礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)(通用13篇)

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礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)(通用13篇)
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總結(jié)可以讓我們從過去的經(jīng)驗(yàn)中獲得智慧??偨Y(jié)的內(nèi)容要具備實(shí)用性和可操作性,幫助讀者得出有效的結(jié)論。請大家注意,這些范文僅供參考,大家可以根據(jù)自己的需求和實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用。

礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇一

煤礦開采時間已超百年;有5對礦井開采深度超過千米,最深達(dá)1157米;大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng),單翼運(yùn)輸距離最長達(dá)9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故,安全生產(chǎn)工作壓力很大。

開灤集團(tuán)始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,堅(jiān)持常抓不懈。近年來,他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新,充實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核內(nèi)容,建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動態(tài)考核驗(yàn)收常態(tài)機(jī)制,提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善,職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高,安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng),為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(一)多措并舉,提高職工綜合素質(zhì),為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。

提高人的安全意識和操作技能,規(guī)范人的行為,是實(shí)現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。開灤集團(tuán)實(shí)施“培育煤礦安全文化,塑造本質(zhì)安全型人”工程,重點(diǎn)圍繞提高職工素質(zhì),開展了以下四個方面的工作:

1.實(shí)施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開展兩個“三年素質(zhì)培訓(xùn)工程”,通過采取系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法,對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體,全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問、危險(xiǎn)預(yù)知、危害辨識、操作技能等培訓(xùn)教育,培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后,逐個考核過關(guān);不能過關(guān)者,不得上崗并重新進(jìn)行培訓(xùn)教育,職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

2.加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施班組長持證上崗制度,制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材,集中對在崗的班組長開展安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊(duì)長選拔培訓(xùn)機(jī)制,從各班隊(duì)選拔部分骨干,參加班組長培訓(xùn)。對班隊(duì)長進(jìn)行定期考核講評,實(shí)行末位淘汰,空出的職位,從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。

3.推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作行為,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力,全面開展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練,對職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會、隊(duì)列行走、手指口述、安全確認(rèn)、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項(xiàng)訓(xùn)練,以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺管控能力,使職工自我管理意識得到了顯著提升,對落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),起到了一定的保障作用。

4.推行崗位安全確認(rèn),手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力,推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認(rèn)。并以“安全預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知”為主要內(nèi)容,全面推行了“手指口述”式安全確認(rèn)法,進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理,促進(jìn)了規(guī)范操作的落實(shí)。

(二)全面推行“三按”管理,促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的“三按”管理機(jī)制。按照細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求,參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范,針對企業(yè)實(shí)際,修訂了回采、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程,把按設(shè)計(jì)施工列為精細(xì)化管理和走動式管理的主要內(nèi)容,實(shí)施了施工過程中達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限期整改,以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧瑢?shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

1.按規(guī)范設(shè)計(jì)。要求一切井工工程都要有設(shè)計(jì),在規(guī)范設(shè)計(jì)流程的基礎(chǔ)上,細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容。對每項(xiàng)工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié),都以設(shè)計(jì)說明書的形式固定下來,逐項(xiàng)提出具體操作要求,明確具體標(biāo)準(zhǔn)。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容過程中,堅(jiān)持“從群眾中來,到群眾中去”,針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié),在基層班組廣泛征集設(shè)計(jì)內(nèi)容,組織設(shè)計(jì)成果觀摩、比較、論證,好中選優(yōu)。

2.按設(shè)計(jì)施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設(shè)計(jì)圖表,對施工過程“時時有規(guī)定,處處有標(biāo)準(zhǔn)”。集團(tuán)公司專門編制了煤礦操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定,并在生產(chǎn)過程中強(qiáng)力推行。每個工作面開工前先檢查按設(shè)計(jì)施工的問題,與設(shè)計(jì)要求不符不許開工。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計(jì)施工的推行與落實(shí),管理人員在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持走動管理,凡是不按設(shè)計(jì)施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓,直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。

3.按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工后的對標(biāo)考核,堅(jiān)持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗(yàn)收相結(jié)合,對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分,實(shí)行日清日結(jié)考核。堅(jiān)持將班末驗(yàn)收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗(yàn)收相結(jié)合,作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù),做到設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣,全程閉合。

(三)加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè),提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)地面和井下安全環(huán)境建設(shè),創(chuàng)造良好的環(huán)境,為職工安全與健康提供有力保障,提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1.強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準(zhǔn)則“符號化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化”的傳播手段,在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所,特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處,全面導(dǎo)入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng),推行了反光安全標(biāo)識和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕,班前會議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。安全視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入,及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。

2.強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高水平的原則,深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場,從運(yùn)輸大巷到采區(qū)石門料場,從工作面上下兩巷到采煤工作面,分階段逐步實(shí)現(xiàn)全部照明。實(shí)踐證明,職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作,無論心態(tài)、注意力還是操作的準(zhǔn)確度都有較大改觀。

3.營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手,著力營造安全健康文化。集團(tuán)公司上下,全部建立了職工安全健康保障體系,定期開展職工健康檢查,建立了職工安全健康管理檔案,在地面和井下分別建立了保健站、急救站,為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱、飲水機(jī)和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造,逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化,以減輕職工作業(yè)后的疲勞,進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力。

4.著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)“機(jī)電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障”為目標(biāo),實(shí)施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)安全節(jié)能改造,基本實(shí)現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化;積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備和免維護(hù)減速器,推行掘進(jìn)工作面軌道化運(yùn)輸;實(shí)施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造,安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),自主研發(fā)了自動閉鎖風(fēng)門。先后進(jìn)行了運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動,既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力,又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平。

(四)創(chuàng)新考核運(yùn)作機(jī)制,確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有序運(yùn)行。

在堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科旬檢、礦處月驗(yàn)、集團(tuán)季檢制度的基礎(chǔ)上,開灤集團(tuán)深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運(yùn)作機(jī)制,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道,保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)行。

1.改革薪酬分配機(jī)制。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用,引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念,推行了獨(dú)立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資分配中的比重已全部達(dá)到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計(jì)資、超產(chǎn)超尺累加計(jì)獎”的考核方式,試行了“定單化生產(chǎn)、市場化運(yùn)作”的管理模式,促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。

2.實(shí)施專項(xiàng)激勵機(jī)制。集團(tuán)公司堅(jiān)持每年開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動,不定期組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會議,及時推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時采用正激勵手段,每年都獎勵在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得突出成績的先進(jìn)單位和規(guī)范操作的職工,有效促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

3.建立管理人員安全業(yè)績考核管理機(jī)制。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動管理制度,對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的問題,全面實(shí)施了責(zé)任分析、系統(tǒng)問責(zé)機(jī)制。

礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇二

---八月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料尊敬的集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 涼風(fēng)送爽日、碩果累累時。正當(dāng)舉國上下踐行三個代表重要思想,深入開展先進(jìn)性教育之際;我廠創(chuàng)造性落實(shí)兩級公司及礦各項(xiàng)安全會議精神,安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初顯效果;經(jīng)過六、七兩月重點(diǎn)解決了安全管理中的六個依靠的思想認(rèn)識問題后,本月進(jìn)一步向深層次推進(jìn),帶來了一些變化?,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

1、思想認(rèn)識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論,在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下,總結(jié)出了安全管理的六個依靠;本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體,依靠自己才能保證安全。因此,廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻(xiàn)良策,圍繞主體七嘴八舌話安全,盡心盡力,提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多,質(zhì)量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動,自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強(qiáng)。一次,重介車間班長賈立輝,在檢查安全時發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠,不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果,該班推遲了半小時開車,全班少掙了2000多元錢,但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說:“賈師傅這樣做得對、做得值!任務(wù)虧了可以彌補(bǔ),錢少掙了可以以后再掙,但出了事故,永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)。”全體職工的安全意識提高了,違章作業(yè)的活很少有人干了。

2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想,并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針,一切工作的安排和實(shí)施,首先考慮人的安全因素,超前做好安全預(yù)防工作;質(zhì)量服從服務(wù)于安全,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三,不是不要生產(chǎn),而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊(duì)級干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)施了安全責(zé)任制,把安全目標(biāo)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實(shí)施,加強(qiáng)督促檢查,及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實(shí)與小分隊(duì)活動隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100%。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程,安全辦每星期對隱患排查情況進(jìn)行檢查,看進(jìn)度、查問題、找原因,研究改進(jìn)辦法。在全面提高-干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上,突出增強(qiáng)科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實(shí)的能力。

3、強(qiáng)力推動“嚴(yán)管干部、善待職工”的管理辦法,嚴(yán)抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗三責(zé)”責(zé)任制落實(shí),實(shí)行“三嚴(yán)”即:嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在小事,牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認(rèn)識。本月10號起,在全廠范圍內(nèi)強(qiáng)力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機(jī)制,行行排名次,全面搞競賽的活動。并在每天班前會進(jìn)行公開考評、考核、排隊(duì)、排名;月末最后一名取消獎金,連續(xù)兩月排名最后撤職處分(此制度以報(bào)礦)。從而極大的調(diào)動了廣大干部的工作積極性,形成了強(qiáng)大的凝聚力和競爭力,產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計(jì)去搞好本職工作的強(qiáng)大動力,達(dá)到了層層爭先恐后,人人爭當(dāng)排頭兵的良好效果。達(dá)到了事事有人管,人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細(xì)節(jié)。實(shí)施現(xiàn)場隱患排查用顯微鏡,事故分析處理用放大鏡,制定長遠(yuǎn)規(guī)劃用望遠(yuǎn)鏡,進(jìn)一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理,在原來“寧聽罵聲,不聽哭聲”的基礎(chǔ)上,確立了“既沒有哭聲,也沒有罵聲”的主要思路,關(guān)心職工、理解職、尊重職工,增強(qiáng)安全教育管理的親和力。

4、職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過培訓(xùn)職工認(rèn)識到業(yè)務(wù)技

術(shù)在安全生產(chǎn)中的'重要作用,“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術(shù)員張麗明通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),職工對枯燥無味的安全培訓(xùn)不感興趣,影響了職工培訓(xùn)質(zhì)量。經(jīng)過征求職工意見,他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓(xùn)活動,把班前會變成安全培訓(xùn)的第二課堂。他針對集控操作員大多是新參加工作人員,把操作課“搬”到班前會上,讓職工零距離接觸,職工對工作程序一目了然。

繼續(xù)推動和完善 我廠安全管理工作進(jìn)一步發(fā)展---八月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料尊敬的集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 涼風(fēng)送爽日、碩果累累時。正當(dāng)舉國上下踐行三個代表重要思想,深入開展先進(jìn)性教育之際;我廠創(chuàng)造性落實(shí)兩級公司及礦各項(xiàng)安全會議精神,安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初顯效果;經(jīng)過六、七兩月重點(diǎn)解決了安全管理中的六個依靠的思想認(rèn)識問題后,本月進(jìn)一步向深層次推進(jìn),帶來了一些變化?,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。 1、思想認(rèn)識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論,在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下,總結(jié)出了安全管理的六個依靠;本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體,依靠自己才能保證安全。因此,廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻(xiàn)良策,圍繞主體七嘴八舌話安全,盡心盡力,提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多,質(zhì)量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動,自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強(qiáng)。一次,重介車間班長賈立輝,在檢查安全時發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠,不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果,該班推遲了半小時開車,全班少掙了2000多元錢,但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說:“賈師傅這樣做得對、做得值!任務(wù)虧了可以彌補(bǔ),錢少掙了可以以后再掙,但出了事故,永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)。”全體職工的安全意識提高了,違章作業(yè)的活很少有人干了。

2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想,并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針,一切工作的安排和實(shí)施,首先考慮人的安全因素,超前做好安全預(yù)防工作;質(zhì)量服從服務(wù)于安全,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三,不是不要生產(chǎn),而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊(duì)級干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)施了安全責(zé)任制,把安全目標(biāo)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實(shí)施,加強(qiáng)督促檢查,及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實(shí)與小分隊(duì)活動隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100%。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程,安全辦每星期對隱患排查情況進(jìn)行檢查,看進(jìn)度、查問題、找原因,研究改進(jìn)辦法。在全面提高-干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上,突出增強(qiáng)科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實(shí)的能力。 3、強(qiáng)力推動“嚴(yán)管干部、善待職工”的管理辦法,嚴(yán)抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗三責(zé)”責(zé)任制落實(shí),實(shí)行“三嚴(yán)”即:嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在小事,牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認(rèn)識。本月10號起,在全廠范圍內(nèi)強(qiáng)力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機(jī)制,行行排名次,全面搞競賽的活動。并在每天班前會進(jìn)行公開考評、考核、排隊(duì)、排名;月末最后一名取消獎金,連續(xù)兩月排名最后撤職處分(此制度以報(bào)礦)。

從而極大的調(diào)動了廣大干部的工作積極性,形成了強(qiáng)大的凝聚力和競爭力,產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計(jì)去搞好本職工作的強(qiáng)大動力,達(dá)到了層層爭先恐后,人人爭當(dāng)排頭兵的良好效果。達(dá)到了事事有人管,人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細(xì)節(jié)。實(shí)施現(xiàn)場隱患排查用顯微鏡,事故分析處理用放大鏡,制定長遠(yuǎn)規(guī)劃用望遠(yuǎn)鏡,進(jìn)一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理,在原來“寧聽罵聲,不聽哭聲”的基礎(chǔ)上,確立了“既沒有哭聲,也沒有罵聲”的主要思路,關(guān)心職工、理解職、尊重職工,增強(qiáng)安全教育管理的親和力。 4、職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過培訓(xùn)職工認(rèn)識到業(yè)務(wù)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的重要作用,“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術(shù)員張麗明通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),職工對枯燥無味的安全培訓(xùn)不感興趣,影響了職工培訓(xùn)質(zhì)量。經(jīng)過征求職工意見,他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓(xùn)活動,把班前會變成安全培訓(xùn)的第二課堂。

礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們:

至集團(tuán)公司做出二00五年為安全工作質(zhì)變年和關(guān)于開展整紀(jì)律、強(qiáng)現(xiàn)場、除隱患、抓落實(shí)百日安全活動等一系列安全工作步署后,經(jīng)過我們近半年的認(rèn)真組織實(shí)施,目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點(diǎn),有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入開展。二季度在廠內(nèi)部明確提出要在集團(tuán)公司爭一流、站排頭的口號,激發(fā)了各級干部抓安全、謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性。全廠上下以制度、考評為統(tǒng)攬,以安全文化建設(shè)為內(nèi)涵,廣泛進(jìn)行思想發(fā)動。充分調(diào)動各方面的積極性,使全廠各級干部職工熱情空前高漲,開創(chuàng)了安全工作的嶄新局面?,F(xiàn)將近期工作匯報(bào)如下,不足之處請指正。重點(diǎn)解決安全靠什么五月份的第一次安辦會,由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結(jié)會議,會上除對局安全檢查出的問題進(jìn)行了總結(jié)分析外。還提出了一個十分嚴(yán)肅的問題。即安全靠什么?經(jīng)過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實(shí)踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。

1、安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中,在上班的每時、每分里,安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口,盯著我們脆弱的肉體,麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實(shí)實(shí)做人做事,強(qiáng)化安全意識,增強(qiáng)責(zé)任心,生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強(qiáng)責(zé)任心,安全才有保障。這是我廠一名技術(shù)員在周三培訓(xùn)備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責(zé)任心的重要性。抓培訓(xùn),增強(qiáng)責(zé)任心。我們通過上級領(lǐng)導(dǎo)一貫嚴(yán)格要求的周三學(xué)習(xí)、周五安辦會。即“整紀(jì)律”的要求,制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,堅(jiān)持做到綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩手并重。始終堅(jiān)持站在“加強(qiáng)每名職工責(zé)任心”的高度來認(rèn)識和對待學(xué)習(xí),無論工作多忙,生產(chǎn)任務(wù)有多重,都始終堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)不放松。把抓學(xué)習(xí)作為提高職工綜合素質(zhì)的首要任務(wù)。職工培訓(xùn)嚴(yán)格“教考分離”,實(shí)行考試成績與“雙基”建設(shè)和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材,優(yōu)秀員工講經(jīng)驗(yàn)、違章人員講教訓(xùn),有效提高了教育培訓(xùn)的質(zhì)量。二是認(rèn)真參加職教中心組織的提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓(xùn)班。三是為了加大對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的宣傳力度,大力宣傳參加安全培訓(xùn)的重要性和必要性以及參加培訓(xùn)后收到的效果。通過以抓人員素質(zhì)的提高,來促進(jìn)全體職工的責(zé)任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,崗位人員的整體素質(zhì)有了一定的提高,為安全工的提高打下了基礎(chǔ)。

2、安全靠人,人必須有一定的安全素質(zhì),即道德修養(yǎng),責(zé)任心,業(yè)務(wù)技能,健康的身體等對安全進(jìn)行輿論評價(jià),為以德治廠賦予了實(shí)在內(nèi)容。工資三公開,廠級、科級干部聯(lián)責(zé)隊(duì)組車間、下現(xiàn)場跟班制度落實(shí)情況等等保持了透明,任職工評說。培養(yǎng)技術(shù)人才,除在政策上為他們成長創(chuàng)造良好環(huán)境之外,將違章記錄作為提拔重用的否決依據(jù);安全監(jiān)督檢查在“下現(xiàn)場、抓三違、除隱患”規(guī)范檢查外,強(qiáng)化道德薄弱時空的檢查,如“零點(diǎn)查崗”、“回馬槍”等等;一線二線互勵互助,一線出現(xiàn)違章同時向第二道防線通報(bào),女職工安全協(xié)管員日常抓宣傳、車間隊(duì)組建聯(lián)保、協(xié)管結(jié)對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭,形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價(jià),是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心,職工自保、互保的意識和能力不斷增強(qiáng),比安全、賽貢獻(xiàn)成為我廠工作的一大亮色。

3、安全靠領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)高度重視,提供良好的工作環(huán)境;思想是行動的先導(dǎo),五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想,并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針,一切工作的安排和實(shí)施,首先考慮人的安全因素,超前做好安全預(yù)防工作;質(zhì)量服從服務(wù)于安全,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三,不是不要生產(chǎn),而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊(duì)級干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)施了安全責(zé)任制,把安全目標(biāo)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實(shí)施,加強(qiáng)督促檢查,及時解決了安全工作中存在問題。由其是局安全隱患的落實(shí)與小分隊(duì)活動隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100%。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程,安全辦每星期對隱患排查情況進(jìn)行檢查,看進(jìn)度、查問題、找原因,研究改進(jìn)辦法。在全面提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上,突出增強(qiáng)科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實(shí)的能力。

4、安全靠制度,用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為;一是進(jìn)一步修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度,我們在去年制定的6大類、35項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,又相繼補(bǔ)充完善了《習(xí)慣性三違范圍》、《新安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、等各項(xiàng)規(guī)章制度。使安全工作制度更加具體完善,各項(xiàng)工作都有章可循。二是加強(qiáng)了安全資料各類資料管理,將安全會議文件、安全活動日常資料、各類文件全部錄入微機(jī),實(shí)行微機(jī)化管理,組建了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng),向著資源共享邁進(jìn)。配備了文件夾,資料管理初步做到了規(guī)范有序。三是繼續(xù)開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的60號文件要求,修訂了考核辦法,我們將安全監(jiān)察指標(biāo)和內(nèi)務(wù)管理工作進(jìn)行了分解、細(xì)化,量化到科室,落實(shí)到人頭。做到工作有規(guī)范,考核有指標(biāo)。確保順利通過集團(tuán)公司工程峻工驗(yàn)收組考評驗(yàn)收。

5、安全靠機(jī)制,建立健全獎懲機(jī)制,逐級落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)行重獎中罰;讓安全的人先富起來,在我廠已不在是一個戲言。與之相反,推行“三違”累積處罰制度即連續(xù)被廠小分隊(duì)抓兩次三違加倍處罰,對“三違”舉報(bào)等制度都做了詳細(xì)規(guī)定。六月份一月,因安全考核扣罰各單位工資總額5900元,獎勵8580元。安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生,“三違”現(xiàn)象明顯減少。

6、安全靠管理,建立安全管理體系,重視過程控制,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。安全管理上我們重點(diǎn)抓了各項(xiàng)制度的落實(shí),對前期工作中出現(xiàn)的抓的不實(shí),韌勁不夠的問題進(jìn)行了整改。挖掘潛力,就是要看到潛在的優(yōu)勢和發(fā)展空間,找準(zhǔn)推進(jìn)工作的著力點(diǎn)。二是精神狀態(tài)上尋找了差距。使一部分觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新思維和改革精神,知難而上、敢爭排頭的意識不強(qiáng),特別是面對三達(dá)所取得的成績,少數(shù)人自滿的情緒開始抬頭。我們進(jìn)行了認(rèn)真的批評與自我批評。三是開展了在真抓實(shí)干上找差距活動。保持了安全工作的進(jìn)一步發(fā)展。下一步工作思路安全是一個系統(tǒng)工程,必須長抓不懈。冷靜思考,我們感到無形的壓力超過了過去一點(diǎn)成績所帶來的喜悅。圍繞如何保持清醒頭腦、保證全廠安全工作持續(xù)穩(wěn)定,我們進(jìn)行了研究部署。明確提出近期全廠工作,要按照文化之軟與制度之鋼相結(jié)合,挖掘潛力,確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定的要求來開展。

下一步工作中,既有過去工作的基礎(chǔ),更是近幾月來集團(tuán)公司、汾河公司帶領(lǐng)廣大干部職工銳意開拓、艱苦拼搏、不懈努力的結(jié)果,其中有很多寶貴的東西值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。主要是:必須堅(jiān)定不移地貫徹兩級公司和礦有關(guān)會議的各項(xiàng)部署,始終在落實(shí)上級要求和我廠實(shí)際的結(jié)合上下功夫,不斷鞏固和發(fā)展心齊、氣順、勁足的良好局面;必須充分調(diào)動各級干部和廣大職工的積極性,認(rèn)真解決好安全工作靠誰去發(fā)展的問題;必須不斷改進(jìn)干部工作作風(fēng),實(shí)抓抓實(shí),狠抓抓狠。各級組織尤其是科隊(duì)長一定要認(rèn)真領(lǐng)會、正確把握、一以貫之??傊?,要通過我們上下一心的共同努力,更好地完成全年工作目標(biāo),推動全礦工作再上新臺階。

礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇四

(11月14日)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!

***項(xiàng)目工程,由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開發(fā)的民用住宅小區(qū),我們項(xiàng)目部承建了10個單位工程,建筑面積約13.4萬平方米,工程總造價(jià)1.98億元。項(xiàng)目于6月開工建設(shè),預(yù)計(jì)9月竣工。目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂,正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。

項(xiàng)目部現(xiàn)有職工366人,管理人員26人,設(shè)安全副經(jīng)理1名,配備安監(jiān)員3人,一線班組13人,機(jī)電班組1個,特種人員分別有塔吊司機(jī)10人,信號指揮10人,電工4人,電梯司機(jī)12人,小型司機(jī)10人,架子工15人。

一、制度化建設(shè),為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效執(zhí)行提供保障。

一是健全組織。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,班子成員為副組長,主要業(yè)務(wù)骨干為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目班子成員因工作提拔、調(diào)動有變動時,及時更新,及時簽定安全責(zé)任狀,落實(shí)崗位責(zé)任,確保了制度責(zé)任落實(shí)到位。

二是責(zé)任到人。在整個項(xiàng)目施工從組織到實(shí)施的過程中,安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間,班組與成員之間,建立包保責(zé)任互連關(guān)系,層層簽定了安全責(zé)任書;同時,將技術(shù)交底、現(xiàn)場施工、過程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任落實(shí)到人,探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務(wù)人員的責(zé)任互連關(guān)系。

二、動態(tài)化達(dá)標(biāo),確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處。

(一)立體巡視,實(shí)時教育,保障現(xiàn)場安全。

一是項(xiàng)目班子成員堅(jiān)持日常工作巡視,與專職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務(wù)隊(duì)伍中的安全監(jiān)督員相結(jié)合,劃分了10個安全管理責(zé)任區(qū),重點(diǎn)對安全防護(hù)、“三違”現(xiàn)象、臨時用電等進(jìn)行巡查,確保了在不同的時間、空間的監(jiān)督檢查中,能夠?qū)崿F(xiàn)相互補(bǔ)位。

二是采用信息化手段,投資2萬多元,在4個重點(diǎn)施工部位安裝了攝像頭,連接了局域網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的24小時實(shí)時監(jiān)控,確保安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管實(shí)時到位。

三是堅(jiān)持生產(chǎn)、安全、技術(shù)經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場,管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、教育宣講在現(xiàn)場,重視現(xiàn)場過程教育,把安全落實(shí)到現(xiàn)場的實(shí)體建設(shè)過程中。同時,通過每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會,項(xiàng)目班子成員、管理人員、勞務(wù)管理人員面對面通報(bào)安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度;通過每月職工安全大宣講中,把巡視過程中拍攝的文明施工、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)化實(shí)體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進(jìn)表揚(yáng)表彰。

(二)推行樣板制,在施工現(xiàn)場建立落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。

一是項(xiàng)目在施工現(xiàn)場建立了主體結(jié)構(gòu)樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間,根據(jù)各施工時間階段各工種特點(diǎn),推行樣板制,把書面技術(shù)交底現(xiàn)場公示,通過各類實(shí)體展示,落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;在重要施工階段開始前,組織施工人員到樣板間,現(xiàn)場面對面學(xué)習(xí)了解,既學(xué)習(xí)到了書面技術(shù)要求,更見識到了安全、技術(shù)、質(zhì)量在實(shí)體建設(shè)過程中執(zhí)行的流程與標(biāo)準(zhǔn)。

二是堅(jiān)持對標(biāo)自檢自評,實(shí)現(xiàn)自我管理、自我提升。項(xiàng)目開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組自檢自評活動,由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),工作組成員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加,定期檢查,形成了橫向到邊,縱向到底的大安全格局。特別是在每月標(biāo)準(zhǔn)化自評活動中,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個人,及時進(jìn)行培訓(xùn)、談話,幫扶改正提升,全力保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

(三)以主題教育為契機(jī),促進(jìn)安全管理落實(shí)到現(xiàn)場。

項(xiàng)目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動為機(jī)遇,組織開展了安全大檢查8次,安全教育培訓(xùn)15次,安全應(yīng)急演練1次,安全知識競賽4次,安全演講2次,制作更新了安全宣傳橫幅200多條,發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場管理的落實(shí),也提升了項(xiàng)目安全文化氛圍,豐富了施工現(xiàn)場文化生活。

一是關(guān)注自有職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)成長,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場管理能力的學(xué)習(xí)參考書。項(xiàng)目組織了“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)6次、考試4次,為提升自有職工隊(duì)伍落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的'執(zhí)行力,發(fā)揮標(biāo)桿作用打下了基礎(chǔ)。

二是投入親情式關(guān)注,加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的管理。一方面通過現(xiàn)場演講式培訓(xùn)、小組式面對面談心等方式,把提升勞務(wù)隊(duì)伍“想安全、會安全、能安全、懂質(zhì)量、會執(zhí)行”的能力作為推進(jìn)安質(zhì)標(biāo)落實(shí)的基礎(chǔ)工作。另一方面,探索了“五同管理”模式,讓勞務(wù)人員和自有職工“同教育、同生產(chǎn)、同管理,同活動、同考核”,把勞務(wù)人員看作“自家人”,起到了感化教育作用。開展了“建設(shè)和諧勞務(wù)型項(xiàng)目、爭當(dāng)安全質(zhì)量標(biāo)兵”的評比活動,選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務(wù)人員擔(dān)任班組安全管理員、群監(jiān)員、青安崗員,負(fù)責(zé)監(jiān)督班組內(nèi)安全生產(chǎn),起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項(xiàng)目部開展的每月一次安全標(biāo)兵評比活動,更是在勞務(wù)隊(duì)伍中影響較大,起到鼓勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)的作用,截止今年10月份,評出安全標(biāo)兵18人,發(fā)放獎金3600元,評出安全之星、質(zhì)量之星班組6個,發(fā)放獎金3600元。

***項(xiàng)目部通過制度化建設(shè)、動態(tài)化達(dá)標(biāo)、親情式管理,持續(xù)改進(jìn)、扎實(shí)有效地推進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,今年5月份通過了安徽省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收,在業(yè)主舉行的月度安全質(zhì)量綜合大檢查中連續(xù)10個月取得第一名,贏得了業(yè)主的信賴與贊揚(yáng),夯實(shí)了雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ),彰顯了企業(yè)的品牌實(shí)力。

我相信,在上級集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,***項(xiàng)目部一定能夠更加嚴(yán)格地貫徹落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)肅執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神,積極探索項(xiàng)目管理的新方法,持續(xù)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。匯報(bào)完畢,不足之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

謝謝大家!

礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo):今天,國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作,充分體現(xiàn)了對我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視,也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此,我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

作,向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào):

集團(tuán)公司自1986年以來一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程,給予了高度的重視,公司上下形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念,不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段,一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年,2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年,決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈,扎扎實(shí)實(shí)地開展起來,開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面,并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面:

一、高度重視,完善制度,保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。

力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好,安全生產(chǎn)沒有保證,企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的能力,生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦,抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”,強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。首先,突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤,作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容,具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議,對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核;各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會,研究總結(jié)上月工作,分析問題,提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求,保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次,加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組,按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則,規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理,下到區(qū)隊(duì)長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé),分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任,規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門,各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系,為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,我們實(shí)行重獎重罰,出臺了新的安全獎懲辦法,分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎罰進(jìn)行考核,計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近5000萬元。

二、精細(xì)管理,加強(qiáng)檢查,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。

礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇六

尊敬的集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

涼風(fēng)送爽日、碩果累累時。正當(dāng)舉國上下踐行三個代表重要思想,深入開展先進(jìn)性教育之際;我廠創(chuàng)造性落實(shí)兩級公司及礦各項(xiàng)安全會議精神,安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初顯效果;經(jīng)過六、七兩月重點(diǎn)解決了安全管理中的六個依靠的思想認(rèn)識問題后,本月進(jìn)一步向深層次推進(jìn),帶來了一些變化。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

1、思想認(rèn)識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論,在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下,總結(jié)出了安全管理的六個依靠;本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體,依靠自己才能保證安全。因此,廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻(xiàn)良策,圍繞主體七嘴八舌話安全,盡心盡力,提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多,質(zhì)量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動,自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強(qiáng)。一次,重介車間班長賈立輝,在檢查安全時發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠,不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果,該班推遲了半小時開車,全班少掙了多元錢,但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說:“賈師傅這樣做得對、做得值!任務(wù)虧了可以彌補(bǔ),錢少掙了可以以后再掙,但出了事故,永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)?!比w職工的安全意識提高了,違章作業(yè)的活很少有人干了。

2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想,并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針,一切工作的安排和實(shí)施,首先考慮人的安全因素,超前做好安全預(yù)防工作;質(zhì)量服從服務(wù)于安全,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三,不是不要生產(chǎn),而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊(duì)級干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)施了安全責(zé)任制,把安全目標(biāo)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實(shí)施,加強(qiáng)督促檢查,及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實(shí)與小分隊(duì)活動隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100%。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程,安全辦每星期對隱患排查情況進(jìn)行檢查,看進(jìn)度、查問題、找原因,研究改進(jìn)辦法。在全面提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上,突出增強(qiáng)科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實(shí)的能力。

3、強(qiáng)力推動“嚴(yán)管干部、善待職工”的管理辦法,嚴(yán)抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗三責(zé)”責(zé)任制落實(shí),實(shí)行“三嚴(yán)”即:嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在小事,牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認(rèn)識。本月10號起,在全廠范圍內(nèi)強(qiáng)力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機(jī)制,行行排名次,全面搞競賽的活動。并在每天班前會進(jìn)行公開考評、考核、排隊(duì)、排名;月末最后一名取消獎金,連續(xù)兩月排名最后撤職處分(此制度以報(bào)礦)。從而極大的調(diào)動了廣大干部的工作積極性,形成了強(qiáng)大的凝聚力和競爭力,產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計(jì)去搞好本職工作的`強(qiáng)大動力,達(dá)到了層層爭先恐后,人人爭當(dāng)排頭兵的良好效果。達(dá)到了事事有人管,人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細(xì)節(jié)。實(shí)施現(xiàn)場隱患排查用顯微鏡,事故分析處理用放大鏡,制定長遠(yuǎn)規(guī)劃用望遠(yuǎn)鏡,進(jìn)一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理,在原來“寧聽罵聲,不聽哭聲”的基礎(chǔ)上,確立了“既沒有哭聲,也沒有罵聲”的主要思路,關(guān)心職工、理解職、尊重職工,增強(qiáng)安全教育管理的親和力。

礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇七

(2014年x月x日)。

尊敬的侯局長及各位市局領(lǐng)導(dǎo):

上午好!

今天,各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo),將通過一天緊張辛苦的工作,為我礦提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、夯實(shí)煤礦“雙基”建設(shè)及瓦斯治理工作起到了至關(guān)重要的作用。在此,請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多多批評指正。

今年以來,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)全國和省市安全生產(chǎn)指示精神,扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、查不足、抓整改,全力抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作,截止今天,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3400天。

下面,我將我礦基本情況質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)、瓦斯治理工作的開展情況,以及近期安全工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

一、礦井基本情況。

xx煤礦位于xx縣xx鎮(zhèn),隸屬于xx礦業(yè)集團(tuán),現(xiàn)有職工1426人,1997年6月開工建設(shè),2002年10月正式投產(chǎn),設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力45萬噸,核定生產(chǎn)能力為48萬噸,井田面積15.5684km2,截至2013年底,礦井保有地質(zhì)儲量5742.4萬t,可采儲量1841.8萬t,剩余服務(wù)年限27年。今年1-11月份生產(chǎn)原煤39.4萬噸。

261m3/h,主要是疏放十下灰靜儲水,最大額定排水能力為1500m3/h。

采用中央并列抽出式通風(fēng),副井進(jìn)風(fēng),主井回風(fēng),主風(fēng)井設(shè)有2臺電機(jī)功率為2×185kw軸流式通風(fēng)機(jī),一臺運(yùn)轉(zhuǎn)、一臺備用。礦井總進(jìn)風(fēng)量3834m3/min,總回風(fēng)量3869m3/min,有效風(fēng)量3558m3/min,總需風(fēng)量3618m3/min,通風(fēng)系統(tǒng)安全、合理、穩(wěn)定、可靠,滿足礦井生產(chǎn)的需求。

雙回路供電系統(tǒng),井上變電所兩回路35kv電源線路分別引自xx110kv變電所(xx礦1路)和xx35kv變電所(xx礦2路);井下設(shè)有中央變電所、西1采區(qū)變電所、西2采區(qū)變電所和3600采區(qū)變電所,全部實(shí)現(xiàn)雙回路電源供電。

主副井均采用單繩纏繞式提升方式,主井電機(jī)功率為400kw,提升容器為一對4t箕斗,主要負(fù)擔(dān)原煤提升;副井電機(jī)功率280kw,提升容器為一對1t單層單車罐籠,系統(tǒng)主要負(fù)擔(dān)升降人員、提升矸石、運(yùn)送設(shè)備、材料等輔助性提升作業(yè)。

我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市和集團(tuán)公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件指示精神,以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo),狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量,有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。回顧今年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,主要從以下幾個方面進(jìn)行了鞏固和提高:

1、提高思想認(rèn)識,深入宣傳發(fā)動,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法,是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑,是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。為切實(shí)保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行,我礦成立了以礦長為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,于年初改革時成立了專職標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(達(dá)標(biāo)辦),每周進(jìn)行現(xiàn)場檢查,對照標(biāo)準(zhǔn),從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí),逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動,讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施,從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),健全完善制度,狠抓責(zé)任落實(shí),為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第一,在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中,我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。要求管理人員必須先吃透標(biāo)準(zhǔn),由技術(shù)員對每位職工進(jìn)行宣傳貫徹,形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。

級抓一級、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

第三,在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實(shí),依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。為確保責(zé)任制落到實(shí)處,我們以推行層次管理,健全責(zé)任體系為重點(diǎn),明確各專業(yè)分管礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題,從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任;礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自上往下逐級追究責(zé)任,生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題,追究區(qū)隊(duì)干部、安監(jiān)人員的責(zé)任。通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),健全完善制度,狠抓責(zé)任制落實(shí),促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展。

第四,抓住有利時機(jī),鞏固提高礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,在2014年初,公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)就要求全礦狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,在這種局面下全礦形成了“抓質(zhì)量,保安全”的良好局面,使礦井的施工質(zhì)量再上新臺階。

3、突出超前預(yù)防,著眼創(chuàng)新發(fā)展,筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。第一,穩(wěn)固基礎(chǔ),不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中,開拓思路,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,做到在借鑒中創(chuàng)新,在鞏固中提高,使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入,彌補(bǔ)歷史遺留的安全欠帳,對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治;另一方面,對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容,始終堅(jiān)持平時抓、抓平時,長抓不懈。工作中,我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌,大到一個工作面,一條巷道,一個迎頭,小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來管理。對采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理,井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)掛牌管理。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。

員,每周對每個頭面全面驗(yàn)收一次,月末匯總平均各頭面分?jǐn)?shù),以90分為基數(shù),每上下浮動1個百分點(diǎn),工資增減1個百分點(diǎn),工程質(zhì)量與工資掛鉤。

第三,堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化教育培訓(xùn),不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓,6月份開展了全員培訓(xùn),9月份組織開展了全礦機(jī)電維修工技術(shù)比武,提升機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)。每天下午由分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織未有下井任務(wù)的技術(shù)人員分專業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平。

第四,加強(qiáng)煤質(zhì)管理,以質(zhì)量保安全,學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)礦集團(tuán)煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn),從11月份開始把煤質(zhì)與每名職工的績效工資掛鉤,以5300大卡為基數(shù),每增減1大卡,采掘工區(qū)、安全員績效工資增減2元,輔助工區(qū)、科室績效工資增減1元。并推行煤質(zhì)舉報(bào)制度,凡采掘工作面影響煤質(zhì)生產(chǎn)的,經(jīng)查證屬實(shí),給舉報(bào)人進(jìn)行獎勵,對被舉報(bào)單位安全員、帶班區(qū)長進(jìn)行罰款,區(qū)長、書記停職檢查,形成人人抓,人人管的良好局面。目前原煤質(zhì)量低位在5300-6000大卡,噸煤價(jià)格大幅提升,從去年原煤價(jià)格160元/噸提高到390元/噸。為企業(yè)在當(dāng)前困難的煤炭市場行情下,以煤質(zhì)論價(jià)格增加效益,努力減虧扭虧。

第五,在工程質(zhì)量管理上,采煤工作面細(xì)化工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),從支柱支設(shè)質(zhì)量、打眼放炮質(zhì)量、煤壁管理等環(huán)節(jié)入手,落實(shí)每一個環(huán)節(jié)責(zé)任人,嚴(yán)格過程控制,實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)化管理。掘進(jìn)工作面從放炮質(zhì)量控制、裸體巷道施工按照方向線劃線到迎頭、錨網(wǎng)噴巷道必須使用錨桿機(jī)、打錨桿前必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)劃線、在過特殊構(gòu)造時架棚巷道拉尺動線上防倒器等采取強(qiáng)制措施,近期我礦正在試行半煤巖巷道的倒梯形施工,取得了很好的效果,有效的控制折幫及傘檐,工程質(zhì)量得到了明確提升。

三、“雙基”建設(shè)開展情況。

“雙基”建設(shè)以強(qiáng)化基層全員安全素質(zhì),夯實(shí)安全基礎(chǔ)為目標(biāo),突出以人為本,立足防范,創(chuàng)新思路,規(guī)范管理,推進(jìn)安全工作“關(guān)口前移,重心下移”,把安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工,充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性,形成抓好煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序的管理機(jī)制,真正解決安全生產(chǎn)工作中存在的諸多問題,有效控制煤礦事故的發(fā)生。搞好“雙基”建設(shè)是安全管理上水平,上檔次,實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的必由之路。各區(qū)隊(duì)及科室利用班前會廣泛宣傳,深入發(fā)動,利用廣播、報(bào)紙、宣傳欄、條幅、黑板報(bào)等形式,大力宣傳“雙基”建設(shè)的意義,真正做到了職工人人明白。本著“立足實(shí)際,著眼長遠(yuǎn)”的思路,逐步完善內(nèi)業(yè)資料,細(xì)化責(zé)任落實(shí),定期開展各項(xiàng)活動,不斷鞏固提高“雙基”工作基礎(chǔ),把“雙基”建設(shè)活動推向縱深發(fā)展。

扎實(shí)開展地面生產(chǎn)生活環(huán)境大整治,尤其是對兩堂一舍的管理,礦區(qū)面貌煥然一新。

給來礦探親的職工家屬居住。五是將xx生活區(qū)擱臵一年多的道路修復(fù)投入使用,解決了小區(qū)260多戶1000多人的出行問題。

第二,對工廣路面、綠化帶、破舊工棚全面整治。對車棚進(jìn)行修繕,修建了停車場,自行加工更換了路燈,增設(shè)了垃圾箱,加強(qiáng)了職工澡塘的管理,讓每班最后一名上井的職工都能洗上干凈水。對多年在礦4家建筑隊(duì)的工棚、設(shè)備、物料清理出礦,在原場地種植了果樹和蔬菜,修建了籃球場,安裝了籃球架、健身器材、乒乓球臺等設(shè)施;在變電所前兩個垃圾坑修建了養(yǎng)魚池,用廢舊材料建起了觀光長廊、觀光亭、孔雀園和梅花鹿園。

通過近一年的工作,井上下面貌大有改觀,展現(xiàn)在大家面前的是一個環(huán)境優(yōu)美,工廣整潔,娛樂設(shè)施齊全的景象,職工下班有了休閑去處,心情舒暢了,以礦為家,工作干勁更足了。

四、通風(fēng)系統(tǒng)。

1、采掘布局合理,井下無串聯(lián)通風(fēng)及不合理擴(kuò)散通風(fēng),無微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象,通風(fēng)系統(tǒng)科學(xué)合理、風(fēng)量分配符合要求。礦井利用主通風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)進(jìn)行反風(fēng)。

2、井下通風(fēng)設(shè)施,設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,每周全面檢查一遍,對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的,及時下達(dá)整改通知書,并限期整改。總進(jìn)與總回聯(lián)絡(luò)巷安設(shè)無壓風(fēng)門,所有風(fēng)門實(shí)現(xiàn)可視化。

3、局部通風(fēng)機(jī)安裝和使用符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定,并且掛牌管理,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn),杜絕了循環(huán)風(fēng)。所有掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)均實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動切換、自動分風(fēng)”。風(fēng)筒的管理符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

4、掘進(jìn)工作面安設(shè)了風(fēng)機(jī)開停和風(fēng)筒傳感器。

五、瓦斯治理工作。

礦成立了以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了瓦斯治理實(shí)施方案,確保了瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)的順利開展。

第一、對照標(biāo)準(zhǔn),突出重點(diǎn),迅速行動。

1、各單位全面配合、積極行動,以創(chuàng)建瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)為目標(biāo)做好了各項(xiàng)工作。

2、我礦各單位干部、職工對《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了深入細(xì)致的學(xué)習(xí),達(dá)到了人人懂標(biāo)準(zhǔn)。

3、礦組織瓦斯治理小組成員對井下通風(fēng)系統(tǒng)定期進(jìn)行了全面檢查,對查出的問題整改率達(dá)到100%,確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定。

4、各區(qū)隊(duì)按照《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了認(rèn)真的自查、整改,礦領(lǐng)導(dǎo)小組成員也深入井下現(xiàn)場查問題并督促責(zé)任單位進(jìn)行整改。

5、掘進(jìn)工作面重點(diǎn)加強(qiáng)了對雙風(fēng)機(jī)自動切換、風(fēng)電閉鎖瓦斯電閉鎖功能、風(fēng)筒吊掛、放炮工作管理、放炮噴霧的安設(shè)與使用、巷道噴霧的安設(shè)與使用、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用等工作的檢查。

6、采煤工作面重點(diǎn)加強(qiáng)了對煤機(jī)噴霧的使用、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧的安設(shè)與使用、巷道噴霧的安設(shè)與使用、瓦斯超限斷電功能、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用情況等工作的檢查。

7、我礦對通防設(shè)施進(jìn)行了更新改造,升級了安全監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)。第二、加強(qiáng)瓦斯檢查監(jiān)測。

1、加強(qiáng)通風(fēng)管理,保證各工作地點(diǎn)風(fēng)量符合規(guī)程要求。

2、配齊了專職瓦檢員,堅(jiān)持巡回檢查和請示匯報(bào)制度,安裝了瓦斯智能巡檢系統(tǒng),杜絕了空班、漏檢、假檢現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度,采煤工作面回風(fēng)隅角、掘進(jìn)工作面迎頭回風(fēng)側(cè)5m范圍內(nèi)懸掛瓦斯傳感器和便攜式瓦斯報(bào)警儀。

4、臨時停風(fēng)地點(diǎn)立即切斷電源、撤出人員、設(shè)臵密閉并揭示警告牌板。停風(fēng)超過24小時或有害氣體濃度超過規(guī)定時,進(jìn)行密閉,并切斷與外部連接的一切管線,按規(guī)定檢查瓦斯。

5、安裝了kj70n安全監(jiān)控系統(tǒng),對瓦斯等有害氣體連續(xù)監(jiān)測。并且配備有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員,健全完善了各項(xiàng)管理制度。確保了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常進(jìn)行。

6、按要求配齊了便攜式瓦斯報(bào)警儀、瓦斯傳感器、光學(xué)瓦斯檢定器、便攜式一氧化碳報(bào)警儀、測溫儀、測氧儀等儀器儀表。各類儀器、儀表定期進(jìn)行檢驗(yàn)、標(biāo)校和維修,保證性能完好,正常使用。礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、采掘區(qū)隊(duì)長、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長、工程技術(shù)人員、班組長、爆破工、流動電鉗工、安監(jiān)員、煤機(jī)司機(jī)下井時,均攜帶便攜式瓦斯檢測儀。瓦斯檢查工下井時,攜帶光干涉式瓦檢儀和便攜式瓦檢儀。

7、建立了儀器維修室、儀器發(fā)放室等工作場所,工作場所整潔衛(wèi)生。各類儀器儀表分類存放,統(tǒng)一管理,并建立臺賬,做到記錄齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

六、近期安全生產(chǎn)工作。

近期全國煤礦安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,省內(nèi)外事故多發(fā),按照“一礦出事故,萬礦受教育,一地有隱患,全國受警示”指示精神,在安全管理上我們重點(diǎn)做了以下工作:

1、深刻吸取橫河煤礦頂板事故教訓(xùn)。我們在第一時間知道這次頂板事故后,全礦停產(chǎn)1個大班,重點(diǎn)對各巷道交岔點(diǎn)及噴體離層、二合頂?shù)鹊攸c(diǎn)進(jìn)行全面排查,采取錨網(wǎng)和錨索加固處理。同時加強(qiáng)采掘工作面頂板管理,掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行放炮前后迎頭20米范圍內(nèi)“敲幫問頂”制度,針對巷幫易折幫現(xiàn)象采取錨網(wǎng)支護(hù);對采煤工作面采取“202”探梁支護(hù),增強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度,加強(qiáng)割煤后和移溜前臨時支護(hù),凡出現(xiàn)空頂面積超過4m2不及時支護(hù)的,當(dāng)班帶班區(qū)長就地免職,同時重點(diǎn)加強(qiáng)工作面初采和周期來壓期間的安全管理。在采煤面推行墩柱支護(hù),效果很好,頂板支護(hù)強(qiáng)度得到增強(qiáng),減輕了職工勞動強(qiáng)度,提高了生產(chǎn)效率。

2、加大現(xiàn)場管理力度,實(shí)行雙值班下井制度。堅(jiān)持每班兩名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井盯現(xiàn)場,職能科室每班3人下井劃區(qū)域帶班,下井帶班人員對當(dāng)班監(jiān)管區(qū)域的安全負(fù)責(zé)。生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長、書記和技術(shù)員排班下井帶班,掘進(jìn)工區(qū)主要帶中夜班,采煤工區(qū)主要帶早中班。

3、加強(qiáng)隱患排查綜合治理工作。從7月份開始,把原來的周一“一通三防”檢查、周三機(jī)電檢查、周五安全大檢查,重新合并成每周二、周五分專業(yè)的大檢查,采取夜班5點(diǎn)下井檢查,早班8點(diǎn)調(diào)度會通報(bào)檢查結(jié)果,散會后工區(qū)立即組織落實(shí),周三、周六組織復(fù)查驗(yàn)收,凡不及時整改落實(shí)的嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任,解決了安全檢查影響生產(chǎn)問題,做到檢查生產(chǎn)兩不誤。

只爭朝夕,同心協(xié)力,振興xx”的工作熱情,牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”紅線意識,越是經(jīng)濟(jì)困難越要抓好煤礦安全,向管理要安全、要效益。我們將以此次檢查為契機(jī),加強(qiáng)同各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的溝通與聯(lián)系,虛心向您請教,進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化措施,嚴(yán)格管理,全面抓好礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作,決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和期望。

謝謝大家!

礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇八

魯班山南礦在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,在公司相關(guān)部室的大力幫助和支持下,經(jīng)過全礦員工的共同努力,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為切入點(diǎn),強(qiáng)化員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識的培訓(xùn),以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全工作的基礎(chǔ),收到了較好的效果,基本實(shí)現(xiàn)我礦上今年前三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奮斗目標(biāo),現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

1、為了抓好今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時下發(fā)了魯南礦發(fā)[2006]17號和[2006]40號文件《關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》和開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月的通知,對相關(guān)的工作進(jìn)行了安排布置。為今年此項(xiàng)工作的開展開好了頭起好了步,制定了強(qiáng)有力的措施保證。

2、工作中擺正標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)的特殊關(guān)系,牢固樹立“質(zhì)量為本,安全為天”和持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作的思想觀念,牢固樹立抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于抓效益的觀念。牢固樹立沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全的良性循環(huán)的思想觀念。在全礦員工中形成共識和凝聚力。

3、廣泛深入地宣傳,形成了強(qiáng)大的輿論生勢,增強(qiáng)干部員工把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞上去的責(zé)任感和使命感,大力宣傳兄弟單位抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的成功經(jīng)驗(yàn),認(rèn)清差距。堅(jiān)定抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作信心大力宣傳礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部署及具體措施,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的努力方向和奮斗目標(biāo)。

4、在年初,我礦就分專業(yè)成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,對各專業(yè)作了具體分工,明確了目標(biāo)和責(zé)任,認(rèn)真做好了達(dá)標(biāo)規(guī)劃,先易后難,突出重點(diǎn),將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與每個職工經(jīng)濟(jì)掛鉤考核。

5、狠抓了局部通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,開展了單頭局部通風(fēng)質(zhì)量評比考核。

6、對班組長以上及礦機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和考試,考試實(shí)行閉卷考試,主要目的是提高管理人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理的認(rèn)識。使標(biāo)準(zhǔn)化工作真正落實(shí)到每一個人。從而為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一個新臺階而奠定了基礎(chǔ)。

7、由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭,每月對各頭面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查不少于兩次,由通安處牽頭,生產(chǎn)部參加,每周三進(jìn)行一次文明生產(chǎn)和質(zhì)量抽查,今年前三季度,對不符合要求的頭面處罰金額達(dá)到7500元,獎勵5400元,并做到了??顚S谩?/p>

8、加強(qiáng)了宣傳教育,分別在采、掘、通、機(jī)、運(yùn)分系統(tǒng)開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動和崗位技術(shù)練兵活動,使職工真正做到了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”,為礦井達(dá)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

9、加強(qiáng)了日常檢查和指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化工序考核,建立健全了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和管理體制。

機(jī)關(guān)管理人員在日常工作中,對生產(chǎn)中未嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)的,立即現(xiàn)場予以糾正,并通過現(xiàn)場事例,詳細(xì)講解未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的后果以及所帶來的隱患,使廣大職工充分了解標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。

均達(dá)二級,三季度公司檢查達(dá)二級,產(chǎn)業(yè)集團(tuán)檢查達(dá)二級。

二、存在的問題。

1、干部員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識還有待強(qiáng)化,與上“標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”還有差距。

2、通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量離公司要求還有一定差距,閉鎖裝置形同虛設(shè)風(fēng)量窗不成型,堵孔不規(guī)范。損壞通風(fēng)設(shè)施現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、員工責(zé)任心不強(qiáng),質(zhì)量意識淡薄,上崗質(zhì)量和工作質(zhì)量差,部分管理人員要求不高。

4、機(jī)電運(yùn)輸方面,損壞電氣設(shè)備、偷盜電纜現(xiàn)象仍然存在,斜坡提升安全沒有得到充分保證,跑車事故發(fā)生較多,在年初發(fā)生了一起斜坡跑車重傷事故。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還停留在較低的水平,工作推行進(jìn)展緩慢,在執(zhí)行和檢查過程中,還有較大的水分。

(一)、努力方向。

1、逐步規(guī)范和完善各種檢查和考核制度。

2、奮斗目標(biāo):進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),查找差距,力爭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級,確保二級。

3、各專業(yè)組必須制定詳細(xì)的達(dá)標(biāo)規(guī)劃,對照標(biāo)準(zhǔn)查找差距,循序漸進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。

4、加強(qiáng)日常檢查和指導(dǎo),強(qiáng)化各工序的檢查考核,實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,首先是對新進(jìn)員工的質(zhì)標(biāo)意識貫輸,再對基層管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)并進(jìn)行考試,使每個員工都熟知崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、合理劃分區(qū)域,落實(shí)責(zé)任,擠干水分,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年底達(dá)一級的目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

(二)、考核辦法。

1、在噸煤中提取0.3元作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金,獎懲實(shí)行月度考核、季度評審。每季度末由通安處、生產(chǎn)部對全礦進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對達(dá)不到規(guī)劃等級的,降一個等級,處罰被檢單位1000元,并在規(guī)定的時間內(nèi)整改合格,否則,對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人處罰500元/次,罰款計(jì)入標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金;對達(dá)到規(guī)劃等級的單位,按規(guī)定給予一定的獎勵。并對參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)部門、人員給予一定的獎勵。對重點(diǎn)參預(yù)部門、人員給予重獎。

2、季度獎勵以公司或公司以上的單位檢查為準(zhǔn),如公司或公司以上單位檢查低于規(guī)劃等級或不達(dá)標(biāo),則對應(yīng)以上進(jìn)行處罰。

3、如因特殊情況公司或公司以上單位未在季度末對我礦進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查,則以礦自檢查為準(zhǔn)。

2006年11月28日。

礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇九

南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,始終把提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,堅(jiān)持常抓不懈,按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品煤礦為目標(biāo),積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新,通過強(qiáng)化教育,提升思想境界,著眼于向更高層次邁進(jìn),求創(chuàng)新、求突破,推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細(xì)化、精品的轉(zhuǎn)變,樹立,“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴(yán)規(guī)程嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)流程嚴(yán)細(xì)節(jié)”的工作理念,促進(jìn)了全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識的升級定位。結(jié)合自身實(shí)際,落實(shí)具體措施。在安全、質(zhì)量、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)、材料管理等方面相繼建立健全了各項(xiàng)管理制度,確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位,明確崗位職責(zé),掌握崗位標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)做到以制度約束人,用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人,有效提高了工作質(zhì)量和效率,增強(qiáng)了職工的安全和質(zhì)量意識。有力地保證和促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,南屯煤礦認(rèn)真總結(jié)以往好的傳統(tǒng),借鑒先進(jìn)礦井的管理經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中探索形成了保障和促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的六項(xiàng)主要做法,如下:

二、實(shí)行分級管理,突出區(qū)隊(duì)班組。突出基層單位,堅(jiān)持礦井統(tǒng)一部署,實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、區(qū)隊(duì)(車間)、班組三級管理,逐級落實(shí)責(zé)任,充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組的主體作用。實(shí)行分片指導(dǎo),突出重點(diǎn)區(qū)域。根據(jù)不同片區(qū)、不同單位的實(shí)際,優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式,加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),突出井下、地面生產(chǎn)等重點(diǎn)片區(qū)。實(shí)行過程控制,突出崗位達(dá)標(biāo)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié),健全完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化安全質(zhì)量控制,實(shí)行量化考核,突出動態(tài)達(dá)標(biāo)。完善量化考核制度,加大動態(tài)檢查考核力度,實(shí)現(xiàn)點(diǎn)點(diǎn)線線、頭頭面面、時時處處高位達(dá)標(biāo)。

三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,鼓勵開展創(chuàng)新活動,培育先進(jìn)典型,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對于反面典型則堅(jiān)持懲處與督促整改提高相結(jié)合,會同職能科室指導(dǎo)其迅速扭轉(zhuǎn)后進(jìn)局面。于三季度開展了為期2個月的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)”活動,發(fā)動全員、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題,規(guī)劃實(shí)施目標(biāo),極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。每周進(jìn)行一次“最佳工作地點(diǎn)、最差工作地點(diǎn)”的評比活動,將評比情況及各單位、施工地點(diǎn)存在的通知不整改問題歸納整理,并于安全辦公會上進(jìn)行通報(bào),對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型,做到物質(zhì)、精神激勵同頻共振,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平差、工作作風(fēng)松懈的單位及施工地點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)批評,并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核,從而激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的實(shí)施效果。

四、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動。從調(diào)動各單位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理工作的積極性為出發(fā)點(diǎn),充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動性,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,創(chuàng)精品、樹亮點(diǎn),促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向施工頭面延伸,夯實(shí)本安型礦井建設(shè)基礎(chǔ),礦對采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動。本年度共計(jì)評出精品采煤、掘進(jìn)工作面14個,精品硐室12個,亮點(diǎn)工程11個,紅旗區(qū)隊(duì)4個,優(yōu)勝班組10個做到在借鑒中創(chuàng)新,在鞏固中提高,使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提升。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容,始終堅(jiān)持高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn),求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效,不搞突擊,不擺花架子,平時抓、抓平時,長抓不懈。

五、設(shè)立礦長安全質(zhì)量管理獎,對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位、專業(yè)、科室、個人予以獎勵,每半年對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位、業(yè)務(wù)科室、先進(jìn)個人、標(biāo)兵予以獎勵,每季組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十佳班組、十佳驗(yàn)收員考評競賽活動,通過以上獎勵,進(jìn)一步激發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)骨干力量的先鋒帶頭作用。

至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止。為了保證督察效果,檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”,將所查問題記錄備案,制定整改日期,檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認(rèn),形成閉環(huán)管理,每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復(fù)查情況進(jìn)行通報(bào)批評和處罰。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突出的施工地點(diǎn)作為周、月驗(yàn)收評選最佳工作地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù),對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時的,取消周、月各類評優(yōu)資格,并作為最差工程的評選依據(jù)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程,夯實(shí)基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵,為了確保礦井長治久安,南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制,狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時總結(jié)分析礦井、各專業(yè)、各基層區(qū)隊(duì)在大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問題,并制定具體措施加以改進(jìn),通過堅(jiān)持不懈的努力,塑造強(qiáng)大而持久的綜合競爭實(shí)力,確保礦井實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十

公司所屬煤礦單位:

為了確實(shí)加強(qiáng)公司所有煤礦的工程建設(shè)和安全生產(chǎn),經(jīng)公司研究決定,特制定《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》實(shí)施方案望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

礦屬各單位:

為進(jìn)一步加大我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度,全面提升我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,促進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向更高層次發(fā)展,努力打造精品“五優(yōu)”礦井,特制定以下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法:

一、指導(dǎo)思想。

以創(chuàng)建精品“五優(yōu)”礦井和國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo),加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)地位,強(qiáng)化責(zé)任意識、生命工程意識和創(chuàng)新意識,堅(jiān)持“全面部署、分段實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原則;確保我公司長治久安和各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要求每月25日開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作,由生產(chǎn)科、安檢科、機(jī)運(yùn)科、通風(fēng)區(qū)、地測科參加并當(dāng)天評分,不執(zhí)行者罰款200元,由生產(chǎn)科監(jiān)督。

二、工作思路。

2013年我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要突出“一個重點(diǎn)”,堅(jiān)持“一個原則”,做到“三個并重”,實(shí)現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”。鞏固一個成果,確保一個實(shí)現(xiàn)。

一個重點(diǎn):即突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點(diǎn);

一個原則:堅(jiān)持“全面部署、分段實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原則;

三個并重:即工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重,提升職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識與規(guī)范職工行為并重,井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重。

五個轉(zhuǎn)變:即實(shí)現(xiàn)點(diǎn)線面達(dá)標(biāo)向全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、階段性達(dá)標(biāo)向持久性達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、單項(xiàng)達(dá)標(biāo)向全過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、管理措施型向工作創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

鞏固一個成果:“五優(yōu)”礦井的創(chuàng)建成果。確保一個實(shí)現(xiàn):安全質(zhì)量零事故。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為創(chuàng)建精品“五優(yōu)”礦井和國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,公司決定成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:婁明波趙士喜。

陳錄明辛超尹旭東劉攀。

四、工作目標(biāo)。

礦井保持一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化[90分以上(含90分)],實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

1、機(jī)電專業(yè)爭創(chuàng)精品硐室4個,實(shí)現(xiàn)電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)化,文明生產(chǎn)規(guī)范化,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正?;?,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2、運(yùn)輸專業(yè)“四保險(xiǎn)”設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,文明生產(chǎn)規(guī)范化,軌道鋪設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求,創(chuàng)精品軌道巷2個,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

3、通風(fēng)專業(yè)實(shí)現(xiàn)管路吊掛標(biāo)準(zhǔn)化,通風(fēng)設(shè)施精品化,文明生產(chǎn)規(guī)范化,創(chuàng)建精品瓦斯抽放泵站1個,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

4、采掘工作面做到以下管理;做到“一整齊”,“一整潔”,“三統(tǒng)一”;(一整齊:備品備件備用材料碼放整齊,一整潔:各種設(shè)備衛(wèi)生整潔;三統(tǒng)一:各類電器設(shè)備要統(tǒng)一上板上架、材料按標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一碼放,各類牌板統(tǒng)一制作)。文明生產(chǎn)規(guī)范化,工程質(zhì)量達(dá)國家一級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

5、地測、調(diào)度、爆破管理專業(yè)資料齊全、規(guī)整,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

五、責(zé)任劃分。

生產(chǎn)科:認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)、指令、條例以及上級對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的指示,并督促、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。檢查有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃,工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)違反者,有權(quán)通知予以糾正。檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施,負(fù)責(zé)組織全礦的各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動及評比活動。監(jiān)督檢查有關(guān)部門執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施和災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃,不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。定期組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,落實(shí)大檢查整改情況。

安檢科:負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)、指令、條例以及上級在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各個方面的指示。積極推廣新技術(shù)、新工藝,提高回采率和支護(hù)能力,組織制定有關(guān)安全技術(shù)措施和組織措施,并監(jiān)督指導(dǎo)貫徹落實(shí)。

調(diào)度室:負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。按規(guī)程和國家、省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求,檢查落實(shí)并搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。

地測科:嚴(yán)格做好地質(zhì)測量方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)組織落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)中所出現(xiàn)的礦井測量,礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)等問題,杜絕地測事故,更好地服務(wù)安全生產(chǎn)。對水情、地質(zhì)、老塘、老巷和巷道貫通等情況及時預(yù)測預(yù)報(bào)及地表巖石移動的觀測,審核下發(fā)通知,并落實(shí)隱患。提高地測人員的質(zhì)量意識,搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

機(jī)電科:負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和井下所有電纜、電器、井上下變電所、絞車房、強(qiáng)力皮帶、泵房等設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的日常檢查和整改落實(shí)工作。認(rèn)真組織機(jī)電系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,對各單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體分工負(fù)責(zé);按時向礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上報(bào)各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表,并對分管的礦質(zhì)量任務(wù)及時完成,對未完成的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況,并說明原因列出完成時間;定期組織全礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查活動。并負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和井下所有軌道、絞車坡一坡三擋、道岔、礦車、人車等日常檢查及查處隱患整改落實(shí)工作,制定和編寫相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度,認(rèn)真自查執(zhí)行情況,并記錄在檔。完成生產(chǎn)作業(yè)場所和各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的改造,認(rèn)真組織配合和安排的各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。定期組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,并落實(shí)大檢查整改情況。

通風(fēng)區(qū):負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和井下所有管路的日常管理工作。詳細(xì)排查礦井通風(fēng)系統(tǒng)各類隱患,始終確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠合理,加強(qiáng)局部通風(fēng)管理,局部通風(fēng)機(jī)要按煤巷掘進(jìn)安全系列化要求裝備,風(fēng)筒質(zhì)量,出口距離符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建通風(fēng)設(shè)施,并定期巡檢維護(hù),發(fā)現(xiàn)不符合《標(biāo)準(zhǔn)》的立即整改處理,保證各種設(shè)施完好穩(wěn)定。放炮作業(yè)嚴(yán)格按《規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》等規(guī)定執(zhí)行,堅(jiān)持“一炮三檢”、“三人連鎖”等制度,放炮使用水泡泥,放炮噴霧,沖洗巷幫等措施。按規(guī)定設(shè)置噴霧和水幕,堅(jiān)持正常使用,實(shí)行煤體注水濕式作業(yè)等綜合防塵技術(shù)措施,消除煤塵堆積和飛揚(yáng)現(xiàn)象。認(rèn)真做好各種通風(fēng)安全儀器儀表檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和管理。全面提高職工的操作技術(shù)和使用水平,充分發(fā)揮儀器儀表的安全監(jiān)測功效,保障人身安全和礦井生產(chǎn)。全面提升礦井“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新水平。

供應(yīng)科:負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格落實(shí)爆破器材管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)火工品現(xiàn)場管理,認(rèn)真執(zhí)行爆破器材的各項(xiàng)安全管理制度,并及時修改爆破管理方面的不足,保證安全生產(chǎn)。檢查各生產(chǎn)作業(yè)場所有關(guān)爆破方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施,對不符合爆破安全的可以停止爆破工作。檢查各班組爆破器材管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,認(rèn)真檢查職工在工作中落實(shí)爆破器材管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)中的現(xiàn)場管理情況。

1、檢查標(biāo)準(zhǔn):執(zhí)行國家煤礦安全局頒發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》、《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》逐項(xiàng)檢查,做到誰檢查、誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則,每次檢查覆蓋率100%。

2、所有專業(yè)由安檢科采用日檢和周檢相結(jié)合,實(shí)行百分制考核,日檢查得分占月綜合考核40%,月檢查得分占月綜合考核60%,月驗(yàn)收由生產(chǎn)科、安檢科、調(diào)度室、機(jī)運(yùn)科、通風(fēng)區(qū)、地測科、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。

七、建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)基金投入制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵制度。

基金的提取:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入專項(xiàng)基金的提取,依據(jù)省標(biāo)準(zhǔn)及公司要求。按上月實(shí)際產(chǎn)量提取0.4元/噸計(jì)入成本。

為強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,切實(shí)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,決定實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度。(生產(chǎn)科、安檢科、調(diào)度室、機(jī)運(yùn)科、通風(fēng)區(qū)、地測科)科長為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。區(qū)隊(duì)的區(qū)(隊(duì))長為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。

(一)年終評優(yōu)評先實(shí)行一票否決制。

1、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各區(qū)隊(duì),公司季度檢查一次不達(dá)標(biāo)的和全年累計(jì)三個月及以上達(dá)不到規(guī)劃等級,取消責(zé)任人年終評先資格。

2、精品工程在礦驗(yàn)收時達(dá)不到要求的或保持不好滑坡的,取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人評先評優(yōu)資格,公司驗(yàn)收時達(dá)不到要求的,取消單位評優(yōu)評先資格。

(二)經(jīng)濟(jì)考核實(shí)行一票否決制。

采、掘、開、機(jī)、運(yùn)、通各區(qū)隊(duì)及地測、調(diào)度專業(yè)當(dāng)月沒有完成質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目計(jì)劃的罰款200元。

1、獎勵資金均從質(zhì)量罰款中提取,由財(cái)務(wù)科建帳,生產(chǎn)科負(fù)責(zé)使用。分管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)企審科匯總兌現(xiàn)。

2、各單位要嚴(yán)格按照公司下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃,嚴(yán)格施工,并按照規(guī)定時間保質(zhì)保量完成,否則,推遲一天,每項(xiàng)罰300元。

3、上級檢查時,各專業(yè)、單位達(dá)不到規(guī)定等級要求的罰款5000元,對檢查中存在質(zhì)量問題的處罰由責(zé)任單位加倍承擔(dān)。

4、在日常檢查中存在的問題,按照現(xiàn)場處罰細(xì)則進(jìn)行處罰,周檢時對存在問題沒有及時處理的加倍處罰。

5、包??剖遗c井下包保文明生產(chǎn)區(qū)域掛鉤,每月檢查最后兩名的將扣單位工資300元。并扣發(fā)單位所有人員質(zhì)量抵押金各50元。

6、各單位每月季20日前必須報(bào)送次月季質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目計(jì)劃,每月10日前報(bào)所需材料計(jì)劃明細(xì),否則每項(xiàng)扣發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金200元,除臨時安排外。

7、發(fā)現(xiàn)隱蔽工程或存在嚴(yán)重質(zhì)量問題得不到處理的罰款2000元。并扣單位主管有關(guān)帶班礦長質(zhì)量抵押金各500元。

8、生產(chǎn)單位每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收必須由生產(chǎn)科、安檢科、調(diào)度室、機(jī)運(yùn)科、通風(fēng)區(qū)、地測科聯(lián)合驗(yàn)收。否則在月檢時降一個等級。

9、沒有按時完成公司下發(fā)的精品工程項(xiàng)目計(jì)劃的或保持不好滑坡的單位,每個工程給予5000元的處罰。

十一、具體措施和要求。

1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,各單位要充分認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性和嚴(yán)肅性,要克服安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的“礦井條件差,標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施難度大”和“應(yīng)付思想”,認(rèn)清形勢,提高認(rèn)識,充分發(fā)揮各自的主觀能動性,堅(jiān)決消滅質(zhì)量事故。

2、明確責(zé)任,完善制度,各單位要按要求充實(shí)和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)保障體系,明確各單位和黨政一把手是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。

3、安檢科要加強(qiáng)對職工和專業(yè)人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法,對全員進(jìn)行培訓(xùn)使其真正達(dá)到懂標(biāo)準(zhǔn),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)中。

4、各單位要制定與之相對應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和崗位責(zé)任制、工藝標(biāo)準(zhǔn),把責(zé)任分解到班組,落實(shí)到個人,與責(zé)任相聯(lián),生產(chǎn)科將依據(jù)責(zé)任劃分進(jìn)行考核。對不重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、不按施工工藝施工、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)長期低劣,對班組第一個月警告,第二個月撤銷班長,仍無改觀的對單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織處理。

礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十一

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,確保我公司的機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級。機(jī)電科及全礦各部門通力協(xié)作、從嚴(yán)要求,始終堅(jiān)持以機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作成效。最終,在公司(局)前半年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比中取得了較好的成績,其中:上部變電所被評為精品硐室,居全局第一名;中央泵房被評為精品硐室,主絞車房被評為精品機(jī)房,兩者均位于全局第四名;綜一隊(duì)、掘三隊(duì)被評為精品工作面。

雖然取得了一定的成績,但同時也看到了我們存在的不足:

1.認(rèn)識不足。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏積極性和長期性,對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認(rèn)識不足。

2.煤礦安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進(jìn)一步完善;二是特殊工種的專業(yè)素質(zhì)有待提高;三是煤礦安全隱患整改不力。

1、繼續(xù)保持機(jī)電專業(yè)“百米示范區(qū)”的工程亮點(diǎn);

3、繼續(xù)保持機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)。

各采掘工作面及系統(tǒng)保持“井下像工廠”標(biāo)準(zhǔn)要求;“精品工程”達(dá)到規(guī)劃要求。

機(jī)電專業(yè):

1、杜絕機(jī)電重大直接責(zé)任事故的發(fā)生;

3、抓好機(jī)電設(shè)備的日常管理,設(shè)備完好率達(dá)到95%以上;

4、保證礦井供電安全,堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象;

5、采掘工作面機(jī)電管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求;

6、做好機(jī)電硐室和管線懸掛的精品實(shí)施工作;

7、健全各項(xiàng)軌制,各項(xiàng)記錄必須認(rèn)真實(shí)時填寫,專人管理。

8、優(yōu)化、規(guī)范采區(qū)排水系統(tǒng),做好防大水準(zhǔn)備,搞好采區(qū)排水工作。

運(yùn)輸專業(yè):

1、所有架線、大巷軌道達(dá)到優(yōu)良品;

2、重點(diǎn)抓好采煤工作面的臨時軌道達(dá)標(biāo)工作;

3、全面使用和維護(hù)好“信、集、閉”系統(tǒng);

4、做好運(yùn)輸專業(yè)的精品實(shí)施工作。

在管理方面要通過落實(shí)各種檢查和獎懲軌制,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,逐步消除不合格不規(guī)范舉動及征象,使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

各區(qū)隊(duì)要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件及嚴(yán)格對照《機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。保證自己所管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、硐室等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化一級要求,重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng):

1、機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)到95%,小電防爆率達(dá)100%;

2、管線懸掛率達(dá)到95%以上;

3、機(jī)電事故率小于1%;

4、機(jī)電安全保護(hù)裝置和閉鎖裝置齊全、可靠,合格率達(dá)到100%;

5、各類規(guī)章制度要完善,設(shè)備技術(shù)檔案及維護(hù)記錄要齊全。

張玉科。

20xx-8-25。

礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十二

唐艷。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)自覺貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

一個煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的好壞直接關(guān)系著該礦的長治久安和盛衰興亡,煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的前提,是煤炭企業(yè)升級的重要組成部分,是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

隨著技術(shù)革命的日益加快,以及由此帶來的挑戰(zhàn)和變化,煤炭企業(yè)解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題的方法和手段也會不斷變化,我們必須以與時俱進(jìn)的態(tài)度,不斷更新觀念、創(chuàng)新方法,達(dá)到和保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),以適應(yīng)保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

在全體員工中牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的理念,使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的長期性和重要性。同時加大教育引導(dǎo)力度,利用安全宣傳、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式,更好地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),把標(biāo)準(zhǔn)化提升工作融入到日常的各項(xiàng)工作中去,向職工灌輸“越是條件惡劣,越是要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),越是構(gòu)造復(fù)雜,越是要用質(zhì)量保安全、促發(fā)展。”來推進(jìn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”的建設(shè)。

二、發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)杠桿”作用,靠制度達(dá)標(biāo)保障質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),關(guān)鍵在于建立一套科學(xué)有效的管理機(jī)制,通過經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用,充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性。

(一)是建立目標(biāo)管理機(jī)制,做到責(zé)任落實(shí)到位。明確規(guī)定礦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)為本。

專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任者,建立了“專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自抓,生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí),職能部門監(jiān)督檢查”的工作格局,各系統(tǒng)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)行定規(guī)劃、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定效果,安全質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤的管理模式,保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作有序開展。

(二)是建立激勵約束機(jī)制,做到獎罰到位。設(shè)計(jì)出臺《煤礦效益工資分配。

細(xì)則》、《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽辦法》、《煤礦無隱患段隊(duì)競賽方案》等制度,實(shí)行“評最佳抓最差”和“質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資”等獎勵約束機(jī)制,全面開展小班安全質(zhì)量評估,小班完成作業(yè)后由當(dāng)班班長、安監(jiān)員、瓦檢員、驗(yàn)收員對當(dāng)班安全隱患、工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收評估,根據(jù)評估結(jié)果直接將獎罰情況落實(shí)到人頭,解決以往獎罰平攤、“吃大鍋飯”的問題,更好地調(diào)動全員抓安全、上質(zhì)量的積極性,出臺“六好段隊(duì)、六好班組、六好員工”評比獎勵機(jī)制。

井科技含量,為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有力支撐。一是加大投入力度。引進(jìn)新設(shè)備、汰老舊雜設(shè)備,大力提高礦井自動化、信息化程度。二是推廣先進(jìn)技術(shù)工藝,不斷加大先進(jìn)技術(shù)工藝的引進(jìn)力度。積極推廣應(yīng)用長風(fēng)長氣、反向供車、“三小”爆破、“四錨”聯(lián)合支護(hù)等技術(shù)工藝,在實(shí)踐中起到了保安全、促生產(chǎn)、提效率、增效益的作用。三是深入開展技術(shù)攻關(guān)。圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際,深入開展技術(shù)攻關(guān),努力破解發(fā)展難題。進(jìn)一步提高礦井自主創(chuàng)新能力,推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷向科技化方向發(fā)展。

四、抓文化,推行“標(biāo)準(zhǔn)化”管理,靠行為達(dá)標(biāo)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓文化,抓好文化促發(fā)展”的原則,在安全文化建設(shè)上付。

高員工技能、使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干,標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。三是強(qiáng)化制度保障。堅(jiān)持教育、培訓(xùn)、管理三并重原則,逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)由“必知必會”向“必禁必做”提升、由制度管理向文化管理提升、由單一培訓(xùn)向構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提升,從源頭上不斷提高員工的素質(zhì)。完善管理制度,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立,進(jìn)一步健全和完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、培訓(xùn)、考核、獎懲等一系列制度體系,把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對待。

通過健全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制,使員工在制度體系的約束下,逐漸養(yǎng)。

成自發(fā)自覺、積極主動的工作質(zhì)量行為,體現(xiàn)出安全、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的文化特征。

五、與認(rèn)證工作相結(jié)合,建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍,不斷提高企業(yè)的管。

理水平。

加大檢查力度、確保各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于受控和在控狀態(tài)。同時規(guī)。

范檢查行為,提高檢查質(zhì)量、逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格檢查驗(yàn)收程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。

企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵是人才,尤其煤炭企業(yè)缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方。

面的人才,致使基礎(chǔ)工作相當(dāng)薄弱。因此,煤礦企業(yè)要抓住關(guān)鍵,高度重視對質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能和知識的培訓(xùn)、教育工作,通過引進(jìn)人才、培訓(xùn)現(xiàn)有的質(zhì)量管理者等途徑和手段,培養(yǎng)質(zhì)量管理專門人才;從長遠(yuǎn)出發(fā)建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中心,進(jìn)行專業(yè)人員培訓(xùn);解決制約煤炭企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的人才缺乏癥,真正從根本上夯實(shí)基礎(chǔ),突破關(guān)鍵,不斷適應(yīng)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的需要。

六、必須堅(jiān)持鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合,促進(jìn)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康發(fā)展。

準(zhǔn)化管理規(guī)則。必須改革創(chuàng)新,堅(jiān)決改革一些舊的不合時宜的東西,大膽創(chuàng)新,制定能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和管理要求的新標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)新是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作始終保持生機(jī)和活力的關(guān)鍵所在。在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以。

往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上,不斷借鑒、引進(jìn)、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),與時俱進(jìn),研。

究煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、解決新問題,探索新途徑、推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的互相補(bǔ)充,取長補(bǔ)短,全面發(fā)展。只有把現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來,才能真正抓得動,搞得好,做得實(shí),才有旺盛的生命力。

2013年3月29日。

礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十三

在本年度工作中,綜采一隊(duì)依照采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷加大監(jiān)督查力度,保障了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷促進(jìn)與提高,在圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時,達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,保障了全年的安全生產(chǎn),現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下:

認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,全力保障綜采工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,臨近年關(guān),安全工作顯得尤其重要,在此項(xiàng)工作的貫徹與落實(shí)方面,我們主抓了以下幾項(xiàng)工作:首先,對各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化,制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則,指導(dǎo)職工在工作中有章循,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度,跟班干部及當(dāng)班驗(yàn)收員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí),保障了效果,收到了實(shí)效。

今年綜采工作面受條件限制,發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難,由于環(huán)境因素,在一定程度上牽制了我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,工程質(zhì)量有所滑坡,進(jìn)入正常生產(chǎn)以來,工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所提高,主要表現(xiàn)在:各條巷道安排專門人員進(jìn)行打掃,文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高;工作面標(biāo)準(zhǔn)化通過各級嚴(yán)格把關(guān),無論工作面直線、頂?shù)装?、安全出口、采高等各方面都有提高,每班都能達(dá)到部級標(biāo)準(zhǔn);不足之處是下半年由于工作面采高加大,片幫嚴(yán)重,容易對清煤人員造成傷害,無法保證清煤質(zhì)量,所以工作面浮煤較多,20xx年我隊(duì)已將防治片幫做為一項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目加以解決,進(jìn)而解決浮煤問題。

在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面,由于設(shè)備較多,電工少,機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識較差,導(dǎo)致以屢次檢查中,這方面問題較多,為解決這個問題,我隊(duì)新成立了機(jī)電技術(shù)攻關(guān)小組,通過個人學(xué)習(xí),組織授課,經(jīng)驗(yàn)交流特形式,不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機(jī)電技術(shù)人才,進(jìn)而帶動我隊(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提高。

在今后的工作中,我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,力爭做到動態(tài)保持,動態(tài)達(dá)標(biāo),全面提高我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,為指導(dǎo)安全生產(chǎn),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)作出突出貢獻(xiàn)。

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