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小區(qū)改造安全日志 老舊小區(qū)改造安全施工日志篇一
為進一步營造全社會關(guān)心、支持、參與、監(jiān)督老舊小區(qū)改造的良好輿論氛圍，促進我縣老舊小區(qū)改造工作健康有序發(fā)展，圓滿完成xxxx年老舊小區(qū)改造任務。結(jié)合我縣老舊小區(qū)改造實際情況，制定了《xx縣xxxx年老舊小區(qū)改造民生工程宣傳月活動方案》。xx月份以“民生工程宣傳月”
活動為契機，狠抓老舊小區(qū)改造宣傳工作，收到良好的效果，現(xiàn)將宣傳活動情況總結(jié)如下： 一、高度重視，認真部署
我中心高度重視老舊小區(qū)改造宣傳月活動，召開了專題會議進行安排部署，成立了以主任為組長、分管領(lǐng)導為副組長，業(yè)務股室工作人員為成員的老舊小區(qū)改造宣傳月活動領(lǐng)導小組，就宣傳活動主題、內(nèi)容、活動形式進行了安排及責任分工，要求各工作人員認真按照制定的老舊小區(qū)改造宣傳月活動方案有序地開展宣傳工作。
二、精心組織，扎實開展
1、加大媒體宣傳力度。積極組稿或提供素材，把老舊小區(qū)改造主要政策、進展情況、創(chuàng)新做法、典型經(jīng)驗及工作成效等，及時向縣政務、縣廣電臺等媒體報送宣傳材料。
3、加強社會宣傳。通過制作宣傳欄、張貼標語、懸掛橫幅宣傳了老舊小區(qū)改造政策等，面對面向市民開展宣傳，擴大了覆蓋面，進一步提升宣傳實效，提高廣大市民對老舊小區(qū)改造政策知曉率。在老舊小區(qū)改造小區(qū)懸掛橫幅。通過老舊小區(qū)改造宣傳月活動的開展，進一步密切了群眾關(guān)系，增強了市民了解、參與老舊小區(qū)改造這一民生工程的積極性，贏得了市民對老舊小區(qū)改造的理解和支持，為老舊小區(qū)改造各項工作打下了堅實的群眾基礎(chǔ)。在今后的工作中，繼續(xù)完善各種工作措施，使宣傳工作常態(tài)化，進一步完善我縣老舊小區(qū)改造體系，全力推進老舊小區(qū)改造，確保我縣老舊小區(qū)改造爭先進位再上新臺階。
第1篇：老舊小區(qū)改造工作總結(jié)2013年個人年終工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導：大家好，春去秋來，又是新的一年開始，在過去的一年中，我把我的工作向大家作以下簡要的匯報。一、電子十二所施工......
2013年個人年終工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導：大家好，春去秋來，又是新的一年開始，在過去的一年中，我把我的工作向大家作以下簡要的匯報。一、電子十二所施工管理自2013年5月份受公司安......
為進一步提升居民居住環(huán)境質(zhì)量，改善老舊小區(qū)居住環(huán)境，完成老舊小區(qū)改造整治提升工作，為確保如期全面完成改造整治提升目標，特制定如下實施方案。一、指導思想深入貫徹落實科學發(fā)......
東勝區(qū)老舊小區(qū)改造實施方案一、改造范圍東勝區(qū)建成區(qū)域內(nèi)的老舊小區(qū)。主要對象是2003年以前建成的小區(qū)。二、改造目的通過改造，使老舊小區(qū)達到功能完善、環(huán)境優(yōu)美、節(jié)能環(huán)保......
第1篇：老舊小區(qū)改造工作總結(jié)2013年個人年終工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導：大家好，春去秋來，又是新的一年開始，在過去的一年中，我把我的工作向大家作以下簡要的匯報。一、電子十二所施工......
小區(qū)改造安全日志 老舊小區(qū)改造安全施工日志篇二
老舊小區(qū)改造工作宣傳活動情況總結(jié)
為進一步營造全社會關(guān)心、支持、參與、監(jiān)督老舊小區(qū)改造的良好輿論氛圍，促進我縣老舊小區(qū)改造工作健康有序發(fā)展，圓滿完成20xx年老舊小區(qū)改造任務。結(jié)合我縣老舊小區(qū)改造實際情況，制定了《xx縣20xx年老舊小區(qū)改造民生工程宣傳月活動方案》。xx月份以“民生工程宣傳月” 活動為契機，狠抓老舊小區(qū)改造宣傳工作，收到良好的效果，現(xiàn)將宣傳活動情況總結(jié)如下：
一、高度重視，認真部署
我中心高度重視老舊小區(qū)改造宣傳月活動，召開了專題會議進行安排部署，成立了以主任為組長、分管領(lǐng)導為副組長，業(yè)務股室工作人員為成員的老舊小區(qū)改造宣傳月活動領(lǐng)導小組，就宣傳活動主題、內(nèi)容、活動形式進行了安排及責任分工，要求各工作人員認真按照制定的老舊小區(qū)改造宣傳月活動方案有序地開展宣傳工作。
二、精心組織，扎實開展
3、加強社會宣傳。通過制作宣傳欄、張貼標語、懸掛橫幅宣傳了老舊小區(qū)改造政策等，面對面向市民開展宣傳，擴大了覆蓋面，進一步提升宣傳實效，提高廣大市民對老舊小區(qū)改造政策知曉率。在老舊小區(qū)改造小區(qū)懸掛橫幅。通過老舊小區(qū)改造宣傳月活動的開展，進一步密切了群眾關(guān)系，增強了市民了解、參與老舊小區(qū)改造這一民生工程的積極性，贏得了市民對老舊小區(qū)改造的理解和支持，為老舊小區(qū)改造各項工作打下了堅實的群眾基礎(chǔ)。在今后的工作中，繼續(xù)完善各種工作措施，使宣傳工作常態(tài)化，進一步完善我縣老舊小區(qū)改造體系，全力推進老舊小區(qū)改造，確保我縣老舊小區(qū)改造爭先進位再上新臺階。
小區(qū)改造安全日志 老舊小區(qū)改造安全施工日志篇三
（篇一）
**年**街道辦事處老舊小區(qū)提升改造涉及10個小區(qū)，分七個標段施工，此項改造面積萬平米，惠及居民約7144人。
一、扎實做好開工前各項準備工作。
1、成立組織
成立了以辦事處主任為組長，全面負責組織協(xié)調(diào)改造工作；分管領(lǐng)導為副組長，具體負責改造工作；各社區(qū)書記和城管執(zhí)法中隊隊長為組員的老舊小區(qū)提升改造領(lǐng)導小組。實行層層負責制，一級對一級負責，抓安全、抓質(zhì)量、抓進度。
2、宣傳到位
一是改造領(lǐng)導小組召開動員會，明確職責、明確改造內(nèi)容、明確工期、明確質(zhì)量。二是社區(qū)召開居民代表大會，明確改造內(nèi)容，征集合理化意見建議，征得廣大居民對改造工作的支持。
3、做好技術(shù)交底
組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位召開會議，通報情況、核理重點、確定難點、明確目標、細化責任。在此基礎(chǔ)上進行圖紙技術(shù)交底和關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)交底。
二、精心組織，進場施工。
7月底七個標段十個小區(qū)陸續(xù)進場，全面鋪開，為確保工程進展和質(zhì)量，每個改造的小區(qū)選出兩名居民代表為監(jiān)督員，配合改造領(lǐng)導小組開展工作。老舊小區(qū)改造難點在清表（拆除違建），大部分違建建成時間久遠，且形成原因千頭萬緒。為使工期如期進行，以社區(qū)為主，城管配合，做了大量耐心細致的說服工作，共計拆除違建43處，無一處強制拆除。
三、民生為重，積極協(xié)調(diào)。
老舊小區(qū)改造為市級重點民生工程，為使此項改造更得民心，更順民意，在廣泛征求居民意見的基礎(chǔ)上，對施工建設(shè)中居民提出的合理要求，辦事處積極協(xié)調(diào)市改造辦設(shè)計施工單位，進行設(shè)計變更，增加工程量。截至目前，10個小區(qū)全部改造完成。臟亂差得到了治理，道路、路燈、綠化、停車位、健
………此處隱藏部分文章內(nèi)容………
民生無小事。保障改善民生，只有起點，沒有終點。我們將繼續(xù)以不斷滿足居民對美好生活的需要為出發(fā)點和落腳點，力爭在**年將主城區(qū)剩余的老舊住宅全部改造完畢。同時著眼老舊小區(qū)整治改造后的長效管理問題，通過物業(yè)進入、業(yè)主自治等模式，切實加強改造后小區(qū)物業(yè)管理，有效保障改造成果，確保改造后的老舊小區(qū)有服務、有管理，為老舊小區(qū)居民提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
小區(qū)改造安全日志 老舊小區(qū)改造安全施工日志篇四
2013年個人年終工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好，春去秋來，又是新的一年開始，在過去的一年中，我把我的工作向大家作以下簡要的匯報。
一、電子十二所施工管理
自2013年5月份受公司安排，從電子十二所基礎(chǔ)設(shè)施改造工程中受公司安排全面管理基礎(chǔ)設(shè)施改造工程收尾工作。這對我來說是一個新的課題，自從領(lǐng)導安排后，我就暗自下決心，一定要把自己的這攤事干好。
針對本工程特點、難點、重點，結(jié)合本人的施工特長、經(jīng)驗、技術(shù)、及設(shè)備能力，按照系統(tǒng)工程理論進行總體規(guī)劃。質(zhì)量以iso9001 質(zhì)量保證體系實行全過程控制，安全以“預防為主，常抓不懈”，保證所內(nèi)道路交通安全和施工安全。施工技術(shù)以解決難點工序施工為主要內(nèi)容，實行施工隊的技術(shù)骨干定崗負責，動態(tài)指導，組織有效攻關(guān)。
在整個施工改造過程中，我嚴格按照設(shè)計圖紙、甲方要求及施工規(guī)范進行施工，并認真聽取甲方、監(jiān)理提出的意見及要求，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改問題，在各分項項目施工前做到各種原材料合格及檢驗，試驗報告符合要求時在進行施工，每一道工序都有監(jiān)理工程師驗收，重要的工序請甲方和監(jiān)理人員驗收合格后，才進行下道工序，確保工程質(zhì)量。本工程達到了甲方的要求，并交給了甲方滿意的答卷。
二、清河16#院施工中的管理
自從電子十二所完工后，本年度8月份受公司安排調(diào)往清河項目部任水暖工長，由于本人以前對新建工程比較熟悉，對舊樓改造工程不是熟悉，這對我來說是個贊新的開始，須從零開始。
由于清河16#院是老舊小區(qū)，老年人比較多，道路狹窄，路上行人較多，而且戶內(nèi)改造比較繁瑣，難度比較大，由于本人對老舊小區(qū)改造工程比較陌生，有的部分工序自己管理失誤，導致后期核量比較麻煩。
管理失誤：針對熱計量改造工程，（有業(yè)主簽認的確認單沒有仔細的的核查），在前期沒有做到施工隊工人干完活后，沒有全部到每家每戶都去核查，而是有時間就去，沒時間的就不去了，導致后期與施工隊核對時發(fā)現(xiàn)施工隊虛報、多報量。再重新每家每戶核對，每個暖氣溝自己還得親自鉆，導致了浪 費了精力自己弄的還很累。假如不去認真的每家每戶去核對，就有可能給公司帶來了經(jīng)濟損失。在以后的熱計量改造中，吸取了一定的經(jīng)驗。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學到了很多東西。
質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是一個隊伍的生命，質(zhì)量是生存的根本。這個道理人人都懂?！罢孀嵏?、盡職盡責”貫徹到每個工人身上，其次是每天在每位工人施工的作業(yè)面去及時發(fā)現(xiàn)有無問題達到及時解決的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能達到我們所要的目標。
安全生產(chǎn)管理：“沒有安全就沒有生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)就沒有質(zhì)量”這是建筑行業(yè)的規(guī)律，在生產(chǎn)管理方面我覺得做到要“教育”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，相互配合是特別的重要，水和魚永遠是離不開的，包括和其它專業(yè)配合。
三、個人建議
1、勞務對的選擇： 針對熱計量施工隊伍，熱計量施工隊伍是層層分包，導致施工管理困難，建議公司招聘勞務隊時一定要和勞務隊說明或采取一定的相關(guān)措施。
四、個人心得
很簡單“身心皆入”四個字
‘身入’就是要多走基層，少座而論道；多沉入一線，少“走馬觀花”；多接觸矛盾，少避讓推諉；多排憂解難，少敷衍應付。
“心入”，就是學習調(diào)研要有耐心，分析檢查要有真心，解決問題要有決心。
這幾句話的意思很簡單，用在我們施工管理也很合適。我的理解就是：經(jīng)常和工人在一起探討，多在施工現(xiàn)場，執(zhí)行真正的過程控制，不要每天在辦公室大言不采說三道四，事后馬后炮，應當多提一些問題，發(fā)現(xiàn)問題，能及時解決問題。發(fā)現(xiàn)問題不要互相推諉；多給工人排憂解難，不要用各種理由來應付領(lǐng)導。
“在工作中學習，在工作中總結(jié)”是我們一個永恒的主題，我相信明年以后的今天，我們將有一個不可估量的飛躍與發(fā)展，我期待這一天的到來！由于本人文采有限，說的不好，請各位領(lǐng)導多多指正！謝謝大家我的發(fā)言完畢。
2014年2月
小區(qū)改造安全日志 老舊小區(qū)改造安全施工日志篇五
20xx年區(qū)城建局對xx二中周邊、xx周邊，xx街周邊、xx周邊、xx小區(qū)周邊、xx社區(qū)周邊等6個老舊小區(qū)實施整治改造，總投資約xx億元，總改造小區(qū)內(nèi)房屋建筑面積約xx萬平米，涉及xx棟、xx萬戶，總改造雨污水管道長度約xx公里。
根據(jù)市、區(qū)政府要求，將老舊小區(qū)進行打捆招標，實現(xiàn)招大引強，20xx年xx月xx日，區(qū)城建局完成了6個小區(qū)的設(shè)計招標，其中第一批次（xx二中周邊、xx周邊，xx街周邊）老舊小區(qū)整治改造工程于20xx年xx月xx日在市公管局申報施工招標，xx月xx日市公管局委托第三方完成第一批次老舊小區(qū)清單控制價編制并發(fā)布招標公告，xx月xx日完成招投標，確定中標施工單位，中標合同價為xx元；第二批次（xx周邊、xx小區(qū)周邊、xx社區(qū)周邊）老舊小區(qū)整治改造工程于xx月xx日申報施工招投標，xx月xx日市公管局委托第三方完成第二批次老舊小區(qū)清單控制價編制并發(fā)布招標公告，xx月xx日成招投標，確定中標施工單位，中標合同價為xx元。
第一批次老舊小區(qū)施工單位于5月27日進場，因中高考期間禁止機械施工，正式開工日期為6月17日。為搶抓工期，狠抓工程質(zhì)量，嚴格安全生產(chǎn)，區(qū)城建局堅持每天一調(diào)度，分管副區(qū)長堅持每周兩次調(diào)度，第一批次老舊小區(qū)分三個大片區(qū)、18個施工班組、挖機11臺、約240余人同時施工，截至9月30日，累計完成雨污水管道長約千米，完成路面硬化35917平方米，完成人行道荷蘭磚鋪裝平方米，已全部完工。
第二批次老舊小區(qū)施工單位于7月19日進行施工，為搶抓工期，狠抓工程質(zhì)量，嚴格安全生產(chǎn)，區(qū)城建局堅持每天一調(diào)度，分管副區(qū)長堅持每周兩次調(diào)度，第二批次老舊小區(qū)分三個大片區(qū)、22個施工班組、挖機15臺、約300余人同時施工，截至9月30日累計完成雨污水管道長約千米，完成路面硬化42863平方米，完成人行道荷蘭磚鋪裝平方米，已全部完工。
超前謀劃20xx年老舊小區(qū)整治改造工作，認真做好20xx年老舊小區(qū)整治改造設(shè)計，確保設(shè)計方案科學、合理，可操作性強。10月20日前完成設(shè)計方案編制，11月底前完成施工圖設(shè)計，12月完成施工圖審查并申報招標。
小區(qū)改造安全日志 老舊小區(qū)改造安全施工日志篇六
街道2016年老舊小區(qū)改造工作進展情
況匯報
街道2016年老舊小區(qū)改造工作進展情況匯報
2016年xx街道老舊小區(qū)改造工作涉及四個小區(qū)，分別是永順學府、金橋花園、功臣銘居、明都北苑小區(qū)，總建筑面積約15萬㎡，改造面積約20萬㎡，惠及居民約1600戶。改造的主要內(nèi)容是重點解決已嚴重影響廣大居民基本生活和存在安全隱患的基礎(chǔ)設(shè)施老化和功能缺失問題。諸如屋面漏水、墻體滲水、雨污水管道堵塞、二次供水系統(tǒng)老化、電梯維修等，其次是考慮小區(qū)道路、路燈、監(jiān)控、綠化、停車位、健身設(shè)施的完善提升，最后兼顧環(huán)境整治，治理臟亂差。通過改造，以期恢復小區(qū)居住基本功能，美化宜居環(huán)境。工程項目總造價1172萬元。工程施工方：六安蓼城建設(shè)工程有限公司；監(jiān)理方：安徽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司。工程自9月1日正式開工以來，各項工作進展順利，總進度已達30%。我們要求施工方抓住目前晴好天氣，在確保安全、質(zhì)量的前提下，增加投入，增加班組，科學安排，加班加點，確保11月底竣工驗收?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、扎實做好開工前的各項準備工作（一）成立組織 1、街道成立以辦事處主任為組長的老舊小區(qū)改造領(lǐng)導組，全面負責、組織、協(xié)調(diào)老舊改工作。
2、成立以分管領(lǐng)導為組長的老舊改專抓組，具體負責此項工作。
3、成立以分管領(lǐng)導為組長的執(zhí)法進小區(qū)工作組，負責清理小區(qū)內(nèi)違章搭建、亂停亂放、環(huán)境整治等工作。
4、成立各小區(qū)項目工作組，組長由社居委主任擔任，吸納物業(yè)和三名以上業(yè)主代表為成員，現(xiàn)場負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
實行層層負責制，一級對一級負責，“實行三同步”，抓安全、抓質(zhì)量、抓進度同步，確?！瓣P(guān)鍵點”，確保屋面不漏，下水堵不堵，二次供水完好，電梯平穩(wěn)正常，環(huán)境整治到位。
（二）宣傳到位
1、廣泛征求業(yè)主意見。今年四月初，在設(shè)計進場之前，街道以領(lǐng)導組名義就致發(fā)一封信到各小區(qū)、各單位，廣泛征求意見，進場之前，再致發(fā)一封信，宣傳小區(qū)改造政策、內(nèi)容和意義，廣泛聽取業(yè)主的意見和建議，收到了良好的效果。
2、召開動員大會。街道于8月28日召開了老舊小區(qū)改造動員大會，參會人員有：社居委主任、物業(yè)指導員、物業(yè)公司、業(yè)委會、業(yè)主代表、施工方、監(jiān)理方以及公安、城管、市場監(jiān)管、財政、安監(jiān)等領(lǐng)導組成員單位，共計有80人，進行全面動員和部署。
（三）做好施工前的技術(shù)交底
九月初，街道組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位召開會議，通報情況、分析形勢、梳理重點、確定難點、明確目標、細化責任。在此基礎(chǔ)上進行了圖紙設(shè)計交底和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)交底。
（四）做好施工前的清場工作
共拆除拉棚搭蓋13戶，17處，鏟除菜園地56戶，清理各種垃圾和樓梯道雜物25車70噸。
（五）積極協(xié)助施工方做好開工前的各項報建手續(xù)。二、加強領(lǐng)導、精心組織，確保工程按時、按質(zhì)、按量有序推進。
（一）切實解決工程施工中遇到的各種問題 1、協(xié)調(diào)做好各項變更工作
老舊小區(qū)改造情況復雜，加之時間緊，工程設(shè)計、工程量清單與實際情況都有較大差距。作為實施單位，街道必須在第一時間組織協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位做好各項變更工作。2、積極協(xié)調(diào)供電、供水、燃氣、市政、交通、規(guī)劃、通訊等部門，解決工程施工中的“腸梗阻”。
3、扎實做好部分業(yè)主的思想工作。
諸如功臣銘居的停車位設(shè)置問題，我們已在設(shè)計進場之前四月份致發(fā)一封信，收集的意見大都是要改造停車位，施工單位進場后，少數(shù)業(yè)主以保護綠化為由提出反對意見，我們又多次召開業(yè)主代表和業(yè)委會會議，形成決議還是要改造停車位。在這種情況下，為確保尊從廣大業(yè)主的意見，堅持把好事辦好辦實，現(xiàn)在正在進行由業(yè)委會牽頭，物業(yè)配合到每家每戶再征求意見。最后我們將根據(jù)最終意見確定項目取舍。
金橋花園小區(qū)周邊雨、污水管道已嚴重堵塞，附近商戶和樓上居民已苦不堪言，老百姓深切盼望街道能把這個頑疾改造好。但難度之大眾所周知，商戶云集，臨時攤位眾多，機械作業(yè)面較小，安全防護難度大。面對此情，街道組織有關(guān)部門多次調(diào)研，多次會議，拿出具體方案和專項施工方案，廣泛宣傳，全面動員，確保工程安全有序進行，目前各項工作正在有條不紊推進。
（二）加強監(jiān)管，抓好調(diào)度，確保工程按時按質(zhì)按量完成一抓人員到崗到位； 二抓關(guān)鍵工程質(zhì)量到位； 三抓工程進度到位； 四抓安全防護到位。
總之，老舊小區(qū)改造是市政府民生工程，我們將在區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，舉全街而為。克難攻堅，扎實工作，努力把好事辦好辦實，爭取于11月底全面竣工驗收。
xx區(qū)xx街道辦事處 2016年9月27日
小區(qū)改造安全日志 老舊小區(qū)改造安全施工日志篇七
為改善城市人居環(huán)境，提升城市建設(shè)品質(zhì)，滿足人民日益增長的美好生活需要，根據(jù)x市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)x市老舊小區(qū)改造工作實施方案的通知》，結(jié)合我區(qū)實際，制定本實施方案。
（一）指導思想
以xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，以改善民生為核心，以優(yōu)化城市人居環(huán)境、提高人民群眾居住品質(zhì)為目標，統(tǒng)籌推進老舊小區(qū)改造工作，努力打造功能完善、環(huán)境整潔、管理有序的居住小區(qū)， 不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
（二）工作原則
1、政府主導，多方參與。區(qū)政府成立工作領(lǐng)導小組，對全區(qū)老舊小區(qū)改造工作進行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督導。區(qū)住建局作為老舊小區(qū)改造的實施主體，會同各街道做好本轄區(qū)老舊小區(qū)改造工作；產(chǎn)權(quán)單位、物業(yè)公司、業(yè)主參與小區(qū)改造決策和監(jiān)督實施。
2、綜合改造，突出重點。結(jié)合區(qū)域特點和設(shè)施現(xiàn)狀，充分聽取小區(qū)居民訴求，實施老舊小區(qū)綜合改造，以安全設(shè)施改造和基礎(chǔ)設(shè)施改造為重點，鼓勵服務設(shè)施提升改造。
3、財政支持，多方共擔。結(jié)合實際合理確定改造費用分攤規(guī)則。通過居民合理分擔、單位投資、市場運作、財政獎補等方式多渠道籌措老舊小區(qū)改造資金，確保改造工程順利實施。
4、整管結(jié)合，注重長效。改造與管理相結(jié)合。提前確定改造后小區(qū)管理方式，做到前期改造和后期管理無縫銜接，建立老舊小區(qū)管理長效機制。
5、示范引領(lǐng)，全面推進。先行推進一批老舊小區(qū)改造示范項目的實施，總結(jié)推廣工作經(jīng)驗，為全面推進全區(qū)老舊小區(qū)改造工作提供樣板、標桿。
（三）工作目標
力爭用五年時間完成全區(qū)老舊小區(qū)改造工作。其中，在xxxx年全區(qū)老舊小區(qū)調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，xxxx年重點放在前期宣傳，熟悉情況，入戶調(diào)查，試點推動等工作；根據(jù)實際制定完善相關(guān)政策，對一批條件成熟的老舊小區(qū)啟動試點示范項目建設(shè)改造；xxxx年——xxxx年在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全面推進全區(qū)老舊小區(qū)改造，xxxx年基本完成改造任務。
重點改造城鎮(zhèn)和工礦區(qū)中xxxx年前建成投入使用、配套設(shè)施較差、功能不完善、公共服務及社會服務不齊全、居民改造意愿強烈的住宅小區(qū)（不包括已納入城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造計劃、擬通過拆除新建實施改造的棚戶區(qū)以及城中村等）。xxxx年（不含）以后建成，但小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和功能明顯不足、物業(yè)管理不完善、居民改造意愿強烈的老舊小區(qū)，也可納入改造范圍。
（一）基礎(chǔ)設(shè)施更新改造。包括小區(qū)內(nèi)道路、供排水、供電、供氣、供熱、通信、安防、消防、綠化、照明、圍墻等設(shè)施的更新改造。
（二）服務設(shè)施建設(shè)改造。包括小區(qū)內(nèi)配套養(yǎng)老撫幼、無障礙設(shè)施、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、便民市場、物業(yè)管理等服務設(shè)施的建設(shè)改造。
（三）品質(zhì)提升設(shè)施改造。包括小區(qū)內(nèi)房屋公共區(qū)域修繕、建筑節(jié)能改造、屋頂美化、補建停車位和充電樁、配置體育健身設(shè)施，有條件的居住建筑加裝電梯等。
（四）小區(qū)周邊基礎(chǔ)設(shè)施改造提升。與小區(qū)直接相關(guān)的城市道路和公共交通、通信、供電、供排水、供氣、供熱、停車庫（場）、污水與垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施的改造提升。
（一）調(diào)查摸底
各街道組織對轄區(qū)范圍內(nèi)老舊小區(qū)進行全面調(diào)查摸底，摸清符合認定標準的老舊小區(qū)數(shù)量及相應的戶數(shù)、建筑面積、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、建成時間等基本情況，建立老舊小區(qū)改造臺賬。
（二）制定年度計劃
區(qū)政府根據(jù)調(diào)查摸底情況，按照實施一批、謀劃一批、儲備一批的原則，區(qū)分輕重緩急，統(tǒng)籌安排老舊小區(qū)改造時序，科學制定年度改造計劃和改造任務。結(jié)合財政承受能力，優(yōu)先安排各類基礎(chǔ)設(shè)施缺失或失養(yǎng)失修嚴重，特別是水電路氣等必要基礎(chǔ)設(shè)施亟需更新的老舊小區(qū)改造。
（三）組織實施
1、編制改造方案。各鄉(xiāng)街結(jié)合擬改造小區(qū)實際和業(yè)主需求，擬定老舊小區(qū)綜合改造菜單、整治改造方案和小區(qū)管理模式初步方案，并在顯著位置公示，征求居民意見。
2、審批改造方案。區(qū)政府組織有關(guān)部門審查老舊小區(qū)改造方案和投資預算，核準小區(qū)改造工程招標控制價格，并依法確定小區(qū)改造投資跟蹤審計機構(gòu)。
3、依法招標采購。牽頭單位依法辦理招標或政府采購手續(xù)，確定老舊小區(qū)改造工程的施工、監(jiān)理單位和有關(guān)材料、設(shè)備供應商，完成合同簽訂。
4、科學組織施工。牽頭單位與鄉(xiāng)街要做好老舊小區(qū)改造施工的組織協(xié)調(diào)，會同有關(guān)專業(yè)經(jīng)營單位和專項改造實施單位，科學安排各分項工程與專業(yè)經(jīng)營設(shè)施改造工程、專項改造工程的工序和工期。
（四）竣工驗收
老舊小區(qū)改造工程竣工后，由區(qū)政府組織相關(guān)部門、專業(yè)單位、街道社區(qū)和居民代表進行綜合驗收。老舊小區(qū)改造中涉及的管線遷移改造、既有建筑節(jié)能改造、加裝電梯等驗收工作由專業(yè)經(jīng)營單位或相關(guān)主管部門按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（五）物業(yè)移交接管
老舊小區(qū)改造工程經(jīng)驗收合格，移交物業(yè)服務企業(yè)負責后期管理維護。要建立老舊小區(qū)物業(yè)管理考核評定制度，確保整治效果有效保持。
區(qū)政府負責籌措老舊小區(qū)改造工作所需資金。根據(jù)小區(qū)實際，充分運用“美好環(huán)境與幸福生活共同締造”理念，通過政府、業(yè)主、產(chǎn)權(quán)單位、社會力量共同出資方式籌措資金。積極爭取上級財政給予的資金獎補。水電氣暖等改造優(yōu)先列入運營單位本系統(tǒng)工程改造計劃，按市政府有關(guān)規(guī)定相應安排專項資金。居民出資部分可通過住宅專項維修資金、公共收益、金融消費升級信貸等渠道落實，鼓勵居民個人捐資捐物參與老舊小區(qū)改造。未來可產(chǎn)生收益的改造項目可調(diào)動社會的積極性，引入專業(yè)機構(gòu)、社會資本參與老舊小區(qū)改造。
符合條件的老舊小區(qū)改造項目積極申請中央補助支持資金。
成立區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導小組，組成人員名單如下：
組 長：
副組長：
成 員：
公安xx分局分管負責同志，區(qū)發(fā)改局、區(qū)教育局、區(qū)工信局、區(qū)民政局、區(qū)財政局、區(qū)自然資源局、區(qū)住建局、區(qū)城鄉(xiāng)管理局、區(qū)市場xxx、區(qū)文旅局等區(qū)直有關(guān)部門主要負責人和各涉及街道主要負責同志。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在區(qū)住建局。具體負責老舊小區(qū)整治提升工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督導、相關(guān)政策制定等工作。辦公室主任由區(qū)住建局主要負責同志兼任，辦公室副主任由區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局主要負責同志兼任。
各相關(guān)街道：配合實施主體根據(jù)本方案開展工作；協(xié)調(diào)老舊小區(qū)物業(yè)、業(yè)主；入戶調(diào)查摸底；處理突發(fā)矛盾；依法對老舊小區(qū)違建進行拆除。
區(qū)住建局：會同相關(guān)單位編制老舊小區(qū)整治改造內(nèi)容清單、制定改造標準；制訂改造計劃、編制整治改造方案、組織實施和驗收；配合海綿城市、停車設(shè)施建設(shè)、改造。負責老舊小區(qū)物業(yè)移交接管的指導、監(jiān)督工作；為各街道健全老舊小區(qū)業(yè)主管理組織提供政策指導。
區(qū)發(fā)改局：會同區(qū)住建局辦理項目立項、申報等工作；負責爭取老舊小區(qū)改造上級資金補助。
區(qū)財政局：會同區(qū)發(fā)改局、住建局制定老舊小區(qū)改造工作財政資金使用辦法，做好各項獎補及財政資金的安排、撥付等工作。
區(qū)城鄉(xiāng)管理局：指導各街道開展“兩下、兩進、兩拆”整治整治及垃圾分類處理、綠化提升和綠地養(yǎng)護管理工作以及老舊小區(qū)有關(guān)管道與市政管道的對接改造和小區(qū)道路維修等工作； 協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)按照改造內(nèi)容對小區(qū)水、氣、暖設(shè)施及管道進行維護和改造。
區(qū)市場xxx：負責老舊小區(qū)加裝電梯的指導及職責范圍的監(jiān)管工作。
區(qū)工信局：負責協(xié)調(diào)移動、聯(lián)通、電信、有線等通信單位線纜入地事宜。
公安分局、區(qū)教育局、區(qū)民政局、區(qū)自然資源局、區(qū)文旅局及其他有關(guān)部門按照各自職責做好老舊小區(qū)各類安全、市政、服務設(shè)施改造提升的指導、配合和相關(guān)手續(xù)辦理等工作。
（一）加強組織領(lǐng)導
各相關(guān)部門、街道要加強組織領(lǐng)導，精心組織，科學謀劃，狠抓落實，確保改造任務完成。區(qū)直相關(guān)部門要切實履行好本部門在老舊小區(qū)改造工作中的管理職責，指導、配合各街道開展工作，落實各部門、各專業(yè)經(jīng)營單位在老舊小區(qū)改造中的工作任務。要通過各種形式，大力宣傳老舊小區(qū)改造工作的重要意義，強化群眾在老舊小區(qū)改造工作中主體地位，提高群眾參與感、認同感，把群眾滿意作為改造工作的重要標準。
（二）健全工作機制
1、建立臺賬制度。區(qū)、街道要逐級建立老舊小區(qū)臺賬， 實行老舊小區(qū)改造項目登記和銷號制度。
2、建立聯(lián)席會議制度。區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導小組要定期組織召開聯(lián)席會議，及時掌握老舊小區(qū)改造工作進展情況，協(xié)調(diào)解決改造工作中的問題，總結(jié)改造工作經(jīng)驗。
3、建立聯(lián)審聯(lián)批制度。區(qū)政府結(jié)合市直部門出臺的關(guān)于老舊小區(qū)改造的簡化優(yōu)化審批程序，建立區(qū)老舊小區(qū)改造聯(lián)審聯(lián)批流程，建立老舊小區(qū)改造聯(lián)審聯(lián)批制度，以滿足小區(qū)居民實際需求為原則，加大工作推進力度。
4、建立工作專報制度。嚴格按照工作計劃推進老舊小區(qū)改造工作，每月底向區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導小組辦公室報送工作進展情況。
（三）保證工程質(zhì)量
嚴格工程招標，選擇資質(zhì)等級高、管理能力強、信譽信用好的施工及監(jiān)理公司實施老舊小區(qū)改造。強化現(xiàn)場管理，做好各項施工工程的統(tǒng)籌，落實專人負責，督導各施工單位規(guī)范管理，強化質(zhì)量意識和安全意識，確保工程質(zhì)量。
（四）嚴格資金管理
老舊小區(qū)改造資金要專戶存儲、單獨核算、?？顚Ｓ?，不得轉(zhuǎn)移、挪用。審計部門要跟蹤審計，加強資金監(jiān)管力度。資金使用情況要向社會公開，確保財務透明，陽光操作。
（五）嚴格督導考核
區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導小組辦公室要加強老舊小區(qū)改造工作的計劃制定、任務落實、工作進度進行定期督導考核，確保老舊小區(qū)改造工作順利推進。
（六）注重長效管理
要根據(jù)老舊小區(qū)實際，落實整管結(jié)合的要求，理順小區(qū)管理體制，細化長效管理的具體措施，不斷提高專業(yè)化物業(yè)服務企業(yè)覆蓋率，提升人民群眾滿意度。同時，進一步完善社區(qū)物業(yè)管理功能，持續(xù)推進物業(yè)管理納入社區(qū)建設(shè)，努力提高社區(qū)物業(yè)管理工作水平。
小區(qū)改造安全日志 老舊小區(qū)改造安全施工日志篇八
自20xx年5月份受公司安排，從電子十二所基礎(chǔ)設(shè)施改造工程中受公司安排全面管理基礎(chǔ)設(shè)施改造工程收尾工作。這對我來說是一個新的課題，自從領(lǐng)導安排后，我就暗自下決心，一定要把自己的這攤事干好。
針對本工程特點、難點、重點，結(jié)合本人的施工特長、經(jīng)驗、技術(shù)、及設(shè)備能力，按照系統(tǒng)工程理論進行總體規(guī)劃。質(zhì)量以iso9001 質(zhì)量保證體系實行全過程控制，安全以“預防為主，常抓不懈”，保證所內(nèi)道路交通安全和施工安全。施工技術(shù)以解決難點工序施工為主要內(nèi)容，實行施工隊的技術(shù)骨干定崗負責，動態(tài)指導，組織有效攻關(guān)。 在整個施工改造過程中，我嚴格按照設(shè)計圖紙、甲方要求及施工規(guī)范進行施工，并認真聽取甲方、監(jiān)理提出的意見及要求，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改問題，在各分項項目施工前做到各種原材料合格及檢驗，試驗報告符合要求時在進行施工，每一道工序都有監(jiān)理工程師驗收，重要的工序請甲方和監(jiān)理人員驗收合格后，才進行下道工序，確保工程質(zhì)量。本工程達到了甲方的要求，并交給了甲方滿意的答卷。
自從電子十二所完工后，本年度8月份受公司安排調(diào)往清河項目部任水暖工長，由于本人以前對新建工程比較熟悉，對舊樓改造工程不是熟悉，這對我來說是個贊新的開始，須從零開始。
由于清河16#院是老舊小區(qū)，老年人比較多，道路狹窄，路上行人較多，而且戶內(nèi)改造比較繁瑣，難度比較大，由于本人對老舊小區(qū)改造工程比較陌生，有的部分工序自己管理失誤，導致后期核量比較麻煩。
管理失誤：針對熱計量改造工程，（有業(yè)主簽認的確認單沒有仔細的的核查），在前期沒有做到施工隊工人干完活后，沒有全部到每家每戶都去核查，而是有時間就去，沒時間的就不去了，導致后期與施工隊核對時發(fā)現(xiàn)施工隊虛報、多報量。再重新每家每戶核對，每個暖氣溝自己還得親自鉆，導致了浪 費了精力自己弄的還很累。假如不去認真的每家每戶去核對，就有可能給公司帶來了經(jīng)濟損失。在以后的熱計量改造中，吸取了一定的經(jīng)驗。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學到了很多東西。
質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是一個隊伍的生命，質(zhì)量是生存的根本。這個道理人人都懂。 “真抓實干、盡職盡責”貫徹到每個工人身上，其次是每天在每位工人施工的作業(yè)面去及時發(fā)現(xiàn)有無問題達到及時解決的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能達到我們所要的目標。
安全生產(chǎn)管理：“沒有安全就沒有生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)就沒有質(zhì)量”這是建筑行業(yè)的規(guī)律，在生產(chǎn)管理方面我覺得做到要“教育”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，相互配合是特別的重要，水和魚永遠是離不開的，包括和其它專業(yè)配合。
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