計(jì)劃是邁向成功的重要一步，能夠提高工作和學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。確定優(yōu)先級可以幫助我們合理安排任務(wù)的順序。計(jì)劃是我們實(shí)現(xiàn)夢想的第一步，以下是一些關(guān)于如何制定和實(shí)施計(jì)劃的書籍和資源推薦。
街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇一
xxxx年上半年，政務(wù)服務(wù)中心在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以服務(wù)社會、服務(wù)群眾為工作導(dǎo)向，全面推進(jìn)“政務(wù)公開化、審批規(guī)范化、功能集成化、服務(wù)多元化”的政務(wù)（便民）服務(wù)平臺建設(shè)，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的服務(wù)保障，認(rèn)真開展年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將xxxx年上半年工作和下半年工作計(jì)劃總結(jié)如下：
（一）“兩集中、兩到位”的推進(jìn)。一是進(jìn)一步完善審批事項(xiàng)入駐和授權(quán)的同步到位；二是繼續(xù)深入開展審批項(xiàng)目梳理，通過審批項(xiàng)目再清理、審批流程再優(yōu)化、申報(bào)材料再精簡、承諾時(shí)限再壓縮，實(shí)現(xiàn)審批服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。
（二）創(chuàng)新建立《清單目錄》制管理模式。建立《新興政務(wù)審批服務(wù)流程清單目錄》、《新興政務(wù)服務(wù)代辦服務(wù)錄》，進(jìn)一步的減少群眾少跑路，提高辦事效率；提升服務(wù)效能。
（三）以打造“滿意型”、“學(xué)習(xí)型”服務(wù)窗口、“規(guī)范型”“高效型”服務(wù)窗口和建立“黨員示范崗”服務(wù)窗口，助推被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)型，完成服務(wù)向完美服務(wù)升級。以建立健全村（社區(qū)）便民服務(wù)日查月評年考核制度、工作情況月報(bào)制、首問責(zé)任制度、限時(shí)辦結(jié)制度等管理制度加強(qiáng)三級平臺建設(shè)。
（四）服務(wù)效能。一是截止x月xx日，政務(wù)中心總辦件量xxxx件，延時(shí)服務(wù)xx件，上門服務(wù)xx件、代辦服務(wù)xx件、預(yù)約服務(wù)xx件，村（社區(qū)）便民中心總辦件量xxxxx。其中政務(wù)中心總辦件與去年同期xxxx件的辦件量相比增長xx%，其中民政與殘聯(lián)xxx件、計(jì)生xxx件、勞動與保障xxxx、綜合業(yè)務(wù)xxx件，村（社區(qū)）辦件量與去年同期xxxxx件的辦件量相比增長xx%，提前完成辦件量半年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)承諾件、即辦件辦結(jié)率xxx%，群眾評議滿意率達(dá)xxx%，無一例投訴事件；二是上半年開展《政務(wù)服務(wù)直通車》送服務(wù)進(jìn)村入戶活動x次，現(xiàn)場辦件xx件，各類信息登記xx件，發(fā)放政務(wù)宣傳資料xxxx余份，現(xiàn)場為群眾提供各類熱難點(diǎn)問題咨詢解答。
（五）政務(wù)公開。以“公開為常態(tài)、不公開為例外”的原則，推進(jìn)決策公開、執(zhí)行公開、管理公開、服務(wù)公開及各類行政工作動態(tài)的及時(shí)公開公布。x-x月公開信息數(shù)量xxxx余條。
一是“兩集中”、“兩到位”落實(shí)不到位。一是個(gè)別窗口部門授權(quán)不充分，窗口成了“掛號室”，窗口受理后仍然要當(dāng)事人自己到部門辦理，窗口形同虛設(shè)；二是部分窗口前后臺職責(zé)未理清；三是窗口人員服務(wù)能力、服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、組織紀(jì)律需進(jìn)一步提升。
下半年，政務(wù)服務(wù)中心將緊緊圍繞黨委、政府及新區(qū)政務(wù)中心下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)“功能集成、服務(wù)多元”的政務(wù)（便民）服務(wù)平臺規(guī)范化建設(shè)，現(xiàn)將xxxx年下半年工作計(jì)劃報(bào)告如下：
（一）強(qiáng)化行政審批制度改革建設(shè)。建立完善窗口審批機(jī)制，確保各部門行政審批事項(xiàng)全部在政務(wù)中心集中辦理，堅(jiān)決杜絕“只受不理、兩頭受理、多頭辦理”等“體外循環(huán)”現(xiàn)象發(fā)生。
（二）推進(jìn)二、三級服務(wù)平臺改造時(shí)間建設(shè)。一是全面整合政務(wù)中心大廳、后臺辦公區(qū)、電子閱覽室等區(qū)域的功能布局進(jìn)行改造升級；二是設(shè)計(jì)柏楊、孔雀兩個(gè)試點(diǎn)便民服務(wù)中心改造方案，并加強(qiáng)一窗通辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政務(wù)宣傳等；三是加強(qiáng)制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政務(wù)宣傳以及人員管理建設(shè)。
（三）拓展功能集成、服務(wù)多元。一是進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與百姓生活相關(guān)的各類收繳費(fèi)單位入住大廳，切實(shí)解決群眾少跑路的問題；二是加大《政務(wù)服務(wù)直通車》的服務(wù)功能和服務(wù)效率，為群眾、企業(yè)提供更多、更便捷、高效的服務(wù)需求；三是進(jìn)一步探索服務(wù)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)、政府重點(diǎn)項(xiàng)目的服務(wù)需求，建立專項(xiàng)服務(wù)機(jī)制，變過去的“等”服務(wù)為“送”服務(wù)。
（四）政務(wù)公開。進(jìn)一步把握政務(wù)工作公開重點(diǎn)，不斷提高政務(wù)公開的質(zhì)量和水平。結(jié)合政府工作特點(diǎn)，以關(guān)系群眾切身利益的重要事項(xiàng)和政府核心工作為重點(diǎn)，不斷豐富政務(wù)公開的內(nèi)容，確保各類信息公開公布的時(shí)間性，讓百姓第一時(shí)間了解掌握行政工作動態(tài)。
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街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇二
(一)抓好基層黨建工作，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)三會一課制度，每月組織開展黨員活動，組織黨員交納黨費(fèi)，給黨員過政治生日;抓好制度建設(shè)，在全辦開展“履職我爭先，擔(dān)當(dāng)我自豪”的活動，讓全辦干部在你趕我超、進(jìn)一步提高自身履職與擔(dān)當(dāng)氛圍中開展好各項(xiàng)工作;推行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，按期進(jìn)行專題學(xué)習(xí)并按照問題清單進(jìn)行整改;做好教育培訓(xùn)工作，每季度組織開展黨課。
(二)持續(xù)深入學(xué)習(xí)十九大精神，充實(shí)理論基礎(chǔ)。通過多形式、多途徑學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九大精神，提高理論素養(yǎng)，并邀請有關(guān)專家講授十九大精神，并要求每人撰寫讀書筆記和心得體會，各黨(總)支部做好痕跡管理，讓十九大精神深入信任，為以后的工作和生活指明前進(jìn)的方向和道路。
(三)抓好村(居)干部隊(duì)伍建設(shè)。利用黨組織換屆選舉的契機(jī)，選舉出了一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、覺悟高的新一屆黨組織隊(duì)伍，推選出了一批年輕的有能力、有激情、有干凈的人員充實(shí)到了村(居)“兩委干部”隊(duì)伍中，補(bǔ)充了新鮮血液，壯大了干部隊(duì)伍，為更好的開展各項(xiàng)工作提供了人員保障。
(四)大力推行黨建+，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用。截止到目前，在市縣的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全辦的一致努力下，xx街道辦事處實(shí)現(xiàn)了頤養(yǎng)之家自然村和有需求的老人全覆蓋，共建有6個(gè)頤養(yǎng)之家，其中萬溪牛欄布頤養(yǎng)之家為吃住一體，入家老人共有98人，大大的解決了農(nóng)村養(yǎng)老難題，讓老有所養(yǎng)、老有所樂真正得以實(shí)現(xiàn)。2020年，xx街道辦5個(gè)行政村共實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入56.45萬，較之往年有了大幅增長，因地制宜發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，已形成“荷花、油茶、藥材、生態(tài)養(yǎng)殖”四個(gè)特色產(chǎn)業(yè)，其中收村村率先在全縣進(jìn)行泥鰍養(yǎng)殖，收益頗豐，大大充實(shí)了村集體經(jīng)濟(jì)。在黨建引領(lǐng)下，頤養(yǎng)之家全面覆蓋，村集體經(jīng)濟(jì)長足發(fā)展。
(六)進(jìn)行作風(fēng)整改，抓好作風(fēng)建設(shè)。對照劉奇書記講話精神，嚴(yán)格按照“怕、慢、假、庸、散”查擺自身不足，深入剖析自身突出問題及具體表現(xiàn)，并提出具體整改措施上報(bào)黨(總)支部，由黨組織監(jiān)督整改，取得了一定成效。
街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇三
1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍思想政治教育。切實(shí)抓好“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化學(xué)習(xí)教育，把黨章黨規(guī)、習(xí)近平總書記系列重要講話精神學(xué)深學(xué)透，同時(shí)緊扣重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以精神引領(lǐng)、以學(xué)習(xí)推動工作。切實(shí)加強(qiáng)理論武裝工作，把黨性教育作為干部教育培訓(xùn)的主課和必修課，切實(shí)加強(qiáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和黨性黨風(fēng)教育，不斷提高xx路街道黨員干部的政治素質(zhì)，提振xx路街道黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。鞏固教育實(shí)踐活動成果，將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，助推xx路街道黨建工作領(lǐng)先發(fā)展。
2、全力搞好民生服務(wù)。一要加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)軟硬件建設(shè)，推動社區(qū)管理創(chuàng)新和品牌創(chuàng)建，打造“一社區(qū)一品牌”。二要完善社會救助。對轄區(qū)內(nèi)低保、低收入、殘疾人等弱勢群體開展全方位的救助和幫扶工作。三要促進(jìn)地區(qū)就業(yè)。完善就業(yè)援助制度，同就業(yè)困難群體簽訂服務(wù)協(xié)議，提供一對一指導(dǎo)，送崗到家，送人到崗。四要狠抓計(jì)生服務(wù)。不斷完善計(jì)生信息平臺，力保政策內(nèi)生育率保持在100%以上，出生人口統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率保持100%，爭做全區(qū)模范計(jì)生單位。
3、全力維護(hù)社會穩(wěn)定。一要大力開展群防群治。重點(diǎn)完善工作臺賬，落實(shí)穩(wěn)控責(zé)任，著力做好信訪積案的化解和群體性事件應(yīng)急處理。二要扎實(shí)做好矛盾糾紛的調(diào)解工作。妥善處理好的矛盾糾紛及各類突發(fā)性事件，確保社會穩(wěn)定。三要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。加強(qiáng)安全生產(chǎn)、公共消防等領(lǐng)域綜合整治力度，堅(jiān)決消除各類安全隱患，確保綜治工作在全區(qū)爭先進(jìn)位。
4、積極開展文明創(chuàng)建活動。按照區(qū)工委、區(qū)管委、區(qū)文明辦的要求加大創(chuàng)建工作力度，進(jìn)一步推進(jìn)街道綜合文化活動中心及社區(qū)文化站的對外開放及維護(hù)工作，組織好常規(guī)節(jié)假日的文化活動，進(jìn)一步豐富群眾及干部職工的精神文化生活。
5、圍繞服務(wù)旅游發(fā)展，著力建設(shè)特色街道，為“建設(shè)全國知名旅游目的地城市”戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮斗。
街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇四
上半年，鶴山街辦在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，認(rèn)真落實(shí)中央、省、市、縣重大決策部署，主動適應(yīng)新常態(tài)，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、統(tǒng)籌發(fā)展”的工作主基調(diào)，堅(jiān)持以項(xiàng)目保障為支撐、改革創(chuàng)新為動力、保障和改善民生為目的，深入實(shí)施“三基地一新城”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略，全街辦經(jīng)濟(jì)社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢。
一是實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)制。按照一個(gè)項(xiàng)目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套方案、一個(gè)工作組、一個(gè)時(shí)間倒排表的“五個(gè)一”責(zé)任模式，對各用地保障項(xiàng)目進(jìn)行逐一研判，特殊情況執(zhí)行一戶一策的工作機(jī)制，確保重點(diǎn)項(xiàng)目得到全面落實(shí)。二是實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目督查制。成立專項(xiàng)督查小組，通過采取聽匯報(bào)、查臺賬、看報(bào)表等形式，每周督查各大項(xiàng)目推進(jìn)情況，督促指導(dǎo)各拆遷工作小組切實(shí)按計(jì)劃推進(jìn)。x月底已完成了工業(yè)區(qū)xx#地塊、工業(yè)大道延伸段和工業(yè)區(qū)安置點(diǎn)（磁頭廠和脈全紙廠點(diǎn)位）的征地拆遷和清場工作；x月底完成了簡蒲高速、水果市場、馬槽灘等項(xiàng)目的征地拆遷和清場工作；同時(shí)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)xxx地塊、蒲江新城、食品公司片區(qū)棚戶區(qū)改造等項(xiàng)目。三是實(shí)行重點(diǎn)工作通報(bào)制。圍繞全年項(xiàng)目保障目標(biāo)，實(shí)行“月重點(diǎn)、季計(jì)劃、年目標(biāo)”的推進(jìn)制度，按“周通報(bào)、月分析、到期考核”要開展督查通報(bào)，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格考核。
一是堅(jiān)持規(guī)劃先行，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。按照縣委、縣政府“成新蒲沿線集中連片打造產(chǎn)村相融建設(shè)示范帶”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)成新蒲沿線凱墅鄉(xiāng)村酒店項(xiàng)目、特色橙橘規(guī)?；袡C(jī)栽培和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目、特色水果交易市場項(xiàng)目；二是注重培訓(xùn)指導(dǎo)，提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。邀請縣農(nóng)業(yè)部門、鶴山果品協(xié)會、嘉博文公司，以及片區(qū)農(nóng)技站的技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)果農(nóng)開展劣質(zhì)品種高改xxxx畝；三是規(guī)劃“一站兩室”，提升服務(wù)水平。圍繞“統(tǒng)一農(nóng)資配送、統(tǒng)一農(nóng)技服務(wù)”目標(biāo)，在xx個(gè)村建立柑橘“一站兩室”，開展樹勢培育、病蟲害防治等技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)果農(nóng)進(jìn)行土壤改良，正確使用生物農(nóng)藥、有機(jī)肥，確保掛果柑橘綠色、生態(tài)、無公害；四是整合社會資源，提高農(nóng)產(chǎn)品效益。依托xx家柑橘專合組織，對接龍頭企業(yè)，推廣市場服務(wù)；依托x巴巴等知名電商平臺，培育電商農(nóng)戶，拓寬銷售渠道，提升柑橘產(chǎn)業(yè)市場化水平。
（一）深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。一是突出機(jī)制創(chuàng)新。召開城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理專題會、測評會，推行環(huán)境衛(wèi)生治理公開招投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生治理市場化。二是突出重點(diǎn)治理。制定印發(fā)《鶴山街辦xxxx年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理采購項(xiàng)目實(shí)施方案》，將鄉(xiāng)村環(huán)衛(wèi)與出入城通道打造分類治理，完善農(nóng)村環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)和出入城通道治理規(guī)范；三是突出聯(lián)動執(zhí)法。安排專職城鄉(xiāng)環(huán)境協(xié)管員xx名、專業(yè)執(zhí)法車x輛，會同交通、城管、交警等部門，對車輛亂停、出攤占道、店招亂搭、違法亂建等開展日常綜合巡查與管理；四是突出宣傳引導(dǎo)。開展生活垃圾分類宣傳，發(fā)放環(huán)保宣傳資料xxxx份，投放xxxxx余個(gè)分類垃圾桶，不斷提升垃圾分類知曉率和參與率。
（二）加強(qiáng)農(nóng)村面源污染治理工作。按照農(nóng)村面源污染治理的總體工作要求，編制了《鶴山街辦xxxx年ppp模式推進(jìn)畜禽糞污綜合利用試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案》，采取上級財(cái)政配套、街辦和村（社區(qū)）補(bǔ)助、種（養(yǎng)）殖戶自籌的原則，聘請x家專業(yè)抽施糞公司按網(wǎng)格管理原則對成新蒲沿線、西河飲水源沿線、蒲江河沿線xxx米范圍、來龍河沿線、綠道沿線、右干渠沿線、曹溝沿線、龍頭村村委會門前溝、川西旅游環(huán)線xxx米范圍以及城郊結(jié)合部等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行抽施糞服務(wù)。半年來，實(shí)現(xiàn)抽施糞xxxxx立方米，累計(jì)還田xxxx畝，查處青龍村面源污染戶x戶。
（一）加快農(nóng)民新村建設(shè)。啟動了體泉、白塔、鐵溪三個(gè)新村建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)劃啟動蒲硯櫻桃、梨山張?zhí)?、紅巖六合等x個(gè)新村建設(shè)項(xiàng)目。萬元，全面推進(jìn)龍頭村、公議村幸福美麗新村示范村創(chuàng)建工作。
（二）完善配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對農(nóng)村通村通組道路情況進(jìn)行認(rèn)真摸底和復(fù)核，編制完成了xxxx-xxxx年村組道路建設(shè)計(jì)劃。完成了x村等x個(gè)村小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目，萬元，公里，公里，整治山坪塘x座，整治石河堰x處，新建蓄水池xx口。
（三）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)惠民政策。一是按時(shí)發(fā)放糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、水稻玉米良種補(bǔ)貼等惠農(nóng)資金；二是完成xx個(gè)村（社區(qū)）體育設(shè)施的場地選址和公示工作，全力配合縣文體局做好體育民生工程；三是勞動保障、動防、教育、民政、殘聯(lián)、計(jì)生等工作扎實(shí)有效。
（一）安全工作常抓不懈。一是加強(qiáng)統(tǒng)籌安排部署。及時(shí)調(diào)整街道辦安全生產(chǎn)委員會成員，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的全局指導(dǎo)，全力推進(jìn)“全省安全社區(qū)”創(chuàng)建工作；繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理，召開安全會議x次，召開村（社區(qū)）安全協(xié)管員培訓(xùn)會議x次，培訓(xùn)人數(shù)xxx余人次，與各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位、食品從業(yè)經(jīng)營戶等簽訂各類安全生產(chǎn)責(zé)任書xxxxx份，落實(shí)網(wǎng)格交叉監(jiān)管責(zé)任；二是加強(qiáng)聯(lián)合監(jiān)管。會同安監(jiān)、市場監(jiān)管等部門開展消防安全、燃放煙花爆竹、食品安全等專項(xiàng)監(jiān)督檢查x次，發(fā)放資料xxxx余份，加大宣傳力度，使“安全無小事”的社會共識不斷深入人心。三是加強(qiáng)安全隱患排查。充分發(fā)揮村（社區(qū)）安全協(xié)管員巡查作用，堅(jiān)持日常巡查，實(shí)行“打非治違”、消防安全、食品安全、隱患排查每周報(bào)告制度，上半年共計(jì)開展市場監(jiān)督xx余次，隱患排查xx余次，治理隱患xx余起，全力杜絕企業(yè)生產(chǎn)、食品衛(wèi)生等安全事故的發(fā)生。四是全面推進(jìn)綜合減災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。指導(dǎo)蒲硯村制定《蒲硯村綜合減災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，目前已按照方案進(jìn)行施工，并著手對其他村（社區(qū)）開展綜合減災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行意見收集。
（二）扎實(shí)抓好綜治、信訪維穩(wěn)工作。一是強(qiáng)化矛盾糾紛排查調(diào)處，上半年，共排查各類矛盾糾紛xx件，其中重點(diǎn)矛盾糾紛xx件，流動信訪站（包括街辦、村兩級）受理群眾來訪xxx件，對群眾反映的矛盾糾紛調(diào)處率達(dá)xxx%；二是整合轄區(qū)內(nèi)公安、司法、法院等資源，建立人民調(diào)解、行政調(diào)解和司法調(diào)解互動機(jī)制，構(gòu)建強(qiáng)勢的社會矛盾糾紛排查調(diào)解合力及工作網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合由xxx名“五老”調(diào)解員組成的“五老”調(diào)解隊(duì)伍，充分發(fā)揮矛盾糾紛大調(diào)解機(jī)制的作用；三是按照矛盾糾紛調(diào)解“三三制”原則，對全鎮(zhèn)xx個(gè)村（社區(qū)）調(diào)解工作實(shí)行個(gè)案補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，制定考核機(jī)制，完善獎懲機(jī)制，充分調(diào)動村（社區(qū)）在調(diào)解、處理矛盾糾紛上的積極性，切實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定；四是加強(qiáng)依法理工作，先后開展“法律六進(jìn)”、依法治村示范創(chuàng)建活動以及法律服務(wù)工作室創(chuàng)建活動，抓住“x·x婦女維權(quán)周”、“x·xx消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日”等重要節(jié)點(diǎn)，舉辦干部培訓(xùn)xx次，共計(jì)xxxx余人次，發(fā)放普法讀本xxxxx余冊。
（一）探索社區(qū)治理新途徑。探索建設(shè)社區(qū)便民服務(wù)站、養(yǎng)老服務(wù)站、青少年活動站、新市民培訓(xùn)站、愛心援助站、志愿者工作站、數(shù)字化服務(wù)管理和服務(wù)平臺，設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口，為社區(qū)居民開展多元化、多樣化服務(wù)。推動本地培育、引進(jìn)外地專業(yè)社會組織聯(lián)動，培育社工人員，努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)、社團(tuán)、社工“三社互動”運(yùn)行。
（二）穩(wěn)步推進(jìn)“三無”院落整治工作。率先啟動首批xx個(gè)院落整治工作，制定實(shí)施方案、工作流程、目標(biāo)責(zé)任書，發(fā)放整治倡議書xxxx份。目前，已完成xx個(gè)院落的基礎(chǔ)設(shè)施整治，x個(gè)院落正在施工，完成xx個(gè)院落整治意見收集，通過現(xiàn)場勘察確定了xx個(gè)院落的整治方案。
（三）強(qiáng)化流動人口和網(wǎng)格化服務(wù)管理工作。截止x月x日，共采集信息xxxx條，新增采集信息：房屋xxxx條，出租房屋xxx條，用工單位xxx條，流入人口xxxx條，流出人口xxx條，空巢老人xxx條，留守兒童xx條，返鄉(xiāng)人員xxx條。各級賬號系統(tǒng)登錄率明顯提升，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新及時(shí)，事件辦理數(shù)量顯著增加。
（四）扎實(shí)做好日常物業(yè)維護(hù)工作。處理城區(qū)xx個(gè)安置小區(qū)樓頂漏水、化糞池堵塞等維修xx余件；投入x萬余元維修順城苑、濱江新城小區(qū)的損壞路燈；投入xx萬余元新增濱江新城小區(qū)機(jī)動車位xx個(gè)。
下半年，我們將始終保持清醒頭腦，開拓進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
整合工作力量，繼續(xù)加大拆遷工作力度，采取多種措施積極做好馬槽灘、舊城改造、西部新城、水果市場、簡蒲高速、xxx地塊等項(xiàng)目征地拆遷工作，確保項(xiàng)目用地保障。
積極推進(jìn)成新蒲沿線凱墅鄉(xiāng)村酒店項(xiàng)目、特色橙橘規(guī)?；袡C(jī)栽培和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目以及特色水果交易市場項(xiàng)目，持續(xù)深化“三基地一新城”建設(shè)；利用區(qū)位和現(xiàn)有柑橘品牌優(yōu)勢，對現(xiàn)有農(nóng)家樂提檔升級，發(fā)展集農(nóng)事體驗(yàn)、休閑度假、采摘團(tuán)購、觀光旅游等為一體的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，打造特色柑橘旅游品牌，實(shí)現(xiàn)一三產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展。
進(jìn)一步探索城市社區(qū)管理機(jī)制，完成xxx個(gè)院落改造，建立院落管理長效機(jī)制；進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新建道路xx余公里、整治溝渠xx公里；推進(jìn)“省級安全社區(qū)”創(chuàng)建工作，啟動xx個(gè)創(chuàng)建項(xiàng)目，整合各辦所力量，分類協(xié)同推進(jìn)創(chuàng)建工作；完成x村環(huán)境優(yōu)美示范村打造，輻射帶動其他村（社區(qū)）參與環(huán)境治理；全面完成華興場鎮(zhèn)改造，完善配套設(shè)施，做好農(nóng)貿(mào)市場改造提升。
一是持續(xù)深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動，進(jìn)一步深化“三個(gè)典范”活動，樹立真抓實(shí)干、勤于修德、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗?；二是結(jié)合“四進(jìn)四提升”活動，創(chuàng)新為民服務(wù)工作機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，增強(qiáng)黨和群眾的血肉聯(lián)系；三是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，認(rèn)真解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)問題，做到干部清正、政府清廉、政治清明。
嚴(yán)格執(zhí)行信訪、維穩(wěn)、安全工作“一崗雙責(zé)”制，抓好群眾來信來訪處置工作；完善信訪工作機(jī)制，扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪和干部下訪活動，及時(shí)依法合理解決群眾訴求，保障群眾合法權(quán)益；細(xì)化突發(fā)事件預(yù)警和處理機(jī)制，全力維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。
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街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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今年以來，街道辦事處深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作決策部署，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管、積極防范、加強(qiáng)宣傳，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，有效防范各類事故發(fā)生，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)就2022年上半年安全生產(chǎn)及專項(xiàng)整治三年行動階段性工作開展情況總結(jié)如下：
一、高度重視，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
×街道辦事處高度重視應(yīng)急管理安全生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)工作，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全生產(chǎn)工作擺在第一位來抓，納入辦事處日常工作重要議事日程。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)與其他工作結(jié)合起來，做到定期召開安全生產(chǎn)工作會，及時(shí)傳達(dá)上級精神，狠抓督促落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
全面開展安全生產(chǎn)大檢查活動，扎實(shí)開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，做到從源頭上預(yù)防治理安全事故，努力提高事故防范能力，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，嚴(yán)防事故發(fā)生。
二、精準(zhǔn)施策，扎實(shí)開展隱患排查治理。
按照《×區(qū)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動工作計(jì)劃》的要求，結(jié)合我街道實(shí)際，強(qiáng)化對重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管，對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域開展了安全隱患排查治理，要求企業(yè)開展自查自改，認(rèn)真整改存在的安全隱患。截至目前，共計(jì)檢查企業(yè)24家，發(fā)現(xiàn)一般安全隱患6條，督促相關(guān)單位整改落實(shí)到位?！皟晒?jié)兩會”、“清明”、“五一”、“端午”等重點(diǎn)時(shí)段節(jié)點(diǎn)，街道主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)先后多次帶隊(duì)開展安全專項(xiàng)督查檢查，重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)化學(xué)品、消防、建筑工地等行業(yè)的安全生產(chǎn)，確保轄區(qū)各重點(diǎn)行業(yè)重要時(shí)段安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
三、周密部署，做好歲末年初取暖安全工作。
為全面做好歲末年初安全取暖工作，堅(jiān)決防止用電、用煤造成火災(zāi)、煤氣中毒等惡性事件發(fā)生，確保群眾安全、溫暖過冬，街道重點(diǎn)對獨(dú)居老人等特殊人群進(jìn)行摸排，定期開展走訪，強(qiáng)化安全取暖相關(guān)知識的宣傳，提醒廣大群眾用電、用煤安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)防火災(zāi)、一氧化碳中毒等事故發(fā)生。
四、防控結(jié)合，有序推進(jìn)疫情防控期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
深入貫徹落實(shí)市、區(qū)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)有關(guān)會議精神，堅(jiān)持疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌推進(jìn)，詢問企業(yè)存在的困難，要求有意愿復(fù)工的企業(yè)復(fù)工前必須向相關(guān)部門及我街道報(bào)告，做好設(shè)備維修及返崗人員登記管理，確保盡快復(fù)工，有序恢復(fù)正常生產(chǎn)生活。
五、突出重點(diǎn)，切實(shí)做好消防安全及森林草原防滅火工作。
為有效預(yù)防森林草原火災(zāi)發(fā)生，街道及時(shí)召開專題會議，要求各社區(qū)緊盯重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化及屬地管理責(zé)任，深入開展火災(zāi)隱患排查整治，確保森林草原防滅火壓力不減、責(zé)任不空。
六、加強(qiáng)宣傳，深入開展防災(zāi)減災(zāi)周及第21個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動。
各社區(qū)相應(yīng)開展安全生產(chǎn)月宣傳活動，采取“五進(jìn)”的方式，大力開展安全知識普及活動，將各類安全知識資料發(fā)放到群眾手中，切實(shí)提升全民安全防范意識和應(yīng)急自救能力，活動正在開展中。
七、加強(qiáng)預(yù)警，做好汛期安全防范工作。
為及時(shí)防范汛期暴雨、大風(fēng)天氣帶來的損失，及時(shí)向各社區(qū)推送雨情預(yù)警信息，提醒群眾做好預(yù)防措施，不定時(shí)推送防災(zāi)減災(zāi)相關(guān)制度及常識，切實(shí)提高了群眾的防范意識，提升了防災(zāi)減災(zāi)水平。我街道于5月至6月組織各社區(qū)開展了自然災(zāi)害隱患點(diǎn)排查，重點(diǎn)對危房、低洼地帶、地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)、河道坑塘、小街巷、避險(xiǎn)場所等重點(diǎn)區(qū)域、重要地段和人員密集場所進(jìn)行了拉網(wǎng)式的隱患排查，并確定了責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域和地段安全監(jiān)管責(zé)任，在醒目位置設(shè)立警示牌，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班及24小時(shí)值班值守制度，暢通信息報(bào)送渠道，確保安全度汛。
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)決策部署，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，加強(qiáng)動態(tài)管理和信息上報(bào)，嚴(yán)格督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，加大對重大風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要害的安全監(jiān)管力度，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)決防范各類生產(chǎn)安全事故。
2、抓好宣傳工作，通過開展安全生產(chǎn)事故警示、安全生產(chǎn)普法、專題講座等宣傳教育，增強(qiáng)群眾安全意識，提高群眾自我保護(hù)能力。同時(shí)，充分利用版面、微信、橫幅、沿街led等宣傳形式，大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇六
(一)民政工作扎實(shí)有效推進(jìn)。截止到目前，xx街道辦事處共有城市低保戶470戶，743人，月保障金額266975元，農(nóng)村低保戶342戶，504人，月保障金額113584元，切實(shí)保障了苦難居民的基本生活權(quán)益，同時(shí)，按程序?qū)徟罾щy、無勞動力、無經(jīng)濟(jì)收入的73名城市農(nóng)村醫(yī)療救助對象，認(rèn)真貫徹落實(shí)雙擁、優(yōu)撫安置政策，多舉措落實(shí)高齡老人補(bǔ)貼工作，深入扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)民政工作。
(二)計(jì)劃生育服務(wù)優(yōu)化。截止到目前，辦事處共完成孕前優(yōu)生健康檢查60人，參檢率達(dá)36.5%，征收社會撫養(yǎng)費(fèi)42000元，男女總性別比為111.76。創(chuàng)建了“三個(gè)示范點(diǎn)”，一個(gè)示范企業(yè)和和一個(gè)流動人口計(jì)生協(xié)會，提高了“十項(xiàng)服務(wù)率”，提升了“三大服務(wù)”，完善了“三大計(jì)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”夯實(shí)了“五大基礎(chǔ)”，著力開展服務(wù)工程，提升計(jì)劃生育服務(wù)范疇和服務(wù)質(zhì)量。
(三)社會治安平穩(wěn)有序。開展“掃黑除惡”專項(xiàng)行動，通過張貼懸掛橫幅、發(fā)放掃黑除惡專項(xiàng)斗爭的宣傳單等形式讓全民知曉，多渠道摸排線索，全面掌握轄區(qū)內(nèi)黑惡勢力動態(tài)，對于黑惡勢力，“露頭就打”，除盡勿盡，讓黨和政府充當(dāng)人民群眾的保護(hù)傘，打造朗朗乾坤，社會治安平穩(wěn)有序。
(四)財(cái)稅工作有新進(jìn)展。截止目前，共完成稅收6000萬元，發(fā)放財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)民資金313萬元，做到撥款有預(yù)算，支出有計(jì)劃，壓縮一般消費(fèi)性支出，確保人員經(jīng)費(fèi)、民政優(yōu)撫等各項(xiàng)法定支出，確保正常的政府運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格限制招待費(fèi)和非公務(wù)性支出。
(五)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作扎實(shí)完成。截止目前，辦事處共有參保人員5537人，已完成繳費(fèi)3430人，繳費(fèi)率達(dá)60.93%，認(rèn)真做好城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇核查、錄入工作，確保到齡人員能夠按時(shí)領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金，做好城鄉(xiāng)居民、城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇領(lǐng)取人員的年檢工作。
行百里者半九十，2020年下半年，xx街道辦事處會繼續(xù)在中央、省、市、縣的指導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，久久為功，開展好、落實(shí)好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將2020年下半年工作計(jì)劃如下：
一、持續(xù)抓好意識形態(tài)工作。把做好意識形態(tài)工作作為重大政治任務(wù)，黨委班子高度自覺，主動肩負(fù)起意識形態(tài)工作主體責(zé)任，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，分析研判意識形態(tài)領(lǐng)域的重大問題，把好轄區(qū)各類宣傳文化陣地的導(dǎo)向，批評錯(cuò)誤觀點(diǎn)和錯(cuò)誤傾向，嚴(yán)守輿論陣地。
二、全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。發(fā)揮好黨支部主體作用，組織學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，同時(shí)，注重切實(shí)調(diào)動支部普通黨員的積極性，增強(qiáng)黨員教育管理針對性和有效性，在教育內(nèi)容上緊貼實(shí)際、務(wù)實(shí)求效，在教育方法上突出主題、形式多樣。
三、夯實(shí)城市基層黨建基礎(chǔ)。加大居民工作經(jīng)費(fèi)和黨組織服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入，實(shí)現(xiàn)人往基層走、錢往基層投、政策向基層傾斜，努力推動城市基層黨建務(wù)實(shí)攻強(qiáng)實(shí)效，不斷深入黨支部規(guī)范化建設(shè)，堅(jiān)持黨建與中心工作緊密結(jié)合，大力培育駐區(qū)單位、各類組織和全體成員的共建意識、參與意識、公共服務(wù)意識。
四、理順縣城社區(qū)管理體制。協(xié)助好、配合好縣委縣城理順社區(qū)管理體制，按照街道辦只管社區(qū)、不管村的設(shè)置辦法，重新劃分管轄區(qū)域，調(diào)整街道辦功能，管理好、服務(wù)好社區(qū)。
街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇七
上半年，我鎮(zhèn)按照“xxxxx”工作思路攻堅(jiān)破難、奮發(fā)作為，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、完成任務(wù)過半”目標(biāo)。x-x月，預(yù)計(jì)完成工商稅收xxx萬元，完成規(guī)模以上企業(yè)增加值xxxx萬元，完成限額以上批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)銷售額xxx萬元，億元、協(xié)議資金xx億元，引進(jìn)特別重大項(xiàng)目x個(gè)；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)xxxxx.x元。
（一）著力加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)。按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)x工業(yè)園x平方公里起步區(qū)農(nóng)戶搬遷掃尾和農(nóng)用地流轉(zhuǎn)，搬遷面積xxxx余畝，現(xiàn)已搬遷xxx戶xxxx人、企業(yè)x家，青苗補(bǔ)償和土地流轉(zhuǎn)工作已進(jìn)入掃尾階段，目前正在進(jìn)行征地的前期準(zhǔn)備工作；完成了園區(qū)桿、管、線遷改方案制定工作；完成貨運(yùn)大道征地拆遷工作，畝、xx戶xxx人，貨運(yùn)大道已完成建設(shè)。
（二）著力發(fā)展都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，創(chuàng)新農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，以土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)、經(jīng)營方式多樣化，引進(jìn)社會資本推進(jìn)土地適度規(guī)模經(jīng)營，加快發(fā)展富有x特色的都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。截至x月，跟蹤和引進(jìn)了多個(gè)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，協(xié)議資金x.x億元；完成了投資x.x億元的柏楊湖生態(tài)農(nóng)莊一期近xxx畝土地流轉(zhuǎn)，一期項(xiàng)目進(jìn)入全面建設(shè)階段，相關(guān)農(nóng)業(yè)品種的種植已經(jīng)完成，景觀打造全面鋪開。
（三）著力推進(jìn)幸福美麗新村。按照“三景融合”建設(shè)思路，積極推進(jìn)“望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁”幸福美麗新村建設(shè)。目前，已按“x+xx”標(biāo)準(zhǔn)配套完善了孔雀、柏楊統(tǒng)規(guī)自建安置小區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施相關(guān)方案制訂，摸底調(diào)查、立項(xiàng)等工作已經(jīng)完成；完成廟山、涼水、柏楊等村莊規(guī)劃編制，啟動小橋、井壩村村莊規(guī)劃編制。
（四）著力全方位招商引資。強(qiáng)化精準(zhǔn)招商，積極補(bǔ)位招商，推進(jìn)文化招商，高質(zhì)量地引進(jìn)對“三生合一”、“三景融合”有促進(jìn)、對增強(qiáng)x實(shí)力與財(cái)力有貢獻(xiàn)、符合x產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)和高端項(xiàng)目。截至目前，共引進(jìn)特別重大項(xiàng)目x個(gè)，在談項(xiàng)目x個(gè)，新引進(jìn)項(xiàng)目x個(gè)。按照“三個(gè)一批”的要求簽約的和潤物流項(xiàng)目拆遷農(nóng)戶xxx戶xxxx人、企業(yè)x家，青苗補(bǔ)償和征地工作已完成，項(xiàng)目平場工作已經(jīng)完成。
（五）著力改善保障民生。人居環(huán)境明顯改善，城鄉(xiāng)環(huán)境、揚(yáng)塵污染、交通秩序、違法建筑、非法營運(yùn)、非法傾倒渣土、農(nóng)村垃圾、非法養(yǎng)殖場關(guān)閉、污染源治理等專項(xiàng)整治初見成效，完成了貨運(yùn)大道x段x萬余平方米的綠化美化。安置點(diǎn)建設(shè)加快推進(jìn)，涼水統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建安置點(diǎn)面積約xxx畝，已拆遷農(nóng)戶x戶xx人，青苗補(bǔ)償工作已基本完成，目前正在進(jìn)行征地拆遷掃尾和社保購買工作。x幼兒園面積約xx畝，需拆遷農(nóng)戶x戶xx人、企業(yè)x家，現(xiàn)正進(jìn)行拆遷協(xié)商，青苗補(bǔ)償、征地工作完成。持續(xù)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，舉辦現(xiàn)場招聘會x次，簽訂用工協(xié)議xxx份，安置就業(yè)困難人員xx人，實(shí)現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移輸出xxxxx人，完成職業(yè)技能培訓(xùn)xxx人、農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)xxxx人。農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)基本建成，解決了困擾多年的安全飲水問題。
（六）著力全面從嚴(yán)管黨治黨。上半年，鎮(zhèn)黨委聚焦新常態(tài)下基層組織建設(shè)中的突出問題，樹立大抓基層導(dǎo)向，深入實(shí)施“活力提升”工程、“頭雁工程”、“功能提升”行動、“夯基助力”行動“兩工程兩行動”，努力推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬；常態(tài)開展了“走進(jìn)基層、走進(jìn)群眾、走進(jìn)困難、走進(jìn)矛盾，服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)穩(wěn)定、服務(wù)民生”這一“四走進(jìn)四服務(wù)”活動，創(chuàng)建了直接聯(lián)系服務(wù)群眾的嶄新機(jī)制；嚴(yán)肅查處了一起黨員違紀(jì)案件；及時(shí)啟動了領(lǐng)導(dǎo)干部“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，為加快建設(shè)x區(qū)的“產(chǎn)城之域·中央花園·文化高地”提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
一是都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目落地慢。一是因?yàn)橥恋匮a(bǔ)償?shù)牟唤y(tǒng)一性，項(xiàng)目發(fā)展遭遇土地“瓶頸”，致使投資進(jìn)來緩慢；二是因?yàn)轫?xiàng)目涉及程序多、審批慢，影響了項(xiàng)目落地。
二是黨員干部隊(duì)伍存在“不嚴(yán)不實(shí)”現(xiàn)象。有的黨員干部理想信念迷失、慎獨(dú)慎微能力差、干事創(chuàng)業(yè)精神不夠，缺少了坦誠、干凈和擔(dān)當(dāng)，“領(lǐng)頭羊”作用發(fā)揮不好。
三是基層基礎(chǔ)建設(shè)還不強(qiáng)。由于有的干部對工作重要性、緊迫性認(rèn)識不足，仍有兩個(gè)村的班子成員沒配齊，新型社區(qū)自治管理進(jìn)展較慢、工作還沒到位。
按照“科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展”的總體部署和“抗下行、穩(wěn)增長”的新要求，繼續(xù)圍繞“xxxxx”發(fā)展思路，緊盯全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，以嚴(yán)的作風(fēng)、實(shí)的行動真抓實(shí)干、坦誠擔(dān)當(dāng)，在真“做”上下足工夫，六大舉措精準(zhǔn)發(fā)力，圓滿書寫好今年社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展大文章，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)追趕型跨越式大發(fā)展。
（一）做強(qiáng)組織保障。以開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為抓手，以強(qiáng)化班子建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、“三型”政府建設(shè)、兩新組織及基層基礎(chǔ)建設(shè)為內(nèi)容，全面推進(jìn)從嚴(yán)管黨治黨工作，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、政府的公信力、干部的執(zhí)行力和制度的約束力，為完成和超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
（二）做美幸福新村。按照“小規(guī)模、組團(tuán)式、微田園、生態(tài)化”模式，啟動廟山村土地綜合整治項(xiàng)目建新區(qū)工程、涼水“幺店子”項(xiàng)目和柏楊、孔雀兩個(gè)安置小區(qū)新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)，全力加快建設(shè)業(yè)興、家富、人和、村美的幸福美麗新村步伐，年內(nèi)打造x-x個(gè)幸福美麗新村樣板，逐步讓廣大農(nóng)村群眾住上好房子、過上好日子、養(yǎng)成好習(xí)慣、形成好風(fēng)氣。
（三）做大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。做實(shí)x工業(yè)園區(qū)要素保障，優(yōu)先保障已簽約的重大項(xiàng)目用地，抓早抓好園區(qū)內(nèi)各類管線設(shè)施的遷改、水電氣等基礎(chǔ)設(shè)施配套、污水處理廠建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極促進(jìn)已簽約的高端產(chǎn)業(yè)進(jìn)園發(fā)展，力求快建快產(chǎn)早見效，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)大起步。加速推進(jìn)藍(lán)頂二期xx畝土地流轉(zhuǎn)和建設(shè)，加快和潤物流項(xiàng)目建設(shè)，努力做強(qiáng)以文化創(chuàng)意和物流產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。年內(nèi)啟動xxx變電站建設(shè)。
（四）做優(yōu)招商引資。按照“三個(gè)一批”要求，擴(kuò)大開放力度、做優(yōu)招商引資，協(xié)同推進(jìn)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代高端制造業(yè)、物流業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及旅游服務(wù)業(yè)同步、連片發(fā)展，力爭到年底實(shí)現(xiàn)招商引資協(xié)議資金xx億元、省外內(nèi)資到位x億元，提升x開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展趕超跨越水平。
（五）做精都市農(nóng)業(yè)。立足“四態(tài)合一”，利用我鎮(zhèn)的自然稟賦和資源特色，有序做精都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，打造有影響力的品牌。著力推進(jìn)體現(xiàn)生態(tài)與現(xiàn)代要求、口碑好見效快的“家園農(nóng)莊”項(xiàng)目啟動建設(shè)，柏楊湖生態(tài)農(nóng)莊年底形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
（六）做好民生項(xiàng)目。加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，x幼兒園、中學(xué)建設(shè)力爭x月開工，xxxx年初主體全面完工，xxxx年x月投入使用。繼續(xù)深化鎮(zhèn)域環(huán)境整治，關(guān)閉陡溝河、黃沙河養(yǎng)殖場，完成黃沙河綜合治理。多渠道增加農(nóng)民收入，確保農(nóng)民人均純收入xxxxx元、農(nóng)村人均可支配收入增長xx.x%。x月啟動廟山村農(nóng)民集中建房項(xiàng)目，分批有序建設(shè)各類項(xiàng)目拆（搬）遷農(nóng)戶安置小區(qū)，加快安居工程進(jìn)度。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“五大保險(xiǎn)”擴(kuò)面，及時(shí)做好被征地農(nóng)民社保工作和領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)待遇的準(zhǔn)備工作；健全城鄉(xiāng)低保和社會救助體系，完善居民養(yǎng)老服務(wù)和高齡老人生活補(bǔ)助服務(wù)體系。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化全覆蓋。
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街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇八
xxxx年上半年，x街道認(rèn)真貫徹區(qū)政府工作部署和要求，堅(jiān)持以“北改”為統(tǒng)攬，以“大聯(lián)動”為核心，努力在基層基礎(chǔ)、社會治理、城市管理、民生保障等方面取得了新突破?，F(xiàn)將我街道xxxx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃報(bào)告如下：
（一）盯目標(biāo)，提速增效穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長。努力克服轄區(qū)項(xiàng)目缺、資源少的現(xiàn)實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“雙過半”。x—萬元，為目標(biāo)的xx.x%；完成規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅x%；社會銷售零售總額預(yù)計(jì)完成xxxxx萬元，為目標(biāo)的xx.x%；引進(jìn)內(nèi)資預(yù)計(jì)完成xxxx萬元，為目標(biāo)的xx.x%；新簽約引進(jìn)重大項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成x個(gè)，為目標(biāo)的xx%；一般重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成x個(gè)，為目標(biāo)的xx.x%。
（二）抓項(xiàng)目，全力以赴推進(jìn)“雙改”工程。將項(xiàng)目促建與載體招商并重，加快推進(jìn)八里莊x創(chuàng)意功能區(qū)建設(shè)。xxxx年?duì)款^實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目x個(gè)，x—x月完成投資xxxxx萬元，達(dá)年投資進(jìn)度的xx%。交大歸谷·建設(shè)派一期竣工，預(yù)計(jì)x月交付使用；二期主體完工，小區(qū)商業(yè)在建。泰博理想城一期封頂，正進(jìn)行外立面裝飾；二期主體已施工至x層。x號地塊拆遷量已達(dá)xx%以上；已啟動仙韻二路、民興一路等x條道路建設(shè)。
（三）抓治理，凝心聚力優(yōu)化社會環(huán)境。堅(jiān)持“大聯(lián)動、微治理”工作機(jī)制，深入推進(jìn)社會管理服務(wù)創(chuàng)新。將信息化網(wǎng)格平臺、數(shù)字化城管平臺、“大聯(lián)動”平臺、市長公開電話等平臺系統(tǒng)統(tǒng)一納入“大聯(lián)動”分中心管理，上半年，“大聯(lián)動”系統(tǒng)共處理群眾投訴、咨詢建議等各類信息xxxx條，辦理市（區(qū)）長公開電話xx件；繼續(xù)深化“三星級平安街道”創(chuàng)建成果。以強(qiáng)化大氣子站周邊環(huán)境治理為抓手，持續(xù)抓好“四改六治理”；扎實(shí)推進(jìn)省級安全社區(qū)創(chuàng)建工作。
（四）惠民生，堅(jiān)定不移增進(jìn)百姓福祉。繼續(xù)以“實(shí)驗(yàn)區(qū)”建設(shè)為統(tǒng)攬，努力提高轄區(qū)治理和服務(wù)水平。認(rèn)真做好低保就業(yè)、助殘幫困、養(yǎng)老服務(wù)等工作，并報(bào)請實(shí)施公共服務(wù)項(xiàng)目xx個(gè)。以社區(qū)“微治理”為抓手，深入推進(jìn)“三社互動”，新備案社會組織xx個(gè)，組織開展志愿者“微服務(wù)”xx余次，完成東路社區(qū)“駐區(qū)高校生活區(qū)管理與社區(qū)治理融合”實(shí)驗(yàn)課題x個(gè)。積極與區(qū)科協(xié)協(xié)調(diào)，組織下澗槽社區(qū)申創(chuàng)xxxx年省級科普示范單位，東路社區(qū)申創(chuàng)xxxx年市級科普示范單位。
（五）強(qiáng)堡壘，從嚴(yán)從實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)。以“兩學(xué)一做”為契機(jī)，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)。有序開展了重溫入黨誓詞、推薦“北改”、“雙創(chuàng)”、“網(wǎng)格”、“志愿”、“法制”等先鋒x名，其中x名被評為x市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。按照“雙強(qiáng)六好”標(biāo)準(zhǔn)，完成東路社區(qū)示范黨組織和金強(qiáng)非公企業(yè)黨支部“兩新”示范黨組織打造。積極穩(wěn)妥抓好換屆選舉準(zhǔn)備工作，組織簽訂《嚴(yán)肅換屆紀(jì)律承諾書》xx份，全面落實(shí)“五個(gè)主體責(zé)任”。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書xx份，立案調(diào)查x件。
一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨較大挑戰(zhàn)。自xxxx年北改啟動以來，企業(yè)外遷帶來“陣痛”，稅收收入逐年下滑，大型項(xiàng)目落地困難，給轉(zhuǎn)型升級帶來較大挑戰(zhàn)。二是城市管理服務(wù)面臨較大壓力。群眾利益性訴求不斷增多，比如，省建下屬企業(yè)職工聯(lián)名反映，希望企業(yè)和政府對宿舍樓實(shí)施棚戶改造；企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、失獨(dú)家庭、企業(yè)醫(yī)護(hù)人員、重點(diǎn)人員等群體訴求都需要妥善處置，使轄區(qū)安全穩(wěn)定工作面臨較大壓力。
xxxx年下半年，街道將全面貫徹落實(shí)區(qū)政府工作部署，堅(jiān)持以區(qū)“十三五”規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)“x+x+x”（即：堅(jiān)持以發(fā)展、服務(wù)為主線，以扎實(shí)推動“北改”工程、“大聯(lián)動”體系建設(shè)為重點(diǎn)，努力在城建攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會管理服務(wù)、基層基礎(chǔ)x個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破）發(fā)展目標(biāo)，為建設(shè)“現(xiàn)代城東、宜人成華”，打造“現(xiàn)代化國際化新成華”戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。
（一）騰空間，搶時(shí)間，北改攻堅(jiān)狠發(fā)力。督促中車x機(jī)車公司盡快形成搬遷方案，年內(nèi)啟動搬遷客車檢修部分；配合城投公司啟動規(guī)劃道路、中小學(xué)、x公園等公建配套項(xiàng)目；協(xié)助做好x號、x號地塊及蜀龍路五期道路紅線用地征收工作；促進(jìn)省物流項(xiàng)目年內(nèi)啟動改造。配合區(qū)舊改公司加快推進(jìn)x號b地塊xx畝土地x季度上市；盡快完成x號地塊土地整理，力爭年內(nèi)上市xxx畝土地；完成x號地塊簽約，進(jìn)入土地上市準(zhǔn)備階段。搭建政企溝通平臺，配合區(qū)舊改公司與涉案企業(yè)x嘉銳貿(mào)易公司、永強(qiáng)實(shí)業(yè)加強(qiáng)協(xié)商；幫助x倉庫做好搬遷選址工作，督促其盡早簽約；厘清省屬企業(yè)瀘天化x倉庫、華西物流二庫區(qū)等權(quán)屬關(guān)系，促使其盡快搬遷。
（二）優(yōu)產(chǎn)業(yè)，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級強(qiáng)動力。存量企業(yè)促轉(zhuǎn)型，加緊對接中車公司、x鐵路材料總廠等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，力爭讓企業(yè)生產(chǎn)搬出去，把運(yùn)營、研發(fā)、結(jié)算總部留在成華；幫助轄區(qū)房地產(chǎn)公司聯(lián)系大型連鎖機(jī)構(gòu)、大型公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為x未來現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。增量招商多發(fā)力，組織招商小分隊(duì)赴長三角、珠三角等發(fā)達(dá)地區(qū)，邀請有實(shí)力商業(yè)地產(chǎn)、行業(yè)龍頭企業(yè)來轄區(qū)考察；與省、市、區(qū)駐外招商機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，借助其權(quán)威幫助轄區(qū)推介項(xiàng)目，同時(shí)做好泰博寫字樓招商準(zhǔn)備工作；依托“雙改”釋放的大量土地資源及理工大學(xué)科技創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，參加創(chuàng)交會、西博會、知名企業(yè)x行等平臺招商。
（三）抓服務(wù)，強(qiáng)保障，社會發(fā)展添活力。扎實(shí)推進(jìn)“大聯(lián)動”體系建設(shè)，依托街道大聯(lián)動分中心，發(fā)揮x個(gè)信息平臺、xx個(gè)網(wǎng)格終端作用，讓線下三級網(wǎng)格都“動起來”，把線上科室部門“聯(lián)起來”，推動矛盾糾紛化解、特殊人群服務(wù)管理、法治宣傳、社情民意收集等工作落實(shí)到網(wǎng)格；繼續(xù)鞏固平安街道創(chuàng)建成果，年內(nèi)改造x個(gè)老舊院落，并建成一個(gè)平安智慧院落，提升居民生活質(zhì)量。以“實(shí)驗(yàn)區(qū)”建設(shè)為抓手，探索與優(yōu)秀社會組織和專業(yè)機(jī)構(gòu)合作共建路徑，高水平打造“街道—社區(qū)—院落”三級服務(wù)平臺，全面提升區(qū)域服務(wù)能力；實(shí)施一批群眾期盼、聚焦問題、服務(wù)擴(kuò)面的公益創(chuàng)投項(xiàng)目，培育開展一批“微服務(wù)”項(xiàng)目，進(jìn)一步激發(fā)社區(qū)活力。繼續(xù)深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，抓好大氣子站及周邊環(huán)境整治，打造天藍(lán)水碧人居環(huán)境；依托理工大學(xué)校園資源，繼續(xù)做好征兵宣傳，爭當(dāng)全區(qū)高校征兵“領(lǐng)頭雁”；力爭年內(nèi)通過省級安全社區(qū)創(chuàng)建。
（四）筑基礎(chǔ)，固堡壘，干部隊(duì)伍強(qiáng)實(shí)力。以“兩學(xué)一做”為抓手，持續(xù)開展黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)；結(jié)合全區(qū)開展“最美成華紅色先鋒”示范行動，挖掘和宣傳一批身邊先進(jìn)典型、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，打造一支用心想事、用心謀事、用心干事的黨員干部隊(duì)伍。積極穩(wěn)妥抓好社區(qū)兩委換屆工作，認(rèn)真落實(shí)換屆紀(jì)律，選齊配強(qiáng)社區(qū)兩委班子，優(yōu)化社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟（院落）黨小組基本組織設(shè)置。深化社區(qū)黨委及區(qū)域化黨建工作，探索區(qū)域化黨建共建共享機(jī)制，力爭新建“兩新”黨組織x—x家，提高黨組織覆蓋率。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，加大案件查辦力度，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部隊(duì)伍反腐倡廉及廉潔從政教育工作。抓好黨風(fēng)政風(fēng)、文明城市、公共服務(wù)等三項(xiàng)測評工作。
特此報(bào)告。
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街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇九
（一）突出產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，推動全域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)和樓宇經(jīng)濟(jì)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向高端服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。一是主要指標(biāo)穩(wěn)中有升。億元，完成全年目標(biāo)的xx%；實(shí)現(xiàn)稅收（地方留存）x.x億元，%。二是招商引資成效明顯。新注冊xxx萬以上企業(yè)共xx家，其中省外內(nèi)資企業(yè)xx家，到位省外內(nèi)資金額xx億元。三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展有力推進(jìn)。委托市經(jīng)研院編制《華陽服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》已進(jìn)入調(diào)研階段，確保x月底完成。
（二）創(chuàng)新建管理念，加快城市建設(shè)和管理提檔升級。著眼華陽長遠(yuǎn)發(fā)展，以規(guī)范抓建設(shè)，用制度促管理，統(tǒng)籌城市建設(shè)和管理高效推進(jìn)。一是不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施配套。將華陽xx條道路列入改造計(jì)劃并啟動前期工作，積極協(xié)助城區(qū)“斷頭路”建設(shè)，積極配合伏龍橋和通濟(jì)橋建設(shè)，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)麗景路北段建設(shè)。二是不斷完善城市公建配套。啟動了廣都等x座標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場和新建x個(gè)公廁建設(shè)前期工作，完成古城小區(qū)和香山小區(qū)臨時(shí)市場建設(shè)；積極配合x四中、成師附小、市級機(jī)關(guān)一幼、三幼等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；加快伏龍、一心x個(gè)在建安置小區(qū)建設(shè)；持續(xù)推進(jìn)華陽實(shí)小、x小學(xué)、華陽香山和x幼兒園等學(xué)校改擴(kuò)建和新建。三是全面提升城市管理水平。組建嚴(yán)管中隊(duì)，先行打造華陽大道、正北街、華新街三條嚴(yán)管示范街，啟動并完成了華陽大道、華新街、安公路、華府路等x條道路店招提檔改造，加大對環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運(yùn)、市政管護(hù)等市場化運(yùn)作的有效監(jiān)管，提高了城市管理水平。
（三）積極創(chuàng)新探索，提升綜合服務(wù)效能。堅(jiān)持運(yùn)用創(chuàng)新思路推進(jìn)工作。一是開展機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)。整合社會事業(yè)科和街道政務(wù)服務(wù)中心，建立街道“綜合服務(wù)中心”；在x社區(qū)服務(wù)站啟動了衛(wèi)生服務(wù)一體化管理試點(diǎn)，搭建了健康云平臺。二是開展社會化委托服務(wù)試點(diǎn)。與x市社會組織聯(lián)合會等社會組織開展合作，簽訂了x份社區(qū)社會化服務(wù)協(xié)議，大力開展公益創(chuàng)投和社會組織孵化工作。三是探索構(gòu)建跨級融合政務(wù)服務(wù)機(jī)制，完成古城、廣福社區(qū)政務(wù)平臺與街道政務(wù)中心平臺的跨級融合，全面提升政務(wù)服務(wù)水平。
（四）強(qiáng)化責(zé)任意識，推進(jìn)遺留問題有效解決。強(qiáng)化“為民、便民、利民”的責(zé)任意識，全力解決舊城改造、拆遷安置等“遺留問題”。充分發(fā)動群眾、依靠群眾，確保了古城小區(qū)集體資產(chǎn)處置的有序推進(jìn)、x街項(xiàng)目順利進(jìn)場施工和古城小區(qū)臨時(shí)菜市場的搬遷。
（五）夯實(shí)基層基礎(chǔ)，基層治理工作穩(wěn)步推進(jìn)。全面推進(jìn)華陽“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動的開展，基層治理工作成效明顯。一是協(xié)調(diào)推進(jìn)社區(qū)治理。積極探索構(gòu)建“一核多元、合作共治”基層治理新模式，啟動了“兩中心三社區(qū)五院落”基層治理示范點(diǎn)打造。大力培育社會組織，年初確定建立華陽街道慈善基金會等x大區(qū)域性組織正在籌備，完成了社區(qū)調(diào)整拆分的初步方案。有計(jì)劃對社區(qū)黨組織、居委會、議事會等基層組織負(fù)責(zé)人開展思想、方法、技能專題培訓(xùn)；二是創(chuàng)新推動管理服務(wù)。大力開展華陽街道“三三三”聯(lián)系服務(wù)群眾活動，機(jī)關(guān)和社區(qū)黨員、干部對全街道信訪戶、困難戶、特殊戶結(jié)對幫扶。啟動“培養(yǎng)后備干部百人計(jì)劃”，完成了xxx名社區(qū)工作者和xxx名社區(qū)專職網(wǎng)格管理員的公招、培訓(xùn)和分配工作。三是搭建綜合性治理平臺。完善提升華陽社會治理大數(shù)據(jù)智能指揮中心的配套服務(wù)建設(shè)，建立集綜治、維穩(wěn)、司法、流管、信訪、咨詢、服務(wù)為一體的綜合性社會治理工作平臺，社會綜合治理更加科學(xué)高效。
（六）構(gòu)建黨建新體系，干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動要求，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，干部隊(duì)伍面貌煥然一新。一是加快機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。配合新區(qū)大部制、扁平化運(yùn)行機(jī)制，對街道內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，增設(shè)黨建辦公室，以基層黨建創(chuàng)新為引領(lǐng)，推進(jìn)基層組織和黨員隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是全面啟動黨建試點(diǎn)工作。按照新區(qū)黨建工作改革創(chuàng)新要求，推動香山社區(qū)、菜蔬社區(qū)、二江寺社區(qū)打造為基層組織建設(shè)范點(diǎn)；街道黨工委在四河、菜蔬、正東街三個(gè)社區(qū)先行啟動了社區(qū)“大黨委”試點(diǎn)工作，完成了試點(diǎn)工作方案，社區(qū)黨委為引領(lǐng)的全域化黨建新格局即將形成。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。開展了機(jī)關(guān)干部職工雙向選擇活動，xxx名機(jī)關(guān)干部職工完成了崗位雙向選擇；新建“兩新”黨組織x個(gè)，并逐步在xxx個(gè)居民小區(qū)（院落）啟動建立黨支部或黨小組，形成社區(qū)黨建全面城市化；制定了《機(jī)關(guān)和社區(qū)目標(biāo)績效管理辦法》、《加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)“六個(gè)嚴(yán)禁”的規(guī)定》等一系列制度，組建了風(fēng)紀(jì)督察室。
一是基層基礎(chǔ)薄弱。基層黨組織、自治組織尚未全域覆蓋，基層治理體系和機(jī)制還未形成，個(gè)別干部講規(guī)矩、守紀(jì)律意識淡薄。其原因是履行黨建主體責(zé)任不夠好，黨建工作思維和方法不夠優(yōu)化，對社區(qū)干部的監(jiān)管缺乏制度支撐。二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量不高。房地產(chǎn)在三產(chǎn)中占比一半以上，總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢、總量較小。其原因是沒有及時(shí)科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，忽視高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端。三是城市建設(shè)、管理欠賬較多。多條斷頭路尚未打通，管網(wǎng)體系尚未成型，學(xué)校、醫(yī)院、農(nóng)貿(mào)市場等公建配套嚴(yán)重不足，城市規(guī)范化、精細(xì)化管理水平不高。其原因是受制于觀念、資金等因素，城市建設(shè)、管理未能跟上城市化推進(jìn)速度。四是遺留問題攻堅(jiān)壓力較大。x宗棚戶區(qū)改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，非法融資、商品房糾紛等涉穩(wěn)情況不斷出現(xiàn)。其原因是解決復(fù)雜問題的信心、決心不夠強(qiáng)，辦法不夠多。
工作思路：按照黨工委管委會“科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展”的總部署和“抗下行、穩(wěn)增長”的新要求，以推進(jìn)“全面城市化、全面現(xiàn)代化、全面法制化”為統(tǒng)攬，以建設(shè)“x區(qū)城市副中心”為目標(biāo)，以“五化”為抓手，圍繞新區(qū)黨工委對華陽提出的“抓好五件大事”的要求狠抓落實(shí)，全面提升華陽經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平。
主要目標(biāo)：力爭全年實(shí)現(xiàn)“三突破兩提升”，即區(qū)域性固定資產(chǎn)投資突破xxx億元，實(shí)際到位外資突破x億美元，公共財(cái)政收入突破xx億元，實(shí)現(xiàn)基層治理和民生保障水平的大提升。
具體措施：
（一）突出“大抓基層”的工作導(dǎo)向，全面提升社會管理水平。按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，堅(jiān)持以“黨建引領(lǐng)”深化社會治理。構(gòu)建適應(yīng)“全面城市化”的黨建新格局。完成x個(gè)社區(qū)大黨委制試點(diǎn)，建立小區(qū)和院落黨組織xxx個(gè)，構(gòu)建以社區(qū)大黨委為核心、各黨組織為單元的基層組織架構(gòu)，加強(qiáng)社區(qū)陣地建設(shè)；探索老齡事業(yè)體制機(jī)制改革，全面提升涉老組織影響力。推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對xxx名社區(qū)工作者的培養(yǎng)，強(qiáng)化對雙向選擇后機(jī)關(guān)干部的管理，全面開展“三三三”聯(lián)系服務(wù)群眾行動，大力實(shí)施“一把手”講廉政黨課活動，認(rèn)真抓好“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動，構(gòu)建正風(fēng)肅紀(jì)的新常態(tài)。創(chuàng)新推進(jìn)社會治理建設(shè)。完成華陽社會治理制度體系建設(shè)。年內(nèi)發(fā)展社工協(xié)會、物業(yè)管理協(xié)會等x個(gè)社會組織，建立小區(qū)業(yè)委會等自治組織xx個(gè)；年內(nèi)完成“市民中心”、“社會治理大數(shù)據(jù)智能指揮中心”及菜蔬、香山、二江寺社區(qū)“兩中心三社區(qū)”社會治理示范點(diǎn)打造，在新區(qū)率先完成“大社區(qū)”變“小社區(qū)”的探索，完成xx個(gè)“三無”院落、老舊院落的整治；加快完善安全生產(chǎn)工作和應(yīng)急管理體系建設(shè)及裝備配備。
（二）堅(jiān)持“科學(xué)精細(xì)”的管理理念，全面提升城市管理水平。從實(shí)從細(xì)經(jīng)營管理城市，全面整治城市“亂象”。嚴(yán)管市容市貌。制定“四?！?、“十禁止”管理標(biāo)準(zhǔn)，將華陽大道、華新街等xx條城市主干道打造成為新區(qū)首批嚴(yán)管自治示范街；完成安公路x段、x段、華新街、華陽大道x段店招升級改造。強(qiáng)力治亂治污。持續(xù)開展市容環(huán)境治理、亂停亂放治理、戶外廣告治理、水域環(huán)境治理等“四大治理行動”，打造潔凈美麗的城市新形象。創(chuàng)新管理機(jī)制。構(gòu)建城市應(yīng)急管理新機(jī)制，依托華陽嚴(yán)管街中隊(duì)，對應(yīng)急事件實(shí)現(xiàn)xx分鐘快速處置；將轄區(qū)細(xì)分為xxx個(gè)網(wǎng)格，明確社區(qū)干部、城管、拆違、環(huán)衛(wèi)、治安巡防等網(wǎng)格管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)城市精細(xì)化管理。
（三）強(qiáng)化“民生為本”的發(fā)展觀念，全面提升公共服務(wù)水平。全力服務(wù)保障民生。加快推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)。年內(nèi)啟動廣都、香山、將軍碑市場和古城小區(qū)過渡農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)，明年啟動二江寺、濱江市場建設(shè)。全力保障“三橋一壩”建設(shè)。配合新區(qū)部門完成伏龍橋、通濟(jì)橋建設(shè)，啟動益州大道x橋建設(shè)、下河壩改造和通濟(jì)橋下街、正西街、正東街和新希望大道的提檔改造。著力破解民生保障難題。年內(nèi)啟動古城小區(qū)區(qū)間道路等斷頭路建設(shè)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門啟動正北下街等x條道路改造工程；做好x四中、市級機(jī)關(guān)一幼、三幼建設(shè)服務(wù)保障，加快x小學(xué)、華陽小學(xué)南區(qū)、華陽實(shí)小改擴(kuò)建和香山幼兒園裝修等；加快一心、鶴林、x安置小區(qū)建設(shè)，啟動一心二期、四河安置小區(qū)建設(shè)、香山安置小區(qū)配套建設(shè)；打造網(wǎng)上政務(wù)大廳，啟動一心、騎龍、正東街三個(gè)社區(qū)便民中心提檔升級。
（四）牢固“率先發(fā)展”的責(zé)任意識，全面提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要務(wù)。加強(qiáng)項(xiàng)目用地保障。落實(shí)全面依法治國重大戰(zhàn)略部署，運(yùn)用法治手段，力爭年底前完成遺留拆遷總量的xx%以上。對華陽的下清土地、閑置土地、待開發(fā)區(qū)域和舊城改造資源進(jìn)行全面清理，做好中信、中交等重大項(xiàng)目的土地出讓保障。加快高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大力培育總部經(jīng)濟(jì)、金融商務(wù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，完善招商引資項(xiàng)目收集、審定和推介工作機(jī)制，力爭新增商業(yè)體量突破xx萬平方米，年增銷售收入突破xx億元。加快重大項(xiàng)目建設(shè)。建立重大項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制，按“五個(gè)一批”的要求，年底前確保城南之星等xx個(gè)項(xiàng)目竣工、x街等xx個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)，加快推進(jìn)麓湖生態(tài)城等xx個(gè)在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，引進(jìn)新城控股、川師附中等一批重點(diǎn)項(xiàng)目，力爭年內(nèi)轄區(qū)固定資產(chǎn)投資突破xxx億元。
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街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇十
20xx年上半年，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫物資700余項(xiàng)次，出庫物資 1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。
我們的做法是
一、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證
倉庫是公司的一個(gè)形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團(tuán)隊(duì)意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。
二、加強(qiáng)對物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉庫重點(diǎn)對貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
三、科學(xué)控制庫存物資
隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購的失誤，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識到提高采購計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉庫通過加強(qiáng)對物資采購計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動，張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。
五、建議
1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個(gè)庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。
2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。
20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足
1、出庫過程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。由于個(gè)別倉管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘。
2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象 。
3、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。
4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。
5、女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。
1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉庫將集中進(jìn)行庫存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。
3、根據(jù)倉庫管理的要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。
4、積極推進(jìn)公司的5s管理活動，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。
街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇十一
（一）財(cái)政收入方面：億元，億元，%。
（三）民生方面：（x）積極向新區(qū)土地儲備中心申請征地拆遷款項(xiàng)和小區(qū)建設(shè)資金，及時(shí)支付一心自愿拆遷補(bǔ)償款、在外過渡人員的過渡費(fèi)、慰問金及小區(qū)建設(shè)資金等；（x）向新區(qū)財(cái)政金融局爭取化債資金，解決了以前部分遺留問題。
1、對機(jī)關(guān)國有資產(chǎn)進(jìn)行了清查核對，保證了國有資產(chǎn)的安全、完整、合理配置和有效利用。
2、聘請第三方中介機(jī)構(gòu)——中志代理服務(wù)公司建立了小額工程建設(shè)信息庫。今后，華陽街道小額工程建設(shè)項(xiàng)目各參建單位，均通過在信息庫中隨機(jī)抽取的方式產(chǎn)生，真正實(shí)現(xiàn)政府建設(shè)項(xiàng)目參建各方公開、公正、公平競標(biāo)。
3、對街道投資建設(shè)的xx個(gè)工程項(xiàng)目分x個(gè)批次向天府新區(qū)紀(jì)工委申請了工程竣工審計(jì)。
4、聘請專業(yè)老師對社區(qū)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了《會計(jì)法》等法律法規(guī)和財(cái)會業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，大大提高了社區(qū)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員的法律法規(guī)意識和業(yè)務(wù)水平。
5、聘請專業(yè)老師對社區(qū)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范社區(qū)的財(cái)務(wù)管理。
（五）財(cái)會檔案方面：積極對xxxx年的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行了清理裝訂歸檔。不僅使街辦財(cái)務(wù)資料社區(qū)財(cái)務(wù)資料財(cái)務(wù)資料管理更為規(guī)范，查詢更加方便快捷。
（六）街道中心工作方面：x、積極參與街道“三三三”聯(lián)系服務(wù)群眾活動，走訪群眾xx多戶，為群眾解決了x個(gè)急需解決的問題，受到群眾好評。x、積極參與解決古城商鋪遺留問題，挨家挨戶走訪并做耐心細(xì)致的解釋工作，順利完成古城x、x、x社的居民代表選舉工作，對解決商鋪遺留問題的起到了積極的推動作用。x、積極參與“拒絕高息誘惑、打擊非法集資”宣傳活動。向街道xx個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)送去宣傳單和海報(bào)共計(jì)x萬余冊，通過各銀行網(wǎng)點(diǎn)向群眾發(fā)放，謹(jǐn)防群眾上當(dāng)受騙。x、認(rèn)真學(xué)習(xí)、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動，干部工作紀(jì)律有明顯好轉(zhuǎn)。x、對農(nóng)民專業(yè)合作社和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了排查，未發(fā)現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作社和民養(yǎng)老機(jī)構(gòu)存在。x、積極上報(bào)財(cái)政信息xx篇。x、積極為x個(gè)重點(diǎn)納稅企業(yè)熱情服務(wù)，及時(shí)解決企業(yè)的難題和需求。
（一）為了確保稅源的長期穩(wěn)定和增長，我們應(yīng)側(cè)重對長遠(yuǎn)性稅收企業(yè)的引進(jìn)。同時(shí)，對華陽現(xiàn)有的企業(yè)多加聯(lián)系、關(guān)心、支持。同時(shí)積極協(xié)調(diào)稅務(wù)等相關(guān)部門，億元。
（二）按年初預(yù)算合理調(diào)配和使用資金，將預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)上報(bào)，為黨工委、辦事處的正確決策提供可靠依據(jù)，從而確保街道各方面工作正常開展，資金正常運(yùn)行。
（四）搞好下半年社區(qū)拆分當(dāng)中涉及的債權(quán)債務(wù)、集體資產(chǎn)量化、分割問題。針對社區(qū)財(cái)務(wù)指導(dǎo)中梳理出來的問題，做好社區(qū)財(cái)務(wù)資金的監(jiān)督管理。
（五）加大對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的申請，如:拆遷掃尾資金、拆遷工作經(jīng)費(fèi)、化債資金、xxxx年超收分成資金等。年終做好xxxx年的財(cái)政決算和xxxx年的財(cái)政預(yù)算。
（六）認(rèn)真完成街道黨工委辦事處安排的“三三三”聯(lián)系服務(wù)群眾工作，努力學(xué)習(xí)、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動，牢固樹立為人民服務(wù)的思想，誠實(shí)做人，踏實(shí)工作，爭做新區(qū)建設(shè)拓荒牛。
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街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇十二
20xx年上半年已結(jié)束，綜合辦公室全體人員秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人、同事的支持與幫助下，按照分公司的要求,各司其職、各盡其責(zé)，在工作上取得一定收獲，也存在一些不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺價(jià)，現(xiàn)將20xx年上半年工作完成情況及下半年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
辦公室工作事務(wù)繁雜，每天都需要處理大量工作，因此，首先要明確責(zé)任分工，確保工作無間隙、事事有人抓。辦公室人員能夠做到在職責(zé)分工范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)、主動工作，調(diào)動大家的積極性、提高工作效率，保證辦公室工作的正常有序開展。
1、利用oa系統(tǒng)完善公文電子登記制度，和檔案管理銜接，做到登記及時(shí)，查詢方便，保管適當(dāng);在收文方面，強(qiáng)化運(yùn)行時(shí)限意識，提高公文流轉(zhuǎn)時(shí)效;規(guī)范、強(qiáng)化公文審核把關(guān)工作，力爭做到從辦公室出去的公文無明顯錯(cuò)誤。
2、根據(jù)分公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《××公司規(guī)章制度匯編》、《××公司經(jīng)濟(jì)管理辦法》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。
3、及時(shí)辦理分公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢變更工作 。
4、印信管理工作。從20xx年××月××日接手累計(jì)用印約××余次。用印過程嚴(yán)格遵守公司的印章管理制度執(zhí)行，在保證合理規(guī)范用印的同時(shí)，做到及時(shí)、高效。
5、積極做好增收節(jié)支工作，做好工作計(jì)劃。切實(shí)抓好分公司辦公費(fèi)用的日常管理工作。建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家的需要。
6、做好各類勞動合同簽訂上報(bào)，勞動合同簽訂臺帳等工作;熟練使用集團(tuán)gs、公司hr人力資源系統(tǒng)，及時(shí)更新員工的各種信息，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、更新及時(shí)、按時(shí)上報(bào)。
7、完善消防、保衛(wèi)工作，消除各種隱患。及時(shí)在重點(diǎn)部位完善消防警示牌，在與各部門簽訂消防安全保證書。對消防器具及時(shí)進(jìn)行檢查更換，使消防器具符合使用規(guī)定要求，組織員工參加消防培訓(xùn)，有效的控制和杜絕了各類隱患事件的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定。對罐車和材料的運(yùn)輸車出入要有登記、來訪人員進(jìn)出要有登記、夜間巡視要有記錄。
半年來，綜合辦公室在分公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和大力支持下，做了一些份內(nèi)工作，但對照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距，需要我們不斷的改進(jìn)。主要有：
1、工作任務(wù)較多，人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作不夠深入，辦事拖拖拉拉，有推諉現(xiàn)象，有待于改善服務(wù)態(tài)度。
2、服務(wù)意識不強(qiáng)，工作不夠主動，缺乏科學(xué)、合理的計(jì)劃和安排。
3、對考勤、紀(jì)律工作抓得不夠嚴(yán)格，人員培訓(xùn)工作有待于加強(qiáng)。
4、對各部門有些工作了解得不夠深入，矛盾化解的不夠及時(shí)，使各部門的職能沒有得到充分的發(fā)揮。
5、宣傳報(bào)道力度不夠，形式單一，還有待于改進(jìn)。
1、進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、強(qiáng)化服務(wù)意識，努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。對內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平;對外接待工作，要嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行。
3、加強(qiáng)與上級直管部門和兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級工作動態(tài)和要求。
4、加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)。積極化解矛盾，形成合力，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使各部門的職能得到充分的發(fā)揮。
5、加強(qiáng)本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)政治精神，在學(xué)習(xí)中不斷的提高政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
此外，還要做好檔案管理、車輛管理等工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，保守公司商業(yè)機(jī)密，維護(hù)公司全部利益。
以上是綜合辦公室上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃，難免有不全面、不妥之處、不對之處，請大家批評指正。
街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇十三
20xx年馬上過半，本人來到萊蕪服務(wù)區(qū)已經(jīng)有1個(gè)月的時(shí)間，在管理中心及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下完成了服務(wù)區(qū)自交接以來的第一次改革。所有項(xiàng)目已經(jīng)全面開展，每項(xiàng)工作都在有計(jì)劃有步驟的實(shí)施：
1、完成了餐廳的全面開業(yè)。
20xx年初在管理中心和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力下，餐廳結(jié)束了試營業(yè)。餐廳全面對外開放，餐廳內(nèi)增設(shè)了超市、零點(diǎn)，特色炒菜。滿足了消費(fèi)者的需求。在管理中心的關(guān)心和支持下，萊蕪服務(wù)區(qū)餐廳及廚房合并，配套設(shè)施及人員、制度全面跟上，圓滿了完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。
2、南北超市的開業(yè)。
20xx年四月二十二號，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下南北超市開業(yè)。我們本著更好的滿足駕乘人員需求的心態(tài)，認(rèn)真總結(jié)忠誠超市的經(jīng)驗(yàn)及不足。以他無我有，他有我優(yōu)的經(jīng)營思路及張經(jīng)理要求的每天至少巡邏六次，做到缺貨必補(bǔ)，有貨必新的管理理念為標(biāo)準(zhǔn)。加大對超市的管理及考核力度，盡力對滿足客戶的服務(wù)需求。
3、第三產(chǎn)業(yè)的開展.
20xx年三月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及幫助下，萊蕪服務(wù)區(qū)以葛經(jīng)理帶頭，以不浪費(fèi)土地資源及合理開發(fā)土地的心態(tài)。開展了第三產(chǎn)業(yè)。相繼種植了多種蔬菜并壘起了豬圈，為服務(wù)區(qū)新增設(shè)了一道亮麗的風(fēng)景線。
1、工作紀(jì)律散漫，自我約束能力差。
在來到服務(wù)區(qū)我多次違反公司8：30準(zhǔn)時(shí)上崗的規(guī)章制度經(jīng)常10點(diǎn)以前還在宿舍睡覺，嚴(yán)重破壞了山東高速管理人員的形象、破壞了制度面前人人平等，人人遵守制度的良好風(fēng)氣。給周圍的同事帶來了極壞的負(fù)面影響。有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心及信任。在此我非常悔恨，并向信任和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)道歉。沒有工作紀(jì)律，就沒有工作效率。在今后的工作中，我將時(shí)時(shí)刻刻把紀(jì)律放在第一位，嚴(yán)格約束自我，痛改前非，時(shí)刻繃緊紀(jì)律第一，制度面前人人平等，人人遵守制度的這條弦。
2、細(xì)節(jié)管理及節(jié)約意識有待提高。
超市及餐廳工作開展后我多次到餐廳超市巡視工作，卻沒有發(fā)現(xiàn)什么不合理的問題。直到張化峰經(jīng)理來視察工作時(shí)，提出了餐廳超市在不影響照明的前提下摘除多余燈管、北區(qū)超市熱水器更換位電水壺及貨架物品擺放不豐滿等多個(gè)要求。使我認(rèn)識到了管理工作微小的細(xì)節(jié)和節(jié)約意識都需要增強(qiáng)。
20xx年下半年，是服務(wù)區(qū)各種工作開展以后的過渡期。還會有各種沒有見過沒有想到的困難及問題等待面對。我將緊緊圍繞公司的發(fā)展主題，堅(jiān)持‘以人為本’、‘持續(xù)改進(jìn)’和‘不斷完善’的發(fā)展思路繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人人奉獻(xiàn)，不怕苦、不怕困難的工作作風(fēng)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、理論知識及專業(yè)技術(shù)。爭取把自己的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到實(shí)踐，通過個(gè)人提高隊(duì)員，提高自我。
街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇十四
一年以來，執(zhí)法督導(dǎo)科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足實(shí)際，緊緊圍繞局中心任務(wù)，按計(jì)劃、分步驟開展行政執(zhí)法督導(dǎo)工作，現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：
（一）做好日常及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
在做好每月執(zhí)法稽查管理平臺數(shù)據(jù)上報(bào)和日常督查工作同時(shí)，按照局領(lǐng)導(dǎo)要求，做好重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)路段的市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、揚(yáng)塵整治、查處兩違、治理非法小廣告等監(jiān)督檢查工作，并及時(shí)將督查情況匯報(bào)給局領(lǐng)導(dǎo)。對需要落實(shí)的工作，做到及時(shí)提醒和催辦，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
（二）及時(shí)通報(bào)有關(guān)問題，使問題得到及時(shí)有效地整改。
借助在局例會上匯報(bào)工作的機(jī)會，及時(shí)通報(bào)近期督查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，提醒存在問題的大隊(duì)及時(shí)整改。
（三）積極開展我局行政執(zhí)法活動全過程記錄制度落實(shí)情況的專項(xiàng)督查。
按照法治政府的工作要求，積極實(shí)施行政執(zhí)法專項(xiàng)檢查。今年3月我科室草擬了20xx年我局執(zhí)法全過程記錄制度落實(shí)情況專項(xiàng)督查實(shí)施方案，并征求各方意見。方案于4月開始實(shí)施，分為三個(gè)階段進(jìn)行，一是自查自糾；二是現(xiàn)場抽查；三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過落實(shí)專項(xiàng)督查實(shí)施方案，督促執(zhí)法人員進(jìn)一步落實(shí)執(zhí)法全過程記錄制度，提高了執(zhí)法人員法治意識。
（四）對外勤大隊(duì)上下班制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管。
為了進(jìn)一步落實(shí)上下班和加班制度，我科室制定加班核查表，并安排專人進(jìn)行核查。通過核查上下班、加班人員與簽到人員名單，及時(shí)對照排班表名單，對當(dāng)天沒有疑問的加班人員在核查表相應(yīng)名單上打鉤。同時(shí)采取不定期到現(xiàn)場進(jìn)行抽查，查看監(jiān)控錄像等相結(jié)合的方式進(jìn)行督查。通過有效監(jiān)管，外勤執(zhí)法人員的上下班和加班制度得到進(jìn)一步落實(shí)，工作紀(jì)律有了進(jìn)一步的好轉(zhuǎn)。
（五）對執(zhí)法隊(duì)伍著裝問題進(jìn)行抽查。
為了樹立執(zhí)法隊(duì)伍新形象，我局出臺著裝規(guī)定。為了更好執(zhí)行該規(guī)定，我科室對執(zhí)法隊(duì)伍裝著問題進(jìn)行不定期抽查。截止目前，抽查發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定著裝人員15人，口頭指正15人；發(fā)現(xiàn)著裝問題12起，提醒12起。通過對著裝問題的抽查，有效督促我局執(zhí)法人員按規(guī)定著裝。
（六）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，參與完成我市城管執(zhí)法骨干培訓(xùn)有關(guān)工作
為了切實(shí)提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì)，住建廳印發(fā)了開展20xx年城管執(zhí)法隊(duì)伍骨干培訓(xùn)的通知，根據(jù)通知要求我科室積極擬定我市培訓(xùn)人員名單和分配好培訓(xùn)名額，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審定后，上報(bào)住建廳城管局?，F(xiàn)在此項(xiàng)工作正在有序開展中。
（七）加大督查力度，助力我局城市管理工作取得成效。
今年來，按照市委市政府和局領(lǐng)導(dǎo)對揚(yáng)塵污染整治實(shí)施“嚴(yán)管重罰”的工作要求，我科室加大了對城區(qū)主要街道占道經(jīng)營、建筑工地及道路揚(yáng)塵污染等問題的巡查力度。截至目前，我科室開展監(jiān)督檢查50多次，檢查中發(fā)現(xiàn)主要街道流動攤販80多起，現(xiàn)場勸導(dǎo)20多次，嚴(yán)重占道經(jīng)營等問題15起，建筑工地?fù)P塵污染8起，道路揚(yáng)塵污染9起，通過電話、微信通知整改40多次，填寫巡查記錄表18份，發(fā)送督查函6份。經(jīng)過與兩個(gè)支隊(duì)共同努力，我市城市管理工作取得較好的成績。
我科室將繼續(xù)圍繞我局的中心工作，結(jié)合本科室工作職責(zé)，助力我局城市管理工作再上新臺階：
一、繼續(xù)做好日常督查和領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作；
二、繼續(xù)對外勤大隊(duì)上下班制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管；
三、繼續(xù)對執(zhí)法人員著裝問題進(jìn)行抽查；
四、組織督查人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化工作職責(zé)。
主要工作措施：定期集中組織督查人員學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，下班空閑時(shí)間自主學(xué)習(xí)，做到熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度等，并在工作中運(yùn)用自如。同時(shí)，積極爭取年內(nèi)一次以上到先進(jìn)的單位學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)。
街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇十五
xx年，在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我公司堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)年初總體工作部署和要求，結(jié)合本公司實(shí)際，認(rèn)真努力工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃安排具體匯報(bào)如下：
(一)業(yè)務(wù)完成情況
圍繞年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，今年上半年共完成各項(xiàng)建筑材料批次，其中常規(guī)試驗(yàn)部分有：鋼筋原材1414組、鋼筋焊接2843組、砂103組、石子76組、水泥物理性能100組、砂漿抗壓1780組、混凝土抗壓17495組、混凝土配合比209組、砂漿配合比42組、電線電纜83組、開關(guān)插座59組、管材28組，檢測數(shù)據(jù)及報(bào)告準(zhǔn)確率大于95%。與去年同期相比，今年上半年完成的檢測任務(wù)量比去年同期相比上升了19%；各項(xiàng)檢測任務(wù)量的增加，直接反應(yīng)出了今年全市建筑市場繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢，面對這一形式，我們將解放思想，抓緊機(jī)遇，積極開展各項(xiàng)檢測業(yè)務(wù)，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二) 上半年5月滁州市市場技術(shù)監(jiān)督局檢查組對我公司進(jìn)行檢查，針對檢查組提出的問題，我公司積極建立健全質(zhì)量管理體系，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，有關(guān)試驗(yàn)人員對公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)保證各類檢測工作的科學(xué)性和檢測業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，工程質(zhì)量檢測工作的公正性、準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高。同時(shí)對試驗(yàn)室人員定崗定責(zé)、合理分配試驗(yàn)任務(wù)，制定了管理制度和崗位職責(zé)，真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司其職、各負(fù)其責(zé)。
1、 我公司下半年積極完善資質(zhì)延期工作，該項(xiàng)工作尤為重要，涉及到檢驗(yàn)檢測工作能否順利開展；繼續(xù)完善好《程序文件》新版的工作；確保修訂后管理體系正常有效運(yùn)行。
2、 進(jìn)一步加強(qiáng)試驗(yàn)人員操作技能，定期組織省建科院專家來我公司集中學(xué)習(xí)，提高試驗(yàn)人員學(xué)系技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)的主動性、自覺性、建立公司良好學(xué)習(xí)氛圍。
3、 努力完成下半年試驗(yàn)工作目標(biāo)，保障全市建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為廣大服務(wù)對象提供可靠數(shù)據(jù)，按照“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情、高效”的管理思想積極開展各項(xiàng)檢測檢驗(yàn)工作。
街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇十六
201x年上半年，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在監(jiān)管部門的科學(xué)指導(dǎo)下，……分行認(rèn)真貫徹總行年度工作會議精神，緊緊圍繞總行的工作部署，確立分行全年的經(jīng)營策略、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，主要業(yè)務(wù)健康發(fā)展，內(nèi)部管理體系逐步完善，管理能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步加快，實(shí)現(xiàn)了“開好門、起好步”的預(yù)定目標(biāo)。
一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
截止6月末，分行本外幣各項(xiàng)存款余額為18.24億元，其中單位存款17.65億元，儲蓄存款0.56億元，保證金存款0.03億元。吸收同業(yè)存款余額13.5億元。存款折算成分行開業(yè)后實(shí)際日均14.21億元，其中公司條線實(shí)際日均存款12.44億元，小企業(yè)條線實(shí)際日均存款1.45億元，零售條線實(shí)際日均存款0.32億元。
截止6月末，分行各項(xiàng)貸款余額7.08億元，其中公司貸款6.75億元，小企業(yè)貸款0.294億元，零售貸款0.0378億元，銀行承兌匯票余額3億元。
上半年分行累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1690.04萬元，其中利息收入1671萬元，手續(xù)費(fèi)收入19.04萬元;累計(jì)發(fā)生營業(yè)支出20xx萬元，其中利息支出666.37萬元，手續(xù)費(fèi)支出3.89萬元，業(yè)務(wù)及管理費(fèi)637.94萬元，累計(jì)折舊支出1.11萬元，營業(yè)稅金及附加11.51萬元，提取貸款一般準(zhǔn)備708.18萬元;上半年?duì)I業(yè)利潤為-338.96萬元。
二、主要工作開展情況。
(一)圓滿完成了分行開業(yè)前后的相關(guān)工作。
經(jīng)過緊張籌備，于201x年獲得監(jiān)管部門開業(yè)的批復(fù)，在較短時(shí)間完成了工商、稅務(wù)登記，實(shí)現(xiàn)與人行金融網(wǎng)和銀監(jiān)局監(jiān)管信息系統(tǒng)的對接，于4月1日對外試營業(yè)，4月16日舉行了開業(yè)慶典。開業(yè)慶典體現(xiàn)了莊重、喜慶、節(jié)儉、緊湊的原則，參加慶典的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓近300人，活動安排樸實(shí)節(jié)約、輕松有序，慶典現(xiàn)場氣氛活躍，受到了社會的好評，是分行在……社會各界面前的第一次精彩亮相。開業(yè)慶典活動，體現(xiàn)了招商銀行對社會和客戶的尊重和關(guān)愛，展現(xiàn)了招商銀行親和、樸實(shí)的企業(yè)文化。
為確保分行開業(yè)安全運(yùn)營，按照總行有關(guān)要求和分行實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)置分行各部門與崗位，合理界定部門和。
崗位職責(zé)。
部門、崗位做到相互配合、相互監(jiān)督不相容崗位嚴(yán)格分離按照內(nèi)控制度要求理順各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)初步建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理體系。在總行各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
的基礎(chǔ)上，初步建立起分行的各項(xiàng)管理辦法、實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，基本滿足開業(yè)初期內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)管理要求。
(二)確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
根據(jù)總行及各專業(yè)條線年度工作會議精神，結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢和……地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，明確提出201x年分行總體工作思路：建立并完善全員營銷管理機(jī)制，全力推進(jìn)交叉銷售，以負(fù)債業(yè)務(wù)營銷為主，推動各項(xiàng)營銷工作;努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以中間業(yè)務(wù)為突破口，逐步實(shí)現(xiàn)從單純依靠存、貸款增長向中間業(yè)務(wù)增長的轉(zhuǎn)變;結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，加大國際業(yè)務(wù)拓展力度，實(shí)現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)同步發(fā)展;堅(jiān)持以支持中小企業(yè)發(fā)展為主的市場定位，建立遞進(jìn)式營銷模式，以點(diǎn)帶面，逐步建立……分行真正的客戶群體，夯實(shí)基礎(chǔ)，傳承優(yōu)勢，努力打造經(jīng)營特色，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
根據(jù)總行下達(dá)分行的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合……地區(qū)同業(yè)競爭態(tài)勢，分行領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次醞釀，制定了分行全年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，適時(shí)引導(dǎo)，全面發(fā)動，并將任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)營銷部門，指導(dǎo)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開展。
(三)逐步建立和完善業(yè)務(wù)營銷機(jī)制。
一是推進(jìn)全員營銷。分行明確提出，全員營銷是必選的營銷策略，不僅是建行初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是拓展市場空間、搶占市場份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵(lì)導(dǎo)向，在全年業(yè)務(wù)考核辦法中，制定了全員營銷管理辦法，明確了全員營銷考核機(jī)制，確保全員營銷機(jī)制的深化與落實(shí)。分行通過各種會議宣講全員營銷的理念，領(lǐng)導(dǎo)班子不僅深入營銷部門解決營銷工作中遇到的實(shí)際問題，還身體力行，親自參與客戶營銷工作。
二是開展交叉銷售。在營銷過程中，分行以“經(jīng)營客戶”為中心，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益化，適時(shí)采取正向激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)營銷人員樹立“經(jīng)營客戶”的營銷理念，改變單向營銷意識，深度挖掘客戶全方位金融需求，挖掘客戶上下游資源，初步形成了公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)交叉銷售的良好局面。
三是樹立負(fù)債業(yè)務(wù)營銷為主的思想。分行堅(jiān)持負(fù)債業(yè)務(wù)營銷先行的理念，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，以負(fù)債業(yè)務(wù)帶動資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的營銷，任何業(yè)務(wù)的開展首先要考慮存款業(yè)務(wù)的拓展，對只貸不存的業(yè)務(wù)原則上放棄，同時(shí)努力爭取企業(yè)的派生存款，堅(jiān)決杜絕人為增加存款的現(xiàn)象。
(四)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模。
在明確分行各業(yè)務(wù)條線目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，分行著力強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)工作，通過各種專題會議、條線月度工作會議和周例會等形式，研究具體營銷措施，跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)序時(shí)進(jìn)度。
寧電器、蘇寧環(huán)球、雨潤食品和南一農(nóng)等大型民營企業(yè);既有江寧建設(shè)、江寧交通、江寧科學(xué)園、江北新城、河西國資等政府平臺公司，也有維維股份、江淮動力、南鋼股份等上市公司;各地在寧商會、行業(yè)協(xié)會、重點(diǎn)區(qū)域市場的中小企業(yè)客戶群也得到不斷擴(kuò)展。
二是公司授信業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快。分行定期研究篩選授信項(xiàng)目，指導(dǎo)、督促客戶經(jīng)理做好項(xiàng)目調(diào)查工作，授信業(yè)務(wù)流程不斷完善，逐步提高項(xiàng)目調(diào)查、審查、審批和放款等環(huán)節(jié)的效率。資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展，已經(jīng)授信的企業(yè)有生產(chǎn)型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)，也有基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、政府融資平臺，同時(shí)還儲備一些備選項(xiàng)目。
三是小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)有步驟開展。開業(yè)后，分行堅(jiān)持中小企業(yè)市場定位，在認(rèn)真研究我行現(xiàn)有產(chǎn)品特色的基礎(chǔ)上，以各地在寧商會、行業(yè)協(xié)會、重點(diǎn)市場為突破口，通過商會、協(xié)會、擔(dān)保公司等各種資源，大力發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)，小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)品牌逐步形成，負(fù)債業(yè)務(wù)初顯成效。零售業(yè)務(wù)以渠道拓展、社區(qū)營銷為重點(diǎn)，積極開展零售業(yè)務(wù)營銷宣傳活動。
四是同業(yè)合作初顯成效。分行把握shibor利率上漲預(yù)期，累計(jì)吸收同業(yè)存款13.5億元，為支持總行資金流動性做出貢獻(xiàn);開業(yè)初期，已商談確定商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)額度10億元，滿足客戶多樣化的融資需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為分行突破信貸規(guī)模限制開拓渠道，同時(shí)增加分行的轉(zhuǎn)貼現(xiàn)利差收入。
五是國際業(yè)務(wù)開始啟動。上半年，在總行的支持下，分行在較短時(shí)間內(nèi)完成了國際業(yè)務(wù)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，6月下旬獲監(jiān)管部門批準(zhǔn)，正式開辦所有外匯項(xiàng)下的業(yè)務(wù)。經(jīng)過分行領(lǐng)導(dǎo)的積極組織和帶頭營銷。
(五)初步構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理體系。
一是搭建風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理體系。建行伊始，分行即成立了內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、信貸評審委員會、經(jīng)營預(yù)算管理委員會、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會、反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組等風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在全行信貸審查審批、合規(guī)制度建設(shè)、重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)上發(fā)揮了積極的領(lǐng)導(dǎo)決策作用。同時(shí)建立了操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對操作風(fēng)險(xiǎn)的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)部負(fù)責(zé)分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理牽頭工作，業(yè)務(wù)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)放款環(huán)節(jié)操作管理和臨柜操作風(fēng)險(xiǎn)管理，各管理部門負(fù)責(zé)各職能范圍內(nèi)的條線操作風(fēng)險(xiǎn)管理。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的原則，結(jié)合總行規(guī)章制度梳理建設(shè)工作，加快規(guī)章制度建設(shè)進(jìn)度，對各業(yè)務(wù)條線管理及操作流程進(jìn)行梳理，分行層面共制定規(guī)章制度31篇。通過制度建設(shè)推動流程操作合規(guī)管理，在分行成立初期逐漸形成了良好的合規(guī)氛圍。
三是注重風(fēng)險(xiǎn)全流程管理。在貸前調(diào)查與申報(bào)、獨(dú)立授信審查、獨(dú)立授信審批、放款審查與見證等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)的有效識別、管理和控制，確保我行信貸資產(chǎn)安全。
(六)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高合規(guī)意識。
進(jìn)行培訓(xùn)，探討當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，學(xué)習(xí)監(jiān)管政策和產(chǎn)業(yè)政策，努力做到授信業(yè)務(wù)流程的規(guī)范統(tǒng)一。根據(jù)安防工作需要，還邀請消防專家到分行講解消防知識，傳授消防工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高員工安防意識。開好戶”的工作目標(biāo)，不斷擴(kuò)大分行基礎(chǔ)客戶群體，擴(kuò)大分行金融服務(wù)的領(lǐng)域和服務(wù)范圍。貫徹前臺為客戶服務(wù)、中后臺為前臺服務(wù)、一切為發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)方針，在……市場樹立良好的服務(wù)形象。
2、加大純存款營銷力度。繼續(xù)引進(jìn)各類人才，進(jìn)一步提高關(guān)系型客戶經(jīng)理營銷純存款的工作積極性和主動性，完善營銷措施，擴(kuò)大吸存渠道，在激勵(lì)機(jī)制和費(fèi)用配置方面，不斷跟蹤了解同業(yè)水平，提供具有市場競爭力的營銷支持;充分利用現(xiàn)有各類支付結(jié)算平臺，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，減少客戶轉(zhuǎn)移存款的現(xiàn)象發(fā)生。
3、通過資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)帶動負(fù)債業(yè)務(wù)。逐步實(shí)現(xiàn)信貸資源向生產(chǎn)流通型企業(yè)傾斜，不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，減少派生存款中單筆大額存款、定期存款、保證金存款占比，加大企業(yè)收入?yún)R入、信用卡收單等經(jīng)營現(xiàn)金流入，增加結(jié)算存款沉淀，提高派生存款穩(wěn)定性。
4、有針對性的開展各類營銷計(jì)劃。推進(jìn)總行實(shí)施進(jìn)度，結(jié)合本地市場具體情況，制定實(shí)施細(xì)則，努力爭取吸收上市公司、擬上市公司一般性存款和募集資金，爭取城郊結(jié)合部集體經(jīng)濟(jì)資金和拆遷資金的歸集。繼續(xù)開展代發(fā)工資勞動競賽活動，通過增加代理業(yè)務(wù)品種，提高個(gè)人存款穩(wěn)定性。
5、繼續(xù)加強(qiáng)交叉銷售。對分行信貸支持的征地拆遷項(xiàng)目，公司業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)主動配合，有針對性地提出服務(wù)方案，提高儲蓄存款留存率。加大外幣資金的吸收力度，實(shí)現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展。繼續(xù)加強(qiáng)小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)渠道建設(shè)，打開小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)局面，拓展新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
(二)提高信貸業(yè)務(wù)綜合收益水平，提升全行公司業(yè)務(wù)盈利能力。
1、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化授信準(zhǔn)入和方案營銷。下半年授信業(yè)務(wù)將重點(diǎn)拓展中小型、生產(chǎn)型企業(yè)客戶，與客戶建立全面合作關(guān)系，努力爭取成為主;對于優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)仍堅(jiān)持通過適度介入，帶動負(fù)債業(yè)務(wù)和上下游中小企業(yè)的營銷;控制政府融資平臺信貸規(guī)模，適當(dāng)選擇實(shí)力雄厚、綜合回報(bào)高的平臺融資，介入合法合規(guī)、資金來源和運(yùn)用明晰、滿足監(jiān)管要求的新增項(xiàng)目;對所有申請的公司業(yè)務(wù)授信項(xiàng)目，嚴(yán)格實(shí)行信貸準(zhǔn)入制度，建立業(yè)務(wù)發(fā)展部門與授信審批部門溝通合作機(jī)制，協(xié)助客戶經(jīng)理完善授信方案，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下爭取利益化。
2、推動項(xiàng)目進(jìn)度。建立公司業(yè)務(wù)工作分析例會制度，包括周例會、月例會與季例會制度，周例會由各公司業(yè)務(wù)營銷部門的負(fù)責(zé)人召集，月例會和季例會由風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、分管行長、風(fēng)險(xiǎn)部門負(fù)責(zé)人、審批人、審查人、公司業(yè)務(wù)管理部門相關(guān)人員共同參加，審議各業(yè)務(wù)發(fā)展部門工作匯報(bào)和。
對擬授信客戶進(jìn)行初步篩選。公司業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)會議確定的營銷重點(diǎn)和項(xiàng)目工作進(jìn)度進(jìn)行推動和監(jiān)測對于超3000萬元授信申請分行業(yè)務(wù)管理部門派員全程參與項(xiàng)目調(diào)查和申報(bào)。
3、強(qiáng)調(diào)綜合收益，對客戶進(jìn)行全方位營銷。針對每個(gè)客戶制定差別化營銷授信方案，綜合考量包括對小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)的推動效力，綜合分析派生存款、利息收入、國際結(jié)算和中間業(yè)務(wù)收入等多個(gè)收益來源，選擇對全行業(yè)務(wù)發(fā)展最有利的營銷方向，杜絕團(tuán)隊(duì)、個(gè)人為了個(gè)別指標(biāo)的完成而放棄對全行而言更高的收益的做法。
(三)加大創(chuàng)新力度，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。
定位，圍繞“專營、專業(yè)、專心”建設(shè)小企業(yè)品牌，著力創(chuàng)新小企業(yè)營銷、考核和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。一是建立小企業(yè)專營機(jī)制，從業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn)等方面建立區(qū)別于大中型公司業(yè)務(wù)的考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動小企業(yè)從業(yè)人員的營銷積極性;二是建立小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，優(yōu)化小企業(yè)信貸審批流程;優(yōu)化小企業(yè)內(nèi)部管理流程，在小企業(yè)機(jī)制內(nèi)建立“流程銀行”，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作控制小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);三是拓展小企業(yè)渠道建設(shè)，提高小企業(yè)品牌市場影響力。
2、加快國際業(yè)務(wù)拓展，培育新的利潤增長點(diǎn)。努力擴(kuò)大國際結(jié)算業(yè)務(wù)客戶群體和結(jié)算量，提高業(yè)內(nèi)知名度和認(rèn)同度;加大外幣存款吸收力度，增加可用外幣敞口，加快本外幣聯(lián)動營銷，根據(jù)市場對人民幣的升值預(yù)期和客戶的需求，盡早推出人民幣質(zhì)押外幣貸款配套遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，直接創(chuàng)造收入并間接推動人民幣負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、積極爭取籌備資金市場業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變收益來源單純依靠存貸利差的狀況。不斷加大同業(yè)資金業(yè)務(wù)的規(guī)模并提升操作水平，爭取以較低的利率吸收同業(yè)存款，在取得總行授權(quán)的基礎(chǔ)上對同業(yè)資金進(jìn)行本地化操作，提高資金的利用率和收益。大力開展各項(xiàng)票據(jù)業(yè)務(wù)，通過保證金開票、承兌保付等帶動負(fù)債業(yè)務(wù);通過票據(jù)貼現(xiàn)、商票保貼、票據(jù)轉(zhuǎn)讓等調(diào)節(jié)信貸規(guī)模和額度;根據(jù)票據(jù)市場利率變動趨勢持有或轉(zhuǎn)出票據(jù)，賺取利差收入;針對小型銀行機(jī)構(gòu)票據(jù)貼現(xiàn)利率相對較高的市場行情，對……地區(qū)實(shí)力較強(qiáng)的農(nóng)村信用社進(jìn)行同業(yè)授信，取得票據(jù)貼現(xiàn)額度，提高貼現(xiàn)利息收入。
(四)進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。
1、下半年分行將在公司業(yè)務(wù)條線推行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制度，強(qiáng)化貸款“三查”制度落實(shí)，尤其是提高貸款調(diào)查的質(zhì)量;嚴(yán)格評級管理，制定分行評級檢查考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范和約束內(nèi)部評級工作，提高評級質(zhì)量;制訂并實(shí)行“授信客戶準(zhǔn)入制度”和“授信業(yè)務(wù)前期調(diào)查制度”，提高評級和授信申報(bào)質(zhì)量和效率。
2、做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，加強(qiáng)貸后檢查。分行除對授信業(yè)務(wù)總體資產(chǎn)質(zhì)量情況、風(fēng)險(xiǎn)分類情況、資產(chǎn)質(zhì)量的遷徙變化等進(jìn)行監(jiān)控外，還將根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和本行經(jīng)營范圍，提示和發(fā)布本行需要重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況。同時(shí)督促業(yè)務(wù)部門按時(shí)、保質(zhì)完成貸后檢查工作，制定貸后管理考核辦法，不定期組織實(shí)施專項(xiàng)或全面信貸檢查，風(fēng)險(xiǎn)管理部門參與貸后實(shí)地檢查，并對業(yè)務(wù)部門的貸后管理工作進(jìn)行考核考評。
(五)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn)。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重點(diǎn)提升柜面人員、客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)技能。結(jié)合“內(nèi)控與案防制度執(zhí)行年活動”及總行相關(guān)業(yè)務(wù)條線上崗考試，加大培訓(xùn)力度與深度;加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)工作,在全行組織開展“業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)月”活動，全面提升全行管理能力、服務(wù)質(zhì)量和營銷技能。
2、梳理、完善、細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。根據(jù)總行出臺的《制度管理辦法》和總行正在進(jìn)行內(nèi)控制度建設(shè)和流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，三季度，組織分行條線管理部門業(yè)務(wù)骨干，對分行內(nèi)控管理制度進(jìn)行一次全面梳理細(xì)化，爭取在三季度末建立一套較為完整的分行內(nèi)控管理制度體系。
(六)加強(qiáng)黨群工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
以黨工團(tuán)組織的建設(shè)和完善為機(jī)遇，加強(qiáng)黨群工作。結(jié)合總行“四性、四強(qiáng)、四優(yōu)”要求抓好黨建工作，在分行基層黨組織和黨員中深入開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全行黨員的自覺性、堅(jiān)定性，努力提高黨員黨性修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。發(fā)揮群團(tuán)組織作用，積極組織開展好各項(xiàng)群團(tuán)工作，使黨群組織成為團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)、教育員工同心同德完成全年工作任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行為履行把村鎮(zhèn)銀行打造成為具有農(nóng)字特色、機(jī)制靈活、競爭力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村精品銀行的承諾，村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、直面農(nóng)民的優(yōu)勢，抓住國家服務(wù)三農(nóng)、擴(kuò)大內(nèi)需、提振經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，不遺余力服務(wù)三農(nóng)。一年來，全行總資產(chǎn)5868萬元，各項(xiàng)存款3804萬元，各項(xiàng)貸款4150萬-元，賬面利潤85萬元，貸款收息率和到期貸款收回率均達(dá)到100%，圓滿實(shí)現(xiàn)了存貸雙增、質(zhì)量提升、保本微利、安全經(jīng)營的目標(biāo)。
一是找準(zhǔn)定位，全力打造村鎮(zhèn)銀行是農(nóng)民自己的銀行形象。為踐行貼近農(nóng)民需求，貼身服務(wù)農(nóng)民、立足城鄉(xiāng)，面向市場，服務(wù)三農(nóng)的經(jīng)營理念，創(chuàng)建伊始，除采用傳統(tǒng)的宣傳單、報(bào)紙、電視等宣傳模式外，該行員工還利用休息時(shí)間走村串戶，深入村委會、村民小組和種養(yǎng)加大戶，宣傳村鎮(zhèn)銀行貼心為農(nóng)民服務(wù)，是農(nóng)民自己銀行的服務(wù)宗旨，并通過舉辦銀農(nóng)、銀企聯(lián)誼會，積極參加當(dāng)?shù)厝诵薪M織的產(chǎn)品推介會等形式，讓廣大客戶了解和認(rèn)同村鎮(zhèn)銀行。
二是積極創(chuàng)新，全力探索服務(wù)三農(nóng)新途徑。針對農(nóng)戶擔(dān)保方式單一、抵押物缺失的現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新?lián)７绞?，加?qiáng)與村委會和農(nóng)戶聯(lián)動，通過村委會了解農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，借力控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。對沒有有效資產(chǎn)可抵押的農(nóng)戶，采取三高(高職、高薪、高知)人員擔(dān)保的方式放貸，三高人員可擔(dān)保貸款5萬元。是養(yǎng)殖大市，對于要發(fā)展生產(chǎn)，又不能提供有效抵押擔(dān)保的農(nóng)戶，該行與武漢通威擔(dān)保公司合作發(fā)放擔(dān)保貸款。同時(shí)，該行還創(chuàng)新開辦動產(chǎn)抵押、林權(quán)抵押和農(nóng)機(jī)具抵押貸款，有效緩解了農(nóng)民貸款難、擔(dān)保難問題。
三是貼心服務(wù)，全力打造農(nóng)民滿意的銀行。在服務(wù)上突出靈活、優(yōu)質(zhì)、高效，積極向當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、村委會、鎮(zhèn)直部門、中小企業(yè)等客戶提供存款、貸款、結(jié)算三大類金融業(yè)務(wù)。在服務(wù)時(shí)間上突出活字，堅(jiān)持節(jié)假日不休，延長營業(yè)時(shí)間，上門辦理業(yè)務(wù)，為及時(shí)滿足農(nóng)戶需求，有時(shí)還晚上開辦業(yè)務(wù)。在服務(wù)效率上體現(xiàn)快字，處處為農(nóng)戶著想，在風(fēng)險(xiǎn)可控和操作合規(guī)的前提下，只要是能一次操作完成的業(yè)務(wù)，決不讓農(nóng)戶跑第二次。由于制度適應(yīng)性強(qiáng)、管理鏈條短、審批環(huán)節(jié)少，辦貸時(shí)間大大縮短，5天之內(nèi)甚至最快1天就可將貸款發(fā)放到農(nóng)戶手中，深受廣大農(nóng)戶好評。在金融產(chǎn)品上突出新字，針對農(nóng)村、農(nóng)民和涉農(nóng)小企業(yè)，開發(fā)出方便、靈活的金融產(chǎn)品，形成自身獨(dú)有特色，不斷拓寬三農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。一年來，采取自助反復(fù)可循環(huán)貸款方式，向107戶涉農(nóng)小企業(yè)和農(nóng)戶發(fā)放貸款2100萬元;采取村委會推薦，以農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)抵押方式，向13戶農(nóng)戶發(fā)放貸款60萬元;采取在職公務(wù)員擔(dān)保、擔(dān)保公司擔(dān)保、多戶聯(lián)保等多種方式，向78戶農(nóng)戶發(fā)放貸款580萬元，滿足農(nóng)戶生產(chǎn)小額資金需求。為做實(shí)服務(wù)，該行還在全轄同業(yè)率先免費(fèi)推出短信通業(yè)務(wù)，客戶首次到村鎮(zhèn)銀行咨詢或辦理業(yè)務(wù)時(shí)，記下客戶的服務(wù)需求和聯(lián)系方式，并以短信形式通知客戶什么時(shí)間前來辦理業(yè)務(wù)比較方便，并提醒客戶辦理所需業(yè)務(wù)應(yīng)準(zhǔn)備哪些要件，需要經(jīng)過什么程序，有效避免了客戶由于業(yè)務(wù)不熟悉造成的不必要的往返奔波，極大地方便了客戶。目前，該行的客戶既有當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、村民委員會、鎮(zhèn)直各部門、種植專業(yè)戶、養(yǎng)殖專業(yè)戶、運(yùn)輸專業(yè)戶、個(gè)體工商戶，還有一批涉農(nóng)中小企業(yè)，成為農(nóng)戶放心滿意的農(nóng)民自己的銀行。一年來，該行服務(wù)涉農(nóng)企業(yè)58家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農(nóng)戶等客戶近1160戶，一大批農(nóng)戶通過貸款支持實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收。
四是強(qiáng)化內(nèi)控，全力防控風(fēng)險(xiǎn)。在大力拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，該行充分發(fā)揮自身獨(dú)特的股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制等優(yōu)勢，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，借鑒農(nóng)行服務(wù)三農(nóng)的成熟做法，健全完善了存款、貸款和風(fēng)險(xiǎn)管理等制度體系，積極探索構(gòu)建適應(yīng)三農(nóng)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在對客戶采用簡易評級授信的基礎(chǔ)上，總結(jié)出一看二摸三查四訪五網(wǎng)的五字調(diào)查法，實(shí)地查看客戶基本情況，全方位了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，掌握客戶誠信記錄，訪問客戶周邊人群，了解客戶有無不良嗜好，調(diào)查客戶提供的信息是否真實(shí)，從而有效保證了貸款質(zhì)量。
一年來，湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品、簡化服務(wù)流程、延伸服務(wù)觸角，全心全意服務(wù)三農(nóng)，不但贏得了廣大客戶的信賴和支持，也得到了包括各級政府、新聞媒體在內(nèi)的社會各界的廣泛贊譽(yù)。中央和省、市級20多家媒體先后報(bào)道了該行服務(wù)三農(nóng)、積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功做法。湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行成立一年來的成功試點(diǎn)，為全國農(nóng)村金融體制改革積累了經(jīng)驗(yàn)，為村鎮(zhèn)銀行如何更好地立足縣域、服務(wù)三農(nóng)提供了可貴的借鑒。
半年來，我司在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在武岡市委、市政府的關(guān)心和支持下，全體干部職工同心協(xié)力，嚴(yán)格按照公司年初工作指導(dǎo)思想，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“精益管理年活動”為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新和“三嚴(yán)三實(shí)”及“轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”專題教育活動為行動指南，努力調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性，全司各項(xiàng)工作進(jìn)展勢態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
——一精益管理再現(xiàn)高潮，創(chuàng)建意識進(jìn)一步加強(qiáng)。按照市局“精益管理年活動”要求，我們始終把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)步的龍頭來抓，圍繞“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的效益、一流的服務(wù)”目標(biāo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定。
活動方案。
廣造聲勢深入動員全方位分解精益管理責(zé)任指標(biāo)層層簽訂責(zé)任狀增強(qiáng)創(chuàng)一流工作的責(zé)任感和緊迫感通過突出工作重點(diǎn)落實(shí)工作責(zé)任開展自查整改采取符合實(shí)際的工作計(jì)劃和保證措施確保了“精益管理年活動”各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo)和指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
——安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定。上半年，全司安全工作堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，狠抓“三級控制”和反習(xí)慣性違章兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)“三種人”培訓(xùn)，通過層層落實(shí)安全責(zé)任制，開展舉一反三的安全教育，嚴(yán)格以責(zé)定位的監(jiān)督機(jī)制，營造出濃郁的安全氛圍。
——主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成良好。上半年，面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部用電環(huán)境，我公司嚴(yán)抓嚴(yán)管，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超預(yù)定目標(biāo)。1—5月累計(jì)完成購電量20614.04萬kwh，同比上升21.42%，完成年度指標(biāo)41.36%、進(jìn)度的98.69%;累計(jì)完成售電量19410.62萬kwh，同比上升22.52%，完成年度指標(biāo)43.75%、進(jìn)度104.79%;應(yīng)收電費(fèi)14390.4470萬元，實(shí)收14123.467萬元，電費(fèi)回收率98.14%，除龍江、龍坪兩煤礦欠費(fèi)266.98萬元外，其余電費(fèi)100%收回;售電均價(jià)完成741.37元/千千瓦時(shí)，同比上年757.29元/千千瓦時(shí)降低15.92元/千千瓦時(shí),對比年度指標(biāo)750.74元/千千瓦時(shí)下降9.37元/千千瓦時(shí)。其主要原因是楊柳、司馬沖兩供電所的并入及今年一些煤礦、五小三高企業(yè)被政策性關(guān)停所致;1—5月累計(jì)全口徑綜合線損5.84%，同比下降0.84%，對比年度指標(biāo)(12.00%)下降6.16%。
——電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動開展有條不紊。電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是“精益管理年活動”的重要內(nèi)容，根據(jù)省市電力公司的統(tǒng)一要求和部署，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)員工上街宣傳供電服務(wù)承諾，回答用戶反映的用電問題，在社會上造成了良好的宣傳氛圍，樹立了良好的國企形象。與此同時(shí)，我們還積極響應(yīng)市人大、政協(xié)的號召，對人大代表提出的建議提案及時(shí)調(diào)查并予以答復(fù)，今年，我司收到的提議案只有兩件，均已正式回復(fù)了代表。
——各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)。精益管理活動的深入開展，為公司全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件，內(nèi)部審計(jì)工作在搞好財(cái)務(wù)收支審計(jì)的基礎(chǔ)上，有效地開展了事前審計(jì)、效益審計(jì)、基建工程審計(jì)、承包審計(jì)，為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務(wù)作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經(jīng)濟(jì)效益。上半年，沒有各類刑事治安案件發(fā)生，火災(zāi)事故繼續(xù)保持零的記錄。
——多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我們遵照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，承接簽訂高低壓業(yè)擴(kuò)安裝項(xiàng)目合同63份，合同金額1701萬元，主營業(yè)各收入達(dá)944余萬元，其中已竣工投運(yùn)高壓業(yè)擴(kuò)收入22個(gè)，收入847萬元;低壓戶表安裝48萬元,零星維修工程收人49萬元;1-6月份累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)1879萬元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)收入2400余萬元。
——黨建工作。文明建設(shè)進(jìn)一步深化，半年來，我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心，組織全體黨員、干部職工認(rèn)真搞好“轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”與“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動，著力打造企業(yè)精品文化，積極開展思想政治工作，使職工的思想覺悟不斷提高，責(zé)任心不斷加強(qiáng)，服務(wù)水平不斷提高，企業(yè)形象不斷優(yōu)化，保證了全司精神文明建設(shè)的有序開展。
——電力體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，我公司于5月初正式啟動直管上劃，武岡市委市政府成立了專門工作組，統(tǒng)籌電力體制改革的各項(xiàng)工作，人員安置等歷史遺留問題正按有關(guān)程序進(jìn)行處置，7月底，直管上劃改革有望取得新突破。著手籌備生產(chǎn)營銷基地的選址，相關(guān)工作正在運(yùn)作之中，年底有望破土動工。
——堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大反習(xí)慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個(gè)方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一是落實(shí)安全制度，強(qiáng)化安全責(zé)任。在工作實(shí)踐中，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)包片、部室包點(diǎn)和黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和各崗位、各工種、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初，公司都與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，在安全生產(chǎn)上，我們把實(shí)施“兩措”貫穿于安全工作的全過程，增強(qiáng)了全員的安全意識。進(jìn)行安規(guī)考試，使參考率和合格率都達(dá)到100%。二是強(qiáng)化安全措施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理，年初，我們制發(fā)了“安全技術(shù)措施計(jì)劃”和“反事故技術(shù)措施計(jì)劃”，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃，并要求完成率要達(dá)到100%。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計(jì)劃，要求各單位認(rèn)真對照計(jì)劃進(jìn)行限期自查整改，同時(shí)按期校試了安全工用具，對不合格的安全工用具進(jìn)行了報(bào)廢和更換補(bǔ)充。狠抓施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格按照制定施工方案，落實(shí)安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實(shí)到每個(gè)施工現(xiàn)場，保證了現(xiàn)場施工的安全。三是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下，加大反習(xí)慣性違章力度。半年來，我們在全司系統(tǒng)內(nèi)采取查苗頭、抓典型、相互制約的監(jiān)督措施，采取定期和不定期的形式，到所、班組、施工現(xiàn)場檢查安全措施和制度執(zhí)行情況，及時(shí)查處有習(xí)慣性違章的人和事，有效地促進(jìn)了全司的安全生產(chǎn)。
——深入開展“精益管理年活動”，努力開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面。在全司系統(tǒng)內(nèi)大力開展“精益管理年活動”，各單位、各部門對照活動實(shí)施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真將必備條件和考核內(nèi)容逐項(xiàng)分解，責(zé)任到人。我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電工作例會，聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對活動工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)行專題研究和工作安排，對難點(diǎn)和重點(diǎn)，安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，負(fù)責(zé)部室全力配合，到基層進(jìn)行督導(dǎo)和指揮，努力確保各項(xiàng)量化否決性指標(biāo)達(dá)到創(chuàng)一流工作要求。
——精心組織網(wǎng)改施工，整體推進(jìn)農(nóng)電體制改革步伐。上半年，全面完成了原赧水公司201x年兩個(gè)批次980萬的電網(wǎng)改造工作任務(wù)，爭取了201x年4000萬電網(wǎng)建設(shè)資金共計(jì)53個(gè)網(wǎng)建工程項(xiàng)目的落地，實(shí)現(xiàn)了201x年第一批兩個(gè)批次工程12個(gè)單項(xiàng)工程的全面開工，公司電網(wǎng)建設(shè)工作正以十足馬力向前奮進(jìn)，為全面加強(qiáng)地方電力建設(shè)和進(jìn)一步服務(wù)好公司主業(yè)工作打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
——加大增供擴(kuò)銷、電費(fèi)回收力度。突出做好抄表質(zhì)量管控，營銷部用電檢查班每月4-9日對抄表質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對查出的問題進(jìn)行處罰。1-5月，共出示考核通報(bào)17個(gè)，處罰205人次，共計(jì)處罰金額26756元。制定《武岡電力有限責(zé)任公司201x年抄表質(zhì)量專項(xiàng)整治方案》，加強(qiáng)對抄表質(zhì)量的管控，嚴(yán)厲懲治抄核收領(lǐng)域的違紀(jì)違規(guī)行為。強(qiáng)化臺區(qū)線損管理。制定《武岡電力有限責(zé)任公司201x年高損臺區(qū)專項(xiàng)整治。
工作方案。
》，強(qiáng)化臺區(qū)線損分析整治。按月開展高(負(fù))損臺區(qū)跟班稽查，及時(shí)進(jìn)行情況分析、通報(bào)、處理，狠抓臺區(qū)線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性，杜絕因管理原因產(chǎn)生高損臺區(qū)。精簡規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，進(jìn)一步簡化業(yè)擴(kuò)手續(xù)，優(yōu)化辦電流程，完善服務(wù)機(jī)制，堅(jiān)持“一口對外，便捷高效、三不指定，辦事公開”的原則。供電方案答復(fù)期限兌現(xiàn)率100%。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝無超時(shí)限現(xiàn)象，客戶接電時(shí)限兌現(xiàn)率100%。
——合理控制成本，嚴(yán)格計(jì)劃支出，上半年，我們重點(diǎn)抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對機(jī)關(guān)基層的可控費(fèi)用進(jìn)行分解下達(dá)，并設(shè)立臺帳，每月進(jìn)行考核登記，有效地遏制了超計(jì)劃性的支出。與此同時(shí)，加大財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費(fèi)。
——強(qiáng)化黨建、精神文明建設(shè)。上半年，我們公司緊緊圍繞省公司黨組“三抓一樹”的決策部署，貫徹市公司黨委“112233”的工作思路和要求，堅(jiān)持黨建“融入中心、服務(wù)發(fā)展”思路，積極應(yīng)對新形勢、新任務(wù)、新要求，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”及“轉(zhuǎn)作風(fēng)、守法規(guī)、強(qiáng)責(zé)任”教育實(shí)踐活動，全面加強(qiáng)“三型”黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，提升了黨組織的政治引領(lǐng)力、組織戰(zhàn)斗力、改革創(chuàng)新力、凝聚保障力，為公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。精益管理，黨建工作務(wù)實(shí)高效。聚焦“四風(fēng)”，扎實(shí)開展主題教育活動?！叭龂?yán)三實(shí)”和“轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”主題教育活動做實(shí)規(guī)定動作，做優(yōu)自選動作，做好宣傳工作。強(qiáng)基固本，廉政責(zé)任制落實(shí)有力;同頻同振，工青婦工作有聲有色。
20xx年上半年，我司各項(xiàng)工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但也存在一些不容回避的困難和問題。
1、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢。改革意識，市場觀念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習(xí)慣于大鍋飯的陳規(guī)陋習(xí)。
2、我們機(jī)關(guān)和有些部門工作程序還沒有完全理順，特別是機(jī)關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進(jìn)取，自由散漫，工作作風(fēng)漂浮的問題嚴(yán)重。
3、管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標(biāo)還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營管理上，不平衡用電的問題比較嚴(yán)重，偷漏電問題屢禁不止，赧水公司并入后電費(fèi)回收難度進(jìn)一步加大。
4、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)重，矛盾大，時(shí)間緊，困難多。
6公司直管上劃舉步維艱，人員安置等歷史遺留問題成了公司電力體制改革的“絆腳石”。
四、下半年的工作重點(diǎn)及采取的措施。
一、進(jìn)一步扎實(shí)地開展“精益管理年活動”，下半年，我們將針對“精益管理年活動”工作實(shí)際，在進(jìn)一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能與技術(shù)進(jìn)步等6個(gè)方面工作成果的同時(shí)，重點(diǎn)穩(wěn)固安全生產(chǎn)、線損率、電壓合格率、供電可靠率、電費(fèi)回收等5項(xiàng)量化否決性指標(biāo)。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和各級、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，健全技術(shù)，管理和工作等三大標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
二、進(jìn)一步完善和增強(qiáng)安全生產(chǎn)體系，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進(jìn)一步深化對“安全第一、預(yù)防為主”的認(rèn)識，正確認(rèn)識安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，把安全工作的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀(jì)教育上，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，對各級、各類人員、各崗位的安全責(zé)任進(jìn)一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負(fù)責(zé)的安全管理體系，繼續(xù)狠抓反習(xí)慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴(yán)肅查處各類違章的人和事，進(jìn)一步強(qiáng)化全體職工的安全意識和自我保護(hù)意識，狠抓“兩措”計(jì)劃落實(shí)，抓好現(xiàn)場管理，加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù)，不斷提高設(shè)備完好率和可靠性，堅(jiān)持宣傳、監(jiān)察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實(shí)到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
三、堅(jiān)持發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。下半年，我們將舉全司之力實(shí)現(xiàn)直管上劃，努力完成電力體制改革，為公司發(fā)展?fàn)幦「罂臻g。大力抓好農(nóng)管理體制的改革，規(guī)范農(nóng)村供用電管理，把“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化，搞活分配機(jī)制，將崗位工資全部浮動納入績效考核范圍，運(yùn)用促進(jìn)發(fā)展的競爭激勵(lì)機(jī)制，探索符合我局局情的分配機(jī)制改革。
四、深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動和“雙百計(jì)”工程。對用戶投訴和反映的問題，一經(jīng)查實(shí)堅(jiān)決曝光，嚴(yán)厲查處，決不手軟。對于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)采取改進(jìn)措施。
五、加大電費(fèi)的回收力度。電費(fèi)回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關(guān)部門的支持和理解，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，運(yùn)用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的等各種手段加大電費(fèi)回收的力度，做到有理、有節(jié)、審時(shí)度勢，避免矛盾激化，確保電費(fèi)按期結(jié)零。
六、持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，要從全面計(jì)劃性管理的要求出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費(fèi)，小型基建、科室費(fèi)用的計(jì)劃控管力度，堅(jiān)持財(cái)金管理一支筆的審批制度，嚴(yán)格按資金程序辦事，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，加大資金、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。
七、持之以恒地開展“三嚴(yán)三實(shí)”與“轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”專題教育活動，全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持以同志“四個(gè)全面”重要論述為指針，切實(shí)加強(qiáng)干部職工的思想政治工作和精神文明建設(shè)，使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織在改革發(fā)展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要進(jìn)一步關(guān)心職工生活，大力開展豐富多彩的職工文體活動，引導(dǎo)職工參與健康向上的文體娛樂活動。全面實(shí)施“司務(wù)公開”，提高企業(yè)決策和管理的透明度，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理，共同關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，共同探討企業(yè)管理新的機(jī)制與體制。
同志們，下半年，我們要深入落實(shí)省市公司年中工作會議精神，客觀總結(jié)上半年取得的成績與存在的不足，分析當(dāng)前形勢，明確目標(biāo)任務(wù)，周密部署下半年的工作，揚(yáng)長避短，攻堅(jiān)破難，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。為武岡經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇十七
上半年，在區(qū)委、區(qū)政府和市教育局正確領(lǐng)導(dǎo)下，謝家集區(qū)教育局堅(jiān)持不懈推進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，千方百計(jì)促進(jìn)教育公平，教育工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
一、上半年工作總結(jié)
一是實(shí)施義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革。上半年累計(jì)撥付資金1209萬元，維護(hù)學(xué)校工作正常運(yùn)行。
二是實(shí)施學(xué)前教育三年行動計(jì)劃。20xx年，我區(qū)學(xué)前教育三年行動計(jì)劃任務(wù)是新建孤堆鄉(xiāng)中心幼兒園、史院鄉(xiāng)中心幼兒園和熙城春天幼兒園。目前，孤堆鄉(xiāng)中心幼兒園新建項(xiàng)目進(jìn)入籌備階段。史院鄉(xiāng)中心幼兒園新建項(xiàng)目在田區(qū)移時(shí)已經(jīng)委托史院鄉(xiāng)政府完成前期的招標(biāo)工作，區(qū)教育局正與史院鄉(xiāng)政府協(xié)調(diào)準(zhǔn)備開工建設(shè)事宜；熙城春天幼兒園新建項(xiàng)目為小區(qū)配套建設(shè)工程，現(xiàn)已建成，待移交。
三是加快學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。楊祠小學(xué)、二道河小學(xué)、唐山中學(xué)是我區(qū)最后三所標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建學(xué)校，目前，區(qū)教育局有計(jì)劃、有步驟實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
四是強(qiáng)化校園安全管理。區(qū)教育局與淮南市社會安防應(yīng)急中心簽訂協(xié)議，80名專職保安進(jìn)入學(xué)校，實(shí)行24小時(shí)安全值班，應(yīng)急處置校園突發(fā)事件。組織了汛期校園安全督查，對教師危房進(jìn)行了摸底排查，舉辦了首屆校園安全文化匯演，同時(shí)，加強(qiáng)校園安全教育，實(shí)行一校兩表安全隱患報(bào)告，開展防震、防火、防踩踏疏散演練活動，防溺水安全和環(huán)保知識的宣傳教育，校車安全排查和校園周邊環(huán)境整治行動，維護(hù)校園安全穩(wěn)定。
五是推進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡。為確保義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣區(qū)創(chuàng)建工作的順利完成，20xx年，區(qū)教育局提前啟動創(chuàng)建工作。第一，完成了學(xué)校基本情況摸底。3月份，區(qū)教育局由督導(dǎo)室牽頭，對照十項(xiàng)指標(biāo)，開展辦學(xué)情況摸底調(diào)查，摸清家底，找準(zhǔn)差距。6月份，區(qū)教育局到省教育廳就創(chuàng)建工作亟待解決問題進(jìn)行了專家論證，問診把脈，明確創(chuàng)建重點(diǎn)。第二，改善了辦學(xué)條件。利用教育費(fèi)附加，配備計(jì)算機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施，改善薄弱學(xué)校辦學(xué)條件，部分考核指標(biāo)基本達(dá)到要求。第三，制定創(chuàng)建工作實(shí)施方案。區(qū)教育局成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，實(shí)行包保責(zé)任制，保障創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。
六是規(guī)范招生工作。第一，界定招生服務(wù)區(qū)范圍。為切實(shí)做好20xx年義務(wù)教育階段秋季新生入學(xué)工作，區(qū)教育局于4月份組織有關(guān)人員，對區(qū)屬各小學(xué)的招生服務(wù)區(qū)范圍進(jìn)行了一次全面的摸底界定。本著尊重歷史，立足實(shí)際，按照就近或相對就近的原則，以安全、方便、均衡為前提，對各小學(xué)的招生服務(wù)區(qū)進(jìn)一步細(xì)化和明確，并在淮南日報(bào)、淮河早報(bào)進(jìn)行了公示。第二，反復(fù)修訂招生工作意見。擬定了招生工作意見草案并及時(shí)上報(bào)市教育局審核，并報(bào)經(jīng)區(qū)政府同意后形成終稿。招生工作意見中進(jìn)一步明確了“劃片、就近、免試入學(xué)”的原則和各校招生計(jì)劃，全面實(shí)行單校劃片或多校劃片，爭取盡早全面實(shí)現(xiàn)單校劃片。第三，嚴(yán)明了招生紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行招生意見和招生計(jì)劃，嚴(yán)謹(jǐn)違規(guī)招生以及影響招生行為。區(qū)教育局通過跟蹤督查發(fā)現(xiàn)，各學(xué)校能夠嚴(yán)格落實(shí)招生意見和要求，招生工作正在有序進(jìn)行。第四，耐心做好政策宣傳工作。目前，我區(qū)招生總體形勢是好的，但也存在個(gè)別群眾對招生劃片不滿意，對招生政策不理解的情況，區(qū)教育局耐心細(xì)致做好招生政策的宣傳工作，維護(hù)正常的招生秩序。
七是全面發(fā)展素質(zhì)教育。第一，強(qiáng)化德育工作。舉辦了 “奮發(fā)向上，崇德向善”愛國主義讀書教育活動和五好小公民“上年向上，真善美伴我行”讀書教育活動，開展了“皖新教育杯”社會主義核心價(jià)值觀征文和故事大賽和謝家集區(qū)首屆少兒書信大賽，提高德育水平。第二，加強(qiáng)體、衛(wèi)、藝工作。成立了謝家集青少年校園足球工作領(lǐng)導(dǎo)小組，舉辦了謝家集區(qū)首屆中小學(xué)足球教練培訓(xùn)班，9所學(xué)校成立了校園足球隊(duì)。對全區(qū)中小學(xué)和幼兒園衛(wèi)生及傳染病工作進(jìn)行了全覆蓋檢查，加強(qiáng)學(xué)校、幼兒園衛(wèi)生工作的力度。組織學(xué)校積極參與淮南市第五屆中小學(xué)生藝術(shù)展演，報(bào)送藝術(shù)展演節(jié)目10個(gè)，藝術(shù)作品20幅。
八是加強(qiáng)教育信息化建設(shè)。制定謝家集區(qū)教育信息化發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx年），與中國電信淮南分公司簽訂網(wǎng)絡(luò)共建框架協(xié)議，參加全國教育信息化應(yīng)用展覽，穩(wěn)步推進(jìn)教育信息化建設(shè)。全區(qū)中小學(xué)（包括教學(xué)點(diǎn)）校寬帶接入率達(dá)到100%，中小學(xué)校園網(wǎng)建有率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)場所網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。各級各類學(xué)校多媒體教學(xué)設(shè)備配備覆蓋率達(dá)到39.95%，90%以上的教師都已開通自己的網(wǎng)絡(luò)空間。
九是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。第一，積極爭取政策，妥善解決了托管三鄉(xiāng)鎮(zhèn)47名無編制教師的同工同酬問題。第二、配合人社部門，穩(wěn)步做好了教師定崗定編工作。第三，依托市編制等部門，繼續(xù)實(shí)施26名教師招考計(jì)劃。第四，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審、市級核定、省級批準(zhǔn)備案，全區(qū)農(nóng)村原民辦教師身份和教齡認(rèn)定已經(jīng)完成五批備案工作，截止6月份，320名原民師教齡補(bǔ)貼所需資金已經(jīng)撥付。第五，加強(qiáng)農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展援助項(xiàng)目，開展音體美和信息技術(shù)等農(nóng)村學(xué)校短缺、薄弱學(xué)科專項(xiàng)培訓(xùn)。組織開展農(nóng)村初中教師脫產(chǎn)培訓(xùn)，城鎮(zhèn)名教師、學(xué)科帶頭人送課（送教）下鄉(xiāng)研討等活動。開展農(nóng)村教師到城鎮(zhèn)學(xué)校掛職學(xué)習(xí)、參加教研和聽課等系列活動，促進(jìn)農(nóng)村中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展。
十是深化教學(xué)改革。推進(jìn)課堂教學(xué)改革。把課堂教學(xué)改革作為提升教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)教育發(fā)展的突破口和有力抓手，多領(lǐng)域、多方位組織了課堂教學(xué)展示交流、專家引領(lǐng)等活動，鼓勵(lì)廣大教師積極參與，努力促進(jìn)教學(xué)方法和教育理念的不斷提升。積極改進(jìn)教學(xué)方法，通過教學(xué)視導(dǎo)、教學(xué)觀摩、開展教研教改，優(yōu)質(zhì)課評比等活動，努力打造高效課堂。強(qiáng)化目標(biāo)管理。進(jìn)一步完善教育質(zhì)量評價(jià)體系，將“六率”（各學(xué)段普及率、鞏固率、實(shí)驗(yàn)技能與音體美成績合格率、學(xué)業(yè)成績合格率、綜合素質(zhì)評價(jià)合格率）納入質(zhì)量考評內(nèi)容，充分調(diào)動各學(xué)校和廣大教師抓質(zhì)量的積極性和主動性。
二、下半年工作安排
一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。深入學(xué)習(xí)討論三嚴(yán)三實(shí)，結(jié)合中央、省市區(qū)改進(jìn)工作作風(fēng)的有關(guān)要求，大力整治“四風(fēng)”方面的突出問題，歷行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待、外出學(xué)習(xí)、教師培訓(xùn)等有關(guān)規(guī)定。進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，杜絕亂收費(fèi)、亂辦班、亂訂教輔材料等各類教育亂象問題，嚴(yán)肅查處教師有償補(bǔ)課行為、嚴(yán)禁訂購和集體使用非審定教輔材料。著力抓好制度建設(shè)，形成作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，從嚴(yán)整治校風(fēng)渙散的長效機(jī)制。
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