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內(nèi)控制度審計報告篇一
××股份有限公司全體股東：
按照《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》及中國注冊會計師執(zhí)業(yè)準則的相關要求，我們審計了××股份有限公司（以下簡稱××公司）××年××月××日的財務報告內(nèi)部控制的有效性。
一、企業(yè)對內(nèi)部控制的責任
按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引的規(guī)定，建立健全和有效實施內(nèi)部控制，并評價其有效性是企業(yè)董事會和經(jīng)其授權的經(jīng)理層的責任。
二、注冊會計師的責任
我們的責任是在實施審計工作的基礎上，對財務報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，并對發(fā)現(xiàn)的非財務報告內(nèi)部控制的重大缺陷進行披露。
三、內(nèi)部控制的固有局限性
內(nèi)部控制具有固有局限性，存在不能防止和發(fā)現(xiàn)錯報的可能性。此外，由于情況的變化可能導致內(nèi)部控制變得不恰當，或對控制政策和程序遵循的程度降低，根據(jù)內(nèi)部控制審計結果推測未來內(nèi)部控制的有效性具有一定風險。
四、財務報告內(nèi)部控制審計意見
我們認為，××公司按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和相關規(guī)定在所有重大方面保持了有效的財務報告內(nèi)部控制。
五、非財務報告內(nèi)部控制的重大缺陷
在內(nèi)部控制審計過程中，我們注意到××公司的非財務報告內(nèi)部控制存在重大缺陷［描述該缺陷的性質(zhì)及其對實現(xiàn)相關控制目標的影響程度］。由于存在上述重大缺陷，我們提醒本報告使用者注意相關風險。需要指出的是，我們并不對××公司的非財務報告內(nèi)部控制發(fā)表意見或提供保證。本段內(nèi)容不影響對財務報告內(nèi)部控制有效性發(fā)表的審計意見。
××會計師事務所
中國注冊會計師：×××
（簽名并蓋章）
（蓋章）
中國注冊會計師：×××
（簽名并蓋章）
中國××市
××年×月×日
行保處：
根據(jù)醫(yī)院本年度審計工作計劃，醫(yī)院組成審計組于2017年9月20日對你處建設工程的內(nèi)部控制管理情況進行了現(xiàn)場審計。經(jīng)研究，同意審計組提交的審計報告，依據(jù)報告提出審計意見如下：
一、審計結論
（一）建設工程完成情況
從2012年1月1日至2017年12月31日， 共完成建設項目及零星維修項目124項，投資金額704.88萬元。
（二）建設工程內(nèi)部控制管理開展情況
1.內(nèi)控環(huán)境：行保處是醫(yī)院建設工程項目的歸口管理部門，直接負責建設工程項目、零星維修工程項目的管理工作。并依據(jù)《七三一醫(yī)院固定資產(chǎn)投資管理辦法（試行）》（醫(yī)法辦[2017]〕165號）、《七三一醫(yī)院基建工程項目管理辦法》（醫(yī)動[2017]98號）、七三一醫(yī)院合同管理辦法（醫(yī)經(jīng)[2017]148號）、《七三一醫(yī)院招投標管理辦法》（醫(yī)經(jīng)〔2017〕147號）等制度進行項目管理，編寫了《建設工程內(nèi)部控制手冊》，內(nèi)部管理人員進行了分工，明確了崗位職責。
2.風險評估：經(jīng)評估，存在由于對工程管理環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位，可能導致的工程立項、審批、招投標、合同簽訂及工程質(zhì)量、進度等各個環(huán)節(jié)不達標產(chǎn)生的在建工程風險。
3.控制活動：按已有規(guī)章制度進行項目過程控制，對建設工程項目按照不同的限額進行立項、審批、開展招投標、簽訂合同、進行工程驗收、編制工程項目臺賬等。
4.信息與溝通：對病房及體檢中心在建工程項目，項目組每周召開一次體檢樓項目例會，進行跟蹤審計，跟蹤審計采取不定期召開例會方式，溝通項目進展情況和存在的問題，及時進行整改。
5.內(nèi)部監(jiān)督：由醫(yī)院紀監(jiān)審法室和經(jīng)濟管理辦公室等監(jiān)督部門對相關項目業(yè)務開展審計及效能監(jiān)察，對合同的簽訂、履行、付款情況進行法律審核、監(jiān)督和控制。
二、存在問題
（一）內(nèi)控設計缺陷
1.在工程項目管理中，依據(jù)的主要制度是《七三一醫(yī)院基建工程項目管理辦法（醫(yī)動[2017]98號）已不適合現(xiàn)有的工程管理需要，制度內(nèi)容不完善，不能涵蓋現(xiàn)有的工程管理的全部內(nèi)容。
2.在工程項目檔案管理中，主要依據(jù)的是1989年編制的醫(yī)院基本建設工程檔案管理規(guī)定，主要內(nèi)容已不適用，且未以正式文件印發(fā)。
（二）內(nèi)控執(zhí)行缺陷
1.招投標管理： 對已完成的供氧站、高壓氧工程進行了抽查，高壓氧工程存在未按照醫(yī)院內(nèi)部招投標管理規(guī)定實施內(nèi)部邀請招標或比價招標的問題。
2. 項目投資計劃管理：零星維修項目計劃、概預算審批程序不完善。
3.工程造價管理：內(nèi)部比價招標項目概預算未委托專業(yè)人員或專業(yè)機構編制。
4.工程驗收管理：高壓氧工程資料未及時進行檔案驗收，驗收資料不齊全，未及時進行工程驗收。
5.工程檔案管理：抽查的高壓氧、供氧站工程檔案未及時歸檔。以前遺留的已完成的建設工程項目檔案均未按要求及時進行歸檔，如綜合手術樓工程、病房大樓改造工程以及9號住宅樓工程。
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內(nèi)控制度審計報告篇二
根據(jù)《關于印發(fā)養(yǎng)老保險內(nèi)控制度檢查工作實施方案的通知》[渝社險發(fā)（20xx）22號]要求，為進一步加強基本養(yǎng)老保險業(yè)務、基金管理，我局對基本養(yǎng)老保險內(nèi)部控制制度認真進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、組織機構控制。
1.建立健全了比較完善的組織決策控制制度。我局內(nèi)設統(tǒng)籌科、退管科、居?？?、工傷生育科、財務審計科（信息科）和辦公室，對每個科室的職責進行了明確。各科室制定了業(yè)務工作制度，針對每項業(yè)務工作制定了具體的辦理程序。在工作中，制訂了一系列的組織決策制度，針對不同的情況，召開局長辦公會議、局務會議進行研究決策。對重大的問題由主要領導審批決策或者集體研究。在崗位設置上，會計出納分設，業(yè)務與財務分離，基金征收實行計劃與征收分離。在業(yè)務經(jīng)辦中，實行經(jīng)辦人員初審、科室負責人復審、分管領導審批的制度，實行不相容職務分離，相互監(jiān)督制約。目前，上述制度都得到了較好的執(zhí)行。
2.強化授權管理。對各項業(yè)務辦理均實行了嚴格的授權管理，我局對機關管。
理制度進行了進一步完善，制定了業(yè)務工作制度，對參加基本養(yǎng)老保險、養(yǎng)老基金的退付轉移等17項業(yè)務全部進行了授權管理，明確規(guī)定哪些業(yè)務由科室人員直接辦理，哪些需要業(yè)務需要送主要領導審核，哪些業(yè)務需要由勞動和社會保障局審核。對每項業(yè)務都有明確的授權。在授權管理中，體現(xiàn)了集權與分權相結合，執(zhí)行與監(jiān)督相結合的原則。
3.強化人事管理。建立健全了人事管理制度，在人員招錄中，根據(jù)崗位要求，設置招錄人員條件，一律實行公開招考。在人員管理中，我局制發(fā)了云社險發(fā)〔20xx〕26號文件，對每個工作人員的崗位職責作了進一步細化，強化工作考核，嚴格開展工作人員年度考核制度。強化工作人員學習培訓制度，每月至少組織職工集中學習一次。
二、業(yè)務運行控制。
1.完善業(yè)務規(guī)程。依據(jù)現(xiàn)行社會保險有關法規(guī)和政策，結合本縣實際，明確了參保登記、繳費申報及繳費基數(shù)核定、賬戶管理辦法和工作制度，確保具體業(yè)務操作之間都形成了內(nèi)在的制約關系。
2.加強參保登記管理。建立了《辦理參加基本養(yǎng)老保險制度》，對單位職工、城鎮(zhèn)個體工商戶和靈活就業(yè)人員等不同群體參加基本養(yǎng)老保險的經(jīng)辦程序和審核、審批辦法作了明確的規(guī)定，尤其是針對涉及補繳1995年12月31日以前養(yǎng)老保險費的審核審批作了更為嚴格具體的要求。所辦養(yǎng)老保險登記、申報業(yè)務，符合《養(yǎng)老保險操作規(guī)程》要求。
參保人員死亡時，其指定受益人或法定繼承人辦理個人帳戶繼承情況等方面都符合規(guī)定。
3.嚴格經(jīng)辦程序，加強基金征繳。按照《基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦業(yè)務規(guī)程（試行）》的要求，對各業(yè)務環(huán)節(jié)的經(jīng)辦范圍、程序、要求和辦理時限進行了明確的規(guī)，對參保單位進行稽核。例如，統(tǒng)籌科定期將企業(yè)月繳納的養(yǎng)老保險申報表、明細表等，送財務審計科復核，并根據(jù)財務傳遞的到帳信息及時登記各種臺帳，確定專人保管。
強化個人賬戶管理，按規(guī)定利率記息，終止繳費者除建立標識外封存其個人賬戶。
4.辦理退休審核業(yè)務時，堅持實行退休人員檔案“兩審制”，即檔案先由業(yè)務人員初審，再由分管領導復審，做到手續(xù)完備，資料齊全。同時明確了崗位職責，退休審核崗位與待遇計算崗位相分離，計算退休待遇時，堅持專人辦理，科室負責人、分管領導復核，確保退休信息錄入數(shù)據(jù)與退休審核審批資料一致。
5.養(yǎng)老待遇及離退休人員死亡待遇支付審批程序健全完善。每月養(yǎng)老待遇的月結算形成的各類支付計劃，堅持由科室負責人審核，分管領導復核；離退休人員及兩類人員的死亡待遇辦理做到資料齊全，手續(xù)完備，并堅持由科室負責人、分管領導復核。
6.做好領取養(yǎng)老待遇的資格認證工作。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社保所的人員已完全到位，我局組織了業(yè)務培訓，將認證工作下伸到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社保所，由各社保所進行生存認定，填好表冊，報我局處理。
7.在職參保人員流動就業(yè)時，能按規(guī)定及時為其辦理轉移基本養(yǎng)老保險關系手續(xù)。包括在統(tǒng)籌范圍內(nèi)流動時，轉移的個人帳戶檔案符合要求；跨統(tǒng)籌范圍流動就業(yè)時，能按有關規(guī)定轉移個人帳戶基金。
建立了業(yè)務檔案管理制度，對業(yè)務檔案資料按規(guī)定歸檔保管。
三、基金財務控制。
1.制定基金管理制度。按照《社?；鹭攧罩贫取?、《社保基金財務制度》的要求，我局制定了《財務管理制度》、《財務管理目標考核制度》、《社會保險內(nèi)部控制制度》，并在工作中認真執(zhí)行。加強預算管理，按規(guī)定編制年度預算。
2.加強基金收支管理。養(yǎng)老保險基金嚴格執(zhí)行“收支兩條線”和財政專戶管理的規(guī)定，資金存入規(guī)定銀行。養(yǎng)老、工傷、生育分別建賬、分別核算，憑合法有效的原始憑證、記賬憑證記賬，更正會計錯誤有依有據(jù)。
3.加強社保基金財務對賬工作，勞動保障、財政、地稅、銀行、審計等部門聯(lián)合發(fā)文，建立完善社會保險基金對賬機制，從體制、機制上規(guī)范了對賬行為。指定由出納負責核對支出戶銀行賬戶，由會計負責核對財政專戶銀行帳戶、核對稅務征繳數(shù)額、核對業(yè)務實收實撥及業(yè)務計劃數(shù)，使銀行存款賬戶與會計賬簿、會計報表等相符，財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)一致，做到賬賬、賬表、賬單相符。
4.建立崗位責任制。根據(jù)工作需要建立了財務工作人員崗位責任制，規(guī)定了財務負責人、會計、出納崗位的工作內(nèi)容、工作要求，使不相容的工作崗位相分離。會計負責管理財務憑證、會計賬簿、財務報表、會計檔案資料保管等工作，出納負責轉賬支票的填開、日記賬的登記等工作，出納不得登記涉及收支、債權債務等會計業(yè)務。
財務專用章由會計專人保管，財務人員私章由本人各自分別保管，領導印章由辦公室保管，杜絕一人保管全部財務印章。
四、信息系統(tǒng)控制。
1.已按照國家及重慶市有關社保信息系統(tǒng)建設標準，規(guī)范建立了業(yè)務信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，已制定了相應的管理制度。
2.我局已明確了系統(tǒng)管理員、業(yè)務人員的職責和權限，并由系統(tǒng)管理員根據(jù)工作需要分配業(yè)務人員的權限。
3.我局養(yǎng)老保險業(yè)務信息的錄入、修改、訪問、數(shù)據(jù)維護等都是按照重慶市企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險業(yè)務操作管理規(guī)范進行的。
4.我局已建立了計算機房安全管理制度,業(yè)務系統(tǒng)已與外部互聯(lián)網(wǎng)進行了完全物理隔離。堅持按時備份制度，我們是堅持每天對業(yè)務數(shù)據(jù)加以備份的，市局已建立遠程備份機制，對計算機病毒實時進行檢測，并及時更新殺毒軟件，以確保數(shù)據(jù)安全。
五、內(nèi)部控制的監(jiān)管。
1.我們根據(jù)勞動部及重慶市的有關規(guī)定，制定了云陽縣社會保險內(nèi)部控制制度，已設立了內(nèi)審稽核部門，并配備了內(nèi)審稽核人員。
2．內(nèi)控制度以通知的方式發(fā)我局各科室，由財務審計科牽頭執(zhí)行,制定了工作計劃，開展了內(nèi)審及內(nèi)控工作，工作筆錄由被檢查單位負責人簽字蓋章。
3．我局對各項業(yè)務進行了定期檢查，如財務審計科對參保單位申報的繳費工資進行復審，現(xiàn)發(fā)問題及時向業(yè)務反饋，提出整改意見進行整改。
4．建立風險評估制度，制定風險處置預案，同時加強信息披露管理。
我局通過建立健全內(nèi)部控制制度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化了權力的制約和責任追究，規(guī)范了業(yè)務行為，提高了數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，確保養(yǎng)老基金的安全完整，杜絕了養(yǎng)老基金被貪污、截留、挪用等違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。但經(jīng)過自查還存在以下不足：如信息系統(tǒng)控制方面感到技術力量跟不上，人才嚴重不足等。我們將在今后的工作中加以改進，從而推動社保事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
內(nèi)控制度審計報告篇三
我公司按照總公司相關要求，結合自身工作特點，精心組織，妥善布置，對照《內(nèi)控管理手冊》進行了認真核對，現(xiàn)將自查情況報告如下：
我公司高度重視內(nèi)控工作，結合本單位工作實際，組織內(nèi)控工作小組開展自查工作，下發(fā)內(nèi)控自查通知，通過訪談內(nèi)控相關崗位、上報內(nèi)控自查材料等形式進行了重點自查。
上半年共修改流程5個，包括：工程質(zhì)量事故處理流程、外委工程審批流程、內(nèi)部工程施工管理流程、固定資產(chǎn)報廢管理流程、車輛修理管理流程；增加流程2個，包括：內(nèi)部工程驗收管理流程、外部工程驗收管理流程。
（一）反舞弊程序與控制方面。
通過自查發(fā)現(xiàn)部分員工對反舞弊問題的認知度不夠；目前僅采用辦公電話和普通電子郵箱作為信訪舉報電話和郵箱的問題。
（二）財務管理方面。
1、工程成本核算管理存在工程進度確認不及時的問題。
2、項目轉資未明確資產(chǎn)類別及使用年限。
3、發(fā)票管理未按規(guī)定保管。
4、經(jīng)核查，我公司發(fā)現(xiàn)工資表中，由總公司統(tǒng)一計算、發(fā)放的通訊費補貼（按稅法規(guī)定屬于工資性補貼范疇）沒有納入個人所得稅應稅額度內(nèi)。經(jīng)與總公司財務處溝通，此項補貼沒有經(jīng)過稅務機關審批的免稅文件，應列入個人所得稅計稅范疇。
（三）物資采購及庫存管理方面。
通過自查發(fā)現(xiàn)在材料采購驗收上還存在問題，如：只對招標采購的設備材料驗收，而零采的沒有驗收過程，導致部分采購材料不符合要求。究其原因是過去對零采物資重視不夠，認為數(shù)量少，材料比較雜，驗收比較困難。
（四）人力資源管理方面。
1、權利和責任分配上，有些部門存在職責不清，職責交叉的情況。由于人員變動，分工等原因，造成了這種情況。
2、培訓方面，有些部門存在流程不清晰，不按照公司規(guī)定的培訓流程進行審批的情況。其中有臨時性的培訓，時間緊，來不及審批等原因。
3、業(yè)績考核方面，有的部門走過場，考核就是一個形式，沒有深入到實際工作中，沒有起到考核的激勵作用。
（一）反舞弊程序與控制方面。
1．加強信反舞弊程序和控制的宣傳力度。組織員工進行舞弊風險和反舞弊程序和控制的相關培訓，利用專題會、網(wǎng)絡、宣傳欄等載體進行大力宣傳，使員工了解什么是舞弊，發(fā)現(xiàn)舞弊行為應向那個部門舉報以及舉報方式。
2。設置專號可錄音舉報電話，在工作時間之外采用自動錄音接聽，以保證24小時暢通。每天及時收聽舉報相關信息，保證每一件信訪舉報都得到有效處置。
3。新建信訪專用電子舉報郵箱，對電子舉報郵箱的權限設置進行調(diào)整，加強舉報郵件處理情況的監(jiān)督。
（二）財務管理方面。
1。要求公司工程管理部按及時與甲方確認工程進度，及時入賬活化企業(yè)資金。
2。為了發(fā)票使用安全建議購買保險柜。
（三）人力資源管理方面。
1、對職責不清的部門，修改崗位說明書，做到職責清晰。
2、嚴格培訓的審批流程，對時候審批的部門進行考核扣分，同時加強培訓審批流程的宣傳。
內(nèi)控制度審計報告篇四
xx集團有限公司董事會：
集團企管審計部根據(jù)核準的yyyy年年度審計計劃，于yyyy年xx月dd日-dd日對xx有限責任公司實施了內(nèi)部控制審計。本次審計的主要目的是檢查和評價采購及付款、銷售及收款、存貨管理及成本核算等業(yè)務流程相關制度的有效性和日常執(zhí)行的遵循性。我們審閱了相關制度，與相關采購、銷售、倉儲、財務等部門人員進行了面談，并抽查了相關業(yè)務的處理文件。現(xiàn)將審計中情況報告如下：
一、財務收支管理。
公司財務核算總體比較規(guī)范，能夠按《企業(yè)會計制度》執(zhí)行，公司財務部制訂了財務管理條例使之成為日常財務管理、核算的標準。現(xiàn)主要突出的問題是財務總監(jiān)如何直接參與企業(yè)業(yè)務管理，特別是對重大的資本性支出、費用性支出加強事前審核和監(jiān)督。
1、貨幣資金支出缺乏財務總監(jiān)的審批手續(xù)。
本次審計，我們抽查了公司部分收付款憑證。發(fā)現(xiàn)公司在部分收付款作業(yè)中相關業(yè)務單證及審批手續(xù)并不完備，特別是財務總監(jiān)沒有在重要財務收支上履行審批責任。舉例如下：
(1)。
(2)。
審計建議：
公司制訂了完備的財務部管理文件，對財務部的日常工作都作了相應的規(guī)章制度。但沒有對各種支出的審批程序、審批權限作出清晰的規(guī)定，出現(xiàn)了以上情況，我們建議：
任何一項財務收支均應由內(nèi)部填制單證，并經(jīng)授權程序批準。包括提現(xiàn)、資金劃撥等業(yè)務。建議公司設計相關單證及授權審批程序。
2、
3、
二、采購及付款。
公司采購有較為完備的采購作業(yè)管理標準。對供應商質(zhì)量審計、采購物資入庫時的質(zhì)量檢查及驗收、付款審批等環(huán)節(jié)的實務操作有適當控制;公司采購部門及相關崗位對采購管理和崗位職責較為熟悉。
采購環(huán)節(jié)的主要審計發(fā)現(xiàn)：
1、供應商相對集中，主要原料采購供應商選擇，缺乏年度復查程序，供應商名錄基本維持不變，新供應商開拓力度較弱。
審計建議：
(1)我們建議公司宜實施一年一度的供應商復審制度，同時通過對供應商的供貨質(zhì)量、過去履約情況以及生產(chǎn)現(xiàn)場等方面進行年底系統(tǒng)復查，來選擇有利于公司生產(chǎn)和成本較低的供應商。
(2)密切關注供應商競爭環(huán)境及市場出現(xiàn)的新供應商，逐步開拓新的供應商，……。
(3)有些原料如需維持獨家供應情形的，……。
2、采購價格缺乏系統(tǒng)、嚴格的詢價、比價等價格核定程序，采購價格合理性缺乏足夠的支持。
審計時，我們通過對主要原料兩年的采購價格收集與分析，公司主要原材料采購價格較去年均有較大幅度的增長。
部分主要原材料不含稅進價對照表單位:元。
品名單位本年進價上年進價同比增長%。
目前公司所有的采購都沒有保存過詢價、比價資料，經(jīng)了解公司采購價格以采購員詢價為基礎，價格變動不大由供應部負責人予以核定，變動較大的口頭上報主管廠長和總經(jīng)理核定后實施采購。由于這種做法缺乏系統(tǒng)、嚴格及時的詢價、比價等價格核定程序和書面文件，我們擔心采購價格合理性是否能夠得到保障。
審計建議：
(1)對于固定供應商，我們建議公司應制定價格審核機制。該機制可根據(jù)采購料件的特點，采用定期獨立詢價、議價，收集公開市場成交價格等方式來控制價格。
(2)采購部門應密切關注主要材料、物資市場供求、價格變動情況，進行趨勢預測，提出最有利的采購時機和合理交易價格，為管理層采購決策提供支持。
(3)詢價、比價資料是證明采購人員謹慎勤勉的直接資料;也是保證采購人員謹慎勤勉的重要控制手段。對于大宗物資采購，公司應該建立詢價比價制度，并制定統(tǒng)一的詢價表、制定規(guī)范的比價記錄規(guī)則，并要求采購人員留有詢價、比價資料，為管理層決策提供必要的依據(jù)，也為未來采購提供參考。。
3、簽訂采購合同缺乏必要的核準程序。
我們抽查了公司當年與供應商簽定的采購合同，在上述合同中，沒有看到管理層同意訂立合同的核準資料。
審計建議：
采購合同應經(jīng)一定的.核準程序。核準程序應有書面紀錄。我們建議公司設計合同會簽單，按分層授權原則核準采購合同。所有合同的蓋章生效，必須依簽核完整的合同會簽單為基礎。
三、存貨管理。
公司已制定存貨管理標準，對崗位設置、存貨分類、出入庫單據(jù)及流轉、存貨計量以及存貨儲存等控制環(huán)節(jié)已作明確，在日常操作中，原材料和成品倉庫由供應部負責管理，實際控制較好。主要不足之處為：
1、公司倉儲部門隸屬于采購部門，有違不相容崗位必須分開的原則。
倉儲部門在公司管理體系中承擔著檢查核實供應商提供的物資在數(shù)量、外觀質(zhì)量等方面是否符合核定的采購訂單要求，和評估供應商售后服務質(zhì)量的職責。倉儲部門隸屬于采購部門，客觀上會削弱對采購業(yè)務的監(jiān)督。
審計建議：
按目前公司組織體系和生產(chǎn)規(guī)模，我們建議倉儲部門直接隸屬于財務管理。這樣做，一方面可解決崗位沖突問題;另一方面，可更好的保證庫存信息質(zhì)量。
2、公司存貨中存在一定比例的殘次冷背，并且沒有計提足夠的減值準備。
經(jīng)對存貨庫齡以及生產(chǎn)領用、銷售出庫等調(diào)查分析，截止審計基準日，公司材料中1年以上的冷背物料萬元，成品中呆滯品萬元，二者占存貨總成本的%，公司未計提任何減值準備。
審計建議：
(1)加強市場開發(fā)和加大冷背存貨的消化力度以減少資金占用，并計提相應減值準備。
(2)對存貨減值損失應考核到相關責任人。
3、公司存貨管理方面的表單填寫存在不規(guī)范的情況，對業(yè)務的完整記錄產(chǎn)生不利影響。
審計建議：
內(nèi)控制度審計報告篇五
根據(jù)《市人力資源和社會保障局關于開展社會保險財政補助資金專項檢查工作的通知》的工作部署和要求。成立了以局長為組長，分管副局長為副組長，中層干部為成員的領導小組。領導小組下設辦公室在我局征繳股，具體組織實施此項工作，確保工作取得實效，達到預期目的。
二、召開專題會議，扎實貫徹執(zhí)行。
3月18日下午3時，全局干部職工召開了醫(yī)療保險財政補助資金自查專題會議。會上，分管副局長組織學習了《市人力資源和社會保障局開展社會保險財政補助資金專項檢查工作的通知》（宜人社函〔20xx〕62號）和《市人力資源和社會保障局開展20xx年社?；瓞F(xiàn)場監(jiān)督工作的通知》兩個文件；主要領導就此項工作作了具體安排，要求全局干部職工高度重視此項工作，扎實開展自查，認真核對數(shù)據(jù)，梳理情況，查找問題，分析原因，及時整改，做好迎接省人社廳的抽查。
三、制定措施，扎實開展專項自查工作。
按照市局文件精神，結合我局實際情況，制定了我局醫(yī)療保險基金財政補助資金自查實施方案，將任務分解到征繳股、支付股、財務組及辦公室，就財政補助資金申請和分配機制，20xx年、20xx年中省市縣各級財政補助資金數(shù)額、構成及到賬情況，資金分配去向及劃撥時間，未及時劃撥到位的資金數(shù)額及原因，支付待遇結算中是否存在虛報冒領、擠占挪用等違法違規(guī)問題及其他相關相關工作逐項分配到股室，逐項進行自查，對各項數(shù)據(jù)和補助資金與縣財政部門進行嚴格核對，對存在的問題進行梳理，分析原因提出整改方案，不斷完善各項制度，確保各級財政補助資金的安全使用。
我縣各級財政醫(yī)療保險基金補助資金主要涉及到城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險各級財政補助資金是每年6月底（因居民醫(yī)?；鹗巧夏?-12月份征收次年醫(yī)保基金），我局根據(jù)我縣城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的實際參保情況，上報當年度參保人數(shù)和各級財政應承擔的補助資金，由縣財政局統(tǒng)一上報各級財政部門，對當年城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的應補助資金進行申報和補助。具體補助情況為：
1、20xx年居民醫(yī)療保險的補助到位情況:。
截止20xx年6月底，城鎮(zhèn)居民參保人數(shù)為21484人。各級財政補助標準為：中央為156元/人，省為58.7元/人，縣為25.3元/人。中央應補助資金335.15萬元，已到位425.95萬元，超撥90.8萬元（其中含20xx年超撥60.05萬元）；省級應補助資金126.11萬元，已到位資金126.11萬元（含20xx年超撥56.23萬元）；縣級應補助資金54.36萬元，20xx年實際補助41.56萬元，20xx年超撥12.8萬元，20xx年縣級配套資金54.36萬元已全部到位。
2、20xx年居民醫(yī)療保險的補助到位情況：
截止20xx年6月底，城鎮(zhèn)居民參保人數(shù)為29297人，個人參保繳費收入為256.9萬元。各級財政補助標準為：中央為188元/人，省為63.3元/人，縣為28.7元/人。中央應補助資金550.7836萬元，已到位373.24萬元，20xx年超撥90.8萬元，實際應補助86.7436萬元；省級應補助資金185.45萬元，已到位資金185.45萬元；縣級應補助資金84.0824萬元，20xx年縣級配套資金84.0824萬元已全部到位。
3、各級財政補助資金申請和分配機制情況：
每年6月底（因居民醫(yī)保基金是上年9-12月份征收次年醫(yī)保基金），我局根據(jù)我縣城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的實際參保情況，上報當年度參保人數(shù)和各級財政應承擔的補助資金，以紙質(zhì)和電子文檔兩種形式上報縣財政局，由縣財政局統(tǒng)一上報各級財政部門，對當年城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的應補助資金進行申報；各級財政部門經(jīng)過審核后將補助資金劃撥到地方財政，由我局通過縣政府的財政管理信息系統(tǒng)劃撥到縣財政局社會保障基金財政專戶，進行城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險基金待遇支付和門診費分配使用。
4、檢查發(fā)現(xiàn)的虛報冒領、擠占挪用等違法違規(guī)問題及處理情況：我局在日常檢查中采取抽查、走訪參保病人等諸多方式進行檢查，未發(fā)現(xiàn)虛報冒領的現(xiàn)象；我局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)未發(fā)現(xiàn)擠占挪用等違法違規(guī)現(xiàn)象。下一階段我局將繼續(xù)加強力度對虛報冒領、經(jīng)辦機構擠占挪用等違法違規(guī)行為的督導，做到早發(fā)現(xiàn)，及時處理、及時整改，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。
五、20xx年基本醫(yī)療保險基金收支情況及基金決算中異常問題。
（一）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險。
1、20xx年度基本醫(yī)療保險本年收入合計26391300.99元。其中：統(tǒng)籌金收入12064071.4元,個人帳戶金收入14327229.59元，利息收入610593.31元?；踞t(yī)療保險收入同比20xx年25974125.68元增加了1.6%，基本醫(yī)療保險年末參保人數(shù)19597人，比20xx年的19585人增加了12人。
2、基本醫(yī)療保險20xx年支出26661211.83元,其中:統(tǒng)籌金支出13117176.69元，個人帳戶金支出13080035.14元，上解調(diào)劑金支出464000.00元。比20xx年的支出28692871.6減少了2031659.77元，減少比例為7.6%。
3、基本醫(yī)療保險基金20xx年收支結余-269910.84元，年末滾存結余18115205.84元。
（二）城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險。
城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險20xx年收入10097106.77元，利息收入256287.77，同比20xx年10,293,316.21元減少了196209.44元。20xx年累計支出10528944.38，其中：住院支出8822192.38元，門診統(tǒng)籌支出677660.00元，上解支出919,000.00；同比20xx年支出12432242.92元減少了1903298.54元。20xx年收支結余-431837.61元，年末滾存結余6755701.29元。
（三）特殊人員醫(yī)療費。
現(xiàn)有二等乙級以上傷殘軍人60人，離休干部13人，本年特殊人員醫(yī)療收入745721.18元，累計支出391,300.44元，本年收支結余354,420.74元，年終滾存結余-344,779.07元?？h財政將二等乙級以上傷殘軍人醫(yī)療費納入年初預算，劃入社?；鹭斦暨M行管理，妥善解決二等乙級傷殘軍人的醫(yī)療費問題。機關、事業(yè)單位、企業(yè)離休干部住院醫(yī)療費在縣內(nèi)實行定點醫(yī)療機構掛帳，由醫(yī)保局按月與定點醫(yī)院進行結算。離休干部住院醫(yī)療費由我局向縣政府提出請示，財政局向縣政府提出建議，縣政府同意后財政劃撥。
（四）醫(yī)療保險基金收支不平問題分析。
1、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療。收入增加原因：20xx年職工基本醫(yī)療保險基金實行按月征收，做到了應保盡保，擴大了參保面。支出減少原因：一是20xx年部分定點醫(yī)院尚未到我單位劃撥住院掛帳費用，約500萬元；二是20xx年個人帳戶金尚未發(fā)放（以20xx年12月31日止），造成20xx年醫(yī)療費用支出減少。
2、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險。收入減少原因：由于中央財政結算居民醫(yī)保補助資金截止于20xx年2月底為25008人，20xx年度我縣居民參保人數(shù)實際為29297人，所以補助未足額到位，造成收入減少。支出減少原因：20xx年尚有部分定點醫(yī)院未到我單位劃撥住院費用約300萬元和門診統(tǒng)籌支出費用45萬,造成本年度支出減少。
我局作為經(jīng)辦機構會在下一階段工作中積極橫向聯(lián)系有關單位，并及時向上級匯報、請示，變被動為主動，確保各級財政補助金的足額、按時到位。
內(nèi)控制度審計報告篇六
我公司按照總公司相關要求，結合自身工作特點，精心組織，妥善布置，對照《內(nèi)控管理手冊》進行了認真核對，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、自查基本情況
我公司高度重視內(nèi)控工作，結合本單位工作實際,組織內(nèi)控工作小組開展自查工作，下發(fā)內(nèi)控自查通知，通過訪談內(nèi)控相關崗位、上報內(nèi)控自查材料等形式進行了重點自查。
上半年共修改流程5個，包括：工程質(zhì)量事故處理流程、外委工程審批流程、內(nèi)部工程施工管理流程、固定資產(chǎn)報廢管理流程、車輛修理管理流程；增加流程2個，包括：內(nèi)部工程驗收管理流程、外部工程驗收管理流程。
二、自查發(fā)現(xiàn)問題及原因分析
（一）反舞弊程序與控制方面
通過自查發(fā)現(xiàn)部分員工對反舞弊問題的認知度不夠；目前僅采用辦公電話和普通電子郵箱作為信訪舉報電話和郵箱的問題。
（二）財務管理方面
1、工程成本核算管理存在工程進度確認不及時的問題。
2、項目轉資未明確資產(chǎn)類別及使用年限。
3、發(fā)票管理未按規(guī)定保管
4、經(jīng)核查，我公司發(fā)現(xiàn)工資表中，由總公司統(tǒng)一計算、發(fā)放的通訊費補貼（按稅法規(guī)定屬于工資性補貼范疇）沒有納入個人所得稅應稅額度內(nèi)。經(jīng)與總公司財務處溝通，此項補貼沒有經(jīng)過稅務機關審批的免稅文件，應列入個人所得稅計稅范疇。
（三）物資采購及庫存管理方面
通過自查發(fā)現(xiàn)在材料采購驗收上還存在問題，如：只對招標采購的設備材料驗收，而零采的沒有驗收過程，導致部分采購材料不符合要求。究其原因是過去對零采物資重視不夠，認為數(shù)量少，材料比較雜，驗收比較困難。
（四）人力資源管理方面
1、權利和責任分配上，有些部門存在職責不清，職責交叉的情況。由于人員變動，分工等原因，造成了這種情況。
2、培訓方面，有些部門存在流程不清晰，不按照公司規(guī)定的培訓流程進行審批的情況。其中有臨時性的培訓，時間緊，來不及審批等原因。
3、業(yè)績考核方面，有的部門走過場，考核就是一個形式，沒有深入到實際工作中，沒有起到考核的激勵作用。
三、整改措施
（一）反舞弊程序與控制方面
1．加強信反舞弊程序和控制的宣傳力度。組織員工進行舞弊風
險和反舞弊程序和控制的相關培訓，利用專題會、網(wǎng)絡、宣傳欄等載體進行大力宣傳，使員工了解什么是舞弊，發(fā)現(xiàn)舞弊行為應向那個部門舉報以及舉報方式。
2.設置專號可錄音舉報電話，在工作時間之外采用自動錄音接聽，以保證24小時暢通。每天及時收聽舉報信息，保證每一件信訪舉報都得到有效處置。
3.新建信訪專用電子舉報郵箱，對電子舉報郵箱的權限設置進行調(diào)整，加強舉報郵件處理情況的監(jiān)督。
（二） 財務管理方面
1.要求公司工程管理部按及時與甲方確認工程進度，及時入賬活化企業(yè)資金。
2.為了發(fā)票使用安全建議購買保險柜。
（三）人力資源管理方面
1、對職責不清的部門，修改崗位說明書，做到職責清晰。
2、嚴格培訓的審批流程，對時候審批的部門進行考核扣分，同時加強培訓審批流程的宣傳。
3、業(yè)績考核方面，讓主管的領導深刻認識到績效考核的作用和意義，讓績效考核工作成為激勵員工的一個工具，從而更好的管理日常的工作。
xx有限公司
2012年6月29日
根據(jù)《內(nèi)控達標年學習手冊》和《內(nèi)控合規(guī)文化建設實施方案》文件相關要求，本人結合自身履職情況開展合規(guī)風險全面自查，現(xiàn)將本人的自查情況報告如下：
在工作中，本人能按照規(guī)章制度開展各項工作，堅持合規(guī)操作。在思想上始終堅持樹立科學發(fā)展觀，以樹立正確的世界觀、人生觀和金錢觀。但在實際的工作中還存在許多問題，如：
一、在思想上，對工作存在懈怠思想，工作積極性不高，對領導交辦的工作基本按時完成，但未能積極主動開展工作，存在坐、等、靠的'思想。
三、在制度上，主要是規(guī)章制度執(zhí)行不到位，對許多政策、法律、法規(guī)只知其表，不知其含；工作中缺乏創(chuàng)新，按部就班；許多工作只是照著別人學，不去鉆研， 不去研究，不去歸納，辦事憑經(jīng)驗，憑主觀，這些缺點對我開展本職工作帶來了一定的阻礙，也影響了部門業(yè)務推進。
務比較繁忙，上班時間精神高度集中， 下班后精神懶散，無法集中精力對業(yè)務和制度學習；二是由于近兩年我聯(lián)社未發(fā)生安全事故、其他責任事故和內(nèi)控案件，造成了思想上的松懈，案件防控工作緊迫感的下降；三是對各項規(guī)章制度和操作流程特別是信貸規(guī)章制度和操作流程只強調(diào)了一般要求，一般學習，同時理論-功底不夠，金融法律法規(guī)學習不夠全面。
發(fā)現(xiàn)問題，進行自身剖析，就要加強改進，提高工作效率和質(zhì)量。本人將通過以下幾個方面進行改進：
一是要繼續(xù)深入學習有關的規(guī)章制度和操作規(guī)程，特別是要定期和不定期的開展金融法律法規(guī)等方面的學習，進一步提高自身遵紀守法的自覺性，增強合規(guī)操作和案件防控的意識。
二是要在思想在牢固樹立內(nèi)控優(yōu)先和審慎經(jīng)營的理念，克服片面的思想傾向和面情等主觀影響，堅持業(yè)務發(fā)展、風險防范、合規(guī)操作齊頭并進。
三是提高工作積極性，合理安排各項工作，對領導交辦的各項工作積極主動完成，克服懈怠思想。
總之，在今后的工作中，要嚴格踐行合規(guī)職責，促進各項業(yè)務又快又好的發(fā)展。
自查人：智天亮
內(nèi)控制度審計報告篇七
四河信用社自接到聯(lián)社文件《關于印發(fā)遼寧省農(nóng)村信用社“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動實施方案》的通知后，認真組織學習，按照省聯(lián)社提出的活動要求，結合我社實際查找在制度執(zhí)行力方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，對照省聯(lián)社、銀監(jiān)部門的有關制度文件，全面梳理和審查各項內(nèi)控和案防制度，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
1、我社認真落實貸款“三查”制度，貸款業(yè)務都能夠按流程操作，規(guī)避了操作風險。
2、現(xiàn)金出納業(yè)務能夠執(zhí)行相關文件規(guī)定，沒有違規(guī)現(xiàn)象。
3、負債業(yè)務都能嚴格按制度要求操作，特別是大額存款管理、開銷戶管理、掛失業(yè)務等都能夠嚴格按規(guī)定操作。
4、崗位輪換制度，干部交流制度，強制休假制度，親屬回避制度、員工行為排查制度、干部任免監(jiān)督制度、離任審計制度等我社都能按照省社要求認真執(zhí)行，確保我社工作的有效開展，穩(wěn)健運營。
5、安全保衛(wèi)方面，沒有任何違規(guī)現(xiàn)象，我社能做到警鐘長鳴，對安全保衛(wèi)工作常抓不懈，對任何細小的問題都能做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，確保我社的資金安全和人員安全。
通過此次對四河信用社內(nèi)控和案防制度細微全面的自查，未發(fā)現(xiàn)我社在制度執(zhí)行力方面存在突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，但我社會在今后的工作中將內(nèi)控和案防制度作為工作的重中之重，常抓不懈，切實將內(nèi)控和案防制度落實到位。
內(nèi)控制度審計報告篇八
內(nèi)部控制審計報告2013內(nèi)部控制評價報告珠海格力電器股份有限公司全體股東:根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的規(guī)定和其他內(nèi)部控制監(jiān)管要求(以下簡稱企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系),結合本公司(以下簡稱公司)內(nèi)部控制制度和評價辦法,在內(nèi)部控制日常監(jiān)督和專項監(jiān)督的基礎上,我們對公司2013年12月31日(內(nèi)部控制評價報告基準日)的內(nèi)部控制有效性進行了評價。
一、重要聲明。
按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的規(guī)定,建立健全和有效實施內(nèi)部控制,評價其有效性,并如實披露內(nèi)部控制評價報告是公司董事會的責任。監(jiān)事會對董事會建立和實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。經(jīng)理層負責組織領導企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行。公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏,并對報告內(nèi)容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶法律責任。
公司內(nèi)部控制的目標是合理保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整,提高經(jīng)營效率和效果,促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于內(nèi)部控制存在的固有局限性,故僅能為實現(xiàn)上述目標提供合理保證。此外,由于情況的變化可能導致內(nèi)部控制變得不恰當,或對控制政策和程序遵循的程度降低,根據(jù)內(nèi)部控制評價結果推測未來內(nèi)部控制的有效性具有一定的風險。
二、內(nèi)部控制評價結論。
根據(jù)公司財務報告內(nèi)部控制重大缺陷的認定情況,于內(nèi)部控制評價報告基準日,不存在財務報告內(nèi)部控制重大缺陷,董事會認為,公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關規(guī)定的要求在所有重大方面保持了有效的財務報告內(nèi)部控制。
根據(jù)公司非財務報告內(nèi)部控制重大缺陷認定情況,于內(nèi)部控制評價報告基準日,公司未發(fā)現(xiàn)非財務報告內(nèi)部控制重大缺陷。
自內(nèi)部控制評價報告基準日至內(nèi)部控制評價報告發(fā)出日之間未發(fā)生影響內(nèi)部控制有效性評價結論的因素。
三、內(nèi)部控制評價工作情況(一)內(nèi)部控制評價范圍。
公司按照風險導向原則確定納入評價范圍的主要單位、業(yè)務和事項以及高風險領域。納入評價范圍的主要單位包括:格力電器母公司及子公司。納入評價范圍單位資產(chǎn)總額占公司合并財務報表資產(chǎn)總額的99%,營業(yè)收入合計占公司合并財務報表營業(yè)收入總額的99%;納入評價范圍的主要業(yè)務和事項包括:組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務、研究與開發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務、外包業(yè)務、財務報告、全面預算、合同管理、信息披露、對子公司的管理、關聯(lián)交易、募集資金、重大投資、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)。重點關注的高風險領域主要包括資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務、工程項目。具體內(nèi)容如下:。
1、內(nèi)部環(huán)境(1)組織架構。
公司嚴格按照《公司法》、《證券法》和中國證監(jiān)會有關法律法規(guī)的要求,建立了規(guī)范的企業(yè)制度和與公司治理結構:制定了公司章程、三會及各專門委員會議事規(guī)則等規(guī)章制度,形成了健全、完備的規(guī)章制度體系,明確了股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責和權限,形成了各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的法人治理結構,保障了公司經(jīng)營行為的合法合規(guī)、真實有效,促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,維護了投資者和公司利益。
金橋監(jiān)審（yyyy）200號。
山東金橋集團有限公司。
山東金橋集團有限公司董事會：
集團企管審計部根據(jù)核準的yyyy年審計計劃，于yyyy年mm月dd日-dd日對mm有限責任公司實施了內(nèi)部控制審計。本次審計的主要目的是檢查和評價采購及付款、銷售及收款、存貨管理及成本核算等業(yè)務流程相關制度的有效性和日常執(zhí)行的遵循性。我們審閱了相關制度，與相關采購、銷售、倉儲、財務等部門人員進行了面談，并抽查了相關業(yè)務的處理文件?，F(xiàn)將審計中情況報告如下：
一、財務收支管理。
公司財務核算總體比較規(guī)范，能夠按《企業(yè)會計制度》執(zhí)行，公司財務部制訂了財務管理條例使之成為日常財務管理、核算的標準?，F(xiàn)主要突出的問題是財務總監(jiān)如何直接參與企業(yè)業(yè)務管理，特別是對重大的資本性支出、費用性支出加強事前審核和監(jiān)督。
1、貨幣資金支出缺乏財務總監(jiān)的審批手續(xù)。
本次審計，我們抽查了公司部分收付款憑證。發(fā)現(xiàn)公司在部分收付款作業(yè)中相關業(yè)務單證及審批手續(xù)并不完備，特別是財務總監(jiān)沒有在重要財務收支上履行審批責任。舉例如下：
（1）。
（2）。
審計建議：
公司制訂了完備的財務部管理文件，對財務部的日常工作都作了相應的規(guī)章制度。但沒有對各種支出的審批程序、審批權限作出清晰的規(guī)定，出現(xiàn)了以上情況，我們建議：任何一項財務收支均應由內(nèi)部填制單證，并經(jīng)授權程序批準。包括提現(xiàn)、資金劃撥等業(yè)務。建議公司設計相關單證及授權審批程序。
2、3、二、采購及付款。
公司采購有較為完備的采購作業(yè)管理標準。對供應商質(zhì)量審計、采購物資入庫時的質(zhì)量檢查及驗收、付款審批等環(huán)節(jié)的實務操作有適當控制；公司采購部門及相關崗位對采購管理和崗位職責較為熟悉。
采購環(huán)節(jié)的主要審計發(fā)現(xiàn)：
1、供應商相對集中，主要原料采購供應商選擇，缺乏復查程序，供應商名錄基本維持不變，新供應商開拓力度較弱。
審計建議：
（1）我們建議公司宜實施一年一度的供應商復審制度，同時通過對供應商的供貨質(zhì)量、過去履約情況以及生產(chǎn)現(xiàn)場等方面進行年底系統(tǒng)復查，來選擇有利于公司生產(chǎn)和成本較低的供應商。
（2）密切關注供應商競爭環(huán)境及市場出現(xiàn)的新供應商，逐步開拓新的供應商，??。（3）有些原料如需維持獨家供應情形的，??。
2、采購價格缺乏系統(tǒng)、嚴格的詢價、比價等價格核定程序，采購價格合理性缺乏足夠的支持。
購員詢價為基礎，價格變動不大由供應部負責人予以核定，變動較大的口頭上報主管廠長和總經(jīng)理核定后實施采購。由于這種做法缺乏系統(tǒng)、嚴格及時的詢價、比價等價格核定程序和書面文件，我們擔心采購價格合理性是否能夠得到保障。
審計建議：
（1）對于固定供應商，我們建議公司應制定價格審核機制。該機制可根據(jù)采購料件的特點，采用定期獨立詢價、議價，收集公開市場成交價格等方式來控制價格。
（2）采購部門應密切關注主要材料、物資市場供求、價格變動情況，進行趨勢預測，提出最有利的采購時機和合理交易價格，為管理層采購決策提供支持。
（3）詢價、比價資料是證明采購人員謹慎勤勉的直接資料；也是保證采購人員謹慎勤勉的重要控制手段。對于大宗物資采購，公司應該建立詢價比價制度，并制定統(tǒng)一的詢價表、制定規(guī)范的比價記錄規(guī)則，并要求采購人員留有詢價、比價資料，為管理層決策提供必要的依據(jù)，也為未來采購提供參考。
3、簽訂采購合同缺乏必要的核準程序。
我們抽查了公司當年與供應商簽定的采購合同，在上述合同中，沒有看到管理層同意訂立合同的核準資料。
審計建議：
采購合同應經(jīng)一定的核準程序。核準程序應有書面紀錄。我們建議公司設計合同會簽單，按分層授權原則核準采購合同。所有合同的蓋章生效，必須依簽核完整的合同會簽單為基礎。
三、存貨管理。
公司已制定存貨管理標準，對崗位設置、存貨分類、出入庫單據(jù)及流轉、存貨計量以及存貨儲存等控制環(huán)節(jié)已作明確，在日常操作中，原材料和成品倉庫由供應部負責管理，實際控制較好。主要不足之處為：
1、公司倉儲部門隸屬于采購部門，有違不相容崗位必須分開的原則。
倉儲部門在公司管理體系中承擔著檢查核實供應商提供的物資在數(shù)量、外觀質(zhì)量等方面是否符合核定的采購訂單要求，和評估供應商售后服務質(zhì)量的職責。倉儲部門隸屬于采購部門，客觀上會削弱對采購業(yè)務的監(jiān)督。
審計建議：
按目前公司組織體系和生產(chǎn)規(guī)模，我們建議倉儲部門直接隸屬于財務管理。這樣做，一方面可解決崗位沖突問題；另一方面，可更好的保證庫存信息質(zhì)量。
萬元，成品中呆滯品萬元，二者占存貨總成本的%，公司未計提任何減值準備。審計建議：
（1）加強市場開發(fā)和加大冷背存貨的消化力度以減少資金占用，并計提相應減。
值準備。
（2）對存貨減值損失應考核到相關責任人。
3、公司存貨管理方面的表單填寫存在不規(guī)范的情況，對業(yè)務的完整記錄產(chǎn)生不利影響審計建議：
（2）規(guī)范入庫單的填寫，如按目前由采購員填寫入庫單方法，庫管必須將實際點收數(shù)量填入進貨單的實收數(shù)量欄內(nèi)；或者改由庫管按實際點收數(shù)量填寫入庫單，并由庫管和采購簽字確認。
四、銷售及收款。
1、合同的審核表現(xiàn)為事后控制。
公司授權業(yè)務員在購銷合同上簽字蓋章，業(yè)務員將雙方簽字蓋章的購銷合同交財務部開票，開票前財務部信用審核員將對購銷合同進行審核。如審核通不過，則退回重批，會使已簽約的購銷合同無法履行，可能造成違約，同時產(chǎn)生財務部和市場營銷部之間的矛盾以及公司和客戶之間的矛盾。
審計建議：
建議公司在合同簽字蓋章以前，各職能部門對合同進行事前審核，如產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價格、交貨期、信用額度、結算方式、外匯損益、運輸方式、運保費承擔、法律訴訟等內(nèi)容逐一進行審核、把關，重大問題審核通過方可授權市場營銷部簽署合同。
2、信用期、和信用額度標準制訂不合理。
公司在購銷合同上給予客戶的信用期一般為90天、60天、30天、現(xiàn)款等，而信用期長短的標準是根據(jù)客戶離公司地理位置的遠近而定，公司給予客戶的信用額度統(tǒng)一為該年銷售額的10％，信用期和信用額度的確定不科學，沒有考慮客戶的信譽度、還款能力、應收賬款的大小等因素。
審計建議：
充分考慮各種因素，對相關客戶進行信用評定，確定可行的、差別化的客戶信用期和信用額度。
２
３
４
內(nèi)天廈。
門
三健。
部正維。
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控審環(huán)。
保（制2011股。
份
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期
：2011年4月18日。
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正·注信北。
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公司十分重視加強企業(yè)文化建設，把“積跬步以至千里、積小流已成江海。盡心盡力，服務環(huán)境”作為經(jīng)營理念；把“為凈化地球環(huán)境提供堅實保障，把客戶和社會的利益和人類的健康安全放在最為重要的位置；以防護人居環(huán)境遠離煙氣粉塵危害為己任，盡心盡力，服務環(huán)境”作為愿景使命；把“以高新技術和卓越經(jīng)營管理模式為驅動力，使公司成為環(huán)保、高溫濾料產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的領導者，在服務社會的同時為股東和利益相關者帶來較高的經(jīng)濟和社會效益”作為服務宗旨。
公司始終認為員工的潛質(zhì)和進步就是公司發(fā)展的希望和動力所在，為了保證員工能最大限度地發(fā)揮能力，公司創(chuàng)立了具有以下特征的公司價值觀及組織文化：（1）不斷為客戶創(chuàng)造價值并贏得客戶尊敬是檢驗公司經(jīng)營管理團隊績效的試金石；（2）積極鼓勵員工創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力；持續(xù)創(chuàng)造成為真正的學習型組織；（3）注重員工的價值，尊重知識、尊重人才，努力為所有的員工創(chuàng)造方便、舒適的工作環(huán)境和發(fā)展空間、公平和公正的競爭環(huán)境；（4）人盡其才，讓個人的成長終匯成組織的成長；重視成果的分享，升遷賞罰來自切實的評估；（5）提倡團隊協(xié)作，大力弘揚團隊精神；倡導相信合作伙伴，讓團隊更緊密、更有力量。努力構建一支誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作的員工隊伍，以創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制文化氛圍。誠信和道德價值觀念是控制環(huán)境的重要組成部分，影響到公司重要業(yè)務流程的設計和運行。
本公司一貫重視這方面氛圍的營造和保持，建立了一系列內(nèi)部管理規(guī)范，并通過有效的考核獎懲制度和高層管理人員的身體力行，使這些內(nèi)部規(guī)范多渠道、全方位地得到有效地落實。另外，公司不定期對員工開展關于職業(yè)道德教育的培訓，以提高員工價值觀的統(tǒng)一性。公司不斷加強法制教育，增強董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度。（二）。
風
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用
相
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制）措。
施，將。
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險
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公司結合風險評估結果，通過手工控制與自動控制、預防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結合的方法，1、不相容職務的分離控制。公司全面系統(tǒng)地分析、梳理了所有業(yè)務流程中所涉及的不相容職務，實施了相應的分離措施，形成相對合理的各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。
2、授權審批控制。公司根據(jù)常規(guī)授權和特別授權的規(guī)定，明確了各崗位辦理業(yè)務和事項的權限范圍、審批程序和相應責任。公司各級管理人員均在授權范圍內(nèi)行使職權和承擔責任。公司對于重大的業(yè)務和事項，實行集體決策制度，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策。
3、會計系統(tǒng)控制。公司嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計準則制度，加強會計基礎工作，明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，保證會計資料真實完整。公司依法設置會計機構，配備了會計從業(yè)人員，從事會計工作的人員全部取得了會計從業(yè)資格證書。
期
盤
點、賬。
實
核
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等
措
施，確。
保
財
產(chǎn)
安
全。
5、預算控制。公司實施全面預算管理制度，明確各責任單位在預算管理中的職責權限，規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，強化預算約束。
在的問。
題，及。
時
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因
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層行。
公司加強了對開發(fā)與維護、訪問與變更、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡安全等方面公司建立了反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則，明確了反舞弊工作的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和有關機構在反舞弊工作中的職責權限，規(guī)范了舞弊案件的舉報、調(diào)查、處理、報告和補救程序。公司建立了舉報投訴制度和舉報人保護制度，設置舉報專線，明確舉報投訴處理程序、辦理時限和辦結要求，確保舉報、投訴成為企業(yè)有效掌握信息的重要途徑。（公司根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套辦法，制定完善了內(nèi)部控制監(jiān)督制度，明確了財務部和審計部在內(nèi)部日常監(jiān)督和專項監(jiān)督中的職責權限，規(guī)范了內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求。公司制定了內(nèi)部控制缺陷認定標準，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，分析其性質(zhì)和產(chǎn)生原因，并提出整改方案，采取適當?shù)男问郊皶r向董事會、監(jiān)事會或者經(jīng)理層報告，對內(nèi)部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大缺四報告期內(nèi)，公司沒有出現(xiàn)中國證監(jiān)會、交易所對公司及相關人員公開譴責或其他形式的懲戒。但公司在內(nèi)控方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)和需要加強治理的環(huán)節(jié)：
五、公司管理層對內(nèi)部控制完整性、合理性及有效性的自我評估意見。
三
維
絲
環(huán)
保
股
份
有
限
公
司
董
事
2011年4月18日。
會
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在的主。
要
問
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整
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計
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陷，將。
追
究
相
關
責
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單
位
或
者
責
任
人的責。
任。
五）。
內(nèi)
部
監(jiān)
督篇五：內(nèi)部控制制度審計流程1。
一、目的。
內(nèi)部控制審計的目的是合理地保證組織實現(xiàn)以下目標：
（一）遵守國家有關法律法規(guī)和組織內(nèi)部規(guī)章制度；
（二）信息的真實、可靠；
（三）資產(chǎn)的安全、完整；
（四）經(jīng)濟有效地使用資源；
（五）提高經(jīng)營效率和效果。
二、內(nèi)部控制制度審計程序說明。
（一）了解組織崗位設置、人員配備是否符合內(nèi)部控制要求。
（二）審閱組織各種文件，了解各項內(nèi)部控制制度，取得與審計內(nèi)容有關的信息。
（三）找出組織各項內(nèi)部控制關鍵控制點，繪制內(nèi)部控制標準流程圖。
（四）運用《內(nèi)部控制制度問題式調(diào)查表》對組織內(nèi)部控制狀況進行調(diào)查。
（五）對內(nèi)部控制調(diào)查結果進行分析，進行健全性測試，找出組織內(nèi)部控制的弱點。
（六）對組織內(nèi)部控制的健全性和合理性進行初步評價，對控制弱點進行分析。2。
1、初步評價組織所有控制目標是否已經(jīng)達到，各種管理制度是否體現(xiàn)了內(nèi)部控制的要求。
2、內(nèi)部控制的設置是否合理；有無不必要的控制點；每個需要控制的地方是否都建立了控制環(huán)節(jié)；控制職能是否劃分清楚；人員之間的分工和牽制是否恰當。
3、分析內(nèi)部控制弱點是否有補償性控制；控制弱點產(chǎn)生的潛在錯誤及其重要影響。提出進一步審查的目標。
（七）對組織內(nèi)部控制進行符合性測試。
1、對實物資產(chǎn)進行盤點。
2、對有關業(yè)務人員操作情況進行“實地觀察”。
3、用“檢查證據(jù)法”，對分項審計內(nèi)容逐個選擇若干筆業(yè)務進行“穿行測試”。
4、對“穿行測試”中發(fā)現(xiàn)的問題進行重點檢查。
5、審計人員認為可以采用的其他方法。
（八）收集審計證據(jù)，編制審計工作底稿。
（九）根據(jù)審計結果，對組織內(nèi)部控制狀況進行評價，提出審計報告。對審計中查出的組織內(nèi)部控制重大缺陷和內(nèi)部控制弱點，應當認真研究，有針對性地提出可行的改進意見與建議，向管理層和董事會反映。
三、工作標準。
（一）內(nèi)部控制的審查與評價。
c管理行為守則的健全性和有效性；d管理層對逾越既定控制程序的態(tài)度；e組織文化的內(nèi)容及組織成員對此的理解與認同；f法人治理結構的健全性和有效性；g組織各階層人員的知識與技能；h組織結構和職責劃分的合理性；i重要崗位人員的權責相稱程度及其勝任能力；j員工聘用程序及培訓制度；k員工業(yè)績考核與激勵機制。
d風險管理的具體方法及效果。
3、內(nèi)部審計人員應實施適當?shù)膶彶槌绦?，評價控制活動的適當性、合法性、有效性。其審查重點為以下內(nèi)容：a控制活動建立的適當性；b控制活動對風險的識別和規(guī)避；c控制活動對組織目標實現(xiàn)的作用；d控制活動執(zhí)行的有效性。
4、內(nèi)部審計人員應實施適當?shù)膶彶槌绦?，評價組織獲取及處理信息的能力。其審查重點為以下內(nèi)容：a獲取財務信息、非財務信息的能力；b信息處理的及時性和適當性；c信息傳遞渠道的便捷與暢通；d管理信息系統(tǒng)的安全可靠性。
內(nèi)控制度審計報告篇九
新日銀行將嚴格按照上級行的總體要求，切實落實各項措施，明確崗位職責、細化管理措施、加強內(nèi)部控制和案件防范工作建設，嚴把內(nèi)控案防關口不放松，促使我支行內(nèi)控案防工作取得更大的成績。
提高案防意識。
將全面及時傳達總、分行的會議精神，利用晨會、班后會、專題會等形式組織全體員工認真學習文件，認真貫徹執(zhí)行工作部署，確保各項決策、制度、要求和工作部署落到實處。
一是要加強員工隊伍建設，通過不斷的教育培訓、檢查督促，提高全員的內(nèi)控意識，使其明確工作職責、規(guī)范工作行為。
二是認真組織開展員工行為排查活動，及時發(fā)現(xiàn)并處理可能引發(fā)案件的各種問題和風險隱患。
三是全面落實各項內(nèi)控制度，把操作風險作為主要風險，堅決杜絕有章不循、違規(guī)操作。
四是嚴格遵守組織紀律和重大事項報告制度，對發(fā)生的問題及風險隱患及時按照規(guī)定程序報告，做到有案必報、發(fā)案必查。
在新的一年里，新日銀行將進一步加大工作力度，加強內(nèi)部控制和案件防范工作建設，確保各項業(yè)務平穩(wěn)健康運營，使內(nèi)控案防工作取得更大的成績。
內(nèi)控制度審計報告篇十
根據(jù)湘人社函【20xx】77號文精神，為切實掌握我區(qū)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險制度實施和基金管理運行狀況，加強我區(qū)基金管理，規(guī)范基金使用，查處違法違規(guī)行為，更好地維護基金安全，特對20xx年度城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險基金財務管理和經(jīng)辦服務管理情況以及相關管理制度執(zhí)行情況進行自查，并對違規(guī)違紀問題進行整改，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、組織機構管理情況。
由于城區(qū)參保人數(shù)較少，只配備了5名工作人員，實行出納會計分離，且均為正式員工，各崗位職責明確;所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)均明確1名以上的工作人員，并對其進行定期培訓，主要采取會議培訓以及網(wǎng)絡培訓的方式。
二、業(yè)務經(jīng)辦管理情況。
參保人員均按規(guī)定辦理參保登記，個人賬戶信息修改均按規(guī)定辦理，經(jīng)辦機構定期提醒參保人員按期繳費，并積極推行自主繳費，目前自主繳費率已經(jīng)達到30%;經(jīng)辦機構按規(guī)定流程辦理繳費調(diào)整，相關資料合規(guī)完整。嚴格按照內(nèi)部控制等規(guī)定要求，建立組織機構、業(yè)務運行、財務管理、信息安全和風險管理制度。建立有效的內(nèi)部考核制度，按規(guī)定設置崗位;按規(guī)定嚴格遵守不相容職務相互分離的原則：業(yè)務審核崗位和審批崗位分離、審批崗位與計發(fā)待遇崗位分離、審批崗位與數(shù)據(jù)錄入崗位分離、會計崗位與出納崗位分離;會計、出納、會計主管人員均持有會計資格從業(yè)證;單位領導的直系親屬未擔任本單位的會計部門負責人、會計主管人;會計部門負責人、會計主管人員的直系親屬未擔任本單位的出納工作;無違反業(yè)務規(guī)程、信息系統(tǒng)操作流程規(guī)定以及崗位職責、審批權限，辦理社會保險業(yè)務、修改社會保險信息的現(xiàn)象;財務與業(yè)務按月對賬，按規(guī)定與基金開戶銀行、財政部門和上下級經(jīng)辦機構等核對基金的收付情況;嚴格執(zhí)行基金支付政策，按月編制基金支付計劃，按月足額發(fā)放待遇;建立健全養(yǎng)老金領取資格認證和稽核制度;按規(guī)定為所有參保人建立個人賬戶，準確及時記錄個人帳戶信息;有完整數(shù)據(jù)維護記錄，錄入、修改、訪問、使用社會保險數(shù)據(jù)資料按照管理制度和操作流程執(zhí)行;按規(guī)定及時對賬戶進行計息;依法開展統(tǒng)計工作，統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)保持一致。
三、基金財務管理情況。
我區(qū)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險基金嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的會計制度和收支業(yè)務審批制度;社?；鸢匆?guī)定對基金分別建賬、分賬核算，基金收入戶、支出戶和財政專戶按規(guī)定開設賬戶，嚴格實行收支兩條線管理，收入戶只收不支、支出戶只支不收，財政專戶實施監(jiān)督控制，按照規(guī)定設立了7個代發(fā)子賬戶，包括獨生子女父母獎勵代發(fā)、鄉(xiāng)村醫(yī)生代發(fā)等;及時向財政專戶請款，請款后財政專戶及時劃轉支出戶;中央和省級財政補助資金按時足額撥入財政專戶，市、縣兩級各項補助資金也足額到位撥入財政專戶，且各項財政補貼資金按資金性質(zhì)和資金用途準確記載、核算;會計核算是以實際發(fā)生的經(jīng)辦業(yè)務為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進行的;原始憑證真實、合法、有效，會計記賬憑證、會計報表和其他會計資料等所提供的會計信息合法、真實、準確，會計憑證、會計報表和其他會計資料定期裝訂歸檔;基金票據(jù)和印章由專人管理，銀行票據(jù)與銀行預留印鑒分離，印鑒分人保管使用;按規(guī)定及時準確地進行基金預算、決算編制，不存在隱匿、轉移、侵占、挪用基金的現(xiàn)象，基金專款專用，沒有將基金用于平衡其他財政預算，或者用于興建、改建辦公場所和支付人員經(jīng)費、運行費用、管理費用、或者違反法律、行政法規(guī)規(guī)定挪作其他用途等情況。
四、基金監(jiān)督工作情況。
城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作人員紀律規(guī)定對外張貼，工作人員都知曉;有專人負責基金監(jiān)管軟件，按時處理上級下發(fā)的疑點，自行通過系統(tǒng)查找核實疑點;按要求上報基金報告，無隱瞞社會保險違法違規(guī)重要情況或案件線索;按要求開展基金專項檢查，如實報告檢查情況，檢查資料及時歸檔。
五、信息系統(tǒng)管理情況。
業(yè)務信息系統(tǒng)參數(shù)設置依照文件設置，根據(jù)崗位職責賦予經(jīng)辦人員操作權限，不存在交叉使用，一人多賬號情況。配備了專門的信息系統(tǒng)維護部門，并實行了內(nèi)外網(wǎng)的隔離，有效防止黑客侵入和病毒入侵。
六、存在的問題及下一步打算。
在本次城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險基金管理自查過程中，也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足之處。一是，人員不專。由于城區(qū)參保人數(shù)相對較少，經(jīng)辦機構工作人員配備不足，因此城鄉(xiāng)居保工作人員一般都兼任其他職務，工作內(nèi)容比較瑣碎，無法做到專業(yè)化，給基金管理工作帶來極大不便。二是，暫收款未能及時錄入系統(tǒng)。由于歷史遺留問題，信息采集工作沒有做到位，存在一些身份證號碼錯誤、在它縣參保等原因導致收繳的保費無法及時錄入系統(tǒng)。三是，重復參保的人員量大，工作任務重，影響了收繳任務的進行。對于以上出現(xiàn)的問題，將有以下打算：一是爭取按要求配備工作人員，并加強人員的業(yè)務知識培訓。二是抓緊清查不能錄入系統(tǒng)人員的原因，采取相關的措施，盡可能盡快地導入系統(tǒng)，做好在外縣參保人員的轉移工作。三是合理分配工作任務，完善退款流程，加快工作進度，推進全民參保，完善養(yǎng)老體系。
內(nèi)控制度審計報告篇十一
xx股份有限公司。
關于本公司內(nèi)部控制制度的評價說明。
（截止年月日）。
公司概況。
公司于____年__月__日經(jīng)___________________以__________文批準設立或由________________公司改組而成。____年__月__日，經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會以____________文批準，本公司向社會公眾公開發(fā)行境內(nèi)上市內(nèi)資股（a股）股票并在證券交易所上市交易。
____年__月__日由____________工商行政管理局頒發(fā)《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，注冊號___________，現(xiàn)法定代表人為__________?，F(xiàn)公司注冊資本為__________元（美元），業(yè)經(jīng)___________會計師事務所驗證并出具__________驗資報告。
（如公司在當有配股、增發(fā)新股、轉增股本、減資、合并、分立或其他股份增減變動情況，或者法定代表人變動、控股股東變動、主營業(yè)務范圍變更、營業(yè)執(zhí)照換發(fā)等情況，應在上段中說明）。
公司經(jīng)濟性質(zhì)______________，所屬行業(yè)______________經(jīng)營范圍：主營：________________________________________________兼營：__________________________________________________________主要產(chǎn)品和提供的勞務____________________________________________________________________________________________________________生產(chǎn)經(jīng)營的概況__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（若公司在審核內(nèi)因收購、出售資產(chǎn)或吸收合并等引起公司主營業(yè)務發(fā)生變化，應予以說明）。
一、公司內(nèi)部控制有效性說明。
任何內(nèi)部控制均有其固有的限制，不論設計如何完善，有效的內(nèi)部控制制度也僅能對內(nèi)部控制目標提供合理而非絕對的保證；而且由于外部與內(nèi)部環(huán)境、經(jīng)營業(yè)務調(diào)整等情況，內(nèi)部控制的有效性可能隨之改變。由于本公司的內(nèi)部控制體系設有自我評價與監(jiān)測機制，內(nèi)控可能存在缺陷一經(jīng)辨認，本公司即進行修改相關的制度與調(diào)整控制程序等措施予以修正。
二、公司內(nèi)部控制制度與控制程序。
信息披露方面的弄虛作假；對未經(jīng)授權、濫用職權或采取其他不法行為侵占、挪用公司財產(chǎn)現(xiàn)象；在開展公司業(yè)務時非法使用公司財產(chǎn)牟取不當利益的行為向公司董事會或監(jiān)事會、審計委員會或類似機構予以舉報，以杜絕舞弊發(fā)生。
2、風險評估。
公司按照內(nèi)部控制環(huán)境、公司業(yè)務和具體工作環(huán)節(jié)實施風險評估，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度執(zhí)行中的風險因素，采取針對性的應對措施，避免內(nèi)部控制失控。公司在風險評估時所關注公司內(nèi)部因素的影響，包括高級管理人員的職業(yè)操守、員工專業(yè)勝任能力與團隊精神等人員素質(zhì)因素；經(jīng)營方式、業(yè)務流程設計、財務報告編制與信息披露等管理因素；財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的基礎實力因素；研究開發(fā)投入、信息技術運用等技術因素；營運安全、員工健康和環(huán)保安全等環(huán)保因素。
公司在風險評估時所關注外部因素的影響，包括經(jīng)濟形勢與市場競爭、產(chǎn)業(yè)政策、利率與匯率調(diào)整等經(jīng)濟因素、法律法規(guī)、監(jiān)管要求等法律因素；技術進步、工藝改進等科技因素；自然災害、環(huán)境狀況等自然因素。
3、內(nèi)部控制基本制度。
（1）決策管理制度。
提示：應說明以下情況。
a、對企業(yè)戰(zhàn)略、重大投資（股權變動）（投資類別、權限設臵）b、資產(chǎn)購臵（資產(chǎn)類別、權限設臵）c、重大融資（融資類別、權限設臵）。
等活動是否經(jīng)可行性研究，由公司自行研究還是委托中介機構研究，可行性研究。
結果的審核等情況11d、審批程序。
e、最終核準人與核準程序等。
（2）預算管理制度。
本公司已制定全面預算管理制度，明確預算的編制、審批、執(zhí)行、分析與考核等各部門、各環(huán)節(jié)的職責任務、工作程序和具體要求。
公司已設立預算委員會（或財務部門），負責對公司預算的管理工作，由總經(jīng)理負責。財務總監(jiān)（總會計師）協(xié)助總經(jīng)理加強公司預算工作的領導和業(yè)務指導。
預算經(jīng)公司股東大會批準后實施。
付，不存在現(xiàn)金坐支情況。庫存現(xiàn)金余額按月度平均現(xiàn)金支付額的倍予以控制。庫存現(xiàn)金每月末由非現(xiàn)金出納人員以外的人員進行盤點確認。
公司用于貨幣資金收付業(yè)務的印章分別有不同的指定人員保管與使用，并對使用情況進行完整且無遺漏的登記。
公司所有商業(yè)票據(jù)包括支票、商業(yè)承兌匯票等均有財務會計部門統(tǒng)一出具和保管未使用的空白票據(jù)。因填寫、開具錯誤或其他原因導致票據(jù)作廢的，均有財務會計部門統(tǒng)一存放保管，不隨意銷毀以供需要時查閱。已收取的商業(yè)票據(jù)轉讓時，視同貨幣資金支付并實施相應的核準程序。
財務會計部門中辦理貨幣資金收付的出納人員實行定期輪崗制度，在不超過五年的時間內(nèi)實施輪換，并視公司業(yè)務或需要實施強制休假制度。
（4）采購與付款。
本公司設臵部門專職從事原材料等采購業(yè)務。截止xx年12月31日已制訂了以下管理制度：
1、采購申請制度。
2、采購預算制度。
3、供應商評價制度與采購價格比質(zhì)比價制度。
4、驗收與付款制度。
5、應付款項核對制度。
本公司從事采購業(yè)務的相關崗位均制訂了崗位責任制，并在請購與審批、詢價與確定供應商、采購合同的談判與核準、采購、驗收與相關會計記錄、付款申請、審批與執(zhí)行等環(huán)節(jié)明確了各自的權責及相互制約要求與措施。
采購計劃依據(jù)生產(chǎn)部門提供的生產(chǎn)計劃與（季度）預算編制，并按季度預算實施采購。對超預算和預算外的請購事項，按照預算外付款或預算調(diào)整程序實施審核批準。
對主要原料與大宗勞務的供應商在決定向其采購前實施評價制度。由公司的請購、生產(chǎn)、財會、倉儲部門定期共同實施評價，所評價的內(nèi)容包括所供商品的質(zhì)量、價格、交貨及時性、付款條件、供應商資質(zhì)與其經(jīng)營狀況等。依據(jù)評價結果確定供應商或按評價結果進行調(diào)整。
對小額零星、緊急需求，公司確定基本的供應商范圍，如無特殊情況則在確定的范圍內(nèi)選擇供應商實施采購。
公司集團內(nèi)所有企業(yè)如采購相同或相近的主要原材料，如同一供應商有能力供應的，則由公司同一采購。
主要原材料的采購價格由采購價格委員會審核確定。采購價格委員會由管理層人員、請購、生產(chǎn)、財會、內(nèi)部審計與法律部門的人員組成，視采購業(yè)務需要定期或不定期舉行會議討論決定。
主要原材料或大宗勞務采用招標方式確定供應商與采購價格。招標業(yè)務視采購業(yè)務需要由公司自行組織或委托中介機構進行。
存貨保管人員不得接觸與不從事收付業(yè)務。
（6）對外投資與對子公司的控制。
本公司設立部門專職管理對外投資業(yè)務。截止xx年12月31日已制訂了以下管理制度：
1、對外投資授權與審批制度。
2、投資風險評估制度。
3、高風險投資業(yè)務風險控制制度。
4、子公司人員派遣與管理制度。
5、投資后續(xù)管理制度。
從事對外投資業(yè)務的相關崗位均制訂了崗位責任制，并在投資項目可行性研究與評估、投資決策與執(zhí)行、投資處臵審批與執(zhí)行、投資績效評估與考核等等環(huán)節(jié)明確了各自的權責及相互制約要求與措施。
從事對外投資業(yè)務的人員均接受過相關專業(yè)教育、具有金融、投資、財會與法律方面的專業(yè)知識。
對外投資業(yè)務已制訂相關業(yè)務流程，業(yè)務流程中明確主要環(huán)節(jié)的責任人員、風險點及控制措施、控制要求、相關責任追究等事項，按照授權制度的規(guī)定由各級人員實施審批。
對外投資按照經(jīng)股東大會（或董事會）批準的投資計劃實施投資。投資前由部門負責開展投資可行性研究，如投資項目金額較大的委托有能力信譽好的中介機構實施研究，依據(jù)研究結果對投資項目進行全面分析后，編制投資項目建議書，如有必要則派遣人員對被投資項目實施實地考察。投資項目建議書提交投資審查委員會進行初步審查，審查后認為可行的，提交股東大會或董事會討論決策。
經(jīng)批準的對外投資由部門指定專人負責實施。該實施人員負責對投資實施后續(xù)跟蹤評價管理，包括收集被投資項目財務狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量等資料，核對賬目、催收投資收益等。定期提出對被投資單位上述情況的分析評價報告。
對子公司，公司對其實行與財務報告相關的管理控制、經(jīng)營業(yè)務層面的控制、重大籌資活動的控制等各種控制，包括派遣主要管理人員，統(tǒng)一會計政策與會計估計、參與預算的編制與審查、確定其業(yè)務開展范圍與權限體系、重大投資與籌資、重大交易的專門審查等，并通過類似項目的合并審查、總額控制等措施防范子公司采用分拆項目的方式繞過授權限制。
子公司的對外擔保非經(jīng)本公司董事會或被授權人員的批準不得實施。本公司內(nèi)部審計機構定期與不定期的對子公司實施審計監(jiān)督，督促其健全內(nèi)部控制制度體系的建設與執(zhí)行。
對派遣到被投資項目的人員由部門統(tǒng)一管理，并對其工作業(yè)績進行考核，定期輪換。
固定資產(chǎn)在本公司范圍內(nèi)需要移動（調(diào)撥）的，由移出（調(diào)出）與移入（調(diào)入）部門共同辦理交接手續(xù)。
固定資產(chǎn)的日常維護保養(yǎng)包括大修理均按照內(nèi)部控制制度予以實施。如需要進行技術改造與改良的，由固定資產(chǎn)使用部門提出申請，按規(guī)定程序經(jīng)可行性論證與報經(jīng)批準后實施。
公司所有固定資產(chǎn)按上一年年末原值向保險公司投保。由固定資產(chǎn)管理部門提出保險申請，按規(guī)定程序批準后，由固定資產(chǎn)管理部門辦理投保手續(xù)并采用招標方法確定承保的保險公司。如已投保的固定資產(chǎn)發(fā)生因增減、轉移或處臵等情況時，及時調(diào)整相關保險金額，調(diào)整事項的批準程序按原保險批準程序執(zhí)行。對不需使用而封存的固定資產(chǎn)由專人負責進行管理、定期檢查，確保資產(chǎn)的完整狀態(tài)。
固定資產(chǎn)處臵時，對使用期滿、正常報廢的固定資產(chǎn)，由固定資產(chǎn)使用部門提出申請，經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門核實后按規(guī)定程序報經(jīng)批準后予以處臵；對使用期未滿，非正常報廢的固定資產(chǎn)，由使用部門提出申請，由固定資產(chǎn)管理部門組織技術鑒定確實應報廢的，按規(guī)定程序報經(jīng)批準后予以處臵；重大的固定資產(chǎn)處臵事宜采取集體合議審批方式審批，并有完整記錄，處臵事宜由非固定資產(chǎn)管理部門或管理人員進行，處臵價格的確定按規(guī)定程序批準后執(zhí)行，重大資產(chǎn)的處臵價格委托中介機構評估，按不低于評估價的價格執(zhí)行。處臵收益均由財務會計部門統(tǒng)一核算。
固定資產(chǎn)出租、出借的，由固定資產(chǎn)管理部門與財務會計部門按規(guī)定程序報經(jīng)批準后執(zhí)行。出租與出借的費用與收益均有財務會計部門統(tǒng)一核算。
（8）工程項目。
本公司設立部門管理工程項目建造。截止xx年12月31日已制訂了以下管理制度：
1、工程項目計劃制度。
2、工程項目概預算制度。
3、授權與批準制度。
4、工程項目管理制度。
從事工程項目管理業(yè)務的相關崗位均制訂了崗位責任制，并在項目建議、可行性研究與項目決策；概預算編制與審核；項目決策與項目實施；項目實施與付款；項目實施與驗收；竣工決算與決算審計等環(huán)節(jié)明確了各自的權責及相互制約要求與措施。
重大工程項目決策時依據(jù)項目建議書與可行性研究，由工程技術、財務會計與法律部門共同對項目建議書與可行性研究報告的完整性、客觀性進行經(jīng)濟技術分析和評審，并出具評審意見；由公司董事會討論決定。一般工程項目按規(guī)定程序報批，由經(jīng)授權的部門與人員進行審核批準。禁止個人單獨決策或擅自改變集體決策意見。工程項目發(fā)生重要改變的，按原批準程序重新履行核準手續(xù)。重大工程項目的概預算由工程、技術、財務會計等部門進行審核，審核內(nèi)容包括編制依據(jù)，項目內(nèi)容、工程量的計算、定額套用的真實性、完整性與正確性。
經(jīng)股東大會（董事會）批準的籌資方案由部門指定專人負責實施，包括與方案確定的對象進行談判并初步確定籌資合同或協(xié)議的各項條款，按規(guī)定的程序報經(jīng)批準后正式簽訂?；I資所得貨幣資產(chǎn)由財務會計部門收取，取得非貨幣性資產(chǎn)由使用該項資產(chǎn)的部門負責驗證收取?；I資所得資產(chǎn)均由財務會計部門負責記錄與核算。籌資如須經(jīng)中介機構驗證的，由財務會計部門聘請中介機構進行驗證并出具驗資報告。
變更原簽訂的籌資合同或協(xié)議，按照原批準程序履行重新審批。
支付與籌資本金與相關的利息、股息或租金時，按規(guī)定程序經(jīng)授權人員批準后支付。如以非貨幣資產(chǎn)支付與籌資相關的利息、股息或租金時，由財務會計部門聘請中介機構進行評估確定其價值。
財務會計部門對籌資本金與利息定期與債權人核對帳目。融資租賃業(yè)務管理按照籌資業(yè)務管理程序實施管理。
（11）銷售與收款。
提示：應當說明以下情況a、已制訂的內(nèi)部控制制度。
b、崗位與權限設臵c、銷售預算的編制與核準d、價格政策、信用政策的制定。
i、對賬與催收、賬齡分析。
j、商業(yè)票據(jù)的收取、貼現(xiàn)與逾期追索k、壞賬損失。
本公司設臵部門專職從事銷售商品與提供勞務等銷售業(yè)務。截止xx年12月31日已制訂了以下管理制度：
1、采購申請制度。
2、采購預算制度。
3、供應商評價制度與采購價格比質(zhì)比價制度。
4、驗收與付款制度。
5、應付款項核對制度。
1xx股份公司。
公司按照本單位的歷史成本費用資料，同類型企業(yè)的相關資料及價格趨勢等結合產(chǎn)品銷售情況編制成本計劃（預算）、確定成本費用目標，按照授權制度的規(guī)定由各級人員實施審批。
公司在存貨采購時采用經(jīng)濟批量等方法控制采購成本與倉儲成本，依據(jù)成本計劃與預算及定額進行成本指標分解、落實責任主體保證成本計劃的有效實施，明確制造費用支出的范圍與標準，采用彈性預算方法控制制造費用支出。對未列入成本費用計劃（預算）的支出、已列入成本費用計劃（預算）但超過開支標準的支出，按規(guī)定程序追加預算或由有關部門提出申請后經(jīng)授權人員批準后支付。
成本費用核算方法按照國家相關規(guī)定與公司業(yè)務實際情況確定與核算，以實際金額列示，不隨意改變成本費用的確認標準及計量方法，不虛列、多列、不列或少列成本費用。
公司定期實施成本費用分析并由財務會計部門提出分析報告、由內(nèi)部審計機構實施審計監(jiān)督，依據(jù)實際成本費用支出結合考核要求對相關責任人員實施考核。公司依據(jù)上一的實際成本，經(jīng)分析后修改下一的成本定額，并作為編制下一成本計劃（預算）的基礎。
（13）人力資源。
本公司由人事部門專職管理人力資源。截止xx年12月31日已制訂了以下管理制度：
1、人事管理制度2、3、實行人事管理的相關崗位均制訂了崗位責任制，并在招聘與錄用、培訓、離職、薪酬與考核等環(huán)節(jié)明確了各自的權責及相互制約要求與措施。
公司內(nèi)所有崗位均已編制了崗位說明書，明確崗位的主要職責、資歷與經(jīng)驗要求。
依據(jù)本公司的生產(chǎn)業(yè)務發(fā)展需要與自然減員的情況，編制人力資源需求計劃，按規(guī)定程序報經(jīng)批準后實施。
公司招聘人員時，關注應聘人員的職業(yè)道德，對出納、會計、信息系統(tǒng)操作人員與中高級管理人員時，審核其是否存在違法犯罪、行政處罰與商業(yè)欺詐等前科。對需要從業(yè)資格的崗位，檢查其從業(yè)資格證書的真實性。
公司制定培訓計劃，對各類員工進行職業(yè)道德、風險控制意識與專業(yè)知識培訓，并結合考核要求實施考核。
對于內(nèi)確定為控制薄弱、易發(fā)生舞弊行為崗位實行輪崗制度或強制休假制度員工離職時按照規(guī)定程序辦理完交接手續(xù)、退還公司財產(chǎn)后，出具解除勞動合同證明，高級管理人員離職時由內(nèi)部審計機構對其進行離任審計。
公司薪酬委員會負責制訂本公司的薪酬制度并監(jiān)督實施。
3xx股份公司。
5、原始憑證管理制度、6、定額管理制度、7、財產(chǎn)清查制度、8、財務收支審批制度等。
本公司按照財政部制定的有關內(nèi)控制度指導規(guī)范、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準則》以及其他各項財稅政策法規(guī)，已制定并逐步修改了各項財務管理制度，主要包括：
14、成本管理制度等。
本公司已建立內(nèi)部會計管理體系，包括單位領導人、總會計師對會計工作的領導職責，會計部門及會計機構負責人的職責、權限，會計部門與其他職能部門的關系等。
會計機構各崗位均制訂有崗位責任制，并按照批準、執(zhí)行和記錄職能分開的內(nèi)部控制原則（如出納人員不得兼管稽核，會計檔案保管和收入、費用、債務債權帳本的登記工作）分工負責。會計人員的工作崗位按照公司規(guī)定實施有計劃地進行輪換與強制休假制度。
公司會計核算的組織形式為一級核算。（如：二級核算，分公司或獨立核算分支機構的實施二級核算并由公司總部負責匯總核算）公司已設立財務會計機構并按規(guī)定配備必要的會計人員負責財務會計核算，各分公司、子公司也根據(jù)其經(jīng)營規(guī)模分別設立財務科或專職會計人員，負責本系統(tǒng)的財務管理和會計核算工作；本公司公司利用計算機系統(tǒng)來提高會計信息的完整性、準確性和及時性，實際應用于會計核算領域。
5xx股份公司。
清的信息，公司將啟動應急機制實施相應方案及時公布應予以澄清的事實與正確信息。
（17）資產(chǎn)減值。
1、資產(chǎn)減值管理制度。
2、公司對除個別資產(chǎn)需要單獨分析判斷減值情況與確定減值金額外的其他資產(chǎn)制定減值準備提取時的相關參數(shù)。確定各項資產(chǎn)提取減值準備所需參數(shù)時，依據(jù)對上一的實際情況、資產(chǎn)的市場價格綜合分析后確定，按規(guī)定程序報董事會核準。
銷售業(yè)務的應收賬款由銷售部門分析判斷逾期未回款項的可收回程度、子公司及其他下屬企業(yè)的欠款與其他應收款項由部門與財務會計部門研究分析其可收回程度。
存貨由采購、倉儲與銷售部門分析判斷是否存在跌價情況，固定資產(chǎn)由使用部門與固定資產(chǎn)管理部門分析判斷是否發(fā)生減值跡象。
對分析數(shù)據(jù)無法正確判斷時，將委托中介機構進行評估或聘請專家?guī)椭镜贸稣_結論。
對確定已發(fā)生減值的各項資產(chǎn)，由財務會計部門按減值程度與經(jīng)批準的參數(shù)計算估計需要提取的減值金額后報董事會核準，經(jīng)董事會核準后，財務會計部門進行賬務處理，其他部門作相應記錄。
（18）風險管理制度。
提示：應當說明以下情況a、已建立的內(nèi)部控制制度。
f、對“例外或異?！笔马椀膽碧幚淼呢撠煵块T、處理程序、（19）授權管理。
公司股東大會經(jīng)討論后確定對董事會所授權限，公司董事會經(jīng)討論后確定。
內(nèi)控制度審計報告篇十二
事業(yè)單位積極開展財務管理內(nèi)部控制有利于單位資金的長遠規(guī)劃與科學使用，這樣一方面能促進單位財務工作的良好開展，另一方面也是單位積極響應大政方針的直接表現(xiàn)。但就目前來說，我國事業(yè)單位財務管理仍存在內(nèi)部控制體系不健全、內(nèi)控意識薄弱、監(jiān)管力度不到位等問題，嚴重影響了內(nèi)部控制作用的全面發(fā)揮。
一、事業(yè)單位財務管理目標。
事業(yè)單位財務目標由基礎目標、發(fā)展目標以及終極目標組成。隨著市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和完善，事業(yè)單位的財務管理目標逐漸向績效最大化方向邁進，并徹底改變了以往的資金預算收入管理模式，積極轉向績效導向的良性發(fā)展模式。
二、事業(yè)單位財務管理內(nèi)控制度的現(xiàn)狀。
1.財務管理體系不健全。
部分事業(yè)單位尚未設置專門的財務職能部門，相關財務工作由其他人員兼職;部分單位雖設立了財務部門，但沒有完善的財務內(nèi)部控制制度，缺乏健全的工作章程，導致財會業(yè)務交叉、人員職責不清;部分單位尚未成立內(nèi)審部門，導致內(nèi)部審計作用無從體現(xiàn)，嚴重影響財務工作的順利開展。
2.內(nèi)控意識薄弱。
內(nèi)控意識是有效落實內(nèi)部控制制度的重要保證，而現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的內(nèi)控意識比較薄弱，缺乏內(nèi)部控制理念，對內(nèi)部控制的現(xiàn)實意義、重要性認識不到位，缺乏全面的內(nèi)部控制知識，尤其是部分領導片面認為財務監(jiān)管等同于內(nèi)部控制，這種內(nèi)控意識的欠缺嚴重影響了內(nèi)控制度的順利實施。另外，相關財務人員的綜合素質(zhì)也有待提升，完善人才培養(yǎng)機制迫在眉睫。
3.監(jiān)管力度不足。
目前，我國事業(yè)單位缺乏完善的財務監(jiān)管制度，單位對財務人員的要求偏低，財務人員工作隨意性較強。另外，相關制度要求“收支平衡”，在這種理念的影響下各事業(yè)單位會想方設法地在年終前將財政撥款用完，缺乏對財務花銷的有效監(jiān)管。
三、事業(yè)單位財務管理內(nèi)控制度的創(chuàng)新。
1.提升內(nèi)控意識。
事業(yè)單位應提高對內(nèi)部控制重要性的認識，提升內(nèi)控意識，明確內(nèi)部控制的重要作用，從多方面入手促進內(nèi)部控制工作的合理展開。相關法律法規(guī)明確規(guī)定，事業(yè)單位領導是會計工作、財務工作的主要責任人，對單位會計工作的完整性、真實性以及內(nèi)控制度的有效性與合理性負重要責任。因此，在新形勢下應不斷地提高事業(yè)單位對內(nèi)控目標、參與主體等方面的認識，將內(nèi)控制度建設提高到全員參與的高度，尤其是加強事業(yè)單位領導對內(nèi)部控制重要性的認識，積極開展內(nèi)部控制講座，加強單位領導對內(nèi)控知識的學習力度，提高領導對內(nèi)控方向的認識，進而強化單位整體的內(nèi)控意識。與此同時，應明確財務部門負責人、單位領導、經(jīng)辦人員等在內(nèi)控過程中的具體職責要求，建立完善的獎勵機制與制衡機制，充分調(diào)動全員參與內(nèi)控的主動性與積極性，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。
在新形勢下，國家需積極出臺科學合理、易于實行的內(nèi)部控制制度，使各項工作的開展有章可循。具體步驟：第一，建立科學、有效的內(nèi)部制約機制，明確事業(yè)單位不同崗位人員的具體職能，實現(xiàn)合理分工，同時明確財務內(nèi)控的具體內(nèi)容。建立內(nèi)部控制制度，能有效保證財務核算的完整性、合法性與真實性，從而在不同經(jīng)辦人之間形成有效的制約機制，進一步提高資金使用效率與資金的安全性;第二，建立健全內(nèi)部核查制度，全面審查事業(yè)單位資金、資源來源的真實性、合法性與完整性，審核不同部門的資金效益動態(tài)，審核財務制度是否存在漏洞，審核經(jīng)濟事項的具體執(zhí)行狀況，監(jiān)測資金流向及經(jīng)濟活動的效益，確保資金數(shù)額的真實性以及資金來源的合規(guī)性;第三，建立與國家內(nèi)控制度、單位實際相吻合的財務管理制度，并以此為基礎完善和強化資金管理，及時、準確地掌握單位的資金流向。
3.加大監(jiān)管力度。
鑒于我國事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)管不力的現(xiàn)狀，在新形勢下事業(yè)單位應積極做出調(diào)整，設立財務內(nèi)控監(jiān)管部門，委派專門的工作人員進行監(jiān)管，全面、系統(tǒng)地了解單位的內(nèi)控情況，準確把握內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié);加強財務監(jiān)管，在充分發(fā)揮內(nèi)控作用的同時，全面提高工作效率;對單位內(nèi)部控制與財政業(yè)務進行獨立評價，全面掌握制度狀態(tài)與當前的業(yè)務情況，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制管理中存在的問題與缺陷，并提供有針對性的解決對策，促使事業(yè)單位效益的最優(yōu)化。另外，為了全面提高內(nèi)部審計效果，還應從制度層面賦予內(nèi)部審計部門一定的權威性與獨立性。
4.完善人才培養(yǎng)。
事業(yè)單位財務控制，一方面需要完善的監(jiān)督監(jiān)理體制，另一方面需要人才的強力支撐。高素質(zhì)的人才是單位進行內(nèi)部控制管理的.主體，也是保證各項財務工作有序開展的基礎。特別是隨著我國社會經(jīng)濟中新鮮事物的增多，事業(yè)單位對人才的需求量進一步增加。新形勢下，必須完善事業(yè)單位的人才培養(yǎng)策略，加強對財務人員的全面管理，積極組織財務人員定期進行學習與培訓，普及最新的專業(yè)知識與財務技能，全面優(yōu)化財務人員的知識結構與技能結構。與此同時，要加強財務人員的思想道德建設，全面提高財務人員的政治素質(zhì)與業(yè)務素質(zhì)。此外，還應制定科學、合理的獎罰與考核制度，加強對財務人員日常工作業(yè)績、思想道德水平、培訓學習效果等方面的考核，避免財務人員做x賬、濫用公款等現(xiàn)象。通過合理的獎罰制度，全面提高財務人員的工作積極性與熱情，提高財務工作效率。
四、結語。
綜上所述，本文以事業(yè)單位財務管理目標、內(nèi)部控制現(xiàn)狀為切入點，從提升內(nèi)控意識、健全內(nèi)控制度、加大監(jiān)管力度、完善人才培養(yǎng)等方面詳細論述了事業(yè)單位財務管理內(nèi)控制度的創(chuàng)新策略，旨在為一線工作提供理論指導。
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內(nèi)控制度審計報告篇十三
根據(jù)新賽發(fā)【2012】78號文件精神，結合公司自身特點，對照《內(nèi)控管理手冊》進行了內(nèi)部控制自我評價工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、 成立內(nèi)控自我評價工作領導小組
組 長： 劉勇佐 （董事長）
王大綱 （總經(jīng)理）
副組長： 鄒磊 （副總經(jīng)理）
王新風 (財務總監(jiān))
成 員： 譚華、晏勇翔、朱明疆、董愛民、徐淑杰
二、自查時間
2012年12月25日
三、自查基本情況
我公司高度重視內(nèi)控工作，結合本單位工作實際,組織內(nèi)控工作小組開展自查工作，下發(fā)內(nèi)控自查通知，通過訪談內(nèi)控相關崗位、上報內(nèi)控自查材料等形式進行了重點自查。
加流程2個，包括：公司車輛使用、修理管理流程；公司項目內(nèi)部驗收流程。
四、 自查內(nèi)容
1、資金活動業(yè)務：根據(jù)內(nèi)控評價工作底稿，對資金的預算與審批、資金的收款與付款、銀行賬戶與印鑒管理、庫存現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、費用管理及籌資管理七項內(nèi)容逐項進行了檢查。 資金活動業(yè)務自查得分96分。
2、資產(chǎn)管理—流動資產(chǎn)管理：由于公司處于建設期，沒有原材料和產(chǎn)成品，所以此項內(nèi)容沒檢查。
資產(chǎn)管理—流動資產(chǎn)管理自查得分100分
3、資產(chǎn)管理—固定資產(chǎn)管理：對固定資產(chǎn)采購計劃、固定資產(chǎn)的獲取與記錄、固定資產(chǎn)的日常管理、固定資產(chǎn)折舊、清查盤點、減值準備、報廢清理七項內(nèi)容逐項進行了檢查。
資產(chǎn)管理—固定資產(chǎn)管理自查得分：97分
5、全面預算：對預算組織機構、預算目標編制、預算調(diào)整、預算執(zhí)行監(jiān)控、預算差異分析與處理、預算考核逐項檢查。
全面預算自查得分95分
6、擔保業(yè)務：公司沒有擔保業(yè)務。
擔保業(yè)務自查得分100分。
7、工程項目：由于公司鐵路專線項目未全部驗收完畢無法整體打分。
8、合同管理：合同簽訂由公司法人或授權委托人簽訂并存檔保管，同時建立合同檔案管理制度。
9、采購業(yè)務：公司項目為代建，未由公司獨自采購物資。
10、銷售業(yè)務：公司未運營
11、業(yè)務外包：無業(yè)務外包
12、研究與開發(fā)：暫無
13、內(nèi)部信息傳遞及信息系統(tǒng)控制：能及時收發(fā)總公司各類文件，按要求對信息化系統(tǒng)進行使用。
14、人力資源：籌建期間努力完善各類制度，嚴格按照總部人力資源部要求完成招聘工作。
五、自查發(fā)現(xiàn)問題及原因分析
（一）財務管理方面
1、工程成本核算管理存在工程進度確認不及時的問題。
2、相關項目發(fā)票管理未按規(guī)定保管
（二）人力資源管理方面
1、權利和責任分配上，有些部門存在職責不清，職責交叉的情況。由于人員變動，分工等原因，造成了這種情況。
2、業(yè)績考核方面，考核就是一個形式，沒有深入到實際工作中，沒有起到考核的激勵作用。
六、整改措施
（一） 財務管理方面
1.要求公司工程管理部按及時與甲方確認工程進度，及時入賬活化企業(yè)資金。
2.更好的對重要發(fā)票專人管理。
（三）人力資源管理方面
1、對職責不清的部門，修改崗位說明書，做到職責清晰。
2、業(yè)績考核方面，讓主管的領導深刻認識到績效考核的作用和意義，讓績效考核工作成為激勵員工的一個工具，從而更好的管理日常的.工作。
霍城縣可利煤炭物流配送有限公司
二0一二年十二月二十八日
縣聯(lián)社：
為了深入推進案件風險防控工作，提高內(nèi)控和案防制度的執(zhí)行力，鞏固“執(zhí)行年”活動成果，根據(jù)聯(lián)社《“深化內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動實施方案》，結合我崔家山信用社工作實際，及時安排全轄各網(wǎng)點實施“深化內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動。通過深化“執(zhí)行年”活動的開展，取得了豐碩的成果，提高了職工合規(guī)經(jīng)營和風險防范意識，徹底糾正了業(yè)務操作中制度淡漠，有章不循，有令不行，有禁不止，違規(guī)操作的現(xiàn)象，徹底解決了員工的工作作風不深入 ，勞動紀律差，制度執(zhí)行不力，工作責任心不強等現(xiàn)象。現(xiàn)將崔家山信用社“深化內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”自查情況報告如下：
一、加強組織領導
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內(nèi)控制度審計報告篇十四
人民網(wǎng)股份有限公司全體股東：
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的規(guī)定和其他內(nèi)部控制監(jiān)管要。
求(以下簡稱“企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系”)，結合本公司(以下簡稱“公司”)內(nèi)。
部控制制度和評價辦法，在內(nèi)部控制日常監(jiān)督和專項監(jiān)督的基礎上，我們對公司。
2013年12月31日(內(nèi)部控制評價報告基準日)的內(nèi)部控制有效性進行了評價。
一、重要聲明。
按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的規(guī)定，建立健全和有效實施內(nèi)部控制，評價其。
有效性，并如實披露內(nèi)部控制評價報告是公司董事會的責任。監(jiān)事會對董事會建。
立和實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。經(jīng)理層負責組織領導企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行。公。
司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報告內(nèi)容不存在任何虛假。
記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對報告內(nèi)容的真實性、準確性和完整性承擔個。
別及連帶法律責任。
公司內(nèi)部控制的目標是合理保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及。
相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于內(nèi)部控制存。
在的固有局限性，故僅能為實現(xiàn)上述目標提供合理保證。此外，由于情況的變化。
可能導致內(nèi)部控制變得不恰當，或對控制政策和程序遵循的程度降低，根據(jù)內(nèi)部。
控制評價結果推測未來內(nèi)部控制的有效性具有一定的風險。
二、內(nèi)部控制評價結論。
根據(jù)公司財務報告內(nèi)部控制重大缺陷的認定情況，于內(nèi)部控制評價報告基準。
日，不存在財務報告內(nèi)部控制重大缺陷，董事會認為，公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制。
規(guī)范體系和相關規(guī)定的要求在所有重大方面保持了有效的財務報告內(nèi)部控制。
根據(jù)公司非財務報告內(nèi)部控制重大缺陷認定情況，于內(nèi)部控制評價報告基準。
日，公司未發(fā)現(xiàn)非財務報告內(nèi)部控制重大缺陷。
自內(nèi)部控制評價報告基準日至內(nèi)部控制評價報告發(fā)出日之間未發(fā)生影響內(nèi)。
部控制有效性評價結論的因素。
人民網(wǎng)股份有限公司2013年度內(nèi)部控制評價報告。
三、內(nèi)部控制評價工作情況。
內(nèi)部控制評價的范圍按照風險導向原則涵蓋了公司的主要業(yè)務和事項以及。
高風險領域。納入評價范圍的主要業(yè)務和事項包括:。
1、組織架構。
公司嚴格按照《公司法》、《證券法》及相關法規(guī)的要求和公司章程的規(guī)定，
建立了規(guī)范的公司治理結構和議事規(guī)則，明確董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行、監(jiān)事會。
監(jiān)督等方面的職責權限，形成科學有效的職責分工和制衡機制。
公司董事會是公司的決策機構，按照《公司章程》等制度規(guī)定履行職責,享。
有法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的合法權利，依法行使公司經(jīng)營方針、籌資、投資、
利潤分配等重大事項的表決權。董事會對股東大會負責，按照《公司章程》等規(guī)。
定在規(guī)定范圍內(nèi)行使經(jīng)營決策權。董事會下設編輯政策委員會、戰(zhàn)略委員會、審。
計委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會等機構，按照董事會各專門委員會議。
事規(guī)則和相關工作規(guī)則履行職責，為董事會科學決策提供有力支持。公司管理層。
在董事會的領導下行使經(jīng)營管理權，主持企業(yè)日常經(jīng)營管理工作。監(jiān)事會對股東。
大會負責，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員依法履行職責。
此外，公司按照內(nèi)控管理要求定期對治理結構進行梳理評估，不斷調(diào)整、完。
善公司法人治理結構，并及時修訂公司章程。在內(nèi)部機構的管理方法，公司按照。
科學、精簡、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮自身經(jīng)營特點、性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)。
略、文化理念和管理要求等因素，合理設置內(nèi)部機構，明確了各職能部門的職責。
權限，確保各職能部門間職責明確、相互牽制，形成各司其職、相互配合和相互。
制約的管理體系。
2、發(fā)展戰(zhàn)略。
公司十分重視對發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃設計，董事會下設立戰(zhàn)略委員會負責。
發(fā)展戰(zhàn)略的領導和決策工作，人民網(wǎng)研究院負責公司戰(zhàn)略的具體制定工作。戰(zhàn)略。
管理圍繞戰(zhàn)略編制、戰(zhàn)略目標和計劃分解，以及戰(zhàn)略執(zhí)行、調(diào)整與評估三個步驟，
實現(xiàn)對戰(zhàn)略的全過程管理。
在戰(zhàn)略編制階段，重點通過各種信息的獲取和研究分析，結合公司的內(nèi)部現(xiàn)。
狀和發(fā)展愿景，從實際出發(fā)，以市場為導向，以客戶為中心，多部門集中討論確。
認，最終形成明確的符合公司實際發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展需求的戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略。
執(zhí)行過程中，通過強有力的戰(zhàn)略分解保證戰(zhàn)略目標和工作順利推進和落實。在戰(zhàn)。
人民網(wǎng)股份有限公司2013年度內(nèi)部控制評價報告。
略評估調(diào)整方面，公司每年對發(fā)展戰(zhàn)略進行滾動回顧，并根據(jù)實際情況評估調(diào)整。
3、人力資源。
公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結合公司實際，系統(tǒng)的制定了人力資源規(guī)劃，從人。
事任免、考核管理、人才引進培養(yǎng)等角度，全面提升人力資源管理水平。公司陸。
續(xù)發(fā)布了《薪酬福利實施細則》、《操作層及執(zhí)行層績效考核管理制度》、《人民網(wǎng)。
員工培訓管理規(guī)定》等制度，對員工的招聘、考核、培養(yǎng)及退出等方面，建立了。
良好的人力資源管理體系和機制。
4、社會責任。
公司重視履行社會責任，在追求經(jīng)濟效益，保護股東利益同時，嚴格遵循國。
家相關法律法規(guī)。并結合公司實際情況，在消防安全、保密管理、采編質(zhì)量管理、
公益慈善活動管理等方面建立了相應的機制并有效執(zhí)行。對促進就業(yè)與員工權益。
保護方面進行了相關的制度約束和風險控制，切實做到經(jīng)濟效益與社會效益、短。
期利益與長遠利益、自身發(fā)展與社會發(fā)展相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了企業(yè)與員工、企業(yè)與。
社會、企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。
5、企業(yè)文化。
公司十分重視企業(yè)文化建設，始終堅持“權威、實力，源自人民”的理念，
以“權威性、大眾化、公信力”為宗旨，倡導“敬業(yè)、創(chuàng)新、奮進”的企業(yè)精神。
公司在物資、行為、制度和精神等方面有具體規(guī)范的內(nèi)容，也有著明晰的企業(yè)使。
命、愿景和價值觀，對企業(yè)文化建設實施情況進行定期評估，對各種企業(yè)文化活。
動給予組織保障和資金等多方面支持，各部門在公司企業(yè)文化建設中承擔著不同。
的職責，發(fā)揮應有作用。公司通過職場培訓沙龍、網(wǎng)絡學院、員工拓展訓練、體。
育文化活動等形式宣導企業(yè)文化理念，樹立企業(yè)良好的文化形象。目前，公司已。
形成積極向上的企業(yè)文化環(huán)境以及從理念到行為均比較完善的企業(yè)文化體系，企。
業(yè)文化已得到員工的高度認同，并成為指導公司發(fā)展和員工行為的有效力量。
6、內(nèi)部審計與監(jiān)督。
公司已建立了完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，明確了內(nèi)部審計機構和其他內(nèi)部機構在。
內(nèi)部審計、反舞弊等內(nèi)部監(jiān)督工作中的職責權限，規(guī)范了內(nèi)部監(jiān)督的程序方法，
以及日常監(jiān)督和專項監(jiān)督的范圍和頻率。內(nèi)審部由公司董事會的審計委員會直接。
領導和管理，體現(xiàn)了審計的獨立性和權威性。內(nèi)部審計機構對內(nèi)部控制的有效性。
進行監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及時分析原因，進行整改，并。
按照內(nèi)部審計工作程序進行報告。
人民網(wǎng)股份有限公司2013年度內(nèi)部控制評價報告。
7、資金管理。
(1)籌資管理。公司通過《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事。
規(guī)則》、《總裁工作細則》對融資事項、權限分別進行了規(guī)定。公司建立了籌資管。
理機制，明確了相關內(nèi)部部門在籌資管理中的職責權限，并對籌資方案的編制審。
批、籌資協(xié)議簽訂、籌資過程的執(zhí)行監(jiān)督和會計控制等多方面進行了規(guī)定。財務。
部與對外投資部在進行籌資活動管理時，均按照相關制度規(guī)范執(zhí)行。
(2)投資管理。公司通過《對外投資管理制度》、《對外投資管理細則》等。
制度規(guī)定，對投資的基本原則、范圍、決策權限及審議程序、投資事項研究評估。
與論證、投資計劃的進展跟蹤、實施、檢查和監(jiān)督等事項進行明確。公司的`投資。
行為和決策程序均符合《公司章程》及相關制度規(guī)定。
(3)資金活動管理。公司在貨幣資金控制方面，依照國家財經(jīng)制度和本公。
司財務管理辦法，制定了《預算管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《人民網(wǎng)借款。
管理辦法》等制度，對資金計劃、資金營運、費用預算、授權審批、借支與報銷。
程序等進行了明確規(guī)定。在進行貨幣資金管理時，包括貨幣資金管理、銀行賬戶。
管理、現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、銀行印鑒管理、收付款程序等均制按制度規(guī)范執(zhí)行，
并嚴格遵循不兼容崗位相互分離的原則。
8、采購管理。
公司制定了《采購管理制度》、《合同管理規(guī)定》等一系列制度，對采購計劃、
供應商的選擇、采購申請的流程、采購詢價與招標的情況、合同簽訂以及采購執(zhí)。
行等流程以及進行規(guī)范。公司在采購過程中，要求建立在公開、公平、公正、誠。
信、競爭和效益的基本原則基礎上，保證社會公眾權益，維護公司利益，同時保。
護公司的商業(yè)機密;公司采購應實行監(jiān)督與執(zhí)行相分離的管理原則;公司采購實。
行厲害回避制度;公司對不同金額及性質(zhì)的采購方式進行了詳細規(guī)范，包括公開。
招標、邀請招標、詢價、單一來源采購、競爭性談判等采購方式。報告期內(nèi)，公。
司嚴格執(zhí)行采購相關制度，規(guī)范采購流程，有效降低采購成本。
9、業(yè)務活動管理。
公司基于自身經(jīng)營管理現(xiàn)狀，依據(jù)內(nèi)控基本規(guī)范的相關要求，制定了各項業(yè)。
務流程的管理制度，對原創(chuàng)內(nèi)容、互動內(nèi)容、新聞對外授權、移動增值服務等業(yè)。
務流程進行了詳細規(guī)定。并對內(nèi)部相關部門的職責權限進行了明確規(guī)定，具體如。
下：總編室負責原創(chuàng)內(nèi)容和互動內(nèi)容的管理、質(zhì)量的把關以及對相關部門的考核，
內(nèi)容中心、互動中心以及其他涉及到原創(chuàng)內(nèi)容和互動內(nèi)容的部門為具體工作的實。
施部門;資訊部負責新聞的對外授權與互換，以及數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)站的銷售工作;無。
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