報(bào)告通常以客觀的方式呈現(xiàn)事實(shí)和數(shù)據(jù)，并包含對這些內(nèi)容的分析和解釋。對于一篇優(yōu)秀的報(bào)告，我們需要做到邏輯清晰、條理分明。撰寫一份高質(zhì)量的報(bào)告需要耐心和細(xì)心，但不必過于拘泥和緊張。
項(xiàng)目主任述職報(bào)告篇一
年初，公司總再次提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針，同時(shí)提出了以五心撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作。現(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：
年初，按總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。科學(xué)安排，強(qiáng)化三全管理，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù)。一年來，雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，如：新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%;中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;陽光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%;豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：100%;華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%。
總在年初公布公司經(jīng)營狀況時(shí)說：整個(gè)公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。
從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個(gè)人角度總結(jié)xx年：只求無愧、但求無過。
自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.急躁激動(dòng)，缺乏克制。
2.不善溝通，缺乏溝通能力。
寧肯多干，不愿多說;遇阻受制，不善疏通，往往事與愿違，影響工作。
這些缺點(diǎn)不足有待今后工作中克服。
最后，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。
項(xiàng)目主任述職報(bào)告篇二
我叫xx，從20xx年到項(xiàng)目部，到現(xiàn)在已一年。通過一年的工作實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。
初到xx項(xiàng)目部，領(lǐng)導(dǎo)對我予以重任，讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。期間，我還參與負(fù)責(zé)了廠區(qū)各施工項(xiàng)目的周計(jì)劃、月計(jì)劃的初審和收集整理工作。9月中旬，我被安排負(fù)責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。通過一年的工作實(shí)踐，伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助，結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書本知識(shí)，我的施工經(jīng)驗(yàn)水平得到了顯著的提高。
倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑，總面積一萬多平方米，對于經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)該算不上什么大工程，但對于剛剛走出校園步入工地的我來說，這是一項(xiàng)艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。1月2號(hào)基礎(chǔ)開挖、2月5號(hào)基礎(chǔ)承臺(tái)全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結(jié)構(gòu)全部完成并通過質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收。隨著一個(gè)個(gè)大節(jié)點(diǎn)安全、順利的完成，除了經(jīng)驗(yàn)的積累，我的信心和工作熱情也有很大的提升。有了這份信心與熱情，后半年的工作也相對順利穩(wěn)定。目前，減速器廠房輔房已完成后期裝修工作，具備初步驗(yàn)收條件；辦公樓工程正在進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)及底板的鋼筋綁扎工作，完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎(chǔ)的任務(wù)。
緊張、忙碌的一年過去了，回顧這一年當(dāng)中，我時(shí)有犯錯(cuò)。
剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時(shí)，我一頭霧水，無從著手，每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn)，看他們在做什么，晨會(huì)時(shí)將工人的工作情況回報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，錯(cuò)以為這就是管理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工藝流程，掌握施工隊(duì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工工藝節(jié)點(diǎn)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)來審核、約束施工隊(duì)，讓施工隊(duì)盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進(jìn)行施工。通過這件事，我懂得了把握問題關(guān)鍵的重要性。
記得有一次，我對完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了八處質(zhì)量問題。在次日的晨會(huì)上，我對此進(jìn)行了匯報(bào)，卻受到了項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評。在領(lǐng)導(dǎo)看來，首先，我一次發(fā)現(xiàn)八處問題，說明我在平時(shí)沒有認(rèn)真監(jiān)督工作，出現(xiàn)錯(cuò)誤造成返工，不僅是施工方的損失，造成的工期延誤也是我們公司的損失；其次，我發(fā)現(xiàn)問題沒有緊盯、跟蹤其整改，只是口頭通知其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對工作也是一種不認(rèn)真的態(tài)度。通過這件事，我從新認(rèn)識(shí)到工作不能只做表面，要落于實(shí)處；不能積壓問題，要在平時(shí)處處留心；對施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé)，也是對公司的效益負(fù)責(zé)。
在領(lǐng)導(dǎo)、同事的細(xì)心幫助下，我從熟悉圖紙、了解圖集開始學(xué)起，到后來對工人的管理、對工作的態(tài)度、平日處事理事的方式，方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起，見證了我在xx重裝工地磨練、成長、進(jìn)步的過程。
過去的一年是我畢業(yè)后步入社會(huì)的第一年，這一年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我收獲許多。
在思想方面：我積極向黨組織靠攏，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)；在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真的學(xué)習(xí)、理解公司下發(fā)的'文件，貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化，積極領(lǐng)會(huì)八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念的深刻含義。堅(jiān)定的思想信念為我指明了前進(jìn)的方向。
在工作方面：我盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)積累專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，對人對事公平公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)。積極做事的態(tài)度，是我高效工作的保障。
在生活當(dāng)中：我與其他同事保持良好的關(guān)系，樂于助人，關(guān)心室友。我通過自身的努力為項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)、和諧盡一份力。
總結(jié)過去的一年，展望新的一年，我對自己做出如下要求：
首先，思想方面積極向黨組織靠攏，爭取在13年成為預(yù)備黨員，為此我要求自己努力提高思想認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、章程，時(shí)刻準(zhǔn)備等待黨的召喚。并在平時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內(nèi)容，在思想和精神上提高對公司的認(rèn)知。
其次，我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入13年的工作，13年的工作目標(biāo)就是辦公樓工程質(zhì)量零事故，進(jìn)度符合甲方要求，并配合監(jiān)管相關(guān)安全工作。為此我要求自己做好平時(shí)的學(xué)習(xí)工作，提升自己的知識(shí)水平；在施工前吃透圖紙，施工中深入現(xiàn)場，施工后檢查整改；做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調(diào)工作，以期完成新年目標(biāo)。
在這一年中我的成長和進(jìn)步離不開項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧，離不開同事的幫助與理解，在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當(dāng)中，為公司的發(fā)展盡一份力。
以上述職報(bào)告妥否，請予審議。
謝謝大家。
項(xiàng)目主任述職報(bào)告篇三
20xx年本人作為路橋市政二分公司(污水深度處理廠項(xiàng)目部)安全設(shè)備管理部的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力奮戰(zhàn)，克服了種種困難，截止至12月30日，取得了較好的成績，以此同時(shí)，我們的安全管理工作也取得了不俗的成績，完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，安全合格率100%。實(shí)現(xiàn)了分公司年初制定的“四個(gè)杜絕、四個(gè)為零、四個(gè)全面、一個(gè)確?！钡陌踩a(chǎn)計(jì)劃工作目標(biāo)。
一、全年本人親自對施工現(xiàn)場的安全管理共開展巡檢工作。
1、檢查施工機(jī)具、設(shè)備339臺(tái)次，查出安全隱患29臺(tái)次，限期監(jiān)督整改29臺(tái)次。
2、檢查人員1245人次,查出違章行為35人次,限期監(jiān)督整改35人次。
3、檢查臨時(shí)用電安全138次，查出違章用電9次,查出用電安全隱患28次，限期監(jiān)督整改37次。
4、檢查施工現(xiàn)場文明施工管理138次，查出不符合項(xiàng)49項(xiàng)，限期監(jiān)督整改49項(xiàng)。
5、檢查食堂衛(wèi)生46次，查出不符合9項(xiàng)，限期監(jiān)督整改9項(xiàng)。
二、抓安全教育、抓隱患治理，抓“三違”行為。
根據(jù)現(xiàn)場施工的特點(diǎn)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，并以雨季八防、水池防腐、框架磚墻砌筑、有限空間作業(yè)、現(xiàn)場臨時(shí)用電、特種設(shè)備管理為重點(diǎn)開展安全檢查，有效地預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。
1、抓安全教育：組織了項(xiàng)目部員工、分包隊(duì)伍施工人員49人進(jìn)行建筑工地安全知識(shí)動(dòng)畫視頻學(xué)習(xí)。
2、親自編寫了污水深度處理廠項(xiàng)目部責(zé)任狀、hse崗位職責(zé),對項(xiàng)目部員工進(jìn)行了個(gè)人責(zé)任狀、hse崗位職責(zé)、危害因素識(shí)別、應(yīng)急措施知識(shí)摸底考試。經(jīng)過兩輪考試加深了項(xiàng)目部全體員工對本崗位責(zé)任狀、hse崗位職責(zé)、危害因素識(shí)別、應(yīng)急措施知識(shí)的熟悉與了解。
3、狠反“三違”行為。
加大了“三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級組織和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查作用，加大對“三違”現(xiàn)象查處的力度。狠抓隱患治理，確保各類隱患及時(shí)得到消除，防止了事故的發(fā)生。
全年共查處違章現(xiàn)象(人)12人次，開hse安全管理罰款通知單2份,處罰金額達(dá)89500元。
三、抓好安全管理迎檢工作。
1、20xx年度共迎接上級領(lǐng)導(dǎo)、部門、專家的各類安全工作檢查88次。
2、迎接集團(tuán)公司的“三標(biāo)”復(fù)檢驗(yàn)收，并順利通過了集團(tuán)公司的“三標(biāo)”考核驗(yàn)收。
四、20xx年度本人主要抓的安全工作有以下幾個(gè)內(nèi)容：
1、組織全體員工積極進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)。
為了提高全體員工的安全知識(shí)水平和響應(yīng)公司的開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，提高員工的職業(yè)健康/安全意識(shí)，項(xiàng)目部對所有新進(jìn)工地的員工都強(qiáng)制性的進(jìn)行三級安全教育和培訓(xùn)。對新進(jìn)場員工進(jìn)行安全知識(shí)教育活動(dòng)和講解危險(xiǎn)源的辨別等職業(yè)健康/安全知識(shí)，提高職工的安全和三個(gè)體系里的環(huán)境、職業(yè)健康/安全等認(rèn)識(shí)。在講課培訓(xùn)結(jié)束以后對受培訓(xùn)的員工進(jìn)行閉卷考試。由于大家對安全意識(shí)的重視，所以，所有的員工都順利的通過了考試。這為下一步在各個(gè)部門開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)公司的貫標(biāo)精神，我根據(jù)各個(gè)施工項(xiàng)目的工種特點(diǎn)和現(xiàn)場的實(shí)際情況，通知每個(gè)部門的每個(gè)成員都要認(rèn)真的學(xué)習(xí)和理解直至掌握公司貫標(biāo)工作中與安全密切相關(guān)的危險(xiǎn)源辨識(shí)的條款，要求每個(gè)施工人員都要充分認(rèn)識(shí)到自身工作周圍的環(huán)境因素和存在的危險(xiǎn)源，以及如何去控制和避開危險(xiǎn)源。這些要求不僅僅要員工能夠在施工中懂得辨識(shí)和避開危險(xiǎn)源，而且在腦子里也要深深的牢記，做到脫口而出，有問必答。在整個(gè)工地進(jìn)行的危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)中，經(jīng)過集團(tuán)公司和公司安監(jiān)部門對各班組的隨機(jī)抽查，我們分公司的各個(gè)成員對危險(xiǎn)源的辨識(shí)活動(dòng)掌握得較為全面，不僅僅在隨意抽查中能夠有問必答，隨問隨答，而且在現(xiàn)場施工中也是同樣的做到了工完料盡場地清的“三清”工作，整個(gè)施工現(xiàn)場設(shè)備擺放整齊，干凈整潔。這些得到了集團(tuán)公司和公司安監(jiān)部門的一致好評。
2、全面開展安全文明施工，創(chuàng)一流施工現(xiàn)場。
我非常重視現(xiàn)場文明施工的情況，經(jīng)常深入到一線施工現(xiàn)場親自指導(dǎo)工作。為了相關(guān)方提高安全文明施工的意識(shí)，和明確各班組的責(zé)任區(qū)域，我確定并劃分了各相關(guān)單位的安全文明施工責(zé)任區(qū)，明確區(qū)域并掛標(biāo)志牌，要求各相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)該區(qū)域施工的安全文明工作。并不定期的對各相關(guān)單位的施工責(zé)任區(qū)進(jìn)行抽查考評，并根據(jù)考評情況進(jìn)行評分，評出優(yōu)劣相關(guān)單位后并加以獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。此舉提高了各相關(guān)單位的安全文明施工的積極性和責(zé)任心。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度以后，由于責(zé)任落實(shí)到個(gè)人并且同經(jīng)濟(jì)掛鉤，整個(gè)施工現(xiàn)場顯得一片整潔。各相關(guān)單位都為了爭得優(yōu)秀單位而各自努力。
3、組織員工開展了”六.五環(huán)境日”宣傳活動(dòng)。
為了活躍本項(xiàng)目部“六.五環(huán)境日”的宣傳氣氛，營造寬松的工地生活環(huán)境，在“六.五環(huán)境日”到來之際，我組織舉辦了“污染減排與環(huán)境友好型社會(huì)”大討論活動(dòng)。為了松懈職工們緊繃的工作神經(jīng)，讓員工們自我接受了一次愛護(hù)環(huán)境的教育。
4、持之以恒地開展安全教育培訓(xùn)工作。
自開工以來我一直把安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作來抓，并且常教常新，培訓(xùn)方式多，培訓(xùn)內(nèi)容全面，全員參加。建立起全員安全教育培訓(xùn)制度。通過認(rèn)真開展安全教育活動(dòng)，落實(shí)安全培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)員工的.安全生產(chǎn)觀念，提高全員安全管理素質(zhì)。并警示員工時(shí)時(shí)、事事、處處關(guān)心安全，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。
20xx年度，我通過不斷地組織相關(guān)方員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等法規(guī)，使相關(guān)方全體員工加深了對法規(guī)的理解和掌握，自覺遵守安全法規(guī)，杜絕三違，避免了分公司和個(gè)人蒙受不必要的損失和傷害。通過電視教學(xué)的手段把其他單位發(fā)生的事故案例以專題片形式進(jìn)行播放，要求談體會(huì)，談?wù)J識(shí)，加深對事故的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)了公司自身安全文化的建設(shè)，樹立“除不可抗力，任何事故均可避免”的安全理念。
我還結(jié)合實(shí)際，宣講身邊發(fā)生的事故案例，讓分公司員工及相關(guān)方員工更容易接受和掌握，從而達(dá)到入耳入腦的目的。并開展觸電急救及心肺復(fù)蘇法培訓(xùn)，培養(yǎng)廣大員工的急救意識(shí)，在分公司員工中樹立牢固的“以人為本，關(guān)愛生命”的安全文化理念。
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)預(yù)控管理，根據(jù)集團(tuán)公司“專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查管理辦法”的文件精神,我共組織開展各類安全大檢查工作。通過開展安全大檢查，組織落實(shí)整改共計(jì)187項(xiàng)，包括安全管理、施工器具檢查、設(shè)備缺陷、防寒防凍等，切實(shí)解決了影響特種設(shè)備安全、文明生產(chǎn)和設(shè)備過冬的關(guān)鍵問題，有力地確保冬季特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和全年各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。
五、安全工作安排。
在做好日常安全監(jiān)督、安全檢查例行工作同時(shí)，我重點(diǎn)抓好以下安全工作：
1、開展全員安全教育培訓(xùn)9次。
2、組織開展了“6.5”“11.9”日安全活動(dòng)宣傳。
3、對移動(dòng)式滅火器進(jìn)行了檢驗(yàn)、維修。
4、組織進(jìn)行了消防火災(zāi)、人身傷亡、治安事件和專業(yè)預(yù)案等演練。
5、對相關(guān)方壓力容器進(jìn)行了了檢證、登記。
6、對相關(guān)方特種設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)，做好了各項(xiàng)相關(guān)準(zhǔn)備。全年共檢查施工機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)339臺(tái)次。
7、制訂完善各類安全生產(chǎn)責(zé)任制。
8、組織員工開展了學(xué)習(xí)典型事故安全教材。
回首這過去的一年，我盡管作了一些工作但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還差得很多，還有待進(jìn)一步改進(jìn)，還要扎實(shí)地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，要多動(dòng)腦筋，多方學(xué)習(xí)，真正做到一心撲在工作上，把每一件小事都當(dāng)作大事來抓，從而用自己的工作為路橋公司整體工作貢獻(xiàn)力量。
路橋市政二分公司安全設(shè)備管理部符天貴。
20xx年11月30日。
項(xiàng)目主任述職報(bào)告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:。
下午好！我是工程部項(xiàng)目主管xx，現(xiàn)在由我來進(jìn)行20xx年度的述職。我的述職主要分為三個(gè)方面。一、工作界面及工作職責(zé)描述；二、2019年度工作總結(jié)與20xx年度工作計(jì)劃；三、目前開展工作的方法及工作中存在的困難與差距。
作為一名項(xiàng)目主管，我的工作職責(zé)就是在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司對工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
所謂全面負(fù)責(zé)即是從一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目的.竣工交付，最后到項(xiàng)目缺陷責(zé)任期的結(jié)束。我們都應(yīng)該參與其中并全面負(fù)責(zé)，首先一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)后我們項(xiàng)目主管就應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)了解項(xiàng)目前期工作的進(jìn)展情況，為后續(xù)的施工進(jìn)場提前做好準(zhǔn)備。
1.1、項(xiàng)目進(jìn)場后我們要負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交樁、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施組評審等技術(shù)管理工作。
1.3、負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目各參建方的對接會(huì)及第一次監(jiān)理例會(huì)。負(fù)責(zé)與建設(shè)主管職能部門（質(zhì)安站）的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。
1.4、參加重大施工技術(shù)方案、專項(xiàng)安全技術(shù)方案評審或?qū)＜艺撟C。參加工程設(shè)計(jì)、清單編制方面的相關(guān)會(huì)議。
1.5、負(fù)責(zé)分解工程項(xiàng)目年度計(jì)劃，按時(shí)編制上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表（周報(bào)、月報(bào)、調(diào)度統(tǒng)計(jì)表）。
1.6、主動(dòng)與地方政府及相關(guān)行政管理部門溝通、聯(lián)系，負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)過程中一般性事務(wù)。及時(shí)收集掌握突出性矛盾、問題的基本情況，為上級協(xié)調(diào)、處置、決策提供依據(jù)。
1.7、深入施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)工程建設(shè)有關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)及監(jiān)理管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。
1.8、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場發(fā)生工程洽商，和需報(bào)批的施工方案的簽認(rèn)。配合合約部對因設(shè)計(jì)原因、及清單漏項(xiàng)導(dǎo)致的洽商和變更進(jìn)行處理。
1.9、審核參建單位申報(bào)的支付證書及資金計(jì)劃。對參建單位上報(bào)的工程量進(jìn)行審核。
1.10、參與分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織單位工程的竣工驗(yàn)收。
1.11、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程資料的收集、整理、歸檔及移交。
1.12、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目交付后缺陷責(zé)任期內(nèi)的維修工作。
1.13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
我是20xx年x月8日入職xx公司的，年底工作差不多三個(gè)月，三個(gè)月的時(shí)間說長不長說短也不算短，足夠讓我去了解公司的環(huán)境以及熟悉身邊的同事，當(dāng)然最主要的還是熟悉我所負(fù)責(zé)的工作。
進(jìn)入公司后我被分配到了工程部，在接下來的一個(gè)月內(nèi)時(shí)間里我參觀學(xué)習(xí)了公司在建的各個(gè)房建項(xiàng)目。在參觀學(xué)習(xí)過程中，我學(xué)到了公司在項(xiàng)目上的許多管理制度及管理要求，同時(shí)也了解了各個(gè)項(xiàng)目的施工情況以及我們?nèi)粘５闹饕ぷ鲀?nèi)容。11月初我開始負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目，由于之前一直是在施工單位工作，主要是負(fù)責(zé)一棟樓、或是一個(gè)片區(qū)的現(xiàn)場管理工作，突然一下接管整個(gè)一個(gè)項(xiàng)目，加之項(xiàng)目又面臨著工期緊任務(wù)重、現(xiàn)場施工質(zhì)量差、安全文明施工形勢不容樂觀等情況，當(dāng)時(shí)就感覺身上的擔(dān)子很重壓力很大，所以很多事情不知道怎么開展，也不敢大膽放開手去做。而那時(shí)正值和xxx一期搶工期之時(shí)，了解到和xxx一期在外架還未落地的情況下要用不到兩個(gè)月時(shí)間完成所有室外工程并交房。作為一名參加工作多年的房建項(xiàng)目一線管理人員，我當(dāng)時(shí)都覺得這是不可能完成的任務(wù)，但是工程部經(jīng)理通過踏勘現(xiàn)場實(shí)際情況、充分熟悉并研究圖紙、加強(qiáng)與各方的積極溝通、從始至終堅(jiān)守一線科學(xué)合理的指導(dǎo)施工，最終按期圓滿完成了任務(wù)。xx項(xiàng)目的圓滿交付讓我明白在困難和壓力面前我們千萬不能退縮，我們要大膽創(chuàng)新勇于實(shí)踐，成功永遠(yuǎn)屬于那些敢想、敢做、敢吃苦、敢付出的人。同時(shí)讓我理解到了作為一名項(xiàng)目主管我們不光要有豐富的專業(yè)知識(shí)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要主備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，最重要的是還要有扎根一線艱苦不怕吃苦的刻苦精神。通過去年三個(gè)月的工作，我認(rèn)識(shí)了身邊很多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事，也學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)知識(shí)及施工管理經(jīng)驗(yàn)，在接下來的工作中我想通過自身的努力得到公司的認(rèn)可，讓自己在職業(yè)道路上有更廣闊的發(fā)展。
接下來我來說一下我的20xx年工作目標(biāo)與計(jì)劃。
20xx年是特別的一年，受到新型冠狀肺炎病毒影響，項(xiàng)目的復(fù)工相比往年都要晚很多，這也給我們今年的工作帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，但是不管今年有多難我已經(jīng)做好了打一場硬仗的準(zhǔn)備，今年我將在工程部部長的帶領(lǐng)下，按照上級要求的交付時(shí)間，在確保安全、質(zhì)量的前提下完成xx項(xiàng)目的建設(shè)交付任務(wù)。
2、配合公司領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)xxx項(xiàng)目進(jìn)場，作為集團(tuán)公司投資的項(xiàng)目，在確保按期交付的同時(shí)還要嚴(yán)格控制裝修項(xiàng)目的成本。
3、跟蹤xxx項(xiàng)目的前期工作進(jìn)展情況，按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)場及進(jìn)行基礎(chǔ)施工。
4、學(xué)習(xí)計(jì)劃：身為一名項(xiàng)目管理者，我們要通過我們的管理為項(xiàng)目增值，為公司創(chuàng)造效益，所以我們不光是要懂技術(shù)、懂管理、懂規(guī)范、懂法規(guī)，還得懂造價(jià)、懂經(jīng)濟(jì)，因此在今年的工作中我會(huì)加強(qiáng)項(xiàng)目成本及造價(jià)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，探索如何節(jié)約項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益，為公司后續(xù)市場化項(xiàng)目的管理積累經(jīng)驗(yàn)。
首先作為一名項(xiàng)目主管我們是整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)頭羊，在管理項(xiàng)目的過程中我們既是管理者，同時(shí)也是服務(wù)者，我們不光要嚴(yán)格按照公司的相關(guān)管理制度管理好現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，同時(shí)我們也要做好我們的服務(wù)工作，我們要及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的一切障礙，只有這樣才能確保我們項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效的推進(jìn)。
其次、作為一名項(xiàng)目主管我們要加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)及管理水平的學(xué)習(xí)，努力提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力，因?yàn)橹挥芯邆湄S富的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)才能不輕易被施工單位忽悠，同時(shí)也只有具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力才及時(shí)處理好施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題。
最后、針對今年項(xiàng)目工期緊任務(wù)重這一點(diǎn)我會(huì)積極的借鑒去年其他項(xiàng)目管理成功的經(jīng)驗(yàn)，在工作中多向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)、多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，確保我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效的交付。
工作中存在的困難與差距。
1、困難：目前我負(fù)責(zé)的xxx項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且施工單位勞動(dòng)力資源不足，導(dǎo)致目前進(jìn)度壓力十分大。現(xiàn)場已進(jìn)行多次督促效果不明顯，希望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助督促施工單位老板落實(shí)工人進(jìn)場，加快施工進(jìn)度。
2、差距：作為一名從施工單位轉(zhuǎn)變到建設(shè)單位的現(xiàn)場管理者，以前主要負(fù)責(zé)管事，現(xiàn)在不光要管事同時(shí)還要管人，所以在現(xiàn)場管理及溝通協(xié)調(diào)方面與公司其他同事存在差距，希望在今后工作中多向他們學(xué)習(xí)，減小與他們的差距。
以上就是我述職的全部內(nèi)容，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同事的聆聽，謝謝。
項(xiàng)目主任述職報(bào)告篇五
我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔(dān)任xxx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，xx項(xiàng)目自20xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力，xx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。
現(xiàn)將自己在xxx項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下:。
xx項(xiàng)目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。
xx項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項(xiàng)目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。
本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。
1、明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)。
工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會(huì)審予以解決，在施工中項(xiàng)目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。
工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的'班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。
在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng))，批準(zhǔn)后方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。
2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。
根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴;對施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
3、精打細(xì)算、控制成本。
成本是項(xiàng)目管理的根本。xx車城項(xiàng)目在成本管理中，對內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯(cuò)的成績。
在大、中型材料采購上:項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價(jià)，多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對線材要認(rèn)真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對，簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把漏洞。
輔材采購方面:項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對比，并通過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場詢價(jià)，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計(jì)劃申請并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目材料部門才予以采購;采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。
項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面:項(xiàng)目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場。班組進(jìn)場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確;對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算;零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。
在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，，同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑。
本工程實(shí)際成本支出為xx元，實(shí)際成本收入為xx元，利潤為xx元。
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在:。
1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。
2、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。
3、對甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。
以上是我在xx車城項(xiàng)目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。同時(shí)，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓!
項(xiàng)目主任述職報(bào)告篇六
20__年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我__工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20__年的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告如下：
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況。
1.1工程進(jìn)展情況。
__工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中;__四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況。
截至目前__廠2972.9萬元，__四期900萬元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
二、項(xiàng)目部人員情況。
項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制。
項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作。
干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。
五、新一年目標(biāo)。
20__年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績，圓滿地完成了本年度工作。
展望20__年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭在20__年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作。
在20__年項(xiàng)目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的'崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作。
在20__年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要達(dá)到100%。
加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作。
積極做好項(xiàng)目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流，提升項(xiàng)目部的形象。
4、積極開拓市場。
一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。
5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)。
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目的管理水平。
項(xiàng)目主任述職報(bào)告篇七
__自20__年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8個(gè)月，在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%，項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，確保明年1月底工程手動(dòng)通水階段目標(biāo)，明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部充滿信心。
我是20__年2月進(jìn)入__施工現(xiàn)場的。在這8個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。
今年以來，項(xiàng)目施工通過有效的計(jì)劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期，其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。
現(xiàn)將自己一年來的.工作情況向黨委報(bào)告如下：一、注重班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)。
_同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人，來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個(gè)二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì)，有較好的大局觀和合作配合意識(shí)。我主要是通過班子_、經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時(shí)對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時(shí)給以幫助和解決;對施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載;工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了斗志;對自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá);項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí);在工程重大事項(xiàng)決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個(gè)人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個(gè)方面的努力，項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的'。
項(xiàng)目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍，在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！保桓恪吧筋^宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個(gè)副主任，他們分別來自四個(gè)單位，任用的隊(duì)長8人，分別來自6個(gè)單位;在機(jī)關(guān)部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個(gè)單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最后由項(xiàng)目部黨工委召開擴(kuò)大會(huì)議審議通過后任命;對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護(hù)他們的成長，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團(tuán)榮譽(yù)、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心，摸清其思想動(dòng)態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前，除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開項(xiàng)目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。
項(xiàng)目主任述職報(bào)告篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家好：
今天，在這里我以平常人的心態(tài)，參與集團(tuán)公司、西部管道建設(shè)項(xiàng)目部辦公室主任的崗位的競聘。首先應(yīng)感集團(tuán)公司、西部管道建設(shè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)！
在這里，我也感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，使我有機(jī)會(huì)能夠站在這里，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的選擇。
我叫***，***出生，*畢業(yè)于*，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，199月赴*研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理科學(xué)與工程專業(yè)，7月獲工學(xué)碩士學(xué)位。
我之所以參加這次競聘，首先是對*事業(yè)的熱愛，希望在今后的工作中，能為公司、建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展做出比較大的貢獻(xiàn)；其次，為自己所學(xué)找到一個(gè)充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺(tái)。
第一，本人現(xiàn)年*歲，正是年富力強(qiáng)的時(shí)候，具有充沛的體力和精力。
第二、本人出身農(nóng)家，農(nóng)村艱苦的'環(huán)境，鑄造了我正直善良的本性，農(nóng)村純樸的民風(fēng)歷練了我的真誠本色，使我能夠在幾十年的工作中，始終與人為善、樂于助人。我始終信奉，做事先做人，做人一輩子，做事一陣子。不論是從部門負(fù)責(zé)人還是到處級領(lǐng)導(dǎo)崗位我都堅(jiān)持做到這一點(diǎn)。
第三．負(fù)責(zé)過*公司的經(jīng)營管理工作和全面行政工作，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，具有多年的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)（特別是*）和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具備必要的理論知識(shí)。1985年8月，20歲出頭的我懷著對*的滿腔熱情，踏入了石油工業(yè)的搖籃—**，被分配到油建公司工作，在十幾年的工作中我參與并組織了眾多工程的施工建設(shè)。先后參加的工程主要有：煉化總廠糠醛精制工程、聚丙烯裝置工程、采油廠鍋爐房工程、油田油庫建設(shè)、油田產(chǎn)能建設(shè)、輸氣管線工程、輕烴氣處理廠、油田產(chǎn)能建設(shè)、基地建設(shè)、鍋爐房等大型工程的建設(shè)。在工程施工中我也不斷成長起來，先后擔(dān)任工程隊(duì)副隊(duì)長、公司技術(shù)科科長、公司工程部副經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師、公司副經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師等職務(wù)。198月指揮部又任命我為*公司經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師、黨委副書記。在任職其間我盡職盡責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員一起認(rèn)真面對外部經(jīng)營環(huán)境的變化和內(nèi)部巨額虧損的壓力，對外積極開拓市場承攬工作量，對內(nèi)優(yōu)化機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化管理、合理組織生產(chǎn)，三年共實(shí)現(xiàn)收入5.2億元。同時(shí)注重工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，三年來工程質(zhì)量合格率100，單項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)75以上，做到了安全生產(chǎn)無重大事故，企業(yè)資質(zhì)水平和隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。
第四，參加過眾多復(fù)雜工程的建設(shè)工作，并通過在*協(xié)調(diào)部三年多的工作鍛煉，使我具有人緣熟悉地緣熟悉的優(yōu)勢，便于在今后的工作中融會(huì)貫通。2月指揮部領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)我任生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任，負(fù)責(zé)市場開發(fā)和鉆井、井下、錄測井、油建公司等十幾個(gè)單位駐外隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理工作。在新的工作崗位上，我腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，積極開拓外部市場，樹立吐哈品牌整體形象。20區(qū)塊的外部市場實(shí)現(xiàn)收入1.8億元，較好地完成了任務(wù)，年我被指揮部評為優(yōu)秀處級干部。油田市場的市場開發(fā)工作又上新臺(tái)階，總收入2.5億元。市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大，在物探，測井重組的情況下仍完成產(chǎn)值3億元。
第五，具有較強(qiáng)的理解能力和溝通能力。十幾年的工程施工和市場中的模爬滾打，造就了我堅(jiān)忍不拔、永不言敗的意志。203月指揮部又調(diào)我到任黨委書記，紀(jì)委書記，副廠長。在新的工作崗位上，我積極主動(dòng)，接受挑戰(zhàn)，我與新任廠長一起認(rèn)真研究積極工作，較快地扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，使順酐生產(chǎn)和銷售工作走向主動(dòng)。截止到5月十五號(hào)生產(chǎn)順酐5200噸，銷售5700噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4000萬元。
第六、本人廉潔自律，不貪不占，在長期工作中把形象放在首位，視企業(yè)為家，企業(yè)存亡等同于自身存亡。
人最寶貴的是生命，生命對于每個(gè)人只有一次，在這個(gè)競爭的年代，我們應(yīng)勇敢面對競爭，溶入時(shí)代迎接挑戰(zhàn)，這樣才無愧我們寶貴的生命，或許我只是這次競爭中的一個(gè)過客，但正如英國物理學(xué)家史蒂芬、霍金所言，充滿希望的旅途勝過終點(diǎn)的到達(dá)！
如果我競聘成功，成為{***，作為樞紐部門的管理者，在為上情下達(dá)，下情上報(bào)的窗口協(xié)調(diào)部門，本人深知此崗位所起到的關(guān)鍵、要害作用；也深知責(zé)任重大。但我有信心、有能力在新的崗位上不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。
項(xiàng)目主任述職報(bào)告篇九
我叫xxx，現(xiàn)為發(fā)改局一員，主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目方面的工作，對全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況方面的工作負(fù)責(zé)匯總、通報(bào)、監(jiān)督和檢查。
作為發(fā)改局的一員，理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相對重要。首先，在思想政策上同黨中央始終保持一致，認(rèn)真貫徹中央、省、市、縣的政策理論和思想精神，堅(jiān)決圍繞縣委、縣政府制定的“工業(yè)興縣，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略思想不動(dòng)搖，認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。
其次，在業(yè)務(wù)上必須與時(shí)俱進(jìn)。因?yàn)閲艺叩淖儎?dòng)及時(shí)反映了國家國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變上的信息。順應(yīng)國家政策就會(huì)受到國家的支持，相反，則會(huì)受到國家的控制或限制，這一點(diǎn)我們必須了然于心、牢記于心，也必須反映和體現(xiàn)在項(xiàng)目的建設(shè)和謀劃上。這樣，我們謀劃和建設(shè)的項(xiàng)目質(zhì)量就會(huì)高，社會(huì)效果就會(huì)好，自然經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就會(huì)好。
同時(shí)，在工作中，我們也深刻體會(huì)到項(xiàng)目建設(shè)對于一個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性，是一個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。對于我們縣來說，尤其重要。所以，我們在工作中，對于項(xiàng)目辦理延誤、推諉，都覺得是一種犯罪，就更不存在“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象，更談不上以權(quán)謀私、徇私舞弊等行為了。
項(xiàng)目主任述職報(bào)告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
我自從20xx年起開始擔(dān)任xx電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有xx年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo)，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極因素，同心同德，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經(jīng)營環(huán)境極為不利的情況下，千方百計(jì)籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會(huì)廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達(dá)到了近幾年水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。公司各項(xiàng)工作均取得長足進(jìn)步，現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下，請予評議。
在今年的工作中，xx電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開發(fā)供熱市場，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場的開發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹立大局觀念和憂患意識(shí)，無論是管理部門還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會(huì)、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓(xùn)。公司通過加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。
(一)安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。
(二)在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認(rèn)識(shí)到由于受國家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
(三)在信息化建設(shè)上。公司各級部門充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí)、準(zhǔn)確、對稱、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。
(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺(tái)，建立、健全員工激勵(lì)約束機(jī)制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評價(jià)相結(jié)合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備制度。
我個(gè)人對公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實(shí)干，我曾經(jīng)講到過，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對干部使用首先是德才兼?zhèn)?。?dāng)前，我們干部隊(duì)伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé)，是一支講政治、講大局，重責(zé)任、重使命的隊(duì)伍，但也應(yīng)當(dāng)看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔(dān)的責(zé)任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：
六是表率作用不強(qiáng)，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠；
七是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風(fēng)氣不正；
八是責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象；八是傳統(tǒng)意識(shí)、陳舊意識(shí)嚴(yán)重，看不到社會(huì)的發(fā)展，對形勢認(rèn)識(shí)不清，我行我素等等。這些問題在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在，如不及時(shí)解決將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況，采取明確分工、加強(qiáng)考核、定期講評的辦法，健全責(zé)任制，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。
針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的困難局面，公司黨、工、團(tuán)組織要號(hào)召職工，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)，積極營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計(jì)。以“誠信、高效、團(tuán)結(jié)、向上”,“責(zé)任、誠信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹形象，內(nèi)聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康，增強(qiáng)職工的凝聚力。
同志們，在今年的工作中，xx公司全體人員發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的工作精神，從扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，圓滿完成年度經(jīng)營任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，通過扎扎實(shí)實(shí)的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績，爭取公司實(shí)現(xiàn)新的跨越!
述職人：xx。
20xx年xx月xx日。
項(xiàng)目主任述職報(bào)告篇十一
五月份，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，以及全體人員的共同努力下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利開展，具體工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。
一、安全管理。
在安全管理方面，五月份全月杜絕了各類安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。針對1203工作面采用高檔普采工藝，重點(diǎn)對施工人員進(jìn)行了高檔普采工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行了培訓(xùn)和現(xiàn)場管控，充分利用班前會(huì)每日一題、業(yè)余學(xué)習(xí)時(shí)間，積極組織開展了學(xué)普采操作標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)程措施等活動(dòng)，不斷提升職工安全技能，現(xiàn)場管理上加強(qiáng)監(jiān)督考核，對施工過程中的瓦斯、放炮、頂板、用電、起吊、設(shè)備操作等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督考核力度，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)任務(wù)。
五月份計(jì)劃產(chǎn)量55000噸，月初制定了各工作面班組生產(chǎn)計(jì)劃，并采取重獎(jiǎng)重罰的方式強(qiáng)化對各分部經(jīng)理和管理人員以及對班組的`考核，通過經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，五月份6702東面推采23m（停采），1203面初采推進(jìn)7m，41101東面推采53m，41103西面推采64m，預(yù)計(jì)能夠完成生產(chǎn)任務(wù)。
三、標(biāo)準(zhǔn)化治理。
五月份，在標(biāo)準(zhǔn)化管理上，411采區(qū)做到了動(dòng)態(tài)化保持，基本保證了一季度精品采區(qū)的質(zhì)量狀態(tài)不滑坡，1203工作面緊緊圍繞精品工作面建設(shè)，突出泵站及兩巷亮點(diǎn)創(chuàng)建，強(qiáng)化工作面工程質(zhì)量，確保順利通過六月份季度達(dá)標(biāo)及精品采區(qū)檢查驗(yàn)收。
四、創(chuàng)新創(chuàng)效。
五月份，在專業(yè)的精心指導(dǎo)下，6702工作面實(shí)現(xiàn)了穿607軌道上山開采，施工過程中加強(qiáng)礦壓觀測和工作面支護(hù)質(zhì)量，保證了安全施工，多回收了資源。同時(shí)41101面緊緊圍繞新型桁架梁投入使用，以及41103注漿錨索的應(yīng)用，積極籌備，在六月份將全面投入使用。
五、存在問題。
五月份的工作中，人員少影響施工的問題比較突出。各工作面周邊巷道臥底整修、零星工程施工量大，工作面過斷層施工、1203面高檔普采施工等占用人工較多。尤其是1203面投產(chǎn)以后，隨著工作面逐步正常，人員少、人員體力跟不上的問題更加突出，因此人員問題將是制約生產(chǎn)的主要因素。
六、下一步工作打算。
1、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，緊緊圍繞“六月安全月”主題，牢固樹立“安全第一”的思想不動(dòng)搖，一切圍繞安全轉(zhuǎn)，不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)。加強(qiáng)瓦斯、放炮、停送電、起吊重物、設(shè)備操作、頂板管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)六月安全月。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)制定的設(shè)備配件管理規(guī)定，生產(chǎn)過程中加大獎(jiǎng)罰考核力度，對檢修不到位、野蠻操作設(shè)備的嚴(yán)厲處罰，絕不姑息遷就，確保六月份設(shè)備管理上不出現(xiàn)機(jī)電影響。
3、六月份，在標(biāo)準(zhǔn)化管理上，411采區(qū)做到動(dòng)態(tài)化保持，保證質(zhì)量狀態(tài)不滑坡的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推進(jìn)1203工作面標(biāo)準(zhǔn)化提升，確保順利通過二季度達(dá)標(biāo)及精品采區(qū)驗(yàn)收。
4、生產(chǎn)組織上，嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)部署，緊緊圍繞專業(yè)制定的班、日、旬生產(chǎn)計(jì)劃，精心謀劃，科學(xué)組織，重點(diǎn)加強(qiáng)1203面初采、41101過斷層及瓦斯管理、41103過應(yīng)力集中區(qū)高效生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的安全管理、人員組織、設(shè)備考核等，確保緊張有序組織生產(chǎn)。
5、鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效，六月份重點(diǎn)落實(shí)41103面注漿錨索的應(yīng)用和41101面三孔桁架梁的應(yīng)用管理，加強(qiáng)觀測，詳細(xì)記錄，認(rèn)真總結(jié)，確保創(chuàng)新創(chuàng)效成果。
以上是我五月份的工作述職，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
述職人：張恒圣。
20xx年5月31日。
項(xiàng)目主任述職報(bào)告篇十二
200x年度，水工分院進(jìn)行了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項(xiàng)目上，我主要參與了思林、石埡子、自強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作，在這里，主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。
一．項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作。
200x年度，是自強(qiáng)水電站建設(shè)關(guān)鍵年，也是建設(shè)高峰年。受xx年年731事故影響，自強(qiáng)電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài)，200x年5月，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報(bào)告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。
200x年度，項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：
3月份，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》；
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作；
6月及其以后，項(xiàng)目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作；
11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì)，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì)。
200x年度，項(xiàng)目部共組織完成了：設(shè)計(jì)報(bào)告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。
對內(nèi)，本年度自強(qiáng)項(xiàng)目部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。
在項(xiàng)目費(fèi)用方面，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費(fèi)用不足千元，專業(yè)費(fèi)用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。
對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過程中，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持原則，誠實(shí)守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三．學(xué)習(xí)。
200x年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實(shí)理論知識(shí)，提高技術(shù)水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。
四．不足之處及以后努力的方向。
在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問題，下一階段將予以改進(jìn)。
2．工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見，抓大放??；
3．工作過于嚴(yán)肅，項(xiàng)目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛，在項(xiàng)目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最后，請?jiān)试S我代表自強(qiáng)項(xiàng)目部，對長期以來對自強(qiáng)項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后，自強(qiáng)項(xiàng)目部一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù)，履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命。
項(xiàng)目主任述職報(bào)告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
一年來我充分利用公司培訓(xùn)及工作之余學(xué)習(xí)，在思想理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的中央“八項(xiàng)規(guī)定”、十八大和十八屆四中全會(huì)精神，努力用科學(xué)理論來武裝頭腦，牢固確立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在業(yè)務(wù)理論上除了認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)上級發(fā)布的各種規(guī)章制度和辦法，還及時(shí)對新圖集、新規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)應(yīng)用，并結(jié)合法律法規(guī)（由其是在勞動(dòng)法、新安全生產(chǎn)法）的學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自己的守法的意識(shí)，從而不斷充實(shí)、豐富、完善自己,提高自己的綜合工作能力。
二、主要工作情況。
在工作中，我能夠以身作則和項(xiàng)目部各位同志一起深入施工現(xiàn)場，吃苦在前。積極主動(dòng)解決施工中存在的問題。
1.安全管理控制方面：
針對專職安全管理人員缺少的現(xiàn)狀，在結(jié)合公司群眾安全員措施的同時(shí)，積極組織全員全覆蓋的安全教育培訓(xùn)工作，明確項(xiàng)目部各級人員安全管理職責(zé)，堅(jiān)持實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度、“三同時(shí)”制度、隱患排查、治理和報(bào)告等制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制，努力做到“人人懂安全，安全人人管”的常態(tài)化管理，為預(yù)防安全事故打造了良好的“習(xí)慣力量”。
2.工程質(zhì)量控制方面：
工程質(zhì)量的控制，除了要做好前期策劃、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等紙質(zhì)資料外，更重要的是確保其落到實(shí)處，也就是在過程中是否按照擬定規(guī)范要求進(jìn)行施工。所以，在施工過程中我除了要求對原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)外，更加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核制度，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視，從而使質(zhì)量處于可控狀態(tài)，對不合格品堅(jiān)決要求返工處理。
三、廉潔自律情況。
在工作、學(xué)習(xí)和生活中我始終嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)。始終堅(jiān)持原則，做到清正自守、勤政廉潔。平時(shí)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不搞鋪張浪費(fèi)。在工作中更能身先士卒，尊重和團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部其他成員。
四、存在不足及改進(jìn)措施。
在一年來的工作中，雖然取得了些許成績，但也讓我更清楚的發(fā)現(xiàn)了自己的不足：
1、學(xué)習(xí)有欠深入，知識(shí)不夠全面；
2、對工程技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助多有不足；
3、對自己要求還是不夠嚴(yán)格，有時(shí)會(huì)有松懶懈怠的思想；
4、對有些方面的工作不夠主動(dòng)；
以上是我一年來的工作匯報(bào)，在工作中存在的一些不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。我將虛心接受，認(rèn)真改進(jìn)。在今后的工作中我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，立足本職，腳踏實(shí)地的干好工作。
謝謝大家！
項(xiàng)目主任述職報(bào)告篇十四
親愛的同事們：
大家好！
20xx年度在公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，以下便是我對20xx年工作的匯報(bào)：
項(xiàng)目施工日志檢查部門例會(huì)制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是。
思想。
解放程度還不夠，對待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真。
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
壓力的。但是本著公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
：“火線入。
黨
在實(shí)踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下在公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
手把手的`耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競標(biāo)工作。
試煉階段：在。
領(lǐng)導(dǎo)。
的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種。種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長階段：風(fēng)度國際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、
方案。
確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理。
方案。
主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在。
領(lǐng)導(dǎo)。
的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。
及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
謝謝大家！
項(xiàng)目主任述職報(bào)告篇十五
20xx年xx項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)潛力及思想政治素質(zhì)不斷提高。
xx目前有三個(gè)項(xiàng)目，其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km，xx道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量到達(dá)計(jì)劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，用心向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。
xx項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付狀況等按照合同約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象。
xx閘南路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，xx土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。
截止到3月31日，xx三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評定合格率100%，未出現(xiàn)不貼合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。
本項(xiàng)目用心參加公司及xx建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到三不傷害，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。
xx項(xiàng)目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費(fèi)控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧狀況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
截至20xx年3月31日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)用工荒的狀況，天津也不例外，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。
第一季度xx項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時(shí)用心與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。
天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時(shí)的意料，從合同工期來看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工狀況，同時(shí)人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待，而是采取用心的措施：
（1）制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。
（2）未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價(jià)。
以上為一季度工作匯報(bào)，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，第二季度我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：
1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。
2、全面履約。
3、降本增效。
4、增加變更簽證量。
5、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量。
項(xiàng)目主任述職報(bào)告篇十六
it員工述職報(bào)告3從入職至今已過去幾個(gè)月了，通過這幾個(gè)月的鍛煉和磨合，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，我對工作有了一定的了解，個(gè)人綜合素質(zhì)有了新的.提高，回顧這幾個(gè)月來的工作歷程，總結(jié)如下：
1、能較好地完成上級安排的任務(wù)。認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束自己。
2、努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，初到公司時(shí)，我對智能家居系統(tǒng)行業(yè)了解并不多，通過一些基本工作我對智能家居有了一定的了解與認(rèn)識(shí)。
3、在日常工作中，必須踏實(shí)、認(rèn)真、扎實(shí)的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，只有這樣才能有好的工作成果。
1、不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高自己的理論水平。
2、雖然有了一定的進(jìn)步，但還存在著很大不足，因此，今后還要客觀地面對自己的不足之處?？朔贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，不怕做小事，彌補(bǔ)不足，不斷提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
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