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砂漿公司簡(jiǎn)介篇一
試談建筑工程項(xiàng)目管理
摘 要：由于每個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境不同，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目管理所涉及的范圍又較廣，所以在管理中需要打破傳統(tǒng)的體制束縛，用創(chuàng)新的思維去制定適合企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理方案，從而有效的保證建筑工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理
建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1、建筑工程項(xiàng)目管理具有獨(dú)特和唯一性的特征。任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同，在項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，大量變化是無(wú)法預(yù)見(jiàn)的，所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。
2、項(xiàng)目還具有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。建筑工程項(xiàng)目一般的分為五個(gè)階段：“概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)”。每個(gè)項(xiàng)目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。包括：范圍管理、成本管理、 時(shí)間管理 、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。
二、建筑工程項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目進(jìn)度管理
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是按期交工，優(yōu)化資源供應(yīng)與減少工程費(fèi)用。以科學(xué)的 方法 為依據(jù)明確任務(wù)，制定進(jìn)度規(guī)劃和資源配置計(jì)劃，掌控好工程進(jìn)度，力求在質(zhì)量、成本、 安全生產(chǎn) 等目標(biāo)協(xié)調(diào)的前提下，完成工期內(nèi)任務(wù)。若想保證項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施不打折扣，應(yīng)提前對(duì)目標(biāo)工期制定配套的控制標(biāo)準(zhǔn)，將工期控制的效果來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理的可行性。
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能推動(dòng)建筑企業(yè)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。相關(guān)部門(mén)應(yīng)給予工程項(xiàng)目質(zhì)量管理高度重視，運(yùn)用有效的方法、 措施 提高工程質(zhì)量，達(dá)到工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程質(zhì)量主要含有：明確目標(biāo)、界定權(quán)責(zé)、認(rèn)真交底;難點(diǎn)問(wèn)題，組織研討;跟蹤控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。不斷完善現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理體系，將先進(jìn)的理論、技術(shù)、方法應(yīng)用到工程質(zhì)量管理中，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。
3、項(xiàng)目成本管理
建筑工程項(xiàng)目成本管理是指在確保工程期限、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，將工程項(xiàng)目成本控制在最低范圍內(nèi)。對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程中涉及的費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)，制定科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制計(jì)劃，最大程度地減少工程造價(jià)成本費(fèi)用。在建筑工程施工項(xiàng)目中，成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生各項(xiàng)支出的總和，項(xiàng)目成本管理存在于項(xiàng)目動(dòng)工到竣工驗(yàn)收的整個(gè)階段。
三、工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
1、缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵和知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，造成了認(rèn)識(shí)觀念上的模糊
建筑施工的特點(diǎn)是：產(chǎn)品固化，人員流動(dòng)，任務(wù)分散，施工周期長(zhǎng);項(xiàng)目管理的特征是優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。現(xiàn)在把不是固定建制的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目部，搞成了固定的，甚至有的項(xiàng)目部同時(shí)承接了若干個(gè)工程，在工程結(jié)算方面，幾個(gè)工程攪在一起核算，這是當(dāng)前存在的一個(gè)主要問(wèn)題。
2、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)龐大，管理層、勞務(wù)層多元化，效率低下
在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)上，企業(yè)制度仍然沿襲20世紀(jì)80年代中期實(shí)行的一套，從國(guó)外引進(jìn)的理論和方法很多，但是iso9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，項(xiàng)目經(jīng)理制的推行仍流于形式，人浮于事，管理層、勞務(wù)層多元化，分包合同不清，內(nèi)部矛盾、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，極大地挫傷了彼此的積極性，使項(xiàng)目部的工作效率低下。
3、項(xiàng)目部人員配置不合理，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一
項(xiàng)目部職責(zé)不清，人力資源配置不合理，造成項(xiàng)目部成員的責(zé)任心、能力和穩(wěn)定性不強(qiáng)，影響了項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。目前項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利方面的規(guī)定比較明確，可是在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊，由于責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，造成項(xiàng)目經(jīng)理工作積極性、主動(dòng)性不大，考慮項(xiàng)目和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不全面等不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
4、成本管理觀念淡薄，缺乏有效的成本管理手段
項(xiàng)目成本管理未能體現(xiàn)企業(yè)全員、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)和全方位的管理，沒(méi)有真正體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，使得生產(chǎn)要素不能合理流動(dòng)，難以形成“低投入高產(chǎn)出”的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
四、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的策略
1、不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制
健全的項(xiàng)目管理機(jī)制是保證工程項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行的保障，其對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有直接影響。所以，在工程項(xiàng)目管理中，需不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、職權(quán)責(zé)任制、定期考核制，保證工程項(xiàng)目管理機(jī)制融合眾多管理方法的精髓，吸引更多的專(zhuān)業(yè)管理人才，調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，項(xiàng)目管理機(jī)制中應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制給予足夠重視，并要保證懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)得到落實(shí)，提高工程施工規(guī)范度，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)管理水平上升。
2、明確項(xiàng)目管理職責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制
為了保證項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)程度，應(yīng)從以下四方面進(jìn)行考慮：其一，協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理部門(mén)、設(shè)計(jì)單位等方面關(guān)系，并簽訂具有法律效益的合同;其二，項(xiàng)目經(jīng)理被授權(quán)后，有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的事情進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，但必須在各部門(mén)監(jiān)督下完成，對(duì)于濫用職權(quán)者應(yīng)嚴(yán)肅處理;其三，建立健全的項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制，保證項(xiàng)目施工活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)性，引進(jìn)項(xiàng)目管理核算的先進(jìn)手段;其四，加強(qiáng)企業(yè)員工崗位培訓(xùn) 教育 ，通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)、課堂指導(dǎo)、模擬工作等豐富多彩的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)企業(yè)員工的整體素質(zhì)及技術(shù)水平。
3、優(yōu)化資源配置，保證資源的充分利用
優(yōu)化資源配置可以實(shí)現(xiàn)減少資源浪費(fèi)和節(jié)省成本的目標(biāo)，是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)分析，謹(jǐn)慎制定生產(chǎn)要素計(jì)劃，確保全部資源能在施工階段得到最合理的利用，并能保證資源的及時(shí)到位。健全人才考核體制，改進(jìn)人才選撥機(jī)制，組建高水平、能力強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍。
4、培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)
應(yīng)嚴(yán)格培養(yǎng)建筑施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，并通過(guò)建立嚴(yán)格的考核制度，保證所有人員接受企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三級(jí) 安全教育 ，只有順利通過(guò)考試者才能上崗作業(yè)。對(duì)于特殊崗位的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技能、安全作業(yè)的培訓(xùn)，管理人員應(yīng)按規(guī)定參加安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)。保證他們對(duì)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理有充分的認(rèn)識(shí)，掌握系統(tǒng)的新技術(shù)、新方法、新組織、新器械、新材料 安全知識(shí) ，對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題的重要設(shè)施，有提前制定針對(duì)安全技術(shù)措施的意識(shí)，從而保證建筑項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)管理。
五、工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化政策 ，推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制
現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模通常較大，涉及的材料、技術(shù)、工藝也在不斷的更新和進(jìn)步，分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程多，因此在精干主體的基礎(chǔ)上，還應(yīng)進(jìn)一步簡(jiǎn)化管理層，減少生產(chǎn)關(guān)系，改變以往的金字塔管理模式采用扁平的管理模式。盡管實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理因素，不同的工程項(xiàng)目又具有不同的管理重點(diǎn)，但仍需嚴(yán)格堅(jiān)持項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，它的落實(shí)與否關(guān)系著項(xiàng)目管理的最終成效。
六、結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，而工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理最為復(fù)雜，因此我們應(yīng)在掌握工程項(xiàng)目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，最終通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。
試論加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的對(duì)策
摘 要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了很大的促進(jìn)作用，已經(jīng)慢慢成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要支柱，成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分。建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響很大，但是，其在發(fā)展過(guò)程中也存在著一定問(wèn)題，因此，加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理非常重要。建筑施工企業(yè)對(duì)工程建筑項(xiàng)目管理要進(jìn)行重視，這樣能夠更好的提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠持續(xù)。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;管理機(jī)制
建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)工程企業(yè)和施工單位來(lái)說(shuō)非常重要，建筑工程項(xiàng)目管理能夠保證工程的質(zhì)量，同時(shí)在成本和工期方面也能進(jìn)行很好的控制，對(duì)保證施工單位和工程企業(yè)的效益都非常有幫助。建筑施工行業(yè)的發(fā)展是快速的，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響也比較大，但是，在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中也存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)工程的質(zhì)量有很大影響，因而導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中都有很多的問(wèn)題。為了能夠更好的促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，工程建筑項(xiàng)目管理非常必要，在管理過(guò)程中要采取必要的措施，這樣能夠更好的對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，同時(shí)也能不斷的對(duì)控制過(guò)程進(jìn)行必要的優(yōu)化。
1 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
一直以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都受到經(jīng)濟(jì)體制的限制，因此也存在著一些問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目管理水平也存在高低不同的情況，很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候出現(xiàn)了非常低層次的管理面，因此，也暴露出來(lái)了很多的問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，管理的方法存在著很大問(wèn)題，同時(shí)，管理人員的素質(zhì)也存在著很大問(wèn)題，組織管理不科學(xué)也是導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的重要影響因素。
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式概況
我國(guó)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候存在著管理模式不合理的情況，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了變化，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了很大的變化，但是，建筑工程項(xiàng)目管理模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立，這樣就使得一些企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候出現(xiàn)了管理模式?jīng)]有進(jìn)行發(fā)展的情況，導(dǎo)致管理模式方面存在著很多問(wèn)題。這種情況在我國(guó)的一些大型企業(yè)中比較常見(jiàn)，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解決問(wèn)題上沒(méi)有進(jìn)行很好的變通。在建筑工程項(xiàng)目管理中，要對(duì)工程的工期進(jìn)行制定，很多的施工單位對(duì)工期進(jìn)行制定的時(shí)候通常都是依賴以往的 經(jīng)驗(yàn) ，導(dǎo)致工期在進(jìn)行制定的時(shí)候出現(xiàn)了不適當(dāng)?shù)那闆r。在進(jìn)行管理的時(shí)候存在著計(jì)劃不科學(xué)，管理也出現(xiàn)了不到位的情況，這樣也使得項(xiàng)目總體規(guī)劃出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，在工期制定方面出現(xiàn)了不符合實(shí)際的情況。這些出現(xiàn)的不當(dāng)措施都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理帶來(lái)很大影響，在建筑工程項(xiàng)目管理中，材料采購(gòu)是非常重要的工作，很多的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候通常的方式都是進(jìn)行大批量集中采購(gòu)。施工單位在獲得工程的施工權(quán)以后會(huì)和供貨商進(jìn)行聯(lián)系，在這個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)供貨商的情況缺乏一定了解，這樣就出現(xiàn)了雙方之間很難形成一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。大批量集中采購(gòu)的時(shí)候通常購(gòu)入的材料種類(lèi)也非常多，在對(duì)一些施工中使用不是非常普遍的材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，通常會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)成本增加的情況，也會(huì)給項(xiàng)目工程管理帶來(lái)一定的影響。
建筑工程項(xiàng)目管理在實(shí)施的時(shí)候要有一個(gè)非常完整的控制體系，這樣能夠更好的對(duì)工程施工進(jìn)行控制。但是很多的施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候通常是利用以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行更好的了解，有些時(shí)候施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理也不重視，這樣就導(dǎo)致控制中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，工程項(xiàng)目管理沒(méi)有形成完整的控制體系。施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，對(duì)事前控制和事中控制都不重視，通常在工程完成施工以后在進(jìn)行控制，這樣不能更好的對(duì)工程的質(zhì)量和成本進(jìn)行控制。
建筑工程項(xiàng)目工作人員的素質(zhì)現(xiàn)狀
我國(guó)建筑單位整體隊(duì)伍素質(zhì)不高，而且在結(jié)構(gòu)分配上也存在著不合理的情況，因此，在層次上也存在著不均的情況。建筑行業(yè)在進(jìn)行用人的時(shí)候存在著一定的弊端，很多的施工單位中中專(zhuān)學(xué)歷的人員比較多，本科和本科以上的人員比較少。而且在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人員也不重視，在工程施工中更加重視的是技術(shù)人員。很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候缺乏必要的管理人員，在高素質(zhì)工程技術(shù)人員方面也很缺乏，這樣就使得在很多的情況下，企業(yè)的管理都存在著弊端。建筑行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很大關(guān)系，而且建筑施工也是一項(xiàng)需要很多的工人進(jìn)行施工的項(xiàng)目，在施工人員方面比較缺乏，這樣也使得在很多的情況下，農(nóng)民工成為了重要的施工人員，這些人員在技術(shù)和素質(zhì)方面都比較低，這樣就導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在很大隱患。
2 加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的措施探討
按進(jìn)度計(jì)劃施工，確保工程質(zhì)量
建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進(jìn)展過(guò)程中控制好工程進(jìn)度是施工單位首先需要注意的問(wèn)題，包括工程的整體和局部，控制體系的計(jì)劃和控制工作等，都需要仔細(xì)斟酌，以局部作業(yè)進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，進(jìn)而推進(jìn)項(xiàng)目總進(jìn)度。此時(shí)，要制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，必須將各方面的因素綜合考慮進(jìn)去。在實(shí)施工程計(jì)劃的過(guò)程中，要制定進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃表執(zhí)行。在執(zhí)行工程計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)情況等，編制具體作業(yè)計(jì)劃，確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
建立并推行項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制
在建筑工程項(xiàng)目管理中，其核心始終是項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，但是工程項(xiàng)目的不同，其管理重點(diǎn)也就不同，因此，要對(duì)工程項(xiàng)目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然離不開(kāi)完善的制度建立，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場(chǎng)機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等，只有這樣才能有效保證項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系。
做好成本管理工作
成本管理是項(xiàng)目管理的核心，因此，建筑工程項(xiàng)目管理一定要控制好成本，將建筑單位作為中心，負(fù)責(zé)合同成本的目標(biāo)總控制，進(jìn)而做好項(xiàng)目的成本管理工作。在做好成本管理工作過(guò)程中，建筑單位需要建立責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制來(lái)管理好成本，例如通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的調(diào)整及平衡，來(lái)確定內(nèi)部核算單價(jià)，從而制定出目標(biāo)成本計(jì)劃，進(jìn)而指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)層成本的運(yùn)行與管理。加強(qiáng)工程建筑施工階段的成本管理，會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)起到一定的控制作用，同時(shí)又能夠增強(qiáng)建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量管理一直是各行各業(yè)需要重點(diǎn)管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑物的堅(jiān)固與否。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有設(shè)備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質(zhì)量，企業(yè)單位必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制來(lái)監(jiān)督建筑材料的采購(gòu)與管理，但是也要注意采取合理的預(yù)防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。
3 結(jié)束語(yǔ)
建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程建筑項(xiàng)目管理是為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展，同時(shí)也是為了更好的規(guī)范施工，用科學(xué)的方法進(jìn)行工程管理，這樣能夠更好的保證施工人員的安全，同時(shí)在工程質(zhì)量方面也能進(jìn)行保障。建筑工程的項(xiàng)目管理是非法復(fù)雜的，因此，在管理中一定要相互配合。
參考文獻(xiàn)
[1]丁士昭.工程項(xiàng)目管理[m].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008.
[2]劉立群，邱國(guó)林，宮立鳴.工程項(xiàng)目管理[m].北京：中國(guó)電力出版社，2010.
砂漿公司簡(jiǎn)介篇二
現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：
一、虛心學(xué)習(xí)
在最短時(shí)間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。
二、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制
努力配合各部門(mén)完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)類(lèi)似失職事件的發(fā)生。
三、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的安全設(shè)施
確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤(pán)，確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。
四、總的看來(lái)還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：
1、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門(mén)，時(shí)常處于敞開(kāi)狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。
2、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地，非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。
3、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出，讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣，完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。
4、賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤(pán)，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%。
5、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費(fèi)時(shí)間。
五、下一步打算
針對(duì)本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。
1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，禁止非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
2、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理。
3、庫(kù)存樣機(jī)必須配包材入庫(kù)，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。
4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情況，對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。
5、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多，大量占用庫(kù)存且不美觀，及時(shí)處理增加空間利用率。
6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。
六、個(gè)人認(rèn)為給予改善的相關(guān)方面
1、生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患。
建議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。
2、生產(chǎn)退料不寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)
建議生產(chǎn)退料必須寫(xiě)明該物料的所屬訂單號(hào)。
3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致
建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由pmc開(kāi)出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個(gè)bom的同類(lèi)物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。
4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購(gòu)到料無(wú)計(jì)劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，pmc應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部，計(jì)劃表必須包含發(fā)貨時(shí)間，精確到分。采購(gòu)必須提前一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)安排存儲(chǔ)空間。
5、成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù)，成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字。
成品必須先入庫(kù)再出庫(kù)，否則財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫(kù)，入庫(kù)單必須有生產(chǎn)主管、pmc以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。
6、調(diào)撥單的含義的誤解。
調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥，而不是部門(mén)之間的調(diào)撥。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。
建議取消部門(mén)之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷(xiāo)售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。
7、責(zé)任制度不到位
生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由pmc進(jìn)行跟蹤，采購(gòu)訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購(gòu)進(jìn)行跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于責(zé)任過(guò)度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。
8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁
樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有專(zhuān)門(mén)放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購(gòu)買(mǎi)幾個(gè)樣品展柜，一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。
9、先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程
正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)，倉(cāng)管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù)。
10、相關(guān)整體流程
材料入庫(kù)流程：供應(yīng)商/快遞送貨—倉(cāng)管員確認(rèn)采購(gòu)訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼—倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來(lái)料登記填寫(xiě)—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料—檢驗(yàn)完畢(合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單，拒收直接退貨)—倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位。
生產(chǎn)領(lǐng)料流程：
1、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：pmc提前4小時(shí)打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉(cāng)管員把物料放置于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。
2、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單—部門(mén)主管、pmc簽字—倉(cāng)庫(kù)備料(備料時(shí)間至少5分鐘)—領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。
3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單—pmc、成本會(huì)計(jì)簽字—倉(cāng)庫(kù)備料—領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。
生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉(cāng)物料—在品質(zhì)模塊填寫(xiě)送檢登記—品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)—品質(zhì)開(kāi)出檢驗(yàn)報(bào)告(檢驗(yàn)報(bào)告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商)—pmc和部門(mén)主管簽字—倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)簽字。
產(chǎn)成品或者半成品入庫(kù)流程：生產(chǎn)開(kāi)出入庫(kù)單—在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫(xiě)生產(chǎn)成品送檢登記表—品質(zhì)檢驗(yàn)開(kāi)出出貨報(bào)告并簽字—pmc和部門(mén)主管簽字—倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識(shí)是否齊全—確認(rèn)無(wú)誤簽字。
產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開(kāi)具銷(xiāo)售出庫(kù)單—財(cái)務(wù)審核并簽字—倉(cāng)管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)量并簽字。
銷(xiāo)售退貨流程：客戶退貨—業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)以及數(shù)量—開(kāi)具銷(xiāo)售退貨單—財(cái)務(wù)審核并簽字—業(yè)務(wù)文員攜銷(xiāo)售退貨單以及客退品交給倉(cāng)庫(kù)—倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量簽字。
11、呆滯料處理方法
(1)工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。
(2)對(duì)于市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司無(wú)法使用的物料，進(jìn)行與其他公司或者供應(yīng)商進(jìn)行換料或者折價(jià)出售
(3)對(duì)于市場(chǎng)上無(wú)法回收的物料進(jìn)行就地報(bào)廢。
(4)呆滯料放的時(shí)間長(zhǎng)不但不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過(guò)多，給客戶參觀帶來(lái)不美觀的視覺(jué)，并非庫(kù)存過(guò)多就證明生意越好，相反，庫(kù)存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。
12、注意事項(xiàng)：
個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承擔(dān)。
砂漿公司簡(jiǎn)介篇三
xx年xx月,我們到大慶油田進(jìn)行了實(shí)習(xí),大慶油田有著44年發(fā)展歷程,譜寫(xiě)了舉世矚目的不朽篇章。大慶油田公司把搞好技術(shù)創(chuàng)新、依靠科技進(jìn)步，作為實(shí)施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵支撐點(diǎn)。抓好工藝優(yōu)化，推廣應(yīng)用先進(jìn)的工藝技術(shù)，進(jìn)一步提高運(yùn)行效益；抓好各項(xiàng)挖潛增效、節(jié)能降耗技術(shù)的攻關(guān)和應(yīng)用，集中力量解決制約經(jīng)濟(jì)效益提高的關(guān)鍵技術(shù)難題，向技術(shù)進(jìn)步要效益。我作為石油工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，更應(yīng)以大慶精神來(lái)激勵(lì)我的學(xué)習(xí)。xx年7月1日至xx年7月15日，我們石油工程系與石油開(kāi)采兩個(gè)大系的學(xué)生來(lái)到大慶石油技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行了為期兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)。
這次實(shí)習(xí)的目的是使我們了解鐵人精神大慶精神，和了解石油各個(gè)方面的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)習(xí)，了解專(zhuān)業(yè)，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)基本技能，深化已學(xué)的知識(shí)，并以現(xiàn)場(chǎng)操作和教師的講課來(lái)培養(yǎng)我們動(dòng)手動(dòng)腦能力，增強(qiáng)我們對(duì)石油工程專(zhuān)業(yè)的感性認(rèn)識(shí)，了解我國(guó)石油工程的現(xiàn)狀，激發(fā)我們熱愛(ài)專(zhuān)業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)的熱情，為專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)打下一定的基礎(chǔ)。
石油主要成分為甲烷，同時(shí)含有少量的乙烷和丙烷以及一氧化碳、氮?dú)獾取Ｍㄟ^(guò)對(duì)石油的煉制可得到汽油、煤油、柴油等燃料以及各種機(jī)器的潤(rùn)滑劑、氣態(tài)烴。通過(guò)化工過(guò)程，可制得合成纖維、合成橡膠、塑料、農(nóng)藥、化肥、醫(yī)藥、油漆、合成洗滌劑等。因此，石油被廣泛運(yùn)用于交通運(yùn)輸、石化等各行各業(yè)，被稱為經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)社會(huì)的“黑色黃金”、“經(jīng)濟(jì)血液”。
石油危機(jī)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的打擊是非?？膳碌?。1973年第一次石油危機(jī)使美國(guó)經(jīng)濟(jì)“縮水”1／3，通貨膨脹率從上升到，失業(yè)率從上升到；20世紀(jì)80年代初的第二次石油危機(jī)則使美、英的gdp負(fù)增長(zhǎng)率分別為和。在我國(guó)，由于前幾次石油危機(jī)爆發(fā)時(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放程度還不高，因而影響不大。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界市場(chǎng)聯(lián)系的日益緊密，我國(guó)對(duì)石油的敏感度越來(lái)越高。
《抽油機(jī)的啟動(dòng)與停止》
1、啟動(dòng)盒的檢查
2、井口控制裝置的檢查（皮帶松緊 螺絲是否松動(dòng) 銷(xiāo)軸是否正常線路是否正常 ）
3、油管頭作用：懸掛、密封
4、光桿作用： 表面光潔度高、密封、省電
5、驢頭作用：為油桿的起落定位
6、配重鐵作用：為油桿的升起和落下提供更大的動(dòng)力
7、電機(jī)作用；主要的動(dòng)力裝置
四、油機(jī)的停止
按停止按鈕 待驢頭到需停止的位置時(shí)剎緊剎車(chē) 分空氣開(kāi)關(guān)。
《 抽油機(jī)的停止檢查 》
1、穿戴好勞保用品
2、需要一支試電筆、絕緣手套、起動(dòng)棒一支
1、起機(jī)前檢查抽油機(jī)巡回檢查內(nèi)容
2、合空氣開(kāi)關(guān) 松剎車(chē)按啟動(dòng)按鈕 手動(dòng)變自動(dòng)
3、聽(tīng) 看 摸 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常
4、測(cè)電流
5、自動(dòng)變手動(dòng) 按停止按鈕 待驢頭到達(dá)需要位置剎緊剎車(chē)
6、分開(kāi)空氣開(kāi)關(guān)
7、收拾工具打掃衛(wèi)生
《更換抽油機(jī)光桿密封圈》
符合機(jī)型盤(pán)根若干、麻繩、掛鉤一個(gè)、黃油、棉紗、紙、筆
1、順時(shí)針?lè)较蚋畋P(pán)根
2、停機(jī)剎車(chē)斷電確保機(jī)器不能自起
3、對(duì)稱關(guān)閉膠皮閥門(mén)
4、卸掉密封盒用掛鉤掛在繩器上
5、取出舊盤(pán)根 加入新盤(pán)根 盤(pán)根切口成180度對(duì)稱排放
6、上好壓蓋 松緊適當(dāng)
7、對(duì)稱打開(kāi)膠皮閥門(mén)放到最大
8、松開(kāi)剎車(chē) 送電 起抽
9、檢查光桿密封圈 調(diào)整松緊度
10、檢查機(jī)器運(yùn)行情況
《井口各個(gè)部件和鉆具》
1、集油管線 2、表水管線 3、直摻閥門(mén) 4、摻水閥門(mén) 5、止回閥 6、摻水閥門(mén)2 7、油壓表 8、油嘴保溫套 9、取樣放空閥門(mén) 10、回壓表 11、回壓閥門(mén) 12、油套連通閥門(mén) 13、熱洗閥門(mén) 14、套管閥門(mén) 15、套壓表 16、總閥門(mén) 17、膠皮閥門(mén) 18、生產(chǎn)閥門(mén) 19、絲堵
1、入井的管具：方鉆桿 鉆鋌 配合接頭
2、方鉆桿
規(guī)格：方鉆桿電鉆桿長(zhǎng)2~3米；壁厚是普通鉆具厚的4~5倍材料：優(yōu)質(zhì)合金鋼、截面是正方形、方邊形
特點(diǎn)：方鉆桿上下扣都是母扣 方鉆桿有保護(hù)接頭下面是正扣 上面是過(guò)渡接頭→反扣
作用：1、傳遞扭矩
2、承載具的重量
3、輸送鉆井液
方鉆桿運(yùn)輸、使用中的注意事項(xiàng)：放在鼠洞內(nèi) 防彎曲 防生銹
3、鉆鋌
作用：1、施加鉆壓 2、防止井斜 鉆鋌尺寸不同鉆具組合不同 3、不斷延續(xù)加深井眼 4、輸送鉆井液
結(jié)構(gòu)：1、光本體 2、壁厚 3、重量是鉆桿的4~6倍 大約為 600~800斤 4、正旋螺紋 5、優(yōu)質(zhì)合金鋼
4、鉆桿
鉆桿多為一側(cè)公扣 一側(cè)母扣 先在用的鉆桿5寸， 127毫米直徑 真空無(wú)縫鋼管制成
作用：1、傳遞扭矩 2、輸送鉆井液 3、不斷延續(xù)加深井眼
維護(hù)方法：防止放在場(chǎng)地 泥水里
鉆桿檢查：1、本體是否彎曲 2、水眼是否暢通 3、公母扣是否完好 4、公徑扣臺(tái)階完好
一、吊臂的結(jié)構(gòu)：吊環(huán)、吊夾、吊鉗
二、吊夾：側(cè)開(kāi)，對(duì)開(kāi)式，閉鎖環(huán)式。
三、主體：鎖銷(xiāo)手、方瓦與轉(zhuǎn)盤(pán)配合
四、鉗瓦分為：三片式、四片式、長(zhǎng)片式、短片式、
砂漿公司簡(jiǎn)介篇四
身為大學(xué)生的我們經(jīng)歷了十幾年的理論學(xué)習(xí)，不止一次的被告知理論知識(shí)與實(shí)踐是有差距的，但我們一直沒(méi)有把這句話當(dāng)真，也沒(méi)有多少機(jī)會(huì)來(lái)驗(yàn)證這句話的實(shí)際差距到底有多少，今天我們終于能真真切切的進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)的實(shí)習(xí)活動(dòng)，幾天的實(shí)習(xí)下來(lái)，我的心里深有感觸，下面是我的實(shí)習(xí)報(bào)告。
一、實(shí)習(xí)目的
實(shí)習(xí)的目的是了解高、低壓配電柜的安裝流程，學(xué)習(xí)配電柜安裝工藝，進(jìn)而掌握配電柜的安裝技巧。同時(shí)通過(guò)本次實(shí)習(xí)來(lái)進(jìn)一步驗(yàn)證、鞏固和充實(shí)所學(xué)理論知識(shí)，加深對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解，掌握基礎(chǔ)課、技術(shù)基礎(chǔ)課及有關(guān)專(zhuān)業(yè)課之間的相互聯(lián)系，并綜合應(yīng)用。也進(jìn)一步培養(yǎng)自己的動(dòng)手操作能力，真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。也使得同學(xué)們對(duì)工作崗位有一定的了解，讓即將踏入社會(huì)的同學(xué)們能夠了解到工作的性質(zhì)，以及工作中可能面臨的一些困難以及一些可能的解決辦法，主要在于擴(kuò)展同學(xué)們的見(jiàn)識(shí)，提高同學(xué)們的實(shí)踐技能，爭(zhēng)取在日后的工作中能夠更好地開(kāi)始。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間
20__年10月15日—20__年10月
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
__市索凌電氣有限公司第三、四裝配車(chē)間
四、實(shí)習(xí)單位
索凌電氣有限公司是一家很有名氣的公司，一九九九年由__市電器控制設(shè)備廠與新鄉(xiāng)電器成套有限公司共同組建，歷經(jīng)十余年厚重發(fā)展，憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力，先進(jìn)的工藝裝備，堅(jiān)持靠質(zhì)量創(chuàng)造品牌，靠信譽(yù)樹(shù)立形象的發(fā)展理念，索凌電氣已經(jīng)發(fā)展成為河南省電氣行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)。
索凌的電氣產(chǎn)品從35kv到低壓終端電氣已有九大類(lèi)，三十個(gè)品種，近千種規(guī)格，在行業(yè)內(nèi)率先通過(guò)了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證和國(guó)家3c認(rèn)證。產(chǎn)品已廣銷(xiāo)北京、上海、廣東、內(nèi)蒙、新疆、青海、山西等全國(guó)各地，廣泛應(yīng)用于石化、冶金、礦山、鐵路、電力等工業(yè)化場(chǎng)合，及機(jī)場(chǎng)、學(xué)校、機(jī)關(guān)、高層建筑等民用系統(tǒng)。國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程大亞灣核電站、黃河小浪底水利設(shè)施、世博會(huì)河南館等項(xiàng)目，均有索凌電氣提供的關(guān)鍵成套設(shè)備在運(yùn)行。
以創(chuàng)新求突破，企業(yè)不斷提高科研水平，增加科研實(shí)力，在近幾年邁出了可喜的進(jìn)步。通過(guò)“自主研發(fā)和國(guó)家有關(guān)大專(zhuān)院校合作”來(lái)優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)和技術(shù)含量的提升。與國(guó)際知名電氣廠商和科研單位展開(kāi)廣泛的技術(shù)交流合作，并共同研制開(kāi)發(fā)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品，并榮獲“中國(guó)自主知名品牌”，河南省科技廳頒發(fā)的“科學(xué)技術(shù)成果證書(shū)”、“高新技術(shù)產(chǎn)品證書(shū)”和中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“新產(chǎn)品聯(lián)合設(shè)計(jì)”榮譽(yù)證書(shū)。同時(shí)，引進(jìn)高級(jí)技術(shù)管理專(zhuān)家來(lái)壯大企業(yè)的研發(fā)力量，每年都擁有新產(chǎn)品、新技術(shù)專(zhuān)利。并將優(yōu)秀的大專(zhuān)本科畢業(yè)生送出去進(jìn)行定向培訓(xùn)，培養(yǎng)出了完全屬于本企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)管理人才。
五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容
1、安全教育
在實(shí)習(xí)開(kāi)始時(shí)，學(xué)校組織我們進(jìn)行安全教育，講解了安全問(wèn)題的重要性和在實(shí)習(xí)中所要遇到的種種危險(xiǎn)和潛在的危險(xiǎn)等。
（1）在實(shí)習(xí)過(guò)程中，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，服從帶隊(duì)教師和實(shí)習(xí)單位的安排，迅速適應(yīng)實(shí)習(xí)單位的工作環(huán)境。
（2）在實(shí)習(xí)中尊敬實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)和員工，虛心接受指導(dǎo)教師的指導(dǎo)。
（3）在實(shí)習(xí)過(guò)程中禁止酗酒、打架、斗毆等，必須維護(hù)學(xué)院和單位的聲譽(yù)。
（4）在實(shí)習(xí)過(guò)程中注意一切安全，未經(jīng)允許不能觸摸、開(kāi)啟、停止設(shè)備。對(duì)高電壓場(chǎng)所應(yīng)該注意與導(dǎo)電體保持一定的安全距離。
（5）在實(shí)習(xí)中禁止拍照攝像，女生最好將頭發(fā)盤(pán)上，以免不必要的危險(xiǎn)發(fā)生。
（6）嚴(yán)格遵守安排時(shí)間，不得遲到、早退、缺席。
2、參觀生產(chǎn)流程
由生產(chǎn)部的經(jīng)理帶著我們先參觀一下整個(gè)生產(chǎn)流程。這里我們見(jiàn)到的都是一些開(kāi)關(guān)柜或抽屜柜，經(jīng)理詳細(xì)給我們介紹了各種產(chǎn)品的制作組裝過(guò)程，以及使用方法。給我們介紹在不同大電流的情況下，所采用的不同電排等等一些我們?cè)谡n本上沒(méi)有接觸到的知識(shí)，同時(shí)經(jīng)理還與我們分享了他在工作中的一些有趣經(jīng)歷，還分享了在工作中的一些經(jīng)驗(yàn)。在這里看到很多工作人員將一些零散的設(shè)備安裝到儀器柜上，按照客戶要求制作成套，然后通過(guò)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證產(chǎn)品的質(zhì)量，最終包裝貼簽。在這里，經(jīng)理給我們的經(jīng)驗(yàn)讓我們受益匪淺。這里的工作性質(zhì)讓我想起了在大三時(shí)，我參加的電工培訓(xùn)，讓我感覺(jué)參加這樣的培訓(xùn)對(duì)這樣的工作有極大的幫助，同時(shí)也看到將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)的模樣。
3、學(xué)習(xí)成套設(shè)備
（1）高壓開(kāi)關(guān)柜
高壓柜的作用：高壓開(kāi)關(guān)柜是用于電力系統(tǒng)的電氣柜設(shè)備。高壓開(kāi)關(guān)柜的作用是在電力系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)電、輸電、配電和電能轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，進(jìn)行開(kāi)合、控制和保護(hù)。高壓開(kāi)關(guān)柜內(nèi)的部件主要有高壓斷路器、高壓隔離開(kāi)關(guān)、高壓負(fù)荷開(kāi)關(guān)、高壓操作機(jī)構(gòu)等。
高壓開(kāi)關(guān)柜的分類(lèi)：高壓開(kāi)關(guān)柜的分類(lèi)方法很多，如通過(guò)斷路器安裝方式可以分為移開(kāi)式高壓開(kāi)關(guān)柜和固定式高壓開(kāi)關(guān)柜，或按照柜體結(jié)構(gòu)的不同，分為敞開(kāi)式高壓開(kāi)關(guān)柜、金屬封閉箱式高壓開(kāi)關(guān)柜、金屬封閉間隔式高壓開(kāi)關(guān)柜和金屬封閉鎧裝式高壓開(kāi)關(guān)柜等。
高壓柜的結(jié)構(gòu)：金屬封閉箱式高壓開(kāi)關(guān)柜不具有隔離防護(hù)板，但是其外殼部分是由金屬制成，為金屬封閉式開(kāi)關(guān)設(shè)備。金屬封閉間隔式高壓開(kāi)關(guān)柜的安全性較好，金屬封閉鎧裝式高壓開(kāi)關(guān)柜與之間的基本結(jié)構(gòu)相似，區(qū)別僅在于具有一個(gè)或多個(gè)符合一定防護(hù)等級(jí)的非金屬隔板。金屬封閉鎧裝式高壓開(kāi)關(guān)柜是一種封閉式的開(kāi)關(guān)設(shè)備，它的特點(diǎn)是，內(nèi)部主要組成部件都會(huì)被接地的金屬隔板隔離。在各種高壓開(kāi)關(guān)柜中，金屬封閉鎧裝式高壓開(kāi)關(guān)柜屬于安全性能較好的一種。
高壓柜的組成：高壓柜由柜體（由殼體、電器元件（包括絕緣件）、各種機(jī)構(gòu)、二次端子及連線等組成。）和斷路器二大部分組成，具有架空進(jìn)出線、電纜進(jìn)出線、母線聯(lián)絡(luò)等功能。
（2）低壓開(kāi)關(guān)柜
低壓開(kāi)關(guān)柜應(yīng)用范圍：適用于發(fā)電廠、石油、化工、冶金、紡織、高層建筑等行業(yè)，作為輸電、配電及電能轉(zhuǎn)換之用。
低壓開(kāi)關(guān)柜分類(lèi)：從結(jié)構(gòu)形式上分有抽出式和固定式；從連接方式上分有緊固件連接和焊接式。
4、其他電器元件
（1）斷路器
斷路器的作用：斷路器是一種很基本的低壓電器，斷路器具有過(guò)載、短路和欠電壓保護(hù)功能，有保護(hù)線路和電源的能力，一般用在負(fù)荷相對(duì)較大一點(diǎn)的場(chǎng)合。
斷路器的分類(lèi)：根據(jù)所采用滅弧介質(zhì)的不同，斷路器包括空氣斷路器（俗稱空氣開(kāi)關(guān)）、真空斷路器、sf6斷路器、油斷路器等。民用建筑電氣設(shè)計(jì)由于電壓多為220~380v，斷路器滅弧介質(zhì)為空氣，故稱空氣開(kāi)關(guān)或斷路器都對(duì)。但對(duì)于電力系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，就要具體對(duì)待識(shí)別了。
斷路器的組成及工作原理：斷路器一般由觸頭系統(tǒng)、滅弧系統(tǒng)、操作機(jī)構(gòu)、脫扣器、外殼等構(gòu)成。當(dāng)短路時(shí)，大電流（一般10至12倍）產(chǎn)生的磁場(chǎng)克服反力彈簧，脫扣器拉動(dòng)操作機(jī)構(gòu)動(dòng)作，開(kāi)關(guān)瞬時(shí)跳閘。當(dāng)過(guò)載時(shí)，電流變大，發(fā)熱量加劇，雙金屬片變形到一定程度推動(dòng)機(jī)構(gòu)動(dòng)作（電流越大，動(dòng)作時(shí)間越短）?，F(xiàn)在有電子型的，使用互感器采集各相電流大小，與設(shè)定值比較，當(dāng)電流異常時(shí)微處理器發(fā)出信號(hào)，使電子脫扣器帶動(dòng)操作機(jī)構(gòu)動(dòng)作。
（2）變壓器
變壓器定義：變換交流電壓、電流和阻抗的器件，當(dāng)初級(jí)線圈中通有交流電流時(shí)，鐵芯（或磁芯）中便產(chǎn)生交流磁通，使次級(jí)線圈中感應(yīng)出電壓（或電流）。變壓器由鐵芯（或磁芯）和線圈組成，線圈有兩個(gè)或兩個(gè)以上的繞組，其中接電源的繞組叫初級(jí)線圈，其余的繞組叫次級(jí)線圈。
變壓器的工作原理：變壓器利用電磁感應(yīng)原理，從一個(gè)電路向另一個(gè)電路傳遞電能或傳輸信號(hào)的一種電器。輸送的電能的多少由用電器的功率決定。
5、動(dòng)手實(shí)踐
開(kāi)始動(dòng)手實(shí)踐了，我卻有些不知所錯(cuò)，那些錯(cuò)綜復(fù)雜的線路和幾乎都看不懂的電路圖，讓我不知如何下手。幸好有在場(chǎng)的師傅講解，讓我一點(diǎn)一點(diǎn)的看懂了圖紙，再聯(lián)系上課學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)和以前兼職時(shí)得到的經(jīng)驗(yàn)，我很快就上手了。實(shí)習(xí)的第三天我基本能夠按照?qǐng)D紙獨(dú)立完成一個(gè)配電柜的元件、線路的安裝了。
砂漿公司簡(jiǎn)介篇五
一、生產(chǎn)實(shí)習(xí)目的
本次實(shí)習(xí)的任務(wù)是熟悉電廠及相關(guān)企業(yè)，主要是火力發(fā)電廠的主要系統(tǒng)及其布置，并對(duì)電廠的主要設(shè)備的工作情況有一個(gè)感性直觀的了解。其目的旨在讓學(xué)生在短暫的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)期間，切實(shí)對(duì)火力發(fā)電廠主要生產(chǎn)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理及性能等有一個(gè)系統(tǒng)、全面的感知，并為后續(xù)專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)提供必要的知識(shí)，也為以后的畢業(yè)設(shè)計(jì)及工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)為了更好的認(rèn)識(shí)與了解專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并拓展實(shí)際的知識(shí)面，在老師的帶領(lǐng)下對(duì)國(guó)電永福發(fā)電有限公司進(jìn)行了生產(chǎn)實(shí)習(xí)。通過(guò)對(duì)該廠的初步認(rèn)識(shí)，加深了對(duì)電廠及其相關(guān)行業(yè)的了解，并對(duì)其廠內(nèi)設(shè)備有了初步認(rèn)識(shí)。
二、國(guó)電永福發(fā)電有限公司簡(jiǎn)介
國(guó)電永福發(fā)電有限公司成立于1998年1月1日。國(guó)電永福發(fā)電有限公司原名為桂林虹源發(fā)電有限責(zé)任公司。
國(guó)電永福發(fā)電有限公司現(xiàn)有裝機(jī)容量884mw，一期2×142mw發(fā)電機(jī)組分別于20__年8月、11月投產(chǎn)；二期2×300mw機(jī)組擴(kuò)建工程號(hào)3機(jī)、號(hào)4機(jī)分別于20__年1月23日、7月19日投產(chǎn)。公司四臺(tái)機(jī)組全部采用石灰石—石膏濕法煙氣脫硫工藝。國(guó)電永福發(fā)電有限公司作為桂北地區(qū)唯一火力發(fā)電的電源點(diǎn)，為桂林市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供了重要的電力保障，特別是20__年冰凍災(zāi)害期間為保證桂林市的電力供應(yīng)作出了重要貢獻(xiàn)。根據(jù)國(guó)家節(jié)能減排政策的實(shí)施和中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司小火電機(jī)組關(guān)停的統(tǒng)一部署，永福公司一期2×142mw機(jī)組即將實(shí)施關(guān)停，現(xiàn)正加快推進(jìn)“上大壓小”2×350mw供熱機(jī)組工程，此工程是由中國(guó)國(guó)電集團(tuán)控股投資建設(shè)的熱電冷聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)施集中供熱，集中制冷，熱冷就地消納，建設(shè)規(guī)模為2臺(tái)35萬(wàn)千瓦熱電冷聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，計(jì)劃投資26億元。項(xiàng)目建成后，可向蘇橋工業(yè)園、福龍工業(yè)園、秧塘工業(yè)園、臨桂新區(qū)集中供熱、供冷；該項(xiàng)目計(jì)劃于20__年9月底完成初步可行性研究報(bào)告，10月份完成評(píng)審；20__年3月份前完成可行性研究報(bào)告；20__年10月份前完成項(xiàng)目核準(zhǔn)工作；力爭(zhēng)20__年下半年開(kāi)工建設(shè)，20__年建成投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)成為廣西首座熱電聯(lián)產(chǎn)電廠。
三、生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程。
20__年8月27日，在老師的帶領(lǐng)下，我電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的同學(xué)來(lái)到桂林市永福縣蘇橋鎮(zhèn)國(guó)電永福發(fā)電有限公司進(jìn)行了生產(chǎn)實(shí)習(xí)。
首先，我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)之下，來(lái)到廠內(nèi)學(xué)習(xí)教室，老師給我們講解了有關(guān)電廠里面安全規(guī)定的有關(guān)知識(shí)，要求我們?nèi)w同學(xué)遵守廠內(nèi)的安全紀(jì)律，我們要服從帶隊(duì)老師的安排，在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋，禁止女工作人員穿裙子。辮子、長(zhǎng)發(fā)應(yīng)盤(pán)在工作帽內(nèi)。做接觸高溫物體的工作時(shí)，應(yīng)戴手套和穿專(zhuān)用的防護(hù)工作服。任何人進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（辦公室、控制室、值班室和檢修班組除外），應(yīng)正確佩帶安全帽。同時(shí)，在講解完了安全規(guī)則之后，老師向我們講解了永福電廠的電氣主接線圖。
最后，我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)之下，對(duì)發(fā)電廠進(jìn)行了全方面的參觀與學(xué)習(xí)，老師向我們講解了整個(gè)火力發(fā)電廠的發(fā)電原理以及輸送電的整個(gè)過(guò)程。
火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是四個(gè)能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過(guò)程，首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過(guò)燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?，這個(gè)過(guò)程在蒸汽鍋爐或燃汽機(jī)的燃燒室內(nèi)完成；再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能，這個(gè)過(guò)程在蒸汽機(jī)或燃汽輪機(jī)完成；最后通過(guò)發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能。
火力發(fā)電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車(chē)運(yùn)送到發(fā)電廠的儲(chǔ)煤場(chǎng)，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤都落下由給煤機(jī)送入磨煤機(jī)磨成煤粉，并同時(shí)送入熱空氣來(lái)干燥和輸送煤粉。形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后，合格的煤粉經(jīng)過(guò)排粉機(jī)送入輸粉管，通過(guò)燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。
燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機(jī)送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱，預(yù)熱后的熱空氣，經(jīng)過(guò)風(fēng)道一部分送入磨煤機(jī)作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃燒器進(jìn)入爐膛。
燃燒生成的高溫?zé)煔?，在引風(fēng)機(jī)的作用下先沿著鍋爐的倒“u”形煙道依次流過(guò)爐膛，水冷壁管，過(guò)熱器，省煤器，空氣預(yù)熱器，同時(shí)逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣，自身變成低溫?zé)煔?，?jīng)除塵器凈化后的煙氣由引風(fēng)機(jī)抽出，經(jīng)煙囪排入大氣。如電廠燃用高硫煤，則煙氣經(jīng)脫硫裝置的凈化后在排入大氣。
煤燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會(huì)因自重從氣流中分離出來(lái)，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣，最后由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場(chǎng)。大量的細(xì)小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。
砂漿公司簡(jiǎn)介篇六
1 實(shí)習(xí)目的
我們海洋學(xué)院10多名同學(xué)在學(xué)校的組織下到康芝制藥有限公司進(jìn)行為期5個(gè)月的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)是對(duì)一個(gè)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)非常重要的經(jīng)歷，同學(xué)心里都清楚大家這次遠(yuǎn)行不輕易，每個(gè)人的工作熱情都很高，也非常重視這次實(shí)習(xí)。
實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介
海南康芝藥業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱康芝藥業(yè)或康芝，前身是海南中瑞康芝制藥有限公司，20xx年改制為海南康芝藥業(yè)股份有限公司）以醫(yī)藥為主營(yíng)業(yè)務(wù)、集科研生產(chǎn)銷(xiāo)售于一體的大型醫(yī)藥企業(yè)。廠區(qū)位于風(fēng)景如畫(huà)的海南省
海南康芝藥業(yè)股份有限公司位于風(fēng)景如畫(huà)的海南省，占地160畝，是海南省近年來(lái)發(fā)展最快、效益最好、規(guī)模最大的醫(yī)藥企業(yè)之一，是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。20xx年5月26日，成功在深圳交易所上市，股票代碼：300086，成為海南省首家在創(chuàng)業(yè)板上市的制藥企業(yè)。公司確立了“做醫(yī)藥精品，做專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把專(zhuān)注兒童健康，打造民族品牌做為公司戰(zhàn)略目標(biāo) 。
公司擁有2個(gè)生產(chǎn)基地，具有包括頭孢、青霉素類(lèi)的固體制劑車(chē)間、粉針車(chē)間和口服液車(chē)間，共七個(gè)劑型十條生產(chǎn)線。公司擁有5條國(guó)際最先進(jìn)的顆粒自動(dòng)化生產(chǎn)線，年產(chǎn)20億袋，是目前亞洲產(chǎn)能最大，自動(dòng)化程度最高的顆粒劑生產(chǎn)線。
康芝非常注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)和投入，已建立的技術(shù)平臺(tái)包括：藥物合成研究室、藥物分析研究室、藥物制劑研究室、中藥提取分離研究室和中試研究室等，并與國(guó)內(nèi)知名高校和科研機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期的技術(shù)合作關(guān)系。
公司秉承“誠(chéng)善行藥、福澤人類(lèi)”的企業(yè)宗旨在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中真誠(chéng)演繹?！罢嬲\(chéng)、關(guān)愛(ài)、創(chuàng)新”的康芝人，愿與一切致力于兒童健康事業(yè)的醫(yī)藥界同仁真誠(chéng)合作，攜手為人類(lèi)健康而不斷努力。
經(jīng)20xx年5月4日中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)“證監(jiān)許可[20xx]549號(hào)”文件核準(zhǔn)，本公司于20xx年5月13日公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股2,500萬(wàn)股并于20xx年5月26日在深圳證券交易所掛牌上市。
實(shí)習(xí)目的及意義
(1)了解藥廠廠區(qū)布局，車(chē)間布局，熟悉相關(guān)原則;
(2)熟悉藥品生產(chǎn)工藝流程(從原料到成品)，學(xué)習(xí)各車(chē)間物料流程，加強(qiáng)gmp知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合;
(3)了解各部門(mén)日常工作，親自體驗(yàn)，并自我總結(jié);
(4)提高溝通及人際關(guān)系處理能力;
(5)體驗(yàn)上班族生活。豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為以后走上工作崗位打基礎(chǔ);
(6)找到自身不足之處，早日彌補(bǔ)，增強(qiáng)自己適應(yīng)社會(huì)能力。
2 實(shí)習(xí)內(nèi)容
制藥廠是一個(gè)對(duì)環(huán)境、衛(wèi)生、人員要求非常嚴(yán)格的單位?？抵ブ扑帍S主要生產(chǎn)的藥品是(頭孢菌素類(lèi))、凍干粉針劑、片劑、膠囊劑、顆粒劑、干混懸劑、散劑等；生產(chǎn)加工康芝牌橘紅含片、康芝牌春天膠囊；，要求員工進(jìn)入車(chē)間必須進(jìn)行更換衣、鞋方可進(jìn)入。一般生產(chǎn)區(qū)需更換一般生產(chǎn)區(qū)的工作鞋、工作服及帽子。進(jìn)入不同級(jí)別的潔凈區(qū)，需更換不同潔凈度的工作鞋/工作服及口罩。必須進(jìn)行手消毒。
公司生產(chǎn)部門(mén)介紹
合成部分：合成一車(chē)間，合成二車(chē)間，合成三車(chē)間，500mt車(chē)間，負(fù)責(zé)頭孢粗品的合成，離心干燥。
精制部分：精制一車(chē)間，精制二車(chē)間，精制三車(chē)間，精制四車(chē)間，負(fù)責(zé)對(duì)頭孢類(lèi)粗品進(jìn)行精制加工無(wú)菌處理，得無(wú)菌粉，再送進(jìn)包裝車(chē)間包裝就得到成品?
合成部生產(chǎn)一車(chē)間：合成生產(chǎn)一車(chē)間是康芝合成有限公司四個(gè)合成車(chē)間中重要車(chē)間之一，該車(chē)間共有正式員工30人，車(chē)間主任1人，工站長(zhǎng)1人，技術(shù)員2人，分四個(gè)班，車(chē)間的主要生產(chǎn)產(chǎn)品為頭孢曲松鈉粗品，年產(chǎn)量300mt，車(chē)間員工操作崗位分為：反應(yīng)崗位和離心干燥崗位。
崗位實(shí)習(xí)內(nèi)容
(1) 離心干燥崗位職責(zé)和工作制度;了解離心干燥崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，熟悉產(chǎn)品和半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);把握該崗位主要設(shè)備的性能和使用注重事項(xiàng)
(2) 熟悉車(chē)間布局和管線流向
(3) 根據(jù)“上部料式離心機(jī)標(biāo)準(zhǔn)離心操作規(guī)程”，對(duì)頭孢曲松鈉粗品及中間體7-act進(jìn)行放料，離心，洗滌操作，把握離心機(jī)速度的控制和放料閥門(mén)的切換
(4) 把握設(shè)備的清潔保養(yǎng)技能(離心機(jī)雙錐，粉碎機(jī)，出料車(chē)，濾包等清潔保養(yǎng))
(5) 使用搖擺式顆粒機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品的粉碎操作。
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