯現(xiàn)出來了，這就是我們下面討論的第一個問題。
企業(yè)中人力資源過剩在計劃經濟時代，國家為解決群眾工作就業(yè)問題，在企業(yè)安排了大量的員工，企業(yè)的工作性質也是需要有大量的員工共同完成產能計劃，現(xiàn)如今，企業(yè)大量使用機械化生產，諸如計算機智能化控制與生產的結合，這就會是機器取代人的作用，企業(yè)不再需要大量的勞動力，在很小的范圍內，有一定的管理人員就可以完成必要的任務。但是企業(yè)的相關體制中有規(guī)定，無故不得裁撤員工，使得員工數(shù)量不但沒有減下來，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)大量超員的現(xiàn)象。在日常的工作中，就會出現(xiàn)工作效率低下，企業(yè)機構種類的繁多，落實工作安排不迅速，效率低下，其中窩工的現(xiàn)象及其嚴重，導致了大量的勞動力富余，企業(yè)在員工工資中也顯得捉襟見肘。
企業(yè)員工整體素質偏低在改革體制之前，企業(yè)招聘人員的方式比較單一，對于員工的要求相對也比較低，一般是沒有重大疾病的都可以作為職工進人企業(yè)。但是這樣的制度帶來了一點很大的弊端，就是學歷沒有要求就會限制企業(yè)長遠發(fā)展，而且在很大的程度上制約了企業(yè)在相近行業(yè)的競爭力。目前我國的企業(yè)大多招收的是開采當?shù)氐霓r民，文化程度普遍的偏低，做的工作大多是重體力勞動，必然導致企業(yè)大量缺乏高技術人才和有管理能力的人才，有的已經缺乏到不能維持正常安全生產的地步。
企業(yè)在人力資源方面的策劃必須從優(yōu)化的角度來談，對于人力資源策劃可以從激勵制度進行人手，該制度要符合企業(yè)的特殊性。當前我國企業(yè)的頭等大事是生產的效率和安全，企業(yè)只有制定有針對性的激勵制度，才能吸引和留住關鍵的人力資源。因此，在實施激勵制度時，企業(yè)一定不能忽視影響員工身心健康的設置建設。
企業(yè)在人力管理中必須樹立合理的企業(yè)文化，通過文化的指引，加強內部的凝聚力，將企業(yè)的文化深深植人每個企業(yè)員工的腦海里，形成自我約束和控制能力，提高主觀能動性，從需要做什么到想做什么的轉變。企業(yè)文化控制是指導企業(yè)發(fā)展的重要因素，作為管理單位的企業(yè)文化就在在良好的氛圍中保證開采的安全和工作的和諧，遇到施工難度加大的時候，企業(yè)對施工管理中就要涉及到企業(yè)文化控制，合理的調配相關的人員也是企業(yè)安全控制的重要一環(huán)。
在企業(yè)戰(zhàn)略的層面中對于人力資源的管理還可以對于企業(yè)員工的身體健康方面加強管理，適當?shù)拈_展體育鍛煉，它是一種管理手段，也是一種約束性措施。通過和工作性質的結合，越來越多的員工參加到了企業(yè)組織的體育運動中來，使得員工的生活條件得到了改觀，身體素質得到了提高，身心健康也得到了有效的保障。加上近些年，電視和廣播媒體大力宣傳健康的重要性，諸如廣播體操、羽毛球等運動在員工的日常生活中普及開來，這樣提高了員工對體育運動的認識，加強了對體育活動目的的了解，充分的激發(fā)了他們的參與熱情，加之運動的娛樂性，使得員工通過感興趣，到愿意參加體育活動中來，這樣大大降低了因繁忙的工作引發(fā)出的一系列不必要的疾病發(fā)生的概率。此外，在開展了體育運動后，員工在自己可支配的時間上又了更大的選擇，降低了來自工作中的安全風險。
人力資源策劃是建設和諧社會的重要內容，是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。實施策劃方案，可從以下幾個方面人手授予員工恰當?shù)臋嗬，F(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的愿望。滿足員工的愿望，既可以激勵員工，又有利于企業(yè)的長期發(fā)展。授權一定要恰當。權利過大，員工無法駕馭權利過小，員工無法創(chuàng)造性地工作。一旦授權，就不要對員工的權力亂加干涉，否則會使員工產生不信任感。
激勵企業(yè)內部競爭。在企業(yè)內提倡個人競爭和團隊競爭，激發(fā)員工向上的激情，在企業(yè)內創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境。競爭的有序性除了靠道德約束外，還必須制定配套的獎懲措施，規(guī)范競爭。
完善監(jiān)督檢查機制，獎優(yōu)罰劣。明責授權，大膽放手，并不等于放任自流，不管不顧。只是明確了職責，規(guī)定了任務要求還不夠，還必須對員工履行職責完成任務情況進行檢查考核，考核其履行職責和完成任務的情況考核其能力發(fā)揮狀況，是否存在潛力未發(fā)揮或能力不足考核其工作態(tài)度是否積極主動。在考核的基礎上，實行獎優(yōu)罰劣的激勵政策。對積極主動很好完成任務的，給予獎勵物質的或精神的，以鼓勵其繼續(xù)努力。
提升企業(yè)的資質，就要在人力資源管理中下一定的功夫，把完善和激勵人員工作性質安排的任務作為企業(yè)的重點項目來完成，不斷的補充高素質的技術型人才，在企業(yè)的內部經常要進行相關的教育。對員工進行崗前培訓和上崗教育。對于專業(yè)技術人員，還要特別開設對口的技術課程，用理論指揮實踐工作，不斷從企業(yè)戰(zhàn)略管理層的角度來深化人力資源管理策劃方案的提出與實施。
[2]姚裕群。人力資源開發(fā)與管理概論[m].北京高等教育出版，20xx.2（14）：22_24.
企業(yè)人才招聘策劃書篇二十一
“三進”活動是指進農村、進社區(qū)、進企業(yè)。活動由經濟管理系組織，全系學生自愿報名，自主選擇活動形式，以個人或團隊方式進農村、進社區(qū)、進企業(yè)參加公益活動、志愿服務和社會生產活動，為其提供相應的社會服務。
二、活動意義。
為深入落實《教育部等部門關于進一步加強高校實踐育人工作的若干意見》（教思政1號）的相關精神，積極倡導和支持學生參加生產勞動、志愿服務和公益活動，不斷增強學生服務國家、服務人民的社會責任感、勇于探索的創(chuàng)新精神，善于解決問題的實踐能力；堅定學生在中國共產黨領導下，走中國特色社會主義道路，為實現(xiàn)中華民族偉大復興而奮斗，自覺成為中國特色社會主義合格建設者和可靠接班人的信念。
三、活動組織單位。
主辦單位：天津濱海職業(yè)學院經濟管理系。
四、活動對象。
活動面向經濟管理系工商企業(yè)管理、旅游管理、會計電算化等專業(yè)全體在校生。
五、活動組織實施流程。
（一）動員部署階段（6月1日——6月30日）。
1、制定《三進活動策劃方案》，活動方案系部網頁宣傳。
2、成立系部領導機構。
組長：尚書清。
副組長：唐家玲、徐公仁。
成員：各教研室主任、系團總支書記。
3、召開各在校生班級班長、團支書書記宣傳動員會；
4、經濟管理系統(tǒng)一宣傳《策劃方案》，各班團支書深入相應班級宣傳，填寫相應預報名表（見附件1），由班級輔導員審核后提交系部存檔。
（二）深入農村、社區(qū)、企業(yè)階段（7月1日——8月30）。
參加報名的同學根據(jù)自己的選擇進行社會實踐活動，深入聯(lián)系單位，廣泛開展社會調查，報名同學累計實踐時間不應少于2周，實踐活動結束后，應按照規(guī)定要求提交社會實踐報告（見附件2）。
（三）總結表彰階段（8月31日——9月30日）。
3、“三進”領導機構根據(jù)各專業(yè)申報的報告，按照“三進”獎項管理辦法評審相關獎項；
4、系部組織表彰會，優(yōu)秀學生報告會。
六、活動獎項管理辦法。
活動獎項設“集體”、“個人”兩項，由經濟管理系確定。
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