通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在工作和學(xué)習(xí)中存在的不足之處，從而有針對性地改進和提升。寫一篇完美的總結(jié)需要明確目標和任務(wù)。小編為大家搜集了一些總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望能給大家?guī)硪恍椭蛦l(fā)。
年度生產(chǎn)總結(jié)篇一
一直走在學(xué)習(xí)的路上20xx年x月x日，我一生中難忘的一天。
連綿的陰雨，洗去了夏季的炎熱，但卻洗不去我心中的煩躁。在焦急的等待中，我終于接到了xx通知我報到的電話，心里很激動，我的秋天來到了，大學(xué)四年，終于到了收獲的季節(jié)。在家的時候，親朋好友問我在哪工作，我說在xx。在xx，能在xx工作是一件很犀利的事，看著他們羨慕的`眼光，我很慶幸，我選擇了xx，但我更感謝，xx選擇了我。
來到xx的第一天，我們學(xué)習(xí)了xx文化，xx在這50年來的成長過程。在這20xx年里，xx在全國各地，用自己過硬的技術(shù)，強烈的責任心，建筑了一座座在風雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌。我想，我們的到來就是將輝煌延續(xù)下去。
初到混凝土公司，映入眼簾的是幾個高高的大罐，一輛輛停放整齊的罐車。這熱鬧非凡的環(huán)境給我既新鮮又陌生的感覺，然而，到了晚上，這種美妙的感覺卻消失的無影無蹤，取而代之的是無休無止的噪音帶來難以入眠的煩惱。這時，我想起有人說過，如果不能改變環(huán)境，那就改變自己，使自己更快的適應(yīng)環(huán)境，加速自己的成長，從而能夠影響環(huán)境。對于我們年輕人，來到一個陌生的環(huán)境，許多事情都會迎面而來，往往會不知所措，從而出現(xiàn)很多問題。這就要求我們在工作中多學(xué)多做多問，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免眼高手低，心高氣傲。不要大事不會做，小事不愿做。想著這些，我煩躁的心慢慢平靜下來。
工作的第一天，我裝滿自信的心受到了前所未有的打擊。在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識竟然在實踐中派不上用場，并且工作中很多知識都沒有學(xué)習(xí)過。我茫然了，畢竟現(xiàn)實和理想存在著很大的差距。但是，我很快就清醒了，在大學(xué)學(xué)習(xí)的不僅僅是專業(yè)知識，還有學(xué)習(xí)的能力。現(xiàn)在，我要做的是將現(xiàn)實和理想之間的鴻溝填滿。我開始拼命的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，使自己能夠在短時間內(nèi)將它們應(yīng)用于實踐中；我開始拼命的做實驗，在實踐中能夠更深刻的理解這些知識；我開始拼命的向老員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗，使自己在拼搏中少走些彎路……漸漸的，我離天元“真正的員工”又近了一步。
作為xx的一名新人，我將秉承“自強，創(chuàng)新，誠信，奉獻”的天元精神，發(fā)揚“唯實，爭先”的天元作風，以“更新，更高，更好，更優(yōu)，更強”的標準，認真學(xué)習(xí)，努力工作，使自己成為一名合格的天元人。
活到老，學(xué)到老。在學(xué)校，在天元，我一直走在學(xué)習(xí)的路上……
年度生產(chǎn)總結(jié)篇二
20xx年土肥站在局黨委和上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，切實貫徹落實黨的十八大精神，認真抓好測土配方施肥、重金屬污染修復(fù)治理等項目建設(shè)工作，加強耕地質(zhì)量建設(shè)，提升耕地綜合生產(chǎn)能力，促進農(nóng)業(yè)節(jié)本增效，大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進程?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下。
（一）測土配方施肥項目。
圍繞“夯實土肥基礎(chǔ)工作、強化示范樣板帶動、加強配方肥推廣應(yīng)用、大力推進測土配方施肥信息化服務(wù)”等中心工作，全面完成各項指標任務(wù)。
20xx年完成測土配方施肥面積100.2萬畝，其中早稻16萬畝，中稻10萬畝，晚稻30萬畝，玉米8萬畝，油菜2萬畝，蔬菜7.2萬畝、烤煙22萬畝，測土配方施肥應(yīng)用面積達農(nóng)作物種植面積的65%以上。推廣配方肥1.86萬噸，其中水稻配方肥8400噸，玉米1500噸，油菜13100噸。免費為14萬戶農(nóng)戶提供測土配方施肥技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。選擇烤煙、水稻、水果等15戶新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體建設(shè)示范樣板，示范面積21200畝。大力開展測土配方施肥專家系統(tǒng)應(yīng)用示范，示范面積1010畝促進了配方肥推廣應(yīng)用。強化測土配方施肥技術(shù)信息化服務(wù)，全縣張貼測土配方施肥指導(dǎo)單元圖267張，覆蓋全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中在仁義鎮(zhèn)農(nóng)企合作示范鎮(zhèn)實現(xiàn)了施肥指導(dǎo)單元圖全村覆蓋，依托縣域測土配方施肥專家系統(tǒng)平臺的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用，有效地促進了測土配方施肥技術(shù)的普及力度。截止目前項目總增產(chǎn)1.72萬噸，總增產(chǎn)節(jié)支7753.18萬元。
在土肥水基礎(chǔ)工作上，一是強化了田間試驗管理，明確了專人負責田間試驗，共開展蔬菜“2+x”田間試驗4個，玉米“3414”不完全試驗1個，晚稻配方校正試驗2個。加大配方的自修訂，主要的大配方（基肥）有早稻的15－13－13，中稻16—12－14，晚稻16－9－12，烤煙10－20－13等。做好了全縣土肥水調(diào)研，選擇100戶農(nóng)戶開展農(nóng)戶施肥跟蹤調(diào)查。對全縣主要農(nóng)作物開展最大、最適、最低以及配方肥建議調(diào)查摸底，切實掌握了全縣農(nóng)作物施肥狀況。為下步進一步優(yōu)化施肥結(jié)構(gòu)、科學(xué)平衡施肥，實現(xiàn)化肥施用零增長打下了良好基礎(chǔ)。
（二）重金屬污染耕地修復(fù)治理項目。
20xx年xx縣重金屬污染耕地應(yīng)急性修復(fù)面積50700畝，項目資金1235.3萬元。根據(jù)土壤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，選擇中輕度重金屬污染（0.3－1.0mg/kg）耕地進行土壤重金屬污染耕地應(yīng)急性修復(fù)，項目計劃落實施用生石灰面積50700畝，優(yōu)化水份管理50700畝，施用商品有機肥34000畝，種植綠肥16700畝，噴施葉面阻控劑50700畝。根據(jù)項目實施有關(guān)要求，結(jié)合實際，我們選擇敖泉鎮(zhèn)、方元鎮(zhèn)、浩塘鎮(zhèn)、和平鎮(zhèn)、雷坪鎮(zhèn)、歐陽海鎮(zhèn)、仁義鎮(zhèn)、樟市鎮(zhèn)等9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)46個村開展重金屬污染耕地應(yīng)急性修復(fù)，實施面積51471畝。對區(qū)域內(nèi)晚稻生產(chǎn)區(qū)集中開展施用生石灰、優(yōu)化水分管理、施用商品有機肥、種植綠肥、噴施葉面阻控劑等應(yīng)急性修復(fù)技術(shù)措施。至20xx年7月1日起，共完成了商品用機肥、生石灰、葉面阻、控劑優(yōu)化水分管理、種植綠肥等技術(shù)措施的物資及服務(wù)的采購，累計完成物資采購8546.0855噸，安排水分管理人員371人，采購資金1159.9848萬元。主要工作措施：
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實主體責任。一是成立了分管農(nóng)業(yè)工作的副縣長任組織長的xx縣重金屬污染耕地應(yīng)急性修復(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了9個技術(shù)指導(dǎo)小組，各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)同時也成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，落實工作地方政府主體職責。二是制定工作方案，確保工作順利開展。制定了《xx縣20xx年重金屬污染耕地應(yīng)急性修復(fù)實施》，出臺了《重金屬污染耕地擴面修復(fù)項目考核辦法》，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目實施情況進地考核，建立獎優(yōu)罰劣制，項目工作的前三名，分別獎勵2萬元、1.5萬元、1萬元。通過落實項目考核措施，調(diào)動了地方政府及工作人員的積極性，不僅落實好了各項工作措施，而且極大地調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作靈動性。三是開展產(chǎn)品抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量。商品有機肥抽檢28批次，生石灰抽檢18批次，阻控劑抽檢10批次，綠肥14批次。四是加強宣傳培訓(xùn)，增強思想意識。累計組織各級培訓(xùn)場次101次，培訓(xùn)人員4968人次，發(fā)放各種技術(shù)資料15000余份。特別是在8月17日至8月21日，我們組織縣鄉(xiāng)村三級培訓(xùn)，講政策、講意義、講技術(shù)。起到了良好的宣傳作用，農(nóng)民不僅明白了項目實施的意義，也掌握各項技術(shù)措施。五是規(guī)范產(chǎn)品采購，確保程序到位。在物資采購中，我們嚴格按照《關(guān)于20xx年長株潭耕地重金屬污染修復(fù)產(chǎn)品與服務(wù)技術(shù)質(zhì)量要求的指導(dǎo)意見》組織項目物資招投標，所有物資采購一律按公開招標評標法進行，兼顧了企業(yè)利益，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和工作的有序開展。六是加強物資發(fā)放登記，確保物資落實不走樣。所有物資一經(jīng)招投標，第一時間通知項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織物資調(diào)運發(fā)放工作。采購的物資統(tǒng)一運到村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、農(nóng)技術(shù)員、村組干部協(xié)同發(fā)放物資，領(lǐng)用農(nóng)戶在產(chǎn)品發(fā)放表上填寫身份證號碼，電話號碼，物資臺帳經(jīng)公示后，建檔造冊保存。通過落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體責任，調(diào)動基礎(chǔ)農(nóng)技人員的工作積極性，整個物資發(fā)放過程秩序井然，農(nóng)民沒有不滿情緒。
一是加大宣傳力度，提高全民意識。20xx年，我縣切實加強耕地質(zhì)量建設(shè)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，利用各種媒體廣泛開展對《湖南省耕地質(zhì)量管理條例》、《湖南省非農(nóng)建設(shè)用地補充耕地項目驗收辦法》、《湖南省地地開發(fā)整理條例》、《湖南省耕地質(zhì)量評定辦法》等法律法規(guī)的宣傳，營造了良好的社會氛圍。全年出動宣傳車輛12臺次，人員67人次，印發(fā)各類資料3.2萬余份。
二是加強耕地質(zhì)量管理，切實開展耕地質(zhì)量評定工作。按照《湖南省耕地質(zhì)量管理條例》、《湖南省耕地質(zhì)量評定辦法》、《湖南省非農(nóng)建設(shè)用地補充耕地項目驗收辦法》及《xx縣耕地質(zhì)量管理辦法》，我縣著力抓好占補平衡補充耕地建設(shè)與管理，農(nóng)業(yè)局會同國土部門切實加強占用耕地補充耕地項目的實施，嚴格按照《條例》和“兩個辦法、兩個通知》文件精神執(zhí)行相關(guān)耕地質(zhì)量與建設(shè)工作。具體包括：項目可行性研究報告的審核，耕地劃補方案的制定和審核，耕地補充項目選址論證，耕作層剝離回填方案制定，補充耕地質(zhì)量評定和驗收等方面工作。20xx年，對火田村、潭沙村、掃村、茅栗村等5個村新開耕地進行了質(zhì)量評定，面積129.24公頃。
建立了我縣耕地質(zhì)量評定數(shù)據(jù)庫，建立并完善仁義岸村部級土壤肥力定位監(jiān)測點和5個省級、10個市級大田肥力定位監(jiān)測點建設(shè)，及時調(diào)查取樣跟蹤土壤肥力變化情況，建立了大田監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
為了適應(yīng)新形勢下農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展要求，根據(jù)省站土壤墑情監(jiān)測技術(shù)操作規(guī)程，結(jié)合本縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點，20xx年，我們選擇了10個土壤墑情監(jiān)測點，(其中旱土5個、水田5個)，堅持每月監(jiān)測土壤墑情2次，并及時發(fā)布《湖南省xx縣土壤墑情簡報》，全年共發(fā)布土壤墑情簡報12期，發(fā)布墑情信息資料6000余條。通過開展土壤墑情監(jiān)測，基本掌握了我縣主要土種水份狀況與降水量間的關(guān)系及動態(tài)變化情況，為我縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抗旱節(jié)水提供了重要的技術(shù)支撐。
做好各類信息表格填報，嚴格按照省市上級業(yè)務(wù)主管部門的要求，填報各類土肥水專業(yè)報表、項目進度月報等報表。扎實完成了各類總結(jié)、技術(shù)資料、工作動態(tài)簡報的編寫、上報和發(fā)布等工作。
1、做好20xx重金屬污染修復(fù)項目申報工作。
2、加強測土配方施肥項目實施力度，繼續(xù)完善專家系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的應(yīng)用管理。
3、抓好大田肥力定位監(jiān)測和土壤墑情監(jiān)測工作。
4、加強耕地質(zhì)量管理。
5、出版《xx耕地》。
年度生產(chǎn)總結(jié)篇三
在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的.管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊瑇x年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
年度生產(chǎn)總結(jié)篇四
20xx年獲嘉縣秋糧種植面積37.4萬畝，與去年持平，其中玉米面積25萬畝，較去年增加0.5萬畝，主要品種浚單29、浚單20、鄭單958等；水稻11.5萬畝，較去年減少0.5萬畝，主要品種新豐2號、鄭稻19、新稻18、蘇秀10號等；大豆0.6萬畝，紅薯、雜糧0.3萬畝。
據(jù)農(nóng)業(yè)部門測產(chǎn)，今年玉米產(chǎn)量三要素與去年相比，呈現(xiàn)兩增一平態(tài)勢：畝穗數(shù)4003穗，與去年持平，穗粒數(shù)489粒，較去年增加7粒，千粒重320克，較去年增加7.5克；九折后單產(chǎn)563.8公斤，較去年增產(chǎn)21.1公斤，增幅3.9%，總產(chǎn)14.1萬噸，較去年增產(chǎn)0.8萬噸，增幅6.0%。（據(jù)收獲后入戶調(diào)查，今年玉米實際平均畝產(chǎn)602.5公斤，較去年增產(chǎn)59.8公斤，增幅11%，產(chǎn)量再創(chuàng)歷史最高水平。）目前，我縣水稻已經(jīng)開始收獲，據(jù)農(nóng)業(yè)部門測產(chǎn)，今年水稻畝穗數(shù)21.6萬穗，較去年增加0.1萬穗，穗粒數(shù)113粒，較去年增加3粒，預(yù)計千粒重26克，較去年增加1.5克；九折后單產(chǎn)571.1公斤，較去年增產(chǎn)49.6公斤，增幅9.5%，總產(chǎn)6.6萬噸，較去年增產(chǎn)0.3萬噸，增幅4.8%。
今年秋糧增產(chǎn)原因主要有以下幾個方面：一是氣象因素利大于弊，尤其是中后期風調(diào)雨順、光照充足，對秋糧孕穗、揚花、灌漿十分有利；二是病蟲害發(fā)生相對較輕，統(tǒng)防統(tǒng)治、綠色防控面積進一步擴大；三是配方施肥技術(shù)、精確定量栽培技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)措施落實到位，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種普及率提高，良種良法配套，為高產(chǎn)提供了技術(shù)保障；四是高產(chǎn)創(chuàng)建工作力度進一步加大，示范帶動成效逐步顯現(xiàn)，促進了全縣秋糧產(chǎn)量均衡提高。
1、穩(wěn)定秋糧播種面積。播種面積是保證糧食產(chǎn)量的基礎(chǔ)。在認真落實各項惠農(nóng)政策的基礎(chǔ)上，農(nóng)業(yè)部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取有效措施，抓好對種糧農(nóng)民的引導(dǎo)和指導(dǎo)，抓住關(guān)鍵農(nóng)時，指導(dǎo)農(nóng)民種足種好糧食，確保了今年全縣秋糧播種面積保持穩(wěn)定。
2、加強技術(shù)指導(dǎo)，落實關(guān)鍵技術(shù)措施。繼續(xù)開展百名科技人員包百村科技服務(wù)活動，在全縣遴選80名農(nóng)業(yè)科技人員、農(nóng)民技術(shù)員、種田能手組成高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)專家組，分包全縣各個高產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、萬畝示范片、高產(chǎn)攻關(guān)田，深入開展送科技下鄉(xiāng)活動，把高產(chǎn)、高效管理技術(shù)送到田間地頭，確保各項增產(chǎn)技術(shù)措施落實到位。共開展秋糧高產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)班38場，培訓(xùn)農(nóng)民4200人，發(fā)放技術(shù)明白紙1.6萬份，重點推廣了病蟲害綜合防治、測土配方施肥、節(jié)水灌溉、精確定量栽培等8項主推技術(shù)。
3、實施種子工程，推廣普及優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種。認真實施好玉米、水稻良種補貼項目，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)選用良種。大力推廣浚單20、鄭單958、浚單29、新豐2號、新稻18等優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗病新品種，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種普及率95%以上。
4、抓好高產(chǎn)創(chuàng)建，實現(xiàn)均衡增產(chǎn)。為確保今年秋糧高產(chǎn)創(chuàng)建各項目標順利完成，縣農(nóng)牧局成立了秋糧高產(chǎn)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)專家組，科學(xué)規(guī)劃地塊、精心組織群眾、認真落實關(guān)鍵技術(shù)措施。今年全縣規(guī)劃建立單產(chǎn)650公斤以上的高產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個；（照鏡鎮(zhèn)、位莊鄉(xiāng)、徐營鎮(zhèn)、亢村鎮(zhèn)）萬畝高產(chǎn)示范片3處，其中玉米萬畝高產(chǎn)示范片2處，（照鏡鎮(zhèn)、位莊鄉(xiāng)）水稻萬畝高產(chǎn)示范片1處，（亢村鎮(zhèn)）共涉及24個行政村，40000畝耕地；百畝攻關(guān)田4個，（照鏡鎮(zhèn)后李村、位莊鄉(xiāng)石佛村、亢村鎮(zhèn)亢北村、夾河村）超高產(chǎn)攻關(guān)田6塊。示范方、攻關(guān)田明確專人負責，層層落實責任，相關(guān)責任人負責從種到收全程技術(shù)指導(dǎo)，實行良種良法配套，充分發(fā)揮示范方的輻射帶動作用。據(jù)科技人員測產(chǎn)，今年玉米萬畝方平均畝產(chǎn)735公斤，攻關(guān)田平均畝產(chǎn)均在800公斤以上，順利完成了各項產(chǎn)量目標。為促進高產(chǎn)創(chuàng)建工作扎實開展，對高產(chǎn)示范方除給予強力技術(shù)支持外，還進行適當?shù)?物化補貼，核心示范區(qū)每畝補貼20元，超高產(chǎn)攻關(guān)田每塊補貼300元，全年發(fā)放補貼資金20多萬元。
一是由于去年水稻收獲期間連續(xù)降雨，水稻收獲推遲，收獲后無法及時晾曬，導(dǎo)致稻谷品質(zhì)不好，銷售困難、價格低，部分農(nóng)戶種稻負收益，嚴重影響了農(nóng)民種稻的積極性，水稻面積大幅度減少。
二是玉米、水稻當家品種不突出，沒有一個品種種植面積超過該作物總面積的三分之一，品種多、亂、雜現(xiàn)象嚴重，生產(chǎn)上亟需優(yōu)良品種更新?lián)Q代。
三是種糧成本上升、效益下降，許多農(nóng)民已經(jīng)不以種地為主，農(nóng)民種糧積極性不高，這對今后糧食生產(chǎn)長期保持穩(wěn)步增產(chǎn)十分不利。
一是抓住有利時機，指導(dǎo)農(nóng)民適時收獲水稻，確保豐產(chǎn)豐收。
二是小麥出苗后及時進行查苗補種，加強田間管理，力爭達到苗齊、苗勻、苗壯的目標，為明年夏糧豐收奠定基礎(chǔ)。
年度生產(chǎn)總結(jié)篇五
縣糧食生產(chǎn)年度工作總結(jié)糧食生產(chǎn)事關(guān)全局，**縣各級黨委政府高度重視，采取了一系列鼓勵和調(diào)動農(nóng)民種糧積極性的政策措施，**縣糧食生產(chǎn)實現(xiàn)了恢復(fù)性增長。
**縣地處重慶市東部邊緣，是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣，全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，386個村、居委會，4598個社，24.62萬農(nóng)業(yè)戶，102萬人，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人，46.14萬個農(nóng)村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里，耕地面積69.35萬畝(習(xí)慣面積)，其中水田18.3萬畝。
（一）糧食產(chǎn)量和面積。
（二）技術(shù)推廣。
**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見。5月上旬，縣委、縣府、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)機關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”，有力地推動了全縣“扶農(nóng)促耕”活動開展。
在龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片，實現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%；在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片，有力地推動了實用新技術(shù)的推廣。
（三）實施百萬工程。
**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署，實施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項目”，在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬畝，平均畝產(chǎn)192.5公斤，實現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸，比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤，增產(chǎn)89.7公斤，基地良種覆蓋率達96.1%，并建立種子繁育基地28畝，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。
為了推進產(chǎn)業(yè)化實施進程，**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè)，并建立長期聯(lián)系機制，為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實了訂單1.65萬畝，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸，目前已收購產(chǎn)品3890噸，訂單兌現(xiàn)率已達78.6%。
（四）信息反饋。
**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求，按時規(guī)范上報了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，未出現(xiàn)一項未報情況。并積極主動上傳糧食生產(chǎn)動態(tài)，增產(chǎn)增收，結(jié)構(gòu)調(diào)整，實用技術(shù)推廣，新品種、新技術(shù)推廣，產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，抗災(zāi)、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報農(nóng)情統(tǒng)計39次、中國種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇、在《農(nóng)業(yè)》上報道生產(chǎn)動態(tài)155篇。
今年，**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長，其原因主要表現(xiàn)為：
（一）政策調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性。中央一號文件的出臺，體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注，特別是糧食安全問題。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施，極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長。
（二）播種面積擴大。過去，部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整，認為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴經(jīng)，沒有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵，縮減了糧食種植面積。通過認真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義，恢復(fù)性的擴大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策，僅此一項就擴大了5萬多畝面積，確保了糧食種植面積增加。
（三）糧價上揚，市場看好。從去年10月份以來，糧食價格呈上揚趨勢，使種糧效益逐步提高，增強了農(nóng)民種糧的信心，使部分撂荒多年的土地種上了糧食。
（四）技術(shù)落實到位。由于各級政府對糧食生產(chǎn)的高度重視，各級業(yè)務(wù)主管部門、技術(shù)人員廣泛開展了技術(shù)入村到戶，多次印發(fā)技術(shù)資料、科技趕場、召開各種培訓(xùn)會等種形式，將技術(shù)落實到田塊，提高了單位面積產(chǎn)量。
（一）理清思路，明確目標。
面對全縣糧食生產(chǎn)的實際，**縣委、縣政府高度重視，多次召集有關(guān)部門對糧食生產(chǎn)進行專題研究。并召開了全縣糧食生產(chǎn)工作專題會議，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了糧食目標責任書，制發(fā)了《**縣關(guān)于抓好xx年糧食生產(chǎn)的意見》，提出了xx年糧食生產(chǎn)的工作思路、總體目標和工作重點，用以指導(dǎo)全縣糧食生產(chǎn)工作的全面實施。
基本思路：切實保護和加強糧食綜合生產(chǎn)能力，提高科技水平，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化糧食品種結(jié)構(gòu)和品質(zhì)結(jié)構(gòu)，突出標準化生產(chǎn)，推進糧食產(chǎn)業(yè)化進程，確保全縣糧食恢復(fù)性增長，實現(xiàn)農(nóng)民增收。
總體目標是：全縣糧食播種面積計劃達到145萬畝，總產(chǎn)達到42萬噸，油菜播種面積達到12萬畝，總產(chǎn)達到1.2萬噸，糧食總產(chǎn)比上年增長4%以上。
工作重點是：深挖復(fù)種潛力，穩(wěn)定糧食種植面積；狠抓晚秋生產(chǎn)，開發(fā)利用秋冬資源；大力推廣標準化生產(chǎn)技術(shù)，提高科技水平。
（二）、深挖復(fù)種潛力，增加糧食種植面積。
恢復(fù)發(fā)展糧食的難點是恢復(fù)糧食播種面積，由于退耕還林和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加之種糧比較效益低，糧食播種面積一度呈下滑趨勢，給恢復(fù)糧食播種面積帶來了較大難度。**縣通過撂荒地復(fù)耕，采取間套種，增加復(fù)種指數(shù)，特別是開發(fā)晚秋來擴大復(fù)種面積。一是抓住關(guān)鍵季節(jié)，指導(dǎo)和鼓勵農(nóng)民種滿種盡撂荒地、房前屋后、田邊四腳等可利用耕地；二是實行分類指導(dǎo)，適度增加旱糧和雜糧的種植面積，特別是利用田坎種植玉米、高梁、大豆、雜豆等作物；三是科學(xué)間套作、優(yōu)化耕種模式，增加糧食復(fù)種指數(shù)，提高土地產(chǎn)出率。
（三）、切實抓好晚秋生產(chǎn)，充分利用秋冬季資源。
**縣秋季光、熱、水、土資源豐富，宜種晚秋作物較多，同時晚秋作物具有成本低、時間短、產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)、商品率高、效益好的特點，把發(fā)展晚秋生產(chǎn)作為當前增加糧食產(chǎn)量，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入的重要方面來抓，突出抓好以秋洋芋、秋紅苕、再生稻為重點的晚秋生產(chǎn)。
（四）、努力推廣標準化先進實用技術(shù)。
要穩(wěn)定糧食面積，必須提高農(nóng)民種糧積極性，依靠科技進步，開發(fā)秋冬資源，提高復(fù)種指數(shù)，增加產(chǎn)量，提高質(zhì)量，節(jié)約成本，實現(xiàn)增效。
一是大力推廣良種。引導(dǎo)農(nóng)戶選用農(nóng)業(yè)技術(shù)部門推介的農(nóng)作物良種。在市農(nóng)業(yè)局推介品種的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實際情況，水稻主推了q優(yōu)5號，q優(yōu)2號、川香優(yōu)2號、d優(yōu)68、d優(yōu)527等優(yōu)質(zhì)雜交良種。玉米主推登海3號、登海11號、綿單1號、海禾1號、長城9904、成單19等品種，馬鈴薯主推鄂薯3號、脫毒米拉等品種，紅苕主推67－12、南薯88、梅營1號等品種。
二是加大標準化生產(chǎn)的示范推廣力度。根據(jù)全國標準化工作會議精神和市場的要求，加快建立健全糧食質(zhì)量標準體系。將市里制定的優(yōu)質(zhì)水稻等無公害標準栽培技術(shù)編制成普及資料，及時印發(fā)培訓(xùn)到農(nóng)戶；重點推廣主要糧油品種的無公害標準化栽培技術(shù)，同時開展糧食品種、產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)和加工技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量與安全及相關(guān)檢測方法等標準、規(guī)程的推廣，使主要糧食作物產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的每一環(huán)節(jié)都有標準可循。
三是大力推廣水稻旱育秧、拋秧，脫毒馬鈴薯，玉米地膜覆蓋育苗，平衡施肥，病蟲草鼠綜合防治等避災(zāi)增產(chǎn)技術(shù)。推廣水稻旱育秧技術(shù)16萬畝，拋秧2.5萬畝，地膜玉米6萬畝，脫毒馬鈴薯8萬畝，平衡施肥60萬畝,病蟲草鼠綜合防治130萬畝次。
四是大力示范推廣農(nóng)田保護性耕作新技術(shù)。農(nóng)田保護性耕作是集沃土工程、節(jié)水農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和環(huán)境保護于一體，且有免耕栽培節(jié)省投入、秸稈還田培肥地力、覆蓋栽培節(jié)省用水和種植的農(nóng)產(chǎn)品無公害的特點，是一項簡化了生產(chǎn)流程的農(nóng)業(yè)新技術(shù)的全新綜合體，其關(guān)鍵技術(shù)是要求秸桿覆蓋，免耕種植，保持水土流失，是省工省力、降低種植生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)效率，實現(xiàn)節(jié)本增產(chǎn)的好技術(shù)。我縣按照農(nóng)田保護性耕作的基本原理和各地具體情況，加快了試驗示范推廣進程。
年度生產(chǎn)總結(jié)篇六
今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù)。
1、關(guān)于計劃。
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量。
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實行了職責，制定相應(yīng)的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面:20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
一、貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故。
2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。
二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益。
1、通過《車間日報表》來反映當天設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。
2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標。
3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標。
三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證。
1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。
2、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。
3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。
四、強化管理，四個進一步。
1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!
年度生產(chǎn)總結(jié)篇七
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！
在認真聽取和領(lǐng)會羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想，激發(fā)了對未來的期待。生產(chǎn)部門將在新的一年里，認真貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強化自身素質(zhì)，實現(xiàn)人生價值。
有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而自豪，并為團隊的目標作出不懈努力的同時，時間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年。
1、關(guān)于計劃。
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量。
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實行了職責，制定相應(yīng)的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。
生產(chǎn)部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強了員工組織觀念。
20xx年，生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理，強化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問題。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面：20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。
20xx年工作計劃：
強化安全生產(chǎn)目標管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。
2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。
1、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能。
2、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。
3、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標。
4、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標。
1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。
2、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。
3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠。
4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。
1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。
展望：
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！
年度生產(chǎn)總結(jié)篇八
今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家緊密團結(jié)、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?0xx年的工作，我們部門圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做好了以下方面的工作：
1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時間來休息，調(diào)整作息。
2.完成產(chǎn)量：20xx年我們完成tw101中間品a（）批；tw102中間品a（）批；tw103中間品a（）批，當前我們還在做tw103中間品a最后一批，但我們同時完成了下個月初tw101中間品a的準備工作。
3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照gmp的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。
1.整個生產(chǎn)部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào)，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性，因為我們明白只有平時積極地做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們在"待生產(chǎn)"期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的.不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，(培訓(xùn)和考核。
1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順利進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。
2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標。
在20xx年一年的工作中，雖然進步了很多，但來到102車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方：
1.對崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時；狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映。
2.也許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少……。
現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1.要提高工作的主動性，工作要制定好計劃，并按照計劃執(zhí)行；
2.把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；
3.要善于思考和實踐，并加強和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流。
作為公司新的員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)，多聽、多看、多想、多做和多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，我相信：每天只要進步一點點……技術(shù)活需要認認真真沉下心去做事情。
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年度生產(chǎn)總結(jié)篇九
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
年度生產(chǎn)總結(jié)篇十
生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個方面入手：
作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應(yīng)手，游刃有余。
其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個公司的調(diào)度員，應(yīng)時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。
作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點，作風正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。
干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實。認真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。
凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進。
年度生產(chǎn)總結(jié)篇十一
xx年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十八大精神、十八屆四中全會及“xx”等重要思想，圍繞全面建設(shè)小康社會，建設(shè)新農(nóng)村目標，我們明淑村“兩委”強化責任，落實工作目標，積極帶領(lǐng)全村廣大干部群眾，群策群力，團結(jié)拼搏，各項工作出色完成，社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛，預(yù)計今年全村人均收入達6000多元，較好的完成了年初制定的工作目標。同時，在廣大干部群眾的團結(jié)支持下取得一定的成績，具體如下：
近年來，國家的政策越來越偏重于農(nóng)村，從免繳農(nóng)業(yè)稅到“三農(nóng)”補貼，一系列的惠農(nóng)政策為老百姓增加了收入。然而，隨著惠農(nóng)政策的進一步加大，沒有取消的稅費也給村委帶來了很大的困難。農(nóng)戶不能自覺將水費、一事一議交到村委，為此收繳這些費用需要多次上門催討才能得以繳納，大大影響了村委的工作效率。為方便農(nóng)戶結(jié)算和村委工作，村委通過研究決定將“三補資金”存折由村委代管，其賬款由村委幫農(nóng)戶代繳稅費。
今年7月xx縣、鄉(xiāng)兩級政府要求，將“三補資金”的存折及其他繳費票據(jù)發(fā)放到戶。在明淑村全體黨員、組長的支持配合下，村委不遺余力切實做好了發(fā)放工作。然而，發(fā)放工作并不是一帆風順的。在發(fā)放存折過程中，有一些農(nóng)戶不明是非、怨聲載道、咄咄逼人，把錯誤全推在村干部身上，責怪村委扣留存折和代領(lǐng)賬款，卻不能理解存折的扣留與代領(lǐng)賬款是為了方便雙方。為此，我們在發(fā)放存折的同時還要做到理順民情、安撫民心等重要工作。
在當前經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會，便利的交通設(shè)施已成為農(nóng)村致富的基礎(chǔ)條件?！耙赂?、先修路”這一理念激起了司龍、潘淑兩個組全體村民的強烈愿望。為了實現(xiàn)這個愿望，司龍、潘淑全體村民積極籌資籌勞，村支兩委努力爭取縣政府的扶助資金，得到了政協(xié)主席彭西羅同志及在村聯(lián)點的國土局、牲畜局的大力支持。10月底，在各界人士的幫助和全村村民的齊心協(xié)力下，潘淑、司龍兩條共長約2.2km、寬3.5m的水泥路竣工通車。解決了“雨天一身泥，晴天一身灰”的舊貌和老百姓出行難的問題，使物資流通加快，生豬、農(nóng)產(chǎn)品賣上稱心價格，為全村的經(jīng)濟進一步發(fā)展提供了有利的條件。
在村民的強烈要求和村干部的團結(jié)努力下，通過社會籌資和爭取得國家的扶農(nóng)援助資金，我村的基礎(chǔ)設(shè)施已基本完善。唯有農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)因工程大及所需資金量大，村內(nèi)無法通過籌資建設(shè)，于是村支兩委向上級遞交了土地整理項目的申請報告，然而從申請到批復(fù)，村支兩委等了近二年時間。在村干部及全村村民的努力和堅持下，爭取到了投資100多萬的土地整理項目。在縣國土局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，12月16日明淑村村民期盼已久的土地整理項目正式破土動工，相信眼下的土地整理項目完工后將大大提高我村村民種植的積極性。
農(nóng)田是農(nóng)民生存之根本，而水利是農(nóng)田種植的必要條件，所以說農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)是非常重要的。明淑村水田旱地面積共約為2200多畝，地廣人稀是明淑村種植業(yè)的絕對優(yōu)勢條件，然而這里地處丘陵，大部分農(nóng)田表面起伏不平，由于自然條件的限制，我村不能使用現(xiàn)代化機械來發(fā)展大規(guī)模的種植業(yè)。近年來，在市場行情的看好和政府的扶持下，我村大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)，不少村民幾乎把所有精力都放在生豬養(yǎng)殖上而忽視了農(nóng)田種植的重要性，造成農(nóng)田水利設(shè)施因年久失修而形成“上無水源，下無澆灌”的現(xiàn)象。肥沃的農(nóng)田在沒有水源灌溉的情況下減產(chǎn)并因此而被農(nóng)戶放棄荒蕪，進一步降低了農(nóng)民的種植積極性。盡管國家和地區(qū)政府給農(nóng)村種植業(yè)提供了各類優(yōu)惠政策，從免稅到補貼等。由于這些惠農(nóng)政策沒有從根本上解決農(nóng)田種植最為重要的水利設(shè)施問題，造成惠農(nóng)政策不能如愿已償?shù)貙崿F(xiàn)其價值提高農(nóng)民的種植積極性。為此，在搞好新農(nóng)村建設(shè)的同時，必須加大力度從基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)做起，才能真正惠及農(nóng)村和農(nóng)民。
1、為了解決老百姓看病難看病貴，貫徹中央的惠農(nóng)政策，在村內(nèi)大力宣傳發(fā)動解說，今年我村參加新型合作醫(yī)療的村民已超過96%。為讓全村人民有一個衛(wèi)生醫(yī)療保健一體化，目前村衛(wèi)生室正努力爭取項目，實現(xiàn)合作醫(yī)療小病大病村衛(wèi)生室都可報，減少村民報銷手續(xù)，讓村民進一步得到實惠。
2、計劃生育方面，周主任盡心盡責做好婦女保健工作，落實鎮(zhèn)計劃服務(wù)所下達的“四項手術(shù)”及社會撫養(yǎng)費的征收工作。
3、一事一議，水利工程水費，以資代勞籌集，在鄉(xiāng)黨委政府的支持下，全體干部和廣大群眾的努力下，基本完成下達任務(wù)。
1、生豬養(yǎng)殖業(yè)。生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)是我村的龍頭產(chǎn)業(yè)，明淑村的村民基本上家家都養(yǎng)豬個個是老板，前些年，在市場行情的有利條件下，村民都得到了實惠。今年下半年雖然發(fā)生了金融危機，但村內(nèi)養(yǎng)殖戶能采取措施積極應(yīng)對，避免了較大的損失。
2、產(chǎn)業(yè)多元化。夾塘組村民李建權(quán)原是生豬養(yǎng)殖大戶，由于受疫病影響而減小了生豬養(yǎng)殖規(guī)模。然而并沒有停止創(chuàng)業(yè)，他在承包的二百多畝山地上植樹花草果木，走上生態(tài)產(chǎn)業(yè)模式，向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。據(jù)他介紹，十年后他的苗木可以賣到100萬，今年桴釉已產(chǎn)6000多斤;如此數(shù)據(jù)可以表明，改變“一村一品”模式，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)將有效提高村民收入，加快經(jīng)濟發(fā)展。
在過去的一年內(nèi)，明淑村社會秩序基本穩(wěn)定，但是，不排除一些不和諧的糾紛存在。為了解決不和諧的個別現(xiàn)象，村委會強化責任，排查矛盾，想盡辦法，讓矛盾消除在萌芽狀態(tài)，盡可能在村內(nèi)解決問題。同時，為了減少或避免村民矛盾糾紛的發(fā)生，村委在年內(nèi)召開了數(shù)次村民代表大會，對村民加強思想教育，灌輸和諧思想，促進全民思想統(tǒng)一;讓村民樹立良好的思想觀念，促進全村村民的團結(jié)共進。
在新春到來之際，總結(jié)過去，展望未來，雖然xx年做了一點事，但距離組織要求還遠，和兄弟村相比還差很多，展望20xx年，我們兩委一定會踏踏實實努力本職工作，分析問題，開展批評與自我批評，爭取在20xx年的基礎(chǔ)上越走越遠，越走越好。
年度生產(chǎn)總結(jié)篇十二
今年以來，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞全縣農(nóng)村經(jīng)濟工作會議精神，依托農(nóng)業(yè)旅游和兩區(qū)同建兩大主題，立足“提質(zhì)增效”這個核心，大力實施品牌戰(zhàn)略，全力推進品質(zhì)蔬菜基地建設(shè)，蔬菜產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新突破。通過一年的努力，蔬菜產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模，各項工作穩(wěn)步開展，蔬菜生產(chǎn)形勢很好，成為近幾年來最好的發(fā)展年份。
去年7月份以來，我縣共承擔上級財政扶持性資金640萬元，主要包括山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金食用菌產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目、國家蔬菜標準園創(chuàng)建項目、全省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項目、全市綠色蔬菜標準園創(chuàng)建項目等，目前已全部完成，這些項目的引進，有力的促進了我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展。
上半年，重點承擔了山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金食用菌產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目，由山東康瑞食用菌科技有限公司、xx縣天智食用菌種植專業(yè)合作社、齊河益生園菌業(yè)有限公司、xx縣高樺生物科技有限公司四個主體具體實施，新建、擴建四大食用菌產(chǎn)業(yè)園區(qū)。今年5月份，項目順利通過省財政廳績效考核小組的績效考評，被評為全省優(yōu)秀等級。
今年以來，我們按照規(guī)?；N植、標準化生產(chǎn)、商品化處理、品牌化銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，實施了“百園興菜”戰(zhàn)略，并取得了顯著成效。一是招商引資助推園區(qū)發(fā)展。廣泛開展蔬菜產(chǎn)業(yè)招商引資活動，借助外力培植龍頭型園區(qū)。通過招商引資，先后引進了齊河綠康蔬菜生態(tài)園、宣章美東xx區(qū)、晏城高樺食用菌公司、荷盛源蓮藕種植園區(qū)、山東康瑞食用菌擴建項目五大園區(qū)建設(shè)項目，總投資近3億元，總占地面積達到20xx畝。齊河綠康蔬菜生態(tài)園，一期項目將建設(shè)高標準磚混結(jié)構(gòu)陰陽棚40個，實現(xiàn)蔬菜和食用菌的同時生產(chǎn)，在園區(qū)設(shè)施設(shè)計、茬口安排、市場切入等方面，均走在同行前列，建成后將成為全省新的溫室棚型結(jié)構(gòu)的新亮點。山東康瑞食用菌擴建項目建成后，將實現(xiàn)食用菌生產(chǎn)的全部自動化，將成為全國最先進的食用菌全自動化生產(chǎn)基地。二是對傳統(tǒng)蔬菜園區(qū)進行升級改造。以現(xiàn)有傳統(tǒng)園區(qū)為依托，進行更新?lián)Q代，改造升級，提升園區(qū)檔次，膨脹園區(qū)規(guī)模。截止目前，全縣新增蔬菜標準園區(qū)5處，各類規(guī)模蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)累計發(fā)展到100處，1000畝以上蔬菜園區(qū)累計發(fā)展到11處，“百園興菜”工程已基本實現(xiàn)。
上半年，我們在做好技術(shù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點做了以下幾個方面的工作。一是針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點，以重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)為重點，做好產(chǎn)品市場銷售的服務(wù)。以蔬菜協(xié)會為依托，先后組織重點蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)與德百集團、濟南華聯(lián)、濟南老牛農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司等企業(yè)進行了對接，提高了園區(qū)及其產(chǎn)品的知名度和影響力，有效的促進了產(chǎn)品的銷售。值得一提的是，今年5月20日，我單位組織全縣9處產(chǎn)業(yè)園區(qū)與濟南鐵龍農(nóng)貿(mào)有限公司進行了對接，就產(chǎn)品在濟南設(shè)立品牌專營形象中心問題達成了意向。下一步，各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)的蔬菜及相關(guān)產(chǎn)品將依托齊河蔬菜協(xié)會這一平臺走進省城。二是配合執(zhí)法職能建設(shè)，健全蔬菜產(chǎn)品安全監(jiān)管體系。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、重點村均由專人負責蔬菜產(chǎn)品安全工作，全縣蔬菜產(chǎn)品安全監(jiān)管體系已經(jīng)形成。三是繼續(xù)實施技術(shù)人員包鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，緊密和鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)工作的聯(lián)系，進一步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
上半年，蔬菜三品認證數(shù)量取得突破性進展，認證總數(shù)已達到98個，其中，無公害蔬菜產(chǎn)品53個，綠色35個，有機10個。三品認證總數(shù)雖多，但缺乏知名品牌，這一設(shè)想得到了縣委縣政府的高度認可，并專門下發(fā)文件，目的是將全縣諸多品牌統(tǒng)一起來，形成抱團闖市場的格局，徹底解決品牌多而散、雜而亂、無規(guī)模、市場影響力差的問題。在此基礎(chǔ)上，我們充分立足縣政府辦關(guān)于“齊河”生態(tài)蔬菜品牌建設(shè)的文件精神，重點對“齊河生態(tài)蔬菜”統(tǒng)一品牌標識的規(guī)范和使用進行了強勢推動，把齊河生態(tài)蔬菜作為一項重點工作，注冊了“齊河生態(tài)蔬菜”品牌，以規(guī)范我縣蔬菜品牌、提升蔬菜產(chǎn)品檔次。目前，企業(yè)爭相使用這一品牌的積極性很高，已有5家企業(yè)的品牌產(chǎn)品加入到“齊河生態(tài)蔬菜”這個大家庭中，大品牌的優(yōu)勢作用已經(jīng)凸顯。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也大力推進品牌創(chuàng)建工作，華店鄉(xiāng)積極申請全國西瓜地理性標志，相關(guān)手續(xù)正在辦理中。
為切實做好蔬菜產(chǎn)品安全工作，我們?nèi)氩⑴e抓治理，并取得了階段性成效。一是加大宣傳力度，創(chuàng)造蔬菜產(chǎn)品安全齊抓共管的良好氛圍。積極與電視臺、齊河報等新聞媒體合作，加大蔬菜安全生產(chǎn)、安全消費的宣傳力度；積極參與縣食安辦活動，接受群眾咨詢，宣傳蔬菜安全常識；深入群眾宣傳安全生產(chǎn)政策和知識，主要通過食品安全宣傳周系列活動，廣泛宣傳蔬菜食品安全的重要性，接受群眾咨詢服務(wù)1000多人次，發(fā)放宣傳材料20xx多份，提高了生產(chǎn)者對發(fā)展品質(zhì)蔬菜的認識、消費者選購健康品質(zhì)蔬菜的能力。二是大力推進蔬菜標準化生產(chǎn)。通過印發(fā)技術(shù)標準、召開會議、舉辦培訓(xùn)班等形式，促進蔬菜生產(chǎn)者嚴格按技術(shù)標準規(guī)范生產(chǎn)，并建立健全技術(shù)管理、產(chǎn)品準出等檔案，從源頭和細節(jié)管理上，保障蔬菜產(chǎn)品的安全。三是加強蔬菜產(chǎn)品抽檢力度。結(jié)合市里抽檢，對生產(chǎn)企業(yè)和標準化基地每年開展三次例行監(jiān)測，蔬菜批發(fā)市場進行不定期銷前抽檢，同時鼓勵生產(chǎn)基地認真開展自檢工作，做好檢測記錄，建立自檢檔案。逐步形成從“基地到餐桌”的全程質(zhì)量監(jiān)管和安全追溯平臺，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、產(chǎn)地準出、市場準入制度，搞好例行監(jiān)測、基地自檢和銷前抽檢。截至目前，蔬菜質(zhì)量抽檢平均合格率達98%。
年度生產(chǎn)總結(jié)篇十三
20xx年即將結(jié)束，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“安全第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標。
1、對班組員工進行生產(chǎn)責任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進行教育，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實到工作中，使員工的安全思想意識提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與班組人員進行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點，降低安全事故發(fā)生的風險系數(shù)。
2、深入對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進行檢查，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修、整改。做到不帶隱患出車的原則，卻保生產(chǎn)安全進行。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁，對路況不平的地方進行修整，對有危險的高架頭進行排險后再進行做業(yè)，確保設(shè)備、人員的安全。3、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工，同時在中午一點半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。
4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。
5、一年下來的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績，但也存在不足之處，對安全的宣傳教育還要不斷提高，對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹慎、到位，確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念。
6、在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力工作，確保安全生產(chǎn)，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻。
20xx年已經(jīng)接近尾聲，逝去的時光已成為歷史，屬于我們的只有今天，我們能把握的也只有今天!我們要學(xué)會在順境中感恩和體會幸福，在逆境中成熟和堅強!學(xué)會用激情創(chuàng)造燦爛，使我們的生命更加精彩。失敗不是成功之母，失敗之后的總結(jié)才是成功之母?，F(xiàn)就一年來工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們作如下，不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評、指正。
1、強化服務(wù)意識，靠優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)穩(wěn)定客戶。
做為一名前臺柜員，窗口是一個極其重要的，前臺服務(wù)的好壞直接關(guān)系到整個行在客戶中的印象。在日常辦理業(yè)務(wù)過程中，我注重對服務(wù)意識的培養(yǎng)，將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作的點點滴滴中，扎實有效地踐行我行“以客戶為中心”的理念，想客戶所想，急客戶所急，幫客戶理財，提供多方位的、超值的服務(wù)，確保通過高效率、高水平的服務(wù)來穩(wěn)定客戶。
2、加強內(nèi)控制度建設(shè)，防范和化解金融風險。
行里組織員工對內(nèi)控制度指引等內(nèi)容有針對性地進行了學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了總行《中國建設(shè)銀行員工從業(yè)禁止性若干規(guī)定》和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容。抓執(zhí)行、抓落實督促員工不折不扣嚴格執(zhí)行，從防范操作風險入手狠抓制度落實，逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進，提高服務(wù)水平和營業(yè)環(huán)境檔次，以真誠的服務(wù)和細微的關(guān)注來打動客戶，贏得客戶的支持。同時，我把思想教育和實際工作相結(jié)合，對照工作找差距、找問題，真正防范風險工作落到實處。
3、努力提高自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極為客戶服務(wù)。
20xx年是對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一年，培育核心客戶的關(guān)鍵是增強客戶忠誠度。要增強客戶忠誠度，就必須把客戶關(guān)系擺上重要位置，在提升客戶滿意度和忠誠度的基礎(chǔ)上，獲取應(yīng)有的回報。所以，這就要求我們在推出每項產(chǎn)品、每項服務(wù)時，在制定每項制度、流程時，要從以內(nèi)部工作要求為標準，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄闃藴剩貏e是要針對不同層次的客戶，制定差異化的服務(wù)規(guī)范，為高端客戶制定并落實整體服務(wù)方案;要樹立“服務(wù)無小事”的觀念。不斷改進服務(wù);要堅持拓展與維護并重，深度挖掘客戶價值。要通過強化客戶關(guān)系管理，積極促進營銷服務(wù)從單向服務(wù)向互動服務(wù)轉(zhuǎn)變，由粗略化服務(wù)向精細化服務(wù)轉(zhuǎn)變，由普遍性服務(wù)向個性化服務(wù)轉(zhuǎn)變，真正與客戶形成利益均沾、雙贏互利、唇齒相依的關(guān)系。
4、工作中存在的不足及今后的打算。
一是學(xué)習(xí)不夠。時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時變化著，每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，面對這種嚴峻的挑戰(zhàn)，還缺乏一點學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。學(xué)習(xí)新的知識，掌握新的`理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、工作方法以之適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，這都需要我跟著形勢而改變，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的建行員工，是我所努力的目標。二是對一些業(yè)務(wù)還不夠精通。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方面努力：
1、加強學(xué)習(xí)，我將堅持不懈的努力學(xué)習(xí)行里的新業(yè)務(wù)知識，并用于實踐，以更好的適應(yīng)建行發(fā)展的需要。
2、努力提高工作效率和質(zhì)量，積極配合行領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。
最后，一年來工作取得了一定的成績，但也還存在著諸多不足。在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚長處，彌補不足。
在新的一年里我將制定自己新的奮斗目標，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁，要在競爭中站穩(wěn)腳，踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展，爭取更好的工作成績。
年度生產(chǎn)總結(jié)篇十四
一般來說，年度總結(jié)可分三大部分，字數(shù)以1800字為宜，如需發(fā)言，以20分鐘較合適。
1.標題、抬頭和緒言。緒言是年度總結(jié)的開場白。在這里應(yīng)交待清楚你的身份和職責，主要說明所分管的工作、崗位職責和工作目標。
2.主要業(yè)績。這是年度總結(jié)的重要部分。主要內(nèi)容是履行崗位職責情況、工作目標完成情況、突出業(yè)績及自我評價等。通俗地說，就是寫你做了哪些工作，是怎樣去做的；取得了哪些成績，其效益如何；從質(zhì)和量兩方面進行自我評價。
3.問題和改進措施。在這部分主要講述在履行職責中的問題和責任，以及今后改進的具體方法。注意敘述時不要談空話，要切合實際，一個問題一個問題地分別敘述，不能籠統(tǒng)地混在一起分不清主次，措施辦法要有可操作性。
總之，正文一般采取夾敘夾議的方法，以敘述為主，把自己做過的工作實績寫出來，并對具體績效做出評述，而對整個項目的成功得失不要去做超越自己職責的論斷。
如有可能，可以用ppt版式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的word文檔。這是因為，ppt版式可以添加一些圖表、鏈接，令述職者更直觀地展示自己的工作業(yè)績，也便于大家在總結(jié)會上相互交流。過去年度總結(jié)是員工對領(lǐng)導(dǎo)和hr單方面的匯報，寫好上交就算完成了?，F(xiàn)在，許多單位的年度總結(jié)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了這種單一的功能，而成為年底大家工作交流的一種工具。圖文并茂的ppt除了敘述工作業(yè)績以外，同時也展示出述職人的創(chuàng)意思維和策劃能力。
一份好的年度總結(jié)，一篇有說服力的述職報告不是流于形式，大話滿篇，空洞浮躁，而是將每項業(yè)績陳述具體、到位、客觀，盡量量化，并與年初訂立的目標進行對照，在實際、可量的業(yè)績基礎(chǔ)上給自己一個客觀公正的評價。定性的敘述必不可少，但定量的指標完成情況更便于領(lǐng)導(dǎo)和hr作為年度考核的依據(jù)。
一、目前對所管工作的影響和困難及建議和改進措施。
目前工作中存在的主要問題有一下幾點:。
1、市場報站訂單散單、小噸位較多，給分廠的發(fā)貨及時性、完成率帶來了很大的影響。
2、市場客戶緩發(fā)訂單較多，尤其是重慶市區(qū)客戶，而市場內(nèi)勤延單多不能及時調(diào)整，導(dǎo)致分廠發(fā)貨完成率低。
3、與缺貨產(chǎn)品拼車訂單較多，公司產(chǎn)品庫存不齊，導(dǎo)致大部分拼車訂單無法按時發(fā)貨。
4、公司生產(chǎn)不正常，不能達產(chǎn)，導(dǎo)致排單訂單無貨可裝，致使承運商對無法裝貨的車輛進行賠償，給調(diào)度的工作帶來了很大影響。
5、承運商調(diào)車不及時，由于貨運市場車輛不穩(wěn)定情況，某些線路車輛較少等原因，承運商調(diào)車不及時的情況時有發(fā)生，給分廠的發(fā)貨及時性和完成率帶來了很大影響。
對于以上幾點工作中的問題有幾點建議和改進措施：
1、積極與市場溝通，對于散單，要求市場能盡量補足噸位或補沿途能拼車的訂單。對于客戶要求緩發(fā)的訂單，及時發(fā)郵件通知市場內(nèi)勤，要求其在到期時間內(nèi)及時修改發(fā)貨日期，避免分廠因客戶緩發(fā)的原因被生產(chǎn)部考核。提高分廠發(fā)貨完成率和及時率。
2、對于與缺貨產(chǎn)品拼車和車間生產(chǎn)不正常的情況，及時與生產(chǎn)計劃員以及車間主任溝通，盡量優(yōu)先生產(chǎn)拼車產(chǎn)品，報站訂單及時發(fā)出，在線生產(chǎn)產(chǎn)品不正常的，及時與車間主任溝通，了解生產(chǎn)情況，及時通知承運商調(diào)車與否，以避免車輛到廠無貨可裝的情況。
3、對于承運商調(diào)車不及時等情況，加強對承運商的考核力度，嚴格管理承運商，以提高公司發(fā)貨完成率，保證產(chǎn)品能及時按時的到達經(jīng)銷商倉庫。
二、下一步工作計劃。
1、根據(jù)公司生產(chǎn)情況，合理排單，提高分廠發(fā)貨及時率、完成率，以達到公司要求95%以上。
2、熟練操作生產(chǎn)管理系統(tǒng)和。
r3系統(tǒng)，包括發(fā)貨計劃和運輸計劃。
安排等；能夠熟練使用電腦和office等辦公軟件，掌握基本的操作、公式函數(shù)和文字編排，能快速準確的匯總、分析和整理數(shù)據(jù)，并能熟練運用。
3、對疑難庫存情況、排單和發(fā)貨等各類異常和不合理情況進行深入分析和處理。搞得清問題是什么、原因在哪里、如何解決。能就工作問題提出建設(shè)性改進建議。
4、熟悉本崗位相關(guān)規(guī)定和流程，獨立采取有效的溝通方式與相關(guān)承運商、銷售公司、市場、生產(chǎn)部進行相關(guān)業(yè)務(wù)處理。能夠根據(jù)本崗位相關(guān)工作的職責、權(quán)限范圍，獨立、迅速、準確地回復(fù)銷售公司、市場、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的要求和疑問。
年度生產(chǎn)總結(jié)篇十五
20xx年，混凝土xx公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計劃并結(jié)合各項目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項目相互配合，通力合作，較好地完成了20xx年各項目的混凝土拌合及運輸施工任務(wù)，我公司運營情況良好，各項業(yè)務(wù)開展順利，現(xiàn)就砼公司20xx年各項工作的開展情況總結(jié)如下：
截至20xx年，混凝土公司參與到吉x項目x個項目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。
截至到20xx年x月x日，砼公司累計完成混凝土生產(chǎn)x方，累計完成產(chǎn)值x萬元，
xx項目拌合站累計完成混凝土供應(yīng)x立方，完成產(chǎn)值x萬元。
xx拌合站x站累計完成混凝土供應(yīng)x立方，完成產(chǎn)值x萬元。
xx拌合站內(nèi)部拌合運輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。
1、人員組織構(gòu)成。x公司管理人員全部由公司職工擔任，現(xiàn)場拌合站長及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推薦擬用人選。x公司目前共有職員工x人，混凝土公司機關(guān)x人，x拌合站x人。
2、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對所有勞務(wù)人員登記造冊，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報公司人力資源部備案。
3、自有混凝土設(shè)備管理。
xx站：因x項目年后進入大干施工階段，x公司安排業(yè)務(wù)人員將原x項目x米汽車泵x臺、原x米汽車泵x臺xkw發(fā)電機x臺，原無為項目混凝土罐車x臺，x項目。
xx站：x拌合站x臺罐車，因設(shè)備老化嚴重，底盤松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場難以買到，無利用價值，維修使用不經(jīng)濟，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過。
xx站：柳工x裝載機1臺，設(shè)備使用年限長，老化嚴重，無維修價值，已不能滿足工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過。
xx站：根據(jù)x項目情況及要求，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項目x套x拌合機調(diào)運至楚大項目部，x臺經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)使用。
4、合同簽訂情況。20xx年，混凝土公司完成簽訂合同x份，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）；采購合同x份（購買泵車配件合同x份，購買拌合機配件合同1份）；運輸合同x份（x項目x套x拌合機調(diào)運至x拌合站，x項目x臺x汽車泵調(diào)運至張扁拌合站）；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機租賃）；內(nèi)部承包合同x份（與無為項目簽訂）。
5、安全文明施工。20xx年，砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進行了檢查，對站內(nèi)的.標準化、程序化、規(guī)范化、文明施工情況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項安全措施布置到位，安全標識齊全，施工材料堆碼有序，機具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進行了排查。
6、財務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標，砼公司財務(wù)人員，對公司各項業(yè)務(wù)進行準確核算，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關(guān)報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項的收取及資金支付工作，健全財務(wù)管理制度，規(guī)范報銷流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作。
1、存在不同程度計價拖延情況。無為項目、寶應(yīng)項目對砼公司計價較及時，張扁項目、吉琿項目對砼公司計價較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進行。
2、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運輸經(jīng)驗，項目進場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準。對于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測算拌合及運輸指導(dǎo)價時，建議與項目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來，制定合理的單價。
3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機構(gòu)，主要目的是為了對公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟的利用，降低項目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費用，有部分項目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運輸、泵送過程中出現(xiàn)問題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象。
1、加強對在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標。根據(jù)20xx年公司下達的年度施工計劃，結(jié)合各項目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項目下達的混凝土生產(chǎn)計劃，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方。
2、建立精細管理機制，確保降本增效落實到位。做到在技術(shù)、現(xiàn)場操作、成本控制等方面精益求精，精準管理。在今后的施工生產(chǎn)過程有計劃地組織操作人員進行操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作能力，同時對設(shè)備的使用定機定人，開展單機單車核算，逐步實現(xiàn)定機定員，督促操作人員做好設(shè)備使用、消耗、維護保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運輸費用，降低成本投入，增加投資效益。
3、做好新建項目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對現(xiàn)場人員落實、設(shè)備落實、組織機構(gòu)落實、資金投入落實，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項工作。
4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴重，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對設(shè)備情況進行跟蹤維護，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。
年度生產(chǎn)總結(jié)篇十六
時光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的.密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：
1、產(chǎn)值及成本管控。
針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標準都做了調(diào)整。20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35.21%(全年指標是37%)，相較20xx年度的39.5%減低了4個百分點。由此可見，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。
2、 為提高員工的勞動技能素質(zhì)和發(fā)掘個人勞動潛能，進一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌。
比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階。
3、 生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。
(1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的變動及時對人員進行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力。
(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當其沖地簡化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。
4、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預(yù)估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預(yù)計食材使用量以決定采購量。
5、 新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內(nèi)的單品個數(shù)從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個，更新率達到52%完成年度非財務(wù)指標的20%更新率。
20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù)，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：
1、 安全生產(chǎn)方面。
每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進行定期排查。
2、 員工技術(shù)技能方面。
人員流動性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。
在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。
20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：
1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準確地預(yù)估客戶消費情況。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應(yīng)對措施，及時滿足市場需求。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化。
2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。
4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。
5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。
20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
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