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建筑工程本科畢業(yè)論文篇一
摘要：房屋建筑施工與人們的日常生活息息相關，但近年來越來越多的建筑墻體開裂、質量問題已經嚴重影響百姓的住房安全和生活質量，因此加強房屋建筑施工管理就顯得尤為重要。本文通過對房屋建筑施工技術存在的問題進行分析，并提出幾點措施進行討論。
關鍵詞：房屋建筑;施工技術;施工質量;。
引言。
一、房屋建筑施工技術的重要性。
隨著國民經濟的飛速發(fā)展，我國城市化進程不斷加快，各種建筑工程猶如雨后春筍一般紛紛涌現出來，促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，作為基礎設施的重要組成成分，房屋建筑工程在建筑工程中所占據的比重越來越大。房屋建筑工程關系著人們生產生活的環(huán)境及安全，并對社會穩(wěn)定及國計民生有著直接的影響，同時也是一個城市現代化建設的體現，因此其施工質量的重要性不言而喻。在房屋建筑工程施工中必然會運用到各種施工技術，這些施工技術決定著房屋建筑工程的施工質量，也直接影響著房屋建筑工程的整體水平，如果施工人員缺乏專業(yè)的施工技術，就不能對房屋建筑工程的施工質量作保障，達不到房屋建筑工程使用性能的要求，甚至還會給房屋建筑工程埋下安全隱患，直接威脅著人們的生命財產安全。作為房屋建筑施工企業(yè)，必須對施工技術提起足夠的重視，嚴格要求施工人員的技術操作，如此才能充分保障房屋建筑工程的施工質量和使用性能，才能保證施工企業(yè)自身的經濟效益，才能促進國民經濟的長遠發(fā)展。
二、在房屋建筑施工技術中存在的問題與解決方法。
在現實房屋建筑施工中，仍然存在，不僅影響建筑的質量，也嚴重影響人民的財產安全。我國房屋建筑行業(yè)主要存在以下幾個方面問題：
1、房屋建筑施工中的安全隱患問題。
在現實生活中，安全隱患問題普遍存在各個行業(yè)，當然房屋建筑施工工程也不例外，施工過程中不同的問題都能導致安全事故的發(fā)生，這讓人們十分擔憂。房屋建筑施工過程中出現安全隱患問題大多數都是施工企業(yè)沒有完善的管理制度，導致施工現場混亂，施工人員也沒有安全意識，且不具備良好的專業(yè)技術，導致在施工過程中操作的不規(guī)范，這些都可能導致房屋建筑施工工程出現安全隱患的問題。
2、施工技術管理問題。
在房屋建筑施工過程中，無論是建設單位還是施工單位往往總客觀地重視施工技術水平，而忽視施工企業(yè)的經濟管理與組織管理。然而，在現實生活中房建施工企業(yè)普遍存在施工技術水平低，導致施工過程中的操作不規(guī)范性，影響工程的質量，容易造成安全事故的發(fā)生。
3、施工過程中造成的環(huán)境污染問題。
在房屋建筑施工中，由于施工設備操作聲音過大，容易引起噪音污染，施工材料如水泥等可能造成灰塵污染，這些問題都嚴重影響著城市環(huán)境污染，影響施工附近居民的正常生活秩序。
4、解決方法。
房屋建筑施工企業(yè)針對房屋建筑施工技術中存在的問題，結合工程實際情況，提出有效的解決對策，主要有三個方面：一是無論是建設單位還是施工單位都要對建筑材料進行嚴格把關，不可為了利益偷工減料，導致工程質量存在安全隱患問題。二是施工單位加強施工安全監(jiān)督管理工作，嚴格要求施工作業(yè)人員按照施工操作規(guī)范進行施工，多用一些真正懂施工技術的專業(yè)人才，并給他們提供相應的技術指導，有利于提高工程質量與性能。三是施工單位結合工程的實際情況，配上先進的施工技術，合理地進行房屋建筑施工，適應市場經濟的發(fā)展，滿足人們的需求。
三、施工過程管理、控制的方法。
1、關注施工人員的職業(yè)素質。
不管是哪一行業(yè)，哪一工作類型要完美的完成活動內容對工作人員的專業(yè)素質要求都很高?？墒?，一些施工單位，房地產企業(yè)，為了提高經濟效益，就對與施工人員的素質不聞不問雇傭一些廉價的勞動力，同時工程技術人員也不能夠擔負起自己的重任不加強監(jiān)督管理，結果只能是建造出一些做工粗糙質量不達標安全沒保障的房屋。有句名言說的好：磨刀不誤砍柴工。就是說工人是建筑施工的主要力量，只有工人的素質提高了才能保質保量高效快速的完成任務結束工期。
2、選擇符合標準的原材料。
原材料是整個建筑設施的基礎是施工團隊施工的物質條件不合格的物質材料，只能是不合格的建筑成果。所以工程技術人員要嚴格把關對于選用的建筑原材料要認真甄選，為以后的工作打好基礎開好頭。
3、最優(yōu)施工方式。
所謂最優(yōu)施工方式，就是所有方案、所有工藝都是經過工程技術人員認真思考嚴格篩選最后確定的最佳方式。這些方案施工方式會更加貼近實際更加的節(jié)省成本更加的節(jié)約工時操作會更加簡單便捷。按常理說采用先進的工藝，能帶來更高的生產效率和更好地產品質量但是這樣也是企業(yè)要追加更多的投資，收益并不一定是最高。所以在施工過程中選用哪一種工藝運用哪一種方法技術都要技術人員根據所屬企業(yè)的規(guī)模大小、綜合實力、運營狀況等進行最佳組合確定對公司最有利的方式。
4、環(huán)境保護問題。
隨著環(huán)境污染環(huán)境破壞情況的加劇，環(huán)保問題慢慢的占據了人們視野成為大眾關注的熱點。環(huán)境的保護，經濟的發(fā)展社會的建設被人們視為同等重要的大事。在房屋建筑過程中設計環(huán)境保護的方面越來越多加果施工單位不能良好的操作運行忽略掉了環(huán)境保護對于施工時間也不加以控制就可能造成噪聲污染土壤污染大氣污染水源污染等一系列的問題。
1、加強施工技術創(chuàng)新人才培養(yǎng)。
科學技術是第一生產力，人才是技術創(chuàng)新的第一生產力。所以施工企業(yè)為了在市場競爭中得以發(fā)展，提高工程質量與性能，必需培養(yǎng)施工技術人員的創(chuàng)新思維。房屋建筑施工企業(yè)加大對施工技術人員的培養(yǎng)，提高施工技術人員專業(yè)技能，豐富施工技術人員的專業(yè)知識，將施工技術與實際環(huán)境相結合，合理選用施工技術。此外，加強施工企業(yè)對施工技術人員的培養(yǎng)，還可以為施工企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，提高房建施工企業(yè)在施工技術中的創(chuàng)新能力，對提高房屋建筑企業(yè)的經濟效益與社會效益有一定的幫助，還可以對增強房屋建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。
2、施工技術的創(chuàng)新。
房屋建筑施工工程是為了滿足市場的需求發(fā)展的，因此在房屋建筑施工中，施工技術的創(chuàng)新也要隨著市場的發(fā)展。施工技術的創(chuàng)新包括技術水平、觀念、管理等。無論是施工技術的創(chuàng)新還是管理，都要結合施工工程的實際情況，選擇合理的施工技術與管理模式，適應市場的發(fā)展需求與施工技術發(fā)展趨勢。
3、建立完善的獎懲制度。
建立完善的獎懲制度，有利于提高施工人員工作的積極性，提高工程質量。所以房建施工企業(yè)應結合自身情況，建立完善的獎懲制度是十分必要的。完善的獎懲制度能為企業(yè)的施工技術人員提供創(chuàng)新動力。
結束語。
綜上所述，房屋建筑工程在國民經濟發(fā)展中占據重要的地位，同時關系著社會的穩(wěn)定和人們的生命財產安全，這對房屋建筑工程的施工質量提出了更高的要求。因此，房屋建筑施工企業(yè)對此要提起足夠的重視，以提高房屋建筑工程的施工質量為主要目的，積極采取有效措施優(yōu)化并完善施工技術，從而促進我國建筑事業(yè)的繁榮。
參考文獻。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇二
建筑工程技術管理是利用科學的管理方法，提高建筑施工技術水平并滿足施工中各項指標順利完成，其中包含了施工單位對國家政策、行業(yè)執(zhí)行標準以及施工規(guī)范制度等內容的貫徹執(zhí)行，明確地劃分了各部門的.任務和技術指標。
在現代建筑企業(yè)中，質量是維系企業(yè)生產發(fā)展的命脈，是獲取經濟收益的依據。通過建筑工程施工技術管理，可以實現施工方案的優(yōu)化、建筑材料的科學配置以及施工效率的大幅度提升;企業(yè)管理者通過制定相應的技術標準，來提高自己的管理水平，保質保量按時完成企業(yè)制定的建設目標，將人力、財力、物力的作用發(fā)揮到極限;它包括兩個不同的維度考量。
首先，從建筑企業(yè)方面來說，建筑工程技術是在一定約束條件下進行的。建筑企業(yè)通過與業(yè)主簽訂合同，在約定的工期、質量、材料、工藝等條件下展開施工，這一過程中包括的管理要素很多，如項目合同管理、項目材料管理、項目設備管理等，最終獲取的建筑項目成果也可以看作是建筑工程技術的運用體現。
其次，從內容方面來看，工程技術的本質是管理，管理的內容是一切有利于工程項目實現的要素。在施工前就需要展開相應的收集和調查工作，進而實現施工技術中相關資料的編制，所需要的技術細節(jié)是分解到不同的施工階段中的。
建筑行業(yè)是一個龐大的綜合性體系，截至目前應用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業(yè)所選擇的標準也是不同的。但這些應用大多體現在企業(yè)管理、施工管理等方面，發(fā)揮的主要是對整體或階段性的一種協(xié)作，并沒有認真對施工技術的方案進行研究。
技術管理的針對性很強，主要針對工程技術材料、項目內部核心技術等為落腳點，而這些內容大部分情況下都是保密內容，并不能與施工建設行為保持同步，這就嚴重影響了工程的施工進度和質量保障。
從現實角度考慮，當前大多數建筑企業(yè)都具有了技術管理的意識，但缺乏技術管理的落實，問題的原因除了思想方面重視不足之外，主要是由于技術人員缺乏相應的管理權限，從程序上行不通。
一直以來，技術人員和管理人員在建筑企業(yè)內部都是相對分離的，這種二元化的人才機制會嚴重影響技術的應用和革新。原因在于，技術的管理需要相對應的環(huán)境和權力，而主觀工程技術管理的人員，大多只是對技術本身進行“管理”，缺乏對整體的把控和運用。
此外，在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工、輕規(guī)劃”的錯誤思想，這也是導致建筑工程技術管理經驗欠缺的原因。每一個工程項目結束之后，都應該有專門人員進行經驗總結，將建設過程中出現的問題原因找到，并制定相應的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規(guī)避，這也是收集經驗的主要渠道。
建筑工程技術管理不能等同于“技術”加“管理”，它本身是一個獨立的概念，需要相應的人員專門進行維護和執(zhí)行。很顯然在此類人才方面，我國是十分欠缺的，大多數監(jiān)理人員存在這一方面的職能，但并不完善，在企業(yè)內部的一些施工經理也具有同樣的職能，也存在較大的漏洞。
同時，人才的匱乏還表現在綜合能力方面。建筑工程技術管理的運用中，存在多種知識的相互配合，從設計藍圖到工程放樣，再到原材料調配進場，等等，這一系列的過程都需要具有豐富的綜合性高知識才能指揮。本質上說，建筑工程技術管理人員應具備獨立技術人員的能力之和。
要建立完善的建筑工程施工技術制度，才能夠實現建筑企業(yè)自身的水平提升，確保建筑工程技術相關法律和法規(guī)的貫徹。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識是構建管理體系的前提條件，可以通過職業(yè)道德培訓和專業(yè)能力提升的方式實現。
建筑工程成本指的是建筑企業(yè)對某一項工程建設所消耗的資金總和，在當前建筑市場競爭激烈的情況下，企業(yè)要維系自身的經濟利益，就必須加強對成本的控制，減少不必要的支出。
成本控制越科學，對建筑工程技術的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術優(yōu)勢來彌補省略資金的不足。在執(zhí)行過程中，可以將整個工程進行細分，將相同的內容重新歸納總結，進行整體性運作，有效節(jié)省資金和勞動力，提高企業(yè)利潤。例如，針對工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經過計算，整體性進行施工和補充。
3.3加強建筑材料控制措施。
建筑材料是整個建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點，需要單獨進行考慮。不同階段的施工材料在采購、運輸和庫存方面特點也不同，應該盡量選擇價格經濟、質量好的產品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質量不能滿足要求，必然會影響最終的建筑質量。
工程施工技術管理是對建筑材料的指南，它可以指導材料的種類、規(guī)格甚至品牌，在同樣價格區(qū)間有利分辨何種材料更符合需要。
建筑工程技術管理不僅可以有效地控制建筑項目成本，同時還能夠發(fā)揮資源優(yōu)化功能，在目前建筑行業(yè)激烈的市場競爭中發(fā)揮著關鍵作用。在進行工程技術管理工作過程中，必須要提前做好各項準備工作，預計各項內容的控制難點，實現與后期施工過程的一一對應。很顯然，這種方式也可以看作是一種總體性的統(tǒng)籌規(guī)劃;隨著我國建筑行業(yè)及市場的不斷進步，建筑工程技術管理的發(fā)展也會越來越完善，通過創(chuàng)新實踐，必然在未來發(fā)揮巨大的經濟效益和社會效益。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇三
本文對影響建筑工程質量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現。為此，制定和審核施工方案時，必須根據工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
4、設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數。
5、安全因素。安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監(jiān)管的重點。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術推廣，提高施工水平。科學發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。
4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現施工企業(yè)的整體素質和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現建筑工程項目的質量控制與管理。
1、加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇四
大多數施工人員缺乏規(guī)范的技術標準，安全管理理念淡薄，這使得很多問題層層嵌套，公路工程安全管理的難度很大;其次，建筑行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，很多高素養(yǎng)的青年人不愿意向這個領域涉足和邁進，很多具有專業(yè)知識水平的技術人員也會對工程活動存在偏見性，加大了整個工程的危險系數;最后，我國的很多管理水平對于工程風險的專業(yè)手段欠缺，很多風險明顯存在，卻由于施工人員和管理人員的素質差異得不到解決。
1.2我國的法律制度不健全。
我國目前出臺了一系列關于工程項目風險及其解決方案的法律法規(guī)，但是仍欠缺實際性能較強的法律，在建筑領域的法律制度不夠完善，且很多法律只是規(guī)范性的推薦并不是強制的執(zhí)行，因為很多監(jiān)護施工項目是由政府來承擔的，風險成本也是政府進行控制的，所以很多資金沒有得到充分營運，使得我國建筑領域的風險管理難度再一次加大。
1.3建筑工程施工過程的現場監(jiān)理存在漏洞。
建筑工程施工過程的現場監(jiān)理不到位也是風險加大的重要原因。國內監(jiān)護施工現場雖然是按照上面的管理制度去操作，卻任然需要特定的監(jiān)理人員去對全過程進行監(jiān)督指導，以便對一些施工過程的重大失誤及時發(fā)現，減少不必要的施工成本的浪費，可是很多建筑施工場地沒有重視監(jiān)理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯誤，有的雖安排了監(jiān)理人員，卻沒有專業(yè)的素質去解決和發(fā)現施工過程的問題，不能自發(fā)的研究和分析所出現問題的對策，或者缺乏立體化的監(jiān)理過程，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層，監(jiān)理的效果自然大打折扣，這也使得施工進度和質量受到影響。
2、提高工程項目的施工風險管理的有效途徑。
當今我國的施工現狀使得很多施工工程沒有取得預想的效果，很多工程長期受困于這些因素而沒有較好的業(yè)績，隨著很多新的問題的不斷的涌現和新情況的出現，我們有必要積極探索可能改進的措施。通過對問題的延伸，我們可以對施工項目過程的每個環(huán)節(jié)進行控制和管理，下面是提高工程項目的施工風險管理的工作要點。
2.1加強合同風險管理。
建筑施工是一個極其復雜的行業(yè)，具有牽一發(fā)而動全身的效果，可以毫不夸張的說，建筑施工橫跨了自然、社會、經濟、法律、道德、技術等各個領域，必須通過法律條文予以規(guī)范，更要通過合同等書面形式作為先行官來控制可能出現的風險，在實際的操作中，運用法律手段來維護各方的權益，通過法律的硬性規(guī)定來約束諸多行為，重視法律在解決相關問題的強大作用，以防不利情況出現時束手無策。要針對建筑施工合同中常見的問題，在企業(yè)中建立有效的合同管理機構和部門，在合同管理的各個環(huán)節(jié)中，要適時地進行補充修改，將企業(yè)的生產經營活動納入法制化軌道。隨著電子信息技術的迅猛發(fā)展，我們已經不能阻止網絡這樣重要的服務工具，建筑施工企業(yè)需要建立健全法律風險控制工作的有關網絡制度，如法律顧問工作制度、崗位權責制度、決策制度、請示報告制度、風險評估制度、專業(yè)工作制度、報表制度、檔案制度、獎懲制度等，使各項工作有章可循，始終處于受控狀態(tài)。明確控制法律風險內容及其方法。
2.2提高整體施工隊伍的風險管理意識。
應該果斷加強建筑施工企業(yè)和施工人員的風險意識和法律觀念。在實踐中，我們的建筑施工企業(yè)要加強對風險管理知識的了解。在對施工技術和財務管理等進行了解的同時，要重視對公司的領導或者中層干部的培訓，積極引進風險管理方面的人才，在公司重大的工程項目和經濟活動中要主動向相關的專業(yè)人士和權威機構咨詢，邀請專業(yè)的施工人才介入，而不是被動的等待出現問題了才請風險管理來彌補。那樣對降低企業(yè)的風險很不利，也有損于增加公司的經營效益。鑒于建筑施工企業(yè)面臨的這些情況，我希望業(yè)界人士積極呼吁，不要再走那些浪費金錢的來路了，要聘請風險管理的顧問在公司內部展開培訓。同時，如今的經濟高速發(fā)展，我們要與時俱進切不可再倒在了法律這條坎上，在信息化社會中，要積極構筑合同和法律管理的組織制度網絡，提高大家的風險意識。
3、結語。
當今建筑行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭的大背景下，很多傳統(tǒng)的施工方法已經不能趕上建筑施工風險管理的步伐，我們要在施工的主戰(zhàn)場不斷與時俱進的進行創(chuàng)新，堅定不移的堅持在該領域的思考和創(chuàng)新來打造自我優(yōu)勢，在管理之路上更上一個層次。必須肯定風險管理研究的作用，才能在實際的工程施工日益激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇五
摘要：建筑工程是與人們生活息息相關的系統(tǒng)工程，而技術管理是項目管理中的一項重要管理內容，它包括為完成項目的目標而進行技術路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進的全過程。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，為確保工程質量和現場施工的順利進行，加強項目技術管理顯得更為重要。
關鍵詞：工程項目;技術管理;加強管理。
引言：現代化的建設也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經濟發(fā)展中的一項重要的支柱產業(yè)，在社會的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。
一、工程管理中技術管理的重要性。
建筑業(yè)作為國家重要支柱產業(yè)之一，是國民經濟增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內按質按量按時將工程項目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經營目標。為確保這一目標的實現，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實施過程中的綜合項目技術管理中。
二、建筑施工現場技術管理遵循的原則。
1、標準化。
建筑工程現場施工管理基本要求為標準化與規(guī)范化。事實上，我們在施工現場堅持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現場施工管理順利的進行下去，以便提高整個施工質量與效率。
2、科學、合理性。
關于建筑施工現場管理工作，要始終堅持科學、合理性原則，盡量將建筑施工現場進行科學化管理，使其滿足現代社會發(fā)展的各項需求。除此之外，確?，F場設置的合理性與科學性，合理利用有限的資源，通過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內在潛能。
3、經濟效益性。
在建筑施工過程中，現場施工若只考慮到施工進度與施工質量是比較片面的，這只是表層的進度觀念與生產觀念，因此，我們必須強化建筑現場管理又要充分考慮到成本以及市場運行情況。特別是建筑企業(yè)的項目管理部門，應該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。
三、加強建筑施工技術管理。
1、建立健全質量管理制度。
質量是企業(yè)立命之本。在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質量管理包括：明確各部職責，確定工程質量目標;將目標分解到項目各分部并詳細交底;全工程跟蹤把控，確保工程質量;定期對產品質量進行有效監(jiān)測。
施工質量的自控與第三方質量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質檢機制共同組成控制建筑工程質量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動著施工質量控制過程的展開和最終實現工程項目的質量總目標。
2、做好施工圖紙審核。
技術管理的一個重要環(huán)節(jié)就是要理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。在工程項目中標后，施工企業(yè)應認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責任;做好施工前準備，特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位進行圖紙核實。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工質量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設計方的意圖和施工質量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進程以及對未來過程中出現的未知因素等可及時納入控制管理范疇。
3、明確技術管理職責，提高技術管理水平。
安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建筑工程項目部門的每一位施工員都肩負著重大使命。建筑企業(yè)應建立健全技術責任制度，將技術管理的責任細分到個人，讓員工樹立責任心。
除此之外，通過組織技術管理員學習施工現行規(guī)范以及驗收規(guī)范，明確各項目分部分項施工技術要求和質量標準，可以提高企業(yè)的技術管理水平，保證工程質量和工程進度的順利進行，加強施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時，各項目分部管理人員還應該學習先進的管理辦法經驗，組織技術培訓、技術交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術知識。提高對問題的預見性，保證施工質量。
建筑工程技術文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導性文件，是工程質量的保證書之一，它還是建設單位未來改建、維修、管理的依據，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認為企業(yè)可以通過以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據資料管理制度流程填寫各自施工過程中產生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標準化填寫。依據《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設工程資料管理規(guī)范，對施工資料的編輯、整理、收集等進行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進從質量上把控，以便合理并動態(tài)調整各個計劃，讓風險管理、成本管理、質量管理、進度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。
結束語：
建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，確保建筑工程項目的質量，開展經常性質量知識的教育和培訓，提高技術管理人員的技術素質和水平，科學的合理的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范，以達到高質量的全面完成施工任務的目的。
參考文獻：
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[2]劉子洪.如何做好城市建設工程項目管理工作[j].山西建筑.20xx(19)。
[3]丁治.技術管理工作在企業(yè)管理中的作用[j].山西建筑.20xx(17)。
[4]于東海，劉麗霞.工程項目技術管理問題思考[j].交通企業(yè)管理.20xx(07)。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇六
對于建筑工程項目來說，為了達到設計和規(guī)范的質量要求不僅僅要注重施工人員的實際施工能力和施工技術，還要注重對施工進度的控制，再有一點也是非常關鍵的對于工程項目的管理來說那就是對工程的成本控制，所以就為大家?guī)砹私ㄖこ坍厴I(yè)論文模板，請看：
摘要：現今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質量控制和施工的進度控制，多少的忽略了對工程成本進行合理的有效的控制，從而得到更大的經濟效益。因此本為對施工管理中的成本控制進行了分析。
關鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進度。
由于現今社會經濟飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質量進行監(jiān)督，還要對工程的施工成本進行合理、科學的控制。從而在保證質量的前提下，提高施工企業(yè)的經濟效益，隨之在社會上建立良好的企業(yè)道德，樹立企業(yè)的威信，以便于能夠長期穩(wěn)定的立足于同領域的競爭中。因此，制定一套符合相應工程的、具有實際意義的、科學的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的。
1建筑施工中的成本控制原則。
所謂的施工成本其實就是在整個的建筑施工的過程中，對于人工、材料、機械和設備的實際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實際資金，還體現了再實際的施工中根據相應的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設備相互結合后的實際工作效率，同時還體現了在施工過程中施工管理的水準。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現施工建筑企業(yè)的一項經營理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質量的一個全面性的指標。
在實際的施工過程中通過施工成本的實際操作，能夠提前的控制施工中出現的超支現象，將不必要的支出和浪費控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經濟效益。所以在保證施工的質量和施工進度的前提下，對工程進行有效的成本控制，通過實際的前期計劃和組織現場的管理加以對成本的目標進行控制，從而最大幅度的降低在實際施工中所用到的成本輸出以至于實現利潤、質量雙贏的良好效果。
項目成本管理控制，是展現企業(yè)的綜合實力的一項重要指標，在實際的管理控制的過程中很多企業(yè)都會出現一些問題：
首先，在認識上對成本控制有著錯誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財務人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對于成本輸出的控制不夠嚴格，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費了成本，并且由于成本控制的不夠嚴格還會導致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經濟利益，就要從施工工作的前期設計開始到施工的結束的整個過程都要進行施工成本的合理控制，同時施工企業(yè)的每一個部門都要進行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經濟利益。
然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負責人也就是項目經理來負責。通常情況下，在項目施工前都會建立施工的領導班組，但是領導班組的具體責任制度沒有落實到人頭上，導致施工成本控制出現斷層的現象。由于工程的成本控制不由嚴格而導致問題的出現，會影響到施工企業(yè)的經濟效益。這都是由于領導層對工程的成本控制不夠重視導致的。
第三，應該要建立成本控制的獎勵機制。對于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項工作落實的具體的管理人頭上，還應該建立相應的成本控制獎勵的機制，只有在強制性的要求下才能大力度的對施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經濟效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。
第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，產生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。
2成本控制的方法。
2.1加強成本控制管理體系。
施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現，首先，施工企業(yè)應明確項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的.辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。
2.2明確工程成本控制的內容進行成本控制。
但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。
施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。
3結束語。
對于施工項目的成本控制來說，它是一項非常復雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現今社會逐漸的走向市場經濟化的模式，因此在行業(yè)的同領域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質量高還需要價格的合理，而成本則是控制價格的主要方式，所以在保證施工質量的前提下，提高工程項目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇七
自改革開放以來，我國的經濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨之崛起，其弊端也逐漸凸顯出來，建筑企業(yè)若想在市場中占領一席之地，就必須不斷增強自身的競爭力，提升工程管理的整體水平，以創(chuàng)新的管理模式來促進建筑企業(yè)的長期發(fā)展，才能彌補自身的不足，同時，也能促進我國的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
一、當前我國建筑工程管理現狀。
(一)管理體制較落后。
就目前的發(fā)展來看，我國大多數建筑企業(yè)在管理體制上仍相對薄弱，甚至部分企業(yè)對于管理體制都沒有相關概念，對于管理工作的實施也大抵可有可無，如此，就導致了工程管理工作無法發(fā)揮應有的作用。一方面，企業(yè)為了能夠最大限度的減少資金成本，就沒有設定相應的工程管理部門，將其管理工作隨意分配到其他部門來進行管理，這就使得整個建筑工程的管理體系無法統(tǒng)一，各部門的分工沒有統(tǒng)一界限劃分，不能使建筑工程的各個環(huán)節(jié)都能夠有限的銜接起來;另一方面，建筑企業(yè)甚至沒有合理的設置工程管理崗位，導致管理體系混亂，沒有形成全面、統(tǒng)一的體系。這樣一來，若是工程建設出現問題，管理工作人員就無法及時的整理出方案進行解決，致使施工及其工程進度效率一落千丈。而工程管理工作沒有得到很好的落實，就會導致更多的施工企業(yè)愈發(fā)覺得管理體制毫無作用可言，這無疑使得管理體系的改革創(chuàng)新之路難上加難，致使落后的管理體制一直存在于我國各個企業(yè)當中。
(二)管理方式較陳舊。
最初的管理方式主要是以技術上的培養(yǎng)和人的經驗累積為主，且忽略的理論知識的重要性。大多是建筑企業(yè)只關注對機器設備的更新?lián)Q代及其技術的應用，這就使得在施工建設上，大多是以技術熟練地施工人員為主，但是工程管理工作者卻相對甚少，這不僅造成人力分配上的不足，更使得本就寥寥無幾的管理人員的工作難度增大壓力也不斷增加，在此情形下也使得工程管理人員的水平要求不斷被提高。而傳統(tǒng)的管理方式直接的決定了在施工過程中，施工人員往往根據已有的經驗來進行施工，這就導致一旦施工過程張中出現新的難題與挑戰(zhàn)，工程人員就只能在施工過程中解決，而無法脫離工程來進行思考，使得工程的完工進度嚴重的被拖延，原有的施工計劃也無法進行，工程建筑的成本大大的增加。
(三)施工人員專業(yè)素質較差。
當前的建筑企業(yè)施工人員，大多是以外來的農民工為主，人員的流動性相對較大，且農民工本身建筑專業(yè)素養(yǎng)相對較差，知識層面廣闊度也有所缺乏，在接受新知識的能力上也先對較差。且工程管理學本就是一門相對復雜的學問，不僅需要充足的理論知識儲備，還需要相應的實踐能力，而農民工大多是以純粹的勞動力為主，在理論知識儲備能力上極為不足。除此之外，也由于建筑企業(yè)對于管理人員的認識不足，所以在招聘的時候往往不能夠引進更為優(yōu)秀的人才。
(一)創(chuàng)新管理制度。
建筑企業(yè)應該根據自身的情況來進行管理制度創(chuàng)新，并樹立科學的創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷培養(yǎng)高素質人才，在引進高素質管理人才的同時積極學習科學先進的管理模式。除此之外，管理制度的創(chuàng)新還必須符合我國的可持續(xù)發(fā)展目標，不斷進行自我完善，以符合市場準入原則，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)實施安全管理責任制。
當前，諸多建筑企業(yè)存在施工規(guī)模大，但管理工作卻相對較難的局面。所以，必須加強建筑企業(yè)的安全管理責任制的建設。不斷優(yōu)化管理結構，合理的分配管理人員的工作，明確劃分管理人員的工作負責目標任務，并實施相應的考核制度，通過對管理人員定期的績效評估，以此激發(fā)管理人員的工作責任心，才能真正的保障工程的質量問題。
(三)構建科學管理模式。
科學的管理模式對于建筑工程的安全質量和提升施工效益起著重要的作用。一方面，建筑企業(yè)應該將先進的管理思想貫徹到建筑工程中，并不斷提升管理工作者的管理重視度;另一方面，在加強管理人員的創(chuàng)新思想時，還應該充分的結合建筑工程的實際發(fā)展狀況，了解當代建筑市場的實際需求，以科學的管理模式為根本，在此基礎上管理部門進行宏觀調控，并嚴格監(jiān)督整個工程的實施，以此提高整個工程建設的管理水平與施工效益。
(四)提高施工人員專業(yè)素質。
建筑工程管理人員的素質水平對于提升建筑工程的質量安全發(fā)揮著重要作用，所以，在選拔管理人員上就必須嚴格以待，以培養(yǎng)高素質的管理人才為主，并加強對管理人員的專業(yè)技能培訓，從整體上提升管理人員的綜合素質及其業(yè)務水平，此外，還應合理調用施工高技術人才，明確劃施工與管理人員的工作職責。才能真正的引進高素質管理人才，確保工程的高質量。
三、結束語。
在建筑工程的建設當中仍舊存在著相對較多的問題因素，比如原材料的質量不過關、施工人員的整體素質水平不高等問題。所以，為了能夠更好地解決這一系列問題，就有必要不斷加強工程管理工作，不斷增強建筑企業(yè)自身的競爭力，以全新的工程管理模式來提升自身的企業(yè)競爭實力，不斷完善其管理水平，引進高素質的管理人才，才能使工程管理得到更好地發(fā)展，在市場經濟中占領一席之地，并真正的提升建筑工程的安全質量。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇八
摘要：現今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質量控制和施工的進度控制，多少的忽略了對工程成本進行合理的有效的控制，從而得到更大的經濟效益。因此本為對施工管理中的成本控制進行了分析。
關鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進度。
由于現今社會經濟飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質量進行監(jiān)督，還要對工程的施工成本進行合理、科學的控制。從而在保證質量的前提下，提高施工企業(yè)的經濟效益，隨之在社會上建立良好的企業(yè)道德，樹立企業(yè)的威信，以便于能夠長期穩(wěn)定的立足于同領域的競爭中。因此，制定一套符合相應工程的、具有實際意義的、科學的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的。
所謂的施工成本其實就是在整個的建筑施工的過程中，對于人工、材料、機械和設備的實際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實際資金，還體現了再實際的施工中根據相應的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設備相互結合后的實際工作效率，同時還體現了在施工過程中施工管理的水準。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現施工建筑企業(yè)的一項經營理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質量的一個全面性的指標。
在實際的施工過程中通過施工成本的實際操作，能夠提前的控制施工中出現的超支現象，將不必要的支出和浪費控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經濟效益。所以在保證施工的質量和施工進度的前提下，對工程進行有效的成本控制，通過實際的前期計劃和組織現場的管理加以對成本的目標進行控制，從而最大幅度的降低在實際施工中所用到的成本輸出以至于實現利潤、質量雙贏的良好效果。
項目成本管理控制，是展現企業(yè)的綜合實力的一項重要指標，在實際的管理控制的過程中很多企業(yè)都會出現一些問題：
首先，在認識上對成本控制有著錯誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財務人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對于成本輸出的控制不夠嚴格，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費了成本，并且由于成本控制的不夠嚴格還會導致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經濟利益，就要從施工工作的前期設計開始到施工的結束的整個過程都要進行施工成本的合理控制，同時施工企業(yè)的每一個部門都要進行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經濟利益。
然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負責人也就是項目經理來負責。通常情況下，在項目施工前都會建立施工的領導班組，但是領導班組的具體責任制度沒有落實到人頭上，導致施工成本控制出現斷層的現象。由于工程的成本控制不由嚴格而導致問題的出現，會影響到施工企業(yè)的經濟效益。這都是由于領導層對工程的成本控制不夠重視導致的。
第三，應該要建立成本控制的獎勵機制。對于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項工作落實的具體的管理人頭上，還應該建立相應的成本控制獎勵的機制，只有在強制性的要求下才能大力度的對施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經濟效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。
第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，產生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。
2.1加強成本控制管理體系。
施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現，首先，施工企業(yè)應明確項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。
2.2明確工程成本控制的內容進行成本控制。
但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。
施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。
對于施工項目的成本控制來說，它是一項非常復雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現今社會逐漸的走向市場經濟化的模式，因此在行業(yè)的同領域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質量高還需要價格的合理，而成本則是控制價格的主要方式，所以在保證施工質量的前提下，提高工程項目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇九
摘要：
建筑工程造價問題一直是各建筑單位關心的熱點話題，在市場經濟下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關參與方都必須設法對工程的成本進行有效合理的控制。本文主要介紹了在建筑項目全過程中對于工程造價的控制措施，為今后的建筑工程造價控制提供了相關的參考經驗。
關鍵詞：
合理確定工程造價歸根結底是工程造價管理的范疇，是經濟與技術統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設計是工程造價的一項重要內容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進度計劃安排、機械設備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設成本，所有這些都可以通過施工組織設計得以實現。
2.1成本管理意識不強，政府干預過多市場。
現行材料價格隨市場的波動而波動，市場起主要的調節(jié)作用，隨著我國市場經濟的不斷完善和發(fā)展，國家對材料市場價格的監(jiān)管，已經由計劃經濟時期的政府控制，轉為市場調節(jié)，由于市場具有盲目性和滯后性完全依靠市場不能實現資源的合理配置。因此這就要求政府在關系國民經濟發(fā)展的建筑行業(yè)的價格調整上發(fā)揮政府在市場經濟體制下的杠桿作用。但是由于受計劃經濟的影響，一些地方的市場觀念淡薄，當地政府沿用老套的方法，過多采取行政手段進行干預，嚴重阻礙工程造價的真實性和有效性。
2.2成本核算留于形式，缺乏可操作的工程成本控制依據。
在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，管理人員對情況并不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。另外由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(目標成本)十分關鍵。建筑工程項目成本管理與一般產品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因。因為各工程項目之間沒有可比性，結果到下一個工程項目照樣如此，使目標成本永遠停留在目標上。
2.3法制不健全，對造價中介組織管理力度不夠。
近年來從事工程造價咨詢、標底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，目前我國在對建筑工程造價的管理上，已經出臺了相關的法律、法規(guī)和條款，對建筑行業(yè)的工程造價問題進行規(guī)范。某些中介組織不按規(guī)定辦事，缺乏公正性。中介組織對承擔的咨詢服務不負經濟責任，也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標底編制中，錯算、漏算時有發(fā)生，影響了招投標工作的順利進行。
3.1改進和完善現行的設計方案招標辦法。
在方案評選時要求設計者提供方案設計概算，明確概算控制經濟指標，將技術指標與經濟指標有機地結合起來，將經濟指標的權重適當提高，改變過去只重技術指標，忽視經濟指標的評標辦法。進行投資控制并非一味地減少投資，通過優(yōu)化設計方案來控制投資是一個綜合性問題，既要鼓勵采用先進工藝和技術，又要防止投資擴大和超出。不能片面強調節(jié)約投資，好的設計方案不僅應該技術先進、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價格比。
3.2合理控制招標階段的工程造價。
實事求是、切合實際，保證標底編制質量，把工程標底控制在合理造價的下限。業(yè)主可根據工程的規(guī)模、性質、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，真正體現市場經濟的公平競爭，根據工程規(guī)模、技術要求，認真挑選施工單位。
3.3施工階段的造價控制。
建設單位、設計單位和施工單位在開工前認真審核設計圖紙，嚴格遵守設計規(guī)范，把可能在施工中出現的問題，在圖紙會審階段進行解決，避免在施工過程中影響工程進度和質量，或發(fā)生返工等現象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。為了確保工程簽證的客觀、準確，首先，強調辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。
施工圖以外的現場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應根據合同規(guī)定及時處理，審核應嚴格執(zhí)行國家定額及有關規(guī)定，經辦人員不得隨意變通。要加強預見性，盡量減少簽證發(fā)生?？⒐Q算的主要目的就是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。
4結語。
工程造價管理的目標是指按照經濟規(guī)律的要求，根據社會主義市場經濟的發(fā)展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經營效果。其任務是加強工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關各方面的經濟效益，規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十
在現代信息社會,信息成為個人、組織和社會賴以生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,信息管理也成為現代管理活動的重要組成部分。一起來看看信息技術管理畢業(yè)論文吧!
制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)思考。
摘要：工藝信息是制造企業(yè)生產過程中尤為重要的技術資料，傳統(tǒng)的工藝信息管理是人工通過表格、圖樣進行管理，費時費力且自動化水平低，而建立網絡環(huán)境下的制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)是通過計算機輔助來對工藝信息進行有效的管理，實現工藝信息數據共享，提高工藝數據的一致性和準確率，以帶動工藝信息化在制造業(yè)中的應用和發(fā)展。
關鍵詞：制造企業(yè);工藝信息;管理系統(tǒng)。
0引言。
隨著先進制造技術的不斷發(fā)展，作為其核心技術之一的計算機輔助工藝設計(computeraidedprocessplanning，capp)已經突破其原有限定，通過在制造企業(yè)中的實踐，正在向工藝信息化方面發(fā)展，而工藝信息化正是制造企業(yè)全面信息化過程中的關鍵一步[1-2]。以此出現的工藝信息管理系統(tǒng)(processinformationmanagementsystem，pims)已經成為企業(yè)產品工藝設計和信息管理的應用新平臺。
1工藝信息模型。
如圖1、圖2所示，根據工藝信息不同的功能作用，可以把工藝信息模型劃分為兩種：一種是工藝支持模型，它由工藝支持內容構成，包括制造產品設計信息、企業(yè)生產人力資源信息、企業(yè)設備資源信息等，這是工藝活動的基礎;另一種是工藝文件模型，它由工藝活動的產生結果構成，作為工藝信息載體的工藝文件可以看作是一種媒介，幫助工藝人員把其主要成果和信息進行交流，它必須以符合企業(yè)標準規(guī)范的文件形式存在，比工藝路線、工藝規(guī)程文件等[3]。
2.制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)的設計。
2.1系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境選擇。
系統(tǒng)采用java語言、jsp語言作為前端開發(fā)工具，網頁制作使用macromediadreamweaver。系統(tǒng)應用服務器采用tomcat5.0。系統(tǒng)使用的數據庫采用microsoftsqlserver。系統(tǒng)所設計的到三維軟件主要采用各種流行的商務三維cad系統(tǒng)，主要包括：ugnx、pro/e等。硬件主要為服務器，包括數據庫服務器、web服務器、應用服務器，擬分別采用ibm服務器和小型機。
2.2系統(tǒng)的體系結構。
本系統(tǒng)采用的是b/s體系結構模式，工藝信息管理系統(tǒng)基于j2ee/ejb，實現網絡化的系統(tǒng)信息資源整合，系統(tǒng)的'體系由數據庫管理層、基礎管理與維護層、應用功能層和用戶web頁面層4個層次組成[4]，如圖3所示。1)用戶web頁面層：給用戶瀏覽器端呈現交互式的圖形界面，包括各種各樣的菜單、對話框等，用于支持用戶命令的操作與信息的輸入輸出[4]。2)應用功能層：應用功能層是整個系統(tǒng)的核心，實現任務的分配、管理及復雜技術的支持[5]。3)基礎管理與維護層：該層主要是實現系統(tǒng)各種相關功能的基礎管理和維護。4)數據庫管理層：通過關系數據庫的數據操作功能實現系統(tǒng)對象在底層數據庫的管理，包括用戶數據庫、各類資源數據庫、權限控制數據庫、文件數據庫等。
2.3工藝信息管理系統(tǒng)功能模塊。
工藝信息管理系統(tǒng)主要由工藝基礎編碼、工藝文件庫、工藝資源、工藝文件編制、工藝文件下發(fā)、工藝流程錄入等模塊組成，如圖4所示。1)工藝基礎編碼庫。用于儲存、管理工藝中所用到的各種基礎數據的信息編碼。2)工藝資源庫。用于儲存、管理工藝編制及生產中所涉及到的設備、工具、人員等。3)工藝文件庫。用于存儲、管理已編制完成的工藝文件，包括工藝路線文件、工藝項目文件、工藝流程文件等。4)工藝文件編制。工藝數據信息處理的重要部分，通過工藝文件編制，形成工藝項目、工藝路線、工藝流程等文件，實現產品的制造方案，為制造企業(yè)生產管理提供基礎數據。5)工藝文件下發(fā)。對已編制完成的工藝文件，將其向生產部門傳遞下發(fā)，包括車間、班組、工作中心、設備、員工、工具等，轉而進行實際產品生產。6)工藝流程智能錄入。對新進入的零件、部件及產品進行工藝流程錄入，可選取相關類似工藝流程進行修改。
3結語。
本文以某制造企業(yè)的工藝信息管理系統(tǒng)的開發(fā)為背景，通過數據建模、業(yè)務功能實現，直至系統(tǒng)開發(fā)和實施，均結合企業(yè)的應用實際，針對工藝信息管理系統(tǒng)的整個形成過程進行了研究，為制造企業(yè)工藝信息系統(tǒng)的構建和應用提供依據和參考。
[參考文獻]。
[1]徐貴平.發(fā)動機零件capp系統(tǒng)的研究[d].武漢：武漢理工大學，.
[2]李奇.制造工藝資源信息管理系統(tǒng)的設計與實現[d].廣州：華南理工大學，.
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十一
隨著我國建筑行業(yè)的飛躍發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產業(yè)之一，建筑施工工作復雜工序繁多、管理方面特殊等特點，導致了施工中難度加大。本文分析了建筑施工管理中的問題并給出了相應改善措施。
1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽、經濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術裝備與技術條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實施。
2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術、新設備、新工藝等涌現出來，再加上越來越多的工程超向結構復雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產技術水平，加大施工管理力度，才能滿足現代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經濟效益與社會效益。
1、安全生產觀念不強,責任事故頻發(fā)。
1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。
1.2人的不安全行為。
環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現場工作缺乏指導、安全操作規(guī)程不健全等。
2、勞動力投入眾多，難以實現有效控制。
建筑行業(yè)作為勞動力密集型產業(yè)，在建筑現場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實現有效控制。在工程實踐中，個別施工人員違規(guī)操作造成的質量問題非常普遍。此外，在施工質量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質量離散性較大，加之材料進入控制不嚴。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。
3、管理體制落后。
任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現大量分包干的現象，由于各個單位都有著復雜的利益關系，都希望相關單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。
4、人員素質底下。
4.1有些項目經理學歷不高，缺少系統(tǒng)培訓，他們多單靠工作經驗管理項目，管理粗放。
4.2有些項目經理的人選通過不正當渠道決定，而非其真才實學，出現了項目經理的工程管理經驗不足等問題。
4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責任人不明確。
5、材料管理不妥善。
5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。
5.2進場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗，不合格材料被用于現場施工。
5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質量遠遠低于要求。
5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導致工程質量下降。
5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實體實際性能與設計不符。
6、進度管理的缺陷。
建筑工程規(guī)模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進度。
1、施工前充分準備。
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關的技術操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設計要求及細節(jié)的前提下，明確對工程質量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術措施、施工過程中的進度等要求，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數。最后要對施工現場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現場勘查工作。通過這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。
2、加強安全管理。
2.1加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。建立有效的安全生產責任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。
2.2對現場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定，就必須通知現場作業(yè)區(qū)內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改。
3、建立完善責任制度。
完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質量管理的根本。首先配備足夠的施工技術管理人員，確定施工技術管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書;制定出相關的工作制度，做到工程質管理規(guī)范化、程序化;組建項目部后要對項目施工技術管理人員進行相關的制度培訓和交底;建立溝通協(xié)調制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。
4、培養(yǎng)技術工人隊伍組件高素質團隊。
4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術熟練的工人隊伍，特別是在技術性強的工種方面，可以鞏固自身的技術基礎。
4.2技術管理理念深入工人隊伍內心，技術穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。
4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項目管理團隊的整體素質十分重要。
4.4項目經理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。
4.5嚴格開展項目經理的任命指派，選拔真正有能力的人擔任項目經理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。
5、嚴格控制建筑原材料。
原材料的質量管理師項目施工質量管理的基本要求?？刂撇牧腺|量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關于材料管理的相關制度和要求，要求承包人明確所需材料的質量要求和技術標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關技術規(guī)范、標準的要求，說服承包商盡量用高質量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質不合格的材料。
6、推行項目管理責任制。
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。
建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作，他直接關系到建筑工程施工的順利開展、施工標準是否符合施工要求、保障建筑工程的質量安全性等諸多方面。隨著建筑科學專業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質量的目的。
[1]劉小平.建筑工程項目管理[m].北京：高等教育出版.20xx(7).
[2]馬純杰.建筑工程項目管理[m].杭州：浙江大學出版社.20xx(7).
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十二
摘要：分形學是數學中非線性科學的重要組成部分，其中的數學思想在建筑設計方面得到了充分的應用，本文首先給出分形學的相關概念及分形幾何圖形所具有的一些重要特點，然后，就分形學在建筑設計方面的應用進行探索，分析其在建筑設計方面的具體應用，最后，對分形學在建筑設計方面的應用進行展望。
隨著我國經濟建設的飛速發(fā)展，人們對建筑物的審美觀念也發(fā)生了很多變化，不再單純的注重建筑的實用價值，更注重其視覺的美感。分形學在建筑設計的很多方面都有所應用，比如說表皮的分形、體的分形、細部構造分形等等。
(一)分形學的概念。
作為非線性科學中重要概念之一的分形學，其“分形”的含義字面上理解為“破碎”和“不規(guī)則”。分形理論作為現代數學的一個分支，本質上闡述了一種新的世界觀和方法論。
(二)分形幾何的特點。
1.分形幾何其實一直都存在于自然之中，比如：著名的koch曲線，給出一條直線段，將這條線段中間的二分之一部分替換為等邊三角形的兩條邊，并且，在新的圖形中，將圖形中各個直線段的三分之一部分繼續(xù)用等吧三角形的兩條邊進行替換，反復的進行操作，就形成了koch曲線，這條曲線的構成主要利用了分形學的原理。2.分形幾何學主要的研究對象就是具有自相似性質的無限精細結構，將事物的自然形態(tài)看作是擁有無限的嵌套層次的邏輯構造，并且不因為尺度的變化而改變其相似性。
建筑設計的好壞不僅僅關系到建筑的美觀，更關系到建筑的整體安全性問題，因此，建筑設計是一項非常講究科學性的研究性工作。分形學作為數學的一個研究領域，其科學性是毋庸置疑的。其在建筑設計方面的應用相當廣泛，下面就具體的介紹一下其在建筑設計方面的主要應用。
(一)分形學在建筑的表皮設計應用。
在這個方面的.應用，北京奧運會的游泳比賽場館水立方是非常具有代表性的，水立方以其簡約大方的形象設計為廣大的中外游客留下了很深的印象，其設計理念源于weariephelan提出的“無限等體積肥皂泡陣列幾何圖形學”的問題解答。首先，需要生產一個與建筑物相比更大的weariephelan泡沫結構陣，然后，將這個生成陣以其中的某一個矢量為中心進行旋轉，最后將建筑的外部空間和內部空間中的泡沫結構剪切下去，之后剩下的部門作為建筑的屋面以及墻體構成。這樣，基本的“水立方”就宣告完成了，其中，泡沫構成的建筑結構按照三個正交的坐標軸規(guī)律的進行重復構建，從而形成整體的建筑模型。分形的理念在水立方的墻體建筑以及屋面的設計應用中得到了充分的體現。其基本的結構體是利用了旋轉和切割等方法加以實現的，給人的感覺就是整體觀極強并且還很微妙。
(二)分形學在建筑的“體”的設計應用。
1.建筑的三維分形設計。建筑的三維分形通常被稱為是“體”分形，就是建筑的“體”通過適當的旋轉、縮放和線性轉譯等相關的分形操作，把一個簡單的單元變?yōu)楹芏鄠€相似或相同的元素，并將這些元素合理的組合在一起，進而組成了更高一級的粒子單元，工作完成之后，繼續(xù)進行新一輪的轉譯，不斷的重復這樣的過程，最終形成了很多無線多層級的單元組合。2.彼得·埃森曼的尺度縮放。美國著名的前衛(wèi)建筑是彼得·艾森曼設計的的住宅是復雜性科學在建筑設計領域的首次正式應用，他充分利用了分形幾何中的比例縮放原理，運用立體‘l’形的復雜旋轉構造成建筑的體量，是建筑師第一次有意識的運用分形幾何來表現建筑的復雜與多元。
(三)綜合體分形設計。
建筑師禎文彥設計的螺旋大廈(sprialbuilding，1985)，以“正方形”作為其建筑的“生成元”，通過縮放的方法構造出一系列的不同大小的正方形，并將其用于建筑當中，實現了建筑的分形構造，并且，除了利用分形維度理論之外，還融入了很多異質元素，進行有序的拼接混合，充分體現出建筑物與城市之間，整體與部分之間，混沌與秩序之間的同構原理。建筑師本人聲稱：“螺旋大廈的建筑設計理念同城市的理念有很多相似的地方，是要將自身完全的奉獻出來，讓人們隨意的進行切割，在被完全的肢解之后，重新獲取生命”。設計師就是要有建筑本身的復雜多元性來體現社會的復雜性與多元性。
自從上個世紀二十年代開始，世界各國的建筑設計師們就在不斷的尋求建筑設計方面的突破，希望能夠對原有的建筑語言進行改革與創(chuàng)新，從而有個質的飛躍?，F代數學中的分形理論以其所具有的“自相似性”、“無尺度性”、“尺度層次”、“尺度變換”等特性，引起了建筑設計領域學者的極大關注，并且不斷的在建筑設計方面予以大膽嘗試，并取得了非常令人滿意的效果，設計出的建筑物更加的貼近大自然，并與周圍環(huán)境相協(xié)調。符合人們的審美觀念。但是，畢竟還是發(fā)展的時間較短，很多方面都需要進一步的摸索和嘗試，在取得成績的同時，也必須認清國內的經濟建設發(fā)展狀況和社會對其的認識程度，不能單憑自己的想法，隨意的進行設計，否則設計出來的作品一旦不能與社會環(huán)境相互協(xié)調，將會造成不良的社會影響，對此方面的設計發(fā)展也將產生不利影響，因此，要注重設計方案的可操作性，發(fā)揮其最大的設計優(yōu)勢。如今的時代，為新形式、新思維創(chuàng)造了優(yōu)越的生長環(huán)境，尤其是在當今的中國建筑市場，正處于異常活躍時期，要牢牢把握機會，為建筑設計的質的飛躍努力奮斗。
[1]顧紅男,詹巨聰.分形學在建筑設計的應用[j].四川建筑,2011,01。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十三
各位老師，下午好！我叫xxx，是**級**班的學生，我的'論文題目是《能力勝任模型在建筑施工單位績效管理中的應用研究》，論文是在于立君導師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設計的目的和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導。
首先，我想談談這個畢業(yè)論文設計的目的及意義。
在瞬息萬變的市場背景和更新迅速的知識背景下，企業(yè)間的競爭已經轉化成人才的競爭，企業(yè)的核心競爭力的形成與增強越來越依靠人力資源來實現，人力資源已成為企業(yè)的第一資產。而對于一個企業(yè)來說，組織內員工素質的高低以及是否能夠適應市場競爭的需要，則是企業(yè)人力資源管理的重點?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的一項職能，為各項人事及企業(yè)決策提供了客觀有力的依據，因此績效管理在人力資源管理工作中顯得尤其重要[3].
本文針對建筑施工單位現有績效管理存在的問題和弊病，以h企業(yè)為例，引用能力勝任模型理論，擬構建基于能力勝任模型研究下的績效管理模式，以求形成一套較為完整、有效、適應建筑施工單位特點的人力資源績效管理模式或體系的方案，以期改進建筑施工單位在績效管理方面存在的滯后性和不匹配性，為建筑施工單位在人力資源績效管理中應用能力勝任模型提供一定的理論支持和方法依據。
其次，我想談談這篇論文的主要內容。
第一，本文擬在搜集相關資料和數據分析的背景下，以相關理論為基礎，以建筑施工單位的績效管理的特點或現狀為前提，研究能力勝任模型理論及其與建筑施工單位績效管理的適應性以及基于能力勝任模型研究下的績效管理模式在h企業(yè)的可行性和適應性。
第二，通過對建筑施工單位的深入調研以及相關數據的收集和分析，找出現有績效管理模式下的問題所在。
第三，針對h企業(yè)現有績效管理體系的情況，通過設計一套具有層次性、針對性和可行性的績效管理體系新方案，以期改進傳統(tǒng)績效管理模式的弊病，為h企業(yè)績效管理改革提供一套較為完整的、可行的、具有針對性的研究方案。
最后，我想談談這篇論文存在的不足。
在本文的撰寫過程中，作者除通過相關二手資料的調研，還深入企業(yè)進行了較為細致和全面的實地調研和具體數據、資料的收集，結合相關資料和數據的分析，提出了建筑施工單位績效管理的特點及存在的問題，并以案例分析為研究背景，將能力勝任模型應用到建筑施工單位的績效管理體系中，填補了對這一領域的研究空白，為建筑施工單位績效管理改革提出了可行性的方案。
但由于主客觀條件有限，論文中不可避免的存在一些未考慮到的問題。在今后的研究中，還要盡力做好顯性因素與與隱性因素的結合，重視主要部分，不忽略顯性因素的考核。并且，勝任力模型下的績效管理體系建成以后并不是一成不變的，它應該隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和環(huán)境的變化進行適時的調整，保證模型的有效性和合理性。同時，在績效考評中，為增強員工的團隊合作精神和集體榮譽感，可根據企業(yè)自身特點增設部門或項目整體考核，并設置必要的獎懲措施，如部門績效獎或項目績效獎等作為年終或項目周期結束的集體獎發(fā)放，評選優(yōu)秀集體等。
謝謝！
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十四
1)創(chuàng)新是時代的要求。
創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學的要求。
創(chuàng)新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現實的需要下發(fā)展起來的，管理科學能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十五
摘要：分形學是數學中非線性科學的重要組成部分，其中的數學思想在建筑設計方面得到了充分的應用，本文首先給出分形學的相關概念及分形幾何圖形所具有的一些重要特點，然后，就分形學在建筑設計方面的應用進行探索，分析其在建筑設計方面的具體應用，最后，對分形學在建筑設計方面的應用進行展望。
關鍵詞：分形學;建筑設計;應用分析。
隨著我國經濟建設的飛速發(fā)展，人們對建筑物的審美觀念也發(fā)生了很多變化，不再單純的注重建筑的實用價值，更注重其視覺的美感。分形學在建筑設計的很多方面都有所應用，比如說表皮的分形、體的分形、細部構造分形等等。
一、分形學的相關概念及其特點。
(一)分形學的概念。
作為非線性科學中重要概念之一的分形學，其“分形”的含義字面上理解為“破碎”和“不規(guī)則”。分形理論作為現代數學的一個分支，本質上闡述了一種新的世界觀和方法論。
(二)分形幾何的特點。
1.分形幾何其實一直都存在于自然之中，比如：著名的koch曲線，給出一條直線段，將這條線段中間的二分之一部分替換為等邊三角形的兩條邊，并且，在新的圖形中，將圖形中各個直線段的三分之一部分繼續(xù)用等吧三角形的兩條邊進行替換，反復的進行操作，就形成了koch曲線，這條曲線的構成主要利用了分形學的原理。2.分形幾何學主要的研究對象就是具有自相似性質的無限精細結構，將事物的自然形態(tài)看作是擁有無限的嵌套層次的邏輯構造，并且不因為尺度的變化而改變其相似性。
二、分形學在建筑設計方面的具體應用。
建筑設計的好壞不僅僅關系到建筑的美觀，更關系到建筑的整體安全性問題，因此，建筑設計是一項非常講究科學性的研究性工作。分形學作為數學的一個研究領域，其科學性是毋庸置疑的。其在建筑設計方面的應用相當廣泛，下面就具體的介紹一下其在建筑設計方面的主要應用。
(一)分形學在建筑的表皮設計應用。
在這個方面的應用，北京奧運會的游泳比賽場館水立方是非常具有代表性的，水立方以其簡約大方的形象設計為廣大的中外游客留下了很深的印象，其設計理念源于weariephelan提出的“無限等體積肥皂泡陣列幾何圖形學”的問題解答。首先，需要生產一個與建筑物相比更大的weariephelan泡沫結構陣，然后，將這個生成陣以其中的某一個矢量為中心進行旋轉，最后將建筑的外部空間和內部空間中的泡沫結構剪切下去，之后剩下的部門作為建筑的屋面以及墻體構成。這樣，基本的“水立方”就宣告完成了，其中，泡沫構成的建筑結構按照三個正交的坐標軸規(guī)律的進行重復構建，從而形成整體的建筑模型。分形的理念在水立方的墻體建筑以及屋面的設計應用中得到了充分的體現。其基本的結構體是利用了旋轉和切割等方法加以實現的，給人的感覺就是整體觀極強并且還很微妙。
(二)分形學在建筑的“體”的設計應用。
1.建筑的三維分形設計。建筑的三維分形通常被稱為是“體”分形，就是建筑的“體”通過適當的旋轉、縮放和線性轉譯等相關的分形操作，把一個簡單的單元變?yōu)楹芏鄠€相似或相同的元素，并將這些元素合理的.組合在一起，進而組成了更高一級的粒子單元，工作完成之后，繼續(xù)進行新一輪的轉譯，不斷的重復這樣的過程，最終形成了很多無線多層級的單元組合。2.彼得·埃森曼的尺度縮放。美國著名的前衛(wèi)建筑是彼得·艾森曼設計的的住宅是復雜性科學在建筑設計領域的首次正式應用，他充分利用了分形幾何中的比例縮放原理，運用立體‘l’形的復雜旋轉構造成建筑的體量，是建筑師第一次有意識的運用分形幾何來表現建筑的復雜與多元。
(三)綜合體分形設計。
建筑師禎文彥設計的螺旋大廈(sprialbuilding，1985)，以“正方形”作為其建筑的“生成元”，通過縮放的方法構造出一系列的不同大小的正方形，并將其用于建筑當中，實現了建筑的分形構造，并且，除了利用分形維度理論之外，還融入了很多異質元素，進行有序的拼接混合，充分體現出建筑物與城市之間，整體與部分之間，混沌與秩序之間的同構原理。建筑師本人聲稱：“螺旋大廈的建筑設計理念同城市的理念有很多相似的地方，是要將自身完全的奉獻出來，讓人們隨意的進行切割，在被完全的肢解之后，重新獲取生命”。設計師就是要有建筑本身的復雜多元性來體現社會的復雜性與多元性。
三、分形學在建筑設計發(fā)展中的展望。
自從上個世紀二十年代開始，世界各國的建筑設計師們就在不斷的尋求建筑設計方面的突破，希望能夠對原有的建筑語言進行改革與創(chuàng)新，從而有個質的飛躍?，F代數學中的分形理論以其所具有的“自相似性”、“無尺度性”、“尺度層次”、“尺度變換”等特性，引起了建筑設計領域學者的極大關注，并且不斷的在建筑設計方面予以大膽嘗試，并取得了非常令人滿意的效果，設計出的建筑物更加的貼近大自然，并與周圍環(huán)境相協(xié)調。符合人們的審美觀念。但是，畢竟還是發(fā)展的時間較短，很多方面都需要進一步的摸索和嘗試，在取得成績的同時，也必須認清國內的經濟建設發(fā)展狀況和社會對其的認識程度，不能單憑自己的想法，隨意的進行設計，否則設計出來的作品一旦不能與社會環(huán)境相互協(xié)調，將會造成不良的社會影響，對此方面的設計發(fā)展也將產生不利影響，因此，要注重設計方案的可操作性，發(fā)揮其最大的設計優(yōu)勢。如今的時代，為新形式、新思維創(chuàng)造了優(yōu)越的生長環(huán)境，尤其是在當今的中國建筑市場，正處于異?；钴S時期，要牢牢把握機會，為建筑設計的質的飛躍努力奮斗。
參考文獻：
[1]顧紅男,詹巨聰.分形學在建筑設計的應用[j].四川建筑,2011,01。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十六
摘要：房屋建筑的工程管理決定了工程質量的好壞，影響著房屋建筑的質量，間接影響房屋后期居住的安全性和舒適度。隨著社會的進步，房建行業(yè)的發(fā)展，為了適應發(fā)展的需要，房建工程的管理模式也應該進行完善。房建工程的管理要通過現代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象，減少不必要的勞力消耗和財力消耗，提高企業(yè)的市場競爭力。
形成工程項目實體的重要部分就是房屋建筑工程施工，它也是決定工程質量的關鍵。必須把工程管理作為施工階段的重點才能從根本上提高項目的質量。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，房屋建筑工程的工程管理越來越復雜，因此，要不斷創(chuàng)新，提出更適合于房屋建筑業(yè)的.管理理念。本文主要分析了房建工程整個階段各個環(huán)節(jié)的工程管理細節(jié)。
1.1制定質量管理制度。
房建工程項目的核心是質量，如果工程質量不合格就無法實現經濟價值和社會價值。控制工程項目的質量需要工程單位嚴格把關，制定科學合理的管理制度。因此，應該積極考察各個環(huán)節(jié)的工作質量，質量責任人相關的職責有：根據項目經營戰(zhàn)略，編制開發(fā)項目質量計劃書，落實各個工作人員的責任；通過質量計劃書了解質量計劃的集體情況；如果審查過程中發(fā)現問題，要及時采取科學的處理措施，并向相關責任人報告情況；向項目經理和上級質檢部門遞交項目質量報告。項目管理的順利進行需要大家的共同努力，不是一個人就能實現的。
1.2前期的準備。
工程項目開發(fā)前期要先詳細了解此次項目的特點，掌握咨詢結果的質量標準和質量目標；深刻思考分析質量管理體系文件內容，正確分析質量目標的科學性。在無條件的情況下，不得隨意變動企業(yè)制定的項目開發(fā)目標，否則會不利于多方面的工作。
1.3建立質量評審制度。
確保項目工程質量達標的前提是要有合理的質量評審制度，也是企業(yè)實現經濟效益的保證。為提高房屋建筑工程質量水平，應該充分發(fā)揮工程項目評審機構的作用。工程單位應該全面管理現有的環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學的評審體系，全面開展以“評審制度”為指導的項目管理工作。
2.設計階段的工程管理。
設計階段，房屋建筑工程的準備工作要綜合多方面的內容進行。開始設計工作前要瀏覽諸多的工程項目文件，如設計內容、技術指標、檢測報告等。完成一系列工作后，工程單位應該根據工程自身的特點和要求確定最佳方案，再將設計方案投入到具體的施工里。
3.招標階段的工程管理。
3.1資質審查。
在工程招標時，要收集相關信息審查施工單位，重點考察施工單位是否具有完成工程項目的能力。通?？紤]的方面有：技術力量、人員素質、社會信譽、施工業(yè)績等等。
3.2費用。
很多房地產開發(fā)商為了降低工程造價，常常不設置標底，選擇低價中標的方式。但是，低價中標常常會引發(fā)高價索賠，這樣不僅沒有降低工程造價，反而影響了工期，造成了資源浪費。
3.3考察投標單位。
目前，有些工程單位都是依靠關系中標，本身不具備完成工程項目的能力，經常造成農民工工資不到位、勞資糾紛等問題。必須要綜合多個方面內容考察投標單位，除了經濟實力和技術水平外，還要保證投標單位的資質符合標準。
4.施工階段的工程管理。
4.1監(jiān)理單位。
隨著工程項目的復雜化，很多工程單位開始制定監(jiān)理制度。雖然很多工程單位在投資和工期上都取得了明顯的效果，但是要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，應該保證項目管理工作有序進行。房產開發(fā)企業(yè)工作的內容要依據基本項目施工要求和工程監(jiān)理合同上的內容開展，只有這樣監(jiān)理工程師才能落實監(jiān)理合同規(guī)定的各項職責，從根本上控制工程的質量。
4.2施工單位。
房建工程所需的投入成本巨大，必須通過各項對比才能確定合適的施工單位。雖然我國的房建工程在長期的探索中取得了較大的進步，但是和國外的房建工程管理水平相比，在經營、管理、技術上還存在著明顯的差異。在制定房建施工管理工作時施工單位應該采取“管理原則化”的理念實施房建工程項目管理。工程監(jiān)理根據監(jiān)理合同的規(guī)定采取綜合監(jiān)理措施，從材料、人員、方法、機械等多個環(huán)節(jié)加以控制。此外，項目開始施工后需重點考核施工工藝、施工質量等。
4.3做好施工預防工作。
主要從兩個方面開展施工預防工作，第一是檢查半成品以及原材料的質量，第二是保證施工操作過程當中質量審核手續(xù)齊全。為了審核半成品以及原材料的質量，企業(yè)應該制定一套嚴格完善的審核標準制度。材料只有嚴格通過三檢程序后才能進入施工場地，因此，施工單位的管理人員和檢測人員要有質量監(jiān)控意識，同時，要引進先進的質量監(jiān)控技術和方法，精確地完成半成品和原材料的審核工作，另外，檢測過程當中的測序應當規(guī)范。另外一個預防工作是作好施工操作過程審核交接手續(xù)。要進入下一施工階段必須要當前環(huán)節(jié)相關負責人簽字驗收后才能，這樣做是為了減少質量隱患，落實每個環(huán)節(jié)的責任人可以降低損失，減少施工過程中的責任糾紛和技術問題。
4.4健康每一個施工環(huán)節(jié)。
施工過程中，要確保每一個環(huán)節(jié)準確無誤后才能進入下一環(huán)節(jié)。首先應該對施工現場管理人員進行考勤，要求管理人員遵守“四個經?！保航洺Ａ私馐┕がF場的施工進度，不僅監(jiān)督相關人員的工作還能降低質量問題的出現；經常翻看設計圖紙，有利于幫助管理人員確定施工階段的項目重點；經常記錄問題，以便于累計經驗，有利于解決相類似的問題；經常在容易出現質量問題的操作時提醒施工隊加以注意，并通過與他們交流幫助發(fā)現問題。
5.竣工階段。
房建工程的隨后一個階段就是竣工驗收，是工程項目管理的最后階段。竣工驗收之前，房產開發(fā)商為了保證施工項目質量，應該邀請相關檢測單位全面展開審核檢測。檢查部門必須結合多方面的驗收工作，把政策落實到實處，不能僅僅在形式上制定驗收方案，要對工程項目負責到底。如果工程項目存在質量問題，應該及時通知施工單位，保證每個問題都得到合理的解決。
6.結束語。
房屋建筑工程關系到人民的生產生活，工程管理是項目的核心和關鍵。房建工程施工過程涉及面廣，工程管理工作極其復雜。房建工程的管理要通過現代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象，減少不必要的勞力消耗和財力消耗，提高企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻：
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[2]張書良,陳紅領.土木工程質量控制[m].中國建筑工業(yè)出版社，,6.
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十七
結合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術和工作經驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質量事故中，真正因為工程技術人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術水平和綜合實力。施工經驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術和施工管理才是綜合能力的表現。那么我只能要求你們一直關注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內的潛規(guī)則。不要和某些人過于關系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術問題，出現返工問題、材料浪費問題、施工現場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質量、施工進度、成本控制起到關鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術水平參差不齊，所以反映出施工部位的質量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)現問題即時提出整改，這也是施工員在施工現場要多看，要看出問題，發(fā)現問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術水平參雜。有相當一部分系裙帶關系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向實踐學，一個是向有經驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業(yè)內必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術中是最基本的也是施工技術中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質量管理中包含著經濟效益和社會效益及自我價值。
(1)任何企業(yè)領導層，私營企業(yè)老板對工程經濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結的經驗是確保工程質量是最大的經濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應當很嚴格執(zhí)行，未按照進度完成要查詢結果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設。贏得了行業(yè)的關注，羸得同行的尊重，這就是社會經濟效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應該得到的報酬。男人應該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多專科的體系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結構師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎課的考試，要先過基礎課，如注冊結構師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求。考證是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排?，F在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現在的人生道路是多元。但在人生的緊要關頭有幾步是非常關鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的。現在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經濟發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內容。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十八
在預制構件廠的實習中，我認識到該廠主要承擔工業(yè)與民用建筑、道路、橋梁，公用設施等工程所需的各類預應力及非預應力鋼筋混凝土構件及市政工程小型構件的生產任務。其中，了解最深的是預制梁的做法，使我對梁等構建有了深一步的認識。在實習期間，我努力將自己在學校所學的理論知識向實踐方面轉化，盡量做到理論與實踐相結合，從而，更深入的了解到僅僅在學校學習理論知識是不夠的，還要結合實踐，把理論知識運用到實踐中，通過實踐反過來掌握知識。
在xx市市政建材職業(yè)學校圖書館和實訓樓工程的參觀中，我又認識到一個施工工地現場要粘貼安全專項驗收制度：吊車.施工外的電梯.物料提升機等大型機械安裝完畢自驗合格，報省.市特種設備檢驗所檢驗，取得準用證后，方可使用。施工臨時用電的搭設，按施工方案敷設完成后，報公司組織驗收。外腳手架搭設完成后，分階段組織驗收。中小型施工機具的驗收，機具進場后，由項目部組織驗收，驗收合格后掛牌使用。.安全檢查制度和施工現場質量制度等等。施工現場還要粘貼安全平面布置圖等等。為保證人員的安全，凡是進入施工工地的人員必須戴安全帽，否則，一律不準進入，違反規(guī)定者受到處罰。
此外，在xx建筑施工單位辦公室的參觀，我看到各類施工現場管理圖.證和表，知道了施工要有余泥渣土排放證.施工許可證.白天.夜間施工許可證和材料進退表.施工進度計劃表.機械進退場表.晴雨表.勞動力進退場表等表格。在觀看鋼筋的時候，我知道了它有一個材料標識，包括材料的名稱.規(guī)格和檢測情況。這就保證了鋼筋的質量問題，經過檢驗，防止鋼筋是不合格產品，同時也防止了施工工人在用的時候拿錯材料。在觀看施工工人建造地下室時，老師為我們講解了為什么地下室的四周圍墻是垂直開挖而不是斜線挖的，那是因為斜線開挖，所占的面積比較大，此外，可能會影響隔壁建筑物的地基，從而影響建筑物的安全。
從工地實習回來后，廣聯(lián)達的xxxx經理給我們開了一個《工程造價的現狀及應用軟件介紹》的講座，讓我們了解了建筑行業(yè)的規(guī)模及發(fā)展，以及目前電算化的現狀分析。包括房地產行業(yè)高速發(fā)展，中國城鎮(zhèn)化建設進程和規(guī)模，造價人才的結構變化分析……中國建筑市場將長期穩(wěn)定發(fā)展，建筑經濟管理專業(yè)是一個復合型的專業(yè)，在建筑行業(yè)具有很強的生命力，有著廣闊的生存空間和發(fā)展前景，我們要學好自己的專業(yè)。
實習期間，我利用此次難得的機會，認真學習，了解各種專業(yè)知識在實際實踐中的應用，從而進一步鞏固自己所學到的知識，為以后真正走上工作崗位打下基礎。
通過這次實習，我認識到實習是每個大學生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行。”在短暫的實習過程中，我深深的感覺到自己所學知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏，這幾天短暫而又充實的實習，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。生活中認真的貫徹，好的經驗也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學到的經驗和知識大多來自導工地管理員和老師的教導，這是我一生中的一筆寶貴財富。這次實習也讓我深刻了解到，對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛保覀兛梢韵蛩麄儗W習很多知識、道理。希望有更多的機會去不同的地方實習，增長見識，豐富經驗。
2.建筑設計實習日記。
4.古建筑實習日記。
8.建筑裝飾實習日記2017。
9.建筑裝飾實習日記。
10.建筑學實習日記2017。
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建筑工程本科畢業(yè)論文篇十九
摘要：本文對影響建筑工程質量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現。為此，制定和審核施工方案時，必須根據工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
4、設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數。
5、安全因素。安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監(jiān)管的重點。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術推廣，提高施工水平?？茖W發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。
4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現施工企業(yè)的整體素質和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現建筑工程項目的質量控制與管理。
1、加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
五、總結語。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇二十
摘要:隨著社會的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展,人們對建筑工程監(jiān)理問題的關注程度不斷提高。建筑工程監(jiān)理工作的開展可以更好地保證建筑工程施工質量和施工安全。監(jiān)理在建筑工程施工中的作用不可小視,監(jiān)理必須貫穿建筑工程施工全程。但是,從建筑工程監(jiān)理現狀可以看出,建筑工程監(jiān)理中還存在很多問題,需要及時進行調整和完善。
監(jiān)理對于建筑工程的以下方面有較大影響:一是建筑工程施工質量；二是經濟性；三是安全性。監(jiān)理人員必須結合建筑工程的特點和實際情況，合理制定監(jiān)理方案,充分發(fā)揮出監(jiān)理在建筑工程施工中的作用。
在建筑工程施工過程中,建筑監(jiān)理主要對工程施工質量進行監(jiān)控,對工程施工進度進行把控。施工人員必須配合監(jiān)理人員開展工作,有計劃、有目標地開展監(jiān)理工作,保證建筑工程施工各個環(huán)節(jié)都符合國家相關標準。很多施工企業(yè)為了趕施工進度,會加快施工速度,導致建筑工程施工質量得不到保障。監(jiān)理工作的開展有效地把控了工程施工進度,在保證工程施工進度的前提下,讓企業(yè)獲得最多的經濟效益。建筑工程施工參與方比較多,監(jiān)理可以起到協(xié)調的作用,協(xié)調各個參與方之間的關系,避免矛盾的出現。監(jiān)理工作的開展可以合理控制建筑工程施工成本,提高施工企業(yè)的經濟效益和社會競爭力。
2.1監(jiān)理人員專業(yè)性低。
建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)性非常強,對監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質要求較高。但是,我國很多監(jiān)理人員的專業(yè)水平沒有達到國家相關標準,監(jiān)理人員缺乏實踐經驗,無法把監(jiān)理工作落實到實處。除此之外,很多監(jiān)理人員未認識到開展建筑工程監(jiān)理工作的重要性,導致建筑工程監(jiān)理工作過于形式化,并沒有起到實質性的作用。
2.2監(jiān)理制度不健全。
健全的建筑工程監(jiān)理制度可以為工程監(jiān)理工作的開展提供支持和保障,可以保證工程監(jiān)理工作的順利開展,進而保證建筑工程施工質量和施工進度。但是,我國缺乏健全的建筑工程監(jiān)理制度,工程監(jiān)理體系不完善。除此之外,現存的建筑工程監(jiān)理制度中存在很多不合理之處,無法制約工程監(jiān)理工作,也無法規(guī)范監(jiān)理人員的行為,在一定程度上阻礙了監(jiān)理工作的發(fā)展。
2.3監(jiān)理力度不足。
雖然建筑工程監(jiān)理工作已經在我國開展一段時間,但是我國的數量并不少。由此可以看出,建筑工程監(jiān)理力度不足,監(jiān)理人員無論是對于施工人員的行為,還是對工程質量都沒有起到很好地監(jiān)督和管理作用。在建筑工程施工過程中經常會出現轉包的問題,不僅提高了建筑工程施工成本,還影響工程質量。我國監(jiān)理人員的工作壓力比較大,監(jiān)理人員的流動性非常大,在一定程度上阻礙了監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)對監(jiān)理人員的需求量不斷增多,但是現有的監(jiān)理人員無法滿足建筑行業(yè)對監(jiān)理人員的需求,導致很多以次充好的監(jiān)理人員出現在監(jiān)理崗位上,導致監(jiān)理工作不到位,效率低下。
在新形勢下,要想提高建筑工程監(jiān)理水平就必須先提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質,保證每一位監(jiān)理人員都是持證上崗,進而保證建筑工程施工質量和施工進度,避免安全事故的發(fā)生。對此,企業(yè)必須完善人員錄用機制,實行優(yōu)勝劣汰,提高人員錄用標準,并加大監(jiān)理人員培養(yǎng)力度,培養(yǎng)出更多復合型人才。企業(yè)還需要定期對監(jiān)理人員展開考評,考評的內容有:一是道德素質；二是心理素質；三是工作能力；四是教育水平；五是接受新事物的能力等。除此之外,企業(yè)還必須加大人員培訓方面的資金投入,豐富監(jiān)理人員培訓形式和手段,從根源上提高建筑工程監(jiān)理專業(yè)水平。
3.2合理處理建筑工程各參與方之間的關系。
建筑工程的特點有以下幾個:一是施工周期長；二是施工難度大；三是參與者眾多。對此,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關系,平等對待參與方,協(xié)調各參與方之間的利益關系。建筑工程各參與方之間的關系必須體現在合同上,而且在建筑工程施工的過程中合同不能隨便更改,監(jiān)理人員必須監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,任何參與方都不能干涉監(jiān)理工作,這樣才能體現出工程監(jiān)理人員的權威性。監(jiān)理人員需要多與工程各參與方進行溝通交流,協(xié)同合作。除此之外,監(jiān)理部門還必須健全建筑工程監(jiān)理制度,為監(jiān)理工作的開展提供支持,優(yōu)化監(jiān)理人員工作環(huán)境。
3.3加強安全設施管理。
在建筑工程施工的過程中必定會使用到多種多樣的機械設備,機械設備的使用可以提高施工效率,節(jié)省人力。但是,工程監(jiān)理人員必須認識到加強機械設備安全管理的重要性,把施工現場的機械設備進行分類管理,并建立機械設備數據檔案,保證各種機械設備都可以規(guī)范使用,真正發(fā)揮出機械設備在建筑工程施工中的作用,避免安全事故的發(fā)生。除此之外,對于一些危險系數較高的機械設備,在使用的過程中監(jiān)理人員必須全程在場進行監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員還必須督促施工企業(yè)結合機械設備的特點和使用情況合理制定機械設備維修和保養(yǎng)方案,延長機械設備的使用壽命。對于一些老舊的機械設備,必須定期更換，在機械設備使用的過程中如果發(fā)現機械設備出現故障必須停止施工,并及時把問題上報給相關部門,及時進行搶修。
3.4優(yōu)化監(jiān)理經營結構。
隨著社會的快速發(fā)展,施工企業(yè)也改變了傳統(tǒng)的經營管理模式,開始向現代化管理轉變。監(jiān)理企業(yè)是建筑工程施工的監(jiān)管部門,監(jiān)理企業(yè)必須了解施工企業(yè)的發(fā)展目標,結合實際情況合理制定監(jiān)理方案,這樣才能在激烈的社會競爭中處于不敗之地。監(jiān)理企業(yè)也要在發(fā)展的過程中不斷優(yōu)化監(jiān)理內容,擴大業(yè)務范圍,提高自身的社會競爭力,做到與時俱進,促進監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。
工程竣工是建筑工程的關鍵環(huán)節(jié),也是最后環(huán)節(jié),監(jiān)理人員必須加強建筑工程竣工管理,才能真正保證建筑工程的施工質量。監(jiān)理人員需要做好工作總結,把客觀數據詳細記錄下來,并對施工企業(yè)提供的相關數據進行分析和核對。監(jiān)理人員必須堅持公正的原則,落實監(jiān)理的相關責任。
4結語。
在建筑工程施工的過程中,監(jiān)理人員的作用不可替代。但是,從監(jiān)理工作開展現狀可以看出,建筑工程監(jiān)理工作中還存在很多問題,監(jiān)理人員必須詳細分析問題存在的原因,并有針對性地采取調整對策,提高監(jiān)理水平,實現監(jiān)理目標。要想提高建筑工程監(jiān)理水平,企業(yè)必須完善人員錄用機制,實行優(yōu)勝劣汰,提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質。除此之外,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關系,平等對待參與方,堅持“公平,公正”的原則。機械設備是建筑工程施工中必不可少的,機械設備的應用不僅可以提高施工效率,還可以更好地保證建筑工程施工質量。但是,工程監(jiān)理人員必須認識到加強機械設備安全管理的重要性,結合機械設備的特點和實際情況合理制定機械設備管理方案,這樣才能充分發(fā)揮出機械設備在建筑工程施工中的作用,提高施工企業(yè)的經濟效益和社會競爭力,進而推動施工企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻。
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[5]齊磊.建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施探討[j].門窗,20xx(10):71，74.
建筑工程本科畢業(yè)論文篇二十一
摘要：建筑工程是與人們生活息息相關的系統(tǒng)工程，而技術管理是項目管理中的一項重要管理內容，它包括為完成項目的目標而進行技術路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進的全過程。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，為確保工程質量和現場施工的順利進行，加強項目技術管理顯得更為重要。
引言：現代化的建設也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經濟發(fā)展中的一項重要的支柱產業(yè)，在社會的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。
建筑業(yè)作為國家重要支柱產業(yè)之一，是國民經濟增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內按質按量按時將工程項目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經營目標。為確保這一目標的實現，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實施過程中的綜合項目技術管理中。
1、標準化。
建筑工程現場施工管理基本要求為標準化與規(guī)范化。事實上，我們在施工現場堅持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現場施工管理順利的進行下去，以便提高整個施工質量與效率。
2、科學、合理性。
關于建筑施工現場管理工作，要始終堅持科學、合理性原則，盡量將建筑施工現場進行科學化管理，使其滿足現代社會發(fā)展的各項需求。除此之外，確?，F場設置的合理性與科學性，合理利用有限的資源，通過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內在潛能。
3、經濟效益性。
在建筑施工過程中，現場施工若只考慮到施工進度與施工質量是比較片面的，這只是表層的進度觀念與生產觀念，因此，我們必須強化建筑現場管理又要充分考慮到成本以及市場運行情況。特別是建筑企業(yè)的項目管理部門，應該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。
1、建立健全質量管理制度。
質量是企業(yè)立命之本。在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質量管理包括：明確各部職責，確定工程質量目標;將目標分解到項目各分部并詳細交底;全工程跟蹤把控，確保工程質量;定期對產品質量進行有效監(jiān)測。
施工質量的自控與第三方質量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質檢機制共同組成控制建筑工程質量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動著施工質量控制過程的展開和最終實現工程項目的質量總目標。
2、做好施工圖紙審核。
技術管理的一個重要環(huán)節(jié)就是要理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。在工程項目中標后，施工企業(yè)應認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責任;做好施工前準備，特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位進行圖紙核實。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工質量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設計方的意圖和施工質量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進程以及對未來過程中出現的未知因素等可及時納入控制管理范疇。
3、明確技術管理職責，提高技術管理水平。
安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建筑工程項目部門的每一位施工員都肩負著重大使命。建筑企業(yè)應建立健全技術責任制度，將技術管理的責任細分到個人，讓員工樹立責任心。
除此之外，通過組織技術管理員學習施工現行規(guī)范以及驗收規(guī)范，明確各項目分部分項施工技術要求和質量標準，可以提高企業(yè)的技術管理水平，保證工程質量和工程進度的順利進行，加強施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時，各項目分部管理人員還應該學習先進的管理辦法經驗，組織技術培訓、技術交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術知識。提高對問題的預見性，保證施工質量。
建筑工程技術文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導性文件，是工程質量的保證書之一，它還是建設單位未來改建、維修、管理的依據，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認為企業(yè)可以通過以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據資料管理制度流程填寫各自施工過程中產生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標準化填寫。依據《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設工程資料管理規(guī)范，對施工資料的編輯、整理、收集等進行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進從質量上把控，以便合理并動態(tài)調整各個計劃，讓風險管理、成本管理、質量管理、進度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。
結束語：
建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，確保建筑工程項目的質量，開展經常性質量知識的教育和培訓，提高技術管理人員的技術素質和水平，科學的合理的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范，以達到高質量的全面完成施工任務的目的。
參考文獻：
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建筑工程本科畢業(yè)論文篇二十二
3.建設工程造價控制問題與對策。
項目房地產市場營銷策劃編制。
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉換。
6.論工程索賠和控制及其費用的確定。
7.論優(yōu)化設計與工程建設投資控制。
8.論工程合同在工程建設中的作用。
建設項目投資控制實證分析。
10.工程造價咨詢機構實施項目管理探討。
11.論工程變更對造價管理的影響。
12.工程建設投資、質量和進度三大目標的新內涵。
14.論房地產開發(fā)企業(yè)的多項目管理。
15.論價值工程與低碳建筑的結合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場信用體系的構建與維護。
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。
23.論公共工程建設的社會責任和企業(yè)目標的結合2建設項目管理信息系統(tǒng)。
房地產項目的銀行貸款可行分析。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇二十三
教學檢查工作是教學管理工作的重要內容，為使教學檢查工作制度化、規(guī)范化，根據學院教學管理規(guī)范的要求，特制訂建筑工程系教學檢查工作細則。
一、教學檢查的目的、形式及重點。
1、教學檢查是根據教學目標和教學原則，對教學工作開展情況所采用的評價檢查手段。通過教學檢查，進一步穩(wěn)定教學秩序，保證教學計劃實施，達到教學預期效果。
2、教學檢查應貫串教學工作的全過程，分為經常性檢查和階段性檢查兩種形式。并把經常性檢查和階段性檢查緊密結合起來，有計劃地進行。
3、經常性檢查的重點是通過對各教學環(huán)節(jié)常規(guī)工作檢查，達到穩(wěn)定教學秩序，保證教學計劃順利貫徹的目的。階段性檢查的重點是通過對教學計劃、教學大綱執(zhí)行情況的檢查、考試考查成績質量分析，達到實現教學預期效果的目的。
4、階段性檢查，每學期按時間分為期初、期中和期末檢查，以期中檢查為重點。
（1）期初檢查主要是檢查教學準備工作，其目的是保證新學期迅速地建立起穩(wěn)定的教學秩序。
（2）期中檢查主要是檢查教學進展情況，其目的是掌握教學目標執(zhí)行情況，根據檢查結果肯定成績，并及時做好糾偏工作。
（3）期末檢查主要是檢查教學效果，其目的是根據教學目標完成情況，檢查一學期教學工作是否達到預期效果，并對下學期教學工作提出整改措施。
二、教學檢查工作的組織。
1、系負責對所屬教研室、實習場所教學工作開展情況的檢查。
2、各教研室負責對室內每個教師教學工作情況的檢查。
三、各階段教學檢查的具體內容。
（一）期初檢查。
1、檢查教學準備工作落實情況。
（2）各教研室學期教研活動工作計劃；
（3）課程知識測試的準備情況等。
2、教師二周備課余量和教案的'檢查工作（由教研室普查）。迅速建立良好的教學秩序。
（二）期中檢查。
期中檢查包括教學管理工作、教師授課情況、學生學習情況三方面。
1、檢查教學工作執(zhí)行情況。
（1）各專業(yè)教學計劃、教學大綱、授課計劃、教改計劃執(zhí)行情況；
（2）各教研室活動開展情況；
（3）課堂教學、輔導、第二課堂、課外教學活動等情況；
2、檢查教學教學質量：
（1）通過組織廣泛聽課，檢查教師課堂教學質量（包括實驗、實習情況）；
（2）以系和教研室普查的方式檢查教師的教案、作業(yè)布置和批改、輔導等情況；
（3）召開教師及各班學生座談會，檢查和了解教與學的情況，并聽取學生對教學工作的意見。
（4）通過考試考查成績質量分析，了解學生對所學知識的掌握情況；
（5）系匯總期中檢查綜合情況，提出分析意見，并向教務處匯報。
（三）期末檢查。
1、檢查教學工作完成情況。
（1）各專業(yè)教學計劃、教學大綱、授課計劃、教改計劃完成情況。
（2）教研室工作手冊；
（3）系和教研室普查教師一學期教案；
（4）實驗、實習、設計、論文等實踐性環(huán)節(jié)教學工作情況；
（5）新學期準備工作。（包括制訂、修改實施性教學計劃和實施性教學大綱、教師配備、編寫授課計劃、落實教材等）。
2、期末考試組織工作落實情況的檢查。
（1）復習迎考工作；
（2）各教研室的試卷命題工作；
（3）教研室組織考后閱卷、填寫試卷分析表、任課教師填寫成績匯總表等情況。
時間檢查內容方式備注。
期初課程的學期授課計劃和教案。系（部）檢查后上報檢查結果，教務處、督導室抽查、發(fā)布檢查結果、填報評價表。
期末試卷檢查、分析；
畢業(yè)論文質量檢查教研室自查，上報自查結果；系（部）抽查。發(fā)布檢查結果。填報試卷分析表上報成績單。
全學期課堂教學狀況檢查按教學管理規(guī)范，系主任聽課、教研室主任聽課、教師相互聽課。教學管理員課堂教學狀況檢查，進行座談抽測教學效果。包括實踐性教學。
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