總結(jié)可以讓我們更清楚地了解自己在學(xué)習(xí)或工作中的表現(xiàn)，客觀評估自己的優(yōu)點(diǎn)和不足?？偨Y(jié)中應(yīng)突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，讓讀者在瀏覽中能快速了解到我們的亮眼之處。以下是小編為大家收集的一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考借鑒。
車間全年工會工作總結(jié)篇一
回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、用心配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，應(yīng)對生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感。
作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
2、穩(wěn)步提升的人員競爭力。
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。
3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力。
產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來，車間將透過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、物料管理。
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題，最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識。
5、環(huán)境衛(wèi)生。
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)。
1、生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3、透過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
1、員工薪酬。
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了用心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2、整體素質(zhì)的提升。
寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，透過此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動(dòng)受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力。
公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊(duì)加油助威，透過此次運(yùn)動(dòng)會，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)。
20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的用心性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會用心配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全貼合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。
車間全年工會工作總結(jié)篇二
公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，公司工程管理部全體工作人員、綜合辦公室、人力資源部相關(guān)工作人員及各在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為成員，負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)活動(dòng)的開展。公司從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使全體員工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
活動(dòng)期間，根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，觀看安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動(dòng)。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)安全培訓(xùn)，將各類事故隱患降為零。
活動(dòng)期間，從公司決策安排，中層管理到項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)班組，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)；人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常到項(xiàng)目部施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，心得體會保證了活動(dòng)的正常開展。
在安全月活動(dòng)中，公司堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合，采用有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查的檢查方式，對各在建項(xiàng)目部進(jìn)行了系統(tǒng)的安全檢查?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組共組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查：x月初，對各在建項(xiàng)目的起重設(shè)備、機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)檢查；x月x日，對各在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全、消防、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查；x月x日，對各在建項(xiàng)目的施工作業(yè)人員的安全防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。
x月底，各項(xiàng)目部對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報(bào)，在各項(xiàng)檢查活動(dòng)中共查出安全隱患xx項(xiàng)，受檢單位均在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)，整改合格率達(dá)100%。
今年在開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的過程中，讓我們深深地體會到：
1、思想認(rèn)識到位，才能認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認(rèn)識，行動(dòng)難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，人們的安全生產(chǎn)意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對企業(yè)的發(fā)展將起到積極的作用。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的保障。
3、把握創(chuàng)新，才能使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深入。
4、突出重點(diǎn)，才能達(dá)到開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的。開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安社會。在活動(dòng)中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開展安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過公司上下的共同努力，熱門思想?yún)R報(bào)發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
盡管公司“安全生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。
一是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。
二是精品活動(dòng)項(xiàng)目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。
我們將認(rèn)真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在推介精品項(xiàng)目的創(chuàng)新、營造活動(dòng)氣氛等策劃工作上再下功夫，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
總之，通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動(dòng)的開展，我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在公司上下收到了良好的效果，活動(dòng)圓滿完成。
車間全年工會工作總結(jié)篇三
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)市建設(shè)局“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件精神，今年x月份，公司積極開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。公司研究制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)全體員工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)。
積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：
公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，公司工程管理部全體工作人員、綜合辦公室、人力資源部相關(guān)工作人員及各在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為成員，負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)活動(dòng)的開展。公司從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使全體員工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
活動(dòng)期間，根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，觀看安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動(dòng)。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)安全培訓(xùn)，將各類事故隱患降為零。
活動(dòng)期間，從公司決策安排，中層管理到項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)班組，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)；人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常到項(xiàng)目部施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。
在安全月活動(dòng)中，公司堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合，采用有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查的檢查方式，對各在建項(xiàng)目部進(jìn)行了系統(tǒng)的安全檢查?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組共組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查：x月初，對各在建項(xiàng)目的起重設(shè)備、機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)檢查；x月x日，對各在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全、消防、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查；x月x日，對各在建項(xiàng)目的施工作業(yè)人員的安全防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。
x月底，各項(xiàng)目部對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報(bào)，在各項(xiàng)檢查活動(dòng)中共查出安全隱患xx項(xiàng)，受檢單位均在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)，整改合格率達(dá)100%。
今年在開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的過程中，讓我們深深地體會到：
1、思想認(rèn)識到位，才能認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認(rèn)識，行動(dòng)難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，人們的安全生產(chǎn)意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對企業(yè)的發(fā)展將起到積極的作用。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的保障。
3、把握創(chuàng)新，才能使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深入。
4、突出重點(diǎn)，才能達(dá)到開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的。開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安社會。在活動(dòng)中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開展安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過公司上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
盡管公司“安全生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。
一是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。
二是精品活動(dòng)項(xiàng)目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。
我們將認(rèn)真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在推介精品項(xiàng)目的創(chuàng)新、營造活動(dòng)氣氛等策劃工作上再下功夫，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
總之，通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動(dòng)的開展，我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在公司上下收到了良好的效果，活動(dòng)圓滿完成。
車間全年工會工作總結(jié)篇四
責(zé)任是做好工作的保證。回顧一年的工作，感到?jīng)]什么創(chuàng)新。財(cái)務(wù)成本工作已逐漸形成自己的套路，月初有分解、月末有對比，在一些數(shù)據(jù)的分析上有時(shí)存在模棱兩可的詞語和句子，但受知識點(diǎn)所限也只好將就了。今年下半年感到財(cái)務(wù)報(bào)表中的成本分析對我是個(gè)挑戰(zhàn)，有時(shí)需要兩三天才能完成，有時(shí)還會出現(xiàn)數(shù)對比上的錯(cuò)誤，有精力不集中的原因，也有工作頭緒繁雜、情緒波動(dòng)和心情焦躁的原因，有時(shí)對自己能力的下降感到暗暗吃驚，但由于工作性質(zhì)的特殊性，也就悄悄掩蓋過去了，但我心中明白自己在一些事情上真的是力不從心了。在月度報(bào)銷工作中，今年遇到了不少麻煩，走了不少冤枉路，先是因會費(fèi)緊張“報(bào)銷單據(jù)單張憑證超過500元需要打申請”，后又因培訓(xùn)費(fèi)超支將簽過的憑證重復(fù)找廠長簽，再就是報(bào)銷車間安全員的賽前培訓(xùn)時(shí)，同時(shí)參加培訓(xùn)的人員填寫的要求不同，后來考慮到當(dāng)事人的切身利益，我不得不重新簽。作為車間一名業(yè)務(wù)員，不怕麻煩，就怕中間出現(xiàn)變故，更擔(dān)心影響職工的利益。臨近年底，雖然還有一些憑證沒有報(bào)銷，但對自己這塊的工作還算比較滿意，盡力了就不后悔。負(fù)責(zé)的計(jì)量工作是近年來完成的最不理想的。計(jì)量工作不止要求細(xì)心、用心、留心，的時(shí)候還要有心，對一些細(xì)節(jié)部分要及時(shí)記錄、及時(shí)分析，切莫把問題堆積起來，等到迫不得已的時(shí)候再追查問題的癥結(jié)，更不能抱有僥幸和搪塞的心理。今年計(jì)量工作較以往繁瑣很多，單從數(shù)上顯示，特種油裝置六月份和十月份加工損失比較大，六月份根據(jù)總廠統(tǒng)一安排采取分段加工的生產(chǎn)方式，開停工造成損失加大；從10月21日開始，總廠改變了計(jì)量交接方式，混合芳烴和化工輕油（輕烴抽提）改為流量計(jì)計(jì)量，空滿罐數(shù)據(jù)只作為比對、參考，計(jì)量方式的改變讓加工損失劇增，最高達(dá)到了1.23%，車間加大對班組計(jì)量考核的同時(shí)組織技術(shù)人員分析損失的原因，增加對空滿罐改罐、脫水、檢尺的關(guān)注，值班干部付連帶責(zé)任，經(jīng)過車間職工的共同努力，后來兩個(gè)月效果雖然不很明顯，但整體上有所改觀。我們常說責(zé)任大于能力，很多事情也只有經(jīng)歷了才能深切體會到，只有負(fù)責(zé)了才會更糾結(jié)。
熱情是做好兼職的保障。作為一名業(yè)務(wù)員，搞好服務(wù)是基本，面對車間各項(xiàng)應(yīng)急工作，常常有點(diǎn)應(yīng)接不暇。從七月份開始協(xié)助書記做好黨政工會方面的材料撰寫和資料補(bǔ)充，經(jīng)過小半年的鍛煉，對一些基礎(chǔ)資料已基本上理順，逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。俗話說“不在其位，不謀其政”，盡管以前也曾跟著張書記干些打雜的零碎工作，但隨著黨政工會工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，真想干好這一塊還真不是件容易的事情。尤其是在第三季度黨建工作迎檢過程中，一邊學(xué)一邊干，總擔(dān)心因?yàn)樽约耗芰Σ蛔愣绊戃囬g的榮譽(yù)，加班加點(diǎn)完成網(wǎng)上信息維護(hù)后特地請相關(guān)人員予以檢查、審核，盡管如此，最終成績?nèi)圆焕硐?。不過通過迎檢工作，我知道了該在哪方面努力，相信自己有能力做的更好。比如：檢修期間車間組織大學(xué)生到催化參觀學(xué)習(xí)、周末車間組織職工到頓丘、單拐進(jìn)行愛國教育等等，在某些方面只注重宣傳而忽略了提煉和總結(jié)，導(dǎo)致工作做了卻沒有亮點(diǎn)和特色。在四季度檢查中，檢查人員提出“雙幫扶”活動(dòng)中黨員參與比例沒達(dá)到20%，其實(shí)我們的黨員覆蓋率是100%，只是因沒有吃透文件精神而沒有達(dá)到規(guī)定的'要求。再就是缺少一些特定的基礎(chǔ)資料，檢查不只是考核，的時(shí)候是對工作的改進(jìn)和提升，我相信只要努力，就會在新的一年越做越好。雖然工作中不乏牢騷和懈怠，但在對外工作中我會注意個(gè)人形象，以大局為重，維護(hù)車間利益和榮譽(yù)。在迎接局“三基”檢查工作中，對自己分管的成本、經(jīng)營和生產(chǎn)消耗等報(bào)表、數(shù)據(jù)進(jìn)行了梳理、歸檔，并按鐘主任的要求繪制了流程圖，在此過程中自己也得到鍛煉和提高。
心態(tài)是做好應(yīng)急工作的基礎(chǔ)。作為業(yè)務(wù)員，我感到兼職工作比本職工作多，應(yīng)急工作比慣例性工作多，有時(shí)是迫于無奈，但的時(shí)候是礙于面子。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的“領(lǐng)導(dǎo)班子對照整改材料”讓我頭大，那段時(shí)間，一方面要幫著周主任和書記修改、完善對照整改材料，一方面又接了工會、團(tuán)委的工作，剛開始以為能完成就行，誰知各方要求都異常嚴(yán)格，“不少于、列舉事例、有整改、有措施”，材料一連修改了四遍才算勉強(qiáng)過關(guān)，工會、團(tuán)委的交代的工作不只是要求參與其中，更重要的是要求拿到獎(jiǎng)項(xiàng)，“神圣使命—學(xué)習(xí)貫徹中國工會xx大精神”微感言還好說，“我的一天”微博作品參賽和《苦難的輝煌》讀書心得就有難度了，讀書心得必須是讀有所得，受時(shí)間所迫，只好從網(wǎng)站上找來電子圖書草草閱讀，最后應(yīng)付了事。而微博作品參賽本來就不是我這個(gè)年齡的強(qiáng)項(xiàng)，點(diǎn)擊率、人氣都是硬性條件，多虧了鄭書記在群里發(fā)出邀請，才算不負(fù)眾望。黨辦要求幫忙撰寫崔建風(fēng)參評第四屆局道德模范事跡材料時(shí)，因缺乏素材感到文蒼白無力，既沒有提煉，也沒有升華，3000余的堆砌如同無病呻吟，感到力不從心，雖感在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交了作業(yè)，仍然不甚滿意。這看似不起眼的四項(xiàng)工作讓我忙碌了三周的時(shí)間，期間兩個(gè)晚上留在車間加班。面對應(yīng)急工作，每次都對自己說“這是最后一次，以后一定要學(xué)會拒絕?！笨擅看味颊f不出口，真不知自己平時(shí)飛揚(yáng)跋扈的那股二桿子式勁哪去了，有時(shí)自己都恨自己懦弱、虛榮、愛面子。宣傳稿件方面自己還算比較滿意，全年在《煉化簡報(bào)》發(fā)稿22篇，在《中原石油報(bào)》發(fā)稿12篇，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營管理、黨政工作、冬防保溫和安全生產(chǎn)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我給自己找到了準(zhǔn)確的定位——補(bǔ)丁，想打好這塊補(bǔ)丁不僅需要能力，更需要的是責(zé)任。
活學(xué)活用，做人做事?！皩W(xué)然后知不足”，今年對我感觸最大、感觸最深的就是學(xué)習(xí)，雖說作為一名業(yè)務(wù)員不需要高深的理論知識和精湛的操作技能，但一些生活技巧還是很有必要提高的。為人處世、待人接物、說話講究方式方法、如何提高辦事效率……這些都讓我有了另一種感悟。有些事不是你想干好就能干好的，也并非你干好了就被別人認(rèn)可的，這里面都有學(xué)問更有講究，值得慶幸的是經(jīng)歷了一些事也讓我成長了許多，懂得了找準(zhǔn)自己的位置，能用眼睛說話的盡量別用嘴巴說出來，懂得了既便是再好的關(guān)系，也沒有人愿意聽批評的話，人生在世，我可以不說奉承別人的話，但一定要少說得罪人的話，生活中有時(shí)你認(rèn)為正確的，卻并不一定行得通，正如同事所言“活可以不干，但脾氣不能亂發(fā)，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)和身邊親近的人……”隨時(shí)間流逝的不只是時(shí)光，歲月還會帶給人另一種收獲，這不是用金錢所能買到的。
車間全年工會工作總結(jié)篇五
20xx年，黃石重點(diǎn)維修車間工會在段工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和車間黨政的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞車間中心工作，著眼使命和任務(wù)，開展了卓有成效的工作，較好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益，為促進(jìn)車間各項(xiàng)工作的順利開展，起到了凝神聚力的作用。
工作中，我們注重做好職工的思想政治工作，努力化解各種矛盾，疏導(dǎo)職工情緒，較好地發(fā)揮了工會組織“觀測站”、“減壓閥”的作用。
今年以來，車間多次進(jìn)行整合，黃石西、新下陸、黃石道口等工區(qū)相繼劃歸我車間管理，大修二工區(qū)整建制人員分流。由于一些原因，部分職工思想不穩(wěn)定，職工“兩違”現(xiàn)象明顯抬頭，車間安全生產(chǎn)形勢出現(xiàn)了下滑的勢頭。針對這種情況，車間黨總支立即進(jìn)行了分析研究，及時(shí)的調(diào)整了工作思路，決定把抓好職工思想教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，促進(jìn)安全生產(chǎn)作為工作的重中之重來抓，車間工會適時(shí)的召開了職工代表大會和工會委員會議，決定以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，在全車間大力開展愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)教育，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，教育職工在人員、機(jī)構(gòu)調(diào)整中妥善應(yīng)對新情況新問題，識大體，顧大局，正確處理個(gè)人與集體、局部與整體、現(xiàn)實(shí)與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。今年來，工會共出黑板報(bào)4期，召開座談會4次，找職工個(gè)別談心26人次，開展車間學(xué)習(xí)交流活動(dòng)2次，通過教育，大家普遍認(rèn)識到，只有安心工作，努力完成工作任務(wù)，企業(yè)才會有希望，鐵路才會有發(fā)展，自身利益才會得到保障。
黃石重點(diǎn)維修車間整合后，管轄鐵靈黃及大冶附屬線正線67km，站場9個(gè)，有人及監(jiān)護(hù)道口31個(gè)，點(diǎn)多線長，設(shè)備情況復(fù)雜，維修保養(yǎng)任務(wù)非常繁重，加之今年重點(diǎn)工作較多，既要搞好線路設(shè)備及道口管理工作，又要承擔(dān)全段大修突擊任務(wù)，安全生產(chǎn)壓力可想而知。因此，怎樣充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，展示工會作為，就成為擺在我們面前的重要課題，我們主要從兩個(gè)方面作了嘗試。
首先，開展形勢多樣的崗位練兵和勞動(dòng)競賽活動(dòng)。今年以來，車間工會協(xié)助車間相繼進(jìn)行了，一次防護(hù)員業(yè)務(wù)演練，二次道口業(yè)務(wù)演練，提高了職工遇安全突發(fā)事件的應(yīng)變能力和處理能力。同時(shí)，結(jié)合支線實(shí)際，要求各工會小組把工區(qū)管轄線路外觀分配給每一名職工進(jìn)行包保，工區(qū)每月進(jìn)行一次檢查評比，由工長會同工會小組長統(tǒng)一驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果報(bào)車間工會，由車間工會進(jìn)行重點(diǎn)抽查，并納入當(dāng)月一體化考核。
其次，大力開展群眾性保安全活動(dòng)。結(jié)合安全大檢查、大反思活動(dòng)，車間工會積極宣傳《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和勞動(dòng)保護(hù)《三個(gè)條例》，掀起了學(xué)法、用法、依法保安全的高潮。今年1月份，車間工會組織班組工會勞動(dòng)保護(hù)員進(jìn)行了技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)能力和管理能力，讓他們在日常工作中充分發(fā)揮作用，讓他們有名有實(shí)，賦予他們檢查、監(jiān)督權(quán)力，一旦發(fā)現(xiàn)有違章蠻干、簡化作業(yè)程序、瞎指揮、不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品的人和事，可當(dāng)面制止，并向車間匯報(bào)，車間根據(jù)匯報(bào)情況對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。3月份的一天，黃石西工區(qū)在黃石東站場進(jìn)行改道作業(yè)，工區(qū)安排任務(wù)時(shí)，沒有派工地防護(hù)，而是把信號旗和對講機(jī)交給帶班人，企圖讓帶班人兼防護(hù)員，勞動(dòng)保護(hù)員孫幫成當(dāng)即提出反對意見，要求必須設(shè)專職工地防護(hù)。事后，車間對孫幫成的行為進(jìn)行了表揚(yáng)。
當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的思想、觀念不斷更新，我們清醒的認(rèn)識到，不管社會如何發(fā)展變化，工會組織服務(wù)群眾的理念不能變。為此，車間工會認(rèn)真抓好了“送溫暖”活動(dòng)，把黨的溫暖送到千家萬戶。為了使扶貧幫困工作走上規(guī)范化、正規(guī)化的軌道，我們結(jié)合人員、班組整合，在收集整理職工基本情況時(shí)，建立和完善了職工健康狀況和家庭情況檔案，對職工的身體健康情況和家庭的負(fù)擔(dān)情況做到了如指掌、心中有數(shù)，使職工遇到困難時(shí)，都能得到工會的幫助。職工家庭紅白喜事、小孩上大學(xué)等遇到困難時(shí)，車間都要伸出援手，進(jìn)行慰問，今年以來，共送出慰問金20xx余元；今年春節(jié)，段工會對特困、重困職工及遺屬發(fā)放了慰問金，我們堅(jiān)持一戶一戶上門，做到“人到、禮到、情到；“三八”婦女節(jié)，為每個(gè)女職工購買了一份化妝品，把組織的關(guān)懷送到了她們的手中。
車間全年工會工作總結(jié)篇六
車間工會在礦工會和隊(duì)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)中心，充分發(fā)揮工會的引領(lǐng)作用，通過大力開展“服務(wù)意識教育”，不斷促進(jìn)群眾安全活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)了職工會員的工作積極性，營造了積極向上的生產(chǎn)工作氛圍，推動(dòng)了我單位各項(xiàng)工作穩(wěn)步健康的發(fā)展。
一、安全形勢相對穩(wěn)定。
進(jìn)入下半年以來，車間工會積極協(xié)助車間黨政加大了安全教育力度，通過每周一課、每日一題等形式，從基礎(chǔ)培訓(xùn)開始，加強(qiáng)對各項(xiàng)規(guī)章制度及車輛設(shè)備技術(shù)技能的學(xué)習(xí)，使膠輪車、防爆車司機(jī)提高了崗位素質(zhì)，養(yǎng)成了良好的遵章守紀(jì)習(xí)慣，保證了駕駛行為自覺受制度紀(jì)律的約束。通過組織群眾安全檢查，特別是通過群監(jiān)員有效的工作，深入排查安全生產(chǎn)中存在的隱患和問題，使不良苗頭和安全隱患得到了及時(shí)控制和處理。由于我單位工作性質(zhì)的特殊性，在安全管理上較之其他區(qū)隊(duì)有一定的難度，但是我們能夠正視困難，敢于迎難而上，堅(jiān)持思想、服務(wù)兩方面都不放松，堅(jiān)持一手抓思想教育，不斷增強(qiáng)會員的安全意識，一手抓制度落實(shí)，不斷規(guī)范會員的崗位行為，安全形勢始終保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
為加強(qiáng)車輛管理，減小投入消耗，車間工會認(rèn)真落實(shí)礦、車間領(lǐng)導(dǎo)的要求，把節(jié)能減排工作作為車間工會重要的任務(wù)去落實(shí)，組織職工會員認(rèn)真落實(shí)車輛維修、保養(yǎng)、管理考核等制度，對車輛嚴(yán)格進(jìn)行“三檢制”使“問題車”得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和維修，不僅提高了車輛服務(wù)效率，也降低了維修成本。為減小能耗，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)油教育，對單車油料消耗進(jìn)行了控制，取得了顯著效果。
針對運(yùn)輸線路延伸、用車需求增大造成的服務(wù)難點(diǎn)，車間工會積極配合隊(duì)黨政，從主觀上克服畏難情緒，積極引導(dǎo)職工會員牢固樹立“服務(wù)質(zhì)量就是效益”的觀念，結(jié)合績效考核、現(xiàn)場寫實(shí)、用戶參評等考核手段，切實(shí)加強(qiáng)了生產(chǎn)服務(wù)。為盡可能地為一線創(chuàng)造條件，根據(jù)工作面安撤、重點(diǎn)工程用料特點(diǎn)，合理調(diào)度車輛為一線區(qū)隊(duì)提供了良好服務(wù)。同時(shí)，為調(diào)動(dòng)職工會員的服務(wù)積極性，大力開展“班組三級競賽”活動(dòng)，勞動(dòng)組合、勞動(dòng)組織更加嚴(yán)密，提高了運(yùn)輸效率，確保了各項(xiàng)服務(wù)任務(wù)的圓滿完成。
一是堅(jiān)持依靠方針，切實(shí)實(shí)行民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)；二是切實(shí)調(diào)解和解決利益矛盾，保障職工合法權(quán)益，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了職工會員的積極性和創(chuàng)造性；三是職工小家建設(shè)工作得到礦工會和車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各項(xiàng)工作順利開展。特別在民主管理工作中，以廠務(wù)公開為落腳點(diǎn)民主管理呈現(xiàn)高度透明，體現(xiàn)了尊重職工，依靠職工的精神。四是關(guān)注弱勢，關(guān)心職工疾苦，為困難職工會員力所能及的解決了實(shí)際困難。如婚喪嫁娶等，車間工會都給予了支持和幫助，先后為13名職工會員辦理的困難補(bǔ)助等。
二、下步工作目標(biāo)及總體思路。
根據(jù)上半年工作情況來看，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但也存在一些不足。如安全工作還不是很嚴(yán)謹(jǐn)，建家工作略顯單薄，特別在廠務(wù)公開中，由于個(gè)別職工會員不能正確認(rèn)識分配政策的原則性，出現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象和不和諧因素。這些問題的出現(xiàn)，固然與職工會員的素質(zhì)有關(guān)，但也反映了我們在教育上的缺憾。下一步工作中，我們將根據(jù)存在問題和不足，重點(diǎn)在四個(gè)方面加強(qiáng)工作力度：
一是重視日常教育，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。
一要切實(shí)落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)，狠抓制度落實(shí)，狠抓細(xì)節(jié)控制，強(qiáng)化行為規(guī)范。二要切實(shí)抓好“六預(yù)三防”流程，認(rèn)真排查安全不放心的人和事，提職工會員的執(zhí)行力、服從力和自我約束力，杜絕“三乎三慣”，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定服務(wù)、安全服務(wù)。
二是強(qiáng)化節(jié)能減排，不斷深化精細(xì)化管理。
以績效考核為切入點(diǎn)，以現(xiàn)場考核為依據(jù)，不斷探索和完善精細(xì)化管理新舉措，重點(diǎn)在人盡其才、物盡其用上下功夫，在設(shè)備維護(hù)和車輛投入上消除被動(dòng)消極因素，于配件材料、設(shè)備管理上杜絕損失和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)管理實(shí)效的最大化。
三是提高團(tuán)體意識，大力加強(qiáng)素質(zhì)教育。
一要積極配合車間黨政進(jìn)行各類主題教育，大力加強(qiáng)政治思想工作。二要突出服務(wù)意識教育，努力改變等待觀望、被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。三要通過班前班后會等形式，不斷開展形勢任務(wù)教育，端正服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)組織觀念，激發(fā)會員的勞動(dòng)熱情，使大家的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不同程度的提高。
四是突出組織建設(shè)，強(qiáng)化職工民主管理。
堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓理順、強(qiáng)重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，不斷增強(qiáng)職工的民主意識。要認(rèn)真搞好廠務(wù)公開，通過強(qiáng)化群眾監(jiān)督，嚴(yán)格檢查和監(jiān)督獎(jiǎng)金分配系數(shù)，及時(shí)準(zhǔn)確地公開隊(duì)務(wù)內(nèi)容，并及時(shí)反饋公開情況，不斷增強(qiáng)廠務(wù)管理的透明度。
各位代表、同志們，今天的會議將確定我們今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和奮斗目標(biāo)，我們要緊密地團(tuán)結(jié)在車間黨政周圍，進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實(shí)，以開拓進(jìn)取的姿態(tài)不斷探索創(chuàng)新，向會議確定的目標(biāo)不斷邁進(jìn)，為建設(shè)和諧發(fā)展的現(xiàn)代化礦井而努力奮斗！
謝謝大家！
車間全年工會工作總結(jié)篇七
回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，應(yīng)對生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。
1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感。
作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
2、穩(wěn)步提升的人員競爭力。
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。
3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力。
產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來，車間將透過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、物料管理。
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題，最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識。
5、環(huán)境衛(wèi)生。
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。
1、生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3、透過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。
1、員工薪酬。
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了用心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2、整體素質(zhì)的提升。
寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，透過此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動(dòng)受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力。
公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊(duì)加油助威，透過此次運(yùn)動(dòng)會，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的用心性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會用心配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全貼合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。
車間全年工會工作總結(jié)篇八
在今后的工作中，我們將以更加飽滿的熱情，真抓實(shí)干，切實(shí)維護(hù)，為全體職工謀福謀利，為推進(jìn)膠輪車隊(duì)各項(xiàng)工作而努力。以下是本站小編整理的車間工會工作總結(jié)范文，歡迎參考，更多詳細(xì)內(nèi)容請點(diǎn)擊本站查看。
今年以來，我們堅(jiān)持立足實(shí)際，注重“維權(quán)”，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮了基層工會的職能作用，為我隊(duì)圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)做出了積極的努力和貢獻(xiàn)。
一、時(shí)刻關(guān)注“有問題”的職工。職工思想能否穩(wěn)定，直接關(guān)系到是否安全生產(chǎn)。為此，我們與排查安全不放心人相結(jié)合，建立了幫教機(jī)制，及時(shí)幫助困難職工解決實(shí)際問題，近年以來，我們會同隊(duì)黨政先后走訪慰問困難職工11人，協(xié)調(diào)工作崗位7人次，幫助5個(gè)家庭解決了家庭矛盾和孩子就托接送問題。通過實(shí)實(shí)在在的工作，職工看到了車間工會急職工所急，想職工所想的殷切態(tài)度，得到了職工的廣泛好評。
二、全面解決熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題。以隊(duì)務(wù)公開為陣地，我們按照有關(guān)規(guī)定運(yùn)作，適時(shí)適地的公示各類分配方案、工資獎(jiǎng)罰情況、制度規(guī)定政策等，使隊(duì)務(wù)工作有了很好的透明度，避免了隊(duì)務(wù)不透明引起的不穩(wěn)定現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)我們大力倡導(dǎo)職工參政議政，諸如參與改制調(diào)崗、修訂制度的討論，參加一些活動(dòng)的考核驗(yàn)收等等，努力使熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題群眾化參與，促進(jìn)了基層工作的民主化。
三、注重協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。在日常工作中，我們突出“維權(quán)”職能，加大了維護(hù)我隊(duì)職工合法權(quán)益的力度。勞動(dòng)關(guān)系具體包括主體雙方關(guān)于時(shí)間、勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保護(hù)、保險(xiǎn)福利等一系列權(quán)利和義務(wù)。我們車間工會在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系方面，重在立足宏觀維護(hù)，通過向“隊(duì)委會”提出合理化意見和要求，向礦工會反應(yīng)重大問題，加強(qiáng)從源頭參與，從整體上代表職工利益，從行動(dòng)上使之不受侵犯。在具體工作中，對各類考核加強(qiáng)監(jiān)督，注重關(guān)注，隨時(shí)解決出現(xiàn)的問題和偏差。
四、不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是維護(hù)職工一切利益的天字號工程，是車間工會的重點(diǎn)工作之一。我們在配合行政做好安全生產(chǎn)管理工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)班組群監(jiān)員管理，對生產(chǎn)崗位執(zhí)行“一法三卡”工作檢查制度，對不安全因素和事故隱患，及時(shí)排查、落實(shí)、整理，并通過加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)整改效果，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。為牢固安全防線，我們大力加強(qiáng)了基礎(chǔ)教育工作，采取各種形式，宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)，落實(shí)“現(xiàn)場工人自主保安六項(xiàng)權(quán)利”;以事故案例、現(xiàn)身說法為活教材，進(jìn)行實(shí)例教育;通過書面形式進(jìn)行安全考核，增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)自覺性。與此同時(shí)，對群監(jiān)員，我們以技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵為重點(diǎn)，采取技能書面考試、現(xiàn)場隱患排查、切磋交流等方式，不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能，加大了群監(jiān)力度。
五、突出抓好生產(chǎn)服務(wù)工作。工會充分發(fā)揮其班組管理的職能，積極配合隊(duì)黨政工作，積極主動(dòng)地排除各類制約矛盾，堅(jiān)持“先急后緩，既保重點(diǎn)，又顧全面”的原則，把保原煤、掘進(jìn)生產(chǎn)作為首要任務(wù)，通過開展勞動(dòng)競賽，盡可能地為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好條件。為此，實(shí)行“一查、二養(yǎng)、三突出”工作制，加強(qiáng)了車輛維護(hù);建立運(yùn)輸環(huán)境匯報(bào)制度，及時(shí)消除了運(yùn)輸障礙;開展班組勞動(dòng)競賽，增強(qiáng)了生產(chǎn)服務(wù)工作主動(dòng)性;明確司機(jī)的安全責(zé)任，強(qiáng)化愛車護(hù)車意識，提高了運(yùn)輸能力。
總之，近年以來，我們在隊(duì)黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和礦工會的支持下，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，通過干部職工的努力，取得了一定的成績。但是，由于各種條件的制約，我們的工作與廣大職工的'期望還有不小的差距。在今后的工作中，我們將以更加飽滿的熱情，真抓實(shí)干，切實(shí)維護(hù)，為全體職工謀福謀利，為推進(jìn)膠輪車隊(duì)各項(xiàng)工作而努力。
20xx年度工作思路及打算
一、注重過程細(xì)節(jié)，強(qiáng)化民主管理
不斷學(xué)習(xí)和拓展新的工會工作思路，在體制建設(shè)中要有創(chuàng)新和發(fā)展。堅(jiān)持以班組民管會為基本形式，健全制度，規(guī)范內(nèi)容，強(qiáng)化指導(dǎo)，提高效率，把民主管理工作的重點(diǎn)要放在班組建設(shè);堅(jiān)持從本車間實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)，組織職工通過提合理化建議等形式，積極參政議政，發(fā)揮職工群眾的聰明才智，努力解決生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)難題，及時(shí)化解各種矛盾，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定局面。
二、健全群監(jiān)組織，確保安全生產(chǎn)
如何切實(shí)抓好安全教育和安全生產(chǎn)，是我們今后的工作重點(diǎn)。在基礎(chǔ)建設(shè)中，首先要在設(shè)備的安全上，繼續(xù)加大包機(jī)責(zé)任制和事故追究制度的執(zhí)行力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在人身安全方面，要加大自主保安和相互保安的教育力度，做到每時(shí)每刻都要將安全放在第一位，做到不安全不生產(chǎn)。其次堅(jiān)持隱患排查制度，做到及時(shí)整改，確保安全。三是做好群監(jiān)工作。在群監(jiān)網(wǎng)員的配備上，要充實(shí)責(zé)任心強(qiáng)的班組骨干，規(guī)范填卡、記錄臺帳，積極開展“身邊無違章、班組無事故”活動(dòng)。同時(shí)，要按照礦工會《群監(jiān)員競賽考核辦法》，嚴(yán)格考核評比，不斷強(qiáng)化群監(jiān)工作，有效避免各類違章事故的發(fā)生。
三、加強(qiáng)崗位練兵，大力開展勞動(dòng)競賽
在今后的工作中，要不定期的利用各種形式和手段，積極開展技術(shù)業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，不斷加大技術(shù)革新、崗位練兵的力度，使維修人員、各車型司機(jī)在較短的時(shí)間內(nèi)有新的提高。同時(shí)，堅(jiān)持用班組三級競賽這一載體，以“反事故斗爭、保生產(chǎn)服務(wù)”活動(dòng)為主線，以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，積極開展各類班組競賽活動(dòng)。
車間全年工會工作總結(jié)篇九
責(zé)任是做好工作的保證?；仡櫼荒甑墓ぷ?，感到?jīng)]什么創(chuàng)新。財(cái)務(wù)成本工作已逐漸形成自己的套路，月初有分解、月末有對比，在一些數(shù)據(jù)的分析上有時(shí)存在模棱兩可的詞語和句子，但受知識點(diǎn)所限也只好將就了。今年下半年感到財(cái)務(wù)報(bào)表中的成本分析對我是個(gè)挑戰(zhàn)，有時(shí)需要兩三天才能完成，有時(shí)還會出現(xiàn)數(shù)字對比上的錯(cuò)誤，有精力不集中的原因，也有工作頭緒繁雜、情緒波動(dòng)和心情焦躁的原因，有時(shí)對自己能力的下降感到暗暗吃驚，但由于工作性質(zhì)的特殊性，也就悄悄掩蓋過去了，但我心中明白自己在一些事情上真的是力不從心了。在月度報(bào)銷工作中，今年遇到了不少麻煩，走了不少冤枉路，先是因會費(fèi)緊張“報(bào)銷單據(jù)單張憑證超過500元需要打申請”，后又因培訓(xùn)費(fèi)超支將簽過字的憑證重復(fù)找廠長簽字，再就是報(bào)銷車間安全員的賽前培訓(xùn)時(shí)，同時(shí)參加培訓(xùn)的人員填寫的要求不同，后來考慮到當(dāng)事人的切身利益，我不得不重新簽字。作為車間一名業(yè)務(wù)員，不怕麻煩，就怕中間出現(xiàn)變故，更擔(dān)心影響職工的利益。臨近年底，雖然還有一些憑證沒有報(bào)銷，但對自己這塊的工作還算比較滿意，盡力了就不后悔。負(fù)責(zé)的計(jì)量工作是近年來完成的最不理想的。計(jì)量工作不止要求細(xì)心、用心、留心，的時(shí)候還要有心，對一些細(xì)節(jié)部分要及時(shí)記錄、及時(shí)分析，切莫把問題堆積起來，等到迫不得已的時(shí)候再追查問題的癥結(jié)，更不能抱有僥幸和搪塞的心理。今年計(jì)量工作較以往繁瑣很多，單從數(shù)字上顯示，特種油裝置六月份和十月份加工損失比較大，六月份根據(jù)總廠統(tǒng)一安排采取分段加工的生產(chǎn)方式，開停工造成損失加大；從10月21日開始，總廠改變了計(jì)量交接方式，混合芳烴和化工輕油（輕烴抽提）改為流量計(jì)計(jì)量，空滿罐數(shù)據(jù)只作為比對、參考，計(jì)量方式的改變讓加工損失劇增，最高達(dá)到了1.23%，車間加大對班組計(jì)量考核的同時(shí)組織技術(shù)人員分析損失的原因，增加對空滿罐改罐、脫水、檢尺的關(guān)注，值班干部付連帶責(zé)任，經(jīng)過車間職工的共同努力，后來兩個(gè)月效果雖然不很明顯，但整體上有所改觀。我們常說責(zé)任大于能力，很多事情也只有經(jīng)歷了才能深切體會到，只有負(fù)責(zé)了才會更糾結(jié)。
熱情是做好兼職的保障。作為一名業(yè)務(wù)員，搞好服務(wù)是基本，面對車間各項(xiàng)應(yīng)急工作，常常有點(diǎn)應(yīng)接不暇。從七月份開始協(xié)助書記做好黨政工會方面的材料撰寫和資料補(bǔ)充，經(jīng)過小半年的鍛煉，對一些基礎(chǔ)資料已基本上理順，逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。俗話說“不在其位，不謀其政”，盡管以前也曾跟著張書記干些打雜的零碎工作，但隨著黨政工會工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，真想干好這一塊還真不是件容易的事情。尤其是在第三季度黨建工作迎檢過程中，一邊學(xué)一邊干，總擔(dān)心因?yàn)樽约耗芰Σ蛔愣绊戃囬g的榮譽(yù)，加班加點(diǎn)完成網(wǎng)上信息維護(hù)后特地請相關(guān)人員予以檢查、審核，盡管如此，最終成績?nèi)圆焕硐搿２贿^通過迎檢工作，我知道了該在哪方面努力，相信自己有能力做的更好。比如：檢修期間車間組織大學(xué)生到催化參觀學(xué)習(xí)、周末車間組織職工到頓丘、單拐進(jìn)行愛國教育等等，在某些方面只注重宣傳而忽略了提煉和總結(jié)，導(dǎo)致工作做了卻沒有亮點(diǎn)和特色。在四季度檢查中，檢查人員提出“雙幫扶”活動(dòng)中黨員參與比例沒達(dá)到20%，其實(shí)我們的黨員覆蓋率是100%，只是因沒有吃透文件精神而沒有達(dá)到規(guī)定的要求。再就是缺少一些特定的基礎(chǔ)資料，檢查不只是考核，的'時(shí)候是對工作的改進(jìn)和提升，我相信只要努力，就會在新的一年越做越好。雖然工作中不乏牢騷和懈怠，但在對外工作中我會注意個(gè)人形象，以大局為重，維護(hù)車間利益和榮譽(yù)。在迎接局“三基”檢查工作中，對自己分管的成本、經(jīng)營和生產(chǎn)消耗等報(bào)表、數(shù)據(jù)進(jìn)行了梳理、歸檔，并按鐘主任的要求繪制了流程圖，在此過程中自己也得到鍛煉和提高。
心態(tài)是做好應(yīng)急工作的基礎(chǔ)。作為業(yè)務(wù)員，我感到兼職工作比本職工作多，應(yīng)急工作比慣例性工作多，有時(shí)是迫于無奈，但的時(shí)候是礙于面子。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的“領(lǐng)導(dǎo)班子對照整改材料”讓我頭大，那段時(shí)間，一方面要幫著周主任和書記修改、完善對照整改材料，一方面又接了工會、團(tuán)委的工作，剛開始以為能完成就行，誰知各方要求都異常嚴(yán)格，“不少于3000字、列舉事例、有整改、有措施”，材料一連修改了四遍才算勉強(qiáng)過關(guān)，工會、團(tuán)委的交代的工作不只是要求參與其中，更重要的是要求拿到獎(jiǎng)項(xiàng)，“神圣使命—學(xué)習(xí)貫徹中國工會xx的精神”微感言還好說，“我的一天”微博作品參賽和《苦難的輝煌》讀書心得就有難度了，讀書心得必須是讀有所得，受時(shí)間所迫，只好從網(wǎng)站上找來電子圖書草草閱讀，最后應(yīng)付了事。而微博作品參賽本來就不是我這個(gè)年齡的強(qiáng)項(xiàng)，點(diǎn)擊率、人氣都是硬性條件，多虧了鄭書記在群里發(fā)出邀請，才算不負(fù)眾望。黨辦要求幫忙撰寫崔建風(fēng)參評第四屆局道德模范事跡材料時(shí)，因缺乏素材感到文字蒼白無力，既沒有提煉，也沒有升華，3000余字的堆砌如同無病呻吟，感到力不從心，雖感在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交了作業(yè)，仍然不甚滿意。這看似不起眼的四項(xiàng)工作讓我忙碌了三周的時(shí)間，期間兩個(gè)晚上留在車間加班。面對應(yīng)急工作，每次都對自己說“這是最后一次，以后一定要學(xué)會拒絕?！笨擅看味颊f不出口，真不知自己平時(shí)飛揚(yáng)跋扈的那股二桿子式勁哪去了，有時(shí)自己都恨自己懦弱、虛榮、愛面子。宣傳稿件方面自己還算比較滿意，全年在《煉化簡報(bào)》發(fā)稿2，在《中原石油報(bào)》發(fā)稿1，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營管理、黨政工作、冬防保溫和安全生產(chǎn)?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎医o自己找到了準(zhǔn)確的定位——補(bǔ)丁，想打好這塊補(bǔ)丁不僅需要能力，更需要的是責(zé)任。
車間全年工會工作總結(jié)篇十
在這一個(gè)月管理車間的工作,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會來試著管理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī)。累的是這一個(gè)月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平時(shí)的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會：
從整個(gè)車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：
1.生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。
2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合不好。
3.由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。
4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會少的情況。
對于出現(xiàn)這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們知識有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：
1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。(這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)。
2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過這種方法畢竟不是好的辦法，因?yàn)闆]有從根本上解決問題，只是可能會減少點(diǎn)問題而已。
3.讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：
(1)裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需根據(jù)每天的成品入庫報(bào)表就可得知)，每大(小)箱定價(jià)多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，具體方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣。
(2)做管，可根據(jù)每個(gè)管來定價(jià)，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。
(3)套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價(jià)。
(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價(jià)，
(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺剪邊的價(jià)格來定價(jià)。總得來說，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來合理分析后再定。
車間全年工會工作總結(jié)篇十一
工作沒有最好，只有更好,以下是本站小編整理的車間工會工作總結(jié)，歡迎參考，更多詳細(xì)內(nèi)容請點(diǎn)擊本站查看。
20xx年，在公司工會和車間支部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，切實(shí)履行“維護(hù)、參與、教育、建設(shè)”的職責(zé)，結(jié)合建國六十周年、遷廠二十周年，以及新廠房奠基等重大事件，緊緊圍繞、契合主題，統(tǒng)一服從安排，自主開展活動(dòng)，生產(chǎn)與生活有機(jī)結(jié)合，較好地完成了公司工會布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將檢封分工會一年來的工作總結(jié)如下：
一、開展好勞動(dòng)競賽、崗位練兵活動(dòng)。
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會針對車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在檢封各工種中開展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動(dòng)。
針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避免或減少差錯(cuò)，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動(dòng)的`勞動(dòng)競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動(dòng)競賽工作開展的有聲有色。
2月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動(dòng)，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競賽的開展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，7月12日組織了清分機(jī)崗位練兵;針對裁切個(gè)別高級工調(diào)試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級工崗位練兵;8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。
與此同時(shí)，分工會還積極配合廠工會做好全廠。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯(cuò)”質(zhì)量競賽，從而提高了職工的操作水平與責(zé)任意識，取得了較好的效果。
二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報(bào)工作。
20xx年檢封分工會共出板報(bào)?期，利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時(shí)地報(bào)導(dǎo)了黨和國家的方針、政策;報(bào)道了我廠的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及勞動(dòng)競賽的情況、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報(bào)的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動(dòng)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車間分工會還積極參與車間的民主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評議中層干部及班組長考評工作。為加強(qiáng)班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開職代會之前，還積極組織職工代表聽取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會。
三、豐富職工的文化生活，增強(qiáng)職工的體質(zhì)。
分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動(dòng)：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會上，我車間選手付嶸、林婷等獎(jiǎng)分別獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
5月份，分工會結(jié)合部門特點(diǎn)舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)的開展，加深職工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽，從6月份開始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個(gè)月，參加活動(dòng)的員工始終利用休息時(shí)間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負(fù)有心人，檢封一隊(duì)獲得了此項(xiàng)比賽的特等獎(jiǎng)。
11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過這些活動(dòng)的開展，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。
服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時(shí)，分工會總是不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時(shí)積極配合公司工會，做好職工商品房的團(tuán)購摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。
在做好職工商品房團(tuán)購貸款及帑德實(shí)業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購、11年紅利簽收工作中，分工會做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。
我們認(rèn)為，“工作沒有最好，只有更好”。憑著對工會工作的摯愛，不圖名，不圖利，盡自己的義務(wù)，分工會的同志以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績，其滿腔的工作熱情，得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的認(rèn)可。
在新的一年中，我們會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真履行好工會的各項(xiàng)社會職能，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新工會工作，建設(shè)和諧南鈔，爭取把檢封分工會的工作做得更好!
車間全年工會工作總結(jié)篇十二
20年為了在工作中取得更好的成績，特制定工作計(jì)劃如下：
一、全年目標(biāo)。
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。
二、指導(dǎo)思想。
要以公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
車間全年工會工作總結(jié)篇十三
車間高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系落實(shí)。根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，車間于20xx年2月全員逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任任書229份,勞務(wù)工56名,員工173名，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實(shí)，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,將安全生產(chǎn)責(zé)任與車間領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真開展以落實(shí)車間主體責(zé)任為核心的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，，努力實(shí)現(xiàn)車間安全工作規(guī)范化管理。
(二)、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。
成立了車間安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)小組成員工作職責(zé)。在車間范圍內(nèi)全面開展崗位自查、班組日查、車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查，安全檢查工作保證全面覆蓋，無遺漏，不留盲區(qū)，不留死角。
1、積極開展崗位自查，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使車間員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人被傷害。
2、班組日查到位，班組長在生產(chǎn)中認(rèn)真履行職責(zé)，在班前5分鐘安全會議上督促員工穿戴好勞保用品;在班中仔細(xì)地安全巡查，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改;在班后細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥站、門窗，確保設(shè)備安全。
3、通過車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改，堵塞安全漏洞;監(jiān)督各項(xiàng)安全管理制度的實(shí)施，制止違章指揮，違章作業(yè)。
在各項(xiàng)安全檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)間要求，逐項(xiàng)落實(shí)整改并派專人督促、專人驗(yàn)收。20xx年一、二、三季度共排查出隱患218項(xiàng)，整改隱患197項(xiàng)，整改率90.36%，未整改完成項(xiàng)在追蹤過程中。通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了車間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
二、崗位達(dá)標(biāo)開展情況和取得的成效。
車間全年工會工作總結(jié)篇十四
責(zé)任是做好工作的保證?；仡櫼荒甑墓ぷ?，感到?jīng)]什么創(chuàng)新。財(cái)務(wù)成本工作已逐漸形成自己的套路，月初有分解、月末有對比，在一些數(shù)據(jù)的分析上有時(shí)存在模棱兩可的詞語和句子，但受知識點(diǎn)所限也只好將就了。今年下半年感到財(cái)務(wù)報(bào)表中的成本分析對我是個(gè)挑戰(zhàn)，有時(shí)需要兩三天才能完成，有時(shí)還會出現(xiàn)數(shù)字對比上的錯(cuò)誤，有精力不集中的原因，也有工作頭緒繁雜、情緒波動(dòng)和心情焦躁的原因，有時(shí)對自己能力的下降感到暗暗吃驚，但由于工作性質(zhì)的特殊性，也就悄悄掩蓋過去了，但我心中明白自己在一些事情上真的是力不從心了。在月度報(bào)銷工作中，今年遇到了不少麻煩，走了不少冤枉路，先是因會費(fèi)緊張“報(bào)銷單據(jù)單張憑證超過500元需要打申請”，后又因培訓(xùn)費(fèi)超支將簽過字的憑證重復(fù)找廠長簽字，再就是報(bào)銷車間安全員的賽前培訓(xùn)時(shí)，同時(shí)參加培訓(xùn)的人員填寫的要求不同，后來考慮到當(dāng)事人的切身利益，我不得不重新簽字。作為車間一名業(yè)務(wù)員，不怕麻煩，就怕中間出現(xiàn)變故，更擔(dān)心影響職工的利益。臨近年底，雖然還有一些憑證沒有報(bào)銷，但對自己這塊的工作還算比較滿意，盡力了就不后悔。負(fù)責(zé)的計(jì)量工作是近年來完成的最不理想的。計(jì)量工作不止要求細(xì)心、用心、留心，的時(shí)候還要有心，對一些細(xì)節(jié)部分要及時(shí)記錄、及時(shí)分析，切莫把問題堆積起來，等到迫不得已的時(shí)候再追查問題的癥結(jié)，更不能抱有僥幸和搪塞的心理。今年計(jì)量工作較以往繁瑣很多，單從數(shù)字上顯示，特種油裝置六月份和十月份加工損失比較大，六月份根據(jù)總廠統(tǒng)一安排采取分段加工的生產(chǎn)方式，開停工造成損失加大；從10月21日開始，總廠改變了計(jì)量交接方式，混合芳烴和化工輕油（輕烴抽提）改為流量計(jì)計(jì)量，空滿罐數(shù)據(jù)只作為比對、參考，計(jì)量方式的改變讓加工損失劇增，最高達(dá)到了1.23%，車間加大對班組計(jì)量考核的同時(shí)組織技術(shù)人員分析損失的原因，增加對空滿罐改罐、脫水、檢尺的關(guān)注，值班干部付連帶責(zé)任，經(jīng)過車間職工的共同努力，后來兩個(gè)月效果雖然不很明顯，但整體上有所改觀。我們常說責(zé)任大于能力，很多事情也只有經(jīng)歷了才能深切體會到，只有負(fù)責(zé)了才會更糾結(jié)。
熱情是做好兼職的保障。作為一名業(yè)務(wù)員，搞好服務(wù)是基本，面對車間各項(xiàng)應(yīng)急工作，常常有點(diǎn)應(yīng)接不暇。從七月份開始協(xié)助書記做好黨政工會方面的材料撰寫和資料補(bǔ)充，經(jīng)過小半年的鍛煉，對一些基礎(chǔ)資料已基本上理順，逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。俗話說“不在其位，不謀其政”，盡管以前也曾跟著張書記干些打雜的零碎工作，但隨著黨政工會工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，真想干好這一塊還真不是件容易的事情。尤其是在第三季度黨建工作迎檢過程中，一邊學(xué)一邊干，總擔(dān)心因?yàn)樽约耗芰Σ蛔愣绊戃囬g的榮譽(yù)，加班加點(diǎn)完成網(wǎng)上信息維護(hù)后特地請相關(guān)人員予以檢查、審核，盡管如此，最終成績?nèi)圆焕硐?。不過通過迎檢工作，我知道了該在哪方面努力，相信自己有能力做的更好。比如：檢修期間車間組織大學(xué)生到催化參觀學(xué)習(xí)、周末車間組織職工到頓丘、單拐進(jìn)行愛國教育等等，在某些方面只注重宣傳而忽略了提煉和總結(jié)，導(dǎo)致工作做了卻沒有亮點(diǎn)和特色。在四季度檢查中，檢查人員提出“雙幫扶”活動(dòng)中黨員參與比例沒達(dá)到20%，其實(shí)我們的黨員覆蓋率是100%，只是因沒有吃透文件精神而沒有達(dá)到規(guī)定的要求。再就是缺少一些特定的基礎(chǔ)資料，檢查不只是考核，的時(shí)候是對工作的改進(jìn)和提升，我相信只要努力，就會在新的一年越做越好。雖然工作中不乏牢騷和懈怠，但在對外工作中我會注意個(gè)人形象，以大局為重，維護(hù)車間利益和榮譽(yù)。在迎接局“三基”檢查工作中，對自己分管的成本、經(jīng)營和生產(chǎn)消耗等報(bào)表、數(shù)據(jù)進(jìn)行了梳理、歸檔，并按鐘主任的要求繪制了流程圖，在此過程中自己也得到鍛煉和提高。
心態(tài)是做好應(yīng)急工作的基礎(chǔ)。作為業(yè)務(wù)員，我感到兼職工作比本職工作多，應(yīng)急工作比慣例性工作多，有時(shí)是迫于無奈，但的時(shí)候是礙于面子。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的“領(lǐng)導(dǎo)班子對照整改材料”讓我頭大，那段時(shí)間，一方面要幫著周主任和書記修改、完善對照整改材料，一方面又接了工會、團(tuán)委的工作，剛開始以為能完成就行，誰知各方要求都異常嚴(yán)格，“不少于3000字、列舉事例、有整改、有措施”，材料一連修改了四遍才算勉強(qiáng)過關(guān)，工會、團(tuán)委的交代的工作不只是要求參與其中，更重要的是要求拿到獎(jiǎng)項(xiàng)，“神圣使命—學(xué)習(xí)貫徹中國工會xx大精神”微感言還好說，“我的一天”微博作品參賽和《苦難的輝煌》讀書心得就有難度了，讀書心得必須是讀有所得，受時(shí)間所迫，只好從網(wǎng)站上找來電子圖書草草閱讀，最后應(yīng)付了事。而微博作品參賽本來就不是我這個(gè)年齡的強(qiáng)項(xiàng)，點(diǎn)擊率、人氣都是硬性條件，多虧了鄭書記在群里發(fā)出邀請，才算不負(fù)眾望。黨辦要求幫忙撰寫崔建風(fēng)參評第四屆局道德模范事跡材料時(shí)，因缺乏素材感到文字蒼白無力，既沒有提煉，也沒有升華，3000余字的堆砌如同無病呻吟，感到力不從心，雖感在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交了作業(yè)，仍然不甚滿意。這看似不起眼的四項(xiàng)工作讓我忙碌了三周的時(shí)間，期間兩個(gè)晚上留在車間加班。面對應(yīng)急工作，每次都對自己說“這是最后一次，以后一定要學(xué)會拒絕?！笨擅看味颊f不出口，真不知自己平時(shí)飛揚(yáng)跋扈的那股二桿子式勁哪去了，有時(shí)自己都恨自己懦弱、虛榮、愛面子。宣傳稿件方面自己還算比較滿意，全年在《煉化簡報(bào)》發(fā)稿22篇，在《中原石油報(bào)》發(fā)稿12篇，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營管理、黨政工作、冬防保溫和安全生產(chǎn)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我給自己找到了準(zhǔn)確的定位——補(bǔ)丁，想打好這塊補(bǔ)丁不僅需要能力，更需要的是責(zé)任。
活學(xué)活用，做人做事?！皩W(xué)然后知不足”，今年對我感觸最大、感觸最深的就是學(xué)習(xí)，雖說作為一名業(yè)務(wù)員不需要高深的理論知識和精湛的操作技能，但一些生活技巧還是很有必要提高的。為人處世、待人接物、說話講究方式方法、如何提高辦事效率……這些都讓我有了另一種感悟。有些事不是你想干好就能干好的，也并非你干好了就被別人認(rèn)可的，這里面都有學(xué)問更有講究，值得慶幸的是經(jīng)歷了一些事也讓我成長了許多，懂得了找準(zhǔn)自己的位置，能用眼睛說話的盡量別用嘴巴說出來，懂得了既便是再好的關(guān)系，也沒有人愿意聽批評的話，人生在世，我可以不說奉承別人的話，但一定要少說得罪人的話，生活中有時(shí)你認(rèn)為正確的，卻并不一定行得通，正如同事所言“活可以不干，但脾氣不能亂發(fā)，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)和身邊親近的人……”隨時(shí)間流逝的不只是時(shí)光，歲月還會帶給人另一種收獲，這不是用金錢所能買到的。
不足之處。
工作中仍然會出現(xiàn)急躁情緒，但學(xué)會了隱忍和轉(zhuǎn)移，有時(shí)實(shí)在不想干了就干脆誰也不理，一頭扎進(jìn)博客里，讀博文、評博文、寫博文，再就是更新qq空間里的“說說”和微博，心中的積怨和委屈發(fā)泄過了也就好多了，幾次想發(fā)火都憋了回去，連我自己都感到吃驚呢，后來慢慢發(fā)現(xiàn)：你付出的少了，自然就不會計(jì)較那么多。
感觸最深的事：在討論10月份的三起事故時(shí)，我的冒昧和無所顧忌可能會招致一些同事的反感，后來也有同事私下里勸我說話辦事要看清對象，不要一根筋，無論結(jié)局如何，我不后悔，在這件事上我是局外人，我覺得應(yīng)該站在班組的角度多為班組考慮，舍得舍得，有舍就有得，作為大班人員更應(yīng)權(quán)衡利弊，該舍的就得舍。
最滿意的感悟：工作為改善生活，提高生活質(zhì)量，但不是人生的全部，要學(xué)會合理調(diào)配，心態(tài)最重要！
車間全年工會工作總結(jié)篇十五
2021年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和投資公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的大力支持與用心配合下，工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初制定的工作計(jì)劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，全面落實(shí)依靠方針，組織引導(dǎo)職工用心開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動(dòng)，推進(jìn)了企業(yè)民主管理、提升了職工文化素質(zhì)、加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)、推動(dòng)了公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了半年來的工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：
為提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想、有知識、有文化、有道德、有紀(jì)律、有創(chuàng)新的“六有”員工隊(duì)伍，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，工會與行政、黨辦密切配合，用心開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨的群眾路線教育實(shí)踐等活動(dòng)，利用各種會議有針對性地開展員工思想政治教育活動(dòng)。針對近年來出現(xiàn)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)知識和新政策等隨時(shí)組織培訓(xùn)，使員工在第一時(shí)間了解新技術(shù)、新知識、新政策，并透過學(xué)習(xí)評比，促進(jìn)員工自覺學(xué)習(xí)，爭相用先進(jìn)的文化武裝自己，用先進(jìn)的知識填充自己，用先進(jìn)的理念更新自己，使得員工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)走向正規(guī)。
用心參與公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給依據(jù)，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；用心參與公司合理化推薦活動(dòng)，公司職工的合理化推薦數(shù)到達(dá)xx條，有效提案xx條，參與人數(shù)共計(jì)xx人，為公司發(fā)展征集好推薦、好點(diǎn)子，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
教育工作，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機(jī)感、職責(zé)感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作用心性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的中心思想，用心做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，透過雙例會、員工大會等形式及時(shí)通報(bào)勞動(dòng)競賽進(jìn)展?fàn)顩r，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功。透過一系列的競賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作潛力大大增強(qiáng)，服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理潛力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
工會干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，和公司員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。今年工會慰問基層單位x家，職工人xxx次，其中農(nóng)民工人xxx次，慰問金xxx萬元，慰問實(shí)物折合人民幣xxxxx萬元。
透過“夏送清涼冬送溫暖”以及“三八”婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和元旦春節(jié)等節(jié)日慰問工作和困難職工的走訪慰問，真正使組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了職工的心坎。同時(shí)，工會用心組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。
在肯定成績的同時(shí)，我們務(wù)必清醒認(rèn)識到，應(yīng)對公司改革調(diào)整的嚴(yán)峻形勢，我們的思想和工作還有很多不適應(yīng)和不到位的地方。
一是在深化改革和勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生深刻變化的狀況下，服務(wù)職工的措施沒有跟上，雖然做了超多的努力和工作，但跟職工的實(shí)際需求還有很大差距。
二是按照工會維權(quán)觀的要求，維權(quán)體系建設(shè)，維權(quán)機(jī)制運(yùn)行還不夠完善，某些方面的維護(hù)效果還不夠明顯。
三是應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的新要求和職工群眾的新期盼，工會的工作方式、，個(gè)性是一些傳統(tǒng)的活動(dòng)形式（如評比、民主評議干部等形式十幾年不變）務(wù)必創(chuàng)新。四是工會干部的思想觀念、行為方式、工作作風(fēng)函待改善。只有認(rèn)清工作主要矛盾，解決工會自身存在的問題，才能促進(jìn)工會事業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。
新的起點(diǎn)，我公司工會繼續(xù)盡職盡責(zé)，努力地完成各級領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)，爭取在新的一年里把公司工會工作推向新水平。
車間全年工會工作總結(jié)篇十六
20xx年，在公司工會和車間支部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，切實(shí)履行“維護(hù)、參與、教育、建設(shè)”的職責(zé)，結(jié)合建國x周年、遷廠x周年，以及新廠房奠基等重大事件，緊緊圍繞、契合主題，統(tǒng)一服從安排，自主開展活動(dòng)，生產(chǎn)與生活有機(jī)結(jié)合，較好地完成了公司工會布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將檢封分工會一年來的工作總結(jié)如下：
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會針對車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在檢封各工種中開展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動(dòng)。
針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避免或減少差錯(cuò)，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動(dòng)的勞動(dòng)競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動(dòng)競賽工作開展的有聲有色。
x月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動(dòng)，x月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競賽的開展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在x月x日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，x月x日組織了清分機(jī)崗位練兵；針對裁切個(gè)別高級工調(diào)試能力較差的情況，x月x日組織了裁切高級工崗位練兵；x月x日又組織了數(shù)扎技能比賽。
與此同時(shí)，分工會還積極配合廠工會做好全廠。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯(cuò)”質(zhì)量競賽，從而提高了職工的操作水平與責(zé)任意識，取得了較好的效果。
20xx年檢封分工會共出板報(bào)？期，利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時(shí)地報(bào)導(dǎo)了黨和國家的方針、政策；報(bào)道了我廠的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及勞動(dòng)競賽的情況、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報(bào)的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動(dòng)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車間分工會還積極參與車間的民-主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民-主評議中層干部及班組長考評工作。為加強(qiáng)班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年x月份召開職代會之前，還積極組織職工代表聽取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。x月x日收集職工代表提案x條，x條提交到廠提案委員會。
分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動(dòng)：x月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會上，我車間選手付嶸、林婷等獎(jiǎng)分別獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
x月份，分工會結(jié)合部門特點(diǎn)舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)的開展，加深職工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽，從6月份開始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個(gè)月，參加活動(dòng)的員工始終利用休息時(shí)間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負(fù)有心人，檢封一隊(duì)獲得了此項(xiàng)比賽的特等獎(jiǎng)。
xx月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過這些活動(dòng)的開展，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時(shí)，分工會總是不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時(shí)積極配合公司工會，做好職工商品房的團(tuán)購摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。
在做好職工商品房團(tuán)購貸款及帑德實(shí)業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購、x年紅利簽收工作中，分工會做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。
我們認(rèn)為，“工作沒有，只有更好”。憑著對工會工作的摯愛，不圖名，不圖利，盡自己的義務(wù)，分工會的同志以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績，其滿腔的工作熱情，得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的認(rèn)可。
在新的一年中，我們會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真履行好工會的各項(xiàng)社會職能，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新工會工作，建設(shè)和-諧南鈔，爭取把檢封分工會的工作做得更好！
車間全年工會工作總結(jié)篇十七
20xx年，在公司工會和車間支部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，切實(shí)履行“維護(hù)、參與、教育、建設(shè)”的職責(zé)，結(jié)合建國六十周年、遷廠二十周年，以及新廠房奠基等重大事件，緊緊圍繞、契合主題，統(tǒng)一服從安排，自主開展活動(dòng)，生產(chǎn)與生活有機(jī)結(jié)合，較好地完成了公司工會布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將檢封分工會一年來的工作總結(jié)如下：
一、開展好勞動(dòng)競賽、崗位練兵活動(dòng)。
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會針對車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在檢封各工種中開展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動(dòng)。
針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避免或減少差錯(cuò)，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動(dòng)的勞動(dòng)競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動(dòng)競賽工作開展的有聲有色。
2月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動(dòng)，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競賽的開展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，7月12日組織了清分機(jī)崗位練兵；針對裁切個(gè)別高級工調(diào)試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。
與此同時(shí)，分工會還積極配合廠工會做好全廠。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯(cuò)”質(zhì)量競賽，從而提高了職工的操作水平與責(zé)任意識，取得了較好的效果。
二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報(bào)工作。
20xx年檢封分工會共出板報(bào)？期，利用。
黑板報(bào)。
宣傳櫥窗網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時(shí)地報(bào)導(dǎo)了黨和國家的方針政策；報(bào)道了我廠的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及勞動(dòng)競賽的情況經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報(bào)的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動(dòng)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車間分工會還積極參與車間的民-主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民-主評議中層干部及班組長考評工作。為加強(qiáng)班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開職代會之前，還積極組織職工代表聽取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會。
三、豐富職工的文化生活，增強(qiáng)職工的體質(zhì)。
分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動(dòng)：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會上，我車間選手付嶸、林婷等獎(jiǎng)分別獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
5月份，分工會結(jié)合部門特點(diǎn)舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)的開展，加深職工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽，從6月份開始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個(gè)月，參加活動(dòng)的員工始終利用休息時(shí)間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負(fù)有心人，檢封一隊(duì)獲得了此項(xiàng)比賽的特等獎(jiǎng)。
11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過這些活動(dòng)的開展，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。
服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時(shí)，分工會總是不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時(shí)積極配合公司工會，做好職工商品房的團(tuán)購摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。
在做好職工商品房團(tuán)購貸款及帑德實(shí)業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購、11年紅利簽收工作中，分工會做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。
我們認(rèn)為，“工作沒有，只有更好”。憑著對工會工作的摯愛，不圖名，不圖利，盡自己的義務(wù)，分工會的同志以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績，其滿腔的工作熱情，得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的認(rèn)可。
在新的一年中，我們會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真履行好工會的各項(xiàng)社會職能，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新工會工作，建設(shè)和-諧南鈔，爭取把檢封分工會的工作做得更好！
深入落實(shí)集團(tuán)四屆一次職代會精神，圍繞公司的中心任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面提升工會工作的整體水平，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，棚膜車間工會在xx作了如下幾方面工作：
2、關(guān)心職工生活，利用職工生活角，為職工提供了防暑、降溫、日常藥品、針線等，做好后勤服務(wù)工作。
3、針對棚膜車間任務(wù)多，人員匱乏，生產(chǎn)壓力大等困難，通過個(gè)別談心等方式，做好班長、主操的思想工作，鼓勵(lì)職工正視困難，共度難關(guān)。同時(shí)做好新上崗臨時(shí)工的安全、操作技能培訓(xùn)工作，采取現(xiàn)場實(shí)際操作和師帶徒活動(dòng)，使他們盡快掌握操作技能。
4、定期組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的宣傳教育小冊子和有關(guān)學(xué)習(xí)資料，激勵(lì)廣大職工愛崗敬業(yè)，在大干六月份活動(dòng)中，以生產(chǎn)促活動(dòng)，以活動(dòng)促生產(chǎn)，通過技術(shù)比武，仿宋字比賽等形式，凝聚人心，鼓舞士氣，強(qiáng)化效益意識，突出質(zhì)量至上理念，在搞好生產(chǎn)的同時(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品外包裝質(zhì)量，為公司拓寬市場，贏得外在形象。
5、開展“五好一準(zhǔn)確”班組創(chuàng)建活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，車間利用考核板，每季度評定一次，結(jié)果公布上墻，按績效工資掛獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。
6、加強(qiáng)送溫暖工程，了解職工思想狀況，工會傾聽群眾的意見和呼聲，解決職工夏季天氣熱飲水、降溫問題，改善烘干料嗆人的氣味，安裝排風(fēng)扇，利用職工生活角，買針線包、常用醫(yī)藥用品，方便了職工，對職工家的婚喪嫁娶、有病、車間工會前往慰問看望，每逢節(jié)假日走訪困難職工。
7、開展女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，提高女職工整體素質(zhì)，引導(dǎo)女職工立足崗位。學(xué)習(xí)知識。鉆研技術(shù)，爭做技能形人才。
8、積極參加多種健康向上的文體活動(dòng)，知識競賽，排球賽，演講比賽等活動(dòng)。
9、利用宣傳教育活動(dòng)、充分發(fā)揮工會組織在精神文明建設(shè)總中的作用，組織廣大職工學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告，進(jìn)一步貫徹報(bào)告精神，與時(shí)俱進(jìn)，爭做一個(gè)積極進(jìn)取的模范職工之家。
xx年的。
工作計(jì)劃。
xx年度是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，鞏固宏觀調(diào)控成果，保持經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年，也是公司合資后飛躍發(fā)展的關(guān)鍵一年，因此武保支部車間工會在公司黨政工和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司xx年黨政工的中心工作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，突出重點(diǎn)、服務(wù)大局、強(qiáng)化措施、扎實(shí)工作。全體會員上下團(tuán)結(jié)一致、同心同德，在各自的工作崗位上做了大量工作。武保支部車間工會整體工作呈現(xiàn)出在改革中前進(jìn)、在適應(yīng)中發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、企業(yè)文化建設(shè)方面：在公司開展的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，武保支部車間工會嚴(yán)格按照公司黨委、公司工會的指示精神，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作做到認(rèn)真細(xì)致，每個(gè)階段的工作有動(dòng)員部署、有檢查落實(shí)、有總結(jié)匯報(bào)，時(shí)間和進(jìn)度服從質(zhì)量。積極督促和指導(dǎo)每位工會會員制定切實(shí)可行的愿景目標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升了企業(yè)管理層次，強(qiáng)力推進(jìn)了武保支部企業(yè)文化建設(shè)，對每項(xiàng)工作做到了規(guī)范、細(xì)化、量化管理和考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力和核心競爭力。
二、員工生活方面：1、組織實(shí)施了“送溫暖”工程。在“雙節(jié)”期間，武保支部車間工會對特困員工、工傷家庭生活狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底，核實(shí)確定走訪戶，重點(diǎn)研究落實(shí)“定人員、定資金、定職責(zé)、定措施”的具體方案，做到“走訪慰問到位，補(bǔ)助發(fā)放到位，生活安排到位”。2、積極推行了員工互助金制度。按照上級工會文件精神和員工自我利益保障的具體規(guī)定起草擬定了《武保支部車間工會員工互助金管理使用辦法》，并先后組織召開車間工會工作會、黨政工聯(lián)席會進(jìn)行討論審議，結(jié)合與會代表的意見和建議進(jìn)行了完善修改。我支部現(xiàn)有會員70名，他們?nèi)拷患{互助金，共計(jì)3500元，全年互助金使用金額達(dá)8600元。3、武保支部車間工會堅(jiān)持“七必訪、七必到”制度，員工家中有紅、白事，支部黨政領(lǐng)導(dǎo)都親自到家進(jìn)行慰問，從而增強(qiáng)了干部員工的凝集力、向心力。4、加強(qiáng)會費(fèi)收繳工作，按時(shí)完成了全年的會費(fèi)收繳工作。5、積極吸納新員工加入工會組織，給工會注入新活力，全年發(fā)展會員五個(gè)。
三、員工文化活動(dòng)：1、精心組織開展了員工才藝表演、卡拉ok歌唱比賽，象棋、*等員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操。2、積極組織會員參加公司舉辦的首屆體育運(yùn)動(dòng)會，并組織十余名會員在首屆體育運(yùn)動(dòng)會上進(jìn)行了擒敵拳的表演，分別在集體三人籃球、4x100接力賽第一名的好成績。
四、建家工作：1、把“四通過，九公開”做牢、做實(shí)。全年堅(jiān)持了科務(wù)公開；堅(jiān)持了每月工資臺賬上墻公布；出勤工數(shù)公開；違犯勞動(dòng)紀(jì)律人員罰款公開；會費(fèi)收繳公開；互助金使用情況公開；評獎(jiǎng)名額公開；救濟(jì)款項(xiàng)發(fā)放公開。真正把“四通過，九公開”列入支部車間工會一項(xiàng)重要工作來抓，并落實(shí)到實(shí)處。使全體員工對科務(wù)工作增加了透明度。2、完善“三項(xiàng)競賽”活動(dòng)。車間工會按照要求開展“三項(xiàng)競賽”活動(dòng)，在開展“三項(xiàng)競賽”活動(dòng)中，首先制定了會員考核辦法，個(gè)人考核臺賬。每月向公司工會準(zhǔn)時(shí)報(bào)送“三項(xiàng)競賽”活動(dòng)考核表，并將每月的考核報(bào)表上墻公開，從而激發(fā)了全體員工的工作積極性。使員工工作中學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，營造了你追我趕的良好氛圍。
五、日常工作：在xx年度，武保車間工會緊緊依靠會員，以“建職工小家”、“雙增雙節(jié)”以及送溫暖工作為主線，以保礦區(qū)平安為己任，緊緊圍繞提高公安機(jī)關(guān)“四個(gè)能力”、“兩個(gè)水平”和市局提出的“少發(fā)案、多破案、破積案，創(chuàng)建平安鶴壁，構(gòu)建和諧社會”的總體要求，不斷加強(qiáng)政治理論、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識，提高執(zhí)法質(zhì)量和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力；以解決隊(duì)伍存在的突出問題為重點(diǎn)，堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高民警隊(duì)伍整體素質(zhì)，從而形成了全部上下學(xué)習(xí)講自覺、工作講主動(dòng)、關(guān)系講協(xié)調(diào)、矛盾講諒解、整體講團(tuán)結(jié)，促使了隊(duì)伍的正規(guī)化、制度化的建設(shè)。xx年全年共抓獲小偷小摸等違法違紀(jì)人員237人（次），截獲各類生產(chǎn)物資價(jià)值18萬余元，看護(hù)和督促基層單位及時(shí)回收生產(chǎn)物資232件，價(jià)值14萬元（如在北井工區(qū)上井的電纜、管子、運(yùn)輸機(jī)槽子、扒巖機(jī)等礦用生產(chǎn)物資無人看管，當(dāng)天值班民警積極指派經(jīng)濟(jì)民警看護(hù)，并及時(shí)和公司調(diào)度聯(lián)系，派單位回收），為公司押運(yùn)現(xiàn)金4000余萬元安全無事故。全年參加市局組織的“平安行動(dòng)”19次，武保車間工會根據(jù)礦區(qū)治安狀況，結(jié)合自身實(shí)際先后組織了十余次集中行動(dòng)，重點(diǎn)打擊了公司煤場、矸石山、三鐵車間的盜竊活動(dòng)和清查了員工更衣箱、工具箱和區(qū)隊(duì)電工房，有效打擊了盜竊行為，確保了礦區(qū)治安穩(wěn)定。在xx年度全年調(diào)解民事糾紛42起、調(diào)成42起，無民轉(zhuǎn)刑和越級上訪案件發(fā)生，暫住人口135人，辦理暫住證135人，培訓(xùn)*員30余人；武保車間工會在做好治安防范工作的同時(shí)，按照市局“命案偵破攻堅(jiān)”總要求，結(jié)合礦區(qū)治安狀況實(shí)際情況，在礦區(qū)沒有新發(fā)命案的情況下，把“追逃”帶破案和打擊盜竊礦用生產(chǎn)物資違法犯罪活動(dòng)結(jié)合起來，全力打造礦區(qū)良好治安秩序，成效明顯。全年偵破治安、刑事案件20起，特別是先后偵破皮帶隊(duì)員工偷竊少許電纜頭案件；復(fù)采隊(duì)員工偷竊*案件；煤一隊(duì)員工李海平偷竊綜合保護(hù)案件；煤二隊(duì)員工殷某偷竊電纜20余斤；李家荒村民偷竊70平方鎧裝鋼皮電纜案件；供管科員工偷竊水泥案件；煤二隊(duì)偷竊軸承等多起有影響的案件。并且分別于4月7日協(xié)助仆陽市公安局抓獲潛逃十幾年之久的，公安部一級督辦案件，*犯一名；6月13日協(xié)助淇縣公安局抓獲網(wǎng)上逃犯一名。
總之，在即將過去的xx年，武保支部車間工會，通過全體會員的共同努力，雖然取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和員工的期盼還有一定差距，我們相信，在公司黨政工和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有決心，有信心，加倍努力，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，多向其他兄弟單位學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，就一定會在xx年度中工會工作再上新臺階。
今年以來，我們堅(jiān)持立足實(shí)際，注重“*”，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮了基層工會的職能作用，為我隊(duì)圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)做出了積極的努力和貢獻(xiàn)。
一、時(shí)刻關(guān)注“有問題”的職工。職工思想能否穩(wěn)定，直接關(guān)系到是否安全生產(chǎn)。為此，我們與排查安全不放心人相結(jié)合，建立了幫教機(jī)制，及時(shí)幫助困難職工解決實(shí)際問題，近年以來，我們會同隊(duì)黨政先后走訪慰問困難職工11人，協(xié)調(diào)工作崗位7人次，幫助5個(gè)家庭解決了家庭矛盾和孩子就托接送問題。通過實(shí)實(shí)在在的工作，職工看到了車間工會急職工所急，想職工所想的殷切態(tài)度，得到了職工的廣泛好評。
二、全面解決熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題。以隊(duì)務(wù)公開為陣地，我們按照有關(guān)規(guī)定運(yùn)作，適時(shí)適地的公示各類分配方案、工資獎(jiǎng)罰情況、制度規(guī)定政策等，使隊(duì)務(wù)工作有了很好的透明度，避免了隊(duì)務(wù)不透明引起的不穩(wěn)定現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)我們大力倡導(dǎo)職工參政議政，諸如參與改制調(diào)崗、修訂制度的討論，參加一些活動(dòng)的考核驗(yàn)收等等，努力使熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題群眾化參與，促進(jìn)了基層工作的民主化。
三、注重協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。在日常工作中，我們突出“*”職能，加大了維護(hù)我隊(duì)職工合法權(quán)益的力度。勞動(dòng)關(guān)系具體包括主體雙方關(guān)于時(shí)間、勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保護(hù)、保險(xiǎn)福利等一系列權(quán)利和義務(wù)。我們車間工會在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系方面，重在立足宏觀維護(hù)，通過向“隊(duì)委會”提出合理化意見和要求，向礦工會反應(yīng)重大問題，加強(qiáng)從源頭參與，從整體上代表職工利益，從行動(dòng)上使之不受侵犯。在具體工作中，對各類考核加強(qiáng)監(jiān)督，注重關(guān)注，隨時(shí)解決出現(xiàn)的問題和偏差。
四、不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是維護(hù)職工一切利益的天字號工程，是車間工會的重點(diǎn)工作之一。我們在配合行政做好安全生產(chǎn)管理工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)班組群監(jiān)員管理，對生產(chǎn)崗位執(zhí)行“一法三卡”工作檢查制度，對不安全因素和事故隱患，及時(shí)排查、落實(shí)、整理，并通過加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)整改效果，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。為牢固安全防線，我們大力加強(qiáng)了基礎(chǔ)教育工作，采取各種形式，宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)，落實(shí)“現(xiàn)場工人自主保安六項(xiàng)權(quán)利”；以事故案例、現(xiàn)身說法為活教材，進(jìn)行實(shí)例教育；通過書面形式進(jìn)行安全考核，增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)自覺性。與此同時(shí)，對群監(jiān)員，我們以技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵為重點(diǎn)，采取技能書面考試、現(xiàn)場隱患排查、切磋交流等方式，不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能，加大了群監(jiān)力度。
五、突出抓好生產(chǎn)服務(wù)工作。工會充分發(fā)揮其班組管理的職能，積極配合隊(duì)黨政工作，積極主動(dòng)地排除各類制約矛盾，堅(jiān)持“先急后緩，既保重點(diǎn)，又顧全面”的原則，把保原煤、掘進(jìn)生產(chǎn)作為首要任務(wù)，通過開展勞動(dòng)競賽，盡可能地為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好條件。為此，實(shí)行“一查、二養(yǎng)、三突出”工作制，加強(qiáng)了車輛維護(hù)；建立運(yùn)輸環(huán)境匯報(bào)制度，及時(shí)消除了運(yùn)輸障礙；開展班組勞動(dòng)競賽，增強(qiáng)了生產(chǎn)服務(wù)工作主動(dòng)性；明確司機(jī)的安全責(zé)任，強(qiáng)化愛車護(hù)車意識，提高了運(yùn)輸能力。
總之，近年以來，我們在隊(duì)黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和礦工會的支持下，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，通過干部職工的努力，取得了一定的成績。但是，由于各種條件的制約，我們的工作與廣大職工的期望還有不小的差距。在今后的工作中，我們將以更加飽滿的熱情，真抓實(shí)干，切實(shí)維護(hù)，為全體職工謀福謀利，為推進(jìn)膠輪車隊(duì)各項(xiàng)工作而努力。
20xx年度工作思路及打算。
一、注重過程細(xì)節(jié)，強(qiáng)化民主管理。
不斷學(xué)習(xí)和拓展新的工會工作思路，在體制建設(shè)中要有創(chuàng)新和發(fā)展。堅(jiān)持以班組民管會為基本形式，健全制度，規(guī)范內(nèi)容，強(qiáng)化指導(dǎo)，提高效率，把民主管理工作的重點(diǎn)要放在班組建設(shè)；堅(jiān)持從本車間實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)，組織職工通過提合理化建議等形式，積極參政議政，發(fā)揮職工群眾的聰明才智，努力解決生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)難題，及時(shí)化解各種矛盾，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定局面。
二、健全群監(jiān)組織，確保安全生產(chǎn)。
如何切實(shí)抓好安全教育和安全生產(chǎn)，是我們今后的工作重點(diǎn)。在基礎(chǔ)建設(shè)中，首先要在設(shè)備的安全上，繼續(xù)加大包機(jī)責(zé)任制和事故追究制度的執(zhí)行力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在人身安全方面，要加大自主保安和相互保安的教育力度，做到每時(shí)每刻都要將安全放在第一位，做到不安全不生產(chǎn)。其次堅(jiān)持隱患排查制度，做到及時(shí)整改，確保安全。三是做好群監(jiān)工作。在群監(jiān)網(wǎng)員的配備上，要充實(shí)責(zé)任心強(qiáng)的班組骨干，規(guī)范填卡、記錄臺帳，積極開展“身邊無違章、班組無事故”活動(dòng)。同時(shí)，要按照礦工會《群監(jiān)員競賽考核辦法》，嚴(yán)格考核評比，不斷強(qiáng)化群監(jiān)工作，有效避免各類違章事故的發(fā)生。
三、加強(qiáng)崗位練兵，大力開展勞動(dòng)競賽。
在今后的工作中，要不定期的利用各種形式和手段，積極開展技術(shù)業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，不斷加大技術(shù)革新、崗位練兵的力度，使維修人員、各車型司機(jī)在較短的時(shí)間內(nèi)有新的提高。同時(shí)，堅(jiān)持用班組三級競賽這一載體，以“反事故斗爭、保生產(chǎn)服務(wù)”活動(dòng)為主線，以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，積極開展各類班組競賽活動(dòng)。
車間全年工會工作總結(jié)篇十八
在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、工作方面。
在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。
二、思想方面。
車間多次組織學(xué)習(xí)了。
軍訓(xùn)。
和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了熱情，責(zé)任，忠誠和增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
三、工作目標(biāo)。
在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的。
規(guī)章制度。
做好本職工作。
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時(shí)也收獲了很多；在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，并圓滿完成了年初制定的計(jì)劃。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施。
在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車間。
工作計(jì)劃。
認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修（例如l機(jī)m機(jī)羅茨風(fēng)機(jī)）并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯復(fù)肥等）。
電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機(jī)人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通；一方面召開職工座談會，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過討論，職工明確認(rèn)識到了在金融危機(jī)的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。
我們做了下面幾項(xiàng)工作：
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。
3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。
7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。
年初，我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機(jī)46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關(guān)28臺，全年車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用xx00元。
六、存在的問題：
1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。
2、個(gè)別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。
七、新一年的努力方向。
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
2、協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作；
4、積極主動(dòng)地完成公司及車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；
5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求規(guī)范化和效益化；
6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益！
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、思想方面。
1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。
2、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名年輕骨干。
4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例牢固樹立“安全第一”的思想，提高互保、自保意識，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、安全生產(chǎn)方面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑情況。
5、嚴(yán)格要求上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，車間無發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。
6、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)安全、消防知識培訓(xùn)，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高安全意識。
三、存在的缺點(diǎn)和不足。
一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：
1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2，技能還需進(jìn)一步提高，提升業(yè)務(wù)水平。
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
2、重點(diǎn)做好技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，成為技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工。
3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。
4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作。
總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
車間全年工會工作總結(jié)篇十九
今年以來，我們堅(jiān)持立足實(shí)際，注重“*”，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮了基層工會的職能作用，為我隊(duì)圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)做出了積極的努力和貢獻(xiàn)。
一、時(shí)刻關(guān)注“有問題”的職工。職工思想能否穩(wěn)定，直接關(guān)系到是否安全生產(chǎn)。為此，我們與排查安全不放心人相結(jié)合，建立了幫教機(jī)制，及時(shí)幫助困難職工解決實(shí)際問題，近年以來，我們會同隊(duì)黨政先后走訪慰問困難職工11人，協(xié)調(diào)工作崗位7人次，幫助5個(gè)家庭解決了家庭矛盾和孩子就托接送問題。通過實(shí)實(shí)在在的工作，職工看到了車間工會急職工所急，想職工所想的殷切態(tài)度，得到了職工的廣泛好評。
二、全面解決熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題。以隊(duì)務(wù)公開為陣地，我們按照有關(guān)規(guī)定運(yùn)作，適時(shí)適地的公示各類分配方案、工資獎(jiǎng)罰情況、制度規(guī)定政策等，使隊(duì)務(wù)工作有了很好的透明度，避免了隊(duì)務(wù)不透明引起的不穩(wěn)定現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)我們大力倡導(dǎo)職工參政議政，諸如參與改制調(diào)崗、修訂制度的討論，參加一些活動(dòng)的考核驗(yàn)收等等，努力使熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題群眾化參與，促進(jìn)了基層工作的民主化。
三、注重協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。在日常工作中，我們突出“*”職能，加大了維護(hù)我隊(duì)職工合法權(quán)益的力度。勞動(dòng)關(guān)系具體包括主體雙方關(guān)于時(shí)間、勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保護(hù)、保險(xiǎn)福利等一系列權(quán)利和義務(wù)。我們車間工會在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系方面，重在立足宏觀維護(hù)，通過向“隊(duì)委會”提出合理化意見和要求，向礦工會反應(yīng)重大問題，加強(qiáng)從源頭參與，從整體上代表職工利益，從行動(dòng)上使之不受侵犯。在具體工作中，對各類考核加強(qiáng)監(jiān)督，注重關(guān)注，隨時(shí)解決出現(xiàn)的問題和偏差。
四、不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是維護(hù)職工一切利益的天字號工程，是車間工會的重點(diǎn)工作之一。我們在配合行政做好安全生產(chǎn)管理工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)班組群監(jiān)員管理，對生產(chǎn)崗位執(zhí)行“一法三卡”工作檢查制度，對不安全因素和事故隱患，及時(shí)排查、落實(shí)、整理，并通過加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)整改效果，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。為牢固安全防線，我們大力加強(qiáng)了基礎(chǔ)教育工作，采取各種形式，宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)，落實(shí)“現(xiàn)場工人自主保安六項(xiàng)權(quán)利”；以事故案例、現(xiàn)身說法為活教材，進(jìn)行實(shí)例教育；通過書面形式進(jìn)行安全考核，增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)自覺性。與此同時(shí)，對群監(jiān)員，我們以技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵為重點(diǎn)，采取技能書面考試、現(xiàn)場隱患排查、切磋交流等方式，不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能，加大了群監(jiān)力度。
五、突出抓好生產(chǎn)服務(wù)工作。工會充分發(fā)揮其班組管理的職能，積極配合隊(duì)黨政工作，積極主動(dòng)地排除各類制約矛盾，堅(jiān)持“先急后緩，既保重點(diǎn)，又顧全面”的原則，把保原煤、掘進(jìn)生產(chǎn)作為首要任務(wù)，通過開展勞動(dòng)競賽，盡可能地為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好條件。為此，實(shí)行“一查、二養(yǎng)、三突出”工作制，加強(qiáng)了車輛維護(hù)；建立運(yùn)輸環(huán)境匯報(bào)制度，及時(shí)消除了運(yùn)輸障礙；開展班組勞動(dòng)競賽，增強(qiáng)了生產(chǎn)服務(wù)工作主動(dòng)性；明確司機(jī)的安全責(zé)任，強(qiáng)化愛車護(hù)車意識，提高了運(yùn)輸能力。
總之，近年以來，我們在隊(duì)黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和礦工會的支持下，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，通過干部職工的努力，取得了一定的成績。但是，由于各種條件的制約，我們的工作與廣大職工的期望還有不小的差距。在今后的工作中，我們將以更加飽滿的熱情，真抓實(shí)干，切實(shí)維護(hù)，為全體職工謀福謀利，為推進(jìn)膠輪車隊(duì)各項(xiàng)工作而努力。
20xx年度工作思路及打算。
一、注重過程細(xì)節(jié)，強(qiáng)化民主管理。
不斷學(xué)習(xí)和拓展新的工會工作思路，在體制建設(shè)中要有創(chuàng)新和發(fā)展。堅(jiān)持以班組民管會為基本形式，健全制度，規(guī)范內(nèi)容，強(qiáng)化指導(dǎo)，提高效率，把民主管理工作的重點(diǎn)要放在班組建設(shè)；堅(jiān)持從本車間實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)，組織職工通過提合理化建議等形式，積極參政議政，發(fā)揮職工群眾的聰明才智，努力解決生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)難題，及時(shí)化解各種矛盾，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定局面。
二、健全群監(jiān)組織，確保安全生產(chǎn)。
如何切實(shí)抓好安全教育和安全生產(chǎn)，是我們今后的工作重點(diǎn)。在基礎(chǔ)建設(shè)中，首先要在設(shè)備的安全上，繼續(xù)加大包機(jī)責(zé)任制和事故追究制度的執(zhí)行力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在人身安全方面，要加大自主保安和相互保安的教育力度，做到每時(shí)每刻都要將安全放在第一位，做到不安全不生產(chǎn)。其次堅(jiān)持隱患排查制度，做到及時(shí)整改，確保安全。三是做好群監(jiān)工作。在群監(jiān)網(wǎng)員的配備上，要充實(shí)責(zé)任心強(qiáng)的班組骨干，規(guī)范填卡、記錄臺帳，積極開展“身邊無違章、班組無事故”活動(dòng)。同時(shí)，要按照礦工會《群監(jiān)員競賽考核辦法》，嚴(yán)格考核評比，不斷強(qiáng)化群監(jiān)工作，有效避免各類違章事故的發(fā)生。
三、加強(qiáng)崗位練兵，大力開展勞動(dòng)競賽。
在今后的工作中，要不定期的利用各種形式和手段，積極開展技術(shù)業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，不斷加大技術(shù)革新、崗位練兵的力度，使維修人員、各車型司機(jī)在較短的時(shí)間內(nèi)有新的提高。同時(shí)，堅(jiān)持用班組三級競賽這一載體，以“反事故斗爭、保生產(chǎn)服務(wù)”活動(dòng)為主線，以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，積極開展各類班組競賽活動(dòng)。
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