總結(jié)是對某段時間內(nèi)表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種方式,為我們提供了回顧和思考的機(jī)會。總結(jié)應(yīng)該面面俱到,全面概括一段時間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)和成長經(jīng)歷。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,供大家參考和欣賞。
進(jìn)入公司半年總結(jié)篇一
公司出納上半年個人總結(jié)xxxx年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就,作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),特別是在xx期間,仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務(wù)。
在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時,順利完成如下工作:
與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。清理客戶欠費(fèi)名單,并與各個相關(guān)部門通力合作,共同完成欠費(fèi)的催收工作。核對保險名單,與保險公司辦理好交接手續(xù),完成對我公司職工的意外傷害險的`投保工作。做好_年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表,并及時送交相關(guān)主管部門。
迎接公司評估,準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料,及時送交辦公室。為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。按照公司部署,做好了社會公益活動及困難職工救濟(jì)工作。在上半年工作中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時匯報,及時處理。及時收回公司各項(xiàng)收入,開出收據(jù),及時收回現(xiàn)金存入銀行,從無坐支現(xiàn)金。根據(jù)會計提供的依據(jù),及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。堅持財務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報帳),對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
進(jìn)入公司半年總結(jié)篇二
xxx年彈指間已過半年。總結(jié)我這半年來的工作,只能說是忙碌而充實(shí)。半年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下,在同事們的幫助和親切配合下,我的工作取得了一定進(jìn)步,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),更好地前行,現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下:
態(tài)度決定一切,不能用正確的態(tài)度對待工作,就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境,那就改變自己,盡到自己本份,盡力完成應(yīng)該做的事情。
只有熱愛自己的本職工作,才能把工作做好,最重要的是保持一種積極的態(tài)度,本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,踏實(shí)的干好本職工作。
在工作中,每個人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識和合作態(tài)度,互相協(xié)作,互補(bǔ)不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個人的力量是不夠得,我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,勁往一處使,不計較個人得失,這樣才能把工作圓滿完成。
工作有成績,也存在不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn),今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,把工作干好。
(一)、強(qiáng)化自制力。
(二)、加強(qiáng)溝通。
同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任,就欠缺溝通,有效溝通可以消除誤會,增進(jìn)了解融洽關(guān)系,保證工作質(zhì)量,提高工作效率,工作中有些問題往往就是因?yàn)闆]有及時溝通引起的,以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通。
(三)、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。
積累工作經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方法,向周圍同志學(xué)習(xí),注重別人優(yōu)點(diǎn),學(xué)習(xí)他們處理問題的方法,查找不足,提高自己。
最后還是感謝,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足,工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識不夠全面等等,在今后的工作中,我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己,盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作!
進(jìn)入公司半年總結(jié)篇三
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保責(zé)任到位根據(jù)省運(yùn)輸局20__年春運(yùn)工作的要求和市運(yùn)輸管理局文件精神,結(jié)合我縣道路運(yùn)輸行業(yè)的工作實(shí)際,制定并下發(fā)了《彭澤運(yùn)管分局20__年道路運(yùn)輸春運(yùn)工作方案》和《彭澤運(yùn)管分局20__年道路春運(yùn)應(yīng)急運(yùn)力預(yù)案》,成立了以局長為組長,各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)春運(yùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,同時進(jìn)一步完善了“春運(yùn)”應(yīng)急預(yù)案。
分片區(qū)安排部署和督促落實(shí)春運(yùn)的各項(xiàng)工作,實(shí)行24小時值班制度。選派了工作責(zé)任心強(qiáng),業(yè)務(wù)熟練的同志擔(dān)任值班工作。春運(yùn)前,各個科室到各自分管的片區(qū)、客、貨運(yùn)輸企1業(yè)和農(nóng)村班線車隊(duì)上門召開春運(yùn)安全會議,實(shí)行了春運(yùn)值班目標(biāo)管理責(zé)任制,加強(qiáng)了運(yùn)輸組織和調(diào)度,制定方案,把“三個服務(wù)”要求真正貫穿于春運(yùn)安全生產(chǎn)、運(yùn)輸組織和運(yùn)輸服務(wù)的全過程,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,維護(hù)廣大旅客權(quán)益,確保旅客走得安全、及時、滿意。
二、加強(qiáng)應(yīng)急運(yùn)力儲備,保障春運(yùn)的順利進(jìn)行為確保春運(yùn)期間道路運(yùn)輸生產(chǎn)安全。一是制定下發(fā)了《彭澤縣春運(yùn)期間運(yùn)輸安全生產(chǎn)保障方案》。二是要求我分局運(yùn)管人員、運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)站要高度重視春運(yùn)期間冰雪雨霧天氣下安全管理工作,及時的掌握天氣情況,對轄區(qū)內(nèi)路段道路結(jié)冰和惡劣天氣的情況要采取果斷措施,堅決停發(fā)班車或暫停班車的運(yùn)行。三是要求運(yùn)輸企業(yè)要對客運(yùn)班車進(jìn)行檢查,對未配備防雪、防滑、防火器材的車輛一律禁止運(yùn)行,對客運(yùn)駕駛員要進(jìn)行安全教育,充分利用gps監(jiān)控系統(tǒng),加強(qiáng)車輛的動態(tài)監(jiān)控,對客運(yùn)班車超速行駛的進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育。四是做好運(yùn)輸企業(yè)和客運(yùn)站積雪清掃、清運(yùn)和滯留旅客的疏散以及突發(fā)事件的應(yīng)急保障準(zhǔn)備工作。據(jù)統(tǒng)計,全縣共安排儲備8輛包租大客車、310座位,50輛貨車,490噸位的應(yīng)急儲備運(yùn)力,確保了全縣客貨運(yùn)輸安全、暢通、穩(wěn)定運(yùn)行。
三、及時開展督促檢查,確保春運(yùn)運(yùn)輸安全春運(yùn)期間汽車站對所有進(jìn)站車輛、加班車必須一視同仁,不得以任何理由拒絕進(jìn)站排班或提供服務(wù),更不得變相或直接擅立名目對運(yùn)營車輛實(shí)施處罰。2我分局對參加春運(yùn)車輛的技術(shù)條件、強(qiáng)制保險、“六證”(駕駛證、行駛證、從業(yè)資格證、營運(yùn)證、線路牌、二維卡)以及消防、防滑設(shè)施等進(jìn)行全面的摸排,符合安全要求的車輛核發(fā)“江西省道路旅客運(yùn)輸20__年春檢合格證”,杜絕安全要求不達(dá)標(biāo)的車輛參與春運(yùn)工作。一是督促運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)站嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”制度。二是嚴(yán)把上路關(guān),杜絕存在安全隱患車輛載客出站。
三是派駐運(yùn)管人員對客運(yùn)站源頭進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。
四是強(qiáng)化對危險品監(jiān)督檢查,防止旅客攜帶危險品進(jìn)站乘車。五是加強(qiáng)對農(nóng)村短途客運(yùn)和超長途客運(yùn)的管理,對農(nóng)村短途客運(yùn)車輛嚴(yán)格客運(yùn)班次,嚴(yán)禁多拉快跑,對超長途客運(yùn)車輛利用gps系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控、嚴(yán)防超載超員運(yùn)行。六是加強(qiáng)對參營駕駛員資質(zhì)審核,從業(yè)資格證準(zhǔn)駕類別與所駕車型相符,對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和職業(yè)道德教育,嚴(yán)禁違章行車。嚴(yán)禁酒后、疲勞、超載駕車。七是嚴(yán)禁在行車途中搶超搶會,超速行駛。八是加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作。春運(yùn)前,全縣各運(yùn)輸企業(yè)組織營運(yùn)客車進(jìn)行全面的技術(shù)性能檢查和檢測。
在為期40天的“春運(yùn)”工作中,全縣未發(fā)生重特大交通安全責(zé)任事故。
四、加強(qiáng)市場監(jiān)管,打擊違法行為。
春運(yùn)期間,我分局扎扎實(shí)實(shí)地開展了“打擊黑車、摩的行動”的專項(xiàng)整治活動,對客運(yùn)車輛安全進(jìn)行監(jiān)管,通過刻錄宣傳光盤和散發(fā)宣傳資料、懸掛宣傳橫幅、宣傳車、車站廣播等手段,對旅客行車安全內(nèi)容進(jìn)行宣傳并公開投訴電話,對群眾提出的意見及時反饋。
這次專項(xiàng)整治行動,我分局將結(jié)合轄區(qū)道路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn),分為3三個稽查小組,由主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),采取明查與暗查、夜間上路巡查、定點(diǎn)監(jiān)控與流動檢查、定時檢查與不定時檢查、集中整治與聯(lián)合檢查相結(jié)合的稽查方式,重點(diǎn)對汽車站、火車站、江邊碼頭、縣醫(yī)院、集貿(mào)市場、旅游風(fēng)景區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點(diǎn)路段,進(jìn)行道路運(yùn)輸非法經(jīng)營行為專項(xiàng)整頓治理。春運(yùn)三十多天來,共出動執(zhí)法車輛80余臺次,檢查車輛100余輛,查扣“黑車”10多輛,查處違規(guī)行為32起,“黑車”非法經(jīng)營行為得到有效遏制。有效凈化了春運(yùn)期間道路客運(yùn)市場經(jīng)營環(huán)境。
加強(qiáng)對運(yùn)輸市場的監(jiān)督和管理。
一是加強(qiáng)客運(yùn)站點(diǎn)的旅客集散地等源頭的監(jiān)督與管理,規(guī)范經(jīng)營行為,維護(hù)運(yùn)輸市場的正常秩序,發(fā)現(xiàn)非法營運(yùn)車輛和異地經(jīng)營的及時進(jìn)行處罰;二是加強(qiáng)對過往車輛的動態(tài)管理,糾正和打擊各種違法違章行為,對無證經(jīng)營、超范圍(類別)經(jīng)營等違法違規(guī)行為,進(jìn)行嚴(yán)厲打擊;三是加強(qiáng)了節(jié)日期間出租汽車的管理,提高服務(wù)質(zhì)量,重點(diǎn)打擊亂漲價、拒載、異地經(jīng)營等違規(guī)行為。
五、廣泛開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)堅持“以人為本”,全面提升運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量,一是各客運(yùn)站、場按規(guī)定配齊和使用各項(xiàng)服務(wù)設(shè)備,采取熱水供應(yīng)、服務(wù)咨詢等多種便民措施,切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,方便旅客出行。二是組織開展多種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動,采取多種有效措施,為老、弱、病、殘、孕旅客提供個性化服務(wù),并幫助他們解決好乘換車途中遇到的困難,要求站務(wù)人員在工作中從細(xì)節(jié)入手,在服務(wù)中推行“三先”服務(wù),即:微笑在先、問候在先、服務(wù)在先,用自己的熱心、愛心、4細(xì)心、誠心,保證旅客乘車的稱心、放心、開心、安心。三是加強(qiáng)了運(yùn)輸組織,統(tǒng)一協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)運(yùn)力調(diào)配,保證運(yùn)力合理配置,根據(jù)客流情況,加大客運(yùn)班次密度和增開加班車,保證旅客疏運(yùn)。四是大力開展“講文明、樹新風(fēng)”活動,規(guī)范經(jīng)營行為,優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。
進(jìn)入公司半年總結(jié)篇四
(一)內(nèi)務(wù)工作情況:
1、制度建設(shè)。
為確保公司管理逐步走向正規(guī),綜合部根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需求,在不斷修訂原有制度的基礎(chǔ)上,新制訂了《學(xué)習(xí)制度》、《辦公用品、辦公設(shè)施管理制度》、《日常行為制度》、《周、月工作計劃上報制度》、《安全巡查值班制度》等一系列的規(guī)章制度,從工作、生活、紀(jì)律等多方面對員工做出更明確、更嚴(yán)格的要求,并且加強(qiáng)了監(jiān)督、檢查力度,用制度來規(guī)范員工的工作和生活,從而保障各項(xiàng)工作的順利開展。
2、公司組織機(jī)構(gòu)、人員編制和崗位設(shè)置。
根據(jù)公司發(fā)展的需要和擬定的運(yùn)營模式,經(jīng)大量的考察、調(diào)研,并結(jié)合公司實(shí)際情況報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后,確定了四部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置。同時依照《員工招聘錄用辦法》通過內(nèi)部競聘演講、審核、試用等程序,完成了生產(chǎn)部、營銷部的部門負(fù)責(zé)人,及各崗位工作人員的招聘錄用工作。
3、薪酬待遇和績效考核思路。
公司的生產(chǎn)運(yùn)營,必須有合理的薪酬待遇和激勵機(jī)制作保障。公司今后的薪酬體系和績效考核的思路,將按照公司發(fā)展的理念、運(yùn)營模式,結(jié)合員工的崗位和工作性質(zhì),細(xì)致的劃分薪酬待遇級別,并把薪酬待遇和生產(chǎn)效益、崗位職責(zé)分別掛鉤,進(jìn)行量化,從而來調(diào)動員工的工作積極性。
4、綜合管理。
根據(jù)公司發(fā)展的需要,明確了公文管理、考勤假期管理、檔案管理、車輛及駕駛員管理、辦公用品和財產(chǎn)管理的相關(guān)流程及登記管理程序。所有用品的購買和使用嚴(yán)格按照計劃審批、價格審定、采購、入庫登記、領(lǐng)用出庫的流程辦理,并和財務(wù)部對接按照固定資產(chǎn)和低值易耗品分類登記入賬,把用品財產(chǎn)按照使用劃分責(zé)任到人。
員工的綜合素質(zhì)是決定公司發(fā)展的重要因素,公司發(fā)展需要高素質(zhì)、高水平的隊(duì)伍。針對現(xiàn)有工作人員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的現(xiàn)狀,公司利用各種會議邀請設(shè)備廠家的專業(yè)技術(shù)人員對公司員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),通過以會代訓(xùn)代學(xué)的方法,不斷提高員工的理論知識。其次還邊學(xué)邊用把學(xué)到的知識充分結(jié)合到實(shí)際中,通過一系列的學(xué)習(xí)員工的專業(yè)素養(yǎng)有了明顯的提高。
為提高員工生活質(zhì)量后勤保障方面充分利用現(xiàn)有資源,搞好種植養(yǎng)殖,保障食堂綠色菜品供應(yīng),減少外購,在降低運(yùn)營成本的同時,使員工吃出營養(yǎng)、吃出健康。
(二)項(xiàng)目建設(shè)情況。
1、儲煤系統(tǒng)完成情況:
煤建工程已完成總量的90%,累計完成投資3270余萬元。其中土建部分所有主體工程全部完成,目前僅剩裝飾布線等收尾工程,兩個月內(nèi)可以做到全面完工。棧橋安裝工程完成60%,熱力管網(wǎng)砼結(jié)構(gòu)完成67%,磚混結(jié)構(gòu)完成55%內(nèi)部管道安裝完畢;設(shè)備安裝、室內(nèi)照明及電纜支架安裝工作進(jìn)展順利。
2、鐵路系統(tǒng)完成情況:
總工程量、總投資額。
鐵路系統(tǒng)已完成的工程有:路基土石方全部完成;軌道工程鋼軌鋪設(shè)4.49公里全部完成,道岔鋪設(shè)完成5組;裝卸貨運(yùn)綜合樓、職工宿舍、邊修線料具間、紅外探測站房基礎(chǔ)及主體框架全部完成;管線預(yù)埋全部完成??傆嬐瓿赏顿Y元,已完成總工程量的60%。
3、輔助設(shè)施完成情況。
今年輔助設(shè)施方面建設(shè)工作較少,其中生活區(qū)綠化工作4月25日全部完成,綠化面積4000余平米,完成投資41.7萬元。其次,生產(chǎn)區(qū)住宿綜合樓建筑面積928平米已經(jīng)按計劃開工建設(shè),廠區(qū)的回填及硬化10月份可基本完成。
4、安全文明施工落實(shí)情況。
根據(jù)公司的一貫要求,在項(xiàng)目建設(shè)的過程中始終秉持安全第一、質(zhì)量第二的理念。多次組織人員對施工現(xiàn)場安全隱患及施工人員的安全教育情況進(jìn)行了實(shí)地排查,并依據(jù)公司下發(fā)的《安全文明施工管理辦法》、《安全質(zhì)量管理制度》,對發(fā)現(xiàn)的問題做出了相應(yīng)的處理。并在每周工程例會對安全文明的施工情況進(jìn)行通報,做到警鐘長鳴,確實(shí)把安全工作落到了實(shí)處。
(三)財務(wù)管理工作。
上半年財務(wù)部與施工隊(duì)結(jié)算款項(xiàng)4746.46萬元,采用了20__萬元的外借銀行承兌匯票,2686.46萬元的貨幣資金。期間財務(wù)部分別對煤建系統(tǒng)(中化六建)、鐵路系統(tǒng)(中鐵四局)的款項(xiàng)支出多次進(jìn)行核實(shí),查看對方的外購合同、匯總報表等等,盡可能督促施工方做到進(jìn)度款??顚S?。每月按照固定的時點(diǎn)完成月結(jié)核算、稅務(wù)申報、報表編制,對款項(xiàng)往來情況一一核對,確保賬賬相符、帳表相符、賬實(shí)相符。
二、存在的問題和不足。
1、由于前期工作重點(diǎn)的不同,隨著工作重點(diǎn)的逐步轉(zhuǎn)移,目前公司制度建設(shè)及考核機(jī)制的構(gòu)建與工程的建設(shè)進(jìn)度尚有一定差距,在一定程度上會對公司的總體發(fā)展帶來一定的影響。
2、隊(duì)伍建設(shè)和管理規(guī)范方面尚有一定缺失,管理人員經(jīng)驗(yàn)不足,管理水平有限,導(dǎo)致部分工程對接出現(xiàn)誤差,影響了整體工程建設(shè)進(jìn)度。
3、工程建設(shè)即將完成,我們對后期運(yùn)營的準(zhǔn)備工作仍不充分,為不影響公司的正常運(yùn)營,必須不斷加以改進(jìn)和完善。
4、土地征用、供電、合作等手續(xù)的辦理尚未全部完成,而且總包單位與分包單位協(xié)調(diào)配合不到位等情況也時常發(fā)生,這些因素都可能會影響到建設(shè)目標(biāo)的順利完成,要盡快改變工作態(tài)度,改變工作作風(fēng)。
三、下半年工作安排。
(一)完成目標(biāo)建設(shè)任務(wù),做好試運(yùn)行準(zhǔn)備工作;。
1、隨著工作重點(diǎn)的逐步轉(zhuǎn)移,我們的工作范圍也在不斷擴(kuò)大,所以在接下來的工作中必須突出工作重點(diǎn),抓好工程進(jìn)度,堅決消除麻痹意識做好收尾工作。
2、按照公司的總體規(guī)劃與目標(biāo),九月底必須完成整體工程的調(diào)試試運(yùn)行工作??梢哉f時間短、任務(wù)重,所以工作中我們必須團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合才能順利完成擬定的建設(shè)任務(wù),才能達(dá)成調(diào)試試運(yùn)行的工作目標(biāo)。
3、指派專人積極與鐵路局進(jìn)行合作磋商工作,盡快達(dá)成合作入股、鐵路維管及開通手續(xù)辦理等方面的工作。
4、檢查整理各項(xiàng)審批文件及施工資料,積極籌備工程竣工驗(yàn)收工作。
5、多咨詢、多考察,根據(jù)公司擬定的經(jīng)營模式和生產(chǎn)方式,以實(shí)際需求為基準(zhǔn)制定出最佳的人員配置方案。結(jié)合公司現(xiàn)有的薪酬體系和考核培訓(xùn)思路,進(jìn)行進(jìn)一步的完善和調(diào)整,最大程度的提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),最大限度的調(diào)動員工的工作積極性和工作主動性。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理,努力做好公司初期運(yùn)營的準(zhǔn)備工作;。
在下半年中,以理順項(xiàng)目建設(shè)收尾驗(yàn)收為重點(diǎn),以制度建設(shè)為根本,以提高工作效率為抓手,努力做好公司初期運(yùn)營的基礎(chǔ)工作。以務(wù)實(shí)求真的態(tài)度,為公司持續(xù)有序發(fā)展做好準(zhǔn)備。
在理順項(xiàng)目建設(shè)收尾各施工單位、設(shè)備單位的關(guān)系上,我們要始終貫徹合作共贏,早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營的目標(biāo)上來,以合同化管理為基礎(chǔ),強(qiáng)化合作意識,主動協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主,積極配合各單位。
在制度建設(shè)上,根據(jù)董事會的要求在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,財務(wù)和綜合管理部的配合下,本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度,要加以完善和實(shí)施落實(shí),并以開始任務(wù)管理體系的貫徹工作。
(三)建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè);。
項(xiàng)目建成后,公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時,也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力,這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作。為提升公司整體競爭力和實(shí)力而奮斗,確保公司發(fā)展規(guī)?;?、管理水平高、內(nèi)涵深,業(yè)務(wù)專業(yè)化、效益化的發(fā)展理念,號召造就學(xué)習(xí)型企業(yè),建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,組織各管理等相關(guān)人員進(jìn)行財務(wù)管理、績效考評、質(zhì)量管理等知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),以快捷高速的渠道加強(qiáng)對內(nèi)和對外的交流溝通拓展市場。
(四)提升公司專業(yè)水平,有效拓展煤炭發(fā)運(yùn)購銷市場;。
公司要以冬季煤炭市場需求增加為契機(jī),結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際,明確企業(yè)定位,提高專業(yè)化水平,加快發(fā)展步伐,利用區(qū)域與機(jī)制的優(yōu)勢,努力拓展?fàn)I銷市場,增強(qiáng)競爭手段,以鐵路為平臺,多模式、多渠道、多形式合作,促進(jìn)企業(yè)向規(guī)?;姆较虬l(fā)展。
下半年是鑒定我們整個項(xiàng)目建設(shè)成果的一刻,所以下半年的工作任務(wù)會更繁重,對我們的要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高、任務(wù)更重,因此我們必須充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,群策群力,在完善諸多不足的同時,不斷開拓創(chuàng)新,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,為實(shí)現(xiàn)總公司20__年的總體規(guī)劃與目標(biāo)共同努力。
進(jìn)入公司半年總結(jié)篇五
半年來,在市委、市政府的指導(dǎo)下,在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各界的大力支持和積極配合下,公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用,繼續(xù)堅持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水務(wù)精神,精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏,確保了我市十幾萬人的用水安全。
1、措施得力,確保了城區(qū)供水安全上半年,供水總量329.9萬噸,售水總量225.1萬噸。在內(nèi)部管理上,我們繼續(xù)堅持了“以需定壓,以壓定量”的供水辦法,根據(jù)各種用戶的用水需求,及時合理地調(diào)節(jié)供水量,并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,又不浪費(fèi)水源的最佳供水壓力點(diǎn);繼續(xù)堅持了測壓點(diǎn)定時匯報壓力制度,對供水管網(wǎng)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測,確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。4月份,我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)知識,并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材,增加了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo),大大地提高了我們的化驗(yàn)水平,使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。
2、立足根本,供水面積再度拓寬我們緊跟城市發(fā)展步伐,克服重重困難,不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段dn150pvc管1000米,dn200pvc管1000米;槐樹池dn100pvc—u管300米;行政中心dn300pvc球墨鑄鐵管1100米;dn75以上零量戶接水700多米,滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求,新接總表63塊,發(fā)展用戶551戶。
4、狠抓落實(shí),規(guī)范管理再上新臺階上半年,我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落實(shí)”上求效益,針對年初制定的任務(wù)目標(biāo),各科室、每個人都能夠嚴(yán)格按制度辦事,嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作,呈現(xiàn)出了一派只干不說,默默奉獻(xiàn)的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑66個,規(guī)范不同性質(zhì)用水戶50余戶,無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。
5、與時俱進(jìn),信息化管理成效顯著年初,我們加大了公司微機(jī)管理力度,在各科室都配備了專業(yè)的微機(jī)管理人員,并由微機(jī)組對他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立,使公司各科室及時掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù),開通一條便捷的通道,大大提高了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報道、供水服務(wù)等欄目,使每個職工及時了解了公司供水動態(tài),學(xué)習(xí)了許多新的供水知識。同時,國際互聯(lián)網(wǎng)的開通,大大開闊了職工的視野,提高了職工的整體素質(zhì)水平,為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。
進(jìn)入公司半年總結(jié)篇六
工作快3年了,1次又1次的從頭開始。__年從0開始,從主管到職員,在由職員到主管。在這個過程中徘徊,我明白了驕兵必敗的道理,體會到了低谷中的辛酸,從新站起來的喜悅。
20__在次站在華中的戰(zhàn)場上。以26000業(yè)績首開紀(jì)錄,成為武昌第三,之后我成了1個,不可一世的驕兵。業(yè)績也不斷下滑,團(tuán)隊(duì)業(yè)績低,被新人超越,失去勁升機(jī)會,失去主管的職位,就這樣在的__年一無所獲。帶著悲傷走進(jìn)了低谷。
在人生的最低點(diǎn)中,開始一次又一次的反省,一次又一次的總結(jié),一次又一次的自我激勵。我堅信低谷之后必將反彈,我希望自己能夠在自己倒下的地方重新站起來,我也希望證明自己,拿回我失去一切,所以我決定留下。
這段經(jīng)歷,我明白了。信心是自己給的,機(jī)遇是自己去挑戰(zhàn)的。勝利是留給那些付出過的人。要超越別人,必須先戰(zhàn)勝自己。只有不斷的超越,才能拿到你想要的。付出的越多,超越他人的機(jī)會,也就越大。
在這段時間里。我感謝袁經(jīng)理的支持與教誨,如果沒有你告訴我,低谷必反彈。我沒有留下的勇氣。我感謝大家對我的支持,如果沒有你們給我的壓力,我沒有重新站起來的信心。我感謝那些在我最困難時候幫助我的人。
在最后的半年里,我會繼續(xù)配合部門經(jīng)理的工作。保證完成全年任務(wù)。堅持不嬌不燥的工作狀態(tài),為自己的目標(biāo)努力奮斗。為美好的20__畫上美好的句號。
進(jìn)入公司半年總結(jié)篇七
一、我與今年6月份來到公司,試用期在倉庫工作,在倉庫的三個月里,我了解了倉儲的過程,學(xué)到了以下的幾點(diǎn):
的帶領(lǐng)下,做了客戶資質(zhì),包括客戶公司的證照,gsp,企業(yè)法人,有了一個整體的概念。更再其帶領(lǐng)下,對入庫藥品做了檢驗(yàn),了解了藥品驗(yàn)收的程序。在倉庫工作的時間里,我利用我所學(xué)的知識,幫助他們解決關(guān)于計算機(jī)的一些小問題,和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員共同為gsp部門做了網(wǎng)絡(luò)布線,并隨時幫助同事解決關(guān)于網(wǎng)絡(luò)上的小問題。贏得了同事的認(rèn)可!
2、在認(rèn)證之后,我從事客戶資質(zhì)的審核,并幫銷售部門做好查詢工作,與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)!
二、轉(zhuǎn)正之后,我進(jìn)入公司注冊部,在注冊部幫助質(zhì)檢部期間,到質(zhì)檢幫忙,學(xué)到了關(guān)于sop,smp的一系列知識,在質(zhì)檢幫忙的同時,幫助同事解決打印機(jī)所出現(xiàn)的一些小毛病,在這期間我感覺自己很充實(shí),學(xué)到了很多東西!
不足之處:
在這半年里,我學(xué)到了很多,也看到了自己的不足,具體。
1、因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)的限制,對醫(yī)藥行業(yè)不是很了解,與同事之間不能很好的協(xié)調(diào),往往想幫忙卻幫了倒忙!
2、做事有時急著去做,卻忽略了問清楚再去做,結(jié)果事與愿違。
3、工作中有時存在著膽怯的毛病,比如不愿接電話,往往對本部門的工作造成了拖延。
20xx年又是一個充滿激情的一年,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾個方向努力:
1、學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,并用于現(xiàn)實(shí)中,使自己更提高一個檔次。
2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。
進(jìn)入公司半年總結(jié)篇八
一本恢弘的金融史詩級巨作。華爾街是怎么形成的?中央銀行是怎么出現(xiàn)的?為什么有那么多熊市和牛市?范德比爾特、jp摩根、漢密爾頓、格雷厄姆……金融史的天空,閃爍著一顆顆明星,暴富的奇跡,天才的梟雄,你唱我和,悉數(shù)登場。
這本書最有趣的不僅是華爾街的發(fā)家史,還有形形色色的華爾街人,記憶最深刻的一句話是股票分析不僅是關(guān)于數(shù)據(jù),更重要的是研究購買股票的人。這本書比那些淺鄙的成功學(xué)書好多了,讀史可明智,確實(shí)如此。
進(jìn)入股市的炒股必備書:《滾雪球:巴菲特和他的財富人生》。
作者:艾利斯?施羅德。
巴菲特的一生猶如一處風(fēng)景名勝,時而小橋流水,時而波瀾壯闊,時而峰回路轉(zhuǎn),讓觀者身臨其境,受益頗多,回味無窮。巴菲特很小的時候就開始了滾動自己的雪球,他不斷地前進(jìn),不斷地調(diào)整坡道以選擇積雪皚皚的地方,直到有今日的成就。他所說的滾雪球不只是在賺錢方面,還包括認(rèn)識世界和結(jié)交朋友。
這本巴菲特傳記里面的內(nèi)容可粗略地分為三大部分:第一部分是巴菲特的成長經(jīng)歷;第二部分是他的投資生涯;第三部分是前兩部分內(nèi)容之外的一些可供大家學(xué)習(xí)和借鑒的人生經(jīng)驗(yàn)。本書非常值得閱讀。
進(jìn)入股市的炒股必備書:《十年一夢:一個操盤手的自白》。
作者:青澤。
本土金融投機(jī)領(lǐng)域的巔峰之作,被公認(rèn)的中國版《股票大作手回憶錄》!凝結(jié)十年投機(jī)的實(shí)踐心得及操盤技巧,揭秘中國期貨市場的風(fēng)云詭譎,用會呼吸的文字超高清再現(xiàn)頂級操盤手的進(jìn)階路徑!
《十年一夢:一個操盤手的自白》一書中,中國頂尖操盤手青澤先生,以直面的勇氣及坦誠的態(tài)度,通過詳細(xì)審視自己十年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,對投機(jī)成敗進(jìn)行了深入的反思。而每一次的反思沉淀下來的結(jié)論,都讓青澤意識到,真正造就成敗的其實(shí)正是遮掩在人類行為背后的人性。
進(jìn)入公司半年總結(jié)篇九
這在股市上的具體表現(xiàn)就是一批上述各行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”成為了名符其實(shí)的藍(lán)籌股群體。
藍(lán)籌股的普遍特性是具有行業(yè)代表性、業(yè)績穩(wěn)定、較高的分紅能力和鮮明的時代性。一批新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)正在形成,它們有可能持續(xù)、甚至30年、拉動整個國民經(jīng)濟(jì)保持增長。在這批主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中,汽車工業(yè)去年景氣均值達(dá)137.9,同比提高36點(diǎn)以上,創(chuàng)近年來各行業(yè)之最。其次,在gdp年均增長7.8%大背景下,通訊、物流《交通運(yùn)輸》行業(yè)的快速增長也為相關(guān)上市公司帶來業(yè)績高增長。新藍(lán)籌在這些行業(yè)悄然誕生實(shí)屬必然。而主力機(jī)構(gòu)決意打造新藍(lán)籌的行為在市場上更是表現(xiàn)得淋漓盡致。汽車板塊以上海汽車、一汽轎車為代表;通訊板塊以tcl通訊、中興通訊為代表;物流(交通運(yùn)輸)板塊以鹽田港為代表都已顯示新藍(lán)籌風(fēng)范。其中,tcl通訊以每股收益1.469元列已公布年報的上市公司前列。tcl通訊的優(yōu)良業(yè)績顯然得益于行業(yè)的快速發(fā)展。,公司銷售業(yè)績的增長主要是由于tcl移動的高速增長,tcl移動全年實(shí)現(xiàn)手機(jī)銷售收入82億元,比去年同期增長280%。手機(jī)業(yè)務(wù)的收入與毛利比重均占了公司總額的94%以上,帶動了公司整體業(yè)績的高速增長。
而以五糧液、四川長虹為代表的昔日藍(lán)籌股,曾經(jīng)是眾多機(jī)構(gòu)投資者追捧的對象,在20的年報中卻不同程度地遭到主力機(jī)構(gòu)投資者拋棄。前幾年,我國彩電行業(yè)快速增長時期,以四川長虹為代表的藍(lán)籌股,其業(yè)績和市場表現(xiàn)曾給投資者留下了深刻印象。但彩電價格的大幅度跳水已使四川長虹元?dú)獯髠?,出局“藍(lán)籌”。由于稅制調(diào)整的影響,白酒上市公司整體業(yè)績也不同程度受到影響。一貫以績優(yōu)藍(lán)籌亮相的五糧液則在所難免。
隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和行業(yè)景氣的變化,一批新藍(lán)籌經(jīng)過機(jī)構(gòu)投資者的培育已悄悄誕生。與以往藍(lán)籌股所不同的是,新藍(lán)籌分享了國民經(jīng)濟(jì)高速增長的成果,不僅具有行業(yè)代表性,而且行業(yè)成長性突出。
預(yù)期會有更多的大盤藍(lán)籌股票登陸a股市場,每新增一只大盤藍(lán)籌股就意味著投資者多了一種良性投資品種,市場主力多了一片可供發(fā)揮的'空間,由此也可能引發(fā)大盤藍(lán)籌板塊的聯(lián)動效應(yīng)。
股市熱錢追捧藍(lán)籌個股。
為什么上漲的都是大盤股?最近的股民都很困惑。聯(lián)通的上漲,已經(jīng)讓他們吃驚了很久,現(xiàn)在,像什么上海汽車、上海機(jī)場、中國石化、上海石化等等這些長期沒人敢碰的“巨無霸”,都紛紛走出上升通道。而曾經(jīng)讓人為之心醉的小盤股,卻在這波行情中黯然失色。
其實(shí),藍(lán)籌板塊走強(qiáng)是市場處于階段性底部的一般規(guī)律。如果投資者以低市盈率大盤藍(lán)籌股票構(gòu)造投資組合并檢驗(yàn)該組合的歷史走勢情況,則可以發(fā)現(xiàn)一個明顯的現(xiàn)象:當(dāng)滬深股指處于階段性底部時期,低市盈率大盤藍(lán)籌股票組合的走勢明顯強(qiáng)于大盤。隨著滬深股市價格體系的結(jié)構(gòu)性調(diào)整進(jìn)一步深化,藍(lán)籌股和垃圾股的市值差距將進(jìn)一步拉大,垃圾股價高、藍(lán)籌股價低的現(xiàn)象將有所扭轉(zhuǎn),藍(lán)籌股板塊的相對價格水平有望得到提升,從而與藍(lán)籌公司的市場地位相匹配。
而且,從目前國外機(jī)構(gòu)投資者的思路來看,尋找績優(yōu)和跟蹤產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)是規(guī)避風(fēng)險獲取利潤的不二法門,在此影響下,主流資金就有了借力打力發(fā)動一輪牛市的所有必要與充分條件,突破口則是藍(lán)籌股群體。
此外,國內(nèi)股市交易集中度在近年來穩(wěn)步提高,且成交集中度主要體現(xiàn)在大盤藍(lán)籌板塊。成交量的集中為大資金的自由進(jìn)出提供了保障。大資金在該板塊采用頻繁操作的手法以使其增加收益率,因此市場主力有維持大盤藍(lán)籌板塊活躍度的潛在動力。
以前高送配的股票集中于小盤股板塊,但今年一部分大盤藍(lán)籌股也推出大比例的送轉(zhuǎn)方案。如上港集箱的10股送3股派4元(含稅)轉(zhuǎn)增7股、內(nèi)蒙華電10股派1.2元(含稅)轉(zhuǎn)增10股的方案。說明市場已經(jīng)漸漸不再懼“大”,而是呈現(xiàn)好“大”的特征。例如,深萬科此次也推出了10股轉(zhuǎn)增10股的方案,該方案實(shí)施后,深萬科將成為深市僅次于深發(fā)展的最大流通盤的股票。
大盤相對平衡,藍(lán)籌股、行業(yè)景氣股義無返顧式。
[1][2][3]。
進(jìn)入公司半年總結(jié)篇十
在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,在廣大員工的共同努力下,總公司月份各項(xiàng)工作開展順利,公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。
(一)首先,談一下公司的生產(chǎn)狀況。
月份,鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為x萬元,工業(yè)總產(chǎn)值為x萬元;利潤總額為x萬元。
月份,村辦企業(yè)總收為x萬元;工業(yè)總產(chǎn)值為x萬元;
利潤總額為x萬元。
月份,鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為x萬元,完成區(qū)計劃任務(wù)萬元的,完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)萬元的;工業(yè)總產(chǎn)值為x萬元,完成區(qū)計劃任務(wù)的萬元的,完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)的;利潤總額為x萬元;完成區(qū)計劃任務(wù)萬元的;鎮(zhèn)計劃任務(wù)萬元的。
(二)其次,談一下月份公司各線的具體工作情況。
總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心,集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問題。主要完成了以下主要工作:通過班子成員認(rèn)真研究,廣大員工的積極參與,制訂出了《二一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》,為規(guī)范員工的行為,發(fā)揮員工的潛能,提供了保障;對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策,提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化;原創(chuàng):進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作,由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜,周期長、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問題,例如:東圃廣場項(xiàng)目由于原來合同約定不明確,造成合同履行發(fā)生爭議,為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的,經(jīng)過雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》,為明確雙方權(quán)利義務(wù),及時、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時處理,例如:將駿美、和光廠的廠房出租了出去,將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去,這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用。
以上工作的開展,保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成,保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。
(三)再次,談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題。
首先要明確,體制改革是時代發(fā)展的必然,是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路,體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn),關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此,抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。
去年,我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作,現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段,總公司要做到資產(chǎn)評估,股權(quán)量化,股東登記,公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作,但是由于政策性的原因,體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何,我們都會想方設(shè)法加快體制改革的步伐,為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰,責(zé)權(quán)明確,管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。
(一)因政企分開的要求,總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”,新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時補(bǔ)全,造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。
(二)公司的體制改革,得到了大多數(shù)員工的支持和理解,但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮,不知體制改革后個人的去留如何,因此,持消極的觀望態(tài)度,平常工作散漫,影響其主觀積極性的發(fā)揮。
(三)企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重,造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn),給公司發(fā)展添加了包袱,進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(四)由于公司資金緊缺,加上用地緊張,房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響,千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來,千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目;自己也沒有獨(dú)立開發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目,房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭,如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署,任其萎縮,必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。
為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系,為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境,同時,加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能,盡可能把廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來,為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。
(一)首先加強(qiáng)班子建設(shè),配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo),并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié),做到互相尊重,互相補(bǔ)位,加強(qiáng)溝通,成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅強(qiáng)核心。
(二)深入調(diào)查研究,聽取各方面的意見,努力做好總公司的體制改革工作,盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù)。
(三)加強(qiáng)對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),職業(yè)道德教育等多種形式的教育,使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度得到很好的改變,并且形成具有自己特色的企業(yè)文化,包括關(guān)心人、尊重人、愛護(hù)人的人文精神;積極進(jìn)取,奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力,必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。
(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問題??梢哉f拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一大因素;公司資金周轉(zhuǎn)不能到位,造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此,面對這一狀況,應(yīng)該加大各種力度,特別是多采用訴訟方式,行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn),這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶(如迪卡、華苑酒家)采用訴訟方式解決。同時,對于一些將來收款困難,履行債務(wù)能力低的企業(yè),則該停則停,該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn),該并則并,將經(jīng)營風(fēng)險降到最低點(diǎn)。
(五)對下屬企業(yè)進(jìn)行整頓,督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理,要求其做到依法經(jīng)營,對于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營,令其進(jìn)行整改,對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉,維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。例如,對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。
(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用。
房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心,但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中,千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用,尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地,合作方提供資金的形式開發(fā),這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是,隨著形勢的發(fā)展,公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限,傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長足地發(fā)展,因此,房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整,公司計劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換,并采用自行規(guī)劃,自行建設(shè),獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作,是比較艱難的。首先要解決資金問題,要采用合理的途徑去融資。其次,是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān),這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信,這兩個主要問題解決了,千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì),真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場,參與房地產(chǎn)市場的競爭。
(七)與房地產(chǎn)開發(fā)相配套,進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。
成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司,在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時,提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司,但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣,管理自己開發(fā)的樓盤,也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),在其進(jìn)入中國市場后,就得以迅速的發(fā)展,內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高,市場競爭也趨向激烈。因此,我們物業(yè)公司要認(rèn)識到物業(yè)市場競爭的激烈性,應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式,這方面,我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作,并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),提高他們物業(yè)管理的水平。
(八)充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè),發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。
資源的合理、充分利用,是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)??偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租,這對于公司來說無疑是一種無形的損失;因此,公司上下應(yīng)群策群力,原創(chuàng):為把公司的空置物業(yè)出租出去,獻(xiàn)計獻(xiàn)策,對于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商,宜住則住,將其合理地利用,以此推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(九)積極做好安防工作,確保一方平安。
安防工作始終是公司工作的一個重點(diǎn)。沒有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)安全更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下,我們更是不能麻痹大意,掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé),抓好安防的每一個環(huán)節(jié),確保社會的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系,重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作,對于企業(yè)的勞資糾紛,力爭將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運(yùn),當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一個祥和歡樂的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益,取得雙贏。
進(jìn)入公司半年總結(jié)篇十一
元(已完成投資5.6億元),其中調(diào)整變更募股資金投資3項(xiàng),調(diào)整變更的投資金額1.5億元。每一個項(xiàng)目的調(diào)整過程都是重新篩選論證投資項(xiàng)目的過程、都是落實(shí)xx公司投資發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的過程、都是籌劃夯實(shí)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的過程,xx公司為搞好項(xiàng)目投資和項(xiàng)目變更做了大量堅苦細(xì)致的工作。4、通過改變公司主營業(yè)務(wù)——標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房開發(fā)建設(shè)的經(jīng)營模式(變以售為主為以租為主),通過改變建口企業(yè)的開發(fā)模式和主營業(yè)務(wù)(變以建設(shè)和承攬工程任務(wù)為主為自主開發(fā)建設(shè)為主),培育公司持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力和主營業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長能力,夯實(shí)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。截止目前,xx公司已經(jīng)初步具備了持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力,20xx年公司穩(wěn)定的利潤收入(包括廠房租金和金融投資收益)已達(dá)3500余萬元(其中工業(yè)廠房租金形成的凈利潤逾3000萬元),占公司凈利潤總額的70%。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的夯實(shí),使xx公司已經(jīng)初步形成了既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務(wù)快速增長的高科技企業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營框架和產(chǎn)業(yè)格局,形成了公司的四大投資領(lǐng)域(工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、數(shù)訊電子、新材料和金融證券期貨)和三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)(以工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè),以軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開發(fā)生產(chǎn)為主導(dǎo)的數(shù)字電子產(chǎn)業(yè),以磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導(dǎo)的材料產(chǎn)業(yè)),且xx公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在天津市乃至全國的同業(yè)中已經(jīng)牢牢地占據(jù)了一席之地、市場份額正在持續(xù)快速地增長。樹立開發(fā)區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商形象,努力為營造開發(fā)區(qū)招商引資環(huán)境做貢獻(xiàn)。三年來,xx公司貼近開發(fā)區(qū)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,積極致力于開發(fā)區(qū)投資硬環(huán)境的建設(shè),充分利用公司融資優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,在重點(diǎn)工程投資和主業(yè)培育方面都給予積極傾斜。三年公司直接投資開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金達(dá)億元;占xx公司投資總額的%,其中獨(dú)立投資承建天大科技園項(xiàng)目,投資額2.4億元;投資xx高科技園一期、二期、愛克林廠房、老年公寓等重點(diǎn)工程,總開工面積達(dá)到18萬平方米,總竣工面積達(dá)到-------萬平方米,近期又?jǐn)M建天大科技園二期廠房100000平方米,傾注人力、物力、財力,著手開發(fā)區(qū)金融服務(wù)區(qū)260000平方米高檔金融建筑、寫字樓及高檔住宅公寓的投資建設(shè)預(yù)計總投資額逾10億元人民幣,為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進(jìn)開發(fā)區(qū)的招商引資做出了重要貢獻(xiàn)。通過在二級市場融資----投資開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和新興產(chǎn)業(yè)---獲得政府支持----再融資的運(yùn)作模式,達(dá)到政府與企業(yè)互利互惠的雙贏格局。公司的工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)在天津開發(fā)區(qū)已居領(lǐng)頭地位。兩年間,xx公司先后開發(fā)建設(shè)了天大科技園工程、愛克林工程、雅都公寓工程、高科技園工程等重點(diǎn)工程,總開工面積19.42萬平米,總竣工面積15.28萬平米,為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進(jìn)開發(fā)區(qū)的招商引資做出了自己的貢獻(xiàn)。重點(diǎn)工程的開發(fā)建設(shè),錘煉了xx公司的項(xiàng)目開發(fā)和組織管理能力,培育了xx公司良好的企業(yè)品牌,也為xx公司在同業(yè)中樹立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智能化大規(guī)??萍紙@綜合開發(fā)商形象。公司的數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)在行業(yè)經(jīng)營普遍不景氣的情況下,實(shí)現(xiàn)了高起步和超常規(guī)發(fā)展,在同業(yè)中所占的市場份額也穩(wěn)步增長。該行業(yè)的數(shù)字電子公司實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投資,當(dāng)年投產(chǎn),當(dāng)年贏利。xx年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3000萬元,凈利潤100余萬元。20xx年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6500余萬元,凈利潤370余萬元,分別增長了1.24倍和2.64倍。公司的新材料產(chǎn)業(yè)已在全國同業(yè)中取得了明顯的競爭優(yōu)勢和行業(yè)領(lǐng)頭羊地位。燒結(jié)式釹鐵硼磁材的生產(chǎn)能力已達(dá)到年產(chǎn)500噸,居全國第五位;粘結(jié)式釹鐵硼磁材的設(shè)計生產(chǎn)能力居全國首位。
對資產(chǎn)部、金融部、工程部等職能部門進(jìn)行了事業(yè)部改造,強(qiáng)化了企業(yè)監(jiān)督、管理和贏利能力,截至目前,公司共有5個職能部門,3個經(jīng)營事業(yè)部,15個分公司及參控股企業(yè)。在建立健全公司管理體系的同時,公司還建立健全了完善的規(guī)章制度,尤其是企業(yè)的投資、工程以及費(fèi)用支出的內(nèi)控制度。為公司實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。3、黨團(tuán)工會建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。為了樹立良好的xx品牌,公司成立伊始就十分注重企業(yè)形象的設(shè)計工作,專門進(jìn)行了ci策劃和設(shè)計,初步形成了公司統(tǒng)一的視覺形象體系。公司推出嶄新的企業(yè)文化理念,提出了“公司即我,我即公司”的核心理念和“事業(yè)留人,感情留人,待遇留人”的人本經(jīng)營管理思想。這一經(jīng)營管理理念目前已深入人心,成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力的思想基礎(chǔ)。為了發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用,20xx年公司成立了黨總支部,并組建成立了5個行業(yè)聯(lián)合黨支部,公司還成立了青年團(tuán)組織,為保障職工的切身利益和民主權(quán)利,公司組建了工會組織發(fā)展了工會會員,開展了豐富多彩的文體活動。(四)夯實(shí)人才基礎(chǔ)。人才是企業(yè)決勝之本,是企業(yè)發(fā)展之源,是企業(yè)創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。夯實(shí)人才基礎(chǔ)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件,兩年間,xx公司從以下兩方面夯實(shí)人才基礎(chǔ)。1、廣攬賢才。xx公司從事業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)需求出發(fā),利用上市公司的體制優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,堅持按高標(biāo)準(zhǔn)招聘所需人才,截至目前,xx公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已聚集了大批專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。在公司現(xiàn)有的管理人員中,擁有大專學(xué)歷的占21%,擁有大本學(xué)歷的占35%,擁有碩士以上學(xué)歷的占44%。
過人員的合理配置,形成人才的互補(bǔ)效應(yīng),最大限度地減少冗員。建立考核制度,實(shí)行末崗淘汰制。在公開、公平的條件下,重點(diǎn)考核管理人員的辦事能力、決策分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神,并結(jié)合公司人才發(fā)展的特點(diǎn),不斷加以完善。2、深化分配制度改革。重點(diǎn)是工資、獎金、福利分配制度的改革,調(diào)整工資結(jié)構(gòu),拉大工資級差,減少剛性工資,加大績效工資比例。通過分配制度的改革,將經(jīng)營者的個人利益和企業(yè)整體利益結(jié)合起來,把員工的個人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來,把員工所得與崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小、能力高低緊密結(jié)合起來,真正建立起科學(xué)有效和健康的激勵機(jī)制,實(shí)現(xiàn)科學(xué)意義上的“員工福利最大化”。3、深化經(jīng)營管理體制改革。三年來,xx公司認(rèn)真處理好管理和發(fā)展的關(guān)系,以管理求發(fā)展,以發(fā)展促改革,公司著重從以下幾方面強(qiáng)化管理體制改革:(1)、強(qiáng)化參、控股企業(yè)的經(jīng)營管理體制改革。首先是對控股企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的股權(quán)控制,按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求,強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任制度和對經(jīng)營責(zé)任者的考核任免制度,嚴(yán)肅經(jīng)營責(zé)任。其次,積極推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,xx公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理行使出資者權(quán)益,從源頭抓起,對項(xiàng)目可研、實(shí)施和后續(xù)管理實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)控。通過強(qiáng)化上述各項(xiàng)管理,樹立公司的管理權(quán)威和公司上下一盤棋思想,切實(shí)提高工作效率、提高經(jīng)營效益。(2)、根據(jù)公司三大產(chǎn)業(yè)重組的要求和企業(yè)實(shí)際情況,對控股企業(yè)實(shí)行靈活的經(jīng)營機(jī)制(出租、委托、承包經(jīng)營等管理模式),根據(jù)公司的發(fā)展需要和經(jīng)營管理工作的實(shí)際需要,深化管理體制的創(chuàng)新和各項(xiàng)管理制度的改革,建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,使xx公司的管理提高到一個新水平。4、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)制度改革。按照公司的產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)的實(shí)際情況,對控股企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行合理調(diào)整,做好資產(chǎn)的“進(jìn)、退、并、撤”這篇大文章,改變以往單一絕對控股的投資和管理模式,根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和市場需求狀況,采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引入戰(zhàn)略投資者等靈活的經(jīng)營方式,縮小持股比例,減少絕對控股企業(yè)的數(shù)量。通過減持股權(quán),達(dá)到以少量的投資運(yùn)作盡可能多的資產(chǎn),增強(qiáng)公司的資本控制力和運(yùn)營能力。按照“抓大放小、有所為有所不為”的原則,引入“退出機(jī)制”,對不符合公司主業(yè)、市場份額小、競爭能力弱、管理無優(yōu)勢的經(jīng)營領(lǐng)域,公司以“壯士斷臂”的氣魄,不惜成本、不惜代價,采取轉(zhuǎn)讓股權(quán)、出售資等諸多有效措施,堅決退出劣勢領(lǐng)域,目前已經(jīng)出售了世紀(jì)賓館和山西華泰磁材廠等不良資產(chǎn)達(dá)7000余萬元,以確保主業(yè)健康成熟發(fā)展。公司未來展望跨入新世紀(jì),xx公司將充分利用濱海新區(qū)建設(shè)加速的有利時機(jī)和優(yōu)越的區(qū)域環(huán)境,搶抓機(jī)遇、揚(yáng)長避短,通過戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組、資產(chǎn)整合形成更加合理的產(chǎn)業(yè)布局,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展;將進(jìn)一步確立和培育壯大公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),即:以軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開發(fā)生產(chǎn)為主導(dǎo)的信息電子產(chǎn)業(yè),以高性能磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導(dǎo)的材料產(chǎn)業(yè)和以工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè);將繼續(xù)投資于四大領(lǐng)域,即:工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)、數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)以及金融證券領(lǐng)域;將努力構(gòu)造既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務(wù)快速增長的高科技產(chǎn)業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)格局,努力培育1——2個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)和拳頭產(chǎn)品,力爭在全國同行業(yè)中搶占排頭兵地位;將通過增配新股,進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)的融資能力、資產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營實(shí)力,力爭在2——3年內(nèi),在集團(tuán)內(nèi)部選擇1——2個科技含量高、業(yè)務(wù)增長快的企業(yè)分拆上市,進(jìn)而,把xx公司培育成為濱海新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的重要融資載體、投資主體和綜合化、實(shí)業(yè)化、科技化、國際化的大型企業(yè)集團(tuán),立足天xx海新區(qū)、爭雄國內(nèi)國際市場。
進(jìn)入公司半年總結(jié)篇十二
公司元旦晚會三句半。
今天說個三句半,說的不好請包涵,俺們的目的.就一個――添亂。
新的一年到眼前,先給各位拜個年(拱手拜年),我給大家鞠個躬――給錢。
今年形勢一片好,業(yè)績一直往上跑,集團(tuán)公司受表揚(yáng)――賊棒。
貿(mào)易部門不簡單,美國香港接大單,銷售業(yè)績真是棒――興旺。
業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)精,新春買馬又招兵,客戶工廠都好評――真行。
新組建的外協(xié)部,天南地北跑的歡,工廠質(zhì)量全靠俺――上滿弦。
兩個靚女兩金剛,財務(wù)大臣我們當(dāng),報銷入賬鍵盤響――多入賬。
技術(shù)部門本領(lǐng)大,開發(fā)樣品大貨版,客戶看了都夸獎――專業(yè)。
生產(chǎn)部門水平高,精品訂單全都要,票票客戶都說好――不孬。
質(zhì)檢部門監(jiān)督嚴(yán),各個環(huán)節(jié)不放過,客戶驗(yàn)貨都通過――賽法官。
公司人力是資源,員工招聘環(huán)扣環(huán),你們工作不得閑――多發(fā)錢。
還有咱們后勤部,兢兢業(yè)業(yè)不含糊,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)都羨慕――罡能來。
公司發(fā)展勢頭急,各位同事齊努力,爭取明年創(chuàng)佳績――再蓋樓。
今晚大家來聚會,忘記一年苦與累,憧憬明年心兒醉――信心百倍。
今晚節(jié)目比較多,咱在這兒別羅嗦,祝愿各位大富貴――撤退。
鑼鼓振天新年到,男女老少齊歡笑,xx舉辦聯(lián)歡會,熱鬧!
芝麻開花節(jié)節(jié)高,今年故事真不少,讓我從頭表一表,聽好!
一線工人干勁高,生產(chǎn)重?fù)?dān)肩上挑,加工片煙5萬噸,準(zhǔn)超!
科研部門肯鉆研,努力攻破技術(shù)關(guān),依靠科技創(chuàng)效益,高!
供銷部門人才多,工作熱情像把火,早出晚歸為客戶,不說累!
財務(wù)工作很瑣碎,您可別說無所謂;甘心付出為了誰?各位!
管理工作真不少,公司改革功勞高,員工福利節(jié)節(jié)升,真好!
不能不說綜合處,默默無聞搞服務(wù),雖然辛苦不喊累,減肥![一起動作]。
公司上下齊動員,實(shí)現(xiàn)盈利4千萬,取得成績不放松,接著干!
今晚大家來聚會,憧憬明天心兒醉,(一起)共祝xx更明媚!撤退!
進(jìn)入公司半年總結(jié)篇十三
鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)公司上半年工作總結(jié)和下半年安排xx年上半年,我們開發(fā)區(qū)公司在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“一切為了地方經(jīng)濟(jì)、一切為了投資者、一切為了我們開發(fā)區(qū)的明天”,的總體思路,大力發(fā)展新企業(yè)注冊落戶、嚴(yán)格督促企業(yè)依法納稅、全面強(qiáng)化企業(yè)管理服務(wù),切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。全公司人員不懈努力、克服難點(diǎn)、困難,不僅實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)超xx年同期,稅收更是創(chuàng)歷史最好成績?,F(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)如下:
一、各項(xiàng)工作完成情況。
xx年1-6月總稅累計完成11562萬元,比去年同期7267萬元增長59.1%,增收4295萬元。我們開發(fā)區(qū)管轄部分累計完成7480萬元,比去年同期5162萬元增長45%,增收2318萬元。地方稅累計完成1675萬元,比去年同期1143萬元增長47%,增收532萬元,完成xx年全年任務(wù)2871萬元的58%(除去劃歸商貿(mào)投資公司管理的162戶鋼材市場企業(yè)對稅收的影響同比增長應(yīng)在49%)。完成新企業(yè)登記注冊84戶,比去年同期的62戶增長35%,增加了22戶。完成工商年檢企業(yè)1405戶,實(shí)際在冊企業(yè)(去除xx年歇業(yè)、注銷、遷移)1515戶,完成年檢率92%,已收取企業(yè)管理費(fèi)482萬元,完成目標(biāo)數(shù)490萬元的95%,新增代理記帳企業(yè)26戶,收取代理記帳費(fèi)45萬元。新增納稅戶76戶?!岸鹫魇铡睂m?xiàng)工作共收取317萬元。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化服務(wù)。
1、隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)。
xx年上半年我們能取得這樣的成績,離不開鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo),工商稅務(wù)部門的支持。我們還有一個扎實(shí)的基礎(chǔ),那就是一支政治過硬,業(yè)務(wù)熟練,作風(fēng)優(yōu)良,敢打硬仗,善打硬仗的隊(duì)伍。年初我們統(tǒng)一了員工工作時的著裝,橫向拜訪了在我們這個行業(yè)中趨于前列的兄弟單位,比較了他們的工作方法、制度等,再按照自己的情況,修訂了工作制度,重申了勞動紀(jì)律,首先著手改變我們這支隊(duì)伍的精神面貌。其次要求員工積極學(xué)習(xí)理論知識,以提高隊(duì)伍的整體素質(zhì);以“一切為了投資者”的宗旨端正服務(wù)態(tài)度。這些舉措在實(shí)際工作中都發(fā)揮了良好的作用。xx年1-6月我們所取得的成績,就是對這些舉措一個很好證明。
2、發(fā)展壯大靠服務(wù)。
我們對落戶企業(yè)的管理層層分解,落實(shí)到人。公司實(shí)行專管員制度,緊抓分戶管理不放松。年初公司各科室分別深入相關(guān)企業(yè)調(diào)查走訪、座談,掌握第一手資料,認(rèn)真分析稅源增減變動情況及稅收收入總的形勢,做到心中有數(shù),早打算,早安排,根據(jù)調(diào)查掌握的稅源狀況,并與稅務(wù)部門協(xié)商、溝通,科學(xué)地安排,實(shí)現(xiàn)了第一季度稅收的開門紅。同時也要求每位員工對所分管的企業(yè)時常聯(lián)系、走訪,掌握動態(tài)情況,對稅收突然大幅下降或增長的企業(yè)及時匯總,工商年檢、稅務(wù)年檢各類工作及時通知,企業(yè)落戶、稅源引進(jìn)等各類信息及時溝通,牢牢把握主動權(quán)。今年我們還推出了與工作業(yè)績掛鉤的獎罰考核制度,對在招商工作上有所作為的員工進(jìn)行獎勵,對超額完成代理記帳任務(wù)的員工進(jìn)行獎勵、對完成任務(wù)較差的員工進(jìn)行處罰,明確職責(zé),提高員工積極性,獎罰并舉,獎優(yōu)罰劣,從而使全體人員工作有壓力,行動上有動力。服務(wù)提升了,企業(yè)滿意了,稅收增長了,我們開發(fā)區(qū)也發(fā)展壯大了。
三、存在的問題。
回顧xx年,總稅接近1.7億元比xx年增長了16%,然而企業(yè)所得稅一項(xiàng)增長了將近54%,這么大的增長主要原因是因?yàn)椋瑇x年起將原先核定征收的企業(yè)所得稅的稅率作了上調(diào),特別是貿(mào)易型企業(yè)從原先的`0.5%,上調(diào)至從1.26%到1.89%最高2.31%的三檔。xx年比xx年企業(yè)所得稅增加1947萬元,很大一部分是這種調(diào)整所帶來的。
而從xx年1月起核定征收企業(yè)的企業(yè)所得稅不分檔次,如貿(mào)易型企業(yè)都按1.75%計算,6月核定征收企業(yè)所得稅率再次下調(diào),其中貿(mào)易型企業(yè)下調(diào)到1%,從原來每月申報改為每季度申報一次,且從xx年1月起全年統(tǒng)算的方式征收,例,某一企業(yè)1-6月已按原1.75%上交所得稅1萬元,但按現(xiàn)在的稅率1%計算只需交5714.29元,多交的部分在當(dāng)年以后企業(yè)上交所得稅時作為預(yù)交數(shù)抵扣。這次的調(diào)整對xx年的企業(yè)所得稅收入將產(chǎn)生極大的影響,有可能使得xx年企業(yè)所得稅大幅下降,且對我們開發(fā)區(qū)管轄部分的影響更大。xx年1-6月已征收企業(yè)所得稅3146萬元,我們開發(fā)區(qū)管轄部分為1894萬元,xx年度企業(yè)所得稅總計為5580萬元,我們開發(fā)區(qū)管轄部分為3993萬元。
所有納稅企業(yè)中一部分是按查帳征收來上交企業(yè)所得稅的,這次調(diào)整對于這些企業(yè)并無影響,這些企業(yè)的分部大多在鋼材市(商投公司管轄)及工業(yè)區(qū)的生產(chǎn)型企業(yè)(工發(fā)公司管轄),然而我們開發(fā)區(qū)公司管轄的大多是分布在全市各地區(qū)的貿(mào)易型企業(yè),也就是這次稅率下調(diào)的主要對象,xx年我們開發(fā)區(qū)管轄部分企業(yè)所得稅對比xx年會有大幅下降,而且很可能減少的數(shù)額將是千萬以上。
進(jìn)入公司半年總結(jié)篇十四
這在股市上的具體表現(xiàn)就是一批上述各行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”成為了名符其實(shí)的藍(lán)籌股群體。
藍(lán)籌股的普遍特性是具有行業(yè)代表性、業(yè)績穩(wěn)定、較高的分紅能力和鮮明的時代性。一批新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)正在形成,它們有可能持續(xù)10年、甚至20年30年、拉動整個國民經(jīng)濟(jì)保持增長。在這批主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中,汽車工業(yè)去年景氣均值達(dá)137.9,同比提高36點(diǎn)以上,創(chuàng)近年來各行業(yè)之最。其次,在gdp年均增長7.8%大背景下,通訊、物流《交通運(yùn)輸》行業(yè)的快速增長也為相關(guān)上市公司帶來業(yè)績高增長。新藍(lán)籌在這些行業(yè)悄然誕生實(shí)屬必然。而主力機(jī)構(gòu)決意打造新藍(lán)籌的行為在市場上更是表現(xiàn)得淋漓盡致。汽車板塊以上海汽車、一汽轎車為代表;通訊板塊以tcl通訊、中興通訊為代表;物流(交通運(yùn)輸)板塊以鹽田港為代表都已顯示新藍(lán)籌風(fēng)范。其中,tcl通訊以每股收益1.469元列已公布年報的上市公司前列。tcl通訊的優(yōu)良業(yè)績顯然得益于行業(yè)的快速發(fā)展。年,公司銷售業(yè)績的增長主要是由于tcl移動的高速增長,tcl移動全年實(shí)現(xiàn)手機(jī)銷售收入82億元,比去年同期增長280%。手機(jī)業(yè)務(wù)的收入與毛利比重均占了公司總額的94%以上,帶動了公司整體業(yè)績的高速增長。
而以五糧液、四川長虹為代表的昔日藍(lán)籌股,曾經(jīng)是眾多機(jī)構(gòu)投資者追捧的對象,在2002年的年報中卻不同程度地遭到主力機(jī)構(gòu)投資者拋棄。前幾年,我國彩電行業(yè)快速增長時期,以四川長虹為代表的藍(lán)籌股,其業(yè)績和市場表現(xiàn)曾給投資者留下了深刻印象。但彩電價格的大幅度跳水已使四川長虹元?dú)獯髠?,出局“藍(lán)籌”。由于稅制調(diào)整的影響,白酒上市公司整體業(yè)績也不同程度受到影響。一貫以績優(yōu)藍(lán)籌亮相的五糧液則在所難免。
隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和行業(yè)景氣的變化,一批新藍(lán)籌經(jīng)過機(jī)構(gòu)投資者的培育已悄悄誕生。與以往藍(lán)籌股所不同的是,新藍(lán)籌分享了國民經(jīng)濟(jì)高速增長的成果,不僅具有行業(yè)代表性,而且行業(yè)成長性突出。
預(yù)期20會有更多的大盤藍(lán)籌股票登陸a股市場,每新增一只大盤藍(lán)籌股就意味著投資者多了一種良性投資品種,市場主力多了一片可供發(fā)揮的空間,由此也可能引發(fā)大盤藍(lán)籌板塊的聯(lián)動效應(yīng)。
股市熱錢追捧藍(lán)籌個股。
為什么上漲的都是大盤股?最近的股民都很困惑。聯(lián)通的上漲,已經(jīng)讓他們吃驚了很久,現(xiàn)在,像什么上海汽車、上海機(jī)場、中國石化、上海石化等等這些長期沒人敢碰的“巨無霸”,都紛紛走出上升通道。而曾經(jīng)讓人為之心醉的小盤股,卻在這波行情中黯然失色。
其實(shí),藍(lán)籌板塊走強(qiáng)是市場處于階段性底部的一般規(guī)律。如果投資者以低市盈率大盤藍(lán)籌股票構(gòu)造投資組合并檢驗(yàn)該組合的歷史走勢情況,則可以發(fā)現(xiàn)一個明顯的現(xiàn)象:當(dāng)滬深股指處于階段性底部時期,低市盈率大盤藍(lán)籌股票組合的走勢明顯強(qiáng)于大盤。隨著滬深股市價格體系的結(jié)構(gòu)性調(diào)整進(jìn)一步深化,藍(lán)籌股和垃圾股的市值差距將進(jìn)一步拉大,垃圾股價高、藍(lán)籌股價低的現(xiàn)象將有所扭轉(zhuǎn),藍(lán)籌股板塊的相對價格水平有望得到提升,從而與藍(lán)籌公司的市場地位相匹配。
而且,從目前國外機(jī)構(gòu)投資者的思路來看,尋找績優(yōu)和跟蹤產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)是規(guī)避風(fēng)險獲取利潤的不二法門,在此影響下,主流資金就有了借力打力發(fā)動一輪牛市的所有必要與充分條件,突破口則是藍(lán)籌股群體。
此外,國內(nèi)股市交易集中度在近年來穩(wěn)步提高,且成交集中度主要體現(xiàn)在大盤藍(lán)籌板塊。成交量的集中為大資金的自由進(jìn)出提供了保障。大資金在該板塊采用頻繁操作的手法以使其增加收益率,因此市場主力有維持大盤藍(lán)籌板塊活躍度的潛在動力。
以前高送配的股票集中于小盤股板塊,但今年一部分大盤藍(lán)籌股也推出大比例的送轉(zhuǎn)方案。如上港集箱的10股送3股派4元(含稅)轉(zhuǎn)增7股、內(nèi)蒙華電10股派1.2元(含稅)轉(zhuǎn)增10股的方案。說明市場已經(jīng)漸漸不再懼“大”,而是呈現(xiàn)好“大”的特征。例如,深萬科此次也推出了10股轉(zhuǎn)增10股的方案,該方案實(shí)施后,深萬科將成為深市僅次于深發(fā)展的最大流通盤的股票。
大盤相對平衡,藍(lán)籌股、行業(yè)景氣股義無返顧式地挺升,在以往歷史上相當(dāng)少見。這在相當(dāng)程度上表明股市經(jīng)歷兩年的大調(diào)整,主流機(jī)構(gòu)或者說市場嗅覺最靈敏的投資者投資理念,正在發(fā)生較為深刻的變革。對此現(xiàn)象不予以高度重視,則普通投資者所選個股與市場實(shí)際強(qiáng)弱表現(xiàn)很有可能南轅北轍。
從一季度強(qiáng)勢股構(gòu)成來看,具有這樣幾則共性:主業(yè)鮮明,且業(yè)績優(yōu)良;價格適中,市盈率低;流通市值較大,流通性好。這較以往注重追捧題材或股本小等選股方式有很大不同。市場似乎已步入機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)博弈的時代,市場的運(yùn)行模式與行情特點(diǎn)出現(xiàn)了一些嶄新的動向,具體可以歸納為二級市場行情已從單一的資金推動型向內(nèi)在投資價值與資金混合推進(jìn)型轉(zhuǎn)變;大盤推動力的改變,導(dǎo)致個股活躍度與內(nèi)在價值正相關(guān)。這將迫使投資者漸漸更關(guān)注行業(yè)和個股基本面。這就是今年一季度股市,二級市場藍(lán)籌股翻身鬧革命氣氛強(qiáng)烈,投資理念似乎正在正本清源的原因所在。就其背景而言,與qfii即將實(shí)質(zhì)性進(jìn)入a股市場有關(guān),國內(nèi)機(jī)構(gòu)投資理念正在向境外機(jī)構(gòu)投資者投資理念相融合。
大盤藍(lán)籌股中石化、招商銀行盤口中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)百萬手買單,看來,參與其中的資金實(shí)力非同一般?;蛘哒f,主流資金又一次通過改變操盤方式而跑贏了大盤。
這是中國市場的一種成熟?,F(xiàn)在對于藍(lán)籌股的運(yùn)作,一方面是因?yàn)榇蟊P股的長期低迷,具有較低的價位和較高的`投資價值,另一方面,以國企為主的藍(lán)籌股,經(jīng)過多年來的改革和運(yùn)作,已經(jīng)進(jìn)入良性發(fā)展的階段,效益也明顯提高;再者,qfii的介入,給市場帶來了全新的炒作理念,大盤藍(lán)籌股必將受到國外大資金的關(guān)注。這樣,大盤藍(lán)籌股由于建倉方便、運(yùn)作方便,當(dāng)然就會成為首選。
基于這些,可以看出,這次大盤藍(lán)籌股的行情,很可能是十幾年以來最熱烈、最持久的一次。
藍(lán)籌群體領(lǐng)漲滬深股市。
自今年“1.14行情”啟動后,藍(lán)籌股明顯成為市場主力資金追捧的對象。去年“6.24”國有股減持宣布停止當(dāng)日的收盤指數(shù)仍高高在上,以3月底收盤指數(shù)計算,上證指數(shù)還需再上漲15.15%,才能攀上“6.24”高點(diǎn)。但奇跡已出現(xiàn)在部分藍(lán)籌股中,上海機(jī)場、上海汽車、寶鋼股份、寧滬高速等已經(jīng)超過“6.24”的股價。
而這批藍(lán)籌股價率先“超越”了“6.24”高點(diǎn),絕非市場投機(jī)炒作所致。從1月6日的1311點(diǎn)算起,上證指數(shù)到3月底反彈了12%左右。相比之下,藍(lán)籌股群體中的大部分遠(yuǎn)遠(yuǎn)地跑在了前面。同期,上海機(jī)場、上海汽車及寶鋼股份的漲幅分別為20%、31%、25%。正是藍(lán)籌股的出色表現(xiàn),才催生了滬深股市自發(fā)性地出現(xiàn)回暖。“1.14行情”的當(dāng)日,經(jīng)中國聯(lián)通、中國石化、上海石化、上海汽車、浦發(fā)銀行等藍(lán)籌股輪番漲停的帶動、上證指數(shù)單日上漲5.81%。藍(lán)籌股如此輕松地上漲,被部分市場人士稱之為“大象跳舞”。
“大象”為什么會跳舞呢?我們總結(jié)了3點(diǎn)原因,前段時間主要談到兩個原因:第一、機(jī)構(gòu)投資者正在積極尋求新的盈利模式;第二,隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn),規(guī)?;髽I(yè)的業(yè)績也在明顯回升,其中汽車股、鋼鐵股回升最為明顯;第三點(diǎn)我們今天著重要談的一點(diǎn),那就是以往的“大象”將不再是“大象”,為什么?1、機(jī)構(gòu)投資者的投。
資規(guī)模正在壯大,其投資對象的巨無霸特征在加強(qiáng);2、機(jī)構(gòu)投資者的投資偏好越來越明確,使得大量資金瞄準(zhǔn)“大象”,投資集中度的提高決定了“大象”并不是很大;3、對于qfii來說,“大象”本來就是個“麻雀”。
藍(lán)籌股被公認(rèn)為證券市場的基石,但在我國,藍(lán)籌股的價值長期遭到低估。有關(guān)研究顯示,在滬市向2245點(diǎn)攀登的過程中,一邊是65%上市公司一年內(nèi)的最低股價高于基本面股價;另一邊則是藍(lán)籌股的投資價值大部分被嚴(yán)重低估。出現(xiàn)這種背離現(xiàn)象,與國內(nèi)證券市場的投資者結(jié)構(gòu)和盈利模式有關(guān)。盡管國內(nèi)股市的上漲主要由資金推動,但由于藍(lán)籌股大多屬于傳統(tǒng)行業(yè)的骨干企業(yè),盤子大、缺乏想象力,難合“莊家”的口味,因此通常被市場嚴(yán)重低估。藍(lán)籌股長期成為市場的“雞肋”,銀廣夏、東方電子、藍(lán)田股份等昔日披著藍(lán)籌股外衣的上市公司被揭露出造假,更使得藍(lán)籌股一度成為了大盤的“累贅”:在滬深兩市的漲跌幅排行榜上,漲幅前列很難尋到藍(lán)籌股的蹤跡,而跌幅居前的個股卻不乏藍(lán)籌股。
對于藍(lán)籌股的崛起,散戶投資者尤其需要轉(zhuǎn)變觀念,由于藍(lán)籌股的上漲具有抬拉指數(shù)的作用,散戶投資者往往認(rèn)為,藍(lán)籌股上漲只是為了掩護(hù)市場主力出貨,有的則認(rèn)為,藍(lán)籌股上漲是機(jī)構(gòu)出于調(diào)控指數(shù)的需要。
盡管藍(lán)籌板塊的整體走強(qiáng)是可預(yù)期的,但該板塊內(nèi)同樣會出現(xiàn)走勢分化現(xiàn)象。那些年仍會保持業(yè)績穩(wěn)定增長且分紅派現(xiàn)方案較佳的大盤藍(lán)籌股票仍會得到投資者的追捧,而屬于新股和次新股性質(zhì)的大盤藍(lán)籌也值得投資者關(guān)注。
特別要指出的是qfii(即合格的境外機(jī)構(gòu)投資者)進(jìn)入中國股市,將為藍(lán)籌股的走強(qiáng)火上加油。
中關(guān)村證券近日發(fā)布一份研究報告認(rèn)為,對于境外機(jī)構(gòu)投資者來講,股票的流動性和股份被放到同樣重要的地位。對于一些小市值的a股上市公司,外資也沒有辦法進(jìn)入。所以他們選擇的個股的流通市值一股在5億元人民幣到10億元人民幣。
同時,qfii在具體個股選擇方面還有以下幾個原則:第一,價格不能太高,市盈率在20至30倍之間基本可以接受;第二,該股票沒有在香港以及海外其他地方上市,因?yàn)槟壳昂M馍鲜械墓善眱r格遠(yuǎn)低于a股,也就是帶h股、b股的a股將不被考慮;第三,公司管理層的素質(zhì)、公司財務(wù)要具有透明度。據(jù)估計,在今后一年中,外資能夠感興趣的a股可能有幾十只,不會超過100只。
而在行業(yè)選擇方面,qfii的選擇將考慮三個方面:第一,目前處于壟斷地位,并且在可預(yù)見的期限內(nèi)壟斷利潤將繼續(xù)維持。具體如機(jī)場、港口、高速公路和廣電類公司;第二,成長性行業(yè)。行業(yè)增長速度明顯快于gdp增長速度,而且行業(yè)所占gdp比得明顯增加。目前處于該范疇的行業(yè)有物流上市公司、汽車類上市公司;第三是資源類以及具備中國特色的上市公司,如茅臺酒、同仁堂等公司。
事實(shí)上,上述個股多為藍(lán)籌股。
進(jìn)入公司半年總結(jié)篇十五
xx年,我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作正在全面有序的開展中,現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)如下:
一、繼續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量獎勵、超額自付”的獎罰機(jī)制。
依托三座壓縮站的有力表現(xiàn),xx鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下。
截止日前,1-5月的生活垃圾清運(yùn)量為26249噸。
1-5月共清運(yùn)暴露垃圾205噸,建筑垃圾7500噸,糞便35噸。
二、居民生活垃圾分類工作已上正軌。
目前xx鎮(zhèn)有33個小區(qū)和14個集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推進(jìn)中,日分揀垃圾達(dá)10噸左右,且實(shí)行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計的方式,1-5月共計分揀合格有機(jī)垃圾為1530噸。
三、繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備改建及新增。
今年上半年已完成了名都路公廁改建,造價大約在25萬元左右,該項(xiàng)目價格正在審計中,符合政府的招投標(biāo)程序。
環(huán)衛(wèi)清掃車輛(2輛)及大型自卸式垃圾車(1輛)的購置在進(jìn)行中。
上半年完成廢物箱更新78只。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí),嚴(yán)抓不懈。
公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書將安全責(zé)任分解到班組及個人。
xx、xx年我公司連續(xù)被評為xx市“安全行車文明禮讓”先進(jìn)單位,在此基礎(chǔ)上,我公司安全行車領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗(yàn),年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書,力爭使安全行車事故實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。
五、建立防汛防臺防凍應(yīng)急機(jī)制。
根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用,我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)建立了全面的應(yīng)急機(jī)制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊(duì)伍。
六、繼續(xù)開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動。
公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”。
今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好xx居民為前提,努力減少擾民或增加微笑服務(wù),著重抓好垃圾清運(yùn)、公廁保潔、道路機(jī)掃的服務(wù)質(zhì)量,使社會公眾滿意度提升至新高點(diǎn)。
同時,我公司的考核科以高頻率、廣范圍、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進(jìn)行巡回檢查,并落實(shí)嚴(yán)厲整改,以取得長效管理的良好效果。
七、成立廉政風(fēng)險防控小組,落實(shí)廉政措施。
公司根據(jù)政府黨委的要求,在開展業(yè)務(wù)工作的同時積極落實(shí)各項(xiàng)廉政措施,將正能量及時補(bǔ)充,使公司正氣抬頭,健康有序蓬勃發(fā)展。
下半年計劃:
一、6-9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”(即垃圾產(chǎn)量高,氣溫高)階段,根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),我們將開展安康杯勞動競賽并做好員工的防暑降溫工作。
二、在戰(zhàn)“雙高”期間,為避高溫,清運(yùn)作業(yè)時間可能會提前,擾民現(xiàn)象會處于多發(fā)階段,投訴將成為不可避免的矛盾,我們要在市民的需求中改進(jìn)改善自己的工作,爭取雙贏。
三、購置兩輛機(jī)掃車、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車。
xx年上半年一轉(zhuǎn)眼就過去了,在過去的這6個月的時間里,雖然我們面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢仍不容樂觀,物流行業(yè)市場競爭、價格競爭激烈等不利因素的影響,但是我們在溫董事長和郭總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的大力支持積極配合下,在xx片區(qū)各部門的齊心協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、辛勤勞動下,xx片區(qū)圓滿完成了公司上半年下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo),尤其是上半年的銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),取得了較好的成績。
在過去的半年里,我們xx片區(qū)認(rèn)真貫徹xx年新春營銷研討會議精神,深入領(lǐng)會溫董、郭總在會上的重要講話精髓,緊緊圍繞“勤思實(shí)干、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、準(zhǔn)時高效、注重細(xì)節(jié)”的企業(yè)核心價值觀,秉承“專心專遞、珍惜所托”的服務(wù)理念,以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,以維護(hù)老客戶、積極開發(fā)新客戶為重點(diǎn),優(yōu)化銷售流程、規(guī)范業(yè)務(wù)機(jī)制、加強(qiáng)營銷創(chuàng)新,全力促進(jìn)銷售持續(xù)快速增長的營銷方針,對應(yīng)營銷目標(biāo)制訂并全面落實(shí)科學(xué)、合理、有效的銷售計劃,主動適應(yīng)新變化、新要求、搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),在困難中謀求發(fā)展,使各項(xiàng)工作取得較好成績。
回顧上半年,我們xx片區(qū)主要做了以下工作:
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)管理水平,不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。
為了使銷售管理工作走向指標(biāo)化、規(guī)范化、高效化,從而不斷提高銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,我們xx片區(qū)根據(jù)公司要求,給區(qū)內(nèi)各個分公司制訂了科學(xué)合理的銷售指標(biāo),銷售任務(wù),加強(qiáng)了銷售目標(biāo)管理。
同時,組織xx分撥中心人力資源部、財務(wù)部、操作部負(fù)責(zé)人下站點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、財務(wù)知識培訓(xùn),提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,不斷提高業(yè)務(wù)員的銷售技巧和工作技能,為銷售業(yè)績的增長奠定基礎(chǔ)。
另外,xx片區(qū)加大了招聘力度,努力降低招聘成本,為片區(qū)各部門和站點(diǎn)及時補(bǔ)充所缺人員,為片區(qū)吸引人才、招聘人才、用好人才、才盡其用,保障公司各項(xiàng)工作順利開展。
再次,結(jié)合公司規(guī)章制度,對“采購相關(guān)管理規(guī)定”、“車輛加油管理規(guī)定”等組織片區(qū)相關(guān)部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并貫徹落實(shí)執(zhí)行。
另外,加強(qiáng)各部門各站點(diǎn)工作紀(jì)律管理,和服務(wù)意識培養(yǎng),并要求員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,履行工作職責(zé),確保了xx片區(qū)工作的順利進(jìn)行。
二、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,加大監(jiān)控和催收力度,有效的控制了應(yīng)收賬款的增長幅度。
第一、為提高xx年應(yīng)收賬款的回籠率,財務(wù)部及時為各站點(diǎn)提供應(yīng)收賬款統(tǒng)計分析報表,以便他們隨時掌握應(yīng)收款的回籠變動情況,進(jìn)而及時調(diào)整催收策略和措施。
第二、加大對應(yīng)收賬款的監(jiān)控工作,各個站點(diǎn)對應(yīng)收款進(jìn)行分析與統(tǒng)計,并對資金回籠不及時的客戶進(jìn)行跟蹤,適時監(jiān)控,防范不良欠款的發(fā)生。
第三、加大對應(yīng)收賬款的催收力度,有效控制應(yīng)收賬款的增長幅度。
為做好應(yīng)收賬款管理,xx分撥中心把應(yīng)收賬款作為主要工作來抓,對那些長期拖欠公司賬款的客戶,要求各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人親自上門商討還款事宜,并曉以公司政策,督促其還款。
三、強(qiáng)化片區(qū)各部門、各站點(diǎn)內(nèi)部管理,協(xié)調(diào)部門分工合作,提升組織管理效益。
為了挺高片區(qū)各部門、各站點(diǎn)的工作效率和工作質(zhì)量,密切各部門、各站點(diǎn)的橫向聯(lián)系,加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)和溝通,使各部門各盡其責(zé)、各司其職,既有分工,也有合作。
第一、xx片區(qū)在大大小小的例會上,強(qiáng)調(diào)各個部門要從公司大局出發(fā),明晰自己的部門、崗位職責(zé),不越權(quán)、不濫用權(quán)力,要求各個部門精密合作,把片區(qū)的各項(xiàng)工作做好做扎實(shí)。
第二、這半年以來,我經(jīng)常下站點(diǎn)巡視檢查工作,監(jiān)督各站點(diǎn)認(rèn)真貫徹公司制度,把工作做好。
加強(qiáng)操作部、財務(wù)部、外務(wù)部和人力資源部的工作紀(jì)律、人員管理,處理多起違反公司規(guī)章制度的事件,很好的解決了各部門用工需求,并最大化的充分合理利用現(xiàn)有的人力資源,人盡其才,物盡其用。
第三、嚴(yán)格控制財務(wù)預(yù)算,精打細(xì)算節(jié)約開支,節(jié)源開流,嚴(yán)格把關(guān)費(fèi)用報銷,降低公司各項(xiàng)成本。
第四、重新搭建了操作部貨物出庫平臺,提高了操作部的工作效率,保障了貨物安全。
第五、強(qiáng)化用人機(jī)制,淘汰了部分工作懶散、消極怠工的員工,加強(qiáng)員工職 充規(guī)定、團(tuán)隊(duì)管理方案等,取得不錯的管理效果,降低了管理成本。
盡管我們在上半年做了大量的工作并且取得一些成績,但仍然存在一些缺點(diǎn)和不足,主要表現(xiàn)在:
一、安全庫存工作開展難度較大,丟貨、損壞貨物、擅改貨物包裝、重量、體積等現(xiàn)象時有發(fā)生。
我們經(jīng)常在會議上強(qiáng)調(diào)安全庫存工作的重要性,并且一直重視庫存安全工作,希望各部門從公司的長遠(yuǎn)利益和大局出發(fā),積極維護(hù)公司的信譽(yù)度和誠信度,但仍然存在一些問題。
有關(guān)部門在操作過程中可能出現(xiàn)損壞貨物、貨物發(fā)錯站點(diǎn)以致延誤時間導(dǎo)致客戶不滿、丟貨等現(xiàn)象的發(fā)生,甚至有個別的業(yè)務(wù)員擅自更改客戶的包裝、貨物重量和體積,給客戶造成損失,從而影響公司的市場美譽(yù)度,導(dǎo)致部分客戶流失。
我們一直在強(qiáng)調(diào),業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,并且經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)管理知識培訓(xùn),但是部分站點(diǎn)團(tuán)隊(duì)氛圍不融洽,過于沉悶,個人主義嚴(yán)重,缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,站點(diǎn)文員、司機(jī)和業(yè)務(wù)員時有不和和爭執(zhí)的現(xiàn)象發(fā)生,尤其是對于新進(jìn)員工缺乏幫助,不幫助他們盡快融入團(tuán)隊(duì)。
由于缺乏很好的激勵體制,部分業(yè)務(wù)員不思進(jìn)取,開發(fā)新客戶的積極性不高,賺錢欲望不強(qiáng),容易滿足既得收入水平。
同時,團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平不高,很少看到業(yè)務(wù)員之間互動,磋商銷售技巧,互相取經(jīng)這樣的好事。
三、工作紀(jì)律和工作水平有待進(jìn)一步提高,部門協(xié)作水平亟需提高
我們雖然經(jīng)常在會議上多次強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和工作態(tài)度,起到了一些效果,但上班遲到、早退、隨意外出、上網(wǎng)玩游戲等現(xiàn)象還時有發(fā)生。
部分人員的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、工作作風(fēng)離公司的要求還有一定的距離,工作效率不高、大事干不了。
小事不愿干還大有人在。
個別部門與兄弟部門缺乏溝通,部門協(xié)調(diào)差,過分維護(hù)自身部門利益,而忽視公司利益,給兄弟部門的工作造成麻煩。
以上不足和缺點(diǎn),我們將在今后的工作中加以認(rèn)真改進(jìn)和完善,從而把下半年的各項(xiàng)工作做好。
展望xx年下半年的工作,我們xx片區(qū)工作思路如下:
一、下大力氣,做好安全庫存工作
安全庫存工作是我們下階段重要的工作內(nèi)容之一,我們會采取以下措施,確保安全庫存工作。
第一、加大對丟貨、損壞貨物以及擅自更改貨物重量、體積相關(guān)責(zé)任人的處罰力度,降低此類事情發(fā)生的可能性,第二、加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識和大局觀,糾正這種短視行為。
第三、搬運(yùn)貨物要輕拿輕放,有序擺置,加強(qiáng)6s管理。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,可以采取以下措施:第一、不定期開展些文體娛樂活動,比如說早會時候大家唱唱歌、講講笑話、跳跳舞、做做游戲什么的,調(diào)節(jié)下團(tuán)隊(duì)氣氛;第二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識的培訓(xùn),第三、建議公司采用階梯式提成,激勵業(yè)務(wù)員銷售積極性。
第四、促進(jìn)業(yè)務(wù)員內(nèi)部互動,鼓勵他們平時多交流。
三、狠抓落實(shí),強(qiáng)化各部門、各站點(diǎn)內(nèi)部管理
下半年工作重心仍然是把內(nèi)部管理放在重要位置,我們將采取一下措施:第一、堅持原則,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,講究催討技巧加大對陳年老帳的催討力度,盡快回籠應(yīng)收賬款。
第二、加強(qiáng)人力資源部管理,堅決完成片區(qū)的招聘任務(wù),并保證招聘及時率,規(guī)范人事事務(wù)、行政工作。
第三、加強(qiáng)外務(wù)部管理,降低安全事故發(fā)生率,減少違章次數(shù),確保貨物及時準(zhǔn)確的送達(dá)目的地,降低客戶投訴率,提高外務(wù)員服務(wù)水平。
第四、加強(qiáng)操作部管理,確保貨物進(jìn)出庫的安全及時,以及人員的穩(wěn)定性。
第五、加強(qiáng)站點(diǎn)管理,激勵業(yè)務(wù)員的積極性和主動性,搞好團(tuán)隊(duì)管理,不斷提高銷售業(yè)績,及時所需補(bǔ)充業(yè)務(wù)員,為年度銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
下半年,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,只要我們把握機(jī)遇,克服困難,迎接挑戰(zhàn),只要我們?nèi)w員工上下一心、團(tuán)結(jié)拼搏,發(fā)揚(yáng)成績、改正不足,用科學(xué)的管理方式發(fā)現(xiàn)、解決問題,在實(shí)踐中不斷發(fā)展壯大,就能取得更好的成績。
xx片區(qū)下決心做好xx年各項(xiàng)工作,努力爭取各項(xiàng)工作再上一個新臺階,尤其是片區(qū)銷售業(yè)績再上一個新臺階。
為公司未來三年發(fā)展規(guī)劃謀好篇,布好局。
今年5月份溫董、郭總高瞻遠(yuǎn)矚,戰(zhàn)略性的提出了公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃,為公司發(fā)展指明了前進(jìn)方向。
三年發(fā)展規(guī)劃,科學(xué)的分析了公司存在的客觀問題,并積極尋求探索解決問題的最佳方法,具有極強(qiáng)的針對性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。
三年發(fā)展規(guī)劃,充分結(jié)合公司現(xiàn)狀,正確分析國際國內(nèi)形勢,主動適應(yīng)新變化、新要求,根據(jù)公司發(fā)展階段和發(fā)展形勢變化,做出了一項(xiàng)居安思危的偉大戰(zhàn)略決策。
三年發(fā)展規(guī)劃,重新部署了經(jīng)營模式規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、管理團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、營運(yùn)模式規(guī)劃、??者\(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃、市場網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃,為完善公司組織架構(gòu)、管理創(chuàng)新、市場銷售體系、打造成一支業(yè)務(wù)精干、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍創(chuàng)造了條件。
三年發(fā)展規(guī)劃,為鼓舞人心凝聚力量,促使全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,齊心協(xié)力、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景指明了航向。
為全面落實(shí)公司未來三年發(fā)展規(guī)劃,xx片區(qū)提出以下建議或者采取以下措施:
一、關(guān)于經(jīng)營模式,正確分析和看待國際快運(yùn)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和劣勢,根據(jù)實(shí)際情況,對國內(nèi)、國際快運(yùn)業(yè)務(wù)市場開發(fā)、拓展有所側(cè)重。
我們在充分肯定國際快運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展給公司帶來豐厚的銷售額和業(yè)績,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長的同時,也要清晰的意識到渠道不穩(wěn)所帶來的運(yùn)營不穩(wěn)、價格不穩(wěn)以及國際經(jīng)濟(jì)形勢等眾多不利因素的影響。
為了規(guī)避不利因素所帶來的潛在經(jīng)營風(fēng)險,我們應(yīng)該適時大力發(fā)展國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù),加大市場開發(fā)力度,擴(kuò)大市場占有率。
我們將采取以下措施:第一、通過一系列的激勵措施鼓勵、引導(dǎo)業(yè)務(wù)員重視國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的市場開發(fā),并制定合理的銷售指標(biāo),并督促其完成。
我建議,在給業(yè)務(wù)員規(guī)定合理的國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)同時,對那些國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場做的好業(yè)務(wù)員給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵,或者給其更高的業(yè)務(wù)提成,激勵業(yè)務(wù)員自發(fā)的將業(yè)務(wù)銷售的重心更多的向國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場傾斜;第二、通過對業(yè)務(wù)員進(jìn)行國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的銷售知識培訓(xùn),引導(dǎo)業(yè)務(wù)員銷售思路的轉(zhuǎn)變,使其既重視國際快運(yùn)業(yè)務(wù)的市場銷售,也重視國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場的銷售。
第三、我們進(jìn)一步完善國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)平臺建設(shè),加大對客戶、市場國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的宣傳,進(jìn)一步拓展國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場渠道;第四、我建議盡早建立車控中心,為國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)、貨物運(yùn)輸互通有無創(chuàng)造條件,統(tǒng)一規(guī)范,統(tǒng)一管理,合理安排互導(dǎo)車輛線路、調(diào)度、銜接,保障貨物運(yùn)輸及時、安全,提高服務(wù)水平。
最后,我們也會重視國際、海、空運(yùn)業(yè)務(wù)市場,我們將會對公司三大塊核心業(yè)務(wù)的市場銷售有所側(cè)重。
我們認(rèn)為人是受利益驅(qū)動的,同時也是有惰性的,所以如果大家干好干壞一個樣,干多干少一個樣,我想大部分人可能能從簡就從簡,能偷懶就偷懶。
因此,建立有效的績效考核制度和獎懲機(jī)制,約束、鼓勵員工的工作行為和工作表現(xiàn),可以有效的降低管理成本,提高管理效益。
可以讓不合格者淘汰出局,合格者變得優(yōu)秀,優(yōu)秀者變得卓越。
考慮到公司現(xiàn)階段沒有核心的人力資源管理團(tuán)隊(duì),我們建議,第一、可以聘請德才兼?zhèn)淝矣胸S富的物流行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源總監(jiān),如果現(xiàn)有招聘渠道難以招到這樣高端的職位,可以委托獵頭公司幫助公司引進(jìn)這樣的管理人才進(jìn)入公司,重新打造一支高效化、專業(yè)化的人資管理隊(duì)伍,第二、我們也可以外請管理咨詢公司進(jìn)駐公司,為公司完善組織架構(gòu)、管理模式、制度建設(shè)、流程再造獻(xiàn)計獻(xiàn)策,盡快建立并實(shí)施符合公司經(jīng)營特點(diǎn)和企業(yè)文化的科學(xué)的、有效的績效考核制度,培養(yǎng)或者聘請專業(yè)的績效考核主管和專員,在人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,有效開展績效考核等各項(xiàng)工作。
第二、健全完善培訓(xùn)管理制度,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,健全并完善培訓(xùn)管理體系
為了提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,進(jìn)而提高員工對公司的忠誠度,同時,提高員工的工作技能、提高工作效率,因此建立培訓(xùn)管理體系很有必要。
公司現(xiàn)有員工之所以流失率大,一個重要原因就是忠誠度不高,另外,新進(jìn)員工入職不久,如果沒有接受系統(tǒng)的培訓(xùn),很可能呆不久。
目前,培訓(xùn)工作是公司的薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)該加大對業(yè)務(wù)員銷售技巧、陽光心態(tài)、溝通技巧、情緒管理等方面的培訓(xùn)。
同時,我建議,應(yīng)該適當(dāng)從權(quán)威的'培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請優(yōu)秀的培訓(xùn)講師對公司高級管理人員、分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行銷售管理、團(tuán)隊(duì)管理方面的培訓(xùn),提升他們的管理水平。
人力資源部應(yīng)該自行培養(yǎng)或者聘請培訓(xùn)主管和培訓(xùn)專員,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,根據(jù)公司企業(yè)文化建立并實(shí)施培訓(xùn)管理體系,依據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃對員工組織培訓(xùn)活動,并做好培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)反饋工作。
三、關(guān)于管理團(tuán)隊(duì)規(guī)劃,打造一支精干高效、具有高度凝聚力的、管理能力強(qiáng)的專業(yè)化管理隊(duì)伍。
為打造一支忠誠于公司,認(rèn)真履行職責(zé)的管理隊(duì)伍,因此,我們會采取以下措施并提出建議:第一、強(qiáng)化用人選撥機(jī)制,注重選撥對象的德才修養(yǎng)、能力,絕不任人唯親、不拘一格降人才,唯才是用,破格重用有德有才的人才。
在選撥人才方面,我們應(yīng)該更重視后備管理人員的工作能力、工作表現(xiàn)、德才修養(yǎng)的考察,而不要太注重選撥對象的資歷、學(xué)歷等。
建立完善的選撥制度。
我建議選撥工作自選撥日起,選撥領(lǐng)導(dǎo)小組對選撥對象的述職報告、工作計劃說明書以及工作表現(xiàn)、工作能力進(jìn)行考察,同時組織選撥部門負(fù)責(zé)人、人資負(fù)責(zé)人、公司高管對選撥對象進(jìn)行集體面試,綜合考核選撥對象。
第二、完善后備管理人才培育、激勵體制,加大對潛在管理人員的培育力度,激勵員工提升自己能力,建立管理人才儲備庫。
我建議,首先,適時對公司管理人員、后備人才進(jìn)行培訓(xùn),同時鼓勵后備人才主動學(xué)習(xí)、積極充電;其次,對銷售團(tuán)隊(duì),適當(dāng)?shù)慕o銷售主管下放權(quán)力,讓他們承擔(dān)更多的團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任,鍛煉他們的團(tuán)隊(duì)管理能力,為公司新網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)儲備后備人才。
再次,為站點(diǎn)銷售主管、職能部門基層管理人員做好職業(yè)規(guī)劃,拓展晉升空間,并形成良好的激勵體制,促使他們自發(fā)的主動的追求成長。
另外,我建議,公司可以為銷售人員規(guī)劃兩個成長方向,一個是技術(shù)方向,一個是管理方向,對業(yè)務(wù)員實(shí)行兩個評級標(biāo)準(zhǔn);對那些管理能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)的銷售精英作為分公司經(jīng)理的后備人選,提拔成主管,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理;對那些管理能力稍遜、協(xié)調(diào)能力稍遜、但市場開拓能力強(qiáng)、業(yè)績很好的銷售精英評為銷售工程師,享受主管級待遇,主要負(fù)責(zé)新進(jìn)業(yè)務(wù)員的技能培訓(xùn)。
四、關(guān)于營運(yùn)模式規(guī)劃、國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃、海空運(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃方面,密切營運(yùn)部門、分公司之間的協(xié)作,明晰部門權(quán)、責(zé)、利,全面統(tǒng)籌各項(xiàng)工作。
為了有效解決現(xiàn)有營運(yùn)模式的弊端,我提出以下建議并采取措施:第一、改良分撥管理模式,根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展變化,積極調(diào)整分撥管理思路,順應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃。
分撥中心隨著國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,在沿用國際快件建設(shè)模式的基礎(chǔ)上,適時調(diào)整,同時兼顧國內(nèi)快件建設(shè)模式。
我們會做以下工作:1.加強(qiáng)各部門尤其是營運(yùn)部門的管理培訓(xùn),提高管理能力,2.完善管理架構(gòu)、規(guī)范功能區(qū)劃分、組織平臺和貨物處理平臺分流管理,落實(shí)責(zé)任體制。
建議適當(dāng)提高操作員、外務(wù)員待遇,激勵他們工作的積極性。
3、積極支持公司為了未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要和解決班車弊端,作出的外務(wù)部升格為車控中心的決定,統(tǒng)一站點(diǎn)班車、區(qū)域班車、互導(dǎo)班車的外務(wù)管理。
4.密切外務(wù)部、分公司、操作部、空運(yùn)部的橫向聯(lián)系,溝通協(xié)調(diào),提高服務(wù)水平。
關(guān)于海、空運(yùn)業(yè)務(wù),首先,引進(jìn)合適的專業(yè)人才,提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)能力和綜合能力。
其次,鼓勵分公司、業(yè)務(wù)員海、空運(yùn)貨物代理的市場開發(fā),完善激勵體制,提高提成比例,健全銷售管理體系。
五、關(guān)于市場網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的規(guī)劃方面,做好各項(xiàng)管理工作,保障市場拓展速度和效率,建立完善的全方位、立體化的市場網(wǎng)絡(luò)體系。
為了認(rèn)真落實(shí)和實(shí)現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃,提高公司市場占有率,完成公司網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè),提高公司經(jīng)營效益、管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。
我提出以下建議:第一、xx片區(qū)積極響應(yīng)公司未來三年規(guī)劃,為公司新站點(diǎn)的鋪設(shè)和市場拓展,積極提供人才、技術(shù)、資金、管理以及市場支持,xx片區(qū)會為新站點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)、輸送管理人才。
第二、新站點(diǎn)建設(shè)要避免出現(xiàn)攤大餅現(xiàn)象,既要注意市場拓展速度也要注意效率,做好市場前期調(diào)研工作,做好站點(diǎn)選址工作。
第三、圍繞銷售部建立完善的組織結(jié)構(gòu),在市場開拓的同時,各職能部門必須同時配置。
第四、運(yùn)用良好的激勵體制,做好站點(diǎn)管理人員選撥工作,挑選一批市場開拓能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)、意志堅定、不屈不撓的管理人員。
第五、提高現(xiàn)有站點(diǎn)、片區(qū)的營運(yùn)能力、管理能力和銷售能力,提高并創(chuàng)造更高的營業(yè)利潤。
為了全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)未來三年規(guī)劃,我相信,在溫董、郭總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各大片區(qū)和全體員工的大力支持和積極配合下,團(tuán)結(jié)拼搏,眾志成城,心往一處想、勁往一處使,發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng),在先進(jìn)的企業(yè)文化的影響下,我們齊心協(xié)力,必將實(shí)現(xiàn)未來三年發(fā)展規(guī)劃。
進(jìn)入公司半年總結(jié)篇十六
今年時間已近過半,目前**分公司整體工作開展情況正常,各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn);在公司的指導(dǎo)和支持下,市場份額得到了有效控制,員工團(tuán)隊(duì)面貌得到了較大改善;為進(jìn)一步促進(jìn)后期工作的推進(jìn),**公司組織對半年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了盤點(diǎn),力求客觀分析問題,查找短板,針對提升;現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下:
一、整體生產(chǎn)經(jīng)營情況
(一)kpi得分情況
截止5月,**分公司月均kpi得分99.55分,排名全市第三;低于全市標(biāo)桿值5.5分,較全市平均值低0.65分;較去年同期排名提升一位,得分差距明顯縮小;在后期加大對收入指標(biāo)管控的基礎(chǔ)上,有信心進(jìn)一步提升排名。
(二)收入份額情況
截止5月,**分公司收入份額64.2%,份額增幅1.59%,份額增幅排第二,低于**,高全市均值0.23%;對增量收入部分的控制效果較好,電信收入增幅壓制到全市第三,聯(lián)通結(jié)束持續(xù)的高增長,收入出現(xiàn)負(fù)增長。
(三)用戶份額情況
1、截止5月,**分公司日均上網(wǎng)用戶份額增幅1.04%,排全市第二,通過持續(xù)提升,在6月20日增幅達(dá)到1.12%,上升到第一,同時電信份額負(fù)增長0.43%,聯(lián)通份額負(fù)增長1.03%。
2、依托傳統(tǒng)優(yōu)勢鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)賣場,聯(lián)通凈增用戶占比仍然有25%,對弱勢鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)商圈的控制仍然需要加強(qiáng)。
(四)短板情況
1、局部區(qū)域發(fā)展不平衡的情況未得到改變,我方歷史弱勢區(qū)域市場占有率有所改善,但還未根本性改變,如華嚴(yán)、文化、**、興隆等鄉(xiāng)鎮(zhèn),競爭對手依托原有渠道優(yōu)勢,發(fā)展依然較好。
2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展仍未達(dá)到要求,通過加強(qiáng)重點(diǎn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推廣和手機(jī)上網(wǎng)普及率提升,年度數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入增幅排全市第一;但此數(shù)據(jù)是建立在歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)值偏低的情況下取得的,渠道經(jīng)營意識、技巧仍然欠缺,缺乏對消費(fèi)者流量使用習(xí)慣的培養(yǎng),手機(jī)上網(wǎng)普及率仍較低。
3、4g終端銷售未上量,前期通過提升渠道覆蓋,取得了一定的效果,產(chǎn)生3¥4g終端銷售的渠道數(shù)量全市領(lǐng)先,但單廳銷售效能較低,導(dǎo)致總量提升較慢。
4、通信及信息化收入通過對住建局、藥監(jiān)局、工業(yè)園區(qū)等大項(xiàng)目的成功爭奪和對異網(wǎng)集團(tuán)的強(qiáng)力挖掘,完成絕對值和完成率均從年初的第四上升到第三,專線收入絕對值和完成率上升到第二;但集團(tuán)收入占比仍然全市最低,存量集團(tuán)和信息化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較差,集團(tuán)的規(guī)模和業(yè)務(wù)普及仍然需要持續(xù)提升。
二、重、難點(diǎn)工作推進(jìn)情況
(一)弱勢區(qū)域提升
**市場控制的問題,主要就是解決傳統(tǒng)弱勢區(qū)域份額控制的問題,后旺季營銷期間,**公司主動出擊,從內(nèi)部挖潛和引入活水兩個方面入手開展工作:
1、內(nèi)部挖潛
對我方長期呈現(xiàn)市場份額低、集團(tuán)挖掘少、弱勢鄉(xiāng)鎮(zhèn)多不利態(tài)勢的南五區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),組織開展“南區(qū)突擊行動”,集中精力,主動出擊改變現(xiàn)狀;4-6月期間,該區(qū)域渠道占比提升3.5%,其中挖異2處,集團(tuán)挖異3處,新占、手機(jī)上網(wǎng)普及率、寬帶發(fā)展、4g終端等指標(biāo)均得到較大提升。
組織開展片區(qū)pk賽,以周為周期,開展片區(qū)之間的重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展pk,通過競賽激勵,有效刺激一線員工能動性,保證了一線執(zhí)行力,帶動了重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提升。
2、引入活水
約談重點(diǎn)商家,重新擬定弱勢鄉(xiāng)鎮(zhèn)建店引商規(guī)劃,目前本地賣場東方、檸都、德盛等商家均已表示愿意協(xié)調(diào)資源,配合投入;后期將對補(bǔ)點(diǎn)區(qū)域、資源投入等進(jìn)行細(xì)化要求,對商家進(jìn)行評估后加快推進(jìn)。
(二)城區(qū)商圈控制
受限于城市規(guī)劃,目前**商圈口岸租金上漲畸高,分公司一方面以低成本加強(qiáng)傳統(tǒng)檸都商圈控制力,一方面積極策劃打造奧鑫新商圈。
1、檸都商圈控制:5月以較低補(bǔ)貼新引入佳海通訊賣場,進(jìn)一步完善商圈渠道布局,引入新商家促進(jìn)良性競爭。
目前正積極協(xié)調(diào)山水入住檸都,因家和超市老板欠債脫逃,進(jìn)度有所滯后,后期將持續(xù)跟進(jìn)。
2、奧鑫商圈打造:為降低核心商圈成本不斷上漲帶來的經(jīng)營隱患影響,分公司積極引導(dǎo)各大商家進(jìn)駐奧鑫商圈,進(jìn)行新的商圈打造;目前德盛賣場已進(jìn)場施工,力爭于7月中旬營業(yè);東方也擬于環(huán)球超市外開設(shè)賣場,與德盛形成掎角之勢,共同炒熱商圈,目前正在進(jìn)行門面租賃談判。
3、其他口岸控制:受房租影響,興隆街、荷蘭街一線的運(yùn)營商門店保有壓力在明年將會空前巨大,聯(lián)通、電信合作商已明確表示新門店租賃合同談判結(jié)果無法接受,主動與我司進(jìn)行了接觸,目前正在引導(dǎo)其在奧鑫和興隆街一線選定口岸后再進(jìn)行進(jìn)一步商談。
(三)4g推進(jìn)情況
1、重點(diǎn)解決站址儲備問題,新增站址完善覆蓋問題,截止目前城區(qū)新增站址21處,新增站址占比36%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增站址36處,新增站址占比15%。
完成一期59處站點(diǎn)100%開通;二期完成31處站點(diǎn)開通(15個宏站,16個室分)。
二期完成254個站點(diǎn)協(xié)調(diào),完成進(jìn)度100%;配套改造進(jìn)度總體完成78%,完成進(jìn)度在全市靠前。
2、4g市場發(fā)展方面,4g資費(fèi)用戶數(shù)1.1萬,4g終端換卡率89%,較為靠前;但4g用戶數(shù)發(fā)展進(jìn)度滯后,還需持續(xù)抓好用戶換卡工作,做好應(yīng)用推薦進(jìn)行提升。
4g終端目前已有175處渠道產(chǎn)生了銷量,但單廳銷售效能低,導(dǎo)致還未銷售上量,下一步將結(jié)合促銷活動開展和渠道效能提升工作進(jìn)行提升。
3、針對4g二期站點(diǎn)資源的投放,分公司按照市場容量和重要程度進(jìn)行優(yōu)先級排序,對難點(diǎn)區(qū)域集中資源進(jìn)行協(xié)調(diào),同時對營銷資源進(jìn)行前置安排,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重要集團(tuán)基站開通后按制定一個方案(本場鎮(zhèn)落地方案)、組織一場活動(商家自主)、強(qiáng)化推廣一周的“三個一”原則,快速進(jìn)行4g用戶的發(fā)展上量。
(四)政企攻堅工作
1、聚焦大項(xiàng)目爭奪,目前信用聯(lián)社備線項(xiàng)目、保安公司項(xiàng)目、農(nóng)保專線項(xiàng)目已經(jīng)順利完成關(guān)系切入,有序推進(jìn)中;金財網(wǎng)、民政局居民信息平臺項(xiàng)目正在積極組織切入。
2、持續(xù)開展異網(wǎng)集團(tuán)挖掘工作,14年新增挖異20家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)實(shí)現(xiàn)零的突破。
3、黨政內(nèi)網(wǎng)項(xiàng)目已集中向縣委、縣政府和各主要局行領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報,許書記明確表態(tài)支持引入競爭。
目前已簽約18家,完成建設(shè)14家。
4、4g智慧機(jī)銷量、百強(qiáng)集團(tuán)一把手覆蓋率、ims發(fā)展與建設(shè)等工作開展情況滯后,已安排專項(xiàng)行動進(jìn)行提升。
(五)流量運(yùn)營和全業(yè)務(wù)推進(jìn)工作
1、截止5月底,小區(qū)寬帶凈增6978戶,任務(wù)完成率排第二;但從5月起,受推廣力度有所減弱、前期保底78用戶開始離網(wǎng)等因素的影響,用戶發(fā)展速度開始減緩,目前已組織專項(xiàng)用戶保有工作(全縣總2202戶,已遷轉(zhuǎn)536戶),同時利用pk賽、重點(diǎn)場鎮(zhèn)集中促銷等手段,提升低端口利用率小區(qū)的銷售力度。
2、在資源有限的情況下,反復(fù)動員廣電,突破了廣電合作瓶頸,5月底啟動愛愛套餐發(fā)展以來,截止6月18號,已發(fā)展56戶,同時完成了廣電公司內(nèi)部座機(jī)電話的全量更換。
3、截止5月底,應(yīng)用及信息業(yè)務(wù)月均計費(fèi)用戶及2g高流量目標(biāo)完成率全市第一;手機(jī)上網(wǎng)普及率改善度全市第二。
4、全縣仍有移動座機(jī)用戶近3萬戶,有流量無套餐用戶7.07萬戶,均為全市最高,說明目前渠道整體對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的推廣仍然有較為明顯的短板;指導(dǎo)渠道精準(zhǔn)定位客戶,通過應(yīng)用引導(dǎo)和流量贈送培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣,牽引用戶進(jìn)入4g高速網(wǎng)絡(luò)將成為下一步工作的重點(diǎn)。
(六)競爭應(yīng)對
1、近期**電信發(fā)展乏力,縣公司一把手已更換,北區(qū)和南區(qū)兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分公司均因天翼和e169發(fā)展乏力被趙麥慶總直接點(diǎn)名;電信加強(qiáng)了對我方集團(tuán)和渠道的騷擾,同時加強(qiáng)單廳店“小炒”促銷活動的力度;對暑促的重視程度明顯增強(qiáng)。
2、針對電信在政企集團(tuán)上的攻勢,分公司一方面以匯報4g建設(shè)和發(fā)展情況以及黨政內(nèi)網(wǎng)推進(jìn)情況為理由,加強(qiáng)了與縣委、政府及各大局行單位的匯報溝通,在推進(jìn)自身業(yè)務(wù)的同時了解對手動態(tài),營造對我方有利的輿論氛圍;一方面組織對異網(wǎng)集團(tuán)進(jìn)行全面進(jìn)攻,以人力和資源優(yōu)勢壓制對手,使其顧此失彼。
3、針對電信以建設(shè)開放渠道(可以銷售三家產(chǎn)品,可以銷售c網(wǎng)竄貨水貨)為由,對我方渠道的騷擾,一方面組織召開了渠道合作商會議,強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律,一方面與公開市場終端品牌oppo、金立、步步高進(jìn)行談判合作,三大品牌新增銷售網(wǎng)點(diǎn)中不得有電信聯(lián)通網(wǎng)點(diǎn),與公司合作,逐步以移動網(wǎng)點(diǎn)替換對手網(wǎng)點(diǎn),完善三大品牌在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售代理店,目前已完成網(wǎng)點(diǎn)篩選,正在推進(jìn)中,確保了市場資源向移動渠道傾斜,在利益上防止我方渠道被對手逐步滲透。
4、針對聯(lián)通對我方渠道的騷擾,積極建立與聯(lián)通賣場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心商家的溝通渠道,建立良好的溝通關(guān)系,伺機(jī)動員商家轉(zhuǎn)網(wǎng),抑制了聯(lián)通對我方商家的滲透。
5、針對對手的促銷活動,我方積極整合社會渠道資源,以公司組織、片區(qū)自主和商家自主三類方式結(jié)合的模式,基本確保了上半年活動不停,在主要節(jié)日和周末時段我們促銷聲勢占據(jù)主流。
三、基礎(chǔ)管理短板分析與改進(jìn)
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力持續(xù)提升
在半年的工作推進(jìn)中,雖然團(tuán)隊(duì)整體工作態(tài)度積極,但在持續(xù)的有強(qiáng)度的工作壓力下,仍然存在執(zhí)行力下降、執(zhí)行效率降低等情況;部分活動,如4g用戶換卡、商鋪寬帶發(fā)展、超級星期天、大流量贈送等都出現(xiàn)了啟動慢、發(fā)展滯后的情況;部分片區(qū),如通賢、興隆等出現(xiàn)了業(yè)績下滑的情況。
**公司將借半年總結(jié)的機(jī)會,認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作目標(biāo),查找出根本問題,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)業(yè)績排隊(duì)制度,以制度實(shí)施激勵,以激勵推動業(yè)績,以業(yè)績緩解壓力,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的良性可持續(xù)提升。
2、基礎(chǔ)管理工作提升
上半年在強(qiáng)化發(fā)展的同時,基礎(chǔ)管理工作有所松懈,在汛期保障準(zhǔn)備、審計自查過程當(dāng)中均暴露出基礎(chǔ)管理缺位的現(xiàn)象。
下一步將結(jié)合公司管理提升工作,分班組制定基礎(chǔ)管理提升目標(biāo)和計劃,按月督促改進(jìn)。
同時對支撐組、集團(tuán)專區(qū)、代維管理等涉及財、物、安全類的重點(diǎn)崗位,組織專題會議,認(rèn)真查找問題,確保管理提升。
在公司的指導(dǎo)和支持下,通過半年的工作,**公司各項(xiàng)工作得到順利推進(jìn),且已經(jīng)形成一個和諧、團(tuán)結(jié)、向上的團(tuán)隊(duì),各生產(chǎn)單位之間建立了良好的競爭氛圍,各級人員工作表現(xiàn)和能動性有了較大提升。
下一步**公司將聚焦公司重點(diǎn)業(yè)務(wù),集中精力改變短板指標(biāo),持續(xù)提升,力爭在重點(diǎn)工作項(xiàng)目中樹立標(biāo)桿,在公司業(yè)績提升中貢獻(xiàn)更大的份額。
特此報告。
20**年在誠惶誠恐中到來,半年時間,國際國內(nèi)經(jīng)歷了許多自然災(zāi)害等大事,我們的祖國依然以她東方的.雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強(qiáng)國之間,游刃有余的處理好了周邊國家的事務(wù),巧妙的處理好了人民幣升值的事情;快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹地震及洪水等其它災(zāi)害的問題;世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國的強(qiáng)大。
我們公司也平穩(wěn)的走過了20**年大半年,其間取得了許多成績,也得到了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),今天在蘇州這個美好的地方召開半年工作會議,也是我們公司開始發(fā)展的表現(xiàn),下面我想從幾個方面說說。
首先談公司方面所取的成績:
一、 公司逐漸制度化,由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴(kuò)展
20**年,公司首先是財務(wù)制度上的完善,規(guī)范了公司財務(wù)開支的程序,減小了因管理造成損失的風(fēng)險,盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張;材料部門,制定了采購和月結(jié)算制度,合約部門,制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證、結(jié)算表格,勞務(wù)合同進(jìn)行項(xiàng)目交底;員工實(shí)行了自我評分與項(xiàng)目、公司綜合考評相結(jié)合的制度。
二、 新陳代謝、新老更替,公司在人才儲備上下大功夫。
20**年7月止,公司走了一批人,有因犯錯誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及項(xiàng)目要求的、也有帶著情緒的,但公司更多的引進(jìn)一大批新鮮血液,目前情況看,他們有開始閃閃發(fā)光的,(無錫蔣工、蘇州馬工),大學(xué)生的引進(jìn)是公司上半年來的亮點(diǎn),這一方面是公司對社會的貢獻(xiàn),另一方面說明人才儲備是公司的一個戰(zhàn)略,誠然,大學(xué)生是零起點(diǎn),故需要我們公司擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們的責(zé)任。
同時公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負(fù)責(zé)人選用專業(yè)人才,專才專用,人人盡其用。
三、 勞務(wù)分包逐漸走專業(yè)化。
長風(fēng)一號樓、無錫古運(yùn)河項(xiàng)目的勞務(wù)改革是成功的,這種成功我們將推廣,最求公司利益的最大化。
四、 公司文化開始形成
20**年公司開始對員工體檢、專業(yè)培訓(xùn)等活動,這樣的活動以后我們將更加豐富更加完善。
再次談20**年上半年所存在的問題:
1材料部門:
項(xiàng)目管理上,計劃與使用脫節(jié),現(xiàn)場控制力度不夠,收料程序需加強(qiáng)監(jiān)控,勞務(wù)合同不明確;部分材料采購不及時,庫管制度上急需加強(qiáng)。
2合約部門:
合同交底要及時及全面,勞務(wù)及分包簽證及結(jié)算不購及時。
勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項(xiàng)目管理人員參與。
3工程部門:
野蠻施工在有些項(xiàng)目尤為突出,施工時管理人員沒有預(yù)控性,加之責(zé)任心不購,留下很多后患,給公司造成了很多很大的損失,長風(fēng)項(xiàng)目存在過,龍湖項(xiàng)目出現(xiàn)了,成本意思比較差,重復(fù)施工、無用施工現(xiàn)象任然不少。
去年的半年會上我講了其中一點(diǎn)是:端正心態(tài)、擺正位置;強(qiáng)化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神,廉潔高效的工作,但是在某些項(xiàng)目還是存在很嚴(yán)重的問題,從上到下沒有責(zé)任心,工程進(jìn)度是隨機(jī)和隨便的,沒有施工節(jié)點(diǎn)、沒有跟蹤檢查、沒有上下班制度,在想當(dāng)然中過和尚日子。
根本控制和協(xié)調(diào)不了勞務(wù)和分包,被人牽著鼻子走,這表明除了能力外更能說明的是承擔(dān)不起責(zé)任,沒有踏下心來把事情做好,同事們,公司把項(xiàng)目委托給各位,靠的是我們的責(zé)任啊,這是重任,但更多的是信任,是其它國企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。
我們沒有理由不管好啊,承擔(dān)起責(zé)任來,為自己為公司立住腳,打造更大的空間;如方定,你來自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神,有經(jīng)驗(yàn),但項(xiàng)目把四標(biāo)段給你,你就要流汗水,表現(xiàn)出來,有些項(xiàng)目還有處處打小算盤,盤算勞務(wù)、分包,希望甚而要求他們請吃請送,各位高管,你們是公司的主流,是公司寄托大家共謀發(fā)展、共謀進(jìn)步,這種寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根,落腳。
公司在為改善我們的生活而努力,同時也在謀劃更遠(yuǎn)大的舞臺供我們的下輩們選擇,我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理,她的勤勞是大家所公認(rèn)的,也許大家還不知道他的廉潔,曾經(jīng)有人轟炸她,是很豐厚的,她拒絕了,她說我要工作得很坦然,各位高管,望你們嚴(yán)以律己,以身作則,用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益,公司盡量讓大家瀟灑的生活,自尊的工作。
最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔媱潱?/p>
召開20**年新近員工培訓(xùn)會。
對各項(xiàng)目安全檢查
2、9月份安排其它項(xiàng)目管理人員體檢、召開材料部門、合約部門培訓(xùn)會。
建立起材料采購信息平臺。
3、10月份召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門高管培訓(xùn)會
各位高管,我以上的講話,不是針對某個人,我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個位置、珍惜我們這個舞臺、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。
謝謝大家。
進(jìn)入公司半年總結(jié)篇十七
在**工作了快半年了,在這半年里,我學(xué)到了好多東西,給自己帶來了不少的收獲,轉(zhuǎn)眼將要跨入,現(xiàn)將自己的收獲與不足總結(jié)一下,已在20在有新的收獲!
一、我與今年6月份來到公司,試用期在倉庫工作,在倉庫的三個月里,我了解了倉儲的過程,學(xué)到了以下的幾點(diǎn):
的帶領(lǐng)下,做了客戶資質(zhì),包括客戶公司的證照,gsp,企業(yè)法人,有了一個整體的概念。更再其帶領(lǐng)下,對入庫藥品做了檢驗(yàn),了解了藥品驗(yàn)收的程序。在倉庫工作的時間里,我利用我所學(xué)的知識,幫助他們解決關(guān)于計算機(jī)的一些小問題,和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員共同為gsp部門做了網(wǎng)絡(luò)布線,并隨時幫助同事解決關(guān)于網(wǎng)絡(luò)上的小問題。贏得了同事的認(rèn)可!
2、在認(rèn)證之后,我從事客戶資質(zhì)的審核,并幫銷售部門做好查詢工作,與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)!
二、轉(zhuǎn)正之后,我進(jìn)入公司注冊部,在注冊部幫助質(zhì)檢部期間,到質(zhì)檢幫忙,學(xué)到了關(guān)于sop,smp的一系列知識,在質(zhì)檢幫忙的同時,幫助同事解決打印機(jī)所出現(xiàn)的一些小毛病,在這期間我感覺自己很充實(shí),學(xué)到了很多東西!
不足之處:
在這半年里,我學(xué)到了很多,也看到了自己的不足,具體如下:
1、因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)的`限制,對醫(yī)藥行業(yè)不是很了解,與同事之間不能很好的協(xié)調(diào),往往想幫忙卻幫了倒忙!
2、做事有時急著去做,卻忽略了問清楚再去做,結(jié)果事與愿違。
3、工作中有時存在著膽怯的毛病,比如不愿接電話,往往對本部門的工作造成了拖延。
年又是一個充滿激情的一年,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾個方向努力:
1、學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,并用于現(xiàn)實(shí)中,使自己更提高一個檔次。
2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。
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進(jìn)入公司半年總結(jié)篇十八
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下,xx年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績。
如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好,生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯的改善,保證了水電的正常供給,服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高。
現(xiàn)就具體工作總結(jié)如下:
一、上半年工作及目前手頭重點(diǎn)工作:
(一)綜合管理工作。
1、以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo),本著以人為本的宗旨,加強(qiáng)管理,認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。
2、積極配合公司水電費(fèi)繳交管理工作,按時按量完成。
了水電費(fèi)的收繳工作。
3、公開、公平、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作,積極妥善做好舊租房的騰空工作,保證了分房戶的即時入住。
(二)、水電工作。
1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道,提高供水質(zhì)量,減少了泄漏。
繼續(xù)完善水電計量裝置。
2、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。
3、加強(qiáng)對供電設(shè)施的維護(hù)與檢修,為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。
4、目前重點(diǎn)工作是找準(zhǔn)時機(jī)更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊,以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計量裝置。
(三)、保安保潔工作。
1、規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理。
根據(jù)實(shí)際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定,實(shí)行小區(qū)車輛分流管理,保障了小區(qū)行車安全。
2、對小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理,改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。
3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。
改變了。
原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象,得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。
4、目前重點(diǎn)工作一是加強(qiáng)小區(qū)車輛管理工作。
二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作,消滅衛(wèi)生死角。
(四)、綠化工作。
1、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實(shí)行了專人管理。
2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米,補(bǔ)栽綠籬四千余。
株,極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。
3、及時對一些影響電力供應(yīng)的樹枝進(jìn)行了修剪,保障了電力供應(yīng)安全。
4、對生活區(qū)的危樹進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計。
5、對生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害,保持樹木良好生長。
5、目前重點(diǎn)工作是積極采取措施,保障已植草皮安全渡過夏天,及時修剪影響電線供電安全樹木。
二、下半年工作思路及打算。
(一)水電工作。
1、三區(qū)總供水閥門更換。
2、辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。
3、盡快完善單身公寓用電計量裝置。
4、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作。
5、加強(qiáng)水查漏工作,提高水回收率。
(二)綠化工作。
1、繼續(xù)加強(qiáng)綠化的日常維護(hù)與管理。
2、完成對生活區(qū)內(nèi)危樹的清理工作,以保障生活區(qū)安全。
(三)保潔保安工作。
1、繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清掃工作管理,及時處理清運(yùn)垃圾;。
2、繼續(xù)加強(qiáng)封閉管理小區(qū)的保安工作,做好門崗及夜間巡邏管理。
3、做好二區(qū)25棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運(yùn)處理工作。
4、三區(qū)實(shí)行封閉管理。
(四)其它。
1、三區(qū)新建住宅的交接驗(yàn)收工作。
2、舊房的分配工作。
三、希望公司能為本單位解決的.問題:
1、撥付下半年綠化資金:目前綠化費(fèi)已全部用完,下。
半年綠化工作無法正常開展。
但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護(hù)工作卻急需開展。
2、(1)增加水電維修費(fèi)和公共設(shè)施及辦公用水電費(fèi)定額。
水電維修費(fèi)上半年已用去了2.7萬元;根據(jù)下半年工作計劃,存在缺少費(fèi)用的問題;公安處、生產(chǎn)部上半年水電費(fèi)已超支用完全年定額量。
(2)由于我單位不便于管理和控制廠內(nèi)轉(zhuǎn)供水電,為達(dá)到嚴(yán)格管理和控制,減少浪費(fèi)的目的,廠內(nèi)轉(zhuǎn)供到各部室的水電量及費(fèi)用不應(yīng)納入辦公及公共設(shè)施水電費(fèi)定額。
3、撥付實(shí)行三區(qū)封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費(fèi)。
20xx年7月25日下午,xx藝成園裝修設(shè)計有限公司總部全體員工在公司大會議室召開20**年上半年度工作總結(jié)會,會議由公司董事長主持。
公司總經(jīng)理對上半年公司經(jīng)營情況、施工安全管理情況及設(shè)計相關(guān)情況進(jìn)行了總結(jié)分析。
20**年上半年,公司總體形勢呈現(xiàn)穩(wěn)步增長發(fā)展的良好態(tài)勢。
業(yè)務(wù)數(shù)量及施工質(zhì)量與去年同期相比有較大突破。
施工技藝及工程管控能力得到了進(jìn)一步提升,團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)。
同時,由于今年加大了網(wǎng)絡(luò)宣傳力度,公司形象展示也跨上了更高的一個臺階,在建工程施工進(jìn)度的全程追蹤也得到了廣大客戶的一致好評,這對于提高施工質(zhì)量、及時反饋施工動態(tài)具有極其重要的作用。
設(shè)計方面的創(chuàng)新意識有所加強(qiáng),敢于大膽嘗試新的設(shè)計風(fēng)格,運(yùn)用前沿的設(shè)計理念創(chuàng)作出獨(dú)具個性的作品。
并同時指出設(shè)計與施工必須相輔相成,強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
并提出了下半年具體的工作目標(biāo)和重心。
工程總監(jiān)在會議上指出,上半年開工工程數(shù)量較多,個別工程存在施工周期較長的現(xiàn)象,要求項(xiàng)目經(jīng)理在下半年的工作中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃表來安排工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)各個工藝節(jié)點(diǎn)的管控,做好成本控制,努力提高項(xiàng)目部整體人員的綜合素質(zhì),規(guī)范現(xiàn)場文明施工,杜絕一切安全隱患。
公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為,公司下半年的工作重心仍是嚴(yán)抓工藝和設(shè)計,同時要完善公司規(guī)章制度,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。
要求公司各部門通力合作,積極有效地溝通,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性建設(shè),提高員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感。
最后,公司董事長發(fā)表了題為“建設(shè)企業(yè)文化,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的重要講話。
他指出,企業(yè)要做大做強(qiáng),向更高的層次發(fā)展,要充分利用和發(fā)揮公司的資源效應(yīng)。
企業(yè)文化、企業(yè)理念是一個企業(yè)最重要的資源。
企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣,是一個企業(yè)的魂,是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。
企業(yè)文化建設(shè)是個復(fù)雜、漫長、周密的系統(tǒng)工程,我們不僅要靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和周到的服務(wù)來實(shí)現(xiàn),更需要我們企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中不斷總結(jié)自我,提煉成藝成園裝飾特有的企業(yè)文化。
董事長還強(qiáng)調(diào),藝成園公司有著強(qiáng)大的獨(dú)特的資源優(yōu)勢,有一大批優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計師,有一支精良的市場開拓和資審?fù)稑?biāo)隊(duì)伍,有一套完整的工程管理制度體系和風(fēng)險評估體系,更有一支與公司共同成長、與企業(yè)同命運(yùn)共呼吸的管理團(tuán)隊(duì),相信藝成園的未來會越來越美好。
會議也深入分析了管理上存在的一些問題,查找影響公司發(fā)展及安全管理等方面的問題。
這次總結(jié)會,堅定了員工對公司發(fā)展的信心,達(dá)到了回顧總結(jié)找差距、分析問題找原因、找出措施促提高、明確方向趕目標(biāo)的目的,為公司下一步的工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
通過這次大會,公司全體員工明確了下半年度的工作任務(wù),部門間的橫向溝通協(xié)作將得到進(jìn)一步加強(qiáng),會議進(jìn)一步鼓舞了員工的士氣,員工代表相繼發(fā)言,表示將再接再厲、精益求精,為公司廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),共同開創(chuàng)藝成園公司更加輝煌的明天。
20**年已經(jīng)過半,是我過得很艱難的一年。
在大盤接近****點(diǎn)的時候我感到了痛苦,此時我就在想,一定要把自己充實(shí)起來,要不就會在大盤未見底之前自己被淘汰。
后來的實(shí)踐證明了我的想法的正確,這更堅定了我的信念,要不斷地去學(xué)習(xí),充實(shí)自己,也只有這樣才能和公司共同成長。
回顧大半年的工作,我在很多方面做的都不夠好。
第一,在大盤的不斷下跌中,客戶大都套牢,特別是跌破2300點(diǎn)的時候,客戶抱怨很大,我也逐漸失去了開發(fā)新客戶的勇氣,留下來的電話回訪也不是很及時,但是服務(wù)仍在持續(xù)。
這也是面臨的最大問題。
第二,在產(chǎn)品銷售方面,做的不夠好,一年僅賣了47萬的產(chǎn)品。
在公司的轉(zhuǎn)型中,沒有做好,在今后當(dāng)中加倍努力。
第三,專業(yè)知識不充足,客戶提問的一些問題不能給予及時、很好的解答。
第四,對已經(jīng)開發(fā)的客戶不是非常了解,客戶的風(fēng)險承受能力不清楚,客戶的資產(chǎn)配置沒能提供合理的建議。
第五,同銀行的關(guān)系沒有處理好,所以我以前的客戶中很少有銀行給介紹的。
鑒于以上,我決定新的一年里從下面幾方面去努力。
第一,后期注重學(xué)習(xí)并熟練掌握公司推出的理財產(chǎn)品,然后向客戶推介。
現(xiàn)在推出了添富快線,后期可以利用它來服務(wù)客戶,向潛在客戶宣添富快線,吸引客戶。
利用公司的力量來服務(wù)好客戶,讓客戶在弱勢中穩(wěn)健操作。
等客戶盈利或者對公司服務(wù)認(rèn)可后向客戶要轉(zhuǎn)介紹,要求客戶把身邊做股票的朋友介紹過來。
第二,加強(qiáng)營銷技術(shù)的學(xué)習(xí)。
跟上公司的步伐,新的一年的我的目標(biāo)是銷售2015萬理財產(chǎn)品。
第三,了解客戶的需求,根據(jù)客戶不同的風(fēng)險承受能力及行情,建議客戶配置不同的資產(chǎn),比如:股票,基金,融資融券,貨幣型基金,銀行短期理財。
第四,維護(hù)好同銀行的關(guān)系,關(guān)鍵時點(diǎn)問銀行要求客戶介紹。
20**,即將逝去,但20**就在你我眼前。
相信只有主動出擊的人,才會有成功的機(jī)會。
讓我們一起加油,完成自己的業(yè)績。
去創(chuàng)造屬于自己的輝煌。
祝愿咱們營業(yè)部這個大家庭越來越紅火,也祝愿大家的業(yè)績越做越好。
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