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懷化各種塑料桶篇一
每進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，都意味著人類生活方式的重大革新。盡管無法把握變革的趨勢(shì)，我們對(duì)人類未來走向的預(yù)測卻從未停止。
直到大量案例證明，人們對(duì)未來的預(yù)測往往是錯(cuò)誤和徒勞的。在加速發(fā)展的時(shí)代更是如此。1977年，全球最大、最成功的電腦公司之一——數(shù)字設(shè)備公司的總經(jīng)理肯奧爾森曾對(duì)人說，人們沒有任何理由在家中放置一臺(tái)電腦；30年后，微軟公司前首席執(zhí)行官史蒂夫鮑爾默則認(rèn)為，蘋果手機(jī)根本沒有任何機(jī)會(huì)獲得巨大的市場份額……
伊藤穰一認(rèn)為，不對(duì)稱性（看似弱小的力量可能擊敗強(qiáng)大的軍隊(duì)）、復(fù)雜性（復(fù)雜系統(tǒng)具有的行為能力遠(yuǎn)超單一個(gè)體）、不確定性（不可預(yù)測、隨時(shí)變化）這些指數(shù)時(shí)代的特征，使關(guān)于未來的預(yù)測不可避免的不準(zhǔn)確甚至失敗。掌握符合時(shí)宜的思考方式是理解和適應(yīng)變化的前提，而這比預(yù)測變化更重要?！侗选芳匆槐尽靶率澜绮僮髦改稀保嬖V我們?nèi)绾我罁?jù)書中的9條原則快速響應(yīng)變化、適應(yīng)世界并獲得成功。
《爆裂》作者伊藤穰一本身就極富傳奇色彩。他曾兩次從大學(xué)退學(xué)，做過夜店dj，經(jīng)營過書店，參與創(chuàng)建過多家公司。他是社會(huì)活動(dòng)家、風(fēng)險(xiǎn)投資人，對(duì)科技和商業(yè)的歷史有全面的了解?？纱┐骷夹g(shù)、人機(jī)交互、3d打印等影響世界的顛覆性技術(shù)，均出自伊藤穰一帶領(lǐng)的麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室，其技術(shù)成果幾乎覆蓋了人們80%的互聯(lián)網(wǎng)生活。媒體實(shí)驗(yàn)室的成功與本書所介紹的9條原則密不可分。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)生了新體制，在此體制下，群體智慧不斷“涌現(xiàn)”，而過去建立的權(quán)威隨時(shí)會(huì)瓦解。盡管“涌現(xiàn)”有時(shí)也有令人厭惡的一面，然而人們有能力將鐘擺撥回到另一方向，使互聯(lián)網(wǎng)偏向正義，也就是伊藤穰一所期待的“民主的新形式涌現(xiàn)”。
所謂拉力就是有需求而主動(dòng)獲取。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，分布式的、來自底部的主動(dòng)需求，比從上面推下來的東西更有價(jià)值。需求和供給在拉力的作用下將更加有效率。
詳細(xì)的計(jì)劃對(duì)于復(fù)雜、有創(chuàng)造力的機(jī)構(gòu)來說已經(jīng)不合時(shí)宜，計(jì)劃總是趕不上變化，在某些時(shí)候，能夠快速響應(yīng)的體系反而能占上風(fēng)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的角色也需要重新定義，他們是園丁而非首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)澆水施肥、修剪樹籬、激發(fā)創(chuàng)意。
什么是真正的風(fēng)險(xiǎn)？大家所認(rèn)為的“安全”一定安全嗎？正如很多人選擇時(shí)下熱門的專業(yè)去學(xué)習(xí)，卻無法預(yù)測將來就業(yè)市場的殘酷競爭。新興領(lǐng)域的開拓或許有風(fēng)險(xiǎn)，但有更大的可能躋身這一領(lǐng)域的頂端。風(fēng)險(xiǎn)不可怕，關(guān)鍵有能力看清風(fēng)險(xiǎn)、降低不當(dāng)行動(dòng)帶來的真正風(fēng)險(xiǎn)。
沒有人是靠別人告訴他怎么做而贏得諾貝爾獎(jiǎng)的。我們需要敢于做有良知的違抗。社會(huì)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)一般傾向于服從規(guī)則，遠(yuǎn)離混亂。這個(gè)過程扼殺了“叛逆精神”，同時(shí)也扼殺了創(chuàng)造力、靈活性和富有成效的改變。擺脫束縛，給創(chuàng)造力創(chuàng)造空間。
黑死病開始造成恐慌時(shí)，理論學(xué)者們用長篇大論，從星相學(xué)的角度解釋病因，卻錯(cuò)過了老鼠和跳蚤這些攜帶病毒的元兇。雖然在故作深?yuàn)W的思維體系中不是完全錯(cuò)誤的，但對(duì)實(shí)踐沒有任何幫助。理論不應(yīng)該成為桎梏。
對(duì)于個(gè)體，多樣能力優(yōu)于專一能力；對(duì)于組織，差異化帶來不同，多樣性將使創(chuàng)新具有更多的可能性。
擁有韌性的人不再努力地去預(yù)測勝負(fù)和能力，而是更多地關(guān)注如何在這個(gè)不可預(yù)知的世界中茁壯成長。失敗不可怕，可怕的是不能快速革新重生。
如果不從系統(tǒng)的視角看問題，你的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)可能僅僅對(duì)你的目標(biāo)組織有所裨益，而對(duì)更大范圍的系統(tǒng)（環(huán)境、更多的社會(huì)機(jī)構(gòu)）帶來麻煩。一種能保證不斷成功的系統(tǒng)或制度比個(gè)體重要。
指數(shù)時(shí)代中，人工智能代替部分的人類工作已是看得見的事實(shí)。自我驅(qū)動(dòng)式學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型學(xué)習(xí)者才有可能獲得成就。將本書所述原則變成每天工作方式，任何個(gè)體或組織都將獲得極大的想象力和創(chuàng)造力，從容應(yīng)對(duì)不可知的未來。
懷化各種塑料桶篇二
《爆裂》這本書主要介紹的是作者對(duì)未來的三點(diǎn)認(rèn)識(shí)和未來的九大生存原則。三點(diǎn)認(rèn)識(shí)即不對(duì)稱信、復(fù)雜性和不確定性。所謂不對(duì)稱性是指隨著技術(shù)的進(jìn)步少數(shù)人可以顛覆整個(gè)大機(jī)構(gòu)，復(fù)雜性是指今天的知識(shí)體系非常復(fù)雜，都是跨學(xué)科的，是綜合性的，不是單一單純的存在。不確定性是指沒有人能夠預(yù)測未來。
面對(duì)未來的不確定性，人類應(yīng)該怎么辦？作者提出了九條破局的方法。
意思是說一個(gè)人說的時(shí)代已經(jīng)過去了?，F(xiàn)在的大多數(shù)決定都是從員工或者股東當(dāng)中涌現(xiàn)出來的，書中拿螞蟻?zhàn)隽撕芎玫谋扔?。一只螞蟻是什么都不能完成的，但一群螞蟻就?huì)顯示出智慧。這也體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)的力量大。
涌現(xiàn)勝過權(quán)威也意味著知識(shí)的生產(chǎn)和傳播方式產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)性的變化。以前只能通過專業(yè)機(jī)構(gòu)和大型企業(yè)才能獲取的知識(shí)?，F(xiàn)在可以通過互聯(lián)網(wǎng)大量涌現(xiàn)出來。讓每個(gè)人能更方便快捷地獲取新的知識(shí)。比如現(xiàn)在鋪天蓋地的線上課程、便宜或者免費(fèi)的線上教育等等。
所謂推力就是通過各種方式推銷給你的東西。拉力就是通過自主需求主動(dòng)獲取。比如日本地震發(fā)生后。日本政府在短時(shí)間內(nèi)無法測量核電站到底釋放出了多少輻射以及覆蓋在哪些主要的地方。作者就啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目把四面八方的人力物力都吸引過來了。
我認(rèn)為很多成功的銷售案例就是很好的利用這一點(diǎn)。比如品牌的影響力和粉絲的口碑傳播可能都是在利用拉力把客戶吸引過去。
在過去能夠預(yù)測的年代，我們可能只需要一個(gè)地圖，就能找到路徑，但現(xiàn)在面對(duì)未來的不確定性。沒有人能夠預(yù)測到未來。地圖更可能會(huì)把我們帶入迷宮。我們需要的可能只是一個(gè)方向。這個(gè)方向就是指南針。有了指南針。就堅(jiān)持不懈的往指南針?biāo)敢姆较蜃呦氯ァ?/p>
這一章的內(nèi)容一看標(biāo)題就很容易理解。就是說人要有冒險(xiǎn)精神。要敢于冒險(xiǎn)、接受挑戰(zhàn)。敢于逃出自己的舒適圈。有想法就要大膽的去嘗試。風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全的策略，也不是說要無視風(fēng)險(xiǎn)，而是要正視風(fēng)險(xiǎn)。比如要是要我去炒股的話，我肯定不會(huì)去。還有我們也不要為了挽回一項(xiàng)投資而去投入更多的資金。
有很多功成名就的大咖都輟過學(xué)，有著質(zhì)疑、違坑或者叛逆的特性，他們拒絕循規(guī)蹈矩、追求自由精神，正是因?yàn)檫@種工作學(xué)習(xí)方法推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展。
21世紀(jì)各種科技的崛起，它需要每個(gè)人更具有創(chuàng)造力。所以我想在教育孩子的時(shí)候。不是光教如何遵守規(guī)則，而是要鼓勵(lì)他們?nèi)ニ伎?，探索，質(zhì)疑，提問題。
實(shí)踐優(yōu)于理論。
從理論上講，實(shí)踐和理論沒有差別。
懷化各種塑料桶篇三
凱文凱利在20多年前寫的《失控》一書中就曾對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)做過預(yù)測，開篇便說道：“人造物表現(xiàn)得越來越像生命體；生命變得越來越工程化?！比斯ぶ悄艿陌l(fā)展速度遠(yuǎn)超人們的想象。
20世紀(jì)末，人類設(shè)計(jì)的程序已經(jīng)能夠戰(zhàn)勝最優(yōu)秀的國際象棋大師了，但對(duì)于變化近乎無窮的圍棋來說，程序還太過于稚嫩，因?yàn)閲搴沃棺兓f千，圍棋的算路近乎無窮，還有著金庸小說中玲瓏棋局那般破而后立的非常規(guī)思路，而對(duì)程序來說，這是難以“理解”的，因此在圍棋界來說，程序是不可能戰(zhàn)勝人類頂尖高手的，起碼在當(dāng)時(shí)是這樣以為的。當(dāng)然有很多有志之士致力于圍棋程序的開發(fā)和改進(jìn)，還記得當(dāng)時(shí)國內(nèi)最好的程序相當(dāng)于職業(yè)棋手初段的水平，即便進(jìn)入二十一世紀(jì)后的前些年，也僅僅是進(jìn)步到了差不多職業(yè)四段的水平，離戰(zhàn)勝頂尖高手似乎還遙遙無期。
從某種程度上說，人工智能發(fā)展到什么樣的水平，圍棋軟件可以作為檢驗(yàn)的標(biāo)桿之一。當(dāng)有神秘人在網(wǎng)絡(luò)棋戰(zhàn)中接連戰(zhàn)勝頂尖高手時(shí)，恐怕包括我在內(nèi)的大多數(shù)人都還以為這不過是又一個(gè)“龍飛虎”事件，殊不知這只是alphago的一次“試水”！隨后alphago終于站到了臺(tái)前，它先后在番棋中戰(zhàn)勝目前世界上最厲害的李世石和柯潔，讓世人大跌眼鏡。此時(shí)我才警醒，原來人工智能已經(jīng)進(jìn)步到如此程度了！
仔細(xì)想來，原來的程序之所以做不到質(zhì)的突破，還是思路的限制，過去的程序大多是要人去告訴它什么是好的，出現(xiàn)什么情況應(yīng)當(dāng)怎么應(yīng)對(duì)；但隨著大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用和自我學(xué)習(xí)機(jī)制的深入研究，人工智能終于有了質(zhì)的突破！
人工智能發(fā)展到這樣的程度，不僅僅是在圍棋領(lǐng)域，恐怕在各行各業(yè)都將有著質(zhì)的飛躍，馬云等人說的未來幾十年將有50%的職業(yè)消失并不是危言聳聽，而是即將實(shí)現(xiàn)的未來發(fā)展趨勢(shì)。在社會(huì)發(fā)展速度遠(yuǎn)超人們想象的未來，我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？
《爆裂》一書，是麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室（發(fā)明了觸摸屏、電子墨水、可穿戴設(shè)備、車載gps等眾多科技創(chuàng)新技術(shù)）主任伊藤穰一和提出“眾包”概念的《連線》特約編輯杰夫豪共同總結(jié)出的應(yīng)對(duì)未來發(fā)展之法。為了應(yīng)對(duì)未來的不對(duì)稱性、復(fù)雜性和不確定性，他們提出了九大原則：涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威、拉力優(yōu)于推力、指南針優(yōu)于地圖、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全、違抗優(yōu)于服從、實(shí)踐優(yōu)于理論、多樣性優(yōu)于能力、韌性優(yōu)于力量以及系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)體。
再如風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全，許多大企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后不愿意對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的事項(xiàng)進(jìn)行投資，與之形成鮮明對(duì)比的是我國深圳，眾多由“山寨”起步的小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司，有先進(jìn)技術(shù)和廉價(jià)資源，再加上敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新，都紛紛取得了自己的成功。
如違抗優(yōu)于服從，大多取得成功的創(chuàng)新，尤其是獲得諾貝爾獎(jiǎng)的那些突破研究，往往都是由不服從的違抗中來的。
如實(shí)踐優(yōu)于理論，對(duì)我們來說最好的例證就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的局限性和市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力，對(duì)于瞬息萬變的未來社會(huì)，等你做好計(jì)劃一步一步準(zhǔn)備開展實(shí)行的時(shí)候，外在環(huán)境早已不是當(dāng)時(shí)的模樣，在風(fēng)險(xiǎn)中積極實(shí)踐并及時(shí)應(yīng)對(duì)調(diào)整可能更適合未來的發(fā)展環(huán)境。
如多樣性優(yōu)于能力，亞歷山大h哈考特在他的《我們?nèi)祟惖倪M(jìn)化》一書中曾闡述，穩(wěn)定性和單一性必然在進(jìn)化過程中被淘汰滅亡，只有保持多樣性，才能一直發(fā)展進(jìn)化下去。而對(duì)于我們?nèi)祟惖陌l(fā)展，保持物種的多樣性是地球環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的必要條件。而對(duì)于企業(yè)在應(yīng)對(duì)發(fā)展來說，保證全面型人才和團(tuán)隊(duì)的全面性、多樣性，更有利于團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)未來發(fā)展的復(fù)雜性和不確定性。
如系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)體，就像蟻群、蜂群一樣，它們都不是擁有高等智慧的個(gè)體，無法完成負(fù)責(zé)的任務(wù)，但當(dāng)它們處于一個(gè)整體的“系統(tǒng)”中時(shí)，往往能夠做出極為復(fù)雜的成果。我們應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮“系統(tǒng)”的強(qiáng)大能力。當(dāng)然我們?cè)谧龈淖兓騽?chuàng)新時(shí)，也應(yīng)放到更大的“系統(tǒng)”中去考慮對(duì)整體的影響。
我們的未來在迅速改變，人工智能只是其中的一個(gè)因素，它在很多層面改善了人類的生活，當(dāng)然也在很多方面即將替代人類的工作，它的好與壞我們現(xiàn)在無法下定結(jié)論，但我們更應(yīng)該看到積極的一面，人工智能的發(fā)展為人類發(fā)展提供了另一種可能性和發(fā)展方向，正像伊藤穰一想要表達(dá)的那樣，人類有著很強(qiáng)的適應(yīng)性，我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揮能動(dòng)性，積極利用創(chuàng)造力，不斷創(chuàng)新，以融入未來的發(fā)展之中。
懷化各種塑料桶篇四
借的《爆裂》竟被我讀了半年，對(duì)不起借書的周媽。這本書算是暢銷書，作者曾是麻省理工學(xué)院（it）媒體實(shí)驗(yàn)室主任。但這本書在豆瓣評(píng)分只有6拋開評(píng)論里的"華而不實(shí)"、"缺乏邏輯"等罵名，這本書還是有些讓人眼前一亮的觀點(diǎn)。
"如果把地球的歷史壓縮到一年當(dāng)中，那么居住在陸地上的.動(dòng)物是直至12月1日才出現(xiàn)的，恐龍的滅絕也是圣誕節(jié)后的事情。假設(shè)按最后10分鐘為一年倒推，直至12月1日黎明，工業(yè)時(shí)代的大規(guī)模生產(chǎn)才開始出現(xiàn)。就在這天早上，大陸開始鋪設(shè)火車鐵軌，人類的移動(dòng)速度終于開始超過馬匹。這一天接下的時(shí)間充滿了令人激動(dòng)的活動(dòng)：下午2點(diǎn)左右，抗生素的出現(xiàn)使得嬰兒的成活率和人類的預(yù)期壽命得到了極大的提高。下午，飛機(jī)開始繞地球飛行。晚飯時(shí)，富有的公司開始購買大型計(jì)算機(jī)。人類花了這一年中的64天才達(dá)到10億人口的規(guī)模。到12月1日晚上7點(diǎn)，地球上的總?cè)丝谶_(dá)到0億。在午夜之前，地球上的總?cè)丝诜艘环?，按照這個(gè)速度（大約每80分鐘鐘增長10億人口），我們將在新年第一天凌晨2點(diǎn)達(dá)到地球的容納能力極限……現(xiàn)在，我們進(jìn)入了指數(shù)時(shí)代。"——引自《爆裂》
多么生動(dòng)形象的一個(gè)比喻。這和《三體》中所述的"技術(shù)爆炸"如出一轍。下一秒會(huì)發(fā)生什么，好像真的沒人說得清了。技術(shù)專家們由于受到同樣的專業(yè)訓(xùn)練，因此在攻克難題時(shí)往往會(huì)遇到同樣的盲點(diǎn)、犯同樣的錯(cuò)。甚至是技術(shù)的發(fā)明者，往往也會(huì)對(duì)該技術(shù)的未預(yù)言不準(zhǔn)。因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)明者是泡在科研里，而只有技術(shù)運(yùn)用者才是真正懂行業(yè)的人。這個(gè)我在《技術(shù)能推動(dòng)社會(huì)發(fā)展？可能不對(duì)》這篇里詳細(xì)講述了。技術(shù)如果沒有被運(yùn)用，那它和不存在也差不多。
技術(shù)爆炸導(dǎo)致復(fù)雜性、不確定性和不可控性會(huì)加劇，未技術(shù)會(huì)向哪發(fā)展？
關(guān)于這個(gè)問題，《爆裂》給了一些靠譜的預(yù)言。世界的復(fù)雜性和不確定性必然導(dǎo)致跨界和創(chuàng)新，反之亦然。于是作者提出"多樣性優(yōu)于能力"這即適用于個(gè)人，也適用于組織。
計(jì)算機(jī)科學(xué)與生物學(xué)的跨界可以突破物理極限?！侗选分杏袀€(gè)例子——麻省理工學(xué)院的高級(jí)研究人員湯姆·奈特（tnight）。他曾在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域發(fā)明了幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，功勞卓著。然而他在1994年預(yù)測，到2014年摩爾定律將會(huì)達(dá)到天花板。"一塊芯片上的晶體管數(shù)量每18個(gè)月便會(huì)翻一番，這一定律已經(jīng)穩(wěn)定存在了0年，但最終將會(huì)與物理學(xué)定律相沖突。而最有可能‘繼承’集成電路板的是活細(xì)胞。"于是奈特轉(zhuǎn)投生物學(xué)懷抱。想起以前和朋友開過的一個(gè)腦洞：未的很多物理材料可以被生物材料替代時(shí)，房子是不是也不用人力建造，而直接是細(xì)胞長成？也聯(lián)想到今年阿里在uan設(shè)計(jì)大會(huì)上放出的一個(gè)大招：設(shè)計(jì)師不再是"畫"一棵樹，而是用編程"生成"一棵樹，其精彩與細(xì)膩更展示出生命的神跡。生物的復(fù)雜多樣可以幫助我們超過人工的設(shè)定。
組織的多樣性創(chuàng)造新人類。隨著基因編輯技術(shù)的發(fā)展，生物學(xué)和其他科學(xué)的跨界如樂高積木般，拼接出越越多的奇跡?！侗选分辛信e了很多生物學(xué)中的創(chuàng)新例子。國際遺傳工程機(jī)器大賽（ige），是以合成生物學(xué)為核心的多學(xué)科交叉國際級(jí)科技競賽。201年有一支復(fù)合背景的參賽隊(duì)伍創(chuàng)造出一種新大腸桿菌，它可以攜帶藥物到達(dá)體內(nèi)任何一個(gè)部位（被稱為"出租車桿菌"）。另一個(gè)例子，在為成功破解類似艾滋病病毒的逆轉(zhuǎn)錄病毒所使用的蛋白酶結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)名單中，有一個(gè)名叫"蛋白質(zhì)折疊游戲（fldit）虛無之客小組"的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)卓著。該小組是一個(gè)電子游戲玩家團(tuán)體。他們中很少有人擁有科學(xué)背景，有的甚至還在上中學(xué)。三個(gè)星期中，成千上萬的玩家彼此競爭并且相互合作。三周后，他們?nèi)〉昧宋⑸飳W(xué)家和計(jì)算機(jī)專家未能獲得的成功。
可以預(yù)見，未生物科技將會(huì)與更多學(xué)科交融，獲得劇烈的"爆炸發(fā)展"面對(duì)變化和不確定，唯有讓自身更靈活多樣。
生物科技的爆炸發(fā)展，"更長壽"這個(gè)幾千年的人類夙愿將得以慢慢實(shí)現(xiàn)。如果人類能控制自己的基因，難以想象那是個(gè)怎樣的世界……
計(jì)算機(jī)與生物學(xué)的交叉還將帶機(jī)器的智力仿生和體力仿生。《爆裂》也詳細(xì)描述了"阿爾法狗"和李世石之間那場歷史性的較量。隨著比賽進(jìn)入中盤，"阿爾法狗"下令將一顆黑子落在了棋盤右側(cè)的空盤中。這在當(dāng)時(shí)的棋盤上，"阿爾法狗"似乎在放棄棋盤下部的較量。這歷史性的.一手棋是"非人類"的，根據(jù)阿爾法狗的計(jì)算，人類下這一步的概率是萬分之一。這一手棋讓李世石臉色變得蒼白，起身離席1分鐘才返回。作者評(píng)價(jià)："ai這一手展示出了深刻的人類特性——即興創(chuàng)作性，甚至是某種優(yōu)雅和魅力。"
我原本以為，經(jīng)此一戰(zhàn)，人類對(duì)于棋類的興趣會(huì)萎縮了。然而《爆裂》卻告訴了反面的真相：圍棋棋盤的銷量大幅增長，一名自it圍棋俱樂部的學(xué)生宣布該俱樂部的規(guī)模擴(kuò)大了一倍。哈薩比斯在it演講時(shí)表示，與"阿爾法狗"的互動(dòng)重燃起李世石對(duì)于圍棋的興奮感。因此作者也堅(jiān)信，未社會(huì)將是人類和機(jī)器合作，相互啟迪，讓集體智能不斷擴(kuò)大。
隨著弱人工智能的發(fā)展運(yùn)用，強(qiáng)人工智能也在路上。生物學(xué)與計(jì)算機(jī)科學(xué)的相互融入，讓生物與機(jī)器密不可分，人類終將從體力勞動(dòng)中得到解放，并且和從機(jī)器智力的"左右互搏"中，獲得更多的"爆裂"對(duì)于普通的我們，能做的至少是保持思想的開放與靈活。
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