競(jìng)聘公司部門經(jīng)理演講稿范文(19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-29 00:32:05
競(jìng)聘公司部門經(jīng)理演講稿范文(19篇)
時(shí)間:2023-11-29 00:32:05     小編:飛雪

演講稿可以通過運(yùn)用修辭手法、舉例說明、借助幽默等方式增強(qiáng)表達(dá)的力度和效果。常常進(jìn)行口語化的練習(xí),可以使演講稿更加自然流暢。演講稿創(chuàng)作需要一定的技巧,通過參考這些范文,可以了解到不同方法和風(fēng)格的應(yīng)用。

競(jìng)聘公司部門經(jīng)理演講稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁:

非常感謝公司,董事長(zhǎng)給以我這個(gè)平臺(tái),讓我得以學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。這次員工總結(jié)大會(huì),不僅是一次總結(jié)大會(huì),更是一次鼓舞士氣、激勵(lì)斗志的大會(huì)。關(guān)于人事的這份工作那我就簡(jiǎn)單說一下,我要做的內(nèi)容,最要有五個(gè)方面的內(nèi)容:

第一,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和員工培訓(xùn)。我將認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于人事工作的工作思想,結(jié)合公司實(shí)際制定適合與科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制,加強(qiáng)培訓(xùn)力度,針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行禮儀、服務(wù)等方面的培訓(xùn),并使各項(xiàng)培訓(xùn)工作制度化、科學(xué)化、定期化。

第二,大膽嘗試,創(chuàng)立人才激勵(lì)機(jī)制。人才管理中,我要引入公平競(jìng)爭(zhēng),作為激活用人機(jī)制的啟搏器改革分配制度,作為激活用人機(jī)制的助推器還要以實(shí)行業(yè)績(jī)考核作為激活用人機(jī)制的潤滑劑,為我們的人事管理工作注入新的活力。

第三,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,一絲不茍,做好管理層和各員工的監(jiān)督工作。我要加強(qiáng)自身修養(yǎng),養(yǎng)成多思,多做,少說的作風(fēng),工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,一絲不茍。時(shí)刻牢記人事工作老前輩的教誨:搞人事工作要學(xué)會(huì)和習(xí)慣替別人做嫁衣,而且必須針針線線細(xì)細(xì)縫制,來不得半點(diǎn)馬虎。第四,努力學(xué)習(xí),開拓創(chuàng)新。我將加強(qiáng)自我素質(zhì)建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),解放思想,開拓創(chuàng)新,積極征求各項(xiàng)意見,把人事處的工作推向一個(gè)新的高度。

無論如何,我將近我的努力去完成我的工作,謝謝大家!

競(jìng)聘公司部門經(jīng)理演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁:

大家好!

我叫xx,現(xiàn)年39歲,中共黨員,大學(xué)本科學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師,持有銀行業(yè)從業(yè)資格證風(fēng)險(xiǎn)管理和公司信貸雙證書,現(xiàn)任xx信用社主任。

xx在xx信用社任副主任期間全力做好了自己分管的內(nèi)勤工作,協(xié)助主任抓好了全面工作。在全員的共同努力下,存款余額由原來的五千多萬上升到將近八千萬,完成任務(wù)排名也由xx年的后三名上升為20xx年的前十名。20xx年9月,我到xx信用社主持全面工作,進(jìn)行了透徹的市場(chǎng)分析、有效的績(jī)效考核、深入的員工教育,狠抓了服務(wù)。截至 20xx年3月底,我社各項(xiàng)存款達(dá)5240萬元,比20xx年9月底的2700萬元幾乎翻了一番。以此增強(qiáng)了我社的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,鞏固了我社的市場(chǎng)份額,提高了我社在同業(yè)中的地位。全員通過辛勤的勞動(dòng),看到了希望,堅(jiān)定了必勝的`信心。在聯(lián)社的支持下,我社整修了院落,新蓋了車庫,裝修了廚房,,美化了環(huán)境,安裝了新鍋爐,接上了自來水,接上了有線電視,使員工舒心、安心,沒有了后顧之憂,同時(shí)改善了我社的網(wǎng)點(diǎn)形象。我社無論從存款規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施和網(wǎng)點(diǎn)形象上,還是從員工素質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量上來看,都有了一個(gè)實(shí)質(zhì)性的突破。

如果我競(jìng)聘成功,我的工作目標(biāo)是:精細(xì)化管理,穩(wěn)健經(jīng)營,扎扎實(shí)實(shí)地完成聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),進(jìn)一步加快分部和信用社的發(fā)展速度。主要從以下四個(gè)方面開展工作:

制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,拉開收入差距,將任務(wù)合理分解,切實(shí)落實(shí)到個(gè)人,充分利用利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制來調(diào)動(dòng)人的積極性,為信用社拉存款,以確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

有效地協(xié)調(diào)好利潤增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系,既要穩(wěn)保利潤增長(zhǎng),又要謹(jǐn)防貸款風(fēng)險(xiǎn)。就貸款品種而言,要齊抓并管,一則是創(chuàng)造更多的利潤點(diǎn),各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)平衡發(fā)展;其次是貸款業(yè)務(wù)的多樣化經(jīng)營也有利于分散和降低整體風(fēng)險(xiǎn)。在每筆貸款受理中,嚴(yán)格按照金融業(yè)法律法規(guī)及我系統(tǒng)的金融制度、政策執(zhí)行,把握、控制風(fēng)險(xiǎn)于各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),促進(jìn)貸款業(yè)務(wù)良好發(fā)展。

第一,將服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化考核,并堅(jiān)持不懈地嚴(yán)格執(zhí)行。第二,加強(qiáng)宗旨教育,使全體員工牢固樹立“一切為客戶服務(wù)”的核心價(jià)值觀,杜絕吃拿卡要。第三,幫助和督促員工苦練業(yè)務(wù)技能,降低操作風(fēng)險(xiǎn),提高辦公效率。第四,搞好環(huán)境衛(wèi)生,常備便民臺(tái)、開水、老花鏡等便民設(shè)施,方便顧客。第五,教育員工耐心做好解釋工作,盡量讓客戶少跑冤枉路。

首先,鞏固壯大現(xiàn)有存款、結(jié)算業(yè)務(wù),致力于拓展中間業(yè)務(wù),特別是代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的柜臺(tái)銷售。細(xì)分客戶類型,搞好大客戶的回訪和新儲(chǔ)源的發(fā)掘工作,養(yǎng)住大客戶,培養(yǎng)新客戶。其次,牢固樹立效益意識(shí),多吸收低成本存款,勤儉節(jié)約,努力降低資金成本和營業(yè)費(fèi)用。

謝謝大家!

競(jìng)聘公司部門經(jīng)理演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事:

今天,我競(jìng)聘的職位是行政部經(jīng)理。無論結(jié)果如何,它都必將為我在20xx年添上最為亮麗的一筆。

行政工作包括行政、辦公、文字、后勤、綜合等多項(xiàng)工作,作為行政部經(jīng)理,必須具備一定的文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理能力。

我之所以選擇競(jìng)聘行政部經(jīng)理的職位,主要因?yàn)椋菏紫?,我認(rèn)為行政部經(jīng)理的挑戰(zhàn)性很大。行政部工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn),頭緒繁雜,任務(wù)艱巨。在行政部經(jīng)理崗位上工作,可以進(jìn)一步鍛煉自己,提高自身的綜合素質(zhì)。從一定意義上講,作為經(jīng)理,就意味著將付出更多的勞動(dòng),承擔(dān)更大的責(zé)任,接受更多的鍛煉和考驗(yàn),我很愿意接受這份挑戰(zhàn)。

其次,我相信自己能勝任行政部經(jīng)理崗位。從行政部崗位職責(zé)上來講就要求行政經(jīng)理具備較強(qiáng)的責(zé)任感和大局觀以及文字綜合能力和組織協(xié)調(diào)能力,講原則、懂管理,年富力強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富??偨Y(jié)自己這些年積累、沉淀的工作經(jīng)驗(yàn),尤其是在行政方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),基本具備了各方面的素質(zhì)和能力要求。

同時(shí),作為行政部經(jīng)理,如何與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)造性地開展工作,必須堅(jiān)持平常心的工作方法和誠懇做人,勤懇做事,的原則。只有保持平常心,才能客觀公平地處事,才能在任何時(shí)候都履行好行政部的職責(zé),保證行政部在服務(wù)、協(xié)調(diào)、參與管理過程中的公正性和公平性。誠懇做人,勤懇做事,這是主要的工作方法和指導(dǎo)思想。行政部工作繁雜、矛盾集中,大家的期望值高。只有誠懇做人,勤懇做事,才能取得大家的信任,才能相互溝通、相互配合,把大家的.事情辦好。在工作中,敢于承擔(dān)責(zé)任,在矛盾和問題面前,不推讓,敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),讓同事能放心、大膽地做好工作。最后,把不同想法、不同利益要求、不同性格的人團(tuán)結(jié)起來,才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,形成合力。

如果我能如愿走上行政部經(jīng)理的崗位,我將團(tuán)結(jié)行政部全體同事一道,把管理事務(wù)和搞好服務(wù)兩大職能有機(jī)地結(jié)合起來,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的咨詢員、大家的服務(wù)員、部門的管理員、內(nèi)外的協(xié)調(diào)員,堅(jiān)持一切從部門工作實(shí)際出發(fā),努力推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,不斷改進(jìn)工作方式方法,在做好常規(guī)工作的同時(shí),側(cè)重抓好以下兩項(xiàng)工作:

一、建立、完善制度;強(qiáng)化制度督查。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。多年的實(shí)踐證明,只有通過建立、健全規(guī)章制度并狠抓落實(shí),才能保證公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。這就需要行政部建立、完善公司各項(xiàng)管理制度,包括:辦公用品及設(shè)備、其他用品采購管理制度;建立預(yù)防性應(yīng)急預(yù)案:防火、防水、防電制度;建立設(shè)備管理、保養(yǎng)制度;建立、完善新員工培訓(xùn)制度等。同時(shí),加大督查力度,要隨時(shí)加強(qiáng)立項(xiàng)督查和各項(xiàng)工作情況的督查督辦,將工作做實(shí)做細(xì)。

二、做好主動(dòng)服務(wù),樹立良好形象。行政部作為綜合部門,頭緒繁多,涉及面廣,綜合性強(qiáng)。

我們要克服工作中的被動(dòng)性,努力發(fā)揮主觀能動(dòng)性,主動(dòng)開展服務(wù)工作。努力在行文、參會(huì)、辦事上堅(jiān)持原則性下的靈活性,頭腦要清,手腳要勤,待人要誠。

總之,行政部經(jīng)理的工作說起來容易,做起來難,工作中會(huì)有很多艱難曲折,但我想,只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任,有同事們的關(guān)心和幫助,我就會(huì)用百倍的努力去爭(zhēng)取最美好的結(jié)果。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,今天站在這競(jìng)聘的挑戰(zhàn)臺(tái)上,我有信心、有決心做好公司行政部的工作,我愿意承載公司的光榮與夢(mèng)想!

競(jìng)聘公司部門經(jīng)理演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

大家好!我叫xxx,現(xiàn)年35歲,中共黨員,本科學(xué)歷,我競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)部經(jīng)理。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦,是受責(zé)任感的鼓舞和事業(yè)心的激勵(lì),更是受到我們公司良好的用人機(jī)制的鼓舞。

競(jìng)爭(zhēng)上崗,是業(yè)務(wù)能力的競(jìng)爭(zhēng),也是綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),但我認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)上崗的核心是事業(yè)心、責(zé)任心。參加工作十多年來,在業(yè)務(wù)上我始終刻苦鉆研,在工作上盡職盡責(zé)、精益求精,特別是在擔(dān)任生產(chǎn)部維修主任的4年里,我精于業(yè)務(wù)、勤于工作、嚴(yán)于律己,在本職崗位上做出了一定成績(jī)。

一、打造學(xué)習(xí)型組織,全面提升科室人員素質(zhì)。

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),我始終堅(jiān)持把建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)的員工隊(duì)伍作為主要任務(wù)來抓。

我經(jīng)常組織全科人員學(xué)習(xí)黨的方針政策、部門的各項(xiàng)制度和規(guī)定,領(lǐng)會(huì)精神,從細(xì)微處著手建立工作規(guī)范,明確分工,落實(shí)責(zé)任,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作的有序開展。通過學(xué)習(xí),增強(qiáng)了全科人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

20xx年底我脫產(chǎn)作為鉗工實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師,在指導(dǎo)的同時(shí),更多的是向老師傅們學(xué)習(xí)請(qǐng)教,并通過自己所學(xué)所思總結(jié)一些好的技巧和方法及時(shí)與科室人員分享、交流。在修理中,我室發(fā)揮集體智慧,合議分析,并對(duì)典型的事例進(jìn)行講解,使我室人員整體維修水平得到快速提高。舉例來說,我室整體鉗工水平提升較快,多次在部門鉗工測(cè)試中優(yōu)于其他科室,特別在晉級(jí)鉗工考試中表現(xiàn)突出,科室平均80.5分,比部門平均73分高出7.5分,并向工程師輸送了兩名人員。

二、健全機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化科室內(nèi)部管理。

高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。按照“人員少而精、工作簡(jiǎn)而明、管理嚴(yán)而實(shí)”的要求,崗位人員精選慎配,工作職責(zé)理順關(guān)系,大大提高了工作效率。

嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制??剖翌I(lǐng)導(dǎo)定期不定期抽查工作,凡未按時(shí)間、未按程序、未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的.,科務(wù)會(huì)通報(bào)批評(píng)。

獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。在公開、公平、公正的原則下對(duì)全科室工作人員進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果與年度評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)合起來,對(duì)完成任務(wù)的給予通報(bào)表揚(yáng),對(duì)完不成任務(wù)的給予批評(píng),并不得參加評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、完善規(guī)章制度,促進(jìn)科室工作規(guī)范化。

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,提高工作效率,我先后制定了《辦公室工作制度》、《考勤制》等8項(xiàng)制度,為各項(xiàng)工作的開展提供了有力的制度保障。此外,在技術(shù)方面,為了突破機(jī)型專一維修及個(gè)體單獨(dú)維修帶來的思維局限,避免對(duì)設(shè)備故障的分析判斷走入誤區(qū)而導(dǎo)致較長(zhǎng)時(shí)間的無效修理,我結(jié)合部門倡導(dǎo)了精細(xì)化、規(guī)范維修制度,實(shí)現(xiàn)了維修技能的整體提升和技術(shù)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),逐步推進(jìn)規(guī)范化維修工作的開展。

四、理論聯(lián)系實(shí)際,不斷追求技術(shù)創(chuàng)新。

在技術(shù)管理方面,我把解決生產(chǎn)工藝過程中的難點(diǎn)問題,作為自己工作的著落點(diǎn)。

一是狠抓學(xué)習(xí)改善,解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的難題。首先,牽頭組織11號(hào)機(jī)組下游機(jī)嚴(yán)重漏油的專項(xiàng)維修,解決設(shè)備漏油問題。其次,針對(duì)compas機(jī)組小油散包的問題,主導(dǎo)進(jìn)行了針對(duì)性的對(duì)比分析論證,從中找到并解決了22號(hào)小油散包的問題。再次,促成對(duì)19號(hào)封簽上膠不好的問題的徹底解決。最后,對(duì)gdx20xx條油折角難題組織攻關(guān),改善了條油紅端折角不好的問題。

二是勇于創(chuàng)新,設(shè)備技術(shù)改造成果顯著。第一,我在負(fù)責(zé)組織實(shí)施19號(hào)compas機(jī)組的中修工作中,充分分析論證該部分的配件結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)原理、位置要求,尋找到較為合理的安裝調(diào)校方法,順利地完成了該機(jī)組的中修任務(wù)。第二,策劃并組織實(shí)施了22號(hào)com-pas機(jī)組的中修工作。22號(hào)compas機(jī)組設(shè)備去年在兩次實(shí)施檢查后狀態(tài)仍較差,20xx年春節(jié)加班期間,我主要負(fù)責(zé)組織對(duì)該機(jī)組進(jìn)行中修,較為系統(tǒng)地解決設(shè)備存在的問題,保障設(shè)備正常運(yùn)行。

一、具備了較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

我清楚認(rèn)識(shí)到,進(jìn)入企業(yè)后要想取得成功,必須得從基層干起,注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累,要經(jīng)歷一個(gè)從操作員到基層管理人員,到中層管理人員,最后到高級(jí)管理人員的過程。1996年,我從一名普通技術(shù)工人做起,幾年的工作實(shí)踐進(jìn)一步夯實(shí)了我的技術(shù)水平。從1998年起,我擔(dān)任部門的維修班組長(zhǎng),在實(shí)際管理過程中,我既是管理者,又是被管理者。一方面我在實(shí)際工作中和普通員工們做好管理溝通,另一方面,我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作盡全力完成。20xx年,我從維修組長(zhǎng)到維修主任,實(shí)際上是從技術(shù)面到管理面的飛躍,幾年的基層管理實(shí)踐為我以后做好更高層次的管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、在生產(chǎn)技術(shù)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

我從一名普通的操作員開始,在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域摸爬滾打近十年,對(duì)各種設(shè)備的操作方法、維護(hù)要求了然于心。長(zhǎng)期以來,我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷更新知識(shí),不斷提升專業(yè)水平。

三、嚴(yán)于律己,開拓進(jìn)取,對(duì)工作有高度的責(zé)任心。

擔(dān)任維修主任后,我對(duì)自己提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在思想方面,我嚴(yán)格用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)文件精神;在業(yè)務(wù)方面,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,將好的理念和管理方法投入到實(shí)際工作中,找問題、查原因、定措施、制流程、抓落實(shí),不斷改進(jìn)工作方法,提升了管理質(zhì)量,豐富了管理經(jīng)驗(yàn)。

第一,是給自己一個(gè)正確的定位。對(duì)于下屬,要以身作則、身先士卒。為此,我將嚴(yán)字當(dāng)頭,從嚴(yán)管理,從嚴(yán)要求,既嚴(yán)格要求自己,也嚴(yán)格要求員工;既要帶頭學(xué)政治,不斷提高自己的政治修養(yǎng),做一個(gè)有理想、講政治的帶頭人,還要帶頭學(xué)業(yè)務(wù),不斷提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),以自身的模范行為去影響大家、帶動(dòng)大家。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),要做好上下溝通的橋梁作用,在工作中還要注意加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié),增強(qiáng)整個(gè)部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第二,加強(qiáng)管理,提高創(chuàng)新意識(shí)。生產(chǎn)經(jīng)理的工作面寬事雜,只有加強(qiáng)管理才能保證工作寬而不亂,雜而有序。如果我競(jìng)選成功,首要任務(wù)是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范化管理,堅(jiān)持以人為本,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

第三,通過精細(xì)化管理提高職工素質(zhì)。推行精細(xì)化管理,是管理上的一場(chǎng)革命,它要求管理的高境界、工作的高水平、產(chǎn)品的零缺陷。在平常的部門管理中將精細(xì)化管理作為一項(xiàng)素質(zhì)工程來抓,并堅(jiān)持常抓不懈,從崗位抓起,從現(xiàn)場(chǎng)做起,力爭(zhēng)達(dá)到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化、人的行為規(guī)范化的要求。

第四,建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,促成團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員能夠互相尊重、彼此理解,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員完成工作的自信心。因?yàn)椋藗冎挥邢嗷プ鹬睾托湃?,尊重彼此的技術(shù)和能力,尊重彼此的意見和觀點(diǎn),尊重彼此對(duì)組織的貢獻(xiàn),團(tuán)隊(duì)共同的工作才能更有效率。

在企業(yè)工作的10年來,我深切地感受到,我們個(gè)人的成長(zhǎng)已深深植根于企業(yè)的發(fā)展之中。企業(yè)就是我們另一個(gè)家,無論在哪個(gè)工作崗位上,都應(yīng)為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧和能力。如果我這次有幸競(jìng)選成功,我將不辱使命,以最短的時(shí)間、全部的精力,投身于新的工作崗位。如果這次競(jìng)爭(zhēng)落選,說明我在某些方面與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有差距,我將正確對(duì)待、繼續(xù)奮進(jìn),一如既往地做好本職工作,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和信任。

最后,用兩句話結(jié)束我的演講:勝不驕,敗不餒!堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,一如既往,做好本職工作!謝謝大家!

競(jìng)聘公司部門經(jīng)理演講稿篇五

領(lǐng)導(dǎo)人、同志和法官:

大家好!我很高興你給了我競(jìng)爭(zhēng)這份工作的機(jī)會(huì)。

我是橫山縣分公司市場(chǎng)部的李xx。我競(jìng)爭(zhēng)的職位是市分行和縣分行市場(chǎng)開發(fā)部的本地電話產(chǎn)品經(jīng)理。

作為一名基層員工,我可以有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng),這反映了公司對(duì)基層員工的關(guān)心和信任,也感受到了公司不分青紅皂白使用人力資源的改革動(dòng)力。我相信這種科學(xué)合理的用人機(jī)制一定會(huì)給公司的管理帶來新的活力和動(dòng)力。就我而言,我要感謝公司給我這次發(fā)表演講的機(jī)會(huì)。請(qǐng)?jiān)试S我說明我被聘用的原因以及如何做好本地電話產(chǎn)品經(jīng)理。

我熟悉各種電信服務(wù)和技術(shù)。我受過嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn),具有良好的綜合溝通素質(zhì)。我擁有湖南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的通信文憑和計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位。在工作期間,我被公司派往武漢郵電研究所、北京國際交換系統(tǒng)有限公司、北電網(wǎng)絡(luò)有限公司、中興通訊公司等單位和制造商接受交換、傳輸、供電、數(shù)據(jù)和多媒體等新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

1、通過這一系列的學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn),我已經(jīng)成為一名知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、一專多能、技術(shù)和專業(yè)知識(shí)并重、三項(xiàng)營銷技能的復(fù)合型經(jīng)理。滴水之恩,涌泉報(bào)道時(shí),我已經(jīng)在自己的崗位上穩(wěn)定高效地工作了很長(zhǎng)時(shí)間,以回報(bào)企業(yè)的培育。我也希望有機(jī)會(huì)在更高的要求和更大的壓力下回報(bào)企業(yè)多年的培育和教育。這也是我積極參加這次比賽的原因和動(dòng)機(jī)。

2、我參加了工作xx年。我從事農(nóng)村模塊局的傳輸、交換、數(shù)據(jù)、移動(dòng)和綜合維護(hù)工作多年。多年來,我一直負(fù)責(zé)規(guī)劃、公共溝通、渠道建設(shè)和業(yè)務(wù)管理。我有不同的工作經(jīng)歷,培養(yǎng)了自己勤奮思考、敢于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐、超越自我的工作作風(fēng)。根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)和要求,這與他目前從事的工作基本相同。他熟悉電話運(yùn)營模式、市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品營銷渠道和切入點(diǎn)、農(nóng)村電話市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、產(chǎn)品營銷渠道的流程協(xié)調(diào)、基層營銷組織的弊端等具體情況。他能平靜地熟悉工作,有效地開展工作。

3、我在多年的工作中取得了好成績(jī)。在分公司培訓(xùn)期間,他率先提出了電話村、電話路、電話街三點(diǎn)一輪換發(fā)展的理念。分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展、基礎(chǔ)管理和客戶服務(wù)工作以相同的頻率產(chǎn)生共鳴,并以協(xié)調(diào)的方式發(fā)展。20xx年,他在"一百萬通電話"活動(dòng)中被市政公司授予"二等獎(jiǎng)"。在擔(dān)任設(shè)備維護(hù)中心主任期間,衡山的基礎(chǔ)維護(hù)工作和網(wǎng)絡(luò)管理工作一直是全市最好的。設(shè)備維修中心榮獲“創(chuàng)建省級(jí)青年文明集體”榮譽(yù)稱號(hào)。在市場(chǎng)部工作后,針對(duì)鐵通低價(jià)搶縣寬帶客戶,建議使用年度寬帶和預(yù)付費(fèi)小靈通捆綁營銷,這不僅促進(jìn)了寬帶業(yè)務(wù)的拓展,也開發(fā)了新的小靈通用戶。針對(duì)縣城仙農(nóng)小區(qū)大量的客戶搬遷,鐵通實(shí)施了引入式營銷策略,并開展了嚴(yán)厲形式的客戶反擊。建議客戶及時(shí)轉(zhuǎn)移手機(jī),并通過向客戶收取100元的電話費(fèi)來實(shí)現(xiàn)手機(jī)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移的綠色通道。同時(shí),要有效引導(dǎo)客戶的新居意愿,大力推廣來電顯示服務(wù),穩(wěn)定存量,刺激增量。

在公共演講方面,提出了“網(wǎng)吧談話”和校園物流超市的發(fā)展模式,開創(chuàng)了我國公共演講的發(fā)展局面。上述業(yè)績(jī)已得到縣公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。xx年我被評(píng)為市分行“優(yōu)秀人才”?;仡欉^去,展望未來。我將全力以赴迎接新的挑戰(zhàn),抓住新的機(jī)遇,創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì),在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做好工作。那么如何做好本地電話產(chǎn)品經(jīng)理呢?我有很多想法,可以用三句話來概括,那就是盤活資源,做好“圈地式大眾營銷”。市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)實(shí)施“有針對(duì)性的主動(dòng)營銷”;整合優(yōu)勢(shì),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)捆綁差異化營銷。關(guān)鍵是四個(gè)字,即做真正的工作,做好工作。這些是我對(duì)管理的膚淺看法。我認(rèn)為競(jìng)賽演講很膚淺,企業(yè)管理需要實(shí)踐!說比做好!你說的比你做的好!

我希望在今后的工作中,努力工作和熟練工作,我們相比較!

競(jìng)聘公司部門經(jīng)理演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

大家好!

非常感謝分行為我們提供這樣一個(gè)展示自我、檢驗(yàn)自我的舞臺(tái)。我競(jìng)聘的職位是業(yè)務(wù)部經(jīng)理。剛才兩位競(jìng)聘者做了非常精彩的演講,使我在為他們喝彩的同時(shí)也倍感壓力。不過,競(jìng)聘這個(gè)崗位我也有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

推行“人性化”的教育和管理機(jī)制,組織形式多樣的主題活動(dòng),培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣,使職工聚精會(huì)神地投入工作、享受工作,保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,保持強(qiáng)烈的忠誠度和敬業(yè)精神,不是把xx行工作作為一種“職業(yè)”,而是把它作為一種“事業(yè)”。強(qiáng)化業(yè)務(wù)理念的感性植入和推廣普及,業(yè)務(wù)理念的教育,重點(diǎn)放在增進(jìn)員工對(duì)xx行的歸屬感、親和力上,使xx行業(yè)務(wù)特色深入人心,并成為員工的自覺行動(dòng)。規(guī)范和統(tǒng)一cis形象識(shí)別系統(tǒng)的制作和宣傳展示,使得xx行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺(tái)內(nèi)外形象標(biāo)識(shí)、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與xx行形象有關(guān)的硬件設(shè)施,整合成一個(gè)有視覺沖擊力的整體,體現(xiàn)xx行獨(dú)特的特色文化。

著眼于“先解決心情,再去做事情”,弄清員工所思所想,引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)自己、正確對(duì)待困難,幫助員工確定人生目標(biāo)。深入基層,調(diào)查研究,摸清動(dòng)態(tài),建立檔案,進(jìn)行個(gè)案分析和歸納總結(jié),對(duì)癥下藥,有針對(duì)性地進(jìn)行思想教育工作。

總之,如果我能夠獲得大家的信任,走上業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個(gè)崗位,我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!謝謝大家!

競(jìng)聘公司部門經(jīng)理演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

大家好!

非常感謝分行為我們提供這樣一個(gè)展示自我、檢驗(yàn)自我的舞臺(tái)。我競(jìng)聘的職位是業(yè)務(wù)部經(jīng)理。剛才兩位競(jìng)聘者做了非常精彩的演講,使我在為他們喝彩的同時(shí)也倍感壓力。不過,競(jìng)聘這個(gè)崗位我也有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

推行“人性化”的教育和管理機(jī)制,組織形式多樣的`主題活動(dòng),培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣,使職工聚精會(huì)神地投入工作、享受工作,保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,保持強(qiáng)烈的忠誠度和敬業(yè)精神,不是把xx行工作作為一種“職業(yè)”,而是把它作為一種“事業(yè)”。強(qiáng)化業(yè)務(wù)理念的感性植入和推廣普及,業(yè)務(wù)理念的教育,重點(diǎn)放在增進(jìn)員工對(duì)xx行的歸屬感、親和力上,使xx行業(yè)務(wù)特色深入人心,并成為員工的自覺行動(dòng)。規(guī)范和統(tǒng)一cis形象識(shí)別系統(tǒng)的制作和宣傳展示,使得xx行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺(tái)內(nèi)外形象標(biāo)識(shí)、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與xx行形象有關(guān)的硬件設(shè)施,整合成一個(gè)有視覺沖擊力的整體,體現(xiàn)xx行獨(dú)特的特色文化。

著眼于“先解決心情,再去做事情”,弄清員工所思所想,引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)自己、正確對(duì)待困難,幫助員工確定人生目標(biāo)。深入基層,調(diào)查研究,摸清動(dòng)態(tài),建立檔案,進(jìn)行個(gè)案分析和歸納總結(jié),對(duì)癥下藥,有針對(duì)性地進(jìn)行思想教育工作。

總之,如果我能夠獲得大家的信任,走上業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個(gè)崗位,我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!謝謝大家!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表:

大家好!

很高興有機(jī)會(huì)登上這演講臺(tái),借此機(jī)會(huì),向所有關(guān)心我,支持我的領(lǐng)導(dǎo)和員工表示衷心的感謝!我,xx年參加工作,xx年進(jìn)入湖南商學(xué)院xx管理大專班學(xué)習(xí),xx開業(yè)后,在客房部任樓層領(lǐng)班。xx年因工作需要被調(diào)往洗衣房任主管。xx年競(jìng)爭(zhēng)為人力資源部人事主管。

在工作中,我本著遵循“以人為本”的人力資源管理理念,了解、關(guān)心員工、與員工做朋友,時(shí)刻關(guān)注xx員工的工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài),以利于及時(shí)采取有效措施,調(diào)整員工心態(tài),提高xx的凝聚力。建立健全xx各項(xiàng)管理辦法,先后制定《xx大xx后備人才管理辦法》和《xx大xx人事代理制員工實(shí)施方案》。在行業(yè)工資的基礎(chǔ)上制定一套我們自己的有吸引力的工資、福利待遇和人才管理辦法,為xx吸引和留住人才起到重要作用。除了完成xx內(nèi)的計(jì)劃工作外,還充分發(fā)揮工會(huì)干事和女工委員的職能,協(xié)助和配合廠部做了大量工作,為保障員工的權(quán)益與福利盡職盡責(zé)。

從xx開業(yè)到現(xiàn)在,我一步一個(gè)腳印,和xx一起成長(zhǎng),養(yǎng)成了“能吃苦、能忍耐、能奉獻(xiàn)”的良好品質(zhì)。在xx評(píng)星期間我被委以重任,專門負(fù)責(zé)評(píng)星委員入住房和樣板房的衛(wèi)生督導(dǎo)與檢查工作,因突出的工作表現(xiàn)被評(píng)為“十佳員工”。xx年6月被派往廣洲白天鵝學(xué)習(xí)。在從事人事工作期間,我認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自己的專業(yè)知識(shí)水平,并取得了人力資源管理師職業(yè)等級(jí)證書。經(jīng)過多個(gè)崗位的實(shí)踐鍛煉,培養(yǎng)了自己多方面的能力,“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”,在以后的工作當(dāng)中,我將恪盡職守、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作,以綿薄之力來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

謝謝大家!

競(jìng)聘公司部門經(jīng)理演講稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:。

大家好!很高興來到這里,參加今天的崗位競(jìng)聘會(huì),我競(jìng)聘的崗位是營運(yùn)部的部門經(jīng)理。

個(gè)人基本信息:

我加入了北京公司,一家軟件公司,實(shí)施erp軟件。期間實(shí)施了山東商業(yè)股份有限公司商業(yè)erp軟件、天津商業(yè)大廈erp軟件、天津津南區(qū)商業(yè)大廈erp軟件、天津牙膏財(cái)務(wù)軟件等一系列軟件。我是20xx年3月加入的,深入業(yè)務(wù)研究藥品流通甚至批發(fā)的流程和運(yùn)作。入職以來,默默無聞的配合各個(gè)部門的一系列工作,同時(shí)加強(qiáng)了流通理論的學(xué)習(xí)。

一些理解,進(jìn)入已經(jīng)將近5年時(shí)間,走過了風(fēng)雨飄搖的日子,感受到了這5年的痛苦和辛酸。在這里,不能不說這五年風(fēng)風(fēng)雨雨,內(nèi)部管理硬件不到位,外部市場(chǎng)環(huán)境混亂。然而,面對(duì)這種殘酷的局面,人們?nèi)匀蛔哌^了這一風(fēng)雨歷程,經(jīng)過幾次變革和改革,走到了浪潮的最前沿。除了前進(jìn),我們別無選擇?,F(xiàn)狀:商品線不全,采購成本控制不到位,門店?duì)I銷不給力,這個(gè)品牌的形象還沒有樹立起來,在天津的影響力還不夠大,只有12家門店的規(guī)模難以成氣候。這也是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)頭疼的問題。自1999年加入國藥以來,國藥對(duì)天津的支持帶來了無限生機(jī)和活力,上述困惑也在逐漸消融。但現(xiàn)在我們面臨著一個(gè)艱難的轉(zhuǎn)型:區(qū)域連鎖經(jīng)營模式和集團(tuán)連鎖經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)型。這個(gè)概念和上面的混亂對(duì)約束的發(fā)展影響很大。如果我們的觀念不改變,我們就很難利用中醫(yī)帶來的優(yōu)勢(shì),內(nèi)耗的結(jié)果就會(huì)加大。這種情況比以上混亂帶來的結(jié)果更可怕。因此,要想發(fā)展壯大,就必須順應(yīng)中醫(yī)藥改革的大趨勢(shì)(集團(tuán)化經(jīng)營、差異化經(jīng)營、追求規(guī)模效應(yīng)、統(tǒng)一采購帶來的低成本效應(yīng)),利用國藥的資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、采購優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),改造產(chǎn)品線,提升品牌形象和營銷力度,真正提升天津的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。這可以說是千載難逢的發(fā)展成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。如果錯(cuò)過了這個(gè)機(jī)會(huì),我們的明天需要很多年才能變好。因此,我們需要更多的挑戰(zhàn)和更多的激情,共同克服困難,實(shí)現(xiàn)發(fā)展。希望我們的明天會(huì)更好!

我現(xiàn)在的職位是醫(yī)藥零售代表。我喜歡零售業(yè)。她雖然沒有什么技術(shù)含量,但卻充滿了挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)上很多不確定因素讓我欣喜若狂。我的目標(biāo)是在未來10年內(nèi)把自己培養(yǎng)成醫(yī)藥供應(yīng)鏈控制方面的專家。這是一個(gè)艱巨的目標(biāo)。給我提供這樣一個(gè)平臺(tái)。在努力做好本職工作的同時(shí),積極研究藥品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的控制模式。同時(shí)將所學(xué)融入到公司的發(fā)展中。只有當(dāng)一個(gè)人的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相匹配時(shí),公司才能實(shí)現(xiàn)其崗位效益的最大化。所以,把合適的'人放在右邊崗位。我認(rèn)為我是運(yùn)營部經(jīng)理的合適人選。我相信我能在這個(gè)崗位上充分發(fā)揮我的特長(zhǎng)。也希望自己的目標(biāo)和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展走上一條光明的道路。關(guān)于總經(jīng)理助理這個(gè)職位,從張總經(jīng)理提名開始,我就一直在思考這個(gè)崗位對(duì)我和公司的意義。首先她沒有崗位的職責(zé),也沒有具體事務(wù),所以我一直不敢說我適合這個(gè)崗位,但是也帶來了很多不必要的麻煩和困惑。為此也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委能賦予這個(gè)崗位的職責(zé)崗位。做是關(guān)鍵,業(yè)績(jī)是最好的證明。

我的工作理念:。

首先,以人為本。我覺得無論心情有多差,都不能對(duì)工作馬虎。不要把我的個(gè)人感情帶入我的工作中。我不喜歡說怎么對(duì)公司負(fù)責(zé)。對(duì)我的工作負(fù)責(zé),就是對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)崗位負(fù)責(zé),就是對(duì)你的未來負(fù)責(zé)。一個(gè)人如果不對(duì)自己負(fù)責(zé),就談不上對(duì)公司負(fù)責(zé)。所以,在我的團(tuán)隊(duì)里,包括我自己,當(dāng)然希望虛心去做。

留在工作崗位,工作一天,承擔(dān)一天責(zé)任。如果你有一個(gè)更清晰的未來,支持你飛向遠(yuǎn)方,那就一定要在工作崗位上發(fā)揮出一天最大的能量,否則就是浪費(fèi)生命!所以我嚴(yán)格要求自己不說大話,認(rèn)真做事,做好自己的工作崗位不管怎么變,對(duì)自己負(fù)責(zé),也就是最大的負(fù)責(zé)。以高度的責(zé)任感去工作,我相信最大的收獲者是我。

至于運(yùn)營部的工作,我想主要是做好對(duì)應(yīng)上海運(yùn)營部的數(shù)據(jù)上報(bào)和運(yùn)營分析,同時(shí)加強(qiáng)信息部的管理!

我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

競(jìng)聘公司部門經(jīng)理演講稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們:

大家好!

我叫xxx,目前在區(qū)域負(fù)責(zé),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì),我競(jìng)聘的崗位是營銷業(yè)務(wù)主管。今天,我之所以滿懷信心地來參加這次競(jìng)爭(zhēng)聘,是因?yàn)槲揖哂幸韵聝?yōu)勢(shì):

愛因斯坦在談到工作時(shí)說過“熱愛是最好的老師”。從進(jìn)入xx的第一天起,我就被那不斷追求卓越的昂揚(yáng)奮進(jìn)的企業(yè)文化所感染。我深深地?zé)釔壑@片成就自己事業(yè)的沃土,愿意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作、竭盡全力。我想,不論在什么崗位上工作,對(duì)企業(yè)的這份濃烈的至愛都將是我不遺余力做好工作的最強(qiáng)大的動(dòng)力。

我性格開朗、熱情,為人真誠、周到,善于換位思考,具有較強(qiáng)的邏輯思維能力、語言表達(dá)能力和駕御各種復(fù)雜局面的能力,能夠很好地進(jìn)行溝通、組織和協(xié)調(diào)工作;另外,我還具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和快速反映能力,能夠捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn),靈活應(yīng)對(duì)。

我具有“大雪壓青松,青松挺且直”的堅(jiān)毅品格,不懼困難,不畏壓力,勇于承擔(dān)繁重的工作壓力和挑戰(zhàn);我以“律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人”為座右銘,能嚴(yán)格要求自己,以身作則,率先垂范,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家一起做好工作。在我的帶領(lǐng)下,我們的團(tuán)隊(duì)始終保持著一種積極向上的.工作作風(fēng)。

今天如果承蒙大家的厚愛,我競(jìng)聘成功,我將繼續(xù)牢記使命、不負(fù)重托,用男子漢寬厚的肩膀擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任,竭盡個(gè)人的所能,全力以赴地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結(jié)合點(diǎn)。具體來說,我將在做好各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,對(duì)以下方面給予格外的關(guān)注:

通過實(shí)行跟班管理制,來縮短管理者同客戶和員工之間的距離;實(shí)施“員工滿意工程”,作為一名管理者心中要牢記:要使客戶滿意首先要使員工滿意,讓員工的切身利益得到滿足。要有“員工第一,客戶第二”的定律,要將員工的事看作為天大的事。因?yàn)橛辛撕玫膯T工就不愁沒有好的客戶。最終以創(chuàng)新推進(jìn)管理,以管理推進(jìn)服務(wù),以服務(wù)推進(jìn)效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

在管理學(xué)中有個(gè)“木桶定律”就是說,一個(gè)用許多木板箍成的木桶,其水容量的多少不取決于最長(zhǎng)的木板或全部木板長(zhǎng)度的平均值,而取決于最短那塊木板。因此在區(qū)域內(nèi)部一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高整體業(yè)務(wù)水平,這也是改善服務(wù)具體工作的實(shí)施。制定出“天天有學(xué)習(xí)、月月有競(jìng)賽、月末有評(píng)比、季度有分析、半年有總結(jié)、年年有佳績(jī)”的激勵(lì)機(jī)制。比如將區(qū)域內(nèi)部將重客與營業(yè)全面結(jié)合進(jìn)行指標(biāo),服務(wù),業(yè)務(wù)的競(jìng)賽。通過實(shí)施行之有效的激勵(lì)機(jī)制不但可以充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性而且也可以增強(qiáng)區(qū)域小組及營業(yè)廳的凝聚力和向心力,最終營造業(yè)務(wù)指標(biāo)最大化,服務(wù)質(zhì)量一流化。

營銷中心領(lǐng)導(dǎo)組織的到位驗(yàn)證更好的檢查了執(zhí)行力,幫助區(qū)域發(fā)現(xiàn)問題,成為區(qū)域的管理的好幫手,我認(rèn)為區(qū)域?qū)Φ轿或?yàn)證制執(zhí)行的好壞,取決于區(qū)域管理人,制度面前要人人平等,管理者要帶頭遵守各項(xiàng)制度,自覺接受制度的約束,率先垂范。要求員工做到的管理者自己應(yīng)該首先作到。另外管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負(fù)責(zé),要為企業(yè)負(fù)責(zé)。只有這樣才能樹立起管理者的威信,員工才能和您心往一處想、勁往一處使,全力執(zhí)行營銷中心的各項(xiàng)到位制度?!白?,不如起而行”!到位驗(yàn)證工作目前是一項(xiàng)需要高效的執(zhí)行能力的工作。我要在部門內(nèi)部大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),決不允許工作中的拖泥帶水和推委塞責(zé),更不允許行動(dòng)遲緩,同時(shí)結(jié)合區(qū)域內(nèi)管理的特點(diǎn)不斷的完善到位驗(yàn)證的制度。

因此,要切實(shí)加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督,定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平,加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明,形象良好,談吐適度,使我們內(nèi)導(dǎo)部成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié),更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。空談?wù)`事,實(shí)干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語,也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山,同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作,當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理。坦誠地說,我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果,渴望參與成功。但我更重視參與的過程,因?yàn)閷?duì)于我來說,參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無論競(jìng)聘成功與否,都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著,更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛?!敖o我一次機(jī)會(huì),我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。

最后,祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿我們明天會(huì)更好!謝謝大家!

競(jìng)聘公司部門經(jīng)理演講稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!

七月的xx,驕陽似火,熱情洋溢,象征著一種烈日炎炎的激情。今天我懷著無比激動(dòng)的心情站在這個(gè)舞臺(tái)上競(jìng)聘演講,我感到十分榮幸,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和各位同事的鼎立支持。

本人xx,土生土長(zhǎng)的xx人。巍峨的高山,低回的河谷,承載著xx三千年的文明史,在這樣一個(gè)兩江并流,環(huán)山群抱的山城,我慢慢地成長(zhǎng),走進(jìn)了而立之年。xx兒女勤勞勇敢、豪爽剛烈,我很自豪擁有這些品質(zhì),所以對(duì)給我養(yǎng)育之恩的家鄉(xiāng)一直有著一顆感恩的心。“身之發(fā)膚,受之父母”,這是無法改變的;但外部環(huán)境卻對(duì)人影響巨大,要說對(duì)我影響最大的幾年,無疑是我加入xx集團(tuán)的這五年光陰。先后在幾家國際xx任職,在那里我學(xué)到了扎實(shí)的。業(yè)務(wù)知識(shí)。因此我一直對(duì)我的家鄉(xiāng),讓我成長(zhǎng)的幾家xx身懷感恩之心。

20xx年,xxxx集團(tuán)第四家五星級(jí)xx—xxxx大飯店開業(yè),就在這一年,我加入了xx這個(gè)大家庭里面。從開業(yè)籌備,到試營業(yè),到正式營業(yè),到榮膺五星級(jí)xx稱號(hào),我和領(lǐng)導(dǎo)同事們一起努力工作,為飯店的成功獻(xiàn)上了綿薄之力。

20xx年,集團(tuán)旗下第六家五星級(jí)飯店xx君豪大飯店要開業(yè),因?yàn)橛兄_業(yè)籌備的經(jīng)驗(yàn),我主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)離,又一次參與了君豪的開業(yè)籌備。同樣是艱苦的籌備,大家共同奮斗,終于君豪在20xx年11月如期開業(yè)了,我也很榮幸地被領(lǐng)導(dǎo)提升為酒水主管,這對(duì)我的xx生涯來說又是重要的一步。作為一名主管,要學(xué)的東西還有很多,也不再像是領(lǐng)班一樣僅僅是執(zhí)行管理,而是要制定管理模式,更多的`要涉及業(yè)績(jī)問題,當(dāng)從一名領(lǐng)班到主管,給我最大的感受就是銷售意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)大大增強(qiáng)了,但我并不恐懼這種壓力。經(jīng)過學(xué)習(xí)摸索,我擁有了一套自己管理酒水部的模式,在我的帶領(lǐng)下,員工認(rèn)真工作,營業(yè)正常順利,實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤指標(biāo)。后來的幾次部門輪崗學(xué)習(xí)更是讓我開拓了眼界,更加知道其他部門的知識(shí)和管理,也增強(qiáng)了部門之間的溝通和理解,大大方便了彼此工作上的配合。在自助西餐廳的半年時(shí)間,更是讓我學(xué)到了如何合理配置人力資源,因?yàn)樵谶@個(gè)人員不足、工作量大的部門,壓力是很大的。但我和員工們一起迎接每一位客人,以“務(wù)實(shí)高效,開拓進(jìn)取;以情服務(wù),用心做事”為服務(wù)理念,做好每一次vip接待,并且每個(gè)月都超額幾十萬完成任務(wù)。我和我的員工都感到十分的自豪,像打了勝仗一樣。在此,我要感謝集團(tuán)給予是的信任、感謝培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)、感謝給予我大力支持的員工,謝謝您們。

光陰似箭,歲月如梭,我工作過的集團(tuán)旗下的兩家飯店如今都步入穩(wěn)定期,而我們xx集團(tuán)的發(fā)展更是進(jìn)入了重要的擴(kuò)展階段。xx金源xx集團(tuán)的成立更是標(biāo)志著我們xx集團(tuán)進(jìn)入統(tǒng)一管理的階段。此次集團(tuán)能給予我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),我感到十分感動(dòng),謝謝集團(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)的信任。假如我此次競(jìng)聘成功,我將對(duì)自己工作做以下方面的努力:

1、加強(qiáng)管理。管理的核心是人力資源的管理,只要對(duì)管理xx的部門的人才管理恰當(dāng),那么不管是服務(wù)質(zhì)量、銷售都會(huì)水到渠成的。要把“狼性管理”與“人性管理”相結(jié)合,在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,要打造一支有共同目標(biāo)、溝通順暢、充滿激情的員工隊(duì)伍。

2、市場(chǎng)導(dǎo)向。根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)需求,制定出切合實(shí)際的營業(yè)目標(biāo)。目標(biāo)不是固定的,我們還要根據(jù)不斷變化的現(xiàn)實(shí),不斷地去調(diào)整,以“靈、巧、妙”的指導(dǎo)方針經(jīng)營,不斷地創(chuàng)新。

3、照顧好自己的員工。員工的成功就是管理的成功,深切為員工的利益著想,員工就會(huì)為飯店的利益著想,有這樣的員工還會(huì)愁沒有客人嗎?在日常管理中更加多地與員工溝通,更加多地去激勵(lì)員工,與員工換位思考,我想這樣的團(tuán)隊(duì)不會(huì)沒有市場(chǎng)的。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。創(chuàng)新是在熟練掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)上的破陳出新,只有創(chuàng)新才是飯店增加利潤的的靈魂。在思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)管理方面仍要堅(jiān)持學(xué)習(xí),集百家之長(zhǎng),敢于接受新知識(shí)、新想法,敢于面對(duì)挑戰(zhàn)與批評(píng),不斷反思自我。通過歸納總結(jié),提高飯店的經(jīng)營業(yè)績(jī)。

以上是我個(gè)人的不成熟的構(gòu)想,希望能幫助自己的工作越做越好。

如果此次競(jìng)聘成功,我會(huì)一如既往地配合xx各部門的工作,為飯店的經(jīng)營奉獻(xiàn)出自己的全部力量,為xx集團(tuán)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。有句名言說的好,只有一條路不能選擇——那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕——那就是成長(zhǎng)的路。不管此次競(jìng)聘成功或者失敗,我都會(huì)坦然地去面對(duì)。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,我的演講完畢!

競(jìng)聘公司部門經(jīng)理演講稿篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁:

大家好!

首先感謝公司董事會(huì)對(duì)我的信任,在公司快速發(fā)展時(shí)期,我被任命為公司行政副總經(jīng)理,我感到非常高興,這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工們對(duì)我的信任,在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個(gè)崗位,深感自己身上的責(zé)任重大,為此,在今后的工作中我將不負(fù)眾望,恪盡職守,在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作,認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。

我們要以公司的利益為自己的利益,以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù),以公司的命運(yùn)為自己的命運(yùn)。能夠做到這樣,我們的公司就會(huì)蒸蒸日上。

經(jīng)過最新的調(diào)整,現(xiàn)在由我分管的有五個(gè)部門,分別是:后勤部,人力資源部,安保部,公司辦公室,我當(dāng)前的首要任務(wù),要正確引導(dǎo)職工思想,維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定,合理安排公司資源,開源節(jié)流,同時(shí)加大安保力度,維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活安全。

其次:面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

再次:繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升項(xiàng)目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升亞華營造的品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第四:在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境,隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要認(rèn)識(shí)到我們還有管理方面的`不足,公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。

第五:在目前每一個(gè)對(duì)我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個(gè)人,我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系,并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù),特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè),在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時(shí),我希望所進(jìn)入的每一個(gè)市場(chǎng)必須有足夠內(nèi)在的增長(zhǎng)潛力,保證這種進(jìn)入光輝的前景!

第六:我要在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照公司的規(guī)范要求進(jìn)行組織管理活動(dòng),本著對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)投資者負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé),對(duì)用戶負(fù)責(zé)的原則,認(rèn)真履行行政副總經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé),努力向董事會(huì)和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中,注重調(diào)動(dòng)大家的積極性和能動(dòng)性,增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力,做到經(jīng)營層分工明確,各盡其責(zé),構(gòu)建奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持以創(chuàng)新求發(fā)展,推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。

我所能奉獻(xiàn)的沒有其他,只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能,為了我們的事業(yè),不懈的努力。我對(duì)任何事都會(huì)一視同仁,讓我們盡自己的一切力量,努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作,只要大家想著公司,公司就一定不會(huì)忘記大家!

謝謝大家!

競(jìng)聘公司部門經(jīng)理演講稿篇十二

部門主管有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)能力,當(dāng)我們有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取部門主管崗位時(shí),我們?nèi)绾瓮怀鲎约旱膬?yōu)點(diǎn),獲取領(lǐng)導(dǎo)的青睞呢?下面是由小編為大家整理的“公司部門主管競(jìng)聘演講稿”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們:

大家好!

我今天我來參加的是人事主管的競(jìng)聘。又是一年春來早!又是一年春來早!田野里,楊柳吐綠,桃花盛開,一年中最迷人的季節(jié)正款款而來。在這醉人的春光里,我不愿做一名旁觀的的看客,我認(rèn)為,哪怕是做一片小小的綠葉,我也要融入其中,以自己的樸實(shí)無華扮靚這多姿多彩的春天!

其次,是我的胸中澎湃著挑戰(zhàn)自我的激情。多年來的工作經(jīng)歷,使我明白了這樣一個(gè)道理,那就是,成功的結(jié)果固然令人心醉,但追求成功的過程同樣魅力無限,所以,今天來參加競(jìng)聘。再次,我覺得,自己具備擔(dān)此重任的綜合素質(zhì)。xx年參加工作的我,已從事過多項(xiàng)工作,不同的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),尤其是xx的工作經(jīng)歷不僅使我對(duì)人事工作有了更深入的認(rèn)識(shí),更為重要的是使我的綜合管理能力有了很大提高,具備了獨(dú)擋一面的能力。所以,綜合權(quán)衡一下,我認(rèn)為自己有能力也有信心贏得本次競(jìng)聘。

如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛,我將做好以下工作:

第一,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和員工培訓(xùn)。我將認(rèn)真落實(shí)關(guān)于人事工作的工作思想,結(jié)合賓館實(shí)際制定適合與科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制,加強(qiáng)培訓(xùn)力度,針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行禮儀、服務(wù)等方面的培訓(xùn),并使各項(xiàng)培訓(xùn)工作制度化、科學(xué)化、定期化。

改革分配制度,作為激活用人機(jī)制的“助推器”;

還要以實(shí)行業(yè)績(jī)考核作為激活用人機(jī)制的“潤滑劑”,為我們的人事管理工作注入新的活力。

第三,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,一絲不茍。我要加強(qiáng)自身修養(yǎng),養(yǎng)成多思,多做,少說的作風(fēng),工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,一絲不茍。時(shí)刻牢記人事工作老前輩的教誨:“搞人事工作要學(xué)會(huì)和習(xí)慣替別人做嫁衣,而且必須針針線線細(xì)細(xì)縫制,來不得半點(diǎn)馬虎?!?/p>

第四,努力學(xué)習(xí),開拓創(chuàng)新。我將加強(qiáng)自我素質(zhì)建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),解放思想,開拓創(chuàng)新,積極征求各項(xiàng)意見,把人事處的工作推向一個(gè)新的高度。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們,我將不負(fù)眾望,不辱使命,努力把主管競(jìng)聘報(bào)告范文的這種信任,化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。請(qǐng)大家相信我,支持我!

謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!

我很高興今天來競(jìng)聘培訓(xùn)主管的職位。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我向大家介紹自己,接受檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。我將客觀地說明我自己所具備的應(yīng)聘能力,全面地論述我對(duì)于做好客服工作的總體思路和具體措施,并且,將心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)判。

我可以毫不猶豫地告訴大家,競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)位置我起碼有七大優(yōu)勢(shì):

一、思想端正,心態(tài)積極。

從發(fā)行部開展競(jìng)聘上崗以來,這幾年的工作經(jīng)歷使我對(duì)崗位競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)從思想上有了深層次的理解,我們無論是否參與競(jìng)選,作為海峽導(dǎo)報(bào)大家庭的成員,關(guān)心我們部門自身的隊(duì)伍建設(shè)是我們每個(gè)人最起碼的職責(zé),而參與更是關(guān)心的直接體現(xiàn),也是面對(duì)報(bào)業(yè)發(fā)展形勢(shì)下的自我挑戰(zhàn),只有敢于拿出自己的優(yōu)勢(shì)與不足,同大家比一比,看看你到底幾斤幾兩,不論結(jié)果是成功還是失敗,能夠戰(zhàn)勝自我就是很可貴的進(jìn)步,平庸與退縮遲早會(huì)被前進(jìn)的腳步所淘汰。

二、愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

職務(wù)與權(quán)力并不畫等號(hào),而與責(zé)任息息相關(guān),作為部門主管既是領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀者。我不僅要帶領(lǐng)本崗位員工努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù),還要對(duì)本部門的現(xiàn)狀,問題和前景作出分析、預(yù)測(cè)和規(guī)劃,為高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報(bào)告。在今后的工作中更不會(huì)拿著“雞毛當(dāng)令箭”,而是既要做好自身的本職工作,又要負(fù)起整個(gè)崗位的責(zé)任。

三、

嚴(yán)格自律、防微杜漸。

競(jìng)聘是報(bào)社人事體制與優(yōu)秀企業(yè)接軌的橋梁,競(jìng)聘是一種責(zé)任,競(jìng)聘是一種奉獻(xiàn),主管競(jìng)聘是主管崗位對(duì)報(bào)社的承諾。凡是都要從報(bào)社大局和員工的利益出發(fā),以身正求公正,以公正換人心,做到嚴(yán)格自律,防微杜漸。

四、肯干勤學(xué)、適應(yīng)性強(qiáng)。

幾年來歷任發(fā)行站站長(zhǎng)、培訓(xùn)主管、兼任客服主管等,對(duì)相關(guān)崗位的適應(yīng)都曾挑戰(zhàn)過?,F(xiàn)在雖不能說對(duì)客服工作和培訓(xùn)工作的整合很在行,但我相信憑著個(gè)人現(xiàn)有素質(zhì)加肯干勤學(xué)精神,定能克服困難,成為一個(gè)稱職的培訓(xùn)(客服)主管。

五、善于團(tuán)結(jié)同事,服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。

不論是外面的客戶,還是內(nèi)部的同事,都能做到對(duì)外服務(wù)和對(duì)內(nèi)服務(wù)一樣熱情,對(duì)上服務(wù)和對(duì)下服務(wù)一樣周到。

六、受過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

曾多次參加“客服經(jīng)理”研討班的學(xué)習(xí)和ptt講師班的訓(xùn)練,對(duì)客服工作和培訓(xùn)工作有相關(guān)的專業(yè)技能知識(shí)。

七、熟悉培訓(xùn)和客服工作的現(xiàn)狀及改善措施。

1、客服工作方面:

從近幾年的實(shí)踐中體會(huì)到,當(dāng)前客服工作應(yīng)加強(qiáng)解決的是:“三點(diǎn)問題”。

再次延伸服務(wù)品質(zhì),變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)逐層抽查。

注重特點(diǎn):加強(qiáng)文化建設(shè)、開展服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、套報(bào)競(jìng)賽等、定期開展服務(wù)交流會(huì)議。

解決難點(diǎn):主動(dòng)深入一線站點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)訓(xùn)練,對(duì)員工的培訓(xùn)不僅要注重言傳、更要加強(qiáng)身教:“跟我來、聽我說、學(xué)我做”。

2、培訓(xùn)工作方面:

培訓(xùn)工作是抓好發(fā)行團(tuán)隊(duì)的重要環(huán)節(jié),培訓(xùn)是規(guī)范發(fā)行隊(duì)伍及提高發(fā)行隊(duì)伍素質(zhì)的一種手段,同時(shí)也是規(guī)范制度和發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)行隊(duì)伍的指導(dǎo)及影響。當(dāng)然,要做好培訓(xùn)工作不僅僅只是簡(jiǎn)單的說教,而要注意與年度戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。

由于這些優(yōu)勢(shì),所以我覺得:“也許我不是最在行的,但我是最專業(yè)的;

也許我不是最優(yōu)秀的,但我是最適合的”。如果組織信任,這次競(jìng)聘成功后,我既可迅速上崗,立即進(jìn)入角色。

謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好!

首先感謝公司提供了這樣一個(gè)平臺(tái),也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。在這里我以平常人的心態(tài),參與維護(hù)部經(jīng)理崗位的競(jìng)聘,此次競(jìng)聘,本人并非只是為了當(dāng)官,更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我叫xx,xx年加入我們公司,所以今天我要竟聘的崗位是內(nèi)導(dǎo)部經(jīng)理。我個(gè)人認(rèn)為,一次競(jìng)聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇,更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。

不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù),還需要有廣博的知識(shí);

不僅要有高超的組織管理水平,而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位,是因?yàn)槲矣X得我完全有能力勝任這項(xiàng)工作。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件:

1、具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo),必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無能,最多是件次品,而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo),則是危險(xiǎn)品。

2、目前的維護(hù)部發(fā)展迅速,已經(jīng)是我們公司一個(gè)至關(guān)重要的部門。我來公司維護(hù)部已經(jīng)x年了,對(duì)公司的工作以及工作人員都比較熟悉,我堅(jiān)信在我和全體維護(hù)部同仁的共同努力之下,肯定能協(xié)調(diào)好與部門之間的關(guān)系,把維護(hù)部的工作向縱深方向發(fā)展。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去,努力做到嚴(yán)格要求,嚴(yán)密制度,嚴(yán)守紀(jì)律,勤學(xué)習(xí),勤調(diào)查,勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵(lì)人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人,讓維護(hù)部的業(yè)績(jī)更上一層樓。

4、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力:每當(dāng)有新業(yè)務(wù)時(shí),我總是先全面了解其優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。然后在進(jìn)行成本核算,并盡力推薦他們使用適合我們的產(chǎn)品。

如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,在這次競(jìng)聘中我能當(dāng)選的話,我將會(huì)從以下幾個(gè)方面著手工作:

第一、開拓發(fā)展。小平同志曾經(jīng)說過:“發(fā)展才是硬道理?!蔽覀円獜陌l(fā)展入手,在現(xiàn)有的資源狀況下,努力開拓業(yè)務(wù),使我們公司的現(xiàn)有資源得到充分的的利用,爭(zhēng)取更大的利益。

第二提升服務(wù),樹立品牌。樹立以客戶為中心,全心全意為客戶服務(wù)的經(jīng)營理念。對(duì)維護(hù)部人員定期進(jìn)行培訓(xùn),通過培訓(xùn)提高服務(wù)意識(shí),改變服務(wù)觀念,提升維護(hù)形象,力爭(zhēng)讓每一個(gè)客戶高興滿意。讓客戶來認(rèn)知我們的產(chǎn)品和接受我們的產(chǎn)品,大大提高了我的維護(hù)水平,從而提升公司品牌。

第三加強(qiáng)管理。沒有科學(xué)的、規(guī)范的管理企業(yè)就不會(huì)有生機(jī),不會(huì)有活力。因此,要切實(shí)加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督,定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高所有工作人員的崗位技能。

競(jìng)聘公司部門經(jīng)理演講稿篇十三

尊敬的xxx老板、經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!

公司剛剛成立了市場(chǎng)部,負(fù)責(zé)做好市場(chǎng)推廣等工作;并在公司內(nèi)選拔市場(chǎng)部部長(zhǎng)。這種公平公正的人事競(jìng)爭(zhēng),必為公司選出最優(yōu)秀的人才。經(jīng)過深思熟慮,我決定并且非常有意愿應(yīng)聘公司市場(chǎng)部部長(zhǎng)一職。

我畢業(yè)于xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院,??茖W(xué)歷,學(xué)的是國際貿(mào)易專業(yè)。我熱愛經(jīng)商貿(mào)易工作,特別想做好市場(chǎng)的營銷工作。先后在在xxxx大客戶部和一家貨代公司工作過,對(duì)客戶的服務(wù)接待有了充分的認(rèn)識(shí)和鍛煉,養(yǎng)成了工作細(xì)節(jié)比較嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)和認(rèn)真對(duì)待工作態(tài)度。20xx年加入xx公司,在擔(dān)任經(jīng)理助理一職工作期間,接待客戶來訪,準(zhǔn)備客戶需要資料,跟客戶電話溝通等工作;在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下,對(duì)公司的各種產(chǎn)品充分了解,走上了業(yè)務(wù)銷售的崗位,對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)十分了解,了解市場(chǎng)客戶目前需求,聯(lián)系客戶,拜訪客戶,做好產(chǎn)品前期的開發(fā)工作。

勇于挑戰(zhàn)的我,充分認(rèn)識(shí)到,只有“研究市場(chǎng),分析市場(chǎng),把握市場(chǎng)”,才能“掌握主動(dòng),加快發(fā)展”;所以,我通過刻苦學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)營管理理論知識(shí)及市場(chǎng)經(jīng)營分析方法,增強(qiáng)了自己的業(yè)務(wù)銷售能力和水平。現(xiàn)在,公司有了市場(chǎng)部部長(zhǎng)一職,它是煅煉人,讓人展示他的才華的舞臺(tái),也是公司工作的先鋒;為了公司的發(fā)展,為了自己的銷售能力提升,為公司開拓更廣闊的市場(chǎng);所以,我決定應(yīng)聘公司市場(chǎng)部部長(zhǎng)一職。

我有能力、有信心做好這個(gè)職位。

(一)不想當(dāng)將軍的兵,不是一位好兵。對(duì)于我們青年人而言,越是新的工作和環(huán)境,就越富有吸引力和挑戰(zhàn)性。市場(chǎng)部部長(zhǎng)就是這樣一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在,壓力與動(dòng)力并存的職位,它是公司市場(chǎng)部運(yùn)轉(zhuǎn)的核心、橋梁,工作強(qiáng)度和工作難度都很高,我認(rèn)為在這樣的壓力下工作,能夠?qū)W到新知識(shí),開拓視野,挖掘潛力,有利于自己的全面發(fā)展。

(二)我認(rèn)為自己具備了從事市場(chǎng)部長(zhǎng)所必須的個(gè)人素質(zhì)。在擔(dān)任經(jīng)理助理一職工作期間,通過刻苦學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)營管理理論知識(shí)及市場(chǎng)經(jīng)營分析方法,增強(qiáng)了自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平;有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題的能力。并且,我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

(三)熟悉公司產(chǎn)品。我在銷售部門做銷售工作有一年多時(shí)間,了解國內(nèi)市場(chǎng)客戶群和客戶需求,了解公司產(chǎn)品。

我對(duì)市場(chǎng)部工作的理解。

(一)市場(chǎng)部的定義是為實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)制定策略的部門。即是通過市場(chǎng)調(diào)研了解行業(yè)信息和發(fā)展趨勢(shì),了解競(jìng)品信息和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),了解消費(fèi)者信息和市場(chǎng)需求變化;通過開發(fā)新品來滿足消費(fèi)者日新月異的需求;通過媒體、公關(guān)宣傳企業(yè)和產(chǎn)品形象,樹立品牌地位,使產(chǎn)品更好賣;通過制定產(chǎn)品的推廣策略,使得銷售部的工作更加規(guī)范和有成效;通過規(guī)范和監(jiān)管產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售行為,使得公司企業(yè)的市場(chǎng)保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

(二)公司市場(chǎng)部工作目的是開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大公司的生存空間。

(三)公司市場(chǎng)部工作作用是為了給公司的高層決策者提供詳實(shí)有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果,為公司的年度營銷目標(biāo)以及新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃提出合理化建議方案,為新產(chǎn)品的規(guī)劃、定價(jià)、推廣、以及發(fā)展提供強(qiáng)有力的依據(jù),為公司的銷售人員提供強(qiáng)有力的銷售支持,為公司的客戶提供質(zhì)量。感人關(guān)懷,竭力推廣、樹立公司的品牌形象以及產(chǎn)品品牌和形象。

(四)公司市場(chǎng)部工作內(nèi)容是市場(chǎng)推廣,廣告投放;信息搜索,匯總、分析、根據(jù)實(shí)際情況作月季、年度分析報(bào)告;從事市場(chǎng)調(diào)查、告訴業(yè)務(wù)部門我們的產(chǎn)品賣給誰,誰是我們的目標(biāo)市場(chǎng);新產(chǎn)品的企劃及包裝上市;品牌的樹立,客戶關(guān)懷及支持等等。

(五)公司市場(chǎng)部工作的指導(dǎo)思想:只有“研究市場(chǎng),分析市場(chǎng),把握市場(chǎng)”,才能“掌握主動(dòng),加快發(fā)展”。

假如我當(dāng)了市場(chǎng)部部長(zhǎng)的工作思路。

(一)規(guī)劃好市場(chǎng)部的日常工作范圍內(nèi)容、管理制度及作業(yè)流程:

1、日常工作范圍。

(1)開拓市場(chǎng)工作。

調(diào)查研究是一切工作的開始,是企業(yè)一切決策的.基礎(chǔ)。市場(chǎng)部根據(jù)公司企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營范圍,來制定市場(chǎng)調(diào)研的信息收集范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法,信息匯總分析的內(nèi)容、關(guān)鍵指標(biāo)、格式,信息交流傳遞的機(jī)制和流程等項(xiàng)工作。

2)定期進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)研,提出調(diào)研報(bào)告;

3)定期進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研(國內(nèi)、日本、歐美),提出調(diào)研報(bào)告;

4)定期進(jìn)行內(nèi)部銷售情況分析,提出分析報(bào)告;

5)定期分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)品牌的調(diào)研,提出分析報(bào)告;

6)分析市場(chǎng)、原料趨勢(shì),提出市場(chǎng)、原料趨勢(shì)報(bào)告及建議;

7)根據(jù)公司戰(zhàn)略以及市場(chǎng)趨勢(shì)報(bào)告,研究及提出年度營銷目標(biāo)。

(2)公司品牌的營銷工作。

新產(chǎn)品開發(fā)出來以后,如何指導(dǎo)協(xié)助銷售部門去銷售,向什么樣的消費(fèi)群推廣?向什么樣的市場(chǎng)去推廣?通過什么樣的渠道去推廣?怎樣推廣?這是市場(chǎng)部的制定產(chǎn)品的推廣策略。

企業(yè)銷售給消費(fèi)者的產(chǎn)品,不僅是滿足物質(zhì)層面的,更應(yīng)該是精神層面的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,如何在目標(biāo)消費(fèi)者心目中建立企業(yè)產(chǎn)品的形象和地位,使企業(yè)產(chǎn)品和競(jìng)品形成有效區(qū)隔,樹立企業(yè)產(chǎn)品的差異化形象,通過品牌形象地位的不斷提升來鞏固和提高消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度,增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的銷售力,讓公司獲勝更大的利潤。

(3)公司銷售支持工作。

產(chǎn)品的推向市場(chǎng)后,不僅存在如何銷售的問題,更存在如何規(guī)范的銷售問題。這就需要市場(chǎng)部向銷售部提供市場(chǎng)策略支持,并進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)服務(wù)。

1)提供各種相關(guān)分析報(bào)告,幫助銷售實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)、行業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)及趨勢(shì);

2)新產(chǎn)品發(fā)布及相關(guān)培訓(xùn);

3)整理客戶可能遇到的各種問題及應(yīng)答,制定q&a。

4)公司的促銷計(jì)劃,推廣計(jì)劃,以及禮品、日歷等及時(shí)通知;

5)其他市場(chǎng)部提供支持配合的事務(wù)。

(4)公司客戶源的工作。

建立詳盡客戶檔案,包括但不局限于公司名稱、地址、背景、聯(lián)系方式、生日、個(gè)人照片、愛好及拜訪次數(shù);特別是客戶照片。

以公司或相關(guān)銷售/部長(zhǎng)名義,根據(jù)客戶分類,在節(jié)假日提供短信、郵件、賀卡、日歷、筆記本、禮品等關(guān)懷。

在客戶的生日,重要日子,根據(jù)分類可以提供但不局限于以上關(guān)懷。

以市場(chǎng)部名義定期給客戶提供相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告,引導(dǎo)客戶,引導(dǎo)市場(chǎng)。

2、管理制度和作業(yè)流程。

沒有規(guī)矩不成方圓。圍繞提高公司的經(jīng)營效益,為了提升市場(chǎng)部的競(jìng)爭(zhēng)能力,配合公司相關(guān)部門開展了市場(chǎng)部規(guī)范化管理運(yùn)動(dòng),根據(jù)公司的各項(xiàng)管理制度,制定好市場(chǎng)部的管理制度和作業(yè)流程,為市場(chǎng)部開展工作、效率的提升奠定了基礎(chǔ)。

(二)20xx年度市場(chǎng)部工作目標(biāo)。

配合公司經(jīng)理,全力做好市場(chǎng)部的工作,力求切實(shí)做到公司分配給市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。如:一市場(chǎng)開拓占有率,二新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率,三公司及重點(diǎn)品牌知名度提升等。

(三)制定公司市場(chǎng)部的工作計(jì)劃。

1)建立和完善市場(chǎng)部的組織機(jī)構(gòu)。市場(chǎng)部剛組建,與公司決策層溝通,確立公司方面關(guān)于市場(chǎng)部的要求以及想法。明確市場(chǎng)部各項(xiàng)工作歸誰管理負(fù)責(zé),根據(jù)工作的需要,落實(shí)市場(chǎng)部的人、財(cái)、物。

2)建立和完善市場(chǎng)部的規(guī)章制度。

市場(chǎng)部的規(guī)章制度是保障市場(chǎng)部各項(xiàng)工作順利開展,取得預(yù)期成績(jī)的保。必須在公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,建章立制。

3)落實(shí)市場(chǎng)部的工作目標(biāo)。

根據(jù)上級(jí)落實(shí)給市場(chǎng)部的各項(xiàng)任務(wù)工作,制定初步的崗位責(zé)任制,讓每項(xiàng)工作有人干。

4)加強(qiáng)市場(chǎng)部財(cái)務(wù)管理,提高公司的經(jīng)營效益。

作為市場(chǎng)開拓的部門,制定本單位的開支細(xì)則,節(jié)約費(fèi)用,提高公司的經(jīng)營效益。

5)加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工的執(zhí)行力和企業(yè)凝聚力。

根據(jù)公司業(yè)務(wù),市場(chǎng)部的工作實(shí)際,加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)技能培訓(xùn),提高職工工作執(zhí)行力,增強(qiáng)公司的凝聚力。

競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)聘有上有下,有進(jìn)有退,上固可喜,下也無悔,如果沒有成功,說明我自身還存在著差距,我仍會(huì)保持良好的心態(tài),改正不足之處,加倍努力工作,一如既往地為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

競(jìng)聘公司部門經(jīng)理演講稿篇十四

大家好!

在這里我以平常人的心態(tài),參與我們公司計(jì)劃生產(chǎn)部經(jīng)理一職的競(jìng)聘。首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)!此次競(jìng)聘,我滿懷激動(dòng)的心情,積極響應(yīng)公司的重大決策,以期通過這次競(jìng)聘來再一次展示自己的的能力和干勁!

下面,我先把我個(gè)人的一些基本情況向大家介紹一下。我叫陳x,畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院數(shù)理系應(yīng)用物理專業(yè)。自20xx年九月份來本公司工作,到現(xiàn)在已經(jīng)在公司工作半年有余。在這期間,深入生產(chǎn)一線,努力與員工打拼在一起,我從事過bf組探頭調(diào)試,中試組ecg組裝,監(jiān)護(hù)儀的調(diào)試工作。

第一,我有過硬的理論基礎(chǔ),較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

雖然來公司只有半年多,但生產(chǎn)上的產(chǎn)品生產(chǎn)我基本都接觸過,熟悉基本工藝流程。并且在業(yè)余時(shí)間我發(fā)大量時(shí)間努力學(xué)習(xí)書本知識(shí),真正做到了理論與實(shí)踐的完美結(jié)合。

第二、我勤奮好學(xué),塌實(shí)肯干,積極進(jìn)取,顧全大局。

我本人有著良好的工作心態(tài),工作中無論是做生產(chǎn)還是技術(shù)研發(fā),我都能以平常心對(duì)待,認(rèn)真做好每一件事,從不好高騖遠(yuǎn),心情浮躁,這些都是大家有目共睹的。也許有人會(huì)說,一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生呆在生產(chǎn)部搞生產(chǎn)是浪費(fèi)人才。我一直都不這樣認(rèn)為,我覺得越是簡(jiǎn)單的事情就越應(yīng)該把他做好,只有將最簡(jiǎn)單的基本功練好才能從容不迫地干大事。正是由于這種志存高遠(yuǎn)的心態(tài)支撐著我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績(jī)效。

第三、我性格沉著冷靜又不失幽默詼諧,善于激勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

一、迅速轉(zhuǎn)變思維方式,由技術(shù)員的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩慕巧?/p>

以前做技術(shù)員只要做到聽領(lǐng)導(dǎo)的指示,認(rèn)真做好自己的事情就行。而現(xiàn)在肩負(fù)著整個(gè)生產(chǎn)工作的計(jì)劃與執(zhí)行,雖然自己不親自參與設(shè)備的`具體生產(chǎn),但是應(yīng)該時(shí)時(shí)跟蹤各組的生產(chǎn)進(jìn)度,確保各組生產(chǎn)有序進(jìn)行。

二、樹立安全生產(chǎn),質(zhì)量第一的思想觀念。

企業(yè)生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)尤其重要,一旦發(fā)生安全事故,不但對(duì)家庭造成影響,還會(huì)給公司帶來損失。所以日常生產(chǎn)中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。經(jīng)常開展安全活動(dòng),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的.材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。同時(shí)加強(qiáng)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

同時(shí)應(yīng)多與品質(zhì)部溝通,遇到質(zhì)量問題及時(shí)處理,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

三、降低成本損耗,提高工作效率。

員工生產(chǎn)過程中做到愛護(hù)工具,定期對(duì)線上工具進(jìn)行保養(yǎng)。節(jié)約材料,倉庫領(lǐng)料以舊換新的形式控制成本。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,做到生產(chǎn)線上各生產(chǎn)要素合理、協(xié)調(diào),使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。

四、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。

整個(gè)生產(chǎn)車間以銷售訂單為目標(biāo),制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃,監(jiān)督車間生產(chǎn)高效運(yùn)行。

以上是我對(duì)這次競(jìng)選的幾點(diǎn)不成熟的認(rèn)識(shí)以及對(duì)下步工作的初步設(shè)想,希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提寶貴意見,我將悉心接受,從而幫助我更好的完成工作。

謝謝大家!

競(jìng)聘公司部門經(jīng)理演講稿篇十五

7.關(guān)注有效益發(fā)展、提升發(fā)展效率。

8.強(qiáng)化考核。

根據(jù)包區(qū)增量收入承包考核方式,強(qiáng)化各包區(qū)客戶經(jīng)理考核,以考核為抓手,引導(dǎo)、督促客戶經(jīng)理良性發(fā)展。

三.競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)及工作思路。

工作意識(shí)層面:

一、首先,作為副職,必須了解正職的主要工作思路和部門整體目標(biāo)。并注意擺正位置,做好配角、當(dāng)好參謀。副職的主要職責(zé),對(duì)部門的全面工作,要盡其所能,收集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考,及時(shí)提供各種建議和主張,幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策。其次,要有統(tǒng)籌兼顧的思想,當(dāng)好協(xié)調(diào)人,使做出的決策能符合部門實(shí)際和大多數(shù)員工的意愿。在工作中我將尊重正職的核心地位,多請(qǐng)示匯報(bào),多交心通氣。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到:盡職不越權(quán),幫忙不添亂,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

競(jìng)聘公司部門經(jīng)理演講稿篇十六

各位會(huì)長(zhǎng)、部長(zhǎng)、干事:

大家好!很高興今天能站在這里參加武協(xié)部長(zhǎng)的競(jìng)選,我是企劃部的xx!今天我要競(jìng)選的職位是企劃部部長(zhǎng)。

在過去一年里,文武薈萃晚會(huì)和每一個(gè)活動(dòng)的舉辦,讓我學(xué)會(huì)了應(yīng)該合理地安排人員!應(yīng)該周密地考慮各種未知的突發(fā)狀況,從而冷靜果斷地應(yīng)付!在我們部門和諧的相處下,我學(xué)會(huì)了如何和上級(jí)相處,如何與同事交流溝通,也學(xué)會(huì)了如何將一個(gè)部門建造成團(tuán)結(jié)的部門!在部長(zhǎng)的培養(yǎng)下,我認(rèn)識(shí)到,一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,要能為上級(jí)分憂,既要熟悉本部門的全部工作,又要能為上級(jí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策推動(dòng)武協(xié)的開展;既是推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)程的組織者,又是積極投入實(shí)際工作的參與者;既要明確職責(zé),協(xié)調(diào)好各方面的工作關(guān)系,當(dāng)好參謀,又要通過溝通和調(diào)節(jié)處理好與部門與同事的關(guān)系,成為橋梁與紐帶!

在過去的一年里,工作經(jīng)驗(yàn)和能力的積累,使我覺得我有能力肩負(fù)這一重任,我也很期待能成為武協(xié)的一份子,和大家一起努力讓武協(xié)發(fā)展得更好!我愿意接受上級(jí)和干事對(duì)我的`挑選、考驗(yàn)!

對(duì)于我來說,工作沒有最好,只有更好!如果我當(dāng)上了部長(zhǎng)!我會(huì)盡我所能協(xié)助會(huì)長(zhǎng)來發(fā)展廣極武術(shù)協(xié)會(huì)!讓武協(xié)發(fā)展得更好,讓武協(xié)成為一個(gè)更團(tuán)結(jié)、更和諧的協(xié)會(huì)!同時(shí),我會(huì)做到一個(gè)稱職的部長(zhǎng)!我會(huì)把我學(xué)到的毫無保留地教給下一屆,培養(yǎng)出更好的干事!如果這次我競(jìng)選失敗,無論什么原因,我都不后悔我參與競(jìng)爭(zhēng)的選擇。我會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者學(xué)習(xí),為以后自己的成長(zhǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。

最后我真的感謝武協(xié)、和我的部長(zhǎng)在這一年來給我提供了鍛煉的機(jī)會(huì)!我堅(jiān)信,通過今天的洗禮,明天的我必將受益匪淺!

競(jìng)聘公司部門經(jīng)理演講稿篇十七

各位會(huì)長(zhǎng)、部長(zhǎng)、干事:

大家好!很高興今天能站在這里參加武協(xié)部長(zhǎng)的競(jìng)選,我是企劃部的xxxx!今天我要競(jìng)選的職位是企劃部部長(zhǎng)。

在過去一年里,文武薈萃晚會(huì)和每一個(gè)活動(dòng)的舉辦,讓我學(xué)會(huì)了應(yīng)該合理地安排人員!應(yīng)該周密地考慮各種未知的突發(fā)狀況,從而冷靜果斷地應(yīng)付!在我們部門和諧的相處下,我學(xué)會(huì)了如何和上級(jí)相處,如何與同事交流溝通,也學(xué)會(huì)了如何將一個(gè)部門建造成團(tuán)結(jié)的部門!在部長(zhǎng)的培養(yǎng)下,我認(rèn)識(shí)到,一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,要能為上級(jí)分憂,既要熟悉本部門的全部工作,又要能為上級(jí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策推動(dòng)武協(xié)的開展;既是推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)程的.組織者,又是積極投入實(shí)際工作的參與者;既要明確職責(zé),協(xié)調(diào)好各方面的工作關(guān)系,當(dāng)好參謀,又要通過溝通和調(diào)節(jié)處理好與部門與同事的關(guān)系,成為橋梁與紐帶!

在過去的一年里,工作經(jīng)驗(yàn)和能力的積累,使我覺得我有能力肩負(fù)這一重任,我也很期待能成為武協(xié)的一份子,和大家一起努力讓武協(xié)發(fā)展得更好!我愿意接受上級(jí)和干事對(duì)我的挑選、考驗(yàn)!

對(duì)于我來說,工作沒有最好,只有更好!如果我當(dāng)上了部長(zhǎng)!我會(huì)盡我所能協(xié)助會(huì)長(zhǎng)來發(fā)展廣極武術(shù)協(xié)會(huì)!讓武協(xié)發(fā)展得更好,讓武協(xié)成為一個(gè)更團(tuán)結(jié)、更和諧的協(xié)會(huì)!同時(shí),我會(huì)做到一個(gè)稱職的部長(zhǎng)!我會(huì)把我學(xué)到的毫無保留地教給下一屆,培養(yǎng)出更好的干事!如果這次我競(jìng)選失敗,無論什么原因,我都不后悔我參與競(jìng)爭(zhēng)的選擇。我會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者學(xué)習(xí),為以后自己的成長(zhǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。

最后我真的感謝武協(xié)、和我的部長(zhǎng)在這一年來給我提供了鍛煉的機(jī)會(huì)!我堅(jiān)信,通過今天的洗禮,明天的我必將受益匪淺!

競(jìng)聘公司部門經(jīng)理演講稿篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:

大家好!

首先感謝公司提供了這樣一個(gè)平臺(tái),也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。在這里我以平常人的心態(tài),參與維護(hù)部經(jīng)理崗位的競(jìng)聘,此次競(jìng)聘,本人并非只是為了當(dāng)官,更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我叫__,__年加入我們公司,。

今天我競(jìng)聘的崗位是__部經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識(shí)到,要成為一名合格的經(jīng)理不容易,做為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,不僅要有實(shí)干精神,還要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù),還需要有廣博的知識(shí);不僅要有高超的組織管理水平,而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位,是因?yàn)槲矣X得我完全有能力勝任這項(xiàng)工作。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件:

1、具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo),必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無能,最多是件次品,而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo),則是危險(xiǎn)品。

2、目前的維護(hù)部發(fā)展迅速,已經(jīng)是我們公司一個(gè)至關(guān)重要的部門。我來公司維護(hù)部已經(jīng)_年了,對(duì)公司的工作以及工作人員都比較熟悉,我堅(jiān)信在我和全體維護(hù)部同仁的共同努力之下,肯定能協(xié)調(diào)好與部門之間的關(guān)系,把維護(hù)部的工作向縱深方向發(fā)展。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去,努力做到嚴(yán)格要求,嚴(yán)密制度,嚴(yán)守紀(jì)律,勤學(xué)習(xí),勤調(diào)查,勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵(lì)人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人,讓維護(hù)部的業(yè)績(jī)更上一層樓。

4、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力:每當(dāng)有新業(yè)務(wù)時(shí),我總是先全面了解其優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。

然后在進(jìn)行成本核算,并盡力推薦他們使用適合我們的產(chǎn)品。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,在這次競(jìng)聘中我能當(dāng)選的話,我將會(huì)從以下幾個(gè)方面著手工作:

第一、開拓發(fā)展。__同志曾經(jīng)說過:“發(fā)展才是硬道理。”我們要從發(fā)展入手,在現(xiàn)有的資源狀況下,努力開拓業(yè)務(wù),使我們公司的現(xiàn)有資源得到充分的的利用,爭(zhēng)取更大的利益。

第二、提升服務(wù),樹立品牌。樹立以客戶為中心,全心全意為客戶服務(wù)的經(jīng)營理念。對(duì)維護(hù)部人員定期進(jìn)行培訓(xùn),通過培訓(xùn)提高服務(wù)意識(shí),改變服務(wù)觀念,提升維護(hù)形象,力爭(zhēng)讓每一個(gè)客戶高興滿意。讓客戶來認(rèn)知我們的產(chǎn)品和接受我們的產(chǎn)品,大大提高了我的維護(hù)水平,從而提升公司品牌。

第三、加強(qiáng)管理。沒有科學(xué)的、規(guī)范的管理企業(yè)就不會(huì)有生機(jī),不會(huì)有活力。因此,要切實(shí)加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督,定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平,加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明,形象良好,談吐適度,為維護(hù)部創(chuàng)造更加完美的形象,使我們內(nèi)導(dǎo)部成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié),更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。

第四:堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化做事的方法。在部門內(nèi)部加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化做事的方式,更重要的是加強(qiáng)落地執(zhí)行,不讓標(biāo)準(zhǔn)化工作流于形式。

第五:由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在業(yè)務(wù)上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于維護(hù)了,因此,我們?cè)谶M(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)必須進(jìn)一步加強(qiáng)和其他部門的聯(lián)系與合作。只有通過各部門的長(zhǎng)期緊密合作,才能保持維護(hù)市場(chǎng)開拓。

空談?wù)`事,實(shí)干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語,也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山。我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作,當(dāng)好一名稱職的維護(hù)部經(jīng)理。坦誠地說,我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果,渴望參與成功。但我更重視參與的過程,因?yàn)閷?duì)于我來說,參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無論競(jìng)聘成功與否,都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著,更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛。

“給我一次機(jī)會(huì),我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。最后,祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿__公司的明天會(huì)更好!

謝謝大家!

競(jìng)聘公司部門經(jīng)理演講稿篇十九

我是來自直達(dá)財(cái)務(wù)科的業(yè)務(wù)主辦xx,應(yīng)征的職位是財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng),經(jīng)營科科長(zhǎng)。

由于工作內(nèi)容的特殊性,使得我做了這個(gè)很多人認(rèn)為是狂妄的選擇。

先介紹下自己,我是工科出身,zbc院bgy系本科畢業(yè)生,97年至今,我一直在公司從事著各種不同的崗位工作,先后從事過乘務(wù)員、結(jié)算員、統(tǒng)計(jì)員、乘務(wù)管理、調(diào)度、業(yè)務(wù)科副科長(zhǎng),然后就是現(xiàn)在的財(cái)務(wù)科業(yè)務(wù)主辦,統(tǒng)計(jì)。

現(xiàn)在來說明一下,為什么會(huì)做這個(gè)狂妄的選擇。

統(tǒng)計(jì),是我的專業(yè),我曾為此,花了2年的時(shí)間去學(xué)習(xí)、專研,才考取了中級(jí)統(tǒng)計(jì)師這個(gè)職稱。

從我所學(xué)所知,在大范圍來再說,統(tǒng)計(jì)作為為上層管理階層做數(shù)據(jù)收集、整理、分析的職業(yè),應(yīng)該屬于經(jīng)營管理的范疇;而在我們公司,為了數(shù)據(jù)的整合、精確以及便于管理,把統(tǒng)計(jì)放在了財(cái)務(wù)科。

因此,我的應(yīng)征,首先是我專業(yè)的特殊性所決定的,畢竟,用數(shù)據(jù)講話,是作為統(tǒng)計(jì)的我來說,最有信心能拿出來合其他應(yīng)征者相比的。

其次,我的專長(zhǎng)還在于我的歷練。

當(dāng)我初出茅廬的時(shí)候,不知道自己能做什么,也犯過和時(shí)下年輕人一樣的毛病,眼高手低。

解說過論語,最近很火的于丹教授說過:如果是棵小草,即使在最好的企業(yè)里,你也長(zhǎng)不成大樹。

果真如此,不如歷經(jīng)風(fēng)雨,把自己培養(yǎng)成名貴花卉。

只有真正一步步的走過,才能了解個(gè)中滋味。

乘務(wù)員教會(huì)我各個(gè)兄弟站點(diǎn)的地理位置、基層工作的艱辛,結(jié)算員教會(huì)我承包車的管理費(fèi)用會(huì)有哪些方面;乘務(wù)管理教會(huì)我如何在工作中協(xié)調(diào)人與人之間的問題,調(diào)度教會(huì)了我如何調(diào)動(dòng)車輛和人員配備,業(yè)務(wù)科教會(huì)了我如何與客戶、兄弟站斗智斗勇,利益最大化;而統(tǒng)計(jì)則讓我學(xué)會(huì)了從數(shù)字中發(fā)現(xiàn)問題。

在各個(gè)崗位中摸爬滾打過,哭過,笑過,狂妄過,也自卑過,因此,我知道現(xiàn)在自己能做什么,能做到什么程度。

說實(shí)話,無論是財(cái)會(huì)方面,還是經(jīng)營方面,很多業(yè)務(wù)我都沒有接觸過,我還要繼續(xù)學(xué)習(xí),如果給我這個(gè)機(jī)會(huì)的話,我也希望還能學(xué),能學(xué)好。

引用于丹教授的話說:經(jīng)營自己的長(zhǎng)處,能使你人生增值;經(jīng)營你的短處,能使你人生貶值。

也許,我業(yè)務(wù)水平還沒達(dá)到作為科長(zhǎng)的要求,可是我需要強(qiáng)調(diào)的是,真正強(qiáng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì),僅僅自己業(yè)務(wù)水平強(qiáng),不能帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大對(duì)企業(yè)的發(fā)展是什么大沒用處的,和諧管理,是團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的長(zhǎng)處都能用到點(diǎn)子上,才應(yīng)該是科長(zhǎng)的專長(zhǎng)。

我想,我有這個(gè)能力。

最后,我想讓我的專業(yè)給上層管理人員合理化建議。

比如說,平南班長(zhǎng)期去程放空,回程2-3人,為什么我們還要堅(jiān)持跑?為什么我們現(xiàn)場(chǎng)的駕駛員、乘務(wù)員、管理人員,沒有人來告知?還有,為什么我們的車到底跑還是不跑,人去了還是沒去,我們的調(diào)度不知道?我也不知道。

總公司的阿奇哥老說我用字遣詞總是喜歡用的很凜冽,也許會(huì)讓人受不了,不過,那只是為了工作我才會(huì)那么大肝火,請(qǐng)?jiān)徫业闹痹捴闭f。

來應(yīng)征前,有過猶豫,因?yàn)槲乙呀?jīng)34,奔向35的年紀(jì)了,和公司文件的規(guī)定年限擦身而過,可是,還是于丹教授說的:競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)就是一種友誼,在對(duì)手的幫助下提高你的聰明度,害怕競(jìng)爭(zhēng)的人已經(jīng)輸給了對(duì)手。

所以,我來了,期待讓我的對(duì)手讓我變得更聰明。

公司部門主管競(jìng)聘演講稿范文二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!很感謝公司給我們提供這次展示自我的機(jī)會(huì)!公司首次實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,這既是人事制度改革的重大舉措,也是公司加強(qiáng)管理建設(shè)的有益嘗試。

我堅(jiān)決擁護(hù),大力支持,積極參與。

我珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì),勇敢地走上臺(tái)來,參加qa主管崗位的競(jìng)聘。

我叫胡秀娟,黃岡紅安縣人,今年29歲,于2007年畢業(yè)湖北師范學(xué)院應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)。

自參加工作以來一直主要是在化驗(yàn)室工作,且先后獲得化學(xué)分析工高級(jí)、助理工程師的職稱。

目前擔(dān)任質(zhì)量檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人一職。

我這次競(jìng)聘的崗位是qa主管,理由有三點(diǎn):

第一點(diǎn),我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì),全面發(fā)展自己;

第三點(diǎn),我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識(shí)和能力。

從qa主管的崗位職責(zé)看,綜合性較強(qiáng)、擔(dān)負(fù)著全公司質(zhì)量保證體系能否有效運(yùn)行的重要工作,工作中涉及的內(nèi)容多,部門多,人多。

所以qa主管必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

從我自身素質(zhì)和能力來看,我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。

第一,我年輕,我有熱情,有高度的責(zé)任心和接受新事物的能力。

第二,我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和理論水平。

從大學(xué)畢業(yè)到今天,我雖然主要從事化驗(yàn)室的工作,但是也參與過車間工藝的制定,gmp文件的制定、方法驗(yàn)證和工藝驗(yàn)證等工作。

參加執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會(huì)舉辦的gmp的相關(guān)培訓(xùn),同時(shí)再加上平時(shí)注重學(xué)習(xí),尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí),因此使自己在工作中游刃有余,能夠較為出色的完成本職工作,受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。

第三,我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)。

qa主管的工作,大部分我在不同時(shí)期不同程度地接觸和實(shí)踐過,尤其是驗(yàn)證和文件體系管理工作。

同時(shí),在車間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理和產(chǎn)品注冊(cè)方面還接觸不多,但是,我想通過以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,一定能夠彌補(bǔ)自己在這些方面的不足。

如果我能夠競(jìng)聘上qa主管,我將在質(zhì)量副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,抓好質(zhì)量管理工作。

因?yàn)槌醮螕?dān)任qa主管,所以準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面著手:

1、盡快熟悉自己的崗位職責(zé),熟悉崗位職責(zé)中涉及的相關(guān)工作的相關(guān)文件和具體部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2、qa的工作主要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理和文件審核修訂頒布方面,所以我會(huì)盡快熟悉各車間的生產(chǎn)工藝及工藝生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn),以便更好的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量監(jiān)控的指導(dǎo),讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落在實(shí)處,也便于更有效更全面的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)藥品質(zhì)量的保證提供基礎(chǔ)。

3、gmp文件的編制、修訂、審核及頒布是一個(gè)龐大的工程,既然稱之為工程就必須要保證工程的質(zhì)量。

對(duì)于涉及多個(gè)部門的文件,我組織各部門一起討論修訂和審核,在這個(gè)過程中既能加強(qiáng)學(xué)習(xí)有能保證文件的有效和可行性;對(duì)于各部門的獨(dú)立文件,我會(huì)積極的參與其編制和修訂過程,了解這個(gè)文件編制的必要性和可行性,為自己審核這個(gè)文件時(shí)奠定基礎(chǔ),讓自己清楚的認(rèn)識(shí)到為什么會(huì)有這個(gè)文件。

力爭(zhēng)做到自己審核過的文件是正確的、可行的和有實(shí)際意義的!

4、堅(jiān)決執(zhí)行各部門文件各部門負(fù)責(zé)起草和修訂,搭建平臺(tái),組織文件編制修訂小組,各部門負(fù)責(zé)人、車間主管和大學(xué)生是小組的主要成員,利用業(yè)余時(shí)間來探討起草和修訂過程中的疑問,共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

5、加強(qiáng)培訓(xùn),增加培訓(xùn)的形式,保證培訓(xùn)的效果,將培訓(xùn)落到實(shí)處。

6、qa部門是管文件的部門,但是在文件管理過程中目前卻并沒有去遵循文件管理。

對(duì)我而言,感受最深的是驗(yàn)證這一塊。

擔(dān)任質(zhì)量檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人一職期間,需要配合相關(guān)部門做驗(yàn)證,但是我總是在最后一個(gè)階段知曉,知曉時(shí)是因?yàn)樾枰覀兲峁z驗(yàn)數(shù)據(jù)。

我想作為一個(gè)驗(yàn)證的輔助部門也是需要知曉整個(gè)驗(yàn)證方案的,至少要知道自己為什么要參與,自己提供的數(shù)據(jù)能給予怎么樣的結(jié)論。

其實(shí)驗(yàn)證文件管理規(guī)程有詳細(xì)的要求,但是我們并沒有去遵守,希望擔(dān)任qa主管后可以改變這一現(xiàn)狀。

7、定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量總結(jié)會(huì),參與生產(chǎn)部門的.晨會(huì)。

8、制定qa部門的管理制度。

擔(dān)任qa主管后力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn):

1、建立更加完善有效的質(zhì)量保證體系。

2、建立健全質(zhì)量檢查制度。

3、要建立質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的銜接關(guān)系。

建立質(zhì)量責(zé)任制,把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)職工頭上;要結(jié)合崗位責(zé)任制,明確各部門、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。

做到事先有人管,事后便于查,責(zé)任分明,獎(jiǎng)罰有據(jù)。

4、落實(shí)培訓(xùn),從培訓(xùn)意識(shí)開始。

搞好質(zhì)量教育和宣傳工作,進(jìn)行質(zhì)量教育最重要的是思想教育,使每個(gè)職工牢牢樹立質(zhì)量第一,生命第一的思想觀念。

提高職工對(duì)搞好藥品質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。

通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報(bào)、廣播、開會(huì)、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。

5、切實(shí)執(zhí)行藥品質(zhì)量否決權(quán),加強(qiáng)崗位責(zé)任制。

6、建立月度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì):每月月初,由各車間主管撰寫車間月度質(zhì)量工作總結(jié),由qa部門組織召開質(zhì)量碰頭會(huì),研究解決質(zhì)量工作中的重大風(fēng)險(xiǎn)和問題。

7、定期舉辦質(zhì)量管理學(xué)習(xí)班,通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、研討、參觀考察等辦法,提高質(zhì)量管理工作水平。

團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)和管理方案如果我競(jìng)聘上qa主管,管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是:使團(tuán)隊(duì)所有人成為公司的精英!一個(gè)有明星成員的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好團(tuán)隊(duì),但一個(gè)沒有任何明星成員的團(tuán)隊(duì)則是一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)。

這是我喜歡的一句話,我們都不是明星,但是我們?cè)谝黄饏s能成就一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì),為這一目標(biāo),我會(huì)從以下幾個(gè)方面管理我的團(tuán)隊(duì):

1、首先管理好自己,自己在各方面力爭(zhēng)做到最好,成為團(tuán)隊(duì)的榜樣,把自己的優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中,影響每一位團(tuán)隊(duì)成員。

2、在團(tuán)隊(duì)中開展好培訓(xùn)工作,把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長(zhǎng)的工作技能在實(shí)際工作中,傳授給每一位團(tuán)隊(duì)成員,豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn)能幫我更好的留住團(tuán)隊(duì)成員。

3、在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),讓每一位成員明白,來公司是工作的,讓每一位成員工作時(shí)是充實(shí)的。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事:

今天,我競(jìng)聘的職位是行政部主管。

無論結(jié)果如何,它都必將為我在20xx年添上最為亮麗的一筆。

行政工作包括行政、辦公、文字、后勤、綜合等多項(xiàng)工作,作為行政部主管,必須具備一定的文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理能力。

我之所以選擇競(jìng)聘行政部主管的職位,主要因?yàn)椋菏紫?,我認(rèn)為行政部主管的挑戰(zhàn)性很大。

行政部工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn),頭緒繁雜,任務(wù)艱巨。

在行政部主管崗位上工作,可以進(jìn)一步鍛煉自己,提高自身的綜合素質(zhì)。

從一定意義上講,作為主管,就意味著將付出更多的勞動(dòng),承擔(dān)更大的責(zé)任,接受更多的鍛煉和考驗(yàn),我很愿意接受這份挑戰(zhàn)。

其次,我相信自己能勝任行政部主管崗位。

從行政部崗位職責(zé)上來講就要求行政主管具備較強(qiáng)的責(zé)任感和大局觀以及文字綜合能力和組織協(xié)調(diào)能力,講原則、懂管理,年富力強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富。

總結(jié)自己這些年積累、沉淀的工作經(jīng)驗(yàn),尤其是在行政方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),基本具備了各方面的素質(zhì)和能力要求。

同時(shí),作為行政部主管,如何與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)造性地開展工作,必須堅(jiān)持平常心的工作方法和誠懇做人,勤懇做事,的原則。

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