計(jì)劃可以幫助我們保持目標(biāo)的清晰性和方向感。制定計(jì)劃時(shí)，我們可以考慮使用時(shí)間管理技巧，如設(shè)置優(yōu)先級(jí)、分配時(shí)間塊等。"這是一份針對(duì)不同類(lèi)型人群和不同目標(biāo)的計(jì)劃范本，供大家參考和使用。"
人事管理個(gè)人工作計(jì)劃篇一
我局在認(rèn)真總結(jié)以往年度人事工作的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步做好我局人事工作，結(jié)合20xx年度工作實(shí)際，制定本計(jì)劃。
1.做好工資正常晉級(jí)、晉檔的統(tǒng)計(jì)上報(bào)核算工作。一是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工資晉級(jí)、晉檔相關(guān)文件政策精神，把好標(biāo)準(zhǔn)關(guān);二是認(rèn)真統(tǒng)計(jì)符合晉級(jí)、晉檔條件人員，確保不漏報(bào)、錯(cuò)報(bào);三是積極指導(dǎo)縣(區(qū))地稅局人教部門(mén)工資正常晉級(jí)、晉檔工作，保證按時(shí)、按質(zhì)完成上報(bào)核算工作。
2.抓好退休人員的工資信息管理工作，確保退休人員的工資準(zhǔn)確、按時(shí)發(fā)放。
3.及時(shí)辦理申請(qǐng)?zhí)崆巴诵荨⒄Ｍ诵?、晉升職務(wù)、新錄用、轉(zhuǎn)正定級(jí)、軍轉(zhuǎn)安置、技術(shù)等級(jí)晉升等人員的工資核算、上報(bào)工作。
4.按時(shí)完成人事處安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。
1.做好新錄用人員、軍轉(zhuǎn)安置人員的檔案整理、收集裝訂工作。
2.對(duì)涉及工資變動(dòng)、職務(wù)變動(dòng)等人員的表格，及時(shí)進(jìn)行歸檔裝訂。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)在職干部職工、退休人員等的檔案規(guī)范性管理工作，并做好查缺補(bǔ)漏。
1.嚴(yán)格落實(shí)黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度。一是結(jié)合年度工作實(shí)際、理論學(xué)習(xí)的相關(guān)要求，認(rèn)真制定好黨組中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃;二是根據(jù)計(jì)劃安排，做好相關(guān)學(xué)習(xí)材料、資料的準(zhǔn)備工作;三是做好黨組中心組理論學(xué)習(xí)記錄、統(tǒng)計(jì)工作。
2.認(rèn)真落實(shí)干部職工政治理論學(xué)習(xí)制度。一是制定好干部職工政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，并依據(jù)計(jì)劃安排，組織好各項(xiàng)理論學(xué)習(xí);二是做好干部職工政治理論學(xué)習(xí)的痕跡管理工作。
3.組織好年度專(zhuān)題學(xué)習(xí)教育和“五五”普法教育工作。一是按照年度專(zhuān)題學(xué)習(xí)教育方案、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定的階段、方法、內(nèi)容、實(shí)踐及步驟，并結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性組織開(kāi)展好專(zhuān)題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。二是利用干部職工政治理論學(xué)習(xí)日，組織好“五五”普法教育工作的落實(shí)，并結(jié)合實(shí)際，組織好“五五”普法教育的專(zhuān)題講座，培訓(xùn)及考試工作。
4.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《公務(wù)員處分條例》、《領(lǐng)導(dǎo)干部任用工作條例(試行)》等人事管理法規(guī)性文件的學(xué)習(xí)，在吃透精神、把握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序上下功夫。
5.認(rèn)真做好公務(wù)員錄用審批、登記;軍轉(zhuǎn)干部安置、工作崗位調(diào)整、職務(wù)變動(dòng)、干部任用、人員調(diào)動(dòng)等各項(xiàng)工作。
6.按照省局人事處的安排，及時(shí)做好各項(xiàng)人事管理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、審批工作。
(四)做好年度人事、工資報(bào)表和公務(wù)員、機(jī)關(guān)技術(shù)工人的年度考核工作。
1.根據(jù)省局的安排，及時(shí)組織好年度人事、工資、機(jī)構(gòu)編制報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)工作。
2.根據(jù)《公務(wù)員年度考核管理辦法(試行)》的規(guī)定，按照權(quán)限認(rèn)真抓好在職公務(wù)員、機(jī)關(guān)技術(shù)工人的年度考核管理工作。
(一)凡涉及人員工資、任用等工作，一是要嚴(yán)格按照政策規(guī)定，把好條件關(guān);二是嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定的程序，范圍和標(biāo)準(zhǔn);三是認(rèn)真辦理、及時(shí)反饋、按時(shí)上報(bào)。
(二)統(tǒng)計(jì)、核算、填報(bào)工作要認(rèn)真細(xì)致，反復(fù)審核，力求做到不漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。
人事管理個(gè)人工作計(jì)劃篇二
人事管理員是一個(gè)企業(yè)中非常重要的職務(wù)之一，他們需要處理員工的各種日常事務(wù)，包括員工薪資、福利、培訓(xùn)、保險(xiǎn)等，同時(shí)也要確保公司的人力資源政策和程序得到完全執(zhí)行。在多年的人事管理工作經(jīng)驗(yàn)中，我列出了以下工作計(jì)劃。
1.員工招聘管理。
一個(gè)公司的成功離不開(kāi)高素質(zhì)的員工，因此人力資源招聘管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。在這個(gè)方面，一個(gè)人事管理員需要構(gòu)建適當(dāng)?shù)恼衅噶鞒?，制定合適的職位描述并結(jié)合公司的職能要求。另外，招聘信息必須與一些著名的招聘網(wǎng)站合作來(lái)確保尋找到最佳人才。同時(shí)，通過(guò)面試和多種面試方式來(lái)確定最佳候選人是非常必要和有效的。
2.員工培訓(xùn)和發(fā)展。
培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃是一個(gè)員工的職業(yè)技能提高和公司業(yè)務(wù)提高的基礎(chǔ)。因此，人事管理員必須為每個(gè)員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，并確保這些計(jì)劃是符合公司的發(fā)展需要和戰(zhàn)略計(jì)劃的。員工培訓(xùn)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種形式，從而讓員工不斷學(xué)習(xí)和提升能力。
3.員工薪酬管理。
一個(gè)員工的薪酬模式是非常重要的，是員工與公司之前的交流和協(xié)議的體現(xiàn)。一個(gè)人事管理員需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定適當(dāng)?shù)男浇?、?jiǎng)金和績(jī)效管理方案。應(yīng)該確保計(jì)算好每一個(gè)員工的`工資，讓每個(gè)員工能夠感到自己的工資是合理、公平的。
4.福利管理。
一個(gè)公司的福利政策在吸引，留住和激勵(lì)員工方面起著關(guān)鍵作用。因此，人事管理員需要制定完整的福利方案，包括健康險(xiǎn)、年度假期、退休福利、獎(jiǎng)金等等，并且需要計(jì)算和制定優(yōu)惠政策來(lái)確保公司的人力資源政策的公平性。
5.員工績(jī)效管理。
一個(gè)公司的員工績(jī)效管理是一個(gè)非常重要的方面，它涉及到員工對(duì)于公司的貢獻(xiàn)和績(jī)效。因此，人事管理員應(yīng)該制定適當(dāng)?shù)目?jī)效管理計(jì)劃，包括績(jī)效評(píng)估的流程，制定績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)開(kāi)展有效的績(jī)效談判和回饋。
6.員工關(guān)系管理。
員工關(guān)系管理是一個(gè)人事管理員的重要職業(yè)，因?yàn)樘幚韱T工之間的不同方面需要很高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和社交技能。它包括職工會(huì)、員工聚會(huì)、員工沙龍等等，通過(guò)這些不同形式的交流來(lái)加強(qiáng)員工與公司之間的聯(lián)系和幸福感。
總之，人事管理員的工作不僅聚焦在固定方面，還需要在靈活的應(yīng)變和溝通方面有很高的能力和經(jīng)驗(yàn)。上述計(jì)劃是我多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，但是針對(duì)具體的公司需求也需要制定更為個(gè)性化的計(jì)劃。人事管理部門(mén)是一個(gè)公司成功的基石，為員工和公司成功提供支持和激勵(lì)。
人事管理個(gè)人工作計(jì)劃篇三
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工作經(jīng)驗(yàn)至今5年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在2家公司工作
?【***公司】 （2008-12 ～ 2011-08）?
?公司性質(zhì)：? 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別：? 電子、微電子技術(shù)、集成電路
?擔(dān)任職位：? 人事/行政主管? 崗位類(lèi)別：? 人事經(jīng)理/主管
?工作描述：? 人事主管崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)廠內(nèi)職員工招募工作，對(duì)部門(mén)缺員進(jìn)行推薦；
2．負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作；
3．考核員工的績(jī)效，并提出改進(jìn)的建議；
4．確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門(mén)的勞動(dòng)法規(guī)；
5．落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放；
6．負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查廠內(nèi)各部門(mén)、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。
人事管理個(gè)人工作計(jì)劃篇四
為了為公司營(yíng)造利潤(rùn)最大化，消耗最低化，實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計(jì)劃和方式如下：
一、具體業(yè)務(wù)開(kāi)展。
1.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。
2.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。
3.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過(guò)。
4.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。
5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單，對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì)其未完成的'工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成。
6.對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。
7.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)http://、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。
8.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。
9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。
10.召集下屬開(kāi)會(huì)，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。
二、定期總結(jié)和改進(jìn)工作。
1.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽(tīng)取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。
2.對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。
三、注重與上級(jí)、其他部門(mén)以及員工的溝通。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。
1、看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議。
2.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。
3.注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通，充分聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)人力資源部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。
四、充分深入地了解公司情況。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：
1.通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息。通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。
2.請(qǐng)教老員工，與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
3.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門(mén)查http://閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。
5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。
目前公司發(fā)展情況良好，我希望在新的一年里，公司能夠頂住金融危機(jī)的壓力，開(kāi)創(chuàng)公司更美好的前景!
以上是我做為公司人事主管后，將要開(kāi)展的工作計(jì)劃，如有不周之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)您多多指正，謝謝!
人事管理個(gè)人工作計(jì)劃篇五
戶(hù)籍：四川-遂寧年齡：26。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：164cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳。
希望崗位：行政/人事類(lèi)-人事經(jīng)理/主管。
尋求職位：行政人事、采購(gòu)、跟單。
待遇要求：3000元/月可面議。
最快到崗：半個(gè)月之內(nèi)。
教育經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)至今5年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在2家公司工作。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：人事/行政主管崗位類(lèi)別：人事經(jīng)理/主管。
工作描述：人事主管崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)廠內(nèi)職員工招募工作，對(duì)部門(mén)缺員進(jìn)行推薦；
2．負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作；
3．考核員工的績(jī)效，并提出改進(jìn)的建議；
4．確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門(mén)的勞動(dòng)法規(guī)；
5．落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放；
6．負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查廠內(nèi)各部門(mén)、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。
7.各種保險(xiǎn)的.購(gòu)買(mǎi)及辦理。
主要工作：
1．檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律；
3．負(fù)責(zé)廠內(nèi)各項(xiàng)人事制度的傳達(dá)，實(shí)施和檢查；
4．負(fù)責(zé)廠內(nèi)員工的招聘工作；
5．廠內(nèi)全體員工的合同、檔案管理和薪資管理；
6．負(fù)責(zé)廠內(nèi)全體員工績(jī)效考核的組織、實(shí)施和總結(jié)；
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：人事文員崗位類(lèi)別：人事專(zhuān)員。
工作描述：1.制定、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃；
2.制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；
5.激勵(lì)與報(bào)酬：制定薪酬政策、晉升政策；組織提薪評(píng)審、晉升評(píng)審；
6.公司福利：制定公司福利政策、辦理社會(huì)保障福利；
7.人事關(guān)系：辦理員工各種人事關(guān)系的轉(zhuǎn)移；
8.教育培訓(xùn)：組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；
9.與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工工作、生活情況。
離職原因：回家結(jié)婚。
技能專(zhuān)長(zhǎng)。
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
計(jì)算機(jī)水平：初級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
語(yǔ)言能力。
普通話：流利粵語(yǔ)：
英語(yǔ)水平：口語(yǔ)一般。
英語(yǔ)：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：1.人事/行政主管。
其他要求：
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：本接受能力強(qiáng),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有很強(qiáng)的溝通能力。
人事管理個(gè)人工作計(jì)劃篇六
人員招聘是人事管理工作中的重點(diǎn)，xx年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。
為了提高員工的'服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。5月份邀請(qǐng)皖建培訓(xùn)學(xué)校對(duì)天鵝湖畔新入職人員進(jìn)行物業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)向相關(guān)學(xué)習(xí)人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。9月份邀請(qǐng)上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請(qǐng)市消防支隊(duì)的謝科長(zhǎng)對(duì)公司相關(guān)人員進(jìn)行消防監(jiān)控方面的知識(shí)培訓(xùn)。另，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識(shí)有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識(shí)的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。
xx年下半年，在外借一人的配合下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門(mén)、項(xiàng)目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。
xx年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，xx年申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。
為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項(xiàng)目?jī)?nèi)保潔部、客服部?jī)?nèi)開(kāi)展績(jī)效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性。
人事管理個(gè)人工作計(jì)劃篇七
3、員工的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)的辦理;。
4、勞動(dòng)合同的簽訂及歸檔管理;。
5、負(fù)責(zé)員工的日常考勤及考勤系統(tǒng)維護(hù)，做好考勤報(bào)表工作;。
6、做好員工績(jī)效、獎(jiǎng)懲、優(yōu)秀員工、加班補(bǔ)休條等月結(jié)統(tǒng)計(jì)工作;。
7、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;。
人事管理個(gè)人工作計(jì)劃篇八
2015年是分置改革的關(guān)鍵之年，改革的順利實(shí)施，太白酒迎來(lái)了久違的春天。這是一次機(jī)遇，更是一次挑戰(zhàn)，客戶(hù)爆發(fā)意味著一場(chǎng)更為慘烈的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始。在這樣的背景下，人力資源部除了對(duì)公司各部門(mén)工作竭力支持、積極配合、熱心服務(wù)外還就如何推動(dòng)公司跨越式發(fā)展，如何完善公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、流程化等諸多層面進(jìn)行了積極的思考與探索。2015年，人力資源部緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、充分發(fā)揮服務(wù)與支持職能，較為圓滿(mǎn)地完成了年度的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：
績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職的員工，而是為了激勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
為實(shí)現(xiàn)公司的年度目標(biāo)任務(wù)，人力資源部在分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡的知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)其對(duì)促進(jìn)公司發(fā)展的重要意義。在今年的4次試行考核中，我們結(jié)合公司的實(shí)際情況不斷完善考核辦法，以目標(biāo)為中心，按照公司《目標(biāo)考核辦法》和《部門(mén)季度績(jī)效考核流程》的要求和規(guī)定，與各部門(mén)積極溝通，認(rèn)真探討，根據(jù)年度目標(biāo)計(jì)劃分別制定季度工作計(jì)劃和目標(biāo)指標(biāo)，并按季度進(jìn)行考核。在具體推行平衡計(jì)分卡這套戰(zhàn)略管理工具的過(guò)程中，我們不回避自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)實(shí)，加大工作力度，不斷學(xué)習(xí)，不斷溝通，不斷改進(jìn)，不斷完善。希望通過(guò)我們的努力工作，使這套科學(xué)的管理方法得以正常運(yùn)行，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而使其成為了促進(jìn)公司全面發(fā)展，提高組織工作效率的一套切實(shí)可行的戰(zhàn)略管理工具。
2015年7月10日至7月20日為了更好地做好本職工作，發(fā)揮好上下協(xié)調(diào)、溝通反饋的作用，人力資源部在公司總裁助理?xiàng)畲笥碌膸ьI(lǐng)下，與公司總部12個(gè)部門(mén)（經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部、并購(gòu)部、研究發(fā)展部、清算中心、合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部、稽核部、信息技術(shù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、總裁辦公室、行政部、黨群工作部、）和5個(gè)營(yíng)業(yè)部2個(gè)服務(wù)部（金碧路營(yíng)業(yè)部、翠湖西路營(yíng)業(yè)部、威遠(yuǎn)街營(yíng)業(yè)部、玉溪營(yíng)業(yè)部、曲靖營(yíng)業(yè)部、保山服務(wù)部、騰沖服務(wù)部）分別進(jìn)行了績(jī)效面談，針對(duì)各部門(mén)上半年工作的完成情況，工作中存在的問(wèn)題，需要公司提供的支持以及對(duì)公司目前實(shí)行的目標(biāo)管理考核辦法的意見(jiàn)和建議等四個(gè)方面進(jìn)行了溝通，以書(shū)面形式對(duì)談話結(jié)果及時(shí)進(jìn)行匯總、整理，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)。
第四季度，人力資源部就考核系統(tǒng)在試行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)怎樣設(shè)置最適合公司的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行積極探討，為2015年公司績(jī)效考核工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際狀況，力求構(gòu)建完善的福利政策，使公司“以人為本”的核心經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，從而在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
1、辦理薪金、社保、請(qǐng)休假、考勤等日常工作
為了更好地為公司各部門(mén)服務(wù)，我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格要求自己，從點(diǎn)滴小事做起，認(rèn)真完成好人力資源管理的每一項(xiàng)工作，認(rèn)真把握每一個(gè)考勤異常情況，仔細(xì)核算好每一名員工工資，確保了工資的及時(shí)發(fā)放。本年度我們多次代表公司看望慰問(wèn)結(jié)婚、生病員工，及時(shí)申請(qǐng)發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)，處理員工來(lái)電來(lái)訪，與員工談心。在日常工作中，我們按規(guī)定及時(shí)為全體員工辦理“五險(xiǎn)一金”，按照公司的要求嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假、考勤等制度，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用。
2、組織全體員工體檢
員工健康關(guān)系到企業(yè)的和-諧、可持續(xù)發(fā)展。為保證員工的健康，提高員工的健康水平和保健意識(shí)，人力資源部已把定期為員工體檢當(dāng)作制度來(lái)執(zhí)行。今年6月，我們組織了全體員工（共263人參加，其余10多人因工作和個(gè)人原因未參加）進(jìn)行全面體檢，不僅增強(qiáng)了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感同時(shí)也為公司的人性化管理貢獻(xiàn)了自己微薄的力量。
3、為員工訂做工裝
為了提升公司形象，增強(qiáng)管理力度，展現(xiàn)員工良好的精神風(fēng)貌，我們于今年9月聯(lián)系了多家服裝廠家，在征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選和比較，最后選定雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司作為合作對(duì)象，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，工裝的定制工作于11月底完成，并發(fā)放到員工手中。
4、積極展示公司對(duì)員工的人文關(guān)懷
今年9月，由黨群部和人力資源部積極倡議，悉心組織，公司員工的關(guān)愛(ài)，使我們的小亮亮（信息技術(shù)部劉杰獨(dú)子）深切感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。這既體現(xiàn)了公司對(duì)員工的人文關(guān)懷，更展現(xiàn)了我們太平洋人團(tuán)結(jié)互助的精神風(fēng)貌。
4、社保、公積金的核定
按政府相關(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)進(jìn)行了2015年社保、公積金的核定工作，按時(shí)按質(zhì)完成了增減、繳費(fèi)工作，維護(hù)了公司和員工的利益。
員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次、工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
為滿(mǎn)足員工職業(yè)發(fā)展的需求，使員工適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展、公司的發(fā)展，同時(shí)使2015年度的培訓(xùn)工作能突出主題，具有針對(duì)性，我們于年初對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，擬制下發(fā)了《2015年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》。本年度共組織了公司級(jí)培訓(xùn)4次，跨部門(mén)級(jí)培訓(xùn)16次，讀書(shū)會(huì)18期，各部門(mén)平均每人完成培訓(xùn)24課時(shí)。為使培訓(xùn)具有吸引力，我們將各部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)列入季度績(jī)效指標(biāo)，得到了各部門(mén)的高度重視；公司級(jí)培訓(xùn)、跨部門(mén)培訓(xùn)和讀書(shū)會(huì)按重要程度和培訓(xùn)范圍給予相應(yīng)的積分，并將員工年度參加培訓(xùn)的積分與年度考核掛鉤，督促員工自覺(jué)處理好工學(xué)矛盾，擠時(shí)間學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。同時(shí)為了使員工變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，讓大家變被動(dòng)參與為積極參與，我們給予各部門(mén)展示才藝的機(jī)會(huì)，采取了讀書(shū)會(huì)由各部門(mén)輪流組織的方法，充分發(fā)揮大家的優(yōu)勢(shì)，分享學(xué)習(xí)的快樂(lè)，讓每個(gè)人既當(dāng)先生又當(dāng)學(xué)生，既是考評(píng)者又是被考評(píng)者。第一期讀書(shū)會(huì)由我們?nèi)肆Y源部周密策劃，精心組織，起到了拋磚引玉的作用，激發(fā)了員工參加讀書(shū)會(huì)的興趣，啟發(fā)了各部門(mén)承辦讀書(shū)會(huì)的智慧。此外，本年度我們還給每個(gè)員工發(fā)放了4本學(xué)習(xí)書(shū)籍，給中層以上管理人員發(fā)放了8本學(xué)習(xí)書(shū)籍，為大家及時(shí)充電提供了精神食糧。廣大員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中也有了自己進(jìn)步和成長(zhǎng)的快樂(lè)，更有信心迎接未來(lái)，從而增強(qiáng)了員工愛(ài)學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)。
人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。人力資源部要按照公司組織結(jié)構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，本年度我們對(duì)人事招聘與配置工作做到了：拓展渠道、謹(jǐn)慎招聘、滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備。
為改變以往招聘費(fèi)用高且不能達(dá)到預(yù)期效果的被動(dòng)局面，我們于年初利用部門(mén)同事的資源，與云南人才市場(chǎng)和云南高校網(wǎng)取得了聯(lián)系并得到資源支持：人才市場(chǎng)愿意為我們免費(fèi)提供備選人才庫(kù)里的人才資源，云南高校網(wǎng)愿意隨時(shí)為我們刊登免費(fèi)招聘廣告。通過(guò)這兩條渠道，我們圓滿(mǎn)完成了上半年的招聘任務(wù)。
為充分發(fā)揮員工推薦人才的積極性，為公司儲(chǔ)備人才資源，二季度我們還制定下發(fā)了《公司職員推薦人才管理規(guī)定》，明確了員工為公司推薦人才的權(quán)利、為公司的人才儲(chǔ)備打下了基礎(chǔ)。
在公司投行業(yè)務(wù)總部招聘工作中，我們分別與《上海證券報(bào)》、全景網(wǎng)、上海財(cái)大等多家媒體、單位建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，保障了招聘工作的順利進(jìn)行，為公司吸納人才、拓展業(yè)務(wù)做出了自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，工作中也出現(xiàn)了一些疏漏，例如操作流程缺乏嚴(yán)密性，信息傳遞失真甚至不暢通，這都是今后部門(mén)工作所要避免的，企業(yè)管理喪失嚴(yán)密性，后果是極其可怕的。
1、人力資源管理系統(tǒng)的建立、檔案資料的電子化建設(shè)
根據(jù)部門(mén)工作的需要，我們安裝了人力資源管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)初期，需要把公司所有在職員工的相關(guān)資料逐一輸入系統(tǒng)，工作量大，容易出錯(cuò)，需要部門(mén)的員工有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。通過(guò)部門(mén)同事的共同努力，截止7月底，我們完成了資料輸入工作。這個(gè)系統(tǒng)，我們的工作效率得到了提高，使我們能為廣大員工提供更好的服務(wù)與支持。
2、規(guī)范公司人事檔案
年初我們發(fā)現(xiàn)公司的人事檔案管理和勞動(dòng)關(guān)系管理，不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，為改變這一狀況，我們及時(shí)調(diào)整工作安排，購(gòu)置檔案柜，從無(wú)到有地為公司所有員工建立了人事檔案，同時(shí)及時(shí)查找清理員工應(yīng)有的檔案資料，對(duì)缺件及時(shí)補(bǔ)辦，另外，我們與省人才市場(chǎng)簽訂了檔案托管協(xié)議，完成了昆明地區(qū)員工檔案的統(tǒng)一托管，并理順了北京、上海、昆明地區(qū)員工人事檔案托管的關(guān)系，還對(duì)公司已離職員工的檔案進(jìn)行了整理，基本完成了人檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理
在清理過(guò)程中針對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理工作也同樣存在不規(guī)范，容易給公司造成風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，我們加大規(guī)范力度，從勞動(dòng)登記、勞動(dòng)合同鑒證、入職、離職、合同到期考核、續(xù)聘等方面入手，嚴(yán)格按要求，按時(shí)按質(zhì)辦理相關(guān)手續(xù)，使公司和員工的利益都得到了法律的有效保護(hù)。
1、及時(shí)制訂下發(fā)人力資源管理的'相關(guān)規(guī)章制度和工作流程
流程化管理最大的特點(diǎn)就是把企業(yè)的許多決策問(wèn)題都進(jìn)行業(yè)務(wù)邏輯的總結(jié)，日常管理和決策最大程度地進(jìn)行扁平化，加快了信息的共享與傳遞，最大程度提高了工作效率。一年里，部門(mén)集思廣益、廣泛討論，擬制定人力資源管理相關(guān)流程30余項(xiàng)，為明年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
年初，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研，廣泛征求意見(jiàn)，反復(fù)論證，先后制定下發(fā)了《目標(biāo)考核辦法》、《獎(jiǎng)懲管理辦法》、《部門(mén)季度績(jī)效考核流程》、《獎(jiǎng)懲評(píng)定流程》、《公司職員推薦人才管理規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度。起草、論證了《專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)聘辦法》、《干部骨干管理辦法》，因這兩項(xiàng)制度涉及面廣，還需進(jìn)一步論證其操作性，根據(jù)公司的總體要求，目前這兩項(xiàng)制度暫不下發(fā)。今天的耕耘是為了明天的收獲，是為了推動(dòng)工作的升級(jí)，觀察和分析國(guó)內(nèi)傲立百年的大企業(yè)，發(fā)現(xiàn)它們都是有思想的企業(yè)，有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，有規(guī)范的企業(yè)，有文化的企業(yè)，都是通過(guò)規(guī)范的制度體系和標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理來(lái)運(yùn)營(yíng)的，人力資源部必須以完善公司制度體系和標(biāo)準(zhǔn)化、流程化建設(shè)為導(dǎo)向，積極思考、積極探索，為公司跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
2、及時(shí)做好高級(jí)管理人員任職資格申報(bào)相關(guān)工作
3、做好各項(xiàng)人事信息統(tǒng)計(jì)與分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)
為使人力資源工作有縱向的對(duì)比，同時(shí)也為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，本年度起，人力資源部分別編制了人力資源月報(bào)表、季度報(bào)告、年度報(bào)告。還對(duì)今年各季度的人力資源狀況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并編制了季度人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)提交給公司薪酬與提名委員會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了較為詳實(shí)的參考資料。
另外，我們還按時(shí)完成了政府、公司、領(lǐng)導(dǎo)要求的各類(lèi)人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作，按質(zhì)按量的完成了相關(guān)工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，由我部負(fù)責(zé)籌建的太平洋證券代表隊(duì)參加了云南省第十二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)游泳項(xiàng)目的比賽。在引人注目的成年組角逐中，我公司共奪得5項(xiàng)冠軍、 9項(xiàng)亞軍以及10項(xiàng)季軍，并憑借強(qiáng)勁的實(shí)力榮獲了游泳男子團(tuán)體第二名、游泳女子團(tuán)體第二名的好成績(jī)。充分展現(xiàn)太平洋人勇于拼搏、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
2015年即將過(guò)去，對(duì)照年初與公司簽定的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，我們較好地完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，取得了較為明顯的進(jìn)步。這主要得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指揮和幫助，得益于我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，有一個(gè)不計(jì)得失，勤奮上進(jìn)，執(zhí)行有力的團(tuán)隊(duì)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也看到了自身的不足和工作中做得不到位的地方。
第一、加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)
人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的規(guī)范化建設(shè)尤為重要。人力資源部在今后的工作大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
第二、工作中精細(xì)化管理做得不夠
我們做的每一項(xiàng)工作都涉及到員工的切身利益，所以在具體工作中，我們還應(yīng)思考的更全面、更深刻、更細(xì)致一些。認(rèn)真吸取一些工作細(xì)節(jié)上重視不夠的教訓(xùn)。在今后的工作中，我們要認(rèn)真對(duì)待第一項(xiàng)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制，既要發(fā)揮好人力資源部支持與服務(wù)的作用，又要發(fā)揮好管理的職能。
第三、激勵(lì)機(jī)制尚不健全
激勵(lì)機(jī)制是人力資源工作的重要環(huán)節(jié)之一，是公司福利政策的延伸與補(bǔ)充，良好的激勵(lì)機(jī)制有助于公司從根本上解決員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。為了能從容應(yīng)對(duì)公司未來(lái)跨越式發(fā)展，人力資源部應(yīng)積極探索，使公司的激勵(lì)系統(tǒng)趨于完美，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好，最大程度提升公司的績(jī)效。
第四、完善公司組織架構(gòu)
伴隨著證券市場(chǎng)行情的持續(xù)火爆，隨之而來(lái)的便是殘酷的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，為了生存，為了發(fā)展，公司必須首先搞好自身建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。公司目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更多的是考慮證券公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新并不突出，甚至忽視。當(dāng)公司有了扎實(shí)的框架基礎(chǔ)后，就應(yīng)該在創(chuàng)新上多下功夫，以證券公司創(chuàng)新前沿的角度審視自己。公司組織結(jié)構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與否。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著科學(xué)、簡(jiǎn)潔、務(wù)實(shí)的方針。組織得過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司發(fā)展的步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。因此，組織結(jié)構(gòu)的完善、調(diào)整將是今后人力資源部的長(zhǎng)期工作，也是重點(diǎn)工作。
以上是對(duì)去年人力資源部工作的一個(gè)簡(jiǎn)單回顧，更愿意把這次總結(jié)看作是一次反思的機(jī)會(huì)。希望我們能夠在反思中得到提升，得到啟迪，繼續(xù)努力工作，為公司未來(lái)跨越式發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
1、完善公司組織結(jié)構(gòu)
2、完善人力資源招聘、優(yōu)化配置
3、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)取得階段性成果
4、福利政策、激勵(lì)機(jī)制的完善
5、績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)的運(yùn)行和完善
人事管理個(gè)人工作計(jì)劃篇九
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的2015年?；赝?015年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自2015年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)%26ldquo;人力資源%26rdquo;這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：
一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的'警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二.負(fù)責(zé)管-理-員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管-理-員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工%26ldquo;言過(guò)其實(shí)%26rdquo;，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
二.今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員[你閱讀的文章來(lái)自http://]工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
三.進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；
此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司%26ldquo;以人為本%26rdquo;的人才理念。
對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2015年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！
人事管理個(gè)人工作計(jì)劃篇十
5、負(fù)責(zé)公司離職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)員工的訪談及數(shù)據(jù)分析;。
6、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)組織及考核，安排組織員工的內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、廠家培訓(xùn);。
6、負(fù)責(zé)公司員工檔案的管理，包括數(shù)據(jù)報(bào)表更新、辦理保險(xiǎn)福利相關(guān)外部事宜;。
7、協(xié)助處理其他的人事工作以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。
人事管理個(gè)人工作計(jì)劃篇十一
我園各項(xiàng)精彩紛呈的活動(dòng)給家長(zhǎng)和社會(huì)留下良好的社會(huì)印象，為了進(jìn)一步規(guī)范管理、在龍年里再接再厲提升園所的質(zhì)量與影響力，創(chuàng)造更優(yōu)的公眾形象。在園所管理中，計(jì)劃規(guī)則的重要程度不言而喻，在此，將新學(xué)期的主要工作內(nèi)容做一梳理，以便更好的配合園務(wù)，共同管理好我園。
人事工作與園所其他各管理崗位緊密相連：
對(duì)檔案員的主要工作隨機(jī)，即時(shí)性強(qiáng)，主要督促檔案室做好員工個(gè)人檔案收集工作，在各類(lèi)活動(dòng)前完成好攝像機(jī)的假設(shè)，活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)或會(huì)議的影像和紙質(zhì)記錄工作，準(zhǔn)備好各項(xiàng)繼續(xù)教育后痕跡留存，如：復(fù)印各類(lèi)教師重要培訓(xùn)證明、獲獎(jiǎng)證書(shū)及收整筆記等，方便下半學(xué)期進(jìn)行教師的繼續(xù)教育驗(yàn)證工作。同時(shí)加大教育培訓(xùn)力度，包括對(duì)教師電腦技能的促進(jìn)，以及對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)等。本學(xué)期除對(duì)新教師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上傳等基本知識(shí)的培訓(xùn)外，將結(jié)合日常工作需要收集一些有價(jià)值的教學(xué)內(nèi)容，進(jìn)行一次電腦已熟練使用教師的進(jìn)階電腦培訓(xùn)，甚至是簡(jiǎn)單的照相常識(shí)知識(shí)。
對(duì)通訊員的主要工作主要集中在，重大活動(dòng)及時(shí)提醒通訊員寫(xiě)稿并發(fā)送至相應(yīng)郵箱，而本人也照舊進(jìn)行教育信息網(wǎng)的上傳工作。
合同的擬定也是不可少的，本學(xué)期將繼續(xù)與園務(wù)配合，對(duì)需簽訂或需續(xù)簽合同的教職員工進(jìn)行合同的簽訂，對(duì)各類(lèi)對(duì)外的大型工程，如有需要的及時(shí)起草并簽訂相關(guān)的項(xiàng)目合同。在計(jì)劃中可能需要起草或簽訂的合同包括部分工程合同、六一體育館的租賃合同等，一切根據(jù)實(shí)際需要完成。
安全工作是所有工作的重中之重，在過(guò)去的一年里大大小小的安全事故，警鐘長(zhǎng)鳴，提醒著我們安全意識(shí)不能松懈：
1.財(cái)務(wù)安全將繼續(xù)使用現(xiàn)有財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，公章如需外接，依舊履行借還登記制度，同時(shí)將繼續(xù)關(guān)注財(cái)務(wù)室防盜門(mén)等一切物防設(shè)置正常無(wú)損，如有損壞，將督促安全辦陳主任第一時(shí)間進(jìn)行保修維修;財(cái)務(wù)人員赴銀行取款等行為，將繼續(xù)堅(jiān)持至少1人以上的陪同，保障資金銀行提留過(guò)程中的安全。財(cái)務(wù)室使用電腦，殺毒均自動(dòng)更新，并提醒會(huì)計(jì)保持經(jīng)常殺毒等良好習(xí)慣。
2.外出活動(dòng)的安全工作，本學(xué)期計(jì)劃在活動(dòng)前執(zhí)行安全登記工作，對(duì)活動(dòng)中的人員責(zé)任到人，以大型外出活動(dòng)上報(bào)教育局的樣表為例，小型社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)依舊在園內(nèi)對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行簽字。
本學(xué)期將進(jìn)行的大型親子游等外出活動(dòng)，在出游前我園以安全辦形式發(fā)送指定的安全告知短信，提醒家長(zhǎng)在出游中的安全事項(xiàng)，并督促教師根據(jù)班級(jí)自身情況發(fā)送相應(yīng)的提醒告知，堅(jiān)決杜絕出游遲到現(xiàn)象。與后勤辦配合完成教育局安全出游登記，出游過(guò)程中結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)保健教師隨行數(shù)量，確保發(fā)生緊急情況保健教師能夠第一時(shí)間處理。
根據(jù)園務(wù)屆時(shí)安排，如本學(xué)期在公眾場(chǎng)合進(jìn)行演出活動(dòng)，本崗將提前進(jìn)行相關(guān)場(chǎng)地的聯(lián)絡(luò)工作及有關(guān)部門(mén)的報(bào)批工作。
3.資產(chǎn)安全管理工作緊緊圍繞校舍安全工作、固定資產(chǎn)安全工作進(jìn)行，在本學(xué)期，首先督促資料檔案室做好資產(chǎn)的分配領(lǐng)取等工作。在學(xué)期里，將帶領(lǐng)安全辦陳主任繼續(xù)做好校舍各類(lèi)固定資產(chǎn)的安全報(bào)修維修工作，定期檢查陳宗豐主任的安全報(bào)修維修情況，畢竟網(wǎng)絡(luò)報(bào)修平臺(tái)是需要經(jīng)常的關(guān)注及維護(hù)。
大型玩具的安全檢修將持續(xù)進(jìn)行，并指導(dǎo)陳主任完成相關(guān)按計(jì)劃?rùn)z查表格。原先的安全保修維修電子圖片記錄形式也將持續(xù)保持進(jìn)行。
公共環(huán)境的校舍資產(chǎn)安全原先存在發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、不到位，易造成安全隱患，本學(xué)期在每周大型玩具的安全例行檢修同時(shí)，將堅(jiān)持進(jìn)行全園公共環(huán)境的檢修工作，將公共環(huán)境的檢修工作做實(shí)、做細(xì)，才是真正的落實(shí)安全工作。再結(jié)合教職員工們的發(fā)現(xiàn)、上報(bào)，希望通過(guò)全園共同的努力，將所力所能及解決的安全隱患全部排除。
4.園車(chē)安全工作主要在于人員和車(chē)輛兩方面安全，車(chē)輛方面我園車(chē)況良好，除了經(jīng)常性的對(duì)車(chē)輛進(jìn)行硬件檢查外，更主要的是行使中保障車(chē)輛自身的安全，駕駛員就是車(chē)輛安全的決定者，安全行使極其重要，本學(xué)期仍需不斷提醒陳宗豐“寧可多等一分、也不搶那一秒”的思想去駕駛。園車(chē)定期進(jìn)行清洗、消毒工作，在園車(chē)人員安全管理上，本學(xué)期將繼續(xù)配合后勤辦，監(jiān)督教師完成幼兒上車(chē)點(diǎn)名及接送卡等工作，保證園車(chē)幼兒準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)上車(chē)，安全往返。
5.接送安全主要在早晚時(shí)間，晨間家長(zhǎng)送幼兒入園，家長(zhǎng)不入園，因此，對(duì)于晨間接送的安全就放在了園所門(mén)口的秩序維持之上。將繼續(xù)要求晨間值班人員維持好園所門(mén)口的車(chē)輛秩序，遇到無(wú)法正常溝通的家長(zhǎng)，為了避免進(jìn)一步發(fā)生沖突和人生安全，將要求其班級(jí)教師與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通。同理，對(duì)于晨檢過(guò)程中，如幼兒檢查出疑似傳染病，也繼續(xù)例行請(qǐng)家長(zhǎng)攜帶幼兒檢查，堅(jiān)決杜絕進(jìn)入園所。在此配合后勤辦完善保健教師的專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，在面對(duì)晨檢環(huán)節(jié)，能以一種權(quán)威的姿態(tài)面對(duì)。
6.食品衛(wèi)生安全工作中，“四害”是食品污染的主要傳播者，經(jīng)過(guò)近半學(xué)期的滅鼠工作，現(xiàn)已基本見(jiàn)不到老鼠，在我的工作中，也會(huì)經(jīng)常走訪食堂及各崗位，如發(fā)現(xiàn)依舊存在老鼠的情況，要求各崗位人員首先進(jìn)行拍攝取證，再請(qǐng)駱慧萍通知有關(guān)單位上門(mén)檢查滅鼠。夏季滅蠅工作的主要開(kāi)展與校舍緊密相連，夏季即將到來(lái)，將督促陳主任聯(lián)絡(luò)有關(guān)紗窗部門(mén)，提前做好各班級(jí)的紗窗沙門(mén)安裝工作。走訪食堂的過(guò)程中，也將著重了解食品存放的安全問(wèn)題，潮濕情況等問(wèn)題，要求食堂徐師傅等人員每日細(xì)心關(guān)注食品貯存，如存放發(fā)現(xiàn)霉變等，一律銷(xiāo)毀。對(duì)家長(zhǎng)攜帶蛋糕入園、食品留樣等環(huán)節(jié)，將繼續(xù)關(guān)注保健室的把關(guān)力度。
7.園所接待來(lái)人來(lái)訪工作繼續(xù)保持登記制度，憑登記單入園，憑登記單出門(mén)，對(duì)來(lái)人來(lái)訪重要客人靈活變通，將對(duì)門(mén)衛(wèi)人員進(jìn)行教育指導(dǎo)，以便更好的把幼兒園大門(mén)向社會(huì)開(kāi)放。
8.每學(xué)期的過(guò)程中，社會(huì)上也會(huì)發(fā)生一些安全事故及問(wèn)題，有一些與我們十分貼近，對(duì)于此類(lèi)社會(huì)時(shí)事安全問(wèn)題，在保育會(huì)中進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)教師共同思考反思，希望從學(xué)習(xí)中，提升教師的安全意識(shí)，不松懈大意。
9.特殊天氣面對(duì)，自龍池湖畔景觀工程進(jìn)行后，小區(qū)的水災(zāi)問(wèn)題被一次次的提出，面對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，與陳為來(lái)老板等工程人員商量解決之道。目前唯一可行的是通過(guò)提前準(zhǔn)備防汛沙土進(jìn)行局域性堵漏。
10.消防、地震安全是安全工作的大頭，上學(xué)期我園為創(chuàng)建平安校園，組織了一次滅火器的檢查檢修換粉，本學(xué)期工作重點(diǎn)仍然將以5.12為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)組織一次全園的地震逃生大演習(xí)，在演習(xí)結(jié)束，也將對(duì)幼兒進(jìn)行地震逃生的演習(xí)，本次演習(xí)預(yù)定的背景仍將是地震，通過(guò)初期尋找躲避點(diǎn)，然后逃至空曠地點(diǎn)為主要內(nèi)容，當(dāng)然本次演習(xí)前將要求各班級(jí)教師加強(qiáng)對(duì)幼兒的心理教育，以免因?yàn)檠萘?xí)導(dǎo)致幼兒產(chǎn)生極大的心理負(fù)擔(dān)和陰影，同時(shí)將與園務(wù)想討論，再安排一次參觀消防隊(duì)或是平山部隊(duì)的社會(huì)活動(dòng)，進(jìn)一步將消防等知識(shí)傳遞給全園的師生。
同時(shí)對(duì)于義務(wù)消防隊(duì)本學(xué)期也要安排成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練。在上學(xué)期的義務(wù)消防隊(duì)組建工作中，成員們主要對(duì)滅火器的使用和消防栓的使用進(jìn)行了學(xué)習(xí)。本學(xué)期義務(wù)消防隊(duì)成員又將繼續(xù)練習(xí)收放消防水袋，并進(jìn)行消防知識(shí)的學(xué)習(xí)，本學(xué)期學(xué)習(xí)的內(nèi)容大概定在消防法的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化法律概念。
11.日常安全事故無(wú)法避免，但規(guī)范的管理和教師的責(zé)任心能減少安全事故的發(fā)生，在本學(xué)期，應(yīng)力爭(zhēng)將日常安全事故降低到最低。對(duì)于已發(fā)生的安全事故，引以為戒。開(kāi)展安全事故分析會(huì)，全面分析事故原因，幼兒的一日活動(dòng)中，需要教師的關(guān)注，因此對(duì)于事故發(fā)生原因，教師能夠清楚目擊在場(chǎng)的，引領(lǐng)教師分析如果組織管理，能夠更好的避免發(fā)生同類(lèi)問(wèn)題，如果教師未能直接目擊的，顯然由于班級(jí)管理問(wèn)題，對(duì)幼兒的關(guān)注點(diǎn)不夠到位，此時(shí)讓當(dāng)事人清楚的認(rèn)識(shí)到自身的不足既是事故分析會(huì)的關(guān)鍵。
當(dāng)然在事故分析后，對(duì)于新形成的更有效安全的運(yùn)作模式，在新學(xué)期中身為安全管理應(yīng)該詳細(xì)記錄，在接下來(lái)的例行檢查或隨機(jī)檢查中，將這些問(wèn)題滲透進(jìn)行檢查。
三.園所形象宣傳。
人事管理個(gè)人工作計(jì)劃篇十二
今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，__品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。具體制定工作計(jì)劃如下：
一、力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。
春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。__項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是__品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將__項(xiàng)目建成為_(kāi)_工程。工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。
二、切實(shí)完成年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。新的一年，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造__品牌，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，__應(yīng)在廣告類(lèi)種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國(guó)債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證__項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。
三、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作。
招商工作是__建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的樓盤(pán)銷(xiāo)售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，__應(yīng)于去年出臺(tái)__，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，__在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合__市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草__。要求招商部在元月份出初稿。
人事管理個(gè)人工作計(jì)劃篇十三
只有高素質(zhì)的調(diào)研人員，才會(huì)有高質(zhì)量的調(diào)研成果。我市地方稅務(wù)研究會(huì)始終把加強(qiáng)教育培訓(xùn)調(diào)研人員，努力建設(shè)一支理論素養(yǎng)高、調(diào)研能力強(qiáng)、具有一定寫(xiě)作水平的調(diào)研隊(duì)伍作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在全系統(tǒng)形成以“個(gè)人自學(xué)、相互幫學(xué)、輔導(dǎo)助學(xué)、考試促學(xué)”的教育培訓(xùn)方式。一是堅(jiān)持“每日一課、每月一講，每季一考”制度。我們每天早上一上班便組織干部職工集中學(xué)習(xí)十五分鐘，每月邀請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者作專(zhuān)題講座，對(duì)學(xué)過(guò)的內(nèi)容每季組織一次考試，并對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。今年我局先后邀請(qǐng)了宣傳部副部長(zhǎng)陳東有，、宣傳部長(zhǎng)叢文景，人民日?qǐng)?bào)社華東分社總編室副主任謝衛(wèi)群等到我局作專(zhuān)題報(bào)告。二是利用視頻會(huì)議系統(tǒng)積極組織干部職工參加省、市局組織的稅收和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。三是組織股級(jí)以上干部參加市局組織的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。7月7日，我們?cè)陂L(zhǎng)沙培訓(xùn)中心舉辦了第二期科股級(jí)干部培訓(xùn)班，全系統(tǒng)50名科股級(jí)干部參加了為期12天的培訓(xùn)。四是積極創(chuàng)造條件讓干部職工利用自學(xué)、遠(yuǎn)程教育等方式參加業(yè)務(wù)類(lèi)的學(xué)歷培訓(xùn)，鼓勵(lì)地稅干部參加在職碩士研究生考試及律師、注冊(cè)稅務(wù)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師等資格考試，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。目前，全局共有18名干部攻讀在職碩士學(xué)位，有20余名干部報(bào)考了各類(lèi)資格職稱(chēng)考試。五是認(rèn)真抓好了“兩基”教育，全面提升干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。全局50歲以下干部職工全部參加了考試，參考率達(dá)100%，考試及格率達(dá)99%。通過(guò)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)力度地加大，廣大地稅干部增強(qiáng)了把握地稅學(xué)術(shù)研究方向能力，為地方稅務(wù)研究工作提供了強(qiáng)有力的智力支持。
今年，我們緊緊圍繞江西地稅“十一五”發(fā)展目標(biāo)和2015年全省地稅總體工作思路，結(jié)合新余地稅工作實(shí)際，突出地稅調(diào)研重點(diǎn)，把調(diào)研重點(diǎn)放在“為實(shí)現(xiàn)江西地稅‘十一五’發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)”專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研上。按照江西省地方稅務(wù)局，省地方稅務(wù)研究會(huì)《關(guān)于開(kāi)展以“促進(jìn)江西地稅實(shí)現(xiàn)‘十一五’發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)為題”的專(zhuān)項(xiàng)地方稅收調(diào)研活動(dòng)的方案》和《2015年地方稅收調(diào)研分工劃片安排的通知》（贛地稅發(fā)[2015]46號(hào)）通知要求，由我局牽頭的《全省重點(diǎn)調(diào)研課題經(jīng)江西教育培訓(xùn)評(píng)估分析與對(duì)策》，我們認(rèn)真組織人員，市局黨組書(shū)記親自掛帥，從全市抽調(diào)調(diào)研骨干，集中力量攻關(guān)。在調(diào)研過(guò)程中，我們積極主動(dòng)地向省局培訓(xùn)中心、人事處匯報(bào)調(diào)研進(jìn)展。由于措施得力，專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)取得了明顯效果。11月份，在贛州召開(kāi)的研討會(huì)受到了與會(huì)人員普遍好評(píng)。同時(shí)，我們還積極參加、市政府以及市社聯(lián)調(diào)研活動(dòng)。我局呈報(bào)的《充分發(fā)揮地方稅收職能作用，推進(jìn)新余“和-諧”崛起被列入全市十大重點(diǎn)調(diào)研課題，我們成立了由局長(zhǎng)羅偉華為組長(zhǎng)的重點(diǎn)調(diào)研組，按照調(diào)研的內(nèi)容和分工認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研工作，通過(guò)深刻分析地方稅收制約建設(shè)和-諧平安新余稅收障礙，提出了要積極發(fā)揮地方稅收在建設(shè)和-諧平安新余的職能作用，更好地發(fā)揮地方稅收在保證市場(chǎng)主體的公平競(jìng)爭(zhēng)的作用，促進(jìn)全市建立起秩序規(guī)范、公平競(jìng)爭(zhēng)的地方稅收環(huán)境。同時(shí)，我們還完成了省社聯(lián)的“十五”規(guī)劃項(xiàng)目《我國(guó)人民當(dāng)家作主與依法治稅》的課題，認(rèn)真研究了依法治稅與人民當(dāng)家作主相統(tǒng)一的技術(shù)和制度，重點(diǎn)探討我國(guó)人民當(dāng)家作主與依法治稅有機(jī)統(tǒng)一中存在的缺陷，以及如何根據(jù)我國(guó)的實(shí)際需要，利用前期技術(shù)和制度研究的成果，完善現(xiàn)有稅收法治體系。
今年以來(lái)，為進(jìn)一步推進(jìn)地方稅收學(xué)術(shù)調(diào)研活動(dòng)蓬勃發(fā)展，更好地發(fā)揮地方稅務(wù)研究服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的職能作用，扎實(shí)開(kāi)展了地方稅收調(diào)研，取得的一定的成績(jī)。我們實(shí)行“四定”責(zé)任制（定課題、定責(zé)任單位、定責(zé)任人、定完成時(shí)間），采取“三辦”促落實(shí)（牽頭單位主辦，成員單位協(xié)辦，研究會(huì)督辦），取得了明顯效果。我們?cè)诰旁孪卵匍_(kāi)了地方稅務(wù)研究會(huì)成立規(guī)模最大的稅收理論調(diào)研研討論會(huì)，各地推薦了9篇質(zhì)量較好的文章參與調(diào)研。同時(shí)我們還參加了全省地稅系統(tǒng)贛州片區(qū)的理論研討會(huì)。今年8月，我會(huì)代表新余參加全國(guó)大中城市社科會(huì)議，并在會(huì)議上做經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。地稅學(xué)術(shù)交流研討活動(dòng)的深入開(kāi)展，為促進(jìn)我市研究會(huì)工作新發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。
我們十分注重調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化，各級(jí)地稅局領(lǐng)導(dǎo)特別重視提高地稅調(diào)研質(zhì)量，在多出精品上下功夫，花力氣，從突出地稅收入中心和地稅實(shí)踐急待解決的問(wèn)題入手，潛心研究事關(guān)經(jīng)濟(jì)與地方稅收宏觀協(xié)調(diào)發(fā)展的`關(guān)系與政策理論問(wèn)題，力求調(diào)研成果能為領(lǐng)導(dǎo)決策參謀服務(wù)。針對(duì)我市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展非常迅速的勢(shì)頭，為促進(jìn)房地產(chǎn)稅收收入持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)，我們開(kāi)展了建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)專(zhuān)題調(diào)研，向、市政府提出了專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告，并擬定了《新余市建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)稅收管理辦法》，提出了建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)稅收“一體化”管理新模式，即以“先稅后票、憑票辦證”為總把手，以信息共享、數(shù)據(jù)比對(duì)為依托，以?xún)?yōu)化服務(wù)、方便納稅人為宗旨，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理為目標(biāo)，通過(guò)政府支持、部門(mén)配合、環(huán)節(jié)控制，初步建立起“集中征收、統(tǒng)一管理、一級(jí)稽查、分級(jí)共享”的地稅管理模式，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)行業(yè)諸稅種間的有機(jī)銜接。、市政府高度重視，書(shū)記汪德和對(duì)此非常關(guān)注，并要求市政府予以批轉(zhuǎn)了《新余市建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)稅收管理辦法》。該辦法實(shí)施以來(lái)，取得了明顯成效，對(duì)地稅收入增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率高達(dá) 62.76 %，增加地稅收入8376萬(wàn)元。
研究會(huì)是地稅部門(mén)聯(lián)系社會(huì)各界熱心地方稅收學(xué)術(shù)研究的非營(yíng)利性群眾社團(tuán)組織，要充分發(fā)揮好研究會(huì)的職能作用，重在加強(qiáng)自身建設(shè)，關(guān)鍵是加強(qiáng)組織和管理。為此我們進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，思想上重視，工作上支持，人、財(cái)、物上給予保障，為研究會(huì)工作開(kāi)展創(chuàng)造了良好工作環(huán)境，極大激發(fā)和鼓勵(lì)了廣大地稅調(diào)研工作者和會(huì)員的積極性，增強(qiáng)了做好研究會(huì)工作的信心和決心。市局羅偉華局長(zhǎng)經(jīng)常過(guò)問(wèn)地方稅務(wù)研究會(huì)的工作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的難題，從經(jīng)費(fèi)和人員上對(duì)地方稅務(wù)研究會(huì)予以保障。組織和管理進(jìn)一步加強(qiáng)，研究會(huì)各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范化，推動(dòng)了地稅調(diào)研工作卓有成效開(kāi)展。
一年來(lái)，新余地方稅務(wù)研究會(huì)做了一些工作，開(kāi)展了一些活動(dòng)，也取得了一定成績(jī)。這主要是各級(jí)地稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)研究會(huì)工作的重視關(guān)心，市有關(guān)單位有力指導(dǎo)，廣大地稅調(diào)研工作者和廣大會(huì)員的積極參與的結(jié)果。但工作中仍存在許多不足。一是一些縣區(qū)局、及科室主要領(lǐng)導(dǎo)思想還不夠適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，創(chuàng)新精神不強(qiáng)，有些工作抓得不實(shí)，效果不理想。二是調(diào)研文章精品不多，尤其是高質(zhì)量的專(zhuān)題研究報(bào)告少。三是調(diào)研成果利用轉(zhuǎn)化還不夠，運(yùn)用地方稅收理論調(diào)研成果指導(dǎo)地稅實(shí)踐還有一定差距。四是調(diào)研網(wǎng)絡(luò)還不夠嚴(yán)密，調(diào)研人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。五是理論調(diào)研干部隊(duì)伍尚未完全建立，調(diào)研活動(dòng)開(kāi)展的不平衡。上述存在問(wèn)題需要我們共同努力加以解決。
二、2015年全市地方稅務(wù)研究工作要點(diǎn)
組織開(kāi)展地稅學(xué)術(shù)調(diào)研是研究會(huì)的主要工作任務(wù)。我們將圍繞地稅新發(fā)展中的一些重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，突出抓好理論與實(shí)踐結(jié)合性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的重點(diǎn)課題的對(duì)策調(diào)研。對(duì)地稅新發(fā)展中急待解決的、深層次重點(diǎn)課題，組織集中與分散相結(jié)合調(diào)研攻關(guān)。通過(guò)調(diào)研，解決地稅實(shí)踐中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，地稅新發(fā)展提出好的建議，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策咨詢(xún)服務(wù)。要重點(diǎn)圍繞如何發(fā)揮地方稅收職能，促進(jìn)和-諧社會(huì)等方面加強(qiáng)調(diào)研，充分發(fā)揮研究會(huì)的自身優(yōu)勢(shì)和智囊團(tuán)作用。
要在求真、求實(shí)、求深、求新上下功夫。要通過(guò)深入調(diào)查研究，多撰寫(xiě)具有影響力、水平高的調(diào)研論文或調(diào)查報(bào)告，多提出一些促進(jìn)地稅新發(fā)展的好建議，把地稅實(shí)踐升華到理論高度，為地稅工作科學(xué)決策服務(wù)。要進(jìn)一步規(guī)范和完善地稅系統(tǒng)稅收科（調(diào)）研論文評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，請(qǐng)大專(zhuān)院校中學(xué)術(shù)造詣?shì)^高的專(zhuān)家、學(xué)者對(duì)各地、各課題研究組報(bào)送的調(diào)研作品進(jìn)行評(píng)選、打分，即增強(qiáng)了學(xué)術(shù)交流與合作，充分發(fā)揮專(zhuān)家學(xué)者的橋梁紐帶作用，又提高評(píng)選論文的公正性。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分宜、渝水區(qū)地方稅務(wù)研究的指導(dǎo)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)；上下聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力做好地方稅務(wù)研究工作。要進(jìn)一步關(guān)心調(diào)研人員的生活，幫助解決基層調(diào)研人員的實(shí)際困難。要建立基層地方稅務(wù)研究學(xué)術(shù)交流的制度，促進(jìn)系統(tǒng)學(xué)術(shù)交流經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。
加強(qiáng)研究會(huì)自身建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，也是研究會(huì)工作發(fā)展的基礎(chǔ)。我們將積極做好地方稅務(wù)研究會(huì)的換屆工作，組建新余市地方稅務(wù)研究會(huì)第二屆組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)地方稅務(wù)研究會(huì)的人員建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力配置的即專(zhuān)門(mén)由一名常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)主持研究會(huì)的工作，由一名專(zhuān)門(mén)的地方稅務(wù)研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)組織日常事務(wù)；配置1至2名專(zhuān)門(mén)的調(diào)研骨干借調(diào)到市地方稅務(wù)研究會(huì)專(zhuān)職調(diào)研。在培養(yǎng)高素質(zhì)調(diào)研人員的同時(shí)，更加注重發(fā)揮老同志實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論造詣?shì)^深的優(yōu)勢(shì)，在全市地稅系統(tǒng)形成新老同志精誠(chéng)協(xié)作，共同推動(dòng)地稅科（調(diào)）研工作的開(kāi)展的良好氛圍。
人事管理個(gè)人工作計(jì)劃篇十四
--年是籌備“--酒店管理有限公司”的關(guān)鍵之年。--酒店在大家共同努力下，完成酒店初步任務(wù)。采購(gòu)酒店的設(shè)施設(shè)備，賓館的配用品。監(jiān)督整理酒店的裝潢進(jìn)度，克服各種不利因素。工作職能逐步規(guī)范，較好地完成酒店前期的籌備工作?，F(xiàn)將--年工作情況及12年工作安排簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
(一)采購(gòu)。
酒店裝潢期間，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們進(jìn)行了供貨商的摸底情況。首先我們要了解的酒店所需產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)確定后聯(lián)系幾家供貨商報(bào)價(jià)。以?xún)r(jià)比價(jià)、質(zhì)量比質(zhì)量的方式進(jìn)行選購(gòu)。這樣大大的提高了工作效率和酒店的利益化。
1、聯(lián)系供貨商。把所需要的樣品提供給我們，經(jīng)過(guò)審核、在由設(shè)計(jì)師選定款式顏色，整體裝潢的搭配效果，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。
2、石材、瓷磚部分。我們協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)到石材、瓷磚市場(chǎng)，考察我們所需要的石材、瓷磚的用量。詢(xún)問(wèn)價(jià)格。在做工方面我們一直監(jiān)督到位，經(jīng)檢查合格方能提供到位。
3、在前期大量投資資金緊張周轉(zhuǎn)的問(wèn)題上。領(lǐng)導(dǎo)的決策在談判價(jià)格上控制成本，在付款優(yōu)越的條件下合作。以分期付款的方式談判，最終定義。
(二)人員的配置。
任何一個(gè)企業(yè)都需要人員建立起來(lái)，組織完成各項(xiàng)任務(wù)。在前期籌備期間。股份制的酒店在股東大會(huì)商議裁決后建立每個(gè)股東的代表，分配不同的崗位。組織架構(gòu)建立財(cái)務(wù)部、后勤部、營(yíng)銷(xiāo)部明確的分配工作任務(wù)。后期我們還配置各個(gè)高管的到位，茶樓部、和整個(gè)酒店部門(mén)。有了高管們專(zhuān)業(yè)的管理水平，給我們?cè)谇捌诘墓ぷ鳟?dāng)中提出合理化的建議：
1、后堂的王彪給我們?cè)O(shè)計(jì)了廚房的平面圖。他細(xì)心的規(guī)劃了我們每個(gè)后堂的布置協(xié)助了五星廚房用具、施工方、排煙機(jī)組的連接完成了整個(gè)后堂布局。很多的工作都是環(huán)環(huán)相扣，只有有條理的分析，在專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)下，具體的實(shí)施。我們才能避免后期的麻煩，所以這也給我們管理中明白了一個(gè)道理，我們?cè)谧鋈魏问虑榍岸家ㄟ^(guò)考察論證，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)，做到合理化，科學(xué)化做好充足準(zhǔn)備。才能提高工作高效與準(zhǔn)確。
2、茶樓的--在茶樓休閑區(qū)。在裝修期間一直是盡心盡業(yè)的為我們提供茶樓的合理化建議。在茶樓的裝修采購(gòu)過(guò)程中，也參與我們樣品的選購(gòu)。倉(cāng)庫(kù)、更衣室的設(shè)定、沙發(fā)布樣、茶幾的樣品選購(gòu)、也為我們提供了下步軟件的工作計(jì)劃。
3、酒店的部的馬總前期就一直努力的配合我們施工方完成。布草間、大廳吧臺(tái)、衛(wèi)生間的設(shè)定、配合我們參與酒店軟件的考察、客房布草、易耗品、窗簾的選定、在他們專(zhuān)業(yè)的角度我們工作才有條理的進(jìn)行。
(三)嚴(yán)把裝潢質(zhì)量關(guān)。
前期的裝潢會(huì)影響后期的整個(gè)裝修效果，酒店的提升在于硬件裝修的檔次，在于細(xì)節(jié)的修飾。所以我們?cè)谶@段期間一直跟蹤裝修的質(zhì)量與進(jìn)度。
1.首先是衛(wèi)生間的瓷磚。在工人進(jìn)行施工時(shí)我們輪回的巡視，剛開(kāi)始我們發(fā)現(xiàn)瓷磚貼在墻面上不整齊，總覺(jué)得是工人技術(shù)問(wèn)題，我們要求重新施工把不整齊的墻磚全部拆卸。但問(wèn)題依然存在，有些工人很無(wú)奈的告訴我們，不是我們技術(shù)問(wèn)題而是墻磚是加工的，在切割上出了問(wèn)題。在工人的配合下量了尺寸，才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源，我們緊接著聯(lián)系供貨商給我們解決。把所有提供給我們的瓷磚挑選出來(lái)，并監(jiān)督到位問(wèn)題才得以解決。
2.空調(diào)管道的安裝也帶來(lái)極大的不便。整個(gè)大樓的外墻是要保持整體的效果，但在結(jié)構(gòu)上有些是沒(méi)有辦法連接上。在這上面老總們可是花了不少的心思，做工作出方案。在不影響效果的同時(shí)還能使空調(diào)最終能連接上。這讓我想起了一句最經(jīng)典的語(yǔ)錄辦法總比困難多。
3.線纜分為電話線、網(wǎng)線、電線、音響線、監(jiān)控線、主電纜。線的不同于任何一樣?xùn)|西，稍微選不好質(zhì)量，對(duì)以后的酒店存在的隱患是非常大的。而且都是走暗線后期無(wú)法維修，我們不但要選好品牌還請(qǐng)專(zhuān)業(yè)電線給我們分清優(yōu)劣質(zhì)的差別。
人事管理個(gè)人工作計(jì)劃篇十五
第一條為規(guī)范學(xué)校人事管理，提高人事管理效率，特制定本管理制度。
第二條學(xué)校人事管理遵循平等公正、寬嚴(yán)協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲并舉的原則。
第三條學(xué)校職工在嚴(yán)格遵守本規(guī)定的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新性地工作，給學(xué)校積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、職工權(quán)利與義務(wù)。
第四條學(xué)校職工享有以下權(quán)利：
1、在制度范圍內(nèi)自主開(kāi)展本職工作，進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域的改革、研究和實(shí)驗(yàn)；
2、按時(shí)獲取工作報(bào)酬，享受學(xué)校福利待遇和休假；
3、對(duì)學(xué)校工作提出意見(jiàn)和建議，通過(guò)學(xué)校職工大會(huì)或其他方式，參與學(xué)校民主管理；
4、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和發(fā)展，評(píng)定學(xué)生的品行和學(xué)業(yè)成績(jī)；
5、其他規(guī)章制度中規(guī)定的權(quán)利。
第五條學(xué)校職工應(yīng)履行以下義務(wù)：
1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)，貫徹國(guó)家教育方針；
3、關(guān)心愛(ài)護(hù)全體學(xué)生，尊重學(xué)生人格，促進(jìn)學(xué)生在品德、智力等方面的協(xié)調(diào)發(fā)展；
5、其他規(guī)章制度中規(guī)定的義務(wù)。
三、聘用制度。
第六條學(xué)校實(shí)行職工聘用制度，所有職工主要以聘用的方式與學(xué)校發(fā)生勞動(dòng)合同關(guān)系。
第七條學(xué)校在聘用職工時(shí)應(yīng)遵守以下條件：
1、應(yīng)聘者身心健康；
2、應(yīng)聘者為專(zhuān)科及以上學(xué)歷，須有畢業(yè)證；
3、外語(yǔ)教師應(yīng)當(dāng)有英語(yǔ)四級(jí)或六級(jí)通過(guò)證；
第八條學(xué)校在應(yīng)聘職工時(shí)應(yīng)遵循下列流程：
1、應(yīng)聘者填寫(xiě)職工應(yīng)聘申請(qǐng)表；
2、應(yīng)聘者參加應(yīng)聘面試；
3、對(duì)通過(guò)面試者進(jìn)行崗前培訓(xùn)；
4、簽訂職工聘用合同。
第九條學(xué)校所有職工均應(yīng)與學(xué)校簽訂職工聘用合同，合同中須載明職工和學(xué)校的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、職工工資福利以及結(jié)算方式、合同解除方式、爭(zhēng)議解決辦法等。
第十條學(xué)校職工有下列行為，經(jīng)學(xué)校人事主管部門(mén)的調(diào)查確認(rèn)，學(xué)校應(yīng)與該職工解除應(yīng)聘合同：
1、故意不完成工作任務(wù)給學(xué)校造成損失的；
2、三次以上無(wú)合理理由未按時(shí)完成學(xué)校工作任務(wù)，經(jīng)批評(píng)仍無(wú)悔改的；
3、體罰學(xué)生，影響惡劣或經(jīng)批評(píng)不改的；
4、品行不良、侮辱學(xué)生，影響惡劣或經(jīng)批評(píng)不改的；
5、散布有損學(xué)校名譽(yù)的言論，影響惡劣或經(jīng)批評(píng)不改的；
6、其他給學(xué)校造成惡劣影響或重大損失的行為。
第十一條學(xué)校與職工解除應(yīng)聘合同的，學(xué)校應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定支付該職工應(yīng)得的報(bào)酬。該職工對(duì)學(xué)校解除合同的行為有異議的,可以申請(qǐng)復(fù)議，復(fù)議決定為最終決定。
第十二條職工享有生活、工作、醫(yī)療等方面必要的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼職工和補(bǔ)貼數(shù)額應(yīng)根據(jù)學(xué)校財(cái)務(wù)制度實(shí)行。
第十五條綜合教職工在學(xué)校教學(xué)期間的各種表現(xiàn)，教職工可以享受學(xué)期獎(jiǎng)金的福利。
第十三條各種福利經(jīng)費(fèi)的發(fā)放時(shí)間和程序應(yīng)當(dāng)遵循學(xué)校財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定。
人事管理個(gè)人工作計(jì)劃篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編給大家?guī)?lái)的2022人事管理工作計(jì)劃范文5篇，以供大家參考!
-年財(cái)務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開(kāi)展工作，以高度的責(zé)任感做好公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，下面是我們一年來(lái)的工作情況總：
一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)。
今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷(xiāo)。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫(xiě)入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。
幾年來(lái)，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見(jiàn)》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。
同時(shí)，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績(jī)，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評(píng)。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來(lái)做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)中級(jí)職稱(chēng)考試，二人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。局(公司)全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。
隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，專(zhuān)門(mén)成立了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會(huì)計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫(xiě)入方針目標(biāo)。通過(guò)月份考核與工資掛鉤，季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的國(guó)稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。
這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營(yíng)行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購(gòu)中的比價(jià)采購(gòu)小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。
為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，迎接各級(jí)的指導(dǎo)于檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷(xiāo)所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺(tái)帳。今年6月份，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加班加點(diǎn)對(duì)各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過(guò)核查，提高了基層會(huì)計(jì)、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備。
根據(jù)上級(jí)局(公司)關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，合我公司自身的實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的良機(jī)。首先，對(duì)-年以來(lái)的卷煙購(gòu)、銷(xiāo)、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對(duì)一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對(duì)基層站所進(jìn)行全面審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)金曾會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo)。從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購(gòu)中涉及到的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。
六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。
年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷(xiāo)售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
為全面搞好20-年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。
(三)繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn).
我園各項(xiàng)精彩紛呈的活動(dòng)給家長(zhǎng)和社會(huì)留下良好的社會(huì)印象，為了進(jìn)一步規(guī)范管理、在龍年里再接再厲提升園所的質(zhì)量與影響力，創(chuàng)造更優(yōu)的公眾形象。在園所管理中，計(jì)劃規(guī)則的重要程度不言而喻，在此，將新學(xué)期的主要工作內(nèi)容做一梳理，以便更好的配合園務(wù)，共同管理好我園。
人事工作與園所其他各管理崗位緊密相連：
對(duì)檔案員的主要工作隨機(jī)，即時(shí)性強(qiáng)，主要督促檔案室做好員工個(gè)人檔案收集工作，在各類(lèi)活動(dòng)前完成好攝像機(jī)的假設(shè)，活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)或會(huì)議的影像和紙質(zhì)記錄工作，準(zhǔn)備好各項(xiàng)繼續(xù)教育后痕跡留存，如：復(fù)印各類(lèi)教師重要培訓(xùn)證明、獲獎(jiǎng)證書(shū)及收整筆記等，方便下半學(xué)期進(jìn)行教師的繼續(xù)教育驗(yàn)證工作。同時(shí)加大教育培訓(xùn)力度，包括對(duì)教師電腦技能的促進(jìn)，以及對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)等。本學(xué)期除對(duì)新教師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上傳等基本知識(shí)的培訓(xùn)外，將結(jié)合日常工作需要收集一些有價(jià)值的教學(xué)內(nèi)容，進(jìn)行一次電腦已熟練使用教師的進(jìn)階電腦培訓(xùn)，甚至是簡(jiǎn)單的照相常識(shí)知識(shí)。
對(duì)通訊員的主要工作主要集中在，重大活動(dòng)及時(shí)提醒通訊員寫(xiě)稿并發(fā)送至相應(yīng)郵箱，而本人也照舊進(jìn)行教育信息網(wǎng)的上傳工作。
合同的擬定也是不可少的，本學(xué)期將繼續(xù)與園務(wù)配合，對(duì)需簽訂或需續(xù)簽合同的教職員工進(jìn)行合同的簽訂，對(duì)各類(lèi)對(duì)外的大型工程，如有需要的及時(shí)起草并簽訂相關(guān)的項(xiàng)目合同。在計(jì)劃中可能需要起草或簽訂的合同包括部分工程合同、六一體育館的租賃合同等，一切根據(jù)實(shí)際需要完成。
安全工作是所有工作的重中之重，在過(guò)去的一年里大大小小的安全事故，警鐘長(zhǎng)鳴，提醒著我們安全意識(shí)不能松懈：
第一時(shí)間進(jìn)行保修維修;財(cái)務(wù)人員赴銀行取款等行為，將繼續(xù)堅(jiān)持至少1人以上的陪同，保障資金銀行提留過(guò)程中的安全。財(cái)務(wù)室使用電腦，殺毒均自動(dòng)更新，并提醒會(huì)計(jì)保持經(jīng)常殺毒等良好習(xí)慣。
2.外出活動(dòng)的安全工作，本學(xué)期計(jì)劃在活動(dòng)前執(zhí)行安全登記工作，對(duì)活動(dòng)中的人員責(zé)任到人，以大型外出活動(dòng)上報(bào)教育局的樣表為例，小型社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)依舊在園內(nèi)對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行簽字。
辦配合完成教育局安全出游登記，出游過(guò)程中結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)保健教師隨行數(shù)量，確保發(fā)生緊急情況保健教師能夠第一時(shí)間處理。
根據(jù)園務(wù)屆時(shí)安排，如本學(xué)期在公眾場(chǎng)合進(jìn)行演出活動(dòng)，本崗將提前進(jìn)行相關(guān)場(chǎng)地的聯(lián)絡(luò)工作及有關(guān)部門(mén)的報(bào)批工作。
3.資產(chǎn)安全管理工作緊緊圍繞校舍安全工作、固定資產(chǎn)安全工作進(jìn)行，在本學(xué)期，首先督促資料檔案室做好資產(chǎn)的分配領(lǐng)取等工作。在學(xué)期里，將帶領(lǐng)安全辦陳主任繼續(xù)做好校舍各類(lèi)固定資產(chǎn)的安全報(bào)修維修工作，定期檢查陳宗豐主任的安全報(bào)修維修情況，畢竟網(wǎng)絡(luò)報(bào)修平臺(tái)是需要經(jīng)常的關(guān)注及維護(hù)。
大型玩具的安全檢修將持續(xù)進(jìn)行，并指導(dǎo)陳主任完成相關(guān)按計(jì)劃?rùn)z查表格。原先的安全保修維修電子圖片記錄形式也將持續(xù)保持進(jìn)行。
公共環(huán)境的校舍資產(chǎn)安全原先存在發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、不到位，易造成安全隱患，本學(xué)期在每周大型玩具的安全例行檢修同時(shí)，將堅(jiān)持進(jìn)行全園公共環(huán)境的檢修工作，將公共環(huán)境的檢修工作做實(shí)、做細(xì)，才是真正的落實(shí)安全工作。再結(jié)合教職員工們的發(fā)現(xiàn)、上報(bào)，希望通過(guò)全園共同的努力，將所力所能及解決的安全隱患全部排除。
4.園車(chē)安全工作主要在于人員和車(chē)輛兩方面安全，車(chē)輛方面我園車(chē)況良好，除了經(jīng)常性的對(duì)車(chē)輛進(jìn)行硬件檢查外，更主要的是行使中保障車(chē)輛自身的安全，駕駛員就是車(chē)輛安全的決定者，安全行使極其重要，本學(xué)期仍需不斷提醒陳宗豐“寧可多等一分、也不搶那一秒”的思想去駕駛。園車(chē)定期進(jìn)行清洗、消毒工作，在園車(chē)人員安全管理上，本學(xué)期將繼續(xù)配合后勤辦，監(jiān)督教師完成幼兒上車(chē)點(diǎn)名及接送卡等工作，保證園車(chē)幼兒準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)上車(chē)，安全往返。
和經(jīng)驗(yàn)積累，在面對(duì)晨檢環(huán)節(jié)，能以一種權(quán)威的姿態(tài)面對(duì)。
6.食品衛(wèi)生安全工作中，“四害”是食品污染的主要傳播者，經(jīng)過(guò)近半學(xué)期的滅鼠工作，現(xiàn)已基本見(jiàn)不到老鼠，在我的工作中，也會(huì)經(jīng)常走訪食堂及各崗位，如發(fā)現(xiàn)依舊存在老鼠的情況，要求各崗位人員首先進(jìn)行拍攝取證，再請(qǐng)駱慧萍通知有關(guān)單位上門(mén)檢查滅鼠。夏季滅蠅工作的主要開(kāi)展與校舍緊密相連，夏季即將到來(lái)，將督促陳主任聯(lián)絡(luò)有關(guān)紗窗部門(mén)，提前做好各班級(jí)的紗窗沙門(mén)安裝工作。走訪食堂的過(guò)程中，也將著重了解食品存放的安全問(wèn)題，潮濕情況等問(wèn)題，要求食堂徐師傅等人員每日細(xì)心關(guān)注食品貯存，如存放發(fā)現(xiàn)霉變等，一律銷(xiāo)毀。對(duì)家長(zhǎng)攜帶蛋糕入園、食品留樣等環(huán)節(jié)，將繼續(xù)關(guān)注保健室的把關(guān)力度。
7.園所接待來(lái)人來(lái)訪工作繼續(xù)保持登記制度，憑登記單入園，憑登記單出門(mén)，對(duì)來(lái)人來(lái)訪重要客人靈活變通，將對(duì)門(mén)衛(wèi)人員進(jìn)行教育指導(dǎo)，以便更好的把幼兒園大門(mén)向社會(huì)開(kāi)放。
8.每學(xué)期的過(guò)程中，社會(huì)上也會(huì)發(fā)生一些安全事故及問(wèn)題，有一些與我們十分貼近，對(duì)于此類(lèi)社會(huì)時(shí)事安全問(wèn)題，在保育會(huì)中進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)教師共同思考反思，希望從學(xué)習(xí)中，提升教師的安全意識(shí)，不松懈大意。
9.特殊天氣面對(duì)，自龍池湖畔景觀工程進(jìn)行后，小區(qū)的水災(zāi)問(wèn)題被一次次的提出，面對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，與陳為來(lái)老板等工程人員商量解決之道。目前唯一可行的是通過(guò)提前準(zhǔn)備防汛沙土進(jìn)行局域性堵漏。
10.消防、地震安全是安全工作的大頭，上學(xué)期我園為創(chuàng)建平安校園，組織了一次滅火器的檢查檢修換粉，本學(xué)期工作重點(diǎn)仍然將以5.12為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)組織一次全園的地震逃生大演習(xí)，在演習(xí)結(jié)束，也將對(duì)幼兒進(jìn)行地震逃生的演習(xí)，本次演習(xí)預(yù)定的背景仍將是地震，通過(guò)初期尋找躲避點(diǎn)，然后逃至空曠地點(diǎn)為主要內(nèi)容，當(dāng)然本次演習(xí)前將要求各班級(jí)教師加強(qiáng)對(duì)幼兒的心理教育，以免因?yàn)檠萘?xí)導(dǎo)致幼兒產(chǎn)生極大的心理負(fù)擔(dān)和陰影，同時(shí)將與園務(wù)想討論，再安排一次參觀消防隊(duì)或是平山部隊(duì)的社會(huì)活動(dòng)，進(jìn)一步將消防等知識(shí)傳遞給全園的師生。
同時(shí)對(duì)于義務(wù)消防隊(duì)本學(xué)期也要安排成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練。在上學(xué)期的義務(wù)消防隊(duì)組建工作中，成員們主要對(duì)滅火器的使用和消防栓的使用進(jìn)行了學(xué)習(xí)。本學(xué)期義務(wù)消防隊(duì)成員又將繼續(xù)練習(xí)收放消防水袋，并進(jìn)行消防知識(shí)的學(xué)習(xí)，本學(xué)期學(xué)習(xí)的內(nèi)容大概定在消防法的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化法律概念。
11.日常安全事故無(wú)法避免，但規(guī)范的管理和教師的責(zé)任心能減少安全事故的發(fā)生，在本學(xué)期，應(yīng)力爭(zhēng)將日常安全事故降低到最低。對(duì)于已發(fā)生的安全事故，引以為戒。開(kāi)展安全事故分析會(huì)，全面分析事故原因，幼兒的一日活動(dòng)中，需要教師的關(guān)注，因此對(duì)于事故發(fā)生原因，教師能夠清楚目擊在場(chǎng)的，引領(lǐng)教師分析如果組織管理，能夠更好的避免發(fā)生同類(lèi)問(wèn)題，如果教師未能直接目擊的，顯然由于班級(jí)管理問(wèn)題，對(duì)幼兒的關(guān)注點(diǎn)不夠到位，此時(shí)讓當(dāng)事人清楚的認(rèn)識(shí)到自身的不足既是事故分析會(huì)的關(guān)鍵。
當(dāng)然在事故分析后，對(duì)于新形成的更有效安全的運(yùn)作模式，在新學(xué)期中身為安全管理應(yīng)該詳細(xì)記錄，在接下來(lái)的例行檢查或隨機(jī)檢查中，將這些問(wèn)題滲透進(jìn)行檢查。
三.園所形象宣傳。
范文3。
一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理。
三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。
根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲(chǔ)備工作。
六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好-年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案。
材料。
的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;。
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
范文。
4
20-年，--干部人事檔案管理部門(mén)將以完善管理、健全制度為目標(biāo)，在原有工作基礎(chǔ)上。
不斷加強(qiáng)干部人事檔案管理和干部人事檔案制度建設(shè)，積極推進(jìn)干部人事檔案管理規(guī)范化、科學(xué)化管理。
一、認(rèn)真做好干部人事檔案材料收集歸檔工作。
一是做好材料甄別工作。對(duì)收集到的歸檔材料，要認(rèn)真鑒別，嚴(yán)格審核，確保歸檔材料完整、齊全、真實(shí)、精練。
二是完備手續(xù)。對(duì)應(yīng)歸檔的材料，要嚴(yán)格按照檔案管理制度，進(jìn)行登記歸檔。
三是歸檔及時(shí)準(zhǔn)確。按照中組部相關(guān)要求，積極做好檔案整理工作，認(rèn)真鑒別、分類(lèi)準(zhǔn)確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊。
四是認(rèn)真做好20-年新招入人員檔案接收工作。嚴(yán)把檔案接收流程和環(huán)節(jié)，確保新進(jìn)檔案接收完整，準(zhǔn)確無(wú)誤。
按照檔案管理。
規(guī)章制度。
切實(shí)規(guī)范管理提高服務(wù)水平。
一是嚴(yán)格遵循《干部檔案工作條例》轉(zhuǎn)遞檔案，嚴(yán)格履行轉(zhuǎn)遞手續(xù)，做到應(yīng)通過(guò)機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞或派專(zhuān)人送取，嚴(yán)禁郵寄或交本人自帶。
二是嚴(yán)格轉(zhuǎn)送程序做到轉(zhuǎn)送、接收、回執(zhí)程序嚴(yán)密，萬(wàn)無(wú)一失。
三是嚴(yán)格遵循干部人事檔案查(借)閱。
制度。
查檔、借檔、審檔嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。
杜絕查閱檔案時(shí)拆散、涂改、圈劃、加批、折疊、抽換、吸煙、喝水等現(xiàn)象。
四是加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格按照檔案管理的相關(guān)要求，采取積極有效措施，落實(shí)責(zé)。
任制，時(shí)刻做好防火、防盜、防潮、防蛀等工作，切實(shí)消除安全隱患。
按照干部人事檔案規(guī)范化、科學(xué)化管理要求，根據(jù)工作需要，對(duì)《干部檔案查(借)閱制度》、《干部檔案工作人員職責(zé)》、《干部檔案保管保密制度》、《干部檔案鑒別歸檔制度》、《干部檔案材料檢查核對(duì)制度》等八項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，確保制度可行、有法可依。
四、加大檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
在建立單獨(dú)檔案室的前提下，加強(qiáng)檔案庫(kù)房建設(shè)，改善檔案保管條件。
一是購(gòu)置和更新干部人事檔案裝具，包括打孔機(jī)、新式檔案盒等，確保檔案裝置整體規(guī)范，便于檔案整理、查閱。
二是檢查和更新滅火消防設(shè)施、防蟲(chóng)防蛀設(shè)施等，提高檔案存放的安全度。
計(jì)劃。
范文5。
作為人事部的成員自然深知自己的職責(zé)是多么重要，即便接下來(lái)的第四季度的求職人員相對(duì)以往并不算多也應(yīng)該要有所準(zhǔn)備，至少這一年做到現(xiàn)在還算圓滿(mǎn)的人事工作決不能在最后一個(gè)季度出問(wèn)題。因此我整理了過(guò)去工作所得的經(jīng)驗(yàn)以后特地制作出來(lái)了第四季度的人事部工作計(jì)劃，希望將這份計(jì)劃徹底落實(shí)下去以后可以收到一個(gè)較為不錯(cuò)的實(shí)際效果。
關(guān)于應(yīng)聘這方面的工作我早已將全部流程熟記于心，因此在第四季度的時(shí)候我應(yīng)該按照以往一樣在網(wǎng)上發(fā)布公司的招聘信息，由于這階段求職人員比較多而且公司所需的缺口并不算大的緣故，我覺(jué)得可以在這一季度的招聘之中稍微嚴(yán)格一些以求得到更好的人才，在這一季度若是不能夠按照自己的想法為公司招聘到高素質(zhì)人才可就是我的失職之處了。在面試過(guò)程之中關(guān)于簡(jiǎn)歷方面的資料除了學(xué)歷與社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以外都可以一筆帶過(guò)，要通過(guò)求職者在面試過(guò)程之中的表現(xiàn)判斷對(duì)方是否是一個(gè)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的人，無(wú)論是企業(yè)文化的契合度還是對(duì)方的個(gè)人能力都要通過(guò)面試來(lái)獲得相應(yīng)的了解。
進(jìn)行請(qǐng)示才能保證流程的合理性。
關(guān)于員工的個(gè)人資料整合。
工作。
則是需要提前做好規(guī)劃才行，按照不同部門(mén)的劃分以及自身能力的重要性將其輸入在公司的數(shù)據(jù)庫(kù)之中，若是出現(xiàn)資料的缺失則是需要聯(lián)系員工進(jìn)行補(bǔ)充與掛失。在平時(shí)員工的福利發(fā)放以及日?；顒?dòng)的策劃也應(yīng)該要將全部因素都考慮到才行，除了合理化地利用手中的經(jīng)費(fèi)以外還應(yīng)該要考慮到員工對(duì)怎樣的物品才會(huì)比較感興趣，從這個(gè)出發(fā)點(diǎn)來(lái)思考問(wèn)題的話一定可以最大程度上調(diào)動(dòng)大家對(duì)工作的積極性。
第四季度的。
人事。
部工作計(jì)劃暫時(shí)考慮到這么多因素其實(shí)已經(jīng)足夠了，至于剩下的則是需要在第四季度中根據(jù)實(shí)際的問(wèn)題來(lái)作出相應(yīng)的調(diào)整，最主要的其實(shí)還是在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)做好相應(yīng)的本分工作才能夠有著上升的空間，因此對(duì)于第四季度可能遇到的工作挑戰(zhàn)絕對(duì)不能夠掉以輕心才能夠圓滿(mǎn)地完成自己的工作任務(wù)。
人事管理個(gè)人工作計(jì)劃篇十七
如果說(shuō)管理的一般法則是科學(xué)，那么管理中的細(xì)節(jié)就是藝術(shù)，我多么希望我的工作有一天能夠達(dá)到這種境界!我為之努力追求著……。
以及單位一些不能收回的費(fèi)用從工資里的代扣。
我深知人的事情，事事無(wú)小事的道理，千頭萬(wàn)緒，如果信息失真，會(huì)對(duì)各路的管理帶來(lái)不可估量的損失，即確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤，是管理的頭等大事，也是我工作的難度所在，但只有這樣才能體現(xiàn)其勞資管理工作的深刻意義!為了干好這份工作，在有限的時(shí)間內(nèi)完成最多的工作，不知犧牲了多少休息時(shí)間。努力鉆研，掌握新知，迅速提升工作能力，從而有了過(guò)硬的本領(lǐng)，戰(zhàn)勝了一個(gè)個(gè)的困難，完成了一個(gè)個(gè)艱巨的任務(wù)。每天加班加點(diǎn)，默默奉獻(xiàn)，雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有耀眼奪目的光環(huán)，但憑著一顆愛(ài)崗敬業(yè)的心、銳意進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的滿(mǎn)腔熱情和對(duì)勞資工作的熱愛(ài)與執(zhí)著追求，在這個(gè)全新的、且工作量大富有挑戰(zhàn)性的崗位上一直默默奉獻(xiàn)著。
我是這樣認(rèn)為的：“既然選擇了，便只有風(fēng)雨兼程!用勤勞換取人生的精彩。用自己的努力在人生的長(zhǎng)河留下一道光彩的痕。如今，充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)!既然上帝賦予我們寶貴的生命，黨又交給我如此重大的責(zé)任，還有領(lǐng)導(dǎo)的囑托，同志們的希望，就應(yīng)該竭盡所能讓其綻放美麗，擔(dān)負(fù)起重任，認(rèn)真努力地干好每一天，永無(wú)遺憾”!!
人事管理個(gè)人工作計(jì)劃篇十八
2015年秋學(xué)校工作離既定目標(biāo)有相當(dāng)?shù)牟罹啵?015年春是我校能否順利實(shí)現(xiàn)學(xué)年初目標(biāo)和任務(wù)的非常時(shí)期，面臨新的形勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，因此，學(xué)校確定的工作指導(dǎo)思想是：全面調(diào)整工作思路，理順學(xué)校內(nèi)部管理體系，充分發(fā)揮全體教職員工的主觀能動(dòng)性，確保學(xué)校的穩(wěn)定、安全、質(zhì)量，保證學(xué)校發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，使學(xué)校在新形勢(shì)下處于有利的發(fā)展地位。
二、主要工作和任務(wù)
（一）、隊(duì)伍建設(shè)
1、整頓領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)，明確崗位責(zé)任，增強(qiáng)班子的凝聚力。
2、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子活力。
3、加大對(duì)教師的政策宣傳和教育引導(dǎo)，每月進(jìn)行一次專(zhuān)題教育。
4、根據(jù)新的形勢(shì)、政策和學(xué)校的實(shí)際情況，調(diào)整學(xué)校的各種分配方案。
5、全面制定學(xué)校崗位職責(zé)，盡可能建立較為科學(xué)、準(zhǔn)確的工作量化體系，規(guī)范和落實(shí)學(xué)校的各種考核方案，削減經(jīng)濟(jì)杠桿在學(xué)校管理中的地位，盡快建立新激勵(lì)機(jī)制。
6、全面落實(shí)和貫徹教代會(huì)討論通過(guò)的除分配方案以外的其他管理制度。并及時(shí)監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
7、加強(qiáng)對(duì)教職工職業(yè)道德教育，堅(jiān)持師德師風(fēng)學(xué)月考核制度。
8、完善學(xué)校內(nèi)部人事管理和任用制度。
(二)、教學(xué)、教研和教師教育
1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)《四川省實(shí)施素質(zhì)教育八條規(guī)定》，領(lǐng)會(huì)精神，注意輿-論的正確導(dǎo)向，堅(jiān)決反對(duì)一知半解，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤的教育教學(xué)言行，深入推進(jìn)素質(zhì)教育。
2、 注重和加強(qiáng)對(duì)教學(xué)過(guò)程的管理，加大對(duì)教學(xué)常規(guī)的監(jiān)控力度。
3、 注意課程設(shè)置和課時(shí)安排，全面提高課堂效率，加強(qiáng)課后管理，確保教學(xué)質(zhì)量的鞏固和提高。
4、 加強(qiáng)畢業(yè)班的管理，認(rèn)真落實(shí)畢業(yè)班管理方案，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)畢業(yè)班工作作出相應(yīng)調(diào)整。
5、常規(guī)教研仍然要堅(jiān)持以如何開(kāi)展組織教學(xué)、如何提高課堂教學(xué)效率、如何提高課堂各個(gè)環(huán)節(jié)的教學(xué)藝術(shù)、如何運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段和遠(yuǎn)程教育資源等為主題進(jìn)行教研活動(dòng)，在教導(dǎo)處的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一部署下，要充分發(fā)揮各個(gè)年級(jí)組和學(xué)科組的職能。
6、 建立教師教育檔案，認(rèn)真實(shí)施教師教育規(guī)劃，作好教師教育的階段性總結(jié)和成果積累。
7、 切實(shí)做好新課程改革工作，加強(qiáng)前期課改的資料收集和整理。
8、 切實(shí)搞好普九工作，完善普九檔案，確保學(xué)生的入學(xué)率和鞏固率。
（三）、安全工作
1、 認(rèn)真落實(shí)學(xué)校各種安全管理制度，明確安全管理職責(zé)。
2、細(xì)致做好學(xué)校安全工作計(jì)劃，將安全工作細(xì)化和深入到學(xué)校工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)時(shí)段，根據(jù)不同時(shí)令重點(diǎn)對(duì)水、電、火、交通、活動(dòng)、食品衛(wèi)生等安全工作的管理。
3、強(qiáng)化全體師生的'安全意識(shí)，做好安全教育工作，構(gòu)建安全教育體系，加強(qiáng)對(duì)《中小學(xué)生安全教育常識(shí)》使用情況的檢查。
4、堅(jiān)持對(duì)校舍情況的排查工作，每月排查一次，由總務(wù)處負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并及時(shí)作好登記。
5、繼續(xù)做好校內(nèi)設(shè)施、設(shè)備安全隱患的排查工作。
6、加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全工作，搞好從業(yè)人員的培訓(xùn)教育和日常檢查工作。
7、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，落實(shí)門(mén)衛(wèi)職責(zé)，做好住校生的管理。
9、 落實(shí)崗位安全責(zé)任，與教職工簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，作好各類(lèi)安全資料的收集整理和檔案工作。
10、認(rèn)真做好飲用水安全的管理工作，落實(shí)對(duì)全校飲用水的消毒工作。
（四）德育工作
1、建立健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化政教處的職能。
2、政教處要充分調(diào)動(dòng)共青團(tuán)、少先隊(duì)的積極性，開(kāi)展豐富多彩的德育教育活動(dòng)。
3、繼續(xù)堅(jiān)持德育工作以抓行為習(xí)慣養(yǎng)成教育為基礎(chǔ)不動(dòng)搖，完善學(xué)校操行考核制度，以養(yǎng)成教育為題，擬訂出香水學(xué)校德育校本課程，確定學(xué)生一日之常規(guī)。
4、 續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展好德育主題活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有組織發(fā)動(dòng)、有過(guò)程管理、有總結(jié)、有資料積累，充分利用各種媒體進(jìn)行宣傳。本期主要圍繞構(gòu)建節(jié)約型、和-諧型和創(chuàng)新型校園開(kāi)展。
5、加強(qiáng)班主任的管理、培訓(xùn)和考核，進(jìn)一步明確班主任的職責(zé)，提高班主任的工作能力和工作責(zé)任心。
6、高度重視學(xué)校爭(zhēng)創(chuàng)工作，努力爭(zhēng)創(chuàng)江油市文明行為示范校。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)和校園文化建設(shè)，以良好的育人環(huán)境
8、加強(qiáng)學(xué)生紀(jì)律教育，法制教育，建立和完善違紀(jì)學(xué)生處理辦法，健全法制教育制度，結(jié)合新課改建立學(xué)生德育評(píng)價(jià)體系，督促檢查和考核《我在陽(yáng)光下成長(zhǎng)記錄冊(cè)》的使用情況。健全違紀(jì)學(xué)生檔案。
9、高度重視女生工作和留守學(xué)生工作，形成女生和留守學(xué)生工作制度。
（五）、財(cái)務(wù)、后勤工作
1、按規(guī)定管理和使用好學(xué)校的經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)使用做到統(tǒng)籌安排，搞好經(jīng)費(fèi)運(yùn)作策劃，重新擬訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，準(zhǔn)確做好經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃。
2、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校報(bào)帳制度，按規(guī)定做好報(bào)帳工作，并通過(guò)工會(huì)向全校教師進(jìn)行財(cái)務(wù)月報(bào)。
4、嚴(yán)格按照省、市有關(guān)《義務(wù)階段學(xué)校經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革》的相關(guān)規(guī)定，做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收取，嚴(yán)禁任何形式的亂收費(fèi)，禁止在學(xué)生中以任何方式收取非許可的費(fèi)用。
5、 徹底清理、管理、運(yùn)作好校產(chǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)按要求建帳，對(duì)清理不準(zhǔn)的要進(jìn)一步落實(shí)，對(duì)一般資產(chǎn)要建立報(bào)損制度，健全學(xué)校財(cái)產(chǎn)賠償制度，財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任到人，賠償清單必須每期進(jìn)行公示。
6、 加強(qiáng)對(duì)后勤工作人員的管理和考核，確保學(xué)校工作的順利進(jìn)行。
（六）、實(shí)驗(yàn)、電教工作
1、落實(shí)實(shí)驗(yàn)室管理制度，做好實(shí)驗(yàn)室的常規(guī)管理工作。
2、保管好實(shí)驗(yàn)器材和藥品，尤其是有毒實(shí)驗(yàn)藥品的管理要有專(zhuān)柜，做好各類(lèi)記載和其它資料性工作。
3、實(shí)驗(yàn)、電教器材按規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
4、加強(qiáng)微機(jī)室和辦公微機(jī)的管理，責(zé)任到人，確保微機(jī)室按規(guī)范管理和操作。加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)。
5、切實(shí)加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育資源的管理和維護(hù)，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育資源的作用。
（七）、體育衛(wèi)生工作
1、保證學(xué)生每天有1小時(shí)的體育鍛煉時(shí)間，確保兩課兩操質(zhì)量，加強(qiáng)學(xué)生身體素質(zhì)訓(xùn)練，尤其是達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的訓(xùn)練。
2、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校體育課內(nèi)容、形式，加強(qiáng)對(duì)體育教師的管理。3、安排落實(shí)體育活動(dòng)課，課間武術(shù)操作為學(xué)校發(fā)展特色教育的重要項(xiàng)目，必須發(fā)揚(yáng)和提高，必須完成村小的課間武術(shù)操的教授。
4、按要求認(rèn)真組織好中學(xué)部和小學(xué)部的運(yùn)動(dòng)會(huì)，。成立至少1支體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)，一學(xué)期以后有成果展示。
4、加大對(duì)體育設(shè)施和設(shè)備的投入，加強(qiáng)對(duì)器材的保管。
5、做好幼兒疫苗接種的宣傳、促進(jìn)工作，落實(shí)接種驗(yàn)證工作。
6、在全體師生中加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成教育，認(rèn)真做好對(duì)學(xué)生的晨檢工作。
7、繼續(xù)做好流行病的防控工作，建立流行病的報(bào)告制度。
（八）、幼教、成教工作
1、加強(qiáng)對(duì)幼兒工作的管理和考核，尤其是幼兒教育的過(guò)程管理要落到實(shí)處。
2、充分發(fā)揮中心幼兒園的指導(dǎo)功能，建立學(xué)校幼教工作的管理制度。
3、要充分保證幼兒教育質(zhì)量，禁止違背幼兒教育規(guī)律，實(shí)施不合理的教學(xué)，中心校幼兒園負(fù)責(zé)安排組織全校幼教教研工作。
4、籌備和完成中心幼兒園的改造，確保在06秋實(shí)現(xiàn)"周托"招生的順利實(shí)施。
5、加強(qiáng)對(duì)成教專(zhuān)干的管理，確保成教工作的有效開(kāi)展。
（1）嚴(yán)格執(zhí)行出勤考核制度，成教專(zhuān)干必須堅(jiān)持每天到崗，并填寫(xiě)好工作日志，每周上交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。
（2）成教專(zhuān)干的工作情況實(shí)行學(xué)月考核制。
6、成教工作要立足本鄉(xiāng)實(shí)際，密切與政府、群眾聯(lián)系，制定出可操作的工作計(jì)劃和相應(yīng)的措施，并保證順利實(shí)施。同時(shí)認(rèn)真完成市局和其他上級(jí)部門(mén)安排的目標(biāo)任務(wù)。
（十）、支部工作和工會(huì)工作
1、進(jìn)一步鞏固保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，搞好"回頭看"活動(dòng)。
2、進(jìn)一步完善學(xué)校黨支部制度建設(shè)和組織建設(shè)，上好黨課，按要求開(kāi)好黨員大會(huì)和黨員民-主生活會(huì)，組織開(kāi)展好黨員活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。
3、工會(huì)要積極配合學(xué)校行政開(kāi)展工作，搞好工會(huì)的自身組織建設(shè)。
4、建設(shè)好教工之家，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)教工之家，工作重心放在關(guān)心廣大教職工業(yè)余生活上，開(kāi)展形式多樣的群眾性活動(dòng)。
5、繼續(xù)推動(dòng)學(xué)校民-主管理進(jìn)程，認(rèn)真組織實(shí)施好學(xué)校校務(wù)公開(kāi)工作。
6、認(rèn)真組織開(kāi)展好教師的讀書(shū)教育活動(dòng)。
人事管理個(gè)人工作計(jì)劃篇十九
學(xué)校有學(xué)校工作計(jì)劃，業(yè)務(wù)員有業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃，社區(qū)有社區(qū)工作計(jì)劃，你知道這些工作計(jì)劃該如何寫(xiě)嗎?如果你不知道，就來(lái)工作計(jì)劃網(wǎng)看看吧，下面是小編和大家分享的工作計(jì)劃，想知道更多信息，可以進(jìn)入工作計(jì)劃網(wǎng)查詢(xún)。
一、人員調(diào)配管理。
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理。
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評(píng)價(jià)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的`高效率、高素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)懲管理。
結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲(chǔ)備工作。
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。
六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;。
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
人事管理個(gè)人工作計(jì)劃篇二十
不斷加強(qiáng)干部人事檔案管理和干部人事檔案制度建設(shè)，積極推進(jìn)干部人事檔案管理規(guī)范化、科學(xué)化管理。
一、認(rèn)真做好干部人事檔案材料收集歸檔工作。
一是做好材料甄別工作。對(duì)收集到的歸檔材料，要認(rèn)真鑒別，嚴(yán)格審核，確保歸檔材料完整、齊全、真實(shí)、精練。
二是完備手續(xù)。對(duì)應(yīng)歸檔的材料，要嚴(yán)格按照檔案管理制度，進(jìn)行登記歸檔。
三是歸檔及時(shí)準(zhǔn)確。按照中組部相關(guān)要求，積極做好檔案整理工作，認(rèn)真鑒別、分類(lèi)準(zhǔn)確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊。
四是認(rèn)真做好20-年新招入人員檔案接收工作。嚴(yán)把檔案接收流程和環(huán)節(jié)，確保新進(jìn)檔案接收完整，準(zhǔn)確無(wú)誤。
按照檔案管理規(guī)章制度，切實(shí)規(guī)范管理提高服務(wù)水平。
一是嚴(yán)格遵循《干部檔案工作條例》轉(zhuǎn)遞檔案，嚴(yán)格履行轉(zhuǎn)遞手續(xù)，做到應(yīng)通過(guò)機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞或派專(zhuān)人送取，嚴(yán)禁郵寄或交本人自帶。
二是嚴(yán)格轉(zhuǎn)送程序做到轉(zhuǎn)送、接收、回執(zhí)程序嚴(yán)密，萬(wàn)無(wú)一失。
三是嚴(yán)格遵循干部人事檔案查(借)閱制度。查檔、借檔、審檔嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。
杜絕查閱檔案時(shí)拆散、涂改、圈劃、加批、折疊、抽換、吸煙、喝水等現(xiàn)象。
四是加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格按照檔案管理的相關(guān)要求，采取積極有效措施，落實(shí)責(zé)。
任制，時(shí)刻做好防火、防盜、防潮、防蛀等工作，切實(shí)消除安全隱患。
按照干部人事檔案規(guī)范化、科學(xué)化管理要求，根據(jù)工作需要，對(duì)《干部檔案查(借)閱制度》、《干部檔案工作人員職責(zé)》、《干部檔案保管保密制度》、《干部檔案鑒別歸檔制度》、《干部檔案材料檢查核對(duì)制度》等八項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，確保制度可行、有法可依。
四、加大檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
在建立單獨(dú)檔案室的前提下，加強(qiáng)檔案庫(kù)房建設(shè)，改善檔案保管條件。
一是購(gòu)置和更新干部人事檔案裝具，包括打孔機(jī)、新式檔案盒等，確保檔案裝置整體規(guī)范，便于檔案整理、查閱。
二是檢查和更新滅火消防設(shè)施、防蟲(chóng)防蛀設(shè)施等，提高檔案存放的安全度。
人事管理個(gè)人工作計(jì)劃篇二十一
戶(hù) 籍： 河南南陽(yáng) 現(xiàn)居住地： 福建廈門(mén)
現(xiàn)從事行業(yè)： 生活服務(wù)業(yè) 現(xiàn)從事職業(yè)： 行政/人力資源經(jīng)理
現(xiàn)職位級(jí)別： 中級(jí)職位(兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)) 工作年限： 5年以上
目前薪水： 月薪5000人民幣 海外工作經(jīng)歷： 沒(méi)有
期望工作性質(zhì)： 全職 期望工作地區(qū)： 福建廈門(mén)、福建廈門(mén)、福建廈門(mén)
期望從事行業(yè)： 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
期望從事職業(yè)： 總經(jīng)理助理/行政/人事人員/內(nèi)勤
期望薪水： 月薪5000+人民幣 到崗時(shí)間： 1個(gè)月內(nèi)
供職情況： 我目前在職, 正考慮換個(gè)新環(huán)境(如有合適的工作機(jī)會(huì), 到崗時(shí)間一個(gè)月左右)
求職意向： 總經(jīng)理助理秘書(shū)、行政人事管理、商務(wù)洽談
學(xué)校名稱(chēng)： 廈門(mén)廣播電視大學(xué) ( 2008年9月 - 2011年7月 )
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： 工商管理 學(xué)歷： 大專(zhuān)
專(zhuān)業(yè)描述： 專(zhuān)業(yè) 工商管理 學(xué)校 廈門(mén)電視廣播大學(xué) 學(xué)制 3年
工作經(jīng)驗(yàn)
公司名稱(chēng)： 廈門(mén)麗晶會(huì)所 ( 2012年8月 - 2014年12月 )
所屬行業(yè)： 賓館服務(wù)業(yè) 公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資.外企辦事處
公司規(guī)模： 50～200人 工作地點(diǎn)： 廈門(mén)市東渡路
職位名稱(chēng)： 行政總務(wù)
工作描述： 1.負(fù)責(zé)公司各崗位人員的招聘、培訓(xùn)、考核、考勤等人事程序和規(guī)章制度，以及員工入職、離職手續(xù)，人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂等;2.負(fù)責(zé)建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)(包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等)，以及公司各個(gè)部門(mén)月度/季度的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱等;3.完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好崗位編制，合理有效配置人力資源，編制職位說(shuō)明書(shū)與崗位規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制;4.負(fù)責(zé)擬定部門(mén)薪酬制度和方案，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，制定績(jī)效考核方案，實(shí)施績(jī)效管理，并不斷完善績(jī)效管理體系;5.負(fù)責(zé)審核報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù);6.負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理和年審工作，以及公司各個(gè)證件的辦理和年審工作;7.負(fù)責(zé)公司信息的上傳下達(dá)工作，并配合各部門(mén)做好員工思想工作，并及時(shí)解決員工各方面的需求和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜;8.定期主持召開(kāi)各部門(mén)工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織各部門(mén)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成;9.負(fù)責(zé)公司年度資料的整理歸檔，組織并起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件;10.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的擬定。
公司名稱(chēng)： 廈門(mén)浩業(yè)明投資管理有限公司 ( 2011年6月 - 2012年8月 )
所屬行業(yè)： 投資管理 公司性質(zhì)： 私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)
公司規(guī)模： 10～50人 工作地點(diǎn)： 廈門(mén)市嘉禾路
職位名稱(chēng)： 行政人事專(zhuān)員
工作描述： 崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)辦公室日常辦公制度維護(hù)、管理;辦公室各部門(mén)辦公后勤保障工作;對(duì)全體辦公人員(各部門(mén))進(jìn)行日?？记冢⒊醪降娜耸鹿芾碇贫?，并履行人事管理職責(zé)。
2.協(xié)助上級(jí)制定行政安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃;公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)的管理和執(zhí)行工作;
3.參與公司績(jī)效管理、考勤、采購(gòu)、各部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)等工作;
4.做好材料收集、檔案管理、文書(shū)起草、公文制定、文件收發(fā)等工作;
5.負(fù)責(zé)招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試;
8.負(fù)責(zé)部門(mén)一些日常行政事務(wù)，配合上級(jí)做好行政人事方面的工作;
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理;
公司名稱(chēng)： 上海埃雷米人頭馬有限公司 ( 2008年5月 - 2011年6月 )
所屬行業(yè)： 進(jìn)出口 公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資.外企辦事處
公司規(guī)模： 50～200人 工作地點(diǎn)： 廈門(mén)市嘉禾路
職位名稱(chēng)： 銷(xiāo)售代表
2、建立客戶(hù)資料卡及客戶(hù)檔案，完成相關(guān)銷(xiāo)售報(bào)表;并擬定下月或下季度的銷(xiāo)售目標(biāo);
5、收集并提供市場(chǎng)情報(bào);做好貨款的回收;
7、作好客情關(guān)系，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)，協(xié)助其他區(qū)域開(kāi)發(fā)工作，處理好客戶(hù)問(wèn)題;
8、配合公司其它部門(mén)積極開(kāi)展工作，及時(shí)提出合理化建議，幫助業(yè)務(wù)員成長(zhǎng);
10、 與客戶(hù)建立良好關(guān)系，以維護(hù)企業(yè)形象，注重個(gè)人言行舉止，儀容儀表;
職業(yè)技能： 電腦 文案策劃 營(yíng)銷(xiāo) 商務(wù)洽談 駕駛證
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 廈門(mén)聰盛汽車(chē)培訓(xùn) ( 2012年11月 - 2013年3月 )
課程名稱(chēng)： c1駕駛證 證書(shū)： c1駕駛證
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 上海埃雷米人頭馬有限公司 ( 2008年5月 - 2008年11月 )
課程名稱(chēng)： 商務(wù)禮儀、文案策劃 證書(shū)： 合格證書(shū)
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 廈門(mén)市青少年宮 ( 2007年6月 - 2007年11月 )
課程名稱(chēng)： 計(jì)算機(jī)一級(jí)證書(shū) 證書(shū)： 全國(guó)計(jì)算機(jī)一級(jí)證書(shū)
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一個(gè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，我相信以我的工作能力與社會(huì)經(jīng)驗(yàn)會(huì)給公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
人事管理個(gè)人工作計(jì)劃篇二十二
性?別：男。
婚姻狀況：已婚。
民?族：漢族。
戶(hù)?籍：湖南-常德。
年?齡：28。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞。
身?高：170cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞。
希望崗位：行政/人事類(lèi)-其他相關(guān)職位。
編輯/發(fā)行類(lèi)-編輯。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。
擔(dān)任職位：行政人事管理崗位類(lèi)別：其他相關(guān)職位。
工作描述：
1.負(fù)責(zé)后勤管理：督導(dǎo)后勤人員工作，確保公司后勤全面正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
5.公司榮譽(yù)的申報(bào)、辦理工作；（協(xié)助公司成功拿下市、省民營(yíng)科技企業(yè)等榮譽(yù)）。
7.5s推行；
8.其它行政人事日常事務(wù)，及對(duì)外事務(wù)。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：行政人事崗位類(lèi)別：其他相關(guān)職位。
工作描述：
1、行政人事類(lèi)制度的修訂、完善、及執(zhí)行；（建立了完善的`行政人事制度，進(jìn)一步規(guī)范了員工紀(jì)律管理）。
2、督導(dǎo)行政部下屬人員的日常工作；
3、宿舍、飯?zhí)玫娜婀芾恚唬執(zhí)没锸碀M(mǎn)意率達(dá)到70%）。
4、員工的招聘與入廠培訓(xùn)工作；參與員工績(jī)效管理；
5、員工勞動(dòng)合同的簽訂及勞資糾紛處理工作；（成功處理過(guò)數(shù)起勞資糾紛，維護(hù)了公司利益）。
6、員工薪資核算后的審核工作；
7、其它日常及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。
離職原因：公司停業(yè)。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：行政人事助理崗位類(lèi)別：其他相關(guān)職位。
3.各項(xiàng)員工娛樂(lè)活動(dòng)的策劃與組織，及協(xié)助處理人事事務(wù)；
4、其它日常及上級(jí)主管交辦的事務(wù)。
離職原因：求發(fā)展。
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)二級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練操作辦公軟件，及熟悉華宇erp系統(tǒng)`。
4、較熟悉“iso”及“5s”，參與過(guò)“5s”管理活動(dòng)。
普通話：流利粵語(yǔ)：一般。
英語(yǔ)水平：國(guó)家3級(jí)口語(yǔ)一般。
英語(yǔ)：一般。
發(fā)展方向：愿從事行政人事管理或文字類(lèi)工作，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與人脈！
其他要求：包食宿。
自我評(píng)價(jià)：
1.為人誠(chéng)實(shí)穩(wěn)重，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神及執(zhí)行力；
2.有7年多行政人事工作經(jīng)驗(yàn)，有很好的實(shí)際操作及管理。
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