總結具有導向性和指導性的作用，可以引導我們更好地認識和把握事物的本質。寫好一篇總結，可以借鑒他人的經驗，但更應該注重自己的思考與總結。請看下面的一些示例文本
項目建設會議的發(fā)言稿篇一
xxxxx項目經理部 會議時間：2012年05月31日19:10-21：30 會議地點：項目部會議室 主 持 人： 參會人員： 記 錄 人：
會議議題：關于5月份月度工作總結會議 會議內容：
一、關于員工休假問題
員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期；必須在休假時限之內趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項。
二、關于食堂賬目問題
5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確；必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。
三、關于新到員工試用期滿轉正問題
凡新到員工試用期滿后，要作轉正申請報告，交由公司審核。否則公司將不能及時處理。
四、關于個人技能學習與個人素質問題
加強個人專業(yè)技能、專業(yè)知識的學習，要有條理、有目的針對性的去學習；要自覺主動學習，多動腦多用手，以提高自身素質水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點，當你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點時卻往往并不一定是你的優(yōu)點；只有通過別人的評價才能真正意識自己的優(yōu)點與缺點。
五、關于測量工作的問題
在5月份我部測量工作取得了階段性的進展，全線中樁放樣圓滿完成；測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的.工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。
六、關于項目部制度建設問題
項目部各項制度建設推進速度很慢，要加大力度不
斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據(jù)。
七、關于下月工作計劃問題
本月工作任務各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及
時上報各部門領導審批，由各部門領導審批后再統(tǒng)一發(fā)至項目部總經理；各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。
主題詞： 總結 計劃 制度 紀要
呈 送： 發(fā)文：1份 2012年05月31日
一、會議肯定了1-4月我縣重點項目建設取得的成績
今年以來，各掛項目領導和責任單位切實按照項目建設目標要求，認真履行職責，扎實推進重點項目建設工作，切實解決項目推進過程中遇到的各種問題，尤其是兩區(qū)項目上，在征地拆遷工程花了很多心血，也取得了有效進展，。根據(jù)各推進領導小組匯報情況看，65個重點項目已開工48個，開工率74%；達到序時進度的項目46個，序時進度率71%；累計完成投資7.7億元，占年計劃的22%。進度較好的保障性住房、人民法院審判庭、南方水泥、嘉泰電子、通村公路、金灘學校、住歧村移民后靠搬遷示范點建設等項目。達到序時進度和進展較好的項目，責任單位要再接再歷，進一步加大幫扶力度，確保順利完成年度目標任務。
二、會議指出了項目推進過程中存在的主要問題
一是總體進度偏慢，有明顯進展和變化的項目不多，各推進領導小組之間項目推進不平衡。二是推進力度不夠，有些責任單位重視不到位，主動性不強，沒有細化目標、落實人員、制定具體方案；三是破解難題力度不夠，效率不高。城市建設重點項目征地拆遷工作還有較大差距。工業(yè)項目在企業(yè)用工幫扶方面有了新亮點，但園區(qū)企業(yè)目前仍缺工3000余人。交通項目整體推進較好，但仍存在小部分難以推進的地段。社會事業(yè)項目受供地因素影響，開工率不高。農業(yè)項目總體進展較好，但部分項目受天氣和國家投資計劃下達的影響未能按時開工建設。
三、會議明確了各重點項目時間節(jié)點
（一）城鎮(zhèn)建設重點項目
1、龍華北大道“白改黑”拓寬改造工程、城北生態(tài)公園、城北新區(qū) “三縱六橫”主干道建設：力爭5月底、確保6月初完成前期工作。
2、文化中路改造工程、龍華中大道街景改造：要盡快安排動工建設。
（二）工業(yè)及招商引資重點項目
1、南方水泥：工經委一周內拿出攪拌站建設方案，八都鎮(zhèn)政府一周內協(xié)調解決企業(yè)用電外線架青苗補償問題，責任單位抓好工作落實。
2、千里馬電子：掛項目領導牽頭，一周內將35kv高壓電力線移開。
3、永盛電子：5月25日前腳手架下架，盡快完成廠前通道硬化工程，責任單位與投資商盡快協(xié)調一次，確定公司全年的計劃安排，《》(http://)。
4、睿昻化工：盡快辦理安全生產許可證并加快建設進度。
5、遠健鞋業(yè)：抓緊時間，把握好天氣，搶抓進度，按原定目標要求7月份廠房完工。
6、興麗昀實業(yè)：掛項目領導牽頭與投資商溝通一次，了解投資商的真正打算，盡早作出決定。
7、園區(qū)二期征地： 6月上旬前完成二期征地工作。
（三）交通重點項目
1、吉新線改造：沿線的阜田、盤谷兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照征地方案要求，盡快做好征地拆遷工作，確保一季稻收割完后動工建設。
2、渡改橋項目：要加強質量監(jiān)管。同時向上反映一次省市配套資金問題，加快項目進度，確保6月完成吊梁安裝，7月完成橋面，9月全面完工。
3、縣鄉(xiāng)公路改造：大東山公路706臺段，要與市里銜接一次；仁山路段，城投公司5月份組織進一步論證方案，完成前期工作，6月份確保動工建設。
4、通村公路：嚴格按程序組織招投標，并加快建設進度。
（四）社會事業(yè)及旅游重點項目
1、金灘學校、職教中心：掛項目領導牽頭在5月底、6月初提出學校外圍建設工作方案，包括金灘學校土地補征問題、兩校之間通道問題。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站、衛(wèi)生院：阜田鎮(zhèn)加快解決征地問題，確保6月份開工建設。
3、人民醫(yī)院：責任單位加快完成土地劃撥使用抄告單，抓緊前期工作。
（五）農業(yè)基礎設施及產業(yè)化重點項目
1、蕭翔禽業(yè)發(fā)展有限公司：已落實土地，加快建設進度。
2、八都板鴨有限公司：確定創(chuàng)建省級龍頭企業(yè)目標，責任單位幫扶企業(yè)生產達到目標。
3、造林綠化“一大四小”工程：一要抓進度；二要抓亮點；三要抓成活率。
4、住歧村移民后靠搬遷示范工程：進一步做細村民工作。
5、峽江水利樞紐工程：盡快制訂專項實施方案和移民安置點建設規(guī)劃。
6、病險水庫除險加固：抓緊建設進度。
7、全國小農水建設重點縣：抓緊項目爭取工作，確保項目資金不低于去年。
8、金田糧油：幫助企業(yè)完成土地報批工作。
9、沼氣工程：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設1-2個示范點。
四、會議提出了下一步工作要求
1、提高認識，加強領導。推進項目建設是壯大我縣經濟實力的迫切需要。去年我縣固定資產投資在全市排第五，較往年有較大進步，但與前四名的縣差距仍然較大，今年各縣都提出了更高的要求，實現(xiàn)今年目標，關鍵在于推進重點項目建設。全縣各級各部門要充分認識到加快項目建設的重要性和緊迫性，咬定項目不放松，推進項目不停步，真正做到不爭論、不議論，不動搖、不松懈，一如既往、持之以恒地把項目工作抓緊、抓實、抓好、抓出成效。
2、抓緊項目的爭取工作。七大招商團要圍繞特色招商、產業(yè)招商大力引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、符合產業(yè)政策的重大項目。發(fā)改委牽頭做好“十二五”規(guī)劃重點項目的包裝儲備工作。
3、加快項目建設進度。責任單位要對每個項目確定年度目標，細化分解目標任務，制定詳細的進度安排和具體的工作方案，倒排工期，倒逼推進，嚴格按照“一個項目、一套方案、一套人馬、一抓到底”的工作機制推進項目建設。
4、強化督查調度。掛項目領導一個星期調度一次，半月協(xié)調推進一次；各推進領導小組一個月調度一次，督查組一季督查一次；優(yōu)化辦每月訪問一次；、縣政府不定期開展綜合調度。指揮部辦公室本月底對今天會議落實情況進行一次逐一督查并通報。城建口力爭6月份、最遲7月上旬舉行一次重點項目開工儀式；工業(yè)項目8月份舉行一次重點項目簽約會，工業(yè)等有關部門抓緊籌備相關工作。電視臺、“活力吉水”做好項目建設宣傳工作，、縣政府電子屏每月滾動播放一次項目進展情況。
5、嚴格項目管理。要嚴格按項目建設程序操作，建立和完善政府監(jiān)督、施工單位自檢、建設單位監(jiān)理的質量監(jiān)控體系，強化項目現(xiàn)場管理，全面落實安全生產責任制，確保項目建設質量和安全。努力把每個重點項目都建成為優(yōu)質工程、廉潔工程、德政工程。
項目建設會議的發(fā)言稿篇二
同志們：
在黨的十七大剛剛勝利閉幕之際，縣委、縣政府決定召開這次全縣項目建設座談會議，會議的主要任務是通報前九個月項目建設進展情況，結合當前新形勢新任務和全縣項目建設實際，安排部署后兩個月和明年項目工作，研究今后進一步加強項目工作的任務和措施，以全面推動我縣的項目建設工作上臺階上水平，為全面建設小康社會奠定堅實的基礎。參加今天會議的有縣委、人大、政府、政協(xié)在家領導，縣直有關部門、省市駐天有關單位主要負責人。今天的會議儀程有四項：
一、通報全縣前九個月的項目建設進展情況;二、有關部門就進一步加強項目工作進行交流發(fā)言;三、座談發(fā)言;四、縣委、縣政府常務副縣長xxx講話。
第二項，請發(fā)改局、農牧辦等九個部門作交流發(fā)言。首先請發(fā)改局負責同志作交流發(fā)言;。
請農牧辦負責同志作交流發(fā)言;。
請招商局負責同志作交流發(fā)言;。
請經貿局負責同志作交流發(fā)言;。
請水利局負責同志作交流發(fā)言;。
請財政局負責同志作交流發(fā)言;。
請教育局負責同志作交流發(fā)言;。
請衛(wèi)生局負責同志作交流發(fā)言;。
請交通局負責同志作交流發(fā)言。
第三項，請與會領導和部門座談發(fā)言。
第四項，請縣委、縣政府常務副縣長惺惺相惜講話。同志們，今天的會議開的很好很成功，會議通報了全縣前九個月的項目建設進展情況，發(fā)改局、農牧辦等九個部門結合各自工作特點就進一步加強項目工作進行了交流發(fā)言，與會的縣上領導和有關部門負責人對今后全縣項目建設工作進行了座談發(fā)言，提出了很好的意見建議，縣委、縣政府常務副縣長xxx代表縣委、縣政府就今后進一步加強項目工作講了很好的意見。這次會議可以說是縣委、縣政府安排和部署下一步全縣項目建設工作的定向會、推進會，請會后按照這次會議要求認真抓好組織落實。為切實把這次會議精神貫徹好落實好，全面提升我縣項目建設水平，下面，我講三點要求：
一是要迅速落實會議精神，以會議精神統(tǒng)一思想認識。項目建設工作能否取得成效，關鍵要領導到位，認識到位，措施到位。各有關部門特別是項目主管部門會后要按照這次會議的要求，結合各自部門和工作實際，立即研究推進項目工作的有效途徑和有力措施，超前謀劃項目工作，真正把項目工作作為一把手工程來抓，主要領導要率先垂范，親自跑，親自抓，確保精力投放到位。
二是要抓住重點，明確項目工作的主攻方向。要真正樹立抓項目就是抓經濟的理念，以項目建設為主要抓手，切實把思想和行動的主攻方向放在項目建設上，特別是對上爭取政策性資金工作，搞清楚自身的優(yōu)勢在什么地方，應該向哪個方向努力，聚精會神找項目，殫精竭慮抓項目，扎實推進項目建設工作，切切實實地把任務落到實處。要抓住重點項目，深挖稅源項目，做好富民項目，打造精品項目，集中精力做好大項目，徹底改變“大項目少、稅源項目少、拉動產業(yè)項目少、可看項目少”的局面。要用科學的發(fā)展觀統(tǒng)籌項目，開動腦筋，千方百計想項目、上項目、成項目，努力提高項目的落實率、命中率和成功率。各級領導干部都要走出去，充分利用和挖掘各種關系，跑省進京，靠大聯(lián)強，最大限度地引進項目、資金、技術和人才。對已經達成協(xié)議的項目，要繼續(xù)攻關，盡快促進合同簽約;對已簽訂合同的，要跟蹤問效，保證合同的履約率。
三是要強化督查，確保項目建設工作順利開展。紀檢、組織及縣委、縣政府督查室要繼續(xù)把項目建設列為今后的督查考核重點。通過重點督辦、分段督辦、定期督辦和不定期抽查的辦法，嚴督實查，跟蹤問效，并及時對項目建設情況進行督查通報和績效考核，以鼓勵先進，鞭策后進，確?！绊椖苛⒖h”戰(zhàn)略的有效實施。
同志們，當前重點項目的建設和實施正處在關鍵時期，我們要進一步振奮精神，搶抓機遇，利用好機遇期，化壓力為動力，攻堅克難、務實苦干、開拓創(chuàng)新，為不斷推進“項目立縣”，構建“和諧xxx”，全面提升縣域經濟發(fā)展實力，實現(xiàn)縣經濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
項目建設會議的發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領導，同志們：
通過xx、xx和xxx三市的考察學習，看到了差距，學到了經驗，深受啟發(fā)，加快發(fā)展的信心更大，突破發(fā)展的動力更足。今后，我們將把先進市縣的好經驗、好做法學習好、運用好，緊緊圍繞年度既定目標，凝聚力量，全速沖刺，全力加快發(fā)展，堅決完成xx年度各項工作任務。
一是加快在建項目進度。集中力量，包幫服務，確保xx年產1xxxx萬噸電力塔、xx食品年產x萬噸高檔食品、xxx果蔬年產x萬噸速凍蒜米x個在建項目全部竣工投產。二是落實意向項目。著力搞好xxx投資x億元的農副產品加工項目、xxx集團投資x億元的黑蒜和冷鏈物流項目、xx模具投資x億元的模具生產項目、xx集團投資x億元的生活垃圾處理項目等1xx個在談項目的洽談落實，確保年底前x個項目落地。三是狠抓技改膨脹。鼓勵企業(yè)利用現(xiàn)有廠房和資金優(yōu)勢，引進新技術，上馬新項目，年底前爭取讓xx紡織、xx化工、xx化工、xx果蔬等企業(yè)進行技改升級。四是加快園區(qū)建設。著力加快工業(yè)園區(qū)供電、道路等基礎建設，年底前新修一縱一橫寬xx米、長xx公里的柏油主干道，完成入園供電線路架設。
出地面。二是搞好示范街建設。完成鎮(zhèn)區(qū)xx路兩側弱電入地，建設寬3米、長4xxxxxx米的綠化帶；完成寬8米、長2公里的慢車道和人行道灰土基礎；兩側安裝太陽能路燈2xxxx盞，把東豐路街建成一條集綠化、美化、亮化于一體的樣板示范街。三是搞好配套建設。加快中心敬老院和老年公寓建設，確保12月底主體工程完工；加快鎮(zhèn)自來水廠建設，年內使自來水管網覆蓋鎮(zhèn)區(qū)和周邊2xx個村隊，滿足5萬人生活用水。四是搞好環(huán)衛(wèi)設施建設。加快生活污水處理廠建設和污水管網鋪設，年底主管網覆蓋鎮(zhèn)區(qū)；再投資xx萬元，在鎮(zhèn)區(qū)主要街道置放垃圾收集箱，使鎮(zhèn)區(qū)垃圾實現(xiàn)定點投放。
一是建設標準化基地。以xx、xx、xx等龍頭企業(yè)為載體，推廣標準化種植。年內建成5萬畝標準化大蒜基地，全面提升大蒜品質。二是建設流通項目。著力抓好年交易量xx萬噸的農副產品商貿物流區(qū)建設，爭取年底前落實開發(fā)商，并做好建設準備工作。三是培植龍頭企業(yè)。加快xx食品和xx果蔬大蒜深加工項目建設，年底建成投產，進入市級龍頭企業(yè)之列。利用xx果蔬籌劃上市的有利條件，發(fā)展高端項目，上馬黑蒜飲料、大蒜保健膠囊等產品，搶占大蒜產品市場致高點。四是打造名優(yōu)品牌。以xx果蔬、xx果蔬為重點，在成功申報“xxxx——國家級地理標志”和“國家質量認證”兩大品牌的基礎上，鼓勵進行有機食品認證，創(chuàng)造新品牌；積極申報馳名商標，使xx果蔬的“xxxx”成為國內馳名商標和知名品牌。
在抓好上述工作的同時，竭力促進財政稅收、計劃生育、惠民工程和信訪穩(wěn)定等各項工作齊頭并進。大干六十天，確保目標全實現(xiàn)，堅決使年度工作再上新水平，再創(chuàng)新佳績！
發(fā)言完畢，謝謝大家！
項目建設會議的發(fā)言稿篇四
4月1日上午，邵陽市重點項目建設工作會議召開。會議列出了20xx年全市重點建設項目計劃表(第一批)和20xx年市本級重點建設項目計劃及責任分解表(第一批)。邵陽市委書記、市人大常委會主任龔文密，市委副書記、市長劉事青出席會議并講話，市委副書記、市委政法委書記張殿文主持會議。
20xx年，邵陽市330個市級重點建設項目完成投資668億元，為年度計劃的104.3%，同比增長6.2%;65個項目實現(xiàn)全部投產，78個項目實現(xiàn)單項投產。根據(jù)計劃安排，20xx年全市第一批重點建設項目287個，年度投資550億元。
會議強調，項目是加快發(fā)展的載體和支撐，全市上下要背水一戰(zhàn)，切實加強產業(yè)項目建設的緊迫感和責任感。要突出重點，努力實現(xiàn)產業(yè)發(fā)展和重點項目建設態(tài)勢的根本性轉變。要瞄準高新技術，培育壯大有發(fā)展?jié)摿Φ漠a業(yè)項目。要提高傳統(tǒng)產業(yè)的有效供給，打造品牌，突出一縣一品一產業(yè)，優(yōu)化產業(yè)鏈。要夯實全域旅游基礎，加強設施建設，打造特色小鎮(zhèn)和美麗鄉(xiāng)村。要堅持推動“頂天立地”和“鋪天蓋地”項目的同步發(fā)展，進一步整合招商資源，爭取大項目、優(yōu)勢品牌企業(yè)來邵投資布局，同時培育壯大中小微企業(yè)，強化產業(yè)發(fā)展基礎。
龔文密要求，要進一步解放思想，創(chuàng)新引領，把精力落實到項目和產業(yè)上。要嚴格對照目標任務，認真履職，兌現(xiàn)承諾，做到“一事一人、責任唯一、一抓到底”。要加強考核問責，加快推進重點項目建設。
劉事青要求，重點項目要重點抓，努力抓好矛盾化解、要素供給、手續(xù)辦理以及環(huán)境優(yōu)化工作，強力推進建設。
今天，市委、市政府召開全市科學發(fā)展暨招商引資和項目建設大會，對全市招商引資和項目建設工作進行全面部署。會議強調，全市上下要進一步深化思想認識，把握重點任務，統(tǒng)籌協(xié)調推進，聚焦發(fā)力、重點突破，強力推進、務求實效，推動全市經濟社會實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。
市委書記王云鵬出席大會并講話，市委副書記、市長李希信主持大會，市委副書記張濤，市人大常委會主任唐福泉，市政協(xié)主席周桂萍等出席大會。
王云鵬在講話中從“新班子新作為要體現(xiàn)新追求、新班子新作為要營造新氣象、新班子新作為要推出新舉措”三個方面對我市工作進行全面安排部署。他指出，作為新一屆領導班子，要千方百計推動發(fā)展，一心一意為民謀利，努力實現(xiàn)經濟總量越來越大，發(fā)展質量越來越高，發(fā)展后勁越來越足，發(fā)展越來越和諧。實現(xiàn)這些新追求，需要全市廣大黨員干部特別是領導干部振奮精神、齊心協(xié)力，團結奮進、努力拼搏。要站在講政治的高度，自覺地把發(fā)展的責任擔起來，更好地為群眾造福、為社會作貢獻。
王云鵬強調，新班子把新追求落到實處，必須要選準切入點和突破口，強力推進。招商引資和項目建設仍然并將長期是促進經濟社會發(fā)展的重要抓手和突破口。推進招商引資和項目建設，思想觀念要有新突破，對招商引資中“資”的理解，不能僅僅理解為資金和項目，要上升一個層次，更多地從“資源”的角度來把握，除了實打實地引進真金白銀，還要更大力度地引進、爭取、整合，能夠變現(xiàn)為“真金白銀”的人才、技術、土地等資源要素。力量擺布要有新格局，領導力量要靠上，形成領導抓、抓領導、全面推進的工作局面;專業(yè)力量要盯上，積極引進、培養(yǎng)和用好高素質專業(yè)招商人才，打造專業(yè)招商隊伍、企業(yè)家隊伍、投資人隊伍等“招商大軍”，靈活運用產業(yè)招商、以商招商、平臺招商、代理招商、資本招商等有效手段;部門力量要跟上，建立對市直部門、單位的招商引資分類績效考評制度;社會力量要用上，更加注重發(fā)揮各類社會資源的作用，特別要注重發(fā)揮社會組織、群眾組織、民主人士、有海外關系人士的作用。工作能力要有新提升，大力弘揚敢于擔當、攻堅克難的“泰山石敢當”精神，思想上要敢為人先，工作中要敢于創(chuàng)新，出現(xiàn)失誤時勇于擔責，切實把發(fā)展的重任擔起來，把發(fā)展的使命履行好，切實提高學習能力、研判能力、實踐能力和應變能力。
針對加快招商引資和項目建設，王云鵬從優(yōu)化布局、政策創(chuàng)新、加大投入、科學考核、提升服務五方面提出具體舉措。他要求，要在優(yōu)化布局上下功夫，把招商引資和項目建設與城市發(fā)展布局結合起來，與產業(yè)轉型升級結合起來，與新舊動能轉換結合起來。要在政策創(chuàng)新上下功夫，鼓勵各縣市區(qū)、各類園區(qū)先行探索加強招商引資和項目建設的優(yōu)惠政策，采取一事一議、特事特辦等辦法靈活處理各種難題;創(chuàng)新對企業(yè)的扶持方式;對客商提出的要求，要認真研究，符合政策、通過努力能辦到的，要以最快的速度落實到位。要在加大投入上下功夫，優(yōu)化投資結構，提高投資效益，加大對上爭取，深化銀企合作，用好融資平臺，強化直接融資，激活社會資本。要在科學考核上下功夫，進一步樹立正確的工作導向，引導各級各部門各單位精力向重點工作集中，力量向重點工作傾斜。要在提升服務上下功夫，深化改革、提高效率，轉變作風、提高標準，公平公正、依法辦事，注重生態(tài)、保護環(huán)境，確保把“十三五”確定的各項目標任務、市第十一次黨代會規(guī)劃的宏偉藍圖落到實處。
李希信在主持講話中指出，抓發(fā)展就要抓項目，抓項目必須靠招商。各級各部門要把共識凝聚到抓招商引資和項目建設這項工作上來，做到領導力量向項目建設聚集、主要精力向項目建設聚集、資源要素向項目建設聚集，把目標、思路、措施、速度、機制、作風全面轉到科學發(fā)展、跨越趕超的“快車道”上來，突出重點領域，創(chuàng)新工作方法，通過擴大增量膨脹總量、優(yōu)化存量，加快引進建設一批具有重大牽引作用的好項目、大項目。要強化考核這個“指揮棒”的導向作用，進一步調動各縣市區(qū)和市直部門單位抓招商、上項目的積極性和主動性，形成黨政合力抓經濟、全員動手抓項目、全民動員抓招商的良好局面。要把泰山國際登山節(jié)這一平臺，作為全年招商引資工作總抓手，重點把握好招商、布展、簽約和落地四個關鍵環(huán)節(jié)，搭建起“比、學、趕、超”競相發(fā)展的大擂臺。要抓好園區(qū)的載體作用，堅持園區(qū)建設與城市發(fā)展走向一致、與產業(yè)布局高度契合原則，高度重視抓好各級各類園區(qū)功能整合、建設提升和轉型升級。要堅持在硬軟環(huán)境兩個方面狠下大功夫，堅持抓住省委、省政府開展治理違法建設行動這個重大機遇，加大拆違控違力度，進一步完善城市基礎設施功能，提升城市生態(tài)環(huán)境水平。
大會通報表揚20xx年度科學發(fā)展綜合考核先進縣(市、區(qū))和單位，“五型”機關建設示范單位，社會治安綜合治理工作先進縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、單位和個人，全市信訪工作先進單位和個人。泰山區(qū)、岱岳區(qū)、新泰市、肥城市、寧陽縣、東平縣、泰山景區(qū)、泰安高新區(qū)、泰安旅游經濟開發(fā)區(qū)、市發(fā)改委、市經合局主要負責同志作表態(tài)發(fā)言。
項目建設會議的發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領導，各位同仁下午好！
為確保全面完成xx年度生產任務，我項目部全體員工決心以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)。我將帶領開發(fā)大道工點各管理人員勇毅篤行、務期必成，以釘釘子的精神落實計劃，迅速形成攻堅態(tài)勢，全面掀起“大干四十天”項目建設高潮，完成年度施工生產任務，我代表開發(fā)大道工點全體管理人員鄭重表態(tài)：
安全施工是保障工程建設順利進行的重中之重，施工過程中我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，全方位、多層次、認真細致的將安全責任落實到工程建設的每一個環(huán)節(jié)落實到參見隊伍的每一個環(huán)節(jié)，落實到參建隊伍的每一個成員，增強參戰(zhàn)隊伍的每一個成員，增強協(xié)作隊伍的安全意識，牢固樹立安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境，為“平安工地”保駕護航。
我們將以高度的主人翁精神和責任感，嚴肅工作作風，嚴格施工工序管理，層層落實質量責任制度，把好工程質量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建“品質工程”、一流工程。
在公司，業(yè)主，總監(jiān)辦及項目部各級領導的關心支持、領導下，我們將夯實管理責任，在施工管理過程中不推脫，不懈怠，不脫節(jié)。工作期間加強溝通，信息對等，小問題不過餐，大問題不過夜。
我們將在保證安全和質量的前提下，精心組織，提前籌劃，落實、強化資源配置、規(guī)范施工，制定切實可行的項目實施計劃，根據(jù)各道工序所需時間，細化、量化進度表，嚴格控制各道工序的施工時限，實時跟蹤、及時糾偏，樹立敢于挑戰(zhàn)、敢于拼搏的精神。
最后，本年度開發(fā)大道工點共計需要完成8聯(lián)現(xiàn)澆梁，3座中小橋結構及一半橋頭擋墻任務，生產任務重，節(jié)奏快，工期緊，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，起步即沖刺。狹路相逢勇者勝，我們將堅定信心，同舟共濟，迅速進入大干施工的狀態(tài)，堅決完成公司下達的生產任務！謝謝大家！
項目建設會議的發(fā)言稿篇六
同志們：
春節(jié)長假剛結束，縣委、縣政府立即組織召開全縣項目建設工作會議，其主要目的在于全面深入貫徹落實全區(qū)項目建設工作會議精神，對全區(qū)、全市經濟工作會議提出的今年要掀起投資項目建設新高潮，力爭完成固定資產投資目標進行再動員再部署，促使全縣上下統(tǒng)一思想，振奮精神，搶抓機遇，扎實開展項目建設工作，形成聚精會神搞建設，全力以赴抓項目的良好氛圍。下面，我講幾點意見：
一、認清形勢，創(chuàng)新理念，進一步凝聚全縣上下加快項目建設的新動力。
20xx年12月23至24日，自治區(qū)人民政府相繼組織召開了全區(qū)經濟工作會議和全區(qū)項目建設工作會議，自治區(qū)馬飚主席及多位領導作了重要講話，全面分析當前全區(qū)面臨的經濟形勢以及項目建設在今年經濟工作中舉足輕重的地位，明確提出，力爭完成6000億元固定資產投資任務是促進經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的根本舉措，超常規(guī)擴大投資規(guī)模是加快工業(yè)化城鎮(zhèn)化的客觀要求、是遏止當前經濟下滑的迫切需要、是與當前中央宏觀經濟導向完全相符的，我們必須采取超常規(guī)的措施，加快項目前期工作、加大企業(yè)技術改造投資、擴大金融機構信貸投資、整合財政資金、有效組織實施項目建設工作。12月31日，在全市經濟工作會議上，謝志剛市長把推進項目建設、擴大投資規(guī)模作為今年全市經濟發(fā)展重中之重的工作擺在了全年工作十大項之首;在自治縣人大六屆四次會議上我縣也明確了20xx年“項目建設年”和“服務企業(yè)年”的各項工作目標任務。
縱觀全區(qū)乃至全國的經濟形勢以及我縣實際情況，擴大投資是當前及今后一個時期拉動我縣經濟增長最直接、最有力、最有效的途徑和根本動力。項目是增加投資、加快發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，無論是工業(yè)、農業(yè)、社會事業(yè)、基礎設施建設，還是結構調整、民生改善、和諧社會構建，都需要項目作支撐。項目已成為經濟工作的主線，也是我們當前和今后一個時期必須緊緊抓住并要努力抓好的重大戰(zhàn)略任務，經濟工作要圍繞著項目轉，圍繞著項目干，以項目建設牽動工作全局。我們財政資金十分薄弱的實際情況，決定了爭取國家政策、項目、資金的支持是加快我縣經濟社會發(fā)展的主要途徑，要得到國家資金的支持，就必須要扎扎實實抓好項目工作。因此，全縣各級各部門要進一步統(tǒng)一思想，深刻認識到抓項目就是抓發(fā)展，沒有項目就沒有發(fā)展，沒有優(yōu)勢項目、沒有大項目，發(fā)展就會滯后。
近年來，我縣項目建設工作取得了一定的成績，全縣項目建設由少變多、由小變大，發(fā)生了明顯變化，但把這樣的變化放在我們目前所處的關鍵時期來認識、來要求，我們的項目建設還差距很大、任重道遠。在成績面前，務必要保持一種自醒的意識;在新的壓力面前，務必要弘揚一種自強的精神;在新的困難面前，務必要咬定一種自壓的目標;在新的機遇面前，務必要堅定一種爭先進位的信心。各級各部門要從以下五個方面創(chuàng)新理念，克難攻艱，謀劃項目建設工作，力爭推上新臺階。一要樹立超前決策理念。把本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的工作置于全縣乃至全市的發(fā)展大局上去思考、去謀劃，尤其要緊緊圍繞市、縣部署的重點項目，實施超前決策，積極為重點項目建設創(chuàng)造條件，確保項目建設順利、快速推進。二要樹立科學規(guī)劃理念。要始終堅持把城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為指導各類建設的綱領。在規(guī)劃中包裝策劃項目，通過項目的實施來展示規(guī)劃內容，體現(xiàn)規(guī)劃意圖，充分發(fā)揮規(guī)劃的科學效用。三要樹立合作互動理念。要充分利用和調動一切有助于加快環(huán)江發(fā)展的力量，積極開展合作互動，激發(fā)發(fā)展活力和動力。四要樹立敢于爭取理念。抓項目建設，關鍵是要敢于爭取，持之以恒，贏得各方面的理解與支持。光靠我們自身的力量是遠遠不夠的，必須多方面調動力量，積極向上爭取支持。要敢于爭項目，加強“跑上”力度，爭取更多的項目進入?yún)^(qū)、市重點項目籠子。要敢于爭資金，積極爭取國家、自治區(qū)、市預算內資金、貼息補助和各項專項資金。要加強銀企合作，提高金融機構對項目建設的支持力度，積極爭取開行政策性貸款。五是要樹立建功立業(yè)理念。振興環(huán)江，人人有責。尤其是在座的各位領導干部更是責無旁貸，必須樹立為“振興環(huán)江經濟，構建和諧社會”而建功立業(yè)的理念，把思想用在謀發(fā)展上，把精力用在抓項目上，切實增強項目建設的責任感和緊迫感，把項目建設作為加快我縣經濟社會發(fā)展的“突破口”和“抓手”。
二、突出重點，強化措施，全力以赴掀起投資項目建設新高潮。
要完成“項目建設年”各項工作任務，實現(xiàn)經濟平衡較快增長，必須采取非常措施、過硬手段，非凡力度、超強干勁，千方百計爭項目，全力以赴跑項目，爭分奪秒建項目，在全縣范圍內掀起項目建設新高潮，努力上一批有利于拉動經濟增長，有利于環(huán)江長遠發(fā)展的交通設施、農林水利、生態(tài)環(huán)保、社會事業(yè)和民生工程，全力推動經濟社會發(fā)展。
20xx年，全縣全社會固定資產投資預期目標是15.1億元，增長25%，力爭完成16億元，增長32.23%。根據(jù)匯總，今年全縣主要建設項目共118項，總投資71.8億元，計劃投資13.1億元。其中投資500萬元以上的建設項目63項，總投資70.5億元，計劃投資12.56億元。
1、積極籌措一批新項目，以超常規(guī)措施加快做好前期工作。要密切關注國家投資政策導向，立足環(huán)江實際，圍繞支柱產業(yè)、骨干企業(yè)、科技創(chuàng)新、循環(huán)經濟發(fā)展上項目，重點抓好產業(yè)集群發(fā)展引導資金、扶持農業(yè)產業(yè)化政策資金爭取工作，抓緊謀劃一批產業(yè)關聯(lián)度大、支撐作用強的項目，增強投資拉動力，優(yōu)化提升經濟結構。要及時調整完善項目庫，加強動態(tài)管理，形成分類合理、數(shù)量充足、管理科學、梯次推進的項目申報態(tài)勢。20xx年要著力推進環(huán)江火電廠、環(huán)江至東江二級公路、環(huán)江三橋、凱豐房地產二期工程、環(huán)江河左岸防洪護岸工程、藍天錳業(yè)二期工程、硫化工產業(yè)鏈項目等一批新項目立項、申報、審批工作。
2、強力推進一批在建續(xù)建項目，爭取早日竣工。據(jù)匯總，20xx年全縣續(xù)建項目37項，總投資5.67億元，全年計劃投資2.9億元。具體項目包括：江濱河堤路延長線建設工程、民族文化活動中心項目、凱豐房地產項目、城區(qū)污水處理廠建設項目、寶成鋼鐵公司投資6000萬元提升高爐至1000m3技改及煉鋼項目等。這些已經開工在建的項目，要千方百計形成盡可能多的投資工作量，爭取早日竣工投產。
3、以只爭朝夕的精神開工一批項目。預計20xx年全縣新開工項目81項，總投資66.48億元，計劃投資10.57億元。其中主要項目有：投資1.7億元的廣西鑫江公司硫化工產業(yè)一期工程制酸項目，總投資8000萬元的江緣公司年產1000噸白廠絲二期工程項目，投資5300萬元的下金煤業(yè)公司由6萬噸提升到15萬噸技改項目，投資1500萬元的朝陽煤業(yè)公司由6萬噸提升到10萬噸技改項目，投資3000萬元的洞角煤業(yè)公司由7萬噸提升到10萬噸技改項目，廣西藍天錳業(yè)公司新增6000噸電解錳技改項目等。已具備開工條件的項目，要盡力全面開工建設。
4、著力解決建設用地難、征地拆遷難的問題。重大基礎設施和重大產業(yè)項目建設用地，爭取通過國家、自治區(qū)、市有關部門審批、核準;盤活存量土地，解決中小項目建設用地困難。做好依法征地拆遷，認真落實征地拆遷和化解矛盾“雙包”責任制，全力抓好征地拆遷工作，確保項目建設順利推進。
5、多渠道籌措項目建設資金。今年縣本級計劃安排500萬元項目前期經費，這部分是十分有限的。因此，更關鍵的是要充分利用國家今年向“三農”、節(jié)能減排、社會事業(yè)、西部大開發(fā)傾斜，加快民生、生態(tài)環(huán)保、自主創(chuàng)新、重大基礎設施建設的有利政策，積極到南寧上北京匯報銜接，更多地爭取中央、自治區(qū)和市里的支持;抓住中央取消對商業(yè)銀行貸款規(guī)模限制的有利時機，進一步密切政銀企合作，加大項目推介力度，積極爭取銀行的支持，同時，鼓勵和引導民間資金投資項目建設;加大招商引資工作力度，繼續(xù)策劃引進大公司、建設大項目、帶來大投入。擴大合作領域和規(guī)模，重點做好以產業(yè)鏈方式招商引資工作，積極承接產業(yè)轉移。切實做好招商引資項目大兌現(xiàn)工作，進一步提高合同項目的履約率、資金到位率和開竣工率。同時，要全面加大工業(yè)園區(qū)的建設力度，不斷提升園區(qū)對項目的承載能力。
6、依法依規(guī)推進項目投資。在項目建設中，既要靈活把握政策，又要依法依規(guī)辦事，該走的程序必須走，該辦的手續(xù)必須辦理，要按照國家和自治區(qū)相關法規(guī)和制度，認真做好土地征用、環(huán)境保護等工作，嚴格控制好高污染、高耗能行業(yè)投資，防止低水平重復建設和盲目擴張。
7、切實加強“廉政項目”、“優(yōu)質項目”、“安全項目”建設。項目建設要把好工程質量關、安全關，防止發(fā)生重大安全事故。要把好廉政關，嚴格按照招投標開展項目建設工作，防止“一批項目建成，一批干部倒下”;加強項目建設監(jiān)督、檢查，確保建成優(yōu)質工程、高效工程、安全工程、廉政工程、和諧工程。
三、解放思想，全面動員，進一步形成加快項目建設的新氛圍。
在項目建設工作中，各級領導要進一步增強攻堅能力、駕馭能力，在科學發(fā)展觀的指導下，倍加振奮精神，倍加與時俱進，倍加求真務實，用我們的辛勞和智慧共同推進項目建設和經濟振興。
要解放思想創(chuàng)新干。始終堅持解放思想不動搖，以思想的大解放促進經濟發(fā)展的大跨越。要把解放思想伴隨項目建設、經濟建設的全過程，不斷開拓加快發(fā)展的新局面。在新的形勢下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在發(fā)展速度、項目建設、綜合實力等方面必將出現(xiàn)重新“洗牌”的勢頭，作為不甘落后的各級領導必須追求更高的發(fā)展定位，堅決沖破因循守舊、按部就班、小成即滿的保守思想，牢固確立“慢就是退、退就是過”的意識，一個指標一個指標地趕，一個項目一個項目地追，使爭先進位、爭創(chuàng)一流成為我們加快項目建設的精神風貌。要在敢干敢變中謀求發(fā)展的突破，在攻堅克難中體現(xiàn)創(chuàng)新的實效。現(xiàn)在發(fā)展中諸多困難和矛盾的制約已經很現(xiàn)實地擺在我們面前，唯一的出路就是要善于應對，敢于攻堅，堅持用創(chuàng)新的思維、方法和手段來化解。各級領導要對難點、熱點、重點問題敢于負責、主動上前、及時解決，真正做到腳踏實地不浮躁，埋頭苦干不張揚，發(fā)展經濟有本事，給一方百姓帶來實實在在的利益和看得見的好處。
要人人創(chuàng)業(yè)全民干。通過政策導向、法制保障、制度安排，沖破一切思想束縛，革除一切體制障礙，改變一切陳規(guī)陋習，在全社會形成尊重勞動、尊重創(chuàng)業(yè)、尊重投資者、尊重納稅人的良好氛圍。加大宣傳力度，大力培育全民創(chuàng)業(yè)主體，加快農村勞動力轉移，鼓勵支持職工轉崗創(chuàng)業(yè)、干部離崗創(chuàng)業(yè)、科技人員領辦實業(yè)，加大對創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的獎勵，開展針對不同群體的技能培訓，通過激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，釋放全體勞動者的創(chuàng)造潛能，使越來越多的人走上招商引資、項目建設的主戰(zhàn)場。
要人才先行長期干。一個地區(qū)的發(fā)展后勁，不僅表現(xiàn)在一批批項目的不斷涌現(xiàn)，更體現(xiàn)在人才干部隊伍的不斷磨煉和成熟上。在當前，我們要比任何時候都更加重視發(fā)揮干部人才隊伍在項目建設、招商引資中的積極作用。要提升干部能力，加強干部培訓和鍛煉，選派干部到發(fā)達地區(qū)跟班學習、到高等院校深造，組織干部到招商引資、項目建設前沿陣地摔打磨煉。要引進培養(yǎng)人才，在住房、購房、工資等方面對引進人才予以優(yōu)惠照顧;要加快本地實用型人才的培養(yǎng)，進一步動員更多的環(huán)江籍大學生、研究生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè);要激發(fā)人才工作熱情，突出重用招商引資、項目建設中實績明顯的干部，選拔一批工業(yè)型、開拓型、實干型的年輕干部走上領導崗位。各級領導干部要善于與知識分子打交道，多做溝通，多交朋友，增進感情;企業(yè)要有親才愛才的智慧、識才容才的胸懷，尤其要給人才以發(fā)展的平臺，讓他們有施展才華的廣闊空間，做到以事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。
四、加強領導，明確責任，努力爭取項目建設工作取得新突破。
1、要盡快啟動項目建設辦公室各項工作。為加強對我縣項目建設工作的領導，縣委、縣人民政府已成立了全縣項目建設領導小組，縣四家班子成員、各相關部門主要領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手分別擔任領導小組組長、副組長及成員，并設立了專門的項目建設辦公室。辦公室主任由縣委副書記吳曉麗、常務副縣長藍飛寧同志兼任，辦公室常務副主任由縣人民政府副縣長韋明芳、工業(yè)園區(qū)副主任覃國武、縣府辦副主任韋修定、發(fā)改局局長羅俊江等同志擔任。辦公室地點設在縣府二樓原會議室，辦公室下設項目前期工作組、工業(yè)項目組、資金協(xié)調組、征地組、項目審計組、項目督查組、項目綜合組等七個專門工作小組。除縣發(fā)改局所有人員全部列入辦公室人員外，還從各有關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調部分人員充實到項目辦來。辦公室人員要盡快做好相關工作，會后立即啟動項目辦各項目工作，要以籌辦20周年縣慶的姿態(tài)抓項目建設，緊鑼密鼓，環(huán)環(huán)相扣，確保項目建設各項工作順利推進。
2、要盡快明確工作職責。加快項目建設，企業(yè)是主體。每一個職能部門都要認真思考如何為企業(yè)搞好服務，制定具體措施，明確工作責任，特別要繼續(xù)落實好領導同志聯(lián)系企業(yè)制度，加強對企業(yè)的指導和服務?？h發(fā)改局要對重點項目進行排隊，把投資100萬元以上的項目全部落實到縣四家班子領導及相關部門，繼續(xù)執(zhí)行“一個項目，一套人馬，一抓到底”的工作機制，明確分工，加強聯(lián)系，抓好落實。實行“一把手”負總責，其他領導各負其責，分工落實，做到任務到位、責任到位、措施到位。城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設用地、節(jié)能環(huán)保等管理部門要建立聯(lián)動機制，重大項目聯(lián)合審批機制。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導要親自抓項目，把項目工作放在心上、拿在手上、落實在行動上，真正形成“班子圍著項目轉、干部圍繞項目干、機制圍著項目建、資金向著項目投”的項目建設工作新格局。
3、要切實加快建設進度。項目建設要統(tǒng)籌安排，特別是要交叉作業(yè)，所有項目一經立項，就要加快進度，將各項工作往前趕。已經開工的項目，要倒排工期，科學安排，責任到人，確保按期竣工。堅持項目進度的月報制，每月對項目進行巡查，掌握情況，及時通報。
4、要嚴格項目監(jiān)管制度。要強化工程建設的事中、事后監(jiān)管，確保項目爭得來、管得嚴、建得好，切實防止費盡千辛萬苦爭取到的項目，因監(jiān)管不到位而達不到建設要求，影響后續(xù)資金爭取及其他項目的爭資工作。縣委督查室、政府督查室要不定期的對全縣項目建設進行跟蹤督查。
5、要認真搞好跟蹤服務。在這里我再強調一點，未經有關部門批準，任何部門和單位不能到投資單位和施工現(xiàn)場隨意檢查。要多服務，少檢查，寓服務于檢查之中。要明確檢查的目的是為了促進工作，而不是耽誤工作。部門的工作一定要同發(fā)展聯(lián)系起來，經濟發(fā)展了，說明你的工作做好了。
6、要切實加強組織協(xié)調。要建立重點項目聯(lián)席會議制度。各個分管領導、各個職能部門要敢于負責，積極主動工作。職責范圍內的，要立即辦，交叉的、需要協(xié)調的工作，有關部門要及時向縣委、縣人民政府匯報，召開聯(lián)席會議及時協(xié)調解決。
7、要嚴格實行獎懲制度。項目建設包括其他各項工作干得好與壞要有所區(qū)別。要執(zhí)行項目建設成效與年終績效考評相持鉤的工作機制，項目建設工作的好壞同時要作為考核各級領導干部的重要依據(jù)。各級各部門要緊緊圍繞經濟發(fā)展、圍繞項目建設開展工作，要在項目建設過程中鍛煉干部，提高能力。要進一步嚴肅紀律，嚴肅政風，錘煉作風。
同志們，這次會議的召開標志著我們新一輪項目建設、招商引資的戰(zhàn)役已經打響，全縣上下一定要保持旺盛的精神狀態(tài)，不斷增強振興環(huán)江的責任感和緊迫感，把時間和精力放在埋頭苦干、少說多干、真抓實干上，一著不讓，一刻不松，推動項目建設和招商引資工作實現(xiàn)新突破，開創(chuàng)我縣工業(yè)化、城鎮(zhèn)化新局面，實現(xiàn)經濟社會發(fā)展的新跨越。
項目建設會議的發(fā)言稿篇七
項目建設是指具有獨立的行政組織機構并實行獨立的經濟核算，具有設計任務書，并按一個總體設計組織施工的一個或幾個單項工程所組成的建設工程，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立的形成生產能力或使用價值的建設工程。下面是本站小編給大家整理的項目建設工作會議。
講話稿。
僅供參考。
各位領導、同志們：
按照會議安排，我代表縣衛(wèi)生局和衛(wèi)生項目建設辦公室向會議作一表態(tài)發(fā)言。
20xx年，衛(wèi)生系統(tǒng)在縣委縣政府的正確領導下，提高認識，拓寬思路，齊心協(xié)力，項目爭取取得了豐碩成果，今年是中醫(yī)院等建設項目全面展開的一年，也是歷年來本系統(tǒng)建設規(guī)模最大、投資最多的一年，我們將把項目建設作為我們全部工作的重中之重，高起點謀劃，高標準要求，集中精力抓好落實，促進衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。
一、全力以赴，切實做好中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎建設工作。
中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎建設是今年我縣十件實事之一，總投資783萬元，工程計劃4月份動工，年底前竣工交付使用，在整個項目實施中我們將圍繞以下幾個方面抓好工作：
(一)統(tǒng)一思想，提高認識。通過層層動員，宣傳教育，使全系統(tǒng)干部職工對加快發(fā)展，推進項目建設的認識有一個新的提高。把他們的思想進一步統(tǒng)一到縣委、縣政府以項目建設為龍頭，全面推進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策上來，讓他們以主人翁的精神，正確處理好基礎建設與業(yè)務開展的關系，處理好長遠利益與短期利益的關系，處理好個人利益和集體利益的關系，自覺主動關心、配合、支持項目建設，為項目建設順利進行營造良好的環(huán)境。
(二)加強力量，靠實責任。一是在縣政府成立項目領導小組辦公室，確定成員的基礎上，進一步抽調責任心強、懂業(yè)務的干部充實到項目建設管理隊伍中來，強化隊伍力量。要加強項目辦公室工作人員的業(yè)務學習，使每個工作人員能夠懂項目管理，懂建設程序，懂建筑質量。二是建立局領導班子聯(lián)系項目點的日常工作制度，完善對項目完成情況的問責制度，制定項目建設的分段進度要求，嚴格督促，從嚴追究項目責任人的失職、瀆職責任。三是靠實項目建設單位責任，衛(wèi)生局將與中醫(yī)院院長、各有關衛(wèi)生院院長簽訂項目建設。
責任書。
實行項目法人負責制切實發(fā)揮他們建設單位第一責任人的職責為項目實施做好充分準備積極提出合理建議。全程監(jiān)督工程進展。同時確保在施工進程中盡最大可能使業(yè)務工作不受到影響。
(三)借鑒經驗，科學運行。一是在項目實施前，我們將組織項目辦公室工作人員，前往以前項目建設工作搞的好的單位和部門進行學習，請有關人員為我們項目建設管理提出意見和建設。二是按照質量第一的要求，充分應用現(xiàn)代建筑業(yè)管理方法。要聘請具有較高水平的設計單位逐一現(xiàn)場考察，設計出經濟、適用、合理的業(yè)務用房;按照招投標管理辦法，嚴格程序公開投標;聘請信譽好，技術強的監(jiān)理單位進駐工地，進行實地監(jiān)理，確保工程保質保量按進度完成。三是對工程進展中出現(xiàn)的各種矛盾，嚴格依法規(guī)、依。
合同。
處理，力求做到辦事公正，公開透明，自覺接受群眾的監(jiān)督，堅決杜絕各種以權謀私，暗箱操作行為。
(四)厲行節(jié)約，保障資金。項目實施后，我們將建立項目專項資金賬戶，從嚴控制項目資金的使用，一方面要依據(jù)項目的進展情況，保障項目建設的每一項資金都能及時到位，另一方面要堅持節(jié)約使用資金，合理配置資金，杜絕浪費濫用，保證每一分建設資金都用在最需要的地方。
(五)加強配合，強化督導。在項目運行中，我們要樹立全局意識，加強與發(fā)改、財政、建設以及各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的密切配合，及時向他們通報工程進展、資金使用、工程質量等情況，邀請他們到建設現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、指導。
二、再接再厲，繼續(xù)實施好“千名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程”等衛(wèi)生項目。
20xx年實施的千名醫(yī)師下鄉(xiāng)幫扶農村工程項目，共有來自等不同市區(qū)和我縣直衛(wèi)生單位選派的32名醫(yī)師支援幫扶縣醫(yī)院、等10個醫(yī)療衛(wèi)生單位，半年來，各醫(yī)療隊在受援醫(yī)院就預防保健、醫(yī)院管理、醫(yī)療服務等方面扎實開展工作，累計接待群眾患者6200人(次)，走訪診治患者15850人(次)，為當?shù)厝罕娙轿惶峁└鞣N有效的醫(yī)療、預防、保健服務，有效提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體服務能力，今年我們要繼續(xù)認真實施“萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程”項目，對我們已取得的經驗要繼續(xù)堅持，對不足的地方要進一步改進和完善，逐步建立衛(wèi)生支農工作的長效機制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本醫(yī)療及預防保健等公共衛(wèi)生服務能力。同時要認真實施好“中國農村地區(qū)癲癇防治管理項目”、愛德基金項目和世行貸款/英國贈款結核病控制項目以及砷中毒監(jiān)測、高氟水篩查、貧困縣醫(yī)院三項能力建設等項目。對在建的縣醫(yī)院傳染病區(qū)和住院樓等工程要加強管理，確保盡快完工并交付使用。
三、強化意識，進一步做好項目爭取工作。
在抓好項目實施的同時，我們要堅持實施與爭取并重的原則，切實抓好衛(wèi)生項目建設的爭取工作。進一步牢固樹立項目意識，搶抓機遇，合理規(guī)劃，研究和儲備一批符合國家投資意向，能全面帶動和促進全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的大項目，積極做好項目建設的前期準備工作，爭取新型農村合作醫(yī)療試點等項目在我縣實施，努力提高全縣衛(wèi)生工作水平。
最后，我代表縣衛(wèi)生局和衛(wèi)生項目建設辦公室鄭重表態(tài)：一定全力以赴，克服困難，忘我工作，確保在規(guī)定的時間內圓滿完成中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設的各項工作任務，實施好各項衛(wèi)生項目，積極爭取新的項目。以實干的精神，扎實工作、勇創(chuàng)佳績，決不辜負縣委、縣政府對我們的信任與重托。
同志們：
會議。剛才，昌力同志宣布了新調整的重點項目及責任分工，各條工作線上的領導同志匯報了工作情況，這個單子上列出的重點項目，是下半年乃至今后一個時期全縣項目建設的重點，各級要切實抓好貫徹落實。下面，我就重點項目的推進講三點意見：
一、在思想上要把項目建設放到首位。
當前是跨越發(fā)展的關鍵時期，必須把招商引資和項目建設擺到重中之重的位置。加快重點項目建設，關鍵要明確三個問題：
一是發(fā)展靠什么?就是靠項目。今天的投入就是明天的產出，抓項目就是抓發(fā)展，抓大項目就是促跨越。今年以來，受宏觀形勢趨緊的影響，經濟下行壓力明顯加大，企業(yè)投資信心不足、熱情降低，致使有些洽談項目落地難，在建項目進度慢。在這種情況下，我們必須迎難而上，變壓力為動力，必須毫不動搖地抓項目，只要項目上去了，經濟就上去了。
二是干部應當干什么?必須抓項目。衡量干部的標準有很多，很重要的一條就是能不能抓項目、會不會抓項目。在加快發(fā)展的關鍵時期，不會抓項目的干部是不合格的干部。全縣各級干部特別是領導干部，必須樹立強烈的項目意識，言必談項目，行必為項目，領導干部必須抓項目，以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的狀態(tài)抓項目。項目建設抓上去了，我們的發(fā)展速度就加快了，財政實力就增強了，人民生活水平也就提高了。
三是工作比什么?關鍵看項目。當前，縣域經濟進入了“以鎮(zhèn)域支撐縣域、以市為單位整體推進”的新階段?，F(xiàn)在，市看縣、縣看鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都是一年兩次現(xiàn)場觀摩，以項目比高低，項目決定名次、決定年終表彰，誰的項目好、發(fā)展快，誰的工作水平就高。因此，全縣上下務必把項目建設擺到首要位置，作為經濟工作的生命線，作為檢驗班子和干部能力、素質、水平的重要標尺，集中精力拼搶項目、狠抓項目，以項目建設的扎實推進，帶動縣域經濟的跨越和鎮(zhèn)域經濟的突破。
二、在責任上要到線、到人、到位。
責任就是壓力。只有壓力到了，才能出成績。在項目建設上，全縣上下必須自我加壓，立責于心、履責于行。
所謂“項目到線”，就是體現(xiàn)“分線推進、各負其責”的原則，落實重點項目建設的責任主體?？h里明確了**條線**個項目，由各工作線牽頭人負責抓總。對每個項目，做到“三明確”：明確目標任務及形象進度，明確完成時限和要求，明確包扶領導、幫扶部門和責任人。每個項目至少由一名縣級領導包扶、一個縣直部門幫扶、一個項目所在地負責人聯(lián)系，一套班子“管落地、管建設進度、管協(xié)調服務、管問題解決”，一抓到底。各工作線要發(fā)揮領導多、部門多的優(yōu)勢，經常研究，調度項目進展，集中資源、集中力量推動項目建設。
所謂“責任到人”，就是按照“誰牽頭誰抓總，誰包扶誰主管，誰的項目誰負責”的原則，**條線的牽頭領導要抓緊對項目任務進行分解，細化分工，抓緊部署，盡快轉入實際行動階段。在項目推進過程中，要敢于負責，敢于拍板，及時召開調度會和現(xiàn)場會，幫助解決項目推進中的各種問題和困難。各項目的具體包扶領導、幫扶部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負責人，要在這次會議后迅速行動起來，加強與項目投資方的聯(lián)絡，了解清楚需要解決哪些問題，弄清楚怎么幫、怎么協(xié)調服務，及時安排工作力量，靠上工作，跟上服務，“五加二”、“白加黑”，切實圍著項目轉、盯著項目干。在談的要加強對接，爭取成功;落地的要加快辦理手續(xù)，盡快達到施工條件;在建的要加快進度，確保按期建成投產。
所謂“督查到位”，就是要加大督查力度，縣委、縣政府“兩辦”要轉變督查方式，改變平推平擁、簡單發(fā)通報的辦法，直接督查到項目現(xiàn)場、到責任人、到時間節(jié)點，工作線要一周一調度，對全縣項目進度在電視臺一季度一公開，每半年對全縣項目進行一次觀摩，公開亮進度、比進展。項目責任人就是督查人，領導干部要拿出主要精力研究項目、靠項目、促項目，項目無進展或者進展緩慢的，包扶領導要向縣委、縣政府說明原因。
三、在工作上要用心用力。
加快重點項目建設，必須用好各種要素，搶抓各種機遇，切實解決實際問題，在三個方面用心用力：
一是在用活政策上用心用力。不花錢辦大事是高水平，花小錢辦大事是有水平，花大錢辦大事是沒水平。在縣財政并不十分充裕的情況下，用足用活用好上級各項扶持政策、資金，是加快推動項目建設的一條有效途徑。要對照享受中部政策和省市加快縣域經濟發(fā)展的一系列扶持政策，立足實際，認真梳理，通過多種渠道，主動對上爭取，只要有希望，就要盯上爭取，確保在爭取政策、用地和資金等方面有更大的收獲。要抓住省市領導來比較多的機會，積極靠上爭取，抓住主動。
二是在破解難題上用心用力。要圍繞項目建設發(fā)展，敢于創(chuàng)新破解難題的辦法，不看領導講沒講，不看別人干沒干，不看過去有沒有，只要有利于項目發(fā)展，就大膽試、大膽闖、大膽干。特別在盤活存量土地、增減掛鉤、政銀企合作等方面下功夫，在企業(yè)融資上給予更大支持，著力破解土地、資金等項目建設中的難題。
三是在激活內生動力上用心用力。做好現(xiàn)有企業(yè)的內部挖潛，重視企業(yè)技改續(xù)建和產學研合作，走“以存量換增量，以增量優(yōu)化存量”的路子，制定鼓勵創(chuàng)新的政策措施，研究企業(yè)引進高級技術人才和技術創(chuàng)新等方面的優(yōu)惠政策，切實提高企業(yè)的核心競爭力，切實把起點做高、產業(yè)做大、企業(yè)做活，扶持現(xiàn)有企業(yè)做大做強。
四、在環(huán)境上達到最優(yōu)。
項目既要促、更要幫。要把項目建設作為衡量標準，深入開展“干部作風建設年”、服務企業(yè)“四比四看”活動，加大明查暗訪力度，堅決制止和查處“三亂”行為，公開曝光一批不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象，特別對項目建設，要做到“圍墻之內的事企業(yè)管，圍墻之外的事我們管”。要進一步明確事權，簡化程序，提高工作效率。要在確保穩(wěn)定的前提下，積極穩(wěn)妥地做好征地、拆遷補償和群眾工作，對破壞項目建設的不法行為，要加大打擊力度，營造良好的施工環(huán)境。各級各部門要加強對單位工作人員的教育、管理和監(jiān)督，切實解決“中梗阻”等問題，為項目建設提供最好的服務、創(chuàng)造最優(yōu)的環(huán)境。
同志們：
這次會議是區(qū)委、區(qū)政府召開的一次十分重要的會議，主要任務就是進一步貫徹落實市委、市政府關于解放思想大討論和項目建設的有關要求，對全區(qū)項目服務“365”幫辦工作進行全面安排部署，加快建立更加科學、更加完善、更加高效的項目服務機制，強化項目推進舉措，推動全區(qū)項目建設取得突破性進展。參加今天會議的有副區(qū)級以上領導，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)黨(工)委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(主任)，區(qū)直各部門主要負責同志。下面，受明德書記委托，就落實好項目服務“365”幫辦工作機制，加快推進全區(qū)項目建設，我重點講以下五點意見：
一、要統(tǒng)一思想，提高認識。
項目建設是全區(qū)經濟社會發(fā)展的總支撐。應該說，近年來，經過全區(qū)上下的共同努力，我區(qū)的項目建設取得了明顯成效，特別是近幾年，吉通汽車零部件、中德工業(yè)園、長春東南熱電廠、國信鄉(xiāng)村都市等一大批超十億、上百億的重大項目相繼開工建設或竣工投產，有力地推動了全區(qū)經濟社會持續(xù)健康發(fā)展，這些項目的引進也為未來經濟社會發(fā)展提供了強力支撐。但回過頭來講，我們自己與自己比，項目建設的確取得了較大成效，然而橫向比，特別是與先進地區(qū)比，還有很大差距，包括我們的項目謀劃機制、招商引資機制、項目服務機制等方方面面還都有不小的距離。那么，這次市委提出開展“搶抓機遇，創(chuàng)新發(fā)展”解放思想大討論活動，要求各縣(市)區(qū)與先進地區(qū)“對標”發(fā)展，我覺得其核心也就是讓我們學習先進地區(qū)如何抓項目謀劃、如何抓項目引入、如何抓項目推進?如何通過項目建設促進經濟社會快速發(fā)展?這也是今后在項目建設上我們要重點解決的幾個問題。
前段時期，明德書記帶隊赴湖北省襄陽市進行了學習考察，在考察過程中，感到當?shù)氐捻椖糠展ぷ髯サ梅浅＜?、非常實、非常到位。通過學習借鑒先進地區(qū)的經驗做法，經區(qū)委、區(qū)政府研究，決定在全區(qū)建立項目服務“365”幫辦工作機制，對全區(qū)項目建設實行全方位、全天候、全覆蓋的優(yōu)質服務，促進項目特別是事關經濟社會發(fā)展的重大項目快落地、快開工、快建設、快投產。會議下發(fā)了具體實施意見，對全區(qū)各級干部、項目建設的各個環(huán)節(jié)都提出了明確要求，請各位區(qū)級領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門認真學習，并對照方案內容，切實抓好工作落實，共同把我區(qū)的項目服務工作抓細、抓實、抓出成效。那么這個意見目前屬于試行階段，后期還要根據(jù)實際情況做進一步的修改和完善，也希望大家在具體操作過程中，提出意見和建議。為強化對這項工作的組織領導，區(qū)里成立由明德書記和我任組長、其他區(qū)級和副區(qū)級領導任副組長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)和各相關部門主要負責同志為成員的項目服務“365”工作領導小組，負責統(tǒng)籌指揮全區(qū)的項目服務工作。領導小組下設“365”幫辦辦公室，主任由我擔任，副主任由國剛副區(qū)長和萬金秘書長擔任，抽調相關部門分管業(yè)務領導在辦公室坐班辦公。辦公室主要負責全區(qū)項目的手續(xù)辦理、問題解決的全程指導和幫辦工作。那么，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)(重點部門)也要成立由黨(工)委書記任主任的項目建設辦公室，負責對接和做好本區(qū)域項目推進工作，促進項目快速推進。同時，建立重大項目首席負責人和首辦秘書制度，對投資超億元的重大項目分別確定由一名區(qū)級領導和一名正處級現(xiàn)職領導擔任首席負責人和首辦秘書，目的就是有針對性地對項目實施全程跟蹤服務。這么多年，我們一直實行項目包保機制，但是工作的效果不明顯，主要問題還是投入力量不足，工作督導力度不夠，所以，我們在這方面必須進一步強化。那么，這次區(qū)里成立“365”項目服務組織機構，就是要真正解決在項目服務過程中，投入力量不足、部門對接不及時、環(huán)節(jié)銜接不順暢、日常服務不到位、瓶頸破解不徹底等突出問題，絕不是擺花架子，也絕不是走過場，更不是一股煙、一陣風。我覺得：“365”首先是一種理念，就是要求我們發(fā)自內心地、真真切切地把企業(yè)的事當成自己的事來做;“365”也是一種態(tài)度，就是要求我們在項目服務上，問題不解決不撒手、困難不排除不罷休;“365”更是一種責任，就是要求我們時時處處為企業(yè)著想，為項目提供全天候、無縫隙、秘書式的服務;“365”還是一個品牌，就是要通過建立這種機制，提升項目服務的標準、質量和效率，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。這種機制成熟后，還要向三農、民生等其他領域拓展，打造雙陽改進工作作風、提升工作水平的特色品牌。因此，這項工作不但要抓，而且要一直抓、長期抓，形成工作常態(tài)、抓出工作成效。所以，請各位區(qū)級領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門務必在思想上充分認識清楚、認識到位，務必有長期作戰(zhàn)的心理準備，真正把各項工作安排到位、落實到位。所以，這項工作不但要抓，而且要一直抓、長期抓，形成工作常態(tài)、抓出工作成效。請各位區(qū)級領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門務必在思想上充分認識清楚、認識到位，務必有長期作戰(zhàn)的心理準備，真正把各項工作安排到位、落實到位。
二、要明確任務，強化責任。
這次區(qū)委、區(qū)政府提出建立項目服務“365”工作機制，設立“365”幫辦辦公室、首席負責人、首辦秘書和鄉(xiāng)局項目辦公室，而且由區(qū)級領導和各部門一把手作為重點項目的首席負責人和首辦秘書，各鄉(xiāng)局項目辦主任也是由屬地黨委(黨工委)書記、各部門主要負責人兼任，格次之高，可以說是前所未有。之所以這么做，目的就是從領導力量上加強對項目工作的服務，同時也要求我們的各位區(qū)級領導和部門主要負責人引起高度重視，在項目建設過程中真正擔負起責任、發(fā)揮好作用，做到責任落實精準、對接項目精準、服務措施精準，在精準服務中加快項目推進速度，形成搶抓意識，便于協(xié)調辦理手續(xù)。對此，各位首席負責人、首辦秘書，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)黨委(黨工委)書記，也包括入駐“365”幫辦辦公室工作的各職能部門業(yè)務分管領導，一定要對照實施意見中確定的職責分工，切實擔負起自身的工作責任，認真做好各項服務工作，確?！?65”服務工作機制順暢運轉、重點項目快速推進。項目首席負責人作為服務項目的第一責任人，要經常性地主動開展與企業(yè)的對接、溝通和聯(lián)系工作，及時了解項目進展情況。在時間安排上，我想至少要做到每周與企業(yè)對接一次。對于項目建設過程中出現(xiàn)的需要多部門、多領域協(xié)調解決的問題，以及需要協(xié)調國家、省市等上級相關部門辦理的問題，要及時出面幫助項目主體開展溝通協(xié)調工作，加快問題解決進度。項目首辦秘書要與所服務的企業(yè)每天溝通一次，并必保隨叫隨到，對項目建設乃至投產后的運行提供“秘書式”服務，要保持與項目建設主體和企業(yè)的經常性聯(lián)系，對項目招商洽談、簽約落地、手續(xù)辦理、開工建設直至投產運行等各環(huán)節(jié)全方位介入，為企業(yè)制定項目推進計劃、建立工作臺帳、代辦前期手續(xù)。特別是對項目推進過程中出現(xiàn)的問題，要及時提出合理化建議，幫助企業(yè)制定解決方案，并及時提交給“365”幫辦辦公室或首席負責人，由各相關職能部門幫助研究解決?！?65”幫辦辦公室要切實發(fā)揮好咨詢、指導和綜合協(xié)調作用，組織入駐辦公室各職能部門，通過幫辦、領辦、代辦等措施，促進項目快開工、快建設、快投產、快達效。這里我要說明的是，經區(qū)里研究決定，抽調發(fā)改、住建、國土、規(guī)劃、環(huán)保和督查(績效)等部門分管相關業(yè)務的領導各1名作為辦公室組成人員，工商、質監(jiān)、財政、農業(yè)、畜牧、林業(yè)、水利、供電、供水、供氣、消防、人防等部門指派1名分管領導，根據(jù)項目需要隨時抽調辦公。發(fā)改、住建、國土、規(guī)劃等部門抽調到辦公室的組成人員在每年的上半年(也就是項目前期手續(xù)集中辦理時期)要全天候到辦公室坐班辦公，下半年每周一、三、五到辦公室坐班辦公，其他部門指派人員要必保隨叫隨到。各部門抽調人員對需要幫助辦理的項目，要制定幫辦計劃，組織本部門工作人員幫助企業(yè)解決好存在的問題，幫辦、代辦好相關手續(xù)。對需要到上級對口部門辦理的相關手續(xù)，要組織工作人員領辦、代辦，確保按時限辦理到位。對一時難以解決的難點問題，要及時提交領導小組例會研究解決。抽調國的負責人必須絕對固定，確有其他脫不開身的工作，由部門主要負責人頂替坐班，不準安排其他人員代替應對。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)項目辦公室要全面做好本轄區(qū)內的項目謀劃、招商引資、項目推進和綜合協(xié)調等工作，特別是要幫助企業(yè)協(xié)調解決好項目建設中出現(xiàn)的各類問題，對解決不了的問題，要提出解決方案，及時上報“365”幫辦辦公室協(xié)調解決。
三、要提升標準，保證質量。
在以前的項目建設工作中，我們也實行了領導包保、部門包保、屬地包保和部門集中會戰(zhàn)等推進制度和保障措施。那么，這次我們實行項目服務“365”工作機制，包括安排首席負責人和首辦秘書，有些同志可能會覺得，就是換個說法，工作還是像以前一樣開展。這里我要嚴肅地跟大家強調，這個機制是區(qū)委在學習先進地區(qū)成功經驗、認真查找我們工作中存在的實際問題基礎上，組織相關部門有針對性地認真研究制定的，也是下決心要堅決貫徹落實、務必取得實際成效的一項中心工作。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門不但要認真貫徹落實，而且要進一步提高工作標準，加大工作力度，確保工作質量。具體來講，我想要在以下三個方面提高標準。一是要積極對接。在以前的項目包保工作中，我們的一些領導僅僅是到企業(yè)或項目現(xiàn)場了解一下基本情況，走走過場就完事了，對項目建設過程中存在的問題，有的沒有及時掌握，有的掌握后也沒有及時幫助解決，總是以不了解政策、沒有權限來推脫。從現(xiàn)在開始，我們一定要杜絕這種現(xiàn)象，不論是首席負責人還是首辦秘書，包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)項目辦主任，都要認真做好與項目的對接工作，要全面、深入、細致地掌握項目的詳細情況，從項目落地、手續(xù)辦理、開工建設、竣工投產等各個環(huán)節(jié)，幫助項目單位梳理整個建設流程，做到全程參與、全程服務。要在第一時間就把聯(lián)系方式交給項目建設主體，確保隨時有問題、隨時能溝通、隨時能研究、盡快能解決，在權限范圍內的要立即幫助解決，權限范圍外的要積極協(xié)調相關部門盡快幫助解決。二是要主動聯(lián)系。我們在學習外地先進經驗的過程中發(fā)現(xiàn)，一些先進地區(qū)要求項目聯(lián)系人每周甚至每天都要到項目現(xiàn)場了解情況、提供服務?？紤]到大家還有日常工作要處理，所以區(qū)里沒有作這樣的硬性要求。但是我想，我們的首席負責人和首辦秘書要主動與企業(yè)保持經常性的聯(lián)系，不要等到企業(yè)遇到困難了才想起找我們。要通過經常性的主動聯(lián)系，及時掌握項目推進情況的第一手材料，準確了解項目推進過程中存在的困難和問題，從而為解決問題、推進項目建設爭取時間，確保項目以最快的速度向前推進。同時，我想通過這種做法，也能讓企業(yè)充分感受到我們對項目的重視和關心，進一步增強投資信心。三是要拿出辦法。我們服務項目、服務企業(yè)，最核心的問題就是要解決項目建設過程中出現(xiàn)的困難和問題，掃清項目建設的障礙。這就需要我們進一步強化服務措施，及時破解難題。因此，對于項目建設中出現(xiàn)的各類問題，項目首辦秘書要在及時掌握情況的基礎上，研究解決措施，制定解決方案，并積極協(xié)調各職能部門幫助解決。這里我強調一點，對首辦秘書的協(xié)調工作，各相關部門必須主動配合，最大限度地開綠燈、給政策，協(xié)助解決好各類問題。對首辦秘書上報的問題，“365”幫辦辦公室要將幫辦任務分解落實到各職能部門抽調人員，明確幫辦時限、編制幫辦計劃、建立幫辦臺帳，確保各類問題得到及時有效解決。各職能部門抽調人員要根據(jù)幫辦任務需求，有針對性地制定解決措施，組織本部門工作人員，認真研究解決，并及時向辦公室反饋辦理情況，確保按時限辦理到位。
四、要加快節(jié)奏，提高效率。
我們以前的項目建設工作，存在的一個大問題就是節(jié)奏不快、效率不高，有時候一個單項手續(xù)的辦理就會耽誤幾個星期甚至幾個月的時間，更有甚者，有的項目簽約幾年了手續(xù)還沒辦完，這些都嚴重制約了我們的項目建設工作。這次區(qū)里實施項目服務“365”工作機制，一個很重要的目的就是要加快工作節(jié)奏、提高工作效率。那么，如何加快節(jié)奏、提高效率，我想就是要做到三個字。第一，就是“快”。要強化時間觀念，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念，加快工作速度，做到爭分奪秒，養(yǎng)成雷厲風行的工作作風。從明天開始，各位首席負責人和首辦秘書就要立即進入工作狀態(tài)，抓緊與項目建設單位進行對接，把項目建設中存在的突出問題兜上來，要兜細、兜實、兜全面，并結合兜上來的問題，認真制定服務計劃。各位要親自調度，不要交給下面提供一個情況就應付了事?！?65”幫辦辦公室的組建工作也要馬上進行，會后，請各單位抓緊研究派哪位副職領導到“365”幫辦辦公室坐班，明天上班第一時間與區(qū)發(fā)改局萬金局長對接，原則上對接后，就要立即開始工作。這里我強調一點，在“365”幫辦辦公室的籌建和具體運作過程中，萬金秘書長代表我和國剛副區(qū)長安排工作，希望大家在工作上要給予全力的配合和支持。從時間安排上，給大家一周時間兜問題，問題兜上來后，再給大家一周時間推動和解決問題，兩周后，區(qū)領導小組要召開專題會議，對項目服務工作情況進行調度，以后將堅持每周調度一次，確保各項工作嚴格按序時進度推進、按既定時間辦結。第二，就是“準”。要做到責任落實精準、情況掌握精準、服務措施精準、問題破解精準。區(qū)發(fā)改局要馬上組織一次對項目首席負責人和項目首辦秘書的培訓工作，讓他們全面細致地掌握好項目建設各環(huán)節(jié)需要做好的工作和需要注意的問題。項目首辦秘書從對接項目開始，就要立即對項目推進的全過程進行梳理，與項目建設主體共同研究推進計劃，明確每個環(huán)節(jié)的工作和需要注意的問題，確保項目順利推進。我們建立這個機制雖然是要全力解決項目建設中存在的實際問題，但是如果能提前做好工作，使項目盡量少出問題，那么項目推進的速度會更快。因此，各位首辦秘書一定要提前介入項目推進工作，盡量幫助企業(yè)完善推進計劃和工作流程，落實項目建設中必備的各種要素要件，讓項目少出問題或不出問題。當然，這是我們的一種理想狀態(tài)。如果項目出現(xiàn)問題，那么我們的首辦秘書、首席負責人，包括“365”幫辦辦公室各成員單位，都要在第一時間靠前工作，對出現(xiàn)的各類問題進行認真分析，找出問題癥結，拿出解決辦法，科學精準地把問題解決到位。第三，就是“實”。要發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，下真功夫、苦功夫、細功夫，真正把項目建設中的每個環(huán)節(jié)都推進好、每一個問題都解決好、每項目任務都完成好。從現(xiàn)在開始，無論是項目首席負責人、首辦秘書、“365”幫辦辦公室還是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)局的項目辦公室，我們服務項目、破解難題的每項措施都要落到實處，都要拿出實招，都要追求實效，絕不能意見建議說了一大堆，最后問題沒解決。要把所有的精力都聚焦到問題上，帶著問題去思考、帶著辦法去解決，越是“老大難”問題，各級領導干部越要全力化解，做到不回避、不推諉、不繞過。該尋找政策支持的尋找政策支持，該對上溝通的要積極對上溝通，真正把問題解決到位，把項目推進到位。以后項目調度會也不研究解決辦法，只拍板你的辦法行不行。
五、要嚴格督查，推動落實。
在以前的各種會議上，區(qū)委、區(qū)政府都已經講得很清楚、很明確，項目是全區(qū)績效考核的核心，實行“一票否決”，這一原則不會改變。那么，自然而然的項目服務“365”幫辦工作也要納入全年的績效考核之中，也要實行“一票否決”。所以，區(qū)督查(績效)辦公室、“365”幫辦辦公室要切實加強對此項工作督促檢查，推動各項工作及時快速的落實，確保取得實效。一要加強日常監(jiān)督。對日?！白唷狈?、深入企業(yè)服務等各項工作都要進行嚴格的監(jiān)督，并建立定期的通報制度，對坐班不到位的要進行通報，對不堅守崗位、擅自離崗脫崗的要進行通報，對在關鍵性矛盾和問題的處理上拿不出意見建議、沒有任何舉措的也要進行通報，要敢于通名報姓的通報，要通過通報督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門找問題、找不足、找差距，充分調動抓工作、促落實的積極性和主動性。要給予首席負責人及首辦秘書績效考核評分權力，對幫辦辦公室成員單位、個人的工作服務情況給予評分。二要強化追蹤問效。要建立從問題提出到落實全過程的追蹤問效機制，無論什么問題、哪個環(huán)節(jié)上的問題，只要涉及項目建設、只要屬于你單位或部門的責任，那么，區(qū)督查(績效)辦就要全程跟蹤督查、一追到底，直到問題得到真正解決，瓶頸得到徹底破解，項目得到順利推進。在這一過程中，要實行“限時制”、“銷號式”管理，問題在規(guī)定時間內解決一個銷號一個，矛盾在規(guī)定時間內化解一個清除一個。如果在規(guī)定時間內解決不了、拿不出辦法的，在提出通報的同時，區(qū)督查(績效)辦和“365”幫辦辦公室要將問題及時反饋到項目服務“365”工作領導小組進行高位統(tǒng)籌，決不能因為一個問題遲遲得不到解決而影響項目建設進度。三要健全完善制度。項目服務“365”幫辦工作機制剛剛啟動，在督查考核的制度建設方面還有許多亟待健全和完善的地方。所以，在具體推進過程中，區(qū)督查(績效)辦要會同發(fā)改等部門，對各項考核制度作進一步的完善，包括如何調動、如何考核、如何評比、如何獎懲等等，這些都要盡快拿出意見，使我們的考核機制更加科學、更加完善，真正起到督促、推動的作用。原則上，今后在干部任用、績效獎勵等方面，就是要把項目建設工作作為第一考慮，優(yōu)先使用在項目服務工作中表現(xiàn)突出的同志，績效獎勵分配比例上也要向為項目建設做出貢獻的部門和個人傾斜。
同志們，從這次會議起，全區(qū)項目服務工作就進入了一個更高的層次，也必將進入一個嶄新的階段，希望大家進一步統(tǒng)一思想、振奮精神、創(chuàng)新舉措、真抓實干，在全區(qū)上下迅速掀起做好項目服務、加快項目建設的熱潮，以快的節(jié)奏、準的要求、實的效果，真正把全區(qū)項目服務好、推動好、落實好，以項目建設的重大突破，帶動全區(qū)經濟社會的大發(fā)展、快發(fā)展。
項目建設會議的發(fā)言稿篇八
同志們：
這次培訓班共一天時間，分兩段進行。今天上午，請市委常委、組織部長，市委教育活動領導小組副組長、辦公室主任×××講話。下午，教育活動辦公室的同志到崗到位，進一步學習業(yè)務知識;督導組的同志，召集所督導單位黨組織負責人和各單位聯(lián)絡員溝通情況，研究開展教育活動的方案和措施。下面，請市委常委、組織部長，市委教育活動領導小組副組長、辦公室主任×××同志講話。
……。
剛才，×部長站在全局的高度，深刻闡述了開展先進性教育活動的重大意義，進一步明確了教育活動辦公室和督導組的職責任務，提出了注意把握的.三個方面問題。同時，就教育活動辦公室和督導組的工作提出了四個方面要求?！敛块L的講話既有對教育活動的總體要求，也有對大家做好工作的具體安排，具有很強的指導性、實踐性和操作性。大家要認真學習領會×部長的講話精神，運用到具體的教育活動中去，推動全市先進性教育活動健康深入開展。
一要全面把握上級關于教育活動的指示精神。
今天參加會議的同志作為先進性教育活動的中堅和骨干，一定要先學一步，學深一步，把上級的有關文件和領導講話精神吃準、吃透，靈活的運用到教育活動中去，切實擔負起教育活動的組織、協(xié)調和調度職責，正確貫徹落實上級關于教育活動的各項目標要求。
二要認真履行職責，扎實推進教育活動開展。
三要積極探索創(chuàng)新，提高教育活動的質量。
活動中，大家要在指導各單位搞好“規(guī)定動作”的同時，注意選擇和運用好“自選動作”，不斷創(chuàng)新提高教育活動效果的方式方法，切實把上級精神與本地實際結合起來，把開展先進性教育活動同市委中心工作結合起來，通過這次教育活動，真正使全市各級黨組織和廣大黨員精神得到振奮，作風得到改善，戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，圓滿完成教育活動的各項任務。
今天上午的議程到這里就結束了，下午，請市委先進性教育活動領導小組辦公室的同志到市委組織部組織科集合。督導組要召集所督導單位黨組織負責人溝通情況、研究開展教育活動的方案和措施，活動地點由各督導組安排。
項目建設會議的發(fā)言稿篇九
××市作為交通部農村公路改造工程示范縣,在去年就自籌資金8339萬元，完成了440公里的農村公路改造，基本實現(xiàn)了村村通油路。針對今年的農村公路建設,××市按照“突出重點、形成框架、分步實施、提升檔次”的思路，以實施城區(qū)道路延伸、骨干道路改造、提高農村公路等級和實現(xiàn)柏油公路網絡化為目標，合理確定了今年農村公路改建計劃。目前，今年已新修道路206公里，占全年計劃的80％。在具體工作中，市主要采取了以下幾條措施。
一、廣開籌資渠道，落實配套資金。
為搞好農村公路建設，××市政府制定了相關扶持政策，并在國債資金及省市兩級補助資金的基礎上，采取“集中財力辦大事”的辦法，積極落實配套資金。為此，××市政府決定今年財政列支4500萬元，銀行貸款500萬元，另外各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取財政承擔一點，向銀行貸一點，村集體負擔一點，社會各界捐助一點等辦法籌措資金，同時對于部分斷頭路、連村路采取誰受益、誰負責的辦法進行建設。截至目前，配套資金已全部到位，保證了工程建設的需要。
二、完善組織機構，強化組織領導。
農村公路改造工程建設投資大，涉及面廣，需要加強領導，精心組織，周密部署，科學決策。為此，××市政府專門成立了由市長任組長，分管市長任副組長，交通、公路、財政、公安、經委、土地、林業(yè)、廣播、電力、電信等部門主要負責同志為成員的村村通油路工作領導小組，辦公室設在交通局，具體負責全市的公路建設工作。有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都相應成立了由主要領導任組長的領導小組，并抽調一名副職干部專門靠上工作，切實加強了對這項工作的組織領導和協(xié)調。市政府專門召開了三次政府常務會議，進行專題研究，并十天一調度，半月一檢查，幫助解決工程中遇到的困難和問題，確保了工程的順利開展。
三、開展廉政教育，落實廉政責任。
在加強廉政教育，提高自律意識的同時，全面建立和落實廉政責任制，規(guī)范建設行為。項目法人、施工項目負責人和工程技術人員、監(jiān)理人員都簽定廉政責任書，在工程招投標、監(jiān)理、原材料采購和竣工驗收等環(huán)節(jié)，大力推行“陽光操作”，并對農村公路改造資金實行專戶專存、?？顚Ｓ茫沤^擠占挪用，切實防止腐敗問題的發(fā)生。
四、落實四項制度強化工程管理。
（一）全面規(guī)范招投標制度。為了增加工作透明度，進一步規(guī)范建設市場行為，××市根據(jù)去年“村村通油路”工作經驗，對所有建設工程實行招標投標制度，嚴格把好市場準入關。規(guī)定具備法人資格和相應資質的'單位方可進入建設市場，既看資質又重業(yè)績；杜絕暗箱操作，嚴禁弄虛作假，嚴厲查處施工轉包和違規(guī)分包。通過招標，擇優(yōu)確定了施工單位，為有效保證工程質量和工程進度創(chuàng)造了先決條件。
（二）建立市鄉(xiāng)兩級項目業(yè)主負責制度。
××市在農村公路建設中實行雙業(yè)主制，××市村村通油路工作領導小組辦公室實工程監(jiān)理為市級業(yè)主，負責國債資金、省補資金的管理；相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導小組辦公室為鄉(xiāng)級業(yè)主，負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套資金籌措和落實。簽訂合同時，兩級業(yè)主的法人代表共同作為甲方，與施工單位簽訂施工合同。
（四）堅決實行合同管理，落實質量責任終身制。所有施工單位都簽訂施工合同，并嚴格實行合同管理。同時按照質量責任終身制的要求，層層簽訂“責任狀”，做到橫向到邊、豎向到底，一級抓一級，一級促一級，層層有責任，人人有義務，并且所有“責任狀”均嚴格按照檔案管理要求存檔，一旦工程出了問題，嚴格追究相關責任人的責任。
五、建立質量保證體系，確保工程質量。
為確保工程質量，××市建立完善了“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質量保證體系?！痢潦薪煌ň仲|監(jiān)站及村村通油路工作領導小組辦公室的同志工作在一線，對在建工程進行檢查，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證了工程建設始終處于政府監(jiān)督之下。并規(guī)定工程竣工后進行交叉驗收，并由審計部門審核認定后，方可撥付資金。對出現(xiàn)質量問題的，資金暫不撥付，要求施工單位限期返工。其次，聘請紀檢、監(jiān)察、財政等部門對農村公路建設進行全過程監(jiān)督?！痢潦薪煌ň诌€組織施工單位自檢人員參加了交通廳和濰坊市交通局舉辦的質檢人員培訓班，并要求企業(yè)質檢人員持證上崗，強化了施工企業(yè)自檢工作。
六、加強檔案管理規(guī)范內業(yè)資料。
為保證工程質量，規(guī)范施工程序，××市嚴格了內業(yè)資料的上報程序：根據(jù)業(yè)主和工程監(jiān)理的要求，各項目設立專職資料員二名，分別負責測量、實驗資料的內業(yè)工作。測量、實驗人員將原始數(shù)據(jù)交給內業(yè)人員整理，經工地總工對資料審查無誤后與原始數(shù)據(jù)一并上報給監(jiān)理，監(jiān)理審查簽字后，作為合格材料加以保存。若所報資料反映出實體工程不能滿足標準及規(guī)范要求，則由監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位整修或返工，直至滿足要求。復測后的數(shù)據(jù)需經監(jiān)理人員簽字認可，合格后才能進入下一工序的施工?！痢潦修r村公路改造工程領導小組辦公室安排專人進行農村公路項目的檔案管理工作，對所有資料均按規(guī)定做到了歸檔管理。
七、堅持建管并重保證完好暢通。
保證了公路的安全、舒適、暢通。在具體工作中，××市主要突出了以下幾點：一是建立穩(wěn)定高效的養(yǎng)護隊伍。為了落實養(yǎng)護人員，確保養(yǎng)護隊伍的穩(wěn)定性，××市從農村黨員、老干部和部隊退伍軍人中選拔了一批身體素質好、吃苦耐勞的人員為養(yǎng)護人員。并通過定期培訓等形式，不斷提高他們的公路養(yǎng)護知識和服務水平，提高了養(yǎng)護質量。二是制定考核評比標準，強化養(yǎng)護管理。××市出臺了《××市縣鄉(xiāng)道路養(yǎng)護質量管理考核辦法》，并由市鄉(xiāng)道路管理處實施監(jiān)督檢查和評比。通過月抽查、季考核、年終總評的辦法，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)護路段的路面、構造物、沿線設施、綠化等項目全面考核打分，評比結果按月公布，并與管理人員工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，有力促進了道路的養(yǎng)護管理工作。三是多措并舉，建立多元化的公路養(yǎng)護投資體制?！痢潦邪凑铡罢l受益、誰投資”的原則，對全市農村公路統(tǒng)籌規(guī)劃，分級管護?？h鄉(xiāng)公路實行“民辦公助”，由市鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）共同管理和養(yǎng)護；鄉(xiāng)村公路實行“民需民辦”，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村組織管理和養(yǎng)護。這些措施有效解決了養(yǎng)護的經費問題，保障了養(yǎng)護工作的正常開展。
項目建設會議的發(fā)言稿篇十
同志們：
今天，縣委、縣政府決定召開全縣項目建設推進會議，這既是一次亮劍誓師大會，也可以當做一次黨課培訓，13個部門負責人通過表態(tài)發(fā)言跟大家進行了一種互動交流，旨在全面掀起“雙提雙抓”活動高潮，聚眾人合力，亮發(fā)展之劍。剛才吉雄同志代表縣委、縣政府所做的工作部署和要求，我完全同意，下面講五個觀點，與大家交流自己的所思所想。
一、建設項目和培育企業(yè)是經濟工作的中心內容。
我們長期以來踐行“項目興縣、產業(yè)強縣、生態(tài)立縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，因為一個地方的經濟發(fā)展，要靠一批明星企業(yè)的崛起和一批明星企業(yè)家的成長。我曾在市委組織部工作，部領導強調要選拔一批含“經”量高的干部，讓懂經濟、善于抓經濟工作的同志走上領導崗位?？h委、縣政府一直倡導“產業(yè)第一、企業(yè)家老大”理念，就是想讓這種抓經濟工作的核心理念入腦入心，行政干部不能局限于具體的經濟指標，而是要抓核心，懂大道理、大方向?？藦娫谧x書、做事的個人經歷中，悟出行大道、民為本、利天下的心得，就是抓住了人生的總脈絡，抓經濟工作也是同樣道理，要把握中心，切中要害，成為那個牽住“牛鼻子”的引路人。
二、不斷優(yōu)化服務水平，提升服務能力。
習在中共中央黨校建校80周年慶祝大會暨20xx年春季學期開學典禮上強調：本領恐慌在黨內相當一個范圍、相當一個時期都是存在的。我們有的工作進展緩慢，就是學習不夠、能力不足、方法不對的表現(xiàn)，領導干部可以允許試錯，但不能重復犯錯，全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展就呈現(xiàn)出不均衡的態(tài)勢，有的服務企業(yè)優(yōu)質高效、項目運作順風順水，要繼續(xù)保持，暫時落后的則要認真反思，知恥而后勇。我在長陽工作的十年就是始終集中精力、重點攻堅，咬定青山不放松，不舍晝，把一件件事情做好做實。身為黨政一把手，遇到這種情況要深刻反思，要研究怎么提高自己的服務能力和服務水平，所以大家都要樹立“本領恐慌”的憂患意識，時刻把學習作為一種習慣、一種品德、一種追求、一種樂趣，通過學習，解決新問題、取得新成績。
三、精打細算出實招，全力打造產業(yè)龍頭。
滬渝高速、宜萬鐵路等大型工程的建設機遇期已經結束，而新的機遇還未來臨，所以長陽最近幾年的發(fā)展要以自力更生為主，要仔細研究自身的優(yōu)勢和特色，我們和宜昌城區(qū)地理位置接近，區(qū)位交通條件得天獨厚，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年獲得的上級轉移支付資金接近一個億，這筆錢要“好鋼用到刀刃上”，要圍繞產業(yè)投入、培育潛力稅源?；馃阂蚝描F礦這張牌，賀家坪要做好物流產業(yè)園，資丘和鴨子口等交通條件不便的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要重點考慮飛地經濟。每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須立足實際、竭盡全力培育一家明星企業(yè)、做好一項重點產業(yè)，“各做一道菜，共辦一桌席”，這樣長陽的經濟總量才會有質的飛躍。
四、上下齊心，解放思想，團結一致，務實苦干。
想要推動發(fā)展，就必須少一些評論員、多一批實干家，各級領導干部要勇于擔當、敢于攻堅，對他人“紅眼病”作祟下的閑言閑語多一些問心無愧、淡然處之，中國的事情做好是前提，說好是關鍵。大家要精誠團結，才能讓這個領導集體有戰(zhàn)斗力、出生產力，不然各自為政，甚至互相拆臺，長陽的發(fā)展就沒有希望。
前段時間，我按照市委主要領導安排，帶隊去西安、杭州、咸寧等地考察，他們的很多工作都做得風生水起、有聲有色，就是依靠的解放思想、打破常規(guī)，在事成之前，就是摸著石頭過河，埋頭苦干巧干。杭州結合當?shù)刈陨硇酆竦臍v史文化資源，推出全景式大型歌舞《大宋千古情》，一天演出七場，收入就是三四百萬。所以大家要樹立起這樣一種形象，是運動員和實干家，不是裁判員和評論員，對待他人的議論要大智若愚、坦然面對、淡定應對，非議只是一時的情緒宣泄，終會隨著時間慢慢消逝。
五、對于長陽近年來發(fā)展的估價。
長陽近年來的發(fā)展形勢總體是好的，我們一方面要對數(shù)據(jù)客觀看待，排名的后退并不代表我們的停滯不前，只是說明別人進步得更快，而我們只是暫時落后。長陽的數(shù)據(jù)壓了八年，在保住了國貧縣的帽子后，在20xx年開始發(fā)力、全面沖刺，就拿到了縣域經濟發(fā)展進位先進縣的榮譽，20xx年位次的后退有著多方面的因素，機遇性稅收的消失，還有省的平衡考量，都產生了綜合的影響。但是發(fā)展不夠始終是最大的縣情，往往因為拆遷因素而延誤一個個項目的進度。如何穩(wěn)妥地做好拆遷工作是每個地方都面臨的一大課題，伍家崗是通過先建好安置小區(qū)，讓群眾參觀從而自愿自主搬遷，有效保證了項目用地，我們的創(chuàng)新產業(yè)園在這方面也做出了較好的嘗試，是一個不錯的破題。
另一方面要堅定信心。隨著產業(yè)結構深化調整，我們的經濟數(shù)據(jù)有了起色，我們的信心源泉來自于我縣兩個來勢很好的產業(yè)，一個是以清江畫廊景區(qū)為核心的文化旅游產業(yè);杭州的西湖是免收門票的，這樣一種定位是讓整個城市成為旅游目的地，旅游帶來的產業(yè)效益達到1200億，我們有這樣潛力十足的陽光產業(yè)，這就是未來發(fā)展的一大助力。二是以一致魔芋、華飴木本為代表的健康產業(yè);厲以寧教授曾說過長陽健康產業(yè)的發(fā)展無上限，因為這項關注健康的產業(yè)正越來越多的進入到大眾視野，未來的巨大消費潛力正蓬勃而起，為健康產業(yè)的蓄勢待發(fā)提供了最為廣闊的舞臺和天空。
同志們，項目建設關乎全縣的經濟社會發(fā)展，關乎全縣群眾致富奔小康，關乎我們在座各位的切身利益，我們要拿出堅定的信心，以昂揚的精神狀態(tài)，進一步攻堅克難、開拓進取，奮力開啟長陽發(fā)展新篇章。
項目建設會議的發(fā)言稿篇十一
會議地點：
參加單位及人員：
1、建設單位：
參加人員：
2、監(jiān)理單位：
3、施工單位：
會議內容：
20xx年5月24日在中鐵一局機關辦公樓1400會議室，西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司組織各監(jiān)理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城項目推進會》，會議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現(xiàn)場施工存在的相關問題，經分析討論形成以下紀要：
1、中鐵鉑豐·尚都城項目關系到集團公司近三千戶職工的切身利益，各參建單位須加強質量第一的意識，在項目實施中要把握細節(jié)，嚴格按規(guī)定及程序操作;在項目管理上要做到快、準、精，做到精細化管理，積極穩(wěn)妥的推進中鐵鉑豐·尚都城項目建設，確保實現(xiàn)工期目標。
2、各施工單位要根據(jù)所承建的施工任務，盡快健全項目管理組織機構。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專業(yè)設置搭配合理，強化責任。
3、當?shù)卮迕窀蓴_問題各單位正在積極協(xié)調解決，從目前的進展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，積極應對。各單位要指定專人負責協(xié)調民擾問題，鉑豐公司由郭應忠、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂、李勇負責，建安公司由李林負責，四公司由余宏負責。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協(xié)調解決各自在施工中遇到的問題。
4、在項目現(xiàn)場建設現(xiàn)場布置中要根據(jù)集團公司標準化工地建設的要求和本項目的特點各自實施，既體現(xiàn)中鐵一局風貌，又要突出項目特點。
5、各單位要積極配合，在鉑豐公司統(tǒng)一規(guī)劃下，認真解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順利進行。在施工道路布置上既要滿足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的要求，道路施工費用由使用單位分攤。
6、勞務隊的水平與素質關系到工程施工的安全、質量及進度，各施工單位在勞務隊伍的選擇上要認真、穩(wěn)妥。不要因勞務隊伍影響到工程施工的質量和進度。
7、施工用電各施工單位根據(jù)施工任務提出負荷容量，如變壓器空開不能滿足要求，提出要求由鉑豐公司統(tǒng)一更換。
8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設中的相關難題，全面服務于項目建設，無論是工程管理、成本預算、設計管理均要求深入現(xiàn)場解決問題。
9、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通，團結一致，嚴格按標準化管理和流程做好項目管理，實現(xiàn)集團公司的既定目標。
項目建設會議的發(fā)言稿篇十二
同志們：
這次項目建設座談會，是為了落實市政府常務擴大會議的要求，對項目建設進行再動員、再部署，奮力沖刺時間、任務“雙過半”目標，決定召開的一次重要會議。上午，與會同志參觀和聽取了旬陽縣重點項目建設情況。剛才，市統(tǒng)計局、市發(fā)改委和市監(jiān)察局分別就今年以來的經濟運行、項目建設和環(huán)境保障情況進行了通報，各縣區(qū)和高新區(qū)作了交流發(fā)言。大家講的很客觀，我完全贊同。下來，光照同志還要作重要講話，希望大家認真領會精神，切實抓好落實。
近幾年，市委、市政府大力實施項目帶動戰(zhàn)略，以擴大投資強力拉動經濟增長，使安康出現(xiàn)了前所未有的大項目、大投資、大建設的局面。僅20xx年和20xx年兩年時間，全市固定資產投資累計完成485億元(20xx年210億元、增長42.1%，20xx年275億元、增長37%)，從拉動經濟增長的“三駕馬車”來分析，投資貢獻率在60%以上。一批重大基礎設施、重點產業(yè)、民生項目的實施，極大地改善了安康城鄉(xiāng)面貌和發(fā)展條件。特別是去年，我市的經濟增長速度之所以跟進了全省發(fā)展步伐，是項目投資立下了汗馬功勞。前5個月，全市固定資產投資完成121億元，同比增長16%，120個重點項目完成投資69億元，占到全社會固定資產投資額的57%，繼續(xù)發(fā)揮了重點項目投資對經濟發(fā)展的支撐作用。西洽會簽約102個項目，簽約額248億元，取得了明顯的效果。同時也要看到，從全省發(fā)展勢頭比較，我市項目投資份額仍顯微小，僅占全省總量的4.3%左右，尤其是產業(yè)項目嚴重不足，缺乏支撐全局發(fā)展的大項目、大企業(yè)。從元至五月份的情況看，工作有差距，任務有欠賬，發(fā)展不平衡。要迅速扭轉這一局面，我們必須把心思和精力轉到項目建設上來，以更加堅定的決心主攻重點項目，以更加高效的動作突破重點項目，以更加精心的服務推進重點項目建設，進一步形成全局抓項目、全社會服務項目的濃厚氛圍，迅速掀起大上項目、上大項目的熱潮。
今年項目建設的任務已經下達，各縣區(qū)和各部門要切實把360億元固定資產投資和203億元重點項目投資的任務和責任分解到位、落實到人。對符合國家產業(yè)政策、市場準入標準、土地供應政策、環(huán)境保護要求的開工項目，相關部門要主動介入，指導支持，完善手續(xù)，幫助開工。市發(fā)改委負責對全市三季度擬開工的項目排出日程表，定時限、定領導、定責任。對已開工項目要做好協(xié)調服務和環(huán)境保障工作，確保完成計劃進度。對年內竣工投產項目，要倒排工期，保證質量，優(yōu)化環(huán)境，保障建設，確保按時竣工投產。市上要重點確保在建的320公里高速公路和一批重大基礎設施項目完成投資計劃;扎實推進江鋰10萬噸金屬鎳、華電安康火電廠、福潤200萬頭肉制品加工、陜煤60萬噸富硒礦泉水、白河力神3萬輛汽車組裝、重鋼小金河磁鐵礦深加工、有色10萬噸電解錳、學院北遷、城市建設等一批重點產業(yè)和民生項目建設;突出抓好完成可研的鉬礦采選、特種玻璃、石煤綜合利用、五氧化二礬、白云石綜合利用等項目的招商與建設。各縣區(qū)要確定自己的翻身項目，抓好西洽會簽約項目的落實工作，著力提高項目履約率和資金到位率，完成60億元招商項目的落地建設任務。
下面，我著重就加強項目建設和招商引資工作講幾點意見。
第一、要用前瞻性的眼光和思維謀劃項目。眼界狹窄、思想保守、畏首畏尾是搶不到大項目、爭不到大投資的。一定要登高望遠、開闊視野，考慮和謀劃項目。一要從國家政策的引導層面來謀劃項目。今年國家宏觀調控政策的總基調還是繼續(xù)擴大內需，高速公路、城市化建設、民生項目等工程的持續(xù)推進，為我們搞好項目建設提供了政策支撐;國家加快推進發(fā)展方式轉變，大力發(fā)展新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，為我們謀劃新產業(yè)項目指明了方向;國家實施新一輪西部大開發(fā)，加大對“南水北調”水源地補償力度，這些都為我們爭項目、引項目、上項目提供了難得機遇。我們要準確把握國家投資導向和產業(yè)政策，拿出一批符合國家投資要求的好項目，爭取國家投資建設。二要從省上支持陜南循環(huán)經濟發(fā)展的角度來謀劃項目。目前，《陜南循環(huán)經濟產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》已經實施，省政府也批準了我市新型材料產業(yè)和高新開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃，省上將繼續(xù)加大對我市基礎設施、產業(yè)項目、民生工程的投入，鼓勵省屬大型企業(yè)支持安康循環(huán)經濟發(fā)展。我們要善于從省上的這些《規(guī)劃》和政策中謀劃項目，爭取投資。三要結合“”規(guī)劃編制謀劃項目?！啊币?guī)劃編制的關鍵點是以轉變經濟發(fā)展方式為主線，如何堅持民生優(yōu)先，突出改善民生，切實把社會建設擺在更加突出位置，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果;如何高度重視資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護，下力氣解決好資源環(huán)境的瓶頸制約;如何以產業(yè)化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化為抓手，積極推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌;如何在大交通環(huán)境改善的情況下，著力構建開放型經濟等等。這些都離不開重大項目強有力的支撐和推動，我們必須圍繞“”規(guī)劃來思考和謀劃一批重大建設項目。四要從市場需求的角度來謀劃項目。這是項目能不能上和建設規(guī)模大小的決定因素。只要我們上的項目在經過廣泛市場調查的基礎上，認為是市場有需求、有競爭力的，就應該打破一切框框去抓緊抓快落實。五要從可持續(xù)發(fā)展的角度來謀劃項目。合理利用資源，加強環(huán)境保護，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是我們項目建設必須堅持的一個原則。要把“科技含量、投資總量、稅收數(shù)量、就業(yè)容量、環(huán)保達標、能源消耗和可持續(xù)發(fā)展”作為項目引進的評判標準。要選擇科技含量高、綜合效益好的項目，選擇投資強度大、就業(yè)容量大的項目，選擇能夠發(fā)揮比較優(yōu)勢、帶動能力強的項目，以此促進投資結構優(yōu)化。大力發(fā)展節(jié)能降耗和循環(huán)經濟項目，扶持企業(yè)實施節(jié)能降耗技術改造，走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。
第二、要高度重視項目的儲備和生成。隨著一批大項目開工建設和國家政策性投資縮減，我市后續(xù)項目匱乏的問題開始凸顯。我們要抓緊研究、儲備和推出一批續(xù)接項目，要從優(yōu)勢資源中尋找發(fā)展方向，挖掘項目潛力，策劃生成項目。要善于從國家政策導向中生成項目;從優(yōu)勢產業(yè)鏈延伸、循環(huán)經濟發(fā)展中生成項目;從審視國內外產業(yè)發(fā)展新動向，主動承接發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移中生成項目;從基礎設施建設、公共服務設施建設和民生工程建設中生成項目;從為大企業(yè)、大集團“量身定作”配套產品中生成項目，確保我市項目建設和投資穩(wěn)定、持續(xù)、強勁增長。
第三，要著力提高項目的引進能力。實踐證明，要爭取和引進更多的項目投資，必須做到領導圍著項目抓，服務圍著項目搞，力量圍著項目聚，形成全市上下共抓項目的局面。一要落實領導責任。各級領導班子必須把工作重點轉移到抓項目建設上來，把主要精力放在抓項目和服務項目建設上來，切實遏制投資下降的趨勢。二要創(chuàng)新招商方式。要充分利用各類會展平臺，實施產業(yè)集群招商、核心項目和配套項目整體招商，推動招商引資方式向定向定位、專業(yè)對口、上門接洽轉變。緊盯大企業(yè)、大集團，采取對外派駐招商員、招商組的辦法，明確招商任務，限定招商時-6-限，增強招商引資的針對性和實效性。三要主動登門拜訪。要根據(jù)本地產業(yè)發(fā)展方向，面向大企業(yè)主動出擊，帶著感情談項目，帶著真誠求合作。四要嚴格項目獎懲。要進一步改進項目考核辦法，建立長效工作責任制。市委、市政府至少每半年專題研究一次項目建設工作，每年搞一次項目“巡查”活動。定期對縣區(qū)和市直有關部門的項目建設工作實行按月通報、逢季評比、年終考核。
第四、要切實加大重點項目建設力度。一個項目從生成到建設和投產，涉及的程序多、環(huán)節(jié)多，任何一個程序做不到，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響項目建設進度。各級領導干部一要熟悉項目前期基本程序。要深入研究項目審批過程中涉及的規(guī)劃、土地、林地、環(huán)評等規(guī)定程序和相關政策，使項目的審批流程更加順暢。二要加快項目建設進度。對項目建設中存在的一些突出問題和矛盾，要認真排查、及時破解，使待批的項目早批復，在建的項目快施工，建成的項目早達效。為迎接明年省上第六次陜南突破發(fā)展工作座談會在安康的召開，市委、市政府要求，明年4月底前，“一體兩翼”的5個縣區(qū)和高新區(qū)，至少有一個投資過億元的新開工項目，5個投資不低于3000萬元的新開工項目，3個投資不低于5000萬元的竣工投產項目，其他5個縣也至少要有一個投資5000萬元以上的新開工項目，兩個投資20xx萬元以上的竣工投產項目。三要加大協(xié)調推進力度。定期召開項目協(xié)調會，要從立項、選址、建成投產的各個階段、各個環(huán)節(jié)入手，解決實際問題。四要確保項目建設質量。要從項目引進到項目建成投產，建立全過程的質量、安全監(jiān)控體系，做到質量、進度、安全“三同步”。要加強資金監(jiān)管，嚴禁挪用、擠占、揮霍項目資金，確保把每一個項目都打造成優(yōu)質工程、精品工程和廉潔工程。
第五、要促進新興產業(yè)項目成長壯大。項目建設和人的成長一樣，都需要精心培育呵護，逐漸生成、發(fā)育、成長、壯大。為了引進一個項目，各級領導和有關部門可以說跑斷了腿、說破了嘴，非常不容易。如果我們千方百計引進的項目，因為培育扶持不到位而不能落地生根或建設得慢，錢就白花，汗就白流，苦就白受，就會功虧一簣。各縣區(qū)和有關部門要根據(jù)企業(yè)和項目建設需要，提供最大可能的幫助，給予最大程度的關心，做好項目培育工作。一是堅持項目向園區(qū)集中。省上已批準我市建設省級高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，總規(guī)劃面積28平方公里，新增15平方公里建設用地。我們一定要把高新區(qū)規(guī)劃好、建設好、管理好，切實提高高新區(qū)吸納和承載能力。各縣區(qū)也要加快工業(yè)園區(qū)建設，吸引更多的項目和企業(yè)入園孵化。同時要嚴把項目入園關，有選擇的上項目，防止低層次、小項目圈地占地，切實提高園區(qū)單位土地利用率和產出率。二要促進企業(yè)改造升級。各級各有關部門要發(fā)揮信息靈、政策熟等優(yōu)勢，幫助企業(yè)引進新工藝、新技術，使企業(yè)煥發(fā)新活力，增強競爭力。三要幫助企業(yè)搞好市場銜接。各縣區(qū)和各部門要把幫助企業(yè)開拓市場作為經濟工作的重要任務，緊密結合企業(yè)生產和營銷狀況，搞好前瞻性預測，指導企業(yè)安排好全年產銷計劃，促進產銷銜接，使虧損企業(yè)扭虧為盈，新興企業(yè)茁壯成長，優(yōu)勢企業(yè)擴能增效。四是著力改善項目建設環(huán)境。各級政府必須把改善環(huán)境擺在事關項目建設成敗的突出位置，下大決心、花大氣力解決硬環(huán)境軟、軟環(huán)境硬的問題。對于出臺的優(yōu)惠政策、做出的承諾，必須執(zhí)行到位，杜絕失信客商、關門宰客行為的發(fā)生。對國家出臺的政策，政府相關部門要主動幫助企業(yè)把政策用好、用活、用足。對在地方權限內能夠給予企業(yè)的政策，要給全、給足、給到位。要嚴格依法行政，暢通監(jiān)督渠道，便捷辦事程序，縮短辦理時限，為項目建設和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定、寬松的環(huán)境。
同志們，當前的招商引資和項目建設已進入落地建設的關鍵時期。我們要以只爭朝夕的緊迫感和攻堅克難的拼搏精神，全力以赴抓好工作，以項目建設和招商引資的新成效，確?！半p過半”目標任務圓滿完成。
項目建設會議的發(fā)言稿篇十三
（6月28日）。
尊敬的各位領導、各位委員：
大家好！我叫***，高級工程師，是**市交通投資有限公司總工程師，同時也是建市10周年獻禮項目之一--工業(yè)大道項目建設辦副主任。今天，我有幸列席市政協(xié)三屆十次常委會，并在會上就《關于**市建市十周年獻禮工程項目建設推進情況的視察報告》進行發(fā)言，感到非常高興。因此，借這個機會，就如何加快我市重點工程項目建設，談“一點體會”和“四點建議”：
其次，談四點建議--展望新的10年，是激情滿懷、成就夢想的十年?！疤斓亟欢f物通，上下交而其志同”。新的十年，滿載責任與夢想的**人站在嶄新的起跑線上。如何通過加快推進工程項目建設，來加快開放合作、加快南崇經濟帶建設，充分發(fā)揮其對**市經濟社會的拉動作用，成為了當前我們需要重點研究的一個課題。因此，下面我就如何加快推進工程項目建設談幾點自己膚淺的認識，算是班門弄斧，旨在為加快推進我市建市十周年重點工程項目建設議政建言，獻計出力。
一是突破征地瓶頸，解決項目用地問題。目前，我市人均占有土地日益減少，歷史遺留問題較多，涉及征地拆遷項目日益增多，土地價格逐年調整，各種拆遷補償政策標準不一及失地農民對長遠生計的后顧之憂等諸多因素帶來拆遷難等問題尤為突出，我作為交通重點項目建設承辦單位的人員，深知做好征地拆遷工作，是開展重點項目建設重中之重的任務。因此，我建議，針對征地拆遷工作，建立征地個案處理機制，堅持以人為本，以政策為依據(jù)，以解決問題為目的，以群眾和管線權屬單位為服務主體，靈活得當處理，以此推動征地工作順利進行，按期交地，讓項目真正落地建設。
二是加強項目跟蹤，推進建設進度。（一）提高認識，進一步強化時間觀念和責任意識，加快推進項目建設進度。把項目建設進度細化到每一月、每一旬，排出時間表，實行倒計時，一天也不放松地抓緊抓好，盡早竣工投產達效。對于進展緩慢的項目，相關負責的領導和單位要強化督促調度，協(xié)調解決問題，加快建設進度。對于列入計劃但尚未開工的項目，要進一步明確責任分工，抓緊做好規(guī)劃、選址、環(huán)評等準備工作，辦理相關手續(xù)，抓好資金落實，爭取早日開工建設。（二）加強組織領導，嚴格落實責任。進一步強化重點項目領導分管責任制，做到一個重點項目，一位領導分管，相關單位全力配合，一抓到底，抓出成效。（三）開展評比活動。對項目建設推進較好的單位進行公開表揚、表彰，對不好的單位給予通報批評、告誡。
三是領導重視到位，解決突出問題。作為重點項目的分管領導，除了要關注項目建設進度外，應該更多地關注項目建設中遇到的種種障礙和困難，協(xié)調解決存在的問題。例如：容錯環(huán)境的建立，激勵機制的.建立，征地拆遷賠付，項目資金落實；項目造價變更等系列問題，有時候單靠承辦單位無法解決，建議項目分管領導應主動給予相應的協(xié)調解決。此外，各重點項目分管領導要組織、督促重點項目承辦單位加快項目工作，落實年度項目建設計劃，積極推進重點項目建設。
四是同心同德，凝聚合力，加快重點項目建設進程。重點項目建設是市委市政府加快**建設的一盤大棋，所以推進項目建設應當是整體協(xié)調，全盤推進。（一）加強協(xié)調督促。凡涉及重點項目的重大問題，由市重點項目建設領導小組協(xié)調解決；其它事項由各重點項目責任領導和主管部門協(xié)調落實。各有關部門必須把市重點項目建設有關事項落實到責任單位和責任人，督促其認真辦理，限期辦結，并及時報告。（二）實行定期通報制度。市政府至少每季度召開一次重點項目建設情況通報會，協(xié)調解決重點項目建設中存在的重大問題；負責督辦的市領導定期不定期召開現(xiàn)場協(xié)調會，檢查項目進展情況，推進項目建設進度。（三）加強部門之間的溝通聯(lián)系。對于涉及重點項目的非重大問題，主管部門應當與相關部門加強溝通聯(lián)系，盡快解決問題。對項目建設過程中遇到的各種障礙或困難，相關部門應以大局為重，加強協(xié)作和跟蹤，共同給力，共同解決。
經略既張，宏圖將舉。各位領導、各位委員，加快開放合作，加快南崇經濟帶建設，需要大項目的拉動。就讓我們點燃激情，以強烈的責任意識、追求卓越的工作理念、飲水思源的感恩情懷、敢為人先的創(chuàng)新精神、堅韌不拔的頑強意志和海納百川的開闊胸襟，加快推進工程項目建設，在建設美麗**的歷史長卷中書寫燦爛的一筆！
項目建設會議的發(fā)言稿篇十四
同志們：
臨近周末，把各位領導召集起來開這樣一個會，目的非常明確，就是要給大家加加壓，對大家所聯(lián)系的重點項目工作進行再動員、再部署，再推進、再落實。根據(jù)會前研究的意見，下面，我講三個方面的問題。
一、要看到項目工作的成績，增強做好項目工作的信心。
今年以來，特別是全縣招商引資和項目推進工作會議以來，“實干興縣、項目強縣”在全縣上下得到廣泛熱烈的響應，并落實到具體行動當中。全縣各級各單位謀劃項目、推進項目的積極性有所提高，以項目為中心的意識有所增強，項目工作的被動局面有所扭轉。特別是招商引資工作，由于考核力度的加大和工作措施的強化，已經形成了較好的工作氛圍，從縣級領導到鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門領導，從一般干部到經濟主體乃至普通群眾各個層面，招商引資都是大家議論和關注的一個熱點。從當前招商引資和項目工作取得的成效看，主要體現(xiàn)在以下五個方面：
一是在重點建設項目方面，個縣重點建設項目，前個月完成投資億元。二是在重大前期項目工作方面，全縣安排重大前期項目個，至月底，已轉實施項目個，完成前期工作的項目6個。前期項目工作完成率達到%。三是在縣級領導聯(lián)系重點項目方面，—月，縣級領導聯(lián)系的個縣重點建設項目，實際完成投資億元。四是在項目謀劃方面，開展了重大項目謀劃活動，目前已征集到個項目，為下一步做好項目工作打下了良好的基礎。五是在招商引資方面，—月，全縣共引進縣外項目個(含上年結轉個項目)，其中投資億元以上項目個;協(xié)議引資億元，已到位市外資金億元(含上年結轉億元)。
在看到成績的同時，我們更要保持清醒頭腦，看到問題，找準差距。問題主要體現(xiàn)在：一是重點項目推進總體不快，特別是基礎設施項目進展緩慢。個縣重點建設項目前5個月僅完成年度投資計劃的%，比去年同期下降個百分點，比序時進度慢了個百分點。限額以上基礎設施投資億元，同比下降%。二是縣級領導聯(lián)系的重點項目推進也不快。至月底，個縣領導聯(lián)系的重點建設項目，僅完成當年投資計劃的%，其中個項目未達到進度要求。三是相關政策措施出臺較晚，影響了項目工作的開展。四是不少同志在項目工作上還存在與己無關、消極畏難、被動應付的思想，沒有把“項目強縣”作為自覺行動。
二、增強項目工作的緊迫感，扎扎實實推進重點項目建設。
重點項目建設是確保投資增長的重要抓手。今年，全縣重點建設項目投資額超過全社會固定資產投資額(計劃數(shù))的%。只有抓好重點建設項目，才能確保全社會固定資產投資目標的實現(xiàn)。同時，加快重點項目建設，也是實現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”目標的重要舉措。但目前，重點建設項目僅完成全年任務的%，如果重點項目抓不好、推不快，勢必影響到全年固定資產投資增長%這一目標的實現(xiàn)，影響到保增長任務的完成，進而影響到明年的發(fā)展。因此，必須切實增強項目工作的緊迫感，加快推進項目建設。重點要抓好以下六個方面的工作：
一要抓好集中攻堅?？h委、縣政府決定，從現(xiàn)在開始利用個多月時間，大力開展“加快項目建設百日攻堅行動”，集中抓好四個專項行動，即縣領導協(xié)調推進項目專項行動、未開工項目促開工專項行動、重點項目征遷專項行動、重點項目資源保障專項行動。要切實通過專項行動，集中時間、集中精力、集中資源要素，解難題、促開工、抓竣工。今天就是四個專項攻堅行動的第一個專項動員會，從縣級領導抓起，這個會由我開;接下去三個專項行動由政府及有關分管領導召開動員會，迅速有力地啟動工作。
二要抓好倒排計劃。當前，所有重點項目特別是縣級領導聯(lián)系的重點項目，都要根據(jù)目標倒排工程計劃，實行掛圖作戰(zhàn)，通報公布進度。聯(lián)系領導要和責任單位一起，深入項目建設第一線，掌握第一手資料，真正在加快項目建設上發(fā)揮應有作用。要強化對策，以增補欠，根據(jù)項目推進程度，對照形象進度要求，查找問題不足，做到以季保年，以下半年補上半年，確保目標實現(xiàn)。
三要抓好投資進度。一方面，未開建項目要抓開工。聯(lián)系領導要和責任部門、項目主體一起，認真進行分析研究。對條件已基本成熟的，搶抓時間，盡快開工;對條件尚未成熟的，剖析原因，全力以赴幫助逐項解決，排出開工時間，力爭盡早開工;對確定無法實施的，說明原因，并嚴格按照重點項目管理辦法的有關規(guī)定作出相應調整。另一方面，在建項目要抓進度。在確保工程質量的前提下，搶晴天、戰(zhàn)雨天，加快項目進度。對每個重點在建項目，聯(lián)系領導要經常檢查施工進度，及時分析、排除影響工程實施的因素，做到好中求快，穩(wěn)中求進，確保按期完工。
四要抓好協(xié)調服務。一方面，基礎設施項目要抓協(xié)調。進一步健全項目落地協(xié)調機制，定期召開相關部門聯(lián)席會議，共同研究、解決項目推進中的問題，確保重點項目建設的順利實施。聯(lián)系領導要主動介入，幫助項目業(yè)主協(xié)調解決實際問題、具體問題。對聯(lián)系領導解決不了的問題，要及時向縣委、縣政府報告，如有必要，縣委、縣政府將召開專題協(xié)調會議。另一方面，產業(yè)項目要抓服務。要積極主動服務產業(yè)項目，切實幫助業(yè)主做好資金籌措、工程建設、市場開拓等工作，增強業(yè)主實施項目的信心，加快產業(yè)項目推進步伐。這里需要強調的是，在協(xié)調服務項目的過程中，每個部門都有義務，都要盡職盡責。其中，發(fā)改、經貿等部門要全面準確地掌握項目建設中存在的問題，提出具體有效的工作舉措;宣傳部門要更多地將筆頭和鏡頭對準項目建設工作，營造良好輿論氛圍;紀檢監(jiān)察部門要針對項目建設中效率不高、辦事拖拉等突出問題進行明察暗訪，抓出典型，以點帶面促進項目工作;組織部門要把干部選拔任用工作與項目推進工作緊密聯(lián)系，在項目工作一線發(fā)現(xiàn)干部、評價干部。
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