生產(chǎn)管理類簡歷大全(17篇)

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生產(chǎn)管理類簡歷大全(17篇)
時間:2023-11-29 09:19:05     小編:ZS文王

總結(jié)是一種反思和審視的過程,可以幫助我們進(jìn)一步提升自己。"在寫一篇完美的總結(jié)時,我們應(yīng)該注重客觀地評價自己的優(yōu)缺點,找到改進(jìn)的方向。"以下是一些值得借鑒的總結(jié)樣本,供大家參考和學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)管理類簡歷篇一

在個人簡歷里必須忌諱以下幾種表現(xiàn)自己的方式,第一,不要在簡歷里對自己的性格或者能力、學(xué)歷等進(jìn)行夸獎,也就是對這些東西不得使用形容詞去描述。比方說,我的性格在如今這社會里已經(jīng)是鳳毛麟角了、就能力而言我想在我們公司我說自己是第二,那么根本沒有人敢說自己是第一了、可以說在我這個專業(yè)領(lǐng)域里沒幾個博士后等??傊@些方式很明顯就是在形成自己取得的東西多么好,其實好不好誰不知道或者說誰又知道?對于性格到底如何誰知道?而對于博士后這個學(xué)歷如何高那誰又不知道?所以你根本不用去說它們多么好,你應(yīng)該通過描述工作學(xué)習(xí)狀況來說明自己在這些方面做得好。

同時,在簡歷里不要貶低任何人、任何公司,喜歡貶低別人的人還不自大嗎?因為這類人常常自以為是,他們認(rèn)為別人都不如自己所以看不起別人。如此在工作當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題,俗話說大意失荊州,這樣的人往往難以受到企業(yè)的眷顧。

下面是小編和大家分享的生產(chǎn)管理辦事員簡歷模板,更多內(nèi)容請關(guān)注簡歷模板欄目。

個人信息。

性別:女。

婚姻狀況:已婚民族:漢族。

戶籍:湖北-荊州年齡:25。

現(xiàn)所在地:廣東-東莞身高:165cm。

希望地區(qū):廣東-東莞、湖北-武漢、廣東-深圳。

工業(yè)/工廠類-跟單員。

工業(yè)/工廠類-其他相關(guān)職位。

尋求職位:生管員、跟單員、人事。

待遇要求:2800元/月要求提供住宿。

最快到崗:隨時到崗。

教育經(jīng)歷。

-09~-07石首市職業(yè)技術(shù)學(xué)校計算機中專。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

工作經(jīng)驗至今7年0月工作經(jīng)驗,曾在0家公司工作。

公司性質(zhì):股份制企業(yè)行業(yè)類別:其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔(dān)任職位:pmc專員崗位類別:計劃員/調(diào)度員。

工作描述:1、對業(yè)務(wù)部接到訂單制定出合理生產(chǎn)計劃,將生產(chǎn)計劃和任務(wù)下達(dá)到車間,安排及控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和采購進(jìn)料并答復(fù)出貨交期。

2、制定合理的生產(chǎn)計劃、物料計劃,并根據(jù)訂單交期變化調(diào)配生產(chǎn)計劃、物料計劃。

3、準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)及物料進(jìn)度,各種生產(chǎn)異常情況,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)車間等相關(guān)部門商量對策,協(xié)調(diào)解決辦法和后續(xù)追蹤,并提出建議預(yù)防再次發(fā)生。

4、分析提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的可行性實際方法,并向上級提出計劃監(jiān)督車間實施。

5、物料的請購,存量的控制,呆滯料預(yù)防、控制及處理。

離職塬因:個人塬因。

公司性質(zhì):民營企業(yè)行業(yè)類別:其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔(dān)任職位:人事專員崗位類別:

工作描述:1、組織制定公司人事規(guī)章制度,并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。

2、組織開展崗位(工作)分析,編制職位說明書與崗位規(guī)范。

3、組織設(shè)計和完善公司的組織結(jié)構(gòu),做好定崗定編,合理有效配置人力資源。

4、負(fù)責(zé)人員招聘,通過多種渠道為公司尋求合適的人才。

5、負(fù)責(zé)組織人員參加培訓(xùn),評估培訓(xùn)效果。

6、負(fù)責(zé)組織實施績效考核,統(tǒng)計考核結(jié)果。

7、負(fù)責(zé)核算每月員工的工資。

8、負(fù)責(zé)代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作。

9、負(fù)責(zé)建立健全員工的人事檔案。

10、負(fù)責(zé)公司員工獎懲,差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理。

11、負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察。

12、負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計劃管理工作。

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系、解決勞動糾紛。

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與政府及其他單位對口部門的關(guān)系。

15、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)。

16、負(fù)責(zé)社保、工傷等辦理。

17、負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。

18、負(fù)責(zé)公司每月網(wǎng)上申報用工情況、每月工資網(wǎng)上申報等。

公司性質(zhì):合資企業(yè)行業(yè)類別:電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位:崗位類別:生產(chǎn)管理辦事員。

工作描述:生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品追蹤。

1.負(fù)責(zé)成品出貨及車間生產(chǎn)進(jìn)度跟催以及異常協(xié)調(diào)、處理。每月周計劃和月計劃達(dá)成落實。未達(dá)成的'分析和檢討.

2.因公司需要擴大在塬有基礎(chǔ)50%上增長100%的出貨目標(biāo).協(xié)助工廠達(dá)成每月出貨目標(biāo).把無法滿足訂單交期需求的產(chǎn)品,或者wip存量超出設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品制程要求超出本公司制程能力的產(chǎn)品外發(fā)加工.以及進(jìn)度跟催和異常協(xié)調(diào)、處理。

離職塬因:家中有事。

公司性質(zhì):合資企業(yè)行業(yè)類別:批發(fā)零售。

擔(dān)任職位:電腦操作員崗位類別:

工作描述:超市貨品資料的采購價與銷售價。

離職塬因:換工作環(huán)境。

公司性質(zhì):股份制企業(yè)行業(yè)類別:其他。

擔(dān)任職位:經(jīng)理助理崗位類別:

工作描述:各部上交經(jīng)理室之文件初審及協(xié)助經(jīng)理處理事務(wù)。

離職塬因:換工作環(huán)境。

技能專長。

專業(yè)職稱:

計算機水平:中級。

技能專長:**公司擔(dān)任經(jīng)理助理3年經(jīng)驗。

**購物廣場擔(dān)任電腦操作員。

**公司擔(dān)任生管部助理、生管員一年經(jīng)驗。

熟識pcb電子廠生產(chǎn)流程及erp系統(tǒng),物料預(yù)估。能很快融入新的工作團隊.六年多的工作培養(yǎng)了我良好的組織.管理.溝通協(xié)調(diào)能力及團隊精神.

語言能力。

普通話:流利粵語:一般。

英語水平:

英語:一般。

求職意向。

發(fā)展方向:助理類(業(yè)務(wù)、廠務(wù)、采購、總經(jīng)室)。

生管、pmc、人事。

其他要求:提供食宿,薪資準(zhǔn)時發(fā)放,上班5天制!

自身情況。

自我評價:**公司擔(dān)任經(jīng)理助理3年經(jīng)驗。

好上好購物廣場擔(dān)任電腦操作員。

匯和公司擔(dān)任生管部助理、生管員一年經(jīng)驗。

三明塑膠五金制品有限公司提任人事1年半工作經(jīng)驗。

熟識pcb電子廠生產(chǎn)流程及erp系統(tǒng),物料預(yù)估。

能很快融入新的工作團隊.七年多的工作培養(yǎng)了我良好的組織.管理.溝通協(xié)調(diào)能力及團隊精神.

有較強的組織性、紀(jì)律性、適應(yīng)性,富有挑戰(zhàn)精神和團隊精神。

具有較強的交際能力、獨立工作能力、環(huán)境適應(yīng)能力、組織能力。

相信有能力在最短的時間內(nèi)適應(yīng)各種環(huán)境。

生產(chǎn)管理類簡歷篇二

簡歷編號:

更新日期:

無照片。

姓名:

/

國籍:

中國。

目前所在地:

廣州。

民族:

漢族。

戶口所在地:

重慶。

身材:

165cm?62kg。

婚姻狀況:

已婚。

年齡:

39歲。

培訓(xùn)認(rèn)證:

誠信徽章:

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型:

普通求職?

應(yīng)聘職位:

工作年限:

14。

職稱:

無職稱。

求職類型:

全職。

可到職日期:

一個星期。

3500--5000。

希望工作地區(qū):

廣州佛山東莞。

個人工作經(jīng)歷:

公司名稱:

南京哈恩達(dá)斯體育用品公司起止年月:-02~-11。

公司性質(zhì):

私營企業(yè)所屬行業(yè):文娛體育,辦公用品。

擔(dān)任職務(wù):

課長。

工作描述:

1.主要對產(chǎn)品數(shù)量、交期、進(jìn)度、成本、品質(zhì),人員安全進(jìn)行管理控制。

2.對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,績效考核。

3.質(zhì)量管理系統(tǒng)建立、維護(hù)和改進(jìn);質(zhì)量計劃的擬制及品質(zhì)管理相關(guān)文件內(nèi)容的落實及控制;對來料、過程、成品檢驗及出貨進(jìn)行管理;測試儀器的校驗和評估及實驗室管理;不合格品處理的批準(zhǔn)和評審;參與監(jiān)督職責(zé)范圍的糾正和預(yù)防措施活動。

體系的建立和文件的編制,制訂質(zhì)量方針和目標(biāo);組織內(nèi)部品質(zhì)稽核.7s的現(xiàn)場管理與監(jiān)督.

5.所有產(chǎn)品規(guī)格紙版的制作.

6.現(xiàn)場機器故障的檢測及指導(dǎo)維修.

7.成本分析.制定降低成本方案并監(jiān)督實施.

8.產(chǎn)品的'設(shè)計與研發(fā).

離職原因:

公司名稱:

公司性質(zhì):

外商獨資所屬行業(yè):文娛體育,辦公用品。

擔(dān)任職務(wù):

品質(zhì)經(jīng)理/股長。

工作描述:

1.負(fù)責(zé)公司iso體系有關(guān)文件的編寫和修訂全過程及跟蹤落實;組織相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)收集匯總分析和信息的傳遞工作;質(zhì)量體系的糾正和預(yù)防措施的下發(fā)跟蹤和落實工作;組織進(jìn)行有關(guān)項目所需要的體系內(nèi)審,協(xié)助進(jìn)行管理評審。

2.7s現(xiàn)場管理及監(jiān)督。

3.品質(zhì)管理.對iqc,ipqc,qa,oqc,fqc,sqc,qe做監(jiān)督管理,運用qc七大手法對現(xiàn)場管理進(jìn)行改善與預(yù)防.分析處理品質(zhì)問題及客戶投訴.嚴(yán)密注重“人,機,料,法,環(huán)”五大因素的糾正與預(yù)防,運用pdca(即計劃,實施,檢查,改善)循環(huán)法則對質(zhì)量作嚴(yán)密控管;測試儀器的校驗和評估及實驗室管理。

4.對產(chǎn)品數(shù)量、交期、進(jìn)度、人員安全進(jìn)行管理控制。

5.提高產(chǎn)品的品質(zhì),對所有產(chǎn)品規(guī)格紙版的設(shè)計制作。

6.定期對基層員工作培訓(xùn)。

7.負(fù)責(zé)興展鞋廠(其兄弟廠)的生產(chǎn)管理三個月。

在本公司研發(fā)的新型wilson體育用品項目目前年產(chǎn)量已超過50萬件,并已有它本身的專利,此產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美及東南亞等國家,贏得諸多客人的好評。

離職原因:

回家。

教育背景。

畢業(yè)院校:

重慶師大。

最高學(xué)歷:

大專。

畢業(yè)日期:

所學(xué)專業(yè)一:

企業(yè)管理。

所學(xué)專業(yè)二:

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷:

學(xué)校(機構(gòu))。

專業(yè)。

獲得證書。

證書編號。

-08。

廣州bvqi認(rèn)證機構(gòu)。

iso9000-版/sa8000。

內(nèi)部稽核資格證書。

-10。

東莞專家企業(yè)管理顧問公司。

金牌經(jīng)理。

金牌經(jīng)理證書。

語言能力。

外語:

英語一般。

國語水平:

一般。

粵語水平:

一般。

工作能力及其他專長。

專長:。

2.熟悉皮革,橡塑的特性和印刷的行業(yè)。

3.精通裁刀紙樣設(shè)計。

愛好:書法,詩歌,散文,評論文章及企劃書的寫作。

詳細(xì)個人自傳。

本人為人誠信,性格樂觀開朗,謙虛好學(xué),有比較沉穩(wěn)的性格.對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),做事耐心細(xì)致,常得老板的好評!

個人聯(lián)系方式。

通訊地址:

聯(lián)系電話:

家庭電話:

手機:

qq號碼:

電子郵件:

個人主頁:

生產(chǎn)管理類簡歷篇三

目前所在:花都區(qū)年齡:35。

戶口所在:梅州國籍:中國。

婚姻狀況:已婚民族:漢族。

身高:168cm。

體重:58kg。

求職意向。

人才類型:普通求職。

應(yīng)聘職位:倉庫管理人員,生產(chǎn)/營運,財務(wù)/審計/稅務(wù)。

工作年限:8職稱:無職稱。

求職類型:全職可到職日期:隨時

月薪要求:希望工作地區(qū):廣州,花都區(qū),白云區(qū)。

工作經(jīng)歷。

**公司起止年月:-07~-11。

公司性質(zhì):外商獨資所屬行業(yè):家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。

擔(dān)任職位:中高層管理人員。

工作描述:倉庫主管二年、

財務(wù)會計/成本核算二年、

離職原因:未離職。

教育背景。

畢業(yè)院校:梅州嘉應(yīng)學(xué)院。

專業(yè)一:金融專業(yè)二:

起始年月終止年月學(xué)校(機構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。

語言能力。

外語:英語一般粵語水平:精通。

其它外語能力:

國語水平:精通。

工作能力及其他專長。

1,現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力強。

3,能熟練運用計算機、erp系統(tǒng)。

4,有會計上崗證、會計電算化證。

5,c牌駕照。

6,有二年的叉車駕駛經(jīng)驗。

自我評價。

為人誠實肯干、能吃苦耐勞。

曾經(jīng)有二年多的倉庫工作管理經(jīng)驗,對數(shù)據(jù)較為敏感,。

在倉庫工作的過程中學(xué)得了基本的人事管理,現(xiàn)場管理,消防安全等知識。

有一年多的.經(jīng)理助理經(jīng)驗,能獨自解決材料的供應(yīng)與調(diào)度。

有一年多的成本會計核算經(jīng)驗,能獨自核算和控制工廠的生產(chǎn)成本,能根據(jù)成本獨立報價。

信奉的一句話:踏踏實實做人,老老實實做事。

生產(chǎn)管理類簡歷篇四

性別:男身高:175。

婚姻狀況:未婚籍貫:重慶重慶。

政治面貌:共青團員目前所在地:義烏。

?求職意向。

期望職位:廠長/經(jīng)理/飾品生產(chǎn)管理。

職位類型:全職工作地點:義烏市。

工資待遇:面議住房要求:面議。

?工作經(jīng)驗。

工作經(jīng)驗:

工作經(jīng)歷:

3月至12月在欣怡飾品廠擔(dān)任廠長,待遇3500.公司主要產(chǎn)品吊墜,套鏈,因回家有事而離職,具體所做制定和組織完成生產(chǎn)計劃,產(chǎn)品質(zhì)量控制,產(chǎn)品成本控制和工廠人員管理等工作.2月至208月在鵬妮飾品廠擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,待遇4000.公司主要產(chǎn)品頭飾,具體所做組織實施erp管理系統(tǒng)。制定和組織完成生產(chǎn)計劃,產(chǎn)品質(zhì)量控制,產(chǎn)品成本控制和工廠人員管理等工作.

年8月至6月在意利飾品有限公司任副總。

?教育背景。

最高學(xué)歷:中專畢業(yè)院校:重慶萬縣三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)校。

所學(xué)專業(yè):工商管理畢業(yè)時間:-7。

第一外語:英語水平:普通。

計算機能力:熟練其它能力:

所獲證書:初級。

教育培訓(xùn)經(jīng)歷:

9月-7月萬縣三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)校工商管理畢業(yè)證。

?自我評價。

從事飾品行業(yè)生產(chǎn)12年時間,精通飾品從產(chǎn)品報價到購買原材料到生產(chǎn)完出貨的各個環(huán)節(jié)。有4年的基層管理和多年的全廠管理經(jīng)驗。原則性強,執(zhí)行力度比較到位,落實工廠制度化,標(biāo)準(zhǔn)化,目標(biāo)化管理。頭腦靈活,勇于創(chuàng)新,性格穩(wěn)重,開朗,吃苦耐勞,責(zé)任心強,作風(fēng)優(yōu)良,待人誠懇,能較好的.處理好人際關(guān)系,具有很強的團隊精神,勇于迎接新的挑戰(zhàn)?!罢J(rèn)認(rèn)真真做事,踏踏實實做人”是我的原則,“事在人為,行動成就夢想:是我的格言。

生產(chǎn)管理類簡歷篇五

書店里管理的書籍多如牛毛,但是要想成為一個優(yōu)秀的管理人員,不是看幾本書就能搞定的,更不是光有個學(xué)歷就能說明問題的,筆者所在公司去年招了幾個“世界級“的管理人才,但是他們所表現(xiàn)出來的管理能力與其世界級的薪水比相去甚遠(yuǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)尤其是制造型企業(yè)的競爭壓力很大,由于法律方面的空白,許多行業(yè)的技術(shù)基本沒有秘密可言,筆者所在公司就是這樣,原公司的高層離職后拉走一批技術(shù)人員在同城開了一家同樣性質(zhì)的公司,而且還有“工業(yè)間諜”,我司一有新的工藝,對方立即跟進(jìn)。在這種殘酷的競爭下,要想生存下來并得到發(fā)展,就要拼管理水平了,在同樣的工藝下,看誰做的產(chǎn)能高、不良低、成本控制有效。好在筆者所在團隊不辱使命,各方面水準(zhǔn)都優(yōu)于同城對手,呵呵!

在筆者看來,一個好的生產(chǎn)管理一定要抓住兩點:細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、勇于革新。

細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。

制造型企業(yè)最理想的作業(yè)方式是機械化,變異最小。筆者所在公司是勞動密集型企業(yè),員工的素質(zhì)層次不齊,而生產(chǎn)流程頗長,工序一般都在20道以上。要想生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,最基本的要求是每道工序都要按照標(biāo)準(zhǔn)卡作業(yè),讓人“機械”的作業(yè)是管理人員的終極目標(biāo)。這一點說起來很容易,落實的時候卻很困難,因為和你的標(biāo)準(zhǔn)對抗的是不良的習(xí)慣,甚至是一些人的劣根性,是破除不良習(xí)慣養(yǎng)成好習(xí)慣的一個過程。從工藝配方、操作節(jié)拍、“5s”定位、甚至操作手勢等每個細(xì)節(jié)都要制定嚴(yán)格的工業(yè)紀(jì)律。

筆者是從一線操作工做起,一步步由技術(shù)員、班組長做到生產(chǎn)經(jīng)理的,相信很多做過基層管理的人都有這個經(jīng)歷,在日常的管理中我們常常會針對出現(xiàn)的問題制定一些相應(yīng)的措施,當(dāng)時由于切中病因,很快的解決了問題,但是過了一段時間后又出現(xiàn)了同樣的問題,很多時候不是因為又有新的變異發(fā)生,而是因為我們之前制定的對策沒有持之以恒的落實,或者說沒有讓操作者養(yǎng)成習(xí)慣。

其次要有適當(dāng)?shù)莫剳椭贫龋诂F(xiàn)代企業(yè)尤其是外資企業(yè),和員工打成一片的老好人是很難生存的,管理學(xué)上有個著名的“二八理論”,是說要抓住最重要的核心部分,同樣適用于基層管人,員工100%的說你這個領(lǐng)導(dǎo)好,那么會有一個人說你不好——你的上級,但是你鐵血無情的執(zhí)行你的上級的指示,100%的員工說你不好,領(lǐng)導(dǎo)也會說你執(zhí)行偏離不力。以現(xiàn)有的員工素質(zhì),有80%的員工說你好,上下和諧,那才是真的好!

當(dāng)然獎懲只是手段,一個好的領(lǐng)導(dǎo)最需要掌握也是最難掌握的是“激勵”手段,“亮劍”中李云龍是一個出色的軍事家,但是獨立團的壯大同樣離不開趙剛這位政委的激勵手段。“激勵機制”涉及的東西較多,有機會重新開篇和大家討論。

勇于創(chuàng)新。

小平同志提出的改革開放這么年以來,給我們帶來了日新月異的物質(zhì)、精神生活。是改革就有成功有失敗,有的失敗讓我們痛苦不已。作為企業(yè)生產(chǎn)管理者來講,并不需要你在事關(guān)生死的公司策略上決斷,生產(chǎn)上的改革的風(fēng)險實際并沒有那么大,生產(chǎn)管理要做的實際上還是向傳統(tǒng)習(xí)慣、定向思維挑戰(zhàn),勇于突破瓶頸是一個優(yōu)秀管理人員的基本品質(zhì)。

還是以筆者所在的公司說事,前面說過筆者所在的是一個勞動密集型企業(yè),訂單有不確定性,人員流動量很大,淡季的時候資本家是不會養(yǎng)富余的人員的,一旦出現(xiàn)大批量的訂單就得立即招人,雖然公司有培訓(xùn)部,但是我們是技術(shù)活,真正的培訓(xùn)還是上線后的傳幫帶。這時候就能看出前文所說的標(biāo)準(zhǔn)化的好處了,由于盡可能的將各種參數(shù)做了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定,新員工上手很快。

但是這種“堵槍眼”只是一個普通管理人員應(yīng)該做的,要想成為一個優(yōu)秀的管理人員就要學(xué)會“疏導(dǎo)”瓶頸,要勇于創(chuàng)新。有的企業(yè)喜歡定期將管理人員互相換崗,其目的是避免管理人員被環(huán)境同化,理所當(dāng)然是一個管理人員的大忌——這個產(chǎn)品一向單片生產(chǎn)、這道工序的不良已經(jīng)是很好了、這個地方就應(yīng)該有張桌子的……做這么多訂單就必須要這么多人工嗎?能不能多片生產(chǎn)?能不能合并工序?管理者應(yīng)該時時給自己提問題定目標(biāo),設(shè)定的目標(biāo)還要看起來浮夸,如果你給你的手下是一個讓他也覺得稍稍努力就可以達(dá)到的目標(biāo)那就不叫目標(biāo),所謂目標(biāo)一定是要通過種種革新,做一些以前沒有做過的事情,讓一部分人一開始覺得別扭的。筆者所在團隊在推行l(wèi)ean的項目,大膽革新,突破思維,為公司節(jié)約成本25萬美元。呵呵!

生產(chǎn)其實很簡單,無非就是不斷的突破瓶頸。平庸與優(yōu)秀的管理者的區(qū)別在于大家都看到了瓶頸所在,一個覺得這就應(yīng)該是個瓶頸,一個是想辦法去突破這個瓶頸去尋找新的瓶頸。

生產(chǎn)管理類簡歷篇六

簡歷編號:

更新日期:

無照片。

姓名:

/

國籍:

中國。

目前所在地:

廣州。

民族:

漢族。

戶口所在地:

江西。

身材:

167cm?70kg。

婚姻狀況:

已婚。

年齡:

31歲。

培訓(xùn)認(rèn)證:

誠信徽章:

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型:

普通求職?

應(yīng)聘職位:

工作年限:

11。

職稱:

無職稱。

求職類型:

全職。

可到職日期:

隨時。

3500--5000。

希望工作地區(qū):

廣東省。

個人工作經(jīng)歷:

公司名稱:

廣東省佛山市順德區(qū)中僑電器有限公司起止年月:-06~-10。

公司性質(zhì):

所屬行業(yè):

擔(dān)任職務(wù):

設(shè)備維修工。

工作描述:

離職原因:

公司名稱:

萍鄉(xiāng)市汽車離合器廠起止年月:-03~-11。

公司性質(zhì):

所屬行業(yè):

擔(dān)任職務(wù):

維修工。

工作描述:

離職原因:

教育背景。

畢業(yè)院校:

萍鄉(xiāng)市智力職業(yè)中學(xué)。

最高學(xué)歷:

中專。

畢業(yè)日期:

所學(xué)專業(yè)一:

機械維修。

所學(xué)專業(yè)二:

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷:

學(xué)校(機構(gòu))。

專業(yè)。

獲得證書。

證書編號。

萍鄉(xiāng)市智力職業(yè)中學(xué)。

機械維修。

畢業(yè)證。

語言能力。

外語:

英語一般。

國語水平:

優(yōu)秀。

粵語水平:

良好。

工作能力及其他專長。

能獨立維修各種設(shè)備及設(shè)備管理。

專業(yè)維修:

日本、臺灣、揚鍛、揚利、廣鍛、梧鍛、上海合肥等地各式自動及普通沖床和各式機械,周邊設(shè)備以及各式磨床、銑床、車床、刨床、油壓機、電火花等各式數(shù)控普通機械設(shè)備。并提供各式機械設(shè)備新機和二手機及電路制作。免費調(diào)試各種機械設(shè)備、精度。

詳細(xì)個人自傳。

月薪要求:4500元`。

個人聯(lián)系方式。

通訊地址:

聯(lián)系電話:

家庭電話:

手機:

qq號碼:

電子郵件:

個人主頁:

生產(chǎn)管理類簡歷篇七

民族:漢族。

出生年月:1966年10月20日。

婚姻狀況:已婚。

身高:174cm。

體重:67kg。

戶籍:四川成都。

現(xiàn)所在地:四川成都。

畢業(yè)學(xué)校:南京審計學(xué)院。

學(xué)歷:???。

畢業(yè)年份:1990年。

工作年限:十年以上。

求職意向。

職位性質(zhì):全職。

職位類別:行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任。

職位名稱:辦公室主任;人力資源主管;物料主管。

工作地區(qū):成都市龍泉驛;。

待遇要求:4000元/月可面議;不需要提供住房。

到職時間:可隨時到崗。

技能專長。

語言能力:英語;。

結(jié)果管理:1、心態(tài)決定行動、結(jié)果;。

2、行動決定結(jié)果;。

3、信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不言敗;。

4、做職業(yè)化員工。

教育培訓(xùn)。

教育經(jīng)歷:時間所在學(xué)校學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:時間培訓(xùn)機構(gòu)證書。

20xx年11月-20xx年11月北京金藍(lán)盟管理顧問公司合格。

20xx年4月-20xx年4月北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團合格。

20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團無。

工作經(jīng)歷。

所在公司:內(nèi)江汽車運輸公司。

時間范圍:1990年8月-8月。

公司性質(zhì):國有企業(yè)。

所屬行業(yè):運輸、物流、快遞。

擔(dān)任職位:財務(wù)/審(統(tǒng))計類-會計。

工作描述:會計。

離職原因:離職。

所在公司:重慶市臺康機械有限公司。

時間范圍:10月-20xx年8月。

公司性質(zhì):合資企業(yè)。

所屬行業(yè):機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)。

擔(dān)任職位:經(jīng)營/管理類-部門主管。

離職原因:

所在公司:隆昌縣云頂建材有限公司。

時間范圍:20xx年1月-20xx年1月。

公司性質(zhì):私營企業(yè)。

所屬行業(yè):建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。

擔(dān)任職位:行政/人事類-行政助理。

工作描述:1.草擬各項文書,協(xié)助經(jīng)理完成各項工作計劃、方案、規(guī)劃的`草擬工作;按照經(jīng)理的意思表示,撰寫各類發(fā)言稿、報告;草擬各項合同等文件。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù),與各部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助各部門組織公司活動。3.對外關(guān)系協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)公司與政府機關(guān)的關(guān)系;協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機構(gòu)的關(guān)系。4.會議組織管理,組織安排公司的各種會議,安排會議記錄、紀(jì)要工作;對會議室和行業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理。5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來訪接待工作。6.人力資源事務(wù)管理,包括招聘、培訓(xùn)、考核、績效、薪酬、勞動合同、社會保障等。7.公文管理,對公司各種公文績效登記、歸檔管理;安排公司各項文件的頒布、下發(fā)工作。

所在公司:重慶市康輝機械制造有限公司。

時間范圍:20xx年1月-20xx年5月。

公司性質(zhì):私營企業(yè)。

所屬行業(yè):機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)。

生產(chǎn)管理類簡歷篇八

摘要:跟著近年來企業(yè)辦理水平的不斷進(jìn)步,精益出產(chǎn)辦理開端被提出并迅速遭到關(guān)注。因為精益出產(chǎn)辦理模式比較于傳統(tǒng)的辦理模式,能夠處理許多新的問題或難題,因而,有必要對精益出產(chǎn)辦理進(jìn)行探討和完善。文章將環(huán)繞精益出產(chǎn)辦理這一課題進(jìn)行展開,剖析了該辦理方式的首要內(nèi)容以及特色,然后對精益出產(chǎn)辦理在企業(yè)辦理中的詳細(xì)使用進(jìn)行了詳細(xì)剖析。希望通過文章的剖析成果,有益于企業(yè)辦理水平的上升和未來的開展。

關(guān)鍵詞:精益出產(chǎn);企業(yè)辦理;辦理立異;戰(zhàn)略聯(lián)系。

1概述。

跟著我國經(jīng)濟實力的不斷增加和社會的不斷進(jìn)步,商場競爭日益激烈,企業(yè)的運營理念也發(fā)作了相應(yīng)的改變。曩昔企業(yè)出產(chǎn)所垂青的是出產(chǎn)規(guī)模的巨細(xì)和出產(chǎn)量的巨細(xì),跟著進(jìn)一步的開展,當(dāng)時企業(yè)出產(chǎn)越來越垂青本錢的操控,通過本錢的下降來擴大經(jīng)濟效益進(jìn)步的空間。在這樣的企業(yè)開展?fàn)顩r下,精益出產(chǎn)辦理模式也就應(yīng)運而生,并成為了當(dāng)時企業(yè)進(jìn)步經(jīng)濟效益的重要方式。精益出產(chǎn)辦理最早是在日本被提出并得到使用,開端的目的是進(jìn)步產(chǎn)品的商場適應(yīng)能力以及企業(yè)的本錢操控水平。跟著商場經(jīng)濟的不斷開展,我國許多企業(yè)也開端探索精益出產(chǎn)模式,以求對企業(yè)的開展起到幫助。

2精益出產(chǎn)辦理的首要內(nèi)容。

2.1精益出產(chǎn)理念。

所謂的精益出產(chǎn)就是指依據(jù)商場需求來決定出產(chǎn)的規(guī)模和批量,注重出產(chǎn)設(shè)備的保護(hù)和保養(yǎng),并精簡出產(chǎn)環(huán)節(jié),最終目的是進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量和價值,削減存貨的積壓。從本質(zhì)上來說,精益出產(chǎn)就是在最大程度上削減產(chǎn)品的出產(chǎn)周期,下降出產(chǎn)本錢,然后獲取更高的經(jīng)濟效益。精益出產(chǎn)的首要理念是削減出產(chǎn)時刻,進(jìn)步出產(chǎn)功率。下降出產(chǎn)本錢,進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。精益出產(chǎn)理念就是要求企業(yè)充沛了解每一位客戶的需求,然后依據(jù)需求進(jìn)行產(chǎn)品出產(chǎn)方案的擬定,進(jìn)步產(chǎn)品的價值。然后真正做到滿足客戶需求。在這樣的辦理理念下,企業(yè)出產(chǎn)功率能夠得到進(jìn)一步進(jìn)步,促進(jìn)企業(yè)的安穩(wěn)健康開展。

2.2常見的精益出產(chǎn)工具。

通常來說,完結(jié)精益出產(chǎn)就是為了進(jìn)步資源的使用功率,進(jìn)步產(chǎn)品出產(chǎn)功率和產(chǎn)品的質(zhì)量。想要完結(jié)這樣的抱負(fù)作用,就需求科學(xué)使用精益出產(chǎn)方式。常見的精益出產(chǎn)要素包括價值流以及出產(chǎn)節(jié)拍。從價值流的角度來看,咱們能夠?qū)⒊霎a(chǎn)活動分為具有價值增值作用的活動以及不具有價值增值作用的出產(chǎn)活動。通過價值流剖析之后,咱們能夠挑出那些不具有增值功用的出產(chǎn)活動然后進(jìn)行刪減,然后保存真正具有價值的活動。別的一個要素就是出產(chǎn)節(jié)拍。整個出產(chǎn)進(jìn)程的節(jié)拍時刻是指在一個出產(chǎn)環(huán)節(jié)傍邊,兩個工序之間所用的出產(chǎn)時刻。

3精益出產(chǎn)辦理的首要特色。

3.1精益出產(chǎn)辦理中的質(zhì)量辦理。

與傳統(tǒng)的企業(yè)辦理理念不同,精益出產(chǎn)辦理所垂青的是出產(chǎn)環(huán)節(jié)傍邊產(chǎn)品的質(zhì)量水平,而不是通過檢查和返工之后所得到的質(zhì)量作用。產(chǎn)品開端的質(zhì)量怎么首要體現(xiàn)在出產(chǎn)環(huán)節(jié)的詳細(xì)狀況之中,而不是質(zhì)檢部的檢查環(huán)節(jié)。在實際的出產(chǎn)進(jìn)程傍邊,每一個工序都會有一個必要的質(zhì)量查驗時刻,對每個步驟的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在精益出產(chǎn)辦理理念下,職工的專業(yè)本質(zhì)將會有更高的要求,特別是產(chǎn)品出產(chǎn)的質(zhì)量認(rèn)識。一旦在產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)某個出產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)了問題,相關(guān)辦理者應(yīng)當(dāng)依照實際狀況,首先中止該出產(chǎn)線上的產(chǎn)品出產(chǎn)作業(yè),然后及時采取辦法處理問題,然后在最大程度上防止不合格產(chǎn)品的出爐。針對出現(xiàn)問題的出產(chǎn)工序,應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行維修和改進(jìn)。

3.2拉動式按時出產(chǎn)。

通常所說的拉動式按時出產(chǎn),是指上一個出產(chǎn)工序需求滿足的下一個工序的要求的操控辦法。簡單來說,就是將最后客戶的產(chǎn)品要求作為整個出產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。拉動式按時出產(chǎn)的首要目標(biāo)是削減產(chǎn)品庫存積壓,進(jìn)步產(chǎn)品的商場適應(yīng)能力,保護(hù)整個出產(chǎn)進(jìn)程的體系平衡,依據(jù)下一個工序的需求來進(jìn)行上一個工序的必要使命,然后精簡了整個出產(chǎn)進(jìn)程中沒有實際價值的作業(yè)內(nèi)容,進(jìn)步產(chǎn)品出產(chǎn)功率。為了能夠更好地發(fā)揮拉動式按時出產(chǎn)方式的優(yōu)勢,在詳細(xì)的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)程傍邊,企業(yè)中興起了一個新的概念“看板”,即客戶信息以及產(chǎn)品需求信息的首要載體,其首要使命是擔(dān)任工序之間的信息傳遞。在拉動式按時出產(chǎn)進(jìn)程傍邊,調(diào)度作業(yè)與方案作業(yè)其實是在每個出產(chǎn)環(huán)節(jié)傍邊都有獨立的擔(dān)任體系,獨立完結(jié)調(diào)度與方案,而不是整個出產(chǎn)進(jìn)程的總調(diào)度或總方案。需求留意的是,盡管調(diào)度與方案是獨立完結(jié)的,但每個環(huán)節(jié)之間同樣需求進(jìn)行彼此協(xié)調(diào)。

3.3注重團隊合作。

在精益出產(chǎn)辦理理念中,團隊的合作與幫忙是十分重要的'。這就需求每個參加辦理和出產(chǎn)的職工都能將自己當(dāng)作企業(yè)的一份子,真正融入到企業(yè)這個大家族傍邊,不僅關(guān)心自己本分作業(yè)是否完結(jié),別的還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的辦理和運營進(jìn)行積極的建言獻(xiàn)策,一起參加到企業(yè)的建設(shè)中來。團隊的區(qū)分依據(jù)不是辦理層級或部分的不同,而是依照問題的類別而組成的。在團隊中的每個職工都應(yīng)當(dāng)是對問題有了了解并有必定觀點的。構(gòu)成團隊之后,每個職工的業(yè)績就要遭到客戶的查驗和團隊成員的考核。團隊的樹立基點在于彼此信任,并需求成員的彼此監(jiān)督,然后進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)職工的作業(yè)水平。

4精益出產(chǎn)辦理的科學(xué)使用策略。

4.1組成精益出產(chǎn)單元。

想要在更大程度上進(jìn)步企業(yè)的出產(chǎn)功率,就需求對企業(yè)曩昔的出產(chǎn)流程進(jìn)行改善和優(yōu)化,刪除無法取得價值增值的出產(chǎn)環(huán)節(jié),然后讓整個出產(chǎn)線愈加高效,一起也有利于出產(chǎn)本錢的操控。調(diào)整出產(chǎn)流程,組成精益出產(chǎn)單元的必要環(huán)節(jié)包括對出產(chǎn)流程的規(guī)劃和圖表的繪制,然后對沒有價值的進(jìn)程進(jìn)行刪減,接著進(jìn)行新的出產(chǎn)流程的繪制,最后再進(jìn)行調(diào)整,以此循環(huán),讓企業(yè)的出產(chǎn)流程越來越精簡、高效。

4.2引入先進(jìn)辦理技能辦法。

想要進(jìn)步企業(yè)的辦理功率、出產(chǎn)功率,最底子的就是出產(chǎn)時刻的削減、辦理功率的進(jìn)步。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入先進(jìn)的辦理技能辦法。從客戶的實際產(chǎn)品需求動身,來規(guī)劃整個出產(chǎn)線上產(chǎn)品的出產(chǎn)流程。除此之外,還需求加強對出產(chǎn)設(shè)備的保護(hù)與保養(yǎng)作業(yè),然后削減設(shè)備故障的發(fā)作概率,盡量防止因為故障而被逼停機的狀況發(fā)作。

生產(chǎn)管理類簡歷篇九

商務(wù)管理者簡歷本來的作用是簡單介紹自己的經(jīng)歷、特長、要求,僅僅是求職的工具。但是,現(xiàn)在的求職簡歷卻在不斷“異化”,“怪味”百出。

個人信息。

性別:男。

年齡:28歲民族:漢。

工作經(jīng)驗:5年以上居住地:浙江臺州溫嶺市。

身高:cm戶口:浙江臺州溫嶺市。

自我評價。

個人認(rèn)為比較誠懇之人,做事求穩(wěn),盡可能保證大局。在行政人事這項工作也有6年有余,特別在人力資源這塊工作經(jīng)驗更為豐富,在此方面也具有一定的交流圈和人際圈。(如需知駕駛證問題,本人駕齡7年,持有c1駕照。)。

求職意向。

尋求職位:行政人事管理方面。

希望工作地點:浙江臺州溫嶺市。

期望工資:5500/月到崗時間:隨時到崗。

其它待遇要求:希望有雙休、標(biāo)準(zhǔn)工資時間,如果壞境不錯單休也可以。

工作目標(biāo)/發(fā)展方向。

目前任職臺州森林造紙有限公司,擔(dān)任人力資源管理工作,希望能有更好的發(fā)展機會.

工作經(jīng)歷。

所屬行業(yè):印刷、包裝、造紙(民營企業(yè))。

擔(dān)任崗位:行政/人事類/其它相關(guān)職位。

職位名稱:人力資源管理。

所屬行業(yè):機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(股份制企業(yè))。

擔(dān)任崗位:行政/人事類/其它相關(guān)職位。

職位名稱:人力資源部主管。

教育經(jīng)歷。

--至今華東師范大學(xué)信息技術(shù)學(xué)院管理類/商務(wù)管理本科。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

目標(biāo)達(dá)成:1.如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃;2.如何進(jìn)行目標(biāo)分配及量化;3.如何實現(xiàn)業(yè)績達(dá)成。

干部訓(xùn)練:1.如何進(jìn)行干部規(guī)劃;2.如何進(jìn)行團隊訓(xùn)練;3.如何打造企業(yè)培訓(xùn)體系。

團隊打造:1.如何設(shè)計團隊招聘方案及流程;2.如何打造團隊平臺。

績效考核:1.如何對團隊進(jìn)行績效考核;2.如何開展pk;3.如何進(jìn)行競爭力排名。

團隊機制:1.如何設(shè)定分配機制;2.如何對業(yè)績進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理。

鐵軍文化:1.如何建造鐵軍的文化;2.如何將文化宣導(dǎo)、落實到位。

技能專長。

語言能力:其他:差;。

計算機能力:初級。

其它相關(guān)技能:

無外語技能。

拓展閱讀:你的.簡歷能夠打動hr嗎?

1、區(qū)分“崗位職責(zé)”和“崗位業(yè)績”

在簡歷中“工作經(jīng)歷”一欄里填的都是崗位職責(zé),對hr來說幾乎毫無參考和評估的價值。對于這一項,一定要轉(zhuǎn)變表述方式,體現(xiàn)過去的工作成果是你的首要任務(wù),而崗位職責(zé)和工作內(nèi)容是工作中人人都要遵從的標(biāo)準(zhǔn),并不能說明你在崗時創(chuàng)造的價值。區(qū)分這兩個概念,是你寫好這部分內(nèi)容的關(guān)鍵。

2、找到你的核心競爭力。

列出你過去的崗位業(yè)績,是為了展現(xiàn)你的核心競爭力。你在之前的工作中到底取得了哪些有價值的成績?積累了哪些關(guān)鍵技能?這些問題是需要你從過往經(jīng)歷中認(rèn)真提煉和挖掘出答案的。很多求職者不清楚自己的核心競爭力,最主要的原因就是職業(yè)規(guī)劃沒做好,面對目標(biāo)崗位到底該展現(xiàn)什么、能展現(xiàn)什么,一無所知。

3、量化你的崗位業(yè)績。

用數(shù)字來闡述崗位業(yè)績,例如:每個月你的銷售額是多少;你幫助客戶解決了多少問題或獲利多少;你談下多少客戶;完成某個項目,你為公司節(jié)省多少成本等。量化崗位業(yè)績,不僅是寫簡歷的重要技巧,在日常工作你也要樹立這樣的意識,對提升能力和效率大有益處。

技巧:

1、要盡量提供個人簡歷中提到的業(yè)績和能力的證明資料,并作為附件附在個人簡歷的后面。一定要記住是復(fù)印件,千萬不要寄原件給招聘單位,以防丟失。

2、在能力或業(yè)績總結(jié)中要突出自己主要的“賣點”和成功案例——這一切都應(yīng)當(dāng)與你想要應(yīng)聘的職位有關(guān)系。

3、你可以用頭銜、嘉獎來突出所取得的成就。頭銜意味著你在公司的地位,更意味著你的職責(zé);嘉獎意味著他人給予的客觀肯定。

生產(chǎn)管理類簡歷篇十

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍,廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的,頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的,車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源,而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期,車間管理的許多方面還不到位。因此,在新區(qū)車間管理團隊成立以后,所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強管理,早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識指導(dǎo)下,新區(qū)車間主要采取了以下措施:

1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,制定出員工的行為規(guī)范,起草文件注重可操作性,盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定,并根據(jù)使用反饋情況及時更新,變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促,逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,鼓勵員工自覺按規(guī)程去做,固化良好行為,改正錯誤行為,為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、采取各種有效措施,激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對此,車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則,采取靈活多樣的考核措施,每月評選崗位標(biāo)兵,鼓勵先進(jìn),大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題,采取離心時間單項考核,實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo);針對干燥水分控制波動較大,影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題,實行固定操作人員,干燥水分單項考核,很快使水分控制維持在較好水平。現(xiàn)在車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施,使員工的工作熱情空前高漲,工作積極性和主動性大大提高,產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定,無效勞動的減少,帶來了工作效率的提高。因此,雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加,實際勞動量逐步加大,但員工卻感覺勞動強度減小了,工作起來反而比以前輕松了。

3、管理人員明確分工,準(zhǔn)確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門,具有不同的專業(yè)特長,明確其職責(zé)之后,車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰,各司其職,分層次進(jìn)行,使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。同時,還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位,使其轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立全心全意為員工服務(wù)的意識,處處為員工著想,及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難,做員工的貼心人。例如,針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn),盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境,譬如擦地機的安裝,洗衣機的購置,真空輸料器的使用,一些小料車、小工具的定做等。這樣,許多工作的目標(biāo)明確,開展起來有了針對性,就能得到員工的積極配合,整個車間的工作也就做好了,管理的目的也就達(dá)到了。

4、加強內(nèi)部溝通,倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁,應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個員工,真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時,通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式,把員工的建議和需求信息收集起來,并及時采取措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作?,F(xiàn)在,新區(qū)車間管理團隊堅持每天召開車間生產(chǎn)例會,把上個工作日的工作進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決,把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署,借此機會管理團隊成員之間加強溝通,做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團隊自身做起,加強溝通交流,搞好團結(jié)協(xié)作,逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好,我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。

現(xiàn)在,新區(qū)車間生產(chǎn)能力實現(xiàn)充分發(fā)揮,產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加,質(zhì)量水平逐步提高,收率指標(biāo)穩(wěn)步提升,成本指標(biāo)日趨下降,員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn),必將為20xx年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》,及時辦理衛(wèi)生許可證,并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。

2、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好,25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場所,衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法,即:定人、定物、定時間、定質(zhì)量,劃片分工,責(zé)任到人,確保內(nèi)外環(huán)境整潔。

3、嚴(yán)把食品及原料采購關(guān),采購員采購食品必須按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件,禁止采購不符合衛(wèi)生要求的食品。

4、食品入庫前要進(jìn)行驗收登記,食品貯存應(yīng)做到分類存放,離地離墻先入先出,定期檢驗,及時清理;食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮,嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。

5、食品加工人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé),按良好的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行操作,確保各工序連續(xù)進(jìn)行,嚴(yán)禁往返,防止交叉污染。

6、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋,存放應(yīng)遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間,且位于生產(chǎn)車間的下風(fēng)向;廢棄食用油脂專人管理,盛放于標(biāo)有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi),定期按有關(guān)規(guī)定及時清理。

7、食品加工人員每年必須進(jìn)行健康檢查,取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作;工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽,保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,防止人為因素造成的食品污染。

8、建立完善的質(zhì)量控制體系,按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法進(jìn)行檢驗,要逐批次對投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進(jìn)行檢驗,保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠。

生產(chǎn)管理類簡歷篇十一

摘要:

隨著近年來企業(yè)管理水平的不斷進(jìn)步,精益生產(chǎn)管理開始被提出并迅速受到關(guān)注。由于精益生產(chǎn)管理模式相比于傳統(tǒng)的管理模式,能夠解決很多新的問題或難題,因而,有必要對精益生產(chǎn)管理進(jìn)行探討和完善。文章將圍繞精益生產(chǎn)管理這一課題進(jìn)行展開,分析了該管理方式的主要內(nèi)容以及特點,然后對精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)分析。希望通過文章的分析結(jié)果,有益于企業(yè)管理水平的上升和未來的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

精益生產(chǎn);企業(yè)管理;管理創(chuàng)新;戰(zhàn)略關(guān)系。

1概述。

隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增加和社會的不斷進(jìn)步,市場競爭日益激烈,企業(yè)的經(jīng)營理念也發(fā)生了相應(yīng)的變化。過去企業(yè)生產(chǎn)所看重的是生產(chǎn)規(guī)模的大小和生產(chǎn)量的大小,隨著進(jìn)一步的發(fā)展,當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)越來越看重成本的控制,通過成本的降低來擴大經(jīng)濟效益提升的空間。在這樣的企業(yè)發(fā)展情況下,精益生產(chǎn)管理模式也就應(yīng)運而生,并成為了當(dāng)前企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要方式。精益生產(chǎn)管理最早是在日本被提出并得到應(yīng)用,最初的目的是提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)能力以及企業(yè)的成本控制水平。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國很多企業(yè)也開始探索精益生產(chǎn)模式,以求對企業(yè)的發(fā)展起到幫助。

所謂的精益生產(chǎn)就是指根據(jù)市場需求來決定生產(chǎn)的規(guī)模和批量,重視生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),并精簡生產(chǎn)環(huán)節(jié),最終目的是提高產(chǎn)品的質(zhì)量和價值,減少存貨的積壓。從本質(zhì)上來說,精益生產(chǎn)就是在最大程度上減少產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,降低生產(chǎn)成本,從而獲取更高的經(jīng)濟效益。精益生產(chǎn)的主要理念是減少生產(chǎn)時間,提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量。精益生產(chǎn)理念就是要求企業(yè)充分了解每一位客戶的需求,然后根據(jù)需求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的制定,提高產(chǎn)品的價值。從而真正做到滿足客戶需求。在這樣的管理理念下,企業(yè)生產(chǎn)效率能夠得到進(jìn)一步提高,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.2常見的精益生產(chǎn)工具。

通常來說,實現(xiàn)精益生產(chǎn)就是為了提高資源的使用效率,提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。想要實現(xiàn)這樣的理想效果,就需要科學(xué)應(yīng)用精益生產(chǎn)方式。常見的精益生產(chǎn)要素包括價值流以及生產(chǎn)節(jié)拍。從價值流的角度來看,我們可以將生產(chǎn)活動分為具有價值增值作用的活動以及不具有價值增值作用的生產(chǎn)活動。經(jīng)過價值流分析之后,我們可以挑出那些不具有增值功能的生產(chǎn)活動然后進(jìn)行刪減,從而保留真正具有價值的活動。另外一個要素就是生產(chǎn)節(jié)拍。整個生產(chǎn)過程的節(jié)拍時間是指在一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中,兩個工序之間所用的生產(chǎn)時間。

與傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念不同,精益生產(chǎn)管理所看重的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中產(chǎn)品的質(zhì)量水平,而不是經(jīng)過檢查和返工之后所得到的質(zhì)量效果。產(chǎn)品最初的質(zhì)量如何主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體情況之中,而不是質(zhì)檢部的檢查環(huán)節(jié)。在實際的生產(chǎn)過程當(dāng)中,每一個工序都會有一個必要的質(zhì)量檢驗時間,對每個步驟的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在精益生產(chǎn)管理理念下,員工的專業(yè)素質(zhì)將會有更高的要求,特別是產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量意識。一旦在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)了問題,相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)按照實際情況,首先停止該生產(chǎn)線上的'產(chǎn)品生產(chǎn)工作,然后及時采取措施解決問題,從而在最大程度上避免不合格產(chǎn)品的出爐。針對出現(xiàn)問題的生產(chǎn)工序,應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行維修和改進(jìn)。

3.2拉動式準(zhǔn)時生產(chǎn)。

通常所說的拉動式準(zhǔn)時生產(chǎn),是指上一個生產(chǎn)工序需要滿足的下一個工序的要求的控制措施。簡單來說,就是將最后客戶的產(chǎn)品要求作為整個生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。拉動式準(zhǔn)時生產(chǎn)的主要目標(biāo)是減少產(chǎn)品庫存積壓,提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)能力,維護(hù)整個生產(chǎn)過程的系統(tǒng)平衡,根據(jù)下一個工序的需求來進(jìn)行上一個工序的必要任務(wù),從而精簡了整個生產(chǎn)過程中沒有實際價值的工作內(nèi)容,提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。為了能夠更好地發(fā)揮拉動式準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的優(yōu)勢,在具體的產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中,企業(yè)中興起了一個新的概念“看板”,即客戶信息以及產(chǎn)品需求信息的主要載體,其主要任務(wù)是負(fù)責(zé)工序之間的信息傳遞。在拉動式準(zhǔn)時生產(chǎn)過程當(dāng)中,調(diào)度工作與計劃工作其實是在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中都有獨立的負(fù)責(zé)系統(tǒng),獨立完成調(diào)度與計劃,而不是整個生產(chǎn)過程的總調(diào)度或總計劃。需要注意的是,雖然調(diào)度與計劃是獨立完成的,但每個環(huán)節(jié)之間同樣需要進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。

3.3重視團隊合作。

在精益生產(chǎn)管理理念中,團隊的合作與協(xié)助是十分重要的。這就需要每個參與管理和生產(chǎn)的員工都能將自己當(dāng)作企業(yè)的一份子,真正融入到企業(yè)這個大家族當(dāng)中,不僅關(guān)心自己分內(nèi)工作是否完成,另外還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的管理和經(jīng)營進(jìn)行積極的建言獻(xiàn)策,共同參與到企業(yè)的建設(shè)中來。團隊的劃分依據(jù)不是管理層級或部門的不同,而是按照問題的類別而組建的。在團隊中的每個員工都應(yīng)當(dāng)是對問題有了了解并有一定看法的。形成團隊之后,每個員工的業(yè)績就要受到客戶的檢驗和團隊成員的考核。團隊的建立基點在于相互信任,并需要成員的相互監(jiān)督,從而進(jìn)一步提高企業(yè)員工的工作水平。

4精益生產(chǎn)管理的科學(xué)應(yīng)用策略。

4.1組建精益生產(chǎn)單元。

想要在更大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,就需要對企業(yè)過去的生產(chǎn)流程進(jìn)行改善和優(yōu)化,刪除無法獲得價值增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié),從而讓整個生產(chǎn)線更加高效,同時也有利于生產(chǎn)成本的控制。調(diào)整生產(chǎn)流程,組建精益生產(chǎn)單元的必要環(huán)節(jié)包括對生產(chǎn)流程的規(guī)劃和圖表的繪制,然后對沒有價值的過程進(jìn)行刪減,接著進(jìn)行新的生產(chǎn)流程的繪制,最后再進(jìn)行調(diào)整,以此循環(huán),讓企業(yè)的生產(chǎn)流程越來越精簡、高效。

4.2引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)方法。

想要提高企業(yè)的管理效率、生產(chǎn)效率,最根本的就是生產(chǎn)時間的減少、管理效率的提高。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)方法。從客戶的實際產(chǎn)品需求出發(fā),來規(guī)劃整個生產(chǎn)線上產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。除此之外,還需要加強對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作,從而減少設(shè)備故障的發(fā)生概率,盡量避免因為故障而被迫停機的情況發(fā)生。

生產(chǎn)管理類簡歷篇十二

簡歷基本信息:

國籍:中國。

目前住地:廣東廣州。

民族:漢族。

戶籍地:廣東中山。

身高體重:178cm66kg。

婚姻狀況:未婚。

年齡:23歲。

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型:普通求職。

應(yīng)聘職位:生產(chǎn)管理、銀行職位、證券、理財、公司行政、營銷。

工作年限:0。

職稱:部門主管。

求職類型:全職。

可到職日期:隨時

月薪要求:8000。

希望工作地區(qū):廣州、中山、佛山。

工作經(jīng)歷:

200x年x月至200x年x月xxx。

200x年x月至200x年x月xx。

教育背景。

畢業(yè)院校:深圳大學(xué)。

最高學(xué)歷:本科。

所學(xué)專業(yè):電子技術(shù)、國際貿(mào)易、外語、市場營銷。

第二專業(yè):計算機。

詳細(xì)個人自傳。

本人接受過正規(guī)的美術(shù)教育,具有較好的美術(shù)功底及藝術(shù)素養(yǎng),能夠根據(jù)公司的需要進(jìn)行設(shè)計制作,熟練掌握多種電腦制作軟件,能夠高效率地完成工作。本人性格開朗、思維活躍,極富創(chuàng)造力,易于溝通,具有較好團隊的意識。

最重要的是能力,相信貴公司會覺得我是此職位的合適人選!

我會珍惜把握好每一次機遇。在校期間我養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)態(tài)度及組織和管理的能力,相信會在以后的工作中發(fā)揮很大的作用。我認(rèn)為自己適合并勝任本崗位,為公司作出成績創(chuàng)造效益是我的目標(biāo),現(xiàn)遞上我的簡歷!

我將貴公司作為我人生的新起點,若有幸能成為貴公司的一員,將是我莫大的榮幸,我將在以后的工作中以良好的工作態(tài)度和出色的業(yè)績來回報公司。我將把有限的時間融入到無限的工作當(dāng)中。期盼貴公司給我一次機會,我將還您十分榮幸。

生產(chǎn)管理類簡歷篇十三

1、本人為人誠懇、樂觀向上、擁有適應(yīng)能力。

2、忠實誠信,講原則,說到做到,決不推卸責(zé)任;肯學(xué)習(xí),有問題不逃避。

3、自信但不自負(fù),不以自我為中心。

4、會用100%的熱情和精力投入到工作中,腳踏實地,工作積極進(jìn)取,態(tài)度認(rèn)真。曾擔(dān)任團支書、班級生活委員等,在學(xué)習(xí)中,大大提高了自己的辦事和處事能力。畢業(yè)之際獲優(yōu)秀班干,優(yōu)秀學(xué)員榮譽稱號。

生產(chǎn)管理類簡歷篇十四

政治面貌:其他身高:168。

婚姻狀況:已婚視力:0.6。

戶籍所在地:江蘇省南京市。

現(xiàn)住城市:江蘇省南京市。

[業(yè)務(wù)能力]。

第一學(xué)歷:大專第一學(xué)歷類別:普通。

第一學(xué)歷畢業(yè)時間:07月第一學(xué)歷畢業(yè)院校:重慶師范大學(xué)。

第一學(xué)歷畢業(yè)專業(yè)::管理類第一學(xué)歷專業(yè)名稱:市場營銷。

最高學(xué)歷:最高學(xué)歷類別:。

最高學(xué)歷畢業(yè)時間:最高學(xué)歷畢業(yè)院校:。

最高學(xué)歷畢業(yè)專業(yè):最高學(xué)歷專業(yè)名稱:。

第一外語:英語第一外語水平:一般。

第二外語:第二外語水平:。

電腦應(yīng)用程度:打字速度:字/分鐘。

普通話水平:駕照:。

職稱類別:其他職稱名稱:無職稱。

人才類型:參加工作時間:02月。

現(xiàn)工作單位:。

本人特長:。

教育簡歷:自學(xué)成才。

[求職意向]。

流動理由:其他流動形式:其他。

求職意向三:期望月薪:面談。

是否可以出差或駐外:是否要求住房:否。

工作地點:江蘇省江蘇省公司性質(zhì):。

特殊要求:。

自述:。

通訊地址:*********。

郵政編碼:********聯(lián)系電話:*******。

生產(chǎn)管理類簡歷篇十五

姓名:

目前所在:xx區(qū)年齡:30。

戶口所在:xx國籍:中國。

婚姻狀況:未婚民族:

培訓(xùn)認(rèn)證:未參加身高:158cm。

誠信徽章:未申請體重:49kg。

我的特長:

應(yīng)聘職位:生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任:生產(chǎn)經(jīng)理。

工作年限:8職稱:

月薪要求:3500--5000希望工作地區(qū):廣州,,。

工作經(jīng)歷。

廣州***光電起止年月:20xx-06~20xx-09。

公司性質(zhì):私營企業(yè)所屬行業(yè):電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。

工作描述:公司主要生產(chǎn)led超薄面板燈、led嵌入式面板燈、豆膽燈等,公司規(guī)模有120人,我的主要工作內(nèi)容有:月生產(chǎn)計劃、干部培訓(xùn)考核,整個公司生產(chǎn)人員調(diào)配、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、生產(chǎn)人員團隊建設(shè)、品質(zhì)異常處理與跟進(jìn),報表的的審核、處理生產(chǎn)中發(fā)生的一些特殊問題等工作。

離職原因:

佛山***照明電器有限公司起止年月:20xx-05~20xx-06。

公司性質(zhì):外商獨資所屬行業(yè):電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。

擔(dān)任職位:生產(chǎn)主任。

工作描述:公司主要生產(chǎn)led節(jié)能燈、熒光節(jié)能、汽車燈、鹵素?zé)?、par燈等等,我負(fù)責(zé)led節(jié)能車間約100人,主要工作內(nèi)容包括月生產(chǎn)計劃、工藝流程的監(jiān)控及修改、品質(zhì)要求、團隊建設(shè)、品質(zhì)異常處理、報表的審核(日報表、計件工資表、檢驗反饋單、月品質(zhì)異常圖)。

離職原因:

***電子科技有限公司作生產(chǎn)部主管起止年月:20xx-03~20xx-05。

公司性質(zhì):民營企業(yè)所屬行業(yè):電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。

工作描述:司主要生產(chǎn)led發(fā)光極管,主要用于發(fā)光玩具、戶外顯示屏等、車間約60人主要工作內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、作業(yè)指導(dǎo)書的制定、品質(zhì)異常的分析及處理、人員團隊的建設(shè)、led芯片的采購、工藝流程的監(jiān)控及修改、報表的審核等。

離職原因:

廣州***電子科技有限公司起止年月:20xx-04~20xx-03。

公司性質(zhì):外商獨資所屬行業(yè):

擔(dān)任職位:

工作描述:公司生產(chǎn)發(fā)光玩具和飾品我主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控,制定qc工程圖、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及月品質(zhì)異常圖、品質(zhì)異常處理、日報表的審核、員工品質(zhì)意識的宣導(dǎo)程序文件的制定、led芯片的采購、主持召開品質(zhì)會議等,獲得資格證書:is09001內(nèi)部質(zhì)量審核員證書。

教育經(jīng)歷。

離職原因:

教育背景。

畢業(yè)院校:xxx學(xué)院。

最高學(xué)歷:大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期:20xx-07

專業(yè)一:計算機與應(yīng)用專業(yè)二:

起始年月終止年月學(xué)校(機構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。

語言能力。

外語:其它外語能力:

國語水平:

工作能力及其他專長。

本人從事電子生產(chǎn)管理行業(yè)多年,有豐富的經(jīng)驗及較強的理論知識,有現(xiàn)場管理的能力及不斷創(chuàng)新的精神,熟悉led節(jié)能燈、發(fā)光二極管、發(fā)光飾品的制作工藝及品質(zhì)要求,對常用的塑料的性能(如pp、ps、pvc、pc、abs等)較熟悉,了解移印和網(wǎng)版印刷。能夠熟練的掌控is09001:20xx的運作流程。

還有對led節(jié)能燈等照明電器操作流程熟悉,對于處理生產(chǎn)的進(jìn)度跟進(jìn)。

生產(chǎn)管理類簡歷篇十六

戶籍:重慶年齡:25。

婚姻狀況:已婚身高:175cm。

現(xiàn)所在地:廣東。

希望地區(qū):廣東廣東深圳江蘇。

希望崗位:經(jīng)營/管理類-部門經(jīng)理。

待遇要求:面議要求提供住宿。

最快到崗:隨時到崗。

教育/培訓(xùn)。

工作經(jīng)驗至今12年0月工作經(jīng)驗,曾在3家公司工作。

公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:生產(chǎn)、制造、修飾加工。

工作描述:1、主持部門日常生產(chǎn)經(jīng)營管理,負(fù)責(zé)部門正常運營,組織實施副總經(jīng)理決議。

2、擬定部門工作計劃與目標(biāo),負(fù)責(zé)部門內(nèi)各職位崗位職責(zé)的制定。

3、組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項管理制度,并進(jìn)行監(jiān)督實施。

4、核定生產(chǎn)能力,組織年、季、月度生產(chǎn)計劃編制。制定生產(chǎn)月、周、日計劃,進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排,并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施。

5、按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn),經(jīng)批準(zhǔn)后,組織工藝流程的改進(jìn)工作。

6、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)物料的調(diào)度,負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)車間的總體人員數(shù)量,調(diào)配人員比例。

7、了解各車間人員配置情況、人員流動動向,提前安排人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。

8、監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,生產(chǎn)過程中有關(guān)異常問題的解決、匯報。

9、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤,收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

10、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善,分析、解決工藝問題。

11、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物料的質(zhì)量和消耗,針對存在的問題制定改進(jìn)措施。

12、合理設(shè)計設(shè)備負(fù)荷,合理調(diào)配生產(chǎn),提高設(shè)備的利用率。

13、負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)現(xiàn)場狀況,5s管理和其它生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的推行。

14、組織安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn),匯總、整理、匯報事故處理的全過程,處理重大人為事故的責(zé)任人。

15、制定生產(chǎn)考核計劃,依照計劃對生產(chǎn)車間的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo)。

16、組織各車間人員及管理人員和績效考核工作,協(xié)助人力資源管理部門開展各車間職工的崗前培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)各車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免。

公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:電子、微電子技術(shù)。

擔(dān)任職位:制造課長。

工作描述:略。

公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:生產(chǎn)、制造、修飾加工。

擔(dān)任職位:生產(chǎn)主管。

工作描述:略。

技能/專長。

專業(yè)職稱:中級工程師。

語言能力:普通話流利,粵語流利。

第一外語:其他一般。

計算機能力:中級。

計算機詳細(xì)技能:office。

其它技能:能熟練操作電腦會計電算化。

興趣愛好:體育運動和文學(xué)方面,能多能靜。

實踐經(jīng)驗/社團活動。

在大學(xué)期間經(jīng)常參加課外兼職,曾在07年在德意廚房用品參加培訓(xùn),節(jié)假日在漢口做家教!

尋求職位:1.生產(chǎn)經(jīng)理;2.制造部長;3.生產(chǎn)廠長。

1、具有施展能力的舞臺、有成長空間。

2、具有培訓(xùn)、晉升機會。

3、進(jìn)入人性化、目標(biāo)化、規(guī)范化管理。

自我評價。

本人對工作積極負(fù)責(zé),有責(zé)任感,能謹(jǐn)慎處理各類事務(wù).接受能力強,有較強的團隊精神和協(xié)調(diào)能力,希望能加入貴公司,為貴公司的發(fā)展做貢獻(xiàn).

工作業(yè)績:

1、對人員合理分配、提高員工操作技能、ie手法的應(yīng)用,減少了10%員工成本。

2、通過有效的領(lǐng)導(dǎo)和在安全問題上的交流,在團隊中減少2%的安全事故。

生產(chǎn)管理類簡歷篇十七

姓名:

性別:男。

年齡:27歲。

婚姻狀況:未婚。

學(xué)歷:???。

工作年限:1年。

政治面貌:共青團員。

現(xiàn)居城市:江蘇。

籍貫:江蘇。

求職意向。

工作類型:全職。

工作地點:江蘇。

求職行業(yè):礦產(chǎn)能源、照明、水利生產(chǎn)制造、包裝、印刷汽車產(chǎn)業(yè)、銷售維修、配件。

求職職位:安全管理工程/設(shè)備管理檢修維護(hù)其他生產(chǎn)制造管理。

工作經(jīng)歷。

工作描述:生產(chǎn)部負(fù)責(zé)太陽能晶片層壓工作。代理組長主要負(fù)責(zé)管理組員,帶領(lǐng)組員完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

教育經(jīng)歷。

自我評價。

我是一個性格斯文的男生,平時喜歡上網(wǎng),看書,偶爾和朋友打打球,健健身。談吐不多,熱衷思考。來自農(nóng)村的我有著農(nóng)村孩子的樸實與勤懇。

聯(lián)系方式。

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