體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
項(xiàng)目工程心得體會(huì)篇一
第一段：引言（150字）
作為一個(gè)項(xiàng)目工程師，我參與了多個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程。這些項(xiàng)目使我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)也讓我領(lǐng)悟到項(xiàng)目管理中的重要性。在這篇文章中，我將分享我在項(xiàng)目工程中獲得的心得體會(huì)，希望能對其他從事這個(gè)領(lǐng)域的人有所幫助。
第二段：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（250字）
在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，做好前期準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。首先，項(xiàng)目目標(biāo)和范圍必須明確，并與所有相關(guān)方進(jìn)行充分的溝通和確認(rèn)。在項(xiàng)目計(jì)劃中，要為風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)留足夠的時(shí)間和資源。此外，制定詳細(xì)的時(shí)間表和里程碑是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。為了更好地應(yīng)對項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，我還學(xué)會(huì)充分利用團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)和技能。只有做足前期準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目才能在后續(xù)的執(zhí)行階段順利進(jìn)行。
第三段：項(xiàng)目執(zhí)行階段（350字）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是非常重要的。為了確保團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我學(xué)會(huì)了建立良好的溝通渠道和指導(dǎo)機(jī)制。清晰而及時(shí)地溝通項(xiàng)目進(jìn)展和問題，能夠促使團(tuán)隊(duì)成員快速做出決策并采取相應(yīng)的行動(dòng)。在項(xiàng)目中，我還發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不可忽視的過程。通過建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對的機(jī)制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題，確保項(xiàng)目的順利執(zhí)行。此外，我還學(xué)會(huì)了適時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)估和監(jiān)控，以確保項(xiàng)目進(jìn)展符合預(yù)期，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
第四段：項(xiàng)目總結(jié)與反思（300字）
項(xiàng)目完成后，我總是會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和反思。通過回顧整個(gè)項(xiàng)目的過程，我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并總結(jié)項(xiàng)目中的不足之處，并針對不同的問題提出可行的解決方案。同時(shí)，我還會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，在集體智慧的基礎(chǔ)上提升項(xiàng)目管理的水平。通過總結(jié)和反思，我不斷提高自身的項(xiàng)目管理能力，并積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第五段：結(jié)語（150字）
通過參與不同項(xiàng)目工程，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在現(xiàn)代社會(huì)中的重要性。高效的項(xiàng)目管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還能提高效率和競爭力。項(xiàng)目工程需要對團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決能力的高要求，同時(shí)也需要不斷學(xué)習(xí)和提高自身的專業(yè)知識(shí)和技能。我將一直以積極的態(tài)度投入到項(xiàng)目工程中，不斷完善自己，并為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。
（以上共計(jì)1200字）
項(xiàng)目工程心得體會(huì)篇二
20_年以來，_項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過程控制，注重持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。
一、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況
1、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單和《_項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20_年，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。
3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。
4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)組織了有針對性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，通過這些專項(xiàng)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識(shí)，及時(shí)消除了安全隱患。
5、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時(shí)徹底消除。
總體上看，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下：
1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差。
3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制情況
目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，排除社會(huì)傷害，沒有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊(duì)伍管理情況
項(xiàng)目部對協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求，服從項(xiàng)目部的安全管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是，協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
四、項(xiàng)目部安全管理下一步采取的措施與方法
1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置。
項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴(yán)格對協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。
5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，及時(shí)排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。
工程項(xiàng)目管理工作心得體會(huì)4
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及_建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，_工程得以順利進(jìn)行。本人在_房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20_年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年_工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月)。
6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%(總工期為18個(gè)月，包括總體)。
8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%(總工期為15個(gè)月，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項(xiàng)目投資情況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為_萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為_萬元，占總造價(jià)的_%;到今年八月底已付款_萬元，占總造價(jià)的48%。
三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)_工程特點(diǎn)，編制了_工程項(xiàng)目管理手冊：
首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。
公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。
在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：
首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動(dòng)建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項(xiàng)目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。
事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。
項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。
進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。
(四)項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等。
2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)成本部門審批。
(五)安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。
該項(xiàng)目的成功將為_集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目_年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
項(xiàng)目工程心得體會(huì)篇三
為提升工程項(xiàng)目管控水平、技術(shù)研發(fā)水平和科技創(chuàng)新能力，加強(qiáng)工程技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，公司舉辦了為期3天3夜的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師能力提升培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)時(shí)間安排緊湊，課程設(shè)置合理，培訓(xùn)內(nèi)容針對性強(qiáng)，授課老師層次高，培訓(xùn)形式新穎，學(xué)員既系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解了土木工程技術(shù)發(fā)展趨勢、前沿技術(shù)和行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果，又更新了知識(shí)，拓寬了視野，還得到了實(shí)踐鍛煉，收獲頗豐：
1、精細(xì)化與三次經(jīng)營管理
授課講師賈老師，屬于實(shí)戰(zhàn)派，授課時(shí)間受限，但邏輯縝密，思路清晰，有獨(dú)到的方法，尤其是要求我們要撐握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家正策性文件，學(xué)習(xí)預(yù)算，財(cái)務(wù)等知識(shí)，讓我充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是全過程的管理，必須充分考慮成本，特別是對費(fèi)用組成中的措施費(fèi)及計(jì)日工的詳細(xì)講解，有獨(dú)到的見解，受益匪淺。
2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力塑造
這門課程是我印象比較深刻的一門，許老師通過講述自己經(jīng)歷的方式來授課，無疑是最真切的，講課風(fēng)格別具一格，通過詳實(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，生動(dòng)活潑的教學(xué)氛圍，讓我學(xué)到很多知識(shí)，并學(xué)會(huì)了如何學(xué)以致用。通過小冉過河的案例，讓我意識(shí)到凡事必須身體力行，以身作則，這是正面影響員工的方法，一是：對待員工，要發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，激勵(lì)優(yōu)點(diǎn)并善于運(yùn)用優(yōu)點(diǎn);二是：學(xué)會(huì)要有包容之心，容人之長、容人之短、容人之異、容人知錯(cuò);三是：認(rèn)識(shí)到管理的高度不是取決于管理多少君子能人，而是能駕馭多少小人。
3、施工技術(shù)管理
原為中鐵二局員工的秦老師，現(xiàn)工作于中水某局，通過秦老師數(shù)十萬張中的精選之豐富的施工照片、視頻動(dòng)畫等的展示，尤其是對世界一流的斜拉橋、懸索橋有了高度的認(rèn)知，同時(shí)讓我了解到其他局的發(fā)展現(xiàn)狀，各種新工藝、新設(shè)備、新理念等的應(yīng)用，開拓了我的視野，學(xué)到的是一種創(chuàng)新理念和意識(shí)。
4、有效的溝通與傾聽
付老師通過一系列案例的講解，讓我充分認(rèn)識(shí)到溝通的技巧，學(xué)會(huì)在什么樣的場合面對什么樣的人應(yīng)該怎么說怎么做，以達(dá)到效的溝通目的。
此次培訓(xùn)時(shí)間短暫，我個(gè)人收獲頗多，各位老師通過自身的閱歷和扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)功底及理論知識(shí)為我們上了如此生動(dòng)的課程，從揭示“人性心理”、“詮釋施工技術(shù)及經(jīng)營管理”等方面讓我們增長知識(shí)，讓我們學(xué)會(huì)如何做到內(nèi)外兼修，以達(dá)到提高綜合能力的目的。為此，我會(huì)在接下來的工作生活過程中充分細(xì)化吸收老師所講的精華，并學(xué)以致用，為公司第二次黨代會(huì)提出的“五局、中鐵一流”的發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目工程心得體會(huì)篇四
第一段：引言（200字）
項(xiàng)目工程是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，我在參與項(xiàng)目工程過程中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這個(gè)項(xiàng)目工程心得體會(huì)的文章中，我將會(huì)分享我在大型項(xiàng)目中學(xué)到的一些重要教訓(xùn)和有效的工作方法。
第二段：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（200字）
在項(xiàng)目開始之前，充分的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的一環(huán)。首先，我們需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和時(shí)間表，以確保項(xiàng)目有明確的方向和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間框架。其次，團(tuán)隊(duì)的組建和分工也是一項(xiàng)重要的任務(wù)。合適的團(tuán)隊(duì)成員將能夠在項(xiàng)目中發(fā)揮有效的作用，并通過協(xié)作解決問題。最后，確保項(xiàng)目有足夠的資源和預(yù)算，以滿足項(xiàng)目的需求。在我參與的項(xiàng)目中，我們特別注重前期準(zhǔn)備工作，確保團(tuán)隊(duì)齊整和資源充足，從而為項(xiàng)目的成功開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：團(tuán)隊(duì)管理與溝通（300字）
在項(xiàng)目工程中，良好的團(tuán)隊(duì)管理和溝通是關(guān)鍵成功的因素。我們獨(dú)特的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)決定了我們要對內(nèi)部成員和外部合作伙伴進(jìn)行頻繁的溝通和協(xié)調(diào)。有效的團(tuán)隊(duì)管理包括清晰的角色定義，確保每個(gè)成員明確自己的責(zé)任和任務(wù)。此外，定期會(huì)議和交流活動(dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。在項(xiàng)目中，我學(xué)到了如何正確分配任務(wù)、管理時(shí)間和匹配資源，以建立高效的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，高效的溝通也是團(tuán)隊(duì)成功的核心。及時(shí)溝通問題、解決沖突和了解團(tuán)隊(duì)成員的需求是有效的溝通的關(guān)鍵要素。通過團(tuán)隊(duì)管理和溝通的不斷改進(jìn)，我們能夠更好地協(xié)作，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力和成功率。
第四段：問題解決與風(fēng)險(xiǎn)控制（300字）
在大型項(xiàng)目中，問題和風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是不可避免的。項(xiàng)目管理者需要具備獨(dú)特的解決問題的能力，并能夠及時(shí)應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對于問題，我們需要采取積極主動(dòng)的態(tài)度，尋找解決方案并迅速實(shí)施。一旦有問題出現(xiàn)，我會(huì)立即與團(tuán)隊(duì)成員商討并通過集思廣益的方式找到最合適的解決方案。另一方面，項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)重要的過程。我們需要對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和控制。通過不斷的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，我們能夠最大限度地降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過參與大型項(xiàng)目，我收獲了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能，明白了項(xiàng)目工程的重要性和挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)管理與溝通以及問題解決與風(fēng)險(xiǎn)控制方面的經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響。通過總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我將在未來的項(xiàng)目中能夠更好地發(fā)揮自己的作用，同時(shí)也能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功做出更多的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過這篇文章，我分享了在項(xiàng)目工程中我所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的重要性，團(tuán)隊(duì)管理與溝通的關(guān)鍵因素，以及問題解決與風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法，都是在大型項(xiàng)目中得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)將幫助我在未來的工作中更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，并取得更大的成功。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我將成為一名出色的項(xiàng)目工程師，并為項(xiàng)目工程領(lǐng)域的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目工程心得體會(huì)篇五
進(jìn)入工程項(xiàng)目部工作已經(jīng)整整六年時(shí)間。六年的風(fēng)雨兼程，六年的酸甜苦辣，對于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長的過程，是一個(gè)收獲的過程，也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。
六年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項(xiàng)目部辦公室主任到項(xiàng)目施工經(jīng)營部部長又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐，9月至今葉濾改造項(xiàng)目的建設(shè)。熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)就六年來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng)。
在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：
一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí)，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時(shí)期，做好各項(xiàng)政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人，自己人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為__作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。
二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí)，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。
三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識(shí)無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。先后學(xué)習(xí)了工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)、計(jì)價(jià)控制、技術(shù)與計(jì)量、各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。通過了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng)；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。
一是作為項(xiàng)目部副經(jīng)理，分管計(jì)劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級(jí)，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計(jì)劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個(gè)人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo)。從投標(biāo)的報(bào)名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。
扎實(shí)完成每周的周報(bào)；每月的計(jì)劃外報(bào)工作；進(jìn)度款申報(bào)、審批；投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動(dòng)腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人形象。
在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告，推動(dòng)文明施工，宣傳企業(yè)文化。
三是作為施工單位主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度、竣工驗(yàn)收等工作，努力做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會(huì)，另一方面針對一些難點(diǎn)和重大問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時(shí)，每天深入施工現(xiàn)場，連續(xù)半年每天下午4點(diǎn)參加監(jiān)理調(diào)度會(huì)，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識(shí)。在貴鋁的六年，也是貴鋁改革、發(fā)展的六年。組織機(jī)構(gòu)，人員變動(dòng)頻繁，市場競爭激烈，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大的難度。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持。
四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項(xiàng)目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。
三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象，群眾滿意度較高。
在廉潔自律方面，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識(shí)。二是堅(jiān)持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的新三民主義，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。
過去六年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。一是學(xué)習(xí)的廣度和深度，對新知識(shí)、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；二是工作中開拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路；三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，不斷發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
四、今后的工作思路及對項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議
存在一些問題。
一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；
二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；
三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；
我有如下建議：
三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。
項(xiàng)目工程心得體會(huì)篇六
在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，優(yōu)化項(xiàng)目管理過程是非常重要的一環(huán)。隨著項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，參與者的日益增加和項(xiàng)目周期的緊迫性，如何對工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，逐步提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，成為了我們必須掌握的一項(xiàng)技能。本文將分享我在工程項(xiàng)目中優(yōu)化的一些體會(huì)，以便于更好的進(jìn)行項(xiàng)目管理和控制。
二、項(xiàng)目前期優(yōu)化
為了保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，在項(xiàng)目前期，我們必須充分了解項(xiàng)目需求，明確工程大體方向，規(guī)劃項(xiàng)目階段，制定工程計(jì)劃和時(shí)間表等。同時(shí)，對于工程還需要有詳盡的預(yù)算清單。這次優(yōu)化的目標(biāo)是保證項(xiàng)目能夠精準(zhǔn)度，緊湊度和合理性。因此，在項(xiàng)目前期主要需要做的是：
一、充分的溝通交流。在這個(gè)階段，需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶進(jìn)行多次交流，了解和理解客戶的需求，遇到問題在第一時(shí)間反饋并解決安排。
二、對工程周期進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并適當(dāng)?shù)念A(yù)留時(shí)間，以防工程中存在不可預(yù)料的問題出現(xiàn)。
三、通過對工程預(yù)算的估算和預(yù)測，為工程提供必要的經(jīng)濟(jì)支持。
三、實(shí)施階段優(yōu)化
項(xiàng)目在進(jìn)入實(shí)施階段后，需要對于管控進(jìn)行必要的管理和調(diào)整。這次優(yōu)化的目標(biāo)是工作的高效性，即在不影響工程質(zhì)量的情況下進(jìn)行更快的進(jìn)度。具體操作如下：
一、優(yōu)化工作分配和監(jiān)控。將工程工作進(jìn)行詳細(xì)的分解，將工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)的分配，合理的輪換，確保工程順利推進(jìn)。同時(shí)，要多加關(guān)注，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。
二、實(shí)時(shí)性的調(diào)整工程計(jì)劃。在實(shí)施階段，我們需要不斷的調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程中存在的問題可以及時(shí)的得到解決。
四、結(jié)束階段優(yōu)化
項(xiàng)目在最后往往會(huì)出現(xiàn)一些小問題，這些問題對于整體工程唯一的影響不是很大，但是卻會(huì)影響到項(xiàng)目的成功結(jié)束。這次優(yōu)化的目標(biāo)是確保工程能夠真正的圓滿結(jié)束：
一、注重細(xì)節(jié)，確保最后的細(xì)節(jié)處理得當(dāng)。專心致志的完成最后的細(xì)節(jié)工作是避免后期問題的重要操作。
二、能夠做到“完美收尾”。這個(gè)階段需要我們要有完美收尾的思維定勢。我們需要對每個(gè)步驟、每個(gè)問題都進(jìn)行逐步梳理和檢查，確保整個(gè)工程項(xiàng)目最終的細(xì)節(jié)處理得當(dāng)。
五、總結(jié)
在工程項(xiàng)目管理過程中，優(yōu)化不是單純的兩個(gè)字，而是一種全方位的工程管理技能。它要求我們在工作中對細(xì)節(jié)的把控能力更加敏銳，尤其是對于項(xiàng)目周期管理和調(diào)整的熟練掌握能力。同時(shí)，也需要我們刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)，提高對工程項(xiàng)目的認(rèn)知，了解工程中存在的問題和挑戰(zhàn)，為優(yōu)化工程項(xiàng)目管理提供足夠的支持。只有這樣，優(yōu)化工程項(xiàng)目才能真正做到高效、有效和完善。
項(xiàng)目工程心得體會(huì)篇七
隨著我國工程建設(shè)快速發(fā)展，越來越多的工程項(xiàng)目涌現(xiàn)出來，也給國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的動(dòng)力。為了加強(qiáng)工程管理，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，每年都會(huì)召開工程項(xiàng)目兩會(huì)，以協(xié)調(diào)各方面的利益，解決工程建設(shè)中的各種問題。我有幸參加了最近一次的工程項(xiàng)目兩會(huì)，并從中有了許多體會(huì)和收獲。
首先，在工程項(xiàng)目兩會(huì)中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)結(jié)合作的重要性。工程項(xiàng)目的建設(shè)需要各個(gè)環(huán)節(jié)的配合和協(xié)作，沒有一個(gè)環(huán)節(jié)可以獨(dú)善其身。在工程項(xiàng)目兩會(huì)上，與會(huì)者來自政府、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等各個(gè)相關(guān)部門，他們匯聚在一起，共同商討解決方案，協(xié)調(diào)各方面的利益。在討論過程中，不同的觀點(diǎn)和意見得到尊重和傾聽，通過合作和協(xié)商，最終達(dá)成共識(shí)。這樣的團(tuán)結(jié)合作精神，不僅能解決工程項(xiàng)目中的問題，也能夠提升工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。
其次，在工程項(xiàng)目兩會(huì)中，我認(rèn)識(shí)到了科技創(chuàng)新對工程建設(shè)的重要性。隨著科技的不斷進(jìn)步，新的工程建設(shè)技術(shù)和方法不斷涌現(xiàn)，給工程項(xiàng)目帶來了許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在工程項(xiàng)目兩會(huì)中，許多科研人員和專家分享了他們的研究成果和經(jīng)驗(yàn)，介紹了一些新的技術(shù)和方法。這些科技創(chuàng)新對于改善工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程效益具有重要作用。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些科技創(chuàng)新成果，可以使工程建設(shè)更加科學(xué)、高效、安全。
第三，在工程項(xiàng)目兩會(huì)中，我深感工程管理的重要性。工程管理是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的保障，它涵蓋了項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方方面面。在工程項(xiàng)目兩會(huì)中，與會(huì)者就工程管理問題進(jìn)行了深入的討論，分享了各自的管理經(jīng)驗(yàn)和做法。例如，有些企業(yè)通過建立科學(xué)的管理體系和規(guī)范的流程，實(shí)現(xiàn)了對工程項(xiàng)目全程的有效監(jiān)控和管理；有些政府部門通過引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和方法，推動(dòng)了工程項(xiàng)目的快速推進(jìn)。通過學(xué)習(xí)這些管理經(jīng)驗(yàn)，我們可以提升自身的管理能力，有效地推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
第四，在工程項(xiàng)目兩會(huì)中，我認(rèn)識(shí)到了環(huán)境保護(hù)對工程建設(shè)的重要性。工程建設(shè)雖然對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，但同時(shí)也給環(huán)境造成了一定的影響。在工程項(xiàng)目兩會(huì)中，與會(huì)者充分意識(shí)到了環(huán)境保護(hù)的重要性，并進(jìn)行了積極的探討和研究。許多企業(yè)和政府部門通過采取一系列環(huán)境保護(hù)措施，使工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。例如，在工程建設(shè)過程中采用低碳、環(huán)保的工程材料和技術(shù)，減少對環(huán)境的污染；在工程項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)中考慮生態(tài)環(huán)境因素，保護(hù)和修復(fù)生態(tài)環(huán)境。這些環(huán)境保護(hù)的做法為工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展提供了參考和借鑒。
最后，在工程項(xiàng)目兩會(huì)中，我體會(huì)到了學(xué)習(xí)和交流的重要性。工程項(xiàng)目兩會(huì)作為一個(gè)交流平臺(tái)，為與會(huì)者提供了學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。在這里，我們可以與各個(gè)領(lǐng)域的專家和同行交流和討論，了解不同領(lǐng)域和行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢。通過與會(huì)者的分享，我們可以了解到更多有關(guān)工程建設(shè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，拓寬自己的專業(yè)視野。這樣的學(xué)習(xí)和交流對于提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，推動(dòng)工程項(xiàng)目的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。
綜上所述，在工程項(xiàng)目兩會(huì)中，團(tuán)結(jié)合作、科技創(chuàng)新、工程管理、環(huán)境保護(hù)以及學(xué)習(xí)和交流是我得到的主要體會(huì)和收獲。這些體會(huì)和收獲將成為我今后從事工程建設(shè)工作的重要依據(jù)，我將運(yùn)用這些理念和經(jīng)驗(yàn)，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目工程心得體會(huì)篇八
是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：
一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃
14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評(píng)審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)2017年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
2017年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì)xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保2017年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計(jì)劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
2017年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目，按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工，無具體施工計(jì)劃和施工安排。xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備。
2017年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問題。
二、較好工作方式總結(jié)
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。
2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度
每周三上午8:15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報(bào)制度
一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。
5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度
針對監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。
6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。
7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討，最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。
9、針對項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項(xiàng)目管理的指令暢通對項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最后一道關(guān)。
10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作
針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。
3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在2017年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對工作流程，合同會(huì)簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在2017年實(shí)際運(yùn)作效果不理想，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽，越級(jí)審核等等問題。
6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對項(xiàng)目質(zhì)量管理
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。
7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升
一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。
2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會(huì)簽避開工程部，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。
3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口
“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會(huì)簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。
4、認(rèn)真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時(shí)完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評(píng)評(píng)定，公司績效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。
豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。
7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制
建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短勢在必行。
2017年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。
項(xiàng)目工程心得體會(huì)篇九
近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類基礎(chǔ)設(shè)施和建筑工程數(shù)量呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。然而，隨著工程項(xiàng)目投資規(guī)模的不斷增大，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也變得越來越高。因此，優(yōu)化工程項(xiàng)目是必不可少的一部分。本文將基于自己親身經(jīng)歷和檢驗(yàn)出的一些方法，分享關(guān)于優(yōu)化工程項(xiàng)目的心得體會(huì)。
第二段：合理規(guī)劃與溝通
在項(xiàng)目實(shí)施之前，我們必須對項(xiàng)目進(jìn)行充分的規(guī)劃和分析，以便了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要考慮的事項(xiàng)。處理好預(yù)算和時(shí)間表對于工程項(xiàng)目至關(guān)重要，提前制定計(jì)劃，溝通好各方利益相關(guān)者的利益和需求即可減少工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，運(yùn)用好高效的溝通技巧，可以加強(qiáng)各方之間的溝通，確保每個(gè)階段都能夠及時(shí)完成。他們能夠表達(dá)自己的觀點(diǎn)和需求，從而在項(xiàng)目的每個(gè)步驟上建立一個(gè)開放和透明的工作氛圍。
第三段：檢查和監(jiān)管
在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題是至關(guān)重要的。我們可以通過建立監(jiān)管制度、檢查制度和專業(yè)人員指導(dǎo)制度，來定期檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決這些問題，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，我們還可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制和緊急小組，來應(yīng)對任何突發(fā)事件，確保工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第四段：技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量保證
技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量保證是工程項(xiàng)目成功的必要條件。建立一套先進(jìn)的技術(shù)和建筑方案，可以大大提高工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。在技術(shù)創(chuàng)新的前提下，我們也應(yīng)該加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，并保證各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題得到及時(shí)解決。確保工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都是按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行的，這樣工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度才能得到保證。
第五段：總結(jié)
優(yōu)化工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜而又耗時(shí)的工作，需要大量的管理和組織認(rèn)知，我們必須秉持專業(yè)的精神，精益求精，協(xié)調(diào)各方，始終緊跟新技術(shù)。通過規(guī)劃和溝通、檢查和監(jiān)管、技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量保證等多種方法，優(yōu)化工程項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全得以全面圓滿實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目工程心得體會(huì)篇十
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市的不斷擴(kuò)張，工程項(xiàng)目在我國的建設(shè)中占據(jù)了重要地位。為了更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，加強(qiáng)行業(yè)交流和協(xié)作，近日在我所居住的城市舉行了一次工程項(xiàng)目兩會(huì)。通過這次會(huì)議，我深刻認(rèn)識(shí)到了工程項(xiàng)目的重要性和挑戰(zhàn)，也收獲了一些寶貴的體會(huì)與感悟。
首先，工程項(xiàng)目兩會(huì)對于項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)起到了關(guān)鍵作用。在會(huì)議中，各方代表齊聚一堂，通過交流分享各自的項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，共同探討創(chuàng)新的方向。我記得有一位來自某大型設(shè)計(jì)院的代表分享了他們在地鐵項(xiàng)目中所采用的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，這不僅大大提高了工程效率，還有效避免了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)案例使我深刻認(rèn)識(shí)到，只有對工程項(xiàng)目進(jìn)行充分的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展。
其次，工程項(xiàng)目兩會(huì)提供了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)。不同行業(yè)的專家學(xué)者齊聚一堂，借助會(huì)議期間的交流和討論，不僅能夠了解其他行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，還能互相啟發(fā)和借鑒，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。在會(huì)議中，我有幸結(jié)識(shí)了一位工程管理領(lǐng)域的專家，他分享了他在項(xiàng)目管理中的心得體會(huì)。通過他的分享，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性和技巧，這對于我未來從事工程項(xiàng)目管理工作將起到積極的指導(dǎo)作用。
再次，工程項(xiàng)目兩會(huì)有助于進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的安全性。在項(xiàng)目交流和經(jīng)驗(yàn)分享的過程中，各方代表不僅可以了解到其他項(xiàng)目存在的安全隱患和事故案例，還可以分享各自項(xiàng)目中的安全措施和經(jīng)驗(yàn)。這對于提高整個(gè)行業(yè)的安全管理水平起到了重要作用。在會(huì)議中，我關(guān)注到了一些項(xiàng)目代表分享了他們在工程項(xiàng)目中所采取的創(chuàng)新安全措施，比如使用先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備和智能化的安全系統(tǒng)等。這些新技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了工程項(xiàng)目的安全性，還為項(xiàng)目管理提供了更大的便利。
最后，工程項(xiàng)目兩會(huì)強(qiáng)調(diào)了環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的重要性。在會(huì)議中，有一位代表分享了他們在某大型工程項(xiàng)目中所采取的可持續(xù)發(fā)展措施，比如水資源的循環(huán)利用和能源的優(yōu)化利用等。這些措施不僅減少了對環(huán)境的影響，還為城市的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。通過這個(gè)案例，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行不能只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該注重保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的雙贏。
綜上所述，工程項(xiàng)目兩會(huì)是一個(gè)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)。通過交流、學(xué)習(xí)和分享，我們可以更好地規(guī)劃和設(shè)計(jì)項(xiàng)目，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。同時(shí)，會(huì)議也提供了一個(gè)增進(jìn)行業(yè)交流、提高安全管理水平和保護(hù)環(huán)境的機(jī)會(huì)。對我來說，這次會(huì)議是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)之旅，使我對工程項(xiàng)目的重要性和挑戰(zhàn)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我堅(jiān)信，在我們大家的共同努力下，我國的工程項(xiàng)目將迎來更加美好的明天。
項(xiàng)目工程心得體會(huì)篇十一
首先非常感謝xx湖北省公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和張主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn)。通過這次質(zhì)量管理培訓(xùn)，受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員，深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，參加這樣的培訓(xùn)很有必要，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時(shí)間很短，但學(xué)到的`東西卻很多，加上第二天下午在**復(fù)興路購物廣場的實(shí)踐對知識(shí)的消化，使我有如下體會(huì)。
一是提高全體員工質(zhì)量管理理念。
隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和程序，促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力。為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時(shí)正常的工作當(dāng)中去。為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并圍繞讓顧客滿意及時(shí)認(rèn)真地處理顧客投拆或意見，不斷滿足顧客需求與期望，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場競爭力。
二是監(jiān)督考核制度支持。
一個(gè)好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行，將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定的具體事項(xiàng)實(shí)施措施和實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到每位負(fù)責(zé)人。
質(zhì)量管理工作是一個(gè)長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識(shí)，并把我所學(xué)到的知識(shí)向每位員工普及宣導(dǎo)，使所有員工增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。
項(xiàng)目工程心得體會(huì)篇十二
工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的任務(wù)，需要多方協(xié)作、耐心與細(xì)致的工作。通過參與各類工程項(xiàng)目，我深刻領(lǐng)悟到了項(xiàng)目概述的重要性，并從中獲得了寶貴的心得體會(huì)。在這些項(xiàng)目中，我學(xué)會(huì)了制定清晰的目標(biāo)、建立緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系、善于優(yōu)化資源配置、注重溝通與反饋以及靈活應(yīng)對變化等。下文將結(jié)合我親身參與的工程項(xiàng)目，闡述這些體會(huì)。
首先，制定清晰的目標(biāo)是項(xiàng)目成功的基石。在我的第一個(gè)工程項(xiàng)目中，我們的目標(biāo)是建造一座現(xiàn)代化的體育館，以滿足城市發(fā)展的需要。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我們精心制定了具體而明確的目標(biāo)：在兩年內(nèi)完工，實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、功能完善、經(jīng)濟(jì)合理的建筑。通過與團(tuán)隊(duì)成員的廣泛討論和積極的意見交流，我們共同確定了目標(biāo)，并將其分解為可量化的里程碑，以便更好地追蹤進(jìn)展。
其次，建立緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系是項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在項(xiàng)目開始之初，我們花費(fèi)了大量時(shí)間來建立團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。通過明確角色和責(zé)任，增加交流渠道，提升團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和信任，我們建立了高效的合作方式。這種團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系使得項(xiàng)目成員之間可以無縫協(xié)作，并在工程的各個(gè)階段相互支持。我們共同面對挑戰(zhàn)，共享快樂，共同努力完成了一座優(yōu)質(zhì)的體育館。
第三，善于優(yōu)化資源配置是項(xiàng)目成功的要訣。在項(xiàng)目進(jìn)行中，我們意識(shí)到合理分配資源的重要性。我們制定了詳細(xì)的資源規(guī)劃，明確了所需材料、設(shè)備和人力等，并針對每個(gè)階段的需求進(jìn)行了周密的安排。通過與供應(yīng)商的緊密合作，我們成功地優(yōu)化了資源配置，確保了項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行。我們在合適的時(shí)候融入優(yōu)化技術(shù)，并靈活地做出調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目的變化和需求。
第四，注重溝通與反饋是項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目中，及時(shí)有效的溝通和反饋對于解決問題、調(diào)整計(jì)劃至關(guān)重要。我們堅(jiān)持定期召開會(huì)議，明確工作目標(biāo)和計(jì)劃，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和問題。通過開放和透明的溝通渠道，我們更好地理解了客戶需求，并及時(shí)解決了各種問題。同時(shí)，我們也重視收集反饋意見，通過反思項(xiàng)目過程和結(jié)果，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理和實(shí)施。
最后，靈活應(yīng)對變化是項(xiàng)目成功的重要策略。在我參與的一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目中，我們面臨著多個(gè)不可預(yù)見的變化，如天氣、土壤狀況等。在面對這些變化時(shí)，我們毫不猶豫地調(diào)整計(jì)劃，并靈活地應(yīng)對。我們與相關(guān)方合作，充分利用技術(shù)和資源，靈活應(yīng)對項(xiàng)目需要的變化。通過不斷的調(diào)整和改進(jìn)，我們成功完成了項(xiàng)目，并取得了非凡的成績。
綜上所述，工程項(xiàng)目概述是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。通過制定清晰的目標(biāo)、建立緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系、優(yōu)化資源配置、注重溝通與反饋以及靈活應(yīng)對變化，我在工程項(xiàng)目中得到了重要的體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)將在我未來的項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。我相信，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)成長，才能成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員。
項(xiàng)目工程心得體會(huì)篇十三
有幸參加公司組織的.初級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)班，聆聽公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)在開班儀式的講話，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個(gè)企業(yè)文化理念，頗有感觸，在此談?wù)剛€(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)。
對公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉，“致良知”還是首次聽到，特此百度一下，《孟子盡心上》：“人之所不學(xué)而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也。”良知就是個(gè)人本能，就是良心?！爸铝贾边\(yùn)用到我們工程建設(shè)中，就是做“良心工程”，用良知去對待每一項(xiàng)工作。
試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項(xiàng)目11.24特大事故中，如果我們施工相關(guān)方和相關(guān)負(fù)責(zé)人，如果對生命心存敬畏，在施工前就會(huì)對施工方案慎之又慎，施工中嚴(yán)格把關(guān)，就不會(huì)僥幸蠻干，也許，事故就不會(huì)發(fā)生了。
當(dāng)然沒有如果，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也?！奔訌?qiáng)種種監(jiān)管制度，完善各種檢查措施，其實(shí)都是從治標(biāo)出發(fā)，而從提高人的工作理念，心理修為，或許才是治本之道。
我們不管是做人還是做事，還是具體到做工程，做每一項(xiàng)工作組織安排，都要意識(shí)到，我們所做的，都要靠很多人來完成，關(guān)系到很多人，很多家庭的平安幸福。換位思考，如果是我們自己就是執(zhí)行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等痛苦!
對于我們施工企業(yè)職工，只要每個(gè)人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對執(zhí)行者負(fù)責(zé)，更是對公司、對業(yè)主、對自己負(fù)責(zé)，還有就是對生命的敬畏，對心靈的洗滌，這樣，我們就會(huì)減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷，才能做出上對天、下對地、問心無愧的“良心工程”!
項(xiàng)目工程心得體會(huì)篇十四
工程項(xiàng)目是現(xiàn)代社會(huì)中必不可少的一部分，它們涉及各個(gè)領(lǐng)域的建設(shè)和發(fā)展。在參與一個(gè)工程項(xiàng)目的過程中，我感受到了無窮的學(xué)習(xí)和成長。以下是我在這次工程項(xiàng)目中所獲得的心得體會(huì)。
第一段：了解項(xiàng)目背景
在每個(gè)工程項(xiàng)目之前，了解項(xiàng)目背景顯得至關(guān)重要。我在這次項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)，只有深入了解項(xiàng)目的目標(biāo)、意義和重要性，才能更好地參與其中。通過與項(xiàng)目組成員的討論和研究，我快速掌握了項(xiàng)目的概況，包括項(xiàng)目的要求、時(shí)間表和預(yù)算。這個(gè)過程讓我明白了項(xiàng)目的整體架構(gòu)和目標(biāo)，為我的后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。
第二段：分析項(xiàng)目任務(wù)
對于每個(gè)工程項(xiàng)目，明確任務(wù)和責(zé)任分配非常重要。在本次工程項(xiàng)目中，我們的團(tuán)隊(duì)將一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造。由于項(xiàng)目的規(guī)模較大，我們需要對癥下藥，有針對性地制定出解決方案。通過分析項(xiàng)目的任務(wù)和客戶需求，我們能夠更好地分配人員和資源，并制定出符合項(xiàng)目要求的計(jì)劃。這個(gè)過程提醒我在未來的工作中，對任務(wù)進(jìn)行深入分析，確保項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。
第三段：協(xié)同合作
在這次工程項(xiàng)目中，我深刻地感受到了協(xié)同合作的重要性。一個(gè)工程項(xiàng)目需要多個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作才能成功完成。在項(xiàng)目中，我與多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員合作，共同解決問題和推進(jìn)進(jìn)度。我們互相支持和合作，并分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過這種合作與交流，我們得以更好地理解、整合和應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。工作中的團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了工作效率，還加強(qiáng)了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
第四段：溝通與溝通
工程項(xiàng)目中的溝通是至關(guān)重要的。在這次項(xiàng)目中，我學(xué)到了如何與項(xiàng)目組成員和客戶進(jìn)行及時(shí)和有效的溝通。及時(shí)溝通可以讓每個(gè)人更好地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，解決問題和困難。在與客戶溝通時(shí)，我更加注重傾聽和理解客戶的需求，以便針對性地提供解決方案。良好的溝通可以避免誤解和誤導(dǎo)，使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。因此，在未來的工程項(xiàng)目中，我會(huì)重視溝通和交流，確保信息的暢通和準(zhǔn)確。
第五段：總結(jié)與反思
每個(gè)工程項(xiàng)目都是一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過參與這次工程項(xiàng)目，我學(xué)到了很多關(guān)于項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我意識(shí)到，在參與工程項(xiàng)目的過程中，注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量是非常重要的，只有這樣才能讓工作更加完美。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目也加強(qiáng)了我的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，并激發(fā)了我在未來更高水平上的追求。因此，我深深感謝這次工程項(xiàng)目所帶給我的寶貴經(jīng)驗(yàn)和啟示。
以上是我參與一個(gè)工程項(xiàng)目后的個(gè)人心得體會(huì)。通過了解項(xiàng)目背景、分析項(xiàng)目任務(wù)、強(qiáng)化協(xié)同合作、注重溝通與反思，我不僅加深了對工程項(xiàng)目的理解，還提高了自己在項(xiàng)目中的能力和技巧。我相信，這些心得體會(huì)將成為我在未來參與工程項(xiàng)目中的有力指南。
項(xiàng)目工程心得體會(huì)篇十五
__年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：
一、部門管理工作
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的`文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)
酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行__年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
__年工程部完成主要工作項(xiàng)目：
1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。
3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。
4、完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。
5、對中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。
6、簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。
7、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。
8、完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
9、完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10、除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
三、能源管理
通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。
四、安全管理
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。
五、存在的問題
1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。
2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。
3、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放;下班后，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。
20__年主要工作計(jì)劃
1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。
2、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。
3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比___年再降5～8%。
4、對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。
5、完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。
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