這本書讓我深入思考了人性和社會問題。讀后感寫作要從整體上感悟，把握書籍的核心思想和情感。以下是一些知名作家對其他作家作品的讀后感，讓我們一起來欣賞一下。
簡約至上讀后感篇一
整本書給我的感覺就是很舒服，很簡潔，將每一個重點劃分成一個小節(jié)，通過簡短的語言以及清晰的對比圖，來闡述該小節(jié)的觀點，這閱讀體驗大概是我今年閱讀過的書里面名列前茅的！有些書每一個小節(jié)總是異常地長，每一次要讀完都感覺是在水中閉氣一樣，太難受了，相反，將太長的章節(jié)按照一個小的觀點細分成一個小節(jié)，這樣就能讓觀眾有更好的體驗。
所以，其實就真的應了那一句，知識并不是沒有用，而是你沒有找到對的應用地方。按理說，作者這本書應該是面對交互設計師使用的，但是作者也把自己的這本書當作是一個產品，也在進行著交互式設計。
也同樣因為這個理由，我也愿意將這本書推薦給所有人，畢竟我們其實無時無刻都在做著交互式的工作，只是可能我們還沒深刻意識到而已。譬如說像是面試候選人的求職申請表，我認為就是一個交互式的產品，之前有去過其他公司了解過他們的求職申請表，有一些真的是非常簡約，讓人家一看就看明白怎么填寫，不需要有其他人指點也能在5分鐘內填寫完畢。有一些則不然，要求填寫太多太多無關緊要的東西，不僅顯得表格臃腫，同時也側面反映了這家公司的企業(yè)文化跟不上潮流。
除此之外，書中的內容同樣也是可以應用到我們的日常生活場景中。最深刻的一件事就是，昨天同事在舉例說明售后賠付的例子時，原價明明是99，他卻舉例講成是48，大家一看到這個例子就很困惑，這是價格降了嗎？還是說要按成本價給顧客賠付？那這樣我們的利潤不就都被顧客知道了嗎？這怎么可以呢？在后續(xù)追問才發(fā)現，他只是舉個例子，并不是按照實際的來。這就把問題復雜化了，明明就可以拿原價來舉例，非要自己另外舉一個例子，這就是不簡約的表現了。
大家共勉之。
簡約至上讀后感篇二
11月25日黨員統(tǒng)一活動日上，我村組織全體黨員干部一起觀看了《不忘初心，繼續(xù)前進》第二集《人民至上》，這部片子從精準扶貧、完善醫(yī)療保障制度、改善就業(yè)環(huán)境、人口老齡化、教育問題、住房問題幾個方面來講訴我國五年來的的發(fā)展，人民生活的改變?？赐曛笪也挥傻臑辄h中央五年來為老百姓謀福利的點點滴滴而贊嘆，也由衷的深受感動!
何為“人民至上”，從字面意義上理解就是人民的利益高于一切，一切為了人民，只要人民期待的，我們都要盡最大的全力去完成。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務。習近平總書記說“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠德的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長的更好、工作得更好、生活得更好。人民對美好生活的向往，就是我們奮斗的目標?！?/p>
看完專題片我印象最深的是習總書記多次深入貧困地區(qū)考察調研，牽掛老百姓的衣食住行，心憂仍未脫貧的百姓?？粗辛暱倳浝习傩盏氖謬u寒問暖，我頓時也心生暖意。百姓就是天，總書記說他一直以來就是想做一些為老百姓辦好事的工作。這么多年初心不變，始終堅持這個原則。習總書記在考察湖南省花垣縣雙龍鎮(zhèn)十八洞村的時候提出，我們在抓扶貧的時候切記提大口號，也不要定好高騖遠的目標，把工作要作細，實事求是，因地制宜，分類指導，精準扶貧。自扶貧攻堅戰(zhàn)打響以來，中國農村貧困人口大幅度下降，僅，中國農村貧困人口就減少了1240萬人。獨龍族，人口不多，僅有6900人，但是為了方便族人，政府在雪線下打出一條高原隧道，把大山兩側的世界直接連接起來。習總書記說“獨龍族是56個民族大家庭平等的一員，全國56個民族，一個民族都不能少，都要全面實現小康?！币娼ǔ尚】瞪鐣褪且獙崿F全民小康，而小康的標準就是“一個都不能少”。
五年來，我黨始終堅持以人為本，根據人民群眾的期待推行了許多改革措施，制定一系列的方針政策，解決了許多長期未決的難題。人民群眾的獲的感不單單是片子上體現的，更多的是在實實在在的改革措施中體現出來的。國家建立了11萬個居家養(yǎng)老服務中心，讓老人，老有所養(yǎng)、老有所居、老有所依。教育的支出占國內生產總值的比重的百分之4以上，讓我們的孩子都能擁有好的教育環(huán)境，好的教育質量。完善醫(yī)療保障制度，新農合、大病統(tǒng)籌保險基本全覆蓋。
“人民至上”是共產黨人奮斗的準則，一切為了人民，以人民為師，與人民同行。我們堅信，在以習近平同志為核心的黨中央的領導下，全國人民團結一心，我們一定能如期實現全面建成小康社會的宏偉目標。
簡約至上讀后感篇三
無論何人，無論從事何種職業(yè)，無論身處何時何地，能力并非是第一位的，更不是衡量人才的唯一標準，因為――人品勝于能力。
高尚的人品比卓越的能力更為可貴。一個勤奮、正直、誠信、謙遜的人，一個具有高度責任感和好學上進的人，一個心地善良、心胸開闊的人，必定會鉆研業(yè)務，勇于探索，愛崗敬業(yè)；相反，一個人品不佳，只求索取，不愿奉獻的人，即使有再高的學識和能力，也難成大器，甚至可能為非作歹，禍及單位和國家。
對于單位來說，一個人品良好的員工即使能力一般也比那些能力非凡而無責任心的員工更有價值。那些對單位忠誠的員工除了能夠做好份內的工作以外，還會對單位的興旺和成功表現出極大的興趣，努力參與到單位的建設之中，不管領導在不在身邊都能夠一如既往地工作，像對待自己的東西一樣照看單位的設備和財產。這樣的員工還會對單位有很高的認同感，他們抱著和單位同甘苦、共命運的事業(yè)心，能夠時時站在企業(yè)的角度想問題、做事情，自然也會盡自己最大的努力，幫助單位獲得發(fā)展。即使在工作中出現分歧的時候，他們也能夠求同存異去化解，而不是動輒選擇消極怠工。
人品與能力，究竟熟輕熟重？許多人尤其是剛踏入工作崗位的年輕人，總是這樣認為：能力第一，本事第一。在他們的眼里，一個人只要能力出眾，其他又何所懼？這顯然是片面的看法。
做事就是做人。做事先要學會做人，當我們學會了做人，自然就會懂得如何與人為善，懂得如何建立一種互相幫助的人際關系。所有的困難都來源于我們的性格和觀念，戰(zhàn)勝困難的過程就是戰(zhàn)勝自我的過程，就是融入團隊的過程，也就是生命成長的過程。
要想成為一名工作能力超強的人，還必須在自我修養(yǎng)上下功夫。一個人的內涵會通過一舉手、投足的動作表現出來。外在的形象固然重要，但是由內而發(fā)的氣質和修養(yǎng)更能令他人關注，國外有句諺語：“玫瑰換了名字，它依舊芬芳誘人”，即使你沒有動人的外表，也不妨礙你用優(yōu)秀的氣質和修養(yǎng)來感染周圍的朋友、同事以及事業(yè)上的合作伙伴。只有一個自身修養(yǎng)達到一定水平的人，才會自發(fā)地投身到自己的工作中，才能將能力運用到應該發(fā)揮其作用的地方。
每位員工只有人品優(yōu)良，在自己的崗位上勤懇工作，愛崗敬業(yè)，努力提高自己各方面的技能，積極進取，誠實守信，才能夠更好地接近成功，最終成為一名優(yōu)秀的員工。
現在單位在招聘員工時，既要筆試，又要面試，還要考察，其用意就是要看兩方面：有沒有能力，人品如何，甚至要把人品放在首位，因為如果人品上有問題，一個人能力越大，他給單位造成的損失可能就越大?？梢娔芰Σ⒎堑谝?，更不是唯一，因此――人品勝于能力。()。
的確，高尚的人品比卓越能力更可貴！
本書要告訴職場中人的一個樸素道理：能力不足恃，惟有人品的力量戰(zhàn)無不勝。只有不斷錘煉人品，提升素質，才能職業(yè)長青，永葆成功。
簡約至上讀后感篇四
近期拜讀了《人品至上》，感受頗深，受益非淺。書中所蘊含的不僅僅是我所列舉的這些，它讓我懂得許多，可以讓我跨越心靈的另一則去感受它所發(fā)出的警告，這蘊味可以說是獨一無二的。
《人品至上》一書提到了九大章節(jié)，讓人品熠熠生輝，做事先做人的八大忠告，正直如山，正直的人，實際是一些有信念、懂原則的人，正直是一種標準，以這個標準衡量自己的行為，品格的高下，在此標桿之上，我們就可以做一個堂堂正正、有良知、受人尊敬的人。在我們的生活中，有無數善良的人，他們投入時間，投入精力，或金錢行善。他們并不期望得到回報，有了他們的善良，才使這個世界充滿愛意，充滿溫情，充滿感動。善良是一種溫情，輕柔似水，暖如春風，讓老樹發(fā)出新芽，拂去心靈上的傷痛，給人間無限的生機。
寬容是海，如果我們能夠從自己做起，寬容地看待別人，與人為善，寬容待人，主動關心和幫助別人，這樣我們也能得到思想和心靈境界的升華。
愛是無私的，每個人都渴望得到愛，沒有愛，我們就不能生存，愛把寬容和溫暖帶給所有的人，學會付出愛的時間，我們也就擁有了它。
做一個有自律意識，誠實守信的.現代人，要能克制自己，把精力投入到工作中，誠實守信，做好自己的工作，不斷創(chuàng)造佳績。
我們在生活中要做到，知足常樂，做一個忠誠的人。一個心中不知知足，不知感恩的人是永遠不會滿足的，懂得感恩是每一個品質的重要體現，敬崗愛業(yè)，尊重自己的工作，投入自己的全部身心，而心，恒心和決習，做到不計較個人得失。勇于吃苦耐勞，踏實肯干，在工作中能有勇氣承擔自己的責任，在工作中服從領導的工作安排，沒有抱怨，沒有退縮，不找任何借口，全心全意，盡職盡責。
我們每個人都應有一種永不放棄的精神，沒有失敗，只有放棄，只要我們每個人有一顆熱忱的心，相互協(xié)作，才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。在工作中應學會，不該問的不問，不該說的不說，監(jiān)獄的各種事情都不可以隨便張揚，自覺維護監(jiān)獄榮譽，一名警察如果不能認識到榮譽的重要性，那么他就不是一個名警察。
作為一名監(jiān)獄人民警察，要時刻牢記自己的角色，擺正自己的位置，尊重領導，服從領導，盡力完成領導指派的工作，在工作中為領導分憂解難，少一些麻煩，多一點幫助。
努力工作，不抱怨領導不好，不抱怨工作勞累，不抱怨工資少，做到一切服從領導，兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，不能做一天和尚撞一天鐘，干一天算一天。光有人品是不夠的，我們還應該有真正的實力，自身的實力，才能有自己光明的前途。
簡約至上讀后感篇五
書中重點介紹了簡單的四個策略刪除、組織、隱藏、轉移。讀完后我覺得這些策略總結起來就是抓重點，首先要明確重點用戶，設計過程中要重點考慮的是主流用戶的核心需求，主流用戶即那些必須使用軟件來完成某項任務的人，不是那些技術嘗鮮者等其他用戶，其次要關注主流用戶的核心需求，他們在使用過程中最關注什么，最希望做什么，不想做什么，然后通過刪除沒價值的功能，通過適當的組織方式將主流用戶焦點引導他最關注的事情上，通過不同的隱藏方式保證主流用戶注意力不被不常用的功能分散，最后區(qū)分好哪些操作讓用戶完成哪些操作讓計算機完成，這樣最終給用戶提供一種簡單極致的體驗。另外，書中也提到如果把簡單作為策略，那就要推銷體驗，而不是產品。這也意味著體驗的其他方面，比如客戶服務、退貨、維修和更換，也都必須容易。
讀完這本書雖然有一些收獲，但是總體感覺比較一般。書比較水，一頁文字，一頁圖片，字體非常小，翻譯也很一般，書中的內容很散，沒有邏輯性。在看到一些有意思的內容，想深入了解的時候，發(fā)現戛然而止，沒有解釋緣由，只是淺嘗輒止而已。我覺得這本書隨便翻翻就行，不值得深究。
摘抄：
如果你設定了一個極端的目標，你的產品就能隨著時間推移越變越好。
不要嘗試說服別人，聽他們說，讓他們自己判斷，讓他們自己承認問題。
簡單的四個策略：
刪除——去掉所有不必要的按鈕，直至不能再減。
組織——按照有意義的標準將按鈕劃分成組。
隱藏——把那些不是最重要的按鈕安排在活動倉蓋上，避免分散注意力。
轉移——只在遙控器上保留最基本功能的按鈕，其他控制功能通過電視屏幕上的菜單、語音或手勢來實現，從而將負責性轉移到電視。
簡約至上讀后感篇六
何為“人民至上”，從字面意義上理解就是人民的利益高于一切，一切為了人民，只要人民期待的，我們都要盡最大的全力去完成。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務。習近平總書記說“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠德的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長的更好、工作得更好、生活得更好。人民對美好生活的向往，就是我們奮斗的目標。”
看完專題片我印象最深的是_多次深入貧困地區(qū)考察調研，牽掛老百姓的衣食住行，心憂仍未脫貧的百姓?？粗衉拉著老百姓的手噓寒問暖，我頓時也心生暖意。百姓就是天，_說他一直以來就是想做一些為老百姓辦好事的工作。這么多年初心不變，始終堅持這個原則。_在考察_省花垣縣雙龍鎮(zhèn)十八洞村的時候提出，我們在抓扶貧的時候切記提大口號，也不要定好高騖遠的目標，把工作要作細，實事求是，因地制宜，分類指導，精準扶貧。自扶貧攻堅戰(zhàn)打響以來，中國農村貧困人口大幅度下降，僅_年，中國農村貧困人口就減少了1240萬人。獨龍族，人口不多，僅有6900人，但是為了方便族人，政府在雪線下打出一條高原隧道，把大山兩側的世界直接連接起來。_說“獨龍族是56個民族大家庭平等的一員，全國56個民族，一個民族都不能少，都要全面實現小康?！币娼ǔ尚】瞪鐣褪且獙崿F全民小康，而小康的標準就是“一個都不能少”。
五年來，我黨始終堅持以人為本，根據人民群眾的期待推行了許多改革措施，制定一系列的方針政策，解決了許多長期未決的難題。人民群眾的獲的感不單單是片子上體現的，更多的是在實實在在的改革措施中體現出來的。國家建立了11萬個居家養(yǎng)老服務中心，讓老人，老有所養(yǎng)、老有所居、老有所依。教育的支出占國內生產總值的比重的百分之4以上，讓我們的孩子都能擁有好的教育環(huán)境，好的教育質量。完善醫(yī)療保障制度，新農合、大病統(tǒng)籌保險基本全覆蓋。
“人民至上”是共產黨人奮斗的準則，一切為了人民，以人民為師，與人民同行。我們堅信，在以習近平同志為核心的黨中央的領導下，全國人民團結一心，我們一定能如期實現全面建成小康社會的宏偉目標。
簡約至上讀后感篇七
少即是多。
簡單的產品(如flip、甲殼蟲、打印機，twitter)會對市場產生深遠的影響。
它們：簡單易用，因此能為大眾接受;。
值得信賴，因此會贏得用戶;。
適應性強，因此會發(fā)展出別具一格的應用方式。
『夸耀效用原理』：人們喜歡自己被包圍在不必要的功能中。
復雜的產品：不可持續(xù)。不斷向軟件中增加功能，也是不可持續(xù)的：越難發(fā)現真正對用戶有價值的新功能，增加復雜性，代碼越來越沉重，維護成本越來越高，越來越難以靈活應對市場變化。
產品設計3個角度：管理人員、工程師和用戶。本書從用戶角度看問題，即如何讓用戶用起來感覺簡單。
簡單不意味著最少化。樸素的設計仍然具有自身的特征和個性(如椅子)。簡單的個性應該源自你使用的方法、所要表現的產品，以及用戶執(zhí)行的任務。
貌似簡單：如減肥藥、快速學英語、說明書、操作向導、引導動畫向導。
能解決眼瞎的問題，相對便宜，而且不會引起爭議。
在考慮簡化用戶體驗之前，必須搞清楚公司如何運作(收入與支出)。
如汽車領域，簡化功能前，總有銷售反對。
第2章明確認識——什么是簡單?
如何定義簡單的標準：
2.描述用戶的使用情景，我希望用戶擁有什么體驗。
總之，長期堅持理解用戶生活的世界，理解他們的偏好和行為，始終是第一位的。
走出辦公室，軟件使用環(huán)境，是觀察用戶的最佳地點。
無法控制用戶使用軟件的環(huán)境，只能使軟件設計符合環(huán)境要求。
你的設計要能適應各種干擾。一些環(huán)境場景：
辦公室：大量的相互干擾、聽到談話、電話、短信、郵件;事情往往到最后才辦。
家里：筆記本的小屏幕;網速會較慢;。
戶外：打手機時還背著包，按鈕不大不好用;隨時被打斷;明亮的陽光;過重的平板。
用戶體驗應簡單到不受環(huán)境干擾的影響，能夠在人們被打斷的間隙生存。
三種用戶：
專家型：探索你的產品和服務，并會提出改進建議，占少數。
隨意型：可能使用過類似的產品或服務，有興趣使用更復雜的產品，但不愿接觸全新的東西。
主流用戶：會掌握一些重要功能的使用方法，使用你產品的目的是完成某項任務。
忽略專家型用戶：專家不是典型用戶，他們的判斷會出現偏差，不會體驗到主流用戶遇到的問題，他們追求主流用戶根本不在乎的功能。
主流用戶應該是目標用戶。
主流用戶/專家用戶特點：
立即把工作做完/首先設定自己的偏好。
認為容易操控最有價值/在乎操控是否精確。
想要得到可靠的結果/完美的結果。
害怕弄壞什么/拆解一切刨根問底。
只要合適即可/必須精確匹配。
想看示例和故事/原理。
理解感情需求能幫助把握設計重點。
簡單意味著控制：首先用戶希望自己在掌控自己使用的技術;其次，用戶希望感覺實在掌握自己的生活。
應該對用戶的行為而不是自己的設計感興趣。不能遺漏用戶體驗過程中的任何一個步驟，關注主要的行動，并且要從用戶的視角把它描述出來。
用三言兩語的故事把核心體驗表達出來。好處：1.故事可以濃縮大量信息;2.故事很容易記住，便于分享。
講故事要點：情節(jié)要簡短;展示而不是講;不要編造;對別人講，重新修改。達到簡單、明確、可信，并且有相應細節(jié)。
環(huán)境——角色——情節(jié)：按照這個思路構思用戶體驗故事。
要想簡單，務必把目標定的高些，不要使用常規(guī)的可用性目標。好處是永遠可以保持正確的方向，即使是極端的要求。
用簡單的語言把正在設計的東西描述出來，并且與人分享。甚至只用一句簡短的話，基恩能夠忽略細節(jié)而概括出主要活動，又不能讓聽眾失去興趣，即達到了簡潔的標準。
運用學到的東西構思故事，再深刻理解自己要解決的問題。
寫出自己的認識比自己想象的時間要長，不要匆忙著手設計，理解核心問題需要時間。
與人分享你的認識，讓最核心的理念隨處可見，提醒人們時刻謹記。
第3章簡約4策略——刪除不必要的，組織要提供的，隱藏非核心的。
以簡化遙控器為例。
刪除：去掉不必要的按鈕;。
組織：按照有意義的標準分組;。
隱藏：把不是最重要的按鈕安排在活動倉蓋之下;。
轉移：只在遙控器上保留最基本功能按鈕，其他控制轉移到電視屏幕菜單里。
第4章刪除——核心：刪掉分散用戶注意力的因素，聚焦于項目。
刪除雜亂的特性可以讓設計師專注于把有限的重要問題解決好，也有助于用戶心無旁騖的完成目標。
刪除要避免錯刪，不能把難于實現的功能抹殺。
增加價值始于改進核心體驗，按照用戶體驗的優(yōu)劣為標準對功能排序，劃分優(yōu)先級。
砍掉殘缺功能，沉沒成本不能影響決策。
不要因為用戶要求就增加功能，而是對用戶的要求做逆向工程。
步驟：確定用戶目的，排定優(yōu)先次序;。
尋找能滿足優(yōu)先級最高的用戶需求的解決方案;。
確定用戶在使用產品時最常見的干擾源，并將解決問題的功能按難易程度排優(yōu)先級;。
要知道主流用戶的需求與專家需求的差別。
去掉可有可無的選項、內容和分散注意力的玩意兒，可以減輕用戶負擔，讓用戶專心做自己想做的事。
選擇過多會讓用戶無所適從。
增加文檔中的超鏈接會降低讀者的理解力，即使讀者不打開連接。
選擇聰明的默認值可以減少用戶的選擇。尤其在首選項。
即使非常小的錯誤也會讓用戶煩惱，消除錯誤的來源是簡化體驗的重要思路之一。
減少視覺混亂：使用空白或輕微的背景色劃分頁面，而非線條;。
少使用強調;。
別使用粗黑線;。
控制信息的層次;。
減少元素大小和形狀的變化。
刪減文字：好處：突出重要的內容，消除分析滿屏內容的麻煩，用戶會對自己所看更有自信。
方法：刪除：引見性文字;。
不必要的說明;。
繁瑣的解釋;。
使用：描述性鏈接。
精簡句子：不使用介詞;。
不使用is的動詞形式;。
被動句式換為主動;。
刪掉索然無味的開頭，開門見山;。
減少廢話。
避免刪減過多。如東京蘋果店，電梯。
注意：法律要件不能刪;不能脫離環(huán)境刪除某些功能。
第5章組織。
界面設計分塊：7加減2個塊。
組織前首先要理解用戶的行為：她們想做什么，先做什么后做什么。
確定清晰的分類標準，重復交叉最少的分類方法。
按照字母表或者格式排序是2種看似簡單實則費力不討好的分類方法。
先對內容有效的組織，再考慮如何設計搜索。
按照時間組織活動是一種簡單通用的方式。
布局要清晰明了。利用不可見的網格對其界面元素。
重要的元素要大寫，即使比例失調;不重要的應該小很多。把相似元素放在一起。
感知分層技術：按照顏色、灰色陰影、大小縮放的方式呈現相似信息。
使用顏色標記信息需要用戶花心思學習和理解。確保用戶會付諸時間學習時，色標系統(tǒng)非常合適。
第6章隱藏。
相比組織，用戶不會因不常用的功能分散注意力。
主流用戶很少使用，但自身需要更新的功能通常是適合隱藏的功能。
如：事關細節(jié);。
選項和偏好;。
特定于地區(qū)的信息。
主流用戶更感興趣展示自己的個性，而非自定義自己的設置。不應讓用戶自定義他們的軟件。
自動定制不會讓界面簡單，反而會更復雜。
隱藏精確的控制部件，核心功能+擴展功能的模式。
若用戶需要尋找復雜的功能，階段展示是一種方法。
適時出現：首先，盡可能徹底隱藏所有功能;。
其次，只在合適的時機、位置上顯示相應的功能。
隱藏處理好的界面給人一種優(yōu)雅的感覺：界面中包含的線索盡管細微，卻恰到好處地提示隱藏功能的位置和功能。如adobeillustrator。
把標簽放在那里比把它做的大重要的多。當用戶打開一個新站點時，會掃視整個屏幕;而用戶專注于一項任務時，專注點會聚焦。
第7章轉移——實質：轉移復雜性到合適的平臺或系統(tǒng)組件中，而非用戶。
讓用戶感覺簡單的前提，搞清楚把什么工作交給計算機，什么工作交給客戶。即用戶指揮，計算機操作。
讓一個組件具有多種用途(汽車后窗天線)。
簡單的最高境界：讓專家和主流用戶都覺得好用。
不要讓用戶填寫結構化表單，讓計算機完成數據的結構化工作。
憤青設備之間如何協(xié)同工作是轉移的前提。
第8章最后的叮囑。
如何把功能設計的簡單，實質是把復雜性放到哪里。
把復雜性轉移到正確的地方，讓用戶感覺到簡潔之美。
絕不能超出用戶的能力范圍。
不能讓設計干擾用戶的思緒。為用戶留出足夠的想象空間，從而創(chuàng)造更豐富的體驗。
簡約至上讀后感篇八
今天，爸爸給我講了一個很讓人傷心的事情。
這件事發(fā)生在一個十字路口，一天，一位媽媽騎著車，帶著自己的孩子匆匆去上學，因為時間晚了點，媽媽怕孩子會遲到，也不顧十字路口的紅燈，直往前騎，可沒預料到，轉彎道上正好有一輛滿載貨物的卡車飛馳過來，卡車司機來不及剎車，媽媽、孩子和車一向倒下了，一起交通事故發(fā)生了!
等媽媽反應過來，孩子已經永遠離開了她，她傷心啊，難過啊，一下子昏倒了，孩子的奶奶來到醫(yī)院，也當場暈倒，所有的親人都痛哭流涕。
一連幾門，天，孩子的媽媽抱著孩子的書包在那個十字路口痛哭，輕輕地呼喚著孩子的名字，等著孩子歸來，連過往的行人也忍不住流下眼淚。
可是，孩子再也回不來了……。
這個事故告訴我們，無論什么時候都要遵守交通規(guī)則，上學的小朋友要遵守，開車的司機大朋友要遵守，只有人人都遵守交通規(guī)則，記住安全第一，才能避免交通事故，我們要珍惜生命，因為生命只有一次!
人的生命是堅強的，同時也是脆弱的不堪一擊的。一個小小的煙頭，在不安全的情況下，足以讓人失去生命。
學校為了讓我們在面對突如其來的的災難面前，用對正確的方法，增強消防意識。就在那天下午，我們舉行了一次消防演練。
首先我們先看了幾個關于火災來臨時人們的做法，看完后，我發(fā)現這些火災的起源，居然是我們隨處可見的東西!一個沒有熄滅的煙頭、一盤燃燒的蚊香、一根小小的火柴棒，都是我們生命的隱患!在災難來臨之際，冷靜的頭腦和一定的消防知識才是救命的關鍵。一會兒，演練開始了。警報聲響后，我們拿著濕的毛巾，捂住口鼻，準備一窩蜂跑出去時，才知道，這樣只會是場面更亂。于是我們一個班挨著一個班下去。學校為了讓演練更逼真，就在樓梯拐角處燃了些木頭。而這些我們卻渾然不知，以為是真的大火來了，我就有點緊張，學到的消防知識全忘了?；馂牡目謶指杏腿欢希颐つ康呐軄砼苋?，等清醒一點后，我才意識到剛才行為的莽撞。假如，真的火災來了，我剛才的舉動，無疑是致命的危險。我們跑下樓梯后，趕緊到指定地點蹲下。老師們在一個大桶里點上火，在現場教我們怎樣使用滅火器。還告訴我們：“當真正的火災來臨時，一定要用濕的物品捂住口鼻，再想辦法逃生，不要盲目的做出不正確的舉動?！笔前?，在真正災難面前，我們稍一做錯，那可能命就沒了。
在這次消防演練中，我收獲了不少的東西，明白了在災難面前，我們一定要保持住冷靜的頭腦，稍一沖動那就是致命的。
人的生命只有一次，我們要好好把握著這個美好的年華!
人的生命是有限的，而以一個健康的身體、快樂的渡過自己有限的一生，是我們每個人所向往的。它需要我們在日常的生活中隨時隨地的注意保持積極、樂觀、向上的心態(tài)，不能因為一時的困難、挫折就喪失面對生活的信心。
像張海迪阿姨，她從小就癱瘓，后來因為種種原因不能上學。但是她從來沒有放棄對生活的渴望，她自學成才，寫出了她的小說《輪椅上的夢》。
奧斯托羅夫斯基，因為參加衛(wèi)國戰(zhàn)爭，身體受傷，導致雙目失明，身體癱瘓。但是，他并沒有放棄自己對生活的追求，而是憑著頑強的毅力創(chuàng)作出著名的《鋼鐵是怎樣煉成的》一書，并通過書中主人翁保爾，留給世人一段著名的人生格言：“人最寶貴的東西是生命，生命屬于我們只有一次。一個人的生命是應當這樣渡過的：當他回首往事的時候，他不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥，這樣在臨死的時候，他就能夠說：”我整個的生命和全部的精力，都已獻給世界上最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而斗爭!現已成為一代青年的座右銘。
生命有頑強一面，常常百折不饒，但有時也很脆弱，需要精心的呵護和珍愛。
不管在我們春風得意的時候，還是遭遇挫折的時候我們都要珍愛自己的生命，珍愛自己的身體，珍愛自己的健康。
簡約至上讀后感篇九
這本書篇幅很短，但幾乎每一頁都值得細細思考，所以讀的很慢。尤其在講簡約交互式設計四策略時，每一個點，如果結合一些產品思考，感受會更深。
譬如作者寫的「轉移」策略，我歸類為：同一個產品不同設備之間的功能轉移;用戶與計算機的任務轉移;產品中功能之間的轉移。
其中，用戶與計算機的任務轉移，就是要我們辨別計算機和用戶的擅長之處，并將任務合理分配轉移給計算機和用戶。比如：用戶擅長控制結果，設定目標和制定規(guī)劃，辨別信息，在少量數據中發(fā)現規(guī)律，在包含少數項的列表中選擇，估算，想像;而計算機則擅長執(zhí)行程序，精確計算，存儲和檢索信息，在大量數據中發(fā)現規(guī)律，對大型列表排序和篩選，度量，交叉引用詳細信息。
用戶指揮，計算機操作，就會給人簡單的感覺。具體結合了一些案例思考，有興趣可以往下翻。
第一章話說簡單。
簡單源自專注。明確自己的目標，更容易迷途知返。必須先專注，明確核心用戶群體，核心戰(zhàn)略要求，核心問題，去協(xié)調各種意見，才能做到簡單。
第二章考慮用戶。
一、為什么?
1.設計的時候弄清用戶真正的使用目的。
2.以用戶為導向統(tǒng)一各方共識，減少設計阻力。
二、怎么做?
3.用戶調研：去真實的用戶使用環(huán)境考察。不同的環(huán)境，有影響用戶體驗的不同因素。
4.三種用戶：
專家用戶：喜歡探索，占比少。
隨意用戶。
主流用戶：有明確的使用目的，使用產品就是為了完成某項任務，為主流用戶設計。
5.主流用戶希望自己掌控起來容易、可靠、迅速。
6.關注核心行為，并且從用戶的視角把它描述出來。用戶體驗地圖。
7.利用故事描述用戶體驗，盡可能細節(jié)。
要簡短：通過一個小故事展示每一個需求點，并確定滿足該需求的核心功能;為故事增加細節(jié)。
要具體：描述用戶具體行為而不是單純介紹用戶性格。
要真實：一個特定的故事可以組合不同的元素，可以糅合不同情節(jié)，即便不是真事也要讓人覺得真實可信。
8.故事的組成要素：
誰、為什么(角色)在什么時間、什么地點(環(huán)境)做什么，做的怎樣(情節(jié))。
9.設計的簡單意味著追求極端的目標。
10.洞察力：從故事中、用戶調研中洞察用戶真正的需求，將需求排優(yōu)先級，最后驗證自己的假設和想法(觀察更多的人或競品分析)。
11.不要匆忙設計，理解核心問題需要時間。
12.要有設計原則和愿景，指導。
第三章。
一、簡化設計的阻礙：
來自利益相關方的不同意見。
對結果的不確定性。
二、怎么簡化。
1.專注在簡單的戰(zhàn)略和愿景，目標都是建議穩(wěn)固的用戶群以保證生存。
2.方案多樣，選擇方案既要看到影響，也要看到可行性。
3.通過把想法與解決用戶問題聯系起來，可以得到一個粗略的路線圖：從“有所改進”到“哇噢”。并且，借此可以獲取組織中不同人群的支持。
4.注重細節(jié)。
5.簡化的四策略：刪除、組織、隱藏、轉移。
第四章刪除。
一、優(yōu)化基礎核心功能，砍掉新的功能。
二、不要舍不得砍掉不太好用的功能，思考一個功能的去留，我為什么要留它?它接下來還有什么價值?而不是想著，我花了好長的時間和金錢成本去做這個功能，丟棄了很可惜。不要陷入沉沒成本的心理去。
三、考慮核心用戶的核心痛點和訴求。
四、思考客戶提出的功能訴求背后真正存在的問題，不要因為顧客說要加這個功能就加，找到真正的問題，可以想出多種解決方案，不一定通過新增功能來解決。
五、替換方案。如果某個方案實施起來很復雜，那么退一步，想一下有沒有更簡單的解決問題的方式。
六、消除錯誤。讓用戶少出錯。
七、給功能排優(yōu)先級遵循以下規(guī)則：
1.確定用戶的不同目的。
2.給不同的目的排優(yōu)先級，即找到最核心，優(yōu)先級最高的需求。
3.刪除重復的方案，功能類似，功能達到的目的相同的方案。
八、選擇越多，給用戶越多負擔，難以抉擇。相反，越少，用戶感到輕松，感覺在把控局面，更容易做出抉擇，滿意度也會提高。
九、聰明的默認值。給用戶提供默認選項。而這個默認選項，可以通過研究用戶群體的特性，做出特殊的智能處理。可以遵循以下原則：
1.用戶再次打開某應用時，他們愿意以上次離開的狀態(tài)為起點。比如，打開sketch，面板會優(yōu)先顯示最近關閉的文檔。
2.熱門的、與內容相關聯的(相關內容)、個性化信息比較復雜需要用在多個場景(使用地址自動填寫表單;記住密碼)。
十、精簡句子。
1.句子的結構要簡單。
2.少用介詞，少用被動句式，開門見山，減少廢話(不重復相同意思，精煉)。
總結：刪除即聚焦。聚焦核心用戶，核心訴求。
第五章組織。
一、重點。強調一兩個主題，讓用戶的注意力集中。
二、分塊。分塊越少，負擔越小。
三、行為。一切圍繞用戶的行為去組織信息，符合用戶的心智模型。
四、界限。分類要有明確界限，是非分明，盡量讓信息在分類里少重復交叉。
五、相關。按照什么維度去分類呢?按照與任務相關的索引去分類。比如電影，可以按熱度分類;人名，可以按字母分類。
六、模式。符合用戶心智模型。按照人們都熟悉的模式去組織信息，用戶會識別的很快。錨定用戶的注意力，通過一些特定的信息引導他們傾向看到某種模式。
七、搜索。我們常說搜索是針對有明確瀏覽目的的用戶，但是如果將信息合理分類，給用戶好的瀏覽體驗，用戶其實更傾向于瀏覽探索。仔細觀察各大內容社交類，資訊類產品，他們對內容的分類，有的簡單，有的復雜。比如知乎，內容非常龐雜，在信息分類上做的非常棒，符合內容消費用戶的心智模型。好的分類不僅提高用戶的瀏覽體驗，從某種程度上也激勵內容創(chuàng)作者創(chuàng)作的積極性。
八、時間和空間。信息按照時間或者空間分類，都密切與信息屬性相關，如果用戶對信息的時間排序很敏感，那么就有必要將信息按照時間分類。
九、格式塔原理。按照大小、顏色、位置等合理組織信息。
十、期望路徑。不要僅僅在設計的視角去規(guī)劃你路徑，有時候用戶總有自己的習慣，觀察用戶，思考為什么他要這么走。
簡約至上讀后感篇十
在談這四策略之前，先說一些跟用戶相關的問題。
了解用戶不能只在安靜舒適的會議室中，要到用戶使用產品的地方做實地調查。我們無法控制用戶使用軟件的環(huán)境，而只能使軟件設計符合環(huán)境需求。
要傾聽用戶的意見，但絕不盲從。
如果根據用戶對產品的使用情況進行分類的話，可以分成三類：專家型、隨意型、主流型。
專家型用戶愿意花時間研究新產品，往往屬于技術狂熱派。
隨意型用戶有興趣使用更高級更復雜的產品，但卻不愿意接觸全新的東西，一句話，學習意愿不強烈。
主流型用戶使用產品的唯一目的是完成某項任務，永遠不會產生學會所有功能的想法，一句話，簡單的體驗。
從數量上來看，主流型占據絕大多數。產品的設計應該忽略專家型和隨意型，時刻將心思花在主流型用戶身上。這是吸引大眾，創(chuàng)造大眾產品的不二法門。
在描述用戶需求的方法上，還是使用情景分析法。時間、地點、誰、為什么、怎么樣，這幾個要素必不可少但又力求簡短生動。
part2：刪除。
為什么要刪除?
刪除有助于讓設計師專注于把有限的重要問題解決好，刪除有助于讓用戶有簡單的體驗，也就是抓住了主流型的用戶。
那如何刪除呢?
有這么一個原則說得非常好：“把某個功能去掉，如果不影響產品的工作，那么這個功能就不是產品的核心功能。”而“把一切難于實現的功能都刪除”是典型的錯誤做法。()。
除此之外，刪掉實現得不夠理想的功能刪除也能給用戶帶來更好的體驗。作者在書中提到了一個關于功能和可用性的對比試驗。實驗結論表明：功能多對于沒有機會試用的消費者有吸引力。但是，在消費者使用了產品之后，他們的偏好就會改變，從重視功能變成重視可用性。
當我們給用戶提供盡可能多的選擇的時候，在用戶看來，這并非是一件好事。從心理認知層面來看，原因有二。第一，我無法完全掌控這東西，選擇成了我的負擔。第二，對某些功能的不使用會讓我產生放棄某些可能性的感覺，而這種感覺是令人非常不愉快的。由此也可以看出，研究人類心理學用助于準確把握用戶心態(tài)。之前了解到一本名叫《無從選擇》的書，正好是專門研究這一話題，正計劃接下來拜讀。
還有一些其他的辦法能夠減少用戶的選擇。
比如根據分析用戶信息，選定合適的默認值。如果想要用戶再點開復雜的首選項進行一一設置的話，這體驗對于主流型用戶來說實在不是簡單的。
比如在某些有輸入限制的地方，應該不讓用戶選擇不能選擇的內容。比如讓用戶無限選擇日期，然后再彈出類似“你選擇的日期超過了范圍，請重新選擇”這樣的語句的話，用戶肯定會想：“尼瑪!既然不能選，你干嘛還讓我選!”大多數的人就會轉向你的競爭對手，如果可能的話。
刪除這一思想不單單可以應用在功能上，還可以應用在一切跟用戶體驗相關的內容上。比如刪除雜亂元素避免視覺混亂，比如精煉字句以減少閱讀負擔等等。
part3：組織。
組織，核心是只強調一兩個最重要的主題。如果你發(fā)現“最重要的”主題竟然有很多，請使用上面的刪除法則對付。
關于分塊，有個經典的建議是把選項組織帶“7加減1”個塊中，這個數字是人的大腦瞬間能夠記住的最大數目。
分塊就像數學中的分類一樣，要做到不重不漏。若非得有重復，也得選擇重復交叉最少的分類方法。
運用色彩進行感知分層也是可以考慮的方法，常見的就像公共交通中的地鐵路線圖。
關于組織的最后一個話題是路徑。路徑就是用戶從他所處位置到達他目的地所經過的一系列節(jié)點。
有這么一個例子可以很好地闡述這個話題。世界著名的建筑大師格羅培斯設計的迪斯尼樂園，經過三年的施工，終于快要對外開放了，然而，各景點間的道路該怎么連接還沒有確定最后的方案。后來他受到賣葡萄的老太太開放葡萄園這一做法的啟發(fā)，想出了在樂園的空地灑滿草種的辦法。在樂園提前開放的半年里，草地被踩出了許多小道。第二年，格羅培斯讓人按這些踩出的痕跡鋪設了人行道，并因此獲得1971年倫敦國際園林建筑藝術研討會上的世界最佳設計獎。
從這兒可以看出，我們給用戶設計的路徑絕對不是用戶心中最佳的路徑，如何聽取用戶的意見并不斷更迭，是改善體驗的有效方法。
part4：隱藏。
不常用但不能少的功能是第一選擇。比如個性化設置，服務器配置等等。
漸進展示是隱藏的一種表現方式。所謂漸進展示，類似于先展現基本所需信息，假如用戶需要更進一步的信息的話，單擊那個“高級”按鈕就可以看到。
剛剛的漸進展示是從同一個時間點對隱藏進行解釋，假如從時間維度對隱藏進行解釋的話，那就是階段展示。所謂階段展示，類似于將一件復雜的事情分割成幾個步驟，然后在不同的步驟展示其所需信息(隱藏不需要的信息)。
還有一種隱藏是捕捉特定動作才會出現的。最典型的莫過于在瀏覽器上選定某些文字之后，附近會浮現出一個翻譯的快捷圖標。
隱藏標簽表現形式的選擇，也不是一件容易的事情。良好的標簽應該采用應邀探索設計模式，激勵用戶進行探索學習，比如abodeillustrator對高級繪圖工具欄的“小三角”處理;差勁的標簽，諸如“高級”之類仿佛在告訴用戶：“你不配使用這項功能!”
除了要考慮標簽的形狀，還要注意標簽的位置。把標簽放在哪里比把標簽做成怎么樣要重要得多，把標簽放在用戶視覺關注點上。比如當用戶剛剛打開一個站點的時候，目光會掃視整個屏幕。當用戶專注于一項任務的時候，他的關注點就會聚焦，這時候的標簽就必須出現在用戶的關注點附近。
part5：轉移。
轉移，目標是“轉移后能夠更好地展示和實現功能”。
轉移，可以是從一個設備到另一個設備，就像將復雜的遙控器的部分功能轉移到電視的屏幕上。也可以是從一個平臺到另一個平臺，就像移動端不方便查看的內容同步到pc端進行查看。
總結。
創(chuàng)造簡單用戶體驗的秘訣就在于把復雜性轉移到正確的地方，讓用戶每時每刻都能感受到簡單之美。
簡約至上讀后感篇十一
刪除：刪除不必要的功能，砍掉殘缺的功能。
組織：將功能通過各種組織的方式進行分類重組。
隱藏：隱藏非核心功能。
轉移：將復雜性轉移到適合它的地方。
04。
刪除。
簡化設計最明顯的方式就是刪除不必要的功能(避免錯刪)。
刪除功能時要避免錯刪，而把一切難于實現的功能統(tǒng)統(tǒng)抹殺就是典型的錯誤做法。
要總攬全局，保證只交付那些真正有價值的功能和內容。
與新增功能相比，客戶更關注基本功能的改進(砍掉殘缺功能)。
刪除實現得不夠理想的功能也是很重要的。
問題絕非“為什么應該去掉它”，而是“為什么要留著它”
以“去掉它們是一種浪費”作為理由而抓住殘缺的功能不放，可能會妨礙你成功。
不要猜測用戶可能會或者可能不會怎么樣(假如用戶......)。
不要再“假如”了，還是去發(fā)現問題吧。
要傾聽客戶的意見，但決不能盲從(但我們的用戶想要)。
搞清楚用戶到底遇到了什么問題，仔細斟酌這個問題是不是應該由我們的軟件來解決。
增加功能不一定會讓用戶體驗更簡單，反而經常會導致更多的迷惑。
長遠來看，增加功能有害無益(如果功能不是必要的)。
給那些輕易就能夠滿足主流用戶需求的功能排定優(yōu)先次序(排定功能優(yōu)先級)。
不要以功能的多寡來認定產品的價值，應該看產品能否滿足用戶最高優(yōu)先級的目標。
負擔。
去掉分散注意力的視覺元素，可以讓用戶感覺速度更快，而且更加有安全感，細節(jié)決定成敗。
選擇有限，用戶反而更歡喜(決策)。
刪除不必要的說明，刪除煩瑣的解釋(刪除文字)。
把每一頁中的文字刪掉一半，然后把剩下的再刪掉一半。
刪除引見性文字，例如“歡迎光臨我們的網站”
刪除混亂的要素可以讓用戶聚焦于真正重要的功能(焦點)。
“刪除"策略的核心就是干掉那些分散注意力的因素，聚焦于項目。
聚焦哪些內容?
聚焦于對用戶有價值的功能。
聚焦于可用資源，通過刪除殘缺的功能為用戶提供價值。
聚焦于達成用戶的目標。
刪除那些干擾增加用戶負擔的內容、不知所云的文字、不必要的選項和造成視覺混亂的元素。
05。
組織。
組織往往是簡化設計的最快捷方式。
用戶界面設計離不開分塊，分塊的建議是把項組織到“7加減2”個塊中。
分塊越少，選擇越少，用戶負擔越輕。
圍繞行為進行組織，理解用戶他們想做什么，先做什么后做什么。
06。
隱藏。
不常用但不能少的功能可以隱藏。
只要不讓人找太久，隱藏就是有效的。
07。
轉移。
將不擅長的轉移到擅長的平臺。
移動平臺與桌面平臺結合。
簡單界面的最高境界，應該是專家和主流用戶都會感覺它非常好用。
簡約至上讀后感篇十二
“從嚴治黨是全黨的共同任務，需要大氣候，也需要小氣候。各級黨組織要主動思考、主動作為，通過營造良好小氣候促進大氣候進一步形成”?！度嗣裰辽稀}西反腐紀實》一書，開宗明義，在卷首就引用了習近平總書記的這段話，在我看來，全書內容即在回答這么一個問題，在當今的反腐敗斗爭中，作為革命老區(qū)的閩西該怎么辦，作為公職人員的我們該怎么辦。而書中一個個猶在耳邊的故事，既敲響了我們心中的警鐘，也為我們揭開了這個問題的真正答案。
從連城到永定、從新羅到長汀，書中不斷揭露的腐敗案件，充斥著令人瞠目結舌的段落。比如新羅區(qū)委宣傳部原部長鄭某文斂財有方、恣意享受，一次賭博輸贏即以萬元計的“大手筆”，又比如冠豸山機場公安分局原局長林某功在縣公安局內一手遮天，淪為黑社會的保護傘、為禍地方的“大匪首”，等等。從這些案例中可以看出，由廉到貪的過程并不是一蹴而就的，只有心智不堅定的人才會被慢慢腐蝕，直至蛻變成階下囚，辜負組織的培養(yǎng)、辜負群眾的期盼。這些主人公，在開始掌握權力那刻，都不同程度放松了警惕，任由人性中的惡性腫瘤瘋狂生長，最終導致人生悔不當初的苦果。所以，如何去面對手中的權力，運用手中的權力，這點值得我們每個人去深思。
在第四章《“皇城”根下更要講規(guī)矩》中，龍門鎮(zhèn)連續(xù)四任書記前腐后繼的驚人事實尤其使我觸動。特別是里面提及的李某桂，因其曾擔任中城街道黨工委書記，個人在工作中或多或少觀察接觸到;還有曾掛職我局副調研員的陳某欽，其人的作風也時有耳聞。這些就在我們身邊的領導干部，發(fā)生了貪腐案件，所涉及內容又是我們城市管理崗位經常會牽扯到的兩違查處方面，更讓我感受到反腐從來不遠，只有在日常工作中，牢固樹立正確的價值觀和政績觀，劃好線、站好崗，才能提高自身拒腐防變的潛力，才能耐得住艱苦、管得住小節(jié)、抵得住誘惑，做一個清清白白的人。
天地之間有桿秤，讀完《人民至上——閩西反腐紀實》，我深刻體會到，作為黨員干部，既要時刻繃緊紀律之弦，更要保持初心、勿忘使命，正人先正己，這樣，老百姓才會實實在在成為那秤砣，黨員干部的良心才不會失了準星，為人民服務的宗旨才能得到真正的實踐。
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