經(jīng)過深入思考和總結(jié)，心得體會(huì)會(huì)使我們對(duì)某一事物有更深刻的理解和把握。可以采用邏輯順序或時(shí)間順序等方式來組織心得體會(huì)的內(nèi)容。讀這些心得體會(huì)，有的或許能在現(xiàn)實(shí)生活中找到共鳴，有的或許能提供新的思路和觀點(diǎn)。
學(xué)習(xí)朱共山董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家下午好！前不久會(huì)議上，董事長(zhǎng)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)5tm管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動(dòng)為主線，痛下決心，狠下功夫，堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
首先，董事長(zhǎng)一語中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì)，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長(zhǎng)提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5tm管理，5tm管理是全員的績(jī)效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的erp管理，全過程的營(yíng)銷管理。
通過董事長(zhǎng)的講話，作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想：
第一：愛心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì)，以良好的心態(tài)來對(duì)待工作。
第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。
第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對(duì)起來。
第四：細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。
質(zhì)管部
學(xué)習(xí)朱共山董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)篇二
新年伊始，集團(tuán)公司于20xx年2月3日6日勝利召開了20xx年工作總結(jié)大會(huì)、20xx年集團(tuán)工作計(jì)劃會(huì)、20xx年集團(tuán)監(jiān)督員會(huì)議和20xx年抓落實(shí)工作會(huì)議，又于2月18日集團(tuán)全體人員再次在1樓會(huì)議室學(xué)習(xí)這“四會(huì)”，董事長(zhǎng)在“四會(huì)”上作出的重要講話，鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話后，我受益匪淺。董事長(zhǎng)講話不僅僅把20xx年集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過這2次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長(zhǎng)的發(fā)言中，都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
作為集團(tuán)公司中的一員，特別是我身處成本控制中心人員，使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
分包合同預(yù)算、預(yù)結(jié)算以及“經(jīng)濟(jì)簽證單、設(shè)計(jì)變更單”及“分包預(yù)結(jié)算”流程設(shè)定及試運(yùn)行等方面的成本管理工作。根據(jù)自己的專業(yè)、興趣和特長(zhǎng)以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事，還要學(xué)會(huì)與懂得感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅(jiān)定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司，平時(shí)的工作和生活中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，變工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提搞工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也要具有壓力感。
此次董事長(zhǎng)講話也談了集團(tuán)公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。也針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，會(huì)上提出，集團(tuán)公司的發(fā)展首先是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執(zhí)行問題。集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一旦確定，執(zhí)行就是關(guān)鍵。要想保證集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全體管理人員，特別是中、高級(jí)管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)需要增加透明度，營(yíng)建坦誠(chéng)的企業(yè)文化。還有就重點(diǎn)提出要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)。并指出集團(tuán)公司存在的不良工作作風(fēng)、觀念依然存在，而且有些現(xiàn)象是從基層到高層都有。因此要糾正，工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對(duì)以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團(tuán)公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。
董事長(zhǎng)講話還強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司各級(jí)人員要切實(shí)理解和大力支持監(jiān)督員的工作，要給予監(jiān)督員最大程度的保護(hù)，嚴(yán)懲打擊報(bào)復(fù)監(jiān)督員的行為。要站在集團(tuán)公司的高度，正確理解與支持監(jiān)察中心與監(jiān)督員的工作，要積極主動(dòng)配合監(jiān)督工作的開展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時(shí)整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。
20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！
學(xué)習(xí)朱共山董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)篇三
上午，新董事長(zhǎng)主持召開了公司中層以上會(huì)議，并在會(huì)議上作了重要的講話，同時(shí)將會(huì)議講話內(nèi)容整理下發(fā)，傳達(dá)到每位員工。新董事長(zhǎng)在講話中，情真意切地講到對(duì)公司工作的負(fù)責(zé)和對(duì)職工的關(guān)心，以及對(duì)公司未來的發(fā)展充滿強(qiáng)烈的責(zé)任感和堅(jiān)定的信心。
使我感到萬分欣喜的是，年輕的新董事長(zhǎng)義無反顧的接過了這付重?fù)?dān)，挑起了這份責(zé)任。對(duì)于我們的新董事長(zhǎng)來說，接過這份沉甸甸的責(zé)任，所要面對(duì)的困難、挑戰(zhàn)是很多的。新董事長(zhǎng)沒有退縮，沒有猶豫，憑借自己的堅(jiān)韌和不服輸?shù)臎Q心，在很短的時(shí)間里，迅速的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，帶領(lǐng)公司干部職工，為公司跨越式發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。在市、區(qū)兩級(jí)政府大力支持下，經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào)，辛勤努力，xxx改擴(kuò)建工程項(xiàng)目已于近日獲批，正式啟動(dòng)。這是一件可喜可賀的大事，對(duì)公司來講，這標(biāo)志著公司的發(fā)展又邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的承載力得到了有力加強(qiáng)，在我市的商界處于強(qiáng)大的地位；對(duì)公司員工來說，這預(yù)示著公司在不斷的發(fā)展壯大過程中，員工，同時(shí)也是股東，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著的改善和提高。
新董事長(zhǎng)在扎扎實(shí)實(shí)做事的同時(shí)，還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在的一些問題。新董事長(zhǎng)首先談到了責(zé)任意識(shí)問題，指出部分管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，面對(duì)問題手足無措；執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，被動(dòng)應(yīng)付；大局意識(shí)不強(qiáng)，缺乏全局觀念；創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作固步自封。針對(duì)存在的問題，新董事長(zhǎng)一針見血地指出，作為管理人員，如果部門負(fù)責(zé)人私心太重，只考慮自己，只考慮小團(tuán)體的利益，是干不好工作的。
新董事長(zhǎng)希望，要講團(tuán)結(jié)，講大局，維護(hù)公司和職工的整體利益。對(duì)新董事長(zhǎng)的這個(gè)建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話說，人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。在公司向更大更強(qiáng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強(qiáng)。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢(shì)，職工收入穩(wěn)步提高，這一切都有賴于公司上下的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心努力。
在現(xiàn)今，經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)不斷下行，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商業(yè)銷售不景氣，顧客購(gòu)買力疲軟，更有網(wǎng)購(gòu)熱潮強(qiáng)力沖擊的情況下，講團(tuán)結(jié)，講大局顯得尤為重要。
家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個(gè)“大家庭”里的所有成員，只有團(tuán)結(jié)一心，共同為這個(gè)“家”出力流汗，這個(gè)“家”才會(huì)越來越好，越來越興旺。“家庭”成員之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛，互幫互助，時(shí)時(shí)處處把公司這個(gè)“大家庭”的利益放在第一位，用心、認(rèn)真做好每一件事，這既是責(zé)任，也是使命。
學(xué)習(xí)朱共山董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)篇四
協(xié)鑫集團(tuán)從電力業(yè)務(wù)起家，電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，電力發(fā)展速度一度放緩，也錯(cuò)失了一些機(jī)會(huì)。我們看到，社會(huì)在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，能源結(jié)構(gòu)在調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在變化。一方面，大氣減排標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、國(guó)際石油價(jià)格的大幅下跌、"氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)"政策即將實(shí)施，電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變革，包括燃機(jī)、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽能、分布式在內(nèi)的新能源業(yè)態(tài)將成為未來電力發(fā)展核心。另一方面，國(guó)家"一帶一路"戰(zhàn)略在迅速推進(jìn)、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開放，能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式日益清晰，發(fā)電、配電、儲(chǔ)能、售電一體化，以及線上線下交互經(jīng)營(yíng)將成為未來能源市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中，許多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也迅速加入了競(jìng)爭(zhēng)，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著能夠占據(jù)一席之地而傾盡全力。
面對(duì)這些變化，協(xié)鑫集團(tuán)作出了快速的反應(yīng)，對(duì)電力板塊進(jìn)行了大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整，將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為未來發(fā)展的重點(diǎn)之一，這就把我們又一次推向了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時(shí)期。相信大家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。
當(dāng)前的電力集團(tuán)，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時(shí)數(shù)配額",人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段?？梢哉f，我們的現(xiàn)狀，距離成長(zhǎng)為一家具有國(guó)有國(guó)際視野，具有最先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，具備在未來與任何一家集團(tuán)一較高下實(shí)力的企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說，我們的轉(zhuǎn)型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡(jiǎn)單變化或次第增長(zhǎng)；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。這并不是說，我們否定過去的成績(jī)，清零歷史的經(jīng)驗(yàn)，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光，發(fā)過熱，產(chǎn)生過效益，帶來了貢獻(xiàn)。但我們一定要有向前看的覺悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念，死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù)，那一定會(huì)在未來競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)挨打的局面。
轉(zhuǎn)型不能急功近利，也不會(huì)一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)依然會(huì)存在，火電也不可能完全被取代。在未來，我們只提倡在絕對(duì)的負(fù)荷中心，在國(guó)家煤電基地，在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項(xiàng)目。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時(shí)間搶位置、爭(zhēng)地盤，提前布局與電力相配套的儲(chǔ)能、配電、變電所運(yùn)營(yíng)建設(shè)；致力于電力與燃?xì)?、通信、運(yùn)輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探索；從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動(dòng)一系列與之相適應(yīng)的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合，與協(xié)鑫集團(tuán)發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向相符合。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題，為用戶帶去更多利益？我們的電力設(shè)計(jì)院、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、開發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣承擔(dān)起自己的職責(zé)，需要重點(diǎn)研究什么課題？我們?nèi)绾卧u(píng)估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓?bào)價(jià)值的項(xiàng)目，集中資源重點(diǎn)突破？我們?nèi)绾伟衙恳粋€(gè)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的堡壘，在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)？我們?nèi)绾瓮ㄟ^"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式，加強(qiáng)與知名高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，推進(jìn)"三院合一"進(jìn)程，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)提供強(qiáng)勁動(dòng)力？我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，培育金融租賃、基金、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進(jìn)與發(fā)展？我們?nèi)绾瓮苿?dòng)"產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實(shí)處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩?，讓更多專業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為未來競(jìng)爭(zhēng)的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經(jīng)給予我們?cè)S多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個(gè)人在實(shí)踐中認(rèn)真思考、積極探索，我相信解題的過程本身就是一個(gè)明確方向，堅(jiān)定信心的過程。
第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存，電力集團(tuán)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲薄；要有憂患意識(shí)，更要有迎難而上的勇氣。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我希望每個(gè)人都不要辜負(fù)這個(gè)證明自己價(jià)值的機(jī)遇。
正如朱董事長(zhǎng)所說，"希望通過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！".
學(xué)習(xí)朱共山董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)篇五
10年是中華兒女迎來千年夢(mèng)想的一年，是魂?duì)繅?mèng)繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚、審視度勢(shì)，適時(shí)提出了“體制、平臺(tái)、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個(gè)三鼎人都?xì)g欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)??！
管理體制在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，針對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化，應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善；因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)史無前例的大時(shí)代，一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代，一個(gè)劇變的時(shí)代。劇變的世界暗含著商機(jī)，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財(cái)富。所以三鼎卓越的董事長(zhǎng)用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時(shí)提出“體制”改革勢(shì)在必行，“順大勢(shì)”“做大事”。是??！只有不斷的改革，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場(chǎng)的商機(jī)，勇敢地向新市場(chǎng)進(jìn)軍，進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時(shí)代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。
“董事長(zhǎng)提出創(chuàng)建合作共存平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)；因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)是人與人合作的社會(huì)，獨(dú)木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺(tái)，施展好自己的才華。因?yàn)槿Φ挠萌死砟睿骸暗虏偶鎮(zhèn)?、知人善用、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫照，他們從一個(gè)默默無聞的打工仔成長(zhǎng)為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長(zhǎng)為高層管理；這些典例證實(shí)，只要我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上端正心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進(jìn)取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻(xiàn)更大力量！
提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長(zhǎng)對(duì)每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯(cuò)過的機(jī)會(huì)！”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有知識(shí)寸步難行；沒有知識(shí)并不可怕，可怕的是沒有學(xué)習(xí)知識(shí)的意識(shí)。在如今科技知識(shí)年代，要想做一個(gè)成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，不斷充電。知識(shí)更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)更為重要。所以，我們要多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過程，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼?，所有偶然的成功，其實(shí)是長(zhǎng)時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時(shí)候有的員工抱怨機(jī)遇不公，沒有成功或沒有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；其實(shí)說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵(lì)自己，有作為才會(huì)有地位。
是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個(gè)祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長(zhǎng)所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會(huì)興旺發(fā)達(dá)。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭(zhēng)，人心惟危，誰還會(huì)有心情上班呢？大家想的都是如何算計(jì)內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場(chǎng)則冷落;最終會(huì)使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導(dǎo)致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個(gè)大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問題才會(huì)迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢(shì)了，這個(gè)勢(shì)不是勢(shì)力的勢(shì)，不是氣勢(shì)的勢(shì)，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國(guó)，甚至全球。這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和成功；才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實(shí)現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo)！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的“八字”方針，領(lǐng)會(huì)每個(gè)字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長(zhǎng)的諄諄教誨！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時(shí)代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話！
學(xué)習(xí)朱共山董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)篇六
新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚、審視度勢(shì)，適時(shí)提出了“體制、平臺(tái)、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個(gè)三鼎人都?xì)g欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)??！
管理體制在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，針對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化，應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善；因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)史無前例的大時(shí)代，一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代，一個(gè)劇變的時(shí)代。劇變的世界暗含著商機(jī)，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財(cái)富。所以三鼎卓越的董事長(zhǎng)用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時(shí)提出“體制”改革勢(shì)在必行，“順大勢(shì)”“做大事”。是??！只有不斷的改革，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場(chǎng)的商機(jī)，勇敢地向新市場(chǎng)進(jìn)軍，進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時(shí)代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。
“平臺(tái)”：董事長(zhǎng)提出創(chuàng)建合作共存平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)；因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)是人與人合作的社會(huì)，獨(dú)木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺(tái)，施展好自己的才華。因?yàn)槿Φ挠萌死砟睿骸暗虏偶鎮(zhèn)洹⒅松朴?、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫照，他們從一個(gè)默默無聞的打工仔成長(zhǎng)為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長(zhǎng)為高層管理；這些典例證實(shí)，只要我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上端正心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進(jìn)取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻(xiàn)更大力量！
“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長(zhǎng)對(duì)每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯(cuò)過的機(jī)會(huì)！”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有知識(shí)寸步難行；沒有知識(shí)并不可怕，可怕的是沒有學(xué)習(xí)知識(shí)的意識(shí)。在如今科技知識(shí)年代，要想做一個(gè)成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，不斷充電。知識(shí)更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)更為重要。所以，我們要多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過程，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼?，所有偶然的成功，其實(shí)是長(zhǎng)時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時(shí)候有的員工抱怨機(jī)遇不公，沒有成功或沒有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；其實(shí)說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵(lì)自己，有作為才會(huì)有地位。
“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個(gè)祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長(zhǎng)所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會(huì)興旺發(fā)達(dá)。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭(zhēng)，人心惟危，誰還會(huì)有心情上班呢？大家想的都是如何算計(jì)內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場(chǎng)則冷落；最終會(huì)使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導(dǎo)致企業(yè)虧損！所以我們?nèi)@個(gè)大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問題才會(huì)迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢(shì)了，這個(gè)勢(shì)不是勢(shì)力的勢(shì)，不是氣勢(shì)的勢(shì)，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國(guó)，甚至全球。這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和成功；才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實(shí)現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo)！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的“八字”方針，領(lǐng)會(huì)每個(gè)字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長(zhǎng)的諄諄教誨！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時(shí)代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話！
學(xué)習(xí)朱共山董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)篇七
要緊盯自已的對(duì)手和自已的優(yōu)勢(shì)，把自已的資源轉(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)決破除守?cái)傋?、小打小鬧的思想。盡量爭(zhēng)取政策，并共同牢記和踐行‘成由節(jié)儉敗由奢’”。
作為公用新能源公司的負(fù)責(zé)人，我受益良多。新能源公司做為lng、cng天然氣銷售企業(yè)，經(jīng)營(yíng)模式為依托公交集團(tuán)建立加氣站點(diǎn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是為公交和出租車提供加氣服務(wù)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一，模式傳統(tǒng)。在快速發(fā)展的今天，這種經(jīng)營(yíng)模式已逐漸跟不上時(shí)代的步伐。我們必須要徹底改變觀念，敏銳發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化，不能按部就班地遵循固有的“老_慣”進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要更好的利用集團(tuán)公益屬性優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取政府政策支持。并結(jié)合公交運(yùn)輸集團(tuán)開辟跨地區(qū)公交線路的契機(jī)，依托公交樞紐場(chǎng)站，大力推進(jìn)新站點(diǎn)的建設(shè)。計(jì)劃建成城南cng站及朝陽cng站并投產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)白水湖、灣里及永修建站進(jìn)行前期論證。拓展新客戶，開展多方面的銷售渠道提高銷售量，以擴(kuò)大銷售市場(chǎng)覆蓋面及占有率。理清與上游供貨商的關(guān)系，利用集團(tuán)的資源，爭(zhēng)取最大的優(yōu)惠。同時(shí)提高站點(diǎn)服務(wù)意識(shí)，善待顧客，提供增值服務(wù)，為顧客提供方便，打造服務(wù)品牌。
董事長(zhǎng)在報(bào)告上還指出“要高度重視制度、規(guī)范意識(shí)，在執(zhí)行制度的過程中規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和廣大干部職工的職業(yè)操守。管理者要帶頭掀起學(xué)_制度、宣傳制度、執(zhí)行制度的高潮。用制度管人管事。各單位要下力氣組織員工反復(fù)學(xué)_、讓員工知道什么能干，什么不能干，持之以恒?！?0我司將繼續(xù)完善內(nèi)部主體制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任落實(shí)，以及強(qiáng)化各種規(guī)章制度的執(zhí)行力。并組織員工學(xué)_各類規(guī)章制度，切實(shí)做到以制度管人，不偏不倚，公正嚴(yán)明。
學(xué)習(xí)朱共山董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)篇八
一個(gè)月以來，董事長(zhǎng)連續(xù)多次組織技術(shù)工程人員召開會(huì)議，討論決策今后的工作思路、工作目標(biāo)，制定應(yīng)對(duì)明年市場(chǎng)下行壓力大、礦粉價(jià)格持續(xù)下滑的對(duì)策。董事長(zhǎng)現(xiàn)已確定明年降成本求生存的措施，為企業(yè)能夠生存下去，指明了方向，找到了辦法，相信通過員工共同努力，一定能打贏此仗，能夠渡過此難。
通過聆聽董事長(zhǎng)的講話和學(xué)習(xí)講話精神，深深感到企業(yè)面臨著滅頂之災(zāi)，我們?cè)撛趺崔k，是堅(jiān)強(qiáng)不屈的挺過去，還是不作為被淘汰。試想企業(yè)不存在，而我們又何將何去呢？對(duì)于我們每個(gè)人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長(zhǎng)的思路、辦法、措施，想盡一切可能去降低成本，適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場(chǎng)需求，我們就有新的生存希望，就有生存下來的可能。為更好的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)講話精神實(shí)質(zhì)，更深接觸自我的內(nèi)心深處，更加能夠理解和支持董事長(zhǎng)的決策部署，我有以下幾個(gè)方面發(fā)自內(nèi)心的心得和體會(huì)：
每個(gè)人的思想是行動(dòng)的指揮棒，思想決定行為，只有在思想上想通了，才能夠傾心傾力干好事。為什么董事長(zhǎng)三番五次的開會(huì)，組織聽講話，大講特講降成本，主要就是想讓廣大職工了解現(xiàn)在的國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以及公司周邊的礦粉市場(chǎng)銷售狀況，分析市場(chǎng)價(jià)格就是讓廣大職工知道我們當(dāng)前面臨著前所未有的市場(chǎng)壓力，如不在成本上做文章，不降低成本適應(yīng)市場(chǎng)，我們就得倒下，就得倒閉關(guān)門。為了不關(guān)門，為了3000職工有飯吃，我們必須早做準(zhǔn)備，自加壓力，不拘一格想辦法，破解降成本難題。首先就是各級(jí)技術(shù)人員必須打破設(shè)計(jì)常規(guī)，開拓思維空間，沖破思想技術(shù)框框，以降低成本為目標(biāo)，開辟各種技術(shù)創(chuàng)新。其次是各級(jí)管理人員要建立細(xì)精打細(xì)算的思維管理，本著節(jié)約辦事，簡(jiǎn)化程序，提高工作效率，服務(wù)基層的原則，為降本措施落實(shí)創(chuàng)造好的生產(chǎn)環(huán)境。只有大家思想轉(zhuǎn)變了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能夠順利推行，能夠發(fā)揮到最佳效果，能夠適應(yīng)市場(chǎng)，能夠生存下去。
11月17日晚的黨政工聯(lián)席會(huì)議，董事長(zhǎng)明確了明年的降成本決策，并進(jìn)行了安排部署，向我們提出了具體的降本要求。擺在我們面前的是，如何才能堅(jiān)定不移的的執(zhí)行下去，才能夠落實(shí)基層，落實(shí)每個(gè)礦房，每個(gè)采礦方法上。這就需要我們每個(gè)管理者，下基層、下現(xiàn)場(chǎng)，向廣大職工講解決策的重要性、緊迫性，讓每個(gè)人都知道不采取這種辦法，我們就得失業(yè)。在具體落實(shí)降成本的方法，特別是在“淺孔溜礦法，小中段崩落法”的操作中，一定要和員工講清楚各種采礦方法的利弊，注意安全生產(chǎn)。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好通風(fēng)設(shè)施的配備與管理，做好對(duì)頂幫的敲幫問頂檢查，越時(shí)在困難的時(shí)候越不能放松安全。做為安全管理者，更應(yīng)該自覺支持服從董事長(zhǎng)的決策，積極主動(dòng)去落實(shí)，遇見新情況、新問題，應(yīng)采取一切可能的方法為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問題的辦法，不要墨守成規(guī)，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。加強(qiáng)對(duì)新辦法監(jiān)督管理，用“非常時(shí)期、非常措施、非常辦法”理念指導(dǎo)工作，要根據(jù)實(shí)際情況提出建設(shè)性、合理性的新管理辦法，更近一步強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)、頂幫排險(xiǎn)，有害氣體監(jiān)測(cè)、二次爆破監(jiān)護(hù)等監(jiān)督檢查。我們必須樹立服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層理念，自覺與董事長(zhǎng)決策保持高度的一致，認(rèn)真履職，在落實(shí)安全工作中要始終堅(jiān)持“不安全，不生產(chǎn)”原則。
董事長(zhǎng)的決策已定，目標(biāo)措施明確，明年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針已指明，現(xiàn)在需要我們做什么？振奮精神是當(dāng)前的首要任務(wù)，是我們每個(gè)人都必須做的，正如董事長(zhǎng)常說的：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，沒有辦不成的事。所以從現(xiàn)在開始，我們必須緊緊跟上董事長(zhǎng)的步伐、思路和理念，堅(jiān)定信念，樹立必勝的信心，開動(dòng)腦筋，振奮精神，毫無顧忌的貫徹執(zhí)行既定措施。
企業(yè)是廣大職工自己的家，使我們共同生存的平臺(tái)，是每個(gè)人都不離不棄的立足之地。為了企業(yè)，就是為了自己，我們必須明白企業(yè)的困難，就是我們每個(gè)人的困難。此時(shí)此刻我們每個(gè)人都必須為了自己有飯吃，為企業(yè)能生存，振奮精神，努力拼搏，同董事長(zhǎng)一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅(jiān)信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，不怕殘酷的現(xiàn)實(shí)，不懼嚴(yán)峻的市場(chǎng)，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時(shí)光，我們一定能夠走出困境，迎來新的生存機(jī)會(huì)。
學(xué)習(xí)朱共山董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)篇九
深入學(xué)_貫徹總書記系列重要講話精神的重大意義、講話精神的基本內(nèi)涵、貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，中央領(lǐng)導(dǎo)同志已經(jīng)作了許多闡述。作為一名黨員、作為中央紀(jì)委監(jiān)察部一名工作人員，認(rèn)真學(xué)_總書記系列講話，至少還有兩個(gè)必要性。一是作為一名黨員我們總講要與以__同志為總書記的黨中央在政治上、思想上、行動(dòng)上保持一致。如何保持一致，最起碼的要求是要知道以__同志為總書記的黨中央在想什么，說了些什么，要求我們做什么，而這些都全面系統(tǒng)地體現(xiàn)在總書記的系列講話當(dāng)中。二是做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的一條重要原則是圍繞中心服務(wù)大局。做到這一點(diǎn)，就需要準(zhǔn)確地把握什么是中心，什么是大局，總書記講的都是中心，都是大局。
學(xué)_總書記的重要講話，既要功夫下在平時(shí)，出來一篇認(rèn)真學(xué)一篇，又要擇時(shí)集中學(xué)_，增強(qiáng)系統(tǒng)性，努力融會(huì)貫通。委部機(jī)關(guān)組織學(xué)_總書記系列講話輪訓(xùn)班，正好提供了一個(gè)集中學(xué)_的好機(jī)會(huì)，盡管只有兩天多時(shí)間，大家集中時(shí)間看原著，一起交流學(xué)_心得體會(huì)，其氣場(chǎng)和效果非獨(dú)自學(xué)_可以比擬。集中學(xué)_后，有幾點(diǎn)感受很明顯。
積淀底氣。堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，全面深化改革開放，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，這是總書記系列講話的主題詞，所有講話都圍繞這些主題展開。這也是我們這個(gè)時(shí)代的主題詞?！爸袊?guó)夢(mèng)”既代表了國(guó)家和民族層面的追求，也代表了每一個(gè)個(gè)體的追求，正因?yàn)樗兄鴱?qiáng)大的概括力，所以才有強(qiáng)大的感染力和號(hào)召力，拿到國(guó)際上，也有廣泛的共同語言和共鳴?！爸袊?guó)夢(mèng)”是目標(biāo)，在朝著這個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)的過程中，我們旗幟鮮明、道路清晰、理論自信。在這個(gè)奮進(jìn)的過程中，我們的隊(duì)伍充滿著蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。學(xué)_總書記的系列講話，可以幫助我們不斷強(qiáng)化這方面的自覺意識(shí)和堅(jiān)定追求。
凈化靈魂。講話談的是治黨治國(guó)治軍韜略，貫穿的是理想信念和黨性修養(yǎng)?？倳浾f，功崇惟志，業(yè)廣惟勤。要把理想信念建立在對(duì)科學(xué)理論的理性認(rèn)同上，建立在對(duì)歷史規(guī)律的正確認(rèn)識(shí)上，建立在對(duì)基本國(guó)情的準(zhǔn)確把握上，不斷增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信，增強(qiáng)對(duì)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的信念，永遠(yuǎn)緊跟黨高高舉起中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟。這是信念?？倳浿赋?，作為黨的干部，就是要講大公無私、公私分明、先公后私、公而忘私，只有一心為公、事事出于公心，才能坦蕩做人、謹(jǐn)慎用權(quán)，才能光明正大、堂堂正正。公款姓公，一分一厘都不能亂花;公權(quán)為民，一絲一毫都不能私用。這是修養(yǎng)。這些話振聾發(fā)聵，促人警醒，又語重心長(zhǎng)，讓人升華。無論我們?cè)谑裁磵徫?，這樣的信念和修養(yǎng)是一致的要求，否則，做什么都難以做好，或者走什么路都容易走偏。
增強(qiáng)憂患?？倳浵盗兄v話產(chǎn)生的背景，是我們黨和國(guó)家取得了舉世矚目的偉大成就，同時(shí)又面臨許多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。清醒地看到前進(jìn)道路上的困難和風(fēng)險(xiǎn)，在黨憂黨，在黨為黨，在黨興黨是我們學(xué)_總書記系列講話又一個(gè)需要著重把握的問題。通過增強(qiáng)憂患意識(shí)，從而增強(qiáng)責(zé)任感，使命感。去年以來，黨中央帶領(lǐng)全黨堅(jiān)決懲治腐敗，得到了廣大干部群眾積極評(píng)價(jià)。一長(zhǎng)串辦案執(zhí)紀(jì)的數(shù)字，記錄著反腐敗的豐碩成果，銘刻著以__同志為總書記的黨中央勵(lì)精圖治的深深印跡，也折射著腐敗對(duì)我們黨肌體的嚴(yán)重侵蝕。從毛澤東到__，黨的領(lǐng)袖都對(duì)腐敗給黨可能帶來的傷害保持著高度的警覺和深沉的憂慮。縱觀歷史，一些賴賴嘰嘰的政權(quán)都維系了幾百年，我們不學(xué)李自成，我們要從世界上一些垮臺(tái)的大黨老黨那里吸取深刻教訓(xùn)，就必須堅(jiān)決把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)進(jìn)行到底。盡管一批干部因?yàn)楦瘮”徊樘?，黨組織和個(gè)人曾經(jīng)為之付出的心血可能毀于一旦，代價(jià)高昂，但與中國(guó)共產(chǎn)黨萬歲和中華人民共和國(guó)萬歲比較起來，這個(gè)代價(jià)我們認(rèn)了，也值了。
真抓實(shí)干?？倳浀南盗兄v話，貫穿著務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和科學(xué)的工作方法。在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)上也如此。一年多來，總書記就反腐敗工作談?dòng)^點(diǎn)、作指示多達(dá)數(shù)十次，明確指明了反腐敗工作抓什么、怎么抓，強(qiáng)調(diào)要抓鐵有痕、踏石留印，猛藥去疴、重典治亂，刮骨療毒、壯士斷腕，概括起來，就是要堅(jiān)持馬克思主義世界觀和方法論，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，推進(jìn)新形勢(shì)下的反腐倡廉建設(shè)。歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，反腐敗靠單打一，難以取得好效果，即使一時(shí)有效也難以長(zhǎng)久。朱元璋對(duì)腐敗的懲治不可謂不嚴(yán)厲，貪污受賄60兩以上銀子者，立殺，并將貪官的皮剝下，內(nèi)塞稻草，供人參觀。但明朝的腐敗在封建社會(huì)的歷史上也是相當(dāng)突出的。光辦案不行，那怎么樣才行，以__同志為總書記的黨中央在剛剛召開的中央紀(jì)委第三次全會(huì)進(jìn)一步回答了這個(gè)問題，那就要全面強(qiáng)化責(zé)任，全面加強(qiáng)監(jiān)督，各級(jí)黨委和紀(jì)委要擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”，加大懲治腐敗力度，堅(jiān)決遏制腐敗蔓延勢(shì)頭，堅(jiān)定不移把黨風(fēng)廉政建設(shè)引向深入。
學(xué)習(xí)朱共山董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)篇十
3月14日，幾名軍隊(duì)人大代表走進(jìn)國(guó)防部網(wǎng)、中國(guó)軍網(wǎng)兩會(huì)會(huì)客廳，與記者交流了學(xué)__重要講話精神的心得體會(huì)。
“_的重要講話高屋建瓴，對(duì)新形勢(shì)下強(qiáng)軍目標(biāo)做了深刻的闡述，聽完后特別受鼓舞，特別振奮?！狘h指揮是靈魂，能打勝仗是核心，作風(fēng)優(yōu)良是保障’，講的很透徹、很清晰。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)_的指示要求，扭住能打仗、打勝仗這個(gè)強(qiáng)軍之要?！闭劦綄W(xué)__重要講話精神的感受，羅府臣代表深有觸動(dòng)。
代表們還對(duì)_在講話中提到的“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)”話題體會(huì)很深，一致認(rèn)為，“這些要求很具體、很實(shí)在，我們軍人就是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，敢于吃苦，將勤儉節(jié)約付諸到實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中去?！?/p>
代表們紛紛表示，要深刻學(xué)_領(lǐng)悟_在十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議解放軍代表團(tuán)全體會(huì)議上的講話精神與內(nèi)涵，向全體官兵傳達(dá)好、宣傳好主席的講話精神，以此激勵(lì)全體官兵。部隊(duì)要扎實(shí)開展好軍事訓(xùn)練工作，自我高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)決做到聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良。
學(xué)習(xí)朱共山董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)篇十一
_總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的重要講話在福州民營(yíng)企業(yè)家中持續(xù)引發(fā)熱議。4日，恒申控股集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建龍?jiān)诮邮鼙緢?bào)記者采訪時(shí)表示，_總書記的講話讓他深刻體會(huì)到國(guó)家和政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重視，看到了民營(yíng)企業(yè)歷史發(fā)展新機(jī)遇，為他們走向更加廣闊舞臺(tái)注入了堅(jiān)定信心。
恒申控股集團(tuán)擁有申遠(yuǎn)新材料、恒申合纖、力恒錦綸等多家實(shí)體企業(yè)，品牌價(jià)值約100億元，集團(tuán)員工超過5000人，業(yè)務(wù)伙伴超過3000家，覆蓋60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。，恒申集團(tuán)總產(chǎn)能突破138.5萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值286億元。
恒申扎根福建30多年，始終保持定力，在紡織化纖產(chǎn)業(yè)深耕，不斷突破行業(yè)瓶頸，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中率先引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備、率先上馬錦綸切片項(xiàng)目，帶動(dòng)了長(zhǎng)樂乃至我國(guó)錦綸行業(yè)加快發(fā)展。為打破國(guó)內(nèi)高端己內(nèi)酰胺嚴(yán)重依賴進(jìn)口的局面，，恒申向世界化工巨頭帝斯曼成功購(gòu)買40萬噸己內(nèi)酰胺一體化項(xiàng)目技術(shù)許可，落地連江縣投資建設(shè)申遠(yuǎn)新材料項(xiàng)目，于207月一次性投產(chǎn)成功。今年10月30日，恒申成功完成與福邦特(原帝斯曼)己內(nèi)酰胺業(yè)務(wù)股權(quán)交割，成為全球規(guī)模最大的己內(nèi)酰胺及硫酸銨供應(yīng)商，并率先打通上下游共8個(gè)環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
“30多年前，恒申搭上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的快車，伴隨著改革開放的深入，集團(tuán)快速發(fā)展壯大。恒申的每一次都進(jìn)步離不開政府各級(jí)部門的幫助與支持，是黨和國(guó)家的深切關(guān)懷激勵(lì)我們砥礪前行?！标惤埍硎?，此次_總書記提出的大力支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大6個(gè)方面的政策舉措，更讓他倍受鼓舞。
“6個(gè)方面的政策舉措搭建了公平開放的市場(chǎng)環(huán)境，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了充足的市場(chǎng)空間?！标惤堈f，得益于越來越開放、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，10月,恒申控股集團(tuán)有限公司與際華集團(tuán)股份有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探索產(chǎn)業(yè)鏈合作和軍民融合的新機(jī)制、新模式，為恒申開拓軍需功能防護(hù)產(chǎn)品的應(yīng)用市場(chǎng)。此外，完成與福邦特(原帝斯曼)己內(nèi)酰胺業(yè)務(wù)股權(quán)交割后，恒申掌握了已內(nèi)酰胺核心技術(shù)。為此，恒申將把握發(fā)展的新機(jī)遇，練好企業(yè)內(nèi)功，聚焦實(shí)業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)品的多樣性和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步與轉(zhuǎn)型升級(jí)，為中國(guó)品牌贏得世界聲譽(yù)。
學(xué)習(xí)朱共山董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)篇十二
12月5日，股份公司召開務(wù)虛工作會(huì)議。潘啟勝董事長(zhǎng)作了《統(tǒng)一思想、明確思路，為實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展而奮斗》、《關(guān)鍵的少數(shù)要發(fā)揮關(guān)鍵性作用》的講話。會(huì)后將潘董事長(zhǎng)的兩個(gè)講話書面材料再次進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并在12月8日分公司中層干部會(huì)上將講話原文進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。結(jié)合自身實(shí)際，談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)：
體會(huì)之一：感覺很“實(shí)”。一是語言實(shí)，整個(gè)講話文字、語言很樸實(shí)，既通俗又實(shí)在；二是分析實(shí)，對(duì)集團(tuán)公司、股份公司的現(xiàn)狀、面臨的形勢(shì)進(jìn)行了實(shí)事求是的分析；三是目標(biāo)實(shí)，“3+3”的發(fā)展規(guī)劃，“七個(gè)確?！蹦繕?biāo)定的很實(shí)在；四是措施實(shí)，圍繞目標(biāo)任務(wù)提出了八個(gè)方面具體可行的措施；五是作風(fēng)實(shí)，從摸清家底、梳理問題、爭(zhēng)取部門和領(lǐng)導(dǎo)支持、為基層解決歷史遺留問題等方面都體現(xiàn)出務(wù)實(shí)的作風(fēng)。
體會(huì)之二：令人振奮。聽了潘董事長(zhǎng)對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司、股份公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)、挑戰(zhàn)以及發(fā)展的機(jī)遇進(jìn)行了全面的分析，特別是明確了股份公司發(fā)展思路，即圍繞“3+3”發(fā)展規(guī)劃，在發(fā)展目標(biāo)上需實(shí)現(xiàn)“七個(gè)確?！保话l(fā)展理念上要堅(jiān)持五個(gè)導(dǎo)向；發(fā)展要求上要正確處理“五個(gè)關(guān)系”；發(fā)展路徑上要做實(shí)做活做足“融合發(fā)展”文章。潘董事長(zhǎng)的講話讓我們特別振奮，信心倍增。
體會(huì)之三：重在落實(shí)。圍繞潘董事長(zhǎng)的講話中“形勢(shì)怎么看、思路怎么定、落實(shí)怎么抓”，結(jié)合仙桃市分公司的實(shí)際，20xx年經(jīng)營(yíng)工作的主要思路是：主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，新業(yè)務(wù)擴(kuò)大自營(yíng)，確保新華集團(tuán)第一方陣的位次。具體計(jì)劃是：
1、教材發(fā)行保穩(wěn)定?？朔W(xué)生人數(shù)持續(xù)減少的因素，提高服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，通過在選修選訂教材、地方教材上努力，提高生均水平，使銷售額繼續(xù)保持20xx年經(jīng)營(yíng)水平。
2、教輔發(fā)行求增長(zhǎng)。一是提高公辦、民辦高中公告教輔征訂率和配套率；二是加大與戰(zhàn)略合作商的合作，擴(kuò)大一二輪復(fù)習(xí)教輔的發(fā)行；三是加大市場(chǎng)零售教輔的推廣力度，搶占部分市場(chǎng)空間。四是提升小品種征訂水平，最大限度的實(shí)現(xiàn)教輔增量。
3、圖書經(jīng)營(yíng)擴(kuò)銷售。一是采取多種營(yíng)銷形式，盡量減少場(chǎng)內(nèi)銷售的下滑；二是加快校園店、社區(qū)店建設(shè)，增加營(yíng)業(yè)面積，擴(kuò)大圖書銷售；三是高度重視農(nóng)家書屋等政府采購(gòu)項(xiàng)目，提高政府采購(gòu)項(xiàng)目的中標(biāo)率，尤其是地方圖書館館配項(xiàng)目。
4、新業(yè)務(wù)銷售拓市場(chǎng)。一是穩(wěn)定聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)，逐步建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期、良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系；二是加大新華名酒匯、新華辦公用紙等系列產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；三是爭(zhēng)取教育信息化建設(shè)和薄弱學(xué)校改造等政府采購(gòu)項(xiàng)目中標(biāo)。
體會(huì)之四：深感責(zé)任重大。股份公司發(fā)展藍(lán)圖已繪制，目標(biāo)已確定，思路、路徑、要求更明確。作為基層分公司的負(fù)責(zé)人，感到壓力大、責(zé)任大。在今后的工作中，我將帶頭和帶領(lǐng)分公司班子成員及全體員工堅(jiān)定不移的落實(shí)股份公司的各項(xiàng)工作舉措和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為股份公司實(shí)現(xiàn)“3+3”的目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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